===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2024 Acast AB (publ) ===== SIDA 2 ===== Innehållsförteckning Om Acast Året i korthet VD har ordet Acast i siffror Strategi och affärsmodell Finansiella mål och utfall Marknadsöversikt Hållbarhetsrapport Aktien Styrelse & koncernledning Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Revisionsberättelse Information till aktieägarna 03 04 06 08 10 15 17 19 31 32 36 38 43 88 91 ===== SIDA 3 ===== Om Acast Sedan 2014 har Acast utvecklat världens mest kraftfulla marknadsplats för podcasts genom egen teknik som kopplar samman poddkreatörer, annonsörer och lyssnare. Denna marknadsplats omfattar idag över 140 000 podcasts, 3 300 annonsörer och har över en miljard lyssningar per kvartal. En avgörande faktor är att dessa lyssningar genererar intäkter till kreatörerna oavsett var lyssningarna sker – via podcastappar eller andra lyssningsplattformar. Bolaget är verksamt över hela världen och har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. Acast är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market (ACAST.ST). Certified adviser är FNCA Sweden AB, info@fnca.se. 3ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Om Acast ===== SIDA 4 ===== Händelser 2024 Helåret 2024 • Under 2024 uppnådde Acast ett positivt EBITDA-resultat vilket var en viktig milstolpe i bolagets utveckling och i och med detta uppnådde Acast det finansiella mål som fastslogs 2022. • Bolaget fortsatte att stärka sin ledande position på marknaden, bland annat genom att attrahera högprofilerade globala aktörer som The Telegraph, TED Audio Collective och Casefile. Acast ingick även nya eller förnyade avtal med framstående kreatörer som Squeezy, Have A Word, ShxtsNGigs, The Fellas Studios och Kayla Itsines. • Under året noterade Acast en ökad efterfrågan på integrerade lösningar; annonskampanjer som spänner över podcast, video och sociala medier. Denna utveckling möjliggör för kreatörer att nå en bredare publik och skapa mer engagemang samtidigt som intäktsmöjligheterna ökar. • I december meddelade Acast förvärv av Wonder Media Network (WMN) - en New York-baserad kreativ studio som producerar ljud, video, liveevent, digitala- och sociala kampanjer för kunder som Nike, Pfizer, GE och Mercedes Benz. Acast förvärv av bolaget slutfördes den 2 januari 2025. • Acast hade under året stort fokus på sina AI-lösningar; bland annat verktyget Collections+ som under sitt första år bidrog till en ökning på 24 procent avseende antalet kreatörer som nu tjänar pengar på sitt innehåll hos Acast. • En annan AI-baserad funktion som uppdaterades var Predictive Demographics, som ger annonsörer överlägsen precision vad gäller riktade annonser. Uppdateringen möjliggjorde en mer exakt målgruppsinriktning för engelskspråkiga podcasts och utgör ett viktigt steg i förberedelserna för framtidens annonsmarknad där andra mätmetoder används. • Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 1 943,7 MSEK (1 636,4), motsvarande en omsättningstillväxt på 19% (18%). • Den organiska nettoomsättningstillväxten uppgick till 18% (13%). • Bruttomarginalen uppgick till 39% (32%). • EBITDA för helåret uppgick till 24,3 MSEK (-187,3) motsvarande en EBITDA- marginal om 1% (-11%). • Det justerade EBITDA resultatet för helåret uppgick till 25,9 MSEK (-111,7) och den justerade EBITDA-marginalen till 1% (-7%). • Rörelseresultatet uppgick till -57,5 MSEK (-258,6). • Årets resultat uppgick till 78,2 MSEK (-179,7) och påverkades positivt av icke-realiserade valutakursvinster om 56,8 MSEK och av årets skatt som uppgick till 61,3 MSEK, då uppskjuten skatt om 86,2 MSEK har lyfts in i redovisningen avseende outnyttjade underskottsavdrag hänförligt till förluster i moderbolaget. Ränteintäkter på banktillgodohavanden påverkade även resultatet positivt med 23,8 MSEK. • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 34,4 MSEK (-28,1). • Resultat per aktie för perioden före utspädning uppgick till 0,43 SEK (-0,99) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,42 SEK (-0,99). • Antalet lyssningar uppgick till 4 385 miljoner (5 019). Minskningen med 13% jämfört med helåret 2023 kan härledas till Apples iOS 17-uppdatering, som generellt har haft en negativ inverkan på antalet lyssningar i hela branschen. • Den genomsnittliga intäkten per lyssning (ARPL) ökade till 0,44 SEK (0,33) vilket motsvarar en tillväxt om 36%. ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 4 Året i korthet ===== SIDA 5 ===== Finansiella nyckeltal TSEK 2024 2023 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Nettoomsättningstillväxt (%) 19% 18% Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 18% 13% Bruttoresultat 764 196 520 840 Bruttomarginal (%) 39% 32% EBITDA 24 312 -187 296 EBITDA-marginal (%) 1% -11% Justerad EBITDA* 25 939 -111 725 Justerad EBITDA-marginal (%)* 1% -7% Rörelseresultat (EBIT) -57 511 -258 618 Rörelsemarginal (%) -3% -16% Justerat rörelseresultat* -55 883 -183 047 Justerad rörelsemarginal (%)* -3% -11% Jämförelsestörande poster* 1 628 75 571 Årets resultat 78 215 -179 679 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 390 -28 135 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,43 -0,99 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,42 -0,99 Lyssningar (miljoner) 4 385 5 019 Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,44 0,33 *Justerad EBITDA och justerat rörelseresultat är nyckeltal som används för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara perioder och att visa den underliggande trenden i den löpande verksamheten exklusive poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder. Jämförelsestörande poster 2024 avser nedlagda förvärvskostnader för Wonder Media Network som förvärvades 2 januari 2025. Jämförelsestörande poster 2023 avser omvärdering av podcastkontrakt som gjorts till följd av Apples uppdatering till iOS17, som leder till att antalet lyssningar blir färre i närtid. Definitioner och syfte återfinns på sida 83-84 och avstämning återfinns på sida 85-86. 1.9 Mrd SEK, nettoomsättning 19% nettoomsättningstillväxt 39% bruttomarginal 1% EBITDA-marginal 5 Året i korthet ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 6 ===== Ett decennium av framgång Efter tio år präglade av fokus på tillväxt och innovation har Acast under 2024 uppnått en viktig milstolpe – lönsamhet. Vår robusta tillväxt, särskilt i Nordamerika, vittnar om att vår strategi fungerar. Vi fortsätter att leverera mervärde till både annonsörer och kreatörer genom strategiska investeringar i teknik och räckvidd. Acasts position som det ledande oberoende podcastbolaget ger oss ett försprång. Vi kan effektivt ta vara på möjligheterna i det ständigt föränderliga podcastlandskapet, med lönsam tillväxt i fokus. Tio år av tillväxt och innovation Under 2024 firade vi Acasts tioårsjubileum, en resa fylld av innovation, utmaningar och framförallt en otrolig tillväxt. Under dessa tio år har vi utvecklat Acast till att bli ett globalt lönsamt tillväxtbolag, samtidigt som vi haft en ledande roll i podcastbranschens utveckling. Podcastmarknaden fortsätter att visa strukturell tillväxt, med vissa fluktuationer på ett fåtal specifika marknader som är kopplade till den lokala ekonomiska situationen. Nordamerika var även detta år den största bidragande faktorn till koncernens tillväxt, med en intäktsökning på hela 33 procent. Detta resultat överträffade den generella marknadstillväxten markant. I Europa uppgick tillväxten till 14 procent. Marknaderna Sverige och Kontinentaleuropa har påverkat tillväxten positivt, medan Storbritannien hade en mer utmanande annonsmarknad. Intäkterna i Övriga marknader ökade med 11 procent. Koncernens totala tillväxt uppgick till 19 procent under 2024, vilket motsvarar en marginell förbättring jämfört med föregående år. Lönsamhet som milstolpe Parallellt med denna tillväxt uppnådde vi betydande lönsamhetsförbättringar i samtliga marknadssegment. Detta ledde till att vi uppnådde en viktig milstolpe. Under 2024 nådde vi lönsamhet vilket var ett resultat av flera års hårt arbete och strategiskt fokus. Integrerade kampanjer ger ökade möjligheter Under året noterade vi en ökande efterfrågan från annonsörer på integrerade kampanjer som omfattar ljud, video och sociala medier. Detta ger kreatörerna möjlighet att nå en större publik, öka engagemanget och samtidigt förbättra sina intäktsmöjligheter, vilket i sin tur gynnar oss. Vi är övertygade om att dessa kampanjer kommer att spela en större roll framöver. Tack vare vår historik och position som det ledande oberoende podcastbolaget, med ett omfattande nätverk av kreatörer och annonsörer, är vi i en unik position att dra nytta av denna möjlighet. Förvärvet av Wonder Media Network, som offentliggjordes i slutet av året, är ett viktigt steg i vår strategi att expandera och stärka vårt erbjudande inom området. ”Under tio år har vi utvecklat Acast till att bli ett globalt lönsamt tillväxtbolag, samtidigt som vi haft en ledande roll i podcastbranschens utveckling. ” Ross Adams, VD 6ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 VD har ordet ===== SIDA 7 ===== Vår plattform fortsätter att expandera Under 2024 fortsatte vi att förbättra Acasts kommersiella styrka. Antalet podcasts på vår plattform ökade från drygt 115 000 till över 140 000. Vår globala räckvidd uppgick till mer än 100 miljoner månatliga unika lyssnare. Samtidigt ökade antalet annonsörer på plattformen med 24 procent. Denna utveckling befäste Acasts marknadsposition som världens främsta oberoende podcastbolag. Jag är stolt över vad vi har åstadkommit hittills tillsammans, och jag är övertygad om att vi har mycket att se fram emot som ledande drivkraft för ett öppet och växande ekosystem, med ansvar för att podcastannonseringen kommer i balans med lyssnandet. Avslutningsvis vill jag uttrycka min djupaste tacksamhet till alla medarbetare på Acast. Det är er passion, ert engagemang och ert hårda arbete som utgör grunden till vår framgång. Tack för att ni är med på denna fantastiska resa. ROSS ADAMS, VD “Nordamerika var den enskilt största, bidragande faktorn till koncernens tillväxt under 2024.” ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 7 VD har ordet ===== SIDA 8 ===== Acast fakta och siffror 2024 Täckningsbidrag: Rörelseresultat för ett rörelsesegment före avdrag för globala kostnader. TB-marginal (%): Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning. Lyssningar (miljoner) och genomsnittlig intäkt per lyssning ARPL (SEK) Justerat EBITDA-resultat, MSEK & justerad EBITDA- marginal Årlig utveckling nettoomsättning, (SEKm) Nedbrytning av nettoomsättning Nettoomsättning per segment, (SEKm) 2020 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024* Totalt Europa Nordamerika Övrigt 1 944 1 167 604 173 Storbritannien 585 301 155 USA Sverige ARPL 0.20 17% -10% 28% 24% 11% 32% ARPL 0.27 ARPL 0.27 ARPL 0.33 ARPL 0.44 677 360 153 694 495 195 459 225 118 21% 5% 20% 21% -14% 24% 1 944 26 4 3851 636 -112 5 019 1 390 -272 5 139 1 026 -150 3, 35 592 -123 2 976 -21% -15% -20% -7% 1% 2020 2021 2022 2023 2024 Lyssningar (m) 2 976 3 735 5 139 5 019 4 385 Tillväxt lyssningar 53% 26% 38% -2% -13% Annonsplatser (#) 5.0 5.2 5.5 6.2 6.8 Annonsutrymme/lager (m) 14 880 18 675 28 421 30 969 29 665 Utförsäljningsgrad (Sell Through Rate) 22% 28% 29% 27% 41% CPM/pris (USD) 19 22 16 15 13 Nettoomsättning från annonser (MSEK) 545 994 1 291 1 454 1 836 Total nettoomsättning (MSEK) 591 1 026 1 390 1 636 1 944 Nettoomsättningstillväxt 64% 74% 36% 18% 19% Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0.20 0.27 0.27 0.33 0.44 Acasts nettoomsättning byggs utifrån antalet lyssningar som multiplicerat med antalet annonsplatser i varje podcast tydliggör det totala annonsutrymmet (lagret) som är tillgängligt för annonser eller sponsrade inlägg. Försäljningsgraden reflekterar hur stor andel av det totala annonsutrymmet som sålts. Priset uttrycks normalt som CPM (Cost per Mille), dvs kostnaden för att köpa 1 000 annonsvisningar. Netto omsättningen från annonser utgörs av antalet levererade annonser multiplicerat med CPM. Utveckling nettoomsättning, tre största marknaderna, MSEK TB- marginal *Påverkad av branscheffekt av Apples uppdatering till iOS17. ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 8 Acast i siffror ===== SIDA 9 ===== Ett globalt perspektiv Vi kombinerar vår globala expertis och räckvidd med en stark lokal närvaro 15 Vi finns på 15 marknader världen över, där vi erbjuder lokal expertis till poddkreatörer och annonsörer >1 miljard lyssningar varje kvartal över hela världen fördelade över olika appar och plattformar 395 medarbetare och konsulter. Acasts största kontor är i Sverige, Storbritannien och USA SVERIGE NORGE STORBRIT ANNIEN IRLAND NEDERLÄNDERNA SPANIEN DANMARK FRANKRIKE KANADA USA MEXIKO SINGAPORE AUSTRALIEN NY A ZEELAND TYSKLAND 9 Acast i siffror ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 10 ===== Acasts uppdrag är att koppla samman kreatörer, annonsörer och lyssnare och skapa maximalt värde genom podcasting. Med över 140 000 poddar, mer än fyra miljarder lyssningar årligen och över 3 300 annonsörer (både stora varumärken och mindre företag), är Acast världens främsta marknadsplats för poddar. Vi erbjuder en förstklassig lyssnar och annonsupplevelse för alla. Vi använder styrkan i podcastberättelser för att koppla samman kreatörer, varumärken och lyssnare. Vårt mål är att bli bäst i världen på att föra samman människors berättelser med rätt publik och annonsörer. Vi bygger världens mest kraftfulla marknadsplats för poddar med unika verktyg för kreatörer, annonsörer och lyssnare. Detta skapar stabila intäktsströmmar för både Acast och våra partners. Vision Mission Affärsstrategi Vi länkar samman världen genom storytelling ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Strategi och affärsmodell 10 ===== SIDA 11 ===== Fler än 140,000 shower Över 1 miljard lyssningar per kvartal Betalat ut mer än USD440m till kreatörer Fler än 3,300 annonsörer Data på 5.6M podcasts genom Podchaser: AI- baserad annons- segmentering LYSSNA VAR SOM HELSTINTÄKTSGENERERING ÖKA DIN POPULARITET NÅ DIN PUBLIK SOFISTIKERAD MÅLGRUPPSINRIKTNING TILLGÅNG TILL HÖGKVALITATIVT INNEHÅLL STÖD DIN FAVORITPODCAST TILLGÅNG TILL SKALA & RÄCKVIDDUPPNÅ MÄTBARA RESULTAT I centrum av värdekedjan Acast är positionerat i centrum av värdekedjan där vi sammanför annonsörer, kreatörer och lyssnare. Acast är en central aktör inom det öppna podd- ekosystemet. Det innebär att poddar som jobbar med Acast är tillgängliga i alla lyssningsappar istället för att vara inlåsta bakom betalväggar eller enskilda plattformar. Bolagets strategi bygger på att fortsätta utveckla denna position genom att tillgodose behoven hos våra tre målgrupper: kreatörer, annonsörer och lyssnare. KREATÖRER LYSSNARE ANNONSÖRER Över 100m unika lyssnare per månad 11 Strategi och affärsmodell ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 12 ===== Medel 3,7 Medel 2,7 Källa: Acast, OMG & Annalect. ”Does podcast advertising give bang for the buck?” Oavsett om det gäller nya talanger, världens mest kända profiler eller stora mediahus, kommer kreatörer till Acast för att öka sin räckvidd och tjäna pengar på sitt innehåll, främst genom annonsering. Vi har från start varit fokuserade på podcasts vilket innebär att de tjänster och produkter som vi erbjuder bygger på en djup förståelse för branschen och behoven hos kreatörer och annonsörer. Kreatörer kommer till Acast för att nå ut till en stor publik och för att maximera sina annonsintäkter. Sedan starten 2014 har vi genererat över 4,4 miljarder SEK i intäkter till våra kreatörer. Tack vare vårt starka erbjudande attraherar vi nya kreatörer till vår plattform, och under 2024 växte antalet shower på vår plattform från drygt 115 000 till över 140 000. Ledande i utvecklingen av ett levande ekosystem för podcasts Head Heart Tail Podcasts med högt antal lyssningar Podcasts med lågt antal lyssningar Antal lyssningar Professionella annonsörer och stora oberoende varumärken från vilka intäkter i huvudsak genereras via direktförsäljning. Högst avkastning per spenderad annonskrona på kort sikt Överträffar även andra medier på lång sikt 1,1 Bio 4,6 Online display En ekonometrisk analys (2024) av svensk försäljning mellan 2021 och 2023 visar att företag som köpte reklam i genomsnitt fick tillbaka 2,7 gånger pengarna i ökad försäljning. Podcasts gav bäst resultat, där varje krona som spenderades i pod - dreklam gav tillbaka 4,2 kronor i försäljning. Analysen visade även att podcasts erbjuder bäst avkastning på lång sikt, vilket inkluderar effekten på ökad kännedom om och intresse för varumärket. Online display 3,2 Online video 3,9 Online video 3,0 Utom- hus 2,2 Utom- hus 1,8 Print 2,2 Print 1,9 Radio 4,3 Sök 2,2 TV 2,9 Radio 3,5 Social 4,6 Social 3,6 TV 2,2 Podcast 4,2 Podcast 4,9 Fler kreatörer leder till fler lyssnare och under 2024 uppgick antalet lyssningar till 4 385 miljoner. I slutet av året nådde vi över 100 miljoner unika lyssnare i månaden. Denna stora räckvidd och effekt som podd- annonsering erbjuder gör vår plattform attraktiv för annonsörer. Acast ger annonsörer möjlighet att nå ut till engagerade målgrupper med skräddarsydda och effektiva reklamkampanjer. De får en unik chans att vara del av samtalen mellan kreatörer, deras gäster och lyssnare. Under året ökade antalet annonsörer med 24 procent till över 3 300. Traditionellt har podd-annonsering dominerats av stora poddar med kända profiler. Acast bryter detta mönster genom vår egenutvecklade teknik som gör det möjligt för annonsörer att nå även mindre, växande poddar med en mycket lojal publik. För annonsörer som vill nå specifika målgrupper kan dessa nischade poddar vara särskilt värdefulla. Genom våra investeringar i annonsteknik och dynamisk annonsering, har vi skapat stor potential bland alla typer av podcasts. Vår förmåga att skapa värde för podcasts av alla storlekar gör det möjligt att driva utvecklingen av ett levande och hållbart ekosystem för podcasts. Kumulativa podcastutbetalningar, MSEK 2018 2019 150 2020 380 2021 740 2022 1 370 2023 2 240 2024 3 320 4 430 Tillväxt 153% 95% 85% 64% 48% 33% Antal shower Podcastportföljen Illustrativt exempel Hög avkastning Intäkter från programmatisk annonsering, själv betjäning och ett mer strömlinje format sätt att sälja sponsrade inlägg . Genomsnittlig långsiktig avkastning per annonskronaGenomsnittlig kortsiktig avkastning per annonskrona ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 12 Strategi och affärsmodell ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 13 ===== Tillgänglighet via flera kanaler Annonsörerna erbjuds tillgång till Acasts marknadsplats genom olika försäljningskanaler: → Acasts dedikerade försäljningsteam (direktförsäljning) → Programmatisk försäljning (automatiserad erbjudande) → Acasts självbetjäningsplattform Vår affärsmodell bygger på att Acast säljer annonser där kreatören generellt får betalt enligt en på förhand avtalad procentsats. Detta skapar förtroende och ett gemensamt intresse av att locka lyssnare och annonsörer till varje avsnitt. Över 90% av våra intäkter kommer från annonser, vilket inkluderar förinspelade annonser, sponsorskap och branded content. Våra poddannonser anpassas dynamiskt till lyssnaren i samma stund som innehållet spelas upp och annonsörer får en direktkanal till engagerande lyssnare. Varje reklamprodukt är utformad för att möta specifika behov, med allt från korta, inspelade annonsbudskap till djupare engagemang genom branded content. Även om poddar är vår bas är vi inte begränsade till enbart ljud. Vi hjälper även våra kreatörer med omfattande kampanjer som sträcker sig över sociala medier, video, liveevenemang med mera. Vi har sett en ökad efterfrågan på dessa integrerade kampanjer och arbetar kontinuerligt med att öka värdet för våra kreatörer genom förbättrade intäktsmöjligheter i dessa kanaler. Sponsrade inlägg Förproducerad annons Varumärkes- baserat innehåll* Icke- annonsbaserade intäkter & SaaS Direktförsäljning Självbetjäning Försäljnings- kanaler Direktförsäljning Programmatisk försäljning Självbetjäning Direktförsäljning Online Direktförsäljning *Inkluderar integrerade kampanjer som sträcker sig över flera olika kanaler. Effektiva annonslösningar Samtidigt ökar vi våra egna intäkter. Vår ledande position inom podd ger oss en unik möjlighet att erbjuda omfattande integrerade kampanjer, och är ett exempel på hur vi särskiljer oss från våra konkurrenter. Under året har vi hjälpt bland annat Google, Sky och Klarna med att genomföra stora varumärkeskampanjer. Våra icke-annonsbaserade intäkter består av SaaS-tjänster, som hostingverktyg och tillgång till dataanalys, och produkter som säljs separat eller via prenumeration. Direktförsäljning via Acasts försäljningsteam Acast har sälj- och produktteam med lokal närvaro på 15 olika marknader med djupgående kunskap om respektive marknad. Vår lokala närvaro ger en stor fördel som förbättrar vår förståelse för både podcastutbudet och relationerna med lokala annonsörer och mediebyråer.  Fortsatt fokus på skalbarhet De senaste åren har vi lagt stor vikt vid att förbättra och automatisera våra säljprocesser för att bygga en skalbar affärsmodell. Detta inkluderar verktyg som AdCollab där annonsörer och kreatörer samarbetar kring kampanjer i realtid, vidareutveckling av vår självbetjäningstjänst , vår programmatiska försäljning som förenklar processer som förhandling, rapportering, optimering och fakturering, och tjänsten Collections+ som gör det enklare för annonsörer att hitta rätt publik. Annonsdriven affärsmodell Annonsintäkter Förproducerade annonser Sponsrade inlägg Annonsör AnnonsörPoddkreatör Poddkreatör Icke-annonsbaserade intäkter* Annonsör/ Prenumerant * De icke-annonsbaserade tjänsterna säljs som engångstjänster eller i prenumerations - form (SaaS) inklusive verktyg för distribution och analys, tillgång till Podchasers databas och verktyg för premiummedlemskap. Poddkreatören erhåller 70% av annonseringsvärdet. Poddkreatören erhåller 50% av annonseringsvärdet. Strategi och affärsmodell 13ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 100% 100%50% 70% ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 14 ===== Acasts kreatörsnätverk lockar några av världens mest framstående mediahus och oberoende kreatörer 14 Strategi och affärsmodell ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 15 ===== Uppdaterade finansiella mål I samband med vår kapitalmarknadsdag den 7 April 2025 kommunicerade Acast nya finansi- ella mål för tillväxt, lönsamhet och kassaflöde. 3-5% Finansiella mål Justerad EBITDA marginal mellan Positivt kassaflöde från den löpande verksamheten för helåret 202515% Organisk nettoomsättningstillväxt (CAGR) om Utdelningspolicy Acast avser att behålla tillgängliga medel och framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och finansiera bolagets organiska och strategiska tillväxt och utveckling. Acast förväntar sig inte att betala ut utdelning inom en överskådlig framtid. Framtida beslut om utdelning kommer bland annat att bero på verksamhetens finansiella resultat, finansiella ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden och behov av rörelsekapital. för helåret 2025från 2025 till 2028 ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 15 Finansiella mål och utfall ===== SIDA 16 ===== Uppföljning av tidigare finansiella mål 3. EBITDA Acasts målsättning är att nå en positiv EBITDA år 2024. Under 2024 uppgick det justerade EBITDA-resultatet till 25,9 MSEK, motsvarande en EBITDA-marginal om 1%. Resultatet utgjorde en viktig milstolpe i bolagets utveckling och understryker Acasts lönsamma tillväxt. 2. Bruttomarginal Den årliga bruttomarginalen ska uppgå till 35–38%. Under 2024 uppgick bruttomarginalen till 39%. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Genomsnitt 2020-24 Utfall 2020-2024 69% 74% 26% 13% 18% - 40% Mål 40–45% 1. Organisk nettoomsättningstillväxt Den genomsnittliga årliga organiska nettoomsättningstillväxten ska vara 40%–45% mellan åren 2020–2025. För åren 2020-2024 uppnådde Acast en genomsnittlig tillväxt på 40 procent. Bruttoresultat, MSEK Bruttomarginal Justerat EBITDA-resultat, MSEK Justerad EBITDA-marginal 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Årlig bruttomarginal Årlig justerad EBITDA De tidigare finansiella målen fastslogs 2022. 373 -150 470 -272 521 -112 764 26 219 -123 37% -21% 36% -15% 34% -20% 32% -7% 39% 1% ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 16 Finansiella mål och utfall ===== SIDA 17 ===== Strukturell tillväxt Annonsmarknaden för podcasts visar en robust tillväxt till följd av mediets ökande popularitet. Men trots en hög konsumtion av podcasts ligger annonseringen efter jämfört med andra medier. De som annonserar inom podcasts ser att det är ett effektivt sätt att nå en bred och engagerad publik, vilket utgör en grund för framtida tillväxt. Den globala marknaden värderas till 4 miljarder USD under 2024 1, med en prognostiserad årlig tillväxt (CAGR) på 8% för de kommande tre åren. Global marknad i expansion Den globala marknaden för podcastannonsering uppskattas ha växt i genomsnitt med 33% sedan 2017 för att nå 4 miljarder USD under 20242. Över de tre kommande åren förväntas marknaden växa med en CAGR om 8%. Podcasts utmärker sig genom ett högt engagemang hos lyssnarna och annonsteknik som möjliggör analys, mätning och målgruppssegmentering. Resultatet är ett ökat värde för annonsörer genom riktad marknadsföring, med möjligheter att nå specifika demografier och intressen, vilket gör podcasts till ett kraftfullt verktyg för att maximera avkastningen på annonser. Podcastlyssnandet ökar Podcastlyssnandet fortsätter att öka, och den månatliga penetrationen uppskattas nu överstiga 40% i våra huvudmarknader, inklusive Storbritannien, USA och Sverige 3. I USA har antalet månatliga lyssnare ökat med 6% årligen under de senaste fyra åren, vilket resulterat i runt 135 miljoner lyssnare i 2024. Med en veckovis penetration som överstiger 30% i marknaderna erbjuder podcasts nu en betydande räckvidd för annonsörer 2. Podcasts är aktivt efterfrågade, till skillnad från algoritmdrivet innehåll eller traditionella medier, och är det medium som rankas högst av konsumenter för att hitta relevant innehåll. 55% av de månatliga podcastlyssnarna upplever dessutom podcasts som den mest autentiska annonsplattformen – vilket är mer än dubbelt så högt som sociala medier (26%). Denna starka konsumentpreferens gör podcastmarknaden särskilt attraktiv för annonsörer 5. 1 Statista Market Insights, Mars 2024 2 Edison Research - Infinite Dial 2024 och data från Orvesto. 3 Edison Research - Share of Ear Q3 2024 4 Podcast Pulse 2024 Ledande position i Storbritannien och Sverige, med stor tillväxtpotential i USA Acast intog tidigt en dominerande position på de svenska och brittiska podcastmarknaderna. Idag har Acast en ledande position med en marknadsandel på cirka 50% i Sverige och omkring 60% i Storbritannien. Den amerikanska marknaden utgör en majoritet av den globala annonsmarknaden och är mer fragmenterad. Här har Acast en lägre marknadsandel, men uppvisar samtidigt en snabbare tillväxttakt. IAB (Interactive Advertising Bureau) prognostiserade att den amerikanska podcastannonsmarknaden skulle uppgå till cirka 2,2 miljarder USD under 2024, med en tillväxt på 12%. Acast överträffade denna tillväxttakt markant med en tillväxt på 37% i USA under 2024. Global annonsmarknad podcasts (MUSD) Konsumenter rankar podcasts som det bästa mediet för att ta del av innehåll de är intresserade av 540 2017 730 2018 1 070 2019 1 490 2020 2 150 2021 2 810 2022 3 460 2023 4 020 2024 4 460 2025 4 790 2026 5 030 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2027 * Progoser från Mars 2024 Källa: Statista Market Insights USA Storbritannien Sverige 15% 21% 26% 37% 38% 41% 47% 34% 44% 44% 42% 34% PODCASTS YOUTUBE SOCIAL MEDIA TELEVISION RADIO 32% 22% 7% 3% Källa: Edison Research - Infinite Dial 2024, Share of Ear Q3 2024 och data från Orvesto Källa: Podcast Pulse 2024 Månatliga poddlyssnare - andel av vuxen befolkning ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 17 Marknadsöversikt ===== SIDA 18 ===== 18ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Marknadsöversikt Annonsmarknaden ligger efter jämfört med lyssnandet Trots stark konsumentefterfrågan representerar podcastreklam en liten del av den totala digitala ljud- och radiomarknaden. Podcasts uppskattas stå för 4,5% av mediekonsumtionen i annonsfinansierat ljud samtidigt som endast 1% av annonsbudgetarna allokeras till podcasts. Trots en fördubbling av annonsering sedan 2020 så finns det fortfarande betydande potential för tillväxt då annonseringen behöver öka 4,5 gånger för att nå paritet med konsumtionen. Källa: WARC Media 2024 Källa:IBISWorld, Aug 2024 / The World Bank / IAB/PwC Annonsteknik gör podcasts attraktivt för annonsörer Teknisk utveckling som dynamisk annonsering (eng: dynamic ad insertion (DAI)) och avancerade analysverktyg ger annonsörer djupgående data om lyssningsvanor, demografi och kampanjresultat, vilket ökar transparensen och effektiviserar annonseringen. Acast, som var först med att lansera DAI, behåller sitt försprång genom kontinuerlig utveckling inom annonsteknik med verktyg som Collections+, Predictive Demographics och kontextuell annonsering. Definitionen av podcasts expanderar utöver ljud Podcastmarknaden genomgår en utveckling där den traditionella definitionen av podcasts (ljud), har utvidgats till att inkludera videoinnehåll och andra format. Diversifieringen gör podcasts till ett än mer kraftfullt medium för kommunikation och underhållning genom att attrahera en bredare publik och skapa nya affärsmöjligheter. Acast positionerar sig strategiskt i framkant genom att erbjuda integrerade kampanjer som omfattar flera plattformar, inklusive ljud, video och sociala medier. Detta gör det möjligt för kreatörer att maximera interaktionen med sin publik samtidigt som intäktsmöjligheterna förbättras, och för annonsörer att uppnå optimal räckvidd. Utvecklingen gynnas av den unika personliga kopplingen som upplevs i podcasts, vilket leder till högt engagemang även på andra plattformar. Detta understryks av en undersökning som visar 4 av 5 podcastlyssnare tenderar att följa mediapersonligheter över flera plattformar 5. En undersökning visar att så många som 84% av podcastlyssnare agerar efter att ha tagit del av varumärkens marknadsföring i integrerade kampanjer5. Strukturellt växande marknad med cykliska fluktuationer Podcastmarknaden uppvisar strukturell tillväxt. Antalet lyssnare, kreatörer och annonsering ökar kontinuerligt. Podcastmarknaden är dock inte isolerad från annonsmarknadens cykliska natur, vilken är beroende av den allmänna ekonomiska utvecklingen. Under perioder av ekonomisk tillväxt ökar generellt företagens annonsbudgetar, vilket gynnar podcastmarknaden. Omvänt leder ekonomiska nedgångar till minskade annonsbudgetar och därmed en bromsad tillväxttakt inom podcastannonsering. Mellan 2015 och 2020 upplevde podcastmarknaden en kraftig acceleration i samband med att den etablerades som ett populärt medium. Även om denna tillväxt var betydande, påverkades den fortfarande av annonsmarknadens cykliska svängningar. Acast, som en ledande aktör på podcastmarknaden, upplever därför variationer i tillväxttakten på olika marknader kopplat till respektive lands eller regions ekonomiska situation7. 5 Podcast Pulse 2024. 6 Källor: IBISWorld (US total advertising expenditure change), The World Bank (USD GDP Growth) och IAB/PwC (US podcast revenues) 7 Statista, Mar 2024, PwC/IAB (Interactive Advertising Bureau), Maj 2024, & Institutet för Reklam- och Mediestatistik (IRM), Maj 2024. 2024 Podcasts andel av annonsmarknad (annonsfinansierat ljud) jämfört med andel av konsumtion Tillväxt total annonsmarknad i USA BNP-tillväxt i USA Tillväxt podcastannonsmarknad i USA USA: Förändring i totala annonsutgifter, BNP-tillväxt och tillväxt i podcastannonsmarknaden 100% 75% 50% 25% 0% -25% 2000 2005 2010 2015 2020 4,5% 1,0% Andel av konsumtion Andel av annonsering ===== SIDA 19 ===== Kommentar från styrelsens ordförande: Kära intressenter, Tack för att ni tar er tid att läsa vår hållbarhetsrapport (ESG) för 2024. Det här är tredje året som vi rapporterar om vårt ständiga engagemang för hållbarhet, socialt ansvar och för att bygga etiska affärsmetoder som gynnar världen omkring oss. Det är ett arbete vi är mycket stolta över. På Acast är hållbarhet inte bara ett mål – hållbarheten är inbyggd i allt vi gör. I april firade vi vårt tioårsjubileum - ett decennium som bekräftar vår ledande roll i den växande podcastvärlden. Vi kan konstatera att podcasting främjar en blomstrande kreatörsekonomi. Under året uppnådde vi dessutom en betydande milstolpe; lönsamhet för helåret. Vi är glada över att presentera en 14 procentig minskning av de totala växthusgasutsläppen under 2024. Denna minskning är en tydlig bekräftelse på att våra ansträngningar inom hållbarhetsområdet ger resultat, och det understryker även vikten av vår satsning på att säkerställa en hållbar och långsiktig verksamhet. Acast främjar mångfald och inkludering - något som gäller både i vårt podcastnätverk och på arbetsplatsen. Vi tror att människor presterar som bäst när de blir uppskattade för sitt arbete och är stolta över det de gör. Under året har vi sett en stor förbättring i Net Promoter Score bland våra anställda, vilket visar att vårt arbete med att skapa en bra arbetsplats ger resultat. På Acast har vi alltid varit övertygade om att podcastberättelser har en unik förmåga att koppla samman kreatörer, annonsörer och lyssnare. Under 2024 har tekniska framsteg, särskilt AI, fått ett allt större inflytande. Vi använder dessa framsteg för att förbättra podcastupplevelsen på ett genomtänkt sätt. För oss är det fortfarande de mänskliga berättelserna som driver kreatörsekonomin. AI är ett värdefullt verktyg, men det bör komplettera, inte ersätta, den mänskliga berättelsen. Till exempel har vi utvecklat kontextbaserad annonsering med hjälp av AI-transkribering och maskininlärning. Detta hjälper annonsörer att hitta relevanta poddar på vår plattform. Vår kundsupport använder också en AI-assistent för att snabbt lösa enklare problem, vilket ger mer tid för att ge bättre service i svårare frågor. Podcastbranschen utvecklas snabbt, men kraften i podcastberättelsen kommer alltid att bestå, oavsett var den än berättas. Vi kommer att fortsätta att använda ny teknik och innovationer på sätt som är genomtänkt och hållbart, men - viktigast av allt; med fokus på att gynna kreatören, annonsören och publiken. Tack för ert fortsatta stöd. Vi fortsätter att sträva efter att vara en ansvarsfull ledare inom podcasting, fortsätta växa lönsamt och utveckla podcasting för att göra världen till en bättre plats genom berättelser. Med vänliga hälsningar, John Harrobin Styrelseordförande “Vår ambition är att använda kraften som finns i podcasts för att bidra till något bra, genom att koppla samman kreatörer med varumärken och lyssnare.” John Harrobin Styrelsens ordförande 19 Hållbarhetsrapport ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 20 ===== Vår hållbarhetsstrategi Acasts hållbarhetsarbete täcker alla områden inom ESG (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning). Vi vill säkerställa att både företaget och våra anställda tar ansvar för hållbarhet i hela verksamheten och i våra affärsmetoder. Vi fokuserar på ESG-områden som är väsentliga och viktiga för Acast. Dessa områden kan sammanfattas på följande sätt: Som förberedelse för Acasts efterlevnad av direktivet om hållbarhetsredovisning (CSRD) kommer vi under 2025 att anpassa våra mål, färdplaner och nyckeltal inom dessa områden. Genom att följa principerna i FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner tar vi ansvar för mänskliga rättigheter, bekämpar korruption och mutor samt minskar vår klimat- och miljöpåverkan i vår värdekedja. Passion för människor och deras berättelser Vårt engagemang för att främja en arbetsplats där alla känner sig respekterade, värderade och inkluderade Styrning för en hållbar podcastverksamhet Som förberedelse för Acasts efterlevnad av direktivet om hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer vi under 2025 att anpassa våra mål, framtidsplaner och nyckeltal inom dessa områden Minskad miljöpåverkan Vårt engagemang för miljömässig hållbarhet och att minimera vårt bidrag till klimatförändringarna Ansvarsfullt och inkluderande innehåll Vårt engagemang för att bygga ett mångsidigt och inkluderande nätverk av poddar och kreatörer 2 4 1 3 Vi använder styrkan i podcastberättelser för att koppla samman kreatörer, varumärken och lyssnare. Vårt mål är att bli bäst i världen på att föra samman människors berättelser med rätt publik och annonsörer. Vision Mission Hållbarhetsrapport 20ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 21 ===== Dubbel väsentlighetsanalys Klimatförändringar Ämne Delområde Delområde Föroreningar Energi Arbetsvillkor Vatten och marina resurser Begränsning av klimatförändringar Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Biologisk mångfald och ekosystem Vår arbetsstyrka Arbetare i värdekedjan Berörda samhällen Konsumenter och slutanvändare Affärsetik MILJÖ E1 KLIMATFÖR- ÄNDRINGAR S1 DEN EGNA ARBETSPLATSEN S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE SOCIALT ANSVARBOLAGSS- TYRNING Materiell påverkan Påverkan Påverkan Finansiell påverkan Finansiellt Finansiellt Under 2024 genomförde vi vår dubbla väsentlighetsanalys för att förbereda oss inför efterlevnaden av europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Bedömningen består av två delar: materiell påverkan och finansiell påverkan, vilka båda baseras på dialog med intressenter för att identifiera Acasts väsentliga hållbarhetsområden. Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har vi kartlagt hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter i Acasts värdekedja, vilket hjälper oss att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som ska inkluderas i vår hållbarhetsredovisning. En hållbarhetsfråga kan vara väsentlig utifrån påverkan, finansiella aspekter, eller en kombination av båda. I vår analys av materiell påverkan identifierades betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter i Acasts värdekedja (baserat på enkäter, rapporter och synpunkter från våra intressenter). I bedömningen av den finansiella påverkan identifierades hållbarhetsrisker och möjligheter som potentiellt kan påverka Acasts finansiella ställning och utveckling. Varje risk utvärderades utifrån sannolikhet och potentiell finansiell påverkan. Nedan följer en översikt över våra resultat: Resultatöversikt med fokus på huvudsakliga konsekvenser, risker och möjligheter Miljö Socialt ansvar Genom att enbart fokusera på våra väsentliga effekter som innebär både möjligheter och risker i hela vår värdekedja kan vi identifiera vad vi är skyldiga att rapportera om när det gäller policyer, åtgärder och mål. Vi kommer även att rapportera mätvärden enligt de standarder som är relevanta för Acast. De följande tabellerna listar våra väsentliga områden och anger huruvida de anses medföra betydande eller finansiella risker eller möjligheter för Acast, följt av en förklaring till varför de är väsentliga. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Begränsning av klimatförändringar Vi är medvetna om att klimatförändringar har en inverkan på vår värdekedja. Om vi inte aktivt engagerar oss i att mäta och minska klimatpåverkan relaterad till vår egen verksamhet (t.ex. kontor, affärsresor) och inom värdekedjan både uppströms och nedströms (t.ex. podcastkreatörer, annonsörer, affärspartners, lyssnare) kan detta orsaka antingen negativ eller positiv ESG-bedömning beroende på vår insats och strategi. Acast har för avsikt att ta fram en robust klimatstrategi. Genom att kartlägga våra väsentliga miljöområden kan vi tydligt definiera våra prioriteringar. Vår position som leverantör av verktyg för hosting, intäktsgenerering och tillväxt för podcasts, kan bidra positivt till klimatförändringarna genom att motivera lyssnare att fokusera på att minska effekterna av klimatförändringarna och minska sin egen påverkan. Mer information om vår miljöpåverkan finns i kapitel 1. Medan klimatanpassning inte nödvändigtvis är en risk för vår verksamhet, med tanke på att våra kontor och co-working-utrymmen för närvarande MILJÖ - Klimatförändringar inte är utsatta för klimatrisker (t.ex. stigande havsnivåer, översvämningar, orkaner), kan det vara något vi överväger i framtiden om väder- och klimatförhållandena fortsätter att förändras och vi behöver anta en åtgärdsplan. Energi För att hantera och övervaka våra växthusgasutsläpp, samt för rapporteringsändamål, är det centralt att mäta vår energianvändning och effektivitet. Denna övervakning gör det även möjligt att spåra trender i ökade energipriser, vilket kan påverka Acasts driftskostnader. Mer information om energianvändning och våra utsläpp av växthusgaser finns i kapitel 1. Hållbarhetsrapport 21ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 22 ===== SOCIALT ANSVAR - Den egna arbetskraften SOCIALT ANSVAR - Konsumenter och slutanvändare BOLAGSSTYRNING - Ansvarsfullt företagande Arbetsvillkor Vi strävar efter att främja goda arbetsvillkor i hela företaget, i syfte att säkerställa att vår arbetskraft upplever trygghet och säkerhet i sin fysiska och psykosociala arbetsmiljö. Eftersom vi är beroende av en kompetent arbetskraft, betraktar vi detta som en kritisk risk och möjlighet för Acast att attrahera och behålla talanger, samt att reducera risken för otillfredsställande arbetsförhållanden som kan leda till ökad personalomsättning och sjukfrånvaro. Likabehandling och lika möjligheter för alla Som en global organisation, är jämlikhet och mångfald av yttersta vikt för oss. Vårt åtagande att främja mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) på alla våra marknader, bidrar till att minska personalomsättningen och säkrar vår tillgång till kompetent arbetskraft. Detaljerad information om våra DEI-initiativ finns i kapitel 2. Andra arbetsrelaterade rättigheter Denna aspekt bedöms ha finansiell påverkan och relaterar till styrning och dataskydd, i synnerhet angående Acasts metoder för insamling, lagring och hantering av personuppgifter rörande anställda. Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Skydd av integritet. Vi hanterar personuppgifter från våra podcastkreatörer och deras lyssnare och därför kan alla hot mot integriteten utgöra en betydande risk för Acast. Läckor av Företagskultur Acasts kultur främjar empati, respektfull dialog och användning av feedback för att skapa och kommunicera en sammanhållen vision. För att upprätthålla etiska standarder inom både vår egen verksamhet och värdekedja, vidtar vi åtgärder för att förebygga oetiskt beteende. Vidare förväntar våra ägare att Acast genomför granskningar av affärspartners och leverantörer personuppgifter kan leda till GDPR-relaterade böter och skada företagets rykte. Dessutom kan sådan förlust eller exponering av data negativt påverka podcastskreatörers och deras lyssnares personliga integritet. Yttrandefrihet och tillgång till kvalitativ information. I enlighet med vårt erbjudande strävar vi efter att aktivt bidra till en positiv offentlig debatt och social inkludering genom att möjliggöra och producera kostnadsfritt innehåll för våra lyssnare. Detta främjar yttrandefrihet och informationsfrihet via podcastmediet. Dessutom måste vi vara medvetna om eventuella negativa effekter som företaget kan drabbas av genom att begränsa legitimt innehåll, vilket därmed minskar människors rätt till information och yttrandefrihet. Det finns också en risk med innehållsdistribution, eftersom olagligt, oetiskt eller olämpligt innehåll kan distribueras, vilket potentiellt kan påverka antalet lyssningar, annonsörer och vårt rykte negativt. Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Skydd av barn. Vi kan komma att vara värd för, distribuera och tjäna pengar på podcasts riktade till barn, vilket kan ha en potentiellt positiv inverkan när vi delar utbildningsinformation och underhållande innehåll för familjer. Att leverera annonser som kan utsätta barn för skadligt innehåll kan dock påverka vårt rykte och antalet lyssningar negativt. Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Icke-diskriminering. Vi främjar aktivt mångfald inom podcasting genom att stödja podcasts från underrepresenterade grupper. Detta initiativ stärker inte bara vårt rykte, utan skapar också finansiella möjligheter genom att locka fler kreatörer till vår plattform och attrahera en bredare publik till det innehåll vi distribuerar. Tillgång till produkter och tjänster. Genom att främja ett öppet ekosystem för podcasting, möjliggör vi bredare tillgång till innehåll för lyssnarna och ökar samtidigt våra ekonomiska möjligheter. Ansvarsfull annonsering. Underlåtenhet att efterleva principer för ansvarsfull annonsering kan utgöra en finansiell risk för företaget. Detta kan potentiellt skada vårt renommé och resultera i att annonsörer eller poddare tar bort sitt innehåll från vår plattform. Ytterligare information om vår strategi för ansvarsfull annonsering återfinns i kapitel 3. Delområde Företagskultur Korruption och mutor Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Påverkan Finansiellt Bolagsstyrning i linje med FN:s Global Compact samt relevanta sanktionslistor. Skydd för visselblåsare Våra anställda, kunder och leverantörer är våra viktigaste källor till insikt om eventuella brister som behöver åtgärdas. De som misstänker oegentligheter som strider mot Acasts värderingar, affärsetik eller lagen ska kunna uttrycka dem utan rädsla för repressalier. Om vi inte skyddar personer som ska göra en anmälan på ett adekvat sätt, skulle det påverka Acast och våra medarbetarpolicyer negativt. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner En framgångsrik hantering av relationerna med våra leverantörer, vilka inkluderar poddkreatörer och annonsörer, är av strategisk betydelse för vår verksamhet. Detta beror på att de intäkter och utbetalningar vi förmedlar är centrala faktorer för deras val att samarbeta med oss. Korruption och mutor Acast har åtagit sig att bedriva sin verksamhet med högsta etiska standard, fri från mutor och korruption. Om några fall skulle inträffa kan detta medföra finansiella risker, vilket potentiellt kan leda till böter och skadat rykte om det inte hanteras korrekt. Mer information om hur vi hanterar denna fråga finns i kapitel 4. Genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen har bidragit till vår beredskap för CSRD under 2025. Vi har beskrivit vilka områden som är väsentliga enligt ESRS definitioner och hur detta beskriver vår hållbarhetsstrategi och formar våra mätvärden och mål relaterade till att hantera väsentliga negativa effekter och främja positiva effekter genom möjligheter. Hållbarhetsrapport 22ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 23 ===== Fortsatt minskad miljöpåverkan Acast har åtagit sig att arbeta för miljömässig hållbarhet och minimera vårt bidrag till klimatförändringarna. Vi tillämpar en försiktighetsprincip för att förhindra negativa miljöeffekter från vår verksamhet, i enlighet med Global Compacts principer. Vår uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör ramverket för hur Acast som företag och var och en av våra anställda ska agera i förhållande till miljö- och klimatrelaterade frågor. Den största delen av de totala utsläppen kommer från Scope 3, vilket inkluderar utsläpp till följd av aktiviteter från tillgångar som vi inte äger men som ingår i vår värdekedja. Vi påverkar dessa utsläpp indirekt. De två största bidragande faktorerna till våra Scope 3-utsläpp är de indirekta utsläppen från molnbaserade servrar för leverans av ljud, som drivs av en tredjepartstjänst, och utsläpp från anställdas affärsresor. Våra Scope 2-utsläpp utgörs av energiförbrukning på våra kontor. Energiförbrukningen för våra kontor har ökat under 2024 då vi har ett nytt kontor i USA. I likhet med 2023 har vi inga Scope 1-utsläpp för 2024. Fortsatt minskning av utsläpp från tredjepartsleverantörer Vi har gjort framsteg när det gäller att minska utsläppen kopplat till våra AWS-servrar för ljudleverans. År 2023 överförde vi majoriteten av dessa servrar till platser inom EU och USA, där förnybara energikällor är mer utbredda. Denna strategiska förändring påverkade minskningen av utsläppen under 2023, men det är först under 2024 som vi såg den fullständiga helårseffekten av förändringen. Förändringen har resulterat i en minimal negativ effekt på 2023 2024 % skillnad Scope 1 0 0 - Scope 2 41 125 206% Scope 3 280 151 -46% Inköpta varor och tjänster 180 18 -83% Affärsresande 172 133 -23% Totalt 321 276 -14% 2023 2024 % skillnad Total energiförbrukning (MWh) 445 660 48% Gross Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Energiförbrukning Acasts egna kontor (MWh) 2024 vår ljudleveranstjänst i regioner utanför EU och USA. Dessutom har vi optimerat våra datalagringsmetoder, vilket bidrar till ytterligare utsläppsminskningar. Även om vi fortfarande har som mål att minimera vår miljöpåverkan så räknar vi med att det blir allt svårare att uppnå ytterligare betydande utsläppsminskningar. Den andra betydande bidragsgivaren till våra Scope 3-utsläpp består av utsläpp i samband med anställdas affärsresor. Acast försöker hålla affärsresandet till ett minimum och uppmuntrar anställda att resa endast när det är nödvändigt. Vi kommer att fortsätta arbeta för att minska vårt miljöavtryck under 2025 genom att fortsätta spåra våra utsläpp och energiförbrukning och fastställa mål för att minimera vår miljöpåverkan. 1 Hållbarhetsrapport ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 23ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 24 ===== Vi brinner för berättelser och människorna bakom dem Acast är fokuserade på att främja en arbetsplats där alla medarbetare upplever respekt, värdering och inkludering. Jämlikhet och mångfald utgör en grundläggande del av vår verksamhetsstrategi, då vi anser att en mångsidig arbetsstyrka ökar vår förmåga att leverera exceptionella produkter och tjänster. Vi arbetar för att säkerställa att rekryteringen av talangfulla medarbetare och HR-processer återspeglar vårt engagemang för att skapa en kultur som präglas av mångfald, rättvisa och inkludering. 2 Statistik över anställda Anställda per anställningsform, uppdelat på placeringsort* Antal icke-anställda (konsulter) *S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog: Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal (CBA) och social dialog är 0%. Europa Nordamerika Övriga Totalt antal Antal anställda** 247 113 28 388 Tillsvidareanställda 230 111 28 369 Visstidsanställda 17 2 0 19 Timanställda 0 0 0 0 Heltidsanställda* 220 111 26 357 Deltidsanställda 10 0 2 12 Egenföretagare 19 Personal från andra organisationer 13 Övrigt 0 Totalt antal icke-anställda 32 **Antal anställda, inte FTE. Vi arbetar för mångfald, jämlikhet och inkludering I egenskap av ett globalt företag, är vi engagerade i att främja mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) inom alla områden av vår verksamhet. Under föregående år utvecklades vårt DEI-råd till att omfatta regionala verkställande direktörer, under ledning av en representant från HR-avdelningen och en representant från internkommunikation. Genom detta initiativ fortsätter vi att arbeta mot målet att skapa en arbetsplats som aktivt speglar den mångfald som präglar vår omvärld. Hållbarhetsrapport ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 24 ===== SIDA 25 ===== Under 2024 stärkte DEI-rådet sina insatser genom att satsa mer på att samla in synpunkter från våra regioner. Detta säkerställer ett bredare spektrum av perspektiv för att forma och förbättra våra initiativ och säkerställa deras relevans. Ett initiativ var ett DEI-segment i ett av våra företagsomfattande månatliga möten, med syftet att hålla anställda informerade om DEI och vårt arbete inom området. Dessutom introducerade vi också en dedikerad Slack- kanal för kunskapsdelning och uppdateringar. Våra regionala ledare har fortsatt en avgörande roll i att leverera DEI-uppdateringar, vilket säkerställer att våra insatser är effektiva och att alla känner sig erkända. Under året lanserade vi även initiativet “Introduktion till neurodiversitet” med syftet att öka medvetenhet och skapa en mer inkluderande arbetsmiljö för neurodivergenta medarbetare. Vi började med att engagera HR-teamet i en genomgång av medarbetarprocesserna för att identifiera möjligheter till förbättringar ur ett neurodiversitetsperspektiv. Därefter höll vi företagsomfattande informationsmöten för att utbilda och engagera personalen, främja en djupare förståelse för neurodiversitet och initiera en dialog kring detta på arbetsplatsen. Vi främjar mångfald genom att skapa en stöttande och positiv arbetsmiljö för våra team och tillhandahålla ett öppet forum för anställda. Vi tror på medarbetarnas engagemang och ger våra anställda ett utrymme och en gemenskap där de känner sig bekväma och kan driva DEI framåt. Våra Employee Resources Groups (ERGS) inom Storbritannien, Irland och USA arbetade aktivt under hela 2024 för att uppnå detta. Vår gemensamma globala kalender på Acast fortsätter att vara ett bra verktyg för att uppmärksamma viktiga religiösa och kulturella ögonblick, vilket hjälper oss att fira mångfald samtidigt som vi håller varandra ansvariga som ett globalt företag. Detta utgör en del av vårt pågående globala engagemang inom DEI, där vi vill arbeta tillsammans för att integrera DEI mer organiskt i hela verksamheten. Ett annat initiativ var att vi donerade annonsutrymme till Women’s Peace and Humanitarian Fund, en välgörenhetsorganisation som föreslagits av våra medarbetare. Detta ledde till ökad trafik till Acast hemsida, fler donationer och positiv feedback inom hela organisationen. Utöver vårt arbete med kulturella datum, samarbetade vår brittiska verksamhet återigen med LTSB, en organisation som arbetar med social mobilitet. Tack vare detta fick 25 ungdomar från missgynnade bakgrunder besöka kontoret för en “karriärsinspirationsdag”. Dessutom lanserades In The Studio, en intern podcast med intervjuer med Acast-anställda som berättar olika perspektiv, vilket även kommer att fortsätta under 2025 för att främja en känsla av gemenskap, samhörighet och inkludering genom ett välbekant format. Data om anställdas mångfald Mångfaldsdata spelar en viktig roll för att Mångfaldsdata är ett viktigt verktyg för att utvärdera företagets sociala påverkan, personalens mångfald och hur vi arbetar med jämlikhet och inkludering. Vi planerar och genomför strategier för att skapa en arbetsplats där alla känner sig inkluderade. Det är viktigt för vår hållbarhet och långsiktiga framgång. Ett av våra mål är att uppnå en könsfördelning på 50/50 mellan män och kvinnor på alla nivåer i organisationen. I slutet av 2024 hade vi en könsfördelning där 55 % av Acasts anställda identifierade sig som kvinnor och 45 % identifierade sig som män och 0 % som icke- binära eller övrigt. Under 2023 identifierade sig 59 % som kvinnor och 41 % som män. Män 45% Kvinnor 55% Annat 0 Kön 175213 Män 57% Kvinnor 43% Annat 0% Under 30 0 Mellan 30-50 7 Över 50 0 Könsfördelning i koncern- ledningen Åldersfördelning i koncern- ledningen 43 7 Mångfald i ledningen Bland koncernledningen hade vi en könsfördelning på 43 % som identifierade sig som kvinnor och 57 % som identifierade sig som män och 0 % som identifierade sig som icke- binära eller andra. Vi främjar jämlikhet genom att integrera inkluderande metoder i våra HR-processer året runt. Det innebär bland annat att vi gör undersökningar när anställda slutar, för att få deras feedback. Vi genomför också förmåns- och policygranskningar varje år, så att vi håller oss konkurrenskraftiga. Dessutom gör vi en årlig rapport om löneskillnader mellan könen, som alla anställda kan se på vårt intranät. För att stödja jämställdhet och balans mellan arbete och privatliv har vi en global föräldraledighetspolicy som är tillgänglig för anställda på alla våra marknader. Denna policy kompletterar lokala marknadslagar kring rätt till föräldraledighet genom att ge ett minimumtillägg på 12 veckor till båda föräldrarna, inklusive adoption och surrogatmödraskap. Att tillhandahålla denna policy till anställda främjar inte bara en mer rättvis arbetsplats oavsett kön eller vårdansvar, utan stöder också en sund balans mellan personligt och professionellt ansvar. Som förberedelse för CSRD (S1-15 – mått för balans mellan arbete och fritid) visar tabellen nedan en uppdelning av anställda som tog föräldraledighet 2024 utifrån kön. 46 anställda (12 %) tog föräldraledighet under 2024. Hållbarhetsrapport 25ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 25 ===== SIDA 26 ===== Föräldraledighet uppdelat på kön (antal) Kvinnor 6% (24 anställda) Män 6% (22 anställda) Antal anställda som tog föräldraledighet under 2024 12% (46 anställda) Vi främjar inkludering och tillhörighet genom utbildningar och workshops, inklusive introduktion för nyanställda, inkluderande ledarskap, utbildning inom rekrytering samt seminarier om neurodiversitet som är tillgängligt för alla medarbetare. Acast vill skapa en feedbackkultur där vi uppmuntrar till meningsfull återkoppling. Detta är en viktig del av den kontinuerliga karriärutvecklingen för alla anställda och konsulter. Därför uppmuntrar vi till återkoppling och kommer att mäta hur många som deltar i regelbundna utvärderingar. Våra utvärderingar sker två gånger om året och består av att chefens och medarbetarens självbedömning, och att kollegor ger återkoppling. Vi främjar hälsa, säkerhet och välbefinnande på vår arbetsplats Vi arbetar för att säkerställa en öppen, säker och rättvis arbetsmiljö som uppmuntrar ansvarstagande, transparens och etik i hela Acast och vår verksamhet. Detta beteende främjas av våra kärnvärden – ”Fueled by Passion, Curious and Brave, and Open and Caring” – vilket efterlevs dagligen av våra anställda. För att våra anställda ska känna sig trygga i sin arbetsmiljö, både fysiskt och psykosocialt, och för att minska risken för dåliga arbetsförhållanden, har vi tagit med anställdas välbefinnande och säkerhet i vår arbetsmiljöpolicy och visselblåsarpolicy. Båda dessa policys är lättillgängliga för anställda och konsulter på företagets intranät. Visselblåsarpolicyn, tillsammans med uppförandekoden, beskriver ämnen relaterade till arbetsplatsens etik och mänskliga rättigheter, visselblåsning och socialt ansvar, mångfald och inkludering. Vi betonar att alla anställda, oavsett etnicitet eller bakgrund, måste behandlas med lika respekt. Alla brott mot dessa policyer utreds och nödvändiga åtgärder och rapporteringsprocesser vidtas. Alla våra anställda ska känna sig trygga på Acast, och vi arbetar för att minska och förebygga arbetsrelaterade psykiska hälsoproblem och sjukdomar. Vi arbetar aktivt med ämnen som arbetstid, hantering av arbetsbelastning, likabehandling och förebyggande av trakasserier och diskriminering. Vår arbetsmiljöpolicy täcker fysiska, organisatoriska och sociala miljöer för våra anställda och belyser vårt engagemang för att tillhandahålla en säker och trygg arbetsmiljö. Till stöd för flexibelt arbete har vi en global policy för distansarbete som ger vägledning till både anställda och chefer som arbetar på distans om hur man säkert hanterar sin arbetsmiljö och mildrar psykosociala risker som kan vara förknippade med distansarbete. Vi ser en god arbetsmiljö som en förutsättning för att vi ska vara produktiva och konkurrenskraftiga och för att ha möjlighet att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Acast tillhandahåller psykisk hälsovård för anställda på alla marknader, tillgängligt när som helst. Vi strävar efter att skapa en arbetsplats där samtal om mental och fysisk hälsa uppmuntras, utan diskriminering eller fördomar. För att ytterligare stödja mental hälsa, fortsätter Acast att använda plattformen Spill, som erbjuder terapisessioner på anställdas valda språk. Spill finns tillgängligt på 8/10 av våra marknader: Australien, Kanada, Irland, Tyskland, Frankrike, Mexiko och USA. Under 2024 har 50 % av de anställda använt Spills funktioner, vilket motsvarar 98 personer, jämfört med 49 % under 2023. Under 2024 lanserade plattformen specialiserade terapisessioner, såsom stöd för efterlevnad, föräldraskap och ADHD. Detta för att bredda utbudet för våra anställda och chefer. I Sverige och Norge har våra anställda tillgång till psykisk hälsovård genom vår privata sjukförsäkring. Specialiststöd finns även inom områden som ekonomisk och juridisk rådgivning, vägledning till chefer och ergonomi. Vårt mål med att erbjuda psykisk hälsovård till våra anställda är att skapa en säker och hållbar miljö, upprätthålla anställdas välbefinnande och minska arbetsrelaterad sjukfrånvaro och stressrelaterad frånvaro. Förutom att anställda mår bra, är det viktigt att de är nöjda och engagerade på jobbet. Varje år frågar vi anställda om hur de trivs i sina team, vad som motiverar dem och hur de ser på företaget. De får också chansen att säga vad de tycker. Från dessa resultat beräknar vi vårt mätvärde för medarbetarnöjdhet, eNPS (Employee Net Promoter Score). Vårt eNPS för 2024 ökade från 17 till 37 under året, vilket vi anser vara en utmärkt förbättring. Genom undersökningen identifierade vi att relationer, företagsklimat och kultur är viktiga faktorer för våra anställda. Det framkom också att områden som ersättning, företagsstrategi, tillväxtplaner och tydlighet i ledarskapet behöver förbättras. Vi delar feedback från undersökningen med ledningen och högre chefer för att hitta förbättringsmöjligheter och öka öppenheten i företaget. Socialt ansvar Acast Cares är ett pågående initiativ som ger våra anställda möjlighet att ge tillbaka till sina samhällen. Varje år får de åtta arbetstimmar för att stödja en lokal ideell organisation som de väljer. Detta fokuserar på socialt ansvar, både lokalt och globalt. Exempel på initiativ från 2024: • I Frankrike deltog anställda i workshops där 20 ungdomar byggde unika projekt med återvunnet material och olika tekniker. Detta främjade färdigheter, kreativitet och gemenskap. • I Kanada stödde anställda en hundräddningsorganisation som matchade nyanlända räddade hundar med fosterfamiljer. Under 2024 bidrog anställda med totalt 117 Acast Cares-timmar. Detta är en stor ökning jämfört med 2023, då det var 21 timmar. Ökningen visar att vår omstart av initiativet tidigare under året var framgångsrik. Vi uppmuntrar anställda att dela sina berättelser om Acast Cares på Slack under hela året. Detta hjälper till att hålla initiativet aktuellt och integrerat i hela verksamheten. Vi tror att Acast Cares är viktigt för våra anställda. Det ger dem möjlighet att hjälpa till med saker de tycker är viktiga, och det gör att vårt företag får en starkare koppling till samhället. Årlig medarbetarundersökning (eNPS) 2023 2024 Antal anställda som deltog i undersökningen 219 250 eNPS 17 37 Hållbarhetsrapport 26ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 27 ===== Vi stödjer podcastkreatörer Acast hjälper podcastkreatörer att skapa, sprida och tjäna pengar på sina podcasts, och att få en större publik. Vår uppfattning är att vem som helst kan engagera sig och skapa värde från podcasting i ett öppet och oberoende ekosystem. Vi är engagerade i att bygga ett mångsidigt och inkluderande nätverk med podcasts och kreatörer, samt förespråkare för jämlikhet inom podcastbranschen som helhet. Främja mångfald och stödja underrepresenterade grupper inom podcasting Acast värdesätter berättelsers förmåga att skapa gemenskap och tror på en podcastindustri som representerar mångfalden i vår värld. Vårt uppdrag är att uppmärksamma och stödja underrepresenterade berättare och att bygga broar mellan dem och deras publik. Vi arbetar också för att säkerställa att röster som inte får tillräckligt med erkännande inte bara hörs, utan också har möjlighet att tjäna pengar på sin podcast. Vi söker proaktivt upp kreatörer som vi anser inte får tillräckligt med erkännande i podcastbranschen och hjälper dem att öka sina lyssningar och tjäna mer pengar. Denna strategi bygger på två viktiga pelare: att attrahera nya podcastkreatörer samt partnerskap och tillväxt . Ansvarsfullt och inkluderande innehåll 3 Attrahera nya podcastkreatörer Under 2024 fortsatte vi vårt engagemang för att attrahera kreatörer som inte får tillräckligt med erkännande till vårt nätverk, där vi sedan kan hjälpa dem att öka sina lyssningar och maximera sina intäkter. •Genom Acast Accelerator-programmet anslöt sig 18 nya podcasts till Acast-nätverket under 2024. Detta program syftar till att stödja kreatörer från traditionellt underrepresenterade grupper genom att erbjuda vägledning om innehållsutveckling, produktion, marknadsföring och intäktsgenerering. Acast uppfyllde sitt mål att säkerställa att hälften av dessa nya program leddes av olika röster – 40 % av programmen leddes av icke-vita personer, 15 % fokuserade på HBTQIA+-frågor och 73 % leddes av kvinnor. • Vi samarbetade med Indigenous Screen Office och gav stöd till deras första program för finansiering av podcast. Detta partnerskap inkluderade webbseminarier om publikutveckling och intäktsgenerering, program för mentorskap och gratis hosting. • Vi var värd för ett Acast Pride- komedievenemang som började med en branschpanel och communityträff för HBTQIA+-podcastare i samarbete med medieorganisationen QueerAF och kulminerade i ett stand-up-komedievenemang med HBTQ+-komiker. • Vi fokuserade på att bygga det största communityt av kvinnliga poddare i Latinamerika och skapa ett nätverk av program framtagna av och för kvinnor. Partnerskap och tillväxt Vi marknadsför podcasts ledda av underrepresenterade röster genom att pitcha dem till stora podcastplattformar, använda vårt breda nätverk för korsmarknadsföring, pitcha till pressen och investera i podcasts som lyfter fram underrepresenterade röster. Under 2024 genomförde vi flera internationella initiativ för att stötta underrepresenterade röster och främja inkludering inom podcastlandskapet: • Vi var värd för och stödde ett nätverk för kvinnor över 45 som diskuterade ämnen som klimakteriet och hormonella förändringar i Nederländerna. Teamen utbildade sedan företag om värdet av dessa röster, vilket ökade intäktsgenereringen för dessa podcasts. • Vi har använt våra interna verktyg för att marknadsföra kreatörer från underrepresenterade grupper inom podcasting, till exempel genom att marknadsföra podcasts med kvinnliga och HBTQIA+-värdar. En kampanj genererade ytterligare en halv miljon lyssningar för de program som marknadsförts under 2024. • Vi fortsätter att fokusera på marknadsföring av specifika poddar som leds av kreatörer från underrepresenterade grupper. En podcast såg sina lyssningar öka med 360 % och en intäktsökning på 305 % jämfört med föregående år efter stöd från vårt partnerteam. • Vi har samarbetat med ledande branschevenemang för att säkerställa representation i paneler och presentationer. • Som ledande flerårig partner till den brittiska välgörenhetsorganisationen Comic Reliefs har vi donerat gratis annonsutrymme värt hundratusentals pund sedan 2019 och samarbetat med välgörenhetsorganisationen med våra största talanger för att hjälpa till att sprida deras budskap. Detta är något vi fortsatte att göra under 2024. • Vi talade i Los Angeles, Kalifornien, i samband med den årliga ADCOLOR-konferensen om de möjligheter som podcastmediet skapar för olika röster jämfört med mer traditionella medieformer. Vi fick sällskap av Naomi Ekperigin från Couples Therapy och Franchesca Ramsey från Let Me Fix It! och pratade inför en publik av företag och medieköpare intresserade av att investera i ljud. Vi demokratiserar podcasting Acast har demokratiserat intäktsgenerering i podcasts i åratal och distribuerar podcasts i ett öppet ekosystem där kreatörer kan hitta sina lyssnare var de än konsumerar innehållet. Vi utvecklade tekniken för dynamisk annonsinfogning (DAI) för podcasting, där annonsörer kan nå lyssnare var som helst i världen och skräddarsy annonserna till sin målgrupp. Hållbarhetsrapport 27ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 28 ===== På Acast anser vi att historieberättande ska vara ett hållbart försörjningsalternativ för en mer mångsidig grupp av kreatörer. För att stödja detta uppdrag har vi introducerat Marketplace Profiles, vilket ger kreatörer ett kraftfullt sätt att presentera sig för annonsörer. Denna innovation förvandlar vår plattform till en verkligt dubbelriktad marknadsplats där kreatörer har handlingsfrihet. Under 2024 tog vi ett betydande steg framåt för att optimera annonsupplevelsen för både kreatörer och lyssnare. Genom att introducera ytterligare en annonsplats (en andra “mid-roll”- annons i mitten av avsnittet) gav vi kreatörer mer flexibilitet i att distribuera annonser i sina avsnitt. Denna förändring möjliggör en mer balanserad annonsupplevelse, vilket säkerställer att lyssnare inte överväldigas av ett kluster av annonser samtidigt som en effektiv intäktsgenerering för kreatörer bibehålls. Genom att möjliggöra en mer naturlig fördelning av annonser har vi hjälpt till att upprätthålla lyssnarens engagemang och bevarande, samtidigt som vi säkerställer att annonsörernas budskap hörs i en mindre rörig miljö. Acast kommer alltid att sträva efter att skydda yttrandefrihet och informationsfrihet för kreatörer och lyssnare. Lika mycket som vi vill främja yttrandefrihet och rätten till information så anser vi också att samtal ska ske på ett respektfullt, säkert och relevant sätt. Det är därför Acast har antagit riktlinjer för podcastinnehåll och kommersiella meddelanden. Dessa kommuniceras till alla podcastkreatörer och annonsörer och är tillgängliga för alla på Acasts webbplats https:// acast.com/en/community-guidelines. Som en del av dessa riktlinjer förbehåller sig Acast rätten att ovillkorligen ta bort allt innehåll som bryter mot riktlinjerna. Detta gäller hela plattformen som tillhandahålls av Acast. Ansvarsfull annonsering Acast har ett åtagande i att tillhandahålla en varumärkessäker miljö för varumärken och annonsörer, liksom för annonsinnehåll i relation till kreatörer och lyssnare. Acasts riktlinjer (https://www.acast.com/ community-guidelines) beskriver vad som anses vara olämpligt innehåll och olämplig aktivitet för våra kreatörer och tillämpas på allt innehåll som laddas upp på Acasts plattform. Vem som helst kan rapportera olämpligt innehåll eller aktivitet i enlighet med den innehållsmoderering som beskrivs i riktlinjerna. Våra kreatörer kan styra vilken typ av annonsinnehåll som förekommer i deras poddar genom att blockera annonskategorier med blocklist funktionen på Acasts plattform. Annonsörer kan rikta sina annonser och på så sätt styra vilken typ av innehåll deras annonser placeras i. Acast samarbetar med flera oberoende leverantörer för att möjliggöra varumärkes säkerhet och transparens inom podcasting. Acast är dedikerat till att upprätthålla branschledande standarder inom olika aspekter av digital media. Som medlem i IAB Tech Lab:s certifieringsprogram för poddar v2.2 säkerställer vi en trygg och reglerad annonsmiljö. Vårt långvariga medlemskap i The Trustworthy Accountability Group understryker vårt engagemang för förtroende och transparens i medieverksamhet. Dessutom fokuserar vårt deltagande i IAB:s Podcast Technical Working Group på att öka tydligheten och transparensen inom ljudannonsering, bidra till standardiserade mätmetoder för poddar och möjliggöra bred skalbarhet för plattformar. Vidare är vi som medlem i IAB:s Audio Committee aktivt engagerade i att främja digitalt ljud som en kraftfull kanal för konsumentengagemang genom utbildningsinitiativ. Hållbarhetsrapport 28ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 29 ===== Acasts hållbarhetsarbete ses över av ledningsgruppen och styrelsen, med stöd av avdelningarna för ekonomi, HR och juridik. Sedan 2022 granskas Acasts hållbarhetspolicy årligen för att säkerställa att den är förenlig med relevanta rapporteringskrav. Utöver hållbarhetspolicyn har Acast ett antal styrdokument som berör olika aspekter av hållbarhet. Acasts uppförandekod tydliggör företagets etiska ställningstaganden och beskriver de värderingar och beteenden som formar hur vi bedriver affärer och samarbetar med partners och kunder. Den fastställer också ett ramverk för att motverka, upptäcka och agera vid korruption och andra former av misskötsel tillsammans med Acasts antikorruptionspolicy. Acast har även en visselblåsarpolicy och rapporteringsverktyg som gör det möjligt för anställda att anonymt rapportera misstänkta lagbrott eller brott mot uppförandekoden utan rädsla för repressalier. Acasts policy för delegering av befogenheter beskriver godkännandenivåer för olika roller och team, samt specificerar vem som kan godkänna åtaganden och ingå avtal för Acast räkning. Syftet med policyn är att motverka förskingring, bedrägeri, mutor och korruption. Policyn ses över årligen och godkänns av styrelsen. Acast har fastställt principer och en struktur för att fastställa löner och andra förmåner, som övervakas av ett ersättningsutskott. För att säkerställa efterlevnad av dessa principer och strukturer, samt för att upprätthålla konkurrenskraftiga ersättningsnivåer använder Acast olika funktioner för intern kontroll, såsom en rekryteringskommitté och en befordringskommitté. Denna struktur är utformad för att främja lika lön och lika möjligheter inom företaget. Acasts uppförandekod, initiativ, instruktioner och andra resurser för anställda finns tillgängliga för alla anställda och konsulter på Acasts intranät. Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande för vår verksamhet Acast har åtagit sig att skydda sina IT-tillgångar och IT-infrastruktur genom ett strukturerat tillvägagångssätt som omfattar ett heltäckande riktlinjeramverk och IT-policy, tydligt definierade styrningsmetoder och en dedikerad informationssäkerhetsfunktion. Policyn beskriver specifika ansvarsområden för nyckelpersoner, vilket säkerställer överensstämmelse med affärsbehov, branschpraxis och lagkrav. Riskhantering av informationssäkerhet, kontinuerlig förbättring av förebyggande och upptäckande förmågor, hantering av säkerhetsincidenter och program för ökat medvetande för anställda är integrerade delar i att upprätthålla en stark säkerhetsställning och skydda berörda parters intressen. Under 2024 fokuserade vi på att förbättra våra kontroller och processer inom områden som riskhantering av leverantörssäkerhet, produktsäkerhetsverksamhet, molnsäkerhet och beredskap för cybersäkerhetsincidenter. Dessutom har cybersäkerhetsmedvetenhet för anställda och konsulter varit i fokus med frekvent kommunikation i interna Styrning för en hållbar podcastverksamhet 4 kommunikationskanaler och presentationer som täcker vanliga och nya cyberhot som social ingenjörskonst, digital kontosäkerhet och användning av AI- och SaaS-applikationer. Att skydda integriteten hos våra lyssnare, kreatörer, annonsörer, anställda och andra individer som är kopplade till Acast är ett grundläggande åtagande. Vi åtar oss att upprätthålla robusta skyddsåtgärder för personuppgifter och säkerställa strikt efterlevnad av dataskyddslagar när vi samlar in, använder och delar information både inom och utanför företaget. Detta åtagande upprätthålls genom våra integritetspolicyer, riktlinjer och processer som är utformade för att skydda individers integritet och säkerställa fortlöpande lagstadgad efterlevnad. Överträdelser av lagar som rör personlig integritet kan få allvarliga konsekvenser, inklusive böter, straffavgifter, skadat anseende och förlorat förtroende bland våra kunder och användare. Att dataskydd integreras i alla aspekter av vår verksamhet är både ett ansvar och en nödvändighet. “Data Privacy at Acast” är ett internt dokument som är tillgängligt för alla anställda och konsulter via vårt intranät. Detta dokument syftar till att formalisera vårt tillvägagångssätt för att skydda personuppgifter och beskriver hur vi hanterar dataskyddkyddsrutiner på Acast. För att säkerställa dess fortsatta relevans och anpassning till gällande regelverk och branschpraxis, genomför Acasts dataskyddsombud (DPO) årliga granskningar av vårt dokument “Dataskydd på Acast”. Under 2024 fortsatte vi att uppdatera vår integritetspolicy och opt-out-process för att säkerställa efterlevnad av de senaste lagarna som rör personlig integritet i ytterligare amerikanska delstater, såsom Florida, Montana, Oregon och Texas. Både Acasts “Rest of World Privacy Policy” och “GDPR Privacy Policy” uppdaterades under 2024 för att säkerställa noggrannhet och efterlevnad. Under 2024 genomförde Acast ett globalt, företagsomfattande utbildningsprogram online. Syftet var att förklara hur vi arbetar med dataskydd på Acast och att utbilda anställda om de viktigaste principerna i GDPR, hur man känner igen individers integritetsrättigheter, identifierar procedurerna för att hantera personuppgiftsincidenter, förstår GDPR:s territoriella tillämpningsområde och identifierar procedurerna för att genomföra internationella dataöverföringar. 80 % av anställda och konsulter genomförde utbildningen. Under de kommande åren strävar vi efter att uppnå en 100 % genomförandegrad av utbildningsprogram. Acast prioriterar dataintegritet och skydd av personuppgifter. För att säkerställa samma skyddsnivå från tredjepartsleverantörer av mjukvara och hårdvara implementerade under 2024 vi en process för leverantörsriskhantering, inklusive ett leverantörsregister med tillhörande säkerhetsbedömningar och referenser till personuppgiftsbehandlingsavtal. Dessutom implementerade vi processer för att katalogisera interna system som behandlar och lagrar personuppgifter, tillsammans med dokumentation av flöden av personuppgifter mellan systemen. Hållbarhetsrapport 29ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 30 ===== Acasts dataskyddsombud (DPO) och informationssäkerhetsfunktion fortsätter att implementera strikta rutiner för hantering av dataintrång i händelse av olaglig eller oavsiktlig åtkomst, avslöjande, ändring eller förlust av företagets information, inklusive personuppgifter. Under 2024 utsattes Acast för noll dataintrångsincidenter. Efterlevnad av lagar och förordningar Acast åtar sig att upprätthålla de högsta etiska standarderna i all sin verksamhet och har etablerat tydliga rutiner för att förhindra alla former av korruption och mutor. Vi initierar inte, eller behåller, några samarbeten genom att ge eller ta emot mutor.. I juni 2024 publicerade Acast sin antikorruptionspolicy, vilket understryker vårt åtagande att bekämpa mutor och korruption. Tillsammans med vår uppförandekod ger denna policy ett ramverk för ansvarsfullt affärsbeteende. Den beskriver hur man identifierar och hanterar olämpliga förmåner och betonar vikten av att söka godkännande från sin chef innan man erbjuder eller accepterar något som kan uppfattas som olämpligt. Acasts juridiska funktion är ansvarig för att identifiera och hantera risker relaterade till korruption och mutor. I linje med CSRD kommer vi att rapportera upplysningskraven G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor och G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor i enlighet med ESRS (Europeiska Dataskyddsutbildning och dataintrång Genomförande av dataskyddsutbildning (%) 80 % (333 av 417 användare genomförde utbildningen) Antal intrångsincidenter 0 Standarder för hållbarhetsrapportering). Under 2024 hade vi noll incidenter av korruption och mutor. För att förbereda oss för CSRD kommer vi att implementera utbildningsrutiner som överensstämmer med vår policy. Dessa rutiner kommer att omfatta andelen av riskutsatta avdelningar som omfattas av utbildningsprogram och omfattningen av utbildning som tillhandahålls till administrativa, lednings- och tillsynsorgan. Acast är fortsatt engagerat i att utveckla sina policyer, processer och utbildningar inom anti-korruption och visselblåsning. För att säkerställa konfidentialitet och anonymitet hanteras rapporteringssystemet för visselblåsning av en extern och oberoende part. Detaljer om hur och vad man ska rapportera beskrivs i Acasts visselblåsarpolicy, som tidigare lyfts fram i kapitel 2. Under 2024 rapporterades inga visselblåsarincidenter. För att uppfylla EU:s Digital Services Act (DSA) genomför Acast kontinuerligt interna bedömningar med avseende på reglerna om innehållsmoderering och våra processer för att hantera och avlägsna innehåll. Detta förstärker vårt engagemang för användarsäkerhet och digital transparens. Hållbarhetsrapport 30ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 31 ===== Acasts aktie Acasts aktie är noterad på Nasdaq First North Premier Growth Market under namnet ACAST. Börsvärdet vid årets slut var 2 843 MSEK. Aktiekapitalet i Acast uppgår till 1 174 TSEK. Antalet aktier uppgår till 181 068 106 aktier. Varje aktie berättigar till en röst och samtliga aktier äger lika rätt till del i Acasts tillgångar och resultat. Vid årsstämman får varje röstberättigad rösta för det fulla antalet av denne ägda och företräda aktier, utan begränsningar i rösträtten. Kursutveckling och omsättning av aktier Vid öppning av året var kursen 10,48 kronor och vid utgången av 2024 var kursen 15,70 kronor. För dagsaktuell kurs hänvisas till Nasdaq Stockholms hemsida. Acasts aktie handlades under 2024 som högst för 18,45 SEK och som lägst för 9,31 SEK. Totalt handlades 21,6 miljoner aktier under 2024 till ett värde av 301 MSEK. Utdelning Acast avser att behålla tillgängliga medel och framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och finansiera bolagets tillväxt och utveckling. Acast har därför inte för avsikt att betala kontant utdelning inom överskådlig framtid. Framtida beslut om utdelning kommer bland annat att bero på verksamhetens finansiella resultat, finansiella ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden och behov av rörelsekapital. Aktieägare Förteckningen över ägarstrukturen i Acast baseras på uppgifter från Modular Finance, Monitor per den 31 december 2024. De tio största ägarna svarade för 80,5 (80,4) procent av kapitalet. Totalt hade Acast cirka 3 100 aktieägare per ovanstående datum. Aktieägare Antal aktier Kapital & röster Bonnier Capital 31 296 930 17,3% Alfvén & Didrikson AB 24 243 613 13,4% Moor&Moor AB 20 399 052 11,3% Första AP-fonden 16 800 000 9,3% AltoCumulus 15 275 128 8,4% Alecta Tjänstepension 14 942 105 8,3% Janus Henderson Investors 9 371 066 5,2% Handelsbanken Fonder 7 200 000 4,0% Swedbank Robur Fonder 3 200 000 1,8% Movestic Livförsäkring AB 2 966 753 1,6% Aktieägarinfo Ticker symbol: ACAST ISIN-code: SE0015960935 Marknadsplats: Nasdaq First North Premier Growth Market Certified Adviser: FNCA Sweden AB Svenska institutionella ägare 49.54% Övriga 31.43% Svenska privatpersoner 9.69% Utländska institutionella ägare 7.20% Okänd ägartyp 2.14% AktieägarkategorierAktien ’000 aktier Månatlig volym, tusentals aktier Acast First North Stockholm Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 20 15 10 5 0 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 31 Aktien ===== SIDA 32 ===== John Harrobin Styrelseordförande sedan 2022 Ledamot i ersättningsutskottet Född: 1968 Utbildning och yrkeserfarenhet: MBA från Northwestern’s Kellogg School of Business. Marknadschef i Audible Inc. och Verizon Communications Inc. Styrelseledamot i Association of National Advertisers (ANA) och Advertising Self-Regulatory Council (ASRC). Inc. Övriga pågående uppdrag: Executive Vice President, Consumer Frontier Communications Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Chief Marketing Officer på Audible, Board Advisor i Comlinkdata (förvärvat av Alpine Investors 2018), Venture Partner i Chaac Ventures Innehav i Acast: 105 150 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Hjalmar Didrikson Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1974 Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, Handels - högskolan i Stockholm inklusive studier vid NYU Stern School of Busi - ness. Hjalmar Didrikson har erfarenhet från investerings branschen och är bland annat medgrundare och partner i Alfvén & Didrikson Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot och styrelsesuppleant i bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, styrelseordförande i Arthro Therapeutics AB, styrelseledamot i Kleer Group AB och HJKK Didrikson AB Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Styrelseordförande, styrelseledamot och styrelsesuppleant i bolag inom Alfvén & Didrikson-koncernen, styrelseledamot i bolag i Hemcheck Sweden-koncernen, Mysaly AB, styrelsesuppleant i bolag inom Trustly- koncernen, AAX Biotech AB, RTC + Friends AB och Offerta Group AB. Innehav i Acast: - Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större aktieägare. Jonas von Hedenberg Styrelseledamot sedan 2015 Ordförande i revisionsutskottet Född: 1963 Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i företagsekonomi, Stockholms universitet. Jonas von Hedenberg har erfarenhet från befattningar som CEO i SBS Radio AB, Executive Vice President och CFO för bolag inom Bonnier-koncernen och uppdrag som styrelseordförande och styrelseledamot i bolag inom media-, SaaS- och spelbranschen Övriga pågående uppdrag: Investment Director för Bonnier Capital AB, styrelseordförande i Storykit AB och Bonnier Nystart 4 AB, styrelseledamot för Zymphonica AB, TheTriangleLab Ltd, samt styrelsesuppleant i Heja Sports AB, Murenas Tapetseria AB och von Hedenberg Consulting AB Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Styrelseordförande i People People People AB och Toca Boca AB, styrelseledamot i Spoon Publishing AB uppdrag som styrelseordförande och styrelseledamot i bolag inom Bonnier-koncernen, Innehav i Acast: 2 658 aktier Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelse 32ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelse och koncernledning ===== SIDA 33 ===== Styrelse Björn Jeffery Styrelseledamot sedan 2019 Ordförande i ersättningsutskottet Född: 1981 Utbildning och yrkeserfarenhet: Kurser i beteendevetenskap, statsvetenskap samt TV och media, Lunds universitet. Tidigare erfarenheter inkluderar roller/uppdrag som CEO och styrelseledamot samt som strategisk rådgivare i företag inom media och teknik Övriga pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot i Björn Jeffery AB och Outer Sunset AB, styrelseledamot och delägare i Paperwork HQ AB, styrelseledamot i Kinzoo Technologies Inc, Athanase Innovation AB Styrelsesuppleant i Dolores Bay AB Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Ägare i Jeffery LLC, vice ordförande i Rovio Entertainment Corporation, ordförande i Fenix Family samt styrelsesuppleant i Discobelle AB Innehav i Acast: 25 670 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Leemon Wu Styrelseledamot sedan 2019 Ledamot i revisionsutskottet Född: 1975 Utbildning och yrkeserfarenhet: Masterexamen i ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseerfarenhet inom bank, spel och digitala plattformar och har erfarenhet av aktieanalys, portföljförvaltning och investeringar Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Avanza Bank Holding AB, och Tinsum AB samt Portfolio Manager hos C Worldwide Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Styrelseledamot i Avanza Fonder AB, Rovio Entertainment Corporation, Important Looking Pirates AB och Voicemachine AB Innehav i Acast: 140 500 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Samantha Skey Styrelseledamot sedan 2022 Ledamot i ersättningsutskottet Född: 1972 Utbildning och yrkeserfarenhet: BA i komparativ litteratur från Hamilton College. Styrelseledamot i Ad Council och i Interactive Advertising Bureau (IAB) Övriga pågående uppdrag: VD för SHE Media, Advisory Board Member i Urban Assemply Bronx Acedemy of Letters, Styrelseledamot i World Surf Leauge Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Rådgivare RewardOps, Advisory Board Member i SmartyPants Vitamins Innehav i Acast: 6 600 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. 33ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelse och koncernledning ===== SIDA 34 ===== Koncernledning Ross Adams Chief Executive Officer sedan 2017 Född: 1977 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i retail och hospitality management, Oxford Brookes University, Storbritannien. Ross Adams har erfarenhet från Spotify och Capital Radio Group från ledande befattningar såsom European Sales Director, International Sales Director och Account Executive. Han har tidigare haft positioner som UK Country Manager och Chief Revenue Officer inom Acast-koncernen innan han blev verkställande direktör Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom Acast-koncernen Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): - Innehav i Acast: 1 455 000 aktier, 2 750 000 personaloptioner Emily Villatte Chief Financial Officer sedan 2019, vice VD sedan 2021 Född: 1981 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjörsexamen, industriell ekonomi, Lunds universitet samt CPA Foundation Programme, Australien. Emily Villatte har tidigare erfarenhet från positioner som CFO och COO för bolag inom finansiella tjänster däribland CFO Northern Europe och COO Northern Europe i JLT-koncernen Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i bolag inom Acast-kon - cernen och Brf Fikonträdet 15 samt styrelsesuppleant i Ingrid Eliasson AB Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): - Innehav i Acast: 76 800 aktier och 1 428 100 personaloptioner Daniel Adrian General Counsel sedan 2018 Född: 1976 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Juristexamen, Stockholms universitet. Tidigare erfarenhet som Chefsjurist och medlem i ledningen i C More Entertainment AB samt styrelsesuppleant i TV Media Holding AB Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot och ägare i Danadrian AB, befattningar/uppdrag som sekreterare och styrelseledamot i bolag inom Acast-koncernen, styrelsesuppleant i LD&DA AB samt styrelsesuppleant i LD&DA Kraft AB och Business Consulting by Adrian AB Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): - Innehav i Acast: 5 410 aktier och 808 283 personaloptioner 34ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelse och koncernledning ===== SIDA 35 ===== Koncernledning Greg Glenday Chief Business Officer sedan 2023 Född: 1974 Utbildning och arbetslivserfarenhet: BA, Notre Dame universitet; iHeartMedia, Undertone, Shazam, Lightbox Video OOH Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Ad Council samt rådgivare till Tunespotter och iGenius Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Styrelseledamot Music Audience Exchange; styrelseledamot Outcome Health Innehav i Acast: 1 200 000 personaloptioner Marianne Boström Chief People Officer sedan 2022 Född: 1978 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Marianne Boström har tidigare arbetat som VP of People på Acast sedan september 2019. Dessförinnan har hon haft roller inom HR på Tre, EQT och Electronic Arts sedan 2006 Övriga pågående uppdrag: Styrelsesuppleant i Vitanima AB Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): HR Manager Tre AB, HR Manager EQT och HR Manager Klarna Innehav i Acast: 1 425 aktier och 800 900 personaloptioner Matt MacDonald Chief Product Officer sedan 2021 Född: 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Matt MacDonald är en av RadioPublics medgrundare där han arbetade som CPO innan bolaget förvärvades av Acast. Han har haft olika flera roller inom produktledarskap och mjukvaruutveckling inom podcast- och mediabranschen sedan 2006 Övriga pågående uppdrag: - Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): Chief Product Officer på RadioPublic Innehav i Acast: 1 056 000 personaloptioner Lizzy Pollott Chief Communications & Brand Officer sedan 2023 Född: 1982 Utbildning och arbetslivserfarenhet: BA i franska och spanska, Nottinghams universitet. Lizzy Pollott har tidigare varit SVP Marketing Communications & Brand på Acast sedan 2021 and VP innan dess. Innan Acast, var Lizzy Pollott Creative Director och styrelseledamot på Cake, en del av Havas Group i London Övriga pågående uppdrag: -. Tidigare uppdrag (som slutförts under de senaste fem åren): - Innehav i Acast: 70 650 aktier och 640 000 personaloptioner 35ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelse och koncernledning ===== SIDA 36 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Acast AB (publ) 556946- 8498 avger härmed årsredovisning och räkenskaper för koncern och moderbolag för räkenskapsåret 1 januari 2024 – 31 december 2024. OM ACAST Acast utvecklar världens mest kraftfulla marknadsplats för podcasts och bygger upp den teknik som kopplar samman poddkreatörer, annonsörer och lyssnare. Marknadsplatsen omfattar över 140 000 podcasts, 3 300 annonsörer och har cirka 1 miljard lyssningar varje kvartal. En avgörande faktor är att dessa lyssningar genererar intäk- ter, var de än sker - via podcastappar eller andra lyssningsplattformar. Acast verkar internationellt och har lokal närvaro i 15 länder. Acast har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER VERKSAMHETSÅRET • Under 2024 uppnådde Acast ett positivt EBITDA-resultat vilket var en viktig mil- stolpe i bolagets utveckling. Resultatet understryker Acasts lönsamma tillväxt. • Bolaget har fortsatt stärka sin ledande position på marknaden, bland annat genom att attrahera högprofilerade globala aktörer som The Telegraph, TED Audio Collective och Casefile. Acast ingick även nya eller förnyade avtal med framstående multikanalskreatörer som Squeezy, Have A Word, ShxtsNGigs, The Fellas Studios och Kayla Itsines. • Under året som gått har Acast noterat en ökad efterfrågan på integrerade lösningar; Förvaltnings­ berättelse 2024 annonskampanjer som spänner över pod- cast, video och sociala medier. Denna ut- veckling möjliggör för kreatörerna att nå en bredare publik och skapa mer engagemang samtidigt som intäktsmöjligheterna ökar. • Acast meddelade i december ett förvärv av Wonder Media Network (WMN) - en New York-baserad kreativ studio som producerar ljud, video, liveevent, digitala- och sociala kampanjer för kunder som Nike, Pfizer, GE och Mercedes Benz. WMN grundades 2018. Förvärvet slutfördes 2 januari 2025. • Acast har under under året haft stort fokus på sina AI-lösningar; bland annat verktyget Collections+ som under sitt första år bidrog till en ökning på 24 procent avseende antalet kreatörer som nu tjänar pengar på sitt inne- håll hos Acast. • En uppdatering av den AI-drivna funktionen Predictive Demographics ger annonsörer oöverträffad precision att rikta sina annonser rätt. Uppdateringen möjliggör en mer exakt målgruppsinriktning för engelskspråkiga podcasts och utgör ett viktigt steg i förbere- delserna för framtidens cookie-fria annons- marknad. VERKSAMHET / KONSOLIDERAD NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Koncernens nettoomsättning uppgick 2024 till 1 943,7 MSEK (1 636,4), vilket motsvarar en ökning med 19% jämfört med 2023. Detta efter en intäktstillväxt i samtliga segment: Europa 14%, Nordamerika 33% och Övriga Marknader 11%. Valutakurser påverkade nettoomsättningen positivt med 1 procentenhet, den organiska tillväxten uppgick till 18% (13%). Bruttomarginalen för helåret var 39%, vilket kan jämföras med 32% år 2023. Bruttoresultatet ökade med 47% till 764,2 MSEK (520,8). Bruttoresultat för 2023 påverkades negativt av jämförelsestörande kostnader om 75,6 MSEK kopplade till en omvärdering av podcast kontrakt till följd av Apples uppdatering till iOS17. Exklusive denna omvärdering ökade bruttoresultatet med 28% jämfört med helåret 2023. Rörelsekostnaderna uppgick till 825,9 MSEK (780,7), en ökning med 6% jämfört med föregående år. Kostnadsökningen är driven av högre personalkostnader samtidigt som en fortsatt god kostnadskontroll har bibehållits. Jämförelsestörande kostnader om 1,6 MSEK ingår hänförliga till nedlagda förvärvskostnader för Wonder Media Network som förvärvades 2 januari 2025. Finansiella intäkter uppgick till 80,6 MSEK (98,3) och bestod framförallt av orealiserade valutakursvinster samt ränteintäkter på banktillgodohavanden. Finansiella kostnader uppgick till 6,1 MSEK (10,6) och bestod huvudsakligen av ränta på leasingkontrakt som hanteras enligt IFRS 16. Skatteintäkt för 2024 uppgick till 61,3 MSEK (-8,8). Under året redovisades en uppskjuten skatteintäkt om 86,2 MSEK (–). Den uppskjutna skatten avser outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget och är hänförlig till tidigare förluster i moderbolaget. Årets resultat var 78,2 MSEK (-179,7), ett förbättrat resultat med 257,9 MSEK. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick förbättringen netto efter skatt till 199,0 MSEK. Förbättringen är hänförlig till ett högre rörelseresultat, en positiv valutakurseffekt samt en uppskjuten skatteintäkt hänförlig till outnyttjade under-skottsavdrag i moderbolaget. För mer infor-mation om jämförelsestörande poster se not 6. FINANSIELL STÄLLNING 31 december 2024 uppgick koncernens totala tillgångar till 2 010,1 MSEK (1 724,3). Soliditeten var 63% (66%). Immateriella tillgångar om 97,2 MSEK (95,9) avser utveckling av koncernens teknikplattform, tillgångar från förvärvet av Podchaser samt tillgångar från inkråmsförvärvet av RadioPublic. Nyttjanderättstillgångar på 133,3 MSEK (23,4) bestod av hyresavtal för lokaler. Under perioden har nya leasingavtal tecknats för kon - toren i Stockholm och London, samt för ett nytt kontor i New York, där vi det senaste året hyrt platser på ett kontorshotell. Det nya leasingav - talet för kontoret i Stockholm löper till 31 mars 2030, leasingavtalet för kontoret i London löper till 31 januari 2029 och leasingavtalet för kontoret i New York löper till 31 mars 2032. Nyttjanderättstillgång för dessa tre kontrakt uppgick per 31 december 2024 till 129,9 MSEK jämfört med 21,4 MSEK per 31 december 2023 (inklusive nyttjanderättstillgång för leasing hos kontorshotell i New York, då vi hanterar korttidsleasing av lokaler på samma sätt som för längre kontrakt). Leasingskulden för de tre kontrakten uppgick till 138,3 MSEK per den 31 december 2024 jämfört med 20,4 MSEK per 31 december 2023 (inklusive leasingskuld för leasing hos kontorshotell i New York). Per 31 december 2024 uppgick koncernens uppskjutna skattefordringar till 66,9 MSEK (0,4). Under året har en uppskjuten skatte - 36 FörvaltningsberättelseACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 37 ===== fordran om 86,2 MSEK avseende outnyttjade underskottsavdrag lyfts in i redovisningen och 20,9 MSEK har nyttjats. Underskotts - avdraget är hänförligt till tidigare förluster i moderbolaget. Likvida medel uppgick till 713,7 MSEK (759,5). Under året ökade kundfordringarna till 555,6 MSEK (442,8) framförallt till följd av en ökad omsättning. Övriga skulder har ökat under året hänförligt till ökade sociala kostna - der för LTI-program då Acasts aktiekurs ökat markant under året, samt ökad omsättning har lett till högre kassarabatter för annonsörer. KASSAFLÖDE Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 34,4 MSEK (-28,1). Föränd- ringen är framförallt hänförlig till ett bättre rörelseresultat. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -75,9 MSEK (-53,3). Kassaflödet från investeringsverksamheten var primärt hänförligt till investeringar i immateriella anläggningstillgångar avseende egen ut- veckling av koncernens teknikplattformar. Kassaflödet bestod även av investeringar i materiella anläggningstillgångar avseende de nya kontorslokalerna i New York och London, ombyggnad av kontoret i Stockholm samt delutbetalning av den uppskjutna betalningen av köpeskilling för Podchaser Inc. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -22,9 MSEK (-25,0), vilket utgjordes av amortering av leasingskulden. Det lägre utflödet av kapital är en följd av nya hyreskontrakt i Acast Stories Ltd och Acast Stories Inc med perioder med lägre hyra respektive hyresfria perioder. Periodens kassaflöde uppgick till -64,4 MSEK (-106,5). MEDARBETARE Medelantalet heltidsanställda under 2024 uppgick till 379 (368) personer. Av det totala antalet medarbetare var 56% kvinnor (58%). Per 31 december 2024 hade Acast 364 heltidsanställda (343) samt ytterligare 31 heltidskonsulter (30), d v s totalt 395 heltidsanställda och konsulter (373). RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Acast är utsatt för ett antal risker och möjligheter som uppstår genom både den egna verksamheten och omvärldsförändringar. De viktigaste operativa riskerna för koncernen och moderbolaget bedöms vara: • En förlängd nedgång på annonsmarknaden i nyckelmarknader som påverkar företagets tillväxt och resultat. • Förändringar bland konkurrenter eller samarbetspartners. • Rekrytering, utveckling och successions- planering av nyckelpersoner. • IT-infrastrukturfel. Annonsmarknaden har påverkat Acasts vikti - gaste marknader på olika sätt under året, där Storbritannien påverkats mest av en svagare annonsmarknad. Trots detta har Acast uppnått lönsamhetsmålet för 2024 och fortsätter att följa annonsmarknadens utveckling noga. Koncernens och moderbolagets primära finansiella risker är: • Valutarisk till följd av förändringar i valutakurser för transaktioner i utländsk valuta samt omräkning av eget kapital och rörelseresultat för utländska dotterbolag. • Kredit- /motpartsrisk, dvs risken att en motpart inte kan fullgöra sina avtalsenliga VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETS ÅRETS SLUT • 2 januari 2025 förvärvade Acast den ledande ljudstudion Wonder Media Network LLC. Köpeskillingen består av 5,5 MUSD som betalas kontant och en tilläggsköpeskilling i form av aktier beroende på uppfyllande av prestationskriterier fram till den 30 juni 2025. För mer information om förvärvet se koncernens not 30. • Efter verksamhetsårets slut tillkännagav Acast ett partnerskap för gemensam försäljning med The Athletic, ett New York Times-företag med över 500 anställda som bevakar dagliga sportnyheter och världens största sportögonblick. FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Acast ser optimistiskt på möjligheterna för lönsam tillväxt under det kommande året. Acast har inlett året med positivt momentum och ser goda förutsättningar för att uppnå en högre tillväxttakt under 2025 jämfört med föregående år. 2024 avslutades med lönsamhet och bolaget har för avsikt att förbättra lönsamheten ytterligare under 2025. VINSTDISPOSITION Acast förväntar sig inte att betala ut aktie- utdelning inom en överskådlig framtid*. Till årsstämmans förfogande finns följande fritt eget kapital, SEK: Överkursfond 2 337 806 699 Balanserat resultat -715 559 972 Årets resultat 164 839 728 Totalt 1 787 086 455 Styrelsen föreslår att tillgängliga medel i sin helhet överförs i ny räkning. förpliktelser inklusive både motpartsrisk och finansiell kreditrisk. • Penningtvätt, bedrägerier och mutbrott. För ytterligare information om finansiella risker, se koncernens not 26. MODERBOLAGET Acast AB är moderbolag i koncernen. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 513,8 MSEK 2024 (339,6). Övriga rörelsekostnader uppgick till 338,7 MSEK under 2024 (360,6). Skatteintäkter i moderbolaget uppgick till 65,3 MSEK (0) för 2024. Uppskjuten skatt om 86,2 MSEK för outnyttjade underskottsavdrag hänförligt till tidigare förluster har lyfts in i redovisningen under året och 20,9 MSEK har nyttjats. Moderbolagets resultat för 2024 var 164,8 MSEK (-112,0). En förbättring till följd av ett förbättrat rörelseresultat, icke-realiserade valutakursvinster samt en positiv effekt av redovisning av uppskjuten skatteintäkt för outnyttjade underskottsavdrag. Risker för moderbolaget överensstämmer med vad som har beskrivits för koncernen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT, HÅLLBARHETSRAPPORT OCH AKTIEN I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-42 finns en utförlig beskrivning av Styrelsens, revisionsutskottets och valberedningens arbete. Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Dessa gäller tillsvidare och finns beskrivna i koncernens not 7. För upplysningar om hur Acast arbetar med miljö och personalfrågor så hänvisas till avsnitt om hållbarhet på sidorna 20-30. Information om Acasts aktie återfinns på sida n 31. * För mer information se not 26. 37 FörvaltningsberättelseACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrningsrapport 2024 INTRODUKTION Acast AB (publ) är ett svenskt aktiebolag som sedan 17 juni 2021 är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market. Acasts bolagsstyrning är baserad på svensk lag och allmänt accepterad god sed på den svenska värdepappersmarknaden inklusive Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att ett företag kan välja att avvika från Kodens enskilda regler om företaget finner att en viss regel inte passar. Detta ska då redovisas och motiveras med en alternativ lösning. Acast har tillämpat Koden utan några avvikelser under 2024. Ytterligare information om Acasts bolagsstyrning finns på bolagets hemsida. BOLAGSSTÄMMOR Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt. I aktiebolagslagen (2005:551) och bolagets bolagsordning framgår hur kallelse till års- stämma och extra bolagsstämma ska ske och vem som har rätt att delta i och rösta vid sådana möten. Utöver reglerna om aktieägares rätt att delta i bolagsstämma enligt svensk lag föreskriver bolagets bolagsordning att aktie - ägare som önskar delta vid bolagsstämman ska anmäla detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktie ägarna är berättigade en röst per aktie och det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare får avge på bolagsstämman. Årsstämman, som hölls 21 maj 2024, bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier och/eller teckningsoptioner i syfte att kunna genomföra företagsförvärv som är viktiga för bolagets verksamhet och därvid använda bolagets aktie som betalningsmedel, dock högst 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för årsstämman. Bemyndigandet har innefattat en rätt att besluta om emission med betalning med apportegendom eller betalning genom kvittning, förutsatt att kvittningsemission som sker med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska ske på marknadsmässiga villkor. Årsstämman 2025 äger rum den 20 maj och kallelsen kommer att offentliggöras i enlighet med bolagets bolagsordning och kommer även att finnas tillgänglig på bolagets hemsida. STÖRRE AKTIEÄGARE OCH AKTIER Information om större aktieägare finns på sidan 31 i årsredovisningen. Det finns bara ett aktieslag och alla aktier har samma antal röster: en röst per aktie. VALBEREDNING Årsstämman den 9 maj 2023 antog reviderade instruktioner för valberedningens sammansättning och arbete inom Acast. Enligt dessa instruktioner, som gäller tills vidare, ska valberedningen bestå av tre ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna i Acast, per den 31 juli. Därtill ska valberedningen om den finner det önskvärt ha möjlighet att erbjuda en plats i valberedningen till en representant för någon av de institutionella ägarna i bolaget. Styrelsens ordförande ska inte vara ledamot i valberedningen men kan adjungeras till valberedningens möten. Om någon av de tre röstmässigt största aktieägarna inte utövar sin rätt att utse ledamot övergår denna rätt att utse sådan ledamot till den näst största aktieägaren som inte redan har rätt att utse ledamot i valberedningen (dock behöver högst fem aktieägare kontaktas om inte styrelsens ordförande finner särskilda skäl för annat). Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren, om inte ledamöterna beslutar annat. Namnen på valberedningens ledamöter ska offentliggöras så snart valberedningen har utsetts, dock senast sex månader före nästa årsstämma. Enligt instruktionen ska valberedningen bereda och lämna förslag till årsstämman rörande bland annat antalet styrelseledamöter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens ordförande, samt förslag om styrelsearvoden, fördelat på bl a ordföranden och övriga styrelseledamöter, samt eventuella arvoden för utskottsarbete. Vidare ska valberedningen lägga fram förslag på ordförande vid årsstämman och val av revisorer och arvoden till dessa, samt förslag på eventuella nya instruktioner avseende tillsättande av valberedningen och dess arbete. Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. Syftet är att uppnå en väl fungerande styrelsesammansättning när det kommer till mångfald och bredd, bland annat vad gäller kön, ålder, kompetens och erfarenhet. Den nuvarande styrelsesammansättningen är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2023. Styrelsen består av två kvinnor och fyra män. Acasts valberedning inför årsstämman 2025 består av: Sofia Hasselberg (ordförande), utsedd av Bonnier Capital AB Cecilia Tunberger, utsedd av Alfvén & Didrikson AB Anders Lindeberg, utsedd av Moor & Moor AB Daniel Kristiansson, Alecta, som utsetts av de tre största ägarnas representanter i valberedningen STYRELSE Styrelsen är det näst högsta verkställande organet i Acast, och det högsta beslutande organet i Acast efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter framgår av aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras vidare av styrelsens 38 BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 39 ===== Styrelsen består per dagen för denna årsredovisning av sex ordinarie ledamöter valda av bolagsstämman varav två kvinnor och fyra män. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen, förutom att styrelseledamöter väljs årligen på årsstämman till dess att nästa årsstämma har hållits. Mer information om styrelsens medlemmar och deras åtaganden finns på sidorna 32-33 i årsredovisningen. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsemötet, som hålls omedelbart efter årsstämman, sammanträder styrelsen minst sex gånger per år (enligt styrelsens arbetsordning). Datum för möten och de huvudsakliga stående punkterna på dagordningen som ska behandlas vid de ordinarie mötena följer en fastställd plan i enlighet med styrelsens arbetsordning. Extra styrelsemöten kan sammankallas vid behov. Acasts styrelse har haft 15 möten under 2024, varav ett konstituerande styrelsemöte. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen ovan. Sekreterare vid styrelsemötena är Acasts chefsjurist. Inför varje möte får styrelseledamöterna en dagordning och Styrelseutskott Styrelsen har för närvarande två utskott – ersättningsutskottet och revisionsutskottet – som båda följer instruktioner antagna av styrelsen. Dessa utskott bereder ärenden för styrelsen och har ingen egen beslutanderätt. De ärenden som behandlas vid utskottens sammanträden protokollförs och redovisas vid behov vid efterföljande styrelsemöte. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av två ledamöter: Jonas von Hedenberg (ordförande) och Leemon Wu. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är, utan att i övrigt påverka styrelsens ansvar och uppgifter, att säkerställa en tillfredsställande kontrollnivå över riskhantering, intern kontroll, Styrelsemedlem Oberoende av företaget Oberoende av större aktieägare Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott John Harrobin (ordförande) Ja Ja 15/15 - 3/4 Björn Jeffery Ja Ja 15/15 - 4/4 Samantha Skey Ja Ja 14/15 - 4/4 Jonas von Hedenberg Ja Nej 15/15 5/5 - Leemon Wu Ja Ja 15/15 5/5 - Hjalmar Didrikson Ja Nej 15/15 - - arbetsordning, som styrelsen fastställer varje år. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och VD. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelseutskotten, VD och den finansiella rapporteringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för organiseringen av Acast och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är uppbyggd så att redovisningen, förvaltningen av medel och bolagets samlade ekonomiska situation kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets långsiktiga verksamhet och väsentliga frågor. Syftet med detta är att se över bolagets verksamhet och fastställa affärsmål och strategier för bolaget samt fortlöpande följa bolagets utveckling och ekonomiska situation. Styrelsen ansvarar för att koncernens bokslut upprättas i enlighet med gällande lagstiftning och tillämpliga redovisningsprinciper samt för att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering. Styrelsen har även till uppgift att se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och förordningar. Vidare är det styrelsens uppgift att utse VD, anta instruktioner för VDs arbetsuppgifter och följa upp VDs arbete. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete för att säkerställa att detta sker på ett effektivt sätt och i enlighet med gällande lagstiftning och andra bestämmelser. Ordföranden ska se till att styrelsen får tillfredsställande information, underlag och beslutsunderlag i sitt arbete, inklusive information om bolagets ekonomiska ställning och utveckling. Ordföranden ser till att styrelsens arbete utvärderas årligen och ser till att styrelsens beslut genomförs på ett effektivt sätt. Enligt Acasts bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio ledamöter utan suppleanter. skriftligt material för de ärenden som ska behandlas på mötet. Dagordningen inför varje planerat styrelsemöte innehöll ett antal stående punkter: VD-rapport, finansrapport, M&A och rapporter från utskotten. Under 2024 behandlade styrelsen, förutom ordinarie styrelseärenden, efterlevnad av lagar och regler, strategi, konkurrens, organisation, riskhantering, informationssäkerhet och hållbarhet. redovisning, finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, samt att säkerställa att bolagets finansiella rapportering är upprättad i enlighet med rådande lagstiftning, andra relevanta föreskrifter och tillämpliga redovisningsstandarder. Utskottet ska säkerställa att en löpande kontakt med den externa revisorn upprätthålls, granska och utvärdera de externa revisorernas arbete samt ge rekommendationer till valberedningen för tillsättande, omval eller upphörande av förordnandet av de externa revisorerna. Utskottet granskar och bedömer även de externa revisorernas oberoende och objektivitet gentemot företaget, en gång per år. Vidare ska utskottet informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen, på vilket sätt revisionen har bidragit till tillförlitligheten i de finansiella rapporterna och vilken funktion utskottet har haft. Revisionsutskottet verkar enligt en årlig arbetsplan och har hållit fem möten under 2024, där följande huvudämnen har diskuterats: iOS17 påverkan på lyssningar och garantikontrakt, hållbarhetsfrågor, kostnadskontroll, cybersäkerhet samt finansiella processer och andra intern- kontroll-frågor. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av tre ledamöter, Björn Jeffery (ordförande), John Harrobin och Samantha Skey. Ersättningsutskottet ska utarbeta förslag om ersättningsprinciper och ersättningar, samt andra anställningsvillkor för bolagets koncernledning. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera eventuella program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpningen av de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 39 BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 40 ===== från koncernledningen inför styrelsemötena samt att presentera detta material vid styrelsemötena. VD ska se till att styrelsen får adekvat information för att styrelsen ska kunna utvärdera bolagets ekonomiska ställning, t ex information om bolagets finansiella ställning och utveckling, likviditet och relevanta nyckeltal. Acast har även utsett en vice VD, Emily Villatte, som ska agera i VDs ställe vid dennes frånvaro i enlighet med reglerna i aktiebolagslagen och bolagets arbetsordning för styrelsen och VD instruktion. ERSÄTTNING TILL STYRELSE, VD OCH LEDNINGSGRUPP Ersättning till styrelsen Arvoden och annan ersättning till styrelsens ledamöter, inklusive styrelsens ordförande, beslutas av bolagsstämman. Vid årsstämman 21 maj 2024 beslutades att arvode till John Harrobin (styrelsens ordförande) ska utgå med 700 000 kr samt med 350 000 kr till respektive övrig styrelseledamot. Ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla ett arvode om 100 000 kr och var och en av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet ska erhålla ett arvode om 50 000 kr. Ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla ett arvode om 50 000 kr och var och en av övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska erhålla ett arvode om 25 000 kr. Samtliga ersättningar uppgick till samma nivå som föregående år. Styrelseledamöterna har inte rätt till några förmåner efter att ha lämnat sitt Ersättningsutskottet arbetar enligt en årlig arbetsplan och har haft fyra möten under 2024, där följande huvudämnen har diskuterats: LTI- och STI-programrelaterade frågor, samt ersättning till VD och ledande befattningshavare, successionsplanering, löneöversyn och vissa andra lönejusteringar. Utvärdering av styrelse och VD Styrelsens ordförande initierar en utvärdering av styrelsens arbete en gång per år i enlighet med styrelsens arbetsordning. För 2024 har utvärderingen genomförts med hjälp av ett standardiserat utvärderingsverktyg, där var och en av styrelsemedlemmarna har besvarat ett frågeformulär. Ingen extern konsult har anlitats i utvärderingsarbetet. Syftet med utvärderingen är att få en inblick i styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsens arbete bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsens arbete. Syftet är också att få en inblick i vilken typ av frågor som styrelsen anser bör uppmärksammas mer och inom vilka områden det kan finnas krav på ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen. Resultaten av utvärderingen har rapporterats till och har diskuterats inom styrelsen. Resultaten har även rapporterats till valberedningen. Styrelsen har även genomfört den årliga utvärderingen avseende VD. Resultaten av utvärderingen har rapporterats till och har diskuterats inom styrelsen. VD och vice VD VD Ross Adams är underställd styrelsen och ansvarar för den dagliga ledningen och verksamheten i företaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD framgår av arbetsordningen för styrelsen och VD instruktion. VD ansvarar även för att upprätta rapporter och sammanställa information styrelseuppdrag. I tabellen nedan framgår arvoden till styrelsen för verksamhetsåret 2024. Riktlinjer för ersättning till VD och koncernledning Vid årsstämman 9 maj 2023 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen. Ersättning till ledningsgruppen ska bestå av en fast grundlön, eventuell rörlig kontant ersättning, möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, pension samt andra sedvanliga förmåner. Grundprincipen är att ersättningen och övriga anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrens- kraftiga. Eventuell ersättning till VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen i form av långsiktiga incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. Ersättning till VD i form av fast grundlön, rörlig kontant ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner (inklusive ev förmåner relaterade till omlokalisering) beslutas av styrelsen i enlighet med riktlinjerna för ersättning till ledningsgruppen. Eventuell rörlig kontant ersättning till övriga medlemmar i ledningsgruppen beslutas också av styrelsen. Ersättningen till övriga medlemmar i ledningsgruppen i form av fast grundlön, pension och andra sedvanliga förmåner (inklusive ev förmåner relaterade till omlokalisering) beslutas av VD i enlighet med riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen. Fast grundlön Den fasta grundlönen för ledningsgruppen ska vara marknadsanpassad och ses över varje år. Lönerna ska vara ålders- och könsneutrala och antidiskriminerande. Rörlig kontant ersättning Rörlig ersättning kan tilldelas ledningsgruppen och ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade för att öka bolagets långsiktiga värdeskapande i linje med aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning till ledningsgruppen får inte överstiga 150% av den fasta grundlönen. Bolaget erbjuder kortsiktiga incitament i form av kontantbaserad rörlig ersättning till ledningsgruppen. Ingen rörlig ersättning är pensionsgrundande. Utbetalning baseras på tillväxt- och lönsamhetsrelaterade mål som bestäms utifrån bolagets finansiella mål. Därtill kan utbetalningen baseras på att bolaget når vissa strategiska mål. Aktiebaserade incitamentsprogram Aktiebaserade incitamentsprogram ska kopplas till den långsiktiga strategin som speglar den långsiktiga aktiekursutvecklingen. Aktiebaserade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjerna. Mer information om Acasts aktiebaserade incitamentsprogram finns på sidorna 56-57 i årsredovisningen. Pension, försäkring och andra förmåner Pension och försäkring ska erbjudas i enlighet med nationell lagstiftning, förordningar och marknadspraxis och är uppbyggda enligt kollektivavtal, företagsspecifika planer eller en kombination av båda. Acast ska ha avgiftsbestämda pensionsplaner och pensionsavgiften får inte överstiga 30% av den fasta grundlönen. Styrelsemedlem Styrelsearvoden (SEK) Revisions utskottets arvode (SEK) Ersättnings- utskottets arvode (SEK) John Harrobin (ordförande) 700 000 N/A 25 000 Björn Jeffery 350 000 N/A 50 000 Samantha Skey 350 000 N/A 25 000 Jonas von Hedenberg 350 000 100 000 N/A Leemon Wu 350 000 50 000 N/A Hjalmar Didrikson 350 000 N/A N/A 40 BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 41 ===== Ersättning som betalas av bolaget till VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen Information om ersättningen till VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen för räkenskapsåret 2024 framgår av sida 55 i årsredovisningen. Gällande anställningsavtal för VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen I VDs anställningsavtal föreskrivs en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida eller vid uppsägning från VDs sida. Alternativt kan en utbetalning göras till VD. För övriga medlemmar i ledningsgruppen föreskrivs i avtalen en uppsägningstid på sex månader, oavsett om det gäller uppsägning från bolagets sida eller från medlemmen i ledningsgruppen. Samtliga avtal innehåller konkurrensklausuler. Två av avtalen för ledningsgruppen regleras av amerikansk rätt. Det finns inga upplupna belopp eller avsättningar för lön, pensioner och liknande förmåner som har gjorts efter att medlemmar har avgått från ledningsgruppen. REVISION Revisorn ska revidera bolagets årsredovisning och räkenskaper samt förvaltningen av styrelsen och VD och lämnar en revisionsberättelse till stämman. Enligt Acasts bolagsordning ska en revisor eller ett registrerat revisionsbolag väljas till revisor i bolaget, med eller utan revisorssuppleant. Vid årsstämman 21 maj 2024 utsågs KPMG till revisor för tiden fram till årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är Mattias Lötborn som varit huvudansvarig revisor sedan 2015 i onoterad miljö och sedan 2021 i noterad miljö. Revisorn har deltagit i styrelsemöten och rapporterat till styrelsen vid två tillfällen under 2024, varav ett tillfälle utan närvaro av någon medlem i ledningsgruppen. Revisorn erhåller arvode för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. För verksamhetsåret 2024 uppgick den total ersättningen till Acasts revisor till 5,4 MSEK. Koncernledningen har rätt till andra sedvanliga förmåner såsom privat sjukvårdsförsäkring, friskvårdsbidrag, mobiltelefon osv. Dessa är utformade för att vara konkurrenskraftiga i förhållande till liknande verksamheter i res - pektive land. Ersättning i form av förmåner får inte överstiga 10% av den fasta grundlönen. För att underlätta arbetet för ledande befatt - ningshavare stationerade i andra länder än sina hemländer kan ytterligare förmåner och ersättningar utgå som inkluderar, men inte är begränsade till, pendlings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag och skatte- samt socialförsäkringsstöd. Sådana ytterligare för - måner kan uppgå till högst 90% av grundlönen. Uppsägning Uppsägningslön och avgångsvederlag för koncernledningen ska sammantaget inte överstiga tolv månadslöner, vid uppsägning från bolagets sida och sex månadslöner vid uppsägning från medlem i koncernledningen. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen kan avvika från riktlinjerna om det finns specifika skäl att göra det i ett enskilt fall. Varje sådant enskilt beslut ska beredas av ersättningsutskottet och ska tillsammans med skälen för beslutet redovisas i ersättningsrapporten vid följande årsstämma. Under 2024 har styrelsen beslutat att frångå riktlinjerna i syfte att fortsatt underlätta flytten för den verkställande direktören från Storbritannien till USA. Det beslutades att fortsätta tillhandahålla extra förmåner för att täcka de ökade levnadskostnaderna, såsom boende och skolgång för barn. De extra förmånerna som erhållits under 2024 överstiger därför 90 procent av grundlönen för verkställande direktören. De extra förmånerna har noggrant övervägts av styrelsen och styrelsen har bedömt att detta avsteg från riktlinjerna har varit nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. INTERN KONTROLL Styrelsens ansvar avseende den interna kontrollen regleras i den svenska aktiebo - lagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens uppgifter ingår att fastställa att Acast har god intern kontroll, formaliserade rutiner samt ett effektivt system för uppföljning och kontroll av verksamheten. Styrelsen ska också hålla sig informerad om Acasts interna kontrollrutiner och säkerställa att den interna kontrollen efterlever och över - ensstämmer med gällande regler och principer och utvärderas därefter. Acasts interna kontroll och system för riskhantering samt styrelsens åtgärder för uppföljning av intern kontroll har granskats av revisionsutskottet och antagits av sty - relsen och ska varje år beskrivas i Acasts bolagsstyrningsrapport. Acasts interna kontroll avseende den finan - siella rapporteringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en hög nivå av tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt att säker - ställa efterlevnad av tillämpliga rapporterings - krav och övriga krav för Acast som börsnoterat företag. Styrelsen ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och Koden, för den interna kontrollen i bolaget avseende finansiell rapportering. Acasts interna kontrollsystem för finansiell rapportering är uppbyggt utifrån ramverket ”Internal Control - Integrated Framework”, publicerat av Committee of Spon - soring Organisations of the Treadway Commis - sion (COSO), och är strukturerat utifrån fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommuni - kation samt övervakning. Acast driver en operativ, decentraliserad och transparent organisation där ekonomiavdel - ningen är centraliserad som en stödfunktion. Det innebär att företaget har resurser på plats, i form av medarbetare och system, för att etablera standardiserade och effektiva administrativa rutiner och processer. Proces - ser utvärderas kontinuerligt för att se till att de efterlevs. Uppföljningar av resultat och balanser görs månadsvis. Tydlig dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med åter - kommande uppföljningar och regelbundna diskussioner med revisorerna säkerställer ett kontinuerligt arbete med att förbättra dessa processer. KONTROLLMILJÖ Acasts kontrollmiljö består av riktlinjer och policyer, fastställda beslutsvägar, befogen- heter och ansvarsområden samt en organi - sation som är anpassad till verksamhetens behov. Styrelsen har fastställt styrdokument och instruktioner för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö som även syftar till att definiera roller och ansvarsfördel - ning mellan VD och styrelse. Dessa styrdoku - ment och instruktioner omfattar styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och instruktion till VD avseende finansiell rapportering och delegerade befogenheter. Därutöver har styrel - sen antagit en riskhanteringspolicy där Acasts riskhantering, interna kontroll och kontrollmiljö regleras. Acast har en finansiell handbok som inkluderar styrning och uppföljning av utfall jämfört med tidigare år, samt uppföljning av Acasts redovisningsprinciper. Acast har en visselblåsarpolicy och en anonym vissel- blåsarkanal som tillhandahålls av en extern part. Styrelsen är ytterst ansvarig för den finansiella rapporteringen samt den interna kontrollen och riskbedömningen och revisions - utskottet övervakar effektiviteten hos Acasts riskhantering och interna kontroll utifrån den finansiella rapporteringen. Koncernledningen ansvarar för rapporteringen till styrelsen och revisionsutskottet enligt Acasts rapporterings- 41 BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 42 ===== rutiner. Alla policyer och instruktioner uppda - teras vid ändringar i lagstiftning, redovisnings - standarder eller principer. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER Acasts riskhanteringspolicy reglerar Acasts arbete med riskhantering och kontrollaktivi - teter. Acasts riskhanteringsramverk betonar hanteringen av risker som en del av den dagliga verksamheten och alla affärsenheter ska kon - tinuerligt identifiera, bedöma, dokumentera, reagera på och övervaka risker i sin verksam - het. Riskhanteringen ska vara helt integrerad i affärsplanerings- och kontrollprocesserna. Koncernledningen ansvarar för att främja en personlig ansvarskänsla, skapa en gemensam syn på och medvetenhet om risker och dele - gera och underlätta ägandeskap och ansvarig - het för risker i det dagliga beslutsfattandet. Identifierade risker hanteras i enlighet med Acasts nyckelprocesser och integrerade kontrollaktiviteter, till exempel åtskillnad och delegering av ansvar, noggrant utformade roll - beskrivningar samt en dokumenterad besluts - process. Nyckelprocesserna är utformade för att hantera och mildra identifierade risker. Egen utvärdering av de interna kontroll- rutinerna görs regelbundet. Uppföljning av Acasts finansiella ställning, resultat och balan - ser, görs månadsvis. Tydlig dokumentation via policyer och instruktioner tillsammans med återkommande uppföljningar och regelbundna diskussioner internt säkerställer ett kontinuer - ligt arbete med att förbättra dessa processer. Allmänna IT-kontroller är också en del av det företagsövergripande kontrollsystemet. I enlighet med riskhanteringspolicyn identifie - ras, bedöms och dokumenteras Acasts strate- giska, operativa, och finansiella risker samt risker relaterade till efterlevnad av och regler och principer, i relation till bland annat riskaptit och toleransgränser. Huvuddelarna i riskhanteringsprocessen illustreras ytterligare i bilden till höger, där varje steg är tydligt beskrivet i Acasts policy för att möjliggöra en tydlig och adekvat process. Acast har utsett så kallade ”Risk Leads” bland sina ledande befattningshavare som regel - bundet ansvarar för identifiering, analys och dokumentation av vissa risker (hot eller möjlig - heter). Identifieringen inkluderar riskkällorna, påverkansområden, händelser och att identi - fiera deras potentiella konsekvenser. Denna process innefattar att identifiera och utse risk- ägare för de viktigaste identifierade riskerna. Acast arbetar med en riskkarta för att säker - ställa att hela spektrumet av risker fångas upp. Denna riskkarta granskas av koncernledningen minst två gånger per år och resultatet rappor - teras till revisionsutskottet och till styrelsen. De risker som har identifierats, analyserats och utvärderats i enlighet med riktlinjerna i policyn dokumenteras i Acasts riskregister. Riskregist - ret och riskhanteringsprocessen i sin helhet rapporteras internt till koncernledningen medan Acasts topprisker rapporteras externt i bolagets kvartalsrapporter. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Acast har rutiner, grundläggande policyer, instruktioner osv, som är utformade för att säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt, uppdaterad och kommuniceras löpande. Det finns både formella och infor - mella informationskanaler till styrelsen för viktig information från ledningsgruppen, inklu - sive en väldokumenterad rapporteringsprocess för att säkerställa att information om finansiell ställning och resultat når styrelsen månadsvis. Annan viktig information om till exempel pågå - ende eller kommande investeringar, särskilda förvaltningsfrågor och potentiella väsentliga risker rapporteras till styrelsen när händelsen uppstår. För extern kommunikation finns rikt - linjer som anges i kommunikations- och IR- policyn samt insiderpolicyn som säkerställer att Acast uppfyller kraven på korrekt informa - tion till marknaden. ÖVERVAKNING Styrelsen har beslutat att uppföljning och granskning av viktiga risker ska ske minst två gånger per år och att sådan granskning ska beredas i revisionsutskottet och rapporte - ras, utvärderas och diskuteras av styrelsen. Revisionsutskottet granskar och övervakar vidare att relevanta åtgärder vidtas avseende eventuella brister som identifierats under riskgranskningarna. INTERNREVISION Ledningen och rapporteringen granskas av revisionsutskottet och styrelsen och en intern - kontrollutvärdering görs årligen av styrelsen. För 2024 har man gjort bedömningen att det inte finns något omedelbart behov av en intern - revisionsfunktion med hänvisning till fortsatta förbättringar av bolagets interna kontroll och processer genom det arbete med risk- och interkontroll som löpande görs av flera avdel - ningar bl a ekonomi-, produkt-, IT-säkerhet och juridik. Huruvida en internrevisionsfunktion är nödvändig prövas av styrelsen på årsbasis. Etablera samband Identifiera risker Analysera risker Övervaka och granskaKommunicera och rapportera Utvärdera risker Behandla risker 42 BolagsstyrningsrapportACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 43 ===== KONCERNEN Koncernens resultaträkning 44 Koncernens rapport över totalresultat 44 Koncernens rapport över finansiell ställning 45 Koncernens förändring av eget kapital 46 Koncernens rapport över kassaflöden 47 Koncernens noter 1-30 48-69 MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning 70 Moderbolagets balansräkning 71 Moderbolagets förändring av eget kapital 72 Moderbolagets kassaflödesanalys 73 Moderbolagets noter 1-24 74-81 STYRELSENS UNDERSKRIFTER 82 DEFINITIONER OCH SYFTEN 83-84 AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL 85-86 ÖVERSIKT NYCKELTAL REVISIONSBERÄTTELSE 87 88-90 INFORMATION TILL AKTIEÄGARE 91 Finansiell Information Innehåll ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 43ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 44 ===== Koncernens finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 1 943 701 1 636 371 Kostnad för innehåll 6 -1 179 505 -1 115 531 Bruttoresultat 764 196 520 840 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3, 4, 5, 7, 8 -414 377 -386 889 Administrationskostnader 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 27 -223 444 -214 003 Produktutvecklingskostnader 3, 4, 5, 7, 8, 9 -188 065 -179 770 Övriga intäkter 4 180 1 203 Rörelseresultat (EBIT) -57 511 -258 618 Finansiella intäkter 11 80 584 98 308 Finansiella kostnader 11 -6 118 -10 597 Resultat före skatt 16 955 -170 907 Skatt 12 61 260 -8 772 Årets resultat 78 215 -179 679 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK) 29 0,43 -0,99 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 29 0,42 -0,99 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 181 068 181 068 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 187 732 181 068 TSEK Not 2024 2023 Årets resultat 78 215 -179 679 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser 20 512 -13 007 Årets totalresultat 98 727 -192 686 Årets resultat och totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare då det inte finns några innehav utan bestämmande inflytande. 44 Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 45 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 13 369 918 337 744 Immateriella anläggningstillgångar 3, 13 97 178 95 851 Materiella anläggningstillgångar 3, 14 10 985 763 Nyttjanderättstillgångar 3, 26, 27 133 277 23 412 Finansiella anläggningstillgångar 15 3 021 2 073 Uppskjutna skattefordringar 12 66 939 375 Summa anläggningstillgångar 681 319 460 217 Omsättningstillgångar Kundfordringar 16, 26 555 575 442 756 Övriga fordringar 26 18 892 12 092 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 40 584 49 737 Likvida medel 18, 26 713 704 759 463 Summa omsättningstillgångar 1 328 755 1 264 047 SUMMA TILLGÅNGAR 2 010 074 1 724 265 TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL Aktiekapital 21 1 174 1 174 Övrigt tillskjutet kapital 2 337 807 2 337 807 Omräkningsreserver 17 317 -3 195 Balanserat resultat inkl. årets resultat -1 088 567 -1 191 963 Summa eget kapital hänfört till moderbolagets ägare 1 267 731 1 143 823 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskulder 26, 27 117 709 34 Uppskjutna skatteskulder 12 19 930 20 519 Övriga långfristiga skulder 28 – 9 635 Summa långfristiga skulder 137 640 30 189 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 26 174 727 145 161 Övriga skulder 23, 26 114 161 78 521 Skatteskulder 12 3 738 2 663 Leasingskulder 26, 27 23 443 21 914 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 288 635 301 994 Summa kortfristiga skulder 604 703 550 252 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 010 074 1 724 265 45 Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 46 ===== Koncernens förändring av eget kapital TSEK Not Aktiekapital Övrigt till skjutet kapial Omräknings- reserv Balanserat resultat inkl årets resultat* Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 jan 2023 1 174 2 337 808 9 812 -1 040 914 1 307 880 Årets resultat – – – -179 679 -179 679 Årets övriga totalresultat – – -13 007 – -13 007 Årets totalresultat – – -13 007 -179 679 -192 686 Transaktioner med koncernens ägare Aktierelaterade ersättningsplaner – – – 28 629 28 629 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – 28 629 28 629 Utgående eget kapital 31 dec 2023 1 174 2 337 808 -3 195 -1 191 964 1 143 823 Ingående eget kapital 1 jan 2024 1 174 2 337 808 -3 195 -1 191 964 1 143 823 Årets resultat – – – 78 215 78 215 Årets övriga totalresultat – – 20 512 – 20 512 Årets totalresultat – – 20 512 78 215 98 727 Transaktioner med koncernens ägare Aktierelaterade ersättningsplaner – – – 25 181 25 181 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – 25 181 25 181 Utgående eget kapital 31 dec 2024 1 174 2 337 808 17 317 -1 088 568 1 267 731 * Kostnader för eget kapital-baserade optionsprogram presenteras i kolumnen för Balanserat resultat inklusive årets resultat. 46 Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 47 ===== Koncernens rapport över kassaflöden TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -57 511 -258 618 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 19 112 456 173 243 Erhållen ränta 23 805 24 732 Betald ränta -5 508 -2 702 Betald inkomstskatt -5 183 -4 665 68 059 -68 010 Förändring av rörelsekapital Kundfordringar (ökning -/ minskning+) -86 458 1 301 Övriga kortfristiga fordringar (ökning -/ minskning+) 7 758 14 065 Leverantörsskulder (ökning +/ minskning-) 29 946 23 171 Övriga kortfristiga skulder (ökning +/ minskning-) 15 085 1 339 Total förändring av rörelsekapital -33 668 39 875 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 390 -28 135 TSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar -11 221 -281 Investering i immateriella anläggningstillgångar -52 032 -52 876 Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser 23 -11 118 – Långfristiga tillgångar (ökning-/minskning+) -1 505 -141 Kassaflöde från investeringsverksamheten -75 876 -53 298 Finansieringsverksamheten Leasingbetalningar 20 -22 942 -25 023 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -22 942 -25 023 Årets kassaflöde -64 427 -106 456 Likvida medel vid årets början 759 463 867 757 Kursdifferens i likvida medel 18 669 -1 837 Likvida medel vid årets utgång 18 713 704 759 463 47 Koncernens finansiella rapporterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 48 ===== Koncernens noter Generell information Acast AB (publ), org.nr. 556946-8498, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med huvudkontor i Stockholm. Huvudkontorets adress är Kungsgatan 28, 111 35 Stockholm. Acast AB och dess dotterbolag (“koncernen”) inkluderar; • Acast Stories AS • Acast Stories GmbH • Acast Stories Inc • Acast Stories Ltd • Acast Stories Pty • Acast Stories SAS • Acast Stories Canada Inc • Acast Stories Ireland Ltd • Acast Stories Mexico, S. de R. L. de C.V. • Podchaser Inc Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 16 april 2025. Årsredovisningen är föremål för fastställande på årsstämman den 20 maj 2025. Alla belopp, om inget annat anges, är i tusentals SEK (TSEK). NOT 1. SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Acast har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, IFRS Accounting Standards utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) som de antagits av EU och RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ändrade redovisnings standarder eller tolkningar som är godkända för tillämpning från 1 januari 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Övriga nya eller reviderade IFRS Accounting Standards eller IFRIC Interpretations som trätt i kraft från och med den 1 januari 2024 har inte haft någon materiell effekt på koncernens finansiella rapporter. IASBs antagna nya och ändrade IFRS Accounting standards med framtida tillämpning förväntas inte få någon väsentlig effekt på kon - cernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 förändrar främst tre nyckelområden: strukturen på resultaträkningen, införandet av upplysningar om resultatmått som rapporteras utanför företagets finansiella rapporter (management-defined performance measures, MPM) samt förbättrad aggregering och disaggregering av information i de primära rapporterna och noterna. För närvarande pågår ett arbete med att bedöma den potentiella påverkan av IFRS 18 på den finansiella rapporteringen. IFRS 18 kräver retroaktiv tillämpning vilket innebär att jämförande information för räkenskapsåret 2026 kommer att räknas om. Värderingsmetoder som används vid upprättandet av finansiella rapporter Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser redovisas i resultaträkningen vid omräkning av mone - tära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas netto i resultaträkningen som Övriga intäkter/kostnader. Koncernföretag Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) som i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rap - porteringsvaluta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har räknats om till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Koncernredovisning och rörelseförvärv Koncernredovisningen omfattar Acast AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget har kontroll, d v s rätt att styra verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att påverka avkastningen genom sitt inflytande. Nettoomsättning Acasts nettoomsättning genereras främst genom att leverera annonser och sponsorskap i podcasts. Den huvudsakliga klientbasen är medie- byråer, men inkluderar även direkta kunder. Kundkontrakten omfattar en angiven period och/eller antalet lyssningar för Acast att leverera. Priset kan baser as på antalet lyssningar som ska levereras under kontraktets period med en läg sta nivå avtalade lyssningar. Acast bedömer att gruppen, i båda typer av kontrakt, är bunden till ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att tjänsterna utförs. För kontrakt där priset är baserat på antalet lyssningar som ska levereras beräknas fullgörandet av prestationsåtagandet, för intäktsredovisningssyfte, baserat på antalet lyssnade annonser (impressions) i förhållande till det avtalsenliga antalet annonser. För fastprisavtal baserade på en fast period redovisas intäkter linjärt eftersom prestationsåtagandet uppfylls successivt under hela den avtalade perioden. Det finns kontrakt med rabatter baserat på volym. Intäkten som redovisas minskas med förväntade volymrabatter, som uppskattas baserat på historiska och beräknade uppgifter. Ytterligare nettoomsättning består av intäkter från Software as a Service (SaaS), t ex. när poddkreatörer k öper hosting och distibutionstjänster fr ån Acast eller när specifika podcasts levereras utan reklamannonser till lyssnare. Här ingår även Podchasers kunder som betalar en återkommande månadsavgift för att få tillgång till Podchasers databas. Acast bedömer att tjänsten är distinkt och att dessa kontrakt består av ett enda prestationsåtagande. Kunden erhåller åtkomst till tillgången i befintligt skick under licensperioden. Prestationsåtagandet uppfylls över tid i takt med att tjänsterna utförs och därmed redovisas intäkten över tid. Avtalstillgångar och avtalsskulder Fakturering sker enligt överenskomna avtalsvillkor antingen i förskott, månatligen i takt med att prestationsåtagandet uppfylls eller efter att prestationsåtagandet uppfyllts. Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran. Majoriteten av avtalstillgångarna fakture - ras inom tre månader. Avtalsskulder utgörs av förskott från kunder, för vilka prestationså - taganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när presta - tionsåtaganden i avtalet uppfylls. Avtalsskulderna väntas redovisas inom ett år. 48 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 49 ===== Segmentsrapportering VD är högsta verkställande beslutsfattare för Acast och denna roll har det huvudsakliga ansvaret för fördelning av resurser och utvärdering av resultat. Den finansiella information som rapporteras till VD, som underlag för fördelning av resurser och bedömning av koncernens resultat, avser främst nettoomsättning och täckningsbidrag. Det finns ingen signifikant skillnad i tjänsteerbjudanden mellan segmenten. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten. Rörelsekostnader Rörelsekostnader redovisas i respektive funktion enligt nedan. Kostnad för innehåll Kostnad för innehåll motsvarar direkta och indirekta kostnader relaterade till produktion och distribution av innehåll. Försäljnings- och marknadsföringskostnader Försäljnings- och marknadsföringskostnader består av kostnader för försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter inklusive kostnader för personal och konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor och marknadsförings- och PR relaterade aktiviteter. Administrationskostnader Administrativa kostnader innefattar kostnader som inte direkt kan hänföras till kostnad för innehåll, försäljning och marknadsföring eller produktutvecklingskostnader. Dessa kostnader inkluderar kostnader för VD, HR, finansavdelningen, kostnader för lokaler, juridikavdelning samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförliga till försäljning eller produktutveckling. Produktutvecklingskostnader Produkt- och utvecklingskostnader inkluderar kostnader för utveckling av den tekniska plattformen som inte uppfyller kriterierna för aktivering. Kostnaderna avser främst personal, men också avskrivningar och nedskrivningar av projekt samt kostnader hänförliga till konsulter och förbrukningsvaror. Ersättningar till anställda Utöver kortfristiga ersättningar som löner, förmåner, semester, ackumulerad sjukfrånvaro, andra ersättningar och sociala avgifter tillhandahåller Acast avgiftsbestämda pensionsplaner samt Aktierelaterade incitamentsprogram. i) Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernen betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringar på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. ii) Aktierelaterade ersättningar/ incitamentsprogram Aktierelaterade ersättningar tillhandahålls till anställda genom olika prestationsaktieprogram och personaloptionsprogram* där tjänster tillhandahålls av den anställda i utbyte mot koncernens eget kapital- instrument. Under samtliga program har Acast beviljat utvalda anställda i koncernen vederlagsfria prestationsaktier/personaloptioner. Innehavare av dessa kan köpa aktier i Acast AB under vissa löptider till ett förutbestämt pris. Acast redovisar prestationsaktier/optioner som beviljas enligt programmen som en kostnad med motsvarande ökning av eget kapital. Kostnaden redovisas över intjänandeperioden eller vid tilldelningsdatum för de tilldelade egetkapital-instrumenten som intjänas direkt. Det verkliga värdet på den förmån som den anställda erhåller fastställs på tilldelningsdagen och beräknas med Black & Scholes modell. Sociala avgifter för förmånen redovisas utifrån samma värderingsmodell som programmen. Skuld för sociala avgifter återspeglar det verkliga värdet på prestationsaktierna/optionerna vid varje efterföljande rapportperiods slut. I slutet av varje period görs en omprövning av det uppskattade antalet prestationsaktier/optioner som förväntas intjänas . Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Acast en beräkning av den aktuella skattekostnaden baserad på gällande skattesatser i varje jurisdiktion, justerad med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott som överförs från tidigare perioder. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade, eller i praktiken beslutade, i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. När så bedöms lämpligt, görs avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheterna. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Eventualförpliktelser I den bransch där Acast är verksamt är det vanligt förekommande med minimi-intäktsgarantier. För att attrahera och behålla ledande podcasts kan koncernen erbjuda poddkreatörer en minimi-intäktsgaranti. Detta innebär en garanterad inkomst under avtalets löptid i form av månatliga betalningar och/eller en förskottsbetalning till poddkreatören. För Acast säkerställer minimigaranti-avtalen tillgång till framtida innehåll inom vilket Acast har möjlighet att sälja annonser. Poddkreatörens åtaganden fullgörs under kontraktets löptid i takt med att koncernen förbrukar förmånen av dessa åtaganden. I de fall där poddkreatören inte fullgör sina åtaganden, kan förpliktelsen komma att reduceras. Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas löpande och kan komma att påverka framtida förpliktelser. Leasing Koncernen leasar kontor där hyreslängden sträcker sig mellan en månads till sju års åtagande. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld, från den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av leasingavgifterna under leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med Acasts marginella låneränta. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av nyttjan - deperioden och leasingperioden. Eftersom Acasts leasingavtal utgörs av kontorslokaler, utgörs avskrivningstiden av leasingperioden. Betalningar för korta kontrakt för kontorslokaler hanteras på samma sätt som längre kontrakt för kontorslokaler. Betalningar för övriga korta kontrakt (leasing avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre) och alla leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen, dessa tillgångar består främst av kontorsmöbler. Immateriella tillgångar i) Goodwill Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill skrivs inte av, utan är föremål för nedskrivningspröv - ning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Goodwill redovisas till anskaffnings - värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. *Programmen följer i huvudsak samma struktur, från och med 2024 benämns det prestationsaktieprogram istället för personaloptionsprogram. 49 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 50 ===== I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvär - vats i ett rörelseförvärv till de relevanta kassagenererande enheterna. Allokeringen görs till de grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet som skapade goodwill. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. ii) Koncessioner, patent, varumärken och liknande rättigheter Koncessioner, patent och varumärken som förvärvats separat redovi - sas till anskaffningsvärde. Koncessioner, patent och varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvstidpunkten. De har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. iii) Egenutvecklad programvara Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Direkt hänförbara kostnader som balanseras som en del av program - varan, innefattar kostnader för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella till - gångar och skrivs av från den tidpunkt den tas i bruk. iv) Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en begränsad nyttjan - deperiod med hjälp av linjär avskrivningsmetod under följande perioder: Koncessioner, patent, kundrelationer och databas 5 år Egenutvecklade immateriella tillgångar 3 år Varumärken 10 år Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Goodwill, som har en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär - det. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar (kassagenererande enheter). För ytterligare information angående nedskrivningsprövning se not 13. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar görs linjärt för att fördela anskaffningsvärde över den beräknade nyttjandeperioden eller enligt följande: Inventarier 5 år Datorer 3 år Finansiella instrument Finansiella tillgångar redovisas, efter första redovisningstillfället, antingen till verkligt värde via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen eller till upplupet anskaffningsvärde. Alla finansiella skulder inom Acast-koncernen, värderas till upplupet anskaffningsvärde. i) Likvida medel Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden och balanser på betalningsplattformar. ii) Kundfordringar Kundfordringarna förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och klassificeras därför som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas inledningsvis till det belopp som är ovillkorligt. Koncernen värderar kundfordringarna vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag för kreditreservering. Då kundfordringarna har kort löptid ger detta samma värde som nominellt belopp, med avdrag för kreditreservering. iii) Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulderna är osäkrade och betalas oftast inom 30 dagar. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. iv) Nedskrivningar Acast tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 den förenklade metoden för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisker för hela fordrans löptid och upptas när fordran redovisas första gången. Likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför förväntade kreditförluster bedöms vara försumbar. För information om Acasts policy för finansiell riskhantering, se not 26. Avsättningar Acast gör vid behov avsättning för förlustkontrakt enligt IAS 37, avsätt - ningarna är hänförliga till koncernens minimigaranti-avtal. Den förvän - tade framtida försäljningen av annonser värderas löpande för respektive minimigaranti-avtal. Värderingen baseras på historisk försäljning, längd på minimigaranti-avtalet och framtida förväntad försäljning för respek - tive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och geografisk mark - nad. När kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet i kontraktet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet görs en avsättning för förlustkontrakt. En avsättning redovisas till nuvärde till det lägsta av för - väntade utgifter för att avsluta kontraktet och det förväntade nettobelop - pet för att fortsätta kontraktet. Tidpunkt eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara oviss. Avsättningen omprövas varje balansdag. Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas enligt IAS 33 och baseras på det vägda genomsnittliga antalet aktier under perioden, medan resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från de incitamentsprogram som per balans - dagen har uppnått marknadsvillkoret. NOT 2. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS Accounting Standards kräver att koncernledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden samt gör bedömning vid tillämpningen av redovisningsprinciperna vid upprättandet av finansiella rapporter. Uppskattningar och bedömningar utvärderas kontinuerligt och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som bedöms vara rimliga under omständigheterna. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. 50 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 51 ===== Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Eventualförpliktelser Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas löpande för respektive minimigaranti-avtal. Värderingen baseras på historisk försäljning, längd på minimigaranti-avtalet och framtida förväntad försäljning för respektive motpart, hänsyn tas även till säsongsbetoning och geografisk marknad. När ett avtal inte förväntas fullgöras utan kommer leda till en förlust tas kostnaden för avtalet upp i resultat- och balansräkningen. Balanserade utvecklingsutgifter Kostnader som uppkommer i utvecklingsfasen för ett internt projekt aktiveras som immateriella tillgångar om ett antal kriterier är uppfyllda. Ledningen har gjort bedömningar och antaganden vid bedömningen av om ett projekt uppfyller dessa kriterier, inklusive uppskattningar av förväntat utflöde och inflöde av likvida medel, och gör kontinuerligt bedömningar av projektets förväntade nettokassaflöde både under utvecklingsfasen och efter projektets avslutande och kommersiella användning. Dessa uppskattningar kan innebära osäkerheter och risker för nedskrivningar. Fastställande av nyttjandeperiod innebär antaganden relaterade till framtida ekonomisk och teknisk utveckling och förändringar i marknadens beteende. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då de balanseras. Nyttjandeperioden är tre år. Leasingavtal Grunden för bedömningen av leasingperioden är de faktiska villkoren i varje enskilt hyresavtal. För varje hyresavtal har individuella bedömningar av hyresperioden gjorts och ledningen bedömer kontinuerligt utifrån ekonomiska incitament om det är rimligt att utnyttja en eller flera förlängningsoptioner. Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Goodwill Vid nedskrivningprövning av goodwill sker uppskattningar om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet. De framtida kassaflödena baseras på bolagets affärsplan för de närmsta fem åren, vilken inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, kostnadstillväxt samt förändringar i rörelsekapital. Dessa antaganden baseras på tidigare utfall och erfarenheter samt externa uppskattningar såsom marknadsförhållanden och branschutveckling; förändringar av dessa skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill. De antaganden som görs om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet bedöms i nuläget inte innebära någon betydande risk för väsentlig justering under kommande räkenskapsår och det finns således ingen signifikant risk att goodwillposten kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret. För ytterligare information om antaganden och nedskrivningsprövning se not 13. I nuläget bedöms inga källor till osäkerheter förekomma som innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret. 51 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 52 ===== NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION OCH FÖRDELNING AV NETTOOMSÄTTNING Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp. VD utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. VD utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. VD fattar beslut om fördelningen av resurser och granskar koncernens resultat ur ett geografiskt perspektiv. Koncernen har därför identifierat tre rörelsesegment: Europa, Nordamerika och Övriga Marknader som utgör resten av världen. 2024 Europa Nordamerika Övriga Marknader Summa Nettoomsättning från externa kunder, presta- tionsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt 1 120 228 544 643 171 938 1 836 810 Nettoomsättning från externa kunder, prest- tionsåtagande uppfylls över tid 46 541 59 265 1 085 106 891 Summa nettoomsättning per segment 1 166 769 603 909 173 023 1 943 701 Täckningsbidrag* 271 152 38 777 19 502 329 431 Globala kostnader** -386 942 Rörelseresultat (EBIT) -57 511 Finansiella intäkter 80 584 Finansiella kostnader -6 118 Resultat före skatt 16 955 2023 Europa Nordamerika Övriga Marknader Summa Nettoomsättning från externa kunder, presta- tionsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt 994 118 402 398 154 113 1 550 629 Nettoomsättning från externa kunder, prest- tionsåtagande uppfylls över tid 33 211 51 390 1 141 85 742 Summa nettoomsättning per segment 1 027 329 453 788 155 254 1 636 371 Täckningsbidrag* 182 195 -69 082 11 497 124 610 Globala kostnader** -383 228 Rörelseresultat (EBIT) -258 618 Finansiella intäkter 98 308 Finansiella kostnader -10 597 Resultat före skatt -170 907 * Täckningsbidrag är ett segments bidrag till koncernens EBIT före allokering av globala kostnader ** Globala kostnader utgörs av centrala kostnader såsom administrativa kostnader, kostnader för funktioner som finans, HR, strategi och affärsutveckling samt juridik. Acasts nettoomsättning är primärt genererad från annonsintäkter som redovisas över tid. Drygt 5% (5%) av Acasts nettoomsättning genereras av andra intäktsströmmar, såsom SaaS- och återkommandeintäkter. Annonsköpen görs av ett stort antal annonsörer. Det finns inget beroende av någon enskild kund under någon av rapportperioderna. INTERN NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT 2024 2023 Europa 7 360 – Nordamerika 49 098 16 958 Övriga Marknader 417 – Eliminering -56 876 -16 958 Totalt – – AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT 2024 2023 Europa 1 647 250 Nordamerika 7 989 7 517 Övriga Marknader 35 15 Avskrivningar som ej allokerats till segment 72 151 63 540 Totalt 81 823 71 322 Avskrivningarna som ej allokerats till segment avser avskrivning på nyttjanderättstillgångar samt avskrivning på balanserade utvecklingskostnader. Koncernen har sitt säte i Sverige. Av nedanstående tabell framgår intäkter från externa kunder, utifrån var kunderna är baserade. NETTOOMSÄTTNING FRÅN EXTERNA KUNDER, UTIFRÅN VAR KUNDERNA ÄR BASERADE 2024 2023 Sverige 195 278 153 101 Storbritannien 694 125 677 230 USA 526 654 387 132 Övrigt 527 643 418 909 Totalt 1 943 701 1 636 371 52 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 53 ===== AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER 2024 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans, 1 januari 16 086 22 451 Nya förskott från kunder – 174 519 Ökning (+)/Minskning (-), redovisad intäkt 22 540 -16 936 Ökning (+)/Minskning (-) beroende på överföring av kundfordringar -16 077 – Omvärderingar – -189 Omräkningsdifferenser 23 1 569 Utgående balans, 31 december 22 572 31 415 2023 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans, 1 januari 18 423 20 062 Nya förskott från kunder – 129 052 Ökning (+)/Minskning (-), redovisad intäkt 16 110 -126 159 Ökning (+)/Minskning (-) beroende på överföring av kundfordringar -18 397 – Omvärderingar – -10 Omräkningsdifferenser -51 -494 Utgående balans, 31 december 16 086 22 451 Koncernens avtalstillgångar avser upplupna intäkter som faktureras under första och andra kvartalet 2025. Koncernens avtalsskulder förväntas intäktsredovisas inom ett år. Anläggningstillgångar per land består av materiella anläggnings- tillgångar, immateriella tillgångar, goodwill och nyttjanderättstillgångar, enligt tabellen nedan: ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND 2024 2023 Sverige 132 962 83 668 Storbritannien 33 415 7 868 USA 440 805 363 746 Övrigt 4 176 2 487 Summa anläggningstillgångar 611 358 457 769 Under året har nya kontrakt ingåtts för kontoret i Stockholm, London samt New York, vilket ökat värdet på nyttjanderättstillgångarna. För mer information om dessa se koncernens not 27 . NOT 4. KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG 2024 2023 Kostnad för innehåll 1 179 505 1 115 531 Personalkostnader 558 515 504 892 Avskrivningar 81 823 71 323 Övriga rörelsekostnader 185 549 204 447 Totalt 2 005 391 1 896 192 Personalkostnaderna har ökat till följd av fler antal anställda. Övriga rörelsekostnader innehåller en kostnad för valutakursdifferenser om 13 627 TSEK ( -4 169), vilka ingår i administrationskostnader i resultaträkningen. 2023 års kostnad för innehåll inkluderar en kostnad om 75 571 TSEK för omvärdering av podcastkontrakt. Som en följd av Apples uppdatering till iOS17, blir antalet lyssningar färre i närtid, vilket påverkade hela branschen, därför gjordes en omvärdering av podcastkontrakt. För mer information om avsättningar se not 24. NT 5. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER NOT 5. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2024 2023 Lokalkostnader 7 737 9 871 Datorer och mjukvara 49 791 48 610 Marknadsföringskostnader 43 897 61 906 Externa tjänster 66 107 81 945 Övriga kostnader 18 017 2 114 Totalt 185 549 204 447 De lägre övriga rörelsekostnaderna beror framförallt på lägre marknadsföringskostnader, samt lägre reserv för befarade kundförluster. vilket delvis motverkats av en negativ valutaeffekt. NOT 6 . JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster 2024 avser nedlagda förvärvskostnader för Wonder Media Network, som förvärvades den 2 januari 2025. Jämförelsestörande poster 2023 avser en omvärdering av podcastkontrakt, som gjorts då till följd av Apples uppdatering till iOS17, blir antalet lyssningar färre i närtid, vilket påverkar hela branschen 2024 2023 Omvärdering av podcastkontrakt till följd av iOS17 – -75 571 Förvärv av Wonder Media Network -1 628 – Totalt -1 628 -75 571 KLASSIFICERING PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN 2024 2023 Kostnad för innehåll – -75 571 Försäljnings. och marknadsföringskostnader – – Administrationskostnader -1 628 – Produktutvecklingskostnader – – Totalt -1 628 -75 571 53 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 54 ===== NOT 7. ANSTÄLLDA MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2024 2024 % kvinnor 2023 2023 % kvinnor Sverige 105 61% 108 62% USA 89 54% 92 55% Storbritannien 99 53% 91 56% Australien 25 54% 22 49% Frankrike 21 59% 19 65% Tyskland 7 34% 7 41% Norge 7 29% 7 29% Irland 5 80% 4 75% Kanada 12 65% 10 70% Mexiko 10 60% 8 69% Total 379 56% 368 58% KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2024 % kvinnor 2023 % kvinnor Styrelsen 33% 33% Övriga ledande befattningshavare 43% 43% KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 2024 2023 Löner och ersättningar 458 258 413 532 (varav bonus, etc.) 111 605 84 118 Ersättning vid uppsägning 3 164 7 464 Pensionskostnader 18 420 17 659 Sociala avgifter 69 783 65 834 Övriga personalkostnader 24 659 20 871 Totalt 574 283 525 361 KOSTNADER FÖR ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA 2024 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Pension Styrelse och ledande befattningshavare 53 819 7 385 1 839 Övriga anställda 407 603 62 398 16 581 Totalt 461 422 69 783 18 420 2023 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Pension Styrelse och ledande befattningshavare 50 775 7 044 1 839 Övriga anställda 370 222 58 790 15 820 Totalt 420 997 65 834 17 659 54 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 55 ===== Ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning Ersättningsutskottet har i uppdrag av styrelsen att utarbeta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna fastställs av årsstämman. Huvudprincipen är att ersättning till ledande befattnings - havare ska vara marknadsmässig. Vidare består ersättning till ledande befattningshavare av fast lön, kontantbaserad rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Det förekommer även långsiktiga incitamentspro - gram (se not 8 för information om utestående långsiktiga incitaments - program). Lön ska vara individuellt fastställd utifrån respektive ledande befattningshavares ansvarsområden, erfarenheter och uppnådda resultat. Ersättning och förmåner Styrelsearvoden uppgick till de belopp som presenteras i tabellen bred - vid. John Harrobin och Samantha Skey har även rätt till ersättning för konsulttjänster utöver styrelsearvode. Ersättning till verkställande direk - tören, vice VD och övriga ledande befattningshavare framgår av tabellen bredvid. Rörlig ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattnings - havare är kopplad till resultatet under året och får inte överstiga 150% av årlig baslön. Rörlig lön som betalats ut för prestation för 2024 baseras på justerad EBITDA. Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får ersättning i form av förmåner inte överstiga 10% av den fasta grundlö - nen. För att underlätta arbetet för ledande befattningshavare statio - nerade i andra länder än sina hemländer kan ytterligare förmåner och ersättningar utgå som inkluderar, men inte är begränsade till, pend - lings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag och skatte- samt socialförsäkringsstöd. Sådana ytterligare förmåner kan uppgå till högst 90% av grundlönen. Under både 2023 och 2024 har styrelsen beslutat att frångå riktlinjerna i syfte att fortsatt underlätta flytten för den verkställande direktören från Storbritannien till USA. Det beslutades att fortsätta tillhandahålla extra förmåner för att täcka de ökade levnadskostnaderna, såsom boende och skolgång för barn. De extra förmånerna som erhållits under 2024 över - stiger därför 90% av grundlönen för verkställande direktören. De extra förmånerna har noggrant övervägts av styrelsen och styrelsen har ansett att detta avsteg från riktlinjerna har varit nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Uppsägningstiden för verkställande direktören är tolv månader, för vice VD och övriga ledande befattningshavare är uppsägningstiden sex månader. I slutet av räkenskapsåret 2024 bestod koncernledningen av sju medlemmar (inklusive verkställande direktör) och styrelsen bestod av sex medlemmar. För ytterligare information kring riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, se Bolagsstyrningsrapporten sid 40-41. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024 Grundlön Styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning* Pensions- kostnader Övrig ersättning 2024 Totalt John Harrobin (Ordförande) 738 – – – 1 691 2 428 Jonas von Hedenberg 450 – – – – 450 Björn Jeffery 388 – – – – 388 Hjalmar Didrikson 350 – – – – 350 Samantha Skey 375 – – – 845 1 220 Leemon Wu 400 – – – – 400 Totalt styrelsen 2 700 – – – 2 536 5 236 Ross Adams (VD) 5 664 4 191 6 234 146 6 368 22 603 Emily Villatte (vice VD) 2 221 1 624 3 010 538 4 7 397 Koncernledning (5 individer) 15 804 11 676 7 721 1 155 1 031 37 387 Totalt koncernledning 23 689 17 491 16 965 1 839 7 403 67 387 Totalt 26 389 17 491 16 965 1 839 9 939 72 623 2023 Grundlön Styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning* Pensions- kostnader Övrig ersättning 2023 Totalt John Harrobin (Ordförande) 750 – – – 1 698 2 448 Jonas von Hedenberg 450 – – – – 450 Björn Jeffery 375 – – – – 375 Hjalmar Didrikson 350 – – – – 350 Samantha Skey 375 – – – 849 1 224 Leemon Wu 400 – – – – 400 Totalt styrelsen 2 700 – – – 2 547 5 247 Ross Adams (VD) 5 465 4 099 8 745 140 7 631 26 080 Emily Villatte (vice VD) 2 139 1 583 3 491 516 4 7 733 Koncernledning (5 individer**) 14 660 9 266 7 498 1 183 682 33 289 Totalt koncernledning 22 264 14 948 19 734 1 839 8 317 67 101 Totalt 24 964 14 948 19 734 1 839 10 864 72 348 *Avser årets beräknade, ej kassapåverkande kostnader för incitamentsprogram 2021/2024, 2022/2025, 2023/2026 och 2024/2027 enligt IFRS 2. **Under 2023 har, utöver VD och vice VD, sju individer ingått i koncernledningen under olika perioder. Per 31 december 2023 uppgick de till 5 individer. 55 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 56 ===== NOT 8 . LÅNGFRISTIGA INCITAMENTSPROGRAM Beskrivning av program och villkor Aktierelaterade incitamentsprogram Följande långsiktiga incitamentsprogram har utfärdats av Acast och var pågående under 2024: personaloptionsprogram 2021/2024 personaloptionsprogram 2022/2025 personaloptionsprogram 2023/2026 prestationsaktieprogram 2024/2027 Acast har i samtliga program tilldelat utvalda anställda i koncernen vederlagsfria prestationsaktier/optioner. Innehavare av dessa kan köpa aktier i Acast AB vid en förutbestämd tid och till ett förutbestämt pris. De totala utgifterna till följd av aktierelaterade ersättningar som redovisats under räkenskapsåret uppgår till 38 478 TSEK (31 307) inklusive 12 622 TSEK (2 228) hänförliga till sociala avgifter. Personaloptionsprogram 2021/2024 som löpte ut 1 augusti 2024 uppfyllde ej det ställda prestationskravet på aktiekursen och exekverades därmed inte. Ett nytt prestationsaktieprogram (PA) startades den 1 september 2024 och löper till 1 september 2027. Programmet följer i huvudsak samma struktur som tidigare personaloptionsprogram (PO). Maximalt kan 3 621 362 prestationsaktierätter tilldelas deltagarna. Programmet omfattar ca 50 anställda i Acast-koncernen. Deltagarna är indelade i kategorier baserat på befattning och roll/ansvarsområden inom koncernen. Programmet har ett prestationskrav att den genomsnittliga totalavkastningen på Acasts aktie per år ska uppgå till minst 12%. De tilldelade prestationsaktierätterna tjänas in med 30% fram till den 1 september 2025, ytterligare 30% fram till den 1 september 2026 samt ytterligare 40% fram till den 1 september 2027. Tilldelningsdatum (volymviktat) Antal persta- tionsaktier/ optioner Villkor (år) Lösenkurs per aktie (SEK) Intjäningsvillkor Prestationskri- terie (pris för en Acast aktie SEK) Sista intjäningsdatum Program Typ av option Juni 14, 2021 5 867 742 3 0,0065 Tjänstevillkor med stegvis intjäning till slutdatum 29,00-52,00 1 augusti 2024 2021/2024 PO September 1, 2022 3 573 033 3 0,0065 Tjänstevillkor med stegvis intjäning till slutdatum 19,60 1 september 2025 2022/2025 PO September 1, 2023 7 242 724 3 0,0065 Tjänstevillkor med stegvis intjäning till slutdatum 9,88 1 september 2026 2023/2026 PO September 1, 2024 3 621 000 3 0,0065 Tjänstevillkor med stegvis intjäning till slutdatum 19,34 1 september 2027 2024/2027 PA Totalt antal tilldelade prestationsaktier/ optioner 20 304 499 ANTAL PRESTATIONSAKTIER/OPTIONER OCH VÄGT GENOMSNITTLIGT LÖSENPRIS Prestationsaktier/ optioner i tusental Vägt genom- snittligt lösenpris 2024 Antal pre- stations- aktier/ optioner 2024 Vägt genom- snittligt lösenpris 2023 Antal optioner 2023 Utestående 1 januari 0,0065 15 256 0,0065 9 371 Tilldelade 0,0065 3 621 0,0065 7 243 Förverkade 0,0065 -5 344 0,0065 -1 358 Utestående 31 december 0,0065 13 533 0,0065 15 256 Inlösningsbara 31 december – – Antal utestående prestationsaktier/optioner per den 31 december 2024 uppgick till 13 532 742 stycken. Vid periodens slut var inga av dessa inlösningsbara. Utestående prestationsaktier/optioner per 31 december 2024 har en vägd genomsnittlig återstående avtalstid på 1,72 år (1,78). Det verkliga värdet på tjänster som erhållits från anställda i utbyte mot tilldelade prestationsaktier/optioner baseras på deras verkliga värde. Det verkliga värdet på har beräknats med hjälp av Black-Scholes modell. 56 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 57 ===== VERKLIGT VÄRDE OCH ANTAGANDEN AVSEENDE PRESTA - TIONSAKTIER TILLDELADE UNDER PERIODEN 2024 2023 Verkligt värde vid tidpunkten för tilldelning 9 4 Aktiekurs (uttryckt som vägt genomsnitt) 17 7 Lösenpris (uttryckt som vägt genomsnitt) 0,0065 0,0065 Förväntad volatilitet (uttryckt som vägt genomsnitt %) 40% 40% Löptid (uttryckt som vägt genom- snittlig löptid i år) 3 3 Förväntad utdelning – – Riskfri ränta (baserad på svenska statsobligationer) 1,9% 3,3% Indata som presenteras i tabellen ovan hänför sig till värderingen vid tilldelningsdagen. Den förväntade volatiliteten är baserad på historisk volatilitet för Acast, med hänsyn till företagsspecifika faktorer och förväntad framtida utveckling av volatiliteten. NOT 9. NÄRSTÅENDE Identifiering av närstående Transaktioner med närstående involverar transaktioner mellan moderbolaget: Acast AB och dess dotterbolag. Beträffande Acast AB´s fordringar på och skulder till dotterbolagen, se moderbolaget not 22. Andelar i koncernföretagen beskrivs i detalj i moderbolagets not 21. Som närstående i fysiska personer definieras ledande befattningshavare, styrelseledamöter samt nära familjemedlemmar till sådana personer. För information om ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 7. Transaktioner med närstående Närståendetransaktioner inom koncernen består av intern handel med tjänster vilka genomförs på marknadsmässiga villkor. Inga andra närstående parter har identifierats, där transaktioner skett under 2024. NOT 10. ARVODE OCH ERSÄTTNING TILL REVISORER 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag 5 350 4 465 Tjänster utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning – 66 Övriga tjänster 41 370 Totalt arvode 5 391 4 901 KPMG är revisor i Acast AB och dess dotterbolag. NOT 11. FINANSNETTO 2024 2023 Ränteintäkt* 23 805 24 740 Återläggning villkorad köpeskilling – 73 569 Övrig finansiella intäkter 56 779 – Finansiella intäkter 80 584 98 308 Räntor avseende leasingavtal -5 377 -1 830 Övriga räntekostnader** -130 -2 501 Övriga finansiella kostnader -611 -6 267 Finansiella kostnader -6 118 -10 597 Finansnetto 74 466 87 711 *Ränteintäkter från finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde **Räntekostnader från finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga finansiella intäkter för 2024 består av valutakursvinster. Under 2023 återlades den villkorade tilläggsköpeskillingen, som uppstod i samband med förvärvet av Podchaser, då villkoren ej uppnåtts. Återläggningen uppgick till 6 800 TUSD och var vid återläggningen värderad till 73 569 TSEK. 57 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 58 ===== NOT 12. SKATTER REDOVISADE SKATTER I RESULTATRÄKNINGEN 2024 2023 Aktuell skattekostnad för året -6 871 -6 670 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 409 -822 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 2 399 -1 280 Uppskjuten skatt till följd av utnyttjande samt aktivering av skattevärde i underskottsavdrag 65 323 – Totalt redovisad skatteintäkt/kostnad för koncernen 61 260 -8 772 Koncernen fastställde under 2024 att det nu är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de skattemässiga underskotten kan nyttjas. Som en följd av detta har en uppskjuten skatteintäkt om 86 200 TSEK redovisats, 20 877 TSEK har nyttjats under 2024 och per den 31 december 2024 redovisas en uppskjuten skattefordran om 65 323 TSEK (0) i balansräkningen, vilken är hänförlig till moderbolaget. Outnyttjade underskottsavdrag, för vilka ingen uppskjuten skat - tefordran har redovisats, uppgår till 1 053 217 TSEK (1 332 474). De outnyttjade underskottsavdragen hänför sig till förluster i moderbola - get 404 050 TSEK, Acast Stories Ltd 380 339 TSEK samt Acast Stories Inc 268 828 TSEK. Underskottsavdragen är inte tidsbegränsade. Med en blandad skattesats på mellan 20,6%-25% uppgår således den ej aktiverade uppskjutna skattefordran till cirka 234 773 TSEK (289 797) per 31 december 2024. AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2024 2023 Resultat före skatt 16 955 -170 907 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% -3 493 20,6% 35 207 Ej avdragsgilla kostnader 8,4% -1 426 -0,3% -469 Skatt hänförlig till tidigare år -2,4% 409 -0,5% -822 Effekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag -9,5% 1 607 2,7% 4 652 Aktiverade underskottsavdrag av tidigare års förluster -508,4% 86 200 – – Ej aktiverade underskottsavdrag 130,0% -22 037 -27,7% -47 340 Redovisad skatt -361,3% 61 260 -5,1% -8 772 FÖRÄNDRING I UPPSKJUTNA SKATTER NETTO 1 januari Redovisat i resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Omräkningseffekt 31 december 2024 Leasingavtal 375 1 241 – – 1 616 Aktiverade underskottsavdrag – 65 323 – – 65 323 Uppskjuten skattefordran 2024 375 66 564 – – 66 939 Övriga immateriella tillgångar -20 519 1 158 – -569 -19 930 Uppskjuten skatteskuld 2024 -20 519 1 158 – -569 -19 930 2023 Leasingavtal 328 47 – – 375 Uppskjuten skattefordran 2023 328 47 – – 375 Leasingavtal -336 336 – – – Övriga immateriella tillgångar -19 126 -1 653 – 259 -20 519 Uppskjuten skatteskuld 2023 -19 462 -1 317 – 259 -20 519 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 2024 2023 Leasingskulder 31 579 5 115 Underskottsavdrag 65 323 – Kvittning temporära skillnader i leasingskulder -29 962 -4,740 Summa 66 939 375 UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2024 2023 Nyttjanderättstillgångar 29 962 4 740 Övriga immateriella tillgångar 19 930 20 519 Kvittning temporära skillnader i nyttjanderättstillgångar -29 962 -4 740 Summa 19 930 20 519 58 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 59 ===== NOT 13 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncessioner, patent, varu märken och liknande rättigheter Databas Kundrelationer Balanserade utvecklings- kostnader Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1.1.2023 13 408 19 358 8 160 113 293 351 046 505 265 Investeringar – – – 52 876 – 52 876 Valutakursdifferens -320 -734 -309 – -13 302 -14 665 Vid årets slut 31.12.2023 13 088 18 624 7 851 166 169 337 744 543 476 Vid årets början 1.1.2024 13 088 18 624 7 851 166 169 337 744 543 476 Investeringar 73 – – 52 031 – 52 105 Valutakursdifferens 767 1 774 748 – 32 175 35 463 Vid årets slut 31.12.2024 13 929 20 398 8 599 218 200 369 918 631 044 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början 1.1.2023 -2 874 -1 613 -680 -59 346 – -64 512 Avskrivningar -1 949 -3 934 -1 658 -38 274 – -45 815 Valutakursdifferenser 62 270 114 – – 446 Vid årets slut 31.12.2023 -4 761 -5 277 -2 224 -97 619 – -109 880 Vid årets början 1.1.2024 -4 761 -5 277 -2 224 -97 619 – -109 880 Nedskrivning – – – -384 – -384 Avskrivningar -1 833 -3 919 -1 652 -45 189 – -52 594 Valutakursdifferenser -145 -663 -279 – – -1 087 Vid årets slut 31.12.2024 -6 738 -9 859 -4 156 -143 193 – -163 947 Redovisat värde Vid årets början 1.1.2023 10 535 17 745 7 480 53 947 351 046 440 753 Vid årets slut 31.12.2023 8 327 13 348 5 626 68 550 337 744 433 595 Vid årets början 1.1.2024 8 327 13 348 5 626 68 550 337 744 433 595 Vid årets slut 31.12.2024 7 190 10 539 4 443 75 007 369 918 467 098 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar innehåller balanserade utvecklingskostnader, immateriella tillgångar hänförliga till förvärvet av Podchaser och inkråmsförvärvet av RadioPublic samt goodwill från förvärven av Podchaser (336 969 TSEK) och Pippa (32 949 TSEK). Balanserade utvecklingskostnader är i sin helhet relaterade till internt genererade immateriella tillgångar och innehåller tids- rapporterade personalkostnader som hänförs till relevanta delar av produktutvecklingsarbetet. Avskrivningar av immateriella tillgångar ingår i kostnadsposterna produktutvecklingskostnader och administrationskostnader i koncernens resultaträkning. Balanserade produktutvecklingskostnader skrivs av över tre år. Under året har en produkt identifierats som ej används längre. En kostnad om 384 TSEK för nedskrivning av denna belastar resultatet. Vid förvärvet av Podchaser identifierades tre immateriella tillgångar; varumärke, databas och kundrelationer. Databas och kundrelationer skrivs av över fem år och varumärke skrivs av över tio år. Immateriella tillgångar från inkråmsförvärvet av RadioPublic skrivs av över fem år. Nedskrivningsprövning goodwill Goodwill prövas med avseende på behov av nedskrivning minst en gång per år genom beräkning av koncernens återvinningsvärde för respektive kassagenerande enhet. Allokering av goodwill görs till de grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet som skapade goodwill. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen ifråga övervakas i den interna styrningen. Det beräknade återvinningsvärdet har fastställts på basis av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet motsvarar nuvärdet av framtida kassaflöden efter skatt som den kassagenererande enheten förväntas generera. Acast har två goodwillposter och för dessa beräknas det förväntade kassaflödet för de delar av verksamheten som genererar SaaS-intäkter, dessa enheter finns inom Nordamerika-segmentet. Kassaflödet diskonteras med företagets förväntade vägda genomsnittliga kapitalkostnad. Den använda diskonteringsräntan före skatt var 17% (19%). Evig tillväxttakt antas vara 3% (3%). Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Viktiga antaganden inkluderar antagandet om försäljningstillväxt, kostnadstillväxt samt förändringar i rörelsekapital, vilka är viktiga delar för beräkning av återvinningsvärdet. Dessa baseras på bolagets affärsplan för de närmsta fem åren, vilken har tagits fram genom modellering samt en detaljerad budget som tar tidigare utfall och erfarenheter samt externa uppskattningar i beaktning, såsom marknadsförhållanden och branschutveckling. Årets prövning visade att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle innebära något nedskrivningsbehov. 59 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 60 ===== NOT 14 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utrustning För bättrings- utgifter på annans fastighet Total Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1.1.2023 2 365 1 614 3 979 Investering 185 72 258 Utrangering -553 – -553 Valutakursdifferens 63 -8 54 Vid årets slut 31.12.2023 2 061 1 678 3 738 Vid årets början 1.1.2024 2 061 1 678 3 738 Investering 3 681 7 540 11 222 Valutakursdifferens -196 7 -189 Vid årets slut 31.12.2024 5 546 9 225 14 771 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 1.1.2023 -2 165 -991 -3 155 Utrangering 528 – 528 Avskrivning -103 -231 -334 Valutakursdifferens -15 1 -14 Vid årets slut 31.12.2023 -1 754 -1 221 -2 975 Vid årets början 1.1.2024 -1 754 -1 221 -2 975 Avskrivning -460 -568 -1 029 Valutakursdifferens 219 0 218 Vid årets slut 31.12.2024 -1 996 -1 789 -3 785 Redovisat värde Vid årets början 1.1.2023 201 623 823 Vid årets slut 31.12.2023 306 457 763 Vid årets början 1.1.2024 306 457 763 Vid årets slut 31.12.2024 3 550 7 436 10 985 NOT 15 . FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 31.12.2024 31.12.2023 Övriga aktier och andelar 550 502 Depositioner för hyreskontrakt 2 471 1 571 Total 3 021 2 073 NOT 16 . KUNDFORDRINGAR 31.12.2024 31.12.2023 Kundfordringar 570 714 472 802 Reserv för förväntade kreditförluster -15 138 -30 046 Totalt kundfordringar 555 575 442 756 Redovisat värde Ej förfallet Antal dagar efter förfallodatum 1<29 30<89 90< 2024 Kundfordringar 31.12.2024 570 714 237 900 176 133 112 410 44 270 Reserv för förväntade kreditförluster -15 138 -1 190 -1 761 -2 325 -9 863 Totalt kundfordringar 2024 555 575 236 711 174 372 110 085 34 408 100% 43% 31% 20% 6% 2023 Kundfordringar 31.12.2023 472 802 197 732 109 305 89 066 76 699 Reserv för förväntade kreditförluster -30 046 -989 -874 -1 990 -26 193 Totalt kundfordringar 2023 442 756 196 744 108 430 87 076 50 506 100% 44% 24% 20% 12% För mer information hänvisas till not 26. 60 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 61 ===== NOT 17. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 31.12.2024 31.12.2023 Förutbetald hyra 4 045 3 859 Förutbetalning till poddkreatörer 4 494 1 246 Övriga förutbetalda kostnader 9 474 28 546 Upplupna intäkter 22 572 16 086 Totalt 40 584 49 737 NOT 18. LIKVIDA MEDEL 31.12.2024 31.12.2023 Likvida medel 713 704 759 463 Totalt 713 704 759 463 Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Kassa och banktillgodohavanden avser bankkonton i Acast AB och för samtliga dotterbolag. Banksaldot är till 95% placerat på konton hos svenska affärsbanker. För mer information se not 26. NOT 19. JUSTERING AV ICKE KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER 2024 2023 Avskrivning 81 823 71 323 Långsiktiga incitamentsprogram, ej kassaflödespåverkande 25 181 28 629 Orealiserade valutakursförluster, ej kassapåverkande 5 452 -2 280 Övriga ej kassaflödespåverkande poster – 75 571 Totalt 112 456 173 243 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 2023 avser den omvärdering av podcastkontrakt som gjordes till följd av Apples uppdatering till iOS17. NOT 20. AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 1.1.2024 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 31.12.2024 Nya leasingavtal Valutakurs- differenser Övriga förändringar Leasingskulder 21 948 -22 942 142 145 1 – 141 152 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 21 948 -22 942 142 145 1 – 141 152 1.1.2023 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 31.12.2023 Nya leasingavtal Valutakurs- differenser Övriga förändringar Leasingskulder 28 721 -25 023 18 250 -2 – 21 948 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 28 721 -25 023 18 250 -2 – 21 948 61 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 62 ===== NOT 22. DOTTERBOLAG KONCERNBOLAG Namn Registrerat säte Ägarandel 31.12.2024 Ägarandel 31.12.2023 Huvudsakliga verksamhet Acast AB Sverige 100,00% 100,00% Moderbolag och plattformshållare Acast Stories AS Norge 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Gmbh Tyskland 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Inc USA 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Podchaser Inc USA 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Ltd Storbritannien 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Pty Australien 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories SAS Frankrike 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Ireland Ltd Irland 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Canada Inc Kanada 100,00% 100,00% Försäljning & Marknadsföring Acast Stories Mexico, S. de R.L. de C.V. Mexiko 99,99% 99,99% Försäljning & Marknadsföring Alla direkta dotterbolag har kommit till genom att Acast AB startat egna verksamheter. Acast Stories Mexico, S. de R.L ägs av Acast AB till 99,99% och resterande 0,01% ägs av Acast Stories Ltd. Podchaser Inc ägs till 100% av Acast Stories Inc. NOT 21. EGET KAPITAL ANTAL UTGIVNA AKTIER 2024 2023 Vid årets början 181 068 106 181 068 106 Vid årets slut 181 068 106 181 068 106 Aktiekapital Per den 31 december 2024 var det totala antalet aktier 181 068 106 (181 068 106) och aktiekapitalet var 1 174 TSEK (1 174). Alla aktier är stamaktier och har lika rösträtt. Aktierna har ett kvotvärde på SEK 0,0065 (0,0065). Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet uppgå till minst 500 TSEK och högst 2 000 TSEK. Acast har emitterat optioner vilket kan öka antalet aktier. För mer information hänvisas till not 8. 62 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 63 ===== NOT 25. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 31.12.2024 31.12.2023 Maximal förpliktelse inom 12 månader eller mindre 170 035 142 135 Maximal förpliktelse på mer än 12 månader 99 046 61 975 Total 269 081 204 110 För att attrahera och behålla ledande podcasts erbjuder koncernen vissa poddkreatörer en minimi-intäktsgaranti. Detta innebär en garanterad inkomst under avtalets löptid i form av månatliga betalningar och/eller en förskottsbetalning till poddkreatören. För Acast säkerställer minimigaranti-avtalen tillgång till framtida innehåll, inom vilket Acast har möjlighet att sälja annonser. Poddkreatörens åtaganden fullgörs under kontraktets löptid i takt med att koncernen förbrukar förmånen av dessa åtaganden. I de fall där poddkreatören inte fullgör sina åtaganden, kan förpliktelsen komma att reduceras. Den förväntade framtida försäljningen av annonser värderas löpande. NOT 23. KORTFRISTIGA SKULDER 31.12.2024 31.12.2023 Skatter och sociala avgifter 68 664 52 826 Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser 10 929 9 978 Kassarabatter 32 701 14 773 Övriga externa skulder 1 868 944 Totalt 114 161 78 521 Uppskjuten betalning av köpeskilling till Podchaser avser den del av köpeskillingen som faller till betalning 36 månader efter förvärvet. Före- gående år ingick den i långfristiga skulder, skulden kommer regleras under 2025 och klassificeras nu som en kortfristig skuld. Under året har vi fortsatt arbeta med flertalet stora mediabyråer, det i kombination med en ökad nettoomsättning har lett till högre kassarabatter. NOT 24. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 31.12.2024 31.12.2023 Upplupna löner och ersättningar 63 226 53 320 Förutbetalda intäkter 31 415 22 451 Upplupen innehållskostnad* 172 025 209 680 Övriga upplupna kostnader 21 970 16 543 Totalt 288 635 301 994 *Balansen för 2023 var till viss del påverkad av den omvärdering av podcast kontrakt som gjordes till följd av Apples uppdatering till iOS17. Acast gör avsättning för förlustkontrakt vid behov, dessa är hänförliga till minimigaranti-avtal, vilket innebär en garanterad inkomst för poddkrea - tören under avtalets löptid. Per 31 december 2023 uppgick avsättningen till 75 571 TSEK och redovisades bland upplupna innehållskostnader. Under året har nya avsättningar om 725 TSEK gjorts samt 73 217 TSEK har tagits i anspråk. Per 31 december 2024 uppgick avsättningen till 3 079 TSEK, vilken beräknas tas i anspråk till fullo under 2025. För mer information om minimigaranti-avtal se not 25. 63 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 64 ===== NOT 26. FINANSIELLA INSTRUMENT Ramverk för riskhantering Acasts styrelse har det övergripande ansvaret för att ta fram och övervaka koncernens ramverk för riskhantering. Koncernens policy för riskhantering är fastställd för att identifiera och analysera de risker som koncernen står inför och för att på ett kontrollerat sätt följa upp och övervaka koncernens arbete med riskhantering. Acast arbetar med en riskkarta för att säkerställa att hela spektrumet av risker fångas upp. Denna riskkarta granskas av koncernledningen minst två gånger per år och resultatet rapporteras till revisionsutskottet och till styrelsen. Det finns både formella och informella informationskanaler till styrelsen för viktig information från ledningsgruppen, inklusive en väldokumenterad rapporteringsprocess för att säkerställa att information om finansiell ställning och resultat når styrelsen månadsvis. Annan viktig information om till exempel potentiella väsentliga risker rapporteras till styrelsen när händelsen uppstår. Acast exponeras för kreditrisk, motpartsrisk, likviditets- och refinansieringsrisk, ränterisk och valutarisk. Kredit- och motpartsrisk Kredit- och motpartsrisk innebär risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sina skyldigheter och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Exponeringen av kredit- och motpartsrisk avser främst koncernens kundfordringar, upplupna intäkter och koncernens innehav av likvida medel. Motpartsrisken avseende banker minskas genom att koncentrera koncernens likviditetshantering till ett begränsat antal toppbanker i var och en av de regioner där koncernen bedriver verksamhet. Bokfört värde på finansiella tillgångar redogör för den maximala kreditexponeringen. Nedskrivningar på finansiella tillgångar redovisas i resultaträkningen och var under räkenskapsåret följande: 31.12.2024 31.12.2023 Kundfordringar -14 908 -10 062 Upplupna intäkter – – Övriga fordringar – – Likvida medel – – Totalt -14 908 -10 062 Kreditrisk i kundfordringar och upplupna intäkter Acast hade under 2024 konstaterade kreditförluster om 2 022 TSEK (3 652), de uppgick till 0% av nettoomsättningen (0%). Under 2024 har fortsatta insatser gjorts för att stärka koncernens intäktsprocess. Kunder med ett längre betalningsmönster bedöms ur ett kreditriskperspektiv och en kontinuerlig dialog har förts för att förbättra arbetssättet och därmed minska risken för kundförluster. Följande tabell visar åldersfördelningen över kundfordringarna: 2024 2023 Redovisat belopp % andel av redovisat belopp Redovisat belopp % andel av redovisat belopp Ej förfallna 237 900 41,7% 197 732 41,8% Förfallet 1 - 30 dagar 176 133 30,9% 109 305 23,1% Förfallet 31 - 90 dagar 112 410 19,7% 89 066 18,8% Förfallet mer än 90 dagar 44 270 7,8% 76 699 16,2% Summa 570 714 100,0% 472 802 100,0% Reserv för förväntade kreditförluster -15 138 -2,7% -30 046 -6,4% Vid årets slut, 31 december 555 575 97,3% 442 756 93,6% Acast tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 den förenklade metoden för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas på förlustrisker för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. En översyn av förlustrisken görs regelbundet baserad på historisk sannolikhet för kreditförlust. Tabellen nedan visar förändringen i reserven för förväntade kreditförluster på kundfordringar: 2024 2023 Vid årets början 1 januari 30 046 40 108 Omvärdering av förväntade kreditförluster -14 908 -10 062 Vid årets slut 31 december 15 138 30 046 Betalningsmönster varierar mellan de olika geografiska marknaderna men kundfordringarna förväntas bli betalda baserat på historik i betal- ningsmönster samt det faktum att kundförlusterna historiskt sett inte har uppgått till väsentliga belopp. Ledningen anser inte att koncernen har någon materiell kreditrisk avseende kundfordringar. Ingen enskild kund eller kundgrupp representerar mer än 10% av den totala försäljningen. 64 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 65 ===== Kreditrisk avseende likvida medel och kortsiktiga investeringar Enligt Acasts finanspolicy får överskott av kontanter endast placeras på likvidkonton eller i kortsiktiga (<180 dagar) räntebärande instrument med låg risk utfärdade av den svenska regeringen eller svenska affärsbanker. Den 31 december 2024, uppgick koncernens likvida medel till 713 704 TSEK och 95% var placerade på konton hos svenska affärsbanker. Tabellen nedan visar insättningar grupperade efter kreditvärderingen av motparterna från Moody’s. Likvida medel Motparts kreditbetyg (Moody’s) 31.12.2024 31.12.2023 Kort sikt Lång sikt P1 / A1 1 992 7 246 P-1 A1 P-1 / Aa1 21 392 – P-1 Aa1 P-1 / Aa2 676 324 743 808 P-1 Aa2 P-2 / A3 2 181 2 177 P-2 A3 Övrigt 11 815 6 232 – – Totalt 713 704 759 463 65 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 66 ===== 2024 Redovisat värde 2025 2026 2027 2028 Efter 2028 Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser 10 929 11 189 – – – – Leasingskulder 141 152 32 511 32 692 32 404 32 404 45 414 Leverantörsskulder 174 727 174 727 – – – – Övriga skulder 34 568 34 568 – – – – Upplupna kostnader 193 995 193 995 – – – – Totalt 555 370 446 990 32 692 32 404 32 404 45 414 2023 Redovisat värde 2024 2025 2026 2027 Efter 2027 Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser 19 613 10 216 10 216 – – – Leasingskulder 21 948 23 034 40 – – – Leverantörsskulder 145 161 145 161 – – – – Övriga skulder 15 715 15 715 – – – – Upplupna kostnader 226 223 226 223 – – – – Totalt 428 661 420 349 10 256 – – – Redovisat värde och verkligt värde, finansiella instrument Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till anskaffningsvärde. Alla finansiella tillgångar är kortfristiga, varför Acast bedömer att deras redo visade värde är en rimlig approximation av deras verkliga värde. Detta gäller även för leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader vilka också är kortfristiga. De redoviasde värdena för koncernens finansiella leasingskulder anses också vara rimliga approximationer av deras verkliga värden eftersom det inte skett någon förändring i jämförbara leasingränta sedan det första redovisningstillfället som skulle ha en väsentlig inverkan på leasingskuldernas verkliga värde. Den uppskjutna betalningen av köpeskilling för Podchaser förfaller till betalning under 2025, även den anses vara en rimlig approximation av verkligt värde. I tabellen nedan visas redovisat värde för finansiella tillgångar och skulder. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat belopp 31 Dec Finansiella tillgångar Kundfordringar 555 575 – 555 575 Övriga fordringar 11 267 – 11 267 Upplupna intäkter 22 572 – 22 572 Likvida medel 713 704 – 713 704 Totalt 2024 1 303 118 – 1 303 118 Finansiella skulder Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser – 10 929 10 929 Leverantörsskulder – 174 727 174 727 Övriga skulder – 34 568 34 568 Upplupna kostnader – 193 995 193 995 Totalt 2024 – 414 218 414 218 Finansiella tillgångar Kundfordringar 442 756 – 442 756 Övriga fordringar 5 209 – 5 209 Upplupna intäkter 16 086 – 16 086 Likvida medel 759 463 – 759 463 Totalt 2023 1 223 514 – 1 223 514 Finansiella skulder Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser – 19 613 19 613 Leverantörsskulder – 145 161 145 161 Övriga skulder – 15 715 15 715 Upplupna kostnader – 226 223 226 223 Totalt 2023 – 406 713 406 713 Likviditetsrisk En konsoliderad kassaflödesmodell används för att identifiera likviditetsbehov och fördelar som kan uppnås genom utnyttjande av tillgängliga medel. Som framgår av not 18 bestod koncernens likvida medel nästan helt av banktillgodohavanden per den 31 december 2024. Tabellen nedan visar den återstående löptiden avseende koncernens finansiella skulder. Tabellen nedan visar odiskonterade värden. 66 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 67 ===== Finansiella instrument som värderas till verkligt värde Per den 31 december 2024 har bolaget inte några finansiella instrument som värderas till verkligt värde. Ränterisk Då koncernen inte har några väsentliga lån så finns därmed ingen noterbar ränterisk att beakta. Valutarisk Valutarisken är uppdelad i två olika typer: Transaktionsrisk, som uppstår när koncernen fakturerar kunder eller betalar kostnader i en valuta som inte är rapporteringsvalutan, och omräkningsrisk, som uppstår vid omräkning av intäkter och kostnader, tillgångar och skulder i en valuta som inte är rapporteringsvalutan, till koncernens rapporteringsvaluta (SEK). Eftersom koncernen är ett multinationellt företag har koncernen både transaktions- och omräkningsexponeringar i utländsk valuta i sina viktigaste utländska valutor GBP, USD, AUD, EUR, NOK, CAD, NZD och MXN. Koncernen är exponerad för förändringar i valutakurser för intäktstransaktioner i utländsk valuta och omräkning av nettotillgångar och resultaträkningar för utländska dotterbolag. Koncernen strävar efter att minimera dessa rörelser genom att fakturera kunder från respektive dotterbolag och betala leverantörer från bankkonton som har den valuta som överensstämmer med den på fakturan. Koncernens huvudsakliga transaktionsexponering är relaterad till koncerninterna mellanhavanden, som till största delen är relaterad till poddkontrakt i utländsk valuta i Acast AB, och kassatillgodohavanden i Acast AB. Det redovisade värdet per 2024-12-31 och en känslighets- analys som illustrerar effekten av en 10% förändring i GBP respektive USD har inkluderats . Per 2024-12-31 GBP USD Acast AB Bankkonton i utländsk valuta 6 430 13 092 Redovisat belopp koncernmellanhavanden 13 132 42 705 Total 19 562 55 797 GBP USD Påverkan på årets resultat SEK 10% ökning 26 458 58 687 SEK 10% minskning -26 458 -58 687 Påverkan på eget kapital SEK 10% ökning 27 089 61 367 SEK 10% minskning -27 089 -61 367 Förvaltat kapital Koncernen har definierat totalt eget kapital som förvaltat eget kapital. Totalt eget kapital för koncernen uppgick till 1 267 731 TSEK per den 31 december 2024. Koncernen var per den 31 december 2024 fullt finansierad med eget kapital. Enligt koncernens finanspolicy avser Acast att behålla tillgängliga medel och framtida intäkter för att stödja sin verksamhet och finansiera bolagets organiska och strategiska ttillväxt och utveckling. Acast förväntar sig inte att betala utdelning inom en överskådlig framtid. Framtida beslut om utdelning kommer bland annat att bero på verksamhetens finansiella resultat, finansiella ställning, tillämpliga lagar och regler, kassaflöden och behov av rörelsekapital. Koncernen är inte föremål för externt pålagda kapitalkrav. NOT 27. LEASING Den här noten ger information om leasing där koncernen är leasing - tagare. Balansräkningen visar följande poster relaterade till leasing. 31.12.2024 31.12.2023 Nyttjanderättstillgångar Byggnader 133 277 23 412 Totalt bokfört värde 133 277 23 412 Leasingskulder Kortfristiga 23 443 21 914 Långfristiga 117 709 34 Totala leasingskulder 141 152 21 948 Poster som redovisas i resultaträkningen: 2024 2023 Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar, byggnader 27 815 25 173 Räntekostnader 5 377 1 830 Totalt 33 193 27 003 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till 142 145 TSEK (18 250), största delen avser nya leasingavtal för kontoren i Stockholm och London, samt för ett nytt kontor i New York, där vi det senaste året hyrt platser på ett kontorshotell. Det nya leasingavtalet för kontoret i Stockholm löper till 31 mars 2030, leasingavtalet för kontoret i London löper till 31 januari 2029 och leasingavtalet för kontoret i New York löper till 31 mars 2032. Nyttjanderättstillgång för de tre kontrakten uppgick till 129 937 TSEK per 31 december 2024. Leasingskuld för de tre kontrakten uppgick till 138 325 TSEK per 31 december 2024. Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick under 2024 till 28 319 TSEK ( 26 853) detta avser både erlagt ränta om 5 377 TSEK (1 830) samt amortering om 22 942 TSEK (25 023). Inga väsentliga hyresbetalningar avseende korfristiga hyresavtal och hyresavtal av tillgångar med lågt värde har identifierats. Ingen variabel leasingbetalning finns. Mer information om leasing i not 26. 67 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 68 ===== NOT 30. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Acast Stories Inc förvärvade 100% av Wonder Media Network LLC (WMN) den 2 januari 2025. WMN är en New York-baserad kreativ studio med ett primärt fokus på ljud. WMN hade vid förvärvet 25 heltidsanställda. WMN kommer tillsammans med Acasts befintliga kreativa team bilda den nya enheten Acast Creative Studios. Tillsammans kommer de erbjuda annon - sörer integrerade kampanjer, från idé till produktion och leverans, för att nå engagerade målgrupper via ljud, video, sociala medier, live event med mera. Acast Creative Studios kommer även inkludera WMNs existerande verksamhet som producerar egna högkvalitativa podcasts. Genom detta förvärv ser Acast en möjlighet att skapa effektfulla kampanjer inom ljud och andra kanaler med en helhetslösning som möter den växande efterfrågan på innovativa integrerade kampanjer. Det öppnar för nya intäktsmöjlighe - ter för kreatörer och djupare relationer med annonsörer för att förverkliga större och mer ambitiösa idéer. Goodwill Den goodwill som uppstått genom förvärvet hänför sig till dels personalens kompetens samt de intäktssynergier och stärkt positionering som vi förvän - tar oss genom att kombinera våra resurser och expertis, samtidigt som vi gynnar både kreatörer och annonsörer. Övrig immateriell tillgång som identifierades vid förvärvet är hänförlig till kundrelationer. Allokeringen till denna är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Villkorad köpeskilling Den villkorade köpeskillingen kan maximalt uppgå till 1 768 861 aktier och är villkorat av uppfyllande av tre finansiella prestationskriterier fram till den 30 juni 2025, och värderas vid förvärvstillfället till 2,5 MUSD. Vid förvärvet har antagandet gjorts att den villkorade köpeskillingen kommer att falla ut till 100%. Uppskjuten köpeskilling I förvärvet ingick att en del av köpeskillingen förfaller till betalning 6 res - pektive 12 månader efter förvärvet. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader om 1,6 MSEK avser arvoden till konsulter och jurister för nedlagd tid under 2024, främst för finansiell och legal due diligence i samband med förvärvet. Dessa redovisas som Administrations - kostnader i resultaträkningen 2024, samt ingår i jämförelsestörande poster. NOT 28. LÅNGFRISTIGA SKULDER 31.12.2024 31.12.2023 Uppskjuten betalning av köpeskil- ling Podchaser – 9 635 Totalt – 9 635 Den kvarstående delen av den köpeskilling som ska betalas ut 36 månader efter förvärvet förfaller till betalning under 2025 och har under 2024 klassificerats om till kortfristig skuld. NOT 29 . RESULTAT PER AKTIE RESULTAT PER AKTIE 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,43 -0,99 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,42 -0,99 Resultatmått som används i beräkningen av resultat per aktie: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare TSEK 78 215 -179 679 Totalt 78 215 -179 679 Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 181 068 106 181 068 106 Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 187 732 380 181 068 106 Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier för perioden. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från de incitamentsprogram som per balansdagen har uppnått marknadsvillkoret. Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick under året till 181 068 106 (181 068 106) och efter utspädning till 187 732 380 (181 068 106). Det finns 13 532 742 (15 255 746) optioner som är utestående per 2024-12-31, marknadsvillkoret är inte uppnått för samtliga incitamentsprogram per 31 december 2024, övriga optioner kan potentiellt innebära ytterligare utpsäd - ning av resultat per aktie före utspädning i framtiden. 68 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 69 ===== FÖRVÄRVADE FÖRETAGETS NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN* Wonder Media Network LLC Anläggningstillgångar 13 417 Omsättningstillgångar 3 150 Likvida medel 3 696 Långfristiga skulder -9 911 Kortfristiga skulder -7 944 Netto identifierbara tillgångar och skulder 2 408 Goodwill 84 870 Total köpeskilling 87 278 Villkorad köpeskilling -26 540 Uppskjuten betalning av köpeskilling -12 647 Likvida medel i förvärvade enheter -3 696 Påverkan på likvida medel 44 395 *Förvärvsanalysen är preliminär då tidpunkt för slutavräkning ej infallit än. Förvärvet av Wonder Media Network skulle inte ha inneburit någon väsentlig effekt på koncernens intäkter och resultat om förvärvet gjorts 1 januari 2024. Wonder Media Network har 25 heltidsanställda. 69 Koncernens noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 70 ===== Moderbolagets resultaträkning TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 513 797 339 570 Kostnad för innehåll -159 068 -111 773 Bruttoresultat 354 728 227 797 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 3, 4, 5 -50 758 -70 427 Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 -115 485 -108 094 Produktutvecklingskostnader 3, 4, 5 -172 439 -182 081 Övriga intäkter 2 626 1 121 Rörelseresultat (EBIT) 18 672 -131 683 Finansiella intäkter 7 82 510 24 522 Finansiella kostnader 7 -1 665 -4 858 Resultat före skatt 99 517 -112 019 Skatt 8 65 323 – Årets resultat 164 840 -112 019 Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat. Summan av totalresultatet motsvarar därför årets resultat. Moderbolagets finansiella rapporter 70ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets finansiella rapporter ===== SIDA 71 ===== Moderbolagets balansräkning TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 1 530 3 342 Materiella anläggningstillgångar 10 2 858 314 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 21, 23 707 348 689 842 Fordringar hos koncernföretag 22, 23 162 773 184 684 Uppskjuten skatt 8 65 323 – Summa anläggningstillgångar 939 833 878 182 Omsättningstillgångar Kundfordringar 11 87 361 67 777 Fordringar hos koncernföretag 22 932 200 619 945 Övriga fordringar 12 6 845 6 992 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 36 982 47 751 Kassa och bank 14 632 059 585 357 Summa omsättningstillgångar 1 695 447 1 327 822 SUMMA TILLGÅNGAR 2 635 280 2 206 004 TSEK Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 15 1 174 1 174 Fritt eget kapital Överkursfond 2 337 807 2 337 807 Balanserat resultat -715 560 -628 722 Årets resultat 164 840 -112 019 Totalt eget kapital 1 788 261 1 598 240 Långfristiga skulder Långfristiga skulder 16 – 1 927 Summa långfristiga skulder – 1 927 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 171 829 143 321 Skulder till koncernföretag 22 421 314 196 630 Övriga skulder 17 29 829 17 180 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 224 047 248 706 Summa kortfristiga skulder 847 019 605 837 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 635 280 2 206 004 71ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets finansiella rapporter ===== SIDA 72 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital TSEK Not Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 jan 2023 1 174 2 337 808 -658 264 1 680 717 Årets resultat / Årets övrigt totalresultat – – -112 019 -112 019 Årets totalresultat – – -112 019 -112 019 Transaktioner med ägare Aktierelaterade ersättningsplaner – – 29 542 29 542 Summa transaktioner med ägare – – 29 542 29 542 Utgående eget kapital 31 dec 2023 1 174 2 337 808 -740 741 1 598 240 Ingående eget kapital 1 jan 2024 1 174 2 337 808 -740 741 1 598 240 Årets resultat / Årets övrigt totalresultat – – 164 840 164 840 Årets totalresultat – – 164 840 164 840 Transaktioner med ägare Aktierelaterade ersättningsplaner – – 25 181 25 181 Summa transaktioner med ägare – – 25 181 25 181 Utgående eget kapital 31 dec 2024 1 174 2 337 808 -550 720 1 788 261 72ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets finansiella rapporter ===== SIDA 73 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 18 672 -131 683 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 20 10 177 9 981 Erhållen ränta 7 20 700 18 482 Betald ränta 7 -72 -11 Betald inkomstskatt – – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 49 477 -103 231 Förändring av rörelsekapital Kundfordringar (ökning -/ minskning+) -19 584 -2 900 Övriga kortfristiga fordringar (ökning -/ minskning+) -301 339 -383 212 Leverantörsskulder (ökning +/ minskning-) 28 507 26 917 Övriga kortfristiga skulder (ökning +/ minskning-) 247 111 435 889 Total förändring av rörelsekapital -45 304 76 695 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 173 -26 536 TSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar -3 162 – Investering i immateriella anläggningstillgångar -73 – Långfristiga fordringar (ökning -/ minskning+) 38 708 -896 Kassaflöde från investeringsverksamheten 35 472 -896 Finansieringsverksamheten Långsiktiga incitamentsprogram – – Nyemission – – Amortering lån – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten – – Årets kassaflöde 39 645 -27 431 Likvida medel vid årets början 585 357 613 730 Valutakursförändringar på likvida medel 7 059 -942 Likvida medel vid årets utgång 14 632 059 585 357 73ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets finansiella rapporter ===== SIDA 74 ===== Moderbolagets noter NOT 1. SAMMANFATTNING AV VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för rapporternas upprättande Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor- terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Tillämpningen av RFR 2 kräver att Acast AB för årsredovisningen ska tillämpa alla av EU godkända IFRS Accounting Standards och uttalanden i den utsträckning detta är tillåtet enligt årsredovisningslagen, tryggande- lagen och med avseende på samband mellan redovisning och beskatt-ning. Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med RFR 2 kräver användning av uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare kräver det också att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av redovisningsprinciperna. Detaljer för dessa komplexa uppskattningar och bedömningar redovisas i koncernens not 2. Företaget är föremål för ett antal finansiella risker, av olika karaktär. Den finansiella riskhanteringspolicyn för moderbolaget motsvarar koncernens policy. För mer information, se koncernens not 26. RFR 2 kräver att moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, vilket är IFRS Accounting Standards, i den utsträckning som tillåts av RFR 2. De huvudsakliga avvikelserna mellan redovisningsprinciper som har antagits för koncernen och för moderbolaget beskrivs nedan. Klassificering och uppställningsform Resultaträkningen och balansräkningen upprättas i enlighet med årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform, men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Det finns vissa skillnader i terminologin jämfört med koncernredovisningen, främst hänförliga till eget kapital. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde, i anskaffningsvärdet ingår transaktionskostnader. I koncernredovisningen redovisas sådana kostnader i resultaträkningen när de uppstår. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Om det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen som ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Leasing Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 utan istället valt RFR 2 IFRS 16 p. 2-12. Detta innebär att varken någon nyttjanderätt eller leasingskuld redovisas i balansräkningen. Istället redovisas leasingavgiften som en kostnad i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Immateriella tillgångar Kostnaden för internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas inte av moderbolaget som istället tillämpar RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10.). Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde. I efterföljande perioder redovisas kortfristiga finansiella tillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid fastställande av nettoförsäljningsvärdet på fordringar klassificerade som omsättningstillgångar tillämpas nedskrivningsprövning och förlustriskreservering enligt IFRS 9. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Acast AB förväntar sig inga kreditförluster på det interna lånet. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott redovisas som en ökning av det redovisade värdet på aktierna i dotterbolaget och i det mottagande bolag som en ökning av eget kapital. Finansiella risker hanteras på koncernnivå. Beskrivningen i koncernens not 26 är därför även tillämplig på moderbolaget. NOT 2. NETTOOMSÄTTNING NETTOOMSÄTTNING PER REGION 2024 2023 Europa 389 458 308 732 Nordamerika 88 255 5 736 Övrigt 36 084 25 102 Totalt 513 797 339 570 Acast ABs nettoomsättning är primärt genererad från annonsintäkter som redovisas över tid. Knappt 12% (13%) av nettoomsättningen genereras av andra intäktsströmmar, såsom SaaS- och återkommande intäkter. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER 2024 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans, 1 januari 15 205 5 298 Nya förskott från kunder – 95 232 Ökning (+)/Minskning (-) till följd av redovisad intäkt 20 119 -93 932 Ökning (+)/Minskning (-) beroende på överföring till kundfordringar -15 174 – Omvärderingar 1 604 Totalt 20 151 7 201 2023 Avtals- tillgångar Avtals- skulder Ingående balans, 1 januari 16 178 6 088 Nya förskott från kunder – 75 596 Ökning (+)/Minskning (-) till följd av redovisad intäkt 15 173 -76 386 Ökning (+)/Minskning (-) beroende på överföring till kundfordringar -16 146 – Omvärderingar – – Totalt 15 205 5 298 74ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter ===== SIDA 75 ===== Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som faktureras under första kvartalet 2025. Avtalsskulder förväntas intäktsredovisas inom ett år. NOT 3. KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG 2024 2023 Kostnad för innehåll 159 068 111 773 Personalkostnader 147 133 147 925 Avskrivningar 2 504 2 242 Övriga rörelsekostnader 189 046 210 434 Totalt 497 751 472 373 NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2024 2023 Lokalkostnader 16 683 15 753 Datorer och mjukvara 41 082 40 722 Marknadsföringskostnader 4 236 4 295 Internförsäljning 69 816 100 797 Externa tjänster 39 240 50 267 Övriga kostnader 17 989 -1 401 Totalt 189 046 210 434 Internförsäljningskostnaderna minskade då koncernens dotterbolag redovisar bättre resultat, vilket leder till lägre kostnader från koncernens Transfer Pricing-modell. Kostnader för externa tjänster minskade främst till följd av lägre konsultkostnader. NOT 5. ANSTÄLLDA KOSTNADER FÖR ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA 2024 2023 Löner och ersättningar 83 395 90 819 (varav bonus, etc.) 12 981 18 060 Ersättning vid uppsägning 593 -127 Pensionskostnader 8 655 8 300 Sociala avgifter 28 429 30 171 Övriga personalkostnader 11 440 9 811 Totalt 132 512 138 973 KOSTNADER FÖR ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA 2024 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Pension Ledande befattningshavare (2 individer) 6 674 2 310 896 Övriga anställda 77 315 26 119 7 758 Totalt 83 989 28 429 8 655 KOSTNADER FÖR ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA 2023 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Pension Ledande befattningshavare (3 individer) 8 089 2 231 1 105 Övriga anställda 82 603 27 939 7 195 Totalt 90 692 30 171 8 300 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Grundlön Styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning* Pensions- kostnader Övrig ersättning Totalt 2024 Ledningsgrupp (2 individer) 3 847 2 813 4 297 896 14 11 867 Totalt 3 847 2 813 4 297 896 14 11 867 2023 Ledningsgrupp (3 individer**) 4 835 3 238 4 560 1 105 15 13 754 Totalt 4 835 3 238 4 560 1 105 15 13 754 *Avser årets beräknade, ej kassapåverkande kostnader för incitamentsprogram 2021/2024, 2022/2025, 2023/2026 och 2024/2027 enligt IFRS 2. **Under 2023 bestod ledningsgruppen av tre personer för perioden januari-augusti och för resterande del av året bestod ledningsgruppen av två personer. Ledningsgruppen i moderbolaget avser de medlemmar i koncernledning som avlönas från Acast AB. För information om styrelsen och alla ledande befattningshavare i koncernen hänvisas till koncernens not 7 och 8. 75ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter ===== SIDA 76 ===== MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 2024 % kvinnor 2023 2023 % kvinnor Sverige 105 61% 108 62% KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2024 % kvinnor 2023 % kvinnor Styrelsen 33% 33% Övriga ledande befattningshavare 43% 43% NOT 6. ARVODE OCH ERSÄTTNING TILL REVISORER 2024 2023 KPMG Revisionsuppdrag 3 300 2 114 Tjänster utöver revisionsuppdraget Skatterådgivning – 66 Andra tjänster – 295 Övriga PwC - andra tjänster 1 243 756 PwC - skatterådgivning – 101 Deloitte - skatterådgivning 442 – Deloitte - andra tjänster – 168 Totalt 4 986 3 501 Ersättning till PwC 2024 avser nedlagd tid 2024 för rådgivning i samband med förvärvet av Wonder Media Network som genomfördes 2 januari 2025. NOT 7. FINANSNETTO 2024 2023 Ränteintäkt 20 700 18 482 Ränteintäkter från koncernföretag 5 264 6 040 Övriga finansiella intäkter 56 547 – Finansiella intäkter 82 510 24 522 Räntekostnader -72 – Räntekostnader från koncernföretag -1 593 -235 Övriga finansiella kostnader – -4 623 Finansiella kostnader -1 665 -4 858 Finansnetto 80 845 19 664 Övriga finansiella intäkter består i sin helhet av valutakursvinster. NOT 8. AKTUELL SKATT OCH UPPSKJUTEN SKATT REDOVISADE SKATTER I RESULTATRÄKNINGEN 2024 2023 Aktuell skattekostnad för året – – Uppskjuten skatt till följd av utnyttjande samt aktivering av skattevärde i underskottsavdrag 65 323 – Totalt rapporterad skatte intäkt/ kostnad 65 323 – AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT 2024 2023 Resultat före skatt 99 517 -112 019 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% -20 501 20,6% 23 076 Ej avdragsgilla kostnader 0,4% -365 -0,9% -1 012 Aktiverade underskottsavdrag av tidigare års förluster -86,6% 86 200 – – Ej aktiverade underskottsavdrag 0,0% -12 -19,7% -22 064 Rapporterad effektiv skatt -65,6% 65 323 0,0% – FÖRÄNDRING I UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER 1 jan Redovisat i resultat- räkningen 31 dec 2024 Uppskjuten skattefordran – 65 323 65 323 Uppskjuten skatteskuld – – – Netto uppskjuten skattefordran 2024 – 65 323 65 323 Under 2024 bedömdes att det nu är sannolikt att framtida skatteplikt - iga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka de skattemässiga underskotten kan nyttjas. Som en följd av detta har en uppskjuten skatteintäkt om 86 200 TSEK redovisats, 20 877 SEK av dessa har sedan nyttjats. Uppskjuten skattefordran om 65 323 TSEK redovisas i balans - räkningen per den 31 december 2024. Outnyttjade underskottsavdrag, för vilka ingen uppskjuten skatte - fordran har redovisats, uppgick till 404 050 TSEK (822 497). De outnytt - jade underskottsavdragen hänför sig till förluster, underskotts avdragen är inte tidsbegränsade. Med en skattesats som i dagsläget är 20,6% uppgår den icke-realiserade framtida skattefordran till 83 234 TSEK (169 434). 76ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter ===== SIDA 77 ===== NOT 10. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier Förbättrings- arbete på hyres lokaler Total Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1.1.2023 1 394 1 456 2 850 Investering – – – Utrangering – – – Vid årets slut 31.12.2023 1 394 1 456 2 850 Vid årets början 1.1.2024 1 394 1 456 2 850 Investering 1 030 2 133 3 162 Vid årets slut 31.12.2024 2 424 3 589 6 012 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 1.1.2023 -1 311 -979 -2 290 Avskrivningar -19 -226 -245 Vid årets slut 31.12.2023 -1 330 -1 206 -2 535 Vid årets början 1.1.2024 -1 330 -1 206 -2 535 Avskrivningar -149 -470 -619 Vid årets slut 31.12.2024 -1 479 -1 675 -3 154 Redovisat värde Vid årets början 1.1.2023 83 477 560 Vid årets slut 31.12.2023 64 250 315 Vid årets början 1.1.2024 64 250 315 Vid årets slut 31.12.2024 945 1 913 2 858 Investering i ombyggnad av kontoret i Stockholm har skett under 2024, vilket ökat Förbättringsarbete på hyreslokaler. NOT 9. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncessioner, patent, varumär- ken och liknande rättigheter Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1.1.2023 9 474 9 474 Investeringar – – Vid årets slut 31.12.2023 9 474 9 474 Vid årets början 1.1.2024 9 474 9 474 Investeringar 73 73 Vid årets slut 31.12.2024 9 547 9 547 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 1.1.2023 -4 135 -4 135 Avskrivningar -1 997 -1 997 Vid årets slut 31.12.2023 -6 132 -6 132 Vid årets början 1.1.2024 -6 132 -6 132 Avskrivningar -1 885 -1 885 Vid årets slut 31.12.2024 -8 017 -8 017 Redovisat värde Vid årets början 1.1.2023 5 340 5 340 Vid årets slut 31.12.2023 3 342 3 342 Vid årets början 1.1.2024 3 342 3 342 Vid årets slut 31.12.2024 1 530 1 530 Immateriella tillgångar avser förvärvade tillgångar som utgifter för patent och varumärken. 77 Moderbolagets noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 78 ===== NOT 12. ÖVRIGA FORDRINGAR 31.12.2024 31.12.2023 Momsfordringar 1 429 2 861 Skattefordran 3 369 2 231 Övriga kortfristiga fordringar 2 047 1 901 Totalt övriga fordringar 6 845 6 992 NOT 13. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄK3ER 31.12.2024 31.12.2023 Förutbetald hyra 3 288 3 462 Förutbetalning till poddkreatörer 4 494 22 899 Övriga förutbetalda kostnader 9 049 6 185 Upplupna intäkter 20 151 15 205 Totalt 36 982 47 751 NOT 14. KASSA OCH BANK 31.12.2024 31.12.2023 Banktillgodohavanden 632 059 585 357 Totalt kassa och bank 632 059 585 357 Banksaldot var till 99,5% placerat med svenska affärsbanker, 58,8% av saldot var i SEK. NOT 11 . KUNDFORDRINGAR 31.12.2024 31.12.2023 Kundfordringar 89 645 70 348 Reserv för förväntade kreditförluster -2 285 -2 571 Totalt kundfordringar 87 361 67 777 Redovisat värde Ej förfallet Antal dagar efter förfallodatum 1<29 30<89 90< 2024 Kundfordringar 31.12.2024 89 645 41 931 25 805 14 725 7 185 Reserv för förväntade kreditförluster -2 285 -210 -258 -300 -1 517 Totalt kundfordringar 2024 87 361 41 721 25 547 14 425 5 667 100% 48% 29% 17% 6% 2023 Kundfordringar 31.12.2023 70 348 30 775 20 798 13 985 4 790 Reserv för förväntade kreditförluster -2 571 -154 -166 -202 -2 049 Totalt kundfordringar 2023 67 777 30 621 20 631 13 783 2 741 100% 45% 31% 20% 4% Se koncernens not 26 för ytterligare beskrivning av koncernens reservering av kreditförluster. 78ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter ===== SIDA 79 ===== NOT 20. JUSTERING AV ICKE KASSAFLÖDESPÅVEKANDE POSTER 2024 2023 Avskrivningar 2 504 2 242 Långsiktiga incitamentsprogram, ej kassaflödespåverkande 7 674 7 740 Totalt 10 177 9 981 NOT 21. ANDELAR I DOTTERBOLAG ANDELAR I DOTTERBOLAG Vid årets början 1.1.2023 666 017 Aktieägartillskott* 23 825 Vid årets slut 31.12.2023 689 842 Vid årets början 1.1.2024 689 842 Aktieägartillskott* 17 507 Vid årets slut 31.12.2024 707 348 * Under 2024 avsåg aktieägartillskott anställdas deltagande i långsiktiga incitamentsprogram. Under 2023 gick aktieägartillskott om 3 400 TMXN från Acast AB till Acast Stories Mexico, S. de R.L. de D.V, totalt 2 022 TSEK. Övriga aktieägartillskott avsåg anställdas deltagande i långsiktiga incitamentsprogram. . För mer information om Acasts aktuella incitamentsprogram hänvisas till koncernens not 8. NOT 17. ÖVRIGA SKULDER 31.12.2024 31.12.2023 Skatter och sociala avgifter 16 168 9 611 Kassarabatter 10 967 5 531 Övriga kortfristiga skulder 2 694 2 038 Totalt 29 829 17 180 Sociala avgifter för bolagets LTI program ökade till följd av en högre aktiekurs under året. För mer information om bolagets LTI program se koncernens not 8. NOT 18. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 31.12.2024 31.12.2023 Upplupna löner och ersättningar 28 567 24 333 Upplupen innehållskostnad 172 025 209 679 Övriga upplupna kostnader 16 254 9 396 Förutbetalda intäkter 7 201 5 298 Totalt 224 047 248 706 NOT 19. LEASING 2024 2023 Förfaller inom 1 år 12 150 12 846 Förfaller mellan 1-3 år 36 450 – Förfaller efter 3 år 15 188 – Total 63 788 12 846 Årets leasingkostnader avseende operationell leasingavgift uppgick till 13 521 (13 390) TSEK. NOT 15. EGET KAPITAL 31.12.2024 31.12.2023 Information om aktier (antal) Vid årets början 181 068 106 181 068 106 Betalning av förvärv via emitterade aktier, Podchaser – – Vid årets slut 181 068 106 181 068 106 Per den 31 december 2024 var det totala antalet aktier 181 068 106 (181 068 106) och aktiekapitalet var 1 174 TSEK (1 174). Alla aktier är stamaktier och har lika rösträtt. Aktierna har ett kvotvärde på SEK 0,0065 (0,0065). NOT 16. LÅNGFRISTIGA SKULDER 31.12.2024 31.12.2023 Uppskjuten betalning av köpeskilling Podchaser, via emittering av aktier – 1 927 Totalt – 1 927 Skulden från 2023 kommer att regleras inom tolv månader och klassificeras därmed som en kortfristig skuld. Detta avser den del av den uppskjutna betalningen som beräknas betalas genom emittering av aktier. Därav är den uppbokad i moderbolaget, trots att Acast Inc förvärvade Podchaser. 79ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter ===== SIDA 80 ===== NOT 22. NÄRSTÅENDE 2024 Acast Stories Inc Acast Stories Ltd Acast Stories Pty Acast Stories SAS Acast Stories AS Acast Stories Gmbh Acast Stories Canada Inc Acast Stories Ireland Ltd Acast Stories Mexico, S. de R.L. de C.V Podchaser Inc Totalt Transfer pricing intäkter 17 167 29 166 – 9 413 2 10 181 8 304 3 614 – 69 854 Transfer pricing kostnader -62 792 -143 270 -6 253 – -4 215 – -288 -3 677 – – -220 495 Koncerninterna lån -162 773 – – – – – – – – -162 773 Långfristiga koncerninterna skulder – – – – – – – – – – Kortfristiga koncerninterna fordringar 119 118 150 749 28 036 34 578 3 453 16 084 15 035 10 036 9 049 35 175 421 314 Kortfristiga koncerninterna skulder -431 360 -318 318 -50 166 -45 188 -8 345 -20 129 -33 133 -12 002 -13 106 -453 -932 200 2023 Acast Stories Inc Acast Stories Ltd Acast Stories Pty Acast Stories SAS Acast Stories AS Acast Stories Gmbh Acast Stories Canada Inc Acast Stories Ireland Ltd Acast Stories Mexico, S. de R.L. de C.V Podchaser Inc Totalt Transfer pricing intäkter 56 122 25 513 270 9 749 75 7 667 4 045 195 4 897 – 108 533 Transfer pricing kostnader -10 459 -133 993 -13 126 -5 020 -7 506 -2 336 -3 723 -6 528 -852 – -183 542 Koncerninterna lån -182 757 – – – – – – – – – -182 757 Långfristiga koncerninterna skulder -1 927 – – – – – – – – – -1 927 Kortfristiga koncerninterna fordringar 75 203 51 192 11 721 24 360 2 349 9 057 5 040 11 266 5 550 – 195 738 Kortfristiga koncerninterna skulder -262 081 -215 974 -41 800 -38 172 -7 312 -10 057 -22 376 -15 123 -7 051 – -619 945 Koncerens legala enheter delas in i två kategorier, Affiliates och Entreprenörer. Entreprenörerna definieras som en grupp enheter med strategiska koncernövergripande funktioner och ledande befattningshavare involverade i koncernens beslutsfattande. Acast AB, Acast Stories Ltd och Acast Stories Inc. har klassificerats som Entreprenörer, övriga dotterbolag klassificeras som Affiliates och har cost-plus avtal. Koncernens resultat fördelas mellan Entreprenörerna utifrån deras respektive bidrag. När koncernens resultat förbättras gör detta även att Transfer pricing-intäkterna och kostnaderna blir lägre för moderbolaget. 2024 2023 Fordringar som förfaller senare än ett år 162 773 184 684 Tabellen ovan visar Tranfer pricing intäkter fakturerade från dotterbolagen och Transfer pricing kostnader fakturerade till dotterbolagen. Koncerninterna fordringar visar dotterbolagens fordran på moderbolaget och koncerninterna skul - der visar dotterbolagens skulder till moderbolaget. I fordringar och skulder bruttoredovisas även moderbolagets cashpool. Transaktioner med närstående Närståendetransaktioner inom koncernen består av intern handel med tjänster vilka genomförs på marknadsmässiga villkor. Utöver det har inga transaktioner med närstående part skett under 2024. 80 Moderbolagets noterACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 81 ===== NOT 24. VINSTDISPOSITION I förslag till vinstdisposition föreslår styrelsen att aktieägarna på årsstämman 2025 beslutar att Acast AB för räkenskapsåret 2024 balanserar disponibla medel i ny räkning. TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE FINNS FÖLJNADE FRITT EGET KAPITAL, SEK. Överkursfond 2 337 806 699 Balanserat resultat -715 559 972 Årets resultat 164 839 728 Totalt 1 787 086 455 STYRELSEN FÖRESLÅR ATT TILLGÄNGLIGA MEDEL DISPONERAS PÅ FÖLJANDE SÄTT: I ny räkning överförs 1 787 086 455 Totalt 1 787 086 455 NOT 23. DOTTERBOLAG Namn Företagets org. no Registrerat säte Ägarandel 31.12.2024 Ägarandel 31.12.2023 31 dec 2024, redovisat värde Acast Stories AS 922 061 084 Norge 100,00% 100,00% 103 Acast Stories Gmbh HRB 205265B Tyskland 100,00% 100,00% 322 Acast Stories Inc 36-4813086 USA 100,00% 100,00% 267 798 Acast Stories Ltd 9040006 Storbritannien 100,00% 100,00% 433 526 Acast Stories Pty ABN 30 619 624 823 Australien 100,00% 100,00% 1 428 Acast Stories SAS 848 766 663 Frankrike 100,00% 100,00% 1 053 Acast Stories Ireland Ltd 661 047 Irland 100,00% 100,00% 36 Acast Stories Canada Inc 715 141 Kanada 100,00% 100,00% 757 Acast Stories Mexico, S. de R.L. de C.V. N-2020014294 Mexiko 99,99% 99,99% 2 325 Totalt 707 348 Alla direkta dotterbolag har uppkommit genom att Acast AB startat egna verksamheter. Acast Stories Mexico, S. de R.L ägs av Acast AB till 99,99% och resterande 0,01% ägs av Acast Stories Ltd. 81ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter ===== SIDA 82 ===== Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS® Accounting Standards, såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rätt visande bild av koncernens och moder bolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättel - sen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och VD, vårt undertecknande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift John Harrobin Ordförande Hjalmar Didrikson Styrelsemedlem Jonas von Hedenberg Styrelsemedlem Björn Jeffery Styrelsemedlem Leemon Wu Styrelsemedlem Samantha Skey Styrelsemedlem Ross Adams VD Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2025 KPMG AB Mattias Lötborn Auktoriserad revisor 82ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Styrelsens underskrifter ===== SIDA 83 ===== DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH OPERATIONELLA NYCKELTAL Viss information i denna rapport som ledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling definieras inte av IFRS Accounting Standards. Ledningen anser att denna information gör det enklare för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finansiella ställning. Investerare ska se denna information som ett tillägg till, snarare än ersättning för, den finansiella information som är enligt IFRS Accounting Standards. Alternativa nyckel tal som inte är defi- nierade enligt IFRS Accounting Standards Definition Syfte Totala rörelsekost- nader exkl av- och nedskrivningar Summan av försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader, pro- duktutvecklingskostnader samt övriga intäkter, exklusive av- och nedskrivningar Totala rörelsekostnader exkl av- och nedskriv- ningar används för att utvärdera rörelsens kost- nader med undantag för kostnaden för innehåll, av- och nedskrivningar. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar. EBITDA är ett nyckeltal för rörelseresultat före avskrivningar och används för att utvärdera den operativa verksamheten. Visar på rörelsens underliggande utveckling. Gör det möjligt att jämföra resultatet på en operativ kassaflödesska- pande nivå. EBITDA-marginal (%) EBITDA i relation till nettoomsättning. EBITDA i relation till nettoomsättning används för att mäta verksamhetens lönsamhet och visar kost- nadseffektivitet. EBITDA-marginal är även ett av Acasts externt kommunicerade finansiella mål. Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelse- störande poster. Justerad EBITDA är ett nyckeltal för rörelse- resultat före avskrivningar och används för att utvärdera den operativa verksamheten. Syftet är att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara perioder och att visa den under- liggande trenden i den löpande verksamheten exklusive poster som påverkar jämförbarheten med andra perioder. Justerad EBITDA- marginal (%) Justerad EBITDA i relation till nettoomsättning. Justerad EBITDA i relation till nettoomsättning används för att mäta verksamhetens lönsamhet och visar koncernens kostnadseffektivitet. Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat exklusive inkomstskatt samt finansiella nettoposter. Rörelseresultat visar lönsamheten för den opera- tiva verksamheten oavsett skuldsättning. Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat (EBIT) i förhål- lande till nettoomsättning. Rörelseresultat i relation till koncernens nettoom- sättning är en indikator på lönsamheten för den operativa verksamheten. Nyckeltal som är definierade enligt IFRS Accounting Standards Definition Syfte Bruttoresultat Periodens nettoomsättning minskat med kostnaden för innehåll. Bruttoresultat används för att mäta det kvar- varande resultatet som återstår efter avdrag för kostnad för innehåll och ger en indikation om koncernens förmåga att täcka sina övriga rörelsekostnader. Kassaflöde från den löpande verksamheten Periodens kassaflöde exklusive kassaflöde från finansierings- verksamheten och kassaflöde från investeringsverksamheten. Kassaflöde från den löpande verksamheten anger det kassaflöde som genereras från (eller spenderas på) dess pågående verksamhet. Alternativa nyckel tal som inte är defi- nierade enligt IFRS Accounting Standards Definition Syfte Nettoomsättningstill - växt (%) Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. Nyckeltalet visar tillväxt i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år. Det är ett relevant mått för bolag inom branscher med hög tillväxt. Organisk netto- omsättnings- tillväxt (%) Nettoomsättning jämfört med samma period föregående år, justerad för valutaomräknings- effekter, förvärv och avyttringar. Organisk nettoomsättningstillväxt underlättar en jämförelse av den underliggande nettoom- sättningen över tid, exklusive påverkan från valutaomräknings effekter, förvärv och avyttringar. Bruttomarginal (%) Bruttoresultat i relation till nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta det kvar- varande resultatet som återstår efter avdrag för kostnad för innehåll och ger en indikation om koncernens förmåga att täcka sina övriga rörelsekostnader. Övriga rörelsekostnader Summan av försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader samt produktutvecklingskostnader. Övriga rörelsekostnader används för att utvärdera rörelsens kostnader med undantag för kostnaden för innehåll. Totala rörelsekostnader Summan av försäljnings- och marknadsföringskostnader, administrationskostnader, pro- duktutvecklingskostnader samt övriga intäkter. Totala rörelsekostnader används för att utvärdera rörelsens kostnader med undantag för kostnaden för innehåll. 83ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Definitioner och syften ===== SIDA 84 ===== Alternativa nyckel tal som inte är defi- nierade enligt IFRS Accounting Standards Definition Syfte Justerat rörelseresultat Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster. Justerat rörelseresultat är ett mått på rörelse - resultat före avdrag för finansiella nettoposter och skatt samt exklusive jämförelsestörande poster. Måttet är ett tillägg till rörelseresultat och syftet är att underlätta en rättvis jämförelse mellan två jämförbara perioder, samt att visa den underliggande utvecklingen av den löpande verksamheten. Justerad rörelsemar - ginal (%) Justerat rörelseresultat i förhållande till koncernens nettoomsättning. Justerat rörelseresultat i förhållande till koncer- nens nettoomsättning är en indikator på lönsam- heten från den operativa verksamheten. Jämförelse störande poster Resultatposter i samband med förvärv eller större struktur- förändringar samt väsentliga poster som är relevanta för att förstå resultatet vid jämförelse mellan två givna perioder och som inte är en del av den ordina- rie verksamheten. Jämförelsestörande poster används av ledningen för att förklara variationer i historisk lönsamhet. Justering av dessa poster ger en bättre förståelse för bolagets underliggande operativa verksam - het och gör det möjligt för användarna av den finansiella informationen att förstå och utvärdera justeringarna som ledningen gjort när justerat rörelseresultat och justerad EBITDA presenteras. Täckningsbidrag Rörelsesegmentets bidrag till koncernens rörelseresultat (EBIT) före fördelning av Globala kostnader. Täckningsbidrag används i utvärderingen av koncernens rörelsesegment. Det visar rörelse - segmentets bidrag till koncernens Rörelseresultat före avdrag för Globala kostnader. Täckningsbidrags- marginal (%) Täckningsbidrag i förhållande till nettoomsättning. Täckningsbidrag i relation till nettoomsättning för ett rörelsesegment är en indikator på rörelseseg- mentets lönsamhet. Globala kostnader Globala kostnader utgörs av centrala kostnader såsom administrativa kostnader, kostnader för finansfunktionen, HR, strategi och affärsutveckling samt juridik. Syftet med att mäta globala kostnader är att kunna visa skillnaden mellan globala och lokala segmentskostnader och används i uträkningen av täckningsbidrag. Operationella nyckeltal Definition Syfte Lyssningar Antalet lyssningar per år baserat på Acasts IAB 2.0-certifierade mätning** Antalet lyssningar per år baserat på Acasts IAB 2.0-certifierade mätning** Genomsnittlig nettoomsättning per lyssning (ARPL) Nettoomsättning dividerat med antalet lyssningar för samma period. Används för att mäta genomsnittlig netto- omsättning per lyssning så som definierats ovan, vilket över tid är ett relevant mått på hur effektivt bolaget säljer det innehåll som finns på plattformen. *Antalet lyssningar per år baserat på Acasts IAB 2.0-certifierade mätning. En lyssning definieras som en nedladdning på minst 60 sekunder av ett podcast-avsnitt och Acast räknar bara en lyssning per lyssnare per avsnitt inom 24 timmar. 84 Definitioner och syftenACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 85 ===== TSEK (om inte annat anges) 2024 2023 Periodens resultat 78 215 -179 679 Skatt på periodens resultat 61 260 -8 772 Räntekostnader och liknande resultatposter -6 118 -10 597 Ränteintäkter och liknande resultatposter 80 584 98 308 Rörelseresultat (EBIT) -57 511 -258 618 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Rörelsemarginal (%) -3% -16% Rörelseresultat (EBIT) -57 511 -258 618 Jämförelsestörande poster * 1 628 75 571 Justerat rörelseresultat -55 883 -183 047 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Justerad rörelsemarginal (%) -3% -11% TSEK (om inte annat anges) 2024 2023 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Kostnad för innehåll -1 179 505 -1 115 531 Bruttoresultat 764 196 520 840 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Bruttomarginal (%) 39% 32% Försäljnings- och marknadsföringskostnader -414 377 -386 889 Administrationskostnader -223 444 -214 003 Produktutvecklingskostnader -188 065 -179 770 Övriga rörelsekostander -825 886 -780 661 Övriga rörelsekostnader -825 886 -780 661 Övriga intäkter 4 180 1 203 Totala rörelsekostnader -821 707 -779 458 Totala rörelsekostnader -821 707 -779 458 Av- och nedskrivningar 81 823 71 322 Totala rörelsekostnader exkl av- och nedskrivningar -739 884 -708 136 AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL SOM INTE DEFINIERAS I ENLIGHET MED IFRS ACCOUNTING STANDARDS SAMT ANDRA OPERATIONELLA NYCKELTAL TSEK (om inte annat anges) 2024 2023 Alternativa nyckeltal som inte definieras i enlighet med IFRS Accounting Standards Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Nettoomsättningstillväxt (%) 19% 18% Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Valutaeffekt på nettoomsättning (ett positivt belopp indikerar en negativ påverkan på nettoomsättningen för innevarande period, ett negativt belopp indikerar det motsatta) -10 831 -51 458 Påverkan från förvärv – -15 466 Nettoomsättning exklusiva valutaeffekt och påverkan från förvärv 1 932 869 1 569 446 Nettoomsättningstillväxt (%) 19% 18% Valutaeffekt på Nettoomsättningstillväxt (%) (en positiv procentsats indikerar en negativ effekt på tillväxten i innevarande period, en negativ procentsats indikerar det motsatta) -1% -4% Påverkan från förvärv på Nettoomsätt - ningstillväxt (%) – -1% Organisk nettoomsättningstillväxt (%) 18% 13% * Jämförelsestörande poster 2024 bestod av nedlagda förvärvskostnader för Wonder Media Network som förvärvades 2 januari 2025. Jämförelsestörande poster 2023 avsåg omvärdering av podcastkontrakt till följd av Apples uppdatering av iOS17. För ytterligare information se not 6. 85ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Avstämning av alternativa nyckeltal ===== SIDA 86 ===== TSEK (om inte annat anges) 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) -57 511 -258 618 Avskrivningar 81 823 71 322 EBITDA 24 312 -187 296 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 EBITDA-marginal (%) 1% -11% EBITDA 24 312 -187 296 Jämförelsestörande poster* 1 628 75 571 Justerad EBITDA 25 939 -111 725 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Justerad EBITDA-marginal (%) 1% -7% Operativa nyckeltal Lyssningar (miljoner) 4 385 5 019 Nettoomsättning 1 943 701 1 636 371 Genomsnittlig nettoomsättning per lyssning (ARPL) (SEK) 0,44 0,33 * Jämförelsestörande poster 2024 bestod av nedlagda förvärvskostnader för Wonder Media Network som förvärvades 2 januari 2025. Jämförelsestörande poster 2023 avsåg omvärdering av podcastkontrakt till följd av Apples uppdatering av iOS17. För ytterligare information se not 6. AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL SOM INTE DEFINIERAS I ENLIGHET MED IFRS ACCOUNTING STANDARDS 86ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 Avstämning av alternativa nyckeltal ===== SIDA 87 ===== TSEK (om inte annat anges) 2024 kvartal 4 2024 kvartal 3 2024 kvartal 2 2024 kvartal 1 2023 kvartal 4 2023 kvartal 3 2023 kvartal 2 2023 kvartal 1 2024 jan-dec 2023 jan-dec Nettoomsättning 577 535 475 375 477 905 412 886 494 225 424 549 386 301 331 297 1 943 701 1 636 371 Kostnad för innehåll -349 315 -283 314 -292 963 -253 913 -375 611 -277 898 -249 095 -212 927 -1 179 505 -1 115 531 Bruttoresultat 228 220 192 062 184 941 158 973 118 614 146 651 137 205 118 370 764 196 520 840 Totala rörelsekostnader exkl av- och nedskrivningar -193 721 -175 889 -196 218 -174 056 -177 845 -172 333 -178 871 -179 086 -739 884 -708 136 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 34 499 16 172 -11 276 -15 083 -59 231 -25 683 -41 666 -60 717 24 312 -187 296 Av- och nedskrivningar -18 929 -22 201 -20 985 -19 709 -18 407 -17 948 -17 662 -17 305 -81 823 -71 322 Rörelseresultat (EBIT) 15 570 -6 028 -32 261 -34 792 -77 638 -43 631 -59 328 -78 022 -57 511 -258 618 Finansnetto 46 553 -19 636 6 154 41 395 -35 293 68 842 46 976 7 186 74 466 87 711 Skatt på periodens resultat 64 385 -929 -788 -1 407 -4 601 -1 126 -1 870 -1 175 61 260 -8 772 Periodens resultat 126 508 -26 594 -26 895 5 196 -117 533 24 085 -14 221 -72 010 78 215 -179 679 Nettoomsättningstillväxt (%) 17% 12% 24% 25% 9% 32% 22% 11% 19% 18% Organisk nettoomsättningstillväxt(%) 15% 14% 22% 23% 7% 26% 15% 6% 18% 13% Bruttomarginal (%) 40% 40% 39% 39% 24% 35% 36% 36% 39% 32% EBITDA-marginal (%) 6% 3% -2% -4% -12% -6% -11% -18% 1% -11% Justerad EBITDA 36 126 16 172 -11 276 -15 083 16 340 -25 683 -41 666 -60 717 25 939 -111 725 Justerad EBITDA-marginal (%) 6% 3% -2% -4% 3% -6% -11% -18% 1% -7% Rörelsemarginal (%) 3% -1% -7% -8% -16% -10% -15% -24% -3% -16% Justerat rörelseresultat 17 198 -6 028 -32 261 -34 792 -2 067 -43 631 -59 328 -78 022 -55 883 -183 047 Justerad rörelsemarginal (%) 3% -1% -7% -8% 0% -10% -15% -24% -3% -11% Jämförelsestörande poster* 1 628 - - - 75 571 - - - 1 628 75 571 Kassaflöde från den löpande verksamheten 55 268 -4 126 -1 253 -15 498 50 330 -19 266 -57 542 -1 659 34 390 -28 135 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 0,70 -0,15 -0,15 0,03 -0,65 0,13 -0,08 -0,40 0,43 -0,99 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,67 -0,15 -0,15 0,03 -0,65 0,13 -0,08 -0,40 0,42 -0,99 Lyssningar (miljoner) 1 064 1 094 1 104 1 124 1 162 1 280 1 294 1 283 4 385 5 019 Genomsnittlig intäkt per lyssning, ARPL (SEK) 0,54 0,43 0,43 0,37 0,43 0,33 0,30 0,26 0,44 0,33 *Jämförelsestörande poster i kvartal fyra 2024 avser förvärvskostnader för Wonder Media Network som förvärvades 2 januari 2025. Jämförelsestörande poster i kvartal fyra 2023 avser kostnader för omvär - dering av podcast- kontrakt till följd av Apples uppdatering till iOS17. För ytterligare information se not 6. Definitioner och syfte återfinns på sida 83-84 och avstämning återfinns på sida 85-86. Koncernens finansiella nyckeltal och alternativa nyckeltal Översikt nyckeltal 87ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 88 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Acast AB (publ), org. nr 556946-8498 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Acast AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyr - ningsrapporten på sidorna 38-42 och håll - barhetsrapporten på sidorna 19-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 36-86 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningsla - gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon - cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis - ningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat - tar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 19-30. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast - ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalre - sultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi - sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm - tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVIS - NINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan infor - mation än årsredovisningen och koncernredo - visningen och återfinns på sidorna 1-35 samt sidan 91. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredo - visningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informatio - nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har ut- förts avseende denna information, drar slutsat - sen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor- tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års - redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort - sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta - gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam - heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker - het om huruvida årsredovisningen och kon - cernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent - ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräck - liga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss - tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt - liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 88 Revisionsberättelse ===== SIDA 89 ===== • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovis - ningsprinciper som används och rim - ligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis - ningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort - sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak - tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovis - ningen om den väsentliga osäkerhets - faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års - redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions - bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presen - tationen, strukturen och innehållet i årsre - dovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre - dovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamål - senliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel - ser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Acast AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät - telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm - tat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel - ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organi - sation och förvaltningen av bolagets ange - lägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt - linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av för - valtningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla - get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revi - sionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk - ningen av förvaltningen och förslaget till dispo - sitioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedöm - ning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 89 Revisionsberättelse ===== SIDA 90 ===== som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars - frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekom - mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna - tional Standards on Auditing och god revisions - sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern - redovisningens övriga delar samt är i överens - stämmelse med årsredovisningslagen. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar - hetsrapporten på sidorna 19-30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla - gen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekom - mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne - bär att vår granskning av hållbarhetsrappor - ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna - tional Standards on Auditing och god revisions - sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 16 april 2025 KPMG AB Mattias Lötborn Auktoriserad revisor ACAST ÅRSREDOVISNING 2024 90 Revisionsberättelse ===== SIDA 91 ===== ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämma i Acast AB (publ) hålls tisdagen den 20 maj 2025 kl 11.00 på bolagets huvudkontor på Kungsgatan 28 i Stockholm. Kallelse sker genom annonsering i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar. RÄTT ATT DELTA För att få delta i årsstämman måste aktieägare vara registrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast måndagen den 12 maj 2025. Därtill måste aktieägare som önskar delta vid stämman anmäla sitt del tagande senast onsdagen den 14 maj 2025. Kallelsen samt övrig information inför årsstämman finns på investors.acast.com/bolagsstyrning/ årsstamma-2025 Information till aktieägare FINANSIELL KALENDER 2025 Delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars, 2025 6 maj 2025 Bolagsstämma 2025 20 maj 2025 Delårsrapport för perioden 1 januari – 30 juni, 2025 25 juli 2025 Delårsrapport för perioden 1 januari – 30 september, 2025 30 oktober 2025 KONTAKT Acast AB (publ) Orgnummer: 556946-8498 Kungsgatan 28 111 35 Stockholm Emily Villatte, CFO och vice VD E-mail: emily.villatte@acast.com Investerarrelationer Dennis Berggren E-mail: dennis.berggren@acast.com 91 Information till aktieägareACAST ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 92 ===== For The Stories.