===== SIDA 1 ===== Shape living for the better Årsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Innehåll VD-ord 5 Strategi för lönsamhet - och tillväxt 7 Fokus på att driva innovation 8 Ökad eff ektivitet 11 Utökat klimatmål 13 Resultat i sammandrag 2023 15 Styrning och kontroll 16 Bolagsstyrningsrapport 17 Förvaltningsberättelse 33 Riskhantering 46 Klimatriskupplysningar 53 Lagstadgad hållbarhetsrapport 58 EU-taxonomirapport 63 Finansiella rapporter 69 Koncernens och moderbolagets redovisning 70 Noter 76 Förslag till vinstdisposition 110 Revisionsberättelse 111 Övrig information 114 Elvaårsöversikt 115 Årlig utveckling per aff ärsområde 117 Kvartalsinformation 118 Defi nitioner 120 Årsstämma 122 Rapporter och händelser 123 Årsredovisning Årsredovisningen för AB Electrolux (publ), 556009-4178, utgörs av sidorna 33–52, 69–110. Års redovisningen upprättas på svenska. Den engelska versionen är en översättning av det svenska originalet. Ersättningsrapport Ersättningsrapporten fi nns till- gänglig online på: electroluxgroup. com/sv/kategori/bolagsstyrning/ ersattningsrapporter Hållbarhetsrapportering Hållbarhetsarbetet beskrivs i den lag- stadgade hållbarhets rapporten på sidorna 49–50, 58-68. Den fullständiga hållbarhetsredovisningen publiceras i mars 2024 digitalt på: electroluxgroup. com/en/category/sustainability/ sustainability-reports electroluxgroup.com Ytterligare information om verksamhetens utveckling, strategi och aff ärsområden fi nns tillgänglig på Electrolux Investor Relations webbsida: electroluxgroup.com/sv/ir Framtidsinriktade uttalanden Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som refl ekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om bolaget anser att förväntningarna som refl ekteras i sådana framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan- teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero- ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko- nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade uttalanden avser endast förväntningar per det datum de gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i händelse av ny information eller framtida händelser. Vår bolagsrapportering Navi- geringen är klickbar Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 3 ===== Care Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå- ende klädvård, vatten- och energieff ektivitet samt eff ektiv tvätt vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara program i kombination med ledande resurseff ektivitet. Produktkategorier: Tvättmaskiner, torktumlare och diskmaskiner. Taste Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens, minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi som ger bättre kontroll och interaktion. Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks- fl äktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar. Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård och välbefi nnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga konsumentupplevelser inom tre innovationsområden: Wellbeing Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra produkter för hemmiljön möjliggör för fl er personer att på ett miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar i luften, i vattnet och på ytor. Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi- tioneringsutrustning, varmvattenberedare, värmepumpar och småapparater. /six.tnum/two.tnum% av försäljningen /three.tnum/zero.tnum% av försäljningen /eight.tnum% av försäljningen Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 4 ===== Electrolux Group i korthet Ett ledande globalt företag inom vitvaror för konsumenter Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det möjligt för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder så att de håller längre och uppnå ett hälsosamt välbefi nnande i hemmet. Att kontinuerligt öka eff ektiviteten i verksamheten genom digitalisering, automatisering och modularisering är av största vikt för att förbättra lönsamheten och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt. Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 134 Mdr kr 2023 Försäljning per region Försäljning per varumärke 1) Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional. 39% 28%1) Övriga, 20% 13% Strategi för lönsam tillväxt Utveckla hållbara innovationer för konsumentupplevelser Öka eff ektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering Stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt Finansiella mål Den främsta fi nansiella prioriteringen är att nå våra fi nans- iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på minst 4% årligen över en konjunkturcykel. Avkastning på nettotillgångar >20% Försäljnings- tillväxt ≥4% Rörelse- marginal ≥6% 34% 21% 34% 3% 4% 4% Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 5 ===== ” Skärpt strategiskt fokus och ytterligare åtgärder för att minska kostnaderna” “ För att hantera de rådande utmanande marknads- förhållandena, och trots att det pågående kostnads- besparingsprogrammet ligger före plan, intensifi erar vi våra kostnadsbesparande åtgärder avsevärt.” 2023 visade sig vara ännu ett utmanande år med fortsatt svag konsumentefterfrågan och ökat konkurrenstryck i branschen. För att återställa marginalerna och återvända till lönsam tillväxt förstärker vi därför de kostnadsreducerande åtgärderna, förenklar vår organisationsstruktur och skärper vårt strategiska fokus ytterligare. Nettoomsättningen uppgick under 2023 till 134 Mdr kr och den organiska försäljningen minskade med 4%. Rörelseresultatet exklusive engångsposter var 414 Mkr (831). Operativt kassafl öde efter investeringar förbättrades till 3,1 Mdr kr, jämfört med -6,1 Mdr kr 2022, i huvudsak drivet av en minskning av lager samt lägre investeringar. Under året fortsatte hög infl ation, stigande räntor och geopolitiska spänningar att tynga konsumentsentimentet, som var fortsatt svagt på våra huvudmarknader. Minskat bostadsbyggande och färre renoveringar ledde till svagare marknadsefterfrågan i den mycket viktiga kategorin inbyggnadsprodukter för kök i Europa, samtidigt som en generellt minskad köpkraft medförde att fl er konsumenter sökte sig mot lägre prissegment och att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom ökade prispressen på de fl esta av våra marknader, framför allt i Nordamerika, till följd av fl era faktorer såsom, att de begränsningar som uppstod i leveranskedjan efter pandemin försvunnit; betydligt lägre frakt-rater; en stark US-dollar i förhållande till asiatiska valutor; och betydande skillnader i kostnadsinfl ation mellan Europa och Nordamerika å ena sidan och vissa delar av Asien å den andra. Sammantaget ledde dessa faktorer till en hög kampanjaktivitet med ökad marginalpress. Under året fortsatte vi att eff ektivt implementera programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, som inletts 2022. Vi levererade kostnadsbesparingar på cirka 5,5 Mdr kr under 2023, vilket överträff ade det ursprungliga målet på 4–5 Mdr kr. Även om kostnadsförbättringen jämfört med föregående år var betydande, i synnerhet i Nordamerika, var det inte tillräckligt för att kompensera för de alltmer utmanande marknadsförhållandena, där hög kampanjaktivitet i branschen och ökad kostnadskonkurrens påverkade både bruttomarginalerna och försäljningsvolymerna negativt. Vårt nordamerikanska aff ärsområde redovisade därmed en förlust för 2023, ungefär i nivå med 2022. För att hantera de rådande utmanande marknadsförhållandena intensifi erar vi våra kostnadsbesparande åtgärder avsevärt, inte bara i den nordamerikanska verksamheten utan för /arrowright.case VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum ===== SIDA 6 ===== koncernen som helhet, och detta trots att det pågående kostnadsbesparingsprogrammet ligger före plan. Målet för kostnadsbesparingarna för 2024 jämfört med 2023 är 4–5 Mdr kr. Utöver dessa kostnadsbesparingsmål avser vi att fortsätta att minska produktkostnaderna årligen i en liknande takt som under perioden 2023–2024. Bland ljuspunkterna är jag nöjd med den starka utvecklingen för våra nya produkter i kategorier med högre värde, som har möjliggjorts av våra investeringar i nya och innovativa modulära produktarkitekturer och nya och eff ektivare produktionsanläggningar. Den allt större andelen av försäljningen som dessa väl mottagna produkter står för visar att vår strategi gör oss konkurrenskraftiga när vi drar fördel av vår globala storlek vad gäller innovation, koncernomfattande produktarkitektur, modularisering och snabbhet till marknaden. Under senare år har produktmixförbättringar för koncernen som helhet bidragit med i genomsnitt ungefär 1 Mdr kr per år till rörelseresultatet. Trots svag konsumentefterfrågan under 2023 var mix positiv för koncernen även detta år, gynnad av våra attraktiva produkter som ger oss en stark plattform för att driva mixförbättringar även framöver. För att återställa lönsamheten kommer det att vara lika viktigt att driva kommersiell tillväxt. Givet den mycket konkurrensutsatta miljön och en ökande konsumentmakt, som stärks av digitalisering och större möjligheter till direkt interaktion, behöver vi som företag bli ännu mer fokuserade i våra aff ärsbeslut. Vi skärper därför vårt strategiska fokus för att öka lönsamheten i utvalda kategorier i mellan- och premiumsegmenten under våra huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire. För att skapa resurser för att genomföra vår strategi snabbt och skalbart har vi inlett avyttringar av icke-kärntillgångar, bland annat varumärken i massmarknadssegmentet för vitvaror, produktion av varmvattenberedare samt icke- strategiska fastigheter. Även om verksamheten inom varmvattenberedare är lönsam och varumärkena /arrowright.case Konsumentmakt Större medvetenhet bland konsumenterna och tillgång till informa- tion ger konsumenterna allt större makt. Konsum- enterna väljer i allt högre grad varumärken med ett syfte som de känner passar deras egna värderingar. Digitalisering förstärker konsument- makten och möjliggör samtidigt alltmer avancerade produkter och direktkontakt med konsumenterna, liksom större produkt- ivitet och fl exibilitet i industriverksamheter. Hållbarhet Konsumenter och myn- digheter ökar kraven, både sociala och mil- jömässiga, på tillver- kare att utveckla och erbjuda mer hållbara produkter, som möter behoven av exempelvis energieff ektivitet och cirkularitet. Globala skalfördelar I en konkurrensutsatt miljö med accelere- rande utvecklingstakt blir global storlek och förmåga till modula- risering allt viktigare för innovation, eff ektiv tillverkning och mark- nadsföring av hållbara produkter av hög kvali- tet till låga kostnader. Växande global medelklass driver marknadstillväxt i Afrika, Mellanöstern, Östeuropa, Latin amerika och Sydost asien. Tillväxt marknader utgör ett potentiellt universum med över 6 miljarder konsumenter. Branschtrender: Genom att utnyttja sina globala skalfördelar och fokusera på konsumentnära innovation kan Electroluxkoncernen dra fördel av de dominerande långsiktiga branschtrenderna och snabbt introducera nya innovativa och hållbara produkter som är attraktiva på en alltmer konkurrensutsatt marknad. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum ===== SIDA 7 ===== Strategi för lönsamhet – och tillväxt Electroluxkoncernen utvecklar och förbättrar smakupplevelser, klädvård och välbefi nnande och bidrar därmed till ett bättre och mer hållbart liv för miljoner människor. Våra produkter är en del av vardagslivet över hela världen. Vår strategi för /arrowright.case i massmarknadssegmentet är välkända i deras respektive marknader, har de tillgångar som vi avser att avyttra inte tillräckligt starka synergier med vår kärnstrategi för att motivera det nödvändiga fokuset och investeringarna från Electrolux Group. En ny förenklad organisation kommer att vara en nyckelfaktor för att framgångsrikt genomföra våra kostnadsåtgärder och driva kommersiell tillväxt inom de områden vi fokuserar på. Vi har därför omorganiserat koncernen i tre regionala aff ärsområden och två globala produktlinjer, Taste och Care, som alla rapporterar direkt till mig. Nordamerika och Latinamerika fortsätter att vara två separata aff ärsområden precis som tidigare, medan vi har slagit samman aff ärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika till ett aff ärsområde. Genom dessa åtgärder kommer vi att kunna dra fördel av vår globala storlek med färre nivåer, vilket leder till större fokus och lägre kostnader samt bidrar till snabbare innovationstakt. Med alla dessa åtgärder sammantaget står vi fortsatt fast vid att leverera en rörelsemarginal på minst 6% på medellång sikt, genom att exekvera på vår strategi med fokus, snabbhet, storlek och till lägre kostnader. Dessa åtgärder förväntas också bidra positivt till kassafl ödet och därmed stärka balansräkningen, vilket är ett prioriterat område för ledningen och styrelsen. Målet är att bibehålla en ”solid investment grade”-rating. Strategi för lönsam tillväxt Utveckla hållbara innovationer för konsumentupplevelser Öka eff ektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering Stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt Finansiella mål Den främsta fi nansiella prioriteringen är att nå våra fi nans- iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på minst 4% årligen över en konjunkturcykel. Avkastning på nettotillgångar >20% Försäljnings- tillväxt ≥4% Rörelse- marginal ≥6% VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum ===== SIDA 8 ===== lönsam tillväxt utgår ifrån de branschtrender som driver utvecklingen på en vitvarumarknad i förändring. Inom ramen för strategin prioriterar vi när det gäller våra fi nansiella mål att, som angivits, nå en rörelsemarginal på minst 6% och avkastning på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. När de målen är uppnådda är vår målsättning en försäljningstillväxt med minst 4% årligen över en konjunkturcykel. Med ett än mer vässat strategiskt fokus får vår globala storlek en ännu viktigare roll. Tack vare globala innovationsprocesser och modulariserad produktarkitektur kan vi snabbt och eff ektivt utveckla och lansera attraktiva produkter som uppfyller våra konsumentmålgruppers olika behov och önskemål. Digitalisering och automatisering är andra viktiga delar i att kunna erbjuda produkter som är av hög kvalitet och framtagna till konkurrensmässiga kostnader. Digitalisering och hållbarhet är två av de stora drivande branschtrenderna. I dialogen med våra konsumenter är hållbarhetsperspektivet en allt viktigare del. Mer miljövänliga och resurseff ektiva vitvaror är inte enbart bra för konsumenterna och samhället i stort utan även för bolaget då dessa produkter generellt sett har en högre marginal. Samtidigt ökar vi vårt fokus på eftermarknaden, som ytterligare stärker vår relation med konsumenterna, då vi kan bidra med service och lösningar som maximerar produkternas prestanda och livslängd. Att driva vår eftermarknadsaff är bidrar såväl till lönsam tillväxt som hållbar utveckling. Electroluxkoncernens tydliga hållbarhetsfokus är centralt för fortsatt kommersiell framgång och för företagets samhällsansvar. Vårt hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – bidrar till fl era av FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi fokuserar främst på de fyra globala mål där vi ser att vi som företag kan bidra mest, vilka är: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt; Hållbar konsumtion och produktion; att Bekämpa klimatförändringarna; samt Genomförande och globalt partnerskap. Vårt långsiktiga klimatmål, att ha en värdekedja med nettonollutsläpp till år 2050, är en väl integrerad del av vår strategi. Vägen dit involverar samtliga kollegor inom alla delar av vår globala organisation, liksom ett nära samarbete med en lång rad leverantörer och samarbetspartners inom olika områden. För att nå vårt långsiktiga klimatmål har vi även ambitiöst satta delmål. Redan 2022 nådde vi vårt vetenskapligt baserade mål för 2025 och vi har därför uppdaterat vårt vetenskapligt baserade mål som nu omfattar en ännu större del av värdekedjan än tidigare. Fokus på att driva innovation I och med en ytterligare förtydligad strategisk inriktning ökar vi än mer fokus på våra tre huvudvarumärken – Electrolux, AEG och Frigidaire – som tillsammans utgör 80% av vår totala omsättning. Vart och ett av de tre varumärkena har en egen och tydlig position på marknaden. Electrolux-konsumenten söker främst ett modernt, hållbart premiumvarumärke, medan innovation, prestation och högsta kvalitet är centralt för AEG-konsumenten. Praktiska och prisvärda hushållslösningar som förbättrar livet för familj och vänner står i centrum för Frigidaire-konsumenten. Gemensamt för de tre varumärkena är ambitionen att erbjuda lösningar som möjliggör en mer hållbar livsstil. Innovationsarbetet inom Electroluxkoncernen bygger på djupgående konsumentinsikter om de specifi ka målgrupperna för våra tre huvudvarumärken. /arrowright.case Tre huvudvarumärken med tydliga konsumentmålgrupper Prisindex Konservativ Modern Progressiv Konsumentorientering Premium (>150 index) Mass- premium (90–150 index) Värde (<90 index) VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum ===== SIDA 9 ===== Dessa insikter är utgångspunkten för hur vi utvecklar attraktiva produkter som uppfyller behoven hos de olika konsumentgrupperna. Vår innovation är fokuserad inom tre områden: Taste, Care och Wellbeing. Innovationsområdet Taste omfattar våra olika köksprodukter med inriktning på att skapa fantastiska matupplevelser, bidra till mer hälsosamma och näringsrika måltider och till att minska matsvinnet. Inom Care ligger fokus för innovationen på användarvänliga och resurseff ektiva tvättmaskiner och torktumlare som gör det möjligt att ta hand om kläder så att de håller längre, medan Wellbeing fokuserar på visuellt tilltalande och eff ektiva dammsugare och luftkonditioneringsprodukter som bidrar till en hälsosammare inomhusmiljö. Electroluxkoncernen betraktas som ett ledande företag inom hållbarhet i vitvaruindustrin och en stor del av vårt innovationsarbete syftar till att utveckla nya miljövänliga och resurseff ektiva produkter som kan lanseras på marknaden i stor skala. Våra mest resurseff ektiva produkter är också mer lönsamma – under 2023 stod de för 29% av totala sålda enheter och 38% av bruttovinsten. Resurseff ektiva produkter är vårt främsta bidrag i arbetet med att motverka klimatförändringar. Eftersom vi vet att cirka 85% av vitvarornas totala koldioxidavtryck sker i användningsfasen, arbetar vi med att inspirera till och underlätta medvetna val genom att utforma produkter som intuitivt hjälper konsumenterna att använda dem på sätt som minskar klimatpåverkan. Exempelvis har vi genom lanseringen av EcoLine under 2023 samlat Electrolux och AEG:s mest resurseff ektiva produkter inom tvätt, matlagning, disk och kylar. De tvättmaskiner som kvalifi cerar sig för EcoLine har till exempel fl era resursbesparande funktioner med program som rengör eff ektivt vid 30 grader, samtidigt som de förbrukar 30% mindre energi än motsvarande 40-gradersprogram. Som svar på den ökade energimedvetenheten bland konsumenter, är dessa produkter ett tydligt exempel på att vår konsumentinsiktsdrivna innovation skapar förutsättningar för konsumenterna att bidra till minskade koldioxidutsläpp, samtidigt som de sparar pengar, förlänger klädernas livslängd och får dem att se nya ut längre. Innovation i absolut framkant är avgörande både för fortsatt försäljningsframgång och för att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål. Vårt innovationsarbete strävar också efter att stärka relationerna med konsumenterna under våra produkters hela livslängd. Ett ökat fokus på eftermarknaden med såväl service som försäljning av reservdelar, förbrukningsvaror och tillbehör, bidrar till en lönsam tillväxt och stödjer även konsumenternas egna hållbarhetsambitioner. Satsningen på eftermarknaden skapar också möjligheter till förbättrad direktkontakt med konsumenterna, vilket ökar konsumentlojaliteten och gynnar försäljningen i stort. /arrowright.case ” Våra mest resurseff ektiva produkter är också mer lönsamma, under 2023 stod de för 29% av totala sålda enheter och 38% av bruttovinsten.” Direktkontakt med konsumenterna utökar aff ärsmöjligheterna och stärker konsumentlojaliteten Produktregistrering Förlängd garanti Konsument- data Insikter Personalisering Återkoppling Återkom- mande köp Lönsamhet genom B2B & D2C Årlig försäljning av vitvaror Köp- upplevelse Köp av förbruk- nings- varor & tillbehör Reparation Lojalitets- försäljning VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum ===== SIDA 10 ===== Electrolux och AEG EcoLine lyfter fram energieff ektiva lösningar för konsumenter Med lanseringen av Electrolux och AEG EcoLine fortsätter Electroluxkoncernen att möta konsumenternas förändrade behov och tar hållbarhetsprestandan till en ny nivå. Ny forskning visar värdet av koncernens innovation som baserad på konsumentinsikter skapar attraktiva produkter som driver lönsam tillväxt och hjälper konsumenterna att minska sitt klimatavtryck. Hållbarhet är en viktig drivande faktor för aff ärs- verksamheten i Electroluxkoncernen och dess varu- märkens förmåga att särskilja sig. Globalt anser 2 av 3 konsumenter att hållbarhet är viktigt i valet av hushållsmaskin1 och koncernens mest energieff ek- tiva produkter har vanligtvis en högre vinstmarginal. Eftersom huvuddelen av en hushållsmaskins totala klimatpåverkan uppstår i användningsfasen, är hållbar innovation för konsumentupplevelser av stor betydelse för koncernens förmåga att hjälpa till att bekämpa klimatförändringarna. Svar på konsumenternas ökade energimedvetenhet Konsumenternas medvetenhet om och hänsyn till energianvändning har ökat avsevärt. Enligt den senaste Truth About Laundry-rapporten2, beställd av Electroluxkoncernen, har 35 miljoner hushåll i Europa börjat tvätta i 30°C sedan 2020; 44% av hushållen tvättar nu i 30°C och om trenden håller i sig kommer en majoritet av hushållen att göra det omkring år 2025. Cirka 86% av hushållen har försökt minska sin energiförbrukning det senast året. Som svar på detta lanserade Electroluxkoncernen 2023 Electrolux och AEG EcoLine i butiker och online på marknader i Europa. EcoLine samlar varumärkena Electrolux och AEG:s mest energieff ektiva modeller per produkt- kategori och lyfter fram de viktigaste funktionerna för en mer eff ektiv resursanvändning. Rengör grundligt vid 30°C och sparar 30% energi De tvättmaskiner och torktumlare som kvalifi cerar sig för EcoLine inkluderar modeller vars energieff ektivitet överträff ar den bästa energimärkningen A3 med upp till 30%. Maskinerna erbjuder funktioner som Auto- Dose, som sparar tvättmedel, och Ultrawash, som rengör eff ektivt vid 30°C och använder 30% mindre energi än ett bomullsprogram för 40°C. Programmet ProStream fräschar upp kläderna på 25 minuter och använder upp till 96% mindre vatten än tvätt. Ånga minskar också skrynklor och därmed behovet att stryka. Ett verktyg online4 hjälper konsumenterna att omvandla energieff ektivitet till ekonomiska bespa- ringar. De nya produkter som lanserats har tagits emot mycket väl, till exempel har AEG:s nya tvättma- skins- och torktumlarsortiment ett genomsnittligt kon- sumentbetyg på 4,8 på en 5-gradig skala. I EcoLine ingår också Electrolux och AEG:s mest energieff ektiva produkter inom matlagning, disk och kylar. 1) Foresight Factory; 9 012 intervjupersoner online, globalt genomsnitt, januari 2022. 2) Forskning baserad på data insamlad från 14 000 vuxna på 14 europeiska marknader 20 december 2022 – 16 januari 2023. 3) För produkter kategoriserade efter EU:s energimärkning kommer Electrolux/AEG EcoLineprodukter alltid att ha koncernens bästa energi- märkning som ett minimikriterium för urval. 4) Verktyg för hemsidor som visar energibesparingar och tillhandahålls av den oberoende tjänsteleverantören Youreko. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum ===== SIDA 11 ===== Ökad eff ektivitet För att nå framgång på dagens konkurrensutsatta marknad är globala skalfördelar allt viktigare. Vår globala storlek, tillsammans med koncerngemensam teknik och produktarkitektur, skapar förutsättningar för att eff ektivt tillverka innovativa produkter med hög kvalitet till konkurrenskraftiga kostnader. Med våra gedigna konsumentinsikter kan vi tidigt identifi era förändringar i våra målgruppers behov och önskemål, för att snabbt och eff ektivt introducera nya och attraktiva produkter på marknaden. För att öka eff ektiviteten i verksamheten är modularisering och automatisering avgörande. Modularisering möjliggör en optimerad produktion och innovation genom att vi utvecklar teknik och produktarkitektur för våra vitvaror på koncernnivå. Därmed kan vi korta tiden från innovation till produktlansering, öka kvalitetssäkringen och minska såväl kostnader som resursanvändning i produktutvecklingen. Modularisering ger större fl exibilitet och sänker materialkostnaderna, samtidigt som automatisering bidrar till högre produktivitet, förbättrad kvalitet, sänkta produktkostnader och ökad arbetsplatssäkerhet. Det investerings- och eff ektiviseringsinitiativ på totalt cirka 8 Mdr kr, som nu befi nner sig i slutfasen, höjer ytterligare eff ektiviteten i utvalda produktionsanläggningar i Europa, Nord- och Sydamerika. Därmed kan vi nyttja våra globala skalfördelar och använda koncerngemensam teknik och produktarkitektur för våra matlagnings-, kyl- och fryslösningar i samma höga grad som för våra etablerade globala system för diskmaskiner och frontmatade tvättmaskiner. För att genomföra vår strategi för lönsam tillväxt krävs att vi väljer rätt investeringar som möjliggör innovativa och hållbara digitala lösningar för bättre konsumentupplevelser och en eff ektiv tillverkning. I ekonomiskt kärvare tider är det än viktigare att göra de rätta investeringarna. Ett mer fokuserat och vässat strategiskt fokus underlättar de investeringsbesluten. För att eff ektivt hantera inköp, leveranskedja, logistik och konsumentkontakter är investeringar i digitalisering allt viktigare. Eff ektiviseringsvinster, ökad fl exibilitet och lägre risk för störningar uppnås genom en kombination av globala strategiska inköp, färre varianter av komponenter i vår modulariserade produktion och digitalisering. Ett viktigt fokus för våra produktionsanläggningar är en ännu högre grad av resurseff ektivitet, som både sänker kostnaderna och bidrar till att nå våra hållbarhetsmål. Förutom sänkt energianvändning arbetar vi sedan länge med att minska vattenåtgången i våra fabriker. Sedan 2015 har vi minskat förbrukningen med 48% och för alla våra anläggningar fi nns individuellt framtagna planer för ytterligare minskad åtgång. Särskilt viktigt är det för fabriker som ligger i områden med potentiella vattenrisker, såsom vattenbrist. En annan viktig satsning är att minska mängden avfall från våra anläggningar. 2023 återvann vi mer än 98% av avfallet från våra fabriker. Målet är att nå 100% och att alla våra produktionsanläggningar ska vara ”Zero Waste to Landfi ll”-certifi erade 2025. /arrowright.case Med globalt modulariserade produkter drar vi avsevärd fördel av vår globala storlek och koncerngemensamma teknikanvändning Notera: diagrammen visar % av volym där globala moduler använts jämfört med volym av total egen produktion. Globalt modulariserade produkter används i mer än en produkt och i mer än en region. Investerings- och eff ektiviseringsinitiativet om 8 Mdr kr lanserades 2018. 1) Frontmatad tvätt. Investeringar i modularisering och automatisering i utvalda fabriker. Exekvering av vårt globala investerings- och eff ektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr Icke globalt modulariserade produkter Globalt modulariserade produkter Kylar/frysar Matlagning 2018 2024 2018 2024 2018 2018 Disk Tvätt1) Springfi eld Sao Carlos Curitiba Anderson Susegana Kylar/frysar Matlagning VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum ===== SIDA 12 ===== Global storlek och nya modulära produktarkitekturer driver marknadsandelar med högre värde Att dra fördel av sin globala storlek är avgörande för Electroluxkoncernen för att driva lönsam tillväxt. I Nordamerika ökar företagets nya matlagningsprodukter i kategorier med högre värde sin andel av försäljningen. De nya ugnarna och spisarna är eff ektivt producerade tack vare koncernens innovativa och modulära globala arkitekturer, och mycket uppskattade av konsumenterna. De nya inbyggnadsugnarna och fristående spisarna med främre kontrollvred från Frigidaire Gallery är utrustade med fl era nya funktioner som erbjuder en ännu bättre upplevelse för konsumen- terna och möter deras ökade behov och önskemål. Funktioner som varmluft, air fryer och att ingen förvärmning behövs möjliggör en mängd sätt att tillaga välsmakande, hälsosammare måltider. De nya produkterna har tagits emot väl av konsumenterna och tillhör de produktkategorier med högre marginaler som har ökat sin mark- nadsandel mätt i värde liksom sin andel av den totala försäljningen i Nordamerika. Ny anläggning för tillverkning av matlagningsprodukter i Springfi eld i USA De senaste inbyggnadsugnarna och de nya spisarna tillverkas på företagets nya anläggning i Springfi eld i USA. Den nya anlägg- ningen ersätter två äldre fabriker i Springfi eld och Memphis, och ingår i det investerings- och eff ektiviseringsinitiativ om 8 Mdr kr som även omfattar fyra andra fabriker i koncernen. Initiativet, som befi nner sig i slutfasen, syftar till att dra fördel av företagets globala storlek genom en hög grad av modularisering, automatisering och koncerngemensam innovation och produktutveckling. Modularisering ger viktiga fördelar i form av ökad eff ektivitet och innovationshastighet. De nya nordamerikanska spisarna och inbyggnadsugnarna bygger på produktarkitekturer och teknik som redan visat sig eff ektiva vid andra anläggningar i koncernen och på andra marknader. Gemensamma plattformar gör att utvecklingen av ett brett utbud av modeller, liksom anpassningar till specifi ka konsumentgrupper, kan göras mycket snabbare och med färre resurser. Även om vitvaror i USA är betydligt större i storlek än de i Europa och Asien kan samma plattformar användas, vilket ger kostnads fördelar som gynnar hela koncernen. Snabbare och mer kostnadseff ektiv produktion Modularisering ger också stora fördelar i samband med monte- ringen. Produktionen blir betydligt snabbare och mer kostnads- eff ektiv, eftersom de nya matlagningsprodukterna har färre delar och väger betydligt mindre än tidigare modeller, vilket minskar materialkostnaderna. Överlag har den nya anläggningen i Spring- fi eld minskat produktvariationen med över 70% och ökat automati- seringsgraden till omkring 30%, jämfört med 6% på den tidigare fabriken i Springfi eld. Denna utveckling gör det möjligt för Electroluxkoncernen att göra avsevärda produktförbättringar på ett mer kostnadseff ektivt sätt. Konsumenterna uppger att utöver de matlagningsfunktioner som adderar mervärde är viktiga särskiljande faktorer hos produkterna deras höga kvalitet, mer användarvänliga design och bättre fi nish. Det positiva mottagandet återspeglas i höga konsumentbetyg där ugnarna fått 4,6 stjärnor och spisarna 4,5 på en femgradig skala. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/two.tnum ===== SIDA 13 ===== Nu utökar vi vårt klimatmål Electroluxkoncernen var en av de första tillverkande globala koncerner som identifi erade miljö och klimat som centrala frågor för vår gemensamma framtid. Vi var också ett av de 100 första företagen globalt som satte upp vetenskapligt baserade klimatmål och som fi ck dessa godkända av Science Based Targets initiative 2018. Vi satte inte bara ambitiösa mål, vi var också ett av de första företagen att uppnå målen. 2022 hade vi minskat koldioxidutsläppen i den egna verksamheten, i Scope 1 och Scope 2, med 82% jämfört med basåret 2015 och utsläppen från produktanvändning, i Scope 3, hade minskats med >25%. Det innebär att vi tre år före utsatt tid nått målet för 2025 om en minskning med 80% av utsläppen i Scope 1 och 2 och en minskning med 25% av utsläppen i Scope 3. Efter att ha lyckats uppnå detta har vi satt ett nytt vetenskapligt baserat mål som innebär att vi till 2030 ytterligare ska minska koldioxidutsläppen kraftigt inom vår verksamhet och värdekedja inklusive användningen av våra produkter. Vi har även breddat målet för 2030 till att omfatta en ännu större del av värdekedjan än tidigare med den långsiktiga ambitionen att säkerställa att hela värdekedjan ska ha nettonollutsläpp av koldioxid senast 2050. Electroluxkoncernen bedriver i dag en verksamhet som i alla led tar stor klimathänsyn. De ytterligare utsläppsminskningar som nu väntar är betydligt mer komplexa och därmed svårare att uppnå. Trots detta, känner jag som koncernchef stor tillit till det stora engagemang för klimatfrågan som fi nns hos mina kollegor i hela organisationen. Hållbarhet är en del av vårt företagsgemensamma DNA och därmed en central och integrerad del av vår företagskultur. Sedan 2020 är en del av det långsiktiga incitamentsprogrammet för seniora ledare kopplat till minskade koldioxidutsläpp. /arrowright.case Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT2) Koldioxidutsläppsmål SBT 1 (Basår 2015) Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp från energianvändning Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: • Användning av sålda produkter SBT 2 (Basår 2021) Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp från energianvändning Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: • Köpta varor och tjänster (ny) • Uppströms transporter och distribution (ny) • Tjänsteresor (ny) • Användning av sålda produkter Mål 2025 Mål 2030 Mål 2050 2015 2021 82% 85%* 42% >25% 25% 80% Nettonoll Scope 1 och 2 Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 3 SBT 1 SBT 2 Målet uppnått 2022 *Jämfört med 2015 motsvarar detta en minskning av scope 1 och 2 med 97% VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/three.tnum ===== SIDA 14 ===== Vetenskapligt baserat mål med fl er kategorier Enligt vårt nya vetenskapligt baserade mål ska Electroluxkoncernens utsläpp i Scope 1 och 2 minska med 85% till år 2030 jämfört med basåret 2021 och med målet att nå nettonollutsläpp till 2033. Medan detta är tre år senare än ursprungligen planerat, på grund av utmanande marknadsförhållanden och begränsningar i hur snabbt nya skalbara tekniska lösningar blir tillgängliga, förblir våra ambitioner lika höga som tidigare. På våra producerande anläggningar görs fortsatta insatser för att minimera energianvändningen. Vi tar ytterligare steg för att öka andelen förnybar el som används i våra fabriker från redan höga 96%. Vi har också inlett arbetet med att fasa ut användningen av fossila bränslen och gå mot elektrifi ering av utrustning och processer. För övriga indirekta utsläpp, det vill säga Scope 3, har vi breddat målet för 2030 genom att lägga till kategorierna Köpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Tjänsteresor. Den befi ntliga kategorin Användning av sålda produkter har också utökats. Målet är att minska utsläppen i Scope 3 med 42% till 2030 jämfört med 2021. Genom att inkludera fl er kategorier i Scope 3 ökar vi engagemanget ytterligare i de delar av värdekedjan där vi har störst möjlighet att påverka utvecklingen tillsammans med våra samarbetspartners och leverantörer på vägen mot målet om en värdekedja med nettonollutsläpp. Eftersom den dominerande delen av utsläppen sker när produkterna används, är det viktigaste vi kan göra inom Scope 3 alltjämt att ytterligare energieff ektivisera produkterna och skapa förutsättningar för att konsumenterna ska kunna – och vilja – använda dem på ett sätt som minimerar belastningen på klimatet. Här arbetar vi även med att förändra produktmixen så att andelen mycket energieff ektiva produkter utgör en växande del av den totala försäljningen, vilket också ger ett positivt bidrag till lönsamheten. Takten av utsläppsreducering i användningsfasen är också beroende av i vilken grad konsumenterna har tillgång till förnybar el i sina länder. För att minska indirekta utsläpp är det också viktigt att materialen i våra produkter framställs på ett klimateff ektivt sätt och med en så hög grad av cirkularitet som möjligt. Här är vår ambition att prioritera samarbeten med leverantörer som har mest koldioxideff ektiv stålproduktion och som använder så stor andel återvunnen metall som kvalitetskraven tillåter. På samma sätt strävar vi efter att öka andelen återvunnen plast i våra produkter. I vårt sortiment ingår till exempel kylar och frysar vars innerväggar är tillverkade av 70% återvunnen plast. Transporter till och från våra produktionsanläggningar och lager är en viktig del av värdekedjan. Vi arbetar för att fl ytta transporter på land från väg till järnväg. Parallellt med detta pågår en övergång till lastbilar som antingen drivs med el eller biobränsle och batteriladdare installeras för närvarande på våra tillverkningsanläggningar och lager. Även inom sjöfarten pågår en omställning där vi har partnerskap med rederier som erbjuder fartyg med lägre klimatpåverkan. Under 2023 skedde 34% av våra transporter till sjöss med fartyg drivna av mer hållbara bränslen. Även om resor i tjänsten totalt har en betydligt mindre klimatpåverkan än de övriga kategorierna inom Scope 3, så är inkluderingen av tjänsteresor i det vetenskapligt baserade målet en viktig signal inom organisationen att alla kan och behöver vara med och bidra för att vi ska nå klimatmålen. Vår målsättning är att antalet fl ygresor ska minska med 50% till 2030 jämfört med 2019, och våra medarbetare uppmanas därför att aktivt överväga vilka fl ygresor som verkligen är nödvändiga samt att använda sig av digitala möten i möjligast mån. Arbetet att uppfylla våra klimatmål och ständigt öka resurseff ektiviteten pågår inom alla delar av verksamheten. Utökningen av vårt vetenskapligt baserade mål till 2030 med tre nya kategorier inom Scope 3 är ett viktigt steg för att styra organisationen ännu tydligare i riktning mot målet om en värdekedja med nettonollutsläpp 2050. Dra fördel av global storlek för att uppfylla vår långsiktiga strategi Det utmanande marknadsläget som råder understryker vikten av att vara fl exibel och redo att anpassa sig till snabbt ändrade förhållanden. Även fortsättningsvis är vår främsta prioritet att uppnå våra kostnadsbesparingsmål och att eff ektivt implementera den nya, förenklade organisationsstrukturen. Syftet är att framgångsrikt dra nytta av vår globala storlek och stärka vår position i utvalda mellan- och premiumkategorier för att återställa marginalerna och återgå till lönsam tillväxt. Stockholm, februari /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum Jonas Samuelson VD och koncernchef ” Utökningen av vårt vetenskapligt baserade mål är ett viktigt steg för att styra organisationen ännu tydligare i riktning mot en värdekedja med nettonollutsläpp 2050.” VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/four.tnum ===== SIDA 15 ===== Resultat i sammandrag 2023 Aff ärsmiljön fortsatte under 2023 att vara mycket utmanande. Konsumenternas efterfrågan på de fl esta av Electroluxkoncernens huvudmarknader var negativt påverkad av hög allmän infl ation, ökande räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad köpkraft ledde till ett skifte bland fl er konsumenter mot lägre prissegment och att inköp i diskretionära kategorier sköts upp. Dessutom resul- terade minskat bostadsbyggande och färre renoveringar i Europa i svagare marknadsefterfrågan för den viktiga kategorin inbygg- nadsprodukter för kök. Lägre försäljningsvolymer resulterade i en organisk försäljningsnedgång för Electroluxkoncernen på 4,0% och påverkade resultatet negativt. Rörelsemarginalen uppgick till 0,3%, exklusive engångsposter, jämfört med 0,6% föregående år. Pris var något positivt, främst på grund av prishöjningar i högin- fl ationsländer, medan kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med föregående år till följd av lägre konsumentefterfrågan, upplös- ning av begränsningar i leveranskedjan och betydande skillnader i kostnader för insatsvaror mellan Europa och Nordamerika å ena sidan, och vissa delar av Asien å den andra. Externa faktorer hade en negativ eff ekt på resultatet, framför allt på grund av negativa valuta- eff ekter, men även kostnadsinfl ation från löner och energi. Det attraktiva produkterbjudandet från väletablerade varumärken och ett fokus på högvärdekategorier genererade en gynnsam mix, trots det generella marknadsskiftet mot lägre prissegment. Detta möj- liggjordes av investeringarna i modulariserade produktplattformar som genomförts de senaste åren. Eftermarknadsförsäljningen ökade något och uppgick till 7% av den totala försäljningen för året. Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställ- ning i Nordamerika, som initierades mot slutet av 2022, resulterade i en betydande positiv resultateff ekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med föregående år. De stora kostnadsbesparingarna var dock inte tillräckliga för att återställa marginalen, givet den fortsatt svaga kon- sumentefterfrågan och intensifi erad prispress i Nordamerika. För att adressera detta meddelades i oktober 2023 förstärkta kostnadsre- ducerande åtgärder, inklusive ett än mer skärpt strategiskt fokus och förenklad organisationsstruktur. För mer information om Electroluxkoncernens vetenskapligt baserade mål, se Lagstadgad hållbarhetsrapport på sidan 58. Scope 1 och 2 33% minskning jämfört med 2021 Scope 3 28% minskning jämfört med 2021 Koldioxidutsläpp I slutet av 2023 satte Electroluxkoncernen ett nytt vetenskap- ligt baserat klimatmål för att minska koldioxidutsläpp från produkter och verksamhet. Det nya målet sattes efter det att koncernen 2022 uppnått sitt tidigare vetenskapligt baserade mål tre år före plan. Det nya målet syftar till att minska bola- gets direkta och indirekta utsläpp från den egna verksam- heten (scope 1 och 2) med 85% och att minska koncernens absoluta scope-3-utsläpp med 42% mellan 2021 och 2030. Utöver användning av sålda produkter (som står för cirka 85% av totalt klimatavtryck) inkluderar det nya scope-3- målet även utsläpp från material, transport av produkter och tjänsteresor. 2023 minskades utsläppen sammantaget från scope 1 och 2 med 33% jämfört med 2021, främst som ett resultat av förbättrad energieff ektivitet och ökad andel förnybar energi. Scope-3-utsläpp avseende ’Användning av sålda produkter’ minskades med 28% jämfört med 2021 genom produkternas förbättrade energieff ektivitet och pro- duktmix. Nedgången i försäljningsvolymer jämfört med före- gående år påverkade också utfallet positivt 2023. -3 0 3 6 Rörelseresultatbrygga1) Miljarder kr 0,8 -2,8 0,8 4,7 -3,0 6 3 0 –3 EBIT 2022 Organisk tillväxt2) Innovation och marknads- föring Kostnads- eff ektivitet Externa faktorer Förvärv/ Avyttringar EBIT 2023 1) Exklusive engångsposter, alla siff ror är avrundande. 2) Exluderar valutarelaterade prishöjningar Argentina från och med Q4 2023 som ingår i Externa faktorer. Rörelseresultat (EBIT). -0,1 0,4 Försäljningstillväxt -/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/five.tnum /zero.tnum /five.tnum /one.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum 150 100 50 0 15 10 5 0 -5 Miljarder kr %1) Nettoomsättning Försäljningstillväxt Mål: ≥4% 1) Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräkningseff ekter. Rörelsemarginal -/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum -/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/four.tnum -/two.tnum /zero.tnum /two.tnum /four.tnum /six.tnum /eight.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Miljarder kr 8 6 4 2 0 –2 –4 8 6 4 2 0 –2 –4 % Rörelseresultat Rörelsemarginal Rörelsemarginal exklusive engångsposter Mål: ≥6% Avkastning på nettotillgångar -/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/one.tnum/zero.tnum /zero.tnum /one.tnum/zero.tnum /two.tnum/zero.tnum /three.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Miljarder kr 30 20 10 0 –10 60 40 20 0 –20 % Genomsnittliga nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar Mål: >20% Not: Finansiella mål är över en konjunkturcykel. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/five.tnum ===== SIDA 16 ===== Styrning och kontroll Bolagsstyrningsrapport 2023, sid 17–32 Årsredovisning 2023, sid 33–52, 69–110 Upplysningar om klimatrisker 2023, sid 53–57 Lagstadgad hållbarhetsrapport 2023 sid 49-50, 58–68 AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Bolagsstyrningsrapport 17 Förvaltningsberättelse 33 Riskhantering 46 Upplysningar om klimatrisker 53 Lagstadgad hållbarhetsrapport 58 EU-taxonomirapport 63 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/six.tnum ===== SIDA 17 ===== Bolagsstyrningsrapport Inledning av styrelseordförande Denna bolagsstyrnings- rapport ger information om den övergripande styr- och ledningsstrukturen för Electrolux Group, sam- spelet mellan de formella bolagsorganen, koncern- interna styrdokument och processer samt relevanta kontrollfunktioner och rapportering, som tillsammans säkerställer en robust global bolags- styrning och en stark företagskultur. Fokusområden för styrelsen under året 2023 har varit ett turbulent år präglat av ökade geopolitiska spän- ningar i omvärlden med krig och en generell makroekonomisk osäkerhet, fortsatt hög infl ation och en stigande räntemiljö. Detta sammantaget har resulterat i ett utmanande år för Electrolux Group, med fortsatt svag efterfrågan från konsumenter och en övergång till lägre prissegment, samt ökad konkurrens på marknaden, vilket i sin tur har medfört en minskning av organisk försäljning och marginaler. Mot bakgrund av den utmanande makromiljön har styrelsens överordnade fokus under 2023 varit att säkerställa nödvändiga och snabba anpassningar av koncernstrukturen och verksam- heten. Styrelsen har regelbundet följt upp genomförandet av det pågående programmet för kostnadsbesparingar i koncernen och omställning i Nordamerika, samt utvärderat och initierat ytterligare kostnads besparingar och beslutat om att skärpa koncernens stra- tegiska fokus genom att initiera avyttring av icke-kärntillgångar – allt för att så snabbt som möjligt återställa marginalerna, återgå till lönsam tillväxt och uppnå inriktningen gällande kapitalstrukturen. Det pågående programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika som initierades i september 2022 har utvecklats väl över målet, men har inte varit tillräckligt för att kompensera för de utmanande marknadsförhållanden som kon- cernen påverkas av. Därför förstärktes våra pågående kostnads- besparingsåtgärder väsentligt i oktober 2023, inte bara i relation till verksamheten i Nordamerika utan koncernövergripande, för att minska strukturella kostnader och produktkostnader. En ny förenklad organisation presenterades också, i enlighet med vilken koncernen per den 1 januari 2024 har omorganiserats i tre regionala aff ärsområden och två globala produktlinjer, för att dra fördel av koncernens globala storlek med färre nivåer. Denna upptrappning av kostnadsbesparingsåtgärder och förenkling av organisations- strukturen förväntas resultera i kostnadsbesparingar på totalt 4-5 Mdr kr under 2024 jämfört med 2023. I denna utmanande marknad är också en fokuserad och strategisk portföljhantering viktigare än någonsin. Som del i det pågående arbetet med att skärpa det strategiska fokuset att växa lönsamt i utvalda kategorier av hem- och hushållsprodukter i mellan- och premiumsegmentet, primärt under våra huvudvarumärken Electrolux, AEG och Frigidaire, och för att förse oss med resurser för att genomföra strategin snabbt och skalbart, initierades i juli 2023 förberedelser för avyttring av icke-kärntillgångar under de kommande åren, varav 0,9 Mdr kr realiserades under 2023. Styrelsens målsättning är att upprätthålla en solid investment grade rating enligt defi nitionen från ledande ratinginstitut och enligt utdelningspolicyn är målet att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Mot bakgrund av den redovisade netto- förlusten 2023 har styrelsen föreslagit att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023. Även om detta föreslag överensstämmer med vår utdelningspolicy, var det en oönskad men nödvändig försiktighetsåtgärd från styrelsen för att säkerställa ett långsiktigt värdeskapande för våra aktieägare givet den fortsatt utmanande makromiljön. Styrelsen fortsätter att stötta ledningen i arbetet med att reducera kostnader och driva lönsamhet, för att så snart som möjligt kunna åtgå till att betala utdelning. På kommande årsstämma i mars 2024 har det blivit tid för mig att lämna över som styrelseordförande och jag vill ta tillfället i akt att tacka mina styrelsekollegor för det goda samarbetet under dessa år, konstruktiva insatser och engagerat arbete. Jag vill också tacka koncernledningen och alla anställda för deras drivkraft och hårda arbete i denna tuff a och utmanande marknad, samt tacka alla aktieägare för visat förtroende. När jag refl ekterar över min tid som styrelseordförande har det minst sagt varit en dynamisk och prövande period, såväl i omvärl- den som för Electrolux Group. Vi har upplevt en pandemi som stängde ner världen, ökade geopolitiska spänningar och krig samt en väsentlig makroekonomisk osäkerhet, som har medfört obalanser i leverantörskedjorna, hög infl ation och en miljö med stigande räntor. Electrolux Group har upplevt såväl lönsam tillväxt som snabbt vikande konsumentefterfrågan och prispress. Electrolux Group har genomfört det investerings- och eff ektivise- ringsinitiativ på totalt 8 Mdr kr som initierades 2018 med fokus på modularisering och automatisering av produktionsanläggningarna. Dessa tidigare investeringar, initierade avyttringar av icke- kärntillgångar och det nu utökade pågående programmet för kost- nadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, gör det möjligt för oss att i hög grad dra nytta av vår globala storlek genom att implementera koncernövergripande teknologi och pro- duktarkitektur och därmed lägga en grund för koncernens ökade strategiska fokus på dess huvudvarumärken, att minska den totala kostnadsnivån och möjliggöra återgång till lönsamhet och öka marginalerna. Koncernen var vidare ett av de första bolagen att nå sitt globala vetenskapsbaserade klimatmål 2022 – tre år före planen. Jag är övertygad om att dessa initiativ sammantaget kommer att göra det möjligt för Electrolux Group att konkurrera på en ständigt föränderlig och utmanande global marknad. Staff an Bohman Styrelseordförande VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/seven.tnum ===== SIDA 18 ===== Bolagsstyrning inom AB Electrolux Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Årsredovisningslagen • Nasdaqs regelverk för emittenter • EUs marknadsmissbruksförordning • Svensk kod för bolagsstyrning • Regler och rekommendationer från Aktiemarknadens Självregleringskommitté Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Informationspolicy, fi nans- och kreditpolicy, redovisningsmanual m.fl . • Processer för internkontroll och riskhantering • Uppförandekod, antikorruptionspolicy och arbetsplatspolicy Styrningsstruktur Aktieägare genom bolagsstämma Valberedning People Committee Revisionsutskott Internrevision Externa revisorer Aff ärsområdenas styrelser Interna organ och råd Styrelse VD och koncernledning Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra varumärken, som inkluderar Electrolux, AEG och Frigidaire, säljer vi produkter till hushåll på cirka 120 marknader varje år. Under 2023 hade Electrolux Group en nettoomsättning på 134 Mdr kr och cirka 45 000 anställda. För mer information besök koncernens webbsida, www.electroluxgroup.com. AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm. AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och eff ektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av en eff ektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering. Electrolux Group består av 132 bolag med försäljning på cirka 120 marknader. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie- bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie- emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning och Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument. Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen fi nns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux har inga avvikelser från koden under 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie marknadsnämnden under 2023. AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/eight.tnum ===== SIDA 19 ===== Viktiga händelser 2023 • Omval av Staff an Bohman som styrelse- ordförande vid årsstämman 2023. • Ingen utdelning för räkenskapsåret 2022. • Staff an Bohman meddelar att han avböjer omval vid årsstämman 2024 och valberedningen föreslår att Torbjörn Lööf väljs till ny styrelseordförande. • Omorganisation och förenkling av koncern- strukturen för att dra fördel av koncernens globala storlek med färre nivåer, samt uppnå ett ökat fokus och lägre kostnader. Aktier och aktieägare AB Electrolux aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid årsslutet 2023 hade AB Electrolux 75 049 aktieägare enligt Monitor av Modular Finance AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 54% av svenska institutioner och fonder, 32% av utländska investerare och 14% av svenska privata investerare, se diagram till höger. Investor AB är största ägare med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. De tio största aktieägarna, exklusive bolagets egna innehav, repre- senterade 44,9% av aktiekapitalet och 53,1% av rösterna i bolaget. Rösträtt Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Ägare av A-aktier kan begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget. Per den 31 december 2023 uppgick det totala antalet aktier till 283 077 393, varav 8 191 804 utgjorde A-aktier och 274 885 589 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 680 362,9. B-akti- erna representerade 77% av rösterna och 97,1% av aktiekapitalet. Utdelningspolicy AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Årsstämman i mars 2023 beslutade anta styrelsens förslag om att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2022 och att AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning. Ägarstruktur Svenska institutioner och fonder, 54% Utländska investerare, 32% Svenska privatpersoner, 14% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023. Det utländska ägandet var 32% vid årets slut 2023 och 25% vid årets slut 2022. Utländska investerare anges inte alltid i aktieboken. Utländska banker och andra förvaltare kan registreras för en eller fl era kunders aktier och då framgår vanligen inte de faktiska innehavarna i aktieboken. Informationen om ägarstruktur uppdateras varje kvartal på koncernens webb- sida. För ytterligare information om aktierna och ägar strukturen, se sidan 41. Bolagsstämma Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter utövas vid bolagsstämma. AB Electrolux årsstämma hålls i Stock- holm under det första halvåret. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov fi nns eller om revisorerna eller ägare till minst 10% av samtliga aktier i AB Electrolux begär det. För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren deltar vid stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i kallelsen. Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på bolagsstämma kan begära detta skriftligen i god tid före stämman hos AB Electrolux styrelse under särskild adress som publiceras på koncernens webbsida. Sista dag för att göra en sådan begäran publiceras på koncernens webbsida inför respektive bolagsstämma. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av årsredovisning. • Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. • Utdelning. • Val av styrelseledamöter, styrelseordförande och, i förekommande fall, revisorer. • Ersättning till styrelse och revisorer. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Ersättningsrapporten. • Övriga viktiga frågor. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 genomfördes på Münchenbryggeriet i Stockholm den 29 mars 2023. Aktieägarna hade möjlighet att rösta genom deltagande i stämmolokalen eller poströsta i förtid. Årstämman webbsändes och ett utdrag från stämman i vilket verkställande direktören refl ekterade över året som gått samt strategin framöver gjordes tillgänglig på koncernens webbsida. Beslut som togs vid årsstämman 2023: • Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. • Omval av samtliga styrelseledamöter. • Omval av Staff an Bohman som styrelseordförande. • Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor. • Ersättning till styrelsen och revisor. • Ingen utdelning för räkenskapsåret 2022. • Bemyndigande om förvärv av egna aktier samt om överlåtelse av egna aktier med anledning av företagsförvärv samt 2021 års aktieprogram. • Inrättande av ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för 2023 och överlåtelse av egna aktier till deltagarna. Närvaro vid årsstämmor 2019–2023 % av aktiekapital % av röster Aktieägare /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum /zero.tnum /three.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum /nine.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum % 1 200 900 600 300 0 80 60 40 20 0 Närvarande Aktieägare företrädda på årsstämman 2023 genom poströstning representerade 12,8% av det företrädda aktiekapitalet och 13,0% av de företrädda rösterna. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/nine.tnum ===== SIDA 20 ===== Årsstämma 2024 Nästa årsstämma kommer att hållas onsdagen den 27 mars 2024 i Stockholm. För ytterligare information om årsstämman 2024 se sidan 122 och kallelsen till årsstämman. Valberedning Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val- beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2011 antog en instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk- tion antas av årsstämman. Nuvarande instruktion för valberedningen inbegriper ett till väga- gångssätt för utnämning av en valberedning som består av sex ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, AB Electrolux styrelseordförande samt ytterligare en styrelseledamot. Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bank- dagen i augusti året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägar- information som tillhanda hållits bolaget vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen och på de aktieägare som de företräder ska off entliggöras så snart de utsetts. Om aktieägar- strukturen förändras under nomineringsarbetet kan valberedningens sammansättning ändras för att återspegla detta. Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med att före- slå val av revisorer och valberedningens förslag till årsstämman om val av revisorer ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. Valberedningens fullständiga förslag off entliggörs i kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valbered- ningen med nomineringsförslag via en särskild e-postadress som publiceras på koncernens webbsida. I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: • Ordförande vid årsstämman. • Styrelsens ledamöter. • Styrelsens ordförande. • Arvode till styrelsens ledamöter. • Ersättning för utskottsarbete. • Ändringar i instruktion för valberedningen, om det är påkallat. • Revisorer och revisorsarvoden, i förekommande fall. Valberedning inför årsstämman 2023 Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av sex ledamöter. Johan Forssell från Investor AB ledde valberedningens arbete. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 bedömde valbe- redningen såväl den nuvarande styrelsens sammansättning och storlek som koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid bolagets strategier och mål och de krav som koncernens framtida inriktning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslaget till sty- relse. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov och att det bland styrelseledamöterna fi nns en mångfald och bredd vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, kompetens och den tid som de innehaft uppdraget. Valberedningen föreslog omval av samtliga ledamöter. Valbered- ningen föreslog även omval av Staff an Bohman till styrelseordförande. Efter valet vid årsstämman 2023 är tre av sju (cirka 43%) bolags- stämmovalda styrelseledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår inte verkställande direktören i totalt antal styrelseledamöter), vilket inte är någon förändring från föregående år. Valberedningen föreslog också, i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, omval av PricewaterhouseCoopers AB till bola- gets externa revisor för perioden fram till årsstämman 2024. En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens motiverade yttrande som off entliggjordes inför årsstämman 2023. Ytterligare information om valberedningen och dess arbete fi nns på koncernens webbsida. Valberedning inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 konstituerades baserat på aktieägarstrukturen per 31 augusti 2023 och valberedningens sammansättning off entliggjordes i ett pressmeddelande den 14 september 2023. Valberedningens medlemmar är: • Johan Forssell, Investor AB, ordförande • Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder • Carina Silberg, Alecta • Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder • Staff an Bohman, styrelseordförande AB Electrolux • Fredrik Persson, styrelseledamot AB Electrolux Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa- tion och förvaltning. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelsen består av åtta bolagsstämmovalda ledamöter utan supp- leanter, och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag är utsedda av arbetstagarorganisationerna. Valberedningen inför årsstämman 2024 har föreslagit att utöka styrelsen till nio bolags- stämmovalda ledamöter. Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott. Styrelsens ordförande Staff an Bohman har avböjt omval inför årsstämman 2024. Av styrelsens nuvarande bolagsstämmovalda ledamöter ingår utöver verkställande direktören ingen annan i företagsledningen. Två av de åtta bolagsstämmovalda leda möterna är utländska medborgare. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 26-27. Oberoende Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av varje styrelseledamots oberoende presenteras i tabellen på sidan 27. Alla ledamöter utom Petra Hedengran och Jonas Samuelson har ansetts oberoende till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större aktieägare. Petra Hedengran har bedömts som obe- roende gentemot bolaget och bolagsledningen, men inte gentemot större aktieägare i AB Electrolux. Jonas Samuelson har bedömts som oberoende gentemot större aktieägare i AB Electrolux, men inte gentemot bolaget och bolagsledningen i sin egenskap av verk— ställande direktör. Jonas Samuelson saknar väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som har betydande aff ärsförbindelser med Electrolux Group. Jonas Samuelson är den enda medlemmen av koncernledningen som ingår i styrelsen. Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. AB Electrolux bolagsordning fi nns tillgänglig på koncernens webbsida. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/zero.tnum ===== SIDA 21 ===== Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta utskotten. Enligt arbetsordningen och Koden ska styrelseord- föranden bland annat: • Organisera och fördela styrelsearbetet samt säkerställa att styrelsen erhåller information och beslutsunderlag för sitt arbete. • Säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter och har relevant kunskap om bolaget. • Tillse att styrelsearbetet utförs på ett eff ektivt sätt. • Säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett eff ektivt sätt. • Säkerställa att styrelsen årligen genomför en utvärdering av det egna arbetet. Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncer- nen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter. Inför investeringar över 100 Mkr tas beslut av styrelsen och alla investeringar över 25 Mkr rapporteras till styrelsen. Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte utses bland annat leda- möter till styrelsens utskott och beslutas vilka som ska teckna AB Electrolux fi rma. Styrelsen håller därutöver normalt sju ordinarie sammanträden per år. Fyra av dessa hålls i samband med publice- ring av koncernens helårs- respektive delårsrapporter. Ett eller två av mötena hålls i samband med besök på någon av koncernens verksamheter, med förbehåll för reserestriktioner eller andra för- hinder. Ytterligare möten hålls vid behov. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor såsom: • Huvudsakliga mål. • Strategisk inriktning. • Väsentliga frågor som rör fi nansiering, investeringar, förvärv och avyttringar. • Uppföljningar och kontroller av verksamheter, informationsgivning, och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens operativa ledning och ledning för hållbarhet. • Tillsättande, utvärdering och uppsägning av bolagets verk- ställande direktör. • Upprättande av eff ektiva system för internkontroll och risk- hantering liksom en tillfredsställande process för övervakning av bolagets efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt interna policyer. Styrelsens arbete under 2023 Styrelsen höll under året tio sammanträden. Varje styrelseledamots deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 27. Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, tillsammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda- hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören för koncernens resultat och fi nansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Vanligen håller även en medlem av koncernledningen en genomgång av ett aktuellt strategiskt ärende vid styrelsemötet. I tabellen nedan fi nns en över- sikt av styrelsens ordinarie arbete under året. Viktiga fokusområden för styrelsen 2023 • Eff ekter och inverkan av omvärldsfaktorer såsom ökade geopoli- tiska spänningar och krig, hög allmän infl ation och räntehöjningar. • Genomförande av omställningsprogrammet i Nordamerika och koncernövergripande kostnadsbesparingar i syfte att återställa marginalerna och återvända till lönsam tillväxt. • Strategisk portföljhantering och initiering av förberedelser för avyttring av icke-kärntillgångar. • Globalt strategiskt fokus på lönsam tillväxt genom strukturell förenkling och minskad komplexitet. Säkerställande av kvalitet i extern rapportering I den arbetsordning som årligen fastställs av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rap- porter och vilken fi nansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporterna inklusive bokslutsrapporten och års- redovisningen granskar och utvärderar styrelsen omfattande fi nansiell information, som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom styrelsens revisions- utskott, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den fi nansiella rapporteringen liksom väsentliga förändringar av principerna i rapporteringen. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för fi nansiell rapportering såväl som interna revisions- rapporter som sammanställs av koncernens funktion för intern- revision, Group Internal Audit. I enlighet med övergångsbestämmelserna i den föreslagna lagstiftningen avseende utökade krav på hållbarhetsrapportering kommer styrelsens ansvar för formaliserade rutiner som säkerställer processer och efterlevnad av intern kontroll för den externa rappor- teringen även att omfatta hållbarhetsrapporteringen. Översikt över olika punkter på styrelsens ordinarie dagordning och utskottsmöten 2023 • Kv4, Bokslutsrapport. • Externa revisorernas rapport. • Utdelningsförslag. • Förslag till årsstämman. Konstituerande styrelsemöte: • Val av kommittémedlemmar. • Firmateckning. • Styrelsens arbetsordning. • Kv2 kvartalsbokslut. • Kv3 kvartalsbokslut. • Utvärdering av styrelsens arbete. • Kv1 kvartalsbokslut. Ordinarie styrelsemöten Revisionsutskott People Committee Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Vid varje ordinarie styrelsemöte redogjordes för koncernens resultat och fi nansiella ställning samt för utsikterna för kommande kvartal. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/one.tnum ===== SIDA 22 ===== Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskottets möten. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde- ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge- formulär och diskussioner. Under 2023 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformu- lär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseord- föranden individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna har presenterats för valberedningen. Arvoden till styrelsen Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår till de styrelse ledamöter som inte är anställda av Electrolux Group. Årsstämman 2023 beslutade att öka arvodet till ordförande och ledamöter, se tabellen till höger. Valberedningen har rekommen derat att styrelseledamöter valda av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter fem år motsvara ett års arvode före skatt, enligt valberedningens rekommendation. Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations- baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter, se not 27. Ersättning till styrelsen 2021–2023 (gällande från respektive årsstämma) Kronor 2023 2022 2021 Styrelsens ordförande 2 475 0002 400 000 2 285 000 Styrelseledamot 720 000 700 000 665 000 Ordförande i revisionsutskottet 310 000 300 000 290 000 Medlem i revisionsutskottet 195 000 190 000 185 000 Ordförande i People Committee 180 000 175 000 170 000 Medlem i People Committee 125 000 120 000 115 000 Medlem i tillfälliga utskott 60 000 60 000 - Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett utskott som heter People Committee och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde. Protokollen från revisionsutskottets möten är också tillgängliga för revisorerna. Utskottens ledamöter och deras ord- föranden utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter årsstämman. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar specifi ka frågor. Under 2022 inrättade styrelsen ett tillfälligt utskott, Share Buyback Commitee, med uppgift att behandla frågor relaterade till återköpsprogram. Under 2023 inrättades inte något tillfälligt utskott. People Committee En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättnings- principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen. Utskottet granskar också styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap. 53a § aktiebolagslagen ("Ersättnings- rapporten"). People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ordförande), Staff an Bohman och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov. Under 2023 höll utskottet fem möten. Respektive utskottsmedlems deltagande visas i tabellen på sidan 27. Viktiga frågor som togs upp var utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, uppföljning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, granskning av ersättnings- rapporten för 2023 samt en översyn och beredning av ett långsik- tigt incitamentsprogram för 2024. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets sammanträden. I People Committees uppgifter ingår bland annat: • Att förbereda och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen och förändring av ersättning till koncernledningen. • Att förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. • Att förbereda villkor för pensioner, uppsägningar, avgångs- vederlag och övriga förmåner för koncernledningen. • Att förbereda och utvärdera AB Electrolux långsiktiga incitamentsprogram. • Att granska Ersättningsrapporten. • Att ha tillsyn över, samt ge rekommendationer till styrel- sen, avseende utveckling, rekrytering och successions- planering samt utvärdera verkställande direktören samt koncernledningen. • Att ha tillsyn över den övergripande organisationsstrukturen och rådge koncernledningen avseende strategier rörande anställda samt utvecklingen av företagskulturen. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring AB Electrolux fi nansiella rapportering samt interna kontroll för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa rapportering. Revisionsut skottet har även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer. I enlighet med övergångs- bestämmelserna i den föreslagna lagstiftningen avseende utökade krav på hållbarhetsrapportering kommer revisionsutskottets uppgifter även att omfatta övervakande av processer och intern kontroll för hållbarhetsrapportering, innefattande bland annat att lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa hållbarhets- rapporteringens tillförlitlighet samt informera styrelsen om resultatet av granskningen av hållbarhetsrapporten. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande), Staff an Bohman, Petra Hedengran och Fredrik Persson. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år och ytterligare sammanträden hålls vid behov. Under 2023 höll revisionsutskottet sju möten. Respektive utskottsmedlems deltagande visas i tabellen på sidan 27. Chefer i Electrolux Group har även mellan mötena i särskilda ärenden haft regelbundna kontakter med ordföranden i utskottet. Koncernens ekonomi- och fi nansdirektör och emellanåt andra ledande befatt- ningshavare har deltagit i revisionsutskottets sammanträden. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/two.tnum ===== SIDA 23 ===== I revisionsutskottets uppgifter ingår bland annat: • Att granska de fi nansiella rapporterna. • Att övervaka eff ektiviteten i den interna kontrollen, inklusive riskhanteringen, avseende den fi nansiella rapporteringen. • Att följa upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen Group Internal Audit avseende organisation, bemanning, budget, planer, resultat och revisionsrapporter. • Att granska och godkänna vissa kreditgränser. • Att hålla sig informerat om den externa revisionen och om slutsatserna av Revisorsnämndens kvalitetskontroll samt utvärdera de externa revisorernas arbete. • Att informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om på vilket sätt revisionen bidrog till den fi nansiella rapporteringens tillförlitlighet samt vilken funktion utskottet haft i denna process. • Att granska och, i förekommande fall, förhandsgodkänna när de externa revisorerna anlitas för andra uppdrag än revisionstjänster. • Att utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende. • Att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer. Externa revisorer Vid årsstämman 2023 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till årsstämman 2024. Valet av PwC föregicks av rekommen dation av revisions- utskottet. Auktoriserade revisorn Peter Nyllinge är huvudansvarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten av bolagets dotterbolag, koncernredovisning och för- valtningen av AB Electrolux. Revisorn genomför även en översiktlig granskning av halvårsrapporten för det andra kvartalet. Revisionen sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, årsredovisningslag, Inter- national Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utan- för Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämp- liga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna. Mkr 2023 2022 2021 PwC Revisionsarvoden 62 56 — Arvoden för revisionsnära konsulttjänster 1 0 — Arvoden för skattekonsultationer 0 1 — Alla övriga arvoden 1 10 — Totala arvoden till PwC 64 67 — Deloitte Revisionsarvoden — — 59 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster — — 2 Arvoden för skattekonsultationer — — 0 Alla övriga arvoden — — 0 Totala arvoden till Deloitte — — 61 Revisionsarvoden till övriga revisionsfi rmor 0 0 0 Totala arvoden till revisorer 64 67 61 Deloitte var AB Electrolux externa revisor för 2021. För detaljerad information om arvoden till reviso- rer samt utförda uppdrag i koncernen, se not 28. Group Internal Audit Funktionen för internrevision, Group Internal Audit, är ansvarig för oberoende, objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av eff ektiviteten i processerna för styrning, internkontroll och riskhantering. Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom ändamålsenlig och eff ektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar samt tillförlitlig fi nansiell rapportering. Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbedöm- ningsplan som är framtagen och godkänd av revisionsutskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedömning som utförs av Group Internal Audit för att identifi era och utvärdera risker förenade med implementeringen av bolagets strategi, verksamhet och aff ärsprocesser. Planen är utformad för att hantera de mest betydande riskerna som identifi erats inom koncernen och dess aff ärsområden. Revisionerna genomförs med hjälp av en metod avsedd för att utvärdera utformningen och eff ektiviteten i de interna kontrollerna för att säkerställa att riskerna hanteras på ett tillfreds- ställande sätt och processer drivs på ett eff ektivt sätt. Möjligheter att förbättra eff ektiviteten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga aff ärsområdesledningen för åtgärder. En sammanfattning av revisionsresultaten lämnas till Audit Board, ett internt organ för revisionsfrågor, och revisionsutskottet. Även en nulägesbeskrivning av ledningens genomförandeplan avseende överenskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskningarna lämnas. I enlighet med övergångsbestämmelserna i den föreslagna lag- stiftningen om ökade krav på hållbarhetsredovisning kommer Group Internal Audit även att säkerställa processer och efterlevnad av intern kontroll för hållbarhetsredovisning. För ytterligare information om internkontroll, se sidorna 30-31. Electrolux Group – Finansiella mål Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med de största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställning i de produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen är mest konkurrenskraftigt. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt, se fi nansiella mål nedan. Finansiella mål över en konjunkturcykel Den primära fi nansiella prioriteringen är att uppnå våra fi nansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en kon- junkturcykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljnings- tillväxt på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för kapitalomsättningshastig heten är minst fyra gånger över en konjunkturcykel. • Rörelsemarginal på minst 6%. • Avkastning på nettotillgångar på över 20%. • Försäljningstillväxt på minst 4% per år. • Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/three.tnum ===== SIDA 24 ===== Hållbar verksamhet För att förverkliga Electrolux Groups strategi att nå långsiktig lönsam tillväxt är det en förutsättning att koncernen är ledande inom håll- barhet. Under 2023 representerade koncernens mest energieff ektiva produkter 29% av försäljningen och 38% av bruttovinsten. Electrolux Group har ett konsekvent hållbarhetstänk i alla de länder som koncernen verkar i. Att förstå och vara engagerad i utmaningar som klimat förändringar, att skapa etiska och säkra arbetsplatser samt att vara en ansvarsfull part vid inköp och omstruktureringar är viktigt i strategiarbetet. Electrolux Group har en uppförandekod som fastslår ramverket för hur koncernen ska driva sina verksamheter på ett etiskt och hållbart sätt. Uppförandekoden, som styrelsen har godkänt, fungerar som en introduktion till koncernens policyer och direktiv, och dess syfte är att ytterligare förtydliga vad bolagets principer innebär för de anställda. Kommunikation och träning avseende uppförandekoden och koncernens policyer och direktiv genomförs regelbundet. Under 2023 genomfördes online träning avseende arbetsplatspolicyn och antitrust-policyn för kontorsbaserad personal. Vid årets slut var full- följandegraden för träningen i arbetsplatspolicyn 80% för linjechefer respektive 84% för anställda och 75% hade slutfört träningen avse- ende antitrust. Etikprogrammet innehåller ett så kallat whistleblowing-system – Ethics Helpline – genom vilket misstänkta oegentligheter kan anmälas på lokalt språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är tillåtet enligt lag. De fl esta fallen under 2023 var relaterade till uppföran- den på arbetsplatsen, såsom verbala trakasserier och respektlöst agerande. Electrolux Group arbetar med mänskliga rättigheter i linje med FN:s ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter sedan 2016. Under 2023 inriktades arbetet på att förbe- reda koncernen på ny och kommande lagstiftning, såsom utökad hållbarhetsrapportering (CSRD), den tyska lagen om omsorgsplikt i leverantörskedjan (LkSG) samt EU-direktivet om Corporate Sustai- nability Due Diligence (CSDD). Under 2023 avslutades den lokala riskbedömningen av verksamheten i Kina, samt påbörjades en lokal riskbedömning av verksamheten i Tyskland. Electrolux Groups hållbarhetsresultat stärker relationen med investerare och AB Electrolux är kategoriserat som ett ledande före- tag i kategorin för hushållsprodukter. Under 2023 var AB Electrolux inkluderat i Dow Jones hållbarhetsindex, World Index (DJSI World) och Europa. Electrolux Group som skattebetalare En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better — är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare där koncernen är verksam. I de länder där koncernen bedriver verksamhet spelar Electrolux Group en viktig roll i att bidra till de off entliga fi nanserna. Koncernen har cirka 45 000 anställda med försäljning på cirka 120 marknader. Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2023 svarade bolagsskatten för cirka 8,5%, se fi gur nedan. Bolagsskatten utgör endast en del av koncernens bidrag till de off entliga fi nanserna på Electrolux Groups marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter, tullavgifter, fastighetsskatt, arbets givaravgifter, miljöavgifter och ett antal andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala bidrag till de off entliga fi nanserna uppgick under 2023 till cirka 10,8 Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga till tillväxtmarknader. Electrolux Group mest transparenta bidrag till de off entliga fi nanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten uppgick till 0,9 Mdr kr under 2023, vilket motsvarar en skattesats för koncernen om -2,27%. Electrolux Group totala skatt 2023 Arbetsgivaravgifter, 29,9% Bolagsskatt, 8,5% Fastighetsskatt, 1,8% Tullavgifter, 19,3% Indirekta skatter, 35,4% Miljöskatter och miljöavgifter, 5,1% Ledning och företagsstruktur Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och eff ek- tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en eff ektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk- hantering samt transparent intern och extern rapportering. Efter omorganisation av koncernen i en förenklad struktur består organisationen av två globala produktlinjer, tre regionala aff ärs- områden och fyra globala funktioner, som alla rapporterar till verk- ställande direktören. Den nya produktlinjestrukturen trädde i kraft den 1 november 2023, och den nya aff ärsområdesstrukturen trädde i kraft den 1 januari 2024. Det fi nns också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut inom sina respektive områden, se fi gur på sidan 25. Respektive organ inkluderar representanter från berörda funktioner. Verkställande direktören och koncernledning Under det senaste året har viktiga beslut tagits för att förenkla organisationen och dra nytta av koncernens globala storlek med färre nivåer, samt uppnå ett ökat fokus och lägre kostnader. Koncernledningen inkluderar för närvarande verkställande direk- tören, cheferna för de globala produktlinjerna Taste och Care, che- ferna för de globala funktionerna Operations; Technology & Sustainability; Finance, Legal & IT; och People & Communications, samt cheferna för de tre regionala aff ärsområdena Europa, Asien- Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och Latinamerika. Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksam- heter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. En diversifi erad ledningsgrupp I koncernledningen fi nns sju nationaliteter representerade och alla har gedigen erfarenhet från diverse ledande befattningar inom Electrolux Group och många har arbetslivserfarenhet från internatio- nella konsumentföretag inom olika sektorer. Efter omorganisation per den 1 november 2023 är tre av tio (30%) koncernlednings- medlemmar kvinnor. Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak- grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt- form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta utma- ningar väntas ställas på koncernledningen. Förändringar i koncernledningen Som av del av omorganisationen av koncernen genomfördes följande förändringar i koncernledningen med eff ekt från den 1 november 2023. Befi ntliga koncernledningsmedlemmen Anna Ohlsson-Leijon utsågs till vice verkställande direktör och chef för det sammanslagna aff ärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Dan Arler tillträdde som chef för produktlinje Taste, Ian Banes tillträdde som chef för produktlinje Care och Elena Breda tillträdde som chef för globala funktionen Technology & Sustainability. Befi nt- liga koncernledningsmedlemmen Therese Friberg utsågs till chef för den sammanslagna globala funktionen Finance, Legal & IT. Carsten Franke kvarstår som chef för globala funktionen Operations och Lars Worsøe Petersen kvarstår som chef för globala funktionen People & Communications, Ola Nilsson lämnade som chef för organisations- området Consumer Experience & Product Lines. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/four.tnum ===== SIDA 25 ===== Den 1 januari 2024 trädde den nya aff ärsområdesstrukturen i kraft och aff ärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika bildade ett nytt regionalt aff ärsområde under ledning av Anna Ohlsson-Leijon. Chris Braam lämnade som chef för aff ärsområde Europa och Adam Cich lämnade som chef för aff ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, men båda kvarstår i andra roller i den nya organisationen för aff ärs område Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. De övriga två regionala aff ärsområdena, Nordamerika som leds av Ricardo Cons och Latinamerika som leds av Leandro Jasiocha, kvarstår. För ytterligare information om medlemmarna i koncern- ledningen, se sidorna 28-29. Viktiga fokusområden för den verkställande direktören och koncernledningen under 2023 • Möta den dynamiska situation som orsakats av fortsatt obalans i den globala leverantörskedjan, ökade geopolitiska spänningar och hög infl ation. • Koncernövergripande kostnadsbesparingar och genomförande av omställningsprogram för Nordamerika. • Strategiska avyttringar av icke-kärntillgångar. • Fortsatt fokus på att utveckla hållbara konsumentupplevelser genom fokuserade varumärken och att bibehålla ett konkurrens- kraftigt produkt- och varumärkeserbjudande mot bakgrund av de utmaningar som konsumenternas minskade köpkraft innebär för efterfrågan. • Stärka konsumentrelationer efter köp av produkt, inkluderande eftermarknadsverksamheten. • Fortsatt implementering av det nya ramverket för hållbarhet som lanserades under 2020 och förberedelser för kommande krav avseende utökad hållbarhetsrapportering (CSRD). Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättningen till verkställande direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på rekommendation från People Committee. Förändringar i ersättning- arna till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People Committee, baserat på förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen. Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. De nuvarande ersättningsriktlinjerna har utvärderats av People Committee under året och kommer att läggas fram för godkännande på årsstämman 2024, i allt väsentligt i enlighet med de nuvarande riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. Ersättning kan bestå av: • Fast lön. • Rörlig lön. • Andra förmåner såsom pension och försäkringar. Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern- ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska huvudsakligen relatera till fi nansiella mål. Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incita- mentsprogram ska föreslås årsstämman. Årsstämman 2023 beslu- tade om ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för upp till 900 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Electrolux Group (LTI 2023). För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions- förmåner, se not 27. Interna organ och råd Enterprise Risk Management Board Pension Board Insider & Disclosure Committee Tax Board Ethics & Human Rights Steering Group Sourcing Board Sustainability Board Audit Board VD och koncernledning Interna organ och råd Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2023 2023 2024 2025 2026 Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas till av styrelsen fastställda två prestationsmål för koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie och (ii) CO2-reducering under prestationsperioden. Eventuell tilldelning av prestationsaktier till delta- garna sker under 2026. Prestationsperiod Inbjudan till deltagare i programmet. Prestationsaktier tilldelas. År Start 1 2 3 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/five.tnum ===== SIDA 26 ===== Styrelse och revisorer Staff an Bohman Ordförande Född 1949. Sverige. Civileko- nom. Invald 2018. Medlem i revisionsutskottet och People Committee. Andra uppdrag: Styrelse- ordförande i Institutet för Näringslivsforskning. Sty- relseledamot i Åke Wibergs Stiftelse. Ledamot i Kungl. Ingenjörsvetenskapsakade- mien (IVA). Tidigare befattningar: Verkställande direktör och koncernchef för Sapa och DeLaval, styrelseordförande i Tysk-Svenska Handelskam- maren, samt styrelseledamot bland annat i Atlas Copco AB, Scania AB, InterIKEA Holding NV och Rezidor Hotel Group AB. Innehav i AB Electrolux: 200 000 B-aktier. 120 279 köpoptioner, utställda av Investor AB vilka ger rätt att förvärva AB Electrolux B-aktier. Jonas Samuelson Verkställande direktör och koncernchef Född 1968. Sverige. Civilekonom. Invald 2016. Andra uppdrag: Styrelse- ledamot i Axel Johnson AB och Volvo Cars AB. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Ekonomi- och fi nansdirektör för AB Electrolux, chef för Glo- bal Operations inom Vitvaror och chef för Vitvaror EMEA. Ekonomi- och fi nansdirektör och vice verkställande direk- tör i Munters AB. Ledande befattningar inom General Motors, huvudsakligen i USA, och Saab Automobile AB. Innehav i AB Electrolux: 94 795 B-aktier. Petra Hedengran Född 1964. Sverige. Jur. kand. Invald 2014. Ordförande i People Committee och medlem i revisionsutskottet. Andra uppdrag: Chefsjurist och medlem i lednings- gruppen för Investor AB. Styrelseledamot i Alecta och Föreningen för god sed på värdepappersmarknaden. Tidigare befattningar: Advo- kat och delägare på Advo- katfi rman Lindahl. Ledande befattningar inom ABB Finan- cial Services inkluderande chefsjurist för ABB Financial Services, Nordic Region. Tingsnotarie på Stockholms tingsrätt och biträdande jurist på Gunnar Lindhs Advokatbyrå. Innehav i AB Electrolux: 15 900 B-aktier. Henrik Henriksson Född 1970. Sverige. Civil ekonom. Invald 2020. Andra uppdrag: Verkstäl- lande direktör och koncernchef för H2 Green Steel AB. Styrelseledamot i Creades AB, SAAB AB och Svenskt Näringsliv. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Scania inkluderande verk ställande direktör och koncernchef i Scania AB. Styrelseledamot i Hexagon AB. Innehav i AB Electrolux: 425 B-aktier. Ulla Litzén Född 1956. Sverige. Civilekonom och M.B.A. Invald 2016. Ordförande i revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelseleda- mot i Epiroc AB, Ratos AB och Handelshögskoleföreningen. Tidigare befattningar: Verkställande direktör för W Capital Management AB, helägt av Wallenbergstiftel- serna. Ledande befattningar inom Investorkoncernen inkluderande direktör och medlem av ledningsgruppen för Investor AB. Styrelse- ledamot i Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i AB Electrolux: 12 000 B-aktier. Karin Overbeck Född 1966. Tyskland. Master- examen i ekonomi, marknads- föring och fi nans. Invald 2020. Medlem i People Committee. Andra uppdrag: Verkstäl- lande direktör för Freuden- berg Home and Cleaning Solutions GmbH. Medlem i Executive council, Freuden- berg Group. Vice President och styrelseledamot i German Brands Association. Tidigare befattningar: Seni- ora positioner inom KAO Cor- poration samt inom L’Oréal, Tchibo och Unilever. Innehav i AB Electrolux: 3 135 B-aktier. Fredrik Persson Född 1968. Sverige. Civileko- nom. Invald 2012. Medlem i revisionsutskottet. Andra uppdrag: Styrelse- ordförande i JM AB, Busi- nessEurope och Ellevio AB. Styrelseledamot i Holmen AB, Hufvudstaden AB, ICA Grup- pen AB och A.Ahlström Oy. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Axel Johnson AB inkluderande verkställande direktör och koncernchef. Analyschef på Aros Securities AB. Befatt- ningar inom ABB Financial Services AB. Innehav i AB Electrolux: 5 000 B-aktier. David Porter Född 1965. USA. Kandidatex- amen i ekonomi. Invald 2016. Tidigare befattningar: Head of Microsoft Stores, Corporate Vice President, Microsoft Corp. Styrelseordförande i Serta Simmons Bedding LLC. Chef för Worldwide Product Distribution på DreamWorks Animation SKG. Befattningar inom WalMart Stores, Inc. Innehav i AB Electrolux: 3 315 B-aktier. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/six.tnum ===== SIDA 27 ===== Viveca Brinkenfeldt Lever Född 1960. PTK-representant. Invald 2018. Närvaro vid styrelsemöten: 10/10 Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Peter Ferm Född 1965. PTK-representant. Invald 2018. Närvaro vid styrelsemöten: 9/10 Innehav i AB Electrolux: 100 B-aktier. Wilson Quispe Född 1978. PTK-representant. Invald 2022. Närvaro vid styrelsemöten: 8/10 Innehav i AB Electrolux: 4 900 B-aktier. Arbetstagarledamöter, suppleanter Ulrik Danestad Född 1969. PTK-representant. Invald 2020. Innehav i AB Electrolux: 20 B-aktier. Styrelsens sekreterare Ulrika Elfving Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist för Electrolux Group. Sekreterare i AB Electrolux styrelse sedan 2022. Innehav i AB Electrolux: 3 042 B-aktier. Styrelsens utskott People Committee Petra Hedengran (ordförande), Staff an Bohman och Karin Overbeck. Revisionsutskott Ulla Litzén (ordförande), Staff an Bohman, Petra Hedengran och Fredrik Persson. Revisorer PricewaterhouseCoopers AB. Peter Nyllinge Född 1966. Auktoriserad revisor. Andra revisionsuppdrag: Getinge AB, SAAB AB och Sandvik AB. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Styrelsens ersättning under 2023, mötesnärvaro och oberoende Total ersättning 20 23, Tkr Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid People Committeemöten Närvaro vid revi- sionsutskottsmöten Oberoende1) Staff an Bohman 2 774 10/10 5/5 7/7 Petra Hedengran 1 088 10/10 5/5 7/7 Nej Henrik Henriksson 715 9/10 Ulla Litzén 1 038 9/10 7/7 Karin Overbeck 839 10/10 5/5 Fredrik Persson 924 10/10 7/7 David Porter 715 9/10 Jonas Samuelson — 10/10 Nej 1) För ytterligare information om oberoende, se sidan 20. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Arbetstagarledamöter VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/seven.tnum ===== SIDA 28 ===== Koncernledning Jonas Samuelson Verkställande direktör och koncernchef Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled- ningen och anställd sedan 2008. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Axel Johnson AB och Volvo Cars AB. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Ekonomi- och fi nansdirektör för AB Electrolux, chef för Global Operations inom Vitvaror och chef för Vitvaror EMEA. Ekonomi- och fi nansdirektör och vice verkställande direktör i Munters AB. Ledande befattningar inom General Motors, huvudsakligen i USA, och Saab Automobile AB. Innehav i AB Electrolux: 94 795 B-aktier. Dan Arler Chef för produktlinje Taste Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i management. I koncernledningen sedan 2023 och anställd 2002-2020 och sedan 2023. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande CEO för aff ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika, CEO för aff ärsområde Europa, Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President för produktlinje Kitchen inom aff ärsområde Europa, Mellanöstern och Afrika. Innehav i AB Electrolux: 18 448 B-aktier. Ian Banes Chef för produktlinje Care Född 1968. Storbritannien. Masterexamen i industriell produktion. I koncernledningen sedan 2023 och anställd sedan 2002. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Senior Vice President för produktlinje Fabric Care inom aff ärsområde Europa, Senior Vice President CX produktlinje Care, Vice President för produktlinje Home Comfort inom aff ärsområde Europa, General Manager för verksamheten i ett antal olika länder och chef för Manufacturing Opera- tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group inkluderar diverse roller inom John Crane. Innehav i AB Electrolux: 15 966 B-aktier. Elena Breda Chef för utveckling och hållbarhet Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik- teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik. I koncernledningen sedan 2023 och anställd sedan 2002. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande global Senior Vice President CX produktlinje Food Preservation, Senior Vice President försäljning för produktlinje Home Care & Small Domestic Appliances Europa, Vice President Food Preservation och Home Comfort Asien-Stilla- havsområdet, och andra befattningar för produktlinje Care inom aff ärsområde Europa. Innehav i AB Electrolux: 8 623 B-aktier. Ricardo Cons Chef för aff ärsområde Nordamerika Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i fi nan- siell administration och marknadsföring, MBA i ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och anställd 1997—2011 och sedan 2016. Tidigare befattningar: Chef för aff ärsområdet Latinamerika. Chefspositioner inom Franke i Latinamerika. Ledande befattningar inom Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för Dammsugare och småapparater Latinamerika samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror. Chefs positioner inom Volvo i Brasilien. Innehav i AB Electrolux: 23 741 B-aktier. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/eight.tnum ===== SIDA 29 ===== Carsten Franke Chef för Operations Född 1965. Tyskland. Ingenjörsexamen (Dipl.-Ing) i maskinteknik. I koncernledningen sedan 2020 och anställd sedan 2005. Tidigare befattningar: Andra ledande befatt- ningar inom Electrolux Group inkluderande ledande befattningar inom aff ärsområde Europa såsom Chief Operations Offi cer, Vice President Supply Chain, Vice President Industrial Operations och Vice President Electrolux Lean Manufacturing System. Chefsroller på Knorr- Bremse AG samt Maschinenfabrik Reinhausen. Innehav i AB Electrolux: 14 370 B-aktier. Therese Friberg Ekonomi- och fi nansdirektör (CFO), chef för Finance, Legal & IT Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncernled- ningen sedan 2018 och anställd sedan 1999. Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF. Tidigare befattningar: Andra ledande befatt- ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror EMEA och chef för Group Business Control. Innehav i AB Electrolux: 22 541 B-aktier. Leandro Jasiocha Chef för aff ärsområde Latinamerika Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags- ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp. I koncernledningen sedan 2023 och anställd 1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Vice President Consumer Journey Latinamerika och Vice President Product Lines Latinamerika. Chefsroller på Hyva Global B.V. Innehav i AB Electrolux: 6 817 B-aktier. Anna Ohlsson-Leijon Vice verkställande direktör och chef för aff ärs- område Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group Consumer Direct Interaction och produktlinje Wellbeing. Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncernled- ningen sedan 2016 och anställd sedan 2001. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco AB och Schneider Electric SE. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Chief Commercial Offi cer för AB Electrolux, CEO för aff ärsområde Europa, ekonomi- och fi nansdi- rektör (CFO) för AB Electrolux, CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate Control & Services. CFO för Kimoda. Befattningar inom PricewaterhouseCoopers. Innehav i AB Electrolux: 28 850 B-aktier. Lars Worsøe Petersen Chef för HR & Kommunikation Född 1958. Danmark. Masterexamen i national- och företagsekonomi. I koncernledningen sedan 2011 och anställd 1994–2005 och sedan 2011. Tidigare befattningar: Chef för koncernstab Personal i Husqvarna AB, 2005–2011. Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande personalchef för Vitvaror Nordamerika och chef för Electrolux Holding A/S i Danmark. Innehav i AB Electrolux: 34 456 B-aktier. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2023 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /two.tnum/nine.tnum ===== SIDA 30 ===== Intern kontroll över fi nansiell rapportering Electrolux Control System ("ECS") har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig fi nansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeff ektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag. ECS baseras på Internal Control — Integrated Framework (2013) utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Detta ramverk omfattar fem huvudområden; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning/förbättring samt informera och kommunicera. Kontrollmiljö Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den defi nieras genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden. AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upp- rätta ett eff ektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätt- hålla en eff ektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören. Koncernens bolagsstyrning beskrivs på sidan 18. Specifi kt för den fi nansiella rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott som bistår styrelsen beträff ande översyn av relevanta policyer samt väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar. Ansvar och befogenheter defi nieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är upp- förandekoden, arbetsplats- och antikorruptionspolicyn, informa- tionspolicy, fi nans- och kreditdirektiv samt redovisningsmanual. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda i Electrolux Group måste följa dessa riktlinjer. Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla tillfreds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontroll- aktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifi erats inom koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Koncern- ledningen beskrivs på sidorna 28-29. ECS Program Management Offi ce (PMO), en avdelning inom koncernens internr evisionsfunktion, har utvecklat metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För att säkerställa att dessa aktiviteter inom ECS utförs i tid har även specifi ka ECS-relaterade roller, i linje med företagsstrukturen och med tydliga ansvars- områden för internkontroll, tilldelats inom koncernen. Kontrollmiljö — Exempel Uppförandekod Minimistandarder inom miljö, hälsa, säkerhet, arbets- förhållanden och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden är bindande för Electrolux Groups enheter. Finanspolicy Beskrivning av det generella ramverket för hur ekonomi- funktionerna ska organiseras och styras inom koncernen. Policyn innehåller direktiv och andra bindande standarder som utfärdas av koncernens centrala ekonomifunktion. Kreditdirektiv Ramverk för kreditbeslut med regler för kund-/kreditbedömning och hantering av kreditrisker samt klargörande av roller och ansvar. Instruktion för attesträtt Beskrivning av de anställdas befogenheter med monetära, volymbaserade eller andra tillämpliga gränsvärden, till exempel godkännande av kreditgränser och kreditnotor. Redovisningsmanual Redovisningsprinciper och rapporteringsinstruktioner för kon- cernens enheter fi nns i redovisningsmanualen. Redovisnings- manualen är bindande för alla rapporterande enheter. Fjärde kvartalet Första kvartalet Tredje kvartalet Andra kvartalet Kontrollmiljö Electrolux Control System Informera och kommunicera Risk- bedömning Kontroll- aktiviteter Uppföljning Förbättring VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/zero.tnum ===== SIDA 31 ===== Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifi era risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den fi nansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm- ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som ska ingå i ECS-aktiviteterna. Inom Electrolux Group har ett antal olika processer som genererar transaktioner med betydande inverkan på den fi nansiella rapporteringen identifi erats. Alla stora enheter arbetar med ECS. ECS har införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfatt- ningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa mindre enheter i och med att formell testning inte är obligatorisk. Riskbedömning — Exempel kundfordringar Bokslutsprocess — Bedömda risker IT-process — Bedömda risker Försäljningsprocess — Bedömda risker Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifi erade risker och säker- ställer korrekt och tillförlitlig fi nansiell rapportering såväl som processeff ektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje- rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas följande kontrolltyper: • Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att nyckelrisker inom processer kopplade till den fi nansiella rapporteringen är kontrollerade. • Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer. • Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön. Kontrollaktiviteter — Exempel Process Bedömd risk Kontrollaktivitet Boksluts- process Risk för felaktig fi nan- siell rapportering. Avstämning mel- lan huvudbok och kundreskontra utförs, dokumenteras och godkänns. IT-process Risk för icke-god- kända/felaktiga för- ändringar i IT-miljön. Alla förändringar i IT-miljön sanktioneras, testas, verifi eras och slutgodkänns. Försäljnings- process Risk för att inte erhålla betalning från kunder i tid. Kundbetalningar över- vakas och utestående betalningar följs upp. Försäljnings- process Risk för att ådra sig osäkra fordringar. Applikationen blocke- rar säljorder/leveranser automatiskt när kredit- gränsen överskrids. Uppföljning och Förbättring Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds- ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, aff ärs- området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och process ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna. Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter. Koncernens internrevisionsfunktion upprätthåller testplaner och utför oberoende tester av utvalda kontroller. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste vidtas och imple- menteras för att rätta till bristerna. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den fi nansiella rapporteringen. Koncernens internrevisionsfunktion arbetar även förebyggande genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för funktionen rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter inom internrevision och till ekonomi- och fi nansdirektören i övriga frågor. Informera och kommunicera Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga aff ärsbeslut fattas. Riktlinjer för den fi nansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information om ECS. Kommunikation och information om risker och resultatet av kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att informera och kommunicera resultaten inom ECS. Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten mellan ECS PMO och aff ärsområdenas koordinatorer. Information om status på ECS lämnas fortlöpande till aff ärsområdes- och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt revisions- utskottet. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/one.tnum ===== SIDA 32 ===== Finansiell rapportering och information Electrolux Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och fi nansiella ställning. För att särskilt bedöma materialiteten i informationen, inklusive den fi nansiella rapporteringen om Electrolux Group och för att säker- ställa att viktig information kommuniceras till marknaden i god ordning fi nns en Insider & Disclosure Committee. AB Electrolux har en informationspolicy och en insiderpolicy som uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag. Finansiell information lämnas regelbundet i form av: • Boksluts-, halvårs- och delårsrapporter. • Årsredovisning. • Pressmeddelanden om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktiekursen. • Presentationer och telefonkonferenser för fi nansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårs- rapporter publiceras. Stockholm den 19 februari 2024 AB Electrolux (publ) Styrelsen Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 17-32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 21 februari 2024 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/two.tnum ===== SIDA 33 ===== Förvaltningsberättelse • Nettoomsättningen uppgick till 134 451 Mkr (134 880). Exklusive valutaomräkningseff ekter minskade försäljningen med 4,3%. • Rörelseresultatet uppgick till –2 988 Mkr (-215), motsvarande en marginal om –2,2% (-0,2). Exklusive engångsposter om –3 401 Mkr (–1 046), uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsvarande en marginal om 0,3% (0,6). • Periodens resultat uppgick till –5 227 Mkr (-1 320), motsvarande –19,36 kr (-4,81) per aktie. • Det operativa kassafl ödet efter investeringar uppgick till –3 064 Mkr (-6 118). • Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Förändring, % Nettoomsättning 134 451 134 880 -0 Försäljningstillväxt, %1) –4,3 –3,6 Organisk tillväxt, % –4,0 –2,8 Avyttringar, % –0,3 –0,8 Förändringar av valutakurser, % 4,0 10,9 Rörelseresultat2) –2 988 –215 n.m. Rörelsemarginal, % –2,2 –0,2 Resultat efter fi nansiella poster –5 111 –1 672 n.m. Periodens resultat –5 227 –1 320 n.m. Resultat per aktie, kr3) –19,36 –4,81 n.m. Operativt kassafl öde efter investeringar 3 064 –6 118 Avkastning på nettotillgångar, % –6,9 –0,6 Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,1 3,7 Genomsnittligt antal anställda 45 452 50 769 Nettoskuld/EBITDA 3,9 3,8 Eget kapital per aktie, kr 41,75 60,92 Utdelning per aktie, kr — 4) — Avkastning på eget kapital, % –33,7 –7,0 1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseff ekter. 2) Rörelseresultatet för 2023 inkluderade engångsposter om -3 401 Mkr (–1 046). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2023 till 414 Mkr (831), motsvarande en marginal om 0,3% (0,6), se not 7. 3) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (274,7) miljoner aktier för helåret. 4) Enligt styrelsens förslag. Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/three.tnum ===== SIDA 34 ===== Nettoomsättning och resultat • Nettoomsättningen minskade med 0,3%. Den organiska försäljningen minskade med 4,0% och avyttringar hade en negativ eff ekt om 0,3%. Detta kompenserades till stor del av en positiv valutaomräkningseff ekt om 4,0%. • Rörelseresultatet uppgick till -2 988 Mkr (-215), motsvarande en marginal på -2,2% (-0,2). • Exklusive engångsposter om -3 401 Mkr (-1 046), uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsvarande en marginal på 0,3% (0,6). • Nedgången i rörelseresultatet exklusive engångsposter var främst drivet av lägre volymer på grund av den svagare marknadsefterfrågan, och intensifi erad prispress i Nordamerika. • Negativ valutautveckling kombinerat med kostnadsinfl ation från löner och energi hade en negativ inverkan på resultatet. • Pris hade en något positiv inverkan, främst som ett resultat av prishöjningar genomförda i länder med hög infl ation, medan kampanjaktiviteter ökade markant jämfört med föregående år. • Ett attraktivt produkterbjudande genererade en positiv mix trots det allmänna skiftet på marknaden mot lägre prissegment. • Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika resulterade i en positiv eff ekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med föregående år. • Periodens resultat uppgick till -5 227 Mkr (-1 320) motsvarande ett resultat per aktie på –19,36 kr (-4,81). Nettoomsättning Nettoomsättningen 2023 uppgick till 134 451 Mkr (134 880), en minsk- ning med 0,3%. Valutaomräkningen hade en positiv eff ekt om 4,0%, den organiska försäljningen minskade med 4,0% och avyttringar hade en negativ påverkan om 0,3%. Den organiska försäljningsned- gången var främst en följd av svaga marknadsförhållanden med minskad köpkraft bland konsumenterna, vilket ledde till betydligt lägre volymer för koncernen. Pris var något positivt, främst på grund av prishöjningar genomförda i länder med hög infl ation, medan kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med 2022, framförallt under andra halvåret av 2023. Trots det allmänna skiftet på marknaden mot lägre prissegment bidrog ett attraktivt produkterbjudande till en positiv mix. Försäljningen på eftermarknaden ökade något.. Försäljningstillväxt Nettoomsättning Försäljningstillväxt Mål: minst 4% Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräknings- eff ekter.-/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/five.tnum /zero.tnum /five.tnum /one.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum 150 000 100 000 50 000 0 15 10 5 0 -5 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultatet för 2023 uppgick till -2 988 Mkr (-215), motsvarande en marginal på -2,2% (-0,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs- poster om -3 401 Mkr främst avseende stängning och avyttringen av fabriken i Nyíregyháza i Ungern, en avsättning relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike, omstruktureringskostnader för det utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställningsprogrammet i Nordamerika samt försäljning av fabriken i Memphis, Tennesse, USA. För mer information, se not 7. Exklusive engångsposter, uppgick rörelseresultatet till 414 Mkr (831), motsva- rande en marginal om 0,3% (0,6). Resultatet påverkades negativt av lägre försäljningsvolymer till följd av den svagare marknadsefterfrågan och intensifi erad prispress i Nordamerika. Negativa valutaeff ekter samt kostnads- infl ation från löner och energi hade också en negativ inverkan på resultatet. Mix var positiv för koncernen och gynnades av ett attrak- tivt produkterbjudande och fokus på kategorier med högre värde. Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, initierat mot slutet av 2022, resulterade i en positiv resultateff ekt om cirka 5,5 Mdr kr jämfört med föregående år, från kostnadseff ektivitet och minskade investeringar i innovation och marknadsföring sammantaget. Besparingarna var dock inte tillräck- liga för att återställa resultatet i aff ärsområde Nordamerika givet rådande marknadsförutsättningar. I oktober 2023 presenterades förstärkta åtgärder för att reducera koncernes kostnader, inklusive ett än mer skärpt strategiskt fokus och förenklad organisations- struktur. För mer information om resultat per aff ärs område, se sidorna 35-37. Rörelsemarginal Rörelseresultat Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter Mål: minst 6% För information om engångs- poster i rörelseresultatet, se not 7 och sid 119.-/four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum -/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/four.tnum -/two.tnum /zero.tnum /two.tnum /four.tnum /six.tnum /eight.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 8 6 4 2 0 -2 -4 8 000 6 000 4 000 2 000 0 -2 000 -4 000 % Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade aff ärsom- rådet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer. Finansnetto Finansnettot uppgick till –2 123 Mkr (–1 457). Förändringen var främst ett resultat av högre räntesatser och skuldnivåer. Resultat efter fi nansiella poster Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till -5 111 Mkr (-1 672), motsvarande -3,8% (-1,2) av nettoomsättningen. Skatt Den totala skatten för 2023 uppgick till -116 Mkr (352), motsvarande en skattesats på -2,3% (21,0). Periodens resultat och resultat per aktie Periodens resultat uppgick till -5 227 Mkr (-1 320), motsvarande -19,36 kr (-4,81) i resultat per aktie före utspädning. Periodens resultat påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/four.tnum ===== SIDA 35 ===== Utveckling per aff ärsområde • Marknadsdrivet volymtapp i Europa. • Betydande besparingar från omställnings- programmet i Nordamerika. Hög prispress på marknaden resulterade i en nedgång i pris. • Stark organisk tillväxt i Latinamerika kompenserade för betydande negativa valutaeff ekter. • Lägre volymer i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, drivet av lägre konsumentefterfrågan. Översikt av marknadsefterfrågan Konsumenternas efterfrågan på de fl esta av Electroluxkoncer- nens huvudmarknader 2023 var negativt påverkad av hög allmän infl ation, höjda räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad köpkraft ledde till ett skifte bland fl er konsumenter mot lägre pris- segment. Kampanjaktiviteterna ökade betydligt jämfört med före- gående år, till följd av lägre konsumentefterfrågan, upplösning av begränsningar i leveranskedjan och betydande skillnader i kostnader för instatsvaror mellan Europa och Nordamerika å ena sidan och vissa delar av Asien å den andra. Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa, exklusive Ryssland, minskade med 9% under 2023, med en minskning på 9% i både Östeuropa och Västeuropa. Minskat bostadsbyggande och färre renoveringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbygg- nadsprodukter för kök. I USA förblev marknadsefterfrågan på vit- varor i linje med 2022 i volym, drivet av hög prispress. I Latinamerika bedöms den totala konsumentefterfrågan på vitvaror att ha minskat, drivet av Brasilien och Chile. I Argentina bedöms konsumentefter- frågan att ha ökat som ett resultat av höginfl ationsmiljön vilken drev upp privatkonsumtionen. I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha minskat avsevärt, framför allt i Sydostasien och Australien, jämfört med en stark efterfrågan 2022. Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym Totalt såldes cirka 80 miljoner vitvaror i Europa under 2023./seven.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum /nine.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/one.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/one.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/three.tnum/one.tnum/one.tnum/zero.tnum/nine.tnum/zero.tnum/seven.tnum/zero.tnum/five.tnum Miljoner enheter 110 100 90 80 70 Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland. Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym Totalt såldes cirka 52 miljoner vitvaror i USA under 2023./three.tnum/five.tnum /four.tnum/zero.tnum /four.tnum/five.tnum /five.tnum/zero.tnum /five.tnum/five.tnum /six.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/one.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/three.tnum/one.tnum/one.tnum/zero.tnum/nine.tnum/zero.tnum/seven.tnum/zero.tnum/five.tnum Miljoner enheter 60 55 50 45 40 35 Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar, spisar och ugnar) samt hällar. För övriga marknader fi nns ingen heltäckande marknadsstatistik. Aff ärsområden Electrolux verksamhet är organiserad i fyra regionala aff ärsområden: Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Den 1 januari 2024 trädde en ny aff ärs- områdesstruktur i kraft och aff ärsområdena Europa och Asien- Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika bildade ett regionalt aff ärsområde. Koncernens verksamhet inkluderar vitv aror för kon- sumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och mikro vågsugnar. Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är dammsugar- produkter, värmepumpar, små hushålls apparater, tillbehör och service. Andel av försäljningen per aff ärsområde Europa, 34% Nordamerika, 34% Latinamerika, 21% Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, 11% Finansiell översikt per aff ärsområde Mkr 2023 2022 Förändring, % Nettoomsättning 134 451 134 880 -0 Rörelseresultat Europa -1 602 683 n.m. Nordamerika –2 341 –2 394 2 Latinamerika 1 624 1 058 53 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 460 1 308 -65 Koncerngemensamma kostnader etc. -1 129 –870 -30 Totalt koncernen -2 988 –215 n.m. Rörelsemarginal, % –2,2 –0,2 Rörelsemarginal exkl. engångsposter, %1) 0,3 0,6 1) För mer information om engångsposter, se not 7. Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information. Europa Marknadsefterfrågan i Europa, exklusive Ryssland, minskade med 9% under 2023. Östeuropa och Västeuropa minskade med 9%. Aff ärs- området redovisade en försäljningsnedgång på 7,8% under 2023, driven av lägre volymer inom alla produktkategorier, vilket främst berodde på sjunkande konsumentefterfrågan. Inbyggnadsprodukter för kök påverkades särskilt, vilket är en nyckelkategori för aff ärs- området. Pris var positivt, i första hand på grund av listprishöjningar som genomfördes föregående år, vilka delvis motverkades av ökade kampanjaktiviteter. Mix var positiv. Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med före- gående år, huvudsakligen på grund av lägre volymer. Pris kompen- serade för den negativa eff ekten från externa faktorer, som drevs av kostnadsinfl ation från energi och löner. Programmet för kost- VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/five.tnum ===== SIDA 36 ===== nadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av 2022, bidrog positivt till resultatet. Engångsposter på -2 705 Mkr (-774) var inkluderade i resultatet, huvudsakligen relaterade till att produktionen i fabriken i Nyíregyháza i Ungern upphört och fabriken avyttrats, en avsättning relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike och en omstruktureringskostnad för det utökade programmet för kostnads- besparingar för koncernen, se not 7. Europa, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter1) -/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/four.tnum /zero.tnum /four.tnum /eight.tnum /one.tnum/two.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 12 8 4 0 -4 60 000 40 000 20 000 0 % Europa, Nyckeltal Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 45 349 46 573 Organisk tillväxt, % –7,8 –8,6 Förvärv, % — 0,1 Avyttringar, % –1,0 –2,2 Rörelseresultat -1 602 683 Rörelsemarginal, % -3,5 1,5 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 2,4 3,1 Nettotillgångar 3 783 5 768 Avkastning på nettotillgångar, % -23,2 15,1 Investeringar 2 491 3 310 Genomsnittligt antal anställda 16 393 18 250 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119. Nordamerika Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA och marknadsefterfrågan på samtliga vitvaror, inklusive utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar var in linje med 2022 i volym, drivet av hög prispress. Aff ärsområdet redovisade en organisk försäljningsnedgång på 8,4%. Hög prispress på marknaden ledde inte bara till en nedgång i pris utan också till lägre volymer, eftersom aff ärsområdet hade en selektiv hållning till kampanjer. Under året fl yttades tillverkningen av spisar och ugnar i Springfi eld från den äldre anläggningen till den nya, vilket påverkade tillgången på produkter. Rörelseresultatet var negativt. Detta var främst ett resultat av den organiska försäljningsminskningen, i första hand driven av prispress men också på grund av lägre volymer. Strategin med fokus på till- växt i utvalda kategorier med högre värde resulterade i en positiv mix vilket möjliggjorts av investeringarna i ny, innovativ och modulär produktarkitektur. Programmet för omställning i Nordamerika, som initierades mot slutet av 2022, gav betydande besparingar under 2023. Detta var dock inte tillräckligt för att återställa resulta- tet givet rådande marknadsförutsättningar. Stängningen av den äldre anläggningen i Springfi eld bidrog även till temporärt högre kostnader. Eff ekten av externa faktorer på resultatet var negativt, drivet av valuta. Engångsposter på 148 Mkr (241) var inkluderade i rörelseresultatet, relaterade till en omstruktureringskostnad för det utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställningsprogrammet i Nordamerika samt försäljning av fabriken i Memphis, Tennessee, USA, se not 7. Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter1) -/one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/six.tnum /zero.tnum /six.tnum /one.tnum/two.tnum /one.tnum/eight.tnum /two.tnum/four.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 24 18 12 6 0 -6 60 000 45 000 30 000 15 000 0 % Nordamerika, Nyckeltal Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 45 072 47 021 Organisk tillväxt, % –8,4 –0,9 Rörelseresultat –2 341 –2 394 Rörelsemarginal, % –5,2 –5,1 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) –5,5 –5,6 Nettotillgångar 11 593 11 854 Avkastning på nettotillgångar, % –18,2 –20,5 Investeringar 1 292 1 738 Genomsnittligt antal anställda 10 887 12 995 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119. Latinamerika Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika under 2023 bedöms ha minskat. I Chile och Brasilien bedöms efter- frågan ha minskat, medan efterfrågan bedöms ha ökat i Argentina. Aff ärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på 15,2% under 2023, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Valutarelaterade prisjusteringar i Argentina påverkade försäljningen positivt, medan betydligt ökad kampanjaktivitet hade en negativ inverkan på andra marknader. Väl mottagna produktlanseringar bidrog till en gynnsam mix och försäljningen på eftermarknaden utvecklades starkt. Rörelseresultatet och marginalen ökade jämfört med föregående år, drivet av den starka volymutvecklingen. Proaktiva prishöjningar i Argentina begränsade eff ekterna av den kraftigt negativa valuta- utvecklingen, främst relaterad till deprecieringen av den argentin- ska peson, framför allt efter den kraftiga devalveringen i december. Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av 2022, bidrog positivt till resultatet. Investeringarna ökade för att stärka varumärkena och direktkontakten med konsu- menter. En engångspost på –51 Mkr (-80) var inkluderad i rörelse- resultatet, relaterad till en omstruktureringskostnad för det utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, se not 7. Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter1) /zero.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /three.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum /zero.tnum /two.tnum /four.tnum /six.tnum /eight.tnum /one.tnum/zero.tnum /one.tnum/two.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 12 10 8 6 4 2 0 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 % Latinamerika, Nyckeltal Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 28 920 24 303 Organisk tillväxt, % 15,2 4,2 Rörelseresultat 1 624 1 058 Rörelsemarginal, % 5,6 4,4 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 5,8 4,7 Nettotillgångar 7 841 8 724 Avkastning på nettotillgångar, % 18,6 13,1 Investeringar 699 979 Genomsnittligt antal anställda 8 459 9 571 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/six.tnum ===== SIDA 37 ===== Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Konsumenternas efterfrågan i regionen bedöms ha minskat avsevärt under 2023, framför allt i Sydostasien och Australien, jämfört med en stark efterfrågan under 2022. Aff ärsområdet redovisade en organisk försäljningsminskning om 8,4%. Detta var drivet av lägre volymer, främst på grund av en svagare konsumentefterfrågan. Prisökningar som genomförts i hög- infl ationsländer genererade en positiv prisutveckling, även om den delvis motverkades av ökad kampanjaktivitet på andra marknader. Rörelseresultatet och marginalen minskade jämfört med före- gående år på grund av lägre volymer medan en negativ valutaut- veckling kompenserades av pris. Mix var något negativ. Programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, som initierades mot slutet av 2022, bidrog positivt till resultatet. En engångspost på -323 Mkr (-66) var inkluderad i rörelseresultatet, relaterad till en omstrukturerings- kostnad för det utökade programmet för kostnadsbesparingar för koncernen, se not 7. Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter1) /zero.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum /zero.tnum /three.tnum /six.tnum /nine.tnum /one.tnum/two.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 12 9 6 3 0 20 000 15 000 10 000 5 000 0 % Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nyckeltal Mkr 2023 2022 Nettoomsättning 15 109 16 984 Organisk tillväxt, % –8,4 –0,5 Rörelseresultat 460 1 308 Rörelsemarginal, % 3,0 7,7 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %1) 5,2 8,1 Nettotillgångar 5 471 6 370 Avkastning på nettotillgångar, % 7,2 21,9 Investeringar 651 850 Genomsnittligt antal anställda 7 704 8 040 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 119. Övriga fakta Förändringar i koncernledningen under 2023 Som av del av omorganisationen av Electrolux Group genomfördes följande förändringar i koncernledningen med eff ekt från den 1 november 2023. Befi ntliga koncernledningsmedlemmen Anna Ohlsson-Leijon utsågs till vice verkställande direktör och chef för det sammanslagna aff ärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Dan Arler tillträdde som chef för produktlinje Taste, Ian Banes tillträdde som chef för produktlinje Care och Elena Breda tillträdde som chef för globala funktionen Technology & Sustainability. Befi nt- liga koncernledningsmedlemmen Therese Friberg utsågs till chef för den sammanslagna globala funktionen Finance, Legal & IT. Carsten Franke kvarstår som chef för globala funktionen Operations och Lars Worsøe Petersen kvarstår som chef för globala funktionen People & Communications. Ola Nilsson lämnade som chef för organisationsområdet Consumer Experience & Product Lines. Den 1 januari 2024 trädde den nya aff ärsområdesstrukturen i kraft och aff ärsområdena Europa och Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika bildade ett regionalt aff ärsområde under ledning av Anna Ohlsson-Leijon. Chris Braam lämnade som chef för aff ärs- område Europa och Adam Cich lämnade som chef för aff ärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, men båda kvar- står i andra roller i den nya organisationen för aff ärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. De övriga två regionala aff ärsområdena, Nordamerika som leds av Ricardo Cons och Latinamerika som leds av Leandro Jasiocha, kvarstår. Lagstadgad hållbarhetsrapport För hållbarhetsrelaterad information, se Lagstadgad hållbarhets- rapport på sidorna 49-50 och 58-68. Den lagstadgade hållbar- hetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, kapitel 6, paragraf 11. Asbestmål i USA Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar käranden som framställt likartade krav mot ett fl ertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-koncernen. Per den 31 december 2023 uppgick antalet pågående mål till 3 625 (3 365) med totalt cirka 3 630 (cirka 3 371) käranden. Under 2023 tillkom 1 161 nya mål med cirka 1 161 käranden och 901 mål med cirka 902 käranden avfördes. Det avtal som koncernen år 2007 träff ade med vissa försäkrings- bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelaterade stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om 60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig- heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar. Ytterligare stämningar mot Electrolux förväntas. Det är inte möjligt att förutsäga antalet framtida mål. Utgången av asbestkrav är svår att förutse och Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på verksamheten eller framtida resultat. För information om vissa andra rättsliga processer, se not 25 Eventualförpliktelser. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/seven.tnum ===== SIDA 38 ===== Finansiell ställning • Den fi nansiella nettoskulden uppgick till 20 871 Mkr (19 828). • Nettoskuld/EBITDA var 3,9 (3,8). • Soliditeten uppgick till 10,8% (15,0). • Avkastningen på nettotillgångar var –6,9% (-0,6). Rörelsekapital och nettotillgångar Per den 31 december 2023 uppgick rörelsekapitalet till –16 925 Mkr (–13 731), motsvarande –13,2% (–9,9) av den annuali- serade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till 5 809 Mkr (7 504), motsvarande 4,5% (5,4) av den annualiserade nettoomsättningen. De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 43 401 Mkr (36 684), motsvarande 32,3% (27,2) av den annualiserade nettoomsättningen. Avkastningen på nettotillgångar var -6,9% (-0,6). Likvida medel Per den 31 december 2023 uppgick likvida medel, exklusive kort- fristiga kreditfaciliteter, till 15 669 Mkr (17 800). Per den 31 december 2023 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar- hetslänkad facilitet som kan nyttjas i fl era valutor på 1 000 miljoner euro, cirka 11 100 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade garan- terade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller 2025. Rörelsekapital och nettotillgångar Mkr 31 dec. 2023 % av netto- omsätt- ning1) 31 dec. 2022 % av netto- omsätt- ning1) Varulager 19 965 15,6 24 374 17,7 Kundfordringar 22 247 17,4 21 487 15,6 Leverantörsskulder –36 402 –28,5 –38 357 –27,8 Operativt rörelsekapital 5 809 4,5 7 504 5,4 Avsättningar –10 730 –8 693 Förutbetalda och upplupna intäkter och kostnader –11 302 –12 567 Skatt och övriga tillgångar och skulder -702 24 Rörelsekapital –16 925 –13,2 –13 731 –9,9 Materiella anläggnings- tillgångar, ägda 28 730 29 876 Materiella anläggnings- tillgångar, nyttjanderätt 4 337 3 906 Goodwill 6 579 7 081 Övriga anläggningstillgångar 7 086 6 224 Uppskjutna skatteskulder och tillgångar 7 694 6 940 Nettotillgångar 37 500 29,4 40 297 29,2 Annualiserad nettoomsättning2) 127 750 138 040 Genomsnittliga nettotillgångar 43 401 32,3 36 684 27,2 Annualiserad nettoomsättning3) 134 451 134 880 Avkastning på nettotillgångar, % –6,9 –0,6 1) Annualiserad, se sidan 121 för defi nition. 2) Beräknad till balansdagskurs. 3) Beräknad till genomsnittskurs. Likviditetsprofi l Mkr 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Likvida medel 15 669 17 800 % av annualiserad nettoomsättning1) 25,6 24,9 Nettolikviditet 7 744 8 724 Räntebindningstid, dagar 7 13 Eff ektiv årlig avkastning, % 3,0 0,8 1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidan 121 för defi nition. För mer information om likviditetsprofi len, se not 18. Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastighet Mål: minst 4 gånger/år /zero.tnum /two.tnum /four.tnum /six.tnum /eight.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Gånger/år 8 6 4 2 0 Avkastning på nettotillgångar Genomsnittliga nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar Mål: >20% -/two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum -/one.tnum/zero.tnum /zero.tnum /one.tnum/zero.tnum /two.tnum/zero.tnum /three.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 30 20 10 0 -10 60 000 40 000 20 000 0 % Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade aff ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/eight.tnum ===== SIDA 39 ===== Nettoskuld Per den 31 december 2023 hade Electrolux en fi nansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 20 871 Mkr, jämfört med en fi nansiell nettoskuld om 19 828 Mkr per den 31 december 2022. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 670 Mkr (-245) och leasingskulder uppgick till 4 685 Mkr (4 264) per den 31 december 2023. Den totala nettoskulden uppgick till 26 226 Mkr, en ökning med 2 378 Mkr jämfört med 23 848 Mkr per den 31 december 2022. Långfristiga lån och kortfristig del av långsiktiga lån uppgick per den 31 december 2023 till 33 276 Mkr med en genomsnittlig löptid på 3,5 år, jämfört med 31 343 Mkr och 4,0 år vid utgången av 2022. Under 2024 förfaller långfristiga lån om cirka 4,5 Mdr kr till betalning. Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom- snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofi l och en genomsnittlig räntebindningstid på mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upp- låningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. Vid års slutet 2023 var maximalt förfall av långfristiga lån 7 548 Mkr inom en given framtida 6-månadersperiod. Den genomsnittliga räntebindnings- tiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till 2,3 år (2,3). Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens totala ränte- bärande lån uppgick vid årsskiftet till 4,4% (3,4). Skuldsättningsgrad och soliditet Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,9 (3,8) och skuldsättningsgraden uppgick till 2,33 (1,45). Soliditeten uppgick till 10,8% (15,0). Eget kapital och avkastning på eget kapital Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 11 274 Mkr (16 449), vilket motsvarar 41,75 kr (60,92) per aktie. Avkastningen på eget kapital uppgick till -33,7% (-7,0). Nettoskuld Mkr 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Kortfristiga lån 2 864 5 732 Kortfristig del av långfristiga lån 4 476 2 605 Kundfordringar med regressrätt 48 40 Kortfristig upplåning 7 388 8 377 Finansiella derivatskulder 253 445 Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 285 254 Total kortfristig upplåning 7 925 9 076 Långfristig upplåning 28 800 28 738 Total upplåning1) 36 725 37 813 Långfristiga fi nansiella tillgångar 185 185 Kassa och bank 15 331 17 559 Kortfristiga placeringar 167 168 Finansiella derivattillgångar 155 51 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 17 21 Likvida medel 15 669 17 800 Finansiell nettoskuld 20 871 19 828 Leasingskulder 4 685 4 264 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 670 –245 Nettoskuld 26 226 23 848 Nettoskuld/EBITDA 3,9 3,8 Skuldsättningsgrad 2,33 1,45 Totalt eget kapital 11 274 16 449 Eget kapital per aktie, kr 41,75 60,92 Avkastning på eget kapital, % -33,7 –7,0 Soliditet, % 10,8 15,0 1) Varav räntebärande lån om 36 140 Mkr per den 31 december 2023 och 37 075 Mkr per den 31 december 2022. Förfalloprofi l för långfristig upplåning Under 2024 kommer långfristiga lån uppgående till cirka 4,5 Mdr kr att förfalla till betalning. För mer information om upplåning, se not 2 och 18./zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/nine.tnum-/two.tnum/eight.tnum/two.tnum/seven.tnum/two.tnum/six.tnum/two.tnum/five.tnum/two.tnum/four.tnum Mkr 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Nettoskuld/EBITDA /zero.tnum /one.tnum /two.tnum /three.tnum /four.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/four.tnum 4,0 3,0 2,0 1,0 0 Soliditet /zero.tnum /one.tnum/zero.tnum /two.tnum/zero.tnum /three.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum /five.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/four.tnum % 50 40 30 20 10 0 Rating Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global Ratings med kreditvärderingen BBB med stabil framtidsutsikt. Långfristig upplåning Framtidsutsikt Kortfristig upplåning Kortfristig upplåning, Norden S&P Global Ratings BBB Stabil A–2 K–2 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /three.tnum/nine.tnum ===== SIDA 40 ===== Kassafl öde • Operativt kassafl öde efter investeringar uppgick till 3 064 Mkr (-6 118). • Investeringar uppgick till 5 699 Mkr (7 389). • Satsningar på forskning och utveckling uppgick till 3,4% (3,4) av nettoomsättningen. Operativt kassafl öde efter investeringar Operativt kassafl öde efter investeringar för 2023 uppgick till 3 064 Mkr (-6 118).-/one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum -/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /zero.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 10 000 5 000 0 -5 000 -10 000 Investeringar Investeringar Avskrivningar Investeringarna för 2023, inklusive investeringar i pro- duktutveckling och mjukvaror, uppgick till 5 699 Mkr (7 389)./zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Mkr 8 6 4 2 0 8 000 6 000 4 000 2 000 0 För att underlätta jämförelse har det avvecklade aff ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer. Operativt kassafl öde efter investeringar Operativt kassafl öde efter investeringar 2023 uppgick till 3 064 Mkr (-6 118). Jämförelsen mot föregående år refl ekterar minskade lager- nivåer efter ökningen under 2022 som orsakades av obalanser i leveranskedjan och logistikbegränsningar. Därutöver påverkade en lägre investeringsnivå kassafl ödet positivt. Kassafl öde Mkr 2023 2022 Rörelseresultat justerat för ej kassafl ödes- påverkande poster1) 6 825 6 845 Förändring av rörelsekapital 597 –6 367 Operativt kassafl öde 7 422 478 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –5 699 –7 389 Förändringar i övriga investeringar 1 341 793 Operativt kassafl öde efter investeringar –3 064 –6 118 Förvärv och avyttringar av verksamheter — –366 Operativt kassafl öde efter strukturåtgärder –3 064 –6 484 Betalda fi nansiella poster, netto2) –2 039 –1 238 Betald skatt –1 380 –1 514 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –355 –9 236 Utbetalning av leasingskulder –1 111 –960 Utdelning — –2 521 Återköp av aktier — –2 138 Aktierelaterade ersättningar 17 –217 Periodens kassafl öde exklusive förändring av lån och kortfristiga placeringar –1 449 –15 073 1) Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster. 2) Erhållna räntor och liknande poster 392 Mkr (71), betalda räntor och liknande poster –2 349 Mkr (–1 206) och andra betalda fi nansiella poster -82 Mkr (-103). Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2023 uppgick till 4 069 Mkr (5 649). Investeringarna avsåg främst nya produkter och produktarkitekturer, eff ektiviseringar inom tillverkningen, inklusive automatisering och modularisering. Totala investeringar inklusive investeringar i produktutveckling och mjukvaror uppgick till 5 699 Mkr (7 389), motsvarande 4,2% (5,5) av nettoomsättningen. Investeringar per aff ärsområde Mkr 2023 2022 Europa 2 491 3 310 % av nettoomsättningen 5,5 7,1 Nordamerika 1 292 1 738 % av nettoomsättningen 2,9 3,7 Latinamerika 699 979 % av nettoomsättningen 2,4 4,0 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 651 850 % av nettoomsättningen 4,3 5,0 Övrigt 566 512 Total 5 699 7 389 % av nettoomsättningen 4,2 5,5 Utgifter för forskning och utveckling Utgifter för forskning och utveckling 2023, inklusive aktiveringar om 602 Mkr (740), uppgick till 4 514 Mkr (4 640), motsvarande 3,4% (3,4) av nettoomsättningen. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/zero.tnum ===== SIDA 41 ===== Aktieinformation och ägande Aktiekursens utveckling1) Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige. Electrolux B-aktie gick ned med 25% under 2023, vilket var svagare än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 15% under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2023 var 141,86 kr. Högsta stängningskurs under året, 173,70 kr, noterades den 3 maj medan den lägsta stängningskursen var 90,00 kr, den 27 oktober. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2023 noterades till 108,10 kr. Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -25%. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit 1,8%. Mot- svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 11,3%. Aktiekapital och ägarstruktur AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2023 till cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument. I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik- viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget. 544 A-aktier omvandlades till B-aktier under 2023. Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka 8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvalifi cerad majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt aktiebolagslagen. 1) Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar. Ägarstruktur Svenska institutioner och fonder, 54% Utländska investerare, 32% Svenska privatpersoner, 14% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023. Största aktieägarna Andel av kapital, % Andel av röster, % Investor AB 17,9 30,4 Silchester International Investors 6,3 5,0 Swedbank Robur Fonder 5,9 4,7 Alecta Tjänstepension 3,1 3,7 Vanguard 2,9 2,3 Norges Bank 2,1 1,6 Black Rock, Inc. 1,9 1,5 Folksam 1,7 1,4 Lannebo Fonder 1,6 1,3 Carnegie Fonder 1,5 1,2 Totalt tio största ägarna 44,9 53,1 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023. Enligt Monitor av Modular Finance AB hade Electrolux 75 049 aktie- ägare per den 31 december 2023. Investor AB är största ägare med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. Information om aktie- ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens webbsida www.electroluxgroup.com. Fördelning av aktieinnehav Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, % 1–1 000 4,6 68 091 90,7 1 001–10 000 6,0 6 403 8,5 10 001–20 000 1,3 246 0,3 20 001– 88,2 309 0,4 Totalt 100 75 049 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2023. Bolagsordning AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolagsordningen. En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning fi nns på www.electroluxgroup.com. Eff ekter av större ägarförändringar på långsiktig fi nansiering Koncernens långfristiga fi nansiering innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll- förändring kan äga rum till följd av ett off entligt uppköpserbjudande av Electrolux-aktier. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/one.tnum ===== SIDA 42 ===== Utdelning av medel till aktieägarna Utdelning 2022 Årsstämman i mars 2023 beslutade anta styrelsens förslag om att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2022 och att AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning. Förslag till utdelning Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2023 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023. Total utdelning till aktieägarna Utdelning Utdelning av Electrolux Professional AB Inlösen av aktier Electrolux har en lång tradition med höga utdelningar av medel till aktieägarna. /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum/one.tnum/eight.tnum/one.tnum/seven.tnum/one.tnum/six.tnum/one.tnum/five.tnum/one.tnum/four.tnum Mkr 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Antal aktier1) A-aktier B-aktier Aktier, totalt Aktier ägda av Electrolux Aktier ägda av övriga aktieägare Antal aktier per den 1 januari 2023 8 192 348 274 885 045 283 077 393 13 049 115 270 028 278 Årets förändring -544 544 Antal aktier per den 31 december 2023 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278 I % av antal aktier 4,6% 1) För mer information om antal aktier, se not 20. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/two.tnum ===== SIDA 43 ===== Anställda Electrolux Groups företagskultur Teamship är Electrolux arbetssätt. Det handlar om att sätta gemen- samma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga förbätt- ringar. Det handlar om samarbete. Det handlar om transparens och en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser. Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller samma höga etiska standarder och principer för uppförande. Electrolux har ett globalt etikprogram som omfattar både utbild- ning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux Ethics Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet. Uppförandekod Koncernen har en uppförandekod som defi nierar högt ställda krav på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder och aff ärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption och mutor samt miljöpolicy. Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under 2023 till 45 452 (50 769), varav 1 699 (1 720) i Sverige. Löner och ersättningar uppgick under 2023 till 20 104 Mkr (19 644), varav i Sverige 1 461 Mkr (1 561). Genomsnittligt antal anställda Nettoomsättning per anställd Genomsnittligt antal anställda minskade under 2023 till 45 452 (50 769)./three.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /four.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /five.tnum/five.tnum/zero.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum /two.tnum,/zero.tnum /two.tnum,/three.tnum /two.tnum,/six.tnum /two.tnum,/nine.tnum /three.tnum,/two.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Anställda 3,2 2,9 2,6 2,3 2,0 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 Mkr För att underlätta jämförelse har det avvecklade aff ärsområdet Professionella Produkter exkluderats i grafen. Ersättningsriktlinjer för koncernledningen Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2024 under förutsättning att inga ändringar föreslås. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef, övriga medlemmar av Electrolux koncern- ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Koncern- ledningen består för närvarande av tio medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som ingås efter årsstämman 2020 samt även på ändringar i gällande avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt- ningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncernchef samt, i förekommande fall, styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat på rekommendation av People Committee. Ersättningar till övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Committee och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från People Committee, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart /fj ärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Not 27 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen, inklusive fast och rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner. Electrolux har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets aff ärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalifi cerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets hemsida, www.electroluxgroup.com. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu- ella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita- ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstäm- man och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska föreslås bolagsstämman eller inte. LTI-program ska ha en tydlig koppling till aff ärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god lång- siktig utveckling för Electrolux. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Ersättningsrapport på www.electroluxgroup.com/sv/kategori/ bolagsstyrning/ersattningsrapporter/. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt- ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Kon- cernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till fi nansiella pre- stationsmål men kan också mätas mot icke-fi nansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets aff ärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifi ka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/three.tnum ===== SIDA 44 ===== Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska huvudsakligen vara fi nansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på fi nans iella resultat för koncernen och, vad avser aff ärsområdes- cheferna, fi nansiella resultat för det aff ärsområde för vilket han eller hon är ansvarig, såsom vinst, fi nansiell eff ektivitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra minst 80% av viktningen. Icke- fi nansiella mått kan vara relaterade till bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur. När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning av rörlig ersättning. Såvitt avser fi nansiella mål ska bedömningen baseras på det årliga fi nansiella resultatet enligt den senast off entlig- gjorda delårsrapporten för /fj ärde kvartalet. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till 150% av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund- lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt- ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin- satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. claw-back). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds- förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions- avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras av fl yttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations- hjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern- ledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina- tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri- stående verksamhet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Konsultarvode För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Electrolux aff ärsstrategi och tillvaratagandet av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär- kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/four.tnum ===== SIDA 45 ===== Händelser efter räkenskapsårets slut 11 januari. Electrolux Group tillkännager sitt andra vetenskapligt baserade klimatmål Electrolux Group meddelar att de har satt upp ett nytt vetenskapligt baserat klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser i pro- dukter och verksamheter till stöd för klimatavtalet från Paris. Det nya målet kommer efter att koncernen uppnått sitt tidigare vetenskapligt baserade mål tre år före plan. Det nya målet syftar till att minska bolagets direkta och indirekta utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 & 2) med 85%, och att minska koncernens absoluta scope-3-utsläpp (användning av sålda produkter, material, transport av produkter och tjänsteresor) med 42% mellan 2021 and 2030. 12 januari. Electrolux Group meddelade förlust för /fj ärde kvartalet 2023 drivet av Nordamerika Electrolux Group meddelade att rörelseresultatet för /fj ärde kvartalet 2023, exklusive engångsposter på -2,5 Mdr kr (-1,4), beräknades bli cirka -0,7 Mdr kr (-0,6). 25 januari. Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus föreslås som nya styrelseledamöter i AB Electrolux Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus väljs till nya styrelseledamöter vid årsstämman i AB Electrolux den 27 mars 2024. Vidare föreslår valberedningen omval av Petra Hedengran, Ulla Litzén, Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson till styrelse- ledamöter. Som tidigare kommunicerats har Torbjörn Lööf föreslagits till ny styrelseordförande efter att nuvarande styrelseordförande Staff an Bohman har meddelat att han inte är tillgänglig för omval. Styrelse- ledamöterna Henrik Henriksson och Fredrik Persson har också avböjt omval. 6 februari. CDP tilldelar Electrolux Group ’’A’’ för klimatledarskap Electrolux Group har återigen uppmärksammats för sitt ledarskap inom företagets transparens och prestation när det gäller klimat- förändringar, och har tilldelats betyg ”A” av den globala miljö- organisationen CDP. Av mer än 21 000 företag som fått betyg är Electrolux Group ett av få företag som uppnått ”A”. Det är sjunde gången som Electrolux Group uppnår betyg A för CDP Climate. För mer information besök www.electroluxgroup.com VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/five.tnum ===== SIDA 46 ===== Riskhantering Översikt och styrning Genom Enterprise Risk Management (ERM) förbättrar Electrolux Group sin förmåga att proaktivt identifi era, bedöma och minska risker, för att säkra långsiktigt och hållbart värde. Syftet är att ge verksamheten möjlighet att hantera signifi kanta risker som kan påverka förmågan att uppnå fi nansiella och strategiska mål. ERM har en avgörande roll i att bedöma riskexponering på den globala marknaden som kan påverka gruppens verksamhet, fi nansiella stabilitet och rykte. ERM på Electrolux Group omfattar granskning och kontinuerlig övervakning av olika riskkategorier i enlighet med ”three lines”1)- modellen. ERM täcker in samtliga Business Areas, Operations, Pro- duct Lines och Group Functions. Koncernens strategi för riskhantering följer en decentraliserad struktur där alla aff ärsområden ansvarar för sin lokala riskhantering där styrelsen är ytterst ansvarig. Koncernen har inrättat interna organ som regelbundet övervakar och tar upp risk exponeringar, som till exempel Enterprise Risk Management Board (ERM Board), Ethics & Human Rights Steering Group, Audit Board och Tax Board. Hållbarhetsrisker hanteras ingående inom Sustainability Board. ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och säkerställa att ERM-aktiviteter bedrivs på ett holistiskt och proak- tivt sätt för att stödja att gruppens strategiska ambitioner uppnås. Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och kontinuerliga riskbedömningar göras, vilket möjliggör för ledningen att uppmuntra aff ärs- eller gruppfunktioner att hantera och övervaka identifi erade relevanta risker samt även regelbundet rapportera aktivitetsstatus. Risköverföring, försäkringsskydd och förebyggande av förluster Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risköverföring. Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram som kontinu- erligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska försäkringsbara risker. Electrolux Group äger två Captives för att säkerställa skräddar- sydda försäkringslösningar samt för att uppnå kostnadseff ektivitet. Risköverföring sker också genom kontraktsoptimering samt hedging via kapitalmarknaderna. Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter är strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group driver ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, som genom att implementera förlustförebyggande lösningar syftar till att minimera sannolikheten för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskin- haveri, etc.) ska inträff a som kan orsaka betydande aff ärsavbrott. För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi- ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar aff ärsverksamheten. Genom att länka arbetet med ERM, förlustförebyggande samt BCM skapas motståndskraft och säkerställande av koncernens intressen, nyckelintressenter, rykte, varumärke och värdeskapande aktiviteter. Nordamerika Europa, Asien/ Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Latinamerika ERM Board Group Risk Management 1) “Three lines”-modellen defi nierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att säkerställa eff ektiv riskövervakning i en organisation. Sedan början av /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum har ERM Board förstärkts genom att inkludera samtliga medlemmar i koncernledningen. Strategiska risker och möjligheter Strategiska risker Internal risks Innovation Digital transformation Disruptiva teknologier Hållbar utveckling Företagssammanslagning och företagsförvärv Strategiska riktningar Ständiga förbättringar Leverantörskedja Produktion Mänskliga resurser Kvalitet Cyber Anti-korruption Rättstvister Efterlevnad Etik och mänskliga rättigheter Antitrust Bedrägerier Hållbarhet Tillverkningsprocess Likviditet Kredit Refi nansiering Räntor Pension Kapitalstruktur Kapitalmarknader Valuta Externa risker Geopolitiska risker Konkurrens Kunder Råmaterialspåverkan Naturliga faror Styrning Emerging risks Hanterbara aff ärsrisker Electrolux Group Risk Universe VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/six.tnum ===== SIDA 47 ===== ERM ramverket ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identifi era och minska samt kommunicera och rapportera risker med särskilt fokus på nyckelrisker inklusive klimat, sociala och bolagsstyr- ningsaspekter, som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux Group följer en riskmappningsprocess för systematisk insamling och införlivande av riskinformation i besluts- och styrningsprocesser. Mappningen av risker är därför en viktig del av ERM och hjälper till att öka förståelsen för att riskhantering är en kritisk faktor för besluts- fattande samt för att skapa värde. Kärnan i riskmappningsprocessen är att identifi era och utvärdera befi ntliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på föregånde sida) som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom- förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata- strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Operationella risker består huvudsakligen av hållbarhetsrisker, cyber säkerhetsrisker, risker i leverantörskedjan och förmågan att behålla befi ntlig personal. Electrolux Group övervakar också framväxande risker. De kan antingen utvecklas från förändringar på makronivå, såsom global uppvärmning, skiften i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på grund av införandet av Artifi ciell intelligens (AI), eller från mer lokala risker som till exempel branschutsikter och trender. Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska risker tilldelas aff ärschefer eller personer som formellt har utsetts att arbeta med specifi ka risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars- tagande inom organisationen. Nyckelrisker för koncernen Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identifi erat som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat- relaterade risker behandlas i mer detalj i sektionen Upplysningar om klimatrisker. Större förändringar i branschen Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt mer digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många bran- scher, inklusive detaljhandeln. Coronaviruspandemin har påskyndat denna förändring. Electrolux Group ser många möjligheter med utvecklingen men förbereder sig också på att den kan medföra risker. En potentiell framväxande utmaning är bristande fl exibilitet eller en oförmåga att förutse externa förändringar. Electrolux Group över- vakar noggrant den föränderliga marknaden som inkluderar nya aktörer och aff ärsmodeller, förändringar i allianser samt ökad kon- kurrens. Förmågan att investera i tillväxt och innovation inklusive nya segment är avgörande för koncernens strategi. Om inte strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan kan det påverka koncernens leverans av enastående konsumentupplevelser och lönsam tillväxt. Digital transformation / Internet of Thinks (IoT) Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence, genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT. Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation samt fl er smarta fuktioner. Electrolux Group reviderar nu hur de utvecklar uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och värdefulla upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaru- plattformar som spänner över produktkategorier för att möjliggöra detta. Detta krävar toppmoderna arbetssätt och digitala talanger, vilket är mycket efterfrågat över branscher och geografi er. Nyck- elriskerna för att förverkliga plattformsambitionen är förmågan att attrahera, bibehålla och utveckla befi ntlig talang. Electrolux Group hanterar denna risk genom att söka mycket erfaren IoT-talang som strategiskt driver utförande och noggrant övervakar framstegen när det gäller att lansera teams till digitala projekt. IT- och cybersäkerhetsrisker Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner- het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att koncernen använder teknik i högre grad för att ta tillvara på möj- ligheter för att påskynda informationsöverföringen skapar det också nya och större riskexponeringar. Som ett exempel har de nya sätten att arbeta digitalt, accelererat av pandemin och som används av många av koncernens anställda, kunder och leverantö- rer ökat cyberrisken. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en framväxande risk som övervakas noga. Koncernen förbereder sig kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk- profi l, åtgärda vid behov och proaktivt hantera sitt cyberförsvar. Anpassad utbildning genomförs löpande för att öka medvetenhet, kunskap och kompetens hos koncernens anställda. Påträff ade IT-fel, i exempelvis nyckelapplikationer eller system, kan märkbart påverka leverans, produktion och försäljning samt även andra kritiska system och funktioner. Geopolitiska och säkerhetsrisker Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till politisk riskhantering. Med krig i Europa, konfl ikter i Mellanöstern och växande spänningar i Asien-Stillahavsområdet, hindrar geopolitisk osäkerhet globala ekonomiska framsteg och skapar instabilitet. I Europa fortsätter kriget i Ukraina. Hamas terrorattack mot Israel och Israels svar riskerar att sprida sig till en bredare regional konfl ikt. I Taiwansundet och Sydkinesiska havet ökar militär aktivitet. Dessa risker skapar en utmanande aff ärsmiljö att navigera i. Electrolux Group övervakar geopolitiska händelser som kan påverka verk- samhet, anställda och kunder negativt. I Ukraina, där koncernen fortsätter att vara verksam, omvärderas riskerna regelbundet för att säkerställa säkerheten och tryggheten för anställda och deras familjer. Electrolux Group strävar efter att minimera potentiella stör- ningar i tillverkning, inköp och leveranskedja genom ett integrerat risk hanteringsprogram. Geopolitiska faktorer förväntas fortsätta påverka globala energipriser, valutakurser och dämpa konsumen- ternas sentiment på kort sikt. Koncernen genomför aff ärskontinuitets- planering för att minimera potentiella störningar, möjliggöra snabbare återhämtning och skapa konkurrensfördelar. Regulatoriska risker Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk för- ändras är det viktigt att övervaka och hantera risker kopplade till regelefterlevnad avseende produktstandarder, konkurrensrätt, han- delsregler, företagsbesiktningar i leverantörskedjan, kontraktuella risker, skyddande av imateriella rättigheter och patent, konfi dentiell information, skydd av personuppgifter, insiderinformation, etc. Bristande regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kost- VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/seven.tnum ===== SIDA 48 ===== nader eller förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter. Electrolux Group har bolagsjurister i alla aff ärsområden samt på central nivå för att övervaka förändringar i regelverk och för att hantera frågor kring regelefterlevnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden utbildning för anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att säkerställa efterlevnad av regelverken. Marknadsrisker Konsumentbeteenden har signifi kant påverkats av fl ertalet sällsynta ekonomiska omständigheter under de senaste åren, däribland, pandemi- och krigsutbrott samt historiskt höga infl ationsnivåer. Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har dämpat konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning, speciellt inom Europa och Nordamerika. Om de ekonomiska förut- sättningarna fortsätter att försämras och/eller en fi nanskris utlöses, kan koncernens försäljning påverkas ytterligare. För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads- och försäljningsutvecklingen samt förändringar i konsumentbete- ende noga. Fokus ligger också på en fl exibel tillverkningsprocess för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efterfrågan på marknaden är hög är det viktigt att gruppen kan dra fördel av sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden nya innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser. Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens som är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt- kategorier med stor överkapacitet. På marknader med hög infl ation i kombination med fl uktuationer i valutakursen har Electrolux Group en bättre möjlighet att höja priserna för att kompensera för de potentiella negativa eff ekterna. Påverkan från råmaterial och logistik Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens kostnader. Electrolux Group köpte råmaterial och komponenter för cirka 53 Mdr kr, varav cirka 24 Mdr kr avsåg råmaterial 2023. Logistik uppgick till cirka 10% av nettoförsäljningen under 2023. För att mildra eff ekterna av högre priser på råmaterial, komponenter och logistik, strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina produkter, förbättra kostnads eff ektiviteten och förhandla fram mer fördelaktiga inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter. Känslighetsanalys vid årets slut 2023 Risk Förändring +/– Påverkan på resultat före skatt –/+, Mkr Råmaterial1) Handelsstål 10% 900 Rostfritt stål 10% 300 Plaster 10% 500 Valutor2) och räntor USD/ EUR 10% 390 USD/ CAD 10% 420 EUR/ GBP 10% 280 EUR/ CHF 10% 310 USD/ BRL 10% 280 USD/ AUD 10% 130 THB/ AUD 10% 100 MXN/ USD 10% 170 USD/ CLP 10% 110 PLN / EUR 10% 120 Omräkningseff ekter av valutor3) 10% -94 Räntenivå 1 procentenhet 30 1) Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig från marknadspriserna. 2) Inkluderar transaktionseff ekter men exkluderar omräkningseff ekter. 3) Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla andra valutor. Råvaruexponering 2023 Stål, 35% Plaster, 22% Rostfritt stål, 11% Koppar och aluminium, 9% Övrigt, 23% Risker i leverantörskedjan Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av råmaterial och komponenter till sina fabriker samt ett fungerande globalt logis- tiksystem som kan leverera produkter från leverantörs- och tillverk- ningssystemen till kunder och konsumenter. 2023 noterades inga betydande avbrott i den globala leverantörskedjan eller utmaningar hos leverantörer att tillverka enligt efterfrågan. Några få tillfälliga utmaningar uppstod gällande tillgångar på grund av omfattande fl od/kanaltorka (framförallt i Brasilien och Panama), intensifi erade amerikanska gränskontroller vid gränsen mellan Mexico och Texas samt produktionsproblem hos leverantörer. De huvudsakliga ris- kerna i leverantörskedjan kvarstår, särskilt potentiell kostnadseff ekt och störningar relaterade till geopolitiska spänningar och kriser, väder- och klimatrelaterade logistikutmaningar, pandemirelaterade nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga material och komponenter, såsom inom områdena elektronik och special- material. Dessa kan orsaka tillverknings- och leveransstörningar som kan påverka kunderna avsevärt samt även öka kostnaderna i samband med uppsägningar, tillverkningsanpassningar etc. För att övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och anpassar kon- cernen sina aff ärskontinuitetsplaner samt fortsätter att samarbeta med utvalda stora leverantörer. Etikrelaterade compliance risker Electrolux Group är exponerat för många olika faktorer relaterade till etik och hållbarhet såsom mänskliga rättigheter, inklusive skydd av personuppgifter, anställningsvillkor och korruption. Brott mot antikorruptionslagstiftning skulle kunna leda till höga böter eller olika santioner. Brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer skulle också kunna påverka koncernens varumärken och rykte negativt. För att motverka dessa risker har Electrolux Group imple- menterat omfattande interna styrdokument och policyer samt utbild- ning för anställda. Nyckelpersoner och kompetens Nyckelpersoner och kompetens är av högsta värde för ett företags framgång. En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckel- personer lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla och behålla nyckeltalanger. Det är av stor vikt att attrahera och behålla kompetens för framtiden. Electrolux Group har strategier på plats som successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en stark organisationskultur för att mitigera dessa risker och säkerställa kontinuitet. Electrolux Group strävar efter att bli erkänd som en attraktiv arbets- givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger. Genom att skapa en enastående upplevelse under hela talang- resan skapas både intern stolthet och extern medvetenhet. Electrolux Group har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som tillhanda- håller en hållbar, eff ektiv, mångsidig och hälsosam arbetsmiljö med rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/eight.tnum ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrisker Electrolux Group har defi nierat ett antal hållbarhetsmål i hållar- hetsramverket For The Better. Koncernens förmåga att möta målen och att korrekt och transparant rapportera framsteg innebär risker från ett operationellt, fi nansiellt, legalt och annat perspektiv. Den växande oron för hållbarhetsfrågor och det ökande intresset från lagstiftare att reglera företagens ansvar för dessa i deras leveran- törskedjor leder till större legal exponering och kan i förlängningen påverka förmågan att sälja produkter negativt. Electrolux Group övervakar därför noga dessa risker. Miljö De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän- sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa ris- ker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna. Klimatrelaterade risker Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt den senaste rapporten från International Panel on Climate Change (IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten) förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar. I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är produkteff ektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och pro- dukternas energiförbrukning. För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimatför- ändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat till reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps- baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar om klimatkriser ( se sidorna 53-57). Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning oc beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som beskrivet i Upplysningar om klimatrisker, så resulterar de två olika klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för koncernen över hela värdekedjan. Primära risker vid snabbt omställningscenario Ökade kostnader kopplade till att utveckling av resurseff ektiva produkter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att möta kommande energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS) somimplementerades 2023. Koldioxidskatter – Koncernen är väl förberedd för att möta risken för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi- eff ektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter, såsom EU:s klimattullar (carbon border adjustment mechanism), på färdiga produkter skulle också kunna öka importtullar. Andra övergångsrisker, huvudsakligen relaterade till ökade rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsumentbeteenden har identifi erats. Dessa risker är redan integrerade i koncernens ERM-ramverk. Primära akuta och kroniska fysiska risker Koncernens verksamhet – Det väletablerade förlustförebyggande programmet Blue Risk har inte funnit att koncernens fabriker har signifi kanta risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska risker på grund av mer frekventa och allvarligare vädersystem samt förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på plats för att motverka dessaa risker. Mer detaljerade analyser avseende eff ekter kommer dock att genomföras baserade på välkända externa källor. Koncernens leverantörer – Betydande risker fi nns hos leverantörer. Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som översvämningar, orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka störningar i koncer- nens nätverk. Koncernen har en hög grad av fl exibilitet i leveran- törsledet. Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade förutsättningarna för att möta marknadens behov och de mer mot- ståndskraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och gynnas. Försäkringar köps in för att hantera risker. Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux Group förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kro- niska risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer att fi nnas. Detta område måste dock utredas vidare. Sociala frågor Koncernens anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för människor och miljö – oavsett var i världen koncernen verkar. De mest väsentliga riskområdena relaterade till mänskliga rättig heter omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsvillkor. Andra risk- områden är arbetsförhållanden hos leverantörer samt korruption. Koncernings uppförandekod, Code of Conduct, innefattar kon- cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer. Electrolux Group övervakar efterlevnad och hanterar ris- kerna genom interna och externa revisioner, årlig granskning av produktions enheterna, lokala utvärderingar av mänskliga rättig- heter, utbildning, Ethics Helpline, dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare samt kommittéer för hälsa och säkerhet. Risker i leve- rantörskedjan hanteras inom ramen för programmen Ansvarsfulla Inköp och Konfl iktmineraler genom revisioner, undersökningar och utbildning. Electrolux Group utför konsekvensbedömningar av mänskliga rät- tigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FNs ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Fem frågor utgör koncernens främsta människorättsfrågor. Ramverk för denna utvärdering är i linje med ERM. Det fokuserar på att identifi era risker för att skada människor, som ett direkt eller indirekt resultat av koncernens verksamhet. Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck- ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder för koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna, orsaka all- varliga legala risker och riskera bolagets anseende. Med verksam- het över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är koncernen exponerad för risker knutna till korruption och mutor. Riskerna kan uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp och försäljning. Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar stän- digt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att mini- VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /four.tnum/nine.tnum ===== SIDA 50 ===== mera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption ingår i koncernens Policy mot korruption och mutor som alla medar- betare måste följa. Dessa riktlinjer ger vägledning till medarbetarna om hur man gör rätt och förklarar vilka handlingar som är olagliga och olämpliga. Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer via ett så kallat visselblåsarsystem. Under 2023 inkom totalt 550 (4781)) anmälningar varav 15 (12) utreddes inom kategorin aff ärsetik. Väsentliga hållbarhetsfrågor längs värdekedjan Ett värdekedjeperspektiv underlättar för Electrolux Group att hantera sin hållbarhetspåverkan och skapa mesta möjliga värde. Ansatsen gör det lättare att identifi era möjligheter, minimera eller förstärka hållbarhetspåverkan och förstå begränsningar. Den hjälper också koncernen att förstå sambandet mellan åtgärder och resultat. Följande avsnitt beskriver de viktigaste hållbarhetsrisker ur ett värde- kedjeperspektiv och hur de hanteras samt värdeskapande för koncernen och samhället. Även företagets möjligheter att påverka värdekedjan identifi eras. 1) Från och med 2023 ingår inte längre ärenden som tagits emot men som befunnits ligga utanför hjälplinjens omfattning. 1. Produkt- utveckling 2. Leve- rantörer 3. Electrolux Groups verksamheter 4. Transporter 5. Försäljning 6. Kundens användning 7. Sluthantering Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande 1. Produktutveckling Nära samarbete mellan design, marknadsföring och FoU gör att nya produkter kan erbjuda konsumentupplevelser av högsta klass. Ambitionen är att ta fram lösningar med ledande miljöprestanda. Innovationer lanserade vid rätt tidpunkt är nyckeln till att kunna uppfylla framtida lagstiftningskrav och möta marknadens efterfrågan. Fokus ligger på en eff ektiv använd- ning av energi, vatten och material samt kemika- lier i produkter. • Att inte uppfylla lagstiftnings- eller marknadskrav. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar. • Att inte klara omställningen till en utsläppssnål ekonomi. • Kontinuerligt förbättra produkteff ektiviteten. • Öka användningen av återvunnet material. • Eliminera skadliga material. • Integrera framtida krav i produktutvecklingsplanerna. • Delta i FN-programmet United for Effi ciency. Hög Att förutse konsumenternas behov av milövänliga produkter skapar kundvärde och överensstämmer med aff ärsstrategin, samtidigt som det minskar den negativa miljöpåverkan. 2. Leverantörer Electrolux Group anlitar fl era tusen leverantörer, varav många i tillväxtländer. Fokus ligger på att garantera att krav efterlevs och att utveckla leverantörernas förmåga att förbättra hållbarhetsaspekterna. Electrolux Group kräver att alla leverantörer uppfyller kraven i Arbetsplatsstandard för leve- rantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Dessa är identiska med koncernens interna krav. • Kopplas samman med brott mot sociala, etiska och mänskliga rättigheter. • Svåra väderförhållanden orsakade av klimatförändringar kan påverka leveranserna negativt. • Avbrott i verksamheten på grund av oetiska aff ärsmetoder i leverantörskedjan. • Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt för att kartlägga relevanta leverantörer. • Klimatkonsekvensbedömningar av centrala leverantörer. • Utföra revisioner för att följa upp att leverantörer efterlever Electrolux krav. • Genomföra utbildningar och förbättringsprogram. Medelhög Att genomdriva Electrolux Group standar- der stödjer mänskliga rättigheter och höjer standarden för miljö, arbetsvillkor och eko- nomi, särskilt på tillväxtmarknaderna. Detta leder till ökat förtroende och en uthållig leverantörs kedja samtidigt som det minskar aff ärs- och anseenderiskerna. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/zero.tnum ===== SIDA 51 ===== Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande 3. Electrolux Groups verksamheter Electrolux Group har 34 fabriker över världen och har försäljning på cirka 120 marknader och cirka 45 000 medarbetare. De prioriterade områdena är att minska miljöpåverkan, upprätthålla höga etiska standarder och arbetsvillkor samt ha en positiv påverkan på lokalsamhällena. • Driftstopp på grund av utsläpp och läckage till följd av olyckor. • Driftstopp orsakade av svåra väderför- hållanden till följd av klimatförändringar. • Påverkan från brott mot sociala, etiska och mänskliga rättigheter. • Korruption kopplat till svag bolagsstyrning. • Implementera och underhålla system för miljö, resurseff ektivitet samt hälsa och säkerhet. • Ledningssystem och utbildning för att stödja hållbarhetspolicyerna. • Klimatkonsekvensbedömningar av verksamheterna. • Genomföra konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter. Stödja program i lokalsamhällena. Hög Koncernen skapar fördelar för lokalsam- hällena genom att erbjuda arbetstillfällen, kunskapsöverföring och ekonomiska möjlig- heter. Positiva relationer till medarbetarna främjar kompetensutveckling, medarbetar- nas välbefi nnande och tillfredsställelse med arbetet. Att engagera sig i lokalsamhället skapar goda relationer med intressenter, gör medarbetarna stolta och stärker varumärket. 4. Transporter Hantering av transporter är en del av det livs- cykelbaserade synsättet på koncernens totala påverkan. Electrolux Group släpper ut mer kol- dioxid under varutransporterna än från ener- giförbrukningen i koncernens samtliga övriga verksamheter. Koncernen använder sin köpkraft att påverka logistikbranschen genom att utveckla mer hållbara transportlösningar i samarbete med logistikpartners. • Utsläpp från transporter. • Arbetsvillkor i logistikföretag. • Störningar i leverantörsledet kan påverka klimatavtrycket på grund av förändrade transportsätt. • Störningar till följd av svåra väderförhål- landen orsakade av klimatförändringar. • Samarbetslösningar för att minska den sociala och miljömässiga påverkan inom logistiken. • Stimulera eff ektiva transportslag. Medelhög Att bidra till att skapa en mer hållbar trans- portsektor stärker koncernens varumärke. Transporter omfattas av Electrolux Groups koldioxidmål. Koncernen stödjer också leverantörerna i deras arbete för att förbättra sin standard för miljö och arbetsvillkor. 5. Försäljning Electrolux Group säljer på mer än cirka 120 mark- nader varje år. Försäljningen sker främst genom återförsäljare. Energi och produktmärkning, och hållbarhetskommunikation, ökar konsumenternas medvetenhet om produkteff ektivitet. • Underlåtenhet att informera konsumen- terna om produktanvändning på ett eff ektivt sätt. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar på produkteff ektivitet. • Begränsade möjligheter att påverka köpbeslut på försäljningsställena. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar på områden som anti- korruption och arbetsförhållanden. • Kontinuerligt förbättra produkternas prestanda och eff ektivitet. • Förbättra kommunikationen före och vid försäljning. • Tredjepartsstöd för produkterna, till exempel bäst-i-test. • Informera om teman som matförvaring, minskat matsvinn, vård av kläder och textilier. • Koncernövergripande utbildning om anti-korruption. • Bedömningar och revisioner av egna och leverantörers fabriker. Medelhög Ökad transparens och ökat utbud av håll- bara produkter bidrar till att återförsäljarna når sina hållbarhetsmål, att varumärket stärks samt att kundlojaliteten ökar. Försälj- ningsstatistiken för Electrolux Groups mest hållbarhetseff ektiva produkter visar att det är en lönsam strategi att erbjuda sådana produkter. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/one.tnum ===== SIDA 52 ===== Risker Riskhantering Förmåga att påverka Värdeskapande 6. Kundens användning Den mest väsentliga miljöpåverkan från Electrolux Groups produkter uppstår när produkterna används. Energi och vatteneff ektivitet har därför högsta prioritet. Ökad användning av uppkopplade pro- dukter kommer att bidra till att optimera produktanvändningen. • Att inte uppfylla förväntningar på produktprestanda. • Konsumenter som inte använder produkterna på ett optimalt sätt. • Produktsäkerhet. • Skydd av personuppgifter för användare av uppkopplade produkter. • Kontinuerligt förbättra produkternas prestanda och eff ektivitet. • Beredskap för utökade bestämmelser om skydd av personuppgifter. • Hantering och rutiner kring produktsäkerhet. • Ökad utveckling och försäljning av uppkopplade produkter. Medelhög Hushållsprodukter ger sociala fördelar som många tar för givet, som att bevara mat, för- bättra hygien, frigöra tid från hushållssysslor samt underlätta jämställdhet, fördelar som är speciellt viktiga på tillväxtmarknader. Mer eff ektiva produkter, höjd medvetenhet hos konsumenterna och fl er uppkopplade pro- dukter kan bidra till att motverka de globala koldioxidutsläppen, och samtidigt minska matsvinn och slitage på kläder. 7. Sluthantering Lagstiftning om återvinning av hushållsproduk- ter införs på allt fl er marknader. I genomsnitt står materialen för omkring 7% av en produkts livscykelpåverkan, och enligt koncernens mark- nadsundersökning har detta en hög prioritet för konsumenterna. I Europa, den region som har den mest långt- gående lagstiftningen om producentansvar, måste 80% av materialen från insamlade stora vitvaror återvinnas. • Förväntningar på tillverkarna att ta mer ansvar än vad lagstiftningen kräver. • Slöseri med resurser på grund av bristande återvinning. • Illegal handel med kasserade produkter och återvunna material. • Upprätta cirkulära aff ärsmodeller för återvunna material. • Eliminera skadliga material för att möjliggöra högre kvalitet på återvunna material och minska miljöpåverkan. • Främja korrekt återvinning som en del av producentansvaret. Låg Minskad miljöpåverkan genom minskad deponi bidrar till att skapa resurseff ektiva kretsloppssystem. Innovativa produkter som använder återvunna material sparar pengar och energi, samt ökar konsumenternas för- troende för Electrolux Groups varumärke. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/two.tnum ===== SIDA 53 ===== Klimatriskupplysningar Styrning Strategi Riskhantering Mätvärden och mål Lämna upplys- ningar om kon- cernens styrning av klimatrelate- rade risker och möjligheter. Lämna upplys- ningar om faktiska och potentiella eff ekter av klimat- relaterade risker och möjligheter på verksamheter, strategi och eko- nomiska plane- ring, där sådana upplysningar är väsentliga. Lämna upplys- ningar om hur koncernen identi- fi erar, utvärderar och hanterar klimatrelaterade risker. Lämna upp- lysningar om mätvärden och mål som används för att utvärdera och hantera klimat- relaterade risker och möjligheter, där sådana upplysningar är väsentliga. Denna klimatrapport bygger på rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Utvärde- ringen, resultaten och slutsatserna i denna rapport med upplys- ningar om klimatrisker ersätter de tidigare. Syftet med rapporten är att utvärdera hur klimatförändringarna skulle kunna påverka koncernen på lång sikt, samt vilken roll Electrolux Group spelar i att begränsa klimatförändringar. I enlighet med TCFD:s rekommenda- tioner bygger rapporten på två potentiella framtida klimatscenarier och hur de skulle kunna påverka klimatrelaterade risker och möjlig- heter i framtiden. Den största händelsen under 2023 som påverkat rapporten var FN:s 28:e klimat konferens (COP28). I den uppmana- des länder att övergå från fossila bränslen, speciellt i energisystem. Detta inkluderar begränsning av utsläpp samt ett nytt åtagande att tredubbla nyttjandet av förnybara energikällor och energieff ektivitet till år 2030. Medan det råder osäkerhet i fördraget gällande tids- ramen för övergången kan dessa handlingar uppmuntra samhällen att fasa ut fossila bränslen, vilket skulle bidra till att koncernens scope 3 klimatmål skulle uppnås. De scenarier som används för utvärderingen i denna rapport har valts för att representera två möjliga framtida utvecklingsvägar, där respektive scenario kännetecknas av olika samhällseff ekter. För varje scenario har långsiktiga perspektiv på 10 och 30 år använts för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån till- gång till vad koncernen anser vara bästa tillgängliga kunskaper. Klimatrapporten beskriver koncernens löpande utvärdering av klimatrelaterade risker och möjligheter utifrån intressenternas för- väntningar, vetenskapliga fakta, lagkrav och ramverk för bolags- rapportering. Electrolux Group har åtagit sig att varje år publicera en klimatrapport som bygger på TCFD:s rekommendationer och bolaget planerar att vidareutveckla sin rapportering framöver, allt eftersom klimatforskningen går framåt och mer omfattande analyser utvecklas. Rapporten är strukturerad kring de fyra TCFD-elementen som beskriver hur organisationer verkar: styrning, strategi, risk- hantering samt mätvärden och mål. Alla dessa element är knutna till klimat relaterade risker och möjligheter. Styrning Under större delen av 2023 hanterades Electrolux Groups klimat- förändringsstrategi av Group Sustainability (GS) i nära samarbete med andra gruppfunktioner samt koncernens aff ärsområden. Från och med november 2023 blev GS en del av den nya funktionen Technology, Digital and Sustainability (TDS). Funktionen har som syfte att skapa konsumentledda, diff erentierade upplevelser med en konkurrenskraftig prissättning via en plattformsstrategi för smarthet/ uppkoppling och hållbarhet, som är en grundpelare i koncernens strategi. TDS ansvara också för att driva synergier och öka eff ektivi- teten genom samarbete mellan produktlinjerna för att uppnå skal- fördelar. Med denna förändring slogs hållbarhetschefsrollen ihop till nya funktionschefsrollen med titeln ”Chief Technology and Sustainability Offi cer” som rapporterar till VD och är en del av led- ningsgruppen. TDS ansvarar för styrning samt säkerställer att målen är tydligt kommunicerade. Varje aff ärsområde och funktion äger exekveringen av hållbarhetsstrategin. TDS koordinerar och följer upp leveranserna genom regelbundna möten tillsammans med samtliga funktioner. Chefen för TDS har årsvisa möten med Electrolux Groups styrelse för att rapportera framsteg inom hållbarhet och utveckla koncer- nens strategiska hållbarhetsfokus. Hållbarhetsstyrgruppen, ledd av VD, är ett forum för att ta upp hållbarhetsfrågor och följa genomförandet av olika hållbarhets- program. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är med- lemmar i ledningsgruppen samt chefsjuristen. VD redovisar det klimatrelaterade arbetet till styrelsen som övervakar koncernens övergripande strategi. Koncernens ramverk för riskhantering, Enterprise Risk Manage- ment (ERM), leds av ERM Board som sedan 2023 inkluderar samtliga medlemmar i koncernledningen. ERM hanterar, i överensstämmelse med förlustförebyggandestandarden, risker relaterade till direkt klimatpåverkan och täcker in både identifi erade och nya risker, med en tidshorisont på omkring tre år. Både fysiska och övergående klimatrisker inkluderas i ERM och resultaten rapporteras både till hållbarhetsstyrgruppen och ERM Board. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/three.tnum ===== SIDA 54 ===== Strategi Klimatförändringar är en viktig del av Electrolux Groups hållbarhets- ramverk som omfattar klimatmål, olika klimatrelaterade aktiviteter och arbetet med intressenterna. For the Better 2030 Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – består av Bättre verksamhet, Bättre lösningar och Bättre livsstil. Det omfattar alla steg i produkters livscyklar – från råvaror och tillverkning till produktanvändning samt hur Electrolux Group kan bidra till en mer hållbar livsstil för konsumenter runt om i världen. For the Better 2030 inkluderar arbete med klimatförändringar och dess klimatmål genom det nya och utökade vetenskapsbaserade klimatmålet (se bild). Klimatrelaterade frågor i hållbarhetsstrategin omfattar bland annat målet ”Vara klimatneutral och bedriva ren och resurs eff ektiv verksamhet” (utsläpp i scope 1 och 2) och målet ”Vara ledande inom energi- och resurseff ektiva lösningar” (utsläpp i scope 3). Scope 1 och 3 hanteras också genom målet att ”Eliminera skadliga material” genom att fasa ut fl uorkolväten (HFC). Se Koncernens årsredovisning för 2023, lagstadgad hållbarhetsrapportering, sidan 58. Koncernens nya och utökade vetenskapsbaserade klimatmål Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela värde- kedjan är klimatneutral till år 2050. Ambitionen stödjer FN:s ”Global Compact” företagsåtagande för 1,5° C som koncernens VD och koncernchef Jonas Samuelson har undertecknat. I och med att de vetenskapsbaserade klimatmålen för 2025, att minska koncernens absoluta utsläpp i verksamheten med 80% (scope 1 och 2) samt att minska utsläppen i användningsfasen av såld produkter med 25% (scope 3), med 2015 som basår, uppfylldes tre år före plan godkändes koncernens nya och utökade klimatmål 2023. Det nya målet syftar till att minska koncernens verksamhetsutsläpp (scope 1 och 2) med 85% samt utökning av absolut scope 3 utsläppsminskning, att inkludera köpta varor och tjänster, uppströms transporter och distribution samt tjänsteresor med 42% mellan år 2021 och 2030. Som tillägg siktar koncernen på att uppnå noll utsläpp i verksamheten till år 2033. Initiativ som bidrar till koncernens strategi Electrolux Group driver en rad olika initiativ som är grundläggande för att främja klimatmålen. Här ingår ekonomiska mekanismer och partnersamarbeten. Om TCFD Den internationella Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) bildades 2015 av Financial Stability Board och fi ck i uppgift att åtgärda bristen på information om företags arbete med och hantering av klimatförändringar. 2017 släppte TCFD sina rekommendationer för klimatrelaterad fi nansiell rapportering med mål att hjälpa företag främja mer informerade investeringsbeslut, kredit- och teckningsgarantibeslut samt att göra det möjligt för intressenter att bättre förstå det fi nansiella systemets exponering för klimatrelaterade risker. Electrolux Group har satt ett nytt och utökat Science Based Target (SBT 2) Koldioxidutsläppsmål SBT 1 (Basår 2015) Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp från energianvändning Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: • Användning av sålda produkter SBT 2 (Basår 2021) Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp från energianvändning Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: • Köpta varor och tjänster (ny) • Uppströms transporter och distribution (ny) • Tjänsteresor (ny) • Användning av sålda produkter Mål 2025 Mål 2030 Mål 2050 2015 2021 82% 85%* 42% >25% 25% 80% Nettonoll Scope 1 och 2 Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 3 SBT 1 SBT 2 Målet uppnått 2022 *Jämfört med 2015 motsvarar detta en minskning av scope 1 och 2 med 97% Koncernens ramverk för grön fi nansiering Ramverket för grön fi nansiering används till att fi nansiera eller återfi nansiera projekt som stödjer koncernens hållbarhetsramverk; For the Better 2030. Investeringar i produktutveckling för att förbättra energi- och/eller vatteneff ektiviteten hos produkter, processeff ek- tiviseringar i tillverkningen, utveckling av återvunna material samt ökning av användning av energi från förnybara källor hos Electrolux Groups fabriker är exempel på genomförda fi nansieringar. Långsiktigt incitamentsprogram För att öka sitt interna fokus på åtgärder för att minska klimat- förändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncernens vetenskapligt baserade klimatmål i de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare 2023, utöver programmen för 2022, 2021 och 2020. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/four.tnum ===== SIDA 55 ===== Exempel på Electrolux Groups samarbeten United for Effi ciency (U4E) – Electrolux Group deltar i det FN-ledda initiativet ”United for Effi - ciency” med målet att stödja utvecklingsländer och framväxande ekonomier att utveckla eff ektiva system för produktprestanda och märkning. Syftet är att hjälpa till att underlätta en marknadstrans- formation mot energieff ektiva kylvitvaror. För närvarande omfattas endast 70% av utsläppen i användning av sålda produkter av koncernens standard för produkteff ektivitet. The Cool Coalition – The Cool Coalition, där Electrolux Group medverkar, initierades av FN:s miljöprogram (UNEP) med målsättningen att förbättra energi- eff ektiviteten och att minska miljöbelastningen av kylvitvaror. Logistik – Under 2023 fortsatte Electrolux Group sin dialog med logistikindu- strin för att dela framgångspraxis inom transportledning. Koncernen är medlem i U.S. Environmental Protection Agency ”Smart-Way” och ”Smart Freight Centre” -initiativen med åtagande att arbeta för att minska land- och sjötransportrelaterade utsläpp. Koncernens klimatscenarier Electrolux Group använder i huvudsak två olika klimatscenarier baserade på data från International Panel on Climate Change (IPCC) och Internationella energiorganet (IEA) för att bedöma verk- samhetens resiliens. Dessa inkluderar potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång och lång sikt över hela vitvaru- industrins värdekedja. Enligt TCFD:s rekommendationer ska företag basera sina klimat- relaterade risker och möjligheter på två olika framtida klimat- scenarier. I linje med dessa rekommendationer har de två scenarier Electrolux Group använder olika nivåer av utsläpp över tidshorison- terna 10 och 30 år1). Dessa benämns Snabbt omställningsscenario och Förändrat klimatscenario. Viktiga scenarioeff ekter på Electrolux Groups värdekedja Både Snabbt omställningsscenario och Förändrat klimatscenario skulle få en väsentlig påverkan på hela koncernens värdekedja. Dock skulle de båda största eff ekterna på värdekedjan skilja sig åt något (se bild). 1) Electrolux Group har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa koncentrationsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014: Synthesis Report). RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimat- framtider, och som i sista hand resulterar i olika risker och möjligheter för koncernen baserat på denna prognos. Electrolux Groups rapport för 2023 har uppdaterats utifrån IPCC:s rapport ”Den naturvetenskapliga grunden” (AR6 Climate Change 2021: The Physical Science Basis), som presen- terades i augusti 2021. Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario Detta scenario baseras på en snabb minskning av utsläpp under de kommande decennierna, främst till följd av lagar och beskattning, vilket skulle leda till en glo- bal medeltemperaturökning på 0,3–1,7°C till år 2100. Detta alternativ skulle kräva omställlningsförändringar för att nå målen i FN:s Parisavtal, däribland minskade utsläpp från år 2020. Viktiga klimatkonsekvenser • En medelökning av den globala uppvärmningen mellan 1,5 och 1,7°C mellan år 2046 och 2065. • En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m och 0,19 m mellan år 2046 och 2065. Konsekvenser för vitvaruindustrin • En långtgående produktenergilagstiftning – kommer att påverka produkt- utveckling och försäljning. • Koldioxidskatter – kommer att påverka leverantörer, verksamhet och försäljning. • Digitalisering och smart hantering av efterfrågesidan – kommer att påverka produktutveckling och försäljning. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6 och IEA:s SDS-scenario1). Detta scenario baseras på en långsam minskning av utsläpp vilket skulle leda till en global medeltemperaturökning på mellan 2,1°C och 3,5°C till år 2100. Detta mellanalternativ skulle följa dagens utsläppstrend till ett maximum år 2040 med långsiktiga fysiska risker till följd av klimatförändringar. Viktiga klimatkonsekvenser • En medelökning av den globala uppvärmningen på ungefär 1,5°C år 2030 och 2,0°C år 2050. • En medelökning av havsnivån på mellan 0,09 m år 2030 och 0,20 m år 2050. Konsekvenser för vitvaruindustrin • Större akuta risker till följd av mer frekventa och/eller svårare vädersystem, som orkaner och översvämningar – kommer att påverka leverantörer, egen verksamhet och transporter inom vitvaruindustrin. • Större kroniska risker från förändrade klimatförhållanden, som torka, kommer påverka leverantörer, verksamhet och transporter inom vitvaru- industrin. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 4.5 och IEA:s STEPS-scenario2). 1) Se rapporteringsprinciper på sidan 57 för mer tekniska detaljer om Snabbt omställningsscenario. 2) Se rapporteringsprinciper på sidan 57 för mer tekniska detaljer om Förändrat klimatscenario. Mest betydande påverkan av de två scenarierna på värdekedjan Produktutveckling Leverantörer Electrolux Group verksamheter Transporter Försäljning Kundens användning Sluthantering Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/five.tnum ===== SIDA 56 ===== Hantering av klimatrisker Electrolux Group har en omfattande riskkartläggnings- och besluts- process som hanterar alla risker för koncernen. De två olika klimat- scenarierna resulterar i en mängd olika risker och möjligheter för koncernen över hela värdekedjan. Enterprise Risk Management Koncernens Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifi era, bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett betydande sätt. Koncernen följer en riskkartläggningsmodell för att samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrnings- processer. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med avsnittet Upplysningar om klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tids horisont än andra typer av risker. Mer information fi nns i avsnittet Riskhantering, se sidan 46. Snabbt omställningsscenario Electrolux Group är inom sin branch ledande inom hållbarhet och därmed väl positionerat att möta kraven på strängare energilag- stiftning, höjda koldioxidskatter och ökad digitalisering inom en nära framtid, vilket även fortsatt skapar långsiktigt aktieägarvärde för koncernen. I och med att ungefär 85% av en vitvaras klimat- påverkan sker i användningsfasen kan koncernen ta en aktiv roll för att möta behovet av energieff ektiva vit varor med begränsad påverkan på klimatet. Primära risker vid Snabbt omställningsscenario • Ökade kostnader kopplade till att utveckla resurseff ektiva pro- dukter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att möta kommande standarder inom energimärkning, som EU:s nya märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS) som implementerades 2023. • Koldioxidskatter - Koncernen är väl förberedd att möta risk för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi- eff ektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter på färdiga produkter skulle också kunna öka importtullar, som EU:s klimat - tullar (gränsjusteringsmekanismen för koldioxid). Möjligheter • Industriellt skifte till förnybar energi – Koncernen är redan på väg mot att uppnå nollutsläpp i verksamheten till år 2033 (utsläpp i Scope 1 och 2). Baserat på bedömningar i en studie av Bloomberg New Energy Finance¹) kommer inte Electrolux Groups verksamhet att påverkas negativt av skiftet från fossilbaserad till förnybar energi. Ett industriskifte till för nybar energi skulle därför kunna ge koncernen en konkurrensfördel. • Produkteff ektivitet – Strängare produktlagstiftning och högre energi- priser skulle kunna öka efterfrågan på Electrolux Groups energi- eff ektiva produkter. Den Internationella valutafonden (IMF)2) har slagit fast att en koldioxidskatt på 75 USD per ton koldioxid skulle öka det genomsnittliga elpriset i G20-länderna med 43%. • En ökande marknad – Den växande medelklassen3), speciellt i Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror. • Elektrifi ering – IEA uppskattar att det fi nns en potential för 2,6 miljarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda rena (ur ett koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux Group kan hjälpa till att möta detta behov av rena och eff ektiva vitvaror. Förändrat klimatscenario I detta scenario skulle Electrolux Group behöva anpassa sig till ett förändrat klimat med svårare väderförhållanden och således till konsekvenserna av de ökade fysiska risker från förändrade klimat- förhållanden. Koncernen har börjat inkludera ”The Changing Climate Scenario” i sitt program för förlustförebyggande – Blue Risk- programmet – för att öka motståndskraften hos den egna verk- samheten, leverantörskedjan samt transportsystemet. Koncernen planerar att fokusera ytterligare på detaljerade bedömningar under kommande år. Åtgärder i enlighet med insikter från detta pro- gram kommer att göra det möjligt att fortsätta leverera långsiktigt aktieägarvärde. Primära akuta och kroniska fysiska risker • Koncernens verksamhet – Nyligen gjorda interna bedömningar har visat att det inte föreligger några signifi kanta risker för koncer- nens fabriker relaterat till större akuta och bestående fysiska risker orsakade av svårare väderförhållanden och föränd- rade klimatvilkor. Fler detaljerade analyser kommer att genomföras baserat på ansedda externa källor, som IPCC: • Akuta fysiska risker – IPCC förutsäger att scenariot kommer att medföra större akuta risker, såsom att orkanfrekvensen kommer att öka. • Bestående fysiska risker – IPCC förutspår inte en signifi kant ökning av bestående fysiska risker i detta scenario inom de närmaste 30 åren, osäkerheten är dock stor. • Koncernens leverantörer – Betydande risker fi nns hos leverantörer, men koncernen har fl exibilitet i leverantörsledet. Leverantörerna kommer att behöva anpassa sig till de förändrade förutsättningarna för att möta marknadens behov. De mer mot- ståndskraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och växa. • Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux Group är beroende av för transport av råmaterial, komponenter och färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och bestående risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt fi nns att tillgå. Detta område måste dock utredas vidare. Möjligheter • En växande marknad – Den växande medelklassen, speciellt i Asien och Afrika, kommer att fortsätta öka marknaden för vitvaror. • Konsumentefterfrågan – Behovet av luftkonditionering förvän- tas öka i en varmare värld, speciellt i Asien och Afrika med en växande medelklass. Electrolux Group kan möta detta växande marknadsbehov. • Elektrifi ering – IEA uppskattar att det fi nns en potential för 2,6 mil- jarder människor att gå från vedeldade spisar till att använda rena (ur ett koldioxidperspektiv) hushållsapparater. Electrolux Group kan hjälpa till att möta detta behov av rena och eff ektiva vitvaror. Framtida utveckling Electrolux Group kommer att fortsätta utveckla sina klimatscenario- analyser och bedöma den potentiella påverkan dessa kan ha på verksamheten. Den framtida utvecklingen inkluderar att: • Förbättra klimatrisksförståelse för specifi ka fabriksområden. • Fortsätta uppdatera koncernens klimatövergångsplan. 1) Enligt en tredjepartsstudie Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate Climate Change, sidan 21. 2) Enligt en tredjeparts studie som diskuterades i Internationella valutafondens (2019) Fiscal Monitor, Hur mildra klimatförändringen, sidan 9 3) The World’s Growing Middle Class (2020–2030), https://elements.visualcapitalist.com/the-worlds-growing-middle-class-2020-2030/ VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/six.tnum ===== SIDA 57 ===== Mätvärden och mål Electrolux Group har ett omfattande rapporteringssystem som inkluderar en mängd olika mätvärden och mål för att bedöma och hantera relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter. Mer information fi nns i avsnittet For the Better 2030 på sidan 59. Electrolux Group svarar årligen på frågeformulären från CDP om klimat och vattensäkerhet. Koncernen rapporterar även i enlighet med GRI Standards. Följande klimatrelaterade nyckeltal (KPI:er) rapporteras i den separata hållbarhetsrapporten: • Energianvändning inom koncernen • Direkta och indirekta koldioxidutsläpp inklusive utsläpp av lätt- fl yktiga ämnen • Utsläppsintensitet av växthusgaser, ton koldioxid per miljoner SEK • Minskning av växthusgasutsläpp • Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen • Resultat av vetenskapsbaserade klimatmål (scope 1, 2 och 3) • Electrolux Group CDP-rapport (www.cdp.net) Mer detaljer om bolagets övergripande klimatresultat återfi nns på sidan 58 i årsredovisningen och det detaljerade resultatet redovisas i Electrolux separata hållbarhetsrapport. Rapporteringsprinciper Detta avsnitt ger ytterligare några tekniska detaljer bakom scenarierna och rapportens antaganden. Electrolux Group har baserat sina klimatscenarier och påverkan på två olika representativa koncentra- tionsutvecklingsbanor (RCP) utvecklade av IPCC (IPCC, 2014: Climate Change 2014: Synthesis Report). En RCP beskriver en växthusgaskoncentrationsbana som resulterar i olika klimatframtider, och som i sista hand resulterar i olika risker och möjligheter för koncernen baserat på denna prognos. År 2021 publicerades Physi- cal Science Basis (den naturvetenskapliga grunden för klimatförändringar), IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6). AR6 underbyggde det vetenskapliga konsensus om resultaten. Denna rapport har uppdaterats med de senaste prognoserna gällande temperatur- och havsnivåhöjning från AR6. Snabbt omställningsscenario Snabbt omställningsscenario är baserat på RCP 2.6, vilket skulle betyda minskade utsläpp de kommande årtiondena, resulterande i en global uppvärmning på 1,3–2,4°C till år 2100. För detta scenario anger Interna- tionella energiorganet (IEA)1/parenright.case att de övergripande koldioxidutsläppen behöver nå sitt maximum kring år 2020 för att sedan minska drastiskt för att uppnå en 75-procentig minskning år 2050. Byggsektorn, inklusive vitvaror, kommer att se en liknande minskning i huvudsak genom energieff ektivisering, förnybar energiteknik och skiftet till elektricitet från förnybara källor. Detta betyder en minskning av koldioxidutsläppen med i medeltal 6% per år till en åttondel av dagens nivåer år 2050. Samtidigt förväntas behovet av elektricitet inom byggsektorn att öka på grund av ett ökande antal konsumenter, dessutom kommer behovet av utrustning som luftkonditione- ring och ersättning av gas- och vedspisar med elektriska vitvaror att öka. IEA fastslår följande: • Det krävs betydande politiska åtgärder för att accelerera den tekniska utvecklingen i energieff ektivisering av utrustning och vitvaror, särskilt med tanke på den förväntade ökningen av vitvaru- och luftkonditione- ringsmarknaden inom det kommande årtiondet. • Digitalisering och smart förvaltning av efterfrågesidan kommer ytterligare att minska energiförbrukningen. En kombination av hårdare produktenergilagstiftning samt koldioxidskatter skulle behövas, vilket skulle påverka produktutveckling, leverantörsledet, tillverkning och försäljning för vitvaruindustrin. Högre koldioxid- skatter rekommenderas av IEA och inom EU:s gröna giv-ramverk. Priset på koldioxid förväntas ha inverkan på energiintensiva industrier som kraftproduktion, transportsektorn, stål, aluminium och plastproducenter. Färdiga produkter skulle också kunna påverkas genom koldioxidimporttullar, så som EU:s klimattullar (gräns- justeringsmekanismen för koldioxid). Världsbanken har uppskattat att det skulle krävas ett koldioxidpris på minst 40–80 USD/tCO2 år 2020 och 50–100 USD/tCO2 år 2030 för att eff ektivt minska utsläppen i linje med Parisavtalet.2) I en rapport från Inter- nationella valutafonden (IMF) fastslogs att en koldioxidskatt på 50 USD/ton i utvecklade länder (G20) skulle leda till en genomsnittlig prisökning för elektricitet med 33%, medan en koldioxidskatt på 75 USD/tCO2 skulle leda till en ökning med 43%.3) Dagens priser på förnybar och fossilbaserad elektricitet är jämförbara, men priserna för förnybart förvän- tas minska med runt 50% inom en 10-årsperiod, medan priset för fossilbaserad elektricitet kommer att öka med 40%, baserat på data från Bloomberg New Energy Finance. Med en skattenivå motsvarande 75 USD skulle priset för naturgas, både för industrier och hushåll (uppvärmning och matlagning) öka signifi kant, i genomsnitt med 70%.3) Förändrat klimatscenario Förändrat klimatscenario är baserat på RCP 4.5, som skulle betyda långsamt minskande utsläpp resulterande i en medeltemperaturökning på 2,1–3,5°C till år 2100. IPCC har genomfört riskbedömningar för varje region, inklusive potentialen för riskreduktion genom anpassning och åtgärder, samt begränsningar för anpassning. I det korta perspektivet (2030 eller inom 10 år) förväntas de beräknande medeltemperaturnivåerna i de båda utsläppsscenarierna inte skilja sig väsentligt åt, dock förutspår IPCC att vid mitten av seklet (om 30 år) kommer klimatförändringar att påverka mänsklig hälsa med mer extrema temperaturer, mer frekventa varma och färre kalla extremtemperaturer över de fl esta landområden. Det är också mycket troligt att värmeböljor kommer att uppträda med högre frekvens under längre perioder. Intensiteten hos tropiska orkaner, andel kategori 4 och 5, och medföljande nederbörd skulle i medeltal öka vid en global temperaturökning av 2°C. Havsnivåerna kommer att stiga i en ökande omfattning. Extrema havsnivåhändelser som historiskt är ovanliga (en gång per århundrade den senaste tiden) förutspås inträff a ofta (minst en gång om året) på många platser år 2050. I ett förändrat klimatscenario kommer akuta fysiska risker att öka till följd av mer frekventa och/eller svårare vädersystem, som orkaner och översvämningar. Det kommer också att öka de kroniska fysiska riskerna från ändrade klimatbetingelser, t.ex. torka och havsnivåhöjningar. Denna fysiska påverkan utgör risker för verk- samhetsavbrott inom vitvaruindustrin, till följd av den globala strukturen på den egna verksamheten och leve- rantörsledet – speciellt vad gäller tillverkning av material och komponenter som är belägen i delar av världen som mer sannolikt kommer att påverkas av dessa fysiska risker. World Energy Outlook World Energy Outlook (WEO) publiceras årligen av IEA och innehåller kritisk analys och beskrivningar av trender för energibehov och tillgång.4) Möjliga scenarier och hur dessa kan komma att utvecklas analyseras. Några av de främsta osäkerhetsfaktorer som kan komma att påverka utfallet av olika val och vad de betyder för säkerheten till energitillgång, miljöskydd och ekonomisk utveckling är inkluderade . IEA defi nierar två scenarier: • Scenariot för hållbar utveckling (SDS) – ett scenario med kraftigt minskade koldioxidutsläpp som tar hänsyn till hur människor bör få tillgång till kritiska energitjänster samtidigt som klimatmålen möts. • Scenariot för angiven politisk inriktning (STEPS) – avspeglar dagens politiska inriktning och planer. SDS-scenariot anses spegla koncernens Snabbt omställningsscenario, medan STEPS-scenariot är mer i linje med Förändrat klimatscenario. IEA-rapporten ger rekommendationer till politiska makthavare vad gäller industrisektorer och produktkategorier för att uppnå målen i de olika scenarierna. Begränsningar avseende upplysningar och framtida utveckling Följande aspekter har inte inkluderats i denna rapport: • Ökande konsumentefterfrågan – framför allt skapad av en växande medelklass, ökande globala inkomster, ökande tillgång till elektricitet och ägande av vitvaror och luftkonditioneringsutrustning. • Priselasticitet – konsumenters villighet att betala ett högre pris för mer eff ektiva vitvaror, som en följd av strängare energieff ektivitetslagstiftning. • Risker som kan mildras – kroniska fysiska risker utvecklas över tid och kommer att kunna hanteras innan de är helt utvecklade för att reducera påverkan. • Upplysningar om klimatrisker ingår för närvarande inte i processer för hantering av fi nansiella risker. Framåtblickande uttalanden Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som refl ekterar koncernens nuvarande bedömningar. Trots att Electrolux antar att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen försäkran ges att sådana förväntningar kommer att visa sig korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna leda till att resultatet skiljer sig väsentligt på grund av ett antal olika faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, ändringar i konsumentbehov, ändring av ekonomiska, marknads- och konkurrensbetingel- ser, tillgångs- och tillverkningsbegränsningar, fl uktuerande valutor, utveckling gällande produkträttstvister, förändring av regleringar och andra politiska handlingar. Framåtblickande uttalanden är bara giltiga då de är formulerade, och förutom vad som krävs i tillämplig lagstiftning förbinder sig bolaget inte att uppdatera någon av dem när ny information fi nns tillgänglig eller på grund av framtida händelser. 1) IEA (2018). Perspectives for the Energy Transition: The Role of Energy Effi ciency. 2) The World Bank Group (2020), State and Trends of Carbon Pricing. 3) Internationella valutafonden (2019). Fiscal Monitor, How to Mitigate Climate Change, sidan 21 4) IEA, The World Energy Outlook (WEO) 2019 Klimatrelaterade risker och påverkan från de två scenarierna ”Snabb omställning” och ”Förändrat klimat” Scenario Snabbt omställningsscenario Förändrat klimatscenario Riskområde Energilagstiftning för produkter Koldioxidskatt Fysisk risk – akut Fysisk risk – kronisk Potentiell påverkan på Electrolux Group Investeringar för omställning Ökat pris för råmaterial Avbrott i tillverkning och leverantörsledet Flytt av tillverkande enheter Finansiellt påverkansområde Kostnad, försäljning, rykte Kostnad, försäljning Kostnad, försäljning Kostnad Risk (0–3 år) Framväxande risk (3–10 år) Långsiktig risk (10– år) VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/seven.tnum ===== SIDA 58 ===== Lagstadgad hållbarhetsrapport Electrolux Group är en ledande tillverkare av hushållsprodukter. Att agera hållbart är en del av aff ärsmodellen. I det här avsnittet beskrivs koncernens hållbarhetsarbete och de resultat som uppnåtts under 2023. Koncernen utvecklar och förbättrar smakupplevelser, klädvård och välbefi nnande för ett bättre och mer hållbart liv för miljoner människor världen över. Electrolux Group är ett ledande globalt vitvaruföretag som sätter konsumenten i centrum, i allt koncernen gör. Genom varu- märken som Electrolux, AEG och Frigidaire säljer koncernen produkter på cirka 120 marknader varje år. Under 2023 uppgick försäljningen till 134 Mdr kr och koncernen hade i genomsnitt cirka 45 000 anställda över hela världen. För ytter ligare information besök gärna www.electroluxgroup.com. Aff ärsmodell och hållbar utveckling För att uppnå syftet – Shape living for the better – förbättra lön- samheten och möjliggöra lönsam tillväxt, använder koncernen en aff ärsmodell som fokuserar på att skapa förstklassiga konsument- upplevelser inom smak, omvårdnad och välmående (Taste, Care och Wellbeing). Målet är att skapa ett kontinuerligt fl öde av attrak- tiva konsumentinnovationer under väletablerade varumärken inom de viktiga områderna. Genom att skapa attraktiva upplevelser och produkter som ger människor en rikare vardag och samtidigt värnar om miljön, vill Electrolux Group vara en drivande kraft för en njutbar och hållbar livsstil. Fokus är att investera i innovationer som bidrar till att skapa unika varumärkesspecifi ka smakupplevelser, den bästa klädvården och en hälsosammare hemmiljö. Koncernen har länge uppmärksammat sin påverkan på miljö och samhälle. Hållbarhet är en viktig del av strategin och således integrerat i allt koncernen gör, eftersom Electrolux Group inser den ökade betydelsen av ett hållbarhetsarbete som ger resultat. Här ingår såväl egen verksamhet som produkternas påverkan på sam hället och planeten. Electrolux Group gör kontinuerliga framsteg inom hållbarhetsom- rådet och är en erkänd ledare inom hållbarhet i vitvarubranschen. Globala megatrender Electrolux Groups långsiktiga strategi baseras på nyckeltrender inom industrin som medför utmaningar för aff ärsverksamheten, och även stora aff ärsmöjligheter. Konsumenternas makt Ökad medvetenhet och tillgång till information stärker konsumen- ternas makt samt möjligheten att välja märken vars syfte de känner matchar sina egna värderingar. Eff ekter för Electrolux Group: • Större makt och medvetenhet hos konsumenterna kräver öppenhet och hållbara aff ärsmetoder. • Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda för att möta kraven från konsumenterna. Digitalisering Digitaliseringen leder till att konsumenternas makt stärks, samtidigt som den möjliggör allt fl er avancerade produkter och direktkontakt med konsumenter. Digitalisering bidrar även till ökad produktivitet och fl exibilitet i den industriella verksamheten. Eff ekter för Electrolux Group: • Digitaliseringen kommer att driva nästa våg av verksamhets- eff ektiviseringar, däribland ett närmare samarbete med leverantörerna. • Uppkoppling ger möjligheter till nya aff ärsmodeller som leder till ökad resurseff ektivitet. • Internet of Things (IoT) möjliggör en livslång relation mellan producenter och konsumenter, men kräver samtidigt en hög nivå av skydd för person uppgifter och integritet. Hållbarhet Konsumenter och myndigheter ökar kraven inom tillverkningsindu- strin att utveckla och erbjuda fl er hållbara produkter. Detta inklu- derar produkter och aff ärsmodeller som är mer resurseff ektiva och cirkulära. Eff ekter för Electrolux Group: • Fortsatt behov av att förbättra produkternas miljöprestanda. • Krav på att minska vattenförbrukningen i områden med vattenbrist. • Den cirkulära ekonomin ökar i betydelse. • Förväntningar om att gå ett steg längre än vad kemikalielag- stiftningen kräver. Globala demografi ska trender Ökad befolkningsmängd, ökad medelklass, en åldrande befolkningsmängd och urbanisering ökar bevhovet av vitvaror. År 2030 väntas den globala medelklassen öka med 1.3 miljarder människor jämfört med 20231). Globalisering och tillväxt av generation Z leder till ett ökat fokus på olikheter i världen. Eff ekter för Electrolux Group: • Betydande utvecklingspotential på tillväxtmarknader. • Ökad betydelse att ta hänsyn till äldre konsumentgrupper och ökat antal mindre hushåll. • Potential för nya aff ärsmodeller som t. ex. delat ägarskap. • Ökat fokus på bättre behandling av anställda. Begränsningar i resurser och planet Människor orsakar bestående skador på planetens känsliga system och det råder ett akut behov att minska väthusgasutsläpp samt att anpassa sig till det föränderliga klimatet. Aff ärsverksamheter måste verka inom dessa begränsningar genom att utveckla cirkulära aff ärsmodeller som främjar resurseff ektiviseringar. Eff ekter för Electrolux Group: • Fortsatt behov att förbättra produktprestationer utifrån miljöaspekter. • Press att minska vattenkonsumtion i områden med bristande vattentillgång. • Växande betydelse av cirkulär ekonomi. • Förväntningar som går utöver kemikalielagstiftningen. 1) European Commission - Supporting policy with scientifi c evidence. https://knowledge4policy. ec.europa.eu/growing-consumerism_en VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/eight.tnum ===== SIDA 59 ===== For the Better 2030 ”For the Better 2030” är koncernens hållbarhets- ramverk som driver Electrolux Group mot att nå sina ambitiösa hållbarhetsmål till 2030 och uppnå nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. For the Better 2030 Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livssätt Bedriva resurseff ektiv verksamhet Vara ledande inom energi- och resurseff ek- tiva lösningar Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Erbjuda cirkulära produkter och aff ärslösningar Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverat miljöavtryck Driva hållbar- hetsförbättringar i leverantörsledet Eliminera skadliga material Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i, med halve- rat miljöavtryck Klimatmål Ramverket består av nio mål och koncernens klimatmål. Dessa är de huvudområden som Electrolux Group fokuserar på eftersom de optimerar bolagets bidrag till samhället. Resurseff ektivitet i verksamheten Vattenförbrukning Energiförbrukning Koldioxidutsläpp /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum /one.tnum/two.tnum/zero.tnum /two.tnum/three.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/one.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/nine.tnum Index 100 80 60 40 20 0 Bättre verksamhet Electrolux Group ställer högsta möjliga krav på miljöarbete och socialt arbete internt samt på sina leverantörer, för att tydliggöra att leverantörsledet är en förlängning av de egna ambitionerna. Bedriva resurseff ektiv verksamhet Electrolux Group fortsätter att minska sin miljöpåverkan genom att växla till förnybar energi och optimera energianvändning och andra resurser inom verksamheten. Koncernen är i slutskedet av genomför- andet av ett investeringsprogram på 8 miljarder kronor med syftet att omkonstruera produktionen, till ökad modularisering och automatise- ring, i utvalda fabriker i Europa och Amerika. Investeringarna kommer att bidra till utvecklingen av en mer resurseff ektiv verksamhet. Det nya klimatmålet strävar efter att minska scope 1 och 2-utsläpp med 85% från år 2021 till år 2030. Med det nya målet väntas koncernen uppnå en 97%-ig koldioxidutsläppsminskning av scope 1 och 2 från år 2015 till år 2030. Mellan år 2021 och 2023 minskade koncernen sina scope 1 och 2 växthusgasutsläpp i verksamheten med 33%, och med 85% mellan år 2015 och 2023. 60% (59) av den totala energin som nyttjades i verksamheten kom från förnybara källor. Electrolux Group har också egna solcellssystem installerade i sju länder. År 2023 fi ck Electrolux Group erkännande för sitt ledarskap inom hållbarhet i form av betyget ”A” för klimatomställning av det globala icke vinstdrivande företaget CDP. Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Electrolux Group strävar efter att i ord och handling visa engage- mang för etik, mångfald och mänskliga rättigheter och på så sätt förtjäna förtroendet hos alla intressenter som påverkas av verksam- heten. Detta inkluderar arbetet för att säkra samtliga medarbetares hälsa och säkerhet samt att främja samhällsnytta genom samhällsin- vesteringar. Koncernen noterade under 2023 en total olycksfrekvens (TCIR) på 0,34 (0,36) per 100 medarbetare, vilket är bra jämfört med andra bolag i branschen. Under samma år vidtogs säkerhetsåt- gärder inkluderande färdigställandet av en avgränsning mellan fotgängare och gaff eltruckar i samtliga fabrikers monteringshallar. Ett digitalt ergonomiskt uvärderingsverktyg har testas på fl era olika fabriker med syftet att förbättra den ergonomiska bedömnings- kapaciteten och snabbheten. Under 2023 inkom 550 (478)2 rapporter inom aff ärsetik genom Ethics Helpline, varav 502 (453) fall undersöktes vidare och 48 (25) saknade erforderliga uppgifter för att komma vidare. I slutet av året var 457 av de totalt 502 rapporterade fallen utredda och avslutade. 15 (12) fall av aff ärsintegritet rapporterades och utreddes, inkluderat korruptionsanklagelser, bedrägeri och stöld samt internkontroll och arbete mot kartellbildning. 2) Från och med 2023 ingår inte längre ärenden som tagits emot men som befunnits ligga utanför hjälplinjens omfattning här. År Genomsnittligt koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid1) Scope 1 & 2: 0.2% Scope 3: Köpta varor och tjänster, 10% Scope 3: Uppströms trans- porter och distribution, 1% Scope 3: Tjänsteresor, 0.02% Scope 3: Användning av sålda produkter, 86% Scope 3: Övrigt, 2.8% 1) Grafen är baserad på koncernens totala koldioxikutsläpp under 2021, som anvädes för att sätta de uppdaterade andra vetenskapsbaserade klimatmålen. Materialitet För Electrolux Group är materialproblem det största hotet sett utifrån ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv gällande för koncernen påverkande eff ekter. Väsentlighetsanalysen syftar till att kartlägga och förstå vilka områden som är viktiga för intressenter och för koncernens aff ärs- strategi. Analysen är en viktig verktyg för att utvärdera förmågan att skapa och bibehålla värde. Electrolux Group utgår från insikter från globala trender och möjliggörare, marknadsintelligens, F&U, interna och externa dialoger, expertutlåtanden och konsumentundersökningar samt andra infor- mationskällor som kan ligga till grund för en fördjupad aktuell förstå- else för rådande aff ärskontext. De materialproblem som har valts ut är uttalade i koncernens hållbarhetsramverk - For the Better 2030, fokuserade tio områden med angivna hållbarhetsmål, som stöds och följs upp med nyckeltal. Livscykelperspektivet ger vägledning om det bästa sättet att minska klimatpåverkan. Den största delen av Electrolux Groups koldioxidavtryck kommer från utsläpp från energiproduktion kopplad till produkternas använd- ning. Se sidan 54 för mer detaljer om koncernens klimatmål. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /five.tnum/nine.tnum ===== SIDA 60 ===== Inom området mänskliga rättigheter låg fokus under året på att förbättra processer och handlingsplaner för mänskliga rättigheter i samtliga verksamheter och leverantörsskedjan för att möta framtida kommande lagkrav. Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet Electrolux Group implementerar sin ledarskapsagenda inom håll- barhet ut i leverantörskedjan genom att säkerställa att alla leve- rantörer lever upp till de högt ställda förväntningarna, oavsett var i världen de är belägna. Koncernen uppmuntrar och stöttar leve- rantörerna i övergången till mer hållbara arbetssätt. Under 2023 har arbetet fortsatt med att förbättra leverantörernas hållbarhets- prestanda genom koncernens Responsible Sourcing Program samt granskning av leverantörernas verksamheter. Under 2023 genomfördes totalt 369 (306) revisioner inklusive 142 (111) virtuella. Total 115 (90) revisioner utfördes av tredje part. Electrolux Group säkerställde också åtagandet från sina 300 största leverantörer att rapportera koldioxidutsläpp och sätta mål inom ramen för CDP Supply Chain Program, vilket kommer att vara en nyckelaktivitet för att uppnå koncernens mål att vara koldioxid- neutral i hela leverantörskedjan år 2050. Bättre lösningar Electrolux Group arbetar kontinuerligt för att förbättra energi- och vattenprestanda hos sina produkter. Med syfte att höja produkt- eff ektivitets nivån över världen. Vara ledande inom energi- och resurseff ektiva lösningar Att motverka klimathotet och hantera den ökande efterfrågan på vatten är några av dagens största samhällsutmaningar. I och med att energi vid produktanvändning svarar för cirka 85% av koncernens klimatpåverkan så är tillhandahållandet av resurseff ektiva produk- ter på det sätt koncernen främst kan bidra med till att reducera sin miljö påverkan. Utrullningen av nya resurseff ektiva produkter, som möjliggör för konsumenter att leva mer hållbart sett till energi- och vatteneff ektivitet, fortsatte under 2023. Koncernens mest resurs- eff ektiva produkter svarade för 29% av totalt sålda produkter vilka motsvarade 38% av bruttovinsten. Erbjuda cirkulära produkter och aff ärslösningar Koncernens målsättning är att bidra till den cirkulära ekonomin genom att integrera återvunnet material i produktplattformar, främja återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar, öka tillgängligheten av reservdelar till koncernens produkter samt utveckla cirkulära aff ärsmodeller. Under 2023 fortsatte koncernen att inkludera mer återvunnet material i sina produkter samt utveckla sina cirkulära aff ärsmodeller. Koncernen arbetar på att omkali- brera sitt angreppssätt till cirkularitet genom att omvärdera sina prioriteringar i olika delar av verksamheten. Syftet är att främja cir- kularitetsträning och medvetenhet hos anställda samt att ingå fl er partnerskap med leverantörer och andra innovativa aktörer. Eliminera skadliga material Electrolux Group har en genomtänkt syn på sina produkters material- val för att skydda människors hälsa och miljön. Koncernen fortsätter att implementera en gemensam process för kemikaliehantering. Nya forskningsrön och intressentkrav används för att uppdatera koncernens lista över begränsade material. Nyttjandet av verktyget Eco@web, som används för att registrera och övervaka de ämnen som används i komponenter och delar i sina produkter, har utökats ytterligare. Under 2023 fortsatte koncernens arbete med att undvika användning av skadliga ämnen i sina produkter. Bättre livssätt Electrolux Group använder sin globala räckvidd och närvaro för att driva och bidra till positiv förändring genom att ge konsumenterna möjlighet att göra mer hållbara val, bortom koncernens egna produkter och klimatavtryck. Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet Electrolux Group främjar hållbara matvanor genom att hjälpa kon- sumenter att minska matsvinn, äta mer växtbaserat, minska närings- förluster vid matlagning och förbättra hållbara matupplevelser. Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar och partnerskap kan Electrolux Group främja mer nyttiga och hållbara matvanor, samt erbjuda matlagningstekniker som syftar till att säkerställa att näringen i matvarorna bibehålls samt reducera matavfall. Genom att introducera mer växtbaserad kost och undvika överätning kan till exempel konsumenterna förbättra sin hälsa och samtidigt minska påverkan på planeten och globalt matsystem. En ny generation av köksfl äktar, som minskar energiförbrukningen med 48%, har lanserats. Dessa köksfl äktar använder Autosenseteknik för att automatiskt jus- tera utblåsfl äktens hastighet för att optimera luftkvaliteten i hemmet. Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverat miljöavtryck Koncernen har som mål att få kläder att håller längre, minska miljö- avtrycket av klädvård och att erbjuda vård för alla sorters tyg. Genom att erbjuda nya produkter, nya lösningar, kampanjer och partnerskap kan Electrolux Group främja en mer hållbar klädvård. Under 2023 fortsatte koncernen att leverera nya innovativa lös- ningar för att öka konsumenternas medvetenhet om förbättrad klädvård samt ett mer hållbart tvättbeteende. Detta inkluderar att att möjliggöra för konsumenten att ta bättre hand om sina kläder för att få dem att hålla längre, vilket också minskar påverkan på miljön. 2023 utvecklade Electrolux Group en mjukvara för att opti- mera energianvändningen i fl ertalet tvättprogram till en bättre nivå än Europas bästa energiklass. Detta inkluderar förbättrad förmåga att justera tvättcykelparametrar baserat på storlek av tvätten med skräddarsydda trumrörelser och minimalt användande av resurser. Dessa tvättmaskiner är en del av Electrolux och AEG Ecoline-serien. ColorCare system, behandlar vattnet för att optimera tvättmedlets funktion även i kallt vatten, bidrar till att kläder bibehåller färg och form längre. Dessa tvättmaskiner med ColorCare minskar även mängden energi med 30% jämfört med den europeiska energiklass A och fi nns i ett fl ertal av koncernens tvättmaskiner som sålts under 2023. Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i, med halverat miljöavtryck Genom att nyttja adaptiv teknik, nya aff ärsmodeller och inspiration för smartare konsumentvanor, siktar Electrolux Group på att gå i spetsen för att införa lösningar som gör inomhusklimatet mer hälso- samt och hållbart till en halvering av dagens koldioxidavtryck till år 2030. Snabb utrullning av dessa lösningar på alla marknader, möj- liggör för fl er konsumenter att erhålla hållbara fördelar och förbättrat välmående från behagliga temperaturer och renare luft, vatten och ytor. 2023 fokuserade Electrolux Group på att fi njustera sina produk- tutvecklingsplaner inom Wellbeing till att bättre svara upp till kon- cernens hållbarhetsprioriteringar. Det inkluderade att sammanföra ett brett tvärfunktionellt team för att kartlägga samtliga relevanta hållbarhetsattribut och utgå från desssa till att utforma en detaljerad checklista som säkerställer att hållbarhet är en integrerad del av samtliga produktutvecklingsprojekt. Under 2023 främjade Electrolux UltimateHome 500 2-in-1 luft renare välmående i många hem genom att säkerställa god luft kvalitet och fukthalt. Produkten är gjord primärt av återvunnen plast och är gjuten i rätt färg för att undvika behov av målning. Electrolux Ultimate 700 & AEG Ultimate 7000 sladdlösa dammsugare har ett avtagbart och utbytbart batteri och en uppgraderad motor för att förlänga produktlivslängden. Koncernens lättaste dammsugare någonsin är ergonomiskt balanserad och enkel att manövrera. Produkten innehåller 60-70% återvunnen plast beroende på modell och region. Modellserierna Ultimate 800 & 8000 tillhandahåller ett för seglat fi ltreringssystem för att ta bort upp till 99.9% av partiklarna (mellan 0.3 µm–10 µm i storlek) från hemmiljön. De nämnda dammsugarna tilldelades Red Dot Awards under 2023. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/zero.tnum ===== SIDA 61 ===== Hållbarhetsstyrning – utmaningar och möjligheter Område Miljö Bättre livssätt Anti-korruption Policyer • Miljöpolicy • Arbetsplatspolicy • Arbetsplatspolicy • Arbetsplatsstandard för leverantörer • Riktlinjer för arbetsplatsen • Policy om korruption och mutor • Policy om intressekonfl ikter Huvudområden • Produktutformning • Barn- och tvångsarbete • Intressekonfl ikter • Eff ektivitet i verksamheten • Hälsa och säkerhet, arbetstider, ersättning • Mutor och andra otillbörliga förmåner • Påverkan på lagstiftning • Diskriminering och trakasserier • Aff ärspartners och kunder • Miljöledning • Föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar • Politiskt engagemang Electrolux Group policyer fi nns som fullständiga texter på www.electroluxgroup.com/en/category/sustainability/codes-and-policies Styrning Koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – övervakas direkt av koncernledningen och aff ärsområdernas ledningsgrupper som har varit engagerade i utvecklingen av prioriteringar och mål- sättningar för de nio målen och klimatmålen. Koncernens hållbarhetsstyrgrupp leds av verkställande direktören. Styrgruppen har som uppgift att bedöma prioriteringar, övervaka framstegen och utvärdera risker. Styrgruppen föreslår åtgärder och mål för koncernledningen och kommer att vara en viktig bidragare för att uppfylla koncernens hållbarhetsmål framöver. Electrolux Group kommunicerar om samt genomför regelbundna utbildningar om uppförandekoden och har infört viktiga koncern- policier. All kontorspersonal måste bekräfta upp förandekoden genom elektronisk signatur. Varje aff ärsområde ansvarar för att bidra till att uppfylla koncernens hållbarhetsmål i enlighet med de tio målen. Flera av nyckeltalen har brutits ner och följs upp på aff ärsområdesnivå. Referensgrupper och styrgrupper med deltagare från koncernledningen och ledande befattningshavare har inrättats för fl era olika program, exempelvis styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter, Group Operations, External Aff airs samt kemikalieanvändning. Flera koncernfunktioner ansvarar för att kartlägga och åtgärda icke-fi nansiella risker inom sina respektive ansvars områden. Risker rapporteras till koncernledningen och tas med i väsentlighets- analysen. Viktiga ansvarsområden för hållbarhetsstyrning Under större delen av 2023 hanterades koncernens klimatföränd- ringsstrategi av Group Sustainability (GS) i nära samarbete med andra gruppfunktioner samt koncernens aff ärsområden. Från och med 1 november 2023 blev GS en del av den nya funktionen Techno- logy, Digital and Sustainability (TDS). Funktionen har som syfte att bygga konsumentledda, diff erentierade erfarenheter med konkurrenskraftig prissättning via en plattformsstrategi till smarthet/ uppkoppling och hållbarhet, som en grundpelare av koncernens strategi. TDS ansvarar också för att eff ektivt driva synergier genom överlägsen produktutveckling samt samarbete mellan produkt- linjerna. Med denna förändring slogs hållbarhetschefsrollen ihop till en ny funktionschefsrollen med titeln ”Chief of Technology and Sustainability Offi cer” som rapporterar direkt till VD och är en del av ledningsgruppen. TDS ansvarar för styrning samt säkerställer att målen är tydligt utkommunicerade. Varje aff ärsområde och funktion äger exekveringen av hållbarhetsstrategin. TDS koordinerar och följer upp leveranserna genom regelbundna möten tillsammans med samtliga funktioner. Chefen för TDS har årsvisa möten med koncernens styrelse för att rapportera framsteg inom hållbarhet och utveckla koncernens strategiska hållbarhetsfokus. Hållbarhetsstyrgruppen, ledd av VD, är ett forum för att ta upp hållbarhetsfrågor och följa genomförandet av olika hållbarhetspro- gram. Övriga medlemmar i hållbarhetsstyrgruppen är medlemmar i ledningsgruppen samt chefsjuristen. Hållbarhetsstyrgruppen ger rekommendationer till koncernledningen som fattar beslut i hållbar- hets- och klimatfrågor VD redovisar också hållbarhetsrelaterade framsteg till styrelsen, som övervakar bolagets allmänna strategi. Ethics Helpline (visselblåsarfunktionen) och program för etik och mänskliga rättigheter följs upp av styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter. Miljö Sett över en produkts hela livscykel har Electrolux Group en relativt stor miljöpåverkan, till följd av energiförbrukning och användningen av material och kemikalier. Generellt uppstår den största påverkan under produkternas användningsfas och koncernens strategi är att förbättra produkternas miljöprestanda. Koncernens miljöpolicy innehåller riktlinjer för hur Electrolux Group ska förbättra miljöprestandan i produktion och produktanvändning samt konstruera produkter som enkelt går att återvinna. Krav för koncernens verksamhet och i leverantörskedjan beskrivs i Riktlinjer för arbetsplatsen. Alla koncernens fabriker med fl er än 50 anställda ska vara certifi erade enligt ISO 14001 och ISO 50001. Koncernens krav på leverantörer beskrivs i Arbetsplatsstandarden för leverantörer och Riktlinjer för arbetsplatsen. Efterlevnad är obli- gatorisk vid utvärdering av potentiella och nuvarande leverantörer. Koncernens strategiska leverantörer av komponenter och färdiga produkter måste mäta och följa upp sin förbrukning av energi och vatten samt rapportera dessa. Vissa av dessa leverantörer har också inkluderats i Världsnaturfondens vattenriskfi lteranalys. Koncernens proaktiva hållning syftar till att utveckla och främja försäljningen av produkter med lägre miljöpåverkan. Beredskap för en strängare produktlagstiftning kan till exempel leda till ökad för- säljning. Under många år har produkter med högre miljöprestanda haft högre lönsamhetsmarginaler. Koncernens produkter påverkas av lagstiftning inom områden som energiförbrukning, producentansvar och hantering av farliga ämnen. Vissa kunder har krav som går längre än lagstiftningen. De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och kunder. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän- sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minimera dessa risker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, program- met Ansvarsfulla inköp samt mål i produktutvecklingsplanerna. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/one.tnum ===== SIDA 62 ===== fast att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste genomföra e-utbildningen om uppförandekoden som en del av anställningsprocessen och vid återkommande kampanjer. Koncer- nens åtagande om mänskliga rättigheter beskrivs mer detaljerat i Riktlinjer för mänskliga rättigheter. Obligatoriska krav relaterade till arbetsvillkor, hälsa, säkerhet och miljö inom både Electrolux Group och hos dess leverantörer beskrivs i Policy för arbetsvillkor, Riktlinjer för arbetsvillkor samt Standard för arbetsvillkor hos leverantörer. Electrolux Group stödjer en företagskultur som bygger på etiska värderingar, integritet och respekt genom ett ledarskap som upp- visar och främjar inkludering och ansvarstagande. Electrolux Group övervakar efterlevnad och hanterar riskerna genom interna och externa revisioner av produktionsenheterna, lokala utvärderingar av mänskliga rättigheter, utbildning, Ethics Hel- pline, dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare samt kommittéer för hälsa och säkerhet. Risker i leverantörskedjan hanteras inom ramen för programmen Ansvarsfulla inköp och Konfl iktmineraler genom revisioner och utbildning. Arbetet med mänskliga rättigheter involverar många funktioner i organisationen, från personalavdelningen till inköp och den globala koncernverksamheten. Ansvaret för etikprogrammet och uppfölj- ningen av mänskliga rättigheter ligger hos styrgruppen för etik och mänskliga rättigheter, som består av seniora representanter för olika koncernfunktioner. Electrolux Group utför konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter både på koncernnivå och lokalnivå, i linje med FN:s ramverk och vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter. Fem frågor och tre aff ärsprocesser utgör koncernens främsta människorättsfrågor. Ramverket fokuserar på att identifi era risker som direkt eller indirekt kan skada människor, och som kan förknip- pas med koncernens verksamhet. Koncernens program för att minska resursförbrukningen i verk- samheten och använda mer återvunnet material i produkterna ger kostnadsbesparingar. Electrolux Group har ett ramverk för grön fi nansiering som bidrar till att fi nansiera klimatinvesteringar och andra miljöinitiativ. Emissions likviden används för att fi nansiera projekt som klassifi ceras som miljörelaterade i koncernens hållbarhetsramverk - For the Better 2030. Detta kan omfatta investeringar i forskning och utveckling för att öka vitvarornas energi- och vatteneff ektivitet, utveckling av återvunna material eller ökad användning av solenergi i koncernens fabriker. För mer information om koncernens ramverk för gröna obliga- tioner och Green Bond Impact Report: www.electroluxgroup.com/ en/green-bond-framework-29317/ Sociala frågor, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Koncernens anseende bygger på förtroende. Det innebär att alla aktiviteter och beslut måste styras av etik, integritet och respekt för människor och miljön – oavsett var i världen koncernen verkar. Konsumenternas förtroende för företag och hur de bidrar till sam- hället påverkar inköpsbeslut. Anställda föredrar också att arbeta för ett företag med samma värderingar som de själva. Att respektera mänskliga rättigheter och vara ett etiskt företag handlar om mer än att bara följa lagar. Det handlar om att vägleda medarbetarna så att de vet vad som är rätt och fel och hur man fattar beslut därefter. Målen i For the Better 2030 speglar koncernens åtagande att skapa en stark kultur kring etik och mänskliga rättigheter. De mest väsentliga riskerna relaterade till mänskliga rättigheter omfattar föreningsfrihet, diskriminering och arbetsförhållanden. Andra risker är integritetsskydd och korruption. Koncernens uppförandekod, Code of Conduct, innefattar kon- cernens policyuttalande om mänskliga rättigheter, som tydligt slår Anti-korruption Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveck- ling i världen. Korruption kan också få allvarliga negativa följder för koncernen genom att förhindra tillväxt, öka kostnaderna, orsaka allvarliga legala risker och riskera bolagets anseende. Med verksamhet över hela världen, däribland på tillväxtmarknader, är Electrolux Group exponerat för risker knutna till korruption och mutor. Riskerna kan uppstå i olika delar av värdekedjan, som inom inköp och försäljning. Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar stän- digt för att öka medvetenheten bland medarbetarna för att mini- mera risken för korruption. Bestämmelser för att förhindra korruption ingår i företagets Policy om korruption som alla medarbetare måste följa. Denna policy ger vägledning till medarbetarna om hur man gör rätt och förklarar vilka handlingar som är olagliga och oriktiga. Anställda kan rapportera brott mot etiska riktlinjer via koncernens visselblåsarsystem. Electrolux Group erbjuder koncernövergripande webbaserade kurser om anti-korruption. Dessa initiativ kompletterar de specialut- bildningar som vissa funktioner genomgår, exempelvis försäljning, inköp och ledande befattningshavare (roller som är mer utsatta för korruptionsrisker). Sådana utbildningar har genomförts lokalt inom organisationen, antingen av interna jurister eller externa experter. Utbildningskraven följs upp och utvärderas kontinuerligt utifrån aff ärsverksamhetens behov samt det rättsliga ramverket och ris- kerna. Lokala konsekvensanalyser angående mänskliga rättigheter inkluderar översyn och bedömning av korruptionsrisker. För mer information om hur koncernen hanterar risker och påverkan i värdekedjan, se avsnittet Riskhantering. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/two.tnum ===== SIDA 63 ===== EU-taxonomirapport Introduktion Detta är koncernens EU-taxonomirapport för 2023 som har upp- rättats i enlighet med EU:s taxonomiförordning. Som ett ledande globalt vitvaruföretag måste Electrolux Group följa lokal lagstiftning gällande exempelvis produkteff ektivitet och produktmärkning överallt i världen där bolaget har verksamhet. Det fi nns inga globala prestandastandarder för vitvaror, men däremot grundläggande skillnader i standarderna på olika marknader i världen. EU-taxonomin beskriver bland annat vilka ekonomiska verksamhe- ter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska gransk- ningskriterier och därmed klassifi ceras som miljömässigt hållbara (”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamheterna följa vissa EU-specifi ka standarder (EU-förordning 2017/1369). Detta år har ytterligare miljömål lagts till EU-taxonomin rapporte- ringskrav, därför kommer innehållet i, och formatet på denna rapport att utvecklas med tiden, i takt med att EU-taxonomin växer fram. Rapportering av nyckeltal Enligt EU:s taxonomiramverk betraktas Electrolux Group som tillver- kare av ”energieff ektiv utrustning för byggnader” samt ”elektrisk och elektronisk utrustning”. Den första kategorin är relaterad till begräns- ning av klimatförändringar (CCM) och den andra till övergång till en cirkulär ekonomi (CE) miljömålen. Koncernens nuvarande stånd- punkt är att dessa två miljömåls rapporteringskrav omfattar samma produktkategorier. CCM:s tillämpliga tekniska granskningskriterier för att bedöma om produkter är förenliga med taxonomin eller inte är baserade på EU:s ramverk för energimärkning av vitvaror och luftkonditionerings- system (i linje med EU märkningsramverk)1. Dessa granskningskriterier säger vidare att bara produkter inom de två högsta populerade energiklasserna, enligt EU Regulation 2017/1369, kan anses vara taxonomiförenliga. Baserat på ovanstående resonemang och för framtida jämför- barhet, inkluderar Electrolux Group bara produkter som kan möta applicerbara tekniska kriterier för att vara taxonomiförenliga i denna rapport. 1) Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2017/1369 av den 4 juli 2017 2) EU:s medlemsstater Översikt nyckeltal för 2023 Omsättning Kapitalutgifter Driftskostnader mSEK Andel % mSEK Andel % mSEK Andel % Taxonomiförenliga verksamheter 6,587 5 381 7 416 8 Verksamheter som omfattas men inte är taxonomiförenliga 90,590 67 3,546 62 3,558 66 Totala verksamheter som omfattas av taxonomin 97,178 72 3,927 69 3,975 74 Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37,273 28 1,772 31 1,424 26 Electrolux Group 134,451 100 5,699 100 5,399 100 Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna omfattar följande produkter: • Vitvaror (tvättmaskiner, kombinerade tvätt- och torkmaskiner, tork tumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar) • Kylnings- och ventilationssystem (luftkonditioneringsapparater, köksfl äktar) som säljs av Electrolux Group under bolagets egna varumärken. Ökad omfattning av aktiviteter som omfattas av taxonomin detta år I tidigare EU-taxonomirapporter har Electrolux Group rapporterat ekonomiska aktiviteter inom EU-marknaden2. Anledning har varit att enbart dessa aktiviteter har kunnat möta applicerbara gransknings- kriterier för taxonomiförenlighet (se föregående avsnitt). Detta år har Electrolux Group dock utökat omfattningen till att inkludera ovan nämnda produkter på alla dess marknader, där (a) energieff ektivi- tets standard existerar och (b) ekonomiska aktiviteter som omfattas av övergång till en cirkulär ekonomi. Denna ökade omfattning är både ett resultat av klargörande från EU och av utökad omfattning av miljömålen inom EU Taxonomin. Ökningen påverkar enbart rapporteringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin, men inte vilka aktiviteter som kan anses vara taxonomiförenliga. Inga av produkterna som säljs på icke-EU -marknader kan möta förenlighetskraven från EU-taxonomin. Detta är följden av att EU-taxonomin är baserad på EU specifi k ener- gimärkningsstandard, som inte är kompatibel med applicerbar energistandard eller lagstiftning för produkter som säljs utanför EU-marknaden. Kommentar om utvecklingen av taxonomiförenligheten Den rapportering om taxonomiförenliga aktiviteter för miljömålet Begränsning av klimatförändringar visar att mellan 2022 och 2023: • Omsättning ökade på grund av bättre produktmix från ökad för- säljning av mer eff ektiva produkter. Denna utveckling var mest dri- ven av försäljning av frontmatade tvättmaskiner. • Kapitalutgifter och driftskostnader förblev relativt oförändrade jämfört med förra året. Dock, om bara EU marknaden tas i beak- tande för kapitalutgifter så ökade dessa till följd av investeringar i denna region. Noteras bör att rapportering av omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader för taxonomiförenliga aktiviteter kopplade till mil- jömålet för cirkulär ekonomi kommer att rapporteras från och med år 2024. Electrolux Group investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare förbättrad energieff ektivitet med målet att uppfylla nuvarande och framtida tekniska granskningskriterier för eventuellt taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter. En topprioritet är att erbjuda mer eff ektiva produkter till konsumenter. Till exempel investerar koncernen i den ita- lienska Susegana-kylskåpsfabriken för detta ändamål. Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa att hela dess värdekedja är klimatneutral till 2050. För att uppnå detta är förbättrad produkteff ektivitet grundläggande eftersom koldioxidutsläpp från energiförbrukning vid produktanvändning dominerar. Electrolux Group har sedan 1997 internt sammanställt de mest resur- seff ektiva produkterna som säljs av koncernen, och för varje år har kriterierna stramats åt. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/three.tnum ===== SIDA 64 ===== Omsättning1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi - kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig - görande verk samhe) Kategori omställn- ingsverk- samhetEkonomiska verksamheter Kod2,3) Omsätt- ning Andel av omsätt- ningen, år 2023 Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpas- sning till klimat- föränd- ringar Vatten Föroren- ingar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Föroren- ingar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader /Tillverkare av elektrisk eller elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 6,587 5 J N N - N N - J J J J J J 4 M De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 6,587 5 5 - J J J J J J 4 Varav möjliggörande verksamheter 5 5 - J J J J J J 4 M Varav omställningsverksamheter 0 0 T O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader /Tillverkare av elektrisk eller elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 90,590 675) EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 13 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö-mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 90,590 675) 675) 13 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)4) 97,178 725) 725) 17 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37,273 28 TOTALT 134,451 100 1) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux Groups totala nettoomsättning. Se Koncernens rapport över totalresultat, sidan 70 2) EU Taxonomins ekonomisk aktivitetskod. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 4) Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksfl äktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken på EU-marknaden. 5) Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden, som var omfattningen under 2021 och 2022. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/four.tnum ===== SIDA 65 ===== Kapitalutgifter1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi - kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig - görande verk samhe) Kategori omställn- ingsverk- samhetEkonomiska verksamheter Kod2,3) Omsätt- ning Andel av kapital- utgifter, år 2023 Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpas- sning till klimat- föränd- ringar Vatten Föroren- ingar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Föroren- ingar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader /Tillverkning av elektrisk eller elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 381 7 J N/EL N/EL N/EL - N/EL - J J J J J J 7 M Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 381 7 7 - J J J J J J 7 Varav möjliggörande verksamheter 7 7 - J J J J J J 7 M Varav omställningsverksamheter 0 0 T O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader /Tillverkning av elektrisk eller elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 3,546 622) EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 22 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,546 622) 622) 22 A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3,927 692) 692) 29 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1,772 31 TOTALT 5,699 100 1) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13. Kapitalutgifter hänvisar till Electrolux Groups investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de fi nns. För Kapitalutgifter och Driftskostander har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter. 2) Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden, som var omfattningen under 2021 och 2022. 3) EU Taxonomins ekonomisk aktivitetskod. 4) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/five.tnum ===== SIDA 66 ===== Driftskostnader1) Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxonomi - kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig - görande verk samhe) Kategori omställn- ingsverk- samhetEkonomiska verksamheter Kod2,3) Omsätt- ning Andel av drifts- kostnader, år 2023 Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpas- sning till klimat- föränd- ringar Vatten Föroren- ingar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten Föroren- ingar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader /Tillverkning av elektrisk eller elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 416 8 J N/EL N/EL - N/EL N/EL - J J J J J J 5 M Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 416 8 8 - J J J J J J 5 Varav möjliggörande verksamheter 8 8 - J J J J J J 5 M Varav omställningsverksamheter 0 0 T O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieff ektiv utrustning till byggnader /Tillverkning av elektrisk eller elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 3,558 662) EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 18 Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,558 662) 662) 18 A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3,975 742) 742) 23 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1,424 26 TOTALT 5,399 100% 1) Driftsutgifter defi nieras i tabellen som att endast inkludera kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU) samt underhåll. Andra kategorier av driftsutgifter defi nierade inom ramen för EU-taxonomin har bedömts vara icke-materiella och har således ej inkluderats 2) Electrolux Group har bedömt att omfattade aktiviteter ska gå bortom EU marknaden som var omfattningen under 2021 och 2022 Inom ramen för EU-taxonomin 3) EU ekonomisk aktivitetskod 4) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/six.tnum ===== SIDA 67 ===== Verksamheter som inte ingår Eftersom de fl esta av Electrolux-koncernens produkter (cirka 70%) säljs utanför EU-marknaden, bedömmer koncernen att sådana produkter inte omfattas av EU:s ramförordning för energimärkning och kommer därför inte att vara direkt kompatibla med de tekniska granskningskriterierna i EU-taxonomin. Även om de fl esta av koncernens produkter som säljs utanför EU-marknaden ingår i beräkningen av stödberättigande, ingår de alltså inte i beräkningen för taxonomiförenlighet (se ytterligare avsnitt Rapportering om nyckeltal och ökad omfattning av stödberättigade aktiviteter i år) . Produkter som säljs under andras varumärken men som produceras av Electrolux Group till tredjepart baserat på deras specifi kationer, ingår inte i denna rapport. Slutligen är fl era produktkategorier som säljs av koncernen, t.ex. dammsugare och små köksmaskiner, inte inkluderade i någon energireglering och bedöms därför inte i denna rapport som varken vara omfattade eller förenliga med EU-taxonomin. Mer information fi nns i avsnittet Bättre lösningar på sidan 60. Minimiskyddsåtgärder Electrolux Group följer strikta normer och strävar efter att upprätt- hålla eff ektiva styrprocesser för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra intressenter. Det handlar om en eff ektiv organisationsstruktur, system för intern kontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rap- portering. Det är koncernens bedömning att Minimiskyddsåtgär- derna1) följs. Vissa av koncernens processer och procedurer för fyra kärn områden, som är relevanta för att uppfylla minimigarantierna, beskrivs ytterligare nedan. 1) Enligt defi nitionen i artiklarna 3 och 18 i Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852. Det bedöms att lämpliga processer fi nns på plats inom sådana områden, både för att fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits gentemot företaget, dess dotterbolag och ledande befattnings- havare och för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktig- heter inom dessa områden samt för att vidta korrigerande åtgärder, inklusive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyck- anden eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas. Mänskliga rättigheter Electrolux Group genomför konsekvensanalyser av mänskliga rättigheter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För mer information, se avsnittet ”Sociala rättigheter, arbets- rätt och mänskliga rättig heter”, se sidan 59. Korruption Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och arbetar kontinuerligt med att öka medvetenheten bland anställda för att minimera risken för korruption. Åtgärder mot korruption ingår i kon- cernens antikorruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa. För mer information, se avsnittet ”Antikorruption”, se sidan 62. Beskattning En viktig aspekt av koncernens företagssyfte – Shape living for the better – är att agera som en god företagsmedborgare och skatte- betalare varhelst Electrolux Group verkar. För mer information, se Bolags styrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux Group som skattebetalare”, se sidan 24. Rättvis konkurrens Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, specifi ceras i koncernens uppförandekod och antitrustpolicy, inklusive stödjande riktlinjer. Principen Orsaka inte betydande skada Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för- enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna ”orsaka inte betydande skada” nedan. Anpassning till klimatförändringar Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifi era, bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett betydande sätt. Koncernen följer en riskkartläggningsprocess för att samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrningsprocesser. ERM inkluderar klimatrelaterade risker i linje med Upplysningar om klimatrisker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tids- horisont än andra ERM-risker. Electrolux Group har utvärderat två olika klimatscenarier som resulterar i en mängd olika risker och möjligheter för koncernen över hela värdekedjan. Mer information fi nns i avsnittet Riskhantering, se sidan 46. Vatten och marina resurser Koncernens vattenmål bygger på Världsnaturfondens vatten- riskfi lteranalys som hjälper till att identifi era vilka av koncernens fabriker som ligger i områden med vattenbrist. Beslut om koncer- nens vattenmål baseras på detta verktyg. Koncernens program Green Spirit sprider bästa praxis kring vattenförvaltning och redovisar varje månad vattenrelaterade nyckeltal samt en global vattenkartläggning. Cirkulär ekonomi Electrolux Group har en viktig roll att spela för att hjälpa människor att leva mer hållbara liv genom sina produkter och lösningar. Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda återvunnet material i sina produktplattformar och genom att främja cirkulära aff ärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter så att de ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av livscykeln. I verksamheten syftar koncernens program ”Zero Waste to Landfi ll” (Noll avfall till deponi) till att hitta sätt att återanvända och återvinna material, och samtidigt minska mängden avfall som skickas till deponi eller förbränns utan energiutvinning. Electrolux Group skyddar människor och miljö genom att hantera kemikalier på ett omsorgsfullt sätt och att kontinuerligt byta ut sådana som är problematiska. Omsättning Andel av omsättningen/ total omsättning % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 5 72 CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE – 72 PPC N/A N/A BIO N/A N/A Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023 Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7 69 CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE - 69 PPC N/A N/A BIO N/A N/A Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023 Driftskostnader Andel av driftskostnader/ totala driftskostnader % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 8 74 CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE – 74 PPC N/A N/A BIO N/A N/A Electrolux Group omfattas förnärvarande enbart av CCM och CE målen. Ingen testning för CE taxonomiförenlighet under 2023 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/seven.tnum ===== SIDA 68 ===== Föroreningar Inom EU följer koncernen relevant lagstiftning relaterad till substan- ser i produkterna genom Electrolux Restricted Material List, listan över förbjudna material. Listan innehåller alla substanser som har krav på begränsad användning samt förbjudna substanser enligt EU-lagstiftningen. Tillåtna undantag från använding av substanser som har krav på begränsad användning fi nns i koncernens produk- ter, när det inte fi nns alternativa tekniska lösningar tillgängliga. Alla europeiska fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter. Detta inkluderar hantering av föroreningar. Biologisk mångfald och ekosystem Alla koncernens europeiska fabriker är certifi erade enligt miljöled- ningssystemet ISO 14001, vilket innebär att hänsyn tas till biologisk mångfald. Koncernens policy för arbetsvillkor förbjuder att verksam- het bedrivs i skyddade områden. Alla dessa fabriker har miljötill- stånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter. Detta inkluderar skyddande av lokal biologisk mångfald och ekosystem. Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten i årsredovisningen är framtagen för att upp- fylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomi- förordning (EU 2020/852). För mer detaljerad information om Electrolux Group och hållbarhet, se hållbarhetsrapporten sam- manställd enligt GRI Standards på: www.electroluxgroup.com/ sustainability Hållbarhetsrapportering och information Koncernens hållbarhetsrutiner och system för information och kommunikation har som mål att förse viktiga intressentgrupper med korrekt, relevant och aktuell information om företagets mål och resultat inom koncernens hållbarhetsramverk, For the Better 2030. Rapporten beskriver även hur Electrolux Group uppfyller de tio förpliktelserna till FN:s Global Compact. Om inte annat anges så omfattar informationen all verksamhet som potentiellt kan påverka företagets hållbarhetsresultat för kalenderåret 2023. Hållbarhetsinformation kommuniceras regelbundet i form av: • Koncernens hållbarhetsrapport, inklusive FN:s riktlinjer för rapportering (Guiding Principles Reporting Framework) • Koncernens hållbarhet i korthet (Sustainability in Brief) • Obligatorisk rapportering om transparens i leverantörskedjan • Pressmeddelanden • Möten med viktiga intressenter globalt • Svar på frågeformulär från investerare och analytiker • Årlig rapportering till CDP om klimatförändring och vattensäkerhet • Rapporter, policyer och pressmeddelanden fi nns tillgängliga på www.electroluxgroup.com. Stockholm den 19 februari, 2024 AB Electrolux (publ) Styrelsen Electrolux Group — Ledande i vitvarubranschen Koncernens hållbarhetsarbete stärker relationen med intressenter och Electrolux erkänns i kategorin för hushållsprodukter i Dow Jones hållbarhetsindex (DJSI) samt har mottagit resultatet A för klimatförändring av CDP. Dessutom har Electrolux Group mottagit erkännanden av andra organisationer, så som S&P Global, MSCI och ISS ESG. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk- tion av el eller processvärme, inbegripet för /fj ärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker- hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot säker drift av befi ntliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för /fj ärrvärme eller industriella pro- cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. NEJ Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk- tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 49-50, 58–68 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 februari, 2024 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/eight.tnum ===== SIDA 69 ===== Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat 70 Koncernens balansräkning 71 Förändring av koncernens eget kapital 72 Koncernens kassafl ödesanalys 73 Moderbolagets resultaträkning 74 Moderbolagets balansräkning 74 Moderbolagets förändring av eget kapital 75 Moderbolagets kassafl ödesanalys 75 Not 1 Redovisningsprinciper 76 Not 2 Finansiell riskhantering 78 Not 3 Redovisning per segment 81 Not 4 Intäktsredovisning 82 Not 5 Rörelsekostnader 84 Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 84 Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet 84 Not 8 Leasing 85 Not 9 Finansiella intäkter och fi nansiella kostnader 86 Not 10 Skatter 86 Not 11 Övrigt totalresultat 87 Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda 88 Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar 89 Not 14 Övriga anläggningstillgångar 90 Not 15 Varulager 91 Not 16 Övriga omsättningstillgångar 91 Not 17 Kundfordringar 91 Not 18 Finansiella instrument 92 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 98 Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 98 Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 99 Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 99 Not 23 Övriga avsättningar 103 Not 24 Övriga skulder 104 Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 104 Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter 104 Not 27 Anställda och ersättningar 105 Not 28 Arvoden till revisorer 108 Not 29 Aktier och andelar 109 Not 30 Transaktioner med närstående 110 Not 31 Förslag till vinstdisposition 110 Revisionsberättelse 111 AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige. Belopp i Mkr om ej annat anges. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /six.tnum/nine.tnum ===== SIDA 70 ===== Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 4 134 451 134 880 Kostnad för sålda varor 5, 7 –117 316 –117 177 Bruttoresultat 17 135 17 703 Försäljningskostnader 5, 7 –13 362 –12 997 Administrationskostnader 5, 7 –6 977 –5 752 Övriga rörelseintäkter och kostnader 6, 7, 29 217 830 Rörelseresultat 3, 8 –2 988 –215 Finansiella intäkter 9 388 88 Finansiella kostnader 9 –2 511 –1 545 Finansiella poster, netto –2 123 –1 457 Resultat efter fi nansiella poster –5 111 –1 672 Skatt 10 -116 352 Periodens resultat –5 227 –1 320 Poster som ej kommer att omklassifi ceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 304 1 614 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassifi ceras –57 –411 246 1 204 Poster som senare kan komma att omklassifi ceras till periodens resultat: Kassafl ödessäkringar 11, 18 -35 39 Valutakursdiff erenser 11 -301 2 643 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassifi ceras 11 22 1 -314 2 684 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -68 3 887 Periodens totalresultat -5 295 2 568 Mkr Not 2023 2022 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget –5 227 –1 320 Minoritetsintressen -0 0 Totalt –5 227 –1 320 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget -5 295 2 567 Minoritetsintressen -0 0 Totalt -5 295 2 568 Resultat per aktie 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr –19,36 –4,81 Efter utspädning, kr –19,36 –4,81 Genomsnittligt antal aktier1) 20 Före utspädning, miljoner 270,0 274,7 Efter utspädning, miljoner 272,7 278,0 1) Genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive aktier ägda av Electrolux. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/zero.tnum ===== SIDA 71 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, ägda 12 28 730 29 876 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 4 337 3 906 Goodwill 13 6 579 7 081 Övriga immateriella tillgångar 13 5 377 5 223 Innehav i intresseföretag 29 21 24 Uppskjutna skattefordringar 10 8 268 7 672 Finansiella anläggningstillgångar 18 263 259 Tillgångar i pensionsplaner 22 1 514 2 164 Övriga anläggningstillgångar 14 1 610 904 Summa anläggningstillgångar 56 699 57 108 Omsättningstillgångar Varulager 15 19 965 24 374 Kundfordringar 17, 18 22 247 21 487 Skattefordringar 1 180 1 208 Derivatinstrument 18 167 99 Övriga omsättningstillgångar 16 4 297 5 098 Kortfristiga placeringar 18 167 168 Kassa och bank 18 15 331 17 559 Summa omsättningstillgångar 63 354 69 994 Summa tillgångar 120 053 127 102 Mkr Not 31 december 2023 31 december 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 1 545 1 545 Övrigt tillskjutet kapital 20 2 905 2 905 Övriga reserver 20 –966 –651 Balanserade vinstmedel 20 7 784 12 644 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 11 268 16 443 Minoritetsintresse 6 7 Summa eget kapital 11 274 16 449 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 28 800 28 738 Långfristiga leasingskulder 8 3 494 3 210 Uppskjutna skatteskulder 10 574 731 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 22 2 184 1 919 Övriga avsättningar 23 4 785 4 655 Summa långfristiga skulder 39 839 39 253 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 36 402 38 357 Skatteskulder 1 657 1 453 Övriga skulder 24 15 989 17 543 Kortfristig upplåning 18 7 388 8 377 Kortfristiga leasingskulder 8 1 191 1 054 Derivatinstrument 18 368 578 Övriga avsättningar 23 5 944 4 037 Summa kortfristiga skulder 68 940 71 400 Totala skulder 108 779 110 653 Summa eget kapital och skulder 120 053 127 102 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/one.tnum ===== SIDA 72 ===== Förändring av koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Totalt Minoritetsintresse Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 1 545 2 905 –3 335 17 489 18 604 6 18 610 Periodens resultat — — — –1 320 –1 320 0 –1 320 Kassafl ödessäkringar — — 39 — 39 — 39 Valutakursdiff erenser — — 2 644 — 2 644 0 2 644 Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser — — — 1 614 1 614 — 1 614 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — 1 –411 –411 — –411 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — 2 684 1 203 3 887 0 3 887 Periodens totalresultat — — 2 684 –117 2 567 0 2 568 Aktierelaterad ersättning — — — –72 –72 — –72 Utdelning — — — –2 521 –2 521 0 –2 521 Fondemission 129 — — –129 — — — Makulering av aktier –129 — — 129 — — — Återköp av aktier — — — –2 138 –2 138 — –2 138 Förvärv av minoritetsintresse — — — 2 2 0 2 Totala transaktioner med aktieägare — — — -4 729 -4 729 0 –4 729 Utgående balans 31 december 2022 1 545 2 905 –651 12 644 16 443 7 16 449 Periodens resultat — — — -5 227 -5 227 0 -5 227 Kassafl ödessäkringar — — -35 — -35 — -35 Valutakursdiff erenser — — -230 — -230 0 -230 Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser — — — 304 304 — 304 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — -50 -57 -107 — -107 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — -314 246 -68 0 -68 Periodens totalresultat — — -314 -4 980 -5 295 0 -5 295 Aktierelaterad ersättning — — — 120 120 — 120 Utdelning — — — — — 0 0 Totala transaktioner med aktieägare — — — 120 120 0 120 Utgående balans 31 december 2023 1 545 2 905 -966 7 784 11 268 6 11 274 För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/two.tnum ===== SIDA 73 ===== Koncernens kassafl ödesanalys Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –2 988 –215 Avskrivningar 8, 12, 13 6 277 5 390 Övriga ej kassapåverkande poster 3 535 1 670 Betalda fi nansiella poster, netto 9 –2 039 –1 238 Betald skatt –1 380 –1 514 Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 406 4 093 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 3 459 –1 556 Förändring av kundfordringar -1 543 4 074 Förändring av leverantörsskulder –1 108 –4 026 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –211 –4 859 Kassafl öde från förändringar av rörelsekapital 597 –6 367 Kassafl öde från den löpande verksamheten 4 003 –2 274 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet 26 — — Avyttrad verksamhet 26 — –367 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –4 069 –5 649 Investeringar i produktutveckling 13 –602 –740 Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar 13 –1 028 –1 001 Övrigt 1 341 795 Kassafl öde från investeringsverksamheten –4 358 –6 962 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –355 –9 236 Mkr Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar 1 –4 Förändring av kortfristiga lån -2 527 5 355 Långfristig nyupplåning 18 4 691 22 244 Amortering av långfristiga lån 18 –2 622 –6 158 Betalning av leasingskulder –1 111 –960 Utdelning — –2 521 Återköp av aktier — –2 138 Aktierelaterad ersättning 17 –217 Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -1 550 15 601 Periodens kassafl öde -1 905 6 365 Kassa och bank vid periodens början 17 559 10 923 Kursdiff erenser i kassa och bank -323 271 Kassa och bank vid periodens slut 15 331 17 559 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/three.tnum ===== SIDA 74 ===== Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 40 302 42 063 Kostnad för sålda varor –37 507 –37 873 Bruttoresultat 2 795 4 190 Försäljningskostnader –3 645 –3 320 Administrationskostnader -3 601 –2 470 Övriga rörelsekostnader 6 -340 –1 860 Rörelseresultat -4 791 –3 460 Finansiella intäkter 9 2 572 3 920 Finansiella kostnader 9 -2 603 –1 073 Finansiella poster, netto -31 2 847 Resultat efter fi nansiella poster -4 822 –613 Bokslutsdispositioner 21 202 –60 Resultat före skatt -4 620 –673 Skatt 10 894 437 Årets resultat -3 726 –236 Rapport över totalresultat Mkr 2023 2022 Årets resultat -3 726 –236 Övrigt totalresultat Valutakursdiff erenser 90 13 Kassafl ödessäkringar -2 5 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 0 –1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 88 17 Periodens totalresultat -3 638 –219 I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux. Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för helåret 2023 till 40 302 Mkr (42 063), varav 33 292 Mkr (34 865) avsåg försäljning till koncernbolag och 7 010 Mkr (7 198) försäljning till utomstående kunder. Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till -4 822 Mkr (-613) inklusive 730 Mkr (3 167) i utdelningar från dotterbolag. Periodens resultat uppgick till -3 726 Mkr (-236). Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk- ningen. Inkomstskatt avseende kassafl ödessäkringar redovisas inom övrigt totalresultat. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 1 053 Mkr (1 222). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden till 9 969 Mkr jämfört med 12 899 Mkr vid ingången av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till 5 735 Mkr, jämfört med 9 353 Mkr vid ingången av året. Utdelningen till aktieägarna för 2022 uppgick till 0 Mkr. För information om antal anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier och andelar, se not 29. Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 3 087 2 923 Materiella anläggningstillgångar 12 293 267 Uppskjutna skattefordringar 1 870 824 Finansiella anläggningstillgångar 14 37 503 37 175 Summa anläggningstillgångar 42 753 41 189 Omsättningstillgångar Varulager 15 3 363 3 688 Fordringar hos koncernföretag 18 700 17 622 Kundfordringar 17 595 677 Derivatinstrument inom koncernen 200 273 Derivatinstrument 163 96 Övriga fordringar 182 270 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 503 494 Kassa och bank 9 969 12 899 Summa omsättningstillgångar 33 675 36 019 Summa tillgångar 76 428 77 208 Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 20 1 545 1 545 Reservfond 3 017 3 017 Fond för utvecklingsutgifter 2 351 2 251 6 913 6 813 Fritt eget kapital Balanserad vinst 9 461 9 589 Årets resultat -3 726 -236 5 735 9 353 Summa eget kapital 12 648 16 166 Obeskattade reserver 21 565 668 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 479 434 Övriga avsättningar 23 3 148 1 492 Summa avsättningar 3 627 1 926 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 98 75 Obligationslån 18 25 765 25 456 Övriga långfristiga lån 18 3 005 3 240 Summa långfristiga skulder 28 868 28 771 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 22 140 19 957 Leverantörsskulder 1 927 2 153 Övriga skulder 414 483 Kortfristig upplåning 18 4 467 5 061 Derivatinstrument inom koncernen 61 174 Derivatinstrument 281 482 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 430 1 367 Summa kortfristiga skulder 30 720 29 677 Summa skulder och avsättningar 63 215 60 374 Summa eget kapital och skulder 76 428 77 208 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/four.tnum ===== SIDA 75 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- utgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 1 545 3 017 1 551 8 14 995 21 116 Periodens resultat — — — — –236 –236 Valutakursdiff erenser — — — 13 — 13 Kassafl ödessäkringar — — — 5 — 5 Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — –1 — –1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 17 — 17 Periodens totalresultat — — — 17 –236 –219 Aktierelaterad ersättning — — — — –72 –72 Fond för utvecklingsutgifter — — 700 — –700 0 Utdelning — — — — –2 521 –2 521 Fondemission 129 — — — –129 0 Makulering av aktier –129 — — — 129 0 Återköp av aktier — — — — –2 138 –2 138 Totala transaktioner med aktieägare — — 700 — –5 431 –4 731 Utgående balans 31 december 2022 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166 Periodens resultat — — — — -3 726 - 3 726 Valutakursdiff erenser — — — 90 — 90 Kassafl ödessäkringar — — — -2 — -2 Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 88 — 88 Periodens totalresultat — — — 88 -3 726 -3 638 Aktierelaterad ersättning — — — — 120 120 Fond för utvecklingsutgifter — — 100 — -100 0 Totala transaktioner med aktieägare — — 100 — 20 120 Utgående balans 31 december 2023 1 545 3 017 2 351 113 5 622 12 648 Moderbolagets kassafl ödesanalys Mkr 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter fi nansiella poster -4 822 –613 Avskrivningar 699 549 Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 504 1 821 Aktierelaterad ersättning 120 –72 Koncernbidrag 99 22 Betald skatt -151 –79 Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -3 551 1 628 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 325 –312 Förändring av kundfordringar 82 579 Förändring av koncernfordringar -3 180 –6 317 Förändring av övriga omsättningstillgångar 12 173 Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar1 268 88 Kassafl öde från förändringar av rörelsekapital -1 493 –5 789 Kassafl öde från den löpande verksamheten -5 044 –4 161 Investeringsverksamheten Förändring av aktier och andelar -691 –1 535 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -933 –1 119 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -120 –103 Övrigt 22 –360 Kassafl öde från investeringsverksamheten -1 722 –3 117 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten -6 766 –7 278 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga lån -11 4 885 Förändring av koncerninterna lån 4 266 –1 342 Nya långfristiga lån 4 555 22 255 Amortering av långfristiga lån -5 064 –7 680 Utdelning 0 –2 521 Inlösen av aktier — — Återköp av aktier 0 –2 138 Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten 3 746 13 459 Periodens kassafl öde -3 020 6 181 Kassa och bank vid periodens början 12 899 6 705 Kursdiff erenser i kassa och bank 90 13 Kassa och bank vid periodens slut 9 969 12 899 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/five.tnum ===== SIDA 76 ===== Not 1 Redovisningsprinciper Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som tillämpats vid upprättandet av de fi nansiella rapporterna. För information om redovisning av specifi ka poster se respektive not. För ytterligare information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux Investor Relations. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff ningsvärde- metoden förutom vad beträff ar omvärderingen av fi nansiella till- gångar värderade till verkligt värde (inklusive derivatinstrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för hållbarhets- och fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electrolux bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående till- lämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar med undan- tag för nya redovisningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna i respektive standard. För mer information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder nedan. Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiff erenser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiff erenser påverka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redo- visningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 19 februari 2024. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman den 27 mars 2024. Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvs- metoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaff ningsvärde. Anskaff ningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalin- strument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän- förliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt verkligt värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel över- stiger verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna redovi- sas skillnaden som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade netto tillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifi eras och värderas. Eventuellt kvarstå- ende överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade fi nansiella rapporter inkluderar de fi nansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade koncerninterna vinster i lager och • redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade övervärden. Defi nition av koncernbolag Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att ha kontroll över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i resultaräkningen. Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 132 (133) med 176 (189) rörelsedrivande enheter. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har medtagits i koncernens resultaträkning från och med att Electrolux erhållit kontroll. • Bolag som avyttrats ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att Electrolux kontroll upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdiff erenser som uppstår redo- visas i periodens resultat, förutom den del som utgör en eff ektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdiff erens som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat. Valutakurser SEK 2023 2022 Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag ARS 0,0404 0,0124 0,0785 0,0589 AUD 7,03 6,82 7,00 7,09 BRL 2,12 2,07 1,95 2,00 CAD 7,85 7,58 7,73 7,70 CHF 11,78 11,98 10,59 11,29 CLP 0,0126 0,0114 0,0116 0,0121 CNY 1,50 1,41 1,50 1,51 EUR 11,46 11,10 10,63 11,12 GBP 13,17 12,77 12,45 12,54 HUF 0,0300 0,0290 0,0272 0,0277 MXN 0,5978 0,5926 0,5028 0,5333 THB 0,3044 0,2922 0,2881 0,3019 USD 10,59 10,04 10,09 10,43 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023 En ny redovisningsstandard och ett antal ändrade redovisningsstan- darder var tillämpliga från 1 januari 2023: IFRS 17 Försäkringsavtal samt tillhörande ändringar; ändringar i IAS 12 Inkomstskatter: ’Inter- national Tax Reform – Pillar Two Model Rules’; och ’Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction’; IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter och ’IFRS Practice State- ment 2: Disclosure of Accounting policies’; samt IAS 8 Redovisnings- principer, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel: ’Defi nition of Accounting Estimates’. Den nya redovisningsstandar- den och standardändringarna som presenterats ovan har inte haft någon materiell inverkan på Electrolux fi nansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2023 Följande ändrade redovisningsstandarder ska tillämpas från 1 janu- ari 2024: IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter: ’Classifi cation of Liabilities as Current or Non-current’ samt IFRS 16 Leasing: ’Lease Liability in a Sale and Leaseback’. Ändringarna har inte tillämpats i förtid av Electrolux. Per den 31 december 2023 har följande ändringar av redovisnings- standarder publicerats men ännu ej antagits av EU: IAS 21 Eff ekterna av ändrade valutakurser, IAS 7 Rapport över kassafl öden och IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar. Ändringarna som presenteras ovan förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electrolux fi nan- siella rapporter i aktuell eller framtida rapporteringsperioder eller transaktioner inom överskådlig framtid. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/six.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 77 ===== Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncern- ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventual- tillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovis- ningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avse- ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett mark- nadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassafl öden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer information. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella till- gångar beräknas för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjande perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Värde enligt balansräkningen per den 31 december 2023 uppgick för mate- riella tillgångar till 28 730 Mkr och för goodwill till 6 579 Mkr. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de fi nansiella rapporterna gör Electrolux en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon- cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till tem- porära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan- den om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den 31 december 2023 uppskjutna skattefordringar överstigande upp- skjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 7 694 Mkr. Koncernen hade per den 31 december 2023 förlustavdrag och andra avdrags- gilla temporära skillnader uppgående till 6 610 Mkr, som inte beak- tats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Inkomstskatter Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux kassafl öde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensifi erat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta fl era år att lösa. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditf- örluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkas- seras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträff ar i en betydande kunds eko- nomiska ställning, kan medföra väsentliga skillnader i värderingen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen rimlig och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras på antaganden om olika framtida marknadseff ekter och hur dessa antas påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17. Vid 2023 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserve- ringar för förväntade kreditförluster, till 22 247 Mkr. Reserveringar för förväntade kreditförluster uppgick vid årets slut till 363 Mkr. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbe- stämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensions- planerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter. Genomsnittlig diskonteringsränta vid kost- nadsberäkningen för 2023 var 3,66%. En känslighetsanalys för vissa antaganden presenteras i not 22. Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till- gångar och övriga poster som inte påverkar kassafl ödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräk- ningen. Reserveringar för omstrukturering uppgick vid årets slut till 3 712 Mkr. Garantier Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräk- nas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgär- der, reparationskostnader och liknande. Electrolux avsättning för garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2023 till 2 278 Mkr. Tvister Electrolux är inblandat i tvister i den normala aff ärsverksamheten. Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksam- het. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och fi nansiella ställning. Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och fi nansiell rap- porterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. RFR2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU god- kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo- visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska eller kan göras. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaff ningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer fi nns att värdet minskat. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/seven.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 78 ===== Omräkning av utländsk valuta Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet med Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta. Ett av de bolag som bedriver verksamhet i kommission för moder- bolaget har euro som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets balansräkning har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resul- tat räkningen har omräknats till årets genomsnittskurs. Omräknings- diff erenser som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat i moderbolaget. Anteciperad utdelning Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags års- stämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moder- bolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter. Skatter Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncer- bidrag redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moder- bolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar som prövas för nedskrivning enligt ovanstående. Pensioner Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i RFR 2. Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av reglerna i IAS 19. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2. Electrolux-varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år. Alla övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som är estimerad till 10 år. För produktutveckling och programvaror är nyttjandeperioden i genomsnitt 3 - 5 år. Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). Ett belopp motsvarande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har fl yttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Not 2 Finansiell riskhantering Finansiell riskhantering Koncernen är utsatt för ett fl ertal fi ansiella risker: • Likviditetsrisker från koncernens likviditetsbehov • Ränterisker avseende likvida medel och lån • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella fl öden och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter • Kreditrisker hänförliga till fi nansiella och kommersiella aktiviteter Jämförelseinformation avseende beskrivna och kvantifi erade risker i denna not avser koncernen, inklusive avvecklad verksamhet, om ej annat anges. Styrelsen i Electrolux har etablerat fl era regelverk för hela koncer- nen (samtliga regelverk benämns i fortsättningen fi nanspolicy) att övervaka och hantera de fi nansiella riskerna i samband med koncernens verksamhet. I mars 2023, för att säkerställa fi nansiell fl exibilitet och för att anpassa sig till koncernens kapitalstruktur, god- kände styrelsen uppdateringar av limiter och mandat i fi nanspolicyn. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs enligt svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultat- räkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver. Leasing Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasing- perioden. Viktiga bedömningar och osäkerheter Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden som presenteras för koncernen. Presentation i årsredovisningen Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Koncernens fi nansavdelning i Stockholm, Group Treasury, stöds av tre regionala fi nansenheter i Asien, Nordamerika och Latinamerika och tillhandahåller tjänster till verksamheten, samordnar tillgången till fi nansiella marknader, övervakar och hanterar de fi nansiella riskerna genom interna riskrapporter. Koncernen strävar efter att minimera eff ekterna av dessa fi nansiella risker genom att använda derivat för att säkra dessa exponeringar. Koncernens fi nanspolicy reglerar användningen av fi nansiella derivat och ger principer för hantering av valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av fi nansiella derivat och icke-derivatinstrument, samt investeringar av överskottslikviditet. Internrevisorer granskar kontinu- erligt efterlevnaden av regelverk och exponeringslimiter. Policyefter- levnad rapporteras månadsvis av Group Treasury till styrelsen. Likviditetsrisk Likviditetsrisk defi nieras som risken att koncernen inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller på grund av oförmågan att omvandla tillgångar till likvida medel utan att det medför förluster. Likvida medel enligt koncernens defi nition består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, fi nansiella derivattillgångar, förutbe- talda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Enligt Electrolux fi nanspolicy skall likvida medel plus outnyttjade garanterade kredit- faciliteter uppgå till minst 10% av annualiserad nettoomsättning. Vid årsslutet 2023 uppgick denna nivå till 25,6% (24,9). Vidare ska koncernens nettolikviditet defi nierat som likvida medel med avdrag för kortfristig upplåning, överstiga noll med beaktande av att svängningar kan förekomma beroende på förvärv, avyttringar och säsongsvariationer. Vid årsslutet 2023 uppgick koncernens netto likviditet till 7 744 Mkr (8 724), långt över målsättningen. Likvida medel ska placeras på bankkonton eller investeras i instrument med hög likviditet och som utges av kreditvärdiga emittenter. Se separat stycke ”Kreditrisker i fi nansiell verksamhet” inom denna not. Likvidi- tetsrisken vid årets slut 2023 anses låg givet den stora tillgången till likvida medel. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens nettoresultat negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument med förfall på normalt mellan 0 till 3 månader. En förändring nedåt i avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 152 Mkr (171). Se not 18 för mer information. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/eight.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 79 ===== Ränterisk avseende upplåning Koncernens skuldhantering sköts av Group Treasury för att säker- ställa eff ektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig fi nansiering sker även lokalt i dotterbolag i länder med kapitalrestriktioner. Kon- cernens upplåning innehåller inte några särskilda fi nansiella villkor, så kallade kovenanter, som kan framtvinga förtida lösen av lån. Se not 18 för mer information. Group Treasury ser till att den genomsnittliga räntebindningsperioden i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom spannet 0 till 3 år. Derivatinstrument som till exempel ränteswappkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan förändras från bunden till rörlig eller det omvända. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkrings- redovisning, som påverkar övrigt totalresultat med -2 Mkr (5) under 2023. Med utgångspunkt från 2023 års volymer och en genomsnittlig räntebindningstid på 2,3 år (2,3) för den långfristiga upplåningen skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverka koncernens räntekostnader för år 2023 med cirka +/– 124 Mkr (162) och övrigt totalresultat med cirka +/– 37 Mkr (1) . Denna beräkning baseras på ett antagande om att en simultan parallellför- skjutning med en procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräk- ningen är approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för olika löp tider och att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt. Kapitalstruktur och kreditbetyg Kapital defi nieras i Electrolux som eget kapital inklusive minoritets- andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Per den 31 december 2023 uppgick koncernens kapital till 11 274 Mkr (16 449). Electrolux målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en eff ektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. För att uppnå och upprätthålla en eff ektiv kapitalstruktur framgår det i fi nanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med marginal bibehålla ett långsiktig kreditbetyg motsvarande så kallad Investment Grade. Under 2023 nedgraderade S&P Global Ratings koncernens kreditbetyg från A- till BBB, med stabila utsikter enligt tabellen nedan. Kreditbetyg Långfristig upplåning Framtids- utsikter Kortfristig upplåning Kortfristig upplåning, Nordisk S&P Global Ratings BBB Stabil A–2 K–2 Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux nyckel- tal framtagna med samma metoder som ratinginstitut och banker använder. Electrolux ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen kan Electrolux styrelse föreslå att justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa till- baka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Finansieringsrisk Med fi nansieringsrisk avses risken att fi nansieringen av koncernens kapitalbehov samt refi nansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofi l för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likvi- ditetsgränserna kan fi nansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs- variationer ska fi nansiell nettoskuld, summan av total upplåning med avdrag för likvida medel, enligt fi nanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att långfristiga skulder har en jämnt fördelad förfalloprofi l. Den genomsnittliga tiden till förfall ska inte understiga två år samt på rullande basis får högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplåningen förfalla inom 6 månader. Valutarisk Electrolux är exponerat för valutarisker på grund av ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. Electrolux fi nansierar sig med lån i utländsk valuta och använder olika derivatinstrument för att underlätta intern utlåning och för att hantera koncernens valutariskexponering. Electrolux övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Transaktionsexponering från kommersiella fl öden Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella fl öden ska säkras. Säkring med valutaderivat skall huvudsakligen tillämpas på fakturerade fl öden. Detta innebär att valutaexponeringar från prog- nostiserade fl öden normalt ska hanteras genom naturliga säkringar, prisjusteringar och kostnadsreduktioner. I de fall då både pris och volym är fasta kan emellertid Electrolux också säkra prognostise- rade fl öden. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkringsredovis- ning, som påverkat övrigt totalresultat med -33 Mkr (34) under 2023. Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valu- tafl ödena med hjälp av koncernens fi nansenheter. Group Treasury övertar därmed valutarisken och täcker riskerna externt genom valutaderivat. Den geografi skt utspridda tillverkningen minskar eff ekterna av valutafl uktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer är till stor del prissatta i USA-dollar. Koncernens globala verksamhet medför också en eff ektiv nettning av transaktionsexponeringen. Se not 18 för mer information avseende exponering och säkringar. Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även Electrolux i samband med omräkningen av resultat- och balansräkningar i utländska dotterbo- lag till svenska kronor. Electrolux säkrar inte denna risk. Omräknings- diff erensen som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovi- sas nedan. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettounderskottsvalutorna för Electrolux är USA-dollar, kinesiska renminbi och euro. De största nettoöverskottsvalutorna för Electrolux är brittiska pund, australiska dollar, kanadensiska dollar samt brasilianska real. Dessa valutor representerar tillsammans en majoritet av Electrolux exponering, men nettas till stor del bort då olika valutor representerar nettoinfl öden och utfl öden. En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på varje valuta mot svenska kronan skulle påverka koncernens resultat på ett år med cirka +/– 4 Mkr (320), allt annat lika. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet för 2023 och tar inte hänsyn till dynamiska eff ekter såsom ändrade konkurrens- mönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valutakursförändringar. Känslighetsanalys för större valutor Risk Förändring Resultatpåverkan 2023 Resultatpåverkan 2022 Currency CAD/SEK –10% –441 –442 BRL/SEK –10% –423 –378 CHF/SEK –10% –316 –330 AUD/SEK –10% –308 –457 GBP/SEK –10% –290 –279 THB/SEK –10% 132 132 MXN/SEK –10% 144 102 CNY/SEK –10% 149 169 EUR/SEK –10% 555 752 USD/SEK –10% 1 567 1 881 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /seven.tnum/nine.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 80 ===== Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering i balansräkningen) De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdiff erens. Denna exponering kan påverka koncernens totalresultat och kapitalstruktur. Exponeringen hanteras normalt genom naturliga säkringar, vilket inkluderar match- ning av tillgångarna med skulder i samma valuta. I undantagsfall kan exponeringen hanteras med valutaderivat på koncernnivå, som i dessa fall utförs i det svenska moderbolaget. Vid årsskiftet 2023 fanns inga utestående derivatinstrument som används för att säkra nettoinvesteringar. En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på respektive valuta gentemot den svenska kronan skulle påverka koncernens nettoinvesteringar vid årsskiftet 2023 med cirka +/– 2 847 Mkr (3 197), allt annat lika. Råmaterialprisrisk Råmaterialprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande råmaterialpriser stiger på världsmarknaden. Electrolux påverkas av förändringar i råmate- rialpriser på grund av ingångna leveransavtal, där priserna är kopp- lade till råmaterialpriset på världsmarknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råmaterialprisrisk, som innebär full exponering och indirekt råmaterialprisrisk, som innebär en exponering som avser råmaterialprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råma- terialprisrisk hanteras i huvudsak genom avtal med leverantörerna. En förändring med 10% på stålpriset påverkar koncernens resultat med cirka +/– 1 200 Mkr (1 300) och på plaster med cirka +/– 500 Mkr (600) baserat på volymerna under 2023. Kreditrisk Kreditrisker i fi nansiell verksamhet Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel och investering i derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har koncernen antagit en policy för att endast hantera kreditvärdiga motparter. En motpartslista upprättas som fastställer maximal tillåten exponering gentemot varje enskild godkänd motpart. Kon- cernen ingår endast aff ärer med emittenter och motparter med ett långsiktig kreditbetyg om minst A–, eftersom dessa anses ha låg kreditrisk för bedömning av nedskrivningar. S&P Global Ratings eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller information om kreditvärdighet. Group Treasury kan tillåta avvikelser från denna regel, till exempel för att möjliggöra penningplaceringar i länder med lägre kreditbetyg än A–, men detta gäller endast en mindre del av de totala likvida medlen. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot- parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och begränsningar är kreditrisken från extern fi nansiell verksamhet inte väsentlig. Eff ekt av nettningsavtal på bruttoexponering från derivat Brutto belopp Eff ekt av nett- nings- avtal Netto- position Föränd- ring 31 December 2023 Ränte- och valutaderivat redovisade som tillgångar 167 –133 33 80% Ränte- och valutaderivat redovisade som skulder 368 –133 235 36% 31 December 2022 Ränte- och valutaderivat redovisade som tillgångar 99 –91 7 92% Ränte- och valutaderivat redovisade som skulder 578 –91 486 16% Eftersom koncernens Group Treasury fi nansierar en majoritet av dotterbolagen genom internlån från moderbolaget fi nns det en väsentlig kreditrisk. Moderbolaget beräknar förväntade kreditför- luster utifrån utlåningen till sina dotterbolag. Beräkningsmodellen defi nierar om det är bolaget eller landet där bolaget är beläget som står för den primära källan till kreditrisken. Kreditrisken omräknas till en sannolikhet för fallissemang baserat på S&P Global Ratings historiska värden. Exponeringen i form av utlåning multipliceras med sannolikheten för fallissemang, samt en förlust givet fallissemang, för att resultera i en förväntad kreditförlust avseende dotterbolaget. Beräkningsmodellen möjliggör för ledningen att justera de förvän- tade kreditförlusterna om ledningen har information som kvalifi cerar för sådan justering. En sådan justering tar hänsyn till framåtblick- ande information. Den ingående reserven för förväntade kreditförluster i moder- bolaget för 2023 uppgick till 69 Mkr (74) främst från interna lån till Argentina. Den utgående reserven för förväntade kreditförluster i moderbolaget för 2023 uppgick till 81 Mkr (69). Reserver för förvän- tade kreditförluster för lån till bolag där koncernen äger upp till 50% av röstetalet, uppgick till 7 Mkr (6). För att minska motpartsrisken vid betalning av valutaaff ärer gjorda med banker använder Group Treasury Continuous Linked Settlement (CLS). CLS eliminerar temporär motpartsrisk då båda benen i en valutatransaktion regleras samtidigt. Kreditrisker i kundfordringar Electrolux säljer till ett stort antal kunder, till exempel större återför- säljare, inköpsgrupper, oberoende butiker samt direkt till konsument. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Electrolux kreditdirektiv defi nierar hur kreditprocessen ska ske för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditförsäljning, minska kreditförlusterna, förbättra kassafl ödet och optimera vinsten. På mer detaljerad nivå anges även en miniminivå för utvärdering av kund- och kreditrisker, klargörande av ansvarsområden och ramverk för kreditbeslut. Beslutsprocessen kombinerar parametrarna risk/ ersättning, betalningsvillkor/-säkerheter för att säkerställa en så hög betald försäljning som möjligt. På vissa marknader använder Electrolux kreditförsäkringar som skydd. Electrolux har under många år använt Electrolux Rating Model (ERM) för en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker. ERM medför en mer standardiserad och systematisk kreditutvärdering för att minimera inkonsekvens i besluten. ERM är baserad på risk/ersättning och är basen för utvärdering av kunder. Modellen består av tre delar; kund- och marknadsinforma- tion, varningssignaler och kreditriskklassifi cering. Genom kredit- riskbedömning (CR2) klassifi ceras kunderna i riskkategorier. Kreditgodkännanden och andra övervakningsprocedurer fi nns också för att säkerställa att uppföljningsåtgärder vidtas för att återk- räva förfallna skulder. Vidare granskar koncernen återvinningsvärdet av varje handelsskuld och skuldinvesteringar individuellt vid rap- porteringsperiodens slut för att säkerställa att tillräcklig avsättning görs för icke-återvinningsbara belopp. I detta hänseende anser led- ningen att koncernens kreditrisk har minskat betydligt. Kundfordringar avser ett stort antal kunder, fördelat på olika geo- grafi ska områden. Det fi nns dock en koncentration av stora kreditris- ker hos ett antal kunder i framförallt USA, Latinamerika och Europa. Koncentrationen av kreditrisk relaterad till en enda motpart översteg inte 8,3% (9,6) av totala kundfordringar vid något tillfälle under året. För mer information, se not 17. Koncernen redovisar förväntade kreditförluster och tillämpar en förenklad metod för kundfordringar och använder en matris för att uppskatta förväntad kreditförlust. En fordran skrivs av när det inte fi nns tecken på någon realistisk utsikt till återvinning eller vid 360 dagar försening, beroende på vilket som inträff ar först. Det fi nns en begränsad användning av verkställighetsåtgärder. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/zero.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 81 ===== Not 3 Redovisning per segment Rörelsesegment — Aff ärsområden Koncernens verksamhet är uppdelad i fyra rörelsesegment: Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika. Samtliga segment producerar varor för konsumentmarknaden, främst kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, diskmaski- ner, mikrovågsugnar, luftkonditioneringsapparater, dammsugare och små hushållsapparater. Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direk- tör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som används i deras verksamheter, medan fi nansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelse- resultat och nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma principer som för koncernen totalt. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under posten Koncerngemensamma poster och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi- teter som behövs för att driva Electroluxkoncernen. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning Rörelseresultat 2023 2022 2023 2022 Europa 45 349 46 573 -1 602 683 Nordamerika 45 072 47 021 -2 341 –2 394 Latinamerika 28 920 24 303 1 624 1 058 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 15 109 16 984 460 1 308 134 451 134 880 -1 858 655 Koncerngemensamma poster — — -1 129 –870 Totalt 134 451 134 880 -2 988 –215 Finansiella poster, netto — — -2 123 –1 457 Resultat efter fi nansiella poster — — -5 111 –1 672 Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning: 2023 2022 Europa 1 763 1 904 Nordamerika 429 500 Latinamerika 0 0 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 2 100 1 917 Elimineringar 4 292 4 321 Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Treasury ansvarar för fi nansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, räntebärande skulder och eget kapital till segmenten. Tillgångar 31 december Skulder och eget kapital 31 december Nettotillgångar 31 december 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 30 784 32 041 27 001 26 273 3 783 5 768 Nordamerika 27 490 30 229 15 896 18 375 11 593 11 854 Latinamerika 18 358 18 141 10 517 9 417 7 841 8 724 Asien-Stillahavs- området, Mellan- östern och Afrika 11 902 13 821 6 431 7 451 5 471 6 370 Övrigt1) 14 149 12 722 5 338 5 141 8 811 7 581 Totala operativa tillgångar och skulder 102 684 106 953 65 184 66 657 37 500 40 297 Likvida medel 15 669 17 800 — — — — Långfristiga fi nansiella fordringar 185 185 — — — — Total upplåning — — 36 725 37 813 — — Leasingskulder — — 4 685 4 264 — — Pensionstill- gångar och skulder 1 514 2 164 2 184 1 919 — — Eget kapital — — 11 274 16 449 — — Totalt 120 053 127 102 120 053 127 102 — — 1) Omfattar koncerngemensamma funktioner och skatteposter. Avskrivningar Investeringar i anläggnings- tillgångar Kassafl öde1) 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Europa 2 108 1 787 2 491 3 310 893 –2 776 Nordamerika 2 242 1 934 1 292 1 738 -381 –2 365 Latinamerika 805 617 699 979 2 516 -585 Asien-Stillahavs- området, Mellan- östern och Afrika 757 682 651 850 934 214 Övrigt2) 366 371 566 512 -898 –603 Förvärv/ avyttringar — — — — — -367 Betalda fi nan- siella poster — — — — -2 039 -1 238 Betald skatt — — — — -1 380 -1 514 Totalt 6 277 5 390 5 699 7 389 -353 -9 236 1) Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. 2) Koncerngemensamma funktioner. Geografi sk information Nettoomsättning1) 2023 2022 USA 40 644 42 242 Brasilien 20 682 16 812 Tyskland 6 008 6 076 Australien 5 322 5 961 Kanada 4 687 5 117 Schweiz 4 398 4 025 Storbritannien 4 227 4 289 Sverige (koncernens hemland) 3 682 3 621 Italien 3 615 3 257 Frankrike 3 537 3 922 Övriga 37 649 39 558 Totalt 134 451 134 880 1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/one.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 82 ===== Värdet på koncernens materiella anläggningstillgångar och imma- teriella tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 5 615 Mkr (5 287). Värdet på koncernens anläggningstillgångar och immateriella tillgångar utanför Sverige uppgick till 39 408 Mkr (40 799). Enskilda länder med störst värde på anläggningstillgångar och immateriella tillgångar är USA med 12 094 Mkr (12 673), Italien med 6 988 Mkr (6 977) och Polen med 3 975 Mkr (3 768). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av den externa försäljningen. Fordringar, kontraktsfordringar och kontraktsskulder En fordran redovisas när varorna levereras, eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, eftersom det endast är en tidsfråga innan betalning ska ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång. Om Electrolux erhåller förskott från kund redovisas en kontrakts- skuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings- värdet på de separata prestationsåtagandena och intäktsredovis- ning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produkter, reservdelar, installation, service och support, samt utbildning. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt som täcker en längre period redovisas intäkter linjärt över kontrakts- perioden. Försäljning av licenser i separat kontrakt Electrolux licensierar varumärken till andra företag. Licensen ger licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under licensperioden och intäkterna redovisas över tid. Den vanligaste typen av licens för Electrolux är försäljningsbaserad royalty där intäkterna redovisas när försäljning sker. Betalningar till kunder Avtal kan ingås med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exem- pelvis till avtal enligt vilka Electrolux samtycker till att kompensera kunden för marknadsaktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte, ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken, om kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, ska betal- ningen redovisas som en minskning av intäkterna. Kundincitament Kundincitament inkluderar marknadsföringsaktiviteter som t.ex. kuponger, presentkort, gratisprodukter och lojalitetspoäng. Kund- incitament är ytterligare prestationsförpliktelser som ger kunden en materiell rätt, det vill säga att kunden köper en produkt eller tjänst i det ursprungliga köpet och rätten till en gratis eller diskonterad produkt eller tjänst i framtiden. Kunden betalar på så vis i förskott för framtida produkter eller tjänster. Intäkterna fördelas därför på två prestationsåtaganden, den ursprungligen inköpta produkten och den i framtiden inköpta produkten (förskottsbetalning). En skuld redovisas för rabatten tills den används eller löper ut oanvänd. Inom Electrolux är det ett vanligt förekommande kundincitament att erbjuda gratis produkter i kombination med annan försäljning. När det gäller gratis produkter relaterade till Electrolux sortiment fördelas intäkterna både för den vanliga produkten som säljs och gratisprodukten. Gratisprodukter som inte är relaterade till Electrolux sortiment redovisas som marknadsföringskostnad. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux är att ersätta en fel- aktig produkt enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redo- visas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det är svårt att åtskilja garanti och service så kombineras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Försäljning med returrätt En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för de levererade varorna. Returrätter är vanligt förekommande inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund, redovisas inte intäkter för varor som för- väntas returneras. Istället redovisas en skuld för förväntad åter- betalning till kund. En tillgång redovisas också avseende förväntad återlämnad produkt. Den uppskattade mängden returnerade varor i varje försäljning med returrätt, baseras på förväntat värde eller det mest sannolika beloppet, beroende på vilken metod som anses bäst att förutse beloppet. Uppskattningen revideras vid varje rapporteringstillfälle. Not 4 Intäktsredovisning Intäktsredovisning Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden, till kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkluderar kylskåp, frysar, diskmaskiner, tvättmaskiner, torktumlare, spisar, mikrovågsugnar, dammsugare, luftkonditioneringsapparater och små hushållsapparater. Intäkter härrör från försäljning av färdigva- ruprodukter samt service. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifi k plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlig- het med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så fi nns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har upp- fyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäkts- redovisning, normalt på leveransvillkoren. Transaktionspris — Volymrabatter Produkter säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förvän- tat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäk- terna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträff a. Avtalsskulder redo- visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål- lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/two.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 83 ===== Huvudman kontra agent I vissa länder verkar Electrolux som agent (ombud), det vill säga att Electrolux är delaktig i att en extern leverantör tillhandahåller varor eller tjänster till kund. Electrolux intäktsredovisar den provision som erhålls för att ombesörja överföringen av varor eller tjänster, eller det nettoersättningsbelopp som företaget har kvar efter att ha betalat den andra parten den ersättning som erhållits i utbyte mot de varor eller tjänster som tillhandahålls av den parten. Fraktkostnader I de fl esta fall ingår frakt i priset för den sålda produkten och intäk- terna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Konsignationslager eller försäljningsavtal För vissa kunder håller Electrolux produkter i kundens lager eller försäljningsställe. Överföring av kontroll av produkterna görs när kunden lyfter produkten från lagret eller när produkten säljs till slutkonsumenten. Electrolux redovisar intäkter när kontrollen har överförts eller när det fi nns en laglig rätt att genomföra en försäljningstransaktion. Intäktstyper och fl öden Försäljning av produkter stod för den övervägande delen av koncer- nens intäkter om 134 451 Mkr (134 880) under året. Koncernens intäkter från serviceverksamhet uppgick till 2 406 Mkr (2 240). Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 3 682 Mkr (3 621). Exporten från Sverige uppgick under året till 39 129 Mkr (41 307), varav 35 098 Mkr (37 124) till egna dotterbolag. Större delen av den svenska exporten kommer från två av de svenska bolagen som fungerar som inköps-/ försäljningsnav för den europeiska verksamheten, vilket innebär att större delen av de europeiska produktfl ödena går via dessa bolag. Uppdelning av intäkter Electrolux har fyra regionala aff ärsområden med fokus på konsu- mentprodukter. Försäljning av tjänster utgör inte en väsentlig del av koncernens totala nettoomsättning. Geografi och produktkategori bedöms som viktiga attribut i upp- delningen av Electrolux intäkter. Aff ärsområdena, vilka också utgör koncernens segment, är geografi skt indelade: Europa, Nordamerika, Latinamerika samt Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. I tillägg presenteras, i tabellen till höger, nettoomsättning för- delad på produktområdena Taste (matlagnings- och kylprodukter), Care (disk- och tvättprodukter) och Wellbeing (bl.a. luftkonditione- ringsapparater, städprodukter och småapparater). Produkter inom alla produktområden säljs inom varje rörelsesegment, således inom samtliga aff ärsområden. Intäkter per produktområde Koncernen Moderbolaget Uppdelning av intäkter 2023 2022 2023 2022 Produktområden Taste 84 061 85 895 20 889 22 871 Care 39 984 38 661 17 108 16 625 Wellbeing 10 406 10 324 2 305 2 567 Totalt 134 451 134 880 40 302 42 063 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Förutbetalda intäkter – service & garantier Kontraktsskulder Förskott från kunder Kundbonus /incitament Kortfristiga Långfristiga Totalt Ingående balans 1 januari 2022 164 7 106 218 358 7 846 Bruttoökning under året 546 22 332 175 59 23 112 Utbetalt/överenskommet med kund — –22 300 — — –22 300 Intäkter redovisade under året –517 — –3221) –2431) –1 082 Kontrakt avbrutna under året — –337 –22 0 –359 Förvärv/avyttringar av verksamheter –10 –277 — — –287 Övriga förändringar av kontraktsbalanser –14 –126 5 –16 –151 Kursdiff erenser 1 693 20 23 737 Utgående balans 31 december 2022 170 7 091 74 181 7 516 Bruttoökning under året 456 21 283 40 17 21 796 Utbetalt/överenskommet med kund — -20 792 — — -20 792 Intäkter redovisade under året -497 — -37 -1 -535 Kontrakt avbrutna under året — -756 -3 — -759 Övriga förändringar av kontraktsbalanser 1 52 0 -9 44 Kursdiff erenser -13 -42 0 — -55 Utgående balans 31 december 2023 117 6 836 74 188 7 215 1) Intäkter redovisade under året avseende service och garantier inkluderar 548 Mkr som avser överföring av avtalsskyldigheter till en tredje part. För moderbolaget uppgick kontraktsskulderna per den 31 december till 316 Mkr (275). Intäkter per aff ärs- och produktområde % /zero.tnum /two.tnum/zero.tnum /four.tnum/zero.tnum /six.tnum/zero.tnum /eight.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/two.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum Europa Nordamerika Latinamerika Asien-Stillahavs- området, Mellanöstern och AfrikaTaste Care Wellbeing VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/three.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 84 ===== Not 5 Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdiff erenser på kundfordringar och leverantörsskulder samt eff ekter av valutasäkringar Rörelsekostnader 2023 2022 Direkt material och komponenter 56 160 50 828 Inköpta produkter 16 703 18 033 Avskrivningar 6 277 5 390 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 24 300 23 818 Övriga rörelsekostnader 33 999 37 026 Totalt 137 439 135 095 Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direkt material och komponenter uppgående till 56 160 Mkr (50 828) samt kostnader för inköpta produkter med 16 703 Mkr (18 033). Årets avskrivningar uppgick till 6 277 Mkr (5 390). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 4 400 Mkr (4 291). Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultat- räkningen som en minskning av motsvarande kostnader med 136 Mkr (65). Statliga stöd som ingår i balansräkningen redovisas som förut- betalda intäkter och kommer att intäktsredovisas över tillgångens nyttjandeperiod. Återstående värde av sådana stöd uppgick vid utgången av 2023 till 17 Mkr (484). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdiff erenser som netto uppgick till –1 063 Mkr (–388). De svenska fabrikerna svarade för 0,1% (0,1) av det totala tillverkningsvärdet. Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu- nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillverkande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor. Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 2023 2022 2023 2022 Vinst vid försäljning av mate- riella anläggningstillgångar 793 726 — — Förlikning skiljedom i tullfråga i USA — 656 — — Ändring av pensionsplan 75 — — — Återvunnen överbetald försäljningsskatt 17 58 — — Asbesttvist — 59 — — Återföring av miljöskuld 74 — — — Statsbidrag 58 — — — Övrigt 48 15 — — Totalt 1 065 1 514 — — Koncernen Moderbolaget Övriga rörelsekostnader 2023 2022 2023 2022 Ryssland avyttring — –350 — –250 USA avslutad pensionsplan — –210 — — Förlust vid försäljning av mate- riella anläggningstillgångar -90 –37 — — Böter till Konkurrensverket -647 — — — Asbesttvist -25 — — — Nedskrivningar — — -340 –1 610 Övrigt -86 –87 — — Totalt -848 –684 -340 –1 860 Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 217 830 -340 –1 860 Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateff ekter är viktiga att uppmärksamma när periodens fi nansiella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större en heter och verksamheter • Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en större struktur eller process • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkter Materiella poster 2023 uppgår till -3 401 Mkr och avser försäljning av två fabriker, ett konkurrensärende och program för kostnads- besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika. Materiella poster 2022 uppgår till -1 046 Mkr och avser en förlikning relaterad till processen angående tullar på tvättmaskiner importe- rade till USA från Mexiko under 2016/2017, en förlust från utträdet ur ryska marknaden, omstruktureringsåtgärder inom aff ärsområden och koncerngemensamma kostnader, avyttringen av kontorsfastig- heten i Zürich, Schweiz och avslutandet av en pensionsplan i USA. Materiella engångsposter 2023 2022 Omstruktureringskostnader –3 314 –1 536 Avyttring fabriksfastigheter, Ungern och USA 556 — Avyttring kontorsfastighet, Schweiz — 394 Skiljedom/förlikning i tullfråga i USA — 656 Utträde ur ryska marknaden — –350 Avslut av pensionsplan i USA — –210 Konkurrensärende Frankrike –643 — Totalt –3 401 –1 046 Materiella engångsposter per funktion 2023 2022 Kostnad för sålda varor –1 988 –863 Försäljningskostnader –192 –67 Administrationskostnader –1 134 –547 Övriga rörelseintäkter och kostnader -87 431 Totalt –3 401 –1 046 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/four.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 85 ===== Not 8 Leasing Majoriteten av koncernens leasingavtal är de under vilka koncernen är leasetagare, t ex avseende lager, kontorslokaler, fordon och viss kon- torsutrustning. Koncernens aktivitet som leasegivare är begränsad. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifi erad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identifi erat leasingavtal klassifi ceras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidslea- singavtal defi nieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens defi nition av tillgång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kon- torsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar, oberoende av tillgångsslag, med ett lägre värde (som ny). Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Kon- cernen tillämpar termen ”standardleasingavtal” på alla identifi erade leasingavtal som varken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande tillgången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som separata poster i koncernbalansräkningen. De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (12–36 månader, 37–72 månader och >72 månader). Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det redovisade värdet med utbetalda leasingavgifter och öka det redovisade värdet med räntan på leasingskulden enligt eff ektivräntemetoden. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaff ningsvärde, vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, eventuella initiala direkta utgifter, och kostnader för återställande (om inte dessa kostnader uppstår i samband med varuproduktion) med motsvarande åtagande redovisat och värderat som en avsättning under IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjan- derätten görs till anskaff ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella eff ekter från omvärdering av leasingskulden. Nedskrivning av nyttjande- rätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av till- gångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjanderät- ten påbörjas från inledningsdatumet. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redovisas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som räntekost- nad i koncernens rapport över totalresultat. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständig heterna på ett betydande sätt skulle förändras. Koncernen Intäkter och kostnader från leasingavtal 2023 2022 Intäkter från vidareuthyrning 7 7 Leasingkostnader: Korttidsleasingavtal -7 –11 Leasing av tillgångar av lågt värde -20 –36 Variabla leasingavgifter –196 –195 Avskrivningar av nyttjanderätter –1 162 –997 Leasingkostnader i rörelseresultatet –1 385 –1 239 Räntekostnader på leasingskulder –183 –143 Totalt kassafl öde för leasingavtal uppgick till 1 517 Mkr (1 345) för året. Den beräknade genomsnittliga leasingräntan för året var 4,0% (3,8). Leasingåtaganden relaterade till leasingavtal som ännu inte påbörjats per 31 december uppgick till 416 Mkr (73). Löptidsprofi l för leasingskulder presenteras i not 18. Moderbolagets leasingkostnader för året uppgick till 50 Mkr (64), och framtida leasingåtaganden vid årets slut uppgick till 282 Mkr (269). Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under 2023 är IT utrustning. Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt Koncernen Mark Byggnader Maskiner Övrigt Total Redovisat värde Ingående balans, 1 januari 2022 7 2 293 32 439 2 771 Rörelseförvärv — — — — — Tillägg 4 1 582 1 232 1 819 Avslutade kontrakt — –17 — –10 –27 Avskrivningar –1 –752 –12 –232 –997 Övriga förändringar — 0 0 0 0 Kursdiff erenser 1 299 2 38 340 Utgående balans, 31 december 2022 11 3 405 23 467 3 906 Rörelseförvärv — — — — — Tillägg 2 1 044 67 616 1 728 Avslutade kontrakt — -29 0 –13 -42 Avskrivningar –1 –844 –17 –299 –1 162 Kursdiff erenser 1 -80 -2 -12 -94 Utgående balans, 31 december 2023 12 3 495 71 758 4 337 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/five.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 86 ===== Not 9 Finansiella intäkter och fi nansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag — — 1 636 723 från övriga 388 88 204 30 Utdelning från dotterbolag — — 730 3 167 Övriga fi nansiella intäkter — — 2 — Totalt 388 88 2 572 3 920 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag — — - 944 –241 till övriga –1,833 –586 -1 434 –201 Räntekostnader för leasingskulder –183 –143 — — Räntekostnader för pensionsplaner, netto -37 10 — — Valutakursdiff erenser, netto 42 17 -17 34 Övriga fi nansiella kostnader –500 –843 -208 –665 Totalt –2 511 –1 545 -2 603 –1 073 Finansiella poster, netto –2 123 –1 457 -31 2 847 Övriga fi nansiella kostnader, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster och förluster på derivat som använts för att justera ränte- bindningen. Se not 18 för information om fi nansiella instrument. Se not 22 för information om ersättningar efter avslutad anställning. Kassafl öde: Betalda fi nansiella poster, netto Erhållna räntor och liknande poster uppgick till 392 Mkr (71), betalda räntor och liknande poster uppgick till –2 349 Mkr (–1 206) och andra erhållna eller betalda fi nansiella poster uppgick till –82 Mkr (–103). Not 10 Skatter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt –1 099 –1 028 -151 –79 Uppskjuten skatt 983 1 380 1 045 516 Skatt inkluderad i periodens resultat -116 352 894 437 Skatt relaterad till övrigt totalresultat -36 –409 0 -1 Skatt inkluderad i periodens totalresultat -152 –57 894 436 Uppskjuten skatt 2023 innehåller en eff ekt om 0,1 Mkr (14) hänförlig till förändringar i skattesatser. Koncernredovisningen innehåller 116 Mkr (138) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbolaget. Teoretisk och eff ektiv skattesats Koncernen Moderbolaget % 2023 2022 2023 2022 Teoretisk skattesats 19,6 19,6 20,6 20,6 Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla resultatposter, netto 5,4 –2,7 0,8 39,3 Outnyttjade förlustavdrag –2,6 –4,4 — — Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag 0,3 1,2 — — Övriga förändringar i redo- visning av uppskjuten skatt -20,9 7,3 1,3 17,9 Källskatt –3,4 –5,4 –3,3 –11,7 Övrigt -0,7 5,4 — –1,2 Eff ektiv skattesats -2,3 21,0 19,3 64,9 För koncernen 2023 avser majoriteten i posten ”Övriga förändringar i redovisning av uppskjuten skatt” nedskrivning av skatteavdrag (s.k. tax credits carry forward) i USA. Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av koncernens totala resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla poster i moderföretaget avser främst utdelning från dotterföretag. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2023 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 6 610 Mkr (4 401), som inte beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Bolaget analyserar och bedömer varje fall av ej aktiverade poster separat och tar aktiva beslut om i vilka lägen temporära skillnader bör aktiveras. Dessa beslut baseras bland annat på förväntningar om framtiden, vilket visserligen utgör en bedömning, men som ändock görs med välgrundade fakta som bas. Koncernen redovi- sar inte temporära skillnader där möjligheten att utnyttja dessa är begränsade. De ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller enligt följande: 31 december Ej aktiverade temporära skillnader 2023 2022 2023 e/t 10 2024 99 30 2025 441 141 2026 41 85 2027 214 57 2028 752 e/t Därefter 30 53 Utan tidsbegränsning 5 034 4 026 Totalt 6 610 4 401 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/six.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 87 ===== Not 11 Övrigt totalresultat Koncernen 2023 2022 Poster som ej kommer att omklassifi ceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 3 537 2 333 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 304 1 614 Inkomstskatt för poster som ej omklassifi ceras -57 –410 Utgående balans 31 december -3 783 3 537 Poster som senare kan komma att omklassifi ceras till periodens resultat: Kassafl ödessäkringar Ingående balans 1 januari 18 –21 Vinst/förlust till övrigt totalresultat -2 5 Överfört till resultatet -33 34 Utgående balans 31 december -16 18 Valutakursdiff erenser Ingående balans 1 januari -660 –3 303 Säkring av nettoinvesteringar -72 –41 Valutakursdiff erenser -230 2 684 Utgående balans 31 december -961 –660 Inkomstskatt för poster som kan komma att omklassifi ceras Ingående balans 1 januari -10 –11 Kassafl ödessäkringar 7 –7 Säkring av nettoinvesteringar 15 8 Utgående balans 31 december 12 –10 Minoritetsintresse, valutakursdiff erenser 0 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -68 3 887 Inkomstskatter som under året redovisades i övrigt totalresultat uppgick till totalt -36 Mkr (-409) varav -57 Mkr (-410) för poster hän- förliga till omräkning av avsättningar för pensioner och liknande åtaganden, samt 22 Mkr (1) för fi nansiella instrument för säkringar. Nedan visas uppskjutna skattetillgångar och skulder vid rapporte- ringsperiodens slut, samt förändringen i netto uppskjutna skatte- tillgångar och -skulder. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2023 2022 Uppskjutna skattefordringar: Materiella anläggningstillgångar, ägda 465 374 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 754 653 Avsättningar för pensionsåtaganden 223 334 Avsättningar för omstruktureringar 735 466 Övriga avsättningar 812 888 Varulager 131 107 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 411 616 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 2 045 994 Skattekrediter 2 317 3 650 Övriga uppskjutna skattefordringar 2 190 2 262 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot skatteskulder 10 082 10 342 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder -1 814 –2 670 Uppskjutna skattefordringar netto 8 268 7 672 Uppskjutna skatteskulder: Materiella anläggningstillgångar, ägda 543 952 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 678 588 Övriga avsättningar 35 63 Varulager 592 622 Övriga uppskjutna skatteskulder 541 1 176 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot skattefordringar 2 388 3 402 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder -1 814 –2 670 Uppskjutna skatteskulder netto 574 731 Netto av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 7 694 6 940 2023 2022 Netto av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i ingående balans 6 940 5 269 Redovisat i periodens resultat 983 1 380 Redovisat i övrigt totalresultat -57 –411 Förvärv av verksamheter — — Valutakurseff ekter -172 702 Netto av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i utgående balans 7 694 6 940 Per den 31 december redovisade moderbolaget uppskjutna skatte- fordringar om 1 869 Mkr (824), huvudsakligen relaterade till outnytt- jade förlustavdrag, omstruktureringsreserver och pensioner. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstift- ning om Pillar II har antagits i Sverige, där AB Electrolux har sitt säte, och kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Pillar II inte hade trätt i kraft på balans- dagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upp- lysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt för skillnaden mellan den eff ektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesat- sen på 15%. Koncernen förväntar sig ingen, alternativt en mycket begränsad, tilläggsskatt. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/seven.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 88 ===== Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaff ningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad ekonomisk livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: • Mark Avskrivs ej • Markanläggningar 0–15 år • Byggnader 10–40 år • Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år • Övrig utrustning 3–10 år Koncernen Mark och markan- läggningar Bygg- nader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inven- tarier Pågående nyanlägg- ningar och förskott Totalt Anskaff ningskostnader Ingående balans 1 januari 2022 2 700 13 931 40 555 3 282 5 712 66 181 Årets anskaff ningar 5 317 968 259 4 100 5 649 Avyttrade verksamheter 0 –1 0 –4 0 –5 Överföringar och omklassifi ceringar 11 533 3 160 198 –3 912 –10 Försäljningar, utrangeringar m.m. –100 –194 –2 136 –286 –6 –2 721 Kursdiff erenser 176 1 426 4 794 283 583 7 262 Utgående balans 31 december 2022 2 792 16 012 47 342 3 733 6 478 76 356 Årets anskaff ningar 4 319 828 227 2 691 4 069 Avyttrade verksamheter — — — — — — Överföringar och omklassifi ceringar 43 884 2 788 210 -3 959 -34 Försäljningar, utrangeringar m.m. -267 -1 648 -3 365 -259 -109 -5 648 Kursdiff erenser 0 65 -570 -58 -22 -585 Utgående balans 31 december 2023 2 572 15 632 47 023 3 853 5 079 74 158 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 398 6 614 30 829 2 545 374 40 759 Årets avskrivningar 34 541 2 551 355 — 3 481 Överföringar och omklassifi ceringar 1 –2 –168 6 162 –1 Försäljningar, utrangeringar m.m. 0 –167 –1 912 –259 — –2 337 Avyttrade verksamheter -1 — — -14 — -15 Nedskrivningar 0 6 19 0 0 25 Kursdiff erenser 43 706 3 584 217 18 4 568 Utgående balans 31 december 2022 476 7 699 34 903 2 849 554 46 480 Årets avskrivningar 36 629 2 889 395 — 3 949 Överföringar och omklassifi ceringar 31 -31 0 0 — 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. -150 -1 090 -3 349 -242 -8 -4 839 Avyttrade verksamheter — — — — — — Nedskrivningar 0 3 244 4 10 261 Kursdiff erenser 7 25 -364 -44 -47 -423 Utgående balans 31 december 2023 400 7 235 34 323 2 962 509 45 428 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 2 317 8 314 12 438 883 5 924 29 876 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 2 172 8 397 12 700 891 4 570 28 730 Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick till 3 Mkr (6) för byggnader och mark, 248 Mkr (19) för maskiner och annan utrustning samt 10Mkr (—) för pågående nyanläggningar. Nedskrivningar 2023 är relaterade till aff ärsområdena Asien-Stilla- havsområdet, Mellanöstern och Afrika, Europa och Nordamerika och under 2022 till aff ärsområ- dena Europa och Nordamerika. Moderbolaget Mark och mark- anlägg- ningar Bygg- nader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inven- tarier Pågående nyanlägg- ningar och förskott Totalt Anskaff ningskostnader Ingående balans 1 januari 2022 1 1 308 455 61 826 Årets anskaff ningar — 4 6 23 70 103 Överföring av pågående arbeten och förskott — — 85 — –85 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — –20 –23 — –43 Kursdiff erenser — — 8 6 1 15 Utgående balans 31 december 2022 1 5 387 461 47 901 Årets anskaff ningar — — 3 4 113 120 Överföring av pågående arbeten och förskott — — 38 2 -40 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — — -80 — -80 Kursdiff erenser — — — — — 0 Utgående balans 31 december 2023 1 5 428 387 120 941 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 1 1 183 368 0 553 Årets avskrivningar — — 80 25 — 105 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — –14 –23 — –37 Kursdiff erenser — — 8 5 — 13 Utgående balans 31 december 2022 1 1 257 375 0 634 Årets avskrivningar — 1 76 17 — 94 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — — -80 — -80 Kursdiff erenser — — — — — 0 Utgående balans 31 december 2023 1 2 333 312 0 648 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 0 4 130 86 47 267 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 0 3 95 75 120 293 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/eight.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 89 ===== Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaff ningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Utvecklingskostnader Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya pro- dukter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell till- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befi ntliga marknader och resurser fi nns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, upp till 5 år, enligt den linjära metoden. Programvaror Förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader aktive- ras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaff ningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Rättigheten att i Nordamerika använda varumärket Electrolux, som förvärvades år 2000, anses ha en obestämd nyttjandeperiod och skrivs inte av i koncernredovis- ningen. En av koncernens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux till ett ledande varumärke för de produktkategorier där företaget är verksamt. Detta förvärv har givit Electrolux rätten att använda varumärket Electrolux världen över. Rätten att använda varumärket gällde tidigare endast utanför Nordamerika. Rättigheten ingår i posten Övrigt i tabellen på nästa sida med ett bokfört värde på 410 Mkr. Övriga varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. Immateriella tillgångar med obestämd livslängd Goodwill per den 31 december 2023 hade ett bokfört värde av 6 579 Mkr. Fördelningen mellan kassafl ödesgenererande enheter, för testning av nedskrivningsbehov, visas i nedanstående tabell. Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas minst varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det fi nns indikationer på en värdeminskning. Återvinningsvärdet av de kassafl ödes- genererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassafl ödesgenererande enheterna utgörs av aff ärsområdena. Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster och globala akti- viteter bärs av de kassafl ödesgenererande enheterna och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje kassafl ödesgenererande enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på de kassafl ödesgenererande enheterna på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla kassafl ödesgenere- rande enheter tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa- fl öden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive bolag i aff ärsområdena för respektive kassa- fl ödesgenererande enhet. När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida försäljningstillväxt och bruttomarginal. Dessa siff ror sätts i relation till historiska siff ror samt externa rapporter angående mark- nadens utveckling. Kassafl ödet för det sista av de fyra åren används för beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används base- ras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of Capital) före skatt med justering för en individuell landsriskpremie och infl ation för de ingående länderna. Ländernas individuella diskonterings- ränta används för att beräkna en viktad diskonteringsränta för varje kassa fl ödesgenererande enhet. Kalkylräntan före skatt som använts under 2023 varierade mellan 11,3% (10,6) och 18,1% (16,0). För beräkningen av slutvärdet av kassa- fl öden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassafl öde som startkassafl ödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapital- kostnad minus tillväxt om 2% (2%) varierade mellan 9,3 och 16,1%. Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av rörelsemarginalen med 0,5 procentenheter respektive en ökning av kapitalkostnaden med en procentenhet. Ingen av känslighets- analyserna har lett till en minskning av återvinningsvärdet under redovisat värde för någon av de kassafl ödesgenererande enheterna. De hypotetiska förändringarna i antagandena skulle således inte leda till något nedskrivningsbehov. Beräkningarna är baserade på ledningens bedömning av rimligt möjliga negativa förändringar i rörelse marginal och kapitalkostnaden, men de är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer sannolikt kommer att förändras. Känslighetsanalyser bör därför tolkas med försiktighet. Sedan 2019 ingår nyttjanderätter i det redovisade värdet av kassagenererande enheter. Följaktligen beaktas inte heller leasing- betalningar, bestående av amortering av leasingskulder och ränte- kostnader, i de prognosticerade kassafl ödena. Däremot har kassa- fl ödena belastats med en ”ersättande investering”, vilken baseras på en antagen normaliserad avskrivningsnivå per kassagenere- rande enhet och den beräknade genomsnittliga återstående avtals- längden för befi ntliga leasingkontrakt vid årets slut. Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta 2023 2022 Good- will Varu- märket Electrolux Kalkyl- ränta,% Good- will Varu- märket Electrolux Kalkyl- ränta,% Europa 530 — 11,3 531 — 10,6 Nordamerika 1 788 410 12,4 1 857 410 11,5 Latinamerika 927 — 18,1 1 008 — 16,0 Asien-Stilla- havsområdet, Mellanöstern och Afrika 3 334 — 14,8 3 685 — 11,9 Totalt 6 579 410 7 081 410 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /eight.tnum/nine.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 90 ===== Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Goodwill Produktutveckling Programvaror Övrigt Totalt övriga imma- teriella anlägg- ningstillgångar Varumärken, programvaror m.m. Anskaff ningskostnader Ingående balans 1 januari 2022 6 690 2 981 3 335 2 216 8 532 4 191 Årets anskaff ningar — — 409 — 409 — Förvärv av verksamheter –101) — — — 0 — Intern utveckling — 740 592 — 1 332 1 119 Omklassifi cering — –1 7 — 6 — Fullt avskrivna — –76 –353 — –429 –126 Försäljningar, utrangeringar m.m. — –111 –56 –7 –174 –67 Kursdiff erenser 401 394 341 77 812 182 Utgående balans 31 december 2022 7 081 3 927 4 275 2 286 10 488 5 299 Årets anskaff ningar — — 480 — 480 — Förvärv av verksamheter — — — — — — Intern utveckling — 602 548 — 1 150 933 Omklassifi cering — -107 142 0 35 — Fullt avskrivna — -49 -45 0 -94 — Försäljningar, utrangeringar m.m. — -25 -20 0 -45 — Kursdiff erenser -502 -52 -137 -140 -329 -7 Utgående balans 31 december 2023 6 579 4 296 5 243 2 146 11 685 6 225 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2022 0 1 385 1 688 1 459 4 532 1 990 Årets avskrivningar — 390 466 56 912 444 Omklassifi cering — — 1 — 1 — Fullt avskrivna — –76 –353 — –429 –126 Nedskrivningar — –58 — — –58 — Försäljningar, utrangeringar m.m. — –48 –49 — –97 –14 Kursdiff erenser — 178 174 52 404 82 Utgående balans 31 december 2022 0 1 771 1 927 1 567 5 265 2 376 Årets avskrivningar — 487 628 53 1 168 605 Omklassifi cering — — 0 0 0 — Fullt avskrivna — -49 -45 0 -94 — Nedskrivningar — — 181 — 181 170 Försäljningar, utrangeringar m.m. — -24 -9 0 -33 — Kursdiff erenser — -27 -32 -120 -179 -13 Utgående balans 31 december 2023 0 2 158 2 650 1 500 6 308 3 138 Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 7 081 2 156 2 348 719 5 223 2 923 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 6 579 2 138 2 593 646 5 377 3 087 I posten Övrigt ingår varumärken med 518 Mkr (554) och kund- relationer med mera med 128 Mkr (165). Avskrivningar på immateriella tillgångar är i resultaträkningen inkluderade i posten Kostnad för sålda varor med 577 Mkr (412), i posten Administrationskostnader med 327 Mkr (297) samt i posten Försäljningskostnader med 264 Mkr (203). Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick till 181 Mkr (-) för programvaror och är relaterade till aff ärsområde Europa. Not 14 Övriga anläggningstillgångar Koncernen 31 december Moderbolaget 31 december 2023 2022 2023 2022 Aktier i dotterbolag — — 34 075 33 727 Andelar i övriga bolag — — 62 59 Långfristiga fordringar i dotterbolag — — 3 338 3 359 Övriga fordringar 1 610 904 28 30 Totalt 1 610 904 37 503 37 175 “Övriga fordringar” för koncernen inkluderar huvudsakligen lång- fristiga operationella skattekrediter. Se not 29 för information om de större bolag som ägs av moder- bolaget. En detaljerad specifi kation över moderbolagets innehav i dotterbolag har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. 1) Inkluderar justering av provisoriskt värde inom värderingsperioden gällande förvärv med ett värde av -10 Mkr för 2021. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/zero.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 91 ===== Not 15 Varulager Koncernen 31 december Moderbolaget 31 december 2023 2022 2023 2022 Råmaterial 4 877 7 023 — — Produkter i arbete 344 369 — — Färdiga varor 14 740 16 962 3 363 3 688 Förskott till leverantörer 4 20 — — Totalt 19 965 24 374 3 363 3 688 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaff ningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och netto- försäljningsvärde. Anskaff ningsvärde för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygskostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverknings- omkostnad. Anskaff ningskostnaden beräknas enligt metoden vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 102 295 Mkr (90 219) för koncernen och till 37 507 Mkr (37 873) för moderbolaget. Nedskrivning för inkurans under året uppgick till 165 Mkr (352) för koncernen och till 0 Mkr (75) för moderbolaget. Återfört belopp av tidigare nedskrivningar, på grund av försäljning eller utrangering av lager, uppgick till 149 Mkr (42) för koncernen och till 43 Mkr (0) för moderbolaget. Beloppen ingår i resultaträkningen inom Kostnad för sålda varor. Not 16 Övriga omsättningstillgångar Koncernen 31 december 2023 2022 Mervärdesskatt 947 1 692 Övriga skattefordringar 370 254 Övriga kortfristiga fordringar 1 705 1 905 Avsättningar för förväntade osäkra fordringar -72 –113 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 330 1 339 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 17 21 Totalt 4 297 5 098 Not 17 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kundfordringar 22 610 21 980 599 694 Avsättningar för förväntade kreditförluster -363 –493 -4 –17 Kundfordringar, netto 22 247 21 487 595 677 Avsättningar i förhållande till kundfordringar, % 1,6 2,2 0,7 2,4 Koncernen tillämpar en förenklad metod för kundfordringar och använder en matris för att uppskatta förväntad kreditförlust. Föränd- ring i avsättningen redovisas via resultaträkningen i försäljningskost- nader. Beräkning av förväntad kreditförlust baseras på historisk data och justeras genom ett s.k. ”management overlay”, vilket är ledning- ens bästa bedömning som tar hänsyn till framåtblickande analys som inkluderar makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och mer specifi ka framåtblickande faktorer såsom tecken på konkurs eller känd insolvens m.m. Electrolux använder sig av kreditförsäkring såsom ett sätt att skydda sig mot kreditrisker. Koncernens interna riktlinjer till koncernbolagen är att som lägst reservera 0,11% av icke förfallna kundfordringar och kundfordringar som är förfallna upp till 15 dagar. För kundfordringar som är förfallna mellan 16 och 60 dagar reserverar Electrolux 1% och ökar reserve- ringen till 5% för kundfordringar som är förfallna mellan 61 och 90 dagar. För kundfordringar som är förfallna mellan 91 och 180 dagar reserverar Electrolux 20%. Kundfordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än ett år reserveras till 40% och kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader reserveras till 100%. Procentsat- serna för förväntade kundförluster utvärderas löpande. De fram- åtblickande faktorerna har inte haft någon väsentlig påverkan på reserveringarna. Om fakturor förfallna med mellan 16 och 60 dagar hade varit 10% högre/lägre per december 2023, skulle avsättningen för framtida kundförluster ökat/minskat med 0,6 Mkr (0,7). Om fakturor förfallna med mellan 61 och 180 dagar hade varit 10% högre/lägre per december 2023, skulle avsättningen för framtida kundförluster ökat/ minskat med 4,3 Mkr (6,5). Avsättningar för kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avsättning 1 januari -493 –466 -17 –9 Nya/upplösta avsättningar -173 –93 12 –8 Fordringar som skrivits bort mot avsättningen 297 114 1 — Avyttrad verksamhet — 1 — — Valutakursdiff erenser och övriga förändringar 6 –49 — — Avsättning 31 december -363 –493 -4 –17 Nya/upplösta avsättningar om –173 Mkr (–93) är framför allt hänför- liga till ökade avsättningar pga ökad kreditrisk i Latinamerika och USA. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom eff ekten av diskontering inte är väsentlig. Electrolux har kreditexponering visavi ett fåtal större kunder, huvudsakligen i USA, Latinamerika och Europa. Fordringar på kunder med utestå- ende krediter överstigande 300 Mkr och däröver utgör 42,6% (40,4) av totala kundfordringar. Avsättningar till och ianspråktagande av reserven för osäkra kundfordringar har tagits över resultat räkningen och är inkluderade i försäljningskostnaderna. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/one.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 92 ===== Tidsanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kundfordringar som inte förfallit 21 037 19 269 507 637 Summa förfallna kundfordringar, varav: 1 210 2 218 88 40 1–15 dagar förfallna 512 598 86 34 16–60 dagar förfallna 456 783 0 2 2–6 månader förfallna 199 518 0 4 6–12 månader förfallna 43 275 1 0 Mer än 1 år förfallna 0 44 1 0 Avsättningar för förväntade kreditförluster 363 493 4 17 Kundfordringar totalt 22 610 21 980 599 694 Andel förfallna kundfordringar % 7,0 12,3 15,4 8,2 Klassifi ceringskraven för skuldinstrument beskrivs nedan. Skuldinstrument är de instrument som uppfyller defi nitionen av en fi nansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassifi cerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier: Upplupet anskaff ningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassafl öden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifi erade som värde- rade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaff - ningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa fi nansiella tillgångar redovisas i fi nansnettot med tillämpning av eff ektivräntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri- erna för upplupet anskaff ningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i fi nansnettot i den period där den uppstår. Ränteintäkter från dessa fi nansiella tillgångar redovisas i fi nansnettot med tillämpning av eff ektivräntemetoden. Kundford- ringar som säljs utan regressrätt klassifi ceras som ”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Koncernen bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhets- vägt belopp baserat på rimlig och stödjande information tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuvarande villkor och prognoser för fram- tida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar kon- cernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i sex kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka faktiskt förväntade förluster. Finansiella skulder Klassifi cering och efterföljande värdering Klassifi cering och efterföljande värdering av koncernens fi nansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaff nings- värde. Derivat och säkringsverksamhet Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivat- avtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samt- liga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifi erats som säkringsinstrument, och inte heller kvalifi cerat som sådant, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis- ning. För derivat som identifi erats, och kvalifi cerat, som säkrings- instrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifi eras som antingen: • säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande; • säkring av mycket sannolika framtida kassafl öden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld; eller • säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som är identifi erat och kva- lifi cerar som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade till- gången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassafl ödessäkring Den eff ektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är identifi erad och kvalifi cerar som kassafl ödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineff ektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller kostnad relaterad till den säkrade posten. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma sätt som kassafl ödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den eff ektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineff ektiva delen redovisas direkt i resultatet. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Not 18 Finansiella instrument Tilläggsinformation återfi nns i följande noter till årsredovisningen: i not 2 Finansiell riskhantering, redovisas koncernens risk- och fi nans- policy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux viktigaste fi nansiella instrument. I not 17 beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste fi nansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Finansiella tillgångar och fi nansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av fi nansiella tillgångar redovisas normalt på aff ärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar Koncernen klassifi cerar sina fi nansiella tillgångar i följande värde- ringskategorier: • verkligt värde via resultatet, eller • upplupet anskaff ningsvärde. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/two.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 93 ===== Nettoskuld Vid slutet av 2023 uppgick koncernens fi nansiella nettoskuld till 20 871 Mkr (19 828). Tabellen nedan visar hur Electrolux beräknar nettoskulden, samt dess beståndsdelar. Nettoskuld 31 december 2023 2022 Kortfristiga lån 2 864 5 732 Kortfristig del av långfristiga lån 4 476 2 605 Kundfordringar med regressrätt 48 40 Kortfristig upplåning 7 388 8 377 Finansiella derivatskulder 253 445 Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 285 254 Total kortfristig upplåning 7 925 9 076 Långfristig upplåning 28 800 28 738 Total upplåning 36 725 37 813 Långfristiga fi nansiella tillgångar 185 185 Kassa och bank 15 331 17 559 Kortfristiga placeringar 167 168 Finansiella derivattillgångar 155 51 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 17 21 Likvida medel 15 669 17 800 Finansiell nettoskuld 20 871 19 828 Leasingskulder 4 685 4 264 Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser 670 –245 Nettoskuld 26 226 23 848 Kreditfaciliteter1) 17 096 16 622 1) För detaljer avseende koncernens kreditfaciliteter, se nedan under ”Likvida medel”. Kreditfacilite- terna är inte inkluderade i nettoupplåningen, men kan användas för kort- och långfristig upplåning. Likvida medel Likvida medel, såsom defi nierat av koncernen, består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, fi nansiella derivattillgångar samt för- utbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst 3 månader. Av följande tabell framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde. Likviditetsprofi l 31 december 2023 2022 Kassa och bank 15 331 17 559 Kortfristiga placeringar 167 168 Finansiella derivattillgångar 155 51 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 17 21 Likvida medel 15 669 17 800 % av annualiserad nettoomsättning1) 25,6 24,9 Nettolikviditet 7 744 8 724 Fast räntebindningstid, dagar 7 13 Eff ektiv ränta, % (årsgenomsnitt) 3,0 0,8 1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, sida 121 för defi nition. Under 2023 uppgick likvida medel, inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter till 25,6% (24,9) av omsättningen på årsbasis, långt över fi nanspolicyns krav om 10%. Nettolikviditet defi nieras som likvida medel minus kortfristiga lån. Outnyttjade garanterade kreditfaciliteter per den 31 december 2023 inkluderar 1 000 miljoner euro (1 000) hållbarhetslänkad facilitet som kan nyttjas i fl era valutor, med förfall 2028, 3 000 Mkr (2 500) med förfall 2025, samt 3 000 Mkr (3 000) med förfall 2025. Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som infl utit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaff ningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaff nings- värde med tillämpning av eff ektivräntemetoden. Under 2023 förföll eller amorterades långfristiga lån om 2 622 Mkr (6 158). Förfallen har delvis refi nansierats med 4 691 Mkr (22 244). Per den 31 december 2023 uppgick koncernens totala ränte- bärande skulder till 36 140 Mkr (37 075), varav 33 276 Mkr (31 343) avser långfristig upplåning inklusive förfall under de kommande 12 månaderna. Långfristig upplåning med förfall inom ett år uppgick till 4 476 Mkr (2 605). Huvuddelen av den utestående långfristiga upp- låningen har skett via Euro Medium Term Note (EMTN) programmet samt via bilaterala lån. Majoriteten av den långfristiga upplåningen, 33 236 Mkr (31 277), har skett på moderbolagsnivå. Electrolux har även outnyttjade garanterade kreditfaciliteter på 17 096 Mkr (16 622) (för mer information, se avsnitt ”Likvida medel” ovan). Electrolux förväntas fylla eventuella framtida behov av kortfristig upplåning genom bilaterala bankkrediter och kapitalmarknadspro- gram, till exempel certifi katprogram. Vid årsslutet 2023 var den genomsnittliga räntebindningstiden för långfristig upplåning 2,3 år (2,3). I beräkningen av genomsnittlig räntebindningstid ingår de eff ekter som härrör från räntederivat- instrument som utnyttjas för att hantera ränterisken i upplåningsport- följen. Den genomsnittliga räntesatsen på total upplåning var vid årsskiftet 4,4% (3,4). Verkligt värde på räntebärande lån var 32 620 Mkr (32 409). Verk- ligt värde inklusive derivattransaktioner som används för att hantera räntebindningstiden uppgår till cirka 32 685 Mkr (32 662). VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/three.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 94 ===== Förändring i skulder hänförliga till fi nansiering Kassafl ödespåverkande Ej kassafl ödespåverkande Öppnings- balans Amortering Ny upplåning Förändring, netto Förvärv Omklassi- fi ceringar Tillägg/ Annulleringar Valutakurs- diff erenser Stängnings- balans 2023 Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 31 343 -2 622 4 691 — — — — -136 33 276 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 5 772 — — -2 901 — /emdash.case— 41 2 912 Leasingskulder 4 264 –1 139 — — — — 1 711 -150 4 685 Totalt 41 379 -3 761 4 691 -2 901 — — 1 711 -245 40 873 2022 Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 14 392 –6 158 22 244 — — — — 864 31 343 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 375 — — 4 148 — — — 249 5 772 Leasingskulder 3 055 –948 — — — — 1 782 374 4 264 Totalt 18 823 –7 106 22 244 4 148 — — 1 782 1 487 41 379 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/four.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 95 ===== Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning. Upplåning Bokfört värde totalt 31 december Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta Nominellt värde (i valuta) 2023 2022 Obligationslån 2017–2024 Euro MTN Program Rörlig1) 2) SEK 350 — 350 2018–2025 Euro MTN Program Fast1) USD 73 733 761 2019–2024 Euro MTN Program 1,103 SEK 1 000 — 1 000 2019–2024 Euro MTN Program 0,885 SEK 750 — 750 2019–2024 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 750 — 753 2020–2025 Euro MTN Program Fast1) 3) NOK 500 474 502 2020–2027 Euro MTN Program Fast1) USD 150 1 506 1 564 2022–2027 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,62) SEK 1 250 1 249 1 249 2022–2027 Euro MTN Program 1,705 SEK 750 749 749 2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,85 SEK 1 000 1 000 1 000 2022–2026 Euro MTN Program 4,1253) EUR 500 5 596 5 507 2022–2024 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,15 SEK 750 — 750 2022–2024 Euro MTN Program 4,363 SEK 750 — 750 2022–2027 Euro MTN Program 4,838 SEK 1 500 1 500 1 500 2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,4 SEK 1 000 1 000 1 000 2022–2025 Euro MTN Program 4,42 SEK 2 000 2 000 2 000 2022–2030 Euro MTN Program 2,53) EUR 500 5 403 5 270 2023–2028 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,45 SEK 700 700 — 2023–2028 Euro MTN Program 4,913 SEK 550 550 — 2023–2028 Euro MTN Program Fast1) EUR 300 3 305 — Obligationslån totalt4) 25 765 25 455 Övriga långfristiga lån 2017–20264) Amorterande banklån Nordiska Investerings- banken, långfristig del Fast6) USD 75 174 301 2022–20294) Europeiska investeringsbankenFast USD 282 2 831 2 939 Övriga långfristiga lån 30 42 Övriga långfristiga lån totalt 3 035 3 282 Långfristig upplåning 28 800 28 737 Kortfristig del av långfristiga lån5) 2018-20234) Euro MTN Program 1,125 SEK 200 — 200 2018-20234) Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 800 — 294 2020-20234) Euro MTN Program Stibor 3M + 1,85 SEK 1 700 — 1099 2020-20234) Euro MTN Program 1,995 SEK 1 700 — 868 2017–20244) Euro MTN Program Rörlig1) 2) SEK 350 350 — Bokfört värde totalt 31 december Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta Nominellt värde (i valuta) 2023 2022 2019–20244) Euro MTN Program 1,103 SEK 1 000 1 000 — 2019–20244) Euro MTN Program 0,885 SEK 750 750 — 2019–20244) Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 750 751 — 2022–20244) Euro MTN Program Stibor 3M + 1,15 SEK 750 750 — 2022–20244) Euro MTN Program 4,363 SEK 750 750 — 2017–20264) Amorterande banklån Nordiska Investerings- banken, långfristig del Fast6) USD 75 116 120 Övrig kortfristig del av långfristiga lån 9 24 Kortfristig del av lång-fristiga lån totalt 4 476 2 605 Övriga kortfristiga lån Kortfristiga lån i Kanada Rörlig CAD 30 227 231 Kortfristiga lån i Brasilien Rörlig BRL 716 1 485 1 946 Kortfristiga lån i Thailand Rörlig THB 1 897 555 221 Kortfristiga lån i Chile Rörlig CLP 17 734 203 230 Övriga kortfristiga lån och företagscerifi kat 394 3 105 Övriga kortfristiga lån totalt 2 864 5 732 Kundfordringar med regressrätt 48 40 Kortfristig upplåning 7 388 8 377 Långfristig och kortfristig upplåning 36 188 37 114 Derivat till verkligt värde, skuld 253 445 Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 285 254 Total upplåning 36 725 37 813 1) Privat placering 2) Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där rörlig ränta byts mot fast ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning avseende kassafl öde på denna relation, och nettoeff ekten redovisad i resultaträkningen uppgår till -2 Mkr (5). 3) Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där fast ränta byts mot rörlig ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning avseende verkligt värde på dessa relationer, och nettoeff ekten redovisad i resultaträkningen uppgår till -243 Mkr (299). 4) Långfristiga lån upptagna i moderbolaget summerar till 33 236 Mkr (31 277) 5) Långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen. 6) I April 2023, omvandlades lånet och rörlig ränta ersattes mot fast ränta. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/five.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 96 ===== Övriga kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Den genomsnittliga löptiden för koncernens långfristiga upplåning, inklusive långfristiga lån med förfall inom 12 månader, uppgick till 3,5 år (4,0) vid slutet av 2023. Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplanen för den långfristiga upplåningen. Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2024 2025 2026 2027 2028 2029— Totalt Förlags- och obligationslån — 5 206 5 596 5 005 4 555 5 403 25 765 Banklån och andra lån — 146 58 — — 2 831 3 035 Kortfristig del av långfristiga lån 4 476 — — — — — 4 476 Totalt 4 476 5 353 5 654 5 005 4 555 8 233 33 276 Kommersiella fl öden Tabellen nedan visar prognosticerat kommersiellt fl öde, import och export, på helårsbasis för 2024 liksom ingångna säkringar vid årets slut 2023. Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt fl öde med beaktande av risk- exponeringen. Säkringseff ekten på rörelsens intäkter under 2023 uppgick till -419 Mkr (-169). I årsbok- slutet uppgick verkligt värde på terminskontrakt avsedda för säkring av framtida kommersiella fl öden till -33 Mkr (34). Nominella belopp avseende säkrade prognosticerade kommersiellt fl öde uppgick per 31 december, 2023 till -13 Mkr (-689). Säkringsperioden uppgår i snitt till 3 månader (8). Prognosticerat kommersiellt fl öde och säkringar AUD BRL CAD CHF CLP CNY EUR GBP MXN USD Övrigt Totalt Valutainfl öde, lång position 3 235 4 239 3 917 3 777 1 140 480 3 753 4 172 187 6 182 18 047 49 130 Valutautfl öde, kort position –173 –662 — –214 -58 –2 134 –8 280 -887 –1 868–21 358–13 495–49 130 Kommersiellt fl öde, netto 3 063 3 577 3 917 3 563 1 082 –1 655 -4 527 3 285 –1 681 –15 176 4 552 0 Säkring –646 –1 006 –296 –321 -207 251 2 784 -108 131 2 865 –3 448 0 Transaktions- fl öde, netto 2 417 2 571 3 621 3 242 875 -1 404 -1 743 3 177 –1 550 –12 311 1 105 0 Löptidsprofi l över fi nansiella skulder och derivat I tabellen nedan återfi nns de odiskonterade kassafl öden som kommer av koncernens skulder i form av fi nansiella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga räntefl öden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje aff ärs respektive räntesättningsdag. Alla kassafl öden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna möts av positivt kassafl öde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet och genom nyemission av obligationer, certifi kat eller banklån. Utöver detta har Electrolux outnyttjade garanterade kredit- faciliteter om 17 096 Mkr (16 622), se detaljer ovan under ”Likvida medel”. Löptidsprofi l över fi nansiella skulder och derivat – odiskonterade kassafl öden ≤ 0,5 år > 0,5 år < 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån -4 316 -4 205 -6 284 -16 860 –8 668 -40 333 Nettoreglerade derivat –110 39 21 –9 –5 –64 Leasingskulder –649 –620 -1 102 -2 080 –1 239 -5 690 Bruttoreglerade derivat –159 8 — — — –151 varav utfl öde -37 442 –359 — — /emdash.case-37 801 varav infl öde 37 284 367 — — — 37 651 Leverantörsskulder -36 402 — — — — -36 402 Finansiella garantier –1 525 — — — — -1 525 Totalt -43 161 -4 778 -7 365 -18 949 -9 912 –84 166 Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för fi nansiella instrument Tabellerna nedan och på nästa sida visar nettovinst/-förlust för kvarvarande verksamhet, eff ekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för fi nansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/ -förlust kan inkludera både valutakursdiff erenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer. Vinst/förlust, intäkter och kostnader på fi nansiella instrument 2023 2022 Vinst/ förlust i resul- taträk- ningen Vinst/ förlust i övrigt total- resultat Ränte- intäkter Ränte- kostnader Vinst/ förlust i resul- taträk- ningen Vinst/ förlust i övrigt total- resultat Ränte- intäkter Ränte- kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen –419 -33 — — –169 34 — — Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaff ningsvärde –644 — — — –219 — — — Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader –1 063 -33 — — –388 34 — — Rapporterat i fi nansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen 42 -2 231 –659 17 5 — –727 Finansiella tillgångar till upplupet anskaff ningsvärde — — 388 — — — 88 — Övriga fi nansiella skulder till upplupet anskaff ningsvärde — –72 — –1 906 — –41 299 –1 001 Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader 42 –74 619 -2 565 17 –36 387 –1 728 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/six.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 97 ===== Verkligt värde och bokfört värde på fi nansiella tillgångar och skulder 2023 2022 Nivå i verkligt värdehierarkin Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 427 427 425 425 Varav kortfristiga investeringar 1 164 164 166 166 Varav övriga fi nansiella tillgångar 3 263 263 259 259 Finansiella tillgångar till upplupet anskaff ningsvärde 37 580 37 580 39 048 39 048 Varav kundfordringar 22 247 22 247 21 487 21 487 Varav kortfristiga investeringar 2 2 2 2 Varav kassa och bank 15 331 15 331 17 559 17 559 Derivatinstrument 167 167 99 99 Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen 2 -76 -76 60 60 Varav derivat i säkringsrelationer 2 243 243 39 39 Finansiella tillgångar totalt 38 174 38 174 39 572 39 572 Finansiella skulder Finansiella skulder till upplupet anskaff ningsvärde 71 976 72 590 74 123 75 472 Varav långfristig upplåning 28 308 28 800 27 368 28 738 Varav kortfristig upplåning 7 266 7 388 8 398 8 377 Varav leverantörsskulder 36 402 36 402 38 357 38 357 Derivatinstrument 368 368 578 578 Varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen 2 333 333 279 279 Varav derivat i säkringsrelationer 2 35 35 299 299 Finansiella skulder totalt 72 344 72 958 74 701 76 050 Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av fi nansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som fi nns att tillgå. Instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och ränte-terminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte fi nns tillgängligt på marknaden har kassafl öden diskonterats med hjälp av deposit/-swapkurvan för kassafl ödesvalutan. Om det inte fi nns någon riktig kassafl ödesplan, till exempel med ränteterminskontrakt, har underliggande plan använts för värderingen. I den mån options- instrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för fi nansiella skulder är beräknat genom att framtida kassa- fl öden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande fi nansiella instrument. Koncernens fi nansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. • Nivå 1: Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder • Nivå 2: Verkligt värde baseras på annat indata än det som används för nivå 1. Värderingen av tillgångar eller skulder base- ras på direkt eller indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och valutakurser. • Nivå 3: Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin helhet på observerbar marknadsdata. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/seven.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 98 ===== Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Koncernen 31 december Moderbolaget 31 december 2023 2022 2023 2022 Ställda säkerheter — — — — Totalt — — — — Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare fördelar sig på följande sätt: Aktiekapital AB Electrolux aktiekapital, per 31 december 2023, består av 8 191 804 A-aktier och 274 885 589 B-aktier med ett kvotvärde på 5,46 kr per aktie. Alla aktier är fullt betalda. A-aktien har en röst och B-aktien en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma proportion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Aktiekapital 31 december 2022 8 192 348 A-aktier, kvotvärde 5,46 kr 45 274 885 045 B-aktier, kvotvärde 5,46 kr 1 500 Totalt 1 545 Aktiekapital 31 december 2023 8 191 804 A-aktier, kvotvärde 5,46 kr 45 274 885 589 B-aktier, kvotvärde 5,46 kr 1 500 Totalt 1 545 Antal aktier Ägda av bolaget Ägda av andra aktieägare Totalt Aktier 31 december 2022 A-aktier — 8 192 348 8 192 348 B-aktier 13 049 115 261 835 930 274 885 045 Totalt 13 049 115 270 028 278 283 077 393 Omvandling av A-aktier till B-aktier A-aktier — -544 -544 B-aktier — 544 544 Aktier 31 december 2023 A-aktier — 8 191 804 8 191 804 B-aktier 13 049 115 261 836 474 274 885 589 Totalt 13 049 115 270 028 278 283 077 393 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser kapital tillskjutet från ägare och inkluderar betalda överkurser i samband med emissioner. Övriga reserver Övriga reserver inkluderar följande poster: kassafl ödessäkringar vilka avser värdeförändringar av valutasäkringskontrakt för framtida valutatransaktioner samt valutakursdiff erenser vilka avser eff ekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländ- ska dotterbolag till svenska kronor. Beloppet redovisas netto efter avräkning för säkringskontrakt. Slutligen innehåller övriga reserver skatt relaterad till ovanstående poster. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar resultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter- bolag och intressebolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, reversering av kostnad för aktiebaserade betalningar som redovisats i resultat- räkningen, resultat från försäljning av egna aktier samt belopp för aktieutdelning. Resultat per aktie 2023 2022 Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget -5 227 –1 320 Resultat per aktie, kr Före utspädning -19,36 –4,81 Efter utspädning -19,36 –4,81 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 270,0 274,7 Efter utspädning 272,7 278,0 Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie- programmen. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Electrolux långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier uppgick under året till 270 028 278 (274 658 318) och efter utspädning till 272 651 397 (277 996 529). VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/eight.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 99 ===== Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 31 december 2023 Bokslutsdis- positioner 31 december 2022 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken och övriga immateriella tillgångar 361 -21 382 Licenser 0 0 0 Maskiner och inventarier 136 -32 168 Byggnader 0 0 0 Övrigt 68 -50 118 Totalt 565 -103 668 Koncernbidrag -99 Bokslutsdispositioner totalt -202 Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen fi nansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter av betydande storlek. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller fl era faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara bero- ende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkast- ning på investeringarna. Även denna typ av planer defi nieras som förmånsbestämda. I vissa länder gör Electrolux avsättningar för obligatoriska ersätt- ningar efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncer- nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning. Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker kon- cernen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa länder, huvudsakligen i USA. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring, fi nansieringskostnad eller -intäkt samt eff ekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassifi ceras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller intäkt redovisas inom fi nansiella poster och eff ekter av omräk- ning redovisas i övrigt totalresultat. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för- pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Beräkningar baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet av skulden på grund av ändrade aktuariella antaganden samt änd- rat utfall redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltningstillgångar redovisas även den i övrigt totalresultat som omräkning. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En kortfattad beskrivning av de större ländernas pensionsplaner följer nedan. USA Antalet pensionsplaner i USA har reducerats under årens lopp. De förmånsbestämda planerna är stängda för framtida intjänande och nuvarande anställda omfattas av premiebestämda planer. Storbritannien Framtida intjäning i den förmånsbestämda planen har upphört och anställda erbjuds avgiftsbestämd pensionslösning. Fonderingsnivån bedöms vart tredje år och därefter upprättas en inbetalningsplan i överenskommelse mellan företaget och förvaltaren av pensionsfon- den, om så krävs. Placeringsstrategin beslutas av förvaltaren i sam- råd med Electrolux. Pensionsutbetalningar sker från pensionsfonden. Sverige Den huvudsakliga förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige för tjänstemän är den kollektivavtalade ITP2-planen. Planen baseras på slutlön. Pension under utbetalning indexeras efter beslut av Alec- tas styrelse och normalt sker indexering med infl ation. Planen är del- vis stängd, vilket betyder att endast nyanställda födda före 1979 kan erbjudas ITP2-planen. Electrolux har valt att trygga ålderspension avseende ITP2 i egen regi genom en pensionsstiftelse. En avgifts- bestämd pensionslösning (ITP1) erbjuds nyanställda, förutsatt att de uppfyller kriterierna för denna. Tyskland I Tyskland fi nns ett fl ertal förmånsbestämda pensionsplaner där ersättningen är baserad på förmånstagarens slutlön. Pensioner under utbetalning justeras för infl ation vart tredje år. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. Electrolux har satt upp ett så kallat Contractual Trust Arrangement (CTA) och de fonderade pensions- medlen administreras av en lokal bank. Schweiz I Schweiz är pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen och indexering sker efter beslut i stiftelsens styrelse dock minst i nivå med lagstadgade krav. Inbetalningar sker till stiftel- sen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag före- skriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar sker från stiftelsens tillgångar. Övriga länder Det fi nns ett antal mindre pensionsplaner i övriga länder, varav de större fi nns i Frankrike, Italien och Kanada. Planerna i Frankrike och Italien är till största delen ofonderade. I Kanada förekommer en kombination av fonderat och ofonderat. Pensionens storlek i dessa länder baseras på förmånstagarens slutlön och/eller genomsnittslön under anställningen. Vissa planer är öppna för nya deltagare. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /nine.tnum/nine.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 100 ===== Förklaring av belopp i rapporterna avseende förmånsbestämda planer. Information per land 31 december 2023 USA USA Sjuk- vårds- förmån Storbri- tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt Redovisat i balansräkningen Nuvärde av fonderade och ofonderade förpliktelser 446 1 507 5 713 2 646 3 478 2 781 735 17 306 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (efter avdrag för tillgångstak) -302 -1 905 -5 924 -2 544 –2 422 -3 377 -163 –16 636 Totalt (överskott)/underskott 144 -398 -211 103 1 057 -596 572 670 Varav redovisad som: Tillgångar i pensionsplaner — -398 -211 — — -596 — -1 205 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 144 — — 103 1 057 — 572 1 876 Total fonderingsnivå för samtliga planer, % 68 126 104 96 70 121 22 96 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 11,4 7,7 11,4 19,1 11,6 11,2 — 12,2 Redovisat i periodens totalresultat Kostnad för tjänstgöring — — — 95 17 36 2 151 Räntekostnad, netto 16 1 -31 2 37 -1 14 37 Omvärdering (vinst)/förlust -309 — 512 285 -242 -575 26 -304 Total kostnad (vinst) för förmåns bestämda planer -293 1 481 381 -188 -540 41 -117 Kostnad för avgiftsbestämda planer 798 Redovisat i kassafl ödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren — 23 — — — 78 2 103 Gottgörelse -1 037 — — -5 -182 — — -1 224 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren 7 153 327 — — 190 14 691 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Livslängd, år1) Män 20,6 20,6 21,6 21,2 20,7 21,8 — 21,3 Kvinnor 22,6 22,6 24,2 23,4 24,1 23,5 — 23,8 Infl ation, %2) — — 3,25 2,00 2,20 1,50 — 2,43 Diskonteringsränta, % 5,00 5,00 4,50 3,20 3,20 1,30 — 3,53 Information per land 31 december 2022 USA USA Sjuk- vårds- förmån Storbri- tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt Redovisat i balansräkningen Nuvärde av fonderade och ofonderade förpliktelser 313 1 589 5 693 2 334 3 623 2 517 154 16 223 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (efter avdrag för tillgångstak) –1 446 –1 573 –6 370 –2 302 –2 374 –2 522 119 –16 468 Totalt (överskott)/underskott –1 133 16 –677 31 1 249 –5 273 –245 Varav redovisad som: Tillgångar i pensionsplaner –1 446 — –676 — — –5 –6 –2 133 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 313 16 — 31 1 249 — 279 1 888 Total fonderingsnivå för samtliga planer, % 462 99 112 99 66 100 –77 102 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 9,0 8,0 12,0 20,0 14,0 13,0 — 12,0 Redovisat i periodens totalresultat Kostnad för tjänstgöring –33 — — 124 22 15 3 131 Räntekostnad, netto –28 0 0 6 9 0 3 –9 Omvärdering (vinst)/förlust 33 13 691 912 236 –337 66 1 614 Total kostnad (vinst) för förmåns bestämda planer –28 13 691 1 042 267 -322 72 1 736 Kostnad för avgiftsbestämda planer 849 Redovisat i kassafl ödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren — 22 — — — 70 0 92 Gottgörelse — — — –80 –507 — — –587 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren 6 086 141 282 — — 137 12 6 659 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Livslängd, år1) Män 20,5 20,3 20,8 23,0 20,5 21,8 — 21,0 Kvinnor 22,4 22,0 23,7 24,8 24,0 23,5 — 23,4 Infl ation, %2) — — 3,25 2,00 2,50 1,50 — 2,54 Diskonteringsränta, % 5,20 5,20 4,40 3,50 3,10 1,80 — 3,66 1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65-åring i antal år. 2) Infl ation påverkande löne- och pensionsökning. För USA Medical avser siff ran infl ationen för hälsorelaterade kostnader. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 101 ===== Avstämning av förändring i nuvärdet av fonderade och ofonderade förpliktelser 2023 2022 Ingående balans 1 januari 16 223 27 611 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 152 164 Särskilda händelser -1 — Räntekostnad 612 467 Omvärdering till följd av förändrade fi nansiella antaganden 62 –6 902 Omvärdering till följd av förändrade demografi ska antaganden 11 310 Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 258 533 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 41 39 Utbetalda förmåner2) -1 012 –6 914 Valutakursdiff erenser 186 2 029 Regleringar och övrigt 775 –1 114 Utgående balans 31 december 17 306 16 223 Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar 2023 2022 Ingående balans 1 januari 16 468 26 720 Ränteintäkt1) 611 492 Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt1) -232 –4 361 Inverkan av tillgångstak 1 309 –853 Nettobetalningar av arbetsgivaren -1 162 –533 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 41 39 Utbetalda förmåner2) -691 –6 658 Valutakursdiff erenser 267 2 167 Regleringar och övrigt 25 –545 Utgående balans 31 december 16 636 16 468 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar uppgick till 379 Mkr (3 869). 2) Under Q4 2022 genomfördes ett utköp av en pensionsplan där pensionsförpliktelserna överfördes till en tredje part. Detta resulterade i en minskning av pensionsskulder och pensionstillgångar på ca 6 Mdr kr per 2022-12-31. Risker Det fi nns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Den första kategorin avser risker relaterade till den faktiska pensions- utbetalningens storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt infl ation som påverkar löner och pensioner är risker som påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Den andra kategorin avser avkastning på investeringar. Pensionsmedel är investerade i olika fi nansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Svag avkast- ning kan reducera investeringarnas storlek och leda till att pensions- medlen inte räcker för att täcka framtida pensionsutbetalningar. Den tredje kategorin avser värdering och påverkar redovisningen av pensionsskuldernas storlek. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten som redovisas bland de fi nansiella posterna samt även beräkningen av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livs- längdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse och därmed påverka redovisningen. Placeringsstrategi och hantering av risk Målsättningen för koncernens placeringsstrategi är att över tid minska koncernens totala pensionskostnad och för att uppnå detta accepteras ett visst risktagande. Placeringarna är långsiktiga och fördelningen av tillgångsslag säkerställer att investeringsport följerna är väl diversifi erade. I vissa länder har system inrättats för att vid given tidpunkt, när fonderingsnivån är god, placera mer i ränte- bärande papper. Detta kallas ”triggerpoints scheme”. Styrelsen för AB Electrolux godkänner årligen ramarna för koncernens place- ringsstrategi av pensionstillgångar. Det slutliga placeringsbeslutet fattas av de lokala pensionsfondernas och stiftelsernas styrelser som rådgör med Electrolux. Risker som livslängd, diskonteringsränta och infl ation bevakas kontinuerligt. För att minimera risken för koncernen övervägs kontinuerligt alternativa lösningar, så som inlösen av pensionsskuld till extern part. Känslighetsanalysen nedan redogör för eff ekten på den förmånsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux uppfattning om sannolikheten för en förändring. Känslighetsanalys av förpliktelserna USA USA Sjukvårds- förmån Stor - britannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt Livslängd +1 år 8 82 265 66 200 83 5 709 Infl ation +0,5%1) — — 140 262 190 29 10 631 Diskonteringsränta +1% -30 -107 –587 –446 –370 –290 -45 –1 875 Diskonteringsränta –1% 37 121 685 550 436 341 51 2 221 1) Ändringar i infl ationstakt påverkar övriga infl ationskänsliga antaganden som till exempel framtida pensions- och löneökningar. Det kommande året beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sammanlagt 343 Mkr (274). VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/one.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 102 ===== Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2023 Räntebärande, 8 845 Mkr Aktier, SEK 2 778 Mkr Hedgefonder, 2 303 Mkr Fastigheter, 1 260 Mkr Infrastruktur, 862 Mkr Onoterade aktier, 304 Mkr Likvida medel, 284 Mkr 2022 Marknadsvärde av förvaltningstillgångar utan noterade priser 31 december 2023 2022 Räntebärande 1 577 1 629 Fastigheter 1 268 2 014 Infrastruktur 862 739 Aktier 304 244 Styrning Electrolux Pension Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över företagets pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Electrolux Pension Board har dessutom följande ansvar: • Verkställa beslut fattade av AB Electrolux styrelse i fråga om pensioner. • Utvärdera och godkänna nya pensionsplaner, förändringar i befi ntliga planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner. • Godkänna koncernens och lokala placeringsstrategier. • Godkänna koncernens och lokala jämförelseindex för uppföljning av förvaltningstillgångar. • Godkänna nya styrelserepresentanter i pensionsstiftelserna. • Godkänna fi nansiella och aktuariella antaganden för beräkning av förpliktelsens storlek. Moderbolaget I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moder- bolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade på offi ciellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som till- lämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från IFRS främst avseende: • Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisnings- principer tar inte hänsyn till framtida löneökningar. • Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms av PRI och var för 2023 3,0% (3,0) och är densamma för alla svenska företag. • Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen. • Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar eller redovisas som skuld i balansräkningen. • Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall gottgöra företaget för att minska pensionskostnaderna. Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda pensionsförpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser Fonderat Ofonderat Totalt Ingående balans 1 januari 2022 969 424 1 393 Kostnader för tjänstgöring innevarande år 331 33 364 Räntekostnader 34 13 47 Utbetalda förmåner –5 –36 –41 Utgående balans 31 december 2022 1 329 434 1 763 Kostnader för tjänstgöring innevarande år 206 71 277 Räntekostnader 43 14 57 Utbetalda förmåner -9 -39 –48 Utgående balans 31 december 2023 1 569 480 2 049 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna Fonderat Ingående balans 1 januari 2022 2 464 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna –106 Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen –80 Utgående balans 31 december 2022 2 278 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna 185 Inbetalningar och gottgörelse till/från stiftelsen -5 Utgående balans 31 december 2023 2 458 Redovisning i balansräkningen 31 december 2023 2022 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser -2 049 –1 763 Verkligt värde av förvaltningstillgångar 2 458 2 278 Överskott/underskott 409 515 Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med svenska redovisningsprinciper -889 –949 Nettoavsättning för pensionsförpliktelser -480 –434 varav redovisat som avsättning för pensioner –480 –434 Redovisning i resultaträkningen 2023 2022 Kostnad för tjänstgöring innevarande år 277 364 Räntekostnad 57 47 Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner 334 411 Försäkringspremier 153 193 Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner 153 193 Särskild löneskatt/avkastningsskatt 57 40 Försäkringskostnad FPG 3 2 Pensionskostnad, totalt 547 646 Gottgörelse från stiftelsen -5 -80 Redovisad pensionskostnad 542 566 Den svenska pensionsstiftelsen Sedan 1998 har pensionsskulderna för koncernens moderbolag och svenska dotterbolag avseende PRI-pension tryggats genom en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar upp- gick per den 31 december 2023 till 2 458 Mkr (2 278) och pensions- åtaganden till 1 569 Mkr (1 329). I de svenska bolagen redovisades per den 31 december 2023 sammanlagt 0 Mkr (0) som skuld till pen- sionsstiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2023 till 0 Mkr (0). Gottgörelse från stiftelsen under 2023 uppgick till 5 Mkr (80). Räntebärande, 8 911 Mkr Aktier, SEK 2 836 Mkr Fastigheter, 2 014 Mkr Hedgefonder, 1 218 Mkr Infrastruktur, 739 Mkr Onoterade aktier, 244 Mkr Likvida medel, 505 Mkr VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/two.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 103 ===== Not 23 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget Omstruk- turering Garanti- åtaganden Ersätt- ningar Övriga Totalt Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2022 1 240 2 427 1 118 2 584 7 368 365 610 97 1 072 Förvärv av verksamheter — — — — — — — — — Gjorda avsättningar 1 543 271 424 994 3 231 805 — 8 813 Ianspråktagna avsättningar –520 –307 –293 –1 130 –2 250 –146 –180 –11 –337 Återförda outnyttjade belopp –176 –156 — –125 –457 –113 — –15 –128 Omklassifi ceringar — — — — — — — — — Valutakursdiff erenser 136 181 144 340 801 38 30 4 72 Utgående balans 31 december 2022 2 222 2 416 1 391 2 664 8 693 949 460 83 1 492 varav kortfristiga avsättningar 1 660 1 272 346 759 4 037 778 111 8 897 varav långfristiga avsättningar 562 1 144 1 045 1 905 4 657 171 349 75 595 Ingående balans 1 januari 2023 2 222 2 416 1 391 2 664 8 693 949 460 83 1 492 Förvärv av verksamheter — — — — — — — — — Gjorda avsättningar 3 117 164 436 1 929 5 646 1 935 — 644 2 579 Ianspråktagna avsättningar -1 253 -186 -490 -1 011 -2 940 -656 -95 -60 -811 Återförda outnyttjade belopp -301 -44 — -56 -401 -79 — — -79 Omklassifi ceringar — — — -3 -3 — — — — Valutakursdiff erenser -75 -73 -40 -78 -266 -37 2 2 -33 Utgående balans 31 december 2023 3 712 2 278 1 296 3 443 10 729 2 112 367 669 3 148 varav kortfristiga avsättningar 3 024 1 194 334 1 392 5 944 1 748 97 26 1 871 varav långfristiga avsättningar 688 1 084 962 2 051 4 785 364 270 643 1 277 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd av en inträff ad händelse och det är troligt att ett utfl öde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsvarande produkter. Avsättningar för garantier baseras på koncernens åtagande att bära kostnaderna för att reparera fel- aktiga produkter. Garantier lämnas vanligen för ett till två år efter försäljningen. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Huvuddelen av omstrukturerings- avsättningarna per 31 december 2023 förväntas utnyttjas under 2024 och 2025. Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag och består dels av avsättningar för ej intjänade premier och kvar- varande risker, dels av avsättningar för oreglerade skador inklusive avsättning för inträff ade men ännu inte inrapporterade skador (IBNR) kopplade till de olika försäkringsklasser som ingår i koncernens försäkringsbolag. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för miljöåtaganden, ersättningskrav relaterade till asbest exponering samt andra åtaganden. Tidpunkten för kassa- fl öden relaterade till avsättningarna för ersättningskrav och övriga avsättningar är osäker. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/three.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 104 ===== Not 24 Övriga skulder Koncernen 31 december Moderbolaget 31 december 2023 2022 2023 2022 Semesterlöneskuld 1 259 1 107 329 314 Övriga upplupna personalkostnader 1 182 1 183 149 156 Upplupna räntekostnader 285 254 279 249 Avtalsskulder1) 7 215 7 516 316 275 Övriga upplupna kostnader 2 982 3 607 357 371 Uppskjutet statligt stöd 17 484 — — Övriga förutbetalda intäkter 95 179 0 2 Mervärdesskatt 1 047 1 017 — — Övriga personalrelaterade skulder 956 854 — — Övriga skulder 951 1 342 — — Totalt 15 989 17 543 1 430 1 367 1) Specifi kation över förändringen i avtalsskulder visas i not 4. I posten Övriga upplupna kostnader ingår bland annat upplupna kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion. I Övriga skulder ingår bland annat kreditsaldon för kunder. Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser Koncernen 31 december Moderbolaget 31 december 2023 2022 2023 2022 Borgens- och övriga eventualförpliktelser till förmån för dotterbolag — — — — till förmån för externa motparter 1 525 1 491 1 120 1 097 Totalt 1 525 1 491 1 120 1 097 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa mot- parter består till stor del av pensionsåtaganden. Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led i koncernens normala aff ärsverksamhet garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid års- skiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning. Rättsliga processer Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest. Nästan alla mål hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Målen involverar käranden som framställt likartade krav mot ett fl ertal andra bolag som inte ingår i Electrolux Group. Per den 31 december 2023 uppgick antalet pågående mål till 3 625 (3 365) med totalt cirka 3 630 (cirka 3 371) käranden. Under 2023 tillkom 1 161 nya mål med cirka 1 161 käranden och 901 mål med cirka 902 käranden avfördes. Det avtal som koncernen år 2007 träff ade med vissa försäkrings- bolag är fortfarande i kraft. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen ersätta koncernen för en del av kostnaderna för vissa asbestrelate- rade stämningar. Avtalet kan sägas upp med en uppsägningstid om 60 dagar. I en sådan situation skulle parterna återgå till de rättig- heter och skyldigheter de har under berörda försäkringar. Ytterligare stämningar mot Electrolux Group förväntas. Det är inte möjligt att förutsäga antalet framtida mål. Utgången av asbestkrav är svår att förutse och AB Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på verksamheten eller framtida resultat. I oktober 2013 blev Electrolux Group föremål för en utredning av den franska konkurrensmyndigheten gällande eventuell över- trädelse av konkurrensbestämmelser. Myndigheten har därefter beslutat att bedriva två separata utredningar, den ena utredningen avslutades i december 2018. I februari 2023 utfärdade myndigheten ”Statement of Objections” avseende den andra utredningen och Electrolux i Frankrike påstås ha brutit mot konkurrensbestämmel- serna genom att ha tillämpat prisstyrning inom branschen för hus- hållsapparater mellan 2009 och 2014 och att ha utbytt kommersiellt känslig information relaterad till små hushållsapparater med andra parter mellan 2009 och 2014. Under andra kvartalet 2023 har en förlikning ingåtts med myndigheten och Electrolux Group har därför i enlighet med redovisningsregler gjort en avsättning om 643 Mkr. En mindre del av avsättningen avser förlikning i ett annat legalt ärende i Europa. Det slutliga beloppet kommer att beslutas när processen avslutas. Under /fj ärde kvartalet 2023 utfärdade Brasiliens Högsta förvalt- ningsdomstol en dom avseende en särskild statlig mervärdeskatt för beskattningsåret 2022. Det kan inte uteslutas att konsekvenserna av denna dom kan få en väsentlig inverkan på Electrolux Groups fi nansiella resultat. Eftersom den skriftliga domen ännu inte utfärdats är det dock i detta skede inte möjligt att utvärdera omfattningen av denna dom för koncernens dotterbolag i Brasilien. Någon reserv avseende detta ärende har inte redovisats. Under 2019 beslutade en italiensk miljömyndighet om vissa sane- ringsåtgärder med anledning av miljöföroreningar kopplade till en fabriksfastighet i Aviano (Italien), en fastighet som Electrolux dotter- bolag INFA s.p.a (”INFA”) avyttrade under 2001 till den nuvarande verksamhetsutövaren på denna fastighet, Sarinox s.p.a (”Sarinox”). Efter genomförda domstolsprocesser fastställdes beslutet slutligt mot Sarinox under fjärde kvartalet 2021. Enligt beslutet ska Sarinox bland annat delta i projekt för att förbättra grundvattenförhållan- dena i Friuliregionen i Italien (varvid åtgärder för en kostnad om 42 miljoner euro omnämns i beslutet) och vidta vissa ytterligare åtgärder i form av sanering av 42 miljoner kubikmeter kontaminerat grundvatten i regionen. Även om INFA inte är skyldigt att fullgöra förpliktelserna som framgår av den italienska miljömyndighetens beslut, är det möjligt att situationen kan komma att utvecklas och resultera i ett ansvar för INFA i egenskap av tidigare ägare och verk- samhetsutövare eller säljare av fastigheten. Det är dock inte möjligt att i detta skede utvärdera omfattningen av ett sådant potentiellt ansvar. Någon reserv avseende detta ärende har inte redovisats. Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter Förvärv Inga bolag har förvärvats under 2023 och 2022. Avyttrad verksamhet Electrolux beslutade att lämna Ryssland och avyttrade verksam- heten till den lokala ledningen genom en försäljning av det ryska dotterbolaget den 9 september 2022. En realisationsförlust på 350 Mkr redovisades som en engångs- post som påverkade rörelseresultatet för aff ärsområde Europa under tredje kvartalet 2022. Avyttring av ryska verksamheten Avyttrad verksamhet 2023 2022 Anläggningstillgångar — 12 Övriga anläggningstillgångar — 26 Omsättningstillgångar — 39 Kassa och bank — 546 Långfristiga skulder — –12 Kortfristiga skulder — –20 Valutakurseff ekter — –53 Övrigt — –10 Realisationsförlust — –350 Försäljningslikvid — 179 Avyttrad kassa och bank — –546 Kassafl öde, avyttrad verksamhet — –367 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/four.