===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 En värld med mindre friktion ===== SIDA 2 ===== Har du någon gång tänkt på alla saker som snurrar, svänger och roterar i vardagen? ===== SIDA 3 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Innehåll DET HÄR ÄR SKF Det här är SKF-koncernen ................................................................................................. 4 Våra verksamheter, industri och fordon ............................................................. 6 2023 i korthet ................................................................................................................................. 10 VD har ordet ...................................................................................................................................... 11 Varför investera i SKF? ......................................................................................................... 14 VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ............................................................. 15 Värdeskapande för kunder ................................................................................................ 16 Att anpassa sig till genomgripande globala omställningar ................................................................................................. 17 Våra talanger ........................................................................................................................ 18 En hållbar industriell framtid ............................................................................. 19 Strategi för ”intelligent and clean growth” ...................................................... 21 Tillväxtområden ............................................................................................................... 22 Fokusområden för tillväxt ..................................................................................... 26 Långsiktiga mål ............................................................................................................................ 28 Hållbarhetsmål .............................................................................................................................. 30 MARKNADEN FÖR LAGER ........................................................................................ 32 Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager ................................ 33 Marknaden för lager, SKFs regioner ........................................................................ 34 SKFs globala närvaro .............................................................................................................. 35 RISKER OCH AKTIEN ....................................................................................................... 38 Riskhantering .................................................................................................................................. 39 SKF-aktien ......................................................................................................................................... 42 Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy .............................................................................................................. 44 Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma .............................................................................................. 44 FINANSIELLA RAPPORTER .................................................................................... 45 Koncernens resultaträkningar ...................................................................................... 46 Koncernens rapporter över totalresultatet ................................................................................................................... 46 Koncernens balansräkningar ......................................................................................... 48 Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................................. 50 Koncernens förändringar av eget kapital .......................................................... 53 Noter till koncernens finansiella rapporter ..................................................... 54 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET .......................... 82 Moderbolaget, AB SKF .......................................................................................................... 82 Moderbolagets resultaträkningar ............................................................................. 82 Moderbolagets rapporter över totalresultatet ............................................ 82 Moderbolagets balansräkningar ................................................................................ 83 Moderbolagets kassaflödesanalyser .................................................................... 84 Moderbolagets förändringar av eget kapital ................................................. 84 Noter till moderbolagets finansiella rapporter ........................................... 85 Förslag till vinstdisposition ............................................................................................. 91 Revisionsberättelse ................................................................................................................. 92 HÅLLBARHETSRAPPORT .......................................................................................... 94 Allmän information ................................................................................................................... 95 Väsentliga frågor ............................................................................................................ 98 Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan ............................. 99 Mot nettonollutsläpp .................................................................................................. 100 Miljökategori .................................................................................................................................... 102 Social kategori ............................................................................................................................... 114 Styrning ................................................................................................................................................. 124 Övrig information ........................................................................................................................ 128 TCFD ............................................................................................................................................ 130 GRI-index ............................................................................................................................................. 134 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ............................................................. 139 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ......................................................................... 140 Styrelse ................................................................................................................................................. 145 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................ 149 Koncernledning ............................................................................................................................. 150 KONCERNDATA ........................................................................................................................ 152 Sjuårsöversikt ................................................................................................................................ 152 Treårsöversikt ................................................................................................................................. 153 Data per aktie ................................................................................................................................. 153 Fördelning efter aktieinnehav ....................................................................................... 153 Definitioner ....................................................................................................................................... 154 Alternativa nyckeltal ............................................................................................................... 155 Övrig information ........................................................................................................................ 156 ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................................... 157 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets r apporten på sidan 139. Definitionen av den l agstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 101. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Den av revisorerna granskade bolagsstyrnings - r apporten återfinns på sidorna 140–148. R evisorns yttrande om bolagsstyrnings - r apporten återfinns på sidan 149. ERSÄTTNINGSRAPPORT Ersättningsrapporten finns på sidorna 157–159. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisions - berättelsen på sidorna 92–93. ===== SIDA 4 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Det här är SKF-koncernen Det finns mycket vi alla tar för givet. Spårvagnar, tunnelbanor och bussar tar oss genom våra städer. Vindkraftsparker producerar el till våra hem och arbetsplatser. Reningsverken ger oss tillgång till rent vatten. Ett helt nätverk av olika industrier, med miljontals saker i rörelse, som får vardagen att fungera. All denna rörelse för dock med sig en stor utmaning – den kräver massor av energi. För där det finns rörelse finns det också friktion. Och idag används cirka 20 procent av all den energi vi producerar till att övervinna f riktion. Ställda inför en global energikris måste vi hitta sätt att minska resursslöseriet. Så allt vi gör är med en enda sak i åtanke: att möjliggöra rörelse med minsta möjliga energianvändning och med lägsta möjliga friktion. Med strategiskt fokus på ren teknik utvecklar vi lösningar som hjälper industrin att bli mer energieffektiv och hållbar – med bibehållen konkurrenskraft. Störst inverkan når vi dock genom våra samarbeten. Med våra kunder, leve­ rantörer och samhället i stort. Det är genom vårt gemensamma arbete som vi på allvar kan ta oss an de stora utmaningarna. Med gemensamma krafter kan vi bana väg för en mer energieffektiv industri och mindre friktion i livet. 4 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 5 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vårt erbjudande SKF har praktisk erfarenhet inom mer än 40 industrier med ett omfattande produktutbud och kunskap inom alla SKFs teknikområden: lager och lagerenheter, t ätningar, smörjsystem, tillstånds ö vervakning och tjänster. Genom att kombinera våra olika områden kan vi erbjuda kunderna skräddarsydda samarbeten där vår teknik och våra produkter och tjänster inte­ greras med flexibla nya affärsmodeller som uppfyller deras unika krav. • L ager och lagerenheter • T ätningar • S mörjsystem • T illståndsövervakning • Tjä nster Vår närvaro E uropa, Mellanöstern och Afrika N ord- och Sydamerika K ina och Nordostasien I ndien och Sydostasien År 1907 tog SKF patent på det tvåradiga själv i nställande k ullagret och blev ett världsomspännande företag på bara tio år. Idag är SKF ett betrott och ledande globalt industriellt varumärke med närvaro i 130 l änder. Vi ä r verksamma i fyra regioner för att kunna bistå våra kunder snabbt och engagerat. 40 396 medarbetare 130 länder >17 000 distributörer 5 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 6 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vårt erbjudande • F örser mer än 40 industrier i hela världen med produkter och tjänster, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 7 000 distributörer. • E tt brett produktutbud av lager, tätningar och smörjsystem. • T jänster och lösningar för den roterande axeln för maskin­ bedömning, driftsäkerhetsteknik och rekonditionering. Vår position En marknadsledande position inom industrier som järnvägar, tung industri och industriell distribution och en framträdande position inom andra industrier. Industriverksamheten 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden. Fordonsverksamheten Vårt erbjudande • K undanpassade lager, tätningar och tillhörande produkter för el ektriska drivlinor, drivlinor, motorer, hjul, hjulupphängningar och styrningar till tillverkare av elfordon och kommersiella fordon. • F örser fordonseftermarknaden med reservdelar, både direkt och indirekt genom ett nätverk med över 10 000 distributörer. Vår position En av ledarna inom ytterst innovativa lagerprodukter för att driva omställningen till fordonselektrifiering och säkerställa högsta mö jliga effektivitet i kommersiella fordon. En stark global ställning på eftermarknaden med ett omfattande produktsortiment och distributions nät. 150–170 Lagermarknadens värde 2), mdkr +8–10% Utveckling på lagermarknaden 2023 29% Andel av försäljningen 12% Andel av rörelseresultatet 1) 305–325 Lagermarknadens värde 2), mdkr +0–2% Utveckling på lagermarknaden 2023 71% Andel av försäljningen 88% Andel av rörelseresultatet 1) 6 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 7 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA På rätt spår mot hållbar mobilitet För att uppnå mer hållbara person ­ och godstransporter krävs en övergång till järnväg och elfordon. SKF är sedan länge samarbetspartner till järnvägsindustrin och sörjer för kostnadseffektivitet genom att förbättra tillförlitlighet, säkerhet och energieffektivitet. Andra lösningar men samma fördelar gäller för elbils i ndustrin där SKF har en tätposition med sina i nnovativa lösningar för att driva på elbils revolutionen. Transporter 7SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 8 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Mot en livs- v iktig energi- o mställning SKF spelar en avgörande roll i att säker ­ ställa tillförlitlighet och effektivitet för elindustrin. Tack vare vår expertkunskap och avancerade teknik, till exempel magnet l ager, möjliggör och påskyndar SKF också omställningen till förnybara energikällor för framväxande industrier, i synnerhet vätgasbehandling och koldioxid a vskiljning. Tillförlitligt, effektivt och hållbart. Elproduktion 8SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 9 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Livsmedels­ säkerhet från jord till bord Livsmedelssäkerhet är vital för män­ niskors liv. Livsmedelssektorn är en av världens största industrier, med ansvar för att sätta mat på bordet för m iljarder människor varje dag. SKFs l ösningar finns med hela vägen från jord till bord. De bidrar till goda skördar genom f örbättringar i jordbruksmaskinernas p restanda och livslängd, men tillhanda­ håller också säkra och effektiva lös ­ ningar för livs medels industrin. Livsmedelsproduktion SKF ÅRSREDOVISNING 2023 9 ===== SIDA 10 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA 2023 i korthet • V åra mål för minskade scope 1 ­ , 2­ och 3­u tsläpp validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Läs mer på sidorna 12 och 106. • B eslut att avsätta 3 miljarder kronor för att uppnå våra energi­ och koldioxidmål till 2030. Läs mer på sidan 13. • B ildat ett strategiskt joint venture ­a vtal tillsam ­ mans med Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av keramiska kullager. Läs mer på sidan 13. De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel. 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. 3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 4) Exklusive pensionsskulder. 5) 95% minskning av scope 1 ­ och 2­u tsläpp till 2030 jämfört med 2019. 0 3 6 15 9 12 23222120 % Rörelsemarginal1) 12,3 13,3 10,5 12,5 0 9 6 3 12 222120 23 15 Kassaflöde 2) m dkr 5,2 8,3 13,8 5,6 0 20 40 60 80 222120 23 Försäljning 100 mdkr 81,7 96,9 75,0 103,9 • I nvigning av vår nya fabrik i Monterrey i Mexiko, en nyetablering på totalt 700 miljoner kronor. Läs mer på sidan 25. • D en strategiska översynen av flygverksamheten slutfördes. Läs mer på sidan 12. • S tängningen av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan i Sydkorea bekräftades. Läs mer på sidan 27. • A xelbox i nytt utförande för att höja standarden för järnvägen. Läs mer på sidan 14. SKFs långsiktiga mål Rörelse - m arginal 1) Omsättnings - tillväxt 3) Nettoskuld - s ättningsgrad 4) Avkastning på sysselsatt kapital 1) Utdelnings - an del Verksamhet med minimerade koldioxid utsläpp 5) Mål 14% 5% <40% 16% 50% Utfall 2023 12,5% 3,8% 13,9% 15,4% 50,4% –41% 10 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 11 ===== VD Rickard Gustafson ”Vår strategiska o mvandling har gjort oss mer motstånds ­ och konkurrenskraftiga” Förra året arbetade vi målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som företag. Även om vi är långt ifrån klara kan vi konstatera att vi kunde hantera både ekonomiskt goda och tuffare tider under 2023 med lyckat resultat. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA 11 ===== SIDA 12 ===== Hur vill du sammanfatta 2023 för SKF? –Under första halvåret hade vi en stark efterfrågan och tillväxt i hela vår verksamhet. Andra halvåret känne t ecknades å andra sidan av en avmattning i efterfrågan, i huvudsak till följd av ett svagare e konomiskt klimat. I en turbulent makromiljö kan vi konstatera att vår strategi fortsatt stärker oss som företag. –Under hela 2023 har vi fortsatt att leverera enligt vår strategiska omvandling och det är tydligt att det gjort oss mer motståndskraftiga och konkurrens­ kraftiga. Följaktligen förbättrades våra finansiella resultat för 2023 med en organisk tillväxt på cirka 4% och en justerad rörelsemarginal på 12,5%. Hur påverkas ni som företag av den här turbulenta makromiljön? –Världen förändras i en aldrig tidigare skådad takt. Som många andra globala företag fortsätter vi att verka på marknader som påverkas av geopolitisk osäker h et, klimatförändringar, ekonomisk nedgång, hög inflation och höga räntor. –Vår strategi hjälper oss att navigera i denna omvärld och att fokusera på områden som stärker oss långsiktigt som företag, till exempel portfölj­ hantering och förbättrad kommersiell förmåga. Våra medarbetare är också en avgörande faktor när vi navigerar i den här miljön. Vad lär vi oss av den och hur kan vi fortsätta och till och med öka vår lön ­ samma tillväxt och bidra till en bättre morgondag? –Ett exempel värt att nämna från 2023 är naturligt ­ vis den ryska robotattacken mot vår fabrik i Lutsk i Ukraina där tre av våra kollegor miste livet. Våra team i Ukraina och de som arbetar tillsammans med dem förtjänar ett stort erkännande för hur de hante ­ rade den här exceptionella s ituationen. Det är fantas ­ tiskt att vi nu har börjat öka produktionstakten igen, och även om tillverknings v olymerna kommer att vara lägre är vi fast beslutna att stanna kvar i Ukraina och stödja våra medarbetare och lokal s amhället. Ni strävar efter lönsam tillväxt. Hur har ni u ppnått detta under 2023? –Vi har fortsatt att genomföra vår strategi i snabb takt och jag kan nu säga att den har implementerats på ett bra sätt. Vi har bibehållit en stark utveckling och tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda tillväxt ­ segment, exempelvis järnvägar, elfordon och flyg. Arbetet med att stärka vår kommersiella förmåga, till exempel inom prishantering, har också bidragit till vår förbättrade lönsamhet. Stärka högteknologiska områden inom flyg Inom flygverksamheten avser vi att avyttra affärsområden som inte ingår i kärnverksamheten, till exempel mekaniska tätningar, ringar och precisionskomponenter i elastomermaterial. Denna åtgärd gör att vi kan koncentrera oss på högteknologiska tillväxt - områden och optimera våra affärsmöjligheter inom industrin. Åtagande för nettonollutsläpp validerat av SBTi Vårt åtagande för en framtid med nettonollutsläpp till 2050 godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi), en validering av att våra mål är i linje med klimat v etenskapen och Parisavtalet. Vi kommer att minska scope 1- och 2-utsläppen med imponerande 95% till 2030 jämfört med basåret 2019 och uppnå nettonollutsläpp i hela vår värdekedja till 2050. –Vi har också tagit ytterligare ett steg att koppla ihop kundbehoven i våra globala industrier och pro ­ duktlinjer med våra investeringar i innovation och t eknikutveckling. Det har gett en stark innovations­ portfölj med flera nya produkter som lanserades 2023 och som levererar betydande kundvärde till våra till ­ växtsegment. Ett exempel är de 3D ­u tskrivna axel ­ boxkåpor som vi utvecklade för järnvägssegmentet. Hur bidrar investeringar i teknik och innovation till strategin? –Strategiska investeringar i teknikutveckling och inno v ation är avgörande för att vi ska kunna förbättra vårt kunderbjudande genom kunddriven innovation. Genom att arbeta tillsammans med FoU i hela värde ­ kedjan kan vi lansera nya produkter snabbare vilket stödjer vår agenda för lönsam tillväxt. Samarbeten med externa partners förbättrar ytterligare vår tek ­ niska förmåga och förkortar tiden till marknaden. Vad har ni gjort mer för att genomföra strategin? –Regionalisering och optimering av vår tillverknings­ kapacitet är viktiga delar i vår strategi. Under 2023 invigde vi vår fabrik i Monterrey i Mexiko vilket kommer att stärka vår värdekedja i Nordamerika ytter l igare. Milstolpar 2023 Andra initiativ var att flytta produktionen från Luton i Storbritannien till Poznań i Polen och från Busan i Sydkorea till Kina, Indien och Mexiko. –Vi har också fortsatt att aktivt arbeta med port ­ följhantering, både strategiskt och taktiskt. Den på ­ gå ende ompositioneringen av fordonsportföljen mot elfordon och kommersiella fordon, något som i hög grad kräver innovativa produkter, har förbättrat vår lönsamhet. Ytterligare ett exempel på strategisk nivå är vår flygverksamhet där vår slutsats är att vi ska stärka och investera i kärnområdena ännu mer, men också undersöka strategiska alternativ för att avyttra affärsområden som inte tillhör kärnverksamheten. Den pågående portföljhanteringen gäller specifika kunder och produkter där vårt arbete har bidragit till förbättrade försäljningspriser och kundmix förra året. –Vi arbetar dessutom oförtröttligt med att förbättra produktiviteten och effektiviteten i vår verksamhet och våra arbetssätt. Under 2023 uppnådde vi våra tidigare aviserade besparingar på 2 miljarder kronor, där de viktigaste åtgärderna var att stöpa om koncern­ funktioner och sänka konsultkostnader. 12 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 13 ===== Som samhälle behöver vi röra oss snabbt mot en cirkulär ekonomi. Hur bidrar SKF till detta? –Vårt största bidrag till denna nödvändiga omställ ­ ning är det vi kan göra tillsammans med och för våra kunder. Att minimera energislöseri för att övervinna friktion är centralt i all verksamhet och här levererar vi lösningar av avgörande betydelse. Det är också uppmuntrande att intäkterna från vår cleantech ­ v erksamhet 2023 var mer än 10 miljarder kronor vilket utgör cirka 10% av vår totala försäljning. –Vi kommer dock självklart också att behöva göra allt vi kan för att minska vår egen miljöpåverkan. Våra mål att minimera koldioxidutsläppen i vår verksamhet till 2030 och uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i värdekedjan till 2050 har validerats av SBTi och vi gör goda framsteg. –Vi har avsatt 3 miljarder kronor för att nå våra mål för energi och minimerade koldioxidutsläpp till 2030. Vi har också beslutat att förbjuda alla investeringar i fossila bränslen i vår egen verksamhet samt ersätta direkt användning av fossilgas med förnybar energi eller godkända icke ­f ossila bränslen till 2029. Vi fort ­ sätter också att stödja FNs Global Compact och dess principer samt de globala målen för 2030. –2023 tilldelades vi för fjärde året i rad en platina ­ medalj i hållbarhetsutvärderingen från EcoVadis. Det betyder att vi fortsätter att tillhöra den en procent som presterar bäst av alla företag som utvärderats av en av världens mest betrodda leverantörer av hållbarhets utvärderingar. Vad kommer ni att fokusera på under 2024? –2024 blir ytterligare ett år av genomförande där vi kommer att fokusera på pågående strategiska i nitiativ snarare än att införa nya. Vi kommer att fort ­ sätta optimera vår leveranskedja och kapacitet och öka takten i regionaliseringen av vår tillverknings­ kapacitet, till exempel genom att öka produktions­ volymerna, särskilt i Mexiko och Indien. Gemensamma krafter för keramiska kullager Ambitiösa investeringar för att uppnå mål för minimerade koldioxidutsläpp Vi har ingått ett strategiskt joint venture-avtal med Sinoma Nitride för att ta steg framåt i utvecklingen av keramiska kullager med sikte på tillväxtområden som elfordon och verktygsmaskiner med hög precision. Samarbetet omfattar tillverkning av nitridrullkroppar för lösningar med högkvalitativa keramiska hybridkullager. Vi avsätter 3 miljarder kronor för att nå våra mål för minskad energiförbrukning och minimerade koldioxid u tsläpp till 2030, en viktig del i vår strategi. Investeringarna kommer att in r iktas mot energieffektivitet och att eliminera a nvändning av fossilgas i vår verksamhet. Cirka 500 m iljoner kronor avsätts årligen fram till 2028. Milstolpar 2023 forts. ” Vårt största bidrag till den nödvändiga omställningen mot hållbarhet är det vi kan göra tillsammans med och för våra kunder. The Leadership Summit 2023 ägde rum i Göteborg i november. 13 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 14 ===== –Ett annat prioriterat område under nästa år blir arbetet med att hantera och omstrukturera vår port ­ följ, till exempel genom att genomföra åtgärder enligt slut s atserna i den strategiska översynen av vår flyg ­ verksamhet. Under 2024 kommer vi också arbeta med att stärka vår ledande ställning inom hållbarhet, produkter med låg friktion och tjänster. Det gör vi för att främja den gröna energiomställningen och f ortsätta bidra till den nödvändiga transformationen inom hållbarhet. Hur arbetar ni med företagskultur och medarbetare? –Vi ägnar mycket energi och resurser på vår strate ­ giska omvandling, och vi har gjort stora investeringar kopplade till vår kultur, våra medarbetare och vårt ledarskap. Under 2023 påbörjade vi till exempel en resa för att bli ett syftesdrivet företag där flera tusen av våra kollegor deltog för att definiera vårt syfte: ”Together, we re ­i magine rotation for a better tomorrow”. –Vi har också förnyat våra värderingar och fast ­ ställt ett värdeerbjudande som arbetsgivare för m edarbetare. Det är mycket uppmuntrande att detta fokus också uppmärksammas av andra. I Forbes lista över de bästa arbetsgivarna för kvinnor var SKF ett av b ara fem svenska företag som fanns med på listan. Vi har under 2023 också fått erkännande som en av de bästa arbetsgivarna i både Kina och Indien. –Jag vill i detta sammanhang tacka alla våra medarbetare för det hårda arbete och stora engagemang de visat under året. Jag är också övertygad om att 2024 kommer att innebära ett spännande äventyr för vårt företag. Jag ser fram emot att vara med om den fortsatta om ­ v andlingen som vi kommer att driva tillsammans med våra kunder och andra samarbetspartners. Tillsammans kan vi, och kommer vi, åstad­ komma enastående saker. Axelbox i nytt utförande höjer standarden för järnvägen Vår 3D-utskrivna axelbox Y25 har tilldragit sig stort intresse hos kunderna. Den bidrar till att minska den ofjädrade m assan och därmed minska slitaget på komponenter, räls och infrastruktur. Att minska vikten hos rullande materiel är högsta prioritet i järnvägsindustrin för att hållbarhets- och effektivitetsmålen ska kunna uppfyllas. Milstolpar 2023 forts. Varför investera i SKF? Vi tar oss an globala utmaningar I en snabbt föränderlig värld ställs vi inför många utmaningar – klimatförändringar och en växande befolknings behov av mat, vatten, energi, natur­ resurser och mobilitet för att bara nämna några. De är alla kopplade till varandra och vi är över­ tygade om att lösningen ligger i industrins framtid – en framtid som i allt högre grad kommer att f ormas av artificiell intelligens. Hur vi tar tillvara denna kraft kommer troligen att påverka alla delar av människors liv. SKF har en central roll SKF har en mycket viktig roll att spela här. Våra lösningar levererar tillförlitlig rotation i mer än 40 industrier världen över med ett oräkneligt antal produkttillämpningar. Vi utvecklar hela tiden ny teknik för att göra industrin mer hållbar. Vår ”intel­ ligent and clean” strategi handlar i allt väsentligt om att minimera friktion, resursslöseri, utsläpp och driftstopp vilket skapar mervärde i goda cirklar. Fokus på hållbara framsteg Vår strategi bygger på våra styrkor och vår stora räck ­ vidd när vi fortsätter digitaliseringen och regionalise ­ ringen av vår verksamhet. Vi fokuserar på områden och sektorer med hög tillväxt där vår teknik kan hjälpa kunderna i resan mot ett hållbart samhälle. Vi ökar takten i utvecklingen av skräddarsydda lösningar för stora viktiga sektorer som energi, transporter, livs­ medel och jordbruk. Leder till lönsam tillväxt Under 2023 satte vi den här strategin i verket. Vår för­ säljning inom nyckelindustrier som elfordon, material ­ hantering, livsmedel och järnvägar växte avsevärt. Vi lanserade toppmodern teknik för att driva lönsam tillväxt i framtiden. Trots tuffa marknadsvillkor för ­ bättrade vi våra resultat genom att anpassa vår verk­ samhet och hantera våra kostnader. SKF är väl positionerat för att uppnå ”intelligent and clean growth” och skapa värde för alla intressenter. 13,8 mdr Nettokassaflödet från verksamheten var 13,8 miljarder kronor, ett av våra starkaste resultat någonsin. ” Vi har under 2023 också fått erkännande som en av de bästa arbetsgivarna i både Kina och Indien. 14 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 15 ===== DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vår affärsmodell och strategi har utformats för att skapa maximalt värde för våra intressenter. Vår styrka ligger i förmågan att ständigt utveckla ny teknik som ger k underna konkurrensfördelar samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt samhälle. Värdeskapande och strategi ===== SIDA 16 ===== 16 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Resurserna för att kunna investera SKFs starka finansiella ställning ger oss de resurser och den stabilitet som krävs för att kontinuerligt kunna investera i innovation, kvalitet, kundstöd och håll b arhet. Det ger oss i sin tur bättre förmåga att leverera lång­ siktigt kundvärde genom att tillhandahålla tillför­ litliga och hög p resterande produkter och tjänster som kan tillgodose de nya behoven hos en skiftande kundbas. Värdeskapande för kunder En värld i förändring Vi befinner oss i en värld av globala utmaningar där snabba tekniska framsteg, det brådskande behovet att ta itu med klimatförändringar och miljöproblem, en geo­ politiskt komplicerad situation samt begränsade resurser strålar samman. I dessa utmaningar finns dock möj­ ligheter till innovation och samarbete som erbjuder en väg mot en hållbar framtid. Läs mer på sidan 17 Strategi för ”intelligent and clean growth” Vårt strategiska ramverk bygger på koncepten ” intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi f örmågan att förse våra kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och s amtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt. Läs mer på sidorna 21–27 Att fortsatt ligga i täten Vår expertkunskap är ett resultat av vårt engagemang för innovation, kundstöd och gemensamt skapande. Vi arbetar ständigt med att övervinna friktion och f örbättra maskinernas skick. I mer än hundra år har vi förfinat vår expertkunskap inom konstruktion och t illverkning av lager, tät­ ningar och smörjteknik tillsammans med tjänster och smart tillstånds­ övervakning i en stor mängd kundlösningar. Läs mer på sidan 18 För mer än 40 kundindustrier Styrkan i vår förmåga att skapa värde ligger i att vi når ut så brett. Överallt där något roterar är det mycket t roligt att våra lösningar tillför värde i form av högre effektivitet och minskade utsläpp. Idag förser vi mer än 40 industrier över hela världen med tillförlitlig rotation genom ett nätverk med över 17 000 distributörer. Vi utökar vårt åtagande Med tanke på vår stora räckvidd kan vårt hållbarhetsarbete göra verklig skillnad för människor och vår planet. Som ansvars­ fulla industriledare arbetar vi aktivt för att uppnå mätbara fram­ steg på vägen mot klimatmålen, och vi fokuserar på åtgärder med störst positiv påverkan. Vi är verksamma inom sektorer som tillgodoser mänskliga behov som mat, vatten, energi och mobilitet, och där hjälper vi till att minimera koldioxid u tsläppen i befintliga industrier samtidigt som vi är djupt involverade i att forma viktiga och framväxande nya industrier. Läs mer på sidorna 19–20 ===== SIDA 17 ===== 17 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA En värld i förändring Att anpassa sig till genomgripande globala omställningar Långsiktiga globala omställningar påverkade av teknik, samhälle, ekonomi och miljö f örändrar världen på ett påtagligt sätt. Att kunna anpassa sig till dessa megatrender och viktiga omställningar är avgörande för att forma vår strategi för 2030, och detta understryks genom den senaste händelse ­ utvecklingen i makromiljön. Klimatförändringar och knappa resurser En viktig megatrend är det brådskande behovet av att ta itu med klimatförändringarna och bevara m iljön. Det driver fram förändringar i energiproduktion, t ransporter och konsumtionsmönster, och det på ­ v erkar också globala principer och bestämmelser, till exempel den nya koldioxidskatten på importvaror till Europa. Vi hjälper kunderna i resan mot en cirkulär ekonomi genom att tillhandahålla ledande produkter och lös ­ ningar. Vi undersöker också ytterligare hur vi kan för ­ bättra vår egen verksamhet och påskynda minskningen av våra egna koldioxidutsläpp. Tekniska framsteg Den snabba utvecklingen av tekniska innovationer – särskilt inom områden som artificiell intelligens, automatisering och digitalisering – innebär stora f örändringar för industrier, ekonomier och arbets­ former. Det påverkar alla delar av värdekedjan. Vi investerar i uppkoppling av värdekedjan för att det ska bli enklare att göra affärer med oss och möjlig ­ göra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet. Vi undersöker också aktivt hur AI kan användas för att öka operativ effektivitet och kundvärde. Elektrifiering Elektrifiering är avgörande för att minska koldioxid­ utsläppen i transportsektorn. Elfordon och tåg innebär många fördelar för samhället vid sidan av minskade koldioxidutsläpp, till exempel förbättrad luftkvalitet i städerna och minskat buller. Vi har en portfölj med ny ­ s kapande lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och effektiva elektriska drivlinor där lager är en oumbärlig del och som ökar räckvidden tack vare hjullagerenheter med låg friktion. Som en av ledarna på marknaden är vi dessutom drivande i arbetet för effektiva och till­ förlitliga tåg genom innovativa lösningar och tjänster. Regionalisering Med tanke på att världshandeln för närvarande är pressad på grund av geopolitiska maktförskjutningar och krig krävs ett regionsanpassat angreppssätt för inköp, tillverkning, försäljning och teknisk kunskap nära kunderna. Under senare år har vi ökat våra investeringar i regionaliseringen av vår värdekedja och produkt e xpertis. Detta gör vi för att ytterligare förbättra vår konkurrenskraft och förmåga att skapa lönsam tillväxt där kunden är verksam. Regionalise ­ ring är avgörande för att säkerställa en motstånds ­ kraftig leveranskedja. ===== SIDA 18 ===== 18 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Att fortsatt ligga i täten Våra talanger Tack vare alla våra begåvade och b riljanta medarbetare utvecklar vi hela tiden lösningar som formar i ndustrin och samhället. Vi har mer än 40 000 medarbetare i cirka 130 länder och vårt gemensamma arbete och våra individuella val har stor påverkan. –Min resa med SKFs strategi för nettonollutsläpp är djupt personlig. Som miljö ­ ingenjör och med en passion för hållbar utveckling har jag ägnat mer än tio år åt miljöledning i Kinas dynamiska tillverkningsindustri. Mitt fokus på SKF idag är att främja grön affärstillväxt och anpassa hela den regionöverskridande värde ­ kedjan för att vi ska uppnå våra koldioxidmål. –En spännande aspekt är utvecklingen av produktkategoriregler (PCR) för l agrens miljöpåverkan där SKF är ledande i att fastställa en ny standard för transparens inom lagerindustrin. I den nya PCR ­s tandarden utvärderas lager­ enheternas hela livscykel inklusive koldioxidavtrycket. Mitt team och jag har genom att arbeta tillsammans med kollegor och externa experter framgångsrikt utarbetat och fått godkännande för den här standarden från det internationella EPD ­s ystemet, ett globalt program för miljödeklarationer av produkter. Genom att uppnå detta har vi bidragit till industrins mål för nettonollutsläpp och koldioxid m inskning. Att för egen del vara en del av omställningen mot hållbar utveckling, vilket innebär att samarbeta med olika industrier, ger också djup och mening åt min egen resa. Lär känna Cearo Wang Head of EHS and net-zero, Kina och Nordostasien –Jag har en flygteknisk ingenjörsexamen från universitetet i Bologna och jag påbörjade min resa på SKF 2019 i Global Graduate ­p rogrammet. Som Sustaina­ bility Manager inom teknikutveckling driver jag idag initiativ för koldioxid­ minskning, särskilt i vår leveranskedja för stål, och jag leder cirkularitets ­ p rogrammet. Programmet är centralt för SKFs hållbarhetsagenda och fokuserar på att införa rutiner för cirkulär ekonomi i företaget. –En spännande aspekt är att arbeta med de olika affärsområdena på SKF för att tillsammans staka ut vägen framåt och att väcka en cirkularitetsrörelse i hela företaget där vi går från enstaka öar med spetskompetens till att anamma cirkulära principer i hela organisationen. Exempel på utmaningar är att öka medvetenheten om hållbarhet utanför Sverige och Norden där initiativ som hållbarhetspodden som jag leder syftar till att sprida olika perspektiv. Att få kortsiktiga åtgärder att överensstämma med vårt långsiktiga mål för nettonoll ­ utsläpp är en annan utmaning där fokus krävs på att förutse marknadsbehov, skapa medvetenhet och främja samarbeten för att säkerställa att SKF har en central roll i en hållbar framtid. Lär känna Cosmina Luchian Sustainability Manager inom Technology Development, Sverige ===== SIDA 19 ===== 19 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Vi utökar vårt åtagande En hållbar industriell framtid Vårt klimatåtagande Vi är medvetna om den strategiska betydelsen av klimat om ställningen som innebär både viktiga möjlig ­ heter och risker. Som en av ledarna har vi en viktig roll i att samordna hela värdekedjan för att ligga i linje med Parisavtalet. Vi har därför påbörjat en utökning av vårt program för nettonollutsläpp till att också inne­ fatta aktiviteter nedströms. Våra vetenskapsbaserade mål syftar till att uppnå nettonollutsläpp av växthus ­ gaser i hela vår leveranskedja till 2050. De här ambi­ tiösa målen, som är i linje med 1,5 ­g radersmålet, har officiellt validerats och godkänts av Science Based Target initiative (SBTi) vilket gör SKF till en föregångare i industrin. En hållbar livscykelstrategi Uppskattningar visar att 45 procent av de globala ut ­ s läppen går att angripa med den cirkulära ekonomin 1). Därför är cirkularitet centralt för oss för att kunna upp ­ n å målen med nettonollutsläpp till 2050. Även om vi redan är ledande med initiativ som rotation som tjänst, lagerrekonditionering och cirkulär användning av smörjolja, har vi nu sjösatt ett större program för cirkularitet som stödjer organisationen i att gå från enstaka öar med spetskompetens till att bli en rörelse som omfattar hela företaget. Vi fokuserar på hela livs ­ cykeln för våra produkter och material, antingen genom att använda mindre nyutvunna material (in f löden) eller att konstruera för förbättrad livscykel pr estanda, mer långvarig kundanvändning eller fortgående cirkulation av produkter och material (utflöden). –41% minskade CO2­ u tsläpp sedan 2019 +5% ökning av cleantech­ försäljningen under 2023 Vi har hållbarhet i våra gener. Genom att utveckla effektivare och mer hållbara l ösningar för industrin och avsevärt minska våra utsläpp till 2030 samt uppnå netto ­ nollutsläpp av växthusgaser i vår leverans ­ kedja till 2050, är vi föregångare för håll ­ barhet inom de områden där vi verkar. Under 2023 sjösatte vi ambitiösa initiativ som stärker vår ställning som en av de industriella ledarna inom hållbarhet. Öka cleantech-intäkterna För att kunna ta sig an klimatutmaningarna behöver cleantech ­i ndustrin växa snabbare och smartare. Vi driver innovationer som möjliggör nästa stora paradig m skifte inom dessa sektorer. Idag är vi en av ledarna inom lager till elfordon, förnybar energi och järnvägar med stora möjligheter inom vätgas­ behandling och koldioxidavskiljning. Genom att ut ­ n yttja vår starka ställning på befintliga marknader och använda vår tekniska förmåga och våra relationer till OEM ­ t illverkare, har vi stora möjligheter att spela en ledande roll också inom dessa framväxande s egment. Våra cleantech ­i ntäkter omfattar också elfordon, å tervinning, lagerrekonditionering, Recond­ Oil och magnet l agerlösningar. Bedriva affärer ansvarsfullt Att vara en ansvarsfull global industriaktör innebär att följa grundläggande principer för mänskliga rättig­ heter, arbete, miljö och antikorruption och på samma gång tillgodose behoven hos våra intressenter i alla länder där vi verkar. Det är detta vi utgår ifrån, men vi vill också hela tiden bli bättre, och därför siktar vi alltid högre än så. Det gör vi exempelvis genom att möjliggöra hållbara cirkulära affärsmodeller och gräns ö verskridande samarbeten med våra kunder och samarbetspartners. Vårt samarbete i intressent­ organisationen Railsponsible är ett bra exempel på vårt arbete med att visa vägen för hela järnvägs­ sektorn mot mer hållbara inköp. Se sidan 127. 1) Källa: The paper 2021, Ellen MacArthur Foundation ===== SIDA 20 ===== 20 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA SKFs lager till elflygplan för hållbar flygtrafik Bana väg för 100 procent förnybar energi med historiskt avtal Minska klimatpåverkan från vårt stål Vi tog ett viktigt steg mot vårt mål för 100 procent förnybar energi genom att teckna ett 15 ­å rigt VPPA­a vtal (Virtual Power Purchase Agreement) med Enel. Vi k ommer att köpa ursprungsgarantier från Enels kommande solkraftprojekt i Spanien. Det motsvarar en tredjedel Med tanke på att stål står för 95 procent av vikten i SKFs produkter fokuserar vi på att återanvända och rekonditionera våra lager, men även på effektiv återvinning och avfallshantering i vår produktions p rocess. För nytt material har SKF förbundit sig att köpa in minst 40 procent av stålet från stålverk med nettonollutsläpp till 2040. Detta ska uppnås genom samarbete med företag som voestalpine och andra viktiga affärspartners. SKF har tecknat ett leverantörsavtal med Lilium, utvecklare av det första helelektriska flygplanet för vertikal start och landning, för tillverkning av lager till elmotorn i flygplanet Lilium Jet. Den framväxande marknaden för elflygplan har stor potential att förändra synsättet på flyg och ge möjlighet till mer hållbara person ­ o ch godstransporter. Efter två års samarbete genomgår SKFs lager nu slutcertifiering och hjälper på så sätt Lilium att minska vikten och uppfylla flyg standarderna. av vår europeiska elanvändning under 2 022. Detta främjar tillväxten av för­ nybar energi och minskar utsläppen. V PPA­a vtalet är en del av en större hållbarhets a genda och ligger i linje med åtagandet i RE100 att uppnå 100 procent förnybar el till 2030. ===== SIDA 21 ===== 21 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Segment med hög tillväxt Tjänster och eftermarknad Ny teknik Ökat fokus på teknikutveckling Portföljhantering TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT Digitalisering av hela värdekedjan Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna Strategi för ”intelligent and clean growth” Vårt strategiska ramverk bygger på två viktiga begrepp: ”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi för ­ mågan att förse våra kunder med uppkopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet mer effektiv. ”Clean” avspeglar vår förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen verksamhet på ett trans ­ parent och ansvarsfullt sätt. Vi kommer att ta vara på möjligheter till lönsam t illväxt genom att fokusera på fyra huvudområden: segment med hög tillväxtpotential där SKF har en stark position; se över vår produktportfölj så att den fokuserar på mer lönsamma segment, kunder och produkter; utveckla erbjudanden för tillväxtindustrier med ny teknik samt ändra fokus för vårt tjänste­ erbjudande. Läs mer på sidorna 22–25. För att kunna genomföra det vi har föresatt oss har vi identifierat fyra fokusområden för tillväxt: ökat fokus på teknikutveckling; digitalisering av hela värde k edjan; fortsatta investeringar i automation och regionalise ­ ring samt effektivare arbetssätt och organisation n ärmare vår kund. Läs mer på sidorna 26–27. 2023 Ett år av genomförande • S nabba framsteg i vår strategiska omvandling. • K ontinuerligt fokus på produkti vitet och effektivitet. • F örbättrad kommersiell förmåga. • H ögre kvalitet i vårt hållbarhets - a rbete. ===== SIDA 22 ===== 22 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA +20% Vår järnvägsaffär växer snabbt. SKF är en global ledare i den här högteknologiska industrin och levererar innovativa lösningar som förbättrar tågens effektivitet och tillförlitlighet. Hög efterfrågan på våra lösningar Segment med hög tillväxt Vi har en enastående stark position i flera stora indu ­ strier där hög strukturell tillväxt överensstämmer med SKFs marknadsledande position. Några viktiga exem ­ pel är industrier som är beroende av höghastighets ­ maskiner, elektriska drivsystem och automatisering, till exempel jordbruk och livsmedel. Ett annat område med stor tillväxtpotential är cleantech där vi är en ledare inom förnybar energi och järnvägar. Vi bygger också upp en stark ställning inom vätgashantering och koldioxidavskiljning där vi drar nytta av vår tekniska kompetens. Under 2023 kunde vi se en tvåsiffrig tillväxt i flera av våra utvalda industrier, och vi växer tydligt s nabbare än marknaden genom att utnyttja våra s tyrkor inom innovation, kvalitet, prestanda, produkt­ utbud och räckvidd. Dessutom gjordes investeringar i teknik­ och innovationsprojekt som bidrog till den totala lönsamheten och gav stöd till flera segment med hög tillväxt, till exempel järnvägar, jordbruk och verktygsmaskiner. Möjliggöra den gröna omställningen med vätgas När industrier världen över prioriterar minskade utsläpp blir vätgas en mycket viktig beståndsdel. Det amerikanska bolaget Plug Power är en ledare inom pr oduktion och distribution av rent bränsle. I deras heltäckande strategi är Atlas C opcos turboexpandrar en mycket viktig del. I dessa ingår SKFs magnetlager för effektiv kondensering vilket förbättrar både tillförlitligheten och skalbarheten. Det långvariga samarbetet mellan Atlas Copco och SKF, med över 250 installerade enheter världen över, säkerställer ett k ontinuerligt samarbete i takt med att efter fr ågan på vätgaskondensering ökar. SKFs hermetiskt tätade kompressorer under l ättar transport av komprimerad vät ­ gas och understryker den viktiga roll som magnetlager har i en mängd applikationer för energiomställningen. ===== SIDA 23 ===== 23 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Lansering av flera nya produkter Ny teknik Vi utvecklar erbjudanden för framväxande industrier med ny teknik, exempelvis vätgashantering och koldioxid a vskiljning, där våra befintliga erbjudanden, till exempel magnetlager, kan hjälpa oss att vinna nya affärer. Magnetlager är ett mycket viktigt tekniskt till ­ växtområde för oss. De är idealiska för applikationer som kräver höga varvtal och låg vibration. Ett annat exempel är RecondOil, vår smarta teknik för åter­ vinning av industriella smörjmedel, som är grunden för flera nya skräddarsydda lösningar till kunder i flera olika industrier och som ger avsevärda ekonomiska och miljömässiga fördelar. Lösningar för uppkopplade tjänster är ett annat område där ny teknik och nya samarbeten ger skal­ fördelar och lättillgänglig dataanalys och maskin­ prestanda för våra kunder. Ökade krav på hög spän ­ ning, hög frekvens och höga varvtal i elektriska applikationer gör dessutom våra keramiska lager till den mest kraftfulla lösningen. Under 2023 lanserade vi flera nya produkter som bygger på vår nya teknik. Utöver detta hjälper keramiska lager oss att stärka f örsäljningen i prioriterade tillväxtsegment. Nytt kraftfullt diagnostikverktyg för tillståndsövervakning Vi lanserade nyligen nya SKF Microlog Analyzer dBX som bygger på flera d ecenniers erfarenhet av att hjälpa k under att optimera sina underhålls­ aktiviteter med hjälp av tillstånds­ övervakning. Den kan snabbt upptäcka problem i roterande maskiner tack vare blixtsnabb data i nsamling och topp­ modern diagnostik. Den nya analysatorn är snabbare och effektivare än tidigare modeller, och en metod som kallas Multi­P oint Acquisition används för att ge snabb vibrations­ analys. Den kan användas inom många olika industrier, till exempel massa och papper, livsmedel och förnybar energi för att bara nämna några. Den nya analysatorn är ett kraftfullt t illskott till våra lösningar för tillstånds­ övervakning och kommer att hjälpa k underna att förbättra de roterande maskinernas skick. 6 700 Utsläpp av 6 700 ton växthusgas har undvikits tack vare de oljebyten vår RecondOil-lösning har hjälpt till att minska hos våra kunder. ===== SIDA 24 ===== 24 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Fortsätter att leverera starka resultat Tjänster och eftermarknad Våra erbjudanden för service och eftermarknad omfattar över 17 000 distributörer i hela världen, och vi har en ledande ställning inom såväl applikations ­ teknik och konstruktion som artificiell intelligens och maskininlärning. Detta utgör cirka 46 procent av den totala försäljningen med god lönsamhet, men vårt mål är att fortsätta öka försäljningen och lönsam­ heten ännu mer. För att uppnå detta ändrar vi fokus för vår tjänste ­ affär i syfte att öka återkommande intäkter och nå större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik och samarbeten blir vår k ompetens inom dataanalys och maskinprestanda skalbar och lättillgänglig. Under 2023 fortsatte vi att utöka vår service ­ och eftermarknadsaffär med förbättrad lönsamhet. Vår distributionsverksamhet växte starkt och vi riktade om vårt fokus mot tillståndsövervakning och införde vår nya verksamhetsmodell, närmare kunden. Håll­ barhet fortsätter att vara en konkurrensfördel för vårt serviceerbjudande. SKF och LKAB samarbetar för smart underhåll I många industrier är effektiv övervakning av tillgångarna och förutsägbart under ­ håll mycket viktigt för att kunna få ekono ­ miska och miljömässiga fördelar. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster för över ­ vakning, och 2023 slöt vi ett femårigt avtal med den internationella gruv ­ och mineralkoncernen LKAB för att införa datadrivet underhåll på deras maskiner. Vi kommer att använda avancerad till ­ ståndsövervakning på 12 000 mätpunkter och tillhandahålla analys och förslag på förbättringar för att öka driftsäkerheten, effektivisera produktionen samt minska energianvändning och miljöpåverkan. Det här samarbetet är i linje med LKABs målsättning att uppnå koldioxidfria pro ­ cesser och produkter till 2045. tillväxt för rekonditionerade lager +30% Vi såg stabil tillväxt inom tillstånds - ö vervakning som en följd av den v äxande marknaden för förutsägbart underhåll där vi utnyttjar vår breda teknikportfölj med ett omfattande tjänsteerbjudande. ===== SIDA 25 ===== 25 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Stora framsteg på alla nivåer Portföljhantering Framgångsrik portföljhantering är en viktig bestånds ­ del för att skapa ett annorlunda SKF 2030. Det inne ­ bär att rensa och ändra fokus i vår portfölj vad gäller produkter, kunder och segment för att stämma över ­ ens med vårt strategiska ramverk. Vi upprättar kon­ kreta planer för hur vi ska förändra vår portfölj i syfte att förbättra den totala lönsam h eten. Med andra ord ställer vi hårdare resultatkrav på affärerna. Detta är särskilt tydligt i fordonsverksamheten där vi bygger upp en stark ställning inom tillväxtsegmenten. Får att kunna tillgodogöra oss denna potential och åstadkomma lönsam tillväxt har vi lagt ännu större vikt vid att växa inom de lönsamma delarna av port ­ följen, och samtidigt tagit oss an de olönsamma delarna, antingen genom att åtgärda eller dra oss ur dessa verksamheter. Under 2023 kunde vi se bety ­ dande framsteg på båda dessa nivåer. Vi har avyttrat affärer som inte ryms inom vår strategi, och vi har i vår strategiska översyn identifierat sätt att stärka lönsamheten i olika verksamheter. I flygverksamheten kommer vi att investera ytterligare i kärnområden, men också undersöka strategiska alternativ för att helt eller delvis avyttra affärsområden som inte till ­ hör kärnverksamheten. Ny fabrik i Mexiko stärker SKFs globala ställning Vi har invigt en ny fabrik i Monterrey i Mexiko, en nyetablering på 700 miljoner kronor som främjar vår strategiska utveckling i Nord ­ och Sydamerika. Fokus ligger på elektrifiering av drivlinor för elfordon och kommersiella fordon. I den här fjärde fabriken i Mexiko k ommer vi att tillverka spårkullager för nordamerikanska biltillverkare samt koniska rullager för industrin och kom ­ mersiella fordon vilket kommer att stärka vår regionala närvaro och skapa drygt 1 200 arbetstillfällen. Investeringen är en del av den på ­ gå ende ompositioneringen av fordons­ portföljen och stärker vår ställning som en global leverantör på marknaderna för elfordon och kommersiella fordon. +18% Vår flygverksamhet växte kraftigt under 2023. För att maximera vår potential planerar vi att ytter - ligare stärka våra kärnsegment flygplansstrukturer och lager till flygmotorer. ===== SIDA 26 ===== 26 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA 100 Vi inför en datadriven moln p lattform på alla våra cirka 100 anläggningar. Molnbaserad plattform möjliggör snabbare teknikutveckling Beräkning av k oldioxidavtryck Under 2023 uppgraderade vi den lokala SAP­ i nstallationen till en molnbaserad version som ger ökad flexibilitet, och ny teknik som AI kan införas snabbare. Dessutom är nu data från ERP­k ärnsystemen tillgängliga i realtid vilket ger möjlighet till precisa och relevanta åtgärder. Vi tar ett stort steg mot bättre transparens om våra koldioxidutsläpp. Det gör vi genom att utnyttja data och skapa en modell för att beräkna koldioxid­ avtrycket på artikelnivå i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Det hjälper oss att rikta in oss på områden i leveranskedjan där vi kan förbättra hållbarheten, samtidigt som vi infriar högre kund ­ förväntningar och uppfyller framtida lagkrav. Ökat fokus på teknikutveckling Digitalisering av hela värdekedjan Innovation för snabbare tillväxt Digitalisering för konkurrensfördelar Ökade investeringar i teknik och innovation är strate ­ giskt viktigt så att vi kan utveckla vårt kunderbjudande. Vi arbetar med FoU i hela värdekedjan vilket gör att vi kan leverera nya produkter snabbare, särskilt i seg ­ ment med hög tillväxt, och främja vår agenda för lön ­ sam tillväxt. Externa samarbeten och partnerskap ger oss ett tekniskt försprång och för k ortar tiden till marknaden. Under 2023 utvecklade vi en ny teknikstrategi med fokus på prioriterade områden som materialkunskap Som en del av vår resa för att bli ännu mer rele ­ vanta för våra kunder investerar vi i digitalise ­ ringen av hela vår värdekedja. Detta kommer att möjliggöra tillväxt, minska rörelsekapitalet och öka kostnadseffektiviteten. Med ambitionen att bli ett datadrivet företag arbetar vi hårt för att säkerställa att vi med hjälp av avancerad analys kan skaffa oss kun ­ skap som vi kan agera på i hela värdekedjan och tillverkningsteknik. Vi omorganiserar också projekt p ortföljen så att vi koncentrerar resurserna på de mest lovande projekten. En viktig aspekt är ökningen av externa sam­ arbeten för att stärka innovationsförmågan och öka vårt fokus på teknikutveckling. Generativ AI, energiutvinning och materialåtervinning är några områden där vi har intensifierat våra samarbeten under det gångna året. Processerna modifieras före digitaliseringen för att säkerställa att de är effektiva, och vår verksamhet robotiseras och automatiseras. Under det gångna året har fokus legat på att lansera den nya digitala strategin och verksam ­ hetsmodellen. Utvecklingen och ägarskapet för digitaliseringen flyttas närmare affärerna och kunderna. Det gör att vi kan digitalisera snabbare med inriktning på lokala behov i affärs o mrådena. Innovativt samarbete för hållbar energi Öppen innovation med uppstartsbolag – SKF och Combient Foundry SKF är en del av nätverket Combient. Det är ett Nordenbaserat initiativ som kopplar sam - man uppstartsbolag globalt med ledande nordiska industriföretag i syfte att påskynda omställningen genom öppen innovation inom teknikområden som automation, artifi - ciell intelligens, digitalisering och hållbarhet. SKF och Minesto samarbetar för att utnyttja havs ­ strömmarnas enorma kraft för storskalig energi­ produktion. Minestos patenterade teknik med undervattensdrakar optimeras med SKFs lager ­ o ch tätningslösningar. Konceptet är redan beprövat i modeller i mindre skala och det nya samarbets ­ projektet omfattar en energipark på 30 MW utanför Färöarna. 25% av tillväxten till 2030 planeras komma från nya produkter. ===== SIDA 27 ===== 27 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Förvärv som stärker vår magnetlagerverksamhet SKF har förvärvat 2C Composites, en tysk leve ­ rantör av fiberkompositer med hög p restanda. Förvärvet kommer att stärka vår magnet­ lagerverksamhet och möjliggöra nya intäkts ­ strömmar där vi kan utnyttja 2C Composites unika och ledande teknik för kompositskikt. Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja Arbeta effektivare – närmare kunderna Investeringar för att tillgodose högre efterfrågan Ständiga förbättringar För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och stödja våra tillväxtambitioner fortsätter vi att stärka och regionalisera vår tillverknings ­ o ch leverantörsbas. Med vårt Worldclass Manufacturing ­p rogram (WCM) optimerar vi vår globala tillverkningskapacitet genom investeringar i automatisering, regionalisering och rationalisering. Inom inköp har vi höjt våra ambitioner och har som mål 2–3 procent bruttobesparing per år Vi försöker hela tiden utveckla verksamheten och våra arbetssätt för att förbli relevanta. Med vår strategi har vi de förutsättningar som krävs för att omvandla synergier och prioriteringar till högre effektivitet och lägre fasta kostnader. Vår nya verksamhetsmodell och organisations ­ struktur infördes 2022 med fullt operativt och finansiellt ansvar så nära våra kunder som möj ­ ligt. Vårt arbete med att öka effektiviteten och till 2025. Vårt globala program omfattar värde d riven design, regionalisering av vår leverantörsbas samt åtgärder inom områden med outnyttjad potential. Under 2023 gjorde vi flera investeringar och för ­ värv i syfte att ytterligare stärka våra regionala värde­ kedjor. I Nordamerika lokaliserade vi exempelvis vår teknik ­ och tillverkningskapacitet i en helt ny anlägg­ ning i Monterrey i Mexiko. sänka de fasta kostnaderna fortsätter under de kommande åren. Under 2023 tog vi några viktiga steg i alla våra regioner, till exempel invigningen av vår fabrik i Monterrey i Mexiko, de aviserade stängningarna av fabrikerna i Luton i Storbritannien och Busan i Sydkorea samt framstegen i omstruktureringen av vår verksamhet i Schweinfurt i Tyskland. 2 mdr Vi har slutfört vårt koncern ­ öve rgripande effektivitets­ program med en årlig besparings­ takt på 2 miljarder kronor. En fabriksstängning som stärker konkurrenskraften i Europa Flytt av produktionen från Busan till globala anläggningar Vi har bekräftat den föreslagna stängningen av vår fabrik i Luton i Storbritannien. Beslutet som initierades i maj 2023 är en del av vårt arbete med att konsolidera tillverkningen av sfäriska rullager och säkerställa långsiktig konkurrenskraft i Europa. Vi har aviserat en flytt av produktleveranserna från Busan i Sydkorea till anläggningar i Kina, Indien och Mexiko. Efter en ingående översyn kommer vi gradvis att minska verksamheten i Busan och stänga helt och hållet under f örsta kvartalet 2024. Investering i Marocko för att stärka gröna industrier Vi investerar i en ny fabrik i Tanger i Marocko för att öka vår kapacitet inom magnetlager. Fabriken kommer att till g odo s e den ökande efterfrågan på dessa lager i höghastighets - applikationer som vätgaskondensering och oljefria industrikompressorer. 2,6 mdr I vårt WCM­i nitiativ har vi uppnått ytterligare 2,6 miljarder SEK i affärs ­ fördelar, vilket innebär ett hållbart bidrag från initiativet. ===== SIDA 28 ===== 28 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Mål 5% Utfall 2023 3,8% 2019–2023 medelvärde 2,5% Mål <40% Utfall 2023 13,9% 2019–2023 medelvärde 1 7,8% Långsiktiga mål SKFs långsiktiga mål ska uppnås under en konjunkturcykel. 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive pensionsskulder. Rörelsemarginal1) Omsättningstillväxt2) Nettoskuldsättningsgrad3) Mål 14% Utfall 2023 12,5% 2019–2023 medelvärde 12,1% Hur målet ska uppnås • Ö kad takt i optimering, automatisering och regionalisering av tillverkningskapacitet med stöd av nya arbetssätt. • Ko stnadseffektivitet. • P rissättning. • Å tgärder för att rensa i portföljen. Utfall 2023 Rörelsemarginalen var 12,5%. Positiv inverkan från försäljnings pr iser och kundmix. Negativ inverkan från f örsäljnings- och tillverkningsvolymer, valutaeffekter och kostnads ö kningar, främst relaterat till löne- och material k ostnader, delvis motverkat av lägre energi- och l ogistik kostnader. Hur målet ska uppnås • H ögre värde för kunden och kostnadseffektivitet. • N ya affärer, till exempel cleantech, RecondOil o ch elektrifiering. • U tvalda förvärv. Utfall 2023 Den organiska försäljningen ökade med 3,8% jämfört med 2022. Försäljningen var relativt o förändrad i N ord- och Sydamerika och ökade i alla övriga regioner. F ör s äljningen för industrisegmentet ökade med 2,4% och för fordonssegmentet med 7,2%. Hur målet ska uppnås Starkt kassaflöde. Utfall 2023 Nettoskuldsättningsgraden minskade från 19,3% till 13,9% under 2023. Finansiella tillgångar ökade med 2,9 mdkr drivet av högt kassaflöde. Finansiella skulder var relativt oförändrade. 8 4 0 12 16 % 22212019 23 5 0 –10 –5 10 15 % 22212019 23 20 10 0 30 40 50 % 22212019 23 ===== SIDA 29 ===== 29 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Mål 50% Utfall 2023 50,4% 2019–2023 medelvärde 50% Utfall 2023 –41% Avkastning på sysselsatt kapital1) Utdelningsandel Verksamhet med minimerade koldioxidutsläpp till 20303) Mål 16% Utfall 2023 15,4% 2019–2023 medelvärde 14% 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Enligt styrelsens förslag för år 2023. 3) 95% minskning av scope 1 ­ och 2­u tsläpp till 2030 jämfört med 2019. 10 5 0 15 20 % 22212019 23 40 20 0 60 80 % 212019 22 23 Hur målet ska uppnås • A utomatisering och ökad regionalisering. • H antering av rörelsekapital. Utfall 2023 Avkastning på sysselsatt kapital ökade till 15,4% under 2023. Sysselsatt kapital ökade främst på grund av högre materiella tillgångar och kundfordringar men motverkades genom avsevärt högre justerat rörelseresultat. Hur målet ska uppnås Den ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga nettovinst. Utfall 20232) Utdelningsandelen 2023 var 50,4% och femårs genomsnittet var 50%. Hur målet ska uppnås • P rocessförbättringar. • E nergieffektiva maskiner. • A nvändning av förnybar energi. • U tfasning av användning av fossila bränslen. Utfall 2023 41% minskning jämfört med basåret 2019 – i linje med 2030-målet om minimerade koldioxidutsläpp. 200 100 0 300 400 22212019 23 500 tusen ton CO 2e ===== SIDA 30 ===== 30 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Råmaterial Lagertillverkning Varutransporter Hållbarhetsmål Klimatmål Klimatmål Klimatmål Mål –40% Utfall 2023 –66% Mål –40% Utfall 2023 –12% Mål 100% Utfall 2023 49%40 20 0 60 80 100 % 212019 22 23 –50 –75 –25 0 % 212019 22 23 –40 –20 0 20 % 212019 22 23 Vad Andel större energiintensiva leverantörer certifierade enligt ISO 50001. 109 globala leverantörer omfattas. Varför Råmaterial har en betydande påverkan ur ett livscykelperspektiv. Hur Systematisk energihantering för att minska scope 3-utsläpp från leveranskedjan. Vad Procentuell CO 2e-minskning (scope 1 och 2) per ton sålda lager jämfört med 2015. Varför Energianvändning och tillhörande utsläpp är ett av de v iktigaste sätten för SKF att minska sin miljöpåverkan. Hur Högre energieffektivitet, högre andel förnybar energi och m inskad användning av fossila bränslen. Vad Procentuell CO 2e-minskning (scope 3) per ton t ransporterade produkter jämfört med 2015. Varför Minska utsläppen och samtidigt öka kostnads - ef fektiviteten. Hur Regionalisering, optimerade transportvägar, högre fyllnadsgrad och mer CO 2e-effektiva transportsätt. Antalet globala leverantörer som omfattas har ökat från 42 år 2019 till 109 år 2023. ===== SIDA 31 ===== 31 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA Möjliggöra tillväxt inom cleantech Säkerhet Klimatmål Socialt mål Mål noll Utfall 2023 0,64 Utfall 2023 10,6 mdkr 0 21 22 23 6,0 3,0 9,0 12,0 Mdkr 212019 22 23 0,25 0 0,50 0,75 1,00 Olycksfallsfrekvens Vad Försäljning från nyckelområden som förnybar energi, e lbilar, elektrifierad järnväg, återvinningsindustrin, l ager r ekonditionering, RecondOil och magnetlager - l ösningar. Varför Livscykelstudier visar att den största påverkan finns vid användningen av SKFs lösningar. Hur Strategiskt fokus på tillväxt inom cleantech. Vad Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar. Varför Säkerheten kommer alltid i första hand och SKF är ö vertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor kan förebyggas. Hur Globalt ledningssystem och fokus på riskeliminering och rätt säkerhetsbeteende. ===== SIDA 32 ===== Världsmarknaden för lager värderas till mellan 465 och 485 miljarder kronor och har en mycket viktig roll inom industrin. SKF är ett ledande varumärke på den här dyna- miska marknaden. Vår analys visar en tillväxt på mellan 3% och 5% på världsmarknaden för lager under 2023. Marknaden för lager DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 33 ===== Hantera dynamiken på världsmarknaden för lager Världsmarknaden för lager omfattar den globala för ­ säljningen av rullningslager som innefattar kul ­ och rullager i olika utföranden. De är nödvändiga i olika applikationer vilket gör dem till en central komponent i den globala industrin. I dagens globaliserade industri finns en tydlig trend mot konsolidering med färre, större och mer interna ­ tionella tillverkare och distributörer. Det understryker betydelsen av globala varumärken och produkter, och SKF har en ställning som välkänt industriellt v arumärke i hela världen. Vi bistår kunder över hela världen, och vår verksamhet är uppdelad i fyra viktiga regioner: Nord ­ och Sydamerika; Europa, Mellan ö stern och Afrika; Indien och Sydostasien samt Kina och Nord ­ ostasien. SKF är ledande på världsmarknaden för lager till ­ sammans med andra stora internationella aktörer som Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN och JTEKT. Vi uppskattar att de sex största tillverkarna tillsam ­ mans står för cirka 55 procent av den totala världs­ marknaden för rullningslager. De kinesiska bolagen, både större och mindre, utgör cirka 25 procent, i huvudsak på den asiatiska marknaden. Resterande 20 procent utgörs av flera m indre regionala och nischade lagerföretag. Den hårda konkurrensen mellan lagertillverkarna har varit en drivkraft för innovation och produkt­ utveckling. Tekniska framsteg, till exempel keramiska och smarta (sensorbaserade) lager, har dykt upp och erbjuder bättre hållbarhet, effektivitet och hög pre ­ standa. Miljöhänsyn har också drivit på utvecklingen av energieffektiva lager och användningen av hållbara material i tillverkningen. Marknadens värde per kundindustri 1) Via distributörer ~30% Industriell distribution och oberoende fordonseftermarknad. OEM fordon ~30% Lagermarknader för industriell originalutrustning ~40% Detta innefattar tillverkare av lätta och tunga maskiner och utrustning samt flyg, tunga arbetsfordon och järnvägsfordon. 1) Total världsefterfrågan för lager 2023. Marknadens värde per kundindustri 1) SKF ÅRSREDOVISNING 2023 33 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 34 ===== Marknaden för lager, SKFs regioner 2003 2023 Marknadens värde och tillväxt per region 0 40 80 120 160 200 Mdkr Kina och Nordostasien Nord- och Sydamerika Europa, Mellan- östern och Afrika Indien och Sydostasien Under de senaste 20 åren har den högsta marknads - t illväxten skett i Kina och Nordostasien samt Indien och Sydostasien med en tillväxt på cirka 250%. Mer begränsad tillväxt har skett i Europa, Mellanöstern och Afrika (cirka 65%) och Nord- och Sydamerika (cirka 100%). SKF-region Marknadens egenskaper Största marknader Största kundindustrier Europa, Mellanöstern och Afrika Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 22% Marknadens värde 100–110 mdkr Marknadstillväxt 2023 Medelhög Västeuropa är den största delregionen men har haft relativt svagare långsiktig t illväxt. Viktiga OEM ­i ndustrier här är lätta fordon, förnybar energi, industriella drivsystem och lastbilar. Delregionerna Östeuropa och Mellanöstern och Afrika är i hög grad beroende av industri ­ och fordonseftermarknaderna. De här delregionerna är mindre men har haft en relativt högre långsiktig tillväxt. Tyskland, Italien, Frankrike. Industriell distribution, lätta fordon, fordons eftermarknad, industriella driv system och förnybar energi. Nord- och Sydamerika Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 24% Marknadens värde 105–115 mdkr Marknadstillväxt 2023 Medelhög Marknaden i Nord ­ och Sydamerika är i hög grad beroende av USA ­m arknaden, som är världens näst största lagermarknad. Stora OEM ­s egment här är till exem­ pel lätta fordon, off­h ighway och flygindustri. Delregionen Latinamerika har högre långsiktig tillväxt än Nordamerika. Latinamerika är i hög grad beroende av industri­ o ch fordonseftermarknaden eftersom det finns få globala OEM ­t illverkare. USA (cirka 75% av regionens marknad), Mexiko, Brasilien. Lätta fordon, i ndustriell distribution, fordons eftermarknad, off­h igh way och industriella drivsystem. Kina och Nordostasien Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 45% Marknadens värde 205–225 mdkr Marknadstillväxt 2023 Låg Regionen utgörs i huvudsak av tre av världens fem största lagermarknader: Kina, Japan och Sydkorea. Tillsammans står de för cirka 44 procent av världens efter ­ frågan på lager där den kinesiska marknaden står för cirka en tredjedel av världens e fterfrågan. Regionen är den överlägset viktigaste marknaden för såväl elektrisk industri som spårkullager. Dessutom har regionen den högsta globala efter­ frågan på lager för lätta fordon, lastbilar, förnybar energi, hissar och rulltrappor. Kina (cirka 70% av regionens marknad), Japan, Sydkorea. Lätta fordon, industriell distribution, industriella drivsystem, elektrisk industri och förnybar energi. Indien och Sydostasien Ungefärlig andel av den totala världsmarknaden för lager 9% Marknadens värde 40–50 mdkr Marknadstillväxt 2023 Hög Det här är den minsta regionen. Regionen har dock den högsta efterfrågan på lager för marknaden för tvåhjulingar. Regionen är i hög grad beroende av den indiska marknaden som står för cirka 55 procent av den regionala efterfrågan och cirka 5% av den globala efterfrågan. Delregionen Sydostasien är i hög grad beroende av industri­ o ch fordonseftermarknaden. Indien (55% av regionens marknad). Industriell distribution, fordonseftermarknad, lätta fordon och tvåhjulingar. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 34 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 35 ===== SKF-region Nettoomsättning Andel av koncernens nettoomsättning Anställda 1) SKFs position Europa, Mellanöstern och Afrika 19 754 En ledande ställning med stark närvaro i alla industrisegment, s ärskilt inom industriell distribution, järn v ägar, off­h ighway och tung industri. Nord- och Sydamerika 8 746 Stark ställning i de flesta industrisegment: industriell distribution, f ordonseftermarknad, industriella drivsystem, flyg, förnybar energi och off­h ighway. Kina och Nordostasien 7 951 En allt starkare ställning med stark närvaro i vissa industrisegment: förnybar energi, järnvägar, tung industri, lastbilar och industriella drivsystem. Indien och Sydostasien 3 221 En ledande ställning i många av de större industrisegmenten, särskilt inom industriell distribution, tvåhjulingar och fordonseftermarknad. Stark ställning också inom förnybar energi, tung industri och indu s triella drivsystem. 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 42 299 Mkr Förändring +12% 2023 31 193 Mkr Förändring +4% 2023 20 509 Mkr Förändring +2% 2023 9 880 Mkr Förändring +7% 41% 30% 20% 9% Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor 22%78% 23%77% 30%70% 12%88% SKFs globala närvaro 1) Genomsnitt, heltidsanställda. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 35 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 36 ===== SKFs system för tillståndsövervakning förbättrar effektiviteten i ArcelorMittals trådvalsverk där mer än 3 00 lager från SKF är kritiska komponenter. Med hjälp av sensorer som mäter vibrationer förhindrar SKFs system haverier, optimerar underhållsintervall och underlättar riktad reservdelsplanering. Införandet av SKFs tillståndsövervakning i stor skala sedan januari 2021 har förbättrat system­ tillgängligheten avsevärt tack vare möjligheten Det amerikanska företaget Heat and C ontrol efterfrågade SKFs expertkunskap för att förbättra sina senaste horisontella trans ­ portörer. SKF ställdes inför utmaningen att förbättra prestanda, minska fotavtrycket, minimera energiförbrukningen och för ­ länga brukbarhetstiden. SKF tog ett helhetsgrepp på hela värde ­ kedjan för att förfina och optimera ut ­ f ormningen. Genom att utnyttja sin stora industriella kompetens och simulerings ­ till tidig upptäckt av skador och uppskattning av återstående brukbarhetstid. Samarbetet har inte bara förbättrat optimeringen av lagren. Det har också banat väg för gemensamma projekt inom artificiell intelligens som visar möjlig ­ heterna till ytterligare kundcentrerade initiativ, till exempel REP ­k onceptet (Rotating Equipment Performance). verktyg utvecklade SKF en nyskapande, applikationsspecifik och enhetlig lösning. Resultatet blev FastBack 4.0 som avsevärt förbättrar den horisontella transportören med såväl bättre prestanda, energieffekti ­ vitet och hygien som färre driftstopp, lägre ljudnivå och mindre spill. Genom det här samarbetet har SKF f örutsättningar att uppfylla viktiga till ­ växtmål inom en rad industrier och där ­ med ge stöd till Heat and Controls vision. Europa, Mellanöstern och Afrika SKF förvandlar ArcelorMittals valsverk med tillståndsövervakning Nord- och Sydamerika Förändra transportörtekniken för livsmedelsindustrin SKF ÅRSREDOVISNING 2023 36 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 37 ===== SKF och samarbetspartnern XCMG, en kinesisk aktör inom den globala industrin för anläggningsmaskiner, arbetade tillsammans för att förbättra effektiviteten och intelligensen hos gruvfordonens hjulsystem. Denna samlade expertis ledde fram till en lösning som knöt samman tillståndsövervakning och kund­ anpassade lager vilket överträffade konkurrenterna och innebar en påtaglig förbättring. Den integrerade lösningen har avsevärt förbättrat förmågan hos XCMGs intelligenta gruvfordon vilket har validerats Khon Kaen Sugar Industry PCL (KSL), Thailands fjärde största sockerproducent med fem fabriker, lyckades framgångsrikt klara av utmaningar till följd av allvarlig torka 2020 och kunde visa tillväxt från 2021 till 2023. KSL prioriterar driftseffektivitet och strävar efter att maximera drifttiden i pro ­ duktionen under det 4–5 månader långa driftsfönstret där klimatförändringarna skapar osäkerheter som påverkar socker ­ rörsodlingen. För att komma åt problemen med vital utrustning, särskilt planetväxeln genom 10 000 timmar i verkliga förhållanden. I nno v ationen finns nu i hela XCMGs portfölj med gruv f ordon vilket förbättrar driftseffektiviteten och sänker underhållskostnaderna, inklusive o bemannad drift och förbättrad lagerplanering. Det här genombrottet har utökat SKFs produkt­ portfölj och satt en ny standard för gruvfordonens effektivitet. Det ger tillgång till den stora marknaden för hjullager till gruv f ordon. i krossprocessen, har KSL ingått ett tre­ årigt samarbete med SKF. Det prestationsbaserade avtalet om ­ f attar lagerleveranser, uppkopplad till­ stånds ö vervakning, fjärrdiagnostik och över i nseende av applikationsingenjörer. Det bidrar till tillväxt och högre marknads ­ a ndelar för både KSL och SKF. Nuvarande plan är att kopiera den här framgångs­ rika lösningen till andra av koncernens anlägg n ingar för att ligga i linje med KSLs digitaliserings ­ o ch teknikstrategier. Kina och Nordostasien Kinesiskt samarbete för effektiva gruvfordon Indien och Sydostasien Öka tillväxten för sockerindustrin i Thailand SKF ÅRSREDOVISNING 2023 37 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 38 ===== Risker och aktien SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för sina aktieägare. Som stöd för detta har vi en integrerad strategi för hantering av risker och har infört en enterprise risk manage- ment (ERM) process för hantering av risker som om f attar k oncernens alla delar. DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 39 ===== Riskhantering SKF­k oncernen verkar i många olika industrisegment och geografiska områden. En generell ekonomisk ned­ gång på global nivå eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på koncernens produkter, lösningar och tjänster. Krig, terrorism och andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar på världens finansmarknader kan också ha en nega ­ tiv effekt på efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Hållbarhet samt riskerna och möjligheterna kopp ­ lade till klimatet är centrala för koncernens strategi. Resultatet delas årligen med koncern­ ledningen och revisionskommittén. Det görs också en intern bedömning halvårs ­ vis för att följa förändringarna och säker ­ ställa att de begränsande åtgärderna finns på plats och ger önskade resultat. Detta presenteras för koncernledningen. Revisionskommitté Utveckling och genomförande av SKFs strategi Riskägare Årsredovisning Bedömningarna görs av de sex affärsområdena, teknik - u tvecklingsorganisationen och övriga koncernfunktioner. Affärsområdenas repre sentanter konsoliderar riskerna. Diskussionerna leds av utsedd Group Risk Manager 1). Koncernledningen granskar den konsoliderade bedömningen. Den konsoliderade risk - b edömningen delas med revisionskommittén. Affärsområdenas risk - b edömningar används som indata till utvecklingen och genomförandet av strategin. Riskägarna hanterar begränsande åtgärder och uppföljning. En översikt på hög nivå delas externt i årsredo - v isningen. SKF-koncernens ERM-process Konsolidering av risker Koncernledningens granskning Bedömningar av risker Det finns också regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handelshinder, pris ­ o ch valutaregleringar eller andra statliga åtgärder som kan begränsa SKF ­ k oncernens verksamhet. SKF har en integrerad strategi för hantering av r isker och har infört en enterprise risk management (ERM) process som omfattar koncernens alla delar. Se figuren nedan. Riskernas påverkan omfattar på v erkan på strategi och lång s iktiga ekonomiska resultat såväl som varumärke och anseende. Group Risk Manager, som tillhör de centrala k oncern f unktionerna och rapporterar till CFO och revisionskommittén, har det övergripande ansvaret för E RM­pr ocessen och konsoliderar riskerna och de begränsande åtgärderna. De risker som visas nedan och på nästa sida är de största riskerna som identi ­ fierades under koncernens ERM ­pr ocess 2023. De viktigaste möjligheterna beskrivs på sidorna 16–25. För information om finansiella risker inklusive valuta ­ , ränte­ , likviditets ­ och kreditrisker, se not 26 på sidorna 79–81. Information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad finns i not 19 på sidan 72. Som med övriga risker har SKF en integrerad strategi för att identifiera och hantera risker avseende hållbarhet. De viktigaste riskerna bedöms både avseende sannolik ­ het och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhets ­ riskerna används SKFs väsentlighetsanalys för att iden­ tifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värde­ kedjan. I tabellen på sidan 41 ges en sammanfattning av de största hållbarhetsriskerna och SKFs strategi för att hantera dem. För ytterligare information om klimat­ relaterade finansiella risker och möjligheter, se håll­ barhets r apporten på sidorna 95–138. 1) D irector, Global Finance Sustainability and Operations 39 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 40 ===== Risk Trend Begränsande åtgärder Geopolitiska spänningar Sanktioner, tullar och andra handelshinder. Klimat f örändringar, pandemier, krig och andra allvarliga händelser. Regionalisera SKFs tillverkningskapacitet och l everantörsbas. Fokusera på verksamhet som kan dra fördel av ökat klimatfokus. Informationssäkerhet Ökande hot mot informationssäkerheten och hårdare krav från kunder och regeringar att följa standarder för informationssäkerhet, till e xempel ISO, NIST och ITAR. Fortsätta införandet av programmet för informations - säkerhet, inklusive kontrollerna i SKFs lednings - s ystem för informationssäkerhet (ISMS). Förmåga att dämpa kostnadsvolatilitet Ökande inflation och volatila volymer sätter press på lönsamheten. Volatilitet i material-, personal-, logistik- och energikostnader på - v erkar före t agets kostnadsstruktur. Volatila v olymer sätter ytterligare press på kostnads - f lexibiliteten. Prissättningsåtgärder har vidtagits i alla regioner för att motverka kostnadsökningarna. SKF intensifierar arbetet med att öka flexibiliteten och sänka de fasta kostnaderna, särskilt i Europa genom att platta ut organisationen, stöpa om de koncerngemensamma funktionerna, omfördela tillverkningsvolymerna för att optimera kostnaderna samt sänka indirekta kostnader. Digitaliseringstakt Ökande krav på en helt uppkopplad värdekedja och förstklassig digital kundupplevelse samt den snabba utvecklingen av AI-baserade lös - ningar ställer höga krav på takten i digitaliseringen. Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digi - taliseringen, till exempel stärkt förmåga, investering i digitala talanger, modernisering, harmonisering och förenkling av IT-landskapet. Effektiv leveranskedja Risk för störningar eller längre ledtider, antingen på grund av globala brister eller l everantörsmässiga och regionala beroenden. Ineffektivitet i lagerstyrning och prognoser. Översyn av leverantörslokalisering, tillverknings - k apacitet, ökad parallell försörjning, konsolidering och digitalisering av värdekedjan. Tillverkningskapacitet och lokalisering av leverantörer Det krävs fortfarande stor regionalisering av tillverkningskapaciteten för att helt kunna mot - v erka risker vid regionala kriser. Risk för regio - nala ekonomiska förändringar som på v erkar konkurrenskraften i globala leveranskedjor. Uppdaterad tillverkningsstrategi och styrning i nklusive prioriterad investerings- och kompetens - p lanering samt regional leverantörsutveckling. Utveckling av förbättrad tillverkningsteknik för skalbar implementering. Risk Trend Begränsande åtgärder Innovationstakt Införande av omvälvande och snabbt föränderlig teknik. Införa ett arbetssätt för att öka takten i och utnyttjandet av nya innovationer, både internt och tillsammans med externa partners vid behov. Medarbetare Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden där företagens framgång beror på förmågan att attrahera, utveckla och behålla viktiga kompetenser och förmågor för framtiden. SKF tar ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare genom att sätta medarbetar - nas upplevelse i centrum. Syfte, kultur, medarbetar - e ngagemang, ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla mycket viktiga byggstenar inom detta område. Regelefterlevnad Risk för olagliga aktiviteter av distributörer och tredje part inklusive antitrustrisker. Ökning av externa bedrägeriförsök. Ökad k omplexitet i efterlevnad av handelsregler, exportkontroll och internationella sanktioner. Efterlevnad av omfattande nya lagkrav. Utbildning, medvetenhet och övervakning av distribu - törer i högriskområden. Driva operationellt ägarskap av regelefterlevnad samt engagemang från ledningen inklusive omfattande riskbedömningar i varje affärs - område. Upprättande av ramverk för tredjepartsrisker inklusive företagsbesiktning (due diligence) avseende miljö, samhälle och bolagsstyrning. Styrning och intern samordning Oklara ansvarsområden, befogenheter och otillräcklig global anpassning. Strategiska initiativ för att klargöra befogenheter och ansvarsområden samt införande av forum för strategisk samordning, anpassning och beslutsfattande. Kvalitet Bristfällig kvalitet i tillverkningsprocesser leder till högre kostnader och risk att leverans sker av produkter och tjänster som inte upp - f yller kundernas krav vilket skulle kunna skada varumärket. Treårigt program för att påtagligt sänka kvalitets - br istkostnader samt förbättrad digital support för ä ndringshantering och konstruktion mot order. Stärka efterlevnaden av kvalitetsprocesser. Största risker 40 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 41 ===== Risk Trend Begränsande åtgärder En större incident vid en SKF-anläggning som orsakar miljöskador och leder till böter och försämrat anseende. SKFs miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001 verkar för att garantera att alla sådana väsent - liga risker identifieras och verksamma motåtgärder införs för att begränsa dem. Extrema väderförhållanden kopplade till klimatförändringar. I alla anläggningars beredskapsplaner ska risker för ö versvämningar med mera behandlas. Se också SKFs TCFD-rapport som återfinns på sidorna 130–133. Ökade energikostnader och andra miljö - kostnader på grund av lagstiftning. SKF fokuserar på energieffektivitet på sina egna och l everantörernas anläggningar och på att minska energi - b ehovet och därmed tillhörande risker. Se också SKFs TCFD-rapport som återfinns på sidorna 130–133. Risk Trend Begränsande åtgärder SKFs medarbetare eller personer som arbetar i leveranskedjan skadas eller avli - der på grund av en arbetsolycka. SKFs ledningssystem för hälsa och säkerhet är certifierat enligt ISO 45001. Koncernens program för noll olyckor stöds av proaktiv rapportering av incidenter och syftar till att alla arbetsplatsolyckor ska undvikas. SKF har i sina etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer fastställt särskilda krav för att garantera hälsa och säker - het för anställda hos l everantörer och underleverantörer. En eller flera personer skadas på grund av att en SKF-produkt havererar, inte fungerar som avsett eller är defekt. SKF följer stränga regler för konstruktion och validering för alla produkter och följer till punkt och pricka alla branschspecifika krav för säkerhetskritiska applikationer. SKF tillhandahåller utförliga instruktioner för korrekt användning, montering och tillämpning av produkter. SKFs övergripande kvalitetsledningsstrategi garanterar produkter med högsta möjliga standard och prestanda. Bristande respekt för mänskliga rättigheter för medarbetare på SKF eller i leverans - ke djan. SKF följer internationella standarder och riktlinjer och k räver att SKFs etiska riktlinjer följs i alla verksamheter. Revisioner av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna genomförs regelbundet och en visselblåsarprocess finns på lokal och global nivå. Hållbarhetsrisker 1) 1) S om nämns på sidan 98 har några fler väsentliga frågor lyfts fram i den dubbla väsentlighets­ analysen som genomfördes 2023. Dessa frågor kommer att ingå i årsredovisningen för 2024 t illsammans med exempelvis en uppdaterad version av den här risksammanfattningen. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 41 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 42 ===== SKF-aktien SKFs A­ och B­a ktier är noterade på Nasdaq S tockholm, Large Cap och ingår i flera index. Under 2023 steg aktiekursen för SKFs A ­a ktie med 27% och SKFs B ­a ktie med 26%. Antalet omsatta SKF­a ktier på Nasdaq Stockholm var 365 388 023. SKFs B ­a ktier handlas också på andra marknader utanför Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier som omsattes på dessa marknader under 2023 uppgick till 856 032 783. SKFs ADR (American Depositary Receipts) handlas på OTC­m arknaden. Per den 31 december 2023 uppgick bolagets aktiekapital till 1 138 377 670 kronor och det totala antalet aktier uppgick till 29 306 933 aktier av serie A och 426 044 135 aktier av serie B. Antalet röster uppgick till 71 911 346,5. Mer information om de r ättigheter som tillkommer de olika aktieslagen finns i Bolagsstyrningsrapporten på sid 140–147. Omvandling av aktier Ägare av A­a ktier har rätt att omvandla dem till B­a ktier. 2023 konverterades 97 000 aktier. A­a ktier utgjorde per den 31 december 2023 6,4% (6,5) av det totala antalet aktier. Utdelning och totalavkastning Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på 7,50 kronor per aktie ska betalas ut för 2023. Total a vkastningen för en investering i SKFs A­a ktie var under de senaste tre åren 4,78% och i SKFs B ­a ktie 4,91%. 0 75 150 225 202320222021 0 25 50 75 B-aktie Nasdaq Stockholm_PI (normaliserat mot B-aktien) A-aktie Omsatt antal B-aktier, miljonerOmsatt antal B-aktier, miljoner Miljoner 100300 Kr Aktiens utveckling 2021–2023 Ägarstruktur SKF hade 76 784 aktieägare den 31 december 2023. A v det totala aktiekapitalet ägdes cirka 34,7% av utländska placerare, cirka 40,3% av svenska bolag, institutioner och aktiefonder samt cirka 8,2% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är förvaltarregistrerade, v ilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade. FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin tur helägt av de tre största Wallenbergs­ tiftelserna, är enda aktieägare med aktieinnehav som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF. Per den 31 december 2023 innehade bolaget inga egna aktier. Information till aktieägare Finansiella rapporter och ytterligare information om aktien finns på investors/skf.com/se. På webb­ platsen finns också en lista över analytiker som f öljer SKF och möjligheten att prenumerera på i nformation från SKF. Hållbarhetsindex Baserat på 2023 års rapportering har SKF fått b etyget A i en utvärdering genomförd av orga n isa­ tionen C DP, vilket i nnebär att företaget vidtar ko or dinerade åtgärder i klimatfrågor. SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 1% av företag i samma sektor) av EcoVadis­ plattformen som många av koncernens globala k under använder för att bedöma leverantörers hållbarhetsprestanda. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 42 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 43 ===== De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel Antal aktier Aktie kapital, % Röst andel, % FAM AB 68 317 539 15,0% 29,0% Cevian Capital 36 124 429 7,9% 5,0% AFA Försäkring 3 155 738 0,7% 3,9% Harris Associates 22 691 793 5,0% 3,2% Livförsäkringsbolaget Skandia 3 732 306 0,8% 2,5% Vanguard 14 615 481 3,2% 2,0% BlackRock 13 165 888 2,9% 1,8% SEB ­ Stiftelsen 1 650 000 0,4% 1,8% Norges Bank 8 607 427 1,9% 1,5% Handelsbanken Fonder 10 359 837 2,3% 1,4% Källa: Modular Finance AB per den 31 december 2023. Geografisk ägarfördelning 2023 Övriga, 2,2% Okänt land, 13,9% Europa exkl. Sverige, 12,1% USA, 21,5% Sverige, 50,2% 100 150 200 250 % 300 100 150 200 250 Jan 2021 Jan 2022 Jan 2023 Dec 2023 Totalavkastning 2021 − 2023 SKF B-aktie (Kr) SKF B Totalavkastning (%) 300 Kr Data per aktie Kronor per aktie om ej annat anges 2023 2022 Resultat per aktie 14,04 9,81 Utdelning per A ­ och B ­ aktie 7,501) 7,00 Utdelning totalt, Mkr 3,4151) 3 188 Köpkurs för B ­ aktien den 31 december på Nasdaq Stockholm 201,30 159,15 Eget kapital per aktie 116 114 Direktavkastning (B), % 3,71) 4,4 P/E ­ tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 Kassaflöde från verksamheten, per aktie 30,2 12,4 Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 17,4 0,7 1) Enligt styrelsens förslag för år 2023. YTTERLIGARE INFORMATION Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags or dningen som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF k änner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta SKF-aktier (till exempel hembudsförbehåll eller för - köpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseleda m öter eller anställda som föreskriver särskilda ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upp - hör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i AB SKF. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 43 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 44 ===== Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och utdelningspolicy Kapitalstruktur SKFs mål för kapitalstruktur är en nettoskuldsätt ­ ningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta mål tillsammans med den själv f inansierande principen i det strategiska r amverket, operativt kassa f löde för att finansiera investeringar och aktie­ utdelning bidrar till koncernens finansiella flexibilitet vilket möjliggör verkställandet av s trategin med bi be hållet starkt kreditbetyg. Den 31 december 2023 var netto skuld sättnings graden exklusive pensions ­ skulder 13,9% (19,3). Finansiering SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt finansierade. Den 31 december 2023 var den genomsnittliga löp ­ tiden på SKFs lån cirka fyra år. SKF har fyra utfärdade lån på den europeiska obligationsmarknaden. Ett på 300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 400 mil ­ joner euro med löptid till 2028, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro med löptid till 2031. Obligationerna med löptid till 2028 och 2029 är båda emitterade under SKFs ram ­ verk för grön finansiering. Utöver dessa har SKF också två lån på den svenska obligationsmarknaden på totalt 3 000 miljoner kronor som förfaller 2024. Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid förändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt medför att kredit b etyget sänks till en icke kreditvänlig nivå. Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF ­a ktier som berättigar till mer än 50% av röstetalet. Eftersom SKF har en relativt standardiserad låne ­ dokumentation gäller liknande villkor också för andra lån. Utöver de tidigare nämnda obligationerna har SKF ett bilateralt lån på 100 miljoner US ­d ollar med löptid till 2027. Utöver egen likviditet, har AB SKF ett tillgängligt outnyttjat kreditlöfte om 800 MEUR syndi k erat till tio banker, som löper till 2028, med två 1­å rs förlängningsoptioner. Kreditbetyg Den 31 december 2023 hade koncernen kredit b etyget Baa1 av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch Ratings med stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla ett starkt k reditbetyg, vilket av ­ s peglas i företagets mål för kapitalstruktur. Utdelning SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala utdelningen ska anpassas till resultatutveck ­ ling och kassa f lödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklings mö jligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning är att utdelnings­ andelen ska uppgå till cirka hälften av k oncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunk t ur c ykel, v ilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål. Om SKFs finansiella ställning är s tarkare än de ovan beskrivna målen, kan en extra utdelning utöver den ordinarie komma att göras i form av en högre utdelning, ett i nlösenprogram eller ett å terköp av f öretagets egna aktier. Under perioder med större osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning komma i fråga. Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassa ­ flöde och marknadsutsikter har styrelsen b eslutat att föreslå års s tämman en utdelning på 7,50 kronor (7,00) per aktie. För s laget är föremål för beslut vid å rsstämman i mars 2024, se sidan 91, F örslag till vinstdisposition. Utnämnande av styrelseledamöter och kallelse till årsstämma Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning ska bolagets styrelse, enligt bolagsordningen, bestå av lägst fem och högst tolv ledamöter med högst fem supple ­ anter. På årsstämman ska bland annat antalet styrelse l edamöter och styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av styrelse­ ledamöter och styrelsesuppleanter. Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolags­ ordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Ersättning till koncernledningen Riktlinjerna för ersättningen till koncernledningen antogs vid årsstämman 2020 och reviderades vid årsstämman 2022 och sammanfattas i not 23, Noter till koncernens finansiella rapporter i års­ redovisningen 2023. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 44 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 45 ===== Finansiella rapporter Innehåll Koncernens resultaträkningar och koncernens rapporter över totalresultat .......................................................................... 46 Kommentarer till koncernens resultaträkningar ................................. 47 Koncernens balansräkningar ........................................................................ 48 Kommentarer till koncernens balansräkningar ................................... 49 Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 50 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................... 51 Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer ....... 53 NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Not 1 R edovisningsprinciper ............................................................. 54 Not 2 S egmentinformation .................................................................. 55 Not 3 F örvärv av verksamheter .......................................................... 57 Not 4 A vyttringar av verksamheter .................................................. 57 Not 5 F orskning och utveckling ......................................................... 57 Not 6 Ko stnader per kostnadsslag ................................................... 58 Not 7 Ö vriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................. 58 Not 8 F inansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 58 Not 9 S katter .............................................................................................. 59 Not 10 Imma teriella tillgångar .............................................................. 60 N ot 11 M ateriella anläggningstillgångar .......................................... 62 Not 12 Nyttjanderättstillgångar ........................................................... 64 Not 13 Varulager .......................................................................................... 65 Not 14 F inansiella tillgångar ................................................................. 66 Not 15 Ö vriga kortfristiga fordringar ................................................. 67 Not 16 Aktiekapital .................................................................................. 68 Not 17 R esultat per aktie ....................................................................... 68 Not 18 A vsättningar för ersättningar till anställda e fter avslutad anställning ....................................................... 68 Not 19 Ö vriga avsättningar och eventualförpliktelser ............... 72 Not 20 F inansiella skulder ...................................................................... 73 Not 21 Ö vriga kortfristiga skulder ....................................................... 74 Not 22 N ärstående inklusive intresseföretag ................................ 74 Not 23 E rsättningar till ledande befattningshavare ................... 74 Not 24 E rsättningar till revisorer ........................................................ 78 Not 25 M edelantal anställda ................................................................. 78 Not 26 F inansiell riskhantering ........................................................... 79 Not 27 I nnehav utan bestämmande inflytande ............................ 81 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets resultaträkningar och rapporter över totalresultat .......................................................................... 82 Moderbolagets balansräkningar ................................................................ 83 Moderbolagets kassaflödesanalyser ........................................................ 84 Moderbolagets förändringar av eget kapital ........................................ 84 NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Not 1 R edovisningsprinciper .............................................................. 85 Not 2 I ntäkter och rörelsekostnader ................................................ 85 Not 3 F inansiella intäkter och finansiella kostnader ............... 85 Not 4 B okslutsdispositioner .............................................................. 86 Not 5 S katter .............................................................................................. 86 Not 6 Imma teriella tillgångar .............................................................. 86 Not 7 M ateriella anläggningstillgångar ........................................ 87 Not 8 A ndelar i koncernföretag ......................................................... 87 Not 9 A ndra långfristiga värdepappersinnehav ......................... 89 Not 10 A vsättningar för ersättningar till anställda e fter avslutad anställning ....................................................... 90 Not 11 Lån ..................................................................................................... 90 Not 12 L öner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare ....... 90 N ot 13 Eventualförpliktelser .................................................................. 90 Belopp i mkr där annat ej anges. Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2022. Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 15–91. Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se Revisions berättelsen på sidorna 92–93. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SKF valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets r apporten som en från årsredovisningen avskild r apport. Omfattningen av den lagstadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 94. DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 46 ===== Koncernens resultaträkningar Januari–december Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 103 881 96 933 Kostnad för sålda varor 6 –77 541 –72 465 Bruttoresultat 26 340 24 468 Forsknings ­ och utvecklingskostnader 5 –3 303 –3 177 Försäljningskostnader 6 –11 450 –11 362 Administrationskostnader 6 –607 –661 Övriga rörelseintäkter 7 2 696 1 321 Övriga rörelsekostnader 7 –2 652 –2 081 Resultat från intresseföretag 7 60 24 Rörelseresultat 11 084 8 532 Finansiella intäkter 8 413 120 Finansiella kostnader 8 –2 316 –1 359 Resultat före skatt 9 181 7 293 Inkomstskatter 9 –2 404 –2 438 Årets resultat 6 777 4 855 Årets resultat hänförligt till: Aktieägare i AB SKF 6 395 4 469 Innehav utan bestämmande inflytande 382 386 Resultat i kronor per aktie 17 14,04 9,81 Koncernens rapporter över totalresultat Januari–december Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 6 777 4 855 Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 18 –297 3 674 Skatter 9 83 –898 –214 2 776 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutaomräkningsdifferenser –3 136 3 846 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 –82 –16 Skatter 9 — 4 –3 218 3 834 Övrigt totalresultat, netto –3 432 6 610 Periodens totalresultat 3 345 11 465 Periodens totalresultat hänförligt till Aktieägare i AB SKF 3 082 10 998 Innehav utan bestämmande inflytande 263 467 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 46 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 47 ===== Kommentarer till koncernens resultaträkningar Allmänt Koncernens resultaträkning för 2023 inkluderade resultat från en avyttrad mindre verksamhet inom smörjmedel för perioden 1 januari–30 september. Försäljning Under 2023 uppgick försäljningen till 103 881 Mkr (96 933), vilket innebar en ökning med 7,1% jämfört med 2022. Förändringen av den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en positiv effekt med +3,9% under 2023. Strukturförändringar stod för –0,5%. Försäljning i lokala valutor ökade med 3,7%. Försäljnings förändring år över år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Organisk 10,1 7,9 –0,6 –1,9 3,7 Struktur –2,0 –0,1 0,1 0,1 –0,5 Valuta 7,6 6,9 3,7 –1,8 3,9 Totalt 15,7 14,7 3,2 –3,6 7,1 Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 11 084 Mkr (8 532). I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster på –1 893 Mkr (–1 672), varav –1 398 Mkr (–851) h änförliga till pågående omstruktureringsåtgärder, stängning av fabriker och kostnadsbesparande a ktiviteter, –338 Mkr hänförliga till devalvering av valutan i Argentina, –176 Mkr (–125) hänförliga till nedskrivningar och +18 Mkr (+3) hänförliga till vinst på för s äljning av verksamhet. Under 2022 i nkluderades även –675 Mkr hänförliga till avytt­ ringen av verk s amheten i Ryssland och –24 Mkr hänförliga till kunduppgörelser. Finansiella intäkter och kostnader, netto Finansiella intäkter och kostnader, netto, för 2023 upp g ick till –1 903 Mkr (–1 239). Valutakursfluktua­ tioner hade en mer negativ påverkan på finansnettot under 2023 jämfört med 2022 varav –250 mkr var hän f ör l iga till devalveringen i Argentina. I tillägg var räntekostnader betydligt högre under 2023. För mer information g ällande förändringar år över år, se not 8. Skatter Den effektiva skattesatsen för året var 26,2% (33,4). Skattesatsen föregående år påverkades negativt av förlusten vid avyttringen av verksamheten i Ryssland. För mer information se not 9. Värden per kvartal, Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Försäljning 26,549 27 123 25 771 24,438 103,881 Rörelseresultat 3 379 3 213 2 567 1 925 11 084 Resultat före skatt 2 942 2 830 2 193 1 216 9 181 Resultat i kronor per aktie 4,55 4,48 3,64 1,37 14,04 2022 2023 Utveckling av rörelseresultat, år över år Organisk försäljnings- och tillverkningsvolymer Kostnadsutveckling Valutapåverkan Jämförelsestörande poster Avyttrade verksamheter 0 5 000 10 000 15 000 20 000 miljoner kronor –201 11 084 8 532 5 024 –2 060 –221 10 202120202019 20232022 Rörelseresultat 0 2,5 5,0 7, 5 10,0 12,5 Mdkr SKF ÅRSREDOVISNING 2023 47 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 48 ===== Koncernens balansräkningar Per 31 december Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 11 962 12 351 Övriga immateriella tillgångar 10 5 045 5 842 Materiella anläggningstillgångar 11 26 820 24 897 Nyttjanderättstillgångar 12 2 961 3 084 Långfristiga finansiella tillgångar 14 1 170 1 224 Uppskjutna skattefordringar 9 3 107 3 173 Andelar i joint ventures och intressebolag 22 467 114 Övriga långfristiga tillgångar 454 443 51 986 51 128 Omsättningstillgångar Varulager 13 23 194 26 052 Kundfordringar 14 16 811 16 905 Övriga kortfristiga fordringar 15 5 859 5 614 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 742 969 Likvida medel 14 13 311 10 255 59 917 59 795 Summa tillgångar 111 903 110 923 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 52 743 51 927 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27 2 213 2 116 54 956 54 043 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 20 15 687 18 933 Långfristiga leasingskulder 12, 20 2 207 2 286 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18 8 797 8 748 Uppskjutna skatteskulder 9 1 220 1 365 Övriga långfristiga avsättningar 19 1 339 1 066 Övriga långfristiga skulder 83 42 29 333 32 440 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 20 11 236 11 594 Kortfristiga avsättningar 19 1 245 1 239 Kortfristiga leasingskulder 12, 20 629 635 Övriga kortfristiga finansiella skulder 20 3 431 281 Övriga kortfristiga skulder 21 11 073 10 691 27 614 24 440 Summa eget kapital och skulder 111 903 110 923 0 5 10 15 20 % 202320222021 Avkastning på sysselsatt kapital 0 10 20 30 40 50 % 202320222021 Soliditet 0 10 20 40 30 50 % 202320222021 Skuldsättningsgrad SKF ÅRSREDOVISNING 2023 48 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 49 ===== Kommentarer till koncernens balansräkningar Nettorörelsekapital Per 31 december 2023 uppgick nettorörelsekapital i procent av årets försäljning till 27,7% (32,4) och bestod av följande komponenter: • V arulagret uppgick till 23 194 Mkr (26 052) vilket motsvarade 22,3% (26,9) av årets försäljning. V arulagret minskade med –1 709 Mkr på grund av lägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv av verksamheter och med –1 149 Mkr på grund valuta effekter. • K undfordringar uppgick till 16 811 Mkr (16 905) v ilket motsvarade 16,2% (17,4) av årets försäljning. Förändringen av kundfordringar berodde på volym ­ ökning om 656 Mkr, netto efter avyttringar och f örvärv av verksamheter och valutaeffekter med –750 Mkr. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64). • L everantörsskulder uppgick till 11 236 Mkr (11 594) vilket motsvarade 10,8% (12,0) av årets försäljning. Förändringen var hänförlig till volym ök ningar om 43 Mkr, netto efter avyttringar och f örvärv av v erksamheter och resterande till v alutaeffekter på –401 Mkr. Materiella anläggningstillgångar Per 31 december 2023 uppgick materiella anlägg ­ ningstillgångar till 26 820 Mkr (24 897) och mot­ svarade 25,8% (25,7) av årets försäljning. Förändring hänförlig till valuta uppgick till –1 251 Mkr. Nettoskuldsättning Vid 2023 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 16 191 Mkr (19 034). Avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställning uppgick vid årets slut till 8 578 Mkr (8 621), vilket innebar en nettominskning med 43 Mkr (nettominsking 3 090) hänförlig till: • U tbetalningar på –1 272 Mkr (–1 080) • A ktuariella vinster och förluster på 297 Mkr (–3 674) • U tgifter på +1 025 Mkr (+736) • F örvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0) • R esterande del utgjordes av valutaomräknings­ effekter. Lån vid 2023 års slut uppgick till totalt 18 496 Mkr (18 346) vilket innebar en ökning på 150 Mkr. F ör ä ndringen berodde huvudsakligen på valuta­ omräkningseffekter på 141 Mkr. Eget kapital Under året ökade det egna kapitalet från 54 043 Mkr till 54 956 Mkr. Årets resultat uppgick till 6 777 Mkr (4 855) och utdelningar uppgick till 3 357 Mkr (3 249). Valutaomräkningar hade en negativ effekt om –3 136 Mkr (3 846). Omräkningsdifferenser efter skatt hade en negativ effekt om –214 Mkr (2 780). Kapitalstruktur ­ m ålet är en nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensions s kulder, under 40%. Kapitalstruktur m ålet t illsammans med självfinansieringsprincipen i det strategiska ramverket, operativt kassaflöde för att finansiera investeringar och aktieägarfördelning, underbygger koncernens finansiella flexibilitet och dess förmåga att genomföra strategin, samtidigt som det bibehåller en s tark kreditvärdighet. Den 31 december 2023 var nettoskuldsättningsgraden, exklusive pensions s kulder 13,9% (19,3). 0 10 20 30 40% Q1 2021 Q2 Q3 Q4 Q1 2022 Q2 Q3 Q4 Q1 2023 Q2 Q3 Q4 Nettorörelsekapital i % av årets försäljning Leverantörsskulder Kundfordringar Varulager Mål Nettorörelsekapital totalt 0 10 20 30 % 50 40 2019 20232020 2021 2022 Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning 0 5 10 15 20 25 Mdkr Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i % av försäljningen 0 40 80 120 % 160 2019 2020 2021 2022 2023 Nettoskuldsättningsgrad 0 10 20 30 40 Mdkr Nettoskuldsättning Nettoskuldsättningsgrad SKF ÅRSREDOVISNING 2023 49 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 50 ===== Koncernens kassaflödesanalyser Januari–december Mkr Not 2023 2022 Operativa aktiviteter Rörelseresultat 11 084 8 532 Justering för Avskrivningar och nedskrivningar 6 4 297 3 784 Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella anläggningstillgångar 2 598 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 1 528 1 530 Betald skatt –2 593 –2 572 Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 18 –1 060 –882 Intresseföretag –98 –87 Förändring av rörelsekapital Varulager 1 709 –3 233 Kundfordringar –656 –1 900 Leverantörsskulder 43 990 Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto 378 237 Ränta och övriga finansiella poster –851 –1 356 Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 13 783 5 641 Investeringsaktiviteter Investeringar i immateriella tillgångar 10 –11 –183 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 –5 749 –5 030 Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 10, 11 68 176 Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 — –83 Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 25 –133 Köp/försäljning av aktier –200 –93 Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter –5 867 –5 346 Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 7 916 295 Januari–december Mkr Not 2023 2022 Finansieringsaktiviteter Upptagande av medel ­ och långfristiga lån 122 4 402 Återbetalning av medel ­ och långfristiga lån –122 –3 358 Leasingbetalningar –863 –809 Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet –3 357 –3 249 Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning –212 –198 Investering i finansiella tillgångar –419 –304 Försäljning av finansiella tillgångar 339 116 Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter –4 512 –3 400 Nettokassaflöde 3 404 –3 105 Likvida medel per 1 januari 10 255 13 219 Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter 3 404 –2 963 Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter — –143 Valutaomräkningseffekter –348 142 Likvida medel per 31 december 13 311 10 255 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 50 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 51 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings­ effekter som uppstått när utländska dotterföretags balansräkningar har omräknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden. Likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en återstående l öptid kortare än tre månader vid investerings t illfället. Kassaflöde från operativa aktiviteter Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det fr ämsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2023 till 13 783 Mkr (5 641). Övriga ej kassaflödes­ påverkande poster inkluderar kostnader där kassa­ flödet ännu inte har uppstått. Det högre kassaflödet förklaras främst av ett högre rörelseresultat samt positiv förändring av rörelsekapital jämfört med före ­ gående år där den mest väsentliga positiva föränd­ ringen kommer från varulager. Räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar på –799 Mkr (–334), ränteinbetalningar på 403 Mkr (94) och återstående del hänförde sig främst till realise­ rade derivat på kommersiella f löden mellan bolag i koncernen. Kassaflöde efter investeringar, före finansiering Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp ­ gick 2023 till 7 916 Mkr (295). Justerat för a vyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till 7 891 Mkr (511). Koncernen har under året avyttrat en mindre verk ­ samhet vilket genererade ett positivt nettoflöde om 25 Mkr (–133). Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter Kassaflöde som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade en betalning efter skatt på –212 Mkr (–198) hänförlig till den förmånsbestämda pensions­ planen i USA. 20222021 2023 Kassaflöde från operativa aktiviteter 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 MSEK 202320222021 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 1 500 3 000 4 500 6 000 MSEK Q4Q3 Q4 Q2 Q3 Q4Q2Q1 Q3Q2 Q1 202320222021 Q1 Kassaflöde från operativa aktiviteter –1 000 1 000 2 000 3 000 4 000 MSEK 0 0 4 000 12 000 8 000 MSEK 16 000 Kvartal 12 månader rullande 0 100 300 400 200 500 MEUR 2025 2027 2028 20292024 2031 Skuldstruktur 20222021 2023 Utbetald utdelning per A- och B-aktie 0 2 4 6 8 Kronor Styrelsens förslag till vinstdisposition för år 2023, vilket är föremål för god­ kännande på årsstämman i mars 2024, inkluderar en ordinarie utdelning om 7,50 kronor per aktie, se not 16. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 51 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 52 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser, forts. Förändring av nettoskuld Mkr 2023 Utgående balans Kassa påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs- effekter 2023 Ingående balans Lån1) 18 496 — — 9 141 18 346 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto2) 8 578 –1 272 — 1 339 –110 8 621 Leasingskulder 2 836 –863 — 864 –86 2 921 Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –408 –106 — 4 293 –599 Likvida medel –13 311 –3 404 — — 348 –10 255 Nettoskuldsättning 16 191 –5 645 — 2 216 586 19 034 Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — — Mkr 2022 Utgående balans Kassa påverkande förändringar Sålda/ förvärvade verksamheter Icke kassa- påverkande förändringar Valutakurs - effekter 2022 Ingående balans Lån1) 18 346 1 044 15 –29 862 16 454 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto 2) 8 621 –1 080 1 –2 929 918 11 711 Leasingskulder 2 921 –809 –44 726 290 2 758 Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar3) –599 –220 –4 1 –32 –344 Likvida medel –10 255 2 963 143 — –143 –13 219 Nettoskuldsättning 19 034 1 898 111 –2 231 1 895 17 360 Derivat4) inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — — 1) Inkluderar inte derivat, se not 20. 2) Ö vriga icke k assaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt k ostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18. 3) Ö vriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om –106 (–220) Mkr består av investeringar i finansiella tillgångar om –402 (–291) Mkr och försäljningar av f inansiella tillgångar om 296 (71) Mkr. 4) F inansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort ­ och långfristiga lån. Övriga finansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från der ivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning av lån. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 52 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 53 ===== Koncernens förändringar av eget kapital Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF Mkr Aktie- kapital Över kurs- fond Reserv tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total resultat Omräk nings - reserv Balanserade vinstmedel Del summa Minoritets - intressen1) Totalt Ingående balans 1 januari 2022 1 138 564 187 1 370 40 386 43 645 1 720 45 365 Årets resultat — — — — 4 469 4 469 386 4 855 Justering höginflation3) — — — — 444 444 — 444 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser — — — 3 765 — 3 765 81 3 846 Förändring av verkligt värde för tillgångar som v ärderas via övrigt totalresultat — — –16 — — –16 — –16 Omvärderingar — — — — 3 674 3 674 — 3 674 Inkomstskatter — — — 4 –898 –894 — –894 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — –1 –1 Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto2) — — — — 27 27 — 27 Utdelningar — — — — –3 187 –3 187 –62 –3 249 Övrigt — — — — — — –8 –8 Utgående balans 31 december 2022 1 138 564 171 5 139 44 915 51 927 2 116 54 043 Årets resultat — — — — 6 395 6 395 382 6 777 Justering höginflation3) — — — — 929 929 — 929 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser — — — –3 020 — –3 020 –116 –3 136 Förändring av verkligt värde för tillgångar som v ärderas via övrigt totalresultat — — –82 — — –82 — –82 Omvärderingar — — — –297 –297 –297 Inkomstskatter — — — — 82 82 1 83 Transaktioner med aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande — — — — — — — — Kostnad för Prestationsbaserade Aktieprogram, netto2) — — — — –5 –5 –5 Utdelningar — — — — –3 187 –3 187 –170 –3 357 Övrigt — — — — 1 1 — 1 Utgående balans 31 december 2023 1 138 564 89 2 119 48 833 52 743 2 213 54 956 1) Se not 27 för detaljer. 2) Se not 23 för detaljer. 3) Se not 1 för detaljer. Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas I reserven för finansiella tillgångar som kan s äljas ackumuleras f örändringar i verkligt värde av f inansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt, f örutom utdelningar samt nedskrivningar som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för mer information om f inansiella tillgångar som kan säljas. Omräkningsreserv Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens utländska dotterföretags funktionella valutor till SEK ackumuleras i omräknings r eserven. Vid försäljning av en utländsk verk s am h et redo­ visas den ackumulerade omräknade valuta e ffekten i resultaträkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen. Även v inster och för­ luster i säkringsinstrument som u ppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar i utländska verk­ samheter redovisas mot omräknings r eserven netto av skatt. Se not 26 för d etaljer. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 53 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 54 ===== Noter till koncernens finansiella rapporter 1 Redovisningsprinciper Presentationsgrund Koncernredovisningen är u pprättad i enlighet med Inter­ national Financial Reporting S tandards (IFRS) så som de antagits av Euro p eiska Unionen (EU). Koncernen följer även Rådet för finansiell r apporterings RFR 1 Komplette ­ rande redovisningsregler för k oncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR). Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades av s tyrelsen den 4 mars 2024. Resultat ­ och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat­ o ch balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 26 mars 2024. Koncernens finansiella rapporter är baserade på an ­ s kaff ni ngs k ostnad om inte annat anges i redo v isnings­ principerna nedan eller i respektive not. Konsolideringsgrund Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. AB SKF och dess dotter­ företag benämns hädanefter ”SKF ­k oncernen”, ”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inflytande finns när koncernen har rätten att styra företagets a ktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen av gruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägarskap. Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börs­ noterat bolag i Indien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än 100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital. Omräkning av utlandsverksamheter och poster i utländsk valuta AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, v ilket även är r apporteringsvaluta för koncernen. Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktio ­ nella valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära ek onomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultat p oster har omräknats med genomsnittskurser, med undantag för de som nämns nedan under höginflationsredovisning. Ackumulerade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna o mräkning redo v isas via övrigt totalresultat i omräknings­ reserven i eget kapital. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den utländska verksamheten. Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt g ällande valutakurser per transaktionsdag. Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kund­ fordringar och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar, l everantörsskulder och övriga till ­ gångar och skulder ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Rörelserelaterade kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår i finansiella intäkter och finansiella kostnader. Valutakurser Resultat­ och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor enligt nedan kurser. Höginflationsredovisning Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi sedan 2018 och sedan 2022 är även Turkiet klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom SKF har verksam ­ het i de här länderna har koncernen tillämpat standarden IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de finansiella rapporterna. De argentinska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex för Argentina som publicerats av det argentinska statistiska institutet och uppgick till 3 533,2 (1 134,6) per 31 decem­ ber 2023. Det turkiska index som använts vid omräkningen är Konsumentprisindex som publiceras av det turkiska s tatistiska institutet och uppgick till 1 859,4 (1 128,5) per 31 december 2023. Intäkter Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försälj ­ ning av varor eller tjänster till såväl slutkunder och distri­ butörer. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärs­ aktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska pr odukten har en under or dnad betydelse i avtalet vid jäm f örelse med servicen. Produkter som om ­ f attas av serviceavtal redovisas som separata prestations­ åtaganden och klassificeras som intäkter från p rodukter. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen. F örsäljningen redovisas netto av volym r abatter, returer och annan rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer att uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service ­ o ch/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata ­ eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande av prestations åt aganden. Intäkter från övriga service a vtal redo v isas vid ett tillfälle. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan upp­ skattas. Se not 2 för en fördelning av intäkterna per kundindustri, s egment och g eografiskt område. Kritiska uppskattningar och bedömningar Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i samband med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan bedömning kan medföra väsent ­ liga förändringar i de finansiella rapporterna under det kommande året. • B edömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte t illgångar kan realiseras (not 9). • B edömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet av internt utvecklad programvara (not 10). • U ppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings t ester av immateriella tillgångar (not 10). • B edömningar som används för att fastställa förlängnings op tioner för nyttjanderättstillgångar (not 12). • V äsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18). • B edömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19). • K limatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid nedskrivningar. Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Enhet Valuta 2023 2022 2023 2022 Argentina 1 ARS 0,04 0,08 0,01 0,06 Kina 1 CNY 1,5 1,50 1,41 1,50 EMU ­ länderna 1 EUR 11,47 10,63 11,06 11,13 Indien 100 INR 12,84 12,86 12,02 12,61 Brasilien 1 BRL 2,12 1,96 2,06 1,97 Storbritannien 1 GBP 13,20 12,46 12,74 12,58 USA 1 USD 10,61 10,10 10,00 10,43 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 54 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 55 ===== 1 Redovisningsprinciper, forts. Klimatriskbedömning SKF ser både risker och möjligheter relaterade till klimatet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade risker som påverkar de finansiella rapporterna för 2023 för SKF ­ k oncernen har identifierats. SKFs kärnverksamhet är base ­ rad på väletablerad teknologi och koncernen är diversifie ­ rad när det gäller produkter, kunder, geografiska m arknader och industrier. Baserat på denna diversifiering för ut ser inte SKF att klimatrelaterade affärsrisker kommer att ha väsent­ lig finansiell eller strategisk inverkan på koncern ni vå. Vissa s pecifika marknadssektorer kommer att påverkas negativt, såsom efterfrågan på SKFs produkter till d iesel­ och bensin­ motorer. Andra sektorer kommer dock att påverkas positivt, såsom marknadens efterfrågan på SKFs produkter till el ­ m otorer. Sammantaget anser SKF att de klimatrelaterade möjligheterna överväger riskerna. Nya redovisningsprinciper Nya redovisningsprinciper 2023 IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan d arder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2023. Inga av dessa hade någon väsentlig effekt på SKF ­ k oncernens finansiella r apporter. Nya redovisningsprinciper 2024 IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan d arder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2024. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig effekt på SKF ­ k oncernens finansiella r apporter. Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget som utfärdades av IASB I maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjutna skatte ­ fordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar 2. Den 13 december 2023 antog regeringen i Sverige, där moderbolaget är registrerat, med anledning av Pillar 2 lag om tilläggsskatt som gäller från och med den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen kommer moderbolaget att vara skyldigt att i Sverige betala tilläggsskatt på vinster i sina dotterbolag vilka beskattas med en effektiv skattesats lägre än 15 procent. Koncernen har analyserat de finansiella siffrorna för 2023 och kommit fram till att koncernen inte förväntar sig någon ytterligare väsentlig tilläggsskatt. Koncernen fortsätter att utvärdera effekten av Pillar 2 inkomstskatte ­ lagstiftning på dess framtida finansiella resultat. 2 Segmentsinformation Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig. I SKFs fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som även regel­ bundet bedömer resultatet. Koncernens interna rapporte ­ ring omfattar två segment, industri och fordon. Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelse r esultat för alla kunder av betydelse inom industri ­ o ch fordonssegmenten. Segmentsresultatet representerar det resultat affärsområdets sysselsatta kapital genererar och det inkluderar centralt allokerade kostnader och elimineringar. Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar som a nvänds och styrs av ett segment och består huvud­ sakligen av materiella anläggnings t illgångar och immate­ riella tillgångar, externa k undfordringar och varulager. Segments s kulder inkluderar alla rörelseskulder som används och styrs av ett segment och består huvudsak­ ligen av externa leverantörs s kulder och övriga a vsättningar, 2 Segmentsinformation, forts. Nettoomsättning per kundindustri – Fordon Lätta fordon, 49% 1 Fordons eftermarknaden, 33% 2 Kommersiella fordon, 18%3 1 2 3 Nettoomsättning totalt Automation, 1%1 Traditionell energi, 2%2 Materialhantering, 2%3 Jordbruks- och livsmedelsindustri , 4% 4 5 Marin industri, 2% Off-highway, 2% 6 Förnybar energi , 4%7 Övrig industri, 4% Järnvägsindustri, 5% 8 9 Flygindustri , 6%10 Tung industri, 6%11 Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer , 6%12 Industriell distribution, 26% 13 Lätta fordon, 15% 1 Fordons eftermarknaden, 10%2 Kommersiella fordon, 5%3 1 2 2 3 7 8 9 6 5 4 3 12 11 13 10 1 Nettoomsättning per kundindustri – Industri Industriell distribution, 37% 1 Höghastighetsmaskiner och elektriska motorer, 8% 2 Tung industri, 8%3 Övrig industri, 6% 4 5 Flygindustri, 8% Järnvägsindustri, 8% 6 Förnybar energi, 6%7 Jordbruks- och livs - medelsindustri , 5% Off-highway, 3% 8 9 Marin industri, 3%10 Materialhantering, 3%11 Traditionell energi, 3%12 Automation, 2%13 2 34 5 7 1 6 13 10 11 12 8 9 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 55 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 56 ===== 2 Segmentsinformation, forts. upplupna kost n ader och förutbetalda intäkter. Avstämnings­ poster till koncernens redovisade tillgångar och s kulder inkluderar e limineringar vid konsolidering, samtliga skatte­ poster l iksom poster av finansiell karaktär såsom tillgångar och avsättningar relaterade till ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten är främst hänförliga till avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Dessa avsättningar fördelas inte till segmenten trots att de icke ­f inansiella kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar fördelas. Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår vid intern f örsäljning mellan segmenten då dessa överlåtits via factoring till SKF Treasury Centre, koncernens intern ­ bank, och därigenom blir av finansiell karaktär. Industri struktureras utifrån en geografisk upp d elning och styrs som ett segment med fyra olika regioner: Europa, Mellanöstern och Afrika, Nord ­ och Syd a merika, Kina och Nordostasien, Indien och Sydostasien. Industri säljer till kunder på den globala industriella marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag inom indu ­ striella drivsystem, tung industri (som exempelvis metall ­, g ruv­, c ement­, m assa­ och pappers i ndustri), övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner), järnvägsindustri, marin industri, energi i ndustri (t.ex. vind ­ o ch solenergi) och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till OEM ­ f öretag och slutanvändare som indirekt genom SKFs nät ­ verk av återförsäljare. Fordon säljer till kunder på den globala fordons­ marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs åter­ försäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av bilar, lätta och tunga l astbilar, släp, b ussar och två h julingar samt fordons eftermarknaden. För mer information om de olika kundgrupperna och dess p rodukter, se sidan 6. Tidigare publicerade siffror för 2022 har räknats om för att återspegla en förändring av organisationen. Försäljningen har fördelats utifrån kundens g eografiska läge. Av koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge var 19% (19) hänförligt till USA, 17% (18) hänförlig till Kina och 9% (9) till Tyskland. Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar rela ­ terade till ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföre­ tagen är belägna geografiskt. Av koncernens totala anlägg­ ningstillgångar, definierade enligt ovan, var 27% (30) belägna i USA, 13% (15) i Tyskland och 13% (13) i Kina. Nettoomsättning per geografiskt område Kina och Nordostasien, 20% Indien och Sydostasien, 10% Nord- och Sydamerika, 30% Europa, Mellanöstern och Afrika, 40% Nettoomsättning per geografiskt område – Industri Kina och Nordostasien, 22% Indien och Sydostasien, 9% Nord- och Sydamerika, 29% Europa, Mellanöstern och Afrika, 40% Nettoomsättning per geografiskt område – Fordon Kina och Nordostasien, 15% Indien och Sydostasien, 10% Nord- och Sydamerika, 34% Europa, Mellanöstern och Afrika, 41% Nettoomsättning Bidrag till resultat före skatt Mkr 2023 2022 2023 2022 Industri 73 651 69 517 9 819 7 874 Fordon 30 230 27 416 1 265 658 Delsumma rörelsesegment 103 881 96 933 11 084 8 532 Finansnetto — — –1 903 –1 239 Totalt 103 881 96 933 9 181 7 293 Avskrivningar Nedskrivningar Investeringar i materiella- och immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Industri 3 608 3 179 150 129 5 367 4 857 Fordon 539 476 — — 932 923 Totalt 4 147 3 655 150 129 6 299 5 780 Tillgångar Skulder Mkr 2023 2022 2023 2022 Industri 65 526 64 661 15 043 14 192 Fordon 20 166 21 012 5 618 5 835 Delsumma rörelsesegment 85 692 85 673 20 661 20 027 Finansiella poster och skatteposter 19 596 16 577 30 996 30 575 Elimineringar och övriga icke ­ fördelade poster 6 615 8 673 5 290 6 278 Totalt 111 903 110 923 56 947 56 880 Geografiska upplysningar Mkr Nettoomsättning enligt kundens geografiska läge Anläggningstillgångar 2023 2022 2023 2022 Sverige 2 440 2 130 3 615 3 868 Europa, Mellanöstern och Afrika exkl. Sverige 39 859 35 531 16 716 16 406 Nord ­ och Sydamerika 31 193 29 936 15 706 16 441 Kina och Nordostasien 20 509 20 137 9 292 7 655 Indien och Sydostasien 9 880 9 199 1 558 1 528 Elimineringar — — 603 706 Totalt 103 881 96 933 47 490 46 604 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 56 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 57 ===== 3 Förvärv av verksamheter Redovisningsprincip Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas f örvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet ö verstiger det verkliga värdet netto av identifierbara t illgångar, redovisas som goodwill. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inklu­ deras i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum. Under 2023 gjorde SKF inga förvärv av verksamheter. Under 2022 hade SKF ett kassautflöde på 83 Mkr för förvärv av två mindre verksamheter, Laser C ladding V enture n.v, ett tillsatstillverkningsföretag baserat i B elgien och Tenute, en italiensk tätnings t illverkare. Mkr 2023 2022 Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar Immateriella tillgångar, utöver goodwill — 46 Materiella anläggningstillgångar — 14 Omsättningstillgångar — 59 Långfristiga skulder — –5 Kortfristiga skulder — –40 Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar — 74 Goodwill — 44 Köpeskilling — 118 Uppskjuten köpeskilling — –17 Förvärvade likvida medel — –18 Kassaflödeseffekt — 83 4 Avyttringar av verksamheter Under 2023 avyttrade koncernen Spandau Pumpen, en mindre verksamhet inom smörjverksamheten motsvarande ett kassainflöde på 25 Mkr. Under 2022 avyttrade koncernen den ryska verksamheten samt en mindre verksamhet i Mocambique, motsvarande ett kassautflöde på –133 Mkr och en nettoförlust på –672 Mkr. Mkr 2023 2022 Goodwill — — Övriga immateriella tillgångar — — Materiella anläggningstillgångar 7 171 Uppskjutna skattefordringar — 25 Övriga långfristiga tillgångar — 172 Omsättningstillgångar — 489 Uppskjutna skatteskulder — — Långfristiga skulder — — Kortfristiga skulder — –157 Minoritetsintressen — — Avyttrade nettotillgångar 7 700 Vinst/förlust 18 –672 Total köpeskilling 25 28 Avyttrade likvida medel — –161 Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — — Totalt kassaflöde 25 –133 5 Forskning och utveckling 0 1 2 3 5 4 % 6 20212020 2019 2022 2023 Forskning och utveckling i % av försäljning 0 500 1 000 1 500 3 000 Mkr 2 500 2 000 Forskning och utveckling Forskning och utveckling i % av försäljning Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investe­ ringar i IT­l ösningar, uppgick till 3 303 Mkr (3 177), vilket var 3,2% (3,3) av den årliga försäljningen. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 57 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 58 ===== 6 Kostnader per kostnadsslag Mkr 2023 2022 Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter 29 242 26 702 Förbrukat råmaterial och komponenter inklusive köpta produkter 36 446 33 244 Förändring i produkter i arbete och färdiga varor 880 –1 152 Avskrivningar och nedskrivningar 4 297 3 784 Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 22 036 25 087 Totala rörelsekostnader 92 901 87 665 Avskrivningar och nedskrivningar redovisas som (Mkr) 2023 2022 Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande- rättstillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned - skrivningar Totalt Avskrivningar av materiella anläggnings- och nyttjande - rättstillgångar Avskriv- ningar av immateriella tillgångar Ned - skrivningar Totalt Kostnad för sålda varor 3 037 97 146 3 280 2 551 105 127 2 783 Försäljnings­ kostnader 453 560 4 1 017 463 536 2 1 001 Totalt 3 490 657 150 4 297 3 014 641 129 3 7847 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 2 472 1 020 Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 105 102 Resultat från intresseföretag 60 24 Vinst vid avyttring av verksamheter 18 3 Övrigt 101 196 Totalt 2 756 1 345 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –2 743 –1 277 Förlust vid avyttring av verksamheter — –675 Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –80 –44 Övrigt 171 –85 Totalt –2 652 –2 081 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 104 –736 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 562 135 Räntekostnader –943 –406 Nettovinster/förluster: Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –357 –182 Kursvinster och ­ förluster, netto –1 088 –753 Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 56 147 Övriga finansiella kostnader1) –133 –180 Finansnetto –1 903 –1 239 1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion. Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bankkostnader och andra transaktions relaterade kostnader. Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som ger upphov till finansiella intäkter och kostnader enligt ovan. För specifikationer över under ­ liggande finansiella tillgångar och skulder för dessa kate­ gorier, se not 14 och not 20. 2023 2022 Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr) Ränte - intäkter Ränte - kostnader Netto - vinster/ förluster Ränte - intäkter Ränte - kostnader Netto - vinster/ förluster Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde 238 — — 51 — — Derivat som används för handel — –233 146 — –55 –707 Derivat som används för säkringsredovisning — — — — — — Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 324 — –445 84 — 101 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat — — 2 — — 1 Övriga finansiella skulder, främst lån — –710 –735 — –351 –1 Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda efter avslutad anställning — — –490 — — –362 Totalt 562 –943 –1 522 135 –406 –968 Derivat som används för handel avser framförallt d erivat för e konomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster i k ategorierna lån, fordringar och övriga skulder. Netto v inster/­f örluster är huvudsak l igen relaterade till valutaomräknings d ifferenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga skulder som huvudsakligen inkluderar ränte ne ttot hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga finansiella kostnader. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 58 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 59 ===== 9 Skatter Redovisningsprincip Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skatte­ pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets s katt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt justering av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas i resultat­ räkningen om den inte kan hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital, i vilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital. Alla företag inom koncernen beräknar inkomst s katter i enlighet med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där vinsten beskattas. Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna uppskjutna skatter som innebär att u ppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade eller a viserade skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången realiseras eller skulden regleras. S kattesatserna a ppliceras på de existerande skill n aderna mellan en tillgångs eller en skulds redo v isningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts a vdrag kan utnyttjas för att minska framtida b eskattningsbara inkomster. För information gällande Pillar 2, se not 1 Redovisnings ­ principer. Uppskattningar och bedömningar Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte s kulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatte e xponering av aktuell skatt och att fastställa temporära s killnader som skapas av olika skatte ­ och redovisningsregler. P rocessen inkluderar även bedömning av osäkra skatte p ositioner. Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp ­ skjutna skatte f ordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen anser det sannolikt att t illräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas som m edger redovisning av sådana fordringar. Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skattepliktiga vinster, beaktande förfallodatum för underskottavdragen för respektive koncernföretag. I bedömning avseende möjligheten att utnyttja uppskjutna skattetillgångar hänförliga till underskottsavdrag, har hän­ syn även tagits till klimatrelaterade risker och dess påver­ kan på framtida förväntade skattepliktiga vinster. SKF ­k oncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade uppskjutna skatte f ordringar om 88 Mkr (205), varav 33 Mkr (76) hänförliga till underskottsavdrag och 55 Mkr (129) hänförliga till andra temporära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av o säkerhet om f ramtida vinster. Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 6 Mkr (1) huvudsakligen hän f örliga till underskottsavdrag kommer att förfalla m ellan 2024 och 2028. Resterande del av de outnyttjade uppskjutna skattefordringarna kommer att förfalla efter 2028 och/eller kan nyttjas under en obegränsad tid. Förändringen av oredovisade uppskjutna skatte­ fordringar, som reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 21 Mkr (41) och var relaterade till nyttjande av under­ skotts a vdrag. Förändringen av oredovisade uppskjutna skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat ­ r äkningen var Mkr 96 (–63), som en följd av en ändrad bedömning av framtida nyttjandemöjligheter av skatte­ fordringar. Underskottsavdrag Koncernen hade den 31 december 2023 underskotts a vdrag som uppgick till 4 088 Mkr (4 632), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt följande: 2024–2028 409 2029 och senare 16 Aldrig 3 663 2023 2022 Skattekostnader (Mkr) Resultat - räkningen Övrigt total resultat Totalt skatt Resultat - räkningen Övrigt total resultat Totalt skatt Aktuell skattekostnad –2 373 — –2 373 –2 429 — –2 429 Uppskjuten skatt ­ 31 83 52 –9 –894 –903 Totalt –2 404 83 –2 321 –2 438 –894 –3 332 Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade 83 Mkr (–898) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad anställning och 0 Mkr (4) hänförliga till s äkringar av netto i nvesteringar. Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2023 2022 Skatt beräknad efter svensk skattesats –1 891 –1 502 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag –403 –408 Övriga skatter –88 –64 Skatteavdrag och liknande poster 34 42 Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter 127 –403 Förändring av skattesats — –38 Underskottsavdrag –76 –12 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 122 –5 Övrigt –229 –48 Skattekostnad i resultaträkningen –2 404 –2 438 Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 26,2% (33,4). 2023 2022 Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr) Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skatte fordringar Uppskjutna skatteskulder Immateriella och övriga tillgångar 151 1 322 33 1 519 Materiella anläggningstillgångar 72 1 209 30 1 083 Varulager 643 499 668 507 Kundfordringar 71 3 107 2 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 667 196 1 736 132 Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 310 99 1 060 10 Underskottsavdrag 828 — 896 — Skattekrediter 349 — 268 — Övrigt 179 55 328 65 Uppskjutna skatter, brutto 5 270 3 383 5 126 3 318 Uppskjutna skatter, netto, redovisat i Koncernens balansräkningar 3 107 1 220 3 173 1 365 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 59 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 60 ===== 10 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjande p erioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperioder b aseras på historiska erfarenheter av nyttjande av lik­ artade tillgångar, användnings o mråde och även andra s pecifika egenskaper hos tillgången. Nyttjandeperioderna är: • U pp till 11 år för patent och liknande rättigheter. • 4 –12 år för mjukvara som tagits i bruk. • 1 0–15 år för kundrelationer. • 3 –7 år för aktiverad produktutveckling. • 1 5–18 år för förvärvad teknologi. • 3 –5 år för övriga immateriella tillgångar. • O bestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken. • O bestämbar nyttjandeperiod för goodwill. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings ­ eller administrationskostnader beroende på var i verksam ­ heten tillgångarna använts. Internt utvecklade immateriella tillgångar Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immate ­ riella tillgångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre utsträckning till produktutveckling. Avskriv­ ningsplanen för SKF ERP Programme (SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår till 10% per år. Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indi ­ kerar att det redo v isade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan även göras för en indivi­ duell tillgång. Faktorer som anses vara av betydelse är: • F örsämrat rörelseresultat jämfört med historiska och budgeterade rörelseresultat; • V äsentligt försämrad industriell eller ekonomisk ut veckling i omvärlden; • B etydande förändringar, där planer finns att avsluta eller omstrukturera verksamheten, där t illgångarna finns. När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassagenererande enhet där tillgången används. När en indikation är be ­ k räftad redovisas en nedskrivning av den berörda kassa­ genererande enheten eller den individuella tillgången med det belopp vilket det redovisade värdet överstiger åter­ vinningsvärdet. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestäm­ bar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indikation på att nedskrivnings b ehov före­ ligger. Prövningen utförs på den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp dessa tillgångar på. D en lägsta nivån för att n edskrivningspröva en kassa­ genererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon. Uppskattningar och bedömningar Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fast ­ ställa om kostnader under utvecklings f asen ska aktiveras som immateriella tillgångar. Sådana kostnader aktiveras när det är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför l itligt sätt. Koncer­ nen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett utvecklings p rojekt resulterar i aktivering av en tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projek ­ tet, bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att en marknad existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja tillgången föreligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda som starka bevis på att framtida ekonomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar l edningen förekomsten av en kundorder som ett s ignifikant bevis på teknisk och ekonomisk genom f örbarhet. Alla andra forsknings k ostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redo v isas som forsknings ­ och utveck­ lingskostnader i resultat r äkningen. När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet med återanskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde minus försäljnings ­ kostnader och nyttjandevärdet. För att uppskatta nyttjande­ värdet används en diskonterad kassaflödesmodell. Upp ­ skattningen innehåller en viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och antaganden som används i den dis ­ konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäker ­ het om framtida händelser och marknadsförhållanden, och därför kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattning ­ arna och antagandena har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna prognoser och framtids ­ utsikter för verksamheten. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog ­ nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar av intäkts­ volymer, produktionskostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, av vilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samt diskonteringsräntan. Prognoserna för framtida rörelse k assaflöden baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kost­ nader med hjälp av tidigare års utfall, allmänna marknads­ förhållanden, bransch ut veckling och prognoser inklusive k limatrelaterade risker och annan tillgänglig information. Bedömningar är bestämda på individuell kassagenere ­ rande enhetsnivå som speglar en kombination av produkt ­, b ransch ­ o ch landspecifika tillväxt f aktorer. Ett slutvärde beräknas baserat på Gordon Growth ­m odellen som inklu ­ derar en tillväxtfaktor som motsvarar förväntad inflation i det land där t illgången används. Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är j usterade till nuvärde med en lämplig diskonterings­ ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är SKF ­ k oncernens kapitalkostnad, justerad för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags ob ligationer, marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie, om t illämpligt, och den systematiska risken i den kassa­ genererande enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar d iskonteringsräntan på den med­ följande risk som finns i den aktuella affären och i lik ­ nande branscher. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 60 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 61 ===== 10 Immateriella tillgångar, forts. Mkr 2023 Utgående balans Investe- ringar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2023 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 12 579 — — — — — –420 12 999 Patent, varumärken och liknande rättigheter 3 281 4 — — — 1 –119 3 395 Internt utvecklad mjukvara 2 679 3 — –16 — –6 –3 2 701 Kundrelationer 5 039 — — –8 — –16 –158 5 221 Hyresrätter 85 — — — — 2 –6 89 Produktutveckling 223 — — — — –79 –5 307 Teknologi 1 408 — — — — 77 –40 1 371 Övriga immateriella tillgångar 200 4 — — — 3 2 191 Totalt 25 494 11 — –24 — –18 –749 26 274 Mkr 2023 Utgående balans Avskriv- ningar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt 1) Omräknings- effekter 2023 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Goodwill 617 — — — — — –31 648 Patent, varumärken och liknande rättigheter 578 24 — — — –14 –5 573 Internt utvecklad mjukvara 1 746 180 — –13 4 –8 –3 1 586 Kundrelationer 4 055 302 — –8 — –25 –129 3 915 Hyresrätter 26 — — — — –1 –2 29 Produktutveckling 193 7 — — — –28 –3 217 Teknologi 1 109 105 — –3 — 41 –36 1 002 Övriga immateriella tillgångar 163 39 — — — 15 –2 111 Totalt 8 487 657 — –24 4 –20 –211 8 081 Redovisat värde 17 007 18 193 1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. Mkr 2022 Utgående balans Investe- ringar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Anskaffningsvärden Goodwill 12 999 — 44 — — 12 1 450 11 493 Patent, varumärken och liknande rättigheter 3 395 11 45 — — –4 401 2 942 Internt utvecklad mjukvara 2 701 19 — — — 2 14 2 666 Kundrelationer 5 221 — 1 — — –86 606 4 700 Hyresrätter 89 126 — — — –328 1) 12 279 Produktutveckling 307 — — — — –85 31 361 Teknologi 1 371 — — — — — 157 1 214 Övriga immateriella tillgångar 191 27 — — — –77 9 232 Totalt 26 274 183 90 — — –566 2 680 23 887 Mkr 2022 Utgående balans Avskriv- ningar Sålda/ förvärvade verksam - heter Försälj - ningar och utrange- ringar Ned - skrivningar Övrigt Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Goodwill 648 — — — — –1 80 569 Patent, varumärken och liknande rättigheter 573 20 — — 3 –14 35 529 Internt utvecklad mjukvara 1 586 199 — — — –1 12 1 376 Kundrelationer 3 915 295 — — — –86 423 3 283 Hyresrätter 29 4 — — — –91 1) 6 110 Produktutveckling 217 17 — — 72 –85 16 197 Teknologi 1 002 99 — — — — 107 796 Övriga immateriella tillgångar 111 7 — — — 12 7 85 Totalt 8 081 641 — — 75 –266 686 6 945 Redovisat värde 18 193 16 942 1) Inkluderar omklassificeringar från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 61 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 62 ===== 10 Immateriella tillgångar, forts. Nedskrivningsförluster Nedskrivningar uppgick till –4 Mkr (–75) under 2023. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande p eriod då SK F­k oncernen avser att fortsätta marknadsföra varu ­ märkena under en överskådlig framtid. Dessa omfattar varumärkena i Lincoln 1 320 Mkr (1 377), Kaydon Friction 772 Mkr (805), Peer 215 Mkr (224), GBC 228 Mkr (238) och övriga 84 Mkr (96). Väsentliga immateriella tillgångar Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utveck ­ lingen av SEP, vilken även inkluderar implementering av nya och förbättrade processer inom koncernen. Den akti ­ verade balansen uppgick till 924 Mkr (1 096), vilket inklu­ derar avskrivningar om –188 Mkr (–184) som gjorts under 2023. Återstående nyttjandeperiod är fem år. Övriga för SKF ­k oncernen individuellt väsentliga immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om 293 Mkr (438) med en kvarvarande nyttjandeperiod om tre år, samt Kaydons kund r elationer med ett värde av 488 Mkr (639) och med en kvar v arande n yttjandeperiod om fem år. Kassagenererande enheter med väsentliga immateriella tillgångar De kassa g enererande enheterna följer segment­ rapporteringen. I tabellen visas goodwill och övriga im m ateriella tillgångar med obestämbar nyttjande p eriod som är fördelade till de k assa g enererande enheterna I ndustri och Fordon samt vissa väsentliga siffror som användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden. 2023 2022 Industri Fordon Industri Fordon Goodwill, Mkr 11 571 391 11 907 444 Varumärken, Mkr 2 307 228 2 406 238 Tillväxttakt, % 4,9 5,0 8,7 4,8 Diskonterings­ ränta, före skatt, % 12,7 13,3 10,2 11,0 Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5 Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den d iskonterade kassaflödesmodellen som beskrivs i Redo ­ visningsprincipen. De mest väsentliga antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är diskonteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den tillväxtfaktor som används för att beräkna slutvärdet och tillväxttakten för intäkter. Tillväxt t akten för intäkter som visas i tabellen ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den fem­ åriga beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta a ppliceras på alla kassa f löden under den femåriga be ­ r äkningsperioden. Ytterligare information om beräknings­ perioden, diskonteringsräntan, tillväxt t akten och hur de är beräknade finns i Redovisningsprincipen. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om m öjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda till ett nedskrivningsbehov. Analyserna fokuserades på försämring av den genomsnittliga tillväxttakten för i ntäkter till noll, på att öka diskonteringsräntan med två procent en heter samt att minska rörelsemarginalen med två procentenheter. Detta testades i ndividuellt allt annat lika och inga indika t ioner på nedskrivnings b ehov förelåg. 11 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inventarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv­ ningar. Principen för komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggnings t illgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till till­ gångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av s eparat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på till­ gångarnas ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivnings­ satserna baseras på tillgångarnas uppskattade nyttjande­ perioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioderna är: • 3 3 år för byggnader och anläggningar. • 1 0–20 år för maskiner och tekniska anläggningar. • 1 0 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar. • 4 –5 år för verktyg, inventarier och fordon. Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings ­ e ller administrationskost n ader beroende på var i v erksamheten tillgångarna använts. Uppskattningar och bedömningar Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade t idsperiod som tillgången genererar intäkter och är till stor del base­ rad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Den uppskattade nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relate ­ rade till investeringar kopplade till den gröna omställningen som är en del av SKFs strategi. Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. Anläggningstillgångarnas geografiska fördelning 2022–2023 2022 2023 27% 2023 30% 2022 Kina och Nordostasien 5% 4% 20232022 Indien och Sydostasien 18% 2023 17% 2022 Nord- och Sydamerika 2023 49% 2022 50% Europa, Mellanöstern och Afrika SKF ÅRSREDOVISNING 2023 62 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 63 ===== 11 Materiella anläggningstillgångar, forts. Mkr 2023 Utgående balans Investeringar Sålda/ förvärvade verksamheter Försäljningar och utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter 2023 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 12 161 809 — –41 — 163 –239 11 469 Mark och markanläggningar 705 1 — –12 — 26 –342 1 032 Maskiner och andra tekniska anläggningar 40 261 2 243 –26 –592 — –88 –1 140 39 864 Inventarier, verktyg och installationer 5 666 575 –12 –72 — –181 –137 5 493 Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2) 6 952 2 121 –1 –1 — –322 –503 5 658 Totalt 65 745 5 749 –39 –718 — –402 –2 361 63 516 Mkr 2023 Utgående balans Avskrivningar Sålda verksamheter Försäljningar och utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter 2023 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 5 999 299 — –7 96 –26 –156 5 793 Markanläggningar 279 6 — –1 — –5 –11 290 Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 463 1 985 –21 –542 42 –737 –681 28 417 Inventarier, verktyg och installationer 4 184 363 –11 –81 7 49 –262 4 119 Totalt 38 925 2 653 –32 –631 145 –719 –1 110 38 619 Redovisat värde 26 820 24 897 Mkr 2022 Utgående balans Investeringar Sålda/ förvärvade verksamheter Försäljningar och utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter 2022 Ingående balans Anskaffningsvärden Byggnader 11 469 549 –65 –74 — 241 758 10 060 Mark och markanläggningar 1 032 6 –21 –29 — 4 64 1 008 Maskiner och andra tekniska anläggningar 39 864 2 123 –150 –287 — 356 2 954 34 868 Inventarier, verktyg och installationer 5 493 309 –2 –70 — 207 418 4 631 Pågående nyanläggningar inkl. förskotts betalningar2) 5 658 2 043 –11 –2 — –390 206 3 812 Totalt 63 516 5 030 –249 –462 — 418 4 400 54 379 Mkr 2022 Utgående balans Avskrivningar Sålda verksamheter Försäljningar och utrangeringar Ned skrivningar Övrigt1) Omräknings effekter 2022 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 5 793 344 –23 –42 16 138 413 4 947 Markanläggningar 290 5 –6 –2 — –26 22 297 Maskiner och andra tekniska anläggningar 28 417 1 601 –60 –250 30 –124 2 139 25 081 Inventarier, verktyg och installationer 4 119 338 –3 –66 7 214 298 3 331 Totalt 38 619 2 288 –92 –360 53 202 2 872 33 656 Redovisat värde 24 897 20 723 1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag. 2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 0 Mkr (0). SKF ÅRSREDOVISNING 2023 63 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 64 ===== 12 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprincip Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inlednings d atumet, som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Ett avtal är eller innehåller ett leasing a vtal om avtalet överlåter rätten att koncernen under en viss period får bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas för samtliga leasing a vtal med en leasing p eriod på mer än 12 månader, med undan­ tag för t illgångar av lågt värde. Efter inlednings d atumet v ärderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestäm ­ melserna för materiella anläggningstillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita räntan i leasingavtalet, om denna ränte s ats lätt kan fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan fastställs av koncernens t reasuryavdelning baserat på valuta och längd på leasing a vtalet. Leasing­ perioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möj­ lighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rim­ ligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alter­ nativet. Koncernen har också applicerat förenklingsregeln för fasta icke ­l easingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet. Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som ett separat leasingavtal, utan redovisas som en omvärde­ ring av leasingskulden och en justering av nyttjanderätten. För mer information kring leasingskulder, se not 20. Uppskattningar och bedömningar Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för att fastställa värdet av nyttjanderätts t illgången och nuvärdet av leasings k ulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identifiera diskonterings­ räntan. Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt värde samt variabla hyresbetalningar uppgår till 408 Mkr (336). Leasing k ostnaderna motsvarar i allt väsentligt k assaflödet för dessa leasing a vtal. Under 2023 uppgick det totala kassautflödet för l easingavtal till 863 Mkr (809). Räntekostnader för l easingavtal uppgick till 126 Mkr (119). Mkr 2023 2022 Kostnader för korttidsleasingavtal 329 248 Kostnader för leasingavtal för leasingtillgångar av lågt värde 68 62 Variabla hyresbetalningar som inte är inkluderade i leaseskulden 14 19 Övrigt –3 7 Totalt 408 336 Mkr 2023 Utgående balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar Omklassi - ficering Omräknings - effekter 2023 Ingående balans Anskaffnings värden Byggnader 4 127 333 114 — –356 –118 4 154 Fordon 819 138 40 — –98 –6 745 Truckar 299 38 12 — –24 –7 280 Maskiner 30 4 — — –2 — 28 Kontorsutrustning 7 — — — –13 — 20 Övrigt 372 26 — — 2 –24 368 Totalt 5 654 539 166 — –491 –155 5 595 Mkr 2023 Utgående balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar Omklassi - ficering Omräknings - effekter 2023 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 1 774 576 –132 — –322 –54 1 706 Fordon 568 159 –1 — –90 –2 502 Truckar 203 51 — — –23 –9 184 Maskiner 43 7 — — –2 — 38 Kontorsutrustning 12 8 — — –12 — 16 Övrigt 93 36 — 1 –15 6 65 Totalt 2 693 837 –133 1 –464 –59 2 511 Redovisat värde 2 961 3 084 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 64 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 65 ===== 12 Nyttjanderättstillgångar, forts. Mkr 2022 Utgående balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar Omklassi - ficering Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Anskaffnings värden Byggnader 4 154 379 –187 — –66 371 3 657 Fordon 745 134 12 — –49 39 609 Truckar 280 53 –3 — –23 19 234 Maskiner 28 — 2 — –3 1 28 Kontorsutrustning 20 1 –1 — –2 2 20 Övrigt 368 — 20 — 359 1) –1 –10 Totalt 5 595 567 –157 — 216 431 4 538 Mkr 2022 Utgående balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar Omklassi - ficering Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Byggnader 1 706 507 –169 — –66 126 1 308 Fordon 502 146 –17 — –49 35 387 Truckar 184 62 –5 1 –23 11 138 Maskiner 38 2 –2 — –3 3 38 Kontorsutrustning 16 4 –1 — –2 1 14 Övrigt 65 5 23 — 481) –3 –8 Totalt 2 511 726 –171 1 –95 173 1 877 Redovisat värde 3 084 2 661 1) Inkluderar omklassificering från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar. 13 Varulager Redovisningsprincip Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings­ värde och nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde beräknas i enlighet med FIFU ­m etoden (först in, först ut). Initialt värderas råmaterial och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad och pro d ukter i arbete och egen­ tillverkade färdiga produkter värderas till tillverknings­ kostnad. I tillverknings k ostnaden inräknas direkt h änförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta tillverknings omkostnader. Uppskattningar och bedömningar Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffnings v ärdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. N ettoförsäljningsvärdet definieras som f örsäljningspris reducerat för kostnader för färdigställande samt försälj ­ ningskostnader. De bedömningar som ligger till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings pr iser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen, används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och kostnadsnivåer. Justering till netto­ försäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotter f öretag. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer. Mkr 2023 2022 Färdiga varor 12 709 14 417 Råvaror och förnödenheter 8 390 9 446 Produkter i arbete 2 095 2 189 Totalt 23 194 26 052 Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljnings ­ värde med 1 599 Mkr (1 517). Förändringen av nedskriv ­ ningen till netto f örsäljningsvärde påverkade årets resultat med 207 Mkr (135). Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har gjorts med 86 Mkr (29). SKF ÅRSREDOVISNING 2023 65 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 66 ===== 14 Finansiella tillgångar Redovisningsprincip Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och till g ångens kontrakts en liga kassaflöden. Tillgången kan värderas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt total ­ r esultat eller verkligt värde via resultat r äkningen. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffningskostnad. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på likvid­ dagen. Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffnings­ värde beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde har lämnats som upp l ysning för finansiella instrument och värdena har beräknats med hjälp av värderings t eknik, främst genom diskonterade kassaflödesmodeller baserade på observerbar marknadsinformation. För omsättnings­ tillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat värde vara samma som verkligt värde. Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt värde. Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt värde via övrigt totalresultat då dessa investeringar ses som långfristiga strategiska tillgångar. Ingen om k lassi ­ f icering av vinst eller förlust sker när tillgången tas bort från balansräkningen och utdelningsintäkter från dessa investeringar går via resultaträkningen när koncernen har rätt att erhålla utdelningen. Obligationer värderas till verkligt värde baserat på marknads v ärde och kan klassas antingen enligt verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat­ räkningen beroende på koncernens affärsmodell och de kontraktsenliga kassa flödena. Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. D erivat som innehas för handel är huvudsakligen derivat för ekonomisk säkring och förändring av v erkligt värde tas direkt i resultat ­ räkningen. Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kund ­ fordringar beräknas utifrån en nedskrivningsmodell av ­ s eende för v äntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals en liga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av den finan ­ siella tillgången överförts. Uppskattningar och bedömningar Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor. I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, fastställs framtida kassaflöden (om de inte uttryck l igen finns i kontraktet) baserat på ledningens b edömningar. Diskonteringsräntan som används är marknadsräntan för liknande instrument. Finansiella tillgångar per kategori 2023 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Identifierade initialt Innehas för handel Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 16 811 — — — 16 811 16 811 Likvida medel 8 803 — 4 508 — 13 311 13 311 Aktier — 313 — — 313 — Övriga värdepapper — — — 769 769 — Derivat som innehas för handel — — — 333 333 333 Obligationer — 30 — — 30 6 Lånefordringar och övriga finansiella fordringar 467 — — — 467 403 Redovisat värde 26 081 343 4 508 1 102 32 034 30 864 Verkligt värde 26 081 343 4 508 1 102 Finansiella tillgångar per kategori 2022 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Identifierade initialt Innehas för handel Totalt Varav kortfristiga Kundfordringar 16 905 — — — 16 905 16 905 Likvida medel 8 169 — 2 086 — 10 255 10 255 Aktier — 395 — — 395 — Övriga värdepapper — — — 746 746 — Derivat som innehas för handel — — — 370 370 370 Obligationer — 20 10 — 30 10 Lånefordringar och övriga finansiella fordringar 652 — — — 652 589 Redovisat värde 25 726 415 2 096 1 116 29 353 28 129 Verkligt värde 25 726 415 2 096 1 116 Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet anskaffningsvärde är tillgångar som innehas för att samla in avtalsenliga kassaflöden. I kategorin inkluderas place­ ringar för vilka koncernen för v äntar sig att återfå huvudsak­ ligen hela den initiala investeringen, såsom kundfordringar, lånefordringar, bankmedel samt medel som deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer av t jänster. Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate­ goriseras som verkligt värde via övrigt total r esultat. Undantaget är finansiella instrument som innehas av SKF Treasury Centre vilka kategoriseras som tillgångar värde­ rade till verkligt värde via resultat r äkningen. Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultaträkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar b aserat på verkligt värde. Derivat är kategorise­ rade som innehav för handel om de inte är avsedda för säkringsredovisning. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 66 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 67 ===== 14 Finansiella tillgångar, forts. Verkligt värde hierarki för finansiella tillgångar till verkligt värde (Mkr) Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2022 Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktier 313 — — 313 328 — 67 395 Obligationer 30 — — 30 20 — — 20 Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Obligationer — — — — 10 — — 10 Värdepapper som innehas för handel — — 769 769 — — 746 746 Likvida medel 4 508 — — 4 508 2 086 — — 2 086 Derivat som innehas för säkrings redovisning — — — — — — — — Derivat som innehas för handel — 333 — 333 — 370 — 370 Totalt 4 851 333 769 5 953 2 444 370 813 3 627 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka inkluderar kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är specificerade ovan utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata som använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS 13. Det redo v isade värdet är en rimlig uppskattning av verkligt värde. Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med ett känt marknads v ärde. Nivå 2 baserar verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för till­ gången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som p riser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana observerbara data kan vara marknads­ räntor och avkastningskurvor. Nivå 3 baserar verkligt värde på en v ärderingsmodell, där betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata. Likvida medel inkluderar fria kontanter och kontanta insättningar på banker samt tillgodohavanden hos banker som förfaller inom tre månader från investeringstillfället. Likvida medel värderas till u pplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Likvida medel (Mkr) 2023 2022 Kassa och bank 6 200 4 238 Kortfristiga likvida placeringar 7 110 6 017 13 311 10 255 Förfallit till betalning, netto efter reservering Kundfordringar enligt förfall (Mkr) Redovisat värde Ej förfallit 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 91 dagar 2023 16 811 14 191 1 677 485 199 259 2022 16 905 14 574 1 613 435 222 61 Den genomsnittliga kredittiden under 2023 var 64 dagar (64). Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 16,2% (17,4). Kundfordringar inkluderar fordringar sålda med regressrätt, vilka uppgick till 74 Mkr (109). Risken för utebliven betalning för dessa fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella tillgångarna uppfyller kraven för bort t agande från balans r äkningen. Tabellen visar hur reserverna för kreditförluster avseende kundfordringar har utvecklats under året. Specifikation av reserv för kreditförluster (Mkr) 2023 2022 Ingående balans 1 januari 446 424 Avsättningar 115 271 Återföringar –115 –229 Resultatpåverkan — 42 Nyttjade reserver –25 –49 Förvärvade/Avyttrade verksamheter 2 –4 Omräkningsdifferenser –20 33 Utgående balans 31 december 403 446 15 Övriga kortfristiga fordringar Mkr 2023 2022 Fordringar mervärdesskatt, netto 2 326 2 620 Aktuella skattefordringar 1 265 866 Förutbetalda kostnader 951 738 Upplupna intäkter 208 177 Förskott till leverantörer 467 236 Övriga kortfristiga fordringar 642 977 Totalt 5 859 5 614 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 67 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 68 ===== 16 Aktiekapital Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital (Mkr) Ingående balans 1 januari 2022 30 503 933 424 847 135 455 351 068 1 138 Omvandlade A ­ aktier till B ­ aktier –1 100 000 1 100 000 — — Utgående balans 31 december 2022 29 403 933 425 947 135 455 351 068 1 138 Omvandlade A ­ aktier till B ­ aktier –97 000 97 000 — — Utgående balans 31 december 2023 29 306 933 426 044 135 455 351 068 1 138 En A­a ktie har en röst och en B ­a ktie har en tiondels röst. Årsstämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen som innebär att ägare av A ­a ktier har rätt att omvandla dessa till B ­a ktier. Sedan dess har 197 629 814 A ­a ktier omvandlats till B­a ktier. K votvärdet för alla aktier är 2,50 kr. Utdelningspolitik SKF ­k oncernens utdelningspolitik är baserad på pr incipen att den totala utdelningen ska anpassas till resultat ­ och kassaflödes ut veckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter och finansiella ställning. Det är s tyrelsens uppfattning att den o rdinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens genomsnittliga ne ttovinst över en konjunktur c ykel. Om SKF­k oncernens finansiella ställning över t räffar målen för kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en extra utdelning utöver den ordinarie genomföras. Detta kan göras i form av en högre utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna aktier. En lägre utdelnings­ nivå kan däremot anses mer lämplig under p erioder av större osäkerhet. Utdelning Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 198 Mkr (24 061), se sidan 91. Styrelsen har beslutat att föreslå till å rsstämman, som hålls den 26 mars 2024, en utdelning på 7,50 kronor per aktie att utbetalas till aktie ä garna. Den föreslagna utdelningen för 2023 utbetalas till alla aktie­ ägare registrerade i Euroclear Sweden ABs aktiebok och för v altningsförteckning per den 28 mars 2024. Den totala föreslagna utdelningen att betala ut uppgår till 3 415 Mkr (3 187). Utdelningen måste godkännas av aktie ä garna vid års s tämman och har inte tagits upp som en skuld i balans ­ räkningen. Den 30 mars 2023 betalades en utdelning på 7,00 kronor per aktie till aktie ä garna. 17 Resultat per aktie 2023 2022 Årets resultat hänförligt till aktie ägare i AB SKF (Mkr) 6 395 4 469 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 455 351 068 455 351 068 Resultat i kronor per aktie 14,04 9,81 Utspädande aktier från Prestations baserade aktieprogram — — Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 455 351 068 455 351 068 Resultat i kronor per aktie efter utspädning 14,04 9,81 R esultat per aktie beräknas genom att årets resultat hän­ förligt till moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet utestående ordinära aktier under perioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning jus­ teras det genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samtliga potentiella ut spädande ordinarie aktier. Prestationsaktier anses utspädande om intjänings­ villkoren är uppfyllda per balansdagen. Aktier från det Prestationsbaserade aktie pr ogrammet anses inte vara utspädande. 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning Redovisningsprincip Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar till anställda efter avslutad anställning samt eventuella t illgångar under förmåns b estämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmåns be stämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de planer som är ofon der ade betalas förmånerna ur tillgångarna från det bolag som har ingått i planen. Avsättningen i balans­ räkningen utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda f örpliktelserna. För de planer som är fonderade hålls de t illgångar som hör till planerna avskilda från koncernens tillgångar i externt förvaltade fonder. Skuld eller tillgång som redo v isas i balans r äkningen, som hänför sig till fonde ­ rade p laner, representerar det belopp varmed det v erkliga värdet på f örvaltningstillgångar över ­ e ller understiger de förmåns b estämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid redovisas en nettotillgång endast i den utsträckning den represen t erar framtida ekonomiska fördelar som är möjliga för k oncernen att utnyttja, till exempel i form av reducerade framtida avgifter eller åter b etalning av i planen ansamlade medel. När sådana överskott inte är möjliga att utnyttja redovisas de inte, utan upplyses om i noten som begräns­ ningar av tillgångsvärdet. En så kallad ”Projected unit credit method” används för att beräkna nuvärdet av förmåns b estämda förpliktelser och kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker kvartalsvis för koncernens största planer och sker årligen för övriga planer. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och uppskattningen av f örpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden. Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad j ustering, som är skillnaden mellan aktuariella antaganden och f aktiskt utfall. De redovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig till resultaträkningen. För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden, som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period, ränte k ostnad netto, och, då tillämpligt, kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder redovisas omedelbart. Räntekostnader netto, klassificeras SKF ÅRSREDOVISNING 2023 68 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 69 ===== 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts. som finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksam h eterna baserat på den anställdes plats i o rganisationen, inom t illverkning, försäljning eller administration. Tidigare nämnda redovisningsprincip för förmåns­ bestämda planer tillämpas endast i koncernredovisningen. Moder b olaget och dotterföretag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensions a vsättningar och pensions ­ kostnader i sina respektive lokala bokslut samt även där lokala fonderings k rav uppstår. Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som avser ersättningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen inte har några förpliktelser att betala ut f örmåner efter att premier inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. Sådana p laner redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker. Uppskattningar och bedömningar De betydande antaganden som används för att beräkna förpliktelser och kostnader varierar med de ekonomiska faktorer som speglar förhållandena i de länder där de förmåns b estämda planerna är belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid beräknings­ tidpunkten. Till följd av förändrade marknads m ässiga och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika från uppskattningarna. Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna men avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms för varje plan separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på av k astningen på högkvalitativa företags ob ligationer (AA ­ k lassificerade företagsobligationer såväl som bostads­ obliga t ioner för planerna i Sverige) vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden på förpliktelsen. Pensions i ndexering är främst relevant för pensionerade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat primärt till inflation. Antaganden om löne ö kning är relevant för aktiva medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och för v äntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livs­ längden för medlemmar i planen och bestäms baserat på dödlighetstabell applicerbar för varje plan. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotter f öretag. De mest väsentliga planerna är pensions p lanerna i USA, Tyskland, Storbritannien och Sverige, som utgör ett tillägg till r espektive lands social­ försäkringssystem. USA De större pensionsplanerna i USA motsvarar ca 89% av den totala pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder för ­ måner baserat på antal tjänstgöringsår och genomsnittlig slutlön, eller en faktor kopplad till antal tjänstgöringsår. Alla dessa planer är stängda för ny i nträde och istället erbjuds en premiebestämd pensions l ösning. De förmåns­ bestämda och ”non ­U nion” pensionsplanerna har frysts från och med december 2016 och under 2021 har de åt erstående aktiva planerna frysts. Därmed har inga ytter­ ligare tjänstgörings k ostnader periodiserats för dessa planer. Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions­ kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotter­ företaget i USA. Planerna omfattas av statliga fonderings­ krav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid under­ skott kan därför ytterligare f inansiering krävas för att upp­ nå full fondering inom sju år. Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är stängda för nyinträde. Genom dessa planer tillhanda h ålls vissa hälsovårds ­ och livförsäkrings f örmåner för berättigad pensionerad personal. Bolaget har rätt till en subvention enligt den amerikanska Medicare P rogram Part D, för k ostnader avseende recept b elagda läkemedel för vissa del t agare inom programmet. Per 31 december 2023 upp ­ gick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (1). Tyskland De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91% av den totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder förmåner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, som indexjusteras vid utbetalning. Merparten av berätti ­ gade för m åner beslutas i enlighet med den tyska statliga pensions l agen. Per den 1 januari 2018 inträffade en änd ­ ring i pensions p lanen som på v erkar ca 75% av de anställda i den större pensions p lanen i Tyskland. För dessa deltagare görs definierade bidrag, och v ärdet av bidragen garanteras deltagarna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna plan som en förmåns b estämd plan även om förmånen för d eltagarna är lika med inbetalningarna till planen. 2023 Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr) USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övrigt Totalt Nuvärde av ofonderade förpliktelser 367 518 627 — 288 733 2 533 Nuvärde av fonderade förpliktelser 6 958 — 9 039 3 205 2 431 1 547 23 180 Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 399 — –5 201 –3 378 –772 –1 375 –17 125 Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10 Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578 Belopp som redovisas i balansräkningen. Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –219 –219 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 926 518 4 465 –173 1 947 1 114 8 797 Totalt 926 518 4 465 –173 1 947 895 8 578 2022 Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr) USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övrigt Totalt Nuvärde av ofonderade förpliktelser 383 563 606 — 252 798 2 602 Nuvärde av fonderade förpliktelser 7 553 — 8 565 3 257 2 099 1 643 23 117 Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –6 886 — –4 746 –3 114 –761 –1 581 –17 088 Effekt av tillgångstak — — — — — –10 –10 Totalt 1 050 563 4 425 143 1 590 850 8 621 Belopp som redovisas i balansräkningen: Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –127 –127 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 1 050 563 4 425 143 1 590 977 8 748 Totalt 1 050 563 4 425 143 1 590 850 8 621 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 69 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 70 ===== 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts. Storbritannien De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 91% av den totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder för ­ måner baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt en ”career average re v alued earnings” basis. Detta index justeras vid utbetalning. Från och med april 2012 är planen stängd för nyinträde och istället erbjuds en premiebestämd pensions l ösning. Övergripande ansvar för planen ligger, i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter­ företaget och förtroendevalda vilka representeras av arbetsgivar ­ och arbetstagar representanter. Planen om ­ fattas av statliga fonderings k rav baserat på en lokalt anpassad värdering. Vid underskott upprättas en fonderings p lan för att uppnå full fondering inom tio år. Sverige Den största planen i Sverige är ITP ­p lanen och motsvarar ca 90% av den totala förplikt e lsen i Sverige och erbjuder förmåner baserat på slutlig lön, som index j usteras vid utbetalning. Förmåner i planen är överenskommelser m ellan arbetsgivar­ o ch arbetstagarorganisationer. Planen är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället erbjuds en premiebestämd pensions l ösning. De svenska dotterföre t agen är ålagda att ha kreditförsäkring som täcker alla pensionsförpliktelser i händelse av obestånd. Den andel av ITP ­p lanerna i de svenska dotterföretagen som finansieras genom försäkringspremier till Alecta avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är därav ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga f onderingskrav, dock har frivillig fondering skett för planen genom en stiftelse för vilken ansvaret ligger gemensamt hos de svenska bolagen samt arbets t agarrepresentanter. S tiftelsen är ålagd att följa statlig reglering. Övriga De mest väsentliga planerna är de fonderade pensions­ planerna i Schweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa finns planer i Frankrike och i Italien där ett engångs b elopp utbetalas vid pensionering r espektive avslutad anställning. 2023 2022 Mkr Nuvärdet av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings tillgångar Totalt Nuvärdet av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 25 719 –17 098 8 621 31 159 –19 448 11 711 Räntekostnader/(intäkter) 1 092 –735 357 583 –401 182 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 460 — 460 536 — 536 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år 42 — 42 9 — 9 Kostnader avseende uppgörelser –4 2 –2 –7 2 –5 Övriga 153 15 168 3 11 14 Delsumma kostnader 1 743 –718 1 025 1 124 –388 736 Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive räntekostnader/(intäkter) — –336 –336 — 3 600 3 600 Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden –129 — –129 –58 — –58 Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden 694 — 694 –8 012 — –8 012 Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster 74 — 74 805 — 805 Förändring av tillgångstak — –6 –6 — –9 –9 Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat 639 –342 297 –7 265 3 591 –3 674 Tillskjutna medel från arbetsgivaren — –578 –578 — –466 –466 Tillskjutna medel från deltagare i planen 21 4 25 25 –5 20 Utbetalda ersättningar –2 005 1 286 –719 –1 833 1 199 –634 Delsumma kassaflöde1) –1 984 712 –1 272 –1 808 728 –1 080 Övriga –34 51 17 7 2 9 Valutaomräkningsdifferenser –370 260 –110 2 502 –1 583 919 Utgående balans 31 december 25 713 –17 135 8 578 25 719 –17 098 8 621 1) K assaflödet för 2024 förväntas uppgå till cirka 878 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis fonderade planer. Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr) 2023 2022 Kostnader avseende förmånsbestämda planer 1 025 736 Kostnader för avgiftsbestämda planer 555 682 Totala kostnader 1 580 1 418 Varav belopp som belastar: Kostnad för sålda varor 731 681 Försäljningskostnader 394 489 Administrationskostnader 98 66 Finansiella kostnader 357 182 Totalt 1 580 1 418 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 70 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 71 ===== 18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, forts. 2023 2022 Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr) Marknads - noterade Ej marknads - noterade Totalt Marknads - noterade Ej marknads - noterade Totalt Statsobligationer 1 535 — 1 535 1 533 — 1 533 Företagsobligationer 6 193 — 6 193 6 077 — 6 077 Aktier 3 739 229 3 968 4 767 395 5 162 Fastigheter 205 2 497 2 702 254 1 861 2 115 Övrigt, i huvudsak kontanter och andra finansiella fordringar 1 600 1 127 2 727 1 115 1 086 2 201 Totalt 13 272 3 853 17 125 13 746 3 342 17 088 För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering av pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning som är i linje med koncernens strategi och v ärderingar har SKF en ”Global Pension Committee”. Kom mittén ansvarar för att pensioner samt förmåner till anställda efter avslutad anställning följer ”SKF G lobal P ension Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller de principer som används för att hantera SKFs pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, globalt inom koncernen. SKF ­k oncernen strävar efter att balansera riskerna i investering i förvaltningstillgångar genom att ha som m ålsättning att 30–50% ska utgöras av aktier och r esterande del av investeringar med lägre risk, såsom företags c ertifikat och statsobligationer. Investerings b esluten för de större pensionsplanerna för ­ valtas i enlighet med ett ramverk avseende m atchning av tillgångar samt skulder. Inom detta ramverk är koncernens målsättning att matcha f örvaltningstillgångar med pensions­ förpliktelser. Detta sker genom investeringar i värdepapper med förfallotider som motsvarar förväntad tidpunkt för pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta. SKF Trea­ sury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de för­ väntade kassaflödena kopplade till pensions f örpliktelsen. Slutligt investerings b eslut tas av dotter f öretagen till­ sammans med SKF Treasury Centre. 2023 Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övriga Diskonteringsränta 4,9 4,9 3,4 4,3 3,2 2,9 Pensionsindexering1) e/t e/t 2,0 3,0 2,0 e/t Årlig löneökning2) e/t e/t 2,3 3,0 3,4 6,6 Förväntad livslängd män/kvinnor3) 20,7/22,6 20,6/22,6 20,7/24,1 21,9/23,9 20,0/25,0 18,9/22,3 Vägt genomsnitt av planens duration (år)4) 8,7 7,5 15,1 16,0 18,4 5,9 2022 Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut USA pension USA sjukvård Tyskland pension Storbritannien pension Sverige pension Övriga Diskonteringsränta 5,2 5,1 3,8 4,5 3,5 3,5 Pensionsindexering1) e/t e/t 2,0 2,9 2,0 e/t Årlig löneökning2) e/t e/t 2,3 3,1 3,4 5,2 Förväntad livslängd män/kvinnor3) 20,7/22,6 20,6/22,6 21,0/23,5 22,0/24,4 22,0/25,0 17,0/24,9 Vägt genomsnitt av planens duration (år)4) 8,7 7,4 15,4 16,1 18,5 8,0 1) P ensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst k opplat till inflation. 2) Å rlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgöringskostnader periodiserats för dessa planer. 3) F örväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år g ammal person uttryckt i år. 4) A vser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är s lutreglerad. e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen. Känslighetsanalys av signifikanta antaganden Förändring av antagande Påverkan på förpliktelsen, Mkr Diskonteringsränta +1% –2 572 –1% 3 222 Årlig löneökning +0,5% 260 –0,5% –235 Pensionsindexering +0,5% 879 –0,5% –800 Förväntad livslängd +1 år 841 –1 år –851 Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett anta­ gande medan alla andra antaganden är konstanta, se k ommentarer till föregående tabell. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningar av pensions f örpliktelsens påverkan i känslighets an alysen har samma metoder använts som vid beräkning av p ensionsskulden inom pensionsförpliktelsen. Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga planerna i USA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och har utförts på samma sätt som t idigare år. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 71 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 72 ===== 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser Redovisningsprincip Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åta­ gande till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en t illförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och t idpunkten för regleringen är osäker. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier, och representerar ledningens bästa uppskatt­ ning av framtida kassaflöden nödvändiga för att r eglera förpliktelserna. Andra långfristiga ersättningar till anställda avser intjänade f ör m åner och förväntas bli reglerade innan anställning upphör. Dessa uppdrag beräknas med hjälp av projected unit credit method och omvär d eringar (aktuariella vinster och förluster) redovisas direkt i resultat r äkningen. Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter som väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. Eventuella avsättningar relaterade till omstruktureringar redovisas när en detaljerad formell plan har fastställts och ett offentligt tillkänna g ivande av planen har skett och därmed skapat en giltig förväntan på att p lanen kommer att genomföras. Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balans r äkningen kan den betraktas som en eventual­ förpliktelse att upplysa om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida h ändelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras. Uppskattningar och bedömningar Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsätt ­ ningar krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det finns en o säkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser som är utanför koncernens kontroll kan det verk ­ liga utfallet avvika v äsen l igt. Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och garantier och baseras på ledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden som krävs för att reglera för ­ pliktelser även om tidpunkten för regleringen är osäker. Avsättningar för tvister baseras på typ av tvist, den juri ­ diska processen i respektive land samt processens ut ­ v eckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa juridiska och andra råd g ivare avseende utgången av pr ocessen samt erfaren he ter från liknande fall. Skatte­ anspråk i olika länder och i olika delar av anspråksprocessen som inte möter definitionen för en avsättning har tagits upp som eventual för pliktelse. SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av regler för konkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga stämningar (s.k. class actions) och domstols p rocesser. SKF är föremål för en utredning i Brasilien av Super­ intendência ­G eral do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) a ngående ett påstått brott mot antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på fordons­ eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning klassifi c erade sig inte dessa utredningar för att redovisas som övriga avsättningar eller tas upp som eventual­ förpliktelser. Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om utfallet av krav från koncernens kunder som upp k ommer på grund av defekta produkter, vilket inkluderar uppskatt ­ ningar av möjliga anspråk för skador hos koncernens kunder orsakade av sådana defekter. Antaganden görs avseende förväntade returer och kostnad för att ersätta defekta p rodukter och/eller kompensation till kunder för skador orsakade av k oncernens produkter. Dessa antaganden tar h änsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga tidsgapet från det att felet uppstår och att kravet inkommer till koncernen. Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskatt­ ningar om tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiv i teterna, där de mest betydande uppskatt­ ningarna avser de kostnader som krävs för avgångs­ vederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för ut t rädande. Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller deras representanter. Ersättningsanspråken ökade under 2023 med 15 Mkr, vilket avser garantiavsättningar. Under 2023 uppgick de totala omstrukturerings ­ k ostnaderna till 1 398 Mkr, varav 1 171 Mkr avser av s ätt­ ningar, och inkluderar kostnader hänförliga till nedstäng­ ning och sam m an s lagning av fabriker såväl som en allmän minskning av antal anställda givet nya sätt att arbeta och för en klade organisationsstrukturer. Kostnaderna omfat ­ tade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsägning och är för de lade över flertalet länder. Merparten av de åter ­ stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåt­ gärder förväntas bli reglerade under 2024. De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensions­ program i Tyskland samt särskild löneskatt i Sverige. Övriga avsättningar hänför sig främst till för s äkringar och k ompensation till anställda samt m iljö å taganden. Mkr 2023 Utgående balans Årets avsättningar Ianspråk taget under året Återföring outnyttjade belopp Övrigt Omräknings - effekter 2023 Ingående balans Ersättningsanspråk 253 123 –76 –6 –21 –5 238 Övriga ersättningar till anställda 756 420 –325 57 34 –10 580 Omstruktureringsåtgärder 1 057 1 171 –1 020 –44 0 –9 959 Övrigt 518 151 –67 –62 –24 –8 528 Totalt 2 584 1 865 –1 488 –55 –11 –32 2 305 Mkr 2022 Utgående balans Årets avsättningar Ianspråk taget under året Återföring outnyttjade belopp Övrigt Omräknings - effekter 2022 Ingående balans Ersättningsanspråk 238 93 –75 –64 –4 25 263 Övriga ersättningar till anställda 580 202 –401 –42 –223 54 990 Omstruktureringsåtgärder 959 680 –485 –43 –87 70 824 Övrigt 528 214 –78 –46 –43 41 440 Totalt 2 305 1 189 –1 039 –195 –357 190 2 517 Mkr Varav kortfristiga Ersättningsanspråk 166 Övriga långfristiga ersättningar till anställda 146 Omstruktureringsåtgärder 690 Övrigt 243 Totalt 1 245 Mkr Varav kortfristiga Ersättningsanspråk 129 Övriga långfristiga ersättningar till anställda 3 Omstruktureringsåtgärder 871 Övrigt 236 Totalt 1 239 Eventualförpliktelser till nominellt värde (Mkr) 2023 2022 Garantier 61 51 Skatteanspråk 847 729 Övriga eventualförpliktelser 19 32 Totalt 954 812 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 72 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 73 ===== 20 Finansiella skulder Redovisningsprincip Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när kon ­ cernen blir part i det finansiella instrumentets avtals ­ mässiga villkor. Finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar anskaffnings­ kostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala värde­ ringen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde via resultat r äkningen. Derivat redo v isas på handels­ dagen. Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, k lassificeras som Övriga finansiella skulder och värderats till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffnings­ värde beräknas med effektiv r äntemetoden. För finan ­ siella s kulder som är säkrings i nstrument och används för säkringsredovisning justeras det bokförda v ärdet för v inster eller förluster hänförliga till de säkrade r iskerna. D erivat klassificeras i kate g orin Verkligt värde via resultat­ räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans­ räkningen när de har r eglerats. Uppskattningar och bedömningar Verkligt värde har lämnats som upplysning för f inansiella skulder och har beräknats med hjälp av värderings t eknik och då främst genom diskonterade k assaflöden baserade på observerbar marknads i nformation. Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskriv ­ ning av verkligt värde ­hi erarkin. För samtliga lån i tabellen nedan anges det datum då koncernen tidigast är förpliktigad att återbetala lånen. Två av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. Lånet om 300 MEUR, förfalloår 2025, med fast euroränta har swappats till r örlig US­ d ollarränta och lånet om 400 MEUR med fast euroränta har swappats till r örlig euro­ ränta. Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som använts för fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. Upplysningar om räntor för lånen lämnas i moderbolagets not 11. Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella skulder. 2023 2022 Mkr Förfalloår Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga finansiella skulder 900 MSEK 2024 — — 899 875 2 100 MSEK 2024 — — 2 098 2 134 3 MUSD 2025 3 3 — — 300 MEUR 2025 3 177 3 192 3 095 3 113 100 MUSD 2027 1 000 1 033 1 042 1 076 400 MEUR 2028 4 363 4 422 4 213 4 273 300 MEUR 2029 3 307 3 051 3 326 2 881 300 MEUR 2031 3 275 2 865 3 290 2 666 Långfristiga leasingskulder 2024 och därefter 2 207 2 207 2 286 2 286 Övriga långfristiga lån 2024–2030 200 201 212 227 Derivat som används för säkringsredovisning 362 362 758 758 Derivat som används för handel — — — — Delsumma långfristiga finansiella skulder 17 894 17 336 21 219 20 289 Kortfristiga finansiella skulder 900 MSEK 2024 900 894 — — 2 100 MSEK 2024 2 100 2 116 — — 3 MUSD 2024 13 13 — — Leverantörsskulder 2024 11 236 11 236 11 594 11 594 Kortfristiga leasingskulder 2024 629 629 635 635 Kortfristiga lån 2024 158 158 170 170 Derivat som används för säkringsredovisning 2024 — — — — Derivat som används för handel 2024 260 260 111 111 Delsumma kortfristiga finansiella skulder 15 296 15 306 12 510 12 510 Totalt 33 190 32 642 33 729 32 799 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 73 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 74 ===== 21 Övriga kortfristiga skulder Mkr 2023 2022 Upplupna kostnader personal 4 144 3 792 Upplupna rabatter 1 577 1 622 Aktuella skatteskulder 965 735 Förutbetalda intäkter 368 340 Förskottsbetalningar från kunder 434 430 Skulder mervärdesskatt, netto 916 808 Övriga kortfristiga skulder 795 893 Övriga upplupna kostnader 1 874 2 071 Totalt 11 073 10 691 22 Närstående inklusive intresseföretag FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar genom att agera som en aktiv ägare med en långsiktig horisont. FAM ägs av Wallenberg Investments AB, som ägs av de tre största Wallenberg s tiftelserna, Knut och Alice Wallenbergs S tiftelse, Marianne och Marcus Wallenbergs Stiftelse och S tiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan 1917, finansierat excellenta forskare och forsknings p rojekt samt utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska universitet. SKF­k oncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat ägarskapet i koncernen i annat syfte än investe­ ringssyfte. Inga signi f ikanta transaktioner har identifierats utöver aktieutdelning som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2023 är FAM den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 29,0% (28,9) av rösterna och 15,0% (15,0) av aktiekapitalet. Innehav i intresseföretag består av en 27% ägarandel i Sunstrength Renewables Pvt. Ltd. i Indien, en 42% ägar­ andel i Ningbo Hyatt Roller Co. Ltd. i Kina, en 20% ägar­ andel i Colinx, LLC. i USA, en 50% ägar a ndel i Wuhan E conomos seals technology Co. Ltd. i Kina, samt en 25% ägarandel i Schwarz GmbH T echnischer Großhandel i Tyskland. Under 2023 har det införskaffats en ägarandel på 26% i Clean Max Taiyo Pvt. Ltd. i Indien samt en ägarandel på 30% i Sinoma Precision Bearings Co. Ltd. i Kina. Ä gar a ndelen i Hunan SUND Technolgies Co. Ltd. i Kina minskade från 7% till 5%. Transaktioner med närstående (Mkr) 2023 2022 Försäljning av varor och tjänster 39 64 Inköp av varor och tjänster 511 550 Fordringar per 31 december 95 37 Skulder per 31 december 4 9 Ö vriga närstående transaktioner inkluderar e rsättningar till ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. För en lista över signifikanta d otterföretag, se not 8 till moderbolagets finansiella rapporter. Inga andra väsent ­ liga transaktioner med närstående har förekommit. 23 Ersättningar till ledande b efattningshavare Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, verkställande direktör och koncernledning Riktlinjer för ersättning till koncernledningen AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2022 styrelsens f örslag till riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas nedan. Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar av ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt ­ ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter riktlinjernas antagande av års ­ stämman 2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger. Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF ­ k oncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF ­ k oncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersätt­ ning till medlemmar i koncern l edningen ska utformas efter marknadsmässiga v illkor och sam t idigt stödja aktieägar­ intresset. Den totala ersättningen till en medlem i koncern l edningen består huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensions f örmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga f örmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF­ koncernens över gripande resultat. På årsstämman 2023 beslutades därtill, oberoende av rikt l injerna för ersättning till koncernledningen, om SKFs Prestationsbaserade Aktie p rogram 2023 för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SK F­k oncernen, där koncernledningen ingår. För mer information om SKFs prestationsbaserade a ktie p rogram 2023, se sidan 77. Fast lön Den fasta lönen för en medlem i koncernledningen ska g rundas på marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF ­k oncernen ska använda ett i nter n ationellt välkänt utvärderings s ystem för att fast­ ställa befattningens omfattning och ansvarsnivå. Marknads u ndersökningar av löne n ivåer ska ske årligen. Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärde­ ras regelbundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt vid den årliga löne r evisionen. Rörlig lön Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen base ­ ras på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella ­, f inansiella ­ och hållbarhets ­ mål och därmed främja bolagets affärsstrategi, h ållbarhet och långsiktiga intressen. Det prestationsrelaterade programmet ska ha f örutbestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke­f inansiella och som bidrar till bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. K riterierna ska huvudsakligen vara baserade på SKF ­k oncernens årliga finansiella resultat, såsom rörelseresultat, tillväxt och kapitaleffektivitet och ska främja SKF ­k oncernens håll­ barhetsmål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50% och 70% av den ackumulerade fasta årslönen för medlemmarna i koncern ledningen. Övriga förmåner SKF ­k oncernen får tillhandahålla övriga förmåner till med­ lem i koncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förutsättningar och skall följa lokal praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte över ­ stiga 10% av den fasta kontant l önen för medlemmarna i koncernledningen. Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjuk­ försäkring och sjukvårdsförsäkring. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 74 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 75 ===== 23 Ersättningar till ledande b efattningshavare, forts. Pension SKF­k oncernen ska eftersträva att så långt som m öjligt utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en premie betalas som utgör en viss pr ocent av den anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till försäkrings­ bolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring. Medlem i koncernledningen ska i normalfallet ut över en grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP ­ p ension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncern­ ledningen möjlighet att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för grund­ pensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernled ­ ningen ska i normalfallet vara 65 år. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana r egler, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställningsförhållanden ska pensionspremien för den premiebaserade tilläggsplanen vara åldersrela t erad och uppgå till högst 40% av den ackumulerade fasta års­ lönen som inte täcks av annat pensionslöfte. Uppsägningstider och avgångsvederlag Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets initiativ ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maximalt två fasta årslöner. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättnings ­ r iktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för b olagets anställda genom att upp g ifter om anställdas t otalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt­ ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av e rsättningskommittén och styrelsens besluts­ underlag vid ut värderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kom m ittén ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättnings­ kommittén bereder alla ärenden gällande dels rikt l injer för e rsättning till koncern ledningen, dels anställnings ­ villkor för verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras av ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana rikt­ linjer för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens anställnings v illkor ska godkännas av styrelsen. Ersättnings k ommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, t illämpningen av riktlinjer för ersättning till koncern l edningen samt g ällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i för h ållande till bolaget och koncernledningen. Vid s tyrelsens behandling av och beslut i ersättnings­ relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller koncern l edningen i den mån de berörs av frågorna. Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade rikt­ linjerna för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd­ vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono­ miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings­ kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings f rågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med årsstämmans beslut. Vid AB SKF:s års­ stämma 2023 beslutades om ett arvode till styrelsen enligt följande: – ett arvode om 2 610 000 kronor till styrelse­ ordföranden, 1 305 000 kronor till vice ordförande och med 850 000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter, samt – ett arvode för kommittéarbete om 295 000 kronor till revisionskommitténs ordförande och 217 000 kronor till envar av övriga ledamöter i revisionskommittén, samt 170 000 kronor till ersättnings k ommitténs ordförande och med 135 000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersättningskommittén, med 170 000 kronor till ordförande i etik ­ och hållbarhetskommittén och med 135 000 kronor till envar av övriga medlemmar i etik ­ och hållbarhets­ kommittén. En förutsättning för att arvode ska utgå till ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, dels inte är anställd i bolaget. Verkställande direktören och koncernchefen Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef för AB SKF, erhöll under 2023 lön och andra ersättningar från bolaget enligt de ersättningsrikt l injer som beslutades vid årsstämman; lön och andra ersättningar uppgick sam­ manlagt till 19 610 050 kronor, varav 15 242 533 kronor utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. Pensionslösningen för Rickard Gustafson är en kombi­ nation av ITP ­p lanen och en avgiftsbestämd del som upp­ går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp. Pensionsålder för verkställande direktör och koncernchef är 65 år. Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller när­ ståendes) i SKF redovisas i bolagsstyrningsrapporten. Koncernledningen SKF:s koncernledning, vid årets slut 13 personer, erhöll under 2023 (exklusive verkställande direk t ören) lön och andra ersättningar motsvarande s ammanlagt 69 085 979 kronor, varav 58 742 504 kronor utgjorde fast årlig lön, 10 343 475 kronor rörlig lön baserad på 2022 års resultat och 3 169 146 kronor avser 2020 års prestations b aserade aktie program. Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på e tt kortsiktigt prestationsbaserat program och be räknades i huvudsak utifrån SKF ­k oncernens resultat med kriterier som rörelseresultat och kassaflöde. SKF:s prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna på sidan 77. Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av p ersoner i koncern ledningen utgår avgångsvederlag u ppgående till maximalt två å rslöner. För medlemmar i koncernledningen har styrelsen b eslutat om en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggs ­ pensionsplan. Planen berättigar berörda medlemmar i k oncernledningen till ytterligare en pensions p lan (för svenskar innebär det den ålderspension som följer av ITP­ p lanen) utöver den grundläggande pensionen. P remier baserade på respektive individs pensions b erättigande lön (dvs. i normalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg, omräknad till årslön) överstigande den grundläggande pensionen (30 inkomstbasbelopp för svenskar) betalas för de chefer som omfattas av den premiebaserade planen. Koncernlednings medlemmar omfattas aldrig av både förmåns b aserad pension och p remiebaserad pension för samma del av deras pen ­ sionslöfte. P ensionsåldern är i normalfallet 65 år. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 75 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 76 ===== 23 Ersättningar till ledande b efattningshavare, forts. Fast lön och övriga förmåner1)/ fasta styrelsearvoden Kortsiktig rörlig lön Prestationsbaserade Aktieprogram Ersättningar för kommittéarbete Brutto pensions- kostnad2) Belopp i SEK Utbetalat belopp 20233) Kostnads- fört belopp 20233) Utbetalat belopp 2023 avseende 20223) Kostnads- fört belopp 20233) Utbetalat belopp 2023 avseende tidigare år3) Kostnads- fört belopp 20233) Utbetalat belopp 20223) Kostnads- fört belopp 20233) Kostnads- fört belopp 20233) Total kostnad 2023 Total kostnad 2022 Styrelse för AB SKF Hans Stråberg 2 570 000 2 610 000 — — — — 387 000 387 000 — 2 997 000 2 905 000 Håkan Buskhe 1 065 000 1 305 000 — — — — 600 000 600 000 — 1 905 000 1 240 000 Hock Goh 837 500 850 000 — — — — 135 000 135 000 — 985 000 825 000 Geert Follens 837 500 850 000 — — — — 352 000 352 000 — 1 202 000 1 035 000 Susanna Schneeberger 837 500 850 000 — — — — 135 000 135 000 — 985 000 825 000 Beth Ferreira 425 000 850 000 — — — — — — — 850 000 — Therese Friberg 425 000 850 000 — — — — 217 000 217 000 — 1 067 000 — Richard Nilsson 425 000 850 000 — — — — 217 000 217 000 — 1 067 000 — Niko Pakalén 425 000 850 000 — — — — 270 000 270 000 — 1 120 000 — Colleen Repplier 412 500 — — — — — — — — — 955 000 Koncernchef 15 242 533 15 781 966 4 367 517 8 943 411 — 4 790 022 — — 5 572 609 35 088 009 31 009 230 Tiidigare koncernchef — — — — — — — — — — 4 011 309 Koncern ledning5) 58 742 504 61 028 167 10 343 475 20 802 164 3 169 146 12 818 494 — — 12 151 528 4) 106 800 352 111 282 733 varav AB SKF 32 718 290 35 003 953 7 161 439 13 622 910 3 169 146 10 777 071 — — 10 662 939 70 066 872 69 397 063 Totalt 2023 82 245 037 86 675 133 14 710 992 29 745 575 3 169 146 17 608 516 2 313 000 2 313 000 17 724 137 154 066 361 — varav AB SKF 56 220 823 60 650 919 11 528 956 22 566 321 3 169 146 15 567 093 2 313 000 2 313 000 16 235 548 117 322 881 — Totalt 2022 104 991 572 90 209 082 21 540 907 21 081 087 4 211 006 8 965 131 1 130 000 1 130 000 32 702 032 — 154 088 332 varav AB SKF 77 463 874 62 681 384 14 448 881 13 162 253 3 304 119 8 746 594 1 130 000 1 130 000 26 482 431 — 112 202 662 1) Ö vriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och s jukförsäkring. 2) A vser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad under förmånsbestämda planer. 3) U tbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som en p erson erhåller under ett specifikt kalender å r. Beloppen inkluderar er sättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön, men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år då u tbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön. Kostnads f ört belopp är p rimärt hänförligt till koncernens kostnader för t jänster utförda av en person under ett s pecifikt kalenderår, men kan också inkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år. F öljaktligen kan skillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnads f örda belopp då k ostnaden kan uppkomma under ett annat kalender å r än det kalender å r då utbetalningen sker till p ersonen. 4) T otal pensionsskuld, för SKF ­k oncernen, hänförlig till koncern l edningen (inklusive koncernchef) uppgick till 77 Mkr. 5) E xklusive koncernchefen. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 76 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER NOTER ===== SIDA 77 ===== 23 Ersättningar till ledande b efattningshavare, forts. SKF:s Prestationsbaserade Aktieprogram Prestationsaktier Årsstämman 2023 beslutade om införande av SKF:s prestations b aserade aktieprogram 2023. Programmet omfattar högst 225 ledande befattningshavare och nyckel ­ personer i SKF­k oncernen, inklusive koncern l edningen, med möjlighet till vederlagsfri till d elning av SKF B­a ktier. Högst 1 000 000 SKF B ­a ktier kan komma att tilldelas under programmet. Tilldelningen av aktier ska vara relaterad till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA) ­m ål som s tyrelsen fastställt, och till hållbarhetsmålet som är kopplat till SKFs betyg i CDPs klimatförändringsutvärdering. Upp­ fyllnad av TVA ­m ålet är viktat till 80% och hållbarhets m ålet är viktat till 20%. Programperioden är tre år (2023–2025). Under den t re å riga programperioden (2023–2025) sätter styrelsen ett årligt TVA ­m ål som baseras på det föregående årets f aktiska TVA. För att tilldelning ska ske krävs en genomsnittlig utveck ­ ling av TVA över en viss lägsta nivå (tröskel ni vån). Utöver tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal tilldelning erhålls om målnivån uppnås eller överskrids. Den totala graden av uppfyllnad av hållbarhetsmålet utgör genom ­ snittet av SKFs årliga betyg i CDPs klimatförändrings­ utvärdering, enligt tabellen. CDP Klimatförändringsbetyg Uppfyllnadsgrad A 100% A– 75% B 50% 50 Europa, Mellanöstern och Afrika 699 535 146 1 380 Nord ­ och Sydamerika 556 802 182 1 540 Kina och Nordostasien 193 271 5 469 Indien och Sydostasien 339 189 6 534 Totalt 1 787 1 797 339 3 923 Ålder (grupper) per region Totalt% <30 30–50 >50 Europa, Mellanöstern och Afrika 17,8 13,6 3,7 35,2 Nord ­ och Sydamerika 14,2 20,4 4,6 39,3 Kina och Nordostasien 4,9 6,9 0,1 12,0 Indien och Sydostasien 8,6 4,8 0,2 13,6 Totalt 45,6 45,8 8,6 100,0 Sysselsättning, forts. uppfattar sina arbetsförhållanden och för att hitta förbätt­ ringsområden och åtgärder. Resultatet används också för att förstå olika uppfattningar utifrån demografiska para­ metrar, t.ex. ålder och kön. Vi kunde exempelvis konstatera att det inte fanns några större skillnader mellan kvinnor och män i det övergripande resultatet som gällde engagemang. Den totala aggregerade svarsfrekvensen är 77%, men SKF strävar efter att öka andelen respondenter bland de verkstadsanställda. Det har uppmärksammats av koncern­ ledningen och under 2024 är prioriteringen att göra de digitala verktygen mer lättillgängliga. Under 2023 har SKF definierat sitt nya syfte: Together, we re ­i magine rotation for a better tomorrow. För att se till att syftet återspeglar det sanna SKF bjöds samtliga med­ arbetare in att bidra med synpunkter via digitala medel, intervjuer och workshops. Engagemanget var överväldi ­ gande och cirka 10 000 medarbetare deltog i processen. Baserat på det nya syftet har SKF under 2023 granskat och ändrat sina värderingar och värdeerbjudandet till med ­ arbetarna. Värderingarna är Collaboration, Courage, Curio ­ sity och Care – och de 4 C:na är nu väl kommunicerade i alla delar av SKF, men kommer att kräva stort fokus under de kommande åren. På så sätt kan SKF bli en syftesdriven organisation. Redan under 2023 fick både syftet och vär­ deringarna genomslagskraft i det dagliga arbetet, även i affärsmässiga överväganden och beslut. Även här var SKFs medarbetare delaktiga i att ta fram de fyra C:na. På SKF är det inte bara personalledande cheferna som betraktas som ledare. Alla medarbetare utövar ett ledar ­ skap genom att vara experter inom sina arbetsområden och förväntas agera i linje med SKFs ledarskapsförvänt­ ningar. Starka ledare på SKF kan balansera mellan att leda sig själva, leda andra och leda affären. Det är en modell som infördes under 2022 och som ligger till grund för ledarskapsbedömningar och processen för prestations­ utveckling. Två gånger om året genomför den verkställande ledningen People Business Reviews. Vid dessa möten följs ledarskapsförväntningarna upp, men också exempelvis succession, mångfald och inkludering, organisationens ändamålsenlighet, talangutveckling och utvecklingsbehov. Alla delar av SKF arbetade under 2023 intensivt med att införa nya arbetssätt och öka effektiviteten i organisa­ tionerna. Det har bidragit till att SKF har kunnat uppfylla det mål för personalneddragningar som offentliggjordes i slutet av 2022. Inkluderat i detta program är en personal­ neddragning av 1 000 tjänstemän. People Experience har en stark lokal närvaro med dele­ gerade befogenheter. Synergier genom digitalisering i d riften och verksamheten är dock viktiga för att uppnå effektivitet, vilket möjliggörs genom globala verktyg och processer som stöder livscykeln för medarbetardata, rekry ­ tering, prestationsutveckling, kompensation, engagemang, utbildning och utveckling. Under 2023 beslutade SKF att stärka sin utbildningskapacitet genom att införa ett utbild­ ningsbibliotek kopplat till utbildningsplattformen People Learn. Utbildningsbiblioteket ska implementeras i början av 2024 och erbjuda alla medarbetare världen över själv­ drivet lärande och möjligheter till kompetenshöjning. Under 2023 fortsatte SKF att utveckla sin masterdata om medarbetarna genom att förbättra systemen och förse länderna med verktyg för att säkra datakvaliteten och m öjliggöra automatisering. Automatisering för att förbättra användarupplevelsen och öka effektiviteten kommer även under 2024 att vara ett huvudfokus på såväl global, regio­ nal som lokal nivå. SKFs ledning och People Experience för en regelbunden dialog med SKFs Fackliga Världsråd (WUC) och det Euro­ peiska Företagsrådet (EWC) enligt det globala ramavtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen, det fackliga världsrådet, det europeiska företagsrådet och lokala fackföreningar. Efter ­ som SKF ­k oncernen omfattas av svensk lagstiftning och svensk kod för bolagsstyrning sitter arbetstagarrepresen ­ tanter med i styrelsen. Det innebär bland annat att repre­ sentanter från fackförbund för både tjänstemän och verk ­ stadsanställda har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och i koncernens strategiska planering. Fackföreningarna på SKF spelar en viktig roll i utarbe­ tandet av metoder och innehåll för medarbetarengagemang, så därför står uppföljning alltid på dagordningen när det fackliga världsrådet träffar företagsrepresentanterna vid det årliga toppmötet. Med tillförsikt är nu SKF och People Experience ­ f unktionen redo för 2024. Det nya året för med sig ett antal nya möjligheter på resan mot en bättre medarbetarupp­ levelse. Det nya direktiven om lönetransparens och CSRD ­ d irektivet är två exempel som erbjuder nya möjligheter. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 115 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 116 ===== Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016 Hållbarhetsstyrning SKF är ett internationellt företag som verkar i många olika kulturer och sammanhang. Samtidigt flyttas ansvar och befogenheter så nära verksamheten som möjligt och denna decentralisering kan medföra en risk för skillnader i rutiner när det gäller medarbetarrelationer. Det kan påverka hur SKF upplevs både som arbetsgivare och varumärke. Med­ arbetarrelationer är en viktig del av SKFs etiska riktlinjer och goda relationer med arbetsmarknadens parter är en grund­ läggande faktor som SKF måste upprätthålla och utveckla. Ett bra informationsutbyte och öppen dialog bygger en stark kultur med hög lojalitet och tillit. Detta skyddas av det g lobala ramavtalet och av att Labour Affair Director ingår i G lobal People Experience Management ­t eamet. Huvudprioriteringen i relationen mellan medarbetarna och ledningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Av ­ t alet bygger på SKFs etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen och anställda inom kon­ cernen och dess dotterföretag. SKF samarbetar också med andra företag i formella och informella nätverk. Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva, av ­ y ttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på ett öppet och konstruktivt sätt med lokala fackliga ledare och med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångssättet anpassas efter varje spe ­ cifikt tillfälle. Direktivet om ett europeiskt företagsråd ligger till grund för Europarelaterade frågor. I SKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal. Det förs en kontinuerlig dialog för att avtalet ska fungera smidigt för både SKF och fackföreningsmedlemmarna. Det fackliga världsrådet som idag representeras av medarbetare från 20 länder (se listan i det föregående avsnittet ”Kollektiv a vtal”) träffas varje år för att diskutera arbets r elaterade frågor och få information om vad som står på koncernens dagordning. I samband med SKFs fackliga världsrådsmöte arrangeras också ett möte där enbart europeiska representanter deltar. Alla länder med betydande verksamhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud eller observatörer till SKFs möten med de båda råden. År 2023 hölls det årliga mötet för det europeiska före­ tagsrådet och det fackliga världsrådet under andra veckan i oktober enligt normala rutiner. Mötet hölls i Schweinfurt med översättningar online. Under det en vecka långa eve­ nemanget genomfördes mötet för europeiska företagsrådet separat, vilket är i linje med EU ­d irektivet. Därefter följde mötet i det fackliga världsrådet med representanter från koncernledningen, med en fabriksvisning och interna möten mellan delegaterna som programpunkter. Under dagen med koncernledningen var huvudämnet SKFs nya strategiska ramverk och dess effekter på organisation, flexibilitet och digitalisering. Fokusområdena var syssel­ sättning miljö, hälsa och säkerhet samt digitalisering. SKFs system med ett världsråd anses vara en betydande konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genom­ föra globala initiativ mellan koncernledningen och fack­ föreningarna. Alla möten i det fackliga världsrådet följs upp med dis­ kussioner om lärdomar, så att förbättringar kan göras inför nästa möte. Det fackliga världsrådets ordförande har en ständig dialog med representanter i de olika länderna och med koncernledningen. Vid behov tar ordföranden upp f rågor med styrkommittén, som består av interna och externa fackliga representanter. 402-1 K ortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksamhetsförändringar SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom kon­ cernen inte har mandat att avtala annat än vad som har överenskommits i centralt förhandlade kollektivavtal i de länder som SKF har verksamhet. Överläggningar med rele­ vanta parter och avsiktsförklaringar för större förändringar hålls i två separata förfaranden. Meddelande om föränd ­ ringar i verksamheten bestäms från fall till fall, men alltid i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller efter granskning av det fackliga världsrådet. SKF ­e nheter som är belägna i EU ­m edlemsstater följer också bestämmelserna i EU:s direktiv 2009/38/EG om europeiska företagsråd. Medarbetarrelationer Antal anställda och annan personal per anställningstyp Tillsvidare Tillfälligt Totalt1) Inhyrd2) 2023 Tjänstemän Verkstads - anställda Tjänstemän Verkstads - anställda Europa, Mellanöstern och Afrika 8 540 11 760 249 953 21 502 1 304 Nord ­ och Sydamerika 2 957 5 300 36 389 8 682 463 Kina och Nordostasien 2 060 4 329 14 – 6 403 1 003 Indien och Sydostasien 1 580 1 991 24 214 3 809 1 816 Totalt 15 137 23 380 323 1 556 40 396 4 593 1) Redovisas som totalt antal anställda per den 31 december 2023. 2) Anställda i ett bemanningsföretag till vilket SKF betalar en avgift. Arbetar inom verksamheten under SKF ­l edningens ansvar. Anställda utifrån anställningstyp och region 2023 Heltid Deltid Europa, Mellanöstern och Afrika 20 644 858 Nord ­ och Sydamerika 8 672 10 Kina och Nordostasien 6 403 — Indien och Sydostasien 3 795 14 Totalt 39 514 882 Anställda efter kön och anställningstyp 2023 Heltid Andel, % Deltid Andel, % Män 31 178 98,9 355 1,1 Kvinnor 8 336 94,0 527 6,0 Totalt 39 514 97,8 882 2,2 Kollektivavtal I de flesta länder där SKF bedriver verksamhet har arbets­ tagarna kollektivavtal. I de 20 länder som ingår i SKFs fackliga världsråd, Argentina, Brasilien, Bulgarien, Frank­ rike, Indien, Indonesien, Italien, Kina, Malaysia, Mexiko, Polen, Spanien, Sverige, Storbritannien, Republiken Korea, Tjeckien, Tyskland, USA, Ukraina och Österrike, har samt­ liga kollektivavtal. I dessa länder arbetar mer än 93% av alla anställda (cirka 39 000 av SKFs totalt antal anställda på cirka 40 000). Om medarbetare på en plats väljer att inte teckna e tt kollektivavtal eller om fackföreningens obero ­ ende är begränsat, omfattas de fortfarande av SKFs r amavtal och är del av en kollektiv förhandlingsgrupp. Utöver de 20 länderna ovan har SKF mer än 1 000 m edarbetare som omfattas av nationella fackliga avtal (t.ex: Belgien, Chile, Japan, Nederländerna, Taiwan och Uruguay). Det totala antalet anställda som omfattas av SKFs r amavtal och nationella fackliga avtal utgör mer än 96% av det totala antalet anställda (40 000 anställda). Sysselsättning, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 116 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 117 ===== Hälsa och säkerhet i arbetet (såsom underhållstekniker ute hos SKFs kunder, samt entreprenörer och besökare på SKFs anläggningar). I upplysningen 403 ­8 f inns mer information om lednings­ systemet och dess omfattning. 403-2 I dentifiering, riskbedömning och utredning av tillbud För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och dess dotterbolag verktyg och processer som är i linje med ledningssystemet och allmän lagstiftning. Riskbedöm­ ningar genomförs regelbundet på alla nivåer, från verk­ stadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på dessa risk­ bedömningar säkerställs genom definierade koncernkrav samt tillgång till utbildning för MHS ­p ersonal och andra personer som genomför dem. Riskbedömningar ingår i det som granskas under interna och externa revisioner där man gör stickprov för att bedöma riskhanteringen samt vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifie­ rade riskerna och riskbedömningar gås igenom och upp­ dateras regelbundet eller efter att en olycka eller ett allvar­ ligt tillbud har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i orga­ nisa t ionen, i vissa fall ända upp till koncernnivå. Grundliga utredningar som resulterar i korrigerande och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrerbar olycka. I de fall en olycka är kopplad till säker­ hetsbrister som kan vara relevanta för andra enheter kom ­ municeras orsaken samt de korrigerande och förebyg ­ gande åtgärderna till organisationen för att förhindra att olyckan upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en förebyggande åtgärd uppdatera koncernens lednings ­ system. Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, inciden­ ter och riskfyllda förhållanden och beteenden, eftersom sådana rapporter ligger till grund för förbättringsarbetet och ger möjligheter till bättre kontroll av relaterade risker. I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer klargörs att repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna mot personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef skulle bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKFs rapporterings­ kanal för etik och regelefterlevnad användas för att eska­ lera ärendet. Rapporterade hälso ­ o ch säkerhetsincidenter måste hanteras på lokal nivå men behöver inte rapporteras i detalj längre upp i organisationen. Det räcker med att redo­ visa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om nivån av fokus på hälso ­ och säkerhetsarbetet. Vid identifiering och kontroll av risker görs ingen skillnad mel­ lan SKF ­a nställda, personal från bemanningsföretag eller andra personer på anläggningen. SKF har hälso ­ och säkerhetssamordnare med special­ kunskaper som fungerar som stöd för gruppledare och c hefer på samtliga nivåer i organisationen. I samarbete med SKFs Improvement Academy arrangeras också utbild ­ ningar om hälso ­ och säkerhetsrutiner, roller och ansvars­ områden. Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbild­ ning i hur dessa risker ska hanteras, exempelvis att följa bestämda rutiner eller använda personlig skyddsutrustning. I syfte att skydda både dem själva och deras kollegor vid­ tar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som avsiktligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna. I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontroll­ åtgärder som måste tillämpas när korrigerande och före­ byggande åtgärder vidtas för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimineras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig skyddsutrustning. SKF ­k oncernens MHS ­p olicy delges alla anställda och finns tillgänglig på koncernens samtliga fabriker och kontor. 403-3 Företagshälsovård Företagshälsovård erbjuds de anställda på de flesta anläggningar, men varierar i omfattning mellan länderna (beroende på behov, tillgången till extern hälsovård etc.). SKF kan inte redovisa exakt hur kvaliteten på sådan hälso­ vård bedöms och säkerställs. Hälsovårdstjänster tillhanda ­ hålls i de flesta fall av externa företag som garanterar de anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 Hållbarhetsstyrning SKF sätter högsta prioritet på hälsa och säkerhet för anställda, entreprenörer, personal från bemanningsföretag och besökare. Det framgår tydligt av koncernens MHS ­ p olicy men också av SKFs åtagande att tillhandahålla säkra och hälsosamma arbetsförhållanden för att förhindra arbetsrelaterade skador och ohälsa samt att säkerställa välbefinnande i arbetsmiljön. Koncernens MHS ­p olicy finns tillgänglig både internt och externt. För att säkerställa fokus och medvetenhet om målen och ambitionerna i kon ­ cernens MHS ­p olicy infördes under december 2023 en obligatorisk e ­u tbildning och ett policyåtagande. Medarbe­ tarnas åtagande gentemot koncernens MHS ­p olicy förnyas varje år genom e ­u tbildningar. För SKF är hälsa och säkerhet en väsentlig fråga ur olika aspekter, såväl i den direkta verksamheten som i aktivite ­ ter längs värdekedjan. Hos de verkstadsanställda ligger fokus främst på fysisk hälsa och säkerhet. Detta är också relevant för leverantörer och ingår i SKFs strategi för ansvarsfulla inköp, se sidan 126. Dessutom blir psykisk hälsa och välbefinnande allt viktigare i alla arbetsroller inom företaget. SKFs övergripande ambition när det gäller hälsa och säkerhet är att nå noll olyckor (målet fastställdes år 2000). Samtidigt övervakas olycksfallsfrekvensen, allvarlighets ­ graden och andra kategorier av incidenter, vilka beskrivs i pyramiden för hälsa och säkerhet på sidan 119. I pyramiden presenteras tillbud och riskfyllda förhållanden och beteen ­ den, vilka följs upp för att kunna göra proaktiva insatser inom hälsa och säkerhet. SKFs olycksfallsfrekvens har för ­ bättrats kontinuerligt under de senaste två decennierna och låg 2023 på 0,64 (0,68), vilket är ett förbättrat resultat jämfört med tidigare år. Samtidigt strävar SKF efter att ytterligare minska olycksfallsfrekvensen genom att öka effektiviteten i arbetsmiljöarbetet. SKFs övergripande MHS ­s tyrning lägger fokus på ansvar för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS ­c hefer har utsetts i regionerna, affärsområdena och deras respek ­ tive ledningsgrupper över hela SKF. Dessa MHS ­a nsvariga arbetar i operativa ledningsgrupper och ser till att upp­ märksamhet, resurser och investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter. De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS ­s amordnare på landsnivå som bistår med lokal kompetens, vägledning och stöd till anläggningarna. Medarbetarna är de viktigaste intressenterna när det handlar om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. I styr­ ningsstrukturen finns därför hälso ­ och säkerhetskommit­ téer på alla certifierade anläggningar (ISO 14001/ISO 45001) med fler än 50 anställda för att säkerställa effektiv kommunikation (samråd och medverkan) med arbetstagar­ representanter. En liknande kommitté finns även på kon ­ cernnivå och är sammansatt av högre chefer från MHS, People Experience och arbetstagarrepresentanter från det fackliga världsrådet. I augusti utsattes SKFs fabrik i Lutsk, Ukraina, för en rysk missilattack. Tre anställda omkom och fem fick fysiska skador. Dessutom skadades själva fabriksbyggna­ den. SKF har prioriterat att skydda hälsa och säkerhet för medarbetarna och deras familjer, men också att åtgärda skador på anläggningen. 403-1 L edningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande led­ ningssystem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018. De övergripande kraven för hälsa och säker­ het anges i koncernens MHS ­p olicy och detaljerade anvis ­ ningar och rutiner är integrerade i ledningssystemet för miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern ­, l ands­ och anläggningsnivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden av gällande lagar och krav samt i kriterier som har definie­ rats av koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också ett ramverk för att främja ständiga förbätt­ ringar inom hälsa och säkerhet. Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet, men också psykosocial hälsa och säkerhet. Systemet omfattar med­ arbetare på SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller arbetar utanför SKFs anläggningar SKF ÅRSREDOVISNING 2023 117 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 118 ===== Olycksfallsfrekvens 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Registrerbara olyckor 0,64 0,68 0,67 0,75 0,77 0,81 0,85 0,87 Allvarliga registrerbara olyckor 0,017 0,005 0,003 0,003 0,013 0,013 0,013 — Statistik över incidenter inom hälsa och säkerhet 2023 2022 2021 Arbetsrelaterade dödsfall 3 0 0 Allvarliga registrerbara olyckor 3 2 1 Registrerbara olyckor 223 249 245 Första hjälpen ­ incidenter 1 631 1 799 1 863 Tillbud 4 268 3 601 3 582 Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 58 761 34 830 30 171 Arbetade timmar (x 200 000) 358 371 367 SKF­a nställda arbetar också hos kunder, leverantörer eller på andra platser utanför SKFs anläggningar. I proces­ sen att godkänna arbetet gör SKF en bedömning av hälso ­ och säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller leverantören inte är medvetna om och då måste åtgärder vidtas innan arbetet kan påbörjas. Hälsa och säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som SKF håller för kunder som monterar och demonterar SKFs produkter. 403-8 A rbetstagare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Över 78%, eller cirka 32 000 av SKFs anställda omfattas av det certifierade ledningssystemet för hälsa och säkerhet. I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verk­ städer samt logistik ­ och teknikcenter. Här ingår dessutom över 84% av personalen från bemanningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 3 900 personer). Inga spe­ cifika typer av arbetstagare är exkluderade. Nyförvärvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade ledningssystem först efter en viss tidsperiod. Samtliga c ertifierade anläggningar genomgår internrevisioner varje till vart tredje år. Data har samlats in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår i kon­ cernens ISO 45001:2018 ­c ertifiering. SKF är globalt certi ­ fierad enligt ISO 45001:2018. SKF anlitar ett oberoende certifieringsorgan för att granska efterlevnaden av denna standard på koncern ­ och anläggningsnivå. I tillägg till externa revisioner har ett antal SKF ­a nställda utsetts som internrevisorer på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även anläggningar för att försäkra sig om efterlevnaden av standarder, policyn för miljö, energi, hälsa och säkerhet samt koncernens övriga krav och anvisningar. Läs mer om certifieringen på skf.com/45001. 403-9 Arbetsrelaterade skador Hälso ­ och säkerhetsdata samlas in med hjälp av kon­ cernens rapporterings ­ o ch konsolideringsverktyg. Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h, där R = antal registrerbara olyckor och h = totalt antal arbetade timmar, vilket ungefärligen överensstämmer med antalet olyckor per 100 heltidsanställda och år. SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland p ersonal som inte är SKF ­a nställda (t.ex. personer från bemanningsföretag) utan inkluderar dem i det totala antal som redovisas. 403-4 A rbetstagarinflytande, rådgivning och k ommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso ­ oc h säkerhets ­ kommittéer av de anställda enligt processer som har fast­ ställts av SKFs fackliga världsråd. SKFs hälso ­ och säkerhetskommittéer arbetar på anläggnings ­ och enhetsnivå med att sammanföra arbets­ tagarrepresentanter och ledningen för att komma överens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet. Kommitté­ erna sammanträder minst en gång per kvartal och besluten som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utredningar av olyckor och incidenter och kan sedan uti­ från resultatet besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder. En hälso ­ o ch säkerhetskommitté på koncernnivå har också inrättats och består av represen­ tanter från det fackliga världsrådet, Group EHS och Group People Experience. Kommittén sammanträder normalt en gång per kvartal, men oftare om behov skulle uppstå. 403-5 U tbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet i arbetet I introduktionen av nya medarbetare och personal från bemanningsföretag ingår utbildning i hälsa och säkerhet samt i de etiska riktlinjerna. Dessutom får personerna ytterligare utbildning baserat på arbetsroll. Vid potentiellt riskfyllda arbeten, såsom arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta arbeten får de anställda genomgå en specifik utbildning som är obligatorisk. De riskfyllda arbetsuppgifterna fastställs på varje anläggning eller enhet baserat på riskbedömningar och lagkrav för att se till att de omfattas av gällande bestämmelser och får adekvat utbild­ ning. Alla dessa utbildningar genomförs under arbetstid. Effektiviteten bedöms utifrån olycksfallsfrekvens i kombi ­ nation med allvarlighetsgrad, vilken förväntas minska till noll över tid. 403- 6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Förutom säkerhet i arbetet erbjuder SKF ­k oncernen olika hälsofrämjande aktiviteter. Medarbetarna omfattas av lokala, hälsofrämjande program, uppmuntras till regel­ bundna hälsoundersökningar och kan delta i lokala initia­ tiv kring förebyggande av HIV/AIDS, drogmissbruk, över­ vikt, hälsosam livsstil och stresshantering. Där möjlighet finns erbjuds på SKFs anläggningar även alternativ för medarbetarna att förbättra sin fysiska hälsa, till exempel genom tillgång till träningsanläggningar, hälsosamma matval och hälsorådgivning. I dessa program eller initiativ finns oftast en helhetssyn på hälsa som är i linje med SKF Group Employee Well ­b eing Policy. Alla chefer ska vara medvetna om vilka risker och möjligheter som är kopplade till välbefinnande. De måste ha förmågan att förstå hur deras handlingar och förhållningssätt också kan skydda det psykiska välbefinnandet hos SKFs medarbetare. Med­ arbetarnas välbefinnande är en viktig hörnsten i SKFs organisation som ligger helt i linje med SKFs syfte och vär­ deringen Care för hela arbetsstyrkan. HR ­v isionen People make it happen sätter medarbetarna i centrum för allt som SKF gör och deras hälsa och välbefinnande är av största vikt. Välbefinnande är inriktat på tre huvudområden: psyko ­ social hälsa och säkerhet, balans mellan yrkes ­ och privat­ liv och hälsosam livsstil. Den personliga integriteten skyd­ das av allmänna dataskyddslagar. Från och med 2023 ingår frågor om hälsa och välbefinnande i medarbetarun­ dersökningen SKF Team Pulse som genomförs varje kvartal (se sidan 114). Medarbetarundersökningen är anonym och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna möten med sitt teamet för att gå ige­ nom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. Medarbetarna kan förutom att ge poäng även lämna ano­ nyma kommentarer som ger värdefull information för konti ­ nuerlig förbättring. 403-7 F örebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till affärsrelationer För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer hos leverantörer och underleverantörer genomför kon­ cernen revisioner på plats och granskar då flera olika h ållbarhetsfrågor. Även hälsa och säkerhet är centrala delar av dessa revisioner hos leverantörerna. Mer info­ rmation finns på sidan 126 i avsnittet Utvärdering av leverantörer. Hälsa och säkerhet i arbetet, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 118 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 119 ===== får olika användargrupper, både interna och externa, till­ gång till utbildning. Under 2023 började även verkstads­ anställda få tillgång till plattformen, vilket demokratiserade lärandet i hela organisationen och detta initiativ kommer att fortsätta. Plattformen används också för att följa upp utbildningar om regelefterlevnad som ska säkerställa att SKF uppfyller sina kundåtaganden, de etiska riktlinjerna och andra regelverk. Under året lanserades också externa utbildningsportaler för distributörer, återförsäljare och kunder för att ge dem fördjupade kunskaper om SKFs produkter. Syftet är att öka kunskaperna om optimal användning för att öka hållbar­ heten och minska miljöpåverkan. Detta initiativ stärker inte bara relationerna med partners och kunder utan leder också till en mer hållbar användning av SKFs produkter, v ilket är ett bevis på koncernens åtagande om ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktiga kundrelationer. Processen för prestationsutveckling förnyades under 2023 för att främja en kontinuerlig dialog mellan chefer och deras team. Denna process bygger på SKFs ledar­ skapsförväntningar. De tre pelarna i ledarskapsfilosofin – utveckla dig själv, utveckla andra och utveckla affären – formar företagets utvecklingsaktiviteter, bland annat arbetsrotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och speci ­ fik teknisk utbildning. SKF utvärderar regelbundet hur nöjda medarbetarna är med utvecklingsmöjligheterna med hjälp av SKF Team Pulse (se sidan 114), undersökningen som genomförs av samtliga medarbetare världen över. När det gäller tillväxt och utbildning ligger SKF över riktmärket True Benchmark. Enligt SKF Team Pulse har medarbetarna en stark känsla av yrkesmässig utveckling och stöd inom organisationen och ser tydliga möjligheter till karriär ­ och kompetensutveckling, vilket förstärks av den uppmuntran och vägledning de får från chefer och mentorer. 404-2 P rogram för att uppgradera medarbetarnas k ompetens och program för hjälp vid övergångar SKF erbjuder interna program och finansiering för extern utbildning. Den exakta strategin kan variera från land till land. Dialogen med ledningen är en grundläggande del av insatserna för utbildning och kompetenshöjning. I samarbete med SKFs globala fackliga världsråd fort­ sätter arbetet med att identifiera behovet av kompetens­ utveckling för att möta kraven från ny digital teknik och förändrade affärsmetoder. Under 2023 ökade Manufacturing Academy sitt fokus på digitalisering, underhåll, automatisering och SKF Pro ­ duction System. Genom att kombinera digitalt lärande med fysisk utbildning i utbildningscenter på fabrikerna får med­ arbetarna tillgång till såväl handfast utrustning som digi­ tala kurser på sitt lokala språk. Metoden ger möjlighet till skalbar, standardiserad utbildning och ser till att alla med­ arbetare, oavsett var de befinner sig, kan tillgodogöra sig viktiga kunskaper och färdigheter. I sökandet efter innovativa lösningar har SKFs Techno­ logy Academy lanserat ett initiativ med fokus på artificiell intelligens (AI) för att undersöka och experimentera med potentiella applikationer. Initiativet ligger i framkant när det gäller att driva innovation i SKFs verksamhet. SKF erbjuder också stöd genom coachning och utbild ­ ningsprogram för medarbetare som behöver utforska m öjligheter utanför SKF. 404-3 P rocent av medarbetare som regelbundet genom- går prestation- och karriärutvecklingssamtal Att sätta tydliga förväntningar är en grundläggande del av SKFs ledningsarbete. I samarbete med sina team sätter chefer på SKF upp resultatmål för både individen och arbetsteamet för att klargöra hur deras prestationer kan bidra till den övergripande strategin. Denna process stöds av en global plattform (SuccessFactors) där chefer och anställda har en kontinuerlig dialog runt framsteg och prio­ riteringar under året. Den övergripande prestationsbedöm ­ ningen gås igenom årligen av chefen tillsammans med medarbetaren och ligger till grund för löneförhandlingar och talanghantering bland tjänstemän. Den globala platt­ formen för resultatuppföljning omfattade under 2023 cirka 14 000 tjänstemän. Beräkningsmetoden för den dokumenterade prestations ­ bedömningen är förhållandet mellan totalt antal anställda och totalt antal dokumenterade prestationsbedömningar i det globala masterdatasystemet för anställda. Den trans­ parenta mätningen bekräftar SKFs engagemang för konti­ nuerlig kompetensutveckling av sina anställda. 