===== SIDA 1 ===== 25 / 26 Årsredovisning 2025 / 2026 ===== SIDA 2 ===== Förvaltnings- berättelse03 Förvaltnings- berättelse, s.20 Risker och riskhantering, s.34 Introduktion / affärsöversikt01 Detta är Addtech, s.04 VD har ordet, s.07 Strategi och verksamhet02 Vårt värde- skapande, s.12 Vårt bidrag till bolagen, s.13 Vår företags- kultur, s.14 Bolagsstyrning1 04 Bolagsstyrnings - rapport, s.37 Styrelse, s.43 Ledning, s.44 Intern kontroll, s.45 Hållbarhetsrapport1 05 Allmänna upplysningar, s.47 Miljöinformation, s.61 Information om samhällsansvar, s.76 Information om bolagsstyrning, s.85 Appendix, s.87 Finansiell rapportering06 Koncernen, s.94 Moderbolaget, s.98 Noter, s.102 Styrelsens försäkran, s.151 Revisions- berättelse, s.152 Aktieägare/ investerare07 Varför investera i Addtech, s.159 Flerårsöversikt, s.163 Aktie och ägarstruktur, s.160 Definitioner, s.164 Vår förvärvs - strategi, s.15 Våra affärs- områden, s.16 Hållbarhet, s.18 Revisorns gransknings - berättelse, s.156 1) Del av förvaltningsberättelsen. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 2 ===== SIDA 3 ===== Addtech står starkt Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt verksamhetsår för Addtech. Ett år präglat av hög aktivitet men med fortsatt tydliga variationer mellan olika kundsegment. Med god resultattillväxt och rekordhöga marginaler visar vår affärsmodell, baserad på diversifiering, decentraliserat ansvar och entreprenörskap, återigen på styrka. Introduktion / affärsöversikt 01 Introduktion / affärsöversikt01 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 3 02 03 04 05 06 07 Detta är Addtech VD har ordet ===== SIDA 4 ===== Addtech är en internationell tekniklösningskoncern som har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 2001. Verksamheten består av 150 självständiga och entreprenörsledda bolag som erbjuder teknikprodukter och lösningar med högt värde skapande, primärt med inriktning på aktörer verksamma inom tillverknings- industri och infrastruktur. Vår vision är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar för en hållbar framtid. För oss innebär ledande att vi ska uppfattas som den mest kompetenta och hållbara partnern av våra kunder, leverantörer och medarbetare. Strategiskt fokuserar koncernen på att växa verksamheten organiskt och att kontinuerligt komplettera med förvärv som förstärker utvalda nischer. Med utgångspunkt i vår starka kultur och våra kärnvärden arbetar vi målmedvetet för en mer hållbar framtid, samtidigt som vi strävar efter långsiktig lönsamhet för koncernen. Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid VISION FINANSIELLA MÅL STRATEGI AFFÄRSIDÉ Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid Resultattillväxt >15 % R/RK >45 % Marknadsledande nischpositioner Våra bolag erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i utvecklingen mot en hållbar framtid. Tillväxt genom förvärv Operativ rörlighet – flexibilitet med aktivt ägande KÄRNVÄRDEN Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar och Frihet Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 4 02 03 04 05 06 07 01 VD har ordet Detta är Addtech Detta är Addtech ===== SIDA 5 ===== Introduktion / affärsöversikt STRATEGI 1. Marknadsledande nischpositioner • Verka i nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll • Lösningar, delsystem eller produkter i små- till medelstora volymer 2. Tillväxt genom förvärv • Lönsamma nischbolag med tillväxtpotential • Decentraliserad process och finansiering via eget kassaflöde 3. Operativ rörlighet • Aktivt ägarskap med evig horisont • Strikt decentraliserat ansvar som ger en snabb - fotad organisation VÄRDEERBJUDANDE Handelsprodukter • Teknisk kunskap avseende lokala marknadsbehov och förväntningar • Försäljning, marknadsföring och logistik Anpassade produkter och lösningar • Specialanpassad design, modifieringar och nischproduktion • Försäljning, marknadsföring och tjänster Egna produkter och lösningar • Forskning och utveckling • Design och produktion • Försäljning och marknadsföring ADDTECHS VERKTYGSLÅDA: Bolagen stöttas exempelvis med: Finansiell styrka, Hållbarhet, IT-säkerhet, Nätverk, Affärsskola, Förvärvsmodell, Strategisk prissättning. KULTUR OCH KÄRNVÄRDEN: Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet. 40 % EGNA PRODUKTER 25 % HANDELSPRODU KTER 35 % ANPASSAD E LÖ S N IN G A R VÅR VERKSAMHET Finansiella mål Årlig resultattillväxt över en konjunkturcykel >15 % Lönsamhet R/RK >45 % Hållbarhetsmål till 2030 Andel av omsättning som bidrar till hållbar utveckling 100 % Reducerad koldioxid med basår 2019/2020 50 % Andel kvinnor i ledande position 40 % Andel av inköpsvolym som självut- värderats utifrån uppförandekoden 80 % MÅLSÄTTNINGAFFÄRSOMRÅDEN Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 5 02 03 04 05 06 07 01 VD har ordet Detta är Addtech Automation Electrification Process Safety Energy Industry Detta är Addtech ===== SIDA 6 ===== Addtech har ett internationellt erbjudande med verksamhet i 20 länder och export till ytterligare ett 20-tal länder. Verksamheten är väl diversi - fierad vad gäller såväl kunder och segment som geografisk täckning vilket minskar dess konjunk - turkänslighet och stabiliserar över tid. Även om en betydande del av försäljningen fortsatt sker inom Norden har även andra marknader, framför allt i övriga norra Europa, utvecklats starkt de senaste åren och försäljningen vuxit både organiskt och via förvärv. Våra bolag grupperas i sex affärsområden för framtida tillväxt. De delar alla en gemensam kultur och samverkar i nätverk i syfte att stötta varandra och tillvarata nya affärsmöjligheter. Spetsteknik för automatiserade processer Framtidens tekniklösningar för elektrifiering Effektivare processflöden för minskad miljöpåverkan Tillförlitliga lösningar för säkerhet och kontinuerlig drift Fångar potentialen från utbyggnaden av elinfrastruktur Tekniklösningar för ökad resurseffektivitet inom industrin Automation Electrification Process Safety Energy Industry 150 bolag i sex affärsområdenEn internationell koncern Sverige (26 %) Danmark (12 %) Finland (10 %) Norge (10 %) Tyskland (8 %) Storbritannien (6 %) Övriga Europa (17 %) Övriga länder (11 %) Andel av total omsättning per geografisk marknad Automation (15 %) Electrification (16 %) Energy (18 %) Industry (20 %) Process (18 %) Safety (13 %) Andel av total omsättning per affärsområde Omsättning utanför Norden Omsättning utanför Norden, MSEK Omsättning utanför Norden, % 2016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/20252025/20260 10 20 30 40 50 % 0 4 000 2 000 6 000 8 000 10 000 MSEK 0 2000 4000 6000 8000 10000 Bygg & Installation (8 %) Data & Telekommunikation (4 %) Elektronik (6 %) Energi (21 %) Fordon (11 %) Medicinsk teknik (6 %) Mekanisk industri (11 %) Skog & Process (17 %) Transport (7 %) Övriga (9 %) Andel av total omsättning per kundsegment Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 6 02 03 04 05 06 07 01 Detta är Addtech VD har ordet ===== SIDA 7 ===== Antal anställda Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 1,4 ~4 900 Introduktion / affärsöversikt01 Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt verksam- hetsår för Addtech. Ett år präglat av hög aktivitet men med fortsatt tydliga variationer mellan olika kundsegment. Med god resultattillväxt och rekordhöga marginaler visar vår affärsmodell, baserad på diversi- fiering, decentraliserat ansvar och entreprenörskap, återigen på styrka. MSEK i nettoomsättning 22 703 EBITA-marginal EBITA, MSEK Kassaflöde, MSEK 16,0 % 3 641 2 996 Året i siffror Addtech står starkt Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 7 02 03 04 05 06 07 Detta är Addtech VD har ordet ===== SIDA 8 ===== Resultattillväxt 12 % Avkastning på rörelse - kapital (R/RK) 81 % Utfall finansiella mål 2025 / 2026: Ett fortsatt högt operativt kassaflöde på 2 996 MSEK (2 709) skapade gott utrymme för både förvärv och organiska tillväxtinvesteringar. Trots fortsatt hög förvärvstakt låg vår skuldsättning (netto skuld/EBITDA) kvar på en låg nivå om 1,4, beräknad utifrån nettoskulden inklusive pensionsavsättningar. Tydliga skillnader mellan olika kundsegment Energisegmentet, med bland annat infrastruktur - produkter för utbyggnad och renovering av stam- och regionnät samt produkter och lösningar för elektrifiering av olika typer av utrustning, utveck - lades starkt under året. Försvar hade generellt hög efterfrågan, liksom marina sektorn och trafiksäker - het, och inom specialfordon har vi under året sett en återhämtning efter ett par års svagare marknad. Inom processindustri, medicinteknik och elektronik var utvecklingen stabil medan marknaden för bygg- och installation samt sågverksmarknaden var fort - satt svag. Geografiskt sett gick Danmark bäst inom Norden, medan Sverige och Finland var svagast. Utanför Norden gick det bra i Tyskland och Storbri- tannien, liksom i resten av världen utanför Europa. Aktivt ägarskap Vi agerar alltid väldigt olika inom de olika bolagen beroende på de skiftande förutsättningarna inom vår diversifierade bolagsportfölj. I år har det, kanske i högre grad än någonsin, handlat om att samtidigt ha ”en fot på gasen och en på bromsen”. I bolag som gått bra har vi fortsatt investerat för tillväxt, medan andra bolag har fått skydda sina marginaler och vidta kostnadsbesparande åtgärder samt öka sitt När jag ser tillbaka på det gångna verksamhetsåret så slås jag av hur nya kriser i vår omvärld ständigt avlöser varandra. Här är Addtechs affärsmodell och starka kultur en enorm styrka. Vi står på många olika ben genom vår diversifierade affär, med starka positioner understödda av strukturell tillväxt, och vi tillämpar en strikt decentralisering i beslutsfattandet. Koncernens drygt 150 entreprenörsinriktade bolag kan agera självständigt och snabbfotat på lokal nivå för att hitta bra lösningar på nya utmaningar och samtidigt identifiera och fånga de möjligheter som uppstår. Det är därför våra bolag ofta lyckas ta marknadsandelar och skapa tillväxt även i mer utmanande tider. Marginaler och lönsamhet på nya rekordnivåer Vårt övergripande mål är att öka resultatet med i genomsnitt 15 procent per år, räknat över en konjunkturcykel, där hälften av tillväxten ska vara organisk och hälften komma från förvärv. Under verksamhetsåret 2025/2026 ökade koncernens försäljning med 4 procent till 22 703 MSEK (21 796). Den organiska tillväxten var 2 procent och förvärv stod för 6 procent, men vi mötte samtidigt en tuff valutamotvind med en effekt motsvarande -4 procent. Av våra sex affärsområden var det fem som växte omsättningen organiskt, vilket visar på bredden i tillväxten, men den verkliga styrkan under året var hur väl vi fick ner försäljningsvolymerna i resultatet. Vårt EBITA-resultat växte 12 procent, vilket rensat för valutaförändringar gav ett resultat i linje med vårt övergripande mål. Detta tack vare en bra mix mellan organisk resultattillväxt och fina bidrag från förvärv. För femte året i rad förbättrade vi också vår EBITA-marginal som stärktes till en ny rekordnivå om 16,0 procent (15,0). Vinsten per aktie för helåret ökade med 14 procent till 7,95 (7,00) SEK. Ytterligare ett styrkebesked var att vår lönsamhet, mätt i R/RK (rörelseresultat i förhållande till rörelse- kapital), uppgick till 81 (76) procent. Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 8 02 03 04 05 06 07 01 Detta är Addtech VD har ordet Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023/2024 2024/2025 Nettoomsättning EBITA-marginal 2025/20262021/2022 2022/2023 0 4 8 12 16 20 24 % 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 MSEK 0 4000 8000 12000 16000 20000 24000 ===== SIDA 9 ===== Nio noga utvalda förvärv: De nio nyförvärven har en årsomsättning om cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat 410 nya kollegor till koncernen. ”Vi har en positiv syn på framtiden trots det osäkra omvärldsläget och dess eventuella effekter på marknadsförutsättningarna.” Curved conveyor systems - Components KRAMER & DUYVIS fokus på höglönsamma projekt och affärer. I vissa fall har bolag framgångsrikt breddat sig mot nya segment, som till exempel försvarssektorn. Under året etablerade vi ett sjätte affärsområde, Safety. I grunden handlade det om en odramatisk uppskalning där vi har samlat våra bolag som erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet och kontinuerlig drift. Detta är ett spännande område med stor tillväxtpotential där vi ser fina möjligheter att växa såväl organiskt som via förvärv. Utöver Safetys nya affärsområdeschef Åsa Skarbrandt till - trädde Marcus Johansson som ny affärsområdes- chef för Energy efter Hans Andersén som gick i pension. Båda har lång erfarenhet inom Addtech. Att vi är duktiga på internrekrytering ser jag som en viktig del av vår framgång, då det säkerställer kontinuitet och stark kulturell förankring. Högt förvärvstempo Under verksamhetsåret har vi förvärvat enligt plan och totalt välkomnat nio nya bolag som förstärker och kompletterar våra nischstrategier. Totalt adderar detta cirka 1,6 miljarder SEK i årlig omsättning och drygt 400 nya kollegor. Vår internationella expansion accelererade då åtta av de nio förvärvade bolagen är baserade utanför Norden. Med vårt fokus på småskalighet i stor skala har vi en affärsmodell och kultur som bevisligen är väldigt attraktiv för entreprenörer oavsett vilket land de verkar i. Vi förvärvar alltid med evig ägandehorisont och är väldigt noggranna i urvalet. Bolagen måste matcha oss väl både strategiskt och kulturellt. Fokus ligger på förvärv inom våra utvalda strategier, men vi är samtidigt alltid öppna för nya spännande områden så länge vi förstår oss på bolagens produkter och affärsidéer. Vår decentraliserade förvärvsprocess innebär att våra affärsområden inte bara har fullt ansvar för sin egen förvärvspipe utan också själva processen från första kontakt till integration. Detta skapar goda förutsättningar för att ha många processer igång samtidigt och därmed säkerställa ett fortsatt högt förvärvstempo. Vårt bidrag till bolagen När ett bolag blir del av koncernen tillsätter vi en kompetent styrelse som både stöttar och utmanar ledningen. Vi har också finansiella muskler som bolagen kan dra nytta av för såväl investeringar i organisk tillväxt som egna tilläggsförvärv. Inte minst tillförs ofta bolaget mod och ett ökat förtroende hos kunder. Det blir lättare att våga satsa och utforska nya projekt. Addtech bidrar även med kompetens på central nivå inom områden som kan vara svåra för mindre bolag att själva täcka in, till exempel hållbarhet eller digitalisering. En viktig fördel är dessutom potentialen i de interna nätverk som utvecklas mellan koncernbolagen, i synnerhet inom respektive affärsenhet där bolag ofta är inriktade på samma segment och kunder. Det är väldigt tillfredsställande att se hur våra bolag, i linje med vår gemensamma kultur, delar med sig av sina erfarenheter och lärdomar och hjälper varandra på andra sätt, till exempel genom att introducera andra bolag till sina kunder, distribuera deras pro- dukter på nya marknader eller bara genom att delta i diskussioner och utbyta kunskap. Att kunna dra nytta av andras erfarenheter är mycket värdefullt när omvärlden förändras i snabb takt. Vidare skapar strukturella initiativ på koncernnivå möjligheter att dela kunskap inom viktiga områden. Det sker till exempel i vår interna affärsskola Addtech Academy, vilken vi löpande fortsätter att vidareförädla med nya moduler inom strategiskt viktiga områden. Introduktion / affärsöversikt01 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 9 02 03 04 05 06 07 Detta är Addtech VD har ordet ===== SIDA 10 ===== Hög efterfrågan på hållbara tekniklösningar Hållbarhetsarbetet har utvecklats enligt plan under verksamhetsåret och vi har fortsatt att i god takt utvecklas mot att uppfylla våra övergripande mål om minskat klimatavtryck, ökad mångfald, hållbara affärer och en hållbar leverantörskedja. Hållbarhet är väl integrerat i vår affär och våra kunder håller fortsatt ett högt tryck i efterfrågan på hållbara tekniklösningar. Inte minst ser vi utvecklingen inom elektrifiering, dels avseende samhällsinfrastruktur men också på produktnivå, som en viktig kraft för tillväxt framåt. Detta var det första verksamhetsåret då vi rap- porterar fullt ut enligt ESRS och implementeringen av de nya regulatoriska kraven på hållbarhets- rapporteringen har löpt på som planerat. Eftersom vi har arbetat länge med hållbarhetsrapportering på väsentliga nyckeltal har tröskeln inte varit så hög. Vi har till och med lyckats förenkla och effektivisera bolagens rapporteringsarbete under året. Robust affärsmodell för fortsatt värdeskapande I höst firar Addtech 25 år som börsbolag och när jag blickar framåt känner jag fortsatt stor tillförsikt för vår väl beprövade och robusta affärsmodell. Med starka positioner i attraktiva segment som tillgodoser växande behov på differentierade marknader har vi en positiv syn på framtiden trots det osäkra omvärldsläget och dess eventuella effekter på marknadsförutsättningarna framgent. Vi går in i det nya verksamhetsåret med fortsatt hög kundaktivitet, vår balansräkning är stark och vår förvärvspipeline välfylld. Det finns kort sagt stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt, både organiskt och via förvärv. Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla med- arbetare inom koncernen för det stora engagemang ni visar varje dag i arbetet för att skapa värde för våra kunder och andra intressenter. Tack även till alla våra kunder, leverantörer och investerare för ert fortsatta förtroende. Nu går Addtech in i ett nytt år då vi fortsätter att förverkliga våra långsiktiga mål. Niklas Stenberg VD och koncernchef Andel av omsättning som bidrar till hållbar utveckling Andel reducerad koldioxidintensitet från basår 2019/2020 Andel av inköpsvolym som självutvärderats utifrån uppförandekoden Andel kvinnor i ledande position 81 % 44 % 67 % 22 % Utfall hållbarhetsmål 2025 / 2026: Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 10 02 03 04 05 07 01 Detta är Addtech VD har ordet 06 ===== SIDA 11 ===== 02 Passion för entreprenörskap Addtechs verksamhet bygger på ett konkur- renskraftigt internationellt värdeerbjudande inom strategiskt utvalda tillväxtområden. Avgörande faktorer bakom det hållbara värdeskapandet i bolagen som ingår i våra sex affärsområden är vår företagskultur som baseras på decentraliserat ansvar och entreprenörskap, koncernens bidrag till bolagen och vår långsiktiga förvärvsstrategi. Strategi och verksamhet 01 03 04 05 06 07 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 11 02 HållbarhetAffärsområden Affärsmodell ===== SIDA 12 ===== Addtechs värdeskapande sker i våra bolag som är grupperade i sex affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad. Inom affärsområdena satsar vi på femton nisch- strategier i syfte att ta och bibehålla starka positioner i dagens och morgondagens mest relevanta tillväxtsegment. Strategi och verksamhet För kunder Vi fortsatte att stötta kunderna i deras arbete med att nå sina hållbar - hetsmål och ökade effek - tiviteten i deras processer. Koncernens totala försälj - ning av tekniklösningar och produkter var under verk - samhetsåret 22 703 MSEK, varav 81 % (73) bidrog till hållbar utveckling. 1) För leverantörer En stabil leverantörsbas och att bygga profes - sionella partnerskap är avgörande för vår affär och framtida utveck - ling. Koncernens totala inköpsvolym var 10 278 MSEK, varav 67 % (59) självutvärderades utifrån vår uppförandekod. För aktieägare Addtech strävar efter att skapa ett ökat värde för aktieägarna genom en positiv aktiekursutveckling och utbetalning av utdel - ning. Till bolagsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning om 3,60 kronor per aktie, totalt 972 MSEK. Under verksamhetsåret steg aktiekursen med 8 %. För medarbetare Koncernens 4 900 med - arbetare är vår viktigaste tillgång. Deras engagemang och vår unika kultur är hörnstenar i vår affärs - modell. Under verksam - hetsåret vidareutbildades fler än 500 medarbetare genom Addtech Academy och andelen kvinnor i ledande positioner ökade från 21 % till 22 %. För samhället Våra bolag verkar ofta på mindre orter och blir därmed starka och viktiga arbetsgivare på den lokala marknaden. Totalt betalade koncernen 558 MSEK i sociala avgifter, 295 MSEK i pensionskostnader och 755 MSEK i inkomstskatter och bolagsskatt. Per sista mars 2026 har Addtech reducerat sin koldioxid - intensitet med 44 % (42).2) Återinvesterat i förvärv Förvärv är en viktig del i Addtechs strategi. En bety - dande del av det kapital som verksamheten gene - rerar investeras i nya bolag som förstärker befintliga verksamheter eller bidrar med nya produkt- eller marknadssegment. Totalt förvärvades nio bolag för 1 408 MSEK under verksamhetsåret. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 12 02 01 03 04 05 06 07 Affärsområden HållbarhetAffärsmodell Vårt värdeskapande Addtech riktar sig mot strategiskt valda segment vars tillväxt drivs på av globala strukturella trender. Våra bolag tillför tekniskt mervärde genom produkter och lösningar som stöttar kun - derna i att bli mer konkurrenskraftiga och hållbara. Värdeskapandet sker decentraliserat i nära part - nerskap med både kunder och egna leverantörer, samtidigt som våra bolag kan dra fördel av de resurser och nätverk som finns i en stor koncern. Vårt värdeskapande 2025/2026 I arbetet med att skapa ledande tekniklösningar för en hållbar framtid skapar Addtech värde för en rad intressenter. Här sammanställs värdeskapandet under verksamhetsåret: 1) Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Under verksamhetsåret bytte vi mätmetod för att förenkla och effektivisera bolagens rapportering vilket gör jämförelsetalet mindre relevant. 2) Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). ===== SIDA 13 ===== Addtechs verktygslåda: Finansiell styrka Strategisk prissättning Nätverk IT-säkerhet Förvärvsmodell Addtech Academy Hållbarhet DigitaliseringKultur Samtidigt som bolagen inom Addtech får alla de fördelar som följer av att vara en del av något större, så behåller de sin befintliga plattform med bibehållen frihet under ansvar. Vårt aktiva ägande fokuserar på att stötta bolagen att utvecklas långsiktigt och växa organiskt, samt ibland även via förvärv. Med tillgång till koncernens nätverk och finansiella styrka skapas bättre förutsätt - ningar för bolagen att driva sin affär och tillvarata nya affärsmöjligheter inom sina respektive nischer. Vi tvingar inte fram synergier men upp - muntrar till samarbete och erfarenhetsutbyte. Addtech stöttar också bolagen med andra resur - ser i form av till exempel spetskompetens inom områden som hållbarhet, kompetensutveckling och digitalisering. Dessutom erbjuder vi bolagen effektiva verktyg i syfte att göra varje enskilt bolags utvecklingsresa så enkel som möjligt. Det handlar exempelvis om en väl beprövad för - värvsmodell, IT-säkerhet, strategisk prissättning och talent management-processer. Koncernens egen affärsskola Addtech Academy spelar en viktig roll inte bara när det gäller att för - ankra vår unika företagskultur ute i bolagen, utan också för att vidareutveckla affärsmannaskapet bland medarbetarna på alla nivåer. Totalt genom - går varje år runt 500 medarbetare, från VD:ar till säljare, kundsupport och orderpersonal, någon slags Addtech Academy-utbildning. Strategi och verksamhet 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 13 Hållbarhet Utifrån målsättningen att bedriva småskalighet i stor skala skapar Addtech optimala förutsättningar för bolagens utveckling och lönsamma tillväxt. Vårt bidrag till bolagen ===== SIDA 14 ===== ”Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, engagemang och effektivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktiga perspektiv” Småskaligt företagande i stor skala En grundläggande princip som genomsyrar hela vår verksamhet är frihet under ansvar. I Addtechs strikt decentraliserade organisation bereds våra bolag stor frihet att fatta egna beslut. På så vis uppnås småskalighet i stor skala. Det lilla företagets effektivitet, flexibilitet, engagemang och personliga ton gifter sig med de resurser, möjligheter till nätverkande och långsiktiga perspektiv som ett stort företag ger tillgång till. Vi värnar samtidigt förändring som något helt nödvändigt för tillväxt och vårt långsiktiga värde - skapande. Verksamheten ska också skötas på sätt som blir både enkla och effektiva. Utifrån dessa kärnvärden utövar koncernen ett ansvarsfullt och aktivt ägande utan detaljstyrning. Varje bolag kan växa och utveckla sin verksamhet fritt så länge det sker inom ramarna för Addtechs affärsmodell. Koncernen bidrar med spetskompetens och verktyg inom komplexa områden, vilket skapar förutsättningar för bolagen att fokusera på sin kärnverksamhet. Flexibilitet Resurser Engagemang Nätverk Effektivitet Långsiktiga perspektiv 01 03 04 05 06 07 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 14 02 HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell Addtech har en unik företagskultur som grundas i vår tro på entreprenörskap och att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden. Vår företagskultur Vi kombinerar det lilla företagets … Med det stora företagets … Företagskultur och kärnvärden: Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet ===== SIDA 15 ===== Addtech letar kontinuerligt efter högpresterande bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller bidra med nya produkt- och marknadssegment där det finns förutsättningar att ta ledande positioner. Alla bolag som vi förvärvar måste stärka och komplettera våra strategiskt utvalda nischer med tillväxt- och utvecklingspotential. Kanske än vik - tigare är att de passar in med vår affärsmodell genom att tillföra kompetenta medarbetare med stark entreprenörsanda. Vi har en evig ägande - horisont och våra förvärv sker aldrig för att kort - siktigt förädla ett bolag och sedan sälja det vidare. Vi använder en välbeprövad förvärvsprocess som är strikt decentraliserad. Det innebär att allt från identifiering till förhandling och slutförandet görs av ledningen i våra affärsområden. I varje enskilt fall utvärderas bolaget enligt en rad kriterier som behöver vara uppfyllda för att skapa goda förut - sättningar för vidareutveckling inom Addtech. Vi söker företag med ett B2B-erbjudande med högt kunskaps- och teknikinnehåll samt ledande positioner i en väldefinierad expansiv nisch. Vidare ska bolaget ha potential för lönsamhet och tillväxt, fokus på egna produkter och på hållbar - het, en engagerad ledning som vill fortsätta att utveckla bolaget inom Addtech och sist, men inte minst väsentligt, matcha kulturellt med oss. Vid sidan av vårt fokus på att organiskt utveckla bolagen tillsammans med våra entreprenörer så är förvärv en viktig del av Addtechs tillväxtstrategi. Vår förvärvsstrategi Strategi och verksamhet 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2013/20142014/20152015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/20212021/20222022/20232023/20242024/20252025/2026 5 9 10 10 11 14 12 14 13 10 10 12 9 Förvärvad volym MSEK Antal förvärv Högpresterande bolag med ett B2B-erbjudande med högt kunskaps- och teknikinnehåll Ledande position i en väldefinierad nisch med tydlig tillväxtpotential Fokus på egna produkter och hållbar affär Engagerad ledning som vill fortsätta att utveckla bolaget inom Addtech Matchar vår företagskultur Viktiga förvärvskriterier: Läs mer om årets förvärv på sid 29. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 15 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Antal förvärv per år ===== SIDA 16 ===== Andel hållbar affär 2025/2026 1): 74 % (62) Andel hållbar affär 2025/2026 1): 82 % (74) Andel hållbar affär 2025/2026 1): 90 % (88) Bolag: 25 Bolag: 35 Bolag: 15 Omsättning, MSEK : 3 486 Omsättning, MSEK : 3 525 Omsättning, MSEK : 4 053 SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: Våra affärsområden Automation Stark position för att fånga potentialen från ökad användning av automationslösningar inom växande industrier. Electrification Väl positionerade för att svara upp mot starka drivkrafter för elektrifiering och koldioxid reduktion inom industrin. Energy Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den infrastruktur som kommer att utgöra framtidens energisystem. ”Verksamhetsåret präglades av god tillväxt med ökad order - ingång, högre fakturering och förbättrad lönsamhet. Vi såg stark efterfrågan inom flera prioriterade segment, särskilt energi, medicinteknik och fordon, samt positiva bidrag från genomförda förvärv. Sammantaget stärktes verk - samhetens marknadsposition under året.” Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification ”Vi levererar ett starkt resultat, drivet av ökade investerings - behov inom elnät, energi - infrastruktur och tillförlitlig kraftförsörjning till industri och samhällskritisk verksam - het, där vi fortsätter att möta marknadens efterfrågan.” Marcus Johansson, affärsområdeschef Energy ”Makroekonomiska faktorer har under året fortsatt att negativt påverka investerings - viljan i industrin. Detta har vi bemött med omstruktureringar och förvärv som förbättrar våra positioner inför framtiden och samtidigt ökar vår effekti - vitet här och nu.” Michael Ullskog, affärsområdeschef Automation Strategi och verksamhet Drivkrafter: • INDUSTRI 4.0 • SMART PRODUKTION • FÖRSVAR Drivkrafter: • DEKARBONISERING • ENERGILAGRING • ELFÖRSÖRJNING Drivkrafter: • FÖRNYBAR ENERGI • UTBYGGNAD AV ELNÄT • ENERGIINTENSIV INDUSTRI MOTION & DRIVES IT & SENSORS SUPPLY UTILITIES BATTERY SYSTEMS MOBILITY POWER PRODUCTS Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 16 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet 1) Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segmentsrapportering. ===== SIDA 17 ===== Andel hållbar affär 2025/2026 1): 84 % (63) Bolag: 20 Andel hållbar affär 2025/2026 1): 81 % (79) Bolag: 30 Omsättning, MSEK : 4 610 Andel hållbar affär 2025/2026 1): 76 % (67) Bolag: 30 Omsättning, MSEK : 4 009 Omsättning, MSEK : 3 054 SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: Våra affärsområden Industry Skapar värden kopplat till den ökande användningen av fiber - baserade material, ergonomiska produkter för specialfordon, energieffektiva drivsystem, avancerade nischade lösningar inom undervattensteknik, elektronikindustrin samt avfalls- och återvinningslösningar. Process Positionerade för att tillvarata tillväxt kopplad till industrins behov av processeffektivisering, utsläppsreduktion och minskad energi - a nvändning samt miljöpåverkan, liksom omställningen till grön energi. Safety Tillvaratar potentialen från strängare lagkrav, en mer komplex hotbild samt en alltmer automatiserad och digitaliserad värld vilket driver efterfrågan på lösningar som skapar trygghet, tillförlitlighet och kontinuerlig drift. ”Totalt sett var utvecklingen stabil under året. Samtidigt förändrades marknadsför - h ållandena, med försiktigare kunder som hade längre till beslut. Både försäljning och lönsamhet förbättrades mot slutet av året.” Claus Nielsen, affärsområdeschef Process ”Sammantaget var marknads- läget stabilt under året, men med stora variationer mellan olika sektorer. Trafiksäkerhet gick starkt medan byggsektorn förblev svag, vilket bemöttes med kostnadsbesparingar i berörda enheter.” Åsa Skarbrandt, affärsområdeschef Safety ”Vi har fortsatt påverkats negativt av att byggindustrin inte har kommit igång under året. Detta har särskilt drabbat våra bolag som levererar utrustning till sågverks - i ndustrin. Samtidigt har vi haft en god utveckling inom mark - naderna för specialfordon och undervattensteknik." Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industry Läs mer om respektive affärsområde i Förvaltningsberättelsen på sidan 23–28. Drivkrafter: • F IBERBASERADE MATERIAL • F ÖRARERGONOMI • A VFALLSHANTERING Drivkrafter: • L UFT/VATTENREGLERING • EN ERGIEFFEKTIVITET • O PTIMALA PROCESSFLÖDEN Drivkrafter: • ÖK AD HOTBILD • DIGI TALISERING • L EGALA KRAV Strategi och verksamhet MATERIAL PROCESSING VEHICLE SOLUTIONS GENERAL INDUSTRY PROCESS SYSTEMS EMISSION CONTROL PROCESS CONTROL PROTECTION SOLUTIONS SYSTEM SECURITY Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 17 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet 1). U ppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segmentsrapportering. ===== SIDA 18 ===== Fokus på hållbarhet förblir konkurrensfördel Hållbarhet är en naturlig del i Addtechs strate - giska beslut och vår årliga affärsplanering. Att uppnå våra mål ser vi som betydande för koncer - nens styrka och motståndskraft på lång sikt. Vi är övertygade om att våra höga ambitioner är en viktig nyckel till att skapa affärsvärde och lång - siktig tillväxt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för utvecklingen mot hållbarhetsmålen, men alla medarbetare måste bidra i detta arbete. Ett tydligt ramverk för koncernen Som aktiv ägare sätter Addtech grundvalarna för arbetet inom koncernen, till exempel med övergri - pande mål och styrande dokument, men operativt är det bolagens ansvar att ta strategiska beslut i linje med målen. Bolagen sätter en långsiktig strategi som styr mot målen och är en del av deras affärsplan samt rapporterar till koncernen på fastställda nyckeltal. Gentemot många kunder är det en konkurrensfördel att uppfylla höga krav på hållbarhetsområdet. Addtech är dock noggranna med att det ska vara både enkelt och effektivt för bolagen att sköta rapporteringen. Rapportering enligt ESRS I år följer Addtech för första gången fullt ut den lagstadgade rapporteringsstandarden ESRS i sin hållbarhetsredovisning. Därmed är rapporteringen nu en del av årsredovisningens förvaltningsberät - telse. Trots de höjda kraven på Addtechs rappor - tering som ESRS för med sig, har vi under räken - skapsåret lyckats att ytterligare effektivisera och förenkla hållbarhetsrapporteringen för våra bolag. Fortsatt starkt engagemang Addtech utvecklas i god takt mot våra övergri - pande mål med sikte på 2030. Under verksam - hetsåret har vi fortsatt vårt fokus på klimatredu - cerande aktiviteter såsom energieffektivisering och övergång till förnyelsebara energikällor vilket syns i reduktionen av koldioxidintensitet (44 procent). Arbetet med att verka för en diver - sifierad och motståndskraftig organisation fortsätter då det ger tydliga konkurrensfördelar och är en nyckelfaktor för att säkra nödvändig kompetens och uppnå fortsatt framgång. Andelen kvinnor i ledande position var vid utgången av året Addtech är väl positionerat för att driva på övergången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag arbetar kontinuerligt med att på olika sätt stötta sina kunder att utveckla optimala och hållbara tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar till samhällsvinster. Till exempel handlar det om energieffektiva verksamheter, transporter och processer samt produktion av förnyelsebar energi, renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. 22 procent och vi fortsätter våra långsiktiga ini - tiativ för att attrahera kvinnor till vår verksamhet och för att de ska utvecklas inom Addtech. Med stort engagemang har bolagen arbetat vidare med uppföljning och dialog med sina leverantörer utifrån ställda krav. Andelen utvärderade leve - rantörer har ökat till 67 procent. Under året har vi gjort ett omtag när det gäller metod att mäta hållbar affär i syfte att förenkla och effektivisera rapporteringen för våra bolag. Beräknat enligt den nya metoden var andelen hållbar affär för räkenskapsåret 81 procent. Blickar vi framåt, så ska Addtech fortsätta att växa denna andel, både organiskt och genom förvärv, inom utvalda nischer. Våra åtaganden CDP Addtech har under ett flertal år rap - porterat till Carbon Disclousure Project (CDP) för att säkra transparens i klimat relaterad rapportering. UN Global Compact Sedan 2021 har Addtech förbundit sig till FN:s initiativ Global Compact och dess principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. SBTi Addtechs klimatmål har godkänts i enlighet med Science-Based Targets initiative (SBTi) och ligger därmed i linje med målen i Parisavtalet. Strategi och verksamhet 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 18 HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell ===== SIDA 19 ===== Addtech är väl positionerat för att driva på över - gången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag arbetar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa sina kunder att utveckla optimala och hållbara tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar till samhällsvinster. Till exempel handlar det om energieffektiva verksamheter, transporter och processer samt produktion av förnyelsebar energi, renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. Som stöd för vår fortsatta utveckling har vi koncern övergripande hållbarhetsmål inom våra tre fokusområden hållbar affär, hållbar organisation och hållbar leverantörskedja. Till dessa har vi också mätbara tidsbundna 2030-mål som ger en tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde vi skapar. Våra väsentliga frågor och var de uppstår i värdekedjan Nedan finns en översikt över våra väsentliga frågor inom hållbarhet och var i vår värdekedja de uppstår. De väsentliga frågorna är baserade på vår årliga analys av risker och möjligheter. Merparten av vår påverkan finns uppströms i vår FOKUSOMRÅDEN 2030 SLUTMÅL FRAMSTEG, % AKTIVITETER 100 % av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 1) • Dialog med kunder och leverantörer • Förstärkt förvärvsstrategi 50 % reducerad koldioxidintensitet 2) • Åtgärder för ytterligare energieffektivisering • Skifte mot förnyelsebar energi • Aktiviteter för diversifierad rekrytering 40 % kvinnor i ledande position 80 % av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår leverantörskod • Kompetenshöjande aktiviteter för våra leverantörer • Ökat samarbete inom och mellan affärsområden avseende leverantörsutvärdering 58 65 67 73 81 18 13 30 42 44 20 20 20 21 22 31 46 52 59 67 leverantörskedja, vilket innebär att vi tillsammans med partners måste skapa förutsättningar för att minska vår negativa påverkan. Det tydliggör vikten av att bygga starka partnerskap i vår värdekedja samt fortsätta vårt systematiska arbete med att ställa krav och följa upp våra leverantörer. 1) Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2026, baserad på bolagens segmentsrapportering. 2) Basår 2019/2020, vilket innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Vår utvecklingsresa Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 19 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Affärsetik Sociala frågor Miljö BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR ENERGIFÖRBRUKNING AVFALL ANDRA ARBETSRELATE- RADE RÄTTIGHETER ARBETSVILLKOR LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA FÖRETAGSKULTUR SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE KORRUPTION OCH MUTOR ===== SIDA 20 ===== Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelsen är en lagstadgad del av årsredovisningen som ger en samlad bild av Addtechs verksamhet, utveckling, mål och framtidsutsikter. Här finns information om våra affärsområden, genomförda förvärv, medarbetare och ledande befattningshavare samt deras ersättningar. Dessutom redovisar vi våra risker och hur vi hanterar dessa. Förvaltningsberättelse Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 20 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 21 ===== Förvaltningsberättelse 1 april 2025–31 mars 2026 Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verk - samhetsåret 2025/2026. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Addtech lagstadgade Hållbarhets - rapport för verksamhetsåret 2025/2026 utgör en del av Förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 46–91. Verksamheten Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruktur. Addtech har cirka 4 900 anställda i över 150 dotter bolag som drivs under egna varumärken. Koncernen omsätter cirka 22 miljarder SEK. Addtech aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Året i korthet 2025/2026 var ytterligare ett bra år för Addtech. Med en övergripande hög aktivitet under året och med positiva bidrag från fem av sex affärsområ - den växte den totala försäljningen med 4 procent. Detta trots det osäkra omvärldsläget och en fortsatt avvaktan hos kunderna inför större investerings - beslut vilket påverkat delar av verksamheten. Vårt tydliga fokus på stärkt produktmix, aktiv pris - sättning samt förvärv av bolag med egna produkter och högre lönsamhet än koncernens genomsnitt fortsatte skapa hög resultattillväxt och ökade våra marginaler på ett väldigt tillfredsställande sätt. Vi stärkte också bruttomarginalen i samtliga sex affärsområden och har haft en organisk vinst - tillväxt i fyra av sex affärsområden. Kassaflödet från den löpande verksamheten stärktes från redan höga nivåer och uppgick på helåret till 2 996 MSEK (2 709), drivet av fortsatt resultattillväxt, stärkt rörelsemarginal samt fokus på ett effektivt rörelsekapital och vårt finansiella mål R/RK ökade till 81 procent (76). Vi har under verksamhetsåret fortsatt att i hög takt och med eget kassaflöde förvärva hög - presterande bolag som stärker våra nischer. Totalt har nio bolag välkomnats till koncernen, följt av ytterligare två efter periodens slut, vilket totalt har adderat cirka 1 825 MSEK och 493 nya medarbetare till koncernen. Marknadsutveckling under året Sammantaget under året har affärsläget för infra - strukturprodukter till stam- och regionnät varit stark även om försäljningen minskade, mot väldigt tuffa jämförelser, under fjärde kvartalet. Den posi - tiva utvecklingen inom specialfordon fortsatte stärkas sekventiellt under året. Marknadsläget avseende produkter och lösningar mot försvars - industrin var starkt medan det var övergripande stabilt inom segmenten medicinteknik, elektronik samt verkstadsindustrin. Vi upplevde en fortsatt avvaktan för investeringsprojekt, främst inom skogs- och processindustrin. Data och telekom, datahallar undantaget, samt bygg och installation har haft ett utmanande år. Andra nischsegment såsom trafiksäkerhet, marint och undervattens - teknik har haft en positiv utveckling under året. Ur ett geografiskt perspektiv såg vi relativt stora variationer beroende på våra bolags respektive nischsegment. Affärsläget var sammantaget stabilt i Norge, svagt i Sverige samt Finland och starkt i Danmark. På våra största marknader utanför Norden, Tyskland och UK, var affärsläget för våra bolag sammantaget mycket bra och det var gynnsamt på de flesta övriga marknader där våra bolag är verksamma. Vår försäljning utanför Norden har fortsatt att öka och uppgår på årstakt till 42 procent av vår totala omsättning. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 21 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 22 ===== Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelsesegment. Den 1 oktober genomfördes en omorganisation med syfte att stärka förutsättningarna för fortsatt lönsam tillväxt, den nya organisationen består av följande sex affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industry, Process och Safety. För ytterligare information om koncernens rörelse segment se vidare not 5. Automation Electrification Energy Industry Process Safety Andel av nettoomsättning, % Omsättning per affärsområde 2024/2025 2025/20262021/2022 2022/2023 2023/2024 Årets utveckling per affärsområde 0 50 100 Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 22 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 23 ===== MOTION & DRIVES IT & SENSORS Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 3 486 3 597 EBITA, MSEK 404 428 EBITA-marginal, % 11,6 11,9 Avkastning på rörelse kapital, % 56 55 Medelantal medarbetare 664 679 Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 255 125 Andel hållbar affär2), % 74 62 1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­ rapportering. Bygg & Installation (4 %) Data & Tele­ kommunikation (3 %) Elektronik (5 %) Energi (7 %) Fordon (6 %) Medicinsk teknik (12 %) Mekanisk industri (29 %) Skog & Process (12 %) Transport (5 %) Övriga (17 %) Sverige (27 %) Danmark (17 %) Finland (14 %) Norge (9 %) Tyskland (6 %) Storbritannien (0 %) Övriga Europa (24 %) Övriga länder (3 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Automation Affärsområde Automation levererar effektiva och innovativa automationsprodukter och lösningar till industrier som medicinteknik, försvar och säkerhet, verkstadsindustri samt processindustri. Vårt erbjudande inkluderar egenutvecklade pro - dukter, sammansatta lösningar samt delsystem och insatskomponenter från leverantörpartners. Ofta skräddarsys produkter och lösningar efter kundernas behov. Automation driver två nischstrategier i var sin affärsenhet. Motion & Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektromekaniska produkter och lösningar samt systemintegration för applika - tioner inom medicinteknik och industriautomation. IT & Sensors specialiserar sig på lösningar inom kommunikation, inbyggda dator- och styrsystem, sensorer, samt produkter inom cybersäkerhet. I dag driver flera samverkande megatrender på automatiseringen inom industrin. En del handlar om ett stärkt hållbarhetsperspektiv med krav på kortare försörjningskedjor och ökad effektivitet, där allt fler producerande företag flyttar hem tillverkning. En annan drivkraft är digitalisering och AI vilka gör det möjligt att effektivisera och optimera flöden, processer, produktion och pro - dukter samt förbättra precision och kvalitet. Det ger i sin tur bättre konkurrenskraft och lönsamhet, minskade materialkostnader, minskat avfall och förbättrad hållbarhet. I en orolig omvärld ökar dessutom kraven på ett välfungerande cyberförsvar och en säker digital infrastruktur. Ökade krav från både Nato och EU på detta område driver efterfrågan på auto - matiserade lösningar för insamling, analys och behandling av data. Vi är väl positionerade för att bidra till ökad konkurrenskraft för aktörer i industrier som har framtiden för sig. Våra bolag har nära kundrela - tioner och framför allt starka marknadspositioner i Europa. Vårt agila arbetssätt och strategiska fokus på Europa skapar goda förutsättningar för tillväxt när kunderna föredrar lokala leverantörer. Produkterna och lösningarna vi säljer har ett högt teknikinnehåll och våra bolag besitter djup kompetens. Bolagen är också flexibla och anpass - ningsbara med en stark entreprenörskultur. Detta innebär att vi står väl rustade för att dra nytta av den snabba teknikutvecklingen på marknaden och kan hjälpa våra kunder att anpassa sig i en snabbföränderlig omvärld. Kort om 2025/2026 Affärsområde Automation hade ett utmanande verksamhetsår med en nettoomsättning som minskade med 3 procent till 3 486 MSEK (3 597) och EBITA som minskade med 6 procent till 404 MSEK (428). Efterfrågan för produkter och lösningar mot tillverkningsföretag inom försvars - industrin var stark under året. Marknadsläget var stabilt inom verkstadsindustrin och process - industrin, och svagt för bolag med kunder verk - samma inom medicinteknik. Förvärv 2025/2026 Den 2 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Cubro Acronet GesmbH , en ledande tillverkare och leverantör av pro - dukter och lösningar för övervakning, säker - het och analys av datanätverk. Primärt är kunderna europeiska och verksamma inom telekom, datahallar och försvar samt OEM- tillverkning. Bolaget är en del av affärs - enheten IT & Sensors och har huvudkontoret i Wien, Österrike. Den 2 januari förvärvades samtliga aktier i BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V. I samverkan, men under egna varumärken, tillverkar och marknadsför de två bolagen transportbanor. Kunderna är primärt europe - iska systemintegratörer inom förpacknings-, livsmedels-, och verkstadsindustri. Efter för - värvet tillhör bolagen affärsenheten Motion & Drives och har gemensamt huvudkontor i Waalwijk, Nederländerna. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 23 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 24 ===== BATTERY SYSTEMS MOBILITY POWER PRODUCTS Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 3 525 3 349 EBITA, MSEK 516 441 EBITA-marginal, % 14,6 13,2 Avkastning på rörelse kapital, % 63 56 Medelantal medarbetare 837 778 Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 620 155 Andel hållbar affär2), % 82 74 1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­ rapportering. Bygg & Installation (10 %) Data & Tele­ kommunikation (4 %) Elektronik (20 %) Energi (15 %) Fordon (15 %) Medicinsk teknik (13 %) Mekanisk industri (9 %) Skog & Process (1 %) Transport (3 %) Övriga (10 %) Sverige (25 %) Danmark (7 %) Finland (5 %) Norge (6 %) Tyskland (27 %) Storbritannien (6 %) Övriga Europa (18 %) Övriga länder (6 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Electrification Affärsområde Electrification levererar teknik - lösningar för elektrifiering till en bred och diversi - fierad kundbas som främst består av utvecklande och tillverkande företag, huvudsakligen OEM- tillverkare som ofta har global närvaro. Våra bolags produkter och delsystem är viktiga byggstenar i kundernas erbjudande. Till största delen levererar vi mot löpande produktion inom områden som special- fordon, elektronik, försvarsindustri och medicin - teknik samt produktion av förnyelsebar energi. Nischstrategier drivs i tre affärsenheter. I produk - tionsanläggningar i Europa och Asien producerar Battery Systems batteripaket och lösningar för ett brett spektrum av tillämpningar och skräddar - sydda kundlösningar som säljs till återförsäljare, OEM-tillverkare och slutkunder under egna varu - märken. Mobility levererar smarta tillämpningar – komponenter, delsystem och nyckelfärdiga lösningar – inom mobilitet, elektriska drivline - lösningar och HMI till bland annat segmenten fordonstillämpningar, medicinteknik och försvar. Slutligen tillhandahåller Power Products lösningar för energiöverföring, lågspänningsprodukter samt komponenter och system för kylning, roterande och linjär överföring av kraft och signal som är anpassade för ett brett spektrum av industri- och infrastrukturmiljöer. Den globala ambitionen att minska beroendet av fossila bränslen och den snabba utvecklingen inom elektrifiering utgör viktiga drivkrafter för Electrification. Med ledande positioner i utvalda nischer driver våra bolag på utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle genom elektrifiering. Electrification är väl positionerat för att möta en växande efterfrågan. Inom transportsektorn drivs våra affärer av behovet att minska klimat - påverkan, öka energieffektiviteten och utveckla elfordon samt laddinfrastruktur. På liknande sätt finns stora möjligheter även inom industriella pro - cesser, där kunder strävar efter att ersätta fossil energi med förnybar el i sin produktion. Bygg- och installationssektorn är ytterligare ett segment där utvecklingen framöver kommer att drivas av efter - frågan på energieffektiva lösningar, minskade utsläpp och ökad användning av smart teknik. Med stark innovationsförmåga svarar vi upp mot våra kunders vilja att driva förändring för en smartare, säkrare och mer hållbar utveckling. Elektrifiering möjliggör en hälsosammare arbetsmiljö, samtidigt som den gör att utrustningen kan vara uppkopp - lad, minska i storlek samt bli kraftfullare och mer produktiv. Fokus fortsätter att ligga på att stärka vårt erbju - dande, möta kundernas efterfrågan på hållbara tekniklösningar samt att expandera internationellt. I detta ingår förvärv inom nischer med framtids - potential, förknippat med elektrifiering samt övriga teknikområden där vi är aktiva. Kort om 2025/2026 Electrification redovisade en god volymut - veckling under året, med en nettoomsättning om 3 525 MSEK (3 349), motsvarande en ökning om 5 procent. EBITA ökade med 17 procent till 516 MSEK (441), främst till följd av högre volymer, förbättrad marginalutveckling samt positiva bidrag från genomförda förvärv. Marknadsläget var fortsatt starkt under året, särskilt inom seg - menten energi, medicinteknik och specialfordon. Förvärv 2025/2026 Den 1 april förvärvades samtliga aktier i AMP Power Protection Ltd som utvecklar, levererar och underhåller robusta system för avbrottsfri kraft avsedda för applikationer med höga krav på motståndskraft i tuffa miljöer i försvars-, marin- och transport - industrin. Med huvudkontor i Milton Keynes, Storbritannien, är bolaget en del av affärs - enheten Battery Systems. Den 25 september förvärvades samtliga aktier i innovatek OS GmbH som utvecklar och tillverkar kundanpassade kylsystem och värmehanteringslösningar för industriella tillämpningar inom bland annat e-mobilitet, medicinteknik och elektronik. Företaget erbjuder även tjänster som design, simulering, tillverkning och integration av kylsystemen i komplexa tekniska system. Bolaget har sitt huvudkontor i Stammham, Tyskland, och ingår i affärsenheten Power Products. Den 10 mars förvärvades samtliga aktier i RAMME Electric Machines GmbH som är en av Europas främsta tillverkare av elektriska marinmotorer inom framdrift, dynamisk posi - tionering och hybridlösningar för medelstora specialfartyg. Med bred geografisk närvaro utvecklar och tillverkar bolaget elektriska motorer och generatorer, med särskilt fokus på energieffektiva drivsystem. Bolaget har huvudkontor i Osterwieck, Tyskland, och ingår i affärsenheten Mobility. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 24 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 25 ===== Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 4 053 3 860 EBITA, MSEK 777 605 EBITA-marginal, % 19,2 15,7 Avkastning på rörelse kapital, % 103 88 Medelantal medarbetare 606 573 Förvärvad årsomsättning, MSEK1) - 160 Andel hållbar affär2), % 90 88 1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­ rapportering. Bygg & Installation (3 %) Data & Tele­ kommunikation (5 %) Elektronik (1 %) Energi (70 %) Fordon (1 %) Medicinsk teknik (0 %) Mekanisk industri (8 %) Skog & Process (3 %) Transport (9 %) Övriga (0 %) Sverige (26 %) Danmark (25 %) Finland (3 %) Norge (15 %) Tyskland (3 %) Storbritannien (2 %) Övriga Europa (15 %) Övriga länder (11 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Energy Affärsområde Energy erbjuder tekniska lösningar och system för kritisk energi- och elinfrastruktur. Erbjudandet omfattar material, produkter, tekniska komponenter och system för kraftöverföring och -distribution, inklusive luftledningar, stationer, ställverk och styrutrustning samt elinfrastruktur för järnväg och andra samhällsviktiga tillämp - ningar. Lösningarna möjliggör säker och tillförlitlig elöverföring till industri, datacenter, sjukhus och försvarsrelaterad verksamhet. Affären bygger huvudsakligen på egen produktion inom flera centrala produktområden, främst transmission och eldistribution, i kombination med samarbeten och strategiska partnerskap med ledande och specialiserade europeiska leverantörer. Detta skapar en flexibel och konkurrenskraftig portfölj med hög teknisk nivå och tydlig hållbar - hetsprofil. Kunderna utgörs huvudsakligen av entreprenörer och nätägare inom elnätsutbyggnad samt operatörer av industriell och samhällskritisk infrastruktur. Affärsenheterna Utilities och Supply verkar utifrån två kompletterande nischstrategier inriktade på energiförsörjning till industri och samhällskritisk infrastruktur respektive utbyggnad och moder - nisering av elnätet. För Utilities ligger fokus på produkter och lösningar för säker, effektiv och tillförlitlig kraftförsörjning till en alltmer krävande industri samt kritisk infrastruktur, med försäljning både lokalt i Norden och till internationella marknader. Supply fokuserar på utbyggnad och förnyelse av elnätet, från luftledningar och kabelsystem till stationer samt komponenter för järnvägsrelaterad elinfrastruktur. Pågående strukturella förändringar i samhället, med en långsiktig omställning mot ökad elektri - fiering och därmed högre krav på tillförlitlig och robust energiförsörjning, skapar en stark under - liggande efterfrågan på affärsområdets erbjudande. Marknaden drivs av omfattande investerings - behov hos nätägare i takt med elektrifiering och modernisering av infrastrukturen, men även av ökade krav från industrin och samhällsfunktioner på driftsäkerhet och energieffektivitet, samt av teknikutveckling och regulatoriska krav. Kort om 2025/2026 Affärsområde Energy hade mycket stark resultat - utveckling under verksamhetsåret, där fokus har legat på organisk tillväxt i befintliga bolag. Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 4 053 MSEK (3 860) och EBITA ökade med 28 procent till 777 MSEK (605). Efterfrågan på infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av stam- och regionnät samt på nischade produkter för elkraftsdistribution var sammantaget mycket god under året medan marknadsläget var stabilt för bolagen verksamma inom verkstadsindustri och kraftgenerering. SUPPLY UTILITIES Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 25 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 26 ===== Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 4 610 4 168 EBITA, MSEK 962 836 EBITA-marginal, % 20,9 20,1 Avkastning på rörelse kapital, % 130 134 Medelantal medarbetare 818 743 Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 255 605 Andel hållbar affär2), % 81 79 1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­ rapportering. Bygg & Installation (2 %) Data & Tele­ kommunikation (3 %) Elektronik (4 %) Energi (1 %) Fordon (31 %) Medicinsk teknik (0 %) Mekanisk industri (8 %) Skog & Process (32 %) Transport (11 %) Övriga (8 %) Sverige (36 %) Danmark (2 %) Finland (12 %) Norge (6 %) Tyskland (4 %) Storbritannien (6 %) Övriga Europa (15 %) Övriga länder (19 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Industry På en global marknad producerar och levererar affärsområde Industry tekniklösningar och system för ökad resurseffektivitet inom stora delar av industrin. Kunderna finns primärt inom segmenten specialfordon, skogs-, verkstads- respektive elektronikindustri, undervattensteknik samt avfall och återvinning. Med hög teknisk kompetens och en stor andel egna produkter och lösningar skapar vi mervärden för kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter. Våra bolag har starka, ofta marknadsledande, positioner i sina respektive nischer och stora möjligheter att växa långsiktigt. Affärsområdet verkar genom de tre affärs - enheterna Material Processing, Vehicle Solutions och General Industry. I nära samarbete med kun - derna utvecklas våra lösningar för att möta deras behov. Inom Material Processing erbjuder vi till exempel virkeshanteringssystem och virkes torkar för ökad effektivitet i sågverkens produktion. Affärsenheten levererar också system lösningar för hantering och återvinning av avfall som bistår återvinningsanläggningar och industrin att stärka den cirkulära ekonomin. Inom Special Vehicle tar vi, tillsammans med kundernas konstruktionsav - delningar, fram skräddarsydda lösningar vad gäller ergonomi, automation och säkerhet i syfte att för - enkla operatörens dagliga arbete. General Industry erbjuder primärt elektriska drivsystem för industri - ella applikationer men också mycket avancerade nischade lösningar för produktion och testning för kunder inom elektronikindustrin. Strategiskt satsar Industry på att fånga potenti - alen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och möjliggör infra - struktursatsningar. Affärsmöjligheter och tillväxt - potential finns inom avfalls- och återvinnings - system, ergonomiska produkter, lösningar kopplade till den ökade användningen av trä och lösningar för försvarsindustrin, undervattens- teknik samt elektronikindustrin. Vi fokuserar även på förvärv av bolag verksamma inom våra utvalda segment och söker då främst sådana med egna produkter och varumärken med vilka vi kan växa organiskt på en global marknad. Förvärven är också ett sätt för oss att uppnå till - växt på nya internationella marknader. Kort om 2025/2026 Affärsområde Industry hade sammantaget ett bra verksamhetsår men med stora variationer mellan olika marknadssegment. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 4 610 MSEK (4 168) och EBITA ökade med 15 procent till 962 MSEK (836). För bolag exponerade mot sågverksindustrin förblev marknadsläget svagt under året. Affärs - läget inom segmenten specialfordon och elek - tronik stärktes under året medan efterfrågan var mycket stark för bolag inriktade på undervattens - teknik. Marknadsläget var stabilt inom avfall och återvinning samt verkstadsindustri. Förvärv 2025/2026 Den 8 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Axion AG som utvecklar och levererar kamera- och sensorsystem för fordon med fokus på förbättrad säkerhet. Bolaget erbjuder skräddar sydda lösningar för allt från lastbilar till bussar, personbilar och arbetsfordon. Det är en del av affärsenheten Vehicle Solutions, har sitt huvudkontor i Ulm, Tyskland. MATERIAL PROCESSING VEHICLE SOULTIONS GENERAL INDUSTRY Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 26 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 27 ===== Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 4 009 3 837 EBITA, MSEK 587 555 EBITA-marginal, % 14,6 14,5 Avkastning på rörelse kapital, % 72 74 Medelantal medarbetare 981 873 Förvärvad årsomsättning, MSEK1) 465 220 Andel hållbar affär2), % 76 67 1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­ rapportering. Bygg & Installation (2 %) Data & Tele­ kommunikation (0 %) Elektronik (0 %) Energi (17 %) Fordon (4 %) Medicinsk teknik (9 %) Mekanisk industri (7 %) Skog & Process (44 %) Transport (13 %) Övriga (4 %) Sverige (14 %) Danmark (15 %) Finland (9 %) Norge (14 %) Tyskland (7 %) Storbritannien (7 %) Övriga Europa (16 %) Övriga länder (18 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Process Kunderna till affärsområde Process är framför allt europeiska bolag inom process- och verkstads - industri samt internationella företag inom marin - sektorn. Affärsområdet är väl positionerat inom tillväxtsegmenten energi, vatten och avlopp, livsmedel samt läkemedel. Våra bolag producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll, rening och effektivisering av industriella flöden. Viktiga drivkrafter för vårt erbjudande är skärpt reglering av utsläpp i vatten och luft, industriellt fokus på optimerade, effektiva flöden samt energieffekti - vitet, grön energiomställning och reducering av växthusgasutsläpp. Nischstrategier drivs inom tre affärsenheter med starka positioner på sina respektive marknader. Process Systems är inriktat på komponenter, utrustning och system för effektiva flöden. Emission Control har produkter och lösningar för att kontrollera och fånga upp utsläpp och säker - ställa processflöden. Slutligen erbjuder Process Control instrument, ventiler och automations - system för reglering och övervakning av exempelvis tryck, nivåer, flöden och energi. Ett flertal bolag inom de olika affärsenheterna riktar sig, på kom - pletterande sätt, till samma kundsegment – och inte sällan till samma kunder. Det gör att det ofta uppstår möjligheter till kombinationer och samarbe- ten vilka drivs av våra bolag i gemensamma nätverk. Med såväl ekonomiska som regulatoriska driv - krafter, finns i dag ett stort fokus på energi - effektivisering och optimal resursanvändning. Därmed ökar behoven av att kunna kontrollera och optimera olika processer inom marin- och industrisektorn. Våra bolag ligger i teknikutveck - lingens framkant när det gäller kompletta system, instrument och andra produkter och lösningar som möjliggör just detta. Vår strategi är att fånga potentialen i behoven av, regelefterlevnad vad gäller krav på sänkta utsläpp, effektivitet och optimerade processer för bevarad konkurrenskraft samt energieffektivitet och grön energi i den pågående hållbara omställ - ningen av industrin. I nära samarbeten med våra kunder effektiviserar vi deras processflöden för ett positivt utfall inom alla dessa delar. Kort om 2025/2026 Affärsområde Process nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 4 procent till 4 009 MSEK (3 837) och EBITA ökade med 6 procent till 587 MSEK (555). Utvecklingen för affärsområdet i sin helhet var stabil. Efterfrågan var stark under året inom segmenten energi, medicinteknik och specialfordon. Marknadsläget var särskilt gynnsamt för bolagen verksamma inom olja och gas, medan bolag beroende av större projektinvesteringar mötte en tuffare marknad där beslutsviljan bland kunderna var något avvaktande. Inom undersegmentet marin var utvecklingen stabil under året. Förvärv 2025/2026 Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna i Novatech Analytical Solutions Inc , en ledande leverantör av analytisk instrumentering, tekniska system och tjänster för analys av gaser och vätskor i tillämpningar inom proces - ser samt miljö- och omgivningsdetektering. Förvärvet av bolaget, som främst riktar sig till kanadensiska kunder inom process- och energisegmenten, förstärker vår närvaro i Nordamerika. Med huvudkontor i Montreal, Kanada, är bolaget en del av affärsenheten Emission Control. Den 5 januari förvärvades samtliga aktier i Purenviro AS som tillverkar och marknads - för skräddarsydda lösningar och tjänster för effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande gaser. Primärt riktar sig Purenviro, som har sitt huvudkontor i Porsegrunn, Norge, till norska kunder inom energi, vattenrening, gruvdrift samt livsmedelsindustri. Efter för - värvet blev Purenviro en del av verksamheten inom ITEK AS, ett bolag i affärsenheten Emission Control. Den 11 februari förvärvades 90 procent av aktierna i Kapp Nederland B.V. som utvecklar och levererar skräddarsydda industriella värmeväxlingslösningar för förbättrad energi - effektivitet inom processindustrin. Bolaget har ett komplett erbjudande med huvudfokus på europeiska kunder inom energi-, kemi-, livsmedels-, HVAC- och läkemedelssektorerna. Huvudkontoret ligger i Dordrecht, Neder - länderna och bolaget ingår i affärsenheten Emission Control. PROCESS SYSTEMS EMISSION CONTROL PROCESS CONTROL Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 27 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 28 ===== Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 3 054 3 022 EBITA, MSEK 442 428 EBITA-marginal, % 14,5 14,2 Avkastning på rörelse kapital, % 65 64 Medelantal medarbetare 657 625 Förvärvad årsomsättning, MSEK1) - 325 Andel hållbar affär2), % 84 63 1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments­ rapportering. Bygg & Installation (37 %) Data & Tele­ kommunikation (9 %) Elektronik (10 %) Energi (13 %) Fordon (2 %) Medicinsk teknik (4 %) Mekanisk industri (4 %) Skog & Process (1 %) Transport (2 %) Övriga (18 %) Sverige (26 %) Danmark (8 %) Finland (16 %) Norge (13 %) Tyskland (1 %) Storbritannien (17 %) Övriga Europa (14 %) Övriga länder (5 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Safety Affärsområde Safety, som etablerades i oktober 2025, levererar tillförlitliga produkter och lösningar för säkerhet och kontinuerlig drift inom ett flertal områden, huvudsakligen till statliga och kommu - nala myndigheter, installatörer, elgrossister och OEM-kunder. Vårt erbjudande innefattar kom- ponenter, produkter och lösningar som skyddar människor, egendom och samhällskritiska system. Med både egna produkter och samarbeten med flera ledande leverantörer skapar vi trygghet, tillförlitlighet och säker kontinuerlig drift för hem miljöer, industri, kommersiella miljöer och sam hällets infrastruktur. Safety driver nischstrategier i två affärsenheter. Protection Solutions tillhandahåller produkter och lösningar för att skydda människor, egendom och kritisk infrastruktur. Sortimentet inkluderar pro - dukter inom trafiksäkerhet, elsäkerhet och el över- vakning, samt lösningar för byggnadssäkerhet, inklusive brandsäkerhetsprodukter och åtkomst - säkringssystem. System Security tillhandahåller produkter och komponenter för driftsäkerhet och tillförlitlighet i produkter, installationer och anläggningar, allt från kabel- och kabelrelaterade produkter till delkomponenter, styrsystem och kommunikationslösningar som säkerställer att olika delar i en produkt eller ett system fungerar tillsammans på ett effektivt och säkert sätt. Kännetecknande för vår verksamhet är ett stort tekniskt kunnande, hög servicenivå, samt starka varumärken och marknadspositioner i utvalda nischsegment inom säkerhet. Sammantaget bidrar detta strategiskt till att skapa lönsam tillväxt genom att fånga potentialen i flera drivkrafter bakom en starkare efterfrågan på lösningar som förebygger risker och skapar trygghet. Generellt finns i dag ett stort fokus på säkerhet, vilket drivs av både oro i omvärlden och strävan efter ett tryggare samhälle genom skärpta lagkrav och regelverk inom flera områden. Till exempel drivs våra affärer av nya regler för ökad brand säkerhet och trygghet i trafiken, samt av högre krav på skyddslösningar till följd av en mer komplex hotbild i samhället. Den pågående trenden med ökad automatisering och digitali - sering skapar också ökat behov av att övervaka och trygga kontinuerlig drift i olika system inom till exempel industri och byggnader. Ytterligare en effekt av den här trenden är en ökad byggnation av datacenter vilket ökar efterfrågar på en rad olika komponenter och produkter från våra bolag. Kort om 2025/2026 Affärsområde Safetys nettoomsättning ökade med 1 procent under verksamhetsåret till 3 054 MSEK (3 022) och EBITA ökade med 3 procent till 442 MSEK (428). Marknads - utvecklingen varierade tydligt mellan olika segment. Efterfrågan ökade inom trafiksäkerhet, där vi har en stark position, medan byggindustrin präglades av fortsatt låg aktivitet. Efterfrågan på elinstallationsprodukter från industrikunder inom energisegmentet var sammantaget god. PROTECTION SOLUTIONS SYSTEM SECURITY Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 28 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 29 ===== Addtech söker kontinuerligt efter bolag att för - värva och för samtal med flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes nio förvärv med tillträde under året, både marknads mässigt och geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företagsförvärv. Under året har följande förvärv genomförts: AMP Power Protection Ltd. Den 1 april förvärvades AMP Power Protection Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. AMP utvecklar, levererar och underhåller robusta system för avbrottsfri kraft (UPS) och strömför - sörjning för krävande miljöer till försvars-, marin- och transportindustrin. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 5 MGBP. Novatech Analytical Solutions Inc. Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till affärsområdet Process. Novatech är en ledande leverantör av analytisk instrumentering, tekniska system och tjänster inklusive mätning av gaser och vätskor för process-, miljö- och omgivnings - detektering - främst till kanadensiska kunder inom process- och energisegmenten. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 34 MCAD. innovatek OS GmbH Den 25 september förvärvades innovatek OS GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Innovatek utvecklar och tillverkar kundanpassade kylsystem för industriella tillämpningar. Bolagets produkter och lösningar, som också inkluderar kontroll- och övervakningsteknik, säljs primärt till kunder inom E-mobilitet, Medicinteknik och Mikroskopi. Bolaget har 52 anställda och omsätter cirka 12 MEUR. Cubro Acronet GesmbH Den 2 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Cubro Acronet GesmbH, Österrike, till affärs området Automation. Cubro är en ledande tillverkare och leverantör av produkter och lösningar för över- vakning, säkerhet och analys av datanätverk till primärt europeiska kunder inom telekom, data - hallar och försvar samt OEM tillverkare. Bolaget har 37 anställda och omsätter cirka 15 MEUR. BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V. Den 2 januari förvärvades samtliga aktier i BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V., Nederlän- derna, till affärsområdet Automation. BCK och K&D tillverkar och marknadsför i samverkan, men under egna varumärken, transportbanor till primärt europeiska systemintegratörer inom förpacknings-, livsmedels- och verkstadsindustri. Bolagen har 35 anställda och omsätter cirka 8 MEUR. Purenviro AS Den 5 januari förvärvades Purenviro AS, Norge, till affärsområdet Process. Purenviro tillverkar och marknadsför skräddarsydda lösningar och tjänster för effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande gaser till primärt norska kunder inom energi, vatten- rening, gruvor samt livsmedelsindustrin. Bolaget har sju anställda och omsätter cirka 55 MNOK. Förvärv Axion AG Den 8 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Axion AG, Tyskland, till affärsområdet Industry. Axion utvecklar och levererar kamera- och sensor - system för fordon, med fokus på förbättrad säkerhet. Bolaget erbjuder skräddarsydda lösningar för allt från lastbilar till bussar, personbilar och arbets - fordon. Bolaget har 28 anställda och omsätter cirka 23 MEUR. Kapp Nederland B.V. Den 11 februari förvärvades 90 procent av akti - erna i Kapp Nederland B.V., Nederländerna, till affärsområdet Process. Kapp utvecklar och leve - rerar skräddarsydda industriella värmeväxlings - lösningar för förbättrad energieffektivitet inom processindustrin. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 14 MEUR. RAMME Electric Machines GmbH Den 10 mars förvärvades RAMME Electric Machines GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. RAMME är en ledande tillverkare av elektriska motorer och generatorer för maritim elektrifiering med fokus på framdrift, dynamisk positionering och hybriddrift för medelstora specialfartyg. Bolaget har 156 anställda och omsätter cirka 38 MEUR. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 29 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 30 ===== Nettoomsättning och resultat Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med 4 procent till 22 703 MSEK (21 796). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 6 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt, mot - svarande 704 MSEK. EBITA uppgick för verksamhetsåret till 3 641 MSEK (3 265), vilket innebär en ökning med 12 procent. Rörelseresultatet ökade under verksamhetsåret med 12 procent till 3 085 MSEK (2 757) och rörelse marginalen uppgick till 13,6 procent (12,6). Finansnettot uppgick till -207 MSEK (-242) och resultatet efter finansiella poster ökade med 14 procent till 2 878 MSEK (2 515). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 14 procent till 2 206 MSEK (1 940) och effektiv skattesats uppgick till 23 procent (23). Resultat per aktie före/efter utspädning för verksamhets - året uppgick till 7,95 SEK (7,00). Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskaps årets utgång till 29 procent (29) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (22). Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), uppgick till 81 procent (76). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 39 procent (38). Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 28,90 SEK (24,55). Koncernens netto - skuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 5 658 MSEK (5 018) exklusive pensionsskuld om 241 MSEK (262). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskulden exklusive avsätt - ningar till pensioner, uppgick till 0,7 (0,7) Likvida medel bestående av kassa- och bank - medel samt beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 3 950 MSEK (2 472) per 31 mars 2026. Kassaflödet från den löpande verksam- heten uppgick under verksamhetsåret till 2 996 MSEK (2 709). Företagsförvärv och avytt - ringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 581 MSEK (1 602). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 182 MSEK (232) och avyttringar av anläggningstillgångar uppgick till 7 MSEK (36). Återköp av köpoptioner uppgick till 85 MSEK (80). Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 56 MSEK (46). Utdelning till moder - bolagets aktieägare uppgick till 864 MSEK (755), vilket motsvarar 3,20 SEK (2,80) per aktie. Utdel - ningen betalades under det andra kvartalet. Information om aktier som innehas i eget förvar Addtech har under perioden 2025-04-01– 2026-03-31 överlåtit sammanlagt 98 370 egna aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,19 SEK och motsvarar 0,04 procent av totala antalet aktier. Ersättningen som tagits emot uppgick till 18 567 763 SEK. Anledningen till aktieöver - låtelsen är inlösen av optioner i Addtechs incitamentsprogram. Per 31 mars 2026 har bolaget 2 833 542 aktier i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om 40,02 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,19 SEK motsvarande 1 procent av totala antalet aktier. Ytterligare information om Addtechs aktie framgår av avsnittet Addtechaktien på sida 160–162. Finansiell utveckling Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023/2024 2023/20242024/2025 2024/2025 Nettoomsättning EBITA­marginal 2025/2026 2025/20262021/2022 2021/20222022/2023 2022/2023 0 4 8 12 16 20 24 % 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 MSEK 0 4000 8000 12000 16000 20000 24000 EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK EBITA Avkastning på rörelsekapital 0 10 20 30 40 50 60 70 80 % 0 500 1 000 1 500 2 500 3 000 3 500 4 000 MSEK 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 2 000 Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 30 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 31 ===== Medarbetare och utveckling Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 4 861, vilket kan jämföras med 4 470 vid räkenskapsårets ingång. Under räken - skapsåret har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 410. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 4 631. 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Medelantal anställda 4 631 4 341 4 109 Andel män 76 % 75 % 75 % Andel kvinnor 24 % 25 % 25 % Åldersfördelning upp till 29 år 10 % 10 % 10 % 30–49 år 46 % 46 % 47 % 50 år och upp 44 % 44 % 43 % Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år Personalomsättning 13% 13 % 13 % Genomsnittlig anställningstid, år cirka 10 år cirka 10 år cirka 10 år Forskning och utveckling Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2026 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions förmåner och andra förmåner, veder - börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar - het, förutsätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m.m. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befatt - ningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid upp - fyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lön - samhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värde - skapande och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattnings - havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbe - talning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersätt - ningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de presta - tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 31 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 32 ===== Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbe - gränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings - havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över - stiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För VD och övriga ledande befattnings - havare utgår pensionsförmåner enligt individu - ella överens kommelser. Som huvudregel ska pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäk - ringar, men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgifts - bestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Den pensions - grundande lönen motsvarar den fasta månads - lönen multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark - nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsäg - ning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattnings - havare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställnings förmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegräns - ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befatt - ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtals bestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns - ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Arvode till styrelseledamöter Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelse - ledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgif - ter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersätt - ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättnings - utskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt - ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt - linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för - slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags - stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekom - mendation av ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernled - ningen. Styrelsen informeras om ersättnings - utskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie - relaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade inci - tamentsprogram riktade till ledande befattnings - havare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne - fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid näst - kommande årsstämma. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se även not 6 Anställda och personalkostnader. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 32 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 33 ===== Utdelning Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbehov, tillväxt - planer och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2026 en utdelning om 3,60 SEK per aktie (3,20). Utdelningen motsvarar totalt 972 MSEK (864) vilket motsvarar en utdelningsandel om 45 procent (46). Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets netto- omsättning under räkenskapsåret uppgick till 115 MSEK (112) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 879 MSEK (806). Nettoinveste- ringar i anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets utgång till 772 MSEK (648). FRAMTIDSUTSIKTER OCH HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Framtidsutsikter Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras mark - nads- och konkurrenssituation. Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetill - växt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra nischstrategier är vi väl positionerade inom struk - turellt drivna utvecklingsområden såsom omställ - ningen mot förnybara energikällor och den pågå - ende och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhets - faktorer genom sin funktion i koncernen. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 1 april förvärvades Staka Holding B.V., Nederländerna, till affärsområdet Safety. Staka designar, tillverkar och säljer kundanpassade utomhuskapslingar främst till europeiska installa - tions- och OEM-kunder inom sektorer som energi, infra struktur och vattenhantering. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 15 MEUR. Den 19 maj förvärvades Nijhuis Engineering B.V., Nederländerna, till affärsområdet Electrification. Nijhuis utvecklar och levererar patenterade system- lösningar för väg- och rälsgående entreprenad - maskiner. Bolaget har 23 anställda och omsätter cirka 6 MEUR. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 2025/2026 Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: Balanserad vinst 550 MSEK Årets vinst 1 242 MSEK Totalt 1 792 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 3,60 SEK per aktie1) 972 MSEK Till balanserade vinstmedel överförs 820 MSEK Totalt 1 792 MSEK 1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2026. Det totala utdelnings­ beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 28 augusti 2026. Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 33 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 34 ===== Addtechs verksamhet är förenad med såväl stra- tegiska, operativa som finansiella risker, vilka potentiellt skulle kunna utgöra negativ påverkan på koncernnivå. Det är därför viktigt att vi har syste- matiska och effektiva processer för att identifiera, värdera, förebygga samt motverka effekterna av de prioriterade riskerna samtidigt som vi också identifierar möjligheter och tar fram strategier för förverkligandet av dessa. De identifierade riskerna påverkas av såväl interna faktorer som externa, där vi generellt sett har större möjlighet att påverka de interna faktorerna. I vår decentraliserade struktur hanteras de identifierade riskerna på olika nivåer i organisationen. Det yttersta ansvaret för att vi som koncern arbetar förebyggande ligger hos styrelsen och VD som delegerat det operativa ansvaret vidare ut i organisationen. Uppföljningen sker regelbundet i styrelsemöten och månadsrapporter, där avvikel- ser och risker lyfts och beslut kring åtgärder fattas. Addtechs stora spridning av bolag, kunder, leve- rantörer, marknadsnischer samt geografier innebär att påverkan från identifierade risker samt från enskilda bolag blir begränsad på koncernnivå. Addtech har en integrerad riskhanteringsprocess med tydliga processer för identifiering, bedömning och begränsning av risker. Addtech har även en policy för riskhantering vilken utgör grunden för hur vi arbetar förebyggande och integrerat med risker. Vi har valt att dela in våra risker och möjlig - heter i fyra områden: strategiska, operativa, lag - efterlevnad, samt finansiella. För att värdera och prioritera våra risker använder vi oss av en två - dimensionell analysmetod, som baseras på påver - kanseffekt och sannolikhet. För alla risker med hög sannolikhet eller stor potentiell effekt definieras motverkande åtgärder. Risker och riskhantering I våra bolag genomförs riskanalyser på årsbasis som ett integrerat steg i vår affärsplanerings- process, det innebär att enskilda bolag identifierar risker och möjligheter samt relevanta åtgärder. De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp av koncernledningen, som också ytterst ansvarar för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest betydande riskerna presenteras för styrelsen och revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka riskernas påverkan på verksamheten. De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech är makroekonomiska faktorer såsom FÖLJA UPP IDENTIFIERA BEDÖMA AGERA PRIORITERA konjunktur läget eller andra händelser, som påver- kar ekonomin till exempel geopolitiska konflik - ter, handels hinder, strukturförändringar och konkurrens situation. Vi har även identifierat ökade rapporteringskrav som en riskfaktor, både på koncer nnivå och i våra bolag, då det krävs mer resurser i bolagen för att hantera rapportering inom koncernen såväl som till kunder. Addtech påverkas också av finansiella risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet, kompetensförsörjning samt risker kopplade till klimatförändring och omställning. Flertalet av de beskrivna riskerna kan ha både positiv och negativ effekt på koncernen. Vid en gynnsam utveckling av risken, alternativt om de motverkande åtgärderna får avsedd effekt, kan resultatet bli en positiv utveckling. Det innebär att risker och möjligheter kan ha ett beroende mellan sig. Exempel på områden för detta är konjunktur och kundbeteende. Lagefter­ levnads­ risker Finansiella risker Strategiska risker Operativa risker Ledande teknik­ lösningar för en hållbar framtid HÅLLBARHETSRISKER Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 34 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 35 ===== Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend Effekt/ Påverkan Risknivå Tidshorisont Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande indu ­ strins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i all ­ mänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden eller generell geopolitisk oro. En försvagning av dessa fakto ­ rer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nisch­ marknader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, bran ­ scher eller geografiska områden. Addtech arbetar också konti ­ nuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika förutsättningar Ökande Hög Medium 2­5 år Hållbarhets­ rapportering Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering inom EU gällande hållbarhetsrapportering och policyer (ex EU­taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för att implementera ökade krav inom rapportering, integre ­ rad intern revision och kvalitet på inrapporterad data kan medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot nya krav. Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlig ­ het med grundläggande krav samt på en nivå som motsvarar våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rappor ­ teringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den interna revisionsprocessen med avseende på datakvalitet. Ökande Medium Hög 2­5år Förmåga att rekrytera och behålla personal Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett struk ­ turerat successionsarbete, samt rekrytera nya kunniga per ­ soner. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt ­ ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller bristande utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi misslyckas med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner. Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I för ­ värvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyan ­ ställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetar­ undersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Oförändrad Medium Medium 2­5 år Innovation och konkurrens Innovation: Det är av yttersta vikt att Addtech är lyhört för teknikutveckling och ändrade kundbeteenden inom respek ­ tive marknadsnischer. Om Addtech inte investerar i nya pro ­ dukter och lösningar eller är lyhörda för kundernas behov kan det medföra en finansiell risk för tappade marknadsandelar. Konkurrens: Merparten av Addtechs dotterbolag är verk ­ samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens, eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Innovation: Bolagen inom Addtech har en etablerad kultur att vara lyhörda för kundkrav samt är agila organisationer som står på en lösningsorienterad grund. För Addtech är det prioriterat att vår decentraliserade kultur ska värnas. Konkurrens: Addtech strävar efter att erbjuda produkter och lösningar där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäker ­ het, service och tillgänglighet, vilket begränsar risken för att kunderna minskar sin efterfrågan och att leverantörerna skulle välja att samarbeta med någon annan partner. Oförändrad Medium Medium 2­5 år Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 35 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 36 ===== Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend Effekt/ Påverkan Risknivå Tidshorisont Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, förse ­ nade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anse ­ ende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättig heter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due diligence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal med leverantörer som inte når upp till grundläggande krav. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leve ­ rantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgransk ­ ningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym. Oförändrad Medium Medium 2­5 år Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns ­ ter, omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimat ­ förändring, exempelvis mer frekventa extremväder. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar. Ökande Hög Låg 2­5 år IT­säkerhet och Cyberrisker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag bero ­ ende av olika informationssystem och annan teknik för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT ­händelser eller cyber incidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans ­ och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT ­miljöer och förebygga incidenter arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt stän ­ digt underhåll och översyn av IT ­säkerheten, både på kon ­ cernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech har en fastställd miniminivå för vad som krävs av varje dotterbolag avseende IT­säkerhetsåtgärder. Det decentraliserade ansvaret där varje bolag har sin egen IT ­infrastruktur, minimerar också riskerna för koncernen som helhet. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhets­ nivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Ökande Låg Hög 2­5 år Målutveckling Addtech har ambitiösa mål, både finansiella och hållbarhets ­ relaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål ris ­ kerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering. Addtech har ett väl integrerat och strukturerat målarbete, både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer kontinuerligt upp utvecklingen mot gruppens gemensamma mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i värdekedjan och med att identifiera viktiga samarbetspartners för att nå målen. Oförändrad Hög Låg 2­5 år Förvaltnings- berättelse03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 36 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering ===== SIDA 37 ===== Bolagsstyrning 04 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Bolagsstyrningsrapport I bolagsstyrningskapitlet återfinns bolags- styrningsrapporten, framtagen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, vilken redogör för hur Addtech leds och kontrolleras. Bolagsstyrningsrapporten innehåller även information om Addtechs styrelse och ledning, inklusive deras ersättningar och hur de utvärderas, bolagets incitamentsprogram och intern kontroll. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 37 Bolagsstyrning ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrning 04 Principer för bolagsstyrning Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det gäller öppenhet, till- förlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en väg ledande princip för Addtechkoncernens verksamhet. Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Addtech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech til l- lämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolags - styrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning. Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten . Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se. Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2025/2026 och Addtechs verk - samhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Aktier och aktieägare Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 2026 hade Addtech 19 457 aktieägare enligt aktieboken och det totala antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 864 384 A-aktier, med vardera 10 röster, och 259 929 600 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 388 573 440. Mer information om Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under avsnittet Addtechaktien. Viktiga händelser 2025/2026 Den 27 augusti 2025 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däribland beslut om utdelning av 3,20 SEK per aktie, vilket var en utdelningsandel om 46 procent, motsvarade 864 MSEK. Den 1 oktober 2025 trädde en ny orga - nisation i kraft bestående av sex affärsområden med tydliga nischstrategier. Genom att anpassa verksamheten och ytterligare stärka nätverket mellan bolagen vässade Addtech organisationen för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxt - möjligheter. Under verksamhetsåret har totalt nio förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 1 595 MSEK. Bolagsordning Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags - ordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nu - varande form antogs vid den ordinarie bolags - stämman den 22 augusti 2024, se bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/ Bolagsordning. Bolagsstyrnings­ rapport AffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheter SafetyProcessIndustryEnergyElectrificationAutomation VALBEREDNING REVISOR BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD & KONCERNLEDNING Ersättningsutskott Revisionsutskott Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 38 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 39 ===== Bolagsstyrning 04 Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslu - tande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräk - ning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstäm - mans funktion, på grund av bestämmelse i bolags - ordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvali - ficerad majoritet. Årsstämma 2025 Addtechs årsstämma ägde rum onsdagen den 27 augusti 2025 i Stockholm. Vid stämman var 1 153 aktieägare representerade, personligen eller genom ombud. Dessa representerade 73,01 procent av rösterna och 62,43 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelse - ordförande Malin Nordesjö. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Kent Åkerlund, huvudansvarig revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 3,20 kronor per aktie. • Omval av styrelseledamöterna Malin Norde - sjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek, Fredrik Börjesson och Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Malin Nordesjö. • Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för en period om ett år. • Årsstämman beslutade, i enlighet med sty - relsens förslag, om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade, i enlighet med sty - relsens förslag, att utställa köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner. • Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemis - sion upp till 5% av antalet B-aktier som betalnings medel vid förvärv. Årsstämmans övriga beslut framgår av det full - ständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på www.addtech.com Årsstämma 2026 Addtechs årsstämma 2026 kommer att hållas onsdag den 26 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2026, se Addtechs hemsida www.addtech.com. Valberedningens uppgifter Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstäm - man lämna förslag om ordförande vid årsstäm - man, styrelseledamöter, styrelseordförande och styrelse arvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valbered - ningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersätt - ning från bolaget för arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2026 hade valberedningen två protokollförda möten. Valberedningens full - ständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Valberedningens sammansättning Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Val - beredningen består av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla valbe - redningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valberedningen per den 31 decem- ber 2025: Fredrik Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest AB), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Joachim Spetz (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder). Valberedningens sammansätt - ning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 5 februari 2026. Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av årsstämman. Ledamöter i valberedningen Valberedningen inför årsstämman 2026 (utsågs av de till röstetalet största ägarna per 31/12 2025). Namn Representerande Andel av röster, % 2025-12-31 Fredrik Börjesson (ordföranden) A-aktieägarna 16,4 Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2 Joachim Spetz Swedbank Robur Fonder 4,0 Leif Almhorn SEB Investment Mana- gement fonder 3,5 Per Trygg Lannebo Fonder 2,2 Totalt 41,3 Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapital - avkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk - samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 39 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 40 ===== Bolagsstyrning 04 utveckling och strategi, för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksam- het samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2025 omvalde styrelsens ledamöter Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek, Fredrik Börjesson och Niklas Stenberg. Malin Nordesjö omvaldes till styrel - sens ordförande. I Addtechs styrelse finns ingen arbetstagarrepresentant. Presentation av sty - relsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund gällande Addtechs marknader, geografier och hållbarhet 3). En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består av 6 ledamöter varav 2 är kvinnor. Styrelsens oberoende Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstiftning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbörsens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens obero - ende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg som är anställd i bolaget som koncern - chef är oberoende i förhållande till bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Det innebär att Addtech har 33 procent oberoende styrelseledamöter. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fast - ställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet skall fördelas mellan sty - relsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelse ordförandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan styrelse och verkställande direktören är fördelat. Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verk - samheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussio - ner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech i ägarfrågor. Styrelsens arbete 2025/2026 Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 11, varav 4 före årsstämman 2025 och 7 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell: Persondata Närvaro (totalt antal möten) Oberoende i förhållande till: Ersättningar Ledamot Invald år Född Styrelsen1) Ersättnings- utskott Revisions- utskott2) Bolaget Bolagets större aktieägare Styrelsen, SEK Ersättnings- utskottet, SEK Total ersättning, SEK Malin Nordesjö 2015 1976 11(11) 4(4) Ja Nej 1 700 000 110 000 1 810 000 Ulf Mattsson 2012 1964 10(11) 4(4) Ja Ja 625 000 625 000 Henrik Hedelius 2017 1966 11(11) 4(4) Ja Nej 625 000 110 000 735 000 Niklas Stenberg 2020 1974 11(11) Nej Ja 0 0 Annikki Schaeferdiek 2021 1969 11(11) 4(4) Ja Ja 625 000 625 000 Fredrik Börjesson 2024 1978 11(11) 4(4) Ja Nej 625 000 625 000 4 200 000 220 000 4 420 000 1) Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte. 2) Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet. 3) Se vidare om styrelsens ansvar inom hållbarhet i avsnitt Styrelsen och ledningens ansvar för hållbarhetsstyrning (GOV­1) i hållbarhetsrapporten. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 40 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 41 ===== Bolagsstyrning 04 Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda- möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkställande direktören, eller personen denne utser, är före - dragande i alla frågor som avser bolagets och koncernens verksamhet. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande: • Godkännande av väsentliga policyer såsom sty- relsens arbetsordning, attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunikations - policy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy samt policy för IT och informationssäkerhet. • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapital - struktur, finansiering, utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncern - ledningens närvaro för utvärdering av verkstäl - lande direktören och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelse - ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. • Godkännande av delårsrapporter, boksluts - kommuniké och årsredovisning. • Vid ett extra styrelsemöte i september 2025 fattades beslut om ny organisation, som trädde i kraft den 1 oktober 2025. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets - klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelse - ordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelse ledamöter. Utvärderingarna dis - kuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Ersättningsutskott Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordförande Malin Nordesjö och styrelseledamot Henrik Hedelius med verk - ställande direktören Niklas Stenberg som föredra - gande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Förslaget behandlas av sty - relsen för att därefter läggas fram för årsstäm - mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut är det styrelsen som beslutar om ersätt - ning till verkställande direktören. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättnings - utskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncern ledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Ersättningsutskottet samman - trädde under räkenskapsåret vid ett tillfälle. Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen och bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelse - ordförande Malin Nordesjö har redovisnings- och revisionskompetens. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fast - ställde årsbokslutet för 2025/2026 haft genom - gång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen. Revisor Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisions- bolag väljas som revisor. Revisionsbolaget Deloitte AB valdes vid årsstämman 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Auktoriserade revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig revisor. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och affärsområdesledningar, koncernledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revi - sionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Addtech. Revisorerna har under det senaste året haft rådgivningsuppdrag avseende främst redo - visning och skattefrågor. Kvartalsvis revisionsgranskning Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2025/2026 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi - kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors - granskning inte kan motiveras. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 41 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrning 04 Vald revisor Deloitte AB Kent Åkerlund Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent Åkerlund har varit huvudansvarig för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar därutöver som huvudansvarig revisor bland annat i OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verk - ställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verk - ställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Koncernledningen bestod vid utgången av 2025/2026 av Niklas Stenberg (VD), Malin Enarson (ekonomidirektör), Michael Ullskog (affärsområdeschef Automation), Per Lundblad (affärsområdeschef Electrification), Marcus Johansson (affärsområdeschef Energy), Daniel Prelevic (affärsområdeschef Industry), Claus Nielsen (affärsområdeschef Process) samt Åsa Skarbrandt (affärsområdeschef Safety). Koncern - ledningen har regelbundna verksamhetsgenom - gångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och koncernled - ningen finns i årsredovisningen under avsnittet Koncernledning samt på bolagets hemsida. Ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattnings - havare i Addtech fastställs av årsstämman. Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga personer i koncernledningen. Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats. Addtech strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därigenom gör att bolaget förmår attra - hera samt behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen, som varierar i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer, kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det före - slagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålders - pension, sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda. För ytterligare redogörelse avseende ersättningar till ledande befattningshavare se årsredovisningen not 6. De av stämman godkända principerna för ersättningar till ledande befattningshavare har följts under verksamhetsåret. Långsiktiga incitamentsprogram Addtech hade vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 257 530 B-aktier. Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värde utveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsätt - ningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrens - kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan kon- cernens dotter bolag. De av årsstämman beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Ersättning till styrelse och revisor Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. Enligt beslut från årsstämman 2025 uppgår det totala styrelsearvodet till 4 420 000 kronor vilket fördelas enligt följande: 1 700 000 kronor till sty - relsens ordförande, 625 000 kronor till respektive övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som inte är anställd i bolaget samt 110 000 kronor till respektive ledamot i ersättningsutskottet. För ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode se årsredovisningen not 6. Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redo - görelse avseende revisionsarvode samt arvode för tjänster utöver revision se årsredovisningen not 7. Operativ organisation och styrning Addtech var under verksamhetsåret 2025/2026 fram till och med 30 september organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Elec - trification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Från och med 1 oktober var Addtech organiserat i följande sex affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industry, Process och Safety. Indelningen i affärsområ - den speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära marknaden men ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen viktiga frågor. I varje operativt bolag finns en styrelse där bolagets verkställande direktör och ledningsper - soner från affärsområde eller affärsenhet finns representerade. Inom respektive affärsområde är bolagen grupperade i affärsenheter formade runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags verkställande direktör rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsom - rådeschef rapporterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena och affärsenheterna har interna styrelsemöten där VD är ordföranden samt ekonomi direktören för Addtech deltar samt res - pektive affärsområdeschef och controller. Andra tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 42 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 43 ===== Styrelse Bolagsstyrning 04 Niklas Stenberg, Styrelseledamot Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan 2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 244 076 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 120 000 aktier. Ulf Mattsson, Styrelseledamot Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, VaccinDirekt, Swemac, Prima Vård och Sleip AI. Rådgivare åt PJT Partners Inc. (Publ.) Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V, VI & VII. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav: 32 000 B­aktier (inkl. närstående). Annikki Schaeferdiek, Styrelseledamot Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare arbetslivserfarenhet : Grundare och VD i Syster P AB, VD på Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia Aktieinnehav: 2 000 B­aktier (inkl. närstående). Henrik Hedelius, Styrelseledamot Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Newport Securities AB, styrelseledamot i Bergman & Beving och Service and Care AB, med flera. Tidigare arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande i Skawen AB. Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befatt ­ ningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank och ABN Amro. Aktieinnehav: 28 000 B ­aktier (inkl. närstående). Fredrik Börjesson, Styrelseledamot Civilekonom. Född 1978. Styrelseledamot sedan 2024. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lagercrantz Group AB, styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult ­gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult ­gruppen. Aktieinnehav: 30 380 B­aktier (inkl. närstående). Malin Nordesjö, Styrelseordförande Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lagercrantz Group, Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult ­gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult ­ gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 76 788 B­aktier (inkl. närstående). Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2026. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 43 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 44 ===== Ledning Bolagsstyrning 04 Niklas Stenberg, Jur kand Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 244 076 B ­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 120 000 aktier. Per Lundblad, Maskiningenjör och marknadsekonom Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncernen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef Power Systems, VD och delägare Emcomp International AB. Aktieinnehav: 69 820 B­aktier (inkl. närstå ­ ende). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier. Malin Enarson, Ekonomie magisterexamen Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 68 628 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier. Daniel Prelevic, Civilekonom Född 1977. Affärsområdeschef Industry. Anställd i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befatt ­ ningar inom Addtech Industrial Process, dessförinnan roller inom finans på Atlas Copco. Aktieinnehav: 135 000 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 76 000 aktier. Claus Nielsen, Exporttekniker Född 1969. Affärsområdeschef Process. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befatt ­ ningar inom Addtech Industrial Process, VD i Betech A/S och Codan Tech A/S. Aktieinnehav: 64 804 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 80 000 aktier. Michael Ullskog, El-teleingenjör Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i koncernen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschefspositioner inom Addtech, VD Compotech Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav: 3 152 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 67 250 aktier. Marcus Johansson, Eldistributionstekniker Född 1988. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen sedan 2017. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef Energy Supply, VD i Necks Electric AB. Aktieinnehav: 11 730 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 23 800 aktier. Åsa Skarbrandt, Ekonomie magisterexamen Född 1982. Affärsområdeschef Safety. Anställd sedan 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef Energy Products, flertalet roller inom ekonomi på Addtech. Aktieinnehav: 63 728 B­aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 21 500 aktier. Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2026. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 44 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrning 04 SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvali - teten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker avrap- portering av ekonomidirektören till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Kontrollmiljö Addtech bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl för- ankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuni - ceras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policyer. Koncernens viktigaste finan - siella styrdokument omfattar ekonomi handbok, finanspolicy, rapporteringsmanual och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutspro - cess används ett koncerngemensamt rapporte - ringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Addtech koncernen bedrivas i enlighet med koncer- nens uppförandekod. Riskbedömning Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen gällande de risker som styrelse och koncernledning bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsent - liga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de största riskerna i den finansiella rapporteringen kopplade till immateriella anläggningstillgångar relaterade till företagsförvärv. Exponeringen baseras på graden av beroende av intern kontroll eller bedömningar som kan påverka den finansiella rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för nedskrivningsprövningar för att identifiera indika - tioner på nedskrivningsbehov. Kontrollaktiviteter Exempel på kontrollaktiviteter är transaktions - relaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av kon- cernens controllers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rätt- visande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfa - renhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genom - förs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontroll - aktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. Årligen sker en självutvärdering av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efterlevnad av interna policyer och rutiner. För kritiska frågor och processer har en accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar valideras och kommenteras i samband med den ordinarie revisionen. Svaren sammanställs där - efter och analyseras, varefter de presenteras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering beaktas då kom - mande års själv utvärdering och externa revisions - insats planeras. Utöver arbetet med självutvärdering sker även en fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka 20-30 operativa bolag per år. Arbetet benämns internrevision och utförs på bolagen av affärs områdescontrollers och medarbetare från moderbolagets centrala ekonomifunktion. Centrala processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, kartläggs, testas och protokollförs. De externa revisorerna tar del av protokollen i samband med revision av bolagen. Processen ger en god grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs också av extern part en genomgång och bedömning av koncernens processer för internkontroll. Information och kommunikation Styrande riktlinjer, policyer och instruktioner finns tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för de som berörs. Tillgängligheten för intern information i interna kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens med- arbetare är indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer, policyer och instruk- tioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområ - deschefer, affärsområdescontrollers samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för kon- cernen är detta centralt styrt via behörigheter. Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kommu - niceras årligen. En bedömning görs över vilka för- bättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras om utfallet av intern kontroll i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Affärsområdescontrollers tillsammans med bolags - styrelserna följer sedan upp arbetet löpande under kommande år. Addtech koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande direktö - ren över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kon - troll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärdering samt för - djupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 45 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings­ rapport Styrelse Ledning Intern kontroll ===== SIDA 46 ===== Hållbarhetsrapport 2025/2026 Addtechs hållbarhetsrapport för 2025/2026 ger en sammanfattning av vårt arbete med miljö, socialt ansvar och styrning. Rapporten bygger på en dubbel väsentlighetsbedömning och visar både vår påverkan på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten. Hållbarhetsrapport 05 05 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 46 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport ===== SIDA 47 ===== Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets - rapporten (BP-1) Addtechs hållbarhetsarbete är en central och integrerad del i vår affär, organisation och värde­ kedja. Hållbarhetsrapporten utgör den årliga lagstadgade hållbarhetsrapporteringen och är en del av förvaltningsberättelsen i årsredovisning för räkenskapsåret 1 april 2025 till 31 mars 2026. Redovisningen avser hela gruppen som omfattar Addtech AB org. nr. 556302­ 9726 med tillhörande 150 dotterbolag (se Not 17). Hållbarhetsrappor ­ teringen har upprättats på koncernbasis, i linje med koncernredovisningen 2025/2026. För ­ värvade bolag inkluderas i rapporteringen från tillträdesdatum, med undantag för bolag som förvärvas under verksamhetsårets sista kvartal (1 januari till 31 mars), vilka schablonberäknas från tillträdesdagen. Alla dotterbolag och moderbolaget omfattas av samtliga riktlinjer, policyer och koder. Beräkningsgrunder för data är samma som för finansiella data, med undantag för klimat ­ och avfallsdata som inhämtas över kalenderår där sista kvartalet för innevarande år uppskattas via föregående års data för sista kvartalet. Därutöver tas data för uppföljning av leverantörer in för innevarande års första tio månader och räknas upp till tolv månader. Addtechs hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, European Sustainability Reporting Standard (ESRS) samt Taxonomiförordningen. Hållbarhetsrapporten är översiktligt granskad av våra revisorer, se gransk ­ ningsberättelse på sidorna 156–157. Addtech har inte utelämnat någon information gällande immateriella rättigheter, ”know­how” eller innovation i årets hållbarhetsrapport. I rapporten presenteras upplysningar relaterade till Addtechs värdekedja både uppströms och nedströms samt för den egna verksamheten. Vi redogör för vår dubbla väsentlighetsbedömning, som tar hela värdekedjan i beaktande, samt beroendet av mänskliga resurser och naturresurser med behäf ­ tade risker och möjligheter. Genom att Addtech är verksamma i nischer som bidrar till omställning möjliggör många av våra produkter och lösningar att kunderna kan minska sin negativa påverkan samtidigt som våra aktiviteter har eller kan ha en negativ påverkan på omgivningen. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2) Från och med rapporteringsåret 2025/2026 omfattas Addtech av nya regulatoriska krav på hållbarhetsrapportering. Föregående år genom ­ fördes större förändringar i rapporteringen för att anpassa till nya krav. För innevarande rapport innebär det ytterligare anpassningar och förändringar för att säkerställa efterlevnad av kraven. Det medför bland annat att nya mått har tillkommit i årets hållbarhetsrapport, såsom utökad redovisning inom scope 3 och ett antal mått relaterade till jämställdhet och löner i egen verksamhet. Vi har även förtydligat beräknings ­ metoder för de mått som presenteras i rapporten, samt relaterade osäkerheter. För de mått som inkluderats i föregående års hållbarhetsrapport är beräkningsmetoderna för innevarande år samma som tidigare år. Inga ändringar i tidigare presen ­ terad data har gjorts och inga betydande fel som kräver korrigering har upptäckts i tidigare års presenterad data. Täckningsgraden för existerande data varierar stort och är delvis låg. I viss data finns innebo ­ ende osäkerheter, framför allt gällande uppströms och nedströms aktiviteter. På grund av begränsad datatillgång har uppskattningar och schabloner använts för exempelvis beräkningar inom E1 Kli ­ matförändringar (inom scope 3, framför allt gäl ­ lande inköpta varor och tjänster samt användning av sålda produkter) och E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi (mängd avfall för bolag som pro ­ ducerar under 1 ton avfall per år). Beräkningar och uppskattade värden redovisas tillsammans med berörda datapunkter, som nämnts ovan, i respek ­ tive rapporteringsstandard i hållbarhetsrapporten. Vi har använt oss av de tidshorisonter på kort, medellång och lång sikt, som definieras i ESRS 1 förutom i scenarioanalysen, vid bedömning av klimatrelaterade fysiska respektive omställnings ­ risker, där längre tidshorisonter har använts i linje med utsläppsscenarier RCP 2.6 samt RCP 8.5. Det medför att risker kan bli relevanta i det långa tids ­ perspektivet i scenarioanalysen medan de ej faller ut som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbe ­ dömningen. Se avsnitt Klimatscenarioanalyser och analys av motståndskraft på sida 63. Addtech har tillämpat infasning av vissa väsentliga upplysningskrav (ESRS 1, Bilaga C). Även de utökade infasningsmöjligheter som infördes genom en delegerad rättsakt som antogs av EU­kommissionen sommaren 2025 som en del av Omnibus­paketet nyttjas. För ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan nyttjas möjlig­ heten till infasning för hela standarden. Vi beskriver hur vi arbetar med området på sidorna 83–84. Infor­ mationen följer i stort kraven inom ESRS men är i år inte helt linjerade med regelverkets krav. För enskilda upplysningskrav där infasningsregler tillämpats, se Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO­2) i Appendix. Viss information i hållbarhetsrapporten har införli ­ vats genom hänvisning till andra delar i årsredovis­ ningen. Det gäller styrelsens sammansättning och kompetens inom hållbarhetsfrågor, där vi hänvisar till informationen i Bolagsstyrningsrapporten. Hållbarhetsrapport 05 Addtech Hållbarhetsrapport Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 47 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 48 ===== UTVINNING AV RÅMATERIAL PRODUKTION AV RÅMATERIAL KUND EGNA PRODUKTER OCH VARUMÄRKEN MED TILLVERKNING ADDTECH-BOLAGENS VERKSAMHET PRODUKTENS LIVSSLUTS FAS HANDELS­ PRODUKTER KUNDANPASSADE PRODUKTER OCH LÖSNINGAR ENERGI­ PRODUKTION ÅTERVINNING AV MATERIAL DEPONI ADDTECHS VÄRDEKEDJA Addtechs affärsstrategi bygger på att förvärva och utveckla bolag inom skilda industriella nischer och marknadssegment, med stor geogra ­ fisk spridning och med en strikt decentraliserad styrmodell, där frihet under ansvar är en grund ­ läggande princip. Det gör Addtech som grupp motståndskraftig för förändringar och risker, och bolagen är snabba på att anpassa sig utifrån nya förutsättningar i en föränderlig värld. Hållbarhetsrapport 05 Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1) Addtech förvärvar och äger specialiserade bolag inom framför allt industri och infrastruktur. Med fokus på ett långsiktigt ägande och förvaltande tillhandahåller vi strategiskt stöd till bolagen att utvecklas hållbart och i synergi med varandra. Genom att integrera bolagen i koncernen får de tillgång till våra resurser inom ledning, finansie ­ ring och hållbarhetsstyrning. Vi arbetar nära varje bolag för att säkerställa att deras affärsstrategi är anpassad till våra hållbarhetsmål, samtidigt som vi månar om att bevara deras unika affärsidentitet. Vår modell skapar synergier inom koncernen och bidrar till att minska risker i värdekedjan genom ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning. Som grupp erbjuder Addtech ledande teknik ­ lösningar för en hållbar framtid inom varierade nischpositioner främst inom segmenten industri och infrastruktur. Bolagen tillför värde genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga. Huvudsakliga produktom ­ råden är utrustning för eltransmission, industriell utrustning, processutrustning och mätteknik. Kunderna finns inom en rad olika branscher, till exempel energiförsörjning, skog och process­ industri, mekanisk industri, bygg och installationer samt medicinsk teknik. Majoriteten av vår försäljning går till kunder i de nordiska länderna, med en geografisk fördelning enligt följande: Sverige 26 procent, Danmark 12 procent, Finland 10 procent, Norge 10 procent, Tyskland 8 procent, Storbri ­ tannien 6 procent, övriga Europa 17 procent och övriga länder 11 procent. Utifrån kundsegment så är försäljningen fördelad enligt följande: Energi 21 procent, Skog & process 17 procent, Mekanisk industri 11 procent, Fordon 11 procent, Övrigt 9 procent, Bygg & installation 8 procent, Elektro ­ nik 6 procent, Medicinsk teknik 6 procent, Trans ­ port 7 procent samt Data & telekommunikation 4 procent. Våra bolag erbjuder både egna produkter, anpas ­ sade produkter och lösningar samt värdeskapande handelsprodukter. Det innebär att våra 150 bolag har olika förutsättningar och verksamheter. Vi har även en geografisk spridning av bolagen även om majoriteten fortfarande finns i Norden. Se sidan 78 för mer information om våra anställ ­ das geografiska spridning. Addtech har såväl producerande bolag, bolag med montering samt rena handelsbolag. Bolagens inköp av material och produkter sker främst från europeiska leve ­ rantörer och bolagen arbetar kontinuerligt med att säkra sina leverantörskedjor genom att risk ­ minimera utifrån olika parametrar samt säkra en diversifierad leverantörsbas. Våra bolags produk ­ ter och lösningar finns globalt och en stor del av försäljningen går på export. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 48 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsrapport 05 Övergripande hållbarhetsramverk På gruppnivå arbetar Addtech systematiskt med att stärka bolagen inom hållbarhet och tillhanda ­ håller ett ramverk som stöd, vilket är integrerat i vår affärsstrategi. Ramverket är beslutat av styrelsen och koncernledningen är ansvarig för genomförandet. Ramverket består av övergri ­ pande mål med kontinuerlig uppföljning samt gemensamma policyer och riktlinjer för att säkra att vi arbetar för att minimera negativ påverkan på människa och miljö. Olika intressenters intressen har tagits i beaktande i utformningen av vårt håll ­ barhetsramverk, via kontinuerliga dialoger på olika nivåer i organisationen. Ägare och investerares synpunkter förs fram direkt till ledningen i Addtech medan återkoppling från medarbetare, kunder och leverantörer ofta sker ute i våra bolag men med en etablerad process för återkoppling till Addtech. Addtech har en gemensam uppförandekod som omfattar alla medarbetare inom Addtech och innehåller områden som exempelvis affärsetik, miljö hänsyn, hälsa och säkerhet och antikorruption. Addtech har även en leverantörskod. Båda koderna är baserade på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning samt antikorruptionsregler. Därutöver har vi en gemensam hållbarhetspolicy, miljöpolicy samt en jämställdhetspolicy, som gäller för alla medar ­ betare inom Addtech. Vidare så är hållbarhet en integrerad del i den årliga affärsplaneringsproces ­ sen, vilket medför att alla bolag definierar bolags ­ specifika aktiviteter för att minimera risker och utveckla nya möjligheter inom hållbarhet. Addtech har definierat tre huvudområden inom hållbarhet som vi utgår ifrån när vi kommunicerar påverkan, risker och möjligheter; hållbar affär, hållbar orga ­ nisation samt hållbar leverantörskedja. Inom varje område finns tydligt definierade mål och mätetal för år 2030 som omfattar samtliga bolag inom koncernen. Vidare har Addtech godkända mål via Science Based Target initative (SBTi) som omfattar alla bolag inom gruppen. Addtechs hållbarhetsmål till 2030 omfattar samt ­ liga bolag inom gruppen både vad gäller geografi, typ av produkter och kundgrupper. Det innebär att alla bolag förväntas arbeta mot våra hållbar ­ hetsmål, samtidigt som diversiteten inom gruppen innebär att vissa bolag får större påverkan på vissa mål medan andra bolag kan ha högre påver ­ kansgrad inom andra mål. Exempelvis har våra producerande bolag generellt sett både större påverkan på och större rådighet att påverka reduktionsmål för växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 jämfört med våra handelsbolag. Tjänster och resurser Våra produkter och lösningar skapar värde hos kunder genom att effektivisera deras produktion och göra deras produkter mer konkurrenskraftiga. Vi levererar produkter som bidrar till exempelvis ökad energieffektivisering, renare luft, renare vatten, eller uppgradering av stamnätet. Under året har ett nytt affärsområde, Safety, tillkommit inom Addtech. Det nya affärsområdet omfattar bolag som tidigare ingått i gruppen och innebär därför ingen förändring i vilka produkter och lös ­ ningar bolagen erbjuder. En stor del av påverkan samt risker ligger i vår leverantörskedja, främst då vi köper in produkter och material för att leverera produkter och lösningar till kund. Viktiga råvaror i våra produkter är metall, plast, och gummi – mate ­ rial som kan ha en negativ påverkan på miljö och sociala förhållanden i sina respektive värdekedjor. Addtech har tagit värdekedjorna i beaktande i den dubbla väsentlighetsbedömningen, däremot faller inte materialflöden ut som ett väsentligt område för Addtech på aggregerad nivå. Organisation Addtech består av 150 bolag som är grupperade i sex affärsområden. Automation Stark position för att fånga potentialen i sam­ verkande drivkrafter för ökad användning av automationslösningar inom växande industrier. Electrification Väl positionerade för att svara upp mot starka drivkrafter för elektrifiering och koldioxid­ reduktion inom industrin. Energy Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den infrastruktur som kommer att utgöra fram ­ tidens energisystem. Industry Skapar värden kopplat till den ökande använd ­ ningen av fiberbaserade material, ergonomiska produkter för specialfordon, energieffektiva drivsystem, avancerade nischade lösningar inom undervattensteknik, elektronikindustri samt avfalls ­ och återvinningslösningar. Process Fångar potentialen i behoven av optimerade pro ­ cesser för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad av utsläppskrav och mer kontroll för att minska industrins miljöpåverkan och energiintensitet. Safety Tillvaratar potentialen från strängare lagkrav, en mer komplex hotbild samt en alltmer auto ­ matiserad och digitaliserad värld vilket driver efterfrågan på lösningar som förebygger risker och skapar trygghet för människor, industrier och samhällsviktiga funktioner. FOKUSOMRÅDEN2030 SLUTMÅL 100 % av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 50 % reducerad koldioxidintensitet 40 % kvinnor I ledande position 80 % av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår leverantörskod Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 49 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 50 ===== Hållbarhetsrapport 05 Utmaningar och möjligheter Addtechs största utmaning inom hållbarhet är att hantera påverkan på människa och miljö som ligger utanför våra bolags direkta kontroll. En stor del av den identifierade påverkan sker uppströms i leverantörskedjan och kräver samarbete med våra affärspartners för att hanteras. Det medför att vi prioriterar partners med ambitioner och målsätt ­ ningar som stämmer överens med våra egna. Addtech vill vara en del av samhällets och indu ­ strins hållbara omställning. Det speglas av våra övergripande 2030 ­mål som täcker flera områden inom hållbarhet och som även omfattar vår upp ­ ströms och nedströms värdekedja. Vidare har vi satt vetenskapligt baserade mål för att minska utsläppen av växthusgaser både för egen verk ­ samhet och för våra partners i värdekedjan. Eftersom majoriteten av Addtechs utsläpp sker uppströms i värdekedjan kommer vårt samarbete med leverantörer vara den viktigaste faktorn för att kunna minska vår gemensamma påverkan. Bolagen är väl positionerade inom sina speci ­ fika nischer, som leverantörer av nyckelpro ­ dukter eller lösningar till framåtriktade kunder. Kunder som ofta har egna ambitiösa mål inom hållbarhet och där våra bolag ofta kan hjälpa kunden i sin utveckling mot sina mål. En viktig parameter för att utvecklas i rätt riktning är att hållbarhetsperspektivet är integrerat i vår för ­ värvsprocess utifrån både påverkan, möjligheter och risker. Läs mer under avsnittet Tillbörlig aktsamhet (GOV ­4) på sidan 60. Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) Viktiga intressenter för Addtech är investerare, kunder, leverantörer, medarbetare och ägare. Vi har kontinuerliga dialoger med alla grupper av intressenter. Dialogerna genomförs på olika nivåer inom Addtech, där investerare och ägare har direkt kontakt med ledningen i Addtech medan dialoger med kunder och leverantörer ofta sker inom affärs ­ områdena eller inom bolag och återkopplas till led­ ningen då det är viktig information i den strategiska utvecklingen. Dialog med medarbetarna sker på alla nivåer inom gruppen exempelvis genom årliga utvecklingssamtal samt regelbundna avstämningar med närmaste chef. Addtechs årliga gemensamma medarbetarundersökning utgör en möjlighet att anonymt återkoppla till organisationen. Givet Add ­ techs decentraliserade struktur kan det finnas viss utmaning i att säkra att relevant information och synpunkter från intressenter, specifikt kunder och leverantörer, återkopplas till organisationen. För att verifiera resultatet från den dubbla väsent­ lighetsbedömningen med avseende på påverkan, risker och möjligheter, så har representanter från nyckelintressenter konsulterats. Intressenternas synpunkter har även stämts av mot befintlig stra­ tegi och långsiktiga mål för att säkerställa att de är i linje med intressenternas önskemål och utgör grund för fortsatt utveckling av den dubbla väsentlighets ­ bedömningen och hållbarhetsmål. Inga ändringar har gjorts under året av vår strategi eller affärsmo­ dell, eftersom vi bedömer att nuvarande riktning är i linje med våra intressenters intressen. Styrelse och koncernledning uppdateras löpande kring föränd­ ringar i intressenternas förväntningar. Beskrivning av processen för vår dubbla väsentlighetsbedömning (IRO-1) En dubbel väsentlighetsbedömning innebär möjlighet att ur ett strategiskt och omfattande perspektiv bedöma hur hållbarhetsrelaterade områden kan påverka företagets finansiella ställ ­ ning via risker eller möjligheter, samt hur företa ­ gets verksamhet påverkar, negativt eller positivt, människor och miljö. Genom att analysera verk ­ samheten ur båda perspektiven ges en god grund att förstå risker och möjligheter samt skapa förut ­ sättningar för bättre underlag vid beslutsfattande samt transparent rapportering. Processen styrs av krav i ESRS 1 och definierar vilka områden som ska beaktas vid bedömning av faktisk och poten ­ tiell påverkan, risker och möjligheter för verksam ­ heten. Under 2024 genomförde Addtech sin första dubbla väsentlighetsbedömning för att förbereda inför kommande rapporteringskrav. Den dubbla väsentlighetsbedömningen ses över årligen. Kartläggning I Addtechs första dubbla väsentlighetsbedömning utgick vi från alla de fördefinierade områdena och delområdena i ESRS för att genomföra en övergri ­ pande analys av hur vår diversifierade organisa ­ tion, inklusive uppströms och nedströms värde ­ kedja, faktiskt och potentiellt påverkar och/eller påverkas av de olika hållbarhetsaspekterna. I det skedet identifierades även vissa områden och del ­ områden som icke relevanta för fortsatt bedöm ­ ning. I processen deltog expertis inom hållbarhet, koncernledningen samt nyckelpersoner med bred kunskap kring bolagens produkter och marknader för att säkerställa att kartläggningen täckte hela verksamheten. Till den dubbla väsentlighetsbe ­ dömningen har ett flertal analyser bidragit som underlagsmaterial, exempelvis resultatet från vår initiala kartläggning av geografiska och sektor ­ specifika hållbarhetsrisker. Andra underliggande analyser som tagits i beaktande är till exempel fysiska klimatrisker, omställningsrisker på mark ­ naden samt ”hot spots” för biologisk mångfald. Metod för kartläggning av påverkan, risker och möjligheter För att kartlägga påverkan, risker och möjlighe ­ ter inom E1 Klimatförändringar identifierades huvudsakliga aktiviteter i egen verksamhet samt i uppströms och nedströms värdekedja. Även bola ­ gens geografiska placering och beroenden genom värdekedjan genomlystes övergripande. Vidare användes bolagens inrapporterade klimatdata och den fullständiga inventeringen av växthusgasut ­ släpp som underlag i analysen. Resultatet låg till grund för klimatriskbedömningen samt scenario ­ analysen för klimat. Läs mer på sidorna 61–63. Inom E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi kartlades påverkan, risker och möjligheter genom att se över våra verksamhetstyper inklusive vilka material­ och resursflöden bolagen har, inkluderat resursflöden i uppströms och nedströms värdekedja. Kartläggning av påverkan, risker och möjligheter inom S1 Egen arbetskraft utgick från att identi ­ fiera relevanta geografiska och sektorspecifika sociala hållbarhetsrisker för Addtech via ett Intressenter Forum för dialog Primära intressen, synpunkter Investerare Kontinuerlig dialog under året under formella samt informella möten Transparent rapportering för att informera om alla nödvändiga områden inom ESG Kunder Kontinuerlig dialog under året via bolagen Utvecklas mot våra mål, arbeta för att utveckla erbjudanden som är hållbara Leverantörer Kontinuerlig dialog under året via bolagen Utvecklas tillsammans och säkra att kundperspektivet prioriteras Medarbetare Kontinuerlig dialog under året och årlig medarbetarundersökning Ta hänsyn till medarbetarperspektivet i beslut samt utvecklas mot våra mål Ägare Årsstämma, styrelsemöten samt informella möten Transparent rapportering och utvecklas mot våra mål Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 50 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 51 ===== Hållbarhetsrapport 05 externt riskanalysverktyg. Kartläggningen tog även hänsyn till återkoppling från medarbetare inom Addtech som framkommit genom exempelvis vår årliga medarbetarundersökning, formella och informella möten samt via vårt visselblåsarsystem. Samtliga medarbetare ingick i analysen. För S2 Arbetstagare i värdekedjan användes lik­ nande metod. Påverkan, risker och möjligheter kart­ lades genom att identifiera relevanta geografiska och sektorspecifika sociala hållbarhetsrisker för Addtechs värdekedja via ett externt riskanalysverktyg samt baserat på information och riskanalyser från vårt uppföljningssystem för leverantörer. Slutligen kartlades påverkan, risker och möjlig ­ heter inom G1 Ansvarsfullt företagande baserat på identifiering av relevanta geografiska och sektor­ specifika affärsetiska risker för Addtech, via ett externt riskanalysverktyg, samt genom att se över olika typer av roller och riskprofiler inom våra verksamheter relaterat till affärsetik. Bedömning Utifrån identifierad påverkan, risker och möjligheter bedömdes väsentligheten för att avgöra vilka områden och/eller delområden som är prioriterade att arbeta med. Analysen utgick bland annat från var i värdekedjan påverkan, risk eller möjlighet uppstår (uppströms, nedströms eller i egen verk ­ samhet). Eventuella kopplingar mellan påverkan och ekonomiska effekter har också beaktats för att säkerställa en fullständig kartläggning av risker och möjligheter. Ett område är väsentligt om påverkan på miljö och/eller människor är väsentlig (påverkansväsentlighet) och/eller att påverkan från risker/möjligheter på vår finansiella ställning och resultat är väsentlig (finansiell väsentlighet). Åtgärder för att minska negativ påverkan behand ­ las inte som positiv påverkan. Påverkansväsentlighet Efter att ha identifierat positiv eller negativ påverkan bedömdes allvarligheten med avse ­ ende på omfattning, skala och sannolikhet samt återställbarhet avseende negativ påverkan. För att fastställa väsentligheten för varje delområde beräknades ett genomsnitt av alla påverkanspoäng, med en skala på ett till fem där tre sattes som tröskelvärde för väsentlighet. Finansiell väsentlighet Initialt gjordes en kvalitativ bedömning utifrån de finansiella effekternas omfattning och sannolikhet där ett antal områden och underområden bedömdes via en skala på ett till fem, där tre sattes som trös­ kelvärde för väsentlighet. De områden som ej föll ut som väsentliga exkluderades från efterföljande steg. Kvarvarande risker och möjligheter kvantifierades finansiellt och bedömdes mot tröskelvärdet, vilket är det samma som används inom finansiell bedömning och definieras som en andel av EBITA. Det betyder att en hållbarhetsfråga är väsentlig utifrån ett finansiellt perspektiv om den innebär eller kan för­ väntas innebära att nå det finansiella tröskelvärdet, antingen utifrån ett risk­ eller möjlighetsperspektiv. Slutlig verifiering och beslut Resultaten från den interna utvärderingen kalibre ­ rades och stämdes av mot föregående års väsent ­ lighetsanalyser och intressentdialoger. Processen ledde fram till en summerad lista över de områden som identifierats som väsentliga, som stämdes av med interna intressenter så som koncernledning, styrelse och representanter ur vårt hållbarhets ­ nätverk som är anställda i bolagen. Vidare så har resultatet även stämts av mot externa intres ­ senters önskemål och krav, så som kunder och investerare. Det slutliga resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen har godkänts av sty ­ relse och koncernledning. Addtech ser över väsentlighetsbedömningen på årsbasis. Vid större förändringar i organisationen (som förvärv inom nya segment eller nya geografier) eller i omvärlden kommer väsentlighetsbedöm­ ningen att uppdateras. I översynen av väsentlig ­ hetsbedömningen som gjordes under hösten 2025 justerades finansiellt gränsvärde i enlighet med vår årliga uppdatering. Samtidigt stämdes föregå ­ ende års väsentlighetsbedömning och utfall av för att säkerställa att bedömningarna fortfarande kan anses som relevanta. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är en integrerad del av Addtechs generella riskhante ­ ringsprocess. Utkomsten av vår årliga analys inom ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen återkopplas till den strategiska processen för att säkra att vi arbetar förebyggande med att minska exponeringen för risker samt öka medvetenheten kring möjligheter. Hållbarhetsrelaterade risker förekommer som orsaker eller drivare till risker inom våra befintliga riskkategorier. Hållbarhets ­ risker behandlas därmed inte annorlunda än andra risker, och ställs inte i relation till andra risktyper. Resultat av den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen (SBM-3) Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningen fastställde att fem områden är väsentliga för Addtech. Utfallet speglar områden som vi under en tid har hanterat som prioriterade områden: Klimat ­ förändringar E1, Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5, Egen arbetskraft S1, Arbetstagare i värdekedjan S2 samt Ansvarsfullt företagande G1. Det enda området som fallit ut som finansiellt väsentligt med avseende på möjligheter är Klimat­ förändringar. Områdena har sin väsentlighet i olika delar av vår värdekedja, med en betydande andel i leverantörskedjan. Den nödvändiga han­ teringen av områdena är i linje med vår strategi, att tillsammans med partners skapa förutsätt ­ ningar för att minska den negativa påverkan. Det tydliggör vikten av vårt systematiska arbete med att ställa krav och följa upp leverantörer. Inga förändringar av identifierad väsentlig påverkan, risker eller möjligheter har skett sedan föregående rapporteringsperiod. Vi ser i dagsläget inte att det finns några existe­ rande eller förväntade framtida finansiella effekter kopplade till vår påverkan, risker eller möjligheter som påverkar, eller som kan komma att väsentligt påverka, vår affärsmodell, värdekedja, strategi eller beslut. De identifierade väsentliga möjlig ­ heterna bedöms sannolikt inte leda till väsentliga justeringar av vår finansiella ställning, resultat eller kassaflöde på vare sig kort, medellång eller lång sikt. Resiliens inom väsentliga områden Givet vår affärsstrategi, som bygger på att för ­ värva och utveckla bolag inom skilda industriella nischer och marknadssegment, med stor geo ­ grafisk spridning, har Addtech en inneboende motståndskraft för olika former av förändringar och risker. Tillsammans med att hållbarhet är en integrerad del i vår strategi och affärsmodell medför det att vi har god kapacitet att hantera den väsentliga påverkan och de möjligheter som identifierades i vår dubbla väsentlighetsbedömning. På sidorna 61–63 berättar vi mer om tillväga ­ gångssätt och slutsatser från vår resiliensanalys kopplat till klimatförändringar. Utfallet av Addtechs väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt vår resiliens sammanfattas i efterföljande tabeller. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 51 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 52 ===== Hållbarhetsrapport 05 Klimatförändringar Värdekedja Påverkan Finansiell aspekt Tidsperspektiv Omfattas av policy Resiliens Beskrivning Påverkan Hantering Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Faktisk/ Potentiell Positiv/ Negativ Risk/ Möjlighet Kort, medel och lång sikt Underområde: Begränsning av klimatförändringar  Utsläpp uppstår i värdekedjan vid utvinning och produktion av råva­ ror, samt i den egna verksamheten genom energianvändning och förbränning av bränslen, och hos kunder vid användning av sålda produkter som kräver energi. Bidrar till global uppvärm­ ning och oförmåga att nå Parisavtalet. Addtech har SBTi­mål för den egna verksamheten samt en­ gagemangsmål för leverantörer och kunder. Faktisk Uppförande­ kod, leveran­ törskod, hållbarhets­ policy Addtechs motståndskraft mot klimatförändringar bedöms god. Via analyser av fysiska klimatrisker samt omställningsrisker bedömer vi att bolagen generellt har en begränsad riskexponering utifrån såväl geogra­ fisk placering, kunderbjudande och marknad. Det kan finnas enskilda bolag med en högre exponering mot både fysiska risker och omställningsrisker. I händelse av påverkan på enskilda bolag får det en minimal påverkan på aggregerad nivå. Därför bedöms Addtech ha en stark motståndskraft för klimatförändringar. Vidare arbetar Addtech kontinuerligt med att begränsa påverkan på klimatet genom att arbeta för att minime­ ra användning av fossilbaserade energikällor inom den egna verksamheten. En andel av Addtechs sålda produkter bidrar till att minska klimatpåverkan hos kund. Minskad klimatpåverkan hos kund samt ökade finansiella möjligheter för Addtech. Fokus på att kontinuerligt utveckla produkter och tjänster som bidrar positivt till klimatomställning Faktisk Möjlighet Uppförande­ kod, leveran­ törskod, hållbarhets­ policy Underområde: Energi Energianvändning uppströms i Addtechs värdekedja är i vissa fall betydande, exempelvis vid utvinning och förädling av råmaterial. Vidare används ofta fossilbaserad energi. Energi som används i egen verk­ samhet består av el, fjärrvärme och fjärrkyla samt en mindre del egengenererad energi och i vissa fall processbränslen som naturgas. En andel av Addtechs sålda produkter kräver energi vid an­ vändning hos kund. Fossilbaserad energi­ användning har negativ påverkan på klimatet. Även energianvändning av fossilfri energi kräver resurser och bör effektivi­ seras där möjligt. Addtech har som mål att enbart köpa förnybar energi till den egna verksamheten samt att arbeta med ökad energieffektivitet. Även våra partners uppmanas minska sin energianvändning där möjligt. Addtech har SBTi­mål för den egna verksamheten samt en­ gagemangsmål för leverantörer och kunder. Faktisk Uppförande­ kod, leve­ rantörskod, hållbarhets­ policy Addtechs motståndskraft inom energi är nära kopp­ lad till motståndskraft till klimatförändringar och inom området arbetar vi kontinuerligt med att bolagen ska energieffektivisera och byta till energi som produ­ ceras förnybart alternativt med låg klimatpåverkan. Inom Addtech har vi ett antal bolag med strukturella hinder att välja fossilfri energi, vilket medför att berörda bolag har en högre risk inom området, dock är risken försumbar på aggregerad nivå och Addtech bedöms ha en god motståndskraft. En andel av Addtechs sålda produkter bidrar till utbyggnad samt uppgradering av elnät för optimerad användning av förnybar elproduktion. En annan andel av sålda produkter och lösningar bidrar till ökad energieffektivitet. Möjliggör elektrifiering i samhället samt energi­ omställning och bidrar till effektivare energi­ användning. Fokus på att kontinuerligt ut­ veckla produkter och tjänster som bidrar positivt i energiom­ ställning och energieffektivitet Faktisk Möjlighet Uppförande­ kod, leveran­ törskod, hållbarhets­ policy Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv Negativ Kort Medel Lång Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 52 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 53 ===== Hållbarhetsrapport 05 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Värdekedja Påverkan Finansiell aspekt Tidsperspektiv Omfattas av policy Resiliens Beskrivning Påverkan Hantering Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Faktisk/ Potentiell Positiv/ Negativ Risk/ Möjlighet Kort, medel och lång sikt Underområde: Avfall Avfall genereras i alla led i värde­ kedjan. Vid effektiv resursanvänd­ ning minskar mängden avfall samt mängden råvara i förhållande till slutprodukt. Effektiv produktion och optimerad design av produkter, både inköpta och egenproducerade, medför reducerad mängd avfall i egen produktion och för kunder vid uppnådd livstid för produkten. Ineffektiv resursanvänd­ ning och icke återvin­ ningsbara produkter/ lösningar kan på lång sikt medföra brist på jungfruliga råmaterial och bristande tillgång på sekundära material. Resursanvändning har en negativ påverkan på ekosystem och klimat, inte minst via utvinning av jungfruliga material. Krav på leverantörer att minska andelen jungfruliga råmaterial i produkter och öka produkternas återvinnings­ barhet. Ökad återvinnings­ barhet är en förutsättning för att minska mängd avfall då produkten är uttjänt.   I den egna verksamheten pågår ett kontinuerligt arbete med resurseffektivitet samt minskade avfallsmängder i egen produktion samt för förpackningsmaterial. Faktisk Uppförande­ kod, leveran­ törskod, hållbarhets­ policy Addtech har en mindre del producerande bolag, vilka genererar avfall från produktionen. De producerande bolagen arbetar med material som är lätta att cirkulera i materialflöden idag, exempelvis metall. På gruppnivå är Addtech inte beroende av enstaka insatsråvaror el­ ler material, eftersom bolagen erbjuder ett brett utbud av produkter. Vidare har våra bolag goda leverantörs­ relationer och är generellt inte beroende av enstaka leverantörer av råmaterial och insatsvaror. På grund av vår diversifierade struktur och andelen producerande bolag bedöms Addtech ha en god motståndskraft inom området. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv Negativ Kort Medel Lång Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 53 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 54 ===== Hållbarhetsrapport 05 Den egna arbetskraften Värdekedja Påverkan Finansiell aspekt Tidsperspektiv Omfattas av policy Resiliens Beskrivning Påverkan Hantering Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Faktisk/ Potentiell Positiv/ Negativ Risk/ Möjlighet Kort, medel och lång sikt Underområde: Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar arbetstid, skäliga löner, hälsa och säkerhet m.m. Rättvisa arbetsvillkor och en god företagskultur är en förut­ sättning för trivsel inom den egna arbetskraften. Addtech har en tydligt kommunicerad före­ tagskultur som bygger på frihet under ansvar samtidigt som den sätter tydliga riktlinjer kring arbetsvillkor, arbetsmiljö samt hälsa och säkerhet. Prioriterat område för Addtech med kontinuerlig uppföljning av nyckeltal och åtgärder samt krav på utveckling. Policyer finns som vägledning. Löpande återkoppling sker i formella och informella samtal under året samt i årlig medarbetar­ undersökning. Återkoppling kan ges anonymt vid missför­ hållanden och incidenter. Faktisk Uppförande­ kod, hållbar­ hetspolicy, jämställd­ hetspolicy Faktisk Uppförande­ kod, hållbar­ hetspolicy, jämställd­ hetspolicy Addtech tillhandahåller grundläggande policyer och guidelines för bolagen inom området. Vidare så tillhandahåller Addtech verktyg för uppföljning samt anonym rapportering i fall misstanke om avsteg från policy eller värdegrund förekommer. Det medför att Addtech på aggregerad nivå anses ha god mot­ ståndskraft inom området. Det finns en negativ påverkan på medarbeta­ re inom organisationen relaterat till om goda arbetsvillkor ej lyckas till­ handahållas, exempelvis säker arbetsmiljö. Underområde: Likabehandling och lika möjligheter för alla Avser att säkerställa likabehand­ ling och lika möjligheter för alla samt att förebygga diskriminering och främja inkludering i arbetslivet. Interna utvecklingsmöj­ ligheter inom gruppen, inkluderande företags­ kultur med riktlinjer mot diskriminering och trakasserier, kontinuerlig möjlighet för medarbetare att återkoppla och uppfölj­ ning inom området. Prioriterat område för Addtech med kontinuerlig uppföljning av nyckeltal och åtgärder samt krav på utveckling. Policyer finns som vägledning. Löpande återkoppling sker i formella och informella samtal under året samt i årlig medarbetar­ undersökning. Återkoppling kan ges anonymt vid missför­ hållanden och incidenter. Faktisk Uppförande­ kod, leveran­ törskod, hållbarhets­ policy Det finns en negativ på­ verkan på medarbetare om de ej ges lika förutsätt­ ningar och behandlas lika. Faktisk Uppförande­ kod, hållbar­ hetspolicy, jämställd­ hetspolicy Addtech tillhandahåller grundläggande policyer och guidelines för bolagen inom området. Vidare så tillhandahåller Addtech verktyg för uppföljning samt anonym rapportering i fall misstanke om avsteg från policy eller värdegrund förekommer. Det medför att Addtech på aggregerad nivå anses ha god mot­ ståndskraft inom området. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv Negativ Kort Medel Lång Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 54 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 55 ===== Hållbarhetsrapport 05 Arbetstagare i värdekedjan Värdekedja Påverkan Finansiell aspekt Tidsperspektiv Omfattas av policy Resiliens Beskrivning Påverkan Hantering Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Faktisk/ Potentiell Positiv/ Negativ Risk/ Möjlighet Kort, medel och lång sikt Underområde: Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar arbets ­ tid, skäliga löner, hälsa och säkerhet m.m. Potentiell negativ på­ verkan på arbetstagare i värdekedjan innefattat risk för deras hälsa och säkerhet. I värdekedjan uppstår risker som kopplar till arbetsvillkor. Från initiala steg som utvinning av råmaterial till produktion av färdig produkt eller lösning, vilka består av exempelvis metall, plast eller sammansatt elektro­ nik, återfinns olika risker som kopplar till arbetsvill­ kor och arbetsmiljö. Krav och uppföljning på leve­ rantörer att följa internationel­ la konventioner och regelverk. Potentiell Leverantörs­ kod Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje­ partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt beroende av enskilda leverantörer, utan har en god spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vida­ re har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god motståndskraft mot risker i leverantörsledet. Underområde: Likabehandling och lika möjligheter för alla Avser att säkerställa likabehand­ ling och möjligheter för alla samt att förebygga diskriminering och främja inkludering i arbetslivet. Potentiell negativ på­ verkan på arbetstagare i värdekedjan innefattat diskriminering. Globala leverantörskedjor innebär risk för förekomst av avsteg från mänskliga rättigheter, vilket inklude­ rar diskriminering. Addtech har en begränsad andel in­ köp från högriskområden. Krav och uppföljning på leve­ rantörer att följa internationel­ la konventioner och regelverk. Potentiell Leverantörs­ kod Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje­ partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt beroende av enskilda leverantörer, utan har en god spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vidare har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god motståndskraft mot risker i leverantörsledet. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv Negativ Kort Medel Lång Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 55 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 56 ===== Hållbarhetsrapport 05 Arbetstagare i värdekedjan Värdekedja Påverkan Finansiell aspekt Tidsperspektiv Omfattas av policy Resiliens Beskrivning Påverkan Hantering Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Faktisk/ Potentiell Positiv/ Negativ Risk/ Möjlighet Kort, medel och lång sikt Underområde: Andra arbetsrelaterade rättigheter Avser till exempel barn­ eller tvångs­ arbete, adekvata bostäder, vatten och sanitet och personlig integritet. Potentiell oetisk behand­ ling av arbetstagare i värdekedjan kan inverka negativt på individens välmående samt för affärspartners både avseende prestation och anseende. Globala leverantörskedjor innebär risk för förekomst av avsteg från mänskliga rättigheter, vilket inklu­ derar andra arbetsrela­ terade rättigheter. Det finns även en koppling mot vissa material och komponenter, där det kan förekomma en högre risk för avsteg mot mänskliga rättigheter. Addtech har en begränsad andel inköp från högriskområden. Krav och uppföljning på leve­ rantörer att följa internationella konventioner och regelverk. Potentiell Leverantörs­ kod Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje­ partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt beroende av enskilda leverantörer, utan har en god spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vida­ re har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god motståndskraft mot risker i leverantörsledet. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv Negativ Kort Medel Lång Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 56 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 57 ===== Hållbarhetsrapport 05 Ansvarsfullt företagande Värdekedja Påverkan Finansiell aspekt Tidsperspektiv Omfattas av policy Resiliens Beskrivning Påverkan Hantering Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Faktisk/ Potentiell Positiv/ Negativ Risk/ Möjlighet Kort, medel och lång sikt Underområde: Företagskultur Företagskultur avser interna nor­ mer och beteende på arbetsplat­ sen och inkluderar behandling av medarbetare samt affärspartners. Stark och tydligt kommu­ nicerad företagskultur med stor vikt vid respekt och anti­diskriminering som vägleder medarbeta­ re och affärspartners. Högt prioriterat område för Addtech, och all kommuni­ kation följer vår företags­ kommunikation. Vidare har vi Addtechs affärsskola samt introduktion av nya bolag och nya medarbetare. Faktisk Uppförande­ kod, leveran­ törskod, håll­ barhetspolicy Underområde: Skydd för visselblåsare Avser att säkerställa att visselblå­ sare förblir anonyma och skyddas mot repressalier. Positiv påverkan för interna intressenter genom möjligheten att anonymt anmäla oegentligheter. Tredjepartssystem för hante­ ring av visselblåsarärenden och kommunikation. Faktisk Uppförande­ kod, leveran­ törskod, håll­ barhetspolicy Underområde: Korruption och mutor Avser rutiner och processer för att förebygga, upptäcka och åtgärda fall av korruption, mutor eller lik­ nande affärsetiska oegentligheter. Fall av mutor och korrup­ tion kopplat till Addtech kan potentiellt få negativ påverkan på Addtechs anseende hos både ex­ terna och interna intre­ ssenter och kan skada nuvarande och framtida affärsrelationer. Stark och tydligt kommunice­ rad företagskultur med stor vikt vid ansvarsfullt och rätt­ vist företagande som guidar medarbetare och affärspart­ ners. Olika kanaler används för att betona vikten av att motverka mutor och korruption både i vår egen verksamhet och i affärsrelationer i vår värdekedja. Potentiell Uppförande­ kod, leveran­ törskod, håll­ barhetspolicy Addtech har en tydlig policy mot korruption och mutor. Vidare utbildas medarbetare i ledande position inom området. Addtech tillhandahåller ett tredje­ partssystem för att möjliggöra anonym rapportering av misstanke om fall av korruption och mutor. Nya bolag introduceras till gruppens ramverk inom hållbarhet, där arbetet mot korruption och mutor är en av grunderna. Ovanstående utgör grunden för att Addtech bedöms ha god motståndskraft inom korruption och mutor. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Positiv Negativ Kort Medel Lång Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 57 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 58 ===== Hållbarhetsrapport 05 Upplysningskrav som omfattas av hållbarhets - rapporteringen (IRO-2) I hållbarhetsrapporten lämnas information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter som fastställts genom utfall av den dubbla väsentlig ­ hetsbedömning. Upplysningskrav och datapunkter som bedöms som ej väsentliga för Addtech har inte inkluderats i rapporten. Se tabellen för en kortfattad sammanställning av de områden som bedömts som ej väsentliga. För en fullständig för ­ teckning över rapporterade upplysningskrav se sidorna 87–88 i Appendix. För datapunkter som härrör från annan EU ­ lagstiftning se bilaga Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU ­lagstiftning (Tillägg B) på sidorna 89–91 i Appendix. Område inom ESRS Utfall i vår dubbla väsentlighetsbedömning E2 Miljöföroreningar Ej väsentligt område givet produkter och produktionsprocesser i Addtechs värdekedja, vilket framkommit vid kartlägg­ ning av våra olika verksamhetstyper samt produktgrupper. Vissa av våra produkter syftar till att minska föroreningar i exempelvis luft, men på gruppnivå blir varken den positiva påverkan eller möjligheten väsentlig. E3 Vattenresurser och marina resurser Ej väsentligt område givet den analys vi gjort av produkters användningsområden och produktionsprocesser i värdeked­ jan. Bolagen använder mycket begränsade vattenresurser. Vissa produktionsprocesser i uppströms värdekedja använder vatten, men området blir inte väsentligt på gruppnivå. E4 Biologisk mångfald och ekosystem Ej väsentligt område givet våra produkters användningsområden och produktionsprocesser i värdekedjan. Den screen­ ing vi utfört av bolagen via ett tredjepartssystem visar låg påverkan inom biologisk mångfald och ekosystem. Utvinning av vissa råmaterial i uppströms värdekedja påverkar området negativt, men området blir inte väsentligt på gruppnivå. S3 Berörda samhällen Ej väsentligt område givet våra produkter och produktionsprocesser i värdekedjan samt baserat på de geografier där vi är närvarande genom värdekedjan, enligt den kartläggning vi gjort via vårt leverantörsuppföljningssystem. S4 Konsumenter och slutanvändare Ej väsentligt område givet vår typ av produkter. Vår översyn av olika produkters användningsområden visar att bolagen sällan levererar till slutkonsument och våra produkter har i regel ingen tydlig påverkan på aspekter såsom personlig säkerhet, även om enstaka produkter från vissa av våra bolag har en positiv påverkan inom området. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 58 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 59 ===== Hållbarhetsrapport 05 Styrelsen och ledningens ansvar för hållbar- hetsstyrning (GOV-1) Addtech var under verksamhetsåret 2025/2026 organiserat i sex affärsområden. Sammantaget består Addtech av cirka 150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära marknaden, samtidigt som det är viktigt att integrera nyförvärvade bolag i strate ­ giskt viktiga koncernfrågor. I varje operativt bolag finns en styrelse där bolagets VD och ledningsper ­ soner från affärsområde inom Addtech finns representerade. Varje bolags VD rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsområdes ­ chef rapporterar till VD för Addtech AB och är alla medlemmar i koncernledningen. Ytterst ansvarar styrelsen, genom koncernled ­ ningen, för Addtechs övergripande arbete inom hållbarhet, vilket inkluderar vårt hållbarhets ­ ramverk med övergripande mål och styrande dokument. Styrelsen har även utsedda utskott (Ersättningsutskott och Revisionsutskott) som bereder frågor till styrelsen samt fattar beslut. Fullständig information om styrelsens, utskottens samt koncernledningens sammansättning, ansvar och kompetens inom hållbarhet finns i vår bolags ­ styrningsrapport på sidorna 37–45. Addtechs hållbarhetschef rapporterar till VD och ansvarar för att kontinuerligt följa upp och avrapportera utveckling samt nyckeltal inom hållbarhet till VD, koncernledning samt till sty ­ relse. Vidare ansvarar hållbarhetchefen för att vid behov stödja styrelse, VD, koncernledning och bolagen inom hållbarhet. VD ansvarar för att styrelsen kontinuerligt informeras om utveck ­ lingen inom hållbarhet. Hållbarhetschefen utgör en kompetensresurs för VD och styrelse, vilket innebär att regelbundet informera parterna kring regulatoriska uppdateringar, kompetenshöjande aktiviteter samt strategisk rådgivning med prio ­ ritering på våra väsentliga hållbarhetsområden. Vid behov tas även externt expertstöd in, på bolagsnivå eller koncernnivå, för att vägleda i spe ­ cifika hållbarhetsfrågor. På så sätt säkerställs att tillräcklig kompetens finns för att hantera respek ­ tive väsentligt hållbarhetsområde inom gruppen. Addtechs övergripande mål för 2030 kompletteras med att respektive affärsområde och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Det operativa hållbarhetsarbetet drivs därför genom ett decentraliserat ansvar i bolagen, vilket är i linje med vår företagskultur. Våra VD:ar i bolagen är ytterst ansvariga för att integrera Addtechs övergripande hållbarhets ­ ramverk i sina respektive bolag. Addtech tillhan ­ dahåller koncernövergripande vägledning så som uppförandekod och policyer samt en visselblå ­ sarfunktion. Addtech har också en gemensam medarbetarundersökning på årsbasis. Vidare bistår Addtech bolagen med rådgivning och stöd inom hållbarhet. Vid identifiering av potentiella förvärv samt i vår utvärderingsprocess för förvärv är hållbarhet en viktig parameter. För att säkra att nyförvärvade bolag integreras i det gemensamma hållbarhets ­ arbetet ingår hållbarhet som en viktig del i vårt introduktionsprogram för nya bolag. Läs mer om detta under avsnitt Tillbörlig aktsamhet (GOV ­4) på sidan 60. Rapportering om hållbarhetsfrågor till styrelse och ledning (GOV-2) Addtech utövar ett aktivt ägarskap i gruppens bolag, genom styrelsearbete och resultatuppföljning. Bolagen rapporterar årligen nyckeltal, sitt håll ­ barhetsarbete och de aktiviteter som bidrar till utvecklingen mot våra koncerngemensamma håll ­ barhetsmål. Uppföljning av bolagens resultat sker via styrelsemöten och i nära dialog med ansvarigt affärsområde. Utvecklingen mot övergripande mål rapporteras årligen till styrelsen. Vidare är hållbarhet ett av områdena som behandlas i strategiprocessen med styrelsen. I övrigt behandlas hållbarhet på styrelsemöten samt i koncernledningen utifrån behov. Se tabell nedan över adresserade områden kopplat till våra väsentliga hållbarhetsfrågor som koncernledning och/eller ­ styrelse informerats om och behandlat under räkenskapsåret. Hållbarhetsfråga Adresserade områden Informerad grupp Klimatförändringar Klimatutsläpp (inkl. utveckling mot våra utsläppsmål), energianvändning (inkl. andel förnybar elektricitet i egen verksamhet) Styrelse samt koncernledning Resursanvändning och cirkulär ekonomi Statistik över avfallsrapportering Koncernledning Egen arbetskraft Resultat från medarbetarundersökning, antal rapporterade fall i visselblåsarsystemet Koncernledning Arbetstagare i värdekedjan Avrapportering i händelse av identifierade brott mot vår leverantörskod Koncernledning Ansvarsfullt företagande Antal fall och karaktär av rapporter till visselblåsarsystemet Koncernledning Övriga hållbarhetsfrågor Väsentlighetsbedömning Styrelse samt koncernledning Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 59 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 60 ===== Hållbarhetsrapport 05 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem (GOV-3) Mål som är relaterade till prestation inom hållbar ­ het är integrerade i bonusprogrammet för alla i ledande position inom Addtech, vilket inkluderar VD, koncernledningen för Addtech, övriga ledande roller inom Addtech samt våra bolags VD:ar. Sty ­ relsen för Addtech har inget incitamentsprogram avseende hållbarhet. Enligt vår bonusmodell, som beslutas i koncernledningen och godkänns av ersättningsutskottet, kan ledare få 5 procent rörlig bonus som kopplar till aktivitet inom håll ­ barhet. För att få ta del av bonusen bör aktiviteten ha en tydlig påverkan på utfallet i något av våra hållbarhetsmål för 2030. Under 2025/2026 hade samtliga i koncern ­ ledningen, inklusive VD, rörliga bonusar där 5 procent relaterade till hållbarhet. Majoriteten kopplade till utvärdering av leverantörer. och samtliga bonusresultat utvärderades kvantitativt mot fastställda nivåer. Tillbörlig aktsamhet (GOV-4) Tillbörlig aktsamhet är en strukturerad process för företag att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa risker för negativ påverkan på människor, miljö och samhälle i sin egen verksamhet samt upp­ och nedströms i värdekedjan. Addtech har flera olika processer för tillbörlig aktsamhet relevanta för hållbarhetsområdet och som även är integrerade i den årliga risk ­ och möjlighets ­ analysen, för att fånga upp risker och möjlighe ­ ter på både strategisk, finansiell och operativ nivå. Den generella risk ­ och möjlighetsanalysen genomförs ur ett brett perspektiv och med högt strategiskt fokus vilket medför lägre tolerans för att identifiera potentiella risker och möjligheter för gruppen, vilket kan leda till viss avvikelse från identifierade väsentliga områden i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Addtech genomför även löpande risk ­ och möjlig­ hetsanalys i organisationen. I vår decentraliserade styrmodell så är strategiskt stöd till bolagen en viktig del, vilket innebär att vi kontinuerligt utvär ­ derar risker och möjligheter ur olika perspektiv (exempelvis finansiellt och relaterat till marknads ­ omställningar) och återkopplar till bolagen. Vid förvärv av nya bolag genomförs en strukture ­ rad process för genomgång och analys av bolaget. Utkomsten av processen ger information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Vi tar även med oss resultatet från processen in i inte ­ grationsprocessen för nyförvärvade bolag för att säkra att Addtechs hållbarhetsramverk integreras i bolaget. Addtech har kontinuerliga dialoger med våra närmsta intressentgrupper: ägare, investerare, kunder och leverantörer, vilkas åsikter och synpunkter förs in i den generella riskanalysen. I den årliga utvärde ­ ringen av bolagens utsatthet för miljörelaterade risker ingår exempelvis omställningsrisker, fysiska klimatrisker samt risker kopplade till områden med ökad känslighet utifrån biologisk mångfald. Addtechs exponering för risker som kopplar till mänskliga rättigheter är en del av den generella riskanalysen. Områden som utvärderas är risker kopplade till egen verksamhet och risker i leveran ­ törsledet. Det innefattar genomlysning av bolagen utifrån mänskliga rättigheter och korruptionsris ­ ker i vårt externa riskbedömningssystem. Samma process genomförs för betydande geografiska inköpsområden vad gäller produkter och mate ­ rial. Utfallet från den årliga riskanalysen utgör en ingångsparameter för den årliga strategiska ana ­ lysen av styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT­analys). I den integrerade processen för bolagens affärsplanering så ingår SWOT ­analys och krav på att redovisa prioriterade aktiviteter för att minska risker och negativ påverkan samt utveckla möjligheter inom hållbarhet. Rapporteringen av Addtechs arbete gällande tillbörlig aktsamhet är integrerat i hållbarhetsrap ­ porten och presenteras i tabellen nedan. Riskhantering och intern kontroll över hållbar- hetsrapportering (GOV-5) Addtechs process för att rapportera hållbarhets ­ data är integrerad i den interna processen för att rapportera finansiella data, i vilken det finns en process för att fånga upp väsentliga felaktigheter samt vidta åtgärder för att säkerställa god kva ­ litet. Addtech utbildar kontinuerligt rapportörer av hållbarhetsdata då det är ett område som utvecklas över tid. Processen för rapportering är integrerad i vår internkontroll av finansiell rappor ­ tering, och på årsbasis genomförs en strukturerad kontroll av inrapporterade hållbarhetsdata där stickprovskontroller genomförs utifrån ett brett urval på bolagens rapportering. Internkontroll av hållbarhetsrapporteringen är en integrerad del i internkontrollprocessen för finan ­ siell rapportering. Addtech har två parallella pro ­ cesser, den första är en årlig självskattning som alla bolag genomför och som utgör underlag för att identifiera brister och genererar direkta krav på åtgärder. Den andra processen är den årliga internrevisonsprocessen där hållbarhet är ett integrerat område. Alla bolag ska revideras med ett visst intervall beroende av storlek. I bolagen sammanfaller ofta ansvaret för hållbarhetsrap ­ portering med ansvaret för den finansiella rappor ­ teringen. Utöver det gemensamma urvalet för årlig internrevision så genomförs stickprovskontroller på inrapporterade hållbarhetsdata baserat på storlek av påverkan samt analys av riskminime ­ ring. Årligen sker avrapportering av CFO till styrel ­ sen över koncernens arbete med internkontroll. De största riskerna som vi identifierat i den interna processen för hållbarhetsrapportering handlar om datakvalitet och dokumentation och vi arbetar kontinuerligt med att stärka kvaliteten i hållbar ­ hetsrapporteringen och i den data vi samlar in. Via stickprovskontroller av inrapporterad data samt styrkande dokumentation har vi identifierat avvi ­ kelser vilket medfört att vi under året har stärkt processerna för hållbarhetsrapportering. Addtech har förtydligat kraven kring datakvalitet samt till ­ handahåller ytterligare manualer och utbildnings ­ tillfällen för bolagen. Vidare har Addtech stärkt kompetensen inom hållbarhet hos de medarbetare som genomför interna granskningar. Process för tillbörlig aktsamhet Återfinns i hållbarhetsrapporten under stycke/kapitel Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV­1, GOV­2, SBM­1 Att involvera våra påverkade intressenter i alla nyckelsteg av processen för tillbörlig aktsamhet IRO­1, SBM­2, E1­2, E5­1, S1­2, S1­3, G1­1 Identifiera och bedöma negativ påverkan IRO­1, SBM­3 Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan E1­1, E1­3, E5­2, S1­4, G1­3 Följa upp effektiviteten av våra insatser och kommunicera resultaten E1­4, E1­5, E1­6, E5­3, E5­5, S1­5, S1­9, S1­14, S1­17, G1­4 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 60 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 61 ===== Hållbarhetsrapport 05 Miljöinformation Addtech vill säkra att vi står väl rustade för fram ­ tiden. För att uppnå det behöver vi arbeta med att minska vår negativa påverkan, hantera risker med förebyggande åtgärder och utveckla identifierade möjligheter. Inom miljö är omställning av värde ­ kedjan minst lika viktig som inom egen verksamhet vad gäller att minska negativ påverkan på klima ­ tet. Vidare är arbetet med resurseffektivisering och att minska avfall prioriterat. En central del i Addtechs förvärvsstrategi är att förvärva bolag som har en positiv påverkan på samhällets och industrins omställning. KLIMATFÖRÄNDRINGAR För Addtech är det viktigt att framtidssäkra gruppen och arbeta för att minska utsläppen av växthusgaser. Bolagen levererar lösningar och produkter som bidrar i samhällets och industrins omställning mot reducerad påverkan på klimatet, genom exempelvis ökad energieffektivitet samt produktion av förnyelsebar energi. I följande avsnitt redogör vi för hur vi arbetar med klimat ­ och energifrågor. Addtechs verksamhet påverkar klimatet genom utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet och från aktiviteter i värdekedjan såväl uppströms som nedströms. Utöver vår egen påverkan på klimatet kan klimatförändringar ha en finansiell effekt på vår verksamhet. Den finansiella effekten kan komma från fysiska risker, omställningsris ­ ker samt omställningsmöjligheter. Som en del i den dubbla väsentlighetsbedömningen har vår klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter identifierats. Som stöd i bedömningsprocessen har vi använt oss av scenarioanalyser, som inklu ­ derar både fysiska och marknadsperspektiv samt grundar sig på vetenskapliga modeller i de fall det finns tillgängligt. Exempel på modeller är risk för extrema väderförhållanden i olika geografiska områden där vi har verksamhet. Vidare har vår inventering av växthusgasutsläpp, framtagen under processen för att sätta vetenskapligt base ­ rade klimatmål enligt Science Based Target initia ­ tive (SBTi), utgjort underlag i analysen. Väsentlighetsbedömningen har gjorts utifrån sannolikhet, storlek och varaktighet och den slutliga bedömningen av påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet har grundat sig på tröskelvärden. Läs mer om metoden för väsentlig ­ hetsbedömningen under Beskrivning av processen för vår dubbla väsentlighetsbedömning (IRO ­1) på sidorna 50–51. I den dubbla väsentlighetsbedöm ­ ningen identifierades begränsning av klimatför ­ ändringar och energiförbrukning som väsentliga områden för såväl egen verksamhet som för vär ­ dekedjan, både ur ett påverkansperspektiv och i form av finansiella möjligheter. Addtechs påverkan inom klimat och energi från egen verksamhet kommer främst från produ ­ cerande bolag inom gruppen där flera bolag har processer som är energikrävande. Vi har också producerande bolag i länder där det är utmanande att övergå till inköp av förnyelsebart produce ­ rad energi. Totalt sett står scope 1 och 2 för en mindre del av våra totala växthusgasutsläpp, de utgör mindre än 1 procent, vilket framkommit i vår inventering av växthusgasutsläpp. Inventeringen inkluderade alla utsläpp, scope 1 och 2 samt scope 3. Resultatet visar att majoriteten av påver ­ kan inom klimatförändringar och energi ligger i vår värdekedja. Inköpta varor och tjänster utgör ungefär 70 procent av våra scope 3 ­utsläpp och användning av sålda varor ungefär 20 procent. Se avsnitt Klimat ­ och energidata (E1 ­5, E1­6) för mer information om växthusgasutsläpp. Bolagen inom Addtech levererar samtidigt kompo ­ nenter, produkter och lösningar till olika industri ­ ella nischer vars utveckling är kritisk för samhäl ­ lets och industrins omställning så som till exempel elektrifiering, energieffektivisering, produktion av förnyelsebar energi och utbyggnad av stamnätet. Det medför att våra lösningar och produkter utgör en positiv kraft för klimatomställning och innebär därför en positiv påverkan inom klimat och energi. Att identifiera och värdera de viktigaste kli ­ matrelaterade riskerna och möjligheterna är en grundförutsättning för att framtidssäkra vår strategi och affärsmodell samtidigt som vi arbetar metodiskt för att minska den negativa påverkan i linje med vår strategi och våra klimatmål. Vidare är analysen viktig för att lyfta möjligheter och utvecklas mot våra affärsmål. Kartläggning av klimatrelaterade risker och möjligheter har under ett flertal år varit en del i den generella riskanaly ­ sen. Under 2024 blev den integrerad i vår dubbla väsentlighetsbedömning. Grunden i kartlägg ­ ningen utgörs av scenarioanalyser utifrån att vi antingen når klimatmålen i Parisavtalet, eller att världens utsläpp fortsätter att öka i samma takt som nu. Vår bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter omfattar både klimatrelaterade fysiska risker, omställningsrisker samt omställ ­ ningsmöjligheter, bedömningen utgör även under ­ lag i våra beslutsprocesser. Relevanta omställningsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns ­ ter, omvälvande förändringar på marknaden och ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på verksamheter orsa ­ kade av effekter av klimatförändring, exempelvis mer frekventa extremväder. Inga av de identifie ­ rade klimatriskerna har bedömts som finansiellt väsentliga för Addtech. Addtech genomlyser alla bolag mot såväl akuta som kroniska fysiska klimatrisker som havsni ­ våhöjning, torka, ökad nederbörd, och översväm ­ ningar genom att använda tillgängliga veten ­ skapliga analyser för hur klimatförändringar kan komma att påverka olika geografiska områden. Påverkan, risker och möjligheter kopplade till klimat och energi (IRO-1, ESRS 2 SBM-3) Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan Begränsning av klimatför­ ändringar Påverkan och möjlighet Faktisk negativ och positiv Uppströms värdekedja, egen verksamhet, ned­ ströms värdekedja Energi Påverkan och möjlighet Faktisk negativ och positiv Uppströms värdekedja, egen verksamhet, ned­ ströms värdekedja Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 61 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 62 ===== Hållbarhetsrapport 05 Resultatet visar att vi på gruppnivå inte bedöms uppnå det finansiella tröskelvärdet utifrån risk­ exponering av fysiska klimatrisker. På grund av vår diversifierade leverantörs ­ och kundbas ser vi inga väsentliga finansiella risker på gruppnivå, kopplade till fysiska klimatrisker i uppströms eller nedströms värdekedja. Merparten av bolagen inom gruppen jobbar med att riskminimera och diversifiera såväl sina leverantörs ­ som kund ­ baser. Det medför även att i fallet då enskilda leverantörer eller kunder kan ha en förhöjd risk kopplat till fysiska klimatrisker, blir den finan ­ siella påverkan begränsad även för enskilda bolag inom Addtech. Klimatrelaterade omställningsrisker och ­ möjlig­ heter, som uppkommer när samhället och industrin ställer om för att minska sin klimatpåverkan, är relevanta för strategiska beslut inom Addtech och påverkar bolagen i olika grad på grund av deras variation i operativ verksamhet och erbjudande. Det pågår en generell förändring inom indu ­ strin med fokus på mer klimatvänliga alternativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för Addtech. I vår klimatrelaterade scenarioanalys har vi inte identifierat några omställningsrisker som väsentliga utifrån finansiell påverkan. Bolagen är agila samt jobbar nära sina kunder och marknader med stor lyhördhet för förändringar. Addtech ser snarare finansiella möjligheter kopplat till omställ ­ ningen bort från fossilberoendet både i samhället och inom industrin, givet att bolagen erbjuder pro ­ dukter och lösningar som bidrar i omställningen samt bolagens starka förmåga att snabbt svara på förändrade kundbehov. Det handlar till exempel om produkter och lösningar för energieffektivise ­ ring, utbyggnad av stamnät och elektrifiering. Motståndskraft för klimatförändringar är förmågan att förutsäga, förbereda sig för och hantera risker och störningar vilka relaterar till påverkan från ett förändrat klimat. Att utveckla motståndskraft för klimatförändringar innebär att utifrån tillgänglig kunskap förutsäga nya eller förändrade klimatre ­ laterade risker samt vidta åtgärder för att undvika eller minska påverkan från identifierade risker. Addtech har därför integrerat den årliga analysen av motståndskraft mot klimatförändringar i den dubbla väsentlighetsbedömningen som en natur ­ lig del av den klimatrelaterade scenarioanalysen. I analysen, som senast sågs över under hösten 2025, tas hela värdekedjan i beaktande. Analysen utförs med både kort, medellångt och långt per ­ spektiv. Använda tidshorisonter avser dock andra tidsintervaller än tidshorisonterna enligt ESRS 1. Läs mer i efterföljande avsnitt. Slutsatsen från analysen är att vi har god motståndskraft mot kli ­ matförändringar, både sett till fysiska klimatrisker samt omställningsrisker. Se även avsnitt Resiliens inom väsentliga områden på sida 51. Addtechs motståndskraft stärks av att Addtech är en diver ­ sifierad grupp av agila bolag som verkar inom olika industriella nischer och geografiska områden. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 62 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 63 ===== Hållbarhetsrapport 05 RCP 8.5 Världen fortsätter öka utsläpp i samma takt som idag KLIMATSCENARIOANALYSER OCH ANALYS AV MOTSTÅNDSKRAFT RCP 2.6 Världen når Parisavtalets begränsning av klimatpåverkan — växthusgasutsläpp fortsätter att öka i samma takt som idag — temperaturen ökar med 2–4°C — stigande havsnivåer — mer extremväder — fler skogsbränder och översvämningar — oförändrade behov hos kunder och investerare — hög energiintensitet — hög grad av beroende av fossil energi — globala initiativ och samarbeten fallerar — människor på flykt på grund av klimatförändringar — utsläpp av växthusgaser halveras till år 2050 — temperaturen ökar med 1,5–2°C — förnybar energi dominerar — låg energiintensitet — stora anpassningar av samhälle, infrastruktur och byggnader — gemensamma globala initiativ är framgångsrika — politiska beslut, reglering och skatter för växthusgaser — regler och uppföljning för producerande bolag och produkter — förändrade behov hos kunder och investerare — ökade kostnader för reparationer och anpassning till extremväder — investeringar i ett mer energieffektivt samhälle efterfrågas inte — störningar i värdekedjan, orsakat av extremväder och andra klimateffekter — ökad konkurrens från aktörer utan hållbarhetsagenda — reglering, skatter och avgifter för växthusgasutsläpp — gammal teknologi blir obsolet — nollutsläppskrav kräver förändrade affärsmodeller — prisökningar för transporter, energi och råmaterial — volatila och höga energipriser — ökade investeringsbehov i ägda byggnader — större efterfrågan på infrastrukturlösningar, pga ökade repara - tioner till följd av extremväder — goda relationer med partners som har stärkt sin motståndskraft — ökad produktion av förnybar energi — högre efterfrågan på energieffektiva lösningar — snabbare elektrifiering — högre efterfrågan på klimatvänliga infrastrukturlösningar I vår klimatscenarioanalys utgår vi från två av FN:s klimatpanels (IPCC) fyra scenarier, så kallade ”Representative Concentration Pathways” (RCP): vi fortsätter med utsläpp i samma takt som idag (RCP 8.5) samt ett lågutsläppsscenario i linje med Parisavtalet (RCP 2.6). Analysen omfattar hela värdekedjan och sträcker sig till år 2100, indelat i tidshorisonterna: kort sikt 2025–2030, medellång sikt 2030–2050 och lång sikt 2050–2100. Analy ­ sen sträcker sig över en längre tidsperiod än ESRS standardiserade tidshorisonter och Addtechs generella strategiska planeringshorisonter efter ­ som klimatförändringar sker gradvis över tid och givet att effekten av ökade växthusgasutsläpp påverkar klimatet långt senare. Att modellera klimatscenarion med en tidshorisont till 2100 är vedertaget inom klimatforskning. Addtechs analys innehåller osäkerheter till följd av de långa tidsperspektiv analysen sträcker sig över samt mängden komplexa parametrar som ingår i analysen, såsom makroekonomiska trender, för ­ ändrade kundpreferenser samt regulatorisk och teknisk utveckling. Vidare är detaljgraden i ana ­ lysen begränsad exempelvis relaterat till fysiska klimatrisker, där endast den egna verksamheten analyserats på lokal nivå medan uppströms och nedströms värdekedja analyserats på mer över ­ gripande geografisk eller sektornivå. SCENARIOBESKRIVNING ADDTECH HAR GENOMFÖRT SCENARIOANALYSER ENLIGT IPCC:S SCENARIOMODELL REPRESENTATIVE CONCENTRATION PATHWAY (RCP) IDENTIFIERADE RISKER FÖR ADDTECH IDENTIFIERADE MÖJLIGHETER FÖR ADDTECH Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 63 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 64 ===== Hållbarhetsrapport 05 Mål för begränsning av klimat förändringarna (E1-4) För att minska Addtechs klimatpåverkan arbetar vi mot ett antal uppsatta mål, beslutade av styrelsen och ledningen. I linje med Addtechs hållbarhets ­ policy arbetar vi systematiskt med att effekti ­ visera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå våra klimatmål till år 2030 och 2050. Addtech har SBTi (Science Based Targets initative) validerade mål i linje med 1,5 °C­ambitionen att nå nettonollutsläpp i värde ­ kedjan till 2050. Vid framtagande av Addtechs kli ­ matmål togs inte hänsyn till förändringar i kunders klimatmedvetenhet och preferenser mot mer hållbara val, eller politiska beslut som kan påverka klimatarbetet och framtida krav. Anledningen är den betydande osäkerheten kring effekterna av dessa faktorer, vilket gör dem svåra att kvanti ­ fiera på ett tillförlitligt sätt. Addtechs klimatmål är satta med hänsyn till intressenters synpunkter vilka framkommit i tidigare års väsentlighetsana ­ lyser samt mot bakgrunden att vi är en ständigt växande grupp med bolag. Kortsiktiga mål • Reducera växthusgasutsläpp från egen verk ­ samhet (scope 1 och 2) med 50 procent fram till 2030 med basår 2022/2023 (SBTi) • Reducera växthusgasintensiteten (för scope 1, 2 och kategori 3, 4, 6 och 9 inom scope 3) med 50 procent till år 2030 från basåret 2019/2020 • Engagemangsmål (för leverantörer och kunder att ha vetenskapligt baserade klimatmål) till år 2028 (SBTi ­mål) Långsiktiga mål • Reducera växthusgasutsläpp från egen verk ­ samhet (scope 1 och 2) med 95 procent till 2050 med basår 2022/2023 (SBTi ­mål) • Reducera växthusgasutsläpp med 90 procent i scope 3 till 2050 med basår 2022/2023 (SBTi­mål) Addtech har ett mål om att minska våra absoluta utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 (marknadsbaserat) med 50 procent till 2030 från basåret 2022/2023, där basårsvärdet uppdateras med förvärvade bolag. Basåret 2022/2023 anses representativt givet att inga externa faktorer identifierats som skulle kunna påverka växthusga ­ sutsläppen markant under året. Målet är godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi) och är satt utifrån total reducering av våra utsläpp, vilket innebär att reduceringen kan ske antingen inom scope 1 eller 2 alternativt som en kombination av utsläppsreduktioner inom båda scopen. Se efter ­ följande avsnitt för en översikt över de estimerade utsläppsminskningarna inom scope 1 och 2 till 2030. Addtechs intensitetsmål innebär att vi ska redu ­ cera växthusgasintensiteten med 50 procent fram till 2030, från basåret 2019/2020. Vår målsätt ­ ning är att nå en växthusgasintensitet på 1,25 ton CO2e/MSEK till 2030. Intensitetsmålet är inte ett reduktionsmål i absoluta termer och vi kan därför inte redovisa ett absolut målvärde för våra klimatutsläpp 2030 relaterat till målet, eftersom växthusgasintensiteten både beror av absoluta klimatutsläpp samt vår omsättning. Klimatdata för basåret 2019/2020 är representativt för gruppen då vi inför räkenskapsåret uppdaterade rapporteringen samt intensifierade granskning och uppföljning av inrapporterade klimatdata. Covid ­19­pandemin bedöms inte ha påverkat basårets utsläpp givet att klimatdata vid tid ­ punkten inhämtades för kalenderår 2019, innan pandemin fått stora effekter på samhället och ekonomin. Inga andra externa faktorer identifie ­ rades som kunde påverka basårets växthusgas ­ utsläpp väsentligt. I intensitetsmålet ingår scope 1 och 2 (platsba ­ serat) samt delar av scope 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). De kategorier som ingår i intensitetsmålet är valda utifrån tillgängliga data vid tidpunkten för målbeslut, under 2019/2020. Kategorierna inom scope 3 som ingår i intensitetsmålet motsvarar utsläppskategorier som är relativt sett lättare att påverka än andra kategorier inom scope 3, exem ­ pelvis i form av val av transportörer av gods eller val av färdmedel vid affärsresor. Däremot ingår inte den största utsläppskategorin inom scope 3, kategori 1, i målet med anledningen att vi tidigare inte har kunnat mäta utsläppen inom kategorin på ett tillförlitligt sätt. För scope 3, vilket utgör majoriteten av våra kli ­ matrelaterade utsläpp, har vi engagemangsmål som är godkända av SBTi. Det innebär att kunder och leverantörer ska ha satt vetenskapliga mål. Addtechs mål är att 30 procent av leverantö ­ rer (baserat på inköpsvolym) och 10 procent av kunder (baserat på omsättning) ska ha vetenskap ­ ligt baserade klimatreducerande mål år 2028. Addtech har även ett långsiktigt mål, som är godkänt av SBTi, att minska de absoluta utsläp ­ pen av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 95 procent fram till 2050 och med samma tidsram minska absoluta utsläpp i scope 3 med 90 procent fram till 2050. Omställningsplan för begränsning av klimatför - ändringarna (E1-1) Addtech är väl medveten om att klimatföränd ­ ringar kan påverka hela värdekedjan, såväl leverantörer som egen verksamhet samt kunder. Addtech har som ambition att minska växthusga ­ sutsläppen från egen verksamhet och från värde ­ kedjan så mycket som möjligt. Vi har tagit fram en övergripande omställningsplan för egna utsläpp, där bolag med stor påverkan står i fokus, samti ­ digt som samtliga bolag förväntas arbeta konti ­ nuerligt med att minska sin klimatpåverkan där de har rådighet. Vidare har Addtech även ambitionen att minska växthusgasutsläppen i värdekedjan. För att följa vår strategi att minska växthusgas ­ utsläppen och utvecklingen för egen verksamhet har vi under flera år samlat in klimatdata från alla bolag inom gruppen. Genom analys av insamlad data tillsammans med vår klimatrelaterade sce ­ narioanalys har vi identifierat viktiga drivkrafter för vår klimatomställning. Grunden för att nå våra klimatmål är att arbeta med energieffektivise ­ ring, övergå till endast förnyelsebar energi och minska beroendet av fossila bränslen samt säkra att partners i värdekedjan arbetar för att minska sina utsläpp av växthusgaser. Åtgärder som sam ­ tidigt har en framtidssäkrande effekt och följer vår strävan att minska vårt fossilberoende i egen verksamhet samt även i värdekedjan. På så sätt är omställningen bort från fossilberoende tätt kopplad till vår strategi och affärsmodell, både i hur vi agerar inom den egna verksamheten samt i form av många av de produkter och lösningar vi erbjuder kunder. Läs mer om våra klimatutsläpps ­ reducerande åtgärder i avsnitt Åtgärder relaterat till klimatförändringar och energi (E1 ­3). Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 64 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 65 ===== Hållbarhetsrapport 05 Scope 1 och 2 Sedan 2024 har Addtech ett vetenskapligt baserat klimatmål för egen verksamhet i linje med Pari ­ savtalet som är validerat och godkänt enligt SBTi. På kort sikt är målet att reducera absoluta klimat­ påverkan inom scope 1 och 2 med 50 procent fram till 2030, med basår 2022/2023. Addtechs långsiktiga mål är att minska klimatutsläppen inom scope 1 och 2 med 95 procent till 2050 jämfört med 2022/2023. Addtechs scope 1­utsläpp härrör främst från stationära och mobila förbränningskällor så som värmepannor och fordon, där fordon utgör den största delen av utsläppen, runt 66 procent. Scope 2­utsläppen omfattar inköpt energi i form av el, värme och kyla. För att minska utsläppen i linje med Parisavtalet till 2030 krävs ökad energi­ effektivitet, förändrad energiförsörjning samt förbättrade produktionsprocesser. Det krävs omställning bort från naturgas i uppvärmning och industriella processer samt från fossila bränslen för fordon för att minska utsläppen i scope 1. För scope 2 är det främsta fokuset att successivt öka andelen förnybar el och i andra hand att välja el producerad från kärnkraft. För gruppen kan nyck ­ elaktiviteterna sammanfattas i tre punkter: Ökad energieffektivitet, ökad andel förnybar energi samt elektrifiering och övergång till alternativa bränslen. År 2025/2026 uppgick Addtechs utsläpp inom scope 1 och 2 (marknadsbaserat) till 4 863 ton CO2 jämfört med 6 405 (korrigerat för förvärv) ton CO2 för basåret 2022. Det innebär en minskning med 24 procent jämfört med basåret 2022/2023. Minskningen härrör främst från att bolagen kon ­ tinuerligt har ökat andelen elektricitet som pro ­ duceras från kärnkraft eller från förnyelsebara källor, vilket utgör 75 procent av all elektricitet som förbrukats under året. Addtech ser en minsk ­ ning av scope 1­utsläpp, vilket främst beror på övergången till elfordon. Vidare ser vi en ökad förbrukning av energi (kWh) med drygt 9 procent jämfört med föregående år, varav hälften av ökningen härrör från förvärv och resterande ökning kommer från ökad aktivitet i producerande bolag. Under året har vi övergått till landspecifika emissionsfaktorer för fjärrvärme vilket har bidra­ git till minskade utsläpp i scope 2. Andelen energi från förnybara källor samt kärnkraft ligger stabilt, runt samma nivå som föregående år. Förvärvade bolag har ofta en negativ påverkan på andelen förnybar/kärnkraftsbaserad energi, då de vanligt ­ vis har lägre andel vid förvärvet än gruppens snitt. Det medför att området är prioriterat för framtida utveckling och integrering i Addtech. 1) Basårsvärdet räknas upp årligen för att justera för förvärvade bolag under året. För 2025/2026 innebär det en uppräkning av basårsvärdet med totalt 307 ton CO2e jämfört med föregående års redovisade basårsvärde. Utvecklingen mot Addtechs SBTi ­mål för scope 1 och 2 är i linje med våra förväntningar då bolagen aktivt arbetar med att byta till elfordon, energi ­ effektivisering samt omställning till energi från förnyelsebara källor eller kärnkraft, vilket är i linje med vår reduktionsplan. Scope 3 Addtech har ett långsiktigt SBTi ­mål att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 90 procent fram till 2050 med basår 2022/2023. Vi har även kortsiktiga engagemangsmål för leve ­ rantörer och kunder, med målsättningen att öka andelen leverantörer och kunder som har SBTi ­ mål. Majoriteten av våra växthusgasutsläpp sker i värdekedjan, där kategori 1 (inköpta produkter och tjänster) samt kategori 11 (användning av såld vara) utgör de största andelarna, vilket medför att vi lägger stor vikt vid att partners arbetar för att minska sina växthusgasutsläpp. Vi ser samtidigt att våra engagemangsmål kommer att stärka sam ­ arbetet med såväl leverantörer som kunder. Under året har vi utvärderat hur stor andel av våra kunder (utifrån försäljningsvolym) respektive leverantörer (utifrån inköpsvolym) som har anslu ­ tit sig till SBTi alternativt har godkända SBTi ­mål. Det visar sig att det gäller för 20 procent av våra största leverantörer samt 21 procent av våra största kunder. Växthusgasintensitet Sedan år 2019/2020 har Addtech ett internt mål om att minska koldioxidintensiteten med 50 procent till 2030 med 2019/2020 som basår. I vårt intensitetsmål ingår scope 1 och 2, samt delar av scope 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Addtechs inten ­ sitetsmål är inte vetenskapligt baserat givet att det exkluderar delar av scope 3. Målet är däremot inspirerat av vetenskapens slutsats att klimatut ­ släppen måste halveras varje decennium fram till 2050 för att nå Parisavtalets 1,5 ­gradersmål. Intensitetsmålet omfattar samtliga växthusgaser, där koldioxid utgör merparten för Addtech, och är satt baserat på total reducering av växthusgasin ­ tensitet. Det innebär att minskningen av utsläpp kan ske inom vilket som helst av scope 1, 2 och 3 eller som en kombination av minskningar inom flera av scopen tillsammans. Givet att majoriteten av växthusgasutsläppen inom vårt intensitetsmål finns inom scope 3, uppskattar vi att merparten av utsläppsminskningarna för att uppnå målet Omställningsplan scope 1 och 2 Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserat) Scope 1 och Scope 2 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2025/2026 2030 (Målår) 2022/2023 (Basår 1)) SBTi-mål, scope 1 och 2 Ton CO2e 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 Basår 2022/2023 2 385 4 020 -1 485 -1 720 2 300 900 Övergång elbilar Övergång förnybar el Målår 2030 Scope 1 Scope 2 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 65 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 66 ===== Hållbarhetsrapport 05 kommer att ske inom scope 3. Det omfattar exem ­ pelvis minskade utsläpp från godstransporter till följd av optimerade fraktmönster och ökande användning av klimatsmarta transportsätt och bränslen. Vissa av de planerade åtgärderna för att minska utsläppen inom scope 3 är avhängiga att samhället utvecklas i linje med ett lågutsläpps ­ scenario, där utbudet av klimatvänliga alternativ ökar. Se avsnitt klimatscenarioanalys och analys av motståndskraft för en beskrivning av antagan ­ dena i vår klimatrelaterade scenarioanalys. Under 2025/2026 minskade vår växthusgasinten ­ sitet till 1,42 ton CO 2e/MSEK från basårets 2,50 ton CO2e/MSEK. Den positiva utvecklingen härrör främst från minskade utsläpp från godstranspor ­ ter. Årets ökade försäljningsvolym tillsammans med ett effektivt arbete i våra logistikkedjor samt ökad kvalité på klimatdata som rapporteras för godstransporter har bidragit till minskningen mot basåret 2019/2020. Frakter av gods står fortsatt för majoriteten av Addtechs utsläpp av växthus ­ gaser utifrån de utsläppskategorier som ingår i Addtechs intensitetsmål. Utvecklingen mot vårt intensitetsmål är i linje med våra förväntningar därför att vi förväntar oss en ökad omsättning samtidigt som bolagen arbetar aktivt med att minska sina utsläpp i scope 1 och 2 och har fokus på att optimera sina logistikkedjor. Addtech rapporterar klimatdata i enlighet med ESRS. Utöver det rapporterar Addtech klimatdata till CDP, där vi har betyget B. Baserat på tillgäng ­ lig information är inget bolag inom Addtech ute ­ slutet från EU:s referensvärden för anpassning till Parisavtalet. Addtechs omställningsplan, klimatmål samt ambi ­ tion att minska den negativa påverkan är en viktig del i vårt hållbarhetsramverk vilket beslutas av styrelsen och följs upp av styrelsen samt led ­ ningen. Ledningen ansvarar för att vi utvecklas i enlighet med vår strategi och våra mål vilket är en integrerad del i den årliga affärsplaneprocessen. Addtech bedömer att vi inte har några väsentliga inlåsta växthusgasutsläpp. Ett fåtal av bolagen har utmaningar att övergå till inköp av energi från förnybara källor i form av el, värme eller proces ­ senergi. Berörda bolag arbetar tillsammans med centralt stöd från Addtech med att kontinuerligt undersöka möjligheterna att övergå till förnybart producerad energi. På gruppnivå ser vi inte att det här utgör ett hinder för att vi skulle kunna uppnå våra klimatmål. Utifrån ett grupperspek ­ tiv bedöms implementeringen av omställningen inte kräva väsentlig finansiering utöver normala kostnader för affärs ­ och verksamhetsutveckling. I dagsläget finns inga planerade åtgärder för att gruppens fåtal ekonomiska aktiviteter som omfat ­ tas av EU­taxonomin, ska uppnå samtliga krav i taxonomiförordningen. Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-2) Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer och som antas årligen av styrelsen. Ledningen är högst ansvarig för att genomföra våra policyer. I vår uppförandekod, leverantörskod och hållbarhetspolicy fastställs övergripande krav på att arbeta med reducerad klimatpåverkan för egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden är att arbeta med energieffektivisering, att köpa in energi som producerats av förnybara källor samt minska beroendet av fossila bränslen. I uppförandekoden fastslås att miljöperspekti ­ vet ska tas i beaktande i beslutsfattande och att samtliga bolag och medarbetare ska arbeta syste ­ matiskt för att utvecklas mot våra mål, vilket även innefattar våra klimatmål. Addtechs hållbarhets ­ policy uppmanar samtliga medarbetare att minska klimatpåverkan i egen verksamhet och i värde­ kedjan, bland annat genom energieffektivisering och övergång till förnybar energi i egen verksam ­ het samt genom klimatsmart design av produkter. Vidare uppmanas samtliga bolag att optimera godstransporter ur ett klimatperspektiv och att välja klimatvänliga alternativ för affärsresor i den mån det är möjligt. Via leverantörskoden uppma ­ nas leverantörer att minska sin energianvändning samt att kontinuerligt mäta, följa upp och utvär ­ dera sin negativa påverkan på miljö och klimat. Vidare kommunicerar vi tydligt i vår leverantör ­ skod att vi styr mot en kolfri leverantörskedja. Leverantörer uppmuntras även att sätta mål för minskning av växthusgasutsläpp som är i linje med vetenskapen. Vår uppförandekod och leverantör ­ skod baseras bland annat på FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt på återkoppling från våra nyckelintressenter. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. Åtgärder relaterat till klimatförändringar och energi (E1-3) Addtechs arbete för att minska klimatpåverkan är integrerat i den årliga affärsplaneringen där bolagen presenterar sina mål och aktiviteter på kort och medellång sikt. I och med vår diversifie ­ rade grupp av 150 bolag har vissa bolag en bety ­ dande påverkan på vår grupps utveckling mot våra 2030­mål. Det medför att vi har en grundläggande strategi för alla bolag som sedan kompletteras med bolagsspecifika strategier för bolag med stor påverkan på våra gemensamma mål. Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom hållbarhet, där kunskap kring klimatpåverkan är en viktig del, för att säkra utveckling mot våra 2030­mål och SBTi ­mål. Utbildningen består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer är ett koncept där bolagen sänder en medarbetare till Addtech för en gruppgemensam intensivutbild ­ ning inom hållbarhet, med syfte att nå en grund ­ kunskap och dela den med kollegor i de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt interna nätverk Addtech Sustainability Network. Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för att optimera sina verksamheter och styra mot våra klimatreducerande mål. Sammantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Bolagens förmåga att genomföra nödvändiga åtgärder för minskad klimatpåverkan är generellt sett inte beroende av tillgången på finansiella resurser, utan beror snarare på faktorer såsom tillgång till förnyelsebar energi eller tillgång till alternativa bränslen både för produktionspro ­ cesser, godstransporter och affärsresor. Basår 2019/2020 2024/2025 2025/2026 Vision 2030 0 1 2 3 2,50 1,421,43 1,25 Växthusgasintensitetsmål Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 66 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 67 ===== Hållbarhetsrapport 05 Aktiviteter för att minska utsläpp i scope 1 och 2 Alla bolag inom Addtech ska arbeta för att vi gemensamt når våra klimatreducerande mål. För att nå klimatmålen att minska egna utsläpp har vi identifierat två områden som avgörande; energi ­ effektiviseringar och inköp av förnyelsebar energi. Därför arbetar vi systematiskt enligt prioriteringen att först och främst minska vår förbrukning av energi genom energieffektiviseringsåtgärder samt att då vi har rådighet välja förnyelsebart produ ­ cerad energi alternativt energi med låg klimatpå ­ verkan. Addtech har ett internt mål att uppnå 100 procent förnyelsebart producerad elektricitet till år 2030. Exempel på klimatutsläppsminskande åtgär ­ der som genomförts under året är övergång till LED­belysningssystem, installation av elbilslad­ dare och övergång till elbilar, uppgradering av ventilationssystem samt uppgradering av maskin ­ parker till mer energieffektiva alternativ. Vidare ser vi en ökning av bolag som har installerat sol ­ celler i anslutning till sina verksamheter samt ett fortsatt arbete att övergå till inköp av förnybart producerad elektricitet. Tio av våra 150 bolag står för knappt 40 procent av våra utsläpp inom scope 1 och 2. Det innebär att vi lägger extra fokus på att ta fram reduktions ­ planer för bolag med betydande påverkan. Det är respektive bolagsstyrelses ansvar att följa upp utfall mot reduktionsplanen men vid behov följer vi upp och stöttar bolag med betydande påverkan även från centralt håll. I reduktionsplanerna ingår aktiviteter som nämnts ovan som övergång till icke fossilbaserad elektricitet och energi. Vi genomför även regelbundet energieffektiviseringsanalyser för bolag som har större utsläpp vilket utgör ett viktigt underlag för våra reduktionsplaner. En annan del av arbetet med att minska klimat ­ påverkan inom scope 1 och 2 är att vi fortsatt ser en utfasning av fossildrivna bilar i många av våra bolag, till förmån för eldrivna bilar. Främsta utma ­ ningen för Addtech för att nå våra klimatmål för scope 1 och 2 är fortsatt tillgången på energi från källor med låg klimatpåverkan. Addtech har ett antal bolag i länder med mycket begränsad andel energi med låg klimatpåverkan. Vidare behöver vi hitta mindre klimatbelastande alternativ till natur ­ gas som är en vanlig energikälla i Central ­ och Sydeuropa och som ett antal av våra produce ­ rande bolag är beroende av idag i sina produk ­ tionsprocesser. Vissa framsteg har gjorts under året där några av bolagen har lyckats teckna elavtal med en större andel förnybart producerad el än vad som tidigare varit möjligt. Att övergå från naturgas till mindre klimatbelastande alternativ i produktionsprocesser fortsätter att vara utma ­ nande för berörda bolag. Aktiviteter för att minska scope 3-utsläpp Addtechs största klimatpåverkan inom scope 3 utgörs av kategori 1 (inköpta varor och tjänster). För att minska utsläppen i scope 3 har vi identi ­ fierat att det är av stor vikt att vi samarbetar med leverantörer som har vetenskapligt baserade kli ­ matmål eller att vi arbetar för att leverantörerna sätter klimatmål baserade på vetenskap. Ett av våra mål för scope 3 är att öka andelen leverantö ­ rer som har SBTi ­mål. Våra bolag har ofta långva ­ riga, strategiska och stabila samarbeten med sina leverantörer, där kundanpassade lösningar, pro ­ duktkvalitet samt leveransprecision är exempel på viktiga parametrar som följs upp kontinuerligt i dialoger med nyckelleverantörer. Under året har Addtech fortsatt arbeta för att integrera hållbarhet och framför allt klimatpåver ­ kan i leverantörsdialoger för att säkra samarbete med leverantörer som systematiskt arbetar för att minska sin egen klimatpåverkan. Våra krav är integrerade i leverantörskoden och i vår utvärde ­ ringsmall för leverantörer. Vi fokuserar på aktivi ­ teter som att höja kompetensen hos medarbetare som har direkta kontaktytor med leverantörer, samt ta fram verktyg för utvärdering och uppfölj ­ ning av leverantörer. Läs mer om vårt arbete med leverantörsuppföljning i avsnitt Åtgärder relaterat till arbetstagare i värdekedjan på sida 84. Kom ­ petenshöjande aktiviteter omfattar exempelvis webinar inom vårt interna nätverk för hållbara leverantörskedjor, där Addtech tillhandahåller aktuella uppdateringar och vägledningar både från centralt håll och mellan bolagen inom gruppen. Vidare inkluderas klimat som ett av områdena i vår årliga inköpsutbildning. En mindre del av klimatpåverkan inom scope 3 ligger i kategori 11 (användning av sålda varor) där vi strävar efter att öka andelen kunder som har SBTi­mål. Vi har under året fortsatt arbetet med att integrera hållbarhet, inklusive att analysera kunders klimatmål, i de regelbundna kund ­ och marknadsanalyser som görs i våra bolag. Addtechs största utmaning för att nå scope 3­målet är främst att engagera mindre leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. Det beror på att processen att sätta klimatmål baserade på vetenskap ofta är omfat ­ tande och resurskrävande. I Addtechs intensitetsmål ingår delar av scope 3, där den största påverkan kommer från god ­ stransporter följt av affärsresor. För att minska klimatpåverkan inom de två kategorierna arbetar bolagen kontinuerligt med optimering av godslo ­ gistiken samt prioriterar transportlösningar med låg klimatpåverkan. Under året har vi sett en viss ökning av utbudet av mindre klimatbelastande alternativ framför allt för vägtransporter. För affärsresor har vi som ambition att minska vår kli ­ matpåverkan, främst genom att ersätta flyg med tåg när det är möjligt samt att varva fysiska möten med digitala. Addtech har tidigare genomfört en scope 3 ­inven­ tering som visade att vår största påverkan ligger inom scope 3 i form av inköpta varor och tjänster. Därefter kommer användning av sålda produkter. Under året har vi därför påbörjat arbetet med att mäta våra utsläpp inom dessa kategorier. Vi har även uppskattat våra utsläpp från anställdas pendling till och från arbetet samt utsläpp från det avfall som genereras i vår egen verksamhet. Metoder och bakomliggande antaganden för våra beräkningar av klimatutsläpp beskrivs i avsnit ­ tet Beräkningsmetod för klimat ­ och energidata. Utsläpp från inköpta varor och tjänster, använd ­ ning av sålda produkter, anställdas pendling samt avfall från egen verksamhet ingår inte i intensi ­ tetsmålet men utgör en vidareutveckling av vår redovisning av vår påverkan inom scope 3. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 67 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 68 ===== Hållbarhetsrapport 05 Energianvändning och energimix 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Total användning av fossil energi (MWh) 10 329 9 305 8 885 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 25% 24% 26% Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 858 2 582 2 184 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 7% 7% 6% Bränsleförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 1 997 1 800 1 466 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 25 565 23 811 21 969 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke­bränsleenergi (MWh)1) 810 583 340 Total användning av förnybar energi (MWh) 28 372 26 194 23 775 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 68% 69% 68% Total energianvändning (MWh) 41 559 38 081 34 844 1) Samtlig egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi förbrukas inom den egna verksamheten och redovisas därför på en och samma rad i tabellen ovan. Klimat- och energidata (E1-5, E1-6)För vissa kategorier av utsläpp redovisar vi inte utsläppsdata. Det beror på att det antingen är försumbart små utsläpp (scope 3 kategori 8, 10, 13, 14 och 15), eller för att det av olika skäl är mycket svårt att samla in data (scope 3 kategori 2 och 12). Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 68 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 69 ===== Hållbarhetsrapport 05 Retroaktivt Målår Växthusgasutsläpp 2025/2026 % 2025/2026 / 2024/2025 2024/2025 2023/2024 Basår 2019/2020 Basår 2022/20231) 2030  Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 2 296 ­13% 2 637 2 084 2 071 ­ ­ ­ Procentandel scope 1­växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 3 215 ­7% 3 441 3 952 3 979 ­ ­ ­ Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 2 567 ­8% 2 794 2 847 ­ ­ ­ ­ Summa scope 1 och scope 2 (marknadsbaserat) (tCO2e) 4 863 -10% 5 431 4 931 - 6 405 3 203 -6,25% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 32) Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 503 753 ­ ­ ­ 23 132 ­ ­ ­ 1 Inköpta varor och tjänster 430 066 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 2 Kapitalvaror ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 2 391 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 4 Transport och distribution i tidigare led 9 568 ­3% 9 866 11 936 10 581 ­ ­ ­ 5 Avfall genererat i verksamheter 180 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 6 Tjänsteresor 5 226 ­2% 5 309 4 727 4 770 ­ ­ ­ 7 Anställdas pendling 2 550 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 8 Tillgångar som leasas i tidigare led ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 9 Transport i senare led 9 568 ­3% 9 866 11 937 7 781 ­ ­ ­ 10 Bearbetning av sålda produkter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 11 Användning av sålda produkter 44 203 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 12 Slutbehandling av sålda produkter ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 13 Tillgångar som leasas i senare led ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 14 Franchiseavtal ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 15 Investeringar ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 509 264 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Totala utsläpp av växthusgaser (marknads­ baserade) (tCO2e) 508 616 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 1) Basårsvärdet 2022/2023 räknas upp årligen för att justera för förvärvade bolag under året. För 2025/2026 innebär det en uppräkning av basårsvärdet med totalt 307 ton CO2e jämfört med föregående års redovisade basårsvärde. Historiska år sedan basåret justeras inte för förvärv. 2) Scope 3 redovisas inte fullständigt, se vidare Beräkningsmetod för klimat- och energidata. I basåret 2019/2020 ingår kategori 4, 6 och 9. För innevarande år redovisas samtliga betydande scope 3-kategorier samt kategori 5 och 7. Utsläpp från avfall genererat i verksamheter samt från anställdas pendling anses inte betydande men redovisas givet att de enkelt kunnat estimeras. Huvudorsaker till förändringar 2025/2026 Scope 1 ­ Minskningen av växthusgasutsläpp i scope 1 härrör framför allt från övergången till elektriska fordon som ersätter fossildrivna, vilket utgör 97% av utsläppsminskningen. Scope 2 ­ Minskningen av växthusgaser i scope 2 härrör framför allt från övergången till landspecifika, eller om möjligt nätspecifika, emissionsfaktorer för fjärrvärme, givet att nordiska fjärrvärmefak ­ torer är betydligt lägre än det tidigare använda europeiska snittet för fjärrvärmeutsläpp. Utsläppsminskningen till följd av nya emissions ­ faktorer för fjärrvärme dämpas av en något ökad energianvändning jämfört med föregående år, där ökningen delas jämt mellan befintliga bolag och nyförvärvade bolag. Andelen förnybar energi ligger stabilt på 73%, jämförbar nivå som föregående år. Scope 3 ­ Stora förändringar i rapportering för scope 3, med flertal tillagda kategorier medför att för ­ ändringar från föregående år endast är relevant för de kategorier som rapporterats med samma metod tidigare år (kategori 4, 6 och 9). Värt att notera i jämförelsen från tidigare år är att växthusgasutsläppen endast har mindre för ­ ändringar för godstransporter och affärsresor. 2025/2026 är första året som Addtech rappor ­ terar fullständiga utsläpp för kategori 1, vilket inkluderar både inköpta varor och tjänster samt inköpt råmaterial. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 69 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 70 ===== Hållbarhetsrapport 05 Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025/2026 2024/20251) 2023/20241) % 2025/2026 / 2024/2025 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per netto­ omsättning (ton CO2e/omsättning MSEK) 22,43 1,43 1,73 1469% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad) per nettoomsättning (ton CO2e/omsättning MSEK) 22,40 1,40 1,68 1500% 1) Beräkningen för föregående två år inkluderar endast Scope 3 kategori 3, 4, 6 och 9. Beräkningsmetod för klimat- och energidata Addtechs växthusgasutsläpp beräknas enligt ESRS E1 som baseras på principerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG protokollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (scope). Försiktighets ­ principen har applicerats på alla beräkningar. Utsläpp av växthusgaser rapporteras per kalen ­ derår och avviker därmed från Addtechs brutna räkenskapsår. För att anpassa beräkningarna till det brutna räkenskapsåret, estimeras årets sista kvartal med motsvarande kvartal föregående år. Utsläpp och energianvändning från nyförvär ­ vade bolag som ingått i koncernen mindre än tre månader estimeras baserat på schabloner. Inga händelser som väsentligt kan påverka växthus ­ gasutsläppen i egen verksamhet eller i vår värde ­ kedja har inträffat under årets sista tre månader för vilka föregående års rapporterade data har använts som estimering, därmed anses estime ­ ringen rimlig. Scope 1 Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addtech. Financial control ­metoden har använts. Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp av 126 g CO 2e/km baserat på information från leasingleverantörer i Norden. Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Ener ­ gimyndigheten (2023 och 2024), Naturvårdsverket (2023), DESNZ (2024 och 2025) och Energiföreta ­ gen (2024). Scope 2 - elektricitet Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redo ­ visas i enlighet med både plats ­ och marknads ­ baserad metod. 75 procent av inköpt el baseras på kopplade instrument för förnybar energi. Emissionsfaktorer för el är hämtade från Carbon Database Initiative och AIB. För marknadsbase ­ rade utsläpp inom scope 2 har elens ursprung fastställts genom elcertifikat där det funnits tillgängligt och i andra fall exempelvis genom fakturaunderlag eller från information på elhand ­ larens hemsida. Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redo ­ visas i Scope 2 där beräkningen utgår från för ­ brukad el med en emissionsfaktor om 11 g CO 2e/ km. Naturvårdsverkets beräkningsverktyg för transportutsläpp har använts för att ta fram emissionsfaktorn. Scope 2 - värme och kyla Addtech har under året övergått till att använda landspecifika emissionsfaktorer för fjärrvärme, eller nätspecifika emissionsfaktorer där sådana varit tillgängliga. Metodändringen innebär att totala växthusgasutsläpp från fjärrvärme sjunkit på grund av att emissionsfaktorer för Norden, där övervägande del av Addtechs fjärrvärmean ­ vändning sker, är lägre än den genomsnittliga emissionsfaktor för Europa som använts tidigare. De landspecifika emissionsfaktorerna är hämtade från bland annat Energiföretagen, Statistikcentra ­ len, Climatiq, DESNZ, EU Climate Action, samt CaDi. Fjärrkyla produceras främst genom kompres ­ sionsprocess vilket gör att landsmixen för el divi ­ derat med 3 används för att beräkna utsläppen. Scope 3 Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har kategorierna 1, 3, 4, 5, 6, 7, 9 samt 11 inkluderats. Scope 3 - kategori 1 Inköp av varor och tjänster (kategori 1) är en av de kategorier där Addtech har störst påverkan på klimatet. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra rapporteringen av kategori 1, med god datakvali ­ tet. Inom kategori 1 har vi i år fortsatt datainsam ­ ling och utsläppsberäkningar av bolagens inköpta råmaterial, där bolagen rapporterar viktbaserat per typ av råmaterial. Emissionsfaktorerna som används är hämtade från Sphera (tidigare Gabi), IAEG, International Copper Association, World Steel Association, samt från EPD:er och LCA:er publicerade av materialtillverkare och från publi ­ cerade vetenskapliga artiklar. För övriga delar av kategori 1 har växthusgasut ­ släppen beräknats baserat på emissionsfaktorer (g CO2e/SEK) för de olika produkttyper bolagen köper in. Emissionsfaktorerna är bland annat baserade på miljöspendanalyser från Upphand ­ lingsmyndigheten (2021), SCB inflationsstatistik (2024), Exiobase v3.8 och World Economic Outlook Database (2025). Cirka 40 procent (baserat på inköpsvolym) av inköpta produkter och tjänster har kategoriserats utefter produktkategori. För ­ delningen mellan produktkategorier har därefter räknats upp för att motsvara 100 procent av inköpta produkter och tjänster, exklusive inköpta råmaterial. Givet de antaganden och estimat som använts för att beräkna utsläpp från inköpta pro ­ dukter och tjänster, exklusive råmaterial, finns en inneboende osäkerhet i resultatet. Vår bedömning är att resultatet sannolikt är en överskattning av verkliga utsläpp inom kategori 1 eftersom vi använt oss av försiktighetsprinciper i de emis ­ sionsfaktorer som applicerats. Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 kategori 1 baseras på schablonberäkningar och estimat. Scope 3 - kategori 3 Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle som har köpts in för att producera energi i vår egen verksamhet eller den fjärrvärme vi köper in. Emissionsfaktorer är hämtade från samma källor som bränslen inom scope 1 samt från bland annat Finnish Energy, Hofor och Estonian Energy. Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 kategori 3 baseras på schablonberäkningar och estimat. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 70 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 71 ===== Hållbarhetsrapport 05 Scope 3 - kategori 4 och 9 Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs utifrån tre metoder och i följande prioritetsord ­ ning; data från fraktbolag där sådan finns tillgäng ­ lig och annars distans ­ och viktbaserad metod alternativt kostnadsbaserad metod. EcoTransITs kalkylator användes för beräkningar med den distans ­ och viktbaserad metoden. Kostnadsba ­ serade emissionsfaktorer är baserade på beräk­ ningar av NTM. Utsläpp från frakter där leverantör/ kund ansvarar för transporten är en del av vår data­ insamling och vår påverkan på klimatet. Talet redo­ visas däremot inte i tabellen över våra växthusgas­ utsläpp på grund av utmaningen i pålitliga data. 60 procent av beräknade utsläpp inom scope 3 kategori 4 och 9 baseras på primära datakällor i form av utsläppsrapporter från fraktbolag. Övriga utsläppsberäkningar inom kategorin baseras på schablonberäkningar och estimat. Scope 3 - kategori 5 För att beräkna utsläpp från avfall genererat i vår egen verksamhet har både inrapporterade avfalls ­ data och estimat använts. För beräkning av avfalls ­ mängd, se Beräkningsmetod för avfallsdata på sidorna 73–74. För att beräkna utsläpp från avfalls­ mängd har emissionsfaktorer (g CO 2e/ton avfall) använts. Emissionsfaktorerna är hämtade från DESZN och tar i beaktande både typ av avfalls ­ ström samt behandlingsmetod. Den avfallsmängd som estimerats har antagits bestå av blandat kon ­ torsavfall som energiåtervinns och utsläppen har därför beräknats baserat på motsvarande emis ­ sionsfaktor. Givet estimaten finns en inneboende osäkerhet i resultaten. Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 kategori 5 baseras på schablonberäkningar och estimat. Scope 3 - kategori 6 Utsläppsberäkningar för tjänsteresor (kategori 6) inkluderar flyg, bil (personalägda samt hyrbilar) och tågresor, där flyg står för cirka 90 procent av utsläppen. Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller rapporter från resebyråer. Addtech beräknar utsläppen med RFI­faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten. Körda kilometer för bilar som är personalägda beräknas med ett genomsnittligt utsläpp av 126 g CO2e/km, i likhet med bilar i egen verk ­ samhet (scope 1). För tåg användes en europeisk genomsnittsfaktor från Europeiska miljöbyrån (EEA) på 28g CO 2e/km. Majoriteten av de beräknade utsläppen inom scope 3 kategori 6 baseras på schablonberäk ­ ningar och estimat. En mindre del av utsläppen baseras på primärdata från resebyråer. Addtech saknar information om hur stor andel av de beräk ­ nade utsläppen som baseras på primära datakällor och betraktar därför samtliga utsläpp inom kate ­ gori 6 som baserade på sekundär data. Scope 3 - kategori 7 Utsläppsberäkningar för pendling (kategori 7) baseras på antaganden om de anställdas pend ­ lingsavstånd, transportslag för pendling samt antal dagar som spenderas på kontoret per år. Genomsnittliga emissionsfaktorer motsvarande antagandena om transportslag för pendling har legat till grund för utsläppsberäkningarna. Givet att beräkningarna är baserade på antaganden och estimat är resultatet behäftat med viss osäkerhet. Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 kategori 7 baseras på schablonberäkningar och estimat. Scope 3 - kategori 11 Utsläpp inom scope 3 kategori 11, användning av sålda produkter, har beräknats genom estimat baserat på mest energiintensiva sålda produkter. Beräkningen tar hänsyn till antal sålda produkter under året, uppskattad energianvändning under produkternas livslängd samt genomsnittlig emis ­ sionsfaktor baserat på de geografier där produk ­ terna används. Redovisade utsläpp inom scope 3 kategori 11 är alltså inte fullständiga men bedöms motsvara merparten av utsläppen inom kategorin. Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3 kategori 11 baseras på schablonberäkningar och estimat. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 71 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 72 ===== Hållbarhetsrapport 05 värdekedjan. Addtech har inte identifierat några risker eller möjligheter inom resursanvändning och cirkulär ekonomi som bedöms uppnå det finan ­ siella tröskelvärdet. Läs mer om processen för vår dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 50–51. Addtechs diversifierade struktur bestående av 150 bolag inom olika industrinischer medför att vi har en god riskspridning, det gäller generellt men också kopplat till resursanvändning. Vi har stor spridning på marknader, geografier samt diver ­ sifierade värdekedjor. Det minskar beroendet av enskilda material eller råvaror vars tillgång kan påverkas av yttre faktorer som reglering eller klimatförändringar. Det stärker Addtechs mot ­ ståndskraft på övergripande nivå. De flesta av Addtechs producerande bolag tillver ­ kar produkter och lösningar som består av metall som stål och aluminium och som är lätta att plocka isär. Möjligheten till återvinning av produkterna är god då det finns monetära incitament och väleta ­ blerad teknik. Att en stor del av egenproducerade produkter är lätta och praktiskt möjliga att åter ­ vinna ser vi som positivt och något vi eftersträvar för ännu fler av våra egna produkter över tid. Den positiva påverkan inom resursanvändning och cirkulär ekonomi som våra bolag har via lätt åter ­ vinningsbara produkter bedöms däremot inte som väsentlig på gruppnivå. För att minska vår negativa påverkan inom resurs­ användning och området avfall fokuserar vi på att minska mängden genererat avfall genom att effektivisera produktionsprocesser samt i möj ­ ligaste mån återanvända spill. Vidare ser vi ett stort värde i att arbeta med cirkulära lösningar för material och produkter. Addtechs ambition att minska den negativa påverkan har beslutats av styrelsen och följs upp av styrelsen och kon ­ cernledningen. Koncernledningen har ansvaret att vi utvecklas i enlighet med vår strategi och att minska den negativa påverkan är en integrerad del i vår årliga affärsplaneprocess. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1) Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag och medarbetare inom gruppen samt för leverantörer. Policyerna antas årligen av styrelsen. Det är respektive bolags VD som har det operativa ansvaret för att våra policyer efterlevs. I vår uppförandekod, leve ­ rantörskod samt hållbarhetspolicy fastställs övergripande krav på att arbeta med reducerad resursanvändning för egen verksamhet och för övriga värdekedjan. En av grunderna i hållbarhets ­ policyn är att arbeta med minskad förbrukning av resurser, med särskilt fokus på jungfruliga råvaror, samt att återanvända material i så hög utsträckning som möjligt för att minska mängden avfall från egen verksamhet. I det fall återan ­ vändning ej är möjligt ska avfallet materialåter ­ vinnas i möjligaste mån. All avfallshantering ska optimeras utifrån avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning och sist förbrän ­ ning. Genom leverantörskoden uppmanar vi våra leverantörer att anpassa design av produkter och lösningar för återanvändning eller återvinning av material, samt att arbeta för generellt minskad RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI För att minska vår negativa påverkan på klimat och miljö behöver vi reducera resursanvändningen, övergå till mer cirkulära resursflöden samt mini ­ mera mängden genererat avfall. För att lyckas med det behöver vi påverka våra leverantörer och sam ­ arbetspartners samt kontinuerligt utveckla och effektivisera våra bolag. Majoriteten av bolagen är handelsbolag eller bolag med en mindre andel montering, med begränsad rådighet över resurs ­ förbrukning i produktionen av varor. Addtechs pro ­ ducerande bolag har däremot full rådighet över sin produktion och har därför ett högt fokus på resur ­ soptimering, vilket följs upp kontinuerligt inom enskilda bolag samt av bolagens styrelse. Våra producerande bolag hanterar ofta olika fraktio ­ ner av avfall som är restavfall från tillverkningen. Genom att arbeta för att minska mängden avfall kan vi effektivisera resursanvändningen. Genom att identifiera och värdera de viktigaste miljörelaterade riskerna och möjligheterna samt påverkan får vi ett underlag som utgör grundför ­ utsättningarna för att systematiskt arbeta med att minska negativ påverkan i linje med vår strategi för att nå våra affärs ­ och klimatmål. Den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att inom området Resursanvändning och cirkulär ekonomi så är avfall ett väsentligt område ur påverkansper ­ spektiv både för egen verksamhet och för övriga Påverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (IRO-1) Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan Avfall Påverkan Faktisk negativ Uppströms, egen verk­ samhet, nedströms resursanvändning. Alla policyer finns tillgängliga via Addtechs hemsida. Åtgärder relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) För producerande bolag är resursanvändning och särskilt generering av avfall centrala frågor som den dagliga driften hanterar. För handelsbolag är det viktigt att vara en tydlig kravställare för att optimera och effektivisera resursanvändningen hos leverantörer och samarbetspartners. Givet vår decentraliserade modell har vi inga aktiviteter som beslutas centralt relaterat till minimering av avfall eller resursanvändning. I stället är det upp till enskilda bolag att optimera sina verksamheter och över tid minska mängden avfall och öka möj ­ ligheterna för cirkulära produkter, för att utveck ­ las i linje med våra policyer och ambitioner. I egen verksamhet Addtech arbetar systematiskt med att effek ­ tivisera och minska resursförbrukningen och mängden genererat avfall. Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom håll ­ barhet, där kunskap kring resurseffektivitet är en av grunderna, för att säkra att vi utvecklas i linje med våra ambitioner. Utbildningen består i exem ­ pelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Enskilda bolag gör konti ­ nuerligt investeringar för att resursoptimera sina verksamheter och styra mot vår strategi. Sam ­ mantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. För producerande bolag är arbetet med att opti ­ mera utnyttjandet av resurser en naturlig del av verksamhetsutvecklingen, då inköpta råmaterial tillsammans med energiförbrukning ofta är viktiga Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 72 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 73 ===== Hållbarhetsrapport 05 parametrar även ur ett lönsamhetsperspektiv. Bolagen styr mot att minimera avfall genom att maximera utnyttjandet av inköpt råmaterial samt att återanvända material och produkter. På så sätt minskar Addtech sin påverkan inom avfall och resursanvändning samtidigt som vi har möjlighet att öka vår lönsamhet. Bolagen arbetar kontinuerligt med att optimera och utveckla lösningar för att minska behovet av förpackningsmaterial, återanvända förpacknings ­ material, och välja bort plast när det finns alternativ med lägre klimatpåverkan, vilket minskar mängden avfall både i egna bolag och hos kund. I vår värdekedja Inom cirkulär ekonomi och avfall ligger den största påverkan i värdekedjan, främst inom produktion av inköpt material, produkter och lösningar. För att minska den negativa påverkan inom området arbetar vi kontinuerligt med att lyfta området i dialoger med våra nyckelleverantörer samt upp ­ manar alla leverantörer att minska sin resurs ­ förbrukning via vår leverantörskod och i vårt utvärderingssystem för leverantörer. Addtech arbetar för att påverka leverantörer att utveckla sina verksamheter generellt mot ökat resursut ­ nyttjande och mot ökad resurseffektivitet genom återanvändning och återvinning, för minskad påverkan inom avfall. Vidare efterfrågar vi infor ­ mation om andel jungfrulig råvara i de material och produkter vi köper in. Addtech ser att området avfall blir allt viktigare och har en stark koppling till att minska vår egen samt värdekedjans klimatpåverkan. Genom att våra leverantörer arbetar med resursoptimering, minskad användning av jungfruliga råvaror samt produktdesign för en längre livslängd, högre grad av återanvändbarhet och möjlighet till Den totala mängden avfall har ökat marginellt jämfört med föregående år med anledning av att vi i år schablonberäknat avfallsmängd för bolag som inte rapporterat in avfallsdata. Avfallsmängden från rapporterande bolag har sjunkit något jämfört med föregående år. Mängden avfall som gått till bortskaffande har minskat medan mängden avfall som avletts från bortskaffande har ökat. Farligt avfall har minskat sedan förra rapporte ­ ringsperioden. Den största avfallsfraktionen är, i likhet med föregående år, metall som skickats till materialåtervinning. Beräkningsmetod för avfallsdata Beräkningen av Addtechs generering av avfall inkluderar samtliga bolag inom gruppen. Endast bolag som genererar minst ett ton avfall per år rapporterar faktiska data. Det omfattar i praktiken våra producerande bolag samt vissa av våra bolag med monteringsaktiviteter. För bolag som genererar mindre än ett ton avfall per år beräknas avfalls­ mängden genom en schablonberäkning, där grunden för schablonberäkningen är att mängden avfall i ett icke producerande bolag är beroende av antal medarbetare. Beräkningen baseras på en uppskat­ tad avfallsmängd per heltidsekvivalent (FTE), som beräknats från ett antal stickprov inom gruppen. Stickproven är baserade på reella avfallsdata från ett antal bolag som ej är producerande och har en årlig avfallsmängd under ett ton. Vi har tagit fram ett medelvärde genom att dividera total avfallsmängd med antalet medarbetare i respektive bolag. Den slutgiltiga schablonen är beräknad som ett snitt av de bolagsspecifika medelvärdena. Schablonberäk­ nat avfall redovisas som blandat kontorsavfall där samtligt avfall antas gå till energiåtervinning. Avfall i olika fraktioner 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Icke-farligt avfall Farligt avfall Icke-farligt avfall Farligt avfall Icke-farligt avfall Farligt avfall Totalt avfall (ton) 3 255 363 3 193 376 N/A N/A Avfall som avletts från bortskaffande 2 942 0 2 817 0 N/A N/A varav förberedelse för återanvändning N/A N/A N/A N/A N/A N/A varav materialåtervinning 2 494 0 2 480 0 N/A N/A varav andra återvinningsförfaranden1) 448 0 337 0 N/A N/A Avfall som bortskaffats 313 363 376 376 N/A N/A varav deponi 313 363 376 376 N/A N/A varav annat bortskaffningsförfarande N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1) 2025/2026 innefattar schablonberäknad avfallsmängd för bolag med mindre än ett ton avfall per år. Total mängd avfall och andel icke återvunnet avfall 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Totalt avfall (ton) 3 619 3 569 N/A Total mängd som avletts från bortskaffande (ton) 2 942 2 817 N/A Total mängd som gått till bortskaffande (ton) 676 751 N/A Andel avfall som gått till bortskaffande (%) 19% 21% N/A materialåtervinning, minskar avfallet i leverantö ­ rernas egen verksamhet samt i våra bolags och deras kunders verksamheter. Mått och mål relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3, E5-5) Vi har för närvarande inget gemensamt mål för att minska mängden avfall inom Addtech, men avfall är tillsammans med mängden inköpt mate ­ rial parametrar som regelbundet följs upp i våra producerande bolag. Givet bolagens diversitet vad gäller typ av verksamheter och produkter är det utmanande att formulera ett gruppgemensamt mål kopplat till resursanvändning och avfall. Vi under ­ söker trots det möjligheten att ta fram ett grupp ­ gemensamt mål inom området. Under föregående år påbörjade vi insamling av avfallsdata från de bolag inom Addtech som gene ­ rerar över ett ton avfall per år. I år har vi fortsatt arbetet med att samla in avfallsdata och har nu även beräknat mängden avfall från resterande bolag inom gruppen. För närvarande saknar vi information kring behandlingsmetoder för farligt avfall. Av försiktighetsprincip antas att allt farligt avfall skickas till deponi, trots att en stor del av det farliga avfallet sannolikt materialåtervinns, förbereds för återanvändning eller förbränns. Addtech undersöker möjligheten att framöver redovisa även farligt avfall uppdelat per behand ­ lingsmetod. Vidare saknar vi avfallsdata för frak ­ tioner som förberetts för återanvändning eller som genomgått andra återvinningsförfaranden utöver materialåtervinning eller förbränning. Addtech arbetar för att samla in data även för dessa frak ­ tioner framåt både för icke farligt och farligt avfall. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 73 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 74 ===== Hållbarhetsrapport 05 EU-TAXONOMIN EU­taxonomin är ett ramverk för att identifiera aktiviteter som anses vara miljömässigt hållbara. Bedömningen genomförs i enlighet med de upp ­ daterade delegerade akterna till EU ­taxonomin vilka är tillämpliga från januari 2026. För Addtech är andelen av verksamheten som omfattas av tax ­ onomin begränsad. Det beror på att våra bolags tekniskt nischade komponenter sällan omfattas av taxonomin. Däremot är bolagen ofta nyckelle ­ verantörer och möjliggör kunders aktiviteter inom taxonomin, exempelvis produktion av förnyelsebar energi, skogsbruk samt rening av vatten och luft. Aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin Addtech har identifierat att en liten andel av verk ­ samheten omfattas av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier och 3.20 Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och dist ­ ribution som resulterar i eller möjliggör ett väsent ­ ligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. En stor del av Addtechs batterienhet omfattas inte av EU­taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte har egen tillverkning samt att batterierna inte går till transport, stationär och off ­grid lagring eller industriella applikationer. Metod för kartläggning av omfattade aktiviteter Dubbelräkning har undvikits genom att data hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern försäljning inkluderats vad gäller omsättning. Inga förändringar av beräkningsmetoder har skett sedan föregående år. Den schablonberäknade mängden avfall har begräns­ ningar i och med att alla våra bolag är olika i sina verk­ samheter medan vi i vår metod har antagit att avfalls­ mängden endast är beroende av antal medarbetare, en korrelation som kan avvika. Vidare så finns det stora geografiska skillnader i avfallshantering av de olika fraktionerna. En annan begränsning i använd­ ningen av schablonberäkningar för bolag med mindre än 1 ton avfall är att vi rapporterat allt som kontors­ material som går till energiåtervinning. Dock förekom­ mer materialåtervinning i den fraktionen, exempelvis kartong och papper. Energiåtervinning rapporteras inom kategorin ”andra återvinningsförfaranden”. Rapporteringen av avfall avser kalenderår, i likhet med vår klimatrapportering, och rapporteras i enheten ton. För att spegla vårt finansiella år upp­ skattas sista kvartalet för innevarande år genom att använda föregående års data för sista kvartalet. Bolagen som genererar mer än 1 ton avfall årligen rapporterar genererat avfall som under året lämnats till återvinning, uppdelat i fraktioner för metall, kartong, plast och övrigt. Utöver det rapporterar bolagen mängden farligt avfall, blandavfall som ener­ giåtervunnits samt avfall som skickats på deponi. Som underlag för rapporteringen används rappor­ ter från bolagens partners inom avfallshantering, där bolagen vid behov ställer uppföljande frågor kring hanteringen av de olika fraktionerna. I de fall detaljerade avfallsrapporter saknas, gör våra bolag underbyggda uppskattningar gällande avfallsmängd, fraktion samt behandlingsmetod. Den inrapporterade mängden avfall kan ha begränsningar i att avfalls­ rapporterna från tredje part ej följer samma kategori­ sering som ESRS, vilket kan medföra begränsningar i exakt klassificering av avfallsslag samt behandlings­ metod. De inrapporterade avfallsmängderna är inte validerade av tredje part. Omsättning Total rapporterad omsättning är i enlighet med Not 4 och 5 i de finansiella rapporterna. Omsätt ­ ning som omfattas av taxonomin avser extern försäljning av tillverkade batterier som går till transport, stationär och off ­grid lagring samt andra industriella applikationer. Det avser även tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. Kapitalutgifter Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp ­ och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Add ­ techs totala investeringar för det finansiella året är i enlighet med Not 14 Immateriella anläggnings ­ tillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar samt Not 16 Leasing i de finansiella rapporterna. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är kopplade till aktiviteten 3.4 Tillverkning av batte ­ rier aktiviteten 3.20 Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel ­ hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegräns ­ ningen samt ägda och förvärvade fastigheter och leasade bilar. Driftsutgifter Driftsutgifterna definieras som icke ­aktiverade kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och reparationskostnader, renovering av byggnader och FoU­kostnader. Det innebär att det som rap ­ porterats inte motsvarar Addtechs totala drifts ­ utgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter utifrån taxonomins definition är tillsammans med övriga utgifter rapporterade i koncernens resultaträkning på sidan 94. Driftsutgifter som omfattas av taxonomin är kopplade till aktivi ­ teterna 3.4 Tillverkning av batterier samt 3.20 Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. Slutgiltig bedömning Den aggregerade andelen av kapitalutgifter, driftsutgifter respektive omsättning från aktivi ­ teter som omfattas av EU ­taxonomin understiger 10 procent. Aktiviteterna anses inte väsentliga för verksamheten på gruppnivå, därmed rappor ­ terar Addtech endast övergripande för utfall för året 2025/2026. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 74 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 75 ===== Hållbarhetsrapport 05 Räkenskapsår 2025/2026 Central resultat indikator Totalt Andel av verk - samheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är för- enliga med taxonomikraven Andel av verk - samheten som är förenlig med taxonomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möj - liggörande verksamhet Andel av omställnings - verksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under 2024/2025 Andel av verksam - heter som är förenliga med taxo - nomikraven under 2024/2025 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 22 702,9 0 0 0 - - - - - - - - 5% 0 0 Kapitalutgifter 1 927,0 0 0 0 - - - - - - - - 8% 0 0 Driftsutgifter 77,1 0 0 0 - - - - - - - - 9% 0 0 Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025/2026 (sammanfattande nyckeltal) Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 75 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 76 ===== Hållbarhetsrapport 05 Information om samhällsansvar Inom Addtech har vi ett högt engagemang för våra medarbetare inom organisationen såväl som för arbetstagare i värdekedjan. Addtech har som mål att vara en positiv kraft i samhället och skapa goda arbetstillfällen. Dessutom är våra bolag viktiga arbetsgivare i de samhällen i vilka de är etablerade och bidrar i den lokala utvecklingen. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och Addtech arbetar för att vara en attraktiv arbets ­ givare i bolagen, där en säker arbetsmiljö och jämställhet med lika möjligheter för alla är viktiga områden för att skapa värde för bolagen samt för medarbetarna. Addtech vill attrahera kompetenta medarbetare för att säkra en positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversifierade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar vi medarbetare med olika bakgrund. Addtech ser att jämställdhet och lika möjligheter för alla är av största vikt för att ha möjlighet att utveckla bolagen mot fortsatt långsiktig lönsam ­ het. För Addtech innebär jämställdhet och lika möjligheter att alla oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning, politisk ställning, funktions ­ nedsättning eller andra särskiljande faktorer ges samma möjligheter. Att våra medarbetare är engagerade och trivs i en säker arbetsmiljö är viktiga förutsättningar för att våra bolag ska ha möjligheter att utvecklas över tid. I en ständigt föränderlig värld är det även viktigt att vi kontinuerligt arbetar med kompe ­ tensutveckling för alla medarbetare. Våra medar ­ betare är vår viktigaste resurs vilket innebär att den egna arbetskraften är ett självklart väsentligt område för oss. I den dubbla väsentlighetsbedömningen har underområdena Arbetsvillkor samt Likabehand ­ ling och lika möjligheter för alla identifierats som väsentliga. Områdena bedöms ha en faktisk väsentlig påverkan inom Addtech, både positiv och negativ. Inom underområdet Arbetsvillkor har vi identifierat väsentlig positiv påverkan på den egna arbetskraften i form av Addtechs grundläg ­ gande riktlinjer för rättvisa arbetsvillkor och en god arbetsmiljö, vilket innefattar vår tydligt för ­ ankrade företagskultur där frihet under ansvar är en hörnsten. Inom samma område ser vi också en risk för arbetsplatsolyckor främst i producerande bolag eller bolag med lager och montering, därav bedöms området ha en väsentlig negativ påver ­ kan, vilket bekräftas i den årliga rapporteringen av ett antal fall av olyckor. Vidare har Addtech identifierat en generell risk för diskriminering av medarbetare vilket resulterar i en bedömning av väsentlig negativ påverkan inom underområdet Likabehandling och lika villkor för alla. Vi identifierade även en negativ påverkan på våra medarbetare relaterat till jämställdhet, givet att våra bolag oftast verkar i tekniska samt indu ­ striella nischer med betydligt högre andel män än kvinnor. Slutligen identifierades att möjligheterna till kompetensutveckling och intern utveckling inom gruppen har en väsentlig positiv påverkan på våra medarbetare. I väsentlighetsbedömningen har vi inte identifierat någon väsentlig risk för barn ­ och tvångsarbete. Bolagen har generellt sina operativa verksamheter i länder med låg risk för barn ­ och tvångsarbete. I de enstaka fall vi har bolag med medelhög risk har vi väletablerade och fungerande processer för att motverka risken. Relaterat till vår klimatomställningsplan ser vi inga risker för den egna arbetskraften i form av exempelvis förlorade arbetstillfällen eller kompe ­ tensförsörjning. Vi identifierar snarare goda möj ­ ligheter till ökade affärsmöjligheter för majoriteten av våra bolag då deras kunderbjudanden bidrar till klimatomställning. Att bolagen är flexibla och för ­ ändringsbenägna medför dessutom att de snabbt kan ställa om sina verksamheter vid behov. Policyer för den egna arbetskraften (S1-1) Addtech har ett flertal grundläggande policyer som är styrande för alla bolag och medarbetare inom gruppen och som antas årligen av styrel ­ sen. Se mer info i avsnitt Strategi, modell och värdekedja (SBM ­1) på sidorna 48–50. Ledningen har det yttersta ansvaret att genomdriva våra policyer och säkerställa efterlevnad. I Addtechs uppförandekod, hållbarhetspolicy, miljöpolicy och jämställdhetspolicy fastställs övergripande rättig ­ heter och skyldigheter för alla medarbetare inom Addtech. Grunden i våra policyer är att arbeta med goda arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, icke ­diskri ­ minering och lika möjligheter för alla. Addtech har inte identifierat att det finns grupper som behöver positivt särbehandlas. Addtechs uppförandekod ställer krav på samtliga medarbetare att respektera mänskliga rättig ­ heter, agera enligt tydliga affärsetiska principer samt ta ansvar för miljön i det dagliga arbetet. Uppförandekoden inkluderar nolltolerans mot all typ av människohandel, tvångsarbete och barn ­ arbete. Vidare inkluderar vår uppförandekod alla medarbetares rätt till föreningsfrihet och kollek ­ tivförhandlingar. Uppförandekoden ställer också krav på att arbeta förebyggande med arbetsplats ­ säkerhet samt att rapportera och följa upp alla olyckor som inträffar. Vår leverantörskod baseras på samma principer. Läs mer i avsnitt Policyer för arbetstagare i värdekedjan på sida 83. Vidare har Addtech nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier, sexuella trakas ­ serier och mobbing, något som kommuniceras i vår jämställdhetspolicy, i hållbarhetspolicyn och i uppförandekoden. Addtechs policyer ställer krav på samtliga medarbetare att behandla alla likvärdigt och med respekt, oavsett särskiljande faktorer såsom ålder, kön, etniskt ursprung, reli ­ gion, politiska åsikter, sexuell läggning eller funk ­ tionsnedsättning. Addtech åtar sig genom uppfö ­ randekoden och jämställdhetspolicyn att verka för minskade lönegap mellan könen där sådana finns samt att öka jämställdheten gällande rätten till föräldraledighet. Samtliga medarbetare inom Addtech informeras via sitt bolags VD om våra gemensamma policyer. Påverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften (ESRS 2 SBM-3) Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan Arbetsvillkor Påverkan Faktisk negativ och positiv Egen verksamhet Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan Faktisk negativ och positiv Egen verksamhet Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 76 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 77 ===== Hållbarhetsrapport 05 Uppförandekoden signeras av varje medarbetare och respektive bolags VD ansvarar för att kraven efterlevs i det dagliga arbetet. Vid misstanke om överträdelse mot våra policyer finns en anonym visselblåsartjänst tillgänglig för samtliga inom gruppen. Medarbetare uppmuntras även att anmäla misstankar om incidenter och oegent ­ ligheter till närmsta chef eller chefs chef. I vårt internkontrollprogram stämmer vi av att alla bolag har implementerat uppförandekod och vissel ­ blåsartjänst enligt våra riktlinjer. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och kanaler genom vilken den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem (S1-2, S1-3) Alla medarbetare inom Addtech har årligen möjlig ­ het att lämna sina omdömen via vår gemensamma medarbetarundersökning som täcker områden såsom ledarskap, engagemang, teameffekti ­ vitet, inkludering och mångfald, organisatorisk och social arbetsmiljö samt fysisk arbetsmiljö. Medarbetarundersökningen ger bra återkoppling och hjälper Addtech att identifiera styrkor och förbättringsområden för organisationen. Vidare utgör den underlag för den dubbla väsentlighets ­ bedömningen. Addtechs medarbetarundersökning genomförs centralt i en gemensam plattform och det aggregerade resultatet presenteras årligen för koncernledningen. Efter genomförd medarbetarundersökning pre ­ senterar varje bolags VD resultat samt åter ­ koppling från medarbetarna till sin styrelse, det medför att vi har en god bild av medarbetarnas uppfattning om bolaget som arbetsgivare. Vidare har vi riktade dialoger med de bolag där det finns specifika utmaningar. Utöver medarbetarunder ­ sökningen genomförs årligen utvecklingssamtal och lönerevisioner på individnivå. Varje bolags VD ansvarar för att återkoppla relevant information från direkt dialog med medarbetarna till styrelsen. Processen medför att vi i vår struktur säkrar att återkoppling från medarbetarna når koncernled ­ ningen. Medarbetare kan även adressera problem och incidenter via skyddsombud där sådana finns utsedda. I ett flertal av bolagen med egen pro ­ duktion finns arbetstagarrepresentanter med i de enskilda bolagens ledningar, vilket medför ytterli ­ gare möjligheter att fånga upp olika medarbetar ­ perspektiv och intressen. I Addtechs decentraliserade struktur har varje enskilt bolag arbetsgivaransvar för sina medar ­ betare vilket inkluderar att följa rådande lagar och regler. De enskilda bolagen ansvarar även för att säkra att medarbetare trivs på arbetsplatsen, erbjuds kompetensutveckling samt kompenseras för eventuell negativ påverkan orsakad av arbetet. Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning, uppförandekoden eller jäm­ ställdhetspolicyn. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträdelse. Addtechs visselblåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners att anmäla oegentligheter. Läs mer om Addtechs process för att hantera misstanke om oegentligheter i avsnitt Förebyggande arbete mot, och upp ­ täckt av, korruption och mutor (G1 ­3) på sida 86. Samtliga medarbetare informeras om Addtechs visselblåsartjänst via sitt bolags VD, via vår upp ­ förandekod samt i introduktionsutbildningar till Addtech. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig i uppförandekoden samt på Addtechs websida. Det går även att rapportera via telefonsamtal på lokala språk, vilket medför att samtliga medarbetare har tillgång till tjänsten. Addtech bedömer att ända ­ målsenligheten med vår visselblåsartjänst är god och att våra medarbetare litar på tjänsten då den är tillgänglig för alla medarbetare, garanterar ano ­ nymitet och är enkel att använda. Åtgärder relaterat till den egna arbetskraften (S1-4) Addtechs målsättning är att erbjuda alla medar ­ betare en säker och hälsosam arbetsmiljö med en nollvision för olyckor som grund. Vidare så ska alla medarbetare ha goda anställningsvillkor som främjar engagemang och är motiverande. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att vi lever upp till vår målsättning genom att regelbundet följa upp utfall och beslutade åtgärder. Se vidare beskrivning av mål och utfall i efterföljande avsnitt. Addtech har en årlig nollvision för olyckor, och har extra fokus på bolagen som har relevanta opera ­ tiva verksamheter så som produktion, montering, lager eller service för att säkra att de arbetar sys ­ tematiskt med att följa upp och förebygga olyckor. Statistik kring olyckor och incidenter följs upp i styrelsemöten och inom affärsområdena. Addtech har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning utan flera av våra bolag har certifierade lednings ­ system för arbetsmiljö och arbetar strukturerat samt förebyggande med att motverka olyckor och ständigt förbättra arbetsmiljön. Addtech vill öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap och har därför tagit fram en guide som vägledning för neutral rekrytering i syfte att öka mångfald bland kandidater utifrån flera perspektiv. Dessutom har vi krav på att det i alla rekryteringar till ledande positioner ska finnas kvinnliga kandidater, samt att det ska vara en mångfald av kandidater med hänsyn till fler perspektiv än kön. Vi arbetar kontinuerligt med kompetensutveckling inom jämställdhet och Addtech tillhandahåller stöd inom området till bolagen. Vidare följer vi upp utfallet i medarbetarundersök ­ ningen i varje bolag och har en riktlinje att bolagen ska registrera och följa upp beslutade åtgärder i vår gemensamma plattform. Förbättringsåtgärder arbetas fram i varje enskild arbetsgrupp inom varje bolag, där bolagen rekommenderas ta fram två till tre konkreta åtgärder som alla enats kring att arbeta med för kommande period. För produ ­ cerande bolag och bolag med montering och lager har medarbetarundersökningen med frågor kring en säker arbetsmiljö, där utfallet följs upp inom bolagens styrelser samt i affärsområdet och akti ­ viteter beslutas på samma sätt som ovan. För att stärka våra medarbetare samt kontinuer ­ ligt erbjuda kompetensutveckling har Addtech en akademi, Addtech Academy. Där erbjuder vi kom­ petensutveckling inom flera områden som försälj ­ ning, inköp, ledarskap och hållbarhet. Addtech har också en obligatorisk introduktionsutbildning för alla våra bolags VD:ar och ekonomichefer. Från centralt håll fokuserar Addtech på att utveckla ledare, där vi har ett ledarskapsprogram som riktar sig till våra bolags VD:ar med målsättning att stärka våra VD:ar ytterligare för att säkra hållbar lönsam tillväxt för bolagen samt för medarbetarna. Vidare har vi ett motsvarande ledarskapsprogram för medarbetare som är medlemmar i bolagens ledningsgrupper. Utbildningarna skiljer sig i omfång och djup men båda programmen innehåller områden som ledarskap, värdegrund, förändrings ­ ledning, hållbarhet samt affärsetik. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 77 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 78 ===== Hållbarhetsrapport 05 Addtech arbetar strukturerat med successions ­ planering av bolags VD:ar samt för ledande positioner inom Addtech. Det säkerställer goda möjligheter till proaktiv kompetensutveckling samt intern rekrytering av nyckelpersoner. Add ­ techs initiativ och styrning för medarbetarna inom gruppen sätter övergripande ramar för en god arbetsmiljö som möjliggör tillväxt och trivsel. Det operativa ansvaret för att genomföra lämpliga aktiviteter som styr mot våra mål ligger hos res ­ pektive bolags VD och utgår från varje bolags olika förutsättningar. Mått och mål relaterat till den egna arbets - kraften (S1-5) För att säkerställa att vi har goda arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, icke ­diskriminering och lika möjligheter arbetar vi mot ett antal uppsatta mål. Målen omfattar samtliga medarbetare inom gruppen och baseras bland annat på återkopp ­ lingen från medarbetarna, exempelvis genom vår medarbetarundersökning. Medarbetarundersök ­ ningen är även ett viktigt verktyg i uppföljning av målen samt ger relevanta inspel till nödvändiga åtgärder. Utöver återkoppling från medarbetare baseras våra mål på tidigare väsentlighetsana ­ lyser samt övriga intressenters återkoppling om viktiga aspekter att följa upp inom verksamheten. Addtech har ett gruppgemensamt mål att fram till 2030 ha 40 procent kvinnor i ledande position. Målet representerar vår generella strävan för att nå ökad mångfald på våra arbetsplatser. Enligt Addtechs definition innebär ledande position en medlem i en ledningsgrupp alternativt VD om bolaget saknar ledningsgrupp. Vi ser en ökning med en procent för kvinnor i ledande position jämfört med föregående år. Det är i linje med våra förväntningar då mätetalet rör sig långsamt men i rätt riktning. Vidare har vi inom Addtech en årlig nollvision för olyckor. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra bolag. I år minskade antalet inrapporterade olyckor från 118 till 110. Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrigerande åtgärder. Utfallet för året är enligt våra förväntningar då det ligger i samma härad som föregående år. Den parameter som starkt påverkar utfallet är förvärv av bolag som vi kategoriserar som producerande. Under året har vi endast låg andel producerande bolag av de nyförvärvade. Slutligen har vi ett årligt mål att ingen medarbe ­ tare ska känna sig diskriminerad på arbetsplatsen. Målet mäts genom att varje medarbetare ges möjligheten att besvara följande fråga i vår årliga medarbetarundersökning: ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella trakasserier eller annan diskriminering på jobbet under de senaste 12 månaderna?” Under året har totalt 3 procent av medarbetarna svarat att de känt sig utsatta för någon form av kränkande sär ­ behandling eller diskriminering. Utfallet för året är i enlighet med våra förväntningar då nivån ligger stabilt på låg nivå. Under året 2025/2026 har Addtech mottagit 13 (8) rapporter i visselblåsartjänsten samt via interna kanaler, vilka relaterar till området egna arbetskraften. Majoriteten av rapporterna är kopplade till svagt ledarskap samt ett fåtal till arbetsrättsliga frågor. Samtliga ärenden har följts upp och hanterats enligt fastlagd process, vidare har relevanta åtgärder vidtagits och alla ärenden har stängts. Mål 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Basår 2019/2020 40 % kvinnor i ledande positioner 22% 21% 20% 17% Nollvision för olyckor (antal olyckor) 110 118 75 N/A Ingen medarbetare har känt sig diskriminerad (%) 3% 5% 6% N/A Uppgifter om våra medarbetare (S1-6) Anställda per kön Antal anställda (antal personer) Könstillhörighet 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Män 3 753 3 328 3 346 Kvinnor 1 234 1 206 1 115 Annat ­ ­ ­ Totalt anställda1) 4 987 4 534 4 461 1) Motsvarande siffra anges i not 6 i de finansiella rapporterna, uttryckt som medelantal anställda. Anställda per land Antal anställda (antal personer) Land1) 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Sverige 1 362 1 346 ­ Danmark 540 542 ­ Finland 500 548 ­ Tyskland 640 369 ­ Övriga länder 1 945 1 729 ­ Totalt 4 987 4 534 ­ 1) I tabellen redovisas endast de länder där Addtech har minst 50 anställda samt minst 10% av gruppens totala antal anställda personer. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 78 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 79 ===== Hållbarhetsrapport 05 Anställda efter anställningsform 2025/2026 Kvinna Man (Övriga1)) Uppgift saknas Totalt Antal anställda (antal personer) 1 234 3 753 ­ ­ 4 987 Antal tillsvidareanställda (antal personer) 1 191 3 623 ­ ­ 4 814 Antal tillfälligt anställda (antal personer) 43 130 ­ ­ 173 Antal behovsanställda (antal personer) ­ ­ ­ ­ ­ 1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva Personalomsättning 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Totalt antal personer som lämnat företaget under året 591 589 580 Personalomsättning (%) 12% 13% 13% Kollektivavtalstäckningsgrad (S1-8) Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% det totala antalet anställda) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med > 50 anställda som repre- senterar > 10 % av det totala antalet anställda)1) 0–19% Tyskland ­ ­ 20–39% ­ ­ ­ 40–59% Danmark ­ ­ 60–79% Sverige ­ ­ 80–100% Finland ­ ­ 1) Vi kan inte redovisa information om företrädare på arbetsplatsen då vi saknar rapporterade data för detta. Totalt sett täcks 55 procent av Addtechs medarbetare av kollektivavtal. Medarbetare per åldersgrupp samt företagsledningens könsfördelning (S1-9) Fördelning av medarbetare per åldersgrupp 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Under 30 år 10% 10% 10% 30–49 år 46% 46% 47% 50 år och uppåt 44% 44% 43% Könsfördelning på företagsledningsnivå1) 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Antal kvinnor 2 1 1 Andel kvinnor (%) 25% 14% 14% 1) Företagsledningsnivå innefattar personer i Addtechs koncernledning, inklusive koncernchef. Lönestatistik (S1–16) 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Löneklyfta mellan könen (% av manliga medarbetares genomsnittliga lönenivå) 23% ­ ­ Förhållande i ersättning mellan den högst betalda personen och övriga medarbetare 75:1 ­ ­ Tillräckliga löner (S1-10) Baserat på vår kartläggning har vi inte identifierat någon medarbetare inom Addtech som inte får tillräcklig lön i linje med gängse referenslöner. Se avsnitt Beräkningsmetod för den egna arbets ­ kraften för beskrivning av hur vi har gått till väga i vår kartläggning av tillräckliga löner. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 79 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 80 ===== Hållbarhetsrapport 05 Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Andel medarbetare som deltog i regelbundna prestations­ och karriär­ utvecklingsöversyner (%) 65% 61% 63% 65% ­ ­ Genomsnittligt antal utbildnings­ timmar per medarbetare 10 10 ­ ­ ­ ­ Addtech uppmuntrar våra bolag att ha årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare. Under 2025/2026 har 62 procent av medarbetare deltagit i utvecklingssamtal. Mått för arbetsmiljö (S1-14) Anställda2) 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Andelen  medarbetare som omfattas av arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer (%)1) 11% ­ ­ Antal dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och arbetsrela­ terad ohälsa 0 0 0 Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 110 118 75 Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 14 ­ ­ Antal fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 0 ­ ­ Antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade skador och dödsfall samt arbetsrelaterad ohälsa 1 080 1 054 628 1) Addtech har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning. Många av våra bolag för vilka det är relevant har arbetsmiljösystem på plats. Det innebär i praktiken våra producer- ande bolag eller bolag med montering, service eller lager. 2) Vi saknar information om uppdelningen mellan anställda och icke anställda för ovanstående mått och redovisar därför endast under kategorin för Anställda.  Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter (S1-17) 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Antal anmälda diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 2 1 Antal anmälda klagomål kopplat till arbetsvillkor och andra arbets­ relaterade rättigheter 13 6 6 Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till företagets anställda 0 0 0 Inga av de incidenter och anmälningar som regist ­ rerats under året kopplat till våra egna medar ­ betare rör fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s rikt ­ linjer för multinationella företag. Inga böter, viten eller ersättningar har betalats ut till följd av fall av diskriminering och trakasserier eller incidenter kopplade till mänskliga rättigheter eller arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 80 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 81 ===== Hållbarhetsrapport 05 Beräkningsmetod för den egna arbetskraften Medarbetare och anställd Vi använder oss omväxlande av begreppen med ­ arbetare och anställda när vi beskriver vårt arbete kopplat till den egna arbetskraften. En medarbe ­ tare eller anställd är en person som arbetar för Addtech, vilket innefattar anställda samt konsulter eller andra personer utan direkt anställningsavtal inom Addtech. Kvinnor i ledande position Beräkningen av andel kvinnor i ledande positioner utgörs av antalet kvinnor (antal personer) som arbetar i ledningsgrupper på koncern­ och bolags­ nivå, alternativt som VD om ledningsgrupp saknas, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i ledningsgrupper, alternativt VD, vid årets slut. Med­ arbetare i en ledningsgrupp ska ha bestämmande­ rätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Medarbetare som känt sig diskriminerade Beräkning av andelen medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade baseras på antal svar av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella trakasserier eller annan diskriminering på jobbet under de senaste 12 månaderna?” ställt i relation till antal medarbetare som deltagit i medarbetar ­ undersökningen. Frågan ställs i medarbetarunder ­ sökningen som genomförs årligen. Uppgifter om våra medarbetare Totalt antal anställda, tillsvidareanställda, tillfälligt anställda och behovsanställda är beräknade på antal personer vid årets slut. Typen av anställning definie­ ras utifrån relevant lagstiftning i det berörda landet, vilket kan skilja sig mellan länder. Könsfördelningen för tillsvidareanställda, tillfälligt anställda och behovsanställda är beräknad med schablon baserat på könsfördelningen inom hela arbetsstyrkan. Personalomsättning Personalomsättningen beräknas genom att det totala antalet personer som lämnat organisationen under året divideras med det totala antalet per­ soner vid årets slut. Det innefattar personer som lämnat företaget frivilligt eller till följd av uppsäg ­ ning, pensionering eller dödsfall. Medarbetare som lämnat ett dotterbolag inom gruppen för att börja i ett annat dotterbolag i Addtech ingår inte i täljaren. Kollektivavtalstäckningsgrad Andelen medarbetare som omfattas av kollektiv ­ avtal är beräknat baserat på antal medarbetare som vid årets slut täcktes av minst ett kollektiv ­ avtal, dividerat med totala antalet medarbetare vid årets slut. Medarbetare per åldersgrupp Åldersfördelningen av medarbetare inom Addtech är beräknad på FTE uttryckt som medelantal anställda under året. Vi har använt oss av ålders ­ fördelningen: under 30 år, 30–49 år samt 50 år och uppåt. Det avviker något från ESRS föreskrivna åldersfördelning under 30 år, 30–50 år samt över 50 år. Addtech använder en avvikande uppdelning av åldrar på grund av att vi under en tid tillbaka använt den åldersindelningen i vår finansiella redovisning. Av samma anledning beräknas mät ­ etalet per FTE i stället för antal personer. Könsfördelning på företagsledningsnivå Könsfördelningen på företagsledningsnivå är beräknad baserat på antal kvinnor (antal per ­ soner) i Addtechs koncernledning, inklusive koncernchef, vid årets slut, dividerat med totala antalet personer i koncernledningen. Lönestatistik Löneklyftan mellan könen är beräknad utifrån total utbetalad kompensation under året innan avdrag såsom skatt och sociala avgifter, uppdelat per kön. Total utbetald kompensation innefattar fast lön (summan av garanterad, kortsiktig och ej rörlig kompensation), bonusar och övrig rörlig kompensation. Medelbruttolön för män och kvinnor är beräknad genom att dividera total utbetald kompensation under året för respek ­ tive kön med antal kvinnor respektive män (antal personer) vid årets slut. I beräkningen har ingen hänsyn tagits till skillnader i heltids ­ respektive deltidsanställningar mellan könen. Beräkningen baseras på årsbruttolönen och inte på medarbe ­ tarnas bruttotimlön, vilket skiljer sig från ESRS beräkningsprincip. Det beror på att vi saknar cen ­ trala lönedata på individnivå. Samtliga medarbe ­ tare är inkluderade i beräkningen. Löneklyftan mellan den högst betalda individen inom organisationen och medellönen beräknas baserat på koncernchefens totala årliga bruttolön, inklusive övriga förmåner och ersättningar, och medelbruttolönen för samtliga övriga anställda inom organisationen. Medelbruttolönen är samma som beskrivits ovan, utan uppdelning mellan könen. Att medelbruttolön används i beräkningen i stället för medianbruttolön beror på att Addtech saknar central lönedata på individnivå. Via stick ­ prov inom gruppen har vi bedömt att medellöneni ­ vån är cirka 10 procent högre än medianlönenivån. Givet det har den beräknade medellönen för samt ­ liga anställda exklusive den högst betalda indi ­ viden räknats ner med 10 procent för att bättre spegla medianlönenivån. Tillräckliga löner Slutsatsen att samtliga medarbetare inom orga ­ nisationen får tillräckliga löner baseras på analys av ett antal stickprov på lägstalöner inom våra bolag, som jämförts med referenslöner för res ­ pektive land eller region. Stickproven har framför allt valts utifrån riskgeografier och med hänsyn tagen till bransch för att med så stor sannolikhet som möjligt kunna fånga upp lönenivåer under referensnivån. För länder inom EES med lag ­ stadgade minimilöner användes lönenivåer för 2025/2026 publicerade av Eurostat som källa för referenslöner. För EES ­länder som saknar lagstad ­ gade minimilöner användes i stället senast publikt tillgängliga lönestatistik för medellön respektive medianlön inom landet. Minimilönenivån beräk ­ nades som det lägsta beloppet av 60 procent av medianlönen eller 50 procent av medellönen. För länder utanför EES användes respektive lands, alternativt regions, lagstadgade minimilön som referensnivå i jämförelsen. Informationen hämta ­ des från publika källor. Utbildning och kompetensutveckling Andelen medarbetare som deltagit i prestations ­ och karriärutvecklingsöversyner är beräknat på antal personer, uppdelat per kön, som under året deltagit i minst en sådan översyn, dividerat med totala antalet medarbetare vid årets slut. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare är beräknat baserat på totalt antal utbildningstimmar under året för kvinnor respek ­ tive män, dividerat med totala antalet medarbe ­ tare vid årets slut uppdelat per kön. Mått för arbetsmiljö Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av ett arbetsmiljösystem är beräknat baserat på antalet medarbetare vid årets slut i bolag med arbetsmiljösystem, dividerat med totala antalet medarbetare vid årets slut. För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal olyckor som relaterar till arbetet, men inte olyckor orsakade under resan Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 81 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 82 ===== Hållbarhetsrapport 05 till och från arbetet. Även dödsolyckor till följd av arbetsrelaterade olyckor inkluderas i beräkningen. Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor är beräk ­ nad genom att antalet registrerade arbetsrelate ­ rade olyckor under året dividerats med det totala antalet arbetade timmar under perioden. Därefter har siffran multiplicerats med 1 000 000. Antal fall av registreringsbar arbetsrelate ­ rad ohälsa utgår från ILO:s förteckning av arbetssjukdomar. Incidenter, anmälningar och allvarliga inverk - ningar på mänskliga rättigheter Antal anmälda fall av diskriminering och trakasse ­ rier, allvarliga människorättsincidenter i den egna arbetskraften samt övriga arbetsrelaterade klago ­ mål baseras på antalet sådana anmälningar i vår externa visselblåsarkanal samt fall som anmälts via interna kanaler. Allvarliga människorättsin­ cidenter innefattar exempelvis rättsprocesser, allvarliga anklagelser i offentliga rapporter eller medier som har koppling till vår egen arbetskraft samt vissa typer av allvarliga incidenter som anmäls via vår interna visselblåsarkanal eller andra kanaler. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 82 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 83 ===== Hållbarhetsrapport 05 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN För området Arbetstagare i värdekedjan så använ ­ der Addtech möjligheten att nyttja infasning i enlighet med ESRS 1 tillägg C samt EU:s delege ­ rade akt från juli 2025 (”Quick fix”). Det innebär att Addtech rapporterar området utifrån tidigare års struktur och inte enligt ESRS krav. Redovisningen av området följer dock till stor del strukturen och kraven inom ESRS. Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 31 procent av inköpen görs från nordiska länder och 48 procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 43 procent av de totala inköpen. Globala leveran ­ törskedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhets ­ risker. Majoriteten av Addtechs inköp sker från leverantörer som är etablerade i Europa. Årligen genomförs riskanalys på inköp via vårt leveran ­ törsuppföljningssystem, vilket visar att 2 procent av inköpen är kopplade till leverantörer som befin ­ ner sig i ett land med hög risk medan 23 procent av inköpen görs från leverantörer som befinner sig i länder med mellanrisk. Vid genomlysning av bolagens verksamheter, insatsvaror och värdekedjor har vi identifierat att de största riskerna för arbetstagare i värde ­ kedjan ligger längre upp i produktionsledet eller i utvinning av råvaror. I den dubbla väsentlig ­ hetsanalysen bedömdes samtliga underområden inom området Arbetstagare i värdekedjan som väsentliga. Inom underområdena Arbetsvillkor, Likabehandling och lika möjligheter för alla samt Andra arbetsrelaterade rättigheter identifierades en potentiell negativ påverkan på arbetstagare uppströms i vår värdekedja. Läs mer i avsnitt Beskrivning av processen för vår dubbla väsentlig ­ hetsbedömning (IRO ­1) på sidorna 50–51. Arbetstagare uppströms i vår värdekedja är viktiga för produktion av material, varor och lösningar som vi köper in. Addtech har globala leverantörskedjor och en mindre andel av våra inköp sker från leve­ rantörer i länder med hög risk utifrån mänskliga rättigheter vilket gör området väsentligt för oss. För arbetstagare nedströms i värdekedjan bedöms ovanstående områden ej som väsentliga, då våra kunder ofta är större internationella organisationer med god styrning inom arbetsvillkor och som ofta har en integrerad uppförandekod. De identifierade väsentliga områdena ligger ofta flera led bak i vår värdekedja. I vissa fall kan man identifiera enstaka material som kan förknippas med specifika risker. Generellt består bolagens produkter av olika metaller, plast eller sammansatt elektronik, vilka alla är förknippade med olika risker från råvaruutvinning till färdig produkt. Många av bolagen har långvariga stabila relationer med sina viktigaste leverantörer, vilket medför att de har etablerade partnerskap med god kännedom om varandra, något som skapar goda förutsätt ­ ningar för bolagen att vid behov påverka sina leverantörer i rätt riktning. I och med Addtechs diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industrinischer har vi en riskspridning vilket innebär att vi i viss mån kan styra inköp bort från riskmarknader. Som en del av vår strategi styr vi mot att majoriteten av inköpen ska ske från länder med lägre risk, utifrån att bolagen önskar stabila och långsiktiga partners med låg riskprofil. Tillsammans med att merparten av inköpsvolymen redan idag kommer från geografier med låg risk inom mänskliga rättigheter innebär det att vi inte ser en väsentlig finansiell risk inom området. Policyer för arbetstagare i värde kedjan Addtechs målsättning är att alla arbetstagare i värdekedjan ska ha en säker och hälsosam arbets ­ miljö med goda arbetsvillkor. Det skapar förutsätt ­ ningar för stabila och långvariga partnerskap. Det innebär att Addtech ställer krav på leverantörer och övriga affärspartners att tillhandahålla goda och säkra arbetsförhållanden samt bedriva sin verksamhet med god affärsetik. Addtechs leve ­ rantörskod utgör den grundläggande policyn för våra leverantörer och övriga affärspartners och policyn antas årligen av styrelsen. Uppförande­ koden för leverantörer sammanfattar de värde ­ ringar som Addtech anser ska gälla i relationen med alla leverantörer av produkter och tjänster. Koden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för mul ­ tinationella företag, konkurrenslagstiftning, och anti­korruptionsregler. I leverantörskoden ingår nolltolerans bland annat kopplat till all form av människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Addtech kräver att leverantörer för kraven vidare i leverantörskedjan och vi informerar om att vår visselblåsartjänst är öppen för alla partners och deras anställda. Leverantörerna förväntas signera och följa de grundläggande krav som sammanfat ­ tas i leverantörskoden och majoriteten av leve ­ rantörerna bjuds därefter in till vår utvärderings ­ plattform där de utvärderas och får en individuell riskvärdering. Leverantörskoden finns tillgänglig via Addtechs hemsida. Visselblåsarkanal Addtech kommunicerar tydligt, genom leveran ­ törskoden, via hemsidan samt i utvärderings ­ systemet för leverantörer att Addtechs vissel ­ blåsartjänst är öppen för alla partners och även anställda hos leverantörer samt att tjänsten är anonym för att skydda visselblåsaren från risken för repressalier. Alla inkomna rapporter i Addtechs visselblåsar ­ tjänst hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjepartsex ­ pert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I hän ­ delse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredje part nyttjas för utredning. Om en överträdelse gäller en av våra affärspartners kan affärsrelationen avbrytas om förbättringsåtgärder inte vidtagits av affärspart ­ nern inom överenskommen tid. Påverkan, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan Arbetsvillkor Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja Andra arbetsrelaterade rättigheter Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 83 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 84 ===== Hållbarhetsrapport 05 Åtgärder relaterat till arbetstagare i värde kedjan Arbetet med att jobba för goda arbetsförhål ­ landen i värdekedjan är ett kontinuerligt arbete där Addtech under det senaste året fortsatt att utbilda och ge stöd till bolagen. Exempelvis genom att centrala resurser deltagit i hållbarhetsdia ­ loger, vid hållbarhetsrevisioner av leverantörer och via integrerad hållbarhet i inköpsutbildningar. Addtech stödjer bolagen i att systematiskt inte ­ grera hållbarhet i dialog med leverantörer och tillhandahåller grundläggande underlag för att genomföra revisioner hos nyckelleverantörer. Vidare hjälper Addtech bolagen att motivera leverantörerna att slutföra sin utvärdering i den gemensamma plattformen för leverantörsupp ­ följning. Addtechs ambition är att resultatet från leverantörsbedömningen ska ligga till grund för ett utvecklande samarbete kring hållbarhet och kva ­ litet, där eventuella brister leder till förbättrings ­ åtgärder som beslutas i dialog mellan berört bolag inom Addtech och leverantören. Särskilt fokus ska läggas på leverantörer med hög riskprofil, där vi arbetar med att sprida arbetsme ­ tod för uppföljning och vid behov implementera förbättringsarbete hos leverantören. Addtech tillhandahåller leverantörsplattformen och ansva­ rar för att systemet uppfyller våra behov och krav. Vidare tillhandahåller Addtech stöd och kunskap till bolagen i arbetet med att utveckla en hållbar leverantörskedja. I Addtechs generella risk ­ och möjlighetsanalys är risker relaterade till leverantörer och inköp områden som utvärderas regelbundet för att veri ­ fiera att vi vidtar relevanta åtgärder för att minska negativ påverkan och risk. Vad det gäller dialog med arbetstagare i värdekedjan sker det främst mellan bolagen och deras leverantörer. Dialog sker även mellan bolagen och deras kunder. Kompetenshöjande aktiviteter inom området har under året skett på olika nivåer inom koncernen. Att utvärdera leverantörer är en vanligt återkom ­ mande parameter i vår bonusmodell för personer i ledande position. Under året har flera av bolagen påbörjat arbetet med att genomföra hållbarhets ­ revisioner av nyckelleverantörer. Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom hållbarhet, där kunskap om risker och påverkan i leverantörsledet är en viktig del. Utbildningen består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar och ”Train the Trainer”. Train the Trainer är ett koncept där bolagen skickar en medarbetare till Addtech för en gruppgemensam intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att nå en grundkunskap och dela den med kollegor i de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen för det interna nätverket ”Addtech Sustainability Network”. Addtech har även ett nätverk för med ­ arbetare som arbetar med leverantörsuppföljning, i vilket vi exempelvis delar information, goda exempel och uppdateringar inom relevant lag ­ stiftning. Enskilda bolag gör kontinuerligt inves ­ teringar för att optimera sina verksamheter och minimera risker i värdekedjan, sammantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Mått och mål relaterat till arbetstagare i värdekedjan Majoriteten av leverantörerna ska utvärderas i den gemensamma plattformen för leverantörsbe ­ dömning, där risknivå är en styrande parameter för prioritering och uppföljning. Addtechs mål är att alla arbetstagare i vår värdekedja har goda och säkra arbetsförhållanden, samt att minst 80 procent av inköpsvolymen ska vara utvärderad till år 2030. Vi mäter detta genom att följa: • hur stor del av inköpsvolymen som kommer från riskområden • hur stor del av inköpsvolymen där vår leverantörskod signerats • hur stor del av inköpsvolymen som är utvärderad och riskbedömd Utfall för 2025/2026 Uppföljning av leverantörer 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Andel av inköps­ volymen som kom­ mer från högrisk­ områden (%) 2% 2% 3% Andel av inköps­ volym där Addtechs leverantörskod signerats (%) 74% 68% 64% Andel av inköps­ volym där leveran­ tören deltagit i en självskattning utifrån leverantörskoden (%) 67% 59% 52% Under året har bolagen arbetat strukturerat och systematiskt för att öka andelen leverantörer som har signerat leverantörskoden och deltagit i självskattningen. Den positiva utvecklingen är resultatet av metodiskt och målinriktat arbete där Addtech centralt har fortsatt att stötta bolagen. Addtech har inte någon kännedom om några fall av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan under det gångna året. Beräkningsmetod för arbetstagare i värdekedjan Andel av inköpsvolymen som kommer från hög ­ riskområden ­ analyseras via Addtechs leveran ­ törsutvärderingssystem där respektive land ges en riskbedömning, bland annat baserat på efter ­ levnad av mänskliga rättigheter. Länder med betyg under 50% har bedömts som högriskländer. Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantör ­ skod signerats – i fall där leverantören hänvisar till sin egen leverantörskod samt intern kod så har en jämförelseanalys genomförts. Det inkluderas då bolagen har leverantörer som är stora multinatio ­ nella företag där möjligheten att påverka är mindre. Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörs­ koden – leverantören gör en hållbarhetssjälv ­ skattning i form av en enkätundersökning där frå­ gorna täcker Addtechs leverantörskod. De måste gjorts inom de senaste fem åren för att inkluderas. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 84 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 85 ===== Hållbarhetsrapport 05 Information om bolagsstyrning För Addtech är det viktigt att bedriva verksam ­ heten ansvarsfullt och transparent, något som även är viktigt för våra intressenter såsom ägare, investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt företagande handlar om mer än lagefterlevnad. Det handlar om att vi ska leva upp till Addtechs värderingar samt främja öppenhet och transpa ­ rens, vi ska bedriva vår verksamhet på ett etiskt ansvarstagande sätt. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I det här avsnittet redogör vi för hur vi arbetar för ett ansvarsfullt företagande. Att bedriva affärsverksamhet innebär ett ansvar att säkerställa god affärsetik. Inom Addtech innebär det att arbetet ska bedrivas i enlighet med vår uppförandekod och kärnvärden, vilket vi ser bidrar till positiv samhällspåverkan. Addtechs företagskultur i kombination med upp ­ förandekod är en viktig värdegrund och innebär att medarbetare som inte följer våra riktlinjer utgör en risk samtidigt som våra riktlinjer medför en positiv påverkan genom att guida oss i hur vi bedriver affärer. Via ett externt system har vi analyserat geo ­ grafier utifrån risk för korruption och mutor både för egen verksamhet samt för kunder och leverantörer. Vi har även genomlyst olika roller och ansvarsområden inom gruppen för att kart ­ lägga samt identifiera eventuell förhöjd risk för mutor och korruption. Vidare har vi analyserat interna processer för att säkerställa spridning av företagskulturen samt implementering av visselblåsarkanal. I den dubbla väsentlighetsbedömning värderades underområdena Företagskultur och Skydd för visselblåsare som väsentliga, där vi bedömt att vi har en positiv påverkan. Den positiva påverkan grundar sig i vårt arbete med att säkra att verk ­ samheten bedrivs på ett etiskt ansvarstagande sätt, där vi lägger stor vikt vid att integrera nyför ­ värvade bolag i vår företagskultur och värdegrund. Addtech eftersträvar att samtliga medarbetare känner till och har tillgång till vår visselblåsar ­ tjänst som garanterar anonymitet vid anmälan av en potentiell oegentlighet, något vi bedömer har positiv påverkan på egen verksamhet. Addtechs analys av högriskområden kopplat till korruption och mutor visar att vi har begränsad egen verksamhet i berörda geografiska områden samt en minoritet av kunder och leverantörer vilket därmed inte utgör en väsentlig risk. Däremot identifierade vi underområdet Korruption och mutor som väsentligt med potentiell negativ påverkan, kopplat till vissa roller och ansvarsom ­ råden. Det innefattar personer i ledande position, säljare och inköpare, befattningar som ofta har direktkontakt med övriga aktörer i värde kedjan. Addtechs decentraliserade styrmodell, som bygger på stort eget ansvar inom bolagen, utgör eventuellt en förhöjd risk inom området. Addtechs diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industrinischer och geogra ­ fier medför en god riskspridning, det gäller gene ­ rellt men också inom affärsetik. Vår bedömning är därför att vi inte har en väsentlig finansiell risk kopplat till korruption och mutor men en potentiell negativ påverkan på samhället i stort om Addtech eller ett av bolagen skulle vara inblandat i fall av korruption eller mutor. Läs mer om vår process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlighe ­ ter på sidorna 50–51. Policyer för ansvarsfullt företagande och före - tagskultur (G1-1) Hur Addtech definierar ansvarsfullt företagande beskrivs i detalj i uppförandekoden och är en central del i vår strategi och affärsmodell då verksamheten bygger på att förvärva välskötta bolag. Uppförandekoden, som finns översatt till lokala språk, utgör grunden för hur vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relationer med omvärlden. Addtechs upp ­ förandekod är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkur ­ renslagstiftning och anti ­korruptionsregler. Den innehåller områden som exempelvis antikorrup ­ tion, intressekonflikter, sund konkurrens och mänskliga rättigheter. Inom Addtech ska vi alltid följa rådande lagar och regler samt agera i linje med principerna i vår uppförandekod. Vår uppfö ­ randekod ska undertecknas av alla medarbetare inom koncernen, något som följs upp årligen. Även leverantörskoden och hållbarhetspolicyn fastställs övergripande krav på att följa god affärsetik. Addtech har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra med ­ arbetare och partners. Grunden i våra policyer är att arbeta med att motverka korruption och mutor samt genomföra affärer med god affärsetik och transparens. Addtechs uppförandekod, leverantörskod och hållbarhetspolicy antas årligen av styrelsen och finns tillgängliga via vår hemsida. Respektive bolags VD ansvarar för att kraven i våra policyer efterlevs i det dagliga arbetet. Ledningen har det yttersta ansvaret att genomdriva våra policyer och säkerställa efterlevnad. De styrande dokumenten omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinu ­ erligt våra bolags VD:ar inom våra kärnvärden och vår uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till sina organisationer. Läs mer om utbild ­ ning och träning inom affärsetik i efterföljande avsnitt. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommu ­ nicerar i uppförande ­ och leverantörskoden. Addtechs kärnvärden och decentraliserade styrmodell är grunden i vår företagskultur, vilket påverkar hur vi styr och vägleder bolagen. Vår företagskultur är en stark sammanhållande kraft Påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande (IRO-1) Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan Företagskultur Påverkan Faktisk positiv Egen verksamhet Skydd för visselblåsare Påverkan Faktisk positiv Egen verksamhet Korruption och mutor Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja, egen verksamhet, ned­ ströms värdekedja Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 85 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 86 ===== Hållbarhetsrapport 05 som skapar tydlighet och värde för medarbe ­ tarna i vår diversifierad grupp. Addtech har en etablerad kanal via medarbetarundersökningen, för att möjliggöra återkoppling på och utveckling av företagskulturen. För att säkra att kulturen fortsatt är en stark grund i vår växande grupp är integration av nya bolag en viktig parameter. Alla nya bolag får en introduktion till gruppens kärn ­ värden och kultur under den första tiden efter förvärvet, där uppförandekoden är en central del. På samma sätt samlar vi regelbundet nya ledare för introduktion till vår kultur och värdegrund inom Addtech. På motsvarande sätt är företags ­ kultur och ledarskap en viktig parameter i vår due diligence ­process för potentiella förvärv. Addtech tolererar inga former av oegentligheter som strider mot lagstiftning eller vår uppfö ­ randekod. Om det trots allt sker, är målet att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapporte ­ ring av eller misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Addtechs visselblåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och partners att anmäla oegentlig ­ heter. Visselblåsarfunktionen har implementerats via bolagens VD:ar som informerat sina medar ­ betare och fackliga representanter. Visselblåsar ­ funktionen finns tillgänglig på Addtechs hemsida, i uppförandekoden och leverantörskoden samt i vår plattform för leverantörsuppföljning. Addtech använder en extern tredjepartslösning för att säkra hanteringen av visselblåsning. Lösningen medför att vi säkrar en god uppföljning och skyddar identiteten på rapportörer. Addtech tole ­ rerar inga repressalier för personer som har rap ­ porterat misstänkt oegentlighet och vårt arbete för att säkra skyddande av visselblåsare följer (EU) 2019/1937 om skydd för personer som rap ­ porterar missförhållanden. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, kor - ruption och mutor (G1-3) Addtechs interna och externa finansiella revi ­ sionsprocess utgör förutsättningar för att upp ­ täcka ekonomiska oegentligheter som innebär brott mot uppförandekoden och/eller lagstiftning. Ifall sådana upptäcks vidtas omedelbara lämpliga åtgärder som även inkluderar rättsliga åtgärder om relevant. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt på inköpsvolym per land, där Transparency Inter ­ national Index utgör en av de ingående parame ­ trarna. Addtech har en intern digital plattform för medarbetare som arbetar med leverantörer och leverantörsuppföljning. Plattformen ger oss möjlighet att sprida kunskap kring risker och negativ påverkan kopplat till leverantörer och affärsetik. Addtech tillhandahåller även rekom ­ mendationer för motverkande åtgärder för att reducera riskexponering. Internt uppmanas medarbetare att konsultera sin närmaste chef i det fall medarbetaren är osäker på om ett beteende eller beslut kan strida mot vår uppförandekod. Vidare uppmuntrar vi medarbe ­ tare att vid misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod eller lagar att anmäla till närmaste chef eller högre upp i organisationen. Om man önskar göra en anonym anmälan uppmanar vi medarbetare att använda vår visselblåsartjänst som är tillgänglig via Addtechs websida eller via anonyma telefonsamtal. Alla inkomna rapporter, oavsett kanal, som når Addtech hanteras konfidentiellt och professio ­ nellt av ett internt råd samt vid behov en tred ­ jepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I det fall överträdelse identifierats och skada säkerställts är det orsakande parts ansvar att kompensera för skadan som uppstått. I hän ­ delse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredje part nyttjas för utredning. Vid bekräftade fall av korruption eller mutor informeras det berörda bolagets VD samt styrelse. Addtech har som ambition att alla VD:ar inom gruppen ska ha genomgått vår ledarskapsutbild ­ ning. Utbildningen inkluderar området affärsetik, där vi genomför dilemmaövningar i praktiska frågor. Addtech ser ett behov av att framöver stärka gruppens utbildning inom affärsetik även för övriga medarbetare, främst säljare och inkö ­ pare, för att säkerställa att de mest riskutsatta positionerna nås av praktisk och återkommande utbildning inom affärsetik. Under året har vi fort ­ satt arbetet med att undersöka lämpliga former för en generell utbildning inom affärsetik för alla medarbetare inom gruppen. Idag är det VD i varje bolag som är ansvarig för att utbilda medarbe ­ tarna inom området. Ingen central utbildning inom affärsetik har i år genomförts för målgruppen säljare och inköpare. Styrelsen och koncernled ­ ningen för Addtech stärks kompetensmässigt inom affärsetik kontinuerligt i form av dialoger med hållbarhetschefen samt i specifika ämnen då nya regelverk implementeras. Addtech utbildar nya bolag och nya ledare inom affärsetik. Under det senaste året har alla nyför ­ värvade bolag fått introduktion till Addtech och vår värdegrund inom affärsetik. Vidare har vi vid flera tillfällen utbildat nya ledare både via våra årliga möten för ledare inom gruppen (bolagens VD:ar, ekonomichefer och medarbetare som är medlemmar i en ledningsgrupp i något av våra bolag) liksom i vårt introduktionsprogram. På så sätt motverkar vi risken för mutor och korrup ­ tion och säkerställer att vi fortsatt efterlever vår gemensamma värdegrund. Vidare ingår affärsetik på en övergripande nivå i vidareutbildningar inom hållbarhet inom vårt koncept ”Train the Trainer”, där bolagen skickar en representant som sedan vidareutbildar sina kollegor inom det egna bolaget. Inom Train the Trainer behandlas affärsetik främst ur ett leve ­ rantörsperspektiv, där bolagen ges verktyg och metoder för att identifiera och agera på risker i leverantörsledet exempelvis kopplat till affärsetik. Hållbarhet och risker i leverantörsledet ingår även i vår inköpsutbildning, som vi genomför årligen. Fall av korruption och mutor (G1-4) Under rapporteringsperioden har inga bolag inom Addtech fått fällande domar eller tilldelats några sanktioner eller böter för brott mot lagar och bestämmelser mot korruption och mutor. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 86 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 87 ===== Hållbarhetsrapport 05 ESRS Standard Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sidhänvisning Infasning Allmän information ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 47 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 59 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 59 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 60 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 60 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 48–50 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 51–57 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50–51 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 58, 87–88 Miljöinformation ESRS E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61–63 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61–63 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 64–66 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 66 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 66–68 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64 E1-5 Energianvändning och energimix 68 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 69–70 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 72 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72–73 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 73 E5-5 Resursutflöden 73 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2) Appendix Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 87 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 88 ===== Hållbarhetsrapport 05 ESRS Standard Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sidhänvisning Infasning Information om samhällsansvar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 76–77 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 77 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 77 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 77–78 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 78–79 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 79 Delvis infasning S1-9 Mångfaldsindikatorer 79 S1-10 Tillräckliga löner 79 S1-11 Socialt skydd - Infasning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 80 S1-14 Mått för arbetsmiljö 80 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid - Infasning S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 79 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 80 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan Rapportering enligt lättnadsregler ESRS 2 punkt 17 - Infasning Information om bolagsstyrning ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 59 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 85 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 85–86 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 86 G1-4 Fall av korruption eller mutor 86 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 88 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 89 ===== Hållbarhetsrapport 05 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/sidor ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 59 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 59 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 60 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Ej väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 64–66 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x 66 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 64 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x Ej väsentlig ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 68 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x Ej väsentlig ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 69 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 70 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x Ej väsentlig ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a x Ej väsentlig ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Ej väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitets - klasser punkt 67 c x Ej väsentlig ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Ej väsentlig ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 x Ej väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Ej väsentlig ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej väsentlig Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning (Tillägg B) Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 89 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 90 ===== Hållbarhetsrapport 05 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/sidor ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Ej väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 x Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i x Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b x Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c x Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Ej väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x Ej väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 73 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 73 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 76 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 76 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 76 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisatio - nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 x 76–77 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 76–77 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 76 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 77 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 80 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 80 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x 79 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x 79 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 80 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a x x 80 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 90 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 91 ===== Hållbarhetsrapport 05 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida/sidor ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x Infasad, s 83 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x Infasad, s 83 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x Infasad, s 83 ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x Infasad, s 83 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisatio - nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 x Infasad, s 83 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x Infasad, s 83–84 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Ej väsentlig ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Ej väsentlig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Ej väsentlig ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Ej väsentlig ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Ej väsentlig ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Ej väsentlig ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x 85–86 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x 86 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 86 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 86 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 91 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix ===== SIDA 92 ===== Räkenskaper och noter Detta kapitel innehåller Addtechs finansiella rapporter samt tillhörande noter. Här redovisas koncernens och moder- bolagets resultat- och balans räkningar, kassaflöden och förändringar i eget kapital, tillsammans med förklarande noter som ger fördjupad information och transparens kring de finansiella uppgifterna. 06 Finansiell rapportering Finansiell rapportering 01 02 03 04 0506 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse 07 Revisorns gransknings berättelse Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 92 ===== SIDA 93 ===== Räkenskaper 2025/2026 Finansiell rapportering 01 02 03 04 0506 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse 07 Revisorns gransknings berättelse Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 93 Koncernens resultaträkning 94 Koncernens totalresultat 94 Koncernens balansräkning 95 Förändringar i koncernens eget kapital 96 Koncernens kassaflödesanalys 97 Moderbolagets resultaträkning 98 Moderbolagets totalresultat 98 Moderbolagets balansräkning 99 Förändringar i moderbolagets eget kapital 100 Moderbolagets kassaflödesanalys 101 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 102 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 103 Not 3 Finansiella risker och riskhantering 104 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 108 Not 5 Segmentrapportering 110 Not 6 Anställda och personalkostnader 112 Not 7 Ersättning till revisorer 116 Not 8 Avskrivningar 116 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 117 Not 10 Rörelsens kostnader 117 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 118 Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 119 Not 13 Skatter 119 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 121 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 124 Not 16 Leasing 126 Not 17 Finansiella tillgångar och skulder 128 Not 18 Varulager 135 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 135 Not 20 Eget kapital 136 Not 21 Obeskattade reserver 137 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 138 Not 23 Avsättningar 142 Not 24 Långfristiga räntebärande skulder 143 Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder 143 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 143 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 144 Not 28 Kassaflödesanalys 144 Not 29 Förvärv 146 Not 30 Resultat per aktie 149 Not 31 Upplysningar om moderbolaget 149 Not 32 Upplysningar om närstående 149 Not 33 Händelser efter balansdagen 150 Styrelsens försäkran 151 Revisionsberättelse 152 Revisorns granskningsberättelse 156 ===== SIDA 94 ===== Finansiell rapportering Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning 4, 5 22 703 21 796 Kostnad för sålda varor -15 143 -14 804 BRUTTORESULTAT 7 560 6 992 Försäljningskostnader -3 385 -3 196 Administrationskostnader -1 184 -1 090 Övriga rörelseintäkter 9 134 101 Övriga rörelsekostnader 9 -44 -55 Resultat från andelar i intresseföretag 4 5 RÖRELSERESULTAT 3-10, 16 3 085 2 757 Finansiella intäkter 11 28 52 Finansiella kostnader 11 -235 -294 FINANSNETTO -207 -242 RESULTAT FÖRE SKATT 2 878 2 515 Skatt 13 -672 -575 ÅRETS RESULTAT 2 206 1 940 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 147 1 892 Innehav utan bestämmande inflytande 59 48 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 7,95 7,00 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 7,95 7,00 Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 907 269 829 Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 960 269 862 MSEK 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 2 206 1 940 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 79 -476 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 25 -24 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -5 5 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 99 -495 ÅRETS TOTALRESULTAT 2 305 1 445 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 246 1 414 Innehav utan bestämmande inflytande 59 31 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 94 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 95 ===== Finansiell rapportering MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill 14 6 608 5 527 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 3 758 3 182 Materiella anläggningstillgångar 15 742 699 Nyttjanderättstillgångar 16 943 748 Uppskjutna skattefordringar 13 33 33 Övriga finansiella tillgångar 46 46 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 12 130 10 235 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 18 3 468 3 260 Skattefordringar 34 54 Kundfordringar 3 3 686 3 267 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 286 323 Övriga fordringar 216 206 Likvida medel 1 490 1 168 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 9 180 8 278 SUMMA TILLGÅNGAR 21 310 18 513 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 51 51 Övrigt tillskjutet kapital 344 344 Reserver 240 161 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 7 172 6 071 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 807 6 627 Innehav utan bestämmande inflytande 556 436 SUMMA EGET KAPITAL 8 363 7 063 Koncernens balansräkning MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 5 487 4 902 Avsättningar till pensioner 22 241 262 Uppskjutna skatteskulder 13 1 067 924 Långfristiga icke räntebärande skulder 9 37 Summa långfristiga skulder 6 804 6 125 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 661 1 284 Leverantörsskulder 1 797 1 642 Skatteskulder 335 221 Övriga skulder 1 064 1 169 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 066 839 Avsättningar 23 220 170 Summa kortfristiga skulder 6 143 5 325 SUMMA SKULDER 12 947 11 450 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 310 18 513 Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 95 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 96 ===== Finansiell rapportering Förändringar i koncernens eget kapital MSEK 2025/2026 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balan- serade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-04-01 51 344 161 6 071 6 627 436 7 063 Årets resultat – – – 2 147 2 147 59 2 206 Omräkningsdifferenser – – 79 – 79 0 79 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – 25 25 – 25 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen – – – -5 -5 – -5 Övrigt totalresultat – – 79 20 99 0 99 Årets totalresultat – – 79 2 167 2 246 59 2 305 Utfärdade köpoptioner – – – 37 37 – 37 Inlösta köpoptioner – – – 19 19 – 19 Återköpta köpoptioner – – – -85 -85 – -85 Utdelning – – – -864 -864 -38 -902 Optionsskuld, förvärv – – – -211 -211 – -211 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – 38 38 99 137 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2026-03-31 51 344 240 7 172 7 807 556 8 363 MSEK 2024/2025 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balan- serade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 344 620 4 959 5 974 504 6 478 Årets resultat – – – 1 892 1 892 48 1 940 Omräkningsdifferenser – – -459 – -459 -17 -476 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – -24 -24 – -24 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen – – – 5 5 – 5 Övrigt totalresultat – – -459 -19 -478 -17 -495 Årets totalresultat – – -459 1 873 1 414 31 1 445 Utfärdade köpoptioner – – – 30 30 – 30 Inlösta köpoptioner – – – 16 16 – 16 Återköpta köpoptioner – – – -80 -80 – -80 Utdelning – – – -755 -755 -33 -788 Optionsskuld, förvärv – – – -201 -201 – -201 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – 229 229 -66 163 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 344 161 6 071 6 627 436 7 063 SEK 2025/2026 2024/2025 Utdelning per aktie 3,601) 3,20 1) Enligt styrelsens förslag. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 96 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 97 ===== Finansiell rapportering Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025/2026 2024/2025 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 2 878 2 515 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 985 960 Betald inkomstskatt -755 -702 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 108 2 773 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 12 66 Förändring av rörelsefordringar -168 168 Förändring av rörelseskulder 44 -298 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 2 996 2 709 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -133 -171 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 5 34 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -51 -62 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 1 0 Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 581 -1 602 Förändring av finansiella tillgångar 3 3 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 756 -1 798 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner -29 -34 Upptagande av lån 28 446 1 069 Amortering av lån 28 -29 -17 Amortering leasing 28 -321 -263 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -75 -449 Övrig finansiering -28 8 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -864 -755 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -38 -33 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -938 -474 ÅRETS KASSAFLÖDE 302 437 Likvida medel vid årets början 1 168 798 Valutakursdifferens i likvida medel 20 -67 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 490 1 168 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 97 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 98 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning 115 112 Administrationskostnader -163 -140 RÖRELSERESULTAT 6–8 -48 -28 Resultat från andelar i koncernföretag 11 900 800 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 170 241 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 55 80 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -198 -287 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 879 806 Bokslutsdispositioner 12 458 230 RESULTAT FÖRE SKATT 1 337 1 036 Skatt 13 -95 -46 ÅRETS RESULTAT 1 242 990 MSEK 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 1 242 990 ÖVRIGT TOTALRESULTAT - - ÅRETS TOTALRESULTAT 1 242 990 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 98 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 99 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025/2026 2024/2025 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 0 0 Materiella anläggningstillgångar 15 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004 Fordringar på koncernföretag 17 7 969 7 090 Övriga finansiella tillgångar 1 1 Summa finansiella anläggningstillgångar 8 974 8 095 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 974 8 095 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar på koncernföretag 1 524 1 393 Övriga fordringar 6 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 42 30 Summa kortfristiga fordringar 1 572 1 448 Kassa och bank 6 11 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 578 1 459 SUMMA TILLGÅNGAR 10 552 9 554 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 51 51 Reservfond 18 18 Fritt eget kapital Balanserad vinst 550 453 Årets resultat 1 242 990 SUMMA EGET KAPITAL 1 861 1 512 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 OBESKATTADE RESERVER 21 480 350 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 13 13 SKULDER Skulder till koncernföretag 24 613 487 Skulder till kreditinstitut 24 3 994 3 800 Summa långfristiga skulder 4 607 4 287 Skulder till kreditinstitut 25 946 696 Leverantörsskulder 5 3 Skulder till koncernföretag 2 572 2 639 Skatteskulder 13 - Övriga skulder 8 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 47 39 Summa kortfristiga skulder 3 591 3 392 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 552 9 554 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 99 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 100 ===== Finansiell rapportering Förändringar i moderbolagets eget kapital MSEK 2025/2026 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-04-01 51 18 1 443 1 512 Årets resultat – – 1 242 1 242 Årets totalresultat – – 1 242 1 242 Utdelning – – -864 -864 Utfärdade köpoptioner – – 37 37 Inlösta köpoptioner – – 19 19 Återköpta köpoptioner – – -85 -85 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2026-03-31 51 18 1 792 1 861 MSEK 2024/2025 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 18 1 242 1 311 Årets resultat – – 990 990 Årets totalresultat – – 990 990 Utdelning – – -755 -755 Utfärdade köpoptioner – – 30 30 Inlösta köpoptioner – – 16 16 Återköpta köpoptioner – – -80 -80 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 18 1 443 1 512 Kommentarer till eget kapital se not 20. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 100 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 101 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025/2026 2024/2025 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 879 806 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -1 -6 Betald inkomstskatt -67 -19 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 811 781 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -12 6 Förändring av rörelseskulder 10 2 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 809 789 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar - - Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -931 -2 452 Minskning av långfristiga fordringar på koncernföretag 52 81 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN -879 -2 371 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier - - Inlösta, utfärdade och återköpta optioner -29 -34 Upptagande av lån 28 444 1 065 Amortering av lån 28 0 0 Förändring av fordringar på koncernföretag 250 787 Förändring av skulder till koncernföretag 60 302 Utbetald utdelning -864 -755 Koncernbidrag 206 131 Övrig finansieringsverksamhet -2 -2 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 65 1 494 ÅRETS KASSAFLÖDE -5 -88 Likvida medel vid årets början 11 99 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 6 11 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 101 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 102 ===== Finansiell rapportering Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (In- ternational Accounting Standards Board). Dessutom har den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncer- nens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för redovisning av pensioner, leasingavtal, finansiella instrument, obeskattade reserver och bokslutsdispositioner. Se vidare information i avsnitt ”Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper” i respektive not i de fall skillnader föreligger. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo- visningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 juli 2026. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 26 augusti 2026. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktio- nella valuta är svenska kronor, som även utgör pre- sentationsvalutan för moderbolaget och koncernen. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2025 Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-utta- landen som har haft en väsentlig påverkan på kon- cernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2025/2026. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2026 Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC- uttalanden som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under rä- kenskapsåret 2026/2027. Inga nyutkomna IFRS- standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2027 IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements träder i kraft 1 januari 2027 och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Effekterna av IFRS 18 är under ut- värdering och förväntas leda till ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Även uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM och sammanställning av upplysningar avseende dessa i not. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning för räkenskapsåret 2026/2027 och senare. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar boksluten för mo- derbolaget och de bolag som står under ett bestäm- mande inflytande från moderbolaget. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden och innefattar alla företag som koncernen har ett bestämmande inflytande över. Dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av Not 17 Finansiella tillgångar och skulder. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklu- sive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen enligt Europe- iska Centralbankens växelkurser. Intäkter och kost- nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till Europeiska Centralbankens genomsnitts- kurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings- differenser som uppstår vid valuta omräkning av ut- landsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av transaktioner i utländsk valuta till funktionell valuta redovisas i koncernens rapport över resultat. Kursvinster och kursförluster från fordringar och skulder hänförliga till investeringsverksamheten eller finansieringsverksamheten redovisas som fi- nansiella poster där kursvinster/kursdifferenser från fordringar redovisas som finansiella intäkter och kursförluster/kursdifferenser från skulder redovisas som finansiella kostnader. Övriga typer av kurs vinster och kursförluster redovi- sas i rörelseresultatet där kursvinster redovisas som övriga rörelseintäkter och kursförluster som övriga rörelsekostnader. Addtech nettoredovisar vinster och förluster som härrör från en grupp likartade transaktioner. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 102 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 103 ===== Finansiell rapportering Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Uppskattningarna och antagan- dena ses över regelbundet. Nedan sammanfattas de främsta redovisnings- principerna vars tillämpning baseras på väsentliga bedömningar samt främsta källorna till osäkerhet i uppskattningar som Addtech anser kan ha den mest betydande inverkan på redovisat resultat och finansiell ställning. Avsnittet är uppdelat på: 1) Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovis- ningsprinciper 2) Källor till osäkerhet i uppskattningar Vidare information återfinns i respektive not som anges inom parentes nedan. Väsentliga bedömningar som företagsledningen gjort vid tillämpandet av redovisningsprinciper avser: • Bedömningar kring inkluderandet av förläng- ningsoptioner vid beräkning av leasingskuld och nyttjanderättstillgång (not 16). Källor till osäkerhet i uppskattningar avser: • Antaganden som görs vid nedskrivningsprövning av goodwill (not 14). • Allokering av erlagd köpeskilling samt värdering av immateriella tillgångar vid upprättande av förvärvsanalys (not 29). • Värdering av villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner (not 29). Klimatrelaterade risker och möjligheter Addtech beaktar klimatrelaterade frågor i uppskatt- ningar och antaganden där det är lämpligt, främst avseende de områden som identifierats i den dubb- la väsentlighetsbedömningen. Denna bedömning omfattar såväl risker som möjligheter för Addtech till följd av både fysiska risker och omställningsrisker. För en vidare beskrivning, se Hållbarhetsrapporten. Inom klimatförändringar har vi inte identifierat några finansiellt väsentliga risker i vår risk- och möjlig- hetsanalys. Vår motståndskraft stärks av att vi är en diversifierad grupp av bolag som verkar inom olika industriella nischer och geografiska områden. Dessutom är våra bolag agila samt jobbar nära sina kunder och marknader med stor lyhördhet för förändringar. Vi ser snarare finansiella möjligheter kopplat till omställningen bort från fossilberoendet, i samhället och inom industrin, givet de produkter och lösningar många av våra bolag redan erbjuder kopplat till omställningen samt deras förmåga att snabbt svara på förändrade kundbehov. Även om Addtechs bedömning är att affärsmodellen kommer att vara livskraftig efter övergången till en koldioxidvänlig ekonomi, ökar klimatrelaterade frå- gor osäkerheten i de uppskattningar och antagan- den som ligger till grund för poster i de finansiella rapporterna. Klimatrelaterade risker bedöms för när- varande inte ha en betydande inverkan på Addtechs finansiella rapporter, men koncernen följer noggrant relevanta förändringar och utveckling, såsom ny klimatrelaterad lagstiftning. I nuläget bedömer Addtech att det främst är goodwill som är den post i de finansiella rappor- terna som kan påverkas av klimatrelaterade frågor. Addtechs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill bedöms kunna påverkas på flera olika sätt av klimatrelaterade risker, framförallt omställnings- risker så som klimatrelaterad reglering och föränd- ringar i kundbeteenden. För mer information om bedömningar kopplat till värdering av goodwill, se not 14 Immateriella anläggningstillgångar. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 103 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 104 ===== Finansiell rapportering Not 3 Finansiella risker och riskhantering Mål och policy för riskhantering Addtech eftersträvar en strukturerad och effek- tiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksam- heten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärs- verksamheten och begränsa effekten av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa ris- ker ska hanteras. Finansiella risker som uppkommer i den löpande verksamheten, hanteras av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. De finansiella riskerna i koncernen koncentreras till moderbola- get Addtech AB, där Group Treasury ansvarar för hantering av valuta- och ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Derivat med externa motparter ingås endast av Addtech AB. STYRELSEN FÖR ADDTECH AB FINANSPOLICY BESLUT GENOMFÖRANDE SAMT ÖVERVAKNING VD/CFO TREASURY Kapitalhantering Addtech har som målsättning att ha en god soliditet och en kapitalstruktur som upprätthåller investerar- nas, fordringsägarnas och marknadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. I analysen av kapitalstrukturen beaktas koncernens eget kapital samt räntebärande skulder. Koncernen omfattas inte av några externa kapi- talkrav, utöver vissa kovenanter i låneavtal, se nedan avsnitt om Refinansieringsrisk. Valutarisk Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktua- tioner begränsas. Valutarisk uppstår dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transak- tionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering omfattar framtida kontrak- terade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och koncernintern utdelning. Trans- aktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: MSEK Valutaflöden, brutto 2025/2026 Valutaflöden, netto Inflöden Utflöden 2025/2026 2024/2025 EUR 4 060 3 966 94 339 USD 2 090 1 891 199 208 NOK 94 111 -17 51 JPY 52 71 -19 -9 DKK 95 194 -99 -160 GBP 142 167 -25 -24 CHF 38 89 -51 -50 PLN 0 145 -145 -156 Effekterna av valutakursförändringar reduceras ge- nom inköp och försäljning i samma valuta, genom va- lutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på terminskon- trakt. Valutaklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflö- den. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursför- ändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensation. Valutaklausulerna justerar föränd- ringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utfor- made, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna. Vau- lutaklausulerna utgör inbäddade derivat, som i allt väsentligt redovisas som en del av värdkontraktet då de bedöms vara nära förknippade med dessa. Av koncernens nettoomsättning sker cirka 7 procent (5) med valutaklausuler och cirka 41 procent (43) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsätt- ningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertill- fällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Koncernen har reducerat valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer enligt följande: Utestående valutaterminer förfallotid MSEK1) 2026-03-31 2025-03-31 Inom 6 månader 391 574 Inom 12 månader 36 29 Inom 18 månader 0 20 Efter 18 månader 0 5 427 628 1) Nominellt belopp omräknat till svenska kronor till balansdagens kurs Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassi- ficeras som en finansiell tillgång respektive skuld värderad till verkligt värde via övriga rörelseintäkter eller rörelsekostnader i resultatet. Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för transaktionsexponering, vilket bland annat innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dot- terbolagsnivå, inom ramen för koncernens riktlinjer. Koncernens riktlinjer är att dotterbolagen ska säkra transaktionsexponering som kan ha en påverkan på mer än 5 procent av det budgeterade resultatet. Va- lutasäkring sker månatligen för upp till rullande 12 månader. Vid säkring av specifika projekt kan längre valutasäkring förekomma. Dotterbolagen säkrar sin risk gentemot Addtech AB, som i sin tur genomför handel på den externa marknaden. Härmed nyttjas koncernens storlek och förutsättningar att matcha flöden. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån samt placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 pro- cent av kapitalbeloppet. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 104 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 105 ===== Finansiell rapportering Omräkningsexponering Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan: 2026-03-31 2025-03-31 Netto- investeringar MSEK Känslig- hets analys1) MSEK Känslig- hets analys2) NOK 2 402 120,1 2 300 115,0 EUR 7 134 356,7 5 153 257,7 DKK 2 128 106,4 2 089 104,5 GBP 2 029 101,5 2 093 104,7 PLN 243 12,2 201 10,1 HKD 116 5,8 119 6,0 USD 59 3,0 37 1,9 CNY 279 14,0 230 11,5 CHF 291 14,6 291 14,6 1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital 2) Föregående års förutsättningar Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valutakurser. Vid 5 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoom- sättningen till +/- 810 MSEK (759) och på rörelse- resultatet till +/- 98 MSEK (84), varav hänförligt till: Nettoomsättning1) Rörelseresultat2) MSEK 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 EUR +/- 326 +/- 304 +/- 43 +/- 36 DKK +/- 171 +/- 166 +/- 17 +/- 17 NOK +/- 133 +/- 134 +/- 17 +/- 14 Övriga valutor +/- 180 +/- 155 +/- 21 +/- 17 1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens nettoomsättning 2) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens rörelseresultat I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell: Valutakurs Medelkurs Balansdagskurs 2025/2026 2024/2025 2026-03-31 2025-03-31 CAD 1 6,83 7,65 6,83 6,98 CHF 1 11,76 12,00 11,90 11,38 CNY 100 132,86 147,40 137,92 138,31 DKK 100 146,43 153,11 146,43 145,40 EUR 1 10,93 11,42 10,94 10,85 GBP 1 12,64 13,57 12,60 12,99 HKD 1 1,21 1,37 1,21 1,29 INR 100 10,69 12,59 10,14 11,74 JPY 1000 62,70 69,80 59,70 67,10 NOK 100 93,85 97,74 97,60 95,06 PLN 1 2,57 2,67 2,55 2,59 TRY 1 0,23 0,31 0,21 0,26 TTD 1 1,40 1,56 1,41 1,49 TWD 1 0,31 0,33 0,30 0,30 USD 1 9,44 10,64 9,52 10,03 Finansiering och likviditet Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check- krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap uppnås genom avtalade kreditlöften och via likviditetsprog- noser, där koncernen säkerställer att det finns en tillräcklig likviditetsreserv. Likviditetsreserven defi- nieras som kassa och outnyttjade kreditfaciliteter. Långa kreditlöften refinansieras ett år innan förfall och checkräkningskredit förlängs årligen innan kalenderårets slut. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som tillhandahåller dotterbolagen med in- och utlåning, samt cashpools för att effektivt samla koncernens likviditet. För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finan- sieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt. Not 3 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 105 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 106 ===== Finansiell rapportering Kreditfaciliteter, MSEK Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Checkräkningskrediter 1 909 1 300 1 900 1 300 Övriga avtalade kreditfaciliteter 5 539 4 523 5 500 4 500 Kreditlöften 7 448 5 823 7 400 5 800 Utnyttjad del av checkräkningskrediter 946 696 946 696 Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter 4 033 3 824 3 994 3 800 Outnyttjad del av checkräkning och kreditfaciliteter 2 469 1 303 2 460 1 304 Avtal om checkräkningskrediter om 1 909 MSEK löper per kalenderår. Under året utökades övriga långfristiga beviljade kreditfaciliteter i moderbolaget med 1 000 MSEK. I tabellen till höger Löptidsanalys, framgår koncernens odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder. Kassaflöden i utländsk valuta har omräknats till SEK per balans dagens valutakurs och för räntebetalningar baserade på rörlig ränta (Stibor etc.) används skuldens aktuella ränta. Löptidsanalys skulder inkl. ränta MSEK Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Skulder till kreditinstitut: Förfall inom 1 år 1 091 845 1 088 840 Förfall inom 1-2 år 143 129 119 125 Förfall inom 2-5 år 4 129 3 846 4 117 3 831 Förfall 5 år och senare - - - - Totalt skulder till kreditinstitut 5 363 4 820 5 324 4 796 Skulder för derivat: Förfall inom 1 år 7 13 7 13 Förfall inom 1-2 år 0 1 0 1 Förfall inom 2-5 år - - - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt skulder för derivat 7 14 7 14 Leasingskuld: Förfaller inom 1 år 317 284 - - Förfall inom 1-2 år 240 206 - - Förfall inom 2-5 år 362 246 - - Förfall 5 år och senare 102 90 - - Totalt leasingskulder 1 021 826 - - Övriga räntebärande skulder samt leverantörsskulder: Förfaller inom 1 år 2 210 1 957 5 3 Förfall inom 1-2 år 251 157 - - Förfall inom 2-5 år 643 480 - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder 3 104 2 594 5 3 Totalt skulder inkl. ränta MSEK Förfaller inom 1 år 3 625 3 099 1 100 856 Förfall inom 1-2 år 634 493 119 126 Förfall inom 2-5 år 5 134 4 572 4 117 3 831 Förfall 5 år och senare 102 90 - - Totalt skulder inkl. ränta MSEK 9 495 8 254 5 336 4 813 Not 3 forts. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansie- ring. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kre- ditvärdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast tolv månader innan kreditlöftet förfaller, och Addtech upprätthåller dialog med olika kreditgivare. Vid större förfall av finansieringsfaciliteter, har Addtech ambitionen att ny finansiering ska vara på plats redan 12 månader innan förfall. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 106 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 107 ===== Finansiell rapportering Moderbolagets kreditlöften är förknippade med lånevillkor, s.k. kovenanter vilka med marginal uppfylls. Som kovenanter har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt solidi- tet. Dessa kovenanter rapporteras kvartalsvis till kreditgivarna i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25. Ränterisk Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0-3 år. Skuldportföljen består av checkräkningskre- diter och utestående externa lån. Per 2026-03-31 var räntebindningen rörlig, d.v.s. 0-3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 7 148 MSEK (6 186). Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 57 MSEK vid en ränteföränd- ring om 1 procentenhet. Kreditrisk och motpartsrisk Kreditrisk och motpartrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtalsen- liga åtaganden. Addtech exponeras för kredit- och motpartsrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskottslikviditet och genomför- ande av valutaterminsaffärer, dels i den kommer- siella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Bedömningen av huruvida fallissemang föreligger baseras inte enbart på kvantitativa tröskelvärden utan inkluderar en individuell bedömning av motpartens kreditvär- dighet. Maximal kreditriskexponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde. Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hantering av motpartsrisk i de finansiella affärerna. Addtech har krav på mycket god kreditvärdighet, lägst A, på motparter för derivat och likviditetsplacering. Derivattransaktioner görs under bilaterala ramavtal för derivathandel. Transak- tionerna utgörs av valutaterminer samt valutaswap- par, där de avvecklas var för sig och ingen nettning förekommer. För att utnyttja den detaljerade kännedom om Add- techs kunder och leverantörer som finns i dotter- bolagen hanteras kreditriskbedömningen och val av leverantör i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredit- tider eftersträvas och frånvaron av stark koncentra- tion mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att begränsa riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 procent (3) av den totala kreditex- poneringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 10 procent (10). Exponering per kundsegment och geografisk mark- nad framgår av uppställning i not 4 och 5. Under året uppgick konstaterade kundförluster till 15 MSEK (25) motsvarande 0 procent (0) av netto- omsättningen. Kundfordringar, MSEK 2026-03-31 2025-03-31 Redovisat värde 3 686 3 267 Nedskrivna belopp 45 39 Anskaffningsvärde 3 731 3 306 Förändring nedskrivna kundfordringar 2025/2026 2024/2025 Belopp vid årets ingång -39 -25 Företagsförvärv 0 -3 Årets nedskrivning/reverse- ring av nedskrivning -12 -12 Reglerade nedskrivningar 4 1 Omräkningseffekt 2 0 Belopp vid årets utgång -45 -39 Tidsanalys på kundford- ringar som är förfallna men inte nedskrivna: 2026-03-31 2025-03-31 < = 30 dagar 390 365 31–60 dagar 82 78 > 60 dagar 79 105 Totalt 551 548 Not 3 forts. Råvaruprisrisk Koncernens exponering för råvaruprisrisker, inklu- sive elpris, är begränsad. Ingen säkring förekommer av dessa begränsade risker. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 107 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 108 ===== Finansiell rapportering Not 4 Intäkter från avtal med kunder Disaggregering av intäkter från avtal med kunder Kundens geografiska hemvist 2025/2026 MSEK Automation Electrification Energy Industry Process Safety Koncern- poster Addtech- koncernen Sverige 926 862 1 027 1 640 582 800 - 5 837 Danmark 593 249 1 001 77 618 241 - 2 779 Finland 485 181 131 551 343 469 0 2 160 Norge 300 200 614 284 566 407 - 2 371 Tyskland 209 934 131 204 271 37 - 1 786 Storbritannien 15 222 88 257 262 525 - 1 369 Övriga Europa 827 643 611 713 646 433 - 3 873 Övriga länder 123 226 448 880 717 134 - 2 528 Koncernposter 8 8 2 4 4 8 -34 - Totalt 3 486 3 525 4 053 4 610 4 009 3 054 -34 22 703 Kundens geografiska hemvist 2024/2025 MSEK Automation Electrification Energy Industry Process Safety Koncern- poster Addtech koncernen Sverige 1 027 873 926 1 481 633 823 - 5 763 Danmark 607 284 943 83 674 152 - 2 743 Finland 532 160 157 722 336 446 0 2 353 Norge 262 183 667 312 570 423 - 2 417 Tyskland 203 940 146 85 240 88 - 1 702 Storbritannien 14 163 107 258 221 491 - 1 254 Övriga Europa 825 550 482 581 694 470 - 3 602 Övriga länder 121 191 428 640 460 122 - 1 962 Koncernposter 6 5 4 6 9 7 -37 - Totalt 3 597 3 349 3 860 4 168 3 837 3 022 -37 21 796 Redovisningsprinciper Koncernens intäkter utgörs av försäljning av högtekno- logiska produkter och lösningar till kunder inom framfö- rallt tillverkande industri och infrastruktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varuförsäljning men även till viss del av tjänsteuppdrag. Försäljning sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar. Avtalen har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Varuförsäljning Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment. Försäljningen består framförallt av standardpro- dukter, men även till viss del av försäljning av egentillver- kade produkter. Vanligtvis förekommer ramavtal med kun- der där ett avtal med kund anses uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktions- priset inkluderar rörliga belopp uppskattar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäk- ra belopp. Intäkten redovisas vid en tidpunkt eftersom villkoren för att kontroll överförs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. Av den totala nettoomsättningen redovisas cirka 90% av intäkter- na vid en viss tidpunkt. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 108 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 109 ===== Finansiell rapportering Not 4 forts. Kundens segment 2025/2026 MSEK Automation Electrification Energy Industry Process Safety Koncern- poster Addtech- koncernen Bygg & Installation 150 339 124 81 59 1 123 - 1 876 Data & Telekommunikation 115 132 220 122 5 285 - 879 Elektronik 184 711 21 192 15 298 - 1 421 Energi 223 540 2 830 36 690 409 - 4 728 Fordon 220 533 32 1 438 163 62 - 2 448 Medicinsk teknik 427 447 17 25 336 122 - 1 374 Mekanisk industri 991 329 321 367 289 128 - 2 425 Skog & Process 417 35 110 1 465 1 774 18 - 3 819 Transport 152 106 356 489 536 62 - 1 701 Övriga 599 345 20 391 138 539 0 2 032 Koncernposter 8 8 2 4 4 8 -34 - Totalt 3 486 3 525 4 053 4 610 4 009 3 054 -34 22 703 Kundens segment 2024/2025 MSEK Automation Electrification Energy Industry Process Safety Koncern- poster Addtech- koncernen Bygg & Installation 177 321 137 72 57 951 - 1 715 Data & Telekommunikation 77 99 270 35 1 299 - 781 Elektronik 178 745 18 199 16 294 - 1 450 Energi 229 479 2 671 106 677 364 - 4 526 Fordon 223 514 26 1 317 139 59 - 2 278 Medicinsk teknik 469 403 19 17 345 248 - 1 501 Mekanisk industri 1 000 335 262 502 310 195 - 2 604 Skog & Process 430 29 122 1 226 1 525 18 - 3 350 Transport 148 79 312 311 608 61 - 1 519 Övriga 660 340 19 377 150 526 0 2 072 Koncernposter 6 5 4 6 9 7 -37 - Totalt 3 597 3 349 3 860 4 168 3 837 3 022 -37 21 796 Tjänsteuppdrag Tjänsteuppdrag förekommer framförallt inom segmentet Industry. Uppdragen utgörs i all väsentlighet av projektav- tal där koncernen levererar och i viss mån installerar pro- dukter till specifika kundprojekt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande då respektive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktionspriset utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över prestationsåtagandena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över tid. Koncernen tillämpar en produktionsmetod, baserat på nedlagd tid och material i projekten, för att mäta förloppet mot fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 109 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 110 ===== Finansiell rapportering Not 5 Segmentrapportering Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hänförs till det rörelsesegment där de nyttjas res- pektive intjänas och förbrukas. Rörelsesegmentets resultat följs upp av koncernens högste verkställan- de beslutsfattare, d.v.s. koncernchefen i Addtech. Den 1 oktober 2025 trädde en ny organisation i kraft bestående av sex affärsområden med tydliga nischstrategier. Genom att anpassa verksamheten och ytterligare stärka nätverket mellan bolagen väs- sade Addtech organisationen för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs inter- na organisation och rapportsystem. Som rörelse- segment redovisar Addtech sina affärsområden. Addtech är organiserat i följande sex affärsområ- den: Automation, Electrification, Energy, Industry, Process och Safety. Automation Bolagen inom affärsområdet Automation är väl positionerade för att möta efterfrågan från en ökad användning av automationslösningar inom olika kundsegment. Med ett flertal samverkande och starka trender som driver på tillväxten inom området såsom Industri 4.0, Smart produktion och IoT men också generella krav på effektivitet och kortare försörjningskedjor skapas goda förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Electrification Den snabba utvecklingen inom elektrifiering, till- sammans med den globala ambitionen att minska beroendet av fossila bränslen, är starka drivkrafter för bolagen inom Electrification. Genom ledande po- sitioner i utvalda nischer såsom strömförsörjning och energifördelning, elektriska drivlinelösningar samt avancerade batterilösningar är affärsområdet Elec- trification väl positionerat för att möta den växande efterfrågan från en bred och diversifierad kundbas. Energy Med ett renodlat fokus på eltransmission samt eldistribution för att möta den starka efterfrågan kopplat till samhällets ökade krav på stabil, effektiv och smart infrastruktur för elförsörjning skapar bo- lagen inom affärsområdet Energy långsiktig tillväxt. Affärsområdet har byggt upp ett internationellt er- bjudande som täcker hela kedjan från nybyggnation och upprustning av elnätet till kraftförsörjning av en växande och energikrävande industri. Industry Starka drivkrafter för bolagen inom affärsområdet Industry är trenden mot en ökad användning av mer hållbara fiberbaserade material, ergonomiska produkter för specialfordon samt energieffektiva drivsystem. Affärsområdet har också över tid varit framgångsrikt i att etablera sig i nya nischer såsom avfalls- och återvinningslösningar samt undervat- tensteknik, områden där det finns fortsatt utveck- lingspotential. Process De ökade regulatoriska kraven på en hållbar om- ställning av industrin i kombination med ett generellt fokus på optimerade flöden, energieffektivitet och förbättrad vatteninfrastruktur skapar tillväxt för bo- lagen inom affärsområdet Process. Med bland annat ett attraktivt erbjudande inom mätning, kontroll, rening och effektivisering av industriella flöden har affärsområdet en stark position för fortsatt värde- skapande genom att stötta en internationell kundbas i den gröna omställningen. Uppgifter per rörelsesegment Nettoomsättning 2025/2026 2024/2025 Externt Internt Totalt Externt Internt Totalt Automation 3 478 8 3 486 3 591 6 3 597 Electrification 3 517 8 3 525 3 344 5 3 349 Energy 4 051 2 4 053 3 856 4 3 860 Industry 4 606 4 4 610 4 162 6 4 168 Process 4 005 4 4 009 3 828 9 3 837 Safety 3 046 8 3 054 3 015 7 3 022 Moderbolaget och koncernposter - -34 -34 - -37 -37 Totalt 22 703 0 22 703 21 796 0 21 796 Rörelseresultat, EBITA, tillgångar och skulder 2025/2026 2024/2025 EBITA Tillgångar1) Skulder1) EBITA Tillgångar1) Skulder1) Automation 404 3 021 794 428 2 479 660 Electrification 516 3 498 686 441 2 423 545 Energy 777 2 254 674 605 2 366 759 Industry 962 4 975 1 160 836 4 706 1 139 Process 587 3 573 867 555 2 979 746 Safety 442 2 130 643 428 2 180 587 Moderbolaget och koncernposter -47 1 859 8 123 -28 1 380 7 014 EBITA 3 641 21 310 12 947 3 265 18 513 11 450 Avskrivningar, immateriella anlägg- ningstillgångar -556 -508 Rörelseresultat 3 085 2 757 Finansiella intäkter och kostnader -207 -242 Resultat efter finansiella poster 2 878 2 515 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. Safety Bolagen inom Safety tillvaratar potentialen från strängare lagkrav, en mer komplex hotbild samt en alltmer automatiserad och digitaliserad värld vilket driver efterfrågan på lösningar som förebygger risker och skapar trygghet för människor, industrier och samhällsviktiga funktioner. Med ett brett erbjudande av produkter och tjänster inom säkerhet och konti- nuerlig drift är affärsområdet Safety väl positionerat för att fånga potentialen i befintliga nischer men också att satsa i nya nischsegment. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 110 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 111 ===== Finansiell rapportering Avskrivningar på anläggningstillgångar 2025/2026 2024/2025 Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt Automation -88 -65 -153 -81 -64 -145 Electrification -75 -67 -142 -67 -59 -126 Energy -49 -59 -108 -51 -54 -105 Industry -180 -104 -284 -158 -92 -250 Process -106 -75 -181 -92 -75 -167 Safety -58 -67 -125 -59 -60 -119 Moderbolaget och koncernposter 0 -22 -22 0 -23 -23 Totalt -556 -459 -1 015 -508 -427 -935 - varav förvärv -522 - -522 -475 - -475 - varav leasing - -317 -317 - -293 -293 Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar 2025/2026 Nettovinster/ förluster Förändring av pensionsskuld Övriga poster Totalt Automation 0 2 11 13 Electrification 0 0 5 5 Energy -1 0 10 9 Industry 2 3 -52 -47 Process 0 - -16 -16 Safety 0 1 -2 -1 Moderbolaget och koncernposter - -4 11 7 Totalt 1 2 -33 -30 Investeringar i anläggningstillgångar 2025/2026 2024/2025 Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt Sverige 4 37 41 4 51 55 Danmark 10 12 22 23 13 36 Finland 14 5 19 9 23 32 Norge 11 13 24 11 22 33 Tyskland 1 14 15 0 5 5 Storbritannien 1 14 15 1 29 30 Övriga Europa 9 27 36 10 24 34 Övriga länder 1 11 12 2 4 6 Totalt 51 133 184 60 171 231 Investeringar i anläggningstillgångar 2025/2026 2024/2025 Immateriella1) Materiella1) Totalt Immateriella1) Materiella1) Totalt Automation 9 13 22 10 17 27 Electrification 14 26 40 10 24 34 Energy 4 21 25 4 24 28 Industry 6 26 32 22 62 84 Process 10 20 30 9 21 30 Safety 8 27 35 5 22 27 Moderbolaget och koncernposter - 0 0 - 1 1 Totalt 51 133 184 60 171 231 1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv Uppgifter per land 2025/2026 2024/2025 Netto- omsättning externt1) Tillgångar1) Varav anläggnings - tillgångar Netto- omsättning externt1) Tillgångar1) Varav anläggnings- tillgångar Sverige 5 837 4 822 3 175 5 763 5 606 3 231 Danmark 2 779 2 194 1 070 2 743 2 143 1 086 Finland 2 160 1 474 637 2 353 1 392 665 Norge 2 371 2 085 1 228 2 417 2 032 1 153 Tyskland 1 786 3 033 2 191 1 702 1 732 1 157 Storbritannien 1 369 1 724 1 141 1 254 1 670 1 096 Övriga Europa 3 873 3 473 2 348 3 602 2 629 1 661 Övriga länder 2 528 592 260 1 962 304 92 Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar – 1 913 1 – 1 005 15 Totalt 22 703 21 310 12 051 21 796 18 513 10 156 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 5 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 111 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 112 ===== Finansiell rapportering Not 6 Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2025/2026 2024/2025 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige Moderbolaget 7 3 10 6 3 9 Övriga bolag 978 270 1 248 1 009 278 1 287 Danmark 364 140 504 371 143 514 Finland 403 100 503 416 118 534 Norge 336 109 445 331 111 442 Storbritannien 277 92 369 259 85 344 Tyskland 437 151 588 246 103 349 Övriga Europa 550 166 716 515 162 677 Övriga länder 157 91 248 109 76 185 Totalt 3 509 1 122 4 631 3 262 1 079 4 341 Löner och ersättningar 2025/2026 2024/2025 Ledande befattnings- havare varav tantiem Övriga anställda Ledande befattnings- havare varav tantiem Övriga anställda Sverige Moderbolaget 54 19 7 46 14 3 Övriga bolag 80 16 778 76 12 744 Danmark 70 8 427 50 5 431 Finland 36 5 297 33 4 335 Norge 40 6 337 42 5 334 Storbritannien 35 4 197 23 4 187 Tyskland 24 5 234 17 2 186 Övriga Europa 51 6 352 43 6 318 Övriga länder 20 2 122 14 1 64 Totalt 410 71 2 751 344 53 2 602 Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen och VD i koncernens dotterbolag. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Löner och andra ersättningar 3 161 2 946 61 49 Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 54 38 8 7 Avtalsenliga pensioner till övriga 241 232 2 1 Övriga sociala kostnader 558 505 19 15 Totalt 4 014 3 721 90 72 Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 3 MSEK (3) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.) Andel kvinnor Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Styrelse (exkl. suppleanter) 15% 13% 33% 33% Övriga ledande befattningshavare 22% 21% 25% 14% Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 112 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 113 ===== Finansiell rapportering Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2025/2026 för ersättning till ledande befattnings- havare antogs vid årsstämman 2024 och motsvarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattnings- havare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersätt- ningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande di- rektören, koncernledningen och övriga ledande be- fattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskot- tet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB. Köpoptioner till ledande befattningshavare Redovisningsprinciper Addtechs långsiktiga incitamentsprogram innehåller en subvention som innebär att den anställda erhåller motsvarande belopp som in- betald optionspremie i form av kontant ersätt- ning, om personen kvarstår i anställning inom koncernen under två år. Därmed periodiseras kostnaden för denna subvention med tillhö- rande sociala avgifter som en personalkostnad under den tvååriga intjänandeperioden. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptio- nerna. Vid varje bokslutstillfälle omprövar Addtech sin bedömning av hur många anställda som kommer kvarstå i anställning under två år och hur stor subvention som därmed förväntas bli utbetalad. Eventuella avvikelser mot de ur- sprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i posten personal- kostnader i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i den skuld som redovisas. Vidare information om respektive aktierelaterat incitamentsprogram framgår nedan. Not 6 forts. Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättra- de förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägar- nas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningsperso- ner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resul- tateffekter för koncernen som helhet. Liknande köpoptionsprogram för ledande befatt- ningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstämmorna år 2009–2025. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Programmen utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmunt- ra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att ingen av parterna har sagt upp optionsinnehava- rens anställning i koncernen före utbetalningsda- gen eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon betydande nettobelastning på bolagets eget kapital. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optio- nen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm under en fastställd mätperiod. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpop- tionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell och ska baseras på det volymvägda medeltalet av betal- kursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm under en fastställd mätperiod. Bolaget har en rätt, men ingen skyldighet, att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden. Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra ute- stående köpoptionsprogram om totalt 2 257 530 B-aktier. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 113 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 114 ===== Finansiell rapportering Styrelsen Det av årsstämman fastställda arvodet om sam- manlagt 4 200 kSEK (3 700) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget. Moderbolagets VD Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under verk- samhetsåret 2025/2026 i fast lön 10 529 kSEK (9 491) och i rörlig lön 5 861 kSEK (5 099). Rörlig ersättning inkluderar 1 781 kSEK (1 403) avseende årets kost- nad för subvention för deltagare i koncernens inci- tamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 173 kSEK (190). Pensionspremier har erlagts med 3 061 kSEK (2 772). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens stor- lek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäk- ringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet. Rörlig lön baserad på kon- cernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast lön och är inte pensionsgrundande. Därutö- ver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under upp- sägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Övriga personer i koncernledningen För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 20 540 kSEK (17 287) och rörlig lön med 12 653 kSEK (10 119). Rörlig ersättning inkluderar 6 376 kSEK (4 784) avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2025/2026 och utbetalats under 2026/2027. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 509 kSEK (397). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överens- kommelser. Förekommande pensionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda. Såväl förekommande förmånsbestämda pensions- planer som premiebestämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITP-planen. Under 2025/2026 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernledning erlagts med 4 926 kSEK (4 364). Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rör- lig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Not 6 forts. Utestående köpoptionsprogram Program 2025/2029 Program 2024/2028 Program 2023/2027 Program 2022/2026 Utestående antal köpoptioner vid periodens början – 639 925 674 500 825 910 Utfärdade köpoptioner 761 575 – – – Inlösta köpoptioner – – – -73 550 Återköpta köpoptioner – – – -570 830 Utestående antal köpoptioner vid periodens slut 761 575 639 925 674 500 181 530 Andel av totala antalet aktier 0,3% 0,2% 0,2% 0,1% Beslutad vid årsstämma Årsstämman 2025 Årsstämman 2024 Årsstämman 2023 Årsstämman 2022 Omfattning av programmet – antalet lednings- personer cirka 150 cirka 150 cirka 100 cirka 100 Maximalt antal möjliga köpoptioner 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 Maximala antalets andel av totala antalet aktier i bolaget cirka 0,4 procent cirka 0,4 procent cirka 0,4 procent cirka 0,4 procent Maximala antalets andel av totala antalet röster i bolaget cirka 0,3 procent cirka 0,3 procent cirka 0,3 procent cirka 0,3 procent Erbjudet antal köpoptioner per person 4 000–40 000 4 000–40 000 4 000–40 000 4 000–50 000 Förvärv av verkställande direktören 40 000 40 000 40 000 50 000 Förvärv av övriga i koncernledningen 157 000 150 000 135 000 162 000 Lösenperiod 5 sep 2028– 8 jun 2029 6 sep 2027– 9 jun 2028 7 sep 2026– 9 jun 2027 8 sep 2025– 10 jun 2026 Mätperioden för förvärvspriset av aktier 28 aug 2025– 10 sep 2025 23 aug 2024– 5 sep 2024 24 aug 2023– 6 sep 2023 26 aug 2022– 8 sep 2022 Mätperioden för beräkning av optionspremien 4 sep 2025– 10 sep 2025 30 aug 2024– 5 sep 2024 31 aug 2023– 6 sep 2023 2 sep 2022– 8 sep 2022 Lösenkursen för utnyttjande av köpoptionerna 392,70 388,80 221,00 180,10 Marknadsmässigt värde på köpoptionerna 48,85 48,80 31,70 22,50 Beräknad kostnad för subventionen inklusive sociala avgifter, efter bolagsskatt cirka 38,6 MSEK cirka 32,4 MSEK cirka 22,2 MSEK cirka 19,3 MSEK Värderingsmodell Black & Scholes Black & Scholes Black & Scholes Black & Scholes Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 114 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 115 ===== Finansiell rapportering Ersättningar och övriga förmåner 2025/2026 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning1) Övriga förmåner Pensions- kostnader Totalt Styrelsens ordförande 1,7 – – – 1,7 Övriga styrelseledamöter 2,5 – – – 2,5 Verkställande direktören 10,5 5,9 0,2 3,1 19,7 Andra ledande befattningshavare2) 20,5 12,7 0,5 4,9 38,6 Totalt 35,2 18,6 0,7 8,0 62,5 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 7 personer, varav 2 kvinnor och 5 män. Ersättningar och övriga förmåner 2024/2025 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning1) Övriga förmåner Pensions- kostnader Totalt Styrelsens ordförande 1,5 – – – 1,5 Övriga styrelseledamöter 2,2 – – – 2,2 Verkställande direktören 9,5 5,1 0,2 2,8 17,6 Andra ledande befattningshavare2) 17,3 10,1 0,4 4,4 32,2 Totalt 30,5 15,2 0,6 7,2 53,5 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 6 personer, varav 1 kvinna och 5 män. Styrelsearvoden, kSEK 2025/2026 2024/2025 Namn Befattning Arvode Arvode Fredrik Börjesson Styrelseledamot 625 550 Henrik Hedelius1) Styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet 625 550 Ulf Mattsson Styrelseledamot 625 550 Malin Nordesjö1) Styrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet 1 700 1 500 Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot 625 550 Niklas Stenberg Styrelseledamot – – Totalt 4 200 3 700 1) Under räkenskapsåret 2025/2026 har ett arvode om 110 kSEK, utöver ovanstående, utgått till respektive ledamot i ersättningsutskottet. Not 6 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 115 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 116 ===== Finansiell rapportering Not 7 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Deloitte Revisionsuppdrag 16 16 3 3 Skatterådgivning 1 0 1 - Andra uppdrag 0 0 - - Total ersättning till Deloitte 17 16 4 3 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 11 10 - - Skatterådgivning 3 2 - 0 Andra uppdrag 4 4 - 0 Total ersättning till övriga revisorer 18 16 - 0 Total ersättning till revisorer 35 32 4 3 Not 8 Avskrivningar Avskrivningar per funktion Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Kostnad för sålda varor -151 -138 - - Försäljningskostnader -742 -680 - - Administrationskostnader -119 -114 0 -1 Övriga operativa kostnader -3 -3 - - Totalt -1 015 -935 0 -1 Avskrivningar per tillgångsslag Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Immateriella tillgångar -556 -508 0 -1 Byggnader och mark -16 -14 - - Inredning i annans fastighet -6 -6 - - Maskiner -45 -44 - - Inventarier -75 -70 - - Nyttjanderättstillgångar -317 -293 - - Totalt -1 015 -935 0 -1 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 116 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 117 ===== Finansiell rapportering Not 10 Rörelsens kostnader Koncernen 2025/2026 2024/2025 Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 13 012 12 850 Personalkostnader 4 145 3 852 Avskrivningar 1 015 935 Nedskrivningar av lager 19 18 Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 15 25 Övriga rörelsekostnader 1 550 1 465 Totalt 19 756 19 145 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader Koncernen 2025/2026 2024/2025 Rörelsens övriga intäkter Hyresintäkter 13 13 Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 6 20 Omvärdering av villkorade köpeskillingar 86 25 Erhållna bidrag 12 22 Övrigt 17 21 Totalt 134 101 Rörelsens övriga kostnader Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -3 -3 Kursförluster, netto -23 -29 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -7 -14 Övrigt -11 -9 Totalt -44 -55 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 117 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 118 ===== Finansiell rapportering Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen 2025/2026 2024/2025 Ränteintäkter på banktillgodohavanden 27 44 Utdelningar 0 0 Valutakursförändringar, netto - 7 Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto - 0 Andra finansiella intäkter 1 1 Finansiella intäkter 28 52 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -182 -244 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde -13 -19 Räntekostnader på pensionsskuld -8 -8 Valutakursförändringar, netto -14 - Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto 0 - Andra finansiella kostnader -18 -23 Finansiella kostnader -235 -294 Finansnetto -207 -242 Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 Erhållen utdelning 900 800 Resultat från andelar i koncernföretag 900 800 Ränteintäkter: Koncernföretag 170 241 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 170 241 Ränteintäkter m.m.: Koncernföretag 32 41 Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser 23 39 Ränteintäkter och liknande resultatposter 55 80 Räntekostnader m.m.: Koncernföretag -45 -64 Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader -153 -223 Räntekostnader och liknande resultatposter -198 -287 Finansiella intäkter och kostnader 927 834 Redovisningsprinciper Ränteintäkter på fordringar och räntekostna- der på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 118 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 119 ===== Finansiell rapportering Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativ regeln, vilket innebär att erhållet koncernbidrag i moderbolaget eller ett lämnat koncernbidrag från moderbolaget till ett dotter- bolag redovisas i moderbolaget som boksluts- dispositioner. Aktie ägartillskott redovisas i posten aktier och andelar. 2025/2026 2024/2025 Erhållna koncernbidrag 648 443 Lämnade koncernbidrag -60 -237 Upplösning av periodiseringsfond - 84 Avsättning till periodiseringsfond -130 -60 Överavskrivningar 0 0 Totalt 458 230 Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på bokslutsdispositioner i enlighet med samma prin- ciper som tillämpas i koncernredovisningen skulle uppskjuten skattekostnad uppgått till 94 MSEK (48). Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Periodens aktuella skatt -817 -644 -93 -44 Justering från tidigare år -3 2 -2 - Total aktuell skattekostnad -820 -642 -95 -44 Uppskjuten skatt 148 67 0 -2 Total redovisad skattekostnad -672 -575 -95 -46 Koncernen 2025/2026 % 2024/2025 % Resultat före skatt 2 878 2 515 Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser -656 22,8 -563 22,4 Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -12 0,4 -7 0,3 Ej skattepliktiga intäkter 2 -0,1 5 -0,2 Justering avseende tidigare års aktuella skatt -3 0,1 2 -0,1 Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv 12 -0,4 -6 0,3 Förluster där avdrag inte aktiverats -7 0,3 -4 0,2 Nyttjade ej aktiverade underskott 3 -0,1 5 -0,3 Övrigt -11 0,4 -7 0,3 Redovisad skattekostnad -672 23,4 -575 22,9 Moderbolaget 2025/2026 % 2024/2025 % Resultat före skatt 1 337 1 036 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -275 20,6 -214 20,6 Skatteeffekt av Schablonränta på periodiseringsfonder -2 0,1 -2 0,1 Ej avdragsgilla kostnader -1 0,1 -1 0,1 Justering avseende tidigare års aktuella skatt -2 0,1 - - Ej skattepliktig utdelning 185 -13,8 165 -15,9 Övrigt 0 0,0 6 -0,6 Redovisad skattekostnad -95 7,1 -46 4,3 Not 13 Skatter Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 119 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 120 ===== Finansiell rapportering Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Anläggningstillgångar 5 -893 -888 3 -732 -729 Obeskattade reserver - -179 -179 - -189 -189 Pensionsavsättningar 9 - 9 12 - 12 Övrigt 45 -21 24 48 -33 15 Nettoredovisat -26 26 0 -30 30 0 Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 33 -1 067 -1 034 33 -924 -891 2026-03-31 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv & avytt- ringar Redovisat i övrigt total resultat Om- räknings- effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar -729 123 -280 0 -2 -888 Obeskattade reserver -189 10 - - - -179 Pensionsavsättningar 12 1 - -4 0 9 Övrigt 15 14 - 0 -5 24 Uppskjuten skatt, netto -891 148 -280 -4 -7 -1 034 2025-03-31 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv & avytt- ringar Redovisat i övrigt total resultat Om- räknings- effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar -606 108 -249 0 18 -729 Obeskattade reserver -152 -29 -8 - - -189 Pensionsavsättningar 7 0 - 5 0 12 Övrigt 23 -7 -2 0 1 15 Uppskjuten skatt, netto -728 72 -259 5 19 -891 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Belopp vid årets utgång Finansiella instrument 1 0 1 3 -2 1 Pensionsavsättningar 0 0 0 0 0 0 Uppskjuten skatt, netto 1 0 1 3 -2 1 I koncernen finns underskottsavdrag på 127 MSEK (104) som ej är aktiverade. Addtechkoncernen omfattas av OECDs modellregler för Pillar Two och den lagstiftning som antagits i Sverige med ikraftträdande 1 januari 2024. Koncernen har analyserat och utvärderat effekterna av införandet av Pillar Two. Beräkningarna baseras på Country- by-country-rapporteringen som årligen upprättas till Skatteverket och tar utgångspunkt i safe harbour-reglerna inom Pillar Two. Koncernen har uppskattat att de effektiva skatte- satserna överstiger 16% i de jurisdiktioner som koncernen har verksamhet, vilket medför att bedömningen är att ingen tilläggsskatt behöver betalas. Se även not 1 ”Redovisnings- och värderingsprinciper” för ytterligare information. Not 13 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 120 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 121 ===== Finansiell rapportering Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 2026-03-31 Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar Internt utveck- lade immateri- ella tillgångar Goodwill Leverantörs- relationer Kund- relationer Teknik Varu- märken Balanserade utgifter för forskning & utveckling Hyresrätter & liknande rättigheter Dataprogram Dataprogram Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 527 2 084 3 686 52 28 125 6 175 4 11 687 Företagsförvärv 1 047 131 915 – – 0 5 15 – 2 113 Investeringar – 1 1 0 0 24 1 24 – 51 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – 0 -4 – -4 Omklassificeringar – – 4 -1 – – – 0 – 3 Årets omräkningseffekt 34 20 16 0 0 1 0 1 – 72 Vid årets slut 6 608 2 236 4 622 51 28 150 12 211 4 13 922 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början – -1 546 -1 193 -41 -2 -67 -3 -122 -4 -2 978 Företagsförvärv – – – – – – -4 -4 – -8 Avskrivningar – -133 -390 -4 -1 -9 -1 -18 – -556 Avyttringar och utrangeringar – – 0 – – – – 4 – 4 Omklassificeringar – – 0 – – 0 – 0 – 0 Årets omräkningseffekt – -13 -3 0 0 -1 0 -1 – -18 Vid årets slut – -1 692 -1 586 -45 -3 -77 -8 -141 -4 -3 556 Redovisat värde vid årets slut 6 608 544 3 036 6 25 73 4 70 0 10 366 Redovisat värde vid årets början 5 527 538 2 493 11 26 58 3 53 0 8 709 Redovisningsprinciper Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grup- per av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Immateriella tillgångar utöver goodwill är redo- visade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och ned- skrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgång- arnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfaren- heter av nyttjande av likartade tillgångar, använd- ningsområden och även andra specifika egenska- per hos tillgången. Bedömda nyttjandeperioder för respektive immateriellt tillgångsslag visas i tabellen nedan. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader bero- ende på var i verksamheten tillgångarna används. Vid varje rapportperiods slut bedömer koncer- nen ifall det föreligger någon intern eller extern indikation på att en immateriell anläggningstillgång med bestämbar nyttjandeperiod kan ha minskat i värde. Om sådan indikation finns, bestäms ned- skrivningsbehov efter beräkning av tillgångarnas återvinningsvärde, som utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovi- sade värdet. Om återvinningsvärdet för en enskild tillgång inte kan bestämmas, bestäms återvin- ningsvärdet istället till återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 121 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 122 ===== Finansiell rapportering 2025-03-31 Koncernen Förvärvade immateriella tillgångar Internt utveck- lade immateri- ella tillgångar Goodwill Leverantörs- relationer Kund- relationer Teknik Varu- märken Balanserade utgifter för forsk- ning & utveckling Hyresrätter & liknande rättigheter Dataprogram Dataprogram Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 716 2 050 2 900 50 26 117 5 151 4 10 019 Företagsförvärv 999 101 892 – 1 2 0 5 – 2 000 Investeringar – 1 19 2 1 13 1 23 – 60 Avyttringar och utrangeringar – – – – – 0 – -2 – -2 Omklassificeringar – – 4 0 – -2 – 2 – 4 Årets omräkningseffekt -188 -68 -129 0 0 -5 0 -4 – -394 Vid årets slut 5 527 2 084 3 686 52 28 125 6 175 4 11 687 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början – -1 451 -892 -37 -1 -61 -2 -105 -4 -2 553 Företagsförvärv – – – – 0 -1 0 -5 – -6 Avskrivningar – -143 -334 -4 -1 -8 -1 -17 – -508 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – 2 – 2 Omklassificeringar – – -1 0 – – – – – -1 Årets omräkningseffekt – 48 34 0 0 3 0 3 – 88 Vid årets slut – -1 546 -1 193 -41 -2 -67 -3 -122 -4 -2 978 Redovisat värde vid årets slut 5 527 538 2 493 11 26 58 3 53 0 8 709 Redovisat värde vid årets början 4 716 599 2 008 13 25 56 3 46 0 7 466 Not 14 forts. Immateriella anläggningstillgångar Nyttjandeperiod Aktiverade utvecklingsprojekt 3–5 år Kundrelationer 10 år Leverantörsrelationer 5–10 år Programvaror för IT-verksamheten 3–5 år Teknik 10 år Varumärken obestämbar Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 122 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 123 ===== Finansiell rapportering Kritiska uppskattningar och bedömningar Uppskattningar kring nedskrivningsprövning av goodwill utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande för- hållanden. Årligen under mars/april månad, det vill säga i samband med att mål fastställs, prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras och de mest väsentliga uppskattningarna som görs beskrivs i avsnittet nedan. För tillfället bedömer inte Addtech att osäkerheten avseende nedskriv- ningsprövning av goodwill är så pass hög att det föreligger en betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet inom ett år. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 6 608 MSEK (5 527) fördelat enligt tabell på de enheter där nedskrivningsprövningen sker. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än affärsområdena, varför prövningen görs på den nivån. Affärsområde- na sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Prövningen gjordes senast under mars 2026. Åter- vinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevär- det och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för det kommande året. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelse- kapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2026/2027, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödesprognoserna är antaganden avseende försäljning, rörelsens olika kostnader, rörelsekapi- talutveckling samt investeringar i anläggningstill- gångar. Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Prognosen av rörel- sens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkost- nader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopp- lat till försäljningstillväxten. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet extrapoleras det första prog- nosårets kassaflöde med en långsiktig tillväxttakt, vilken skattats till 2 procent (2) per år för samtliga affärsområden. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 14 procent (14) före skatt. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonterings- ränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomargi- nalen har störst betydelse. Varken 1 procents höjd diskonteringsränta, 0 procent i långsiktig tillväxt eller 1 procent sänkt marginal leder till nedskriv- ningsbehov. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resultera- de nedskrivningsprövningen inte i något nedskriv- ningsbehov. Marginalen till nedskrivningsbehov är stor för alla affärsområden och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Addtech övervakar kontinuerligt klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, vid värdering av återvinningsvär- det i samband med prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Det är framförallt omställningsrisker som förväntas kunna påverka prövning av ned- skrivningsbehov för goodwill och Addtech beaktar till exempel förväntade skift i kundbeteenden, så som minskad efterfrågan på koldioxidintensiva produkter, och ökade kostnader för koldioxidinten- siva råmaterial till följd av till exempel skatter eller liknande reglering. Antaganden bedöms vara i linje med Addtechs klimatrelaterade mål i enlighet med Parisavtalet. För vidare beskrivning av Addtechs klimatrelaterade mål och bedömda omställnings- risker, se Hållbarhetsrapporten. Antagandena är en sammanvägning av möjliga finansiella effekter för att uppnå de klimatrelaterade målen och Addtech bedömer därmed att inget enskilt klimatrelaterat antagande för tillfället är ett viktigt antagande vid prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Data- program Totalt Data- program Totalt Ackumulerade anskaffnings- värden Vid årets början 4,6 4,6 4,6 4,6 Investeringar – – – – Vid årets slut 4,6 4,6 4,6 4,6 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -4,6 -4,6 -4,4 -4,4 Avskrivningar -0,0 -0,0 -0,2 -0,2 Vid årets slut -4,6 -4,6 -4,6 -4,6 Redovisat värde vid årets slut 0,0 0,0 0,0 0,0 Redovisat värde vid årets början 0,0 0,0 0,2 0,2 Koncernen Goodwill fördelad per affärsområde 2026-03-31 2025-03-31 Automation 1 077 832 Electrification 1 132 712 Energy 632 629 Industry 1 827 1 680 Process 1 202 936 Safety 738 738 Totalt 6 608 5 527 Not 14 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 123 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 124 ===== Finansiell rapportering 2026-03-31 Koncernen Byggnader & mark Inredning i annans fastighet Maskiner Inventarier Pågående nyanlägg- ning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 387 83 730 990 43 2 233 Företagsförvärv 8 10 49 78 2 147 Investeringar 13 4 30 81 5 133 Avyttringar och utrangeringar 0 -1 -19 -27 - -47 Omklassificeringar 0 1 6 23 -32 -2 Årets omräkningseffekt 0 0 4 4 -1 7 Vid årets slut 408 97 800 1 149 17 2 471 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -173 -60 -521 -780 0 -1 534 Företagsförvärv -1 -9 -24 -48 - -82 Avskrivningar -16 -6 -45 -75 0 -142 Avyttringar och utrangeringar -2 1 17 22 - 38 Omklassificeringar 0 - -1 1 -1 -1 Årets omräkningseffekt 0 -1 -3 -4 0 -8 Vid årets slut -192 -75 -577 -884 -1 -1 729 Redovisat värde vid årets slut 216 22 223 265 16 742 Redovisat värde vid årets början 214 23 209 210 43 699 Not 15 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2025-03-31 Byggnader & mark Inredning i annans fastighet Maskiner Inventarier Pågående nyanlägg- ning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 324 80 615 889 31 1 939 Företagsförvärv 62 11 89 112 6 280 Investeringar 21 5 39 68 38 171 Avyttringar och utrangeringar -21 -12 -17 -32 - -82 Omklassificeringar 12 2 28 -12 -31 -1 Årets omräkningseffekt -11 -3 -24 -35 -1 -74 Vid årets slut 387 83 730 990 43 2 233 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -140 -62 -437 -669 0 -1 308 Företagsförvärv -31 -6 -70 -97 - -204 Avskrivningar -14 -6 -44 -70 0 -134 Avyttringar och utrangeringar 7 11 14 27 - 59 Omklassificeringar 0 - -2 0 - -2 Årets omräkningseffekt 5 3 18 29 0 55 Vid årets slut -173 -60 -521 -780 0 -1 534 Redovisat värde vid årets slut 214 23 209 210 43 699 Redovisat värde vid årets början 184 18 178 220 31 631 Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjande- period. Nedskrivning sker enligt samma principer som immateriella tillgångar med bestämbar nytt- jandeperiod, se not 14. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 124 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 125 ===== Finansiell rapportering Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 3 7 4 3 7 Investeringar - - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - - - Vid årets slut 4 3 7 4 3 7 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -4 -3 -7 -4 -3 -7 Avskrivningar - - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - - - Vid årets slut -4 -3 -7 -4 -3 -7 Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0 Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0 0 0 Not 15 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 125 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 126 ===== Finansiell rapportering Redovisningsprinciper Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal re- dovisas en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som inte betalats vid denna tidpunkt. Dessa leasingskulder redovisas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsäg- ningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen respektive att inte utnyttja uppsägningsoptionen. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalning- arna använder Addtech den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas, vilket är fallet för leasing av bilar och kategorin övrigt. I övriga fall, det vill säga för lokaler, används den marginella låneräntan per inledningsdatumet för leasingavtalet. Addtech fastställer den margi- nella låneräntan genom att treasury-funktionen utarbetar räntesatser baserade på individuella valutor och diverse löptider. Dessa räntesatser baseras på en löptid på 2-3 år, då det bedöms bäst återspegla den genomsnittliga löptiden för Addtechs leasingavtal. För att beräkna dessa räntor används en bas som består av statso- bligationsräntan med ett pålägg på 1 procent i marginal. Addtech redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för lea- singavtalet. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Anskaffning svärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavta- let. Nyttjanderättstillgångarna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen och skrivs av linjärt under leasingperioden. Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar sker enligt samma prin- ciper som immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. Addtech tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörel- sekostnader i resultaträkningen. Avvikelser i moderbolagets redovisnings- principer Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leaseta- gare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräk- ningen. Not 16 Leasing Kritiska uppskattningar och bedömningar Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovisningsprinciper Vid inledningsdatumet av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld samt efterföljande värdering behöver företagsledningen göra uppskattningar avseende leasingperioden. Majoriteten av kon- cernens leasingavtal avseende lokaler innehåller förlängningsoptioner där bedömning sker avseende om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förläng- ningsoptionen och därmed inkludera den i lea- singperioden. I denna bedömning beaktar Addtech affärsstrategiska och avtalsspecifika förutsättningar som utgör ett ekonomiskt incitament för Addtech att förlänga leasingkontraktet. Bedömningen kan få en väsentlig påverkan på redovisade värden på nyttjande rättstillgången och leasingskulden. Addtech har fastställt som princip att maximalt endast inkludera en förlängningsoption i taget samt maximalt en period om fem år, förutsatt att det inte rör sig om en icke-uppsägningsbar förlängningsop- tion. Icke- uppsägningsbara kontrakt eller förläng- ningsoptioner inkluderas i sin helhet. Detta beaktat att det givet karaktären på leasingkontrakten be- döms för osäkert att Addtech är rimligt säkra på att avtal kommer förlängas en längre period än denna. Leasing Vid utgången av 2025/2026 uppgick leasingskulden till 948 MSEK (778), varav 303 (275) var kortfristig och 645 (503) var långfristig. Löptidsanalys för leasingskulden specificeras i not 3 Finansiella risker och riskhantering. Den genomsnittliga återstående leasingperioden var vid utgången av mars 2026 20 månader, varav 1 månad utgjordes av förläng- ningsoptioner. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler, fordon och övriga leasingavtal (t.ex. leasing av produktions- utrustning, kontorsinventarier och andra tillgångar som separat inte anses väsentliga). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar specificeras i not 8 Avskrivningar. Räntekostnad på leasingskul- den för räkenskapsåret 2025/2026 uppgick till 28 MSEK (25) och i årets kassaflöde uppgick utöver ränte kostnaden leasing avgifternas amorterings- del till 317 MSEK (293). Kassaflödeseffekten från lågvärdes leasar uppgick till -19 MSEK (-18), från korttids leasar till -13 MSEK (-12) och variabla avgifter till -5 MSEK (-3). Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 126 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 127 ===== Finansiell rapportering Koncernen 2025-03-31 Byggnader Fordon Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 173 178 34 1 385 Företagsförvärv 47 8 2 57 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 259 80 7 346 Avslutade kontrakt -196 -50 -7 -253 Årets omräkningseffekt -37 -6 -1 -44 Vid årets slut 1 246 210 35 1 491 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -597 -73 -21 -691 Företagsförvärv 0 0 0 0 Avskrivningar -226 -60 -7 -293 Avslutade kontrakt 166 46 6 218 Årets omräkningseffekt 19 3 1 23 Vid årets slut -638 -84 -21 -743 Redovisat värde vid årets slut 608 126 14 748 Redovisat värde vid årets början 576 105 13 694 Kostnader från leasingavtal 2025/2026 2024/2025 Avskrivningar -317 -293 Ränta på leasingskulder -28 -25 Leasingkostnad avseende korttidskontrakt -13 -12 Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde -19 -18 Leasingkostnad avseende variabla avgifter -5 -3 Leasingkostnader -382 -351 Koncernen 2026-03-31 Byggnader Fordon Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 246 210 35 1 491 Företagsförvärv 55 2 3 60 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 383 79 8 470 Avslutade kontrakt -198 -59 -16 -273 Årets omräkningseffekt 10 1 0 11 Vid årets slut 1 496 233 30 1 759 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början -638 -84 -21 -743 Företagsförvärv - - - - Avskrivningar -242 -69 -6 -317 Avslutade kontrakt 170 49 14 233 Årets omräkningseffekt -4 0 0 -4 Vid årets slut -714 -104 -13 -831 Redovisat värde vid årets slut 782 129 17 928 Redovisat värde vid årets början 608 126 14 748 Not 16 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 127 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 128 ===== Finansiell rapportering Not 17 Finansiella tillgångar och skulder Fordringar på koncernföretag Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 Vid årets början 7 090 4 719 Ökning under året 931 2 452 Minskning under året -52 -81 Redovisat värde vid årets slut 7 969 7 090 Specifikation av andelar i koncernföretag Moderbolaget Land Antal aktier Kvot- värde Innehav % Redovisat värde 2026-03-31 Redovisat värde 2025-03-31 Addtech Nordic AB, 556236-3076, Stockholm Sverige 1 750 100 100 1 004 1 004 Totalt 1 004 1 004 Moderbolagets indirekta innehav specas på sidorna 131-134. Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i enlighet med instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Kund- och andra rörelsefordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster, vilket i första hand bedöms individuellt och i andra hand baserat på i vilken mån betalningar är förfallna. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Se vidare information i not 3. Skuld tas upp när motparten har presterat och av- talsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkning- en när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Redovisade värden utifrån respektive kategori av Addtechs finansiella instrument pre- senteras enligt tabellen nedan. Samtliga finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat och villkorade tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde i resultatet. Addtech tillämpar inte någon kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. Derivat och säkring Derivatinstrument utgörs bland annat av valu- taterminskontrakt och -swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Ett inbäddat derivat, t. ex. en valutaklausul, separeras och särredovisas enbart om det inte är nära rela- terat till värdkontraktet, vilket normalt inte är fallet. Säkringsredovisning tillämpas inte för koncernens derivat. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultatet. Derivat redovisas till verkligt värde i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär att verkligt värde fastställs utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata, i detta fall valutakur- ser och räntor. Värdeökningar respektive värdeminskningar på dessa derivat redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finans- nettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Villkorade tilläggsköpeskillingar och sälj-/köp- optioner Villkorade köpeskillingar och skuld avseende sälj- /köpoptioner ingår i posterna ”Långfristiga ränte- bärande skulder” och ”Kortfristiga räntebärande skulder”. Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verk- ligt värde vid transaktionstidpunkten och omvär- deras därefter vid varje rapporttidpunkt. Verkligt värde fastställs enligt en kassaflödesbaserad värdering och ingår i nivå 3 i verkligt värde-hierarkin, det vill säga när det inte finns observerbara data på marknaden. Effekter av omvärderingen redovisas som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Redovisning av sälj-/köpoptioner som finns i för- värv med innehav utan bestämmande inflytande är inte reglerad inom IFRS varför Addtech i enlighet med IAS 8 har utvecklat och tillämpat en enhetlig redovisningsprincip för liknande transaktioner. Addtech redovisar ett innehav utan bestämmande inflytande, se vidare beskrivning i not 29. Åtag- andet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande utgör en finansiell skuld som redovisas till nuvärdet av framtida förväntade betalningar. Värderingen av skulden görs på motsvarande sätt som för villko- rade tilläggsköpeskillingar enligt en kassaflödes- baserad värdering avseende uppfyllning av villkor. Initial uppbokning och effekter av omvärderingar samt förändringar av ägande redovisas direkt inom eget kapital under balanserade vinstmedel. Moderbolagets redovisningsprinciper Samtliga finansiella instrument i Moderbolaget är klassificerade till upplupet anskaffningsvär- de, förutom derivat som klassificeras till verkligt värde i resultatet. Nedskrivningsprövning för andelar i koncernfö- retag sker enligt samma principer som immate- riella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. Kritiska uppskattningar och bedömningar Källor till osäkerhet i uppskattningar Verkligt värde på villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner klassificerade som finan- siella skulder har beräknats baserat på förväntat utfall av finansiella och operativa mål för varje enskilt avtal. Den beräknade förväntade regleringen kommer att variera över tid beroende på graden av uppfyllelse av villkoren. Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 128 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 129 ===== Finansiell rapportering Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 004 1 004 Vid årets slut 1 004 1 004 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början - - Vid årets slut - - Redovisat värde vid årets slut 1 004 1 004 Redovisat värde vid årets början 1 004 1 004 2025-03-31 Koncernen Värderade till verkligt värde via resultatet Egetkapital instrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat Värderade till upplupet anskaff- ningsvärde1) Summa redovisat värde Övriga finansiella tillgångar – 2 – 2 Långfristiga fordringar – – 23 23 Kundfordringar – – 3 267 3 267 Övriga fordringar 10 - 196 206 Likvida medel – – 1 168 1 168 Långfristiga räntebärande skulder 188 – 4 714 4 902 Kortfristiga räntebärande skulder 263 – 1 021 1 284 Leverantörsskulder – – 1 642 1 642 Övriga skulder 14 - 0 14 1) Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande, som utgör en finansiell skuld, redovisas till nuvärdet av framtida förväntade betalningar. Kortfristiga och långfristiga lån är upptagna till upplupna anskaffningsvärden. Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde är marginell för dessa. Detsamma gäller andra finansiella instrument av större belopp, eftersom löptiden är kort. Räntebärande skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, avser villkorade tilläggsköpeskillingar för rörelseförvärv. Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabell. 2026-03-31 Koncernen Värderade till verkligt värde via resultatet Egetkapital instrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat Värderade till upplupet anskaffningsvärde1) Summa redovisat värde Övriga finansiella tillgångar – 2 - 2 Långfristiga fordringar – – 24 24 Kundfordringar – – 3 686 3 686 Övriga fordringar 5 – 211 216 Likvida medel – – 1 490 1 490 Långfristiga räntebärande skulder 269 – 5 218 5 487 Kortfristiga räntebärande skulder 351 – 1 310 1 661 Leverantörsskulder – – 1 797 1 797 Övriga skulder 7 – 0 7 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 129 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 130 ===== Finansiell rapportering 31 mars 2026 31 mars 2025 Verkligt värde på finansiella instrument Redovisat värde Nivå 2 Nivå 3 Redovisat värde Nivå 2 Nivå 3 Derivat - verkligt värde via resultatet 5 5 - 10 10 – Summa finansiella tillgångar till verkligt värde per nivå 5 5 - 10 10 – Derivat - verkligt värde via resultatet 7 7 - 14 14 – Villkorade köpeskillingar - verkligt värde via resultatet 620 - 620 451 – 451 Summa finansiella skulder till verkligt värde per nivå 627 7 620 465 14 451 Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. Nivå 1 avser när verkligt värde fastställs utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Per balansdagen hade koncernen inga poster i denna kategori. Nivå 2 avser när verkligt värde fastställs utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Detta sker för valutakonton och inbäddade derivat. Nivå 3 är inte observerbara på marknaden. För koncernens villkorade köpeskillingar görs en kassaflödesbaserad värdering. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde. Villkorade köpeskillingar 2025/2026 2024/2025 Ingående bokfört värde 451 360 Årets förvärv 393 231 Förändring via resultaträkningen -79 -11 Utbetalda köpeskillingar -162 -129 Räntekostnader 13 19 Valutakursdifferenser 4 -19 Utgående bokfört värde 620 451 Finansiella instruments påverkan på nettoresultatet 2025/2026 2024/2025 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen -10 -11 Värderade till upplupet anskaffningsvärde -198 -269 Totalt -208 -280 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 130 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 131 ===== Finansiell rapportering Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav A.V.S. Holding B.V. 24325299 Heerhugowaard Nederländerna 100 Advanced Valve Solutions (UK) Ltd. 05535514 Nottingham Storbritannien 100 Advanced Valve Solutions B.V. 37103503 Heerhugowaard Nederländerna 100 Advanced Valve Solutions International B.V. 37126735 Heerhugowaard Nederländerna 100 Advanced Valve Solutions Middle East FZCO 104677034100001 Dubai Förenade Arabemiraten 100 Advanced Valve Solutions USA Inc. - New York USA 100 ABH Stromschienen GmbH HRB 8373 Duisburg Tyskland 100 Addcomp DK A/S 14752609 Smørum Danmark 100 Addcomp OY 2766105-2 Vantaa Finland 100 Adigo Drives AB 556701-5804 Mölndal Sverige 100 Aktiebolaget Dynamoborstfabriken 556043-9134 Vadstena Sverige 100 Aktiebolaget Gevea 556052-8522 Norrköping Sverige 100 Allied Insulators Group Ltd. 10479423 Tunstall Storbritannien 100 Allied Insulators Ltd. 07284446 Tunstall Storbritannien 100 Amitronic OY 0915899-8 Hollola Finland 100 AMP Power Protection Limited 12478156 York Storbritannien 100 Analytical Solutions and Products B.V. 34128662 Amsterdam Nederländerna 100 Aratron AB 556148-0749 Solna Sverige 100 Aratron AS 871145172 Oslo Norge 100 Aratron Hydraulikk AS 879142512 Sola Norge 100 Arruti Subestaciones SA A48692362 Muxika Spanien 100 Ingenieria de Aleaciones S.A. A48987788 Amorebieta- Etxano Spanien 100 ASI Automatikk AS 979308736 Drammen Norge 100 ASI Automatik AB 559395-7136 Hägersten Sverige 100 AVT Industriteknik AB 556596-5786 Alingsås Sverige 100 Axion AG HRB 11014 Weißenhorn Tyskland 80 BCK Holland B.V. 18076783 Waalwijk Nederländerna 100 Best Seating Systems GmbH FN 385681 d Kremsmünster Österrike 100 Betech A/S 10611342 Herlev Danmark 100 BEVI AB 556195-8314 Blomstermåla Sverige 100 Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav Bevi China - Shanghai Kina 100 BEVI Electric Jingjiang Co.,Ltd 91321282MAEBG7Q12K Jingjiang Kina 100 BEVI A/S 14709495 Hedehusene Danmark 100 BEVI ELECTRIC PRIVATE LIMITED U31900TN2022FTC153121 Chennai Indien 100 BEVI Finland OY AB 1045666-9 Espoo Finland 100 BEVI NORGE AS 976903765 Oslo Norge 100 Beving Elektronik AB 556130-6696 Skärholmen Sverige 100 Birepo A/S 70904519 Greve Danmark 100 Bondy LMT A/S 20678100 Smørum Danmark 100 Bruusgaard International AS 925472735 Sandvika Norge 100 Martin Bruusgaard AS 971236272 Sandvika Norge 100 Bruusgaard Asia PTE. LTD. 202603068D Singapore Singapore 100 BV Teknik A/S 21387398 Holstebro Danmark 100 C. Gunnarssons Verkstads AB 556433-6989 Vislanda Sverige 89 Caldaro AB 556461-8204 Stockholm Sverige 100 Caldaro Inc. - Hudson USA 100 Caligo Industria OY 2563551-2 Turku Finland 100 Carbex Aktiebolag 556267-0413 Vadstena Sverige 100 Celel OOD (EUR) 204251411 Botevgrad Bulgarien 70 Cell Pack Solutions Limited 04177772 South Shields Storbritannien 90 Celltech A/S 13785546 Vaerloese Danmark 100 Celltech AB 556239-8502 Sölvesborg Sverige 100 Celltech AS 916201796 Oslo Norge 100 Celltech International Ltd. 1993164 Hong Kong Hong Kong 100 Celltech Zhongshan Ltd. 91442000MA4UHGNC20 Zhongshan Kina 100 Celltech OY 0905435-5 Helsingfors Finland 100 Celltech Solutions OY I2629813-2 Helsingfors Finland 100 Celltech UK Battery Solutions Ltd 04577633 East Sussex Storbritannien 100 Clyde Holdings Ltd. 11733001 Doncaster Storbritannien 100 Clyde Pneumatic Conveying Ltd 02919367  Doncaster Storbritannien 100 Codan Tech Qingdao Rubber & Plastic Parts Co. Ltd. 913702147975180000 Jihongtan Town Changyang DistrictKina 100 Coel Motori S.r.l. 11968560158 Fizzonasco di Pieve Emanuele Italien 100 Indirekta innehav av aktier och andelar i dotterbolag Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 131 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 132 ===== Finansiell rapportering Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav P&M S.r.l. 2734160209 Codogno Italien 100 Columbia Elektronik AB 556174-9317 Kolmården Sverige 100 Columbia Mekan ApS 44667304 Støvring Danmark 100 Compotech Provider AB 556387-2448 Stockholm Sverige 100 Control Cutter AS 995927861 Tananger Norge 89 Control Cutter LLC - Texas USA 100 Control Cutter Ltd. SC649928 Aberdeen Storbritannien 100 Control Cutter Rental AS 921379951 Tananger Norge 100 Aqua Cutter AS 916661347 Tananger Norge 100 Craig & Derricott Holdings Ltd. 008311045 Walsall Storbritannien 100 Craig & Derricott Ltd. 00388918 Walsall Storbritannien 100 Crescocito AB 556715-9933 Lidköping Sverige 100 Crescocito Frankrike 509199022 Sevran Frankrike 60 Trilack Finishing Aktiebolag 556446-2272 Hisingen Sverige 100 CTM Lyng AS 936285244 Vanvikan Norge 100 Cubro Acronet GesmbH FN 241400 a Wien Österrike 80 Cubro Network Visibility Inc. - Atlanta USA 100 Darby Manufacturing Ltd 101268761 Sudbury Kanada 100 DMC Digital Motor Control GmbH HRB 4744 Herten Tyskland 100 Dovitech A/S 25487397 Brøndby Danmark 100 Dovitech GmbH HRB 98452 Gelnhausen Tyskland 100 Duelco A/S 13678294 Aalborg Danmark 100 S. Tygesen Energi A/S 19661296 Kerteminde Danmark 100 EB Elektro AS 914385946 Hokksund Norge 100 Egil Eng & Co. AS 919511257 Oslo Norge 100 Electric Control System Automation AS 981210395 Stavanger Norge 100 Electrum Automation AB 556320-5748 Umeå Sverige 100 Elgood Oy 1078149-6 Helsingfors Finland 100 Elkome Oy 0710837-2 Hyvinkää Finland 100 Elkome Systems AB 556976-5463 Stockholm Sverige 100 Elsystem i Perstorp AB 556673-9438 Perstorp Sverige 100 Eltech Solutions A/S 64106910 Smørum Danmark 100 Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav Elteco AS 988638897 Porsgrunn Norge 100 Emcomp International AB 556556-0165 Fellingsbro Sverige 100 ESD-Center AB 556034-4714 Malmö Sverige 100 ESD-Center ApS 45979334 Kolding Danmark 100 ESD-Center AS 915188524 Oslo Norge 100 ESD-Center OU 10502010 Tallinn Estland 100 ESi Controls Ltd. 07089566  Buckingham Storbritannien 100 ETS Cable Components Ltd. 10502010 Tolworth Storbritannien 100 ETS Cable Components (Ireland) Ltd. 683088 Dublin Ireland 100 Eurolaite Oy 0734717-0 Helsingfors Finland 100 FB Chain Ltd. 01958761  Hertfordshire Storbritannien 100 FB Chaines Sarl 804 804 607 Mulhouse Frankrike 100 FB Kedjor Aktiebolag 556030-8321 Eskilstuna Sverige 100 FB Ketjutekniikka Oy 0609752-8 Lappi Finland 100 FB Ketten Gmbh HRB 7215 Eslohe Tyskland 100 FB Ketten Handels Gmbh FN 52545 y Kufstein Österrike 100 FB Kjeder AS 917286159 Oslo Norge 100 Feritech Global Ltd 09746904  Cornwall Storbritannien 90 Fey Elektronik GmbH HRB 110307 Seevetal Tyskland 100 CELLCON Batterie und Kabel- konfektionierung GmbH HRB 111482 Seevetal Tyskland 100 Fibersystem AB 556605-4325 Bromma Sverige 100 Finnchain Oy 0882695-8 Raumo Finland 100 FinnJiit Oy 1578822-4 Muurame Finland 100 Flow-Teknikk AS 989281119 Billingstad Norge 100 FRAMECO AB 556643-1119 Trollhättan Sverige 100 GoDrive AS 927947242 Vrådal Norge 100 Gotapack International AB 556617-8793 Göteborg Sverige 100 Hans Følsgaard A/S 55028818 Køge Danmark 90 Hans Fölsgaard AB 556572-1643 Sollentuna Sverige 100 Hans Følsgaard Electrical Solutions (Tianjin) Co. 91120000MA06KNC866 Tianjin Kina 100 HF Danyko AS 940455979 Grimstad Norge 100 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 132 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 133 ===== Finansiell rapportering Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav HF Technikpartner GmbH HRB 18459  Neumünster Tyskland 100 IETV Elektroteknik AB 556278-0873 Gällstad Sverige 100 Impulseradar Sweden AB 559014-4035 Malå Sverige 88 Impulseradar Inc - Charleston USA 100 INDAG Maschinenbau GmbH HRB 301 Borsfleth Tyskland 100 Industrias Arruti S.A. A48116412 Amorebieta-Etx- ano Spanien 100 innovatek OS GmbH HRB 3139 Stammham Tyskland 100 Insatech A/S 12136498 Præstø Danmark 100 Itek AS 873194472 Lillesand Norge 100 Itek PL Spółka z ograniczoną odpowied- zialnością 0000500671 Gdansk Polen 100 Purenviro AS 995633000 Porsgrunn Norge 100 K.M.C Ytbehandling AB 556408-3334 Järfälla Sverige 100 Kapp Nederland B.V. 24273877 Dordrecht Nederländerna 90 Kemic Vandrens A/S 29146233 Give Danmark 80 Ko Hartog Verkeerstechniek B.V. 37093715 Heerhugowaard Nederländerna 100 Kouvo Automation Oy 0498590-0 Kuusankoski Finland 100 Kraftmek Oy 0110516-2 Vantaa Finland 100 Kramer & Duyvis B.V. 63756161 Waalwijk Nederländerna 100 KZ Moder AB 559198-5550 Fjärås Sverige 100 KZ Handels AB 556980-5111 Fjärås Sverige 100 KZ Handels AS 917692858 Tofte Norge 100 Maxeta AS 864425402 Skien Norge 100 MCS Europe Group B.V. 83788468 Rotterdam Nederländerna 100 MCS B.V. 92885101 Rotterdam Nederländerna 100 MCS Belgien 0865.472.305 Mechelen Belgien 100 MCS North America Inc - Hudson USA 100 Mechatronics Controls Industries Ltd. 36649927 Hong Kong Hong Kong 100 Mechatronics Control Systems (Yangz- hou) Co. Ltd. 9132109178889810XB Yangzhou Kina 100 Mobile Control Systems S.A. 0419.701.479 Bryssel Belgien 100 Movetec Oy 0705113-4 Vantaa Finland 100 Kaptas Oy 2111958-8 Ylämyllys Finland 100 Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav Nanosystec GmbH HRB 8719 Gross-Umstadt Tyskland 100 Necks Electric Holding AB 556738-0489 Bollnäs Sverige 100 Necks Electric AB 556067-5240 Bollnäs Sverige 100 Necks IMP Sp. z o.o. 0000279337 Torun Polen 100 Nordautomation Oy 0853293-3 Kristinestad Finland 100 Nordautomation AB 556928-3731 Nyland Sverige 100 Nordcomp Shanghai Trading Co. Ltd. 310115400282569 Shanghai Kina 100 Nordic Battery Power AB 556531-9125 Göteborg Sverige 100 Norsk Analyse AS 948501430 Tønsberg Norge 100 Norsk Analyse AB 556581-2681 Grums Sverige 100 Norsk Analyse BV 1017.365.001 Wommelgem Belgien 100 Norsk Analyse Oy 2492194-7 Espoo Finland 100 Norsk Analyse, Inc. - Florida USA 100 Norsk Analyse A/S 25171691 Köge Danmark 100 NOVATECH ANALYTICAL SOLUTIONS INC. 102161924 Quebec Kanada 90 Novomotec GmbH HRB 163878 Hohenbrunn Tyskland 100 Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. 091920801 Rom Italien 100 Omni Ray AG CHE-105.959.689 Dübendorf Schweiz 100 OmniProcess AB 556215-4707 Solna Sverige 100 Oscar Fäh AG CHE-107.794.815 Oberbüren Schweiz 100 Ofira Italiana S.r.l 01096890171 Gussago Italien 100 Penlink AB 556446-0847 Hägersten Sverige 100 PGS Tec GmbH HRB 552820 Wolpertswende Tyskland 85 Poryan China Company Ltd. 17246976 Hong Kong Hong Kong 100 Shanghai Dian Jie Technology & Trade Co. Ltd. 28000002201602010002 Shanghai Kina 100 Power&d AB 556486-5789 Stockholm Sverige 100 Powermec AB 556643-1838 Sollentuna Sverige 100 Powermec ApS 32359221 Nivå Danmark 80 Powermec AS 994390546 Rolvsöy Norge 70 PrismaTibro AB 556306-7098 Tibro Sverige 100 Qingdao Arruti Electrical Components Co. Ltd. 91370282682574721M Shandong Kina 100 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 133 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 134 ===== Finansiell rapportering Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav QTronic B.V. 08054351 Hoevelaken Nederländerna 100 RAMME Electric Machines GmbH HRB 20890 Osterwieck Tyskland 100 Ramström Transmission AB 556789-7169 Järfälla Sverige 100 RECAB AB 556676-7967 Skarpnäck Sverige 100 Synective Labs AB 556751-4012 Göteborg Sverige 100 Rollco Holding AB 556715-5519 Helsingborg Sverige 100 Rollco AB 556574-0353 Helsingborg Sverige 100 Rollco Taiwan Co. Ltd. 28782856 New Taipei City Taiwan 90 Rollco A/S 26919010 Vejle Danmark 100 Rollco Norge AS 984962983 Lierstranda Norge 100 Rollco Oy 1806970-0 Tampere Finland 100 Romani Components S.r.l. 13250950154 Milano Italien 80 Rosho Automotive Solutions GmbH HRB 1156 Bad Nenndorf Tyskland 80 Rutab AB 556301-2599 Nässjö Sverige 100 Skyltar & Märken AB 556058-2479 Kista Sverige 100 Rutab AS 983612008 Skien Norge 100 S.A.B.P. Elteknik AB 556434-4009 Överlida Sverige 100 Scanwill Fluid Power ApS 25865316 Albertslund Danmark 100 SCN UK Group Ltd. 10875696  Kent Storbritannien 100 Segnana AB 559115-5279 Mölndal Sverige 100 Inno Zhongshan Ltd. 91442000MA533AU461 Zhongshan Kina 100 Sensor Control Nordic AB 556422-7899 Upplands Väsby Sverige 100 Sensor ECS Danmark A/S 29918651 Brøndby Danmark 100 Sittab AB 556066-5472 Gustafs Sverige 100 Björkens Industrifastigheter AB 556546-8328 Gustafs Sverige 100 Sittab Inc. - Hudson USA 100 Sittab Ltd. 1690042 Wanchai Hong Kong 100 Sprinkler Norge AS 912695573 Kristiansand Norge 80 Stig Wahlström Automatik AB 556066-5472 Farsta Sverige 100 Stig Wahlström Oy 0200553-4 Vantaa Finland 100 STIGAB Stig Ödlund AB 556240-6339 Norsborg Sverige 100 Swelex AB 556799-1095 Farsta Sverige 100 Bolagsnamn Organisations nummer Säte Land Procentuellt innehav Switchgear AB 556541-6822 Gävle Sverige 100 Synthecs B.V. 64454231 Hertogenbosch Nederländerna 100 Isotron Systems B.V. 16044761 Hertogenbosch Nederländerna 100 Isotron Systems BVBA 0882.977.439 Willebroek Belgien 100 Summit Power B.V. 69009953 Woerden Nederländerna 100 Systerra computer GmbH HRB 32770 Wiesbaden Tyskland 100 Tampereen Sähköpalvelu Oy 2354224-0 Tampere Finland 100 Dafine Engineering OÜ 11725491 Tallinn Estland 66 Team 17 Limited 06123493  Leicester Storbritannien 100 Impact Air Systems Limited 02435792  Leicester Storbritannien 100 Impact Technical Services Ltd. 07532316  Leicester Storbritannien 100 Teknikprodukter Nordic AB 556244-2458 Huskvarna Sverige 100 SEAL Partner Aktiebolag 556326-5023 Gällö Sverige 100 Thiim A/S 34649510 Söborg Danmark 100 Thurne Teknik Aktiebolag 556262-5862 Stockholm Sverige 100 TLS Energimätning AB 556791-8114 Stockholm Sverige 100 Trelan Holdings Ltd 12079336  Cornwall Storbritannien 100 TripleS AS 958971184 Oslo Norge 100 Tritech Solutions AB 556915-3991 Solna Sverige 100 Tufvassons AB 556328-0055 Sigtuna Sverige 100 Breve Tufvassons Sp. z o.o. 0000034304 Lodz Polen 51 Unilite A/S 10906148 Hobro Danmark 100 Unilite AS 922733147 Ås Norge 100 Vallin Baltic AS 10462032 Tallinn Estland 100 Valnor AS 980988546 Sandnes Norge 100 Valutec Group AB 559007-2046 Skellefteå Sverige 100 Valutec AB 556075-9937 Skellefteå Sverige 100 Valutec Wood Dryers Inc 810012526 Port Coquitlam Kanada 100 Valutec OY 1067567-7 Riihimäki Finland 100 Valutec LLC 7842527104 St. Petersburg Ryssland 100 Valutec GmbH HRB 271762 München Tyskland 100 WTB Control AB 556799-1103 Farsta Sverige 100 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 134 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 135 ===== Finansiell rapportering Not 18 Varulager I kostnad för sålda varor för koncernen ingår ned- skrivning av varulager med 19 MSEK (18). Inga vä- sentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2025/2026 eller under 2024/2025. Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Råvaror och förnödenheter 534 418 Varor under tillverkning 495 423 Färdiga varor 2 439 2 419 Totalt 3 468 3 260 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Fastighetskostnader 24 21 1 2 Försäkringspremier 38 35 15 16 Förutbetalda personalkostnader inkl pensionskostnader 10 6 1 1 Leasingavgifter 7 6 0 0 IT-kostnader, t.ex. licenser 36 25 1 0 Marknadsföringskostnader 10 10 - - Förutbetalda administrationskostnader 22 8 15 3 Upparbetade men ej fakturerade intäkter 77 118 - - Övriga upplupna intäkter 10 24 0 1 Övriga förutbetalda kostnader 52 70 9 7 Totalt 286 323 42 30 Redovisningsprinciper Varulagret består av såväl förädlade som icke- förädlade produkter. Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Givet att produkterna främst ligger korta perioder i varulagret bedöms dock inte värderingen och inkuransrisken vara väsentlig för Addtech. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverknings - kostnader och skälig andel av indirekta till- verkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 135 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 136 ===== Finansiell rapportering Koncernen Reserver1) 2025/2026 2024/2025 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 161 620 Årets omräkningseffekt 79 -459 Utgående omräkningsreserv 240 161 1) Avser reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare. Not 20 Eget kapital Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå utdelningsandel överstigande 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så många aktier att Addtechs egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrym- me i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskilling- en i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella transaktionskostnader. Kapital Något uttalat mått relaterat till eget kapital används inte internt. Externt har Addtech som målsättning att ha en god soliditet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdif- ferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer- nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Förslag till vinstdisposition 2025/2026 Till årsstämman i Addtech AB förfogande står: Balanserad vinst 550 MSEK Årets vinst 1 242 MSEK Totalt 1 792 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 3,60 SEK per aktie1) 972 MSEK Till balanserade vinst- medel överförs 820 MSEK Totalt 1 792 MSEK 1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2026. Det totala utdelnings- beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 28 augusti 2026. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. I denna eget kapitalpost ingår även förändring av optionsskulder och förändring av innehav utan bestämmande inflytande samt tidigare avsättningar till reservfond. Återköpta aktier Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per balansdagen uppgick koncernens innehav av egna aktier till 2 833 542 (2 931 912). Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit utdelning om 3,60 kronor per aktie. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2026. Koncernen Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägare. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 136 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 137 ===== Finansiell rapportering 2026-03-31 Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Samtliga aktieslag Vid årets början 12 864 384 256 997 688 269 862 072 Lösen av köpoptioner – 98 370 98 370 Återköp av egna aktier – – – Vid årets slut 12 864 384 257 096 058 269 960 442 Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Ett erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till ett dotterbolag redovisas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinst- utdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Antal aktier Antalet aktier per 31 mars 2026 utgörs dels av 12 864 384 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 259 929 600 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,19 SEK. 2 833 542 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets pågående återköps- program. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår antalet B-aktier till 257 096 058. Not 21 Obeskattade reserver Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021 80 80 Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022 90 90 Periodiseringsfond, avsatt 2022/2023 90 90 Periodiseringsfond, avsatt 2023/2024 30 30 Periodiseringsfond, avsatt 2024/2025 60 60 Periodiseringsfond, avsatt 2025/2026 130 - Ackumulerade överavskrivningar - 0 Vid årets slut 480 350 Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 480 MSEK utgör 100 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen redovisade posten uppskjuten skatt. 