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 105 ===== Not 27 Anställda och ersättningar Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda under 2023 uppgick till 45 452 (50 769) personer. Av dessa var 27 901 (31 350) män och 17 551 (19 419) kvinnor. En detaljerad specifi kation över antalet anställda per land har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. Den fi nns även tillgänglig på koncernens webbsida www.electroluxgroup.com. Genomsnittligt antal anställda per geografi skt område Koncernen 2023 2022 Europa 17 878 19 574 Nordamerika 6 830 8 215 Latinamerika 12 514 14 339 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 8 230 8 641 Totalt 45 452 50 769 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Löner och ersättningar Sociala kostnader Totalt Löner och ersättningar Sociala kostnader Totalt Moderbolaget 1 449 726 2 175 1 538 832 2 370 varav pensionskostnader1) — 271 271 — 349 349 Dotterbolag 18 655 3 470 22 125 18 106 3 342 21 448 varav pensionskostnader — 678 678 — 624 624 Totalt 20 104 4 196 24 300 19 644 4 174 23 818 varav pensionskostnader — 949 949 — 973 973 1) Inkluderar kostnader enligt lokala redovisningsregler med 25 Mkr (11) avseende tidigare verkställande direktörer. Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2023 2022 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare1) Övriga anställda Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare1) Övriga anställda Totalt Moderbolaget 73 1 376 1 449 71 1 467 1 538 Övriga 472 18 183 18 655 467 17 639 18 106 Totalt 545 19 559 20 104 538 19 106 19 644 1) Enligt Årsredovisningslagens defi nition av ledande befattningshavare. Av styrelsemedlemmar i koncernen var 69 (79) män och 24 (25) kvinnor, varav 4 (4) män och 3 (3) kvinnor i moderbolaget. Enligt Årsredovisningslagens defi nition av ledande befattningshavare i koncernen uppgick de till 172 (187) män och 79 (70) kvinnor, varav 5 (5) män och 3 (2) kvinnor i moderbolaget. Koncernens totala pensionskostnader för styrelsemedlemmar och ledande befattnings- havare uppgick till 31 Mkr (38). VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/five.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 106 ===== Ersättning till styrelsen 2023 2022 Tkr Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Ordinarie ersättning Ersättning för utskottsarbete Ersättning totalt Staff an Bohman, ordförande 2 456 318 2 774 2 371 233 2 604 Petra Hedengran 715 372 1 087 691 274 965 Henrik Henriksson 715 — 715 691 — 691 Ulla Litzén 715 322 1 037 691 270 961 Karin Overbeck 715 124 839 691 90 781 Fredrik Persson 715 209 924 691 188 879 David Porter 715 — 715 691 — 691 Jonas Samuelson, VD — — — — — — Mina Billing (t o m 5:e maj 2022) — — — — — — Viveca Brinkenfeldt Lever — — — — — — Peter Ferm — — — — — — Wilson Quispe (fr o m 9:e maj 2022) — — — — — — Total ersättning 6 746 1 345 8 091 6 517 1 055 7 572 Ersättning till styrelsen Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för en period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättningen fördelas mellan ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Styrelsen beslutar om fördelningen av arvodet för utskottsarbete mellan utskottsmedlemmarna. Arvodet utbetalas i förskott varje kvartal. Därmed avser utbetalt arvode för 2023 en fjär- dedel av beslutat arvode vid årsstämman 2022 och tre fjärdedelar av beslutat arvode vid årsstämman 2023. Totalt kontant utbetalda ersättningar under 2023 uppgick till 8,1 Mkr, varav 6,7 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 1,3 Mkr ersättning för utskottsarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Årsstämman 2020 godkände de föreslagna riktlinjerna för ersättning till koncernledningen. Riktlinjerna gäller till och med årsstämman 2024 och beskrivs nedan. De detaljerade riktlinjerna återfi nns på sidorna 43-44 i årsredovisningen. Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam till växt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av koncernens aff ärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifi cerade medarbetare. För detta krävs att Electrolux Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknads- mässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Enligt prin- cipen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till fi nansiella prestationsmål men kan också mätas mot icke-fi nansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med koncernens aff ärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifi ka, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen. Sedan 2004 har Electrolux Group prestationsbaserade, långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Styrelsen har under en lång tid verkat för att stärka sambandet mellan den högsta ledningens intressen och aktieägarnas intressen. Verk- ställande direktörens och övriga koncernledningsmedlemmars inne- hav av Electrolux aktier är en viktig del för att stärka detta samband. Således rekommenderas VD att bygga upp ett innehav av B-aktier motsvarande en årslön och för övriga koncernledningsmedlemmar ett innehav av B-aktier motsvarande en halv årslön. Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören 2023 Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelate- rade program samt pensions- och försäkringsförmåner. För VD sattes årlig grundlön 2023 till 13,3 Mkr. Den rörliga lönen baseras på årliga fi nansiella och icke-fi nansiella mål för koncernen. För varje år sätts mål med ett spann från minimi- nivå till maxnivå. Om utfallet understiger miniminivån för ett år utgår ingen rörlig lön. Om utfallet överstiger maxnivån är den rörliga lönen maximalt 100% av den årliga grundlönen. Om utfallet är mellan mini- minivå och maxnivå beräknas betalningen linjärt i intervallet. VD omfattas av koncernens långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om programmen, se nedan. Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VDs sida 6 månader. VD är berättigad till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning med avdrag för andra inkomster under den 12 månadsperiod som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av bolaget. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av VD vid allvarligt avtalsbrott från bolagets sida eller om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individu- ellt ansvar. Pensionsvillkor för verkställande direktören VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alter- nativregel, och Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör. Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör är en avgiftsbe- stämd plan. Avgiften för VD uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. VD har utöver det en kompletterande sjukpensionsförmån som utfaller om maximalt 1,2 Mkr per år vid långvarig sjukdom. Pensions- åldern för VD är 65 år. Det sammanlagda kapitalvärdet för 2023 av pensionsåtaganden för nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efterle- vande uppgår till 207 Mkr (185), varav 52 Mkr (44) avser nuvarande VD. Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen 2023 Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern- ledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga aktiebaserade program och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Den genomsnitt- liga löneökningen för övriga medlemmar i koncernledningen 2023 var 2,8% (7,9). VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/six.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 107 ===== Rörlig lön under 2023 baserades på fi nansiella- och icke-fi nansiella mål på aff ärsområdes- och koncernnivå. Rörlig lön för aff ärsområdes- chefer och chefen för Group Operations varierar mellan minimum som är 0% och ett maximum på 100% av den årliga grundlönen. För koncernledningsmedlemmar i USA är maximum upp till 150% av den årliga grundlönen. Medlemmar i koncernledningen som är stabschefer i koncernen har en rörlig lön som varierar mellan minimum som är 0% och ett maximum uppgående till 80% av grundlönen. Koncernledningens medlemmar omfattas av koncernens lång- siktiga prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om programmen, se nedan Uppsägningstiden för medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige är 12 månader från arbetagivarens sida och 6 månader från individens sida. Några medlemmar i koncernledningen är berät- tigade till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning, med avdrag för andra inkomster under den 12 månads- period som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av arbetsgivaren. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av den anställda vid allvarligt avtalsbrott från arbetsgivarens sida eller om det har skett en större förändring i ägarstrukturen kombinerat med förändringar i ledningen och i individuellt ansvar. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige kan olika villkor och förmåner, såsom bil, förekomma beroende på landet ifråga. Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige perioden 2012 och därefter omfattas av en pensionsplan där företagets totala avgifter motsvarar 35% av den årliga grundlönen. För nya medlem- mar som ingår i koncernledningen från och med 2023 motsvarar avgifterna totalt 30 % av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är 65 år. En medlem anställd före 2012 omfattas av ITP-planens risk- förmåner samt en tilläggsplan. Avgiften till tilläggsplanen uppgår till 35% av den årliga grundlönen. Intjänad pension uppräknas årligen med en realränta om 3,5%. Pensioneringstidpunkten (60 år) har änd- rats och intjänande av pensionsförmån fortlöper under anställnings- tiden efter 60 års ålder. För medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland. Aktiebaserade ersättningar AB Electrolux har fl era långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade till bolagets aktiekursen för att attrahera, motivera och behålla ledande befatt- ningshavare. Programmen är utformade så att deltagarnas incita- ment överensstämmer med aktieägarnas intressen. AB Electrolux klassifi cerar aktiebaserade ersättningsprogram som transaktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumen- tens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjä- nandeperioden på 3,0 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateff ekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsva- rande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. Långsiktiga incitamentsprogram 2021, 2022 och 2023 Bolagsstämman godkände i mars 2023 ett långsiktigt incitaments- program för 2023. Aktieprogrammet är i linje med koncernens princi- per om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det totala ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande befattningshavare. Programmen är till nytta för AB Electrolux aktie ägare då de bidrar till att underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt förenar ledningens intressen med aktieägarnas eftersom programmen främjar aktieägande bland deltagarna samt att de har ett fokus på Electrolux Group långsiktiga strategi. AB Electrolux bolagsstämma godkände även program för 2021 och 2022. Tilldelningen av aktier enligt 2021 års program bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av tre mål; (1) vinst per aktie, (2) avkastning på nettotillgångar och (3) CO2-minskning. Utfallet av (1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen efter utgången av den ettåriga mätperioden och (3) efter utgången av den treåriga mät- perioden. Tilldelningen av aktier enligt 2022 och 2023 års program bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av två mål; (1) ackumulerat resultat av vinst per aktie och (2) CO2-minskning. Utfallet av (1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen efter utgången av den treåriga mätperioden. För 2021, 2022 och 2023 års program är tilldelningen linjär från miniminivån till maxnivån. Nås inte miniminivån sker ingen tilldelning. Nås maxnivån tilldelas 100% av antalet aktier. Hamnar utfallet mellan minimi- och max-nivåerna sker en proportionerlig tilldelning. För Verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen i 2022 och 2023 års program ska tilldelade aktier multipliceras med 0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål. Tilldelningen sker vederlagsfritt efter tre år. Om en programdeltagares anställning upphör under program- mens treåriga intjänandeperiod kommer programdeltagaren att exkluderas från programmet och inte få några aktier eller andra förmåner inom ramen för programmet. Under vissa omständigheter, exempelvis vid deltagares bortgång, frånvaro på grund av sjukdom, pensionering eller försäljning av den anställdes enhet, kan delta- garen ha rätt till en reducerad allokering av aktier inom ramen för programmet. 2021 och 2022 års program omfattar 282 respektive 817 ledande befattningshavare och nyckelpersoner medan 2023 program omfat- tar 846 deltagare i nästan 30 länder. Deltagarna i 2021 års program delas in i sex grupper: Verkställande direktören, övriga medlemmar i koncernledningen samt fyra grupper av övriga ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner. Deltagarna i 2022 och 2023 års program delas in i sju grupper: Verkställande direktören, övriga medlemmar i koncernledningen samt fem grupper av övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmen avser B-aktier. Utfallet av de fastställda prestationsmålen avseende ackumulerat resultat per aktie och CO2 minskning i 2022 och 2023 års incita- mentsprogram fastställs efter den treåriga mätperioden löpt ut. För 2023 medförde de långsiktiga incitamentsprogrammen en kostnad i resultaträkningen på 84 Mkr (inklusive en kostnad på 3 Mkr för sociala avgifter), jämfört med en kostnad på 179 Mkr för år 2022 (inklusive en kostnad på 19 Mkr för sociala avgifter). Den totala reserven för sociala kostnader i balansräkningen uppgår till 29 Mkr (67). Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram Årsstämman 2022 beslutade att bolaget skall äga rätt att sälja B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna, inklusive sociala avgifter, som kan uppkomma till följd av 2022 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat denna rätt. Tilldelning inom 2020 års aktieprogram Resultatet för 2020 års aktieprogram nådde 98,8% av maximinivån och prestationsbaserade aktier tilldelades deltagarna i enlighet med villkoren för 2020 års aktieprogram under 2023. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/seven.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 108 ===== Not 28 Arvoden till revisorer På årsstämman 2022 valdes PwC till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2023 är avslutad. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 PwC Revisionsarvoden1) 62 56 13 12 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster2) 1 0 — — Arvoden för skattekonsultationer3) 0 1 — — Alla övriga arvoden4) 1 10 1 8 Totala arvoden till PwC 64 67 14 20 Revisionsarvoden till övriga revisionsfi rmor 0 0 — — Totala arvoden till revisorer 64 67 14 21 1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn, inklude- randes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis- ningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer beträff ande redovisnings- och rapporteringskrav och granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport. 3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster. 4) Alla övriga arvoden består av arvoden för tjänster som transaktionsstöd, fi nansiell rådgivning samt övriga tjänster. Ersättning till koncernledningen 2023 2022 Tkr Fast lön1) Rörlig lön2) Lång- siktiga aktie- program3) Andra ersätt- ningar4) Total pensions- kostnad Sociala kost- nader Fast lön1) Rörlig lön2) Lång- siktiga aktie- program3) Andra ersätt- ningar4) Total pensions- kostnad Sociala kost- nader Verkställande direktör 13 757 2 484 5 554 8 4 664 4 736 13 310 1 300 9 359 9 4 550 8 080 Övriga medlemmar i koncernledningen5) 53 789 12 809 12 084 15 202 10 490 14 192 46 322 5 497 21 029 5 578 10 389 16 324 Totalt 67 546 15 293 17 638 15 210 15 154 18 928 59 632 6 797 30 388 5 587 14 939 24 404 1) Fast lön inkluderar semesterlön, betalda semesterdagar och löneavdrag för personalbil. 2) För 2023: rörlig lön intjänad 2023 som utbetalas 2024 och för 2022: rörlig lön intjänad 2022 som utbetalades 2023. 3) Kostnaden för långsiktiga aktieprogram beräknas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Om den förväntade kostnaden avseende ett program reduceras, återförs tidigare bokade kostnader och visas som en intäkt i resultaträkningen. Kostnaden inkluderar sociala kostnader för programmet. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom skattekompensation, bostad och bil, avgångsvederlag, ersättning för konkurrensbegränsning och kostnader för extraordinära arrangemang. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 9 personer vid slutet av 2023 och 9 vid slutet av 2022. Antal potentiella aktier per kategori och år Max antal B-aktier 1), 2) Maximalt värde, kr 1), 2) 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Grupp 1, Verkställande direktör 142 251 133 854 59 702 16 656 170 16 249 876 12 400 000 Grupp 2, Övriga medlemmar i koncernledningen 53 061 44 990 18 213 6 212 952 5 461 725 3 782 796 Grupp 3 22 960 19 228 10 609 2 688 397 2 334 331 2 203 430 Grupp 4 12 364 11 333 6 029 1 447 657 1 375 778 1 252 228 Grupp 5 8 865 7 952 4 437 1 037 985 965 312 921 495 Grupp 6 6 095 5 213 2 841 713 691 632 840 590 054 Grupp 7 2 394 2 082 280 283 252 709 1) Det högsta värdet som prestationsaktierna baseras på är för deltagare i Grupp 1, 100%, Grupp 2, 90% , Grupp 3, 80%, Grupp 4, 60% , Grupp 5, 50% och Grupp 6, 40% av respektive deltagares årliga grund- lön i 2021 års program. Det högsta värdet för deltagare i Grupp 7 i 2022 och 2023 års program baseras på 20 % av respektive deltagares årliga grundlön. För deltagare i Grupp 1 respektive 2 i 2022 och 2023 års program ska tilldelade aktier multipliceras med 0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål. Vid maximalt utfall har det sammanlagda värdet räknats om till ett genomsnitt- ligt antal aktier och värde per deltagare i respektive grupp. Antal aktier baseras på ett pris per aktie om 224,67 kr för 2021 samt 121,40 kr för 2022 samt 117,09 kr för 2023, beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förvän- tad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. På grund av den extraordinära utdelningen under 2021 beslutades det att justera det maximala antalet aktier för 2021-planen. Max antal aktier ovan representerar det justerade antalet. 2) Utfallet av de fi nansiella målen i 2021 års program var 100% Utfallet av det treåriga CO2-målet i 2021 års program var 77,3 % vilket resulterade i en total tilldelning om 1 023 587 aktier.Maximalt värde refererar till värdet vid tilldelning. Utfallet för 2022 och 2023 års program och tilldelning av aktier beslutas av styrelsen 2025 respektive 2026 efter utgången av den treåriga mätperioden 2024 respektive 2025. Långsiktigt incitamentsprogram 2023 Mål Tilldelning av aktier Minimum Maximum Verkligt utfall 1) Utfall, %1) Vikt, % Tilldelning, % Ackumulerad vinst per aktie, kr 1) TBD TBD 80 CO2-minskning, % 1) TBD TBD 20 Totalavkastningsmultiplikator 2) Total tilldelning 100 1) Mäts över 2023-2025. Utfallet presenteras i årsredovisningen för 2025. 2) För koncernledningsmedlemmar appliceras en multiplikator. Multiplikatorn är relativ Electrolux B aktiens totalavkastning i förhållande till FTSE EMEA Consumer Discretionary Index totalavkastning under perioden 2023-2025. Multiplikatorn är vid maximalt utfall 1,25 gånger antalet tilldelade aktier och vid minimimalt utfall 0,75 gånger antalet tilldelade aktier. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/eight.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 109 ===== Not 29 Aktier och andelar Investeringar i intressebolag Innehavet i intressebolaget i Sydafrika, Llitha Solar var oförändrat under året. Innehavet i Next-Tech BVBA/SPRL, Belgien, skrevs ned helt under år 2022 samt såldes 2023. Innehavet i Mila Cares minskade till 17% under 2022 och är således inte längre ett intressebolag. Mila Cares bytte namn från Vitality Ventures under 2023. Alla intressebolag är onoterade. Investeringar i intressebolag 2023 2022 Bolag Innehav, % Redovisat värde Netto- resultat1) Innehav, % Redovisat värde Netto- resultat1) Llitha Solar (Pty) LTD, South Africa 49 21 — 49 24 — Next-Tech BVBA/SPRL, Belgium e/t e/t -1 49 0 -54 Mila Cares, Hongkong e/t e/t e/t e/t e/t -3 Tradeplace B.V., Nederländerna 20 0 0 20 0 0 Totalt 21 -1 24 -57 1) Utgörs av koncernens andel av nettoresultatet och redovisas som Övriga rörelseintäkter och kostnader i koncernens rapport över totalresultat. Koncernbolag Följande tabell listar de större bolagen som inkluderas i Electrolux-koncernen. En detaljerad specifi kation över koncernbolagen har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. Dotterbolag Innehav, % Större bolag som ingår i koncernen Argentina Frimetal S.A. 100 Australien Electrolux Home Products Pty. Ltd 100 Belgien Electrolux Home Products Corporation N.V. 100 Brasilien Electrolux do Brasil S.A. 100 Chile Electrolux de Chile S.A. 99,89 Danmark Electrolux Home Products Denmark A/S 100 Egypten Electrolux Egypt for Home Appliances S.A.E. 99,97 Finland Oy Electrolux Ab 100 Frankrike Electrolux France SAS 100 Electrolux Home Products France SAS 100 Italien Electrolux Appliances S.p.A. 100 Electrolux Italia S.p.A. 100 Kanada Electrolux Canada Corp. 100 Kina Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd 100 Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd 100 Guangdong De Yi Jie Appliances Co., Ltd 100 Mexiko Electrolux de Mexico, S.A. de C.V. 100 Nederländerna Electrolux Associated Company B.V. 100 Electrolux Home Products (Nederland) B.V. 100 Norge Electrolux Home Products Norway AS 100 Polen Electrolux Poland Spolka z.o.o. 100 Rumänien SC Electrolux Romania SA 99,83 Schweiz Electrolux AG 100 Singapore Electrolux SEA Pte Ltd 100 Spanien Electrolux España, S.A.U. 100 Storbritannien Electrolux Plc 100 Sverige Electrolux HemProdukter AB 100 Electrolux Appliances AB 100 Sydafrika Electrolux South Africa (Pty) Ltd 100 Thailand Electrolux Thailand Co. Ltd. 100 Tyskland Electrolux Deutschland GmbH 100 Electrolux Rothenburg GmbH Factory and Development 100 Ukraina DC Electrolux LLC 100 Ungern Electrolux Lehel Kft 100 USA Electrolux Home Products, Inc. 100 Electrolux North America, Inc. 100 Österrike Electrolux Austria GmbH 100 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/zero.tnum/nine.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 110 ===== Not 31 Förslag till vinstdisposition Tusen kronor Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel disponeras som följer: 5 735 425 I ny räkning överföres 5 735 425 Totalt 5 735 425 Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2023 var negativt, har styrelsen föreslagit att årsstämman 2024 beslutar att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023 och att bolagets disponibla medel ska balanseras i ny räkning. Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 19 februari 2024 AB ELECTROLUX (PUBL) 556009-4178 Staff an Bohman Jonas Samuelson Styrelsens ordförande Styrelseledamot och verkställande direktör och koncernchef Petra Hedengran Henrik Henriksson Styrelseledamot Styrelseledamot Ulla Litzén Karin Overbeck Styrelseledamot Styrelseledamot Fredrik Persson David Porter Styrelseledamot Styrelseledamot Viveca Brinkenfeldt Lever Peter Ferm Wilson Quispe Styrelseledamot, Styrelseledamot, Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 februari 2024 PricewaterhouseCoopers AB Peter Nyllinge Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Ansvarig partner Not 30 Transaktioner med närstående Transaktioner med intresseföretag Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Nettoförsäljning till intresseföretag — 6 — — Inköp från intresseföretag — 6 — — Fordringar på intresseföretag — — — — Skulder till intresseföretag 0 3 0 3 Lånefordringar på intresseföretag — 16 — 16 Koncernen har närståenderelationer med sina intresseföretag, joint ventures, moderbolagets största aktieägare Investor AB, styrelse- ledamöter i AB Electrolux och medlemmar av koncernledningen. Kommersiella villkor och marknadspriser gäller vid alla transaktioner med närstående. Investeringar i intresseföretag framgår av not 29. Transaktioner med, skulder till och fordringar gentemot intressebolag presenteras i tabellen till ovan. Investor AB kontrollerar cirka 30% (30) av rösterna i AB Electrolux. Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året och det fi nns inga kvarstående skulder till eller utestående ford- ringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande infl ytande över bolag med vilka Electrolux Group kan ha transaktioner inom den normala aff ärsverksamheten. Kommersiella villkor och marknads priser gäller för sådana transaktioner. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 27. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/zero.tnum Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 111 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för AB Electrolux (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33-52 och 69-110 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi nansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess fi nansiella resultat och kassafl öde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens fi nansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess fi nansiella resultat och kassafl öde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de fi nansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt i antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det fi nns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felak- tigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de fi nansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt vitvarubranschen i vilken koncernen verkar. De fi nansiella rapporterna för Electrolux-koncernen omfattar omkring 200 rapporterande enheter i 55 länder runtom i världen. Verksamheten styrs och övervakas genom regionala aff ärsområden — Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Vi har därför anpassat vår revision av de rapporterande enheterna inom varje aff ärsområde, genom att ta hänsyn till enheternas kontrollmiljö och aff ärsprocesser samt den verksamhetsuppföljning och analys som ledningen gör för de olika aff ärsområdena. Vid utformandet av den övergripande revisionsstrategin bestäm- des revisionens omfattning och inriktning för de rapporterande enheterna. De mest väsentliga enheterna har varit föremål för en revision av de fi nansiella rapporterna som helhet medan övriga enheter har varit föremål för specifi cerade granskningsåtgärder av de mest väsentliga resultat- och balansposterna utifrån verksamhet- ens karaktär. Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovisningen och ett antal mer komplexa redovisningsfrågor granskas av koncern - teamet, vilket omfattar pensioner, avsättningar för omstrukturerings- program annonserat under Q4 2023, avsättningar för skattekostnader samt nedskrivningsprövning av goodwill. Utöver detta tillämpades en central revisionsansats av Electrolux Control System (ECS), med dokumenterade nyckelkontroller och processer som testats av ledningen, kvalitetssäkrats av internrevision och sammanställts i en global intern kontrolldatabas. Resultatet av den granskning som utförts centralt avseende ECS och centraliserade IT-system delades med lokala revisorer. Lokala revisionsteam instruerades att utföra sin granskning med utgångspunkt i detta. De rapporterande enheter som omfattas av revision för koncern- revisionsändamål representerar cirka 77 % av koncernens nettoom- sättning. Koncernrevisionsteamet har därutöver utfört analytisk granskning på aff ärsområdesnivå för att även inkludera mindre väsentliga rapporterande enheter i vår revision. Lagstadgad revi- sion utförs för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt respektive lands lagstiftning. Vår revision utförs löpande under året. I samband med vår över- siktliga granskning av delårsrapporten för de första sex månaderna rapporterar vi våra iakttagelser till koncernledningen, ledningarna för aff ärsområdena samt styrelsens revisionsutskott. I samband med årsbokslutsgranskningen rapporterar vi även våra iakttagelser till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för de första sex månaderna avger vi en översiktlig granskningsberättelse. Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de fi nansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de fi nansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den fi nansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa, och kvalitativa överväganden, fast- ställde vi revisionens inriktning och omfattning, våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde eff ekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de fi nansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Redovisning av intäkter i rätt period Intäkter är ett viktigt mått när det gäller uppföljning och genomför- ande av Electrolux-koncernens strategier och består huvudsakligen av försäljning av vitvaror till återförsäljare. Majoriteten av koncer- nens intäkter utgörs av produktförsäljning där intäkter redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna förknippade med ägande av varor har överlåtits till köparen. I vår granskning av intäktsredovis- ningen anses ledningens bedömningar och estimat för rabatter vid försäljning vara en viktig fråga, med tanke på att dessa ökad under 2023. Upplysningar i not 4 Intäktsredovisning ger ytterligare infor- mation om hur koncernen redovisar sina intäkter. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/one.tnum ===== SIDA 112 ===== Vår revision har omfattat en kombination av testning av utvalda interna kontroller över fi nansiell rapportering med avseende på intäktsredovisning, analytiska granskningsåtgärder och detaljerade stickprovs tester av väsentliga kund kontrakt. Olika kontrakt kan innehålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovis- ning. Vår granskning omfattade även där det bedömts vara väsent- ligt ett urval av tester av leveransbevis för att bekräfta att risken hade överförts till kunden samt dataanalyser avseende manuella och automatiserade bokföringsjournaler för att säkerställa rappor- tering i rätt period. Värdering av varulager Electrolux har ett betydande lager av råvaror och komponenter samt pågående arbeten vid sina produktionsenheter och lagrar färdiga varor mestadels vid sina försäljningsenheter och distribu- tionscenter. Värdering av lager är viktigt för en korrekt presentation av bruttomarginal. Varulagret är också en betydande post i koncer- nens balansräkning och uppgick till 20 Mdr kr per den 31 december 2023. Under 2023 har hög kostnadsinfl ation och minskande kundef- terfrågan haft en särskild påverkan. Avsättningar för inkurans är före- mål för ledningens estimat. Det är av stor betydelse i vår revision att det fi nns en lämplig metod för att bedöma reserveringsbehovet för trögrörliga och obsoleta produkter. Avsättningar för inkurans kräver tydliga policyer och är föremål för ledningens uppskattningar. Not 15 Varulager, ger information om koncernens redovisningsprinciper för att värdera lager och ytterligare information om balansposten. I vår revision har vi kartlagt och bedömt bolagets varulager pro- cesser inklusive rutiner för värdering och bedömning av inkurans för att få en förståelse för risker och interna kontroller. Med hänsyn till företagets verksamhet, systemstöd, lageromsättning och andra rele- vanta faktorer har vi testat inkuransmodellerna i dotterbolagen mot korrekta redovisningsprinciper. Vi har kontrollerat upplysningarna som ingår i not 15 Varulager till redovisningen och andra revisions- bevis och säkerställt att de är i linje med upplysningskrav. Kostnader för eff ektiviseringsåtgärder Electrolux har tillkännagett ett kostnadsbesparingsprogram för koncernen och eff ektiviseringsprogram under Q4 2023. Syftet med programmet är att reducera kostnader och förbättra koncernens marginaler. Under 2023 har koncernen redovisat kostnader för pro- grammet om 2,8 Mdr kr. Större delen av kostnaderna avser avsätt- ningar som innefattar ledningens uppskattningar om tidpunkt och värdering av kostnader för att minska antalet anställda. Redovisning av ett eff ektiviseringsprogram innefattar ledningens uppskattningar av tidpunkten och beräkning av kostnader för att minska antalet anställda. Det inkluderar även de övriga kostnader som eff ektivise- ringsåtgärderna ger upphov till samt presentation av eff ekterna på verksamheten framöver. Not 23 Övriga avsättningar ger information om koncernens redovisningsprinciper för att mäta omstrukturerings- kostnader och ytterligare information om balansposten. I vår granskning har vi granskat de detaljerade planerna för eff ek- tiviseringsåtgärder som presenterades för styrelsen som underlag för besluten. Vi har även för ett urval av transaktioner säkerställt att kriterierna för att redovisa avsättningar var uppfyllda och rätt redo- visade samt bedömt att ledningens värderingar av avsättningar genom utvärdering av ett urval av stödjande underlag. Dessutom har vi följt upp upplysningar i årsredovisningen till bokföringen och annan dokumentation samt stämt av beskrivningen av kostnads programmet för eff ektiviseringar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfi nns på sidorna 2-16, 53-57 och 114-124. Övrig information avser också ersättnings- rapporten som vi har haft tillgång till innan vi undertecknade vår revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fi eras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets fi nan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan fi nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen fi nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för AB Electrolux (publ) för år 2023 samt av försla- get till dispositioner beträff ande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/two.tnum ===== SIDA 113 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträff ande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi- tet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträff ande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse leda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträff ande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen fi nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till AB Electrolux (publ)s revisorer av bolagsstämman den 29 mars 2023 och har varit bolagets revisor sedan 30 mars 2022. Peter Nyllinge Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för AB Electrolux (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det fi nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan fi nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eff ektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en av stäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassafl ödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Stockholm den 21 februari 2024 PricewaterhouseCoopers AB VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/three.tnum ===== SIDA 114 ===== Övrig information Elvaårsöversikt 115 Årlig utveckling per aff ärsområde 117 Kvartalsinformation 118 Defi nitioner 120 Årsstämma 122 Rapporter och händelser 123 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/four.tnum ===== SIDA 115 ===== Elvaårsöversikt Årlig tillväxt, % Mkr 2013 2014 2015 2016 20171) 2018 20187) 2019 2020 2021 2022 2023 5 år 10 år Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 109 151 112 143 123 511 121 093 120 771 124 129 115 463 118 981 115 960 125 631 134 880 134 451 1,6 2,1 Organisk tillväxt, % 4,5 1,1 2,2 –1,1 –0,4 1,3 1,2 –1,0 3,2 14,2 –2,8 –4,0 Avskrivningar 3 356 3 671 3 936 3 934 3 977 4 150 3 981 4 821 4 587 4 489 5 390 6 277 Jämförelsestörande poster2) /Engångsposter6) –2 475 –1 199 — — — –1 343 –1 343 –1 344 — –727 –1 046 -3 401 Rörelseresultat 1 580 3 581 2 741 6 274 7 407 5 310 4 176 3 189 5 778 6 801 –215 -2 988 -189,1 n.m. Resultat efter fi nansiella poster 904 2 997 2 101 5 581 6 966 4 887 3 754 2 456 5 096 6 255 –1 672 -5 111 -200,9 n.m. Periodens resultat 672 2 242 1 568 4 493 5 745 3 805 2 854 1 820 3 988 4 678 –1 320 -5 227 206,6 n.m. Kassafl öde Kassafl öde från löpande verksamheten 4 455 7 822 8 267 10 165 10 024 8 046 — 7 314 11 932 7 059 –2 274 4 003 -13,0 1,1 Kassafl öde från investeringsverksamheten –4 734 –3 759 –3 403 –2 557 –8 200 –6 506 — –6 994 –5 115 –6 815 –6 962 -4 358 varav investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 535 –3 006 –3 027 –2 830 –3 892 –4 650 — –5 320 –4 325 –4 847 –5 649 –4 069 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –279 4 063 4 864 7 608 1 824 1 540 — 321 6 816 244 –9 236 -355 -174,6 2,4 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten exklusive rörelseförvärv och avyttringar –74 4 132 4 955 7 432 5 229 2 149 — 348 6 824 1 250 –8 868 -355 Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier –1 860 –1 861 –1 870 –1 868 –2 155 –2 385 –2 385 –2 443 –2 012 –8 079 –4 659 — Investeringar i materiella anläggningstillgångar i % av nettoomsättning 3,2 2,7 2,5 2,3 3,2 3,7 3,9 4,5 3,7 3,9 4,2 3,0 Marginaler3) Rörelsemarginal, % 3,7 3,2 2,2 5,2 6,1 4,3 3,6 2,7 5,0 5,4 –0,2 –2,2 Resultat efter fi nansiella poster i % av nettoomsättning 3,1 2,7 1,7 4,6 5,8 3,9 3,3 2,1 4,4 5,0 –1,2 –3,8 Finansiell ställning Totala tillgångar 76 001 85 688 83 471 85 848 89 542 97 312 — 106 808 99 604 107 607 127 102 120 053 4,3 4,7 Nettotillgångar 24 961 26 099 21 412 18 098 20 678 23 574 20 306 26 172 20 265 27 201 40 297 37 500 9,7 4,2 Rörelsekapital –5 800 –8 377 –12 234 –14 966 –15 873 –16 848 –17 077 –17 390 –19 191 –17 726 –13 731 –16 925 Kundfordringar 19 441 20 663 17 745 19 408 20 747 21 482 19 824 20 847 19 944 23 110 21 487 22 247 0,7 1,4 Varulager 12 154 14 324 14 179 13 418 14 655 16 750 15 451 16 194 13 213 20 478 24 374 19 965 3,6 5,1 Leverantörsskulder 20 607 25 705 26 467 28 283 31 114 34 443 32 996 33 892 31 306 38 182 38 357 36 402 1,1 5,9 Totalt eget kapital 14 308 16 468 15 005 17 738 20 480 21 749 — 22 574 18 709 18 610 16 449 11 274 -12,3 -2,4 Räntebärande skulder 14 905 14 703 13 097 10 202 9 537 9 982 — 10 989 15 412 15 681 37 075 36 140 29,3 9,3 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 2 980 4 763 4 509 4 169 2 634 3 814 — 3 866 3 679 891 –245 670 -29,4 -13,9 Nettoskuld 10 653 9 631 6 407 360 197 1 825 — 7 683 1 556 8 591 23 848 26 226 70,4 9,4 Fotnoter, se nästa sida. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/five.tnum ===== SIDA 116 ===== Årlig tillväxt, % Mkr 2013 2014 2015 2016 20171) 2018 20187) 2019 2020 2021 2022 2023 5 år 10 år Data per aktie, kr Periodens resultat 2,35 7,83 5,45 15,64 19,99 13,24 9,93 6,33 13,88 16,31 –4,81 –19,36 -207,9 n.m. Eget kapital 50 57,52 52,21 61,72 71,26 75,67 — 78,55 65,10 65,74 60,92 41,75 -11,2 –1,8 Utdelning4) 6,50 6,50 6,50 7,50 8,30 8,50 8,50 7,00 8,00 9,20 — — n.m. n.m. Kurs på B-aktien vid årets slut 168,50 228,80 205,20 226,30 264,30 187,10 187,10 229,90 191,35 219,50 140,78 108,10 -10,4 -4,3 Nyckeltal Avkastning på eget kapital, % 4,4 15,7 9,9 29,4 31,9 18,2 — 11,4 34,1 24,4 –7,0 33,7 Avkastning på nettotillgångar, % 5,8 14,2 11,0 29,9 36,0 22,7 20,2 12,0 22,6 28,5 –0,6 –6,9 Nettotillgångar i % av nettoomsättning5) 21,8 20,4 17,3 14,2 17,5 19,0 17,5 22,3 22,0 19,0 27,2 32,3 Kundfordringar i % av nettoomsättning5) 17,0 16,2 14,3 15,2 17,5 17,3 17,1 17,7 18,6 17,9 15,6 17,4 Varulager i % av nettoomsättning5) 10,6 11,2 11,5 10,5 12,4 13,5 13,4 13,8 12,3 15,9 17,7 15,6 Nettoskuld/EBITDA 1,4 1,1 1,0 0,0 0,0 — 0,2 0,8 0,2 0,7 3,8 3,9 Skuldsättningsgrad 0,74 0,58 0,43 0,02 0,01 0,08 — 0,34 0,08 0,46 1,45 2,33 Räntetäckningsgrad 2,11 5,16 3,75 3,75 12,16 9,05 — 2,57 5,04 7,29 0,18 -0,63 Utdelning i % av totalt eget kapital 13,0 11,3 12,4 10,5 11,6 11,2 — 10,8 10,8 12,4 — — Övriga uppgifter Genomsnittligt antal anställda 60 754 60 038 58 265 55 400 55 692 54 419 51 253 48 652 47 543 51 590 50 769 45 452 –3,5 –2,9 Löner och ersättningar 13 521 14 278 15 858 15 886 16 470 17 363 15 829 16 318 15 666 16 829 19 644 20 104 3,0 4,0 Antal aktieägare 51 500 46 500 45 485 48 939 45 295 49 870 49 870 50 544 59 401 73 578 83 248 75 049 8,5 3,8 Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner 286,2 286,3 287,1 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 286,9 274,7 270,0 Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner 286,2 286,3 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 283,1 270,0 270,0 1) Rapporterade belopp 2017 har räknats om på grund av introduktionen av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. 2) Från och med 2015 används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med 2018 redovisas engångsposter, se defi nition på sidan 118. 3) Jämförelsestörande poster är exkluderade för år 2013. År 2014 har justerats. 4) För 2023: Styrelsens förslag. 5) Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs. 6) För mer information, se not 7. 7) Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av utdelningen av aff ärsområdet Professionella Produkter under 2020. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/six.tnum ===== SIDA 117 ===== Årlig utveckling per aff ärsområde Mkr 20191) 2020 2021 2022 2023 Europa Nettoomsättning 45 420 46 038 49 384 46 573 45 349 Rörelseresultat 2 493 3 643 4 002 683 -1 602 Marginal, % 5,5 7,9 8,1 1,5 -3,5 Nordamerika Nettoomsättning 38 954 38 219 40 468 47 021 45 072 Rörelseresultat –516 1 215 688 –2 394 –2 341 Marginal, % –1,3 3,2 1,7 –5,1 –5,2 Latinamerika Nettoomsättning 19 653 16 915 19 958 24 303 28 920 Rörelseresultat 1 821 666 1 336 1 058 1 624 Marginal, % 9,3 3,9 6,7 4,4 5,6 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Nettoomsättning 14 954 14 788 15 820 16 984 15 109 Rörelseresultat 446 1 038 1 511 1 308 460 Marginal, % 3,0 7,0 9,6 7,7 3,0 Övrigt Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc. –1 055 –783 –737 –870 -1 129 Totalt koncernen Nettoomsättning 118 981 115 960 125 631 134 880 134 451 Rörelseresultat 3 189 5 778 6 801 –215 -2 988 Marginal, % 2,7 5,0 5,4 –0,2 –2,2 1) Alla tidigare år har räknats om med hänsyn till ändringen av aff ärsområdena som implementerades 2019. Engångsposter1) 20193) 2020 20214) 20225) 20236) Europa –752 — — –774 –2 705 Nordamerika –1 071 — –727 241 148 Latinamerika 1 101 — — –80 -51 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika –398 — — –66 -323 Koncerngemensamma kostnader –224 — — –367 -470 Totalt koncernen2) –1 344 — –727 –1 046 -3 401 1) IFRS 16 började tillämpas 2019 utan omräkning av jämförelsetal, se Årsredovisning 2018 för mer information. 2) För mer information, se not 7. 3) Engångsposter 2019 inkluderar -829 Mkr som avser konsolideringen av tillverkning av matlagningsprodukter i Nordamerika och -225 Mkr som avser stängningen av en produktionslinje av kylskåpsprodukter i Latinamerika, återvunnen försäljningsskatt i Brasilien om 1 403 Mkr, förlikning i USA om -197 Mkr och omstruktureringskostnader för eff ektiviseringsåtgärder och outsourcingprojekt inom samtliga aff ärsområden och koncerngemensamma kostnader om -1 496 Mkr. 4) Engångsposten om -727 Mkr för det /fj ärde kvartalet 2021 avser aff ärsområde Nordamerika och kostnader efter skiljedom i tullfråga i USA angående tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under 2016/2017. 5) Engångsposter under 2022 uppgick till -1 046 Mkr varav 656 Mkr avser en betalning efter förlikning i en tullfråga i USA, -350 Mkr avser en förlust från utträdet från den ryska marknaden, -1 536 Mkr avser omstruktureringskostnader i samtliga aff ärsområden och Koncerngemensamma kostnader för programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning in Nordamerika, 394 Mkr avser avyttringen av en kontorsfastighet i Zürich i Schweiz, och -210 Mkr avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part. 6) Engångsposter under 2023 uppgick till -3 401 Mkr varav -561 Mkr avser omstruktureringskostnad relaterad till upphörande av produktion i fabriken i Nyíregyháza i Ungern, -643 Mkr avser avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike, 294 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen av fabriken i Nyíregyháza, -2 548 Mkr avser omstruktureringskostnad för utökat program för besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, 262 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen av fabriken i Memphis, USA, och -205 Mkr avser nedskrivningar av tillgångar i samband med etable- ringen av det nya aff ärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/seven.tnum ===== SIDA 118 ===== Kvartalsinformation Nettoomsättning och rörelseresultat per aff ärsområde och kvartal Mkr kv 1 2023 kv 2 2023 kv 3 2023 kv 4 2023 helår 2023 kv 1 2022 kv 2 2022 kv 3 2022 kv 4 2022 helår 2022 Europa Nettoomsättning 11 339 10 791 10 618 12 601 45 349 11 535 11 345 11 107 12 586 46 573 Rörelseresultat -41 -346 483 -1 697 -1 602 602 142 75 –135 683 Marginal, % -0,4 -3,2 4,5 –13,5 -3,5 5,2 1,2 0,7 –1,1 1,5 Nordamerika Nettoomsättning 11 504 11 238 11 896 10 434 45 072 9 940 11 905 12 909 12 266 47 021 Rörelseresultat -439 –160 –440 -1 302 –2 341 752 –270 –1 227 –1 649 –2 394 Marginal, % -3,8 –1,4 –3,7 -12,5 –5,2 7,6 –2,3 –9,5 –13,4 –5,1 Latinamerika Nettoomsättning 6 196 6 915 7 193 8 616 28 920 4 761 6 628 6 518 6 755 24 303 Rörelseresultat 236 333 405 649 1 624 85 303 440 229 1 058 Marginal, % 3,8 4,8 5,6 7,5 5,6 1,8 4,8 6,8 3,4 4,4 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Nettoomsättning 3 695 3 709 3 720 3 985 15 109 3 882 4 231 4 710 4 162 16 984 Rörelseresultat 124 200 245 -108 460 284 426 511 88 1 308 Marginal, % 3,3 5,4 6,6 -2,7 3,0 7,3 10,1 10,8 2,1 7,7 Övrigt Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc –136 –150 –86 –757 -1,129 –148 –41 –184 –497 –870 Totalt Nettoomsättning 32 734 32 653 33 427 35 636 134 451 30 118 33 749 35 244 35 769 134 880 Rörelseresultat -256 -124 608 -3 215 -2 988 1 575 560 –385 –1 964 –215 Marginal, % -0,8 -0,4 1,8 -9,0 –2,2 5,2 1,7 –1,1 –5,5 –0,2 Periodens resultat -588 -648 123 -4 113 -5 227 950 257 –605 –1 922 –1 320 Resultat per aktie, kr1) -2,18 -2,40 0,46 -15,23 -19,36 3,40 0,93 –2,23 –7,12 –4,81 Antal aktier före utspädning, miljoner 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 278,0 274,3 270,0 270,0 270,0 Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner 272,3 272,1 273,4 273,0 272,7 279,5 276,3 272,0 270,0 274,7 1) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive Electrolux egna aktier. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/eight.tnum ===== SIDA 119 ===== Engångsposter1) kv 1 20232) kv 2 20233) kv 3 20234) kv 4 20235) helår 2023 kv 1 20226) kv 2 2022 kv 3 20227) kv 4 20228) helår 2022 Europa -561 -643 294 -1 795 -2 705 — — –350 –424 –774 Nordamerika — — — 148 148 656 — — –415 241 Latinamerika — — — -51 -51 — — — –80 –80 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — — -323 -323 — — — –66 –66 Koncerngemensamma kostnader — — — -470 -470 — — — –367 –367 Totalt koncernen -561 -643 294 -2 491 -3 401 656 — –350 –1 352 –1 046 1) För mer information se not 7. 2) Engångsposten om -561 Mkr i det första kvartalet 2023 avser aff ärsområde Europa och omstruktureringskostnaden relaterad till upphörande av produktionen vid fabriken i Nyíregyháza i Ungern från början av 2024. Kostnaden ingår i Kostnad såld vara. 3) Engångsposten om -643 Mkr i det andra kvartalet 2023 avser aff ärsområde Europa och en avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike. Kostnaden ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader. 4) Engångsposten om 294 Mkr i det tredje kvartalet 2023 avser aff ärsområde Europa och realisationsvinsten från avyttringen av fabriken i Nyíregyháza i Ungern. Realisationsvinsten ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader. 5) Engångsposten om -2 491 Mkr i det /fj ärde kvartalet 2023 avser omstruktureringskostnad om -2 548 Mkr för utökat program för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, realisationsvinst om 262 Mkr för avyttring av fabriken i Memphis, USA samt -205 Mkr i nedskrivningar av tillgångar i samband med etableringen av det nya aff ärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika. Realisationsvinsten ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader. Kostnader för omstrukturering och nedskrivningar av tillgångar är inkluderade i respektive relevant funktion i resultaträkningen. 6) Engångsposten om 656 Mkr för det första kvartalet 2022 relaterar till aff ärsområde Nordamerika och en betalning efter förlikning med tidigare ombud angående rådgivning för tullar på tvättmaskiner som importerades till USA från Mexiko under 2016/2017. Den positiva engångsposten är inkluderad i Övriga Rörelseintäkter/-kostnader . 7) Engångsposten om -350 Mkr för det tredje kvartalet 2022 avser aff ärsområde Europa och relaterar till utträdet från den ryska marknaden. Kostnaden ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader. 8) Engångsposten om -1 352 Mkr för det /fj ärde kvartalet 2022 avser omstruktureringskostnad om -1 536 Mkr för programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, en realisationsvinst om 394 Mkr för avyttringen av Electrolux kontorsfastighet i Zürich i Schweiz, och -210 Mkr för avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part. Realisationsvinsten från avyttringen av fastighet och kostnaden för avslut av pensionsplanen ingår i Övriga rörelseintäkter/-kostnader, omstruktureringskostnaderna avseende programmet för kostnads- besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika är inkluderade i respektive relevant funktion i resultaträkningen. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/one.tnum/nine.tnum ===== SIDA 120 ===== Defi nitioner Denna rapport innehåller fi nansiella nyckeltal i enlighet med det av Electrolux tillämpade ramverket för fi nansiell rapportering, vil- ket baseras på IFRS. Därutöver presenterar Electrolux-koncernen vissa mått som inte defi nieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den fi nansiella och operationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens fi nansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begränsningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut för de fi nansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av alternativa nyckeltal fi nns på koncernens hemsida www.electroluxgroup.com/sv/fi nansiella-defi nitioner Beräkning av genomsnittsvärden och annualiserade resultaträkningsmått Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande till resultaträkningsmått, beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartals- balanser inom perioden, och resultaträkningsmåtten annualiseras omräknade till periodens snittkurs. Vid beräkning av nyckeltal där kapitalvärden per balansdagen sätts i förhållande till resultaträk- ningsmått, annualiseras resultaträkningsmåtten omräknade till balansdagskurs. Justering sker för förvärv och avyttringar av verksamheter. Tillväxtmått Förändring i nettoomsättning Periodens nettoomsättning minus periodens nettoomsättning före- gående år, i procent av periodens nettoomsättning föregående år. Försäljningstillväxt Förändring i nettoomsättning justerad för valutaomräkningseff ekter. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning justerad för valutakurseff ekter, förvärv och avyttringar. Förvärv Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta- kurseff ekter och avyttringar. Förändringar av nettoomsättningen på grund av förvärv avser den nettoomsättning som rapporteras av förvärvade verksamheter inom 12 månader efter förvärvsdagen. Avyttringar Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta- kurseff ekter och förvärv. Förändringar av nettoomsättningen på grund av avyttringar avser den nettoomsättning som rapporteras av avyttrade verksamheter inom 12 månader före avyttringen. Avkastningsmått EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar. EBITA marginal EBITA i procent av nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat exkl. avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Rörelseresultat exklusive engångsposter Rörelseresultat justerat för engångsposter. Periodens rörelseresultat exklusive engångsposter Rörelseresultat justerat för engångsposter för perioden. Rörelsemarginal (EBIT marginal) Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal (EBIT marginal) exklusive engångsposter Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter i procent av nettoomsättning. Avkastning på nettotillgångar Rörelseresultat (annualiserat) i procent av genomsnittliga nettotillgångar. Avkastning på eget kapital Periodens resultat (annualiserat) i procent av genomsnittligt eget kapital. Kapitalmått Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital. Nettoskuld/EBITDA Finansiell nettoskuld per balansdagen i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA, exklusive engångsposter. Soliditet Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar minskade med likvida medel. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning (annualiserad) dividerad med genomsnittliga nettotillgångar. Aktierelaterade mått Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av Electrolux. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/two.tnum/zero.tnum ===== SIDA 121 ===== Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning, exklusive aktier ägda av Electrolux. Eget kapital per aktie Totalt eget kapital dividerat med totalt antal aktier exklusive aktier ägda av Electrolux. Kapitalbegrepp Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar, fi nansiella derivat- tillgångar1) samt förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter1). Likvida medel i relation till nettoomsättning Summan av likvida medel och outnyttjad kreditfacilitet dividerad med annualiserad nettoomsättning. Operativt rörelsekapital Lager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Rörelsekapital Summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig upplåning. Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och tillgångar i pensions- planer, minskat med uppskjutna skatteskulder, långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig upplåning. Total upplåning Långfristig upplåning och kortfristig upplåning, fi nansiella derivatskulder1), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter1). Total kortfristig upplåning Kortfristig upplåning, fi nansiella derivatskulder1), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter1). Räntebärande skulder Långfristig upplåning och kortfristig upplåning exklusive skulder avseende kundfordringar med regressrätt.1) Finansiell nettoskuld Total upplåning minskat med likvida medel. Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minskat med tillgångar i pensionsplaner. Nettoskuld Finansiell nettoskuld, leasingskulder och nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Övriga mått Operativt kassafl öde Rörelseresultat justerat för ej kassafl ödespåverkande poster och förändring av rörelsekapital. Operativt kassafl öde efter investeringar Kassafl öde från den löpande verksamheten och investerings- verksamheten justerat för betalda fi nansiella poster, betald skatt samt förvärv/avyttringar av verksamheter. Operativt kassafl öde exklusive struktureff ekter Operativt kassafl öde justerat för struktureff ekter. Periodens kassafl öde exklusive förändringar av lån och kort- fristiga placeringar Kassafl öde justerat för förändringar av lån och kortfristiga place- ringar för perioden. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus fi nansiella intäkter i relation till totala räntekostnader. Engångsposter Materiella engångsposter i rörelseresultatet2) vilkas resultateff ekter är viktiga att uppmärksamma när periodens fi nansiella resultat jämförs med tidigare perioder. 1) Se tabell Nettoskuld på sidan 39. 2) Se not 7 för mer information. VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/two.tnum/one.tnum ===== SIDA 122 ===== Årsstämma AB Electrolux årsstämma kommer att hållas den 27 mars 2024 kl. 16.00 på Nalen, Regeringsgatan 74, Stockholm, Sverige. Ytterligare information om årsstämman och instruktioner för att delta har publicerats i kallelsen till årsstämman. Förslag till utdelning Enligt bolagets utdelningspolicy är AB Electrolux mål att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2023 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023. Förslag till val av styrelse Valberedningen har föreslagit omval av Petra Hedengran, Ulla Litzén, Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson till styrelse ledamöter, samt har föreslagit val av Torbjörn Lööf, Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus till nya styrelse ledamöter. Torbjörn Lööf har föreslagits till ny styrelse- ordförande efter att Staff an Bohman har meddelat att han inte är tillgänglig för omval. Styrelseledamöterna Henrik Henriksson och Fredrik Persson har också avböjt omval. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Viktiga datum för årsstämman 2024 2023 September 14 Valberedningen utsedd inför årsstämma 2024 Oktober 25 Förslag från valberedningen till val av styrelseordförande off entliggjordes 2024 Januari 25 Förslag från valberedningen till val av styrelseledamöter off entliggjordes Februari 28 Sista dag för kallelse till årsstämma Mars 19 Sista registreringsdag i aktieboken 21 Sista anmälningsdag till årsstämma 27 Årsstämma 2024 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/two.tnum/two.tnum ===== SIDA 123 ===== På Electrolux Groups webbsida electroluxgroup.com/ir fi nns utökad och uppdaterad information om bland annat aff ärsutveckling, strategi och Electrolux-aktien samt en plattform för fi nansiell statistik. Finansiella rapporter och viktiga händelser under 2024 2 feb Bokslutsrapport 27 mar Årsstämma 26 apr Delårsrapport januari–mars 19 jul Delårsrapport januari–juni 25 okt Delårsrapport januari–september Ersättnings- rapport 2023 Electrolux, AEG och Zanussi är registrerade varu- märken för AB Electrolux. För ytterligare information om varumärken, vänligen kontakta Electrolux Group Property, Trademark. Koncept, text och produktion: Electrolux Investor Relations och Hallvarsson&Halvarsson. Rapporter och händelser Delårsrapporter electroluxgroup.com/sv/ir Capital Markets Update electroluxgroup.com/CMU How we create value electroluxgroup.com/ir/create-value Hållbarhetsredovisning electroluxgroup.com/en/category/sustainability/ sustainability-reports Digital prenumerationsservice fi nns på electroluxgroup.com/prenumerera Investor Relations electroluxgroup.com/sv/ir Ersättningsrapport 2023 electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/ ersattningsrapporter Shape living for the better Sustainability Report 2023 VD-ord Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/three.tnum /one.tnum/two.tnum/three.tnum ===== SIDA 124 ===== AB Electrolux (publ), 556009-4178 Postadress: 105 45 Stockholm | Besöksadress: S:t Göransgatan 143, Stockholm Telefon: +46 8 738 60 00 | Webbsida: electroluxgroup.com