===== SIDA 1 ===== 160 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 1 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 HÅLLBAR AFFÄR Co-creation som adderar värden VD HAR ORDET Rekordhög organisk tillväxt Fortsatt stark efterfrågan ÅRET I KORTHET ===== SIDA 2 ===== Om årsredovisningen Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2022/2023. Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 56-129. Årsredovisningen inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 12-51, 59-61 samt hållbarhetsfakta på sidorna 141-158. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrningsrapport på sidorna 66-75. Hållbar affär sid 20 Hållbar leverantörskedja sid 48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 56 Förvaltningsberättelse BOLAGSSTYRNING 66 Bolagsstyrningsrapport 73 Styrelse 74 Ledning RÄKENSKAPER 2022/2023 78 Koncernen 83 Moderbolaget 88 Noter 129 Styrelsens försäkran 130 Revisionsberättelse 134 Flerårsöversikt 136 Definitioner HÅLLBARHETSFAKTA 141 Hållbarhetsfakta Ta del av kompletterande hållbarhetsinformation; till exempel Addtechs värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, prioriteringar, väsentlighetsanalys, risker och nyckeltal. Innehåll AFFÄRSÖVERSIKT 6 Året i korthet Summering av ett händelserikt år där vi fortsatte att leverera på vår vision att vara ledande inom tekniklösningar för en hållbar framtid. 8 VD har ordet VD och koncernchef Niklas Stenberg blickar tillbaka på ett framgångsrikt år. 10 Om Addtech Våra fundamentala delar i koncentrat. 12 Så skapar vi hållbart värde Om vår omvärld, våra resurser, hur vi arbetar samt vårt erbjudande och värdeskapande. 14 Varför investera i Addtech Hur Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde via 150 entreprenörsdrivna bolag. 16 Hållbarhet Genom att ingå olika partnerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att tillsammans verka för hållbara affärer med stor tillväxtpotential. 20 Hållbar affär Läs om hur Addtechs bolag inom eltransmission samarbetar för att bidra till elektrifieringen i ett internationellt perspektiv. 30 Våra affärsområden - Automation - Electrification - Energy - Industrial Solutions - Process Technology 42 Hållbar organisation Addtech vill skapa hållbar förändring – från frågor om jämställdhet till minskat klimatavtryck. Möt också några medarbetare som berättar om sina tankar av att jobba i koncernen. 48 Hållbar leverantörskedja Vår pågående internationalisering innebär ett ökat ansvar för att säkerställa en hållbar leverantörskedja. 52 Addtechaktien Hållbar organisation sid 42 ===== SIDA 3 ===== 4 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 5 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid Addtech är en internationell tekniklösningskoncern. Verksamheten består av 150 själv- ständiga bolag som säljer högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom fram- för allt tillverkande industri och infrastruktur. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender som mindre nischtrender och agerar som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart samhälle och industri. Spetsteknik för auto- matiserade processer • Stark position för att fånga potentialen från starka driv- krafter såsom Industri 4,0, smarta produktionsprocesser samt Industrial IoT Drivkraft mot en fossilfri framtid • Väl positionerade för att svara upp mot de starka drivkrafterna inom elektrifiering och koldioxidreduktion Hög teknisk kompetens med hållbarhetsfokus • Skapar värden kopplat till den ökade användningen av fiber- baserade material, ergonom- iska produkter samt avfalls- och återvinningssystem Brett erbjudande för samhällets elektrifiering • Starkt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den infrastruktur som kommer utgöra framtidens energisystem För en framtidssäkrad och hållbar industri • Fångar potentialen i den gröna energiomställningen och allt hårdare utsläppskrav och kontroll för att minska industrins miljöpåverkan Automation Electrification Industrial SolutionsEnergy Process Technology Fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad Omsättning per geografisk marknad 2022/2023 ÖVRIGA 2% ASIEN 3% NORDAMERIKA 3% ÖVRIGA EUROPA 28% NORDEN 64% Läs mer på sid 32 Läs mer på sid 34 Läs mer på sid 36 Läs mer på sid 38 Läs mer på sid 40 ===== SIDA 4 ===== 6 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 7 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien 6 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 7 22/2322/23 Året i korthet Verksamhetsåret präglades av en fortsatt stark efter- frågan på Addtechs tekniklösningar men också av utmaningar i form av ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och en generell osäkerhet kopplat till vår omvärld. Våra starka positioner i utvalda nischer, i kombination med stort engagemang och fantastiska prestationer ute i våra bolag, har skapat en rekordhög organisk omsättningstillväxt på 17 procent med en stärkt EBITA-marginal på 13,6 procent. Vår väl beprö- vade affärsmodell med fokus på entreprenörskap har återigen visat på styrka. 2022/2023 • Nettoomsättningen ökade med 33 procent och uppgick till 18 714 MSEK (14 038). • Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella anläggningstill- gångar (EBITA) ökade med 41 procent och uppgick till 2 540 MSEK (1 803) motsvarande en EBITA-marginal om 13,6 procent (12,8). • Rörelseresultatet ökade med 44 procent och uppgick till 2 167 MSEK (1 501) motsvarande en rörelsemarginal om 11,6 procent (10,7). • Resultat efter skatt ökade med 39 procent och uppgick till 1 554 MSEK (1 117) och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 5,55 SEK (4,00) och efter utspädning till 5,55 SEK (3,95). • Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick till 66 procent (69). • Avkastning på eget kapital uppgick till 32 procent (30) och soliditeten uppgick till 36 procent (34). • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 91 1 MSEK (1 121) och kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie uppgick till 7,10 (4,15). Nettoomsättning och koldioxidintensitetNettoomsättning och EBITA-marginal Nettoomsättning Koldioxidintensitet (totala CO2e* ton/omsättning MSEK) Nettoomsättning EBIT A UTFALL 22/23 Årlig resultattillväxt över en konjunkturcykel >15% 41% R/RK >45% 66% UTFALL 22/23 Reducerad koldioxid- intensitet 2030* *2019/2020 är basår, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9) 50% 13% Andel av omsättning som 2030 bidrar till hållbar utveckling** ** Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 100% 65% Andel kvinnor i ledande positioner 2030 40% 20% Andel av inköpsvolym som 2030 själv- utvärderats utifrån uppförandekoden 80% 46% Finansiella mål Hållbarhetsmål 2030 För att ytterligare tydliggöra vår höga ambition avseende håll- barhet har vi under året anslutit oss till Science Based Targets. Tillsammans med fler än 4 000 företag har vi därmed åtagit oss att minska vårt klimatavtryck. Beslutet kommer addera bety- dande värden för våra kunder och övriga intressenter genom ett förstärkt internt arbete med strategier och aktiviteter för att minska vår påverkan på klimatet. Science Based Targets 18/1918/19 19/2019/20 20/2120/21 21/2221/22 22/23 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 1,6 2,0 2,4 2,8 3,2 3,6 4,0 4,4 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 3 6 9 12 15 18 21 24 %MSEK%MSEK ” Att hantera alla utmaningar i en komplex omvärld på ett så framgångsrikt sätt är ett bevis på styrkan i vår affärs- modell och kultur” Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech 10 noga utvalda förvärv Under verksamhetsåret genomförde Addtech tio noga utvalda och viktiga förvärv. Totalt tillför detta en årsomsättning om 855 MSEK. Helt i linje med vår strategi ökar andelen förvärv utanför Norden samt förvärv av bolag med högt värdeskapande och en tydlig hållbarhetsprofil. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheterna av marknadsledande teknikbolag i Norden, men också på utvalda marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. Läs mer på sid 8 Läs mer på sid 16 *Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9) Läs mer på sid 28 ===== SIDA 5 ===== 8 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 9 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Se filmen VD-ord 2022/2023 var ett mycket framgångsrikt verksamhetsår för Addtech med hög organisk omsättningstillväxt och lönsamhet i samtliga affärsområden. Affärsläget var gynnsamt i de flesta av våra viktigaste kundsegment och geografier och vi lyckades hantera en komplex omvärld på ett framgångsrikt sätt. Detta visar återigen på styrkan i vår affärsmodell och kultur med fokus på entreprenörskap. Addtech fortsatte att stärka sina positioner i strategiskt valda tillväxt- segment. Våra idag 150 bolag är verksamma i tekniska nischer som delvis drivs av strukturella förändringar i vår omvärld, exempelvis kraft- nätsutbyggnad, elektrifiering, industriautomation, minskade utsläpp i industrin och överhuvudtaget den gröna omställningen av samhället. Affärsläget var gynnsamt i de flesta av våra kundsegment och geo- grafier med mycket god efterfrågan på våra bolags tekniklösningar. Samtliga affärsområden hade tvåsiffrig organisk tillväxt och förbättra - de sina marginaler väsentligt. Helt i linje med vår strategi, fortsatte vi också att stärka vår internationella position, såväl via förvärv som ökad andel export av egna produkter. Våra bolag lyckades hantera utmaningarna under året på ett impone- rande sätt. Trots ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och en generellt sett turbulent omvärld, kunde bolagen leverera en rekordhög organisk omsättningstillväxt. Framgångarna kan enklast förklaras med Addtechs starka kultur och decentraliserade affärsmodell där våra entre- prenörsdrivna bolag har förutsättningar att själva ta vara på de möjligheter som finns och snabbt agera för att lösa de utmaningar som uppstår. Hög kundaktivitet kombinerat med bra utväxling på den organiska tillväxten samt tio förvärv, resulterade i en total omsättningsökning för verksamhetsåret på 33 procent och en EBITA-tillväxt på mycket starka 41 procent, med bidrag från samtliga affärsområden. Kassa- flödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 91 1 MSEK (1 121) tack vare en kraftig resultattillväxt och effektivt arbete med vårt rörelsekapital. Vi hade ytterligare ett framgångsrikt år vad gäller förvärv, där vi fokuserar på teknikbolag med högt värdeskapande och tydlig hållbar - hetsprofil. Det handlar om noga utvalda förvärv av lönsamma bolag som kompletterar och förstärker våra nischstrategier. Totalt adderade årets tio förvärv en årsomsättning om 855 MSEK och vi kunde väl - komna 250 nya kollegor till koncernen. I vår relationsbaserade förvärvsprocess är strategisk och kulturell matchning alltid prioriterat. Förutom att vara marknadsledande inom en teknisk nisch, måste det förvärvade bolaget även passa in i vår kultur. Det är också vår starka kultur med decentraliserat ansvar samt fokus på entreprenörskap som attraherar många privatägda bolag att bli en del av Addtech. Vi är en långsiktig ägare som tillsammans med entreprenörerna utvecklar affärerna och ger förutsättningar för olika former av affärsskapande samarbeten i koncernens nätverk. För att tydliggöra vår höga hållbarhetsambition , anslöt sig Add- tech under året till Science Based Targets. Det kommer att addera värden för våra kunder och övriga intressenter genom ett utvecklat internt arbete med strategier och aktiviteter som har fokus på att minska våra bolags klimatavtryck samt även klimatavtrycket i hela värdekedjan. Enligt mig är utgångspunkten för att lyckas med den hållbara omställningen att den primärt drivs framåt genom innovativ och lönsam affärsutveckling. Det är när affärsmöjligheter uppstår som incitament skapas hos bolagen för att ta fram nya hållbara tekniklös - ningar för våra kunder. Addtech jobbar därför mycket med hållbarhets - dialoger i konstruktiva partnerskap genom hela värdekedjan för att skapa produkter och lösningar som bidrar till att uppfylla hållbarhets - målen. Under året fick vi positiv och tydlig feedback från våra kunder som stärker oss i vår syn att vi har en viktig roll för att lösa utmaning - arna i omställningen till ett mer hållbart och digitaliserat samhälle. Addtechs skalbara affärsmodell och kultur är i stort sett oförändrat sedan starten 2001. Decentraliserat ansvar, passionerat entrepre - nörskap, småskalighet i stor skala och enkelhet för våra bolag är fortfarande avgörande framgångsfaktorer. Självklart förflyttar vi oss i samklang med samhällsutvecklingen och har förmågan att förädla verksamheten därefter. Vi har under drygt 20 år haft en stark tillväxt och vinstutveckling med i genomsnitt 21 procent per år, vilket skapat betydande aktieägarvärde. Då vår affärsmodell är skalbar kommer vi att fortsätta bygga verksamheten på samma fundament som vi gjort hittills. Målsättningen är tydlig. Vi ska leverera en resultattillväxt om minst 15 procent per år över en konjunkturcykel genom organisk tillväxt och noga utvalda förvärv. Vi går nu in i ett nytt verksamhetsår med välfyllda orderböcker av hög kvalitet. Jag ser i skrivande stund inga tydliga tecken på en generell avmattning i efterfrågan, trots den osäkerhet som råder i vår omvärld. Här finns anledning till ödmjukhet, men jag är övertygad om att styrkan i vår modell kommer fortsätta skapa förutsättningar för att hantera såväl utmaningar som möjligheter för framtida affärer. Ett stort tack till alla skickliga och engagerade medarbetare! Jag är djupt imponerad över er förmåga att varje dag bidra till Addtechs framgångar runt om i världen. Niklas Stenberg VD och koncernchef Addtech AB ” Att hantera alla utmaningar i en komplex omvärld på ett så framgångsrikt sätt är ett bevis på styrkan i vår affärs- modell och kultur” ===== SIDA 6 ===== 10 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 11 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Kunder Addtech agerar på den internationella marknaden för tekniklösningar med högt teknik- och kunskapsinnehåll. En stor del av försäljningen sker i Norden, men våra positioner i övriga världen har haft en stark utveckling under de senaste åren. Vision Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid Strategi - Marknadsledande nischpositioner - Operativ rörlighet – flexibilitet med aktivt ägande - Tillväxt genom förvärv Ledande tekniklösningar Med medarbetare, teknisk kunskap och entreprenörskap i fokus erbjuder Addtech ledande tekniklösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och vårt nätverk skapar nya möjligheter för såväl våra kunder som samhället i stort. Erbjudande Egna produkter och varumärken – Anpassade produkter och lösningar – Värdeskapande handelsprodukter Affärsidé Addtech erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekono- miskt mervärde genom att vara en kompetent och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i utvecklingen mot en hållbar framtid. Företagskultur Addtech har en stark företagskultur med fyra fundamentala kärnvärden: – Enkelhet – Effektivitet – Förändring – Ansvar och frihet Tack vare vår decentraliserade struktur där besluten fattas av bolagen nära marknaden, har vi byggt upp en unik och affärdrivande kultur med passion för entreprenörskap. Framgångsfaktorer - Våra medarbetare som kontinuerligt utvecklar befintliga och nya affärer. - Vår decentraliserade organisation där vi kombinerar bolagens värdeskapande med moderbolagets resurser och nätverk. - Konsekvent agerande och djupt förankrad företagskultur. - Kompetensutveckling som möjliggör internrekryteringar på alla nivåer. ===== SIDA 7 ===== 12 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 13 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Hur vi arbetar KÄRNVÄRDEN Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och frihet KULTUR Stark företagskultur med tydligt fokus på entreprenörskap och decentraliserat ansvar - Teknikutveckling - Industriförändring - Klimatförändring - Konjunktur och världsläget Vår omvärld Våra resurser - 3 900 engagerade medarbetare - 150 självständiga bolag i 20 länder - Bred och stabil kundbas i mer än 40 länder - Väl upparbetade relationer till strategiskt utvalda leverantörer - Starkt internt nätverk för samarbete - Finansiell styrka Addtech skapar värde för kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter. Allt tar sin utgångspunkt i vår vision – ledande tekniklösningar för en hållbar framtid. Så skapar vi hållbart värde VÅRT VÄRDESKAPANDE 2022/2023 LEVERANTÖRER - Vi bygger partnerskap med våra leverantörer - 46% av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod ÄGARE - Aktieutdelning 674 MSEK* - Aktiekursutveckling under räken- skapsåret +6% SAMHÄLLET - Vi bidrar som arbetsgivare till livskraftiga lokalsamhällen - 13% reducerad koldioxid- intensitet*** MEDARBETARE - Vi har en tydlig modell för med- arbetarna att kunna växa inom organisationen - 330 medarbetare vidareutbildade genom Addtech Academy - 20% kvinnor i ledande positioner KUNDER - Med hög teknisk kompetens ökar vi effektiviteten i kundernas processer - Vi stöttar kunderna att nå sina hållbarhetsmål - 65% av omsättningen bidrar till hållbar utveckling** STRATEGI Marknadsledande positioner Förvärv Operativ rörlighet + Noga utvalda nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll + Lösningar, delsystem eller produkter i små och medelstora volymer + Lönsamma bolag med tillväxt- potential i valda nischer + Decentraliserad process och finansiering via eget kassaflöde + Aktivt ägarskap med en evig horisont + Strikt decentraliserat ansvar ger en snabbfotad organisation Strategisk mix av egna produkter och varumärken, anpassade produkter och lösningar, samt handelsprodukter Vårt erbjudande Egna produkter och varumärken Anpassade produkter och lösningar Handelsprodukter VÄRDE VI TILLFÖR R&D, design, produktion, försäljning och marknadsföring Specialanpassad design, modifikationer och nischproduktion. Försäljning, marknadsföring och tjänster Teknisk kunskap och förståelse för lokala marknadsbehov och förväntningar. Försäljning, marknadsföring och logistik * Styrelsens förslag för 2023 ** Andel av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål *** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9) ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 1312 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ===== SIDA 8 ===== 14 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 15 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Varför investera i Addtech? Via våra 150 entreprenörsdrivna dotterbolag skapar Addtech långsiktigt aktieägarvärde. Sedan börsnoteringen 2001 har vi haft en genomsnittlig kursuppgång på 21 procent per år. Vi har starka positioner i strategiskt valda tillväxtsegment som till stor del drivs av strukturella förändringar i omvärlden. Tack vare vår unika företagskultur med fokus på entreprenörskap och decentraliserat ansvar kan vi fortsätta leverera värde, där stabil och hållbar tillväxt är det övergripande målet. skäl att investera i Addtech Skalbar affärsmodell med bred riskspridning Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag med tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt tekniskt innehåll. Med vår skalbara modell kan vi effek- tivt växa vidare på flera marknader. En ökad geografisk närvaro samt större spridning bland kundsegmenten gör oss mindre sårbara för enstaka trender och ned- gångar. Bred spridning skapar god motståndskraft och stabil utveckling över tid. Fördubblat resultat vart femte år Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar tillsammans med dotterbolagen för att öka omsättning och lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, per- sonlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas ständigt och förstår vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt. Framgångsrik förvärvsstrategi Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsik- tig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljningsvolym, kun- der och kompetens samt inte minst drivna medarbetare och entreprenörer. Nya bolag medför också nya effek- tiviserings- och utvecklingsmöjligheter. Vår strategi att förvärva på eget kassaflöde är framgångsrik och möj- liggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga fokus på kassaflöde i hela organisationen. ”Vår förmåga att skapa stabil och lönsam tillväxt, framförallt organiskt men också via noga utvalda förvärv, är bevisad. Vi har sedan börsnote - ringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarevärde med en genom - snittlig årlig resultattillväxt på cirka 21 procent. En av de absolut viktigaste framgångsfaktorerna är vår starka före - tagskultur som bygger på en strikt decentraliserad affärsmodell där alla affärsbeslut fattas ute i bolagen, nära marknaden och kunden. Det skapar en agil organisation där alla snabbt agerar på utmaningar men också fångar upp möjligheter i alla typer av marknadslägen. Våra starka nischpositioner och skalbara affärsmodell skapar goda möjligheter för fortsatt värdeskapande. Detta i kombination med en ökad internationell närvaro samt en bra spridning mellan kundseg - menten skapar motståndskraft och gör oss väl rustade för framtiden. Med tydligt fokus på våra två enkla finansiella mål, resultattillväxt och lönsamhet, samt en väl avvägd riskprofil blir Addtech en stabil investering över tid”. ” Våra starka nischpositioner och skalbara affärsmodell skapar goda möjligheter för fortsatt värdeskapande” Malin Enarson, CFO Addtech Läs mer om Addtechaktien på sidorna 52-54 Genomsnittlig årlig resultattillväxt i procent 2001-2023 03/0402/0301/02 04/05 05/06 06/07 07/0808/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/1919/20 20/21 Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 21 procent. 21% 21/220 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2 200 2 400 2 600 22/23 MSEK ===== SIDA 9 ===== 16 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 17 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Inom vårt ekosystem bygger vi interna nätverk på olika nivåer för att utvecklas och lära av varandra. Genom co-creation kan våra medarbetare och bolag lyfta fram goda exempel att inspireras av. Vi har dessutom ett eget nätverk av ”hållbarhetsambassadörer” som växer kontinuerligt, där vi fokuserar på att dela kunskap och sprida ”best practice” mellan våra bolag. Längre fram i årsredovisningen kan du läsa om hur några av Addtechs bolag inom ett av våra viktiga segment, eltransmission, arbetar med co-creation. Den pågående elektrifieringen av samhället och industrin är avgö - rande för att minska vår gemensamma klimatpåverkan och utvecklas mot klimatneutrala verksamheter. Våra bolag bidrar till den omställ - ningen genom att leverera de tekniska lösningar som krävs.” ”Addtechs bolag har en viktig roll i omställningen till ett klimatsmart och resurseffektivt samhälle. I partnerskap med kunder och leveran - törer stöttar vi varandra för att skapa hållbara lösningar och säkra långsiktig tillväxt. För att klara av de gemensamma utmaningarna och säkra en hållbar affärsutveckling, fördjupar våra bolag kontinuerligt sina samarbeten i värdekedjan. Jag välkomnar det ökande engage - manget från våra intressenter för vår utveckling inom hållbarhet samt transparent rapportering. Nya ramverk utvecklas i snabb takt för att förbättra uppföljningen av organisationers såväl positiva som negativa påverkan inom hållbarhet. Under året har Addtech anslutit sig till Science Based Target initia - tive (SBTi). Det innebär ett förstärkt fokus på konkreta aktiviteter och investeringar för att nå Addtechs framtida SBTi-mål. Anslutningen är ett bevis på vår ambition att påskynda och förtydliga betydelsen av en hållbar omställning. För Addtech är hållbarhet en integrerad del av verksamheten. Genom att ingå olika part- nerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att tillsammans verka för hållbara affärer med stor tillväxtpotential. Vi agerar dessutom katalysa- tor för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande tekniklösningar stöttar vi dem att uppnå sina mål. Vad är hållbar affär för Addtech? Exempel på tekniklösningar som våra bolag erbjuder med positiv påverkan på FN:s globala mål: AUTOMATION: Produktionslinor inom medicinteknik ELECTRIFICATION: Kundanpassade batterisystem ENERGY: Nyckelkomponenter inom produktion av förnyelsebar energi INDUSTRIAL SOLUTIONS: Ergonomiskt utvecklade arbets- platser i specialfordon PROCESS TECHNOLOGY: System för rening av avgaser Läs mer om affärsområdenas hållbara tekniklösningar på sidorna 30-41. Hållbarhet genom hela värdekedjan Hållbarhet är en naturlig del i alla strategiska beslut inom Addtech och integrerat i vår årliga affärsplanering. Ytterst ansvarar vår styrelse för utveckling mot våra hållbarhetsmål – men alla medar- betares bidrag är viktiga och vi har alla ett gemensamt ansvar för att uppnå våra mål. Addtechs roll är att stödja och vägleda bolagen i rätt riktning. Enligt vår decentraliserade struktur, ligger de operativa besluten hos bolagen som har ett eget ansvar för att uppnå hållbar- hetsmålen. ” Vi är en möjliggörare i den hållbara omställningen” Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech I Addtechs ekosystem ingår alla intressenter, såväl interna som externa. För att skapa starka och hållbara samarbeten för vi kontinuerligt konstruktiva dialoger med kunder och leverantörer. Tillsammans utvecklar vi lösningar för befintliga samt framtida utmaningar med siktet att uppnå FN:s globala mål. Vår fasta övertygelse är att hållbara affärer skapar lönsam tillväxt. Ett eget ekosystem Addtech har sedan 2021 förbundit sig till FN:s initiativ Global Compact och dess prin- ciper inom områdena mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. För att minska vår klimatpåverkan har Addtech i december 2022 anslutit sig till Science Based Targets, ett internationellt initiativ med över 4 000 företag som har åtagit sig att minska sina klimatrelaterade utsläpp. Det kommer medföra ökat fokus på vårt agerande och framtida strategi för att minska våra bolags påverkan på klimatet. Läs mer i hållbarhetsfakta på sidorna 141-157 ===== SIDA 10 ===== 18 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 19 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Hållbarhetsaktiviteter genomförda under 2022/2023 Slutmål 2030 - Kund- och leverantörsmöten där möjligheter och utmaningar inom hållbarhet varit huvudsakligt tema. - Utbildningsprogram för alla i ledande positioner samt kompetenshöjande aktiviteter i flertal bolag med fokus på hållbar affärsutveckling. - Energieffektiviseringsåtgärder på bolagsnivå. - Aktiviteter för att säkerställa optimerade och effektiva godstransporter med låg klimatpåverkan. - Beslut fattat om att ta fram SBTi-mål. - Kompetenshöjande aktiviteter i bolagen kring diversifierad rekrytering. - Nya riktlinjer för diversifierad rekrytering implementerade. - Kompetenshöjande aktiviteter i bolagen kring betydelsen av hållbarhetsdialog i leverantörsmöten. - Etablerat samarbeten inom affärsområ- dena avseende leverantörsutvärdering. - Aktiviteter för att öka kunskapen och användandet av våra verktyg för utvärdering av leverantörer. - Öka samarbetet i värdekedjan för att utvecklas mot gemensamma mål. - Förvärva bolag, samt fokusera på organisk tillväxt inom segment som stödjer hållbar utveckling. - Fortsatt fokus på energieffektivisering samt öka andelen inköpt förnyelsebar energi. - Öka andelen effektiva logistiklösningar med låg klimatpåverkan. - Utarbeta samt implementera SBTi-mål med tillhörande roadmap för vår resa mot ett klimatneutralt 2045. - Säkra en diversifierad kompetens- försörjning och utveckling. - Förstärkt fokus på att säkra en stabil och framåtriktad leverantörskedja. - Ytterligare aktiviteter för att minska klimatpåverkan hos våra leverantörer. HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA Vår resa mot 2030 HÅLLBAR AFFÄR 100% av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling* HÅLLBAR AFFÄR 40% kvinnor i ledande positioner 50% reducerad koldioxid- intensitet** HÅLLBAR ORGANISATION 80% av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA Områden i fokus Utfall 2022/2023 Delmål 2025 Övergripande möjliggörare - Hållbar affärs- utveckling i samtliga bolag. - Tydligt partner- skap genom hela värdekedjan. - Förvärva bolag med tillväxt i marknader som driver hållbar omställning. - Miljöeffektiva transporter och optimerad resurs- och energianvändning. - Lika utvecklings- möjligheter för alla medarbetare. - Goda arbetsvillkor i hela vår värde- kedja. - Nyttja det interna nätverket för kunskapsdelning. reducerad koldioxid- intensitet** av omsättningen bidrar till hållbar utveckling* av omsättningen bidrar till hållbar utveckling* reducerad koldioxid- intensitet** kvinnor i ledande positioner av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod kvinnor i ledande positioner av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod 13% 65% 65% 30% 20% 46% 23% 60% * Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9). ===== SIDA 11 ===== 20 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 21 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Efterfrågan på hållbara tekniklösningar ökar konstant. Det skapar affärsmöjligheter för Addtech på många marknader runt om i världen. Eltransmission är ett exempel där ett flertal av våra bolag förstärker sina positioner genom co-creation som adderar värden för såväl kunder som samhället i stort. Addtechs 150 bolag är verksamma inom många olika teknikområden och har stora möjligheter att driva på övergången till en mer hållbar värld. Ofta agerar vi som katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål. Bolagen är huvudsakligen verksamma inom områden med stor affärspotential; exempelvis förnyelsebara energikällor, industriautomation, energieffektivitet och kraftnätsutbyggnad. Under året genomförde Addtechs affärsenhet Energy Supply ett strategi - möte i Bilbao för att skapa möjligheter för co-creation mellan våra transmis - sionsbolag. Bolagen erbjuder kraftlednings- och stationsmaterial för om- och tillbyggnad av stam- respektive regionnät på en växande internationell marknad. - Många pratar om det gröna skiftet eller omställningen till det fossilfria samhället, säger Marcus Johansson, affärsenhetschef Energy Supply. I ett internationellt perspektiv kommer det att behövas enorma investeringar av nätägarna för att uppgradera befintliga elnät i den takt som önskas. Upp - skattningsvis behövs det ungefär en fördubbling av effekten fram till 2030, jämfört med det vi har idag. 100% av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 2030* HÅLLBAR AFFÄR Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveckling vill vi skapa hållbara affärer. * Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Tekniklösningar med stor affärs- potential Genom co-creation utvecklar Arruti Group, Necks Electric och Allied Insulators tekniklösningar för elektrifieringen av samhället. Våra bolag har starka positio - ner inom infrastrukturprodukter till utbyggnaden av stam- och regionnät på en växande internationell marknad. ===== SIDA 12 ===== 22 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 23 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Addtechbolagen har starka positioner inom transmissionsnät och ser en stor potential för framtida hållbara affärer. - Syftet med strategimötet i Bilbao var att hitta nya vägar för kon- struktivt samarbete mellan bolagen inom Energy Supply, säger Marcus. Vi ser samarbetsytor mellan bolagen som vi nu kan utnyttja fullt ut. Jag är övertygad om att det finns affärspotential på många plan där vi kan samarbeta för att expandera internationellt. Marcus menar att bolagen har starka varumärken och befinner sig i absolut framkant av utvecklingen inom eltransmission. - Tack vare till exempel Necks Electrics fabrik i Polen kan vi säker - ställa kvaliteten, utveckla nya produkter och erbjuda kundanpassade lösningar. Genom förvärvet av Arruti Group har vi stärkt vår innova - tionsförmåga och Allied Insulators tillför stor teknisk expertkunskap inom framför allt isolatorskedjor. ” Utvecklingen mot ett hållbart samhälle är en stark mega- trend som skapar affärs- möjligheter för oss” Marcus Johansson, affärsenhetschef Energy Supply Arruti Group i Spanien utvecklar, tillverkar och säljer komponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och ställverk. Bolaget är en global aktör med kunder i framför allt Europa, USA och Sydameri- ka. Innan Addtech förvärvade bolagsgruppen 2022, hade familjen Arruti drivit verksamheten i tre generationer. - Addtechs decentraliserade sätt att driva sina bolag och den kun - skap som finns inom koncernen har absolut stärkt vår konkurrens - förmåga, säger Miguel Rivero, VD Arruti Group. Under strategimötet här i Bilbao fick vi möjlighet att lära känna våra kollegor inom Energy Supply på djupet och skapa förutsättningar för såväl produktutveck - ling som nya affärer. Jag ser stora möjligheter till fortsatt co-creation och att ta del av den expertkunskap som finns inom Addtech. Tack vare Arruti Group har Addtech flyttat fram sin position från att vara en nordisk till en global aktör inom material för transmissions - linjer och ställverk. Arruti Group är experter på aluminiumprodukter och har en omfattande produktkatalog som innehåller exempelvis transformatorstationer och elledningar. - Det pågår ett generationsskifte vad gäller energiförsörjning över i stort sett hela världen, säger Miguel. Många länder ska relativt snabbt modernisera sina elnät för omställningen till ett mer grönt samhälle. Det finns därför en stor potential på vår marknad och den ökande efterfrågan gör att vi kontinuerligt måste utveckla nya produkter och tekniska lösningar för att bibehålla vår tätposition. Med egen kompetens, innovationsförmåga och tillverkning har vi möjlig - het att i samarbete med Necks Electric och Allied Insulators skapa hållbara affärer under lång tid framöver. Arruti Group har en modern automatiserad tillverkning med bland annat robotlinjer i sin fabrik i Bilbao. Här finns den ingenjörskonst som krävs för att ta fram kundanpassade tekniklösningar som ligger i framkant. - Kunderna värderar kvaliteten högt i produkterna och att de tekniska specifikationerna uppfylls fullt ut. Vi vet till exempel vilka material som är mest lämpade för varje produkt för att uppfylla de ofta högt ställda kraven. Våra högkvalitativa produkter, höga servi - cegrad och säkra leveranser gör Arruti Group till en pålitlig partner i utvecklingen mot ett hållbart samhälle, avslutar Miguel Rivero. Jag ser stora möjligheter till fortsatt co-creation och att ta del av den expertkunskap som finns inom Addtech” Miguel Rivero, VD Arruti Group ” ===== SIDA 13 ===== 24 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 25 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Allied Insulators Inc. är en ledande leverantör av utrustning och komponenter för elektriska distributions- och transmissionslinjer samt transformatorstationer i Storbritannien. Bolaget exporterar även sina tekniska lösningar, framför allt till Mellanöstern och Nya Zeeland. - Vi erbjuder ett komplett produktsortiment av isolatorer och beslag för transmission, distribution och transformatorstationer upp till 400 kilovolt, säger Oliver Scopes, VD Allied Insulators. Bolaget har designat och tillverkat isolatorer i över 150 år. Förutom att leverera standardiso- latorer och armatur, blir vi också alltmer involverade i samarbeten med nätägare som vill utveckla nya innovativa lösningar. Förvärvet av Allied Insulators 2022 förstärker ytterligare Addtechs position som ledande aktör inom elektriska transmissionslinjer. - Att vara en del av en större koncern ger oss tillgång till våra syster- bolags kompetens inom transmission, säger Oliver. Vi kan dela idéer, överföra marknadskunskap och utveckla oss genom framåtsträvande co-creation. Mötet i Bilbao var ett utmärkt tillfälle för oss att lära känna andra bolag inom Energy Supply. Respektive bolag har sina specifika expertkunskaper och styrkor som tillsammans skapar stora affärsmöjlig- heter på en global marknad med enorma behov av investeringar i elnätet under lång tid framöver. Necks Electric i Sverige erbjuder ett brett produktprogram för distributions- och transmissionsnät samt utomhusställverk. Med sin kärnverksamhet i transmissionsnät, har bolaget en viktig roll i ut - byggnaden av det svenska elnätet. Förutom produktförsäljning, bidrar Necks Electric med teknisk support och skräddarsydda lösningar och leveranser för sina kunder. - Vår marknadsledande position i Sverige beror på vår unika helhetslösning för transmissionsprojekt, säger Jesper Österman, VD Necks Electric. Vi har expertkunskap inom området och dessutom egen tillverkning i vårt systerbolag Necks IMP i Polen. Vårt komplet - ta produktprogram sträcker sig från 52 upp till 420 kilovolt. Necks Electric har under lång tid samarbetat med Addtechbo - lagen Necks IMP, Eurolaite Oy i Finland och EB Elektro AS i Norge. Under strategimötet i Bilbao fick Necks Electric möjlighet att skapa förutsättningar till co-creation även med Arruti Group och Allied Insulators. - För mig handlar co-creation mycket om att vi som systerbolag tänker och agerar så att alla gynnas av samarbetet, säger Jesper. Att vi konkret delar kunskap och tillför en extra dimension till var - andra inom koncernen. Det här leder i förlängningen till en mycket dynamisk miljö som skapar stora konkurrensfördelar för Addtech - bolagen. Jag ser stora möjligheter för oss att skapa hållbara affärer inom transmissionsområdet under lång tid framöver tillsammans med Arruti och Allied. ” För mig handlar co-creation mycket om att vi som syster- bolag tänker och agerar så att alla gynnas av samarbetet” Jesper Österman, VD Necks Electric ” Att vara en del av en större koncern ger oss tillgång till våra systerbolags kompetens inom transmission” Oliver Scopes, VD Allied Insulators Inc. Necks Electric förbättrar kontinuerligt sitt hållbarhetsarbete, fram - för allt vad gäller miljöaspekten; bland annat genom att successivt öka användningen av produkter med koldioxidsnål aluminium. - Våra kunder efterfrågar idag hållbara och högkvalitativa pro - dukter. Som marknadsledande materialleverantör i Sverige ligger vi långt fram för att kunna erbjuda mer klimatsmarta produkter. Här har hållbarhetsteamet på Addtech bidragit med sin kompetens på ett mycket positivt sätt kring hur Necks Electric ska jobba inom hållbar - hetsområdet på såväl kort som lång sikt. Ännu ett bra exempel på hur vi inom koncernen kan skapa hållbara affärer tack vare co-creation, avslutar Jesper Österman. Efter Bilbao-mötet har Allied Insulators haft en fortsatt konstruktiv dialog med Arruti Group och Necks Electric. Det har bland annat resulte- rat i beställningar på isolatorer från systerbolagen. - Vår ambition är definitivt att fortsätta att utnyttja Addtechbolagens gemensamma styrkor och de möjligheter som finns för hållbara affärer. Tillsammans kommer vi att kunna stödja våra kunder i övergången till att leverera mer hållbar el med låga koldioxidutsläpp. Inte bara här i Stor- britannien eller Europa, utan på en global marknad med det långsiktiga målet att skapa ett fossilfritt samhälle tack vare elektrifiering, avslutar Oliver Scopes. ===== SIDA 14 ===== 26 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 27 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Addtechs ambition är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar för en hållbar framtid. Den hållbara omställ - ningen förutsätter partnerskap och nätverkande, vilket är grunden i Addtechs kultur. - Elektrifieringen är en förutsättning för att samhället ska kunna ersätta fossil energi med fossilfri, säger Lena Ek - bom, hållbarhetschef Addtech. Inom koncernen finns stora möjligheter till såväl co-creation som att stärka våra gemen - samma värdekedjor. Våra bolag inom Energy Supply är ett bra exempel på en hållbar affär inom ett område med stor framtidspotential. Tillsammans med våra kunder och andra partner strävar vi mot de globala 2030-målen. Omsättning per geografisk marknad 2022/2023 Sverige (26%) Danmark (13%) Finland (13%) Norge (12%) Övriga Europa (28%) Övriga länder (8%) Addtech har en bred fördelning av verksamheter, såväl vad gäller kundsegment som geografier. Det bidrar till en stabil utveckling av koncernen genom att jämna ut affärsvariationer över en konjunkturcykel. Omsättning per kundsegment 2022/2023 Bygg & Installation (9%) Data & Telekommunikation (4%) Elektronik (8%) Energi (19%) Fordon (12%) Medicinsk teknik (7%) Mekanisk industri (13%) Skog & Process (14%) Transport (6%) Övriga (8%) Kundsegment och geografier Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som bidrar till FN:s globala mål. För 2022/2023 utgjorde det 65 procent av den totala omsätt- ningen, vilket är en ökning med 7 procentenheter från föregående år. Mer information om beräkningen finns i hållbarhetsfakta på sidorna 141-157. Uppdelning per globalt mål, % SDG 3: God hälsa och välbefinnande (12%) SDG 7: Hållbar energi för alla (29%) SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%) SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (28%) SDG 11: Hållbara städer och samhällen (10%) SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (5%) SDG 14: Hav och marina resurser (3%) SDG: Övriga (6%) Mål hållbar affär Addtechs mål är att 100% av omsättningen 2030 ska bidra till en hållbar utveckling* Addtechs