2023 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Användare med dokumen­ terade utvecklingssamtal i SKFs globala system, % 88 89 85 86 Utbildning, forts Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016 Hållbarhetsstyrning I en tid av konstant förändring har SKF insett vikten av en kultur som präglas av kontinuerligt lärande. Bristen på kompetensutveckling kan leda till ökad personalomsätt ­ ning och att arbetsgivarvarumärket urholkas. Att rekrytera talanger skulle bli allt svårare om varumärket anses sakna engagemang för kontinuerligt lärande och utveckling. För att minska dessa risker har SKF intensifierat sina insatser för att skapa den rätta miljön som ger medarbetarna möj­ lighet till självdrivet lärande. Under första kvartalet 2024 har ett omfattande utbildningsbibliotek från LinkedIn L earning lanserats som är tillgängligt för samtliga tjänste­ män och utvalda grupper av verkstadsanställda. Detta i nitiativ ska avsevärt förbättra medarbetarnas möjligheter till utbildning, möjliggöra behovs ­ och personanpassat lärande och ge organisationen möjlighet att bygga upp v iktig kompetens på ett resurseffektivt sätt. För närvarande mäter SKF den investerade tiden i sitt huvudsakliga Learning Management System (People Learn) och övervakar utvecklingen av kompetensutveckling mot de strategiska kompetenserna. Målet är att ge personer möjlighet att framtidssäkra sina karriärer, men också orga­ nisationens förmåga att leverera. SKFs framgång bygger på medarbetarnas samlade kompetens och förmågor, samtidigt som det är medarbetarnas personliga engage­ mang för sin egen kompetensutveckling som är avgörande för att hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. SKFs tjänstemän hade under 2023 i genomsnitt 9 timmars for­ mellt lärande. Informellt lärande, som möjliggörs av den dagliga interaktionen på arbetsplatsen, kunskapsdelning och samarbete via sociala plattformar, blir allt viktigare. Den informella och sociala inlärningstiden ingår inte i genomsnittet på 9 timmar. För att se till att kompetensutvecklingen överensstäm­ mer med de strategiska utmaningarna i verksamheten har akademier inrättats. Även lokala utbildningsinitiativ genomförs för att säkerställa genomförandet på specifika enheter och anläggningar. Koncernfunktionen People Experience samordnar den övergripande strategin, meto ­ derna och verktygen för kunskapsutveckling inom SKF. Med hjälp av en global utbildningsplattform, People Learn, Utbildning Hälsa och säkerhet i arbetet, forts. Tillbud och första hjälpen ­i ncidenter samt riskfyllda arbets ­ förhållanden och beteenden hanteras lokalt. Hälso ­ o ch säkerhetsstatistik rapporteras på koncernnivå, men detalj ­ uppgifter om incidenterna ingår inte alltid. Den ryska missilattacken mot Lutsk ­f abriken resulterade i tre dödsfall och fem registrerbara olyckor, vilket märks t ydligt i koncernens hälso ­ och säkerhetsresultat. Under 2023 har extra fokus lagts på proaktiv hälsa och säkerhet, vilket har lett till att ett stort antal tillbud, risk­ fyllda förhållanden och beteenden har uppmärksammats. Det proaktiva synsättet bidrar till att säkerställa korrekt r iskreducering och förebyggande av olyckor. Allvarliga registrerbara olyckor 1) Registrerbara olyckor Första hjälpen- incidenter Tillbud Riskfyllda arbetsförhållanden och beteenden 6 223 1 631 4 268 58 761 1) Omfattar arbetsrelaterade dödsfall. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 119 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 120 ===== Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 Hållbarhetsstyrning SKF verkar över hela världen i en snabbföränderlig miljö, där snabba, smidiga och kreativa lösningar är av avgörande betydelse för företagets kunder, intressenter och med­ arbetare. Därför måste SKF attrahera och behålla de mest kompetenta medarbetarna med de färdigheter och kompe ­ tenser som krävs för att fortsatt vara den ledande leveran­ tören av innovativa lösningar för en hållbar framtid. SKFs kunder och medarbetare lever och verkar i tusentals olika samhällen världen över på platser där SKFs produkter används dagligen. People make it happen är ledstjärnan i SKFs banbrytande tekniker och prestationer. SKF värnar om mångfald, eftersom det speglar det samhälle som våra kunder, våra medarbetare och deras familjer lever i. En inkluderande kultur främjar kreativt tänkande och tillför olika perspektiv, vilket resulterar i en innovativ teknisk utveckling med SKFs syfte och värderingar som väg­ ledande principer. Att misslyckas med att skapa en rättvis, mångfaldig och inkluderande arbetsplats skulle få flera negativa konsekvenser. Det skulle hämma innovation och framtida företagstillväxt, men också ha en negativ inver­ kan på medarbetarengagemang och välbefinnande. Dess ­ utom skulle det försämra möjligheterna att attrahera nya talanger och skada SKFs varumärkesimage både internt och externt. Mångfald, jämlikhet och inkludering, icke ­di skriminering och lika möjligheter är grundläggande i SKFs People Agenda. Enligt de etiska riktlinjerna ska alla medarbetare behandlas lika, rättvist och med respekt, oavsett etniskt ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig orga­ nisation eller politisk tillhörighet. Med de etiska riktlinjerna som utgångspunkt har flera befintliga initiativ vidare­ utvecklats och stärkts, samtidigt som nya initiativ lansera ­ des under 2023. För att förbli attraktiva och konkurrens­ kraftiga har SKF ökat sina insatser för sin nuvarande och framtida personalstyrka på många områden. Det handlar exempelvis om utbildning och utveckling, kompetens­ bedömning och platsannonser med mer inkluderande f ormuleringar, men också om pilotprojekt med en inklude ­ rande språkplattform för att locka de bästa sökande från olika bakgrunder. Under 2023 har ytterligare fokus lagts på SKFs program för jämn könsfördelning, till exempel Elevate, ett globalt virtuellt program för kvinnors ledarskap och karriärutveck­ ling, som genomfördes för fjärde året i rad och fortsätter under 2024. SKFs Global Leadership Program (GLP) och Global Graduate Program har en ambition om jämn köns­ fördelning vid varje examen. Nyckeltal för könsfördelning infördes bland SKFs högre chefer bestående av en mål­ grupp på 150 personer, vilket har inspirerat vissa affärs­ områden och team att använda egna nyckeltal med målet att öka takten för jämn könsfördelning på hela SKF. People Business Reviews genomförs med affärsområdena och koncernledningen två gånger per år och leds av People Experience. Dessa möten handlar inte bara om uppföljning av nyckeltal för könsfördelning, utan omfattar även hur mixen av högre chefers erfarenheter från olika verksam­ heter och roller ser ut. Inkluderat är också successions­ planer samt initiativ för mångfald och inkludering per region och affärsområde. Uppföljningsmöten hålls varje kvartal för att följa utvecklingen av könsfördelningen, men också för att dela med sig av framgångsrika åtgärder som införlivar mångfald och inkludering i organisationen. Workshops och utbildningsmaterial finns tillgängliga via utbildnings a kademin och interna Sharepoint ­w ebbplatser för att öka medvetenheten om omedvetna fördomar och behovet av mångfald och inkludering genom människo­ centrerat ledarskap. Nästa fas i SKFs globala ambition om mångfald och inkludering håller på att utvecklas och målet är att införa en femårig strategi för 2024–2028 för att i högre grad inte­ grera mångfald, lika möjligheter och inkludering i SKFs DNA inom alla affärsområden, regioner och relevanta pro ­ cesser. Strategin ska också omfatta många av de fram­ gångsrika lokala initiativ som redan finns på plats och som är anpassade till regionala behov. Ambassadörer för mångfald och inkludering, kvinnliga nätverk, Diversity (DEI) Council i Nordamerika, Employee Resource Groups (ERG) – som främjar inkludering av t.ex. neurodiversitet, veteraner, HBTQ+, anställda med funk ­ tionsvariationer och andra underrepresenterade intresse ­ grupper – kommer att vara grundläggande drivkrafter för att utveckla det globala ramverket för mångfald och inklu­ dering. SKF vill att alla medarbetares röster ska höras så att var och en kan bidra till SKFs framtid och känna sig helt trygga med att uttrycka sina åsikter och idéer. Det nya och ambitiösa globala ramverket för mångfald och inkludering som bygger på SKFs syfte och värderingar utgör grunden, men får stöd av lokala och regionala team för att utveckla strategiska initiativ som fungerar bäst för varje region och affärsområde. Sedan tredje kvartalet 2023 har frågor om mångfald och inkludering, men även hälsa och välbefinnande, ingått i medarbetarundersökningen, SKF Team Pulse, som genom ­ förs varje kvartal. Medarbetarundersökningen är anonym och ger nu varje medarbetare möjlighet att ge en poäng på en skala från 0 till 10 (10 är mest positivt) för att bedöma hur SKF presterar på dessa områden. I den senaste Team Pulse ­u ndersökningen som genomfördes under fjärde kvartalet 2023 låg SKFs poäng för mångfald och inklude­ ring på 8,1, vilket är 0,1 poäng över riktmärket. SKFs poäng för hälsa och välbefinnande låg på 8,1, vilket är 0,3 poäng över riktmärket. Varje chef uppmuntras att ha regelbundna diskussioner inom teamet för att tillsammans gå igenom resultat, trender och föreslagna förbättringsområden. SKF Team Pulse har visat sig vara ett effektivt verktyg för att få reda på vad som är bra och vad som kan förbättras. För­ utom poängen kan medarbetarna också lämna anonyma kommentarer som ger värdefull information om den all ­ männa medarbetarupplevelsen. En ny färdplan kommer att tas fram för att ytterligare integrera välbefinnande i hela organisationen och främja känslan av tillhörighet i en hälso s am och inkluderande arbetsmiljö. Genom Team Pulse ­u ndersökningen kan SKF varje kvar ­ tal även utvärdera hur medarbetarna upplever jämställd­ heten. Medarbetarna uppmanas också att rapportera av v ikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef, lokala People Experience ­k analer eller till andra högre chefer. De har också möjlighet att rapportera till och söka råd via SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som hanteras av en tredje part eller via en konfidentiell visselblåsarlinje. SKF arbetar för att integrera jämställdhet i processer som utbildning och utveckling, successionsplanering och rekrytering. SKF ­k oncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska riktlinjerna och underlättar kompetens­ baserad rekrytering genom att använda Assesios begåv­ ningstest Matrigma, vilket är ett vetenskapligt, tillförlitligt instrument som har granskats och certifierats av Det Norske Veritas. SKF är ytterst mån om att erbjuda en inkluderande arbetsplats och anser att en mångsidig arbetsstyrka är avgörande för koncernens fortsatta framgångar. Därför uppmuntrar SKF alla medarbetare och nya personer som ansluter sig till organisationen att komma som de är och ta med sig sin personlighet, sina erfarenheter, kunskap och sin potential. 405-1 M ångfald i ledning och bland de anställda I diagrammet visas procentandelen kvinnor och män samt åldersstruktur i olika kategorier av organisationen. Någon information om minoriteter finns inte tillgänglig. Mångfald och lika möjligheter SKF ÅRSREDOVISNING 2023 120 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 121 ===== Styrelsen Med styrelsen avses SKFs styrelse som är det hög­ sta ledningsorganet för organisationen. Procent­ andelen avser styrelseledamöter valda av bolags ­ stämman. Mer information finns på sidan 145–147. 30%70% 30%70% 27%73% 202120222023 Styrelsen Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 20% >50: 80% 20% 80% Koncernledning Koncernledningen är SKF ­k oncernens högsta l edningsgrupp för den operativa verksamheten. Mer information finns på sidan 150–151. 17%83% 2021 20%80% 23%77% 20222023 Koncernledning Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0% 30–50: 30,8% >50: 69,2% 30,8% 69,2% Högre ledningsposition Högre ledningsposition avser de cirka 400 högsta cheferna inom SKF ­k oncernen. Den faktiska siffran för den här gruppen förändras över tid. 16%84% 14%86% 19%81% 202120222023 Högre ledningsposition Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 0,3% 30–50: 48,9% >50: 50,8% 50,8% 48,9% 0,3% Chefer Med chefer avses medarbetare som har direkt underställda. 82% 18% 81% 19% 20222023 Ledningsgrupper för dotterföretag* Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 2,3% 30–50: 65,9% >50: 31,8% 31,8% 65,9% 2,3% Totalt antal anställda Totalt antal anställda avser det totala antalet SKF ­a nställda i slutet av 2023. 2022 22%78% 2023 22%78% Anställda* Kvinnor Män Åldersstruktur <30: 14,1% 30–50: 54,1% >50: 31,8% 31,8% 54,1% 14,1% 405-2 S killnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning Genomsnittlig årlig grundlön1), % 2023 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – högre ledning 88 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – lokal ledning 97 Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av männens grundlön – övrig personal 84 1) G äller för medarbetarnas grundlöner i alla koncernens länder. Löner för koncernledning och verkstadsanställda ingår inte. Den totala ersättningen kunde inte rappor­ teras på koncernnivå. Enligt SKFs etiska riktlinjer ska alla medarbetare behand­ las lika, rättvist och med respekt oavsett etniskt ursprung (hudfärg), kön, ålder, nationalitet, handikapp, kast, religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller politisk tillhörighet. Vi ser till att löner och andra förmåner uppgår till åtminstone miniminivå enligt gällande lag eller bransch­ praxis och att de betalas ut i full överensstämmelse med lagar och kollektivavtal. SKF använder ett system för befattningsklassificering för att sätta rättvisa löner och säkerställa intern jämlikhet. Lönesättningen följer också lagstiftningen och/eller fackliga avtal enligt lokala regler. För SKF är det viktigt att minska ojämställda löneklyftor mellan könen. De skillnader som visas i löneförhållandena mellan könen beror på att en högre andel män har högre befattningar. Under 2023 infördes vår koncernpolicy för lika lön som innebär att alla länder genomför analyser av lika lön och löneskillnader mellan könen även i de länder där det inte krävs enligt lokal lagstiftning. Vi tog också fram ett analys­ verktyg för att identifiera, analysera och komma till rätta med eventuella löneskillnader mellan könen i grundlönen. Granskningar av lika löner görs i samtliga länder. Inför EU:s direktiv om lönetransparens genomfördes en undersökning av de anställdas uppfattning huruvida löne­ transparens är en effektiv åtgärd för att minska löneskillna­ derna mellan könen. Majoriteten av de tillfrågade ansåg att ökad lönetransparens skulle öka förtroendet på arbets­ platsen och bidra till att minska löneskillnaderna mellan män och kvinnor. SKF har redan många av förutsättningarna på plats för ökad lönetransparens, exempelvis lönespann baserade på objektiva och transparenta metoder för arbetsvärdering, och arbetar samtidigt aktivt för att under 2024 inkludera alla anställda och total ersättning i rapporteringen av löne­ skillnader mellan könen, men också förhållandet mellan VD:s lön och medianlönen för anställda. Informationen om löneskillnaderna mellan könen för räkenskapsåret 2023 baseras precis som tidigare år på grundlönerna för tjänstemän. Mångfald och lika möjligheter, forts. Inklusive VD. Exklusive arbetstagarrepresentanter. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 121 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 122 ===== Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, förenings - frihet och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångs- arbete eller obligatoriskt arbete 2016, bedömningar av mänskliga rättigheter 2016 Den här delen av redovisningen har för - b eretts enligt FNs vägledande principer för företag och ramverk för rapportering kring mänskliga rättigheter samt GRI-standarder. Hållbarhetsstyrning SKF anser att dess förhållningssätt till mänskliga rättig­ heter till stor del omfattas av koncernens väletablerade program inom MHS, ansvarsfulla inköp samt etik och regel­ efterlevnad. Dessa omfattar aspekter relaterat till mänsk­ liga rättigheter (både SKFs egen verksamhet och leverans­ kedjan). SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet i alla processer där SKF anser att det finns risk för att människor kan påverkas negativt. Det innebär att SKF tar hänsyn till mänskliga rättigheter vid MHS ­r evisioner, etiska granskningar, program för regelefterlevnad, kvalitetsrevi ­ sioner och revisioner av efterlevnad av SKF:s etiska rikt­ linjer hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras inom verksamheten eller eskaleras vid behov. Särskilt or oväckande problem eskaleras till koncernledningen och relevanta kommittéer i styrelsen. SKFs koncernledning får kontinuerligt information om specifika problem, såsom hälsa och säkerhet hos SKFs medarbetare, allvarliga inci­ denter och högriskincidenter relaterade till etik och regel­ efterlevnad. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Framträdande risker kring mänskliga rättigheter SKF har identifierat att de mest framträdande människo­ rättsriskerna (s.k. salient risks) är kopplade till förenings­ frihet och kollektivförhandlingar, ersättning, arbetstid, hälsa, säkerhet och välbefinnande samt diskriminering. De mest framträdande riskerna är i huvudsak kopplade till leveranskedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör att det är svårare för SKF att identifiera konkreta risker kring mänskliga rättigheter ju längre uppströms i värdekedjan man kommer. SKF fokuserar även på andra människorätts­ risker, nämligen risker relaterade till barns rättigheter, risk för barnarbete och minderåriga arbetstagare samt tvångs ­ arbete och slavarbete. Vid risker som rör dessa mänskliga rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand nya potentiella leverantörer. I detta arbete inriktar sig SKF p å geografiska områden där riskerna generellt sett är högre, eftersom rättsstaten och den sociala rättvisan är svagare. SKF använder publicerade uppgifter från tredje part för att hantera risker som rör mänskliga rättigheter ur flera perspektiv, däribland regionala och branschspecifika risker. Under 2023 har SKF vidtagit förberedande åtgärder för att möte den förstärkta lagstiftningen relaterat till tillbörlig aktsamhet (due diligence) för företag ifråga om mänskliga rättigheter, och har bland annat tillsatt en Human Rights Officer (från januari 2024) och gjort en översyn av sina mest framträdande människorättsrisker. Dessutom har SKFs enhet i Tyskland upprättat nödvändiga rutiner och ansvarsområden för att följa den tyska lagen om mänskliga rättigheter i leveranskedjan (LkSG). Samarbete med intressenter SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att undvika eller minska risker för brott mot mänskliga rättig­ heter. Normalt kräver kunder att SKF hanterar sådana ris­ ker. Den främsta intressentgrupp som SKF har en direkt relation med är medarbetarna och en social dialog hålls löpande mellan den lokala ledningen och arbetstagar­ representanter. Förutom den fortlöpande dialogen på lokal nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och SKFs fackliga världsråd (WUC). SKF samarbetar också med branschkollegor och icke ­s tatliga organisationer i form av nätverk, exempelvis FN:s Global Compact, Transparency International och Roundtable on Sustainable Palm Oil. Stål och stålkomponenter är det överlägset viktigaste materialet för SKF när det gäller värde och vikt. Leverans­ kedjan för stål är komplex och starkt globaliserad och kan medföra risker för mänskliga rättigheter, i synnerhet i den övre delen av leveranskedjan. SKF har vanligtvis inga direkta affärsrelationer med aktörer utanför nivå 1 eller 2 och kan därför inte driva några förändringar på egen hand. Under 2021 gick därför SKF samman med flera andra aktörer i stålvärdekedjan och representanter från det civila samhället i ResponsibleSteel Initiative (RSI). RSI är ett initi­ ativ med flera intressenter som arbetar för att identifiera och hantera framträdande risker gällande mänskliga rättig­ heter (tillsammans med miljörisker) i hela stålvärdekedjan – från skrot eller råmaterial till färdigt stål. Trender och mönster 2023 Under 2023 har SKF uppmärksammat att fokuset på mänskliga rättigheter har ökat, främst på grund av kom­ mande rättsliga ramar från EU, såsom förslaget till direk­ tivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om håll­ barhet. SKF har också förberett sig på att direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer att medföra ytter­ ligare krav och förväntningar på rapportering av efter­ levnad inom ESG ­o mrådet, där mänskliga rättigheter faller under socialt ansvar (S). Integrera resultat och vidta åtgärder SKFs etiska riktlinjer beskriver koncernens ansvar gente ­ mot sina medarbetare, kunder och investerare, men också gentemot samhälle och miljö. De är därför den viktigaste policyn för att skydda mänskliga rättigheter, vilket har en framträdande betydelse för SKF. Genom utbildning och medvetenhet uppmuntras SKFs medarbetare och leverantörer att rapportera beteenden, beslut eller åtgärder som kan strida mot de etiska riktlin­ jerna, internationell lagstiftning eller lokala lagar, däribland mänskliga rättigheter, via etablerade lokala rapporterings ­ mekanismer. I de fall där normal eskalering inte är ett alter­ nativ använder SKF en globalt tillgänglig, extern rapporte ­ ringsmekanism, SKF Ethics and Compliance Reporting Line, som även är tillgänglig externt för leverantörer och kunder. Mer information finns på sidan 124. SKF utreder samtliga rapporter och vid konstaterade överträdelser görs en bedömning av den bakomliggande orsaken innan korri ­ gerande och förebyggande åtgärder vidtas. Arbetet med att förebygga negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter är ett ständigt pågående arbete som involverar flera av koncernens funktioner. SKF samarbetar med det globala fackliga världsrådet för att hitta pragma­ tiska sätt att förebygga hälso ­ och säkerhetsrisker, diskri­ minering, bristande inkludering och mångfald, men också för att främja kollektivförhandlingar och i linje med globala fackliga ramavtal utse arbetstagarrepresentanter samt se till att följa lokala lagar och inte utsätta de anställda för risker. Påverkan via SKFs verksamhet och produkter SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påver­ kan nedströms av SKFs verksamhet. Arbetet börjar med att se till att lagar och förordningar följs och att man undviker material och ämnen som är farliga för människor och den naturliga miljön. Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med SKFs produkter och lösningar att få saker och ting att fung­ era bättre, gå snabbare, längre, renare och säkrare. SKF anser att koncernens verksamhet kan skapa välstånd och tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem. Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms fokuserar på att efterleva regler avseende exportkontroll Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering Modern Slavery Act 2015 AB SKF förbinder sig att säkerställa att inget företag inom koncernen tillåter slaveri eller människohandel. Precis som vid alla andra människorättsfrågor gäller detta även för SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man från avsnitt 54, del 1, 5 och 6 i den brittiska lagen Modern Slavery Act 2015. Här fastställs vilka åtgärder SKF ­k oncernen har vidtagit för att säkerställa att varken slaveri eller människohandel förekommer i företagets verksam he ter eller leveranskedjor. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 122 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 123 ===== samt att tillse att SKF:s återförsäljare följer de etiska rikt­ linjerna. SKF har identifierat några industrier med generellt högre risk för människor, såsom utvinningsindustrin, skogs­ bruk och energisektorn, vilket beror på att dessa industrier har en betydande markanvändning. Under 2023 identi­ fierade dock inga fall av systematiska överträdelser av mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet. 406-1 F all av diskriminering samt vidtagna åtgärder Under 2023 rapporterades 67 fall av diskriminering och trakasserier genom SKFs rapporteringskanal för etik och efterlevnad. Dessa fall behandlas normalt av lokala ut ­ r edare (främst People Experience ­c hef med landsansvar) och åtgärder vidtas på lokal nivå. SKF har sedan 2021 ett förfarande som innebär att t rakasserier och diskriminering som rapporteras lokalt (t.ex. via e ­p ost eller personligen till People Experience) även ska rapporteras och dokumenteras centralt. 407-1 V erksamheter och leverantörer för vilka f öreningsfriheten och rätten till kollektiv - f örhandlingar kan vara i fara Alla medarbetare täcks av kollektivavtal eller SKFs ram­ avtal. En utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlemskap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu med dessa utmaningar. På sidan 116 finns en beskrivning av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Infor­ mation om i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.com/locations. 408-1 V erksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av barnarbete Risken för barnarbete i SKFs verksamheter är mycket liten, men ingår trots detta i SKFs internrevisioner. Däremot anses risken för barnarbete hos SKFs leve­ rantörer vara högre och har därför ett högt fokus i SKFs leverantörsrevisioner. Med tanke på leverantörernas typ av verksamhet och SKFs långvariga relationerna med dem är sådana fall dock ytterst sällsynta. Under 2023 konsta­ terades inga fall av barnarbete vare sig i koncernens egen verksamhet eller hos SKFs leverantörer. 409-1 V erksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller slavarbete Frågan om tvångs ­ och slavarbete samt obligatoriskt arbete ingår såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern ­ och leverantörsrevisionerna. Under 2023 upptäcktes ett fall av misstänkt tvångs ­ eller slavarbete under gransknings­ processen av en potentiell ny leverantör i Indien. SKF avbröt genast alla affärsförhandlingar med denna leveran­ tör och avslutade det potentiella samarbetet. SKF använder regional riskkategorisering från verktyg som Maplecroft för att identifiera länder med risker beskrivna i (407 ­ 1, 408­ 1, 409­ 1). Företagens skyldighet Policyåtagande Due diligence av mänskliga rättigheter • Utvärdera påverkan • A gera utifrån resultat • Följa upp effektiviteten • Kommunicera Intressentdialog Åtgärder Staters skyldighet att ge skydd Möjligheten att få sin sak prövad Företags skyldighet att respektera Skydd av mänskliga rättigheter 412-1 V erksamheter och leverantörer som har g ranskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad p eriodicitet etiska granskningar som omfattar relevanta aspekter av de etiska riktlinjerna. Under 2023 genom­ fördes 14 sådana granskningar. Enheter kan dessutom bli granskade på specifika områden och de flesta av gransk­ ningarna relaterade till mänskliga rättigheter har fokus på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på plats hos leverantörer. Se nästa sida för mer information. Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering, forts SKF ÅRSREDOVISNING 2023 123 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 124 ===== SKF anser att efterlevnaden av internationella deklarationer, konventioner, fördrag och lokala lagar och förordningar är en förutsättning för hållbar utveckling. SKF arbetar pro­ aktivt för att förbereda sig för och leva upp till kraven på styrning och regelefterlevnad. SKF har infört ett koncernövergripande program för regel­ efterlevnad för att förebygga, upptäcka och korrigera bris­ tande efterlevnad. Programmet följer internationella rikt­ linjer från myndigheter i EU, USA och Storbritannien (t.ex. Department of Justice, UK Bribery Act och EU ICP) och omfattar följande: ledningens engagemang, risk b edömning, utbildning och medvetenhet, policyer och rutiner samt vissel b låsning, utredningar och revisioner. Programmet för regelefterlevnad leds av Chief Compliance Officer, som rapporterar till SVP Legal & Compliance och eskalerar väsentliga frågor som rör regelefterlevnad till styrelsens kommitté för hållbarhet och etik och revisionskommittén. SKFs Compliance Core team består av representanter från ledningen från alla affärsområden och leds av Chief Compliance Officer. Teamet ska säkerställa att priorite­ ringar och aktiviteter anpassas mellan affärsområdena, genomföra riskbedömningar, delta i utredningar och säker ­ ställa ett operativt ansvarstagande för regelefterlevnad i verksamheten. SKF har ett koncernomfattande program med webb­ baserade kurser som är obligatoriska för alla anställda som har en e ­p ostadress hos SKF. I kurserna behandlas viktiga ämnen som rör etik och regelefterlevnad, t.ex. antitrust­ risker i förhållande till konkurrenter (83%), korruption på SKF (88%), medvetenhet om bedrägerier (85%), hur man undviker antitrustrisker i försäljningskanalen (94%), trakas­ serier på arbetsplatsen (85%), etiskt ledarskap (86%) och rapportering av etiska betänkligheter (95%). Siffrorna inom parentes visar andelen i procent av det totala antalet an ­ s tällda som har genomgått kurserna fram till januari 2024. GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Hållbarhetsstyrning Efterlevnad av lagar och förordningar har hög prioritet för koncernen. SKF arbetar aktivt för att säkerställa efterlevnad Styrning Mekanismer för att söka råd och rapportera misstänkta överträdelser SKFs ramverk för regelefter- levnad VARFÖR Syfte HUR Strukturella områden Policyer och riktlinjer Ledningens engagemang och styrning Risk- bedömning Revision, utredning Intern- kontroll Utbildning, kunskap, erkännande Rapportering VAD Regelefterlevnads- områden r e g e l e f t e r l e v n a d T r e d j e p a r t e r s a r b e t s r ät t M än s k l i g a r ät t i g h e t e r , r a p p o r t e r i n g F i n a n s i e l l lag a r o c h r e g l e r Efte r le v n a d a v skydd P e rsondata- Antikorru p t io n r ät t K o n k u r r e n s - a r b e t s p l a t s e n E t i k p å s a n k tio n er E x p o r t k o n troll, Åtgärd a U p p t äc k a F ör e bygga Regelefterlevnad av lokala lagar och internationella bestämmelser, inklu­ derande mutor och korruption, antitrust, bekämpning av p enningtvätt, exportkontroll, arbetsrätt och mänskliga r ättigheter. SKF övervakar den framväxande lagstiftningen inom ESG och mänskliga rättigheter och förbereder sig för att integrera nya regler och förordningar i sitt program för regelefterlevnad. De respektive juridiska enheterna ansvarar för efter­ levnaden av lokala lagar. SKFs större anläggningar har egna jurister som bevakar och ser till att lokala bestäm­ melser följs, medan koncernfunktionerna ger stöd när det gäller internationella bestämmelser och standarder, exempel v is exportkontroll, sanktioner, dataskydd samt arbets­ och skatteregler. Inga betydande eller väsentliga fall av bristande efter ­ levnad har fastställts på dessa områden. SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från SKFs etiska riktlinjer till sin chef eller lokala People Experience ­f unktion, men kan också föra ärendet vidare till andra högre chefer. Medarbetare kan även rapportera till en koncernomfattande rapporteringskanal (SKF Ethics and Compliance Reporting Line). Rapporteringskanalen hanteras av tredje part och rapporter kan göras anonymt så länge det är tillåtet enligt lokal lagstiftning. SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är också tillgänglig för externa parter, såsom leverantörer och distributörer, på skf.com. SKF ­a nställda och utomstående kan rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en sär­ skild webbportal eller genom att ringa ett lokalsamtal (tele­ fonmöjligheten finns bara i Brasilien och Mexiko). SKF har en koncernpolicy för visselblåsning, som bygger på EU:s visselblåsardirektiv och förbjuder repressalier gentemot personer som rapporterar misstänkta överträdelser i god tro. Under 2023 rapporterades 390 misstänkta överträdelser till centrala funktioner via SKFs rapporteringskanaler eller andra kanaler. Rapporterade misstankar om överträdelser gällde i huvudsak arbetskraftshantering (21 %), ledarskapsfrågor (19 %), diskriminering eller trakasserier (17 %), korruption (8%) och intressekonflikter (7 %). Förutom de rapporter som har lämnats till centrala funktioner har även klagomål som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats och hanterats på lokal nivå. Alla rapporterade betänkligheter granskas och bedöms av Group Ethics & Compliance och lämnas sedan till lämplig utredare. De betänkligheter som anses särskilt allvarliga lämnas från fall till fall till General Counsel, Ethics & Sustainability Committee och/eller revisions­ kommittén. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 124 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 125 ===== Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor – GRI 205: Antikorruption 2016 och GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende Hållbarhetsstyrning SKFs arbete mot korruption och otillåtna konkurrens­ begränsningar (konkurrenslagstiftning) ingår i koncernens program för etik och regelefterlevnad. Koncernen har sedan länge ett starkt fokus på affärsetik som en integre­ rad del av sina värderingar. Öppenhet och transparens är avgörande för ett framgångsrikt program för antikorruption och regelefterlevnad. SKF fortsätter sitt arbete med att införliva dessa värderingar i företagskulturen i samtliga regioner genom utbildning och medvetenhet, riskbedöm ­ ning, utredningar, revisioner och interna kontroller. SKF anser att ett effektivt program för antikorruption och regel­ efterlevnad har en positiv inverkan på det ekonomiska resultatet, men också att det minskar risker och över­ trädelser som kan påverka miljön, mänskliga rättigheter och lokalsamhällen. Förutom de etiska riktlinjerna har SKF andra koncern­ policyer och anvisningar, såsom koncernens antikorruptions­ policy som anger hur anställda och affärspartner förväntas agera enligt SKFs riktlinjer. I programmet ingår processer, kontroller, riktlinjer, utbildning och verktyg som är tillgäng­ liga för medarbetarna på koncernens interna webbplatser. De erbjuds regelbundet, antingen som obligatoriska utbild ­ ningar för samtliga medarbetare eller för specifika funktio­ ner beroende på risk. I SKFs program för regelefterlevnad som syftar till att förebygga eller begränsa risker ligger fokus på de huvud ­ sakliga risker som har fastställts i koncernens årliga risk­ bedömning av regelefterlevnad. Under 2023 intensifierade SKF sin riskbedömning av regelefterlevnad och lät nära 400 chefer från samtliga affärsområden, regioner och koncern f unktioner göra en självbedömning av fram­ trädande risker relaterade till regelefterlevnad. Antalet d eltagande enheter är ett nyckeltal för riskbedömningens kvalitet. S lutsatserna av riskbedömningen ligger till grund för r iskreducerande planer för varje affärsområde och för koncernen. SKF har särskilda jurister och Compliance Officers inom alla sina affärsområden. Tillsammans med Chief Ethics & Compliance Officer tar affärsområdena fram en plan baserad på risker samt identifierade risker och incidenter. Planen godkänns sedan av SKFs Etik ­ och hållbarhets­ kommitté på årlig basis. Inom koncernens arbetsgrupp för regelefterlevnad delas goda exempel på aktiviteter för att få anställda och affärs­ partners engagerade i regelefterlevnad. Under 2023 tog SKF fram och införde obligatoriska e ­u tbildningar i ämnen som intressekonflikter (97%), exportkontroll (89%) och SKFs etiska riktlinjer (95%). SKF införde också en obligatorisk utbildning för att öka med­ vetenheten om att följa koncernens policy om miljö, hälsa och säkerhet (76%) Siffrorna inom parentes anger den andel som har slutfört utbildningen. Andelen personer som genomgår utbildningar följs upp regelbundet, vilket ger en uppfattning om hur stort engagemanget för och effektivi­ teten av programmet för regelefterlevnad är. Antalet miss ­ tänkta överträdelser som rapporteras och utreds är ett vik­ tigt nyckeltal för att få veta hur effektivt SKFs program för regelefterlevnad är. Målet är att öka medvetenheten om att följa de etiska riktlinjerna, t.ex. genom fler e ­u tbildningar, för att gradvis minska antalet allvarliga misstänkta över­ trädelser som rapporteras och utreds. Ärenden inom intern kontroll, hur många som slutfört utbildningen och antalet rapporterade och bekräftade etiska misstänkta över­ trädelser ger SKF indikationer om behovet att förbättra programmet för regelefterlevnad. Under 2023 har SKF vidtagit åtgärder för att uppfylla kommande ESG ­k rav och förväntningar från intressenter, däribland EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD). SKF har också börjat förbereda sig för EU:s kommande direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag (Corporate Due Diligence, CSDD) i fråga om hållbarhet och strävar efter att integrera ESG ­k raven med det ramverk för riskhantering från tredje part som är under utveckling. För att säkerställa en långsiktig och hållbar utveckling av ESG ­e fterlevnad och riskhantering för tredje part fattades beslutet under 2023 att inrätta en ny befattning (ESG Compliance and Human Rights Officer) som rapporterar till Chief Compli­ ance Officer. Denna roll har som uppgift att utveckla SKFs f örmåga att hantera ESG ­r isker och risker från tredje part, samt att se till att bestämmelser om mänskliga rättig ­ heter följs. 205-1 V erksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption Riskbedömningen som rör regelefterlevnad visar att risken för korruption i allmänhet är låg, men är något högre i regi­ oner och sektorer med hög korruptionsnivå. Den främsta korruptionsrisken uppstår i regioner med hög korruptions ­ risk när återförsäljare och agenter representerar SKF i k ontakter med myndigheter eller statsägda enheter. Varje affärsområde sammanställer tillsammans med Group Ethics & Compliance resultaten och fastställer sedan en handlingsplan. På SKFs tillverkningsenheter görs riskbaserade granskningar av etik och regelefterlevnad i samband med koncernens miljö ­, hälso­ o ch säkerhets­ revisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, regel­ efterlevnad och korruption. Under 2023 rapporterades 14 sådana granskningar. 205-3 A ntal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Under 2023 bekräftade SKF 9 fall av korruption (däribland mutor, bedrägerier, intressekonflikter), vilka ledde till att 5 anställda fick lämna SKF. 206-1 J uridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens- hämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrens l agstiftning och monopolbeteende Information om pågående utredningar finns i not 19 på sidan 72. Antikorruption och konkurrenslagstiftning SKF ÅRSREDOVISNING 2023 125 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 126 ===== Utvärdering av leverantörer En kartläggning av externa risker kopplade till SKFs verksamhet och kostnader har lett till ett större fokus på regions ­ eller landnivå när det gäller riskbedömningar och uppföljningar. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Hållbarhetsstyrning – GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Väsentliga frågor – GRI 414: Social bedömning av l everantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016 Hållbarhetsstyrning SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänsk ­ liga rättigheter, arbetsrätt och samhälle inom ramen för programmet för ansvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst inriktas på leverantörer i första ledet, men även till viss del även i andra ledet. SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säker­ ställa att SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer. Programmet utgör en del av leverantörs ­ utvecklingen och täcker områden som leverans, kvalitet, produktlagstiftning och etiska riktlinjer. Samtliga potenti­ ella leverantörer granskas inledningsvis gentemot ett antal minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och kvalitetskrav. Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga som leve ­ rantör till SKF. SKFs etiska riktlinjer för leverantörer och underleveran ­ törer sågs över under 2022. Den nya versionen som publi ­ cerades i mars 2023, täcker fler områden och fler detaljer med nya kapitel, bland annat om etik och regelefterlevnad, minskning av växthusgaser och certifiering enligt inter­ nationella standarder. I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en risk­ baserad metod där leverantörer av direkta material som utgör 90% av kostnaderna automatiskt får genomgå revi ­ sioner om de finns i högriskregioner. Det kan gälla leveran ­ törer i både första och andra ledet. Dessutom får leveran­ törer i högre grad genomgå revisioner om det under besök eller analyser framkommer att det finns risker för människor, miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av leveran t örer, t.ex. av professionella tjänster eller andra Utvärdering av leverantörer 4237 Genomförda revisioner Funna avvikelser Nord- och Sydamerika 6 1 Europa, Mellanöstern och Afrika Genomförda revisioner Funna avvikelser 17450 Genomförda revisioner Funna avvikelser Indien och Sydostasien 11050 Genomförda revisioner Funna avvikelser Kina och Nordostasien indirekta material. Analyser av leverantörer görs med hjälp av SKFs eget riskverktyg och revisioner genomförs alltid på plats hos leverantören av SKFs specialister eller tredje­ partsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av annan SKF ­p ersonal som besöker leverantörer, exempelvis under en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de etiska riktlinjerna bygger på en checklista med 62 speci­ fika frågor som rör en mängd aspekter, till exempel miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor, bedrägeri och SKF ÅRSREDOVISNING 2023 126 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 127 ===== andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer. Denna check­ lista kommer att revideras under 2024 för att helt överens­ stämma med SKFs nya etiska riktlinjer för leverantörer. De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av SKFs regionala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikel­ ser överlämnas ärendet till SKF ­k oncernens kommitté för ansvarsfulla inköp. I första hand läggs då fokus på att e tablera ett strategiskt partnerskap och att utveckla utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar av ­ v ikelser under en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda. Under 2023 upptäcktes allvarliga avvikelser hos tre leverantörer i Indien och Kina. Dessa fall eskalerades till kommittén för ansvarsfulla inköp, som beslutade att ge dessa leverantörer specifikt stöd för att hjälpa dem att för ­ bättras. I slutet av året var majoriteten av de allvarligaste problemen lösta och en av de tre leverantörerna blev vill­ korligt godkänd (med oanmälda revisioner). Avtalen med de andra två leverantörerna i Kina och Indien sades upp (eller kommer snart att sägas upp) och inköpen från dem har redan upphört eller kommer att upphöra under första halvåret 2024. Under 2023 arbetade SKF med att i högre utsträckning slå ihop kvalitetsrevision och revision av de etiska rikt­ linjerna samt att förenkla processen att få till stånd en f ullständig revision av de etiska riktlinjerna efter varnings­ signaler om missförhållanden. De vanligast förekommande avvikelserna är kopplade till kompensation, arbetstid, hälsa och säkerhet, föroreningar och avfallshantering samt tillstånd från brandmyndigheter och miljötillstånd. Data som redovisas i dessa upplysningar har konsoliderats enligt GRIs upplysningsbeteckningar. 414-1, 308-1 N ya leverantörer som analyserades med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområ­ den görs revisioner på plats. I andra länder får alla nya leverantörer av direkt material genomgå en moduluppbyggd kvalitetsrevision, som antingen redan omfattar eller ger upphov till en revision av de etiska riktlinjerna. Nyckel­ leverantörer i högriskområden får genomgå en uppföljnings­ revision. Leverantörer av indirekt material revideras om de har fått statusen strategiskt inköp. Utvärdering av leverantörer, forts. Under 2023 genomfördes 138 revisioner på plats hos leverantörer. Hos 38 av de 138 reviderade leverantörerna upptäcktes inga negativa effekter (inga allvarliga av ­ v ikelser). När det gäller de övriga 100 leverantörerna har alla bekräftat att förbättringar har skett, men SKF har ändå f attat beslutet att avsluta samarbetet med två av dem. 67 nya leverantörer reviderades på plats utifrån miljö­ mässiga och sociala kriterier och en av dem blev inte g odkänd som SKF ­l everantör. 414-2 N egativ påverkan på arbetsförhållandena i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder Under 2023 identifierades inom denna kategori 292 över ­ trädelser av SKFs etiska riktlinjer och dessa hanteras inom verksamheten. De vanligaste avvikelserna gäller hälsa och säkerhet i arbetet, arbetstider, löner och anställnings­ kontrakt. Tre leverantörer med allvarliga avvikelser har eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp. Samtliga fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad. I två fall har SKF beslutat att stoppa samarbetet. 308-2 N egativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder Under 2023 konstaterades 40 miljörelaterade avvikelser som rörde kontroll av förorening och avfallshantering och åtgärder har vidtagits mot dessa leverantörer. SKF har lednings s ystem, kompetens och erfarenhet inom miljö­ ledning för att kunna ge stöd, vilket är en konkurrensfördel i den lokala leverantörsutvecklingen. Specifika utbildnings ­ program i de etiska riktlinjerna och sociala och miljö­ mässiga frågor har genomförts i Indien och Kina med sär­ skilt fokus på leverantörer som inte uppfyller sociala och miljömässiga kriterier, däribland leverantörer av direkta och indirekta material, underleverantörer och tjänste­ leverantörer. I Indien och Kina deltog cirka 67 leverantörer i utbildningen. För att förbättra uppföljningen av dessa leverantörer har även lokala inköpare fått genomgå ut bildningar. För att öka fokus på revisioner av de etiska riktlinjerna hos leverantörer har sex nya revisorer utbildats i Indien. Andra utbildningar planeras i olika regioner under 2024. Ledande i hållbar upphandling inom järnvägsindustrin Railsponsible, en branschorganisation med 17 medlemmar, bestående av både operatörer och till­ verkare, verkar för hållbar upphandling inom järn ­ vägssektorn. Medlemmarna, däribland SKF, under ­ tecknade ett banbrytande klimatlöfte i Wien där de åtog sig att minimera koldioxidutsläppen i linje med Parisavtalet. Detta initiativ återspeglar ett kollektivt engagemang för ansvarsfull upphand ­ ling och klimatåtgärder inom järnvägsindustrin, samtidigt som det visar SKFs engagemang för hållbarhet och bidrar till en positiv förändring på marknaden. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 127 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 128 ===== Övrig information Hållbarhetsstyrning SKF:s verksamhet anses inte vara vattenintensiv, men v atten är relevant på specifika platser. Prestandan över­ vakas för anläggningar som befinner sig i områden med faktisk och potentiell vattenbrist. 303-1, Interaktioner med vatten som en gemensam resurs och 303-2, Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfacilite­ ter etc.). Fokus på effektiv vattenanvändning tillämpas på olika sätt, till exempel vid fabriksbyggnationer där senaste teknik används för att se till att påverkan på lokala resurser blir så liten möjligt. Metoder som slutna kretslopp för industri­ vatten används och insamling av regnvatten är vanligt på många SKF ­ anläggningar. Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå för ”vatten från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från andra källor”. Den första är vattenlednings ­ försörjning och den andra är försörjning från brunnar eller andra ytvattenkällor (t.ex. floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Det finns inga fall av uttag av havsvatten eller lokal vattenproduktion. Vatten släpps ut i ytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets ­ föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterad påverkan hanteras. Flera livscykelanalyser (enligt ISO 14044:2006) har genomförts både på produkt ­ och processnivåer och påverkan på vatten har identifierats. De viktigaste slut­ satserna från dessa studier är att SKFs direkta vatten­ användning är relativt obetydlig jämfört med användning uppströms i exempelvis energi ­ o ch stålproduktionen. SKF är dock medvetet om den ökade betydelsen av v atteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar i områden med vattenbrist. SKF använder verktyg från World Resources Institute för att identifiera anläggningar i områden med vattenbrist eller förväntad framtida vatten­ brist. Dessa anläggningar måste därefter fastställa för­ bättringsplaner för att med olika metoder minska vatten­ användningen (se tabellen nedan). På andra anläggningar är p rocesserna av sådan typ (de flesta system där vatten används är slutna kretslopp) att SKF oftast inte utgör någon större vattenförbrukare i lokala industrisammanhang. Tack vare den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksamhet och de åtgärder som har vidtagits för att u ppfylla kraven på rening av avloppsvatten är risken för att SKFs vattenanvändning påverkar tillgängligheten/ k valiteten i lokalsamhällena mycket låg. Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom stål ­ o ch energileverantörer. Genom att exempelvis byta till förnybar el kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas drastiskt jämfört mot att fram­ ställa elen med andra alternativ. SKFs krav på leveran t örer att införa ISO 14001 ­s tandarden kommer också att bidra till att öka fokus på vatten hos leverantörer av direkta material (t.ex. stål). Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenbrist Anläggning Nyckeltal 2023 jämfört med 2022, % Ahmedabad +2 Bangalore: spårkullager –14 Bangalore: Lincoln –17 Bari –14 Cajamar & Jordanésia –11 Chakan1) –55 Dalian +15 Haridwar –5 Jakarta –3 Jinan –38 La Silla +16 Monterrey: Solution Factory1) –42 Mysore +14 Nairobi2) — Nankou –10 Puebla +16 Pune –10 Shanghai ATC –4 Nyckeltalet för tillverkningsanläggningar är vatteninsitet beräknat som vattenanvändning / tillverkningsvolym. Anläggningar med annan verksamhet, markerade med: 1) A nvänder ett nyckeltal för vattenintensitet som beräknas som v attenanvändning / genomsnittligt antal heltidsanställda. 2) I nkluderad 2023, historisk data ej tillgänglig för att beräkna nyckeltal. 303-3 Vattenanvändning per källa Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i i ndustriområden sker vattenförsörjningen mestadels från kommunala vattenledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara väsentliga. Därför mäter SKF den totala v attenförbrukningen vid sina anläggningar och inte per källa. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska m ätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras det inte till specifika antaganden. Vatten 1 000 kubikmeter 2023 2022 2) 20212) Vatten från kommunala system 1 666 1 881 1 963 Vatten från annan källa1) 1 007 1 307 1 117 Totalt vattenuttag 2 673 3 188 3 081 1) Annan källa är främst brunnar ur vilka vatten utvinns. 