===== SIDA 1 ===== Pioneering Positive Impact Års- och hållbarhets- redovisning alfalaval.comalfalaval.com Alfa Laval 2025 ===== SIDA 2 ===== 2 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Innehåll Om Alfa Laval Alfa Laval i korthet Finansiella mål 4 8 Förvaltningsberättelse Verksamhetsrapport Riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning 10 14 16 70 Finansiella rapporter 90 Revisorernas uttalanden Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse – hållbarhetsrapport 141 145 Övrigt Alfa Lavals aktie under 2025 Tioårsöversikt Alternativa nyckeltal Övrig information 148 150 152 154 ===== SIDA 3 ===== Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värmeöverföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika branscher, världen över. Vi förstår deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov – främst inom energi, livsmedel och den marina industrin. 3 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 4 ===== Alfa Laval i korthet Världsledande inom tre nyckel­ tekniker Värmeöverföring Kompakta värmeväxlare som återvinner värme, optimerar kundernas energi­ användning, reducerar kostnaderna och minskar de negativa effekterna på miljön. Separering Separatorer, dekantercentrifuger, filter, silar och membran som separerar vätskor från andra vätskor samt fasta partiklar från vätskor eller gaser. Flödeshantering Pumpar, ventiler, utrustning för tankren­ göring och installationsmaterial för industrier med stränga hygienkrav samt pumpsystem specifikt för den marina industrin och off­ shoremarknaden. Grundades 1883 Affärsdivisioner 3 Försäljningsbolag 21 Försäljningsregioner 9 Produktionsenheter 45 Servicecenter 70+ Anställda 23 600+ Patent 4 200+ Nordamerika Latinamerika Nordeuropa Sydeuropa, Västafrika Östeuropa Mellanöstern, Syd­ och Östafrika Kinesiska regionen Indien Asien och Stillahavsområdet – APAC En stark lokal närvaroAlfa Lavals nyckeltal Alfa Laval i korthet 4 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 5 ===== Nettoomsättning, MSEK 69 674 Orderingång, MSEK 66 742 Justerad EBIT A, MSEK 12 334 5Års­ och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ”Efter ännu ett turbulent år med ökande handelshinder var vi glada att uppnå ett nytt försäljningsrekord på 70 miljarder och ett rekordresultat på 12 miljarder under 2025. I dagens värld finns det inte längre någon synkroniserad konjunkturcykel. Istället utvecklas de flesta slutmarknader individuellt med stor variation mellan dem. Alfa Lavals övergripande gynn­ samma marknadsexponering genererade ändå ett starkt finansiellt år och vi fortsatte den tillväxtresa som inleddes för nästan tio år sedan.” T om Erixon, VD och koncernchef ===== SIDA 6 ===== Förbättra de viktigaste livsvillkoren Eftersom världens befolkning förväntas öka med 25 procent under de kommande 35 åren – till 10 miljarder människor – kommer efterfrågan på mat, rent vatten och medicin att fort­ sätta öka. Efterfrågan på läkemedel kommer att stiga i ännu snabbare takt, eftersom den äldre befolkningen i världen för­ väntas att mer än fördubblas till 1,6 miljarder år 2060. Food & Water­divisionen arbetar för att hjälpa miljarder människor att få den näringsrika maten, det rena vattnet och de säkra läkemedlen de behöver – med djupt engagemang arbetar vi varje dag för att driva uppdraget framåt. Andel av koncernens orderingång Eftermarknadens andel av divisionen Food & Water-divisionen Food & Water­divisionen arbetar med produkter och system för livsmedel och användningsområden inom vatten, till exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening. Energy-divisionen Energy­divisionen är inriktad på lösningar för ökad energieffektivitet, såväl ekono­ miskt som miljömässigt. Kunderna är företag inom bland annat datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olje­ och gasutvinning, raffi­ naderi, petrokemi samt kraftgenerering. Marine-divisionen Marine­divisionen är specialiserad på lösningar för kunder inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare samt bolag som arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus 36% 31% Orderingång, MSEK 24 311 Nettoomsättning, MSEK 25 635 Justerad EBIT A, MSEK 3 882 Food & Water-divisionen Alfa Laval i korthet 6 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 7 ===== Segla mot nya horisonter Sjöfartsindustrin genomgår sin mest betydande omvandling på hundra år. Trots fortsatt geopolitisk osäkerhet och stör­ ningar i den internationella handeln fortsätter sjöfartens omställning att öka takten med ökad användning av ny teknik för att minska utsläppen och behovet av att förnya en åldrande flotta. Marine­divisionen fortsätter att utvecklas på flera fronter för att minska koldioxidutsläppen från sjöfarten genom att erbjuda flexibla, framtidssäkrade lösningar. Att driva förändring – och förändrad energi 2025 bekräftade på nytt att energiomställningen fort­ farande är en av de mest dynamiska och oförutsägbara förändringarna i modern historia. Den globala efterfrågan på energi fortsätter att öka, främst driven av elektrifieringen. Samtidigt går utvecklingen fortfarande betydligt långsam­ mare än i 2050­scenarier för nettonollutsläpp, och de regionala skillnaderna blir allt större. Andel av koncernens orderingång Eftermarknadens andel av divisionen 32% 40% Andel av koncernens orderingång Eftermarknadens andel av divisionen 32% 25% Orderingång, MSEK 20 984 Orderingång, MSEK 21 448 Nettoomsättning, MSEK 20 250 Nettoomsättning, MSEK 23 790 Justerad EBIT A, MSEK 3 435 Justerad EBIT A, MSEK 5 433 Energy-divisionen Marine-divisionen Alfa Laval i korthet 7 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 8 ===== Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapital­ avkastning. Genom att uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna, både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar. Under 2025 uppdaterade Alfa Laval AB sina finansiella mål för att bättre åter­ spegla koncernens utveckling under de senaste åren och strategiska prioriteringar för tillväxt och lönsamhet framöver. Finansiella riktvärden Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för finansiella nyckeltal. De avspeglar ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet vad beträffar kvoten mellan nettoskuld och EBIT A samt kassaflödet från rörelsen. Mer information om de finansiella riktvärdena finns på sidan 133. Finansiella mål Finansiellt mål Utfall 2025 Tillväxt 7 % (tidigare 5%) Alfa Laval ska nå en genomsnittlig årlig omsätt­ ningstillväxt på minst 7 procent över en konjunk­ turcykel. Målet är satt för att spegla de struktu­ rella tillväxtmöjligheterna, organiska och icke­organiska, för Alfa Laval. 4 % Lönsamhet 17 % (tidigare 15%) Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad EBIT A – på 17 procent över en konjunkturcykel. Målet är satt för att spegla bolagets ambitioner avseende investeringar, portföljutveckling och kapitalallokering. 17 ,7 % Kapitalavkastning 20 % Målet är att uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på minst 20 procent. Målet avspeglar bolagets ambition att optimera användningen av kapital genom att skapa en balans mellan investeringar och rörelsekapital. 23,9 % Finansiella mål 8 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 9 ===== Förvaltnings­ berättelse ===== SIDA 10 ===== Verksamhetsrapport Styrelsen och VD och koncernchefen för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredo­ visning för verksamhetsåret 2025. Ägarstruktur Alfa Laval AB (publ) med organisationsnummer 556587­8054 utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen. Bolagets aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm i Sverige. Den största aktieägaren i Alfa Laval AB (publ) är Winder Holding AG. Moderbolaget säljer inte varor eller tjänster till externa kunder och har inte några anställda. Lagstadgad årsredovisning Följande delar utgör den lagstadgade årsredovisningen: • Förvaltningsberättelsen, vilken bland annat omfattar håll­ barhetsrapport, bolagsstyrningsrapport samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Finansiella rapporter och tillhörande noter Verksamhet Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och flödeshantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och ser­ vice är viktiga framgångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100­tal länder. Genom att optimera kundernas processer, möjliggöra ansvarsfull tillväxt och driva teknikutvecklingen framåt bidrar bolaget till att kunderna når både sina affärs­ och hållbar­ hetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering, värmeöverföring och flödeshantering. Alfa Lavals verksamhet är indelad i divisioner: Energy, Food & Water och Marine som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt divisionen Övrigt som inne­ fattar företagsledning och icke kärnverksamheter. Divisionerna utgör Alfa Lavals rörelsesegment. Divisionerna är i sin tur inde ­ lade i ett antal affärsenheter. Finansiell utveckling under året Koncernen Nettoomsättningen uppgick till MSEK 69 674 (66 954), en ökning om 4,1 procent jämfört med föregående år. Netto­ omsättningen inom Service ökade med 4,6 procent jämfört med föregående år och stod för 30,4 (30,2) procent av den totala nettoomsättningen. Den nuvarande orderboken om MSEK 48 259 (52 319) stödjer en fortsatt god faktureringsnivå. Den justerade bruttomarginalen uppgick till 37,0 (35,6) procent, stärkt av god effektivitet och kapacitetutnyttjande i fabrikerna samt positiva inköpsprisavvikelser jämfört med föregående år. Justerad EBITA var MSEK 12 334 (11 089) motsvarande juste­ rad EBITA­marginal om 17,7 (16,6) procent. Rörelseresultatet ökade med 12,6 procent till MSEK 11 749 (10 435) jämfört med föregående år. Försäljnings­ och administrationskostnader upp­ gick till MSEK ­10 750 (­10 284) för helåret, motsvarande 15,4 (15,4) procent av nettoomsättningen. Försäljnings­ och admi­ nistrationskostnaderna påverkades med MSEK ­ 80 avseende transaktionskostnader för Fives Cryogenics. Vidare har rörelse ­ resultatet påverkats av omstruktureringskostnader relaterade till förändringar i den operationella affärsstrukturen som sker från den 1 januari 2026. Kostnaderna för forskning och utveck­ ling uppgick till MSEK ­1 738 (­1 656), motsvarande 2,5 (2,5) procent av nettoomsättningen. Skatten på resultatet efter finansiella poster var MSEK ­2 875 (­2 564) för helåret och koncernens skattesats uppgick till 26 (26) procent. Resultat per aktie var SEK 20,01 (17,88). Kassaflödet från rörelseverksamheten uppgick till MSEK 9 166 (12 778). Minskningen berodde på ett högre rörelsekapital jäm­ fört med föregående år. Rörelsekapitalet ökade med MSEK 2 674, jämfört med en minskning om MSEK 2 309 under före ­ gående år. Avskrivningarna uppgick till MSEK ­ 2 503 (­2 418) under helåret. Förvärv av verksamheter uppgick till MSEK ­9 412 (­50) varav MSEK ­8 883 var hänförligt till förvärvet av Fives Cryogenics och MSEK ­ 529 till två mindre förvärv. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till MSEK 2 915 (­7 357) och påverkades av utdelning till aktieägare med MSEK ­3 513 (­3 100) och en nettoökning av lån om MSEK 7 715 (­3 186). Finansieringsbehovet för förvärvet av Fives Cryogenics var den drivande faktorn till ökningen av lånen. Nettoskulden uppgick vid årets slut till MSEK 13 179 (5 493) med en skuldsättningsgrad om 0,30 (0,13). Totalt kassaflöde för året uppgick till MSEK 168 (2 140), med en total utgående kassa uppgående till MSEK 7 124 (7 369). Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal. Information om defi ­ nitioner finns på s. 152­153. Verksamhetsrapport Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Koncernen, MSEK 2025 2024 Orderingång 66 742 74 592 Orderbok 1) 48 259 52 319 Nettoomsättning 69 674 66 954 Rörelseresultat 2) 11 749 10 435 Justerad EBITA 3) 12 334 11 089 Justerad EBITA marginal 3)4) 17,7 % 16,6% Årets resultat 8 322 7 433 Avkastning på sysselsatt kapital 3) 23,9% 23,2% Avkastning på eget kapital 3) 19,6% 18,8% Resultat per aktie 20,01 17, 8 8 Investeringar 5) 2 660 3 336 Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778 Nettoskuld 3) 13 179 5 493 Nettoskuld/EBITDA 3) 0,92 0,43 Skuldsättningsgrad 3) 0,30 0,13 Soliditet 3) 44,6% 47, 6 % 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Energy-divisionen Energy­divisionen fokuserar på lösningar som främjar ökad energieffektivitet, både ur ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Nyckelteknologier är värmeväxlare och separa ­ tionslösningar. Kunderna inkluderar företag inom datacenter, förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning, olja ­ och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi och elproduktion. Energy­divisionen rapporterade en högre orderingång jämfört med föregående år. Förvärvet av Cryogenic Technologies från Fives Group hade en positiv inverkan på orderingången men divisionen hade positiv ordertillväxt även vid exkludering av Cryogenic Technologies. Den organiska tillväxten drevs främst av ökad efterfrågan inom data centers, kylning och kraft, samt en återhämtning inom marknaden för värmepumpar. Den trans­ aktionella affären växte inom både capital sales och Service. Osäkerheten kring den politiska och ekonomiska utvecklingen gjorde att kunder generellt var mer avvaktande inom projekt­ affären och organiskt minskade projektaffären något jämfört med föregående år. Nettoomsättningen ökade för både capital sales och Service. Under året gjordes fortsatta investeringar i kapacitet för att kunna möta en ökad efterfrågan inom energi ­ området. Justerad EBITA minskade jämfört med föregående år. Ökningen i nettoomsättning kompenserade inte fullt ut för ökade kostnader kopplade till kapacitetsinvesteringar och R&D. Valuta och produktmix hade en negativ påverkan på resultatet. Energy­divisionen, MSEK 2025 2024 Orderingång 20 984 20 047 Orderbok 1) 12 299 10 590 Nettoomsättning 20 250 19 330 Rörelseresultat 2) 3 288 3 698 Justerad EBITA 3) 3 435 3 740 Justerad EBITA marginal 4) 17,0 % 19,3% Avskrivningar ­524 ­514 Avskrivning på övervärden ­147 ­42 Investeringar 5) 992 1 337 Tillgångar 1) 29 731 20 378 Skulder 1) 7 163 7 352 Antal anställda 1) 6 826 5 974 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Food & Water-divisionen Food & Water­divisionen erbjuder innovativa lösningar för vätskebehandling, värmeöverföring och separation samt pro ­ cessystem till viktiga industrier såsom livsmedel, dryck, läke­ medelsproducenter och vattenreningsföretag. Vi hjälper våra kunder att effektivisera processer med användning av vatten, energi och råvaror, samtidigt som de producerar mindre avfall. Orderingången var något lägre än föregående år, framförallt på grund av lägre efterfrågan inom projektaffären där det större investeringsbeslutet tog längre tid givet den makroekonomiska och geopolitiska situationen. Inom den transaktionella delen av affären fanns en bred och underliggande tillväxt, med den största ökningen i segmenten Mejeri och Avfall och vatten. Nettoomsätt­ ningen låg i linje med föregående år, där valuta kurseffekter hade en negativ påverkan. Serviceförsäljningen ökade medan nyför­ säljningen sjönk något. Den justerade EBITA marginalen ökade jämfört med föregående år tack vare positiva mix effekter i kombination med bra resultat och kapacitetsutnyttjande i fabrikerna. Food & Water­divisionen, MSEK 2025 2024 Orderingång 24 311 24 847 Orderbok 1) 12 719 14 926 Nettoomsättning 25 635 25 742 Rörelseresultat 2) 3 650 3 579 Justerad EBITA 3) 3 882 3 822 Justerad EBITA marginal 4) 15,1% 14,8% Avskrivningar ­435 ­527 Avskrivning på övervärden ­232 ­243 Investeringar 5) 434 499 Tillgångar 1) 20 968 22 659 Skulder 1) 8 191 8 960 Antal anställda 1) 8 499 8 454 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Marine-divisionen Marine­divisionen är specialiserad på lösningar baserade på teknologier som värmeväxlare, separation och vätskebehand ­ ling för kunder inom sjöfart, inklusive rederier, varv, motortillver ­ kare och företag som är verksamma inom offshore. Orderingången för Marine ­divisionen var lägre än förra året, drivet av en normalisering inom kontraktering av tankfartyg, vilket ledde till minskad efterfrågan på marina pumpsystem. Efterfrågan på offshoreprodukter och digitala lösningar var måttlig, medan serviceverksamheten fortsatte att växa. Netto­ omsättningen var högre för både capital sales och Service inom nästan alla produktområden utom offshore och ballastvatten ­ system, med god leverans av den stora orderboken. Justerad EBITA ökade jämfört med föregående år. Denna förbättring drevs av högre nettoomsättning och en mer lönsam produkt ­ mix. Dessutom påverkades resultatet positivt av ett gynnsamt fabriksresultat, tack vare hög beläggning. Kostnaderna ökade på grund av inflation och hög affärsaktivitet. Valutan hade en svagt negativ effekt. Verksamhetsrapport Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Marine ­divisionen, MSEK 2025 2024 Orderingång 21 448 29 699 Orderbok 1) 23 241 26 803 Nettoomsättning 23 790 21 881 Rörelseresultat 2) 5 232 3 653 Justerad EBITA 3) 5 433 4 017 Justerad EBITA marginal 4) 22,8% 18,4% Avskrivningar ­337 ­353 Avskrivning på övervärden ­201 ­364 Investeringar 5) 548 390 Tillgångar 1) 28 398 30 065 Skulder 1) 9 587 10 382 Antal anställda 1) 6 658 6 290 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBITA/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal. Förvärv, avyttringar och investeringar i verksamheter Den 1 januari 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre amerikanskt serviceföretag. Bolaget kommer verka under sitt eget namn som fristående kanal och har en marginell påverkan på koncernen. Den 2 april 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine, en ledande leverantör av ultraljudsbaserade antifouling­ lösningar för industriella, marina, samt olje­ och gastillämpningar, med huvudkontor i Storbritannien. Förvärvet syftar till att möta den ökande efterfrågan på innovativ ultraljudsteknik mot påväxt och beläggningar, så kallad antifouling­teknologi. Den 7 juli 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av affärsen ­ heten Fives Cryogenics, en del av Fives Group. Fives Cryogenics är en världsledande expert inom kryogena värme överförings ­ och pumpteknologier, med huvudkontor i Frankrike. Förvärvet kommer att förse Alfa Laval med en stark portfölj av värmeöver­ förings­ och pumpprodukter för gaskondensering. Aktierelaterad information Inga förändringar skedde i antal aktier eller aktiekapital under året. Vid årets in­ och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Kvotvärdet på aktierna den 31 december 2025 var 2,70 kr per aktie. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättigheter. Det finns inga begränsningar enligt lag eller i bolags­ ordningen i aktiernas överlåtbarhet. Bolaget har ingen vetskap om några avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns ­ ningar i rätten att överlåta deras aktier. De anställda i bolaget äger inga aktier i bolaget genom pensionsstiftelser. Forskning och utveckling Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många år på forskning och utveckling uppnått en världs ­ ledande ställning inom områdena separation och värmeöver ­ föring. Produktutvecklingen inom flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs vid ett tjugotal anläggningar över hela världen. Immateriella nyckelresurser Alfa Lavals affärsmodell bygger på att kombinera tekniskt led ­ arskap med hållbara lösningar för kunder inom divisionerna Energy, Food & Water och Marine. En avgörande förutsättning för detta är immateriella nyckelresurser, framför allt medarbe ­ tarnas kompetens, erfarenhet och innovationsförmåga. Med över 23  500 anställda globalt och en stark kultur av sam ­ arbete och förbättring är medarbetarnas tekniska kunskap och förmåga att driva digitalisering och hållbarhetsinitiativ centrala för värdeskapandet. Deras engagemang gör det möjligt att utveckla och optimera lösningar inom värmeåtervinning, flödes­ hantering och avancerad separeringsteknik, vilket är kärnan i bolagets affärsmodell. Immateriella resurser används genom: • Strategiska prioriteringar som säkerställer att kundernas behov möts och att bolaget stärker sin position inom teknik och service. • Kontinuerlig innovation för att förbättra processer och produk ­ ter, vilket bidrar till hög energieffektivitet och minskad miljöpåverkan. • Affärsprinciper som bygger på ansvarstagande, öppenhet och långsiktighet, vilket skapar förtroende hos kunder, inves ­ terare och samhälle. För att säkerställa att dessa immateriella resurser fortsätter att bidra till konkurrenskraft arbetar bolaget aktivt med kompetens­ utveckling, karriärmöjligheter och en företagskultur som främjar engagemang och ansvar. Detta gör det möjligt att leverera värde till intressenter genom högkvalitativa produkter, energi­ effektiva lösningar och innovationer som möter framtidens krav. Miljö Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälnings ­ pliktig och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värme ­ växlare i Lund och Ronneby samt tillverkning av separatorer i Eskilstuna. Påverkan på den yttre miljön sker genom begrän ­ sade utsläpp till luft och vatten samt genom avfall och buller. Vid Alfa Laval koncernens tillverkningsenheter utanför Sverige bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I vilken utsträckning denna verksamhet är anmälnings ­ pliktig och/ eller tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land. Tvister Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2025, instämd som en av många svaranden i sammanlagt 315 asbestrelate ­ rade mål omfattande totalt cirka 315 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är grundlösa och avser att bestrida varje krav. Mot bakgrund av vad som hittills är känt för Alfa Laval och den information som Alfa Laval har beträffande de asbest­ relaterade målen, vidhåller Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat. Verksamhetsrapport Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 12 ===== SIDA 13 ===== Namnändring av rörelsesegment Under 2025 genomförde Alfa Laval en strategisk översyn av bolagets förmågor och position som global teknikledare för att bättre kunna betjäna kunder världen över och skapa ännu bättre tillväxtförutsättningar. Från och med den 1 januari 2026 kommer två av divisionerna att byta namn för att bättre spegla de strategiska prioriteringarna. • Den tidigare Marine­divisionen kommer att heta Ocean­divisionen. • Den tidigare Food & Water­divisionen kommer att heta Food & Pharma­divisionen. • Energy­divisionen behåller sitt nuvarande namn. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Utdelning och förslag till vinstdisposition Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 6 767 (7 573). Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 9,00 (8,50) per aktie motsvarande totalt MSEK 3 720 (3 513) och att resterande disponibla vinstmedel i Alfa Laval AB (publ) om MSEK 3 047 (4 059) balanseras i ny räkning. 13Års­ och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Verksamhetsrapport ===== SIDA 14 ===== Riskhantering På Alfa Laval är riskhantering inte en fristående aktivitet – den är inbäddad i styrmodellen och stöds av ett ramverk för internkontroll. Tillsam­ mans säkerställer dessa strukturer att risker identifieras, bedöms och hanteras på ett sätt som stöder hållbart värdeskapande och efterlevnad av regulatoriska förväntningar, inklusive Corpo­ rate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Styrningsstruktur och de tre försvarslinjerna Styrmodellen bygger på principen om tre försvarslinjer, vilket säkerställer ett tydligt ansvar och stödjer en kultur av efterlev ­ nad och transparens i hela organisationen: • Första linjen: Den operativa ledningen äger och hanterar risker som en del av den dagliga affärsverksamheten. • Andra linjen: Övervakningsfunktioner som Risk and Compli ­ ance, Legal, Sustainability och andra koncernfunktioner till ­ handahåller vägledning, ramverk och övervakning. • Tredje linjen: Koncernens internrevision är ett oberoende säkerställande av effektiviteten i styrning, riskhantering och intern kontroll. Integration av företagsövergripande riskhantering (ERM) ERM­programmet är integrerat i denna styrmodell. Riskbe ­ dömningar genomförs årligen inom alla affärsområden och funktioner, och resultaten sammanställs i en koncernriskrapport. Risk and Compliance Board, som leds av koncernledningen, övervakar processen och godkänner koncernens riskrapport. Rapporten ligger till grund för strategiska riskdiskussioner på koncernledningsnivå. Alfa Lavals ERM­ramverk är uppbyggt kring fem nyckelområden: • Strategiska risker – hanteras genom scenarioplanering på koncernnivå och styrning av investeringar. • Operationella risker – minskas genom processkontroller och kontinuitetsplanering. • Efterlevnads- och styrningsrisker – övervakas av Group Compliance­funktionen och stöds av utbildnings ­, övervak­ nings­ och eskaleringsprotokoll. • Hållbarhets- och klimatrelaterade risker – bedöms genom dubbel väsentlighet och hanteras via styrningsprocesser för specifika hållbarhetsfrågor. • Finansiella risker – hanteras genom finanspolicy och intern finansiell kontroll. Ramverk för intern kontroll Ramverket för intern kontroll är utformat för att minimera ris­ kerna till en acceptabel nivå och samtidigt säkerställa efter­ levnad av Alfa Lavals affärsprinciper, styrande dokument och tillämpliga lagar. Kontrollerna är inbyggda i nyckelprocesser och granskas och uppdateras regelbundet utifrån revisionsresultat, visselblåsarrapporter och förändringar i den externa miljön. Viktiga komponenter är bland annat: • Definierat kontrollägarskap inom Group Finance, Legal, Information Security, Sustainability och HR. • Styrande organ som styrgruppen för intern kontroll och referensgruppen. • Fysiska kontroller och IT­kontroller, inklusive åtskillnad av arbetsuppgifter, lagerinventering och åtkomsthantering. Årscykel – Företagsövergripande riskhantering Alfa Lavals årsredovisning Risk and Compliance Board­möte (6­månadersuppföljning) Trendrapport om makrorisker för helåret och kv 1 Trendrapport om makrorisker kv 2 Risk and Compliance Board­möte Trendrapport om makrorisker kv 3 Risk and Compliance Board­möte Trendrapport om makrorisker kv 4 Redovisas för styrelsen Risk and Compliance Board­möte, Årsrapport Kartläggning av risker Affärsenheter, försäljningskluster och koncernfunktioner Riskkartläggning, koncernledning Jan-feb Mar-apr Maj-junJul-aug Sep-okt Nov-dec Riskhantering Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Strategiska risker Risker som påverkar Alfa Lavals långsiktiga inriktning, marknadsposition eller förmåga att uppnå långsiktiga strategiska affärsmål. Risk Förklaring Åtgärd Konkurrens Risk för att förlora marknadsandelar eller misslyckas med att anpassa sig till förändrade kundbehov. Kundfokuserade divisioner, förvärv, kostnadskonkurrens, säkra strategiska material. Konjunkturläge Konjunkturnedgångar eller ­ uppgångar som påverkar efterfrågan. Diversifiering mellan marknader och affärsenheter. Pandemier och geopolitiska störningar Globala händelser (till exempel pandemier, geopolitiska förändringar) som påverkar affärsmiljön. Policy för bolagets motståndskraft, krishantering, program för kostnadsminskningar, flexibla arbetsformer. Råvarupriser Volatilitet i priser och tillgång på viktiga material (till exempel metaller, elektricitet). Långsiktiga leveransåtaganden, prissäkring, flexibel prissättning till kunder. Politisk risk Negativa statliga åtgärder eller instabilitet i verksamhetsländer. Begränsad exponering i högriskländer, löpande övervakning. Risk förknippad med teknisk utveckling Konkurrenter som utvecklar överlägsna tekniska lösningar. Investeringar i FoU, fokus på innovation. Operationella risker Risker som uppstår genom dagliga affärsprocesser, system, människor eller externa händelser. Risk Förklaring Åtgärd Tvister och ersättningsanspråk Kostnader för produktfel, återkallelser eller påföljder. ISO ­certifierad kvalitetssäkring, omfattande produkt ­ tester, återkallelseförsäkring för vissa produkter (mycket begränsad). Störningar i leveranskedjan och logistiken Störningar i leveranskedjan som påverkar produktion och leverans. Planer för verksamhetskontinuitet, alternativa inköp, leverantörssamarbete. Avbrott i verksamheten Avbrott på grund av strejker, katastrofer, IT ­fel eller leverantörsproblem. Policy för hantering av bolagets motståndskraft, risk­ granskning av anläggningar, beredskapsplaner. IT-relaterade risker Dataintrång eller obehörig åtkomst till känslig information. Informationssäkerhetspolicy, obligatorisk utbildning, leverantörskontroll. Risk för teknikrelaterade skador Produktfel som orsakar skada på liv och egendom. Produktansvarsförsäkring, kvalitetssäkring, omfattande tester. Försäkringsrisker Otillräckligt försäkringsskydd för egendom, ansvar eller avbrott i verksamheten. Regelbundna försäkringsgenomgångar, proaktiv riskminimering. Risker avseende efterlevnad och styrning Risker relaterade till juridiska, regulatoriska och etiska skyldigheter samt intern kontroll och styrning. Risk Förklaring Åtgärd Bristande efterlevnad av lagar och förordningar Underlåtenhet att uppfylla juridiska krav, vilket leder till påföljder eller skadat anseende. Policyer, utbildning, juridisk rådgivning, visselblåsarsystem. Illojal konkurrens och kartellbildningar Böter eller förlust av anseende till följd av brott mot konkurrenslagstiftningen. Policy för rättvis konkurrens, utbildning av anställda, övervakning av efterlevnad. Regler rörande exportkontroll och handelssanktioner Överträdelser som leder till förlust av handelsprivilegier eller rättsliga åtgärder. Policy för exportkontroll, övervakning av efterlevnad, utbildning. Risk i samband med rättstvister Kostnader för rättsliga tvister eller förlikningar. Juridisk granskning, avsättning för beräknade förluster. Hållbarhet och klimatrelaterade risker Hållbarhetsrisker som uppstår på grund av miljöfrågor, sociala frågor eller bolagsstyrningsfrågor, inklusive beroenden av natur­ resurser, mänskliga och sociala resurser samt klimatförändringarnas potentiella effekter på bolagets tillgångar. De väsentliga hållbarhets­ och klimatrelaterade riskerna beskrivs mer detaljerat i hållbarhetsrapporten på sid orna 16­69. Finansiella risker Finansiella risker är relaterade till finansiella instrument och består av valuta ­, ränte­, marknads­, likviditets­ och omfinansierings­ risker, kassaflödesrisker samt motpartsrisker. En mer omfattande beskrivning av och upplysningar om dessa risker finns i not 32. Riskhantering Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 15 ===== SIDA 16 ===== Hållbarhetsrapport Allmän information Pioneering Positive Impact Leva upp till åtaganden Dubbel väsentlighetsanalys Intressenters intressen och synpunkter Hållbarhetsstyrning Grund för upprättande 17 18 19 23 24 27 Miljöinformation E1 Klimatförändringar E3 Vatten och marina resurser E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 29 37 39 Social information S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan 44 51 Styrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande 53 Noter och tabeller Metoder för mål och mätetal T abeller enligt ESRS 2 Rapportering enligt EU-taxonomin 57 63 67 Hållbarhetsrapport – Allmän information 16 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 17 ===== Allmän information Pioneering Positive Impact SBM-1, SBM-3 Produkter och lösningar I de branscher som samhället är beroende av accelererar för - ändringstakten. Nya utmaningar kräver nya angreppssätt, och de som är villiga att leda vägen är också de som driver utveck - lingen framåt. Alfa Lavals styrka ligger i företagets breda port - följ av världsledande teknologier anpassade för en lång rad tillämpningsområden - en språngbräda för framtiden. • Värmeöverföring - Värmeväxlare som optimerar energi - användningen genom ökad effektivitet och återvinning av spillvärme. • Separation – Separatorer, dekantercentrifuger, membran och filter som används till exempel inom livsmedelsproduktion, vattenrening och biobränsleproduktion. • Flödeshantering - Pumpar, ventiler, tankrengöringsutrustning och installationsmaterial för industrier med stränga hygien - krav, samt pumpsystem för marin industri. Dessa nyckelteknologier möjliggör ett ansvarsfullt användande av naturresurser, minskar utsläpp och den miljömässiga på ver- kan från industriella processer, samt förbättrar energieffektivitet, värmeåtervinning och vattenrening. Samtidigt bevaras värde genom cirkulära lösningar, med stöd av Alfa Lavals omfattande serviceerbjudande som förlänger livslängden på installerade produkter. Alfa Lavals 2030 Strategic Direction handlar om att stärka före- tagets position som branschledare inom befintliga områden sam- tidigt som man identifierar nya möjligheter inom framväxande teknologier och är med och omformar viktiga industri sektorer. Alfa Laval erbjuder sina kunder och aktieägare mer än ett sekel av ingenjörskunskap och entreprenörsanda – något som gyn - nar både dem och kommande generationer. Den kontinuerliga utvecklingen av erbjudandet, med innovation och målmedveten optimering, har gett företaget en ledande roll i energiomställ - ningen. I varje utmaning finns en möjlighet. Endast genom att arbeta sida vid sida med kunder, partners och branschkollegor världen över kan den fulla potentialen realiseras. Värdekedja Alfa Laval förlitar sig på en rad viktiga resurser och insatsvaror som tillhandahålls av mer än 5 000 globala och lokala leveran- törer i värdekedjan uppströms. När det gäller fysiska resurser är rostfritt stål, koppar, titan och andra metaller bland de mest betydelsefulla. Dessa köps in som råmaterial, smidda eller maskin bearbetade delar i enlighet med produkternas design- specifikationer och andra kriterier som pris, tillgänglighet, kvalitet och leverantörernas hållbarhetsprestanda. Alfa Lavals ambition är att utveckla nära samarbeten med utvalda och pålitliga leve- rantörer av kritiska resurser, som ofta också är värdefulla part - ners i design och utveckling av kundtillämpningar. Den huvudsakliga operativa verksamheten omfattar design, tillverkning och försäljning av produkter och lösningar som hjäl - per kunderna att optimera effektivitet och produktivitet. Dessa aktiviteter utförs av fler än 23 000 medarbetare i över 100 län - der runt om i världen, vilkas engagemang och kompetens är avgörande för Alfa Lavals fortsatta tillväxt. Andra viktiga resur - ser är cirka 4 200 patent och betydande investeringar i forsk - ning och utveckling. I värdekedjan nedströms erbjuder Alfa Laval tillämpningar för värmeöverföring, flödeshantering och separering till kunder inom ett brett spektrum av branscher genom egna säljbolag och ett stort nätverk med över 600 distributörer. Energibespa - ringar, ökad produktivitet och lägre total ägandekostnad är några av de fördelar som kunderna kan förvänta sig av Alfa Lavals innovativa lösningar. Detta leder till nöjda och lojala kunder, vilket driver försäljningstillväxt och ökad lönsamhet som kan generera stigande aktiekurser och utdelningar till över 50 000 aktieägare. Ytterligare information om verksamheten, inklusive finansiella data per division (rörelsesegment) och eventuella väsentliga förändringar i verksamheten under året, finns i förvaltnings - berättelsen. Uppgifter om antalet anställda i de viktigaste länderna presenteras i avsnitt S1 Den egna arbetskraften och mer detaljerat (uttryckt i heltidsekvivalenter) i Not 4 i de finan - siella rapporterna. Hållbarhetsrapport – Allmän information 17 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 18 ===== Leva upp till åtaganden SBM-1, SBM-3 Alfa Laval är medvetet om att företagets strategi att leverera hållbara produkter och lösningar också påverkar människor och miljö. Bolaget lever upp till sina åtaganden genom att för - ändra verksamheten och stödja värdekedjor i att förebygga och mildra negativ påverkan på miljö, socialt ansvar och styrning. Hållbarhetsstrategin är organiserad kring fyra centrala teman – Climate, Circularity, Caring, Committed – som speglar de mest betydande hållbarhetspåverkningar som identifierats i Alfa Lavals dubbla väsentlighetsanalys. 4C-strategin faststäl - ler agendan och de viktigaste hållbarhetsprioriteringarna som verksamheten ska fokusera på fram till 2030. Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen, vilken beskrivs ytterligare i Alfa Lavals koncernpolicyer och mål som styr aktivi - teterna i organisationen. Mer information om 4C-strategin med policyer, åtgärder, mål och mätetal presenteras i varje relevant tematisk standard i hållbarhetsrapporten. Climate Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp i den egna verksamheten 2027 och i hela värdekedjan till 2050. Åtgärder för att uppnå dessa mål anges i Alfa Lavals handlings - plan för klimatomställning, Alfa Laval Climate Transition Action Plan (CTAP), och ingår även i affärsstrategin. Att reducera utsläppen från Alfa Lavals verksamhet genom att fasa ut fossila bränslen och öka produktionen och användningen av förnybar energi är en del av klimatstrategin. Men de största utmaning - arna när det gäller att minska utsläppen finns i värdekedjan, främst när det gäller att minska energianvändningen i roterande produkter och att öka inköpen av metaller och komponenter med lågt koldioxidavtryck. Circularity Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på naturresurser genom hela värdekedjan genom att förbättra processeffektivi - teten, förlänga produkternas livslängd och öka återanvänd - ningen och återvinningen av material. Effektiv resursanvändning i verksamheten minskar vattenuttaget, energianvändningen och avfallet. Uppströms i värdekedjan ger anskaffning av återvunna material en reducering av produktens miljöavtryck, och ned - ströms bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer hållbar användning av produkterna. Dessutom är en högre grad av cirkularitet viktig för biologisk mångfald och till - gänglighet på sötvatten. Caring Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur, både inom bolaget och i relation med externa samarbetspartners. Säker - het har högsta prioritet, och övervakas kontinuerligt och hante - ras i det dagliga arbetet för att säkerställa förbättrade resultat över tid. Genom att främja en mångsidig och inkluderande kul - tur och ge medarbetarna inflytande kan Alfa Laval dra nytta av olika perspektiv och hjälpa till att generera nya idéer som bidrar till fortsatt affärsinnovation. Committed Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt och etiskt uppfö - rande inom organisationen, liksom i alla externa affärsrelationer. Alfa Lavals affärsprinciper anger grundläggande regler för upp - förande som alla medarbetare ska följa, inklusive nolltolerans gällande alla former av korruption och mutor. Alfa Laval utbildar kontinuerligt medarbetare i affärsprinciperna och har en etable- rad styrmodell på plats för att säkerställa efterlevnad i hela organisationen. 4C-mål 2030 Mål Climate Utsläpp av växthusgaser Minskning Scope 1 och 2 (basår 2020)* 95 % Minskning Scope 3 (basår 2020) 50 % Circularity Energi Årlig ökning av energieffektiviteten ** 4 % Avfall Avfall som avleds från bortskaffande 95 % Vatten Årlig ökning av vatteneffektiviteten ** 5 % Caring Arbetsmiljö LTIFR (olycksfallsfrekvens med förlorad arbetstid) <1,0 Mångfald Kvinnliga anställda 26 % Kvinnliga chefer 27 % Högre chefer med olika nationaliteter >50 % Committed Ansvarsfullt företagande Medarbetare utbildade i affärsprinciper 90 % * Ambitionen är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 senast 2027. ** Energi- (MWh) och vattenanvändning (m 3) i förhållande till nettoomsättningen. Hållbarhetsrapport – Allmän information 18 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 19 ===== Dubbel väsentlighetsanalys IRO-1, SBM-3 2024 genomförde Alfa Laval för första gången en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i enlighet med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Med samma tillvägagångssätt granskades och uppdaterades DMA:n under 2025. Alfa Laval kommer att fortsätta att förfina DMA-processen framöver och årligen se över bedömningen av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. DMA-processen bygger på indata från befintliga processer för riskhantering, till exempel den årliga processen för företagsöver- gripande riskhantering (ERM, Enterprise Risk Management) och andra relevanta processer för affärsplanering och strategi. ERM-processen, som beskrivs mer utförligt i kapitlet om Risk- hantering, innebär en systematisk bedömning av olika riskdimen- sioner, inklusive hållbarhetsrisker. DMA:n bidrar med insikter kring specifika ämnen, som mänskliga rättigheter, klimat- och vattenrisker samt risker för förlust av biologisk mångfald, vilka ska beaktas i ERM. Detta tillvägagångssätt säkerställer att hållbar- hetsfrågorna integreras i den övergripande riskprioriteringen, vilket gör att hållbarhetsriskerna kan jämföras och viktas mot andra affärsrisker. DMA:n är i första hand ett verktyg för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som ska redo - visas i hållbarhetsrapporten. Processen leder också till insikter som kan omvandlas till åtgärder, och belyser även brister i han - teringen och rapporteringen. Dessa brister konsolideras i hand - lingsplaner för varje väsentlig fråga med prioriterade aktiviteter för att hantera till exempel brist på data för att ta fram relevanta mätetal eller otydlig styrning och behov av ytterligare vägled - ning för att nå målen. DMA:n presenteras för koncernfunktioner, affärsenheter och koncernledning och används som underlag i riskbedömningar och strategiska ledningsprocesser. Process och metodik Översikt över processen för dubbel väsentlighet DMA-processen och -metodiken baserades i stor utsträckning på IG1: Materiality Assessment Implementation Guidance som publicerats av EFRAG. Processen omfattade tre huvudsakliga steg, som inleddes med en serie interna workshoppar och inter - vjuer med nyckelfunktioner inom företaget och personer med sakkunskap inom de hållbarhetsområden som skulle utvärde - ras. Under workshopparna bedömde deltagarna potentiella påverkningar, risker och möjligheter utifrån listan med hållbar - hetsämnen och underämnen i ESRS 1, bilaga A. Dessa inle - dande möten bidrog till att skapa en gemensam förståelse för CSRD:s och DMA:ns omfattning och syfte. Det andra steget i DMA-processen innebar validering och för - fining av workshopparnas inledande bedömning av påverk - ningar, risker och möjligheter genom skrivbordsanalyser, jäm - förelser med branschkollegor och kontakter med utvalda interna och externa intressenter och experter. Syftet var att följa upp diskussionerna från workshopparna med att inhämta ytterligare underlag från olika källor som stöd för och bekräf - telse av bedömningen av påverkningar, risker och möjligheter. I det tredje steget utarbetades en reviderad DMA som kvalitets - säkrades av ämnesexperter som deltog i de inledande work - shopparna innan resultaten presenterades för Alfa Lavals koncernledning. Med beaktande av koncernledningens kom - mentarer granskade och godkände revisionsutskottet och styrelsen i oktober 2025 en slutlig version av DMA:n. Metodik och antaganden för dubbel väsentlighet Övergripande tillvägagångssätt och metodik DMA:n omfattade samtliga Alfa Lavals geografiska områden och affärsaktiviteter, och inkluderade påverkan från den egna verksamheten samt genom direkta och indirekta affärsrelatio - ner i värdekedjan uppströms och nedströms. Inga specifika aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden eller andra faktorer antogs ge upphov till förhöjda risker för negativa påverkningar som krävde extra uppmärksamhet i bedömningen. Negativ påverkan på människor eller miljö prioriterades utifrån en bedömning av dess relativa allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd, omöjligt att åtgärda) och sannolikhet med hjälp av en femgradig skala från mycket låg till mycket hög. Poängen mul- tiplicerades och resulterade i en kombinerad poäng för påver - kan med tröskeln för väsentlighet fastställd till 50 procent av den maximala poängen. Samma metod användes för positiv påverkan, med undantag för att omöjligt att åtgärda inte bedömdes. För faktisk påverkan ansågs sannolikheten vara säker med en mycket hög poäng som resultat. Finansiell väsentlighet bedömdes på liknande sätt genom att beakta de finansiella effekterna av att eventuella risker eller möjligheter uppstår till följd av identifierade påverkningar och beroenden av miljömässiga och mänskliga resurser i verksam - heten eller värdekedjan. Samma femgradiga skala användes för att bedöma sannolikheten och storleken på de finansiella effek- terna. I den mån det var möjligt kopplades bedömningen av effektens storlek till de kvantifierade effekterna på bruttoresulta- tet, i linje med de antaganden som även används vid bedöm- ningen av andra risker i den årliga ERM-processen. Tröskelvär- det för väsentliga risker eller möjligheter var en kombinerad poäng (sannolikhet och storlek på den finansiella effekten) på 50 procent eller mer av den högsta möjliga poängen, vilket är i linje med tröskeln för höga risker i ERM-processen. Informationskällorna som användes i utvärderingarna av påverkningar, risker och möjligheter inkluderade interna data om Alfa Lavals miljö- och säkerhetsresultat, medarbetarunder - sökningar, riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter och resultat från revisioner av affärsprinciper. Externa data - baser och verktyg som ENCORE, WWF Biodiversity Risk Filter, WRI Aqueduct Water Risk Atlas och UN Global Compact Business & Human Rights Navigator användes också för att Hållbarhetsrapport – Allmän information 19 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 20 ===== bedöma aktuella risker och påverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Genom att granska benchmarkundersök - ningar av publicerade hållbarhetsrapporter, SASB:s Materiality Map och utbyta information om väsentliga påverkningar, risker och möjligheter med jämförbara företag kunde DMA:n ytterli - gare förbättras. Intressenternas synpunkter samlades huvudsakligen in via kon- cernfunktioner, som agerade ombud utifrån sina insikter om de intressenter de har kontakt med. Underlaget kompletterades även med önskemål om information som framkommit i kund- och investerarundersökningar. Utvalda intressenter ombads att gran- ska och kommentera de preliminära DMA-resultaten, däribland Alfa Lavals interna affärsansvariga, externa experter och konsul- ter samt finansiella intressenter som banker och investerare. Inga andra direkta samråd med externa intressenter eller berörda sam- hällen ägde rum med koppling till DMA:n om inte annat anges. Processer för bedömning av specifika ämnen Klimatrelaterad påverkan identifierades baserat på nuvarande växthusgasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, vilket indikerar betydande faktisk påverkan i värdekedjan. Bedömningen av klimatrelate - rade fysiska risker genomfördes med hjälp av ett tredjeparts - verktyg som omfattade alla operativa anläggningar och kontor. Exponeringen för alla relevanta klimatrelaterade faror beakta - des i tre olika klimatscenarier (RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 8.5) för tidsperioderna 2030, 2050 och 2100. Bedömningen av klimat - relaterade omställningsrisker baserades på IEA:s Announced Pledges-scenario, eftersom det ansågs vara det mest sanno - lika och därmed affärsrelevant, men även i beaktande av IEA:s Net Zero 2050-scenario som är i linje med Alfa Lavals eget mål om nettonollutsläpp. Vattenrelaterad påverkan bedömdes genom att beakta fak - tiska data för vattenuttag, särskilt i vattenstressade områden som identifierats med hjälp av WRI Aqueduct Water Risk Atlas. WRI-verktyget användes också för att bedöma Alfa Lavals tillverkningsanläggningars och servicecenters exponering för vattenrelaterade risker. I bedömningen beaktades baslinjeex - ponering samt framtida scenarier baserade på SSP1 RCP2.6, SSP3 RCP7.0 och SSP5 RCP8.5 för perioden fram till 2080. Bedömningen av påverkan relaterad till resursanvändning baserades på volymer av inköpt material, i synnerhet metall - råvaror och komponenter, samt volymer av avfall som producerats och bortskaffats. Beroenden av viktiga resurser och leverantörer av dessa insatsvaror beaktades i bedömningen av resursrelate- rade risker, medan möjligheter identifierades med koppling till Alfa Lavals service- och tjänsteerbjudande. Påverkan, risker och möjligheter (IROs) relaterade till ansvars- fullt företagande bedömdes med hjälp av en rad olika källor, inklusive antal och typ av registrerade visselblåsarärenden och den geografiska placeringen av Alfa Lavals affärsverksamhet med hjälp av Transparency Internationals Corruption Percep - tions Index. Omfattningen av politisk lobbyverksamhet bedöm - des genom tillgång till det europeiska öppenhetsregistret, och risken för sena betalningar till leverantörer beaktades genom att granska faktiska uppgifter om andelen leverantörsfakturor som betalats efter förfallodatum, i enlighet med Alfa Lavals rapportering till Bolagsverket. Vid bedömningen av IROs relaterade till föroreningar genom - fördes en screening av affärsaktiviteter och verksamheter vid utvalda anläggningar. Syftet var att identifiera om nivåerna av luft-, vatten- eller markföroreningar och användning av ämnen som inger betänkligheter respektive mycket stora betänklighe - ter kan anses vara betydande i förhållande till tröskelvärdena i till exempel EU:s direktiv om industriutsläpp (IED) och förord - ning om en portal för industriutsläpp (IEPR). Efterlevnad av lagstadgade tillstånd och synpunkter från lokala myndigheter beaktades också. I bedömningen drogs slutsatsen att förore - ningsrelaterade ämnen inte ansågs utgöra väsentliga IROs. Påverkan och beroenden relaterade till biologisk mångfald identifierades och bedömdes genom screening av anlägg - ningar och aktiviteter i värdekedjan med hjälp av erkända verk - tyg från tredje part, till exempel ENCORE-databasen, WWF Biodiversity Risk Filter och Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT). Detta säkerställde en korrekt tillämpning av rele- vanta bedömningskriterier, inklusive beaktande av ekosystem - tjänster, relevanta omställningsrisker och fysiska risker samt systemrisker. I bedömningen drogs slutsatsen att biodiversi - tetsrelaterade ämnen inte ansågs utgöra väsentliga IROs då all påverkan på och beroenden av biologisk mångfald redan hanteras som en del av andra väsentliga frågor, till exempel klimatförändringar, avfall och vatten- och resursanvändning. Dessutom identifierade screeningen av den biologiska mång - falden tre anläggningar som ligger i viktiga områden för biolo - gisk mångfald i Kina, Indonesien och Spanien. Aktiviteterna på dessa platser ansågs inte ha någon betydande negativ påverkan på den biologiska mångfalden och vid anläggning - arna vidtas nödvändiga begränsningsåtgärder enligt krav från lokala myndigheter. Resultatet av DMA:n Översikt över väsentlig påverkan, risker och möjligheter De väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som har identifierats ligger i linje med Alfa Lavals strategiska inriktning och hållbarhetsprioriteringar. Jämfört med tidigare rapporte - ringsperioder har inga betydande förändringar noterats. En översikt av Alfa Lavals väsentliga påverkan, risker och möjlig - heter presenteras i följande tabell, inklusive en indikation på var i affärsmodellen och värdekedjan respektive påverkan, risk eller möjligheter uppstår. Samtliga väsentliga IROs omfattas av tillämpliga ESRS-krav och redovisas i hållbarhetsrapporten i enlighet med respektive upplysningskrav. Inga enhetsspecifika hållbarhetsämnen (entity specific disclosures) har identifierats under rapporteringsperioden. Att hantera klimatförändringar, resursanvändning, omsorg om medarbetare och bedriva verksamheten på ett etiskt sätt, inklu - sive hantering av leverantörsrelationer, är alla väsentliga ur både ett påverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Alfa Laval säljer produkter som använder energi och har ett koldiox- idavtryck under hela sin livstid. Alfa Laval säljer också produkter som hjälper kunderna att spara energi och reducera sin klimat - påverkan. Tillverkningsprocesserna kräver råvaror och vatten, samtidigt som flera av produkterna i sin användning bidrar till att spara och rena vatten. Genom att serva och uppgradera Hållbarhetsrapport – Allmän information 20 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 21 ===== produkter kan deras livslängd förlängas och resurseffektiviteten förbättras. Att säkerställa en säker och inkluderande arbets - miljö för medarbetarna, fri från mutor och korruption, och att förvänta sig detsamma av leverantörer och affärspartners, är grundläggande för både det individuella välbefinnandet och verksamhetens fortsatta tillväxt. Vissa hållbarhetsfrågor bedömdes som väsentliga främst ur ett påverkansperspektiv. Dessa omfattar avfall från verksamheten, arbetsförhållanden i leverantörskedjan och skydd av visselblå - sare. Andra frågor, såsom risker kopplade till klimatanpassning samt korruption och mutor, eller affärsmöjligheter kopplade till att hantera vattenutsläpp, bedömdes i huvudsak vara finansi - ellt väsentliga. Ytterligare information om väsentliga IROs samt policyer, åtgärder, mål och mätetal redovisas i de tematiska standar- derna i hållbarhetsrapporten. Effekter av IROs Motståndskraften i Alfa Lavals strategi och affärsmodell samt förmågan att hantera väsentliga påverkningar, risker och möj - ligheter bedöms regelbundet av koncernledningen och styrel - sen i den årliga strategiöversynen. Genomgången bygger på underlag från Alfa Lavals affärsenheter och koncernfunktioner och fokuserar på de frågor som bedöms ha störst sannolikhet att påverka Alfa Laval på kort, medellång och lång sikt. (tids - horisonter enligt ESRS 1). Detta inkluderar affärsutveckling, marknadstrender och de viktigaste identifierade riskerna base - rat på den koncerngemensamma ERM-processen. I E1 Klimat - förändringar redovisas bedömningen av verksamhetens motståndskraft, det vill säga effekterna av de identifierade väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna på verk- samheten och den finansiella ställningen. Ytterligare detaljer om bedömningen av motståndskraften mot klimatförändringar presenteras i avsnittet E1 Klimatförändringar. Alfa Lavals strategiska inriktning för 2030 ligger väl i linje med 4C-hållbarhetsstrategin och stödjer de flesta av de identifie - rade väsentliga IROs. Att sträva efter att ta en ledande position i omställningen innebär att investera i möjligheter som ger posi - tiva effekter för kunder och andra intressenter genom att till - handahålla lösningar som förbättrar energi- och resurseffektivi - teten och reducerar utsläppen av växthusgaser. Det innebär också att leva upp till åtaganden och vidta åtgärder för att effektivisera användning av energi, vatten och andra resurser i den egna verksamheten och samtidigt mildra effekterna av klimatförändringarna. Identifieringen av klimatrelaterade påverkningar, risker och möjligheter underströk vikten av att påskynda arbetet med att reducera utsläppen av växthusgaser i värdekedjan för att uppnå Alfa Lavals klimatmål. Därtill ökade medvetenheten om behovet av att ta itu med klimatförändring - arnas effekter på Alfa Lavals anläggningar. De väsentliga sociala IROs är väl representerade i Alfa Lavals strategiska inriktning och 4C-strategi. Med fokus på människor som ett centralt tema belyser strategin behovet av att höja kompetensen hos medarbetarna och säkerställa att Alfa Laval har en engagerad och innovativ personalstyrka som kan bidra till en hållbar tillväxt. Ett fortsatt arbete för att säkerställa en säker och inkluderande arbetsplats är grundläggande för att upprätthålla en hög nivå av medarbetarengagemang. Utvär - deringen av mångfald som en väsentlig IRO betonade behovet av att vidta ytterligare åtgärder för att öka andelen kvinnliga medarbetare i linje med medarbetarnas förväntningar och Alfa Lavals mål för 2030. Ansvarsfullt företagande har under lång tid varit en hörnsten i Alfa Lavals affärsprinciper och sätt att bedriva verksamhet. Identifieringen av antikorruption och hållbara inköp som väsentliga IROs ligger därför i linje med affärsmodellen, och understryker kravet på fortsatta ansträngningar för att upprätt - hålla den höga nivå av affärsetik som intressenterna förväntar sig av Alfa Laval. Det finns också en ökande medvetenhet om att det krävs ett mer djupgående samarbete med ansvarsfulla leverantörer och andra affärspartners för att hantera hållbar - hetspåverkan och risker i hela värdekedjan. De finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter behandlades löpande under året som en del av verksamhetens resultatuppföljning och finansiella planering. Eventuella nöd - vändiga justeringar av redovisade värden på tillgångar eller skulder redovisas i kvartals- eller årsbokslutet i enlighet med redovisningsprinciperna. Alfa Laval gjorde bedömningen att ingen betydande risk förelåg för att några påverkningar, risker och möjligheter skulle leda till en väsentlig justering av de redo - visade värdena på tillgångar eller skulder under redovisnings - perioden för kommande räkenskapsår. Alfa Laval kommer att fortsätta att söka affärsmöjligheter och göra relevanta förvärv baserade på bolagets världsledande tekniker inom ren energi och rent vatten, hållbar livsmedelspro - duktion och koldioxidfria havstransporter. I detta sammanhang hade väsentliga påverkningar, risker och möjligheter – särskilt relaterade till klimatförändringar, vattenanvändning och resurs - effektivitet – en positiv effekt på det finansiella resultatet och kassaflödet under rapportperioden, vilket visar sig i ökad för - säljning av produkter och lösningar som hanterar dessa håll - barhetsfrågor. Övriga löpande finansiella effekter av väsentliga IROs är huvudsakligen kopplade till rörelsekostnader för att upprätt - hålla alla pågående aktiviteter i den dagliga verksamheten, vilka bidrar till en effektiv hantering av IROs. Detta omfattar alla åtgärder som beskrivs i de tematiska standarderna, till exempel att upprätthålla och utveckla en säkerhetskultur, en utbild - ningsplattform, mångfaldsinitiativ, revisioner av hållbara inköp och program för regelefterlevnad. Det omfattar också fortsatt upphandling av förnybar energi, installation av solpaneler och en rad initiativ för att effektivisera användningen av energi, vat - ten och resurser i verksamheten. De mest betydande rörelse - kostnaderna är sannolikt relaterade till forskning och utveckling av produkter och lösningar som kan ha en positiv hållbarhets - påverkan i värdekedjan nedströms. Alla dessa kostnader ingår i de finansiella rapporterna och påverkade det finansiella resul - tatet under rapportperioden. Hållbarhetsrapport – Allmän information 21 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 22 ===== Hållbarhetsområde Beskrivning av påverkan, risk och möjlighet Kategori Värdekedja Tidshorisont E1 Klimatförändringar Fysiska klimat - relaterade risker Exponering för ökad nederbörd och värmestress på Alfa Lavals anläggningar. Klimatförändringar kan också störa leveranskedjan och påverka anskaffningen av vissa material. Risk Uppströms Egen verksamhet Medium Lång Växthusgasutsläpp Scope 1 och 2 Förbrukning av fossila bränslen och energianvändning bidrar till negativ klimatrela - terad påverkan. Betydande investeringar i reducerade växthusgasutsläpp planeras. Påverkan (A -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Växthusgasutsläpp Scope 3 Användningen av vissa produkter leder till betydande utsläpp under deras livstid. Andra produkter har en positiv påverkan och hjälper kunderna att reducera utsläppen. Ökade kostnader för att reducera Scope 3-utsläpp. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Risk Möjlighet Uppströms Nedströms Kort Medium Lång Energianvändning Energianvändningen vid tillverkning, uppströms produktion av råvaror och ned - ströms användning av produkter har negativ påverkan om den baseras på fossila källor. Vissa produkter bidrar till energibesparingar nedströms. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Risk Möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång E3 Vatten och marina resurser Vattenuttag Vattenuttag på platser där vattenstress förekommer har negativ påverkan och ökar risken för vattenbrist. Vissa produkter bidrar till vattenbesparingar, vilket minskar behovet av vattenuttag. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Risk Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Vattenutsläpp Begränsade vattenutsläpp i den egna verksamheten. Produkter för rening av avloppsvatten bidrar till att minimera påverkan av vatten - utsläpp nedströms. Påverkan (A -) Möjlighet Nedströms Kort Medium Lång E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Anskaffning av metallråvaror med betydande miljöpåverkan. Beroende av tillgång till metaller med låga utsläpp för att uppnå klimatmålen. Påverkan (A -) Risk Uppströms Egen verksamhet Kort Medium Lång Resursutflöden Säkerställa hållbara, reparerbara produkter med hög andel återvunnet material genom design och serviceverksamhet för att minska miljöpåverkan. Påverkan (A -) Påverkan (A + ) Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Avfall Minska avfallsvolymerna och styra bort en allt större del av avfallet från bortskaf - fande bidrar till förbättrad resurseffektivitet. Påverkan (A -) Egen verksamhet Kort Medium Lång S1 Den egna arbetskraften Arbetsmiljö Säkerhetsincidenter har en negativ påverkan på medarbetarna och stör verksamheten. Påverkan (P -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Mångfald och jämställdhet Kvinnliga medarbetare i minoritet och ett lönegap mellan könen har en negativ påverkan på kvinnliga anställda. Bristande jämställdhet kan påverka företagets resultat och förmåga att attrahera topptalanger. Påverkan (P -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Utbildning och kompetens - utveckling Utbildning och kompetensutveckling hjälper medarbetarna att utvecklas och prestera bättre i sina nuvarande och framtida roller. För att kunna genomföra affärsstrategin krävs en välutbildad, innovativ och flexibel personalstyrka. Påverkan (P + ) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Dåliga arbetsvillkor och brott mot mänskliga rättigheter har negativ påverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Påverkan (P -) Uppströms Kort Medium Lång G1 Ansvarsfullt företagande Mutor och korruption Mutor och korruption undergräver förtroendet för institutioner och skapar ojämlikhet. Korrupta affärsmetoder kan leda till böter och skadat anseende. Påverkan (P -) Risk Egen verksamhet Kort Medium Lång Skydd av visselblåsare Visselblåsare som inte skyddas på rätt sätt kan riskera att utsättas för repressalier från de inblandade i händelsen. Påverkan (P -) Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång Hantering av leverantörs - relationer Leverantörskedjan har en betydande påverkan på människor och miljö. Att hantera relationer med leverantörer inkluderar att bedöma och övervaka hållbarhetsrisker. Påverkan (P -) Risk Uppströms Egen verksamhet Kort Medium Lång Förklaring av kategorier (påverkan) Påverkan (A - eller A +) = faktisk negativ eller positiv påverkan Påverkan (P - eller P +) = potentiell negativ eller positiv påverkan Hållbarhetsrapport – Allmän information 22 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 23 ===== Intressenters intressen och synpunkter SBM-2 Alfa Laval samarbetar med de viktigaste intressentgrupperna genom ett antal kanaler i syfte att förstå och återspegla deras intressen och synpunkter när det gäller att vidareutveckla affärsstrategin och hantera hållbarhetsprioriteringar. Samver - kan med intressenter sker löpande som en del av den dagliga verksamheten, samt genom strukturerade undersökningar och intervjuer för särskilda ändamål. Koncernledning och styrelse informeras regelbundet om viktiga insikter från intressentdialo - ger med koppling till hållbarhetsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter i enlighet med modellen för hållbarhetsstyrning. Alfa Lavals viktigaste intressentgrupper är medarbetare, kun - der, leverantörer, investerare, civilsamhället och statliga organi- sationer samt branschorganisationer. Syftet med dialogerna är att bättre förstå intressenternas förväntningar och bemöta farhågor, bygga upp förtroende och stärka samarbetet samt att tillhandahålla eller samla in information för att öka transparen - sen eller främja åtgärder i väsentliga hållbarhetsfrågor. Insik - terna från intressentdialogerna bidrar till vidareutvecklingen av verksamheten, informerar om processer beträffande tillbörlig aktsamhet och ger underlag till DMA:n. Ett exempel på direkt intressentengagemang är den årliga medarbetarundersökningen VOICE. Den distribueras till alla Alfa Lavals medarbetare och har vanligen en svarsfrekvens på över 80 procent. Undersökningen ger medarbetarna möjlighet att konfidentiellt ge feedback på sin arbetssituation, inklusive utvecklingsmöjligheter och det dagliga arbetet, känslan av till - hörighet och välbefinnande samt relationen till närmaste chef. VOICE ger också möjlighet att ge sitt perspektiv på Alfa Laval som företag, inklusive företagets mission, värderingar och led - ningsgrupp. Resultatet av undersökningen visar medarbetarnas engage - mang och stöd för Alfa Lavals strategi och belyser hållbarhetsfrå- gor som är viktiga för dem, till exempel mångfald och inkludering samt hälsa och säkerhet. Varje år analyseras VOICE- resultaten noggrant och handlingsplaner tas fram för att ta itu med med - arbetarnas problem, till exempel när det gäller att underlätta samarbetet mellan olika team och påskynda mångfaldsinitiativ. Andra exempel på intressentengagemang är interaktion med investerare och analytiker på kapitalmarknadsdagar, kvartals - visa resultatsamtal och årsstämman, liksom enskilda möten under året och genom att svara på ESG och andra frågeformulär och utvärderingar. Fokus för dessa dialoger är vanligen att pre- sentera och diskutera Alfa Lavals resultat och strategiska inrikt- ning vilket kan ge värdefulla insikter om investerarnas perspektiv och prioriteringar. Förfrågningar om information om specifika ESG-ämnen påverkar direkt DMA:n och framtida extern rappor- tering, inklusive innehållet i hållbarhetsrapporten. Samverkan med kunder sker dagligen i hela organisationen som svar på kundförfrågningar och möten med kundansvariga i syfte att bättre förstå kundernas behov och lösa deras utma - ningar, vilket i sin tur hjälper Alfa Laval att anpassa och vidare- utveckla produkt- och tjänsteerbjudanden. Resultat från nyligen genomförda undersökningar om kundnöjdhet visade att Alfa Laval anses tillhandahålla kvalitetsprodukter och innovativa lösningar som hjälper kunderna att nå sina hållbarhetsmål, vilket ligger väl i linje med Alfa Lavals strategiska inriktning för 2030. Ett nära samarbete med leverantörerna är avgörande för att framgångsrikt kunna leva upp till kundernas förväntningar. Det är ofta långsiktiga relationer som stöds av täta dialoger om produktdesign, leveranser av högkvalitativa och hållbara mate - rial samt främjande av ställningstaganden om affärsetik och mänskliga rättigheter. Ett fokusområde för Alfa Laval är att samla in ytterligare information från leverantörer för att utvär - dera deras hållbarhetsresultat och identifiera partners som kan bidra till att reducera utsläppen av växthusgaser uppströms, till exempel genom att tillhandahålla metaller med låga utsläpp. Samverkan med arbetstagare i leverantörskedjan sker regel - bundet under revisioner av hållbara inköp för att få insikt i deras arbetsvillkor och förstå hur Alfa Laval kan bidra till att åtgärda eventuell negativ påverkan som orsakas av affärsrelationen med leverantören. Genom att lyssna på de anställda i värde - kedjan kan Alfa Laval ytterligare förfina företagets strategi för hållbara inköp och identifiera genomförbara alternativ för att stödja leverantörerna i att förbättra arbetsvillkoren för sina anställda. Hållbarhetsrapport – Allmän information 23 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 24 ===== Hållbarhetsstyrning GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 Alfa Laval har en väletablerad bolagsstyrningsstruktur med tydliga roller och ansvarsområden som presenteras i bolags - styrningsrapporten. Bolagsstyrningsrapporten innehåller också information om styrelsens och koncernledningens samman - sättning, mångfald och relevanta erfarenheter samt styrelsens rapport om interna kontroller. Väsentliga påverkan, risker och möjligheter beträffande hållbarhet behandlas regelbundet av styrelsen och koncernledningen för att säkerställa att de inte - greras i Alfa Lavals strategi och kärnverksamhet. Viktiga aspekter av styrmodellen för hållbarhet beskrivs nedan. Styrande organs roll och ansvar Styrelse Styrelsen är Alfa Lavals främsta förvaltnings- och tillsynsorgan och är ytterst och kollektivt ansvarig för bolagets ledning och förvaltning för aktieägarnas räkning, inklusive övervakning av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter beträffande hållbarhet. Styrelsens arbete och ansvar regleras av svensk lagstiftning, regelverk för bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm samt Alfa Lavals bolagsordning. Det finns skriftliga instruktioner fastställda av styrelsen med detaljer om roller och ansvar, inklusive styrelseutskott. I enlighet med dessa instruktioner är styrelsen som helhet ansvarig för att hantera konsekvenserna av väsentliga hållbarhetsfrågor med koppling till affärsstrategin. Styrelsen ska godkänna DMA:n och den årliga hållbarhetsrapporten efter att den har granskats av revisionsutskottet. Alfa Lavals uppförandekod (affärsprinci - perna), som sätter ramarna för hållbarhetsstyrningen, granskas och antas också regelbundet av styrelsen. Den övergripande inriktningen för Alfa Laval fastställs av styrel - sen, vilket inkluderar att besluta om den strategi och de mål som koncernledningen föreslår för att hanteringen av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Styrelsen granskar regel - bundet bolagets finansiella resultat och hållbarhetsresultat och utvärderar effektiviteten i processerna för att hantera väsentliga påverkningar, risker och möjligheter. Detta stöds av Alfa Lavals ramverk för intern kontroll som har införts för att övervaka viktiga affärsprocesser, vilket granskas av internrevisionsfunktionen och följs upp av styrelsens revisionsutskott. För ytterligare infor - mation hänvisas till styrelsens rapport om intern kontroll. Koncernledning VD och koncernchefen utses av styrelsen och ansvarar för den dagliga driften av bolaget. VD och koncernchef leder koncern - ledningen, som består av chefen för Global Sales & Service, tre divisionschefer samt cheferna för HR, Finans och Group Affairs. Koncernledningen samordnar arbetet med väsentliga påverk - ningar, risker och möjligheter genom koncernfunktionerna under ledning av en av cheferna i ledningsgruppen. De flesta påverkningar och risker som rör miljö och styrning samordnas genom Group Sustainability och Group Legal, som ingår i Group Affairs. De flesta sociala påverkningar och risker sam - ordnas genom koncernfunktioner som HR, som i koncernled - ningen representeras av personaldirektören. Ansvaret för den dagliga hanteringen av väsentliga IROs är delegerat till led - ningsgrupperna för divisionerna och affärsenheterna, och rele - vanta hållbarhetsaspekter är integrerade i interna processer, till exempel produktutveckling, leverantörsbedömningar och risk - hantering. Operativa beslut och uppföljning av resultat avseende väsentlig påverkan och risker gällande hållbarhet samordnas på led - ningsnivå i Sustainability Alignment Meetings. Dessa möten organiseras av Vice President of Group Sustainability med representanter från viktiga koncernfunktioner och hållbarhets - chefer från Alfa Lavals divisioner. En sammanfattning av beslut, utvärdering av hållbarhetsresultat och eventuella frågor som behöver eskaleras presenteras kvartalsvis vid Sustainability Sponsor Meetings (koncernens sponsormöten för hållbarhet) med representanter för koncernledningen närvarande. Koncernledning Leder verksamheten i bolaget. Förbereder och övervakar efterlevnaden av hållbar - hetsmål, policyer och strategiska planer. Koncernfunktioner och representanter för divisioner Koncernbeslut och uppföljning av resultat avseende väsentlig påverkan och risker med koppling till hållbarhet. Divisioner och affärsenheter Operativa beslut och löpande hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Styrelse och revisionsutskott Fastställer strategisk inriktning. Beslutar om mål. Följer upp hållbarhetsresultat. Övervakning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter gällande hållbarhet. Hållbarhetsrapport – Allmän information 24 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 25 ===== Kompetens och mångfald i de styrande organen Styrelsen består av tio icke anställda ledamöter, som alla är oberoende av bolaget och åtta (80 procent) är oberoende av större aktieägare. Fyra (40 procent) av styrelsens ledamöter är kvinnor och samtliga styrelseledamöter är äldre än 50 år. Utö - ver de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna utser de fack - liga organisationerna tre arbetstagarrepresentanter till styrel - sen samt suppleanter för dessa. Styrelseledamöterna har omfattande erfarenhet som är rele - vant för Alfa Lavals affärssektorer, tekniker, produkter och geo - grafiska områden. Styrelseledamöternas olika bakgrunder och samlade erfarenheter från framgångsrika karriärer inom olika branscher gör att styrelsen kan leda bolagets verksamhet på ett effektivt sätt. Enskilda styrelseledamöter har specifik kompetens och expertis inom områden som är direkt relaterade till Alfa Lavals väsent - liga IROs och kan dra nytta av detta i tillsynen av hållbarhets - frågor. Styrelseledamöterna har erfarenhet från styrelsearbete eller ledande befattningar i andra bolag med ambitiöst hållbar - hetsarbete som påverkas av samma lagar och regler som Alfa Laval. Detta ger styrelsen möjlighet att bidra med insikter kring rapporteringen av hållbarhetsprestanda och att utmana Alfa Lavals ledning. En självutvärdering av styrelsens arbete görs varje år, inklusive en bedömning av behovet av att utveckla styrelsens kompetens inom specifika områden, vilken kan inkludera väsentliga hållbar- hetsfrågor och IROs. Styrelsen har direkt tillgång till hållbarhets- relaterad expertis inom Alfa Laval och anlitar externa experter och konsulter för att ge ytterligare insikter och vägledning när så bedöms nödvändigt. Grundliga introduktionsprogram för nya styrelseledamöter och årliga studieresor bidrar också till styrel- sens kompetensutveckling. Informationsutbyte och resultatuppföljning Styrelsen uppdateras regelbundet av VD och koncernchef eller EVP Group Affairs/styrelsens sekreterare, som deltar i alla styrelsemöten om utveckling som påverkar bolagets finansiella och hållbarhetsrelaterade förvaltning och resultat i förhållande till väsentliga IROs. De väsentliga IROs som behandlades av styrelsen och koncernledningen under året var främst de som identifierats i DMA:n och som presenteras i avsnittet Resultatet av DMA:n. Minst två gånger per år bjuder styrelsen in Vice President of Group Sustainability och andra relevanta medarbetare till möten för att uppdatera och utvärdera DMA:n och gå igenom Alfa Lavals resultat avseende viktiga hållbarhetsmått och håll - barhetsmål för föregående år. Dessutom följer revisionsutskot - tet upp hållbarhetsmått och efterlevnad av regler för hållbar - hetsrapportering kvartalsvis som en del av sin granskning av kvartalsrapporterna. Väsentliga IROs beaktas uttryckligen av styrelsen och koncern - ledningen när den strategiska inriktningen fastställs och har på olika sätt inarbetats i den uppdaterade strategin för 2030. Att reducera utsläppen av växthusgaser och förbättra energi- och resurseffektiviteten är till exempel en integrerad del av den håll - bara affärsstrategin för att minska miljöpåverkan. Det är också en viktig del av många kundlösningar, vilket ger möjligheter till framtida tillväxt. Den rörliga ersättningen till VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen baseras på kriterier som syftar till att förverkliga Alfa Lavals strategi och stödja bolagets lång - siktiga utveckling, inklusive hållbarhet. Även om incitaments - programmet för närvarande inte är direkt kopplat till 4C- håll- barhetsmålen, baseras en betydande del av den rörliga ersättningen på att öka bolagets nettoomsättning, vilket inklu - derar produkter och lösningar som bidrar till att minska klimat - påverkan nedströms och förbättra resurseffektiviteten. Ytter - ligare information om incitamentsprogram och den policy för ersättning till ledande befattningshavare som antagits av års - stämman finns i not 5 i den finansiella rapporten samt i den ersättningsrapport som hänvisas till i denna not. Riskhantering och intern kontroll Viktiga delar av Alfa Lavals riskhantering och interna kontroll beskrivs i styrelsens rapport om intern kontroll, som ingår i bolagsstyrningsrapporten, och gäller även för hållbarhetsrap - porteringen. Inom detta ramverk genomförs bedömningen av betydande risker i hållbarhetsrapporteringen och implemente - ringen av relevanta strategier för att minska riskerna separat för varje väsentlig hållbarhetsfråga av den koncernfunktion som ansvarar för datainsamlingen – främst Group Sustainability för miljödata, och Group Legal samt Group Risk & Compliance för styrningsdata. Tillvägagångssättet för att bedöma och hantera risker i hållbar - hetsrapporteringen är i linje med rutinerna för riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Detta innefattar att identifiera, utvärdera och prioritera risker som kan påverka efterlevnaden av hållbarhetspolicyer eller kvaliteten på de håll - barhetsdata som används för beslutsfattande eller offentlig rapportering. Kontroller genomförs för att säkerställa att upp - gifterna är korrekta, fullständiga och överensstämmer med externa rapporteringskrav och interna styrdokument. Regel - bundna genomgångar och internrevisioner genomförs för att bedöma kontrollernas effektivitet och identifiera områden som kan förbättras. Resultatet av dessa granskningar rapporteras regelbundet till revisionskommittén av internrevisionsfunktionen och Group Sustainability. Processen för datainsamling och de huvudsakliga rapporte - ringsrisker som identifieras varierar efter hållbarhetsfråga. De flesta uppgifter om miljö och arbetsmiljö samlas in direkt från verksamhetsställena via en koncerngemensam rapporterings - plattform, och några av de risker som identifierats omfattar potentiellt felaktiga, försenade eller saknade uppgifter till följd av ett mänskligt misstag. Dessa risker minskas genom automa - tiserade kontroller av data i rapporteringsprogramvaran samt manuella kontroller av controllers i organisationen. Ett centrali - serat team för hållbarhetsrapportering upprätthåller dokumen - terade rapporteringsinstruktioner samt erbjuder utbildning och praktisk vägledning för att stödja rapporteringsprocessen. Hållbarhetsrapport – Allmän information 25 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 26 ===== Under 2025 utökade Alfa Laval de finansiella controllernas roll till att även omfatta regelbundna kvalitetsgranskningar av data om energi, vatten, avfall samt arbetsmiljö som rapporteras av alla lokala anläggningar och det utökade teamet av hållbarhets- controllers på koncernnivå. Dessutom påbörjade Alfa Laval implementeringen av en ny plattform för hållbarhetsrapportering för att bättre koordinera insamlingen och konsolideringen av alla hållbarhetsdata. Dessa förbättringar i hållbarhetsrapporteringen kommer sannolikt att bidra till minskade rapporteringsrisker och mer korrekta och aktuella hållbarhetsdata framöver. Hållbarhetspolicyer och tillbörlig aktsamhet Alfa Lavals styrmodell för hållbarhetsarbetet är baserad på konceptet med tre försvarslinjer. I första försvarslinjen ingår den operativa ledningen, i andra linjen chefer för juridiska enheter, koncern- och tillsynsfunktioner och i tredje försvarslinjen intern- revision. En viktig uppgift för koncernfunktionerna är att utveckla policyer, rutiner och andra styrdokument som vägleder organi - sationen i arbetet med att uppnå dess mål och syften. Tillsam - mans utgör dessa policyer och rutiner ett ramverk för hållbar - hetsstyrning som hanterar de mest väsentliga IROs gällande hållbarhet. Hållbarhetspolicyer Alfa Lavals affärsprinciper är det grundläggande styrdokumen - tet som styrelsen bekräftar och undertecknar. Övriga Alfa Laval- policyer hänvisar till affärsprinciperna. Under 2025 genomgick affärsprinciperna en grundlig översyn och uppdatering, med betoning på Alfa Lavals roll på arbetsplatsen, i branschen och i samhället, hur varje medarbetare kan bidra och vad intressenter kan förvänta sig av bolaget. Affärsprinciperna behandlar ett brett spektrum av hållbarhets - frågor, inklusive arbetsplatsrelaterade frågor som arbetsmiljö, rättvisa arbetsvillkor samt mångfald och inkludering. En annan uppsättning principer omfattar marknads- och branschfrågor som rättvis och fri konkurrens, mutor och korruption samt ansvarsfulla inköp. Att minska miljöpåverkan, respektera mänskliga rättigheter och säkerställa att information hanteras på ett ansvarsfullt sätt, är alla delar av principerna för Alfa Lavals samhällsengagemang. Inom varje område som omfattas av affärsprinciperna finns mer detaljerade policyer, direktiv och rutiner som ingår i hierarkin av styrande dokument som vägleder och styr aktiviteterna i före - taget. Viktiga övergripande policyer som återspeglar flera av de mest väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna är miljöpolicyn, medarbetarpolicyn och policyn för mänskliga rät - tigheter. Alla dessa policyer gäller för hela Alfa Laval-koncernen och alla anställda. Alfa Lavals miljöpolicy uppdaterades 2025 för att mer fullstän- digt ta upp väsentliga miljöfrågor, inklusive begränsning av och anpassning till klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, och betonar viktiga principer för att uppnå målen inom dessa områden. I policyn åtar sig Alfa Laval att tillämpa försiktig- hetsprincipen och att säkerställa att miljölednings system som är certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande standarder finns på plats i organisationen. År 2025, var 70 procent av tillverk - ningsanläggningarna certifierade enligt ISO 14001. Vice Presi - dent Group Sustainability har det övergripande ansvaret för policyn, medan affärsenhetscheferna ansvarar för implemente - ringen av den i sina respektive organisationer. Implementering och efterlevnad av policyn säkerställs genom övervakning av miljöprestanda samt interna kontroller. Policyn granskas regel - bundet av Vice President Group Sustainability, uppdateras vid behov och antas av koncernledningen. Medarbetarpolicyn tydliggör Alfa Lavals åtagande att tillhanda- hålla en säker och inkluderande arbetsplats med rättvisa anställningsvillkor som respekterar alla medarbetares mänsk - liga rättigheter. Policyn behandlar bolagets roll som arbetsgivare samt förväntningar på medarbetarna om hur de ska uppträda på arbetsplatsen. Vidare behandlar policyn Alfa Lavals stånd - punkt om mångfald och inkludering, lika möjligheter, säkerhet och välbefinnande, datasekretess samt belöningar och erkän - nande. Medarbetare ska rapportera eventuella oegentligheter till närmaste chef, HR eller genom visselblåsarfunktionen. Med - arbetarpolicyn ägs och granskas regelbundet av Executive Vice President Human Relations och antas av koncernledningen. Policyn för mänskliga rättigheter betonar Alfa Lavals respekt för mänskliga rättigheter i enlighet med den internationella konventionen om mänskliga rättigheter och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Policyn klargör åtagandet att regelbundet genomföra riskbedömningar avseende mänsk - liga rättigheter och att implementera rutiner för tillbörlig akt - samhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella före - tag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. De risker för mänskliga rättigheter som policyn behandlar är arbetsmiljö, mångfald och inkludering, mutor och korruption, föreningsfrihet i vissa delar av organisationen samt barnarbete och tvångsarbete i leverantörskedjan. Policyn för mänskliga rättigheter ägs och uppdateras vid behov av Vice President Group Sustainability och antas av koncernledningen. Tillbörlig aktsamhet gällande hållbarhet Centrala komponenter i många av hållbarhetspolicyerna och riktlinjerna är genomförandet av regelbundna riskbedömningar och integrering av rutiner för tillbörlig aktsamhet i affärsproces - serna för att beakta väsentlig påverkan på människor och miljö. Alfa Laval genomför regelbundet riskbedömningar av mänsk - liga rättigheter på koncernnivå för att identifiera och fokusera insatserna på de mest framträdande riskerna i den egna verk - samheten och i värdekedjan. Återkommande bedömningar av miljö- och säkerhetsrisker genomförs i hela organisationen som en del av lokala ledningssystem för miljö och arbetsmiljö. Risk - bedömningar och utvärderingar av leverantörer genomförs också regelbundet för att säkerställa att de uppfyller förvänt - ningar och ambitioner inom hållbarhetsområdet enligt affärsprinciperna för leverantörer. Hållbarhetsgranskningen är en del av många processer, vilket beskrivs i flera delar av hållbarhetsrapporten, vilket framgår av tabell 2 i avsnittet Noter och tabeller. Hållbarhetsrapport – Allmän information 26 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 27 ===== Grund för upprättande BP-1, BP-2, IRO-2 Allmän grund för beredning Konsolidering Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis och följer samma konsolideringsprinciper som de finansiella rappor - terna. Den omfattar moderbolaget Alfa Laval AB (publ) och de bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande. Täckning av värdekedjan Hållbarhetsrapporten omfattar information om väsentliga direkta och indirekta affärsrelationer i värdekedjan uppströms och ned - ströms. Hela värdekedjan beaktades i bedömningen av IROs. Utelämnande av information Ingen väsentlig information om immateriella rättigheter, know- how eller resultat av innovationer har utelämnats i hållbarhets - rapporten. Inte heller har undantag från att offentliggöra före - stående utveckling eller frågor som för närvarande är under förhandling nyttjats. Särskilda omständigheter Tidshorisonter Alfa Laval tillämpar de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 i hållbarhetsrapporten – kort sikt motsvarar rapporteringsperio - den i de finansiella rapporterna, medellång sikt är upp till fem år och lång sikt är mer än fem år. För vissa frågor, till exempel klimat- förändringar, sträcker sig den långsiktiga tidshorisonten betyd - ligt längre än fem år, med kortsiktiga mål för minskade utsläpp av växthusgaser för 2030 och långsiktiga mål för minskade utsläpp av växthusgaser som ska uppnås senast 2050. Uppskattning av värdekedjan Alfa Laval använder uppskattningar av värdekedjedata för vissa mått där direkt mätning för närvarande inte är möjlig, till exempel uppströms och nedströms Scope 3-växthusgasut - släpp. Alla utsläppskategorier för växthusgaser inom Scope 3 beräknas med hjälp av en kombination av primära datakällor, till exempel aktivitetsdata om energianvändning eller material - vikter, och erkända sekundära källor, till exempel generiska emissionsfaktorer och branschgenomsnitt. Användningen av sekundärdata resulterar i mindre korrekt information än om endast primärkällor hade använts. Alfa Laval arbetar med att förbättra datainsamlingsprocesserna för att öka noggrannheten i beräkningarna av växthusgasutsläpp inom Scope 3, till exempel genom att begära in faktiska data och specifika emissionsfaktorer från kunder och leverantörer. Uppskattningar av värdekedjan används också i begränsad utsträckning för att sammanställa data om verksamhetsställen. Till exempel om exakta data om energi, vatten eller avfall inte finns tillgängliga på grund av leasingavtal och avsaknad av individuell mätning för de kontorslokaler som hyrs av Alfa Laval. Genom dialog med hyresvärdar och genom att begära in mer korrekta och aktuella uppgifter är ambitionen att minska beho - vet av uppskattningar framöver. Ytterligare information om de uppskattningar som använts finns i anslutning till de relevanta tematiska upplysningarna och i metodnoterna i avsnittet Noter och tabeller. Källor till osäkerhet i uppskattningar och resultat De kvantitativa mått som redovisas i hållbarhetsrapporten baseras till största delen på rimligt korrekta mätningar av faktiska utfall under rapporteringsperioden. Vissa mätetal är beroende av uppskattningar, antaganden eller tillgången till korrekta uppgifter om värdekedjan och är därför osäkra. I hållbarhetsrapporten är utsläppen av växthusgaser inom Scope 3 det mätetal som har den högsta graden av mätosä - kerhet. Scope 3-kategorier som inköpta varor och tjänster (3.1) och kapitalvaror (3.2) beräknas helt eller delvis med hjälp av utgiftsbaserade data och emissionsfaktorer från EEIO-modell - databaser (Environmentally Extended Input-Output), som ger generella uppskattningar av utsläpp. Beräkningar av växthus - gasutsläpp inom Scope 3 från användning av sålda produkter (3.11) är till sin natur osäkra, eftersom de baseras på antagan - den om hur produkterna används och vilken typ av energi som kunderna köper. Ytterligare information om de antaganden, approximationer och bedömningar som gjorts för de mått som redovisas i hållbar - hetsrapporten finns i anslutning till de relevanta tematiska upp- lysningarna och i metodnoterna i avsnittet Noter och tabeller. Inget av mätetalen i hållbarhetsrapporten har validerats av något annat externt organ än bolagets revisorer, såvida inget annat anges i samband med mätetalet. Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation 2025 är det första året med hållbarhetsrapportering som är i linje med CSRD och baserad på European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Alfa Laval har tidigare rapporte - rat i enlighet med de frivilliga GRI-standarderna och många av de GRI-indikatorer som redovisats i tidigare hållbarhetsredovis - ningar liknar ESRS-upplysningarna i årets hållbarhetsrapport. Ingen väsentlig hållbarhetsinformation som tidigare redovisats enligt GRI-standarder har uteslutits från den ESRS-baserade hållbarhetsrapporten. Definitionen och beräkningen av mätetal, inklusive mätetal som Alfa Laval använder för att sätta mål och följa utvecklingen mot dessa, ska vara konsekventa över tid. När så är möjligt redovi - sas jämförande data för föregående år tillsammans med data för innevarande år för varje mätetal i hållbarhetsrapporten, och kommentarer kring prestation eller andra förändringar lämnas. Förbättringar i datanoggrannhet eller tillgänglighet kan leda till Hållbarhetsrapport – Allmän information 27 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 28 ===== omräkningar av mätetal som rapporterats för tidigare år. Under 2025 skedde betydande förändringar i metodiken för att beräkna scope 3-utsläpp av växthusgaser, vilket ledde till ökade baslin- jeutsläpp (2020) samt en omräkning av utsläppen för 2024. Förbättrad täckning i rapporteringen av medarbetare innebär att antal anställda och annan relevant data nu finns tillgänglig för hela arbetsstyrkan. Detaljerad information om effekterna av dessa och andra väsentliga förändringar presenteras i anslut- ning till de relevanta tematiska upplysningarna eller i kapitlet för noter och tabeller. Rapporteringsfel i tidigare perioder Alfa Laval korrigerar väsentliga fel i tidigare perioder genom att räkna om jämförelsebeloppen för den eller de tidigare perioder som det lämnats upplysningar om. Rättelser av fel skiljer sig från ändringar i uppskattningar. Uppskattningarna kan komma att behöva revideras när ytterligare information blir känd. När felaktigheter från tidigare rapporteringsperioder identifieras i hållbarhetsrapporten kommer Alfa Laval att göra en bedöm - ning av om uppgifterna ska omräknas utifrån ett väsentlighets - perspektiv baserat på allvarlighetsgraden. Om justeringar har gjorts anges detta tydligt i hållbarhetsrapporten i samband med relevanta upplysningar eller i avsnittet Noter och tabeller. Inga väsentliga fel i rapporteringen för tidigare perioder har identifierats under 2025. Upplysningar som följer av annan lagstiftning eller uttalanden om hållbarhetsrapportering Alfa Lavals hållbarhetsrapport följer den struktur som föreskrivs i ESRS 1 och innehåller alla upplysningskrav från ESRS 2 samt de ESRS-standarder som bedömts som väsentliga baserat på DMA:n. Upplysningar i enlighet med EU:s taxonomiförordning för hållbara aktiviteter ingår i Noter och tabeller, med detaljerad information om anpassningen till kriterierna i EU:s taxonomi, inklusive andelen aktiviteter som kvalificerar sig som miljömäs - sigt hållbara. Ingen ytterligare information som härrör från annan lagstiftning eller standarder och ramverk för hållbarhetsrappor- tering ingår för närvarande i hållbarhetsrapporten. Alfa Laval följer kontinuerligt utvecklingen inom hållbarhetsrapportering och kan komma att överväga att integrera ytterligare standar- der eller ramverk i framtida rapporter för att öka transparensen och ansvarstagandet. Användning av infasningsbestämmelser För 2025 valde Alfa Laval att nyttja möjligheten till infasning av kvantifierade förväntade finansiella effekter till följd av risker och möjligheter relaterade till miljö enligt upplysningskraven E1-9, E3-5 samt E5-6. Alfa Laval valde att inte tillämpa ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan, utan presenterar en sammanfatt - ning av hur dessa IROs hanteras, i enlighet med minimikraven för upplysningar i delkapitlet S2. Upplysningskraven enligt ESRS Kontext, index och informationens väsentlighet Förteckningen över de ESRS -upplysningskrav som uppfyllts vid upprättandet av hållbarhetsrapporten (innehållsindex) presen - teras i kapitlet för noter och tabeller, inklusive sidnummer där respektive upplysning återfinns i rapporten. ESRS-upplysningskraven identifierades utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). En kvalitativ bedömning av väsentligheten för de obligatoriska upplysningarna och data- punkterna i förhållande till de väsentliga påverkan-, risk- och möjlighetsområdena (IROs) genomfördes i enlighet med kriteri- erna i ESRS 1, avsnitt 3.2. Bedömningen omfattade en utvärde - ring av om den efterfrågade informationen var relevant utifrån dess betydelse för det ämnesområde den representerar eller dess förmåga att möta användarnas beslutsunderlagsbehov. Som ett resultat av bedömningen av informationens väsentlig - het har ett begränsat antal datapunkter uteslutits från hållbar - hetsrapporten när de inte är förenliga med de väsentliga IRO - områdena. Som exempel lämnas ingen upplysning om policy för att motverka sena betalningar till leverantörer i enlighet med G1-2, eftersom detta inte bedömdes utgöra ett väsentligt IRO-område. Däremot ingår Alfa Lavals arbetssätt för leveran - törsutvärderingar inom hållbarhet i hållbarhetsrapporten efter - som denna datapunkt inom G1 -2 representerar ett väsentligt IRO-område. Datapunkter från annan EU lagstiftning Den obligatoriska förteckningen över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, inklusive sådana som bedömts som icke-väsentliga, presenteras i kapitlet för noter och tabeller. Notering om ESEF-märkning Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det enhetliga elektroniska rapporteringsformat (ESEF) som anges i 14§ 6 kap. årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapport – Allmän information 28 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 29 ===== E1 Klimatförändringar Att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna står högt på Alfa Lavals hållbarhetsagenda. Banbrytande lösningar som ökar energieffektiviteten och som bidrar till att reducera koldioxidutsläp­ pen i värdekedjor är centrala i en hållbar affärsstrategi. Samtidigt har vissa produkter ett betydande koldioxidavtryck nedströms, och ett förändrat klimat utsätter Alfa Lavals anläggningar för risker som måste hanteras. Påverkan, risker och möjligheter SBM-3, IRO-1 Klimatrelaterad påverkan Utsläpp av växthusgaser från Alfa Lavals egen verksamhet (Scope 1 och 2) utgör en faktisk negativ påverkan på klimat­ förändringarna. Den huvudsakliga källan till Scope 1­utsläpp är fossila bränslen som används av tjänstebilar och för uppvärm­ ning, eller processrelaterade aktiviteter i tillverknings­ och service­ verksamheter. Scope 2­utsläppen är lägre än Scope 1­utsläppen, eftersom nästan all el och en betydande del av den inköpta vär­ men kommer från förnybara källor. Dessa utsläpp sker nu och på kort till medellång sikt, men Alfa Lavals mål är att eliminera Scope 1­ och Scope 2­utsläpp senast 2027 . År 2025 var de totala utsläppen i Scope 1 och marknadsbaserade Scope 2 cirka 18 000 tCO2e, vilket är 62 procent lägre än basåret 2020. Utsläppen i värdekedjan är betydligt högre än Alfa Lavals utsläpp från den egna verksamheten, och cirka 99,9 procent av de totala växthusgasutsläppen uppstår i Scope 3. Mer än 95 procent av dessa utsläpp sker nedströms i användningsfasen av Alfa Lavals produkter som drivs med fossila bränslen eller elektricitet från fossila källor. De flesta av de återstående Scope 3­utsläppen sker uppströms i produktionen av varor och tjänster som köps av Alfa Laval. Dessa utsläpp utgör faktisk negativ påverkan som kommer att fortsätta tills Alfa Laval når netto nollutsläpp av växthusgaser i värdekedjan 2050. Medan Alfa Lavals produkter såsom pumpar, separatorer och boilers kräver energi för sin drift, överför och återvinner Alfa Lavals sortiment av värmeväxlare i stället värmeenergi i de tillämpningar där de installeras. Detta innebär en betydande faktisk positiv påverkan på klimatförändringarna på kort, med­ ellång och lång sikt, eftersom dessa produkter bidrar till att spara energi och undvika utsläpp av växthusgaser som annars skulle ha skett. Alfa Lavals beräkningar visar att de estimerade sammanlagda årliga utsläppsbesparingarna från Alfa Lavals värmeväxlare är lika stora som koncernens totala utsläpp inom Scope 1–3. Klimatrelaterade risker och möjligheter Metodik för klimatrelaterad riskbedömning Under 2024 genomförde Alfa Laval en översiktlig bedömning av klimatförändringarnas möjliga konsekvenser för den långsiktiga strategin och affärsmodellen i enlighet med TCFD:s metodik. Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker var inriktad på den egna verksamheten och de egna tillgångarna, medan bedömningen av omställningsrisker och möjligheter implicit även omfattade värdekedjan uppströms och nedströms. Alla relevanta fysiska risker och övergångsrisker analyserades, med hänsyn till verksamhetens karaktär och anläggningarnas geografiska läge. Analysen av fysiska klimatrelaterade risker gjordes med hjälp av ett verktyg från tredje part och baserades på de väletablerade klimatscenarierna ”Net Zero 2050” (utsläppen följer IPCC:s SSP1 – RCP2.6­scenario, vilket är förknippat med cirka 1,5 °C temperaturökning från förindustriell tid i slutet av århundradet), ”Middle of the Road” (motsvarande IPCC SSP2 – RCP4.5­ scenariot, förknippat med 2­3 °C temperaturökning) och på högutsläppsscenariot ”Hothouse World” (enligt IPCC SSP5 – RCP8.5­scenariot med en temperaturökning på mer än 4 °C). Exponeringen för akuta och kroniska klimatrelaterade risker ana­ lyserades för samtliga Alfa Lavals fabriker, kontor, servicecenter och platser där fältservice bedrivs. Bedömningen baserades på sannolikhet och allvarlighetsgrad för respektive klimat relaterad risk samt de geografiska koordinaterna för varje anläggning. I analysen tillämpades tidshorisonter från nutid till 2030, 2050 och 2100, vilket överensstämmer med de kort­ och långsiktiga horisonter som används i hållbarhetsrapporten. Tidshorison­ terna är även anpassade till koncernens kapital allokeringsplaner samt de förväntade nyttjandeperioderna för den utrustning (7 –14 år) och de byggnader (25–33 år) som kan exponeras för klimat­ relaterade risker. Miljöinformation Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 29 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 30 ===== Analysen av omställningsriskerna var en kvalitativ bedömning med hänsyn till IEA:s APS­scenario (Announced Pledges) och NZE­scenario (Net Zero Emissions) för 2050. APS­scenariot förutsätter måttliga och fördröjda förändringar av politik, teknik och marknad jämfört med ett nettonollscenario, men resulterar i mer betydande omställningsrisker än ett scenario med oförändrad verksamhet baserat på nuvarande politik. NZE­scenariot innebär en snabb utfasning av fossila bränslen och är förenligt med att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5 °C. Ett sådant scenario innebär att ett brett utbud av ren energiteknik används och kräver en stark och samordnad offentlig politik och incitament. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har företaget tillämpat samma klimatrelaterade antaganden som de scena­ rier som nämns ovan och som används i hållbarhetsredovis­ ningen. Som anges i not 1 har det inte funnits någon väsentlig klimatrelaterad påverkan på den finansiella ställningen eller det finansiella resultatet under den aktuella rapporteringsperioden. Resiliensanalys och resultat av riskbedömningen Bedömningen av klimatrelaterade konsekvenser, risker och möj­ ligheter utgjorde underlag för resiliensanalysen av strategin och affärsmodellen. Analysen omfattade den globala verksamheten och tog hänsyn till centrala leverantörer och kunder. Resiliensa­ nalysen genomfördes parallellt med den klimatrelaterade riskbe­ dömningen under 2024 och tillämpade samma tidshorisonter. Analysen av fysiska risker visade att den mest förekommande och väsentliga klimatrelaterade faran är exponering för höga nivåer och långvarig nederbörd. Detta skulle potentiellt kunna påverka många av Alfa Lavals anläggningar mot mitten av seklet i ett högt utsläppsscenario enligt RCP8.5. Andra noterbara, men mindre väsentliga, klimatrelaterade faror vad gäller antal och värde av berörda anläggningar omfattar kronisk värmestress och akuta översvämningar från floder. Generellt har platser i Kina, Indien och Sydostasien en högre exponering för klimatrelaterade risker jämfört med anläggningar i Europa. Detta gäller även för företagets leverantörer, som i regel är belägna i samma geografiska regioner som Alfa Lavals huvudsakliga produktionsanläggningar. Även om fysiska riskbedömningar är förenade med de innebo­ ende osäkerheterna i klimatmodelleringsscenarier har Alfa Laval beslutat att hantera de identifierade riskerna genom att initiera ett projekt för att utvärdera möjliga anpassningsåtgärder vid utvalda anläggningar som är exponerade för klimatrelaterade faror. Projektet för klimat anpassning har hittills identifierat ett antal åtgärder för att mildra effekterna av extremväder, vilka kommer att övervägas för inkludering i framtida årliga investe­ rings­ och underhållsplaner för fastigheter. Analysen av omställningsrisker identifierade inga omställnings­ relaterade händelser som skulle ha en väsentlig finansiell påver­ kan eller kräva någon betydande justering av strategin eller affärsmodellen på kort eller medellång sikt. De åtgärdsområden för minskade koldioxidutsläpp som ska möjliggöra Alfa Lavals mål för minskning av växthusgasutsläpp behandlas i företagets handlingsplan för klimatomställning (Climate Transition Action Plan, CT AP). Pågående och planerade åtgärder i enlighet med omställningsplanen redovisas i avsnittet Åtgärder nedan. Utsläppen under användningsfasen, som uppstår under företa­ gets produkters livslängd, kvarstår som en utmaning eftersom de är beroende av aktörer i värdekedjan. Alfa Laval hanterar dessa utsläpp genom produktinnovation, men en fullständig eliminering av utsläpp från produktanvändning förutsätter att kunderna är villiga att köpa förnybar energi i den omfattning som förutses i NZE­scenariot, vilket innebär en osäkerhetsfaktor. Mot bakgrund av Alfa Lavals strategiska position som en ledande aktör i omställningen bedöms både APS­ och NZE­scenarierna stödja en ökad affärstillväxt. Slutsatsen från analysen var att möjligheterna kommer att överväga omställningsriskerna i båda dessa scenarier. Faktum är att den mest betydande klimatrelate­ rade risken sannolikt skulle uppstå i ett högt utsläppsscenario, där den gröna energiomställningen avstannar i betydande grad och därmed påverkar marknadsefterfrågan på Alfa Lavals pro­ dukter och lösningar. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E1-1, E1-2, E1-3 Handlingsplan för klimatomställning Under 2025 tog Alfa Laval fram en omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna tillsammans med ett ramverk med åtgärder som ska vidtas på vägen mot koncernens mål för minskning av växthusgasutsläpp för 2030 och målet om netto­ nollutsläpp för 2050. Alfa Lavals mål har granskats och god­ känts av Science Based T argets initiative (SBTi) som förenliga med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Alfa Laval ingår dessutom i EU:s Paris­Aligned Benchmark. Omställningsplanen har huvudsakligen tagits fram baserat på principen om ”nedifrån och upp", där varje affärsenhet har utar­ betat en plan med relevanta åtgärder för sin verksamhet. Alfa Laval­koncernens omställningsplan är i praktiken en konsolide­ ring av de enskilda affärsenheternas planer. Detta tillvägagångs­ sätt ökar medvetenheten och engagemanget i organisationen och säkerställer att åtgärderna för att begränsa klimatföränd­ ringarna integreras i affärsenheternas strategier och ekono­ miska planering. Ledningen för affärsenheterna godkänner de lokala omställningsplanerna och koncernledningen godkänner den konsoliderade planen, som sedan godkänns av styrelsen. Omställningsplanen är publikt tillgänglig och en sammanfattning i enlighet med ESRS­kraven för upplysningar presenteras nedan. De centrala åtgärdsområdena för att nå målen för minskning av växthusgasutsläpp beskrivs i termer av att minska utsläppen från den egna verksamheten och ställa om värdekedjan. Ytterligare detaljer om dessa åtgärdsområden samt genomförda eller pla­ nerade åtgärder redovisas i avsnittet Åtgärder, upplysning E1­3. Minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten Alfa Lavals omställningsresa inleddes med att hantera de växt­ husgasutsläpp som företaget har störst möjlighet att påverka, de som uppstår i den egna verksamheten. Det finns ett åtag­ ande att minska utsläppen inom Scope 1 och 2. Viktiga åtgärder för att nå målet om nettonollutsläpp i Scope 1 och 2 redan 2027 Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 30 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 31 ===== är elektrifiering, utfasning av fossila bränslen, inköp av förnybar el samt ökad energieffektivitet i hela verksamheten. Företagets Green Transition Programme syftar till att eliminera beroendet av fossila bränslen för uppvärmning i ägda anlägg­ ningar. Uppvärmningssystem baserade på naturgas i byggna­ der ersätts med värmepumpslösningar som drivs av förnybar el eller genom anslutning till förnybara fjärrvärmenät där sådana finns tillgängliga. Alfa Laval arbetar aktivt med att övergå från processutrustning som drivs med fossila bränslen genom att kontinuerligt elektri­ fiera eller ersätta gaseldade system med förnybara alternativ. Detsamma gäller företagets tjänstebilar, där elfordon prioriteras när detta är möjligt på platser med välutbyggd laddinfrastruktur och körmönster som lämpar sig för elektrifiering. Det finns ett tydligt åtagande att uppnå 100 procent förnybar el i hela verksamheten senast år 2030. Detta mål ska nås genom att köpa EAC­certifikat för förnybar energi (Renewable Energy Attribution Certificate) och genom att öka den egna produktio­ nen av förnybar el via solcellsinstallationer. Klimatomställning i värdekedjan Majoriteten av Alfa Lavals Scope 3­utsläpp sker nedströms vid användning av Alfa Lavals produkter, vilket även utgör den mest betydande källan till inlåsta utsläpp. Att minska utsläppen i värde kedjan nedströms i linje med Scope 3­målen kräver fort­ satt innovation av produktportföljen, men är också beroende av att kunderna använder förnybara energikällor för att driva den utrustning som köps från Alfa Laval. För att stödja denna övergång utökas produktportföljen aktivt för att ytterligare tillgodose förnybara bränslen. Med en bränsleneu­ tral inriktning är målet att skapa flexibilitet för framtida bränsle­ lösningar, till exempel inom Marine­divisionen där investeringar görs i teknikutveckling för boilers, värmare och lastpumpar. Ökad energieffektivitet i produktens användningsfas är en annan viktig åtgärd som kommer att bidra till att sänka koldioxidav­ trycket från Alfa Lavals produktportfölj. Ett arbete pågår för att minska energianvändningen i roterande utrustning som pumpar, och eldrivna manövreringstekniker introduceras för att minska beroendet av tryckluft. Framsteg inom automation och smarta funktioner säkerställer att utrustningen arbetar med optimal effektivitet. Den ökande betydelsen av energieffektivitet för att minska utsläp­ pen driver fram en växande efterfrågan på servicestrategier som säkerställer tillförlitlig och optimerad utrustningsprestanda under hela livscykeln. Alfa Lavals serviceutbud är uppbyggt kring pro­ dukter som är lätta att uppgradera, intelligent övervakning och förebyggande underhållssystem som kan förbättra energieffekti­ viteten och förlänga den operativa livslängden. Uppströms Scope 3­utsläpp i samband med inköp av råmate­ rial och komponenter utgör en betydande del av det totala koldi­ oxidavtrycket som Alfa Lavals produkter står för. Metaller, i syn­ nerhet rostfritt stål, kolstål och titan, står för de flesta utsläppen uppströms. En viktig åtgärd för att minska koldioxidutsläppen är att påskynda övergången till metaller med låga utsläpp i Alfa Lavals produkter. Detta kommer att uppnås genom samarbeten och partnerskap med leverantörer som kan tillhandahålla metaller med lågt koldioxidavtryck och som innehåller en hög andel återvunnet material som framställs i fossilfria produktions­ processer. Implementering av omställningsplanen Handlingsplanen för klimatomställning antogs av företagets styrelse i slutet av 2025 och håller nu på att införas i organisatio­ nen. Många av de åtgärder som presenteras i omställningspla­ nen är en del av pågående program i olika delar av Alfa Laval och är i olika stadier av slutförande, detta beskrivs närmare i avsnittet Åtgärder. De aktiviteter som syftar till att reducera koldioxidutsläppen från den egna verksamheten är till största del väl på väg, och bety­ dande minskningar av växthusgasutsläpp har redan uppnåtts under de senaste åren. Jämfört med basåret 2020 har Scope 1­utsläppen minskat med över 8 000 tCO₂e (37 procent) och Scope 2­utsläppen med nästan 22 000 tCO₂e (83 procent) fram till 2025. Under de kommande åren förväntas cirka 30 miljoner euro investeras i värmepumpar för uppvärmning och kylning, liksom i andra förnybara tekniker för att minska utsläppen från den egna verksamheten. Dessa investeringar i elektrifiering och utfasning av fossila bränslen, tillsammans med energieffektiviseringsåt­ gärder i byggnader och processer samt ett ökat inköp och egen­ produktion av förnybar el, kommer att bidra till att minska de återstående 12 500 tCO₂e av Scope 1­utsläpp och 3 000 tCO₂e av Scope 2­utsläpp för att nå nettonollmålen till år 2027 . Möjligheten att uppnå målet för Scope 1­ och Scope 2­utsläpp kommer också att bero på faktorer som tillgången på förnybar el, nätkapacitet och laddningsinfrastruktur i de länder där Alfa Laval är verksamt. Dessutom förutsätter utfasningen av fossila bränslen på platser där Alfa Laval är hyresgäst att fastighets­ ägaren är villig att genomföra sådana investeringar. När så inte är fallet kommer Alfa Laval att undersöka möjligheten att köpa biometancertifikat genom etablerade book­and­claim­system. Åtgärder för att mildra klimatpåverkan i värdekedjan pågår men man har hittills inte lyckats minska de totala Scope 3­utsläppen av växthusgaser. Ytterligare insatser krävs för att utveckla och anpassa produktutbudet genom att vidareutveckla både befint­ liga och framväxande tekniker och tillämpningar. Detta inklude­ rar stegvisa förbättringar av energieffektiviteten samt innovatio­ ner som hjälper kunderna att avsevärt minska sin klimatpåverkan Varje år har Alfa Laval forsknings­ och utvecklingskostnader mot­ svarande cirka 2,5 procent av nettoomsättningen, och produktin­ novation för att förbättra energieffektivitet och minska utsläpp utgör en betydande del av denna forskning. Detta inkluderar fortsatt utveckling av produkter och lösningar för att öka överens­ stämmelsen med EU­taxonomin för hållbara aktiviteter, vilket redovisas i avsnittet Noter och tabeller. Med ett accelererat och fokuserat forskningsarbete för att förnya produktportföljen kan Scope 3­utsläppen potentiellt minskas med uppskattningsvis 18 miljoner tCO₂e till år 2030. Varje år har Alfa Laval forsknings­ och utvecklingskostnader motsvarande cirka 2,5 procent av nettoomsättningen, och pro­ duktinnovation för att förbättra energieffektivitet och minska Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 31 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 32 ===== utsläpp utgör en betydande del av denna forskning. Detta inklu­ derar fortsatt utveckling av produkter och lösningar för att öka överensstämmelsen med EU­taxonomin för hållbara aktiviteter, vilket redovisas i avsnittet Noter och tabeller. Med ett accelererat och fokuserat forskningsarbete för att förnya produktportföljen kan Scope 3­utsläppen potentiellt minskas med uppskattnings­ vis 18 miljoner tCO₂e till år 2030. Utöver de ovan nämnda åtgärdsområdena för minskade utsläpp står det klart att framstegen mot företagets Scope 3­mål för 2030 och 2050 är beroende av externa faktorer, såsom den globala utvecklingen av klimatpolitik samt kundernas och leverantörernas planer för att minska sina utsläpp. Detta kommer att påverka efterfrågan på Alfa Lavals produkter liksom tillgången på förnybar energi och metaller med låga utsläpp. Alfa Laval driver aktivt på utvecklingen av möjliggörande glo­ bala klimatpolitiska ramverk, bland annat genom att delta i UN Climate Change Conferences, och engagerar sig med både leverantörer och kunder för att främja användningen av förnybar energiteknik och åtgärder för att mildra klimatförändringarna. Detta engagemang tar sig uttryck i partnerskap med kunder, leverantörer och andra intressenter för att driva initiativ som för­ väntas möjliggöra den omställning i värdekedjan som krävs för att nå Alfa Lavals mål för minskning av växthusgasutsläpp. Policyer Alfa Lavals miljöpolicy är det övergripande dokument som anger riktningen för bolagets hantering av alla miljöfrågor, inklusive klimatförändringar. Miljöpolicyn tydliggör Alfa Lavals åtagande att minimera miljöpåverkan från verksamheten samt från pro­ dukter och tjänster i hela värdekedjan. Policyn behandlar den mest väsentliga påverkan och riskerna enligt definitionen i DMA:n och hållbarhetsstrategin. Detta omfattar begränsning av och anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet i verk­ samheter och produkter, ökad andel förnybar energi och utfas­ ning av fossila bränslen. Ytterligare information om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning i Allmän information. Alfa Laval har utvecklat ytterligare rutiner och riktlinjer för att stödja implementeringen av miljöpolicyn i organisationen. Detta inkluderar ett klimatramverk som beskriver viktiga processer och åtgärder som krävs för att nå klimatrelaterade mål och anpassa sig till faktiska och förväntade klimatförändringar. Klimatramver­ ket är i linje med Alfa Lavals klimat omställningsplan (Climate Transition Action Plan) och tydliggör roller och ansvar för de viktigaste aktiviteterna i genomförandet av planen. Det omfattar bland annat att minska utsläppen i den egna verksamheten, ställa om produktportföljen samt att beakta klimatrelaterad påverkan och klimatrelaterade risker i affärsutvecklingen. Imple­ menteringen av miljöpolicyn och klimatramverket stöds ytterligare av mer specifika koncerngemensamma riktlinjer och instruktioner som utfärdats av relevanta koncernfunktioner, till exempel klimat­ anpassning av byggnader, genomförande av energikartlägg­ ningar och gränsvärden för växthusgasutsläpp från tjänstebilar. Åtgärder Mot bakgrund av de affärs­ och samhällsutmaningar som kli­ matförändringarna innebär tar Alfa Laval konkreta steg för att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten och i värdekedjan. Samtidigt arbetar bolaget med att möta behovet av klimatanpassning i takt med att effekterna av ett förändrat klimat blir allt mer påtagliga. Sammanfattningen av de viktigaste åtgärderna för att begränsa klimatförändringarna i linje med Alfa Lavals miljöpolicy och veten­ skapligt baserade mål för utsläppsminskningar är organiserade efter de viktigaste åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen som identifierats i klimatomställningsplanen. De redan uppnådda utsläppsminskningarna till följd av genomförda begränsnings­ åtgärder ingår i de uppgifter om växthusgasutsläpp som presen­ teras i avsnittet om mätetal, upplysning E1­6. De totala förvän­ tade utsläppsminskningarna från planerade åtgärder redovisas i samband med klimatomställningsplanen, upplysning E1­1. För­ utom de resurser som avsatts för att genomföra utsläppsminsk­ ningar inom Scope 1 och 2, vilka nämns i samband med klimat­ omställningsplanen, kräver klimatåtgärderna inga betydande investeringar och kommer att finansieras som en del av den löpande affärsverksamheten. Utöver de åtgärder för att begränsa klimatförändringarna som nämns nedan, vidtar Alfa Laval också åtgärder för att hantera fysiska klimatrelaterade risker. Dessa åtgärder omfattar främst anpassning av Alfa Lavals fastigheter som är exponerade för klimatrelaterade risker enligt den klimatriskbedömning som beskrivs i avsnittet Klimatrelaterade risker och möjligheter. De klimatanpassningsåtgärder som hittills har identifierats består främst av förbättringar av byggnader och tekniska lös­ ningar, såsom uppgradering av dräneringssystem, anläggning av biosvälar och genomsläppliga ytor, installation av flyttbara översvämningsbarriärer samt förstärkning och isolering av byggnadsskal. Dessa åtgärder kräver inga betydande investe­ ringar och kommer till största del att ingå i det ordinarie under­ hållsarbetet för anläggningarna under de kommande åren. Elektrifiering och utfasning av fossila bränslen Att fasa ut fossila bränslen är avgörande för att uppnå netto­ nollutsläpp och en viktig del av Alfa Lavals klimatomställnings­ plan för Scope 1­ och 2­växthusgasutsläpp. I den egna verksam­ heten är skiftet från dieseldrivna gaffeltruckar till elektriska gaffeltruckar en åtgärd som redan pågår vid en majoritet av Alfa Lavals anläggningar. På samma sätt sker en successiv ersättning av fossilbränsledrivna tjänstebilar med tjänstebilar som drivs av el där så är möjligt. För de svenska medarbetarna gäller elbil som val vid tjänstebilsförmån. Lokala policyer för tjäns­ tebilar kan för närvarande skilja sig åt, men den övergripande avsikten är att fasa ut fossila bränslen från tjänstebilsflottan. Elektrifiering av processutrustning är en annan viktig aktivitet som pågår vid flera tillverkningsanläggningar. Vanligtvis ersätts naturgasugnar som används för metallbearbetning med elek­ triska ugnar som minskar utsläppen avsevärt när de drivs med förnybar el. Naturgas fasas också ut som uppvärmningsbränsle där det finns genomförbara alternativ. På vissa platser har inves­ teringar gjorts för att ansluta anläggningar till lokala fjärrvärme­ nät som använder en betydande mängd biomassa för att produ­ cera värme och i andra fall har värmepumpar som en primär värmekälla. Installation av värmepumpar som drivs med förny­ bar elektricitet är ett annat sätt att minska beroendet av fossila bränslen. I hyrda anläggningar måste sådana investeringar vanligtvis göras av hyresvärden, och i sådana fall undersöker Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 32 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 33 ===== Alfa Laval möjligheten att köpa biometancertifikat för att kom­ pensera för de växthusgasutsläpp som orsakas av naturgas. Förnybar el Alfa Laval har under många år konsekvent köpt förnybar el och cirka 97 procent av den totala elanvändningen kommer redan från förnybara källor. För att nå målet om nettonollutsläpp kom­ mer inköp av förnybar el att bibehållas på en hög nivå, och arbete pågår för att inkludera anläggningar som idag inte köper förnybar el. Arbete pågår för att köpa el direkt från leverantörer av förnybar energi genom elköpsavtal (Power Purchase Agre­ ements, PPA) som bidrar till utbyggnaden av förnybar produk­ tion, vilket man har gjort i Italien under året. Förutom att köpa från externa leverantörer ökar Alfa Laval kapa­ citeten för att generera förnybar el på plats. Solcellsanläggningar är den främsta källan till elproduktion på plats, och installationerna av solceller har ökat markant under de senaste åren, vilket mot­ svarar 3 procent av företagets totala elanvändning år 2025. All egenproducerad el förbrukas på den plats där den produceras, vilket eliminerar behovet av att köpa motsvarande mängd el från elnätet. Energieffektivitet i verksamheten Att minska energianvändningen genom att förbättra energief­ fektiviteten i verksamheten bidrar också till att minska utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och 2. Alfa Laval genomför konti­ nuerligt aktiviteter för att göra tillverkningsprocesser och fastig­ hetsdriften mer energieffektiva. Processförbättringar varierar från anläggning till anläggning beroende på typ av tillverkning, men innebär ofta att steg i produktionsprocessen tas bort eller konsolideras eller att processutrustning ersätts med nyare och effektivare maskiner, vilket minskar den totala energiförbruk­ ningen vid en given produktionsvolym. Åtgärder för att göra byggnader mer energieffektiva omfattar initiativ för att förbättra isoleringen av byggnadens klimatskal, ersätta äldre belysning med energieffektiv LED­belysning och uppgradera VVS­ och fjärrvärme­/fjärrkylsystem. Resurstillförsel med låga utsläpp Uppströms inköpta varor och tjänster är en betydande kategori av Scope 3­utsläpp, och metallråvaror och komponenter står för merparten av dessa utsläpp. Under 2025 inleddes en koncern­ övergripande utvärdering av potentialen för att minska utsläppen från inköpta metaller. År 2026 kommer alla affärsenheter krävas att lämna in planer för hur de ska bidra till målet om minskade Scope 3­utsläpp av växthusgaser kopplade till användningen av metaller med låga utsläpp, med årliga uppdateringar fram till 2030. Åtgärder har redan vidtagits under 2024 och 2025 för att införa rostfritt stål med låga utsläpp vid tillverkningen av vissa produkter, däribland packningsförsedda plattvärmeväxlare av modell T­21 och svetsade värmeväxlare av modellen Compabloc. Innovation inom produktportföljen Alfa Laval­produkter som används nedströms utgör den största källan till utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, men också en möjlighet att hjälpa kunderna att minska sina utsläpp genom att optimera och uppgradera processutrustning och tillämpa värme­ överföringsteknik. Åtgärder för att förnya produktportföljen omfattar utveckling av nya energieffektiva produkter, liksom både stegvisa och radikala energieffektiviseringsförbättringar av befintliga konstruktioner, samt att säkerställa optimal funktion hos produkter som redan är installerade hos kunder. Varje affärsenhet arbetar kontinuerligt med innovationer som minskar produkternas miljöpåverkan, i enlighet med Alfa Lavals miljöpolicy. När det gäller klimatrelaterad påverkan innebär detta främst att minska energiförbrukningen under produkternas livstid och att utveckla produkter som drivs med el eller förnybara bräns­ len i stället för fossila bränslen. Ett exempel på en produktinnova­ tion som funnits på marknaden i flera år är eMotion­uppgrade­ ringen för separatorer, som skapar ett nästintill vakuum runt trumman för att minska energiförbrukningen avsevärt. Ett annat exempel är Mechanical Vapour Recompression som ersätter indunstningssystem och drivs med el, i stället för ånga som genereras av fossila bränslen, vilket gör systemet betydligt mer energieffektivt och ger ett lägre koldioxidavtryck. Mål och mätetal E1-4, E1-5, E1-6, E1-7 Mål År 2023 fastställde Alfa Laval kortsiktiga (fram till 2030) och långsiktiga (fram till 2050) mål för minskning av växthusgasut­ släpp, vilka godkändes av SBTi som förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Det kortsiktiga åtagandet är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 95 procent och de absoluta utsläppen i Scope 3 med 50 procent från basåret 2020. Alfa Laval har uttryckt sin avsikt att uppnå nettonollutsläpp inom Scope 1 och 2 2027 , långt före målåret 2030. Det långsiktiga åtagandet (2050) är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan och minska de absoluta utsläppen i Scope 1, 2 och 3 med 95 procent från basåret 2020. Avsikten är att investera i tekniker och projekt som kommer att neutralisera de återstående 5 procenten av utsläppen genom borttagning av växthusgaser inom den egna verksamheten samt i den uppströms och nedströms värdekedjan. Alfa Laval undersöker för närvarande olika alternativ för borttagning av växthusgaser och tidsplanen för genomförandet. Mål - minskning av absoluta utsläpp av växthusgaser Målår Minskning Basår Basårets värde (1 000 tCO2e) Uppnått 2024 Uppnått 2025 Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 2030* ­95 % 2020 48 ­60 % ­62 % Scope 3 2030 ­50 % 2020 66 062 +20 % +12 % Scope 1, 2 och 3 (nettonoll) 2050 ­95 % 2020 66 110 +20 % +12 % *Ambitionen är att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 senast 2027 . Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 33 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 34 ===== Energianvändning (MWh) och mix 2025 2024 % förändring 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 – 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 6 107 7 826 ­22% 3. Bränsleförbrukning från naturgas 51 785 51 323 1% 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 – 5. Förbrukning av el, värme och kyla från fossila källor 8 190 7 671 7% 6. T otal fossil energianvändning (summan av 1- 5) 66 082 66 820 -1% – Andel fossila källor av total energianvändning (%) 20% 22% 7 . T otal förbrukning från kärnkraftskällor 2 266 2 063 10% – Andel kärnkraft av total energianvändning (%) <1% <1% 8. Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 3 324 2 952 13% 9. Förbrukning av el, värme och kyla från förnybara källor 254 965 233 925 9% 10. Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 7 384 3 089 139% 11. T otal användning av förnybar energi (summan av 8- 10) 265 673 239 965 11% – Andel förnybara energikällor av total energianvändning (%) 80% 78% 12. T otal energianvändning (summan av 6, 7 och 11) 334 021 308 848 8% Energiintensitet (MWh/SEK miljoner nettoomsättning) 4,79 4,61 4% Målen har utvecklats baserat på Greenhouse Gas Protocols målsättningsmetodik och med hänsyn till SBTi:s sektorsöver­ gripande absoluta minskningskrav att minska utsläppen med minst 4,2 procent per år oavsett verksamhetens tillväxt. Målen för Scope 1 och Scope 2 kombineras, och ingen åtskillnad anges mellan andelen utsläpp i Scope 1 och Scope 2 som ska minskas för att nå målen. Framstegen mot målen mäts utifrån de sam­ manlagda totala Scope 1­utsläppen och de marknadsbaserade Scope 2­utsläppen jämfört med basåret. Målen omfattar alla Alfa Lavals geografiska områden och verksamheter globalt. Målet för Scope 3 fastställs separat och omfattar alla relevanta och mätbara utsläppskategorier i Scope 3 i värdekedjan upp­ ströms och nedströms. Målen för att minska klimatpåverkan är satta för att stödja Alfa Lavals åtagande i miljöpolicyn om att minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan. I klimatomställningsplanen anges de viktigaste åtgärderna för att nå målen i Scope 1 och 2 i form av utfasning av fossila bränslen, ökad elektrifiering och upphand­ ling av förnybar energi. För Scope 3 kommer de åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen främst handla om att förbättra energieffektiviteten och öka flexibiliteten för att använda förny­ bara bränslen i Alfa Lavals produkter samt att öka inköpen av material med låga utsläpp. Utöver de kortsiktiga och långsiktiga målen för att begränsa klimatförändringarna har Alfa Laval satt upp mål som syftar till att uppmuntra åtgärder som vidtas i linje med de viktigaste styr­ medlen för minskade koldioxidutsläpp, särskilt för Scope 1­ och 2­utsläpp. Detta inkluderar ett åtagande att öka den årliga andelen förnybar el från 80 procent 2020 till 100 procent 2030 och att förbättra energieffektiviteten (uttryckt som MWh/netto­ omsättning) i verksamheten med 4 procent per år fram till 2030. Mätetal Alfa Laval följer upp utvecklingen mot sina mål för att begränsa klimatförändringarna, vilka är utformade i linje med ESRS upp­ lysningskrav och bygger på energirelaterade mätetal, total energi användning, energiintensitet och andel förnybar el, samt utsläppsrelaterade mätetal, inklusive utsläpp av växthusgaser per Scope, kategori och affärsenhet. Förutom den negativa påverkan på klimatförändringarna som verksamheten och aktivi­ teter i värdekedjan ger upphov till, kan Alfa Lavals produkter och lösningar ha en positiv påverkan genom att hjälpa kunderna att spara energi och minska utsläppen av växthusgaser. Detta lyfts ofta fram i diskussioner med kunder och Alfa Laval håller på att utveckla en metod för att konsolidera och redovisa denna positiva påverkan även på koncernnivå. Exempel på den positiva klimat­ påverkan från utvalda produktgrupper presenteras i avsnittet Positiv klimatpåverkan. Energianvändning och energimix Uppgifter om Alfa Lavals totala energianvändning och energimix presenteras i tabellen. Eftersom Alfa Laval främst är ett industri­ ellt tillverkningsföretag (NACE­kod C) innehåller tabellen även en uppdelning av den totala energianvändning från fossila källor och ett mätetal på energieffektivitet (total energianvändning per nettoomsättning), vilket krävs för sektorer med hög klimatpåver­ kan enligt ESRS E1­5. Den totala energianvändningen omfattar samtliga Alfa Lavals anläggningar och verksamheter, och netto­ omsättningen avser den totala nettoförsäljningen för Alfa Laval­koncernen, såsom redovisas i den konsoliderade rappor­ ten över totalresultatet. År 2025 ökade den totala energianvändningen med 8 procent, främst på grund av en växande verksamhet. Målet för energi­ effektivitet, som syftar till en årlig förbättring med 4 procent, upp­ nåddes inte eftersom energiintensiteten (energianvändning per nettoomsättning) ökade istället för att minska. Omställningen bort från fossila bränslen fortsatte dock i linje med företagets klimatmål, och den ökade energianvändningen täcktes nästan helt genom förnybara energikällor. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 34 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 35 ===== Retrospektivt Målår 2020 2024 2025 % 2025 vs 2024 2030 2050 Egen verksamhet Scope 1-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) Brutto Scope 1 21,8 14,2 13,6 ­4% 1,1 1,1 Scope 2-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) Brutto platsbaserat Scope 2 68,0 65,8 68,6 4% – – Brutto marknadsbaserat Scope 2 26,0 5,0 4,5 ­10% 1,3 1,3 Betydande Scope 3-utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) Uppströms 1 Inköpta varor och tjänster 1 695 1 750 1 872 7% 2 Kapitalvaror 31,5 59,1 63,9 8% 3 Bränsle­ och energirelaterade aktiviteter 18,0 1 7,7 19,7 11% 4 Uppströms transport och distribution 51,7 62,2 73,1 18% 5 Avfall genererat i verksamheten 0,7 1,0 1,8 67% 6 Affärsresor 14,8 28,6 2 7, 5 ­4% 7 Anställdas pendling 21,9 29,0 29,9 3% Nedströms 9 Nedströms transport och distribution 10,4 12,4 14,6 18% 11 Användning av sålda produkter 64 216 77 516 72 046 ­7% 12 Slutbehandling av sålda produkter 1,8 0,7 0,5 ­18% 15 Investeringar <1 <0,1 <0,1 ­17% T otala bruttoutsläpp av växthusgaser i Scope 3 66 062 79 476 74 148 ­7% 33 031 3 303 T otala utsläpp av växthusgaser (1 000 tCO2e) T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 66 152 79 556 74 231 ­7% – Utsläppsintensitet (tCO2e/SEK miljoner) 1 595 1 188 1 065 ­10% T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 66 110 79 495 74 166 ­7% – Utsläppsintensitet (tCO2e/SEK miljoner) 1 594 1 187 1 064 ­10% Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp Utfasningen av fossila bränslen fortsatte under 2025, vilket resul­ terade i lägre Scope 1­ och marknadsbaserade Scope 2­utsläpp av växthusgaser, medan ökningen av den totala energianvänd­ ningen ledde till högre platsbaserade Scope 2­utsläpp. Med de planerade investeringarna för att minska utsläppen från den egna verksamheten förväntas ytterligare minskningar under de kommande åren för att uppnå företagets nettonollmål till 2027 . De flesta uppströmsutsläpp i Scope 3­kategorierna ökade under 2025 till följd av verksamhetens tillväxt under året. Utsläppen från tjänsteresor minskade något, delvis på grund av interna resebegränsningar. Den mest påtagliga förändringen i Scope 3­utsläppen var en minskning med 7 procent av utsläppen i användningsfasen (kategori 11), vilket minskade Alfa Lavals totala utsläppsavtryck med över 5 miljoner ton CO₂e trots ökade affärsaktiviteter. Detta bekräftas av den minskande utsläppsintensiteten (växthusgas­ utsläpp per nettoomsättning), som visar en ännu större minsk­ ning: 10 procent jämfört med 2024 och 33 procent sedan basåret 2020. Uppdelningen av växthusgasutsläpp per division visar att Marine divisionen har de högsta Scope 3­utsläppen, följt av Food & Water. Båda dessa divisioner tillhandahåller produkter med betydande utsläpp i användningsfasen, medan Energy­ divisionens Scope 3­utsläpp främst består av inköpta varor och tjänster. Det finns inga betydande skillnader i Scope 1­ och Scope 2­utsläpp mellan divisionerna. Utsläpp av växthusgaser per division (tCO2e) Scope 1 Scope 2 Scope 3 T otalt Energy 4,8 1,5 2 642 2 648 Food & Water 3,8 1,7 28 073 28 078 Marine 4,9 1,3 43 433 43 440 T otalt Alfa Laval 13,6 4,5 74 148 74 166 Biogena utsläpp Alfa Lavals inköp av förnybar energi leder också till ökade bio­ gena CO₂­utsläpp, vilka ska rapporteras utanför växthusgasin­ venteringen. Under 2025 gick flera anläggningar över från fossil eldningsolja för intern transport och uppvärmning, till biodiesel och biogas (Scope 1), och fler anläggningar köpte el och fjärr­ värme som producerats med biobränslen (Scope 2). Scope 3 biogena utsläpp kan inte beräknas med tillräcklig noggrannhet. Biogena utsläpp (tCO2e) 2025 2024 % förändring Scope 1 240 45 430% Scope 2 8 180 7 296 12% Scope 3 n /a n /a n /a Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 35 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 36 ===== Positiv klimatpåverkan Alfa Laval­produkter som kräver energi för att fungera kommer att ge upphov till Scope 3­utsläpp i användningsfasen under sin operativa livslängd. Den kumulativa storleken på dessa utsläpp beror på mängden och källan till den energi som används under produktens livstid. Att utveckla energieffektivare produkter som även kan använda förnybara bränslen, tillsammans med att produkterna drivs av förnybar energi i användarfasen, kommer att kunna bidra till lägre utsläpp. I enlighet med företagets miljöpolicy ska nya produkter alltid ha en lägre miljöpåverkan än de produkter de ersätter, och Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att minska produktportföljens negativa klimatpåverkan, vilket förklaras i klimatomställnings­ planen (CT AP). Företaget har en rad av produkter och lösningar som har en direkt positiv klimatpåverkan nedströms. Dessa produkter använder vanligtvis ingen energi själva, utan hjälper istället kunder att spara energi och därmed minska utsläppen av växthusgaser. Alfa Lavals värmeväxlare används i många olika industrier och kundapplikationer där värme behöver överföras mellan olika medier. Genom detta återvinner eller återanvänder värmeväxlare värme som annars skulle gå förlorad och ersätter behovet av separata värmare eller kylare i en process. Alfa Laval tillverkar ett brett utbud av värmeväxlare för olika ändamål och processer. En plattvärmeväxlare som är konstrue­ rad och optimerad för den specifika processen kan öka energi­ effektiviteten i hela systemet, och om den underhålls och servas vid behov bibehålls prestandan under hela dess livscykel. Sammanlagt levererade företaget under 2025 lösningar med en potentiell värmeöverföringskapacitet motsvarande 200 GW energi som bidrar till ökad energieffektivitet och återvinning av spillvärme. Detta motsvarar omkring 84 GW energiproduktions­ kapacitet som inte behövde etableras överhuvudtaget. Baserat på en genomsnittlig global energimix bidrog dessa energibe­ sparingar med en uppskattad positiv klimatpåverkan på 76 mil­ joner tCO₂e. Korrekt underhåll av redan installerade värmeväxlare har också en positiv klimatpåverkan. Globalt orsakar dåligt rengjorda vär­ meväxlare onödiga växthusgasutsläpp varje år. Genom service­ verksamheten återställer Alfa Laval driftseffektiviteten hos alla fabrikat av plattvärmeväxlare och bidrar till en uppskattad årlig positiv klimatpåverkan på omkring 44 miljoner tCO₂e, vilket motsvarar ungefär 49 GW i energibesparingar. Ett exempel på en annan typ av produkt som hjälper kunder att minska sina växthusgasutsläpp är den gasförbränningsenheten (GCU) som installeras på fartyg för transport av flytande natur­ gas för att förbränna överskottsångor av gas som inte kan använ­ das i fartygets motorer eller boilers. Även om denna produkt drivs med elektricitet och därmed orsakar Scope 3­utsläpp, innebär processen att metangasen förbränns istället för att släppa ut den direkt i atmosfären och detta ger en avsevärt lägre klimatpåver­ kan. Baserat på faktiska försäljningssiffror för 2025 uppskattas Alfa Lavals GCU­enheter ha haft en positiv klimatpåverkan på nästan 17 miljoner tCO₂e jämfört med alternativet att ventilera naturgasångorna. Utöver dessa exempel finns det många andra produkter från Alfa Laval som kan ge en potentiell positiv klimatpåverkan genom att minska, återanvända eller återvinna energi, men också genom att möjliggöra användningen av alternativa bränslen med lägre utsläpp eller genom att fånga och avlägsna koldioxidutsläpp från atmosfären. Företaget utvärderar för närvarande hur den samlade positiva klimatpåverkan från produktportföljen kan beräknas och konsolideras på ett relevant och tillförlitligt sätt så att detta kan redovisas i framtida rapporter. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 36 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 37 ===== E3 Vatten och marina resurser Alfa Laval ser vatten som en begränsad och allt mer sårbar resurs. Detta gäller särskilt i områden med vattenstress. Med sin verksamhet är Alfa Laval beroende av tillgång till rent vatten för testning och service av produkter och strävar efter att använda vatten på ett effektivt sätt. Påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Vattenrelaterad påverkan I Alfa Lavals verksamhet används vatten främst för att rengöra produkter mellan olika steg i tillverkningsprocessen, för trycktes­ ter och kylning. I servicecenter används vatten för rengöring av produkter för effektiv och förlängd livslängd. Alfa Laval använder inga stora mängder vatten totalt sett, men bolaget har verksam­ het i områden med vattenstress där även begränsade vatten­ uttag kan vara problematiska och ha en negativ påverkan på människor och miljö. Alfa Laval har utvärderat vattenuttag vid alla verksamhetsställen och identifierat Alfa Lavals anläggningar i områden med vatten­ stress genom geospatial kartläggning med hjälp av tredjeparts­ databaser. Utvärderingen visar att vattenanvändningen är kon­ centrerad till ett fåtal stora anläggningar och att nästan hälften av det totala vattenuttaget sker vid fem anläggningar, varav två ligger i Kina i områden som klassas som områden med hög vat­ tenstress. T otalt har Alfa Laval 51 anläggningar på sådana plat­ ser, och cirka en tredjedel av Alfa Lavals totala vattenuttag sker vid tio anläggningar i områden med vattenstress. Alfa Laval känner till att betydande volymer vatten också tas upp, förbrukas och släpps ut i värdekedjan, till exempel i stål produktion uppströms och i livsmedels­ och dryckesindustrin nedströms. Vattenrelaterad påverkan i leverantörskedjan han teras genom dialoger med leverantörer och revisioner enligt affärsprinciperna som en del av Alfa Lavals program för ansvarsfulla inköp. Alfa Lavals produkter och lösningar bidrar till att minska vattenrelate­ rad påverkan nedströms genom att möjliggöra effektivare vatten­ användning och rena avloppsvatten. Vattenrelaterade risker och möjligheter Resultatet av Alfa Lavals klimatrelaterade riskbedömning visade att klimatförändringarna i vissa framtidsscenarier kan komma att ytterligare minska tillgången på vatten i flera av de områden där företaget är verksamt, till följd av högre temperaturer och föränd­ rade nederbördsmönster. För att mildra denna påverkan kan lokala myndigheter och allmännyttiga företag potentiellt begränsa de vattenvolymer som får tas ut, vilket skulle ha en direkt påverkan på anläggningarna i dessa områden. Även om Alfa Laval sanno­ likt kan anpassa verksamheten till sådana omständigheter eller flytta kritiska tillverknings­ och serviceverksamheter, är detta en potentiell risk och understryker vikten av fortsatt implementering av vattenbesparingsåtgärder. Alfa Laval erbjuder ett brett utbud av lösningar för olika vatten­ relaterade tillämpningar, inklusive produktion av färskvatten, industriell och kommunal avloppsvattenrening samt vattensys­ tem för läkemedels­ och livsmedelsindustrin. Dessa lösningar bidrar till att minska negativ vattenrelaterad påverkan och för­ bättra utbytet och effektiviteten i kundernas processer, till exem­ pel genom att optimera rengöringscykler, återanvända och åter­ vinna vatten samt avsalta havsvatten så att det kan användas som vattenkälla. Alla dessa utgör väsentliga affärsmöjligheter för Alfa Laval. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E3-1, E3-2 Policyer Alfa Lavals miljöpolicy är det viktigaste styrdokumentet som anger principerna för hantering av miljöpåverkan. Policyn betonar att vatten ska användas så effektivt som möjligt i alla produkter och processer, att vattenuttag kontinuerligt ska minskas, särskilt i områden med hög vattenrisk, och att vattenföroreningar i den egna verksamheten ska förhindras och minskas. Ett livscykelper­ spektiv ska tillämpas vid produktutveckling för att säkerställa att nya produkter har en lägre miljöpåverkan än de produkter de ersätter, inklusive en mer effektiv användning av vatten. Policyn tar inte uttryckligen upp hållbara hav och oceaner. Mer informa­ tion om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbarhetsstyrning i Allmän information. Med utgångspunkt i och som stöd för implementeringen av miljö­ policyn har Alfa Laval tagit fram mer detaljerade riktlinjer för hur vatten ska hanteras i verksamheten och i värdekedjan uppströms och nedströms. Dessa klargör åtgärder och ansvarsområden kring vattenförvaltning, inklusive riskbedömning, målsättning och vattenrapportering. Riktlinjerna är tillämpligt på alla Alfa Laval­bolag och ägs och uppdateras vid behov av Vice President Group Sustainability. Enligt riktlinjerna för vatten är de operativa enheterna ansvariga för att säkerställa en korrekt vattenhantering, inklusive kartlägg­ ning av användning och inköp av vatten, implementering av effektivitetsåtgärder för att minska vattenuttag samt rening av avloppsvatten i enlighet med lokala bestämmelser. Utvärde­ ringar av vattenrelaterade risker och påverkan ska genomföras regelbundet, och framöver bör detta utökas till att även omfatta viktiga leverantörer. Mer detaljerad vägledning för vattenkart­ läggning och riskbedömningar kommer att tas fram för att stötta riktlinjerna för vatten ytterligare. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 37 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 38 ===== Åtgärder Vattenrelaterade åtgärder för att uppnå målen i miljöpolicyn och ramverket för vatten är främst inriktade på att optimera vattenan­ vändningen i verksamheten för att minska påverkan och risker i samband med vattenförbrukning. De flesta större tillverkningsan­ läggningar och servicecenter inom Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att förbättra vatteneffektiviteten och öka återcirkuleringen av vatten i processer för att i praktiken minska vattenuttaget. Detta gäller särskilt på platser med hög vattenstress där vattenbrist är ett stort problem, till exempel i Pune i Indien, där avloppsvatten renas och återanvänds för bevattning, och Satara i Indien, där en sluten tank har installerats för hydrotestning av produkter. Utöver lokala initiativ för att minska vattenförbrukningen och återanvända processvatten så har åtgärder på koncernnivå vidtagits för att skapa medvetenhet och öka insikten om i vatten­ relaterade påverkan och risker, samt att genomföra förbättringar av ramverk och interna riktlinjer för styrning. Under 2024 och 2025 gjordes mer djupgående bedömningar av vattenrelaterad påverkan och risker, delvis i samband med att nya vattenmål fastställdes. Detta innefattade granskning av vattendata, och utbyte av information med affärsenheter samt verksamhetsställen om vattenrisker som ska beaktas som en del av deras affärsplanering. Processen innebar också förberedelser för att samla in ytterligare vattenrelaterade mätvärden från anläggningarna under 2026 och 2027 . Under året lanserades det nya ramverket för hantering av vatten, vilket ger organisatio­ nen ytterligare vägledning om vattenförvaltning, och stödjande riktlinjer om specifika vattenrelaterade ämnen kommer att infö­ ras under de kommande åren. Alfa Laval bedömer att vattenanvändning uppströms har en väsentlig påverkan och samlar sedan 2024 in vattenrelaterad information från leverantörer. Genom ett digitalt verktyg som till­ handahålls av en extern leverantör begärs information om vatten­ risker, vattenmål, vattenförbrukning och återvinning från de leve­ rantörer som står för cirka 80 procent av Alfa Lavals inköp. Även om antalet svar och kvaliteten på dem kan förbättras kommer den information som leverantörerna lämnar att användas som utgångspunkt för en mer systematisk bedömning av vattenrisker uppströms under 2026. Alfa Laval arbetar kontinuerligt med forskning och utveckling av tillämpningar som hjälper kunderna att minska vattenrelaterade effekter. Många av dessa lösningar bygger på den innovativa till­ lämpningen av separationsteknik inom Food & Water­divisionen. Ett exempel är det vattenrecirkulationssystem som kan minska vattenförbrukningen i de separatorer som vanligtvis används av bryggerier och dryckesproducenter med upp till 70  procent. Ett annat exempel är Aldecs dekantercentrifug, som är konstruerad för slamförtjockning och avvattning i kommunala och industriella avloppsreningsverk och som kan spara upp till flera tusen m3 vatten varje år. Mål och mätetal E3-3, E3-4 Mål Alfa Laval förbrukar inga större mängder vatten och nästan allt vatten som tas upp återförs till miljön efter lämplig behandling. Företagets strategi för vattenhantering är att minska uttaget av sötvatten, och fram till nyligen har fokus legat på aktiviteter i områden med hög vattenstress där vattenrelaterade påverkan och beroenden är mer betydande. Alfa Laval satte upp ett nytt mål för vatteneffektivitet 2025. Det  tidigare vattenmålet omfattade endast verksamhetsställen i områden med vattenstress, där betydande framsteg har gjorts för att minska vattenuttaget under de senaste åren. Även om det är vanligt att fokusera insatserna på regioner som står inför omedelbar vattenstress, kräver en heltäckande strategi för att hantera globala vattenutmaningar att man sätter upp operativa vatteneffektivitetsmål för alla verksamhetsställen, inte bara de som har uttalad vattenbrist. Eftersom vattenbrist inte är ett sta­ tiskt tillstånd leder klimatförändringar, befolkningstillväxt, urba­ nisering och industriell utveckling till att den lokala vattentill­ gången snabbt förändras. Områden i vilka vattentillgången idag anses trygg kan komma att drabbas av vattenbrist i framtiden. Att proaktivt genomföra åtgärder för att övergripande effektivi­ sera vattenanvändningen bidrar till att bygga upp en motstånds­ kraft mot oförutsägbara händelser. Det nya vattenmålet för perioden fram till 2030 är att årligen förbättra vatteneffektiviteten med 5 procent, uttryckt som totalt vattenuttag i förhållande till nettoomsättningen. Vattenuttag omfattar sötvatten från ytvatten, grundvatten och kommunalt vatten som används i Alfa Lavals processer. Alfa Laval­koncer­ nens mål är frivilligt och har fastställts för att uppmärksamma behovet av att integrera vattenförvaltning i all verksamhet, inklu­ sive men inte begränsat till hantering av påverkan och risker som är förknippade med vattenförbrukning i områden med vattenbrist. Mätetal Alfa Laval mäter och rapporterar data om det totala vattenutta­ get för att följa upp resultat i förhållande till koncernens vattenmål och väsentlig vattenrelaterad påverkan och risk. För närvarande finns det inga tillförlitliga konsoliderade uppgifter på koncernnivå för vattenutsläpp, vattenförbrukning, återvunnet vatten eller lag­ rat vatten, och dessa indikatorer kan därför varken uppskattas på ett rimligt sätt eller redovisas. Mer än 90 procent av den vattenvolym som tas ut i Alfa Laval­ koncernen är vatten från tredje part, vanligtvis från lokala kom­ munala och allmännyttiga företag. Resterande vattenuttag kommer från grundvatten eller ytvatten i närheten av Alfa Lavals anläggningar. Under 2025 ökade det totala vattenuttaget med 11 procent jäm­ fört med föregående år, och något mer i områden med vattenrisk och i områden med vattenrisk och vattenstress. Vattenintensite­ ten ökade också, om än i en långsammare takt, vilket innebär att företagets mål inte uppnåddes. Uttag av vatten, m3 2025 2024 % förändring T otalt vattenuttag 770 576 695 405 11% T otalt vattenuttag i områden med vattenrisk 353 198 312 993 13% T otalt vattenuttag i områden med hög vattenstress 262 545 234 221 12% Vattenintensitet (totalt uttag m3/ miljoner SEK nettoomsättning) 11,1 10,4 6% Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 38 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 39 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi För Alfa Laval är circularitet en grundläggande princip för att hantera verksamhetens miljöpåverkan. Ett effektivt resursutnyttjande i företagets verksamhet innebär att upprätthålla en hög produktivitet samtidigt som onödig materialanvändning undviks och mängden avfall minskar. Uppströms i värde­ kedjan ger inköp av återvunna material en minskning av produktens miljöavtryck, och nedströms bidrar cirkulära verksamhetsmodeller och serviceutbud till mer hållbar användning av produkterna. Påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Resursrelaterad påverkan Alfa Laval använder betydande mängder material för att tillverka produkter. Metaller är de dominerande materialen i Alfa Lavals produkter, och produktion av rostfritt stål och andra metaller har betydande negativ miljöpåverkan uppströms i värdekedjan. Sam­ tidigt är rostfritt stål nästan helt återvinningsbart, vilket innebär att insamling av skrot från företagets tillverkningsprocesser och återtag av produkter vid slutet av deras livscykel kan bidra till lägre miljöpåverkan sett ur ett livscykelperspektiv. Att använda resurser så effektivt som möjligt och att undvika, reducera och ta hand om avfall på rätt sätt, är alla viktiga åtgärder för att minska den faktiska negativa resursrelaterade påverkan som Alfa Lavals verksamhet ger upphov till. Avfallshantering har miljöpåverkan som till stor del ligger utanför Alfa Lavals kontroll eftersom detta är beroende av infrastrukturen för avfallshantering i de länder där verksamheten bedrivs. Alfa Laval har utvärderat volymerna och metoderna för att hantera avfall som genereras i verksamheten. De senaste åren har de totala avfallsvolymerna och andelen avfall som bortskaffas i stället för att återvinnas eller återanvändas ökat betydligt. Alfa Lavals ambition är att hantera avfall genom återvinning, återanvändning eller återföring till mate­ rialkretslopp, i så hög grad som möjligt genom att hitta alternativa användningsområden för biprodukter från produktionsprocessen samt att använda entreprenörer som kan säkerställa lämplig avfallshantering. Alfa Laval­produkter som underhålls på rätt sätt har normalt en livslängd på två eller flera decennier och kan i många fall enkelt repareras och uppgraderas för att optimera produktens pre­ standa och förlänga dess livslängd ännu mer. Att underhålla produkter är en potentiell positiv påverkan som bidrar till att minska resursutflödet jämfört med att leverera en ny produkt. Resursrelaterade risker och möjligheter Alfa Laval är beroende av tillgång till kritiska råvaror och metaller med låga utsläpp för att kunna upprätthålla produktionen och uppnå ambitiösa klimatmål. Ökade priser och begränsad till­ gång till sådana material utgör en risk som Alfa Laval måste hantera i sina leverantörsrelationer. Alfa Lavals serviceverksamhet har expanderat kraftigt under de senaste åren och är en viktig pelare för att stödja bolagets stra­ tegiska inriktning framöver. Att reparera, uppgradera och reno­ vera redan installerade produkter ger en positiv resursrelaterad påverkan och utgör en affärsmöjlighet för företaget. Hantering av påverkan, risker och möjligheter E5-1, E5-2 Policyer Miljöpolicyn förtydligar Alfa Lavals åtagande att minimera miljö­ påverkan från den egna verksamheten och genom hela värdeked­ jan, och anger att en viktig förutsättning är att anta cirkulära affärsmodeller. Policyn betonar behovet av att utforma produkter i linje med principerna för cirkulär design, vilket inkluderar att övergå från primära råvaror, förlänga produkternas livslängd och redan i designprocessen utforma dem för effektiv demontering och åter­ vinning. En viktig princip är att alltid tillämpa ett livscykelperspektiv för att säkerställa att nya produkter har en lägre miljöpåverkan än de som de ersätter. Miljöpolicyn föreskriver också att resurser ska användas så effektivt som möjligt, att inköp av förnybara eller kol­ dioxidsnåla material ska öka och att avfallshanteringen ska för­ bättras i syfte att reducera deponering av avfall till ett minimum. Ytterligare information om miljöpolicyn finns i avsnittet Hållbar­ hetsstyrning i Allmän information. Utöver miljöpolicyn ger cirkularitetsramverket ytterligare detaljer och vägledning om hur resursanvändning ska hanteras i Alfa Lavals verksamhet och i värdekedjan uppströms och nedströms. I cirkularitetsramverket och riktlinjerna för cirkulär design anges de principer som ska tillämpas vid design och tillverkning av Alfa Lavals produkter, inklusive användning av livscykelanalyser (LCA) för att mäta och säkerställa att nya produkter har lägre miljöpåverkan än de som de ersätter. Cirkularitetsramverket förtydligar också kraven på inköp av material, med betoning på att övergå från jungfruliga material och öka användningen av återvunna resurser. Andra styrande dokument, som riktlinjerna för hållbara förpackningar, anger prioriteringar för förpacknings­ Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 39 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 40 ===== material som köps in och används av Alfa Laval, och deras rikt­ linjer för avfallshantering ger vägledning om hur avfall ska hante­ ras på företagets anläggningar, med hänsyn till avfallshierarkin, och med prioritet på att förebygga, återanvända, materialåter­ vinna, och återvinna energi ur avfall framför bortskaffande. Åtgärder Arbetet för att bedriva verksamheten på ett sätt som är mer i linje med principerna för cirkulär ekonomi omfattar aktiviteter på lokal nivå och koncernnivå som påverkar den egna verksam­ heten samt värdekedjan uppströms och nedströms. Fokus för cirkularitetsprogrammet har hittills legat på den interna verk­ samheten, och att vidta åtgärder för att använda resurser mer effektivt samt minimera avfall. Med tanke på att inflöden av material och utflöden av produkter är en betydande del av Alfa Lavals klimat­ och cirkularitetsavtryck, inriktas arbetet nu i allt högre grad även på påverkan i värdekedjan i samarbete med leverantörer och kunder. Ett viktigt område för fortsatta åtgärder är att förbättra process­ effektiviteten i verksamheten. Detta innebär att alla typer av resurser används så effektivt som möjligt för att minimera miljö­ påverkan och verksamhetens kostnader. Aktiviteter som rör energi­ och vatteneffektivitet beskrivs i avsnitten E1 Klimatför­ ändringar respektive E3 Vatten och marina resurser. I Alfa Lavals verksamhet arbetar man också kontinuerligt med att minska och återanvända material för att undvika avfall. Exempel på detta är pågående projekt för att minska metallskrot baserat på Lean Six Sigma­metodik, till exempel inom affärsen­ heten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Andra åtgär­ der är inriktade på avfallshantering och att säkerställa att avfal­ let klassificeras, hanteras och rapporteras på ett korrekt sätt. I USA inleddes en översyn 2025 i syfte att öka kunskapen om och efterlevnaden av avfallsrapportering samt att söka nya avtal för avfallshantering som erbjuder mer hållbara alternativ. När det gäller värdekedjan uppströms har Alfa Laval inlett en förstudie för att undersöka hur inköp av metallråvaror och kom­ ponenter med lägre miljöpåverkan kan ökas. Denna studie initie­ rades 2025 av koncernen med avsikt att driva fram ytterligare åtgärder under 2026 då affärsenheterna ska granska och åtgärda växthusgasutsläppen uppströms som orsakas av de material de köper in. Det finns ett tydligt samband mellan klimat­ påverkan och resursintensitet, eftersom en viktig bidragande faktor till utsläppen av växthusgaser till exempel vid ståltillverk­ ning är andelen återvunnet metallskrot som används i processen. Att förbättra produkternas positiva effekter genom att förlänga deras livslängd med hjälp av service och uppgradering är en pågående aktivitet och en del av den dagliga verksamheten i den globala serviceorganisationen. Alfa Laval har utökat service­ organisationen betydligt under de senaste åren och infört inno­ vationer för att förbättra effektiviteten i serviceerbjudandet. Ett exempel är den ökande användningen av digitala verktyg och förbättrade anslutningsmöjligheter för produkter som installeras hos kunderna, vilket optimerar serviceintervallen och förlänger livslängden. När produkter når slutet av sin livslängd har Alfa Laval infört ruti­ ner för att återta och återvinna dem på lämpligt sätt. Sådana take­back­program erbjuds tillsammans med externa partners som är specialiserade på att återvinna och återanvända mate­ rial, till exempel sedan 2023 Stena Recycling i Norden och sedan 2024 ELG­Aperam på kontinenten. Alfa Laval planerar att utöka detta erbjudande om återtagande av produkter till andra mark­ nader under kommande år. Mål och mätetal E5-3, E5-4, E5-5 Mål Alfa Laval har en tydlig ambition att anta mer cirkulära affärs­ modeller, vilket inkluderar att använda resurser så effektivt som möjligt, minimera avfall och förlänga produkternas livslängd. För att stödja denna ambition har Alfa Laval flera styrdokument och riktlinjer på plats och uppdaterade nyligen koncernens mål för cirkularitet med fokus på att reducera avfall. Det nya målet för avfallshantering är att styra om 95 procent av icke farligt avfall från bortskaffande senast år 2030. Målet är ett internt definierat krav och inte en rättslig skyldighet. Det omfattar alla Alfa Lavals anläggningar med undantag för fältserviceverk­ samhet och gäller fram till 2030. Syftet med det nya målet är att prioritera återanvändning, mate­ rialåtervinning och energiåtervinning av avfall, så att endast en mycket liten mängd avfall går till slutligt omhändertagande. Jämfört med det tidigare målet att återvinna minst 85 procent av avfallet är det nya målet bättre anpassat till EU:s avfallshie­ rarki och betonar att avfallsförbränning med energiutvinning är ett alternativ som ligger över bortskaffande. Att detta mål ska kunna nås är beroende av den infrastruktur för avfallshantering som finns på de platser där Alfa Laval verkar runt om i världen. På vissa platser är deponi den enda tillgängliga metoden för avfallshantering. Det finns för närvarande inga mål för Alfa Laval­koncernen som behandlar andra aspekter av cirkulär ekonomi, som cirkulär produktdesign eller cirkulär materialanvändningsgrad. Förhåll­ ningssättet till dessa och andra frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi är fortfarande under utveckling, och arbete pågår för att samordna aktiviteter och stärka styrningen innan relevanta mål sätts upp. I avsaknad av specifika koncernmål för resursinflöden och produktutflöden övervakas hur effektiva Alfa Lavals ställningstaganden i policyfrågor kopplade till cirkularitet är, till exempel genom att granska aktiviteterna i de återkom­ mande kvartalsvisa uppföljningsmötena för divisionerna och genom att fastställa riktlinjer för livscykelanalyser och cirkulär produktdesign för att stödja organisationen. Alfa Laval initierar också projekt för att minska växthusgasutsläpp relaterade till resursinflöden i linje med koncernens klimatmål, vilket främst kommer att uppnås genom att öka andelen återvunnet material och förnybara resurser i inköpta material och komponenter. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 40 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 41 ===== Mätetal Både inflöden och utflöden av resurser, inklusive avfall, har iden­ tifierats som väsentliga hållbarhetsaspekter för företaget. Till­ gången på kvalitativ data för att följa upp resultat och rapportera cirkularitetsindikatorer är dock för närvarande begränsad. När det gäller resursinflöden (E5­4) kan den ungefärliga vikten av metallråmaterial redovisas, men inte exempelvis andelen biobaserade material som är hållbart framställda eller vikten av sekundära återanvända eller återvunna komponenter som används vid tillverkningen av Alfa Lavals produkter. När det gäller resursutflöden (E5­5) kan livslängden för de viktigaste produktgrupperna samt den totala mängden avfall som genereras i den egna verksamheten redovisas, men inte data om produkternas reparerbarhet utifrån ett etablerat klass­ ningssystem eller andelen återvunnet innehåll i produkter och förpackningar. Resursinflöden Beskrivning av resursinflöden Alfa Laval använder en mängd olika resurser för att tillverka pro­ dukter och leverera tjänster till kunderna. Sett till volymer och kostnader är de absolut viktigaste insatsvarorna metaller, som levereras valsade, i stänger eller som gjutna, smidda och bear­ betade komponenter. De dominerande råvarorna är kolstål och rostfritt stål i olika kvaliteter beroende på användningsområden och branschstandarder. Koppar är en viktig komponent i lödda värmeväxlare och titan används som råmaterial för värmeväxlar­ plattor i till exempel marin miljö. Andra viktiga icke­metalliska resurser är gummimaterial för packningsförsedda värmeväxlare, vissa plastdetaljer samt motorer och elektrisk utrustning för roterande utrustning som dekantercentrifuger och separatorer. Förpackningsmaterial för färdiga produkter och reservdelar domineras av trä, plywood, kartong och plast. I enlighet med riktlinjer för hållbara förpack­ ningar pågår ett arbete med att ersätta trä med plywood eller kartong och att ersätta plast med fiberbaserade material. Alfa Laval strävar efter att alltid köpa in plast för användning i för­ packningar som har ett återvunnet innehåll på minst 30 procent. Flera av de material som Alfa Laval förlitar sig på finns med på EU:s lista över kritiska och strategiska råvaror, enligt definitionen i Critical Raw Materials Act (CRMA). Bland dessa är koppar en viktig resurs för lödda värmeväxlare och titan är avgörande för plattvärmeväxlare och svetsade tillämpningar. Volfram används i dekantersystem, i synnerhet i slitdelar som skruvplattor. Alumi­ nium, kisel och kobolt används också för olika tekniska fraktioner och specialiserade komponenter. Alfa Lavals verksamhet består huvudsakligen av lätt industritill­ verkning och montering, och dessa kräver vissa specialiserade maskiner och processutrustning, samt fastigheter, vatten och energi. I värdekedjan uppströms finns leverantörer som stålpro­ ducenter med mer resursintensiva tillverkningsaktiviteter, som använder järnmalm eller återvunnet stålskrot och olika leger­ ingsmaterial, inklusive krom och nickel, som viktiga resursinflö­ den. Dessa tillverkare använder vanligtvis betydande mängder material och energi och behöver tunga maskiner och industriell utrustning i sina produktionsprocesser. Vikter för resursinflöden Alfa Laval kan för närvarande inte redovisa en fullständig konso­ lidering av vikterna på alla material som används för att tillverka företagets produkter. Orsaken är att denna information finns hos affärsenheterna i lokala inköps­ och resursplaneringssystem och inga effektiva eller tillförlitliga rapporteringsprocesser finns på plats för att samla in dessa uppgifter. Det finns inte heller någon information på koncernnivå om förpackningsmaterial samt sekundära återanvända eller återvunna komponenter. Alfa Laval arbetar med att implementera förbättrade rapporteringsproces­ ser för att konsolidera en mer komplett översikt över typer och vikter av resursinflöden i framtiden. Som en startpunkt för rapporteringen av materialvikter har Alfa Laval gjort ett första försök att samla in data specifikt om inköp av metallråvaror från organisationen, eftersom metaller är den viktigaste resurs som används för att tillverka produkterna. Dessa uppgifter används också som underlag för att beräkna Scope 3­utsläpp från inköpta varor och tjänster i växthusgasin­ venteringen. Den dominerande metalltypen är stål, som utgör över 90 procent av vikten av de metallråvaror som anskaffas och behövs för att tillverka nästan alla produkter. Resterande cirka 10 procent utgörs av koppar, titan, aluminium och andra metaller. Detta är de ungefärliga vikterna för metaller som kommer som råmaterial i form av vals, plåtar och stänger, och inkluderar inte smidda eller maskinbearbetade delar och komponenter. Inflöde av resurser (metaller), ton 2025 2024 % förändring Stål (rostfritt, kolstål) 106 650 95 250 12% Titan och koppar 6 200 5 350 16% Andra metaller (aluminium, nickel, mässing) 1 350 1 150 17% T otalt resursinflöde (metaller) 114 200 101 750 12% Resursutflöden Cirkulär design av produkter och tjänster Alfa Laval erbjuder produkter och lösningar baserade på tre nyckeltekniker – värmeöverföring (inklusive lödda, svetsade och packade plattvärmeväxlare), separation (inklusive separatorer, decantercentrifuger, centrifuger, filter, silar och membran) samt flödeshantering (inklusive pumpar, ventiler och tankrengörings­ utrustning). Dessa produkter används i en mängd olika kund­ tillämpningar i flera olika branscher, och cirkularitetsprinciper som hållbarhet och reparerbarhet är en grundläggande del av Alfa Lavals erbjudande. Kunderna förväntar sig att företagets produkter ska vara håll­ bara, vilket innebär att de är konstruerade för att ha en lång livslängd, byggda av högkvalitativa material samt lätta att underhålla och uppgradera för att bibehålla en utmärkt drifts­ effektivitet. När ett komplett system levereras kan vissa kompo­ nenter ha kortare hållbarhet, men de kan repareras eller bytas ut utan att det påverkar den totala hållbarheten för hela systemet. Alfa Laval garanterar att servicesatser, slitdelar och kritiska reservdelar till produkter finns tillgängliga under produktens hela livscykel och ofta i årtionden efter att produkten inte längre säljs. De flesta produkter är konstruerade för att enkelt kunna servas och repareras, till exempel genom att säkra tillgång av reserv­ delar för komponenter som slits under användning i roterande utrustning och att enkelt byta av plattpaket i värmeväxlare med Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 41 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 42 ===== standardiserade ramar. Den modulära konstruktionen av pro­ dukter som packningsförsedda värmeväxlare och decanter­ centrifuger underlättar byte av stora och små komponenter och delar. Den modulära designen gör det också möjligt att demon­ tera produkterna när de är uttjänta. Cirkulär design och cirkulära affärsmodeller går hand i hand. Den globala serviceorganisationen är grundläggande för att förlänga livslängden på Alfa Lavals produkter. Ett nätverk av servicecenter finns runt om i världen, och över 700 fälttekniker arbetar nära kunder i nästan 100 länder varje dag för att säker­ ställa att Alfa Lavals produkter fungerar optimalt. Serviceorgani­ sationen blir alltmer digital. Till exempel kan övervakning av maskinernas skick kopplas till flera produkter, vilket optimerar serviceintervallen och säkerställer en lång livslängd. Service­ verksamheten är en viktig och växande del av Alfa Laval, och har fördubblats i storlek under de senaste fem åren med en fakturering på 21 miljarder SEK år 2025. Alfa Laval fortsätter att söka efter nya sätt att expandera den cirkulära verksamheten och erbjuder återtag och materialåter­ vinning av flera produkttyper, inklusive separatorer, värmeväxlare och dekantercentrifuger, i vilka metaller är det dominerande materialet. Alfa Laval genomför också pilotprojekt för återtag av produkter för flödeshantering för att säkerställa korrekt återvin­ ning av plast genom partnerskap med återvinningsföretag. För vissa produkter, till exempel marina separatorer, erbjuder Alfa Laval renovering och återanvändning av produkter som tas till­ baka från kunderna, och för andra produkter erbjuds återan­ vändning genom samarbete med leverantörer av begagnad utrustning. Cirkularitetsmätetal för Alfa Lavals produkter Alfa Lavals produkter är konstruerade för att hålla i decennier, beroende på driftmiljö och driftsförhållanden samt på hur väl de underhålls och servas. Som ett mätetal på hållbarhet visar tabellen nedan den förväntade livslängden för viktiga produkt­ grupper inom Alfa Laval, även om många produkter används mycket längre. Företaget har för närvarande inga relevanta eller tillförlitliga upp­ gifter om branschgenomsnitt eller standarder för jämförelser av produkters hållbarhet, men information från produktexperter tyder på att Alfa Lavals produkter har en förväntad livslängd som ligger i linje med eller över genomsnittet för liknande produkter på marknaden. Stål är det dominerande materialet i de flesta produkter, och eftersom stålproducenter i allt högre grad använder återvunnet stålskrot som en resurs vid tillverkning av nytt stål, innehåller Alfa Laval­produkter vanligtvis återvunnet material. Globalt sett är den genomsnittliga andelen återvunnet stål i ny stålproduktion cirka 30 procent, men det finns betydande regionala skillnader där EU och USA använder cirka 65­70 procent återvunnet stål och Kina cirka 25 procent. Alfa Laval kan för närvarande inte uppge exakta andelar återvinningsbart innehåll i produkterna, men det är rimligt att anta att dessa andelar kommer att ligga nära den genomsnittliga andelen återvunnet stål som används för att producera nytt stål. Potentiellt kommer det återvinnings­ bara innehållet att vara högre än genomsnittet, eftersom företaget aktivt strävar efter att köpa in större volymer stål med låga utsläpp, vilket innebär stål med en hög andel återvunnet material. Alfa Lavals produktgrupper Genomsnittlig hållbarhet Lödda och fusionssammanfogade värmeväxlare 15–20 år Packningsförsedda värmeväxlare > 30 år Svetsade värmeväxlare 20–30 år Höghastighetsseparatorer > 25 år Dekantercentrifuger 20–30 år Centrifugalpumpar > 30 år Marina boilers > 25 år Marina pumpar 25–30 år Avfall Vid sidan av produkterna är avfall det huvudsakliga resursutflö­ det från företagets verksamhet. Avfallets sammansättning speg­ lar resursinflödena, med metallskrot som den viktmässigt över­ lägset största avfallsfraktionen. Andra betydande fraktioner av icke­farligt avfall är gummi från vissa tillverkningsprocesser, för­ packningsmaterial av trä, kartong och plast samt kontorsavfall som papper och IT­utrustning. Farligt avfall, som definieras av lokala bestämmelser i varje land, består vanligtvis av olika lös­ ningsmedel, färger, oljor och slam från rengöringsprocesser. Att minska avfallsvolymer som går till slutligt omhändertagande är ett fokusområde i Alfa Lavals hållbarhetsstrategi. Detta kom­ mer till uttryck i målet att senast 2030 säkerställa att minst 95 procent av allt icke­farligt avfall hanteras genom återanvänd­ ning, återvinning eller annan form av återvinning istället för att skickas till slutligt omhändertagande. Målet är att uppmuntra till effektivare resursanvändning genom att återanvända material, reparera utrustning och återvinna avfall när så är möjligt. Avfallsvolymerna mäts och rapporteras kvartalsvis för att följa utvecklingen mot koncernens avfallsmål. De konsoliderade årliga avfallsuppgifterna per bortskaffnings­ eller återvinnings­ väg presenteras i tabellen nedan. Under 2025 ökade den totala avfallsvolymen med 22 procent, liksom både mängden avfall som gick till slutligt omhänderta­ gande och mängden som i stället hanterades genom återan­ vändning, återvinning eller annan form av återvinning. Andelen av det totala icke­återvunna avfallet låg kvar på 16 procent, medan andelen för icke­farligt avfall ökade från 9 till 13 procent. Detta innebär att endast 87 procent av det icke­farliga avfallet styrdes bort från slutligt omhändertagande, vilket ligger långt under koncernens mål på 95 procent. Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 42 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 43 ===== Avfall (ton) 2025 2024 Farligt Icke­farligt T otalt Farligt Icke­farligt T otalt Avlett från bortskaffning 2 165 31 099 33 264 1  802 25 544 27 346 – Återanvändning 31 900 931 37 437 474 – Materialåtervinning 1 447 26 818 28 265 1 060 21 512 22 572 – Övrig återvinning 688 3 380 4 068 705 3 595 4 300 Riktat till bortskaffning 1 720 4 572 6 292 2 692 2 480 5 172 – Förbränning 313 297 610 305 464 770 – Deponi 204 2 831 3 035 120 1 524 1 644 – Övrig bortskaffning 1 204 1 443 2 647 2 267 491 2 758 T otalt genererat avfall 3 886 35 670 39 556 4 494 28 024 32 518 T otal mängd icke återvunnet avfall 1 720 4 572 6 292 2 692 2 480 5 172 Procent avfall som inte återvinns 44% 13% 16% 60% 9% 16% Hållbarhetsrapport – Miljöinformation 43 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 44 ===== S1 Den egna arbetskraften Alfa Laval strävar efter att säkerställa en säker arbetsmiljö för alla medarbetare, både på egna anläggningar och ute hos kunder. Bolaget fortsätter att bygga en arbetsstyrka som speglar omvärld och kunder, genom att främja mångfald och stödja kontinuerligt lärande och utveckling. Dessa åtaganden inom säkerhet, inkludering och utveckling är grundläggande för Alfa Lavals långsiktiga affärsframgång. Social information Påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Arbetskraftsrelaterad påverkan Alfa Laval har identifierat två negativa väsentliga påverkan kopplade till den egna arbetsstyrkan avseende hälsa och säkerhet samt inkludering och mångfald, och en positiv påverkan kopplad till lärande och utveck- ling. Dessa påverkan utgör också potentiella affärsrisker för Alfa Laval. Hela personalstyrkan, som består av cirka 23 000 anställda och 1 600 icke-anställda, påverkas potentiellt, även om vissa personalgrupper i högre grad exponeras för den negativa påverkan än andra på grund av arbetsroller, sammanhang eller individuella egenskaper. Även om att Alfa Laval är verksamt i länder som Brasilien, Kina och Indien, där barn- arbete och tvångsarbete enligt externa källor som ILO och Rädda Bar- nen förekommer, har dessa risker inte bedömts ge upphov till väsentliga konsekvenser för företagets egen arbetsstyrka. Detta med hänsyn till att Alfa Laval bedriver kvalificerad tillverkningsverksamhet och har etable- rade arbetssätt och processer som effektivt minimerar sådana risker Som ett globalt industriellt tillverkningsföretag finns det en ständigt närvarande risk för att fysiska skador och säkerhetsincidenter inträffar på Alfa Lavals anläggningar, liksom hos kunder där Alfa Lavals medar- betare installerar eller servar utrustning. Olyckor kan också inträffa när medarbetare är på resande fot eller på tjänsteresor utanför arbetsplat- sen. Alfa Lavals data om hälsa och säkerhet visar att skador som leder till förlorad arbetstid är vanligast vid tillverkningsanläggningar, medan incidenter som inträffar på andra platser är mindre vanliga. Alfa Laval är dock ansvarigt för att upprätthålla säkra arbetsförhållanden i alla arbetsrelaterade situationer, och underlåtenhet att göra detta kan leda till negativ påverkan på medarbetarna. Detta kräver att ledningen konti- nuerligt arbetar för att öka säkerhetsmedvetenheten och anpassar arbetssätten för att minimera säkerhetsriskerna. I likhet med många företag inom industrisektorn har Alfa Laval en högre andel manliga medarbetare jämfört med kvinnliga. På koncernnivå går det mer än tre manliga medarbetare på varje kvinnlig medarbetare. Denna obalans är mer uttalad bland kollektivanställda, medan förhål- landet är mer balanserat i tjänstemannayrken. Alfa Laval är medvetet om att det kan vara utmanande för kvinnor att vara i minoritet på arbets- platsen, till exempel i form av potentiella fördomar, exkludering eller löne- skillnader. Alfa Laval har åtagit sig att öka andelen kvinnor på alla nivåer och samtidigt behålla fokus på meritbaserade kriterier. Alfa Laval strävar efter att ge alla medarbetare möjligheter till lärande och lämplig utbildning så att de kontinuerligt kan utvecklas under hela sin karriär. Utbildning ger medarbetarna möjlighet att utveckla sin kom- petens och lära sig nya färdigheter, vilket ökar motivationen att arbeta effektivt och säkert. Ett brett utbud av kurser är tillgängliga för alla med- arbetare, där vissa obligatoriska kurser tilldelas medarbetare beroende på arbetsroll medan andra kan väljas för att bidra till medarbetarens individuella intressen och karriärutveckling. Utbildning och kompetens- utveckling som hjälper medarbetarna att växa och prestera bättre i sina nuvarande och framtida roller är positiv påverkan som potentiellt kan påverka hela Alfa Lavals personalstyrka. Arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter All väsentlig arbetskraftsrelaterad påverkan är också förknippad med affärsrisker och affärsmöjligheter. Alfa Laval är beroende av en frisk, engagerad och innovativ personalstyrka för att upprätthålla och utveckla en framgångsrik verksamhet. Att förlora värdefull arbetstid på grund av skador till följd av bristande säkerhet på arbetsplatsen eller att inte kunna innovera och utveckla nyckeltekniker på grund av en alltför homogen eller otillräckligt utbildad arbetskraft är exempel på risker som uppstår till följd av sådana beroenden. Alfa Lavals strategi att ta en ledande roll i den gröna omställningen kräver en välutbildad, innovativ och flexibel personalstyrka som lätt kan anpassa sig till förändringar inom teknik och affärer. Detta innebär att resurser måste investeras i att attrahera och utveckla medarbetare med de färdigheter som krävs för att bidra till denna strategi. Alfa Laval är beroende av tillgången till och engagemanget hos medarbetare som produkt- och tillämpningsexperter, servicetekniker samt nyckelarbetare som svetsare och CNC-operatörer. När Alfa Laval växer in i nya bran- scher och tillämpningar är branschspecialister avgörande för att koppla samman produktmöjligheter med nya affärer. Att ha rätt personer på rätt plats med rätt kompetens är grundläggande för att upprätthålla fortsatt tillväxt i verksamheten. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1-1, S1-2, S1-3, S1-4 Policyer för den egna arbetskraften Alfa Lavals affärsprinciper och medarbetarpolicy utgör grunden för relationen mellan medarbetare och arbetsgivare, anger förväntningar på medarbe- tarna och uttrycker Alfa Lavals åtagande att respektera grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive arbetsmiljö, mångfald och Hållbarhetsrapport – Social information 44 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 45 ===== inkludering samt rättvisa arbetsvillkor. Medarbetarpolicyn bekräftar också Alfa Lavals ambition att erbjuda meningsfull tillväxt och utveckling för varje medarbetare genom relevant utbildning och karriärutveckling. Alfa Lavals policy för mänskliga rättigheter betonar ytterligare tillbörlig aktsamhet och efterlevnad av mänskliga rättigheter och tar upp Alfa Lavals viktigaste risker och väsentlig påverkan för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsmiljö, mångfald och inkludering, samt människohandel, barnarbete och tvångsarbete i leverantörskedjan. Affärsprinciperna, medarbetarpolicyn och policyn för mänskliga rättigheter är centrala policyer som gäller för hela personalstyrkan och är i linje med internatio- nellt erkända normer som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Ytterligare information finns i avsnittet Hållbar- hetsstyrning i Allmän information. Utöver dessa grundläggande policyer har Alfa Laval mer detaljerade styrdokument om specifika ämnen, till exempel arbetsmiljöpolicyn, direk- tivet om inkludering och mångfald samt policyn för skydd av visselblå- sare och mot repressalier. Arbetsmiljöpolicyn uttrycker ett åtagande att undvika incidenter och förebygga arbetsrelaterade faror och understry- ker att medarbetarnas säkerhet är avgörande och alltid måste priorite- ras i alla beslut. Arbetsmiljöpolicyn stöds och implementeras via arbets- miljöhandboken, som i huvudsak är ett ledningssystem som innehåller mer detaljerad vägledning om chefsansvar och förväntningar på med- arbetarnas beteende för att minska säkerhetsriskerna. Dessutom finns det flera detaljerade arbetsmiljörutiner som gäller för specifika arbets- uppgifter eller situationer, till exempel kemikaliehantering, säkra lyft och hantering, användning av personlig skyddsutrustning och arbete på höjd eller i slutna utrymmen. Inkluderings- och mångfaldsdirektivet kompletterar medarbetarpolicyn genom att ge vägledning och fastställa förväntningar på chefer och medarbetare när det gäller Alfa Lavals inställning till inkludering, mång- fald, trakasserier och diskriminering. Viktiga principer som lyfts fram i direktivet är bland annat varje medarbetares rätt att ”vara sig själv”, att främja en inkluderande arbetsplats samt ett åtagande om rättvisa och jämställdhet i alla affärsprocesser, inklusive men inte begränsat till anställning, befordran, utveckling, ersättning och uppsägning. Inklude- rings- och mångfaldsdirektivet förbjuder uttryckligen alla former av dis- kriminering, trakasserier, mobbning eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen. Diskriminering definieras som att en person behandlas mindre fördelaktigt på grund av lagstadgade ”skyddade egenskaper” som kön, civilstånd, sexuell läggning, ras, hudfärg, etniskt eller nationellt ursprung, nationalitet, ålder, funktionsnedsättning, religion eller tro, omsorgsansvar, fackföreningsverksamhet, arbetstagarrepresentation eller politisk övertygelse. Medarbetare som upplever att bolaget eller en kollega inte har agerat i enlighet med de åtaganden som uttrycks i direk- tivet ska ta upp detta med sin chef, kontakta personalavdelningen eller rapportera överträdelsen anonymt genom visselblåsarfunktionen. Processer för att engagera medarbetarna Medarbetarnas engagemang Samverkan med medarbetarna sker på en mängd olika sätt på koncern- nivå och på lokal företags- eller anläggningsnivå för att säkerställa att medarbetarnas perspektiv i praktiken påverkar beslut och aktiviteter. Medarbetarna engageras direkt, till exempel i årliga utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar, samt genom medarbetarrepresentan- ter, vilket vanligtvis sker i strukturerade dialoger när större organisations- förändringar äger rum. Formella enskilda möten och informella ad hoc-möten mellan chefer och medarbetare äger rum dagligen för att diskutera arbetsuppgifter, roller, ansvar och utmaningar samt frågor relaterade till välbefinnande på arbetsplatsen. Det årliga utvecklingssamtalet (Performance Development Dialogue, PDD) är en direkt dialog mellan medarbetare och chef som tar upp många viktiga frågor som rör medarbetarens prestation, utveckling och kompetensutveckling. PDD-processen erbjuds till alla tjänstemän indivi- duellt och till arbetare i fabriksmiljöer genom en liknande men ofta något förenklad process. Medarbetarna har också möjlighet att lämna synpunkter på arbetsvill- kor, ledarskap och andra arbetsplatsrelaterade frågor i den årliga före- tagsövergripande enkäten om engagemang (VOICE), samt i flera enkäter för specifika ändamål. Enskilda team och företaget som helhet använder den insamlade informationen för att identifiera och fatta beslut som påverkar medarbetarna. Ytterligare information om medarbetar- undersökningen VOICE finns i Allmän information, avsnittet Intressenters intressen och synpunkter. Alfa Laval har inte något globalt ramavtal med arbetstagarrepresentan- ter, men ledningen, inklusive VD och koncernchef, har direktkontakt med arbetstagarrepresentanter i det europeiska företagsrådet i väsentliga frågor. På de flesta anläggningar finns liknande lokala arrangemang för att ledningen ska kunna informera om och diskutera påverkan på arbets- styrkan med de lokala fackföreningarna och andra arbetstagarrepresen- tanter. I styrelsen ingår dessutom tre fackliga representanter som deltar i alla möten, vilket ger dem full insyn i företagets utveckling på högsta nivå. När det gäller arbetsmiljö deltar fackliga representanter och skyddsom- bud aktivt i Alfa Lavals initiativ och i olika utskott för att säkerställa en omfattande säkerhetsövervakning. Dessutom gör Alfa Laval Production System (ALPS) det möjligt för alla medarbetare att ta upp säkerhetsfrå- gor under de dagliga mötena, vilket främjar en proaktiv och inkluderande säkerhetskultur. Genom att kontinuerligt arbeta för att säkerställa en säker och inklude- rande arbetsplats där varje medarbetare behandlas med respekt, försö- ker Alfa Laval undvika eller mildra all negativ påverkan på medarbetarna. I planeringen av medarbetarnas engagemang, liksom av arbetsuppgifter och aktiviteter, tas särskild hänsyn till underrepresenterade grupper inom arbetsstyrkan, liksom till medarbetare med familjeansvar. Alfa Laval har åtagit sig att utveckla flexibla arbetsmodeller som stödjer medarbetare med olika behov och förutsättningar, och att tillhandahålla utbildning som säkerställer att dessa möjligheter erbjuds på ett rättvist sätt genom att minska omedvetna fördomar inom hela arbetsstyrkan. Åtgärda påverkan och ta upp frågor I de fall Alfa Laval har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påver- kan för medarbetare kommer bolaget alltid att bidra till lämplig gottgö- relse i enlighet med lokala regelverk och bolagets policyer och rutiner. Det finns processer på plats för att bedöma kritiska aktiviteter och even- tuell väsentlig påverkan på personalstyrkan, till exempel regelbundna riskbedömningar av arbetsmiljön för att identifiera osäkra arbetssätt och löneanalyser för att identifiera löneskillnader mellan könen för anställda som utför arbete som är lika eller likvärdigt. De exakta formerna av åtgär- der beror på typen av påverkan och den situation där detta inträffar. Alfa Laval använder olika återkopplingsmekanismer, som den årliga med- arbetarundersökningen VOICE och regelbundna ALPS-möten, för att utvärdera effektiviteten i de åtgärder som vidtas. Det finns flera kanaler för anställda att ta upp frågor om dåliga arbetsför- hållanden eller annan negativ påverkan som uppstår på arbetsplatsen. Först och främst kan medarbetarna vända sig till sin närmaste chef om de har några frågor. Om detta inte är effektivt eller möjligt ska medarbe- taren kontakta sin HR-avdelning eller vända sig till chefens chef. På de flesta platser kan medarbetarna också vända sig till sina lokala fackför- eningar eller andra arbetstagarrepresentanter som sedan kan ta upp frågorna med ledningen. Vid behov kan medarbetare använda Alfa Lavals visselblåsartjänst ”Speak Up” för att anonymt och konfidentiellt rapportera olämpligt eller olagligt beteende som de har upplevt eller som har kommit till deras kännedom. Visselblåsarkanalen kan också användas som en klagomåls- mekanism, eftersom medarbetarrelaterade klagomål som missnöje med arbetsförhållanden eller konflikter i arbetsrelationer kan rapporteras via denna tjänst och Group HR deltar i utredningen av visselblåsarärenden. Speak Up-tjänsten är tillgänglig för alla medarbetare via intranätet eller QR-koder på affischer på verksamhetsställen. Tjänsten kan också nås via företagets externa webbplats. Hållbarhetsrapport – Social information 45 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 46 ===== Medarbetarnas kännedom om Speak Up!-tjänsten följs regelbundet upp genom att jämföra det relativa antalet ärenden som registreras per land och region. Platser där antalet ärenden per anställd är lågt identifieras som potentiella mål för insatser som syftar till att stärka medvetenheten om och tilliten till visselblåsartjänsten som en kanal för att rapportera misstänkta oegentligheter. Regelbunden utbildning i Business Princip- les, inklusive information om Speak Up!-tjänsten, säkerställer att alla medarbetare återkommande får information om hur de kan rapportera observationer av missförhållanden. Ytterligare information om visselblå- sarfunktionen och bolagets policy för att skydda alla visselblåsare finns i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande. Åtgärder Ett urval av centrala åtgärder för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IROs) med koppling till medarbetarna beskrivs nedan. Avsikten med och de förväntade resultaten av dessa åtgärder är att uppfylla policyns mål genom att främja en kultur präglad av inkludering och mångfald, stärka medarbetarnas kompetens samt säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö. Åtgärderna identifieras utifrån ledning- ens genomgång av resultat i förhållande till mål och policyförväntningar, återkommande risk- och gapbedömningar samt input från intressenter, medarbetarinitiativ och den årliga VOICE-undersökningen. Åtgärdernas effektivitet utvärderas på olika sätt beroende på typ av åtgärd. En vanlig metod för uppföljning är att tillgängliggöra data för relevanta prestationsindikatorer, vilket gör det möjligt för chefer och HR-personal att följa utvecklingen. Hälso- och säkerhetsindikatorer distribueras exempelvis i månatliga säkerhetsrapporter till alla chefer, vilket möjliggör bedömning av framsteg och påverkan av olika initiativ både på lokal och global nivå. Dessa mätetal granskas regelbundet av affärsenheterna och andra relevanta ledningsgrupper som underlag för att överväga vilka ytterligare åtgärder som behöver vidtas. Alla väsentliga medarbetarrelaterade IROs är en del av Alfa Lavals lokala och globala ledningsansvar. Ett ansvar som handlar om att säkerställa att tillräckliga resurser finns tillgängliga för att uppnå koncernens mål och efterleva dess policyer. Mer specifikt är det både chefer och HR-funktio- ner i varje del av organisationen som har ansvar för att upptäcka, analy- sera och driva relevanta åtgärder samt begära de resurser som krävs för att åtgärda identifierade brister och tillvarata möjligheter. Resurser som avsätts för frågor kopplade till de egna medarbetarna ingår i de totala rörelsekostnaderna och följs inte upp separat. Det återspeglar att cen- trala åtgärder är integrerade i den ordinarie affärsverksamheten. Inkludering och mångfald Alfa Lavals strategi för inkludering och mångfald bygger på en lång rad initiativ, varav många drivs lokalt av verksamheten, HR och medarbe- tarna själva med fullt stöd från ledningen. På koncernnivå är uppföljning av skillnader i arbetserfarenhet mellan könen en del av övervakningen och ett stöd för att ta fram handlingsplaner i de delar av organisationen där avvikelser upptäcks. Under de senaste åren har erfarenhetsgapet mellan könen minskat betydligt, baserat på svaren i den årliga medarbe- tarundersökningen. Som beskrivs mer i detalj nedan, sattes reviderade mål upp för andelen kvinnliga medarbetare och chefer för 2025. De reviderade målen var resultatet av en grundlig översyn där mer realistiska, men ändå utma- nande, mål sattes för perioden fram till 2030. Ett ramverk för handlings- planer för inkludering och mångfald kommer att lanseras under 2026 för att säkerställa att effektiva aktiviteter initieras i hela koncernen för att uppnå målen. Under 2025 implementerades förbättrade verktyg för att identifiera och analysera data om löneskillnader i specifika länder och delar av organisationen, vilket fortsätter under 2026 för att stödja initia- tiv som leder till minskade löneskillnader mellan könen. Att stärka den kulturella medvetenheten genom utbildning är en pågå- ende aktivitet inom Alfa Laval. T eman kring inkludering och mångfald utgör en viktig del av de ledarskapsprogram som chefer och medarbe- tare deltar i varje år. Inom Alfa Laval har flera nätverk för mångfald och olika medarbetarresursgrupper initierats av medarbetare och fått stöd av företaget i syfte att öka medvetenheten och stärka individers professi- onella utveckling. Ett exempel är nätverket W@lfa Women, som starta- des i Sverige 2017 och under de följande åren expanderade till flera av företagets verksamheter. Under 2024 inledde W@lfa även sina första aktiviteter i Danmark. Lärande och utveckling Alfa Laval strävar efter att erbjuda alla medarbetare möjlighet till kompe- tensutveckling under sin tid i företaget. En betydande del av kompetens- utvecklingen sker i det dagliga arbetet genom att lösa krävande uppgif- ter, utveckla samarbeten och delta i projekt med kollegor från andra delar av organisationen. Dessutom bidrar deltagande i relevanta utbild- ningar till medarbetarnas utveckling och säkerställer att organisationen har rätt kompetens i linje med koncernens strategiska inriktning, inklu- sive kompetenshöjande insatser för att kunna ta tillvara de möjligheter som erbjuds genom den gröna energiomställningen. Lokala aktiviteter för lärande och utveckling genomförs dagligen i fabriker och säljbolag runt om i världen. Till exempel genom insikter som erhålls via det digitala verktyget Alfa Laval Production System (ALPS), som gör det möjligt för medarbetarna att dela information och bidra till förbätt- ringar av säkerhet och effektivitet. Utbildning om produkter och tillämp- ningar som utformats av experter inom affärsenheterna tillhandahålls via Alfa Laval Product & Application School (ALPAS), som är tillgänglig för alla anställda via den globala utbildningsportalen. Utbildningsportalen är Alfa Lavals plattform för alla utbildningar och omfattar ett brett utbud av kurser för att öka den professionella kompetensen om exempelvis hållbarhet, regelefterlevnad och ledarskap på alla nivåer. Många kurser är e-utbildningar som är tillgängliga kontinuerligt, medan andra är lärar- ledda kurser som erbjuds med jämna mellanrum i klassrumsmiljöer. Under 2023 påbörjade Alfa Laval en omställning av sin strategi för lärande och utveckling i syfte att stödja företagets strategiska inriktning mot 2030. Betydande förändringar har genomförts avseende struktur, processer, teknik och data för att möjliggöra skalning av lärande inom prioriterade kompetensområden. Från och med 2024 har ledningsgrup- per regelbundet genomfört analyser av kompetensgap och identifierat kritiska kompetenser för de kommande tre åren. Betydande framsteg har gjorts inom hållbarhet och ledarskapsutveckling under 2024–2025, och det nya ramverket kommer att utökas till fler kompetensområden under 2026. En ny leveransmodell och digital lösning för utbildning kommer att implementeras 2026. Dessa satsningar har redan lett till en fördubbling av antalet månatligt aktiva användare på lärandeplattformen 2025 jämfört med 2022, vilket speglar ett ökat engagemang och en stärkt lärandekultur. Arbetsmiljö Under 2024 infördes en koncernövergripande strategi för hälsa och säkerhet, stödd av en tvåårig plan som omfattar ledarskap, processer och säkerhetskultur. I takt med att färdplanen närmar sig sitt slut pågår nu ett arbete med att utvärdera resultat och fastställa nästa fas i pro- grammet. Chefer förväntas leda det lokala hälso- och säkerhetsarbetet samt stödja införandet av säkra arbetsmetoder. Strategin omfattar även utveckling av processer samt tillhandahållande av rätt verktyg, metoder och vägledning. Kapacitetsbyggande åtgärder omfattar en digital utbildningsmodul i hälsa och säkerhet som används i introduktionsprogrammet för nya medarbetare samt ett ledarskapsprogram i hälsa och säkerhet för högre chefer, båda införda 2025. Pågående initiativ inkluderar I Care-program- met, ett beteendebaserat säkerhetsprogram som lanserades 2019, samt Fair and Just-programmet som belyser mänskliga faktorers betydelse för säkerhet. Lokala aktiviteter, såsom säkerhetsdagar som arrangeras runt om i företagets organisation, fortsätter att främja med vetenhet och engagemang. Hållbarhetsrapport – Social information 46 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 47 ===== Att implementera systematiska arbetssätt med tydliga direktiv och rikt- linjer tillsammans med en robust revisionsprocess är en viktig del av att utveckla säkerhetsrutiner och främja en säkerhetskultur. Alfa Laval har sedan många år ett globalt ledningssystem för arbetsmiljö som bygger på en arbetsmiljöpolicy, en arbetsmiljömanual samt tillhörande rutiner och riktlinjer. Ledningssystemets delar uppdateras regelbundet. Nyligen infördes en rutin för standardiserade lokala handlingsplaner för hälsa och säkerhet, som innebär att de operativa enheterna ska bedöma och fastställa åtgärder för att hantera arbetsmiljörisker och förbättra säker- hetsresultatet samt bidrar till att uppnå säkerhetsmålen. Åtgärder vid- togs också under 2025 för att inleda ett globalt revisionsprogram för arbetsmiljö för att mer noggrant bedöma lokala resultat och ge stöd för det fortsatta säkerhetsarbetet. Mål och mätetal S1-5, S1-6, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16 Mål Alfa Laval har satt upp tydliga resultatinriktade mål för de viktigaste medarbetarrelaterade hållbarhetsfrågorna – arbetsmiljö, mångfald och inkludering samt utbildning och kompetensutveckling. Dessa mål har fastställts i processer som samordnas av varje ansvarig koncernfunktion – Health, Safety & Environment för säkerhetsmålet och Group HR för andra personalrelaterade mål. Processerna för att fastställa målen har omfattat utvärderingar av aktuellt resultat, jämförelser med jämförbara företag och kontakter med medarbetare i organisationen som arbetar med frågor som rör säkerhet, mångfald och karriärutveckling. De före- slagna målen har granskats och godkänts av koncernledningen och styrelsen, med representanter för arbetstagarna närvarande. Målet för arbetsmiljö uppdaterades 2025 och uttrycks i termer av L TIFR (Lost Time Injury Frequency Rate). Målet är att ha en koncernövergri- pande L TIFR för hela Alfa Lavals personalstyrka under 1,0 senast 2030. Det innebär att det inte får förekomma mer än en skada som leder till frånvaro från arbetet per miljon arbetstimmar, vilket är ett ambitiöst mål som ligger i linje med arbetsmiljöpolicyns mål att undvika incidenter och förebygga arbetsrelaterade faror. Alfa Laval har haft en nedåtgående trend i L TIFR under de senaste åren från 3,6 år 2021 till 1,8 år 2024, men under 2025 ökade antalet olyckor igen och L TIFR för året var 2,32. Målen för mångfald och inkludering uppdaterades också 2025 med nya målvärden för andelen kvinnor i ledande befattningar och bland medar- betarna, samt ett nytt mål för högsta chefernas nationalitet för att främja större mångfald i ledningsgrupper. Målen är att uppnå en andel kvinnliga medarbetare på 26 procent och en andel kvinnliga chefer på 27 procent till 2030. År 2025 uppgick andelen kvinnliga medarbetare till 23 pro- cent och andelen kvinnliga chefer till 23 procent, vilket är en ökning från 21 procent kvinnliga medarbetare och 20 procent kvinnliga chefer jäm- fört med basåret 2021. Målet för nationalitet utgör en annan dimension av mångfald, och målet är att mer än 50 procent av cheferna i ledande befattningar (så som definierat av rollens senioritetsnivå över ett visst tröskelvärde, vanligtvis två nivåer under Group Management) ska ha ett icke-skandinaviskt medborgarskap 2030. Dessa mål stöder målen i medarbetarpolicyn att främja inkludering och mångfald på alla nivåer i organisationen. Inom utbildning och kompetensutveckling ligger fokus på att stödja medarbetarnas karriär- och kompetensutveckling samt att bygga de förmågor som är avgörande för verksamhetens framgång. Målsätt- ningen är att alla tjänstemän, som utgör mer än 60 procent av arbets- styrkan, ska genomföra årliga Performance Development Dialogues (PDD) med sina chefer. För kollektivanställda uppmuntras prestations- samtal, men de är inte obligatoriska, och även om sådana utvecklings- dialoger är vanliga inom Alfa Laval finns för närvarande inget fastställt mål för denna medarbetargrupp. PDD-målet bidrar till att utvecklings- samtalen hålls på rätt sätt och i rätt tid, och dessa dialoger är viktiga för att identifiera meningsfulla utvecklingsmöjligheter och relevanta utbild- ningar för medarbetarna, vilket framgår av medarbetarpolicyn. Mätetal Mätetal för väsentliga IROs relaterade till medarbetarna inkluderar nyck- eluppgifter om Alfa Lavals medarbetare (S1-6), mångfaldsindikatorer (S1-9), utbildning och kompetensutveckling (S1-13), arbetsmiljöindika- torer (S1-14) samt mätetal för ersättning (S1-16). Alfa Laval-anställda I följande tabeller presenteras uppgifter om Alfa Lavals anställda i form av antal anställda vid årets slut, fördelat på kön, typ av anställningskon- trakt (fast eller tillfälligt) och större länder, definierade som länder med minst 50 anställda och som representerar mer än 8 procent av den totala arbetsstyrkan. Ungefär 85 procent av Alfa Laval är fullt integrerade i företagets globala HR-system (” Alfa Laval branded” bolag), medan de återstående 15 pro- centen inte är det. Under 2024 var insynen begränsad för medarbetare i de delar som hade lägre grad av integration. Denna utmaning åtgärda- des under 2025, vilket gav en heltäckande global översikt (” Alfa Laval Group”). För 2025 presenteras resultaten både enligt det tidigare och det nya avgränsningsområdet, vilket möjliggör trendanalys och etable- ring av en ny baslinje för Alfa Laval Group. Om inget annat anges avser samtliga rapporterade nyckeltal för 2025 hela Alfa Laval Group. Det totala antalet anställda i Alfa Laval-koncernen var 23 010 vid utgången av 2025 och det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE) som redovisas i de finansiella rapporterna var 23 671 för 2025. Antalet anställda uttrycker det faktiska antalet personer som var anställda vid årets slut, medan antalet heltidsekvivalenter är ett genomsnittligt antal under året, vilket även tar hänsyn till deltidsanställningar. En ytterligare uppdelning av FTE per Alfa Laval-affärsdivision finns i verksamhetsrap- porten, och FTE för varje land med ett Alfa Laval-bolag finns i de finan- siella rapporterna, not 4. En majoritet (76 procent) av medarbetarna är män, och Alfa Laval har en tydlig ambition och målsättning att öka andelen kvinnliga medarbe- tare i arbetsstyrkan. De flesta medarbetare har tillsvidareanställningar, och mindre än 4 procent har tidsbegränsade anställningar. Denna siffra inkluderar personer med visstidskontrakt, praktikanter, lärlingar samt vikarier för föräldraledighet. Alfa Laval har inte konsoliderad data över medarbetare med icke-garanterad arbetstid, men baserat på tillgänglig information är denna anställningsform mycket ovanlig inom företaget. Mer än hälften (56 procent) av medarbetarna arbetar i något av företa- gets fem största länder sett till verksamhetens omfattning – Sverige, Kina, Danmark, USA och Indien. Andra länder med ett betydande antal medarbetare är Norge, Frankrike, Italien, Brasilien och Polen, och mer än 80 procent av Alfa Lavals medarbetare arbetar i något av dessa tio största länder. Under 2025 ökade antalet medarbetare med omkring 1 300 till följd av affärstillväxt och förvärv, vilket ledde till en markant ökning av antalet medarbetare i Kina. Även om detta inte syns i de avrundade siffrorna nedan ökade andelen kvinnliga medarbetare med nästan 0,5 procent- enheter, vilket innebär att utvecklingen ligger i linje med målsättningen om 26 procent kvinnliga medarbetare till 2030. För chefer (medarbetare med personalansvar) uppgick andelen kvinnor till 23 procent under 2025, vilket är en nivå som motsvarar 2024. Hållbarhetsrapport – Social information 47 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 48 ===== Inkludering och mångfald ESRS-mångfaldsindikatorer för högsta ledningen (kön) och alla anställda (ålder) presenteras i följande tabeller. Högsta ledningen definieras av rollens senioritet över ett tröskelvärde, upp till två nivåer under koncern- ledningen. Även om kvinnor fortfarande är underrepresenterade i den högsta led- ningen inom Alfa Laval är andelen kvinnliga ledare på den mest seniora nivån (23 procent) likvärdig med andelen kvinnor i den bredare gruppen av medarbetare med chefsroller (23 procent). Andelen kvinnliga topp- chefer har legat kvar på samma nivå som 2024. Alfa Laval gynnas av en mycket erfaren arbetsstyrka, där många medar- betare har arbetat i företaget i 20 år eller mer. Detta återspeglas i ålders- fördelningen, som visar en relativt hög och ökande andel medarbetare över 50 år. Den expertis och djupa kunskap som dessa långvariga med- arbetare besitter är värdefulla tillgångar för företaget. Samtidigt stödjer Alfa Lavals ambition att leda den gröna omställningen och driva innovation behovet av att attrahera och behålla talanger från ett brett spann av åldrar och bakgrunder. Att främja större inkludering och mångfald på alla nivåer i organisationen stärker kreativiteten, för- bättrar problemlösningsförmågan och säkerställer att Alfa Laval förblir agilt och konkurrenskraftigt på en snabbt föränderlig marknad. Antal anställda per kön 2025 2025 2024 Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Högsta ledningen Antal Procent Antal Procent Antal Procent Män 346 77 % 276 77 % 283 77 % Kvinnor 101 23 % 81 23 % 83 23 % T otalt antal anställda 447 100 % 357 100 % 366 100 % Antal anställda per åldersgrupp 2025 2025 2024 Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Alla anställda Antal Procent Antal Procent Antal Procent Under 30 år 4 067 18 % 3 410 15% 3 186 18 % 30–50 år 13 054 57 % 10 992 48% 10 100 56 % Över 50 år 5 889 26 % 5 036 22% 4 793 27 % T otalt antal anställda 23 010 100 % 19 438 100% 18 079 100 % Antal anställda 2025 2025 2024 Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Fasta Tillfälliga T otalt Procent Fasta Tillfälliga T otalt Procent Fasta Tillfälliga T otalt Procent Män 17 001 528 17 529 76 % 14 395 480 17 875 77 % 13 453 452 13 905 77 % Kvinnor 5 192 279 5 471 24 % 4 301 255 4 556 23 % 3 897 259 4 156 23 % Övriga 4 – 4 <0,1 % 1 – 1 <0,1 % – – – – Ej rapporterad 6 – 6 <0,% 6 – 6 <0,1 % 18 – 18 <0,1 % T otalt antal anställda 22 203 807 23 010 100 % 18 703 735 19 438 100 % 17 368 711 18 079 100 % Antal anställda per större land 2025 2025 2024 Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Antal Procent Antal Procent Antal Procent Kina 3 599 16 % 3 346 17% 2 864 16 % Sverige 3 327 14 % 3 112 16% 3 050 17 % Danmark 2 064 9 % 2 060 11% 1 999 11 % USA 2 018 9 % 1 277 7% 1 261 7% Indien 1 964 9 % 1 578 8% 1 562 9% T otalt större länder 12 972 56 % 11 373 59% 10 736 43,7 % T otalt övriga länder 10 038 44 % 8 065 41% 7 343 56,3 % T otalt antal anställda 23 010 100 % 19 438 100% 18 079 100 % Personalomsättning 2025 2025 2024 Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Tillsvidareanställda Antal Procent Antal Procent Antal Procent Anställda som lämnat Alfa Laval 1 927 9 % 1 443 8 % 1 476 8 % T otalt antal anställda 22 203 18 703 17 368 Hållbarhetsrapport – Social information 48 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 49 ===== Utbildning och kompetensutveckling Alfa Laval har som mål att alla tjänstemän ska delta i årliga utvecklings- samtal. Sådana utvärderingar sker vanligtvis i form av ett eller flera möten mellan den enskilda medarbetaren och närmaste chef, där karriär mål, specifika mål för det kommande året och utvärdering av prestationer i förhållande till målen för föregående år diskuteras. Kollektiv- anställda erbjuds också – men är inte skyldiga att delta i – prestations- och utvecklingssamtal, som kan ta olika former, inklusive grupputvärde- ringar eller feedback från kollegor. Deltagande i medarbetarsamtal är därför inte konsoliderat för kollektivanställda. År 2025 uppgick andelen medarbetare som deltog i prestationssamtal till 59 procent för Alfa Laval Group. Detta inkluderar även kollektivan- ställda, där datan är ofullständig, vilket återspeglas i den lägre deltagan- degraden – särskilt bland manliga medarbetare där andelen kollektiv- anställda är högre. Den genomsnittliga deltagandegraden för tjänste män var 88 procent, vilket är lägre än 2024 och under målsättningen om 100 procent. Denna minskning beror främst på ett företagsförvärv under årets andra hälft, där data saknas. Detta bedöms vara en engångseffekt. Uppgifter om utbildningstimmar avser kurser som registrerats i Alfa Lavals utbildningssystem. Dessutom genomförs omfattande utbild- ningar i säkerhet och andra praktiska drift- och verksamhetsfrågor på plats vid Alfa Lavals anläggningar. På grund av sin lokala karaktär fångas dessa utbildningstimmar ännu inte upp fullt ut i Alfa Lavals utbildningssystem och ingår inte i de konsoliderade utbildningstim- marna per anställd. Arbetsmiljö Alfa Lavals arbetsmiljöindikatorer presenteras i följande tabell. Dessa mätetal omfattar både anställda och inhyrd personal inom Alfa Laval och rapporteras månadsvis för att följa utvecklingen mot Alfa Lavals arbetsmiljömål. Uppgifter om fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa finns för närvarande inte tillgängliga på konsoliderad basis. Alla som arbetar på Alfa Lavals anläggningar omfattas av lokala led- ningssystem för arbetsmiljö som tillämpar principerna i Alfa Lavals arbetsmiljömanual, som är det globala ramverket för arbetsmiljöledning baserat på lagkrav och bästa praxis, inklusive ISO 45001-standarden. Hur dessa lokala ledningssystem fungerar granskas regelbundet på plats av Global Health, Safety & Environment. Dessutom har cirka hälften av fabriksanläggningarna valt att certifiera sina ledningssystem för arbets miljö enligt ISO 45001, vilket innebär att de också granskas externt. Alfa Lavals arbetsmiljömål är att uppnå en L TIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) under 1,0 till 2030. Tyvärr bröts de senaste årens nedåtgående trend för olyckor som leder till frånvaro från arbetet under 2025, och antalet olyckor som leder till frånvaro från arbetet ökade från 73 under 2024 till 102 under 2025. Det resulterade i en L TIFR på 2,32, vilket är betydligt högre än det mål som Alfa Laval strävar efter. Flera olyckor under året handlade om att fel verktyg använts för arbetet eller att personlig skyddsutrustning inte användes på rätt sätt. De flesta var inte allvarliga, men det ökande antalet olyckor är oroande och tyder på dålig riskmedvetenhet i potentiellt farliga arbetssituationer. För att hantera detta och ytterligare öka fokus på säkerhet kommer Alfa Laval att införa ett globalt säkerhetsutskott under 2026, som ska ledas av divisionscheferna på roterande basis och ha högre divisionschefer och den globala arbetsmiljöchefen som medlemmar. Deltagande i utvecklingssamtal 2025 2025 2024 Andel av samtliga anställda Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Män 55 % 50 % 53 % Kvinnor 73 % 72 % 77 % Genomsnitt 59 % 55 % 59 % Resultaten från individuella utvecklingssamtal (bottom-up) samman- ställs tillsammans med verksamhetens kompetenskartläggning (top- down) för att identifiera behov av omskolning och kompetenshöjning. Därefter planeras och genomförs utbildningsinsatser, med rätt omfatt- ning och innehåll, för att möta identifierade behov. Alfa Laval har inget kvantitativt mål för antalet utbildningstimmar per medarbetare, utan följer upp att de anställda fullföljer obligatoriska, tilldelade och överenskomna utbildningar. Om medarbetare inte slutför sina utbildningar inom en angiven tidsram får de en påminnelse, och om utbildningen fortfarande inte har genomförts efter ytterligare en tidspe- riod kontaktas medarbetarens chef. Utbildningstimmar för män är högre på grund av en stor andel manliga medarbetare inom serviceverksamheten, där omfattande utbildningar står för mer än hälften av det totala antalet utbildningstimmar. Utbildningstimmar per anställd 2025 2025 2024 Antal utbildningstimmar Alfa Laval Group Alfa Laval branded companies Alfa Laval branded companies Män 17 17 14 Kvinnor 9 8 9 Genomsnitt 15 15 13 Hållbarhetsrapport – Social information 49 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 50 ===== Arbetsmiljöindikatorer 2025 2024 Den egna arbetskraften Ledningssystem för arbetsmiljö (%) 100 % 100 % Dödsfall 0 0 Registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) 256 224 Frekvens för registrerbara skador (TRIFR) 5,81 5,53 Skador som medför förlorad arbetstid (L TI) 102 73 Skadefrekvens med förlorad arbetstid (L TIFR) 2,32 1,80 Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador 3 124 2 751 Ersättning Alfa Laval strävar efter att ge anställda rättvisa och marknadsmässigt konkurrenskraftiga ersättningar som tar hänsyn till verksamhetens och individens prestationer samt den kompetens och erfarenhet som krävs för varje roll. En grundläggande princip är att den totala ersättningen ska vara rättvis när arbetet är likvärdigt eller bedöms ha samma värde. Förväntningen är därför att det inte ska finnas några oförklarliga löne- skillnader mellan manliga och kvinnliga medarbetare inom samma geografi som har liknande arbetsroller, utbildning och erfarenhet samt presterar på en likvärdigt hög nivå. Mått för löneskillnader mellan könen samt kvoten mellan den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen (VD) och den genomsnittliga årliga totala ersättningen för samtliga medarbetare i Sverige presenteras i tabellen nedan. På en konsoliderad global nivå finns det en ojusterad löneskillnad på 6 procent till fördel för kvinnliga medarbetare jämfört med manliga. Den globala löneskillnaden mellan kvinnor och män ger en samlad bild av Alfa Lavals arbetsstyrka och återspeglar de olika könsfördelningarna mellan olika typer av arbeten och länder. Eftersom Alfa Laval proportio- nellt har fler kvinnor i tjänstemannaroller, där lönenivåerna ofta är högre, höjer detta genomsnittslönen för kvinnliga medarbetare. Om man betraktar fabriksarbetare isolerat finns det fortfarande en posi- tiv löneskillnad till förmån för kvinnliga anställda, och detta förklaras främst av det faktum att kvinnor bland kollektivanställda är jämförelsevis vanligare i länder med högre inkomster. Om man betraktar tjänstemän- nen isolerat är löneskillnaderna begränsade för nybörjar- och mellan- chefsjobb, men tenderar att vara större för högre befattningar. Mätetal för ersättning 2025 2024 Globalt lönegap mellan könen (% av männens lönenivå) -6 % -5,5 % T otal ersättningskvot (VD/ genomsnittliga svenska anställda) 54 53 Hållbarhetsrapport – Social information 50 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 51 ===== I DMA:n har Alfa Laval identifierat potentiellt negativ påverkan på arbetsvillkoren för främst anställda i leverantörskedjan som väsentlig, men valde för 2025 att nyttja möjligheten till infasning av redovisning enligt ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan. Nedan ges en översikt över viktiga policyer, åtgärder, mål och mätetal relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Påverkan, risker och möjligheter Med en global värdekedja och en närvaro i mer än 100 länder kan Alfa Laval ha väsentlig påverkan, både positiv och negativ, på många av värdekedjans aktörer. I värdekedjan uppströms har Alfa Laval över 5 000 direktleverantörer, och vissa av dessa är verksamma inom branscher som gjuterier och stålproduktion med hälso- och säkerhetsrisker och annan potentiellt negativ påverkan på arbetsmiljön. Längre uppströms, till exempel vid utvinning av metaller och mineraler, kan arbetsförhållan- dena vara ännu mer utmanande, med betydande negativ påverkan på arbetstagarna. I värdekedjan nedströms kan anställda hos distributions- och logistik- leverantörer också utsättas för dåliga arbetsförhållanden. Arbetare längre nedströms hos kunder kan potentiellt skadas om Alfa Lavals produkter inte fungerar, även om sådana incidenter är extremt sällsynta och det inte har förekommit några krav från kunder under de senaste åren rörande produktsäkerhet. Vissa aktiviteter i Alfa Lavals värdekedja, såsom gruv- och metallproduk- tion, äger rum i länder där tvångsarbete och barnarbete förekommer, däribland Brasilien, Kina och Indien. Alfa Laval har en tydlig ståndpunkt i denna fråga, som uttrycks i affärsprinciperna för leverantörer. Även om risken för förekomst av tvång- eller barnarbete hos direkta leverantörer bedöms som låg, följs den ändå upp i leverantörsbedömningar och vid hållbarhetsrevisioner på plats inom ramen för programmet för hållbara inköp. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer Alfa Lavals policyer för arbetare i värdekedjan är utformade för att följa internationella normer för mänskliga rättigheter, inklusive OECD:s riktlin- jer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Det viktigaste policydokumentet som anger förväntningarna på leverantörer är affärsprinciper för leverantörer, som bygger på de affärsprinciper som gäller för Alfa Lavals medarbetare samt policyn för mänskliga rättigheter. Alla leverantörer förväntas känna till affärsprinciperna och är ansvariga för att följa och fullt ut införliva dem i sin egen leveranskedja, vilket uttrycks i leverantörsavtal. Affärsprinciperna för leverantörer behandlar väsentlig hållbarhetspåver- kan i värdekedjan, inklusive påverkan på arbetare i värdekedjan. Leveran- törerna förväntas garantera arbetstagarnas rättigheter i enlighet med den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter och Interna- tionella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner. Affärsprinciperna för leverantörer nämner uttryckligen rättigheter i relation till föreningsfri- het, arbetstider, diskriminering, hälsa och säkerhet, barnarbete och tvångs arbete, inklusive människohandel. Vice President Global Sourcing ansvarar för affärsprinciperna för leverantörer, och koncernledningen antar principerna. Alfa Lavals inköpspolicy sätter ramarna för inköp av varor och tjänster, inklusive styrning och processer för inköp, avtalsprinciper och en beskriv- ning av programmet för hållbara inköp. I inköpspolicyn anges att affärs- principerna för leverantörer utgör grunden för inköpsprocessen och beto- nar samarbete med leverantörer för att få en ansvarsfull och hållbar värdekedja. Programmet för hållbara inköp är uppbyggt kring affärsprin- ciperna för leverantörer och omfattar affärsgenomgångar av Alfa Lavals råvarustrategier, workshops för leverantörer och leverantörsutmärkelser för bästa hållbarhetspraxis. Programmet säkerställer också efterlevnad av affärsprinciperna för leverantörer genom att utföra revisioner av affärsprinciperna. Dessa revisioner baseras på en bedömning av hållbar- hetsrisker, inklusive korruption och påverkan på mänskliga rättigheter, men även risker relaterade till specifika tillverkningsprocesser och geo- grafiska områden. Vice President Global Sourcing ansvarar för inköps- policyn, som antas av koncernledningen. Alfa Lavals ramverk angående tillbörlig aktsamhet för hållbara inköp har utvecklats för att stödja programmet för hållbara inköp. Detta ramverk beskriver årscykeln för hållbara inköp, fördelar roller och ansvar. Ramver- ket beskriver modellen för hållbara inköp, som är ett riskbaserat tillväga- gångssätt för att identifiera, bedöma och övervaka negativ påverkan på anställda i leverantörskedjan i enlighet med OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande (Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct). Revisionerna av affärsprinciperna är en viktig del av programmet för hållbara inköp och utförs av ett internt team med utbildade revisorer som vägleds av riktlinjerna för revision av leve- rantörer. Dessa ramdokument utvecklas och uppdateras av företagets Global Sourcing-funktion och antas av Vice President Global Sourcing.   Åtgärder Väsentlig hållbarhetspåverkan och risker i leverantörskedjan hanteras genom programmet för hållbara inköp. Syftet med programmet är att etablera processer för hållbara inköp inom hela Alfa Laval, samtidigt som man driver förändring i leverantörskedjan och uppmuntrar leveran- törer att engagera sig i mer hållbara affärsmetoder. Programmet utvecklas kontinuerligt och under året uppdaterades ram- verket angående tillbörlig aktsamhet för hållbara inköp och riktlinjerna för leverantörsrevisioner. Vidare hölls utbildningar i affärsprinciper med leverantörer i Indien och en översyn genomfördes av länder som klassifi- ceras som högriskländer när det gäller påverkan på arbetare i värdeked- jan. Dessutom infördes en årlig process för leverantörsengagemang som omfattar leverantörer som står för 80 procent av bolagets inköp. Detta inkluderar en självutvärderingsenkät för leverantörer om arbetsvillkor, S2 Arbetstagare i värdekedjan Alla arbetstagare i Alfa Lavals värdekedja har rätt till rättvisa och säkra arbetsvillkor samt en behandling med respekt för de mänskliga rättigheterna. Alfa Laval förväntar sig att alla affärspart- ners behandlar sina anställda anständigt och respekterar internationellt accepterad arbetsrätt. Alfa Lavals leverantörer förbinder sig att följa bolagets affärsprinciper för leverantörer. Hållbarhetsrapport – Social information 51 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 52 ===== organisatoriskt engagemang för att upprätthålla dessa arbetsvillkor samt stöd för att genomföra förbättringsåtgärder. Ytterligare åtgärder som kommer att bidra till att skapa en solid grund för hållbara inköp planeras för 2026 och framåt. Detta inkluderar lanseringen av en uppdaterad version av affärsprinciperna för leverantörer och tillhö- rande processdokument för att anpassa dem till de nyligen reviderade affärsprinciperna. Nya mål och mätetal kommer att utvecklas för att övervaka leverantörernas prestationer i förhållande till väsentlig påver- kan och risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Mål och mätetal Mål Det finns inget specifikt mål för antalet leverantörsrevisioner av affärsprinciperna, men Alfa Laval fastställer en årlig plan för antalet revisioner som ska genomföras. Denna plan är beroende av resultatet av en riskbedömningsprocess för leverantörer som behandlar risker för miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrätt samt mutor och korruption. Leverantörerna granskas utifrån verksamhetsländer, risker relaterade till tillverkningsprocesser och mognadsgrad i fråga om bolagsstyrning och policyramverk. Detta resulterar i en lista över leverantörer som är föremål för revisioner på plats för att kontrollera efterlevnaden av affärsprinci- perna för leverantörer. Antalet revisioner som genomförs varje år beror också på tillgången till Alfa Lavals hållbarhetsrevisorer och andra priori- teringar. Under 2025 omfattade revisionsplanen 104 leverantörer, huvudsakligen baserade i Kina och Indien. Mätetal De viktigaste mätvärdena som för närvarande används för att följa upp resultat relaterade till väsentlig påverkan och risker för arbetstagare i värdekedjan är kopplade till revisionerna av affärsprinciperna. Dessa revisioner av utvalda leverantörer genomförs varje år för att kontrollera efterlevnaden av affärsprinciperna för leverantörer. Som framgår ovan väljs leverantörer ut för revision baserat på en bedömning av hållbarhets- risker i verksamhetslandet och de tillverkningsprocesser som används, med hänsyn tagen till hur leverantörerna hanterar dessa risker. Under de senaste tre åren har totalt 204 revisioner av affärsprinciperna utförts av Alfa Lavals team av certifierade hållbarhetsrevisorer, med ett genomsnitt på 71 per år. 2025 utvaldes 107 leverantörer för revision enligt affärsprinciperna, och 16 av dessa hade åtgärdsplaner som var helt genomförda vid årets slut. Vid genomförandet av revisionerna kan det förekomma avvikelser som noteras av revisorerna i förhållande till Alfa Lavals förväntningar som anges i affärsprinciperna för leverantörer. Vissa nyckelområden har iden- tifierats som kritiska, bland annat barnarbete, tvångsarbete, föreningsfri- het, arbetsmiljö, brandskydd och miljöledning. Avvikelser inom något av dessa områden ska åtgärdas omedelbart, vilket gäller för både nya och befintliga leverantörer. Leverantörer med allvarliga överträdelser får under en begränsad tid möjlighet att implementera de nödvändiga för- bättringarna, samtidigt som ärendet eskaleras och övervakas. Bristande efterlevnad utan korrigerande åtgärder kan leda till uppsägning av leve- rantörsavtalet med Alfa Laval. 2025 påträffades totalt 1 090 avvikelser under de revisioner av affärsprinciperna som genomfördes under året, varav 208 avvikelser avsåg ett eller flera av de kritiska områdena. Mer än hälften (58 procent) av det totala antalet avvikelser var kopplade till arbetsmiljöobservatio- ner. En betydande andel av avvikelserna (13 procent) var relaterade till arbetsförhållanden i allmänhet, och några specifikt till mänskliga rättig- heter och arbetsrätt (8 procent). De återstående avvikelserna gällde främst miljöskydd och korrekt kemikaliehantering. Hållbarhetsrapport – Social information 52 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 53 ===== Styrningsinformation Påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Påverkan på ansvarsfullt företagande Korruption och mutor undergräver förtroendet för institutioner och skapar ekonomisk och social ojämlikhet. Något som leder till negativ påverkan på företag och individer, genom bland annat högre kostnader, juridiska risker och begränsad tillgång till tjänster och service från det offentliga. Företaget har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption. Den internationella omfattningen av Alfa Lavals organisation innebär att bolaget är verksamt i flera länder där risken för korruption är hög. Det kräver ständig information, utbildning och övervakning, grundat i en företagskultur som främjar öppenhet och ansvarstagande. Att förse intressenter med en lättillgänglig, oberoende och konfidentiell visselblåsarkanal är en viktig del av en framgångsrik plattform mot mutor och korruption. Visselblåsare kan utsättas för betydande individuella och yrkesmässiga risker och behöver skyddas från repressalier. Alfa Laval har en etablerad visselblåsarkanal och uppmuntrar medarbetarna att rap­ portera eventuella problem med faktisk eller potentiell bristande efterlev­ nad av lagar och regler eller brott mot affärsprinciperna, inklusive mutor och korruption eller annat oetiskt beteende. Alfa Laval tar alla visselblåsar­ rapporter på allvar och hanterar samtliga på ett korrekt sätt, inklusive att skydda den individ som har rapporterat sina farhågor. För de flesta hållbarhetsfrågor är påverkan på människor och miljö mer betydande i värdekedjan än i företagets egen verksamhet. Händelser och förhållanden i värdekedjan uppströms, och särskilt i verksamheten hos direktleverantörer, är potentiellt lättare för Alfa Laval att påverka än det som sker i värdekedjan nedströms. Genom programmet för hållbara inköp utvärderas och följs leverantörerna upp avseende sina hållbarhets­ resultat för att minimera negativ påverkan på människor och miljö samt eventuella risker för Alfa Laval. Risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt företagande Att bekämpa korruption och mutor är en nödvändighet ur ett affärsrisk­ perspektiv. Att göra affärer på platser där korruption och mutor är vanligt förekommande är en utmaning eftersom dessa metoder snedvrider rätt­ vis konkurrens, försvagar styrningen och avskräcker från investeringar. Att ägna sig åt korrupta affärsmetoder är kostsamt och kan leda till bety­ dande finansiella effekter, inklusive böter och skadat anseende. Korrup­ tion och mutor kan förekomma i många situationer, men de mest bety­ dande riskerna är koncentrerade till vissa funktioner, specifika länder och regioner. Att hantera relationerna med direktleverantörer är viktigt för ett fram­ gångsrikt företag, och detta inkluderar att bedöma och övervaka håll­ barhetsrisker i leverantörskedjan genom programmet för hållbara inköp. Leverantörer förväntas godta och följa affärsprinciperna för leverantörer, som beskriver viktiga principer för miljö, socialt ansvar och styrning som anses vara grundläggande för ett etiskt affärsbeteende. Bristande efter­ levnad av lokal lagstiftning eller underlåtenhet att följa affärsprinciperna är en tydlig indikation på en riskfylld leverantörsrelation som måste åtgärdas eller avslutas. Hantering av påverkan, risker och möjligheter G1-1, G1-2, G1-3 Förhållningssätt till företagskulturen Alfa Lavals företagskultur bygger på en uppsättning grundläggande över­ tygelser och principer som styr medarbetarnas beteende och hur verk­ samheten bedrivs. Dessa övertygelser kommer till uttryck i fyra kärnvärden – Lagspel, Hängivenhet, Respekt och Utforskande – som har vuxit fram under Alfa Lavals historia som företag. Kärnvärdena är viktiga möjliggö­ rare för affärsstrategin att vara en ledande aktör i omställningen. Dessa gemensamma värderingar fångar kärnan i Alfa Lavals företagskultur och fungerar som ett gemensamt språk över affärsenheter och gränser i Alfa Lavals globala organisation. Kärnvärdena stödjer affärsprinciperna, som beskriver hur Alfa Laval ska agera i samhället för att uppnå affärsmålen. Som beskrivs i avsnittet Allmän information Hållbarhetsstyrning betonar affärsprinciperna Alfa Lavals ansvar som arbetsgivare, branschledare och samhällsmedborg­ are, och uttrycker företagets åtaganden och förväntningar på medarbe­ tarnas beteende. Som arbetsgivare åtar sig företaget att säkerställa rättvisa arbetsvillkor och arbetsförhållanden, tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö samt främja och bevara inkludering och mångfald G1 Ansvarsfullt företagande Alfa Laval bedriver sin verksamhet med ärlighet, integritet och respekt för andra och förväntar sig detsamma av sina affärspartners. Detta innebär inte bara att följa tillämpliga lagar och förordningar, utan också att följa de högsta etiska normerna för ansvarsfullt företagande. Företagets affärsprinciper anger grundläggande regler för beteende som alla medarbetare ska följa när de gör affärer, inklusive en tydlig hållning mot korruption och mutor, för skydd av visselblåsare och övervakning av leverantö­ rernas hållbarhetsresultat och efterlevnad. Hållbarhetsrapport – Styrningsinformation 53 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 54 ===== på arbetsplatsen. Som branschledare åtar sig företaget att verka för rättvis och fri konkurrens, att bekämpa mutor och korruption samt att välja leverantörer som är beredda att bedriva sin verksamhet på ett etiskt sätt, respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter samt skydda miljön. Som en ansvarsfull samhällsaktör åtar sig Alfa Laval att minska företagets miljöpåverkan, respektera mänskliga rättigheter och motverka oetiska och olagliga handlingar av anställda, kunder och affärspartners. Kärnvärdena och affärsprinciperna är grunden för att etablera företags­ kulturen och främja ett hållbart företagande. Viktiga initiativ för att utveckla en positiv företagskultur beskrivs i denna hållbarhetsrapport och inkluderar affärsutvecklingsaktiviteter som bidrar till att positionera Alfa Laval som en ledare i den gröna energiomställningen, samtidigt som alla medarbetare får ett gemensamt syfte. Företagskulturen främjas också genom initiativ som det koncernövergripande säkerhetsprogram­ met som säkerställer att medarbetarna ”kommer hem säkert – varje dag” och genom de många aktiviteterna för mångfald och inkludering, till exempel nätverket ”W@lfa Women” och utbildningar i inkluderande ledarskap. I den årliga medarbetarundersökningen VOICE, med en svarsfrekvens på 89 procent 2025, var det totala engagemanget det högsta på fem år, vilket bekräftar att det finns en stark företagskultur inom Alfa Laval. Flera kategoripoäng låg över riktmärket för de 25 pro­ cent bästa företagen globalt, bland annat medarbetarnas känsla av tillhörighet, känsla av egenmakt och att kunna säga vad man tycker fritt. Policyer för ansvarsfullt företagande Alfa Lavals affärsprinciper är det övergripande styrdokumentet för frågor som rör ansvarsfullt företagande, med anpassade affärsprinci ­ per för leverantörer som tar upp förväntningarna på leverantörer. Dessa policyer beskrivs ovan och i Allmän information samt S2 Arbetstagare i värdekedjan. Koncernens inköpspolicy utgör ett ramverk för inköpsverk ­ samheten inom Alfa Laval, inklusive programmet för hållbara inköp, och detta presenteras också i S2 Arbetstagare i värdekedjan. Med affärsprinciperna som grund har Alfa Laval en mer specifik policy mot mutor och korruption samt en policy för skydd av visselblåsare och mot repressalier. Dessa policyer antas av Risk and Compliance Board, som består av nyckelpersoner i koncernledningen, inklusive VD och koncernchef, CFO och Executive Vice President Group Affairs, med stöd av Vice President Group Risk & Compliance och Vice President Group Legal. Båda policyerna gäller för alla anställda och finns tillgäng ­ liga på Alfa Lavals intranät tillsammans med en sammanfattning av rutiner för ansvarsfullt företagande och länkar till relevanta utbildningar och visselblåsartjänsten. Policyerna finns också tillgängliga på Alfa Lavals webbplats och delas med leverantörer, affärspartners och andra externa intressenter genom kontrakt, avtal och introduktionsprocesser. Policyn för mutor och antikorruption anger tydligt Alfa Lavals stånd ­ punkt om nolltolerans mot mutor och korruption i alla former och i alla länder. Bolaget ska alltid följa nationella lagar mot mutor och korrup ­ tion. Utöver nationell lagstiftning har Alfa Laval åtagit sig att tillämpa bästa internationella praxis för att bekämpa korruption. Policyn för ­ bjuder alla former av mutor och stödbetalningar, fastställer belopps ­ gränser för välgörenhetsbidrag och sponsring, behandlar intresse­ konflikter och interaktioner med affärspartners samt presenterar Alfa Lavals ramverk för regelefterlevnad. Policyn för skydd av visselblåsare och mot repressalier understryker att alla medarbetare har rätt att rapportera sina farhågor om brott mot Alfa Lavals affärsprinciper och lagar samt oetiskt, olagligt, osäkert eller bedrägligt beteende. Policyn uppmuntrar medarbetarna att aktivt utnyttja sina rättigheter att rapportera etiska problem, och detta ska göras i god tro och aldrig med avsikt att nedvärdera människor eller förvränga fakta. Policyn understryker att Alfa Laval tar alla rapporter på allvar och kommer att hantera dem på ett korrekt sätt. Sekretessen för visselblåsare ska upprätthållas i största möjliga utsträckning, och alla former av repressalier mot visselblåsare som rapporterar problem i god tro är strängt förbjudna. Varje överträdelse av skyddet för visselblåsare kommer att leda till disciplinära och, om så är lämpligt, rättsliga åtgär ­ der mot berörda medarbetare och chefer. Rutiner för att identifiera, rapportera och utreda problem Alfa Laval har en väletablerad procedur för att rapportera och utreda frågor om olagligt eller oetiskt uppförande. Medarbetare ska först ta upp problem med sina chefer genom att följa ledningskedjan. Rapporter kan också göras till närmaste chef, eller beroende på frågan till lokal HR, ekonomichefen, Group Risk & Compliance eller internrevisionen. I fall av allvarliga överträdelser, eller om intern rapportering inte är möjlig, kan en anonym och konfidentiell rapport på valfritt språk göras till den webbase­ rade visselblåsartjänsten Speak Up!, som drivs av en extern oberoende tjänsteleverantör. Rapporter som lämnas in till visselblåsartjänsten är tillgängliga för ett begränsat antal Alfa Laval­anställda från Group Risk & Compliance och Group HR, som får regelbunden utbildning. Informa­ tion om förfarandet för att ta upp problem och länken till visselblåsar­ tjänsten finns på Alfa Laval­koncernens intranät för anställda och på webbplatsen för externa intressenter. När en rapport registreras på visselblåsarplattformen åtar sig Alfa Laval att utreda den snabbt, oberoende och objektivt. Ett granskningsteam gör en preliminär bedömning av om den rapporterade incidenten är giltig och om det är motiverat att inleda en utredning. Enligt Alfa Lavals interna undersökningsprocedur ska en utredning alltid genomföras av någon som befinner sig minst en nivå över den organisatoriska nivå där det påstådda missförhållandet har inträffat, eller av någon som är helt oberoende av den delen av organisationen. De personer som ingår i utredningsgruppen måste ta professionellt ansvar för att säkerställa att de är oberoende av de fakta som utreds. Efter att en utredning är genomförd och korrekt dokumenterad ska en rapport upprättas och skickas till Group Risk & Compliance och den som godkänt utredningen, vilket normalt är den chef som ansvarar för den verksamhet där det misstänkta missförhållandet har ägt rum. God­ kännaren måste besluta om vilka åtgärder som ska vidtas på grundval av utredningsrapporten, inklusive lämpliga disciplinåtgärder som står i proportion till allvaret i den bekräftade försummelsen. Group Risk & Compliance ansvarar för att övervaka efterlevnaden av den interna undersökningsproceduren och rapporterar regelbundet en sammanfatt­ ning av status och resultat samt eventuell bristande efterlevnad till Risk & Compliance Board, där representanter från koncernledningen ingår. Utbildning i policyer och rutiner är en viktig aktivitet för att förebygga och upptäcka oetiskt och olagligt affärsbeteende, inklusive mutor och korrup­ tion. Nyanställda får en introduktion till affärsprinciperna när de börjar på Alfa Laval och det finns omfattande intern utbildning tillgänglig om affärsprinciperna, inklusive hur man identifierar och rapporterar problem. Dessutom finns det ett stort antal mer djupgående utbildningar om de enskilda ämnen som omfattas av affärsprinciperna på utbildningsporta­ len, som är tillgänglig via Alfa Lavals intranät. Alla medarbetare förväntas delta i utbildning om affärsprinciperna minst vartannat år, med utökade utbildningsinsatser om mutor och antikorruption i högriskmiljöer och för exponerad personal. De funktioner som identifierats som mest riskutsatta när det gäller korruption och mutor inkluderar inköpschefer och ansva­ riga för leverantörskedjan samt tredjepartsmellanhänder, som agenter och distributörer, som agerar på uppdrag av Alfa Laval. Därutöver identi­ fieras de flesta chefsroller samt personal inom ekonomi och redovisning som grupper med en förhöjd exponering för mutor och korruption. Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor Att främja en företagskultur som bygger på ärlighet, integritet och respekt för andra börjar med att se till att medarbetarna har rätt kunskap Hållbarhetsrapport – Styrningsinformation 54 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 55 ===== och verktyg för att agera etiskt och ansvarsfullt. Alfa Laval har en tydlig uppsättning affärsprinciper, policyer och riktlinjer för att motverka mutor och korruption, och alla medarbetare förväntas bekanta sig med dessa dokument för att förstå vad som krävs i samband med deras yrkesutöv­ ning. Varje verkställande direktör i ett Alfa Laval­bolag, affärsenhetschef och andra högre chefer är ansvariga för att upptäcka och förebygga mutor, korruption och andra oegentligheter inom den organisatoriska enhet de leder. Alfa Laval har ett omfattande program mot mutor och korruption som bygger på årliga riskbedömningar av affärsenheterna och koncernfunk­ tionerna. Verksamhetens internationella omfattning innebär att affärer genomförs i flera länder där det finns en hög risk för mutor och korruption. Nya leverantörer och affärspartners, inklusive agenter och distributörer, genomgår en screening innan de anlitas och ombeds att godkänna Alfa Lavals affärsprinciper. Avtalsklausuler som uttryckligen tar upp skyldig­ heter mot mutor och korruption ingår normalt i alla avtal och är avsedda som ett bindande åtagande om etiskt affärsbeteende. En modell med tre försvarslinjer har implementerats för att tydliggöra roller och ansvar i tillämpningen av Alfa Lavals affärsprinciper och under­ liggande styrdokument, inklusive policyn mot mutor och korruption. Detta är en modell för att säkerställa efterlevnad och se till att åtgärder vidtas för att hantera brister som upptäcks. Den första linjen omfattar verksamhetens operativa ledning, som ansva­ rar för att genomföra kontroller och sköta den dagliga verksamheten. Det är dessa personer som äger och hanterar risker. Den andra försvarslinjen utgörs av tillsynsfunktioner på koncernnivå, och hjälper till att säkerställa att den första försvarslinjen hanterar risker på ett korrekt sätt. De utvecklar policyer, ger vägledning och övervakar efterlevnad. Den tredje försvarslinjen utgörs av internrevisionen och externa revisorer som är oberoende av den operativa ledningen och som rapporterar direkt till revisionsutskottet om hur den första och andra försvarslinjen fungerar. Internrevisionsteamet ger genom revisioner en oberoende försäkran om att första och andra linjen fungerar effektivt. Internrevi­ sioner är en viktig del av Alfa Lavals styrsystem och övervakar efter­ levnaden av affärsprinciperna och policyn mot mutor och korruption samt identifierar områden för ständiga förbättringar. En viktig del av programmet mot mutor och korruption är utbildning, som är obligatorisk för alla tjänstemän och skräddarsydd för att hantera olika risknivåer och medarbetarnas exponering. Utbildningen är utformad för att öka förståelsen för och medvetenheten om risker för mutor och kor­ ruption och följer en metodik med ”förebyggande, upptäckt och korrige­ ring”. Det centrala utbildningsmaterialet, inklusive styrande dokument, kommuniceras via Alfa Lavals intranät och förstärks genom webbsemi­ narier och anpassade e­utbildningar som finns tillgängliga på flera språk. Det nuvarande utbildningsprogrammet gällande mutor och anti­korrup­ tion omfattar alla tjänstemän i hela organisationen, inklusive koncernled­ ning och alla funktioner som identifierats som riskutsatta när det gäller mutor och korruption, varav cirka 80 procent har tillgång till e­utbild­ ningarna i utbildningsportalen. Den obligatoriska ABAC­utbildningen (Anti­Bribery and Anti­Corruption) är cirka en timme lång och omfattar definitioner av korruption, Alfa Lavals policyer samt rutiner för misstanke, upptäckt och rapportering av mut­ och korruptionsincidenter. För personal eller enheter som inte har tillgång till intranätet anordnas klassrumsutbildning på cirka 1,5 timmar med ett liknande innehåll för att säkerställa full täckning. Implementeringen stöds av juridiska och compli­ anceansvariga som är integrerade i organisationen, vilket säkerställer att utbildningen är både relevant och effektiv i samtliga operativa områden. Hantering av leverantörsrelationer Korrekt hantering av leverantörsrelationer är nyckeln till affärsframgång och Alfa Laval är fast beslutet att använda sitt inflytande över inköpen för att säkerställa att varor och tjänster levereras i rätt tid och på ett ansvars­ fullt sätt till en låg totalkostnad och uppfyller fastställda kvalitetskrav. Företagets inköpsstrategi definieras av koncernfunktionen Global Sour­ cing och genomförs huvudsakligen genom ett nätverk av inköpsexperter i affärsenheterna som ansvarar för att hantera relationerna med lokala leverantörer. Inköpsverksamheten är organiserad i en råvarustruktur för att ta tillvara synergier och minimera risker i regionala och globala leveranskedjor. Viktiga råvarugrupper är metallråvaror, smidda och bearbetade metall­ delar, elektriska komponenter och egentillverkade delar samt inköp av indirekta material och förbrukningsvaror, processutrustning och transporttjänster. Som beskrivs i avsnittet S2 Arbetstagare i värdekedjan lägger inköps­ policyn grunden för Alfa Lavals inköpsverksamhet. Inköpspolicyn faststäl­ ler ett koncerngemensamt ramverk för inköp, inklusive styrning och pro­ cesser, och hänvisar till verktyg, mallar och rutiner som ska tillämpas vid upphandling av varor och tjänster och i kontakter med leverantörer. Detta koncernramverk bidrar till att minska riskerna i samband med inköp. Som en del av inköpsprocessen bör leverantörerna utvärderas årligen och klassificeras enligt en segmenteringsmodell för att styra hur relatio­ nen med leverantören hanteras. En befintlig leverantör är vanligtvis en godkänd, prioriterad eller strategisk leverantör, vilket indikerar en ökande grad av samarbete och engagemang i leverantörsrelationen. Dessutom förekommer det ibland leverantörer som Alfa Lavals kunder uttryckligen vill ska vara involverade i leveransen av vissa projekt. Det finns också alltid en grupp leverantörer som står under utvärdering och eventuellt kan komma att fasas ut. Alfa Lavals inköpspolicy fastställer att affärsprinciperna för leverantörer utgör grunden för inköpsprocessen. Som beskrivs i avsnittet S2 Arbets­ tagare i värdekedjan är affärsprinciperna för leverantörer i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande princi­ per för företag och mänskliga rättigheter och anger förväntningar på leverantörer avseende hållbart företagande. Alla leverantörer ombeds att följa affärsprinciperna för leverantörer och Alfa Laval genomför regel­ bundet revisioner på plats hos utvalda leverantörer för att kontrollera efterlevnaden av affärsprinciperna. Mer information om revisionerna av affärsprinciperna finns i avsnittet S2. Alfa Laval har infört konceptet Doing Business och en efterlevnadsmatris för att bedöma och säkerställa leverantörernas efterlevnad av viktiga krav, inklusive efterlevnad av affärsprinciperna för leverantörer. I efterlev­ nadsmatrisen anges specifika krav för olika typer av leverantörer och de varor som de levererar till Alfa Laval. De mest omfattande kraven ställs på leverantörer av direkta och indirekta material för tillverkning, vilket inklu­ derar att ha adekvata miljö­ och kvalitetsledningssystem och att undvika användning av ämnen på Alfa Lavals lista över särskilt farliga ämnen. Utöver de allmänna kraven kan leverantörer ha branschspecifika krav som måste verifieras genom spårbarhetscertifikat eller specialiserade revisioner. Genom att konsekvent tillämpa Doing Business efterlevnads­ matris och följa upp genom revisioner av affärsprinciperna begränsar Alfa Laval inköpsrisker och hållbarhetspåverkan i leverantörskedjan. Hållbarhetsrapport – Styrningsinformation 55 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 56 ===== Mål och mätetal G1-4 Mål Alfa Laval har satt upp ett mål för utbildning av medarbetare gällande ansvarsfullt företagande för att bidra till att minska risken för oetiskt bete­ ende. 2025 uppdaterades målet som en del av översynen av företagets 4C­hållbarhetsarbete och fokuserar nu på att medarbetarna ska utbil­ das i affärsprinciperna, med målsättningen att minst 90 procent ska genomgå utbildningen vartannat år. Detta följs främst upp genom att man slutför e­utbildningen på Alfa Lavals utbildningsportal och med utbildning i klassrum. Eftersom både målet och affärsprinciperna uppdaterades 2025, och en ny utbildning i affärsprinciperna ska lanseras under 2026, finns det för närvarande inga exakta uppgifter om måluppfyllelsen. Mätetal När det gäller ESRS upplysningskrav om incidenter av korruption eller mutor förekom inga fällande domar eller böter för brott mot lagar, korrup­ tion och mutor under året. Alla bekräftade fall av korruption eller mutor följs upp med noggranna analyser av interna kontroller, policyer och rutiner för att identifiera eventuella svagheter eller luckor som kan ha bidragit till incidenten. T otalt registrerades 173 visselblåsarärenden under 2025, varav 49 avsåg anklagelser om korruption och mutbrott som involverade Alfa Laval­ anställda. Tillsammans med rapporter om misstänkta incidenter från andra källor initierades 53 interna utredningar, varav 51 slutfördes före årets slut. Inga betydande korruptionsincidenter kunde bekräftas, men två fall av mindre mutbrott visade sig vara korrekta. Den övergri­ pande slutsatsen var att dessa incidenter inte berodde på några väsent­ liga överträdelser i Alfa Lavals rutiner eller standarder för anti­korruption och anti­mutor under 2025. Hållbarhetsrapport – Styrningsinformation 56 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 57 ===== Metoder för mål och mätetal E1 Klimatförändringar E1-4 Klimatrelaterade mål Mål för minskning av växthusgasutsläpp (GHG) Antaganden bakom målen Målen för minskning av växthusgasutsläpp är absoluta mål uttryckta som en procentuell minskning av utsläppen från år 2020 (basår) till år 2030 (kortsiktigt mål) och år 2050 (långsiktigt mål). Utsläppen under basåret, angivna i ton CO₂e, samt de målsatta minskningarna presente‑ ras i en tabell i avsnitt E1‑4 Mål i rapporten. Det kortsiktiga målet (2030) är ett kombinerat mål för Scope 1‑ och 2‑utsläpp (marknadsbaserat) av växthusgaser, med ett separat Scope‑3 mål som omfattar alla relevanta och mätbara utsläppskatego‑ rier. Det långsiktiga målet (2050) är ett nettonollmål som omfattar alla växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Målen är anpassade till gränsdragningen för växthusgasinventeringen i avsnittet E1‑6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala GHG utsläpp, och alla rap‑ porterade utsläpp ingår. Målen gäller globalt för alla verksamheter och omfattar alla Alfa Laval enheter som rapporterar energianvändning och därför ingår i GHG inventeringen. Målen baseras på entydig vetenskaplig evidens och har validerats av SBTi enligt en 1,5°C sektorsövergripande minskningsväg. Denna minsk‑ ningsväg baseras på IEA:s Net Zero Emissions by 2050 Scenario, som utgår från en snabb avkarbonisering genom omfattande investeringar i ren energi, utbyggnad av förnybara energikällor, elektrifiering och bety‑ dande förbättringar av energieffektivitet. Viktiga antaganden vid fastställandet av målen för minskning av växt‑ husgasutsläpp återspeglar NZE scenariots antaganden, inklusive till‑ gång till förnybar energi och material med låga utsläpp, fortsatta elektri‑ fieringsmöjligheter, förbättringar i produkters energieffektivitet samt att kunder övergår till ren energi. Basår och omräkning av baslinje Basåret (2020) och baslinjeutsläppen anses representativa vad gäller omfattade aktiviteter och utsläppskällor, baserat på en jämförelse med de närmast föregående och efterföljande åren. Baslinjevärdet och bas‑ året kommer att uppdateras om det sker förändringar i målet för minsk‑ ning av växthusgasutsläpp eller andra förändringar som väsentligt påverkar rapporteringsgränsen eller beräkningen av utsläpp. Under 2025 utlöste betydande metodologiska och gränsdragnings‑ mässiga förändringar i beräkningen av Scope 3‑utsläpp en omräkning av baslinjevärdet och en rättelse av rapporterade växthusgasutsläpp förtidigare år. Endast baslinjevärdet har ändrats; basåret och målet för minskning av växthusgasutsläpp förblir oförändrade. Noter och tabeller • Scope 3.1 – Databasen för utgiftsbaserade emissionsfaktorer ändrades från DEFRA till CEDA, vilket gav mer detaljerade och uppdaterade emissionsfaktorer. Detta resulterade i en ökning av utsläppen i basåret från 1  184  794 tCO₂e till 1  694  807 tCO₂e (+43 procent). Utsläppen för 2024 ökade från 1  365  310 tCO₂e till 1  749  550 tCO₂e (+28 procent) • Scope 3.11 – Flera förändringar i rapporteringsgränsen – inkludering av nyligen förvärvade affärsenheter, tidigare exkluderade produkter samt energianvändningskällor – resulterade i en ökning av utsläppen i basåret från 42  435  495 tCO₂e till 64  215  948 tCO₂e (+51 procent). Utsläppen för 2024 ökade från 47  963  884 tCO₂e till 77  515  511 tCO₂e (+62 procent). Energimål Företaget har fastställt två energirelaterade mål (som omfattar all verk‑ samhet inom Alfa Laval som rapporterar energianvändning globalt) för att stödja målen för minskning av växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2. 1. Öka den årliga anskaffningen av förnybar elektricitet från 80 procent år 2020 till 100 procent år 2030. 2. Förbättra energieffektiviteten (uttryckt som total energiförbrukning i MWh per miljon SEK av koncernens nettoförsäljning) med 4 procent per år fram till 2030. Basåret är 2024 och baslinjevärdet är 4,61 MWh per miljon SEK. Målen bygger på de målsättningar som uttrycks i miljöpolicyn om att stärka energieffektiviteten i verksamheten och trygga tillgången till för‑ nybar energi. Dessa målsättningar är förenliga med EU:s klimat‑ och industripolitik, såsom den uttrycks exempelvis i Clean Industrial Act. Målen baseras på entydig vetenskaplig evidens och är i linje med antagan‑ dena i IEA:s NZE by 2050‑scenario, vilket inkluderar en snabb utfasning av fossila bränslen, omfattande investeringar i förnybar energi, kontinuerliga förbättringar av energieffektivitet samt elektrifiering av fordon och industri‑ ella processer på global nivå. Utvecklingen av målen har involverat ett brett spektrum av interna stake‑ holders, men inga externa stakeholders har varit direkt involverade i fastställandet av målen. E1-5 Energianvändning och energimix Den totala energianvändningen relaterad till Alfa Lavals egen verksam‑ het inkluderar bränsleförbrukning från förnybara och icke‑förnybara källor samt användning av inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla från förnybara källor, fossila källor och kärnkraftskällor. Alfa Laval producerar också egen el som helt och hållet förbrukas i den egna verksamheten och inte säljs till elnätet. Energianvändningsdata omfattar alla operativa anläggningar och bolag som ägdes av Alfa Laval under rapporteringsperioden. Detta inkluderar även leasade fastigheter. Uppgifterna om energianvändning rapporteras månadsvis baserat på fakturor. Om ingen faktura finns tillgänglig i tid görs uppskattningar baserade på förbrukning från föregående period och mätare. Egen‑ producerad el mäts av varje enskild anläggning. Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 57 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 58 ===== Energin kan rapporteras i olika måttenheter beroende på de fakturor som anläggningarna får, men i slutändan konverteras och konsolideras den alltid med MWh som standardmåttenhet. Inköpt el från förnybara källor med ursprungscertifikat, energiattributcer‑ tifikat (EAC) eller leverantörsförsäkran redovisas som förnybar energi. Andra elinköp som inte garanterar 100 procent förnybart ursprung redo‑ visas på motsvarande sätt genom att dela upp förbrukningen baserat på en fördelningsnyckel från leverantören som anger andelen fossil energi, förnybar energi och kärnkraftsenergi. Anläggningar som förbrukar fjärrvärme rapporterar hela förbrukningen som förnybar energi om leverantören garanterar att mer än 50 procent av fjärrvärmen kommer från förnybara energikällor. Om mindre än 50 procent kommer från förnybara energikällor rapporteras hela förbruk‑ ningen som fossil energi. Endast 100 procent förnybar el räknas som förnybar el. Andelen förnybar energi baseras på den totala energianvändningen. Energianvändningen för de tjänstebilar som används av Alfa Laval base‑ ras på den körsträcka som fastställs i avtalen med leasingbolagen. Infor‑ mation om energianvändning per bil tillhandahålls av leasingföretaget. Vid rapportering av energiintensitet baserat på nettoomsättning enligt E1‑5 betraktas alla företagets aktiviteter som ”sektorer med hög klimat‑ påverkan”. Den totala energiförbrukningen i MWh för koncernen (rad 12 i tabellen ”Energy consumption and mix”) divideras med koncernens totala nettoomsättning, som redovisas på första raden i den konsolide‑ rade rapporten över totalresultatet i den finansiella rapporten. Den totala nettoomsättningen uppgick till 69 674 MSEK för 2025 och 66  954 MSEK för 2024. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Tillämpade standarder och metoder Utsläppen beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard, inklusive de tillämpliga vägled‑ ningsdokumenten GHG Protocol Scope 2 Guidance och T echnical Gui‑ dance for Calculating Scope 3 Emissions. Alla utsläpp av växthusgaser beräknas i ton CO2e och inkluderar rele‑ vanta gaser som CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC och SF6. Den globala upp‑ värmningspotential (Global Warming Potential, GWP) som används i beräkningarna av CO2e‑utsläpp av icke‑CO2‑gaser är de senaste som publicerats av IPCC. Basåret för Alfa Lavals klimatrelaterade mål och alla utsläppsberäkningar är 2020. Alfa Laval beräknar utsläpp av växthusgaser regelbundet under året genom ett strukturerat tillvägagångssätt med tydligt definierade och uppmärkta mätvärden i linje med ESRS. Dessa beräkningar är inte föremål för extern validering annat än av bolagets revisorer, men gran‑ skas noggrant internt av business controllers och hållbarhetsexperter. Primärdata som tillhandahålls av leverantörer används för att beräkna utsläpp så långt det är möjligt, och de flesta beräkningar av utsläpp inom Scope 1 och 2 baseras på energiförbrukningsdata från leverantörer. Där primärdata är ofullständiga eller svåra att samla in använder Alfa Laval interna register, uppskattningar och erkända sekundära källor, inklusive fackgranskad litteratur och offentliga databaser, för att beräkna utsläppen. Detta är ofta fallet för flera kategorier av Scope 3‑utsläpp. Rapporteringsgränserna för Scope 1‑ och 2‑utsläpp är desamma som för de finansiella rapporterna, eftersom Alfa Laval inte har operativ kon‑ troll över joint ventures eller andra företag som inte konsolideras i de finansiella rapporterna. Rapporteringsgränserna för relevanta kategorier av Scope 3‑utsläpp sträcker sig över hela värdekedjan från inköpta varor och tjänster uppströms till distribution, användning och sluthantering av produkter nedströms. Det skedde inte några väsentliga förändringar i definitionen av vad som utgör den rapporterande enheten eller värde‑ kedjan uppströms och nedströms under året. De metoder, antaganden och emissionsfaktorer som används vid beräk‑ ningen av Scope 1‑, 2‑ och 3‑utsläpp har alla valts med avsikt att tillhan‑ dahålla relevanta och tillförlitliga uppgifter om Alfa Lavals utsläpp av växt‑ husgaser. För detta ändamål införs vissa ändringar i metoder, antaganden och emissionsfaktorer kontinuerligt när bättre alternativ eller ny informa‑ tion blir tillgänglig som ger mer exakta uppgifter om utsläpp. Detaljer om specifika metoder, antaganden och emissionsfaktorer som använts för att beräkna varje utsläppsområde, samt eventuella förändringar jämfört med tidigare perioder, presenteras nedan. Scope 1- och 2-utsläpp Scope 1‑utsläpp beräknas baserat på den rapporterade förbrukningen av fossilbaserade bränslen vid driftsställen och på standardutsläppsfak‑ torer som publicerats av det brittiska departementet för miljö, livsmedel och landsbygdsfrågor (DEFRA). Utsläppen från tjänstebilar baseras på den körsträcka som anges i avtalen med leasingbolagen. För elbilar beräknas utsläppen med hjälp av nationella nätfaktorer. För bränsle‑ drivna bilar beräknas utsläppen med hjälp av emissionsfaktorer för bilmodeller som tillhandahålls av leasingbolagen. Under 2025 gjordes en justering av utsläppen från tjänstebilar för att undvika dubbelräkning av pendlingsutsläpp som också rapporteras i Scope 3, kategori 7 . De marknadsbaserade utsläppen i Scope 2 beräknas utifrån rapporte‑ rad förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla från verksamhetsställen och emissionsfaktorer som tillhandahålls av energileverantörer. För el från förnybara energikällor eller kärnkraft tillämpas en emissionsfaktor på 0 t CO2e. När leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns till‑ gängliga beräknas utsläppen genom att använda regionala nätmixfak‑ torer som tillhandahålls av International Energy Agency (IEA) eller andra relevanta nationella källor. Om leverantörsspecifika emissionsfaktorer för fjärrvärme inte finns tillgängliga används emissionsfaktorer baserade på landsdata för el och värme från IEA som indirekt värde för fjärrvärme. Tidigare år har fjärrvärmefaktorer från DEFRA använts, men dessa speglar utsläppen specifikt i Storbritannien, inte i andra länder. Platsbaserade utsläpp i Scope 2 beräknas på liknande sätt som mark‑ nadsbaserade utsläpp, förutom att regionala eller nationella nätmixfak‑ torer från IEA används för alla beräkningar. En betydande del av Alfa Lavals energiförbrukning kommer från förny‑ bara energikällor, vilket även återspeglas i de marknadsbaserade Scope 2‑utsläppen. Av de totala marknadsbaserade Scope 2‑utsläppen år 2025 var 97 procent kopplade till avtalsbaserade instrument för inköp av förnybar energi eller annan energi med låga utsläpp, stödda av ursprungsgarantier (GO) eller Renewable Energy Certificates (REC). En stor andel av den elektricitet som Alfa Laval köper är paketerad med REC eller liknande energi certifikat, vanligtvis som en del av avtal i de nordiska länderna, Italien och Frankrike, medan de flesta andra länder köper obundna REC. Scope 3-utsläpp Alfa Laval redovisar Scope 3‑utsläpp för alla kategorier som bedöms vara relevanta och väsentliga för affärsmodellen enligt nedan. Scope 3‑kategorierna 8 (uppströms leasade tillgångar), 10 (bearbetning av sålda produkter), 13 (nedströms leasade tillgångar) och 14 (franchise) har inte tagits med då de inte anses vara väsentliga för Alfa Lavals verk‑ samhet. Utsläpp av växthusgaser från molntjänster och datacenter‑ tjänster ingår inte eftersom de för närvarande bedöms som oväsentliga för Alfa Lavals verksamhet i förhållande till affärsmodellen. Beräkningar av Scope 3‑utsläpp är nästan helt beroende av sekundär‑ data. För vissa Scope 3‑kategorier (3, 5, 6) finns primära aktivitetsdata om till exempel energianvändning, avfall och resor tillgängliga, och ett Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 58 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 59 ===== begränsat antal leverantörsspecifika emissionsfaktorer har använts för att beräkna utsläppen i kategori 3.1. Med hänsyn till detta är cirka 1 pro‑ cent av Scope 3‑utsläppen baserade på primärdata från leverantörer. Mer information om beräkningsmetoder och datakällor som används för att uppskatta Scope 3‑utsläpp per kategori presenteras nedan. Kategori 1: Inköpta varor och tjänster Utsläpp från produktion av råvaror och komponenter som används för att tillverka Alfa Lavals produkter. Detta är den mest betydande uppströms‑ kategorin av Scope 3‑utsläpp och inkluderar utsläpp från vaggan till fabriksgrinden för inköpta varor. Beräknas med hjälp av både genom‑ snittsdatametoden (för vikten på metallråvaror) och den utgiftsbaserade metoden (för övriga råvaror). Utsläppsfaktorer från leverantörer, Ecoin‑ vent (viktbaserade beräkningar) och Watershed Open CEDA‑databa‑ sen (utgiftsbaserade beräkningar) tillämpas. Kategori 2: Kapitalvaror Utsläpp relaterade till produktion av maskiner, utrustning, byggnader och fordon som förvärvats av Alfa Laval. Beräknat utifrån utgifter för kapitalvaror som används i den egna verksamheten och utsläppsfakto‑ rer från Watershed Open CEDA‑databasen. Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Utsläpp (som inte ingår i Scope 1 eller 2) från bränsleproduktion och energiöverföring uppströms. Beräkningar baserade på faktisk energi‑ förbrukning (som rapporteras i E1‑5) och emissionsfaktorer från IEA och DEFRA för uppströms utsläpp samt överförings‑ och distributionsförluster. Kategori 4: Uppströms transport och distribution Utsläpp i samband med transport av Alfa Lavals material och produkter av tredjeparts logistikleverantörer enligt avtal. Beräknat med hjälp av den avståndsbaserade metoden (Well‑to‑Wheel‑metoden). Den externa leverantören EcoTransIt World används för att beräkna utsläpp, med hänsyn till transportvägar, transportsätt och bränslemix. Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten Utsläpp från behandling och bortskaffande av avfall som produceras i den egna verksamheten. Beräknat baserat på faktiska avfallsdata som rapporterats av Alfa Lavals anläggningar och emissionsfaktorer från DEFRA. Kategori 6: Affärsresor Utsläpp som uppstår från anställdas resor i tjänsten. Beräknade av extern part, Thrust Carbon, baserat på faktisk resedata (flygresor, tåg‑ resor och hotellövernattningar) tillhandahållen av Alfa Lavals resebyrå. Kategori 7 – Anställdas pendling Utsläpp från transporter av anställda mellan deras hem och arbetsplat‑ ser. Beräknat med hjälp av metoden för genomsnittliga data, baserat på insikter om transportmetoder och pendlingsavstånd från medarbetar‑ undersökningar som genomfördes 2020 och 2021 multiplicerat med antalet heltidsekvivalenter (FTE). Kategori 9: Nedströms transport och distribution Utsläpp kopplade till distribution av färdiga produkter till kunder, som inte betalas av Alfa Laval. Uppskattat med hjälp av den avståndsbase‑ rade metoden (well‑to‑wheel) som en procentandel (20 procent) av transportutsläpp uppströms (kategori 4) baserat på en fördjupad bedömning av transporter som utfördes under 2020. Kategori 11: Användning av sålda produkter Utsläpp relaterade till energiförbrukningen för Alfa Lavals produkter som används hos kunder. Detta är den totalt sett mest betydande kategorin av Scope 3‑utsläpp. Beräknat baserat på faktisk försäljning under rap‑ portperioden och uppskattad energiförbrukning under hela livstiden för sålda produkter multiplicerat med IEA:s elemissionsfaktorer för länder där Alfa Lavals produkter är installerade. DEFRA:s emissionsfaktorer används för bränslebaserade produkter. Utsläppsfaktorer för marina lösningar som drivs av el genererad ombord utvecklas internt, baserat på specifik bränsleförbrukning per bränsle‑ och motortyp samt genom‑ snittlig bränslemix för fartyg som kontrakterades under året. Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter Utsläpp relaterade till avfallshantering och återvinning av uttjänta Alfa Laval‑produkter. Beräknat med hjälp av den avfallstypspecifika metoden och data om produktvikter multiplicerat med utsläppsfaktorer för avfalls‑ hantering från DEFRA. Vikterna för de produkter som tillverkades och såldes under året antas vara lika med vikterna för inköpta metallråvaror som används i de viktbaserade beräkningarna i kategori 1. Kategori 15: Investeringar Utsläpp från joint ventures och intresseföretag (där Alfa Laval inte har operativ kontroll) med verksamhet som använder energi, som resulterar i Scope 1‑ och 2‑utsläpp. Energidata samlas in från dessa företag och utsläppen beräknas med hjälp av emissionsfaktorer från DEFRA och IEA. Växthusgasutsläppsintensitet Utsläppsintensiteten beräknas som de totala växthusgasutsläppen inom Scope 1, 2 och 3 (för marknadsbaserade respektive platsbaserade Scope 2‑utsläpp) i tCO₂e dividerat med den totala nettoomsättningen i MSEK för Alfa Laval‑koncernen, såsom redovisad på första raden i den konsoliderade rapporten över totalresultatet i den finansiella rapporten. Den totala nettoomsättningen uppgick till 69 674 MSEK för 2025 och 66 954 MSEK för 2024. Biogena utsläpp Alfa Laval redovisar biogena Scope 1‑ och 2‑utsläpp av CO2 från för‑ bränning eller biologisk nedbrytning av biomassa separat utanför alla Scope, men inkluderar utsläpp av andra typer av växthusgaser i växthus‑ gasinventeringen. Biogena utsläpp beräknas baserat på faktisk förbruk‑ ning av biobränslen vid Alfa Lavals anläggningar (Scope 1) och leveran‑ törsdata om de kvantiteter biomassa som används för att generera elektricitet och värme som köps av Alfa Laval (Scope 2) multiplicerat med emissionsfaktorer från DEFRA. Alfa Laval har för närvarande inte tillförlitliga data för att beräkna biogena Scope 3‑utsläpp. E3 Vatten och marina resurser E3-3 Vattenmål Målet för vattenförbrukning fram till 2030 är att förbättra vatteneffektivi‑ teten (uttryckt som totalt vattenuttag i m³ per MSEK av koncernens nettoförsäljning) med 5 procent per år. Basåret är 2024 och baslinjevär‑ det är 10,4 m³ per MSEK. Vattenuttag inkluderar färskvatten från ytvatten, grundvatten och kommunalt vatten som används i företagets processer. Målet gäller för samtliga verksamheter som rapporterar vattenuttag globalt och bygger på den ambition som uttrycks i Miljöpolicyn att säker‑ ställa en effektiv användning av energi, vatten och material i produkter och processer. Målet är i linje med främjandet av industriell vatteneffekti‑ vitet enligt den europeiska Water Resilience Strategy. Målet baseras på entydig vetenskaplig evidens rörande klimatföränd‑ ringarnas påverkan på tillgången till och kvaliteten på färskvatten enligt IPCC:s klimatscenarier. I synnerhet visar högutsläppsscenariot RCP 8.5 på en framtid med mindre tillförlitliga och sämre kvalitet på sötvatten till följd av mer extrema perioder av torka och översvämningar, föroreningar, inträngning av saltvatten och högre temperaturer. Dessa förändringar kommer att påverka områden som redan upplever vattenstress särskilt hårt, men sannolikt få globala konsekvenser. Utvecklingen av målet har involverat många olika interna stakeholders, men inga externa stakeholders har varit direkt involverade i att fastställa vattenmålet. Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 59 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 60 ===== E3-4 Vattenförbrukning Data om uttagna vattenvolymer mäts och rapporteras kvartalsvis av alla Alfa Lavals anläggningar med operativ verksamhet. Vattendata redovi‑ sas av alla bolag som Alfa Laval ägde under rapporteringsperioden. Mätetalet för vatten E3‑4 är för närvarande begränsat till vattenuttag, vilket inkluderar vatten som köps från kommunala källor eller annan tredje part, ytvatten som tas direkt från regnvatten, floder eller andra vattendrag och grundvatten som tas lokalt under markytan i mättnadszonen. Med mycket få undantag kommer data om vattenuttag från direkta mätningar, till exempel mätaravläsningar på plats, leverantörsfakturor eller andra periodiska rapporter från leverantörer som anger faktiska volymer av inköpt vatten. Anläggningar kan rapportera vattendata i olika måttenheter beroende på information från leverantörer. Alla data konverteras dock alltid till kubikmeter (m3), som används som standardmått. Alfa Laval övervakar vattenrisken och vattenstressnivåerna på sina anläggningar. Områden med hög vattenrisk eller vattenstress är de plat‑ ser som klassificeras som höga eller extremt höga enligt WRI Aqueduct Water Risk Atlas. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-3 Mål för resursanvändning Det nya målet för avfallshantering anger att 95 procent av allt icke‑ farligt avfall ska återanvändas, materialåtervinnas eller energiåtervinnas till 2030. Basåret är 2024 med ett baslinjevärde på 91 procent. Metoder för avfallsbortskaffande inkluderar förbränning utan energiåtervinning och deponering. All annan behandling betraktas som omdirigerad från bort‑ skaffande. Målet gäller för alla verksamheter som rapporterar avfall globalt och bygger på den ambition som uttrycks i miljöpolicyn att förbättra avfalls‑ hanteringen, med målsättningen om noll avfall till deponi i den egna verksamheten. Målet ligger i linje med målsättningarna i EU:s Circular Economy Action Plan och den kommande Circular Economy Act. Fördelarna med återvinning jämfört med att bortskaffa avfall är väl doku‑ menterade i forskningsstudier, inklusive undvikande av metanutsläpp från deponier, energibesparingar samt bevarande av naturresurser och biologisk mångfald när produkter tillverkas av återvunnet material i stäl‑ let för jungfruliga råvaror. Alfa Lavals mål för avfallshantering baseras därför på entydig vetenskaplig evidens. Utvecklingen av målet har involverat många olika interna stakeholders, men inga externa stakeholders har varit direkt involverade i att fastställa avfallsmålet. E5-4 Resursinflöden Resursinflödesdata som rapporteras under E5‑4 består av vikten av metaller, främst rostfritt stål, kolstål, koppar, aluminium, titan och nickel, som köps som råmaterial i form av rullar, plåtar och stänger, vilket repre‑ senterar de mest betydande resurserna räknat på vikt. Uppgifterna omfat‑ tar för närvarande inte metallkomponenter, gjutna, smidda, maskinbear‑ betade eller på annat sätt bearbetade delar, eller andra material som används i produktionen eller till förpackning. Viktdata för råmaterial samlas in via en årlig enkät till alla Alfa Lavals inköpsenheter, exklusive företag med flera varumärken, och fångar upp de viktigaste inflödena av metallresurser till koncernen. Uppgifterna baseras på faktiska mängder metaller som köpts in av varje inköpsenhet under året, oftast hämtade från lokala ERP‑verktyg eller liknande system. E5-5 Resursutflöden Produkternas hållbarhet Data om produkternas hållbarhet samlas in från experter inom affärs‑ enheterna som har sammanställt information om produkternas design‑ specifikationer, servicehistorik och observerad livslängd för den installe‑ rade basen av produkter på marknaden för att komma fram till en samlad uppskattad förväntad livslängd för Alfa Lavals viktigaste produktgrupper. Hållbarhetsberäkningarna förutsätter att produkterna underhålls på rätt sätt och att slitdelar byts ut med jämna mellanrum enligt fastställda serviceplaner. De redovisade mätvärdena är medelvärden för produkt‑ grupper, och enskilda produkter kan ha kortare eller längre livslängd än beräknat beroende på specifika driftsförhållanden och i vilka typer av tillämpningar som de används. Avfallsproduktion och avfallshantering Uppgifter om avfall rapporteras kvartalsvis av alla Alfa Lavals operativa anläggningar och kontor. Data redovisas av alla bolag som Alfa Laval ägde under rapporteringsperioden. Anläggningarna rapporterar de faktiska avfallsmängder som samlats in eller kontrakterats för insamling av lokala avfallshanteringsföretag enligt fakturor, avfallsdeklarationer eller leverantörsavtal. För vissa anlägg‑ ningar som inte har full kontroll över avfallsmätningarna, till exempel mindre försäljningskontor och hyrda lokaler, redovisas en uppskattad mängd avfall baserat på tillgänglig information från hyresvärdarna. I enlighet med ESRS klassificeras allt avfall som företaget genererar som icke‑farligt eller farligt avfall, i enlighet med EU:s ramdirektiv för avfall och lokala juridiska definitioner. Farligt avfall inkluderar allt radioaktivt avfall. Avfallet rapporteras som bortskaffat eller avlett från bortskaffande baserat på information om avfallshanteringsmetoder från avfallsentreprenören. Anläggningar kan rapportera avfallsdata i olika måttenheter beroende på information från avfallsentreprenörer. Alla uppgifter konverteras dock till ton, som används som standardmått. Andelen avfall som inte återvinns beräknas som den totala mängden avfall som skickas till bortskaffning dividerat med den totala mängden avfall. S1 Den egna arbetskraften S1-5 Mål kopplade till arbetsstyrkan Arbetsmiljö Målet för säkerhet är att uppnå en Lost Time Injury Frequency Rate (L TIFR) under 1,0 till år 2030. Basåret är 2024 och baslinjevärdet är 1,8. Målet gäller för alla verksamheter globalt som rapporterar arbetsmiljö‑ data, såsom beskrivet och definierat nedan i noterna till S1‑14. Målet baseras på visionen om noll olyckor som anges i arbetsmiljöpolicyn samt ambitionen att kontinuerligt följa upp säkerhetsprestanda, säkerställa att incidenter och risker identifieras, rapporteras och utreds på ett korrekt sätt. Utvecklingen av målet har involverat många olika interna stakeholders, inklusive medverkan från arbetstagare och deras representanter, men inga externa stakeholders har varit direkt involverade i att fastställa arbetsmiljömålet. Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 60 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 61 ===== I enlighet med arbetsmiljöpolicyn övervakas utvecklingen i förhållande till målet kontinuerligt, och månatliga säkerhetsrapporter distribueras till samtliga chefer för presentation och diskussion om lärdomar eller möjliga förbättringar inom deras respektive team. Styrelsen utvärderar säkerhets‑ prestandan minst en gång per år, i närvaro av arbetstagarrepresentanter. Mål för inkludering och mångfald Det finns tre mål för inkludering och mångfald på koncernnivå: 1. Andelen kvinnliga medarbetare ska uppgå till minst 26 procent år 2030. Basåret är 2024 och baslinjevärdet är 23 procent. 2. Andelen kvinnliga chefer ska uppgå till minst 27 procent år 2030. Basåret är 2024 och baslinjevärdet är 23 procent. 3. Mer än 50 procent av chefer i seniora befattningar (definierat som rollnivåer över en fastställd tröskel, upp till två nivåer under koncern‑ ledningen) ska ha ett icke‑skandinaviskt medborgarskap år 2030. Basåret är 2025 och baslinjevärdet är 50 procent. Dessa mål gäller för alla Alfa Laval‑bolag globalt som rapporterar med‑ arbetardata via HRIS‑systemet, vilket omfattar cirka 85 procent av alla medarbetare. Med insikten om att Alfa Laval har en relativt homogen och mansdomi‑ nerad arbetsstyrka baseras målen på åtagandet i medarbetarpolicyn att sträva efter en inkluderande och mångfaldspräglad arbetsplats, främja inkludering och mångfald på alla nivåer och ge alla medarbetare rättvisa och lika möjligheter. Utvecklingen av målen har involverat många olika interna stakeholders, inklusive medverkan från arbetstagare och deras representanter, men inga externa stakeholders har varit direkt involverade i att fastställa målen för inkludering och mångfald. Resultat och utveckling i förhållande till målen presenteras regelbundet i olika medarbetarforum, och styrelsen granskar data för inkludering och mångfald minst en gång per år i närvaro av arbetstagarrepresentanter. Mål för prestationsutveckling Målet är att 100 procent av tjänstemännen ska genomföra ett årligt utvecklingssamtal (PDD) med sina chefer. Detta är ett återkommande mål utan fastställt basår eller målår. Målet gäller för alla Alfa Laval‑bolag globalt som rapporterar medarbetardata via HRIS‑systemet, vilket omfattar cirka 85 procent av alla medarbetare. Målet bidrar till att utvecklingssamtalen genomförs korrekt och i tid, och PDD utgör grunden för meningsfull utveckling för medarbetare samt för att identifiera relevanta lärande‑ och karriärutvecklingsmöjligheter, i enlighet med medarbetarpolicyn. Utvecklingen av målet har involverat många olika interna stakeholders, inklusive medverkan från arbetstagare och deras representanter, men inga externa stakeholders har varit direkt involverade i att fastställa målet för prestationsutveckling. Uppföljning av måluppfyllelsen genomförs minst en gång per år av styrelsen, i närvaro av arbetstagarrepresentanter. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Medarbetardata samlas in regelbundet och lagras i Alfa Lavals HRIS‑ system (Human Resources Information System), som omfattar cirka 85 procent av de anställda globalt, benämnda som Alfa Laval‑ bolag i rap‑ porten. De återstående 15 procenten är vanligtvis anställda i företag med flera varumärken som ännu inte är anslutna till HRIS. Uppgifter om dessa anställda samlas in årligen genom manuell inmatning i en standardiserad mall i systemet för finansiell rapportering. Kombinationen av dessa två datamängder benämns som Alfa Laval‑koncernen i rapporten. Kön är självrapporterat av varje medarbetare. Om en medarbetares kön saknas eller inte har angetts registreras detta som ”ej rapporterat”. Köns‑ mångfald bedöms som antalet kvinnliga och manliga medarbetare i förhållande till det totala antalet anställda. Personalomsättning definieras som antalet tillsvidareanställda som lämnar Alfa Laval under rapporteringsperioden i relation till antalet tills‑ vidareanställda vid årets slut. Medarbetare som lämnar Alfa Laval omfat‑ tar alla anställda med ett avslutsdatum inom rapporteringsperioden. S1-9 Mångfaldsindikatorer Uppgifterna för att beräkna mångfaldsmått kommer från samma källa som anges under S1‑6. Högsta ledningen definieras utifrån rollens senio‑ ritetnivå enligt Alfa Lavals lönestruktur och omfattar vanligtvis chefer upp till två nivåer under koncernledningen. De anställdas ålder bestäms av födelsedatum per årsskiftet. S1-13 Mätetal för utbildning och kompetensutveckling Utbildningsdata kommer från företagets utbildningssystem, där all utbild‑ ning som anordnas av Alfa Laval görs tillgänglig för anställda och regist‑ reras. Lokala utbildningar på plats för en avgränsad grupp anställda om specifika ämnen registreras normalt inte i utbildningssystemet. Uppgif‑ terna omfattar inte heller deltagande i externa utbildningar. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas som det totala antalet utbildningstimmar som registrerats i utbildningssystemet under rapporteringsperioden dividerat med det totala antalet anställda per kön (exklusive personer som inte registrerats som män eller kvinnor). Data om deltagande i utvecklingssamtal omfattar alla Alfa Laval‑anställda som är en del av PDD‑processen (Performance Development Dialogue), vilket huvudsakligen är tjänstemän. PDD‑processen är en årlig cykel som består av att sätta upp mål, komma överens om en karriär‑ och utveck‑ lingsplan samt att utvärdera medarbetarnas prestationer vid årets slut. Deltagande i utvecklingssamtal mäts som antal och andel medarbetare som slutför PDD‑processen uppdelat på kön. S1-14 Arbetsmiljöindikatorer Det globala ramverket för arbetsmiljö och relaterade mätetal omfattar Alfa Lavals personalstyrka, inklusive egna anställda och icke‑anställda, till exempel tillfälligt anställda eller inhyrd personal som arbetar under Alfa Lavals överinseende och kontroll. Olyckor relaterade till entreprenörer registreras i rapporteringssystemet men ingår inte i mätetalen för arbets‑ miljö. Tredjepartsleverantörer och tjänsteleverantörer ingår normalt inte. Arbetsmiljöincidenter rapporteras av Alfa Lavals anläggningar i samma rapporteringssystem som data om energi, vatten och avfall. Incidenter som rapporteras är observationer av faror och risker, tillbud och skador, inklusive dödsfall, skador som leder till förlorad arbetstid, skador som medför nedsatt arbetsförmåga, skador som medför medicinsk behand‑ ling och mindre skador. Definitioner av skador Dödsfall. En skada som leder till att en arbetstagare avlider. Dödsfall som inträffar efter händelsen inkluderas om de är en direkt följd av händelsen. Dessa incidenter redovisas med en förlorad tid på 1 000 dagar. Skador som medför förlorad arbetstid (L TI). En skada som leder till en eller flera dagars frånvaro från arbetet vid något tillfälle (inte nödvändigt‑ vis omedelbart) efter det skift då skadan inträffade. Nedsatt arbetsförmåga (RWI). En skada där arbetstagaren inte har förlorat några hela dagar, men inte kan utföra sina normala arbetsupp‑ gifter fullt ut. Skada som kräver medicinsk behandling (MTI). Skador som kräver mer än grundläggande första hjälpen och vård av sjukvårdspersonal men som inte leder till frånvaro från arbetet. Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 61 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 62 ===== Lindrig skada (MI). En skada där arbetstagaren omedelbart kan återgå till sina normala arbetsuppgifter efter att ha fått första hjälpen. T otala registrerbara skador (TRI). Inkluderar alla typer av skador utom lindriga skador. Skadefrekvens med förlorad arbetstid (L TIFR). Representerar alla skador med förlorad arbetstid som rapporterats per miljon arbetstimmar. Arbetstiden beräknas utifrån ett globalt genomsnitt av arbetstimmar. Alfa Laval räknar med 1 850 timmar per år och multiplicerar det med antalet heltidsanställda. S1-16 Ersättningsindikatorer Löneskillnad mellan könen Löneskillnaden mellan könen beräknas utifrån medarbetarnas totala ersättning (i SEK), som omfattar grundlön och eventuella kontantförmå‑ ner. Uppgifterna omfattar anställda som ingår i informationssystemet för personalfrågor, vilket är cirka 85 procent av Alfa Lavals anställda globalt. Löneskillnaden uttrycks som skillnaden i genomsnittlig total ersättning mellan manliga och kvinnliga anställda i procent av den genomsnittliga totala ersättningen för manliga anställda. En positiv procentandel inne‑ bär att män i genomsnitt har högre lön än kvinnor och vice versa. Ersättningskvot Kvoten beräknas som den årliga totala ersättningen för den högst avlö‑ nade individen (VD:n) i förhållande till den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla svenska medarbetare. Detta sätt att beräkna ersätt‑ ningskvoten är i linje med hur motsvarande nyckeltal presenteras i den offentliga ersättningsrapporten. Den årliga totala ersättningen för medarbetare hämtas från det finan‑ siella rapporteringssystemet och beräknas som genomsnittet av grund‑ löner och kontanta förmåner för samtliga medarbetare i svenska juridiska enheter, exklusive koncernledningen (som hör till de högst avlönade medarbetarna utöver VD:n). Den redovisade ersättningskvoten avviker från kraven i ESRS S1‑16, eftersom medarbetarersättningen beräknas som ett medelvärde (mean) i stället för median, och eftersom den för närvarande endast omfattar medarbetare i Sverige (cirka 3  300 personer). S2 Arbetstagare i värdekedjan Leverantörer väljs ut för revisioner enligt affärsprinciperna baserat på en bedömning av landsrisk, produkt‑ och processrisk samt styrningsrisk. Bedömningen av landsrisker baseras vanligen på externa källor som Transparency International och Verisk Maplecroft. Alfa Laval har identi‑ fierat vissa tillverkningsprocesser och industrier, såsom kemikalier, smide och gjuterier, som har en högre risk för påverkan på miljö, arbetsmiljö samt arbetsrätt. Styrningsrisker bedöms utifrån genomgångar av dokumenterade hållbarhetspolicyer och styrning som tillhandahålls av leverantörer. En leverantörsrevision resulterar nästan alltid i en eller flera avvikelser i förhållande till revisionschecklistan som baseras på affärsprinciperna. Avvikelserna klassificeras som låg, medelhög eller hög risk och revisionen avslutas med en riskbedömning av leverantören baserat på antalet avvi‑ kelser och risknivån för de observerade avvikelserna. Uppgifter om utförda revisioner och noterade avvikelser sammanställs från Alfa Lavals app för leverantörsrevisioner, som används av revisorer för att planera och genomföra revisioner av affärsprinciper. G1 Ansvarsfullt företagande Mål för affärsetik Målet är att säkerställa att minst 90 procent av medarbetarna utbildas i de reviderade affärsprinciperna (Business Principles) vartannat år, vilket i första hand mäts genom genomförandet av utbildningen som finns i företagets utbildningssystem över en tvåårsperiod. Basåret för detta mål kommer att vara 2026 och ett baslinjevärde kommer att finnas tillgäng‑ ligt i nästa rapporteringsperiod. G1-4 Fall av korruption och mutor Incidenter av mutor och korruption rapporteras normalt genom de etable‑ rade rutinerna för att anmäla oro, såsom beskrivs i avsnittet Rutiner för att identifiera, rapportera och utreda problem, i G1. Detta sker via chefsked‑ jan, genom kontakt med Group Legal eller Group Risk & Compliance, eller via visselblåsartjänsten Speak Up!. Eventuella fällande domar och böter för överträdelser av anti‑korruptions‑ och anti‑mutlagstiftning fångas upp genom den kvartalsvisa rapporte‑ ringen av rättsliga åtgärder, krav och böter till Group Legal via nätverket av juridisk personal i varje region och större land där Alfa Laval bedriver verksamhet. Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 62 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 63 ===== T abeller enligt ESRS 2 T abell 1. Redovisade upplysningskrav och datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning T abellen visar ESRS upplysningskrav som efterlevs i hållbarhetsrapporten, samt redovisade datapunkter som härrör från annan EU‑lagstiftning (enligt ESRS 2 Tillägg B). Dessa legala datapunkter återfinns i de angivna avsnitten i hållbarhetsrapporten om de inte är bedömda som “Ej väsentlig”. T abellen uppfyller upplysningskravet ESRS 2 IRO‑2 §56. Upplysningskrav Avsnitt i hållbarhetsrapporten ESRS datapunkt från annan lagstiftning Tillämplig EU-lagstiftning Väsentlig datapunkt ESRS 2 Allmänna upplysningar BP‑1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Allmän information: Allmän grund för beredning – BP‑2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Allmän information: Särskilda omständigheter – GOV‑1 Förvaltnings‑, lednings‑ och tillsynsorganens roll Allmän information: Styrande organs roll och ansvar Jämnare könsfördelning i styrelserna §21 (d), Andel oberoende styrelseledamöter §21 (e) SFDR Referensvärdes‑ förordningen GOV‑2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings‑, lednings‑ och tillsynsorgan Allmän information: Informationsutbyte och resultatuppföljning – GOV‑3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Allmän information: Informationsutbyte och resultatuppföljning GOV‑4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Allmän information: Tillbörlig aktsamhet gällande hållbarhet Noter och tabeller: T abell 2 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) §30 SFDR GOV‑5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Allmän information: Riskhantering och intern kontroll – SBM‑1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Allmän information: Pioneering Positive Impacts, Leva upp till åtaganden Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen, kemikalieproduktion, kontroversiella vapen, tobak §40 (d) i‑iv SFDR Tredje pelaren Referensvärdes‑ förordningen Ej väsentlig SBM‑2 Intressenters intressen och synpunkter Allmän information: Intressenters intressen och synpunkter – SBM‑3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Allmän information: Pioneering Positive Impacts, Leva upp till åtaganden, Dubbel väsentlighetsanalys Påverkan, risker och möjligheter (i kapitel för varje ämnesstandard) – IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys – IRO‑2 Upplysningskrav i ESRS‑standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Allmän information: Upplysningskraven enligt ESRS Noter och tabeller: T abell 1 – E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV‑3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Allmän information: Informationsutbyte och resultatuppföljning – ESRS 2 SBM‑3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Allmän information: Pioneering Positive Impacts, Leva upp till åtaganden, Dubbel väsentlighetsanalys Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Påverkan, risker och möjligheter – ESRS 2 IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Påverkan, risker och möjligheter – E1‑1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Handlingsplan för klimatomställning Omställningsplan för att uppnå klimat‑ neutralitet senast 2050 §14 Företag som är uteslutna från EU‑referens‑ värdena för anpassning till Parisavtalet §16 (g) EU:s Klimatlag Tredje pelaren Referensvärdes‑ förordningen Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 63 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 64 ===== E1‑2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Policyer – E1‑3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Åtgärder – E1‑4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Mål Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser §34 SFDR Tredje pelaren Referensvärdes‑ förordningen E1‑5 Energianvändning och energimix Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Mätetal – Energianvändning och energimix Energiförbrukning och energimix §37; Energiförbrukning från fossila källor §38; Energiintensitet §40‑43 SFDR E1‑6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Miljöinformation: E1 Klimatförändringar – Mätetal – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 §44; Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp §53‑55 SFDR Tredje pelaren Referensvärdes‑ förordningen E1‑7 Växthusgasupptag och begrän‑ sningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter – Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter §56 EU Climate Law Ej väsentlig E1‑9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter – Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker §66; Uppdelning av belopp efter akut och kronisk fysisk risk §66 (a); Plats för tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk§66 (c); Uppdelning av värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklass §67 (c); Portföl‑ jens grad av exponering mot klimatrelat‑ erade möjligheter §69 Tredje pelaren Referensvärdes‑ förordningen Ej väsentlig* E2 Föroreningar ESRS 2 IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys – E2‑4 Förorening av luft, vatten och mark – Mängden av varje förorening i bilaga II till E‑PRTR förordningen som släpps ut i luft, vatten och mark, §28 SFDR Ej väsentlig E3 Vattenresurser och marina resurser ESRS 2 IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys – E3‑1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Miljöinformation: E3 Vattenresurser och marina resurser – Policyer Särskild strategi för vattenresurser och hållbara hav §9, §13, §14 SFDR E3‑2 Åtgärder och resurser för vattenre‑ surser och marina resurser Miljöinformation: E3 Vattenresurser och marina resurser – Åtgärder – E3‑3 Mål för vattenresurser och marina resurser Miljöinformation: E3 Vattenresurser och marina resurser – Mål – E3‑4 Vattenförbrukning Miljöinformation: E3 Vattenresurser och marina resurser – Mätetal T otalt återvunnet/ återanvänt vatten §28 (c); T otal vattenförbrukning i m3 per netto‑ inkomst §29 SFDR E4 Biologisk mångfald och ekosystem ESRS 2 IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys Beskrivning av arbetsgången för att bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter §16 (a)‑(c) SFDR E4‑2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem – Policyer för hållbar markanvändning, hållbara hav, avskogning §24 (b)‑(d) SFDR Ej väsentlig E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys – E5‑1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Miljöinformation: E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Policyer – E5‑2 Åtgärder och resurser för resurs‑ användning och cirkulär ekonomi Miljöinformation: E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Åtgärder – E5‑3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Miljöinformation: E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Mål – E5‑4 Resursinflöden Miljöinformation: E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Resursinflöden – E5‑5 Resursutflöden Miljöinformation: E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Resursutflöden Icke‑återvunnet avfall §37 (d); Farligt avfall och radioaktivt avfall §39 SFDR Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 64 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 65 ===== S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM‑2 Intressenters intressen och synpunkter Allmän information: Intressenters intressen och synpunkter – ESRS 2 SBM‑3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Allmän information: Pioneering Positive Impacts, Leva upp till åtaganden, Dubbel väsentlighetsanalys Social information: S1 Den egna arbetsk‑ raften – Påverkan, risker och möjligheter Risk att utsättas för tvångsarbete §14 (f); Risk att utsättas för barnarbete §14 (g) SFDR S1‑1 Policyer för den egna arbetskraften Social information: S1 Den egna arbetskraften – Policyer Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter §20; Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i ILO grundläggande konventioner 1‑8 §21; Processer och åtgärder för att förhindra människohandel §22; Strategi/ system för förebyggande av arbetsplatsolyckor §23 SFDR Referensvärdes‑ förordningen S1‑2 Rutiner för kontakter med med‑ arbetare och deras företrädare angående konsekvenser Social information: S1 Den egna arbetskraften – Processer för att engagera medarbetarna – S1‑3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Social information: S1 Den egna arbetskraften – Processer för att engagera medarbetarna Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor §32 (c) SFDR S1‑4 Åtgärder avseende konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska riskerna och utnyttja möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften Social information: S1 Den egna arbetskraften – Åtgärder – S1‑5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Social information: S1 Den egna arbetskraften – Mål – S1‑6 Uppgifter om företagets anställda Social information: S1 Den egna arbets‑ kraften – Mätetal – Alfa Laval anställda – S1‑9 Mångfaldsindikatorer Social information: S1 Den egna arbets‑ kraften – Mätetal – Inkludering och mångfald – S1‑13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Social information: S1 Den egna arbets‑ kraften – Mätetal – Utbildning och kompetensutveckling – S1‑14 Mått för arbetsmiljö Social information: S1 Den egna arbets‑ kraften – Mätetal – Arbetsmiljö Antal dödsfall och antal och andel arbets‑ relaterade olyckor §88 (b)‑(c); Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, döds‑ fall eller sjukdom §88 (e) SFDR Referensvärdes‑ förordningen S1‑16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Social information: S1 Den egna arbets‑ kraften – Mätetal – Ersättning Ojusterad löneklyfta mellan könen §97 (a); Överdrivet hög VD‑lön §97 (b) SFDR Referensvärdes‑ förordningen S1‑17 Incidenter, anmälningar och all‑ varliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter – Fall av diskriminering §103 (a); Under‑ låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät‑ tigheter och OECD:s riktlinjer §104 (a) SFDR Referensvärdes‑ förordningen Ej väsentlig S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 MDR‑P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Social information: S2 Arbetstagare i värdekedjan – Policyer – ESRS 2 MDR‑A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor Social information: S2 Arbetstagare i värdekedjan – Åtgärder – ESRS 2 MDR‑T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål Social information: S2 Arbetstagare i värdekedjan – Mål – ESRS 2 MDR‑M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor Social information: S2 Arbetstagare i värdekedjan – Mätetal – ESRS 2 SBM‑3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell – Betydande risk för barnarbete eller tvång s‑ arbete i värdekedjan §11 (b) SFDR Ej väsentlig* S2‑1 Policyer för medarbetare i värdekedjan – Policy för mänskliga rättigheter, arbets‑ tagare i värdekedjan §17‑18; Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer§19; Strategier för tillbörlig aktsam‑ het i frågor som behandlas i ILO grundläg‑ gande konventioner 1‑8, §19 SFDR Referensvärdes‑ förordningen Ej väsentlig* S2‑4 Åtgärder avseende konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera riskerna och utnyttja möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan – Människorättsfrågor och ‑fall kopplade till företagets värdekedja §36 SFDR Ej väsentlig* Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 65 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 66 ===== S3 Berörda samhällen S3‑1 Policyer för berörda samhällen – Människorättsåtaganden §16; Underlåten‑ het att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer §17 SFDR Referensvärdes‑ förordningen Ej väsentlig S3‑4 Åtgärder avseende konsekvenser för berörda samhällen och strategier för att hantera riskerna och utnyttja möjligheterna, vad gäller berörda samhällen – Människorättsfrågor och människorätts‑ incidenter §36 SFDR Ej väsentlig S4 Konsumenter och slutanvändare S4‑1 Policyer för konsumenter och slutanvändare – Policyer för konsumenter och slutanvändare §16; Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle‑ dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer §17 SFDR Referensvärdes‑ förordningen Ej väsentlig S4‑4 Åtgärder avseende konsekvenser och strategier för att minska riskerna och utnyttja möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare – Människorättsfrågor och människorätts‑ incidenter §35 SFDR Ej väsentlig G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV‑1 Förvaltnings‑, lednings‑ och tillsyns‑ organens roll Allmän information: Styrande organs roll och ansvar – ESRS 2 IRO‑1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmän information: Dubbel väsentlighetsanalys – G1‑1 Affärsetiska policyer och företagskultur Styrningsinformation: G1 Ansvarsfullt företagande – Policyer; Rutiner för att identifiera, rapportera ochutreda problem FN:s konvention mot korruption §10 (b); Skydd för visselblåsare §10 (d) SFDR G1‑2 Hantering av förbindelser med leverantörer Styrningsinformation: G1 Ansvarsfullt företagande – Hantering av leverantörsrelationer – G1‑3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Styrningsinformation: G1 Ansvarsfullt företagande – Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor – G1‑4 Fall av korruption och mutor Styrningsinformation: G1 Ansvarsfullt företagande – Mätetal Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor §24 (a); Standarder för bekämpning av korruption och mutor §24 (b) SFDR Referensvärdes‑ förordningen SFDR – Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2019/2088 av den 27 november 2019 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas inom den finansiella tjänstesektorn (förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar) Tredje pelaren – Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 av den 26 juni 2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag och om ändring av förordning (EU) nr 648/2012 (kapitalkravsförordningen, CRR) Referensvärdesförordningen – Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 av den 8 juni 2016 om index som används som referensvärden för finansiella instrument och finansiella avtal eller för att mäta investeringsfonders resultat, och om ändring av direktiven 2008/48/EG och 2014/17 /EU och förordning (EU) nr 596/2014 EU:s Klimatlag – Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2021/1119 av den 30 juni 2021 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet och om ändring av förordningarna (EG) nr 401/2009 och (EU) 2018/1999 (europeisk klimatlag) * Upplysningarna är inte inkluderade i hållbarhetsrapporten med hänvisning till utnyttjande av infasningsmöjligheter (ESRS 1, Tillägg C). T abell 2. Hänvisningar till centrala delar i tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningar i hållbarhetsrapporten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell SBM‑3, GOV‑2, GOV‑3 Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet SBM‑2, IRO‑1, E1‑2, E3‑1, E5‑1, S1‑1, S1‑2, G1‑1, S2/MDR‑P Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser SBM‑3, IRO‑1 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1‑1, E1‑3, E3‑2, E5‑2, S1‑4, G1‑1, G1‑2, G1‑3, S2/MDR‑A Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1‑4, E1‑5, E1‑6, E3‑3, E3‑4, E5‑3, E5‑4, E5‑5, S1‑5, S1‑6, S1‑9, S1‑13, S1‑14, S1‑16, G1‑4, S2/MDR‑T , S2/MDR‑M Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 66 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 67 ===== Rapportering enligt EU‑taxonomin Inledning EU‑taxonomin är EU:s klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och utgör en central del av EU:s Green Deal. Alfa Laval rapporterar taxonomiberättigad och taxonomianpassad omsätt‑ ning, CapEx och OpEx i enlighet med gällande delegerade akter. I takt med att det regulatoriska ramverket fortsätter att utvecklas återspeglar den presenterade informationen vår nuvarande tolkning och kan komma att förfinas under kommande år. Bedömning enligt taxonomin Metodik År 2025 genomförde företaget en omprövning av deras taxonomikart‑ läggning. Arbetet utfördes genom en strukturerad, tvärfunktionell pro‑ cess som involverade Group Sustainability, Group Finance och affärsdi‑ visionerna, vilket resulterade i en uppdaterad klassificering av aktiviteter antingen omfattas av taxonomin, som är taxonomianpassade eller som inte är taxonomianpassade. Aktiviteter som omfattas av taxonomin (eligible) fastställdes genom att jämföra Alfa Lavals globala produktportfölj med de ekonomiska aktivite‑ ter som anges i de delegerade akterna. Uppdaterad vägledning och förbättrad förståelse för produktapplikationer möjliggjorde en förfining av aktivitetskartläggningen genom att bekräfta tidigare granskade aktivite‑ ter, samtidigt som andra togs bort eller ersattes med sådana som bättre överensstämmer med Alfa Lavals produkter och användningsområden. T axonomianpassning (alignment) bedömdes för varje taxonomiberätti‑ gad aktivitet genom att utvärdera efterlevnaden av EU taxonomins tekniska granskningskriterier, inklusive relevanta kriterier för väsentligt bidrag, kraven på att inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) samt minimiskyddsåtgärderna. Resultat Efter genomförda bedömningar kommer Alfa Laval att rapportera följande ekonomiska aktiviteter: Aktiviteter som omfattas av taxonomin: • Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader (CCM 3.5). Alfa Laval tillverkar värmepumpar, HVAC‑system och utrustning för fjärrvärme/fjärrkyla – produkter som förbättrar byggnaders energieffek‑ tivitet, minskar energianvändning och stödjer klimatbegränsande mål. • Tillverkning av andra tekniklösningar med låga utsläpp (CCM 3.6). Alfa Laval levererar teknik för industriella processer med låga utsläpp, energilagring, förnybara bränslen, vätgas och koldioxidavskiljning. Kärnutrustningen möjliggör betydande minskningar av växthusgasutsläpp. • Vatteninsamling, behandling och distribution (CCM 5.1). Alfa Laval tillverkar teknik och system för vatten‑ och avloppsrening, slamhante‑ ring och evaporationsprocesser. Dessa är en integrerad del av byggna‑ tion och drift av infrastruktur för vatteninsamling, vattenbehandling och vattenförsörjning. T axonomianpassade aktiviteter: • Tillverkning av teknik för förnybar energi (CCM 3.1). Företagets värmeväxlare och termiska system är nödvändiga kompo‑ nenter som möjliggör förnybara värmeteknologier (solvärme, geo‑ termisk energi, biogas, vätgas). Deras användning förbättrar energi‑ effektiviteten, minskar efterfrågan och stödjer avkarboniseringen av energisystemet. • Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp (CCM 8.2). Alfa Lavals digitala verktyg ger mätbara utsläppsminskningar genom optimering av bränsleeffektivitet, ruttplanering och prestanda‑ övervakning. • Reparation, renovering och återtillverkning (CEY 5.1). Företagets eftermarknadstjänster förlänger produktens livslängd, minskar materialanvändningen och bidrar till att förebygga avfall, i linje med principerna för cirkulär ekonomi. Inte orsaka betydande skada (DNSH) Alfa Laval har bedömt DNSH‑kraven för de miljömål som omfattas, i enlighet med EU‑taxonomins delegerade akter. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker har utvärderats för alla operativa anlägg‑ ningar med hjälp av erkända scenarier från IPCC och IEA. För ytterligare information, se delkapitel E1 Klimatförändringar. Vattenrelaterade risker har bedömts i enlighet med Water Framework Directive. Bedömningen av miljörisker kopplade till vattenkvalitet och vattenstress visar att Alfa Lavals aktiviteter inte förhindrar att god vatten‑ status eller ekologisk potential uppnås, och inte heller försämrar marina vatten som redan har god miljöstatus. Begränsade utsläpp till vatten och förekomst av vattenrening vid många produktionsanläggningar notera‑ des, detta är även vanligtvis reglerat genom tillstånd, och överskridan‑ den av gränsvärden är ovanliga. Klimatrisk‑ och sårbarhetsbedöm‑ ningen har lett till en anpassningsplan där identifierade risker hanteras. För ytterligare information, se delkapitel E3 Vatten och marina resurser. Risker relaterade till förorening hanteras genom miljöpolicyn, tillhörande styrande dokument samt koncernens övergripande riktlinjer för kemika‑ liekontroll, där ett viktigt verktyg är företagets Restricted Substance List. Även om vissa farliga ämnen fortfarande är nödvändiga för teknisk pre‑ standa, ses deras användning som begränsad, kontrollerad och förenlig med DNSH‑kriterierna. Potentiella effekter på biologisk mångfald bedöms i enlighet med EU‑direktiv. Den dubbla väsentlighetsanalysen visade att ingen väsentlig påverkan på biologisk mångfald eller förore‑ ningar kunde identifieras. För ytterligare information, se delkapitlet om dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder som stödjer cirkularitet, såsom design för hållbarhet, möjliggö‑ rande av återanvändning och renovering samt förbättrad återvinnings‑ barhet, är integrerade i Alfa Lavals verksamhet. Dessa principer stöds av koncernens vägledning för cirkulär design och förstärks genom miljö‑ policyn samt de särskilda företagsriktlinjerna för cirkularitet. För ytterli‑ gare information, se delkapitel E5 Resurser och cirkulär ekonomi. Minimiskyddsåtgärderna Minimiskyddsåtgärderna bedöms på koncernnivå. Alfa Laval följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner samt FN:s internationella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Policyer för mänskliga rättigheter, antikorruption och ansvarsfullt företagande stöds av processer för due diligence och krav på leverantörer. För mer informa‑ tion, se delkapitlen i avsnitten för Social‑ och Styrningsinformation. T axonomins nyckeltal Metodik Vid beräkningen av andelen omsättning som omfattas av taxonomin och är förenlig med EU‑taxonomin har företagets ALSIS‑system (Alfa Laval Sales Information Structure) använts. ALSIS är ett standardiserat Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 67 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 68 ===== kodningssystem för klassificering av försäljningstransaktioner. För varje taxonomiomfattande och taxonomianpassad aktivitet identifierades relevanta produktkoder och mappades till motsvarande taxonomiaktivi‑ tet. Dessa koder användes sedan av business controllers för att extra‑ hera omsättningsdata från interna finansiella system, vilket säkerställer spårbarhet och konsekvens i klassificeringen av omsättningen (för kon‑ cernens omsättning se not 2 i de finansiella rapporterna). År 2025 omprövade Alfa Laval sina omsättningsbaserade ekonomiska aktiviteter enligt EU‑taxonomin. Den framtagna andelen omsättning som är relevant för taxonomin användes som fördelningsnyckel för att uppskatta motsvarande andelar av driftkostnader (OpEx) och investe‑ ringskostnader (CapEx). Nyckeln återspeglar varje aktivitets relativa bidrag till omsättningen och fördelar de tillhörande finansiella måtten proportionellt. Denna förenklade metod säkerställer att de finansiella indikatorerna speglar de operativa drivkrafterna och uppfyller de förenk‑ lade rapporteringskrav som gäller för rapporteringscykeln 2025. Meto‑ den gav en konsekvent arbetsmodell för 2025, samtidigt som Alfa Laval fortsätter att utveckla mer detaljerade bedömningar på aktivitetsnivå för framtida rapporteringsperioder. Driftskostnader omfattar direkta kostnader för utbildning, anpassning, forskning och utveckling (R&D), uppgraderingar av byggnader, korttids‑ leasing, underhåll, reparationer och annat löpande arbete kopplat till Alfa Lavals materiella anläggningstillgångar. En stor del av dessa kostnader avser forskning och utveckling, som fortsatt är ett prioriterat område för att driva företagets hållbarhetsagenda framåt och där kostnaderna också har ökat jämfört med föregående år. Investeringskostnader (CapEx) omfattar alla förvärvade och leasade anläggningstillgångar (se not 2 i de finansiella rapporterna). Investe‑ ringar och driftskostnader som omfattas av taxonomin avser tillgångar, processer eller resultat som är kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomi, samt åtgärder som minskar koldioxidutsläpp eller växthusgaser, förutsatt att dessa tas i drift inom 18 månader. De aktuella investeringarna är framför allt inriktade på att öka kapaciteten för pro‑ dukter som hjälper kunder att minska energianvändning och utsläpp, samtidigt som de även minskar Alfa Lavals egen energiförbrukning och klimatpåverkan. Alfa Laval kommer fortsätta att stärka processer, datasystem och doku‑ mentation för att säkerställa efterlevnad av CSRD och öka transparen‑ sen kring företagets bidrag till den gröna omställningen. Andel av omsättning, CapEx och OpEx från produkter eller tjänster som är knutna till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin eller som har anpassats till taxonomin – upplysningar för året 2025 Räkenskapsår 2025 Fördelning av taxonomiinriktade aktiviteter efter miljömål Nyckeltal T otalt Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin T axonomi‑ anpassade aktiviteter Andel taxonomi‑ anpassade aktiviteter Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel möjlig‑ görande aktiviteter Andel omställnings‑ aktiviteter Ej bedömda aktiviteter som inte anses väsentliga T axonomianpas‑ sade aktiviteter under föregående räkenskapsår 2024 Andel taxonomi‑ anpassade aktiviteter under föregående räkenskapsår 2024 mSEK % mSEK % % % % % % % % % % mSEK % Omsättning 69 674 46,6% 13 894 19,9% 4,1% 15,8% 28,5% 0,0% – – CapEx 4 189 46,6% 835 19,9% 4,1% 15,8% 28,5% 0,0% – – OpEx 2 021 46,6% 403 19,9% 4,1% 15,8% 28,5% 0,0% – – Rapporterat nyckeltal Omsättning Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiinriktade aktiviteter Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel av omsättningen som omfattas av taxonomin) T axonomi‑ anpassat nyckeltal (monetärt värde av omsättningen) T axonomi‑ anpassade nyckeltal (andel av taxonomi‑ anpassad omsättning) Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande aktivitet Övergångs‑ aktivitet Andel av taxonomin som är anpassad som omfattas av taxonomin % mSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 3,5% 2 473 3,5% 3,5% E 100% Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 6,6% E 0% Tillverkning av andra tekniklösningar med låga utsläpp CCM 3.6 17 ,8% E 0% Vatteninsamling, behandling och distribution CCM 5.1 2,0% 0% Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0,6% 396 0,6% 0,6% E 100% Reparation, renovering och återtillverkning CEY 5.1 15,8% 11 025 15,8% 15,8% 100% Summan av anpassningen per mål 4,1% 15,8% T otalt nyckeltal (omsättning) 46,4% 13 894 19,9% 4,1% 15,8% 28,5% 43,0% Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 68 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 69 ===== Rapporterat nyckeltal CapEx Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiinriktade aktiviteter Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel av CapEx som omfattas av taxonomin) T axonomi‑ anpassat nyckeltal (monetärt värde av CapEx) T axonomi‑ anpassat nyckeltal (andel av taxonomi‑ anpassad CapEx) Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande aktivitet Övergångs‑ aktivitet Andel av taxonomin som är anpassad som omfattas av taxonomin % mSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 3,5% 149 3,5% 3,5% E 100% Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 6,6% E 0% Tillverkning av andra tekniklösningar med låga utsläpp CCM 3.6 17 ,8% E 0% Vatteninsamling, behandling och distribution CCM 5.1 2,0% 0% Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0,6% 24 0,6% 0,6% E 100% Reparation, renovering och återtillverkning CEY 5.1 15,8% 663 15,8% 15,8% 100% Summan av anpassningen per mål 4,1% 15,8% T otalt nyckeltal (CapEx) 46,4% 835 19,9% 4,1% 15,8% 28,5% 43,0% Rapporterat nyckeltal OpEx Räkenskapsår 2025 Miljömål för taxonomiinriktade aktiviteter Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel av OpEx som omfattas av taxonomin) T axonomi‑ anpassat nyckeltal (monetärt värde av OpEx) T axonomi‑ anpassat nyckeltal (andel av taxonomi‑ anpassad OpEx) Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande aktivitet Övergångs‑aktivitet Andel av taxonomin som är anpassad som omfattas av taxonomin % mSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Tillverkning av teknik för förnybar energi CCM 3.1 3,5% 72 3,5% 3,5% E 100% Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 6,6% E 0% Tillverkning av andra tekniklösningar med låga utsläpp CCM 3.6 17 ,8% E 0% Vatteninsamling, behandling och distribution CCM 5.1 2,0% 0% Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0,6% 11 0,6% 0,6% E 100% Reparation, renovering och återtillverkning CEY 5.1 15,8% 320 15,8% 15,8% 100% Summan av anpassningen per mål 4,1% 15,8% T otalt nyckeltal (OpEx) 46,4% 403 19,9% 4,1% 15,8% 28,5% 43,0% Hållbarhetsrapport – Noter och tabeller 69 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 70 ===== Bolagsstyrningsrapport 2025 Bolagsstyrning Bolagsstyrning på Alfa Laval Bolagsstyrningsstruktur Aktien och ägarbilden Bolagsstämmor Valberedning Styrelse Styrelsens utskott Bolagets revisorer 71 72 73 74 76 78 80 81 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 82 Styrelse och revisorer 84 VD och koncernchef och verkställande ledning 86 Styrelsens rapport om intern kontroll 88 70 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 71 ===== Bolagsstyrningsrapport 2025 Ansvarsfullt, hållbart och effektivt Bolagsstyrning på Alfa Laval Bolagsstyrningen definierar beslutsprocesserna inom Alfa Laval och de strukturer som reglerar hur bolaget ska styras. En sund bolagsstyrning är grundläggande för att säkerställa att Alfa Laval från ett aktieägarperspektiv styrs på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt. Alfa Laval är ett svenskt publikt aktiebolag som är börsnoterat på Nasdaq Stockholm. Med anledning av detta sätts ramarna för Alfa Lavals bolagsstyrning av externa regler i bland annat svensk aktiebolagslag, årsredovisningslagen, regelverket Nordic Main Market Rulebook for Issuers of shares (”Börsreg­ lerna”) samt Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”). Dessa externa regler kompletteras av interna regler och principer, exempelvis processer för kontroll och riskhantering samt styr­ dokument. Inom Alfa Laval utgörs sådana interna styrdokument av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD instruktionen, Alfa Lavals affärsprinciper och andra styrinstrument. Denna bolagsstyrningsrapport upprättades i enlighet med års­ redovisningslagen och beskriver Alfa Lavals bolagsstyrning under 2025. Rapporten är granskad av bolagets revisorer. Agera i samhället och nå affärsmål I dagens samhälle är människans påverkan på vår planet ständigt i fokus. Samtidigt som nya och allt skarpare lagar införs, börjar parallellt ett genomgående hållbarhetstänkande genomsyra samhället. Detta skifte får Alfa Laval, tillsammans med många andra företag, att frivilligt ta egna initiativ för att driva fram förbättringar. Inom Alfa Laval speglas sådana initiativ bland annat i hållbarhetsstrategin och koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals affärsprinciper är vägledande för allt arbete inom koncernen. De beskriver hur Alfa Laval, dess anställda och affärspartners som agerar för bolagets räkning, ska agera på arbetsplatsen, inom branschen och i samhället samtidigt som de egna affärsmålen uppnås – med andra ord ett etiskt och hållbart företagande. Samtliga anställda inom Alfa Laval för­ väntas följa affärsprinciperna, och Alfa Laval uppmanar alla anställda att rapportera sådant som eventuellt är i strid med dessa principer. I Alfa Lavals affärsprinciper ingår även en väl definierad uppförande kod. Under 2025 uppdaterades Alfa Lavals affärsprinciper, bland annat för att innefatta principerna från EU:s AI förordning från 2024. Alfa Laval ser återkommande över och uppdaterar sina interna styrdokument för att säkerställa att dessa är relevanta och förenliga med tillämpliga lagar och utvecklingen av exem­ pelvis affärsprinciperna. Bland annat har följande interna doku­ ment granskats och uppdaterats under de senaste åren: the Insider Policy, the Environmental Policy, the Treasury Policy, the Credit Policy, the Group People Policy, the Health and Safety Policy, the Human Right Policy, the Group Information Security Policy, the Internal Control Framework Policy och the Whistle­ blower Protection and Anti­Retaliation Policy. Bolaget Alfa Laval Alfa Laval AB Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm och styrelsen har sitt säte i Lund, Sverige. Föremålet för bolagets verksamhet är att direkt eller genom dotter­ och samriskföretag i Sverige och utomlands bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värmeväxling och flödesteknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig verksamhet. Alfa Lavals räkenskapsår löper från 1 januari till 31 december. Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745 000 000 och högst 2 980 000 000 kronor. Antalet aktier ska vara lägst 298 000 000 och högst 1 192 000 000. Bolags­ ordningen innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen. Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla fullmakter i enlighet med 7 kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare får förhandsrösta inför bolagsstämma. Alfa Lavals gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 27 april 2021. Bolagsordningen finns i sin helhet på www.alfalaval.se/investerare/bolagsstyrning/ Bolagsstyrningsrapport 71 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 72 ===== Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare Röstar på bolagsstämman. Bolagsstämma Alfa Lavals högsta beslutande organ. Väljer styrelse och revisorer samt fastställer bolagsordningen. Valberedning Lämnar förslag till årsstämman om val av ordförande, styrelse och revisorer samt om ersättning till icke­anställda ledamöter i styrelsen. Revisorer Kontrollorgan för granskning av redovis­ ning och bokslut. Revisorerna upprättar revisionsberättelsen och lämnar utlå­ tande om bolagsstyrningsrapporten samt huruvida årsstämman bör fatta beslut om ansvarsfrihet för styrelsen och fastställa balans och resultaträkning. Revisionsutskott Revisionsutskottet har bildats av styrel­ sen för att hjälpa styrelsen i utförandet av dess uppgifter, speciellt avseende tillsyn och styrning av det interna kontrollsyste­ met, rapporteringsprocessen, interna revisionsfunktioner och den externa revisionsprocessen samt relationen till de externa revisorerna. Rapporter Mål Strategier Policydokument Affärsprinciper Internrevision Granskar och verkar för förbättring av internkontrollen, genomför interngransk­ ningar – som rapporteras till revisions­ utskottet – samt föreslår planering för de kommande tolv månaderna. VD och koncernchef Styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvän­ dig information och beslutsunderlag. Ansvarig för att upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, såsom affärsprinciperna. Koncernledning VD och koncernchef stöds av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogenheter delegeras. Personerna i ledningsgruppen omfattar tre divisionschefer, en chef över global försäljning och service samt ansvariga för HR, Finance och Group Affairs. Divisioner Alfa Laval har tre industribaserade försäljnings­ divisioner: Food & Water, Energy och Marine. Stabsfunktioner Ansvar för frågor kring finans, personal, juridik, hållbarhet, kommunikation, affärsutveckling och IT . Ersättningsutskott Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen i utförandet av dess uppgifter gällande ersättningar. Styrelse Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieä­ gare och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Utser VD och koncernchef. 1 2 6 5 5 4 3 Bolagsstyrningsrapport 72 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 73 ===== Aktien och ägarbilden Ägarkategorier per 31 december 2025 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 96 122 517 23,26% Övriga finansiella företag 780 171 0,19% Socialförsäkringsfonder 11 434 185 2,77% Staten 1 369 468 0,33% Kommunal sektor 77 300 0,02% Intresseorganisationer 4 561 888 1,10% Övriga svenska juridiska personer 8 905 152 2,15% Ej kategoriserade juridiska personer 96 173 0,02% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 267 215 685 64,65% Svenska privatpersoner 22 763 776 5,51% T otalt 413 326 315 100,00% Källa: Euroclear De tio största ägarna per 31 december 2025* Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2025, %-enheter Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00 State Street Bank and Trust Company 29 388 801 7,1 1 ­0,25 BNY Mellon 18 286 266 4,42 ­2,00 Northern Trust Company 14 144 558 3,42 ­0,38 AMF Tjänstepension 13 845 587 3,35 1,78 JP Morgan Chase 12 826 568 3,10 ­0,31 Swedbank Robur Fonder 11 937 721 2,89 1,92 Alecta Tjänstepension 10 394 389 2,51 ­2,44 SEB Investment Management 9 778 511 2,37 2,37 Carnegie Fonder 7 292 900 1,76 0,86 Summa de 10 största 249 933 037 60,47 -0,25 * T abellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade. Alfa Laval hade, per den sista december 2025, 413 326 315 aktier, fördelade på 64 660 aktieägare, enligt Euroclear Sweden AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag och varje aktie motsvarar en röst. Den enskilt största aktieägaren – och den enda ägaren med ett innehav överstigande 10 procent – var Winder Holding AG som vid utgången av året ägde 29,53 procent av Alfa Lavals aktier. Näst största ägare var State Street Bank and Trust Company med 7 ,11 procent, följt av BNY Mellon med ett innehav på 4,42 procent. Det svenska privata ägandet uppgick till 5,51 procent och övrigt ägande utgjorde 94,49 procent av det totala ägandet av Alfa Lavals aktier. För mer information om Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt ägarbilden, se aktieavsnittet på sidorna 148–149. 1 Källa: Euroclear Utdelning** Andel av justerad vinst/ aktie *Justerat för övervärdesavskrivningar. **Styrelsens förslag till årsstämman. Källa: Alfa Laval SEK % 60 45 30 15 0 46,2 46,9 43,7 0,0 2,5 5,0 7, 5 10,0 20252024202320222021 Utdelning och andel av justerad vinst/ aktie* 6,0 6,0 7,5 8,5 9,0 44,5 42,7 Antal T otalt antal aktieägare 0 25 000 50 000 75 000 20252024202320222021 44 136 54 346 54 098 56 542 64 660 Bolagsstyrningsrapport 73 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 74 ===== På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt. Bolagsstäm­ man är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Aktieägare som är upptagna i aktieboken och som anmält sitt deltagande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman. Aktieägare har dessutom rätt att företrädas av ombud. Obero­ ende av aktieinnehavets storlek, har varje aktieägare rätt att få ett ärende behandlat på en bolagsstämma. Vid bolagsstämman sker val av styrelse och revisorer, och styrel­ sens ordförande utses. Andra frågor som bolagsstämman fattar beslut om är bland annat arvode till styrelsen, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD och koncernchef samt fastställande av disposition av bolagets vinst och resultat­ och balansräkning. Ändring i bolagsordningen eller av valberedningsinstruktionerna beslutas också av bolagsstämman. De flesta förslag som behand­ las av stämman beslutas med enkel majoritet. Kvalificerad majori­ tet krävs dock vid vissa beslut, såsom ändring av bolagsordningen eller återköp av aktier. Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Vanligtvis hålls årsstämman i Lund i slutet av april. Datum och plats för årsstäm­ man meddelas senast i samband med att delårsrapporten för det tredje kvartalet offentliggörs. Kallelse sker genom kungörelse i Post­ och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor innan årsstämman. Årsstämman 2025 Alfa Laval AB:s årsstämma 2025 hölls den 29 april 2025 på Stadshallen i Lund. Aktieägare deltog i årsstämman antingen genom förhandsröstning eller på plats i lokalen personligen eller genom ombud. Kallelse till stämman skedde den 25 mars 2025. T otalt var 286 621 752 röster och aktier registrerade inför stäm­ man. Styrelseordförande Dennis Jönsson utsågs till ordförande för bolagsstämman. Stämman godkände den dagordning som föreslagits i kallelsen och fattade nedanstående beslut i enlighet med valberedningens och styrelsens förslag. Under stämman hölls en presentation av Alfa Lavals VD och koncernchef. Protokoll, kallelse, presentationen samt all övrig information relaterad till årsstämman finns tillgängligt på webb­ platsen www.alfalaval.se/investerare/bolagsstyrning/ . Beslut fattade av årsstämman 2025 • Stämman godkände den i årsredovisningen för 2024 intagna resultat­ och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen. • Stämman beslöt om en utdelning på 8,50 kronor per aktie, med den 2 maj 2025 som avstämningsdag. • Stämman beslöt att bevilja ansvarsfrihet åt de personer som under 2024 innehade uppdrag som styrelseledamot, styrelsesupple­ ant eller VD och koncernchef i Alfa Laval AB för deras förvalt­ ning av bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2024. Bolagsstämmor2 74 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 75 ===== Årsstämma 2026 Alfa Laval AB:s årsstämma 2026 kommer att hållas onsdagen den 22 april 2026 klockan 16:00 på Stadshallen i Lund. Kallelse till årsstämman publiceras mellan 11 mars och 25 mars 2026. Kallelse sker genom kungörelse i Post­ och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats följt av ett meddelande i Dagens Nyheter om att kallelsen har utfärdats. Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats inför årsstämman. Kopior av handlingar skickas till de aktieägare som efterfrågar underlag och tillhandahåller information om sin postadress. • Stämman godkände den av styrelsen framlagda ersättnings­ rapporten. • Stämman beslöt att antalet styrelseledamöter utsedda av stämman ska vara tio utan suppleanter. Stämman beslöt även att antalet revisorer ska vara två med två suppleanter. • Stämman beslöt att arvode till styrelsen ska vara SEK 8 760 000 att fördelas mellan ledamöter valda av stämman och som inte är anställda av bolaget, med ett tillägg till ord­ föranden och övriga ledamöter i revisionsutskottet och ersätt­ ningsutskottet. • Stämman beslöt, för tiden intill slutet av årsstämman 2026, om omval av Anna Müller, Dennis Jönsson, Finn Rausing, Henrik Lange, Jörn Rausing, Lilian Fossum Biner, Nadine Crauwels, Ray Mauritsson och Ulf Wiinberg till ledamöter i styrelsen, samt om nyval av Annica Bresky som ledamot i styrelsen. Stämman beslöt även om omval av Dennis Jönsson till styrelsens ordförande. • Stämman beslöt, för tiden intill slutet av årsstämman 2026, om omval av de auktoriserade revisorerna Andreas Troberg och Hanna Fehland till bolagets revisorer. Stämman beslöt även om omval av de auktoriserade revisorerna Henrik Jonzén och Andreas Mast till bolagets revisorssuppleanter. Årsstämma 2025 avser räkenskapsår 2024. 2026 75 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 76 ===== Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2025 Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, %* Jörn Rausing Winder Holding 29,53 Daniel Kristiansson Alecta Pensionsförsäkring 5,34 Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 3,37 Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 2,46 Javiera Ragnartz SEB Asset Management 1,77 *Per den 31 augusti 2024. 3 Valberedningens uppdrag Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande, bolagets revi­ sorer samt bolagsstämmans ordförande. Valberedningens upp­ drag innefattar även att lägga fram förslag till årsstämman på arvode till icke­anställda ledamöter i styrelsen och tillägg till ledamöter i utskotten. Regler för valberedningens arbete och sammansättning anges i Koden och i de specifika valberednings­ instruktioner som antogs av årsstämman 2018. De beslutade instruktionerna gäller tills vidare och anger bland annat att val­ beredningen ska bestå av styrelsens ordförande samt minst fem ledamöter utsedda av de största aktieägarna per den 31 augusti. Valberedningens sammansättning kommuniceras varje år via ett pressmeddelande, i kvartalsrapporten för det tredje kvartalet samt på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag på kandidater till styrelsen. Bedöma styrkor och framtida behov Varje år får valberedningen ta del av resultatet av den årliga styrelseutvärderingen. Utvärderingen förbereds av styrelse ­ ordföranden och ligger till grund för valberedningens arbete. Val beredningen kan även genomföra intervjuer med enskilda styrelsemedlemmar för att få ytterligare insikt i styrelsens arbete. Styrelseordförandens medverkan i valberedningen förbättrar ytterligare valberedningens arbete genom att säkerställa att valberedningen hålls välinformerad om bolagets strategi och framtida utmaningar. När förslaget till årsstämman tas fram ska valberedningen sär­ skilt beakta styrelsens bredd och mångsidighet, samt kravet på att sträva efter en jämn könsfördelning. Valberedningen kan, när det bedöms lämpligt, ta hjälp av externa resurser i arbetet med att hitta lämpliga kandidater. Mer information om den årliga utvärderingen av styrelsens arbete finns nedan under Utvärde­ ring av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen. Valberedningens arbete inför årsstämman 2025 Inför årsstämman 2025 bestod valberedningen av Alfa Laval AB:s styrelseordförande Dennis Jönsson och fem ledamöter som utsetts av de, per den 31 augusti 2024, fem största aktieägarna i Alfa Laval. Ledamöterna presenteras nedan. Valberedningens arbete inleddes med ett konstituerande möte där Jörn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, EVP Group Affairs och sekreterare till styrelsen i Alfa Laval AB, utsågs till valberedningens sekreterare. Jörn Rausings position som Bolagsstyrningsrapport 76 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 77 ===== Valberedningens sammansättning och arbete inför årsstämman 2026 Inför årsstämman 2026 ingår Finn Rausing (Winder Holding), Daniel Kristiansson (Alecta Tjänstepension Ömsesidigt), Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Anders Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder), Javiera Ragnartz (SEB Asset Management) och Dennis Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB) i valberedningen. Finn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, EVP Group Affairs och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Finn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg Finn Rausing som utomordent­ ligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Valberedningens sammansättning offentliggjordes i ett pressmedde­ lande den 2 oktober 2025 och i Alfa Lavals kvartalsrapport för det tredje kvartalet som publicerades den 28 oktober 2025. Det totala innehavet för de aktieägare som utsåg valberedningen utgjorde 39,81 procent av antalet aktier i bolaget den 31 augusti 2025. Information om hur förslag på styrelsekandidater lämnas till valberedningen offentliggjordes samtidigt som valberedningens sammansättning. styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg Jörn Rausing som utom­ ordentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga resultat för bolagets ägare. Inför årsstämman 2025 höll valberedningen fyra protokollförda sammanträden, vilka genomfördes digitalt, och hade därutöver avstämningar via e­post. Vid sammanträdena avhandlades följande: • Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i styrelsen. • Kraven i Koden och den ambition som meddelats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning gällande könsfördelning i börsnote­ rade bolagsstyrelser. • Den senaste digitala styrelseutvärderingen, genomförd av styrelsens ordförande och andra styrelseledamöter. • En redogörelse av VD och koncernchef avseende Alfa Lavals verksamhet presenterades tillsammans med dennes syn på bolagets strategi och utmaningar. • Arvode till styrelseledamöterna, inklusive tillägg till leda möterna i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Valberedningen, med undantag för Jörn Rausing och Dennis Jönsson, genomförde även intervjuer med de styrelse ledamöter som inte ingår i valberedningen. Efter en samlad bedömning beslutade valberedningen att före­ slå årsstämman omval av de nuvarande styrelseledamöterna samt nyval av Annica Bresky som styrelseledamot. Valbered­ ningens förslag innebar en styrelse bestående av tio ledamöter valda av bolagsstämman, fram till slutet av årsstämman 2026. Vid framtagande av förslaget tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Under de senaste åren har valberedningen, i enlighet med de ambitioner som meddelats av Koden samt Kollegiet för svensk bolagsstyrning, strävat efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Som följd av valberedningens förslag består styrelsen av fyra kvinnor och sex män, vilket mot­ svarar en könsfördelning på 40 procent kvinnor och 60 procent män. Sålunda är styrelsens sammansättning och könsfördel­ ningen i linje med de ambitioner som meddelats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Valberedningen konstaterade i sitt moti­ verade yttrande att den framöver kommer att fortsätta fokusera på frågan i sitt arbete och att valberedningen har som mål att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen även i framtiden. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade ytt­ rande inför årsstämman 2025. Val av revisorer Inför årsstämman 2025 gav revisionsutskottet valberedningen en uppdatering beträffande revisionsutskottets arbete under det senaste året. Uppdateringen innefattade information om revisionsutskottets arbete med revisorerna. Baserat på revisionsutskottets rekommendation beslutade valberedningen att föreslå årsstämman 2025 omval av Andreas Troberg och Hanna Fehland till bolagets revisorer för kommande år. 2026 Bolagsstyrningsrapport 77 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 78 ===== Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten under 2025 Namn Närvaro Ersättning* Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson 8 2 190 000 Lilian Fossum Biner 8 730 000 Annica Bresky** 3 730 000 Nadine Crauwels 8 730 000 Henrik Lange 8 730 000 Ray Mauritsson 8 730 000 Anna Müller 8 730 000 Finn Rausing 8 730 000 Jörn Rausing 8 730 000 Ulf Wiinberg 7 730 000 Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 8 – Bror García Lantz*** 4 – Johan Ranhög 8 – Anders Jansson**** 4 – Stefan Sandell (suppleant) 6 – Johnny Hulten 1 – T otalt 8 8 760 000 Ordförande *Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årsstämmor. ** Valdes på årsstämman 2025. *** Avgick efter årsstämman 2025. **** Valdes efter årsstämman 2025. Styrelse Alfa Lavals styrelse förvaltar bolaget åt ägarna och bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Sty­ relsens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktie­ bolagslag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, Alfa Lavals bolagsordning, Börsreglerna och Koden. Därtill ska styrelsen fastställa skriftliga instruktioner och en arbetsordning för styrelsens och VD och koncernchefens arbete. Arbetsord­ ningen och VD instruktionen beskriver bland annat styrelsens arbetsuppgifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen, ord­ förandens roll samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets VD och koncernchef. För att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska situation innehåller arbets­ ordningen en särskild instruktion beträffande den ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Enligt Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra supp­ leanter. Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman. De fackliga organisationerna utser dessutom tre arbetstagarrepre­ sentanter och suppleanter till styrelsen. För att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen ska ledamöterna ägna uppdraget den tid och omsorg samt ha den kunskap som krävs. I styrelsens arbete ingår att fastställa och utvärdera bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta gör styrelsen genom att bland annat ta fram affärsplaner och ekono­ miska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större investeringar eller betydande förändringar i Alfa Lavals organisation och verksamhet. Styrelsen är även ansvarig för Alfa Lavals bolagsstyrning, hållbarhetsrapport och affärsprinciper. Vidare ska styrelsen tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets VD och koncernchef, samt fastställa instruktioner för VD och koncernchef avseende den dagliga verksamheten. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. Varje år hålls cirka åtta ordinarie styrelsemöten och ytterligare extrainsatta möten vid behov. Inför varje möte för­ bereder bolagets VD och koncernchef en dagordning i samråd med styrelsens ordförande. Stående punkter vid styrelsens möten är frågor om hälsa och säkerhet, resultatutfall, kapitalstruktur och kassaflöde, orderutveckling, investeringar, hållbarhet och förvärv. EVP Group Affairs är styrelsens sekreterare och deltar i samtliga möten. Detta gör även bolagets ekonomi­ och finansdirektör. Till styrelsens sammanträden bjuds bolagets tjänstemän in som föredragande och experter. Inom vissa områden bedrivs styrel­ sens arbete genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Utskottens respektive ordförande presenterar utskottens arbete för styrelsen. Styrelseordförandens ansvar Ordförande leder styrelsens arbete så att det utövas i linje med till­ lämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordförande ansvarar för att styrelsearbetet är välorganiserat och bedrivs 4 Bolagsstyrningsrapport 78 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 79 ===== effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ansvarar dessutom för att övriga styrelseledamöter fort löpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt, och att styrelsens beslut genomförs. Tillsammans med VD och koncernchef övervakar även styrelseordföranden den ope­ rativa utvecklingen, och deltar i ärenden kring utvärdering och utveckling gällande koncernens ledande befattningshavare. Det är även ordförandes ansvar att anordna introduktionsutbildning för nya styrelseledamöter, att genomföra den årliga utvärderingen av styrelsearbetet samt att representera bolaget i ägarfrågor. Arvodering av styrelsen Styrelseledamöternas arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. De styrelseledamöter som är med­ lemmar i revisionsutskottet och ersättningsutskottet får ytterli­ gare ersättning för utskottsarbetet. Styrelseledamöterna är inte berättigade till pension från bolaget. Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2025 Alfa Lavals styrelse, vald av årsstämman 2025, består av tio leda­ möter utan suppleanter. Uppdraget varar intill slutet av årsstäm­ man 2026. Därtill ingår tre arbetstagarrepresentanter med tre suppleanter i styrelsen, utsedda av de fackliga organisationerna. Styrelsen består av individer med varierande bakgrund och ett brett spann av kompetens, kunskap och erfarenhet. Ordföranden och övriga ledamöter har omfattande operativ erfarenhet från branscher som är relevanta för Alfa Laval, samt inom Alfa Lavals nyckelområden för strategisk utveckling. Därtill har styrelseleda­ möterna värdefull expertis från tidigare och nuvarande styrelse­ uppdrag. Tillskottet av den senaste styrelseledamoten breddade ytterligare styrelsens kompetens med, bland annat, omfattande erfarenhet från flera ledande befattningar och styrelseuppdrag inom andra bolag och föreningar samt från revisionsutskott och hållbarhetsutskott. Samtliga ledamöter som valdes av årsstämman 2025 anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Alla ledamöter utom Finn Rausing och Jörn Rausing anses även vara oberoende av bolagets större aktieägare. Finn Rausing och Jörn Rausing kan inte anses vara oberoende på grund av deras relation till den största aktieägaren i Alfa Laval AB, Winder Holding AG. Mer information om styrelsens medlemmar återfinns på sidorna 84–85 och på Alfa Lavals webbplats. Styrelsens arbete 2025 Under 2025 höll styrelsen åtta styrelsemöten, varav åtta ordinarie möten och inga extraordinarie. Återkommande ärenden som behandlades på styrelsens möten under året innefattade frågor om hälsa och säkerhet, hållbarhet och CSRD, resultatutfall, kapital­ struktur och kassaflöde, orderutveckling, investeringar, affärsut­ veckling och förvärv samt den rådande geopolitiska situationens påverkan på bolaget, exempelvis införandet av handelstullar. Under året följde styrelsen upp koncernens riskhantering, resultat och finansiella position, samt adresserade koncernens strategi och affärsplan. Investeringar, däribland utbyggnaden av Framos produktionsanläggningar, och förvärv som till exempel förvärvet av affärsenheten Five Cryogenics och förvärvet av NRG Marine, samt uppföljning av tidigare investeringar avhandlades också. För att positionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid fortsatte Alfa Laval under 2025 att investera för att reducera sitt klimat­ avtryck och i de tekniker som krävs för att driva energiomställ­ ningen. Som en del av detta bibehöll styrelsen starkt fokus på Alfa Lavals hållbarhetsstrategi, speciellt ambitionen att 2027 reducera Scope 1 och 2 utsläpp till nära noll, se sida 18. Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen För att lägga grunden för en väl fungerande och effektiv styrning genomförs varje år en utvärdering av styrelsen. Utvärderingen genomförs av styrelsens ordförande, och kan, när detta bedöms som lämpligt, stöttas av externa resurser. Under 2025 genomfördes den årliga utvärderingen genom sed­ vanliga intervjuer med styrelseledamöterna samt med användning av en digital plattform. Utvärderingen innefattade olika områden som är relevanta för styrelsearbetet, bland annat styrelsens arbetsmetoder och arbetsklimat samt tillgången till och behovet av specifik styrelsekompetens. Utvärderingen presenterades för valberedningen för att ligga till grund för dess arbete, både vad gäller förslag till styrelse och ersättningsnivåer. Bolaget och styrelsens arbete presenteras för nya styrelseleda­ möter genom ett heltäckande introduktionsprogram inom sex månader från inval. Introduktionsprogrammet kan även innefatta annan utbildning när detta befinns lämpligt och överenskoms mellan den nya ledamoten och ordföranden. Vidare genomförs vanligtvis en årlig utbildnings­ och studieresa för hela styrelsen. Under 2025 besökte styrelsen Alfa Lavals nya anläggning i Flemingsberg. Syftet med besöket var bland annat att besöka det nya innovationscentret och laboratoriet samt att få en djupare förståelse för det arbete som utförs på anläggningen efter flytten från Tumba. Bolagsstyrningsrapport 79 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 80 ===== Styrelsens utskott5 Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska upprättas ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott som rapporterar till styrelsen. Medlemmarna i utskotten utses årligen inom styrelsen vid det konstituerande mötet. Revisionsutskott Revisionsutskottets arbete och ansvar Revisionsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen i utförandet av dess uppgifter, primärt avseende tillsyn och styr­ ning av det interna kontrollsystemet, rapporteringsprocessen, interna revisionsfunktioner och den externa revisionsprocessen samt relationen till de externa revisorerna. En del av utskottets arbete består i att ansvara för att förbereda styrelsens arbete för att säkerställa kvaliteten för bolagets balans­ och resultatrapport och hållbarhetsrapport. Revisionsutskottet ska även granska bolagets balans­ och resultatrapport och håll­ barhetsrapport. Utskottet ska dessutom granska de processer som bolaget implementerat för att säkerställa att balans­ och resultatrapport och hållbarhetsrapport härleds från de underlig­ gande systemen samt uppfyller tillämplig lagstiftning, standarder och övriga krav. Ytterligare ett ansvarsområde för revisionsutskottet är att granska den föreslagna internrevisionsplanen samt internrevisionsfunktio­ nens aktiviteter, resurser och organisationsstruktur, för att säker­ ställa funktionens effektivitet. Dessutom ska utskottet granska de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende, och förbereda ett förslag till valberedningen för årsstämmans beslut om val av externa revisorer. För ytterligare information om de uppgifter som åligger revisionsutskottet, se ”Styrelsens rapport om intern kontroll” på sidorna 88–89. Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2025 Under 2025 bestod revisionsutskottet av Henrik Lange (ordfö­ rande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med chefen för Group Accounting, Consolidation and T axes som sekreterare. Vid utskottets möten medverkade även bolagets ekonomi­ och finansdirektör, ansvariga för internrevisionen, Group Treasurer samt bolagets revisorer. 2025 höll revisionsutskottet sex möten. Vid mötena avhandla­ des stående punkter kopplade till de finansiella rapporterna och hållbarhetsrapporten, avrapportering från de externa revisorerna, planering av extern­ och internrevision, interna kontroll processer, Revisionsutskott: arvodering och närvaro Namn Närvaro Ersättning* Henrik Lange 6 350 000 Lilian Fossum Biner 6 175 000 Dennis Jönsson 6 175 000 T otalt 6 700 000 Ordförande Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro Namn Närvaro Ersättning* Dennis Jönsson 3 85 000 Jörn Rausing 3 85 000 Ulf Wiinberg 3 85 000 T otalt 3 255 000 Ordförande *Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årsstämmor. Bolagsstyrningsrapport 80 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 81 ===== Bolagets revisorer Revisorernas arbete och ansvar Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Revisorerna väljs årligen av års­ stämman. Auktoriserade revisorer eller ett registrerat revisionsbolag måste utses. Revisorerna fungerar som en oberoende övervakare, och följande områden ingår i deras uppdrag: • granska redovisning och bokslut i enskilda bolag i  koncernen • värdera tillämpade redovisningsprinciper • bedöma bolagets förvaltning • översiktligt granska delårsrapporten för det tredje kvartalet • utvärdera den övergripande presentationen i års­ redovisningen • översiktligt granska hållbarhetsredovisningen • granska efterlevnad av principerna för ersättningar till ledande befattningshavare Revisionsberättelsen, som är resultatet av revisorernas arbete, delges aktieägarna i årsredovisningen och vid årsstämman. Revisorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det förslag om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt på årsstämman, samt huruvida års­ stämman bör fastställa balans­ och resultaträkning. Därtill lämnar revisorerna ett uttalande om bolagsstyr­ ningsrapporten och en översiktlig granskning av hållbar­ hetsrapporten. Valda revisorer vid årsstämman 2025 Vid årsstämman 2025 omvaldes de auktoriserade revi­ sorerna Andreas Troberg och Hanna Fehland till bolagets revisorer. Henrik Jonzén och Andreas Mast omvaldes också som revisorssuppleanter. Bolaget har gjort bedömningen att valda revisorer och deras suppleanter inte har någon relation till Alfa Laval eller till Alfa Laval närstående bolag som kan påverka deras oberoende. Under 2025 fick styrelsen en presentation från bolagets revisorer vid ett tillfälle, vilket skedde utan att VD och koncernchef eller någon annan i koncernledningen var närvarande. Separat rapportering till revisionsutskottet ägde rum vid sex tillfällen. Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd räkning, se Not 6. hållbarhet och CSRD, skatteärenden, uppföljning av andra tjänster än revisionstjänster samt koncernens avsättningar och reserveringar. Därutöver avhandlades även strategin för kapital­ struktur, finansiella risker samt förslag gällande revisorer till års­ stämman. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets arbete och ansvar Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att hjälpa styrelsen i utförandet av dess uppgifter gällande ersättningar. Utskottet förbereder och beslutar om förslag till styrelsen gällande ersätt­ ning och andra nyckelvillkor för VD och koncernchefens anställning. Ersättningsutskottet ska även, med tillämpning av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av års­ stämman, besluta om ersättning och andra nyckelvillkor för anställning beträffande andra medlemmar av koncernledningen än VD och koncernchef. Ett annat av utskottets ansvarsområden är att övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och, när det bedöms vara nödvändigt, förbereda ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för årsstämman att besluta om. Utskottet ansvarar även för att lämna förslag till styrelsen avseende den ersättningsrapport som styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och som läggs fram för års­ stämmans godkännande. Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2025 Under 2025 ingick Dennis Jönsson (ordförande), Jörn Rausing och Ulf Wiinberg i ersättningsutskottet. På utskottets möten närvarade också VD och koncernchefen och personaldirektören. Utskottets möten protokollfördes antingen separat eller direkt i motsvarande styrelseprotokoll. 2025 hölls tre möten i ersättningsutskottet. Vid dessa avhan­ dlades stående punkter kopplade till målen för kortfristiga incitaments planer (STI) och långsiktiga incitamentsplaner (L TI) samt ledande befattningshavares kompensation. Ersättnings­ utskottet behandlade också ett förslag till styrelsen avseende den ersättningsrapport för 2024 som lades fram för årsstämman 2025. Ersättningsrapporten beskriver hur riktlinjerna för ersätt­ ning till ledande befattningshavare tillämpades under 2024. Bolagsstyrningsrapport 81 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 82 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, det vill säga VD och andra med­ lemmar i koncernledningen som rapporterar till VD, omfattas av dessa riktlinjer. Rikt linjerna måste antas av årsstämman vart fjärde år eller vid ändringar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt­ ningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags­ stämman. Nedanstående riktlinjer antogs av årsstämman 2023. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bola­ get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast baslön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och L TIP), pensionsförmåner och andra förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärs­ strategi beskrivs nedan. Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett utskott inom styrelsen (ersättnings­ utskottet), med uppgift att bereda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till reviderade riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska, med undantag för vad som anges i dessa rikt linjer, besluta om frågor som rör ersättnings­ och anställningsvillkor för alla andra ledande befattningshavare. Styrelsen kan delegera beslutsfattande till ersättningsutskottet. Utskottet ska löpande rapportera till styrelsen. VD och övriga ledande befattnings­ havare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie­ och aktiekurs­ relaterade ersättningar. Fast baslön Syfte och koppling till strategi Bidrar till att attrahera och behålla de främsta talangerna. Säkerställer konkurrenskraft samtidigt som det ger möjlighet att kontrollera fasta kostnader för att optimera effektiviteten. • Revideras normalt årligen. Ökningar träder vanligtvis i kraft från den 1 januari eller i samband med en förändring av ansvarsområde. • Ersättningsutskottet ska bland annat överväga följande parametrar när utskottet reviderar fast baslön: • Ekonomiska förutsättningar och löneläge samt trender. • Individens prestation och ansvarsområden. • Fast baslön och total ersättning hos andra företag som verkar inom samma marknad, vanligtvis genom jämförelse med liknande roller. Rörlig kontantersättning En del av den totala ersättningen till ledande befattningshavare är kopplad till företagets prestation på så sätt att den totala ersättningen ökar eller minskar i linje med prestation och på så vis främja företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Syfte och koppling till strategi Stimulera och generera fokus på uppfyllelse av årliga finansiella och strategiska kriterier. Genomförande • Kriterier, viktning och mål ska årligen föreslås av ersättningsutskottet och godkännas av styrelsen. Målen ska fastställas med beaktande av bolagets verksamhetsplan samt historiska och förväntade resultat. • Utfallet av kriterier för utdelning av STI ska mätas under en period om ett år och vara beroende av graden av uppfyllelse av förutbestämda mål. • Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis åter kräva STI som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw­back). Ersättningsnivåer Som högst får STI uppgå till 50 procent av fast baslön. För verkställande direktören får STI som högst uppgå till 60 procent av fast baslön. Ersättningsutskottet ska ha möjlighet att se över beslutade ersättningsnivåer för att säkerställa fortsatt konkurrens­ kraftighet på marknaden. Kriterier Utdelning av STI ska främst baseras på finansiella kriterier. Kriterierna ska utformas för att gynna företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (L TIP) Syfte och koppling till strategi Skapa extra fokus på långsiktigt värdeskapande för bolagets aktieägare. Genomförande • Styrelsen kan årligen besluta om att implementera ett L TIP med en treårig löptid. • Utbetalning till deltagarna i programmet sker först efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten. • Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis åter kräva L TIP som utbetalats på felaktiga grunder (så kallad claw­back). • Om ersättningsutskottet bedömer att en omstrukturering inom bolaget eller någon annan extraordinär händelse påverkar värdet på en utbetalning till en deltagare, får metoden för att beräkna andelen av det maximala värdet av utbetalningen justeras på ett sådant sätt som ersättningsutskottet finner skäligt och rimligt. Bolagsstyrningsrapport 82 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 83 ===== Ersättningsnivåer För ledande befattningshavare får L TIP som mest uppgå till 40 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. För VD får L TIP uppgå till högst 50 procent av den fasta baslönen för varje treårsperiod. Kriterier Kriterier för L TIP ska vara relaterade till finansiella mål över en affärscykel inklusive, men inte nödvändigtvis begränsat till, rörelse­ marginal (justerad EBIT A­marginal) och faktureringstillväxt. Maximalt utfall utgår när de externt kommunicerade och långsiktiga finansiella målen klart har överträffats. I syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller vid extraordinära arbetsinsatser utöver en individs ordinarie arbetsuppgifter kan ersättningsutskottet, base­ rat på förslag från VD, besluta om en särskild kontant ersättning. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga baslönen och får inte betalas mer än en gång per år och individ. Pensionsförmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva pensionsförmåner. Genomförande • Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Detta gäller dock inte i de fall då berörd befattningshavare omfattas av förmåns­ bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. • Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande om inte den ledande befattningshavaren omfattas av tvingande kollektiv avtalsbestämmelser där detta föreskrivs. • Premiebestämd förtida pension kan erbjudas selektivt och endast efter ett särskilt beslut i ersättningsutskottet. • För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Ersättningsnivåer Pensionspremier för premiebestämd pension kan som mest uppgå till 50 procent av den pensionsgrundande lönen (för VD den fasta årliga baslönen). Andra förmåner Syfte och koppling till strategi Tillhandahålla konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva förmåner. Genomförande • Andra förmåner som kan inkluderas är bland annat, men inte begränsat till, livförsäkring, invaliditetsförsäkring, sjukförsäkring och sjukvårdsförsäkring samt tjänstebil eller biltillägg. • För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser förmåner, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. • Ledande befattningshavare som är s.k. international assignees (exempelvis expatriater) i eller från Sverige kan erhålla ytterligare ersättning och andra förmåner i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med det internationella uppdraget. I sådant fall ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. Ersättningsnivåer Andra förmåner får sammantaget inte överstiga 5 procent av den fasta årliga baslönen och ska sättas till en nivå som ersättningsutskottet anser: • utgör en relevant nivå på förmånen med hänsyn till roll och individuella omständigheter, • är i linje med jämförbara roller i bolag av likartad storlek och komplexitet på den lokala marknaden, samt • är lämplig i jämförelse med de förmåner som erbjuds till övriga anställda inom den lokala marknaden. Uppsägning Detaljer Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska följande gälla: • Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader. • Fast baslön under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta baslönen för två år. • Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden inte överstiga sex månader. Befattningshavaren har inte rätt till avgångsvederlag under uppsägningstiden. • Lämpliga s.k. good/bad leaver­principer ska appliceras på STI och L TIP . • Återflytt – Om en ledande befattningshavare är en international assignee kan bolaget ersätta rimliga kostnader för återflytt av good leavers. Vid utbetalning av sådan ersättning ska dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån tillgodoses. För ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska kan, såvitt avser ersättning vid uppsägning, erforderliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål i möjligaste mån ska tillgodoses. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inkluderats. Utvecklingen av skillnaden mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Bolagsstyrningsrapport 83 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 84 ===== Styrelse och revisorer Valda av årsstämman Ulf Wiinberg Styrelsemedlem sedan 2013. Född: 1958 Tidigare VD för X­Vax Inc., VD för H. Lundbeck A/S, direktör för Wyeth Pharmaceuticals, EMEA/Canada & BioPharma samt en rad andra ledande positioner inom Wyeth. Utbildning: Utvalda kurser på Colombia University (IBM) och University of Pennsylvania – Wharton Styrelsemedlem: UCB Pharma, Mink Inc och Sigrid Therapeutics. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 20 000* (20 000**) Henrik Lange Styrelsemedlem sedan 2018. Född: 1961 Tidigare VD och koncernchef för Gunnebo AB; har innehaft en rad ledande positioner inom SKF Group, däribland Industry Division Manager och CFO, samt VD för Johnson Pump AB. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg. Styrelsemedlem: Velux A/S, Trelleborg AB, BDR Thermea Group B. V , Dunkerstiftelserna och Traction AB. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**) Finn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1955 Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD). Styrelsemedlem: T etra Laval Group, DeLaval Holding AB samt Excillum AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**) Jörn Rausing Styrelsemedlem sedan 2000. Född: 1960 Ansvarig för sammanslagningar och förvärv inom T etra Laval Group. Utbildning: Civilekonom. Styrelsemedlem: T etra Laval Group, Ocado PLC och DeLaval Holding AB. Oberoende av bolag. Antal aktier i Alfa Laval: –* (–**) Nadine Crauwels Styrelsemedlem sedan 2023. Född: 1971 Innehar befattningen som VD för Sandvik Machining Solutions och Executive Vice President på Sandvik. Har innehaft flera ledande befattningar i Schweiz och Belgien, främst inom Sandvik Coromant AB. Utbildning: MSc, maskinteknik, inriktning produktion, från Leuvens universitet (KU Leuven), Belgien. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 920* (920**) Ray Mauritsson Styrelsemedlem sedan 2020. Född: 1962 VD för Axis AB. Tidigare positioner inkluderar en rad ledande positio­ ner inom Axis Communications AB samt T ac (idag del av Schneider Electric). Utbildning: Civilingenjör, T eknisk Fysik från Lunds T ekniska Högskola. Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 6 000* (6 000**) Dennis Jönsson Ordförande sedan 2020. Född: 1956 Tidigare VD och koncernchef för T etra Pak. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Styrelsemedlem: ICC Sweden Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 210 000* (210 000**) *Innehav per den 31 december 2025. **Innehav per den 31 december 2024. Bolagsstyrningsrapport 84 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 85 ===== Revisorer Andreas Troberg Auktoriserad revisor, EY . Född: 1976 Ordinarie revisor sedan 2023. Hanna Fehland Auktoriserad revisor, EY . Född: 1981 Ordinarie revisor sedan 2024. Revisorssuppleanter Henrik Jonzén Auktoriserad revisor, EY . Född: 1977 Revisorssuppleant sedan 2018. Andreas Mast Auktoriserad revisor, EY . Född: 1979 Revisorssuppleant sedan 2020. *Innehav per den 31 december 2025. **Innehav per den 31 december 2024. Arbetstagarrepresentanter Martin Bodin Styrelsesuppleant sedan 2025. Född: 1983 Anställd i Alfa Laval sedan 2019. Arbetstagarsuppleant för IF Metall. Stefan Sandell Styrelsesuppleant sedan 2005. Född: 1971 Anställd i Alfa Laval sedan 1989. Styrelsesuppleant för Ledarna. Johnny Hultén Styrelsesuppleant sedan 2017 . Född: 1961 Anställd inom Alfa Laval sedan 1977 . Styrelsesuppleant för IF Metall. Suppleanter för arbetstagarrepresentanter Anders Jansson Arbetstagarrepresentant sedan 2025. Född: 1965 Anställd inom Alfa Laval sedan 2019. Arbetstagarrepresentant för Unionen. Antal aktier i Alfa Laval: 0* Johan Ranhög Arbetstagarrepresentant sedan 2021. Född: 1964 Anställd i Alfa Laval sedan 2016. Arbetstagarrepresentant för SACO. Antal aktier i Alfa Laval: 101* (101**) Henrik Nielsen Arbetstagarrepresentant sedan 2015. Född: 1968 Anställd i Alfa Laval sedan 1994. Arbetstagarrepresentant för IF Metall. Antal aktier i Alfa Laval: 50* (50**) Lilian Fossum Biner Styrelsemedlem sedan 2021. Född: 1962 Tidigare arbetat som CFO på Axel Johnson AB samt senior Vice President och chef för HR och Organisation i AB Electrolux. Utbildning: Civilekonom i Finance and International Business, Handelshögskolan i Stockholm. Styrelsemedlem: Scania AB, Carlsberg Group A/S, Pandora A/S och Röko AB. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 800* (800**) Anna Müller Styrelsemedlem sedan 2023. Född: 1967 Innehar befattningen som VD och koncernchef på AB Volvo Penta. Har haft flera ledande befattningar inom AB Volvo inklusive Senior Vice President Europe North & Central på Volvo Trucks, och tjänstgjorde som verk­ ställande direktör på Ford Motor Company AB. Utbildning: Kandidatexamen Civilekonomprogram­ met, internationellt från Linköpings universitet. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 1 930* (1 930**) Annica Bresky Styrelsemedlem sedan 2025. Född: 1975 Tidigare VD och koncernchef för Stora Enso och Iggesund Paperboard. Utbildning: Master i aquatic & environmental engineering från Uppsala universitet. Styrelseordförande: Permascand Styrelsemedlem: Vaisala Oyj, Stegra, Fagerhult AB, Nordstjernan AB samt Ørsted. Oberoende av bolag och större ägare. Antal aktier i Alfa Laval: 1 250* Bolagsstyrningsrapport 85 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 86 ===== VD och koncernchef och verkställande ledning Sammy Hulpiau Direktör, Food & Pharma­ divisionen (Food & Water­ divisionen 2025) Född: 1963 Anställd inom Alfa Laval sedan 1988. Tidigare befattningar innefattar chef för affärsenheten Höghas­ tighetsseparatorer, Vice President Energy & Environment samt Managing Director för Benelux. Utbildning: M. Sc., Trade & Financial Science Antal aktier i Alfa Laval: 0* (0**) Thomas Møller Direktör, Energy­divisionen Född: 1974 Anställd i Alfa Laval sedan 2002. Chef för divisionen sedan 2021. Tidigare bland annat chef för Business Unit Decenters, Water & Waste Segment och chef för Market Unit Power. Utbildning: Civilingenjör . Antal aktier i Alfa Laval: 7 800* (7 800**) Emma Adlerton Direktör Group Affairs och styrelsesekreterare Född: 1973 Anställd i Alfa Laval sedan 2008. Styrelsesekreterare sedan 2015 och chef för Group Affairs (Sustainability, Corporate Development, Legal, Risk & Compliance, Intellectual Property, Digital & Transformation and Health & Safety). Tidigare bland annat chefsjurist inom Alfa Laval­koncernen samt advokat. Utbildning: Juristutbildning från Lunds universitet. Antal aktier i Alfa Laval: 2 500* (2 500**) Joakim Vilson Personaldirektör Född: 1965 Anställd i Alfa Laval sedan 1990. Tidigare direktör för Global Sales & Service, direktör för region Central­ och Östeuropa, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika, chef för regionen Mid Europe och segmentet Process Industry. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 7 520* (7 520**) T om Erixon VD och koncernchef Född: 1960 Koncernchef sedan 1 mars 2016. Tidigare bland annat VD och koncernchef för OVAKO AB, VD Sandvik Coromant. Styrelsemedlem i Afry AB. Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet, MBA från IESE, Barcelona. Antal aktier i Alfa Laval: 129 200* (129 200**) Fredrik Ekström Ekonomi­ och finansdirektör Född: 1975 Anställd i Alfa Laval sedan 1998. Ekonomi­ och finansdirektör sedan 2022. Tidigare har han haft flera internationella positioner inom Alfa Laval, senast som chef för affärsenheten Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers. Utbildning: MBA från University of Illinois at Urbana Champaign, USA. Antal aktier i Alfa Laval: 5 000* (4 000**) Martijn Bergink Direktör, Oceandivisionen (Marine­divisionen 2025) Född: 1971. Anställd i Alfa Laval sedan 1998. Chef för Marine­divisionen sedan 2025. Positionen som chef för affärsenheten Pumping Systems and Framo AS, som han har hållit sedan 2019, är fortsatt en del av rollen. Tidigare roller inkluderar chef för affärsenheten Boilers and Gas Systems, chef för Inert gas and Exhaust gas cleaning systems samt chef för Process T echnology Division vid Alfa Laval Benelux BV . Utbildning: Masterexamen i Kemi, University of Amsterdam. Antal aktier i Alfa Laval: 1 750* Julien Gennetier Direktör, Global Sales & Service Född: 1977 . Anställd i Alfa Laval sedan 2000. Tidigare roller inkluderar President Business Unit Gas­ keted Plate Heat Exchanger, verkställande direktör Alfa Laval France North­West Africa, verkställande direktör Alfa Laval Moatti. Utbildning: Civilingenjör. Antal aktier i Alfa Laval: 0* *Innehav per den 31 december 2025. **Innehav per den 31 december 2024. Bolagsstyrningsrapport 86 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 87 ===== Ansvarsområden VD och koncernchef styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvändig informa­ tion och beslutsunderlag. Vidare ansvarar VD och koncernchef för att bolagets redovisning följer gällande lagar och bestämmelser, samt ska upprätta och övervaka efterlevnad av bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, bland annat affärsprinciperna. VD och koncernchef stöttas av en lednings­ grupp till vilken ansvar och befogenheter delegeras. Personerna i ledningsgruppen omfattar tre divisionschefer samt en chef över global försäljning och service, ansvariga för HR, Finans (Internal Audit & Internal control, IT , Treasury, Sourcing, Real estate, Inves­ tor relation, Group control, Group accounting och Swedish site manager) och Group Affairs (Sustainability, Corporate Develop­ ment, Legal, Risk & Compliance, Intellectual Property, Digital & Transformation och Health & Safety). Ersättning till ledande befattningshavare, pensioner samt avgångsvederlag/uppsägning Riktlinjerna för ersättning till VD och koncernchef och övriga medlemmar i den verkställande ledningen antogs av årsstäm­ man 2021 och uppdaterades av årsstämman 2023. För ytter­ ligare information, se Not 5 och de detaljerade riktlinjerna som återfinns tidigare i bolagsstyrningsavsnittet. Operativ styrning Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen. Ledningsgruppsmöten under 2025 Koncernledningen höll åtta ordinarie möten under 2025, vilka protokollfördes. Därtill genomfördes kvartalsvisa uppföljningar för att diskutera affärsutvecklingen i divisionerna och regionerna. Dessa uppföljningar avhandlade affärsklimatet, resultat, resultat­ prognoser för de kommande tolv månaderna, specifika frågor som påverkar respektive verksamhetsområden samt Alfa Lavals hållbarhetsstrategi, speciellt gällande ambitionen att nå netto­ nollutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 till 2027 . Separata möten hölls även för att bland annat avhandla inorganisk tillväxt, riskhantering och personalresurser. Under 2025 tog koncern­ ledningen upp frågor om hälsa och säkerhet, skalbarhet, affärs­ utveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar i specifika länder, makroekonomisk och geopolitisk situation, forskning och utveckling, hållbarhet, investeringskrav samt för­ värvsmöjligheter. Global Sales & Service* VD och koncernchef* Food & Water* Marine*Energy* *Medlemmar i koncernledningen KommunikationFinans* Group Affairs*HR* Bolagsstyrningsrapport 87 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 88 ===== Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda bolagets tillgångar och därmed ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig och transparent. Kontrollmiljö Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstrument som styrelsen antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs av policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och uppdateras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens arbetsordning, VD instruktioner, rapporteringsinstruktioner, bola­ gets Treasury Policy, affärsprinciper, insiderpolicy samt kommu­ nikationspolicy. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den ekonomiska rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, och ska därför bland annat utvärdera verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket som innehåller utfall, prognoser samt analys av viktiga nyckelfaktorer. Styrelsen behandlar även bola­ gets delårsrapporter samt bokslutskommuniké och hållbarhets­ rapport, och ska åtminstone en gång om året träffa de externa revisorerna, utan att VD och koncernchef eller andra ur koncern­ ledningen är närvarande. VD och koncernchef lyder under styrelsens utfärdade instruktio­ ner och ansvarar för att säkerställa en effektiv kontrollmiljö och för det löpande kontrollarbetet. En annan del av VD och kon­ cernchefens ansvar är att säkerställa att bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen av tillgångar sköts på ett tillfreds­ ställande sätt. Vidare ska VD och koncernchefen säkerställa att samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt med infor­ mation för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och under­ håll av det interna kontrollsystem som krävs för att hantera väsentliga risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen ska även tydligt verka för att alla anställda förstår kraven på, och den enskilda individens roll i, upprätthållandet av god intern kontroll. Alfa Laval följer modellen med tre försvarslinjer för att säkerställa en standardiserad och heltäckande metod för bolagsstyrning och riskhantering samt för att etablera korrekta nivåer av ledarskap och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärsverksam­ heten, som implementerar och upprätthåller kontrollaktiviteterna. Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika grupper och översiktsfunktioner, som också anger inriktningar, definierar rikt­ linjer och processer och har uppsikt över de olika funktionerna. Tredje försvarslinjen representeras av internrevisionsfunktionen, som har ansvar för att tillhandahålla oberoende och objektiva garantier för de interna kontrollaktiviteter som utförs av första och andra försvarslinjen. Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontroll­ systemen samt går igenom de finansiella processerna för att säkerställa att informationen kan härledas till underliggande finansiella system, att den är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Revisionsutskottet granskar rutinerna för redovisning och finan­ siell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter och hållbarhetsrapport. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redovisning, finansiell rapporte­ ring och hållbarhetsrapportering. Utskottet utvärderar och han­ terar även information om tvister och eventuella oegentligheter och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finan­ siella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet granskar även bolagets informationssäkerhetssystem samt de beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveran­ serna av finansiell information. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska det gå igenom internrevisionens resultat och rekommendationer för att säker­ ställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Utskottet ska gå igenom den interna revisionsplanen var sjätte månad för att se till att den hanterar riskområden och den ska se till att det finns en lämplig samordning mellan intern­ och externrevision. Revisionsutskottet håller regelbundet möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och obero­ ende. Resultaten av granskningen rapporteras årligen till bola­ gets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Rapporter tillhandahålls till styrelsen avseende interna möten, möten med internrevi­ sionen, de externa revisorerna och olika specialister i den verk­ ställande ledningen och dess supportfunktioner. Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revisorernas oberoende. Internrevisionsfunktionen hjälper styrelsen och ledningen att uppfylla sina mål genom att utföra oberoende och objektiva internrevisionsuppgifter relaterade till verksamhetens risker, utformningen av kontroller, den efterlevnad som krävs samt affärsprocesser. Internrevisionen rapporterar slutsatserna från dessa granskningar till Revisionsutskottet, och föreslår planer för de kommande tolv månaderna. Internrevisionen distribuerar Bolagsstyrningsrapport 88 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 89 ===== rapporter från enskilda revisioner till berörda medlemmar av koncernledningen. För att garantera att konkreta åtgärder vidtas efter en internrevision, finns rutiner för löpande uppföljning av överenskomna åtgärder. Dessa baseras på en överenskommen tidplan med respektive ansvarig för enskilda aktiviteter. Internre­ visionen består av fyra interna revisorer, interna specialistresur­ ser samt externa konsulter. Internrevisioner täcker ett brett spektrum av funktioner och frågeställningar, fastställda av styrel­ sen. Bland annat granskas efterlevnaden av de system, riktlinjer, policyer och processer som etablerats för koncernens affärsverk­ samhet, att det finns system som ser till att ekonomiska transak­ tioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett noggrant och lagenligt sätt, möjligheter till att förbättra ledningens kontroll, bolagets lönsamhet samt organisation, vilka kan komma att identifieras under revisionerna. Under 2025 genomfördes 42 internrevisioner. Riskbedömning Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedöm­ ning i samband med strategisk planering och förvärvsaktiviteter samt processer för att fånga upp förändringar i redovisningsreg­ ler så att dessa på ett korrekt sätt återspeglas i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser. De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är rele­ vanta för verksamheten, för den interna kontrollen och för den finansiella rapporteringen. Strukturen omfattar både en organi­ sation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och, ur ett internkontrollperspektiv, lämplig ansvarsfördelning och specifika kontrollaktiviteter för att upptäcka och i tid förebygga att en risk realiseras. Vidare ingår tydliga beslutsprocesser för till exempel investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar samt automatiska kontroller i IT­systemen. Information och kommunikation Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via flera interna kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs löpande upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull infor­ mation till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom både formella och informella kanaler. Dessutom har man upprät­ tat tydliga riktlinjer för den externa kommunikationen, vilka syftar till att ge en så korrekt och relevant bild som möjligt samtidigt som alla skyldigheter efterlevs. Uppföljning Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ – Revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger fast de principer som skall gälla avseende redovisning och finansiell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar de externa revisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt för att diskutera utfall och samordningen av den externa och interna revisionen. Det lägger även fast inriktning, omfattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revi­ sionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Alfa Laval har implementerat en utvärderingsprocess för ledande befattningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser i bolaget. Chefer och nyckelpersoner utvärderar sin efterlevnad genom ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa affärsprocesser. Självutvärderingen genomförs årligen. Baserat på resultaten förbättras och förstärks ramverket för interna kon­ troller. Detta hjälper till med riskbaserade utvärderingar och för­ bättringar av Alfa Lavals affärsprocesser. Lund, mars 2026 Styrelsen Bolagsstyrningsrapport 89 Års- och hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 90 ===== Finansiella rapporter Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet Koncernens balansräkning Förändringar i koncernens egna kapital Koncernens kassaflödesanalys Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Förändringar i moderbolagets egna kapital Moderbolagets kassaflödesanalys 91 91 92 94 95 96 97 98 99 Noter 100 Styrelsens och VD:s försäkran 139 Finansiella rapporter 90 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 91 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 69 674 66 954 Kostnad för sålda varor 7 -44 476 -43 7 47 Bruttoresultat 25 198 23 207 Försäljningskostnader 4, 5, 7 -6 877 -6 965 Administrationskostnader 4, 5, 6, 7 -3 873 -3 318 Forsknings- & utvecklingskostnader 7 -1 738 -1 656 Övriga rörelseintäkter 1 073 1 075 Övriga rörelsekostnader 7 -2 033 -1 940 Andel av resultat i joint ventures 15 -2 33 Rörelseresultat 11 749 10 435 Finansiella intäkter 8 292 284 Finansiella kostnader 8 -844 -724 Resultat efter finansiella poster 11 198 9 996 Skatt på årets resultat 9 -2 875 -2 564 Årets resultat 8 322 7 432 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 8 272 7 391 Innehav utan bestämmande inflytande 50 41 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK* 20,01 17, 8 8 * Före och efter utspädning. Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 8 322 7 432 Övrigt totalresultat Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -110 -29 Marknadsvärdering av externa aktier -138 -125 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 9 13 6 Summa -235 -147 Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar 8 1 300 -665 Omräkningsdifferens -3 934 1 274 Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 9 -440 171 Summa -3 075 780 Summa övrigt totalresultat för året -3 310 633 Årets totalresultat 5 012 8 064 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 5 009 7 999 Innehav utan bestämmande inflytande 3 65 Finansiella rapporter 91 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 92 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar och goodwill 11, 16 Patent och icke patenterat kunnande 4 667 1 945 Varumärken 974 1 172 Kundrelationer 297 – Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 319 134 Internt upparbetade immateriella tillgångar 467 678 Goodwill 29 722 25 630 Summa 36 445 29 559 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 12, 16 Byggnader och mark 4 120 3 847 Maskiner och andra tekniska anläggningar 4 529 3 635 Inventarier, verktyg och installationer 1 494 1 563 Pågående nyanläggningar och förskott 2 141 2 568 Nyttjanderätter 13 3 572 2 877 Summa 15 856 14 490 Övriga anläggningstillgångar Aktier i intresseföretag och joint ventures 15, 27 294 248 Aktier i övriga bolag 27 12 184 Pensionstillgångar 25 180 269 Derivattillgångar 27, 28, 29 166 41 Uppskjuten skattefordran 9 2 243 1 942 Summa 2 895 2 684 Summa anläggningstillgångar 55 196 46 733 Omsättningstillgångar Varulager 17 15 548 15 574 Kundfordringar 3, 18, 27 9 949 10 258 Avtalstillgångar 3 5 052 4 000 Aktuella skattefordringar 497 1 005 Övriga fordringar 19, 27 2 598 2 580 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20, 27 937 635 Derivattillgångar 27, 28, 29 551 153 Kortfristiga placeringar 21, 27 707 450 Likvida medel 22, 27 7 124 7 369 Tillgångar för försäljning 12 1 47 Summa omsättningstillgångar 42 965 42 070 SUMMA TILLGÅNGAR 98 161 88 803 Finansiella rapporter 92 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 93 ===== MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 1 117 1 117 Övrigt tillskjutet kapital 2 770 2 770 Övriga reserver -4 563 -1 300 Balanserad vinst 44 087 39 326 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 43 409 41 912 Innehav utan bestämmande inflytande 24 344 369 Summa eget kapital 43 753 42 282 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 2 7, 3 0 9 626 9 172 Leasingskulder 13, 27 3 333 1 805 Pensionsskuld 25 984 945 Uppskjuten skatteskuld 9 3 458 2 392 Avsättningar 26 582 434 Derivatskulder 27, 28, 29 60 320 Summa långfristiga skulder 18 043 15 067 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc 2 7, 3 0 7 590 1 102 Leverantörsskulder 27 5 444 5 676 Avtalsskulder 3 12 293 12 893 Aktuella skatteskulder 1 605 1 455 Leasingskulder 13, 27 462 1 233 Övriga skulder 2 7, 3 3 3 194 3 791 Avsättningar 26 1 936 1 858 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 7, 3 4 3 707 2 792 Derivatskulder 27, 28, 29 133 654 Summa kortfristiga skulder 36 365 31 454 Summa skulder 54 408 46 521 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 98 161 88 803 Strukturen för koncernens balansräkning har omarbetats och jämförelseperioden har därför omräknats, se not 1 för mer detaljer. Finansiella rapporter 93 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 94 ===== Förändringar i koncernens egna kapital Övriga reserver MSEK Aktie - kapital Övrigt tillskjutet kapital Kassa- flödes- reserv Verkligt värde- reserv Omräk- nings- reserv Pensions- reserv Balan - serad vinst Eget kapital hänförligt till moderbola - gets ägare Innehav utan bestäm - mande inflytande Totalt Per 31 december 2023 1 117 2 770 -83 174 -862 -1 139 35 056 37 033 345 37 378 Totalresultat Årets resultat – – – – – – 7 391 7 391 41 7 432 Övrigt totalresultat* – – -528 -125 1 284 -22 – 609 24 633 Årets totalresultat – – -528 -125 1 284 -22 7 391 7 999 65 8 064 Transaktioner med ägare Minskning av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – -19 -19 -8 -27 Utdelningar – – – – – – -3 100 -3 100 -33 -3 133 Per 31 december 2024 1 117 2 770 -611 49 422 -1 161 39 328 41 912 369 42 282 Totalresultat Årets resultat – – – – – – 8 272 8 272 50 8 322 Övrigt totalresultat* – – 1 032 -138 -4 059 -97 – -3 262 -48 -3 310 Årets totalresultat – – 1 032 -138 -4 059 -97 8 272 5 009 3 5 012 Transaktioner med ägare Utdelningar – – – – – – -3 513 -3 513 -28 -3 541 Per 31 december 2025 1 117 2 770 421 -89 -3 637 -1 258 44 087 43 409 344 43 753 * För Innehav utan bestämmande inflytande uppgår omräkningsreserven till MSEK -48 (24). Finansiella rapporter 94 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 95 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Rörelseverksamheten Rörelseresultat 11 749 10 435 Återläggning av avskrivningar 2 503 2 418 Återläggning av avsättningar 391 -103 Återläggning av andra ej kassaflödespåverkande poster -84 78 Kassamässigt rörelseöverskott 14 559 12 828 Betalda skatter -2 719 -2 359 Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital 11 840 10 469 Förändring av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning( + ) av fordringar -2 203 -593 Ökning(-)/minskning( + ) av lager -1 226 16 Ökning( + )/minskning(-) av skulder 755 2 886 Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet -2 674 2 309 Kassaflöde från rörelseverksamheten 9 166 12 778 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar -2 660 -3 336 Försäljning av anläggningstillgångar 155 105 Förvärv av verksamheter 16 -9 412 -50 Avyttring av verksamheter 4 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 913 -3 281 Finansieringsverksamheten Betalda och erhållna räntor -357 -337 Erhållna utdelningar 9 – Utdelningar till moderbolagets ägare -3 513 -3 100 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -28 -33 Amortering av leasingskuld -503 -619 Ökning av upplåning 8 796 1 664 Amortering av lån -1 081 -4 850 Övriga kassaflöden i finansieringsverksamheten -408 -82 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 915 - 7 357 Årets kassaflöde 168 2 140 Likvida medel vid årets början 7 369 5 135 Omräkningsdifferens i likvida medel -413 94 Likvida medel vid årets slut 22 7 124 7 369 Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,12 23,10 Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,8% 5,0% Genomsnittligt antal aktier 413 326 315 413 326 315 * Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. Strukturen för koncernens kassaflödesanalys har omarbetats och jämförelseperioden har därför omräknats, se not 1 och not 39 för mer detaljer. Finansiella rapporter 95 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 96 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Administrationskostnader -17 -16 Övriga rörelsekostnader -1 -10 Rörelseresultat -18 -26 Utdelningar från dotterföretag 1 182 406 Ränteintäkter och liknande intäkter 8 104 258 Räntekostnader och liknande kostnader 8 -1 0 Resultat efter finansiella poster 1 267 638 Förändring av periodiseringsfond -10 355 Koncernbidrag 1 835 599 Resultat före skatt 3 093 1 592 Skatt på årets resultat -385 -212 Årets resultat 2 708 1 379 Rapporten över moderbolagets resultat utgör tillika dess rapport över totalt resultat. Finansiella rapporter 96 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 97 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 14, 16 4 669 4 669 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 6 509 7 130 Aktuella skattefordringar – 172 Övriga fordringar 4 4 Likvida medel 22 3 3 Summa omsättningstillgångar 6 517 7 309 SUMMA TILLGÅNGAR 11 186 11 978 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 117 1 117 Reservfond 1 270 1 270 Summa bundet eget kapital 2 387 2 387 Fritt eget kapital 23 Balanserad vinst 4 059 6 193 Årets nettoresultat 2 708 1 379 Summa fritt eget kapital 6 767 7 573 Totalt eget kapital 9 154 9 960 Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax 2020 – 614 Periodiseringsfond, tax 2021 99 99 Periodiseringsfond, tax 2022 491 491 Periodiseringsfond, tax 2024 438 438 Periodiseringsfond, tax 2025 344 344 Periodiseringsfond, tax 2026 623 – Summa obeskattade reserver 1 996 1 986 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 24 28 Leverantörsskulder 1 1 Övriga skulder 10 3 Summa kortfristiga skulder 36 32 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 186 11 978 Finansiella rapporter 97 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 98 ===== Förändringar i moderbolagets egna kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Totalt Per 31 december 2023 1 117 1 270 9 293 11 680 2024 Totalt resultat Årets resultat – – 1 379 1 379 – – 1 379 1 379 Transaktioner med aktieägare Utdelningar – – -3 100 -3 100 Per 31 december 2024 1 117 1 270 7 573 9 960 2025 Totalt resultat Årets resultat – – 2 708 2 708 – – 2 708 2 708 Transaktioner med aktieägare Utdelningar – – -3 513 3 513 Per 31 december 2025 1 117 1 270 6 767 9 154 Aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 (1 116 719 930) fördelas på 413 326 315 (413 326 315) aktier. Finansiella rapporter 98 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 99 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK 2025 2024 Rörelseverksamheten Rörelseresultat -18 -26 Betalda skatter -214 -272 Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital -232 -298 Förändring av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning( + ) av fordringar 1 858 1 418 Ökning( + )/minskning(-) av skulder 3 2 Ökning(-)/minskning( + ) av rörelsekapitalet 1 861 1 420 Kassaflöde från rörelseverksamheten 1 629 1 122 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag – – Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Erhållna räntor 104 258 Betalda räntor -1 – Erhållna utdelningar från dotterbolag 1 182 406 Betalda utdelningar -3 513 -3 100 Erhållet koncernbidrag 600 1 318 Betalat koncernbidrag -1 -4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 629 -1 122 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 3 3 Likvida medel vid årets slut 3 3 Finansiella rapporter 99 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 100 ===== Noter Not 1. Upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och försäljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier: separering/filtre - ring, värmeöverföring och flödeshantering. Verksamheten är indelad i de tre affärsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine, som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produkterna, samt divisionen Övrigt som omfattar företagsledning och icke kärnverksam - heter. Alfa Laval har kunder i ett 100-tal länder. Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund och bolaget är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556587-8054. Huvudkontoret har besöksadressen Rudeboksvägen 1, 226 55 Lund, Sverige och postadressen Box 73, 221 00 Lund. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com. Om inte annat anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari – 31 december 2025 för resultaträknings- och kassaflödesposter samt 31 december 2025 för balansräknings - poster. Uppgifter inom parentes avser det föregående räkenskapsåret. De mest väsentliga redovisningsprinciperna redovisas i anslutning till respektive not för att säkerställa tydlighet och struktur. Överensstämmelse med normgivning och lag Alfa Laval tillämpar IFRS® redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och RFR 1 ”Komplette - rande regler för koncerner”, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings - principer som koncernen förutom i de fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa Laval AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värde - pappersmarknaden. Innehållet i årsredovisningen bestämdes den 3 mars 2026 och årsredovisningen godkändes för  offentliggörande den 23 mars 2026. Räkenskaperna fastställs på årsstämman den 22 april 2026. Anskaffningsvärdemetoden Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde - metoden, utom för: - vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som har värderats till verkligt värde - förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstillgångarna är värderade till verkligt värde Ändrade redovisningsprinciper 2025 De omarbetade och ändrade IFRS redovisningsstandarder som bör - jade gälla för räkenskapsåret 2025 har inte haft någon, eller enbart mycket begränsad, effekt på koncernens finansiella rapporter. Följande standarder blev tillämpliga från 1 januari 2025: • Ändringar i IAS 21 - Brist på utbytbarhet • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 - Ändringar i klassificering och värde - ring av finansiella instrument samt rapportering av energiköpsavtal Koncernen har analyserat effekterna av dessa ändringar och bedömer att de inte har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Tidigare tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade förutom för vissa förändringar i presentationen av de finansiella rapporterna, som har implementerats från och med 1 januari 2025. Rapporten över Koncernens totala resultat har delats upp i två separata rapporter: Koncernens resultaträkning och Koncernens rapport över totalresulta - tet. Vidare har ändringar gjorts i presentationen av följande finansiella rapporter: Koncernens resultaträkning: Raderna ”Utdelningar och andra finan - siella intäkter och kostnader”, ”Ränte intäkter och finansiella valuta - kursvinster” och ”Räntekostnader och finansiella valutakursförluster” slagits samman till ”Finansiella intäkter” respektive ”Finansiella kost - nader”, som specificeras i Not 8. Koncernens rapport över totalresultatet: Totalresultatet presente - ras nu i en separat finansiell rapport med en något modifierad layout för bättre tydlighet. Koncernens balansräkning: Tidigare har växelfordringar rapporte - rats som övriga fordringar och växelskulder rapporterats på egen rad. Eftersom dessa poster är att jämställa med kundfordringar respektive leverantörsskulder, presenteras de numera som kundfordringar res - pektive leverantörsskulder. Vidare presenteras avtalstillgångar och avtalsskulder från och med 2025 på separata rader i balansräkningen för att tydliggöra dessa poster. Tidigare redovisades avtalstillgångar under övriga fordringar, medan avtalsskulder redovisades uppdelat på förskott från kunder och övriga skulder. Dessa ändringar har gjorts retroaktivt. Koncernens kassaflödesanalys: Strukturen för kassaflödesanalysen har omarbetats och jämförelseperioderna har därför omräknats. Se not 39 för brygga mellan tidigare och ny struktur. Vidare har upplysningen i not 3 om Nettoomsättningens fördelning per produktgrupp/tjänst komprimerats till att enbart visa Alfa Lavals huvud- sakliga produktgrupper, inklusive tillhörande service. Det innebär att de föregående kategorierna ”Marin miljöteknik”, ”Relaterade produkter” samt ”Service” nu är inkluderade i de andra fyra kategorierna. ”Marin miljöteknik” samt ”Relaterade produkter” ingår i ”Övrigt” medan ”Service” är fördelat på alla kategorier då service rapporteras utifrån den produkttyp som den utförts på. Ändrade redovisningsprinciper 2026 och senare Följande nya och uppdaterade standarder samt tolkningar har utgivits av IASB/IFRS Interpretations Committee men har ännu inte antagits av EU per 2025-12-10. Dessa träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare. Koncernen har inte förtidstillämpat dessa. Bedömningen är att samtliga, med undantag för IFRS 18, inte förväntas ha någon väsentlig effekt på koncernens verksamhet eller finansiella rapporter. • IFRS 19 Dotterbolag utan offentlig ansvarsskyldighet: Upplysningar • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter • Ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende avtal som hänvisar till naturberoende el samt klassificering och värdering av finansiella instrument • Ändringar i IAS 21 – Översättning till en hyperinflationsvaluta som presentationsvaluta IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements, som ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 innebär nya krav som syftar till att öka jämförbarhet, transparens och användbarhet i de finansiella rapporterna. De viktigaste förändringarna omfattar: • Nya krav på struktur i resultaträkningen genom införande av kategorier och två nya definierade delsummor. • Utökade upplysningskrav för vissa nyckeltal som används i extern Noter 100 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 101 ===== finansiell kommunikation, så kallade Management-defined Perfor - mance Measures (MPM:s). För dessa krävs bland annat information om hur nyckeltalet beräknas samt avstämning mot närmaste jämför - bara delsumma enligt IFRS. • Utökad vägledning för aggregering och disaggregering av informa - tion i räkningar och noter, samt vägledning kring om information ska presenteras i de primära finansiella rapporterna eller i not. Implementeringen av IFRS 18 medför även ändringar i andra standar - der, såsom IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering och IAS 33 Resultat per aktie. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 (förutsatt EU-godkännande) och ska tillämpas retroaktivt i både årsredovisning och delårsrapport. Alfa Laval har påbörjat en preliminär analys av effekterna av IFRS 18 och kommer att fortsätta utvärdera konsekvenserna under 2026. Införandet av standarden kommer att kräva en översyn av resultat - räkningens struktur, omklassificering av poster till nya kategorier samt bedömning av hur poster ska grupperas och upplysas i not. Även kassa- flödesanalysen kommer att påverkas. Vidare kommer relevanta MPM:er att identifieras och tillhörande upplysningar att samman ställas i not. Betydande bedömningar Vid tillämpning av redovisningsprinciperna har ledningen gjort olika bedömningar som avsevärt kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. De främsta bedömningarna har gjorts inom följande områden: • Vid klassificering av leasingavtal och fastställande av leasingperio - der görs en bedömning av om ett avtal omfattas av IFRS 16, samt om förlängnings- och uppsägningsoptioner ska inkluderas i leasingperio - den. Detta kräver analys av avtalens villkor och företagets faktiska handlingsutrymme. • När det gäller klassificering av innehav av bolag bedöms om koncer - nen har kontroll, gemensamt bestämmande inflytande eller betydande inflytande över ett innehav. Bedömningen baseras på ägarandel, avtal och andra relevanta faktorer som kan påverka möjligheten att styra verksamheten. • Vid företagsförvärv görs en bedömning av vilka immateriella tillgångar som ska identifieras och hur dessa ska värderas. Detta innebär att ledningen analyserar vilka tillgångar som uppfyller kriterierna för iden - tifierbarhet och fastställer deras verkliga värde vid förvärvs tidpunkten. • Vid intäktsredovisning enligt IFRS 15 görs en bedömning av om intäkter ska redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt. Detta avgörs utifrån avtalsvillkor och leveransförpliktelser, där analyser görs av när kontrollen över varor eller tjänster överförs till kunden. Betydande uppskattningar och antaganden Upprättandet av koncernens finansiella rapporter kräver uppskatt - ningar och antaganden som påverkar redovisade belopp. Dessa upp - skattningar baseras på ledningens bästa bedömning vid tidpunkten för rapporteringen, men faktiska utfall kan avvika från dessa antaganden. Nedan beskrivs de områden som innefattar mest betydande uppskatt - ningar och antaganden: Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill skrivs inte av, utan testas årligen och vid indikation på nedskriv- ningsbehov. Testningen grundas på uppskattningar och antaganden om framtida kassaflöden. De viktigaste antagandena avser prognos - ticerad omsättningstillväxt och utveckling av rörelsemarginal, vilka baseras på historisk utveckling, aktuell information om marknadsläget samt förväntad framtida utveckling. Om lönsamheten inom hela eller delar av koncernen går ned i framtiden kan effekten bli omfattande, eftersom det kan utlösa en väsentlig nedskrivning av goodwill. En sådan nedskrivning skulle påverka nettoresultatet och därmed koncernens finansiella ställning. Värdering vid företagsförvärv Vid företagsförvärv görs uppskattningar av verkligt värde på för - värvade tillgångar och skulder, inklusive immateriella tillgångar och eventuella villkorade köpeskillingar. Dessa uppskattningar baseras på antaganden om framtida kassaflöden, diskonteringsräntor och nyttjandeperioder för identifierade immateriella tillgångar. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har identifierat att dess förmånsbestämda pensionsplaner innehåller osäkerhet i uppskattningar, även om risken för en väsentlig justering bedöms som begränsad. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde och nuvärdet av utfästelserna fastställs genom årliga aktuarieberäkningar av oberoende aktuarier. Om värdet på förvalt - ningstillgångarna minskar samtidigt som aktuariella antaganden ökar utfästelserna, kan den kombinerade effekten resultera i ett betydande underskott. Resultateffekten påverkar dock endast övrigt totalresultat och inte nettoresultatet. Risken har begränsats genom att många av dessa planer är stängda för nya deltagare och ersatta av premiebe - stämda planer. Avsättningar för reklamationer och tvister Avsättningar baseras på uppskattningar av sannolikhet och kostnader för produktreklamationer och rättsliga tvister. För produktreklamationer görs uppskattningar av kostnader för ersättningsprodukter samt kom - pensation till kunder för kostnader som uppstått till följd av problemet. För rättsliga tvister görs uppskattningar av den förväntade expone - ringen och utfallet, vilket är föremål för osäkerhet eftersom utfallet inte är fastslaget. Kreditrisk och avsättningar för kundförluster Koncernen gör uppskattningar av risken att kunder inte uppfyller sina betalningsskyldigheter, vilket påverkar både intäktsredovisningen och behovet av avsättningar för kundförluster. Bedömningen baseras på historiska förluster, kundernas betalningsförmåga, förfallna kundford - ringar samt koncernens exponering mot kreditrisk. Dessa uppskatt - ningar ligger till grund för beräkningen av förlustreserven i förhållande till totala kundfordringar. Inkurans i varulager För lagervaror med låg omsättningshastighet görs uppskattningar av framtida försäljning. Värdet skrivs ned enligt en inkuranstrappa med stegrande procentuell nedskrivning per år för den tid som lagret bedöms finnas kvar. Om det under de senaste två åren inte har funnits någon efterfrågan alls för en lagervara skrivs värdet ned till noll, oavsett om det skulle kunna finnas en framtida efterfrågan. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Den främsta uppskattningen hänför sig till uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag, vilken inkluderar en analys av sannolikheten för att dessa kommer att kunna användas mot framtida beskattningsbara vinster. Det faktiska värdet av dessa framtida beskattningsbara vinster är svårt att bedöma eftersom det beror på framtida makroekonomisk utveckling, bolagets intjäningsförmåga och potentiella förändringar i skatteregler. Klimatrelaterade risker Under 2024 genomförde Alfa Laval en övergripande bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter med fokus på fysiska risker och omställningsrisker. Analysen omfattade samtliga verksamhetsorter och tillgångar, inklusive väsentliga produktionsanläggningar i Sverige, Danmark, Kina, Indien och USA. Analysen av fysiska risker fokuserade på den egna verksamheten och tillgångarna, medan analysen av omställningsrisker även beaktade värdekedjan uppströms och ned - ströms. Analysen indikerade att vissa fastigheter, främst i Kina, Indien och Sydostasien, kan exponeras för klimatrelaterade faror, särskilt ökande nederbördsmängder och extrem värmepåverkan, framför allt i ett scenario med högre global uppvärmning. Under 2025 initierade Alfa Laval ett projekt för att utvärdera möjliga klimatanpassningsåt - gärder vid utvalda platser. Noter 101 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 102 ===== Finansiell påverkan Klimatrelaterade risker kan påverka koncernens finansiella rapporter genom effekter på tillgångar, resultat och kassaflöden, bland annat genom: Fysiska risker: Ökad nederbörd och extrem värmepåverkan kan leda till skador på anläggningar, ökade underhållskostnader och potentiella avbrott i produktionen. Sådana händelser kan även medföra ett ökat investeringsbehov för klimatanpassning samt, vid väsentlig påverkan, nedskrivningar av tillgångar. Omställningsrisker : Förändringar i policy, teknik och marknad i sam - band med omställningen till en ekonomi med lägre utsläpp kan påverka marknadsefterfrågan på Alfa Lavals produkter och lösningar, och där - med framtida intäkter och kassaflöden. Den mest betydande klimat - relaterade risken bedömdes kunna uppstå i ett scenario där den gröna energiomställningen avtar väsentligt, vilket skulle kunna påverka efterfrågan. Åtgärder och möjligheter Alfa Laval har under 2025 förberett en omställningsplan för klimat - arbete med inriktning mot koncernens mål samt initierat ett arbete med klimatanpassning vid utsatta anläggningar. Exempel på centrala åtgärder inkluderar: • Klimatanpassningar: utvärdering av möjliga åtgärder vid platser som är exponerade för klimatrelaterade faror. • Minskade utsläpp i den egna verksamheten: elektrifiering och utfas - ning av fossila bränslen, inköp av förnybar el samt energieffektivise - ring. Många av Alfa Lavals egna byggnader använder idag naturgas för uppvärmning och dessa system ersätts i huvudsak med värme - pumpslösningar som drivs med förnybar el och, där det är möjligt, anslutning till förnybara fjärrvärmenät. Fram till 2027 investeras cirka 30 MEUR i värmepumpar för uppvärmning och kylning samt andra förnybara teknologier. Alfa Laval arbetar även med att kontinuerligt elektrifiera eller ersätta gaseldad processutrustning med förnybara alternativ. • Förnybar el: cirka 97 procent av använd el kommer från förnybara källor och målet är 100 procent till utgången av 2027, bland annat genom EAC (Energy Attribute Certificates) och utbyggnad av egen elproduktion via solcellsinstallationer. • Utveckling av produktportfölj och energieffektivitet: fortsatt utveck - ling av produkter och lösningar som kan användas med förnybara bränslen och som bidrar till högre energieffektivitet i användnings - fasen. Som exempel görs investeringar inom Marine division i teknik - utveckling för pannor, värmare och lastpumpar. Serviceerbjudandet vidareutvecklas genom uppgraderingsbara produkter, intelligent övervakning och prediktivt underhåll, vilket kan förbättra energieffek - tiviteten och förlänga utrustningens livslängd. • Samarbete med leverantörer: samarbete sker för att öka använd - ningen av metaller med lägre utsläpp i koncernens produkter. Detta omfattar särskilt metaller som rostfritt stål, kolstål och titan, som står för en stor del av utsläppen kopplade till inköp av råvaror och kompo - nenter. Arbetet inriktas på att samarbeta med leverantörer som kan tillhandahålla metaller med lågt koldioxidavtryck, med hög andel återvunnet material och producerade i fossilfria processer. Alfa Lavals klimatrelaterade risker bedöms främst avse fysisk exponering vid vissa fastigheter samt omställningsrisker kopplade till utvecklingen i energiomställningen och marknadsefterfrågan. Genom påbörjade klimatanpassningsinitiativ och genomförandet av omställningsplanen bedöms koncernen stärka förmågan att hantera identifierade risker och potentiell finansiell påverkan. Samtidigt finns betydande möjligheter till affärsutveckling och tillväxt i samband med den globala omställningen mot en mer hållbar ekonomi. Funktionell valuta och omräkning av valuta Alfa Laval AB:s funktionella valuta är svenska kronor (SEK) och samma valuta är koncernens rapporteringsvaluta för finansiella rapporter. Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till kundfordringar, leverantörsskulder samt andra fordringar och skulder hänförliga till rörelseverksamheten ingår i övriga rörelseintäkter och rörelsekostna - der. Valutakursvinster och -förluster som är hänförliga till övriga finan - siella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. I koncernen förs kursvinster och -förluster avseende lån i utländsk valuta, som finansierar förvärv av utländska dotterbolag, om till övrigt total - resultat som en justering av omräkningsdifferensen i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Där möter de den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolide - ringen av de utländska dotterbolagen. I moderbolaget redovisas dessa kursdifferenser ovanför nettoresultatet. Nästan alla Alfa Lavals dotterbolag påverkas av förändringar i valuta - kurser för sina inköp inom koncernen. De säljer emellertid vanligen i lokal valuta och har merparten av sina icke-produktrelaterade samt personalrelaterade kostnader i sin lokala valuta. Alfa Lavals dotter - bolag rapporterar i funktionell valuta, som normalt är densamma som lokal valuta i respektive land. Dotterbolag i höginflationsländer kan ha en annan funktionell valuta än den lokala valutan och rapporterar där - för i den valuta som har definierats för respektive land. Utländska dotterbolag omräknas enligt dagskursmetoden till SEK, vilket innebär att balansräkningsposter omräknas till balansdagskurs och resultaträkningsposter till årets genomsnittskurs. Den omräknings - differens som uppstår är en effekt av att nettotillgångarna i utländska dotterbolag omräknas med en annan kurs vid årets slut än vid dess början samt att resultatet omräknas till genomsnittskurs. Omräknings - differensen redovisas i övrigt totalresultat. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter avser till exempel kommissions-, royalty- och licensintäkter. Övriga rörelsekostnader avser främst omstrukturerings - kostnader och royaltykostnader. Jämförelsestörande poster som påverkar rörelseresultatet redovisas under övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Aktier i övriga bolag Aktier i övriga bolag avser investeringar där koncernen inte har ett betydande inflytande. Dessa tillgångar redovisas och värderas till verk - ligt värde via övrigt totalresultat. Utdelningar från dessa investeringar redovisas i resultatet. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis - ningslagen och rekommendationen RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”, som är utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rap - portering. Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med föregående år. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redo - visningsprinciper anges nedan. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär - demetoden. Transaktionskostnader som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som andelar i dotterbolag. Värdet på andelarna utvärderas genom nedskrivningstest minst en gång per år. Mottagna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Presentation av resultat- och balansräkning Moderbolaget följer den uppställningsform för resultat- och balansräk - ningar som anges i årsredovisningslagen. Detta innebär bland annat en annan presentation av eget kapital samt att avsättningar för obeskat - tade reserver redovisas som en separat huvudrubrik i balansräkningen. Koncernbidrag till och från moderbolaget Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln i RFR 2. Detta innebär att såväl mottagna som lämnade koncernbidrag redo - visas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Noter 102 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 103 ===== Not 2. Segmentsrapportering Redovisningsprinciper Alfa Lavals rörelsesegment utgörs av dess divisioner. Verksamheten är indelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som säljer till externa kunder och ansvarar för tillverkningen av produk - terna, samt divisionen Övrigt som täcker företagsledning och icke kärnverksamheter. Divisionerna utgör Alfa Lavals rörelsesegment och speglar hur koncernen är organiserad och styrs. Den högste verkstäl- lande beslutsfattaren inom Alfa Laval utgörs av bolagets styrelse. Energy-divisionen säljer produkter och system för energiapplikatio - ner, Food & Water-divisionen säljer produkter och system för livs - medels- och vattenapplikationer. Marine-divisionen säljer produkter, system och digitala lösningar för marina och offshoreapplikationer. Divisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter. Justerad EBITA är koncernens viktigaste alternativa nyckeltal och följs upp på divisionsnivå. Rörelsesegmenten ansvarar för resulta - tet ned till och med justerad EBITA samt för det rörelsekapital de förvaltar. Finansiella tillgångar och skulder, pensionstillgångar och -skulder samt aktuella och uppskjutna skatteposter hanteras på koncernnivå (Corporate) och ingår inte i segmentens ansvar. På samma sätt är finansnetto och inkomstskatter ett koncernöver - gripande ansvar. Rörelsesegmenten mäts endast utifrån sina transaktioner med externa parter. Under 2025 genomförde Alfa Laval en strategisk översyn av bolagets förmågor och position som global teknikledare för att bättre kunna betjäna kunder världen över och skapa ännu bättre tillväxtförutsättningar. Från och med den 1 januari 2026 kommer två av divisionerna att byta namn för att bättre spegla de strategiska prioriteringarna. • Den tidigare Marine-divisionen kommer att heta Ocean-divisionen. • Den tidigare Food & Water-divisionen kommer att heta Food & Pharma-divisionen. • Energy-divisionen behåller sitt nuvarande namn. 2025, MSEK Energy Food & Water Marine Övrigt Corporate* Totalt Orderingång 20 984 24 311 21 448 – – 66 742 Orderbok 12 299 12 719 23 241 – – 48 259 Nettoomsättning 20 250 25 635 23 790 – – 69 674 Justerad EBITDA 3 959 4 317 5 770 207 – 14 252 Avskrivningar exkl. övervärden -524 -435 -337 -623 – -1 919 Justerad EBITA 3 435 3 882 5 433 -416 – 12 334 Avskrivning på övervärden -147 -232 -201 -4 – -584 Rörelseresultat 3 288 3 650 5 232 -420 – 11 749 Investeringar 992 434 548 686 – 2 660 Tillgångar 29 731 20 968 28 398 161 18 903 98 161 Skulder 7 163 8 191 9 587 209 29 258 54 408 2024, MSEK Energy Food & Water Marine Operations & övrigt Corporate* Totalt Orderingång 20 047 24 847 29 699 0 – 74 592 Orderbok 10 590 14 926 26 803 0 – 52 319 Nettoomsättning 19 330 25 742 21 881 0 – 66 954 Justerad EBITDA 4 254 4 349 4 370 -117 – 12 856 Avskrivningar exkl. övervärden -514 -527 -353 - 374 – -1 768 Justerad EBITA 3 740 3 822 4 017 -491 – 11 088 Avskrivning på övervärden -42 -243 -364 – – -649 Rörelseresultat 3 698 3 579 3 653 -491 – 10 439 Investeringar 1 337 499 390 1 112 – 3 338 Tillgångar 20 378 22 659 30 065 2 093 13 608 88 803 Skulder 7 352 8 960 10 382 948 18 880 39 922 * Corporate omfattar poster i balansräkningen som är räntebärande eller hänförliga till skatter. Noter 103 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 104 ===== Anläggningstillgångar per geografiskt område Koncernen, MSEK 2025 2024 Sverige 5 607 4 360 Danmark 5 165 5 536 Frankrike 10 219 1 203 Övriga EU 8 040 8 591 Norge 12 675 13 340 Övriga Europa 911 409 USA 4 513 4 735 Övriga Nordamerika 137 159 Latinamerika 305 313 Afrika 6 6 Asien 4 778 5 333 Oceanien 113 106 Totalt 52 467 44 090 Andra långfristiga värdepappersinnehav 306 432 Pensionstillgångar 180 269 Uppskjutna skattefordringar 2 243 1 942 Totalt 55 196 46 733 Investeringar per geografiskt område Koncernen, MSEK 2025 2024 Sverige 788 1 152 Italien 302 636 Övriga EU 236 370 Övriga Europa 525 311 Nordamerika 293 205 Latinamerika 29 42 Afrika 6 0 Kina 359 347 Övriga Asien 118 268 Oceanien 4 5 Totalt 2 660 3 336 Not 3. Intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper Nettoomsättningen i koncernens resultaträkning utgörs av intäkter från avtal med kunder och omfattar försäljningsvärdet efter avdrag för varuskatter, returer, förseningsavgifter och rabatter. Avtalen avser försäljning av varor, tjänster och projekt. Intäkter redovisas när Alfa Laval uppfyller ett prestationsåtagande genom att kontrollen över en vara eller tjänst överförs till kunden. Prestationsåtaganden kan uppfyllas antingen över tid eller vid en viss tidpunkt, beroende på avtalets karaktär. Intäkter redovisas över tid om något av följande kriterier är uppfyllt: • Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhanda - hålls genom Alfa Lavals prestation, vilket normalt gäller för serviceerbjudanden. • Alfa Laval skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrolle - rar under arbetets gång, exempelvis vid installation eller igångsätt - ning på kundens anläggning. • Prestationsåtagandet skapar inte en tillgång med alternativ användning för Alfa Laval och bolaget har rätt till ersättning för den prestation som utförts hittills. Bedömningen av alternativ användning baseras på om produkten eller lösningen kan säljas till annan kund. Om ett stort antal ingenjörstimmar läggs ned på att göra en produkt eller processlösning kundspecifik är detta en god indikation på att alternativ användning saknas. Som en lättnads - regel redovisas därför endast order med ett värde över MEUR 1 och mer än 200 ingenjörstimmar över tid. I de fall intäkter inte redovisas över tid, redovisas de vid en viss tid - punkt, när kontrollen överförs till kunden. Alfa Laval lämnar ofta garanti i samband med försäljning. Garantins omfattning varierar mellan olika kontrakt, men syftar normalt till att säkerställa att produkten fungerar enligt överenskomna specifikatio - ner. Garantierna täcker vanligtvis en period om 12 månader och redovisas som en avsättning. Nettoomsättningens fördelning per geografisk marknad 2025 2024 Koncernen, MSEK Energy Food & Water Marine Totalt Energy Food & Water Marine Totalt Sverige 564 823 58 1 446 450 699 83 1 232 Övriga EU 5 232 6 406 3 746 15 384 5 427 5 968 3 923 15 319 Övriga Europa 1 153 1 354 2 307 4 813 988 1 119 2 654 4 760 USA 4 321 5 940 1 054 11 316 4 223 6 123 995 11 341 Övriga Nordamerika 815 541 190 1 547 751 1 091 181 2 023 Latinamerika 979 2 359 632 3 970 911 1 953 780 3 645 Afrika 229 712 365 1 306 255 604 357 1 217 Kina 2 664 2 689 7 884 13 237 2 181 2 671 5 226 10 078 Sydkorea 975 283 3 447 4 705 683 259 3 351 4 293 Övriga Asien 3 100 4 082 4 004 11 185 3 107 4 754 4 236 12 097 Oceanien 219 445 101 764 354 502 93 949 Totalt 20 250 25 635 23 790 69 674 19 330 25 742 21 881 66 954 Noter 104 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 105 ===== Nettoomsättningen rapporteras per land baserat på faktureringsad - ressen, vilket normalt är detsamma som leveransadressen. Länder med mer än 10 procent av nettoomsättningen, anläggningstillgång - arna respektive investeringarna redovisas separat. Alfa Laval har inte någon kund som svarar för 10 procent eller mer av nettoomsättningen. Nettoomsättningens fördelning per produktgrupp/tjänst 2025 2024 Koncernen, MSEK Energy Food & Water Marine Totalt Energy Food & Water Marine Totalt Separering 1 405 7 498 3 124 12 028 1 412 7 583 3 057 12 051 Värmeöverföring 18 683 3 854 6 220 28 756 17 907 4 077 5 903 27 886 Flödeshantering 161 7 536 10 841 18 539 12 7 146 8 821 15 979 Övrigt 1 6 747 3 604 10 352 0 6 937 4 100 11 038 Totalt 20 250 25 635 23 790 69 674 19 330 25 742 21 881 66 954 Uppdelningen av egna produkter och tjänster inom separering, värme - överföring och flödeshantering är en återspegling av Alfa Lavals tre huvudteknologier. Övrigt består av egna produkter och tjänster utanför dessa tre områden. Denna kategori inkluderar även inköpta produkter som kompletterar Alfa Lavals produktutbud. Service är fördelat på alla kategorier och täcker alla typer av service och serviceavtal, exklusive reservdelar. Intäkter från avtal med kunder, detaljer Koncernen, MSEK 2025 2024 Typ av intäkt: Avtal med kunder 69 674 66 954 Avtalens löptid: Mindre än 1 år 53 180 52 135 Mer än 1 år 16 495 14 820 Total nettoomsättning 69 674 66 954 Tidpunkt för intäktsredovisning: Intäkter tagna vid en given tidpunkt 54 693 54 673 Intäkter tagna över tid 14 981 12 282 Total nettoomsättning 69 674 66 954 Redovisade intäkter under året: Som ingick i avtalsskulden vid årets början 6 484 5 344 Från åtaganden som uppfyllts under tidigare perioder 1 199 1 421 100 (100) procent av den totala nettoomsättningen avser intäkter från avtal med kunder. Avtalsbalanser Koncernen, MSEK 2025 2024 Kundfordringar (not 18) 9 949 10 258 Avtalstillgångar 5 052 4 000 Avtalsskulder 12 293 12 893 En avtalstillgång avser koncernens rätt till ersättning för varor eller tjänster som har överförts till kund i enlighet med avtalade prestations - åtaganden. Detta inkluderar bland annat åtaganden som ännu inte har fakturerats samt produkter i arbete. En avtalstillgång relaterad till produkter i arbete representerar rätten till betalning för utfört arbete, vilken är beroende av att koncernen fullföljer sina avtalade åtaganden. En avtalsskuld avser koncernens skyldighet att överföra varor eller tjänster till kund för vilka ersättning har erhållits eller ska erhållas. Detta omfattar förskottsbetalningar från kunder samt förutbetalda intäkter för fakturerade, men ännu ej uppfyllda, prestationsåtaganden. Not 4. Anställda Medeltal anställda, heltidsekvivalenter Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda Koncernen 2025 2024 2025 2024 Moderbolaget – – – – Dotterbolag i Sverige 874 840 3 129 3 081 Dotterbolag i övriga länder 4 532 4 199 20 010 18 826 Totalt 5 407 5 039 23 140 21 907 Noter 105 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 106 ===== Medeltal anställda – per land/distrikt Antal anställda kvinnor Totalt antal anställda Koncernen 2025 2024 2025 2024 Argentina 22 18 70 63 Australien 18 17 100 90 Belgien 45 32 160 155 Brasilien 161 154 691 669 Bulgarien 12 11 35 28 Chile 6 6 35 38 Colombia 22 20 60 48 Danmark 550 517 2 000 1 944 Filippinerna 21 18 52 46 Finland 42 38 145 133 Frankrike 276 247 1 309 1 143 Förenade Arabemiraten 40 31 134 112 Grekland 14 14 42 41 Hong Kong 17 16 34 34 Indien 240 218 2 108 2 032 Indonesien 41 37 166 148 Italien 146 197 882 863 Japan 64 68 252 256 Kanada 26 25 115 107 Kina 1 014 902 4 430 4 100 Korea 67 59 354 345 Lettland 4 4 9 9 Litauen 20 12 113 93 Malaysia 95 95 243 246 Mexiko 25 24 97 88 Nederländerna 96 106 341 386 Norge 382 304 1 727 1 480 Nya Zeeland 2 2 22 21 Panama 11 12 23 20 Peru 7 8 28 27 Polen 182 160 630 587 Portugal 4 4 8 8 Qatar 0 – 10 9 Rumänien 6 3 12 13 Ryssland 2 3 3 6 Saudiarabien 2 2 45 38 Schweiz 27 3 57 11 Singapore 82 86 289 290 Slovakien 4 3 12 11 Slovenien 7 7 16 15 Spanien 38 32 189 185 Storbritannien 90 88 377 380 Sverige 874 840 3 129 3 081 Sydafrika 17 17 49 48 Thailand 24 21 74 66 Tjeckien 7 7 30 30 Turkiet 19 17 79 78 Tyskland 79 72 288 280 Ukraina 1 1 9 9 Ungern 3 3 13 11 USA 439 446 1 973 1 920 Vietnam 12 11 49 52 Österrike 4 3 20 17 Totalt 5 407 5 039 23 140 21 907 Könsfördelning 2025 2024 Koncernen Totalt antal Män % Kvinnor % Totalt antal Män % Kvinnor % Styrelsemedlemmar (exklusive suppleanter) 13 69 31 12 75 25 Verkställande direktören & koncernledningen 8 87 13 8 75 25 Styrelsen har förändrats från 3 kvinnor och 9 män till 4 kvinnor och 9 män ( +1 kvinna). Ledningsgruppen har förändrats från 2 kvinnor och 6 män till 1  kvinna och 7 män (-1 kvinna). Bolaget arbetar för en jämnare könsfördelning genom att integrera mångfaldsmål i rekryteringsprocessen. Noter 106 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 107 ===== Not 5. Löner och ersättningar Löner och ersättningar – totalt Koncernen, MSEK 2025 2024 Löner och ersättningar 13 791 13 125 Sociala kostnader 2 420 2 292 Pensionskostnader, förmånsbestämda planer 98 99 Pensionskostnader, premiebestämda planer 1 054 947 Totala personalkostnader 17 363 16 463 Den svenska ITP-planen är en plan som omfattar flera arbetsgivare försäkrad av Alecta. Det är en förmånsbestämd plan, men eftersom förvaltningstillgångarna och förpliktelserna inte kan allokeras till varje arbetsgivare redovisas den som en avgiftsbestämd plan enligt IAS 19. Utformningen av planen medger inte Alecta att förse varje arbets - givare med dess andel av tillgångarna och förpliktelserna eller den information som skall lämnas upplysningar om. Kostnaden för planen redovisas tillsammans med kostnaderna för övriga avgiftsbestämda planer ovan. Alecta redovisade en kollektiv konsolideringsnivå den 31 december 2025 om 167 (162) procent. Den kollektiva konsoliderings - nivån definieras som verkligt värde på Alectas förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade, men det finns inget avtal om detta som möjliggör för före - taget att redovisa en fordran på Alecta. Aktierelaterade ersättningar Under perioden 2024 till 2025 existerade inga aktierelaterade ersätt - ningar inom Alfa Laval. Rörliga ersättningar Alla anställda har antingen en fast lön eller en fast baslön. För vissa personalkategorier innehåller ersättningspaketet också en rörlig del. Detta avser personalkategorier där det är sedvanligt eller del av ett marknadsmässigt erbjudande att betala en rörlig del. Rörliga ersättningar är mest vanliga i försäljningsrelaterade jobb och för högre chefsbefattningar. Normalt utgör den rörliga delen en mindre del av det totala ersättningspaketet. Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen beslutade under 2025 att implementera ytterligare ett steg i det kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för maximalt 150 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet i programmet beror på hur den justerade EBITA-marginalen och faktureringstillväxten har utvecklats över treårsperioden, med en viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kommer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall utgår när målen överträffas. Ersättningen från det långsiktiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 procent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till del - tagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten (utom i fall av avslutad anställning beroende på pensionering, dödsfall eller sjuk - dom). Om den anställde säger upp sig eller blir uppsagd före slutet av treårsperioden blir inte den anställde berättigad till någon utbetalning. Om den anställde byter till en befattning som inte är berättigad att delta i detta program kommer en pro-rata betalning att göras efter treårspe - riodens slut. Utbetalda ersättningar från det långsiktiga incitaments - programmet påverkar normalt inte den pensionsgrundande lönen eller semesterlönen. Varje år löper tre steg i programmet parallellt. De finansiella målen var: Långsiktiga incitamentsprogram Finansiella mål Tröskel Maximalt Justerad EBITA-marginal (%) 14 17 Faktureringstillväxt (%) 4 7 Om uppnått, blir tilldelningen (%) 0 100 Det faktiska utfallet och den resulterande tilldelningen var: Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen Utfall Tilldelning i %Plan 2023-2025 2023 2024 2025 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 16,1 16,6 17,7 16,8 93,33 Faktureringstillväxt (%) 22 5 4 10,5 100,00 Utfall Tilldelning i %Plan 2022-2024 2022 2023 2024 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 15,8 16,1 16,6 16,2 73,33 Faktureringstillväxt (%) 27 22 5 18 100,00 Utfall Tilldelning i %Plan 2021-2023 2021 2022 2023 Genomsnitt Justerad EBITA- marginal (%) 17, 4 15,8 16,1 16,4 80,00 Faktureringstillväxt (%) -1 27 22 16 100,00 Det finns tre maximala bonusnivåer i planen och tilldelningen för de olika nivåerna och den totala kostnaden för planen var: Långsiktiga incitamentsprogram, tilldelning Koncernen Utfall i % per maximal bonusnivå Total kostnad MSEK Betalas under25% 40% 50% Plan 2023-2025 24,2 38,7 48,3 67 2026 Plan 2022-2024 21,5 34,5 43,0 60 2025 Plan 2021-2023 22,5 36,0 45,0 51 2024 Noter 107 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 108 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. De kompletta riktlinjerna återfinns i avsnittet om bolags - styrning. Ersättningarna till VD och koncernchef bestäms av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet enligt riktlinjerna som fastställts av årsstämman. Ersättningarna till andra ledande befatt - ningshavare bestäms av ersättningsutskottet enligt samma riktlinjer. Den princip som tillämpas vid fastställande av ersättningen till ledande befattningshavare är att erbjuda en marknadsmässig ersättning där ersättningspaketet i huvudsak baseras på en fast månadslön, med möjlighet till tjänstebil och därutöver en rörlig ersättning på upp till 50 procent av lönen (VD och koncernchef upp till 60 procent av lönen). Utfallet av den rörliga lönedelen beror på graden av uppfyllelse av framförallt uppsatta finansiella mål och i begränsad omfattning även kvalitativa mål. Riktlinjerna för pension, uppsägning och avgångs - vederlag skiljer sig åt mellan VD och koncernchef och andra ledande befattnings havare, vilket framgår av nedanstående tabell. Löner och ersättningar till koncernledningen Koncernledning VD och koncernchef Andra ledande befattningshavare Koncernen, kSEK 2025 2024 2025 2024 Fast ersättning Baslön 17 601 16 297 30 096 30 522 Övriga förmåner 1) 922 502 4 670 2 722 Rörlig ersättning 2) Rörlig lön 8 605 7 916 9 562 10 788 Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram 7 061 6 984 9 047 10 400 Totala löner och ersättningar 34 189 31 700 53 375 54 432 Pensionskostnader Ålders- och efterlevandepension 3) 8 591 8 335 8 091 10 377 Liv-, sjuk- och sjukvårdsförsäkring 4) 53 47 176 497 Totala pensionskostnader 8 644 8 382 8 267 10 874 Summa ersättning inklusive pensioner 42 833 40 082 61 642 65 306 Andel av fast och rörlig ersättning Fast ersättning inklusive fasta pensionskostnader 63% 63% 70% 63% Rörlig ersättning inklusive rörliga pensionskostnader 37% 37% 30% 37% Rörlig lön (STI) Icke garanterat mål av baslönen 30% 30% 25% Icke satt Maximum av baslönen 60% 60% 50% 50% Kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram Årets tilldelning 5) 7 061 7 062 9 047 11 817 Intjänade obetalda tilldelningar per 31 december 8 507 7 062 11 615 11 817 Utfästelse om förtida pension 6) Nej Nej Nej Ja Utfästelse om avgångsvederlag Ja7) Ja7) Ja8) Ja8) Utfästelse om ålders- och efterlevandepension 9) 9) 10) 10) 1) Värdet av tjänstebil, bostadsförmån, skattepliktiga traktamenten, semesterersättning och kontant utbetald semester. 2) Avser vad som under året har utbetalats. 3) Premiebaserad. 4) Förmånsbaserad. 5) Baserat på nuvarande baslön. 6) Från 62 års ålder. En premiebaserad förtida pensionslösning med en premie om 15 procent av den pensionsgrundande lönen. 7) Om Alfa Laval avbryter hans anställning erhåller han 12 månaders baslön. 8) Maximum 2 årslöner. Utfästelserna definierar de förutsättningar som skall vara uppfyllda för att vederlag skall utgå. 9) Omfattas inte av ITP planen. Har en premiebestämd förmån omfattande 50 procent av baslönen. Därutöver har han möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar för en temporär ålders- och familjepension. 10) För löner över 30 basbelopp finns en premiebaserad lösning, med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande lönen utöver 30 basbelopp. Därutöver har de möjlighet att avsätta lön och rörliga lönedelar i en temporär ålders- och familjepension. Noter 108 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 109 ===== Under året har flera förändringar skett i koncernledningen. Pascal Gimenez avslutade sin anställning den 31 januari 2025 och rollen som President för Human Resources innehölls interimt av Anne Isachsen under perioden 1 februari till 30 september. Joakim Vilson tillträdde i rollen den 1 oktober 2025. Joakim Vilson ersattes samma dag av Julien Gennetier i rollen som President för Sales and Services. Julien har tidigare varit ansvarig för affärsenheten Gasketed Plate Heat Exchangers. Martijn Bergink tillträdde som President för Marine- divisionen den 1 december 2025 och ersatte Sameer Kalra som gått i pension. Under år 2024 tillträdde Sammy Hulpiau i rollen som Presi - dent för Food & Water-divisionen den 1 september 2024 och ersatte Nish Patel. Varje persons kostnader ingår i ovanstående tabell för den period de har ingått i koncernledningen. Styrelsen För 2025 uppbär styrelsen ett fast arvode om totalt kSEK 9 715 (8 375), vilket fördelas mellan de ledamöter som utses av årsstämman och som inte är anställda i bolaget. Dessa ledamöter erhåller inga rörliga ersättningar. Ersättningar till styrelseledamöter * Koncernen, kSEK 2025 2024 Arvode per uppdrag: Styrelsens ordförande 2 190 2 050 Övriga styrelseledamöter 730 680 Tillägg till: Ordföranden i revisionsutskottet 350 325 Övriga ledamöter i revisionsutskottet 175 160 Ordföranden i ersättningsutskottet 85 80 Övriga ledamöter i ersättningsutskottet 85 80 Arvode per namn: Dennis Jönsson Ordförande 2 450 2 290 Lilian Fossum Biner Ledamot 905 840 Annica Bresky Ledamot 730 – Nadine Crauwels Ledamot 730 680 Henrik Lange Ledamot 1 080 1 005 Ray Mauritsson Ledamot 730 680 Anna Müller Ledamot 730 680 Finn Rausing Ledamot 730 680 Jörn Rausing Ledamot 815 760 Ulf Wiinberg Ledamot 815 760 Totalt 9 715 8 375 * Valda vid årsstämman och inte anställda i bolaget. De redovisade ersättningarna avser perioden mellan två årsstämmor. Styrelsens ordförande har inget avtal om framtida pension eller avgångsvederlag med Alfa Laval. Revisionsutskottet och ersättningsutskottet har haft följande ledamöter under de senaste två åren: Revisionsutskottet: 2025 2024 Ordförande Henrik Lange Henrik Lange Övrig ledamot Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Lilian Fossum Biner Lilian Fossum Biner Ersättningsutskottet: Ordförande Dennis Jönsson Dennis Jönsson Övrig ledamot Ulf Wiinberg Ulf Wiinberg Övrig ledamot Jörn Rausing Jörn Rausing Ledamöterna i utskotten väljs vid konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman. Not 6. Revisionsarvoden Raden ”Koncernrevisorer” i nedanstående tabell avser de revisorer som väljs vid årsstämman för Alfa Laval AB (publ). Årsstämmorna 2024 och 2025 beslutade att välja EY som koncernens revisorer för det kommande året. Arvoden och kostnadsersättning 2025 Koncernen, MSEK Koncernrevisorer Övriga revisionsbyråer Totalt Revisionsuppdrag 61 2 63 Andra revisionstjänster 2 0 2 Skatterådgivning 10 15 25 Övriga tjänster 2 8 10 Omkostnader 1 0 1 Totalt 76 26 102 2024 Koncernen, MSEK Koncernrevisorer Övriga revisionsbyråer Totalt Revisionsuppdrag 60 2 62 Andra revisionstjänster 2 0 2 Skatterådgivning 8 21 29 Övriga tjänster 5 4 9 Omkostnader 0 0 0 Totalt 75 27 102 Ett revisionsuppdrag innefattar att granska årsredovisningen, att vär - dera de använda redovisningsprinciperna och väsentliga bedömningar som gjorts av företagsledningen liksom att utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen. Det innefattar också en granskning för att kunna ge ett utlåtande om styrelsens ansvarsfrihet. Andra revi - sionstjänster är sådana som ligger utanför revisionsuppdraget. Skatte - rådgivning avser rådgivning med anknytning till diverse skattefrågor. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster. Omkostnader avser ersättning för utlägg såsom resekostnader m.m. Not 7. Avskrivningar Fördelat per funktion Koncernen, MSEK 2025 2024 Kostnad sålda varor -1 487 -1 473 Försäljning -465 -351 Administration -305 -283 Forskning och utveckling -36 -45 Övriga intäkter och kostnader -210 -265 Totalt -2 503 -2 418 Noter 109 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 110 ===== Not 8. Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter från dotterbolag – – 102 256 Ränteintäkter, externa 166 168 2 2 Ränteintäkter, leasing 1 2 – – Orealiserade valutakursvinster 54 52 – – Realiserade valutakursvinster 49 50 – – Utdelningar från andra bolag 9 0 – – Vinst vid försäljning av värdepapper 2 10 – – Förändring i verkligt värde av värdepapper 11 3 – – Finansiella intäkter 292 284 104 258 Räntekostnader, externa –412 –384 -1 0 Räntekostnader, leasing -159 -109 – – Orealiserade valutakursvinster -137 -10 – – Realiserade valutakursvinster -136 -221 – – Finansiella kostnader -844 -724 -1 0 Externa räntekostnader består huvudsakligen av räntor på banksyndikatet om MSEK -17 (-20), de bilaterala lånen om MSEK -125 (-104), obligationslånen om MSEK -195 (-134) och företagscertifikatsprogrammet om MSEK 0 (-12). I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 (-184) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat. Dessa  skulder finansierar förvärven av aktier i utländska dotterbolag och fungerar som en kurssäkring för de förvärvade nettotillgångarna. Beloppet  belastas med skatt, vilket resulterar i en nettoeffekt efter skatt på övrigt totalresultat om MSEK 607 (-146). Not 9. Aktuella och uppskjutna skatter Redovisningsprinciper Inkomstskatter inkluderar både aktuella och uppskjutna skatter. Dessa redovisas i resultaträkningen, såvida inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller över eget kapital. I dessa fall redovisas skatten på motsvarande sätt. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, baserat på de skattesatser som fastställts per balansdagen, samt justeringar för tidigare års skatter. Aktuella skatteskulder och skattefordringar kvittas när det finns en laglig rätt samt avsikt att göra så. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden. Den upp - skjutna skatten beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som är beslutade, eller aviserade, per balansdagen och som förväntas gälla när den uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas enbart i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. Avseende Pelare II-reglerna har koncernen tillämpat det tillfälliga undantag som IASB utfärdade i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller offentliggör koncernen information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder relaterade till inkomstskatter inom Pelare II. Skatt på årets nettoresultat Koncernen, MSEK 2025 2024 Större komponenter i koncernens skattekostnad: Aktuell skattekostnad för perioden -2 886 -2 632 Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -40 117 Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till temporära skillnader 164 17 Uppskjuten skattekostnad/intäkt hänförlig till för ändrade skattesatser eller införandet av nya skatter -2 1 Tidigare inte redovisade skattefordringar avseende förlustavdrag 1 1 Tidigare inte redovisade uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag och temporära skillnader 0 1 Uppskjuten skattekostnad avseende reduktion av uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteintäkt avseende återföring av tidigare reduktion -18 14 Övriga skatter -95 -83 Total skattekostnad -2 875 -2 564 Övriga skatter avser utdelningsskatt m.m. Noter 110 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 111 ===== Skatt på årets övrigt totalresultat Koncernen, MSEK 2025 2024 Större komponenter i koncernens skattekostnad Uppskjuten skatt på: Kassaflödessäkringar -268 137 Omräkningsdifferens -173 34 Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden 14 7 Total skattekostnad -427 178 Skillnaden mellan koncernens faktiska skattekostnad och skattekost - naden baserad på gällande skattesatser består av följande komponenter: Avstämning av skattekostnaden Koncernen, MSEK 2025 2024 Resultat efter finansiella poster 11 198 9 996 Skatt enligt gällande skattesats -2 588 -2 040 Skatteeffekten av: Ej avdragsgilla kostnader -429 -355 Ej beskattningsbara intäkter 267 308 Skillnader mellan rapporterade bokföringsmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar 0 1 Skillnader mellan övriga rapporterade boksluts - dispositioner och övriga skattemässiga bokslutsdispositioner -8 -249 Skatteavdrag från tidigare år 27 4 Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -53 -150 Justering av uppskjuten skatt 2 – Övrigt -95 -83 Total skattekostnad -2 875 -2 564 Alfa Laval har reserveringar för osäkra skattepositioner och de bokas upp som en del av aktuella skatteskulder när t. ex. en lokal skatterevision eller ett skattebeslut indikerar en ökad skattebelastning och bolaget gör bedömningen att skattemyndigheten helt eller delvis kan vinna framgång i den framtida processen. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångarnas eller skuldernas redovisade värde respektive skattemässiga värden är olika. Koncer - nens temporära skillnader har resulterat i en uppskjuten skattefordran eller uppskjuten skatteskuld avseende följande balansposter: Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 Koncernen, MSEK Fordran Skuld Fordran Skuld Avseende: Immateriella anläggningstillgångar 0 1 947 1 1 246 Materiella anläggningstillgångar 111 210 95 165 Nyttjanderätter 238 55 26 144 Lager 218 271 241 164 Övriga omsättningstillgångar 13 3 2 5 Finansiella tillgångar 1 6 0 12 Kortfristiga skulder 1 575 32 1 525 50 Leasingskulder 56 208 142 – Förlustavdrag * 246 0 67 – Andra poster 17 959 59 822 Deltotal 2 475 3 691 2 158 2 608 Kvittning inom bolag -232 -232 -216 -216 Totala uppskjutna skatter 2 243 3 458 1 942 2 392 * De förlustavdrag som denna uppskjutna skattefordran avser uppgår till MSEK 1 341 (265). Dessa förlustavdrag är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade. I koncernen finns temporära skillnader och förlustavdrag om MSEK 1 190 (1 228) som ej har renderat motsvarande uppskjutna skatte - fordran, då bedömningen är att dessa sannolikt ej kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig tid. De temporära skillnaderna avser huvud - sakligen pensioner, där utbetalningstidpunkten ligger så långt fram i tiden att det med hänsyn till diskontering och osäkerhet i framtida resultatnivåer inte ansetts föreligga någon tillgång. Förlustavdragen är i allt väsentligt tidsmässigt obegränsade, men det förlustavdrag som kan utnyttjas per år kan vara begränsat till en viss andel av det skattepliktiga resultatet. Koncernens normala effektiva skattesats är cirka 26 (26) procent baserat på beskattningsbart resultat, och den är beräknad som ett viktat medeltal baserat på respektive i koncernen ingående bolags andel av resultat före skatt. Engångsposter kan dock göra skatte - satsen för ett enskilt år högre eller lägre. Konsekvenser av implementeringen av Pelare II-reglerna Pelare II-lagstiftning har antagits eller i sak antagits i vissa jurisdiktioner där koncernen är verksam. Lagstiftningen trädde i kraft för koncernens räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024. Koncernen omfattas av den antagna lagstiftningen och har gjort en bedömning av koncernens potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare II. Bedömningen av den potentiella exponeringen för inkomstskatter enligt Pelare II baseras på de senaste land-för-land-rapporteringen och de finansiella rapporterna för de ingående enheterna i koncernen. På grundval av bedömningen är de effektiva skattesatserna inom Pelare II i de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam över 15 procent. Det finns dock ett begränsat antal jurisdiktioner där det till - fälliga safe harbor-undantaget inte är tillämpligt, men i dessa jurisdik - tioner är den effektiva skattesatsen enligt Pelare II nära 15 procent eller undantagen i enlighet med lokala Pelare II regler. Koncernen förväntar sig därför inte någon väsentlig exponering mot inkomstskatter enligt Pelare II i dessa jurisdiktioner. Koncernen fortsätter att utvärdera effekterna av lagstiftningen om inkomstskatt inom Pelare II på dess framtida finansiella resultat. Not 10. Resultat per aktie Resultat per aktie, före och efter utspädning är beräknat utifrån följande: MSEK 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 8 272 7 391 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 413 326 315 413 326 315 Resultat per aktie före och efter utspädning (kr per aktie) 20,01 17, 8 8 Vägt genomsnittligt antal aktier är oförändrat sedan föregående år då ingen förändring har skett i antalet aktier. Det finns inte någon utspäd - ning av aktierna. Noter 111 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 112 ===== Not 11. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Redovisningsprinciper Immateriella anläggningar har redovisats till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar. De planen - liga avskrivningarna baseras på de immateriella anläggningarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Nyttjandeperioder: Patent och icke patenterat kunnande 10–20 år Kundrelationer 10–20 år Varumärken 10–20 år Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 10–20 år Internt upparbetade immateriella tillgångar 5 år Avskrivningar sker enligt den linjära metoden. Eventuella tillägg till köpeskillingen i samband med förvärv av verksamheter skrivs av över samma period som den ursprungliga köpeskillingen. Aktiverade utgifter för internt upparbetade tillgångar avser i huvudsak utgifter för utveckling av ERP-system. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Avskriv - ningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i IAS 38 redovisas som kostnader när de uppstår. Vid försäljning eller utrangering av immateriella anläggningstill - gångar beräknas resultatet i förhållande till det planenliga restvär - det. Resultatet av försäljning av immateriella anläggningstillgångar ingår i övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. När det finns indikationer om att värdet på en immateriell tillgång med en bestämbar nyttjandeperiod har minskat sker en värdering om den behöver skrivas ned. Om det redovisade värdet överstiger återvin - ningsvärdet sker en nedskrivning som belastar rörelseresultatet. Återvinningsvärdet fastställs normalt utifrån verkligt värde minus försäljningskostnader. Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumule - rade nedskrivningar. Nedskrivningar belastar rörelseresultatet. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och de förvärvade bolagens nettotillgångar redovisas på de övervärden som kan hänföras till respektive tillgångsslag, medan residualen redovisas som goodwill. Eftersom goodwillen är en residualpost som framkommer när alla övriga parametrar i förvärvsanalysen har fastställts så kommer den att vara preliminär fram till dessa att övriga värden är slutgiltiga. Under de första 12 månaderna efter förvärvet är värdet på good - willen därför preliminärt. Goodwill testas för nedskrivning både årligen och när det finns en indikation om att nedskrivningsbehov föreligger. För goodwill fast - ställs återvinningsvärdet utifrån nyttjandevärdet, på basis av diskon - terade framtida kassaflöden. Koncernens verksamhet är uppdelad i divisionerna Energy, Food & Water och Marine, som också utgör koncernens kassagenererande enheter. Goodwillen är fördelad på dessa kassagenererade enheter och nedskrivningstesterna utförs på dessa. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siff - rorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och förändringar i rörelsekapitalet, samt den uppskat - tade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom branschen. Den använda diskonteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapital - kostnaden (WACC) före skatt. Koncernen, MSEK Patent och icke patenterat kunnande Varu märken Kund relationer Licenser, hyres rätter samt liknande rättigheter Internt upp - arbetade immateriella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2025 9 061 8 607 – 245 1 313 27 408 46 634 Investeringar 0 – – 26 133 – 159 Förvärv 3 351 45 321 57 3 6 216 9 991 Försäljningar/utrangeringar 0 – – 5 -4 – 0 Omklassificeringar 6 -6 – 157 -161 – -3 Omräkningsdifferens -902 -667 -9 -27 -55 -2 330 -3 990 31 december 2025 11 515 7 979 312 463 1 229 31 294 52 792 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 2025 -7 115 -7 435 – -112 -635 -1 778 -17 076 Årets avskrivningar -35 -2 – -12 -165 – -213 Avskrivning på övervärden -373 -166 -16 – – – -555 Förvärv – – – -38 -2 – -40 Försäljningar/utrangeringar 0 – – 3 2 – 5 Omklassificeringar -14 2 – 5 2 – -4 Omräkningsdifferens 689 595 0 9 37 206 1 536 31 december 2025 -6 848 -7 006 -16 -144 -762 -1 572 -16 347 Redovisade värden 31 december 2025 4 667 974 297 319 467 29 722 36 445 Noter 112 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 113 ===== Koncernen, MSEK Patent och icke patenterat kunnande Varumärken Licenser, hyres rätter samt liknande rättigheter Internt upp arbetade immateriella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2024 8 904 8 422 221 1 161 26 734 45 442 Investeringar 6 – 22 197 – 225 Försäljningar/utrangeringar -2 0 -10 -44 – -56 Omräkningsdifferens 152 185 12 -1 674 1 023 31 december 2024 9 061 8 607 245 1 313 27 408 46 634 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 2024 -6 528 -6 984 -108 -535 -1 665 -15 820 Årets avskrivningar -22 -2 -12 -131 – -167 Avskrivning på övervärden -301 -314 – – – -616 Försäljningar/utrangeringar 0 – 11 29 – 40 Omklassificeringar – 0 0 – – 0 Omräkningsdifferens -264 -135 -3 2 -113 -513 31 december 2024 -7 115 -7 435 -112 -635 -1 778 -17 077 Redovisade värden 31 december 2024 1 945 1 172 134 678 25 630 29 559 Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitaliserade IT- kostnader och kapitaliserade utvecklingskostnader relaterade till F&U. Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövning har skett per utgången av 2025, som visar att det inte finns något behov av att skriva ned goodwillen. Tre av Alfa Lavals rörelsesegment, de tre affärsdivisionerna Energy, Food & Water och Marine har identifierats som de kassagenererande enheterna inom Alfa Laval. Tekniskt sett kan en nyligen förvärvad affärs- verksamhet följas fristående under en inledande period, men förvärvade affärsverksamheter integreras normalt in i divisionerna direkt. Detta innebär att den oberoende spårbarheten förloras ganska snart och då blir en fristående mätning och testning ej genomförbar. De kassaflödesgenererande enheternas återvinningsvärde baseras på deras nyttjandevärde, vilket fastställs genom att beräkna nuvärdet av framtida kassaflöden. Nuvärdet baseras på de prognostiserade EBITDA siffrorna för de kommande fem åren, med avdrag för prognostiserade investeringar och förändringar i rörelsekapitalet under samma period samt därefter den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttak - ten inom industrin. Prognosen baseras på följande komponenter: • Prognosen för 2026 baseras på koncernens normala rullande 12 månaders ”Forecast” rapportering. Denna bygger på en mängd antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnadsutveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. • Prognosen för åren 2027 till 2030 baseras på företagsledningens övergripande antaganden avseende den ekonomiska konjunkturen, volymtillväxt, marknadsinitiativ, produktmix, valutakurser, kostnads - utveckling, kostnadsstruktur, F&U etc. • Prognosen för åren 2031 och framåt baseras på den uppskattade förväntade genomsnittliga tillväxttakten inom industrin om 2,25 (2,25) procent. De antaganden som använts för prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter eller information från externa källor. Den använda dis - konteringsräntan är den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) före skatt om 9,42 (9,64) procent. En känslighetsanalys har genomförts som visar att om WACC ökar med 1 procent eller om termi - naltillväxten reduceras med 1 procent så skulle det redovisade värdet fortfarande överstiga återvinningsvärdet. Alfa Laval har inte några övriga immateriella tillgångar utöver goodwill med obestämbara nyttjandeperioder. Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enheter: Goodwill Koncernen, MSEK 2025 2024 Energy 8 902 3 544 Food & Water 4 652 5 135 Marine 16 167 16 951 Total 29 722 25 630 Noter 113 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 114 ===== Not 12. Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings värdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna base - ras på tillgångarnas anskaffningsvärden och beräknas med hänsyn till uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivning sker enligt linjär metod. Nyttjandeperioder: Datorprogram, datorer 3,3 år Kontorsmaskiner 4 år Fordon 5 år Maskiner och inventarier 7–14 år Markanläggningar 20 år Byggnader 25–33 år Vid avyttring eller utrangering av materiella anläggningstillgångar beräknas resultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och det bokförda restvärdet. Resultatet redovisas under övriga rörelseintäk - ter eller övriga rörelsekostnader. Om det finns indikationer på att värdet på en materiell anläggnings - tillgång med bestämd nyttjandeperiod har minskat, görs en värdering för att bedöma om nedskrivning är nödvändig. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet sker en nedskrivning som påverkar årets resultat. När tillgångar är till försäljning erhålles en tydlig indikation på återvinningsvärdet, vilket kan leda till nedskrivning. Koncernen, MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2025 7 758 10 167 4 242 2 568 24 735 Investeringar 81 411 273 1 736 2 501 Förvärv 244 435 176 17 872 Försäljningar/utrangeringar -146 -193 -186 -2 -526 Omklassificeringar 806 1 367 -150 -2 040 -17 Omklassificering till tillgångar för försäljning 46 – – – 46 Omräkningsdifferens -675 -886 -298 -137 -1 996 31 december 2025 8 115 11 301 4 058 2 141 25 616 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 2025 -3 911 -6 532 -2 678 – -13 121 Årets avskrivningar -293 -579 -268 – -1 141 Avskrivning på övervärden -30 – – – -30 Förvärv -82 -346 -129 – -556 Försäljningar/utrangeringar 126 167 157 – 449 Omklassificeringar -115 -31 162 – 16 Omräkningsdifferens 308 549 193 – 1 050 31 december 2025 -3 995 -6 772 -2 564 – -13 331 Redovisade värden 31 december 2025 4 120 4 529 1 494 2 141 12 284 Noter 114 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 115 ===== Koncernen, MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tek - niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2024 6 950 8 631 3 626 2 090 21 297 Investeringar 375 534 503 1 675 3 087 Försäljningar/utrangeringar -50 -202 -138 -17 -407 Omklassificeringar 247 866 142 -1 253 2 Omräkningsdifferens 236 339 109 74 758 31 december 2024 7 758 10 167 4 242 2 568 24 735 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 2024 -3 611 -5 897 -2 476 – -11 984 Årets avskrivningar -231 -520 -281 – -1 032 Avskrivning på övervärden -38 – – – -38 Försäljningar/utrangeringar 22 180 127 – 329 Omklassificeringar 37 -56 17 – -2 Omräkningsdifferens -90 -240 -65 – -395 31 december 2024 -3 911 -6 532 -2 678 – -13 121 Redovisade värden 31 december 2024 3 847 3 635 1 563 2 568 11 613 Anläggningstillgångar för försäljning Inom Alfa Laval avser dessa tillgångar normalt sett fastigheter. En fastighet i USA är till salu och förväntas kunna säljas inom det när - maste året. Denna har därför klassificerats till tillgångar för försäljning med MSEK 1 (47). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas över stiger det bokförda värdet med cirka MSEK 17 (282). Not 13. Leasing Redovisningsprinciper Alfa Laval tillämpar lättnadsregler för leasingavtal med en avtalstid om högst 12 månader eller där den leasade tillgången är av lågt värde. Med hänvisning till väsentlighetsprincipen enligt IAS 8.8 til l- lämpas IFRS 16 för leasingavtal avseende byggnader och mark, tjänstebilar samt övriga fordon, truckar, större servrar och större skrivare. Nuvärdet för övriga leasingavtal bedöms som icke väsent - ligt och dessa kostnadsförs löpande. Leasingavtal kan omfatta både leasing- och servicedelar. Alfa Laval har valt att exkludera servicedelen från leasingredovisningen i enlig - het med IFRS 16, varpå denna del kostnadsförs direkt. Leasade anläggningstillgångar redovisas som nyttjanderätter i balansräkningen med motsvarande finansiell skuld. Leasingavgiften fördelas på finansiell kostnad, beräknad som ränta på utestående skuld, samt amortering av skulden. Nyttjandeperioden för nyttjande - rätter fastställs utifrån respektive avtals löptid och avskrivning sker enligt linjär metod. Noter 115 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 116 ===== Koncernen, MSEK Nyttjande rätter fastigheter Nyttjande rätter maskiner Nyttjanderätter inventarier, verktyg och installationer Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2025 4 017 86 487 4 590 Nya eller justerade leasar 1 355 21 153 1 529 Förvärv 101 0 28 129 Försäljningar/utrangeringar -183 -9 -100 -292 Omklassificeringar -127 20 117 10 Omräkningsdifferens -399 -10 -35 -444 31 december 2025 4 764 108 649 5 521 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 2025 -1 438 -43 -233 -1 714 Årets avskrivningar -416 -21 -127 -564 Förvärv -68 0 -12 -80 Försäljningar/utrangeringar 126 16 80 222 Omklassificeringar 109 -11 -65 34 Omräkningsdifferens 130 5 19 154 31 december 2025 -1 557 -55 -338 -1 950 Redovisade värden 31 december 2025 3 206 54 312 3 572 Koncernen, MSEK Nyttjande rätter fastigheter Nyttjande rätter maskiner Nyttjanderätter inventarier, verktyg och installationer Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2024 3 625 62 412 4 099 Nya eller justerade leasar 797 27 146 970 Försäljningar/utrangeringar -526 -8 -89 -623 Omklassificeringar -5 -1 6 0 Omräkningsdifferens 127 6 12 145 31 december 2024 4 017 86 487 4 590 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 2024 -1 388 -36 -219 -1 643 Årets avskrivningar -464 -18 -83 -565 Försäljningar/utrangeringar 470 7 75 552 Omklassificeringar -1 6 -5 0 Omräkningsdifferens -56 -3 0 -59 31 december 2024 -1 438 -43 -233 -1 714 Redovisade värden 31 december 2024 2 579 43 254 2 877 Nya eller justerade leasar uppgår till MSEK 1 529 (970). Leasingperioderna är mellan 1 och 25 år. Den senare siffran avser ett mycket begränsat antal fastigheter. Normalt är den maximala leasingperioden 10 år för byggnader och 3-5 år för övriga tillgångar. Noter 116 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 117 ===== Övriga upplysningar om leasing Koncernen, MSEK 2025 2024 Leasetagare Resultaträkning Avskrivning -564 -565 Räntekostnad för leasingskulder -159 -109 Kostnad för korttidsleasingavtal -69 -76 Kostnad för leasar av tillgångar av lågt värde som inte ingår i raden ovanför -24 -19 Kostnad för variabla leasingavgifter som inte inkluderats i leasingskulden -6 -12 Kassaflöde Totalt kassaflöde för leasingskulder -662 -893 Totalt kassaflöde för leasingavtal som resultatsförts -99 -107 Leasegivare Finansiell ställning Finansiell leasegivarfordran 15 0 Resultaträkning Ränteintäkter på leasegivarfordran 1 2 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt 28 2 Leasingintäkter från operationella leasar 20 19 Den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan som använts för att diskontera värdet på leasingskulderna uppgår till 4,80 (4,23) procent. Löptidsanalys av leasingskulder och leasingfordringar Leasingbetalningar av leasetagaren Betalningar avseende finansiell leasing mottagna av leasegivaren Betalningar avseende operationell leasing mottagna av leasegivaren Koncernen, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Förfall under år: 2025 N /A 678 N /A _ N /A 0 2026 733 617 2 – 0 0 2027 642 479 1 – 0 0 2028 579 368 1 – 0 0 2029 485 308 1 – 0 0 2030 393 N /A 2 N /A 0 N /A Senare 2 478 1 365 8 – 0 – Total 5 311 3 816 15 – 2 2 Noter 117 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 118 ===== Not 14. Aktier i dotterbolag Koncernbokslutet omfattar Alfa Laval AB (publ) samt samtliga dotter - bolag där Alfa Laval har ett bestämmande inflytande, vilket innebär ett direkt eller indirekt ägande om mer än 50 procent av aktierna. De flesta dotterbolag ägs till 100 procent av koncernen. Endast 6 (6) dotterbolag har innehav utan bestämmande inflytande, se vidare i not 24. Dotterbolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden och presenteras i tabellen nedan. Kapitalandelen som anges i tabellen motsvarar ande - len röstberättigade aktier i respektive bolag. Alfa Laval AB’s direkta innehav av aktier och andelar i dotterföretag 2025 2024 Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. Antal andelar Kapitalandel % Bokfört värde, MSEK Antal andelar Kapitalandel % Bokfört värde, MSEK Sverige Lund Alfa Laval Holding AB 556587-8062 8 191 000 100 4 461 8 191 000 100 4 461 Japan Tok yo Alfa Laval KK 1 200 000 100 208 1 200 000 100 208 Totalt 4 669 4 669 Alfa Laval AB’s indirekta innehav av aktier i dotterföretag i % Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024 Sverige Halmstad WCR Sweden AB 556171-5359 100 100 Sverige Lund Alfa Laval Europe AB 556128-7847 100 100 Sverige Lund Alfa Laval International Engineering AB 556039-8934 100 100 Sverige Lund Alfa Laval Technologies AB 556016-8642 100 100 Sverige Lund Alfa Laval Treasury International (publ) AB 556432-2484 100 100 Sverige Lund NexInc Hub AB 559401-3517 100 100 Sverige Lund PHE Holding AB 556306-2404 100 100 Sverige Lund Multbran AB 556662-3988 100 100 Sverige Lund Breezewind AB 556773-6532 100 100 Sverige Lund Alfa Laval Corporate AB 556007-7785 100 100 Sverige Stockholm StormGeo AB 556761-9472 100 100 Sverige Sjöbo Scanjet Holding AB 556705-2286 – 100 Sverige Sjöbo Scanjet Marine & Systems AB 556291-2427 100 100 Sverige Tumba Alfa Laval Nordic AB 556243-2061 100 100 Sverige Vänersborg Tranter International AB 556559-1764 100 100 Argentina Buenos Aires Desmet Argentina S.A. 100 100 Argentina San Isidro Alfa Laval S.A. 100 100 Australien Homebush Alfa Laval Australia Pty Ltd 100 100 Belgien Bryssel Alfa Laval Benelux NV/SA 100 100 Belgien Zaventem N.V. Desmet Belgium S.A. 100 100 Brasilien Petrópolis Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda 99,5 99,5 Brasilien Rio de Janeiro Framo do Brasil Ltda 100 100 Brasilien Rio de Janeiro StormGeo do Brasil Servicos Meteorologicos Ltda 100 100 Brasilien Sao Paulo Agência Brasileira de Meteorologia Ltda 100 100 Brasilien Sao Paulo Alfa Laval Ltda 100 100 Brasilien Sao Paulo Climanet Serviços de Internet Ltda 100 100 Brasilien Sao Paulo ClimaTempo Participacoes SA – 100 Brasilien Sao Paulo Desmet Brasil Ltda 100 100 Brasilien Sao Paulo Southern Marine Weather Services Ltda 100 100 Brasilien Sao Paulo Tranter Indùstria e Comércio de Equipamentos Ltda 100 100 Bulgarien Sofia Alfa Laval EOOD 100 100 Bulgarien Varna Scanjet Service EOOD 100 100 Chile Santiago Alfa Laval SpA 100 100 Colombia Bogota Alfa Laval S.A. 100 100 Cypern Nicosia Alfa Laval Middle East Ltd 100 100 Danmark Kolding Alfa Laval Kolding A/S 100 100 Danmark Nakskov Alfa Laval Nakskov A/S 100 100 Danmark Rödovre Alfa Laval Nordic A/S 100 100 Danmark Söborg Alfa Laval Copenhagen A/S 100 100 Danmark Söborg StormGeo Denmark A/S 100 100 Danmark Ålborg Alfa Laval Aalborg A/S 100 100 Danmark Ålborg Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S 51 51 Filippinerna Makati City Alfa Laval Philippines Inc. 100 100 Filippinerna Makati City StormGeo PH Inc 100 100 Noter 118 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 119 ===== Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024 Finland Espoo Alfa Laval Nordic OY 100 100 Finland Rauma Alfa Laval Aalborg Oy 100 100 Frankrike Clisson Definox SAS 100 100 Frankrike Courbevoie Alfa Laval Packinox SAS 100 100 Frankrike Courbevoie Ziepack SA 51 51 Frankrike Elancourt Alfa Laval Moatti SAS 100 100 Frankrike Golbey Alfa Laval Golbey SAS 100 – Frankrike Golbey Alfa Laval RE Golbey 100 – Frankrike Grenoble Alfa Laval Vicarb SAS 100 100 Frankrike Grenoble SCI du Companil 100 100 Frankrike Guny MCD SAS 100 100 Frankrike Nanterre Tranter SAS 100 100 Frankrike Nevers Alfa Laval Spiral SAS 100 100 Frankrike Saint-Priest Alfa Laval Holding SAS 100 100 Frankrike Saint-Priest Alfa Laval France & North West Africa SAS 100 100 Frankrike Wailly Beaucamp Desmet Stolz France SAS 100 100 Förenade Arabemiraten Abu Dhabi Alfa Laval Technologies Equipment and Service Solutions LLC 100 100 Förenade Arabemiraten Abu Dhabi NRG Electronics Pte. Ltd 100 – Förenade Arabemiraten Dubai StormGeo FZ LLC 100 100 Grekland Koropi Alfa Laval Single Member SA 100 100 Indien Bangalore Desmet Ballestra Rosedowns India Private Limited 100 100 Indien Bangalore Desmet Engineering Center Private Limited 100 100 Indien Bangalore Desmet India Corporation Private Limited 100 100 Indien Pune Alfa Laval India Pvt Ltd 100 100 Indien Pune Tranter India Pvt Ltd 100 100 Indonesien Batam PT Scanjet Production 100 100 Indonesien Jakarta PT Alfa Laval Indonesia 100 100 Italien Genua Soteco International S.r.l. 100 100 Italien Genua Lupi S.r.l. 100 100 Italien Milano Alfa Laval Italy Srl 100 100 Italien Santiago Alfa Laval SpA 100 100 Italien Suisio Alfa Laval Olmi SpA 100 100 Japan Tok yo Alfa Laval KK 100 100 Japan Tok yo Framo Nippon KK 100 100 Japan Tok yo StormGeo Japan KK 100 100 Kanada Edmonton Tranter Heat Exchangers Canada Inc. 100 100 Kanada Newmarket Alfa Laval Inc. 100 100 Kanada Newmarket Canada Inc. 100 100 Kina Beijing Definox (Beijing) Stainless Steel Equipment Ltd 100 100 Kina Beijing Tranter Heat Exchangers (Beijing) Co Ltd 100 100 Kina Hong Kong Alfa Laval (China) Ltd 100 100 Kina Hong Kong StormGeo Ltd 100 100 Kina Jiang Yin Alfa Laval (Jiangyin) Manufacturing Co Ltd 100 100 Kina Jiang Yin Wuxi MCD Gasket Co Ltd 100 100 Kina Jiangsu Alfa Laval Flow Equipment (Kunshan) Co Ltd 100 100 Kina Jiaozhou City Alfa Laval Qingdao Ltd 100 100 Kina Liyang City Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd 65 65 Kina Shanghai Alfa Laval (Shanghai) Technologies Co Ltd 100 100 Kina Shanghai Desmet Ballestra (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Kina Shanghai Framo Shanghai Ltd 100 100 Kina Suzhou Alfa Laval Suzhou Co. Ltd 100 – Kina Taicang City Alfa Laval (Taicang) Technologies Co Ltd 100 100 Kina Taipei Alfa Laval Taiwan Ltd 100 100 Lettland Riga Alfa Laval SIA 100 100 Litauen Vilnius UAB StormGeo 100 100 Malaysia Shah Alam Desmet Malaysia Sdn. Bhd. 100 100 Malaysia Shah Alam Alfa Laval Malaysia Sdn Bhd 100 100 Mexiko Mexico City Desmet Mexico Technologies S.A. de C.V. 100 100 Mexiko Tlalnepantla Alfa Laval S.A. DE C.V. 100 100 Noter 119 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 120 ===== Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024 Nederländerna Maarssen Alfa Laval NV 100 100 Nederländerna Maarssen Alfa Laval Benelux BV 100 100 Nederländerna Nijmegen Alfa Laval Nijmegen BV 100 100 Nederländerna Rotterdam Alfa Laval Rotterdam BV 100 100 Nederländerna Rotterdam Scanjet Benelux BV 100 100 Nederländerna Spijkenisse Framo Nederland BV 100 100 Nederländerna Veenendahl WCR Benelux BV 100 100 Nya Zeeland Hamilton Alfa Laval New Zeeland Pty Ltd 100 100 Norge Bergen StormGeo AS 100 100 Norge Frekhaug Framo Holsnøy AS 100 100 Norge Frekhaug Framo Flatøy AS 100 100 Norge Fusa Framo Fusa AS 100 100 Norge Nesttun Framo AS 100 100 Norge Nesttun Framo Services AS 100 100 Norge Oslo Alfa Laval Nordic AS 100 100 Norge Porsgrunn Scanjet Ariston AS 100 100 Peru Lima Alfa Laval S.A. 100 100 Polen Krakow Alfa Laval Kraków Sp.z.o.o. 100 100 Polen Lobesz Scanjet Production sp z oo 100 100 Polen Skawina WSK International Sp. z o. o. 100 100 Polen Warszawa Alfa Laval Polska Sp.z.o.o. 100 100 Portugal Linda-A-Velha Alfa Laval (Portugal) Ltd 100 100 Qatar Doha Alfa Laval Service Operations Qatar LLC* 49 49 Rumänien Bukarest Alfa Laval SRL 100 100 Ryssland Koroljov AO Alfa Laval Potok 99,9995 99,9995 Ryssland Moskva Desmet Rus LLC 100 100 Saudiarabien Jubail Alfa Laval Arabia for Maintenance Company LLC 100 100 Saudiarabien Saudiarabien Alfa Laval Regional Headquarters LLC 100 100 Schweiz Basel Alfa Laval Switzerland AG 100 – Schweiz Dietlikon Alfa Laval Mid Europe AG 100 100 Singapore Singapore Alfa Laval Singapore Pte Ltd 100 100 Singapore Singapore Desmet Singapore Pte. Ltd. 100 100 Singapore Singapore Desmet Stolz Singapore Pte. Ltd. 100 100 Singapore Singapore Framo Singapore PTE Ltd 100 100 Singapore Singapore NRG Marine General Trading LLC SPC 100 – Singapore Singapore Scanjet Asia Pacific Pte Ltd 100 100 Singapore Singapore Soteco International Pte Ltd 100 100 Singapore Singapore StormGeo Pte Ltd 100 100 Slovakien Bratislava Alfa Laval Slovakia S.R.O. 100 100 Slovenien Tr zin Alfa Laval d.o.o. 100 100 Spanien Barcelona Laygo Gaskets SL 100 100 Spanien Madrid Alfa Laval Iberia SA 100 100 Spanien Madrid Desmet España Empresarial SA 100 100 Storbritannien Aberdeenshire StormGeo Ltd 100 100 Storbritannien Camberley Alfa Laval Holdings Ltd 100 100 Storbritannien Camberley Alfa Laval Ltd 100 100 Storbritannien Coventry Alfa Laval Ultrasonics UK Ltd. 100 – Storbritannien Doncaster Tranter Ltd 100 100 Storbritannien Eastbourne Alfa Laval Eastbourne Ltd – 100 Storbritannien Haywards Heath PSM Instrumentation Ltd 100 100 Storbritannien Hull Desmet Rosedowns Ltd 100 100 Sydafrika Sydafrika Desmet Africa (Pty) Ltd 100 100 Sydafrika Isando Alfa Laval (Pty) Ltd 100 100 Sydafrika Isando Alfa Laval SA (Pty) Ltd 100 100 Sydkorea Busan Framo Korea Ltd 100 100 Sydkorea Pyeongtaek Alfa Laval Korea Holding Company Ltd 100 100 Sydkorea Daejeon Alfa Laval Corhex Ltd 100 100 Sydkorea Gimhae LHE Co. Ltd 100 100 Sydkorea Seoul Alfa Laval Korea Ltd 100 100 Sydkorea Seoul StormGeo Inc 100 100 Thailand Bangkok Alfa Laval (Thailand) Ltd 100 100 Tjeckien Prag Alfa Laval Spol S.R.O. 100 100 Noter 120 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 121 ===== Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. 2025 2024 Turkiet Istanbul Alfa Laval Makine Sanayii ve Ticaret Ltd Sti 100 100 Tyskland Ahrensburg Soteco International GmbH 100 100 Tyskland Artern Tranter GmbH 100 100 Tyskland Buchdorf WCR Deutschland GmbH 100 100 Tyskland Eversen Desmet Rosedowns GmbH 80 80 Tyskland Frechen Alfa Laval Heat Exchanger Service GmbH 100 100 Tyskland Glinde Alfa Laval Holding GmbH 100 100 Tyskland Hamburg StormGeo GmbH 100 100 Ukraina Kiev Alfa Laval Ukraine 100 100 Ungern Budapest Alfa Laval Kft 100 100 USA California, Sunnyvale StormGeo Corp. Inc 100 100 USA Georgia, Marietta Desmet USA Inc 100 100 USA Minnesota, Indianapolis Separators Inc. 100 100 USA Ohio, Dayton WCR Inc. 100 100 USA Tennessee, Knoxville PHE Gaskets LLC 100 – USA Texas, La Porte Framo Houston Inc. 100 100 USA Texas, Wichita Falls Tranter Inc. 100 100 USA Texas, Houston Alfa Laval Texas Inc. 100 – USA Texas, Houston StormGeo Holding Inc. 100 100 USA Texas, Houston StormGeo Inc 100 100 USA Virginia, Bristow AGC Heat Transfer Inc. 100 100 USA Virginia, Richmond Alfa Laval USA Inc. 100 100 USA Virginia, Richmond Alfa Laval US Holding Inc. – 100 USA Virginia, Richmond Alfa Laval Inc. 100 100 USA Virginia, Richmond Alfa Laval U.S. Group Services Inc. 100 100 USA Virginia, Richmond MCD Gaskets Inc. 100 100 USA Virginia, Richmond Alfa Laval IC Disc Inc. 100 100 USA Wisconsin, New Berlin Definox Inc. 100 100 Vietnam Ho Chi Minh City Alfa Laval Vietnam LLC 100 100 Vietnam Ho Chi Minh City Desmet Stolz Vietnam LLC 100 100 Österrike Guntramsdorf Tranter Warmetauscher GmbH 100 100 Österrike Wiener Neudorf Alfa Laval Mid Europe GmbH 100 100 * Trots att kapitalandelen uppgår till 49 procent har Alfa Laval bestämmande inflytande. Not 15. Aktier i joint ventures Redovisningsprinciper Innehav i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta innebär att koncernens andel av nettoresultatet i de gemen - samt ägda bolagen redovisas som en separat post i resultaträk - ningen, benämnd “Andel av resultat i joint ventures”. Motposten är ökning eller minskning av värdet på aktier i joint ventures. Mottagna utdelningar reducerar aktiernas värde. Eftersom inget av dessa joint ventures är av väsentlig betydelse för koncernen, lämnas inga specifika upplysningar om enskilda innehav. Istället redovisas sammanlagda upplysningar om det totala redovisade värdet av Alfa Lavals andel i dessa, var för sig oväsentliga, joint ventures. Alfa Laval äger 50 procent av följande fem joint ventures: • AlfaWall AB (partner: Wallenius) • AlfaWall Oceanbird AB (partner: Wallenius) • Alfdex AB (partner: Concentric) • Stadion Laks AS (partner: Lingalaks AS) • Rolls Laval Heat Exchangers Ltd (partner: Rolls Royce) Alfdex AB har dessutom två helägda dotterbolag; Alfdex Kunshan Co Ltd och Alfdex US LLC. De risker som är förknippade med joint ventures är främst affärsmäs - siga och avviker inte väsentligt från de risker som föreligger för dotter - bolag, med ett undantag. Undantaget gäller risken för oenighet med den andra joint venture-partnern, exempelvis vid beslut om större investeringar, finansiering eller framtida strategisk inriktning för mark - nadsbearbetning och produktutveckling. Sådan oenighet kan innebära att verksamheten inte utvecklas optimalt. Eftersom Alfa Lavals joint ventures har en begränsad betydelse för koncernen bedöms denna risk som låg. I nedan tabell framgår förändringen av innehav i joint ventures. Förändring av innehav i joint ventures Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående balans 248 262 Kapitaltillskott 48 – Nedskrivningar -24 – Årets resultat 21 33 Erhållna utdelningar – -47 Omräkningsdifferens 0 0 Totalt 294 248 Noter 121 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 122 ===== Kapitalandelen som redovisas i tabellen nedan motsvarar andelen röstberättigade aktier. Specifikation över aktier i joint ventures 2025 2024 Land Bolagets säte Bolagsnamn Svenskt org.nr. Kapitalandel % Bokfört värde, MSEK Kapitalandel % Bokfört värde, MSEK Sverige Botkyrka AlfaWall AB 556723-6715 50 17 50 14 Sverige Botkyrka AlfaWall Oceanbird AB 559333-0003 50 28 50 62 Sverige Landskrona Alfdex AB 556647-7278 50 248 50 147 Norge Norheimsund Stadion Laks AS 50 0 50 24 Storbritannien Wolverhampton Rolls Laval Heat Exchangers Ltd 50 0 50 0 Totalt 294 248 Not 16. Rörelseförvärv Redovisningsprinciper Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Dotter - bolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet tillfaller koncernen. Förändringar av ägarandelar i dotterbolag, där majoritetsägaren inte förlorar det bestämmande inflytandet, redovisas direkt i eget kapital. Transaktionen leder till en överföring mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapital. Om innehavet utan bestämmande inflytandes andel av redovisad förlust överstiger dess redovisade andel av eget kapital redovisas ett negativt innehav utan bestämmande inflytande. Vid stegvisa förvärv beräknas och värderas goodwillen då det för - värvande bolaget erhåller kontrollen över det förvärvade bolaget. Vid förvärv redovisas transaktionskostnader som administrations - kostnader. Om värdet av en tilläggsköpeskilling ändras redovisas förändringen i övriga rörelseintäkter eller rörelsekostnader. Under 2025 Den 1 januari 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett mindre amerikanskt serviceföretag. Förvärvspriset uppgick till MSEK 82, varav MSEK 70 erlagts kontant och MSEK 12 innehållits. Förvärvskost - naderna uppgick till MSEK 3. Bolaget har ca 18 anställda och en årsomsättning på ca MSEK 35. Förvärvet ingår i Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. årets början. Från och med förvärvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 20 i nettoomsättning och MSEK 8 i justerad EBITA. Den 2 april 2025 förvärvade Alfa Laval 100 procent av NRG Marine Ltd. Förvärvspriset uppgick till MSEK 499, varav MSEK 476 erlagts kontant och MSEK 23 innehållits. Förvärvskostnaderna uppgick till MSEK 2. Bolaget har ca 30 anställda och en årsomsättning på ca MSEK 200. NRG Marine ingår i Marine-divisionen och har inkluderats i konsolide - ringen fr.o.m. andra kvartalet. Från och med förvärvsdatumet har bola - get bidragit med MSEK 53 i nettoomsättning och MSEK 6 i justerad EBITA. Om bolaget förvärvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 66 resp. MSEK 4. Den 7 juli 2025, slutfördes förvärvet av affärsenheten Fives Cryoge - nics, en del av Fives Group. Förvärvspriset uppgick till MSEK 9 210. Transaktionskostnaderna uppgick till MSEK 80. Fives Cryogenics har 714 anställda och en årsomsättning uppgående till ca MEUR 200. Fives Cryogenics har under år 2025 utgjort en ny affärsenhet inom Energy-divisionen och har inkluderats i konsolideringen fr.o.m. det tredje kvartalet. Från och med förvärvsdatumet har bolaget bidragit med MSEK 1 135 i nettoomsättning och MSEK 191 i justerad EBITA. Om bolaget förvärvats 1 januari 2025 hade motsvarande siffror varit MSEK 2 250 resp. MSEK 421. Samtliga förvärvade tillgångar och skulder rapporterades enligt IFRS vid tiden för förvärven. Övervärden för immateriella anläggningstill - gångar skrivs av under 10-15 år. Goodwill hänför sig primärt till förvän - tade framtida synergier. Förvärvsanalyserna för de två senaste förvärven är fortfarande preliminära så identifierade tillgångar och skulder kan komma att förändras. Under 2024 Inga nya förvärv genomfördes 2024 men vissa innehållna poster regle - rades. Den 14 mars 2024 förvärvade Alfa Laval resterande 10,3 procent av StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktie - ägarna. Alfa Lavals ägande ökade därmed från 89,7 procent till 100 procent. Köpeskillingen uppgick till MSEK 27 och betalades kontant. Transaktionen redovisades som en förändring inom eget kapital. Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Alfa Laval utnyttjade under 2023 möjligheten att slutföra förvärvet och äger nu 100 procent av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023. Köpeskillingen uppgick initialt till MSEK 141, varav MSEK 24 betalades kontant och MSEK 117 innehålls en period av 3 år. Den innehållna delen av köpeskillingen är villkorad av att vissa lönsamhets- och likviditetsmål uppfylls. Under 2024 bedömdes den innehållna delen av köpeskillingen uppgå till 0. Det värde som tidigare allokerats till patent och goodwill skrevs ned motsvarande. Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget hade slutfört förvärvet av Scanjet. Köpeskillingen uppgick till MSEK 314, varav MSEK 268 betalades kontant och MSEK 46 innehölls under en period av 12-18 månader. De kvarvarande innehållna MSEK 23 betalades kontant den 29 februari 2024. Noter 122 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 123 ===== Rörelseförvärv 2025 2024 MSEK Fives Cryogenics Mindre förvärv Summa Summa Patent och icke patenterat kunnande 3 077 274 3 351 – Kundrelationer 321 – 321 – Varumärken – 45 45 – Licenser, hyresrätter samt liknande rättigheter 19 – 19 – Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 352 12 364 – Övriga anläggningstillgångar 29 – 29 – Varulager 344 14 357 – Kundfordringar 244 18 262 – Övriga fordringar 368 1 369 – Likvida medel 327 17 343 – Avsättningar -16 – -16 – Uppskjuten skatteskuld -864 -80 -943 – Skulder till kreditinstitut -3 – -3 – Leasingskulder -47 – -47 – Avtalsskulder -317 – -317 – Leverantörsskulder -272 -4 -275 – Övriga skulder -263 -21 -284 – Förvärvade nettotillgångar 3 299 275 3 575 – Goodwill 5 911 305 6 216 – Förvärvspris -9 210 -581 -9 791 – Innehållen del av förvärvspris – 35 35 – Likvida medel i förvärvade bolag 327 17 343 – Betalning av belopp som innehållits under tidigare år – – – -50 Total effekt på kassaflödet -8 883 -529 -9 412 -50 Not 17. Varulager Redovisningsprinciper Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för internvinster. Varulagren har värderats enligt Först-In-Först-Ut (FIFU) metoden till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, varvid hänsyn även tagits till övertalighet. Detta innebär att råvaror och inköpta halvfabrikat normalt värderas till anskaffningsvärdet, om inte marknadspriset har sjunkit. Produkter i arbete värderas till sum - man av värdet på direkt material och direkta arbetskostnader med tillägg för produktens andel av kapitalkostnader i produktionen och övriga indirekta tillverkningskostnader baserat på ett prognostiserat antagande om kapacitetsutnyttjandet i fabriken. Färdigvaror värde - ras normalt till utleveransvärdet (det vill säga till upparbetad kost - nad) från fabriken om leveransen är nära förestående. Reservdelar som kan finnas på lagret under längre tid redovisas normalt till nettoförsäljningsvärde. Typ av varulager Koncernen, MSEK 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 5 075 4 453 Varor under tillverkning 4 337 4 597 Färdiga varor och handelsvaror 5 360 5 363 Förskott till leverantörer 775 1 161 Totalt 15 548 15 574 Inkuransen på lagret uppgår till och har förändrats enligt följande: Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående balans -1 869 -1 761 Förvärv -17 – Nedskrivning -276 -218 Återföring av tidigare nedskrivning 226 176 Omräkningsdifferens 161 -67 Utgående balans -1 775 -1 869 Koncernens varulager redovisas efter avdrag för internvinster i lager på grund av leveranser inom koncernen. Internvinstreserven vid utgången av 2025 uppgår till MSEK 766 (757). Noter 123 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 124 ===== Not 18. Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar tillhör den kategori av finansiella tillgångar som vär - deras till upplupet anskaffningsvärde. En avsättning för förväntade kreditförluster redovisas vid varje rapporteringsdatum, för att spegla den kreditrisk som är förknippad med bolagets utestående fordringar. Bedömningen av avsättningens storlek baseras på en kombination av individuell prövning av större eller särskilt riskfyllda fordringar samt schablonmässiga procentsatser för övriga kundfordringar. Procent - satserna fastställs utifrån historiska utfall och aktuella bedömningar av framtida kreditförluster. Förväntade kreditförluster avseende kundfordringar redovisas i resultaträkningen under posten kostnad såld vara. Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Vid varje balansdag utvärderas kreditrisken för kundfordringarna och avsättningen justeras vid behov för att återspegla förändringar i riskbilden, exempelvis om det finns indikationer på betalnings - svårigheter, finansiell osäkerhet eller om fordran är förfallen. Om det finns objektiva belägg för att en kundfordran inte kommer att kunna drivas in, skrivs kundfordran ned och tas bort från balansräkningen. Koncernen, MSEK 2025 2024 Kundfordringar före reservering 10 399 10 807 Reserv för osäkra fordringar -450 -549 Totala kundfordringar 9 949 10 258 Av totala kundfordringar avser MSEK 9 949 avtal med externa kunder. Se not 3 för avtal med externa kunder. För Alfa Laval utgör kreditrisk främst risken att kunder inte betalar sina fakturor. Storleken på de kundfordringar som har förfallit till betalning ger en indikation på bolagets exponering mot osäkra fordringar. Åldersanalys för kundfordringar före reservering samt reserv för osäkra kundfordringar 2025 2024 Koncernen, MSEK Kundfordringar före reservering Reserv för osäkra fordringar Kundfordringar före reservering Reserv för osäkra fordringar Ej förfallna 8 185 -75 8 395 -37 Förfallna 1-30 dagar 988 -5 959 -4 Förfallna 31-60 dagar 329 -6 545 -11 Förfallna 61-90 dagar 205 -10 180 -13 Förfallna 91-365 dagar 436 -185 503 -200 Förfallna mer än 365 dagar 257 -170 225 -283 Totalt 10 399 -450 10 807 -549 Förändring av reserv för osäkra kundfordringar Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående balans -549 -470 Förvärv 0 – Reservering för förväntade kreditförluster -182 -250 Ianspråktagna belopp 124 82 Outnyttjade reserver som återförts 96 91 Omräkningsdifferenser 61 -2 Utgående balans -450 -549 Noter 124 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 125 ===== Not 19. Övriga fordringar Koncernen, MSEK 2025 2024 Momsfordran 615 573 Övriga fordringar 1 983 2 007 Totalt 2 598 2 581 Övriga fordringar avser bland annat fordringar på staten avseende exportincitament, fordringar på personal, hyresfordringar och förskott till leverantörer. Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen, MSEK 2025 2024 Förutbetalda kostnader 685 552 Upplupna intäkter 252 83 Totalt 937 635 Not 21. Övriga kortfristiga placeringar Koncernen, MSEK 2025 2024 Placeringar hos banker 496 198 Obligationer och andra värdepapper 206 245 Övriga placeringar 6 6 Totalt 707 450 Not 22. Likvida medel Posten likvida medel i rapporten över finansiell ställning och i kassa - flödesrapporten utgörs av kassa och banktillgodohavanden. Not 23. Aktiekapital och förslag till vinstdisposition Inga förändringar har skett i antal aktier eller aktiekapital under året. Vid årets in- och utgång fördelades aktiekapitalet om SEK 1 116 719 930 på 413 326 315 aktier. Kvotvärdet på aktierna den 31 december 2025 är 2,70 kr per aktie. Bolaget har bara utgivit ett slag av aktier och alla dessa har lika rättigheter. Antalet aktier har utvecklats enligt följande: Specifikation över antalet aktier Antal Antal aktier den 1 januari 2025 413 326 315 Förändring under året – Antal aktier den 31 december 2025 413 326 315 Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgår till SEK: Balanserad vinst 4 059 460 168 Återbetald utdelning 31 035 Årets resultat 2 707 549 026 6 767 040 230 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt Till aktieägarna utdelas 9,00 kr per aktie totalt 3 719 936 835 Balanseras i ny räkning 3 047 103 395 Totalt, SEK 6 767 040 230 Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen i linje med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget. Not 24. Innehav utan bestämmande inflytande Alfa Laval har följande dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande. Inget av dessa innehav utan bestämmande inflytande är väsentligt. Specifikation av dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande, % Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande MSEK, om inte annat anges Nettoresultat Eget kapital Bolagsnamn Land för säte 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Alfa Laval Aalborg Indústria e Comércio Ltda Brasilien 0,5 0,5 0 0 1 1 Liyang Sifang Stainless Steel Products Co., Ltd. Kina 35 35 50 51 319 341 Alfa Laval Aalborg Header-coil Company A/S Danmark 49 49 -3 -7 20 26 Ziepack SA Frankrike 49 49 3 -3 5 2 Desmet Rosedowns GmbH Tyskland 20 20 0 0 0 0 AO Alfa Laval Potok Ryssland 0,0005 0,0005 0 0 0 0 Totalt 50 41 344 369 Noter 125 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 126 ===== Not 25. Pensionsplaner Redovisningsprinciper Nuvärdet av förpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner fastställs genom årliga aktuarieberäkningar utförda av oberoende aktuarier. Förvaltningstillgångarna värderas till verkligt värde per balansdagen. Den redovisade nettoskulden eller nettotillgången utgörs av nuvärdet av förpliktelserna minskat med verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Om beräkningen resulterar i en netto - tillgång, redovisas denna tillgång till det lägsta av det beräknade beloppet och nuvärdet av eventuella ekonomiska fördelar i form av återbetalningar från planen eller minskade framtida avgifter (tillgångstak). Kostnader hänförliga till intjäning av förmånsbestämda pensioner, vinster och förluster vid reglering av pensionsskuld samt det finan - siella nettot för planen redovisas i resultaträkningen. Kostnader för tidigare tjänstgöring redovisas i resultaträkningen när planen ändras. Aktuariella vinster och förluster samt förändringar i förpliktelser till följd av ändrade aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat och påverkar aldrig rörelseresultatet. Avkastningen på förvaltningstill - gångarna beräknas med samma räntesats som diskonteringsräntan. Skillnaden mellan verklig avkastning och beräknad ränteintäkt redo- visas i övrigt totalresultat. Diskonteringsräntan fastställs utifrån marknadsräntan på förstklassiga företagsobligationer med löptid mot svarande förpliktelsernas. Om sådan marknad saknas används statsobligationer. Klassificeringen av ersättningar som kort- eller långfristig skuld eller tillgång baseras på när respektive förpliktelse förväntas regleras. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigaste av följande två tidpunkter: när erbjudandet om ersättning inte längre kan åter - kallas, eller när en avsättning ska göras enligt IAS 37, exempelvis vid omstruktureringar. För svenska enheter omfattar aktuariella beräkningar även framtida särskild löneskatt. Avkastningsskatt redovisas löpande som kostnad i resultatet och ingår inte i skuldberäkningen för förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har förmånsbaserade utfästelser till anställda och före detta anställda och deras efterlevande. Förmånerna avser ålderspension, efterlevandepension, sjukpension, hälsovård och uppsägningslön. Dessa förmånsbestämda planer finns i Österrike, Belgien, Frankrike, Tyskland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Mexiko, Nederländerna, Norge, Filippinerna, Sydafrika, Sverige, Schweiz, Taiwan, Storbritannien och USA. De flesta planerna har stängts för nya del - tagare och ersatts med premiebaserade planer för nyanställda. Risker Kostnaden för förmånsbestämda utfästelser påverkas av flera fakto - rer som ligger utanför bolagets kontroll, såsom diskonteringsräntan, avkastningen på förvaltningstillgångarna, framtida löneökningar, medellivslängdens utveckling och skadefrekvensen i sjukvårdsplaner. Storleken på och utvecklingen för dessa kostnader är därför svåra att förutsäga. Enligt IAS 19 redovisas samtliga dessa omvärderingar i övrigt totalresultat. Den följande tabellen visar hur den förmånsbestämda nettoutfästelsen framkommer som nuvärdet av de olika förmånsbestämda planerna, med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Förmånsbestämd nettoskuld Koncernen, MSEK 2025 2024 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, ej tryggade -802 -781 Nuvärde av förmånsbestämda utfästelser, tryggade -3 933 -4 339 Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -4 735 -5 120 Verkligt värde av förvaltningstillgångar 3 973 4 476 Förmånsbestämd nettoskuld -763 -644 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -41 -31 (-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -804 -675 Nettokostnaden för de förmånsbestämda planerna beskriver de olika kostnadselementen i planerna. Nettokostnaden redovisas i rapporten över koncernens totala resultat på de rader där personalkostnader redovisas. Räntekostnaden/intäkten är inte del av finansnettot, utan bara ett sätt att kategorisera komponenterna i nettokostnaden. Alla omvärderingar redovisas i övrigt totalresultat och kommer aldrig att omklassificeras till nettoresultatet. Totalkostnad för planerna Koncernen, MSEK 2025 2024 Nettokostnad för planerna Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -40 -47 Netto räntekostnad/-intäkt -23 -26 Avdrag för ränteintäkt på ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -3 -1 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar -18 147 Netto (-) kostnad/(+) intäkt -84 73 Omvärderingar Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden -19 8 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 72 208 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet -51 45 Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -102 -296 Förändring i ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -11 7 Övrigt totalresultat (OCI) -111 -28 Totalkostnad för planerna -195 45 Noter 126 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 127 ===== Följande tabell visar hur nuvärdet av de förmånsbestämda utfästelserna har förändrats under året och listar de olika komponenterna i förändringen. Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser Koncernen, MSEK 2025 2024 Nuvärdet av utfästelser vid årets början -5 120 -5 283 Omklassificering/ Justering tidigare år -116 – Omräkningsdifferens 474 -273 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år -40 -47 Räntekostnader -202 -209 Avgifter från anställda -1 -1 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i demografiska antaganden -19 8 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i finansiella antaganden 72 208 Aktuariella förluster/vinster från förändringar i erfarenhet -51 45 Kostnader/intäkter för tjänstgöring under tidigare år beroende på ändringar i planen och reduceringar och vinster och förluster från regleringar -18 147 Utbetalda ersättningar 284 284 Utbetalda regleringar 1 1 (-) skuld vid årets slut -4 736 -5 120 Skulden har följande duration och förfall: Duration och förfall Koncernen 2025 2024 Vägd genomsnittlig löptid för den förmånsbestämda utfästelsen (år) 8 8 Löptidsanalys av betalningar av ersättningar (icke diskonterade belopp) MSEK löptid ≤ 1 år 303 302 löptid > 1 ≤ 5 år 1 184 1 272 löptid > 5 ≤ 10 år 1 602 1 732 löptid > 10 ≤ 20 år 2 893 3 180 löptid > 20 år 3 238 3 782 Följande tabell visar hur det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna har utvecklats under året och listar komponenterna i förändringen. Verkligt värde av förvaltningstillgångar Koncernen, MSEK 2025 2024 Verkligt värde av förvaltningstillgångar vid årets början 4 476 4 438 Omräkningsdifferens -381 250 Avgifter från arbetsgivaren 36 125 Avgifter från anställda 1 1 Ränta på förvaltningstillgångar 179 183 Avkastning på förvaltningstillgångar minus ränta på förvaltningstillgångar -102 -296 Utbetalda ersättningar -236 -225 (+) tillgång vid årets slut 3 973 4 476 Förvaltningstillgångarna fördelas på följande typer av tillgångar: Fördelning av förvaltningstillgångar Koncernen, MSEK 2025 2024 Likvida medel 44 51 Egetkapitalinstrument 19 19 Skuldinstrument 2315 2 622 Fastigheter 11 11 Investeringsfonder 1 584 1 773 Verkligt värde vid årets slut 3 973 4 476 Förvaltningstillgångarna är i allt väsentligt värderade till aktuellt noterat pris på aktiva marknader. Nedanstående tabell visar hur den förmånsbestämda nettoskulden har ändrats och de faktorer som påverkat förändringen. Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång Koncernen, MSEK 2025 2024 Förmånsbestämd nettoskuld/tillgång vid årets början -675 -851 Omklassificering/ Justering tidigare år -116 – Omräkningsdifferens 99 -55 Nettokostnader -85 73 Avgifter från arbetsgivaren 36 125 Omvärderingar (övrigt totalresultat) -111 -28 Utbetalda ersättningar, ej tryggade planer 48 59 Utbetalda regleringar, ej tryggade planer 1 1 (-) skuld/(+) tillgång vid årets slut -804 -675 Förvaltningsbruttotillgångarna och de förmånsbestämda bruttoutfäs - telserna i varje plan skall rapporteras som ett nettobelopp. Följande tabell visar hur nettotillgången och nettoskulden beräknas. Förmånsbestämd bruttoskuld/tillgång Koncernen, MSEK 2025 2024 Tillgångar Verkligt värde av planens tillgångar 3 973 4 476 Avdrag för ej kvalificerade tillgångar beroende på tillgångstaket -41 -31 3 932 4 445 Nettning -3 752 -4 176 Tillgång i rapporten över finansiell ställning 180 269 Skulder Nuvärdet av förmånsbestämda utfästelser vid årets slut -4 736 -5 120 Nettning 3 752 4 176 Avsättning i rapporten över finansiell ställning -984 -945 De vägda genomsnitten för de mer väsentliga aktuariella antaganden som använts på balansdagen innefattar: Aktuariella antaganden Koncernen, MSEK 2025 2024 Diskonteringsränta (%) 4,59 4,50 Förväntad genomsnittlig pensionsålder (år) 64 64 Förväntad livslängd för en 45-årig man (år) 83 83 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna (år) 86 86 Skadeprocent i sjukvårdsplaner (%) 5 5 Förväntad löneökningstakt (%) 3 4 Förändring av sjukvårdskostnader (%) 5 5 Index för framtida ökningar av ersättningar (%) 2 2 Känslighetsanalys* Koncernen, MSEK 2025 Diskonteringsräntan minskade med 1 procentenhet -672 Förväntad livslängd ökade med 1 år -164 Förväntad genomsnittlig pensionsålder minskade med 1 år -12 Skadeutfall i sjukvårdsplaner ökade med 1 procentenhet 0 Förväntad löneökningstakt ökade med 1 procentenhet -150 Sjukvårdskostnader ökade med 1 procentenhet -6 Index för framtida ökningar av ersättningar ökade med 1  procentenhet -159 *Tabellen visar hur mycket nuvärdet av den förmånsbestämda utfästelsen per 31 december skulle förändras om olika parametrar ändras (allt annat lika). Framtida avgifter Koncernen, MSEK 2026 Förväntad avgift till planen för arbetsgivaren för nästa kalenderår -85 Förväntad avgift för arbetsgivaren för nästa kalenderår till planer som omfattar flera arbetsgivare redovisade som avgiftsbestämda planer -77 Noter 127 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 128 ===== Not 26. Avsättningar Redovisningsprinciper Koncernen redovisar avsättningar när det finns ett legalt eller infor - mellt åtagande, det är sannolikt att en kostnad kommer att uppstå för att reglera detta och en tillförlitlig uppskattning kan göras av åtagandets belopp. Det belopp som redovisas som avsättning är en uppskattning av den kostnad som krävs för att reglera det aktuella åtagandet per bokslutsdagen. Avsättningar prövas vid varje bok - slutsdag och justeras för att återspegla den nuvarande uppskatt - ningen. En avsättning återförs när det inte längre bedöms sannolikt att koncernen kommer att ådra sig en kostnad för att reglera åtag - andet. En avsättning används enbart för det ändamål den ursprung - ligen gjordes för. Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. En förväntan om framtida rörelseförluster är dock en indikation på att det kan finnas ett nedskrivningsbehov för vissa tillgångar i verksam - heten. Om ett kontrakt är förlustbringande, görs en avsättning för det aktuella åtagandet enligt kontraktet, efter det att tillgångarna som används i syfte att färdigställa kontraktet har testats för nedskrivning. Förändring under året Koncernen, MSEK 1 januari Omräknings - differens Förvärvat Nya samt ökade avsättningar Ianspråktagna belopp Återförda out - nyttjade belopp 31 december 2025 Reklamationer 1 039 -78 49 622 -457 -90 1 084 Eftersläpande kostnader 187 -9 34 311 -149 -14 360 Omstrukturering 211 26 0 70 -103 -11 193 Förlustorder 122 -8 4 217 -105 -10 220 Miljö 64 0 0 86 0 0 150 Stämningar 160 1 7 34 -65 -12 125 Övrigt 508 -45 18 459 -411 -143 386 Totalt 2 291 -113 111 1 799 -1 291 -279 2 518 Varav: kortfristigt 1 858 1 936 långfristigt 434 582 2024 Reklamationer 1 045 41 – 524 -454 -118 1 039 Eftersläpande kostnader 220 7 – 179 -188 -31 187 Omstrukturering 214 -1 – 78 -75 -4 211 Förlustorder 51 1 – 124 -42 -13 122 Miljö 50 – – 14 – – 64 Stämningar 171 -3 – 61 -62 -7 160 Övrigt 342 25 – 396 -225 -30 508 Totalt 2 094 71 – 1 417 -1 087 -203 2 291 Varav: kortfristigt 1 757 1 858 långfristigt 337 434 Outnyttjade belopp som återförts avser bland annat ändrade klassi - ficeringar och återföring av under tidigare år avsatta reserver som ej utnyttjats. Reklamationer avser reklamationer från kunder enligt villkoren i utställda garantier. Reklamationerna gäller tekniska problem med de levererade produkterna eller att utlovad prestanda inte kunnat uppnås. Eftersläpande kostnader relaterade till försäljningsordrar utgörs dels av kostnader som är kända men ännu inte fakturerade, dels av kost - nader som är förväntade men osäkra vad gäller tidpunkt eller belopp. Reserven för eftersläpande kostnader belastar kostnad såld vara. Reserver för omstrukturering avser i regel nedläggning av anläggningar eller nedläggning eller flyttning av produktionslinjer, verksamheter, funktioner etc. eller nerdragning av antalet anställda i samband med en konjunkturnedgång. Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan förväntas. Detta kan i undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den slutgiltiga marginalen är mer osäker. Reserven för stämningar avser pågående eller förväntade rättstvister. Reserven täcker förväntade juridiska kostnader och förväntade belopp för skadestånd eller förlikningar. Övrigt avser diverse avsättningar som inte faller under någon av ovan - stående kategorier. Noter 128 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 129 ===== Not 27. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Redovisningsprinciper Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre kategorier enligt IFRS 9: • Värderade till verkligt värde via resultatet • Värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat • Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen avgör både hur instrumenten värderas (verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde) och var värdeförändringar redovisas (resultaträkning eller övrigt totalresultat). Upplupet anskaffningsvärde definieras som det belopp som redovisats vid anskaffningstillfället, justerat för återbetalningar och effektivränta. Redovisning av derivat Derivat redovisas till verkligt värde som separata poster (derivat­ tillgångar/ derivatskulder) i balansräkningen. För derivat som inte omfattas av säkringsredovisning redovisas värdeförändringar i resultatet, antingen i kostnad såld vara eller i finansnettot. Säkringsredovisning Kassaflödessäkringar Alfa Laval tillämpar kassaflödessäkringar och har infört de dokumen­ tationskrav som krävs för att kvalificera för säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivat som används för kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat så länge den underliggande transaktio­ nen ännu inte har realiserats. När den underliggande transaktionen realiseras omklassificeras effekten till resultatet. För att säkringsredo ­ visning ska kunna tillämpas krävs att derivatet är ändamålsenligt och förväntat effektivt i förhållande till de identifierade riskerna. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter För att uppnå en effektiv säkring av nettoinvesteringar i utlandsverk ­ samheter, upptar Alfa Laval i möjligaste mån lån i samma valuta som den aktuella nettoinvesteringen. Dessa lån används som säkrings­ instrument för att motverka valutakursrisker kopplade till investe ­ ringarna i utländska verksamheter. De valutakursdifferenser som uppstår på dessa lån redovisas i övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2025 Koncernen, MSEK Nivå Verkligt värde via resultaträkning Verkligt värde via övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Finansiella tillgångar Anläggningstillgångar Aktier i övriga bolag 1 och 2 ­ 12 ­ 12 Derivattillgångar 2 44 122 ­ 166 Omsättningstillgångar Kundfordringar * ­ ­ 9 949 9 949 Övriga fordringar * ­ ­ 2 598 2 598 Upplupna intäkter * ­ ­ 252 252 Derivattillgångar 2 40 511 ­ 551 Placeringar hos banker * ­ ­ 496 496 Obligationer och andra värdepapper 1 206 ­ 0 206 Övriga placeringar * ­ ­ 6 6 Likvida medel * ­ ­ 7 124 7 124 Summa finansiella tillgångar 290 645 20 425 21 360 Finansiella skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * ­ ­ 9 626 9 626 Leasingskulder * ­ ­ 3 333 3 333 Derivatskulder 2 46 14 ­ 60 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * ­ ­ 7 590 7 590 Leverantörsskulder * ­ ­ 5 444 5 444 Leasingskulder * ­ ­ 462 462 Övriga skulder * ­ ­ 3 194 3 194 Upplupna kostnader * ­ ­ 3 595 3 595 Derivatskulder 2 48 85 ­ 133 Summa finansiella skulder 94 99 33 245 33 438 * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Noter 129 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 130 ===== Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori 2024 Koncernen, MSEK Nivå Verkligt värde via resultaträkning Verkligt värde via övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Finansiella tillgångar Anläggningstillgångar Aktier i övriga bolag 1 och 2 – 184 – 184 Derivattillgångar 2 6 35 – 41 Omsättningstillgångar Kundfordringar * – – 10 258 10 258 Övriga fordringar * – – 2 580 2 580 Upplupna intäkter * – – 83 83 Derivattillgångar 2 32 121 – 153 Placeringar hos banker * – – 198 198 Obligationer och andra värdepapper 1 245 – 0 245 Övriga placeringar * – – 6 6 Likvida medel * – – 7 369 7 369 Summa finansiella tillgångar 284 340 20 496 21 118 Finansiella skulder Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * – – 9 172 9 172 Leasingskulder * – – 1 805 1 805 Derivatskulder 2 24 295 – 320 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut etc * – – 1 102 1 102 Leverantörsskulder * – – 5 676 5 676 Leasingskulder * – – 1 233 1 233 Övriga skulder * – – 3 791 3 791 Upplupna kostnader * – – 2 721 2 721 Derivatskulder 2 28 626 – 654 Summa finansiella skulder 53 921 25 501 26 475 * Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en hierarki som består av följande tre nivåer: 1. Noterade priser på aktiva marknader 2. Andra indata än noterade priser, som är direkt observerbara (priser) eller indirekt observerbara (härledda från priser) 3. Icke observerbar marknadsdata Det verkliga värdet på innehav av obligationer framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 1. Effekten av värderingen till verk ­ ligt värde redovisas i nettoresultatet. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i posten obligationer i rapporten över finansiell ställning. Det verkliga värdet på aktier i externa bolag framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 1 eller andra indata enligt nivå 2. Effekten av värderingen till verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument återspeglas direkt i posten andra långfristiga värdepappersinnehav i balansräkningen. Det verkliga värdet för koncernens valutaterminer, valutaoptioner, ränte swapar, metallterminer och elderivat framkommer genom att använda marknadspriser enligt nivå 2. Förändringen i verkligt värde framkommer genom att jämföra villkoren för det derivat som ingåtts med marknadspriset för samma instrument på balansdagen och med samma förfallodatum. Effekten av värderingen till verkligt värde redo­ visas i övrigt totalresultat om derivatet utgör en effektiv kassaflödes­ säkring och annars i resultaträkningen. Justeringen till verkligt värde av dessa instrument redovisas som derivattillgångar eller derivatskulder i balansräkningen. Derivatillgångarna och derivatskulderna delas upp i en kortfristig och en långfristig del beroende på när derivaten förfaller. Derivat värderade via totalresultatet avser bara kassaflödessäkringar. Samtliga ovanstående finansiella instrument summerar antingen direkt till motsvarande post i balansräkningen eller till den post som specificeras i de noter som balansräkningen hänvisar till. De risker som förknippas med dessa finansiella instrument inklusive eventuella kon ­ centrationer av risk presenteras i not 32. Resultat av finansiella instrument Resultatet för obligationer och andra kortfristiga och långfristiga värde­ pappersinnehav värderade till verkligt värde via resultatet återfinns i not 8 som förändring i verkligt värde av värdepapper. Resultatet för finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff ­ ningsvärde redovisas i not 8 under övriga ränteintäkter, vilket avser placeringar hos banker, övriga placeringar samt likvida medel. Övriga finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde genererar inte något resultat, utan innebär endast en återbetalning av det nominella beloppet vid förfall. Resultatet för finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffnings­ värde redovisas i not 8 under övriga räntekostnader, vilket avser skulder till kreditinstitut. Övriga finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde genererar inte något resultat, utan innebär endast återbetalning av det nominella beloppet vid förfall. Noter 130 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 131 ===== Effekten av derivatinstrument som påverkar resultaträkningen presen ­ teras nedan: Derivatens resultatpåverkan Koncernen, MSEK 2025 2024 Rapporterat i kostnad såld vara, avseende: Valutaterminer 340 ­420 Metallterminer ­148 ­221 Elderivat 5 ­7 Totalt 198 -648 Rapporterat i finansnettot, avseende: Kursvinster Valutaoptioner 16 1 Övriga derivat, ej säkringsredovisade – 17 Kursförluster Valutaoptioner ­10 ­17 Övriga derivat, ej säkringsredovisade ­33 – Totalt -27 1 Totalt, resultaträkning 171 -647 Resultatet för derivattillgångar och derivatskulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultatet. Not 28. Verkligt värde av finansiella instrument Förändringen i verkligt värde på aktier i externa bolag redovisas i övrigt totalresultat och uppgår till MSEK ­ 138 (­125), vilket framgår av kon ­ cernens rapport över totalresultatet. Förändringen i verkligt värde på noterade värdepapper redovisas i finansnettot och uppgår till MSEK 11 (3). Nettot av derivattillgångar och derivatskulder i koncernens balansräk ­ ning uppgår till en nettotillgång/ ­skuld om MSEK 524 (­779), vilket specificeras nedan. Verkligt värde av derivat Marknadsvärde Koncernen, MSEK Valutapar 2025 2024 Derivattillgångar/ derivatskulder Terminskontrakt i utländsk valuta: EUR USD 38 ­81 EUR SEK 81 ­1 EUR CNY ­48 54 USD DKK 24 ­31 NOK USD 285 ­617 JPY NOK 112 25 Övriga ­1 ­36 Totalt 494 -687 Ränteswap 4 – Valutaoptioner – 10 Metallterminer 25 ­98 Elderivat 1 ­4 Netto derivattillgång ( + ) eller skuld (-) 524 -779 För valutaoptioner och elderivat har säkringsredovisning inte tillämpats. För terminskontrakt i utländsk valuta och terminskontrakt i metaller har säkringsredovisning tillämpats när förutsättningarna för säkringsredo ­ visning varit uppfyllda. Se not 27 för information om derivat. Not 29. Löptidsanalys av derivat De framtida odiskonterade kassaflödena för de olika typerna av derivat framgår av följande tre grafer: Löptidsanalys för valutaderivat MSEK 8 000 6 000 4 000 2 000 0 ­2 000 ­4 000 ­6 000 ­8 000 3 6 9 12 15 18 24 36 Månader 6 270 4 849 3 812 3 948 1 414 1 201 1 108 592 ­6 125 ­4 741 ­3 725 ­3 887 ­1 376 ­1 160 ­1 067 ­573 Positiva kassaflöden Negativa kassaflöden Löptidsanalys för metallderivat MSEK 20 15 10 5 0 5 10 ­15 ­20 3 6 9 12 24 Månader Positiva kassaflöden Negativa kassaflöden Löptidsanalys för elderivat MSEK 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 ­0,2 ­0,4 ­0,6 ­0,8 ­1,0 3 6 9 12 Månader Positiva kassaflöden Noter 131 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 132 ===== Not 30. Skuldsättning och nettoskuld Nettoskuld Koncernen, MSEK 2025 2024 Kreditinstitut 38 115 Svensk Exportkredit 2 160 2 292 Bilaterala lån 4 324 – Obligationslån 10 695 7 867 Totala lån* 17 216 10 274 Likvida medel och kortfristiga placeringar ­7 832 ­7 818 Nettoskuld exklusive leasingskulder*** 9 384 2 455 Leasingskulder** 3 795 3 038 Nettoskuld inklusive leasingskulder*** 13 179 5 493 * Summan av kort ­ och långfristiga skulder till kreditinstitut etc i koncernens balansräkning. ** Summan av kort ­ och långfristiga leasingskulder i koncernens balansräkning. *** Alternativt nyckeltal. Förändringarna i lånen under året förklaras av följande tabell: Lån Koncernen, MSEK 2025 2024 1 januari 10 274 13 273 Kassa flöden 7 715 ­3 186 Valutakurseffekter ­773 187 31 december 17 216 10 274 Leasingskulder redovisas separat i koncernens balansräkning samt i not  13. Lånen fördelas på valutor enligt följande: Förfall av lån per valuta Kortfristigt Långfristigt Totalt Koncernen, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Valuta: BRL 4 23 – – 4 23 CAD 2 3 – – 2 3 DKK 8 9 – – 8 9 EUR 7 572 7 8 628 9 172 16 200 9 179 GBP – 15 – – – 15 INR – 5 – – – 5 PLN 4 41 – – 4 41 SEK – 1 000 998 – 998 1 000 Totalt 7 590 1 102 9 626 9 172 17 216 10 274 Varav förfaller efter fem år: 3 – 3 – Förfallostrukturen för lånen framgår av not 32. Löptidsanalys för lån MSEK 0 ­1 000 ­2 000 ­ 3 000 ­4 000 ­5 000 3 6 9 12 15 18 24 36 48 60 72 Månader ­3 622 ­4 144 ­121 ­20 ­64 ­1 131 ­120 ­1 278 ­3 419 ­1 130 ­3 344 Negativa kassaflöden Lån med rörlig ränta Bilaterala lån Alfa Laval har två lån om MEUR 100 vardera från Svensk Exportkredit, med förfall 2027 respektive 2028. Under året upptogs två nya bila ­ terala lån om MEUR 200 vardera från SEB och Nordea, med förfall i april 2026. Samtliga bilaterala lån löper med rörlig ränta baserad på EURIBOR plus en marginal. Den genomsnittliga räntan för lånen med rörlig ränta uppgick till 2,62 (3,72) procent vid utgången av 2025. Koncernen har valt att inte säkra lånen till fast ränta. Lån med fast ränta Lån från kreditinstitut Alfa Laval har en rullande lånekredit med ett banksyndikat om MEUR 700, motsvarande MSEK 7 566 per 31 december 2025. Lånekrediten sträcker sig över fem år från april 2023 och innefattar en möjlighet till utökning med ytterligare MEUR 200. Per 31 december 2025 utnyttja ­ des inte faciliteten. Vid utgången av året uppgick commitment fee på den outnyttjade faciliteten till 14,0 (14,0) räntepunkter. Obligationslån Bolagets Euro Medium Term Note (EMTN) program uppgår till MEUR 2 000. Under programmet har Alfa Laval fem obligationslån noterade på den irländska börsen. Tre av dem är på MEUR 300 vardera och de förfaller i februari 2026, februari 2029 och september 2031. De två andra, om MSEK 600 och MSEK 400, förfaller i juni 2030. Per utgången av 2025 löpte lånen med räntor i intervallet 0,875 pro ­ cent – 3,125 procent (0,875 % – 4,235 %). Den genomsnittliga räntan uppgick vid årsskiftet till 1,91 (1,52) procent. Företagscertifikat Bolagets företagscertifikatsprogram uppgår till MSEK 4 000. Det utnyttjades inte per 31 december 2025. Transaktionskostnader Transaktionskostnaderna vid upptagandet av lånen eller utgivande av obligationerna har kapitaliserats och periodiseras över lånens löptid. Vid utgången av året uppgick kapitalbeloppet till MSEK 35 (12). Årets periodiserade kostnad uppgår till MSEK ­ 14 (­9). Genomsnittlig räntebindningsperiod Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån uppgick till 24 (23) månader vid utgången av 2025. Finansiella villkor Inga av lånen är länkade till några finansiella villkor som måste vara uppfyllda under lånens löptid. Lånet med banksyndikatet respektive obligationslånen innehåller dock villkor som ger långivarna rätt att säga upp lånen till omedelbar betalning om kontrollen över bolaget förändras till följd av att någon förvärvar mer än 50 respektive 30 pro ­ cent av det totala antalet aktier. Det ska dock noteras att denna option enbart träder i kraft om en ratingnedgradering sker i samband med kontrollförändringen, dvs. om bolagets kreditbetyg sänks till under BBB ­ under perioden för kontrollförändringen. Noter 132 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 133 ===== Not 31. Förvaltning av kapital Alfa Laval definierar det förvaltade kapitalet som summan av koncer ­ nens nettoskuld och eget kapital inklusive den del som är hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Vid utgången av 2025 var det förvaltade kapitalet MSEK 56 932 (47 775). Koncernens mål med kapitalförvaltningen är att säkerställa koncer ­ nens förmåga att fortleva och utvecklas som verksamhet och ge en relevant avkastning till aktieägarna och fördelar till övriga intressenter. Målen har justerats under 2025 för faktureringstillväxt (från 5% till 7%) och justerad EBITA ­marginal (från 15% till 17%). Målet gällande avkastning på sysselsatt kapital har lämnats oförändrat. Vid förvaltning av kapitalet följer koncernen upp flera mätvärden som inkluderar: Mätvärden Mål Rikt värden Riktvärden inte satta Utfall Genomsnitt över senaste 2025 2024 3 år 5 år 8 år Faktureringstillväxt per år ≥7% * 4,1% 5,3% 10,4% 11,5% 9,5% Justerad EBITA ­marginal ** 17% * 17,7 % 16,6% 16,8% 16,7% 16,8% Avkastning på sysselsatt kapital ** ≥20% 23,9% 23,2% 22,7% 21,1% 21,2% Nettoskuld jämfört med EBITDA ** ≤2,0 0,92 0,43 0,73 0,91 0,85 Kassaflöde från rörelseverksamheten inklusive investeringar i anläggningstillgångar *** 10% 9,3% 14,1% 11,6% 9,9% 10,5% Investeringar *** X 3,8% 5,0% 4,2% 3,8% 3,6% Avkastning på eget kapital X 19,6% 18,8% 18,7% 17,1% 17, 4% Soliditet X 44,6% 47, 6 % 45,9% 46,4% 45,4% Skuldsättningsgrad ** X 0,30 0,13 23,4% 25,8% 25,1% Räntetäckningsgrad ** X 25,0 26,2 24,7 28,1 30,0 Kreditvärdering X BBB+ BBB+ * Genomsnitt över en konjunkturcykel. ** Alternativa nyckeltal. *** I % av omsättningen. Historiska och genomsnittliga värden har justerats efter förändring i strukturen på kassaflödesrapporten. För att upprätthålla en god kapitalstruktur kan koncernen till exempel ta upp nya lån eller amortera av på befintliga lån, justera nivån på utdelning som betalas till aktieägarna, betala tillbaka kapital till aktie­ ägarna, återköpa egna aktier, ge ut nya aktier eller sälja tillgångar. Alfa Laval har en stark kreditvärdering. För att upprätthålla en stark kapitalstruktur säkerställer koncernen en god balans mellan skuldsätt ­ ningen och likviditetsbufferten från outnyttjade kreditfaciliteter och kassa. För att stödja sin kapitalstruktur har koncernen säkrat tillgång till de internationella kapitalmarknaderna genom att etablera: • Euro Medium Term Note (EMTN)­program (obligationslån) på MdEUR 2 för medel ­ till långfristig finansiering. • Företagscertifikat på MdSEK 4 för kortfristig finansiering upp till 12 månaders löptid. • Rullande lånekredit på MEUR 700 med ett banksyndikat. • Samarbete med flertalet kreditinstitut som stödjer med bilaterala lån och lånefaciliteter. Det är viktigt för koncernen och för flexibiliteten inom skuldsättnings ­ marknaderna att ha en mångfald av finansieringsmöjligheter på olika marknader och med olika löptider och valutor. De finansiella villkor som gäller för koncernens upptagna lån beskrivs i not 30. Not 32. Finansiella risker Alfa Laval är genom sin verksamhet exponerad för flera finansiella risker. Hanteringen av dessa risker styrs av en finanspolicy, vilken anger ansvarsfördelning, acceptabla risknivåer och metoder för riskhantering. Policyn är beslutad av styrelsen och utgör grunden för koncernens finan­ siella riskhantering. Den centrala treasuryfunktionen (Group Treasury) ansvarar för övergripande hantering och uppföljning, medan dotterbola­ gen identifierar och säkrar risker i sin verksamhet. Policyn omfattar bland annat vilka finansiella instrument som får användas, krav på riskbegräns­ ning, rapportering och uppföljning samt rutiner för intern kontroll. Alfa Laval hanterar olika finansiella instrument, såsom likvida medel, placeringar, kundfordringar, lån från kreditinstitut, leverantörsskulder samt derivat för att säkra främst valutakurser, räntor och råvarupriser. De derivat som används inkluderar valutaterminer, valuta ­ och ränte­ optioner, metallterminer samt elderivat. Säkringsredovisning tillämpas för derivat som används för att hantera risker i kassaflöden och nettotillgångar. Nedan beskrivs de väsentliga risker som har identifierats. 32.1 Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. 32.1.1 Valutarisk Valutarisk utgör risken för att värdet på finansiella instrument påverkas av förändringar i valutakurser. På grund av koncernens internationella affärsverksamhet och geografiska spridning uppstår valutarisker. Dessa delas i sin tur in i transaktionsexponering och omräkningsexponering vilka beskrivs mer detaljerat nedan. Transaktionsexponering Transaktionsexponering avser de valutarisker som uppstår till följd av kursförändringar som påverkar de valutaflöden som genereras av affärsverksamheten. Under 2025 uppgick Alfa Lavals försäljning till länder utanför Sverige till 97,9 (98,2) procent av den totala försälj ­ ningen. Valutakontrakt för prognostiserade flöden ingås fortlöpande under året. För kontraktsbaserade flöden är målet för derivaten att följa löptiden på det underliggande kontraktet. Noter 133 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 134 ===== Riskhantering Alfa Lavals lokala säljbolag säljer normalt i lokal valuta till lokala slut ­ kunder och har sin lokala kostnadsbas i lokal valuta. Export från till­ verknings­ och logistikcentra till andra koncernbolag faktureras i de exporterande bolagens lokala valutor, utom för Sverige, Danmark och Storbritannien där exporten sker i EUR. Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kontrakterade och bedömda flöden av utbetalningar och inbetalningar. Målsättningen för riskhantering avseende valutarisk är att minska påverkan av föränd ­ ringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom att intäkter och kostnader uppkommer i lokal valuta. Finanspolicyn anger att de lokala bolagen är ansvariga för att identifiera och säkra valutakursex ­ poneringar på alla kommersiella flöden via Group Treasury. Transak­ tionsexponering från kontraktsbaserade order skall säkras till 100 procent när värdet på nettoexponeringen överstiger KEUR 200. Bolag får i vissa fall även säkra kommande 12  månadernas nettoexponering avseende alla prognostiserade och kontraktsbaserade flöden. Den totala säkringen får aldrig överstiga 100 procent. Längre säkringskon ­ trakt på 13 ­24 månader för prognostiserade flöden kräver speciellt godkännande. Group Treasury kan öka eller minska den totala säk ­ ringen som initierats av de lokala bolagen för de valutor där Alfa Laval har en kommersiell exponering upp till men ej överstigande 100 procent och ner till men inte under 50 procent av den kommersiella expone ­ ringen för varje valuta under en viss tidsperiod. I nedan tabell visas transaktionsexponeringen för de kommande 12 månaderna per huvudsakliga valutapar. Transaktionsexponering per valutapar för de kommande 12 månaderna Koncernen, MSEK Före säkring Efter säkring USD/NOK 6 259 1 198 EUR/SEK 5 113 998 EUR/DKK 4 185 3 212 EUR/CNY 2 097 1 223 JPY/NOK 430 6 USD/DKK 401 37 EUR/USD ­2 247 ­540 EUR/NOK ­1 251 ­581 EUR/ JPY ­244 ­71 Other 134 53 Koncernens största exponering gällande export (positiva belopp) avser dotterbolag i Norge som exporterar främst i USD, dotterbolag i Sverige och Danmark som exporterar i EUR samt dotterbolag i Kina som expor ­ terar i EUR. Koncernens största exponering gällande import (negativa belopp) avser dotterbolag i USA och Norge som importerar i EUR. Nedan tabell visar en känslighetsanalys för rörelseresultatets påverkan av valutakursförändringar. Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar exklusive säkringsåtgärder Koncernen, MSEK 2025 2024 Valutakursförändring mot SEK +10% ­10% + 10% – 10% USD 818 ­818 968 ­968 EUR 692 ­692 790 ­790 CNY ­128 128 ­239 239 NOK ­549 549 ­534 534 DKK ­471 471 ­576 576 JPY 66 ­66 54 ­54 Övriga 74 ­74 80 ­80 Totalt 502 -502 543 -543 I nedan tabell visas de ingångna valutatermins ­ och valutaoptionsavtal som fanns vid utgången av året. Utestående valutaterminer och valutaoptioner 2025 2024 Koncernen, Miljoner Original ­ valuta SEK Original ­ valuta SEK Utflöden: USD ­1 073 ­9 876 ­1 286 ­14 163 EUR ­857 ­9 259 ­856 ­9 821 JPY ­19 509 ­1 148 ­13 267 ­934 SEK ­241 ­241 ­176 ­176 NOK ­1 466 ­1 342 ­1 182 ­1 150 DKK ­90 ­131 ­434 ­667 CAD ­39 ­264 ­52 ­398 CNY ­183 ­241 ­193 ­291 SGD ­18 ­131 ­3 ­23 Övriga – ­21 – – Totalt -22 653 -27 695 2025 2024 Original ­ valuta SEK Original ­ valuta SEK Inflöden: NOK 9 942 9 103 11 544 11 228 SEK 4 629 4 629 4 667 4 667 EUR 394 4 261 385 4 410 CNY 1 847 2 433 2 242 3 385 DKK 1 057 1 530 1 483 2 280 USD 84 778 62 682 GBP 5 61 3 48 JPY 3 181 187 1 554 109 CAD 4 29 16 124 SGD 23 162 2 17 Övriga – 22 – 42 Totalt 23 195 26 992 Omräkningsexponering Avser valutarisker som uppstår vid omräkning av dotterbolagens finan ­ siella rapporter från lokal valuta till SEK. Omräkningsdifferenser förs till övrigt totalresultat och utgör risk för påverkan på totalt resultat, särskilt för valutor där koncernen har stora nettotillgångar. Nedan visas kon ­ cernens nettotillgångar per valuta. Nettotillgångar per valuta MSEK 15 000 12 000 9 000 6 000 3 000 0 NOK EUR/ DKK CNY USD INR SEK GBP KPW PLN BRL SGD Övriga Nettotillgångar Noter 134 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 135 ===== Riskhantering Omräkningsdifferenser hanteras centralt dels genom att upplåningen fördelats på olika valutor utifrån nettotillgångarna i respektive valuta, dels med valutaswapar. Lån som tas upp i samma valuta som det finns nettotillgångar i koncernen, minskar dessa nettotillgångar och därmed minskar omräkningsexponeringen. Kursvinster och kursförluster avseende lån i utländsk valuta, som finan ­ sierar förvärv av utländska dotterbolag, redovisas som en del av övrigt totalresultat i den mån lånen fungerar som en kurssäkring för de förvär ­ vade nettotillgångarna. De möter därmed den omräkningsdifferens som framkommer vid konsolideringen av de utländska dotterbolagen. I koncernen har redovisade kursdifferenser om netto MSEK 765 ( ­184) avseende skulder i utländsk valuta omförts till övrigt totalresultat såsom säkring av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. De lån som säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamheter är denominerade i EUR, eftersom denna utländska valuta har störst påverkan på rappor ­ ten över finansiell ställning. 32.1.2 Ränterisk Med ränterisk avses hur förändringar i marknadsräntor påverkar värdet på finansiella instrument. Per 31 december 2025 var den totala skuld­ portföljen om MSEK 17 216 (10 274) fördelad på lån med fast ränta om MSEK 10 695 (7 867) och lån med rörlig ränta om MSEK 6 521 (2 407). Koncernen har valt att inte säkra lånen med rörlig ränta till fast ränta. Den genomsnittliga räntesatsen för alla lån var 2,18 (2,02) procent under 2025. Den genomsnittliga räntebindningsperioden för alla lån uppgick till 24 (23) månader vid utgången av 2025. Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna med 100 ränte ­ punkter (1 procentenhet) skulle koncernens räntenetto för 2025 vara oförändrat (MSEK 42) då koncernens kassa fullt ut kompenserade för lån med rörlig ränta. Under 2024 var lånen med rörlig ränta av lägre omfattning än kassan. Riskhantering Koncernen hanterar ränterisken genom att sträva efter en balans mel ­ lan rörliga och fasta räntor i låneportföljen och använda finansiella derivat såsom ränteswapar. Finanspolicyn innebär att ränterisken mäts separat för varje huvudvaluta och för den totala låneskulden och den genomsnittliga räntebindningsperioden för den totala låneportföl ­ jen skall vara mellan 6 och 36 månader. 32.1.3 Övriga prisrisker Övriga prisrisker som koncernen utsätts för är risker för förändringar i råvarupriser samt värdeförändringar på finansiella aktierelaterade instrument. Risk för förändring av råvarupriser Koncernen är beroende av leveranser av rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan m.m. och elektricitet för tillverkningen av produkter. Priserna på vissa av dessa marknader är volatila och ett bristande utbud har förekommit historiskt. När det gäller titan är antalet möjliga leverantörer begränsat. Risken för kraftigt höjda priser eller bristande tillgång utgör allvarliga risker för verksamheten. Möjligheterna att föra högre insats ­ priser vidare till slutkund varierar från tid till annan och mellan olika marknader beroende på hur konkurrensläget ser ut. Under 2025 har inköpen av nickel och koppar säkrats till 54 procent resp. 42 procent. De förväntade inköpen av nickel och koppar under 2026 som var säk ­ rade vid utgången av 2025 uppgick till 42 procent resp. 31 procent. Nedan graf visar hur mycket koncernens kostnader under 2026 för dessa inköp skulle påverkas om priserna skulle fördubblas från nivån per 31 december 2025. Känslighetsanalys och säkring av metallpriser MSEK 1 500 1 200 900 600 300 0 Nickel Koppar Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, utan säkring Kostnadsökning om nuvarande metallpriser ökar med 100%, med säkring Riskhantering Koncernen möter denna risk genom att säkra långsiktiga leverans­ åtaganden och genom fasta priser från leverantörerna under 6 till 12 månaders tid och genom derivat för metaller och elektricitet. För metaller säkras exponeringen för de kommande 12 månadernas förväntade flöden till mellan 30 ­70 procent. I vissa situationer kan exponering bortom 12 månader också säkras. För elektricitet säkras exponeringen för de kommande 12 månadernas förväntade flöden till mellan 30­90 procent och de kommande 13 ­24 månaderna kan säk­ ras upp till 80 procent. Under perioder av kraftig prisuppgång har kun ­ dens pris på titanprodukter kopplats till Alfa Lavals inköpspriser på titan. Koncernen har under vissa perioder upplevt stora prisfluktuatio ­ ner för många råmaterial, men i synnerhet för rostfritt stål, gjutgods, koppar och titan. Koncernen använder metallterminer för att säkra priset på strategiska metaller. Risker i aktierelaterade instrument Denna risk innefattar risken för förändringar i värdet på ett finansiellt instrument beroende på förändrade marknadspriser och avser enbart finansiella instrument som är noterade eller annars handlas, vilket för Alfa Lavals del avser obligationer och andra värdepapper samt andra långfristiga värdepappersinnehav om totalt MSEK 218 (430). Pris­ risken för dessa bedöms som låg och inga specifika åtgärder vidtas. Noter 135 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 136 ===== 32.2 Likviditetsrisk Beskrivning Denna risk definieras som risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina finansiella förpliktelser när de förfaller. Koncernens tillväga­ gångssätt för att hantera likviditet är att säkerställa, så långt det är möjligt, att den alltid kommer att ha tillräcklig likviditet för att möta sina skulder vid förfall, under både normala och krävande förhållanden, utan att ådra sig stora förluster eller på annat sätt skada koncernen. Förfallostrukturen på koncernens upplåning visas i nedan tabell. Förfallostrukturen på koncernens upplåning År Obligationslån och övriga lån Ej utnyttjade långfristiga kreditfaciliteter 2026 7 569 – 2027 1 081 – 2028 1 081 7 566 2029 3 243 – 2030 1 000 – 2031 eller senare 3 243 – Total 17 216 7 566 Riskhantering Group Treasury är ansvarigt för att säkerställa att koncernen har en tillräcklig likviditetsreserv i form av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade utfästa kreditfaciliteter, inte en för stor del av de utestå ­ ende lånen förfaller inom den kommande tolvmånadersperioden och den återstående genomsnittliga lånetiden för den totala låneportföljen inte är för kort. Koncernens lån är huvudsakligen långfristiga och förfal ­ ler bara i samband med att den avtalade lånetiden går ut. Genom att förfallotidpunkterna är spridda över tiden minskas refinansieringsrisken. I not 30 finns en beskrivning av hur koncernens skuldsättning ser ut och har förändrats under året. 32.3 Kreditrisk Kreditrisk avser risken att motparter inte kan fullgöra sina betalnings ­ förpliktelser. Risken omfattar företagets finansiella tillgångar och åtag ­ anden om att bevilja kredit. Detta innebär framförallt risken att kunder inte kan betala levererade produkter på grund av finansiella problem. Nivån på förfallna kundfordringar är en indikation på risken bolaget löper att i slutändan hamna i en situation med osäkra fordringar. Erhållna bankgarantier och remburser flyttar kreditrisken från kunden till banken, men kan fortfarande innehålla en kreditrisk, men nu mot banken. Koncernens kostnader för kundförluster uppgick under 2025 till MSEK 86 (159). Andelen osäkra kundfordringar i procent av totala kundford ­ ringar uppgick till 4,3 (5,1) procent. Mer information om koncernens kundfordringar finns i not 18. Riskhantering Alfa Laval har etablerat en ”Group Credit Policy” för att hantera och begränsa kreditrisken. Koncernen säljer till ett stort antal kunder i länder över hela världen. Att några av dessa kunder emellanåt drabbas av betal­ ningsproblem eller går i konkurs är normalt. Ingen kund representerar mer än 10 procent av omsättningen och representerar därför en begränsad risk. Alfa Laval tar regelmässigt in kreditupplysningar på nya kunder och vid behov på gamla kunder. Tidigare betalningsbeteende påverkar om nya order skall accepteras. På marknader med politiska eller ekonomiska risker eftersträvas kreditförsäkringslösningar. Kundfordringar utgör den enskilt största finansiella tillgången. Mot bakgrund av ovanstående bedömer företaget att det inte finns någon väsentlig koncentration av risker i denna finansiella tillgång. Koncernen har en bankstrategi med syfte att etablera, upprätthålla och utveckla starka bankrelationer på koncernnivå. Detta i syfte att förse koncernen med långsiktig banksupport, ett relevant produkt­ sortiment och geografisk täckning. Koncernen har likvida medel samt kort ­ och långfristiga placeringar hos olika finansiella institutioner som godkänts av koncernen. Dessa finansiella institutioner är lokaliserade i större länder över hela världen och koncernens policy är utformad för att begränsa risken hos en enskild institution. Risken för att en motpart inte fullgör sina förpliktel ­ ser begränsas genom val av kreditvärdiga motparter och genom att engagemanget per motpart begränsas. Koncernen genomför med jämna mellanrum utvärderingar av kreditvärdigheten hos de finansiella institutioner som finns i dess placeringsstrategi. Koncernen kräver inte säkerheter för dessa finansiella instrument. Koncernen är utsatt för kreditrisk ifall någon motpart i derivativa instru ­ ment inte fullföljer sitt åtagande. Koncernen begränsar denna expone ­ ring genom att diversifiera mellan motparter med hög kreditvärdighet och genom att begränsa transaktionsvolymen med varje motpart. Vidare har koncernen ingått ISDA ­avtal (International Swaps and Derivatives Association) med motparterna för att kunna kvitta ford ­ ringar och skulder i händelse av betalningsinställelse hos motparten. Not 33. Övriga skulder Koncernen, MSEK 2025 2024 Momsskulder och källskatt för personal 695 209 Övriga ej räntebärande kortfristiga skulder 2 499 3 582 Totalt 3 194 3 791 Övriga ej räntebärande skulder inkluderar, utöver skulder för ej fakture ­ rade varor, bonusar, serviceskatt, revisionsarvoden, tullavgifter samt depositioner. Not 34. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen, MSEK 2025 2024 Upplupna sociala avgifter 251 347 Upplupna avgångsvederlag 44 43 Upplupna räntekostnader 145 90 Övriga upplupna kostnader 3 155 2 242 Förutbetalda intäkter 112 71 Totalt 3 707 2 792 Noter 136 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 137 ===== Not 35. Ställda panter och eventualförpliktelser Fördelat på typ och förfall Koncernen, MSEK 2025 2024 Ställda säkerheter Övriga ställda panter 2 2 Totalt 2 2 Eventualförpliktelser Fullgörande ­ och produktgarantier 2 132 2 002 Övriga eventualförpliktelser 690 1 414 Totalt 2 822 3 416 Övriga eventualförpliktelser består bland annat av importremburser, diskonterade växlar med regressrätt, anbudsgarantier och betalnings ­ garantier till leverantörer. Not 36. Transaktioner med närstående Tetra Pak inom Tetra Laval gruppen är Alfa Lavals enskilt största kund med 7,5 (6,7) procent av nettoomsättningen. Tetra Pak ingick i juni 1999 ett inköpsavtal med Alfa Laval som reglerar distribution, forskning och utveckling, marknads ­ och försäljningsinformation och bruk av varumärken och immateriella rättigheter. Följande områden skall löpande överenskommas mellan företrädare för parterna: pro ­ dukter som täcks av avtalet, priser och rabatter på dessa produkter, geografiska områden och produktområden där Tetra Pak är Alfa Lavals primära distributör, rätten för Tetra Pak att sätta sitt varumärke på Alfa Lavals produkter, försäljningsmål för Tetra Pak i angivna geografiska områden, produkter och teknologier som är föremål för gemensam forskning och utveckling och rätten till forskningsresultatet samt använ ­ dandet av marknads­ och försäljningsinformation. Avtalet tar sikte på de applikationer inom flytande livsmedel där Tetra Pak har en naturlig marknadsnärvaro genom leveranser av förpackningsutrustning och förpackningsmaterial. Avtalet löper med 12 månaders uppsägningstid. De priser som Tetra Pak erhåller är inte lägre än de priser som Alfa Laval kunde ha fått vid försäljning till en jämförbar tredje part. Priserna sätts kalenderårsvis. Styrelsen för Alfa Laval AB (publ) har två ledamöter, Finn Rausing och Jörn Rausing, som också är ledamöter i styrelsen för Tetra Laval koncernen. Alfa Laval koncernen har vid utgången av året följande balansposter mot bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Fordringar på/skulder till närstående Koncernen, MSEK 2025 2024 Kundfordringar 268 171 Leverantörsskulder 10 6 Alfa Laval koncernen har haft följande transaktioner med bolag inom Tetra Laval gruppen (Tetra Pak och DeLaval). Intäkter från närstående Koncernen, MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 5 198 4 504 Not 37. Statliga bidrag Redovisningsprinciper Statliga bidrag rapporteras i resultatet över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidragen redovisas i resultaträkningen som ett avdrag på dessa kostnader. Alfa Laval har under 2025 erhållit MSEK 21 (37) i statliga bidrag, varav MSEK 6 (21) som anställnings ­ eller bolagsstöd, MSEK 2 (0) som energistöd, MSEK 13 (16) som investeringsstöd. Det mesta avser Kina och Italien. Not 38. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Noter 137 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 138 ===== Not 39. Brygga omklassificering av kassaflöde Koncernens kassaflödesanalys jan­dec 2024 MSEK Tidigare Ändring Omräknat Rörelseverksamheten Rörelseresultat 10 435 – 10 435 Återläggning av avskrivningar 2 418 – 2 418 Återläggning av avsättningar¹ – ­103 ­103 Återläggning av andra ej kassaflödespåverkande poster 78 – 78 Kassamässigt rörelseöverskott 12 931 -103 12 828 Betalda skatter ­2 359 – ­2 359 Kassaflöde från rörelseverksamheten före förändring av rörelsekapital 10 572 -103 10 469 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning(­)/minskning( + ) av fordringar ­593 – ­593 Ökning(­)/minskning( + ) av lager 16 – 16 Ökning( + )/minskning(­) av skulder 2) 2 267 619 2 886 Ökning( + )/minskning(­) avsättningar 1) ­103 103 – Ökning(­)/minskning( + ) rörelsekapital 1 587 722 2 309 Kassaflöde från rörelseverksamheten 12 159 619 12 778 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar ­3 336 – ­3 336 Försäljning av anläggningstillgångar 105 – 105 Förvärv av verksamheter ­50 – ­50 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 281 – -3 281 Finansieringsverksamheten Erhållna räntor och utdelningar 3) 183 ­183 – Betalda räntor 3) ­520 520 – Betalda och erhållna räntor 3) – ­337 ­337 Realiserade finansiella kursvinster 4) 50 ­50 – Realiserade finansiella kursförluster 4) ­221 221 – Utdelningar till moderbolagets ägare ­3 100 – ­3 100 Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande ­33 – ­33 Amortering av leasingskuld 2) – ­619 ­619 Ökning(­) av finansiella tillgångar 4) ­453 453 – Minskning( + ) av finansiella tillgångar4) 542 ­542 – Ökning av upplåning 1 664 – 1 664 Amortering av lån ­4 850 – ­4 850 Övriga kassaflöden i finansieringsverksamheten 4) – ­82 ­82 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 738 -619 -7 357 Periodens kassaflöde 2 140 – 2 140 Likvida medel vid periodens början 5 135 – 5 135 Omräkningsdifferens i likvida medel 94 – 94 Likvida medel vid periodens slut 7 369 – 7 369 Fritt kassaflöde per aktie (SEK) 5) 21,60 1,50 23,10 Investeringar i relation till nettoomsättningen 5,0% – 5,0% 1) Förändring av avsättningar är flyttad tíll Kassamässigt rörelseöverskott. 2) Amortering av leasingskuld är flyttad till Finansieringsverksamheten. 3) Erhållna räntor och utdelningar samt Betalda räntor rapporteras netto som Betalda och erhållna räntor. 4) Realiserade finansiella kursvinster och ­ förluster samt förändring av finansiella tillgångar har nettats och rapporteras som Övriga kassaflöden i finansieringsverksamheten. 5) Fritt kassaflöde per aktie har påverkats av förändringarna inom Rörelseverksamheten. Genomsnittligt antal aktier uppgår till 413 326 315 för alla perioder. Noter 138 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 139 ===== Styrelsens och VD:s försäkran Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internationella redovisnings ­ standarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och att de ger en rättvisande bild av koncernens och moder ­ bolagets ställning och resultat. Försäkran innefattar även att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernens företag står inför. Styrelsen och VD försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 3 mars 2026. Ulf Wiinberg Ledamot Henrik Lange Ledamot Finn Rausing Ledamot Anders Jansson Arbetstagarrepresentant Johan Ranhög Arbetstagarrepresentant Henrik Nielsen Arbetstagarrepresentant Jörn Rausing Ledamot Nadine Crauwels Ledamot Ray Mauritsson Ledamot Lilian Fossum Biner Ledamot Annica Bresky Ledamot Anna Müller Ledamot Dennis Jönsson Ordförande Tom Erixon VD och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 24 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 24 mars 2026. Andreas Troberg Auktoriserad revisor Hanna Fehland Auktoriserad revisor Lund, den 23 mars 2026 Styrelsens och VD:s försäkran 139 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 140 ===== Revisorernas uttalanden ===== SIDA 141 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org nr 556587 -8054 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Revisorernas uttalanden 141 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Alfa Laval AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrap - porten på sidorna 16-69 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70-89. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid - orna 9-139 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi - sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt - visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredo - visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 16-69 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70-89. För - valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern - redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537 /2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537 /2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern - redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2025 till 29 722 MSEK vilket motsvarar 30% av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden på goodwill inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fast - ställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram - tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antaganden bland annat om resultat - utveckling, tillväxt, investeringsbehov och diskonteringsränta. Om beslut har fattats att avyttra eller avveckla en affärsenhet upprättas ett separat nedskriv - ningstest, varefter nedskrivning görs i det fall återvinningsvärdet understiger bokfört värde. Förändringar av antaganden kan få en stor påverkan på beräkningen av åter - vinningsvärdet och de antaganden som Bolaget tillämpat får därför stor bety - delse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i koncernen. En beskrivning av goodwill och nedskrivningstesten framgår av not 11. I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera historisk tillväxttakt och lagda prognoser. Vi har också gjort jämförelser med andra jämförbara företag för att utvärdera rimligheten i värderingen samt med hjälp av våra värderings - specialister prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utfört känslighetsanalys. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsredovis - ningen är ändamålsenliga och stämmer överens med de antaganden som koncernledningen har tillämpat. ===== SIDA 142 ===== Revisorernas uttalanden 142 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Övriga avsättningar Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för övriga avsättningar i koncernen uppgår per den 31 decem - ber 2025 till 2 518 MSEK. Avsättningarna avser bland annat avsättning för förväntade utgifter för reklamationer, stämningar, omstrukturering och efter - släpande kostnader. En beskrivning av området samt upplysning av redovis - ningsprinciperna framgår av not 26. Avsättningarna innefattar bedömningar avseende framtida utfall, främst avse - ende belopp, tidpunkt och storlek för den slutliga regleringen. Avsättningar för den här typen av utgifter är osäkra och baseras på ett antal bedömningar från Bolagets sida. Ändringar i de antaganden som avsättningarna baseras på kan få stor påverkan på det redovisade resultatet. Vi har tagit del av koncernens dokumentation av avsättningarna. Vi har bedömt de avsättningar som gjorts och diskuterat de antaganden och riskbedömningar som Bolaget gjort för varje större avsättning för att säkerställa att avsättning - arna är i överensstämmelse med gällande redovisningsprinciper. Vi har vidare följt upp avsättningarna mot legala bedömningar, beslut i protokoll och histo - riskt utfall. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsredovis - ningen är ändamålsenliga. Förvärv av Fives Energy Cryogenics Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen I juli 2025 slutförde bolaget förvärvet av Fives Energy Cryogenics till en köpe - skilling om 9 210 MSEK. Allokering av köpeskilling görs genom att identifiera förvärvade tillgångar och skulder och värdera dem till verkligt värde baserat på för tillgången eller skulden tillämpliga värderingsmodeller. Allokering av köpeskilling för förvärvet återfinns i not 16. Efter fördelning till identifierbara tillgångar och skulder har kvarvarande del av köpeskillingen klassificerats som goodwill. Eftersom processen för att identifiera och värdera tillgångar och skulder i förvärvsanalyser innefattar bedömningar och komplexa värderings - modeller har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Upplysningar relaterade till bolagets redovisningsprinciper, väsentliga upp - skattningar och bedömningar framgår av not 1. Som en del i vår revision har vi utvärderat bolagets process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har granskat förvärvsanalysen och stämt av använd data mot underlag. Vi har involverat specialister för att utvärdera de tillämpade värde - ringsmodellerna samt de väsentliga antaganden som använts i redovisningen av rörelseförvärv. Vi har utvärderat huruvida de tillämpade värderingsmodel - lerna är förenliga med etablerade värderingsmodeller som brukar användas i samband med allokering av förvärvspris. I vår granskning har vi också granskat att lämnade upplysningar i årsredovis - ningen är ändamålsenliga. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-8, 16-69 och 148-155. Den andra informationen består även av ersättningsrap - porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom - gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa - tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent - lig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern - redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års - redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan - det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis - ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års - redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta - landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ===== SIDA 143 ===== Revisorernas uttalanden 143 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt - ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut - sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål - landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent - lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk - samheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis - ningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän - delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne - hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp - lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio - nen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela - tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero - ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ - ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alfa Laval AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola - gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors - sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola - gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll - eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med - elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi - sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs - punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety - delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. ===== SIDA 144 ===== Revisorernas uttalanden 144 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö - ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor - ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna - den Alfa Laval AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi - sorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekom - mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö - mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felak - tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for - mat som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföre - tag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rappor - ter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti - viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär - dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm - ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års - redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70-89 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi - sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt - ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Andreas Troberg Auktoriserad revisor Hanna Fehland Auktoriserad revisor Andreas Troberg, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2023. Hanna Fehland, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till Alfa Laval ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2024. Lund den 24 mars 2026 Ernst & Young AB ===== SIDA 145 ===== Revisors granskningsberättelse över Alfa Laval AB’s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Alfa Laval AB, org.nr 556587 -8054 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Alfa Laval AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 16–69 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständig - heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi - fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi - förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll - barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbar - hetsrapporten och återfinns på sidorna 2–15 och 70–155 med undantag för information på sidorna 141–146. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk - ande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap - porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifie - ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över- siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne - håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregående räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig gransk - ning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeupp - drag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den 28 mars 2025. Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit föremål för granskning. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk - ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar - hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker - het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig - heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes - etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Revisorernas uttalanden 145 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 146 ===== Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för - sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll - barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företa - get har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överens - stämmer med beskrivningen av processen på sidorna 19–21 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa - tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informa - tionen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets - rapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till att: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna; • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor - mation som används i taxonomiupplysningarna; • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Alfa Laval AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta - ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Alfa Laval AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 24 mars 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Hanna Fehland Auktoriserad revisor Revisorernas uttalanden 146 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 147 ===== Övrigt ===== SIDA 148 ===== Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningarT otal omsättning per månad (inkl. handel på alternativa handelsplatser och OTC).OMX Stockholm Index Alfa Laval SIX Return SX Industrials index 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 100 200 300 400 500 600 02 05 15 20 25100 100 200 300 400 500 60 0 700 80 0 900 Alfa Lavals aktie under 2025 Under 2025 har Alfa Lavals aktie haft en stabil prisutveckling men utvecklades i lägre takt än jämförelseindex. Aktiekursen noterades till 465,70 kr (464,60) vid stängning av årets sista handelsdag – en prisökning med 3,10 kronor sedan början av året. Det motsvarar en tillväxt på 0,67 procent, vilket kan jämföras med OMX Stockholm Industrials, det branschindex för industriaktier i vilket Alfa Laval ingår, som ökade med 9,40 procent under 2025. Stockholmsbörsen som helhet (OMXSPI) ökade med 9,54 pro- cent. Årets högsta stängningskurs för Alfa Lavals aktie, 495,70 kronor, noterades den 31 januari. Årets lägsta stängningskurs, 372,80 kronor, noterades den 9 april. Alfa Lavals börsvärde var vid årets utgång 192,49 miljarder kronor (191,2). Alfa Laval- aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large Cap-segment i Stockholm och Norden, samt OMXS30 som omfattar de 30 mest omsatta aktierna i Stockholm. Långsiktig totalavkastning Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17 maj 2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning, avkastat 3 123 procent. Mätt över noteringsperioden ger detta en genomsnittlig årlig effektiv avkastning på 15,90 procent. Detta kan jämföras med 10,54 procent i effektiv årlig avkastning för Stockholmsbörsen under samma period (SIX Return Index). Aktiens omsättning Alfa Lavals aktie har under året handlats inte bara på Nasdaq Stockholm utan också på Chicago Board Options Exchange (CBOE) Global Markets, London Stock Exchange och Trade - web APA för att nämna några av de större alternativa handels - platserna. Under 2025 svarade Stockholmsbörsen för 20,82 procent (25,78) av all handel i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst med 59,97 procent (53,57). Omsätt - ningen i Alfa Lavals aktie ökade under 2025 och uppgick till 715 miljoner aktier (543). Det innebar att aktiens omsättnings - hastighet ökade under 2025, till 1,73 gånger antalet utestående aktier (1,31). Under 2025 ökade även det genomsnittliga anta - let avslut i Alfa Lavals aktie till 2,87 miljoner aktier per handels - dag (2,16), inräknat samtliga marknadsplatser. Handeln i aktien motsvarade ett sammanlagt transaktionsvärde om 309,30 miljarder kronor (239,40). Utdelningspolicy Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdel - ning som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens förmåga till kassagenerering är målet att utdel - ningen över en konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet. För 2025 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 9,00 kronor per aktie (8,50). Den föreslagna utdelningen motsvarar 42,65 procent av vinst per aktie (44,5), justerat för övervärden. Aktiekapitalet Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,70 (2,70) kronor per aktie. Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som kan innebära utspädning för aktieägarna. Det totala anta - let aktier var vid årets slut 413 326 315, samma antal som vid årets början. Aktieägare Vid 2025 års utgång hade Alfa Laval 64 660 aktieägare (56 542), vilket innebär en ökning med 8 118 aktieägare (2 444) jämfört med föregående år. De 10 största ägarna kon - trollerade 60,47 procent av aktierna (60,72). Största aktieä - gare är Winder Holding AG. Sju av de tio största ägarna var desamma som föregående år, medan tre nya ägare tog plats bland de tio största. Dessa var Swedbank Robur Fonder, SEB Investment Management och Carnegie Fonder. Kursutveckling 1 januari–31 december 2025 Källa: Bloomberg T otalavkastning 17 maj 2002–31 december 2025 Källa: Bloomberg Övrigt 148 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 149 ===== Utdelning och andel av justerad vinst/ aktie 6) Utdelning7) Andel av justerad vinst/ aktie Sverige USA Övrigt 0 25 50 75 100 20252024202320222021 % 0,0 2,5 5,0 7, 5 10,0 2524232221 0 20 40 60 80 %SEK 46,2 46,9 43,7 44,5 42,7 6,0 6,0 7,5 8,5 9,0 6) Justerat för övervärdesavskrivningar. 7) Styrelsens förslag till årsstämman. Källa: Alfa Laval Geografisk fördelning av det fria flödet, % av kapital och röster 8) 8) Exklusive Winder Holding (Schweiz 29,5 %). Källa: Euroclear Aktiens omsättning på olika marknadsplatser 2025 1 CBOE Global Markets 60 % 2 Nasdaq OMX 21 % 3 London SE 6 % 4 Tradeweb APA 3 % 5 TradEcho EU APA 3 % 6 Aquis Exchange - EU 2 % 7 Övriga 5 % Källa: Bloomberg 1 2 3 4 5 6 7 Ägarstorleksfördelning per 31 december 2025 Antal aktieägare Antal aktieägare, % Antal aktier Ägarandel, % 1–500 55 027 85,10% 5 498 004 1,33% 501–1 000 4 440 6,87% 3 509 013 0,85% 1 001–5 000 3 918 6,06% 8 622 282 2,09% 5 001–1 0000 506 0,78% 3 752 331 0,91% 10 001–20 000 173 0,27% 2 132 992 0,52% 20 001–50 000 94 0,15% 1 689 676 0,41% 50 001– 502 0,78% 388 122 017 93,90% Totalt 64 660 100,00% 413 326 315 100,00% Källa: Euroclear Ägarkategorier per 31 december 2025 Antal aktier Ägarandel, % Finansiella företag 96 122 517 23,26% Övriga finansiella företag 780 171 0,19% Socialförsäkringsfonder 11 434 185 2,77% Staten 1 369 468 0,33% Kommunal sektor 77 300 0,02% Intresseorganisationer 4 561 888 1,10% Övriga svenska juridiska personer 8 905 152 2,15% Ej kategoriserade juridiska personer 96 173 0,02% Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 267 215 685 64,65% Svenska privatpersoner 22 763 776 5,51% Totalt 413 326 315 100,00% Källa: Euroclear Data per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 Börskurs vid årets slut, SEK 465,7 464,6 403,3 301,10 364,40 Högst betalt, SEK 495,5 494,7 405,4 382,70 388,80 Lägst betalt, SEK 372,8 366,8 304 234,80 219,60 Eget kapital per aktie, SEK 105,86 102,30 90,43 86,27 7 7,11 Vinst per aktie 20,01 17, 8 8 15,31 10,89 11,38 Utdelning, SEK 1) 9 8,5 7, 5 0 6,00 6,00 Fritt kassaflöde per aktie, SEK 2) 16,12 23,1 16,50 -5,38 0,57 Kursförändring under året, % 0,67 14,68 33,98 -17, 4 0 61,00 Utdelning som andel av vinst per aktie, % 44,98 47, 5 4 48,99 55,10 52,72 Direktavkastning, % 3) 1,93 1,83 1,86 1,99 1,65 Börskurs / eget kapital, ggr 4,40 4,54 4,46 3,49 4,73 P/E-tal 4) 23,27 25,98 26,34 27,65 32,02 Antal aktieägare 64 660 56 542 54 098 54 245 44 136 Källa: Bloomberg, Euroclear, Alfa Laval 1) 2025 avser styrelsens förslag till årsstämman, 2) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten, 3 ) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag, Direktavkastningen för 2025 är beräknad på styrelsens förslag till stämman, 4) Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie, De tio största ägarna per 31 december 2025 5) Antal aktier Andel kapital/ röster, % Förändring ägarandel under 2025, %-enheter Winder Holding AG 122 037 736 29,53 0,00 State Street Bank and Trust Company 29 388 801 7,11 -0,25 BNY Mellon 18 286 266 4,42 -2,00 Northern Trust Company 14 144 558 3,42 -0,38 AMF Tjänstepension 13 845 587 3,35 1,78 JP Morgan Chase 12 826 568 3,10 -0,31 Swedbank Robur Fonder 11 937 721 2,89 1,92 Alecta Tjänstepension 10 394 389 2,51 -2,44 SEB Investment Management 9 778 511 2,37 2,37 Carnegie Fonder 7 292 900 1,76 0,86 Summa de 10 största 249 933 037 60,47 -0,25 Källa: Euroclear 5) T abellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade, Övrigt 149 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 150 ===== Tioårsöversikt Koncernen MSEK, om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Resultaträkning Nettoomsättning 69 674 66 954 63 598 52 135 40 911 41 468 46 517 40 666 35 314 35 634 Jämförelsestörande poster – – – -767 -192 -796 189 151 – -1 500 Rörelseresultat 11 749 10 435 9 256 6 519 6 126 5 580 7 198 5 831 4 589 2 989 Finansnetto -551 -439 -606 -340 16 -603 23 65 -218 336 Resultat efter finansiella poster 11 198 9 996 8 650 6 179 6 142 4 977 7 221 5 896 4 371 3 325 Skatt -2 875 -2 564 -2 269 -1 610 -1 341 -1 397 -1 713 -1 359 -1 383 -1 013 Årets resultat 8 322 7 432 6 381 4 569 4 801 3 580 5 508 4 537 2 988 2 312 Balansräkning Goodwill 29 722 25 630 25 069 26 258 22 480 19 080 21 112 20 537 19 775 20 436 Immateriella anläggningstillgångar 6 723 3 929 4 553 5 159 3 441 2 204 3 134 3 873 4 692 5 946 Materiella anläggningstillgångar 15 856 14 490 11 769 10 710 9 075 8 321 8 943 5 732 4 851 4 940 Övriga anläggningstillgångar 2 895 2 684 2 668 2 666 3 216 3 633 2 081 1 958 1 654 2 100 Varulager 15 548 15 574 14 950 14 775 10 525 9 223 10 077 9 253 8 424 7 831 Kortfristiga fordringar 19 585 18 678 17 416 17 018 11 977 10 631 12 582 11 807 8 808 8 431 Kortfristiga placeringar 707 450 728 311 291 2 618 873 617 1 208 1 075 Likvida medel 7 124 7 369 5 135 4 352 3 356 5 150 5 594 4 295 3 137 2 619 SUMMA TILLGÅNGAR 98 161 88 803 82 288 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 Eget kapital 43 753 42 282 37 378 35 704 32 344 29 071 27 747 23 599 20 500 20 276 Pensionsskuld 984 945 1 090 1 192 1 907 2 494 2 321 2 118 2 297 2 425 Uppskjuten skatteskuld 3 458 2 392 2 372 2 293 1 838 1 553 1 662 1 945 2 100 2 722 Övriga långfristiga skulder 3 975 2 559 1 863 2 139 1 928 2 259 2 571 802 677 636 Långfristiga lån 9 626 9 172 9 829 13 362 3 059 8 043 10 600 8 540 11 092 12 169 Kortfristiga skulder 36 365 31 454 29 756 26 559 23 285 17 440 19 495 21 068 15 883 15 150 SUMMA EGET KAPITAL & SKULDER 98 161 88 803 82 288 81 249 64 361 60 860 64 396 58 072 52 549 53 378 Förändringar i redovisningsregler En läsare av tioårsöversikten bör observera att redovisningsreglerna har ändrats under denna tidsperiod. Den största förändringen avser IFRS 16 avseende leasing vilken började tillämpas from 2019. Övrigt 150 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 151 ===== Koncernen MSEK, om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Nyckeltal Orderingång 66 742 74 592 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 Orderbok vid utgången av året 48 259 52 319 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 EBITA 12 334 11 089 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 EBITDA 14 252 12 853 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 EBITA-marginal % 17,7 % 16,6% 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17, 6 % 16,9% 15,9% 13,1% EBITDA-marginal % 20,5% 19,2% 18,5% 17,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17,7 % 14,9% Justerad EBITA 12 334 11 089 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 Justerad EBITDA 14 252 12 853 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 Justerad EBITA-marginal % 17,7 % 16,6% 16,1% 15,8% 17, 4% 17, 4% 17, 2 % 16,5% 15,9% 15,6% Justerad EBITDA-marginal % 20,5% 19,2% 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17,7 % 17, 4% Vinstmarginal % 16,1% 14,9% 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% Exkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,5 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7, 4 5,7 8,6 Sysselsatt kapital 20 287 18 884 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 Avkastning på sysselsatt kapital % 60,8% 58,7% 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% Inkl. goodwill och övervärden: Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,4 1,4 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 Sysselsatt kapital 51 501 47 859 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 Avkastning på sysselsatt kapital % 23,9% 23,2% 21,0% 17, 3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17,7 % 15,3% Avkastning på eget kapital % 19,6% 18,8% 17, 6 % 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% Soliditet % 44,6% 47, 6 % 45,4% 43,9% 50,3% 47, 8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% Nettoskuld * 13 179 5 493 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr * 0,92 0,43 0,85 1,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 Skuldsättningsgrad, ggr * 0,30 0,13 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 Räntetäckningsgrad, ggr 25,0 26,2 23,1 2 7, 9 38,4 2 7, 3 32,8 39,3 28,4 24,5 Kassaflöde från: rörelseverksamheten*** 9 166 12 778 9 694 3 737 5 658 8 154 5 784 4 883 4 463 4 979 investeringsverksamheten -11 913 -3 281 -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 finansieringsverksamheten*** 2 915 -7 357 -6 068 2 647 -2 475 -7 348 -3 506 -2 445 -3 159 -3 566 Investeringar 2 660 3 336 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 Medeltal anställda 23 140 21 910 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 Resultat per aktie, SEK 20,01 17, 8 8 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7,0 9 5,46 Fritt kassaflöde per aktie, SEK ** /*** 16,12 23,10 17,7 7 4,60 10,65 16,79 10,62 8,38 9,09 10,49 * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 from år 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal. ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar. *** Alla perioder har omräknats enligt den nya kassaflödesstrukturen. Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal. Övrigt 151 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 152 ===== Alternativa nyckeltal Alfa Laval följer de riktlinjer för alternativa nyckeltal som har getts ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassaflöden och som inte är definierat eller specificerat i regelverket för finansiell rapportering. I årsredovisningen har nedan alternativa nyckeltal använts. Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet över tid Samtliga dessa har att göra med påverkan från framförallt avskrivning på övervärden, både över tid och jämfört med externa bolag. Av samma skäl justeras också för jämförelse - störande poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys på sida 93 förutom för det sista. • EBITA eller ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortization” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervär - den. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden obero - ende av jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar på övervärden. • EBITA-marginal (%) är definierat som EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. • EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av jämförelsestörande poster, finansieringskostna - der och avskrivningar. • EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i förhål - lande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. • Justerad EBITA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes and Amortization” är definierat som rörelseresultat före avskrivning på övervärden justerat för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden obe - roende av jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar på övervärden. • Justerad EBITA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. • Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization” är definierat som rörel - seresultat före avskrivningar, justerat för jämförelsestörande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden obe - roende av jämförelsestörande poster, finansieringskostnader och avskrivningar. • Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. • Justerat bruttoresultat är definierat som bruttoresultatet exklusive avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden oberoende av avskrivningar på övervärden. • Justerad bruttomarginal (%) är definierat som Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. • Resultat per aktie, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt är definierat som resultat hänförligt till moderbolagets ägare, exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta nyckeltal är fullt jämförbart över tiden oberoende av avskrivningar på övervärden. Resultatanalys MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 69 674 66 954 Kostnad för sålda varor -44 476 -43 7 47 Bruttoresultat 25 198 23 207 Återläggning avskrivning av övervärden 585 654 Justerat bruttoresultat* 25 783 23 860 – justerad bruttomarginal* 37,0 % 35,6% Kostnader -11 531 -11 008 – i % av nettoomsättning 16,5% 16,4% Justerad EBITDA* 14 252 12 853 – justerad EBITDA-marginal* 20,5% 19,2% Avskrivningar -1 918 -1 764 Justerad EBITA* 12 334 11 089 – justerad EBITA-marginal* 17,7 % 16,6% Avskrivning av övervärden -585 -654 Rörelseresultat 11 749 10 435 * Alternativa nyckeltal. Nyckeltal för att visa hur koncernen är finansierad och förvaltar sitt kapital • Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat som EBITA i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej ränte- bärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar hur väl det kapital som används i den löpande verksamheten förvaltas. • Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anlägg - ningstillgångar under året dividerat med genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv av verksamheter och utdelningar till investerare. • Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder och leasingskulder med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld visas i tabellen Netto skuld i not 30. Nyckeltalet visar den finansiella nettoskuldsättningen. Alternativa nyckeltal 152 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 153 ===== • Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat som Netto skulden i relation till EBITDA, beräknad på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en multipel av EBITDA. Detta är ett viktigt nyckeltal för att bedöma den föreslagna utdel - ningen. EBITDA eller ”Earnings Before Interest, Taxes, Depre - ciation and Amortization” är definierat som rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på övervärden. • Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhållande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger som resultat före räntekostnader överstiger räntekostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att betala räntor. Anledningen till att EBITDA används som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala räntor. Finansiella poster som klassificerats som jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. • Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Nettoskulden i förhållande till eget kapital vid slutet av perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är finansierad. Definitioner av övriga nyckeltal Avkastning på eget kapital % Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt eget kapital, uttryckt i procent. Investeringar Investeringar representerar en viktig komponent i koncernens kassaflöde. Investeringsnivån under några år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsuppbyggnad. Jämförelsestörande poster Poster som inte har direkt med koncernens normala verksam - het att göra eller som är av engångskaraktär, där en redovis - ning tillsammans med övriga poster i koncernens totala resultat hade medfört en jämförelsestörande påverkan, som hade gjort det svårare att bedöma utvecklingen av den normala verksam - heten. Jämförelsestörande poster redovisas brutto på de resul - tatrader som de är hänförliga till och specificeras i not. Kapitalomsättningshastighet, ggr Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive inklusive goodwill, övervärden och motsvarande uppskjuten skatteskuld. Kassaflöde från rörelseverksamheten Visar koncernens kassaflöde från den operativa verksamheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverksamheten genererar kassamässigt. Kassaflöde från investeringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksamheten, det vill säga vad framförallt koncernens investeringar i anlägg - ningstillgångar, avyttringar och förvärv av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar kassamässigt. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksamheten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning, amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna av finansnettot. Medeltal anställda Medelantalet anställda redovisas som heltidsekvivalenter och beräknas utifrån antalet anställda (FTE) vid utgången av de senaste fyra kvartalen. Personalkostnader utgör en bety - dande andel av koncernens totala kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda över tid, i relation till nettoomsätt - ningens utveckling, ger därmed en indikation på koncernens kostnadseffektivisering. Nettoomsättning Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i koncer - nens normala verksamhet, efter avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. Orderingång Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på koncernens pro - dukter och tjänster, som med varierande fördröjning visar sig i nettoomsättningen. Orderbok vid utgången av året Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderboken vid årets slut är lika med summan av orderboken vid årets ingång med tillägg för orderingången under året och med avdrag för netto - omsättningen under året. Ger en indikation om hur nettoom - sättningen kan förväntas utvecklas framöver. Resultat per aktie Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moderbola - get dividerat med genomsnittligt antal aktier. Soliditet % Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt i procent. Sysselsatt kapital Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna räntein - täkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive upplupna ränte kostnader. Visas exklusive respektive inklusive goodwill och övervärden och motsvarande uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen skiljer sig från nettokapitalet för rörelse - segmenten avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. Vinstmarginal % Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsätt - ning, uttryckt i procent. Alternativa nyckeltal 153 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 154 ===== Övrig information Alfa Laval använder flera kanaler för att informera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.alfalaval.com/investors – uppdateras kontinuerligt med års - redovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut till de aktieägare som anmält att de så önskar. Telefonkonferenser för analy- tiker, investerare och press anordnas i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året arrangeras en kapitalmark- nadsdag då representanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring bolagets verksamhet. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säker - ställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurspåverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Alfa Laval till- lämpar en tyst period som omfattar de tre sista veckorna innan en kvartalsrapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör varken träffar eller pratar med represen - tanter för finansmarknaden under denna period. Analytiker som följer Alfa Laval ABG Sundal Collier Anders Idborg Alphavalue Kulwinder Rajpal Bank of America Uma Samlin Barclays Capital Vlad Sergievskii Citi Investment Research Klas Bergelind Danske Bank Viktor Trollsten Deutsche Bank John Kim DnB Carnegie Carl Deijenberg Exane BNP Paribas Andreas Koski Goldman Sachs International Daniela Costa Handelsbanken Gustav Schwerin JP Morgan Akash Gupta Morgan Stanley Max Yates Morningstar Matthew Donen Nordea Magnus Kruber Pareto Securities AB Tom Guinchard RBC Capital Sebastian Kuenne Redburn James Moore SB1 Johan Eliason SEB Fredrik Agardh UBS Sven Weier Finansiell information under 2026 Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter vid följande tillfällen 2026: Rapport för det första kvartalet: 22 april 2026 Rapport för det andra kvartalet: 21 juli 2026 Rapport för det tredje kvartalet: 27 oktober 2026 Bokslutskommuniké: 3 februari 2027 Aktieägarinformation Johan Lundin Head of Investor Relations Tel: 046-36 74 82 e-post: johan.lundin@alfalaval.com Övrig information 154 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 155 ===== Årsstämma 2026 Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls den 22 april 2026 klockan 16.00 i Stadshallen, Stortorget 9 i Lund. Kallelsen till årsstämman införs som en kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter. Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats inför stämman. Kopior av handlingar skickas även till den aktieägare som efterfrågar det och uppger sin postadress. Följande information gällande årsstämman utgör inget rättsligt meddelande. Anmälan om deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 14 april 2026 och anmäla sig till stämman enligt följande: • En aktieägare som vill delta i årsstämman genom förhands - röstning (poströstning) ska anmäla sig genom att avge sin förhandsröst så att förhandsrösten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den 16 april 2026. • En aktieägare som vill delta i årsstämman i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska, senast den 16 april 2026 anmäla sig per telefon till Euroclear Sweden AB på nummer 08-402 91 98, måndag-fredag kl. 09:00-16:00, eller via https:/ /www.euroclear.com/sweden/ generalmeetings/ . Förhandsröstningsformulär finns tillgängligt på Alfa Lavals hemsida. Det ifyllda formuläret kan antingen skickas med e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com eller med brev till Alfa Laval AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktieägare kan även avge sin förhandsröst elek - troniskt genom signering med Bank-ID. Ytterligare information om röstningsförfarandet finns i kallelsen. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktie - ägaren blir införd i aktieboken per den 14 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. En rösträttsregistrering som gjorts senast den andra bankdagen efter den 14 april 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det till aktie - ägarna utdelas 9,00 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 24 april 2026. Om stämman beslu- tar enligt detta förslag, beräknas utdelning komma att utsändas genom Euroclear Sweden AB:s försorg den 29 april 2026. Alfa Laval AB (publ) Box 73 221 00 Lund Organisationsnummer: 556587-8054 Besöksadress: Rudeboksvägen 1 Tel: + 46 46 36 65 00 Hemsida: www.alfalaval.com Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB Repro och tryck: TMG Öresund Övrig information 155 Års- och Hållbarhetsredovisning / Alfa Laval 2025 ===== SIDA 156 ===== 100022954-1-SV 2603 Kort om Alfa Laval Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga fram- gångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål. Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energieffektivitet och värmeåtervinning, effektivare vatten rening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre, varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™. Kontakta Alfa Laval Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder finns på vår globala website www.alfalaval.com