2025-03-31 Antal utestående aktier A-aktier B-aktier Samtliga aktieslag Vid årets början 12 885 744 256 893 548 269 779 292 Lösen av köpoptioner – 82 780 82 780 Återköp av egna aktier – – – Omvandling av A- till B-aktier -21 360 21 360 – Vid årets slut 12 864 384 256 997 688 269 862 072 Not 20 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 137 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 138 ===== Finansiell rapportering Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension och de premier som koncernen betalar baseras generellt på lönenivå. Åtaganden enligt ITP2 för ålderspension och famil- jepension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom försäkring i Alecta, som utgör en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025/2026 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggas genom för- säkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbe- stämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 40 MSEK (39). Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolide- ringsnivån för Alecta uppgick i mars 2026 till 163 procent (161). Pensionsplanen enligt ITP1 är en avgiftsbestämd plan. I Sverige förekommer så kallade direktpensioner säkerställda via kapitalförsäkringar, dessa direkt- pensioner klassificeras som avgiftsbestämda planer. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders- pension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension och intjänan- det baseras på antalet anställningsår. Den anställde måste i vissa fall vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som pension intjänad under peri- oden samt ökning av pensionsåtagande. I Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien förekommer fonderade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstillgångar som förvaltas av försäkrings- bolagen. De förmånsbestämda pensionsplanerna utsätter Addtech för risker i form av aktuariella risker och investeringsrisker i förvaltningstillgångarna. De ak- tuariella riskerna hänförs främst till att de framtida pensionsutbetalningarna ökar med ökad livslängd och uppräkning med inflation för pensionärer och tidigare anställda (fribrev). Koncernen uppskattar att 8 MSEK (10) kommer att betalas under 2026/2027 till de fonderade förmåns- bestämda planerna och 11 MSEK (10) i pensionsut- betalningar avseende de ofonderade planerna. De förmånsbestämda pensionsåtagandena avser 119 aktiva (131), 394 fribrevsinnehavare (420) och 400 pensionärer (388). Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestäm- da planer för pensioner i Sverige, Schweiz, Stor- britannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. De förmånsbestämda planerna för pensioner baseras huvudsakligen på slutlönen och antalet tjänsteår. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer. I avgiftsbestämda planer betalas premier löpande under året och pensionskostnaderna belastar periodens resultat. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I balansräkningen re- dovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktel- serna och verkligt värde på förvaltningstillgångar- na som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran för respektive pensionsplan, förutom i det fall rätt till kvittning av överskott respektive underskott föreligger. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja redo- visas endast den del av överskottet som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar. Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovi- sas som förmånsbestämda är beroende av ett antal aktuariella antaganden. Vid fastställande av dessa antaganden rådgör Addtech med aktuarier. Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Koncernens åtagande beräknas årligen av obe- roende aktuarier enligt fastställda antaganden. I de antaganden som används vid fastställan- de av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonteringsränta, inflation och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Antagandet om diskonteringsräntan ba- seras för svenska pensionsskulder på räntan för svenska bostadsobligationer och för de utländska pensionsskulderna på räntan för förstklassiga företagsobligationer för relevant valuta. En stor del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollek- tivt försäkrade i Alecta. Då det i dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvalt- ningstillgångar får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på pen- sionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta. Avvikelser i moderbolagets redovisnings- principer I moderbolaget tillämpas de s.k. förenklingsreg- lerna, enligt tryggandelagen och de s.k. PRI-grun- derna vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner och inte IAS 19. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framti- da löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 138 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 139 ===== Finansiell rapportering Not 22 forts. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer Pensionsskuld enligt balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Nettoskuld Sverige, ITP 2 217 222 13 13 Nettoskuld övriga pensionsåtaganden 24 40 – – Totala förmånsbestämda planer 241 262 13 13 Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Fonderade förpliktelser: Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 299 345 – – Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -281 -311 – – Nettoskuld fonderade förpliktelser 18 34 – – Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 223 228 13 13 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 241 262 13 13 Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land: Sverige Pensionsförpliktelser 237 244 13 13 Förvaltningstillgångar -20 -22 – – Nettobelopp i Sverige 217 222 13 13 Schweiz Pensionsförpliktelser 258 301 – – Förvaltningstillgångar -240 -267 – – Nettobelopp i Schweiz 18 34 – – Storbritannien Pensionsförpliktelser 21 22 – – Förvaltningstillgångar -21 -22 – – Nettobelopp i Storbritannien 0 0 – – Italien Pensionsförpliktelser 6 6 – – Förvaltningstillgångar – – – – Nettobelopp i Italien 6 6 – – Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 241 262 13 13 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 139 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 140 ===== Finansiell rapportering Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Ingående balans 262 241 13 14 Kostnad förmånsbestämda planer 18 17 1 1 Utbetalning av ersättningar -11 -10 -1 -2 Tillskjutna medel från arbetsgivare -5 -8 – – Omvärderingar -25 24 – – Omräkningseffekt 2 -2 – – Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 241 262 13 13 Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer Koncernen 2025/2026 2024/2025 Ingående balans 573 545 Pensioner intjänade under perioden 10 9 Pensioner intjänade tidigare perioder, oantastbara – 0 Ränta på förpliktelser 13 14 Betalda förmåner -64 -27 Tillskjutna medel från arbetstagare 4 5 Omvärderingar: Vinst (-)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden 0 -13 Vinst (-)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden -6 35 Erfarenhetsbaserade vinster (-)/förluster (+) -21 18 Omräkningseffekt 13 -13 Pensionsförpliktelsernas nuvärde 522 573 Pensionskostnader Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 10 9 1 0 Kostnad för pensioner intjänade under tidigare perioder – 0 – – Ränta på förpliktelser 13 14 0 1 Ränteintäkt redovisad i resultatet -5 -6 – – Total kostnad förmånsbestämda planer 18 17 1 1 Total kostnad avgiftsbestämda planer 285 261 9 8 Sociala kostnader på pensionskostnader 26 25 2 1 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 329 303 12 10 Förvaltningstillgångarnas förändringar Koncernen 2025/2026 2024/2025 Ingående balans 311 304 Tillskjutna medel från arbetsgivare 5 8 Tillskjutna medel från arbetstagare 4 5 Betalda förmåner -53 -17 Ränteintäkt redovisad i resultatet 5 6 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt -2 16 Omräkningseffekt 11 -11 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 281 311 Not 22 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 140 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 141 ===== Finansiell rapportering Not 22 forts. Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen Koncernen 2025/2026 2024/2025 Kostnad för såld vara 80 74 Försäljnings- och administrationskostnader 241 221 Finansnetto 8 8 Totala pensionskostnader 329 303 Aktuariella antaganden 2025/2026 2024/2025 Sverige Schweiz Storbritannien Italien Sverige Schweiz Storbritannien Italien Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: Diskonteringsränta 31 mars, % 3,80 1,05/1,10 5,81 4,00 3,40 1,10 5,28 3,40 Framtida löneökningar, % 2,80 0,60/0,99 – 3,00 2,60 0,80/0,99 – 3,00 Framtida ökningar av pensioner, % 1,80 0,00 3,11 2,00 1,60 0,00 3,02 2,00 Personalomsättning, % 10,00 – – 7,50 10,0 – – 5,0 Livslängdstabell DUS23 BVG 2020 GT S3PA Table IPS55 DUS23 BVG 2020 GT S3PA Table IPS55 Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden Sverige Schweiz Storbritannien Italien Totalt Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 mars 2026 237 258 21 6 522 Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -18 -17 -1 0 -36 Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 21 19 1 0 41 Förväntad livslängd ökar med 1 år 11 2 0 – 13 Förväntad livslängd minskar med 1 år -10 -2 -1 – -13 Den vägda genomsnittliga löptiden för förplik- telserna är cirka 14 år (15). Framtida ökningar av pensioner under utbetalning baseras på inflations- antagande. Förväntad livslängd baseras på aktuell statistik och dödlighetsundersökningar. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen används samma metod, Projected Unit Credit Method, som vid beräkning av pensionsförpliktelsen redovisad i balansräkningen. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 141 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 142 ===== Finansiell rapportering Redovisningsprinciper En avsättning redovisas till sitt nuvärde i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Lokaler Avsättning för lokaler avser lokaler som koncernen har lämnat och som inte kan hyras ut eller nyttjas under återstående hyresperiod. Personal Avsättningen avser kostnader för personal, bl.a. beräknade avgångs vederlag vid förändring av verk- samhet. Avsättning görs när det finns en fastställd omstruktureringsplan och omstruktureringen har blivit tillkännagiven. Garantier Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats under lokaler, personal eller garantier, exempelvis utrustning som inte kan nyttjas vid verksamhetsför- ändringar. Samtliga avsättningar är klassificerade som kortfristiga och beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen. Not 23 Avsättningar Koncernen 2025/2026 Lokaler Personal Garantier Övrigt Totalt Redovisat värde vid periodens ingång 2 17 79 72 170 Företagsförvärv - - 3 - 3 Avsättningar som gjorts under perioden 24 19 10 20 73 Belopp som tagits i anspråk under perioden - - -8 -10 -18 Outnyttjade belopp som återförts - - -8 -2 -10 Omräkningseffekt 0 -1 0 0 -1 Övrigt - - - 3 3 Redovisat värde vid periodens utgång 26 35 76 83 220 Koncernen 2024/2025 Lokaler Personal Garantier Övrigt Totalt Redovisat värde vid periodens ingång 9 3 71 26 109 Företagsförvärv - - 6 1 7 Avsättningar som gjorts under perioden 0 16 16 53 85 Belopp som tagits i anspråk under perioden -7 -2 -8 -5 -22 Outnyttjade belopp som återförts - - -3 -1 -4 Omräkningseffekt 0 0 -3 -2 -5 Redovisat värde vid periodens utgång 2 17 79 72 170 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 142 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 143 ===== Finansiell rapportering Not 24 Långfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Långfristiga skulder till kreditinstitut1) 4 030 3 819 3 994 3 800 Långfristiga leasingskulder2) 645 503 – – Långfristiga skulder för tilläggsköpeskillingar3) 269 188 – – Långfristiga skulder för köp-/säljoptioner, förvärv med innehav utan bestämmande inflytande3) 543 392 – – Totalt 5 487 4 902 3 994 3 800 Skulder till koncernföretag – – 613 487 Totalt 4 607 4 287 Moderbolagets skulder till koncernföretag löper utan fastställd förfallotid. 1) Uppgift om förfall finns i not 3. 2) Uppgift om förfall finns i not 16. 3) Uppgift om förfall finns i not 3. Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Övriga förutbetalda intäkter 55 17 0 0 Fakturerade ej upparbetade intäkter 73 16 0 0 Löner och semesterlöner 565 504 29 23 Sociala avgifter och pensioner 190 158 13 10 Upplupna materialkostnader 83 77 1 2 Övriga personalkostnader 60 32 - - Revisions- och konsultkostnader 10 8 0 0 Övriga upplupna kostnader1) 30 27 4 4 Totalt 1 066 839 47 39 1) Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader. Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Utnyttjat belopp kreditfaciliteter 946 696 946 696 Övriga skulder till kreditinstitut 3 5 - - Leasingskuld 303 275 - - Kortfristiga skulder för tilläggsköpeskillingar 351 263 - - Kortfristiga skulder för köp-/säljoptioner, förvärv med innehav utan bestämmande inflytande 58 45 - - Totalt 1 661 1 284 946 696 Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget Addtech AB. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 143 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 144 ===== Finansiell rapportering Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Fastighets- och tomträttsinteckningar 2 2 – – Företagsinteckningar 141 35 – – Övriga ställda säkerheter 12 37 – – Totalt 155 74 – – Eventualförpliktelser Borgens- och övriga eventualförpliktelser 217 157 0 0 Borgensförbindelser för dotterbolag – – 437 232 Totalt 217 157 437 232 Not 28 Kassaflödesanalys Justering för poster som ej ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Avskrivningar 1 015 935 0 1 Omvärdering av villkorade köpeskillingar -79 -11 – – Resultat vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 1 -12 – – Förändring av pensionsskuld 2 -2 1 1 Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 47 59 – – Förändring derivat -2 -8 -2 -8 Övrigt 1 -1 0 0 Totalt 985 960 -1 -6 För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 27 MSEK (47) och under året utbetald ränta till 155 MSEK (221). För moderbolaget uppgick under året erhållen ränta till 242 MSEK (337) och under året utbetald ränta till 209 MSEK (295). Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 144 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 145 ===== Finansiell rapportering Not 28 forts. 2025/2026 2024/2025 Anläggningstillgångar 2 165 2 072 Varulager 170 335 Fordringar 251 273 Likvida medel 261 343 Totalt 2 847 3 023 Räntebärande skulder och avsättningar -423 -255 Icke räntebärande skulder och avsättningar -755 -954 Totalt -1 178 -1 209 Totala justeringar av till- gångar och skulder 1 669 1 814 Utbetald köpeskilling årets förvärv -1 669 -1 814 Utbetald köpeskilling avse- ende tidigare års förvärv -177 -129 Likvida medel i förvärvade företag 261 343 Omräkningseffekter 4 -2 Påverkan på koncernens likvida medel -1 581 -1 602 Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida medel i balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen. Förvärv Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genom- förda tidigare år: Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten 2025-04-01 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2026-03-31 Koncernen Förvärv av dotter- bolag Justering över resultat- räkningen Valuta- kurs- differenser Nya leasing- kontrakt Avslutade leasing- kontrakt Checkräkningskredit 696 250 - - 0 - - 946 Skulder till kreditinstitut 3 824 173 36 - 0 - - 4 033 Övriga räntebärande skulder 888 -6 395 -66 10 - - 1 221 Leasingskuld 778 -321 60 28 2 440 -39 948 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 6 186 96 491 -38 12 440 -39 7 148 Koncernen 2024-04-01 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2025-03-31 Förvärv av dotter- bolag Justering över resultat- räkningen Valuta- kurs- differenser Nya leasing- kontrakt Avslutade leasing- kontrakt Checkräkningskredit 482 215 0 - -1 - - 696 Skulder till kreditinstitut 2 981 836 8 - -1 - - 3 824 Övriga räntebärande skulder 1 064 1 -147 8 -38 - - 888 Leasingskuld 698 -263 59 25 -26 350 -65 778 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 5 225 789 -80 33 -66 350 -65 6 186 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Moderbolaget 2025-04-01 Kassaflöden 2026-03-31 Checkräkningskredit 696 250 946 Skulder till kreditinstitut 3 800 194 3 994 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 496 444 4 940 Moderbolaget 2024-04-01 Kassaflöden 2025-03-31 Checkräkningskredit 481 215 696 Skulder till kreditinstitut 2 950 850 3 800 Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 431 1 065 4 496 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 145 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 146 ===== Finansiell rapportering Redovisningsprinciper Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden från och med tidpunkten när Addtech erhål- lit bestämmande inflytande över företaget. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs och redovisas i posten försälj- ningskostnader. Vid förvärv värderas innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande. Addtechs rörelseförvärv inkluderar ofta villkor- ade tilläggsköpeskillingar och/eller köp-/säljop- tioner i de fall Addtech inte förvärvar samtliga andelar. Dessa ingår i posterna ”Långfristiga räntebärande skulder” och ”Kortfristiga ränte- bärande skulder”. Addtech redovisar innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital även om köp-/säljoptioner för innehav utan bestämmande inflytande finns redovisade. För vidare information kring redovisningsprinciper och upplysningar för dessa poster, se not 17. Kritiska uppskattningar och bedömningar Källor till osäkerhet i uppskattningar När allokering av erlagd köpeskilling i samband med ett rörelseförvärv ska göras krävs företagsledning- ens bedömning, främst avseende fastställandet av verkligt värden för förvärvade immateriella tillgång- ar. Initialt identifieras immateriella tillgångar som kan ha ett värde, till exempel leverantörsrelationer och kundrelationer. Dessa tillgångar har normalt inga marknadsvärden varvid olika värderingsmeto- der tillämpas. Dessa metoder baserar sig på olika antaganden om framtida kassaflöden, omsättnings- tillväxt, EBIT-marginaler samt skattesatser och dis- konteringsräntor i olika länder. Sådana beräkningar Förvärv Land Tillträde Förvärvad andel, % Netto- omsättning, MSEK1) Antal anställda1) Affärsområde Novomotec GmbH Tyskland April, 2024 100 80 9 Electrification Cell Pack Solutions Ltd. Storbritannien April, 2024 90 75 30 Electrification GoDrive AS Norge April, 2024 100 75 5 Industry Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. Italien Juni, 2024 100 160 32 Energy C. Gunnarssons Verkstads AB Sverige Juli, 2024 89 200 45 Industry Analytical Solutions and Products B.V. Nederländerna Juli, 2024 100 140 20 Process Romani Components S.r.l. Italien Juli, 2024 80 125 23 Automation PGS Tec GmbH Tyskland Oktober, 2024 85 80 15 Process Unilite A/S Danmark November, 2024 100 325 78 Safety Nanosystec GmbH Tyskland November, 2024 100 90 20 Industry Coel Motori S.r.l. Italien Januari, 2025 100 90 24 Industry ROSHO Automotive Solutions GmbH Tyskland Februari, 2025 80 150 24 Industry AMP Power Protection Ltd. Storbritannien April, 2025 100 70 20 Electrification Novatech Analytical Solutions Inc. Kanada April, 2025 90 260 60 Process innovatek OS GmbH Tyskland September, 2025 100 135 52 Electrification Cubro Acronet GesmbH Österrike Januari, 2026 80 165 37 Automation BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V. Nederländerna Januari, 2026 100 90 35 Automation Purenviro AS Norge Januari, 2026 100 50 7 Process Axion AG Tyskland Januari, 2026 80 255 28 Industry Kapp Nederland B.V. Nederländerna Februari, 2026 90 155 15 Process RAMME Electric Machines GmbH Tyskland Mars, 2026 100 415 156 Electrification Staka Holding B.V. Nederländerna April, 2026 100 165 60 Safety Nijhuis Engineering B.V. Nederländerna Maj, 2026 100 65 23 Electrification 1) Avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. kräver en hög grad av estimering som behöver utvärderas, mätas och analyseras. Preliminära värden kopplade till förvärv kan få justerade verkliga värden upp till ett år efter slutförandet av förvärvet om ny information om de fakta och omständigheter som förelåg per förvärvstidpunkten erhålls. Andra uppskattningar kring verkligt värde påverkar även fördelningen mellan immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod (som skrivs av) och goodwill (som nedskrivningsprövas årligen), vilket i sin tur påverkar resultat- och balansräkningen. Förvärv av företag De från och med räkenskapsåret 2024/2025 genomförda förvärven fördelar sig enligt följande mellan koncernens affärsområden: Not 29 Förvärv Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 146 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 147 ===== Finansiell rapportering Detta verksamhetsår genomfördes nio förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Under året har följande förvärv genomförts: AMP Power Protection Ltd. Den 1 april förvärvades AMP Power Protection Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. AMP utvecklar, levererar och underhåller robusta system för avbrottsfri kraft (UPS) och strömförsörjning för krävande miljöer till försvars-, marin- och transport- industrin. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 5 MGBP. Novatech Analytical Solutions Inc. Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till affärsområdet Process. Novatech är en ledande leverantör av analytisk instrumentering, tekniska system och tjänster inklusive mätning av gaser och vätskor för process-, miljö- och omgivningsdetekte- ring - främst till kanadensiska kunder inom process- och energisegmenten. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 34 MCAD. innovatek OS GmbH Den 25 september förvärvades innovatek OS GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Innovatek utvecklar och tillverkar kundanpassade kylsystem för industriella tillämpningar. Bolagets produkter och lösningar, som också inkluderar kontroll- och övervakningsteknik, säljs primärt till kunder inom E-mobilitet, Medicinteknik och Mikroskopi. Bolaget har 52 anställda och omsätter cirka 12 MEUR. Cubro Acronet GesmbH Den 2 januari förvärvades av 80 procent av aktierna i Cubro Acronet GesmbH, Österrike, till affärsområ- det Automation. Cubro är en ledande tillverkare och leverantör av produkter och lösningar för övervak- ning, säkerhet och analys av datanätverk till primärt europeiska kunder inom telekom, datahallar och för- svar samt OEM-tillverkare. Bolaget har 37 anställda och omsätter cirka 15 MEUR. BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V. Den 2 januari förvärvades BCK Holland B.V. och Kra- mer & Duyvis B.V., Nederländerna, till affärsområdet Automation. BCK och K&D tillverkar och marknadsför i samverkan, men under egna varumärken, trans- portbanor till primärt europeiska systemintegratörer inom förpacknings-, livsmedels- och verkstadsin- dustri. Bolagen har 35 anställda och omsätter cirka 8 MEUR. Purenviro AS Den 5 januari förvärvades Purenviro AS, Norge, till affärsområdet Process. Purenviro tillverkar och marknadsför skräddarsydda lösningar och tjänster för effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande gaser till primärt norska kunder inom energi, vatten- rening, gruvor samt livsmedelsindustrin. Bolaget har sju anställda och omsätter cirka 55 MNOK. Axion AG Den 8 januari förvärvade av 80 procent av aktierna i Axion AG, Tyskland, till affärsområdet Industry. Axion utvecklar och levererar kamera- och sensorsys- tem för fordon, med fokus på förbättrad säkerhet. Bolaget erbjuder skräddarsydda lösningar för allt från lastbilar till bussar, personbilar och arbetsfor- don. Bolaget har 28 anställda och omsätter cirka 23 MEUR. Kapp Nederland B.V. Den 11 februari förvärvades 90 procent av aktierna i Kapp Nederland B.V., Nederländerna, till affärs- området Process. Kapp utvecklar och levererar skräddarsydda industriella värmeväxlingslösningar för förbättrad energieffektivitet inom processindu- strin. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 14 MEUR. RAMME Electric Machines GmbH Den 10 mars förvärvades RAMME Electric Machines GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. RAMME är en ledande tillverkare av elektriska motorer och generatorer för maritim elektrifiering med fokus på framdrift, dynamisk positionering och hybriddrift för medelstora specialfartyg. Bolaget har 156 anställda och omsätter cirka 38 MEUR. Not 29 forts. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 147 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 148 ===== Finansiell rapportering Verkligt värde, MSEK 2025/2026 2024/2025 Immateriella anläggningstillgångar1) 1 055 985 Övriga anläggningstillgångar 64 98 Varulager 170 335 Övriga omsättningstillgångar 512 616 Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -277 -267 Övriga skulder -355 -532 Förvärvade nettotillgångar 1 169 1 235 Goodwill2) 1 046 989 Innehav utan bestämmande inflytande3) -159 -163 Köpeskilling4) 2 056 2 061 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -261 -343 Avgår ej utbetald köpeskilling -387 -247 Påverkan på koncernens likvida medel 1 408 1 471 1) Immateriella anläggningstillgångar avser övervärden hänförliga till förvärvade kund- och leverantörsrelationer. 2) Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. 3) Innehav utan bestämmande inflytande har redovisats till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. 4) Köpeskilling anges exklusive transaktionskostnader för förvärven. Not 29 forts. Den sammanlagda köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 2 056 MSEK. Enligt preliminära förvärvs- analyser har 2 101 MSEK allokerats till goodwill och övriga immateriella tillgångar. Förvärven skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 1 575 MSEK, rörelseresultatet med cirka 220 MSEK, samt räkenskapsårets resultat efter skatt med cirka 140 MSEK om förvärven hade genomförts 1 april 2025. Addtech använder vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Av ännu ej utbetalda villkorade köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret upp- går diskonterat värde till 404 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och utfallet kan maximalt bli 468 MSEK. Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under räkenskapsåret uppgår till 19 MSEK (24) och redovisas i posten försäljningskostnader. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har netto påverkat räkenskapsåret positivt med 79 MSEK (11). Resultateffekten redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Inga väsentliga förändringar i förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende årets eller tidigare års förvärv. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försälj- ningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Per den 31 mars 2026 uppgick goodwill, ej skattemässig, till 6 608 MSEK, att jämföra med 5 527 MSEK per den 31 mars 2025. Förändringen är hänförlig till förvärv samt va- lutakursdifferenser. Koncernens goodwill nedskriv- ningsprövas årligen och det finns inga identifierade nedskrivningsbehov. De värden som allokerats till immateriella anlägg- ningstillgångar, såsom leverantörsrelationer och kundrelationer, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Leverantörsrelationer och kundrelationer skrivs ge- nerellt av under en period av 10 år. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstill- gångar för årets förvärv uppgår till cirka 105 MSEK. Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2024/2025 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. De tillgångar och skulder som ingick i årets förvärv uppgår enligt de preliminära förvärvsanalyserna till följande: Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 148 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 149 ===== Finansiell rapportering Not 30 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 2025/2026 2024/2025 Resultat per aktie före utspädning 7,95 7,00 Resultat per aktie efter utspädning 7,95 7,00 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2025/2026 har baserats på ett resultat hän- förligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 2 147 MSEK (1 892) och genomsnittligt antal ute- stående aktier (’000) under 2025/2026 uppgående till 269 907 (269 829). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 2025/2026 2024/2025 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning (MSEK) 2 147 1 892 Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning I tusental aktier 2025/2026 2024/2025 Totalt antal aktier 1 april 269 862 269 779 Effekt av innehav av egna aktier 45 50 Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 269 907 269 829 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2025/2026 har baserats på ett resultat hänför- ligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 2 147 MSEK (1 892) och genomsnittligt antal ute- stående aktier (’000) under 2025/2026 uppgående till 270 195 (270 332). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 2025/2026 2024/2025 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning (MSEK) 2 147 1 892 Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning I tusental aktier 2025/2026 2024/2025 Genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 269 907 269 829 Effekt av utfärdade aktieoptioner 288 503 Genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 270 195 270 332 Not 31 Upplysningar om moderbolag Addtech AB, organisationsnummer 556302-9726, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Addtech AB (publ.) Box 5112 102 43 Stockholm, Sverige Tel +46 8 470 49 00 Fax +46 8 470 49 01 www.addtech.se Not 32 Upplysningar om närstående Under räkenskapsåret 2025/2026 har inga väsent- liga transaktioner med närstående förekommit för koncernen utöver ersättningar till ledande befatt- ningshavare. För information om ersättningar till ledande befattningshavare, se Not 6 Anställda och personalkostnader. Samtliga transaktioner mellan Addtech AB (publ) och dess dotterbolag har eliminerats i koncernredovis- ningen. Närstående till moderbolaget omfattar dess dotterbolag samt intressebolag. Moderbolaget inne- har skulder till koncernföretag, se Not 24 Långfristiga räntebärande skulder. Dessa skulder till koncernfö- retag utgörs av långfristiga lån som har genererat ränteintäkter, se not 11 Finansiella intäkter och kostnader. Moderbolaget levererar även tjänster till dotterbolaget Addtech Nordic AB för vilka intäkterna uppgår till 108 MSEK (104). Redovisningsprinciper Addtech redovisar resultat per aktie i direkt anslutning till resultaträkningen. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie- ägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamakti- er, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 149 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 150 ===== Finansiell rapportering Den 1 april förvärvades Staka Holding B.V., Neder- länderna, till affärsområdet Safety. Staka designar, tillverkar och säljer kundanpassade utomhus- kapslingar främst till europeiska installations- och OEM-kunder inom sektorer som energi, infrastruktur och vattenhantering. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 15 MEUR. Den 19 maj förvärvades Nijhuis Engineering B.V., Nederländerna, till affärsområdet Electrification. Nijhuis utvecklar och levererar patenterade sys- temlösningar för väg- och rälsgående entreprenad- maskiner. Bolaget har 23 anställda och omsätter cirka 6 MEUR. Not 33 Händelser efter balansdagen Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 150 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 151 ===== Finansiell rapportering Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovis - ningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvalt - ningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets - faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moder - bolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräk - ningar, kassaflödesanalyser och noter. Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrap - portering (ESRS) såsom de antagits av EU samt EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen är daterad den 2 juli 2026. Malin Nordesjö Styrelsens ordförande Henrik Hedelius Styrelseledamot Ulf Mattsson Styrelseledamot Fredrik Börjesson Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot Niklas Stenberg Verkställande direktör och styrelseledamot Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2 juli 2026. Deloitte AB STOCKHOLM 2 JULI 2026 Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 151 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 152 ===== Finansiell rapportering Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01 - 2026-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37-45 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 46-91. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20-36 och 92-151 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp - rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt - ningsberättelsen är förenlig med årsredovisning - ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl - ler resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis - ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan - dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm - ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand - lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon - cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvärvade immateriella tillgångar Som ett resultat av förvärv redovisar bolaget betydande belopp i förvärvade immateriella till - gångar. Per den 31 mars 2026 uppgår det redovi - sade värdet av dessa tillgångar till 10 366 MSEK. Goodwill och immateriella tillgångar med obe - stämbar nyttjandeperiod ska minst årligen prövas för att fastställa om nedskrivningsbehov föreligger. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och inne - fattar betydande uppskattningar och antaganden om framtida utveckling. Det beräknade återvin - ningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser avseende diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av företagsledningens uppskattningar och antaganden. Detta sammantaget gör att vär - dering av förvärvade immateriella tillgångar utgör ett område av särskild betydelse i revisionen. Bolagets redovisningsprinciper för immateriella tillgångar framgår av Not 14. Våra granskningsåtgärder har inkluderat, men inte begränsats till: • Utvärdering av bolagets process för genomför - ande av nedskrivningsprövningar • Med stöd av interna värderingsspecialister utvärdering av värderingsmetod • Bedömning av rimligheten i väsentliga upp - skattningar och bedömningar samt granskning av dessa genom att upprätta känslighetsanaly - ser och, där möjligt, göra jämförelser mot histo - riskt utfall, externa källor, och andra jämförbara bolag • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan infor - mation än årsredovisningen och koncernredo - visningen och återfinns på sidorna 1-19, 46-91 och 158-166. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor - mation och vi gör inget uttalande med bestyrk - ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck - ning är oförenlig med årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Till bolagsstämman i Addtech AB (publ) organisationsnummer 556302-9726 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 152 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 153 ===== Finansiell rapportering Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och kon - cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk - ställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam - heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för - hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift til l- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre - dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsent - liga felaktigheter i årsredovisningen och kon - cernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan - den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bola - gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet - erna, men inte för att uttala oss om effektivite - ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovis - ningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty - relsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm - tade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och kon - cernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel - sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre - dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revi - sionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel - ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys - ningarna, och om årsredovisningen och kon - cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor - mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernre - visionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse - ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis - ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak - tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys - ning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för - valtning för Addtech AB (publ) för år 2025-04-01 - 2026-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 153 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 154 ===== Finansiell rapportering Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisions - sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe - roende i förhållande till moderbolaget och kon - cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola - gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll - eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg - gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel - seledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie - bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka åtgärder eller försummelser som kan föran - leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings - åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent - lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety - delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele - vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt - rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en gransk - ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre - dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap - persmarknaden för Addtech AB (publ) för räken - skapsåret 2025-04-01 - 2026-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp - rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen - dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap - porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 154 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 155 ===== Finansiell rapportering RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig - het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp - liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprät - tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernre - dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig - heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli - gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm - ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr - ningsrapporten på sidorna 37–45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommen - dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags - styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp - lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte, utsågs till Addtech AB (publ)s revisor av bolagsstämman 27 augusti 2025 och har varit bolagets revisor sedan 23 augusti 2023. Stockholm den 2 juli 2026 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 155 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 156 ===== Revisorns granskningsberättelse av Addtech AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Addtech AB (publ) organisationsnummer 556302-9726 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av håll - barhetsrapporten för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01–2026-03-31. Håll - barhetsrapporten ingår på sidorna 46 - 91 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med års - redovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor - mation har utförts såsom den beskrivs i hållbar - hetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom - mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap - porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan informa - tion än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1 – 45, 92 – 151 och 158 – 166. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över - väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk - ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räken - skapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelseta - len i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025-04-01–2026-03-31 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk - ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän - sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät - tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom - mendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna - tional Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu - sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut - övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revi - sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upp - rättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor - ten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process Finansiell rapportering Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 156 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 157 ===== som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklude - rade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå käl - lorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som imple - menterats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 50 - 51 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhets - rapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande • Genom förfrågningar erhålla en allmän förstå - else för den interna kontrollmiljön, rapporte - ringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informa - tionen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifie - rats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera inne - hållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra upp - skattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxo - nomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxo - nomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rappor - terna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska gransk - ningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkstäl - lande direktören för Addtech AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 2 juli 2026 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Finansiell rapportering Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 157 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Revisorns gransknings berättelse ===== SIDA 158 ===== Övrigt Detta kapitel ger en översikt av Addtech ur ett investerarperspektiv. Här presenteras skälen till att inves- tera i bolaget, information om aktien, en flerårs översikt samt definitioner av centrala begrepp. Aktieägare/investerare Aktieägare/ investerare Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 158 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 159 ===== Skalbar affärsmodell med bred riskspridning Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag med tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt tekniskt innehåll. Vi har en skalbar modell genom vilken vi effektivt kan växa vidare på flera marknader. Vår breda spridning geografiskt och bland kundsegmenten gör oss dessutom mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar vilket skapar god motståndskraft och bäddar för stabil utveckling över tid. Fördubblat resultat vart femte år Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar tillsammans med dotterbolagen för att öka deras omsättning och lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, personlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktighet. Vi är i ständig utveckling och förstår vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt. Framgångsrik förvärvsstrategi Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsiktig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljnings - volym, kunder och kompetens samt inte minst drivna medarbetare och entreprenörer. De medför också nya effektiviserings-och utvecklings - möjligheter. Vår strategi att förvärva på eget kassaflöde är framgångsrik och möjliggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga fokus på kassaflöde i hela organisationen. Tre skäl att investera i Addtech Aktieägare/ investerare Genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt 2002–2026 MSEK 03/0402/03 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 24/2523/24 25/26 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2 200 2 400 2 600 2 800 3 200 3 000 3 400 3 600 3 800 20% 1. 2. 3. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 159 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 160 ===== Addtechaktien Aktieägare/ investerare Aktiekursutveckling och omsättning Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stock - holm. Sedan noteringen i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och med 31 mars 2026 uppgått till 20 procent per år. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i genomsnitt 6 procent. Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 8 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande period med 8 procent. Högsta betalkurs under året var 365,00 SEK och noterades den 16 maj 2025. Den lägsta noteringen var 254,20 SEK och noterades den 7 april 2025. Sista betalkurs vid räkenskaps - årets utgång var 317,60 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 82,6 mdr SEK (76,1). Under perioden från 1 april 2025 till 31 mars 2026 omsattes 94,9 miljoner aktier (98,5) till ett sammanlagt värde av cirka 30,3 mdr SEK (29,7). I förhållande till det genomsnittliga antalet ute - stående B-aktier motsvarar detta en omsätt - ningshastighet om 37 procent (39). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 381 115 Addtechaktier (394 156) till ett genomsnittligt värde av cirka 122 MSEK (119). Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kan beviljad kre - ditram avseende lånefacilitet om 5 500 MSEK och checkräkningskredit om 1 900 MSEK sägas upp. Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Årsstämman i augusti 2025 bemyndigade sty- relsen att under tiden fram till årsstämman 2026 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Under räkenskapsåret har inga återköp av egna B-aktier gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 2 833 542 (2 931 912) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 40,02 SEK (40,02). Aktierna utgör 1,0 procent (1,1) av de utgivna aktierna med 0,7 procent (0,8) av röstetalet. Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 257 530 aktier. Utfärdade köpoptio- ner på återköpta aktier medför en utspädnings- effekt på cirka 0,1 procent under den senaste tolvmånadersperioden. Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptionsprogrammen. Aktiekapital Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie. Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktie, 10 röster per aktie 12 864 384 128 643 840 4,7% 33,1% B-aktie, 1 röst per aktie 259 929 600 259 929 600 95,3% 66,9% Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 573 440 100,0% 100,0% Varav återköpta B-aktier -2 833 542 1,0% 0,7% Totalt antal aktier efter återköp 269 960 442 Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av totala aktier Lösenkurs Lösenperiod 2025/2029 761 575 761 575 0,3% 392,70 5 sep 2028 - 8 jun 2029 2024/2028 639 925 639 925 0,2% 388,80 6 sep 2027 - 9 jun 2028 2023/2027 674 500 674 500 0,2% 221,00 7 sep 2026 - 9 jun 2027 2022/2026 181 530 181 530 0,1% 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026 Totalt 2 257 530 2 257 530 Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 160 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 161 ===== Aktieägare/ investerare Ägarstruktur Den 31 mars 2026 var antalet aktieägare 19 457 (18 186), varav 16 627 (15 397) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största ägarna svarade för 47,7 procent (44,8) av det totala antalet aktier och 61,8 procent (59,8) av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. när - stående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 43 procent (42) av det totala kapitalet. Ytterligare information Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information om vilka analytiker som följer Addtech. Största ägarna i Addtech 2026-03-31 Andel i procent av Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier kapital röster Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5 Tom Hedelius 5 895 960 0 2,2 15,2 Swedbank Robur Fonder 15 630 209 5,7 4,0 BlackRock 13 632 116 5,0 3,5 SEB Funds 13 623 959 5,0 3,5 Fidelity Investments (FMR) 12 629 671 4,6 3,3 Vanguard 10 146 049 3,7 2,6 Handelsbanken Fonder 9 022 542 3,3 2,3 Lannebo Kapitalförvaltning 8 330 160 3,1 2,1 Norges Bank Investment Management 6 514 490 2,4 1,7 Alecta Tjänstepension 6 469 841 2,4 1,7 AMF Pension & Fonder 5 881 810 2,2 1,5 Capital Group 5 687 536 2,1 1,5 Spiltan Fonder 5 407 555 2,0 1,4 Per Säve 4 020 000 1,5 1,0 Totalt 15 största ägarna 1) 12 244 608 117 481 938 47,7 61,8 1) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB. Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Resultat per aktie, SEK 7,95 7,00 6,05 Eget kapital per aktie, SEK 28,90 24,55 22,15 P/E-tal 40 42 40 Aktieutdelning, SEK 3,60 1) 3,20 2,80 Utdelningsandel, % 45 46 46 Direktavkastning, % 1,1 1,1 1,1 Sista betalkurs, SEK 317,60 292,80 243,80 Kurs/eget kapital, ggr 10,4 11,3 10,3 Börsvärde, MSEK 82 554 76 107 63 366 Genomsnittligt antal utestående aktier 269 906 726 269 828 982 269 633 678 Antal utestående aktier vid årets slut 269 960 442 2) 269 862 072 269 779 292 Antal aktieägare vid årets slut 19 457 18 186 15 122 1) Enligt styrelsens förslag till utdelning. 2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 2 833 542 B-aktier per 31 mars 2026. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 161 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 162 ===== Aktieägare/ investerare Innehav per kategori 2025/2026 2024/2025 Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, % Svenska ägare 18 522 57 17 367 58 Utländska ägare 935 43 819 42 Summa 19 457 100 18 186 100 Juridiska personer 1 654 86 1 467 86 Fysiska personer 17 803 14 16 719 14 Summa 19 457 100 18 186 100 Storleksklasser Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare 1 – 500 1 15 375 79 501 – 1 000 0 1 252 6 1 001 – 5 000 2 1 746 9 5 001 – 10 000 1 363 2 10 001 – 20 000 1 227 1 20 001 – 50 000 2 185 1 50 001 – 93 309 2 Totalt 100 19 457 100 B-aktien B-aktien (inkl utd.) OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier i 1 000-tal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal 20262025202420232022202120202019201820172016 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien Aktiekurs Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 162 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 163 ===== Aktieägare/ investerare MSEK, om annat ej anges 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 22 703 21 796 20 019 18 714 EBITDA 4 100 3 692 3 245 2 872 EBITA 3 641 3 265 2 860 2 540 Rörelseresultat 3 085 2 757 2 426 2 167 Resultat efter finansiella poster 2 878 2 515 2 183 2 005 Årets resultat 2 206 1 940 1 691 1 554 Immateriella anläggningstillgångar 10 366 8 709 7 466 6 312 Materiella och finansiella anläggningstillgångar 821 778 705 537 Nyttjanderättstillgångar 943 748 694 722 Varulager 3 468 3 260 3 125 3 326 Kortfristiga fordringar 4 222 3 850 3 869 3 768 Likvida medel 1 490 1 168 798 606 SUMMA TILLGÅNGAR 21 310 18 513 16 657 15 271 Eget kapital hänförligt till aktieägarna 7 807 6 627 5 974 5 184 Innehav utan bestämmande inflytande 556 436 504 389 Räntebärande skulder och avsättningar 7 389 6 448 5 466 4 931 Icke räntebärande skulder och avsättningar 5 558 5 002 4 713 4 767 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 310 18 513 16 657 15 271 Sysselsatt kapital 15 752 13 511 11 944 10 504 Rörelsekapital 4 507 4 312 4 219 3 855 Finansiell nettoskuld 5 899 5 280 4 668 4 325 Nettoskuld exkl. pensioner 5 658 5 018 4 427 4 107 EBITA-marginal, % 16,0 15,0 14,3 13,6 Rörelsemarginal, % 13,6 12,6 12,1 11,6 Vinstmarginal, % 12,7 11,5 10,9 10,7 Avkastning eget kapital, % 29 29 28 32 Avkastning sysselsatt kapital, % 22 22 22 22 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 81 76 68 66 Soliditet, % 39 38 39 36 Skuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,7 0,8 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,7 0,7 MSEK, om annat ej anges 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Räntetäckningsgrad, ggr 14 9,6 8,7 13,7 Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 1,4 1,4 1,4 1,5 Resultat per aktie, SEK 7,95 7,00 6,05 5,55 Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK 7,95 7,00 6,05 5,55 Kassaflöde per aktie, SEK 11,10 10,05 9,55 7,10 Eget kapital per aktie, SEK 28,90 24,55 22,15 19,25 Utdelning per aktie, SEK 3,601) 3,20 2,80 2,50 Genomsnittligt antal aktier efter återköp, ’000 269 907 269 829 269 634 269 557 Genomsnittligt antal aktier efter återköp justerat för utspädning, ’000 270 195 270 332 269 761 269 723 Aktiekurs per 31 mars, SEK 317,60 292,80 243,80 192,30 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 996 2 709 2 575 1 911 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 756 -1 798 -1 482 -1 387 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -938 -474 -922 -371 Årets kassaflöde 302 437 171 153 Medelantal anställda 4 631 4 341 4 109 3 781 Antal anställda vid årets slut 4 861 4 470 4 175 3 911 1) Enligt styrelsens förslag. Flerårsöversikt Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 163 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 164 ===== Aktieägare/ investerare Definitioner AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 1), 2) Resultat efter skatt dividerat med eget kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarper - spektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital. AVKASTNING PÅ RÖRELSEKAPITAL (R/RK) 1) EBITA dividerat med rörelsekapital. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 1) Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av sysselsatt kapital. Kom - ponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. EBITA1) Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA används för att analysera lönsamheten gene - rerad av den operativa verksamheten . EBITA-MARGINAL 1) EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. EBITDA 1) Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. EGET KAPITAL PER AKTIE 1) Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hän - förligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut. FINANSIELL NETTOSKULD 1) Nettot av räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel. Nettoskulden används för att följa skuldutveck - lingen, analysera koncernens skuldsättning samt dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet om samtliga skulder förföll idag och eventuell nödvändig återfinansiering . FINANSIELL NETTOSKULD/EBITDA 1) Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA. Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagene - rerande resultat i rörelsen, det vill säga ger en indi - kation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdigheten. FINANSNETTO 1) Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Används för att beskriva utvecklingen av koncernens finansiella aktiviteter. FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 1) Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig till rörelseförvärv jämfört med samma period föregående år. Förvärvad tillväxt används som en komponent för att beskriva utvecklingen av koncernens netto - omsättning där förvärvad tillväxt särskiljs från organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE 1) Kassaflöde från den löpande verksamheten divi - derat med genomsnittligt antal utestående aktier efter återköp. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie. NETTOINVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1) Investeringar i anläggningstillgångar minus försälj - ningar av anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera koncernens inves - teringar i förnyelse och utveckling av materiella anläggningstillgångar. NETTOSKULD EXKLUSIVE PENSIONER 1) Nettot av räntebärande skulder och avsättningar exklusive pensioner minus likvida medel. Ett mått som används för att analysera finansiell risk. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, EXKLUSIVE PENSIONER 1), 2) Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk. ORGANISK TILLVÄXT 1) Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta - effekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av för - ändring i volym, produktutbud och pris för liknande produkter mellan olika perioder. Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 164 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 165 ===== Aktieägare/ investerare RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1) Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter. RESULTAT PER AKTIE Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med genomsnittligt antal ute - stående aktier, justerat för tillkommande antal aktier vid nyttjande av utestående optioner. RÄNTETÄCKNINGSGRAD 1) Resultat efter finansnetto plus räntekostnader och bankavgifter dividerat med räntekostnader och bankavgifter. Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin verksamhet och finansiella intäkter generera ett tillräckligt stort överskott för att täcka sina finan - siella kostnader. RÖRELSEKAPITAL 1) Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenom - snitt definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten. RÖRELSEMARGINAL 1) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. RÖRELSERESULTAT 1) Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter. SKULDSÄTTNINGSGRAD 1), 2) Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk. SOLIDITET 1), 2) Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. SYSSELSATT KAPITAL 1) Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare. UTESTÅENDE ANTAL AKTIER Totalt antal aktier reducerat med av bolaget åter - köpta egna aktier. VINSTMARGINAL 1) Resultat efter finansiella poster i procent av netto omsättningen. Vinstmarginal används för att visa hur mycket vinst företaget får ut av varje försäljningkrona efter att alla kostnader inklusive finansiella kostnader har betalats. Definitioner forts. 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Avstämningstabeller för alternativa nyckeltal finns på hemsidan www.addtech.se. 2) Minoriteten ingår i eget kapital när nyckeltalen beräknas. ALTERNATIVA NYCKELTAL Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värde - full kompletterande information till inves - terare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets pre - station. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Avstämningstabel - ler för alternativa nyckeltal finns på hemsidan www.addtech.se Addtech Årsredovisning 2025/2026 Sid. 165 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech FlerårsöversiktAktie och ägastruktur Definitioner och ordlista ===== SIDA 166 ===== Narva Communications