ekonomiska samhällsvärde 2022/2023, MSEK Ekonomiskt värde genererat 18 714 Ekonomiskt värde fördelat 17 682 Varav kostnader för tillverkning 13 558 Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter) 2 989 Varav utbetalningar till kreditgivare 176 Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning) 485 Varav utbetalningar till stater (skatt) 474 Kvar i företaget 1 032 * Del av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Transformator- station StällverkStamnät Kraftledningsstolpe Regionnät Kraftledningsstolpe Nätstation Isolatorkedja Kraftproduktion Transmissionsnätet för el är grunden för samhällets elförsörjning. Våra bolag inom Energy Supply erbjuder ett komplett produktut- bud för distributionsnät, transmissionsnät och ställverk. Här ingår exempelvis fackverksstolpar, isolatorer, faslinor och stödisolatorer. ===== SIDA 15 ===== 28 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 29 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Addtech har förvärvat över 200 entreprenörsdrivna teknikbolag sedan börsnoteringen 2001. Vi har en beprövad process för inte- grering och utveckling av varje bolag. Själva förvärvsprocessen för varje enskilt bolag är dock alltid unik. Ibland går det fort, i andra fall kan det ta många år från första kontakt till undertecknat avtal. Det får helt enkelt ta den tid som behövs för att säkerställa en kulturell matchning, eftersom det är en förutsättning för att varje förvärv ska bli framgångsrikt. Under 2022/2023 fortsatte vi att förvärva enligt plan. De tio ny- förvärven har en årsomsättning om 855 MSEK med höga marginaler och vi har välkomnat 250 nya kollegor till koncernen. Vi betraktas som en attraktiv köpare av många entreprenörer. Anled - ningen är att bolagen som vi förvärvar får behålla sitt decentraliserade ansvar och samtidigt stöd att utvecklas med hjälp av en aktiv och långsiktig ägare. Därför ser vi fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. Två viktiga förvärv under det gångna verksamhetsåret är spanska Arutti Group och brittiska Allied Insulators, båda internationella leve - rantörer av elektriska transmissionslinjer och stationer. - Med de här förvärven lyfter vi vår position från att vara en nordisk, till att bli en global aktör, inom materiel för eltransmission. Vi befäster vår etablering som betydande leverantör till stamnätsoperatörer och kan därmed fånga potentialen i de stora förstärknings- och utbyggnads- projekt som kommer att krävas för att möta den ökade efterfrågan på elektrisk energi, säger Niklas Stenberg, Addtechs VD och koncernchef. Läs mer om dessa bolag och hur de kompletterar verksamheten inom affärsenheten Energy Supply under avsnittet Hållbar affär på sidorna 20-27. Ett annat intressant förvärv under året är nederländska MCS Europe Group, en ledande leverantör av produkter och tjänster för industriella mobilnätverk samt industriell IoT. - MCS har spetskompetens och ett mycket attraktivt erbjudande inom det snabbt växande segmentet industriell IoT wireless connectivity. Med förvärvet av MCS kompletterar vi vår verksamhet inom affärsenheten Industrial IT & Sensors på ett mycket bra sätt, säger Niklas Stenberg. Dessa tre förvärv är bra exempel på hur vi stärker erbjudandet inom våra affärsområden med bolag utanför Norden. Att öka andelen försäljning utanför Norden är en viktig del av Addtechs tillväxtstrategi. Tack vare vår internationella expansion kan vi följa våra kunder ut i världen alternativt att fånga potential genom egna etableringar eller förvärv inom ramen för våra nischstrategier. - Det finns många välskötta privatägda bolag ute i Europa och intresset för vår decentraliserade affärsmodell är stor. DACH-området, Storbritannien och Benelux är tre utvalda marknader där vi ser goda framtidsmöjligheter, fortsätter Niklas Stenberg. Vår modell är skalbar och att komplettera och stärka vårt erbjudande på fler marknader är viktiga framgångsfaktorer. Att bolagen verkar på tillväxtmarknader, utifrån perspektivet hållbar utveckling, blir också allt viktigare när vi analyserar och värderar potentiella förvärv. För att säkra varje förvärv, gör vi därför alltid en grundlig granskning även utifrån hållbarhets- parametrar. Alla förvärv genomförs ute i våra affärsenheter som leds av perso- ner med lång erfarenhet och djup kunskap inom respektive område. Detta är en förutsättning för en effektiv integration och långsiktig organisk tillväxt. Nyförvärven är alla noga utvalda för att komplettera och stärka den befintliga verksamheten och placeras därför tillsam - mans med liknande bolag inom affärsenheten. Syftet är att bolagen snabbt ska komma in i vår affärskultur där de kan växa med lika- sinnade bolag. Dessutom skapas förutsättningar för olika former av nätverkande och affärsskapande samarbeten såväl inom som utom koncernen. - Vi har en evig horisont i alla förvärv och är genuint intresserade av att utveckla affärerna tillsammans med entreprenörerna, säger Niklas Stenberg. För att lyckas krävs det en kulturell matchning mellan oss och det förvärvade bolaget. Samsyn kring entreprenörskap är helt av - görande för att kunna ingå ett framgångsrikt partnerskap som gagnar båda parter och som leder till att vi utvecklas och växer tillsammans. Vår internationella expansion fortsätter En viktig del av Addtechs strategi är att växa genom förvärv. Vi skapar kontinuerligt nya möjligheter för lång- siktig tillväxt tack vare noga utvalda förvärv av högpresterande teknikbolag med tydlig hållbarhetsprofil. Tio förvärv genomfördes under verksamhetsåret, såväl i Norden som på andra utvalda geografiska marknader. ” Vår relationsbaserade förvärvs- process och finansiella styrka gör att vi kan fortsätta skapa tillväxt genom noga utvalda förvärv” Niklas Stenberg, Addtech Förvärvade bolag 2022/2023 • Intertrafo Oy, Finland • Electric Control Systems Automation AS, Norge • Impulseradar Sweden AB, Sverige • C.K. Environment A/S, Danmark • Arruti Group, Spanien • Gotapack International AB, Sverige • Allied Insulators Ltd., Storbritannien • Advanced Valve Solutions B.V., Nederländerna • MCS Europe Group B.V., Nederländerna • Drivhuset AB, Sverige Vi söker bolag med: • Lönsamhet och tillväxtpotential • Högt kunskaps- och teknikinnehåll • Fokus på egna produkter • Nischmarknadsfokus • Relationsbaserad försäljning • Hållbarhetsfokus • Kulturell matchning Varför sälja till Addtech? • Långsiktigt och tryggt ägande • Realisera tillväxtpotential • Generationsskifte • Tillföra kompetens och nätverk Förvärv Addtech 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 Antal förvärv 10 13 14 12 14 Nettoomsättning (MSEK)* 855 1 430 1 140 741 960 Antal medarbetare 250 399 321 170 276 * Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten 18/19 19/20 20/21 22/2321/22 Förvärvad omsättning per år 0 300 600 900 1 200 1 500 MSEK ===== SIDA 16 ===== 30 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 31 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien ” Det var ett mycket framgångsrikt verk- samhetsår för Addtech med hög organisk om- sättningstillväxt och lönsamhet i samtliga affärsområden” Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech Addtechs fem affärsområden har tydliga nischstrategier och starka nätverk. Affärsområdena består av ett flertal affärsenheter där arbetet sker med att identifiera, utveckla och fånga nya affärsmöjligheter. Affärsområden AUTOMATION Motion & Drives Industrial IT & Sensors INDUSTRIAL SOLUTIONS Material Processing Vehicle Solutions Energy Products Energy Supply ENERGY PROCESS TECHNOLOGY Process Systems Emission Control Process Control ELECTRIFICATION Battery Systems Connectivity Solutions Power & Mobility ===== SIDA 17 ===== 32 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 33 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Automation producerar och säljer intelligenta lösningar, delsystem och komponenter för medicinteknik, industriautoma - tion, processindustri och andra segment. Affärsenheten Motion & Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektrome - kaniska lösningar samt systemintegration för applikationer inom medicinteknik och industriautomation. Affärsenheten Industrial IT & Sensors är specialiserad på lösningar inom industriell kommu - nikation, inbyggda dator- och styrsystem, sensor- och visions - lösningar samt cybersäkerhet. Båda affärsenheterna erbjuder också olika lösningar för digitalisering och datahantering med såväl egna produkter som genom starka relationer med ledande internationella leverantörer. Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter som exempelvis Industri 4.0, nya smarta produktionsprocesser och industriell IoT. Här agerar vi som en katalysator, där teknikutveck - lingen idag alltmer förflyttar sig mot lokal produktion med mer digitala lösningar. Affärsområdets bolag har starka affärspositioner i Norden och delar av övriga Europa. Kunderna är såväl OEM-tillverkare som slutanvändare inom medicinteknik, industriautomation och processindustrin. Produkterna och lösningarna som vi säljer har ett högt teknikinnehåll och kräver att vi själva har hög kompetens både tekniskt och affärsmässigt. Kort om 2022/2023 Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 26 procent till 3 410 MSEK (2 716) och EBITA ökade med 38 procent till 427 MSEK (308). Det var bra affärsläge inom samtliga för affärsområdet viktiga segment såsom medicinteknik, mekanisk industri samt processindustri och efterfrågan ökade även för bolagen verksamma inom försvarsindustrin. Automation Spetsteknik för auto- matiserade processer AUTOMATION Nyckeltal 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning, MSEK 3 410 2 716 EBITA, MSEK 427 308 EBITA-marginal, % 12,5 11, 4 Avkastning på rörelsekapital, % 58 60 Medelantal medarbetare 646 603 Förvärvad årsomsättning, MSEK* 75 225 Andel hållbar affär**, % 48 43 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ” Såväl digitaliseringen som den hållbara omställningen är starka drivkrafter för oss” Martin Fassl, affärsområdeschef Automation Framtidsfokus Automation kommer fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens med tydlig hållbarhetsprofil. Inte minst inom digitali - serade lösningar, medicinteknik och smartare produktionsprocesser ser vi stor framtidspotential. Förvärv är ett fokusområde med ambi - tionen att hitta nischade marknadsledande teknikbolag för att skapa nya affärsmöjligheter för lönsam tillväxt. SDG:er med störst andel av omsättningen AUTOMATION Motion & Drives Industrial IT & Sensors Exempel på produkter Lösningar för industriell kommunikation, styrsystem, sensorer och visionsprodukter, produkter för linjära och roterande rörelser, olika typer av digitaliseringsverktyg och lösningar för datainsamling. Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Sverige (24%) Danmark (19%) Finland (17%) Norge (6%) Övriga Europa (29%) Övriga länder (5%) Bygg & Installation (4%) Data & Telekommunikation (3%) Elektronik (7%) Energi (7%) Fordon (6%) Medicinsk teknik (17%) Mekanisk industri (27%) Skog & Process (11%) Transport (5%) Övriga (13%) ===== SIDA 18 ===== 34 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 35 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Electrification levererar produkter och delsystem som är viktiga byggstenar i kundföretagens erbjudande. Affärsenheterna Battery Systems, Connectivity Solutions och Power & Mobility erbjuder ett brett spektrum av tekniklösningar i framkant. Ur ett funktionsperspektiv finns vi exempelvis inom överföring av kraft och signal, batteri-, motor- och kraftförsörjningstillämpningar och fjärrstyrda fordon. Speciellt elektrifiering av specialfordon är ett viktigt segment. Dessutom erbjuder vi utrustning för förbruk - ningsvaror vid elektronikproduktion. Som marknadsledande inom utvalda nischer driver våra bolag på teknikutvecklingen mot ett fossilfritt samhälle genom att tillhandahålla olika lösningar för elektrifiering. Våra kunder är stora producerande företag som ofta har en global närvaro. Kunderna är verksamma inom områden som specialfordon, elektronik och medicinteknik samt produktion av förnyelsebar energi. Våra bolag är skickliga på att skapa affärsmöjligheter av de megatrender som finns, framför allt vad gäller elektrifiering som bland annat gör det enklare att tillföra fler funktioner till en applikation. Det möjliggör dessutom en hälsosammare arbetsmiljö samtidigt som utrustningen kan vara uppkopplad, minska i storlek samt bli mer produktiv och kraftfull. Kort om 2022/2023 Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 54 procent till 4 037 MSEK (2 629) och EBITA ökade med 58 procent till 501 MSEK (318). Affärsläget var gynnsamt för affärsområdet som helhet och allra starkast inom de största segmenten såsom medicinteknik, specialfordon och elektronik. Efterfrågan var mycket god inom försvarsindustrin samt avseen - de specialanpassade batterimoduler medan den var stabil inom energi och telekom. Electrification Drivkraft mot en fossilfri framtid ELECTRIFICATION Nyckeltal 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning, MSEK 4 037 2 629 EBITA, MSEK 501 318 EBITA-marginal, % 12,4 12,1 Avkastning på rörelsekapital, % 51 58 Medelantal medarbetare 715 526 Förvärvad årsomsättning, MSEK* – 730 Andel hållbar affär**, % 62 52 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ” Våra bolag är agila och skickliga på att skapa affärsmöjligheter av megatrenderna i samhället” Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification Framtidsfokus Electrifications bolag är redan idag välpositionerade för att svara upp mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO 2-reduktion. Fokus är att stärka vårt digitala erbjudande, möta kundernas efterfrågan på hållbara tekniklösningar samt att expandera internationellt. I detta ingår förvärv inom nischer med framtidspotential, förknippat med elektrifiering och de teknikområden där vi är aktiva. Exempel på produkter Batterilösningar, strömförsörjningskomponenter, insatsvaror till drivlinor, kablage, elborstar, elektronikkomponenter, HMI- och mediakonvertering. Omsättning per geografisk marknad ELECTRIFICATION Battery Systems Connectivity Solutions Power & Mobility Bygg & Installation (8%) Data & Telekommunikation (5%) Elektronik (25%) Energi (14%) Fordon (13%) Medicinsk teknik (13%) Mekanisk industri (10%) Skog & Process (1%) Transport (1%) Övriga (10%) Sverige (28%) Danmark (9%) Finland (10%) Norge (9%) Övriga Europa (39%) Övriga länder (5%) Omsättning per kundsegment SDG:er med störst andel av omsättningen ===== SIDA 19 ===== 36 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 37 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elin - stallation, energieffektivisering samt säkerhetsprodukter inom trafik och hemmiljö. I affärsenheterna Energy Supply och Energy Products finns erfarenhet och teknisk spetskompetens för att möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. Vårt erbjudande omfattar såväl kraftlednings- och stationsmaterial för nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät. Vi har stor del egen produktion, med vissa delar av erbjudandet bygger på samarbeten med ledande leverantörer, främst i Europa men också övriga världen. Våra kunder är huvudsakligen nätägare och entreprenörer inom energiöverföring, elgrossister, sjukhus och installatörer av fibernät. Vi är en långsiktig partner som adderar värde och kvali - tet. En förklaring till Energys framgångar är att vi är teknikdjupa, samtidigt som vi har en nära relation till våra kunder, leverantörer och marknaden. Strategin är att genom våra bolags starka positioner inom över - föring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen av samhället mot CO 2-neu- tralitet. Tack vare ett starkt produktutbud med hållbarhetsprofil är Energy en viktig aktör för elektrifieringen av samhället på en internationell marknad. Även inom nischerna smarta hem och public safety finns starka drivkrafter som gynnar vår affär. Kort om 2022/2023 Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 37 procent till 5 129 MSEK (3 742) och EBITA ökade med 41 procent till 660 MSEK (467). Efterfrågan på och försäljningen av infrastrukturprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regi - onnät var mycket god. Försäljningen utvecklades också positivt för enheterna verksamma inom nischade produkter för elkrafts - distribution, tillverkningsindustri, fiberutbyggnad samt bygg- och installation medan marknadsläget var stabilt inom vindkraft. Energy Brett erbju- dande för samhällets elektrifiering ENERGY Nyckeltal 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning, MSEK 5 129 3 742 EBITA, MSEK 660 467 EBITA-marginal, % 12,9 12,5 Avkastning på rörelsekapital, % 58 59 Medelantal medarbetare 1 032 894 Förvärvad årsomsättning, MSEK* 385 255 Andel hållbar affär**, % 72 63 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ” Vi är helt rätt positionerade i omställningen till ett cirkulärt samhälle” Hans Andersén, affärsområdeschef Energy Framtidsfokus Energy är verksamma i ett flertal marknadssegment som genom - gående har en positiv framtid tack vare samhällets omställning mot el som huvudsaklig energikälla. Drivkrafterna mot ett mer hållbart och säkert samhälle kommer att öka efterfrågan på våra bolags produkter och lösningar. Vi ser dessutom en positiv utveckling inom nischerna smarta hem och public safety där vi har produkter som ligger i absolut framkant. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter och en fortsatt internationell expansion. Exempel på produkter Kraftledningsstål, transformatorer, isolatorer och isolatorkedjor, säkringar, reläer, kabel, termostater, belysningsstyrning, övergångssignaler, elbilsladdare, säkerhetshöjande utomhusbelysning, skyltar och trafikstyrningssystem. Omsättning per geografisk marknad Sverige (25%) Danmark (18%) Finland (8%) Norge (20%) Övriga Europa (23%) Övriga länder (6%) Bygg & Installation (21%) Data & Telekommunikation (8%) Elektronik (4%) Energi (46%) Fordon (1%) Medicinsk teknik (1%) Mekanisk industri (6%) Skog & Process (2%) Transport (7%) Övriga (4%) Energy Products Energy Supply ENERGY Omsättning per kundsegment SDG:er med störst andel av omsättningen ===== SIDA 20 ===== 38 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 39 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot primärt segmenten skog, specialfordon, mekanisk industri och avfall/återvinning. Våra bolag inom affärsenheterna Material Processing och Vehicle Solutions har hög teknikkom - petens och marknadsledande positioner i sina nischer. Vi har en stor andel egna produkter och lösningar som vi säljer globalt. Inom produktområdet träförädling erbjuder vi virkestorkar och timmersortering för ökad effektivitet i sågverkens produktion. Vårt erbjudande mot specialfordon består av att tillsammans med kundernas konstruktionsavdelningar ta fram skräddarsydda lösningar avseende ergonomi, automation och framdrift för att förenkla operatörens dagliga arbete. Våra systemlösningar för hantering och återvinning av avfall vänder sig huvudsakligen till industrin och bidrar till att stärka den cirkulära ekonomin. Industrial Solutions bolag har starka positioner i sina mark - nadsnischer med stora möjligheter att växa långsiktigt. Med hög teknisk kompetens och hållbarhetfokus skapar vi mervärden för kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter. Kort om 2022/2023 Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhets - året med 21 procent till 3 236 MSEK (2 669) och EBITA ökade med 29 procent till 585 MSEK (452). För bolagen exponerade mot skogs- och sågverksindustrin var försäljningen mycket god även om efterfrågan på större projekt minskade under året. Marknadsläget var bra inom avfall & återvinning, medan det var stabilt för bolagen verksamma inom egenutvecklade reglage- och ergonomiprodukter, hydrauliklösningar för specialfordon samt för komponenter till mekanisk industri. Industrial Solutions Hög teknisk kompetens med hållbar- hetsfokus INDUSTRIAL SOLUTIONS Nyckeltal 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning, MSEK 3 236 2 669 EBITA, MSEK 585 452 EBITA-marginal, % 18,1 16,9 Avkastning på rörelsekapital, % 186 179 Medelantal medarbetare 589 536 Förvärvad årsomsättning, MSEK* 115 50 Andel hållbar affär**, % 81 77 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ” Vi har många bolag med egna produkter som är marknads- ledande och driver utvecklingen inom våra utvalda nischer” Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions Framtidsfokus Industrial Solutions strategi är att fortsätta fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och möjliggör infrastruktursatsningar. Framtida tillväxtområden är framför allt avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska produkter och lös - ningar till specialfordon samt systemlösningar kopplat till den ökade användningen av trä. Förvärv är som alltid ett fokusområde med ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda segment och dessutom ta oss in på nya internationella marknader där vi kan växa. Omsättning per geografisk marknad Exempel på produkter Avfalls- och återvinningssystem, markradarutrustning, ergonomiska förarstolar, joysticks, reglage, pedaler, hydrauliklösningar, virkestorkar, timmertransportörer, lyftkedjor, elektriska drivsystem, frekvensomriktare och maskiner för ytbehandling. INDUSTRIAL SOLUTIONS Material Processing Vehicle Solutions Sverige (34%) Danmark (1%) Finland (20%) Norge (5%) Övriga Europa (23%) Övriga länder (17%) Bygg & Installation (3%) Data & Telekommunikation (0%) Elektronik (0%) Energi (1%) Fordon (38%) Medicinsk teknik (1%) Mekanisk industri (9%) Skog & Process (31%) Transport (7%) Övriga (10%) Omsättning per kundsegment SDG:er med störst andel av omsättningen ===== SIDA 21 ===== 40 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 41 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Process Technology producerar och säljer lösningar för mät - ning, kontroll och effektivisering av industriella flöden. Affärsen - heterna Process Systems, Emission Control och Process Control har starka positioner inom sina respektive marknadsnischer. Kun - derna är framför allt nordiska bolag inom process- och mekanisk industri, energi samt internationella företag inom marinsektorn. Dessutom är vi väl positionerade inom tillväxtsegmenten vatten/ avlopp, livsmedel, grön energiomställning och läkemedel. Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resurs- användning ökar behoven av att kontrollera och optimera olika processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Vi leve - rerar till exempel kompletta system och instrument för luft- och vattenrening, monitorering av tryck, nivåer, flöden och energi samt analys av vätska och gas. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad gäller utsläpp till vatten och luft. I nära samarbeten med våra kunder effektivise - rar vi deras processflöden för att bidra till att minska industrins miljöpåverkan och resursförbrukning. Kort om 2022/2023 Process Technologys nettoomsättning ökade under verksam - hetsåret med 27 procent till 2 932 MSEK (2 306) och EBITA ökade med 33 procent till 397 MSEK (299). Affärsläget var gynnsamt för komponenter och lösningar till eftermarknad, ser - vice och projekt inom energi, processindustri och specialfordon. För bolagen verksamma inom mekanisk industri, medicinteknik samt skogsindustrin var marknadsläget stabilt medan efterfrågan ökade i det marina segmentet. Process Technology För en fram- tidssäkrad och hållbar industri PROCESS TECHNOLOGY Nyckeltal 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning, MSEK 2 932 2 306 EBITA, MSEK 397 299 EBITA-marginal, % 13,5 12,9 Avkastning på rörelsekapital, % 59 56 Medelantal medarbetare 731 688 Förvärvad årsomsättning, MSEK* 280 170 Andel hållbar affär**, % 57 52 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ” Våra bolag ligger i framkant för att bidra till minskningen av industrins miljöpåverkan” Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology Framtidsfokus Process Technology ser goda tillväxtmöjligheter, framför allt beroende på den gröna energiomställningen och allt hårdare utsläppskrav och kontroll för att minska industrins miljöpåverkan. Det finns en ökande efterfrågan på hållbara tekniklösningar som övervakar, reglerar, op - timerar och säkerställer processflöden. Här ligger våra bolag i fram - kant av teknikutvecklingen för att kunna svara upp mot kundernas behov. Fokus är att växa såväl organiskt som via förvärv inom utvalda segment i Europa. Omsättning per geografisk marknad Exempel på produkter System för rening av avloppsvatten, kompletta system och instrument för gas- och vätskeanalys, övervakning och rening av rökgaser, IoT-lösningar och kompletta fabrikskontrollsystem, transportkedjor, tätningar, utrustning och system för kemi- och läkemedelsindustrin, instrument och ventiler för reglering och monitorering av tryck, flöden, energi med mera. PROCESS TECHNOLOGY Process Systems Emission Control Process Control Sverige (22%) Danmark (16%) Finland (13%) Norge (15%) Övriga Europa (25%) Övriga länder (9%) Bygg & Installation (2%) Data & Telekommunikation (0%) Elektronik (1%) Energi (14%) Fordon (6%) Medicinsk teknik (7%) Mekanisk industri (15%) Skog & Process (36%) Transport (15%) Övriga (4%) Omsättning per kundsegment SDG:er med störst andel av omsättningen ===== SIDA 22 ===== AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Jämställdhet och reducerad koldioxidintensitet är två prioriterade hållbarhetsmål för Addtech. Vår decentra- liserade organisation ger bolagen stor frihet att agera självständigt för att uppnå de höga mål som vi satt upp inom respektive område. Addtechs huvudsakliga framgångsfaktor är att vi konsekvent hållit fast vid våra grundvärderingar sedan starten 2001. Centrala begrepp som enkelhet, decentraliserat ansvar, småskalighet i stor skala och passion för entre - prenörskap är fortfarande avgörande för vår framgång. Samtidigt har alla våra bolag ansvar att leva upp till höga förväntningar på resultattillväxt och lönsamhet samt bedriva sina verksamheter enligt vår uppförandekod. Hur mycket Addtech än växer i en komplex omvärld, strävar vi kontinuer- ligt efter att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag. - Vi krånglar inte till saker i onödan och jobbar konsekvent med vår koncerngemensamma kultur där just enkelhet löper som en röd tråd, säger Malin Enarson, CFO på Addtech. Våra kärnvärden och fokus på entrepre - nörskap är ryggraden i vårt sätt att göra affärer och driva företag. Koncernen stöttar bolagen i frågor som rör till exempel hållbarhet, affärsutveckling, förvärv, finansiering och redovisning. Varje bolag har en ut- vecklingsplan med mål för framför allt försäljning och marginaler. Dessutom specificeras konkreta aktiviteter i syfte att förflytta oss framåt inom viktiga områden; exempelvis tillväxt, lönsamhet, hållbarhet och digitalisering. Stark kultur med passion för entreprenörskap 50% reducerad koldioxid- intensitet* 40% kvinnor i ledande positioner HÅLLBAR ORGANISATION Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi skapa en attraktiv och hållbar organisation 2030. * Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9) Det är våra medarbetare som gör skillnad och därför erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter i en organisation som står för mångfald och jämställdhet. ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 4342 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ===== SIDA 23 ===== 44 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 45 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Fördelning utsläpp Vår starka företagskultur bygger på grundtanken att om våra medarbetare växer – så växer också affärerna. Det är medarbetarna som gör skillnad och vi erbjuder därför utvecklingsmöjligheter där mångfald och jämlikhet är centrala begrepp. Att nå 40 procent kvinnor i ledande positioner 2030 är ett av Addtechs prioriterade hållbarhetsmål. Helena Benjamin, försäljningschef på Stigab, är ett bra exempel på kvinnlig ledare inom Addtech. Stigab ingår i affärsområde Electrification och är distributör av elektromeka- niska komponenter till den tillverkande industrin. Här ingår kundan- passade lösningar inom till exempel joysticks, strömställare, sensorer samt EMC-skärmningar och termiska material. Stigab har över 3 000 produkter i sitt sortiment och cirka 600 aktiva kunder inom medicin- teknik, specialfordon, industri och försvar – allt från lokala småföretag till multinationella koncerner. - Jag upplever att Addtech verkligen fått upp ögonen för att driva jämställdhetsfrågan aktivt i hela koncernen, säger Helena Benjamin. Själv har jag jobbat med försäljning inom teknikbranschen sedan 1990-talet. Historiskt sett har detta yrke ansetts manligt, men jag gläds åt att detta håller på att förändras i en positiv riktning. Den tekniska försäljning som vi jobbar med på Stigab är huvudsakligen projektförsäljning där problemlösning, teamwork och kundrelationer är väldigt viktigt. Jag anser att den här typen av säljande projektled - ning passar kvinnor minst lika bra som män. Enligt Helena handlar det om att skapa förtroendefulla relationer och hitta såväl produkt- som logistiklösningar för varje kunds teknik - utmaning. - Som säljande projektledare fungerar jag som spindeln i nätet för att hjälpa kunden, säger Helena. Ett projekt kan ibland hålla på i upp till tre år eller mer innan vi kommer fram till den perfekta lösningen. Jag fungerar som teamledare och samarbetar konstruktivt med såväl kunden som leverantörer och mina kollegor här på Stigab. Tillsammans skapar vi tekniklösningar som ofta ligger i framkant av utvecklingen inom segmentet elektromekaniska komponenter. AddQ är ett nätverk för kvinnor i Addtechbolagen med målet att få fler kvinnor att välja karriärväg i den mansdominerade teknikbran- schen. - AddQ har utvecklats från att vara ett nätverk för utesäljande kvinnor till att idag vända sig till alla kvinnor som jobbar inom Addtech, säger Helena Benjamin. Att nå 40 procent kvinnor i ledande positio - ner 2030 ser jag som en stimulerande utmaning och något som är ” Den här typen av säljande projekt- ledning passar kvinnor minst lika bra som män” Helena Benjamin, försäljningschef Stigab Mål hållbar organisation Addtechs mål är att vi 2030 ska ha reducerat vår koldioxidintensitet* med 50% och att andelen kvinnor i ledande positioner ska vara 40% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Scope 1: 6% av totala utsläpp Scope 2: 10% av totala utsläpp Scope 3: 84% av totala utsläpp Scope 1 avser våra direkta utsläpp och Scope 2 består av utsläpp från vår energiförbrukning. Majoriteten av våra utsläpp uppstår i vår värdekedja, dvs i Scope 3, varav vi idag mäter godstransporter och tjänsteresor. Energianvändning Energiförbrukning från förnybara källor, 69% Energiförbrukning från icke-förnybara källor, 31% Addtechs ambition är att kontinuerligt energieffektivisera samt att varje år öka andelen av vår el- och värmeförbrukning från förnybara källor. Arbetet sker decentraliserat i koncernen och förutsättningarna för att öka andelen förnyelsebar energi varierar beroende på vilket land bolagen är verksamma i. Läs mer under hållbarhetsfakta på sidorna 141-157. Andel kvinnor Administration, ekonomi & inköp Försäljning Teknisk service, support, produktion, lager Samtliga medarbetare Andel kvinnor per funktion inom Addtech 62 18 20 26 Andel kvinnor i ledande positioner 20% % Utsläpp av växthusgaser 2022/2023 För beräkningar och föregående års siffror, se hållbarhetsfakta på sidorna 141-157. Totala utsläpp 40 436 (CO2e ton) Utsläpp från egen fordonspark (5%*) Utsläpp energianvändning (9%*) Utsläpp från frakt uppströms och nedströms (75%*) Utsläpp tjänsteresor, flyg (9%*) Övriga utsläpp (2%**) *Beräkningsmetod finns på sidan 146 **Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg Sjukfrånvaro medarbetare 4% *Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9)fullt möjligt. Jag känner att engagemanget i jämställdhetsfrågan inom koncernen är stort för att säkra rätt kompetens inför framtiden. För - hoppningsvis kan såväl jag som AddQ bidra till att inspirera många kvinnor att göra karriär i den spännande teknikbranschen. Addtechs mål är att minska sin koldioxidintensitet med 50 pro- cent fram till 2030, med 2019/2020 som basår. Våra bolags största påverkan ligger i godstransporter där vi arbetar aktivt för att effekti - visera transporter och förflytta oss mot mer koldioxidsnåla alternativ. För att minska utsläpp från vår egen produktion och verksamhet driver vi uppgradering av fordon, energieffektivisering och omställning till förnyelsebara energikällor. Genom att ingå olika partnerskap i värde - kedjan skapar vi möjlighet att tillsammans minska vår gemensamma klimatpåverkan med koldioxidsnåla alternativ. FB Kedjor ingår i affärsområde Process Technology och utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitetskedjor och kringutrustning. Med deras helt nya koncept Ecosaving kan FB Kedjor visualisera att mer hållbara alternativ är mer lönsamma om man ser utifrån hela livscykeln. Beräk - ningarna i Ecosaving baseras på data från ståltillverkning i olika delar av världen. Dessutom har Addtechs hållbarhetsteam bidragit med sin expertkunskap för att utveckla konceptet. - Med Ecosaving vill vi införa ett nytt begrepp inom hållbarhetsom - rådet på den europeiska industrimarknaden, säger Patrick Schön - feldt, försäljningschef på FB Kedjor. Rätt lösning i rätt applikation leder bland annat till mindre mängd producerat stål, längre livscykler på maskindelar och lättare vikt på utrustningen. Det kan handla om att tillverka en produkt en gång istället för tre gånger på fem till sex år eller att minska vikten i applikationen och därmed minska energi - förbrukningen för att driva en process. Sammantaget ger allt detta avsevärt mindre koldioxidutsläpp och dessutom sparas mycket vatten, betonar Patrick. - Tack vare Ecosaving kan våra kunder se, mäta och dokumen - tera såväl sin ekonomiska som ekologiska besparing vad gäller till exempel maskin- och reservdelar. FB Kedjors fokus är på kedjor, slitskenor, kedjehjul, barkrivare och kringutrustning till dessa – men konceptet har ingen begränsning i produkttyp, så länge materialet är någon form av stål. Responsen från våra kunder på Ecosaving har varit mycket positiv, vilket jag ser som ett bevis på att FB Kedjor tar såväl kundens som miljöns bästa på största allvar. ” Ecosaving är en del av lösningen på klimat- utmaningen” Patrick Schönfeldt, försäljningschef FB Kedjor ===== SIDA 24 ===== AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien ” Företagskulturen är en viktig anledning till att jag trivs så bra” Daniel Vestergren, Group Financial Controller Addtech Jag har haft en väldigt positiv karriärsutveckling inom Addtech. Min egen resa speglar på ett bra sätt alla de möjligheter som finns inom koncernen. Jag har varit såväl ekonomichef som VD på ett av Addtechs dotterbolag, affärsområdescontroller och jobbar idag som controller på Group Finance. Addtechs företagskultur är en viktig anledning till att jag trivs så bra. Här finns ett öppet arbetsklimat och stora möjligheter till per- sonlig utveckling. Jag känner mig som en viktig kugge som tillåts ta egna initiativ för att utveckla såväl Addtech som dotterbolagen. Det finns inga hierarkier utan istället en härlig teamkänsla där vi stöttar och lär av varandra. Våra kärnvärden – inte minst enkelhet – genomsyrar det dagliga arbetet på ett mycket positivt sätt. En av Group Finance viktigaste uppgifter är just att göra det så enkelt som möjligt för våra affärs- områdescontrollers och de 150 bolagen. Vi ska underlätta för dem att rapportera på ett okomplicerat och korrekt sätt med hög kvalitet. Samtidigt hjälper vi våra affärsområden och bolag i konkreta frågor där vi har rätt kompetens; exempelvis skatter, IFRS, förvärv och fusioner. ” Nätverkandet ger mig inspiration att fortsätta driva hållbarhetsfrågorna framåt” Preeyanut Katesidhi, Sustainability Coordinator Bondy A/S Här på Bondy i Danmark strävar vi kontinuerligt efter att ligga långt fram inom hållbarhetsområdet. I mitt jobb ingår att driva vår över- gripande hållbarhetsstrategi och att i samarbete med kunder och leverantörer implementera hållbara lösningar i hela värdekedjan. Jag har fått mycket stöd från Addtech för att utveckla våra hållbarhetsprocesser. De har kunskapen och verktygen som är ovärderliga för ett relativt litet bolag som Bondy. Det har medfört att vi på kort tid kommit väldigt långt för att skapa värde inom hållbarhet för såväl våra kunder som leveran - törer. Dessutom samarbetar jag med andra Addtechbolag för att dela kunskap och erfarenhet. Jag upplever detta nätverkande som mycket positivt och att det ger mig inspiration att fortsätta driva hållbarhetsfrågorna framåt. På Addtechs utbildning Train the Trainer Sustainability fick jag lära mig hur Bondy kan förbättra integreringen av hållbarhet i sina affärer och processer. Framför allt hur vi utvecklar våra kundsam - arbeten inom hållbarhet och på så sätt skapar mervärden. Så nu ser jag fram emot den fortsatta resan mot ett hållbart samhälle. ” Enkelhet är definitivt något som genomsyrar det dagliga arbetet” Antti Henriksson, lagerarbetare Addcomp Oy Sedan snart fem år jobbar jag som lagerarbetare på Addcomp Oy. Vi hjälper andra Addtechbolag här i Finland med bland annat logistik- och lagerservice. Det känns mycket positivt och som en stor fördel att ingå i ett så stort nätverk av andra systerbolag. Jag upplever stämningen inom koncernen som stimulerande. Det finns en bra balans mellan ansvar och frihet där alla upp - muntras till att tänka och agera självständigt. Vi krånglar inte till saker i onödan, så enkelhet är definitivt något som genomsyrar det dagliga arbetet. Dessutom är det en platt organisation med korta beslutsvägar, vilket skapar en familjär atmosfär där alla kan prata med alla på ett avslappnat sätt. Addcomp bryr sig verkligen om sina medarbetare. Till exempel har jag fått gå olika utbildningar för att kompetensutveckla mig. Men det är nog ändå mina kollegor här som är det absolut bästa i mitt jobb. Det finns en positiv vi-känsla där alla hjälps åt för att verksamheten ska utvecklas kontinuerligt och att allt ska löpa på så effektivt som möjligt. Fokus på våra medarbetare När jag fick möjligheten att bygga upp Sittab Inc. här i USA, gav Addtech mig stor frihet och förtroende att utveckla verksamheten. Samtidigt adderade Addtech den stabilitet och struktur som jag behövde för att bli en framgångsrik entreprenör. Jag kunde foku- sera på att bygga upp organisationen, sälja och produktutveckla. Deras decentraliserade struktur med frihet under ansvar är något som både mina amerikanska medarbetare och jag uppskattar. Det känns fantastiskt att ha implementerat Addtechs företags - kultur i USA och att den verkligen fungerar även i andra kulturer runt om i världen. Mina medarbetare äger och ansvarar för sina egna arbetsuppgifter i en platt organisation, vilket är väldigt ovan - ligt i USA. Vårt arbetssätt har fått ett bra rykte, vilket lett till att nästan alla vi anställt har kommit in via rekommendation. Jag kan tänka mig att många bolag tycker att en etablering i USA kan kännas överväldigande. När jag träffar kollegor i koncernen delar jag gärna med mig av hur Sittab Inc och jag lyckades, för att inspirera andra och känna att det är möjligt. Det finns självklart svårigheter, men även fantastiska affärsmöjlighe - ter. Jag känner det som ett kall att bistå andra bolag i Addtech att göra samma resa och hjälpa dem att lyckas på den amerikanska marknaden. Det är ett bra exempel på co-creation inom koncer - nen som skapar möjligheter och bidrar till nya affärer. ” Addtech adderade den stabilitet och struktur som jag behövde för att bli en framgångsrik entreprenör” Martin Bertilsson, VD Sittab Inc. 46 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 47 ===== SIDA 25 ===== AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Addtechs internationalisering skapar många möjlig- heter och betydelsen av att ta hållbarhetsansvar ökar i relationen till våra leverantörer. Genom partnerskap och kontinuerlig dialog med dem kan vi säkerställa en hållbar leverantörskedja och samtidigt leverera värde till våra kunder. Addtech blir alltmer en internationell aktör på en global marknad. Att öka andelen affärer utanför Norden är en viktig del i vår tillväxtstrategi. Majoriteten av våra inköp sker redan idag från leverantörer i övriga Europa. Dessutom förvärvar vi allt fler internationella teknikbolag med marknadsle - dande nischpositioner och tydlig hållbarhetsprofil. Under verksamhetsåret förvärvade Addtech till exempel Arruti Group i Spanien samt Advanced Valve Solutions och MCS Europe Group i Nederländerna. Genom att utgå från affären skapas engagemang hos våra bolag att integrera hållbarhet i dialogen med leverantörerna. Det blir allt viktigare att säkerställa exempelvis god affärsetik, låg klimatpåverkan och att mänskliga rättigheter respekteras i hela värdekedjan. Våra leverantörsrelationer är ofta långa och kännetecknas av nära samarbeten kring optimering av tekniska produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Det ger oss Hållbara partnerskap i hela leverantörs- kedjan 80% av inköpsvolymen själv- utvärderad utifrån vår uppförandekod 2030 HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA Genom strukturerade leverantörsuppföljningar vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull produktion för en hållbar leverantörskedja. Genom starka partnerskap med våra leverantörer skapas en hållbar leverantörskedja och tillsammans utvecklas vi mot FN:s globala hållbarhetsmål. 