===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 Digitalization for a Better Society ===== SIDA 2 ===== Kontaktperson investerarrelationer Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability T elefon: +46 709 711 213 E-post: christina.rinman@addnodegroup.com Introduktion Addnode Group ............................................................................ 3 Sammanfattning 2025 ............................................................... 4 Vd-ord ............................................................................................... 5 Affärsnära AI .................................................................................... 7 Addnode Group som investering .......................................... 8 Finansiella mål ............................................................................... 9 Strategi Marknad ......................................................................................... 11 Trender ........................................................................................... 12 Strategi ........................................................................................... 13 Förvärvsprocess ......................................................................... 15 Förvärv under året ..................................................................... 17 Organisk tillväxt .......................................................................... 19 Verksamhet Tre divisioner ................................................................................ 22 Division Design Management ............................................... 24 Division Product Lifecycle Management.......................... 26 Division Process Management ............................................. 28 Risker och riskhantering .......................................................... 30 Bolagsstyrning Ordförandeord  ...................................................................... 34 Bolagsstyrningsrapport  ..................................................... 35 Styrelse  ..................................................................................... 42 Ledning  ..................................................................................... 43 Revisorns yttrande  .............................................................. 44 Hållbarhet Addnode Groups hållbarhetsagenda .............................. 46 Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal .....................47 FNs globala mål ......................................................................... 48 Hållbarhetsrapport      ................................................ 49 Allmänna upplysningar      .......................................... 50 Miljöinformation      ....................................................... 61 Samhällsansvars information      .............................. 71 Bolagsstyrnings information      ............................... 77 Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning       ......................................................... 80 Definitioner      ................................................................. 81 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse    ................................................. 83 Räkningar  ................................................................................. 91 Noter  ....................................................................................... 101 Revisionsberättelse ............................................................... 137 Revisors granskningsberättelse över hållbarhets rapporten ................................................. 141 Femårsöversikt ........................................................................ 143 Nyckeltal ..................................................................................... 147 Definitioner................................................................................. 148 Aktien ........................................................................................... 150 Innehåll ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 2  Den reviderade års- och koncernredovisningen återfinns på sidorna 49– 136.  Förvaltningsberättelsen utgör en del av årsredovisningen och återfinns på sidorna 49–90.  Hållbarhetsrapporten som utgör en del av förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 49-81.  Bolagsstyrningsrapporten, granskad av revisorerna, finns på sidorna 35-44. ===== SIDA 3 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Addnode Group  Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT Förvärv Kompletterande verk- samhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenheter Strategisk support Synergier och samarbeten Addnode Group Läs om strategin på sidorna 10-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-32 Läs om hållbarhet på sidorna 45-81 NETTOOMSÄ TTNING PER INT ÄKTSSLAG 2025 NETTOOMSÄ TTNING PER LAND 2025 Sverige 36 % USA 21 % Storbritannien 13 % Tyskland 12 % Norge 7 % Finland 2 % Kanada 2 % Frankrike 2 % Nederländerna 1 % Danmark 1 % Övriga länder 3 % Å terkommande intäkter , tredjeparts - programvara 40 % Å terkommande intäkter , egen programvara 23 % Tjänster 34 % L icenser 2 %, varav egen programvara 1 % Övriga 1 % 1) Före elimineringar. Design Management 44 % P roduct Lifecycle Management 30 % Process Management 26 % LÖNSAM TILL V ÄXT 2021–2025 1) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20252024202320222021 MSEK 5 793 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 3 124 4 339 5 020 5 592 903 461 728 640 863 Nettoomsättning   E B I TA Strategi Verksamhet Hållbarhetsagenda 1 Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling 2 Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet 3 Vårt arbete med partners och leverantörer 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft 5 Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp för att kontinuerligt utveckla koncernens hållbarhets - arbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets r apporten som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning. 1) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är nettoomsättningen för division Design Management och Product Lifecycle Management justerad för 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för partner p rogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då. Addnode Group levererar digitala lösningar. Verksam - heten bedrivs i cirka 20 bolag med en gemensam vision att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre sam - hälle. Bolagen är organiserade i divisioner för att kunna stötta varandra och ta tillvara på synergier. Gruppens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland. Division Design Management Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg- och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt - sam a rbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Division Product Lifecycle Management Product Lifecycle Management är en global leverantör av digitala lösningar som digitaliserar en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design och kon - struktion till produktion, försäljning, eftermarknad och återvinning. För kunderna innebär detta ökad innovation, spårbarhet, kortare ledtider och högre effektivitet. Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av digi-tala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och k valitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen har verk - samhet i Sverige och Norge. Addnode Group driver, förvärvar och utvecklar kunskaps - ledande bolag som digitaliserar sam h ället. Vi s kapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt f örvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt. NETTOOMSÄ TTNING PER DIVISION 2025 1) Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom att ge kunskapsledande företag och myndigheter rätt för - utsättningar för att växa. De digitala lösningar vi utveck - lar, i nära samarbete med våra kunder, bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom att våra lösningar gör det möjligt för våra k under att i sin tur leverera håll - bara produkter, fastigheter, infrastruktur, tillgångar och tjänster till sina kunder. Addnode Group har definierat fem fokusområden för koncernens hållbarhetsarbete: ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 3 ===== SIDA 4 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025  Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Sammanfattning 2025 Finansiella nyckeltal 2025 2024 3) 2023 3) Nettoomsättning, MSEK 5 793 5 592 5 020 Bruttoresultat, MSEK 4 443 4 198 3 703 Bruttomarginal, % 76,7 75,1 73,8 EBIT A, MSEK1) 903 863 640 EBIT A-marginal, %1) 15,6 15,4 12,7 Rörelseresultat, MSEK 607 598 410 Rörelsemarginal, % 10,5 10,7 8,2 Resultat efter skatt, MSEK 384 402 279 Resultat per aktie, SEK 2,87 3,02 2,09 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 3,17 5,26 3,63 Utdelning per aktie, SEK2) 1,15 1,15 1,00 Avkastning på sysselsatt kapital 14,1 18,6 13,8 Avkastning på eget kapital 14,8 17,6 13,5 Nettoskuld, MSEK 2 465 1 052 999 Soliditet, % 28 29 29 Skuldsättningsgrad, % 90 43 47 Medelantal medarbetare 2 728 2 586 2 455 T otalt antal medarbetare vid periodens slut 3 064 2 698 2 654 1) E BIT A 2023 har belastats med omstruktureringskostnader som uppgick till 20 MSEK. EBIT A 2025 har belastats med omstrukturerings- kostnader som uppgick till 24 MSEK. 2) U tdelning 2025 avser styrelsens förslag till årsstämman. 3) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024 hade gällt redan då. Väsentliga händelser • I samband med Addnode Groups första kapitalmarknadsdag 22 september presenterades nya finansiella mål. EBIT A- tillväxten ska minst uppgå till 15  procent, EBIT A-m arginalen ska minst uppgå till 17  procent, nettoskulden bör högst uppgå till 2,5  ggr  EBITDA. Utdelningspolicyn 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt är oförändrad. • Tio förvärv har genomförts under året: – D ivision Design Management har gjort fem förvärv. Delar av TPM och Repro Products i USA, FF Solutions i Brasilien, Solidcad i Kanada och Acad-Plus i USA. Förvärven tillför cirka 434 MSEK i nettoomsättning. – D ivision Product Lifecycle Management har gjort ett förvärv av X10D Solutions i Sverige. Förvärvet tillför cirka 40 MSEK i nettoomsättning. – D ivision Process Management har förvärvat fyra verksamheter. Congere, Railit och Pcskog i Sverige samt Genus i Norge. T otalt tillför dessa förvärv cirka 214 MSEK i nettoomsättning. • Förvärvet av Genus betalades både kontant och med nyemitterade B-aktier. Antalet aktier i Addnode Group ökade från totalt 134 528 232 till 136 552 67 4 aktier , vilket räknat efter emissionen motsvarade en utspädning om 1,48 procent av aktiekapitalet och 1,18 procent av röstetalet. • Symetris partner Autodesk implementerade under 2024 en ny transaktionsmodell som under 2025 medfört att nettoomsättningen minskat och EBIT A-marginalen ökat. • Befintlig kreditstruktur har utökats och refinansierats till mer fördelaktiga villkor , samtidigt som AB  Svensk  Exportkredit har anslutit sig till den bankgrupp som sedan tidigare bestod av  Nordea  och  SEB. T otalt uppgår nu befintlig kreditram till 3 700 MSEK.Tillväxt bruttoresultat jämfört med 2024 +6 % Andel återkommande intäkter 63 % EBIT A -marginal 15,6 % Resultat per aktie, SEK 2,87 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 4 ===== SIDA 5 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord  Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Nya finansiella mål uttrycker en höjd ambition 2025 presenterade vi nya finansiella mål. De nya målen är att årlig genom - snittlig EBITA-tillväxt ska uppgå till minst 15 procent och att EBITA-marginalen ska uppgå till minst 17 procent. Dessutom bör inte nettoskulden överstiga 2,5x EBITDA. De nya målen bekräftar vår befintliga strategi, uttrycker en höjd ambition vad gäller tillväxt och lönsamhet samt förtydligar vår ambition avseende kapitalstruktur. De nya målen ska vi nå genom att fokusera på affärs u tveckling, förbättra vår interna effektivitet och fortsätta genomföra värdeskapande förvärv Förvärv tillför 700 MSEK och stärker EBITA-marginalen Under 2025 har vi genomfört tio förvärv som sammantaget tillför cirka 700 MSEK i årlig nettoomsättning och stärker EBITA-marginalen. Då över - vägande delen av förvärven gjordes under andra halvåret kommer det även att ha en positiv påverkan på 2026. Förvärven följer Addnode Groups strategi att växa inom områden där vi redan har starka positioner och har samtidigt bidragit till en b redare geografisk närvaro, bland annat genom nya etableringar i Brasilien och Kanada. Tre divisioner: affärskritiska digitala lösningar med hög kundlojalitet Addnode Group levererar affärskritiska digitala lösningar med hög kund - lojalitet och återkommande intäkter. Genom att kombinera våra partners marknads l edande lösningar med egenutvecklade produkter, levererar vi digitala lösningar som skapar värde för våra kunder och gör våra erbjudanden unika, samtidigt som vi möter kundernas faktiska behov. Inom Design Management har den internationella expansionen fortsatt i hög takt. Genom årets stora förvärv i Brasilien och Kanada har Symetri vuxit till att bli Autodesks största partner globalt med verksamhet i Europa, Latin- och Nordamerika. Kundbasen har fördubblats till cirka 30 000 kunder. Product Lifecycle Management har haft en mer utmanande marknad, särskilt i Tyskland där divisionen har en betydande närvaro. Genom kostnads- och bemanningsanpassningar har vi effektiviserat verksamheten och för - bättrat resultatet. Samtidigt ser vi tillväxt i N orden och S tor b ritannien för divisionens erbjudande, med ökande efterfrågan från f örsvarsindustrin och life science-sektorn. Inom Process Management har vi genomfört flera kompletterande f örvärv. Förvärvet av Genus i Norge har breddat vårt erbjudande inom ärendehante - ringssystem för regulatoriska marknader och bidrar till både tillväxt och för - bättrad EBITA-marginal. Den svenska verksamheten har fortsatt en stark marknadsposition inom offentlig sektor och den norska verksamheten utgör nu en allt större del av divisionen. För att stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi genomförs från och med 1 janu - ari 2026 förändringar i divisionsstrukturen. Jens Kollserud, Vd för Symetri, har utsetts till ny divisionschef för Design Management, samtidigt överförs Tribia från division Design Management till Process Management. AI som drivkraft för innovation, ökad kundnytta och effektivisering AI är ett viktigt fokusområde för Addnode Group och en möjliggörare för fortsatt innovation, ökad kundnytta och effektivisering. Starka kundrelationer och djup domänkunskap om våra kunders processer tillsammans med den data som skapas och lagras i de digitala lösningar vi levererar, är en stark plattform för utveckling av nya AI-baserade tjänster. Våra partner Autodesk, Dassault Systèmes och Esri investerar i AI som ger nya och bättre lösningar för våra kunder. Genom att integrera AI i både kundlösningar och interna processer ökar vi effektiviteten och skapar tydliga, långsiktiga värden. Expansion till nya marknader och innovation för framtiden 2025 var ett år präglat av stark genomförandekraft inom Addnode Group. Vi genomförde tio förvärv och expanderade till nya marknader. Trots ett föränderligt marknadsläge förbättrade vi lönsamheten genom effektiviseringar och fortsatte att utveckla våra erbjudanden med AI-stöd. Våra nya finansiella mål ger uttryck för vår strategi att accelerera organisk resultattillväxt genom innovation och effektivitet, kompletterat med värdeskapande förvärv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 5 ===== SIDA 6 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord  Affärsnära AI Addnode Group som investering Finansiella mål Här är två exempel på AI-baserade tjänster från Addnode Groups bolag Ida Infront och Bimify som redan nu skapar värde för våra kunder: • Ida Infront stöttar Allmänna reklamationsnämnden (ARN) genom att implementera en AI-baserad lösning i produkten iipax som automatiskt klassificerar inkommande handlingar och hanterar arkivering. Genom att ersätta manuellt arbete med automatiserad dokumenthantering har myndigheten uppnått betydande effektivitetsvinster och lägre kostnader. Lösningen levererar nära 100 procents träffsäkerhet och skapar en snabb, säker och tillförlitlig process som stärker kvaliteten i ARN:s tjänster till medborgarna. • Bimify hjälper arkitektbyrån Corstorphine & Wright att automatiskt konvertera PDF-ritningar till detaljerade och fullt redigerbara BIM- modeller. Genom att ersätta manuell konvertering med en AI-driven process har arkitektbyrån minskat både tidsåtgång och kostnader med 40 procent, samtidigt som modellernas precision förbättrats. Lösningen möjliggör dessutom en mer hållbar byggprocess genom att korrekt och aktuell byggnadsdata minskar materialspill och resursförbrukning. Det finns ett stort engagemang hos våra 3 000 medarbetare att utveckla kompletterande och nya AI-tjänster i nära samarbete med våra kunder. Addnode Innovations är koncernens eget innovationsprogram, där alla medarbetare får möjlighet att utveckla idéer och potentiellt starta företag inom Addnode Group. Under 2026 ligger fokus helt på AI. Deltagarna får möjlighet att fördjupa sin kompetens, få praktisk erfarenhet och ta del av insikter från branschexperter inom allt från idé u tveckling till tillämpad AI. I januari hade 56 grupper lämnat in förslag till juryn och i maj kommer vinnarna att presenteras. Framgångsrik omställning av transaktionsmodell Symetri, i division Design Management, har framgångsrikt manövrerat omställningen i transaktionsmodellen för Autodeskaffären. Denna föränd - ring, från en återförsäljar- till agentmodell, har medfört att värdet av våra egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för våra kunder. Vid jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år är det viktigt att beakta att den nya transaktionsmodellen medfört att både netto - omsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Förändringen har dock inte påverkat bruttoresultat och EBITA. Detta innebär att EBITA- marginalen i procent har ökat. Kassaflöde och finansiell kapacitet Kassaflödet från den löpande verksamheten har påverkats av Autodesks nya betalningsvillkor för treårsavtal. Sedan 2023 betalas avtalen årligen i stället för i förskott för hela treårsperioden, vilket gett en tillfällig negativ påverkan på kassa fl ö det. Effekten väntas vara normaliserad under andra halvåret 2026. För att stärka vår finansiella kapacitet har vi under 2025 refinansierat vår befintliga kreditstruktur och utökat kreditramen med 1 100 MSEK till totalt 3 700 MSEK. Refinansieringen genomfördes till mer fördelaktiga räntevill - kor samtidigt som antalet långivare utökades. Med en starkare förväntad kassagenerering och tillgängliga bankkredi - ter, kan vi leverera i enlighet med våra finansiella mål. Vi bygger morgondagens digitala samhälle Våra ledande marknadspositioner inom specifika domänområden med en djup förståelse för våra kunders arbetsflöden, kommer fortsatt att vara nyckeln till Addnode Groups framgång. Att få bidra till samhällets digitali - sering tillsammans med våra kunder i flera kritiska branscher gör vårt upp - drag långsiktigt relevant och meningsfullt. Varmt tack till alla medarbetare världen över för ett år där vi expanderat, effektiviserat och lagt grunden för kommande tillväxt. Tillsammans fort - sätter vi resan mot ett mer digitalt och hållbart samhälle. Johan Andersson Vd och koncernchef, Addnode Group I september genomfördes Addnode Groups första kapitalmarknadsdag. Ägare, investerare, analytiker och media fick ta del av presentationer om koncernens utveckling, strategiska prioriteringar och nya finansiella mål, samt presentationer av respektive divisions verksamhet och strategiska prioriteringar. Från vänster till höger: Johan Andersson, Vd och koncernchef; Elisabeth Forslin, Head of M&A; Jens Kollserud, divisionschef Design Management fr o m 1  j anuari 2026; Kristina E lfström Mackintosh, CFO; Magnus Falkman, d ivisions c hef P roduct Life- cycle Ma nagement och Andreas W ikholm, divisionschef Process Management. Vd-ord, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 6 ===== SIDA 7 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI  Addnode Group som investering Finansiella mål Affärsnära AI-innovation i en decentraliserad koncern Addnode Groups decentraliserade arbetssätt ger dotterbolagen stort handlingsutrymme att utveckla AI-t jänster nära sina marknader , samtidigt som aktiv kunskapsdelning skapar skalfördelar och snabb spridning av framgångsrika tillämpningar. Genom att förena snabbheten som decentralisering innebär med långsiktiga investeringar i ny teknik läggs grunden för AI-dr ivna tjänster som möter kundernas behov och stärker deras konkurrenskraft. AI-drivna kundlösningar1) Executive Summit AI-gruppen Addnode Innovations » P å Technia går vi till jobbet varje dag för att hjälpa våra kunder att designa smartare produkter snabbare. När vi går in i 2026 förändrar generativ AI det digitala ingenjörs a rbetet i full fart. Vi levererar nu specialiserade AI-assistenter som avsevärt accelererar k onstruktionsarbetet och automatiserar ingenjörsuppgifterna så att tiden till marknaden minskar ännu mer inom produktutveckling.« JOHANNES STORVIK CHIEF SOLUTIONS OFFICER, TECHNIA Samordnat ledarskap inom AI Executive Summit är Addnode Groups årliga ledar - skapskonferens som samlar över 100 ledare från koncernens bolag globalt. Årets upplaga var dedikerad till temat AI, med fokus på konkreta tillämpningar, affärsnytta samt de möjligheter och utmaningar som tekniken innebär för Addnode Groups verksamheter. Under två dagar utbytte deltagarna erfarenheter kring hur AI kan användas i praktiken och hur ledarskap kan driva förändring i en allt mer AI-driven verksamhet. Nätverk inom AI Gruppen samlar medarbetare från hela Addnode Group för att dela erfarenheter, idéer och bästa praxis inom AI. Gruppen fungerar som en gemensam platt - form för att skapa överblick över hur AI används inom koncernen, knyta ihop personer som arbetar med liknande initiativ samt stärka lärandet inom organisatio- nen. Genom att främja samarbete och kunskapsdelning bidrar gruppen till en effektiv och strukturerad tillämp - ning av AI i hela koncernen. AI-drivet intraprenörskap Addnode Innovations är Addnode Groups årliga, koncern g emensamma innovationsprogram. Sedan starten 2017 har över 250 medarbetare deltagit och vässat kompetensen inom idéutveckling, presenta - tionsteknik och kommersialisering. Årets program har ett tydligt AI-fokus och omfattar workshops inom AI-baserad idéutveckling och prototypframtagning, med målet att ta fram AI-lösningar som skapar värde för k under, medarbetare och koncernen. 1) S e exempel på AI-drivna kundlösningar på sidorna 25 och 29. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 7 ===== SIDA 8 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 20252024202320222021202020192018201720162015 % 13,5 10,7 10,0 12,3 10,0 10,6 13,0 19,6 13,8 18,6 14,1 Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI  Addnode Group som investering  Finansiella mål En beprövad affärsmodell som skapar uthållig och lönsam tillväxt EBIT A 2015–2025 A VKASTNING PÅ SYSSELSA TT KAPIT AL 2015-2025 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1 000 20252024202320222021202020192018201720162015 MSEK 168 171 212 298 327 356 461 728 640 863 903 Digitala lösningar Addnode Group levererar affärskritisk programvara och digitala lösningar som möjliggör design, produktion och förvaltning av ett hållbart samhälle. Våra system är djupt integrerade i kundernas verksamheter , vilket skapar starka relationer , hög kundlojalitet och höga byteskostnader. Med ledande positioner inom sektorer som bygg, fastighet, tillverkande industri och offentlig sektor , är vi väl positionerade att dra nytta av långsiktiga trender inom digitalisering, automatisering, AI och hållbarhet. Bevisad 2X -strategi, fördubblad EBIT A vart femte år Addnode Groups affärsmodell kombinerar återkommande intäkter med organisk tillväxt och strategiska förvärv. Vi stärker våra bolag genom opera- tiva förbättringar , teknikinvesteringar och koncerngemensamma initiativ som ökar effektivitet och lönsamhet. Med tiden har denna modell gjort det möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år , vilket är ett tydligt kvitto på vår förmåga att leverera uthållig och lönsam tillväxt. God avkastning på sysselsatt kapital Genom ett tydligt fokus på hållbar tillväxt och sunt risktagande har Addnode Group under lång tid levererat stabil och god avkastning på sysselsatt kapital. Vår diversifierade portfölj över geografier , branscher och programvaruområden skapar en verksamhet med stabila och förutsägbara kassaflöden. Med god lönsamhet, effektiv kapitalallokering och en stark balansräkning fortsätter vi att investera i innovation och långsiktig tillväxt, samtidigt som vi upprätthåller en ansvarsfull finansiell ställning. Addnode Groups affärsmodell bygger på en stark kombination av återkommande intäkter , organisk tillväxt och strategiska förvärv. Genom operativa förbättringar , investeringar i teknik och koncerngemensamma initiativ, ökar vi effektiviteten och stärker lönsamheten i våra bolag. Det har gjort det möjligt att fördubbla resultatet ungefär vart femte år. Med en diversifierad verksamhet och en ansvarsfull finansiell profil, fortsätter vi att investera i innovation och hållbar långsiktig tillväxt. Årlig genomsnittlig tillväxt i EBIT A (CAGR) 18 % ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 8 ===== SIDA 9 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Addnode Group Sammanfattning 2025 Vd-ord Affärsnära AI Addnode Group som investering  Finansiella mål Finansiella mål för lönsam och hållbar tillväxt Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning Utdelningspolicy Mål fastställda av styrelsen 15% 17% 2,5x 30–50% Årlig genomsnittlig tillväxt i EBIT A ska uppgå till minst 15 procent, vilket ger en fördubbling av EBIT A på fem år. EBIT A-marginalen ska uppgå till minst 17 procent. Nettoskuld i relation till EBITDA bör inte överstiga 2,5x. Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie ä garna, för u tsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Utfall 2025 5% 15,6% 2,4x 41% Tillväxten i EBIT A uppgick till 5 (35) procent.1) EBIT A-marginalen uppgick till 15,6 (15,4) p rocent.1) Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 2,4x (1,1).2) För verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen en oförändrad utdelning om 1,15 (1,15) k ronor per aktie, vilket mot s varar en utdelning på 41 (38) procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan 151 för graf över utdelning per aktie i kronor 2021–2025. Mål och utfall under fem år 1) J ämförelseanpassad nettoomsättning är justerad som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt från och med 2021. 2) Ö kningen är relaterad till förvärv som gjordes i slutet av 2025. 3) E nligt styrelsens förslag. 4) U tdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Ut delningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29 % 58 % -12 % 35 % 5 % 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15 % 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8 % 16,8 % 12,7 % 15,4 % 15,6 % 728 640 %G ånger Mål 17 % 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Ut delningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29 % 58 % -12 % 35 % 5 % 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15 % 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8 % 16,8 % 12,7 % 15,4 % 15,6 % 728 640 %G ånger Mål 17 % 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Ut delningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29% 58% -12% 35% 5% 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15% 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8% 16,8% 12,7% 15,4% 15,6% 728 640 %G ånger Mål 17% 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 TILLVÄXT 1) LÖNSAMHET 1) SKULDSÄTTNING UTDELNINGSPOLICY 4) EBITA EBITA Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA gånger EBITA Marginal Utdelning % resultat efter skatt Utdelningspolicy 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 863 903 461 29% 58% -12% 35% 5% 728 640 MSEK MSEK MSEKMål 15% 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 863 903 461 14,8% 16,8% 12,7% 15,4% 15,6% 728 640 %G ånger Mål 17% 0 5 10 15 20 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021 1,1 2,4 0,7 0,6 1,3 Mål 2,5x 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 0 10 20 30 40 50 60 20253)2024202320222021 % 4845 35 38 41 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 9 ===== SIDA 10 ===== Strategi Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 10ADDNODE GROUP ===== SIDA 11 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Marknad  Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Addnode Group – digitalisering för ett bättre samhälle Addnode Group levererar digitala lösningar som bidrar till ett mer hållbart och effektivt samhälle – från tidig samhällsplanering och samhällsfunktioner i offentlig sektor till design, konstruktion, förvaltning och livscykelhantering av byggnader , infrastruktur och produkter. Verksamheten bedrivs i cirka 20 bolag med en gemensam vision att genom ökad digitalisering bidra till ett bättre samhälle. Bolagen är organiserade i tre divisioner – Process Management, Design Management och Product Lifecycle Management – för att kunna stötta varandra och ta tillvara på synergier. Division Process Management Digitala lösningar som stödjer samhällsplanering och centrala samhällsfunktioner hos statliga myndigheter , regioner , kommuner och reglerade verksamheter i Norden – från planering av framtida samhällen till effektiv hantering av ärenden, beslut och medborgartjänster. Samhällsplanering Addnode Group levererar digitala verktyg som gör det möjligt för kommuner, regioner och myndigheter att planera, utveckla och förvalta framtidens samhällen. Lösningarna omfattar hantering av geodata, detaljplaner samt verktyg för visualisering och analys av samhälls- och infrastruktur- utveckling. Portföljen inkluderar även digitala lösningar för planprocesser, bygglov och tillstånd, geografiska i n formationstjänster samt kartstöd. Byggnader , anläggningar och infrastruktur Addnode Group är en ledande global leverantör av digitala lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader , anlägg- ningar och infrastrukturprojekt från tidig design och projek- tering till produktion, uppförande, drift och förvaltning. Erbjudandet möjliggör effektiva samarbeten och arbets- flöden genom hela design- , bygg- och förvaltningsprocessen. Lösningarna används av arkitekter , konstruktörer , ingenjörer hos tekniska konsulter, entreprenörer samt fastighets - ägare och -förvaltare. Samhällsfunktioner Addnode Group tillhandahåller lösningar som effektiviserar centrala samhällsfunktioner och stärker medborgarnära tjänster. Detta inkluderar exempelvis programvara för ärende h antering, e-tjänster för medborgare, digitalt handläggar- och beslutsstöd, e-arkiv, kollektivtrafik - system, lösningar för reglerade branscher samt stöd för administrativa processer hos myndigheter och offentliga verksamheter. Produkter Addnode Group erbjuder digitala lösningar som stödjer hela produktens livscykel – från tidig idé, design och simule- ring till produktion, försäljning, underhåll, service och efter- marknad. Erbjudandet omfattar avancerad produktdata- hantering, spårbarhet och säkerställd regelefter l evnad genom hela produktens livscykel. Lösningarna används av företag inom t illverkande industri, försvarsindustri, life science, forskning, fordons- och transportindustrin. Division Design Management och Division Product Lifecycle Management Digitala lösningar som stödjer hela livscykeln för byggnader , infrastruktur och produkter – från tidig design till långsiktig förvaltning och avancerad livscykelhantering. Digitalization for a Better Society ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 11 ===== SIDA 12 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Marknad Trender  Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Trender som driver tillväxt AI och automatisering Urbanisering och smarta städer ESG-krav och livscykelperspektiv Digitalization for a Better Society Den offentliga sektorn står inför krav att adoptera ny teknik för att leverera effektiva samhällsprocesser. Digitala lösningar med AI-funktionalitet förstärker den offentliga förvaltningens förmåga att hantera stora datamängder, planera samhällen, kommunicera med medborgarna, automatisera ärenden, stödja hand - läggare och skapa bättre beslutsunderlag. Bygg- och infrastrukturprojekt, liksom produkt - utveckling, blir allt mer komplexa och tidskritiska verksamheter, vilket ökar behovet av effektiva och automatiserade arbetssätt. Med digitala verktyg som CAD, BIM och digitala tvillingar integreras AI för gene - rativ design, avancerad simulering, prediktivt under - håll och förbättrad livscykelhantering – för såväl byggnader som infrastruktur och produkter. Urbanisering och ökad efterfrågan på smarta samhällen driver offentliga aktörer att investera i digitala planerings- och förvaltningslösningar. Digitala lösningar gör det möjligt att planera, utveckla och förvalta smarta städer med integrerade och upp - kopplade system för geodata, tillståndsprocesser, medborgartjänster, mobilitet, energi, miljö, transport och säkerhet. Inom bygg-, infrastruktur- och produktutveckling driver urbanisering efterfrågan på digitala modeller för att bygga smarta samhällen. BIM, CAD och gemen - samma datamiljöer blir centrala för att utforma upp - kopplade, datadrivna fastigheter, anläggningar och produkter. Samtidigt möjliggör digitala tvillingar, inter - net of things (IoT) och sensordata mer effektiv drift, underhåll och energi o ptimering i smarta städer. Offentliga verksamheter möter ökade krav på hållbara, resurseffektiva och rättssäkra samhällsprocesser. Digitala lösningar möjliggör bättre uppföljning av miljö- och säkerhetskrav, mer effektiv stads- och samhälls- planering, automatiserade och likvärdiga besluts - flöden samt ökad transparens gentemot medborgare och andra intressenter. För byggnader, infrastruktur och produkter ökar kraven på lägre klimatpåverkan, längre livslängd och starkare livscykelperspektiv. Skärpta myndighetskrav på spårbarhet i material, dokumentation och säkerhet driver investeringar i digitala modeller som stödjer livscykelanalyser, regelefterlevnad, effektiv förvaltning och energieffektiv drift. AI, urbanisering och hållbarhetskrav • Omformar hur samhällen, byggnader , infrastruktur och produkter designas, utvecklas och förvaltas. • Ökar användningen av moderna, inte- grerade och datadrivna digitala lösningar. Addnode Group kan utifrån domänkunskap möta denna efterfrågan som ledande leverantör av digitala lösningar och modeller som s tärker utveckling, produktivitet, kvalitet, transparens och hållbarhet i hela samhälls v ärdekedjan. Strukturella trender stärker efterfrågan på Addnode Groups lösningar inom både offentlig sektor och privat näringsliv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 12 ===== SIDA 13 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi  Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Strategi för lönsam och hållbar tillväxt Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheterna är stora inom ramen för globala trender som AI och automatisering, urbanisering och smarta städer samt ESG-krav och livscykelperspektiv. Utifrån dessa trender och med ett sunt risktagande dr iver , förvärvar och utvecklar Addnode Group kontinuerligt bolag för att skapa uthållig värdetillväxt. Verksamheten drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag. Vision Addnode Groups vision är att erbjuda digitala lösningar som bidrar till ett hållbart samhälle. Strategi Addnode Group driver , förvärvar och utvecklar k unskapsledande bolag som digitaliserar samhället. UTHÅLLIG V ÄRDETILL V ÄXT ORGANISK OCH FÖRV ÄRV AD TILL V ÄXT 2015–2025 1) Nettoomsättning (pro forma), MSEK   Organisk tillväxt, %   Förvärvad tillväxt, %   Förvärv, antal Förvärv Kompletterande verk- samhet eller marknad Värderings baserat ledarskap Attraktiv värdering Organisk utveckling Decentraliserat ansvar och befogenheter Strategisk support Synergier och samarbeten 1) Ne ttoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för åren 2015-2024 som om den nya transaktions - modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. 20252024202320222021202020192018201720162015 2 046 1 742 2 306 2 569 2 785 2 856 3 124 4 339 5 020 5 592 5 793 6 % 4 % 14 % 7 % 4 % 4 % –1 % 4 % 3 % 7 % 3 % 13 % 12 % 26 % 3 % 8 % 5 % 6 % –4 % 8 % 3 10 4 3 4 4 5 3 7 10 Årlig genomsnittlig tillväxt i nettoomsättning (CAGR) 13 % ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 13 ===== SIDA 14 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Affärsmodell Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag d igitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Tjänster Egen programvara Egenutvecklade tillägg till programvara från partners Programvara från partners Digitala lösningar , både egenutvecklad och partnerägd programvara, samt ett omfattande tjänsteutbud Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter , 2025 uppgick dessa till 63 procent av k oncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhålls- avtal, intäkter för programvarulicenser/- abonnemang samt intäkter för SaaS-lösningar. • Implementation • Integration med andra system • Utbildning • Skräddarsydda system • Förvaltningsuppdrag • Paketerade tjänster Basen för koncernens erbjudande av digitala l ö sningar är både egen- utvecklade och partner ä gda programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi s tärker vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan an vändas till- sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program- varor och applikationer kompletteras med ett brett e rbjudande av tjänster , allt baserat på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom. En investering i en digital lösning är ett åtagande över tid, både för oss som leverantör och för våra kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig mer än tjugo år tillbaka i tiden, vissa så långt tillbaka som fyrtio år. Våra kunder återkommer till oss för att förnya, utvidga eller upp g radera program- varorna, vilket genererar åter k ommande intäkter. Många kunder återkommer också för vårt tjänste e rbjudande i s amband med behov av implementeringar , anpassningar , integrationer och utbildningar. Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts. Styrningsmodell Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksamhet är den decentrali - serade organisationsmodellen där både företag och människor får utrymme att växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam he ten ligger hos dotter- bolagen, detta bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlings- kraften bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna organisationsmodell ska fungera är ett värderingsbaserat ledarskap centralt. De kärnvärden som Addnode Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är: • Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar in novation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings f örmåga och en passion för att leverera värde på marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar för att säkerställa framgång. • Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod, motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling och tillväxt. • Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör , vilket innebär att vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv organisation. Uppförandekod och hållbarhetspolicy Utöver värderingar , finns en uppförandekod och hållbarhetspolicy som också innehåller riktlinjer för hur verksamhet inom Addnode Group ska ledas och dr ivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy utgår ifrån koncernens strategi, ovan nämnda k ärnvärden samt internationellt erkända normer. Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för c hefernas och medarbetarnas dagliga, affärsmässiga uppträdande och hållbarhetsprio- riteringar , inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för människor , samhälle och miljö. Vikten av långsiktighet är ett annat område som fram- hålls, ambitionen är att bolagens v erksamheter och digitala lösningar ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode Group stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter n ational Bill of Human Rights och Inter n ationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund - läggande principer och rättigheter i arbetslivet. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com Marknad Trender Strategi  Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20252024202320222021 MSEK NETTOOMSÄ TTNING PER KA TEGORI 1) 1) Ne ttoomsättningen (pro forma, jämförelseanpassad nettoomsättning) är justerad för åren 2021-2024 som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. Tredjepartsprogramvara   Egen programvara   Tjänster ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 14 ===== SIDA 15 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess  Förvärv under året Organisk tillväxt Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs r eceptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när tillfället är rätt. En stor erfarenhet av förvärv i kombination med god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt när förvärvsmöjligheter uppstår. Förvärvsstrategi Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till befintliga och nya marknader. Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av f öljande tre kriterier: 1. A dderar nya erbjudanden och teknologier. 2. Adderar nya kund- eller marknadssegment. 3. Expanderar till nya geografiska marknader. Utöver att uppfylla minst ett av ovan tre kriterier , ska en förvärvskandidat också ha: • En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är lönsam. • Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värde- ringar och som delar Addnode Groups fokus på goda relationer med k under och medarbetare. • En kultur som präglas av enkelhet och entrepre nörs anda. Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra f örvärvsprocesser utvecklats och för b ättrats såväl på k oncernnivå som hos våra divi s ioner och dotterbolag. En väl etablerad och decentraliserad för - värvsprocess är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003 fram till och med 2025 har Addnode Group genomfört 92 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en omsätt n ing mellan 50 till 100 MSEK. I takt med att koncernen vuxit har antalet större förvärv däremot ökat. De största förvärven hitintills i division Design Management är de amerikanska bola - gen M icrodesk och TeamD3, förvärvade 2022 respek - tive 2023, samt kanadensiska Solidcad som förvärva - des 2025. I division Product Lifecycle Management är förvärvet av tyska Transcat 2015 det största och i divi- sion Process Management är det förvärven av svenska S-Group Solutions 2020 och förvärvet av norska Genus 2025 som är divisionens största förvärv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 15 ===== SIDA 16 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Decentraliserad screening av f örvärvskandidater Divisionschefer , dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har centrala roller i vår förvärvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera poten- tiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater , en lista som också växer i takt med att Addnode Groups verksamheter expanderar till nya segment och geogra- fier. Detta ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos den för v ärvande enheten inom Addnode Group. Den övervägande majoriteten av förvärvskandida - terna identifieras genom vår egen verk s amhet, men då Addnode Group är en åter k ommande förvärvare får vi också många för v ärvskandidater presenterade för oss via ex t erna kontakter. Addnode Group har en central funktion med ansvar för att stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av potentiella förvärvskandidater och för att leda och driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå vidare med. Identifiering IntegrationStrategi Undertecknande och tillträdeUtvärdering Uppföljning Letter of Intent Due diligence Avtals för handlingar Slutsatser och styrelsebeslut Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande Strategi- , affärs- och integrationsplan Fas 3 – Integration Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess, forts. Genomförande och due diligence När vi nått en indikativ överenskommelse om vill k oren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandidaten, går vi vidare till utvär d erings f asen. Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av en noggrann genom l ysning, en så kallad due diligence. Syftet med denna process är att få ytterligare kunskap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra värderings an taganden. De affärsnära delarna av due diligence processen, såsom kommersiell och kulturell utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna resurser. I de delar som är relaterade till legala frågor , skatter och finansiering, tar vi oftast stöd av extern expertis eftersom regelverken inom dessa områden skiljer sig åt mellan olika länder. Vi samarbetar även med externa parter när det gäller genomlysning av IT och cyber s äkerhet. Under senare år har vi också förstärkt den hållbarhetsrelaterade delen av due diligence processen. Vi involverar tidigt medarbetare från den förvär - vande enheten inom Addnode Group, vilk e t brukar vara en fördel för målbolagets chefer och med - arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att vara flexibla och anpassa pro c essen efter mål b olaget för att kunna vara så effektiva som möjligt och mini - mera påverkan på målbolagets ordinarie verksamhet. Förutom rent legala, finansiella och tekniska f rågor, lägger vi även stor vikt vid de kulturella aspek t erna i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att det förvärvade bolaget delar våra värderingar om ansvars t agande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare. Processen för den kulturella utvärde - ringen möjliggör relationsbyggande och främjar integrationen. Integration och uppföljning Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter- bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bolagets ledning för att ta fram en gemensam affärsplan som stöds av och är förankrad hos båda parter. Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga - nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare, till kommersiella av v äg a nden och implementering av Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri och Technia innebär integrationen oftast också ett namnbyte. Vår decentraliserade styrmodell handlar om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entrepre - nörskapet i respektive dotterbolag och därför genom - förs inte fler förändringar än nöd v ändigt i de förvärvade bolagens verk sam heter. Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp - följning av projektet. Syftet med uppfölj n ingen är att ta lärdomar av genomförda inte g rationsprojekt och använda denna kunskap till att ständigt förbättra processen till kom m ande förvärvsprojekt. Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess  Förvärv under året Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 16 ===== SIDA 17 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter TPM Inc Repro Products Inc FF Solutions Solidcad Acad-Plus Den del av TPM som Symetri förvärvade har ett erbjudande som är baserat på programvaror från Autodesk och Blue- beam. Verksamheten har främst kunder inom AEC-sektorn men även en hel del inom tillverkande industri. T otalt adderar den förvärvade verksamheten cirka 1 200 kunder till Symetri. Den del av Repro Products som Symetri förvärvade är baserade i Georgia, USA. Bolaget har i 30 år utvecklat och erbjudit lösningar baserade på Autodesks pro- gramvaror. Kunderna finns främst inom AEC-sektorn, men även inom tillverkande industri. T otalt adderar den förvärvade verksamheten cirka 900 kunder till Symetri. Bolaget grundades 1995 i São Paulo och är idag en av Autodesks största partners i Brasilien. FF Solutions har ett konkurrens- kraftigt erbjudande som omfattar teknik - , konsult - och utbildningslösningar till lan- dets snabbt växande bygg- , infrastruktur - och tillverkningsindustri. Solidcad grundades 1996 och har sitt huvudkontor i Richmond Hill, Ontario. Bolaget är Kanadas ledande Platinum Partner till Autodesk och Sapphire Partner till Bluebeam, de har över 6 000 kunder som de samarbetar med i innovations- och digitaliseringsprocesser. Acad-Plus utvecklar CAD-baserade lösningar för optimering av ytor och fastig- hetsförvaltning. Bolagets produkt FMG- Plus är ett kraftfullt tillägg till AutoCAD och kan enkelt integreras med andra aktörers plattformar. Över 90 miljoner kvadratmeter byggnadsyta förvaltas med lösningar från Acad-Plus. Design Management Design Management Design Management Design Management Design Management Nya medarbetare 6 Nya medarbetare 8 Nya medarbetare 110 Nya medarbetare 150 Nya medarbetare 5 Årsomsättning 28 MSEK Årsomsättning 24 MSEK Årsomsättning 90 MSEK Årsomsättning 280 MSEK Årsomsättning 12 MSEK 10 nya förvärv 2025 Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess  Förvärv under året  Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 17 ===== SIDA 18 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter X10D Solutions Congere Railit Pcskog Genus Bolaget har som partner till Dassault Systèmes och med kompletterande egenutvecklade produkter, ett brett erbjudande av digitala lösningar som för - bättrar produktutvecklingsprocesser. Bolaget levererar lösningar till kunder inom flera branscher, bland annat till - verkningsindustrin och försvarssektorn. Congere har utvecklat, förnyat och förbättrat system och applikationer åt försvars i ndustrin i över 25 år. Med sin gedigna erfarenhet har bolaget etablerat långsiktiga kundrelationer med bland annat Försvarsmakten, FMV och SAAB. Railit är ett bolag med bred erfarenhet inom järnvägsbranschen. Bolaget erbjuder innovativa SaaS-lösningar som under - lättar planeringsarbetet och gör den operativa tågverksamheten mer effektiv. Railit förstärker koncernens position inom resande och kollektivtrafik. Bolaget är marknadsledande inom digitala skogsbruksplaner. Den egenutvecklade programvara som Pcskog erbjuder är ett viktigt strategiskt verktyg som används under skogens hela livscykel, för allt från planering av skogsbruksåtgärder till certi- fieringar , ekonomisk styrning, värdering och försäljning. Genus utvecklar , levererar och underhåller en kraftfull och skalbar No Code-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. Plattformen används främst för att hantera komplexa processer där dokumentation, regulatorisk uppföljning och intern styrning är centrala krav. Product Lifecycle Management Process Management Process Management Process Management Process Management Nya medarbetare 15 Nya medarbetare 22 Nya medarbetare 6 Nya medarbetare 8 Nya medarbetare 87 Årsomsättning 40 MSEK Årsomsättning 25 MSEK Årsomsättning 14 MSEK Årsomsättning 10 MSEK Årsomsättning 165 MSEK 10 nya förvärv 2025, forts. Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året  Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 18 ===== SIDA 19 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sina verksamheter , men har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens. Strategi för organisk tillväxt Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv plattform från vilken entreprenöriella f öretag kan växa och utvecklas. Plattformen erbjuder: • Decentraliserat ansvar och befogenheter. • Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A. • Värdeskapande synergier och samarbeten. En viktig strategisk grundprincip inom Addnode Group är att det är i divisionerna och de enskilda bolagen som alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip är en förut- sättning för att våra bolag ska kunna driva inkrementell utveckling och organisk tillväxt. Addnode Groups historiska organiska tillväxt fram - går av grafen på sidan 13. Executive Summit är Addnode Groups årliga ledarskapskonferens som samlar fler än 100 ledare från hela världen. 2025 var fokus för konferensen AI. Verkliga användningsområden, utmaningar och möjligheter för AI utforskades. Under två dagar delade deltagarna insikter om vad som fungerar och hur man leder förändring i takt med att AI ändrar hur vi arbetar och skapar värde. På bilden Mats Dahl, Vd Decerno, och Roger Norrlén, Affärsenhetschef Decerno, när de leder en workshop om ”Leveraging AI for effective ways of working”. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 19 ===== SIDA 20 ===== Introduktion    Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Decentraliserat ansvar och befogenheter Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotter- bolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, v ilk et kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. För att säkerställa långsiktighet i affärsutvecklingen har varje dotterbolag en strategisk femårsplan som uppdateras löpande i takt med att omvärlden för - ändras. Våra dotterbolag har en operationell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och rikt l injer för finansiell och hållbarhetsrelaterad r apportering, intern kontroll, regel e fterlevnad och uppförande k od måste följas. Förvärvade verksamheter drivs vidare som själv - ständiga bolag, alternativt när det finns stora synergier , så integrerar vi dotterbolagen med övriga bolag i koncernen. Integrationen blir ofta vald när Symetri och Technia förvärvar andra partners till Autodesk res p ektive Dassault Systèmes. Bolagen inom koncernen driver sina verksam h eter under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett sammanhållande och stödjande varumärke. Bolagen behåller sin särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de får fördelar av att vara en del av en större börs n oterad koncern. Addnode Group bidrar med kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv. Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom förvärv Genom att vara en del av Addnode Group ges våra dotterbolag tillgång till relevant kompetens på strate- gisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan våra bolag och divisioners verksamheter , skapar detta också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs s trategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, cybersäkerhet, hållbarhet, kund- erbjudande och kostnadseffektiviseringar. Addnode Groups samlade storlek, en koncern med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal med - arbetare och noterat på Stockholmsbörsen, utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen. A ddnode Group har finansiell kapacitet att stötta dotterbolagens expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller produkt u tveckling. Denna kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag mer attraktiva i relation med kunder och medarbetare. Värdeskapande synergier och samarbeten I de tre divisionerna och över divisionsgränserna pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som s yftar till att tillvarata synergier inom områden som f örsäljning, utbildning, produktutveckling och l e veransförmåga. Dessa aktiviteter initieras både genom återkommande forum och möten, liksom spontant in itierade kontakter. Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom koncernen är: • Kompetens- och erfarenhetsutbyte . Inom vissa funktioner och kompetensområden finns stora möjlig he ter att inom koncernen dela erfarenheter och ibland också gemensamma resurser. Dessa möjlig - heter uppstår oftast inom affärsutveckling, cyber - säkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, M&A, kommunikation och marknad. • Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen och/ eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen erbjuda sina egna produkter och tjänster. • Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom till- gång till koncerngemensamma aktiviteter såsom ledarskapsprogram, traineeprogram, kvinnliga nätverk och innovationstävlingar. Det innebär också fler karriär möjl igheter att vara en del av en större koncern. • Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska k apacitet som krävs för att ta sig an större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns också till- gång till kompetenscenter som Addnode India, med cirka 200 medarbetare som supporterar andra bolag inom Addnode Group med programvaruutveckling, implementerings- och administrationstjänster. • Starka partnersamarbeten. Tillgång till k oncernens partnerskap med programvaruleverantörer. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kund e rbjudande för det enskilda dotter b olaget. Kund / Marknad Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt Värdeskapande synergier och samarbeten Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A Decentraliserat ansvar och befogenheter ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILL V ÄXT Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt, forts. Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling Marknad Trender Strategi Förvärvsprocess Förvärv under året Organisk tillväxt ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 20 ===== SIDA 21 ===== Verksamhet ÅRSREDOVISNING 2025 | 21 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ADDNODE GROUP ===== SIDA 22 ===== Tre divisioner Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar sina respektive verksamheter i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad samt att dotterbolagen har möjl ighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer v erksamhetens utveckling. Organisation Koncernledningen består från och med 1 januari 2026 av Vd och koncernchef, CFO, Head of M&A, D ivisionschef Design Management, D ivisionschef Product Lifecycle Management och D ivisionschef Process Management. Det är samma personer som tidigare, men fram till och med 31 december 2025 var Jens Kollserud Vd för Symetri, nu är Jens Kollserud Vd för Symetri och Divisionschef för Design Management. Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och opera- tiva frågor. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotter b olagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncernchef. Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor och i divisionerna ansvarar för samordning, ekonomisk upp f öljning och rapportering, policies och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring ekonomi, förvärv, affärsmodeller , cybersäkerhet, varu- märken, hållbarhet och kommunikation. DECENTRALISERAD ORGANISA TIONSSTRUKTUR SOM KA T AL YSA TOR FÖR TILL V ÄXT Marknad och kunder Adtollo Canella Decerno Decisive Forsler Stjerna Genus Ida Infront Icebound Intraphone Jetas Netpublicator Railit Sokigo Stamford Voice Provider Te c h n i aAcad-Plus Service Works Global Symetri Tribia 1) Design Management Product Lifecycle Management Process Management Bolagen: Affärsbeslut och affärsutveckling Addnode Group: Katalysator för tillväxt 3 000 25 1) F rån och med 1 januari 2026 ingår Tribia i division Process Management. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 22 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 23 ===== Division Design Management Global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och pro d uktdata till arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och bygg ind ustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för fastighets- förvaltning i Norden och S torbritannien. Nettoomsättning: 2 561 MSEK EBIT A: 546 MSEK EBIT A -marginal: 21,3 % Medelantal medarbetare: 1 183 Nettoomsättning: 1 773 MSEK EBIT A: 127 MSEK EBIT A -marginal: 7, 2 % Medelantal medarbetare: 714 Nettoomsättning: 1 494 MSEK EBIT A: 310 MSEK EBIT A -marginal: 20,7 % Medelantal medarbetare: 816 Nettoomsättning: 5 793 MSEK EBIT A: 903 MSEK EBIT A -marginal: 15,6 % Medelantal medarbetare: 2 728 NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND NETTOOMSÄ TTNING PER LAND Division Product Lifecycle Management Ledande leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel från idé, design, simulering och konstruk t ion, via produktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta led t ids f örkortningar , stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Division Process Management Ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor. Lösning ar na bidrar till smidi- gare ärendehantering, för e nklad administration och kva- litetssäkrade p ro c esser i kontakten mellan myndigheter och med b orgare. Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge. Addnode Group 1) Före elimineringar/centrala kostnader. NETTOOMSÄ TTNING 1) D esign Management 44 % Product Lifecycle M anagement 30 % P rocess Management 26 % EBIT A1) D esign Management 55 % Product Lifecycle M anagement 13 % P rocess Management 32 % Tredjepartsprogramvara 41 % Egen programvara 24 % Tjänster 34 % Övrigt 1 % FÖRDELNING PER INT ÄKTSSLAG USA 43 % Sverige 18 % Storbritannien 18 % Norge 8 % Finland 3 % Kanada 3 % Danmark 3 % Övriga 4 % Tyskland 41 % Storbritannien 18 % Sverige 16 % USA 7 % Frankrike 6 % Norge 3 % Nederländerna 3 % Finland 2 % Kanada 1 % Övriga 3 % Sverige 89 % Norge 11 % 68% 68% 47% 63% Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Å TERKOMMANDE INT ÄKTER Tre divisioner , forts. Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 23ADDNODE GROUP Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 24 ===== Division Design Management Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Service Works Global (SWG) och Acad-Plus. Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata och fastighetsförvaltning till dels arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och byggindustrin, dels privata och offentliga fastighetsägare. Året i korthet 2025 var ett år då division Design Management både expanderade kraftigt via förvärv och genomförde effek- tiviseringar. Antalet kunder har ökat och en fortsatt satsning på produktutveckling och tydliggörande av erbjudanden till kund har skett. I USA där flera förvärv genomförts sedan 2022 har verksamheterna integrerats under en ledning. Under året stärkte Symetri sin globala närvaro. Förvär- vet av brasilianska FF Solutions etablerade Symetri i Latinamerika, en region med stark tillväxt inom bygg- , infrastruktur - och tillverkningssektorn. Förvärvet av Solidcad, Auto d esks största Platinumpartner i Kanada, gav en betydande plattform för fortsatt expansion i Nordamerika och bidrog till förbättrad lönsamhet. Kundbasförvärven från TPM och Repro Products stärkte Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad- Plus tillförde ett erbjudande inom CAD-baserade lös- ningar i USA och breddar divisionens erbjudande inom yteffektivisering och fastighetsförvaltning. Symetri har under året också framgångsrikt anpassat sig till Autodesks ändrade transaktionsmodell, som inneburit en övergång från en återförsäljar - till agent- modell. Förändringen har gjort värdet av de egna pro- dukterna och tjänsterna tydligare för kunderna. Symetri fortsätter att hjälpa kunderna att välja och implemen- tera rätt lösningar , medan Autodesk nu hanterar pris- sättning och fakturering för sin programvara och betalar provision till Symetri för vårt arbete. Den del av lös- ningen till kund som består av Symetris egna produkter och tjänster , faktureras fortsatt direkt av Symetri. Marknadsläget för Symetri har under 2025 varit stabilt såväl i Europa som i USA och även på de nya markna- derna Brasilien och Kanada. I Norden noterades tidvis viss återhållsamhet i efterfrågan från tillverkande industri, men även här slutade året bra. SW G h ar upplevt ett sta- bilt år för sina digitala lösningar för fastighetsförvaltning. Erbjudande Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som effek- tiviserar och kvalitetssäkrar design, konstruktion, drift och underhåll av fastigheter och anläggningar genom hela livscykeln. Symetris erbjudande är baserat på Autodeskproduk- ter och andra partners programvaror som till exempel Bluebeam, kompletterade med egna programvaror och tjänster , för 3D-design, BIM (byggnadsinformations- modellering) och simulering av byggnader , anläggningar , infrastruktur och produkter. Symetris egenutvecklade produkter avser bland annat produktdatahantering och hantering av lokala standarder och normer i digitala designprocesser. SWG och Acad-Plus är produktbolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastig- heter samt lösningar för arbetsplats- och fastighets- service på ett stort antal marknader globalt. Till och med 2025 ingick Tribia i division Design Mana- gement. Från och med 1 januari 2026 är Tribia en del av division Process Management. Kunder Divisionens bolag har en bred kundbas inom infra - struktur , fastighets- och byggbranschen, process- och tillverkande industri samt offentlig sektor. Exempel på kunder i Europa är BGB Innovation, Bjerking, Kettering General Hospital NHS, Oslotech och Region Gävleborg. Exempel på kunder i Nordamerika är Build Health International och Cerris Systems. Exempel på kunder i Latinamerika är SABESP och Sanepar. Marknadsposition och konkurrenter Symetri är Autodesks största globala Platinumpartner. De egenutvecklade programvarorna och tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompetent och erfaren organisation med global räckvidd, är viktiga kon- kurrensfördelar. Symetri har med 1 300 medarbetare, 30 000 kunder och 700 000 dagliga användare en stark marknadsposition i Brasilien, Irland, Kanada, No rden, Storbritannien och USA. Symetris konkurrenter är främst globala programvarubolag som exempelvis D assault Systèmes, Nemetscheck och Siemens samt andra partners till Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. SWG har en ledande marknadsposition inom digitala lösningar för Facility Management (FM), deras position är särskilt stark inom offentlig-privata samverkanspro - jekt. Kunderna finns i Storbritannien, Norden, Kanada, Australien och Mellanöstern. SWG har också en stark position inom affärs s ystem för fastighetssektorn i Sverige och Storbritannien. Acad-Plus har sin främsta marknadsnärvaro i USA. För både SWG och Acad-Plus är konkurrensen främst lokal, men kommer också från internationella bolag som IBM, Planon och Trimble. JENS KOLLSERUD DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT Tillträdde befattningen 1 januari 2026 » Sy metris internationella expansions - strategi har fortsatt. Förvärvet av FF Solutions etablerade Symetri i Brasilien där bygg, infrastruktur och tillverkande industri växer snabbt. Förvärvet av Solidcad etablerade Symetri i Kanada och har stärkt divisionens marginaler. Förvärvet av Acad-Plus i USA stärkte divisionens erbjudande inom yteffekti- visering och fastighetsförvaltning.« ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 24 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 25 ===== Division Design Management, forts. Nyckeltal 2025 20241) 20231) Nettoomsättning, MSEK 2 561 2 493 2 070 Bruttoresultat, MSEK 2 310 2 227 1 821 Bruttomarginal, % 90,2 89,3 88,0 EBITA, MSEK 546 518 334 EBITA-marginal,% 21,3 20,8 16,1 Rörelseresultat, MSEK 412 389 226 Rörelsemarginal,% 16,1 15,6 10,9 Medelantal medarbetare 1 183 1 104 1 016 AI-driven digitalisering av byggnadsinformation Bimify , delägt av Addnode Group, är en AI-driven plattform för storskalig digitalisering av byggnader. Bimifys plattform har gjort det möjligt för den brittiska arkitektbyrån Corstorphine & Wright att snabbt omvandla statiska ritnings fi ler till redigerbara och informationsrika BIM- modeller , v ilket sparat både tid och pengar. En vanlig utmaning inom byggbranschen är att digital byggnadsdata ofta saknas eller är låst i svårredigerade format, vilket försvårar vidare projektering. I det här fallet tog Corstorphine & Wright över ett projekt där ritningarna endast fanns som PDF-filer , vilket kraftigt begränsade vidare arbete med design, planering och genomförande. För att lösa denna utmaning tillhandahöll Bimify sin AI- drivna plattform som automatiskt konverterade PDF-rit- ningarna till detaljerade och högupplösta BIM-modeller. Corstorphine & Wright testade tekniken genom att digi- talisera tre av sex byggnader med hjälp av Bimify och konvertera övriga tre manuellt. Resultatet visade att den AI-baserade metoden minskade både tidsåtgång och kostnader med 40 procent, samtidigt som den förbätt- rade modellernas precision och tillförlitlighet. Utöver denna effektivisering av arbetssätt bidrar Bimifys lösning även till en mer hållbar byggprocess. Med stöd av korrekt och aktuell byggnadsdata i planeringen och genomförandet av projekt minskas materialspill, merarbete och resursförbrukning vilket därmed också innebär betydande hållbarhetsvinster. Genom att effekti- visera digitaliseringen av byggnader och minska behovet av manuellt arbete hjälper Bimify byggbranschen att arbeta både smartare och mer miljövänligt. Bimifys AI-plattform har gjort det möjligt för Corstorphine & Wright att effektivisera digitaliseringen av byggnader och minska tids- och k ostnadsåtgången med 40 procent. 1) V id jämförelse av divisionens utveckling för 2025 med tidigare år ska hänsyn tas till att Autodesks nya trans - aktionsmodell har medfört att både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat. Brutto- resultat och EBIT A har däremot inte påverkats. Det innebär att EBIT A-marginalen har ökat.  För att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2023 och 2024 justerade som om den nya transaktions- modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. Tredjepartsprogramvara 47 % Egen programvara 22 % Tjänster 30 % Övriga 1 % Nettoomsättning Organiskt Förvärv Valuta NETTOOMSÄ TTNING per intäktsslag 2025 OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT 0 500 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520241) MSEK Design Management Product Lifecycle Management ProcessManagement 2 5612 493 -17 220 -135 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 202520241) 1 7731 834 -15 18 -64 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024 1 494 1 310 29 161 -6MSEK ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 25 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 26 ===== Division Product Lifecycle Management Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget T echnia som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck. PLM-lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel, från innovation till återvinning. Lösningarna sammanför människor , processer och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, effektivt och hållbart. Året i korthet Divisionens dotterbolag T echnia har under året upplevt en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA. På dessa marknader är bolagets kundbas bred och rymmer kunder inom tillverkningsindustri, försvars- industri och medicinteknik. På den tyska marknaden, som är T echnias enskilt största marknad och där kund- basen till stor del består av fordonsindustrin, har efter- frågan varit svag. Osäkerhet kopplat till geopolitiska handelsbarriärer , det makroekonomiska klimatet och ränteläget har bidragit till att kunder i Tyskland skjutit upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt. Situationen på den tyska marknaden medförde att divisionen inledde året med ett kostnadsbesparings- program. Divisionen har vunnit nya k under inom flyg- och försvarsindustrin och fokuset på effektivitets- höjande åtgärder har givit resultat. För att stärka T echnia i No rden förvärvades svenska X10D Solutions under året. Bolaget som också är part- ner till Dassault Systèmes, har kontor på tre platser i Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera branscher , bland annat tillverkningsindustrin och för- svarssektorn. I januari 2026, genomfördes ett förvärv i Tyskland. Cirka 80 kundavtal avseende D assault Systèmes pro- gramvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna i detta förvärv återfinns till största delen inom försvars- , tillverknings- och f ordonsindustrin. Erbjudande Technia är en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes mark- nadsledande plattform 3DEXPERIENCE med tillhörande programvaruportfölj samt egenutvecklade, unika tilläggs- produkter och tjänster. T echnias lösningar bidrar till effektivisering och kvalitets s äkring under hela livscykeln, från idé, design, simulering och konstruk t ion, via produktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. T echnia bistår kunder genom att kombinera rätt tekniska lösningar med egen kompetens och erfarenhet, så att kunderna i sin tur kan förenkla arbetsprocesser , driva innovation och förkorta ledtider. Starka partnerskap med programvaruleverantö- rer i kombination med strategiska förvärv lägger grunden för T echnias tillväxtstrategi. Kunder T echnia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela världen, dessa återfinns inom industrier som försvar , till- verkning, fordon, telekom, läkemedel, medicinteknik och energiproduktion. I takt med ökade krav på snabb inno- vation, spårbarhet och personifierade produkter väljer också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag att inves- tera i system och programvaror för att kunna arbeta med product lifecycle management. Några exempel på kunder är Cytiva, Deutsche Aircraft, EDAG Engineering, Figure AI, Ford Motor Company , KLA T encor , Kongsberg Aerospace & Defense, Safran Aircraft Engines samt sex av nuvarande tio Formel 1-stall. Marknadsposition och konkurrenter T echnia är en av Europas ledande leverantörer av digi- tala lösningar och konsulttjänster för PLM-plattformar och virtuella tvillingar. T echnia är Platinumpartner till Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och Tyskland som största marknader. Utöver dessa markna- der är T echnia representerade i länder som till exempel Frankrike, Japan, Kanada, Nederländerna, Polen och USA. T echnia har även ett stort tekniskt team i Indien som stärker den globala leveranskapaciteten. T echnias konkurrenter är andra leverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Management, exem- pelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt andra partners till Dassault Systèmes som t ex tyska Cenit och Inceptra i USA. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som T ata och Capgemini exempel på konkurrenter. T echnia har många konkurrensfördelar. Bolaget har världsledande kunskap inom PLM, en stark produkt- portfölj, djup kompetens inom hela Dassault Systèmes produktportfölj, kompletterande egenutvecklade pro- gramvaror , stor kunskap om de industrier som kunderna verkar inom, nära och långvariga kundrelationer och regional närvaro i flera länder. » U nder 2025 har T echnia genomfört omfattande effektiviseringsåtgärder som tydligt stärkt vår konkurrenskraft. Genom strukturerade kostnads- reduktioner och ökat operationellt fokus har vi också skapat en mer robust och skalbar verksamhet. Samtidigt har vi vunnit många nya kunder och breddat vår närvaro på flera strategiska marknader , vilket lagt grunden för fortsatt lönsam tillväxt.« MAGNUS FALKMAN DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 26 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management  Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 27 ===== Division Product Lifecycle Management, forts. Nyckeltal 2025 20241) 20231) Nettoomsättning, MSEK 1 773 1 834 1 714 Bruttoresultat, MSEK 897 930 883 Bruttomarginal, % 50,6 50,7 51,5 EBITA, MSEK 127 170 143 EBITA-marginal,% 7,2 9,3 8,3 Rörelseresultat, MSEK 54 100 77 Rörelsemarginal,% 3,0 5,5 4,5 Medelantal medarbetare 714 730 740 Förbättrad effektivitet och skalbarhet inom maskinindustrin T echnia, i division Product Lifecycle Management, har samarbetat med Automation.Express som integrerar design, projektledning och 3D-modellering för att leverera skräddarsydda maskiner. Bolaget behövde förbättra sam- arbetet mellan sina design- och ingenjörsteam, effektivi- sera sin internkommunikation, hantera komplex finansiell data och skapa förutsättningar för skalbar tillväxt. För att hantera dessa behov implementerade T echnia plattformen 3DEXPERIENCE, vilket gjorde det möjligt för Automation.Express att centralisera både kommunikation och dokumentation, samtidigt som skalbarheten förbätt- rades genom en molnbaserad lösning. T echnia bistod också med integration av SAP med 3DEXPERIENCE, vilket bidragit till att effektivisera hanteringen av finansiell data, förbättra beslutsfattandet i realtid och effektivisera projektkoordineringen. De nya systemimplementationerna har bidragit till effektiviserad projektledning, enhetligare designstrategier och höjd kvalitet och effektivitet i Automation.Express maskinkonstruktioner. Samarbetet har också främjat håll- barhet genom att bidra till mer resurseffektiva, skalbara och miljömedvetna lösningar inom maskinindustrin. Genom implementeringen av 3DEXPERIENCE och integrationen med SAP har T echnia hjälpt Automation.Express att stärka sam ar betet, effektivisera projektstyrningen och skapa en skalbar , hållbar grund för framtida tillväxt inom maskinindustrin. 1) F ör att kunna göra en jämförelse med tidigare år är 2024 och 2023 justerade som om den nya transaktions - modellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. 0 500 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520241) MSEK Design Management Product Lifecycle Management ProcessManagement 2 5612 493 -17 220 -135 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 202520241) 1 7731 834 -15 18 -64 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024 1 494 1 310 29 161 -6MSEK Tredjepartsprogramvara 60 % Egen programvara 10 % Tjänster 28 % Övriga 2 % Nettoomsättning Organiskt Förvärv Valuta NETTOOMSÄ TTNING per intäktsslag 2025 OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 27 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management  Division Product Lifecycle Management  Division Process Management Risker och riskhantering ===== SIDA 28 ===== Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med en stark position inom lösningar för samhällsbyggnad, ärendehantering och geografiska informationssystem (GIS). Divisionen stödjer myndigheter och kom- muner i arbetet med att bygga hållbara, effektiva och välfungerande samhällen genom digitalisering och datadrivet beslutsfattande. Året i korthet Förvärven under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog och Genus. Congere utvecklar system och applikationer till försvarsindustrin och är nu en del av Stamford. Railit har bidragit till att stärka divisionens erbjudande inom resande och kollektivtrafik. Pcskog har blivit en del av Icebounds erbjudande till skogsnäringen. Genus har stärkt divisionens närvaro i Norge. Genus utvecklar, levererar och underhåller en kraftfull och skalbar no code-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. Sokigo har utvecklat ett nytt samarbetssystem, Gaida, för samhällsbärande information som ger svenska kommuner bättre stöd i sin myndighets - utövning. Gaida är ett modulsystem som kan utformas som en hel GIS-plattform (GIS, geografiska informations- system) eller som verksamhetsspecifika specialiserade digitala lösningar inom VA, gaturummet, mät- och kart i nformation eller fysisk planering. För att gynna korsförsäljning och stärka kunderbju- dandet har Decerno, Forsler & Stjerna, Jetas, Railit, Sokigo och Stamford tillsammans tagit fram det gemen- samma erbjudandet Commute. En samling digitala lös- ningar r iktade mot aktörer inom nordisk kollektivtrafik. Inom divisionen drivs interna initiativ som syftar till att utveckla såväl medarbetare som verksamheter för att stärka vår konkurrenskraft. Under året har 21 personer genomgått divisionens ledarskapsprogram som är ett verktyg för successionsplanering och en arena för att utveckla och driva affärsmannaskap och korsförsäljning mellan divisionens bolag. För att stärka mångfalden inom divisionen finns ett kompetensnätverk enbart för kvinnor , ett viktigt verktyg för att motivera kvinnor att stanna och bidra till utvecklingen av våra verksamheter. Marknadsläget har varit relativt stabilt. Viss återhåll- samhet har noterats hos större myndigheter avseende investeringar i mer omfattande projekt. Vi bedömer att vi tagit marknadsandelar sett till antalet vunna upp- handlingar. Erbjudande Verksamheten i Process Management bedrivs i dotter- bolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Genus, Ida Infront, Icebound, Intraphone, Jetas, Netpublicator , Sokigo, Stamford, Voice Provider och från och med 1 januari 2026 även Tribia. Tribia var till och med 2025 en del av division Design Management. Tribias geografiska hemvist, Norge och Sverige, i kombination med att kunderna till stora delar är offentliga ägare av fastigheter och infrastruktur , inne- bär samarbetsmöjligheter med andra bolag inom divi- sion Process Management. Divisionens bolag är ledande leverantörer av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige och Norge, med starka positioner inom samhällsbyggnad, ärendehante- ring och geografiska informationssystem (GIS). Divisio- nens lösningar hjälper myndigheter och kommuner att effektivisera processer , förenkla administrationen och säkerställa hög kvalitet samt efterlevnad av gällande regelverk i hela verksamheten I erbjudandet ingår digitala e- tjänster för medborgar- service, dokument - och ärendehantering, e-arkivering, GIS, mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal, samt verksamhetsplanerings- och beslutsstödssystem. Kunder Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska och norska myndigheter och företag. I Sverige är samt- liga 290 kommuner och regioner kunder , i Norge är majori t eten av landets kommuner kunder. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer till samma kommun eller region, en styrka då vi därmed kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. Divisionen har även ett stort antal privata bolag som kunder inom t ex bank, finans, för s äkring, handel, bygg- och skogsindustri. Exem - pel på kunder är Allmänna Reklamationsnämnden (ARN), Huddinge kommun, Läkemedelsverket, Naturvårds - verket, Norges Arbeids- og velferdsforvaltning (NAV), Norsk Politi, Region Skåne, Skatteetaten, Socialstyrel- sen, Stockholms kommun och Å klagarmyndigheten. Marknadsposition och konkurrenter Kundernas investeringsvilja drivs av automatisering, förenklad administration och mer effektiv styrning och planering, samt ökade krav på smarta informations- lösningar för stads- och samhällsplanering och hållbar samhällsutveckling. Ett växande antal myndigheter och kommuner söker långsiktiga partnerskap för att skapa innovativa lösningar som gör offentlig verksamhet mer effektiv och framtidssäker. Divisionens viktigaste konkurrensfördelar är attraktiva digitala lösningar , gedigen erfarenhet av kundernas verksamheter och starka referenser. Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande produkter och tjänster är CGI, Dalux, Formpipe, Tietoevry och twoday. ANDREAS WIKHOLM DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT » D ivisionen har vuxit med fem förvärv under 2025, norska no-code bolaget Genus utmärker sig som det största. Inom befintlig verksamhet har tempot också varit högt. Sokigo har lanserat GIS-plattformen Gaida, AI har blivit en allt oftare förekommande del av våra kundlösningar och divisionens bolag har en stark position på marknaden för verksamhetskritiska digitala lösningar i Norge och Sverige. « ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 28 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management  Division Process Management  Risker och riskhantering ===== SIDA 29 ===== Nyckeltal 2025 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 494 1 310 1 281 Bruttoresultat, MSEK 1 258 1 066 1 021 Bruttomarginal, % 84,2 81,4 79,7 EBITA, MSEK 310 252 244 EBITA-marginal,% 20,7 19,2 19,0 Rörelseresultat, MSEK 220 186 188 Rörelsemarginal,% 14,7 14,2 14,7 Medelantal medarbetare 816 738 686 Division Process Management, forts. Effektivare och säkrare ärendehanteringssystem med AI Ida Infront, i division Process Management, har stöttat Allmänna reklamationsnämnden (ARN) i Sverige med att automatisera dokumenthanteringen med hjälp av AI. ARN är en statlig myndighet med uppdrag att opartiskt pröva tvister mellan konsumenter och företag. Tidigare ägnade medarbetare vid ARN en betydande del av sin arbetstid åt manuell klassificering av dokument, vilket innebar både omfattande resurs- och tidsåtgång. För att minska det manuella arbetet, öka effektiviteten och reducera kostnaderna implementerade Ida Infront en lösning där inkommande handlingar i ärendehanterings- systemet iipax automatiskt klassificeras av en AI-modell tränad på ARN:s egna data. Modellen använder maskin- inlärning för att med hög precision särskilja mellan olika typer av handlingar , exempelvis ansökningar , kvitton och korrespondens. Lösningen är även integrerad med en funktion för automatiserad arkivhantering, vilket ytterli- gare stärker den operativa effektiviteten. Slutresultatet blev en helt automatiserad process för hantering och organisering av stora volymer handlingar som är snabb, tillförlitlig och säker. De första utvärdering- arna har visat att den AI-baserade klassificeringen uppnår en träffsäkerhet på närmare 100 procent, vilket med stor marginal har överträffat målsättningen 75 procent. Lös- ningen illustrerar hur AI kan möjliggöra en mer intelligent digitalisering och skapa effektivare offentliga tjänster som gynnar både medborgare och samhälle. Ida Infront har utvecklat ett AI-baserat dokumentklassificeringssystem åt Allmänna reklamationsnämnden (ARN) som bidragit till att myndighetens ärendehantering blivit såväl snabbare som säkrare och mer effektiv. 0 500 1000 1 500 2 000 2 500 3 000 202520241) MSEK Design Management Product Lifecycle Management ProcessManagement 2 5612 493 -17 220 -135 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 202520241) 1 7731 834 -15 18 -64 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024 1 494 1 310 29 161 -6MSEK Tredjepartsprogramvara 7 % Egen programvara 44 % Tjänster 47 % Övriga 2 % Nettoomsättning Organiskt Förvärv Valuta NETTOOMSÄ TTNING per intäktsslag 2025 OMSÄ TTNINGSTILL V ÄXT ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 29 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management  Division Process Management  Risker och riskhantering ===== SIDA 30 ===== Risker och riskhantering Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi n ation med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotter b olagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker , att det finns rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp. Riskprocess Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till- hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk b edöm n ingar och styrelsens revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar. Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 130– 133 ÖVERSIKT RISKANAL YS 5 Sannolik 2 Ej trolig 3 Möjlig 4 Trolig Sannolikhet Påverkan 1 Osannolik 1 Obetydlig 2 Liten 3 Mellan 4 Stor 5 Mycket stor Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32 Uppföljning och utvärdering av e f terlevnad Åtgärda, acceptera och m itigera risker Identifiera, analysera och u tvärdera risker PROCESS FÖR RISKHANTERING A1 Konjunktur och omvärld I IT - och cybersäkerhet C1 PartnersC2 Partners J Geopolitik B1 Programvaror , teknologi och AI E2 Organisation och medarbetare H Projektåtaganden A2 Konjunktur och omvärld B2 Programvaror , teknologi och AI B3 Programvaror , teknologi och AI E1 Organisation och medarbetare E3 Organisation och medarbetare F Förvärv D Konkurrens G Regelefterlevnad ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 30 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management  Risker och riskhantering ===== SIDA 31 ===== Risker och riskhantering, forts. Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken A1 Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekono m iska konjunkturen kan påverka kundernas in vesterings v ilja och efterfrågan. 4 4 Addnode Group möter dessa risker genom en diversifierad verksamhet mot både privat och offentlig sektor samt flera geografiska marknader , vilket minskar beroendet av enskilda kundsegment. Affärsmodellen innebär en hög andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver p roduktutveckling.A2 Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv. 3 3 B1 Programvaror , teknologi och AI Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 4 4 Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förstå teknologiförändringar och kundernas förändrade behov genom strukturerad kunddialog och marknadsanalys. Vi tillämpar agila utvecklingsmetoder för att snabbare kunna anpassa våra lösningar till ny teknik, inklusive artificiell intelligens. IT-s äkerhet och regelefterlevnad följs löpande och koncernen bevakar aktivt trender inom teknologi, AI, hållbarhet och samhälle. Investeringar fokuseras på lönsamma och strategiskt viktiga system och lösningar , samtidigt som koncernen omfördelar resurser från områden med lägre potential för att stärka långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande. B2 Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar. 3 3 B3 Förändrade regelverk och växande IT -säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklingsprioriteringar. 3 3 C1 Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller , teknik och villkor som påverkar vår in tjäningsförmåga. 3 3 Addnode Group har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-p lattformar och programvaror för att minska beroendet av enskilda partners. Vi genomför löpande finansiella, operativa och hållbarhetsbaserade granskningar av våra leverantörer. Vi har en särskild uppförandekod som vi utvärderar våra leverantörer mot, den återfinns i sin helhet på addnodegroup.com. C2 Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2 D Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. 3 3 Addnode Group hanterar konkurrensrisken genom att differentiera sig med djup branschkompetens, hög kundnär- het och ett starkt varumärke. Vi investerar i riktade marknadsföringsinsatser och långsiktigt varumärkesbyggande för att stärka vår position. Våra programvaror och tjänster utvecklas löpande i nära samarbete med kunder för att säkerställa relevans, innovation och hög användarupplevelse. Koncernen följer kontinuerligt konkurrenssituationen och justerar prisstrategier och marknadsaktiviteter för att bibehålla konkurrenskraft och marknadsandelar. E1 Organisation och medarbetare Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag ansvarar för sin kompetensförsörjning inom ramen för koncernens gemensamma struktur och stöd. Addnode Group utvecklar attraktiva karriärvägar och erbjuder både ledarskapsprogram och kontinuerlig ledarskapsutbildning, samt konkurrenskraftiga ersättnings- och incitamentsmodeller. Vi prioriterar en stark företagskultur med öppen kommunikation och flexibilitet. Vår hållbarhetsagenda inkluderar initiativ för mångfald och inkludering, med mätbara mål, relevanta utbildningar samt mentorprogram och ledarskapsutbildningar. Dessutom erbjuder koncernen nätverk som stärker innovation, engagemang och långsiktig kompetensförsörjning. E2 Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade och sociala frågor. 2 3 E3 Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter. 3 3 Verksamhets- och hållbarhetsrisker Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor Sannolikhet att det kan inträffa (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 31 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management  Risker och riskhantering ===== SIDA 32 ===== Risker och riskhantering, forts. Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken F Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Vi tillämpar en beprövad och strukturerad förvärvsprocess med grundlig due diligence, tydliga integrationsplaner och aktivt engagemang från styrelse och ledning. Erfarna integreringsansvariga utses för att säkerställa effektiv samordning efter förvärv. Prestationsbaserade tilläggsköpe- skillingar används ofta för att säkerställa att mål och resultat ligger i linje med koncernens förväntningar. G Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar , andra externa krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar. 3 4 Addnode Group följer noggrant utvecklingen av gällande lagar , regelverk och förordningar på de marknader där koncernen bedriver verksamhet genom ett strukturerat och koncernövergripande arbete med tydliga ansvarsför- hållanden. Vi är kontinuerligt uppmärksamma på förändringar i regelverk och externa krav och säkerställer att dessa integreras i verksamheten. H Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 2 2 Addnode Group följer kontinuerligt upp pågående projekt för att identifiera och begränsa risker i ett tidigt skede. Vi tillämpar etablerade projektledningsmetoder , tydlig styrning av projektinnehåll och genomför riskgranskningar under hela projektets livscykel. Koncernens samlade erfarenhet används för att säkerställa god leveransförmåga, stärka kundrelationer och därigenom minska risken för projektförluster samt bidra till långsiktigt hållbar lönsamhet. I IT - och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT -lösningar samt ha en säker intern IT -struktur. 4 4 Addnode Group arbetar systematiskt för att minska risken för driftstörningar , cyberattacker och informationsförlus- ter. Koncernen har en övergripande policy för cybersäkerhet som kompletteras med åtgärder i varje bolag. Fokus ligger på förebyggande arbete genom flerskiktat skydd, kontinuerlig övervakning, tester och standardiserade säkerhetsrutiner enligt etablerade regelverk. Medarbetare får regelbunden utbildning i säkerhetsmedvetenhet. Det finns tydliga rutiner för incidenthantering, backup och återställning för att säkerställa stabil drift och förtroende från kunder och medarbetare. J Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från politiska och ekonomiska spänningar mellan länder. 3 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsbevakning, diversifiering av leverantörs- kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta beredskaps- och krishanteringsstrategier , inklusive scenarioplanering och kontinuitetsplaner , för att minimera påverkan på våra affärer och skydda våra medarbetare. Syftet är att säkerställa koncernens långsiktiga stabilitet även vid politiska, ekonomiska eller naturrelaterade störningar. Verksamhets- och hållbarhetsrisker , forts. Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor Sannolikhet att det kan inträffa (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 32 Introduktion   Strategi   Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tre divisioner  Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management  Risker och riskhantering ===== SIDA 33 ===== Bolagsstyrning ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 33 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ===== SIDA 34 ===== Sammantaget är styrelsens bedömning att Addnode Group i dag är väl positionerat, med en tydlig strategi och stabila förutsättningar för fortsatt hållbart värdeskapande. Internationell tillväxt med bevarad identitet Under Addnode Groups första tid var verksam­ heten först koncentrerad till Norden, senare tog vi klivet ut i Europa. De senaste åren har vi tagit viktiga steg in på flera för oss nya marknader. Först USA och under 2025 även Brasilien och Kanada. Årets förvärv markerar betydelsefulla milstolpar i koncernens utveckling. Expansionen sker dock inom välkända verksamheter med för oss kända produkter och affärsmodeller, vilket ger en balanserad riskbild även när geografierna blir fler. För styrelsen är det samtidigt viktigt att det entreprenöriella förhållningssätt som präglat Addnode Group sedan starten bevaras. Vi vill fortsätta att bygga ett bolag med korta besluts ­ vägar, tydligt ansvar och ett starkt lokalt ledar ­ skap, med få organisatoriska lager. I takt med att koncernen blivit mer internationell har styrelsen också förstärkts med ledamöter med internatio ­ nell erfarenhet. Det bidrar med perspektiv och kompetens som är viktiga i nästa fas av Addnode Groups utveckling. AI som naturlig del av utvecklingen Artificiell intelligens blir en allt mer integrerad del av både Addnode Groups produkter och arbetssätt. Styrelsen ser AI som ett verktyg för att stärka kundvärde, kvalitet och effektivitet, snarare än som ett mål i sig. Genom att integrera AI i befintliga lösningar och använda etablerad AI ­ teknik i utvecklings ­ och stödprocesser skapas möjligheter till kontinuerliga förbättringar – både externt och internt. Tillväxtstrategin ligger fast Sedan börsnoteringen 2003, och genom över 90 förvärv, har koncernen vuxit avsevärt. Tillväxt ­ strategin, att långsiktigt fördubbla verksamheten vart femte år, ligger fast, men har alltid kombine ­ rats med ett välavvägt förhållningssätt till risk. Vi har aldrig haft ambitionen att vara snabbast, i stället har vi identifierat framgångsfaktorn i att vara uthålliga och på så vis göra mer rätt än fel över tid. Styrelsen är övertygad om att synen på människor, det genuina intresset för våra kunder och den kultur som byggts under många år, är avgörande för Addnode Groups fortsatta fram ­ gång. Vi ser fram emot 2026 Koncernen står idag väl rustad för framtiden. Jag och hela styrelsen riktar ett varmt tack till vår ledning, alla våra medarbetare och våra sam ­ arbetspartners för ert engagemang och era insatser under året. Slutligen vill jag även tacka våra aktieägare för ert fortsatta förtroende och stöd. Tillsammans ser vi fram emot att ta nästa steg i bolagets utveckling för att skapa långsiktigt värde för alla intressenter. Staffan Hanstorp Styrelseordförande Med stark bolagskultur skapar vi värden över tid När jag ser tillbaka på året som gått gör jag det med både ödmjukhet och stolthet. Från starten 2003, då Addnode Group grundades, till dagens internationella techbolag, har mycket förändrats. Samtidigt är mycket sig likt. Det långsiktiga arbetet med att skapa värden på digitaliseringens möjligheter genom att bygga bra och stabila bolag med eftertanke och ansvar, präglar fortfarande vår väg framåt. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 34 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 35 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av både externa regelverk och interna styr d okument. Till de externa regelverken hör bland annat aktiebolags­ lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq S tockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styrdokumenten finns bland annat den av årsstämman fastställda bolag ­ sordningen, styrel s ens arbets o rdning samt styrelsens instruk t ion för den verkställande direktören (Vd) samt koncernens upp f örandekod och hållbarhets p olicy. Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen. Addnode Group avvikelser från Koden för 2025 avser sammansättningen valbered n ingen och framgår under avsnittet ”Val b eredning inför årsstämman 2026” nedan. Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Addnode Group av Nasdaq S tockholms disciplinnämnd eller av Aktie marknads nämnden under 2025. För mer information • Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com • Svensk Kod för Bolagsstyrning, b olagsstyrning.se • Finansinspektionen, fi.se • Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com Väsentliga händelser 2025 • Vid kapitalmarknadsdagen i september presente ­ rade Addnode Group nya finansiella mål: en årlig genomsnittlig EBITA ­t illväxt om minst 15 procent, en EBITA­m arginal om minst 17 procent, en netto ­ skuld som bör uppgå till högst 2,5 gånger EBITDA. Utdelningspolicyn är oförändrad, 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut. • Autodesk införde under 2024 en ny transaktions ­ modell (agentmodell), vilket påverkade jämförbar ­ heten mellan 2025 och 2024 under årets tre första kvartal. Modellen innebär lägre redovisad netto­ omsättning och inköp, medan bruttoresultat, EBITA och kassaflöde i stort sett är oförändrade samt att EBITA­m arginalen ökar. • Addnode Group refinansierade och utökade sina kreditfaciliteter under oktober till mer fördelaktiga villkor, med ett term loan om 1 700 MSEK och en revolverande kreditfacilitet om 2 000 MSEK, med löptid om tre år och möjlighet till förlängning. • Under 2025 genomfördes tio förvärv. Congere, R ailit, Pcskog, X10D Solutions, Genus, FF Solutions och Acad­P lus, samt verk s amheter från TPM Inc och Repro Products och Solidcad. Förvärven tillförde till s ammans cirka 700 MSEK i nettoomsättning på årsbasis. • Addnode Group beslutade om förändringar i divisions s trukturen, inklusive ny divisionschef för Design Management och flytt av Tribia till Process Management från och med 1 januari 2026. • I samband med förvärvet av Genus återinvesterade säljarna del av köpeskillingen i Addnode Group varför 2 024 442 nya B ­a ktier emitterades. Antalet aktier ökade från 134 528 232 till 136 552 674; utspädning 1,48 procent av aktiekapitalet och 1,18 procent av röstetalet. • Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj 2025 lanserades ytterligare ett långsiktigt presta ­ tionsaktiebaserat incitamentsprogram (”LTIP 2025”). Cirka 120 chefer och ledande befattnings­ havare omfattas av LTIP 2025. Årsstämma Styrelse Vd och koncernchef Ersättningsutskott Koncernfunktioner Revisionsutskott Koncernledning ValberedningRevisor Division Product Lifecycle M anagement Division Process Management Division Design Management STYRNING • Under året utnyttjades optioner inom incitaments ­ programmet LTIP 2021, vilket minskade innehavet av egna B­ak tier. Programmet avslutades under andra kvartalet. Ägarstruktur och rösträtt Addnode Group ABs aktier är anslutna till E uroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktie b rev ges ut och att Euroclear Sweden för aktie ä garregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet i Addnode Group består av A ­ak tier och B­a ktier. En A ­a ktie berättigar till tio röster och B­a ktier berättigar till en röst vardera. Både A ­ och B­a ktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier med ­ för lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A ­a ktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B ­ak tier. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktie ä gare till 7 775 och andelen utlandsägda aktier till 20 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 81 procent. Aretro Capital Group AB var största ägare med 4,2 procent av aktiekapitalet och 16,4 procent av rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Lannebo Fonder är näst största ägare med 11,2 procent av aktiekapitalet och 8,9 procent av rösterna. Därefter följer Verg AB med 1,1 procent av aktiekapitalet och 8,4 procent av rös ­ terna samt Swedbank Robur F onder med 10,2 procent av aktiekapitalet och 8,1 procent av rösterna. Valberedning Årsstämman 2025 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att ta kontakt med de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktie ä garna i Euroclear Swe ­ dens utskrift av aktie b oken per den 31 augusti 2025, vilka vardera ska utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ord­ förande utgöra valberedning inför års s tämman 2026. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största ä garen, om inte ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande ska inte vara val b ered n ingens ord f örande. Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 35 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 36 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa års ­ stämma avseende: • Ordförande vid stämman • Styrelsens ledamöter • Styrelsens ordförande • Arvode till var och en av styrelsens ledamöter • Ersättning för utskottsarbete • Valberedning för följande år • Revisorer och revisionsarvoden Styrelsens revisionsutskott biträder valbered n ingen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revi sions utskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar val­ beredningen om resultatet. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den 31 oktober 2025 och återfinns även på Addnode Groups webbplats. • Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ä garen. • Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder. • Celia Grip, utsedd av Swedbank Robur Fonder. • Johanna Ahlqvist, utsedd av Cliens Kapital­ förvaltning. • Staffan Hanstorp, styrelseordförande i A ddnode Group. Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röst m ässigt största ägaren. Addnode Group, genom valberedningen, t ill ä mpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfald s ­ policy vid fram t agande av förslag till val av styrelse­ ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2026 sammanträtt vid tre till f ällen vid denna års r edo­ visnings avgivande. Val b eredningen repre s enterade cirka 38,4 procent av aktieägarnas röster per den 31 december 2025. Som underlag för valberedningens arbete har Vd i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härut ö ver har styrelsens ordförande redogjort för den år l iga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens o rdförande gav också infor ma tion om styrelsens arbete under året. Bolaget har under räkenskapsåret avvikit från reg ­ lerna 2.4 i Svensk kod för bolagsstyrning avseende valberedningens sammansättning och ordförande ­ skap. Avvikelsen består i att fler än en styrelseledamot ingår i valberedningen och att en styrelseledamot har utsetts till ordförande i valberedningen. Enligt Koden ska styrelseledamöter som ingår i valberedningen inte utgöra en majoritet av ledamöterna, och om fler än en styrelseledamot ingår får högst en av dem vara bero ­ ende i förhållande till bolagets större aktieägare. Vidare ska styrelsens ordförande eller annan styrelse­ ledamot inte vara valberedningens ordförande. Bolaget har bedömt att den aktuella sammansätt­ ningen av valberedningen är ändamålsenlig med hänsyn till ägarstrukturen och bolagets utveckling. De berörda ledamöterna representerar betydande ägare med ett långsiktigt engagemang i bolaget och besitter god kunskap om bolagets verksamhet, strategi och styrelsearbete. Styrelsen och valberedningen har bedömt att detta bidrar till en effektiv och väl för­ ankrad nomineringsprocess. Valberedningen består av fem ledamöter och ingen enskild ägare eller grupp av ägare har egen majoritet Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. Bokslutskommuniké för 2026 Förslag till utdelning Riskgenomgång Förvärvsdiskussioner Godkännande av årsredovisning Ersättningsrapport Förvärvsdiskussioner Förberedelser för årsstämma Delårsrapport för januari–mars Konstituerande styrelsemöte; val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning Styrelsens årliga strategimöte Återköp av köpoptioner mot betalning i aktier Förvärvsdiskussioner Delårsrapport januari–juni Delårsrapport januari–september Prognosansats 2026 Prognos och affärsplan 2026 Förvärvsdiskussioner Fastställande av prognos 2026 Utvärdering av styrelsens arbete Förvärvsdiskussioner Kompetens­ o ch ledarförsörjning Cybersäkerhet JAN FEB   MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEPT OKT   NOV DEC KV4 KV1 KV3 KV2 Förvärvsdiskussioner HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 36 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 37 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter i valberedningen. Övriga ledamöter i valberedningen representerar större aktieägare och säkerställer att samtliga aktieägares intressen beaktas. Årsstämma Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut and e organ. Aktie ä gares rätt att besluta i A ddnode Groups angelägenheter utövas vid års s tämma eller i förekom ­ mande fall extra bolags s tämma. Årsstämman äger vanligen rum i maj månad. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av årsredovisning • Utdelning • Val av styrelseledamöter och revisorer • Ersättning till styrelse och revisorer • Riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare • Valberedningen • Ersättningsrapport • Övriga viktiga frågor Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 ägde rum den 7 maj 2025. Till stäm ­ mans ord f örande valdes Staffan Hanstorp enligt för ­ slag från valberedningen. Proto k ollet från årsstäm ­ man återfinns på Addnode Groups webbplats. Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord f örande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes styrelseledamöterna Jan Andersson, Johanna Frelin, Kristina Willgård och Petra Ålund samt Jonas Gejer och Jonas Hasselberg nyvaldes. Kristofer Arwin och Thord Wilkne avböjde omval. Stämman godkände valberedningens för s lag till styrelse a rvode samt styrelsens för s lag till riktlinjer för ersättnings ­ och anställ n ings v illkor för Vd och övriga ledande befatt­ ningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrel ­ sens förslag om utdelning med 1,15 kronor per aktie för räkenskapsåret 2024. Årsstämman beslutade även att anta ytterligare ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. Programmet omfattar 138 000 aktierätter avseende lika många B ­a ktier. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda, kommer tilldelning av B ­a ktier i Addnode Group med stöd av aktierätter att ske efter offentliggörandet av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2028. Ernst & Young AB, med Anna Svanberg som huvud ­ ansvarig revisor, omvaldes till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman godkände ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 samt antog styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings ­ o ch anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Av årsstämman lämnade bemyndiganden Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B­a ktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa års s tämma, fatta beslut om att överlåta B­a ktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrel s en ska kunna avvika från aktieägarnas företrä d esrätt är bland annat att möjliggöra finansie r ing av eventuella före­ tagsförvärv och andra typer av strategiska investe ­ ringar på ett kost n adseffektivt sätt samt att möjlig ­ göra l everans av aktier samman h ängande med genomförande av bolagets lång s iktiga aktierelaterade incita m ents p rogram. Till och med avgivandet av denna å rsredovisning har inga aktier för v ärvats med stöd av detta bemyndigande. Stämman beslutade också att bemyndiga sty r elsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före t rädesrätt, fatta beslut om nyemission av B ­a ktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B ­a ktier kunna ökas med sammanlagt högst tio procent baserat på antalet utestående B ­a ktier i bolaget vid tidpunkten för för ­ sta utnyttjande av be m yndig and et. Bemyndigandet ska även inne f atta rätt att besluta om nyemission av B­a ktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrä d esrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verk ­ samheter. Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för A ddnode Groups organisation och förvaltning. Styrelsens uppgifter Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola ge ts och aktieägarnas intressen, utse Vd samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags s tyr n ing. Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolags ­ styrningen i Addnode Group fungerar gen o m bolags­ styrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktie b olags l agen, gällande regler för aktie m ark n adsbolag, inklusive Svensk Kod för Bolagsstyr nin g, bolags o rdningen, andra lagar och förord n ingar och styrelsens och dess utskotts interna arbets ordning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncern ö ver ­ gripande frågor som: • Strategisk inriktning. • Mål på kort och lång sikt. • Väsentliga frågor som finansiering, investe r ingar, förvärv och avyttringar. • Uppföljning och kontroll av informations gi vning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens organisation och operativa ledning. • Utse, och då det är påkallat, entledigande av bolagets verkställande direktör. • Övergripande ansvar för upprättande av e ffektiva system för internkontroll, riskhantering och koncernövergripande policyer. Styrelsens sammansättning Addnode Groups styrelse ska enligt bolags o rd n ingen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa års s tämma. Bolagsord ­ ningen tillåter val av högst två supple a nter, men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolags o rdningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse­ ledamöter. Styrelsen består av sju personer. För ytterligare informa t ion om styrelseledamöterna se sidan 42. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo v alda styrelseledamöterna vara oberoende i f ör h ållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i för h ållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har bedömts uppfylla tillämp l iga krav på oberoende. Samtliga leda m öter, för u tom Staffan Hanstorp och Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 37 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 38 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Jonas Gejer, har ansetts vara obero e nde. Styrelseord­ förande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och k oncern­ chef för Addnode Group AB och Jonas Gejer var tidigare medlem av koncernledningen och båda är genom del ­ ägandet i Aretro Capital Group AB röst m ässigt störste ägare i Addnode Group och har d ärmed inte bedömts som obero e nde varken i för h ållande till bolaget och dess ledning eller till bolagets större ägare. Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets o rdning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar sty ­ relsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till s ty r else m öten, dagordning och protokoll samt sty r elsens arbete med redovisnings ­ och revi si ons f rågor och den finansiella rapporte ­ ringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrel s emöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt. Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord f ö r ande: • Samråda med verkställande direktören i stra t egiska frågor och genom regelbundna och frekventa kontakter med Vd noga följa Addnode Groups utveckling. • Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse­ ledamöterna fort l öpande får den information som krävs för att följa verksamhetens utveck l ing. • Samråda med Vd om dag o rdning inför s tyrelse ­ möten. • Tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med aktiebolags l agen, andra lagar och f örordningar eller bolags ordningen. • Vara ordförande i ersättningsutskottet. Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som krä v er styrel ­ sens g odkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att god k änna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter. Enligt arbets o rdningen ska k onstituerande styrelse m öte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för A ddnode Group och vilka styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersätt ­ ningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen h eter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbets o rdningen s ammanträda minst fyra gånger per arbetsår och där u töver när så erfordras. Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen sammanträdde 14 gånger under 2025, varav ett konsti t uerande möte som hölls i direkt anslutning till den årliga bolagsstämman. Samt l iga sammanträden under året har följt en god k änd agenda, som tillsam ­ mans med doku m en t a t ion för varje punkt på agendan till h andahållits leda m öterna inför respektive styrelse ­ möte. Nor m alt varar möten en halv dag, medan styrel­ sens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner. Vd och koncernchef deltar vid styrelse m öten som före d ragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divi si onscheferna inbjuds löpande till styrelse m ötena för en genom g ång av respektive verk­ samhet. Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel s ens sammanträden såsom föredragande av s är s kilda frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta punkter som behandlas på styrelse m ötena hör Vd:s Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år Oberoende gentemot bolaget och bolags ledningen/ägare Närvaro, styrelsemöten A -aktier B-aktier Staffan Hanstorp1) Styrelse ordförande Ordförande i e rsättningsutskottet 2017 Nej/Nej 14/14 2 501 328 3 254 388 Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i r evisionsutskottet 2012 Ja/Ja 12/14 – 105 000 Kristofer Arwin2) Styrelse ledamot – 2012 Ja/Ja 2/14 – – Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 13/14 – 830 Thord Wilkne2) Styrelse ledamot – 2008 Ja/Ja 3/14 – – Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i r evisionsutskottet 2020 Ja/Ja 14/14 – 2 000 Petra Ålund Styrelse ledamot Ledamot i e rsättningsutskottet 2023 Ja/Ja 14/14 – 2 000 Jonas Gejer1) 3) Styrelse ledamot Ledamot i r evisionsutskottet 2025 Nej/Nej 11/14 2 501 328 3 253 323 Jonas Hasselberg 3) Styrelse ledamot 2025 Ja/Ja 10/14 – – 1) I nklusive 2 501 328 A ­a ktier och 3 238 496 B ­a ktier ägda via bolaget Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp och Jonas Geijer äger 50 procent vardera. 2) A vgick vid årsstämman den 7 maj 2025 och därav redovisas inte aktieinnehav. Kristofer Arwin var medlem i revisionsutskottet och Thord Wilkne var medlem av ersättningsutskottet fram till den 7 maj 2025. 3) Invaldes vid årsstämman den 4 maj 2025. Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2025. Arvoden till styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 38 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 39 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kom m ande kvartal. Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2025 där särskild uppmärksamhet ägnades åt: • Strategi­ o ch förvärvsfrågor. • Refinansiering. • Nya finansiella mål. • Affärsplan inklusive budget. • Uppförandekod och hållbarhet. • Kompetens, ledarförsörjning och incitaments­ program. • Kvittningsemission. • Rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision. • Bolagsstyrningsfrågor. • Årsbokslut och delårsrapporter. • Genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhets­ frågor. • Cybersäkerhet. • Utdelningsförslag för räkenskapsåret. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av sty r elsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrel s en. U töver bokslutskommuniké, delårs r appor t er och årsredovisning, granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som h elhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen be h andlar också information om riskbedöm n ingar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finan s iella ställning. Styrelsen granskar också, i f örsta hand genom revisionsutskottet, de mest väsent l iga redovisnings p rinciper som tillämpas i kon cer nen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisions­ utskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och pro c esserna för finansiell rapportering. Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av kon c ern l edningen är närvarande. Koncernens revi s orer deltar också i revisions utskottets möten. Revisions utskottets ord­ förande avlägger rap p ort till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisions u tskotts m öten protokollförs och proto k ollen är t illgängliga för styrelseledamöter och revisorer. Styrelsens utvärdering Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse ­ ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda m öternas skriftliga svar samman s tälls därefter i en rapport. I enlighet med ar b etsord n ingen presenteras rapporten och resultatet av utvärderingen d iskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för val b eredningens nomine­ri ngs arbete. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter, valda av årsstäm ­ man, beslutas av årsstämman på förslag av valbered ­ ningen. För tiden mellan årsstämman 2025 och 2026 utgår ersättning med ett fast belopp på 640 (565) TSEK till styrelsens ordförande och 320 (285) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsult t jänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Till styrelsens revisions­ utskott ska arvode utgå med 130 (110) TSEK v ardera till de två ordinarie ledamöterna och med 175 (150) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättnings­ utskottet ska arvode utgå med 70 (60) TSEK vardera. Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på konsul t basis för arbete med koncernens förvärv s möj­ ligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor. Arvode om maxi ­ malt 180 (180) plus sociala avgifter TSEK per månad ska kunna utgå för arbetet. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej. Utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karak t är, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbe f ogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ord­ förande utses vid kon s tituerande styrelse m öte. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt n ings­ och anställningsvillkor för verk s tällande direktör samt andra ledande be f att n ingshavare baserat på de r iktl i njer för ersättning och anställ nin gsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattnings h avare som beslutats av års s tämman. Utskottet rapporterar fort­ löpande sitt arbete till styrelsen. Ersätt n ingsutskottet består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och s ty r else l eda m oten Petra Ålund. Under 2025 har ersättningsutskottet samman t rätt fyra gånger. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rap ­ portering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsut ­ skottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Jonas Gejer och Kristina Willgård. Fram till årsstämman 7 maj var Kristofer Arwin medlem av utskottet då han ersattes av Jonas Gejer. Under 2025 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Jan Andersson och Kristina Willgård har varit närvarande vid samtliga möten. Kristofer Arwin deltog i ett av tre möten under den tid han var ledamot av utskottet. Jonas Gejer har deltagit i samtliga möten sedan han invaldes i utskottet, vilket motsvarar två möten under året. I revisionsutskottets uppgifter ingår att: • Granska de finansiella rapporterna och behandla redovisnings frågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella r apportering. • Övervaka effektiviteten i den interna kontrol l en, inklusive r iskhantering, avseende den finansiella rapporteringen. • Övervaka revisionen och utvärdera revisorer n as arbete. • Utvärdera revisorernas objektivitet och o be r oende. • Biträda valberedningen. Revisor Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av års r edo vis ning, bokföring och koncern r edo vis ning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group. Revisor genom f ör även en översiktlig granskning av nio måna dersrapporten. Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori ­ Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 39 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 40 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. För att säkerställa att de informations ­ och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisionsutskottets möten och rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år. Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke revi sion s relaterade uppdrag, anges i årsredo v isningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till r evisorer”. Vd och koncernchef Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvis n ingar. Vd förser styrelsen med erforderligt under l ag för dess arbete både inför och mellan styrelsens sammanträdanden. Koncernledning Koncernledningen består av Vd och koncern c hef, CFO, Head of M&A, Divisionschef Design M anagement, Divi sionschef Product Lifecycle Management och Divisionschef Process Ma nagement. Leda m öterna i koncernledningen har ansvar för genom f örandet av strategin inom sina respektive områden och har dess­ utom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisa t ion, förvärv, varumärke, investe ­ ringar och finansiering. Koncern le d n ingsmöten hålls löpande för genomgång av koncernens finansi e lla utveckling, förvärvs frågor, koncern gemen samma initiativ samt för diskussion kring strategi f rågor. Ut ö ver de schemalagda mötena stämmer koncern ­ led n ingen löpande av frågor vid behov. Vd och övriga medlemmar i koncernledningen presen t eras på sid 43. Koncernfunktioner Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för affärs ­ utveckling, cybersäkerhet, förvärv, ekonomi, hållbar ­ het och kommunikation. Divisioner De tre divisionerna Design Management, P roduct Life­ cycle Management och Process Management utgör Addnode Group­k oncernens operativa struk t ur. Divisionscheferna ansvarar , i enlighet med beslutade strategier , för verk s amheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncern­ chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för genom g ång av bl a finansiell ut v eck l ing, strategifrågor , förvärv, produktsatsningar och risk f rågor. Varje månad hålls även resultatuppföljningsmöten, där respektive divisionschef, divi s ions c ontroller samt CEO och CFO deltar. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte ­ ringen. Styrelsen har inrättat ett revisions u tskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskriv n ingen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finans i e lla rapporteringen. Addnode Groups kontrollmiljö Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde ­ ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern­ ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i kon cer n ens uppförande k od och hållbarhets p olicy. Koncernens organisations ­ struktur, ledar s kap, ansvar och befogenheter samt med a rbetarnas kompetens kompletterar detta. Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en intern r evisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existe ­ rande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjlig g ör en effektiv verksam ­ het, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en decentrali s erad styr­ modell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelse­ drivande divisionerna. Detta kom p letteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för upp f öljning av divisionernas finans i ella rapporte r ing samt för den externa finans iella r apporteringen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp­ förandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan Vd och s tyrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomi­ handbok med till hö rande redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontroll m iljön. Styrelsen prövar löpande dessa instruk t ioners rele ­ vans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontroll m iljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapport e ring e n är delegerat till den verk ­ ställande direktören. Koncernledningen och övriga led and e befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvars om råden. Riskbedömning Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verk ­ samheten som kan föranleda för änd rade värde r ingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i risk b e­ dömningen är att fånga upp förändringar i redo v isnings­ regler och säkerställa att dessa förändringar åter ­ speglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisions u t­ skottets bedöm n ingar och operativt bevaka identifie ­ rade risker. En viktig del i riskbedöm n ingen är bolag e ns månatliga finansiella rappor t eringar samt de rapporter som varje divi s ions c hef och deras direkt r apporterande chefer inkommer med varje månad. Kontrollaktiviteter Kontrollstrukturerna har utformats för att han t era de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga r oller som möjliggör effektiv och lämplig arbets­ o ch ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid före b ygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på kontroll a ktiviteter är bland annat: • Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och a vyttringar). • Månatliga resultat ­ o ch likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser. • Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar och större projekt. • Automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT ­s ystemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar. • Självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag. Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 40 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 41 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group, forts. Uppföljning Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti n uerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behand ­ lats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella r apporter mot budget, prog ­ noser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avse­ ende den finansiella r apporteringen sker av s tyrelsen, Vd, koncernledningen samt av verk s amhetsansvariga personer hos koncernens divi s ioner och bolag. En självutvärderings p rocess har också etablerats där dotter b olagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på d ivisions­ och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resul­ tatet av själv u tvärderingen konsolideras och presen ­ teras för r evisionsutskottet. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från k oncern­ och divisionsledningarna. Bola g ets revisorer rappor ­ terar till revisions u tskottet i samband med granskning av nio m ånaders r apporten, bokslutskommunikén och årsredovis n ingen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer. Information och kommunikation Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till medarbetarna genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informations möten med controllers och ekonomiansvariga inom koncer ­ nen samt manualer, koncern ö ver g ripande policyer och koder som publi cer as via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktio ­ ner och praktiska checklistor, beskrivningar av r oller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exem ­ pel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartals­ bokslut och årsredovisnings ar bete. CFO an s va r ar för att löpande informations ­ o ch utbild nin gsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunika t ion följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kom m uni c era betydelse ­ full information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen, vid behov. Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som möjliggör anonym visselblåsning har implementerats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven såsom de har implementerats i lokal lagstiftning. Verk ­ tyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardirektiv. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com För kom m unikationen med externa parter finns både en insi d er p olicy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informa t ions­ skyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Finansiell rapportering och information Addnode Groups rutiner och system för informations ­ givning syftar till att förse mark n aden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande reg l eringar och lagar. Finansiell rapportering och verksamhets infor ma tion lämnas regel b undet i form av: • Boksluts­ och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden. • Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning. • Pressmeddelanden om betydande händelser. • Presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts ­ och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information. • Möten med finansanalytiker och investerare. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruk t ion för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrel s en. R evisionsut ­ skottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvali t eten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårs­ rapporter , bokslutskommuniké och års r edovisning på styrelse möten. Styrelsen be handlar också infor ma tion om riskbedöm n ingar , tvister och eventu el la oegentlig­ heter. Styrelsen har delegerat till verk s tällande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentations m aterial i sam­ band med möten med media, ägare och finansiella institutioner. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 41 Ordförandeord  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 42 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Styrelse Staffan Hanstorp Född 1957 Styrelseledamot sedan 2017 Ordförande sedan 2017 Ordförande i  ersättningsutskottet Utbildning och e rfarenhet Civilingenjör, KTH. Över 40 års erfarenhet i ledande befattningar inom Tech­ o ch IT­s ektorn. Grundade Technia 1994 som Addnode Group förvärvade 2004. Vd och koncernchef i Addnode Group 2007–2017. Pågående uppdrag Styrelseledamot i Broviken Gruppen AB. Rådgivare åt investeringsbolag och fonder. Aktieinnehav i Addnode Group Staffan Hanstorp äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 A­a ktier och 3 238 496 B ­a ktier. Privat äger Staffan 15 892 B ­a ktier. Jan Andersson Född 1959 Styrelseledamot sedan 2012 Ordförande i r evisionsutskottet Utbildning och erfarenhet Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess Vd mellan åren 1991 och 2011. Pågående uppdrag Styrelseordförande i DH Anticounterfeit och Proplab AB. Styrelseledamot i bland annat Entrepenör i nvest AB, Gridly AB, Lex Energy North AB, Localize Direct AB, MilDef Group AB, Myloc AB och Hetch Venture AB. Aktieinnehav i Addnode Group 105 000 B ­a ktier. Jonas Gejer Född 1963 Styrelseledamot sedan 2025 Ledamot i revisionsutskottet Utbildning och erfarenhet Gymnasieingenjör och Marknads­ ekonom IHM Business School. En av tre grundare till Technia 1994, bolaget förvärvades av Addnode Group 2004. Vd Technia och divisionschef Product Lifecycle Management 2011–2020. Vice Pre ­ sident Business Development och medlem i Addnode Group’s koncernledning 2021-2024. Strategisk rådgivare och konsult till Addnode Group från augusti 2024. Pågående uppdrag Investeringar genom egna bolag. Aktieinnehav i Addnode Group Jonas Gejer äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 A­a ktier och 3 238 496 B ­a ktier. Privat äger Jonas 14 827 B ­a ktier och 13 000 köpoptioner avseende 52 000 B ­a ktier. Johanna Frelin Född 1969 Styrelseledamot sedan 2017 Utbildning och erfarenhet Journalist, BA från Luther C ollege, USA, MBA från H andels hö gskolan, Stockholm. 20 års erfarenhet av chefskap, varav 12 år i koncern­ ledningen på SVT. Vd på Hyper Island och Tengbom. Pågående uppdrag Vd Riksbyggen. Styrelseledamot i Folksam SAK. Aktieinnehav i Addnode Group 830 B­a ktier. Petra Ålund Född 1967 Styrelseledamot sedan 2023 Ledamot i ersättningsutskottet Utbildning och erfarenhet Masterexamen (M. Sc.), Internationell Ekonomi, Linköpings Universitet. Chef för Group Technology (CTO) på SEB 2019– 2024. Global chef för IT Services på SEB. Vd för IT Services på Sandvik. Flera seniora chefsroller inom IT och produktutveckling (R&D) på Scania. Pågående uppdrag Chef för Group Human Resouces (CHRO) på SEB sedan 2024 och medlem i SEBs koncernledning sedan 2020. Aktieinnehav i Addnode Group 2 000 B­a ktier. Kristina Willgård Född 1965 Styrelseledamot sedan 2020 Ledamot i revisionsutskottet Utbildning och erfarenhet Civilekonom. Vd och koncernchef Addlife 2015-2022, CFO A ddtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, B usiness controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterproofing Holding A/S. Pågående uppdrag Styrelseordförande i C ­R ad. Styrelseledamot i Mölnlycke, Permobil, Sinch, Ernströmgruppen och InArea Group. Aktieinnehav i Addnode Group 2 000 B­a ktier. Revisor Vid årsstämman 2025 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och Mycronic. Jonas Hasselberg Född 1967 Styrelseledamot sedan 2025 Utbildning och erfarenhet Civilingenjör (M. Sc.), Teknisk Fysik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Vd och koncernchef Proact IT Group 2018-2025. Flera seniora affärsledningsroller inom Telia Company 2011-2018. 20 års internationell erfarenhet inom affärsutveckling och produktled ­ ning i bolag såsom Nokia, Mycronic och Microsoft Corp. Pågående uppdrag utanför koncernen Vd och koncernchef för AB Omegapoint. Styrelseledamot i Genexis Group AB. Aktieinnehav i Addnode Group – ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 42 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport  Styrelse  Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 43 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Ledning Johan Andersson Född 1974 Vd och koncern ch ef Addnode Group AB Utbildning och erfarenhet Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/ Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2006 som IR­ och M&A ­ a nsvarig samt som CFO. V d och koncernchef sedan 2017. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag. Pågående uppdrag utanför koncernen Styrelseordförande i Videnca AB. Aktieinnehav i Addnode Group 404 733 B­ak tier. 5 000 köpoptioner avseende 20 000 B ­ak tier samt 20 000 köpoptioner avseende 20 000 B­ak tier. 18 000 p restations ­ baserade aktierätter som maxi ­ malt kan ge rätt till 18 000 aktier. Kristina Elfström Mackintosh Född 1964 CFO Addnode Group AB Utbildning och erfarenhet Civilekonom, Uppsala Universitet samt studier i Affärsjuridik, IT management, Psykologi och African Politics. Tidigare erfaren ­ het inkluderar Group CFO Charge Amps, CFO Lagercrantz Group, Group CFO Surewood Industries, CFO Biosensor och Head of Finance 3Com Nordic & Benelux. Auktoriserad revisor, Arthur Andersen. Pågående uppdrag utanför koncernen Grundare Mackintosh Consulting AB. Styrelseledamot och ord­ förande i revisionsutskottet i Stockwik F örvaltning AB. Aktieinnehav i Addnode Group 5 683 B­a ktier (privat och via bolag). 11 000 prestationsbase ­ rade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 11 000 aktier. Magnus Falkman Född 1976 Divisionschef Product Lifecycle M anagement Utbildning och erfarenhet Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Ekonomi studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom k oncernen sedan 2002 och som Vd för Technia sedan 2021. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 7 331 B­a ktier. 3 900 köpoptioner avseende 15 600 B ­a ktier och 4 000 köpoptioner avseende 4 000 B­a ktier. 11 000 prestations ­ baserade aktierätter som maxi ­ malt kan ge rätt till 11 000 aktier. Jens Kollserud Född 1979 Divisionschef Design Management Utbildning och erfarenhet Gymnasieekonom. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning och affärsut­ veckling. Mer än 20 års erfarenhet inom IT­b ranschen. Verksam i koncernen sedan 2009 och som Vd för Symetri sedan 2016. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 2 929 B­a ktier. 3 000 köpoptioner avseende 12 000 B ­a ktier samt 12 000 köpoptioner avseende 12 000 B ­a ktier. 13 500 presta­ tionsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 13 500 aktier. Andreas Wikholm Född 1974 Divisionschef Process Management Utbildning och erfarenhet Examen i Folkhälso v eten s kap från Karolinska Institutet. Fler talet vidareutbildningar inom företags ­ ledning, ekonomi och affärsut ­ veckling. 25 års erfarenhet från IT ­ branschen i r oller som divisions c hef, Vd och andra ledande befattningar. Verksam i k oncernen sedan 2015. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 74 101 B­a ktier. 3 000 köpoptioner avseende 12 000 B ­a ktier samt 12 000 köpoptioner avseende 12 000 B­a ktier. 11 000 prestations­ baserade aktierätter som maxi ­ malt kan ge rätt till 11 000 aktier. Elisabeth Forslin Född 1971 Head of M&A Addnode Group AB Utbildning och erfarenhet Civilekonom, Örebro Universitet. Mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans, bla Head of Finance och Head of M&A för AFRY AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2023. Pågående uppdrag utanför koncernen Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group 2 500 B­a ktier. 3 000 köpoptioner avseende 3 000 B ­a ktier. 11 000 prestationsbaserade aktierätter som maximalt kan ge rätt till 11 000 aktier. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 43 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning  Revisorns yttrande ===== SIDA 44 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Bolagsstyrningsrapportens undertecknande Stockholm den 23 mars 2026 Styrelsen Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 33–43 och att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings­ rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt I nternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern ­ redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 44 Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande ===== SIDA 45 ===== Hållbarhet I detta avsnitt beskrivs först Addnode Groups hållbarhetsagenda, därefter följer hållbarhets- rapporten. Innehåll Addnode Groups hållbarhetsagenda 46 Sammanställning av hållbarhetsnyckeltal 47 FNs globala mål 48 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 50 Miljöinformation 61 Samhällsansvars information 71 Bolagsstyrnings information 77 Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning 80 Definitioner 81 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 45ADDNODE GROUP ===== SIDA 46 ===== Addnode Groups hållbarhetsagenda Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med t illhörande nyckeltal som används för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Nyckeltalen ingår också som en del av den CSRD-rapportering som Addnode Group enligt lag är skyldig att upprätta från och med 2025. Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups koncerngemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokusområde har nyckeltal definierats för att möjliggöra uppföljning, styrning och transparens i rapporteringen. Dessa nyckeltal utgör också grunden för den k oncernövergripande Hållbarhetsrapporten som upprättats enligt CSRD och som återfinns på sidan 49 i denna årsredovisning. Vi har bibehållit en kontinuitet i hållbarhetsarbetet samtidigt som vi nu uppnått en ökad standardisering och transparens i enlighet med CSRD. I sammanhanget är det också värt att notera att flera av dotter b olagen innehar olika kvalitets cer ti- fieringar, exempelvis ISO 9001, 14001 och 27001. För dessa bolag tillkommer många hållbarhetsrelaterade rutiner och aktiviteter utöver de som följer av CSRD och den koncerngemensamma hållbarhets a gendan. 2 3 Omsorg om människor och miljö i vår egen v erksamhet • Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö • A ttrahera och behålla talanger genom värderings baserat ledarskap och d elegerat ansvar • Proaktiva och engagerade med ar betare som vill göra s killnad • I nitiativ för att minska miljöpåverkan från resande och kontors lokaler • M ångfald och jämställdhet Vårt arbete med par tners och leverantörer • Långsiktiga samarbeten • Rättvisa affärsprinciper och antikorruption • Respektera mänskliga rättigheter genom hela v ärdekedjan • Gr anskning av leverantörer 5 Styrning och l edning av hållbarhetsarbetet • U ppförandekod och hållbarhetspolicy • Certifieringar • Kommunikation • Rapportering 1 4 Långsiktig ekonomisk bärkraft • O rganisk tillväxt • Förvärv • Decentraliserad verksamhetsmodell • Å terkommande intäkter Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling • Innovation inom hållbarhet • Integritets- och säkerhets frågor • D esign för hållbar u tveckling och cirkulär ekonomi • Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa • Ö kat engagemang och dialog med medborgare ÅRSREDOVISNING 2025 | 46ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda  FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 47 ===== Sammanställning av utvalda hållbarhetsnyckeltal Miljöinformation Samhällsansvars information Bolagsstyrnings information Addnode Groups miljöarbete syftar till att minska koncernens miljö- påverkan och bidra till ett mer hållbart samhälle. Fokus ligger på att motverka klimat f örändringar , öka energieffektiviteten och främja över- gången till en c irkulär ekonomi, i linje med gällande standarder och EU:s taxonomi. Läs mer på sidorna 61-70 Addnode Groups samhällsansvar fokuserar på mänskliga rättigheter , rättvisa arbetsvillkor och medarbetarnas välbefinnande i den egna verksamheten, leverantörskedjan och samhället i stort. Genom fokus på mångfald, inkludering, integritet och aktiv riskhantering bidrar koncernen till en trygg och h ållbar samhällsutveckling. Läs mer på sidorna 71-76 Addnode Groups bolagsstyrning bygger på öppenhet, tydligt ansvars- tagande och hållbara affärsprinciper. Genom höga krav på etik, risk- hantering och transparens – inklusive förebyggande av korruption och ansvarsfull skattehantering – stärker koncernen förtroendet hos sina intressenter och säkerställer långsiktig hållbarhet. Läs mer på sidorna 77-79 Utfall 2025 (2024) Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp 265 (308) tCO2e Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp 1 142 (1 300)1) tCO2e Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp 18 738 (19 245) tCO2e Växthusgasintensitet per nettointäkt 3,48 (3,80)1) 2) tCO2e/MSEK Utfall 2025 (2024) Andel kvinnor i ledningsgrupper 27 % (23) eNPS enligt medarbetarundersökningar 28 (30) Löneskillnad mellan män och kvinnor 18,6 % Sjukfrånvaro 2,0 % (2,4) varav långtidsfrånvaro 35,3 % (34,4) Antal personer som genomgått ledarskapsutbildning 224 (141) Personalomsättning 13 % (13) NPS enligt kundundersökningar –30 <> +80 ( -22 <> +93) Utfall 2025 (2024) Andel medarbetare som genomfört e-learning i Addnode Group's Code of Conduct and Sustainability Policy 94 % ( 62) Antal leverantörer som har granskats de senaste två åren 372 (347) Antal visselblåsarärenden 0 (1) Antal incidenter avseende trakasserier 1 (6) Antal incidenter avseende diskriminering 1 (0) Antal incidenter avseende korruption 0 (0) ÅRSREDOVISNING 2025 | 47ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda  FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner 1)  M arknadsbaserade växthusgasutsläpp, dvs beräkningen baseras på den faktiska källan till elen. 2)  2 024 är justerat som om den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal hade gällt redan då. ===== SIDA 48 ===== FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling till vår hållbarhets ag enda Klimatförändringen och trender som digitali s ering och en ständigt ökande urbanisering kräver att f öretag agerar hållbart. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för verksamheten och som sådana där bolaget har goda möjligheter att bidra med innovativa digitala lösningar. Mål 3 – God hälsa och v älbefinnande Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedels ind ustrin, life-science och äldreomsorgen. A ddnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande. Mål 5 – Jämställdhet Addnode Group värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom vår verk- samhet. Det är en förutsätt n ing för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen kvinnor på ledande positioner inom vår egen organisation. Mål 8 – Anständiga ar bets v illkor och e konomisk tillväxt Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för- sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk- samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd i de samhällen där vi är verksamma. Mål 9 – Hållbar industri, in novationer och infrastruktur Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till innovation och utveckling inom industri och infrastruktur. PLM-system, simulerings l ösningar och design- verktyg används inom tillverkande industri, av t ekniska konsulter och i bygg- och fastighets s ektorn. Mål 11 – Hållbara städer och samhällen Vi bidrar till mer hållbara städer och sam h ällen genom de digitala lösningar vi levererar till arki- tekter och tekniska konsulter , men också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används inom teknisk förvaltning och samhällsbyggnadsområdet. Mål 13 – Bekämpa klimat f örändringarna Våra digitala lösningar kan användas för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighets b ranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen k limatpåverkan från resor, kontorslokaler och den utrustning vi använder. ÅRSREDOVISNING 2025 | 48ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda  FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrapport Hållbarhets r apporten inkluderas i årsredovisningen för 2025 och utgör Addnode Groups lagstadgade hållbarhets r apport. Rapporten är upprättad enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som Addnode Group omfattas av och som i Sverige b örjade gälla från och med verksamhets å ret 2025. Underlaget till hållbarhets r apporten utgörs av k ontinuerliga intressentdialoger, Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt inrapporterade uppgifter från Addnode Groups dotterbolag. Innehåll Allmänna upplysningar 50 Miljöinformation 61 Samhällsansvars information 71 Bolagsstyrnings information 77 Bilaga som härrör från annan EU-lagstiftning 80 Definitioner 81 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ÅRSREDOVISNING 2025 | 49ADDNODE GROUP ===== SIDA 50 ===== Allmänna upplysningar I våra allmänna upplysningar redogör vi för rapporteringens omfattning samt behandlar styrningsrelaterade frågor såsom ledningens ansvar, hållbarhetsstyrning, incitaments - strukturer och hantering av hållbarhetsrisker. Vi beskriver även vår strategi, affärsmodell, värdekedja och intressenternas förväntningar, allt i relation till vår väsentlighetsanalys. 1 400 kunder har genom att svara på kundunder sö kningar från Addnode Groups dotterbolag under 2025 bidragit med i nsikter till den dubbla väsentlighets a nalysen som utgör grunden för denna hållbarhets r apport. ÅRSREDOVISNING 2025 | 50ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 51 ===== ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1   A llmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis men har inte samma omfattning som de finansiella rapporterna. Styrelsen har beslutat att de bolag som förvärvats under 2025 inte ska ingå i hållbarhetsrapporten. De bolag som förvärvats bedöms dels inte medföra en väsentlig förändring av bedömningen av Addnode Groups inverkningar , risker och möjligheter , dels bedöms deras storlek och verk- samhet inte vara av sådan omfattning och karaktär att en exkludering skulle ge en missvisande bild av Addnode Groups samlade hållbarhets- data. De bolag som därmed inte ingår i 2025 års hållbarhets r apport: • Congere • Railit • Pcskog • Genus • FF Solutions • Solidcad • X10D Solutions • Acad-Plus Avsikten är att dessa bolag kommer att inkluderas i hållbarhetsrapporten för nästkommande räkenskapsår. Hållbarhetsrapporten omfattar koncernens uppströms- och nedströms- värdekedja i den utsträckning som är relevant utifrån väsentlig påverkan, risker och möjligheter som har identifierats i den dubbla väsentlighets- analysen. Företaget har inte utnyttjat möjligheten att utelämna information som rör immateriella rättigheter , know-how eller resultat av innovation. Inte he ller har Addnode Group använt något undantag som avser upplysningar om framtida utveckling eller pågående förhandlingar enligt artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. BP-2  Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Addnode Group har inte avvikit från ESRS definition av tidshorisonter. Eventuella uppskattningar , felrapporteringar i tidigare perioder eller infor- mation kring framåtblickande uppgifter beskrivs i samband med respektive ämnesspecifik standard senare i rapporten. De uppgifter i hållbarhetsrapporten som främst är förknippade med osäkerhet i uppskattning och utfall är uppgifterna om övriga indirekta växt- husgasutsläpp, scope 3. Beräkningen av dessa uppgifter är baserade på emissionsfaktorer från källor som DEFRA och EEIO, vilket medför en inne- boende mätosäkerhet eftersom dessa är generaliserade uppskattningar snarare än exakta, källspecifika värden. Det ska också noteras att även andra uppgifter i hållbarhetsrapporten kan vara förknippade med osäker- het i antaganden, approximationer , bedömningar , uppskattningar och utfall. Under 2025 har en plan för att samla in och analysera data om scope 3-utsläpp i hela värdekedjan utarbetats. Under det kommande året kom- mer utredningen fortsätta för att identifiera eventuella områden som bör inkluderas i rapporteringen av scope 3. Hållbarhetsrapporten innehåller inte information från andra etablerade hållbarhetsstandarder och ramverk. Hållbarhetsupplysningarna omfattas av en översiktlig granskning som utförs av koncernens externa revisor. Ingen data eller andra uppgifter har därutöver validerats av annan extern part. ÅRSREDOVISNING 2025 | 51ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 52 ===== Styrning GOV-1  Förvaltnings- , lednings- och tillsynsorganens roll Addnode Groups styrning av hållbarhetsarbetet utgår från koncernens övergripande styrningsstruktur , där ansvar och roller är tydligt fördelade mellan styrelse, Vd och koncernchef, samt koncern l edning. Addnode Group säkerställer att styrelse och ledning har tillgång till rele- vant kompetens och erfarenhet för att kunna utöva en effektiv styrning av hållbarhetsfrågorna. Kompetensen utvecklas kontinuerligt genom utbild- ningar , workshops och löpande uppföljning av regulatoriska förändringar och branschpraxis. Valberedning Valberedningens uppgift är att inför bolagsstämma framlägga f örslag avseende antal styrelseledamöter som ska väljas av stämman, s tyrelse - arvode, revisorsarvoden, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, valberedning, ordförande på bolags- stämma samt val av revisorer. Den sittande valberedningen ska kvarstå till dess nästa valberedning utsetts. Styrelse Styrelsen består av sju ledamöter , samtliga icke-verkställande. Det finns inga anställda eller andra arbetstagare representerade i styrelsen. Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Tre av sju ledamöter i Addnode Groups styrelse är kvinnor , dvs 43 procent av styrelseledamöterna är kvinnor. Valberedningen har bedömt att styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Fem av sju ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess större aktieägare, dvs 71 procent av styrelsens ledamöter är oberoende. Två ledamöter , Staffan Hanstorp och Jonas Gejer , har både tidigare varit anställda i bolaget och båda är genom sitt ägande i Aretro Capital också större aktieägare i bolaget. Styrelsen utgörs av personer med gedigen erfarenhet från ledande operativa roller och styrelseuppdrag i noterade bolag och finansiella insti- tutioner. I dessa funktioner har de bevakat utvecklingen inom hållbarhets- området, granskat den interna och externa hållbarhetsrapporteringen, beslutat om hållbarhetsstrategier samt följt upp sådana. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt för koncernens hållbarhetsagenda. Den säkerställer att hållbarhetsaspekter är fullt integrerade i koncernens strategiska inriktning, styrningsstruktur och processer för riskhantering. Styrelsen fastställer hållbarhetsmål och följer upp utfall. Styrelsen är ansvarig för hållbarhets- rapporteringen. Styrelsen utvärderar effektiviteten i koncernens processer för hållbar- hetsrelaterad due diligence, inklusive identifiering och hantering av väsent- liga inverkningar , risker och möjligheter. Etiskt företagande är en c entral del av styrelsens uppdrag, ledamöterna förväntas ha den kompetens och erfarenhet som krävs för att effektivt kunna fullgöra sina styrningsansvar. Det är Revisionsutskottet inom styrelsen som har ett fördjupat ansvar för hållbarhetsfrågorna. Hållbarhet är en ofta återkommande punkt på utskottets möten. Styrelsen får stöd av koncernfunktionerna Sustainability och Controlling, vilka bistår med regelbunden rapportering, utbildning och uppdateringar om centrala hållbarhetsfrågor och förändrade regulatoriska krav. Under 2025 granskade styrelsen koncernens uppdaterade dubbla väsentlighetsanalys och behandlade ett antal väsentliga hållbarhets o m- råden, såsom mångfald och inkludering, lika möjligheter , klimatbegränsning och klimatanpassning, organisationskultur samt affärsetik. Styrelsen följde även upp arbetet med hållbarhetsrelaterad due diligence och u tvärderade effektiviteten i de åtgärder som vidtagits under året. Koncernledning Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av koncernens verksamhet i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställts av styrelsen. Vd tillhandahåller styrelsen det underlag som krävs för dess arbete, både inför och mellan styrelsemöten. Koncernledningen består av Vd, CFO, Head of M&A och de tre cheferna för divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management. Samtliga sex medlemmar i koncernledningen är anställda i koncernen. Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens strategi inom sina respektive ansvarsområden och har ett övergripande ansvar för Addnode Groups långsiktiga och strategiska frågor , inklusive organisation, förvärv, varumärken, investeringar och finansiering. Koncernledningen utgör även den centrala samordnande funktionen för hållbarhetsfrågor i den operativa verksamheten och säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i affärsstrategier och beslut. Läs mer om Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll i b olagsstyrnings r apporten på sidorna 35-44 GOV-2   Inf ormation som lämnas till och hållbarhetsfrågor som b e h and l as av företagets förvaltnings- , lednings- och tillsynsorgan I Addnode Groups koncernledning är det CFO som är ansvarig för hållbar- hetsområdet. Addnode Groups Head of Sustainability rapporterar till CFO. CFO tillsammans med Head of Sustainability säkerställer att styrelse, Vd och övriga i koncernledningen regelbundet hålls informerade om hållbarhets- relaterade frågor som är väsentliga för koncernens verksamhet, riskhante- ring och strategiska inriktning. Informationen säkerställer att hållbarhets- aspekter integreras i beslut och processer på alla nivåer i organisationen. CFO informerar löpande styrelsen om Addnode Groups ramverk för hållbarhetsrelaterad due diligence, inklusive resultat, risker och effektivitet i tillhörande processer. Head of Sustainability lämnar återkommande upp- dateringar till revisionsutskottet avseende hållbarhetsrelaterade frågor , risker , interna kontroller samt rapportering. Under 2025 gav Head of Sustainability flera presentationer till styrelsen och revisionsutskottet. Dessa omfattade resultaten av koncernens upp- daterade dubbla väsentlighetsanalys, status för arbetet med hållbarhets- relaterad due diligence samt framsteg i implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Styrelsen och dess utskott har under 2025 behandlat: • Granskning av rapportering i enlighet med EU- taxonomin. • Framsteg i arbetet med översiktlig granskning av den dubbla väsentlighetsanalysen. • Intern kvalitetskontroll- och riskhanteringssystem för hållbarhets- rapportering. • Utkast till hållbarhetsrapport som upprättats enligt CSRD, inklusive upplysningar i enlighet med EU- taxonomin. ÅRSREDOVISNING 2025 | 52ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 53 ===== GOV-3   In tegration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Under 2025 har Addnode Group inte haft några incitamentsprogram eller ersättningspolicyer för styrelse, Vd eller andra ledande befattningshavare som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mål eller resultat. GOV-4  Förklaring om tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten a)  A tt samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet. GOV -2, SBM-2, IRO- 1, MDR-P b)  A tt identifiera och bedöma negativa konsekvenser. IRO- 1, SBM-3 Processer för tillbörlig aktsamhet c)  A tt vidta åtgärder för att behandla dessa negativa k onsekvenser. S1-4 Processer för tillbörlig aktsamhet d)  A tt följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommuni- cera det. MDR- T Processer för tillbörlig aktsamhet GOV-5   R iskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Addnode Groups hållbarhetsrapportering följer koncernens etablerade principer och processer för extern rapportering, riskhantering och intern kontroll. Rapporteringen samordnas centralt av koncernens Head of Sustainability i nära samarbete med finansfunktionen samt övriga rele- vanta stöd- och affärsenheter. Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen baseras på en systematisk identifiering och bedömning av risker , med fokus på de mest väsentliga riskerna och möjligheterna. Strukturen ligger i linje med Addnode Groups övergripande ramverk för intern kontroll och riskhantering. De huvudsakliga riskerna i Addnode Groups process för hållbarhets- rapportering avser fullständigheten och noggrannheten i de data som rapporteras. För att hantera dessa risker har koncernen etablerat en tydlig styrnings- och kontrollmodell som definierar roller , ansvar och kontroll- aktiviteter , vilket säkerställer transparens och ansvarstagande i hela processen för datainsamling och rapportering. Rapporteringen genomförs huvudsakligen via ett dedikerat system för hållbarhetsrapportering som möjliggör spårbarhet och transparens i dataflödena. De kompetenser som krävs för att generera och verifiera de r apporterade uppgifterna är integrerade i koncernens gemensamma affärsprocesser , vilka tillämpas konsekvent inom samtliga affärsområden och stödfunktioner. Head of Sustainability lämnar regelbundet uppdateringar till revisions- utskottet avseende risker och kontrollaktiviteter inom hållbarhetsrappor- teringen, vilket säkerställer en ändamålsenlig styrning, transparens och tillsyn på koncernnivå. Ansvar för hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter Styrelsen har det övergripande ansvaret för tillsyn av koncernens håll b arhetsrelaterade risker, möjligheter och påverkan. Vd, CFO och övriga k oncernledningen ansvarar för att dessa integreras i den löpande verksamheten. ÅRSREDOVISNING 2025 | 53ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter HÅLLBARHETSSTYRNING Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 54 ===== Strategi SBM-1  Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja dotterbolagen för att driva organisk tillväxt. Bolagen i Addnode Group erbjuder digitala lösningar som bidrar till ett hållbart samhälle. Addnode Group tar ansvar för sin påverkan på män n i s kor och miljö och arbetar för att minimera negativa effekter s am t idigt som de positiva bidragen stärks. Strategin ska skapa långsiktigt värde för kunder , partners, medarbetare och aktieägare. I enlighet med bolagets Code of Conduct and Sustainability Policy ska verksamheten drivas på ett etiskt sätt, korruption ska motarbetas och mänskliga rättigheter värnas. En kontinuerlig dialog förs med intressenter för att främja en ansvarsfull verksamhet och för att säkerställa att sam- arbetspartners agerar i linje med koncernens värderingar och principer. Det finns fyra hållbarhetsområden av strategisk betydelse som vi konti- nuerligt har ett stort fokus på i våra affärsprocesser. I nära samverkan med våra kunder utvecklar vi digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling. Våra arbetsplatser ska vara hållbara och utvecklande miljöer för våra med- arbetare och vår verksamhet ska bidra positivt till miljön och samhällena omkring oss. Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder , därför ställer vi också samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners. God styrning och ledning utifrån ett värderingsbaserat ledarskap och en decentraliserad organisationsmodell skapar förutsättningar för dynamik och entreprenörsanda i verksamheten. Vi värdesätter och strävar efter mångfald och jämställdhet, det är viktigt både för att attrahera medarbetare och för att driva framgångsrika verk- samheter. En balanserad könsfördelning är en utmaning för oss precis som för alla andra i vår bransch. För att förstärka vårt arbete inom detta område arbetar vi därför med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper”. Affärsmodell Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Basen för koncernens erbjudande av digitala lösningar är både egen- utvecklade och partnerägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidare u tveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan användas till- sammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av program- varor och applikationer kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster som omfattar integration, utbildning, support och konsulttjänster och som är baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom.Tjänster DIGIT ALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLADE OCH PARTNERÄGDA PROGRAMV AROR SAMT ETT OMFA TT ANDE T JÄNSTEUTBUD Egen programvara Egenutvecklade tillägg till programvara från partners Programvara från partners Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter , 2025 uppgick dessa till 63 procent av k oncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support - och underhållsavtal, intäkter för program- varulicenser/ - abonnemang samt intäkter för SaaS-lösningar. • Implementation • Integration med andra system • Utbildning • Skräddarsydda system • Förvaltningsuppdrag • Paketerade tjänster Affärsmodellen bygger på återkommande intäkter från licenser och tjäns- ter samt lång s iktiga kundrelationer som skapar stabilitet och tillväxt. Verksamheten är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotter- bolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier , riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. En decentraliserad styr- modell innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolag har möjlighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamheternas utveckling. De största marknaderna är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland, men Addnode Group har även verksamhet i flera andra europeiska länder. Addnode Group är inte verksamt inom några högrisksektorer såsom fossil energi, kemikalieproduktion, tobakstillverkning, tobaksodling eller tillverkning av kontroversiella eller förbjudna vapen. Det är svårt att veta hur våra kunder använder de digitala lösningar vi levererar. Vi har inte kännedom om att våra lösningar används för tillverk- ning och utveckling inom tobaksodling och tobakstillverkning eller inom tillverkning och utveckling av kontroversiella eller förbjudna vapen. Värdekedja Addnode Groups värdekedja omfattar utveckling, förädling och leverans av digitala lösningar och tjänster som bidrar till ett mer hållbart samhälle. Koncernens dotterbolag samarbetar nära kunder inom både privat och offentlig sektor för att designa, konstruera, bygga, drifta och förvalta produkter , byggnader , infrastruktur och digitala system. Uppströms finns partnerskap med leverantörer av programvaror, IT -p lattformar och specialist t jänster , medan nedströms finns kunderna hos vilka de digitala lösningarna implementeras, anpassas och supporteras. ÅRSREDOVISNING 2025  | 54ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 55 ===== Väsentliga hållbarhetsaspekter: Ansvarsfulla leverantörsrelationer Väsentliga hållbarhetsaspekter: Medarbetarnas trivsel och god arbets- miljö, medarbetarnas utveckling och kompetens, mångfald och inkludering, klimatpåverkan, etik och anti k orruption. Väsentliga hållbarhetsaspekter: Klimatpåverkan • Leverantörer av programvara • Leverantörer av IT -infrastruktur och datatjänster • Konsult - och utvecklingspartners • Strategiska samarbeten för innovation, cirkularitet och digitalisering • Medarbetare • Nyutveckling, vidareutveckling och underhåll av digitala lösningar • Konsulttjänster och digital trans- formation • Interna processer för ekonomi, HR, M&A, marknad, IT , hållbarhet och kommunikation • Kunder • Digitala lösningar som stödjer hållbar samhällsutveckling • Digitala lösningar som stödjer effektiv användning av resurser • Digitala lösningar som stödjer innovation, design, produktion, drift, underhåll och livscykeloptimering av produkter , bygg- nader , infrastruktur och digitala system • Samverkan med offentlig sektor och aktörer inom samhälls byggnad Addnode Groups värdekedja NedströmsUppströms Egna verksamheten SBM-2  Intressenters intressen och synpunkter Addnode Group identifierar och engagerar sina intressenter som en inte- grerad del av hållbarhetsarbetet och den dubbla väsentlighetsanalysen. Syftet är att förstå hur verksamheten påverkar människor , miljö och samhälle, samt hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens affärsmodell, strategi och långsiktiga värdeskapande. Koncernen har identifierat följande huvudgrupper av intressenter; kunder , me darbetare, samarbetspartners, leverantörer , ägare, investerare, banker och samhälle. Dialogen med dessa grupper sker löpande genom en kombination av kv alitativa och kvantitativa metoder , såsom kund- och medarbetar - undersökningar , hållbarhetsworkshops, leverantörsutvärderingar , investerar d ialoger och samverkan i bransch- och intresseorganisationer. Insikter från intressentdialogen utgör ett viktigt beslutsunderlag i koncernens strategi- och styrningsprocesser. Resultaten används för att: • Identifiera och bekräfta väsentliga hållbarhetsaspekter , risker och möjligheter. • Stärka kopplingen mellan hållbarhet och affärsstrategi. • Prioritera områden för förbättring och rapportering enligt CSRD. De synpunkter och förväntningar som framkommit i dialogerna har legat till grund för Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys samt för priorite- ringarna i koncernens hållbarhetsstrategi och målstruktur. Intressentdialog 2025 Addnode Group använder flera nyckeltal för att följa upp att vi varje år genomför relevanta dialoger med våra intressenter. Några av dessa nyckel- tal redovisas nedan. Kunder – Samtliga bolag utom två har under 2025 genomfört kundunder- sökningar , hos dessa bolag har 1 400 (1 618) individer hos bolagens kunder svarat på frågan “hur sannolikt är det att du skulle rekommendera bolaget som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaren beräknades ett customer Net Promoter Score (NPS) mellan - 100 och +100. Resultatet för de bolag som genomfört kundundersökningar varierade mellan -30 och +80 ( -22 och +93). Medarbetare – Samtliga bolag genomförde medarbetarundersökningar , totalt har 2 072 (2 108) medarbetare svarat på frågan som mäter med- arbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode Groups totala employee Net Promotor Score beräknats till 28 (30). Samarbetspartners, l everantörer – Under 2025 bekräftade 379 (347) leverantörer att de följer Addnode Groups eller dotterbolagens uppförande k oder för leverantörer. Ägare, investerare, banker – Under 2025 träffade Addnode Group 136 (148) investerare och deltog i 6 (7) investerarkonferenser. Vid årsstämman 2025 deltog 31 (37) aktieägarrepresentanter som företrädde 80 (7 4) procent av rösterna. ÅRSREDOVISNING 2025 | 55ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 56 ===== Intressent Dialogtillfällen Syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hur Addnode Group beaktat resultatet Kunder Möten, sociala medier , kon f erenser , event, mässor , kund under sökningar , upphandlingar och avtalsförhandlingar. Att skapa goda, långsiktiga kund- relationer samt fortsatta eller nya affärsmöjligheter. Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, kvalitet och servicenivå i leveranser. Ansvarstagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer. Strategi för fortsatt produktutveckling och lansering av nya digitala lösningar. Decentraliserat ansvar och befogenheter att driva verksam he ten ligger hos dotterbolagen, vilket bidrar till att den entreprenöriella innovations- och handlingskraften med hög kvalitet och servicenivå samt branschkompetensen, bibehålls i varje enskilt bolag. Uppförandekod och hållbarhetspolicy för att säkerställa ansvarstagande gentemot med ar betare och miljö samt affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer. Medarbetare Medarbetarsamtal, arbetsplats - möten, internutbildningar , med- arbetarundersökningar , intranät. Att skapa engagemang, god laganda och innovationskraft bland med- arbetarna. Att skapa ett starkt arbetsgivar varumärke. Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa. Lika b ehandling, mång- fald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som Addnode Group kan påverka genom sin egen verksamhet. Addnode Group erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor , möjligheter till vidareutbildning, hälso- och trivselaktiviteter , karriärplanering och utveckling ss amtal. Uppförandekod och hållbarhetspolicy för att säker s tälla ansvarstagande gentemot medarbetare och miljö. Samarbetspartners, l everantörer Konferenser , mässor , gemensamma utvecklingsprojekt, l everantörs- utvärderingar , upphandlingar. Att skapa goda, långsiktiga r elationer och förutsättningar för fortsatt produkt - och tjänste utveckling. Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande. Minst vartannat år granskas leverantörer och samarbets p artners för att säkerställa att de uppfyller uppförandekoden och hållbarhetspolicyn. Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer , konferenser , enskilda möten. Att skapa förutsättningar för värde- skapande och fortsatt finansiering. Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörskontroll. Tydlig strategi som är kommunicerad internt och externt. Upp f örandekod och hållbarhetspolicy för att säkerställa ansvars - tagande gentemot medarbetare och miljö samt affärsmässigt och korrekt uppträdande i kundrelationer. Samhälle Massmedia, sociala medier , möten och direktkontakter med representanter för myndigheter och offentlig sektor. Att bygga ett starkt varu m ärke. Addnode Group ska uppfattas som en god sam h ällsmedborgare som bidrar till arbets t illfällen och en hållbar utveckling. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvars- fullt och korrekt up p t rädande. Goda arbetsvillkor för medarbetare. God leverantörs k ontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället. Aktiviteterna som riktar sig till ovan nämnda intressenter innebär att de hållbarhetsfrågor som samhället ställer också beaktats. Addnode Groups intressentdialog ÅRSREDOVISNING 2025 | 56ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 57 ===== SBM-3   V äsentliga inverkningar , risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Addnode Groups väsentliga inverkningar , risker och möjligheter har identi- fierats genom en dubbel väsentlighetsanalys som omfattar hela värde- kedjan. De väsentliga riskerna och möjligheterna återfinns främst inom den egna verksamheten, medan de väsentliga inverkningarna sträcker sig över hela värdekedjan. Negativa inverkningar uppstår i huvudsak uppströms i värdekedjan och inom den egna verksamheten. Negativa inverkningar • Begränsning av klimatförändringar – hela värdekedjan Energianvändning i den egna verksamheten och i värdekedjan ger upphov till utsläpp av växthusgaser. Addnode Group är ett tjänsteföretag och har därför ett relativt lågt koldioxidavtryck, men utsläpp uppkommer fort- farande från ägda och leasade fordon, kontorslokaler , tjänsteresor samt inköpta varor och tjänster. Detta är en faktisk negativ inverkan. • Jämställdhet – egen verksamhet Obalanser i könsfördelningen inom arbetsstyrkan och på ledningsnivå kan leda till ojämlika möjligheter. Risker finns även kopplade till omedvetna för- domar i rekryterings- och befordringsprocesser samt eventuella skillnader i lika lön för lika arbete. Detta är en faktisk negativ inverkan. • Medarbetares välbefinnande – egen verksamhet Hög arbetsbelastning kan medföra stressrelaterade risker och påverka hälsa och välmående negativt. Detta är en faktisk negativ inverkan. • Korruption – hela värdekedjan Addnode Group är en global koncern som är exponerad för r isker kopplade till korruption och mutor , det kan få betydande negativa konsekvenser för både verksamhet och samhälle. Detta är en potentiell negativ inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten. • Arbetstagare i värdekedjan Indirekt påverkan kan uppstå genom samarbeten med externa partners och leverantörer som inte omfattas av koncernens anställningsvillkor. Detta innebär ett ansvar att säkerställa goda och rättvisa arbetsförhållanden även hos dessa aktörer. Risken att det förekommer barnabete, eller tvångsarbete, hos någon av våra leverantörer och samarbetspartners bedöms som låg. Våra leverantö- rer och samarbetspartners verksamheter påminner om vår egen, utveck- ling och distribution av kvalificerade digitala lösningar. Våra leverantörer och samarbetspartner är även i huvudsak verksamma i samma regioner som vi själva, Europa och Nordamerika. Detta är en potentiell negativ inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten. • Skydd för visselblåsare – egen verksamhet och nedströms Bristande hantering av visselblåsarärenden på grund av otillräcklig kompe- tens eller rutiner kan få allvarliga konsekvenser för individer och påverka tilliten till organisationen. Detta är en potentiell negativ inverkan som är opåverkad av tidshorisontaspekten. Positiva inverkningar • Utbildning och kompetensutveckling – egen verksamhet Addnode Group erbjuder kontinuerlig kompetensutveckling genom digitala utbildningsplattformar , externa utbildningsleverantörer och strukturerade utbildningsprogram. Detta stärker medarbetarnas långsiktiga utveckling och bidrar till innovation och tillväxt. Detta är en faktisk positiv inverkan. Risker • Regelverk och omställningskrav Risker kopplade till ny eller förändrad lagstiftning, särskilt klimatrelaterade direktiv, kan medföra ökade kostnader. Finansiella aktörers krav på klimat- mål och rapportering kan också påverka kapitalkostnaderna. • Teknisk utveckling Den snabba digitala utvecklingen och ökade hållbarhetskrav på Addnode Groups lösningar kan kräva omfattande utvecklingsinvesteringar. • Jämställdhet och mångfald Bristande mångfald kan leda till finansiella och anseendemässiga risker samt begränsa innovationsförmågan. • Medarbetares välbefinnande Svårigheter att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, i kombination med hög arbetsbelastning, kan påverka leveransförmåga och effektivitet. • Korruption Otillräckliga interna kontroller kan medföra rättsliga, finansiella och anseendemässiga konsekvenser. • Leverantörshantering Beroendet av ett fåtal nyckelleverantörer kan innebära risker om dessa inte agerar ansvarsfullt. • Skydd för vissselblåsare Bristfällig hantering av visselblåsarärenden kan leda till interna spänningar , rättsliga risker och förlorat förtroende. Möjligheter • Utbildning och kompetensutveckling Addnode Groups starka kompetensbas utgör en konkurrensfördel som skapar långsiktigt värde genom högre kvalitet, starkare kundrelationer och ökad innovationsförmåga. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 57ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 58 ===== Effekter på strategi och affärsmodell Addnode Group har integrerat hållbarhetsaspekter i koncernens strategi och affärsmodell. Miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer beaktas i styrning, riskhantering och leverantörsarbete. De digitala lösningar som utvecklas inom Addnode Group bidrar till ett mer hållbart samhälle genom hållbar design, effektiv drift och förvaltning av fastigheter , anläggningar och infrastruktur samt resurseffektiv offentlig administration. Strategin skapar värde för kunder , medarbetare, ägare och samhället i stort. Finansiella effekter De väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna bedöms för närvarande inte ha någon väsentlig påverkan på Addnode Groups finansiella ställning, resultat eller kassaflöden. På sikt kan de dock påverka koncernens intäkter och kostnader till följd av förändrade regelverk, kund- krav och marknadsförutsättningar. Väsentliga risker: • Begränsning av klimatförändringar • Jämställdhet och mångfald • Medarbetares välbefinnande • Korruption • Leverantörshantering • Visselblåsning Väsentliga möjligheter: • Utbildning och kompetensutveckling Resiliens i strategi och affärsmodell Addnode Groups långsiktiga konkurrenskraft bygger på koncernens förmåga att anpassa sig till teknologisk utveckling, hantera miljörelaterade risker och tillvarata möjligheter inom digitalisering och hållbarhet. Strategin betonar innovation inom digitala lösningar som stödjer ett hållbart samhälle. Koncernen följer kontinuerligt förändringar i lagstiftning och intressent - krav samt utvecklar processer för att hantera väsentliga risker och inverkningar. Efterlevnad av miljö- , arbetsrättslig- och hållbarhetsrelaterad lagstiftning stärker Addnode Groups operativa stabilitet och lång s iktiga värdeskapande. Den ökade efterfrågan på digitalisering inom både privat och offentlig sektor gör att Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av möjligheter kopplade till hållbar samhällsutveckling. Tidshorisonter Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar kort - , medel- och långsiktiga tidshorisonter för att möjliggöra ett framåtblickande perspektiv på risker , möjligheter och påverkan. Förändringar jämfört med föregående år Ingen förändring har skett i den dubbla väsentlighetsanalysen under 2025 eftersom detta är Addnode Groups första r apporteringsperiod enligt CSRD. De väsentliga frågor som identifierats av Addnode Group motsvarar följande ESRS-standarder: ESRS E1 Klimatförändringar • Utsläpp av växthusgaser , regelrisker , kapitalkostnader , FoU-kostnader. ESRS S1 Den egna arbetskraften • Medarbetares välbefinnande: Arbetsbelastning, rekrytering och att behålla personalen. • Jämställdhet och mångfald: Obalans i könsfördelning, bristande inkludering. • Utbildning och kompetensutveckling: Positiv inverkan genom lärande och utveckling. ESRS G1 Affärsetik • Korruption: Risk för korruption och oetiskt agerande. • Skydd för visselblåsare: Risk för bristande hantering av ärenden. • Leverantörshantering: Risk för bristande styrning av leverantörer och t illgång till kritiska resurser. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 58ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 59 ===== IRO-1   B eskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar , risker och möjligheter Addnode Group tillämpar en dubbel väsentlighetsanalys som omfattar hela värdekedjan. Syftet är att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp både faktiska och potentiella inverkningar på människor och miljö samt finansiella risker och möjligheter för koncernen. Processen bygger på principerna för tillbörlig aktsamhet och integreras i koncernens över - gripande riskhantering. Identifiering och bedömning av inverkningar (på människor och miljö) Vid bedömningen utvärderas faktiska och potentiella inverkningar , p ositiva och negativa, som uppstår i den egna verksamheten och i affärsrelationer genom hela värdekedjan. • Faktiska negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad (omfattning, skala och oåterkallelighet). • Potentiella negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. • Faktiska positiva inverkningar bedöms utifrån omfattning och betydelse samt sannolikheten för framtida positiva effekter. Bedömningen görs mot tydliga kriterier och dokumenteras i en väsentlig- hetsmatris som ligger till grund för prioriteringar och åtgärdsplaner. Bedömning av finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) Den finansiella väsentligheten bedöms utifrån potentiella effekter på resultat, finansiell ställning och kassaflöde samt anseenderisk, i kombi- nation med sannolikhet. Addnode Group kartlägger samband mellan ESG-inverkningar/beroenden och finansiella effekter, till exempel hur kompetens f örsörjning, mångfald och arbetsmiljö påverkar innovations - förmåga, l e veranskapacitet och kostnadsbild. Arbetet är iterativt och uppdateras i takt med ny information, förändrad reglering och nya omvärldsförutsättningar. Indata och underlag i väsentlighetsbedömningen Den dubbla väsentlighetsanalysen utgår från en översikt av verksamheter , affärsrelationer och berörda/påverkade intressenter och omfattar: • Analys av branschkontext, affärsmodell och aktiviteter. • Genomgång av relevanta ramverk och tillämplig lagstiftning. • Jämförelser med branschpraxis och peer -bolag. • Intressentintervjuer och uppdatering av befintlig väsentlighets- bedömning. • Tillämpning av ESRS-krav på påverkan och finansiell väsentlighet. • Omfattning utgörs av hela värdekedjan, inklusive samtliga medarbetare och övriga arbetstagare. Metodik och antaganden Addnode Group använder en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder: • Strukturerad urvals- och screeningprocess för potentiella ämnen utifrån ESRS, lagstiftning och intressentinput. • Skalor för bedömning (t ex 1–5) för allvarlighetsgrad, sannolikhet och finansiell effekt. • Tre tidshorisonter tillämpas. Kort sikt (upp till två år), medellång sikt (tre till fem år) och lång sikt (längre än fem år). Dessa tidshorisonter tillämpas vid bedömning av inverkningar , risker och möjligheter , i linje med koncernens strategiska och finansiella planeringscykler. • Viktning och tröskelvärden för att fastställa väsentlighet (till exempel minimi n ivåer för att kvalificera som väsentligt). • Triangulering av datakällor (intern data, externa källor , expertbedöm- ningar) och dokumenterade antaganden när datapunkter saknas. • Kvalitetssäkring genom intern granskning och sakområdesexperter. När uppskattningar används anges metod och begränsningar i respektive upplysning. Denna metodik säkerställer spårbarhet och konsekvens och kan upp d ateras i takt med att datakvalitet och tillgänglighet förbättras. Beslutsfattande och intern kontroll Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen valideras genom interna kontroller , granskning av sakkunniga och intressentdialog. Utfallet presen- teras för revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet fastställer den dubbla väsentlighetsanalysen, som utgör underlag för styrelsens prioriteringar , mål och uppföljningar. Processen är integrerad i koncernens ramverk för intern kontroll och extern rapportering. Integration, övervakning och uppföljning Processen för väsentlighetsanalysen är integrerad i Addnode Groups koncern gemensamma riskhantering: • Identifiering–värdering–prioritering via koncernens riskmatris (inverkan × sannolikhet). • ESG-risker från väsentlighetsanalysen ingår i riskregistret och prioriteras utifrån påverkan på människor/miljö, regelefterlevnad och finansiella effekter. • Mätetal och indikatorer används för att rangordna och följa upp risker/ inverkningar , risker med hög inverkan (till exempel korruption, allvarliga miljö s kador , kränkningar av mänskliga rättigheter) hanteras med särskilda kontroll- och riskreducerande åtgärder. Integration av möjligheter i övergripande ledningsprocesser utvecklas successivt i takt med att datagrund och styrning för dessa stärks. Förändringar jämfört med föregående period Detta är Addnode Groups första rapporteringsperiod enligt CSRD, därför lämnas ingen jämförelse mot föregående period. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 59ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 60 ===== Tilläggsinformation: E1 Process för klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter I klimatbedömningen har Addnode Group beaktat koncernens utsläpp av växthusgaser och deras påverkan på klimatförändringar: • Inom den egna verksamheten är det i huvudsaklig energianvändning i kontorslokaler. • Uppströms kommer merparten av utsläppen från inköpta varor och tjänster. • Nedströms är mängden utsläpp begränsade, främst är de relaterade till användning av sålda produkter och lösningar. Samtliga identifierade klimatrelaterade risker klassificeras som omställ- ningsrisker , dvs politiska, marknadsmässiga, finansiella och teknologiska förändringar relaterade till omställning till en koldioxidsnål ekonomi. Exponeringen mot fysiska risker är begränsad och utgörs till exempel av störningar i kontorslokalerna vid extrema väderhändelser. Processen har kombinerat interna dialoger med rådgivning från externa miljöspecialister. En kompletterande miljöanalys har genomförts med fokus på tillgängliga utsläppsdata och övriga klimatrelaterade inverkningar , inklusive framtida utveckling och omställningshändelser enligt tillämpnings- kraven i ESRS E1. Utifrån nuvarande analys har inga ytterligare väsentliga framtidsrisker identifierats utöver dem som rapporteras. Metoden bedöms vara ändamålsenlig givet koncernens verksamhets- profil och nuvarande exponering. Addnode Group utvärderar fortlöpande möjliga förbättringar , såsom fördjupade scenarioanalyser i takt med att datagrund och kapacitet utvecklas. E2 Föroreningar Under 2023 samarbetade Addnode Group med externa miljöspecialister inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende föroreningar , biologisk mångfald samt vatten- och marina resurser. Genom workshops utvärderade experterna koncernens affärsmodell, verksamheter och värdekedja med avseende på beroenden, risker och möjligheter. En genomgång av koncernens verksamhetsplatser och affärsaktiviteter visade att inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar , risker eller möjligheter kopplade till föroreningar kunde identifieras. Den efterföljande miljöanalysen, som omfattade samtliga verksamhetsplatser och aktiviteter , bekräftade att Addnode Group inte har några faktiska eller potentiella inverkningar , risker eller möjligheter relaterade till föroreningar , biologisk mångfald, ekosystem eller vatten- och marina resurser – inklusive omställnings- , fysiska- eller systemiska risker. E3 Vatten- och marina resurser Se ovan. Inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar , risker eller möjligheter har identifierats inom detta område. E4 Biologisk mångfald och ekosystem Se ovan. Inga faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar , beroenden, risker eller möjligheter har identifierats inom detta område. Addnode Group har inte genomfört någon scenarioanalys kopplad till biologisk mångfald och ekosystem, eftersom området inte bedömts vara väsentligt. Koncernen har inte heller några verksamhetsplatser i eller i när- heten av områden som är känsliga ur ett biologiskt mångfaldsperspektiv. Det finns därmed inget behov av att införa särskilda åtgärder för att mildra påverkan på biologisk mångfald. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Addnode Group utvärderat koncernens eventuella inverkningar , risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Bedömningen visar att detta inte utgör ett väsentligt område för koncernen med hänsyn till verksamhetens karaktär , som främst består av tjänster och digitala lösningar med begränsad resursförbrukning. G1 Affärsetik Vid bedömningen av affärsetiska frågor , såsom korruption, mutor , leveran- törshantering och skydd av visselblåsare, har Addnode Group beaktat relevanta kriterier som verksamhetens geografiska lokalisering, aktiviteter- nas art, branschspecifika risker och affärsrelationernas struktur. Analysen omfattade samtliga dotterbolag och affärsområden och utgick från koncernens styrande dokument, inklusive uppförandekod, antikorrup- tionspolicy och leverantörskrav. Arbetet syftade till att säkerställa att risker identifieras och hanteras konsekvent oavsett verksamhetens omfattning eller geografiska läge. IRO-2   U pplysningskrav enligt ESRS som omfattas av Addnode Groups hållbarhetsförklaring De väsentliga inverkningar , risker och möjligheter som redovisas har identifierats och utvärderats genom Addnode Groups dubbla väsentlig- hets an alys, som omfattar samtliga hållbarhetsaspekter i enlighet med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS 1 AR 16). Informationen i hållbarhetsrapporten är baserad på de upplysningskrav som tillämpas inom ramen för ESRS och de datapunkter som härrör från annan relevant EU-lagstiftning. En fullständig förteckning över de data- punkter som härrör från annan EU-lagstiftning återfinns i Hållbarhets- rapportens Bilaga på sidorna 80-81. STRA TEGI OCH AFFÄRSMODELL ÅRSREDOVISNING 2025 | 60ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport  Allmänna upplysningar  Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 61 ===== Miljöinformation Addnode Group har åtagit sig att minska sin miljöpåverkan och bidra till en mer hållbar framtid. Koncernens miljö­ arbete fokuserar på att motverka klimatförändringar, öka energieffektiviteten och stärka övergången till en c irkulär ekonomi. Bland de centrala initiativen ingår att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten och leverantörs ­ kedjan, öka användningen av förnybar energi samt främja återanvändning och återvinning av material. Addnode Groups miljöinsatser följer gällande standarder och r ikt l injer , inklusive EU:s taxonomi, för att säkerställa t ransparenta, mätbara och långsiktigt effektiva resultat. 3,48 ton CO2e per nettoomsättning i MSEK upp - gick Addnode Groups växthusgas i ntensitet (marknadsbaserade växthusgaser) till 2025. ÅRSREDOVISNING 2025 | 61ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 62 ===== E1 Klimatförändringar E1 GOV-3   In tegration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Mer information om hur hållbarhetsprestationer påverkar ersättning finns på sidan 53 i ESRS 2. E1 IRO-1   B eskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar , risker och möjligheter Processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser , risker och möjligheter beskrivs på sidan 59 i ESRS 2. ESRS 2 SBM-3   Väsentliga inverkningar , risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Energianvändningen inom Addnode Groups egna verksamheter och i värdekedjan bidrar till koncernens koldioxidutsläpp. Som tjänsteföretag har Addnode Group ett lägre koldioxidavtryck än många tillverkande före­ tag, men utsläpp uppkommer fortfarande från bland annat ägda och leasade fordon, kontorslokaler , tjänsteresor samt inköpta varor och tjänster. Det finns en risk för bristande efterlevnad av ny eller förändrad lagstift­ ning, reglering och externa standarder , exempelvis nya klimatdirektiv som kan leda till ökade kostnader för Addnode Group. Det finns även en risk kopplad till högre kapitalkostnader till följd av att investerare och andra finansiella aktörer ställer klimatrelaterade villkor i centrala avtal, eftersom Addnode Group i dagsläget saknar en fastställd omställningsplan och tydliga mål. Därtill kan den snabba teknikutvecklingen och förändrade hållbarhetskrav på Addnode Groups digitala lösningar medföra ökade kostnader för forskning och utveckling, både inom koncernen och hos viktiga samarbetspartners. Samtliga identifierade klimatrelaterade risker har klassificerats som omställningsrisker , eftersom de härrör från politiska, marknadsmässiga, finansiella och teknologiska förändringar kopplade till den globala omställ­ ningen mot en koldioxidsnål ekonomi, snarare än från de fysiska effekterna av klimatförändringar. Addnode Group kan dock ha en begränsad exponering mot fysiska klimatrelaterade risker , exempelvis störningar i kontorsverksamheten eller leverantörskedjor till följd av extrema väder ­ händelser. Mot bakgrund av Addnode Groups verksamhetskaraktär bedöms expo­ neringen mot omställningsrelaterade klimatrisker vara låg. Koncernens affärsmodell anses vara motståndskraftig mot de förväntade regelmässiga, marknadsmässiga och teknologiska förändringar som är förknippade med omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. E1-1  Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Addnode Group har i nuläget ingen fastställd omställningsplan för att begränsa klimatförändringar och säkerställa att koncernens strategi och affärsmodell är förenliga med övergången till en hållbar ekonomi och målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader , i linje med Parisavtalet. Arbetet har inletts med att utvärdera hur en omställningsplan bäst kan tas fram. Utvärderingen b aseras på de fullständiga växthusgasdata som samlats in och beräknats för 2024 och 2025. Dessa data kommer att ligga till grund för att formulera långsiktiga mål och prioriterade åtgärder under de kommande åren. Addnode Group bedömer att det största bidraget till klimatbegränsning sker genom koncernens digitala lösningar , som möjliggör hållbar design, cirkulär ekonomi, resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan hos kunder och samarbetspartners. E1-2   P olicyer för begränsning och anpassning till klimatförändringar Addnode Group styr arbetet med miljö­ och klimatfrågor genom koncernens Uppförandekod och hållbarhetspolicy , som omfattar ansvar för människor , samhälle och miljö. Policyn bygger på internationella normer som FN:s och ILO:s riktlinjer. Policyn betonar att Addnode Groups största klimatnytta uppnås genom utvecklingen av digitala lösningar som bidrar till hållbar samhällsutveckling och effektiv resursanvändning. Koncernen tar även ansvar för sin direkta miljöpåverkan – främst kopplad till kontorslokaler, energiförbrukning och tjänsteresor – och deltar i i nitiativ för att minska dessa utsläpp. Det finns i dagsläget ingen separat klimat­ eller miljöpolicy, men Addnode Group planerar att vidareutveckla sitt arbete inom klimat­ förändringsbegränsning och klimatanpassning i takt med att datakvalitet, riskbedömningar och styrningsrutiner förfinas. Styrelsen har det övergripande ansvaret för implementeringen av uppförandekoden och hållbarhetspolicyn och godkänner årligen denna. Vd och koncernchef (Vd) ansvarar för implementering och uppföljning av det operativa arbetet med att samla in och följa upp klimatdata enligt GHG­p rotokollet samt för den årliga rapporteringen av resultatet till styrel ­ sen genom hållbarhetsrapporten. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn reflekterar återkoppling från intressenter som kunder och leverantörer , medarbetare, investerare och banker. Policyn finns tillgänglig för intressenterna på addnodegroup.com och Addnode Groups intranät. E1-3   Å tgärder och resurser kopplade till klimatrelaterade policyer Addnode Group har ännu inte antagit en handlingsplan för klimatför ­ ändringar. Fokus under den aktuella rapporteringsperioden har varit att etablera en stabil grund för hållbarhetsrapporteringen och s äkerställa kvalitet i insamling och beräkning av växthusgasdata. Även om de direkta utsläppen av växthusgaser från verksamheten bedöms vara relativt begränsade, strävar Addnode Group efter att agera som en ansvarsfull aktör och kommer successivt att intensifiera arbetet för att minska klimatpåverkan i den egna verksamheten och i v ärdekedjan. E1-4  Mål relaterade till klimatförändringar Addnode Group har ännu inte fastställt kvantitativa mål för att begränsa klimatförändringar i enlighet med ESRS E1-4. Under 2026 kommer koncernen att inleda arbete med att ta fram klimat­ relaterade mål och indikatorer , baserat på de fullständiga växthusgasdata som tagits fram för 2024 och 2025 samt det pågående arbetet med att förbättra datakvalitet, riskbedömningar och omställningsstrategier. I och med att fullständig växthusgasdata färdigställts först under de senaste två åren har koncernen valt att invänta ett tillförlitligt dataunderlag innan mål fastställs. ÅRSREDOVISNING 2025 | 62ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 63 ===== Beräkning av Addnode Groups växthusgasutsläpp Data över växthusgasutsläpp har sammanställts på konsoliderad basis, men har inte samma omfattning som de finansiella rapporterna. De bolag som förvärvats under 2025 ingår inte. Uppgifterna har sammanställts enligt GHG­p rotokollet och har granskats som en del av koncernens externa bestyrkande. Ingen ytterligare extern validering har utförts. Se även all­ männa upplysningar i ESRS2 BP­1 o ch BP­2 f ör ytterligare detaljer om hur uppgifterna i hållbarhetsrapporten har sammanställts. Avseende 2024 års data så har flera kategorier inom scope 3 upp d aterats eller tillkommit jämfört med 2024 års hållbarhetsrapport. Detta beror på att Addnode Group under 2025 arbetat för att förbättra data kv aliteten. Uppdateringar har skett för följande kategorier: • 1. Inköpta varor och tjänster: Samtliga dotterbolag har kategoriserat sina resultat r äkningar efter fysiska produkter , icke ­f ysiska produkter , tjänster eller övrigt, samt vidare specificerat dessa i underkategorier. Vissa icke­ fysiska produkter har exkluderats då dessa inte bedömts leda till väsentliga utsläpp. • 2. Kapitalvaror: Samtliga bolag har kategoriserat de investeringar som aktiverats i balansräkningen. • 4. Uppströms transport och distribution: Uppdatering har gjorts enligt samma metod som kategori 1 Inköpta varor och tjänster. • 11. Användning av sålda produkter: Kartläggning av vilka bolag som säljer vilka typer av fysiska produkter har skett. • 12. Slutbehandling av sålda produkter: Uppdatering har gjorts enligt samma metod som kategori 11 Användning av sålda produkter. • 15. Investeringar: Kartläggning av vilka bolag som äger aktier i bolag utanför koncernen har skett. Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 2025 20241) Scope 1 – Växthusgasutsläpp (tCO2e) T otala direkta bruttoväxthusgasutsläpp 265 308 – v arav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som kommer från reglerade u tsläppshandelssystem (%) 0 0 Scope 2 – Växthusgasutsläpp (tCO2e) T otala platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp 1 216 1 147 T otala marknadsbaserade b ruttoväxthusgasutsläpp 1 142 1 300 Scope 3 – Växthusgasutsläpp (tCO2e) T otala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp 18 738 19 245 – 1 Inköpta varor och tjänster 12 057 12 241 – 2 Kapitalvaror 474 513 – 3 Bränsle och el (uppströms) 129 166 – 4 Uppströms transport och distribution 12 11 – 5 Genererat och återvunnet avfall i v erksamheten 299 297 – 6 Tjänsteresor 1 522 2 280 – 7 Anställdas pendling 3 977 3 492 – 8 Tillgångar som leasas (uppströms) N/A N/A – 9 Transport i senare led N/A N/A – 10 Bearbetning av sålda produkter N/A N/A – 11 Användning av sålda produkter 161 156 – 12 Slutbehandling av sålda produkter 8 8 – 13 Tillgångar som leasas (nedströms) N/A N/A – 14 Franchiseavtal N/A N/A – 15 Finansiella investeringar 99 81 Växthusgasintensitet per nettointäkt2) 2025 20243) % förändring4) T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 3,49 2,67 31 T otala utsläpp av växthusgaser (marknads baserade) per netto intäkt (tCO2e/MSEK) 3,48 2,69 29 1)  A ddnode Group har under 2025 fortsatt sitt arbete med att förbättra sin rapportering, föränd ­ ringar mellan åren beror därför till stor del på förändrade metodik. 2)  A ddnode Groups intäkter (not 2) och totala växthusgasutsläpp har använts för beräkningen. Dessa mått har inte validerats av ett externt organ förutom av Addnode Groups revisorer. 3)  D å det skett förändringar i rapporterade bruttoväxthusgasutsläpp för räkenskapsår 2024, har dessa siffror uppdaterats från 2,37 (plats b aserade) och 2,38 (marknadsbaserade). 4)  Ö kningen beror delvis på Autodesks övergång till en ny transaktionsmodell som innebär att Addnode Groups nettoomsättning och inköp av varor och tjänster har minskat mellan år 2024 och 2025. Bruttoresultat och EBIT A har inte påverkats. Förändringen hade varit ­6 p rocent respektive ­9 p rocent om intäkterna för 2024 hade redovisats på samma sätt som för 2025. E1-6   B ruttoutsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3) och totala utsläpp Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 (tCO2e) 2025 2024 T otala platsbaserade utsläpp av växthusgaser 20 219 20 700 T otala marknadsbaserade utsläpp av v äxthusgaser 20 145 20 853 Angående Scope 2: Platsbaserad beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där energi f örbrukningen sker. Marknadsbaserad beräkning baseras på den faktiska källan till elen. 0 procent av de marknadsbaserade växthusgasutsläppen inom Scope 2 är kopplade till k ontraktsenliga instrument. KLIMA TFÖRÄNDRINGAR ÅRSREDOVISNING 2025 | 63ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 64 ===== Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp Definition och metod Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addnode Group. Här ingår både utsläpp från stationär förbränning samt egna och finansiellt leasade fordon. Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som kommer från för­ bränning av naturgas som används till el, värme och kyla i några av Addnode Groups kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK Government Department for Energy and Net Zero och Department for Environment Food & Rural Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts. Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt leasade fordon som drivs på fossilt bränsle har emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ and DEFRA använts. Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi Definition och metod Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp och förbrukad el, värme och kyla i Addnode Groups lokaler samt även el ­ och hybridbilar som Addnode Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp både baserat på plats samt på marknad, där den platsbaserade beräkningen baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där energiförbrukningen sker och den marknadsbaserade beräk­ ningen baseras på den faktiska källan till elen. När vi inte kunnat samla in data som visar vilken konsumtion en specifik lokal har , har vi använt ett konservativt antagande innebärande att vi antagit att den inköpta energikällan inte är förnybar. I dessa fall har upp­ skattningen baserats på Energimyndighetens data över genomsnittlig energi an vändning per kvadratmeter för kontorslokaler i Sverige. Arbetet med att kartlägga energikonsumtionen kommer fortsätta för att öka ande­ len faktisk data och förbättra metoder för estimat. Gällande värme har vi gjort ett antagande om att fjärrvärme används i Norden och el i resterande länder när det inte har kunnat samlas in data som visar den faktiska energikällan. Emissionsfaktorer som använts kommer från Association of Issuing Bodies (AIB) för europeiska residualmixar , Energimarknadsinspektionen för nordiska residualmixar , Vattenfall för förnybar el samt landspecifika källor för fjärrvärme. Scope 3 – Övriga indirekta växthusgasutsläpp Definition och metod Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addnode Group. Utsläppen är beräknade med sekundärdata (spend­b aserad metod) kopplad till koncernens kostnadsdata, vilket innebär att det finns en hög grad av osäkerhet i datan. Ingen primärdata från leverantörer har använts under perioden. Vår ambition är att minska graden av osäkerhet i datan i framtiden. Huvudsakliga källor för emissionsfaktorer är EPA (US), BEIS (UK), Upphandlingsmyndigheten (SE), EXIOBASE samt DEFRA/DESNZ. 1. Inköpta varor och tjänster Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin helhet baserade på kostna­ der som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United States Environmental Protection Agency (EPA), Upphandlingsmyndigheten, The British Department for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS) samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är daterade. 2. Kapitalvaror Utsläpp från kapitalvaror har beräknats med en kostnadsbaserad metod (spend­b ased approach) baserad på de investeringar som har aktiverats i balansräkningen under räkenskapsåret. Beräkningen har gjorts genom att tillämpa genomsnittliga utsläppsfaktorer för relevanta utgiftskategorier på rapporterade kostnader på samma sätt som för kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster. Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3 1 I nköpta varor och tjänster 64 % 2 K apitalvaror 2 % 3 B ränsle och el (uppströms) 1 % 4 Uppströms transport och distribution 0 % 5 G enererat och å tervunnet avfall i v erksamheten 2 % 6 Tjänsteresor 8 % 7 A nställdas resor till och från arbetet 21 % 1 1 Användning av sålda produkter 1 % 1 2 Slutbehandling av sålda produkter 0 % 1 5 Finansiella investeringar 1 % Fördelning av marknadsbaserade växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3 S cope 1, Direkta växthusgasutsläpp 1 % S cope 2, Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi 6 % S cope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 93 % KLIMA TFÖRÄNDRINGAR ÅRSREDOVISNING 2025  | 64ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 65 ===== 3. Bränsle och el (uppströms) Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av den energi som rapporteras inom scope 1 och 2. 4. Uppströms transport och distribution Utsläpp från transporter har estimerats baserat på kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från EPA, Upphandlings m yndig he ten, BEIS och EXIOBASE. 5. Genererat och återvunnet avfall i verksamheten Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat baserat på antal heltids­ ekvivalenter (FTE). Vi har använt ett konservativt antagande om att mängden avfall per person är 439 kg per person och år 1). Emissionsfaktorer k ommer från DESNZ and DEFRA. 6. Tjänsteresor Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största del baserat på data som visar avstånd eller kostnader i kombination med färdsätt. I vissa fall har utsläppsdata rapporterats direkt. Kostnader som rapporterats har räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är daterade. Emissionsfaktorer som använts kommer från DEFRA och DESNZ för dis­ tansdata samt från EPA och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata. 7 . Anställdas resor till och från arbetet Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet baseras på antal FTE i kombination med extern lands­ eller regionspecifik statistik som visar hur pendlandet ser ut gällande färdmedel. Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av medarbetarna som jobbar hemifrån, har vi gjort ett konservativt antagande om att alla är på kontoret varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220 stycken. Även sträckan till och från arbetet är konservativt estimerad till 20 km. 11. Användning av sålda produkter Tre metoder har använts: • Sålda volymer multiplicerat med antagen årlig energiförbrukning under tio år. • Kostnader. • Fördelning användning/ slutskede med EPD­d ata från Apple/ Dell (20 procent användning). Emissionsfaktorer från EPA. 12. Slutbehandling av sålda produkter Tre metoder har använts. Den ena utgår från materiali n nehåll och DEFRA:s emissionsfaktorer för avfall, den andra är kostnads b aserad med EPA:s emissionsfaktorer och slutligen fördelning enligt Apple/Dell EPD (1 procent slutskede). 15. Finansiella investeringar Utsläpp kopplade till finansiella investeringar har uppskattats utifrån respektive innehavs storlek baserad på finansiella nyckeltal (såsom omsättning eller resultat) eller antal anställda. För investeringar beräknade utifrån kostnadsdata har utsläppsfaktorer från BEIS använts, matchade mot verksamhetstyp. För bolag där endast uppgifter om antal anställda fanns tillgängligt har Addnode Groups genomsnittliga scope 1­ och 2­u tsläpp per anställd använts som proxy för att uppskatta utsläppen. KLIMA TFÖRÄNDRINGAR 1) Källa: ” Avfall Sverige 2023”. ÅRSREDOVISNING 2025 | 65ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 66 ===== Rapportering enligt taxonomi f örordningen Artikel 8 i EU f örordning 2020/852 T axonomiförordningen – bakgrund T axonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU­k ommissionens hand­ lingsplan för att styra om kapital f löden mot en mer hållbar ekonomi. T axo­ nomi f örordningen utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomi f örordningen omfattar branscher och verksam­ heter som tillsammans bedöms stå för minst 95 procent av EU:s utsläpp. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassi f iceras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över­ ensstämmer med detaljerade villkor , så kallade t ekniska granskningskrite­ rier , som fastställts av EU­k ommissionen i delegerade akter till förordningen. T axonomiförordningen utgår från en binär ansats, vilket innebär att en ekonomisk verksamhet är miljömässigt hållbar eller inte. Företag med fler än 500 medarbetare, vars v ärdepapper är upptagen till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU­d irektivet om icke­fi nansiell rapportering, ska i sin hållbarhets r apport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxonomiförenliga aktiviteter. I enlighet med taxonomiförordningen har två a nalyser genomförts. Den ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan den andra avser en analys av om koncernen har gjort inköp av produkter och tjänster från leveran t örer med taxonomiförenlig verksamhet. Analys av Addnode Groups verksamheter Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins branschdefinition ”Information och Kommunikation” , ska utvärderas baserat på verksamhets­ beskrivningar för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex miljömål. Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till klimat ­ förändringar” , ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser” samt ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Efter genomgång och analys av koncernens produkter och tjänster avseende branschen Information och Kommunikation har fem verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna som relevanta för Addnode Group att beakta. 1. Da tabehandling, drifttjänster och dylikt (delegerad akt I, kapitel 8. 1) Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS­ tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i SaaS­t jänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar. 2. Da tadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2) Addnode Groups digitala lösningar kan i kundernas verksamheter eller i deras erbjudanden till sina respektive kunder , användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter , exempelvis minskad energi­ eller resursför­ brukning. De lösningar som Addnode Group erbjudit under 2025 är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växt­ husgasutsläpp. Bedöm n ingen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av k limatförändringar. 3. Da taprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2) Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däremot inte så kallade ”möjliggörande verksamheter” som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska nega­ tiva konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot k limatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar , eller kapital­ eller driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motstånds­ kraftiga mot klimatförändringar. 4. T illhandahållande av datadrivna it - och ot - l ösningar som väsentligt bidrar till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (bilaga I, kapitel 4. 1 i delegerad förordning 2023/2486) I Addnode Groups bolag Sokigo finns en verksamhet som tillhandahåller lösningar för dokumentation, drift­, und erhålls­ och förnyelseplanering av VA­n ät. Enligt taxonomin är det dock endast it ­ (informationsteknik) och ot­ (operativ teknik) lösningar som kontrollerar, hanterar, minskar och begränsar läckage i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. Bedöm n ingen är därför att Addnode Group inte har någon verksamhet som bidrar till detta miljömål. ÅRSREDOVISNING 2025 | 66ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 67 ===== 5. T illhandahållande av datadrivna it - och ot -lösningar som väsentligt bidrar till omställning till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4. 1 i d elegerad förordning 2023/2486) Addnode Groups bolag Symetri erbjuder programvaror för design av bygg­ nader , infrastruktur , maskiner , komponenter och produkter. Programvarorna kan användas för att optimera design och produktionsprocesser utifrån olika variabler som kan påverka resurs­ och energieffektivitet. Addnode Groups bolag T echnia erbjuder programvaror för design av fordon, maskiner , komponenter , produkter , och tjänster. Programvarorna kan användas för att optimera och simulera design och produktionsprocesser samt dokumen­ tera och analysera design och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa optimerings­, s imulerings och analyssystem ingår stöd för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till cirkuläritet, resurs­ och energieffektivitet. Enligt taxonomin är det programvaror för fjärrövervakning och prediktivt underhåll; spårning av material, produkter och tillgångar genom värde k edjor; livs c ykelanalys; övervakning av livscykelprestanda; e kodesign; leverantörs­ hantering, som anses kunna bidra väsentligt till omställning till en cirkulär ekonomi som avses. Flera av de programvaror som bolag inom Addnode Group erbjuder kan användas för dessa ändamål. En viktig distinktion som görs i taxonomin är att det endast är omsättning som härrör från ”tillverkning, utveckling, installation, underhåll, reparation eller tillhandahållande” av dessa tjänster och produkter som ska redovisas. Då Addnode Groups tjänster­ och pro­ dukter som träffas av detta miljömål är tredjepartsprodukter från Autodesk och Dassault Systèmes, ska Addnode Group således ej redovisa denna omsättning i sin taxonomi r apportering. Sammanfattning Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig (”non­e ligible”) på koncernens ekonomiska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter (”CAPEX”) och drifts­ utgifter (”OPEX”) relaterade till ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är tillämpliga enlig taxonomiförordningen. Analys av Addnode Groups inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomi f örenlig verksamhet Enskilda kapital- /driftsutgifter som omfattas T axonomirapporteringen kan även inkludera andra kapital­ och driftsut ­ gifter med koppling till inköp av produkter och tjänster relaterade till andra ekonomiska verksamheter än de som anges ovan. Detta avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för den rapporterande enheten och om den berörda leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomiförenlig. Addnode Group har identifierat nedanstående kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidra till utsläppsminskningar: • Bilar , inklusive billeasing (kod 6.5) • Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16 (kod 7.7) Sammanfattning Efter en genomgång av årets investeringar i bil l easing 15 MSEK samt årets nytecknade och förlängda hyresavtal 70 MSEK är slutsatsen att ingen del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxonomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybridbilar (drivs av en elmotor och en förbrännings­ motor), men inga av dessa uppnår taxonomins krav på lägsta tillåtna kol­ dioxidutsläpp. Beträffande hyresav t alen har analys påbörjats, men det har ännu inte varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår initiala bedömning är dock att endast en begränsad del av hyresavtalen är taxonomiförenliga. De kapitalutgifter som omfattas av taxonomi f örordningen redovisas i tabellen på sidan 69 under rubriken A.2. RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions an läggningar som producerar energi från kärn­ energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer , såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik NEJ 3 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer , såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp­ graderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions an läggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas f ormiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av v ärmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter ÅRSREDOVISNING 2025 | 67ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 68 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) T axonomiförenlig andel (A. 1.) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2.) av omsättningen, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen 2025 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)* – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 793 100 % TOTALT** 5 793 100 % RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN Andel av omsättning / total omsättning T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål Begränsning av klimatförändringar 0 % 0 % Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 % Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 % Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 % Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 % Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 % *   A ndelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 102 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % under 2024. ** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 92. ÅRSREDOVISNING 2025 | 68ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 69 ===== Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) T axonomiförenlig andel (A. 1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av kapital utgifterna, år 2024(18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)* Kapitalutgift- er (3) Andel av kapitalutgifter 2025 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 15 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 1 M Förvärv och ägande av byggnader C CM 7.7 93 11 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 7 O Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) 108 12 – – – – – – 8 Totalt (A.1 + A.2)** 108 12 – – – – – – 8 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 772 88 % TOTALT (A + B)*** 880 100 % RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN * E U:s ekonomiska aktivitetskod. ** T äljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 8 % under 2024. *** D e totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella anläggnings­ tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också. Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål Begränsning av klimatförändringar 0 % 12 % Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 % Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 % Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 % Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 % Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 % ÅRSREDOVISNING 2025 | 69ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 70 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) T axonomiförenlig andel (A. 1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av driftsutgifterna, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna 2025 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)1) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – Total (A.1. + A.2.)* – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 51 100 % TOTALT** 51 100 % RAPPORTERING ENLIGT T AXONOMI F ÖRORDNINGEN Andel av driftsutgifter / totala driftsutgifter T axonomiförenlig per mål Omfattas av taxonomin per mål Begränsning av klimatförändringar 0 % 0 % Anpassning till klimatförändringar 0 % 0 % Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 0 % 0 % Omställning till en cirkulär ekonomi 0 % 0 % Förebyggande och begränsning av föroreningar 0 % 0 % Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 0 % 0 % *   T äljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska v erksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas av t axonomin (eligible) eller är taxonom i f örenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2024. **  I nom ramen för EU ­t axonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke­ak tiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar , kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer , samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska ak tiviteter som omfattas av taxonomin. ÅRSREDOVISNING 2025 | 70ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar  Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 71 ===== Samhällsansvars­ information Addnode Group prioriterar mänskliga rättigheter, r ätt - visa arbetsvillkor och välbefinnande – inom den egna organisationen, i leverantörskedjan och i samhället i stort. Arbetet omfattar bland annat att stärka arbetarskyddet, bidra till digital inkludering samt skydda kunders och användares integritet. Koncernen betonar vikten av medarbetarnas hälsa, trygghet och trivsel. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Genom aktiv riskhantering och kontinuerlig dialog med intressenter, strävar Addnode Group efter att skapa långsiktig positiv social påverkan och bidra till hållbar samhällsutveckling. 27% av medlemmarna i lednings gr upperna i Addnode Groups dotterbolag är kvinnor. 2030 är målet att minst 40 % av m edlemmarna i Addnode Groups l e dningsgrupp och i ledningsgrupperna i koncernens dotterbolag ska utgöras av det under r epresenterade könet. ÅRSREDOVISNING 2025 | 71ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 72 ===== S1 Egen arbetsstyrka ESRS 2 S1 SBM-2   In tressenters intressen och synpunkter Hur den egna arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter tas tillvara och påverkar utformningen av Addnode Groups strategi och affärsmodell beskrivs på sidan 55 i ESRS 2. ESRS 2 S1 SBM-3   V äsentliga inverkningar , risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell Addnode Groups dubbla väsentlighetsanalys omfattar alla personer i arbetsstyrkan, oavsett roll, geografi eller anställningsform, inklusive egen- företagare och tredjepartsanställd arbetskraft. Väsentlig påverkan rör främst arbetsvillkor , hälsa och organisationsförändringar. Negativ påverkan identifieras främst i den egna verksamheten och uppströms i värdekedjan, medan positiva effekter främst gäller kompetensutveckling. Negativ påverkan – O balans i könsfördelning och risk för omedvetna fördomar i rekrytering och befordran. – Hög arbetsbelastning och stressrelaterade risker. Positiv påverkan – K ompetensutveckling genom digitala utbildningsplattformar och strukturerade utbildningsinsatser. Risker – B ristande mångfald kan påverka innovation och förmåga att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. – S tressrelaterade risker kan leda till hög personalomsättning och sjukfrånvaro. Möjligheter – S pecialistkompetens och kontinuerligt lärande stärker Addnode Groups konkurrenskraft. Koppling till strategi och affärsmodell Koncernens decentraliserade, kunskapsintensiva affärsmodell innebär ett stort behov av att kunna attrahera och utveckla medarbetare med specialist k ompetens. Projektbaserade arbetssätt skapar risker kopplade till arbetsbelastning, men även positiva effekter genom karriärutveckling och innovation. Insikter från medarbetarundersökningar och HR-data används för att justera strategier och stärka arbetsmiljö, ledarskap och engagemang. Koncernen följer särskilt påverkan på: – T ekniska och högpresterande roller. – Underrepresenterade grupper , inklusive kvinnor och minoriteter. Väsentliga risker utgörs av obalans i könsfördelning och potentiella skill n ader i lika lön för lika arbete. Addnode Group har inte identifierat några väsentliga effekter på arbetsstyrkan kopplade till klimatrelaterade omställningar. S1-1  Policyer för den egna arbetskraften Styrelsen i Addnode Group har det yttersta ansvaret för koncernens håll- barhetsarbete, inklusive frågor som rör medarbetarna. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets p olicy är det viktigaste styrdokumentet inom detta område. Det finns också en koncerngemensam policy avseende alkohol, droger och spel. Ansvaret för implementeringen av policyer och processer i respektive dotterbolag ligger hos styrelsen i respektive dotterbolag, som i sin tur delegerar detta ansvar till respektive dotterbolags Vd. Till stöd för imple - mentationen i respektive dotterbolag finns centrala funktioner för håll - barhet, kommunikation och finans som bidrar med kompetens och vägledning. Policyer omfattar bl a icke-diskriminering, tvångsarbete och barnarbete. Någon policy för att explicit förebygga arbetsplatsolyckor har inte bedömts nödvändig för Addnode Groups typ av verksamhet. Addnode Group arbe- tar aktivt för en trygg, inkluderande arbetsmiljö och en kultur präglad av respekt och värdighet. Flera av våra dotterbolag har implementerat olika ledningssystem inom exempelvis kvalitet, miljö och informationssäkerhet, ofta genom att erhålla och underhålla ISO-certifieringar inom dessa områden. Följande certi f ie- ringar innehades vid utgången av 2025: • Symetri UK har kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001, arbete pågår för att fler av Symetris verksamheter i Europa ska erhålla denna certifiering. I Europa pågår också arbete för att erhålla informationssäkerhets - cert ifieringen ISO27001. • Service Works Global (SWG) har kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001 och informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001 i alla regioner utom Norden. I Sverige uppfyller SWG informationssäkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA. • Samtliga T echnias större kontor är kvalitetsledningscertifierat för ISO 9001 och miljöledningscertifierat för ISO 14001. T echnia i Tyskland, Sverige, UK, Nederländerna och Indien är informationssäkerhets - certifierade för ISO27001. • Decerno och Sokigo är informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001. • Decerno, Icebound och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering. • Decisive innehar den norska miljöledningscertifieringen Miljøfyrtårn. • Forsler & Stjerna och Intraphone arbetar för att under 2026 erhålla kvali- tetsledningscertifieringen ISO 9001, miljöledningscertifieringen ISO 14001 och informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001. • Stamford arbetar för att under 2026 erhålla informationssäkerhets- certifieringen ISO 27001. • Tribia arbetar för att erhålla informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001 under 2026. S1-2   R utiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Addnode Group har etablerade processer för medarbetardialog, bland annat regelbundna eNPS-undersökningar, utvecklingssamtal och enga - gemangsaktiviteter. Resultat delas öppet och används för att följa engagemang, balans mellan arbete och fritid samt välbefinnande. ÅRSREDOVISNING 2025 | 72ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner ===== SIDA 73 ===== S1-3   R utiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Inom Addnode Group finns etablerade kanaler för att medarbetare ska kunna rapportera oro, klagomål eller misstänkta överträdelser. Addnode Group tillhandahåller både interna rapporteringsvägar via chef eller HR samt en extern visselblåsarkanal som möjliggör anonym anmälan och skydd mot repressalier. Klagomålshanteringen bygger på standardiserade processer för mot- tagning, utredning och åtgärd. Vid bekräftad negativ påverkan vidtas korrigerande eller förebyggande åtgärder i enlighet med gängse rutiner i koncernens bolag. Addnode Group bedömer att medarbetarna är informerade om och har förtroende för dessa kanaler genom löpande kommunikation, utbildning och uppföljning i HR-processer och medarbetarundersökningar. S1-4   Å tgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften samt dessa åtgärders ändamålsenlighet Addnode Group har etablerat en strukturerad process för att identifiera, utvärdera och besluta om åtgärder kopplade till potentiella och faktiska negativa effekter på den egna arbetsstyrkan. Processen grundar sig på koncernens hållbarhetsagenda, som bygger på en väsentlighetsanalys där risker , möjligheter och inverkningar på människor , samhälle och miljö har kartlagts. Koncernens centrala hållbarhetsfunktion ansvarar för att leda analysen och säkerställa att resultaten används för att prioritera rätt åtgärder. Funktionen samverkar med HR-ansvariga och ledningsgrupper i dotter- bolagen, som är operativt ansvariga för att genomföra och följa upp åtgärder i den lokala verksamheten. Väsentliga risker och negativa effekter identifieras genom flera källor: • Årliga medarbetarundersökningar (eNPS) och utvecklingssamtal. • Rapporteringskanaler såsom visselblåsarfunktion, linjechefer och HR-dialoger. • Uppföljning av arbetsmiljödata såsom sjukfrånvaro, personalomsättning och incidenter avseende bl a trakasserier och diskriminering. • Dialoger med intressenter såsom medarbetare, fackliga företrädare, investerare och kunder. När en negativ inverkan identifieras bedöms dess allvar , omfattning och möjlighet till påverkan genom risk - och konsekvensanalys. Detta ligger till grund för beslut om lämpliga åtgärder som kan vara förebyggande, mild- rande eller reparerande. För att undvika att egna processer leder till negativa inverkningar arbetar Addnode Group enligt principen ”förebyggande genom styrning”. Det inne- bär att riskerna minimeras genom koncernövergripande styrdokument, utbildningar och kommunikation av förväntade beteenden, regelbunden övervakning och intern kontroll, särskilt av HR-rutiner och arbetsmiljö samt snabb korrigering av avvikelser genom dialog eller visselblåsning. Vid iden- tifierade brister tas handlingsplaner fram lokalt och följs upp centralt. Exempel på viktiga åtgärder Uppförandekod och Hållbarhetspolicy. Grundläggande dokument som tydliggör krav och förväntningar på alla medarbetare. Samtliga anställda genomgår en årlig och obligatorisk digital utbildning. Hälsa, säkerhet och välbefinnande. Lokala program för hälsostöd, ergo- nomi, balans mellan arbete och privatliv samt förebyggande av stress. I vissa bolag erbjuds friskvårdsbidrag, hälsokontroller och tillgång till psyko- logiskt stöd. Mångfald och inkludering. Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Nyckeltal för könsfördelning i ledande positioner följs upp årligen. Visselblåsarsystem. En extern, oberoende och anonym kanal där anställda kan rapportera missförhållanden utan risk för repressalier. Kompetensförsörjning och ledarskap. Den decentraliserade styrmodellen bidrar till högt engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna, vilket i sin tur bidrar med minskad risk för hög p ersonalomsättning. Flera dotter- bolag erbjuder också utbildnings- och traineeprogram för att stärka och utveckla medarbetarnas kompetens. Attraktionskraft som arbetsgivare. Kommunikation av koncernens värde- ringar , entreprenöriella kultur och samhällsbidrag stärker varumärket på arbetsmarknaden. Entreprenöriellt arbetssätt och ledarskapsutveckling. Värderingsstyrt och inkluderande ledarskap som stimulerar innovation och tillväxt. Digitalisering av HR-processer. Effektivare arbetsflöden och bättre data- insikter avseende trivsel och engagemang. Negativa effekter hanteras genom tidig identifiering via eNPS och HR-data, tydliga lokala processer för utredning av ärenden samt rapportering till koncernens hållbarhetsfunktion samt vid behov upprättande av åtgärds- planer som följs upp i ledningsgrupper och styrelser. Policys och styr- dokument uppdateras löpande för att integrera erfarenheter och skapa en effektiv återkoppling mellan dotterbolag och koncernledning. Åtgärderna omfattar hela organisationen, cirka 3 000 medarbetare i omkring 20 länder , samt avser såväl tillsvidareanställda som visstids- anställda och konsulter som arbetar under Addnode Groups ledning. Datainsamling sker på bolagsnivå medan uppföljningen samordnas centralt. På kort sikt fokuserar koncernen på återkommande utbildning samt uppföljning av nyckeltal avseende framförallt eNPS. På längre sikt prioriteras ledarskapsutveckling och jämställdhetsmål. Förväntade effekter är förbättrad trivsel och engagemang, stärkt regel e fter l evnad, ökad jämställdhet och en tryggare arbetsmiljö. Addnode Group arbetar även proaktivt för positiva effekter genom satsningar på kompetens u tveckling, interna karriärvägar , mentorskap, en in kluderande kultur , flexibla arbetsformer , hälsoprogram och stöd för samhällsengagemang. Nyckeltal, mål och uppföljning Addnode Group samlar in medarbetardata på konsoliderad nivå via kon- cernens rapporteringsverktyg för hållbarhetsdata. Antalet medarbetare redovisas per den sista dagen i rapporteringsperioden. Inga antaganden har använts i rapporteringen av nyckeltal enligt S1-6. I den finansiella rapporteringen redovisas medarbetare även som genomsnittligt antal heltids an ställda under året samt totalt antal anställda vid årets slut. ÅRSREDOVISNING 2025 | 73ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 74 ===== S1-5   M ål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker samt möjligheter hanteras Addnode Group har fastställt ett mätbart, tidsatt och resultatbaserat mål för att hantera väsentliga negativa effekter, främja positiva effekter och minska koncernens viktigaste arbetsstyrkerelaterade risker. Målet är integrerat i koncernens hållbarhetsagenda och följs upp årligen i dotter - bolagen, av koncernens hållbarhetsfunktion och av koncernledningen. Mål Öka andelen kvinnor i ledande befattningar År 2022 fastställde Addnode Group målet att varje ledningsgrupp ska bestå av minst 40 procent av det underrepresenterade könet år 2030. Målet omfattar styrelsen, koncernledningen samt ledningsgrupper i divisioner och dotterbolag. Utfall 2025 (2024) Andel kvinnor i ledande befattning 2025 2024 Basår 2022 Andel kvinnor i styrelsen 43 % 43 % 43 % Andel kvinnor i koncernledningen 33 % 33 % 14 % Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotterbolagen: 27 % 22 % 27 % Resultaten visar en positiv utveckling på styrelsenivå och fortsatt behov av åtgärder för att nå målet i koncernledningen och dotterbolagen. Åtgärder (pågående och planerade) Pågående – Könsuppdelad uppföljning av rekrytering och befordran. – Obligatorisk utbildning i uppförandekod och hållbarhetspolicy. – Riktlinjer för jämställda rekryteringar. – Regelbunden rapportering av representation i ledningsgrupper – Ledarskapsprogram. Planerade – Successivt öka andelen kvinnor i seniora roller. Process för att sätta mål Målet har fastställts utifrån dubbel väsentlighet, könsanalys, HR-dialoger och långsiktiga kompetensbehov. Medarbetares perspektiv integreras via eNPS, samtal och engagemangsaktiviteter. Uppföljning av målets effektivitet Addnode Group följer årligen upp målet genom: • Könsuppdelad statistik över ledande befattningar. • Analys av trender i befordrings- och rekryteringsflöden. • eNPS-resultat kopplade till ledarskap och kultur. • Åtgärdsplaner i bolag där representationen ligger under målnivå. Uppföljningen används för att styra insatser inom ledarskapsutveckling, rekrytering och kompetensförsörjning. Metodik och datahantering Koncernen använder konsoliderad HR-data som uppdateras årligen. Rapporteringen baseras på antalet anställda per den sista dagen i rappor- teringsperioden. Heltidsanställda beräknas på 40 timmars arbetsvecka och 2 080 arbetstimmar per år. Ansvar och styrning • Head of Sustainability ansvarar för koncernövergripande up p f öljning. • Divisioner och dotterbolag genomför lokala handlingsplaner. • Rapportering till koncernledningen sker minst en gång per år. Identifiering av påverkan Obalanser i representation påverkar: • Innovationsförmågan. • Arbetsgivarvarumärket. • Möjligheten att attrahera ny kompetens. • Möjligheten att behålla befintliga medarbetare över tid. • Förtroendet hos kunder och investerare. • Data från: eNPS, HR-system, rekryteringspipeline, riskbedömningar m.m. ÅRSREDOVISNING 2025 | 74ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 75 ===== S1-6   U ppgifter om Addnode Groups medarbetare Medarbetardata samlas in på konsoliderad nivå via koncernens rapporte- ringsverktyg för hållbarhetsdata samt koncernredovisningssystem. Antalet medarbetare rapporteras per den sista dagen i rapporteringsperioden. De bolag som förvärvats under 2025 ingår inte. Könsfördelningen för antal anställda baseras på könsfördelningen för medelantalet heltidsanställda eftersom könsfördelningen inte rapporteras för antal anställda. Inga andra antaganden har använts i rapporteringen av nyckeltal kopplade till ESRS  S1-6. I koncernens finansiella rapportering redovisas antalet med- arbetare baserat på genomsnittligt antal heltidsanställda under året samt det totala antalet anställda vid årets slut. Uppgifterna har granskats över- siktlig av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. Antal medarbetare efter kön 2025 2024 Kvinnor 737 763 Män 1 932 1 935 Annat 0 0 Ej angivet 0 0 To t a l t 2 669 2 698 Antal medarbetare per kategori Kategori Kvinnor Män Annat Ej angivet To t a l t Antal anställda 737 1 932 0 0 2 669 Tillsvidareanställda 733 1 919 0 0 2 652 Visstidsanställda 1 7 0 0 8 Medarbetare utan garanterad arbetstid 3 6 0 0 9 S1-9  Mångfaldsindikatorer Uppgifterna har granskats översiktligt av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. Åldersfördelning, antal 2025 Under 30 år 293 30–50 år 1 574 Över 50 år 802 Åldersfördelning, % 2025 Under 30 år 11 % 30–50 år 59 % Över 50 år 30 % Könsfördelning i högsta ledningen1), antal 2025 2024 Kvinnor 35 30 Män 93 105 Annat 0 0 Ej angivet 0 0 Könsfördelning i högsta ledningen1), % 2025 2024 Kvinnor 27 % 23 % Män 73 % 77 % Annat – – Ej angivet – – 1)  Hö gsta ledningen definieras som medlemmar av koncernledningen, respektive divisions ledningsgrupp samt ledningen i dotterbolag. S1-6   U ppgifter om Addnode Groups medarbetare, forts. Land Antal medarbetare Australien 14 Danmark 23 Finland 68 Frankrike 41 Indien 201 Irland 28 Japan 5 Kanada 24 Litauen 10 Nederländerna 17 Norge 150 Österrike 14 Polen 8 Serbien 7 Slovakien 22 Storbritannien 288 Sverige 1 143 Tyskland 168 USA 438 To t a l t 2 669 Personalomsättning, % 2025 2024 Personalomsättning 12,7 % 12,5 % Personalomsättningen motsvarar 338 (334) medarbetare som lämnade koncernen under året. ÅRSREDOVISNING 2025 | 75ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 76 ===== S1-16  Lika lön och löneskillnader Löneskillnad Addnode Group tillämpar principen lika lön för lika arbete. I flera av koncer- nens bolag görs årliga lönekartläggningar för att upptäcka och åtgärda osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvär- digt arbete. Löneskillnaden bedöms i huvudsak spegla historiska bransch- mönster inom IT -sektorn. En förändring mot en mer balanserad könsfördel- ning inom branschen kan förväntas påverka detta på sikt. En faktor som är relaterad till den historiska könsfördelning inom Addnode Group är att bland äldre medarbetare, som ofta har högre lön än yngre, är andelen män högre än andelen kvinnor. Dessa äldre medarbetare innehar också oftare chefs- och ledarroller än yngre medarbetare, vilket därför också bidrar till att f örklara löneskillnaderna. Eftersom Addnode Group är en decentraliserad koncern med flera olika system för lönedata, har vi valt att skräddarsy vårt mått för löneskillnader så att det blir så rättvisande som möjligt. Lönemåttet baseras på data för november månad då det är en månad som är relativt opåverkad av helg- dagar , semestereffekter och bonusutbetalningar. Addnode Groups löneskillnader mellan kvinnor och män har beräknats enligt formeln som anges i ESRS S 1-16: (genomsnittlig bruttotimlön för manliga medarbetare – genomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga medarbe- tare) / genomsnittlig bruttotimlön för manliga medarbetare. Alla valutor har omräknats till SEK för analysändamål. Löneskillnaden har beräknats till 18,6 procent för 2025. Uppgiften har granskats översiktlig av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. Ersättningskvot Förhållandet mellan Vd:s ersättning och genomsnittlig ersättningen för koncernens med ar betare har beräknats enligt formeln: Vd:s totala års- ersättning / genomsnittlig ersättning för medarbetare exklusive medlem- mar i koncernledningen. Den årliga totala ersättningen omfattar grundlön, rörlig ersättning samt pensionskostnader. Den årliga totala ersättningskvoten uppgick till 10,8. Uppgiften har granskats översiktligt av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. S1-17   Inc identer , anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Nyckeltal 2025 2024 Incidenter avseende diskriminering 1 0 Incidenter avseende trakasserier 1 6 Antal rapporterade ärenden i visselblåsarfunktionen 0 1 Böter/påföljder (SEK) 133 656 0 Addnode Group samlar in uppgifter om incidenter , klagomål och allvarlig påverkan kopplade till mänskliga rättigheter via koncernens visselblåsar- funktion samt från HR-funktionerna. Informationen sammanställs vid årets slut för rapporteringsändamål. Under 2025 (2024) rapporterades totalt 2 (7) ärenden till HR-funktionerna och i visselblåsarfunktionen. Under 2025 har i 1 (0) av fallen böter , sanktioner , kompensationer eller skadestånd betalats ut. Inga fall av allvarliga överträdelser av mänskliga rättigheter – inklusive tvångsarbete, människohandel eller barnarbete – har rapporterades under 2025. Uppgifterna har granskats översiktlig av koncernens externa revisor , men har därutöver inte validerats av annan extern part. ÅRSREDOVISNING 2025 | 76ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation  Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation Bilagor Definitioner EGEN ARBETSSTYRKA ===== SIDA 77 ===== Bolagsstyrnings­ information Addnode Group verkar för öppenhet, tydligt ansvars­ tagande och hållbara affärsprinciper genom sitt ramverk för bolagsstyrning. Koncernens styrningspraxis syftar till att identifiera och hantera väsentliga risker, följa upp framstegen inom hållbarhet och säkerställa att etiska riktlinjer genomsyrar den dagliga verksamheten. Genom att tillämpa höga krav på styrning – inklusive förebyggande av korruption och mutor, ansvarsfull skatte ­ hantering samt en aktiv och transparent dialog med intressenter – anpassar Addnode Group sin verksamhet till internationella riktlinjer och stärker förtroendet hos medarbetare, kunder, investerare och samhället i stort. 94% av de anställda har under 2025 genomfört utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy. ÅRSREDOVISNING 2025 | 77ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation  Bilagor Definitioner ===== SIDA 78 ===== G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1  Förvaltnings- , lednings- och tillsynsorganens ansvar Addnode Group strävar efter att bedriva verksamheten på ett etiskt, transparent och ansvarsfullt sätt. Bolagets arbete med ansvarsfullt företagande omfattar policyer , pro­ cesser och rutiner som säkerställer efterlevnad av lagar , regler och interna riktlinjer. En stark företagskultur , grundad på tydliga värderingar och ansvarstagande, är central för koncernens långsiktiga framgång. Styrelsen i Addnode Group har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete, inklusive affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad. Ansvaret för implementeringen av policyer och processer i respektive dotterbolag ligger hos styrelsen i respektive dotterbolag som i sin tur dele­ gerar detta ansvar till respektive dotterbolags Vd. Till stöd för implementa­ tionen i respektive dotterbolag finns centrala funktioner för hållbarhet, kommunikation och finans som bidrar med kompetens och vägledning. Tillsynen av hållbarhetsarbetet, inklusive tillsyn av att principer för ansvarsfullt företagande följs, liksom att lagar och regler efterlevs, är inte­ grerat i koncernens övergripande riskhanterings­ och styrningsramverk. Resultat från uppföljningar inom områden som uppförandekod, vissel­ blåsning, leverantörskontroller och regelefterlevnad rapporteras regelbun­ det till relevanta styrorgan, såsom ledningsgrupper och styrelser. Särskilda kontroller och processer , såsom riskbedömningar , interna uppföljningar och regelefterlevnadsgranskningar , är direkt kopplade till koncernens rutiner för att identifiera och hantera konsekvenser , risker och möjligheter. IRO-1   B eskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar , risker och möjligheter Addnode Groups arbete med affärsetik syftar till att minimera risker kopp­ lade till korruption, otillbörlig påverkan, bristande transparens eller oetiskt beteende inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Risker kan uppstå i samband med affärsförhandlingar , upphandlingar eller internationella samarbeten, där det finns risk för intressekonflikter eller regelöverträdelser. Möjligheter finns i att stärka förtroendet bland kunder , medarbetare och samarbetspartners genom tydlig etik, transparens och långsiktigt ansvars­ tagande. Addnode Group motverkar risker genom en stark policystruktur , löpande utbildning och tydliga rutiner för rapportering och utredning av oegent l ig­ heter. Läs mer om Addnode Groups riskhanteringsprocess på sidorna 30-32 G1-1   P olicyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Uppförandekod och hållbarhetspolicy Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy beskriver koncer­ nens värderingar och etiska riktlinjer. Policyn anger hur Addnode Group ska bedriva affärer på ett ansvarsfullt, lagligt och hållbart sätt gentemot män n iskor , samhälle och miljö. Den gäller för alla medarbetare, ledning och styrelse inom koncernen samt för leverantörer och partners. Policyn bygger på internationella normer som FN:s och ILO:s riktlinjer. Alla medarbetare genomgår en årlig webbaserad utbildning i uppförande­ koden och hållbarhetspolicyn, den omfattar hållbarhet, etik, upp f örande k od och visselblåsarfunktion. Syftet med utbildningen är att säkerställa att alla känner till gällande regler , förstår sitt ansvar och agerar i linje med Addnode Groups värderingar och principer för god affärsetik. Visselblåsarpolicy Syftet med policyn är att möjliggöra trygg och anonym rapportering av misstänkta oegentligheter , brott mot lagar eller interna riktlinjer – utan risk för repressalier. Den gäller för samtliga medarbetare, konsulter , leverantörer och övriga intressenter i Addnode Groups värdekedja. Rapportering kan ske via säkra, webbaserade kanaler som uppfyller kraven i EU:s visselblåsardirektiv. Addnode Groups visselblåsarfunktion skyddar visselblåsare genom tyd­ liga rutiner och säkra, webbaserade kanaler som möjliggör anonym rappor­ tering. Ärenden hanteras av oberoende funktioner med full konfidentialitet. Koncernen har nolltolerans mot repressalier , och alla rapporter utreds objektivt enligt fastställda steg – mottagande, bedömning, utredning och återkoppling – med stöd från den centrala hållbarhetsfunktionen. Uppförandekod för leverantörer Denna policy fastställer krav på etiskt, socialt och miljömässigt ansvar i leverantörsledet. Addnode Group förväntar sig att alla leverantörer respek­ terar mänskliga rättigheter , tillämpar goda arbetsvillkor , motverkar korrup­ tion och bidrar till minskad miljöpåverkan. Policyn omfattar hela värde­ kedjan och bygger på principer som FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner. Alkohol- , drog- och spelpolicy Policyn syftar till att främja en trygg, hälsosam och hållbar arbetsmiljö fri från missbruk och beroenderelaterade risker. Den gäller alla medarbetare, chefer och konsulter inom Addnode Group och reglerar användning, inne­ hav och påverkan av alkohol, droger eller spel under arbetstid eller i arbetsrelaterade sammanhang. Företagskultur Addnode Groups företagskultur vilar på tre kärnvärden – Entreprenörs­ anda, Långsiktigt engagemang och Enkelhet – som genomsyrar hela verk­ samheten. ÅRSREDOVISNING 2025 | 78ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation  Bilagor Definitioner ===== SIDA 79 ===== Kulturen stärks genom kommunikation, utbildning och öppna dialoger. Visselblåsarfunktionen, leverantörskoden och arbetsmiljöpolicyn är cen­ trala verktyg för att upprätthålla transparens, trygghet och integritet. Koncernen följer upp och utvärderar företagskulturen löpande genom policygranskningar , medarbetardialoger och uppföljning av hållbarhetsmål. G1-2   Leverantörsrelationer Addnode Group prioriterar långsiktiga och stabila samarbeten med strate­ giskt viktiga leverantörer. Relationerna bygger på ömsesidig dialog, trans­ parens och ansvarstagande. Addnode Groups medarbetare som ansvarar för leverantörssamarbeten och partnerskap har god kännedom om Addnode Groups uppförande k od och hållbarhetspolicy som gäller för den egna verksamheten, samt även de krav vi ställer på våra partners och leverantörer i vår uppförandekod för leverantörer. Partners och leverantörer utvärderas utifrån ett helhetsperspektiv – pris och kvalitet vägs samman med hållbarhetsaspekter som arbetsvillkor , miljö p åverkan och regelefterlevnad. När det är möjligt prioriteras samarbe ­ ten med aktörer som har relevanta certifieringar , såsom ISO 9001, ISO 14001 och ISO 27001. Relationerna följs upp regelbundet i dialoger , utvärderingar , självskatt­ ningar och platsbesök. I alla partner­ och leverantörsrelationer betonas partnerskap, kunskapsutbyte och gemensam kompetensutveckling sna­ rare än formell och regelstyrd kontroll. Denna ömsesidiga respekt är en del av Addnode Groups företagskultur och är anledningen till att det inte finns något behov av en policy för att förhindra sena leverantörsbetalningar. G1-3   F örebyggande arbete mot, och upptäckt av , korruption och mutor Addnode Group bedriver sin verksamhet med nolltolerans mot korruption och mutor. Arbetet mot oetiskt beteende är en central del av koncernens styrning och riskhantering, korruptionsrisker bedöms som ett av de väsentliga efterlevnadsområdena. I den årliga utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy som samtliga medarbetare genomgår , finns en del som handlar om korruption och Addnode Groups regler inom området. Styrning och ansvar Det övergripande ansvaret för antikorruptionsarbetet ligger hos Addnode Groups centrala funktion för hållbarhet, som ansvarar för att utforma och samordna policys, riktlinjer och utbildnings in satser. Dotterbolag inom koncernen ansvarar för implementering och efter ­ levnad i den egna verksamheten och rapporterar till Addnode Groups centrala hållbarhetsfunktion vid behov av stöd eller avvikelser. Trots den låga risken hanteras korruptionsrisker med hög prioritet, sär­ skilt i internationella samarbeten och upphandlingar där sannolikheten för risker kan vara högre. Förfaranden och rapportering Vägledning för hur korruption och mutor ska förebyggas och hanteras finns i ett separat stycke i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets­ policy. Misstankar om överträdelser eller beteenden som strider mot upp­ förandekoden kan rapporteras anonymt via Addnode Groups visselblåsar­ funktion. Utredningar hanteras av oberoende funktioner som är separerade från de delar av organisationen som arbetar operativt med förebyggande åtgärder. I samband med incidenter sker rapportering kring korruptionsfrågor till styrelsens revisionsutskott. Kommunikation och utbildning Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy , som även inklude­ rar regler avseende korruption och mutor , är tillgängliga via koncernens externa webbplats. Utbildningen i Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy består av en digital kurs som tar cirka 20 minuter att genomföra och som är obligatorisk att genomföra en gång varje år för såväl alla medarbetare, inklusive chefer , som externa ledamöter i Addnode Groups styrelse. Bolagen är ansvariga för att följa upp genomförandegrad och identifiera behov av fördjupade utbildningar. Genomförandegraden rapporteras till koncernledning, styrelse och externa intressenter via Addnode Groups årsredovisning. 2025 var engagemanget stort och 94 procent av alla medarbetare som tilldelades kursen genomförde den. G1-4   Fall av korruption och mutor Addnode Group har under 2025 inte haft några fall av korruption eller mutor. Koncernen har inte heller varit involverat i rättsliga prövningar relate­ rade till mutor eller korruption som omfattar medarbetare. Addnode Group har inte heller haft några förluster till följd av korruption eller mutor. ÅRSREDOVISNING 2025 | 79ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ANSV ARSFULL T FÖRET AGANDE Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation  Bolagsstyrningsinformation  Bilagor Definitioner ===== SIDA 80 ===== Bilagor Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2 GOV­1 21 (d) BSR, HR 35-44, 52 ESRS 2 GOV­1 21 (e) HR 53 ESRS 2 GOV­4 30 HR 54 ESRS 2 SBM ­1 40 (d) i N/A 54 ESRS 2 SBM ­1 40 (d) ii HR 54 ESRS 2 SBM ­1 40 (d) iii HR 54 ESRS 2 SBM ­1 40 (d) iv HR 62 ESRS E1-1 14 N/A N/A ESRS E1-1 16 (g) HR 62 ESRS E1-1 34 N/A N/A ESRS E1-1 38 N/A N/A ESRS E1-5 37 N/A N/A ESRS E1-5 40–43 HR 63 ESRS E1-6 44 HR 63 ESRS E1-6 53–56 N/A N/A ESRS E1-7 56 N/A N/A ESRS E1-9 66 N/A N/A ESRS E1-9 66 (a), 66 (c) N/A N/A ESRS E1-9 67 (c) N/A N/A ESRS E1-9 69 N/A N/A Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS E2-4 28 N/A N/A ESRS E3-1 9 N/A N/A ESRS E3-1 13 N/A N/A ESRS E3-1 14 N/A N/A ESRS E3-4 28 (c) N/A N/A ESRS E3-4 29 N/A N/A ESRS 2­ SBM 3­E 4 16 (a) i N/A N/A ESRS 2­ SBM 3­E 4 16 (b) N/A N/A ESRS 2­ SBM 3­E 4 16 (c) N/A N/A ESRS E4-2 24 (b) N/A N/A ESRS E4-2 24 (c) N/A N/A ESRS E4-2 24 (d) N/A N/A ESRS E5-5 37 (d) N/A N/A ESRS E5-5 39 N/A N/A Datapunkter som härrör från annan EU­l agstiftning (ESRS 2 IRO­2) Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation  Bilagor  Definitioner HR – Hållbarhetsrapport BSR – Bolagsstyrningsrapport N/A – Ej väsentlig upplysning för Addnode Group ÅRSREDOVISNING 2025 | 80ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ===== SIDA 81 ===== Upplysningskrav Relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion Sida ESRS 2­SBM 3­S1 14 (f) N/A N/A ESRS 2­SBM 3­S1 14 (g) N/A N/A ESRS S1-1 20 HR 72 ESRS S1-1 21 N/A N/A ESRS S1-1 22 N/A N/A ESRS S1-1 23 HR 72 ESRS S1-3 32 (c) HR 78 ESRS S1-14 88 (b), (c) N/A N/A ESRS S1-14 88 (e) N/A N/A ESRS S1-16 97 (a) HR 76 ESRS S1-16 97 (b) HR 76 ESRS S1-17 103 (a) HR 78 ESRS S1-17 104 (a) HR 78 ESRS 2­SBM 3­S 2 11 (b) N/A N/A ESRS S2-1 17 N/A N/A ESRS S2-1 18 N/A N/A ESRS S2-1 19 N/A N/A ESRS S2-1 19 N/A N/A ESRS S2-4 36 N/A N/A ESRS S3-1 16 N/A N/A ESRS S3-1 17 N/A N/A ESRS S3-4 36 N/A N/A ESRS S4-1 16 N/A N/A ESRS S4-1 17 N/A N/A ESRS S4-4 35 N/A N/A ESRS G1-1 10 (b) N/A N/A ESRS G1-1 10 (d) HR 78 ESRS G1-4 24 (a) HR 79 ESRS G1-4 24 (b) HR 79 CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive är en lagstiftning på EU­n ivå som ställer krav på bolag av en viss storlek att hållbarhetsrapportera enligt vissa standarder (se ESRS) samt uppfylla olika krav på likriktning inom presentationen av hållbarhets information. ESRS European Sustainability Reporting Standards utgör ett ramverk för håll b arhetsrapportering som likriktar och ställer krav på bolag att utvärdera och presentera väsentliga hållbarhetsämnen på ett standardiserat och jäm f örbart sätt. Förtydligande av begrepp i svensk översättning av ESRS standarder • Inverkningar = Påverkan • Hållbarhetsförklaring = Hållbarhetsrapport FN:s Globala mål Del av Agenda 2030 och består av 17 mål för hållbar utveckling som antagits av FN:s generalförsamling. Syftet är att avskaffa extrem fattigdom, minska ojämlikheter och orättvisor i världen, att främja fred och rättvisa samt lösa klimatkrisen till år 2030. ILO International Labour Organisation, är ett FN­o rgan som samlar regeringar , arbetsgivare och arbets t agare i 187 medlemsstater för att fastställa arbetsnormer , utveckla politik och utforma program som främjar anständigt arbete för alla kvinnor och män. UN Global Compact FN:s Global Compact bildades 1999 vid ”World Economic Forum” i Davos. Syftet var att skapa internationella principer kring mänskliga rättigheter , arbetsrättsliga frågor , miljö och korruption riktade till företag. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter , ILO:s grund l äggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbets li vet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot korruption. Definitioner HR – Hållbarhetsrapport BSR – Bolagsstyrningsrapport N/A – Ej väsentlig upplysning för Addnode Group BILAGOR Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2) forts. Hållbarhetsagenda FNs globala mål Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation  Bilagor  Definitioner ÅRSREDOVISNING 2025 | 81ADDNODE GROUP Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ===== SIDA 82 ===== Finansiella rapporter Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter ===== SIDA 83 ===== Förvaltningsberättelse Verksamhetsinriktning Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt. Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration för ett hållbart samhälle. Koncernens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland, Norge och Kanada. Verksamheten är organiserad i tre divisioner: • Design Management Digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM), produktdata, projektsamarbe - ten samt fastighetsförvaltning. • Product Lifecycle Management Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. • Process Management Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administra - tion och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Nettoomsättning och resultat Under 2025 uppgick koncernens nettoomsättning till 5 793 (7 757) MSEK, en minskning med 25 procent, varav -30 procent organisk tillväxt. Nettoomsättningen för de tre första kvartalen var påverkad av förändringen av återförsäljarmodellen för Autodesk och omklassificering av tredjepartsavtal. Den nya transaktionsmodellen innebär att Autodesk övergått från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Addnode Groups bolag Symetri är även fortsättningsvis den som, tillsammans med kunden, identifierar och implementerar den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kund - inbetalningar för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete som Symetri utför. Med den nya transaktionsmodellen minskade både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster, medan brutto - resultat och EBITA varit oförändrade. Detta innebär att EBITA-marginalen ökade. I samband med övergång till Autodesks agentmodell omprövades även redovisningen av övriga tredjepartsavtal inom koncernen. Resultatet av omprövningen var att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för andra tredjepartsavtal. Dessa förändringar implementerades under fjärde kvartalet 2024 och har påverkat jämförelsen mellan åren. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till -28 procent. Valutaeffekter, främst en svagare USD, har påverkat nettoomsättningen med cirka -205 (-4) MSEK. Jämförelseanpassad nettoomsättning för helåret 2024 ökade med 4 procent till 5 793 (5 592) MSEK och den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 0 procent. EBITA ökade till 903 (863) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 15,6 (11,1) procent. Valutaeffekter har påverkat EBITA med -35 (4) MSEK, framför allt hänförligt till svagare USD. I EBITA ingick omstruktureringskostnader som uppgick till 24 (-) MSEK i samband med ett kostnadsbesparingsprogram för anpassning av organisation och kostnadsstruktur inom division Product Lifecycle Management. Finansnettot uppgick till -93 (-62) MSEK och påverkades av omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 36 (57), högre lånevolymer, valuta e ffekter och lägre räntenivåer. Redovisad skatt för periodens resultat uppgick till -130 (-134) MSEK. Periodens resultat minskade till 384 (402) MSEK. Resultat per aktie minskade till 2,87 (3,02) SEK. Justerat för omvärderingar av villkorade tilläggs - köpeskillingar uppgick resultat per aktie till 2,60 (2,59) SEK. Divisionernas utveckling Division Design Management Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Verksamheten i divisionen bedrivs av bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesks programvaror, kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri har även utvecklat kompletterande pro - gramvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbets - plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är även verksamma i Australien och Kanada. Under året stärkte Symetri sin globala närvaro genom förvärven av brasilianska FF Solutions och Solidcad, som är Autodesks största Platinumpartner i Kanada. Kundbasförvärven från TPM Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556291-3185. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 83 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 84 ===== och Repro Products stärkte Symetris marknadsposition i USA. Förvärvet av Acad-Plus tillförde ett erbjudande inom CAD-baserade lösningar i USA. Divisionens nettoomsättning uppgick till 2 561 (4 609) MSEK, positivt påverkad av förvärv men negativt påver - kad av den nya transaktionsmodellen och valutakurseffekter. Justerat för dessa effekter uppgick den organiska tillväxten till -1 procent. EBITA ökade med 5 procent till 546 (518) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 21,3 (11,2) procent. Förvärven har integrerats väl i divisionens verksamhet och bidragit enligt plan till resultatet. Division Product Lifecycle Management Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anlägg - nings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion via produktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Verksamheten bedrivs i dotterbolaget Technia, som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Tyskland, Storbritannien, Sverige, USA, Nederländerna, Frankrike, Finland, Norge, Kanada, Polen, Österrike samt Japan. För att stärka Technia i Norden förvärvades svenska X10D Solutions under året. Bolaget som liksom Technia är partner till Dassault Systèmes har kontor på tre platser i Sverige och levererar lösningar till kunder inom flera branscher, bland annat tillverkningsindustrin och försvars - sektorn. I januari 2026 genomfördes även ett förvärv i Tyskland där ca 80 kundavtal avseende Dassault Systèmes programvaror förvärvades från Encad Consulting. Kunderna i detta förvärv återfinns till största delen inom försvars-, tillverknings- och fordonsindustrin. Technia har under året upplevt en stabil efterfrågan i Norden, Storbritannien och USA, medan kunder i Tyskland har skjutit upp beslut kring större systeminvesteringar och projekt. Divisionen inledde därför året med ett kostnadsbesparingsprogram som belastade divisionens resultat. Divisionen har vunnit nya kunder inom flyg- och försvarsindustrin och de effektivitetshöjande åtgärderna har givit resultat. Divisionens nettoomsättning uppgick till 1 773 (1 883) MSEK, positivt påverkad av förvärv men negativt påver - kad av den nya transaktionsmodellen och ändrade valutakurser. Justerat för dessa effekter uppgick den orga - niska tillväxten till -1 procent. EBITA minskade med 25 procent till 127 (170) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 7,2 (9,0) procent. Division Process Management Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade pro - cesser i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Genus, Icebound, Ida Infront, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider, samt från 1 januari 2026 även Tribia. Förvärv under året utgörs av Congere, Railit, Pcskog och Genus. Genus har stärkt divisionens närvaro i Norge med en NoCode-plattform för verksamhetskritiska lösningar till kunder inom bank, försäkring och offentlig sektor. Divisionens resultat har stärkts av förbättrad operativ effektivitet samt positiva bidrag från genomförda för - värv. Försäljningen till offentlig sektor var fortsatt stabil, även om en viss återhållsamhet kvarstår från större myndigheter när det gäller investeringar i mer omfattande projekt. Divisionens nettoomsättning uppgick till 1 494 (1 310) MSEK, positivt påverkad av förvärv men marginellt nega - tivt påverkad av ändrade valutakurser. Justerat för dessa effekter uppgick den organiska tillväxten till 2 procent. EBITA ökade med 23 procent till 310 (252) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 20,7 (19,2) procent. Nyckeltal per division Netto omsättning EBIT A Rörelseresultat Medelantal anställda MSEK 2025 20241) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Design Management 2 561 4 609 546 518 412 389 1 183 1 104 Product Lifecycle Mgt 1 773 1 883 127 170 54 100 714 730 Process Management 1 494 1 310 310 252 220 186 816 738 Centrala funktioner 31 28 -80 -77 -80 -77 14 14 Eliminering -67 -73 – – – – – – Addnode Group 5 793 7 757 903 863 607 598 2 727 2 586 1) O msättningen för 2024 i tabellen ovan är inte omräknad för den nya transaktionsmodellen. Förvärv under 2025 Under 2025 har Addnode Group förvärvat samtliga aktier i åtta verksamheter: Congere, Railit, Pcskog, Genus, FF Solutions, Solidcad, X10 D Solutions samt Acad-Plus. Därutöver har två tillgångsförvärv gjorts i USA i TPM och Repro Products. Congere Congere IT-Konsult AB är en leverantör av digitala lösningar till försvarsindustrin, och konsolideras från februari 2025 i Division Process Management. Railit Railit Tracker AB har bred erfarenhet inom järnvägsbranschen och erbjuder innovativa SaaS-lösningar som underlättar planeringsarbetet för resenärer och kollektivtrafik. Kunderna utgörs bland annat av Arlanda Express, Nordiska Tåg, Snälltåget, Trafikverket och VR. Verksamheten konsoliderades från och med februari i division Process Management. Förvaltningsberättelse, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 84 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 85 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Pcskog Pcskog AB är ett SaaS-bolag som är marknadsledande inom digitala skogsbruksplaner och erbjuder egen - utvecklad programvara som används under skogens hela livscykel, från planering av skogsbruksåtgärder till certifieringar, ekonomisk styrning, värdering och försäljning. Verksamheten konsoliderades från och med april i division Process Management. Genus Genus AS är ett norskt bolag med en NoCode-plattform för ärendehanteringssystem och verksamhetsapplika - tioner riktade mot banker, försäkringsbolag och offentlig sektor. Köpeskillingen beräknas uppgå till 559 MSEK, inklusive villkorad tilläggsköpeskilling baserad på Genus framtida finansiella resultat som per 31 december beräknas uppgå till 109 MSEK. Av köpeskillingen har säljarna återinvesterat ett belopp motsvarande 224 MSEK i form av en kvittningsemission av 2 024 442 B-aktier i Addnode Group. Genus blev en del av division Process Management och konsoliderades från och med juli. FF Solutions Frazillio Soluções de Tecnologia Ltda (“FF Solutions”) är en av Autodesks största partners i Brasilien. FF Solutions erbjuder teknik-, konsult- och utbildningslösningar till den snabbt växande bygg-, infrastruktur- och tillverk - ningsindustrin i landet. Verksamheten konsoliderades från och med augusti i division Design Management. Solidcad Solidcad är marknadsledande i Kanada inom digitala lösningar för design-, bygg- och tillverkningsindustrierna och är Platinum Partner till Autodesk. Förvärvet genomfördes som en inkråmsaffär där Solidcads verksamhet och tillgångar förvärvades för en köpeskilling som beräknas uppgå till 896 MSEK, inklusive en beräknad villkorad tilläggsköpeskilling om 204 MSEK, beroende på framtida resultatutfall. Solidcad konsoliderades som en del av Symetri inom division Design Management från och med november. X10D Solutions X10D Solutions AB är partner till Dassault Systèmes och erbjuder digitala lösningar, kompletterade med egen - utvecklade produkter, som effektiviserar kunders produktutvecklingsprocesser. X10D Solutions konsoliderades från och med november som en del av Technia i division Product Lifecycle Management. Acad-Plus Acad-Plus Inc är en leverantör i USA av CAD-baserade lösningar inom Computer-Aided Facilities Management (CAFM). Acad-Plus konsolideras från och med december 2025 i division Design Management. TPM och Repro Products Förvärven av tillgångar från TPM och Repro Products i USA utgörs av respektive bolags verksamhet avseende programvaror från Autodesk, samt för TPM även bolagets verksamhet avseende programvaror från Bluebeam. Totalt cirka 2 100 kunder. Verksamheterna ingår från juli i Symetri i division Design Management. Läs mer om förvärv under 2025 i not 33 samt på sidorna 128–129 Likviditet och finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per 31 december 2025 till 625 (674) MSEK. I oktober 2025 refinansierade Addnode Group sin befintliga kreditstruktur. Term Loan utökades till 1 700 MSEK från tidigare 1 000 MSEK och den revolverande kreditfaciliteten utökades till 2 000 MSEK från tidigare 1 600 MSEK. Refinansieringen genom - fördes till fördelaktigare räntevillkor. Båda lånen löper på tre år, med möjlighet till förlängning med ytterligare 1 + 1 år. Svensk Exportkredit (SEK) har anslutit sig till befintlig bankgrupp, som sedan tidigare bestod av Nordea och SEB. Lånen löper utan säkerhet men har sedvanliga finansiella kovenanter; se not 36. Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick per 31 december 2025 till 1 139 (603) MSEK. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 233 (244) MSEK och skulder relaterade till förvärv om 49 (–) MSEK. Detta innebär att koncernens räntebärande skulder uppgick till totalt 3 090 (1 726) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick till 2 465 (1 052) MSEK och soliditeten till 28 (29) procent. Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv, vilka inte ingår i koncernens definition av nettoskuld, uppgick till 542 (474) MSEK. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2025 uppgick till 430 (701) MSEK. Förändringen är främst hänför - lig till division Design Management och påverkad av förändringar av betalningsvillkor för Autodesks treårsavtal. Förändringen, som inleddes 2023, innebar att treårsavtal numera betalas årligen under kontraktstiden från att tidigare ha betalats i förskott för hela treårsperioden. I kassaflödet från investeringsverksamheten ingår utbetalningar för egenutvecklade programvaror om 185 (169) MSEK. Investeringar i dotterföretag och rörelser uppgick till –1 406 (–314) MSEK netto efter avdrag av förvärvade likvida medel. Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt av upptagna lån om 3 608 MSEK i samband med förvärv och refinansiering. Samtidigt påverkades det negativt av amorteringar av lån om 2 072 (260) MSEK i samband med refinansieringen samt amortering av leasingskuld om 103 (101) MSEK. Under året betalades aktieutdelning om 154 (133) MSEK. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 85 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 86 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Investeringar och utveckling av programvaror Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, inklusive leasing, har skett med 428 (288) MSEK, varav 185 (169) MSEK avsåg egenutvecklade programvaror. Ökningen under 2025 avsåg i huvudsak investering - arna i tillgångsförvärven TPM samt Repro Products. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen. Goodwill och övriga immateriella tillgångar Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2025 till 4 196 (3 289) MSEK. Övriga immate - riella tillgångar uppgick till 1 601 (1 050) MSEK och avser huvudsakligen kundrelationer, varumärken samt pro - gramvaror. Skatter Under 2025 uppgick koncernens aktuella skatt till -157 (-154) MSEK och uppskjuten skatt uppgick till 27 (20) MSEK. De uppskjutna skattefordringarna uppgick vid årets slut till 50 (53) MSEK. De uppskjutna skatteskulderna upp - gick till 176 (121) MSEK, där ökningen främst drivs av övervärden i immateriella anläggningstillgångar som redovisas vid förvärv. Eget kapital Eget kapital uppgick den 31 december 2025 till 2 733 (2 458) MSEK, vilket motsvarar 20,16 (18,42) SEK per ute - stående aktie. Under 2025 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,15 (1,00) SEK per aktie, totalt 154 (133) MSEK. Under året har 2 024 442 (–) aktier till ett värde av 224 (–) MSEK emitterats och 119 320 (93 418) tidigare återköpta aktier har överförts till innehavare av köpoptioner. Inga återköp av egna aktier har skett under året. Addnodes innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 997 262 (1 116 582) aktier. Avsättningar Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick vid årets slut till 40 (23) MSEK. Villkorade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv redovisas inte som avsättningar utan som Övriga skulder med 542 (474) MSEK. De ingår inte i koncernens definition av Nettoskuld. Medarbetare Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under året till 2 727 (2 586). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 3 064 (2 654). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter. Aktierättsprogram Årsstämman 2025 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. Programmet omfattade 138 000 aktierätter, varav 134 500 tilldelades, avseende lika många B-aktier till runt 120 deltagare. Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktierätter att ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31 mars 2028. Enligt beslut vid årsstämman 2024 finns även ett motsvarande aktierättsprogram där tilldelning av B-aktier i Addnode Group kan komma att ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårs - rapport för perioden 1 januari – 31 mars 2027. Vid årets slut 2025 fanns 128 750 aktierätter utestående enligt 2025 års aktierättsprogram och 121 003 aktierätter enligt 2024 års aktierättsprogram. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Addnode Group har inte utnyttjat det av årsstämman 2025 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av B-aktier. Syftet med det egna innehavet om 997 262 (1 116 582) återköpta B-aktier är främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Under året har optionsinnehavare i incitamentsprogrammet LTIP 2021 nyttjat 29 830 (159 500) köpoptioner för förvärv av 119 320 (93 418) B-aktier i Addnode Group. Dessa aktier har levererats från Addnode Groups eget förvar. Antalet utestående aktier, exklusive eget innehav, uppgick per 31 december 2025 till 135 555 412 (133 411 650) aktier. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter. Nettoomsättningen för perioden januari-december 2025 uppgick till 45 (40) MSEK, vilket främst avsåg faktu - rering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 128 (185) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 340 (421) MSEK. Periodens investeringar avseende aktier i dotterföretag uppgick till 615 (36) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans f aktorer. Påverkan Förändring Resultateffekt 1) Nettoomsättning +/– 1 % 0,33 SEK Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,43 SEK Lönekostnader +/– 1 % 0,22 SEK Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,04 SEK 1) A llt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2025. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 86 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 87 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Risker och osäkerhetsfaktorer Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmå - gan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning. Konjunktur- och omvärldsrisker Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid. Programvaror, teknologi och AI Nya arbetssätt, teknologier och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer för att förstå behov och utveckla programvaror och erbjudanden som möter marknadsförflyttningar. Partners Partners kan förändra affärsmodeller, teknik och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala plattformar och programvaror. Konkurrens Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med kunderna. Organisation och medarbetare För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern. Förvärv Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprö - vad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier. Regelefterlevnad Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respek - tive marknad där koncernen har verksamhet. Projektåtagande Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa. IT- och cybersäkerhet Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group arbetar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en kon - cernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag. Geopolitik och övriga omvärldsfaktorer Geopolitiska oroligheter eller övriga omvärldsfaktorer kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet. Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leverantörs - kedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta riskhanterings - strategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Addnode har ingen verksamhet i Mellanöstern. Som tjänsteföretag påverkas koncernen endast indirekt av osäkerheten kring tullar på internationell handel med varor. Finansiella risker Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 36 på sidan 130-133 för beskrivning av de finansiella risker som Addnode Group har identifierat och hur dessa hanteras. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 87 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 88 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Övrigt Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalen kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Miljöpåverkan Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser. Hållbarhetsrapport Koncernens hållbarhetsrapport för 2025 enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ingår i Förvaltningsberättelsen, på sidorna 49–81 i denna årsredovisning. Addnode Groups aktie och ägarförhållanden Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst; endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdel - ning. Antalet A-aktier uppgick den 31 december 2025 till 3 948 696 (3 948 696), antalet B-aktier till 132 603 978 (130 579 536) och antalet C-aktier till 0 (0). Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2025-12-31 ägde 16,4 (16,6) procent av rösterna och 4,2 (4,3) procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och sty - relseledamoten Jonas Gejer. Addnode Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 997 262 (1 116 582) aktier. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestäm - melser i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolags - stämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelse l edamöter eller om ändringar i bolagsordningen. Bolagsstyrning I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags - styrnings r apport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning, se sidorna 35–44 . Som framgår av Bolagsstyrningsrapporten har det under 2025 förekommit två avsteg från Kodens principer eller rekommendationer. Bemyndiganden Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att: • under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. • vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktie - ägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittnings - rätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Inledning Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Inför årsstämman 2026 föreslås inga ändringar. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernled n ingen bestod 2025 av sex medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att digi - talisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) EBITA-tillväxten ska minst uppgå till 15 procent, ii) EBITA - marginalen ska minst uppgå till 17 procent, iii) nettoskulden bör högst uppgå till 2,5 ggr EBITDA, iv) 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkur - renskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Formerna av ersättning Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga sedvanliga förmåner. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 88 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 89 ===== Förvaltningsberättelse, forts. Fast lön För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år. Rörlig kontant ersättning Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individu - ella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finansiella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer. Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersättningen ska baseras på mått för den del av verksamheten som den ledande befattnings - havaren ansvarar för. Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår. Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncernnivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner. Aktiebaserade incitamentsprogram Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade incita - mentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Pension och övriga förmåner Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtagan - den. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att full - göra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning. Upphörande av anställning De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställ - ningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas respektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på sådan ersättning. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras egen ersättning. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 89 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 90 ===== Väsentliga händelser efter balansdagen Ny divisionschef för division Design Management För att stödja den långsiktiga strategin och möjliggöra fortsatt tillväxt har Addnode Group sett över divisions - indelningen och utsett Jens Kollserud till ny divisionschef för Design Management. Från och med 1 januari 2026 flyttade Tribia från division Design Management till division Process Management. Division Design Management består därmed av bolagen Acad-Plus, Symetri och Service Works Global. Förvärv av kundavtal i Tyskland I januari 2026 förvärvade Technia, som ingår i division Product Lifecycle Management, Encad Consultings kund - avtal avseende programvaror från Dassault Systèmes. Förvärvet stärker Technias närvaro i Tyskland. Kunderna återfinns främst inom sektorerna Aerospace & Defence, Industrial Equipment samt Transport & Mobility. För - värvet tillför omkring 80 nya kunder till Technias globala kundbas och konsolideras från och med januari 2026 i division Product Lifecycle Management. Förväntad framtida utveckling Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen av bokslutskommunikén för 2025. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtids - utsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Addnode Group hanterar geopolitiska risker som uppkommer i samband med krig, social oro och handelspolitiska ageranden i och av länder i vår omvärld genom kontinuerlig omvärldsanalys och robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet. Styrelsen noterar att givet det geopolitiska läget finns det en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2026. Beslutet att inte lämna någon prognos kvarstår. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 104 979 226 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 1 101 539 192 SEK, totalt 1 206 518 417 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 206 518 417 SEK, disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie 1) 155 888 724 Balanseras i ny räkning 1 050 629 693 Summa 1 206 518 417 1) D en föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 februari 2026 innehar 997 262 egna aktier i eget förvar. Om antalet förändras före avstämningsdagen så kan det totala utdelningsbeloppet justeras, medan utdelning per aktie förblir oförändrat. Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran. Förvaltningsberättelse, forts. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 90 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse  Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 91 ===== Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Räkningar Resultaträkningar för koncernen  92 Rapport över totalresultat för koncernen  92 Balansräkningar för koncernen  93 Kassaflödesanalyser för koncernen  94 Förändringar i koncernens eget kapital  95 Resultaträkningar för moderbolaget  97 Rapport över totalresultat för moderbolaget  97 Balansräkningar för moderbolaget  98 Kassaflödesanalyser för moderbolaget  99 Förändringar i moderbolagets eget kapital  100 Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 91 ===== SIDA 92 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Resultaträkningar för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3, 38 5 793 7 757 Inköp av varor och tjänster 38 -1 350 -3 559 Bruttoresultat 4 443 4 198 Aktiverat arbete för egen räkning 15 185 169 Övriga externa kostnader 6, 17 -578 -578 Personalkostnader 4, 5 -3 025 -2 801 Avskrivningar och nedskrivningar av – materiella anläggningstillgångar 16 -122 -125 – immateriella anläggningstillgångar 15 -296 -265 Rörelseresultat 2, 7 607 598 Finansiella intäkter 9 62 86 Finansiella kostnader 10 -191 -205 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 26 36 57 Resultat efter finansiella poster 514 536 Aktuell skatt 11, 12 -157 -154 Uppskjuten skatt 11, 12 27 20 Årets resultat 384 402 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 384 402 Aktieinformation Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 2,87 3,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 2,87 3,02 Eget kapital per utestående aktie, SEK 20,16 18,41 Genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning 133 925 460 133 332 764 Efter utspädning 133 995 200 133 351 938 Antal utestående aktier vid årets slut 135 555 412 133 411 650 Rapport över totalresultat för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Årets resultat 384 402 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser -2 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -238 98 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 54 -41 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras -11 14 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt -197 71 Årets totalresultat 187 473 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 187 473 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 92 ===== SIDA 93 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Balansräkningar för koncernen MSEK per 31 december Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 4 196 3 289 Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 1 601 1 050 Materiella anläggningstillgångar 16, 17 279 286 Uppskjutna skattefordringar 12 50 53 Långfristiga värdepappersinnehav 20 42 31 Långfristiga fordringar 1) 21 277 761 Summa anläggningstillgångar 6 445 5 470 Omsättningstillgångar Varulager 1 0 Kundfordringar 36 1 212 976 Skattefordringar 111 89 Övriga fordringar 29 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 1 377 1 341 Likvida medel 34 625 674 Summa omsättningstillgångar 3 355 3 108 SUMMA TILLGÅNGAR 9 800 8 578 MSEK per 31 december Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 24 410 404 Övrigt tillskjutet kapital 702 484 Reserver -81 114 Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) 1 702 1 456 Summa eget kapital 2 733 2 458 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26 3 244 1 930 Övriga långfristiga skulder 56 665 Uppskjutna skatteskulder 12 176 121 Långfristiga avsättningar 27 16 10 Summa långfristiga skulder 3 492 2 726 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 388 269 Leverantörsskulder 538 363 Skatteskulder 116 109 Förskott från kunder 31 27 Övriga skulder 256 235 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 2 222 2 378 Kortfristiga avsättningar 27 24 13 Summa kortfristiga skulder 3 575 3 394 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 800 8 578 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31  ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 93 ===== SIDA 94 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Kassaflödesanalyser för koncernen MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 607 598 Avskrivningar 418 390 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 15 -7 Delsumma 1 040 981 Erhållen ränta 29 42 Erhållna utdelningar 2 3 Erlagd ränta -100 -123 Övriga finansiella intäkter och kostnader -5 -5 Betald inkomstskatt -167 -147 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 799 751 Förändringar av rörelsekapital: – ökning / minskning av varulager 0 1 – ökning / minskning av fordringar 168 -805 – ökning / minskning av kortfristiga skulder -537 754 Summa förändringar i rörelsekapital -369 -50 Kassaflöde från den löpande verksamheten 430 701 MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av: – immateriella anläggningstillgångar -261 -200 – materiella anläggningstillgångar -16 -10 – finansiella anläggningstillgångar -11 -8 – dotterföretag och rörelser 33 -1 481 -325 – likvida medel i förvärvade dotterföretag 33 75 11 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 694 -532 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -154 -133 Erhållna likvider incitamentsprogram 11 – Upptagna lån 35 3 608 182 Amortering av låneskulder 35 -2 072 -159 Amortering av leasingskulder 35 -103 -101 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 290 -211 Förändring av likvida medel 25 -42 Likvida medel vid årets början 674 667 Kursdifferens likvida medel -74 49 Likvida medel vid årets slut 34 625 674 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 94 ===== SIDA 95 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förändringar i koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver1) Balan serad vinst Summa eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2024-12-31 404 484 114 1 456 2 458 Totalresultat Årets resultat 384 384 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser -2 -2 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -238 -238 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 54 54 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras -11 -11 Summa övrigt totalresultat -195 -2 -197 Summa totalresultat -195 382 187 Transaktioner med aktieägare Utdelning -154 -154 Nyemission 6 218 224 Utnyttjade köpoptioner 2) 11 11 Incitamentsprogram 7 7 Summa transaktioner med aktieägare 6 218 -136 88 EGET KAPITAL 2025-12-31 410 702 -81 1 702 2 733 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinv esteringar i utlandsverksamheter (se även not 24)  2) Utnyttjande har skett genom aktier i eget förvar  ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 95 ===== SIDA 96 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förändringar i koncernens eget kapital, forts. Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver1) Balan serad vinst Summa eget kapital EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2023-12-31 404 484 43 1 185 2 116 Totalresultat Årets resultat 402 402 Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 0 0 Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 98 98 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -41 -41 Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras 14 14 Summa övrigt totalresultat 71 0 71 Summa totalresultat 71 402 473 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Incitamentsprogram 2 2 Summa transaktioner med aktieägare -131 -131 EGET KAPITAL 2024-12-31 404 484 114 1 456 2 458 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinv esteringar i utlandsverksamheter (se även not 24)  ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 96 ===== SIDA 97 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Resultaträkningar för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Nettoomsättning 38 45 40 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6, 38 -56 -67 Personalkostnader 4 -55 -47 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 15, 16 -2 -2 Rörelseresultat -68 -76 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 9 282 351 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 36 39 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -122 -129 Resultat efter finansiella poster 128 185 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond 0 -1 Resultat före skatt 128 184 Skatt 11, 12 -23 -17 Årets resultat 105 167 Rapport över totalresultat för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Årets resultat 105 167 Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 105 167 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 97 ===== SIDA 98 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Balansräkningar för moderbolaget MSEK per 31 december Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarie och installationer 16 6 9 Summa materiella anläggningstillgångar 6 9 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 3 469 2 849 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 25 15 Uppskjutna skattefordringar 12 1 6 Fordringar hos koncernföretag 981 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 4 476 2 870 Summa anläggningstillgångar 4 482 2 879 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 23 53 26 Övriga fordringar 36 49 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 15 10 Summa kortfristiga fordringar 104 85 Kassa och bank 23 340 421 Summa omsättningstillgångar 444 506 SUMMA TILLGÅNGAR 4 926 3 385 MSEK per 31 december Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 24 410 404 Reservfond 89 89 Fritt eget kapital 14 Överkursfond 626 404 Balanserad vinst 475 453 Årets resultat 105 167 Summa eget kapital 1 705 1 517 Obeskattade reserver 25 163 163 Avsättningar 27 – – Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 1 841 543 Övriga räntebärande skulder 26 140 10 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 9 4 Skulder till koncernföretag 23 984 1 076 Skatteskulder 20 32 Övriga skulder 26 24 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 40 28 Summa kortfristiga skulder 1 077 1 152 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 926 3 385 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 98 ===== SIDA 99 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Kassaflödesanalyser för moderbolaget MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -68 -76 Avskrivningar 2 2 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 32 – -2 Delsumma -66 -76 Erhållen ränta 33 35 Erhållna utdelningar 82 242 Erlagd ränta -73 -106 Övriga finansiella intäkter och kostnader -6 -8 Betald inkomstskatt -17 -43 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -47 44 Förändringar av rörelsekapital: – förändring av kortfristiga fordringar 5 19 – förändring av kortfristiga skulder 8 5 Summa förändringar i rörelsekapital 13 24 Kassaflöde från den löpande verksamheten -34 68 MSEK 1 januari – 31 december Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag -254 -63 Inköp av materiella anläggningstillgängar – -2 Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav -10 -2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -264 -67 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning -154 -133 Återköp av egna aktier 11 – Upptagna lån 2 367 – Amortering av skulder -1 104 -144 Förändring av koncerninterna fordringar och skulder -1 097 83 Erhållna koncernbidrag 202 207 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 225 13 Förändring av likvida medel -73 14 Likvida medel vid årets början 421 404 Kursdifferens likvida medel -8 3 Likvida medel vid årets slut 23 340 421 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 99 ===== SIDA 100 ===== Förvaltningsberättelse  Räkningar  Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förändringar i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital EGET KAPITAL 2025-01-01 404 89 1 024 1 517 Totalresultat Årets resultat 105 105 Summa övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 105 105 Transaktioner med aktieägare Utdelning -154 -154 Nyemission 6 218 224 Utnyttjade köpoptioner 11 11 Incitamentsprogram 2 2 Summa transaktioner med aktieägare 6 77 83 EGET KAPITAL 2025-12-31 410 89 1 206 1 705 Bundet eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital EGET KAPITAL 2024-01-01 404 89 988 1 481 Totalresultat Årets resultat 167 167 Summa övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 167 167 Transaktioner med aktieägare Utdelning -133 -133 Incitamentsprogram 2 2 Summa transaktioner med aktieägare -131 -131 EGET KAPITAL 2024-12-31 404 89 1 024 1 517 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 100 ===== SIDA 101 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Noter Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper ................................... 102 Not 2. Rörelsesegment .......................................................................... 106 Not 3. Intäkter från avtal med kunder ................................................. 107 Not 4. L öner , andra ersättningar och sociala kostnader ..................... 110 Not 5. Er sättningar till styrelse och ledande befattningshavare .....112 Not 6. Ersättning till revisorer .............................................................. 113 Not 7 . Valutakursdifferenser ................................................................ 113 Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ...................................... 114 Not 9. Finansiella intäkter .................................................................... 114 Not 10. Finansiella kostnader .............................................................. 114 Not 11. Skatt ........................................................................................... 115 Not 12. Uppskjuten skatt ...................................................................... 115 Not 13. Resultat per aktie ..................................................................... 116 Not 14. Förslag till vinstdisposition ..................................................... 116 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ........................................ 117 Not 16. Materiella anläggningstillgångar ............................................ 118 Not 17 . Leasingavtal ............................................................................... 119 Not 18. Andelar i koncernföretag ......................................................... 120 Not 19. Upplysningar om finansiella instrument ............................... 123 Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ....................................... 123 Not 21. Andra långfristiga fordringar ................................................... 124 Not 22. F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................. 124 Not 23. Likvida medel på koncernkonto ............................................ 125 Not 24. Eget kapital ............................................................................... 125 Not 25. Obeskattade reserver ............................................................ 126 Not 26. Räntebärande skulder ............................................................ 126 Not 27 . Avsättningar .............................................................................. 127 Not 28. Checkräkningskredit ............................................................... 127 Not 29. U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................. 127 Not 30. Ställda säkerheter ................................................................... 127 Not 31. Eventualförpliktelser ................................................................ 127 Not 32. J usteringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster ...... 127 Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser .................................. 128 Not 34. L ikvida medel och kortfristiga placeringar .......................... 130 Not 35. F örändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten .............................................. 130 Not 36. Finansiella risker och riskhantering ...................................... 130 Not 37 . Vikt iga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ................................ 134 Not 38. Upplysningar om närstående ................................................ 134 Not 39. Medelantal anställda mm ...................................................... 135 Not 40. Händelser efter balansdagen ................................................ 135 Not 41. U ppgifter om Addnode GroupAB (publ) ................................ 135 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 101 ===== SIDA 102 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Tilläggsupplysningar och noter Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovis - ningsregler för koncerner, från Rådet för hållbarhet- och finansiell rapportering samt IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt en ”going-concern” ansats samt enligt anskaffningsvärde metoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo - visningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 37. Omvärdering och omräkning av utländsk valuta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som primärt används i den ekonomiska miljö där företaget huvudsakligen är verksamt (”funktionell valuta”). Koncernens finansiella rapporter presenteras i svenska kronor (SEK), vilket är Moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Beloppen är avrundade till närmaste miljontal (MSEK) om inte annat anges. Vid summering av avrundade värden uttrycks summan som det avrundade värdet av den exakta summan, och kan därför avvika från en summering av de avrundade värdena. Företagsinformation Addnode Group AB (publ), 556291-3185, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information om Addnode Groups aktie, se sidan 133). Registrerat säte är Stockholm, Sverige med postadress Norra Stationsgatan 93, 113 64 Stockholm, Sverige. Koncernen förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digita - liserar samhället. Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2025 Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2025, har inte haft någon väsentlig in verkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter. Dessa förändringar kommenteras därför inte. Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2025 I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 och skall tillämpas retroaktivt både i årsredo - visning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporter - nas jämförbarhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i koncernens rapport över resul - tat genom införande av tre nya kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Det andra området inför nya principer och utökad vägledning för presenta - tion och upplysningar i de finansiella rapporterna, bl.a. vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Det tredje området som IFRS 18 inför innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Resultatmått som definieras av färetagsled - ningen (”MPMs”). Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. Koncernen håller på att utvärdera effekterna av införandet av den nya standarden. Övriga publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2025 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskil - lingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efter - följande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår. Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk tionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämp ning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräknings - differenser redovisas i koncernens r apport över totalresultat. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo vis nings principerna för dotter företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konse - kvent tillämpning av koncernens principer. Intäktsredovisning En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den över - förda varan eller tjänsten. Koncernens intäkter avser huvudsakligen återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang (tidsbegränsade licen - ser), konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogram varor samt support- och under hålls tjänster, intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) och SaaS-tjänster. Utförda tjänsteuppdrag (konsulttjänster) på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. In tjänade arvoden per balans - dagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 102 ===== SIDA 103 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts. uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdig ställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av upp - dragsgivaren redovisas intäkten per balans dagen till ett belopp som motsvarar de ned lagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej. När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas. Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund. Addnode Group säljer både egna produkter och tredjepartsprodukter. I de fall Addnode Group säljer tredjepartsprodukter fastställer Addnode Group om man agerar som huvudman (återförsäljarmodell) eller ombud (agentmodell) för den tredje parten. Det övergripande kriteriet för att fastställa detta handlar om huruvida Addnode Group får kontroll över produkterna innan den överförs till slutkunden. Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Licensavgifter för eviga och tidsbegränsade programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäkts redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten då kunden får kontroll över programvaran. Support- och underhålls avtal redovisas linjärt över avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Intäkter från Avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tipunkten när Addnode Group fullgjort sitt åta - gande som ombud, vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. SaaS-tjänster redovisas i takt med att SaaS-tjänsterna tillhandahålls. Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåta - gande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt observerbart upp - skattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal. Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund. Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3. Redovisning av statliga bidrag Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har koncernen valt att netto redovisa personalrelaterade statliga bidrag i personalkostnaderna. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skatte satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskotts avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar samt fordringar och skulder i utländsk valuta Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfal - lodag mer än tolv månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggnings tillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värde minskning görs när det belopp som efter individu - ell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valuta säkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktions dagens avistakurs. Valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelse resultatet, medan valutakursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Omvärderingar till balans dagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över total resultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens åter vinnings värde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde. Immateriella anläggningstillgångar Utgifter för utveckling av programvaror Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när till - gången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska för delar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklings utgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen pro - gramutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk. Rörelseförvärv enligt  IFRS  3  och tillgångsförvärv Rörelseförvärv redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv, vilket innebär att den förvärvade verksamheten redovisas från den dag Addnode Group övertar kontrollen. Förvärvade tillgångar och övertagna skulder redovisas till verkliga värden vid förvärvstid - punkten. Goodwill uppkommer när köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av koncernens andel av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar. Köpeskillingen omfattar erlagd kontant betalning, verkligt värde av eventuella nyemitterade aktier och uppskattad värdering av villkorade tilläggsköpeskillingar. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde på förvärvstidpunkten och omvärderas löpande under avtalsperioden. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Transaktionskostnader som uppstår i samband med förvärv kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill motsvarar den del av ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 103 ===== SIDA 104 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts. köpeskillingen som inte kan hänföras till identifierbara nettotillgångar och representerar framtida ekonomiska fördelar såsom synergier, kundrelationer och den kompetens som finns hos de förvärvade bolagens medarbetare. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång utan amortering och prövas årligen, eller vid indikation på värdenedgång, för eventuella nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. När en transaktion inte uppfyller definitionen av ett rörelseförvärv enligt IFRS 3, behandlas den som ett tillgångsförvärv. I sådana fall redovisas de förvärvade tillgångarna och skulderna individuellt, utan att någon goodwill uppkommer. Köpeskillingen fördelas mellan tillgångarna och skulderna baserat på deras relativa verkliga värden. Transaktions - kostnader ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Tillgångsförvärv redovisas i enlighet med tillämplig standard beroende på tillgångsslag, exempelvis IAS 16 (Materiella anläggningstillgångar) och IAS 38 (Immateriella tillgångar). Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administrativa program - varor. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är fem till tio år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inven ta rier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år. Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstill - gångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderätts tillgångarna ingår i materiella anläggnings - tillgångar och de finansiella skulderna ingår i ränte bärande skulder. I koncernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskriv - ning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasing betalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalningarna diskonteras med leasing - avtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta. Leasingbe - talningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redo visningen av dessa finns i not 17. Finansiella instrument Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasing avtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värde papper och derivatinstrument redovisas på affärs - dagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försälj ning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värde - papper baseras på köpkurser per balansdagen. Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värde pappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena och företagets affärs modell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet. För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värde för ändringar avseende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan). Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värde - förändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Villkorade tilläggsköpeskillingar för förvärv redovisas som finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen med diskonteringseffekt och omvärderingar redovisade som finansiella poster i resultat räk ningen. De har omklassificerats efter att under tidigare år ha redovisats som Avsättningar. Jämförelsetalen har omräknats vid omklassificeringen. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna. Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en sär - skild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödes- säkringar). Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fast ställs med tillämp - ning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av för säljnings priset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader. Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av egna aktier reduceras den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redo visas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst. Optionsprogram och aktierätter Koncernens incitamentsprogram avseende köpoptioner möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köp optioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en mark nads mässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. Koncernens incitamentsprogram avseende prestationsbaserade aktierätter kan ge rätt till B-aktier för chefer och ledande befattningshavare. Efter intjänandeperioden tilldelas aktier vederlagsfritt till deltagare förutsatt att prestationsvillkoret är upp - fyllt samt att totalavkastningen på bolagets aktier varit positiv under perioden. Koncernen tillämpar IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Programmen är egenkapitalbaserade och regleras med överlåtelse av egna B -aktier. Verkligt värde fastställs vid tilldelningstidpunkten och kostnaden periodiseras linjärt över intjänandeperioden baserat på verkligt värde och uppskattat antal aktierätter som förväntas intjänas. Sociala avgifter redovisas separat som skuld och kostnad, baserat på aktiekursens utveckling fram till balansdagen. Avsättningar Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansda - gen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tid punkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder samt förmånsbestämda pensionsförpliktelser. En avsättning för omstruktu rerings kostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 104 ===== SIDA 105 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 1  Redovisnings- och värderingsprinciper, forts. Pensioner Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmåns bestämda pensions planer. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som perso nal kostnader i resultat räkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser. De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta förmånsbe - stämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensions planer enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträk - ningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2025 till 10 (9) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2026. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (162) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäk - ringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensions förpliktelser motsvarar nuvärdet av förplik - telserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassificeras som långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leveran - törer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redo visas inlednings vis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avse - ende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen för delas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med kon cernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten upp stod. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indike - rar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovi - sade värde överstiger dess åter vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försälj - ningskostnader och nyttjandevärdet. Rapportering för rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verk - ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget. Kassaflödesanalys och likvida medel Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak tioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Moderbolaget Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis ning för juridiska perso - ner, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommenda - tionen angivna undantag och tillägg. Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år. Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskriv ningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktions utgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpe - skillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Skulder för köpeskillingar i utländsk valuta och beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisnings mässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncern - företag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av netto in vesteringar i utlandsverk - samheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventu ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 105 ===== SIDA 106 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 2  Rörelsesegment Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelse segment. Företagets högsta verk ställande beslutsfattare (Vd) följer upp verksamheten i dessa segment. Inom Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna Addnode Group tillhandahåller gör det möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivi - sera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin produk tion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare. Det har inte skett någon för ändring i segmentsindelningen under 2025. Från 1 januari 2026 kommer dotterföretaget Tribia, som hade en omsättning på 166 MSEK under 2025, att överföras från division Design Management till division Process Management. Seg - mentsindelningen baseras på kon cernens programvaror och tjänster. Design Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahante - ring. Verksam heten inom Process Management är inriktad på digitala lösningar för doku ment- och ärende hantering. Centralt utförs marknadskommunikation, ekonomisk rappor tering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga divisioner erhåller intäkter från licenser, återkommande intäkter, tjänster och övriga intäkter. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Transaktioner mellan divisionerna sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av seg mentens rörelse - resultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter 62 (86) MSEK och finansiella kostnader -191 (-205) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar 36 (57) MSEK. Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anlägg nings till gångar, materiella anlägg - ningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggnings tillgångar, kund fordringar och övriga rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelse skulder. Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intäkter och resultat Intäkter från externa kunder 2 558 4 603 1 749 1 856 1 486 1 298 – – – – 5 793 7 757 Transaktioner mellan segment 3 6 24 27 8 12 31 28 -67 -73 – – Summa intäkter 2 561 4 609 1 773 1 883 1 494 1 310 31 28 -67 -73 5 793 7 757 Bruttoresultat 2 310 2 227 897 930 1 258 1 066 31 28 -53 -53 4 443 4 198 Bruttomarginal, % 90,2 48,3 50,6 49,4 84,2 81,4 – – – – 76,7 54,1 EBITA 546 518 127 170 310 252 -80 -77 – – 903 863 EBITA-marginal, % 21,3 11,2 7,2 9,0 20,7 19,2 – – – – 15,6 11,1 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -49 -57 -25 -27 -32 -27 -15 -15 – – -122 -125 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -134 -129 -73 -70 -90 -66 – – – – -296 -266  – varav på förvärvade immateriella tillgångar -79 -84 -32 -29 -48 -34 – – – – -158 -148  – varav på övriga immateriella tillgångar -55 -45 -41 -41 -42 -32 – – – – -138 -118 Rörelseresultat 412 389 54 100 220 186 -80 -77 – – 607 598 Rörelsemarginal, % 16,1 8,4 3,0 5,3 14,7 14,2 -258 -275 – – 10,5 7,7 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 1) 233 126 56 64 139 96 – 1 – – 428 287  – varav leasing 38 40 18 22 52 16 0 0 – – 108 78 Totalt operativt kapital 3 210 2 299 690 878 1 539 947 719 87 -145 -15 6 012 4 196 Medelantal anställda 1 183 1 104 714 730 816 738 14 14 – – 2 727 2 586 1) I nvesteringar inom division Design inkluderar förvärven av TPM samt Repro Produce som redovisats som ett tillgångsförvärv. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 106 ===== SIDA 107 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 2  Rörelsesegment, forts. Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte. Intäkter från externa kunder Immateriella och materiella anläggningstillgångar MSEK 2025 2024 2025 2024 Sverige 2 051 2 183 2 317 1 661 USA 1 239 2 157 1 161 1 298 Storbritannien 766 1 389 662 746 Tyskland 710 782 312 345 Norge 429 497 314 281 Finland 115 224 53 57 Kanada 106 – 863 – Frankrike 97 104 22 23 Nederländerna 57 69 25 24 Brasilien 52 – 235 – Irland 46 103 23 25 Danmark 31 93 25 29 Övriga länder 94 260 64 158 Koncernen 5 793 7 757 6 076 4 625 Geografisk information Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, USA, Storbritannien och Tyskland. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner be driver verksamhet. Verksamheten i Norge och USA bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management och Process Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verksamhet av Design Manage ment och Product Lifecycle Management. I Tyskland bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management. Intäkternas koncentration Av koncernens nettoomsättning under 2025 utgjorde mer än tio procent provisionsbaserade ersättningar och andra intäkter kopplade till licensförsäljning av tredjepartsprogramvara för en och samma affärspartner, Autodesk. Till följd av den nya trans - aktionsmodellen som tillämpas sedan fjärde kvartalet 2024, med Addnode Group som agent istället för huvudman, är det dessa ersättningar, snarare än faktureringen till slutkund, som redovisas i nettoomsättningen. Ingen annan enskild affärspartner bidrar med mer än tio procent av koncernens omsättning. Not 3  Intäkter från avtal med kunder Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment. Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Licenser 23 28 53 119 59 41 – – – -1 135 186  – av vilka egen programvara 16 14 18 22 50 32 – – – -1 84 66  – av vilka tredjepartsprogramvara 7 14 35 97 9 9 – – – – 51 120 Återkommande intäkter 1) 1 748 3 732 1 198 1 217 707 634 – – -1 -3 3 651 5 580  – av vilka egen programvara 550 515 159 160 614 544 – – -1 -2 1 321 1 217  – av vilka tredjepartsprogramvara 1 198 3 217 1 039 1 057 93 90 – – – -1 2 330 4 363 Tjänster 762 814 489 505 699 599 – – -12 -16 1 938 1 903 Övrigt 28 35 33 42 29 36 31 28 -54 -53 69 88 Summa intäkter 2 561 4 609 1 773 1 883 1 494 1 310 31 28 -67 -73 5 793 7 757 1) Öv ergång till Autodesks nya transaktionsmodell samt omklassificering av tredjepartsavtal inom divisionerna Design Management och Product Lifecycle Management påverkar jämförelsen med motsvarande perion föregående år. Återkommande intäkter utgörs av programvaruabonnemang (tidsbegränsade licenser där Addnode Group agerar som huvudman), intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell), support - och underhållstjänster samt SaaS -tjänster. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 107 ===== SIDA 108 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 3  Intäkter från avtal med kunder, forts. DESIGN MANAGEMENT Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Egna programvaror och externa programvaruleverantörer Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar, men det förekommer betalningsvillkor på 60 dagar både i USA och Europa. Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal (tidsbegränsade licenser) Intäkter för tidsbegränsade nyttjanderätter till programvara där Addnode Group agerar som huvudman redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Avtals tiden är vanligen ett år. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud, vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. Under 2024 införde Autodesk en ny transaktionsmodell som innebär att Autodesk övergick från en återförsäljnings - modell till en agentmodell. Addnode Group har tillsammans med specialister gjort bedömningen att försäljning för vissa övriga tredjepartsavtal inte uppfyller kriterierna för att anses ha kontrollen över produkterna, varför Addnode Group har gjort bedömningen att bolaget agerar som ombud (agent) för dessa övriga tredjepartsavtal. Förändringen till ombud för vissa övriga tredje partsavtal skedde i redovisningen från 1 oktober 2024. Addnode Group har gjort en analys över effekter där bolaget har kommit fram till att historiska effekter inte är väsentliga, varför ingen omräkning av historiska siffror sker. Med omklassificeringen förblir bruttovinst och EBITA oförändrade. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar, men det förekommer betalningsvillkor på 60 dagar både i USA och Europa.. Betalningar både från kunder och till Autodesk sker årsvis även om kunderna väljer att teckna treårsavtal. Support- och underhållsavtal Support-och underhållsavtal redovisas linjärt över avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år. Avtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktu - reras kan avse antingen hela eller del av avtals perioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag. Fastprisuppdrag är av ringa omfattning. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 108 ===== SIDA 109 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 3  Intäkter från avtal med kunder, forts. PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Egna programvaror och externa leverantörers programvaror Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal (tidsbegränsade licenser) Intäkter för tidsbegränsade nyttjanderätter till programvara där Addnode Group agerar som huvudman redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan variera mellan kvartal och i vissa fall flera år. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) Som ombud redovisas intäkter till ett belopp som motsvarar det bruttoresultat som Addnode Group har rätt till i utbyte mot att ombesörja att den tredje parten tillhandahåller de specificerade produkterna. Intäkter från avtal där Addnode Group är ombud (agentmodell) redovisas vid tidpunkten när Addnode Group fullgjort sitt åtagande som ombud vilket normalt sker i samband med ingånget avtal. Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestations åtagandet upp - fylls. Avtals tiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtals perioden. Förskottsfakture - rade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanli - gen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna fakture - ras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen. PROCESS MANAGEMENT Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor Licenser Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran . Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Återkommande intäkter Support- och underhållsavtal Support- och underhållsavtal, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att presta tions åtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara flera år. Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans räkningen. Betalnings villkor är normalt 30 dagar. SaaS-tjänster Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanli - gen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balans - räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 109 ===== SIDA 110 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 3  Intäkter från avtal med kunder, forts. Avtalstillgångar och avtalsskulder Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda presta tioner. Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för ut för da prestationer, vilka ännu inte har fakturerats på balans - dagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som för utbetalda intäkter i balansräkningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag av seen de tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kunder. Upplupna intäkter Av årets ingående balans på 715 (210) MSEK har 335 (220) MSEK fakturerats under 2025. Det har inte skett några väsentliga ned - skrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2025 ingår i upplupna intäkter vid årets utgång med 351 (678) MSEK. Förutbetalda intäkter Av årets ingående balans på 1 752 (1 255) MSEK har 1 661 (1 206) MSEK intäktsredovisats under 2025. De under 2025 förvärvade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 0 (16) MSEK, varav 0 (0) MSEK har intäkts redovisats under 2025. Under 2025 för - skottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 1 069 (1 600) MSEK. Förskott från kunder Av årets ingående balans på 27 (33) MSEK har 24 (30) MSEK intäktsredovisats under 2025. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 30 (22) MSEK. Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kund fordringar uppgick på balans - dagen 2025-12-31 till 17 (13) MSEK, vilket motsvarar 1,3 (1,3) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2025 har påver - kats negativt med 1 (7) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter. De beloppsmässiga effekterna av modellen för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga. Avtalsutgifter Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder. Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen oupp fyllda eller delvis upp - fyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK). 2025-12-31 2024-12-31 Inom ett år efter balansdagen 343 775 Senare än ett men inom fem år efter balansdagen 440 402 Senare än fem år efter balansdagen 45 60 Summa 828 1 237 Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Not 4  Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Löner och andra ersättningar till:  – styrelse, verkställande direktör och ledande befattningshavare 31 34 23 22  – övriga anställda 2 246 2 074 15 11 Pensionskostnader för:  – styrelse, verkställande direktör och ledande befattningshavare 6 6 5 4  – övriga anställda 148 133 2 2 Övriga sociala kostnader 495 443 11 11 Summa 2 926 2 690 56 50 Antal personer som ingår i gruppen styrelse, verkställande direktör och ledande befattningshavare ovan 15 16 13 13 Statliga bidrag Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostnader med totalt 0 (0) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Redo visnings principer för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 110 ===== SIDA 111 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 4  Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts. Aktierättsprogram  (LTIP  2024  och  LTIP  2025) Långsiktiga prestationsbaserade aktierättsprogram har beslutats vid årsstämmorna 2024 och 2025. Programmen omfattar ca 120 personer per år, huvudsakligen ledande befattningshavare och nyckelpersonal. Syftet är att sammanlänka aktieägarnas och medarbetarnas intressen samt bidra till långsiktigt värdeskapande. Villkor LTIP 2025 LTIP 2024 Beslutad av årsstämma 7 maj 2025 7 maj 2024 Antal deltagare ≈ 120 ≈ 120 Antal tilldelade aktierätter 134 500 130 500 Underliggande aktie B-aktie B-aktie Prestationsmål EPS-tillväxt 2–12 % och positiv TSR EPS-tillväxt 2–12 % och positiv TSR Intjänandeperiod 2025 – 2027 2024 – 2026 Förutsättning för tilldelning Kvarstående anställning och målutfall Kvarstående anställning och målutfall Vederlag från deltagare 0 kr 0 kr Verkligt värde vid tilldelning (SEK) 71,50 79,80 Tilldelning av B -aktier Q1 2028 Q1 2027 Maximal utspädning av aktiekapitalet ≈ 0,1 % ≈ 0,1 % LTIP 2025 LTIP 2024 Förändring i antal aktierätter Antal Viktat verkligt värde (SEK) Antal Viktat verkligt värde (SEK) Utestående 1 jan 2025 – – 130 500 10 413 900 Tilldelade under året 134 500 9 616 750 – – Förverkade -1 750 -411 125 -9 497 -758 100 Utestående 31 dec 2025 128 750 9 205 625 121 003 9 655 800 Optionsprogram (LTIP 2022 – 2023) Optionsprogrammen beslutades vid årsstämmorna 2022–2023 och omfattade sammanlagt 257 950 köpoptioner. Varje option gav rätt att förvärva B -aktier i Addnode Group till fastställd lösenkurs. Programmen emitterades till marknadsvärde och klassi - ficeras som egetkapitalbaserade enligt IFRS 2. År beslutat Antal optioner Lösenkurs (SEK) Lösenperiod Status 31 dec 2025 LTIP 2022 2022 56 950 115,8 2025 – 2026 Återköp 2025 pågår LTIP 2023 2023 201 000 157,5 2026 – 2027 Utestående Återköp optioner Under 2025 erbjöds innehavarna av LTIP 2021 att överlåta optioner till Addnode Group mot egna B -aktier. Cirka 82 procent av optionerna (accepterade 29 830 000 av 36 300 000) återköptes till ett värde om 11 MSEK. Transaktionen har bedömts som avslut enligt IFRS 2 punkt 28 och påverkar endast eget kapital. Även innehavare av LTIP 2022 har haft möjlighet att överlåta optioner under 2025. Aktiekursen har dock varit lägre än lösenkursen varför inga optioner har överlåtits under året. Möjlighet för återköp kvarstår under 2026. Kostnader och eget kapitalpåverkan Kostnadsföring i resultaträkningen Program (TSEK) 2025 2024 LTIP 2024 – aktierätter 4 328 2 561 LTIP 2025 – aktierätter 2 338 – Summa  kostnader  påverkande  rörelseresultatet 6 666 2 561 Förändring av reserv för aktierelaterade ersättningar Eget kapitalpost (TSEK) 2025 2024 Ingående reserv 1 januari 2 561 – + Årets  kostnad (egetkapitalbas) 6 666 2 561 – Avslutade / återköpta program – – Utgående reserv 31 december 9 227 2 561 Ytterligare upplysningar Maximal utspädning från samtliga utestående program är ≈ 0,1 procent av totalt antal aktier Addnode Group. Värdering av mark - nadsbaserade mål (TSR) sker med Black-Scholes -modell; icke -marknadsbaserade mål (EPS -tillväxt) hanteras genom justering av förväntat antal intjänade aktierätter. Sociala avgifter beräknas med aktiekurs 75,65 SEK (31 dec 2025) och resulterar i avsättning om 0,2 MSEK. Inga kontantavräknade aktierelaterade program finns i koncernen. Värderingsantaganden vid tilldelning Parameter LTIP 2025 LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022 Riskfri ränta (%) 1,90 2,73 2,62 1,80 Förväntad volatilitet (%) 34 33 28 28 Förväntad utdelning (SEK / aktie) 1,15–1,35 1,25–1,70 1,02–1,37 0,75–3,63 Förväntad löptid (år) 2,9 2,9 4,0 4,1 Modell Black-Scholes Black-Scholes Black-Scholes Black-Scholes Verkligt värde / option (SEK) 71,50 79,80 19,45 49,70 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 111 ===== SIDA 112 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 4  Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts. Översikt över aktier och optioner 2025 Typ av instrument Antal utestående Optioner / Aktierätter Motsv. aktier Andel av totalt antal aktier (%) LTIP 2022 Optioner 56 950 227 800 0,2 LTIP 2023 Optioner 201 000 201 000 0,1 LTIP 2024 Aktierätter 121 003 121 003 0,1 LTIP 2025 Aktierätter 128 750 128 750 0,1 Summa 507 703 678 553 0,5 Sammanfattning Addnode  Groups LTIP -program är egenkapitalbaserade och redovisas enligt IFRS 2. Kostnaden för 2025 uppgår till 6,7 MSEK (inkl. sociala avgifter). Den utgående reserven för aktierelaterade ersättningar uppgår til  9,2 MSEK. Prestationsvillkoren för båda aktierättsprogrammen är kombinerade EPS - och TSR-mål, vilka bedöms på koncernnivå. Not 5  Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Ersättningar och övriga förmåner under 2025 TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa 2025 Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 682 682 Styrelseledamoten Jan Andersson 475 475 Styrelseledamoten Kristofer Arwin 132 132 Styrelseledamoten Johanna Frelin 308 308 Styrelseledamoten Jonas Gejer 300 300 Styrelseledamoten Jonas Hasselberg 213 213 Styrelseledamoten Thord Wilkne 115 115 Styrelseledamoten Kristina Willgård 432 432 Styrelseledamoten Petra Ålund 355 355 Verkställande direktören Johan Andersson 5 098 2 049 394 151 1 482 9 174 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 14 222 4 327 1 279 629 4 212 24 669 Summa 22 332 6 376 1 673 780 5 694 36 855 1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 629 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2025. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. Not 5  Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts. Ersättningar och övriga förmåner under 2024 TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa 2024 Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 615 615 Styrelseledamoten Jan Andersson 428 428 Styrelseledamoten Kristofer Arwin 388 388 Styrelseledamoten Johanna Frelin 280 280 Styrelseledamoten Thord Wilkne 338 338 Styrelseledamoten Kristina Willgård 388 388 Styrelseledamoten Petra Ålund 280 280 Verkställande direktören Johan Andersson 4 536 3 909 150 151 1 350 10 096 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 14 297 6 816 515 643 4 449 26 720 Summa 21 550 10 725 665 794 5 799 39 533 1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 598 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2024. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 75–76. Ersättningar och förmåner till styrelse och ledande befattningshavare under 2025 Moderbolagets styrelse För tiden mellan årsstämman 2025 och 2026 utgår ersättning med ett fast belopp på 640 TSEK till styrelsens ord förande och 320 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisions utskott utgår arvode med 175 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisions utskottet utgår arvode med 130 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersätt - ningsutskott utgår arvode med 70 TSEK vardera. Under 2025 har styrelsens ordförande Staffan Hanstorp anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska part ner skap och övergripande strategiska frågor. Arvode som fakturerats för de konsulttjänster som utförts av Staffan Hanstorp har i snitt uppgått till 238 TSEK per månad (base - rat på att fakturerat belopp inkluderar sociala avgifter). Styrelseledamoten Jonas Gejer har totalt under året fakturerat bolaget med 635 (646) TSEK via eget bolag för affärsutvecklingsaktiiviteter. I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått 2025. Avtal om pension, avgångs vederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej. Dotterbolagsstyrelser Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensions förmåner eller andra förmåner. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 112 ===== SIDA 113 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 5  Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts. Moderbolagets Vd Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 410 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensions försäkring. Rörlig ersätt - ning avser för 2025 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2026. Den rörliga ersättningen baseras på tillväxt i koncernens bruttoresultat, koncernens rörelseresultat och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på års basis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensions kostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensions försäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid upp säg ning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. Under 2025 erhöll verkställande direktören 10 000 aktierätter enligt det incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2025. Under 2024, 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören erhållet 8 000 aktierätter och förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års stämmorna 2024, 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4). Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersätt nings utskott. Andra ledande befattningshavare Gruppen ”andra ledande befattningshavare” i ovanstående tabell har under 2025 omfattat koncern led ningen, förutom verk - ställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolags styrnings rapporten på sidan 40. Ersätt ningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersätt - ning avser för verksam hets året 2025 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2026. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens tillväxt i bruttoresultat och rörelseresultat. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak ersättningar och kostnader för bilförmån eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resul - tat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex–tolv månader med arbetsplikt. Under 2025 och 2024 erhöll de ledande befattningshavarna 40 000 respektive 22 000 aktierätter enligt det incitamentspro - gram som beslutades av årsstämman 2025 och 2024. Under 2023, 2022 och 2021 har de ledande befattningshavarna förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4). Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moder bolagets verk ställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott. Not 6  Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Ernst & Young Revisionsarvode 6 490 7 520 1 091 785 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 242 220 1 242 220 Skatterådgivning 351 Övriga tjänster 32 32 Andra revisionsföretag Revisionsarvode 3 406 4 110 Summa 11 489 11 882 2 333 1 037 Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport. Not 7  Valutakursdifferenser I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto -6 (-2) MSEK. Valutaterminskontrakt kan användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt vare sig vid årsskiftet 2025-12-31 eller 2024-12-31. Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 36 om finansiella risker och riskhantering. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 113 ===== SIDA 114 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 8  Forsknings- och utvecklingsarbeten Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 37 (58) MSEK. Under 2025 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 185 (169) MSEK (se not 15). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2025 gjorts med 130 (110) MSEK. Not 9  Finansiella intäkter Koncernen MSEK 2025 2024 Ränteintäkter 28 42 Aktieutdelningar 2 3 Valutakursdifferenser 3 12 Övriga finansiella intäkter 29 29 Summa 62 86 Moderbolaget MSEK 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Aktieutdelningar 80 239 Erhållna och lämnade koncernbidrag 202 197 Nedskrivningar – -85 Summa 282 351 Moderbolaget MSEK 2025 2024 Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar Aktieutdelningar 2 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter Externa ränteintäkter 22 34 Ränteintäkter från koncernföretag 11 1 Valutakursdifferenser 1 4 Summa 36 39 Not 10  Finansiella kostnader Koncernen MSEK 2025 2024 Räntekostnader -155 -158 Valutakursdifferenser 2 -11 Övriga finansiella kostnader -38 -36 Summa -191 -205 Moderbolaget MSEK 2025 2024 Räntekostnader och liknande resultatposter Externa räntekostnader -55 -59 Räntekostnader till koncernföretag -31 -47 Valutakursdifferenser -30 -15 Övriga finansiella kostnader -6 -8 Summa -122 -129 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 114 ===== SIDA 115 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 11  Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat -149 -162 -16 -15 Justeringar avseende tidigare år -8 8 -3 -2 Uppskjuten skatt (se Not 12) 27 20 -5 -1 Summa -130 -134 -23 -17 Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2025 uppgår totalt till 11 (14) MSEK, varav 11 (14) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 0 (0) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser. Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultat - räkningen uppkommer på följande sätt: Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Resultat efter finansiella poster / Resultat före skatt 514 536 128 184 Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % (20,6 %) -106 -111 -26 -38 Ej avdragsgilla kostnader -21 -28 -7 -28 Utdelning från koncernbolag – – 17 50 Andra ej skattepliktiga intäkter 10 21 0 0 Aktiviering av skattefordran hänförligt till framtida avdrag 10 4 _ _ Utnyttjande av tidigare ej redovisade avdrag 26 2 _ _ Minskning av uppskjuten skattefordran för framtida avdrag och temporära skillnader -9 -5 -5 _ Effekt av utländska skattesatser -32 -25 _ _ Justeringar avseende tidigare år -8 8 -3 -2 Skatt enligt resultaträkningen -130 -134 -24 -18 De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar ränteavdragsbegränsningar 2025 samt 2024 samt under 2024 även nedskrivningar av andelar i dotterbolag. Not 12  Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skatte mässiga underskotts - avdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisa de respektive skatte mässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skatte mässiga underskotts avdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skill nader och under - skottsavdrag enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK, per 31 december 2025 2024 2025 2024 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 10 4 – – Materiella anläggningstillgångar 2 7 – – Korta fordringar 0 7 – – Leasingskulder 2 1 – – Framtida avdrag 16 18 – 5 Låneskulder/derivat 3 14 – – Övriga kortfristiga & långfristiga skulder 17 2 1 1 Summa 50 53 1 6 Uppskjutna skatteskulder Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 14 13 – – Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter 103 60 – – Nyttjanderättstillgångar 0 0 – – Övriga immateriella tillgångar 12 2 – – Inventarier och installationer 2 1 – – Obeskattade reserver 41 43 – – Övriga fordringar och skulder 3 2 – – Summa 176 121 – – Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto -126 -68 1 6 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 115 ===== SIDA 116 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 12  Uppskjuten skatt, forts. Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK, per 31 december 2025 2024 2025 2024 Ingående bokfört värde -68 -86 6 7 Förvärvade koncernföretag -78 -14 – – Redovisat i resultat räkningen (se Not 11) 27 20 -5 -1 Redovisat direkt i eget kapital -11 14 – – Omräkningsdifferens 4 -2 – – Utgående bokfört värde -126 -68 1 6 De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: Koncernen MSEK 2025 2024 Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader 25 14 Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader -100 -100 Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2025-12-31 till cirka 54 (68) MSEK. I koncernbalans räkningen redo - visas uppskjuten skattefordran med 16 (6) MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot över - skott vid framtida beskattning. Koncernens skatte mässiga underskotts avdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjlig heterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller koncern bolag där under skottsavdragen finns. Uppskjuten skatte fordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2025-12-31 till cirka 23 (16) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga under skotts avdrag som koncernen hade 2025-12-31. Not 13  Resultat per aktie Koncernen SEK 2025 2024 Resultat per aktie före och efter utspädning 2,87 3,02 Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 136 552 674 aktier. Antalet utestående aktier, efter återköp om totalt 1 210 000 aktier under 2021, 2022 och 2023 samt överlåtelse under 2024 av 93 418 egna aktier och under 2025 av 119 320 egna aktier, uppgår till 135 555 412. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2025 har baserats på årets resultat uppgående till 384 MSEK (402), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2025 till 133 925 460 (133 332 764). Antal aktier 2025 2024 Totalt antal utestående aktier 1 januari 133 411 650 133 318 232 Överlåtelse av egna aktier, vägt genomsnitt 13 323 14 532 Nyemission. vägt genomsnitt 500 487 – Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 133 925 460 133 332 764 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2025 har baserats på årets resultat uppgående till 384 MSEK (402), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året till 133 995 200 (133 351 938). Antal aktier 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning 133 925 460 133 332 764 Beräknat antal potentiella aktier avseende köpoptionsprogram 69 740 19 174 Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 133 995 200 133 351 938 Not 14  Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 104 979 226 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 1 101 539 192 SEK, totalt 1 206 518 417 SEK, Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 206 518 417 SEK, disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie 155 888 724 Balanseras i ny räkning 1 050 629 693 Summa 1 206 518 417 Den föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 februari innehar 997 262 egna aktier. Om antalet egna aktier förändras innan avstämningsdagen kan det totala utdelningsbeloppet justeras, medan utdelningen per aktie förblir oför - ändrad. Under 2025 lämnades utdelning med 1,15 kronor per aktie, vilket innebar totalt 153 496 998 SEK. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 116 ===== SIDA 117 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 15  Immateriella anläggningstillgångar MSEK Goodwill Kundavtal och liknande rättigheter Förvärvade programvaror Utgifter för utveckling av programvara Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen 1 januari – 31 december 2025 Ingående bokfört värde 3 290 578 115 329 28 4 340 Årets anskaffningar, företagsförvärv 1 166 593 52 0 0 1 811 Årets anskaffningar, investeringar 1) 0 103 0 185 12 300 Årets avskrivningar 0 -124 -34 -130 -8 -296 Omräkningsdifferens -260 -88 -7 -5 2 -358 Utgående bokfört värde 4 196 1 062 126 379 34 5 797 Per 31 december 2025 Ackumulerade anskaffningsvärden 4 226 1 646 373 906 96 7 247 Ackumulerade av- och nedskrivningar -30 -584 -247 -527 -62 -1 450 Utgående bokfört värde 4 196 1 062 126 379 34 5 797 1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar so m koncernen erbjuder kunderna. Under 2025 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 185 (169) MSEK. MSEK Goodwill Kundavtal och liknande rättigheter Förvärvade programvaror Utgifter för utveckling av programvara Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen 1 januari – 31 december 2024 Ingående bokfört värde 2 978 579 93 267 34 3 951 Årets anskaffningar, företagsförvärv 189 68 48 – 0 305 Årets anskaffningar, investeringar 1) – 2 9 169 2 182 Årets avskrivningar -112 -36 -109 -8 -265 Omräkningsdifferens 123 41 1 2 0 167 Utgående bokfört värde 3 290 578 115 329 28 4 340 Per 31 december 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 3 320 1 070 324 847 78 5 639 Ackumulerade av- och nedskrivningar -30 -492 -209 -518 -50 -1 299 Utgående bokfört värde 3 290 578 115 329 28 4 340 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 117 ===== SIDA 118 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 15  Immateriella anläggningstillgångar forts. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sam man fattning av fördel - ningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell: Design PLM Process Koncernen MSEK, per 31 december 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Summa 2 059 1 569 775 807 1 362 913 4 196 3 289 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande värde. Dessa beräk - ningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelse marginal före avskriv ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från bud get för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassa flödes prog noserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxt takt på 2,0 (2,0) procent för alla kassa genereran de enheter. För alla kassa genererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent efter prognos perioden Tillväxttakten överstiger inte den lång fristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassa genererande enhet verkar. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår för Division Design Management till 10,9 (9,3) procent, för Product Lifetime Management 11,3 (9,3) procent och för Process Manage - ment 12,3 (9,3) procent. Alla räntesatser före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och åter speglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2025-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonterings räntan med en procentenhet, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med en procentenhet eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivnings behov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2025-12-31. Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Programvaror Ingående anskaffningsvärde 1 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 Ingående avskrivningar -1 -1 Årets avskrivningar 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 -1 Utgående planenligt restvärde – – Not 16  Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde 100 92 11 9 Tillkommer från förvärvade bolag 3 3 – – Årets inköp 16 10 – 2 Försäljningar/utrangeringar -13 -12 – – Omklassificering 5 – – – Omräkningsdifferens -18 8 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 93 100 11 11 Ingående avskrivningar -62 -47 -2 0 Försäljningar/utrangeringar 13 12 – – Årets avskrivningar -18 -21 -2 -2 Omräkningsdifferens 16 -7 – – Utgående ackumulerade avskrivningar -51 -62 -4 -2 Utgående planenligt restvärde 42 38 7 9 Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Ingående anskaffningsvärde 497 510 Tillkommer från förvärvade bolag – 2 Tillkommande nyttjanderätter 108 77 Omvärderingar av nyttjanderätter – -36 Försäljningar/utrangeringar -54 -71 Omräkningsdifferens -30 15 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 521 497 Ingående avskrivningar -249 -210 Försäljningar/utrangeringar 52 71 Årets avskrivningar -103 -104 Omräkningsdifferens 15 -6 Utgående ackumulerade avskrivningar -285 -249 Utgående planenligt restvärde 236 248 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 118 ===== SIDA 119 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 16  Materiella anläggningstillgångar forts. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde 0 0 Årets inköp 1 – Omräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 0 Ingående avskrivningar 0 0 Årets avskrivningar – – Omräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 Utgående planenligt restvärde 1 0 Not 17  Leasingavtal Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare. Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar med nyttjanderätt Kontorslokaler 217 231 Tjänstebilar 19 17 Summa 236 248 Leasingskulder Kortfristiga leasingskulder 102 92 Långfristiga leasingskulder 131 151 Summa 233 243 Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 108 (79) MSEK. Not 17  Leasingavtal forts. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen MSEK 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderätter: Kontorslokaler -91 -93 Tjänstebilar -12 -11 Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) -103 -104 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -9 -10 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -1 -1 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -5 -5 Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) -20 -19 Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2025 till -131 (-126) MSEK. Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan sex månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan. Sedan den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en mot svaran de skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkompo - nenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen inne håller inga sär - skilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet. • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier. • Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 119 ===== SIDA 120 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 17  Leasingavtal, forts. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fast ställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande rätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den margi nella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. • Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet. • Initiala direkta utgifter. • Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resul tat räkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inklu derar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning. Variabla leasingavgifter Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den över vägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna. Not 18  Andelar i koncernföretag Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsak ligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder. Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3 449 3 445 Årets investeringar i dotterföretag 1) 615 36 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 5 -33 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 069 3 449 Ingående nedskrivningar -600 -515 Årets nedskrivningar – -85 Utgående ackumulerade nedskrivningar -600 -600 Utgående bokfört värde 3 469 2 849 1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 140 (0) MSEK. Utfallet är beroende a v den finansiella utvecklingen för förvärvade företag. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 120 ===== SIDA 121 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 18  Andelar i koncernföretag, forts. Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 Addnode Germany GmbH HRB 732456 Karlsruhe, Germany 1 100 % 156 156 Transcat GmbH HRB110416 Karlsruhe, Germany 1 100 % – – TECHNIA GmbH HRB 109117 Karlsruhe, Germany 1 100 % – – TECHNIA Slovakia s.r.o. 34196/B Bratislava, Slovakien 1 100 % – – TECHNIA GmbH (AT) FN399981h Linz, Austria 1 100 % – – Addnode USA Holding Co 35-2742278 Wilmington, DE, USA 1 000 100 % 0 0 ACAD-Plus, Inc 1427082 Houston, TX, USA 1 100 % – – CAD Technology Center Inc 41-1874674 Bloomington, MN 0 100 % – – Symetri USA LLC 04-3238199 Boston, MS, USA 1 000 100 % – – Adtollo AB 556476-6813 Stockholm, Sweden 2 400 100 % 38 38 Cadassist Ltd 01994562 Bramhall, Stockport, UK 12 105 100 % 2 2 Canella IT Products AB 556818-6927 Stockholm, Sweden 500 100 % 40 40 Claytex Services Ltd 03539836 Leamington Spa, UK 211 100 % 24 22 Decerno AB 556498-5025 Stockholm, Sweden 10 000 100 % 44 44 Decerno Väst AB 556564-9885 Gothenburg, Sweden 28 000 000 100 % 16 16 Decisive AS 928 720 691 Oslo, Norway 216 051 100 % 89 89 Elpool i Umeå AB 1) 556423-0000 Umeå, Sweden 1 020 100 % – 18 Excitech Ltd 0189 4184 Middlesex, UK 100 100 % 0 0 Forsler & Stjerna Konsult AB 556412-4849 Lund, Sweden 1 000 100 % 28 28 Genus AS 979729022 Lysaker, Norway 4409275 100 % 582 – Icebound AB 556751-4749 Stockholm, Sweden 1 320 100 % 4 0 PC skog AB 5565399077 Lund, Sweden 1 000 100 % – – Ida Infront AB 556316-2469 Linköping, Sweden 5 894 650 100 % 127 127 Ida Infront AS 988 393 568 Oslo, Norway 100 100 % 1 1 IntraPhone Solutions AB 559186-3674 Malmö, Sweden 500 100 % 45 45 Jetas Quality Systems AB 556547-1223 Gothenburg, Sweden 1 000 100 % 11 11 Mittbygge AB 556586-1555 Varberg, Sweden 1 000 100 % 4 4 Mogul Holding AB 556300-0073 Stockholm, Sweden 10 275 103 100 % 341 341 Addnode Balkan d.o.o. CS17598732 Belgrad, Serbien 1 100 % – – Evitbe AB 556557-7599 Stockholm, Sweden 20 000 100 % – – Frazillio Solucoes de Tecnologia LTDA 00.510.077/0001-01 Sao Paulo, Brazil 500 000 100 % – – Symetri Canada 1991366025 Richmond Hill, Canada 1 100 % – – Symetri Ltd 3239798 Newcastle, UK 500 000 100 % – – Netpublicator Apps AB 556861-8127 Jönköping, Sweden 668 100 % 100 100 Optimec Consultants Inc 1160972015 Quebec, Canada 1 100 % 27 25 Railit Tracker AB 559020-5240 Stockholm, Sweden 500 100 % 32 – Service Works Global Ltd 04915250 London, UK 33 094 051 100 % 157 157 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 121 ===== SIDA 122 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 18  Andelar i koncernföretag, forts. Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 Service Works Global (Asia Pacific) Pty Ltd 144482995 Victoria, Australia 10 100 % – – Service Works Global (North America) Inc. 3268696 Halifax, Canada 100 100 % – – Service Works Global Pty Ltd 10866518 Melbourne, Australia 200 001 100 % – – Service Works International Ltd 491527 London, UK 100 100 % – – Service Works Global Nordic AB 556535-3918 Eskilstuna, Sweden 4 586 000 100 % 19 19 S-GROUP Solutions AB 556214-2900 Karlskrona, Sweden 2 214 000 100 % – 54 S-Group Lietuva UAB LT115498515 Vilnius, Lietuva 900 100 % – – Sokigo AB 556550-6309 Köping, Sweden 5 000 100 % 526 472 Stamford AB 556325-7913 Stockholm, Sweden 1 000 100 % 94 75 Congere IT -konsult AB 556560-9921 Västerås, Sweden 21 600 100 % – – Strategic Simulation and Analysis Ltd 06433279 Charlbury, UK 1 000 100 % – – Svenska ITKompanion AB 556710-4244 Malmö, Sweden 185 795 100 % 10 10 SWG Nordic Housing AB 556516-5247 Stockholm, Sweden 5 500 100 % 28 28 Symetri A/S 13 737 436 Copenhagen, Denmark 60 100 % 1 1 Symetri AB 556359-5429 Borlänge, Sweden 10 000 100 % 164 164 Symetri AS 957 168 868 Oslo, Norway 200 100 % 71 71 Symetri Ltd, Ireland 554759 Limerick, Ireland 51 100 % 37 37 Symetri Oy 1058681-8 Helsinki, Finland 3 000 100 % 37 37 Technia B.V. 08095732 Loenen, Apeldoorn, NL 10 136 100 % 18 18 Technia Holding AB 556516-7367 Stockholm, Sweden 4 533 500 100 % 194 194 Addnode India Pvt Ltd U72200MH2012FTC229607 Thane, India 1 100 % – – Mogul Sweden AB 556511-2975 Stockholm, Sweden 1 000 100 % – – Symetri Europe AB 556524-6989 Borlänge, Sweden 1 000 100 % – – TECHNIA AB 556481-3193 Stockholm, Sweden 5 000 100 % – – TECHNIA AS 880 823 582 Oslo, Norway 250 100 % – – TECHNIA OY 0755401-4 Esbo, Finland 77 100 % – – X10D Solutions AB 556902-2899 Kungsbacka, Sweden 1 100 % – – TECHNIA Ltd 04286171 Milton Keynes, UK 101 100 % 174 174 TECHNIA SAS 488 343 401 Paris, France 1 000 100 % 33 33 Kpass IT Japan K.K. 0100-01-198112 Tokyo, Japan 1 000 100 % – – Technia Sp. z o.o. 0000140361 Poznan, Polen 100 100 % 10 10 Tribia AB 556657-7176 Stockholm, Sweden 1 001 100 % 21 21 Tribia AS 983 443 117 Oslo, Norway 3 653 100 % 147 147 Voice Provider Sweden AB 556598-3276 Stockholm, Sweden 215 960 100 % 19 19 Summa bokfört värde 3 469 2 849 1) Bolaget har fusionerats. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 122 ===== SIDA 123 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 19  Upplysningar om finansiella instrument Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9, sam man fattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde då räntan på finansiella skulder motsvarar marknadsräntan för koncernen. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 36. Koncernen MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 21 277 761 Kundfordringar 1 212 976 Övriga fordringar 29 28 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Långfristiga värdepappersinnehav 1) 20 42 31 Likvida medel 34 625 674 SKULDER Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Beräknade villkorade tilläggsköpeskillingar 2) 26 542 474 Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lång- och kortfristiga räntebärande skulder 26 3 090 1 726 Leverantörsskulder 538 363 1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värd e enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 30 (23) MSEK, årets investeringar uppgick till 12 (8) MSEK, årets försäljningar uppgick till 0 (0) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 0 (0) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 42 (31) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen med 2 (2). För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2025-12-31 har, förutom utdelning, inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2025 eller 2024. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2025-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2) Beräknade villkorade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IF RS 13. Skulderna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utvecklingen hos de förvärvade företagen. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 474 (481) MSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 308 (36) MSEK, årets utbetalda villkorade köpeskillingar uppgick till -163 (-63) MSEK, årets omvärderingar uppgick till -36 (-57) MSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till -77 (41) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 542 (474) MSEK. Under 2025 har resultat från omvärderingar av villkorade köpe skillingar redovisats i resultaträkningen med 36 (57) MSEK. Ytterligare uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 26 och 33. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde baserat på diskonterade sannolikhetsviktade förväntade betalningar hän förliga till uppfyllandet av finansiella mål i respektive förvärv. Diskonteringsräntor varierar beroende på marknad och riskprofil och uppgår normalt till mellan 7  procent och 15 procent, medan antagen måluppfyllelse ligger mellan 47  procent och 100 procent. Det samlade verkliga värdet påverkas av justeringar i dessa antaganden. En högre diskonteringsränta eller lägre bedömd måluppfyllelse skulle minska värdet. Eftersom portföljen av villkorade köpeskillingar består av ett flertal enheter med olika lönsamhetsmål och geografisk spridning bedöms dock den totala känsligheten vara begränsad. Några enskilda kontrakt har inte en väsentlig påverkan på det totala verkliga värdet. Mot bakgrund av riskspridningen mellan individuella avtal presenteras ingen samlad kvantitativ känslighetsanalys, då ett antagande om likartad förändring i samtliga förvärv inte bedöms ge en rättvisande bild av riskexponeringen. Koncernen 2025 Koncernen 2024 MSEK Vinst/ förlust Ränte- intäkt Ränte- kostnad Vinst/ förlust Ränte- intäkt Ränte- kostnad Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar – – – – 1 – Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Långfristiga värdepappersinnehav 3) 2 – – 2 – – Likvida medel – 28 – – 42 – Övriga finansiella skulder Räntekostnad på skulder till kreditinstitut – – -111 – – -111 Räntekostnad på diskonterade tilläggsköpeskillingar – – -36 – – -36 Räntekostnad enligt leasingavtal – – -9 – – -10 Övriga ränteintäkter/-kostnader – 25 -28 – – -2 Summa 2 53 -184 2 43 -159 3) Beloppet för vinst/förlust avser utdelning vilken redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen. Not 20  Långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 30 23 15 13 Årets investeringar 12 8 10 2 Omräkningsdifferens 0 0 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 42 31 25 15 Utgående bokfört värde 42 31 25 15 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 123 ===== SIDA 124 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 20  Långfristiga värdepappersinnehav, forts. Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital/röstandel % Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 Waltecon AB 559208-9618 Stockholm, Sverige 18 519 37,04 3 3 Bimify AB 559369-7898 Stockholm, Sverige 26 986 31,42 17 7 Kope AI Ltd 12180284 London, Storbritannien 835 174 3,09 5 5 Summa innehav hos moderbolaget 25 15 Tillkommer i koncernen: Optimdata SAS 809 999 188 Nanterre, Frankrike 796 863 27,59 14 13 Upwave Technologies AS 918 835 881 Oslo, Norge 61 647 7,58 2 2 Utgående bokfört värde 42 30 Koncernens värdepappersinnehav redovisas till verkligt värde för respektive innehav. Kapital andels metoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om b olagens resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. Not 21  Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 761 197 – – Tillkommer från förvärvade bolag 51 0 – – Lämnade lån – 4 – – Amorteringar och återbetalningar -5 – – – Ej fakturerade treårsavtal avseende Autodesk, nettoförändring -530 560 Valutakursdifferens – – – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 277 761 – – Utgående bokfört värde 277 761 – – De långfristiga fordringarna förfaller till betalning inom fem år efter respektive balansdag. Ränte bär an de fordringar uppgick 2025-12-31 till 0 (0) MSEK. Not 22  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 0 1 2 1 Förutbetalda licenser 902 613 0 0 Övriga förutbetalda kostnader 143 312 13 9 Upplupna intäkter 332 415 – – Summa 1 377 1 341 15 10 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 124 ===== SIDA 125 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 23  Likvida medel på koncernkonto Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel på koncernkonto 340 421 Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncer - nen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet 2025-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28). Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 22 (8) MSEK som är hänförligt till koncernkontot,varav 0 (0) MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncern företag ingår 1 105 (1 254) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 135 (179) MSEK kvittats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag. Not 24  Eget kapital Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moder bolagets eget kapital (se sidorna 77–78 respektive 82). Antalet utestående aktier uppgick vid årets utgång till 135 555 412 aktier. Föränd - ringar av antalet utestående aktier framgår av följande tabell: A-aktier B-aktier Totalt antal utestående aktier Antal 2023-12-31 3 948 696 129 369 536 133 318 232 Överlåtelse av egna aktier 93 418 93 418 Antal 2024-12-31 3 948 696 129 462 954 133 411 650 Nyemission 2 024 442 2 024 442 Överlåtelse av egna aktier 119 320 119 320 Antal 2025-12-31 3 948 696 131 606 716 135 555 412 Aktiernas kvotvärde är 3 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Valutakursdifferenser i eget kapital Ingående balans 243 145 Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag -238 98 Utgående balans 5 243 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital Ingående balans -143 -102 Orealiserade och realiserade valutakurseffekter 54 -41 Utgående balans -89 -143 Upplysningar om kapital Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2025-12-31 till 28 (29) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 134. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Under 2025 har styrelsen i Addnode Group inte utnyttjat årsstämmans bemyndigande om återköp av egna B-aktier. Per den 31 december 2025 har överlåtese av egna B-aktier om 119 320 genomförts. Koncernens innehav av egna aktier uppgick till 997 262 (1 116 582) återköpa B-aktier per den 31 december 2025. Utställda köpoptioner Addnode Group AB har under 2025 ställt ut 134 500 aktierätter till chefer och ledande befattningshavare i koncernen (se not 4). Under 2024 ställdes 130 500 köpoptioner ut. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 125 ===== SIDA 126 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 25  Obeskattade reserver Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Periodiseringsfond 2020 års taxering – 22 Periodiseringsfond 2021 års taxering 25 25 Periodiseringsfond 2022 års taxering 29 29 Periodiseringsfond 2023 års taxering 47 47 Periodiseringsfond 2024 års taxering 20 20 Periodiseringsfond 2025 års taxering 20 20 Periodiseringsfond 2026 års taxering 22 – Summa 163 163 Not 26  Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga ränte bärande skulder Skulder till kreditinstitut 2 808 1 483 1 841 543 Långfristiga villkorade köpeskillingar 270 296 140 11 Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 131 151 – – Övriga långfristiga räntebärande skulder 35 – – – Summa långfristiga ränte bärande skulder 3 244 1 930 1 981 554 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga villkorade köpeskillingar 272 177 19 11 Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 102 92 – – Övriga långfristiga räntebärande skulder 14 – – – Summa kortfristiga ränte bärande skulder 388 269 19 11 Summa 3 632 2 199 2 000 565 Räntebärande skulder Addnode Groups tidigare kreditfacilitet ersattes under 2025 av ett nytt avtal med Nordea, SEB och AB Svensk Exportkredit (SEK). Den nya kreditramen uppgår till 3 700 (2 600) MSEK, varav term loan 1 700 (1 000) MSEK och revolverande kreditfacili - tet 2 000 (1 600) MSEK, och kan utnyttjas för refinansiering av befintliga lån, förvärv och rörelse finansiering. Kreditfaciliteten löper på tre år med möjlighet till förlängning 1 + 1 år. Lånen löper med rörlig ränta baserad på marknadsränta (STIBOR eller motsvarande) plus marginal, och refinansieringen har genomförts till förmånligare villkor jämfört med tidigare avtal.De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt tabellen. Verkliga värden Redovisade värden för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde eftersom lånen har rörlig ränta och omprövas årligen på marknadsmässiga villkor. De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande: Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen 195 950 8 11 Mellan 2 och 5 år efter balansdagen 3 035 980 1 973 543 Mer än 5 år efter balansdagen 14 – – Summa 3 244 1 930 1 981 554 Koncernen Moderbolaget Villkorade tilläggsköpeskillingar, MSEK 2025 2024 2025 2024 Ingående bokfört värde 474 481 21 55 Årets förvärv 308 36 140 – Utbetalt -163 -63 -6 -2 Omvärderingar -36 -57 3 -33 Diskonteringsränta 36 36 4 – Valutakursdifferenser -77 41 -3 1 Summa 542 474 159 21 Beräknade villkorade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv Skulderna för beräknade villkorade köpeskillingar per 2025-12-31 avser huvudsakligen förvärven som gjorts under 2025. Utbetalningarna av dessa köpeskillingar beräknas att ske under åren 2026-2028. Återstående del avser i huvudsak de tidigare genomförda förvärven av CAD Technology Center Inc., D3 Technical Services LLC, Microdesk LLC och Claytex Ltd. Utbetalningar av dessa köpeskillingar beräknas ske under åren 2026-2027. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 126 ===== SIDA 127 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 27  Avsättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Beslutade omstruktureringsåtgärder 20 1 – – Garantiavsättningar 1 1 – – Pensionsförpliktelser (se nedan) 9 8 – – Övriga avsättningar 9 12 – – Summa 39 22 – – Varav beräknas regleras inom 12 månader 24 13 – – Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader 16 10 – – Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Avsättningar vid periodens ingång 22 26 – – Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder 19 – – – Ianspråktaget under perioden – -2 – – Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser 0 0 – – Förändringar av garantiavsättningar 0 -1 – – Övriga avsättningar -2 -1 – – Summa 39 22 – – Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal. Pensionsförpliktelser Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2025-12-31 till motsvarande 9 (8) MSEK, vilken har beräk - nats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Project Unit Credit Method och en diskonteringsränta på 2,06 (3.40) procent har tillämpats. Not 28  Checkräkningskredit Vid årsskiftet 2025-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 50 (50) MSEK inom ramen för det revolverade kreditfacilitetsavtalet. Checkräkningskrediten var outnyttjad 2025-12-31 respektive 2024-12-31. Not 29  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Personalrelaterade kostnader 344 337 11 13 Övriga upplupna kostnader 790 574 29 15 Förutbetalda intäkter 1 088 1 467 0 0 Summa 2 222 2 378 40 28 Not 30  Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 För hyreskontrakt och andra åtaganden Långfristiga fordringar 11 16 – – Kortfristiga fordringar 0 0 – – Summa 11 16 – – Not 31  Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Betalningsgaranti för villkorad köpeskilling 1) – – 73 232 Betalningsgaranti för leverantörsskulder – – 11 42 Borgensförbindelse för bankgaranti 2 2 2 2 Borgensförbindelser för koncernföretag 40 40 40 40 Summa 42 42 126 316 1) Betalningsgarantin avser ett dotterföretags åtaganden gentemot säljaren. Beloppet för år 2025 inkluderar en förväntad villkorad köpeskilling om 65 MSEK baserat på en sannolikhetsbedömning av utfallet. Den villkorade köpeskillingen är begränsad till 30 MCAD. Not 32  Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Realisationsresultat – 7 – – Orealiserade valuta kursdifferenser 3 -19 – – Förändringar i avsättningar 12 4 – 2 Förändring av reserv för osäkra fordringar 0 1 – – Summa 15 -7 – 2 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 127 ===== SIDA 128 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 33  Förvärv av dotterföretag och rörelser För redovisningsprinciper hänvisas till Not 1 – Redovisningsprinciper (Rörelseförvärv enligt IFRS 3). Förvärv under 2025 Under 2025 genomförde Addnode Group flera strategiska förvärv i linje med koncernens tillväxtstrategi. Samtliga förvärv stärker erbjudandet av digitala lösningar för samhälle, industri och förvaltning, samtidigt som koncernens internationella närvaro ytterligare har breddats. Totalt genomfördes åtta förvärv under året inom samtliga tre divisioner: Process Management, Design Management och Product Lifecycle Management. De sammanlagda köpeskillingarna uppgick till 1 819 (260) MSEK, varav 1 265 (214) MSEK betalades kontant och 224 (–) MSEK genom nyemitterade B-aktier, medan 262 (33) MSEK hänför sig till beräknade tilläggsköpeskillingar och 68 (13) MSEK till andra skulder till säljare av verksamheter. Den totala goodwillen som uppstod vid årets förvärv uppgår till 1 167 (181) MSEK och är främst hänförlig till framtida tillväxt- möjligheter, synergier samt kompetensen hos de förvärvade bolagens medarbetare. För förvärven Solidcad i Kanada och Acad-Plus Inc., TPM Inc. samt Repro Products Inc. i USA förväntas goodwill och andra identifierade tillgångar att bli skatte- mässigt avdragsgilla. Goodwillen är ej skattemässig avdragsgill för övriga förvärv genomförda under 2025. Process Management Inom divisionen Process Management har fyra bolag förvärvats under 2025. I februari slutfördes förvärven av 100 procent av aktierna i Congere IT-Konsult AB och Railit Tracker AB, vilka stärker divisionens erbjudande inom digitala lösningar för försvarsindustrin respektive kollektivtrafik. I april förvärvades 100 procent av aktierna i pcSKOG AB, marknadsledande inom digitala lösningar för skogsbruksplaner. Den 1 juli fullföljdes förvärvet av 100 procent av aktierna i Genus AS, ett norskt bolag med en egenutvecklad No Code-plattform för ärendehantering inom bank, försäkring och offentlig sektor. Betalning för Genus-förvärvet skedde genom en kombination av kontant vederlag och nyemitterade B-aktier i Addnode Group. Förvär - vet förväntas bidra positivt till koncernens resultat per aktie från och med konsolideringstidpunkten. Congere, Railit och pcSKOG konsoliderades från februari respektive april, medan Genus konsolideras från juli. Design Management Under året genomfördes flera förvärv inom divisionen Design Management, vilket ytterligare stärker Symetris position som global aktör inom digitalisering av design- och byggprocesser. I juli förvärvades delar av TPM Inc. och Repro Products Inc., båda baserade i USA och specialiserade på lösningar baserade på Autodesk-programvaror. Dessa förvärv genomfördes som inkråmsförvärv, då endast delar av respektive verksamhet och tillgångar förvärvats. Inkråmsförvärven redovisas där - med som tillgångsförvärv enligt tillämpliga IFRS-standarder och ingen goodwill har uppkommit. I augusti förvärvades 100 procent av aktierna i FF Solutions i Brasilien, en av Autodesks största partners i Latinamerika. I oktober tillkännagavs förvär - vet av Solidcad i Kanada. Affären genomfördes som ett rörelseförvärv och goodwill har redovisats. Tillträde skedde i slutet av oktober 2025 och Solidcad konsoliderades som en del av Symetri inom från och med november. I december slutfördes förvärvet av 100 procent av aktierna i Acad-Plus Inc. i Houston, Texas, en ledande leverantör av CAD-baserade lösningar för digital fastighetsförvaltning. Samtliga rörelseförvärv i divisionen kommer att bidra till stärkt global närvaro, breddad kund - bas och ett utökat erbjudande av egna programvaror och tilläggsprodukter. Förvärven konsolideras successivt från res - pektive tillträdesdatum under 2025. Product Lifecycle Management Inom divisionen Product Lifecycle Management tecknades i oktober avtal om förvärv av 100 procent av aktierna i X10D Solutions AB, ett svenskt bolag och partner till Dassault Systèmes med kompletterande egenutvecklade produkter. För - värvet stärker Technias position i Norden och breddar erbjudandet inom 3DEXPERIENCE-plattformen. Tillträde skedde i november, och bolaget konsolideras i koncernen från det datumet. Sammanställning av årets förvärv Nedanstående tabeller visar samlad information om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill hänförliga till förvärv som genomförts under 2025 (belopp i MSEK). Förvärven är komplicerade transaktioner, i flera fall med villkorade tilläggsköpeskillingar, och förvärvsanalysserna är därför preliminära. MSEK Förvärv under 2025 Köpeskilling Kontant betalt 2025 1 265 Betalt genom kvittningsemission av Addnode-aktier 224 Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 68 Beräknade villkorade köpeskillingar 1) 262 Summa 1 819 Identifierbara nettotillgångar (se nedan) -652 Goodwill 1 167 1) I förvärven av de svenska bolagen Congere, Railit, pcSkog och X10D kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå m ed totalt maximalt 35,7 MSEK. I I förvärven av de utlänska bolagen kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 140 MNOK i Genus, 115 MBRL i FF Solution, 30 MCAD i Solidcad och 1,5 MUSD i Acad-plus. Normalt baseras tilläggsköpe - skillingen på ett faktiskt utfall för det förvärvade bolagets resultat. Goodwill som uppkommit vid förvärv under 2025 är huvudsakligen hänförlig till de förvärvade bolagens specialistkompe - tens, produktkunnande och förväntade synergier inom programvaruutveckling, digitalisering och kundrelationer. Förvärven av TPM Inc. och Repro Products Inc. har bedömts vara tillgångsförvärv enligt IAS 38 och har inte genererat någon goodwill. Resultateffekt från årets förvärv De förvärvade verksamheterna har från respektive tillträdesdatum sammantaget bidragit med en nettoomsättning på 263 (73) MSEK och ett rörelseresultat (EBITA) på 92 (6) MSEK till koncernens resultat. Om samtliga förvärv hade genomförts 1 januari respektive år bedöms nettoomsättningen för året ha uppgått till cirka 6 239 (7 806) MSEK och EBITA till cirka 1 060 (847) MSEK. Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande: Förvärvsanalys Solidcad Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, MSEK Verkligt värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 1) 338 Övriga anläggnings tillgångar 42 Omsättningstillgångar 44 Övriga skulder -79 Netto identifierbara tillgångar/skulder 345 Goodwill 474 Beräknad köpeskilling 2) 819 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 128 ===== SIDA 129 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 33  Förvärv av dotterföretag och rörelser, forts. Förvärvsanalys Genus AS Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, MSEK Verkligt värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 1) 163 Övriga anläggnings tillgångar 2 Omsättningstillgångar 39 Likvida medel 39 Övriga skulder -99 Netto identifierbara tillgångar/skulder 144 Goodwill 415 Beräknad köpeskilling 3) 559 Förvärvsanalys Congere, Railit, Pcskog, FF Solutions, X10 D Solutions och Acad-Plus Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, MSEK Verkligt värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 1) 143 Övriga anläggnings tillgångar 7 Omsättningstillgångar 144 Likvid medel 37 Övriga skulder -168 Netto identifierbara tillgångar/skulder 163 Goodwill 278 Beräknad köpeskilling 4) 441 1) Immateriella anläggningstillgångar avser teknologi och kundrelationer. 2) I beloppet ingår villkorade köpeskillingar med 65 MSEK. 3) I beloppet ingår villkorade köpeskillingar med 109 MSEK. 4) I beloppet ingår villkorade köpeskillingar med 87 MSEK. Förvärv under 2024 Samtliga aktier har förvärvats i sex verksamheter: Efficture AB (Efficture), Jetas Quality Systems AB (Jetas), Optimec Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH (Prime), Addoceo AB (Addoceo) och CAD Technology Center Inc. (CTC Software). Under perioden bidrog förvärven till nettoomsättningen med 73 MSEK och EBITA med 6 MSEK. Om för - värven hade genomförts per den 1 januari 2024 hade koncernens nettoomsättning under 2024 uppgått till cirka 7 806 MSEK och EBITA till cirka 847 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med -10 (-14) MSEK. Design Management I november 2024 förvärvades CTC Software, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolagets erbju - dande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggsprodukter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. Product Lifecycle Management I februari 2024 förvärvades Optimec, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är partner till Dassault Systèmes och arbetar med datorstödd konstruktion. I juli 2024 förvärvades Prime, med en årsomsättning om cirka 45 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är är en ledande partner till Dassault Systèmes och är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen. Process Management I januari 2024 förvärvades Efficture. Bolaget är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lösningar till skogsbranschen och andra basindustrier. I februari 2024 förvärvades Jetas. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år. Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill. Förvärvsanaly - serna är slutgiltiga och har inte ändrats under året. MSEK Förvärv under 2024 Köpeskilling Kontant betalt 2024 214 Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 13 Beräknade villkorade köpeskillingar 1) 33 Summa 260 Identifierbara nettotillgångar (se nedan) -79 Goodwill 181 1) I I förvärven av Efficture, Optimec, Jetas, Prime, Addoceo och CTC Software kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma at t utgå med maximalt 22 MSEK, 3,0 MCAD (cirka 18 MSEK) och 3,9 MUSD (cirka 40 MSEK), varav cirka 4 MSEK, 0 MCAD och 1,7 MUSD är skuldförda (cirka 18 MSEK). Normalt baseras tilläggsköpeskillingen på ett faktiskt utfall för det förvärvade bolagets resultat. De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom petensen hos perso - nalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lösningar samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande: MSEK Förvärv under 2024 Kundavtal, programvaror, varumärken 101 Materiella anläggningstillgångar 4 Fordringar 2) 56 Likvida medel 11 Kortfristiga skulder -79 Uppskjuten skatt, netto -14 Identifierbara nettotillgångar 79 2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 129 ===== SIDA 130 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 34  Likvida medel och kortfristiga placeringar I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar vare sig 2025-12-31 eller 2024-12-31. Not 35  Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten MSEK Skulder till kredit institut Skulder avseende leasingavtal Koncernen Ingående balans 1 januari 2024 1 372 297 1 669 Årets kassaflöde 2024 Upptagna lån 182 182 Amortering av skulder -159 -101 -260 Ej kassaflödespåverkande poster 2024 Nya och avslutade leasingavtal 77 77 Omvärderingar av leasingavtal -40 -40 Valutakursdifferenser 88 10 98 Utgående balans 31 december 2024 1 483 243 1 726 Årets kassaflöde 2025 1 483 243 1 726 Upptagna lån 3 617 3 617 Amortering av skulder -2 072 -103 -2 175 Låneupptagningskostnader -9 – -9 Ej kassaflödespåverkande poster 2025 Nya och avslutade leasingavtal 108 108 Omvärderingar av leasingavtal – – Valutakursdifferenser -211 -15 -226 Utgående balans 31 december 2025 2 808 233 3 041 Not 36  Finansiella risker och riskhantering Finansiella risker Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar: • Ränterisker avseende lån och likvida medel • Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter • Övriga prisrisker Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finans policyn definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogen heter för hante - ringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finan siella riskhanteringen ska eftersträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning. Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moder bo laget, som har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens sammanlagda finan - siella riskpositioner dels uppnå kostnadseffektivitet och till varata koncerngemensamma intressen. Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål, principer och meto - der för finansiell riskhantering. Kapitalhantering Bolagets övergripande mål för kapitalhantering är att säkerställa bolagets fortsatta verksamhet, skapa avkastning till aktieägarna samt bibehålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaden. Kapitalhanteringen innefattar regelbunden analys och uppföljning av bolagets kapitalstruktur, inklusive skuldsättningsgrad och soliditet. Bolaget styr kapitalstrukturen genom utdelningar och återköp av aktier samt upptagande eller amortering av skulder. Styrelsen följer löpande upp kapitalstrukturen mot bolagets mål och justerar den vid behov. Addnode Groups utdel - ningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Ränterisk Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncern ens resultat och kassaflöde. Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget. Den ränte bärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet. För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genom snitt liga räntebindnings - tiden den 31 december 2025 var 0,5 (0,5) år. Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i USD, GBP, CAD samt EUR. Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den räntebärande nettoskulden per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1 procentenhet få en resultatpåverkan om -25 (-11) MSEK. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 130 ===== SIDA 131 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 36  Finansiella risker och riskhantering, forts. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande nettoskuld Likvida medel -625 -674 Räntebärande fordringar – – Räntebärande skulder 3 090 1 726 Nettoskuld (+) / Fordran (–) 2 465 1 052 Likviditetsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. För att säkerställa betalningsberedskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditets reserv som motsvarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kort fristiga placeringar plus outnytt - jade be kräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per 2025-12-31. Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amor - tering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill godohavande eller placeras i ränte bärande instru - ment med hög likviditet. Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 2 000 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 1 139 (603) MSEK per 31 december 2025. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 861 MSEK. Den utnyttjade delen av kredit - faciliteten har klassificerats under långfristiga skulder. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel 625 674 Beviljad kreditfacilitet/checkkredit 2 000 1 600 Utnyttjad del -1 139 -603 Tillgänglig likviditet 1 486 1 671 Finansieringsrisk Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter. I oktober 2025 refinansierade Addnode Group sin befintliga kreditstruktur. Term Loan utökades till 1 700 MSEK från tidigare 1 000 MSEK, den revolverande kreditfaciliteten utökades till 2 000 MSEK från 1 600 MSEK. Refinansieringen genomfördes till fördelaktigare räntevillkor. Båda lånen löper på tre år, med möjlighet till förlängning med ytterligare 1 + 1 år. Svensk Exportkredit (SEK) har anslutit sig till befintlig bankgrupp,som sedan tidigare bestod av Nordea och SEB. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån. Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp. Av koncernens skulder till kreditinstitut 2025-12-31 var 195 (421) MSEK fastställda i GBP, 316 (213) MSEK fastställda i EUR, 988 (860) MSEK fastställda i USD, 356 (15) MSEK fastställda i CAD, 206 (-) fastställda i NOK samt 755 (64) MSEK fastställda i SEK. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån. Av kreditfaciliteten var 1 139 (603) MSEK utnyttjats per 2025-12-31. Kreditfaciliteten villkoras av att vissa finansiella villkor uppfylls, däribland vissa finansi ella nyckeltal, såsom nettoskuld/ EBITDA och räntetäckningsgrad, vilka inte får avvika från vissa i avtalet angivna nivåer. Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknas pro forma som om eventuella förvärv respektive avyttringar av verksamheter hade ägt rum på den första dagen av den aktuella tolvmånadersperioden. Ledning och styrelse följer löpande koncernens prognostiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i kovenanterna. Under hela räkenskapsåret och fram till den 31 december 2025 var lånevillkoren uppfyllda. Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaflöden inklusive framtida räntebetalningar. Förfaller till betalning MSEK Inom 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Efter mer än 5 år Avsättningar och finansiella skulder per 2025-12-31 Villkorade köpeskillingar 285 95 233 – Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 20 – – – Övriga avsättningar – – 1 9 Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 46 – 2 820 – Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 102 68 49 14 Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 28 – – – Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 545 54 1 1 Summa 1 026 217 3 104 24 Förfaller till betalning MSEK Inom 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Efter mer än 5 år Avsättningar och finansiella skulder per 2024-12-31 Villkorade köpeskillingar 177 312 29 – Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 1 – – – Övriga avsättningar – – 1 8 Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 0 603 879 – Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 92 70 76 6 Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 43 – – – Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 371 3 2 1 Summa 684 988 987 15 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 131 ===== SIDA 132 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 36  Finansiella risker och riskhantering, forts. Valutarisk Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärstransaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av omräkningseffekter när utländska d otterbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d v s omräknings exponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i andra valutor än den lokala valutan (funktionella valutan). Valutakursrörelser på verkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Transaktionsexponering, MSEK 2025 2024 NOK 3 0 DKK 11 22 GBP 6 7 EUR 16 44 USD 42 31 Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vilket redu - cerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som har uppsått i koncernen har framför allt hänfört sig till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Historiskt har en till stor del hanterats via prissättning. Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moder bolaget. Under år 2025 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt. Ovanstående tabell visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande överskotts- respektive underskottsvalutorna. Baserat på nettoflödena under 2025 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta. SEK –10 % jämfört med: MSEK EUR 1 DKK 1 GBP 0 NOK 0 USD 3 Omräkningsexponering Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräk - ningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen har i vissa fall möjlighet att reducera omräkningsexpone - ringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta. I tabellen redovisas de nettotillgångar som på balansdagen 2025-12-31 var denominerade i utländska valutor. Om valuta - kursen för EUR, GBP, USD, CAD och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gentemot SEK skulle koncernens totala egna kapital öka/minska med cirka 14 MSEK hänförligt till EUR, cirka 69 MSEK hänförligt till GBP, cirka 18 MSEK hänför - ligt till USD samt cirka 15 MSEK hänförligt till NOK. Nettotillgångar i utländsk valuta ger upphov till omräkningsdifferenser som redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Valutasäkringar med lån i samma valuta leder till att koncernens sam - manlagda omräkningsexponering delvis motverkas genom att omräkningsdifferenserna på lånen, netto efter skatt, också redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2025 DKK 31 – 31 EUR 459 -316 143 GBP 882 -195 687 NOK 358 -206 152 USD 184 – 184 CAD 351 – 351 Övriga valutor 391 – 391 Totalt 2 656 -717 1 939 Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2024 DKK 37 – 37 EUR 464 -205 259 GBP 947 -329 619 NOK 346 – 346 USD 110 – 110 Övriga valutor 175 – 175 Totalt 2 079 -534 1 545 Övriga prisrisker Per 2025-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker. Kreditrisk Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kredit risk. Finansiell kreditrisk Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktill godo havanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kredit värdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovi - sade värde i koncern balans räkningen. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 132 ===== SIDA 133 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 36  Finansiella risker och riskhantering, forts. Affärsrelaterad kreditrisk Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respektive division och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2025-12-31 var 44 (29) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Riktlinjer har fastställts för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster och långsiktigt är bedömningen att kostnaderna kvarstår på denna mycket låga nivå. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balans - dagen 2025-12-31 till 17 (13) MSEK, vilket motsvarar 1 (1) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2025 har påverkats negativt med 1 (7) MSEK på grund av reserveringar för befarade kundförluster. Bolaget tillämpar IFRS 9 för fastställande av reserver för förväntade kreditförluster på kundfordringar, avtalstillgångar, övriga kort- och långfristiga fordringar samt likvida medel. Reserven baseras på en modell som bedömer risken för utebli - ven betalning genom att beakta historiska förluster samt framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som påverkar kreditrisk. I beräkningen inkluderas även ledningens subjektiva justeringar för att fånga effekterna av aktuella händelser och omständigheter som inte helt reflekteras i den befintliga modellen. Inga väsentliga förändringar i antaganden eller i modellen har skett under året. Bolagets kreditriskhantering omfattar även långfristiga ej fakturerade avtal. Dessa bedöms och reserveras enligt samma principer som de kortfristiga kundfordringarna, med regelbunden analys av kundernas kreditvärdighet, betalningshistorik och framtida betalningsförmåga. Per balansdagen har bolaget utvärderat de långfristiga fordringarna och fastställt att risken för kreditförluster är låg, och reserveringar har gjorts i enlighet med IFRS 9-modellen för förväntade kreditförluster. Eventuella reserveringar för dessa fordringar inkluderas i den totala reserven för osäkra fordringar. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Belopp Andel, % Belopp Andel, % Koncentration av kundfordringar Kundfordringar < 1 MSEK per kund 529 44 283 29 Kundfordringar 1–5 MSEK per kund 380 31 269 28 Kundfordringar > 5 MSEK per kund 303 25 424 43 Summa 1 212 100 976 100 Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskriv - ningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapitalbindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigjöra likvida medel och minska andelen förfallna kundfordringar. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förfallna kundfordringar Kundfordringar förfallna 1–29 dagar 152 156 Kundfordringar förfallna 30–59 dagar 49 27 Kundfordringar förfallna 60–89 dagar 23 11 Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer 27 6 Summa 251 200 MSEK 2025-12-31 Förfallotidpunkt långfristiga ej fakturerade avtal Mellan 1–2 år (2027) 241 Mellan 2–3 år (2028) 19 Mer än 3 år (Efter 2028) – Summa långfristiga ej fakturerade avtal 260 Derivatinstrument Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instru ment vare sig 2025-12-31 eller 2024-12-31. Beräkning av verkligt värde Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 133 ===== SIDA 134 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 37  Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm ningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen görs. Uppskatt - ningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De bedömningar som görs vid tillämp - ningen av Bolagets redovisningsprinciper och som utgör de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar och som också anses kunna ha den mest betydande inverkan på koncernens redovisade resultat och ekonomiska ställning avser främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella tillgångar, skulder för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) finns osäkerheter i uppskattningar som främst gäller den regelbundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna. Rörelseförvärv och värdering av villkorad tilläggsköpeskilling Addnode genomför löpande förvärv av verksamheter. I samband med förvärven upprättas en förvärvsanalys där tillgångar och skulder värderas till verkligt värde. Denna värdering baseras till viss del på företagsledningens bedömning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas skulderna för beräknade villkorade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos förvärvade företag (se not 26 och 33). Enligt redovis - ningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av skulderna för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad skuld och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. En felaktig bedömning av ovanstående kan leda till att förvärvade tillgångar samt skulder för tilläggsköpeskillingar är felvärderade. Not 38  Upplysningar om närstående Den 31 december 2025 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 4,2 (4,3) procent av aktiekapitalet och 16,4 (16,6) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2020 Vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management, därefter Vice President Business Development på Addnode Group fram till och med juni 2024 och har ingått i koncernledningen fram till dess. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag. Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsult tjänster med 2 629 (2 598) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansierings frågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2025. Jonas Gejer, styrelseledamot, ledamot i revisionsutskottet och tillika delägare i bolaget, har fakturerat bolaget med 635 (646) TSEK via eget bolag för affärsutvecklingsaktiviteter efter anställningens upphörande. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell. Det har under året inte förekommit några andra väsentliga transaktioner med närstående utöver ersättningar för anställ - ning enligt not 5, och det fanns vid årets slut inga väsentliga fordringar eller skulder mot närstående. Koncernen TSEK 2025 2024 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare: Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5) 36 100 39 533 Summa 36 100 39 533 Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 9 (15) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 134 ===== SIDA 135 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Not 39  Medelantal anställda m.m. 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Moderbolaget 16 9 17 9 Dotterföretag Sverige 1 090 306 1 061 302 Norge 193 50 142 35 Finland 67 17 65 16 Danmark 20 7 17 7 Tyskland 166 41 179 48 Polen 7 2 7 2 Litauen 10 1 10 1 Slovakien 21 4 20 5 Serbien 8 2 8 3 Österrike 11 1 8 0 Frankrike 40 4 37 5 Nederländerna 17 2 16 3 Storbritannien 288 79 299 81 Irland 27 10 28 13 USA 438 131 430 131 Kanada 47 11 24 5 Brasilien 47 28 – – Indien 194 56 201 62 Japan 5 0 5 0 Australien 14 3 12 3 Totalt i dotterföretag 2 710 755 2 569 722 Koncernen totalt 2 726 764 2 586 731 2025 2024 Styrelseledamöter och ledande befa ttningshavare Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Moderbolaget Styrelseledamöter 7 3 7 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 6 2 4 2 Not 40  Händelser efter balansdagen Ny divisionschef för division Design Management För att stödja den långsiktiga strategin och möjliggöra fortsatt tillväxt har Addnode Group sett över divisionsindelningen och utsett Jens Kollserud till ny divisionschef för Design Management. Från och med 1 januari 2026 flyttade Tribia från division Design Management till division Process Management. Division Design Management består därmed av bolagen Acad-Plus, Symetri och Service Works Global. Förvärv av kundavtal i Tyskland I januari 2026 förvärvade Technia, som ingår i division Product Lifecycle Management, Encad consultings kundavtal avse - ende programvaror från Dassault Systèmes. Förvärvet stärker Technias närvaro i Tyskland. Kunderna återfinns främst inom sektorerna Aerospace & Defence, Industrial Equipment samt Transport & Mobility. Den förvärvade verksamheten tillför omkring 80 nya kunder till Technias globala kundbas och konsolideras från och med januari 2026 som i division Product Lifecycle Management. Not 41  Uppgifter om Addnode Group AB (publ) Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Norra Stations - gatan 93, 113 64 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 23 mars 2026 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 7 maj 2026 för fastställelse. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 135 ===== SIDA 136 ===== Förvaltningsberättelse Räkningar  Noter  Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ningen har upprättats i enlighet med interna tionella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en relevant och rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med god redo visnings sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder - bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo - visningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningens innehåll godkändes av styrelsen den 23 mars 2026 och den undertecknades i Stockholm den 23 mars 2026. Staffan Hanstorp Styrelseordförande Jan A ndersson Johan na Frelin Jona s Gejer Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Kris tina Willgård Petra Ålund Jonas Hasselberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Johan Andersson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 136 ===== SIDA 137 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 49-81. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–136 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 49-81. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors - förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före - kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2025 uppgår redovisad goodwill till 4 196 MSEK. Redovisningsprinciperna för goodwill beskrivs i not 15. Som framgår av not 15 prövar Addnode Group AB (publ) minst årligen och vid indikation på vär - denedgång att redovisade värden inte överstiger beräk - nade återvinningsvärden för dessa tillgångar. Återvin - ningsvärdena fastställs med en beräkning av nyttjande - värdet för respektive kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Centrala antaganden i denna beräkning utgör framtida tillväxt, EBITA-marginal samt tillämpad diskonteringsränta Not 15 beskriver väsentliga antaganden som använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de anta - ganden som krävs för att fastställa återvinningsvärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat bola - gets process för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utifrån etablerade kriterier granskat hur bolaget identi - fierar kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat använda värde - ringsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimlig - heten i gjorda antaganden, genomfört känslighetsanaly - ser och gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvär - derat tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare utvärderat använd diskonteringsränta och långsiktig till - växt genom jämförelsestudier av andra bolag. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsre - dovisningen. Värdering av goodwill och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm - ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 137 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter  Revisionsberättelse  Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 138 ===== Revisionsberättelse, forts. ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk - tören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi - dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ - ning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti - från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort - satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamhe - ten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Under räkenskapsåret 2025 gjorde koncernen åtta rörelseförvärv för en köpeskilling uppgående till totalt 1 819 MSEK. I ett rörelseförvärv ska köpeskillingen förde - las på identifierbara tillgångar och övertagna skulder, vilka värderas till verkligt värde. Eftersom processen för att identifiera och värdera tillgångar och skulder i för - värvsanalysen innefattar bedömningar och komplexa värderingsmodeller har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings - principer framgår av not 1 och väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 37. Not 33 innehåller upplysningar relaterade till genomförda rörelseförvärv. Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har gran - skat förvärvsavtal och förvärvsanalyserna för samtliga väsentliga rörelseförvärv. Vi har i vårt arbete involverat värde ringsspecialister. Dessa har bland annat bistått oss i granskningen av rimligheten i allokeringar och vär - dering av förvärvade tillgångar och skulder. Vi har även granskat att redovisningen överensstämmer med avtal och de antaganden och bedömningar som företagsled - ningen har gjort. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Rörelseförvärv Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter - finns på sidorna 1-81 och 143-152. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm - tade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva - ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års - redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm - tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis - ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo - visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 138 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter  Revisionsberättelse  Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 139 ===== Revisionsberättelse, forts. sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncern - redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse - ende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi - sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe - roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i til l- lämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för - slag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola - gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok - föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl - lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en pro - fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk - ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 139 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter  Revisionsberättelse  Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 140 ===== Revisionsberättelse, forts. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går ige - nom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrel - sen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap - persmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef -rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig - heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap - porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla - get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär - dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Addnode Group ABs (publ) revisor av bolags - stämman den 7 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 140 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter  Revisionsberättelse  Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 141 ===== Revisors granskningsberättelse över Addnode Group AB:s (publ) hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Addnode Group AB (publ) (före - taget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 49-81 i detta d okument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upp - rättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-48 och 82-152 med undantag för sidhänvisningarna på sidorna 137-142. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhets - rapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jäm - förelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel - aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbar - hetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän - digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 141 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter  Revisionsberättelse  Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 142 ===== av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplys - ningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhets - information att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 59-60 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är fören - liga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysning - arna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Addnode Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Addnode Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Anna Svanberg Auktoriserad revisor ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 142 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter  Revisionsberättelse  Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 143 ===== 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNING (MSEK) Nettoomsättning 5 793 7 757 7 412 6 225 4 077 varav utanför Sverige 3 740 5 574 5 252 4 276 2 331 Bruttoresultat 4 443 4 198 3 703 3 234 2 309 EBITA 903 863 640 728 461 Rörelseresultat 607 598 410 527 305 Finansnetto -93 -62 -48 -32 -20 Resultat före skatt 514 536 362 495 285 Skatt -130 -134 -83 -113 -62 Årets resultat 384 402 279 382 223 BALANSRÄKNING (MSEK) Immateriella anläggningstillgångar 5 797 4 339 3 949 3 409 2 574 Materiella anläggningstillgångar 279 286 346 229 162 Finansiella anläggningstillgångar 42 100 73 53 48 Varulager 1 0 1 2 0 Övriga fordringar 3 056 3 179 2 161 1) 1 906 1 132 Likvida medel 625 674 667 600 406 Summa tillgångar 9 800 8 578 7 197 6 199 4 322 Eget kapital 2 733 2 458 2 116 2 005 1 693 Långfristiga skulder 3 492 2 726 2 3951) 1 398 892 Kortfristiga skulder 3 575 3 394 2 6861) 2 796 1 737 Summa eget kapital och skulder 9 800 8 578 7 197 6 199 4 322 2025 2024 2023 2022 2021 KASSAFLÖDE (MSEK) Kassaflöde från den löpande v erksamheten 430 701 485 714 437 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 694 -532 -672 -490 -398 Kassaflöde från finansierings verksamheten 1 290 -211 276 -63 -305 – varav utdelning till aktieägarna -154 -133 -133 -100 -84 Totalt kassaflöde 25 -42 89 161 -266 AVKASTNINGSMÅTT Nettoomsättningsförändring, % -25 5 19 53 7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,1 18,6 13,8 19,6 13,0 Avkastning på eget kapital, % 14,8 17,6 13,5 20,7 13,9 EBITA-marginal, % 15,6 11,1 8,6 11,7 11,3 Rörelsemarginal, % 10,5 7,7 5,5 8,5 7,5 Vinstmarginal, % 8,9 6,9 4,9 8,0 7,0 FINANSIELLA MÅTT Räntetäckningsgrad, ggr 3 4 4 11 12 Soliditet, % 28 29 29 32 39 Skuldsättningsgrad, ggr 0,90 0,43 0,47 0,23 0,22 Nettoskuld, MSEK 2 465 1 052 999 463 368 Eget kapital, MSEK 2 733 2 458 2 116 2 005 1 693 MEDARBETARE Antal medarbetare 31 december 3 064 2 698 2 654 2 370 1 897 Medelantal medarbetare 2 727 2 586 2 455 2 137 1 776 Femårsöversikt 1) Under 2023 har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts. 181 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 143 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt  Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 144 ===== 2025 2024 2023 2022 2021 Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Nettoomsättning, MSEK 5 793 7 757 5 592 7 412 5 020 6 225 4 339 4 077 3 124 Design Management 2 561 4 609 2 493 4 292 2 070 3 494 1 713 1 852 997  Partnerprogramvara 1 205 3 231 1 115 3 028 806 2 491 710 1 221 366  Egen programvara 566 529 529 501 501 423 423 375 375  Tjänster 1) 790 850 850 763 763 580 580 257 257 Product Lifecycle Management 1 773 1 883 1 834 1 884 1 714 1 580 1 475 1 227 1 129  Partnerprogramvara 1 074 1 154 1 105 1 220 1 050 966 862 732 635  Egen programvara 176 182 182 168 168 161 161 131 131  Tjänster 1) 522 547 547 496 496 453 453 363 363 Process Management 1 494 1 310 1 310 1 281 1 281 1 182 1 182 1 020 1 020  Partnerprogramvara 102 99 99 94 94 85 85 65 65  Egen programvara 664 576 576 533 533 500 500 438 438  Tjänster 1) 728 636 636 654 654 596 596 518 518 EBITA, MSEK 903 863 863 640 640 728 728 461 461  Design Management 546 518 518 334 334 398 398 204 204  Product Lifecycle Management 127 170 170 143 143 158 158 117 117  Process Management 310 252 252 244 244 226 226 195 195 EBITA-marginal, % 15,6 11,1 15,4 8,6 12,7 11,7 16,8 11,3 14,8  Design Management 21,3 11,2 20,8 7,8 16,1 11,4 23,2 11,0 20,5  Product Lifecycle Management 7,2 9,0 9,3 7,6 8,3 10,0 10,7 9,5 10,4  Process Management 20,7 19,2 19,2 19,0 19,0 19,1 19,1 19,1 19,1 1) I ovan definition av tjänster ingår även intäkter som definieras som ”övrigt” i rapport över rörelsesegmenten på sid 107. 2) Exkluderar engångseffekter av förändring till agentmodell. Femårsöversikt, forts. JUSTERING AV JÄMFÖRELSESIFFROR FÖR NY TRANSAKTIONSMODELL ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 144 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt  Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 145 ===== 2025 2024 2023 2022 2021 Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Rapporterat Justerat Nettoomsättning, MSEK 5 793 7 757 5 592 7 412 5 020 6 225 4 339 4 077 3 124  Design Management 2 561 4 609 2 493 4 292 2 070 3 494 1 713 1 852 997  Product Lifecycle Management 1 773 1 883 1 834 1 884 1 714 1 580 1 475 1 227 1 129  Process Management 1 494 1 310 1 310 1 281 1 281 1 182 1 182 1 020 1 020 EBITA, MSEK 903 863 863 640 640 728 728 461 461  Design Management 546 518 518 334 334 398 398 204 204  Product Lifecycle Management 127 170 170 143 143 158 158 117 117  Process Management 310 252 252 244 244 226 226 195 195 EBITA-marginal, % 15,6 11,1 15,4 8,6 12,7 11,7 16,8 11,3 14,8  Design Management 21,3 11,2 20,8 7,8 16,1 11,4 23,2 11,0 20,5  Product Lifecycle Management 7,2 9,0 9,3 7,6 8,3 10,0 10,7 9,5 10,4  Process Management 20,7 19,2 19,2 19,0 19,0 19,1 19,1 19,1 19,1 Femårsöversikt, forts. JUSTERING AV JÄMFÖRELSESIFFROR FÖR NY TRANSAKTIONSMODELL ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 145 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt  Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 146 ===== Femårsöversikt, forts. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskotts - betalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapi - tal. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet. Minskiningen under 2025 var främst hänförlig till förändringar i rörelsekapitalet. NETTOSKULD I oktober 2025 refinansierade Addnode Group sin befint l iga kreditstruktur. Term Loan utökades till 1 700 MSEK från tidigare 1 000 MSEK, den revolverande kreditfaciliteten utökades till 2 000 MSEK från 1 600 MSEK. Ökningen av nettoskulden under 2025 berodde främst på upptagna lån i samband med företagsförvärv. SOLIDITET Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt till 31 procent. MEDELANTAL MEDARBETARE Genomsnittligt antal anställda har har under 5-årsperioden ökat från 1 776 till 2 727. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 11 procent, vilket främst är relaterat till förvärv. NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från 4 077 MSEK till 5 793 MSEK. År 2021-2024 är inte justerade för den nya transaktionsmodellen för partnerprogramvara och omklassificering av tredjepartsavtal som infördes under slutet av 2024. EBITA EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 461 till 903 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 18 procent. Resultatökningen beror dels på en ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster, dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20252024202320222021 MSEK 4 077 6 225 7 412 5 793 7 757 0 200 400 600 800 20252024202320222021 MSEK 437 714 701 430485 0 200 400 600 800 1 000 20252024202320222021 MSEK 461 728 640 863 903 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20252024202320222021 MSEK 368 463 999 1 052 2 465 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20252024202320222021 1 776 2 137 2 455 2 586 2 727 0 10 20 30 40 50 20252024202320222021 MSEK 39 32 29 29 28 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 146 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt  Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 147 ===== Användning och avstämning av alternativa nyckeltal Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad mark - nad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen används vissa nyckeltal, som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analy t iker och andra intressenter tydlig och relevant infor - mation om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan. För definitioner se sidan 148 EBITA EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggnings t ill g ångar. Nyckel t alet är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. Avstämning av EBITA, MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 607 598 Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 296 265 EBITA 903 863 Nettoskuld Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel. Avstämning av nettoskuld, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga skulder 3 492 2 726 Kortfristiga skulder 3 575 3 394 Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder -3 977 -4 394 Summa räntebärande skulder 3 090 1 726 Likvida medel -625 -674 Andra räntebärande fordringar – – Nettoskuld(+)/-fordran(–) 2 465 1 052 Nyckeltal ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 147 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal  Definitioner Aktien ===== SIDA 148 ===== Definitioner Finansiella begrepp Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital. Börskurs/Eget kapital Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie. Bruttoresultat Nettoomsättningen minus inköp av varor och tjänster. Bruttomarginal Bruttovinst procent av netto o msättningen. EBITA Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA-marginal EBITA i procent av netto o msättningen. Eget kapital Redovisat eget kapital plus o beskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skatte - sats. Eget kapital per aktie Eget kapital/totalt antal u testående aktier. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten/genom - snittligt antal utestående aktier. Medelantal anställda Genomsnittligt antal heltids ar betande under perioden. Nettoskuld Räntebärande skulder exkl. villkorade köpeskillingar minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att l ikvida medel och andra ränte b ärande finans ie lla tillgångar överstiger räntebärande skulder. Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive f örvärvade enheter under den senaste 12- m ånadersperioden. Resultat per aktie Resultat efter skatt/genom s nittligt antal u testående aktier. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till finansiella kost - nader. Nyckeltalet visar koncernens förmåga att täcka räntekostnader med sitt rörelseresultat. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av netto o msättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Nyckeltalet visar resultatet från den operativa verksamheten före påverkan av finansiella poster och skatt. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital ( inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande). Soliditet Eget kapital (inklusive eget k apital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke ränte b ärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder. Valutakursjusterad organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning, omräknad med före - gående års valutakurs, exklusive f örvärvade enheter under den senaste 12- m ånaders perioden. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet visar hur stor andel av omsättningen som utgörs av vinst före skatt. Återkommande intäkter Utgörs av programvaruabonnemang (tidsbegränsade licenser där Addnode agerar som huvudman), intäkter från avtal där Addnode är ombud (agentmodell), support och underhållstjänster samt SaaS-tjänster. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 148 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner  Aktien ===== SIDA 149 ===== Definitioner Ordlista AEC (Architecture, Engineering & C onstruction) De företag och branscher som tillhandahåller tjänster inom byggnadsdesign, teknisk konstruktion och byggnation. BIM (Building Information Modeling) En IT-lösning som möjliggör digital representa t ion och informationshantering av byggnader och anlägg - ningar, till exempel hus, vägar, järn v ägar, tunnlar, broar och VA-ledningar. Med BIM-system kan man koppla ihop team, arbets flö den och data genom projektets hela livscykel – från design och konstruktion – till byggnation och drift. CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) EU:s nya regelverk om företags hållbarhetsredo v isning som gäller från och med räkenskapsåret 2025. Digital Tvilling En digital representation av en tillgång, system, pro - dukt eller varelse. Digitala tvillingrepresenta t ionen utökas ofta med ytterligare teknologier som exem - pelvis simulering, optimering och maskin in lärning. E-arkiv Digital lösning för långtidsbevarande och hållbar hantering av digital information. EU:s taxonomiförordning EU:s ramverk för vad som ska anses vara en miljö - mässigt hållbar ekonomisk aktivitet. Lagstiftningen omfattar olika typer av rapporteringsskyldigheter för företag och finansiella aktörer, med gemensamt syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar. FM (Facility Management) Ett samlingsnamn för skötsel, hantering och utveck - ling av de resurser och tjänster som krävs för att en fastighet eller annan anläggning ska fungera bra och effektivt. GHG-protokollet En global standard som används för att under l ätta organisationers rapportering av växthus gas ut släpp. Standarden omfattar de sex växt h us g aserna CO 2, CH4, N2O, SF6, HFCs och PFCs. GIS (Geographic Information System) En digital lösning för att samla in, hantera och analysera data med utgångspunkt i geografisk veten - skap. GIS länkar samman de flesta typer av data, analyserar rumsliga faktorer och förädlar lager av data till visualiseringar i form av kartor och 3D-scener. PLM (Product Lifecycle Management) Digitala lösningar som omfattar: • System för att fånga, skapa, hantera, sprida, visualisera, analysera, modellera och dokumentera information om produkter, byggnader och anläggningar. • System för planering av samarbeten, processer, resurser, produktionslayout samt analys och simulering av produktionsprocesser. Ett PLM-system hanterar en produkts hela livs c ykel. Det innefattar hela processen – från idé u tveckling, produktutveckling, tillverkning, marknadsföring, användning, service och underhåll, produktförbätt - ring – till avveckling av produkten, och där det behövs, återvinning. SaaS (Software as a Service) En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst, där användaren får tillgång till applikationer via Internet, det vill säga utan att själv äga m juk v aran och ha systemet, tjänsten eller p rogrammet i nstallerat på sin egen dator eller server. Simulering I virtuella kopior, t ex digitala tvillingar, testas olika scenarier med avsikt att hitta en lösning på ett pro - blem. Bästa möjliga lösning kan sedan appliceras på exempelvis den digitala tvillingens verkliga motsvarighet. Ärendehanteringssystem Digitala ärendehanteringssystem används för att hantera, organisera och följa upp ärenden. Arbets - flöden blir effektivare, kommunikationen förbättras och ärendehanteringen blir säkrare, rättvisare och snabbare. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 149 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner  Aktien ===== SIDA 150 ===== Aktien Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stock - holm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2025 uppgick antalet aktieägare till 7 775 (6 940) och andelen utlandsägda aktier till 20 (20) pro - cent. Andelen institutionella ägare uppgick till 81 (79) procent. Kursutveckling Vid utgången av 2025 noterades Addnode Groups aktie till 96,9 (103,8) kronor, vilket motsvarar en kurs - uppgång på 7 procent. Utvecklingen för aktien kan jämföras med utvecklingen för Stockholms b örsen som helhet, som under 2025 ökade 10 procent. Sektor - indexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, backade under 2025 med 1 pro - cent. Sedan januari 2023 ingår Addnode Groups aktie i Nasdaq Stockholms s egment Large Cap. Den högsta betalkurs som noterades för aktien på Nasdaq Stockholm under 2025 var 14 juli, 127,0 kronor. Den lägsta betalkurs som noterades på Nasdaq Stockholm under 2025 var 25 april, 80,8 kronor. Totalt antal omsatta aktier under 2025 var 76 389 108 (77 537 684), vilket motsvarar en genomsnittlig dags - omsättning om 306 783 (308 915) aktier per handels - dag. Aktiens omsättningshastighet under 2025 upp - gick till 59 (60) procent. Vid utgången av året uppgick Addnode Groups börsvärde till 13 (14) miljarder kronor. Aktiedata Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2025 till 136 552 674 (134 528 232), varav 132 603 978 (130 579 536) var B-aktier och 3 948 696 (3 948 696) var A-aktier. Antalet utestående B-aktier vid samma tidpunkt uppgick till 131 606 716 (129 462 954) och antalet aktier som Addnode Group hade i eget f örvar uppgick till 997 262 (1 116 582) B-aktier. Ökningen av antalet B-aktier under 2025 är hänförligt till förvärvet av Genus AS, enligt styrelsens beslut erlades en del av köpeskillingen med nyemitte - rade B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är deno - minerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 3 k ronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning. Ägarförhållanden De största aktieägarna i Addnode Group per den 31 december 2025 redovisas i tabellen på sidan 152. Antalet aktieägare per den 31 december 2025 uppgick till 7 775 (6 940). Index Addnode Groups aktie ingår i OMX Stockholm Bench - mark Index och MSCI Small Cap Index. Incitamentsprogram Per 31 december 2025 hade Addnode Group fyra långsiktiga incitamentsprogram utestående. LTIP2022, LTIP2023, LTIP2024 och LTIP2025. Per 31 december 2025 fanns det 257 950 utestående optioner i LTIP2022 och LTIP2023 som maximalt kan berättiga till förvärv av 428 800 aktier. LTIP2024 och LTIP 2025 är aktierätts - baserade program som maximalt kan berättiga del - tagarna till 121 003 aktier för utdelning under 2027 och 128 750 aktier för utdelning under 2028. Se not 4 och 5 på sidorna 110-113 för ytterligare infor - mation om samtliga utestående incitaments p rogram. AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2025 SEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN 0 30 60 90 120 150 ANTAL AKTIER, TUSEN Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm T echnology Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm T echnology SEK ANTAL AKTIER, TUSEN 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 20252024202320222021 0 25 50 75 100 125 150 AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2021–2025 ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 150 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 151 ===== Aktien, forts. Utdelningspolicy Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 pro - cent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verk - samheten. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning med 1,15 (1,15) SEK per aktie för räkenskaps - året 2025, vilket motsvarar en total utdelning på 156 (154) MSEK. Föreslagen utdelning motsvarar 41 (38) procent av koncernens resultat efter skatt. Styrelsens bedömning är att bolaget efter före s lagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att kunna nå de finansiella målen. Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 11 maj 2026. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas onsdagen den 15 maj 2025. Årsstämman som beslutar om utdel - ningen äger rum 7 maj 2026. Aktiedata 1) 2025 2024 2023 2022 2021 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, miljoner 133,9 133,3 133,4 133,6 134,2 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner 134,0 133,4 133,4 133,6 134,2 Totalt antal utestående aktier, miljoner 135,6 133,4 133,3 133,5 133,7 Totalt antal registrerade aktier, miljoner 136,6 134,5 134,5 134,5 134,5 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 2,87 3,02 2,09 2,86 1,66 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 3,17 5,26 3,63 5,34 3,27 Eget kapital per aktie, SEK 20,16 18,42 15,87 15,02 12,66 Utdelning per aktie, SEK 2) 1,15 1,15 1,00 1,00 0,75 Börskurs per bokslutsdatum, SEK 96,9 103,80 85,30 98,40 107,25 Börskurs/Eget kapital per aktie 5 6 5 7 8 P/E-tal 34 34 41 34 65 1) Med anledning av aktiespliten 4:1, som genomfördes i maj 2022, har antal aktier och historiska nyckeltal som baseras på antal a ktier räknats om. 2) Utdelningen för 2025 är enligt styrelsens förslag till årsstämman. Aktieägare 31 december 2025 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapitalandel, % Röstandel, % Aretro Capital Group AB 1) 2 501 328 3 238 496 4,2 16,4 Lannebo Kapitalförvaltning 15 235 979 11,2 8,9 Dick Hasselström 1 446 668 1,1 8,4 Swedbank Robur Fonder 13 914 457 10,2 8,1 Andra AP-fonden 8 716 473 6,4 5,1 Cliens Fonder 8 651 702 6,3 5,0 Fjärde AP-fonden 7 921 395 5,8 4,6 SEB Funds 7 856 748 5,8 4,6 Vanguard 5 157 537 3,8 3,0 Nordea Funds 4 605 080 3,4 2,7 Övriga aktieägare 2) 700 57 306 111 41,8 33,2 Totalt 3 948 696 132 603 978 100,0 100,0 1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. 2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Groups eget innehav om 997 262 aktier, vilka utgör 0,7 procent av kapitalet och 0,6 p rocent av rösterna. AKTIEÄGARE PER LAND 2025-12-31 Andel av kapitalet Sverige, 80 % USA, 7 ,6 % Norge, 5,2 % Finland, 3,7 % Danmark, 1,2 % Övriga, 2,3 % AKTIEÄGARE PER KATEGORI 2025-12-31 Andel av kapitalet Svenska institutioner , 62,6 % Utländska institutioner , 18,8 % Svenska privatpersoner , 8,7 % Övriga, 9,9 % UTDELNING PER AKTIE 0,00 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 20252024202320222021 SEK 0,75 1,00 1,00 1,151,15 1) 1) Styrelsens förslag till årsstämman. ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 151 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 152 ===== Aktien, forts. Fördelning av aktieinnehav 2025-12-31 Antal aktier Kapitalandel, % Röstandel, % Antal aktieägare 1–500 0,4 0,4 5974 501–1 000 0,3 0,3 579 1 001–5 000 1,4 1,1 822 5 001–10 000 0,9 0,7 177 10 001–50 000 1,9 1,5 126 50 001–100 000 1,3 1,1 25 100 001–500 000 6,0 4,7 38 500 001–1 000 000 4,4 3,5 8 1 000 001– 82,5 86,1 26 Anonymt ägande 0,9 0,6 – Summa 100,0 100,0 7 775 Investor Relations Addnode Groups aktie följs av åtta invest m ent b anker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Gra - nath), Carnegie Investment Bank (Mikael Laséen), Handelsbanken (Daniel Djurberg, Fredrik Lithell och Jesper Stugemo), Nordea (Thomas Nilsson), Pareto Securities (Patrik Schwartz), Redeye (Fredrik Nilsson), SB1 Markets (Martin Wahlström och Viktor Lindström) och SEB (Erik Larsson och Karl Norén). Redeye följer Addnode Groups aktie på uppdrag av och mot ersätt - ning från Addnode Group. I samband med delårsrapporter håller A ddnode Group webbsända presentationer. Addnode Group deltar flera gånger per år på investerar k onfe r en ser . Ett stort antal presentationer och möten med aktie - ägare, investerare och analytiker genomförs också årligen, både i Sverige och utomlands. Distributionspolicy Addnode Groups årsredovisning kan skrivas ut och laddas ned som interaktiv PDF från addnodegroup.com. Årsredovisningen trycks ej. Kalendarium Delårsrapport januari–mars 2 8 april 2026 Årsstämma 7 m aj 2026 Delårsrapport januari–juni 1 5 juli 2026 Delårsrapport januari–september 2 3 oktober 2026 Bokslutskommuniké januari–december 9 februari 2027 IR-Kontakt Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability Telefon: +46 709 711 213 E-post: christina.rinman@addnodegroup.com ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2025 | 152 Introduktion   Strategi    Verksamhet    Bolagsstyrning    Hållbarhet    Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien ===== SIDA 153 ===== Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management