2) T idigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data. 303-4 Vattenutsläpp Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avloppssystem eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte. Vatten Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling SKF ÅRSREDOVISNING 2023 128 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 129 ===== SKF har som mål att eliminera utsläpp från användningen av flyktiga organiska föreningar (VOC) i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025. Dessa tvätt­ processer är den huvudsakliga källan till VOC ­u tsläpp från koncernens verksamhet. Eftersom tidsfristen för att uppfylla målet närmar sig har varje affärsområde under 2023 lagt ytterligare fokus på att kartlägga verksamheter med kvarvarande VOC ­ut släpp för att kunna vidta eventuella ytterligare åtgärder för att uppnå elimineringen i tid. SKF har för närvarande inga mål eller nyckeltal relaterade till biologisk mångfald på koncernnivå. Under 2023 har SKF dock arbetat för att förbättra sin kunskap om sin påverkan och sitt beroende av den biologiska mångfalden samt tillhörande risker och möjligheter genom hela värde ­ kedjan. Bedömningen visar att SKF har potentiell inverkan på de direkta drivkrafterna bakom förlusten av biologisk mångfald, i synnerhet när det gäller klimatförändringar, f örändrad markanvändning och föroreningar. För att mildra effekterna av drivkrafterna bakom förluster av biologisk mångfald anser SKF att det finns starka synergier med koncernens arbete att uppfylla målen för minimerade koldioxid ut släpp, öka den cirkulära användningen av pro ­ dukter och resurser samt minska risker för föroreningar genom en effektiv miljöledning. Den bedömning som gjordes 2023 visar att SKFs b eroende av stål och den miljöpåverkan som följer av både produktion och gruvdrift är betydande, vilket innebär att koncernen även behöver ta hänsyn till den biologiska mångfalden. Att minska användningen av nyutvunna r esurser, återanvända material och produkter samt öka användningen av återvunnet material är avgörande för att SKF både ska nå sina nettonollmål och minska sin påverkan på biologisk mångfald, föroreningar och mark­ användning. • F ör SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till klimatförändringar, se sidan 107. • F ör SKFs mål, nyckeltal och aktiviteter relaterade till materialanvändning, föroreningar och efterlevnad av miljölagstiftning, se sidan 113. Under nästa år kommer SKF att fortsätta sina under­ sökningar för att bättre förstå hur koncernens anläggningar runt om i världen påverkar den lokala floran och faunan. SKF kommer också att närmare undersöka hur koncernen kan integrera påverkan, risker och möjligheter som rör bio­ logisk mångfald i miljöledningssystemet för anläggningar som ligger i närheten av skyddade områden. Luftföroreningar Biologisk mångfald Vad är biologisk mångfald och hur kan SKF minska negativ påverkan och öka sitt positiva bidrag? Den biologiska mångfalden och ekosystemen är avgörande för naturen och människans liv på vår planet. Förlust av biologisk mångfald är därför ett hot mot samhället, naturen och näringslivet. De direkta drivkrafterna till förlusten av biologisk mångfald är förändrad mark ­, s ötvattens ­ och havsanvändning, föroreningar, resursutnyttjande, invasiva arter och klimatförändringar. Det finns också möjlighet att öka och förbättra den bio­ logiska mångfalden genom att bidra till bevarande, skydd och landskapskonnektivitet där så är m öjligt samt återställa ekosystem och använda naturresurser på ett hållbart sätt för att öka den biologiska mångfalden och binda koldioxid. SKF kan bidra till denna komplexa och globala utmaning genom att minska sin negativa på ­ v erkan på de direkta orsakerna till förlust av bio­ logisk mångfald och genom att öka och förbättra den biologiska mångfalden där så är möjligt. Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Direkt påverkan på FNs mål för hållbar utveckling Koncernmål: eliminera utsläpp av flyktiga organiska föreningar i tvättprocesser för lager och lagerkomponenter fram till 2025 Ton 2023 2022 1) 20211) VOC (flyktiga organiska föreningar) total användning 646 793 1 156 VOC (flyktiga organiska föreningar) som släpps ut i atmosfären (tvätt av lager och lagerkompo nenter i tillverkningen) 131 136 144 1) T idigare data har räknats om till följd av avyttrade enheter och rättelse av data. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 129 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 130 ===== TCFD står för Task Force on Climate ­r elated Financial Dis­ closures och inrättades av Financial Stability Board. Syftet med initiativet är att ta fram en uppsättning rekommenda­ tioner för frivillig och konsekvent redovisning av klimat­ relaterade finansiella risker. SKF rapporterar enligt TCFDs rekommendationer sedan 2020. SKF svarade också på CDPs enkät om klimatföränd­ ringar och fick 2023 betyget A för sin rapportering. Kon­ cernens svar är publicerat på CDPs webbplats. CDP har anpassat sin undersökning till TCFD och därför utgör SKFs svar en ytterligare, mer detaljerad informationskälla för intressenter som vill få en djupare förståelse för SKFs k limatrelaterade risker och möjligheter och hur koncernen hanterar dessa. Styrning Strategi Riskhantering Mätetal och mål Styrelsens översyn av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 39–41, 95, 143 Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Se sidorna 99, 130–131, 133 Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. Se sidorna 39, 133 Mått som används för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med strategin och riskhanterings­ processen. Se sidorna 100, 107 Ledningens roll i bedömningen och hante­ ringen av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 95, 131–132, 157 Påverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksam­ het, strategi och finansiella planering. Se sidorna 99, 130–131 Processer för hantering av klimatrelate­ rade risker. Se sidorna 39, 130–133 Scope 1 ­ , scope 2 ­ och, i förekommande fall, scope 3 ­ utsläpp av växthusgaser samt relaterade risker. Se sidorna 110–111 Motståndskraften i organisationens stra­ tegi med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier, däribland ett scenario med 2 °C eller lägre. Se sidorna 131–132 Hur processer för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker inte­ greras i organisationens övergripande riskhantering. Se sidan 39 Mål som används för att hantera klimat­ relaterade risker och möjligheter samt resultat i förhållande till målen. Se sidorna 29, 100, 102, 107, 112 TCFD SKFs kärnverksamhet är baserad på en väletablerad teknik och koncernen är diversifierad när det gäller produkter, marknader, tillverkningsorter och använda valutor, vilket minskar SKFs övergripande exponering för affärsrisker. SKF definierar väsentliga finansiella risker som risker som kan ha en inverkan på mer än 0,5% av koncernens omsättning. Generellt anser SKF att den snabba implementeringen av externa begränsningsåtgärder (lagstiftning, kundkrav, investerarkrav etc.) som driver tillväxten av cleantech ­ i ndustrier och minskade koldioxidutsläpp i traditionella industrier där SKF verkar, eller har potential att verka, som en viktig drivkraft som vida överväger negativa effekter i form av bestraffning av industriverksamheter inom fossil olja, gas och förbränningsmotorer. SKF ser också klimat­ relaterade ökningar av energi ­ och materialkostnader mer som en möjlighet (att främja energi ­ och resursbesparande lösningar för SKFs kunder) än som ett hot (ökade kostnader för SKFs verksamhet). SKF drar slutsatsen att SKF enligt IEAs NetZero 2050 ­s cenario eller liknande skulle få en betydande tillväxt, vilket skulle resultera i en väsentlig positiv inverkan på koncernens intäkter och ekonomiska resultat. SKF bedömer att fysiska effekter av klimatförändringar med stor sannolikhet allt mer kommer att påverka SKFs verksamhet och leverantörskedja, men SKFs analys visar att vår högt diversifierade produktion, leverantörskedja och kundavtryck i samband med nuvarande och planerade åtgärder kommer det inte vara någon väsentlig påverkan enligt ovanstående definition. Kortsiktiga (0–1 år) klimat­ relaterade risker och möjligheter integreras i den årliga operativa verksamhetsplaneringen och uppföljningen. Klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång sikt (1–3 år) och lång sikt (>3 år) integreras i den strate­ giska verksamhetsplaneringen. Koncernens klimatmål sträcker sig vanligtvis över en längre tidsperiod (till exempel målet att SKFs verksamhet ska minimera sina koldioxid­ utsläpp till år 2030 och att leveranskedjan ska ha netto­ Klimatrelaterade risker och möjligheter samt påverkan på SKF nollutsläpp 2050), för att säkerställa att långsiktiga k limatrelaterade risker och möjligheter identifieras på ett pro aktivt sätt. Inom ramen för strategiarbetet har en omfattande lista över klimatrelaterade risker och möjligheter tagits fram. Vissa områden belyses nedan. Risker och möjligheter har också kvantifierats med hjälp av Sustainable Development Scenario (SDS), IEA Net Zero och RCP 6.0 scenarios för att analysera vilka finansiella konsekvenser de skulle kunna få år 2030. Koldioxidskatter och ökande stålkostnader Produktionen av stål är energiintensiv och oftast även växt­ husgasintensiv. SKF har i samarbete med leverantörerna under lång tid arbetat aktivt för att minska växthusgas i leveranskedjan. När EU:s mekanism för koldioxidjustering vid gränserna börjar tillämpas kommer det att leda till ökade k ostnader för vissa råvaror som SKF importerar till EU (i huvudsak stål). Liknande diskussioner pågår i USA, men där är beskattning kanske inte den metod som före­ dras. Effekten kommer att vara relativt större på stål med höga inbyggda växthusgasutsläpp. Under de senaste åren har SKF simulerat potentiella följder av mekanismen för koldioxidjustering vid gränserna för att få en uppfattning om effekterna. SKF har också påskyndat insamlingen av energi ­ och växthusgasdata från sina viktigaste stål ­ och smidesleverantörer som står för merparten av värdet, vik ­ ten och miljöpåverkan uppströms i leveranskedjan. Genom scenarioanalys och simulering av kostnadsökningar vid olika nivåer av koldioxidskatt har SKF fått en bättre upp­ fattning om denna risk, såsom den potentiella ekonomiska effekten för SKF och vilka åtgärder som koncernen kan vidta för att minska den. SKF har förberett de processer och system som krävs för att följa CBAM och hanterar kon­ sekvenserna av detta (och andra potentiella lagstiftningar) i sin globala inköpsstrategi. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 130 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 131 ===== Ökande energikostnader En strukturomvandling förväntas inom energisektorn och massiva investeringar planeras globalt för en effektivare och renare energiproduktion. En av de mest omedelbara ekonomiska riskerna kopplade till klimatförändringar för SKF och dess värdekedja är ökade energikostnader, som till exempel beror på koldioxidskatter och ökat energibehov i takt med att allt fler produkter drivs med elektricitet. Baserat på SDS ­ o ch nettonollscenarierna har koncernen analyserat effekterna av ökade energikostnader och vid­ tagit åtgärder för att minimera dessa effekter. Det mest effektiva sättet att begränsa denna risk är att minska energi b ehovet. Under 2023 ökade SKF sitt fokus på energi­ effektivitet inom sin verksamhet och förbättrade effektivi ­ teten med 4,7%. Elektricitet står för den största delen av energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldnings ­ olja och gasol för en mindre del. För att ge en indikation om den potentiella finansiella effekten skulle en kostnads­ ökning på 20% kopplad till energi som används i SKFs verksamhet påverka koncernens resultat med ca 340 mil­ joner kronor. SKF arbetar också med att förbättra energi ­ och koldioxideffektiviteten i sin leverantörskedja – som beskrivs senare i detta avsnitt. Transformering av fordonsindustrin Elektrifiering är en stark trend inom många branscher, sär ­ skilt i fordonsindustrin. Den växande marknaden för elek ­ triska och uppkopplade fordon är positiv för SKF då lagren spelar en viktig roll i dessa applikationer. Idag har SKF en portfölj med innovativa lösningar som möjliggör robusta och effektiva elektriska drivlinor. SKFs innovation inom fordonssektorn fokuserar på teknik s kiftet med sikte på en fordonsmarknad med nettonoll ut släpp. SKF samarbetar med viktiga orginaldels ­ tillverkare (OEM) och stora välkända leverantörer som betraktas som pionjärer för att lansera helt eldrivna fordon, till exempel genom att erbjuda ett komplett paket med lager och tätningar med olika valmöjligheter för höga v arvtal, tunn s ektionslager och elektrisk isolation. Belast­ ningskraft och minskad friktion är några av de viktigaste faktorerna för nuvarande och kommande fordon. SKF har blivit en marknads l edare genom att utveckla hjullager­ enheter med låg friktion. De specifika kraven för elektrifiering, som lagrets egen­ skaper vid höga varvtal och isolering mot elektrisk ström har avsevärt ökat värdet hos lagren. Elektrifieringen av transmissioner kräver större lagerstorlekar och fler inno­ vativa funktioner på både tätningar och lager. Genom a nalyser och finansiella simuleringar är slutsatsen att SKF har en stark ställning inför övergången till helt el d rivna f ordon och ser det mer som en möjlighet än en risk. Tillväxt inom cleantech inklusive vindkraftsproduktion Cleantech omfattar all verksamhet inom SKF som bidrar till hållbara lösningar, t.ex. vind ­ och tidvattenkraft, rekondi­ tionering, RecondOil (cirkulär användning av olja), värde­ erbjudandet Prestanda för roterande utrustning (REP) samt specifika applikationer som ger minskat miljöavtryck. För att bygga upp sin ställning och kapacitet inom clean­ tech ökar SKF takten i sitt rekonditioneringserbjudande samt ökar skalbarheten för magnetlager och andra appli ­ kationer med låg friktion. SKF har också gjort ett antal förvärv på området, exempel­ vis inom additiv tillverkning, för att förbättra erbjudanden inom den cirkulära ekonomin genom att öka möjligheterna att rekonditionera använda produkter i stället för att skrota dem. SKF hittar och utvecklar nya applikationer, lösningar och tekniker inom cleantech, t.ex. genom partnerskap, affärsutveckling och förvärv. Här tittar SKF på möjligheter utanför kärnverksamheten, runt den roterande axeln, som kan ha en betydande inverkan på miljö eller hållbarhet. En betydande möjlighet är investeringarna i vindkrafts­ produktion, som beräknas öka under åren fram till 2030 och sedan accelerera ytterligare fram till 2050. SKF erbju­ der både produkter och tjänster för vindkraftsmarknaden. Med SKFs teknik och lösningar har vindkraftsoperatörer möjlighet att optimera vindturbinernas effektivitet och d ärmed konkurrenskraften. Vindkraftsindustrin växer över TCFD, forts. Scenarioanalys Baserat på IEAs tidigare genomförda Sustainable Develop­ ment Scenario har SKF för 2023 tillämpat IEAs Net Zero by 2050 ­s cenario med en uppdaterad process. I detta ingick att identifiera ett antal viktiga utfallsvariabler från scena­ riot och granska dem för att identifiera och kvantifiera potentiella ekonomiska effekter för SKF. Den kvantitativa studien genomfördes av ett team från SKFs strategi ­ o ch net­z ero­f unktioner, som samordnade denna process och arbetade direkt med kollegor från olika funktioner för att genomföra analysen. De funktioner som ingick var Sales and Marketing, Business Development, Manufacturing Operations, Loss Prevention & Risk, Purcha­ sing, Group Legal, Group Real Estate and Facility Manage­ ment och Group Sustainability. SKF har tagit fram en bottom ­u p­ och top­d own­m etod för analys av fysiska riskscenarier. Bottom ­u p­m etoden har funnits länge och bygger på koncernens MHS ­l ednings­ system och Loss Prevention processer. De operativa en ­ he terna ska identifiera fysiska risker, däribland risker kopplade till klimatförändringar och ta fram åtgärder för att minska dessa. SKF arbetar med att utveckla en bottom up ­a nsats för h antering av klimatrelaterade fysiska risker och kommer att använda ett externt verktyg för att stödja SKF och leve ­ rantörers verksamhet vid identifiering och utvärdering av relevanta risker. Detta verktyg kommer att införas under 2024. Top ­d own­m etoden har utvecklats under 2023 och baseras på RCP 6.0 ­s cenariot. Ett tvärfunktionellt team med representanter från Group Loss prevention, Purcha­ sing, Risk, Legal, Manufacturing Operations, Real Estate, Sales & Marketing och Group Sustainability bildades, och genomförde en kvantitativ och kvalitativ bedömning av potentiella risker och effektivitet i de befintliga åtgärderna. Dessa undersökningar resulterade i en uppdaterad lista med de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjlighe­ terna. Åtgärder för att hantera dessa risker och möjligheter fastställdes och diskuterades. För mer information, se avsnitt 3 i SKFs CDP ­s var från 2023. IEAs NetZero 2050 ­s cenario innebär att inga netto­ utsläpp av växthusgaser ska förekomma 2050, vilket är ett utmanande scenario om man ser till förändringar i principer och lagkrav. RCP 6.0 ­s cenariot förutsätter en global t emperaturökning och stigande havsnivåer, vilket orsakar Lindrande åtgärder och motståndskraft i SKFs strategi hela världen och SKF ser en stor potential i att kunna sälja både produkter och tjänster. SKF rapporterar i överens ­ stämmelse med EU taxonomin, se sid 102–105, och a rbetar för att uppnå enlighet i framtiden. En allt viktigare faktor för att vinna nya affärer är hur en viss lösning bidrar till kundens klimatavtryck. Kombina­ tionen av SKFs erbjudande och interna engagemang för att minska påverkan från SKFs verksamhet kommer även i framtiden att ge konkurrensfördelar. Industrin kommer att införa nya, effektiva affärsmodeller som är mindre bero­ ende av fysiska resurser och har mindre klimatpåverkan. Energi- och materialeffektiv produktion inom SKF Ny teknik som digitalisering och automatisering, men också användning av bland annat sensorer och AI kommer bidra till ytterligare förbättringar av energi ­ och material­ effektiviteten i SKFs tillverkningsverksamhet. Resultatet blir lägre kostnader, bättre materialutnyttjande och avse­ värt lägre koldioxidavtryck från SKFs fabriker och de pro­ dukter som framställs där. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 131 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 132 ===== systematiska och akuta väderfenomen som stormar och översvämningar. Med denna strategi har SKF tagit med det kvantitativa perspektivet av klimatrelaterade risker och möjligheter i scenarioanalysen genom att använda TCFDs ramverk. Tidsramen för scenarioanalysen är 2030. En förteckning över risker och möjligheter gjordes och de relaterade ekonomiska effekterna fram till 2030 upp ­ skattades av Group Finance tillsammans med SKFs ämnesexperter inom respektive område. Baserat på slut ­ satserna från scenarioanalysen fick SKF ytterligare insikt i klimatrelaterade risker och möjligheter, vilket ledde till uppdaterade åtgärder som SKF kommer att driva framöver. Arbetet kommer att fortsätta och finjusteras löpande varje år. Risk­ o ch möjlighetsbedömningen och scenarioanalysen har visat att de klimatrelaterade riskerna på kort och medel­ lång sikt är begränsade, men att det på lång sikt finns vissa risker. Risken för att SKF ska inneha strandsatta tillgångar är försumbar på grund av den diversifierade kundbasen och de policys som är definierade för att undvika investeringar i fossilbaserade tillgångar för koncernens verksamhet. Diversifieringen när det gäller produkter, marknader, till v erknings or ter och använda valutor minskar dock SKFs totala exponering för affärsrisker. Här har specifika risk­ reducerande åtgärder antingen vidtagits eller planeras, vilket innebär att SKF inte anser att de klimatrelaterade r iskerna är väsentliga enligt ovanstående definition. Men med den gröna omställning som sker i världen anser SKF att det finns betydande möjligheter på både kort och medellång sikt, och i synnerhet på lång sikt. Dessa möjligheter inkluderar SKFs potential att erbjuda produkter och lösningar som behövs, eller kommer att behövas, för att möjliggöra många aspekter av klimatomvandlingen. Till exempel elektrifiering av transport och industri, tillväxt av förnybar energikapacitet och minimering av koldioxid­ utsläpp i tunga industrier som stål. Affärsstrategin anpassas kontinuerligt och justeras för att minska riskerna och ut ­ n yttja de möjligheter som uppstår genom att det blir ett starkare fokus i samhället på att bekämpa klimatföränd­ ringarna. Mer information (inklusive kvantifiering) om dessa möjligheter finns i avsnitt 2.4a i SKFs CDP ­s var 2023. Produkter och tjänster SKF har goda förutsättningar att bidra till minskade växt­ husgasutsläpp i kundernas industrier och applikationer. SKFs produkter och lösningar bidrar till minskad friktion och möjliggör tillförlitlig rotation, vilket i sin tur leder till minskad energianvändning och lägre växthusgasutsläpp i kundapplikationer. SKF erbjuder också produkter och tjänster som m öjliggör tillväxt inom cleantech ­i ndustrier, såsom pro d uktion av förnybar energi, elfordon etc. SKF lägger fokus på miljöfördelarna i produkter, tjänster och kundlösningar, bland annat ökad energieffektivitet, minskade växthusgasutsläpp, förbättrad säkerhet, mins ­ kad vatten a nvändning, applikationernas ökade livslängd, ökad materialeffektivitet och minskade bullernivåer. SKF har under många år byggt upp kunskap kring livs­ cykelanalys och haft ett nära samarbete med sina kunder för att minska eller undvika växthusgasutsläpp. Redan 2005 introducerade SKF sitt BeyondZero ­k oncept i detta s ammanhang. SKF har tagit fram riktlinjer för produkt­ utveckling, miljöutvärderingsverktyg, samt riktlinjer för att kvantifiera och kommunicera hållbarhetsprestanda. Övergången till ett mer cirkulärt arbetssätt förändrar också sättet att bedriva affärer och hur SKF skapar värde för kunderna. Genom att kombinera sensorteknik med direkt tillgång till SKF ­e xpertis och analys från REP ­ c entren kan kunderna utföra tillståndsbaserat underhåll och därmed undvika kostsamma, oplanerade driftstopp. Genom att skapa värde för kunden med hjälp av avgifts­ baserade affärsmodeller med incitament som baseras på viktiga nyckeltal får SKF och kunderna ett gemensamt intresse av att minska kostnader, säkerhetsrisker och miljöpåverkan. Leveranskedja De utsläpp av växthusgaser som härrör från produktionen av de råvaror och komponenter som SKF köper är betydligt större än de som härrör från SKFs direkta tillverknings­ verksamhet. SKF har under flera år arbetat med att påverka energiintensiva leverantörer att införa energilednings­ system som är certifierade enligt ISO 50001. Koncernen arbetar också för att minska utsläppen från transporter. SKF har påskyndat insamlingen av energi ­ och växthus­ gas d ata från sina viktigaste stål ­ och smidesleverantörer vilka står för merparten av värdet, vikten och miljö p åverkan uppströms i leverantörskedjan och kan nu rapportera dessa data. SKFs organisatoriska koldioxidavtryck visar att av alla råmaterial som används är det stålproduktionen som har den mest betydande påverkan på växthusgaser (från ” vaggan till grinden” – råmaterial till färdig SKF ­p rodukt). SKF agerar genom att mäta och minska denna påverkan enligt sin nettonollstrategi. I detta arbete ingår att arbeta direkt med stålleverantörer samt att verka för nödvändiga förändringarna genom aktivt medlemskap i initiativ till­ sammans med flera intressenter, såsom SteelZero och ResponsibleSteel ­i nitiativet. SKF testar intern skugg­ koldioxidprissättning på vissa marknader och avser att utöka omfattningen ytterligare under 2024. SKF arbetar också med att utveckla nya affärsmodeller för att minska miljöpåverkan och samtidigt minska kostna­ derna. SKF arbetar till exempel med att förutsäga under ­ håll och möjliggöra kostnadseffektiva reparationer och ser­ vicelösningar inom kundens processer. På så sätt undviks oplanerade driftstopp, som ofta leder till betydande slöseri med energi, material och tillhörande växthusgasutsläpp. SKF tar dessutom tillbaka lager och enheter för renovering och rekonditionering – en process som jämfört med pro ­ duktion av nya lager kan minska energianvändning och utsläpp med upp till 90%. Forskning och utveckling År 2019 var SKF ett av de första industriföretagen någonsin att emittera en grön obligation och sedan 2022 en andra obligation. Obligationerna uppgår till 300 respektive 400 miljoner euro och ska användas för att finansiera miljö­ vänliga projekt som överensstämmer med koncernens ramverk för grön finansiering som lanserades under 2019. FoU ­ p rojekt som är inriktade på cleantech samt gröna pro ­ dukter och processer är berättigade till finansiering från de gröna obligationerna. SKFs FoU ­v erksamhet med inrikt­ ning på teknik och produkter för förnybar energiproduktion, elfordon och järnvägstillämpningar kommer exempelvis bidra till att förbättra prestandan hos nuvarande clean ­ tech ­t eknik samt bidra till nya cleantech ­i nnovationer. SKF har därmed som mål att stödja utvecklingen av dessa tekniker och industrier, vilket i sin tur väsentligt kommer att bidra till att minska miljöpåverkan. Som ett exempel på strategiska forskningsaktiviteter har SKF anslutit sig till CH2ESS (Center for Hydrogen Energy Systems Sweden) vid Luleå tekniska universitet för att underlätta övergången till stål med lägre koldioxidhalt. Verksamheten SKF har ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001. En central funktion ansvarar för inköps­ strategi och upphandling av energi för koncernen. För att öka fokus och uppnå förbättringar både när det gäller energi och växthusgas har SKF satt upp årliga energi e ffektivitetsmål för alla större tillverkningsenheter och utvecklingen mot att nå dessa mål följs upp varje månad för de olika enheterna. SKF har också tagit fram policyer och skapat investe­ ringsramar för att minska växthusgasutsläppen från sin v erksamhet till 2030, vilket förklaras närmare i avsnittet ”SKFs egen verksamhet – scope 1 och 2” på sidan 106. SKF inkluderar klimatprestanda i både kort ­ och lång­ siktiga varierande lönesystem (bonus), se sidan 157. TCFD, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 132 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 133 ===== Risker identifieras, bedöms och hanteras på olika sätt i verksamheten, till exempel genom koncernens policyer och anvisningar, utbildning, ledningssystem, rapporterings­ granskning och godkännandeprocesser. Allt samordnas och övervakas av de relevanta koncernfunktionerna. Riskhantering Risk Begränsning Nuvarande och kommande bestämmelser Med koncernens ledningssystem för energi och MHS garanteras att SKFs verksamhet uppfyller gällande bestämmelser och att de hanteras på lämpliga sätt. Kraven på utsläppsrapportering följs genom tillämpning av relevanta rapporteringsramverk såsom GRI ­ standarden. Group Sustainabilitys arbete omfattar kartläggning av relevanta trend er ur ett lagstiftningsperspektiv, exempelvis effekter av nuvarande energi ­ och koldioxidrelaterade regler, såsom koldioxidskatt och system för handel med utsläppsrätter, förbjudna ämnen eller andra frågor om produktsäkerhet. Tekniska risker Klimatrisker och möjligheter integreras i SKFs övergripande process för forskning oc h utveckling. Den metod som används baseras på PESTEL med input från en strukturerad intressentanalys. Under hela året pågår en kontinuerlig patentbevakning med speciell fokus på stål ­ och materialområdet och på konkurrenternas ansökningar och scenarioanalyser. Juridiska risker SKF anser att risken för bristande efterlevnad av klimatrelaterade lagar inom koncernen är mycket låg. SKF är ingen industri med höga utsläpp och har samtidigt väletablerade metoder för att mäta, rapportera och minska den klimatpåverkan som är relaterad både till verksamheten och till de produkter och tjänster som erbjuds kunderna. Ett exempel på en juridisk risk är att ingå i EU:s system för handel med utsläppsrätter. SKFs MHS ­ ledningssystem ser till att vi är medvetna om alla sådana rättsliga skyldigheter. Marknadsrisker Bearing Market Information (BMI) är SKFs viktigaste instrument för att förstå och övervaka storleken och strukturen på markna­ derna för rullningslager. Det ger en uppfattning om SKFs marknadsposition och utvecklingen av marknadsandelen jämfört med konkurrenterna. Klimatrelaterade trender och marknadsutveckling integreras och följs upp inom BMI ­ processen. I arbetet ingår även att kartlägga relevanta trender ur ett makroekonomiskt perspektiv, exempelvis hållbarhetsdrivande faktorer. Anseenderisker SKFs prestationer och trovärdighet när det gäller klimatrelaterade frågor är mycket viktig. Att misslyckas med att prestera och/eller tappa förtroendet bland intressenterna bedöms vara en potentiell risk som har negativ påverkan på varumärkesvärdet. För att minska denna risk försöker SKF att vara så transparent som möjligt när det gäller klimatpåverkan, inte bara från den egna verk­ samhet utan också ur ett värdekedjeperspektiv. SKF rapporterar i årsredovisningen om utsläpp i scope 1, scope 2 och vissa utsläpp i scope 3. Dessa uppgifter har verifierats av tredje part för att förbättra kvaliteten och trovärdigheten. Fysiska risker SKF har ett globalt enhetligt MHS ­ ledningssystem som är certifierat enligt ledningsstandarderna ISO 14001, ISO 45001 och ISO 50001. Enligt systemet ska samtliga anläggningar genomföra regelbundna riskbedömningar, där det ingår att identifiera fysiska klimatrelaterade risker som översvämningar, vattenbrist eller skogsbränder som kan påverka anläggningarna. I SKFs due diligence ­ process ingår också att identifiera sådana risker när nya anläggningar byggs eller företag förvärvas. I SKFs arbete för att förebygga förluster ingår också att risker för översvämningar på anläggningsnivå och relaterade scenarier hanteras genom beredskapsplaner för översvämningar, vilket är en del av SKFs aktiviteter för att förebygga förluster genom processer för att bedöma den potentiella storleken och omfattningen av identifiera de klimatrelaterade risker. TCFD, forts. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 133 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 134 ===== GRI-index Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn 4–6 och 95 2-2 Enheter som omfattas av organisationens hållbarhetsrapportering 87–89 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt ­ person 101 2-4 Förändringar i informationen 101 2-5 Externt bestyrkande 101, 139 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs­ förbindelser 15–27 2-7 Medarbetare 114–121 2-8 Medarbetare som inte är anställda 116 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 140–148 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 140–148 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 140–148 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 95 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 95 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets ­ rapporten 95 2-15 Intressekonflikter 74 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 124 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 95 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 140–148 2-19 Ersättningspolicy 74–77 2-20 Process för att fastställa ersättningar 74–77 2-21 Årlig total ersättning — Information ej tillgänglig/ej komplett Medianen för den årliga totala ersättningen för alla anställda och medianen för den procentuella ökningen av den totala ersättningen för alla anställda har ännu inte samlats in. Grundlönen för verkstadsanställda, lokal kortsiktig rörlig lön, långsiktig rörlig lön och andra ersättningar och förmåner kan inte fås fram för att beräkna den totala ersättningen, eftersom dessa uppgifter inte finns lagrade i det globala HR ­ systemet. Detta gäller alla anläggningar och juridiska enheter. Ersättningen och förändringen av ersättningen för verkställande direktören jämfört med ersättningen och förändringen av den genomsnittliga ersättningen fö r anställda i AB SKF redovisas i ersättningsrapporten. Redogörelse för användning AB SKF har rapporterat i enlighet med GRI ­ standarderna för perioden 2023 ­ 01 ­ 01–2023 ­ 12 ­ 31 GRI 1 har använts GRI 1: Foundation 2021 Tillämplig(a) GRI-sektorstandard(er) Inga tillämpliga GRI ­ sektorstandarderna finns SKF ÅRSREDOVISNING 2023 134 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 135 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR, FORTS. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 15–27 2-23 Policyåtaganden 96 2-24 Förankring av policyåtaganden 96 2-25 Processer för att avhjälpa negativa påverkan 96–134 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera betänkligheter 124 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 124 2-28 Medlemskap i organisationer 96 2-29 Strategi för kommunikation med intressenter 97 2-30 Kollektivavtal 116 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 98 3-2 Lista över väsentliga frågor 98 Antikorruption och konkurrenslagstiftning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 125 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande riskerna för korruption 125 205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 125 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för kon­ kurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopo l beteende 125 Möjliggöra tillväxt inom cleantech GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 112 SKF ­ specifik fråga Försäljning av produkter till cleantech ­ områden 112 Energianvändning och energieffektivitet, klimatförändringar och utsläpp av vä xthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 106 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 110 302-3 Energiintensitet 110 302-4 Minskad energianvändning 110 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 110 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 110 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 110 SKF har väsentligt ökat omfattningen av scope 3 ­ rapporteringen under 2022 för att inkludera en betydande del av utsläppen från sina leverantörer av direkta material (stål ­ och smidesleverantörer), men det täcker inte alla potentiellt tillämpliga scope 3 ­ utsläpp. SKF har för avsikt att fortsatt öka omfattningen av de rapporterade scope 3 ­ utsläppen under kommande år. 305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp 111 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 135 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 136 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS. Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 112 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 113 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 128 303-2 Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp 128 303-3 Vattenuttag 128 303-4 Vattenutsläpp 128 Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut i lokala avlopps­ system eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.). Uppmätta utsläppsflöden rapporteras därmed inte. GRI 306: Avfallshantering 2020 306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterade effekter 113 306-3 Genererat avfall 113 306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 113 306-5 Avfall till förbränning och deponering 113 SKF rapporterar endast slipmull separat som sitt huvudsakliga farliga avfall. GRI 307: Efterlevnad av miljö lagstiftning 2016 307-1 Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar 113 Resursutflöden 113, 132 Resursutflöde är ett nytt väsentligt ämne i västentlighets analysen 2023. SKF har som mål att skapa rapportering inklusive nyckeltal (KPI:er) om detta ämne fram­ över, men denna information är inte tillgänglig vid publiceringen av denna rapport. Sysselsättning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 114 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 115 Relation anställda/ledning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 116 GRI 402: Relation anställda/ ledning 2016 402-1 Minsta varseltid vid verksamhets­ förändringar 116 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 136 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 137 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 117 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Styrningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 117 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidenter 117 403-3 Företagshälsovård 117 403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kom ­ munikation kring arbetsmiljö och säkerhet 118 403-5 Utbildning av anställda kring arbets­ relaterad hälsa och säkerhet 118 403-6 Främjande av anställdas hälsa 118 403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet direkt länkat till affärsrelationer 118 403-8 Anställda som omfattas av lednings­ system för hälsa och säkerhet i arbetet 118 403-9 Arbetsrelaterade skador 118 Utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 119 GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program för kompetensutveckling, stöd vid avslutad anställning 119 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 119 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 120 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda 120–121 405-2 Skillnader mellan män och kvinnor i grundlön och ersättning 121 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 137 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 138 ===== Utelämnat GRI-standard/annan källa Upplysning Plats Krav som utelämnats Orsak Förklaring VÄSENTLIGA FRÅGOR, FORTS. Mänskliga rättigheter och icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 122 GRI 406: Icke ­ diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 123 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfriheten och rätten till kollektiv ­ förhandlingar kan vara i fara 123 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer där betydande risk för barnarbete identifierats 123 GRI 409: Tvångsarbete eller obligatoriskt arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer där betydande risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete identifierats 123 412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter 123 Utvärdering av leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 126 GRI 308: Miljömässig bedömning av leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som har granskats utifrån miljökriterier 127 Procentandelen kan inte offentliggöras. Det totala antalet nya lokala leverantörer är inte känt. 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 127 138 leverantörer har granskats. Någon uppgift om det totala antal leverantörer som granskades på andra sätt kan inte lämnas. GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 127 414-2 Negativ påverkan på arbetsförhållandena i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 127 Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hållbarhetsstyrning 124 GRI 2 ­ 27: Efterlevnad av lagar och regelverk 2-27 Överträdelse av lagar och förordningar inom det sociala och ekonomiska området 124 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 138 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 139 ===== Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF att översiktligt granska AB SKFs hållbarhetsrapport för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidan 3 i anslutning till innehållsförteckningen i årsredovisningen och den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 101. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten inklusive den lag ­ stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna fram ­ går på sidan 101 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsrapport utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbar­ hetsrapporten, samt av företagets egna framtagna redo­ visnings ­ och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd v ändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsent ­ liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrappor ­ ten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade h åll b arhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den h istoriska information som redovisas och omfattar således inte framtids­ orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finan­ siell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är an ­ s variga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag ­ stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt­ ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets s tyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l­ l ämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero­ ende i förhållande till AB SKF enligt god revisorssed i S verige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte m öjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle Göteborg, 4 mars 2024 Deloitte AB Lennart Nordqvist Specialistmedlem i FAR Hans Warén Auktoriserad revisor kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk­ ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företags le dningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 139 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 140 ===== Bolags­ styrnings­ r apport SKF ÅRSREDOVISNING 2023 140 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 141 ===== Inledning SKF t illämpar principerna för god bolagsstyrning som ett instrument för ökad k on kurrenskraft och för att främja fö rtroendet för SKF b land alla intressenter. Det innebär bland annat att verksamheten organi­ seras på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden med tydliga regler för delegering och beslutsfattande tillsammans med ett ansvarsramverk, att den finansiella och hållbarhets r apporten präglas av öppenhet samt att sådan rapportering är omgärdad av ett robust risk h anterings­ o ch revisionsramverk och att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag. SKF arbetar målmedvetet för att tillse hållbarhet, etik och regelefterlevnad för att uppnå en positiv utveckling på kort, meddellång och lång sikt. Mer information finns på sidorna 124 ­1 25 i koncernens hållbarhetsrapport i Årsredovisningen 2023. De av SKF tillämpade principerna för bolags­ styrning utgår från svensk lagstiftning, främst ak tiebolagslagen och årsredovisnings l agen, samt N ASDAQ Stockholm AB:s (Stockholmsbörsen) r egelverk såväl som Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) utfärdat av Kollegiet för svensk bolags­ styrning samt AB SKF:s bolagsordning. Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel, § 6, punkterna 3–4, återfinns på sidorna 42–44 i k oncernens förvaltningsberättelse i Årsredovis ­ ningen 2023. Svensk kod för bolagsstyrning Koden introducerades ursprungligen den 1 juli 2005 av Kollegiet för Svensk bolagsstyrning. Koden har reviderats vid flera till fä llen efter att den introdu­ cerades och den gällande Koden finns t illgänglig på K ollegiet för Svensk Bolagsstyrnings hemsida, www.bolagsstyrning.se. Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en r eglerad marknad att tillämpa Koden. SKF tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp­ rättats i enlighet med Koden och årsredovisnings­ lagen. Vidare har SKF tillhandahållit information på bolagets webbplats i enlighet med Kodens krav. Å rsstämman 2023 genomfördes också i enlighet med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst och genomfört en lagstadgad genomgång av denna bolagsstyrningsrapport. Allmänt om bolagets ledning Bolagsstämman är bolagets högsta besluts fa ttande organ. Årsstämma ska hållas årligen och inom sex månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman kan aktieägare utöva sin rösträtt och påverka beslut avseende t.ex. s tyrelsens sammansättning, antagande av rikt l injer för ersätt n ing till koncernledningen och val av externa revisorer. SKF har utfärdat A ­ och B­a ktier. En A­a ktie berättigar aktieägaren till en röst och en B­a ktie till en tiondels röst. I alla andra avseenden innehar SKFs A ­ och B­a ktier samma rättigheter. Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisa ­ tion och för v altningen av bolagets angelägen h eter samt definierar och över v akar löpande tillsammans med den verkställande direktören och koncern­ ledningen SKFs syfte, strategi, driv k rafter och värde­ ringar. S tyrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsen fast s täller varje år en arbetsordning för sitt interna arbete och skrivna instruktioner. Arbets­ ordning och skrivna instruktioner redovisas mer i detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”. Bolagets verkställande direktör och tillika koncern­ chef utses av styrelsen och sköter den löpande f örvaltningen av bolagets verksamhet enligt styrel ­ sens riktlinjer och anvisningar. Bland annat f örut s ätter investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer, l iksom utnämningar av vissa ledande befattnings­ havare, styrelsens godkännande. Till sitt förfogande har verkställande d irektören en koncern l edning, se sidorna 150–151 i Årsredovisningen 2023. SKF är organiserat i fyra industriregioner: Amerika, Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA), Indien och Sydostasien (ISEA) och Kina och Nordostasien (CNEA). Det finns en global fordonsverksamhet och ytter l igare sju självständiga affärsområden tillsammans benämnda Independent and Emerging Businesses. Samtliga ovan nämnda affärsområden bär det opera­ tiva och finansiella ansvaret inom sitt respektive område. Det finns också centrala huvudkontorsfunk ­ tioner som består av sex koncern s tabs e nheter: Group Operations, Group Technology D evelopment, Group Commercial Excellence Bearings, Group Finance, Group Legal & Compliance och Group People Expe­ rience & Com m unication. SKFs orga n isations s truktur är baserad på en decentraliserad verksamhetsmodell för affärsområdena för att åstadkomma besluts­ fattande nära kunden och med målet att bistå våra kunder med f örbättrad snabbhet och lyhördhet, dock inom en uppsättning ansvarsramverk som säker­ ställer efter l evnad, riskhantering och synergier tvärs över SKF­ k oncernen. De centrala huvudkontorsfunk ­ tionerna styr dessa ramverk som utgör fundamentala krav för ledningen av SKF ­ k oncernen. Inom dessa ramverk finns bestämda processer, riktlinjer och instruktioner för att hantera risk, frågor av väsentlig betydelse och säkerställa efterlevnad. Vidare under ­ ställs frågor av väsentlig betydelse eller avseende höga värden relevant beslutsfattande organ och ytterst den verkställande direktören och/eller s tyrelsen. Centrala huvudkontors- funktioner Affärsområden Aktieägarna genom bolagsstämman Styrelsen VD och koncernchef Koncernledning Internrevision Revisionskommittén Externa revisorer Ersättningskommittén Valberedning 1 22.1 Etik- och hållbarhetskommittén 2.2 2.3 3 4 5 SKF ÅRSREDOVISNING 2023 141 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 142 ===== 1 Valberedning AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget skulle ha en val b eredning bestående av fyra medlem­ mar valda av var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid b ildandet av valberedningen skulle ägarför h ållandena per sista bankdagen i augusti varje år avgöra vilka som är de till röstetalet största ägarna. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle offentliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före nästa årsstämma. Val b eredningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny valberedning utsetts. I ett pressmeddelande den 8 september 2023 med ­ delades att en valberedning bestående av f öljande medlemmar jämte styrelseordföranden hade utsetts inför årsstämman 2024: • M arcus Wallenberg, FAM • P hilip Ahlgren, Cevian Capital • A nders Algotsson, AFA Försäkring • A nders Jonsson, Skandia Valberedningens uppgifter är att arbeta fram f örslag i följande f rågor, vilka ska föreläggas å rsstämman 2024 för beslut: • f örslag till stämmoordförande • f örslag till styrelse • f örslag till styrelseordförande • f örslag till styrelsearvoden • i d en mån så anses erforderligt, förslag till ä ndringar i nuvarande instruktion för val beredningen. Valberedningens förslag offentligjordes i ett press ­ meddelande daterat 23 januari 2024 och i samband med k allelsen till årsstämman 2024. 2 Styrelsen Styrelsens sammansättning och arvode Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och supp­ leanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst fem och högst tolv ledamöter samt maximalt fem suppleanter. Styrelseleda mö terna väljs årligen på årsstämman för perioden till och med följande årsstämma. Valberedningen föreslår beslut till årsstämman om val­ och ersättningsfrågor, inklusive förslag till styrelsens sammansättning och ersättning. Som framgår av valberedningens motiverade y ttrande avseende den föreslagna styrelsens sammansättning och den föreslagna ersättningen till årsstämman 2023 har val b eredningen tillämpat bestämmelserna i Koden som mångfalds p olicy. Målet med mångfalds­ policyn är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för­ hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, p räglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kompe ­ tens, erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en jämn könsfördelning eftersträvas. Å rsstämman 2023 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag. AB SKF:s årsstämma, som hölls våren 2023, valde tio styrelse l edamöter samt bland dem s tyrelsens ordförande. Colleen Repplier avgick från styrelsen. Därutöver har två styrelseleda mö ter och två supple ­ anter utsetts av de fackliga organisationerna vid SKF. Med undantag för verkställande direktören in ­ g år ingen av styrelsens ledamöter i bolagets ledning. Information om styrelsens sammansättning och ersättning enligt beslut av årsstämman 2023 finns i Årsredovisningen 2023, not 23 i Noter till koncer ­ nens finansiella rapporter. Krav på oberoende Valberedningen är ansvarig för att ta oberoende i beaktande i sitt förslag till styrelse. Styrelsen har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende. Av tabellen nedan framgår styrelseledamöternas ob eroende bedömt utifrån Koden i förhållande till bolaget och dess större aktieägare 1). 1) M ed större aktieägare avses ägare som kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Styrelsens arbete Styrelsen höll åtta möten under 2023. Styrelsens ledamöter deltog i mötena enligt uppgifter i t abellen nedan. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna arbete. Denna arbetsordning före s kriver bland annat: • a ntal styrelsemöten och när dessa ska hållas, • f rågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning, och • v ilka externa revisionsrapporter som läggs fram för styrelsen. Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner gällande: • n är och hur information som krävs för styrelsens utvärdering av bolagets och koncernens finansiella ställning ska sammanställas och r apporteras till styrelsen, och • f ördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och verkställande direktören. Årsstämmovalda ledamotens namn Oberoende i för hållande till bolaget/bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större ägare1) Hans Stråberg (ordförande) • • Håkan Buskhe (vice ordförande) • Colleen Repplier (avgick i mars 2023) • • Hock Goh • • Geert Follens • • Susanna Schneeberger • • Rickard Gustafson • Beth Ferreira • • Therese Friberg • • Richard Nilsson • Niko Pakalén • • Totalt 9/10 (90%) 8/10 (80%) SKF ÅRSREDOVISNING 2023 142 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 143 ===== 2.1 Ersättningskommittén AB SKF:s styrelse har i enlighet med principerna i Koden tillsatt en ersättningskommitté som består av styrelseordföranden Hans Stråberg som ord­ förande, vice styrelseordförande Håkan Buskhe samt styrelse l edamöterna Susanna Schneeberger och Niko Pakalén. Ersättningskommittén bereder ärenden gällande riktlinjer för ersättning till koncernledningen och anställningsvillkor för verk s tällande direktören samt successionsplanering för koncernledningen. Rikt­ linjer för ersättning till koncernledningen ska till­ ställas s tyrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättnings r iktlinjer till årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Anställnings v illkoren för verk­ ställande direktören ska god k ännas av s tyrelsen. Frågor som styrelsen handlagt under 2023 om fa ttar bland annat implementation av SKF:s strategi, marknads u tsikter, påverkan av ökad inflation, frågor r örande kriget i Ukraina, kassaflöde och investerings­ analys, finansiell och hållbarhetsrapportering, kapital s truktur, förvärv och avyttringar av företag och den strategiska översynen av verksamhets­ området inriktat mot flygindustrin, kon c ernens nya verksamhets mo dell, inklusive väsentliga organisations­ förändringar inom k oncernen samt lednings fr ågor. Styrelsen utvärderar löpande finansiella, miljö ­ mässiga och sociala aspekter kring koncernens verk­ samhet och granskar specifika f rågor gällande till exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthusgaser och efterlevnad av SKF:s etiska riktlinjer. Varje ny styrelseledamot måste genomgå en introduktions k urs om SKF­k oncernen och styrelsen be s öker dessutom regelbundet olika SKF ­en heter för att öka sin kunskap om SKF ­ k oncernen. Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande SKF­ k oncernens ersättningssystem för koncern­ ledningen. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före årsstämman, i enlighet med aktiebolagslagen och principerna i Koden, en ersättnings rapport. Ersättningskommittén har under 2023 samman­ trätt tre gånger. Kommittéledamöterna har varit n ärvarande vid mötena enligt f öljande: Styrelseledamotens namn Närvaro/totalt antal möten1) Hans Stråberg (ordförande) 3/3 Håkan Buskhe 3/3 Colleen Repplier (avgick i mars 2023) 1/1 Susanna Schneeberger (invald i mars 2023) 1/2 Niko Pakalén (invald i mars 2023) 2/2 2.2 Etik- och hållbarhetskommittén AB SKFs styrelse har tillsatt en etik ­ och hållbarhets k ommitté som består av styrelsens vice ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande samt styrelse l edamöterna Hock Goh, Geert Follens och Niko Pakalén. Etik­ o ch hållbarhetskommittén ska övervaka bolagets etik ­ o ch hållbarhetsstrategi. Bland uppgifterna ingår att granska, övervaka och hålla sig informerade om koncernens strategiska mål och initiativ för en hållbar utveckling samt implemen­ teringen därav baserat på SKF ­k oncernens ramverk för hållbarhet, SKF Care, inklusive SKFs värderingar, organisationen av anställda inkluderande att anskaffa, utveckla, behålla och planera för SKFs talanger, affärs ­ o ch arbetsetik, regelefterlevnad, socialt engagemang, miljöfrågor, hälsa och säkerhet. Etik­ o ch hållbarhets ­ kommittén har under 2023 sammanträtt två gånger. Kommittéledamöterna har varit när v arande vid mötena enligt följande: Styrelseledamotens namn Närvaro/totalt antal möten1) Håkan Buskhe (ordförande) 2/2 Hock Goh 2/2 Geert Follens 2/2 Niko Pakalén (invald i mars 2023) 2/2 Styrelseledamotens namn Närvaro/totalt antal möten1) Hans Stråberg (ordförande) 8/8 Håkan Buskhe (vice ordförande) 8/8 Colleen Repplier (avgick i mars 2023) 2/2 Hock Goh 8/8 Geert Follens 8/8 Susanna Schneeberger 8/8 Rickard Gustafson 8/8 Beth Ferreira (invald i mars 2023) 6/6 Therese Friberg (invald i mars 2023) 5/6 Richard Nilsson (invald i 2023) 6/6 Niko Pakalén (invald i mars 2023) 6/6 Jonny Hilbert 8/8 Zarko Djurovic 8/8 Thomas Eliasson 8/8 Steve Norrman 7/8 Total närvaro i procent 98,1 % 1) Det totala antalet möten för varje styrelseledamot visas baserat på antalet möten som hållits under tiden var och en varit invald under året. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 143 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 144 ===== 2.3 Revisionskommittén AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i aktiebolags l agen och Koden tillsatt en revisions­ kommitté. Revisionskommittén består av styrelsens vice ordförande, Håkan Buskhe, som ordförande, s tyrelsens ordförande, Hans Stråberg, samt styrelse­ ledamöterna Geert Follens, Therese Friberg och Richard Nilsson. Revisionskommittén övervakar och säkerställer kvalitet och pålitlighet i bokförings ­ och finansiella samt hållbarhetsrapporteringsprocesser och rap­ porter, övervakar effektiviteten i gruppens interna kontroll relaterat till den finansiella samt hållbarhets­ rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings ­ processerna och ändamålsenlig h eten i g ruppens kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter. Revisionskommittén granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomine ­ ringen av externa revisorer. Revisionskommittén har under 2023 sammanträtt sex gånger. Kommittéledamöterna har varit när­ varande vid mötena enligt f öljande: Styrelseledamotens namn Närvaro/totalt antal möten1) Hans Stråberg 6/6 Håkan Buskhe (ordförande) 6/6 Geert Follens 6/6 Therese Friberg (invald i mars 2023) 5/5 Richard Nilsson (invald i mars 2023) 5/5 1) D et totala antalet möten för varje styrelseledamot redovisas b aserat på antalet möten som hållits under tiden var och en varit i styrelsen under året. Utvärdering Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrel ­ sens arbete genom att dels ett frågeformulär fylls i, dels intervjuer, vars innehåll reflekterar koncernens värderingar och drivkrafter inklusive hållbarhet. Resultatet diskuteras därefter på ett styrelsemöte. Valberedningen har tagit del av resultatet av ut värderingen. 3 VD och koncernchef Styrelsen har delegerat den löpande förvalt ­ ningen av AB SKF (publ) och SKF ­k oncernens verk­ samhet till VD och koncernchefen, inklusive behörig ­ het att ta beslut och styra över frågor som inte ute s lutande ska behandlas av styrelsen. Det är VD och koncernchefens ansvar att imple­ mentera och säkerställa att SKFs syfte, strategi, långsiktiga finansiella och operativa mål fastställda av styrelsen genomförs samt att effektiv styrning och kontroll bibehålls. VD och koncernchefen är även ansvarig för att för­ bereda och tillhandahålla material till styrelsen inför styrelsemöten samt att hålla styrelsen uppdaterad angående SKFs finansiella postion, utveckling, risker och möjligheter. VD och koncernchefens roll, ansvarsområden och behörigheter finns beskrivet mer detaljerat i VD ­ i nstruktionen som varje år antas av styrelsen. Mer information om SKFs VD och koncernchef finns på sidan 146 i årsredovisningen. 4 Bolagets revisor Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning inklusive SKFs finansiella och hållbarhetsrapportering, rapporterings pr ocesser samt styrelsens och verk ­ ställande direk törens förvaltning. Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år. AB SKFs årsstämma 2021 beslutade att välja Deloitte AB (Deloitte) som revisor till och med års­ stämman 2025. Hans Warén är huvudansvarig revisor. Hans Warén har många års erfarenhet som r evisor i ett antal andra noterade bolag och är för n är v arande huvudansvarig för revisionen i Industri v ärden, Trelle­ borg och Atrium Ljungberg. Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas för utfört arbete enligt godkänd räkning. SKF har en process där samtliga uppdrag som avses utföras av de valda revisorerna utvärderas mot oberoende­ reglerna och godkänns eller i före k ommande fall avstyrks av revisionskommittén. Deloitte har en mot­ svarande process och avger dessutom varje år en skriftlig försäkran till revisionskommittén att revisions­ bolaget är oberoende i f ör h ållandet till SKF. Deloitte har under 2023 haft andra uppdrag ut ö ver revisions up pdraget. Dessa uppdrag har främst av ­ s ett skatte­ o ch hållbarhetsfrågor. Det sammanlagda arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har under 2023 u ppgått till 2 mi l joner kronor. Finansiell och hållbarhetsrapportering Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur k valiteten i bolagets finansiella och hållbarhets­ rapportering säkerställs och hur bolaget kommu­ nicerar med bolagets revisor. Revisionskommittén bistår styrelsen genom att bereda arbetet med att kvalitetssäkra bolagets finansiella och hållbarhetsrapportering. Det görs bland annat genom att revisionskommittén granskar den f inansiella och hållbarhetsinformationen och bolagets interna finansiella kontroller. Styrelsen har sammanträffat med bolagets r evisor en gång under 2023 och har tagit del av r evisionen och dess resultat. Vidare har revisions k ommittén, inom ramen för sitt arbete med att bland annat g ranska omfattningen av och utvärdera de externa revisorernas arbete, träffat revisorerna i s amband med tre revisionskommitté mö ten. Här u töver har r e visorerna tillställt både styrelsen och revisions­ kommittén skriftlig information om bland annat r evisionens planering och genomförande samt bedömning av bolagets risk s ituation. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 144 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 145 ===== Styrelsen per den 31 december 2023 Hans Stråberg Ordförande, styrelseledamot sedan 2018 Född 1957 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen från Chalmers t ekniska högskola i Göteborg. VD och k oncernchef på Electrolux AB 2002–2010. Flera ledande befatt - ningar inom Electrolux k oncernen i S verige och USA sedan 1983. Tidigare EU C o-Chair TABD, Trans-Atlantic Business Dialogue. Uppdrag Styrelseordförande i Atlas Copco AB, R oxtec AB, CTEK AB och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB och Mellby Gård AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Aktieinnehav (eget och/eller n ärståendes 1)) 37 000 SKF B Håkan Buskhe Vice ordförande, styrelseledamot sedan 2020 Född 1963 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjör, teknologie licentiat, från C halmers Tekniska Högskola, Göteborg. VD för FAM AB sedan 2020, ägt av Wallenberg s tiftelserna. Har innehaft ett flertal ledande positioner inklusive VD för Saab AB, 2010–2019 och som VD för E.ON Nordic AB, 2008–2010. Uppdrag Styrelseordförande i IPCO AB, vice styrelse - ordförande i Stora Enso Oyj, styrelseledamot i FAM AB, Kopparfors Skogar AB, The Grand Group, Navigare V entures AB, Qarlbo Energy AB och Försvarshögskolan. Aktieinnehav (eget och/eller n ärståendes 1)) 5 000 SKF B Hock Goh Styrelseledamot sedan 2014 Född 1955 Utbildning och arbetslivserfarenhet Kandidatexamen (honours) i maskinteknik från Monash University, Australien, och har genomgått Advanced Management Program vid INSEAD. O perating Partner i Baird Capital Partners Asia, 2005–2012. Har innehaft ett flertal ledande befattningar inom Schlum b erger Limited 1995–2005, VD för N etwork and Infrastructure Solutions d ivision i L ondon, VD för Asien och vice VD och General M anager för Kina. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Geert Follens Styrelseledamot sedan 2019 Född 1959 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen i elektromekanik och en doktorandutbildning i företags ek onomi från u niversitetet i L euven, Belgien. Chef för affärsområdet Vakuumteknik på Atlas Copco AB. Har innehaft ett flertal ledande positioner inom Atlas C opco-koncernen i Sverige, Belgien och S tor b ritannien sedan 1995, inklusive chef för Atlas Copco Kompressor t ekniks marknads - bolag i Storbritannien och för divisionerna Portable Energy och I ndustrial Air. Aktieinnehav (eget och/eller n ärståendes 1)) 1 500 SKF B Susanna Schneeberger Styrelseledamot sedan 2020 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom i internationell ekonomi och MBA från Lunds universitet. Senior advisor och flera ledande befattningar däribland som Chief Digital Officer och medlem i koncern l edningen för KION- g ruppen, 2018–2020, VD för Demag Cranes & Components, 2015–2018, och flera olika ledande positioner inom Trelleborg- gruppen, 2007–2014. Uppdrag Styrelseordförande i Yunex GmbH. Styrelse - ledamot i Concentric AB och Hempel A/S. Aktieinnehav (eget och/eller n ärståendes 1)) 1 000 SKF B 1) SKF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 145 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 146 ===== Rickard Gustafson VD och koncernchef, Styrelseledamot sedan 2021 Född 1964 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilingenjörsexamen från Linköpings univer - sitet. Tidigare befattningar omfattar VD och koncern c hef för SAS-koncernen 2011-2021, VD för f örsäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom General Electric. Uppdrag Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 9 600 SKF B Beth Ferreira Styrelseledamot sedan 2023 Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet Kandidatexamen i internationella studier, Emory University, Atlanta. Chief Executive Officer, Life Technology inom IMI plc med ansvar för Climate Control, Life Science & Fluid Control och Transport Sectors. Har innehaft fler t alet ledande befattningar inom IMI plc så som Divi - sional Managing Director, Precision Engineering 2020–2023. Tidigare erfarenheter inkluderar flertalet ledande befattningar inom Illinois Tool Works (ITW) 2014–2020, VD för Belden Indu - strial Cables Group 2008–2014 samt flertalet kommersiella och marknadsföringsroller inom Ingersoll Rand 1997–2008. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Therese Friberg Styrelseledamot sedan 2023 Född 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom, Stockholms universitet. Ekonomi- och finansdirektör på Electrolux. Flera ledande befattningar inom Electrolux sedan 1999, så som CFO för Vitvaror EMEA, chefscontroller och controller för affärsområdet Hemmiljö och småapparater. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Richard Nilsson Styrelseledamot sedan 2023 Född 1970 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom, Lunds universitet. Investment Director på FAM AB. Anställd på FAM sedan 2008. Tidigare befattningar inkluderar aktie - analytiker på SEB Enskilda, 2000–2008, Alfred Berg 1995–2000 och Handelsbanken 1994–1995. Uppdrag Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, IPCO Holding AB med koncernbolag, G ROPYUS AG, Cinder Invest AB och TBox S weden AB. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 5 000 SKF B Niko Pakalén Styrelseledamot sedan 2023 Född 1986 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonom, Helsingfors Handelshögskola (idag Aalto University). Partner i Cevian C apital sedan 2017. Har haft ett antal ledande befatt - ningar inom Cevian Capital 2011–2016 och var före det associate på Danske Bank C orporate Finance 2009–2011. Uppdrag Styrelseledamot i Metso Outotec C orporation och i insamlingsstiftelsen Human Practice Foundation Sverige. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B 1) S KF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 146 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 147 ===== Jonny Hilbert Styrelseledamot sedan 2015 Född 1981 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 2005. Uppdrag Ordförande i Unionen vid SKF i G öteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Zarko Djurovic Styrelseledamot sedan 2015 Född 1977 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 2006. Uppdrag Ordförande i Verkstads - klubben vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Thomas Eliasson Styrelsesuppleant sedan 2021 Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 1984. Uppdrag Huvudarbetsmiljöombud och styrelseleamot i Unionen vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Steve Norrman Styrelsesuppleant sedan 2021 Född 1965 Utbildning och arbetslivserfarenhet Anställd i SKF-koncernen sedan 1994. Uppdrag Vice ordförande och Huvud - skyddsombud i Verkstads - klubben vid SKF i Göteborg. Aktieinnehav (eget och/eller närståendes 1)) 0 SKF B Arbetstagarrepresentanter 1) S KF har valt att tillämpa följande definition av ”närstående” vid beräkning av aktieinnehav: nära anhörig och juridiska personer inrättade till förmån för styrelseledamoten eller hans/hennes nära anhöriga. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 147 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 148 ===== 5 Intern kontroll och riskhantering a vseende den f inansiella rapporteringen SKF använder det etablerade ramverket utvecklat av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com m ission (COSO) som bas. SKF har implementerat kraven under ramverket som en kon ­ cernstandard, SKF Internal Control Standard (SICS) tillämplig för alla koncernbolag. SKF har genom poli ­ cyer, instruktioner och organisationsstruktur doku ­ menterat uppdelningen av ansvar inom hela SKF ­ o rganisationen. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner ut ­ v ärderas av ansvariga gruppfunk tioner baserat på b ehovet att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning. SKF är ett processorienterat bolag och har integ­ rerat risk b edömningen med affärsprocesserna, till e xempel affärsplanering. Inom området kontroll­ strukturer har SKF dokumenterat alla k ritiska finan­ siella processer och kontroller för moder b olaget och dotterföretag. Dokumentationsstandarden kräver att relevanta k ontroller i affärsprocesserna enligt definitioner i SICS beskrivs och genomförs. När brister i de indi­ viduella kontrollerna identi fier as utformas åtgärds­ planer för att stänga k ontrollbristerna. Ett urval av definierade kontroll a ktiviteter testas årligen. SKF har ett risk b aserat förhållningssätt till kontroller, kontroll­ tester och aktiviteter för att stänga kontrollbrister. Under 2023 har självskattning och kontrolltestaktiviter utförts i affärsprocesserna i de olika regionerna, inklusive inom mindre enheter som inte täcks av extern revision. SKF har informations ­ o ch kommunikations s ystem och processer i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rappor t ering. Redovisnings ­ o ch rapporteringsinstruktioner uppdateras vid behov. Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla berörda anställda samt kompletterats med utbild ­ ning. Uppdateringar av redovisnings ­ och rappor­ teringsinstruktionerna kommuniceras kontinuerligt. Detaljerad dokumentation av finansiella processer och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta möjliggör en tillgänglighet till individuell kontroll­ dokumentation och god möjlighet till analysarbete av utfall från genomförd granskning avseende den finansiella rapporteringen. SKF har en intern kontrollfunktion vars huvud­ sakliga ansvar är att supportera affärs f unktionerna i implementering och upprätthållande av god intern ­ kontroll samt att utföra kontrolltestning för att ut ­ v ärdera upp f yllnad av regelverket och identifiera kontroll s vagheter. Den interna revisions f unktionen genomför över g ripande risk or ienterade revisioner inom prioriterade områden. Internrevisionsfunktionen och de interna kontrollfunktionerna rapporterar till koncernens globala finans ­ , hållbarhets ­ och verk­ samhets c hef som regelbundet tillhandahåller rapporter till styrelsens revisionskommitté. Styrelsen erhåller regelbundna finansiella r apporter och koncernens finansiella ställning och utveckling d iskuteras på varje styrelsemöte. Styrelsens revisionskommitté granskar alla kvartals ­ o ch årsbokslut samt hållbarhets­ rapporter innan dessa publiceras externt. Göteborg den 4 mars 2024 Styrelsen © 2013 Internal ControlIntegrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Med ensamrätt. Används med tillåtelse. Operations Control Environment Risk Assessment Control Activities Information & Communications Monitoring activities Entity Level Division Operating Unit Function ReportingCompliance SKF ÅRSREDOVISNING 2023 148 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 149 ===== Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007­3 495 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings ­ rapporten för räkenskapsåret 2023 ­0 1­0 1–2023­1 2­3 1 på sidorna 141–148 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings­ rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags­ styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt­ ning och omfattning som en revision enligt Inter­ national Standards on Auditing och god revisions­ sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp­ lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års­ redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 4 mars 2024 Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor SKF ÅRSREDOVISNING 2023 149 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 150 ===== Koncernledningen den 31 december 2023 Rickard Gustafson VD och koncernchef Född 1964 Civilingenjörsexamen från Linköpings u niversitet. Anställd sedan 2021. Tidigare befattningar VD och koncernchef för SAS- koncernen, VD för försäkrings - bolaget Codan/Trygg Hansa och ett flertal befattningar inom G eneral Electric. Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav 9 600 SKF B John Schmidt President, Industrial Region Americas Född 1969 BSc in Mechanical E ngineering från Pennsylvania State Univer - sity. Anställd sedan 2001 samt 1993–1998. Tidigare befattningar President, Industrial Sales Americas, President och CEO SKF USA Inc, Vice President Industrial Market NAM samt flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav 29 254 SKF B David Johansson President, Industrial Region Europe, Middle East and Africa Född 1980 MSc i Industrial Marketing, Electrical Engineering från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 2005. Tidigare befattningar President Automotive, Director, Global Railway och China Mobi - lity business, Director, China Automotive, Aerospace och Rail - way business och flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i SKF India Ltd. Aktieinnehav 2 159 SKF B Henry Wang President Industrial Region China and Northeast Asia Född 1968 MBA från University of Calgary och Bachelor of Engineering från Shanghai Jiaotong University. Anställd sedan 2022 och 1997–2019. Tidigare befattningar President of Alstom’s operations i Kina, CEO of KUKA i Kina, Head of SKF Industrial Sales i Kina samt flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav 0 SKF B Manish Bhatnagar President, Industrial Region India and Southeast Asia Född 1969 MBA från Indian Institute of Management, Calcutta, och B.E. in Electronics E ngineering från Birla Institute of Technology & Science, Pilani, India. Anställd sedan 2018. Tidigare befattningar Seniora befattningar inom General Electric och Danaher. Styrelseledamot i SKF India Ltd. Aktieinnehav 2 107 SKF B Kerstin Enochsson President, Automotive Född 1975 Masters Degree in Law från Freie Universität, Berlin och MBA från ESCP-EAP European School of Management, Paris. Anställd sedan 15 augusti 2023. Tidigare befattningar Head of Procurement and Supply Chain och Vice President Corpo - rate Strategy & Project Office, båda hos Volvo Car Group. Global Director Parts at Volvo Construc - tion Equipment samt flera andra seniora befattningar. Aktieinnehav 0 SKF B Thomas Fröst President, Independent and Emerging Business Född 1962 Examen i industriell ekonomi från C halmers tekniska högskola. Anställd sedan 1988. Tidigare befattningar President, Industrial Technolo - gies, Director I ndustrial Units, Head of Industrial Marketing samt flera andra befattningar inom SKF. Aktieinnehav 4 302 SKF B SKF ÅRSREDOVISNING 2023 150 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 151 ===== Joakim Landholm Senior Vice President Group Operations och Chief Sustain ability Officer Född 1969 MSc Stockholm School of Economics. Anställd sedan 2022. Tidigare befattningar VD Hector Rail, Chief Commercial Officer SAS och seniora befatt - ningar vid Codan/Trygg Hansa och GE C apital. Styrelseledamot i SKF India Ltd. Aktieinnehav 4 090 SKF B Annika Ölme Chief Technology Officer och Senior Vice President, Technology Development Född 1973 MSc i Electrical E ngineering från Chalmers t ekniska högskola och MBA från Waikato University. Anställd sedan 2022 och 2002–2017. Tidigare befattningar CTO och Head of Engineering på SAAB Radar Solutions, Managing Director på Arcam, ett dotterbolag till General Electric och ett flertal andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i Image Systems AB och i Jacob Wallenberg Foundation. Aktieinnehav 45 SKF B Hans Landin Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings Född 1972 MSc i Mechanical Engineering från Chalmers tekniska högskola. Anställd sedan 1 augusti 2023. Tidigare befattningar Group Vice President and Officer samt flera andra ledande befat - tingar hos the Timken Company. Styrelseledamot i Beijer Alma AB. Aktieinnehav 600 SKF B Niclas Rosenlew Chief Financial Officer och Senior Vice President, Group Finance Född 1972 Magisterexamen i finansiell ekonomi, Hanken, Svenska Handelshögskolan. Anställd sedan 2019. Tidigare befattningar Ledande befattningar inom Basware, M icrosoft, Nokia och Deutsche Bank. Aktieinnehav 11 671 SKF B Mathias Lyon General Counsel och Senior Vice President, Group Legal och Compliance Född 1975 Juristexamen, Lunds universitet Anställd sedan 2012. Tidigare befattningar SKF Deputy General Counsel och flera andra befattningar hos Volvo, Astra Z eneca, Mannheimer Swartling och Rosengrens. Aktieinnehav 2 615 SKF B Ann-Sofie Zaks Senior Vice President, People Experience and Communication Född 1976 Kandidatexamen i inno v ations- teknik med inriktning beteende - vetenskap från Mäl ardalens Högskola. Anställd sedan 2001. Tidigare befattningar People Experience Director Bearing Operations, Program manager, Group People Trans - formation initiative och flera andra befattningar inom SKF. Styrelseledamot i Näringslivets Internationella Råd. Aktieinnehav 6 414 SKF B Förändringar i koncern - ledningen under 2023 Aldo Cedrone, interim President, Industrial Region Europe, Middle East and Africa, lämnade koncern - ledningen i augusti. Förändringar i koncern - ledningen under 2024 I februari utnämndes Manish Bhatnagar, tidigare President, Industrial Region India and South e ast Asia till President, Industrial Region A mericas. Fredrik Hallen, Director Finance, Controlling, IT & Digitali - zation inom Industrial Region India and South - east Asia, tillträdde som interim P resident, Industrial Region India and Southeast Asia. John Schmidt, President, Industrial Region Ameri - cas, lämnade koncern - ledningen i februari. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 151 DET HÄR ÄR SKF VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER TILLBAKA ===== SIDA 152 ===== Sjuårsöversikt Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Resultatinformation Nettoomsättning 103 881 96 933 81 732 74 852 86 013 85 713 77 938 Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag. –92 797 –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 –74 664 –69 346 Rörelseresultat 11 084 8 532 10 758 7 069 9 395 11 049 8 592 Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto –1 903 –1 239 –695 –769 –926 –861 –934 Resultat före skatt 9,181 7 293 10 063 6 300 8 469 10 188 7 658 Skatter –2 404 –2 438 –2 484 –1 826 –2 677 –2 603 –1 898 Årets resultat 6 777 4 855 7 579 4 474 5 792 7 585 5 760 Balansinformation Immateriella tillgångar 17 007 18 193 16 942 16 242 18 397 17 722 17 360 Uppskjutna skattefordringar 3 107 3 173 3 839 4 800 4 437 3 563 3 633 Materiella anläggningstillgångar 26 820 24 897 20 723 18 161 18 420 16 688 15 762 Nyttjanderättstillgångar 2 961 3 084 2 661 2 517 2 991 — — Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 2 091 1 781 1 674 1 939 2 019 1 964 1 627 Varulager 23 194 26 052 20 997 15 733 18 051 17 826 17 122 Kundfordringar 16 811 16 905 13 972 12 286 14 006 13 842 13 416 Övriga kortfristiga tillgångar 19 912 16 838 18 820 18 879 15 787 15 568 12 283 Summa tillgångar 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 Eget kapital 54 956 54 043 45 365 35 712 37 366 35 452 29 823 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 8 797 8 748 11 781 15 170 15 366 12 894 12 309 Uppskjutna skatteskulder 1 220 1 365 1 040 792 960 1 118 1 100 Övriga avsättningar 2 584 2 305 2 517 3 482 2 474 2 541 2 275 Finansiella skulder 21 954 22 135 19 336 18 349 19 017 17 157 18 508 Leverantörsskulder 11 236 11 594 9 881 8 459 8 266 7 831 7 899 Övriga skulder 11 156 10 733 9 709 8 593 10 659 10 180 9 289 Summa eget kapital och skulder 111 903 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Nyckeltal1) Rörelsemarginal, % 10,7 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 11 741 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064 Rörelseresultat före av ­ och nedskrivningar (EBITDA) 15 381 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,3 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2 Avkastning på eget kapital, % 12,0 9,5 18,8 12,1 15,7 22,8 20,4 Nettorörelsekapital i % av försäljningen 27,7 32,4 30,7 26,1 27,7 27,8 29,0 Nettoskuldsättning/eget kapital, % 29,5 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3 Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3 1,9 Kapitalomsättning, ggr 0,90 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96 Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6 40,5 48,0 47,1 45,0 49,9 Soliditet, % 49,1 48,7 45,5 39,4 39,7 40,7 36,7 Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 7 916 295 2 100 5 259 4 953 8 326 4 753 Investeringar och anställda Investeringar i materiella anläggningstillgångar 5 749 5 030 3 822 3 332 3 461 2 647 2 243 Forsknings ­ och utvecklingskostnader 3 303 3 177 2 751 2 515 2 691 2 591 2 395 Patent – antal förstagångsansökningar 245 240 241 200 201 202 192 Medelantal anställda 39 672 40 773 40 861 38 385 41 559 42 565 43 814 Registrerat antal anställda den 31 december 40 396 42 641 42 602 40 963 43 360 44 428 45 678 1) S e sidan 154 för definitioner. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 152 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 153 ===== Treårsöversikt Mkr där ej annat anges 2023 20221) 20211) Industri Nettoomsättning 73 651 69 516 58 559 Rörelseresultat 9 819 7 874 9 463 Rörelsemarginal, % 13,3 11,3 16,2 Tillgångar och skulder, netto 50 483 50 469 43 410 Registrerat antal anställda 34 044 35 991 35 539 Fordon Nettoomsättning 30 230 27 417 23 173 Rörelseresultat 1 265 658 1 295 Rörelsemarginal, % 4,2 2,4 5,6 Tillgångar och skulder, netto 14 548 15 177 10 587 Registrerat antal anställda 4 062 4 023 3 969 1) T idigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen. För mer information, se not 2 i k oncernens finansiella rapporter. Kr per aktie om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Resultat per aktie 14,04 9,81 16,10 9,44 12,20 16,0 12,02 Utdelning per A ­ och B ­ aktie 7,501) 7,00 7,00 6,50 3,00 6,00 5,50 Utdelning totalt, Mkr 3 4152) 3 188 3 188 2 960 1 366 2 732 2 504 Köpkurs för B ­ aktien den 31 december på NASDAQ Stockholm 201,30 159,15 214,5 213,4 189,4 134,5 182,2 Eget kapital per aktie 116 114 96 75 78 74 62 Direktavkastning (B), % 3,72 4,4 3,3 3,0 1,6 4,5 3,0 P/E ­ tal, B (börskurs/resultat per aktie) 14,3 16,2 13,3 22,6 15,5 8,4 15,2 Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie 30,27 12,4 11,5 18,2 20,7 18,3 14,1 Kassaflöde efter investeringar och före finansiella poster, per aktie 17,38 0,7 4,6 11,6 10,9 18,3 10,4 1) Se sidan 154 för definitioner av nyckeltal. 2) Enligt styrelsens förslag för år 2023. Fördelning efter aktieinnehav Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier % 1–1 000 68 532 89,25 14 395 617 3,16 1 001–10 000 7 539 9,82 19 981 873 4,38 10 001– 713 0,93 357 679 228 78,55 Anonymt ägande — 63 294 350 13,90 76 784 100 455 351 068 100 Källa: Modular Finance per 31 december 2023. Data per aktie 1) SKF ÅRSREDOVISNING 2023 153 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 154 ===== SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA ( European Securities and Markets Authority) för alternativa nyckeltal. Dessa nyckeltal är inte definierade eller specificerade i I FRS men ger kompletterande information till investerare och andra intressenter avseende före t agets resultat. Dessa mått används internt av ledningen, som ett kom­ plement till IFRS ­ n yckeltal, för beslut avseende verksam­ heten. De alternativa nyckeltalen, definierade av SKF ­ k oncernen, är inte alltid jämförbara med l iknande nyckel­ tal som pr esenteras av andra koncerner. Avkastning på eget kapital Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande g enomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av tolv månaders rullande genomsnittliga balans omslutning exklusive i cke­r änte bärande skulder. Bruttomarginal Bruttoresultat, i procent av försäljningen. EBITA (Earnings before interest, taxes and amortization) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar. EBITDA (Earnings before interest, taxes, d epreciation and amortization) Rörelseresultat före av ­ o ch n ed sk rivningar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive minoritetsintressen d ividerat med ordinarie antal aktier. Justerad rörelsemarginal Rörelseresultat exklusive jämförelse s törande p oster, i p rocent av försäljningen. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse s törande p oster. Jämförelsestörande poster Väsentliga intäkter/kostnader som p åverka jämförbar­ heten mellan redovisnings p erioderna. Dessa poster inklu ­ derar, men begränsas inte till, omstrukturerings k ostnader, nedskrivningar och avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalveringar samt vinster och förluster i samband med avyttringar av verksamheter. Kapitalomsättning, ggr Försäljning i förhållande till tolv månaders rullande genomsnitt av totala tillgångar. Medelantal anställda Totalt antal utförda arbetstimmar av r egi s trerade anställda dividerat med normal full arbetstid under perioden. Nettorörelsekapital i % av tolv månaders f örsäljning Kundfordringar plus varulager minus leverantörs s kulder som procentandel av tolv månaders rullande försäljning. Nettoskuldsättning Skuldsättning minskad med kortfristiga finansiella t illgångar exklusive derivat. Nettoskuldsättning/EBITDA Nettoskuldsättning i förhållande till tolv m ånaders rullande EBI TDA. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuldsättning, i procent av eget k apital. Definitioner Omsättningstillväxt Försäljning exklusive effekter av valuta och avyttrade verksamheter. Organisk tillväxt Försäljning exklusive effekter av valuta samt f örvärvade och avyttrade verksamheter. P/E-tal Börskurs vid årets slut dividerad med r esultat per aktie. Eget kapital, i procent av balans o mslutningen vid årets slut. Registrerat antal anställda Totalt antal anställda som är inkluderade i SKFs l önelista vid periodens slut. Resultat i kronor per aktie (i enlighet med IFRS) Årets resultat exklusive minoritets i ntressen d ividerat med ordinarie antal aktier. Rörelsemarginal Rörelseresultat, i procent av försäljningen. Skuldsättning Lån plus avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto. Skuldsättningsgrad Skuldsättning i procent av summan av skuldsättning och eget kapital. Soliditet Eget kapital, i procent av balans o mslutningen. Sysselsatt kapital Tolv månaders rullande genomsnittliga balans om slutning exklusive icke ­r äntebärande skulder. Total value added (TVA) TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital k ostnaden före skatt. Kapital k ostnaden före skatt är baserad på en vägd kapitalkostnad med en r iskpremie på 6% över den riskfria räntan. Utdelningsgrad Utdelning i förhållande till nettoresultatet för det år som utdelningen avser. Valutapåverkan på rörelseresultatet Valutakurser, omräkningseffekter och e ffekter från transaktionsflöden baserat på nuvarande a ntaganden och valutakurser jämfört med samma period föregående år. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 154 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 155 ===== Alternativa nyckeltal Mkr där ej annat anges 2023 2022 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) & Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) Årets resultat 6 777 4 855 Skatt 2 404 2 438 Finansiella intäkter & kostnader, netto 1 903 1 239 Rörelseresultat 11 084 8 532 Avskrivning på immateriella tillgångar 657 641 EBITA 11 741 9 173 Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 640 3 143 EBITDA 15 381 12 317 Justerat rörelseresultat Rörelseresultat 11 084 8 532 Jämförelsestörande poster 1) 1 893 1 672 Justerat rörelseresultat 12 977 10 204 Nettorörelsekapital i % av försäljningen Total försäljning (rullande 12 ­ månader) 103 881 96 933 Varulager 23 194 26 052 Kundfordringar 16 811 16 905 Leverantörsskulder –11 236 –11 594 Nettorörelsekapital 28 768 31 363 Nettorörelsekapital i % av försäljningen 27,7 32,4 Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, % Årets resultat (rullande 12 månader) 6 777 4 855 Eget kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 56 511 50 943 Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, % 12,0 9,5 Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) Summa tillgångar 115 434 108 014 Avsättningar 3 658 3 567 Övriga långfristiga skulder 58 28 Leverantörsskulder 11 877 11 415 Övriga kortfristiga skulder 11 953 11 062 Icke räntebärande skulder 27 546 26 073 Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 87 888 81 942 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % Rörelseresultat (rullande 12 månader) 11 084 8 532 Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 562 135 Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 11 645 8 667 Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 87 888 81 942 Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 13,3 10,6 Mkr där ej annat anges 2023 2022 Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % Justerat rörelseresultat (rullande 12 månader) 12 977 10 204 Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 562 135 Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 13 539 10 339 Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 87 888 81 942 Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 15,4 12,6 Skuldsättning & Nettoskuldsättning Långfristiga lån – totalt 15 325 18 175 Kortfristiga finansiella skulder 4 060 916 Kortfristiga derivatskulder –260 –111 Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 780 760 Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 8 017 7 988 Förmånsbestämda tillgångar –219 –127 Långfristiga leasingskulder 2 207 2 286 Skuldsättning 29 910 29 888 Kortfristiga finansiella tillgångar –14 053 –11 224 Kortfristiga derivattillgångar 334 370 Nettoskuldsättning 16 191 19 034 Skuldsättningsgrad, % Eget kapital 54 956 54 043 Skuldsättning 29 910 29 888 Skuldsättningsgrad, % 35,2 35,6 Soliditet, % Eget kapital 54 956 54 043 Balansomslutning 111 903 110 923 Soliditet, % 49,1 48,7 Nettoskuldsättningsgrad, % Eget kapital 54 956 54 043 Nettoskuldsättning 16 191 19 034 Nettoskuldsättningsgrad, % 29,5 35,2 Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % Eget kapital 54 956 54 043 Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 7 613 10 413 Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 13,9 19,3 Nettoskuldsättning/EBITDA Nettoskuldsättning 16 191 19 034 EBITDA (rullande 12 månader) 15 381 12 317 Nettoskuldsättning/EBITDA 1,1 1,5 1) F ör mer information, se sidan 47. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 155 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 156 ===== Övrig information Årsstämma Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tis ­ d agen d en 26 mars 2024 kl. 14.00 på Radisson Blu Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom post­ röstning i enlighet med föreskrifterna i Aktiebolaget SKFs bolagsordning. Mer information om årsstämman samt förut­ sättningar för deltagande och instruktioner för p ost r östning finns i kallelsen och finns tillgängligt på www.skf.com. Utbetalning av utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 kronor per aktie för 2023. Som avstämningsdag för rätt till utdelning för 2023 f öreslås torsdagen den 28 mars 2024. Under förutsättning att års s tämman b eslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen att utbetalas av Euro ­ clear torsdagen den 4 april 2024. Finansiell information och r apportering Publiceringsdatum för finansiella rapporter 2024: Årsredovisning 2023 4 m ars Rapport kv 1 2 6 april Rapport kv 2 1 8 juli Rapport kv 3 3 0 oktober Rapport kv 4 3 1 januari 2025 Rapporterna finns på svenska och en gelska på investors.skf.com/sv. Pressmeddelanden och delårs r apporter kan er hållas som e­p ost eller SMS via en prenumerations s ervice på webbplatsen. Kontaktinformation Sophie Arnius Head of Investor Relations e­p ost: sophie.arnius@skf.com investors.skf.com/sv Carl Bjernstam Head of Media Relations e ­po st: carl.bjernstam@skf.com SKF­k oncernens huvudkontor 415 50 Göteborg Telefon: 031­3 37 10 00 www.skf.com Organisationsnummer 556007 ­3 495 Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor m ation som baseras på SKF ­l edningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntn i ngarna som framgår av s ådan framtids i nriktad information är rimliga, kan ingen garanti l ämnas på att dessa för v äntningar k ommer att visa sig vara k orrekta. Följ a kt l igen kan framtida utfall variera väsentligt j ämfört med vad som framgår i den framtids­ inriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, m arknad och k onkurrens, förändringar i l agkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valuta k urser och andra faktorer som omnämns i förvaltnings ­ b erättelsen i denna årsredovisning. AB SKF är skyldigt att offentliggöra denna årsredovisning enligt lag om värde p appersmarknaden. Årsredovisningen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoner, för offentlig ­ görande den 4 mars 2024 kl. 13.00 CET. ® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil, är registrerade varu m ärken som ägs av AB SKF (publ). © SKF ­K ONCERNEN 2024. Eftertryck förbjudes. Denna trycksak får inte tryckas om i sin helhet eller utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga godkännande. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informationen i denna trycksak. PUB GCR/R1 19776 SV · MARS 2024 SKF:s Årsredovisning 2023 publicerades den 4 mars 2024. Producerad av AB SKF och Solberg K ommunikation. Foto: SKF­k oncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby, M agnus Fond och Nora Lorek. Vissa bilder används under licens från S hutterstock.com samt med tillstånd av Minesto. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 156 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 157 ===== Ersättnings­ rapport DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 158 ===== Introduktion Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för ersättning till koncernledningen (”Ersättnings r ikt­ linjerna”), antagna av årsstämman 2020 och revide­ rade 2022, tillämpades under 2023. Rapporten inne ­ håller även information om ersättning till AB SKFs verkställande direktör samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie ­ o ch aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolags­ lagen (2005:551) och Kollegiet för svensk bolags­ styrnings Regler om ersättningar till ledande befatt­ ningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 23 på sidorna 75–77 i bolagets års r edo v isning för 2023 (”årsredovisningen 2023”). I nformation om ersätt ­ ningsutskottets arbete under 2023 finns i bolags­ styrningsrapporten på sidorna 140–151 i bolagets årsredovisning 2023. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 23 på sidorna 74–77 i bolagets årsredo visning 2023. Utveckling under 2023 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 11–14 i bolagets årsredovisning 2023. Översikt över tillämpningen av E rsättningsriktlinjerna under 2023 Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF ­ k oncernen kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra till SKF ­ k oncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem i koncern l edningen ska utformas efter marknads­ mässiga villkor och samtidigt stödja aktieägar­ intresset. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och m ätbara kriterier, som syftar till att främja SKF ­ k oncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den totala ersättningen till medlem i koncern l edningen ska bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga för m åner såsom tjänstebil. Dessa komponen ­ ter ska skapa en balanserad ersättning som åter­ speglar såväl individuell prestation och ansvar som SKF ­k oncernens övergripande resultat. På årsstäm ­ man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin­ jer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis SKFs Prestations b aserade Aktieprogram. Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktiepro ­ gram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas separat under aktiebaserad ersättning nedan. Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com. Bo ­ l aget har under 2023 följt Ersättningsrikt l injerna som antogs av årsstämman 2020 och reviderades 2022. Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2023 (TSEK) Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKF:s verkställande direktör under 2023 1). Fast ersättning Rörlig ersättning Extraordinära poster Pensions kostnad Totalersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Total ersättning Grundlön inkl. semester ersättning Andra förmåner Ettårig Flerårig 2) Rickard Gustafson, VD 14 970 222 8 928 6 297 — 5 573 35 990 58% / 42% 1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året. 2 ) D et fleråriga ersättningsprogrammet består av aktier erhållna under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. VD:n bjöds in att delta i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram för första gången 2021. Prestationsperioden för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 varade mellan år 2021 till och med, inklusive år 2023. Den intjänade aktiekursen för PSP2021 var 209,90 kronor. Inga avsteg har gjorts från riktlinjerna och inga av ­ v ikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av rikt­ linjerna finns tillgängligt på www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av Ersättnings­ riktlinjerna har bolagets årsstämma beslutat att införa SKFs Prestationsbaserade Aktie pr ogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Tillämpning av prestationskriterier relaterat till det årliga rörliga ersättningsprogrammet Prestationskriterierna för den verkställande direk­ törens rörliga ersättning har valts för att f örverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen inklusive hållbarhet samt kort ­ o ch långsiktiga affärspriorite ­ ringar för år 2023 beaktats. SKF ÅRSREDOVISNING 2023 158 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 159 ===== Prestationskriterierna för verkställande direktörens rörliga lön har delats mellan justerad rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk tillväxt. Dessutom finns ett kriterium kopplat till minskning av växt h us g as­ utsläpp. För att sätta spannet för kriterierna används både affärsplan samt resultatet för före g ående år som utgångspunkt. Kriteriet för växthusgasutsläpp är kopplat till bolagets långsiktiga hållbar h etsmål. Under 2023 uppfylldes delvis de finans i ella målen och växthusgasutsläppsmålet uppfylldes helt. Resul ­ tatet blev därför att 87% av den maximala rörliga lönen intjänades av verk s tällande direktören under året; 41% relaterat till justerad rörelsemarginal, 36% relaterat till netto r örelsekapital, 0% relaterat till o rganisk tillväxt och 10% relaterat till minskning av växthusgasutsläpp. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat 2020 var det första referensåret och därför presente­ ras inga årsvisa förändringar för åren dessförinnan. Kommande år kommer att läggas till i tabellen nedan så att den årliga förändringen för de senaste fem åren kommer att framgå. Aktiebaserad ersättning Utestående aktierelaterade incitamentsprogram Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande befatt ­ ningshavare och nyckelpersoner. SKFs Prestations­ baserade Aktieprogram 2021–2023 har varit pågående under 2023. Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA) ­m ål som styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA under varje mät p eriod under programmet (var och en motsvarande ett kalenderår). Från och med SKFs Prestationsbaserade Aktie pr ogram 2023 har även ett prestationskrav kopplat till CDP ­ b etyget införts i programmet. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktie­ program har en tydlig k oppling till affärsstrategin och d ärmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en tydlig koppling mellan bolagets årliga tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapital­ effektiv hantering. Tilldelning av aktier förutsätter att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF ­k oncernen under hela mätperioden. För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestations­ baserade Aktie p rogram 2023, som finns på www .skf.com. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 löpte ut i slutet av 2023. Tilldelning av aktier förut­ satte uppfyllelse av prestationskrav under den t re å riga mätperioden 2021–2023, jämfört med räkenskapsåret 2020. Eftersom tröskelnivån för TVA uppnåddes och målnivån för TVA ­ök ningen helt upp­ nåddes enligt styrelsens bedömning, fick deltagarna i programmet 100% tilldelning av aktier under program­ met. Sammantaget tilldelades runt 562 000 SKF B aktier under programmet. Den verkställande direk­ tören Rickard Gustafson, deltog i SKFs Prestations­ baserade Aktieprogram 2021 och fick d ärmed till­ delning av aktier under programmet. VD:n tilldelades 30 000 aktier. Den verkställande direktören Rickard Gustafson deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2022 och SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2023. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången av den treåriga mätperioden, dvs under 2025 respektive 2026, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen godkänner tilldelning. Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade r äkenskapsåren (TSEK) 2023 2023 vs. 2022 2022 vs. 2021 2021 vs. 2020 Ersättning till verkställande direktören3) 35 990 +11 223 (+45%) +868 (+3,6%) +2 506 (+11,7%) Justerat rörelseresultat4) 12 977 000 +2 773 000 (+27%) –635 000 (–5,9%) + 1 645 000(+17,9%) Kassaflöde5) 13 783 000 8 142 000 (+144%) +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%) Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltids ekvivalenter i AB SKF 1 137 +86 (+8%) +3 (+0,3%) +18 (+1,7%) 3) U tveckligen av ersättningen för VD mellan 2022 och 2023 är kopplat till en 2% ökning av grundlönen, en 18% ökning kopplat till förbättrade resultat under det årliga rörliga ersättningsprogrammet samt en 25% ökning kopplat till det fleråriga rörliga ersättningspgrogrammet (SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021). SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021 är det första fleråriga incitamentsprogram där VD:n har del tagit och därtill tilldelats aktier. 4) R örelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. 5) N ettokassaflöde från operativa aktiviteter SKF ÅRSREDOVISNING 2023 159 DET HÄR ÄR SKF TILLBAKA VD HAR ORDET VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI MARKNADEN FÖR LAGER RISKER OCH AKTIEN HÅLLBARHETS- RAPPORT BOLAGS- STYRNING ERSÄTTNINGS- RAPPORT KONCERN- DATA FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 160 ===== AB SKF 415 50 Göteborg Telefon 031 337 10 00 www.skf.com