48 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 49 ===== SIDA 26 ===== 50 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 51 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien goda förutsättningar för dialoger om hållbarhetsrisker och fortsatt utveckling i hela leverantörskedjan. Utgångspunkten i alla leveran - törssamarbeten är vår uppförandekod för leverantörer och genom utvärderingar säkerställer vi att minimikraven i koden uppfylls. - Tack vare konstruktiva dialoger med leverantörerna skapar vi håll- bara partnerskap för att tillvarata möjligheterna och tillsammans hitta lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s glo- bala mål, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef på Addtech. Det är våra bolag som har den löpande hållbarhetsdialogen med leverantörerna och även gör utvärderingarna av dem utifrån våra krav i uppförandeko- den så att alla tar sitt ansvar för en hållbar leverantörskedja. Addtechs mål är att 2030 ha utvärderat 80 procent av inköpsvo- lymen utifrån vår uppförandekod. Ett bolag som arbetar strukturerat med leverantörsutvärderingar är Betech A/S som ingår i affärsområde Process Technology. Bolaget är specialiserade på produkter baserade på gummi och andra polymera material; exempelvis tätningar, pack- ningar, slangar, profiler, vibrationsdämpare och andra tekniska kompo- nenter. Med egna fabriker i Danmark och Kina samt ett stort nätverk av tillverkare över hela världen är Betech en mångsidig leverantör av gummiprodukter till industrin i Skandinavien, Europa och Asien. - Vi jobbar systematiskt med Kodiak som är Addtechs centrala utvärderingssystem för leverantörer, säger Karina Frederiksen, VD på Betech. Våra leverantörer får själva fylla i ett utvärderingsformulär med en mängd frågor som rör hållbarhet. Syftet är att kartlägga och följa upp våra leverantörer så att de lever upp till Addtechs uppfö - randekod och även Betechs höga krav på kvalitet och certifieringar. Som ett resultat av detta arbete, har Betech ökat sin andel av ut - värderade leverantörer från 46 till cirka 75 procent av inköpsvolymen. - Nästa steg för Betech är att implementera Kodiaks revisionsdel, fortsätter Karina. En mer formell hållbarhetsrevision tillsammans med leverantörernas egna självutvärderingar, kommer att ge oss full överblick över våra leverantörers styrkor och svagheter. Redan idag är det obligatoriskt att varje leverantörsbesök inkluderar någon form av hållbarhetsrevision med uppföljning av såväl kontrakt som uppförandekod. Med Kodiaks revision kan vi ytterligare förbättra vår ” Vi kartlägger och följer upp våra leverantörer så att de lever upp till Addtechs uppförandekod” Karina Frederiksen, VD Betech utvärdering, så att våra leverantörer agerar enligt Addtechs uppfö - randekod. I arbetet för en hållbar leverantörskedja, strävar Betech strategiskt att förflytta sig mot near sourcing (geografiskt nära inköp). Syftet är dels att kontinuerligt sänka koldioxidavtrycket i transportledet, dels att få bättre kontroll över leverantörskedjan och ett närmare lokalt samarbete med bolagets leverantörer. Idag köper Betech fortfarande mycket från Asien, men den långsiktiga ambitionen är att öka inkö - pen från leverantörer som ligger geografiskt närmare. - Allt fler av våra kunder efterfrågar near sourcing. Utmaningen är den prishöjning som det kan medföra och som inte alla kunder är villi - ga att betala för. Detta ska ju vägas mot den positiva miljöeffekt near sourcing har för att minska industrins klimatpåverkan. Tillsammans med fyra andra Addtechbolag har vi till exempel etablerat ett kontor i Indien för att köpa produkter lokalt till befintliga kunder i landet. Min ambition är att fortsätta hitta konstruktiva lösningar för såväl near sourcing som andra hållbara initiativ för att ytterligare förbättra Betechs leverantörskedja, avslutar Karina Frederiksen. Battery Systems , en affärsenhet inom affärsområde Electrification, har koordinerat sina bolags arbete med hållbarhetsuppföljningar av alla sina leverantörer. Här ingår såväl Kodiaks utvärderingssystem som hur de konkret jobbar för att utveckla sina leverantörsrelationer. Bolagen har delat upp ansvaret sinsemellan och delar därefter infor- mationen inom affärsenheten. - Det här är en framgångsrik variant av co-creation för att kontinuerligt utveckla vårt arbete med en hållbar leverantörskedja, säger Peter Andersson, affärsenhetschef Battery Systems. Jag ser stora fördelar för batterigruppen i att kunna dela på såväl ansvaret som resultatet av leverantörsuppföljningarna. Tillsammans hjälper vi varandra och blir på så sätt mycket starkare och mer konkurrenskraf - tiga som enhet. Samtidigt förstärker vi partnerskapet med alla våra leverantörer i en konstruktiv dialog om hållbarhet. En växande internationell koncern Addtech har sina rötter i Norden, men andelen affärsvolym utanför de nordiska länderna ökar kontinuerligt. När våra kunder blivit alltmer globala, så har våra bolag helt enkelt följt med dem ut på den internationella arenan. Både genom export och egna etable- ringar. Dessutom arbetar vi med många av världens ledande leverantörer som ofta har en global närvaro. Vår uppförandekod Addtechs uppförandekod – vårt etiska ramverk – styr hur koncernen gör affärer och uppträder i vardagen. Koden bygger på koncernens egna kärnvärden, FN:s Global Compact, ILO:s kärn- konventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I uppförandekoden finns även vår miljö- policy. Koden är fastslagen av styrelsen och omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Den och uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på www.addtech.com. (Se även hållbarhetsfakta sidorna 141-157). Addtech i världen Antal länder där Addtech har egna verksamheter 20 Antal ytterligare länder som Addtech exporterar till 20 Addtech expanderar internationellt genom: • Förvärv • Export av egna produkter • Att följa med kunderna ut i världen • Egna etableringar Mål leverantörskedjan Addtechs mål är att vi 2030 har självutvärderat 80% av inköpsvolymen utifrån vår uppförandekod. Andel av inköpsvolymen som självutvärderats utifrån uppförandekoden 46% ===== SIDA 27 ===== 52 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 53 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien Ägarstruktur Den 31 mars 2023 var antalet aktieägare 12 206 (12 009), varav 9 708 (9 467) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största ägarna svarade för 53,8 (60,3) procent av det totala antalet aktier och 66,1 (70,6) procent av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 41 procent (43) av det totala kapitalet. Addtechaktien Aktiekursutveckling och omsättning Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och med 31 mars 2023 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i genomsnitt 6 procent. Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 6 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm minskade under motsvarande period med 5 procent. Högsta betalkurs under året var 199,60 SEK och noterades den 16 februari 2023. Den lägsta noteringen var 121,20 SEK Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa för - hållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande och noterades den 13 oktober 2022. Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 192,30 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 50,0 mdr SEK (47,3). Under perioden från 1 april 2022 till 31 mars 2023 omsattes 83,5 miljoner aktier (84,4 miljoner) till ett sammanlagt värde av cirka 13,2 mdr SEK (14,3 mdr). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 31 procent (32). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 328 752 Addtechaktier (332 104) till ett genomsnittligt värde av cirka 52 MSEK (56). huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet om 3 500 MSEK och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp. Ytterligare information Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information om vilka analytiker som följer Addtech. Aktiekapital Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie. Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktie, 10 röster per aktie 12 885 744 128 857 440 4,7 33,1 B-aktie, 1 röst per aktie 259 908 240 259 908 240 95,3 66,9 Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 765 680 100,0 100,0 Varav återköpta B-aktier -3 229 272 1,2 0,8 Totalt antal aktier efter återköp 269 564 712 Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Årsstämman i augusti 2022 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2023 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Under räkenskapsåret har återköp av 200 000 egna B-aktier gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 3 229 272 (3 265 552) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 40,02 SEK (32,73). Aktierna utgör 1,2 procent (1,2) av de utgivna aktierna med 0,8 procent (0,8) av röstetalet. Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 610 980 akti- er. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädningseffekt på cirka 0,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden. Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptions- programmen. Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av tot. aktier Ursprunglig lösenkurs Lösenkurs per aktie Lösenperiod 2022/2026 825 910 825 910 0,3% 180,10 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026 2021/2025 768 070 768 070 0,3% 214,40 214,40 9 sep 2024 - 11 jun 2025 2020/2024 250 000 1 000 000 0,4% 538,10 134,53 4 sep 2023 - 5 jun 2024 2019/2023 4 250 17 000 0,0% 321,80 80,45 5 sep 2022 - 2 jun 2023 Totalt 1 848 230 2 610 980 Nyckeltal 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Resultat per aktie, SEK 5,55 4,00 2,60 Eget kapital per aktie, SEK 19,25 14,60 11, 9 5 P/E-tal 35 46 50 Aktieutdelning, SEK 2,50 1) 1,80 1,20 Utdelningsandel, % 45 45 46 Direktavkastning, % 1,3 1,0 0,9 Sista betalkurs, SEK 192,30 182,00 130,00 Kurs/eget kapital, ggr 9,4 11,7 10,3 Börsvärde, MSEK 49 980 47 303 33 788 Genomsnittligt antal utestående aktier 269 556 682 269 400 116 269 050 749 Antal utestående aktier vid årets slut 269 564 712 2) 269 528 432 269 274 712 Antal aktieägare vid årets slut 12 206 12 009 9 409 1) Styrelsens förslag till utdelning. 2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 229 272 B-aktier per 31 mars 2023. Största ägarna i Addtech 2023-03-31 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel i procent av kapital röster Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5 Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2 SEB Fonder 23 046 936 8,4 5,9 Swedbank Robur Fonder 21 881 192 8,0 5,6 Fidelity Investments (FMR) 21 271 115 7,8 5,5 Handelsbanken Fonder 9 862 202 3,6 2,5 Lannebo Fonder 9 636 683 3,5 2,5 ODIN Fonder 7 785 048 2,9 2,0 Vanguard 7 299 834 2,7 1,9 Sandrew AB 7 200 000 2,7 1,8 Invesco 5 748 438 2,1 1,5 Livförsäkringsbolaget Skandia 5 595 532 2,1 1,4 Norges Bank 4 948 005 1,8 1,3 Capital Group 4 892 864 1,8 1,3 BlackRock 4 723 041 1,7 1,2 Totalt 15 största ägarna 3) 12 244 608 134 441 690 53,8 66,1 3) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB. ===== SIDA 28 ===== 54 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 55 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet VD-ord Om Addtech Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja Addtechaktien 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal 20232022202120202019201820172016201520142013 0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien Storleksklasser Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare 1 – 500 0 8 788 72 501 – 1 000 0 920 8 1 001 – 5 000 1 1 495 12 5 001 – 10 000 1 356 3 10 001 – 15 000 1 145 1 15 001 – 20 000 1 74 1 20 001 – 96 428 3 Totalt 100 12 206 100 Innehav per kategori 2022/2023 2021/2022 Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, % Svenska ägare 11 5 5 6 59 11 42 7 57 Utländska ägare 650 41 582 43 Summa 12 206 100 12 009 100 Juridiska personer 1 009 84 921 83 Fysiska personer 11 197 16 11 0 8 8 17 Summa 12 206 100 12 009 100 AKTIEGRAF ===== SIDA 29 ===== 56 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 57 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA 1 april 2022 – 31 mars 2023 Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302- 9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verk - samhetsåret 2022/2023. Jämförelser inom parentes avser motsvaran - de period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL 6:11. Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner se sida 141) är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad i avsnitten Vår strategiska spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation, Hållbar leverantörskedja och Hållbarhetsfakta samt under avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen. Verksamheten Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och eko - nomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruk - tur. Addtech har cirka 3 900 anställda i över 150 dotterbolag som drivs under egna varumärken. Koncernen omsätter drygt 18 miljarder SEK. Addtechaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Året i korthet Vi kan se tillbaka på ett väldigt starkt år för Addtech med hög tillväxt och lönsamhet i samtliga affärsområden. Verksamhetsåret har präglats av en fortsatt stark efterfrågan på tekniklösningar men också av utmaningar i form av ökat inflationstryck, störningar i leverantörskedjan och en ge - nerell osäkerhet kopplat till vår omvärld. Våra starka positioner i utvalda nischer, i kombination med stort engagemang och fantastiska prestatio - ner ute i våra bolag, har skapat en rekordhög organisk omsättningstillväxt på 17 procent med en stärkt EBITA-marginal på 13,6 procent (12,8). Vår väl beprövade affärsmodell med fokus på entreprenörskap har återigen visat på styrka. Kombinationen av hög kundaktivitet med bra utväxling på den organiska tillväxten samt tio noga utvalda förvärv har resulterat i en total omsättning- sökning på 33 procent och en EBITA-tillväxt på mycket starka 41 procent. På helåret var kassaflödet från den löpande verksamheten väsentligt bättre än föregående år, 1 911 MSEK (1 121), tack vare hög resultattillväxt, god rörelsemarginal samt åtgärder för ett effektivare rörelsekapital. Vårt långsiktiga finansiella mål, R/RK, låg kvar på en hög nivå om 66 procent. Vår likviditet är god, räntekänsligheten är låg och vi har ett tillfredsstäl - lande kreditutrymme för fortsatta investeringsmöjligheter. Förvärvstakten var hög med tio genomförda förvärv som sammantaget bidrar med en årsomsättning om 855 MSEK. Marknadsutveckling under året Affärsklimatet har under året varit väldigt gynnsamt i de flesta av våra vik - tigaste kundsegment och geografier. Försäljningen av insatskomponenter och lösningar till tillverkningsföretag inom specialfordon, elektronik samt medicinsk och mekanisk industri har haft en mycket god utveckling. De stora infrastruktursatsningarna för att möta de ökade energibehoven genererade fortsatt god efterfrågan för våra bolag verksamma inom utbyggnad av stam- och regionnät, medan efterfrågan inom vindkraft har varit något svagare. Efterfrågan av elrelaterade produkter till bygg- och installationskunder har varit mycket god och efterfrågan på lösningar till försvars-, järnvägs- och marinindustrin har ökat sekventiellt under året. Det har varit ett mycket bra affärsläge inom processindustrin generellt medan investeringsviljan i större projekt inom sågverksindustrin mattats av under året. Geografiskt har samtliga nordiska marknader haft mycket bra affärslä - ge under året, där Norge haft starkast utveckling. Våra största markna - der utanför Norden - DACH, UK och Benelux - hade mycket gynnsam utveckling. Koncernens internationella närvaro har totalt sett ökat och andelen uppgår nu till 36 procent av koncernens försäljning. Effekter av konflikten i Ukraina Som en följd av den ryska invasionen av Ukraina stoppades våra affärs - förbindelser med företag i Ryssland och Belarus. Vår exponering mot dessa länder, både på kund- och leverantörssidan, var begränsad och den totala effekten på nettoomsättningen under räkenskapsåret var marginell. Årets utveckling per affärsområde Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelse - segment. Addtech var under 2022/2023, organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 5. AUTOMATION Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksamhets - året med 26 procent till 3 410 MSEK (2 716) och EBITA ökade med 38 procent till 427 MSEK (308). Affärsområdet Automation hade sam - mantaget mycket bra affärsläge under året inom samtliga för affärsom - rådet viktiga segment såsom processindustri, mekanisk industri samt medicinteknik och efterfrågan ökade tydligt för bolagen verksamma inom försvarsindustrin. Förvaltningsberättelse ELECTRIFICATION Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam - hetsåret med 54 procent till 4 037 MSEK (2 629) och EBITA ökade med 58 procent till 501 MSEK (318). Affärsläget var gynnsamt för affärsom - rådet Electrification som helhet under året, med allra starkast utveckling inom de största segmenten såsom medicinteknik, specialfordon och elektronik. Efterfrågan var mycket god inom försvarsindustrin samt avse - ende specialanpassade batterimoduler medan den var stabil inom energi och telekom. ENERGY Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 37 procent till 5 129 MSEK (3 742) och EBITA ökade med 41 procent till 660 MSEK (467). Affärsområdet Energy hade generellt starkt marknadsläge under året. Efterfrågan på och försäljningen av infrastruk - turprodukter till om- och utbyggnad av stam- och regionnät var mycket god. Försäljningen utvecklades också positivt för enheterna verksamma inom nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindustri, fiberutbyggnad samt bygg- och installation medan marknadsläget var stabilt inom vindkraft. INDUSTRIAL SOLUTIONS Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk - samhetsåret med 21 procent till 3 236 MSEK (2 669) och EBITA ökade med 29 procent till 585 MSEK (452). Affärsområdet Industrial Solutions hade positivt affärsläge under året. För bolagen exponerade mot skogs- och sågverksindustrin var försäljningen mycket god även om efterfrågan på större projekt minskade under året. Marknadsläget var bra inom avfall & återvinning, medan det var stabilt för bolagen verksamma inom egen - utvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt hydrauliklösningar för specialfordon samt för komponenter till mekanisk industri. PROCESS TECHNOLOGY Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 27 procent till 2 932 MSEK (2 306) och EBITA ökade med 33 procent till 397 MSEK (299). Marknadsläget var mycket bra under året för affärsområde Process Technology som helhet och affärsläget var särskilt gynnsamt för komponenter och lösningar till efter - marknad, service och projekt inom energi, processindustri och specialfor - don. För bolagen verksamma inom mekanisk industri, medicinteknik samt skogsindustrin var marknadsläget stabilt medan efterfrågan ökade i det marina segmentet. Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 ÅR ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % Omsättning per affärsområde ===== SIDA 30 ===== 58 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 59 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Förvärv Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företags - förvärv. Under året har följande förvärv genomförts: Intertrafo Oy Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy, Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 3 MEUR. Electric Control Systems Automation AS Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS, Norge, till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell leverantör av systemintegrations- och automationslösningar anpassade efter kun - dernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som använder IoT samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med syftet att öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom process - industrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK. Impulseradar Sweden AB Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och struk - turer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. C.K. Environment A/S Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsom - rådet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor, partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundan - passade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK. Arruti Group Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet Energy. Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och säljer kom - ponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och stationer. Bolaget är väl etablerat som leverantör till stamnätsoperatörer i Europa, delar av Sydamerika och Kanada. Bolaget har 90 anställda och omsätter cirka 27 MEUR. Gotapack International AB Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärsom - rådet Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK. Allied Insulators Ltd. Den 1 augusti förvärvades Allied Insulators Ltd., Storbritannien, till affärs - området Energy. Allied Insulators är en ledande leverantör av utrustning och komponenter för elektriska distributions- och transmissionslinjer samt stationer i Storbritannien. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 6 MGBP. Advanced Valve Solutions B.V. Den 1 december förvärvades Advanced Valve Solutions B.V., Nederlän - derna, till affärsområdet Process Technology. AVS är nischleverantör av kundanpassade ventiler, ångdämpare samt ventilsystem främst till kraftproduktionsindustrin. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 13 MEUR. MCS Europe Group B.V. Den 2 januari förvärvades MCS Europe Group B.V., Nederländerna, till af - färsområdet Automation. MCS är en ledande leverantör av produkter och tjänster för industriella mobilnätverk samt industriell loT i Nederländerna och Belgien. Bolaget har 19 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Drivhuset AB Den 10 januari förvärvades Drivhuset AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Drivhuset är en ledande leverantör av frekvensom - riktare på den svenska marknaden. Bolaget erbjuder även andra centrala komponenter till elektriska drivsystem såsom motorstyrningar och mjuk - startare. Bolaget har 7 anställda och omsätter cirka 35 MSEK. Finansiell utveckling Nettoomsättning och resultat Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med 33 procent till 18 714 MSEK (14 038). Den organiska tillväxten uppgick till 17 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 12 procent. Valu - takursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 4 procent, motsvarande 535 MSEK. EBITA uppgick för verksamhetsåret till 2 540 MSEK (1 803), vilket inne- bär en ökning med 41 procent. Rörelseresultatet ökade under verksam- hetsåret med 44 procent till 2 167 MSEK (1 501) och rörelsemarginalen uppgick till 11,6 procent (10,7). Finansnettot uppgick till -162 MSEK (-68) och resultatet efter finansiella poster ökade med 40 procent till 2 005 MSEK (1 433). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 39 procent till 1 554 MSEK (1 117) och effektiv skattesats uppgick till 22 pro- cent (22). Resultat per aktie före utspädning för verksamhetsåret uppgick till 5,55 SEK (4,00) och efter utspädning till 5,55 SEK (3,95). Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 32 procent (30) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (20). Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapi - tal), uppgick till 66 procent (69). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 36 procent (34). Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 19,25 SEK (14,60). Koncernens nettoskuld uppgick vid räken- skapsårets utgång till 4 107 MSEK (3 747) exklusive pensionsskuld om 218 MSEK (314). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskul- den exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,7 (0,9). Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 2 113 MSEK (1 452) per 31 mars 2023. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksam- hetsåret till 1 911 MSEK (1 121). Företagsförvärv och avyttringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 204 MSEK (1 139). Investeringar i anläggningstill- gångar uppgick till 192 MSEK (125) och avyttringar av anläggningstill- 22/23 EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK EBITA, MSEK R/RK, % 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 10 20 30 40 50 60 70 %MSEK 22/23 Nettoomsättning och EBITA-marginal 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 3 6 9 12 15 18 21 24 %MSEK Nettoomsättning EBITA-marginal, % gångar uppgick till 9 MSEK (9). Återköp av egna aktier uppgick till 31 MSEK (0) och återköp av köpoptioner uppgick till 58 MSEK (37). Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 41 MSEK (47). Utdelning till moder- bolagets aktieägare uppgick till 485 MSEK (323), vilket motsvarar 1,80 SEK (1,20) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet. Risker och osäkerhetsfaktorer En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvär - dering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en allmän omvärldsbedömning. Addtech arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som ope - rativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikel - ser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser som på - verkar ekonomin som till exempel den världsomspännande covid-19-pan - demin samt geopolitiska konflikter såsom Rysslands invasion i Ukraina, i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen. Addtech påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone - ring, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. ===== SIDA 31 ===== 60 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 61 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING Konjunktur och marknad -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, som under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt som under 2021/2022 med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning av dessa faktorer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsma - terial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kost - nader efter specifika förutsättningar. Strukturförändringar --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturför - ändringen i kundledet. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Add - techs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer. Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll, specialistkunskaper inom avancerad teknisk rådgivning, utmärkt service och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Addtechs konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografis- ka närområdet. Koncernens exponering mot ett stort antal branscher i kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 2 procent av kon- cernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan. Konkurrens ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkur- rensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leve - rantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken att kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Miljö ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ändrad miljölagstiftning samt nya regleringar kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken. Förluster av biologisk mångfald kan ha en negativ påverkan på Addtech. Vår kartläggning visar att vi har några produktionsplatser i områden där mänsklig aktivitet kommer att vara associerad med högre risk för förlust eller försämring av viktiga ekosystem. Lämpliga åtgärder för att motverka risken kommer att arbetas fram. Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamhe - ter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen be - drivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. Addtech genomför i samband med förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldig för historiska miljöärenden. Klimatrisker -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångs- risker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjänster, omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatför- ändring, exempelvis mer extremväder. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar. Förmåga att rekrytera och behålla personal ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utveck- lingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal skall utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärssko - la riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarunder - sökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Organisation ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, kon - cerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseen - de finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING Säsongseffekter -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efterfrågan. Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom tillverkande industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongs - effekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. Affärsetik och mänskliga rättigheter ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbild - ningar inom Addtech Academy samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leve - rantörer. För att säkerställa koncernens höga standard vad det gäller affärsetik ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Förvärv och goodwill ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärva - re. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än förväntat och positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än förväntat. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integra - tionsrisker och exponering för okända förpliktelser. Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erfor - derliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Finansiella risker -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränte- risk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella ris - kerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. Leverantörer och kunder ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leve- rantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga avtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantö - rer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områ - den som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs störs - ta kund uppgår till cirka 2 procent av koncernens nettoomsättning. IT-säkerhet och cyberrisker -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanera - de driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolags - nivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och utvärdera IT-risker. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsex - perter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. ===== SIDA 32 ===== 62 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 63 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Medarbetare och utveckling Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 3 911, vilket kan jämföras med 3 556 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskapsåret har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 250. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 3 781. 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Medelantal anställda 3 781 3 317 3 068 Andel män 74% 74% 74% Andel kvinnor 26% 26% 26% Åldersfördelning upp till 29 år 9% 10% 10% 30–49 år 49% 47% 48% 50 år och upp 42% 43% 42% Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år Personalomsättning 12% 14% 13% Genomsnittlig anställningstid cirka 9 år cirka 10 år cirka 10 år Forskning och utveckling Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveck - ling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2023 att föreslå oför - ändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställnings - förhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekom - mande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata - gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut - sätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmäs - sig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m.m. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllan - de av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befatt - ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens - kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön reg - leras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck - ning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid ut - formningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen över - väga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids - begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt - ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings - utskottet. Pension För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensions - förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbe - stämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga an - ställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsva - rande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt - ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbe - stämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbe - gränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Arvode till styrelseledamöter Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo - deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till imple - menteringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt - ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämp - ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersätt - ning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befatt - ningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments - program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt - ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se även not 6 Anställda och personalkostnader. Utdelning Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdel - ning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbe - hov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2023 en utdelning om 2,50 SEK per aktie (1,80). Utdelningen motsvarar totalt 674 MSEK (485) vilket motsvarar en utdelningsandel om 45 (45) procent. Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoom - sättning under räkenskapsåret uppgick till 83 MSEK (64) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 676 MSEK (-31). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella nettotillgångar uppgick vid årets utgång till 124 MSEK (-350). ===== SIDA 33 ===== 64 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 65 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Framtidsutsikter och händelser efter räkenskapsårets utgång Framtidsutsikter Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor ut - sträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnan - de effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt drivna utveck - lingsområden såsom omställningen mot förnybara energikällor och den pågående och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinen - bau GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG producerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har 40 anställda och omsätter cirka 5 MEUR. Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och energiindustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av kom - plexa projekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49 anställda och omsätter cirka 12 MGBP. Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft. Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP. Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärs - området Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till affärsområdet Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget erbjuder såväl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 6,5 MCAD. Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärs - området Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial för elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna. Tygesen har 3 anställda och en årlig försäljning om cirka 50 MDKK. Förslag till vinstdisposition 2022/2023 Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 2022/2023 Balanserad vinst 142 MSEK Årets vinst 958 MSEK Totalt 1 100 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie* 674 MSEK Till balanserade vinstmedel överförs 426 MSEK Totalt 1 100 MSEK * Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2023. Det totala utdelnings - beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 25 augusti 2023. ===== SIDA 34 ===== 66 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 67 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Principer för bolagsstyrning Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga par - ter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet. Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Add - tech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisors - granskning. Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2022/2023 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Aktier och aktieägare Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 2023 hade Addtech 12 206 aktieägare enligt aktieboken och det totala antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier, med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under avsnittet Addtechaktien. Bolagsstyrningsrapport Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter VALBEREDNING REVISOR BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING Ersättnings- utskott Revisions- utskott Viktiga händelser 2022/2023 Den 25 augusti 2022 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däri - bland beslut om utdelning av 1,80 SEK per aktie, vilket var en utdelnings - andel om 45 procent, motsvarade 485 MSEK. Under verksamhetsåret har totalt 10 förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 855 MSEK. Bolagsordning Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räken- skapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda- möter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvaran- de form antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 28 augusti 2020, se bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behand - lade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom änd - ring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet. Årsstämma 2022 Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 25 augusti 2022 i Stockholm. Vid stämman var 367 aktieägare representerade, person - ligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 67,14 procent av rösterna och 54,61 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseordförande Kenth Eriksson. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och kon - cernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman. ===== SIDA 35 ===== 68 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 69 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 1,80 kronor per aktie. • Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. • Omval av det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner. • Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet B-aktier som betalningsmedel vid förvärv. • Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på www.addtech.com Årsstämma 2023 Addtechs årsstämma 2023 kommer att hållas onsdagen den 23 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2023, se Addtechs hemsida www.addtech.com Valberedningens uppgifter Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrel - seordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2023 hade valberedningen tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till års - stämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Valberedningens sammansättning Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valbe - redningen per den 31 december 2022: Anders Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fon - der). Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 2 februari 2023. Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av årsstämman. Ledamöter i valberedningen Valberedningen inför årsstämman 2023 (utsågs av de till röstetalet största ägarna per 31/12 2022). Namn Representerande Andel av röster, % 2022-12-31 Anders Börjesson (ordföranden) A-aktieägarna 16,4 Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2 Leif Almhorn SEB Investment Management fonder 6,1 Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 5,6 Per Trygg Lannebo Fonder 2,7 Totalt 46 Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapi - talavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk - samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2022 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrel - sen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för - hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsens oberoende Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstift - ning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbör - sens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty - relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är Kenth Eriksson, Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoen - de av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behand - las vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan styrelse och verkställande direktören är fördelat. Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech i ägarfrågor. Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda - möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkställande direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som avser bolagets och koncernens verksamhet. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bo - lagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande: • Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning, attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunika - tionspolicy, hållbarhetspolicy och utdelningspolicy. • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering, utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informa - tionsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för utvärdering av verkställande direktören och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovis - ning. • Vid ett extra styrelsemöte i februari 2023 behandlades en investering i lokaler för ett av koncernens dotterbolag. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordfö - randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbe - te. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemen - samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella dis - kussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Ersättningsutskott Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordfö- rande Kenth Eriksson och styrelseledamot Malin Nordesjö med verkstäl- lande direktören Niklas Stenberg som föredragande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Förslaget behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut är det styrelsen som beslutar om ersättning till verkställande direktören. Verk- ställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättnings - utskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat be- slut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Ersättningsutskottet sammanträdde under räkenskapsåret vid ett tillfälle. Styrelsens arbete 2022/2023 Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konsti - tuerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 10, varav 4 före årsstämman 2022 och 6 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell: Persondata Närvaro (totalt antal möten) Oberoende i förhållande till: Ersättningar Ledamot Invald år Född Styrelsen* Ersätt- nings- utskott Revisions- utskott** Bolaget Bolagets större aktieägare Styrelsen, SEK Ersättnings- utskottet, SEK Total ersättning, SEK Kenth Eriksson (Ordförande) 2016 1961 10(10) 1(1) 4(4) Ja Ja 1 200 000 100 000 1 300 000 Ulf Mattsson 2012 1964 9(10) 4(4) Ja Ja 475 000 475 000 Malin Nordesjö 2015 1976 10(10) 1(1) 4(4) Ja Nej 475 000 100 000 575 000 Henrik Hedelius 2017 1966 10(10) 4(4) Ja Nej 475 000 475 000 Niklas Stenberg 2020 1974 10(10) Nej Ja 0 0 Annikki Schaeferdiek 2021 1969 10(10) 4(4) Ja Ja 475 000 475 000 3 100 000 200 000 3 300 000 * Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte. ** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet. ===== SIDA 36 ===== 70 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 71 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen och bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelseledamot Malin Nordesjö har redovisnings- och revisionskom - petens. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning - en, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2022/2023 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revi - sorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen. Revisor Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Revisionsbolaget KPMG AB valdes vid årsstämman 2022 för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt är huvudansvarig revisor och auktoriserade revisorn Johanna Hagström Jerkeryd är medansvarig revisor. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och affärsområdesledningar, koncernledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. KPMG genomför revisionen i Addtech AB samt i huvuddelen av dotterbolagen. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild in - struktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsar - betet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions - bolaget är oberoende i förhållande till Addtech. Revisorerna har under det senaste året haft rådgivningsuppdrag avseende främst redovisning, förvärvs- och skattefrågor. Kvartalsvis revisionsgranskning Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2022/2023 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har, bland annat efter avstäm - ning med bolagets externa revisorer, hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgransk - ning inte kan motiveras. Vald revisor KPMG AB JOAKIM THILSTEDT Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1967. Joakim Thilstedt har varit huvudansvarig för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2016/2017 och arbetar därutöver som huvudansvarig revisor bland annat i AFRY, Ahlsell, Concentric och Husqvarna. JOHANNA HAGSTRÖM JERKERYD Medansvarig revisor Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1984. Johanna Hagström Jerke - ryd har varit medansvarig revisor för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2020/2021 och arbetar därutöver bland annat med revisionen av Momentum Group AB, Kinnevik AB, Hemsö Fastighets AB, Soya-koncer - nen och Svenskt Näringsliv. Johanna är även huvudansvarig revisor i Sensor Control Nordic AB, Compotech Provider AB samt flera andra företag däribland Master Builders Solutions Sverige AB. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkstäl - lande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder koncern - ledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernled - ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av 2022/2023 av Niklas Stenberg (VD), Malin Enarson (ekonomidirektör), Martin Fassl (affärsom - rådeschef Automation), Per Lundblad (affärsområdeschef Electrification), Hans Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel Prelevic (affärsom - rådeschef Industrial Solutions) och Claus Nielsen (affärsområdeschef Process Technology). Koncernledningen har regelbundna verksamhets - genomgångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och koncernledningen finns i årsredo - visningen under avsnittet Koncernledning samt på bolagets hemsida. Ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattningshavare i Addtech fastställs av årsstämman. Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga personer i koncernledningen. Vid årsstämman 2022 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats. Addtech strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därigenom gör att bolaget förmår attrahera samt behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen, som varierar i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer, kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett lång - siktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålderspension, sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda. För ytterligare redogörelse avseende ersättningar till ledande be - fattningshavare se årsredovisningen not 6. De av stämman godkända principerna för ersättningar till ledande befattningshavare har följts under verksamhetsåret. Långsiktiga incitamentsprogram Addtech hade vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptions- program om totalt 2 610 980 B-aktier. Syftet med långsiktiga incita - mentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlig - het att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av program - men är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mel - lan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Ersättning till styrelse och revisor Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. Enligt beslut från årsstämman 2022 uppgår det totala styrelsearvodet till 3 300 000 kronor vilket fördelas enligt följande: 1 200 000 kronor till styrelsens ordförande, 475 000 kronor till respektive övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som inte är anställd i bolaget samt 100 000 kronor till respektive ledamot i ersättningsutskottet. För ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode se årsredovisningen not 6. Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redogörelse avseende revisionsarvode samt arvo - de för tjänster utöver revision se årsredovisningen not 7. Operativ organisation och styrning Addtech var under verksamhetsåret 2022/2023 organiserat i följan - de fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära markna - den men ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen viktiga frågor. I varje operativt bolag finns en styrelse där bolagets verkställande direktör och ledningspersoner från affärsområde eller affärsenhet finns representerade. Inom respektive affärsområde är bolagen grupperade i affärsenheter formade runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags verkställande direktör rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsområdeschef rap - porterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena och affärsenheterna har interna styrelsemöten där VD är ordföranden samt ekonomidirektören för Addtech deltar samt respektive affärsområdeschef och controller. Andra tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. ===== SIDA 37 ===== 72 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 73 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning KENTH ERIKSSON Styrelseordförande Civilingenjör och Civilekonom. Född 1961. Styrelseledamot sedan 2016. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Zalaris och Athanase Innovation AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Tradimus och ledande befattningar i Electrolux. Partner i Athanase Industrial Partner. Aktieinnehav: 236 400 B-aktier och 40 320 A-aktier (inkl. närstående). NIKLAS STENBERG Styrelseledamot Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan 2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelsele - damot i Bergman & Beving AB. Tidi- gare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 221 136 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 171 000 aktier. ULF MATTSSON Styrelseledamot Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, Eltel, VaccinDirect, Swemac och Lideta. Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V & VI. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav: 32 000 B-aktier (inkl. närstående). ANNIKKI SCHAEFERDIEK Styrelseledamot Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordföran- de i Formpipe Software AB samt styrelseledamot i Proact IT AB och Axiell Group AB. Tidigare arbetslivs- erfarenhet: Grundare och VD i Syster P AB, VD på Netwise och Affärs- områdeschef Ericsson Multimedia. Aktieinnehav: 2 000 B-aktier (inkl. närstående). MALIN NORDESJÖ Styrelseledamot Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övri- ga styrelseuppdrag: Styrelseleda- mot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult-gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult-gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 70 408 B-aktier. Styrelse Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2023. HENRIK HEDELIUS Styrelseledamot Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving, Swedish Tonic AB, Wyld Networks AB och Service and Care AB. Tidigare arbets- livserfarenhet: Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befatt- ningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank och ABN Amro. Aktieinnehav: 6 400 B-aktier (inkl. närstående). Bakre raden rån vänster: Henrik Hedelius, Malin Nordesjö, Niklas Stenberg, Ulf Mattson. Främre raden: Annikki Schaeferdiek, Kenth Eriksson. ===== SIDA 38 ===== 74 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 75 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning NIKLAS STENBERG Jur kand Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledan- de befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 221 136 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 171 000 aktier. MALIN ENARSON Ekonomie magisterexamen Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 49 128 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 112 600 aktier. MARTIN FASSL Civilekonom Född 1960. Affärsområdeschef Automation. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivs- erfarenhet: Olika chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. Aktieinnehav: 125 480 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 123 000 aktier. PER LUNDBLAD Maskiningenjör och marknads - ekonom DIHM Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncernen sedan 2008. Tidigare arbetslivs- erfarenhet: VD och delägare Emcomp International AB samt affärsenhets- chef Power Systems. Aktieinnehav: 37 400 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 106 600 aktier. HANS ANDERSÉN Elkraftingenjör Född 1961. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen sedan 2006. Tidigare arbetslivserfaren- het: VD och ägare AB Gevea samt affärsenhetschef Energy Supply. Aktieinnehav: 331 438 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 106 600 aktier. DANIEL PRELEVIC Civilekonom Född 1977. Affärsområdeschef Industrial Solutions. Anställd i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vice Affärs- områdeschef, Affärsenhetschef samt Business Controller inom Addtech, business controller på Atlas Copco. Aktieinnehav: 65 500 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 110 000 aktier. Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2023. CLAUS NIELSEN Exporttekniker Född 1969. Affärsområdeschef Process Technology. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Olika chefs - befattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. Aktieinnehav: 49 804 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 106 600 aktier. Ledning Från vänster: Claus Nielsen, Niklas Stenberg, Per Lundblad, Martin Fassl, Malin Enarson, Hans Andersén, Daniel Prelevic. System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säker - ställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker av - rapportering av ekonomidirektören till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Kontrollmiljö Addtech bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksam - het. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommunice - ras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar finanspolicy, rapporteringsmanual och instruktioner inför varje bokslut. För koncer - nens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssys - tem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. Riskbedömning Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen gällande de risker som styrelse och koncernled- ning bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för vä- sentliga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de största riskerna i den finansiella rapporteringen kopplade till immateriella anläggningstillgångar relaterade till företagsförvärv. Exponeringen baseras på graden av bero- ende av intern kontroll eller bedömningar som kan påverka den finansiella rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för nedskrivningsprövningar för att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov. Kontrollaktiviteter Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalnings - rutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens con - trollers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapporte - ring. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genomförs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte - ringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna sty - relsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. Årligen sker en självutvärdering av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer har en accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar valideras och kommenteras av respektive bolags externa revisor i samband med den ordinarie revision - en. Svaren sammanställs därefter och analyseras, varefter de presente - ras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering beaktas då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras. Utöver arbetet med självutvärdering sker även en fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka 25 operativa bolag per år. Arbetet be - nämns internrevision och utförs på bolagen av affärsområdescontrollers och medarbetare från moderbolagets centrala ekonomifunktion. Centrala processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, kartläggs, testas och protokollförs. De externa revisorerna tar del av protokollen i samband med revision av bolagen. Processen ger en god grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs också av extern part en genomgång och bedömning av koncernens processer för internkontroll. Information och kommunikation Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för de som berörs. Tillgängligheten för intern information i interna kanaler är styrt via be - hörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finan - siella riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområdesche - fer, affärsområdescontrollers samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter. Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras om utfallet av intern kontroll i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Affärsområdescontrollers tillsammans med bolagssty - relserna följer sedan upp arbetet löpande under kommande år. Addtech - koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärdering samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. ===== SIDA 39 ===== 76 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 77 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Räkenskaper 2022/2023 Koncernens resultaträkning 78 Koncernens totalresultat 79 Koncernens balansräkning 80 Förändringar i koncernens eget kapital 81 Koncernens kassaflödesanalys 82 Moderbolagets resultaträkning 83 Moderbolagets totalresultat 83 Moderbolagets balansräkning 84 Förändringar i moderbolagets eget kapital 85 Moderbolagets kassaflödesanalys 86 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 88 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 94 Not 3 Finansiella risker och riskhantering 94 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 97 Not 5 Segmentrapportering 98 Not 6 Anställda och personalkostnader 100 Not 7 Ersättning till revisorer 104 Not 8 Avskrivningar 104 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 104 Not 10 Rörelsens kostnader 105 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 105 Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 105 Not 13 Skatter 106 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 108 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 110 Not 16 Leasing 111 Not 17 Finansiella tillgångar och skulder 113 Not 18 Varulager 115 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 115 Not 20 Eget kapital 115 Not 21 Obeskattade reserver 116 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 117 Not 23 Avsättningar 120 Not 24 Långfristiga räntebärande skulder 121 Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder 121 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 121 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 122 Not 28 Kassaflödesanalys 122 Not 29 Förvärv av företag 124 Not 30 Resultat per aktie före och efter utspädning 126 Not 31 Upplysningar om moderbolag 127 Not 32 Upplysningar om närstående 127 Not 33 Händelser efter balansdagen 127 Styrelsens försäkran 129 Revisionsberättelse 130 Flerårsöversikt 134 Definitioner 136 Hållbarhetsfakta 140 ===== SIDA 40 ===== 78 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 79 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Koncernens resultaträkning MSEK Not 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning 4, 5 18 714 14 038 Kostnad för sålda varor -13 091 -9 717 BRUTTORESULTAT 5 623 4 321 Försäljningskostnader -2 593 -2 124 Administrationskostnader -922 -753 Övriga rörelseintäkter 9 114 96 Övriga rörelsekostnader 9 -61 -43 Resultat från andelar i intresseföretag 6 4 RÖRELSERESULTAT 3-10, 16 2 167 1 501 Finansiella intäkter 11 14 4 Finansiella kostnader 11 -176 -72 FINANSNETTO -162 -68 RESULTAT FÖRE SKATT 2 005 1 433 Skatt 13 -451 -316 ÅRETS RESULTAT 1 554 1 117 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 495 1 074 Innehav utan bestämmande inflytande 59 43 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 5,55 4,00 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 5,55 3,95 Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 557 269 400 Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 565 269 528 MSEK 2022/2023 2021/2022 Årets resultat 1 554 1 117 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 2 3 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 312 99 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -1 -1 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 102 22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -20 -4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 395 119 ÅRETS TOTALRESULTAT 1 949 1 236 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 882 1 190 Innehav utan bestämmande inflytande 67 46 Koncernens totalresultat ===== SIDA 41 ===== 80 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 81 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt MSEK Not 2023-03-31 2022-03-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 6 312 5 368 Materiella anläggningstillgångar 15 457 374 Nyttjanderättstillgångar 16 722 683 Uppskjutna skattefordringar 13 45 30 Övriga finansiella tillgångar 35 35 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 7 571 6 490 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 18 3 326 2 569 Skattefordringar 45 45 Kundfordringar 3 3 295 2 558 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 259 178 Övriga fordringar 169 150 Likvida medel 606 437 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 7 700 5 937 SUMMA TILLGÅNGAR 15 271 12 427 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 51 51 Övrigt tillskjutet kapital 344 344 Reserver 442 137 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 347 3 399 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 184 3 931 Innehav utan bestämmande inflytande 389 328 SUMMA EGET KAPITAL 5 573 4 259 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 3 617 2 136 Avsättningar till pensioner 22 218 314 Uppskjutna skatteskulder 13 633 500 Långfristiga icke räntebärande skulder 18 9 Summa långfristiga skulder 4 486 2 959 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 096 2 048 Leverantörsskulder 1 668 1 321 Skatteskulder 164 122 Övriga skulder 1 316 951 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 881 695 Avsättningar 23 87 72 Summa kortfristiga skulder 5 212 5 209 SUMMA SKULDER 9 698 8 168 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 271 12 427 Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27. Koncernens balansräkning MSEK 2022/2023 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moderbola- gets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-04-01 51 344 137 3 399 3 931 328 4 259 Årets resultat - - - 1 495 1 495 59 1 554 Kassaflödessäkringar - - 2 - 2 - 2 Omräkningsdifferenser - - 304 - 304 8 312 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - -1 - -1 - -1 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 102 102 - 102 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - - -20 -20 - -20 Övrigt totalresultat - - 305 82 387 8 395 Årets totalresultat - - 305 1 577 1 882 67 1 949 Utfärdade köpoptioner - - - 18 18 - 18 Inlösta köpoptioner - - - 23 23 - 23 Återköpta köpoptioner - - - -58 -58 - -58 Återköp av egna aktier - - - -31 -31 - -31 Utdelning - - - -485 -485 -34 -519 Optionsskuld, förvärv - - - -96 -96 - -96 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - - - 28 28 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-03-31 51 344 442 4 347 5 184 389 5 573 MSEK 2021/2022 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moderbola- gets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-04-01 51 344 39 2 785 3 219 231 3 450 Årets resultat - - - 1 074 1 074 43 1 117 Kassaflödessäkringar - - 3 - 3 - 3 Omräkningsdifferenser - - 96 - 96 3 99 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - -1 - -1 - -1 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 22 22 - 22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - - -4 -4 - -4 Övrigt totalresultat - - 98 18 116 3 119 Årets totalresultat - - 98 1 092 1 190 46 1 236 Utfärdade köpoptioner - - - 17 17 - 17 Inlösta köpoptioner - - - 30 30 - 30 Återköpta köpoptioner - - - -37 -37 - -37 Återköp av egna aktier - - - - - - - Utdelning - - - -323 -323 -15 -338 Optionsskuld, förvärv - - - -157 -157 - -157 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - -8 -8 66 58 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-03-31 51 344 137 3 399 3 931 328 4 259 SEK 2022/2023 2021/2022 Utdelning per aktie 2,501) 1,80 1) Enligt styrelsens förslag. Förändringar i koncernens eget kapital ===== SIDA 42 ===== 82 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 83 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2022/2023 2021/2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 2 005 1 433 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 707 594 Betald inkomstskatt -474 -416 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 238 1 611 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -537 -460 Förändring av rörelsefordringar -387 -579 Förändring av rörelseskulder 597 549 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 1 911 1 121 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -118 -95 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 5 6 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -79 -31 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 2 0 Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 204 -1 151 Avyttring av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 - 12 Förändring av finansiella tillgångar 7 4 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 387 -1 255 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier -31 - Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner -17 10 Upptagande av lån 28 3 000 940 Amortering av lån 28 -2 541 -261 Amortering leasing 28 -243 -203 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -20 - Övrig finansiering 0 -1 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -485 -323 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -34 -15 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -371 147 ÅRETS KASSAFLÖDE 153 13 Likvida medel vid årets början 437 420 Valutakursdifferens i likvida medel 16 4 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 606 437 MSEK Not 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning 83 64 Administrationskostnader -116 -96 RÖRELSERESULTAT 6–8 -33 -32 Resultat från andelar i koncernföretag 11 750 -1 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 82 37 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 29 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -152 -39 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 676 -31 Bokslutsdispositioner 12 338 295 RESULTAT FÖRE SKATT 1 014 264 Skatt 13 -56 -55 ÅRETS RESULTAT 958 209 Moderbolagets resultaträkning MSEK 2022/2023 2021/2022 Årets resultat 958 209 ÖVRIGT TOTALRESULTAT - - ÅRETS TOTALRESULTAT 958 209 Moderbolagets totalresultat ===== SIDA 43 ===== 84 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 85 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt MSEK Not 2022/2023 2021/2022 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 1 1 Materiella anläggningstillgångar 15 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004 Fordringar på koncernföretag 17 4 493 3 640 Övriga finansiella tillgångar 6 2 Summa finansiella anläggningstillgångar 5 503 4 646 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 5 504 4 647 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar på koncernföretag 1 654 1 009 Övriga fordringar 18 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 26 20 Summa kortfristiga fordringar 1 698 1 050 Kassa och bank - - SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 698 1 050 SUMMA TILLGÅNGAR 7 202 5 697 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 51 51 Reservfond 18 18 Fritt eget kapital Balanserad vinst 142 466 Årets resultat 958 209 SUMMA EGET KAPITAL 1 169 744 OBESKATTADE RESERVER 21 391 302 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 14 13 SKULDER Skulder till koncernföretag 24 410 209 Skulder till kreditinstitut 24 3 000 1 475 Summa långfristiga skulder 3 410 1 684 Skulder till kreditinstitut 25 292 1 310 Leverantörsskulder 2 2 Skulder till koncernföretag 1 853 1 599 Skatteskulder - - Övriga skulder 40 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 31 29 Summa kortfristiga skulder 2 218 2 954 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 202 5 697 Moderbolagets balansräkning MSEK 2022/2023 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapitalAktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-04-01 51 18 675 744 Årets resultat - - 958 958 Årets totalresultat - - 958 958 Utdelning - - -485 -485 Utfärdade köpoptioner - - 18 18 Inlösta köpoptioner - - 23 23 Återköpta köpoptioner - - -58 -58 Återköp av egna aktier - - -31 -31 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-03-31 51 18 1 100 1 169 MSEK 2021/2022 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-04-01 51 18 779 848 Årets resultat - - 209 209 Årets totalresultat - - 209 209 Utdelning - - -323 -323 Utfärdade köpoptioner - - 17 17 Inlösta köpoptioner - - 30 30 Återköpta köpoptioner - - -37 -37 Återköp av egna aktier - - - 0 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-03-31 51 18 675 744 Kommentarer till eget kapital se not 20. Förändringar i moderbolagets eget kapital ===== SIDA 44 ===== 86 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 87 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt MSEK Not 2022/2023 2021/2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 676 -31 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 20 7 Betald inkomstskatt -51 -56 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 645 -80 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -5 -11 Förändring av rörelseskulder 1 6 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 641 -85 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar 0 0 Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -952 -408 Minskning av långfristiga fordringar på koncernföretag 99 6 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN -853 -402 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier -31 - Inlösta, utfärdade och återköpta optioner -17 10 Upptagande av lån 28 3 000 1 400 Amortering av lån 28 -2 493 -715 Förändring av fordringar på koncernföretag -603 -174 Förändring av skulder till koncernföretag 455 -49 Utbetald utdelning -485 -323 Koncernbidrag 385 340 Övrig finansieringsverksamhet 1 -2 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 212 487 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 0 0 Moderbolagets kassaflödesanalys ===== SIDA 45 ===== 88 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 89 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalan - den från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletteran - de redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovis - ningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för redovisningen av pensioner, obeskattade reserver och bok- slutsdispositioner. Se vidare under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 5 juli 2023. Moderbolagets och koncer - nens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 augusti 2023. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör presentationsvalutan för moderbolaget och koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företags - ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Upp - skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställ - ning, förändring av eget kapital och kassaflöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplysningar är lämnade i noter. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2022 Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räken - skapsåret 2022/2023. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Nya standarder och tolkningar som gäller från och med räkenskapsåret 1 april 2023 Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2023/2024. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Be - stämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande in - flytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier samt om de facto control föreligger. Aktieinnehav i koncernföretag har eliminerats en - ligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att det övertagna företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas och upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värdering - en baseras på verkliga värden. Om värdet av nettotillgångarna understi - ger förvärvspriset uppstår en koncernmässig goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för even - tuell nedskrivning. I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av dotterföretagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsolideras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller avyttring. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktions - tidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid förvärv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande. Alternativt utgörs innehav utan bestämmande inflytande av andel av nettotillgångarna. Valet görs individuellt för varje förvärv. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan före - tag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster eli - mineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och an - dra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktions - tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreser - ven i eget kapital. Noter Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning - arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Finansiella tillgångar och skulder, in- och utbokning Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan i huvudsak likvida medel, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorade köpeskil - lingar samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i enlighet med instrumentets avtals - villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förplik - telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i ba - lansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella tillgångar och skulder, värdering och klassificering Finansiella tillgångar/skulder redovisas initialt till instrumentets verkliga värde med tillägg/avdrag för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång/ skuld som redovisas till verkligt värde via resultatet (inklusive derivat). Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån typ av instru - ment, Addtechs affärsmodell för instrumentet och de typer av kassaflö - den instrumentet ger upphov till. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en hierarki, baserad på ursprunget av den data som används vid värderingen. I nivå 1 finns finansiella instrument med ett noterat pris på en aktiv mark - nad. Nivå 2 omfattar finansiella instrument, som värderas baserade på observerbar marknadsdata, förutom ett noterat pris på en aktiv marknad. Nivå 3 inkluderar input, såsom exempelvis kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar marknadsdata. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av koncernens derivat, med anledning av att säkringsredovisning inte tillämpas och villkorade tilläggsköpeskillingar i samband med förvärv av dotterföretag. Dessa poster redovisas till verk - ligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovisade i resultatet. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Innehav i finansiella tillgångar som utgör skuld för motparten och vars betalningar uteslutande utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens poster i denna kategori utgörs i allt väsentligt av kundfordringar, likvida medel och andra rörelsefordringar. Med anledning av dessa tillgångars korta löptid och oväsentliga effekt av diskontering värderas dessa poster till nominellt belopp. Kund- och andra rörelsefordringar redovisas efter avdrag för för - väntade kreditförluster, vilket i första hand bedöms individuellt och i andra hand baserat på i vilken mån betalningar är förfallna. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Denna kategori består i allt väsentligt av lån och leverantörsskulder. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas utan diskontering till nominellt belopp. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo - dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Derivat och säkring Derivatinstrument utgörs bland annat av valutaklausuler, -terminskontrakt och -swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändring - ar. Ett inbäddat derivat, t. ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. Säkringsredovisning tillämpas inte. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktions - kostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultaträkningen. Värdeökningar respektive värdeminskningar på dessa derivat redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finan - snettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Tillgångar och skulder, klassificering Omsättningstillgångar består av tillgångar som förväntas realiseras inom ett år eller företagets normala verksamhetscykel. Andra tillgångar är anläggningstillgångar. En skuld klassificeras som långfristig om företaget per rapportperiodens utgång har en ovillkorad rätt att inte betala inom tolv månader och den inte är en rörelseskuld som förväntas regleras inom företagets normala verksamhetscykel. Andra skulder klassificeras som kortfristiga. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff - ningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. I anskaffningsvärdet för s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras även låneutgifter. Kvalificerade tillgångar förekommer normalt inte i koncernen. Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång läggs till an - skaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter, såsom utgifter för reparation och underhåll, kostnads - förs löpande. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjan - ===== SIDA 46 ===== 90 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 91 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt deperioder behandlas som separata komponenter. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Vinst eller förlust som upp - kommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar Nyttjandeperiod Byggnader 15–100 år Inredning i annans fastighet 3–5 år Inventarier 3–5 år Markanläggningar 20 år Maskiner 3–10 år Leasingavtal Leasingavtal redovisas i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal, vilket inne - bär att leasetagare redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Standarden inkluderar lättnadsregler för korttidsavtal (leasingavtal där leasingperioden understiger 12 månader) samt lea - singavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Vid ingåendet av ett avtal fastställer Addtech om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Leasingskulder Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisas en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som inte betalats vid denna tidpunkt. Dessa leasingskulder redovisas som lång- och kortfristi - ga räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den ickeuppsägningsbara perioden till - sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen respektive att inte utnyttja uppsägningsoptionen. Vid fastställande av leasingperioden när det finns förlängnings- och uppsägningsmöjligheter övervägs både affärsstrategi och avtalsspecifika förutsättningar. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar, variabla leasingav - gifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. För nuvärdeberäkning av leasingbetalningar tillämpas den implici - ta räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas. I övriga fall används Addtechs marginella upplåningsränta, vilken utöver Addtechs kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på un - derliggande tillgång som tänkt säkerhet. Efter inledningsdatumet av ett leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på leasings - kulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas värdet på leasingskulden till följd av avtalsmodifieringar, förändringar av leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en bedömning att köpa den underliggande tillgången. Nyttjanderättstillgångar Addtech redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskul - den. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inled - ningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen och skrivs av linjärt under leasingperioden. Tillämpning av lättnadsregler Addtech tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. Immateriella anläggningstillgångar En immateriell tillgång är en identifierbar icke-monetär tillgång utan fysisk substans och som används för marknadsföring, produktion eller tillhandahållande av varor eller tjänster eller för uthyrning och adminis - tration. För att redovisas som tillgång krävs både att det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillföras företaget och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaff - ningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som överstiger den ursprungliga bedömningen och om utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rö - relseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nytt - jandeperiod (varumärken) värderas till anskaffningsvärde minus eventu - ella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill och varumärken fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Immateriella tillgångar utöver goodwill och varumärken är redovisa - de till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet för s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras även låneutgifter. Kvalificerade tillgångar förekommer normalt inte i koncernen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfaren - heter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller proces - ser, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för internt genererad goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Immateriella anläggningstillgångar Nyttjandeperiod Aktiverade utvecklingsprojekt 3–5 år Kundrelationer 10 år Leverantörsrelationer 5–10 år Programvaror för IT-verksamheten 3–5 år Teknik 10 år Varumärken obestämbar Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om sådan indikation finns, bestäms nedskrivningsbehov efter beräkning av tillgångarnas återvinningsvärde, som utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde. Nedskrivning görs om återvinnings - värdet understiger det redovisade värdet. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av framtida betalningar som företaget förväntas tillgodogöra sig genom att använda tillgången. Beräknat restvärde vid slutet av nyttjan - deperioden ingår i nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet för en enskild tillgång inte kan bestämmas, bestäms återvinningsvärdet istället till återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En kassagenererande enhet är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande betalningsinflöden som är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Koncernmässig goodwill är hänförd till de affärsområden (som sammanfaller med koncernens rörelseseg - ment) som denna goodwill är kopplad till. Reversering av nedskrivning sker när grunderna, helt eller delvis, för nedskrivningen har bortfallit. Detta gäller dock ej för goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, utöver enligt ovan. Varulager Varulagret, d.v.s. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först utprincipen eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av di- rekta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskost- nader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Kapital Något uttalat mått relaterat till eget kapital används inte internt. Externt har Addtech som målsättning att ha en god soliditet. Eget kapital Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå utdelnings - andel överstigande 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så många aktier att Addtechs egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggö - ra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella transaktionskostnader. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, pensionsåtaganden Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pensioner i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. De förmånsbestämda planerna för pensioner baseras huvudsakligen på slutlönen. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmå - nerna intjänas. I förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringen och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inneva - rande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Eventuella oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskiljts, s.k. förvaltningstillgångar. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja redovisas endast den del av överskottet som företaget kan åter - vinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar. Kvittningar av ett överskott i en plan mot ett underskott i en annan plan sker endast om företaget har rätt att använda ett överskott i en plan för att reglera ett underskott i en annan plan, eller om förpliktelserna avses att regleras på nettobasis. Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska kostnadsföras på ett sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad inflation beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av obero - ende aktuarier. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska bostadso - bligationer använts som grund och för de utländska pensionsskulderna räntan för förstklassiga företagsobligationer. Vid fastställande av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan omvärderingar uppstå. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från tidigare gjorda anta - ganden (så kallade erfarenhetsbaserade justeringar) eller att antaganden ändras. Dessa omvärderingar redovisas i balansräkningen samt i resulta - träkningen under övrigt totalresultat. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har finansierats genom premier till Alecta. Då erforderliga uppgifter ej kan erhållas från Alecta redovisas dessa pensionsåtaganden som en avgifts - Not 1 forts. ===== SIDA 47 ===== 92 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 93 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt bestämd plan. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juri - disk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas - tar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avse - ende skatter som utgår på pensionskostnader, t.ex. särskild löneskatt för svenska bolag baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om det finns en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusutbe - talningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget. För köpoptioner på B-aktier har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde erhåller motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant ersättning, d.v.s. lön. Betalning av subventionen sker två år efter emissions- beslutet under förutsättning att optionsinnehavaren vid denna tidpunkt fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subven- tion med tillhörande sociala avgifter periodiseras som personalkostnad över intjänandeperioden. Addtech har ingen skyldighet att köpa tillbaka optionerna då en anställd avslutar sin anställning. Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen. Se vidare not 6. Avsättningar och eventualförpliktelser En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten är väsentlig nuvärdesberäknas avsättningen. Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden. Beräkningen är grundad på utgifter under räkenskapsåret för liknan - de åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande. Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har påbörjats eller tillkännagivits. Eventualförpliktelser redovisas då det finns möjliga åtaganden som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir. Som eventualförpliktelser redovi - sas också åtaganden, som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller storleken på åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Intäktsredovisning Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationså - tagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett presta - tionsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda va - ror eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmo - dell som återfinns i standarden: Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där det finns en rättig - het och ett åtagande. Steg 2: Identifiera de olika åtagandena. Ett avtal innehåller löften om att överföra varor eller tjänster till kunden (prestationsåtaganden). Alla åtaganden som till karaktär kan särskiljas ska redovisas separat. Steg 3: Fastställa transaktionspriset. Transaktionspriset är det ersätt - ningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovande varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga delar, exempelvis eventuella rabatter. Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena. Vanligen kan företaget fördela transaktionspriset på varje enskild vara eller tjänst baserat på ett fristående försäljningspris. Steg 5: Uppfyllande av prestationsåtagandena och redovisning av intäkt, antingen över tid eller vid en tidpunkt beroende på karaktären på presta - tionsåtagandet. Det belopp som redovisas som intäkt är det belopp som företaget tidigare har fördelat till det aktuella prestationsåtagandet. Koncernens intäkter utgörs av försäljning av högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framförallt tillverkande industri och infra - struktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varuförsäljning men även till viss del av tjänsteuppdrag. Varuförsäljning Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment. Försäljningen består framförallt av standardprodukter, men även till viss del av försäljning av egentillverkade produkter. Vanligtvis förekommer ramavtal med kunder där ett avtal med kund anses uppstå först när kun - den placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp uppskattar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll överförs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sam - manfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. Tjänsteuppdrag Tjänsteuppdrag förekommer framförallt inom segmenten Energy och Industrial Process. Uppdragen utgörs i all väsentlighet av projektavtal där koncernen levererar och i viss mån installerar produkter till specifika kundprojekt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande då respektive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktions- prisen utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över presta- tionsåtagandena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över tid. Koncernen tillämpar en produktionsmetod för att mäta förloppet mot fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande. Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar peri- odiserade belopp av eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Inkomstskatter Redovisning görs av skattekostnad/-intäkt i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt beaktas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemäs - siga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas efter hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressefö - retag ägda av koncernbolag i utlandet som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig tid. I koncernredovisningen är obeskattade reserver uppdelade på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skat - tefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotts - avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden. Segmentrapportering Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hänförs till det rörel - sesegment där de nyttjas respektive intjänas och förbrukas. Rörelseseg - mentets resultat följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfat - tare, d.v.s. koncernchefen i Addtech. Rörelsesegmentuppdelningen baseras på den affärsområdesorganisa - tion enligt vilken styrningen och uppföljningen av koncernens verksamhet sker. Dessa är Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Verksamheter som inte tillhör dessa verksam - hetsområden medtas under rubriken Moderbolaget och koncernposter. Resultat per aktie Addtech redovisar resultat per aktie i direkt anslutning till resultaträk - ningen. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda ge - nomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resul - tat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Kassaflödesanalys Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt IAS 7 Kassaflödesanalys. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar med en löptid kortare än tre månader från anskaffningstidpunkten, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i förväg känt belopp. Händelser efter balansdagen Händelser som inträffat efter balansdagen, men där förhållandet förelåg på balansdagen, har beaktats i redovisningen. Om väsentlig händelse inträffat efter balansdagen men ej påverkat det redovisade resultatet och ställningen, sker redogörelse för händelsen under separat rubrik i förvaltningsberättelsen samt i not 33. Upplysningar om närstående I förekommande fall lämnas information om transaktioner och avtal med närstående företag och fysiska personer. I koncernredovisningen faller koncerninterna transaktioner utanför redovisningskravet. Alternativa nyckeltal Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte de - finieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplet - terande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Addtech använder se sidorna 136-139. Statliga stöd Med statliga stöd avses stöd från staten i form av överföringar av re - surser till ett företag i utbyte mot att företaget uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor rörande sin verksamhet. Stöden redovisas under övriga intäkter eller som en minskning av personalkostnader. Koncernen verkar inom områden där statliga stöd normalt sett är av obetydlig omfattning. Personalinformation I årsredovisningslagen ställs krav på ytterligare information jämfört med IFRS, bland annat uppgift om könsfördelning inom styrelse och ledning. Uppgift om könsfördelning avser situationen på balansdagen. Med styrelsemedlemmar avses stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i koncernen ingående bolag. Med ledande befattningshavare avses i detta avseende koncernledningen, VD och vice VD inom koncernens bolag. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller då koppling till beskattning föranleder annan redovisning. Not 1 forts. ===== SIDA 48 ===== 94 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 95 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla- gen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mel- lan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo- visade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter och förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar intäkts- eller kostnadsförs. I moderbolaget tillämpas tryggandelagen vid beräkning av förmånsbestämda pensions- planer och inte IAS 19. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Ett erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till ett dotterbolag redovisas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Not 3 Finansiella risker och riskhantering Mål och policy för riskhantering Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finan - siella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och minska risker inom finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och identifieras de finansiella risker som förekommer inom Addtech, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisationen. De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är transaktionsexponering, omräkningsex - ponering, refinansieringsrisk, ränterisk, marginalrisk, likviditetsrisk samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräk - ningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbo - laget Addtech AB. Finansiella derivat med externa motparter får endast ingås av Addtech AB. Dotterbolagen säkrar sin risk genom Addtech AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden. Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 14), och förmånsbaserade pensions- åtaganden (not 22). Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida hän - delser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande - värde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. En stor del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvaltningstillgångar får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på pensionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta. Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestämda är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. Vid fastställande av dessa antaganden rådgör Addtech med aktuarier. I de antaganden som används vid fast - ställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonteringsränta, inflation och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Se vidare under not 22. Valutarisk Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall minimeras. Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhanteringen, vilket bl a innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dotter- bolagsnivå. Det är viktigt att dra nytta av koncernens storlek och naturliga förutsättningar att matcha flöden och därför ska dotterbolagen säkra sin risk genom moderbolaget som i sin tur säkrar på den externa marknaden. För Addtechs del uppstår valutarisk dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finan - siella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning. Transaktionsexponering Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och Trans - aktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognosti - serade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktio - ner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: Valutaflöden, brutto 2022/2023 Valutaflöden, netto Inflöden Utflöden 2022/2023 2021/2022 EUR 3 646 3 972 -326 -39 USD 1 870 1 991 -121 -60 NOK 78 48 30 48 JPY 72 91 -19 9 DKK 69 240 -171 -91 GBP 40 142 -102 -95 CHF 44 126 -82 -27 PLN 0 96 -96 -72 Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valu- taklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växel- kursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensa- tion. Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna. Av koncernens nettoomsättning sker cirka 7 procent (8) med valu - taklausuler och cirka 43 procent (39) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Dotterbolagen har reducerat sin valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer till ett bruttobelopp av 771 MSEK (576), varav EUR motsvarande 612 MSEK (372), USD 85 MSEK (92), CAD 30 MSEK (60), CHF 14 MSEK (0), PLN 11 MSEK (25), GBP 10 MSEK (2), DKK 6 MSEK (25) och JPY 3 MSEK (0). Av de totala kontrakten förfaller 498 MSEK (269) inom 6 månader, 124 MSEK (140) inom 12 månader, 102 MSEK (149) inom 18 månader och 47 MSEK (18) efter 18 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassificeras som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde via resultatet. Inbäddade derivat, som utgörs av valutaklausuler, säkrings - redovisas och klassificeras som derivat som används i säkringsredovis - ning. Kassaflödeseffekten av de inbäddade derivaten inträffar normalt inom 6 månader. Koncernen har en exponering i ett flertal valutor. In- och utflöden i samma valuta gör koncernens exponering relativt begränsad. I moderbo - laget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 procent av kapitalbeloppet. Omräkningsexponering Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan: 2023-03-31 2022-03-31 Nettoinvesteringar MSEK Känslighets- analys1) MSEK Känslighets- analys2) NOK 1 775 88,8 1 659 83,0 EUR 3 851 192,6 2 523 126,2 DKK 1 507 75,4 1 339 67,0 PLN 192 9,6 17 0,9 GBP 1 240 62,0 944 47,2 HKD 103 5,2 62 3,1 USD 55 2,8 50 2,5 CNY 234 11,7 220 11, 0 CHF 308 15,4 315 15,8 1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital 2) Föregående års förutsättningar Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valuta - kurser. Vid 1 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoomsättningen till +/- 118 MSEK (92) och på rörelsere - sultatet till +/- 13 MSEK (9). I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell: Valutakurs Medelkurs Balansdagskurs 2022/2023 2021/2022 2023-03-31 2022-03-31 CAD 1 7,85 7,03 7,65 7,44 CHF 1 10,89 9,60 11, 32 10,07 CNY 100 151,56 137,46 150,88 146,83 DKK 100 145,31 137,61 151,45 138,98 EUR 1 10,81 10,24 11, 28 10,34 GBP 1 12,50 12,04 12,83 12,22 HKD 1 1,33 1,13 1,32 1,19 INR 100 12,93 N/A 12,60 N/A JPY 1000 76,70 78,40 77,90 76,50 NOK 100 104,33 101,58 99,00 106,45 PLN 1 2,30 2,23 2,42 2,22 RUB 100 15,95 11, 5 4 13,30 9,54 TRY 1 0,58 0,87 0,54 0,63 TTD 1 1,53 1,30 1,52 1,38 TWD 1 0,34 0,32 0,34 0,33 USD 1 10,40 8,82 10,37 9,31 Not 1 forts. ===== SIDA 49 ===== 96 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 97 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Finansiering och likviditet Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldhan - tering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säker - ställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check - krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristi - ga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25. För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finansieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kreditvärdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Ränterisk Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga ränte - bindningstid får variera mellan 0-3 år. Skuldportföljen består av checkräk - ningskrediter och utestående externa lån. Per 2023-03-31 var räntebind - ningen rörlig, d.v.s. 0-3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 4 713 MSEK (4 184). Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 37 MSEK vid en ränte - förändring om 1 procentenhet. Emittent/låntagarrisk och kreditrisk Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. Addtech exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskotts - likviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommer - siella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Maximal kreditriskexponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde. Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hantering av emittent/låntagarrisk. Finanspolicyn anger att endast motparter med mycket hög rating kan komma ifråga för placering av överskottlikviditet. Under 2022/2023 har, i likhet med föregående år, inga andra motparter än nordiska banker utnyttjats vid sidan av koncernens normala bankkontakter för placering av överskottslikviditet. För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 (3) procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 9 (11) procent. Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 5. Under året uppgick kundförlusterna till 5 MSEK (9) motsvarande 0 procent av nettoomsättningen (0). Kundfordringar, MSEK 2023-03-31 2022-03-31 Redovisat värde 3 295 2 558 Nedskrivna belopp 24 22 Anskaffningsvärde 3 319 2 580 Förändring nedskrivna kundfordringar 2022/2023 2021/2022 Belopp vid årets ingång -22 -17 Företagsförvärv -1 0 Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning -2 -4 Reglerade nedskrivningar 2 1 Omräkningseffekt -1 -2 Totalt -24 -22 Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna: 2023-03-31 2022-03-31 < = 30 dagar 390 235 31–60 dagar 59 50 > 60 dagar 83 60 Totalt 532 345 Kreditfaciliteter, MSEK Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Checkräkningskrediter 1 300 1 300 1 300 1 300 Övriga avtalade kreditfaciliteter 3 528 2 560 3 500 2 500 Kreditlöften 4 828 3 860 4 800 3 800 Utnyttjad del av checkräkningskrediter 292 335 292 335 Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter 3 028 2 510 3 000 2 450 Outnyttjad del av checkräkning och kreditfaciliteter 1 508 1 015 1 508 1 015 Moderbolagets kreditlöften är förknippade med lånevillkor, s.k. covenants vilka med marginal uppfylls. Som covenants har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet. Not 4 Intäkter från avtal med kunder Disaggregering av intäkter från avtal med kunder Kundens geografiska hemvist 2022/2023 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Sverige 822 1 113 1 264 1 090 645 - 4 934 Danmark 654 376 934 24 475 1 2 464 Finland 591 416 401 656 385 0 2 449 Norge 206 358 1 038 152 441 - 2 195 Övriga Europa 971 1 564 1 201 746 721 - 5 203 Övriga länder 161 202 288 566 252 0 1 469 Koncernposter 5 8 3 2 13 -31 - Totalt 3 410 4 037 5 129 3 236 2 932 -30 18 714 Kundens segment 2021/2022 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Bygg & Installation 99 192 859 70 120 - 1 340 Data & Telekommunikation 92 185 353 0 0 - 630 Elektronik 205 568 183 10 21 3 990 Energi 178 393 1 477 22 348 - 2 418 Fordon 180 401 61 907 128 - 1 677 Medicinsk teknik 467 240 41 13 142 - 903 Mekanisk industri 746 282 263 259 388 - 1 938 Skog & Process 318 25 112 947 673 - 2 075 Transport 104 45 247 198 367 - 961 Övriga 323 291 143 241 108 - 1 106 Koncernposter 4 7 3 2 11 -27 - Totalt 2 716 2 629 3 742 2 669 2 306 -24 14 038 Kundens geografiska hemvist 2021/2022 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Sverige 683 872 927 968 528 1 3 979 Danmark 536 300 933 30 346 2 2 147 Finland 457 352 239 454 405 0 1 907 Norge 191 283 720 107 324 - 1 625 Övriga Europa 737 644 690 678 507 0 3 256 Övriga länder 108 171 230 430 185 0 1 124 Koncernposter 4 7 3 2 11 -27 - Totalt 2 716 2 629 3 742 2 669 2 306 -24 14 038 Kundens segment 2022/2023 MSEK Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Koncern- poster Addtech- koncernen Bygg & Installation 144 325 1 055 88 59 - 1 671 Data & Telekommunikation 109 211 394 2 3 - 719 Elektronik 238 987 217 10 21 1 1 474 Energi 224 555 2 350 27 416 - 3 572 Fordon 208 537 57 1 212 188 - 2 202 Medicinsk teknik 576 508 35 15 194 - 1 328 Mekanisk industri 936 397 311 300 436 - 2 380 Skog & Process 370 56 122 1 016 1 050 - 2 614 Transport 163 48 380 236 428 - 1 255 Övriga 437 405 205 328 124 0 1 499 Koncernposter 5 8 3 2 13 -31 - Totalt 3 410 4 037 5 129 3 236 2 932 -30 18 714 Prestationsåtaganden Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För ytterligare information om koncernens prestationsåtaganden se koncernens not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. Not 3 forts. ===== SIDA 50 ===== 98 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 99 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 5 Segmentrapportering Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelsesegment redovisar Addtech sina affärsområden. Addtech är organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Automation Automation producerar och säljer delsystem och komponenter för industriell automation och infrastruktur. Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter såsom Industri 4.0, smarta städer samt Industrial Internet of Things (IIOT). Målet är att fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens samt med ett tydligt hållbarhetsfokus växa internationellt. Electrification Electrification producerar och säljer batterilösningar, energieffektiv kraftförsörjning och kraftöverföring samt komponenter och delsystem för elektriska drivlinelösningar. Strategin är att genom att vara marknadsle - dande i valda nischer skapa lönsam tillväxt från samhällets snabba teknik - utveckling, inte minst när det gäller elektrifiering, datakommunikation och utbyggnaden av 5G. Fokus är på att stärka det digitala erbjudandet, svara upp mot kundernas ökade krav på hållbara produkter samt fortsätta med den internationella agendan. Energy Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elinstallation samt säkerhetsprodukter främst inom trafik. Strategin är att genom bolagens starka positioner inom överföring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen av samhället mot CO2-neutralitet. Affärsområdet ska också satsa vidare på nischerna smar - ta hem samt public safety. Industrial Solutions Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot primärt segmenten skog, specialfordon och avfall/återvinning. Strate - gin är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan. Avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska produkter till framförallt specialfordon samt den ökade användningen av trä är framtida tillväxtområden. Process Technology Process Technology producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och ef- fektivisering av industriella flöden. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad det gäller utsläpp till både vatten och luft. Med starka positioner i valda marknadsnischer och med ett växande behov av tekniska lösningar som kontrollerar och analyserar olika processer inom industrin ser affärsområdet goda tillväxtmöjligheter. Uppgifter per rörelsesegment Nettoomsättning 2022/2023 2021/2022 Externt Internt Totalt Externt Internt Totalt Automation 3 405 5 3 410 2 712 4 2 716 Electrification 4 029 8 4 037 2 622 7 2 629 Energy 5 126 3 5 129 3 740 2 3 742 Industrial Solutions 3 235 1 3 236 2 668 1 2 669 Process Technology 2 919 13 2 932 2 296 10 2 306 Moderbolaget och koncernposter - -30 -30 - -24 -24 Totalt 18 714 0 18 714 14 038 0 14 038 Rörelseresultat, tillgångar och skulder 2022/2023 2021/2022 Rörelse- resultat Tillgångar1) Skulder1) Rörelse- resultat Tillgångar1) Skulder1) Automation 363 2 356 602 247 2 159 589 Electrification 446 2 740 737 281 2 420 648 Energy 561 3 854 1 137 391 2 833 898 Industrial Solutions 493 3 111 1 592 374 2 557 1 138 Process Technology 336 2 389 751 251 1 816 548 Moderbolaget och koncernposter -32 821 4 879 -43 642 4 347 Rörelseresultat, tillgångar och skulder 2 167 15 271 9 698 1 501 12 427 8 168 Finansiella intäkter och kostnader -162 -68 Resultat efter finansiella poster 2 005 1 433 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. Avskrivningar på anläggningstillgångar 2022/2023 2021/2022 Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt Automation -64 -53 -117 -61 -48 -109 Electrification -56 -56 -112 -37 -40 -77 Energy -99 -87 -186 -76 -64 -140 Industrial Solutions -91 -58 -149 -78 -50 -128 Process Technology -61 -58 -119 -48 -53 -101 Moderbolaget och koncernposter -2 -20 -22 -2 -19 -21 Totalt -373 -332 -705 -302 -274 -576 - varav förvärv -350 - -350 -284 - -284 - varav leasing - -243 -243 - -206 -206 Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar 2022/2023 Nettovinster/ förluster Förändring av pensionsskuld Övriga poster Totalt Automation 0 1 -28 -27 Electrification 0 2 6 8 Energy -1 -1 -6 -8 Industrial Solutions 0 3 35 38 Process Technology -1 - -10 -11 Moderbolaget och koncernposter - -3 5 2 Totalt -2 2 2 2 Uppgifter per land 2022/2023 2021/2022 Netto- omsättning externt1) Tillgångar1) Varav anläggnings- tillgångar Netto- omsättning externt1) Tillgångar1) Varav anläggnings- tillgångar Sverige 4 934 5 355 3 028 3 979 4 877 2 846 Danmark 2 465 1 829 678 2 146 1 472 624 Finland 2 449 1 801 749 1 907 1 471 684 Norge 2 195 1 544 738 1 626 1 368 701 Övriga Europa 5 226 3 964 2 235 3 358 2 594 1 499 Övriga länder 1 445 257 37 1 022 236 42 Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar - 521 26 - 409 29 Totalt 18 714 15 271 7 491 14 038 12 427 6 425 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Investeringar i anläggningstillgångar 2022/2023 2021/2022 Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt Sverige 11 43 54 12 38 50 Danmark 15 10 25 4 4 8 Finland 20 16 36 7 24 31 Norge 26 12 38 7 5 12 Övriga Europa 7 35 42 2 22 24 Övriga länder 0 2 2 - 2 2 Totalt 79 118 197 32 95 127 Investeringar i anläggningstillgångar 2022/2023 2021/2022 Immateriella 1) Materiella 1) Totalt Immateriella 1) Materiella 1) Totalt Automation 4 18 22 10 6 16 Electrification 36 23 59 8 24 32 Energy 19 27 46 6 17 23 Industrial Solutions 3 24 27 0 23 23 Process Technology 17 25 42 8 23 31 Moderbolaget och koncernposter 0 1 1 0 2 2 Totalt 79 118 197 32 95 127 1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv. ===== SIDA 51 ===== 100 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 101 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 6 Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2022/2023 2021/2022 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige Moderbolaget 6 3 9 6 3 9 Övriga bolag 919 284 1 203 842 248 1 090 Danmark 265 143 408 235 125 360 Finland 448 95 543 420 81 501 Norge 325 118 443 281 110 391 Övriga Europa 715 271 986 578 216 794 Övriga länder 107 82 189 102 70 172 Totalt 2 785 996 3 781 2 464 853 3 317 Löner och ersättningar 2022/2023 2021/2022 Ledande befattnings- havare varav tantiem Övriga anställda Ledande befattnings- havare varav tantiem Övriga anställda Sverige Moderbolaget 38 12 2 34 10 2 Övriga bolag 73 39 653 69 11 593 Danmark 39 5 305 37 5 274 Finland 34 6 301 32 4 265 Norge 35 4 306 30 4 257 Övriga Europa 59 11 450 42 4 271 Övriga länder 12 1 48 7 1 50 Totalt 290 78 2 065 251 39 1 712 Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Löner och andra ersättningar 2 355 1 963 40 36 Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 33 32 6 6 Avtalsenliga pensioner till övriga 186 160 2 2 Övriga sociala kostnader 415 344 13 12 Totalt 2 989 2 499 61 56 Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 10 MSEK (9) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 1 Redovisningsprinciper). Andel kvinnor Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Styrelse (exkl. suppleanter) 9% 10% 29% 29% Övriga ledande befattningshavare 21% 22% 14% 14% Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2022/2023 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2022 och motsvarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrens - kraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett er - sättningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkstäl - lande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställnings - förmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB. Köpoptioner till ledande befattningshavare Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhan - dahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Liknande köpoptionsprogram för ledande befattningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstäm - morna år 2009 - 2022. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Program - men utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon nettobelastning på bolagets eget kapital. Bolaget har en rätt att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden. Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptions - program om totalt 2 610 980 B-aktier. Program 2022/2026 Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsva- rande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 50 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 50 000 och övriga i koncernledningen 162 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 8 september 2025 och den 10 juni 2026. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 26 augusti 2022 och den 8 september 2022. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medel - talet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 2 september 2022 och den 8 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 180,10 SEK. Det mark - nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,50 SEK. Kost - naderna för programmet utgörs av den under september 2024 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif - ter, beräknas uppgå till cirka 18,6 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven - tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden. Program 2021/2025 Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 39 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 39 000 och övriga i koncernledningen 129 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 9 september 2024 och den 11 juni 2025. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 27 augusti 2021 och den 9 september 2021. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medel - talet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 3 september 2021 och den 9 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 214,40 SEK. Det mark - nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,90 SEK. Kost - naderna för programmet utgörs av den under september 2023 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif - ter, beräknas uppgå till cirka 17,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven - tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden. Program 2020/2024 Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade cirka 25 ledningspersoner och totalt 250 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 7 000 – 20 500 ===== SIDA 52 ===== 102 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 103 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 20 500 och övriga i koncernledningen 96 500. Optionerna berättigar till förvärv av fyra återköpta aktier av serie B mel - lan den 4 september 2023 och den 5 juni 2024. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2020 och den 11 september 2020. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas översti - ger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2020 till och med 11 september 2020, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräk - ningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 7 september 2020 och den 1 1 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 538,10 SEK. Det mark - nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 43,40 SEK. Kost - naderna för programmet utgörs av den under september 2022 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif - ter, beräknas uppgå till cirka 11,7 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven - tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden. Program 2019/2023 Den av årsstämman 2019 beslutade tilldelningen för 2019 omfattade cirka 25 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 12 500 – 25 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 19 000 och övriga i koncernledningen 102 000. Optionerna berättigar till förvärv av fyra återköpta aktier av serie B mel - lan den 5 september 2022 och den 2 juni 2023. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 30 augusti 2019 och den 12 september 2019. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas översti - ger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 30 augusti 2019 till och med 12 september 2019, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräk - ningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 6 september 2019 och den 12 september 2019. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 321,80 SEK. Det mark - nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,10 SEK. Kost - naderna för programmet utgörs av den under september 2021 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif - ter, beräknas uppgå till cirka 6,9 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven - tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden. Under perioden 5 september 2022 till och med 31 mars 2023 har 261 000 optioner återköpts efter gällande marknadsförutsättningarna baserat på en oberoende extern värdering enligt Black & Scholes modell. Under motsvarande period har också 34 750 optioner lösts in, motsvarande 139 000 aktier. Styrelsen Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 3 100 kSEK (2 900) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelse- ledamöter som ej är anställda i moderbolaget. Moderbolagets vd Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under perioden 2022-04-01- 2023-03-31 i fast lön 7 922 kSEK (6 360) och i rörlig lön 3 467 kSEK (2 805). Rörlig ersättning inkluderar 931 kSEK (759) avseende årets kost- nad för subvention för deltagare i koncernens incitamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 193 kSEK (202). Pensionspremier har erlagts med 2 268 kSEK (1 872). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensions- försäkringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättnings- utskottet. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön och är inte pensionsgrundande. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Övriga personer i koncernledningen För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 14 768 kSEK (13 972) och rörlig lön med 8 276 kSEK (7 240). Rörlig ersättning inkluderar 3 422 kSEK (3 432) avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2022/2023 och utbetalats under 2023/2024. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 543 kSEK (561). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pen - sionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda. Såväl förekommande förmånsbestämda pensionsplaner som premiebe- stämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITPplanen. Under 2022/2023 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernledning erlagts med 3 648 kSEK (3 356). Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Ersättningar och övriga förmåner 2022/2023 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner Pensions- kostnader Totalt Styrelsens ordförande 1,2 - - - 1,2 Övriga styrelseledamöter 1,9 - - - 1,9 Verkställande direktören 7,9 3,5 0,2 2,3 13,9 Andra ledande befattningshavare 2) 14,8 8,3 0,5 3,6 27,2 Totalt 25,8 11,8 0,7 5,9 44,2 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 7 personer, varav 1 kvinna och 6 män. Ersättningar och övriga förmåner 2021/2022 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Övriga förmåner Pensions- kostnader Totalt Styrelsens ordförande 1,1 - - - 1,1 Övriga styrelseledamöter 1,8 - - - 1,8 Verkställande direktören 6,4 2,8 0,2 1,9 11, 3 Andra ledande befattningshavare 2) 14,0 7,2 0,6 3,4 25,2 Totalt 23,3 10,0 0,8 5,3 39,4 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 7 personer, varav 1 kvinna och 6 män. Styrelsearvoden, kSEK 2022/2023 2021/2022 Namn Befattning Arvode Arvode Kenth Eriksson1) Styrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet 1 200 1 100 Malin Nordesjö 1) Styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet 475 450 Henrik Hedelius Styrelseledamot 475 450 Ulf Mattsson Styrelseledamot 475 450 Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot 475 450 Niklas Stenberg Styrelseledamot - - Totalt 3 100 2 900 1) Under räkenskapsåret 2022/2023 har ett arvode om 100 kSEK, utöver ovanstående, utgått till respektive ledamot i ersättningsutskottet. Not 6 forts. ===== SIDA 53 ===== 104 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 105 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader Koncernen 2022/2023 2021/2022 Rörelsens övriga intäkter Hyresintäkter 14 12 Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 5 8 Värdeförändring derivat, netto 1 1 Kursvinster, netto - - Omvärdering av villkorade köpeskillingar 64 36 Erhållna bidrag och ersättningar* 12 22 Övrigt 18 17 Totalt 114 96 Rörelsens övriga kostnader Fastighetskostnader 0 0 Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -2 -1 Värdeförändring derivat, netto - - Kursförluster, netto -25 -14 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -24 -28 Övrigt -10 0 Totalt -61 -43 * Inkluderat statliga stöd för korttidspermitteringar Not 8 Avskrivningar Avskrivningar per funktion Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Kostnad för sålda varor -113 -95 - - Försäljningskostnader -508 -409 - - Administrationskostnader -81 -68 0 0 Övriga operativa kostnader -3 -4 - - Totalt -705 -576 0 0 Avskrivningar per tillgångsslag Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Immateriella tillgångar -373 -302 0 0 Byggnader och mark -10 -10 - - Inredning i annans fastighet -4 -3 0 0 Maskiner -24 -20 - - Inventarier -51 -35 0 0 Nyttjanderättstillgångar -243 -206 - - Totalt -705 -576 0 0 Not 10 Rörelsens kostnader Koncernen 2022/2023 2021/2022 Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 11 6 4 4 8 644 Personalkostnader 3 097 2 571 Avskrivningar 705 576 Nedskrivningar av lager 18 21 Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 5 9 Övriga rörelsekostnader 1 198 825 Totalt 16 667 12 646 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen 2022/2023 2021/2022 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 11 2 Utdelningar 0 0 Andra finansiella intäkter 3 2 Finansiella intäkter 14 4 Räntekostnader på finansiella skulder värde - rade till upplupet anskaffningsvärde -115 -35 Räntekostnader på finansiella skulder värde - rade till verkligt värde -11 -12 Räntekostnader på pensionsskuld -7 -4 Valutakursförändringar, netto -18 -1 Värdeförändring vid omvärdering av finansiel - la tillgångar/skulder, netto 0 -5 Andra finansiella kostnader -25 -15 Finansiella kostnader -176 -72 Finansnetto -162 -68 Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 Erhållen utdelning 750 - Nedskrivning av lån - -1 Resultat från andelar i koncernföretag 750 -1 Ränteintäkter: Koncernföretag 82 37 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 82 37 Ränteintäkter m.m.: Koncernföretag 20 4 Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser 9 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 29 4 Räntekostnader m.m.: Koncernföretag -13 0 Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader -139 -39 Räntekostnader och liknande resultatposter -152 -39 Finansiella intäkter och kostnader 709 1 Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 Erhållna koncernbidrag 451 387 Lämnade koncernbidrag -24 -2 Upplösning av periodiseringsfond - - Avsättning till periodiseringsfond -90 -90 Överavskrivningar 1 0 Totalt 338 295 Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på bokslutsdispositioner i enlighet med samma principer som tillämpas i koncernredovisningen skulle uppskjuten skattekostnad uppgått till 70 MSEK (61). Not 7 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 KPMG Revisionsuppdrag 13 11 2 1 Skatterådgivning 0 0 - 0 Andra uppdrag 1 1 0 0 Total ersättning till KPMG 14 12 2 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 5 4 - - Skatterådgivning 0 0 - - Andra uppdrag 3 1 - - Total ersättning till övriga revisorer 8 5 - - Total ersättning till revisorer 22 17 2 1 ===== SIDA 54 ===== 106 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 107 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 13 Skatter Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Periodens aktuella skatt -493,6 -347,7 -59,9 -55,8 Justering från tidigare år 1,6 -3,1 0,1 - Total aktuell skattekostnad -492,0 -350,8 -59,8 -55,8 Uppskjuten skatt 41,1 34,8 4,3 0,3 Total redovisad skattekostnad -450,9 -316,0 -55,5 -55,5 Koncernen 2022/2023 % 2021/2022 % Resultat före skatt 2 004,6 1 432,9 Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser -427,7 21,3 -303,1 21,2 Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -9,1 0,5 -3,8 0,3 Ej skattepliktiga intäkter 5,0 -0,3 1,6 -0,1 Justering avseende tidigare års aktuella skatt 1,6 -0,1 -3,1 0,2 Förändrad skattesats -11, 6 0,6 3,4 -0,2 Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv 3,0 -0,1 -2,7 0,2 Förluster där avdrag inte aktiverats -6,8 0,3 -5,1 0,3 Övrigt -5,3 0,3 -3,2 0,2 Redovisad skattekostnad -450,9 22,5 -316,0 22,1 Moderbolaget 2022/2023 % 2021/2022 % Resultat före skatt 1 014,1 263,9 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -208,9 20,6 -54,4 20,6 Skatteeffekt av Schablonränta på periodiseringsfonder -0,3 0,0 -0,2 0,1 Ej avdragsgilla kostnader -0,8 0,1 -0,9 0,3 Ej skattepliktig utdelning 154,5 -15,2 - - Övrigt 0,0 0,0 0,0 0,0 Redovisad skattekostnad -55,5 5,5 -55,5 21,0 Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 2023-03-31 2022-03-31 Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Anläggningstillgångar 9 -521 -512 6 -442 -436 Obeskattade reserver - -118 -118 - -89 -89 Pensionsavsättningar 5 - 5 26 0 26 Övrigt 51 -14 37 36 -7 29 Nettoredovisat -20 20 0 -38 38 0 Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 45 -633 -588 30 -500 -470 2023-03-31 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv & avyttringar Redovisat i övrigt total resultat Omräknings- effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar -436,4 65,6 -124,2 -1,7 -15,3 -512,0 Obeskattade reserver -88,7 -26,0 -2,9 - - -117, 6 Pensionsavsättningar 26,0 -3,2 2,0 -20,5 0,7 5,0 Övrigt 29,4 4,7 2,2 -0,5 0,6 36,4 Uppskjuten skatt, netto -469,7 41,1 -122,9 -22,7 -14,0 -588,2 2022-03-31 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv & avyttringar Redovisat i övrigt total resultat Omräknings- effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar -355,7 60,7 -137,4 -0,6 -3,4 -436,4 Obeskattade reserver -66,7 -18,2 -3,7 -0,1 - -88,7 Pensionsavsättningar 31,8 -5,5 3,8 -4,3 0,2 26,0 Övrigt 31,6 -2,2 0,3 -0,3 0,0 29,4 Uppskjuten skatt, netto -359,0 34,8 -137,0 -5,3 -3,2 -469,7 2023-03-31 2022-03-31 Moderbolaget Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Belopp vid årets utgång Finansiella instrument 1,6 4,2 5,8 0,6 1,0 1,6 Övrigt - - - 0,7 -0,7 - Uppskjuten skatt, netto 1,6 4,2 5,8 1,3 0,3 1,6 I koncernen finns underskottsavdrag på 43 (47) som ej är aktiverade. ===== SIDA 55 ===== 108 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 109 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 2023-03-31 Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar Internt utvecklade immateriella tillgångar § Goodwill Leverantörs- relationer, kundrelationer & teknik Varu- märken Balanserade utgifter för forskning & utveckling Hyres- rätter & liknande rättigheter Data- program Data- program Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 306 3 538 23 79 3 107 4 7 060 Företagsförvärv 522 527 - 2 - 5 - 1 056 Investeringar - 38 2 12 1 26 - 79 Avyttringar och utrangeringar - - - -5 0 -9 - -14 Omklassificeringar - - - - - 0 - 0 Årets omräkningseffekt 107 112 0 4 0 3 - 226 Vid årets slut 3 935 4 215 25 92 4 132 4 8 407 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början - -1 562 0 -49 0 -77 -4 -1 692 Företagsförvärv - - - -2 - -4 - -6 Avskrivningar - -355 0 -4 -1 -13 - -373 Avyttringar och utrangeringar - - - 4 0 8 - 12 Årets omräkningseffekt - -31 0 -2 0 -3 - -36 Vid årets slut - -1 948 0 -53 -1 -89 -4 -2 095 Redovisat värde vid årets slut 3 935 2 267 25 39 3 43 0 6 312 Redovisat värde vid årets början 3 306 1 976 23 30 3 30 0 5 368 2022-03-31 Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar Internt utvecklade immateriella tillgångar Goodwill Leverantörs- relationer, kundrelationer & teknik Varu- märken Balanserade utgifter för forskning & utveckling Hyres- rätter & liknande rättigheter Data- program Data- program Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 727 2 959 23 59 1 90 4 5 863 Företagsförvärv 541 537 - 5 - 1 - 1 084 Investeringar - 1 0 14 2 15 - 32 Avyttringar och utrangeringar - - 0 0 - - - 0 Omklassificeringar - - - 0 - - - 0 Årets omräkningseffekt 38 41 0 1 0 1 - 81 Vid årets slut 3 306 3 538 23 79 3 107 4 7 060 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början - -1 254 0 -41 0 -68 -4 -1 367 Företagsförvärv - 0 - -2 - 0 - -2 Avskrivningar - -288 0 -5 0 -9 - -302 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Årets omräkningseffekt - -20 0 -1 0 0 - -21 Vid årets slut - -1 562 0 -49 0 -77 -4 -1 692 Redovisat värde vid årets slut 3 306 1 976 23 30 3 30 0 5 368 Redovisat värde vid årets början 2 727 1 705 23 18 1 22 0 4 496 2023-03-31 2022-03-31 Moderbolaget Data- program Totalt Data- program Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4,6 4,6 4,2 4,2 Investeringar - - 0,4 0,4 Vid årets slut 4,6 4,6 4,6 4,6 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -4,0 -4,0 -3,4 -3,4 Avskrivningar - - -0,6 -0,6 Vid årets slut -4,0 -4,0 -4,0 -4,0 Redovisat värde vid årets slut 0,6 0,6 0,6 0,6 Redovisat värde vid årets början 0,6 0,6 0,8 0,8 Koncernen Goodwill fördelad per affärsområde 2023-03-31 2022-03-31 Automation 705 649 Electrification 668 640 Energy 1 054 805 Industrial Solutions 899 756 Process Technology 609 456 Totalt 3 935 3 306 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 935 MSEK (3 306) fördelat enligt ovan på de enheter där nedskrivningsprövningen sker. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än affärsområdena, varför prövningen görs på den nivån. Affärsområdena sammanfaller med koncernens rörel - sesegment. Prövningen gjordes senast under mars 2023. Återvinnings - värdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för det kommande året. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2023/2024, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budge - teringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Till grund för försäljningsprog - nosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopplat till försäljningstillväx - ten. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet extrapoleras det första prognosårets kassaflöde med en långsiktig tillväxttakt, vilken skattats till 2 procent (2) per år för samtliga affärsområden. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 13 procent (13) före skatt. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomargi - nal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen har störst betydelse. Varken 1 procents höjd diskonteringsränta, 2 pro - centenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal leder till nedskrivningsbehov. Beräkningen visar att nyttjandevärdet över - stiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövning - en inte i något nedskrivningsbehov. Marginalen till nedskrivningsbehov är stor för alla affärsområden och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Övrig nedskrivningsprövning Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhål - landen som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar som skrivs av har inte identifierats. ===== SIDA 56 ===== 110 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 111 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 15 Materiella anläggningstillgångar 2023-03-31 Koncernen Byggnader & mark Inredning i annans fastighet Maskiner Inventarier Pågående nyanläggning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 232 53 389 532 18 1 224 Företagsförvärv 11 17 57 134 - 219 Investeringar 8 4 31 63 12 118 Avyttringar och utrangeringar -7 -1 -9 -23 - -40 Omklassificeringar 12 - 7 2 -21 0 Årets omräkningseffekt 13 2 18 22 2 57 Vid årets slut 269 75 493 730 11 1 578 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -106 -34 -295 -415 0 -850 Företagsförvärv -8 -14 -43 -113 - -178 Avskrivningar -10 -4 -24 -51 - -89 Avyttringar och utrangeringar 7 0 8 20 - 35 Omklassificeringar - 0 0 0 - 0 Årets omräkningseffekt -5 -2 -15 -17 0 -39 Vid årets slut -122 -54 -369 -576 0 -1 121 Redovisat värde vid årets slut 147 21 124 154 11 457 Redovisat värde vid årets början 126 19 94 117 18 374 Koncernen 2022-03-31 Byggnader & mark Inredning i annans fastighet Maskiner Inventarier Pågående nyanläggning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 209 51 359 472 5 1 096 Företagsförvärv 3 0 4 26 - 33 Investeringar 18 1 18 37 21 95 Avyttringar och utrangeringar 0 0 -3 -10 - -13 Omklassificeringar 1 0 7 -1 -8 -1 Årets omräkningseffekt 1 1 4 8 0 14 Vid årets slut 232 53 389 532 18 1 224 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -93 -30 -274 -373 0 -770 Företagsförvärv -1 0 -1 -9 - -11 Avskrivningar -10 -3 -20 -35 - -68 Avyttringar och utrangeringar 0 0 2 7 - 9 Omklassificeringar -1 0 0 1 - 0 Årets omräkningseffekt -1 -1 -2 -6 0 -10 Vid årets slut -106 -34 -295 -415 0 -850 Redovisat värde vid årets slut 126 19 94 117 18 374 Redovisat värde vid årets början 116 21 85 99 5 326 Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 3 7 4 3 7 Investeringar - - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - - - Vid årets slut 4 3 7 4 3 7 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -4 -3 -7 -4 -3 -7 Avskrivningar - 0 0 - 0 0 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - Vid årets slut -4 -3 -7 -4 -3 -7 Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0 Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0 0 0 Koncernen 2023-03-31 Byggnader Fordon Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 956 125 33 1 114 Företagsförvärv 59 4 0 63 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 164 54 4 222 Avslutade kontrakt -53 -43 -3 -99 Årets omräkningseffekt 27 4 0 31 Vid årets slut 1 153 144 34 1 331 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -360 -55 -16 -431 Företagsförvärv -1 0 0 -1 Avskrivningar -192 -44 -7 -243 Avslutade kontrakt 40 37 3 80 Årets omräkningseffekt -12 -2 0 -14 Vid årets slut -525 -64 -20 -609 Redovisat värde vid årets slut 628 80 14 722 Redovisat värde vid årets början 596 70 17 683 Vid utgången av 2022/2023 uppgick leasingskulden till 720 MSEK (680), varav 247 (214) var kortfristig och 473 (466) var långfristig. Den genomsnittliga återstående leasingperioden var vid utgången av mars 2023 21 månader, varav 1 månad utgjordes av förlängningsoptioner. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler, fordon och övriga leasingavtal (t.ex. leasing av produktionsutrustning, kontorsinventarier och andra tillgångar som separat inte anses väsentliga). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar specificeras i not 8 Avskrivningar. Räntekostnad på leasingskulden för räkenskapsåret 2022/2023 uppgick till 11 MSEK (9) och i årets kassaflöde uppgick utöver räntekostnaden leasingavgifternas amorteringsdel till 243 MSEK (203). Kassaflödesef - fekten från lågvärdesleasar uppgick till -13 MSEK (-6), från korttidsleasar till -6 MSEK (-7) och variabla avgifter till -3 MSEK (-3). Not 16 Leasing ===== SIDA 57 ===== 112 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 113 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Förfallostruktur leasingskulder Koncernen Koncernen 2022/2023 2021/2022 Inom ett år 251 217 1–2 år 192 181 2–5 år 256 247 Senare än 5 år 49 52 Förväntade framtida betalningar 748 697 Redovisat belopp 720 680 Kostnader från leasingavtal 2022/2023 2021/2022 Avskrivningar -243 -206 Ränta på leasingskulder -11 -9 Leasingkostnad avseende korttidskontrakt -6 -7 Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde -13 -6 Leasingkostnad avseende variabla avgifter -3 -3 Leasingkostnader -276 -231 Koncernen 2022-03-31 Byggnader Fordon Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 824 104 35 963 Företagsförvärv 49 6 0 55 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 126 44 3 173 Avslutade kontrakt -57 -30 -5 -92 Årets omräkningseffekt 14 1 0 15 Vid årets slut 956 125 33 1 114 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -226 -41 -14 -281 Företagsförvärv -1 -1 0 -2 Avskrivningar -161 -38 -7 -206 Avslutade kontrakt 33 26 5 64 Årets omräkningseffekt -5 -1 0 -6 Vid årets slut -360 -55 -16 -431 Redovisat värde vid årets slut 596 70 17 683 Redovisat värde vid årets början 598 63 21 682 Not 17 Finansiella tillgångar och skulder Fordringar på koncernföretag Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 Vid årets början 3 640 3 238 Ökning under året 952 408 Minskning under året -99 -6 Redovisat värde vid årets slut 4 493 3 640 Specifikation av andelar i koncernföretag Moderbolaget Land Antal aktier Kvotvärde Innehav % Redovisat värde 2023-03-31 Redovisat värde 2022-03-31 Addtech Nordic AB, 556236-3076, Stockholm Sverige 1 750 100 100 1 004 1 004 Totalt 1 004 1 004 Komplett lagstadgad specifikation har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Addtech AB. Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 119 1 119 Vid årets slut 1 119 1 119 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -115 -115 Vid årets slut -115 -115 Redovisat värde vid årets slut 1 004 1 004 Redovisat värde vid årets början 1 004 1 004 Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabell. 2023-03-31 Koncernen Värderade till verkligt värde via resultatet Egetkapital instrument redo- visade till verkligt värde via övrigt totalresultat Värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Summa redovisat värde Övriga finansiella tillgångar - 3 - 3 Långfristiga fordringar - - 12 12 Kundfordringar - - 3 295 3 295 Övriga fordringar 9 9 151 169 Likvida medel - - 606 606 Långfristiga räntebärande skulder 81 - 3 536 3 617 Kortfristiga räntebärande skulder 214 - 882 1 096 Leverantörsskulder - - 1 668 1 668 Övriga skulder 38 3 0 41 Not 16 forts. ===== SIDA 58 ===== 114 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 115 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt 2022-03-31 Koncernen Värderade till verkligt värde via resultatet Egetkapital instrument redo- visade till verkligt värde via övrigt totalresultat Värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Summa redovisat värde Övriga finansiella tillgångar - 3 - 3 Långfristiga fordringar - - 12 12 Kundfordringar - - 2 558 2 558 Övriga fordringar 4 6 140 150 Likvida medel - - 437 437 Långfristiga räntebärande skulder 113 - 2 023 2 136 Kortfristiga räntebärande skulder 236 - 1 812 2 048 Leverantörsskulder - - 1 321 1 321 Övriga skulder 12 3 1 16 Kortfristiga och långfristiga lån är upptagna till upplupna anskaffningsvärden. Skillnaden mellan redovisat värde och verklighet värde är marginell för dessa. Detsamma gäller andra finansiella instrument av större belopp, eftersom löptiden är kort. Räntebärande skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, avser villkorade tilläggsköpeskillingar för rörelseförvärv. 31 mars 2023 31 mars 2022 Verkligt värde på finansiella instrument Redovisat värde Nivå 2 Nivå 3 Redovisat värde Nivå 2 Nivå 3 Derivat - verkligt värde, säkringsinstrument 9 9 - 6 6 - Derivat - verkligt värde via resultatet 9 9 - 4 4 - Summa finansiella tillgångar till verkligt värde per nivå 18 18 - 10 10 - Derivat - verkligt värde, säkringsinstrument 3 3 - 3 3 - Derivat - verkligt värde via resultatet 38 38 - 12 12 - Villkorade köpeskillingar - verkligt värde via resultatet 295 - 295 349 - 349 Summa finansiella skulder till verkligt värde per nivå 336 41 295 364 15 349 Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan Nivå 1 avser när verkligt värde fastställs utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Per balansdagen hade koncernen inga poster i denna kategori. Nivå 2 avser när verkligt värde fastställs utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Detta sker för valutakonton och inbäddade derivat. Nivå 3 är inte observerbara på marknaden. För koncernens villkorade köpeskillingar görs en kassaflödesbaserad värdering. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde. Villkorade köpeskillingar 2022/2023 2021/2022 Ingående bokfört värde 349 267 Årets förvärv 150 170 Återförda via resultaträkningen -40 -8 Utbetalda köpeskillingar -192 -96 Räntekostnader 11 12 Valutakursdifferenser 17 4 Utgående bokfört värde 295 349 Finansiella instruments påverkan på nettoresultatet 2022/2023 2021/2022 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen -31 -17 Eget kapital instrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat 1 2 Värderade till upplupet anskaffningsvärde -121 -44 Totalt -151 -59 Not 18 Varulager Koncernen 2023-03-31 2022-03-31 Råvaror och förnödenheter 386 285 Varor under tillverkning 300 275 Färdiga varor 2 640 2 009 Totalt 3 326 2 569 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 18 MSEK (21). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda ned - skrivningar har gjorts under 2022/2023 eller under 2021/2022. Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Hyra 16 16 2 2 Försäkringspremier 23 18 11 8 Pensionskostnader 5 4 1 1 Leasingavgifter 7 4 0 0 Övriga förutbetalda kostnader 80 61 10 9 Upparbetade ej fakturerade intäkter 112 52 0 0 Övriga upplupna intäkter 16 23 2 0 Totalt 259 178 26 20 Not 20 Eget kapital Koncernen Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägare. Koncernen Reserver 1) 2022/2023 2021/2022 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 137 41 Årets omräkningseffekt 304 96 Utgående omräkningsreserv 441 137 Säkringsreserv 2) Ingående säkringsreserv 0 -2 Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat -1 1 Redovisad i resultaträkningen vid avyttring (övriga rörelseintäkter/-kostnader) 3 2 Skatt hänförlig till årets omvärderingar 0 0 Skatt hänförlig till avyttringar -1 -1 Utgående säkringsreserv 1 0 Reserver totalt 442 137 1) Avser reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare. 2) Avser kassaflödessäkringar, som består av valutaklausuler i kundkontrakt. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer - nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst- medel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna eget kapitalpost. Återköpta aktier Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per balansdagen uppgick koncernens innehav av egna aktier till 3 229 272 (3 265 552). Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit utdelning om 2,50 kronor per aktie. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 augusti 2023. Not 17 forts. ===== SIDA 59 ===== 116 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 117 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 21 Obeskattade reserver Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 Periodiseringsfond, avsatt 2017/2018 47 47 Periodiseringsfond, avsatt 2018/2019 84 84 Periodiseringsfond, avsatt 2019/2020 - - Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021 80 80 Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022 90 90 Periodiseringsfond, avsatt 2022/2023 90 - Ackumulerade överavskrivningar 0 1 Vid årets slut 391 302 Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 391 MSEK utgör 83 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen redovisade posten uppskjuten skatt. 2023-03-31 Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Samtliga aktieslag Vid årets början 12 885 744 256 642 688 269 528 432 Lösen av köpoptioner - 236 280 236 280 Återköp av egna aktier - -200 000 -200 000 Omvandling av A- till B-aktier - - - Vid årets slut 12 885 744 256 678 968 269 564 712 2022-03-31 Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Samtliga aktieslag Vid årets början 12 885 744 256 388 968 269 274 712 Lösen av köpoptioner - 253 720 253 720 Återköp av egna aktier - - - Omvandling av A- till B-aktier - - - Vid årets slut 12 885 744 256 642 688 269 528 432 MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut - delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Antal aktier Antalet aktier per 31 mars 2023 utgörs dels av 12 885 744 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 259 908 240 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,19 SEK. 3 229 272 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets på - gående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår antalet B-aktier till 256 678 968. Förslag till vinstdisposition 2022/2023 Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: Balanserad vinst 142 MSEK Årets vinst 958 MSEK Totalt 1 100 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst - medlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie 1) 674 MSEK Till balanserade vinstmedel överförs 426 MSEK Totalt 1 100 MSEK 1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2023. Det totala utdelnings - beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 25 augusti 2023. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer Pensionsskuld enligt balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Pensionsskuld PRI 194 265 14 13 Övriga pensionsåtaganden 24 49 - - Totala förmånsbestämda planer 218 314 14 13 Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Fonderade förpliktelser: Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 301 312 - - Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -284 -270 - - Nettoskuld fonderade förpliktelser 17 42 - - Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 201 272 14 13 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 218 314 14 13 Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land: Sverige Pensionsförpliktelser 215 298 14 13 Förvaltningstillgångar -21 -25 - - Nettobelopp i Sverige 194 273 14 13 Schweiz Pensionsförpliktelser 261 256 - - Förvaltningstillgångar -244 -222 - - Nettobelopp i Schweiz 17 34 - - Storbritannien Pensionsförpliktelser 19 23 - - Förvaltningstillgångar -19 -23 - - Nettobelopp i Storbritannien 0 0 - - Italien Pensionsförpliktelser 7 7 - - Förvaltningstillgångar - - - - Nettobelopp i Italien 7 7 - - Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 218 314 14 13 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pensioner i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. Dotterbolag i andra länder har huvudsakligen avgiftsba - serade planer. Moderbolagets uppgifter om pensioner redovisas enligt Tryggandelagen. Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familje - pension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernfö - retag och storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sve - rige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som om - fattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022/2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryg- gas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 32 MSEK (32). Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms lig - ga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta uppgick i mars 2023 till 169 procent (179). Pensionsplanen enligt ITP1 redovisas som en avgiftsbestämd plan. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension och intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara an - sluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagande. I Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien förekommer fonderade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstillgångar som förvaltas av försäkringsbolagen. Koncernen uppskattar att 9 MSEK (8) blir betalda under 2023/2024 till de fonderade förmånsbestämda planerna. Totala antalet utfästelser om 942 (964) som ingår i förpliktelsen består av 135 aktiva (131), 422 fribrevsinnehavare (451) och 385 pensionärer (382). Not 20 forts. ===== SIDA 60 ===== 118 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 119 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Ingående balans 314 336 13 14 Kostnad förmånsbestämda planer 16 9 2 1 Utbetalning av ersättningar -9 -8 -1 -2 Tillskjutna medel från arbetsgivare -5 -4 - - Omvärderingar -102 -22 - - Företagsförvärv - - - - Omräkningseffekt 4 3 - - Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 218 314 14 13 Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer Koncernen 2022/2023 2021/2022 Ingående balans 584 599 Pensioner intjänade under perioden 9 5 Pensioner intjänade tidigare perioder, oantastbara - - Ränta på förpliktelser 12 6 Betalda förmåner -14 -30 Tillskjutna medel från arbetstagare 5 4 Omvärderingar: Vinst (-)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden - -6 Vinst (-)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden -132 -40 Erfarenhetsbaserade vinster (-)/förluster (+) 6 24 Företagsförvärv - - Omräkningseffekt 32 22 Pensionsförpliktelsernas nuvärde 502 584 Förvaltningstillgångarnas förändringar Koncernen 2022/2023 2021/2022 Ingående balans 270 263 Tillskjutna medel från arbetsgivare 5 4 Tillskjutna medel från arbetstagare 5 4 Betalda förmåner -5 -22 Ränteintäkt redovisad i resultatet 5 2 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt -24 0 Företagsförvärv - - Omräkningseffekt 28 19 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 284 270 Pensionskostnader Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 9 5 2 1 Intäkt för pensioner intjänade under tidigare perioder - - - - Ränta på förpliktelser 12 6 0 0 Ränteintäkt redovisad i resultatet -5 -2 - - Total kostnad förmånsbestämda planer 16 9 2 1 Total kostnad avgiftsbestämda planer 210 187 7 6 Sociala kostnader på pensionskostnader 27 22 1 2 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 253 218 10 9 Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen Koncernen 2022/2023 2021/2022 Kostnad för såld vara 59 50 Försäljnings- och administrationskostnader 187 164 Finansnetto 7 4 Totala pensionskostnader 253 218 Aktuariella antaganden 2022/2023 2021/2022 Sverige Schweiz Storbritannien Italien Sverige Schweiz Storbritannien Italien Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: Diskonteringsränta 1 april, % 2,60 1,30 3,23 1,60 1,60 0,40/0,30 2,53 0,72 Diskonteringsränta 31 mars, % 4,20 2,15 5,20 3,50 2,60 1,30 3,23 1,60 Framtida löneökningar, % 3,10 1,80/2,20 - 3,00 3,70 0,60/1,00 - 2,00 Framtida ökningar av pensioner, % 2,10 0,00 3,00 2,50 2,70 0,0 3,70 2,25 Personalomsättning, % 10,0 - - 5,0 10,0 - - 5,00 Livslängdstabell DUS21 BVG 2020 GT S3PA Tavole IPS55 DUS21 BVG 2020 GT S3PA Tavole IPS55 Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden Sverige Schweiz Storbritannien Italien Totalt Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 mars 2023 215 261 19 7 502 Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -20 -12 -1 0 -33 Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 20 13 1 0 34 Förväntad livslängd ökar med 1 år 10 2 1 - 13 Förväntad livslängd minskar med 1 år -10 -2 -1 - -13 Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska bostadsobligationer använts som grund och för pensionsskulder i Schweiz, Storbritannien och Italien har räntan för företagsobligationer använts. Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelserna är cirka 12-15 år (15-19) och används som grund för att fastställa diskonteringsräntan. Framtida ökningar av pensioner baseras på inflationsantagande. Återstående tjänstgöringstid (livslängd) baseras på i Sverige DUS21, statistiska tabeller framtagna av Svensk Försäkring och Försäkringssällskapet, i Schweiz BVG 2020 GT, i Storbritannien S3PA och i Italien Tavole IPS55. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen används samma metod, projected unit credit method, som vid beräkning av pensionsförpliktelsen redovisad i balansräkningen. Not 22 forts. ===== SIDA 61 ===== 120 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 121 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 23 Avsättningar Koncernen 2022/2023 Lokaler Personal Garantier Övrigt Totalt Redovisat värde vid periodens ingång 0 14 34 24 72 Företagsförvärv - - 1 - 1 Avsättningar som gjorts under perioden 8 3 12 16 39 Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 -13 -3 -7 -23 Outnyttjade belopp som återförts - -1 -2 -1 -4 Omräkningseffekt 0 0 1 1 2 Redovisat värde vid periodens utgång 8 3 43 33 87 Koncernen 2021/2022 Lokaler Personal Garantier Övrigt Totalt Redovisat värde vid periodens ingång 1 8 25 22 56 Företagsförvärv - - 5 - 5 Avsättningar som gjorts under perioden 0 11 18 11 40 Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 0 -2 -9 -11 Outnyttjade belopp som återförts -1 -5 -12 - -18 Omräkningseffekt 0 0 0 0 0 Redovisat värde vid periodens utgång 0 14 34 24 72 Lokaler Avsättning för lokaler avser lokaler som koncernen har lämnat och som inte kan hyras ut eller nyttjas under återstående hyresperiod. Personal Avsättningen avser kostnader för personal, bl.a. beräknade avgångs - vederlag vid förändring av verksamhet. Avsättning görs när det finns en fastställd omstruktureringsplan och omstruktureringen har blivit tillkännagiven. Garantier Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats under lokaler, personal eller garantier, exempelvis utrustning som inte kan nyttjas vid verksam - hetsförändringar. Samtliga avsättningar är klassificerade som kortfristiga och beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen. Not 24 Långfristiga räntebärande skulder Koncernen 2023-03-31 2022-03-31 Skulder till kreditinstitut: Förfall inom 2 år - 911 Förfall inom 3-5 år 3 000 575 Förfall 5 år och senare - - Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut 3 000 1 486 Leasingskuld: Förfall inom 2 år 186 177 Förfall inom 3-5 år 242 240 Förfall 5 år och senare 45 49 Totalt leasingskuld 473 466 Övriga räntebärande skulder: Förfall inom 2 år 64 140 Förfall inom 3 år 43 11 Förfall inom 4-5 år - - Förfall 5 år och senare 37 33 Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder 144 184 Totalt 3 617 2 136 I moderbolaget uppgick långfristiga räntebärande skulder per 2023-03-31 till 3 000 MSEK (1 475). Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent. Addtechkoncernens långfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor: Valuta 2023-03-31 2022-03-31 Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK SEK 3 000 3 000 1 475 1 475 Övrigt - - 1 11 Totalt 3 000 1 486 Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 Skulder till kreditinstitut: Förfall inom 2 år - 900 Förfall inom 3-5 år 3 000 575 Förfall 5 år och senare - - Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut 3 000 1 475 Skulder till koncernföretag 410 209 Totalt 3 410 1 684 Moderbolagets skulder till koncernföretag löper utan fastställd förfallotidpunkt. Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Kreditfaciliteter Beviljad check- räkningskredit 1 300 1 300 1 300 1 300 Beviljade övriga skulder till kredit - institut 1 500 1 600 1 500 1 600 Omklassificeringar -1 000 -575 -1 000 -575 Outnyttjad del -1 508 -1 015 -1 508 -1 015 Utnyttjat kredit- belopp 292 1 310 292 1 310 Övriga skulder till kreditinstitut 28 49 - - Leasingskuld 247 214 - - Övriga ränte- bärande skulder 529 475 - - Totalt 1 096 2 048 292 1 310 Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade köpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent. Addtechkoncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor: 2023-03-31 2022-03-31 Valuta Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK SEK - - 975 975 EUR 2 23 4 43 CNY 3 5 4 6 Övrigt 0 0 0 0 Totalt 28 1 024 Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget Addtech AB. Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Övriga förutbetalda intäkter 28 27 1 1 Löner och semesterlöner 444 384 18 17 Sociala avgifter och pensioner 153 130 9 8 Övriga upplupna kostnader1) 256 154 3 3 Totalt 881 695 31 29 1) Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader. ===== SIDA 62 ===== 122 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 123 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 2022-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Fastighets- och tomträtts- inteckningar 22 16 - - Företags- inteckningar 17 7 - - Övriga ställda säkerheter 228 32 - - Totalt 267 55 - - Eventual- förpliktelser Borgens- och övriga eventualförpliktelser 175 222 14 14 Borgensförbindel - ser för dotterbolag - - 572 522 Totalt 175 222 586 536 Koncernens övriga ställda säkerheter är i huvudsak hänförliga till ett dotterbolag som har ställt sitt lager som säkerhet för utestående engagemang. Förvärv Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år: 2022/2023 2021/2022 Anläggningstillgångar 1 090 1 106 Varulager 155 317 Fordringar 258 245 Likvida medel 131 142 Totalt 1 634 1 810 Räntebärande skulder och avsättningar -153 -228 Icke räntebärande skulder och avsättningar -334 -433 Totalt -487 -661 Totala justeringar av tillgångar och skulder 1 147 1 149 Utbetald köpeskilling årets förvärv -1 147 -1 149 Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv -191 -144 Likvida medel i förvärvade företag 131 142 Omräkningseffekter 3 0 Påverkan på koncernens likvida medel -1 204 -1 151 Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Avyttringar Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året avyttrade företag: 2022/2023 2021/2022 Anläggningstillgångar - - Varulager - - Fordringar - - Likvida medel - - Räntebärande skulder och avsättningar - - Icke räntebärande skulder och avsättningar - - Avyttrade nettotillgångar - - Realisationsresultat - 1 Erhållen köpeskilling från tidigare års avytt - ringar - 11 Valutaeffekter - - Erhållen köpeskilling - 12 Likvida medel i avyttrade företag - - Ännu ej erhållen köpeskilling - - Påverkan på koncernens likvida medel - 12 Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida medel i balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen. Not 28 Kassaflödesanalys Justering för poster som ej ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022 Avskrivningar 705 576 0 0 Omvärdering av vill- korade köpeskillingar -40 -8 - - Resultat vid försälj- ning av verksamheter och anläggningstill- gångar -2 -2 - - Förändring av pensionsskuld 2 -2 -1 2 Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 13 11 - - Förändring derivat 18 5 21 5 Övrigt 11 14 0 0 Totalt 707 594 20 7 För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 9 MSEK (2) och under året utbetald ränta till 104 MSEK (26). För moderbolaget uppgick under året erhållen ränta till 114 MSEK (42) och under året utbetald ränta till 116 MSEK (24). Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten 2022-04-01 Kassa- flöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2023-03-31 Koncernen Förvärv av dotter- bolag Justering över resultat- räkningen Valuta- kurs- differenser Nya leasing- kontrakt Avslutade leasing- kontrakt Checkräkningskredit 335 -43 - - 0 - - 292 Skulder till kreditinstitut 2 510 513 1 - 4 - - 3 028 Övriga räntebärande skulder 659 -11 35 -29 19 - - 673 Leasingskuld 680 -243 62 11 18 210 -18 720 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 184 216 98 -18 41 210 -18 4 713 Koncernen 2021-04-01 Kassa- flöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2022-03-31 Förvärv av dotter- bolag Justering över resultat- räkningen Valuta- kurs- differenser Nya leasing- kontrakt Avslutade leasing- kontrakt Checkräkningskredit 801 -466 - - 0 - - 335 Skulder till kreditinstitut 1 316 1 148 44 - 2 - - 2 510 Övriga räntebärande skulder 425 -3 208 23 6 - - 659 Leasingskuld 676 -203 53 9 10 163 -28 680 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 218 476 305 32 18 163 -28 4 184 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Moderbolaget 2022-04-01 Kassaflöden 2023-03-31 Checkräkningskredit 335 -43 292 Skulder till kreditinstitut 2 450 550 3 000 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 785 507 3 292 Moderbolaget 2021-04-01 Kassaflöden 2022-03-31 Checkräkningskredit 800 -465 335 Skulder till kreditinstitut 1 300 1 150 2 450 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 100 685 2 785 ===== SIDA 63 ===== 124 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 125 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Not 29 Förvärv av företag Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Under året har följande förvärv genomförts: Intertrafo Oy Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy, Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 3 MEUR. Electric Control Systems Automation AS Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS, Norge, till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell leverantör av systemintegrations- och automationslösningar anpassade efter kundernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som använder IoT samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med syftet att öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabilite - ten inom processindustrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK. Impulseradar Sweden AB Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och struk- turer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. C.K. Environment A/S Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsom - rådet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor, partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundanpassade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK. Arruti Group Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet Energy. Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och säljer komponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och sta - tioner. Bolaget är väl etablerat som leverantör till stamnätsoperatörer i Europa, delar av Sydamerika och Kanada. Bolaget har 90 anställda och omsätter cirka 27 MEUR. Gotapack International AB Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärs - området Process Technology. Gotapack har en stark branschkompe - tens inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK. Allied Insulators Ltd. Den 1 augusti förvärvades Allied Insulators Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Energy. Allied Insulators är en ledande leverantör av utrustning och komponenter för elektriska distributions- och trans - missionslinjer samt stationer i Storbritannien. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 6 MGBP. Advanced Valve Solutions B.V. Den 1 december förvärvades Advanced Valve Solutions B.V., Neder - länderna, till affärsområdet Process Technology. AVS är nischleveran - tör av kundanpassade ventiler, ångdämpare samt ventilsystem främst till kraftproduktionsindustrin. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 13 MEUR. MCS Europe Group B.V. Den 2 januari förvärvades MCS Europe Group B.V., Nederländer - na, till affärsområdet Automation. MCS är en ledande leverantör av produkter och tjänster för industriella mobilnätverk samt industriell loT i Nederländerna och Belgien. Bolaget har 19 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Drivhuset AB Den 10 januari förvärvades Drivhuset AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Drivhuset är en ledande leverantör av frek - vensomriktare på den svenska marknaden. Bolaget erbjuder även andra centrala komponenter till elektriska drivsystem såsom motor - styrningar och mjukstartare. Bolaget har 7 anställda och omsätter cirka 35 MSEK. De från och med räkenskapsåret 2021/2022 genomförda förvärven fördelar sig enligt följande mellan koncernens affärsområden: Förvärv Land Tillträde Förvärvad andel, % Netto- omsättning, MSEK* Antal anställda* Affärsområde ESi Controls Ltd. Storbritannien April, 2021 100 95 15 Energy Hydro-Material Oy Finland April, 2021 100 50 5 Industrial Solutions IETV Elektroteknik AB Sverige Maj, 2021 100 80 38 Energy AVT Industriteknik AB Sverige Maj, 2021 100 70 42 Automation EK Power Solutions AB Sverige Juli, 2021 100 40 25 Electrification KZ moder AB Sverige Juli, 2021 100 100 29 Process Technology Finnchain Oy Finland Juli, 2021 90 70 20 Process Technology Tritech Solutions AB Sverige Augusti, 2021 100 60 8 Automation Systerra Computer GmbH Tyskland September, 2021 100 95 16 Automation ABH Stromschienen GmbH Tyskland Oktober, 2021 100 100 22 Electrification Ko Hartog Verkeerstechniek B.V. Nederländerna Oktober, 2021 100 80 18 Energy Jolex AB Sverige November, 2021 100 20 1 Electrification Fey Elektronik GmbH Tyskland Mars, 2022 90 570 160 Electrification Intertrafo Oy Finland April, 2022 100 30 15 Energy Electric Control Systems Automation AS Norge April, 2022 100 75 31 Process Technology Impulseradar Sweden AB Sverige April, 2022 88 80 27 Industrial Solutions C.K. Environment A/S Danmark Maj, 2022 100 40 14 Process Technology Arruti Group Spanien Juni, 2022 100 280 90 Energy Gotapack International AB Sverige Juli, 2022 100 25 5 Process Technology Allied Insulators Ltd. Storbritannien Augusti, 2022 100 75 15 Energy Advanced Valve Solutions B.V. Nederländerna December, 2022 100 140 27 Process Technology MCS Europe Group B.V. Nederländerna Januari, 2023 100 75 19 Automation Drivhuset AB Sverige Januari, 2023 100 35 7 Industrial Solutions INDAG Maschinenbau GmbH Tyskland April, 2023 90 55 40 Process Technology Clyde Holding Ltd. Storbritannien April, 2023 100 150 49 Process Technology Feritech Global Ltd. Storbritannien Maj, 2023 90 55 21 Industrial Solutions Electrum Automation AB Sverige Juni, 2023 100 80 22 Electrification Darby Manufacturing Ltd. Kanada Juni, 2023 100 50 14 Industrial Solutions S. Tygesen Energi A/S Danmark Juni, 2023 100 75 3 Energy * Avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ===== SIDA 64 ===== 126 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 127 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2021/2022 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. De tillgångar och skulder som ingick i årets förvärv uppgår enligt de fastställda förvärvsanalyserna till följande: 2022/2023 2021/2022 Verkligt värde Totalt Fey Elektronik GmbH Övriga förvärv Totalt Immateriella anläggningstillgångar 529 170 371 541 Övriga anläggningstillgångar 38 11 18 29 Varulager 155 174 143 317 Övriga omsättningstillgångar 389 83 304 387 Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -120 -51 -85 -136 Övriga skulder -187 -94 -206 -300 Förvärvade nettotillgångar 804 293 545 838 Goodwill1) 523 169 367 536 Innehav utan bestämmande inflytande 2) -28 -46 -10 -56 Köpeskilling 3) 1 299 416 902 1 318 Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -131 -4 -138 -142 Avgår: ännu ej utbetald köpeskilling -152 -43 -127 -170 Påverkan på koncernens likvida medel 1 016 369 637 1 006 1) Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. 2) Innehav utan bestämmande inflytande har redovisats till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. 3) Köpeskilling anges exklusive transaktionskostnader för förvärven. Den sammanlagda köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 1 299 MSEK, varav 1 052 MSEK enligt preliminära förvärvsanalyser alloke - rats till goodwill och övriga immateriella tillgångar. Förvärven skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 995 MSEK, rörelseresultatet med cirka 125 MSEK, samt räkenskapsårets resultat efter skatt med cirka 90 MSEK om förvärven hade genomförts 1 april 2022. I föregående års förvärv av Fey Elektronik GmbH finns ett åtagande att förvärva återstående 10 procent av bolaget och detta åtagande är värderat till 37 MSEK. Addtech använder vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpeskil - ling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Av ännu ej utbetalda villkorade köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret uppgår diskonterat värde till 140 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och utfallet kan maxi - malt bli 189 MSEK. Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under räkenskapsår - et uppgår till 10 MSEK (10) och redovisas i posten försäljningskostnader. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har netto påverkat räken - skapsåret positivt med 40 MSEK (8). Resultateffekten redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Inga väsentliga för - ändringar i förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende årets eller tidigare års förvärv. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed an - skaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotill - gångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Per den 31 mars 2023 uppgick goodwill, ej skattemässig, till 3 935 MSEK, att jämföra med 3 306 MSEK per den 31 mars 2022. Förändringen är hänförlig till förvärv samt valutakursdifferenser. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen och det finns inga identifierade nedskriv - ningsbehov. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, kundrelationer, teknik och varumärken, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik skrivs generellt av under en period av 10 år. Varumärken skrivs ej av, utan prövas årligen i enlighet med IAS 36. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 53 MSEK. Not 30 Resultat per aktie före och efter utspädning 2022/2023 2021/2022 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) Resultat per aktie före utspädning 5,55 4,00 Resultat per aktie efter utspädning 5,55 3,95 Se not 1 för beräkningsmetod Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2022/20223 har baserats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 495 MSEK (1 074) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2022/2023 uppgående till 269 557 (269 400). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 2022/2023 2021/2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning (MSEK) 1 495 1 074 Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning I tusental aktier 2022/2023 2021/2022 Totalt antal aktier 1 april 269 528 269 275 Effekt av innehav av egna aktier 29 125 Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 269 557 269 400 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2022/2023 har baserats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 495 MSEK (1 074) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2022/2023 uppgående till 269 723 (270 346). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 2022/2023 2021/2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning (MSEK) 1 495 1 074 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning I tusental aktier 2022/2023 2021/2022 Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 269 557 269 400 Effekt av utfärdade aktieoptioner 166 946 Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 269 723 270 346 Not 31 Upplysningar om moderbolag Addtech AB, organisationsnummer 556302-9726, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Addtech AB (publ.) B ox 5112 102 43 Stockholm, Sverige Tel +46 8 470 49 00 Fax +46 8 470 49 01 www.addtech.se Not 32 Upplysningar om närstående Addtechkoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings - havare. Information om personalkostnader finns i not 6 Anställda och personalkostnader. Not 33 Händelser efter balansdagen Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinen - bau GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG producerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har 40 anställda och omsätter cirka 5 MEUR. Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och energiindustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av kom - plexa projekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49 anställda och omsätter cirka 12 MGBP. Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft. Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP. Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärs - området Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till affärsområdet Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget erbjuder såväl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 6,5 MCAD. Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärs - området Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial för elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna. Tygesen har 3 anställda och en årlig försäljning om cirka 50 MDKK. Not 29 forts. ===== SIDA 65 ===== 128 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 129 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings - berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. Styrelsens försäkran Henrik Hedelius Styrelseledamot Kenth Eriksson Styrelsens ordförande Niklas Stenberg Verkställande direktör och styrelseledamot Malin Nordesjö Styrelseledamot Ulf Mattsson Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot Stockholm den 5 juli 2023 Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 juli 2023 Johanna Hagström Jerkeryd Auktoriserad revisor Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig KPMG AB ===== SIDA 66 ===== 130 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 131 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2022-04-01—2023-03-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56- 129 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt års - redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt Inter - national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisors - förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be - skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvärvade immateriella tillgångar samt moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 14 och not 17 samt och redovisningsprinciper på sidorna 90-91 och 94 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för förvärvade immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill, leverantörsrelationer, teknik etc uppgår per den 31 mars 2023 till 6 312 MSEK, vilket utgör cirka 41% av balansomslut - ningen. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande upp - skattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognos och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Moderbolaget redovisade per den 31 mars 2023 andelar i koncernfö - retag om 1 004 MSEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma tek - nik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskriv - ningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonterings - räntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga doku - mentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernsled - ningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-55 samt 134-139. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi in - hämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk - ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa - tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Till årsstämman i Addtech AB (publ.), org. nr 556302-9726 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo - visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl - lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk- tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo - visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta - landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för - väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: •  identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. •  skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär - der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. •  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt - ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. •  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat - sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsbe - rättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning - en och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe - rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. •  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. •  inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo - visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om - fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt re - levanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste be - dömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. ===== SIDA 67 ===== 132 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 133 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för - valtning för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2022-04-01—2023- 03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en - ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltning - en och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens - stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: •  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller •  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av rä- kenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner be- träffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Add - tech AB (publ) för räkenskapsåret 2022-04-01—2023-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi - sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom - mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions - företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetis - ka krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål - senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Addtech AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 augusti 2022. KPMG AB eller reviso - rer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1997. Stockholm den 5 juli 2023 KPMG AB Joakim Thilstedt AUKTORISERAD REVISOR Huvudansvarig revisor Johanna Hagström Jerkeryd AUKTORISERAD REVISOR ===== SIDA 68 ===== 134 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 135 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt MSEK, om annat ej anges 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Nettoomsättning 18 714 14 038 11 3 3 6 11 73 5 EBITDA 2 872 2 077 1 501 1 579 EBITA 2 540 1 803 1 251 1 364 Rörelseresultat 2 167 1 501 989 1 161 Resultat efter finansiella poster 2 005 1 433 937 1 105 Årets resultat 1 554 1 117 729 873 Immateriella anläggningstillgångar 6 312 5 368 4 496 3 240 Materiella och finansiella anläggningstillgångar 537 439 386 374 Nyttjanderättstillgångar 722 683 682 626 Varulager 3 326 2 569 1 661 1 642 Kortfristiga fordringar 3 768 2 931 2 161 2 261 Likvida medel 606 437 420 363 SUMMA TILLGÅNGAR 15 271 12 427 9 806 8 506 Eget kapital hänförligt till aktieägarna 5 184 3 931 3 219 3 018 Innehav utan bestämmande inflytande 389 328 231 58 Räntebärande skulder och avsättningar 4 931 4 498 3 554 2 948 Icke räntebärande skulder och avsättningar 4 767 3 670 2 802 2 482 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 271 12 427 9 806 8 506 Sysselsatt kapital 10 504 8 757 7 005 6 023 Rörelsekapital 3 855 2 618 2 416 2 415 Finansiell nettoskuld 4 325 4 061 3 134 2 585 Nettoskuld exkl. pensioner 4 107 3 747 2 798 2 253 EBITA-marginal, % 13,6 12,8 11, 0 11, 6 Rörelsemarginal, % 11, 6 10,7 8,7 9,9 Vinstmarginal, % 10,7 10,2 8,3 9,4 Avkastning eget kapital, % 32 30 23 32 Avkastning sysselsatt kapital, % 22 20 15 21 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 66 69 52 56 Soliditet, % 36 34 35 36 Skuldsättningsgrad, ggr 0,8 1,0 0,9 0,8 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,9 0,8 0,7 Räntetäckningsgrad, ggr 13,7 22,4 15,8 20,5 Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 1,5 2,0 2,1 1,6 Resultat per aktie, SEK 5,55 4,00 2,60 3,20 Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK 5,55 3,95 2,60 3,20 Kassaflöde per aktie, SEK 7,10 4,15 5,60 4,15 Eget kapital per aktie, SEK 19,25 14,60 11, 9 5 11, 25 Utdelning per aktie, SEK 2,501) 1,80 1,20 1,00 Medelantal aktier efter återköp, ’000 269 557 269 400 269 051 268 493 Medelantal aktier efter återköp justerat för utspädning, ’000 269 723 270 346 269 969 269 200 Aktiekurs per 31 mars, SEK 192,30 182,00 130,00 61,13 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 911 1 121 1 503 1 117 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 387 -1 255 -1 298 -532 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -371 147 -138 -507 Årets kassaflöde 153 13 67 78 Medelantal anställda 3 781 3 317 3 068 2 913 Antal anställda vid årets slut 3 911 3 556 3 133 2 981 1) Enligt styrelsens förslag. Flerårsöversikt ===== SIDA 69 ===== 136 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 137 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Avkastning på eget kapital1, 2 Resultat efter skatt dividerat med eget kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital. Avkastning på rörelsekapital (R/RK)1 EBITA dividerat med rörelsekapital. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov, se avstämningstabell på nästa uppslag. Avkastning på sysselsatt kapital1 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av sysselsatt kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital, se avstämningstabell på nästa uppslag. EBITA1 Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggnings- tillgångar. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. EBITA-marginal1 EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. EBITDA¹ Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. Eget kapital per aktie1 Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut. Definitioner Finansiell nettoskuld1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel. Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen, analysera koncernens skuldsättning samt dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet om samtliga skulder förföll idag och eventuell nödvändig återfinansiering. Finansiell nettoskuld/EBITDA1 Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA. Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, det vill säga ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdigheten. Finansnetto1 Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Används för att beskriva utvecklingen av koncernens finansiella aktiviteter. Förvärvad tillväxt1 Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig till rörelseförvärv jämfört med samma period föregående år. Förvärvad tillväxt används som en komponent för att beskriva utvecklingen av koncernens nettoomsättning där förvärvad tillväxt särskiljs från organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter, se avstämningstabell på nästa uppslag. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie1 Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar1 Investeringar i anläggningstillgångar minus försäljningar av anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera koncernens investeringar i förnyelse och utveckling av materiella anläggningstillgångar. Nettoskuld exklusive pensioner1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar exklusive pensioner minus likvida medel. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag. Nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensioner1, 2 Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag. Organisk tillväxt1 Förändringar i nettoomsättning exklusive valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produktutbud och pris för liknande produkter mellan olika perioder, se avstämningstabell på nästa uppslag. Resultat efter finansiella poster1 Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter. Resultat per aktie Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier, justerat för tillkommande antal aktier vid nyttjande av utestående optioner. Räntetäckningsgrad1 Resultat efter finansnetto plus räntekostnader och bankavgifter dividerat med räntekostnader och bankavgifter. Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin verksamhet och finansiella intäkter generera ett tillräckligt stort överskott för att täcka sina finansiella kostnader, se avstämningstabell på nästa uppslag. Rörelsekapital1 Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenomsnitt definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. Rörelsemarginal1 Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. Rörelseresultat1 Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter. Skuldsättningsgrad1, 2 Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk. Soliditet¹ ² Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Sysselsatt kapital¹ Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare, se avstämningstabell på nästa uppslag. Utestående antal aktier Totalt antal aktier reducerat med av bolaget återköpta egna aktier. 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. 2) Minoriteten ingår i eget kapital när nyckeltalen beräknas. ===== SIDA 70 ===== 138 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 139 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Avstämningstabeller alternativa nyckeltal EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Rörelseresultat 2 167 1 501 989 1 161 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar (+) 373 302 262 203 EBITA 2 540 1 803 1 251 1 364 Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar (+) 332 274 250 215 EBITDA 2 872 2 077 1 501 1 579 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 EBITA (rullande 12 månader) 2 540 1 803 1 251 1 364 Varulager, årsgenomsnitt (+) 3 154 2 058 1 722 1 594 Kundfordringar, årsgenomsnitt (+) 2 876 2 078 1 756 1 854 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 2 175 1 518 1 062 1 033 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 3 855 2 618 2 416 2 415 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 66% 69% 52% 56% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 1 655 (12%) 998 (9%) 809 (7%) 774 (8%) Organisk tillväxt (MSEK, %) 2 486 (17%) 1 679 (15%) -906 (-8%) 765 (8%) Avyttringar (MSEK, %) - (-) -12 (0 %) -4 (0%) -59 (-1%) Valutakurseffekter (MSEK, %) 535 (4%) 37 (0%) -298 (-2%) 107 (1%) Total tillväxt (MSEK, %) 4 676 (33%) 2 702 (24%) -399 (-3%) 1 587 (16%) Nettoskuld exkl. pensioner och nettoskuldsättningsgrad exkl. pensioner Koncernen 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Finansiell nettoskuld, MSEK 4 325 4 061 3 134 2 585 Pensioner, MSEK (-) -218 -314 -336 -332 Nettoskuld exklusive pensioner, MSEK 4 107 3 747 2 798 2 253 Eget kapital, MSEK 5 573 4 259 3 450 3 076 Nettoskuldsättningsgrad exklusive pensioner, ggr 0,7 0,9 0,8 0,7 Räntetäckningsgrad Koncernen 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Resultat efter finansiella poster, MSEK 2 005 1 433 937 1 105 Räntekostnader och bankavgifter, MSEK (+) 158 67 63 57 Total 2 163 1 500 1 000 1 162 Räntetäckningsgrad, ggr 13,7 22,4 15,8 20,5 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Koncernen, MSEK 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Resultat efter finansiella poster 2 005 1 433 937 1 105 Finansiella kostnader (+) 210 152 93 79 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader 2 215 1 585 1 030 1 184 Balansomslutning, årsgenomsnitt (+) 14 280 11 0 01 9 309 7 926 Icke räntebärande skulder, årsgenomsnitt (-) -3 581 -2 705 -2 153 -1 947 Icke räntebärande avsättningar, årsgenomsnitt (-) -655 -485 -413 -379 Sysselsatt kapital 10 044 7 811 6 743 5 600 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22% 20% 15% 21% ===== SIDA 71 ===== 140 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 141 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Hållbarhetsfakta Om rapportering av hållbarhet Addtechs hållbarhetsarbete är en central och integrerad del i vår affär, organisation och värdekedja. Därför har vi valt att integrera hållbarhetsrapporten i vår årsredovisning för räkenskapsåret april 2022 till mars 2023. Redovisningen omfattar Addtech AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 150 dotterbolag. Alla dotterbolag, moderbolaget samt styrelsen omfattas av samtliga riktlinjer, policy och koder. Addtech har i redovisningen inspirerats av ramverket för integre - rad rapportering, ”International Integrated Reporting Framework”. Redovisningen avser även den lagstadgade rapporteringen av hållbarhet enligt ÅRL 6:10-14 (se även riskavsnittet på sidorna 60-61), innehåller information om hur Addtech arbetar med FN:s Global Compacts tio områden, FN:s globala mål samt hur Addtechs redovisning inspirerats av TCFDs rekommendationer. Nyckeltal redovisas enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standards, Green - house Gas Protocol, EU Taxonomin och Addtechs egna nyckeltal för hållbar utveckling. Hållbarhetsfakta är granskad av extern part, se uttalande på sidan 158. På följande sidor presenteras kompletterande hållbarhetsinfor - mation som; värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, väsentliga områden, väsentlighetsanalys, intressentdialog, nyckeltal och beräkningsmetoder. Innehåll Så skapar Addtech värde 142 Hållbarhetsstyrning 143 Hållbar affär 143 Hållbar organisation 143 Hållbar leverantörskedja 145 Prioritering 146 Väsentlighetsanalys 147 EU Taxonomin 148 Klimatrelaterad information 153 Nyckeltal 154 Beräkningsmetoder 157 Revisors rapport 158 ===== SIDA 72 ===== 142 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 143 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Genom att kontinuerligt utvecklas och stärka vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värde för våra kunder, leverantörer, ägare och samhället i stort. Vi har ett långsiktigt och hållbart perspektiv i allt vi gör och att säkra motståndskraft för vår grupp är en viktig del av vår strategi. Vår verksam - het och våra affärer har ett tydligt fokus på att bidra till en mer hållbar industri. Våra bolag hjälper sina kunder att hitta optimala tekniklösningar och verkar som teknikpartner och specialister. Bolagen har ofta rollen som katalysator för kundens utveckling mot mer hållbara verksamheter. Som stöd för vår fortsatta utveckling mot vår vision ”att tillhandahålla ledande tekniklösningar för en hållbar framtid” har vi koncernövergripande hållbarhetsmål inom våra tre fokusområden hållbar affär, hållbar orga - nisation och hållbar leverantörskedja. För att nå våra mål samt säkra en hållbar utveckling inom industrin krävs att vi samarbetar och bygger starka partnerskap inom vår värdekedja. Våra fokusområden med mätbara tidsbundna 2030-mål ger en tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde vi skapar. Vi har en gemensam hållbarhetsstrategi samt har integrerat våra fokusområden i den strate - giska planeringen. I enlighet med vår decentraliserade modell så tar våra bolag fram handlingsplaner och aktiviteter, varje år, för att säkra utveck - lingen mot våra 2030-mål. Våra tre fokusområden är baserade på de högst prioriterade områdena för både Addtech och våra intressenter (se tabell sidan 146). Utfallet från vår väsentlighetsanalys har vi omsatt i en hållbarhetsmodell som visar våra högst prioriterade områden och deras koppling till FN:s globala hållbar - hetsmål. Så skapar Addtech värde 100% av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 2030* HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA 40% kvinnor i ledande position 2030 50% reducerad koldioxidintensitet 2030** 80% av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod 2030 Hållbar affär Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveckling vill vi skapa hållbara affärer. Hållbar organisation Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi skapa en attraktiv och hållbar organisation. Hållbar leverantörskedja Genom strukturerade leverantörsuppföljningar vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull produktion för en hållbar leverantörskedja. Vår hållbarhetsmodell * Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ** Basår 2019/2020, innefattar Scope 1, 2 och 3 (3, 4, 6 och 9). Hållbarhetsstyrning Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom koncernledningen, för Addtechs långsiktiga, övergripande hållbarhetsmål. Addtechs hållbarhetschef, som rapporterar till VD, ansvarar för att kontinuerligt följa upp och avrapportera utveckling samt nyckeltal och att stödja bolagen inom hållbarhet. De över - gripande målen kompletteras med att respektive affärsområde och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Vårt operativa hållbar - hetsarbete drivs därför, i linje med vår väletablerade företagskultur, genom ett decentraliserat ansvar i våra bolag. Addtech utövar ett aktivt ägarskap genom styrelsearbete och resultatuppföljning. Varje år rapporterar bola - gen sina nyckeltal, eget hållbarhetsarbete samt aktiviteter som styr mot våra gemensamma 2030-mål. Om brister identifieras sätter bolagen, med stöd av koncernen, in lämpliga åtgärder. Inom vår förvärvsstrategi, har vi ett tydligt mål att förvärva bolag inom områden som driver utveckling mot mer hållbara industrier och samhällen. I vår förvärvsprocess är hållbarhet en viktig parameter vid identifiering av potentiella förvärv samt integrerat i Due Diligence-processen. För att säkra att nyförvärvade bolag integreras i vårt gemensamma hållbarhetsarbete ingår hållbarhet i vårt introduktions - program för nya bolag. Addtech bedriver regelbundet kompetenshöjande insatser inom hållbarhet. Exempelvis uppdateras och utbildas lednings - gruppen kontinuerligt inom relevanta områden, vi genomför kompetens - höjande seminarium, erbjuder individuella utbildningar för våra bolag samt praktiserar konceptet ”Train the trainer” – där medarbetare från våra bolag utbildas inom hållbarhet för att sedan vidareutbilda sina kollegor. Inom gruppen har vi ett ambassadörsnätverk, Addtech Sustainability Network, som träffas regelbundet för att dela erfarenhet och utvecklas tillsammans. Hållbar affär Addtech vill vara en del i omställningen mot ett mer hållbart samhälle och industri. Vi ser stora möjligheter i affärer som har en positiv påverkan på omvärlden. Vi lägger stor vikt vid att bygga partnerskap i vår värdekedja för att möjliggöra samt optimera vårt bidrag i övergången mot en mer hållbar framtid och öka andelen försäljning som positivt bidrar till utvecklingen mot de globala målen. För att säkra en långsiktig hållbar lönsamhet har vi under året fortsatt att utbilda organisationen inom hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med fokus på affärsutveckling, exempelvis har alla våra affärsområden under året samlat sina VDar för att ytterligare förstär - ka fokuset mot marknader med stark förankring i hållbar tillväxt. Syftet med nyckeltalet för hållbar affär, är att över tid följa utvecklingen av andel omsättning som positivt bidrar till hållbar utveckling. Årets kartläggning visar att 65 procent (58) av Addtechs omsättning bidrar positivt till FN:s globala mål. Läs mer på sidorna 20-27 om exempel på våra erbjudanden och produkter som bidrar till utvecklingen mot de globala målen. Hållbar organisation Vi vill säkra att vi står väl rustade inför framtiden. Våra medarbetare är vår absolut viktigaste tillgång. De drivs av att hjälpa sina kunder att hitta den bästa tekniska lösningen i stark entreprenörsanda. Våra bolag bidrar positivt i de lokalsamhällen där de verkar genom att vara attraktiva, enga - gerade arbetsgivare som stöttar exempelvis lokala ungdomsförbund eller samarbetar med skolor. Flera av våra svenska bolag medverkar i initiativet Tekniksprånget, med syfte att öka ungdomars intresse för att välja en ingenjörsutbildning. ===== SIDA 73 ===== 144 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 145 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Vi ser att vi står inför stora globala utmaningar för att minska vår ge - mensamma klimatpåverkan och arbetar för att säkra en minskad påverkan från Addtech. Vi tar ansvar för att minska vår negativa påverkan vad gäller utvecklingen mot de globala målen, där vi identifierat att vår påverkan primärt rör de globala målen nr 13 och 8. Vi arbetar systematiskt för att minska vår påverkan på klimatet genom ytterligare energieffektiviseringar, optimerade logistikkedjor, och verka för ett klimat och resurseffektiv leve - rantörsled samt säkra goda produktionsförhållanden i vårt leverantörsled. Klimatpåverkan Addtech arbetar systematiskt med att effektivisera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå vårt klimatmål till år 2030. Vårt mål innebär att vi ska reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, från basåret 2019/2020, ett mål som är i linje med Parisavtalet. För att ytterligare förstärka vår övertygelse om att minskad klimatpåverkan från våra verksamheter är av stor vikt för att säkra framtida tillväxt valde vi i december 2022 att åta oss att ta fram kompletterande klimatmål i enlighet med riktlinjerna för Science Based Targets initiative (SBTi). Under året har vi fortsatt vårt arbete med interna utbildningar inom kli- matpåverkan och vårt klimatmål är integrerat i den strategiska planeringen. Våra bolag har varierade verksamheter och olika geografiska förutsättningar och därför är det viktigt att bolagen i enlighet med vår decentraliserade modell, sätter egna mål och aktiviteter som är i linje med våra 2030-mål. Addtechs utsläpp från egen produktion och verksamhet (Scope 1 och 2) utgör en mindre del av vår totala klimatpåverkan (16 procent). Samtidigt har vi kontroll inom våra egna verksamheter, där vi fortsätter arbetet med energieffektivisering, ställa om till förnyelsebara energikällor och uppgradera fordon. Under det gångna året ser vi att ett flertal bolag har arbetat struk- turerat med att minska sin energiförbrukning, vilket resulterar i en reduktion i förbrukade kilowattimmar, nyförvärvade bolag exkluderat. Vårt arbete mot 100 procent energi från förnyelsebara källor fortsätter och vi ser en positiv ökning till 69 procent (68). Addtech har reducerat sin koldioxidintensitet med 13 procent jämfört med basåret (2019/2020), vi har en ökning av koldioxidintensiteten med sex procent i jämförelse mot föregående år. Ökningen härrör primärt från godstransporter och affärsresor med flyg (Scope 3). Vi ser att flera olika parametrar har påverkat utvecklingen, vår ökade försäljningsvolym har medfört ökat antal frakter samtidigt har vi haft ökade fraktkostnader vilket medför högre utsläpp för bolag som använder ett kostnadsbaserat rappor- teringsalternativ. Vidare har vi bolag som under året expanderat geografiskt vilket medfört förändrade fraktmönster och inom några segment kvarstår komponentbristen vilket delvis medfört flygfrakter för att kunna leverera i tid till kund. Vi ser en positiv utveckling på andelen frakt som går via båt, där andelen båtfrakter ökat med 127 procent jämfört med föregående år. Frakter av gods (Scope 3) står fortsatt för majoriteten av Addtechs utsläpp av växthusgaser (75 procent) utifrån de kategorierna vi mäter idag, flygtransporter utgör 40 procent. Vi fortsätter fokusera på att optimera fyll - nadsgrad, planering och transportslag för att minska vår klimatpåverkan från godstransporter. Vi har goda möjligheter att samverka inom våra värdekedjor och framför allt påverka våra kunders val av transportmetod. Pandemin medförde ett ändrat beteendemönster för affärsresandet och vi ser i år en motsatt trend, vi har en ökning (235 procent) av affärsresandet med flyg. Ökningen har flera orsaker, aktiviteter som mässor och kund- och leverantörsmöten har varit hög, vilket är viktigt efter flera års nedstängning. Vidare har vi bolag som genomför geografisk expansion vilket medför ökade affärsresor. Våra utsläpp från tågresor ökade med 100 procent vilket vi ser som en positiv trend. Vi ser positivt på det ändrade beteendet som pandemin medförde och vi kommer fortsätta arbeta för att minimera vårt affärsresande. Det har ytterligare positiva effekter så som minskade kostnader, högre effek- tivitet, samt i vissa fall en bättre balans i arbetslivet. Vi är medvetna om att inköpta produkter och material samt användning av sålda produkter utgör den mest betydande andelen för vår klimatpåverkan. Att följa upp utsläpp från området är utmanande men vi har i vårt arbete med Science Based Targets och förberedelser inför CSRD påbörjat en analys av Scope 3. Som ett första steg samlar vi in data från våra producerande bolag med avseende på klimatpåverkan från inköpt råmaterial. Jämställdhet och lika förutsättningar Addtech har nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och mobbing, vilket kommuniceras i Addtechs jämställdhetspolicy samt i vår uppförandekod. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar kompetenta medarbetare för att säkra en positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversifie - rade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar vi medarbetare med olika bakgrund. Vi vill öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap. Vi har tagit fram en guide som vägledning för att öka diversitet bland kandidater i rekryteringar, vidare så har vi krav på att det ska finnas kvinnliga kandidater representerade i alla rekryteringar till le - dande positioner. Vi har idag 20 procent (20) kvinnor i ledande positioner. Vi ser en jämn ökning av att andelen kvinnor och män i ledande positioner. Addtech har idag sju kvinnliga verkställande direktörer i våra bolag. Hälsa och säkerhet Addtech har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade olycksfall och sjukdomar. Vi verkar för en säker arbetsmiljö, god hälsa och välmående bland alla våra medarbetare inklusive inhyrd personal och kontraktsarbe - tare. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra bolag. I år ökade antalet inrapporterade olyckor från 44 till 65 fall. Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrige - rande åtgärder. Ökningen kommer till viss del från att flera av nyförvärvade bolag är produktionsbolag. Den återkommande medarbetarundersökningen genomfördes under 2022, undersökningen inkluderar alla medarbetare inom Addtech. Den genomsnittliga sjukfrånvaron ökade till fyra procent (tre procent)i år. Effektiv resurshantering och påverkan inom biologisk mångfald Addtechs hållbarhets- och miljöpolicy är grunden för hur våra bolag ska integrera miljöfrågor i sin verksamhet. Viktiga områden är att optimera och reducera mängden använd energi, vatten, reglerade produkter och minska mängden avfall. Producerande bolag är få till antalet och Addtechs påverkan från avfall och vattenförbrukning är låg. Årets rapportering av vattenförbrukning visade att 3 procent av bolagen använder en mindre mängd vatten i sin produktion. För att få en tydligare bild av Addtechs påverkan på biologisk mångfald har en kartläggning genomförts utifrån våra egna verk - samheter. Kartläggningen visar att vi har produktionsplatser där mänsklig aktivitet kommer att vara associerat med högre risk för förlust eller försämring av ekosystem, motverkande åtgärder kom - mer att analyseras framöver. Påverkan inom biologisk mångfald från inköpt material och användning av våra tekniska lösningar och produkter är ytterligare parametrar att kartlägga framöver för att få en helhetsbild. För Addtech är det viktigt att våra bolag erbjuder mer cirkulära lösningar och produkter i framtiden. Det är därför viktigt att vi över tid strävar mot att produkter är tillverkade av återvunnet material samt är möjliga att materialåtervinna vid produktens slutfas. Fler - talet av våra bolag är certifierade enligt ISO 14001 och arbetar integrerat med att systematiskt minska sin belastning på miljön. Inga miljöincidenter har registrerats under året. Affärsetik Tillsammans med våra kärnvärden är vår uppförandekod grunden för hur vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relationer med omvärlden. Addtech har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra medarbetare och partner. Grunden för vårt arbete med leverantörer är vår leverantörskod som inkluderar vår anti-korruptionspolicy. Leverantörskoden samt uppförandekoden godkänns årligen av styrelsen. Koderna återfinns på vår hemsida www.addtech.com. Läs vidare om vår leverantörskod på sidorna 48-51. Addtechs uppförandekod omfattar alla bolag och samtliga medar- betare. Addtech utbildar kontinuerligt våra bolags verkställande direktörer inom kärnvärden och uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till sina organisationer. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommunicerar i uppförande- och leverantör- skoden. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt inköpsvolym per land, där Transparency International Index ingår som en parameter. Visselblåsarfunktion Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträdelser mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Vår vissel - blåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners. Alla inkomna rapporter hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjeparts expert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I händelse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredjepart nyttjas för utredning. Visselblåsarfunktionen har implementerats via våra bolags verkställande direktörer som informerat sina medarbetare och fackliga representan- ter. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på www.addtech.com, i vår uppförandekod och leverantörskod samt i vår plattform för leverantörs- uppföljning. Under året så har vi haft totalt tre (13) registrerade rapporter i vår visselblåsartjänst. Vi har även haft tre fall, som rapporterats via interna kanaler, som strider mot lagstiftningen eller vår uppförandekod. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrapporterade fall relaterar till svagt ledarskap, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områdena i vår uppdaterade medarbetarundersökning. Hållbar leverantörskedja Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 27 procent av inköpen görs från nordiska länder och 49 procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 43 procent av de totala inköpen. Globala leverantörskedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhetsrisker. Den årliga riskanalysen (se definition nedan) visar att 28 procent av vår inköpsvolym är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med mellanrisk och fem procent är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med hög risk. Vi utbildar och uppmanar kontinuerligt bolagen att arbeta med hållbarhets - risker och utföra leverantörsutvärderingar. Våra leverantörsrelationer är ofta långa och präglade av nära samarbete kring optimering av produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Samarbetet gynnar kvalitet, pris, ledtider och kundnöjdhet samtidigt som det ger oss goda förutsättningar för konstruktiva dialoger kring hållbarhetsrisker och fortsatt utveckling med leverantörer. Under året har det förekommit flera samarbeten mellan våra bolag som har gemensamma leverantörer, där hållbarhetsdialoger genomförts tillsammans, vilket har visat positivt resultat inom leverantörs - utvärderingar. Grunden för samarbete med leverantörer är vår uppförandekod för leverantörer. I dialog säkerställer vi att kraven i vår kod är minimikrav inom områden som till exempel: mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, likabehand - ling, anti-korruption och miljö. Vi har även nolltoleransområden som kräver omedelbar åtgärd vid identifierade avvikelser. Varje år sammanställer vi gruppens leverantörer och vilka hållbarhetsaktiviteter som utförts, vilket ökar spårbarhet, transparens samt möjlighet att identifiera risker kopplade till olika områden inom leverantörskoden. Vi har under året utbildat nyckel- personer i bolagen inom hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsledet. Vi ser det som viktigt att alla som har direkt kontakt med leverantörer får en ökad medvetenhet och på så sätt möjliggör att vi arbetar med förbättringar och utveckling tillsammans med leverantörer för att minimera risker och utveckla möjligheter. Leverantörsutvärdering Arbetet med att utvärdera leverantörer utifrån leverantörskoden sker de - centraliserat i våra bolag, vi utbildar och stödjer organisationen inom områ - det och tillhandahåller en plattform för att hantera leverantörsuppföljning och lagra leverantörsdata. Plattformen för riskanalys och leverantörutvär - deringar är en global aktör som möjliggör en tydlig uppföljningsprocess där leverantörerna får ett betyg utifrån rapporterade svar på frågor inom hållbarhet tillsammans med geografisk riskanalys. Våra bolag använder sig i varierande omfattning av de olika metoderna riskanalys, självskattningar, utvärderingar och revisioner för att följa upp sina leverantörer. Vi uppmanar våra bolag att använda rapporterade resultat från leverantörsutvärdering som underlag i dialoger med leverantörer och vid identifierade avvikelser, ta fram en tidsbestämd plan för korrigerande åtgärder. • Riskanalys baseras på landspecifika index, till exempel Transparency International, Environmental Performance Index och ITUC Global Rights Index. Riskanalysen ger övergripande information om vilka områden som behöver extra fokus. • Självskattning och utvärdering består av frågor till leverantö - rer som täcker Addtechs leverantörskod, där nolltoleransområ - den är särskilt viktade. I självskattningen registreras dokumen - tation kopplat till certifieringar och lagstiftning med fokus på ledningssystem, konfliktmineraler och reglerade ämnen. ===== SIDA 74 ===== 146 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 147 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Prioritering Alla Addtechs prioriterade strategiska områden ingår i våra tre fokusom - råden. I tabellen nedan presenteras våra mest väsentliga hållbarhetsområ - den och deras relation till FN:s globala mål. Frågorna rangordnas efter fö - retagets och intressenternas prioritering från genomförd materialitets- och intressentanalys. Alla globala mål är av betydelse för Addtech – men för att kunna fokusera och driva arbetet framåt behövs en prioritering. Våra väsentliga områden följs upp med GRI-indikatorer och egna nyckeltal. Prioritet Globalt mål Innebörd för Addtech Område KPI PRIORITERADE OMRÅDEN 1 7: Hållbar energi för alla 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Att vi ökar andelen affärer som bidrar till omställning- en till förnybar energian- vändning samt effektivisera vår egen energiförbrukning och övergår till förnybara energikällor. Ingår även i mål 9 och 13. GRI 302-1 Energianvändning GRI 302-3 Energiintensitet GRI 302-4 Reducering av energiförbrukning Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsom - råde och per globalt mål 2 13: Bekämpa klimatförändringarna 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Att vi kartlägger, målsätter och reducerar våra utsläpp. GRI 305-1 Scope 1 GRI 305-2 Scope 2 GRI 305-3 Scope 3 GRI 305-4 Utsläppsintensitet GRI 305-5 Reducering av utsläpp 3 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet Att vi ökar andelen affärer som erbjuder tekniska lös - ningar för omställningen till hållbar innovation, indu - strier och infrastruktur. GRI 201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsom - råde och per globalt mål. 4 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö Att vi säkerställer långsik - tighet i vår tillväxt utan att äventyra arbetsvillkor för våra egna medarbetare och hos våra leverantörer. GRI 102-8 Antal medarbetare och andel tillsvi - dare- och heltidsanställningar GRI 401-1 Personalomsättning GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar GRI 404-3 Utvecklingssamtal Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve - rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden 5 5: Jämställdhet 5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och besluts - fattande Att vi har en jämställd och inkluderande arbetsmiljö som främjar kvinnligt ledarskap. GRI 405-1 Mångfald i ledning och totalt GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar per kön Addtech KPI: Andel kvinnor i ledande positioner Addtech KPI: Antal inrapporterade visselblåsarärenden Addtech KPI: Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade 6 12: Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Att vi ökar andelen affärer inom cirkulära erbjudande och säkrar att vårt erbju - dande uppnår ett effektivt nyttjande av naturresurser. Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve - rantören skrivit under leverantörskoden Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve - rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsom - råde och per globalt mål 7 3: God hälsa och välbefinnande 3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa Att vi ökar andelen affärer som bidrar till medicin - teknisk utveckling samt minskar luftföroreningar. Att vi arbetar systematiskt med att främja hälsa och säkerhet på våra arbets - platser. GRI 403-1 Olyckor och sjukfrånvaro GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador GRI 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsom - råde och per globalt mål. HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR ORGANISATION Väsentlighetsanalys För att arbeta strategiskt och integrerat med hållbar utveckling uppda - terar vi regelbundet vår väsentlighetsanalys och intressentdialog samt definierar mål för vårt långsiktiga arbete. Den senaste väsentlighetsa - nalysen förankrades i koncernledningen i november 2019 med målet att uppdatera analysen vart tredje år. Under året har vi genomfört en enklare relevansanalys av vår väsentlighetsanalys från 2019, den har genomförts genom stickprov inom några av våra intressentgrupper. Analysen visar att resultaten överensstämmer. I och med EU’s nya direktiv, CSRD (Corpo - rate Sustainability Reporting Directive), kommer vi under den kommande perioden påbörja arbetet med vår dubbla väsentlighetsanalys. Väsentligt för intressenter I samband med väsentlighetsanalys genomförs en intressentdialog med prioriterade intressentgrupper. Som utgångspunkt för dialogen används FN:s globala mål, det globala ramverket för hållbar utveckling. Dialogen består av djupintervjuer och enkäter där intressentgrupperna får svara på frågor kring vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för dem samt vilka förväntningar de har på Addtechs fortsatta hållbarhetsstrategi. De får även möjlighet att prioritera de globala mål som är av störst vikt för dem att Addtech arbetar med. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens Y-axel: Väsentligt för Intressenter. Väsentligt för Addtech Styrelsen och ledningsgruppen för Addtech AB får i en enkätundersök - ning prioritera de globala målen utefter vilka mål som kan utgöra risker men även affärsmöjligheter för koncernen. Svaren presenteras sedan under en workshop med ledningsgruppen där även relationen mellan Addtechs ambitioner och intressenternas förväntningar diskuteras. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens X-axel: Väsentligt för Addtech. INTRESSENT- GRUPP DIALOGMETOD VIKTIGA FRÅGOR FÖR DEM PRIORITERADE GLOBALA MÅL Ägare Djupintervjuer med ett urval av våra största ägare och analytiker som följer Addtech-aktien, kapitalmarknadsdag, årsstämma, årsredovisning, delårs - rapporter, webbplats. Resultatutveckling, mänskliga rättigheter, antikorruption, klimatpåverkan, hållbara affärsmodeller, jämställdhet. Medarbetare Djupintervjuer med fokusgrupp från alla affärsområden, hållbarhetsenkät för utvalda medarbetare, utvecklings - samtal, utbildningar, intranät. Jämställdhet, arbetsvill - kor, kompetensutveckling, ansvarsfulla leverantörer, hållbara affärsmöjligheter, klimatpåverkan. Kunder Djupintervjuer med ett urval av våra största kunder, bolagens egna kana - ler och möten, webbplats. Innovation, mänskliga rättig - heter, ansvarsfull resursför- brukning, antikorruption, arbetsvillkor, klimatpåverkan. Leverantörer Djupintervjuer med ett urval av våra viktigaste leverantörer, dotter - bolagens egna kanaler och möten, leverantörsutvärderingar och besök. Affärsetik, kundnöjdhet, samarbete, klimatpåverkan. VÄSENTLIGT FÖR ADDTECH VÄSENTLIGT FÖR INTRESSENTER 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ===== SIDA 75 ===== 148 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 149 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal EU Taxonomin Syftet med EU Taxonomin är att skapa en gemensam definition kring mil- jömässigt hållbara aktiviteter. Addtech välkomnar EU Taxonomins syfte att möjliggöra jämförbar finansiella KPI:er för gröna aktiviteter. EU Taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxo- nomin inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prioriterat de mest koldioxidintensiva aktiviteterna. Addtech, vars aktiviteter till stor del fokuserar på tekniklösningar som ingår i slutprodukter inom industri och infrastruktur, omfattas därmed i liten utsträckning av Taxo- nomin som det ser ut för 2022/2023 års rapportering. Addtech är däremot en nyckelleverantör och möjliggör många av våra kunders aktiviteter inom Taxonomi. Exempel på tekniklösningar där vi levererar nyckelkomponenter är inom produktion av förnyelsebar energi, skogsbruk, rening av vatten och luft, återvinningssystem och transportsystem. Läs mer om Addtechs teknik - lösningar som bidrar till hållbar utveckling på sidorna 19-23. Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Addtech har identifierat att en liten andel av omsättningen omfattas av aktivi- teten 3.4 Tillverkning av batterier. En stor del av vår batterienhet omfattas inte av Taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte har egen tillverkning samt att batterierna inte går till transport, stationär och off-grid lagring eller industri- ella applikationer. Även om aktiviteten 3.4 utgör en liten del av Addtechs om- sättning idag, redovisas den i årets rapportering då vi ser tillväxtpotential inom området i framtiden. Dubbelräkning har undvikits genom att data hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern försäljning inkluderats. Metod för kartläggning av förenliga aktiviteter Kraven för att en aktivitet ska vara förenliga med Taxonomin är att den behöver väsentligt bidra till ett av miljöområdena utan att det orsakar betydande skada på något av de andra områdena. Utöver det, behöver aktiviteten och företaget följa minimiskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag Addtech har identifierat aktiviteter där batterisystem som går till terräng - fordon har ett betydande bidrag då de byter ut förbränningsmotorer som därav leder till betydande minskning av utsläpp från växthusgaser. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Anpassning till klimatförändringar Analys på fysiska risker utförs kopplat till arbetet med TCFD. I vår utvär - dering av DNSH har vi ytterligare fördjupat analysen till de relaterade verksamheterna och deras specifika plats. Hållbar användning och skydd för vatten och marina resurser Verksamheter med aktiviteter som omfattas av Taxonomin varken an - vänder eller släpper ut vatten i sin produktion. Verksamheterna är inte i områden med risk för vattenbrist. Cirkulär ekonomi De aktuella verksamheterna linjerar med förberedelser för det nya EU batteridirektivet vilket innebär större fokus på batteriers cirkularitet. Där det är möjligt pågår aktiviteter inom design och avfall för att öka återvinningen och minska avfallet. Kontroll och motverkan av föroreningar Då kriterierna utgår ifrån ett värdekedjeperspektiv där hela värdekedjan ska omfattas väljer vi att vara restriktiva och inte rapportera som förenligt. Ytterligare analys på hela leverantörskedjan behöver utföras. Skydd och restaurering av biodiversitet och ekosystem Analys av påverkan på biodiversitet och skyddade områden har utförts där resultatet visade att de relevanta verksamheterna inte har en signifikant negativ påverkan. Minimiskyddsåtgärder Addtech arbetar kontinuerligt med att kartlägga risker, integrera policyer, genomföra mildrande aktiviteter, följa upp utfall och rapportera transparent. De få kriterier som inte uppfylls i nuläget kommer arbetas med framöver. Läs mer på sidorna 143-145. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022/2023 (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2021/2022 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställningsverksamhet) (21) MSEK % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- göran- de Om- ställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av batterier 3.4 3,8 0,02% Omsättningen hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,8 0,02% Totalt (A.1+A.2) 3,8 0,02% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 18 710,2 99,98% Totalt (A+B) 18 714,0 100,0% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2022/2023 Omsättning Totala omsättningen rapporterad är i enlighet med Not 4 och 5. Omsättning som omfattas av Taxonomin avser extern försäljning av tillverkade batterier som går till transport, stationär och off-grid lagring samt andra industriella applikationer. ===== SIDA 76 ===== 150 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 151 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfattar år 2022/2023 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfattar år 2022/2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2022/2023 (18) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna, år 2021/2022 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställningsverksamhet) (21) MSEK % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- göran- de Om- ställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av batterier 3.4 19,0 1,54% Förvärv och ägande av byggnader 7.7 14,3 1,16% Transport med motorcyklar, per- sonbilar och lätta motorfordon 6.5 57,4 4,65% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 90,7 7,34% Totalt (A.1+A.2) 90,7 7,34% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 144,3 92,66% Totalt (A+B) 1 235,0 100,00% Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder(17) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2022/2023 (18) Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år 2021/2022 (19) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (20) Kategori (omställningsverksamhet) (21) MSEK % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % Möjlig- göran- de Om- ställ- ning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av batterier 3.4 0,7 1,26% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,7 1,26% Totalt (A.1+A.2) 0,7 1,26% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 54,7 98,74% Totalt (A+B) 55,4 100,00% OpEx Driftsutgifterna definieras som icke-aktiverade kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och reparations - kostnader, renovering av byggnader och FoU-kostnader. Det innebär att det som rapporterats inte motsvarar Addtechs totala driftsutgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter utifrån Taxonomins definition är tillsam - mans med övriga utgifter rapporterade i koncernens balansräkning på sidan 80. Driftsutgifter som omfattas av Taxonomin är kopplade till aktiviteterna tillverkning av batterier. CapEx Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Addtechs totala investeringar för det finansiella året är i enlighet med Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar samt not 16 Leasing. Kapitalutgifter som omfattas av Taxonomin är de kopplade till aktiviteten tillverkning av batterier, ägda och förvärvade fastigheter och leasade bilar. ===== SIDA 77 ===== 152 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 153 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Klimatrelaterad information För Addtech är det viktigt att förse våra intressenter med transparant och relevant klimatrelaterade data, därför har vi under ett flertal år rapporterat till Carbon Disclosure Project (CDP) för att säkra transparens i vår rappor - tering. Addtech höjde sitt CDP resultat till ett B under 2022. För att ytter - ligare förstärka vår rapportering har vi valt att inspireras av rekommenda - tionerna i det frivilliga ramverket Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) med syfte att transparent rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter och hur det kan påverka lönsamheten. Addtech har genomfört scenarioanalyser (RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) samt en kartläggning, utifrån fysiska risker till följd av klimatförändringar för att stötta vår organisation i beslutsprocesser. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade frågor en viktig parame - ter för framtida affärsutveckling. Addtech består av runt 150 bolag och vi har stora variationer inom gruppen, vilket är en utmaning vid genomföran - det av klimatrelaterad risk- och möjlighetsanalys. Vi har både produceran - de bolag och bolag som fokuserar på teknisk support och försäljning. Vår rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter är viktig för oss och våra intressenter och vi kommer att säkerställa att klimatanalyser är en integrerad del av vår verksamhet för att säkra långsiktig lönsamhet. Styrelsens ansvar och ledningens uppdrag Styrelsen har det strategiska ansvaret för den generella styrningen inom hållbarhet. Styrelsen hanterar strategiska områden kopplade till organi - sationen exempelvis investeringar och förvärv. Klimatrelaterade frågor är inkluderade och hanteras i vår övergripande risk och möjlighetsanalys. För mer information om vår styrmodell se sidorna 12-13 samt 59-61. På operativ nivå hanterar VD, hållbarhetschef, ledningsgrupp och koncern - bolag med medarbetare klimatrelaterade risker och möjligheter. Hållbar - hetschefen ansvarar för en transparent rapportering och uppföljning av klimatrelaterade områden. Strategi • Identifierade risker och möjligheter inom klimat. Klimatrelaterade risker och möjligheter är relevanta för Addtech och påverkar våra bolag i olika grad på grund av bolagens variation i sina erbjudanden. Det pågår en generell förändring inom industrin med fokus på klimatvänliga alternativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för Addtech. Vår risk- och möjlighetsanalys inom klimatområdet har år 2030 som tidsram (se tabell sid 153). Klimatrelaterade risker kopplade till omställning är främst minskad efterfrågan från kunder i övergången till en mer klimatvänlig ekono - mi samt beroende av affärer i potentiella omvälvande marknader. En påverkansanalys utifrån fysiska risker har genomförts under året för att identifiera områden med förhöjd risk. Vi har identifierat ett flertal möjligheter som är kopplade till omställ - ningen mot en mer klimatvänlig ekonomi. Bland annat ser vi möjligheter inom marknader som produktion av förnyelsebar energi, energilagring, avfallshantering, samt elektrifiering av samhället. • Påverkan på strategi och finansiell planering. Addtechs klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är en viktig och in - tegrerad del av vår övergripande riskanalys där även vår scenarioanalys (för RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) utgör bra underlag för beslut. Addtechs klimatmål är att reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent till 2030 med 2019/2020 som basår. Vi arbetar även med att implementera klimatanalyser vid stora investeringar. Vidare så har vi under året tagit fram ett estimat av vår indirekta exponering mot olja och gas (via kunder) ligger på cirka en procent av vår årliga omsättning, vi ser att andelen har en förhöjd risk att drabbas av omställningen i samhället. Riskhantering • Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker samt integration i generell riskhantering. Hållbarhetschefen ansvarar för att identifiera övergångsrisker, fysiska risker och möjligheter samt att informera VD och ledningsgrupp om långsiktiga samt kortsiktiga förändringar. De större klimatrelaterade riskerna är integrerade i Addtechs årliga riskhanteringsprocess. Hållbar - hetschefen är ansvarig för att kommunicera och uppdatera organisatio - nen om klimatrelaterade risker och möjligheter. • Processer för att hantera klimatrelaterade risker. Övergångsrisker hanteras i den årliga strategi- och aktivitetsplanering - en med våra bolag. När relevanta risker och möjligheter identifieras så diskuteras de och aktiviteter fastställs. Processer för att identifiera, utvärdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisa - tionens övergripande riskhantering. Addtechs riskhantering innehåller identifiering, utvärdering samt åtgärder för hantering av klimatrelaterade risker. Hållbarhetschefen är ansvarig för processen och rapporterar till VD och ledningsgrupp. Mätetal och mål Addtech har satt långsiktiga klimatrelaterade mål samt fastställt relevanta nyckeltal för att följa utvecklingen. Nyckeltalen rapporteras årligen av våra bolag och uppföljning sker i bolagens styrelse. Addtech använder extern granskning av klimatrapporteringen. Se tabell sid 156 för utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Klimatrelaterade möjligheter I vår strategi har vi identifierat områden med affärsmöjligheter kopplade till klimatområdet. Tillsammans med våra bolag har vi möjlighet att ha en positiv påverkan på våra kunders effektivitet och minskade klimatpåver - kan. Våra produkter och lösningar medför till exempel uppgradering av distributionsnätet för elektricitet, energieffektivisering i kunders produk - tion, nyckelkomponenter för kunder som producerar förnyelsebar energi och lösningar som ökar kunders motståndskraft för klimatförändringar. Internt arbetar vi för effektiva och klimatsnåla godstransporter, generell energieffektivisering, inköp av förnyelsebar energi samt har en strategi att växa i klimatvänliga marknader. Övergångsrisker Materiella risker och potentiella effekter Mildrande aktiviteter pågående (O), planerade (P) Policy och regleringar Ökade skatter för koldioxidintensiva produkter, aktiviteter och tjänster – ökade operativa kostnader för produkter, energi och godstransporter. Optimering och effektivisering av godstransporter (O). Ökad medvetenhet och målsättning för energieffektivi - sering i bolag med egen produktion (O). Kartläggning av leverantörsledets beroende av fossil energi (P). Utökade krav på rapportering exempelvis CSRD – otydliga kriterier kan orsaka svårigheter att rapportera. Följa utvecklingen av rapporteringskriterier för CSRD samt analys av Addtech utifrån fastställda kriterier (O). Arbetar kontinuerligt med att utveckla rapporteringen för alla våra bolag (O). Teknologi Substitution av befintliga produkter och tjänster med klimat vänligare alternativ – minskad efterfrågan på produkter som eventuellt har högre klimatpåverkan. Strategi att öka medvetenhet av olika produkters och tjänsters klimatpåverkan (O). Kostnader för övergång till klimatvänlig teknologi – investeringsrisk. Klimatriskanalys vid alla större investeringar (P). Marknad Ändrat beteende från kunder – kan orsaka förändring på marknaden. Strategi att utvecklas inom hållbara affärer(O). Ökade kostnader för råmaterial – ökade operativa kostnader. Strategi att öka medvetenhet kring produkter och tjäns - ters klimatpåverkan och påverkan på prissättning (O). Anseende Ändrade krav från kunder – förlorad försäljning. Starka partnerskap med nyckelkunder och leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P). Stigmatisering av vissa marknader – förlorad försäljning. Starka partnerskap med nyckelkunder och leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P). Ökade krav från intressenter – negativ återkoppling. Strategi att vara i linje med intressenters krav (O). Fysiska risker Kortsiktiga Ökade konsekvenser av extremväder – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som identifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riska - nalys(O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleve - rantörer.(P). Långsiktiga Stigande medeltemperatur – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som iden - tifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskana - lys(O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleveran - törer och för våra bolag (P). Stigande havsnivåer – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som iden - tifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskana - lys(O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleveran - törer och för våra bolag (P). Ändrat mönster för nederbörd och stora variationer i väder – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som identifie- rats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskanalys (O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer (P). KLIMATRELATERAD RISKUTVÄRDERING ===== SIDA 78 ===== 154 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 155 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal Nyckeltal För varje fokusområde har Addtech långsiktiga mål som är mätbara och tidsbundna till år 2030, i enlighet med FN:s globala mål. Med en uttalad riktning tydliggör vi vart vi vill och vilket värde vi skapar. Med hjälp av konti - nuerlig uppföljning av våra nyckeltal säkerställer vi utveckling i rätt riktning. Årligen genomförs utbildningsaktiviteter för samtliga rapporteringsan - svariga, med särskilda tillfällen för nytillkomna, för att säkra god kvalitet av rapporterad data. För att säkerställa en tillförlitlig process för klimatdata är metoden granskad av en tredje part utifrån GHG-protokollet. KPI 2022/2023 2021/2022 2020/2021 AFFÄREN Hållbar utveckling Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling (%)* 65 58 54 Uppdelning per affärsområde (%) Automation: 13 14 15 Electrification: 21 17 18 Energy: 30 29 29 Industrial Solutions: 22 25 21 Process Technology: 14 15 17 Uppdelning per globalt mål (SDG) (%) SDG 3: God hälsa och välbefinnande: 12 13 13 SDG 7: Hållbar energi för alla: 29 27 27 SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: 7 7 7 SDG 9: Hållbar industri, innova- tion och infrastruktur: 28 27 23 SDG 1 1: Hållbara städer och samhällen: 10 14 12 SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion: 5 4 5 SDG 14: Hav och marina resurser: 3 2 6 Övriga SDG: 6 6 7 Ekonomiskt värde Ekonomiskt värde genererat (MSEK) 18 714 14 038 11 336 Ekonomiskt värde fördelat (MSEK) 17 682 13 391 10 977 Varav kostnader för tillverkning (MSEK) 13 558 10 081 8 221 Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter) (MSEK) 2 989 2 499 2 102 Varav utbetalningar till kreditgivare (MSEK) 176 72 65 Varav utbetalningar till aktieägare (MSEK) 485 323 269 Varav utbetalningar till stater (skatt) (MSEK) 474 416 320 Kvar i företaget (MSEK) 1 032 647 359 * se beräkningsmetod KPI 2022/2023 2021/2022 2020/2021 ORGANISATIONEN (SOCIALT) Mångfald & lika möjligheter Andel kvinnor i ledande position (%)* 20 20 19 Andel kvinnor inom administration, ekonomi & inköp (%)* 62 64 65 Andel kvinnor inom försäljning (%)* 18 17 15 Andel kvinnor inom teknisk service, support, produktion, lager (%)* 20 17 18 Andel kvinnor, totalt (%) 26 26 26 Andel medarbetare som angett sig blivit utsatta för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella trakasserier eller annan diskriminering (%)* (Undersökning görs varje år från och med 2022) 6 - 2 Antal inrapporterade visselblåsarärenden* 6 13 6 Anställning Medelantal anställda 3 781 3 317 3 068 Antal anställda vid årets slut 3 911 3 556 3 133 Andel tillsvidareanställda (%) 96 95 91 Andel heltidsanställda (%) 94 92 94 Personalomsättning (%) 12 14 13 Personalomsättning kvinnor (%) 12 15 13 Personalomsättning män (%) 13 13 13 Hälsa & säkerhet Sjukfrånvaro (%) 4 3 3 Antal olyckor* 65 44 38 Antal förlorade arbetsdagar på grund av olyckor 701 82 178 Antal dödsolyckor 0 0 0 Utbildning & utveckling Totalt antal investerade utbildningstimmar 44 161 28 016 23 305 Antal investerade utbildningstimmar/anställd 11,7 8,5 7,6 Andel investerade utbildningstimmar per kvinnlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 48 54 57 Andel investerade utbildningstimmar per manlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 52 46 43 Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) 60 53 60 * se beräkningsmetod ===== SIDA 79 ===== 156 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 157 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal KPI 2022/2023 2021/2022 2020/2021 ORGANISATIONEN (MILJÖN) Utsläpp av växthusgaser* Koldioxidintensitet (totala CO 2e utsläpp ton/omsättning MSEK) 2,16 2,05 2,21 Totala utsläpp (CO 2e ton) 40 436 28 711 25 165 SCOPE 1 2 446 2 041 1 910 Utsläpp egen fordonspark (CO 2e ton) 1 874 1 500 1 356 Utsläpp förbränning av bränsle (CO 2e ton) 572 541 554 SCOPE 2 3 887 3 709 3 395 Utsläpp energianvändning - platsbaserad metod (CO 2e ton) 3 887 3 709 3 395 Utsläpp energianvändning - marknadsbaserad (CO 2e ton) 4 273 4 087 4 250 SCOPE 3 34 103 22 961 19 860 Utsläpp frakt uppströms & nedströms (CO 2e ton) 30 353 21 782 18 733 Varav data från fraktleverantörer (%) 35 43 45 Varav data beräknad utifrån distans & kostnadsbaserad metod (%) 65 57 55 Utsläpp tjänsteresor, flyg & tåg (CO 2e ton) 3 667 1 097 1 021 Utsläpp utvinning, produktion och transport av inköpt bränsle (CO 2e ton) 83 82 106 Energianvändning (Scope 2) Total energiförbrukning (MWh) 29 496 29 465 26 043 Varav el (MWh) 19 233 18 205 16 420 Varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 10 263 11 260 9 623 Andel energi från förnybara källor (%) 69 68 63 Energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (%) 1,6 2,1 2,3 * se beräkningsmetod KPI 2022/2023 2021/2022 2020/2021 LEVERANTÖRSKEDJAN Uppföljning av leverantörer* Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantörskod signerats (%) 60 55 49 Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en självskattning utifrån leverantörskoden (%) 46 31 24 * se beräkningsmetod Beräkningsmetoder Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling Våra bolag ansvarar för att rapportera en kartläggning över bolagets pro- dukt- och tjänsteerbjudande som har en positiv påverkan på FN:s globala mål. Omsättningen från ovanstående genom den totala omsättningen ger andelen som bidrar till hållbar utveckling. Inrapporterad andel av bolagens omsättning som bidrar till FN:s globala mål kan vid enstaka fall avrundats på grund av begränsad datatillgänglighet. Några bolags omsättning är relaterad till återförsäljare eller distributörer. Det medför svårigheter att nå kunskap om slutkundens användningsområde, därför exkluderar vi den andelen. Andel kvinnor i ledande positioner Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolagsnivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i ledningsgrupper. Medarbetare i en ledningsgrupp ska ha bestämmande - rätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Andel kvinnor, uppdelat per personalkategori För att fånga de medarbetare som har fler än ett ansvarsområde är perso - nalkategorierna viktade utifrån tid som läggs i varje tjänst. Organisationen (Socialt) Både medelantal anställda samt anställda vid periodens slut har använts för att beräkna KPIerna i tabellen. Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade Antal svar av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella trakasserier eller annan diskrimine- ring på jobbet under de senaste 12 månaderna?” ställs i relation till antal medarbetare som deltagit i medarbetarundersökningen. Frågan ställs i medarbetarundersökningen som genomförs årligen från och med 2022 och vartannat år innan dess. Antal inrapporterade visselblåsarärenden Område Antal fall som rappor- terats in via visselblåsar- funktion Antal fall som rappor- terats in via interna kanaler Antal avslu- tade utred- ningar med genomförda åtgärder Totalt antal inrappor- terade fall Affärsetikrelate - rade (ex: korrup - tion, antitrust) 1 1 2 2 HR-relaterade (ex: diskrimine- ring och ledar- skapsrelaterat) 2 2 4 4 Övriga - - - - Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion eller via interna kanaler. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missför - hållanden eller oegentligheter som står i konflikt med vår uppförandekod. Antal olyckor För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal skador som relaterar till arbetet, men inte skador orsakade under resan till och från arbetet. Uppföljning av leverantörer • Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantörskod signerats – fall där leverantören hänvisar till sin egen leverantörskod samt intern kod så har en likställdhetsanalys genomförts. Det inkluderas då våra bolag har leverantörer som är stora multinationella företag där möjligheten att påverka är mindre. • Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en hållbarhetsutvär - dering utifrån leverantörskoden – leverantören gör en hållbarhetssjälv - skattning i form av en enkätundersökning där frågorna täcker Addtechs leverantörskod. Utsläpp av växthusgaser Addtechs utsläpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG proto - kollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). Försiktighetsprin - cipen har applicerats på alla beräkningar. Nyförvärvade bolag som ingått i koncernen mindre än tre månader innan rapporteringsperioden börjar, inkluderas ej i rapporteringen. Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addtech. Operational control-metoden har använts • Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp av 124g CO2e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden. • Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redovisas i enlighet med både plats- och marknadsbaserat metoden där historiska platsbaserade utsläpp har räknats om. • Emissionsfaktorer för el är från AIB, IEA samt landspecifika rapporter. • Fjärrvärme använder en genomsnittlig emissionsfaktor för Europa: 112g C O2e/kWh. • Fjärrkyla produceras främst genom kompressionsprocess vilket gör att landsmixen för el dividerat med 3 används för att beräkna utsläppen. • Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redovisas även i Scope 2 där beräkningen utgår från att varje körd km förbrukar 19g CO 2e. Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har kategorierna 3, 4, 6 och 9 inkluderats. Vi är medvetna om att inköp av produkter (kategori 1) är en av de kategorier där Addtech har störst påverkan på klimatet. Vi arbetar för att inkludera kategori 1 i rapporteringen, med god datakvalitet. Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs uti- från tre metoder; data från fraktbolag och beräkningsmetoderna kostnad- och distansbaserad metod. Utsläpp från frakter där leverantör/kund ansvarar för transporten är en del av vår datainsamling och vår påverkan på klimatet. Talet är inte med i tabellen på grund av utmaningen i pålitlig data. • EcoTransits kalkylator användes för att beräkna distansbaserad metod. Beräkningar för affärsresor (kategori 6) inkluderar flyg och tågresor där flyg står för 99,9 procent av utsläppen. • Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller rapporter från resebyråer där vi beräknat med RFI faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten. • För tåg användes en europeisk genomsnittsfaktor från Europeiska miljöbyrån (EEA) på 28g CO 2e/km. Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle som har köpts in för att producera energi i verksamhet. • Beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer. ===== SIDA 80 ===== 158 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2022/2023 159 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde Prioritering EU Taxonomin Klimatrelaterad information Nyckeltal vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisnin - gen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 5 juli 2023 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR Till Addtech AB, org. nr 556302-9726 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Addtech AB att översiktligt granska Addtech AB hållbarhetsredovisning för peri - oden 2022-04-01 – 2023-03-31. Addtech AB har definierat hållbar - hetsredovisningen, som även inkluderar är den lagstadgade hållbarhets - rapporten, på sidan 141 i detta dokument. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhets - rapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisnings- lagen. Kriterierna framgår på sidan 141 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs med referens till delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefat - tar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids - orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000. Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvari - ga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gran - skning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad - gade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna - tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll Revisors rapport över översiktlig granskning av Addtech AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten