===== SIDA 1 ===== Års- & hållbarhets- redovisning 2023 Vi förflyttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt ===== SIDA 2 ===== 3 I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering 9 Strategi och mål New Heights-programmet Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender 15 Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind 36 Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU-taxonomin Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten 56 Styrelserapport Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp 80 Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat Koncernens rapport över finansiell ställning Koncernens kassaflödesanalys Sammanställning över föränd- ringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse 119 Övrigt Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Alimak Group Foto- tävling Alimak Group har en foto- tävling där medarbetarna deltar med egna foton från sitt dagliga arbetsliv. Varje månad väljs en vinnare i varje di vision. I den här årsredo - visningen k an ni se några av de vinnande bilderna. Denna symbol anger at t det är ett foto från tävlingen. April 2021 Melbourne, Australien Russell Knight Mar s 2023 Benelux Peter Koevoets Mar s 2022, Storbritannien James Humphrey Maj 2021 W est Virginia, USA Aaron Brzezinski Oktober 2021 Lagoa do Bar ro, Brasilien Felipe Martins Innehåll Detta är en interaktiv och klickbar pdf. Det går lätt att navigera mellan olika avsnitt med hjälp av navigeringsmenyn till höger. Via hussymbolen kommer du tillbaka till den här sidan. Bilden på omslaget visar en BMU-enhet i serien CoxGomyl 5000 BMU högst uppe på WOW Hotel i Dubai. Balaji Chandrababu 2 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 3 ===== Alimak Group i korthet Intäkter Medelantal anställda Geografisk närvaro Alimak Group är en världsledande global leverantör av hållbara vertikala transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, noterat på Nasdaq OMX Stockholm. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar, säljer och utför vi service på kon - cernens transpor tlösningar och lösning ar för arbete på höjd, med fokus på att tillföra kundvärde genom ökad säkerhet, produktivitet och bättre kostnads ef fektivitet. Koncernen grundades 1948, har sitt huvudkontor i Stockholm och omkring 3 000 medarbetare globalt. Alimak Group har ett globalt nätverk av försäljningskontor, distributörer och servicepar tners. Det ger Alimak Group närhet till kunderna, vilket ger god k ännedom om deras verksamheter och skapar långsiktiga relationer. Dessutom gynnas kunderna av en unik kombina- tion av internationell och lokal service och support. Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Service- intäkter 34% Andel av koncernens intäkter 28% EBITA- marginal 6,3% Service- intäkter 34% Andel av koncernens intäkter 24% EBITA- marginal 18,0% Service- intäkter 20% Andel av koncernens intäkter 19% EBITA- marginal 19,1% Service- intäkter 57% Andel av koncernens intäkter 20% EBITA- marginal 23,2% Service- intäkter 33% Andel av koncernens intäkter 9% EBITA- marginal 17,9% Våra divisioner MSEK 7 097 31 dec. 2023 2 956 Antal länder 120+ Per region A B C A) Europa, 43 B) APAC, 22 C) Americas, 34 D) Övriga världen, 0 Per region, genomsnitt 2023 AB CA) Europa, 62 B) APAC, 24 C) Americas, 14 D) Övriga världen, 0 Våra varumärken I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt I korthet 3 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 4 ===== Förändring i koncernens ledningsgrupp och styrelsen Den 1 september tog Jens Holmberg över positionen som EVP för Industrial-divisio- nen. Jens Holmberg kom till Alimak Group från Sandvik där han senast innehade posten som di visionschef för Sandvik Rock Tools, inom affärsområdet Mining and Rock Solutions. Vidare har Zeina Bain valts till ny styrelseledamot. Fredrik Marklund, arbets - tag arrepresentant, avgick från styrelsen och Urban Granström utsågs till hans efterträdare. Uppdaterade finansiella mål och nya hållbarhetsmål Den 14 juni presenterades våra upp- daterade finansiella mål oc h nya håll - barhetsmål vid en k apitalmarknadsdag i Stockholm. Bakgrunden är att vi fram- gångsrikt uppnått de finansiella mål som sattes upp för två år sedan. Målen åter- speglar inte bara vår vision om ökad lönsam tillväxt, utan under stryker också vårt engagemang för säkra arbetsplatser, socialt ansvar och en minskning av vår klimatpåverkan. Erkännande för bästa digitala utveckling Den 20 april tilldelades My Alimak priset ”Best Digital Development Award” vid International Awards for Powered Access i Berlin. Det är ett erkännande som visar att Alimak Group går i bräschen för den digitala utvecklingen i branschen. Företrädesemissionen slutförd Under året slutförde Alimak Group en före- trädesemission för at t återbetala det brygglån som togs upp i samband med förvärvet av Tractel. Företrädesemissionen blev full - tec knad och gav Alimak Group en likvid om cirka 2 500 MSEK. Fortsatt genomförande av New Heights-programmet Vi har fortsatt att genomdriva vår agenda för lönsam tillväxt och uppnådde en rekordhög orderingång om 7 027 MSEK (4 784) och 7 097 MSEK (4 512) i intäkter. EBITA uppgick till 1 145 MSEK (603), med en EBITA-marginal på 16,1 procent (13,4). Vårt stabila resultat stöds av ett starkt kassa - flöde från verksamheten om 1 067 MSEK (501), till följd av ökade intäkter, bättre hantering av rörelsekapitalet och kontrolle- rade investeringar. Integrerat 1 000 nya medarbetare Ett primärt fokus har varit att integrera de drygt 1 000 medarbetarna från Tractel som tillkom till koncernen i slutet av 2022. Eftersom medarbetarna är vår mest värde- fulla tillgång har det verkligen varit impo- nerande att bevittna den höga nivån av engagemang och motivation hos vårt team för att bygga upp en starkare och mer  motståndskraftig industrikoncern med  global räckvidd. Fortsatt utveckling av produkter och tjänster Innovation och teknologiskt ledarskap är huvudfokus i vår strategi för lönsam till- växt. Bland produktlanseringarna under året finns Scando 650a med minskad miljö - påverk an genom 28 procent lägre energi- förbrukning. Medius 350 har en kompakt bas som ger praktisk transport på vanliga lastbilar och därmed optimerad logistik. En annan höjdpunkt är Tracrod, utformad för säker och effektiv åtkomst till trånga utrymmen. Silo Lift SE240L är special - anpassad för silos, lagringsbehållare, tank ar och mindre kranar. ME Gangway Lift är specialanpassad för den krävande miljö och de unika behov som råder för servicefar tyg för havsbaserad vindkraft. Ett framgångsrikt år för Alimak Group Under 2023 fortsatte Alimak Group att leverera utifrån New Heights- programmet oc h stärkte sin position som världsledande inom hållbara vertikala transportlösningar. Integra- tionen av 1 000 nya medarbetare och tillskottet av en ny division bidrog till ett ännu starkare industriföretag med en bredare geografisk närvaro och en breddad portfölj av produkter och tjänster. I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt I korthet 4 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 5 ===== Året i nyckeltal Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång, MSEK 7 027 4 784 3 772 3 761 4 363 Intäkter, MSEK 7 097 4 512 3 728 3 740 4 587 Rörelseresultat just.* (EBITA just.), MSEK 1 150 616 483 396 629 Rörelseresultat just.* (EBITA just.), % 16,2 13,6 13,0 10,6 13,7 Rörelseresultat (EBITA), MSEK 1 145 603 483 319 608 Rörelseresultat (EBITA), % 16,1 13,4 13,0 8,5 13,3 EBIT, MSEK 945 546 448 278 565 Periodens resultat, MSEK 515 376 307 183 394 Resultat per aktie, SEK1) 5,25 5,26 4,24 2,52 5,44 Resultat per aktie just.*, SEK 6,76 5,90 4,57 2,92 5,94 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 1 067 501 646 505 502 Utdelning, SEK 2,502) 1,823) 2,461) 2,241) 1 ,31 1),5) Skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA)* 2,26 8,004) 0,55 1,50 1 ,33 1) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. 2) Enligt styrelsens förslag, baserat på utställda aktier vid årets slut, justerat för antal egna aktier. 3) Utdelning per aktie baserat på antal utestående aktier per utdelningstillfället. 4) Skuldsättningsgrad inkluderar EBITDA för endast 5 veckor från Tractel. 5) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 SEK per aktie. * Definitioner , se sidan 121. Hållbarhetsnyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Energiförbrukning (inkl fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK 1) 2,16 2,32 2,93 3,02 3,01 Andel förnybar energi, % 56 N/A N/A N/A N/A CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK 1) 1,53 1,65 2,05 1,98 2,35 Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 52 50 8 N/A N/A Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR), samtliga anläggningar 6 5 9 7 10 Totalt antal registrerade olycksfall per miljon arbetade timmar (TRIFR2)), samtliga anläggningar 12 10 17 12 19 e-NPS +15 +63) N/A –6 –14 Leverantörsutvärderingar, % 60 N/A N/A N/A N/A 1) Jämförelseperioderna har räknats om med hänsyn till förvärvet av Tractel. 2) I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. 3) Genomsnitt för tre undersökningar (–2, +7 , +13) K assaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verk- samheten uppgick till 1 067 MSEK. EBITA EBITA-marginal EBITA ökade till 1 145 MSEK, med en marginal på 16,1%. Orderingång Orderingången ökade med 47% jämfört med föregående år, med en organisk ökning på 4% till 7 027 MSEK. Intäkter Intäkterna ök ade med 57% jämfört med föregående år, med en organisk ökning på 5% till 7 097 MSEK. Kassaflöde Lönsamhet Orderingång Intäkter 0 2 000 4 000 6 000 8 000 202320222021 MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 202320222021 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 1 200 202320222021 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 1 200 0 5 10 15 20 25 30 202320222021 MSEK % I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt I korthet 5 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 6 ===== VD-ord 2023 Nya höjder med ett mer motståndskraftigt och lönsamt bolag Trots en utmanande makroekonomisk miljö levererade Alimak Group en stark tillväxt, lönsamhet oc h ett starkt kassaflöde under 2023. Vi tog även viktiga steg i utförandet av New Heights-programmet. Det var ännu ett år av ekonomiska, politiska och klimatrelaterade utmaningar som bidrog till ett komplext makroekonomiskt läge. Den tydligaste effekten på vår verksamhet var högre räntor, vilket skapade en allmän osäk erhet på många marknader. Samtidigt finns det starka trender som fortsätter att stödja verksamheten: urbanisering, ökat bygg ande på höjd, elektrifiering och ett ökat globalt fokus på hälsa och säkerhet. Utöver dessa trender är rätt strategi, rätt organi - sation oc h de bästa medarbetarna för att genomföra strategin våra viktig aste fram- gångsfaktorer. Vi levererar på New Heights-programmet Sedan lanseringen för tre år sedan av vår stra- tegiska inriktning, New Heights-programmet, har vi målmedvetet följt vår plan. Vi lade grun- den under 2020, förbättrade marginalerna under 2021 och inledde vår resa mot lönsam tillväxt under 2022. Vi har därefter tagit stora steg i genomförandet av strategin, och med bidrag från samtliga divisioner till koncernens lönsamma tillväxt. Resultaten för 2023 bekräf- tar återigen att vi är på rätt spår med en intäkts ökning på 57 procent, uppg ående till 7 ,1 Mdkr, och en motsvarande ökning av EBITA på 90 procent, till totalt 1,1 Mdkr. ”Sedan lanseringen av vår strategiska inriktning, pro- grammet New Heights, för tre år sedan har vi målmedvetet följt vår plan. Resultaten för 2023 bekräftar återigen att vi är på rätt väg.” Inom Facade Access-divisionen, där vi har utmaningar med lönsamheten, har vi lanserat och genomför nu, ett transformationsprogram. Det finns fortfarande mycket mer att göra och vi förväntar oss väsentligt förbättrade margi- naler under de kommande två åren. Trots ett svagt marknadsläge uppvisade Construction-divisionen imponerande för - säljning oc h intäkter. Det är ett bra exempel på effektiviteten i våra strategiska initiativ och att organisationen fokuserar på rätt saker. Height Safety & Productivity Solutions hade rekordhög försäljning och intäkter. Vi ökar nu våra investeringar i försäljning, marknads - föring oc h produktutveckling för att möjliggöra ökad tillväxt. I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt I korthet 6 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 7 ===== Inom Industrial-divisionen möjliggjorde vår kund- och segmentsfokuserade strategi ett fortsatt stabilt resultat. Divisionen har en bred och diversifierad kundbas och genom ett nära samarbete med kunderna utvecklar vi rätt p rodukter och lösningar utifrån deras specifika behov. Service verksamheten hade en for tsatt god tillväxt i de flesta regioner och inom samtliga kund segment. Inom Wind-division har vi sett en fantastisk vändning av verksamheten det senaste året, med gradvisa förbättringar varje kvartal. Vår strategi att vara en nära partner till våra kunder ger god ef fekt och vi flyttar fram vår marknadsposition, samtidigt som vi bidrar till omställningen till förnybar energi och lägre CO 2e-utsläpp. Ökad motståndskraft och breddat erbjudande Förvärvet av Tractel tillförde inte bara 1 000 kvalificerade medarbetare, utan har också utvecklat oss till en mer diversifierad och ännu starkare industrikoncern. Integrationen har varit en prioritet; det har vi lyckats med och vi har stärkt vår marknadsposition genom vårt kombinerade erbjudande och utökade tekniska kompetens. De huvudsakliga synergieffekterna återstår fortfarande att kapitalisera på. Med ett starkt kundfokus utvecklar vi inno- vativa produkter och tjänster, samtidigt som vi utforskar nya marknadssegment. I kombi - nation med vår t starka globala service- och eftermarknadserbjudande ger denna pro - akti va strategi fortsatta möjligheter till lönsam tillväxt. Uppdaterade finansiella mål och nya hållbarhetsmål I juni presenterades uppdaterade finansiella mål och nya hållbarhetsmål på en kapitalmark- nadsdag. De uppdaterade finansiella målen reflekterar den potential vi ser till accelererad ”Förvärvet av Tractel tillförde inte bara 1 000 kvalificerade medarbetare, utan har också utvecklat oss till en mer diversifier ad och ännu starkare industrikoncern.” lönsam tillväxt. Vårt mål är att uppnå en genomsnittlig årlig intäktstillväxt på 6–10 pro- cent, med en justerad operativ EBITA-marginal på minst 18 procent inom 2–3 år. Bolaget ska upprätthålla en effektiv kapitalstruktur med en nettoskuld på högst 2,5 gånger EBITDA över en cykel. Våra nya hållbarhetsmål understryker vårt åtagande att förbättra säkerheten på arbets- platser, upprätthålla vårt sociala ansvars - tag ande och minska vår klimatpåverkan. En viktig aspekt av detta är att vi avser att skicka in en ansökan till initiativet Science Based T argets. Eftersom medarbetarna är vår mest värdefulla tillgång är vi fast beslutna att ha en nollvision för arbetsplatsolyckor och har ett mål om högst 2 skador per miljon arbets - timmar . För att nå målet intensifierar vi insatserna för at t främja en säker och hälso- sam arbetsmiljö. Vi mäter också regelbundet medarbetarnöjdheten och har ett mål om en Employee Net Promoter Score (NPS) på över 40. För våra direkta materialleverantörer har vi åtagit oss att genomföra ESG-bedömningar (miljömässigt, socialt och styrning) för mer än 80 procent av dem. T ekniskt ledarskap I vår strävan att erbjuda de bästa lösningarna för våra kunders behov arbetar vi hårt med att ständigt utveckla nya produkter och tjänster. Under det gångna året introducerades Scando 650a, som kännetecknas av en minskad miljö - påverk an tack vare en hisskorg som är 33 pro- cent lättare, och med upp till 28 procent lägre energi förbrukning. Medius 350, et t annat till- skott till portföljen, har en kompakt bas som underlättar smidig transport på vanliga lastbilar och som ger optimerad logistik. Vi introducerade även den innovativa lösningen Tracrod, utformad för säker och effektiv åtkomst till trånga utrymmen. Tekniken gör att tekniker kan komma åt fler platser i trånga utrymmen på ett enklare och säkrare sätt. Hissen Silo Lift SE240L är special - anpassad för silos, lagringsbehållare, tank ar och mindre kranar. Den öppnar upp för nya affärsmöjligheter inom respektive marknads- segment. ME Gangway Lift är specialanpassad utifrån behoven hos servicefartyg till havs - baserad vindkraf t och utökar vår närvaro på denna marknad. Vi har också fortsatt att utöka vårt digitala erbjudande för att ge bättre kundupplevelser. Utvecklingen av allt intelligentare maskiner, utrustade med dataåtkomst i realtid och smarta serviceverktyg, tillför inte bara ett betydande mervärde till kunderna utan ökar också vår möjlighet att minska utsläppen i Scope 3. Stark finansiell ställning skapar möjligheter Tack vare ett stabilt resultat och kassaflöde har vi kunnat minska den tillfälligt högre belånings- graden som följde genom förvärvet av Tractel. Det har fört oss tillbaka till, och väl inom, vår målnivå om en nettoskuld/EBITDA under 2,5 ggr. Vår starka finansiella ställning möjliggör ökade investeringar i utveckling av nya produkter oc h tjänster som kommer att för- bättra vårt kunderbjudande. Vi ser också möjligheter till tilläggsförvärv som k an kom- plettera vårt befintliga erbjudande. Vi verkar på en fragmenterad marknad och det finns många spännande möjligheter för oss att komplettera vår organiska tillväxt med förvärv. Jag ser fram emot 2024 med tillförsikt och jag vill uttrycka min stora tacksamhet till alla medarbetare, kunder, affärspartners och aktie- ägare för det gångna året. Vår strategiska inriktning levererade positiva resultat under 2023 och vi kommer att fortsätta genomdriva vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt framöver. Ole Kristian Jødahl VD och koncernchef I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt I korthet 7 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 8 ===== Alimak Group som investering Vårt uppdrag Vi förflyttar människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt. Det är vad vi lovar att leverera till våra kunder. Alimak Group har en marknadsledande ställning och vi ser goda möjligheter att växa och öka lönsamheten, samt förbättra värdesk apandet för alla intressenter. Genom våra produkter och tjänster hjälper vi kunderna at t öka sin säkerhet och produktivitet och minska sin klimatpåverkan. En bred industrikoncern med hög kundlojalitet Alimak Group har en lång historia av och ett marknadsledande utbud inom högkvalitativa produkter och tjänster på utvalda nisch - marknader . Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar och säljer vi koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, med ett brett utbud av användnings - områden som tillför kundvärde genom högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre kostnads ef fektivitet. Det är ett omfattande erbjudande som skapar en stark kundlojalitet. Decentraliserad och kundfokuserad organisation Alimak Group är organiserad i fem decentra- liserade, kundfokuserade di visioner som ansvarar för hela kundupplevelsen: utrust- ningens livscykel, originalutrustning, reserv- delar samt service. Med en hög grad av eget ansvar och nära relationer med våra kunder utvecklar och förnyar vi effektiva och hållbara lösningar som gynnar kunderna och driver en stabil lönsamhet för koncernen. Stabila intäkter från service och eftermarknad Varje division har en global serviceorganisa- tion som ger support under utrustningens hela livscykel, bland annat genom att utföra rutin - underhåll, reparationer , renoveringar, efter- monteringar och byten. Vårt breda utbud av tjänster spelar en avgörande roll i att förlänga produktlivslängden, minska miljöpåverkan, säkerställa säker drift av produkterna och öka kundernas utnyttjandegrad och kostnadseffek- tivitet. Det är ett snabbväxande segment och vi ser en väsentlig potential för framtida tillväxt. Vår verksamhet stöds av flera megatrender, varav de viktigaste är urbanisering, ökat byggande på höjd, elektrifiering och ett ökat globalt fokus på hälsa och säkerhet. Det finns också en stigande efterfrågan på effektiva åtkomstlösningar som minskar kundernas klimatavtryck och ökar produktiviteten. Allt detta ger en grundläggande tillväxt till vår verksamhet. Kassaflödesgenererande affärsmodell Alimak Group har en kapitallätt affärsmodell och har en lång historik av lönsam och stabil kassagenerering drivet av starka intäkter, fokus på förbättringar av rörelsekapitalet och ett begränsat behov av kapitalutgifter. Vi är på en tillväxtresa Under 2023 tog Alimak Group viktiga steg på vår resa mot lönsam tillväxt, med avstamp i New Heights-programmet. De flesta av våra divisioner presterade väl under året och det pågående transformationsprogrammet inom Facade Access förväntas lyfta divisionens marginal ö ver tid. Eftersom vi verkar på en fragmenterad marknad ser vi också många möjligheter till fler tilläggsförvärv som kan komplettera vårt erbjudande, utöka vår närvaro oc h gynna tillväxten. Läs mer om New Heights-programmet på sidan 10. Mar s 2022, Atlanta, USA Efriam Fakhry I korthet Alimak Group i korthet Året i korthet Året i nyckeltal VD-ord 2023 Alimak Group som investering Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt I korthet 8 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 9 ===== Strategi och mål Innehåll New Heights-programmet Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender Maj 2021, Madrid Daniel Montilla 9Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 10 ===== New Heights-programmet strategisk plan för lönsam tillväxt Under 2023 fortsatte Alimak Group att genomdriva strategin för att bygga upp en stark och motståndskraftig industrikoncern med fokus på hållbar och ökad lönsam tillväxt. New Heights-programmet, som lanserades 2020, består av tre steg. Den första fasen gick ut på att lägga en stabil grund och skapa en effektiv och kraftfull organisation med kund- och marknadsfokus. Under nästa steg, som handlade om att säkra marginalförbättringar, infördes olika åtgärder såsom aktiv prishantering, kostnadskontroll oc h ökad effektivisering. Efter att framgångsrikt ha genomfört de första faserna var vårt huvudfokus under 2023 att fortsätta leverera på vår agenda för lönsam tillväxt. En avgörande milstolpe på denna resa var integrationen av Tractel, som tillförde 1 000 kvalificerade medarbetare till org anisationen. Med tillskottet av den mycket lönsamma F acade Access-verksamheten från Tractel, under ledning av Tractels tidigare VD Philippe Gastineau, fokuserar divisionen på att väsentligt förbättra marginalerna över tid. Med det strategiska förvärvet tillkom också en ny division, Height Safety & Productivity Solutions, med en stabil mark- nadsposition och imponerande resultat inom sitt segment. Den vändning vi sett inom Wind-divisionen, i kombination med starka resultat för Construction- och Industrial-divisio- nerna, är tydliga bevis för att vårt operationella arbetssätt ger resultat. Efter att framgångsrikt ha integrerat Tractel under 2023 och stärkt vår marknadsposition fortsätter vi målmedvetet på vår resa för lönsam tillväxt. Vi är övertygade om att vår strategiska inriktning är rätt och att vi har rätt medarbetare på plats för att effektivt genomdriva den. • Ha rät t organisationsstruktur på plats för att driva värdeskapande. • Ök a förståelsen av kunder och marknad. • Ök at fokus på medarbetare och företagskultur; etablera en effektiv och kraftfull organisation. • Ök ad produkt- och tjänsteutveckling. • F okusera på tillgångarnas hela livscykel. • Ök ad förståelse av kundernas behov och de faktorer som påverkar vår verksamhet. • Definiera ef fektiva divisionsstrategier. • Starkt fokus på at t förbättra lönsamheten. Fokus på att skapa stark och lönsam tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv. 1 Etablera basen 2 Säkerställa marginal - förbät tringar 3 Lönsam tillväxt Construction Industrial Wind Height Safety & Productivity Solutions Facade Access Läs mer om di visionerna och strategiska prioriteringar på sidorna 16–35. 2025 2020 I korthet Strategi och mål Programmet New Heights Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 10 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 11 ===== Kundcentrering: Att sätta kunden i först rummet Kunderna är vår allra främsta priorite- ring. De är skälet till att vi finns, och för att behålla deras förtroende och lojalitet måste vi ständigt fokusera på att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet som uppfyller kundernas krav. T ekniskt ledarskap: Banbrytande utveckling Vi strävar efter att ligga i framkant i vår bransch och att ha ett tekniskt ledarskap. Vårt uppdrag är att vara innovatörer som tar fram effektiva, säkra och håll - bara lösning ar som sätter standarder för bransc hen och överträffar kundernas förväntningar. Effektivitet i verksamheten: Maximera alla möjligheter Vi är dedikerade till att optimera alla delar av vår verksamhet. Genom att dra lärdomar idag strävar vi efter stän- diga förbättringar genom att använda våra resurser fullt ut. Vår strävan efter effektivitet i verksamheten säkerställer att vi rör oss framåt, och att det finns ett tydligt syfte med det vi gör. Utveckling av medarbetarna: Vår mest värdefulla tillgång Eftersom medarbetarna är vår mest värdefulla tillgång lägger vi ner mycket arbete på att skapa en stödjande och motiverande arbetsmiljö. Vi strävar ständigt efter att öka vår kompetens, våra kunskaper och stärka samarbetet. På så sätt flyttar vi fram gränserna för vad vi kan uppnå tillsammans. Effektivare och mer innovativt Annika Haaker är Chief People & Culture Officer i Alimak Group. Hon ger några exempel på hur medarbetarutvecklingen förbättrar verksamheten. Hur stärker arbetet Alimak Group? Trots att People & Culture-funktionen är ny i företaget tycker jag att vi har kommit långt. Vi stödjer företags - kulturen, org anisa tionen oc h ledarna. De strategiska initia- tiv som vi har vidtagit kan exempelvis minska personal - omsät tningen och på så sätt sänka kostnaderna. Genom strukturerade metoder för successionsplanering och prestationsstyrning ök ar vi effektiviteten och minskar risk erna. Vi understryker också hur viktig varje enskild -individ är och ser till att allas röst blir hörd, vilket bidrar till ständiga förbättringar. När vi gör en global satsning på företagshälsa, som vi gjorde 2023, är jag övertygad om att det bidrar till lägre sjukfrånvaro och ett starkare arbetsgivar varumärke. Vilka är verktygen? Ett verktyg är undersökningen The Voice, som mäter medarbetarnas eng agemang. Fokus ligger på att förstå strategin, ens egen roll och vikten av feedback – alltså områden som gör oss till ett effektivt och lönsamt företag. Ett annat exempel är Performance Conversations, där varje medarbetare tillsammans med sin chef sätter upp mål för sitt jobb och lärande. Regelbundna uppföljningar bidrar till att individerna går i rätt riktning, stärker företaget och ger oss större möjlighet att nå affärsmålen. Jag vill även nämna vårt onboarding-program som gör att nyanställda känner sig välkomna och snabbt blir varma i kläderna. Genom intranätet och Viva Engage, en social mediekanal, underlättar vi kunskapsdelning och bästa praxis. Det ger känslan av att tillhöra någonting större – en global koncern. Generera hållbar och lönsam tillväxt Vår strategi utgår från New Heights-programmet. Det består av fyra grundpelare med målsättningen att ge värde för våra intressenter genom att skapa hållbara verksamheter, lösningar och relationer. T a ansvar Vi förväntar oss att alla våra medarbetare tar eget ansvar för sina arbetsuppgifter. Att förstå våra enskilda roller och ta ansvar säkerställer en proaktiv och ändamålsenlig arbetsmiljö. Agera snabbt och leverera Vår förmåga att snabbt utveck- las och slutföra uppgifter vit tnar om vårt dynamiska arbetssätt. Vi tror på att leve- rera konkreta resultat som banar väg för innovation och framsteg. Utmana gränserna Vi utmanar status quo. För att kunna utvecklas måste vi våga tänka utanför boxen och upp- muntra vilket främjar en kultur av innovation och ständiga förbättringar. Vara inkluderande Inom vårt engagemang för inkludering betonar vi vikten av samarbete, ömsesidigt stöd och kollektiv utveckling. Tillsammans kommer vi att nå nya höjder. Våra värderingar Eftersom medarbetarna är vår mest värdefulla tillgång har vi definierat fyra värderingar som utgör ett gemensamt ramverk som vägleder handlingar, beslut och samverkan för enskilda medarbetare i organisationen och bidrar till en enhetlig och syftesdriven företagskultur. Effektivitet i verksamheten Ta ansvar Utveckling av medarbetarna Kundcentrering Utmana gränserna Agera snabbt och leverera Vara inkluderande T ekniskt ledarskap Resultat Hållbara lösningarHållbara verksamheter Hållbara relationer I korthet Strategi och mål Programmet New Heights Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 11 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 12 ===== Koncernens mål och resultat 2023 Alimak Group har tagit ännu ett steg på resan mot lönsam tillväxt. Under 2023 lanserades uppdaterade finansiella mål. Finansiella mål Intäktstillväxt 6–10% EBITA-marginal >18% Utdelningspolicy 40–60% CFO:s kommentar till de finansiella målen MÅL 0 10 20 30 40 50 60 202320222021 % Intäkterna för 2023 ökade med 57 ,3% till 7 097 MSEK. Förvärv hade en positiv påverkan med 47 ,2%. Marginalen för 2023 ökade med 2,7 procent- enheter till 16,1%. Skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) minsk ade till 2,26 vid slutet av 2023, till följd av företrädes emissionen, ök ad vinst samt starkt k assaflöde. EBITDA för 2022 inkluderar endast 5 veckor från Tractel. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK per aktie (1,82) baserat på det aktuella antalet utestående aktier vid årets slut. 0 3 6 9 12 15 18 202320222021 % MÅL MÅL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 202320222021 % MÅL 0 20 40 60 80 100 202320222021 % Skuldsättningsgrad <2,5x ”Organisationen har fokuserat, och kommer att fokusera på, att förbättra resultatet och leverera utifrån de finansiella målen. Det starka kassaflödet under 2023 ledde till en skuldsättningsgrad på 2,26, vilket ger oss utrymme att finansiera framtida värde- skapande tilläggsförvärv.” Efter det framgångsrika förvärvet av Tractel och en uppdate- ring av vår strategi beslutade vi att se över och kommunicera uppdaterade finansiella mål i juni. Vi är övertygade om att de är väl avvägda sett till vår ambition och vad som är möjligt att uppnå, givet där vi för tillfället befinner oss i vår resa mot lönsam tillväxt. De uppdaterade målen återspeglar framför allt de förväntade försäljnings- och kostnadssynergier som genereras av integrationen av Tractel. Vi har också tagit i beaktande att vår kassaflödesgenererande affärsmodell (hög lönsamhet, låga kapitalinvesteringar och ett kontrollerat rörelse k apital) kommer att effektivt minska belåningsgraden. Sylvain Grange, Chief Financial Officer I korthet Strategi och mål Programmet New Heights Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 12 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 13 ===== 1) Scope 1, 2, 3, normaliserade baserade på omsättning, minskning jämfört med 2019. 2) Olycksfall per miljon arbetstimmar. 3) Motsvarar 80% av utgifter för direkt material. Hållbarhetsmål Minska CO2e1) till 2025 30% e-NPS >40 LTIFR 2) <2 ESG-granskning av leveran törer 3) >80% Kommentar till hållbarhetsmålen ”Prioriteringar inom våra hållbarhetsmål inkluderar miljöledning, socialt ansvar och god ekonomi. Vi är dedikerade i vårt arbete med att minska vårt klimatavtryck, främja mångfald och inkludering och att tillämpa etiska affärsmetoder för att säkerställa att vi har en positiv påverkan på natur och samhället. ” MÅL 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 202320222021 ton/intäkter i MSEK Alimak Group har som mål att minska totala CO2e-utsläpp i relation till intäkter med 30% till 2025, jämfört med 2019. Utsläppen från koncer- nens verksamhet minskade med 35% mellan 2019 och 2023. Analys av utsläppen kopplade till värde - k edjan pågår. Employee Net Promoter Score är den genomsnitt- liga poäng som ges av deltagarna i medarbetar- undersökningen som svar på frågan ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera Alimak Group som arbetsplats?” 15 ligger i ett medelintervall jämför t med referensvärdet. 40 skulle vara bland de 25% mest populära arbetsgivarna, vilket är vårt långsiktiga mål. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) kan kopplas till effektiviteten i koncernens för- bättringsprogram inom hälsa och säkerhet. Det aktuella LTIFR-målet för Alimak Group är <2 LTIFR, och vi gör bra framsteg mot vår nollvision vad gäller skador. Under 2023 började koncernen utvärdera leveran törerna ur et t hållbarhetsperspektiv med hjälp av frågeformulär för självutvärdering. Koncernen har varit framgångsrik i arbetet med att nå målet att utvärdera leverantörer som står för 80% av de direkta materialutgifterna. –100 100 202320222021 N/A0 10 20 30 40 MÅL MÅL 0 2 4 6 8 10 202320222021 0 10 20 30 40 50 60 70 80 202320222021 % N/A N/A MÅL Charlotte Brogren Annik a Haaker Rh ys Baker Chief Technical Officer Chief P eople & Culture Officer S enior HSEQ Manager I korthet Strategi och mål Programmet New Heights Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 13 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 14 ===== Makrotrender, hur de påverkar och våra åtgärder Globala trender som påverkar vår bransch är urbanisering, digitalisering och hållbarhet. Alimak Group genomför et t flertal aktiviteter för att svara upp mot dessa trender. Urbanisering Påverkan på vår bransch • Urbaniseringen dri ver ökade infrastruktur- investeringar och en ökad aktivitet inom byggbranschen, särskilt vad gäller bygg ande på höjden. Det leder till ökad efterfrågan på vertikala transportlösningar, både under byggfasen och vid löpande underhåll av byggnader och konstruktioner. Exempel på hur Alimak möter trenden • Alimak Group har et t brett utbud av verti- kala transportlösningar till byggnation och underhåll av byggnader, främst inom divi- sionerna Facade Access och Construction. • Alimak Group har oc kså ett brett erbju- dande av produkter till infrastrukturprojekt, främst inom divisionerna Height Safety & Productivity Solutions och Industrial. Digitalisering Påverkan på vår bransch • V erktyg för automatisering, big data och AI ger smartare och effektivare sätt att utveckla, tillverka, driva och underhålla avancerade maskiner. • De sk apar också möjligheter att optimera och vidareutveckla interna processer. Exempel på hur Alimak möter trenden • Under 2023 lanserade Alimak Group MyAlimak, en kundportal som ger kunderna enkel tillgång till viktig data och information om maskiner. • Alimak Group har et t stort bibliotek av BIM-modeller till lösningar inom divisio- nerna Construction, Industrial, Facade Access och nu även Height Safety & P roductivity Solutions, som gör att plane- ringsfasen av nya projekt kan utföras på ett effektivare sätt. • Vi inför digitala serviceverktyg för at t utföra service mer effektivt och förbereda förebyggande underhåll. Hållbarhet Påverkan på vår bransch • Ök ande efterfrågan från kunderna på produkter med låg klimatpåverk an. • Sträng are regulatoriska krav på ökad resurseffektivitet och minskat klimat - avtryc k. • Ök ade regulatoriska krav på hälsa och säkerhet. Exempel på hur Alimak möter trenden • Alimak Group har definierat fyra håll - barhetsmål, däribland målet at t koldioxid - avtryc ket ska minskas med 30 procent (Scope 1, 2 och 3). Vår målsättning är att skicka in ansökan om Science Based T argets under 2024. • Alimak Group har börjat utvärdera leveransk edjan ur ett ESG-perspektiv. • Alimak Group tillämpar li vscykelanalyser för att inrikta insatserna på de områden där vi har störst miljöpåverkan. • S äkerheten kommer alltid först på Alimak Group och genom våra produkter och tjänster ökar vi säkerheten i kundernas verksamheter. • Vi har en nollvision för sk ador. Makroutmaningar under 2023 Under 2023 fortsatte trenden med regio- naliserade marknader oc h förändrade leveranskedjor på grund av ökad pro - tektionism oc h handelspolitiska restrik - tioner .För att begränsa riskerna kopplade till geopolitisk a händelser har vi en flexibel och diversifierad inköpsstrategi. Alimak Group har också regional produktion och montering med 26 produktionsan - läggning ar i 15 länder, vilket gör att vi kommer närmare slutmarknaderna och minskar risk erna i leveranskedjan. 2023 präglades av hög inflation och höjda räntor. Vi har arbetat aktivt med att begränsa effekterna från inflationen genom aktiv kostnadshantering och prisstyrning. Vi har också under 2023 framgångsrikt genomfört en företrädesemission. Genom starka kassaflöden har vi fortsätt att minska vår skuldsättning och nått en skuldsättningsgrad i linje med vårt mål på högst 2,5 gånger. I korthet Strategi och mål Programmet New Heights Koncernens strategi Koncernens mål och resultat 2023 Omvärld och trender Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Strategi och mål 14 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 15 ===== Divisioner Innehåll Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Oktober 2022, Spanien Javier Raso Gomez 15Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 16 ===== EBITA 11 % Andel av koncernen 28% Intäkter1) Fördelning 2023, % Orderingång A B A) Utrustning, 63 B) Service, 37 Intäkter A B A) Utrustning, 66 B) Service, 34 Varumärken MSEK 2023 2022 2021 Orderingång 1 815 1 389 1 023 Intäkter 1 992 1 372 1 063 EBITA 125 56 34 EBITA-marginal, % 6,3 4,1 3,2 Nyckeltal Orderingång +31% Intäkter +45% EBITA-marginal 6,3% 2023 i korthet Augusti 2022, Dubai Khaldoun Aldamour Facade Access Starkt kund- och projektfokus Divisionens arbete har stärkts genom förvärvet av Tractel, som tillfört ett nytt ledarskap, och en effektivare arbetsmetodik med tydligare fokus på rätt kunder och projekt. Med utgångspunkt i tre starka globala varumärken intensifieras arbetet med att öka divisionens lönsamhet. 1) Externa intäkter. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Facade Access 16 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 17 ===== Facade Access tillhandahåller utrustning och system som installeras permanent och ger tillg ång till olika typer av infrastruktur, främst byggnader men även broar, tunnlar och indu- striella installationer. De olika lösningarna används för byggnation, rengöring, regel - bundet underhåll oc h reparationer. Erbjudan- det omfattar försäljning av ny utrustning i nyckelfärdiga installationslösningar samt servicetjänster för befintlig infrastruktur . Di visionen har tre starka globala varumärken – Manntech, CoxGomyl och Tractel. Nya produkter utvec klas löpande och digitala lösning ar får allt större betydelse. Ny affärsmodell ger drivkraft Via förvärvet av Tractel har en affärsmodell införts som ökat drivkraften i hela verksam- heten. Med avstamp i ett kundfokuserat ledar- skap har en ny organisationsstruktur och arbetsmetodik etablerats. Det har öppnat för effektivare projektstyrning, där decentralise- ring och lokalt ansvarstagande stärkt affärs- mannaskapet på ett påtagligt sätt. Affärs - mannask apet baseras på medarbetare som ges ansvar och förtroende att utveckla verk- samheten mot rätt kunder och projekt. Dessa grundläggande förändringar skapar nu förut- sättningar för att accelerera lönsamheten i Facade Access-divisionen kommande år. En tydlig konkurrensfördel är att divisionen erbjuder åtkomstlösningar med olika kom - plexitet, från enkla davitsystem till högtekno - logisk a underhållsenheter för byggnader, där ingenjörskunnandet används för att ta fram precis rätt lösning för varje kund och projekt. Dessutom kombineras alla lösningar med skräddarsydda servicetjänster och även här får digitala hjälpmedel större betydelse. S ervicetjänsterna möjliggör en långsiktig intjäning oc h ger betydande tillväxtmöjligheter framöver. Kundbehoven är styrande Försäljning av ny utrustning är projektstyrd och många installationsprojekt sträcker sig över lång tid. För att möta kundbehoven på rätt sätt hanteras försäljning av ny utrustning i specialiserade team. Det ger den fokusering som är så central i affärsmannaskapet, där precision i allt från prissättning till projekt - styrning är avgörande. S erviceverksamheten kräver en stark lokal närvaro och erbjuds genom ett nätverk av lokala enheter. Det ger en närhet till kunderna och omfattar före - bygg ande underhållsprogram, inspektioner, reparationer, renoveringar, utbyten, utbildning och digital fjärrövervakning. Genom förvärvet av Tractel har divisionen etablerat en global närvaro på alla större marknader och är den ledande aktören i de flesta regioner. Det gäller Nordamerika, Europa, Mellanöstern och Afrika samt Asien-Stillahavsregionen. Den kombine- rade produktportföljen breddas fortlöpande och består av åtkomstlösningar som kan vara allt från enkla ”off the shelf”-lösningar (daviter och balkbanor), till mycket komplexa lösningar som kräver avancerad teknik. Divisionens bas av installerade enheter för byggnadsunderhåll omfattar fler än 10 000 enheter. Det ger stora, spännande tillväxtmöjligheter inom service- verksamheten. Ett starkt erbjudande Divisionens kunder är offentliga verksamheter, fastighetsägare, byggbolag, fastighetsförvalt- ningsbolag, samt infrastrukturägare och utvecklare. Försäljningen av ny utrustning riktas till generalentreprenörer för stör re bygg- eller infrastrukturprojekt. De efterfrågar ett starkt erbjudande från leverantörer som kan installera komplexa åtkomstlösningar på ett tillförlitligt och kostnadseffektivt sätt. Service- tjänsterna levereras till kunder som äger eller förvaltar fastigheter och annan infrastruktur. Dessa kunder vill ha en service som lång siktigt säkrar kvaliteten och värdet på deras tillgångar, vilket Facade Access anpassade tjänster oc kså bidrar till. Mar s 2023, Dubai Balaji Chandrababu I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Facade Access 17 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 18 ===== Utvecklingen 2023 – stärkt marknadsposition Året har präglats av förvärvet av Tractel och integrationen av en Facade Access-verksamhet med hög lönsamhet. Målet att nå högre margi- naler har inneburit att divisionen varit mer selektiv i de projekt som man lämnat anbud på. Generellt sett har dock marknadsposi tionen stärkts av det kombinerade erbjudandet och den tekniska kompetens som Tractel tillför t. Facade Access-divisionen fortsätter att genom- föra sitt transformationsprogram som ska ge väsentligt förbättrade marginaler över tid. Servicesegmentet fortsatte att bidra positivt. Förvärvet har även möjliggjort kostnads - synergier inom exempelvis inköp. Mång a interna förändringar har gjorts under året, bland annat av strategi, marknadsförings - k analer, regional organisation, val av ledare, varumärken, var tillverkningen sker samt projektledning. Di visionens fokus för 2024 är nu på genomförandefasen. Energieffektiv utrustning Minskat koldioxidavtryck är ett prioriterat område i den dagliga verksamheten, men också utvecklingen av nya, lättare produkter där lägre vikt på den installerade utrustningen gör den energieffektivare. Lägre vikt minskar utrustningens energiförbrukning under dess livscykel, men minskar framför allt koldioxid - avtryc ket som kopplas till de material som används i utrustningen. Ett sådant exempel är den takmonterade åtkomstlösningen Co xGomyl 5000, standardserien, där vikten minskats med 15 procent. Där detta är till- gängligt används förnybar energi vid alla anläggningar. Divisionen strävar även efter att minimera antalet transporter genom att göra fler lokala inköp samt minska affärsresandet. ”En konkurrensfördel är att divisionen erbjuder åtkomstlösningar med olika komplexitet, där ingenjörskunnandet används för att ta fram precis rätt lösning för varje kund.” Philippe Gastineau Senior EVP , Facade Access No vember 2022, Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten Abdulnaser Aubi Hållbarhetsfokus 2023 • Minsk at koldioxidavtryck i den dagliga verksamheten och genom utveckling av nya, lättare produkter. • F örnybar energi används där detta är möjligt. • Fler lok ala inköp samt minskat affärsresande. Strategi för lönsam tillväxt • Ef fektivitet i verksamheten Fortsätta att förbättra interna verksam - heter oc h pro cesser i våra fabrik er och försäljningskontor. Fortsätta att arbeta med lean-tillverkning, heltäckande kvalitets ledningssystem oc h projekt - ledning. • Utb yten och renoveringar Möta de växande möjligheterna med utbyte och renovering av åldrade tillg ångar på etablerade marknader. Initialt omfat tas de äldre enheter som för närvarande ing år i våra serviceavtal. • Rationaliser a och utöka produktutbudet Rationalisera den befintliga varumärkes- portföljen (CoxGomyl, Manntech och Tractel) till att bli mer konsekvent. Utveckla möjligheterna till uppkoppling för att möjliggöra fjärrövervakning och förebyggande underhåll. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Facade Access 18 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 19 ===== Amerikanska Snoqualmie Casino i staten Washington expanderar via en omfattande utbyggnad och renovering. Projektet omfattar ett nytt hotell, en spaanläggning samt ett nöjes- och konferenscenter. Den vidsträckta anläggningen är uppbyggd i olika sektioner, dels ett högre torn, dels lägre byggnader. En av utmaningarna var dessa arkitektoniska och strukturella förutsättningar, som ställde stora krav på samarbete och expertis. Detta passade Facade Access inno - vati va arbetssätt perfekt. Teamet arbetade i nära samverkan med byggentreprenören Skanska för att ta fram ett förslag. Här fick Alimak Groups avancerade designtjänster en avgörande betydelse för den åtkomstlösning som sedan levererades. Till tornet togs en hängställning fram. Den fungerar som plattform för underhållsarbetena och lyfter både material och personal. Ställ- ningen fästs via en räls i takfoten och hänger i en vajer utmed fasaden. Den drivs av två motorer och har en arbetshöjd på cirka 45 meter. Lösningen anpassades till den omgi- vande strukturen som är komplex med både vertikala balkar och horisontella element. Med tanke på regelkrav och rumsliga begräns- ningar behövde också riggningen av platt - formarna hanteras på et t innovativt sätt. Till plattformen togs även en 250 meter lång li vlina fram samt förankringar på taket. Detta var avgörande för att klara reglerna gällande fallskydd och arbete på höjd. Vid de lägre byggnaderna var utmaningen de olika takhöjderna, som ställde krav på hur förankringen av säkerhetslösningarna utformades. Snoqualmies nya hotell- och k asinoanläggning ska stå klar i början av 2025. Snoqualmie, Wahington, USA Arkitektoniska utmaningar I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Facade Access 19 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 20 ===== Construction Tillväxt i nya segment Trots en svag marknad fortsatte Construction-divisionen att växa och ta marknadsandelar. Ett prioriterat område nu är tillväxt i nya kund - segment, där den kunddri vna produkt utvec klingen bidrar till att ännu fler nya, innovativa lösningar kommer ut på marknaden. EBITA 27% Andel av koncernen 24% Intäkter1) Fördelning 2023, % Orderingång A B A) Utrustning, 64 B) Service, 36 Intäkter A B A) Utrustning, 66 B) Service, 34 Varumärken MSEK 2023 2022 2021 Orderingång 1 753 1 466 1 156 Intäkter 1 748 1 346 1 104 EBITA 315 243 200 EBITA-marginal, % 18,0 18,1 18,1 Nyckeltal Orderingång +20% Intäkter +30% EBITA-marginal 18,0% 2023 i korthet F ebruari 2022, Paris, Frankrike Ricardo Veguillas 1) Externa intäkter. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Construction 20 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 21 ===== Construction säljer och hyr ut ny och begagnad utrustning för temporärt bruk vid bygg-, industri- oc h renoveringsprojekt. Erbjudandet är brett och omfattar bygghissar, transport- plattformar, hängställningar och mast - klät tringsplattformar. Kopplat till utrustningen finns dessutom en rad servicetjänster – exempelvis reservdelar , underhåll, installations- tjänster, applikationskunnande, projektledning och digitala lösningar. Produkterna erbjuds under varumärkena Alimak och Scanclimber. Affärsutveckling driver tillväxt Genom förvärvet av Tractel har divisionen fått tillgång till Scanclimbers tekniska lösningar. Mastklättringsplattformar kompletterar utbudet oc h förstärker den globala positionen. Genom det bredare produktutbudet har också underhåll, renovering och ombyggnad av befintliga byggnader blivit ett viktigare tillväxt- område. Försäljningen av utrustning hade en god tillväxt, vilket är kopplat till divisionens fram- gångsrika affärsutveckling. Den bygger på den koncerngemensamma strategin där kund - fokusering, tekniskt ledar skap, produkt - utvec kling och marginalförbättringar är bärande delar. Ett annat viktigt område är den interna affärskulturen. Ansvarstagande och mandat att agera på ett kundinriktat sätt får medarbetare att växa och utveckla verk- samheten i rätt riktning. Via det tekniska ledar skapet har flera nya digitala lösningar lanserats, exempelvis portalen My Alimak. Divisionens utrustning fungerar ofta som knutpunkt på bygg arbetsplatserna. Därför gynnas mång a yrkesgrupper, och produktivi - teten i stor t, när denna utrustning blir digitalt uppkopplad och den tekniska prestandan för- bättras. Pålitlig och högkvalitativ utrustning Utrustningen tillverkas vid fabriker i Sverige, Spanien, Polen och Kina. Fortsatt utveckling av produkter och tjänster är en prioritet. Det ökade fokuset på digitala lösningar har också blivit en konkurrensfördel för Alimak. My Alimak fick flera nya funktioner under året och vid International Awards for Powered Access i Berlin fick Alimak ta emot ”Best Digital Development Award” . Till konkurrensfördelarna hör även global närvaro, där säljbolag och tillverkande enheter samverkar. Försäljning och tillverkning knyts då närmare kunderna och deras behov. I den kundnytta som divisionen levererar står säker- heten i centrum. Arbeten på höga höjder förknippas med risk er, vilket lösningar som Alimak oc h Scanclimber hanterar på ett trovär- digt sätt. Utrustningens pålitlighet och mångsi- digheten ökar kundnyttan och produktiviteten. Förbättrad säkerhet på arbetsplatser är vår främsta prioritet En tragisk arbetsplatsolycka inträffade i Stock- holm i december, med en bygghiss inblandad. Ett team av experter från Alimak Group har bistått myndigheternas utredare. Baserat på de observationer som gjordes på plats drog våra experter slutsatsen att två av de mast - sektioner som sk a hålla hissen på plats inte hade skruvats ihop, vilket är en väsentlig avvik else från installationsanvisningarna och kan vara orsaken till att hissen föll till marken. Installationen utfördes inte av Alimak Group. Våra tankar går främst till de drabbade och deras familjer; vi är fast beslutna att göra allt vi kan för att förhindra att liknande olyckor kan inträffa i framtiden. Utökad marknadsnärvaro Alimak har en stark global position medan Scanclimber är väletablerat på bland annat den nordiska marknaden. Kunderna är dels byggentreprenörer, dels företag som hyr ut utrustning till slutkunder i bygg- och anlägg- ningssektorn. Ett växande område är även för säljningen av begagnad utrustning som renoveras och uppgraderas. Huvudmarknader är Europa, Nordamerika och Australien. Genom förvärvet av Tractel har den geografiska närvaron i Nordamerika och Europa förstärkts under året. På nya tillväxt- marknader i Mellanöstern, Sydostasien och Afrika samarbetar divisionen med lokala distributörer. J uni 2022, Dallas, USA Tim Isbell I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Construction 21 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 22 ===== Utvecklingen 2023 – stark utveckling i en svag marknad Året präglades av en utmanande marknad, där det höga ränteläget hade en negativ påverkan på utvecklingen inom bygg- och anläggnings- sektorn i många länder. Divisionen uppvisar trots det en imponerande stark utveckling. Det kopplas till att koncernens affärsmodell – där det kundfokuserade arbetssättet är styrande inom exempelvis försäljning och produkt - utvec kling – fungerar. Vid sidan om kärn - området fastigheter växte även verksamheten inom infrastruktur, där fokus ligger på utrust- ning till exempelvis tunnel- och broprojekt samt järnvägar. Efterfrågan på marknaderna i Norden och USA var avvaktande medan Australien oc h Kanada utvecklades starkare. Förnybara energilösningar Tillverkningen ligger nära kunderna, vilket minimerar behovet av långväga transporter. Vid anläggningarna används i möjligaste mån förnybar energi. Genom produktutveckling introduceras mer hållbara produkter och lösning ar på marknaden, med den helt nya Scando 650a, som minskar energiförbruk- ningen med 28 procent, som ett bra exempel. Satsningar på digitala lösningar, som säkrar att rätt utrustning används i rätt projekt, bidrar också till att göra kunderna mer energi- effektiva. ”Försäljningen av utrust- ning uppvisar god till- växt. Detta bygger på den koncerngemensamma strategin där kundfokuse- ring, tekniskt ledarskap, produktutveckling och marginalförbättringar är bärande delar.” David Batson EVP Construction Division J uni 2021, New York, USA Tony Dragone Hållbarhetsfokus 2023 • Lägre koldio xidavtryck genom att minimera behovet av lång- väga transporter. • F örnybar energi används där detta är möjligt. • Digitala lösning ar som säkrar att rätt utrustning används i rätt projekt. Strategi för lönsam tillväxt I arbetet med långsiktigt lönsam tillväxt har tre områden identifierats: • Ök a den geografiska närvaron, bland annat genom att expandera den nya produktpor tfölj som divisionen fått tillg ång till via Scanclimber och häng - ställning ar. • Expander a erbjudandet genom att lansera fler produkter samt driva på digitalise- ringen av erbjudandet. I detta ingår också att koppla upp fler av Scanclimbers produkter digitalt. • Br edda erbjudandet inom service och reservdelar, där antalet tjänster inom underhållsservice och installationstjäns- ter utökas samt även utbudet av reserv- delar. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Construction 22 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 23 ===== I renoveringen av 1500-talskapellet Notre Dame des Ardilliers används en hiss från Alimak Group. K apellet ligger i franska S aumur och i arbetet används en Alimak Medius 350. Hissen har en kompakt design. Den är lätt att transportera och installera. Det gör den till den perfekta lösningen för projek- tet i Saumur, som ligger relativt avlägset. Hissen används för att transportera mate- rial och personal på ett säkert sätt till olika nivåer vid renoveringen. Alimak Medius 350 har en maximal nyttolastkapacitet på 1 000 kg, eller 1 1 passagerare, och en lyfthöjd på 100 meter. Enkel att installera Den kompakta utformningen gör att Alimak Medius 350 är smidig att transportera på en lastbil. Installationen går snabbt via en ny lyf t anordning, som gör det enk elt att lyfta bas enheten med kran. Hissen är kompatibel med flera av Alimak Groups övriga lösningar som stannplansutrustning och transport - plat tformar. Fördelarna med just denna hisslösning är kostnadseffektiviteten och anpassnings - förmåg an. Det är ett mångsidigt och flexibelt alternati v som kan användas i många olika sammanhang. Det gör Alimak Medius 350 till ett idealiskt val för entreprenörer som vill ha en pålitlig, effektiv lösning för vertikal åtkomst. Bred erfarenhet Alimak Group har arbetat med många tekniskt komplicerade restaureringsprojekt genom åren, inklusive Frihetsgudinnan i New York, Eif feltornet i Paris, Doumo di Milano i Milano samt Baptisteriet San Giovanni i Florens. Saumur, Frankrike Återställer kapell från 1500-talet I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Construction 23 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 24 ===== EBITA 23% Andel av koncernen 19% Intäkter1) Fördelning 2023, % Orderingång A B A) Utrustning, 83 B) Service, 17 Intäkter A B A) Utrustning, 80 B) Service, 20 Varumärken MSEK 2023 2022 1) 2021 Orderingång 1 407 111 – Intäkter 1 410 111 – EBITA 269 30 – EBITA-marginal, % 19,1 27 ,2 – 1) Återspeglar 5 veckor med Tractel. Nyckeltal Orderingång1) +9% Intäkter1) +11% EBITA-marginal 19,1% 2023 i korthet Height Safety & Productivity Solutions Med tillväxten i fokus Koncernens nyaste division har utvecklats stabilt med god lönsamhet. Inriktningen framåt ligger på ökad tillväxt genom in vesteringar i mark- nadsföring, försäljning och produkt - utvec kling. Den starka kopplingen mellan produktutveckling och mark- nadsföring säkerställer fokus på rätt kunder och användare. 1) Aggregerade siffror för 2022 som om Tractel hade förvärvats den 1 januari 2022. 1) Externa intäkter. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Height Safety & Productivity Solutions 24 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 25 ===== Divisionens största produktområde är linhiss- anordning ar för person- och materiallyft samt lyftutrustning. Det starka, breda erbjudandet omfattar också personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och rädd- ningsutrustning samt system för livlinor, säkerhetsstegar och skyddsräcken. Eftermark- nadsaffären omfattar service, underhåll och utbildning. Produkterna samlas i en konkur- renskraftig portfölj med ikoniska varumärken som Tirfor, Minifor, Tirak, Faba och Dynafor. Stabil grundaffär Grundaffären är stabil med många återkom- mande kunder, vilket bidragit till att säkra lön- samheten. Verksamheten baseras på samma strategiska inriktning som har format Alimak Group under de senaste åren, med kundfokus, tekniskt kunnande och operativ effektivitet som ledstjärnor. Till detta läggs arbetet med medarbetarutveckling som kan bli mer utma- nande i tider av stora förändringar. Divisionen har dock hanterat också dessa frågor på ett framgångsrikt sätt. Det har skapat en trygghet och stabilitet bland medarbetarna och haft en positiv effekt på det lokala entreprenörskapet. Fokus ligger nu på att öka tillväxten och expandera verksamheten på ett lönsamt sätt – även via kompletterande förvärv. Kundfokuserad produktutveckling Inriktningen på innovation är stark. Under ett genomsnittsår driver divisionen ett femtiotal utvecklings- eller förbättringsprojekt. Bara under 2023 lanserades ett tiotal produkter. Inno vationsprojekten knyts idag till marknads- föringsarbetet och till den löpande dialogen med kunderna, något som delvis hanteras via digitala kanaler. Kopplingen mellan marknads - föring oc h innovation gör produktutvecklingen, som leds av divisionens MIT -organisation (Marketing, Innovation & Transformation), mer träffsäker och anpassad till kundernas behov. Livslängden på produkterna är en konkurrens- fördel. Via återkommande underhåll kan många av lösningarna behålla sin prestanda i mer än 30 år. En annan styrka är divisionens nätverk av service-, underhålls- och logistik- platser. Via dessa når divisionen ut till distri - butörer oc h slutkunder på deras lokala mark- nader. Närheten ger en snabb, effektiv service och stärker relationen till kunderna. Brett försäljningsnätverk Efterfrågan drivs av trender som industriali- sering, högre säk erhetsstandarder samt av krav på hög produktivitet och hållbara lös- ningar. Slutanvändarna är diversifierade och innefattar branscher som energi, bygg, indu- stri, infrastruktur och telekom. Produkter och utrustning säljs till både distributörer och slut- kunder, där distributörerna står för de största volymerna. Genom detta breda nätverk når divisionen kunder i 120 länder. I takt med att distributörerna blir mer digitala anpassas sälj- stöd och marknadsföring för att öka tillväxten i denna kundgrupp. Givet den breda, mång- skiftande kundbasen koncentreras arbetet på de segment som erbjuder en långsiktigt lönsam tillväxt. I denna nya division är dessutom potentialen stor vad g äller kors - för säljning av utrustning med koncernens övriga verksamheter, särskilt Facade Access-divisionen. F ebruari 2023, Frankrike Gery Houssiaux I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Height Safety & Productivity Solutions 25 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 26 ===== Utvecklingen 2023 – stark, positiv utveckling Utvecklingen under året har varit positiv med en stark tillväxt på flertalet marknader och i många kundsegment. En bakomliggande orsak är divisionens fortgående arbete med innovation, där produkter som lanserats de senaste 18 – 24 månaderna bidragit på ett markant sätt i försäljningsutvecklingen. Även den tydliga fokuseringen på marknadsföring och effektivt säljarbete har gett resultat och bidragit till att tid och resurser lagts på de kunder som sk apar tillväxt i verksamheten. Öka säkerheten på hög höjd Att öka säkerheten i arbetet på hög höjd är ett fokusområde i hållbarhetsarbetet. Ett annat är medarbetarnas produktivitet, som säkerställs med teknisk utrustning som minimerar risk - erna för exempelvis belastningssk ador. Lika betydelsefullt är det att divisionen erbjuder produkter som är robusta och kan underhållas på ett effektivt sätt, vilket ger dem en lång li vslängd och en konkurrenskraftig total ägandekostnad. ”Inriktningen på inno- vation är stark. Under ett genomsnittsår driver divisionen ett femtiotal utvecklings- eller för- bättringsprojekt. Bara under 2023 lanserades ett tiotal produkter.” Philippe Gastineau Senior EVP , Height Safety & Productivity Solutions Hållbarhetsfokus 2023 • At t öka säkerheten i arbetet på hög höjd. • T eknisk utrustning som mini- merar riskerna för belastnings- skador. • R obusta produkter som under- hålls på ett effektivt sätt, vilket ger dem en lång livslängd. Strategi för lönsam tillväxt Arbetet med lönsam tillväxt inriktas på följande områden: • Inno vation, marknadsföring och effektiv försäljning, där de innovativa lösningar som divisionen tar fram dels stöds av digitala marknadsföringsinsatser, dels av ett effektivt säljarbete där rätt resurser läggs på rätt kunder. • S ynergier, som innebär att såväl samord- ningsvinster som nya affärsmöjligheter och kostnadssynergier tillvaratas i sam - arbetet med ö vriga divisioner i koncernen. • K ompletterande förvärv; den fragmen - terade marknad di visionen arbetar på öppnar för förvärv som stärker positio- nerna på utvalda områden. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Height Safety & Productivity Solutions 26 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 27 ===== I september 2021, innan Tractel blev del av Alimak Group, för störde en brand en av före- tagets produktions- och logistikanläggningar i Frankrike. Kvar blev en utbränd, raserad ruin. Tack vare en gemensam övertygelse om att det är möjligt att vända en motgång till möjlig- het påbörjades inom kort återuppbyggnaden. Efter en intensiv period med ovärderliga insatser från ett stort antal personer stod så två år senare den nya byggnaden på plats. Med ljusa och välkomnande lokaler och ett verkstadsutrymme som optimerats utifrån att kunna växa verksamheten med effektivare produktion och logistik. Ett nytt kombinerat utbildnings- och demonstra tionsområde har oc kså inrättats, där kunder kan testa produkter, lära sig hur de används, genomgå utbildningar och mycket annat. Samtidigt har många interna processer utvecklats och förbättrats. Med en effektivi - serad logistik oc h orderhantering kommer produkter nu snabbare ut till kund. Med grundprincipen at t alltid förbättras och utvecklas, att våga agera utanför den egna komfortzonen och att bibehålla en lyhördhet inför kundernas behov har den nya anlägg- ningen blivit en succé. Efter en tid av motgång och prövning står verksamheten nu bättre rustad än någonsin at t fortsätta växa och erbjuda kunderna de produkter och tjänster som efterfrågas. Saint Hilaire, Frankrike Motgång vändes till möjlighet I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Height Safety & Productivity Solutions 27 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 28 ===== Industrial Framgångsrik förändringsresa Med ett dedikerat fokus på industrikundernas behov har divisionen växt och utvecklat verksamheten. Behoven bland dessa kunder varierar mycket, men genom ett lyhört, proaktivt arbetssätt tas rätt produkter fram i varje situation. Därtill har divisionen ett stark och varierat serviceerbjudande, med ambitionen att serva alla våra produkter. EBITA 28% Andel av koncernen 20% Intäkter1) Fördelning 2023, % Orderingång A B A) Utrustning, 43 B) Service, 57 Intäkter A B A) Utrustning, 43 B) Service, 57 Varumärken MSEK 2023 2022 2021 Orderingång 1 457 1 303 999 Intäkter 1 386 1 140 885 EBITA 322 217 186 EBITA-marginal, % 23,2 19,0 21,0 Nyckeltal Orderingång +12% Intäkter +22% EBITA-marginal 23,2% 2023 i korthet J anuari 2021, Barcelona, Spanien Javier Fernando Velasco Olate 1) Externa intäkter. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Industrial 28 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 29 ===== Industrial arbetar med permanent installerade hissar. Utrustningen används för underhåll och säker åtkomst för människor och gods i olika industribranscher, ofta i krävande miljöer. Erbjudandet omfattar lin- och kuggstångs - hissar , där kuggstångshissar är det största området. Ny hissar står för ungefär 40 procent av försäljningen. Den övriga andelen utgörs av servicetjänster. Det breda, kompletta service utbudet innefat tar förebyggande under- håll och reparationer, inspektioner, renove- ringar, originalreservdelar och kundutbild- ningar. Möter industrikundens behov Den dedikerade fokuseringen på industri- kunderna har haf t stor betydelse. En riktad bearbetning har gett tydlig utväxling gentemot olika segment i en bransch där bredden är stor och behoven varierade. Med ökad industriell kompetens och förståelse för kunders olika behov utvecklar och erbjuder divisionen rätt produkter och utrustning. Förändringsresan baseras på den strategiska planen i Alimak Group, där just kundförståelse är styrande i utformningen av varje erbjudande. För att möjliggöra detta betonas samtidigt vikten av ett tydligt ägarskap och ansvarstagande som uppmuntrar medarbetarnas entreprenörskap. En stark konkurrensfördel är den globala räckvidden som gör att divisionen ligger nära kunderna avseende utrustning och service. Den höga kvaliteten och driftsäkerheten stärk er också konkurrenskraften. Kunderna måste kunna lita på att utrustningen är till - förlitlig. Oväntade stillestånd i exempelvis en hamnverksamhet kan annars kosta stora pengar och ge störningar i logistikflödena. Till nyheterna för 2023 hör att flera produktlanse- ringar gjordes, bland annat av en kuggstångs- hiss som installeras på exempelvis silobygg- nader samt av en ny hiss till rörelsekompen - serade landg ångar för den marina sektorn. Hissen för marina kunder är en inno vativ lösning för en n y marknad och exempel på den kundfokuserade produktutveckling som gör divisionen konkurrenskraftig. Service – ett tillväxtområde En stor del av utrustningen har en förväntad livslängd på 25–30 år. Servicelösningarna tar sikte på hela denna livscykel och optimerar den totala ägandekostnaden för kunden. Di visionen utvecklar allt fler digitala tjänster, exempelvis smarta styrsystem som visar hur utrustningen används och vilka underhålls - insatser som k an vara aktuella. Portalen My Alimak ger tillgång till uppkopplad information som underlättar felsökning och analys av drift- data. Serviceteknikerna har tillgång till digitala serviceprotokoll som förenklar planering och genomförande av ärenden. Servicemarknaden erbjuder fortsatt stora tillväxtmöjligheter. Främst genom att divisionen ska nå ut med tjänsterna till fler i den globala kundbas som idag använder hissar från Alimak Group. För att underlätta denna tillväxt fokuserar Industrial på att rekrytera fler tekniker och implementera nya uppkopplade produkter. Världsledande position Huvudmarknader är Europa följt av Nordame- rika, Asien och Australien. Den diversifierade kundbasen innefattar olje- och gasindustrin, marina sektorn, hamnar, petrokemisk industri, kraftverk, betong- och cementindustrin, gruvor samt infrastruktur. Det finns ett fåtal aktörer på marknaden för kuggstångshissar, där Alimak Group har en världsledande position. Lin - hissar är en nisc hprodukt och levereras främst till offshore samt den marina sektorn. Augusti 2021, Indien Pravin Kumar I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Industrial 29 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 30 ===== Utvecklingen 2023 – stark utveckling på många marknader 2023 började och slutade starkt både för försälj- ning av ny utrustning och inom eftermarknad. Vi hade tillväxt i många kundsegment och geo - grafisk a områden. I Nordeuropa och APAC var marknadsutvecklingen bra under hela året, och i Nordamerika och Mellanöstern samt Afrika hade vi en stark avslutning på året. Säkra energieffektiviteten Produkternas energieffektivitet är en huvudfråga i hållbarhetsarbetet. Genom att reducera vikten på utrustningen kan denna effektivitet öka, vilket minskar kundernas energiförbrukning och kol - dio xidavtryck. I eftermarknadsaffären görs en översyn av logistikhanteringen för att sänka såväl kostnader som koldioxidavtryck, bland annat genom att flytta fler transporter av reservdelar från flyg till fartyg. ”Kunderna måste kunna lita på att utrustningen är tillförlitlig. Oväntade stillestånd i exempelvis en hamnverksamhet kan annars kosta stora pengar och ge störningar i logistikflödena.” Jens Holmberg EVP Industrial Division Maj 2021, US A Aaron Brzezinski Hållbarhetsfokus 2023 • F örbättra produkternas energi- effektivitet genom att reducera vikten på utrustningen, vilket också minskar kundernas kol - dio xidavtryck. • Minsk a koldioxidavtrycket genom att flytta fler transporter av reservdelar från flyg till fartyg. Strategi för lönsam tillväxt Arbetet med lönsam tillväxt inriktas på dessa områden: • Br edda produktportföljen, där divisionen riktar sig till nya kundsegment. • Expander a eftermarknaden genom att utveckla erbjudandet och sälja service- tjänster till fler av de kunder som idag använder hissar från Alimak Group. • Utv eckla säljprocessen via en ökad intern samordning i säljorganisationen, effek - ti vare projektledning samt genom en översyn av divisionens prisstrategi. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Industrial 30 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 31 ===== Under året har ett historiskt betydelsefullt samarbete inletts. Det handlar om moderni - sering av två hissar från Alimak Group. De installerades ursprungligen vid tornet Torre de Collserola inför OS i Barcelona 1992. Tornet är ritat av den berömda arkitekten Norman Foster. Renoveringsprojektet Torre de Collserola är ett exempel på Alimak Groups engagemang i kundernas utmaningar, i detta fall bevarandet av ett arkitektoniskt arv. Det är också ett exem- pel på hur våra vertikala accesslösningar mot- svarar de höga förväntningar som finns. De bägge hissarna har ett historiskt värde och är en integrerad del av tornets historia. Moderni- seringen möjliggör att hissarna fungerar ef fektivt och säkert i många år framåt. Populär turistattraktion En av hissarna används för servicepersonal och materialtransporter. Den har en lastkapaci- tet på 2 000 kg. Storleken möjliggör dessutom transporter av stora parabolantenner. Den andra hissen är till för besökare till tornet, där utsiktsdäcket ligger 145 meter över marken och är en populär turistattraktion. Moderni - seringsprojektet förbät trar hissarnas pres - tanda oc h säkerhetsfunktioner samt ger en bekvämare resa för både besökare och service personal. – Vi är glada över att samarbeta med Torre de Collserola i detta betydelsefulla projekt, säger Carlos Salinas Rodríguez, försäljnings- chef inom Alimak Group i Spanien. Vi ser nu fram emot att hissarna kommer att fungera effektivt och säkert i många år framöver. Projektet Torre de Collserola beräknas vara klart under våren 2024, då hissarna ska vara i full drift för besökare och servicepersonal. Barcelona, Spanien Samarbete kring historiska hissar I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Industrial 31 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 32 ===== Wind Tydlig tillväxt Divisionen tar marknadsandelar i en vindkraftsbransch som växer och där investeringarna ökar. Det strategiska fokuset på att bli våra kunders förstahandsval och för- bättrat operativt resultat har väsentligt ökat lönsamheten under året. EBITA 11 % Andel av koncernen 9% Intäkter1) Fördelning 2023, % Orderingång A B A) Utrustning, 68 B) Service, 32 Intäkter A B A) Utrustning, 67 B) Service, 33 Varumärken MSEK 2023 2022 2021 Orderingång 689 514 594 Intäkter 674 542 676 EBITA 120 69 63 EBITA-marginal, % 1 7, 9 12,7 9,3 Nyckeltal Orderingång +34% Intäkter +24% EBITA-marginal 17,9% 2023 i korthet F ebruari 2023, Rödene vindkraftspark, Sverige Gonzalo Antúnez Poropat 1) Externa intäkter. I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Wind 32 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 33 ===== Inom Wind-divisionen levereras produkterna under varumärket Avanti, som har en världs - ledande position. Erbjudandet omfat tar service hissar , stegar och säkerhetslösningar samt servicetjänster och reservdelar. Wind är en specialiserad aktör med bred geografisk täckning. Produkterna är konstruerade för att användas i vindkraftsparker och säkerställer tillförlitlig drift under turbinernas hela livslängd Kunddriven tillväxt Att Wind-divisionen växer och tar marknads- andelar kopplas till det framgångsrika interna förändringsarbetet. Det följer Alimak Groups strategiska plan, där avstamp tas i ett kund- centrerat synsätt som styr insatserna kring produktutveckling och operationell effektivitet. Därtill kommer ett aktivt arbete med medarbe- tarutveckling, som lyfter affärsmannaskapet genom att ge ansvar och förtroende till dem som sitter närmast kunderna. Inom Wind- di visionen har affärsutvecklingen på senare år banat väg för en framgångsrik, träffsäker produktutveckling – detta i en bransch där merparten av tekniklösningarna anpassas till respektive kund. Den goda tillväxten gynnas dessutom av att investeringarna i vindkraft återigen ökar på många marknader. Fortsatt digitalisering Stegar är det största produktområdet, där di visionen är global marknadsledare. Stegar står för cirka 40 procent av försäljningen medan hissar utgör ungefär 20 procent. På detta område är Avanti en av de tre största aktörerna. Service och reservdelar står för ungefär en tredjedel av försäljningen. Tjäns- terna omfattar installationer samt kundutbild- ningar och återkommande inspektioner av hissar , stegar och skyddsutrustning. Produkterna tillverkas vid fabriker i Europa, Asien samt Nord- och Sydamerika. Försäljning och service samordnas via tio sälj- och service - bolag. Avantis ledarskap baseras på hög kvali- tet, teknisk och operativ prestanda, kund - anpassning oc h kapacitet att erbjuda tjänster, utbildning och reservdelar i nära samarbete med kunderna. Utbildningen bygger i allt högre grad på e-learning, vilket ger en större tillgänglighet samt är mer hållbart och praktisk att genomföra för kunderna. Den fortsatta digitaliseringen effektiviserar dels arbetet inom administration och tillverk- ning, och utvecklar dels fler service- och suppor ttjänster som underlättar för kunderna. Exempel på sådana tjänster är uppkopplade produkter och sensorteknik som kommer att möjliggöra bättre övervakning och fler före- byggande underhållsinsatser. Skräddarsydda lösningar De största kundgrupperna är OEM:s (Original Equipment Manufacturers), tillverkare av vind- krafttorn samt ägare av vindkraftsparker. Di visionens skräddarsydda lösningar bidrar till ökad produktivitet och en säker arbetsmiljö hos kunderna, vilket gör vindkraften mer konkur renskraftig. OEM-marknaden domine- ras av ett tiotal företag medan det finns långt fler än hundra företag som bygger vindkraft- torn. OEM:s är den viktigaste kundgruppen och står för ungefär 65 procent av försäljningen. Genom åren har divisionen installerat cirka 40 000 hissar i vindkraftverk världen över. Under 2023 installerades ytterligare cirka 2 000 hissar. De största marknaderna är Europa, Asien, Nordamerika och Sydamerika. Efterfrågan på vindkraft förväntas att öka under de kommande åren, vilket inkluderar en växande marknad för offshore-installationer. I USA gynnas investeringarna av Inflation Reduction Act (IRA), som ska underlätta sats- ningar på grön teknik. Augusti 2023, Anhui, Kina Youjun Luo I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Wind 33 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 34 ===== Utvecklingen 2023 – expansion i Kina och inom service Det senaste året har varit en betydande vänd- punkt för divisionens verksamhet. På flertalet marknader har förbättringar uppnåtts under varje kvartal. Tillväxten inom tjänster var betydande i både US A och Europa. Strategin att vara kundernas förstaval har varit fram- gångsrik och stärkt marknadspositionen. Dessutom förbät trades marginalerna genom en effektiv kostnadskontroll och en proaktiv prissättningspolicy. Minska koldioxidavtrycket En viktig del av divisionens hållbarhetsarbete inriktas på minskat koldioxidavtryck inom scope 1, 2 och 3. Divisionen har redan nått det koncerngemensamma målet om 30-procentiga minskningar i den egna verksamheten och siktar nu på at t minska koldioxidavtrycket med 50 procent. Internt fokuserar insatserna på minskad energianvändning, ökad användning av förnybar energi och minskat affärsresande. I värdekedjan är de livscykelanalyser som koncernen gör et t självklart hjälpmedel. Exempel på ö vriga åtgärder är en ökad andel återvunna råmaterial, minskad vikt på produk- terna samt en övergång till fjärrstyrda service- och underhållsinsatser. ”Avantis ledarskap baseras på hög kvalitet, teknisk och operativ prestanda, kundanpassning och kapacitet att erbjuda tjänster, utbildning och reservdelar i nära samarbete med kunderna.” José Maria Nevot EVP Wind Division Strategi för lönsam tillväxt I arbetet med att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt har följande tre huvudområden identifierats: • Ök a marknadsandelen i hissegmentet, där erbjudandet på den kinesiska mark- naden ska vidareutvecklas via anpassade lösningar för just dessa kunder. På övriga marknader är målet att utveckla nästa generations hållbara hissar via fler digitala verktyg, bland annat sensor teknik som gör service- och underhållsarbetet kostnadseffektivare. • Tillv äxt inom säkerhetslösningar, dels genom en utökad satsning på linbase- rade fallskydd, dels genom att dra nytta av de produkter och den service som integrationen av Tractel möjliggör. • Utv eckla service- och eftermarknads - af fären, vilket görs genom att utöka erbju- dandet av nya säkerhetslösningar och långsiktiga servicekoncept samt genom att expandera till fler geografiska marknader. Hållbarhetsfokus 2023 • At t minska divisionens koldioxid - avtryc k, liksom produkters och leverantörers påverkan, med positiv effekt för kunderna. • Insatserna inriktas på minsk ad energianvändning och ökad användning av förnybar energi. Oktober 2021, Lagoa do Bar ro, Brasilien Felipe Martins I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Wind 34 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 35 ===== Vindkraftparken i Xing'an League är den första delen i ett större vindenergiprojekt. Den för- väntas omfatta sammanlagt 3 000 MW och är placerad i inre Mongoliet. Syftet med projektet är att leverera ström till olika kinesiska pro - vinser , bland annat till Shandong i östra Kina. Lägre koldioxidavtryck Vindkraftsparkens förväntade bidrag med över 3 miljarder kWh el årligen till elnätet mot - svarar mer än 80 procent av regionens hela energiproduktion. Den mängd förnybar energi som genereras kan ersätta mer än 920 000 ton kol, som skulle resultera i utsläpp av 2,5 miljo- ner ton koldioxid. Överlägsen kvalitet I vindkraftstornen valde kunden att installera servicehissen Avanti Shark L01. Förutsätt- ningen för samarbetet är vårt arbetssätt med att jobba nära kunderna, förstå förutsättning- arna och hitta de bästa lösningarna. Avanti kännetecknas av hög produktkvalitet, många säkerhetsfunktioner och hög kapacitet inom installation- och underhåll. Sammantaget har det etablerat Avanti som ett välrenommerat varumärke på den kinesiska vindkrafts - marknaden. Fakta om projektet • 370 Avanti Shark L01 Servicehissar installeras mellan 2022 oc h 2024 • Omfat tar ett femårigt serviceavtal • K apacitet per vindkraftverk: 4,5 MW • Bruk are: China General Nuclear (CGN) Renewable Energy • OEM: Dongfang Electric Corp (DEC) Wind Inre Mongoliet, Kina Avantis servicehissar – det självklara valet I korthet Strategi och mål Divisioner Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Wind 35 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 36 ===== Hållbarhet Innehåll Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadg ade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Maj 2021, Arkona Becken, Östersjön Armin Asmus 36Annual & Sustainability Report 2023 ===== SIDA 37 ===== Ett hållbarare Alimak Group Ramverket är indelat i tre fokusområden: Hållbara relationer – vilka vi är. Se sidan 39 Hållbara lösningar – vad vi gör. Se sidan 42 Hållbara verksamheter – hur vi arbetar. Se sidan 45 Om rapporten Sidorna 36–55 utgör koncernens lag- stadg ade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). Alimak Group har undertecknat FN:s Global Compact, et t initiativ som syftar till att göra mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsnormer, miljöansvar och anti - kor ruption till kärnvärden i de deltagande företagens verksamheter. Dessa sidor utgör även Alimak Groups presentation av de framsteg som gjorts. Alimak Groups verksamhet har en stark koppling till hållbarhet, där produkter oc h service säkerställer att arbeten på hög höjd utförs på ett tryggt och effektivt sätt. Under 2023 har nya mål fastställts som speglar den breda kopp lingen mellan hållbarhetsper spektiv och vår strategi. Koncernens moderna lösningar möter behoven hos en växande global befolkning, urbanise- ringen och framväxten av städer med behov av ny infrastruktur, smarta bostäder och för - n ybar energi. I decennier har dessa lösningar tillgodosett kundernas behov av att förflytta människor, material och företag till nya höjder på ett säkert sätt. Säkerhet har på så sätt blivit del av vårt DNA. Samtidigt är säkerhet ett prioriterat hållbarhetsområde världen ö ver. Det tydliggörs exempelvis i FN:s Globala Mål, där vikten av hälsa, välbefinnande, goda arbets - villkor samt hållbar infrastruktur betonas i flera av de 17 målen. Våra produkter och vår service spelar en viktig roll i arbetet mot ökad hållbarhet. K onkret bidrar vi till målen genom att ta fram kvalitetsprodukter som är säkra att använda och håller under lång tid, inte sällan 30–40 år. Servicen vi erbjuder hjälper till att förlänga livslängden på produkterna och i slutet av li vscykeln kan merparten av materialet i våra produkter återvinnas. S amtidigt är hållbarhet en katalysator för innovation inom produkt - design, af färsmodeller och tjänster, något som ytterligare stärker värdeskapandet för intres- senter och ökar vår konkurrenskraft. I utveck- lingen av nya produkter är digitala lösningar en viktig del, som gör oss mer resurseffektiva samt adderar nya kundvärden i form av lägre koldioxidavtryck under produkternas livscykel. För att ge arbetet riktning har tre fokusområden definierats, som också hållbarhetsrapporte- ringen är uppbyggd kring: • Hållbara relationer – vilk a vi är • Hållbara lösning ar – vad vi gör • Hållbara verksamheter – hur vi arbetar Nya hållbarhetsmål Som en del av det bredare hållbarhetsarbetet har nya hållbarhetsmål tagits fram under 2023. Förutom det utsläppsmål som tidigare funnits har mål nu även satts för Employee Net P romoter Score (eNPS) och för arbetsskador (LTIFR). Givet det ökade fokuset på ansvar i värdekedjan har mål även satts för leverantörs - utvärdering ar. Målet är att Alimak Group 2024 ska skicka in ansökan om att validera utsläpps- målet genom initiativet Science Based Targets. Hållbarhetsmål CO2e-utsläpp, minskning till 2025 30% eNPS >40 Arbetsskador LTIFR <2 Leverantörsutvärderingar >80% För information om hållbarhetsresultat för 2023, se sidan 49. Hållbarhetsriskerna presenteras på sidan 62. F ebruari 2022 Griffin Wind Farm, Skottland Dale Crosbie I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 37 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 38 ===== Väsentlighetsanalys 2023 Väsentlighetsanalys Väsentlighetsanalysen ger riktning i hållbarhetsarbetet. Den utgör även grunden för dialogen med intressenter och för engagemanget i ekosystemet med koppling till vår bransch. Analysen fångar upp områden där verk - samheten har stör st påverkan i värdekedjan och säkrar att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras på bästa sätt. Den omfattar fjorton frågor som klassificerats utifrån ett regelefterlevnads-, verksamhets- och strategiskt perspektiv. Oktober 2021, New York, USA Tony Dragone Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Motiverade och engagerade medarbetare Användar- säkerhet Energi- och resurseffektiva lösningar Innovativ kultur – för nya företag, produkter och tjänster Mångfald och icke-diskriminering Produkter och tjänster av hög kvalitet Säker och engagerande arbetsmiljö IT -säkerhet Resurseffektiv verksamhet Etiska affärsmetoder Bolagsstyrning Säkerhets - före skrifter Rättvisa och skäliga anställningsvillkor Ansvarsfull leveranskedja Operativ verksamhet Regelefterlevnad Strategi I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 38 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 39 ===== Fokusområde Hållbara relationer Våra kärnvärden bygger vår kultur Genom att agera i enlighet med kärn- värdena kan alla medarbetare ingå i och bidra till hållbara relationer, såväl inom Alimak Group som med våra affärs - par tner och leverantörer. Kärnvärdena tas upp i utvecklingssamtalen och är också en del av medarbetarnas målsätt- ningar. Medarbetarundersökningen The Voice mäter också hur vi lever upp till våra gemensamma företagsvärderingar. T a ansvar • Vi levererar de resultat vi lovar. • V åra kollegor och kunder kan lita på oss. • Vi tar fullt ansvar för vår t arbete. Agera snabbt • Vi får sak er gjorda på det mest effektiva sättet. • Vi är lyhörda för kundernas behov. • Vi främjar utvec kling. Utmana gränserna • Vi g år utanför våra komfort - z oner, men kompromissar aldrig med säk erheten. • Vi strävar ef ter ständiga förbättringar. • Vi är n yfikna och letar efter alternativa perspektiv. Var inkluderande • Vi stödjer mångfald och olika perspektiv. • Vi g aranterar att alla behandlas lik a. • Vi samarbetar ef fektivt. Som en del av vårt arbete med att bygga upp hållbara relationer har vi identifierat tre mål i FN:s Agenda 2030 där vi ser att vi har störst möjlighet att påverka: Mål 5 Jämställdhet Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 16 F redliga och inkluderande samhällen JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Hållbara relationer speglar vilka vi är och hur vi agerar ansvarfullt för att utveckla vår affär. Även i samverkan med externa intressenter. Under året resulterade förvärvet av Tractel i en helt ny organisation med 3 000 medarbetare. Medarbetarna har en central roll i vår strävan efter att skapa och utveckla hållbara relationer. Arbetet baseras på att medarbetarna respek - teras oc h stöttas i sin professionella och per- sonliga utveckling. Genom erkännande och feedback – kombinerat med hårt arbete och eget engagemang – får alla möjlighet att utveckla färdigheterna och avancera profes - sionellt. Vi vill hitta och utveckla medarbetare som tar ansvar, tänker kreativt och hittar nya lösningar – lösningar som utmanar status quo och tänjer på gränser på ett sätt som banar väg för tillväxt och framgång. Till detta läggs samarbetet i värdekedjan, där dialogen med intressenter möjliggör mer hållbara lösningar som gynnar lönsamheten och miljön. Motivera och skapa engagemang Alimak Group ska vara en attraktiv arbetsgivare, där starka kärnvärden bidrar till att vi kan rekrytera, utveckla och behålla kompetenta och motiverade medarbetare. Vi drar nytta av att vi är ett ledande företag med några av världens mest spektakulära projekt i kund - por tföljen, men också av att vi har spännande arbetsplatser och stora utvecklingsmöjligheter. Genom förvärvet av Tractel 2022 har organisa tionen vuxit till drygt 3 0 00 anställda, varav cirka 1 000 kommer från Tractel. För att möjliggöra en effektiv kommunikation och effektivt samarbete fokuserade vi starkt på att förse alla medarbetare med samma plattform. Det gav dem tillgång till kommunikations - k analer som gjorde det möjligt för oss att enkelt nå en betydande del av medarbetarna med kritisk och relevant information. När dessa gemensamma kanaler väl etablerats kunde vi använda dem för att klargöra strategi, mål och kärnvärden i hela organisationen. Det ökar känslan av inkludering och förståelsen för organisationens väg framåt. Den globala medarbetarundersökningen – som heter The Voice – har fått en särskild betydelse i årets arbete med at t skapa sam - hörighet oc h en gemensam organisation. Undersökningen mäter engagemang på flera olika områden och genomförs kvartalsvis. Den omfattade 2023 även alla tidigare medarbetare i Tractel. Resultaten redovisas bland annat som ett Employee Net Promoter Score (eNPS), som sedan 2023 utgör ett av fyra hållbarhetsmål. Agenda 2030 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 39 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 40 ===== Employer branding har varit i fokus under 2023. Genom att förbättra medarbetarnas upp- levelse ska vi få alla att bli ambassadörer för Alimak Group. Därför pågår ett arbete med att stärka varje del av upplevelsecykeln som anställd. Denna cykel startar vid rekryteringen eller vid inte- grationen av en anställning vid förvärv. Från introduk- tionsfasen byggs upplevelsen på under anställningstiden. Kompetensutveckling, upp- muntran, belöning, feedback och lagarbete är alla faktorer som har stor betydelse för den totala upplevelsen. En total upplevelse Rekrytering och förvärv Intr oduktion, upplärning och integrering Kompetens - utv eckling och personlig utveckling Belöning oc h incitament Lämna bolaget och bli ambassadörer ”Vi drar nytta av att vi är ett ledande företag med några av världens mest spektakulära pro- jekt i kundportföljen, men också av att vi har spännande arbetsplatser och stora utvecklings- möjligheter.” Annika Haaker Chief People & Culture Officer I undersökningen rankar medarbetarna sina upp- levelser inom olika områden samt anger var de vill se störst förbättringar. Även om det finns mer att göra, så är vi fast beslutna att nå vårt mål. På både global och lokal nivå ligger resultaten sedan till grund för åtgärdsplaner. De områden medarbetarna var mest nöjda med 2023 var målstyrning, självständighet och meningsfullt arbete. Till förbättringsområdena hörde erkänsla/uppmuntran samt kommunikation kring strategin. I de senaste undersökningarna har Hälsa och välbefinnande identifierats som ett förbättringsområde för 2023. Ett framgångsrikt initiativ under hösten var den globala hälsoutmaningen ” Active Together” . Utmaningen bidrog till att medarbetarna gjorde fysisk träning till en naturlig del av vardagen, men också till ökad social interaktion och till att utveckla lagandan på jobbet. Utmaningen enga - gerade nästan 50 0 medarbetare i den globala verksamheten. Det stora antalet foton och videor som medarbetarna lade upp tillsammans med sina övningar blev ett fantastiskt bevis på slut - resultatet – förbät trad hälsa och laganda samt på längre sikt också ett steg närmare integrationen av Tractel. För att stärka motivation, engagemang och erkännande introducerades "Years of service awards recognition", där företaget uppmärk - sammar oc h firar hur länge en medarbetare arbetat inom Alimak Group. Mångfald är en styrka Vi anser att arbetsplatser som kännetecknas av öppenhet, mångfald och inkludering både är star- kare och mer konkurrenskraftiga. Därför strävar vi efter att alla behöriga sökande har möjlighet till anställning och utveckling i koncernen, utan hän- syn till etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionsvariation, ålder eller annan status som skyddas av gällande lagstiftning. Andelen kvinnor i koncernen var vid årets slut 17 (14) procent. I det globala ledarteamet var 3 av 10 kvinnor (4 av 9). Andelen stämmovalda kvinnor i styrelsen var 43 (44) procent. Lednings - teamen för di visioner och koncernfunktioner bestod till 22 procent av kvinnor. För att driva på utvecklingen att nå en jäm- nare könsfördelning etablerades nätverket ”Women lifting women” 2021 som då hade 50 deltagare. Nätverket är öppet för alla kvinn- liga medarbetare. Deltagarna har möten för att diskutera allt från det egna arbetet till strategi, karriärutveckling och hållbarhet. Nätverket har vuxit genom förvärvet av Tractel och omfattar idag cirka 200 personer. Affärsetik och mänskliga rättigheter Uppförandekoden baseras på FN Global Compact oc h omfattar områden som mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt och antikorruption. Koden klargör att vi ska behandla alla med - arbetare på et t rättvist och jämlikt sätt. Vi accepterar inte bedrägligt beteende, mutor eller några former av korruption. I arbetet med affärsetik och mänskliga rättigheter är det viktigt at t säkra att medarbetarna förstår upp- förandekoden och följer den. Under 2023 intro- ducerades en mer omfattande utbildning kring uppförandekoden för alla anställda. Den finns i tolv språkversioner, vilket säkerställer att alla medarbetare kan tillgodogöra sig innehållet. I slutet av 2023 hade över 90 procent av medar- betarna genomgått utbildningen. Koncernen har även en uppförandekod för leverantörer och affärspartners samt rutiner för uppföljning av efterlevnaden av denna kod. Uppföljningen bygger på självutvärderingar och lokala revi- sioner. Sedan 2023 har koncernen ett särskilt hållbarhetsmål för leverantörsutvärderingar. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 40 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 41 ===== Medarbetare per region, % AB C A) Europa, 62 B) APAC, 24 C) Americas, 14 D) Övriga världen, 0 Medarbetare per arbetsområde, % AB C D A) Tillverkning och tjänster, 68 B) F orskning och utveckling, 10 C) Försäljning, 12 D) Administration, 10 Medarbetare per kön % A B A) Män, 83 B) Kvinnor, 17Koncernledning per kön, % AB A) Män, 70 B) Kvinnor, 30 Ekosystem för utveckling Industriella och akademiska samarbeten hjälper till att stärka marknadspositionen samt till att ta fram nya standarder och tekniker som främjar säkerhet, produktivitet och hållbarhet. Alimak Group deltar aktivt i Latours hållbarhetsnätverk för erfarenhetsutbyte. Samarbetet ger idéer, inspiration och öppnar för nya arbetssätt. Varje år genomförs Latour Sustainability Day, då paneldebatter och presentationer varvas med diskussioner på utvalda områden. Alimak Group deltar också i följande samarbeten: • Linköpings uni versitet – samarbete med sikte på att ytterligare minska klimatavtrycket i våra lösningar. • Uni versitetet i Zaragoza – samarbete kring digitala lösningar. • S caffcalc AB – samverkansprojekt för att integrera våra transportplattformar med Scaffcalcs applikation för säkra installationer av byggnadsställningar. • Digital byggbransc h – del av ett europeiskt samarbetsprojekt för att utvärdera framtida tekniker för byggbranschen. • P roduktion 2030 – innovationsprogram för att främja utvecklingen av nya tekniker för en konkurrenskraftig tillverkningsindustri. • Smar t Built Environment – innovations - program för digitalisering i byggbransc hen med fokus på produktivitet och hållbarhet. • Mistra REES – F oU-program som ska hjälpa industriföretag att gå över till cirkulära affärsmodeller. Som en del av det sociala ansvarstagandet har Alimak Group ett partnerskap med Ingenjörer utan gränser i Sverige (EWB-SWE). Det är en volontärledd organisation som utnyttjar expertis från industrin och den akademiska världen för att hantera globala ojämlikheter och driva teknisk förändring. F öretagen bidrar med ekonomiskt stöd oc h expertis i de globala utvecklingsprojekt EWB-SWE driver. Under 2023 har Alimak Group medverkat i ett bygg- materialprojekt i Nepal. Koncernens olika verksamheter stödjer även org anisationer och föreningar på sina lokala marknader. Alimak Group Sustainability Week Hållbarhet är en del av vårt DNA. I november uppmärksammades detta med en vecka som inriktades på att öka hållbarhetsmedveten - heten, förbät tra hälsa och välbefinnande samt på att arbeta för att nå hållbarhetsmål och optimera medarbetarnas engagemang. Veckan blev en succé i alla tjugosex länder: • V åra ledare skapade populära globala videor för att engagera sig i hållbarhetsämnen. • 50 0 anställda anmälde sig till den fyra veckor långa Active Together-utmaningen för att främja fysiska hälsoaktiviteter. • En n y hälso- och säkerhetspolicy lanserades samt en global fototävling. • V åra duktiga ingenjörer arbetade med Ingen- jörer utan gränser. De hjälpte till med nya idéer i arbetet med att förbättra kvaliteten på tegelstenar i Nepal. De lokala aktiviteterna inkluderade sport - utmaning ar, delning av recept för grönare kosthållning, workshoppar om medarbetar- eng agemang, program för ökad återvinning och återanvändning av produkter samt för minskad resursanvändning, städning av lokala utomhusmiljöer, extra hälsokontroller för medarbetarna samt åtgärder för att minska koldioxid avtryc k och mycket mer. 500 medarbetare anmälde sig till den fyra veckor långa Active Together-utmaningen för att främja fysisk hälsa. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 41 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 42 ===== Fokusområde Hållbara lösningar Koncernen utvecklar tåliga, robusta produkter för säkert och effektivt arbete på hög höjd. Samtidigt kopplas produkterna till genomtänkta servicetjänster som utökar deras livslängd. I tillverkning och montering används i möjligaste mån förnybar energi. När produkterna nått slutet av sin livscykel återvinns de till största del. Med hållbara lösningar tydliggörs vad koncer- nen gör, det vill säga en beskrivning av de produkter och den utrustning vi utvecklar, till- verkar och underhåller. Beskrivningen är bred och innefattar produktens livscykel och områ- den som prestanda, kvalitet, användarvänlig- het och minskat klimatavtryck. Klimatavtryck – Scope 3 Som en del av klimatarbetet görs uppskatt- ningar av utsläpp i Scope 3, vilket är utsläpp som uppstår uppströms och nedströms i värde - k edjan som en följd av verksamheten. Upp- skattningarna baseras på livscykelanalyser av koncernens produktlinjer. Metodiken bakom livscykelanalyserna har tagits fram i samar- bete med Linköpings Universitet och utförs i linje med ISO-standarderna 14040 och 14044. De omfattar allt från utvinning och förädling av råvaror till leverantörsaktiviteter, transpor- ter, installation, underhåll, användning och slutligen skrotning/återvinning. Arbetet med att mäta klimatavtryck är under utveckling, men resultaten ger en bra bild av vad varje division behöver göra för att minska utsläppen i Scope 3. Under 2023 gjordes ytterligare 15 livscykelanalyser (LCA), vilket innebär att 45 analyser genomförts sedan 2021. Via förvärvet av Tractel utökades antalet produktlinjer kraf- tigt. Det gör att de hittills utförda analyserna motsvarar cirka 52 procent av samtliga produktlinjer. Utsläpp från Scope 1 och Scope 2 – samt från affärsresor i Scope 3 – redovisas i en tabell på sidan 49. Säkert och effektivt Alimak Group har ständigt fokus på att för- bättra produkternas säkerhet, effektivitet och användarvänlighet. För att klara detta används beprövade system och hjälpmedel för kvalitets - kontroll i alla utvec klings- och tillverknings- steg. All utrustning uppfyller innehållet i g ällande produktstandarder och är certifierade av tredje part enligt branschkrav. Baserat på detta utvecklar Alimak Group egna tilläggs - system som yt terligare ökar värdeskapandet för kunden, exempelvis i form av förbättrad säkerhet, högre prestanda och utökad livs- längd på utrustningen. Ett sådant exempel är BIM Gallery (Building Information Modelling) där kunder laddar ned modeller av produkter och tillbehör från divisionerna Facade Access, Construction, Industrial och från 2023 även från Height Safety & Productivity Solutions. Att kunna visualisera en produkt underlättar problem - lösningen, bland annat när kunden oc h dennes samarbetspartners ska ta fram nya lösningar. Under året ökade antalet nedladdningar av BIM Gallery med mer än 50 procent och uppg år nu till cirka 6 500. Ett annat tilläggssystem är Alicalc – en nät- baserad lösning där kunderna beräknar den mekaniska påfrestningen från bygghissar och plattformar på marken och in i byggnaden. Alicalc banar på så sät t väg för en säker instal- lation och användning av maskinerna. Under 2023 har Alicalc lanserats bredare mot använ- dare och även integrerats med kundportalen My Alimak. Portalen ger användarna uppdate- rad information om hur utrustningen används. Den ger också tillgång till manualer, statistik och reservdelar som hjälper till att öka säker- heten och optimera driften. För My Alimak – som under året utvecklats med flera nya funk- tioner – fick Alimak Group 2023 ta emot ”Best Digital Development Award” vid International Awards for Powered Access i Berlin. Cirkulärt tänkande Service, uthyrning och renovering är bärande delar i det cirkulära tänkande som får allt större betydelse. Produkternas livslängd kan förlängas genom professionell service som optimerar användningen samt via smarta underhållssystem, vilket ger en lägre miljö - påverk an. Många divisioner har en omfattande serviceverksamhet, där förebyggande under- håll, reparationer, reservdelar och renove- ringar möjliggör säker drift och förlängd livs- längd. När produkten tjänat ut återvinns en stor del av metallerna. I Europa och USA åter- vinns i snitt mer än 95 procent av metallerna i utrustning Alimak Group tillverkat när den tjänat ut. Uthyrning är ett annat exempel på Som en del av vårt arbete med att ta fram hållbara lösning ar vill vi också stödja utvalda mål i FN:s Agenda 2030: Mål 7 Hållbar energi för alla Mål 9 Hållbar industri, inno vationer och infrastruktur Mål 11 Hållbara städer oc h samhällen HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Agenda 2030 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 42 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 43 ===== ”Under 2023 fortsatte arbetet med att beräkna våra utsläpp i scope 3 i syfte att minska vår miljöpåverkan och att i förlängningen sätta vetenskapsbaserade mål. Därtill kommer vi under 2024 att använda insamlad livscykeldata för att kunna säkerställa att koncernen följer miljöaspekterna i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).” Max Bäck Lead Engineer Sustainability cirkulärt affärstänkande. För kunder inom byggsektorn är uthyrning ett attraktivt alterna- tiv till köp. Att renovera och erbjuda fler begagnade produkter bidrar också till att göra verksam- heten mer cirkulär. Alimak Group återköper produkter från kunderna, renoverar, bygger om och säljer dem vidare. Koncernen har tusentals permanenta installationer på fastig- heter och annan infrastruktur världen över. Via dessa fasta installationer tillhandahåller vi renoveringar som förlänger livslängden på befintlig infrastruktur – en service som är resurseffektiv och klimatsmart, vilket gynnar både kunderna och miljön. Intelligent hållbarhet Tillgång till data om hur produkter används under livscykeln hjälper till att optimera användningen och till att hantera utsläpp ned- ströms i Scope 3. Därför satsar Alimak Group stort på att ta fram fler smarta produkter med mjukvarubaserad styrning. Detta gäller även i serviceverksamheten där ett webbaserat fält- serviceprotokoll lanserats. Användningen av serviceprotokoll gör att administrativa moment som planering och fakturering auto- matiseras. När serviceprotokoll används i hela den installerade basen förbättras möjligheterna till förebyggande underhåll, vilket innebär att mer av servicen utförs proaktivt snarare än reaktivt. Detta sparar tid, pengar och minskar miljöbelastningen. Bland annat utsläppen i Scope 3 eftersom användning, service och produkternas livslängd kan optimeras. Produktlanseringar 2023, några exempel Alimak Medius 350 med sin kompakta, lätta design minskar energiförbrukningen, och lämnar ett mindre klimatavtryck. Den är enkel att installera och har en kompakt bas som underlättar enkel transport och förbättrar den övergripande logistiken. My Alimak är en anpassad webbaserad portal utvecklad av Alimak Group för säker och effektivt användning av pro- dukter. Den fjärrövervakande portalen ger användarna aktu- ell information om deras utrustning. ME Gangway är särskilt anpassad för stödfartyg inom havsbaserad vindkraft, och den breddar vårt erbjudande på den växande marknaden för havsbaserad vindkraft. Tracrod är en innovativ lös- ning för säker och effektiv åtkomst till trånga utrymmen. Den utökar möjligheten för tekniker att röra sig i fler utrymmen på ett enkelt och säkert sätt. Scando 650a ökar produktivi- teten och förbättrar säker - heten på bygg arbetsplatser. Den har även en minskad miljöpåverk an genom en 33 procent lättare hisskorg och upp till 28 procent lägre energi förbrukning. Medius 350 My Alimak Scando 650a ME Gangway T racrod I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 43 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 44 ===== H1). Övrigt Estimerad fördelning av Scope 3 – per division Divisionen Facade Access 5% 36% 15%7% 5% 32% A BCD E H Divisionen levererar och utför service på BMU-enheter som används för att få åtkomst till fasa- der för olika syften, till exempel rengöring och underhåll. Omkring 60 procent av koldioxidavtrycket sker i områden uppströms från vår egen verksam het. De flesta BMU-enheter är stora, skrym- mande maskiner och därför är det material som används för att bygga maskinerna den största bidragande orsaken till koldioxid - avtryc ket, särskilt stål. Underhåll svarar också för en stor del av klimat påverk an, främst på grund av transport av reservdelar och tekniker till anläggningarna. Divisionen Construction A C F E H 5% 30% 7% 24% 34% Omkring 40 procent av koldioxid- avtryc ket sker i områden upp- ströms från vår egen verksamhet. Divisionens produkter är kritiska komponenter i en logistikkedja på byggarbetsplatser, därför är användningsfasen den största bidragande orsaken till koldioxid - avtryc ket. Den näst största är material som används för att bygga maskinen, i synnerhet för- ädling av järnmalm till olika stål - legering ar och för vissa produkt - serier aluminium legeringar. Divisionen HSPS A B E F 7% 30% 5% 11 % 47% H HSPS-divisionen levererar produk- tivitetsverktyg och produkter för att garantera säkerheten vid arbete på hög höjd. HSPS har ett mycket brett utbud av produkt - k ategorier, med varierande koldioxid avtryc k över hela värde- kedjan. Med livscykelanalyser som täcker cirka 45 procent av HSPS-försäljningen visar kartlägg- ningen att de flesta utsläppen (61 procent) genereras nedströms i vår verksamhet. Troligtvis kommer andelen utsläpp från material att öka när fler livscykelanalyser av passiva säkerhetsprodukter färdig- ställs. Förbättringsområden för divisionen är att öka energieffekti- viteten i användningsfasen, ökad andel koldioxidsnåla eller åter- vunna metaller, samt att optimera produkternas underhåll. Divisionen Industrial A BD E F 3% 45% 5% 5% 22% 20% H Divisionen erbjuder industrihissar för permanenta installationer i bland annat gruvor, kraftverk, cementindustri och broar. Omkring 50 procent av koldioxid - avtryc ket sker i områden upp- ströms från vår egen verksamhet. Den största bidragande orsaken till koldioxidutsläppen är det material som används för att till- verka maskinen, särskilt stål och aluminiumlegeringar. Andra för- bättringsområden är underhåll, bland annat tillverkning av reserv- delar. Divisionen Wind A E 3% 23% 74% H Divisionen producerar lösningar som möjliggör säker och effektiv drift av vindkraftverk. Om kring 75 procent av koldioxidavtrycket sker i områden nedströms från vår egen verksamhet, eftersom vind- kraftverken av säkerhetsskäl måste stängas av under under - hållet av våra servicehissar .1) Att minska hissarnas underhållstid är därför avgörande för att säker- ställa att det produceras så mycket vindkraft som möjligt, både ur miljö synpunkt oc h för att minska de totala ägandekostnaderna. 1) Observera att dessa utsläpp klassi- ficeras som påverkbara utsläpp enligt GHG-protokollet och inte en direkt andel av våra Scope 3-utsläpp. Upp- och nedströms aktiviteter för Alimak Groups verksamhet A. Utvinning och förädling av material B. Metallarbeten hos leverantörer C. Transport till fabrik D. Transport till kund E. Installation och underhåll F. Användning G. Slutet av livscykeln Alimak Groups verksamhet Renovering 1) Aktivititeter 4% eller mindre rapporteras under H. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 44 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 45 ===== Fokusområde Hållbara verksamheter Genom att arbeta med minskat klimatavtryck, ökad hälsa och säkerhet för medarbetarna samt ansvarsfulla inköp skapas hållbara verksamheter . Arbetet inriktas på områden vi själva kan påverka – via investeringar i förnybar energi, arbetsmiljö - insatser , kompetensutveckling och leverantörsutvärderingar. Hållbar värdekedja I Alimak Groups arbete världen över priorite- ras både säkerheten för våra medarbetare och vårt koldioxidavtryck. Med kvalitet menas exempelvis att produkterna har en hög pre- standa och är säkra att använda under hela dess livscykel. Vår värdekedja omfattar forsk- ning och produktutveckling, tillverkning, för säljning samt service av produkter och lösning ar. Produktutvecklingen tar sikte på att förbättra och vidareutveckla erbjudandet och är integrerad med marknadsföring, försäljning och produktion. FoU-verksamheterna har cirka 100 medarbetare som i många projekt sam - verk ar med kunder för att säkerställa rätt prio- riteringar. Innovativa produkter utvecklas löpande, där digitala lösningar i ökande grad hjälper kunderna att använda utrustningen på ett mera optimalt sätt. Samtidigt utvecklas digitala verktyg som gör underhållsarbetet effektivare och mer träffsäkert under produk- tens hela livscykel. Idag har Alimak Group 26 produktions - anläggning ar i 15 länder. Produkterna distri - bueras till fler än 1 20 marknader, dels genom vårt eget service- och försäljningsnätverk, dels via distributörer. Våra tillverkande verksam - heter är främst monteringsenheter . Flertalet enheter inom tillverkning, försäljning och service är cer tifierade enligt ISO 9001:2015. Det säkerställer att kvalitetsarbetet hanteras på rätt sätt i hela organisationen och gentemot externa intressenter. Kvalitetsarbetet är decentra liserat. Det gör at t lokala produkt - c hefer i divisionerna har ett särskilt ansvar för att genomdriva kvalitetsförbättringar, bland annat i samverkan med nyckelpersoner inom R&D och vid fabrikerna. Till värdekedjan läggs också ett stort nätverk av leverantörer och affärspartners. Med sina olika produkter och tjänster bidrar de till att stärka koncernens erbjudande. Säkerhet framför allt I arbete med hälsa, miljö och säkerhet är säkerhet den viktigaste frågan, både i förhål- lande till medarbetare och samarbetspartners. De flesta enheterna inom tillverkning, för - säljning oc h service är certifierade enligt ISO 45001:2018. Det säkerställer att arbetet hante- ras på rätt sätt i hela organisationen och även gentemot externa intressenter. Arbetet inriktas på förebyggande åtgärder och en snabb rehabi - litering för at t undvika längre sjukskrivningar. Som ett stöd inrättades 2022 ett globalt hälso- och säkerhetsråd som består av specialister från koncernen. Rådet sammanträder månads- vis och har ansvar för att sprida strategi, policy och mål, men delar också erfarenheter, följer upp resultat om incidenter och olyckor samt analyserar trender i arbetet. Dessa specialister bidrar samtidigt till att förankra policyn, stärka säkerhetskulturen och öka riskmedvetenheten på sina respektive arbetsplatser. Ett exempel på åtgärder som bidrar till detta är ”Safety Observations” , där vikten av rapporte- ring betonas. Alla incidenter som rapporteras följs upp och åtgärdas vid behov. Ett annat exempel är ”Safety Walks” , som innebär att en chef varje månad gör en rundvandring på arbetsplatsen för att identifiera möjliga risker i dialog med medarbetarna. Hälsa, miljö och säkerhet innefattar även IT -säkerhet, där fokus ligger på att skydda IT -miljö, program och data. Betydande investe- ringar har gjorts för att stärka detta skydd, som även testas regelbundet för att säkra att det är motståndskraftigt. Under 2023 implementerades en ny, global hälso- och säkerhetspolicy, som fungerar som guide för chefer och medarbetare. Under året har förankringen av policyn fortgått, bland annat vid höstens ”Sustainability Week” då en informationsfilm presenterades som beskriver innehållet i policyn. Även i detta sammanhang betonas vikten av att definiera faror och bedöma risker i större utsträckning än tidigare. Ambitionen är att alla medarbetare ska vara aktivt engagerade i vårt program för hälsa och säkerhet. De nya hållbarhetsmål Alimak Group satte under 2023 omfattar även hälsa, miljö och säkerhet på arbetsplatsen. Det självklara, långsiktig a målet är att koncernen ska ha noll skador, något som gäller både medarbetare och samarbetspartners som arbetar i verksam- Som en del av vårt pågående arbete med att bygga upp en hållbar verksam- het har vi identifierat tre mål i FN:s Agenda 2030 där vi ser att vi kan påverka: Mål 7 Hållbar energi för alla Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 12 Hållbar konsumtion oc h produktion HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Agenda 2030 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 45 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 46 ===== ”Produktchefer i divisionerna har ett särskilt ansvar för att genomdriva kvalitetsförbättringar, bland annat i samverkan med nyckelpersoner inom R&D och vid fabrikerna. Till värdekedjan läggs också ett stort nätverk av leverantörer och affärspartners. Med sina olika produkter och tjänster bidrar de till att stärka koncernens erbjudande.” Rhys Baker Senior HSEQ Manager heten. Målet som sattes under året innebär att Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) ska vara lägre än två. Det tydliggör förväntning- arna koncernen har på arbetet med hälsa och säkerhet samt bidrar till att öka medarbetarnas engagemang. Alimak Group stödjer friskvårds- och hälso- satsningar och uppmuntrar medarbetarna till fysisk aktiviteter. Under hösten lanserades programmet ” Active together” som ska få fler att tillsammans promenera, träna eller börja med andra fysiska aktiviteter som är bra för hälsan och välbefinnandet. T räffsäker kompetensutveckling Chefer och medarbetare erbjuds träning och kompetensutveckling så att de kan utföra sitt arbete och utvecklas på bästa möjliga sätt. T ekniker utbildas inom säkerhet och produkt- kännedom. Oavsett roll eller funktion används en gemensam prestationsstyrningsmodell i utvecklingsarbetet. Det möjliggör löpande anpassning av arbetet för alla och ska säker- ställa att samtliga medarbetare genomför regelbundna prestationssamtal. Vid dessa samtal presenterar medarbetarna sina mål och ambitioner i dialog med närmaste chef samt fastställer vad som krävs för att detta ska uppnås. Den personliga utvecklings- planen innefattar vidareutbildning eller för- ändringar i arbetsinnehållet. Även mentor - program fyller en viktig funktion i strävan ef ter att ge varje medarbetare rätt förutsättningar för sin utveckling. Som en del av arbetet görs uppföljningar flera gånger per år då anpass- ningar av planerna successivt görs. För att öka medvetenheten om hälso- och säkerhetsfrågor arrangeras sedan 2022 den globala hållbarhetsveckan. Målet är att enga- gera och uppmärksamma hållbarhetsarbetet och uppmuntra till fler initiativ, både på global och lokal nivå. Vid årets evenemang lyftes betydelsen av riskbedömningar och av pro - akti va insatser i HMS-arbetet. Hållbarhets- veckan bjöd också på ett antal gästtalare, olika workshops och på fördjupad information om den gemensamma hälso- och säkerhets - policyn. Under vec kan samlades idéer och för slag in från hela världen, vilket ska göra Alimak Group till en grönare oc h säkrare arbetsplats. Minska klimatavtrycket De senaste åren har Alimak Group minskat utsläppen av växthusgaser, sett till intäkterna. Under 2023 bröts denna trend. Den främsta orsaken är de högre utsläppen i nyförvärvade enheter. I nästa steg kommer initiativen som varit framgångsrika i andra delar av koncernen systematiskt rullas ut i alla nyförvärvade enhe- ter. Dessa initiativ inkluderar energieffektivi - sering, utfasning av fossila bränslen, ök ad elektrifiering av fordonsflottan och mindre miljöbelastande transporter. • Utsläppen i S cope 1 omfattar främst den egna fordonsflottan samt de gasolvärmare som används i produktionen. Andelen elbilar ökar successivt och utgjorde 2023 drygt 10 procent av fordonsflottan. Gasdriven utrust- ning byts ut mot eldriven och användningen av eldrivna truckar och andra arbetsfordon ökar. Jämfört med 2019 (basår) minskade utsläppen med 29 procent. • S cope 2-utsläppen består till största del av utsläpp från elförbrukning medan en mindre andel avser fjärrvärme i fabriken i Skellefteå. Gradvisa förbättringar har gjorts för att också minska denna typ av utsläpp. Produktions- anläggningar i Sverige, Tyskland och Danmark har redan gått över till förnybar energi i sina verksamheter. Under året har en av våra fabriker i Kina – som tillverkar utrustning för Wind-divisionen – samt vår spanska fabrik inom Facade Access gått över till förnybar el. De totala utsläppen minskade med 49 pro- cent jämfört med basåret 2019. Flera enheter – främst inom EU – kartlägger sin energiför- brukning, vilket möjliggör en förbättrad effektivitet. • Utsläppen i S cope 3 avser i detta samman- hang främst affärsresor. Efter åren av pan- demi har dessa utsläpp ökat i takt med att affärsresandet börjat ta fart igen. Resandet bedöms dock inte återgå till samma nivå som före pandemin. Det beror på att många möten och kontakter alltjämt hanteras via Teams och andra digitala tjänster. Jämfört med 2019 (basår) minskade utsläppen i Scope 3 med 32 procent. I möjligaste mån väljer Alimak Group mindre miljöbelastande transporter, där sjöfrakt priori- teras framför flygfrakt och där kombinerade transporter utnyttjas så långt det är möjligt. Leveranssättet avgörs ofta av kundens krav, men i möjligaste mån levereras utrustning via det miljövänligaste transportmedlet. Lokala Redovisade CO2e-utsläpp Scope 1–3, ton CO2e/MSEK intäkter Redovisade CO2e-utsläpp 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 20232022202120202019 CO2e I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 46 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 47 ===== Process för leverantörsutvärdering från januari 2023 resurser – med personal, utrustning och reservdelar nära kunderna – används för installation, service och underhåll för att ge lägsta möjliga miljöpåverkan. Ansvarfulla inköp Alimak Group har många leverantörer runt om i världen och antalet utökades ytterligare via förvärvet av Tractel. Koncernen ska vara en till- förlitlig affärspartner och bygga upp långva- riga relationer med dessa leverantörer för att säkerställa kundleveranserna. Den särskilda uppförandekoden för leverantörer ingår som standard i alla inköpsordrar. I koden presente- ras minimikrav på leverantörer inom följande områden: • Mänsklig a rättigheter och arbetsvillkor • Miljö, hälsa oc h säkerhet • Af färsetik och • Ansvar sfulla inköp. Under året påbörjades en kartläggning av leverantörerna utifrån ett hållbarhetsperspek- tiv. Den kopplas också till ett av de fyra koncern gemensamma hållbarhetsmål som antogs 2023. Kartläggningen görs med ett väl etablerat digitalt verktyg, där leveran - törerna svarar på 30 frågor . Resultaten används för riskbedömningar samt för att formulera mål oc h ställa krav på förbättrings- åtgärder. Målet är att utvärdera leverantörer som representerar 80 procent av de årliga utgifterna för direkt material vid varje fabrik. Det motsvarar cirka 400 företag. Vid utgången av 2023 hade 300 av dessa gjort sin själv - utvärdering. Den första elektriska servicebilen i Nederländerna. Oliver Broadbent Alimak Group # Villkorligt godkända # Godkända # Underkända Leverantörer till Alimak Group # Betydande leverantörer (80% av direkta utgifter) # Ifyllda formulär för självutvärdering # Platsbesök I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 47 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 48 ===== Hållbarhetsstyrning Ämnen som omfattas av uppförandekoden • F öreningsfrihet och rätt till kollektiv- avtal • F örbud mot diskriminering • Hälsa oc h säkerhet på arbetsplatsen • F örbud mot barnarbete och tvångs - arbete • Anställningsvillkor • Miljösk ydd och miljöarbete • Etisk a affärsmetoder • Nolltolerans mot mutor oc h korruption • Ansvar sfulla inköp • Visselblåsar rapportering Övriga policyer och riktlinjer för hante- ring av väsentliga hållbarhetsfrågor • Hållbarhetspolicy • Bolagsstyrningspolicy • Riktlinjer för etisk af färsverksamhet • Chefshandbok • Medarbetarhandbok Hållbarhet är integrerat och utgör själva kärnan i Alimak Groups verksamhet. Kärnvärden samt policyer och riktlinjer vägleder i det daglig a arbetet. Ett integrerat arbete Hållbarhet är integrerat i allt dagligt arbete – från styrelsen till lokala verksamheter. På kon- cernnivå ligger det yttersta ansvaret hos VD och koncernchef. Koncernens Chief Technology Officer ansvarar för frågor om miljö och klimat, Chief People & Culture Officer för sociala håll- barhetsfrågor, inklusive hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, medan Chief Financial Officer ansvarar för styrning och regelefterlevnad. Externa experter stödjer ledningsgruppen med strategi, implementering och uppföljning. Ledningsgruppen ansvarar för att lednings- och rapporteringssystem samt nyckeltal tas fram, men hanterar också övervaknings- och granskningsarbetet samt fattar beslut om lämpliga åtgärder. Krav, trender och omvärlds- förändringar övervakas av revisionsutskottet på uppdrag av styrelsen. Utfallet i arbetet med hälso- och säkerhets- frågor följs upp i verksamheten. Nyckeltal som TRIFR, säkerhetsobservationer och LTI:er rap- porteras månadsvis till ledningen. Koldioxid - avtryc ket samt övriga nyckeltal rapporteras minst en gång per kvartal. Styrande uppförandekod Uppförandekoden är det viktigaste styrinstru- mentet. Alimak Group är anslutet till FN:s Global Compact oc h koden bygger bland annat på dess principer om mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Dessutom baseras uppförandekoden på koncernens k ärnvärden, internationell och nationell lagstiftning samt internationella normer oc h konventioner, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Divisionscheferna ansvarar för att med - arbetarna har läst oc h förstått koden. Till sin hjälp har de en koncerngemensam e-utbildning. Denna utbildning lanserades 2023, då också uppförandekoden reviderades som en följd av förvärvet av Tractel. Det finns även en separat uppförandekod för leverantörer och affärs - par tners. Den används vid inköp, upphand- lingar och när avtal tecknas eller förnyas. K oncernen har rutiner för uppföljning av efter- levnaden av denna kod, som omfattar själv- utvärderingsformulär oc h lokala revisioner. Gemensamt visselblåsarsystem Visselblåsarkanalen ger alla möjlighet att anon ymt informera bolaget om misstankar om tjänstefel och potentiella överträdelser av uppförandekoden. Kanalen tillhandahålls av en extern tjänsteleverantör, WhistleB. Alla meddelanden är krypterade och rapportering kan göras på 16 språk. Rapporter som görs i god tro ska erhålla en snabb, rättvis och heltäckande utredning. Mottagare av ärenden – och ansvariga för att dessa hanteras korrekt – är koncernens Chief Financial Officer, Head of Group Tax & Legal, Chief People & Culture Officer samt ordföranden i styrelsens revisionsutskot t. R apporter lämnas vid styrelsemöten och till revisionsutskottet. Under 2023 mottogs åtta rapporter. De flesta avsåg HR-relaterade händelser , men det fanns även rapporter om misstänkta intressekonflikter. Samtliga ären- den undersöktes och hanterades i rimlig tid samt återkopplades till den person som lämnat in rappor ten. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 48 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 49 ===== Hållbarhetsdata Nyckeltal för hållbarhet 2023 2022 2021 2020 2019 Energiförbrukning (inkl fjärrvärme), MWh/intäkter i MSEK 1) 2,16 2,32 2,93 3.02 3,01 Andel förnybar energi, % 56 N/A N/A N/A N/A CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK 1) 1,53 1,65 2,05 1,98 2,35 Andel av produktutbud som omfattas av livscykelanalyser, % 52 50 8 N/A N/A Antal olycksfall med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR), samtliga anläggningar 6 5 9 7 10 Totalt antal registrerade olycksfall per miljon a rbetade timmar (TRIFR)2), samtliga anläggningar 12 10 17 12 19 e-NPS +15 +63) N/A –6 –14 Leverantörsutvärderingar, % 60 N/A N/A N/A N/A 1) Jämförelseperioderna har räknats om med hänsyn till förvärvet av Tractel. 2) I TRIFR ingår MTI, LTI och FTI. 3) Genomsnitt för tre undersökningar (–2, +7 ,+13). CO2e-utsläpp, ton/intäkter i MSEK1) 2023 2022 2021 2020 2019 Scope 1 Fossilbränsledrivna bilar och maskiner 0,76 0,79 0,98 0,90 1,07 Bilar 0,49 0,50 Fossilbränsledriven utrustning 0,27 0,29 Scope 2 Utsläpp från inköpt energi 0,33 0,45 0,62 0,65 0,64 Utsläpp från el 0,31 0,42 Utsläpp från fjärrvärme 0,03 0,03 Scope 3 Affärsresor 0,44 0,40 0,46 0,43 0,64 Bil som inte ägs av bolaget 0,03 0,03 Flygresor 0,37 0,35 Övriga affärsresor 0,03 0,02 T otalt 1,53 1,65 2,05 1,98 2,35 1) Jämförelseperioderna har räknats om med hänsyn till förvärvet av Tractel. Scope 1 Direkta CO2e-utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av bolaget Scope 2 Indirekta CO2e-utsläpp från inköpt energi Scope 3 Övriga indirekta CO2e-utsläpp Alimak Group mäter dess utfall inom hållbarhet med flera mått listade i tabellen nedan. Under 2023 har Tractel integrerats i rapporteringen och vid behov har data räknats om tillbaka till 2019. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 49 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 50 ===== EU-taxonomin Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter 9% 7% 12% ANDEL AV EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR T AXONOMIFÖRENLIGA EU-taxonomin för hållbara investeringar är ett klassificeringssystem som innehåller en lista över miljömässigt hållbara ekonomisk a verksamheter. Syftet med ramverket är att rikta investeringarna mot hållbara projekt och verksamheter som ger väsentliga bidrag till EU:s klimatmål. Bolag ska redovisa sin andel av taxonomiförenliga verksamheter. Ekonomiska verksamheter som omfattas av EU-taxonomin Den regulatoriska vägledningen och mark- nadspraxis när det gäller EU-taxonomin är fortfarande begränsad och ger utrymme för tolkningar. Våra upplysningar för 2023 är baserade på vår nuvarande för ståelse av reg- lerna och kan komma att ändras i framtiden för att anpassas till nya regulatoriska riktlinjer. En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxonomin om den bidrar väsentligt till ett eller flera av miljömålen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa fastställda minimi skyddsåtgärder. Alimak Groups division Wind erbjuder pro- dukter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, såsom underhållshissar, stegar och säkerhetsanordningar. Erbjudandet omfat tar även tjänster. Det finns två verksamheter beskrivna i de delegerade akterna som anses omfatta de verksamheter som bedrivs av divisionen Wind: • V erksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi • V erksamhet 7 .6 Installation, underhåll och reparation av teknik er för förnybar energi. Ovan aktiviteter som omfattas av taxonomin klassificeras som "möjliggörande" och är relaterade till miljömålet Begränsning av klimatförändringar. Under 2023 gjordes en översyn av kriterierna för väsentligt bidrag för följande miljömål; vat ten, cirkulär ekonomi, förebyggande av förorening ar och biologisk mångfald. De akti - viteter som anges för vat ten, förebyggande av föroreningar och biologisk mångfald är inte relevanta för Alimak Groups verksamhet. Miljömålet cirkulär ekonomi beskri ver några aktiviteter som kan vara relevanta för de service - verksamheter som bedri vs inom koncernens återstående fyra divisioner, såsom försäljning av reservdelar samt reparation och renovering. Det krävs dock en mer detaljerad analys av beskrivningarna av dessa aktiviteter och avsik- ten är att fortsätta det arbetet under 2024. Alimak Group driver inte eller har ingen exponering mot (utlåning till eller investe- ringar i) energibolag som producerar energi med hjälp av kärnkraft eller naturgas. Väsentligt bidrag Kriteriet för väsentligt bidrag för verksamhet 3.1 är att den ekonomiska verksamheten till- verkar teknik för förnybar energi. Med tanke på att alla de produkter som tillverkas och säljs av divisionen Wind är specialtillverkade för vindkraftverk anses kriteriet vara uppfyllt. För att uppfylla kriteriet för verksamhet 7 .6 ska den verksamhet som bolaget utför ingå i listan över verksamheter som beskrivs i granskningskriterierna. De tjänster som till- handahålls av divisionen Wind faller under följande verksamhet i listan: Installation, underhåll och reparation av vindturbiner och tillhörande teknisk utrustning. Inte orsaka betydande skada (DNSH) För att en aktivitet ska anses vara förenlig med taxonomikraven krävs ett väsentligt bidrag till minst ett av taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av de andra målen. Ledningsgruppen i divisionen Wind har arbetat med att analysera och säker- ställa att divisionens verksamhet inte orsakar betydande skada på något av de övriga fem miljömålen. Se tabell på nästa sida. Minimiskyddsåtgärder EU-taxonomin kräver att företag ska ha för - faranden oc h processer som följer OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter. En analys har gjorts för att säker- ställa att vi har lämpliga förfaranden för att hantera risker för mänskliga rättigheter både i vår egen verksamhet och i vår leveranskedja. Exempel på förfaranden som fungerar som skyddsåtgärder på området mänskliga rättig- heter: • alla medarbetare har skrif tliga anställnings- kontrakt • medarbetarunder sökningar genomförs regelbundet I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 50 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 51 ===== • visselblåsark anal, tillgänglig både internt och externt, som medger anonym rapportering på 16 språk • förfaranden för hälsa oc h säkerhet • uppförandekod oc h riktlinjer för etisk affärs- verksamhet • uppdaterad digital utbildning om upp - förandekoden har tillhandahållits all per so- nal under 2023 • uppförandekod för leverantörer samt processer för at t säkerställa efterlevnad Som en del av vårt åtagande att hantera risker relaterade till mänskliga rättigheter i leverans- kedjan samarbetar vi med Worldfavor. Plattfor- men som tillhandahålls av Worldfavor hjälper oss att samla in och analysera information från våra leverantörer om deras arbete inom områdena miljö, socialt ansvar och bolags - styrning ("ESG"). S om ett första steg uppmanas våra leverantörer att fylla i ett frågeformulär. Vi gör därefter en genomgång av svaren och bedömer varje leverantör utifrån deras ESG-arbete och risker. Riskpoängen ligger till grund för en handlings- och revisionsplan. Slutsatsen från den genomförda analysen av väsentligt bidrag, kriterierna för att inte orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärderna är att alla verksamheter som bedrivs av Alimak Groups division Wind är taxonomi förenlig a. Tillämpad redovisningsprincip Samma redovisningsprinciper som användes 2022 har använts i 2023 års rapportering. All omsättning som genereras av divisionen Wind redovisas som taxonomiförenliga. Se även not 4 Segmentsrapportering. Alla kapital- och driftsutgifter hör ihop med de aktiviteter som inkluderats i KPIn för omsättning, dvs divisionen Winds omsättning. När det gäller kapitalutgifter har bolaget använt information från materiella anlägg- ningstillgångar och specifikationer av immate- riella tillgångar som redovisas av alla koncern- bolag. Nya leasingavtal enligt IFRS 16 som tillkommit under året har också inkluderats. Inte orsaka betydande skada (DNSH) Kommentarer Utvärdering Anpassning till klimatförändringar: att identifiera och utvärdera fysiska klimatrisker En riskbedömning av fysiska klimatrisker utfördes 2022. Ytterligare arbete har gjorts under 2023 för att förfina analysen. Analysen har gjorts utifrån tre perspektiv: vår egen verksamhet, vår leveranskedja and våra kunder. Både risker och möjlighe - ter har identifierats och utvärderats. Den största klimatrisken hänförlig till vår egen verksamhet och leveranskedjan är avbrott i verksamheten till följd av olika typer av extremväder. Riskbegränsningsåtgärder och kontinuitetsplaner finns på plats för att hantera dessa risker. Från ett kund- och produktperspektiv ser vi vissa möjligheter till följd av att vindmönstren förändras. Förenlig Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser Divisionen Wind har verksamhet i vissa länder med vattenbrist, till exempel Spanien, Brasilien och Kina. Alimak Group strävar efter att gradvis minska sin vattenförbrukning och att ha processer för hantering av avloppsvatten i fabrikerna. Mätningar av vattenförbrukningen har visat att Windproduktionen använder lite vatten då det rör sig om en monterings - v erksamhet. Förenlig Omställning till en cirkulär ekonomi • Åt eranvändning och använd- ning av sekundära råvaror och komponenter • D esign för hög hållbarhet och återvinning • Avfallshantering • I nformation om och spårbarhet av potentiellt skadliga ämnen Det pågår många initiativ inom division Wind som stöder omställningen till en cirkulär ekonomi. • D ivisionen mäter hur mycket av varje produktkategori som är återvinningsbar och hur mycket återanvänt material som varje fabrik använder. Många olika aktiviteter pågår för att höja andelen. • L ivscykelanalyser ("LCA") har utförts för huvudprodukterna för att förstå vilka utvecklingsprojekt som bör prioriteras. Avanti eftersträvar standardisering, modularisering och hållbarhet i sin produktdesign. • I nom tillverkningsprogrammet "Lean" pågår flera aktiviteter i syfte att minska avfallet från tillverknings- och logistik - pr ocesserna. • S pårbarhetsregister förs i digitalt format för att följa Avantiprodukterna och vissa komponenter under inköp, produktion och användarfaserna. Manualerna innehåller instruktioner kring hur produkten kan nedmonteras och återvinnas på ett miljövänligt sätt Förenlig Förebygga och kontrollera föroreningar Divisionen Wind har en svart lista för kemikalier och material som leverantörer måste underteckna och följa. Divisionen Wind använder inga potentiellt skadliga ämnen i den egna verksamheten. Förenlig Skydd av biologisk mångfald och ekosystem De platser där Windverksamheten bedrivs är inte belägna i områden som är känsliga utifrån ett biologiskt mångfalds - pe rspektiv. Förenlig Täljaren innehåller kapitalutgifter hänförliga till divisionen Wind. Utgångspunkten för nyckeltalet driftsut - gif ter har varit alla koncernens utgifter för FoU, underhåll och reparationer och kortfristiga leasing avtal. Täljaren innehåller driftsutgifter hänförliga till divisionen Wind. Uppgifterna för nyckeltalen kapitalutgifter och driftsutgifter är fördelade utifrån omsättning mellan de två aktiviteterna där huvud delen avser Verksamhet 3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi. Utveckling under rapportperioden Divisionen Winds omsättning 2023 uppgår till 674 MSEK (2022 542 MSEK). Trots att den tax onomiförenliga omsättningen uttryck i MSEK ökat, har andelen uttryck i procent minskat från 12 procent till 9 procent. Anled- ningen är de förvärv som Alimak Group genomförde under 2022 och att de förvärvade bolagen bedriver verksamhet som ännu inte omfattas av taxonomin. Divisionen Winds kapitalutgifter 2023 upp- går till 20 MSEK (2022 4 MSEK). Ökningen beror främst på att divisionens produktions - anläggning i Kina flyt tat till en ny lokal och att hyresavtalet rapporterats enligt IFRS16 i januari 2023. Uttryckt i procent ökade kon - cernens k apitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin från 4 procent till 7 procent. Driftsutgifter för taxonomiförenliga verk- samheter uppgår till 31 MSEK (2022 22 MSEK), vilket motsvarar 12 procent av koncernens totala driftsutgifter. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 51 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 52 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av omsättning (MSEK) Andel av omsättning (%) Begräns- ning av klimatför - ändringar Begräns- ning av klimatför - ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro - r eningar Biologisk mångfald och eko - sy stem Minimi- s kydds- å tgärderAndel 2022 (%) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) E Kategori (omställ- nings- verksam- het) T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 454 6% J N/A J J J J J J 8% E – Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi 7. 6 220 3% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 4% E – Omsättning för taxonomiförenliga verksamheter 674 9% 12% Varav möjliggörande verksamheter 9% 12% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% 0% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga 0 0% 0% Total A.1 + A.2 674 9% 12% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning för verksamheter som inte omfattas 6 423 91% Summa (A+B) Summa omsättning 7 097 100% Andel av omsättningen / total omsättning T axonomi - f örenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 9% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 52 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 53 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av kapital- u tgifterna 2023 (MSEK) Andel av kapital - u tgifterna 2023 (%) Begräns- ning av klimatför - ändringar Begräns- ning av klimatför - ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro - r eningar Biologisk mångfald och eko - sy stem Minimi- s kydds- å tgärderAndel 2022 (%) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) E Kategori (omställ- nings- verksam- het) T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 13 5% J N/A J J J J J J 3% E – Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi 7. 6 6 2% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 1% E – Kapitalutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 20 7% 4% Varav möjliggörande verksamheter 7% 4% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% 0% Kaptitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som ej är taxonomiförenliga 0 0% 0% Total A.1 + A.2 20 7% 4% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas 266 93% Summa (A+B) Summa kapitalutgifter 285 100% Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter T axonomi - f örenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 53 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 54 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Andel av drifts - u tgifterna 2023 (MSEK) Andel av drifts utgifterna 2023 (%) Begräns- ning av klimatför - ändringar Begräns- ning av klimatför - ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro - r eningar Biologisk mångfald och eko - sy stem Minimi- s kydds- å tgärderAndel 2022 (%) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) E Kategori (omställ- nings- verksam- het) T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Taxonomiförenliga verksamheter Tillverkning av teknik för förnybar energi 3.1 21 8% J N/A J J J J J J 7% E – Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi 7. 6 10 4% J N/A J N/A N/A N/A N/A J 2% E – Driftsutgifter för taxonomiförenliga verksamheter 31 12% 9% Varav möjliggörande verksamheter 12% 9% Varav omställningsverksamheter 0% 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga Inget att rapportera 0 0% 0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som ej är taxonomiförenliga 0% Total A.1 + A.2 31 12% 9% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas 221 88% Summa (A+B) Summa driftsutgifter 252 100% Andel av driftsutgifter / totala driftslutgifter T axonomi - f örenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 12% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 54 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 55 ===== Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till årsstämman i Alimak Group AB (publ), organisationsnummer 556714–1857 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets - r apporten för år 2023 på sidorna 36–55 samt 62–68 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god r evisions s ed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 18 mars 2024 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Styrelsen, VD och koncernchefen avger härmed håll b arhetsredovisning för räkenskapsåret 2023. Hållbarhetsredovisningen beskriver Alimak Groups h ållbarhetsarbete och är upprättad i enlighet med å rsredovisningslagens (ÅRL) krav på hållbarhets r apportering, 6 kap., 11 § Stockholm 14 mars 2024 Johan Hjertonsson Styrelseordförande Ole Kristian Jødahl VD och koncernchef, styrelseledamot Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Zeina Bain Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Urban Granström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant T omas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Ett hållbarare Alimak Group Hållbara relationer Hållbara lösningar Hållbara verksamheter Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsdata EU Taxonomi Styrelsens underskrifter för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhet 55 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 56 ===== Styrelserapport Innehåll Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Maj 2023, J akarta, Indonesien Hana Rahimin 56Annual & Sustainability Report 2023 ===== SIDA 57 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen, VD:n och koncernchefen för Alimak Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2023. Alimak Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm med organisationsnummer 556714–1857 . Verksamhet och operativ struktur Alimak Group AB är moderbolag i en koncern som är en global leverantör av vertikala fasadåtkomstlösningar för professionellt arbete på hög höjd. Koncernen har 26 produktions- och monteringsanläggningar i 15 länder runtom i världen, samt ett internt försäljnings- och servicenätverk och externa distributörer som levererar och underhåller vertikala transportlösningar i fler än 120 länder. Under 2023 delades verksamheten in i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind, vilka även utgjorde koncernens rörelsesegment. Divisionen Facade Access erbjuder permanent installerad utrustning och system som möjliggör regelbunden åtkomst till byggnadsfasader. Erbjudandet omfattar även tjänster i form av exempelvis reservdelar, certifiering och renovering. Divisionen Construction utvecklar, tillverkar, säljer, under - håller oc h hyr ut ett brett utbud av bygghissar, plattformar och mastklättringsplattformar. Dessa används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt över hela världen. Erbjudan- det omfattar även tjänster som reservdelar och certifiering. Divisionen Height Safety & Productivity Solutions erbjuder tillförlitliga, innovativa och högkvalitativa lösningar och tjänster för arbete på hög höjd. Divisionen Industrial har ett brett utbud av permanent instal- lerade hissar och plattformar inom ett brett spektrum av bransc her och krävande miljöer. Utbudet omfattar även service - kontrakt för at t bibehålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift i upp till 20–30 år. Divisionen Wind erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar, som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnads- mässigt konkurrenskraftig. Utbudet omfattar även tjänster. Inköp och materialförsörjning För sin tillverkning köper koncernen både specialanpassade och standardiserade material, komponenter och tjänster från såväl regionala som globala leverantörer. Vissa nyckelkompo- nenter tillverkas även inom koncernen. Koncernen använder, när så är möjligt, flera olika leverantörer och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Koncernen strävar ef ter att förhandla fram koncernomfattande leverans - avtal med huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste upp- fylla de krav som koncernen ställer avseende såväl leverans - precision oc h finansiell stabilitet som efterlevnad i fråga om ESG (miljömässigt, socialt och styrning). Hållbarhet och ansvarsfullt företagande Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rät tigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. I koden definie- ras även hur koncernen ska arbeta för att säkerställa att all verksamhet och samverkan med intressenter utförs med hög integritet. Koncernen har tagit fram ett hållbarhetsramverk med tre fokusområden: Hållbara relationer, Hållbara lösningar och Hållbara verksamheter. Väsentliga händelser under året Fortsatt genomförande av programmet New Heights Vi har fortsatt att genomdriva vår agenda för lönsam tillväxt och uppnådde en rekordhög orderingång om 7 027 MSEK och 7 097 MSEK i intäkter. EBITA uppgick till 1 145 MSEK (603), med en justerad EBITA-marginal på 16,2 procent (13,6). Vårt stabila resultat stöds av ett starkt kassaflöde från verksamheten om 1 067 MSEK (501), till följd av ökade intäkter och bättre hante- ring av rörelsekapitalet. Integrerade 1 000 nya medarbetare Ett primärt fokus har varit att integrera de drygt 1 000 med - arbetarna från Tractel som tillkom till koncernen i slutet av 2022. Eftersom medarbetarna är vår värdefullaste tillgång har det verkligen varit imponerande att bevittna den höga nivån av engagemang och motivation hos vårt team för att bygga upp en starkare och mer motståndskraftig industrikoncern med global räckvidd. Företrädesemissionen slutförd Under året slutförde Alimak Group en företrädesemission för att återbetala det brygglån som togs upp i samband med för- värvet av Tractel. Företrädesemissionen blev fulltecknad och gav Alimak Group en likvid om cirka 2 500 MSEK. Uppdaterade finansiella mål och hållbarhetsmål Den 14 juni presenterades våra nya finansiella mål och håll - barhetsmål vid en k apitalmarknadsdag i Stockholm. Bakgrun- den är vårt framgångsrika genomförande av de finansiella mål som sattes upp för två år sedan. De nya finansiella målen och hållbarhetsmålen återspeglar inte bara vår vision om ökad lönsam tillväxt, utan under stryker också vårt åtagande för säkra arbetsplatser, vårt sociala ansvarstagande och att minska vår klimatpåverkan. Fortsatt utveckling av produkter och tjänster Innovation och teknologiskt ledarskap är huvudfokus i vår stra- tegi för lönsam tillväxt. Bland produktlanseringarna under året har Scando 650a en minskad miljöpåverkan med 28 procent lägre energiförbrukning. Medius 350 har fördelen av en kom- pakt bas som underlättar bekväm transport på vanliga lastbilar och optimerar logistiken. En annan höjdpunkt är Tracrod, utfor- mad för säker och effektiv åtkomst till trånga utrymmen. Silo Lift SE240L är specialanpassad för silos, tankfartyg, tankar och mindre kranar. För att möta de unika behoven hos servicefartyg till havsbaserad vindkraft är ME Gangway Lift specialanpassad till denna krävande miljö. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 57 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 58 ===== Erkännande för bästa digitala utveckling Den 20 april tilldelades My Alimak priset ”Best Digital Develop- ment Award” vid International Awards for Powered Access i Berlin. Det är ett stort erkännande som visar att Alimak Group går i bräschen för den digitala utvecklingen i branschen. Förändring i koncernens ledningsgrupp och styrelsen Den 1 september tog Jens Holmberg över posten som EVP för divisionen Industrial. Jens Holmberg kom till Alimak Group från Sandvik där han senast innehade posten som divisions- chef för Sandvik Rock Tools, inom affärsområdet Mining and Rock Solutions. Vidare valdes Zeina Bain till ny styrelseledamot på årsstämman i maj. Fredrik Marklund, arbetstagarrepresentant, har avgått från styrelsen och Urban Granström utsågs till hans efterträdare. Arbetsplatsolycka i Sverige Den 1 1 december inträffade en tragisk arbetsplatsolycka på ett bygge i Sverige med en bygghiss tillverkad av Alimak Group. Bygghissen som användes vid olyckan var en Alimak Scando 650, en standardhiss som används på byggarbetsplatser för att transportera passagerare och material på hög höjd. Den har till- verkats i tusentals exemplar och används på byggarbetsplatser över hela världen. Tre seniora experter från Alimak Group besökte olycksplatsen för observation tillsammans med utredare från Statens haverikommission och polisen. Grundat på de observationer som gjordes kunde vi dra slutsatsen att två av mastsektionerna som håller bygghissen på plats inte hade fästs ihop med bultar, vilket kan vara anledningen till att hisskorgen föll till marken. Det är en väsentlig avvikelse från installations - instruktionerna. Installationen hade inte gjor ts av Alimak Group. Återköp av egna aktier Den 27 oktober 2023 beslutade styrelsen att använda det bemyndigande som gavs av årsstämman för återköp av egna aktier. Det främsta syftet med återköpet är att säkra Alimak Groups åtagande att leverera aktier i enlighet med koncernens köpoptionsprogram. Totalt återköptes 1 000 000 aktier under fjärde kvartalet 2023. Aktiernas kvotvärde är 0,02 SEK. Förbättrad lönsamhet för Facade Access Som en del av transformationsprogrammet i divisionen Facade Access som på sikt ska ge betydligt högre marginaler planerar Alimak Group att flytta monteringsverksamheten i Mammen- dorf i Tyskland till produktionsanläggningen i Madrid i Spanien. Förhandlingar har inletts med det tyska företagsrådet. Finansiell översikt Flerårsöversikt MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter 7 097 4 512 3 728 3 740 4 587 Rörelseresultat (EBIT) 945 546 448 278 565 Resultat före skatt (EBT) 681 485 410 241 509 Årets resultat 515 376 307 183 394 Balansomslutning 13 683 14 327 5 902 5 619 6 417 Soliditet, % 51 31 65 63 57 Genomsnittligt antal anställda 2 956 2 134 2 057 2 049 2 286 Intäkter och rörelseresultat (EBIT) Intäkter för koncernen uppgick till totalt 7 097 MSEK (4 512). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 945 MSEK (546), motsvarande en rörelsemarginal på 13,3 procent (12,1). 2023 påverkades av engångskostnader om –5 (–13) MSEK. Analys per segment 2023 2022 MSEK Intäkter Rörelse - r esultat Intäkter Rörelse - r esultat Facade Access 1 992 51 1 372 41 Construction 1 748 288 1 346 236 Height Safefy & Productivity Solutions 1 410 197 111 23 Industrial 1 386 320 1 140 214 Wind 674 95 542 45 Divisionsinterna elimineringar –112 – – – Jämförelsestörande poster – –5 – –13 Summa 7 097 945 4 512 546 För divisionen Facade Access ökade omsättningen med 45 pro- cent till 1 992 MSEK (1 372) med en organisk minskning på 5 procent. Vi fortsätter att se vissa förseningar i projekten, tydli- gast i Nordamerika. EBITA ökade till 51 MSEK (41). Kostnader relaterade till översynen av gamla projekt med låga vinstnivåer fortsatte att ha en dämpande effekt. Den nyligen förvärvade Tractel-verksamheten har fortsatt en hög vinstnivå. För divisionen Construction ökade omsättningen med 30 pro- cent till 1 748 MSEK (1 346) med en organisk ökning på 6 procent till följd av en stabil utveckling inom ny utrustning, tjänster och uthyrning. För divisionen Height Safety & Productivity Solutions upp- gick omsättningen till 1 410 MSEK (1 1 1). Utöver att Tractel ingick för helåret jämfört med fem veckor för 2022 var det en fortsatt tillväxt i divisionen. EBIT uppgick till 197 MSEK (23). För divisionen Industrial ökade omsättningen med 22 pro- cent till 1 386 MSEK (1 140). Utvecklingen var stark, särskilt för ny utrustning. Intäkterna från eftermarknaden fortsatte att utvecklas stabilt och marknadsaktiviteten förblev stark. Rörelse- resultatet ökade till följd av högre intäkter och god kostnads- kontroll. För divisionen Wind ökade omsättningen med 24 procent till 674 MSEK (542). Försäljningen inom ny utrustning var stark. EBIT ökade till 95 MSEK (45) till följd av särskilda insatser för att öka marginalerna genom en effektiv säljprocess, aktiv pris- styrning och god kostnadskontroll. Finansiella intäkter och kostnader Finansnettot för året uppgick till –265 MSEK (–61). Räntenettot var –230 MSEK (–44). Effekten från IFRS 16, Leasing, var –1 1 MSEK (–6) och resterande del härrörde mestadels från valutaef fekter. Det högre räntenettot beror på ökad finansiering hänförlig till förvärvet av Tractel och högre marknadsräntor. Skatt Den totala skattekostnaden för året uppgick till 165 MSEK (109), motsvarande en effektiv skattesats på 24,3 procent (22,5). Sk attekostnaden varierar beroende på den geografiska fördel- ningen av var koncernens vinster uppstår och möjligheten att utnyttja förlustavdrag framåt. Skattekostnaden påverkades också positivt av en rättning från föregående år om 9 MSEK. Årets resultat Årets resultat uppgick till 515 MSEK (376). Årets totalresultat uppgick till 365 MSEK (743). Skillnaden mellan årets resultat och årets totalresultat utgörs huvudsakligen av en ökning av valutakursreserven för utländska verksamheter och omvärde- ringen av pensionsplaner. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 58 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 59 ===== Kassaflöde Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 739 MSEK (869). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 067 MSEK (501) och påverkades av ökade kund- fordringar, lageruppbyggnad och ökade avtalstillgångar. Kon- cernens kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –193 MSEK (–5 734). Koncernens kassaflöde från finansierings- verksamheten uppgick till –986 MSEK (5 738). Finansiering och finansiell ställning Koncernens balansomslutning uppgick till 13 683 MSEK (14 327) vid årets slut. Nettoskulden uppgick till 3 105 MSEK (6 074), främst bestående av lån hos kreditinstitut (se not 18 och 21). Jämfört med den 31 december 2022 minskade kund- fordringarna från 1 382 MSEK till 1 330 MSEK. Varulager minsk ade från 1 196 MSEK till 1 186 MSEK. Investeringar Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 185 MSEK (75). Avskrivningarna under perioden uppgick till 105 MSEK (77). Immateriella tillgångar Vid årets slut uppgick det bokförda värdet av immateriella tillg ångar till 8 420 MSEK (8 696), varav goodwill utgjorde 5 882 MSEK (5 950). Den årliga nedskrivningsprövningen visade inte att det föreligger något nedskrivningsbehov av det bokförda goodwillvärdet. Eget kapital Koncernen hade per den 31 december 2023 ett eget kapital på 6 955 MSEK (4 377). Utöver resultatet från årets verksamhet speglar förändringen i eget kapital den utdelning på 194 MSEK som betalades ut och övriga förändringar om –151 MSEK, varav –163 MSEK härrörde från valutakursreserven, –75 MSEK från återköp av aktier och resterande från aktierelaterad ersättning, kassaflödessäkring samt omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen återköpte 1 000 000 egna aktier för 75 MSEK under 2023. Koncernen genomförde under 2023 en aktieemission om 2 477 MSEK. Personal Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda medarbetare och arbetar proaktivt och målmedvetet för att medarbetarna ska må bra och ha säkra arbetsplatser. Varje juridisk enhet i koncernen har sin egen lokala personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal, i kombination med en gemensam policy för hela koncernen. Bemanningen under året bedömdes vara väl avvägd för de aktuella ordervolymerna och anpassningar sker löpande för att möta behoven. Medelantal anställda under 2023 var 2 956 (2 134). Vid årets slut uppgick antalet anställda till sammanlagt 3 046 (3 176). Löner och ersättningar uppgick under året till 1 858 MSEK (1 227). Forskning och utveckling Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön och sänka kostnaderna. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncernen oc h omfattar även utveckling av produktionsteknik, produktionsprocesser och IT -system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslut- ning till produktionsanläggningarna och i nära samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan di visionerna för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden. Årets kostnader för forskning och utveckling upp gic k till 150 MSEK (1 17). Framåtblick Alimak Group har ett marknadsledande utbud inom högkvalita- tiva produkter och tjänster på utvalda nischmarknader. Med närvaro i mer än 120 länder utvecklar, tillverkar och säljer vi koncernens transportlösningar och lösningar för arbete på höjd, med ett brett utbud av användningsområden som tillför kund- värde genom högre säkerhet, ökad produktivitet och bättre kostnadseffektivitet. Produkterbjudandet kompletteras av en global serviceorganisation som ger support under utrustning- ens hela livscykel, bland annat rutinunderhåll, reparationer, renoveringar, eftermonteringar och byten. Under 2024 förutser vi en fortsatt makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet. Vi är väl rustade att navigera i den utmanande affärsmiljön, i nära samarbete med våra kunder och affärspartners, så att vi kan fortsätta att genomföra vår agenda för hållbar, lönsam tillväxt. Vår verksamhet stöds av de starka trenderna urbani sering, ver tikaliseringen av städer (att bygga på höjden), elektrifiering och ett ökat globalt fokus på hälsa och säkerhet. Det finns också en ökande efterfrågan på effektiva åtkomst lösning ar som minsk ar kundernas klimatavtryck och ökar produkti viteten. Allt detta ger en grundläggande tillväxt till vår verksamhet. Miljöpåverkan Alimak Groups påverkan på den globala uppvärmningen fördelas ö ver värdekedjan, och den största påverkan återfinns i Scope 3. Inom värdekedjan sker stora delar av utsläppen upp- ströms om våra verksamheter inom extraktion och förädling av material. Det sker även utsläpp nedströms om våra verksam - heter genom energiförbrukningen under an vändningen av produkterna på kundernas anläggning ar och vid underhåll av produkterna. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin miljöpåverk an, med fokus på att köpa in mer hållbara material. Det pågår forskning och utveckling för att minska påverkan från underhåll, sänka produkternas vikt och öka deras energi - ef fektivitet. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är cer tifierade enligt ISO 14001 och flera arbetsplatser är även cer tifierade enligt OHSAS 18001/ISO 45001. Koncernen har genomfört en omfattande översyn av intressentdialogen och väsentlighetsanalysen, vilket har resulterat i ett uppdaterat ramverk för fokusområden inom hållbarhet samt nya nyckeltal och mål. Koncernen har även infört ett hållbarhetsmål – att minska koldioxidutsläppen med 30 procent inom hela värde- kedjan till 2025 jämfört med 2019 års nivå, och avser att skicka in ansökan till initiativet Science Based Targets. Hållbarhetsredovisning I enlighet med 6 kap. 1 1 § i årsredovisningslagen har Alimak Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten separat från förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten lämnades till revisorn för granskning samtidigt med år sredo- visningen. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 36–55 i detta dokument och på sidorna 62–68 där hållbarhetsriskerna och riskhanteringen beskrivs. Aktiekapital och ägarförhållanden Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till omkring 2 151 462 SEK, fördelat på 107 573 1 1 1 aktier. Koncernen har bara ett aktieslag och alla aktier ger rätt till en röst. Den 31 december 2023 innehade Investment AB Latour, som är den enskilt största aktieägaren i Alimak Group, 32 033 618 aktier, vilket motsvarar 29,8 procent av såväl rösterna som aktiekapitalet. Alantra EQMC Asset Management innehade 1 1 379 125 aktier, vilket motsvarar 10,6 procent av aktierna. NN Group N.V. innehade 1 1 295 000 aktier, vilket motsvarar 10,5 procent av aktierna. Alimak Group innehade 1 742 61 1 egna I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 59 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 60 ===== aktier per den 31 decem ber 2023 med et t kvotvärde om 0,02 SEK, vilket motsvarar 1,6 procent av det totala antalet aktier. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet enligt lag eller enligt bolagsordningen. Det finns inga begräns- ningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en årsstämma. Mer information om koncernens aktier och ägarförhållanden finns på sidorna 122–124. Bolagsstyrning Alimak Group har i enlighet med årsredovisningslagen upp- rät tat en bolagsstyrningsrapport som innefattar styrelsens rappor t om intern kontroll. Den återfinns på sidorna 69–79 i detta dokument. Styrelsens aktuella riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare På årsstämman 2022 beslutades att anta följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter, VD och kon- cernchef (VD) och andra ledande befattningshavare, i enlighet med styrelsens förslag. Med ”ledande befattningshavare” avses ledande befattningshavare i koncernens ledningsgrupp. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter bolagsstämmans beslut, samt när ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelsearvoden och aktie - relaterade incitamentsprogram. R iktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Information om koncernens affärsstrategi finns i den senaste årsredovisningen på www.alimakgroup.com. Det är av grundläggande betydelse för koncernen och dess aktieägare att dessa riktlinjer, både i ett kortsiktigt och ett lång- siktigt perspektiv, skapar goda förutsättningar för att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Syftet med riktlinjerna är att öka transparensen i ersättningsfrågorna och att genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att genomföra strategiska planer och leverera goda operativa resultat som stödjer koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess håll - barhet. F ör att klara detta är det viktigt att upprätthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads - mässigt konkur renskraftiga i fråga om struktur, omfattning och ersättningsnivåer. Riktlinjerna säkerställer att ledande befattningshavare, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig total ersättning. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare bör utgöras av en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner och andra förmåner, samt villkor vid upp- sägning/avgångsvederlag. En sådan kombination av ersätt- ningar främjar en både kortsiktig och långsiktig målstyrning och måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersätt- ningar som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen ska vara individuell och baserad på varje indi vids ansvar och roll, liksom på individens kompetens och erfarenhet inom relevant befattning. Rörlig lön Den rörliga lönen ska mätas under en period om ett år och vara strukturerad som en procentsats av den fasta lönen. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för VD och maximalt 50 procent för övriga ledande befattnings- havare. Rörlig lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Mål - formuleringen sk a vara konstruerad så att ingen rörlig lön utgår om en lägsta prestationsnivå inte uppfyllts. När den årliga mätperioden har avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppnåtts genom en helhets - bedömning av prestationen. Er sättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till VD:n och övriga ledande befattningshavare. I fråga om finansiella mål ska utvärderingen baseras på den reviderade finansiella informationen som kon- cernen har offentliggjort. Pensioner Huvudregeln är att pensionsavsättningar baseras på kollektiv- avtalsbestämmelser på respektive geografisk marknad. Vid ingående av nya pensionsavtal ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ha avgiftsbestämda pensionsavtal baserade på fast lön. Rörlig lön ska vara pensionsgrundande endast när så krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som gäller för den ledande befattningshavaren. Pensionering sker för ledande befattningshavare i enlighet med respektive lands pensionsregler. Pensionsavtal för VD:n ska vara avgiftsbestämda och får inte överstiga 40 procent av den fasta lönen. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om pensionsförmåner, vederbörliga anpass- ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, såsom sjukvårds- och sjukförsäkring, ska utgöra en mindre del av den totala ersättningen och överens- stämma med vad som bedöms marknadsmässigt brukligt på respektive geografisk marknad. För anställningar som lyder under andra regler än de svenska får, i fråga om övriga förmåner, vederbörliga anpass- ningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syften så långt som möjligt ska tillgodoses. Särskilda ersättningar Ytterligare särskild ersättning kan beviljas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana arrangemang är tids - begränsade oc h beviljas på individnivå. Exempel på situationer där det kan vara aktuellt med särskild ersättning är när det g äller att rekrytera eller behålla befattningshavare, vid extra - ordinära arbetsinsatser utö ver personens ordinarie arbets - uppgif ter, och för att förmå individer att flytta till nya tjänst - göringsor ter eller acceptera nya befattningar. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag från ersättningsutskottet. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 60 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 61 ===== Långsiktigt incitamentsprogram Bolagsstämman kan besluta och har under ett antal år beslutat om andra långsiktiga incitamentsprogram, utöver och obero- ende av dessa och tidigare riktlinjer. 2023 beslutade bolags- stämman exempelvis om införandet av ett långsiktigt aktie - relaterat incitamentsprogram i form av et t köpoptionsprogram. För mer information om dessa program, se respektive års k allelse till årsstämma. Villkor för uppsägning m.m. Villkoren för uppsägning och avgångsvederlag ska överens- stämma med vad som bedöms vara praxis på respektive geografisk marknad. VD ska ha en uppsägningstid om sex månader om uppsägningen sker från hans/hennes sida och tolv månaders uppsägningstid om den sker från bolagets sida. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller normalt en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid ingående av nya anställningsavtal kan överenskommelse träf fas med ledande befattningshavare om avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast lön. Detta gäller enbart vid uppsägning från bolagets sida och i övrigt gäller praxis på den geografiska marknad där befattningshavaren verkar. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter som valts av bolagsstämman ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för koncernens räkning vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska ett marknadsmässigt arvode kunna utgå, som ska godkännas av de övriga styrelseledamöterna. Arvode ska inte utgå till koncernens anställda som innehar styrelse- uppdrag i koncernbolag. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda Vid framtagningen av detta förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt er sättningens ökning och ökningstakt över tid har samlats in. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformningen av ersättningssystemen samt om storlek och former för er sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna sk a gälla till dess att nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska följa upp och utvär- dera program gällande rörlig lön för koncernens lednings- grupp, tillämpningen av riktlinjerna samt de gällande ersätt- ningsstrukturerna och ersättningsnivåerna inom koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till koncernen och koncernens ledningsgrupp. När styrelsen behandlar och beslutar i ersättningsfrågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernens ledningsgrupp i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. Övrigt I årsredovisningen anges den totala ersättning och de övriga förmåner som har utgått till bolagets ledande befattnings - havare under året. Moderbolaget Moderbolaget Alimak Group AB:s verksamhet består i att utföra vissa koncerngemensamma, aktieägarrelaterade tjänster. Endast VD:n är anställd i moderbolaget. Vidare är koncernens samlade upplåning centraliserad till moderbolaget, som också är huvudkontohavare för ett koncern - gemensamt transaktionskonto hos et t kreditinstitut (en så k allad cash pool). Årets intäkter uppgick till 1 1 MSEK (12) och en rörelseförlust om –41 MSEK (–23) redovisades. Finansnettot uppgick till 389 MSEK (344) och resultatet före skatt för året uppgick till 413 MSEK (316). Årets resultat uppgick till 408 MSEK (312). Soliditeten uppgick vid årets slut till 63,2 procent (35,3). Utdelning till aktieägare har, enligt beslut på årsstämman 2023, betalats ut med 194 MSEK vilket motsvarar 1,82 SEK per aktie. Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften och konto- kredit uppgick för moderbolaget till 1 858 MSEK (1 689) vid årets slut. Föreslagen vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) Balanserade vinstmedel 5 407 588 647 Årets resultat 408 070 173 5 815 658 820 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 2,50 SEK per aktie till aktieägare* 264 576 250 I ny räkning balanseras 5 551 082 570 5 815 658 820 * Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 2 maj 2024. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 2,50 SEK per aktie, baserat på det befintliga antalet aktier som är 107 573 1 1 1, men exklusive de 1 742 61 1 aktier som innehas av koncernen per avstämningsdagen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 61 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 62 ===== Alimak Group övervakar och hanterar risker i sin verk- samhet. Risk definieras som osäkerhet, både positiv och negativ, som kan påverka resultatet eller en aktivitet. Genom riskhantering eftersträvar Alimak Group att identifiera oc h kontrollera den riskexponering som kan påverka organisationens förmåga att nå sina verksam- hetsmål. Riskhanteringsprocessen på Alimak Group börjar med identifieringen av risker som påverkar koncernen. Dessa risker utvärderas utifrån sannolikhet för att de inträffar och finansiell påverkan. Denna inledande bedömning görs av divisionerna och koncernfunktionerna. I ett senare skede utförs en prioriteringsprocess av lednings- gruppen för att fastställa vilka risker som är i fokus. Åtg ärder för riskreducering tas fram och en ny riskbedöm- ning gör s för att fastställa ett mål för riskpoängen. Risk- ansvariga och tidsramar för riskreducerande åtgärder fastställs. De riskreducerande åtgärderna implementeras och riskerna fortsätter att övervakas efter behov. Riskerna är indelade i strategiska risker, operativa risk er och finansiella risker. Koncernen är också expone- rad för risker inom hållbarhetsområdet, till exempel risker gällande hälsa och säkerhet, respekt för mänskliga rättig- heter, mutor och korruption samt miljöfrågor och klimat- förändringar. Dessa risker ingår i de operativa riskerna. Riskhanteringsprocessen stöds av ett ramverk som innefattar en årlig riskbedömningsprocess, koncern - policyer , extern revision, självutvärderingar, ett vissel - blåsar system, och av en strategisk sammansättning av styrelserna i dotterbolagen. Koncernens VD och finanschefen (CFO) lämnar regel- bundet riskuppdateringar till revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen är yt terst ansvarig för att det finns en lämplig oc h effektiv riskhanteringsprocess inom koncernen. På följande sidor ges en översikt över relevanta risk- områden och hur de hanteras av Alimak Group. Risker och riskhantering Riskhanteringsprocess Identifiera Begränsa Ny bedömning och riskberäkning Bedömning och riskberäkning (prioritering) Implementera Övervaka Översyn av befintliga risker och identifiering av nya risker Riskbegränsningsåtgärder för högt rankade risker tillsammans med ansvariga samt tidsramar för implementering Prioritering baserat på sannolikhet och finansiell påverkan Implementering av riskbegränsnings - åtg ärder Uppföljning av risker och införda risk - begränsningsåtg ärder Fastställa ett nytt mål för riskrankning efter att riskbegränsnings- åtgärder har vidtagits I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 62 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 63 ===== STRATEGISKA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Marknad och ekonomi Allmänna ekonomiska förhållanden, den geopolitiska situationen och de globala finansmarknaderna påverkar den globala ekonomin och följaktligen efterfrågan på Alimak Groups produkter, lösningar och tjänster. Koncernens förmåga att generera vinst kan påverkas av en nedgång i den allmänna ekonomin eller ekonomin i ett specifikt land, en specifik region eller en specifik bransch. Alimak Groups produkter säljs till kunder i fler än 120 länder varje år. Koncernen bedriver verksamhet genom egna dotterbolag i 28 länder och övriga marknader täcks av ett distributörsnätverk. Sammantaget ger detta koncernen en gynnsam underliggande riskdiversifiering. Under 2023 orsakade det instabila geopolitiska läget i flera delar av världen, bland annat Ukraina, Ryssland och Israel, utmaningar för världsekonomin och därmed även Alimak Group. Koncernen har inga betydande tillgångar, kontrakt eller leverantörer i Ryssland och Ukraina, men påverkas ändå av indirekta effekter på till exempel leveranskedjan och råvarupriser. Processen med att lämna Ryssland och avyttra dotterbolagen i landet inleddes redan under 2022 och pågår fortfa - rande. Koncernen är beroende av efterfrågan på de slutmarknader där koncernens produkter, lösningar och tjänster används, exempelvis inom bygg - b ranschen, hamnar och skeppsvarv, energi och cement, vindkraftverk samt olja och gas. Dessa branscher påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet och investeringsnivåer, vilka i sin tur kan påverkas av ett antal faktorer, såsom räntesatser, politisk osäkerhet, BNP-tillväxt och andra faktorer som påverkar förtroendet för ekonomin. Bolaget fortsätter att på nära håll följa effekterna av den aktuella geopolitiska och ekonomiska instabiliteten för att snabbt upptäcka tecken på en avmattning eller nedgång på koncernens slutmarknader. Konkurrensläge Koncernen står inför direkt konkurrens inom alla produkt - l injer, prisklasser och geografiska marknader. Koncernen konkurrerar, inom samtliga divisioner, främst med regionala och lokala konkurrenter. Eventuella förändringar i strukturen hos koncernens konkur - renter eller uppkomsten av nya konkurrenter kan resultera i en minskning av koncernens försäljning, marknadsandel och intäkter. Koncernen konkurrerar på grundval av säkerhet, kvalitet, hållbarhet, pris, de totala ägandekostnaderna, varumärkets igenkänning, kund s ervice, punktlig leverans och produktutbud. Koncernens konkurrenskraft är beroende av lanseringen av nya produkter, lösningar och tjänster, förbättrad funktionalitet och kvalitet, samt god kostnadskontroll i produktionen. Divisionscheferna ansvarar, i nära samarbete med sina försäljningsteam runt om i världen, för att bevaka konkurrenterna och säkerställa att koncernen inte blir alltför beroende av ett fåtal stora kunder. Utveckling och genomförande av strategin Koncernens strategi revideras varje år. Det finns alltid en risk att det saknas tillförlitliga finansiella prognoser och tillräckliga insikter i aktuella marknadstrender och marknadshot för att framtagandet av strategin ska få ett gott stöd. En annan risk på området handlar om genom - f örandet av strategin och att bolaget inte lyckas genomföra strategin på ett framgångsrikt sätt. Koncernens strategi utvecklas gemensamt av koncernens ledningsgrupp och styrelsen. Processen samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Divisionscheferna ansvarar för att driva utvecklingen av respektive divisions strategi. De ansvarar även för strategins genomförande och arbetet följs upp vid de verksamhetsgenomgångar som hålls varje månad. För att stärka sin position och konkurrenskraft, utvärderar koncernen löpande, och implementerar från tid till annan, olika initiativ för att minska kostnaderna, strukturåtgärder och omorganisationsprojekt för att stärka sin position och konkurrenskraft. I oktober 2020 lanserades ett program för lönsam tillväxt som benämns New Heights-programmet. Programmet har tre faser: Etablera basen, säkerställa marginalförbättringar och lönsam tillväxt. De två första faserna genomfördes under 2020 och 2021 och koncernen är nu inne i fasen för lönsam tillväxt. Varumärken och anseende En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varu - m ärken som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. Alla verkliga eller uppfattade problem i fråga om produkter, verksamheter eller efter l evnaden av regler och förordningar, till exempel vad gäller marknadsmissbruks- f örordningen eller antikorruption, kan resultera i skada på koncernens anseende. Operativ säkerhet och produktsäkerhet är av största vikt för koncernen och ytterligare information lämnas nedan under Miljö, hälsa och säkerhet och Produktsäkerhet. Koncernens insiderpolicy, kommunikationspolicy och uppförandekod ger vägledning både internt och för koncernens affärspartner i frågor som rör etik och efterlevnad med koppling till koncernens verksamhet. Under 2023 inrättades rollen som Chief Communications Officer som en del av koncernens ledningsgrupp. Kommunikationsfunktionen fanns sedan tidigare, men rollen gjordes om för att öka fokus på kommunikation. M&A (fusioner och förvärv) Koncernens förvärvsstrategi är inriktad på några viktiga drivkrafter, såsom att selektivt bredda den befintliga produkt- och tjänsteportfölj, utöka den geografiska spridningen, bygga erbjudandet inom digita l isering och att positionera koncernen för inträde på lönsamma angränsande nischer av vertikala transportlösningar. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskfyllt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvär - vas och förverkliga synergier i integrationsfasen. Goodwill från förvärv prövas årligen för nedskrivning, och om de redovisade värdena inte bedöms motiverade i prövningarna kan det leda till en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Förvärv samordnas av koncernens CSO (Chief Strategy Officer). Externa experter anlitas vid behov för juridiska, skattemässiga, finansiella och miljömässiga bedömningar. Förvärv utvärderas och genomförs i enlighet med en definierad M&A-process bestående av förhandsutvärdering, due diligence-förfarande samt planering och verkställande av integrering. Inga nya förvärv gjordes under 2023 eftersom koncernen fokuserade på att integrera de förvärv som gjordes under 2022, samt att återbetala lånet som upptogs för att finansiera det mer betydande förvärvet av Tractel-koncernen. Integrationsprocessen gällande Tractel består av 16 arbetsströmmar som inleddes direkt efter att transaktionen slutfördes under 2022. Integrationsprocessen förväntas fortsätta även under 2024 och gradvis omvandlas till vanlig affärsverksamhet vartefter de olika arbetsströmmarna går framåt. Betydande framsteg gjordes inom flertalet arbetsströmmar under 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 63 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 64 ===== STRATEGISKA RISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Lagstadgade krav och standarder I egenskap av ett industriföretag med verksamhet i flera jurisdiktioner är koncernen föremål för internationella, nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och anställning, hälsa, säkerhet, miljö, export, antikorruption, handel, konkurrens och mänskliga rättigheter. Underlåten - het att anta och implementera lämpliga interna policyer för att säkerställa efterlevnad av lagar kan resultera i civil- eller straffrättsliga sanktioner och skada koncernens anseende. Verkställande direktören, eller den så kallade ”juridiska representanten” enligt koncernens interna bolagsstyrningspolicy (Corporate Governance Policy) för respektive juridisk enhet i koncernen ansvarar för att säkerställa att lokala lagar och regelverk efterlevs. Alla stora produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och ISO 9001. Flera arbetsplatser är även certifierade enligt ISO 45001. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagande av nya tekniska standarder, vilket gör att koncernen kan övervaka utveck - lingen inom detta område. Under 2023 vidtog koncernen åtgärder i syfte att efterleva det paket av sanktioner och regler som antagits av bland annat EU till följd av Rysslands invasion av Ukraina. Koncernen har tillsatt en intern projektgrupp för att förbereda bolaget på att behöva rapportera i enlighet med EU-direktivet om företagens hållbarhets - rapportering (CSRD). OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Försäljnings - k analer och prishantering Ineffektiva prissättningsstrategier kan resultera i krymp ande marginaler. Plötsliga kostnadsökningar till följd av exempelvis högre råvaru- och komponentpriser eller förändringar i tullar och handelstariffer kan ha en negativ inverkan på det ekono - miska resultatet. Divisionscheferna ansvarar för prishanteringen inom sina respektive verksamheter. Koncernen strävar efter att inkludera prisjusteringsmekanismer i avtal med kunderna (vilket även gäller avtal med leverantörer). Vidare utför koncernen regelbundna genomgångar och uppdateringar av försäljnings - prislistor. Vid komplexa projekt där förhandlingstiden är lång är de erbjudna priserna tidsbegränsade och priserna som anges i offerterna justeras vid behov. Vidare infördes under 2023 bland annat en ny prissättningspolicy inom Facade Access-divisionen. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet av leverantörer. I detta ansvar ingår att ha en nära dialog med försäljningsavdelningarna för att säkerställa att prishöjningar från leverantörernas sida återspeglas i försäljningsprocessen. Den finansiella rapporteringen är strukturerad så att den möjliggör en noggrann övervakning av marginalutvecklingen i olika regioner och på olika marknader, så att lämpliga åtgärder kan vidtas om det sker en negativ trend i marginalerna på en viss marknad. Produktion och leveranskedja Alimak Group har 26 produktions- och monteringsanlägg - ningar i 15 länder. Produktionsstörningar kan inträffa på grund av händelser som brand, extremt väder, epidemiut- brott eller strejk på grund av arbetskonflikter. Produktionsstörningar kan också inträffa som ett resultat av problem i leveranskedjan, till exempel verksamhetsavbrott hos en viktig leverantör. Upphandlingsfunktionerna ansvarar för urvalet och hanteringen av leverantörer. Under 2023 skapades den nya rollen Group Sourcing Coordinator. Rollens fokus och viktigaste ansvarsområden kommer att vara riskminimering inom inköp, logistik och lagerhållning. Under den nya funktionens ledning hölls ett inköpsseminarium med deltagare från samtliga koncernens stora inköpsavdelningar. Seminariet hade bland annat till mål att i dentifiera bästa praxis, studera koncernens hållbarhetspolicy för leveranskedjan, påskynda införlivandet av synergier inom inköp och förbättra inköpsorganisationen i koncernen. Pandemin och på sistone även det instabila geopolitiska läget har lett till störningar i leveranskedjan och har även resulterat i prishöjningar på vissa material och på transporter. Under 2023 har läget stabiliserats med bättre leveranssäkerhet och mindre prisvolatilitet. Riskbedömningar görs från ett affärsberedskapsperspektiv och lämpliga åtgärder vidtas baserat på riskbedömningen. Exempel på åtgärder avseende leveranskedjan är att säkra flera inköpskanaler för kritiska delar och att samarbeta med FoU-funktioner för att uppdatera konstruktionen av vissa produkter, för att undvika komponenter och material som är svåra att köpa in. Det finns planering för oförutsedda händelser på de största produktionsanläggningarna. Koncernen har avbrottsförsäkringar. Avtalsrutiner Koncernen är exponerad för risken att avtal som tecknas med kunder, distributörer och leverantörer inte förhandlas, granskas och godkänns i enlighet med befintliga interna policyer. Detta kan resultera i en exponering för exempelvis anspråk om skadestånd och alltför omfattande åtaganden. Alla avtal med externa försäljningskanaler, såsom distributörer och försäljningsrepresentanter, hanteras i enlighet med en strukturerad process som baseras på avtalsmallar. I policyn för försäljnings- och avtalsrutiner samt godkännandepolicyn finns instruktioner om miniminivå för avtalsvillkor och eskaleringsvägar. De innehåller också verktyg för avtalsgenomgångar. Framtagande av nya kund - erbjudanden Det finns en risk att koncernen inte kan lansera nya produkter och serviceerbjudanden som motsvarar kundernas förväntningar, eller att koncernen inte lyckas dra nytta av fördelarna med digitalisering och hållbarhet. I början av 2020 inrättade Alimak Group ett digitalt centrum som stödjer divisionerna i deras arbete med att ta fram digitala lösningar. Sedan dess har fler maskiner kopplats upp, vilket ger en större kontroll över och ett bättre utnyttjande av maskinerna. Under 2022 förvärvade koncernen 45% av Service Protocol, ett webbaserat verktyg som hjälper oss att digitalisera våra serviceteknikers arbete och utgör en bra plattform för maskininlärning. Under 2023 lanserades My Alimak. My Alimak är en webbaserad kundportal där kunderna har tillgång till all relevant information, såsom tekniska dokument, servicerapporter och operativa data. My Alimak utnämndes 2023 till bästa digitala lösning vid International Awards for Powered Access. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 64 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 65 ===== OPERATIVA RISKER, INKLUSIVE HÅLLBARHETSRISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Immateriella tillgångar Om koncernen inte kan dra fördel av, förbättra och skydda sina immateriella rättigheter, till exempel know-how, produktinnovationer och varumärken, kan det leda till oönskad konkurrens och minskade intäkter. Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent och licenser för att skydda sina immateriella rättigheter. Även om koncernen inte är beroende av några viktigare patent eller licenser för sin verksamhet, anser koncernen att dess varumärken, särskilt Alimak, Avanti, CoxGomyl, Manntech, Scanclimber och Tractel spelar en viktig roll vid marknadsföringen av koncernens produkter och bibehållandet av dess konkurrensmässiga fördelar. Såväl varumärkesregistreringar som varumärkesintrång hanteras centralt tillsammans med utsedda representanter från respektive division. Patent hanteras av koncernens CTO tillsammans med produktcheferna från divisionerna. Externa rådgivare har utsetts som regelbundet hjälper till med dessa frågor. IT -säkerhet och informations - säk erhet Obehörig åtkomst till koncernens IT-system kan resultera i förlust av känsliga data och verksamhetsavbrott. I takt med att våra kunderbjudanden blir alltmer digitala och upp k opplade ökar mängden data och därigenom även riskerna inom detta område. IT-infrastrukturen och IT-säkerheten är CIO-funktionens ansvar. CIO-funktionen ansvarar för all maskinvara för infrastrukturen och hanterar även skapande och borttagning av användarkonton, systemåtkomst och behörighetshantering samt säkerhetskontroller. Utifrån resultaten från genomförda intrångstester har flera korrigerande åtgärder i de interna nätverken vidtagits. IT-organisationen har även infört ytterligare kontroller av lokala arbetsstationer, mobila enheter och användarkonton för att öka säkerheten, och ytterligare åtgärder håller på att införas för att motverka de många dynamiska cyberhoten och utbilda personalen. System för upptäckt av hot finns på alla anläggningar i kombination med EDR-verktyg för att fånga upp hot innan de blir en incident. Central hantering av alla anslutningspunkter ger bättre översikt över koncernen och möjliggör en proaktiv hantering av incidenter, ofta innan de blir till problem. En e-utbildning om skadliga e-postmeddelanden är tillgänglig för samtliga medarbetare. CIO-funktionen skickar ut exempel på skadliga e-post - m eddelanden till alla medarbetare med jämna mellanrum, som en del av ett pågående utbildningsprogram för att utbilda medarbetarna om IT-säker - hetsrisker och hur man på bästa sätt ska hantera situationer som de kan råka ut för i det dagliga kontorsarbetet. Säkerhetsfrågorna inom ramen för denna utbildning visar ett 33 procent högre resultat vid en branschjämförelse med andra tillverkningsföretag. Som en del av programmet genomförs regelbundet test av så kallat nätfiske (phishing) internt, vilket har resulterat i positiva resultat med kontinuerliga förbättringar i efterföljande interna phishing-test. Medarbetare Personalen är bolagets viktigaste tillgång och är helt avgörande för att nå de strategiska målen. Det är viktigt att ha tillgång till kompetenta och motiverade medarbetare. Under 2023 fokuserade den globala funktionen People & Culture på att stärka engagemanget och bygga en inkluderande kultur och en särskild prioritering var integrationen av Tractel. Under året infördes ett nytt belöningsinitiativ globalt, det så kallade ”Years of Service Awards”-programmet som belönar medarbetarna för lång och trogen tjänst. Därtill fortsatte processen med talanggenomgång och successionsplanering, med särskilt fokus på tidigare Tractel-anställda. Processen har lett till interna befordringar och individuella karriärplaner. För att möjliggöra transparent kommunikation gjordes förbättringar av det globala intranätet. Alla de ca 1 000 nya kollegorna lades också till på vår kommunikationsplattform, vilket ledde till ett ökat samarbete. Koncernens globala medarbetarundersökning, "The Voice", rullades ut till den nya sammanslagna verksamheten och samtliga 3 000 medarbetare bjöds in att svara, med ambitionen att få ökade insikter i hur medarbetarna upplever koncernen som arbetsplats. Undersökningen mätte engagemanget utifrån individuella, teambaserade och organisatoriska drivkrafter. I och med att The Voice pågår i realtid kunde ledarna ta fram handlingsplaner tillsammans med sina team gällande verksamhetsförbättringar och ett ökat engagemang. Det var ett fortsatt stort fokus på en arbetsplats präglad av mångfald och icke-diskriminering: respektive enhet inom Alimak Group arbetar vidare för att säkerställa att alla behöriga sökande har samma möjlighet till anställning, utan åtskillnad eller diskriminering på grund av etnicitet, religion, hudfärg, kön, nationellt ursprung, funktionshinder, ålder eller annan status som skyddas under gällande lagstiftning. En ny utbildning i uppförande k oden, översatt till över 15 lokala språk, lanserades till alla medarbetare. Det genomförs regelbundna utvecklingssamtal med alla medarbetare, där bland annat utvecklingsplaner tas fram. Slutligen fortsatte koncernen under 2023 arbetet med att ta fram en standardiserad process för den sista delen i anställningscykeln, när anställningen närmar sig sitt slut. Standardiserade avslutande intervjuer infördes, med målet att säkerställa en effektiv kunskapsöverföring, ta in återkoppling från medarbetaren och inte minst att bli varandras ambassadörer och framtida potentiella samarbetspartners. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 65 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 66 ===== HÅLLBARHETSRISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Korruption och bedrägerier Risk för korruption och mutor finns i många länder där Alimak Group bedriver verksamhet och därför är det av stor vikt att säkerställa att såväl medarbetare som distri - b utörer och konsulter förstår och efterlever koncernens uppförandekod. Koncernens uppförandekod är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact och omfattar områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Koncernen erbjuder en e-utbildning i uppförandekoden, och verkställande direktören för varje juridisk enhet i Alimak Group ansvarar för att säkerställa att alla medarbetare har fått korrekt utbildning i koden. En uppdaterad version av e-utbildningen, översatt till ett flertal språk, distribuerades till alla medarbetare under 2023. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer och försäljningsrepresentanter. Alimak Group har en visselblåsarkanal som möjliggör anonym rapportering av eventuella avvikelser från uppförandekoden. Visselblåsar k analen lyfts fram både internt och externt (informationen visas bland annat väl synligt både på intranätet och på externa webbsidor) och alla kan göra en anmälan via visselblåsarkanalen. Hälsa och säkerhet Det är ofta bristen på ordentlig planering och riskhantering som är orsaken till tillbud och olyckor som leder till personskador, ohälsa och sakskador på arbetsplatsen. Det kan i sin tur resultera i produktivitetsförluster och skador på varumärkets anseende. Alla produktions- och monteringsanläggningar och vissa säljenheter är certifierade i enlighet med ISO 45001. Den globala medarbetarundersökningen, The Voice, ger insikter i hur medarbetarna upplever Alimak Group som arbetsplats. Utifrån undersöknings - r esultatet genomförs workshops för att analysera resultatet och komma fram till lämpliga åtgärder inom de identifierade förbättringsområdena. Varje juridisk enhet har en person som ansvarar för att utföra bedömningar av hälso- och säkerhetsrisker och det finns ett program med aktiviteter för medvetenhet om riskbedömningar för att främja en säker arbetsmiljö och förhindra olyckor. För att identifiera förbättrings å tgärder har förebyggande säkerhetsrutiner införts på alla relevanta enheter, bland annat säkerhetskontroller (”Safety Walks”) och säkerhetsobservationer (”Safety Observations”). Bolaget har en chef för hälsa, säkerhet och sociala frågor (Health, Safety & Social Lead) och ett hälso- och säkerhetsråd (Health & Safety Council). Under 2023 bekräftade bolaget sin nollvision gällande skador och satte upp nya mål för att förbättra mätetalen för arbets o lyckor (LTIFR, Lost Time Injury Frequency Rate och TRIFR, Total Recordable Injury Frequency Rate). År 2023 introducerades också en ny global hälso- och säkerhetspolicy för att standardisera metoderna på ledningsnivå för att hantera hälsa och säkerhet. Ledande nyckeltal definierades och data analyseras månatligen för att mäta koncernens proaktiva resultat. Miljö och klimat Lagar och regler på miljöområdet är komplexa och förändras över tid. Bristande efterlevnad kan resultera i skador på miljön och straffavgifter. Föreskrifter och krav, såväl från lagstiftare som kunder, gällande koldioxidutsläpp ökar successivt. Klimatrelaterade händelser, till exempel stormar och översvämningar, kan störa vår verksamhet eller påverka leveranskedjan. Alla produktions- och monteringsanläggningar är certifierade enligt standarden ISO 14001 för att säkerställa en korrekt miljöledning. Koncernen har satt upp ett mål om att minska bolagets koldioxidavtryck i hela värdekedjan med 30 procent till 2025 (jämfört med basåret 2019). 30 livscykelanalyser har slutförts, vilket omfattar ungefär 50 procent av alla koncernens större produktlinjer. Livscykelanalyserna ger vägledning i vårt hållbarhetsarbete. Det pågår flera initiativ som syftar till att minska miljöpåverkan från våra verksamheter på områden som produkt u tveckling, avfallshantering, energieffektivitet och interaktion med våra leverantörer. Genom energikartläggningar eller egna initiativ, söker koncernen aktivt efter olika sätt att minska energiförbrukningen vid våra tillverknings- och monteringsanläggningar. Mänskliga rättigheter Koncernen bedriver arbete i många länder och i vissa av dem finns det en hög risk för brott mot de mänskliga rättigheterna i form av dåliga arbetsförhållanden och begränsad föreningsfrihet. Risker gällande koncernens anseende kan uppstå genom relationer med affärspartner som inte efterlever internationellt accepterade standarder för mänskliga rättigheter. Alimak Groups uppförandekod beskriver koncernens åtagande att behandla alla medarbetare på ett rättvist och jämlikt sätt. Bolaget förväntar sig att dess affärspartner, exempelvis distributörer och leverantörer, gör detsamma. Koncernens visselblåsarkanal möjliggör anonym rapportering och den kan användas av alla för att rapportera oro gällande brott mot uppförande k oden. Därtill ger medarbetarundersökningen medarbetarna en möjlighet att lämna återkoppling kring hur väl koncernen uppfyller sitt åtagande om att tillhandahålla rättvisa och jämlika anställningsmöjligheter. Uppförandekoden för leverantörer anger koncernens minimikrav på hållbarhet för leverantörer på områden som mänskliga rättigheter och arbets - v illkor. Under året påbörjades en kartläggning av leverantörerna utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Kartläggningen görs med hjälp av en webbaserad plattform där leverantörerna får svara på trettio frågor om bland annat rättvisa arbetsvillkor. Resultaten används för riskbedömningar samt för att formulera mål och ställa krav på förbättringsåtgärder. Målet är att göra utvärderingar av leverantörer som representerar 80 procent av våra årliga utgifter för direkt material, vilket motsvarar cirka 400 företag. Koncernens uppförandekod ingår i alla avtal med distributörer. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 66 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 67 ===== FINANSIELLA RISKER Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Valutarisk Som en följd av koncernens globala verksamhet är Alimak Group utsatt för valutarisker som kan påverka resultaträk- ningen, balansräkningen och kassaflödet. Över tid påverkar valutakursfluktuationer även koncernens långsiktiga konkurrenskraft och därmed dess intjäningsförmåga. Valutaexponeringen uppkommer främst när inköp och försäljning sker i enhetens icke- funktionella valuta (transak- tionsrisk) samt när resultaträkningar och balansräkningar för utländska dotterbolag omräknas till SEK (omräkningsrisk). Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett nettoinflöde av utländska valutor. De valutor som påverkas mest av valutaexpone- ringen är GBP, HKD och USD, till följd av betydande affärsaktiviteter i dessa valutor. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att övervaka koncernens finansiella risker och säkerställa att det finns åtgärder på plats i enlighet med de riktlinjer som styrelsen har fastställt i koncernens finanspolicy. Exponeringen koncentreras till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapport v aluta. På flera marknader och för flera produkter är det dock försäljningsbolagen som står för valutaexponeringen. Koncernens säkringsstrategi täcker dock in båda modellerna. Alimak Groups mål när det gäller hanteringen av risker avseende utländsk valuta är att minska de kortsiktiga fluktuationerna i resultaträkningen och öka förutsägbarheten i de finansiella resultaten. Detta görs genom att de kommersiella nettoflödena valutasäkras med valutaterminer och valuta - s wappar. Exponeringen säkras vid tiden för en bindande order för att skydda bruttomarginalen och investeringsbudgeten. Valutakursrisker hänförliga till försäljning och kostnader uppkomna i utländska enheter som konverteras till SEK säkras inte. Alimak Group gör inga spekulationstransaktioner.Ränterisk Det finns en risk att koncernens nettoresultat påverkas till följd av förändringar i räntenivåer. Risken härrör främst från kassaflödet från räntebärande kortsiktiga investeringar i likvida medel samt från utestående räntebärande lån med rörlig ränta. Alimak Groups upplåning sker till rörlig ränta och räntebetalningar sker vanligtvis kvartalsvis. Det är koncernens treasuryfunktion som ansvarar för att hantera och följa upp ränterisken i enlighet med riktlinjerna i koncernens f inanspolicy. Alimak säkrar för närvarande inte ränterisk. HÅLLBARHETSRISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Produktsäkerhet Alimak Group bidrar till en säkrare och tryggare arbetsmiljö för människor som arbetar på hög höjd inom bygg- och industrisektorerna genom att erbjuda bolagets vertikala transportlösningar. Om produkterna inte fungerar korrekt kan det leda till allvarliga kropps s kador, vilket kan skada bolagets anseende. Produkt- och systemtestning ingår i FoU-projektmodellen. Förebyggande säkerhetsåtgärder är inbyggda i många produkter baserat på konstruktionsstandarder, riskbedömningar och återkoppling från marknaden. Det pågår flera utvecklingsprojekt avseende digitala lösningar och verktyg. Dessa är avsedda att göra det lättare att använda våra produkter på ett korrekt och säkert sätt och att förbättra våra kommunikationskanaler med kunderna. Exempel på lösningar: • Digitala kundportaler, t.ex. My Alimak och My Avanti • Vårt galleri av BIM-modeller • Alicalc, en nätbaserad lösning som underlättar för kunderna att beräkna de mekaniska krafterna i våra byggmaskiner på marken och i byggnader • Löpande arbete med förbättrad produktdokumentation och nätbaserade manualer Ett internt resursteam ansvarar för att ta fram relevant utbildningsmaterial och e-utbildningar, för att säkerställa säker och korrekt hantering av maskinerna i samband med installation, användning och underhåll. Utbildningarna tillhandahålls både inom bolaget och externt. Koncernen har aktiv representation i relevanta kommittéer för framtagning av nya tekniska standarder för produkter och lösningar. I december 2023 inträffade en tragisk arbetsplatsolycka på en byggarbetsplats i Sverige, där en bygghiss tillverkad av Alimak Group var involverad. Den hiss som användes vid olyckan var en Scando 650. Hissen var inte installerad av Alimak Group. Utredningar pågår av polis och myndigheter för att fastställa orsaken till olyckan och Alimak Group bistår i dessa utredningar. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 67 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 68 ===== FINANSIELLA RISKER FORTS. Riskområde Beskrivning Alimak Groups åtgärder Likviditet och refinansierings- risk Det finns en risk för att koncernen inte kan uppfylla sina betalnings f örpliktelser till leverantörer och banker på grund av otillräcklig likviditet eller oförmåga att erhålla tillräcklig finansiering till godtagbara villkor vid varje given tidpunkt. Det rådande geopolitiska läget och den globala finansmarknadens påverkan på världsekonomin har medfört en ökad likviditetsrisk för koncernen, vilket har medfört längre betalningstider för kundfordringar, efterfrågan på kortare betalningstider från leverantörer och högre lagernivåer på grund av längre ledtider eller råvarubrist. Alimak Group har tillgång till kreditfaciliteter uppgående till 2 233 MSEK (bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 000 MSEK och ytterligare kreditfaciliteter som uppgår till 233 MSEK). Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i december 2028. I samband med förvärvet av Tractel säkrade Alimak Group två nya lån under ett kreditfacilitetsavtal med Handelsbanken. Kreditfacilitetsavtalet bestod av ett lån på 300 MEUR som förfaller i oktober 2026 med möjlighet att förnya det på ett år, samt ett brygglån om 2 090 MSEK som förföll i juli 2023. Brygglånet återbetalades under första kvartalet med emissions l ikviden från företrädesemissionen. Enligt finanspolicyn ska likviditetsreserven alltid uppgå till en sådan nivå att den kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga verksam - heten under en sexmånadersperiod. För att utnyttja koncernens likviditet effektivt använder sig koncernens treasuryfunktion av en global cashpool i flera valutor. För enheter som inte kan delta i poolen på grund av lokal lagstiftning hanteras överskottslikviditet och kortfristig finansiering via koncerninterna låneavtal med koncernens treasuryfunktion. Under 2023 behöll koncernen sitt fokus på att minska kundfordringarna och lagernivåerna genom att hålla nära kontakt med kunder och leverantörer. Motparts- och kreditrisk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens finanser från bristfällig kreditbedömning av nya och befintliga kunder och en risk för osäkra fordringar till följd av bristfälliga rutiner när det gäller inkassering av kund - b etalningar. Kundfordringar hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag och följs upp på divisionsnivå och av koncernens treasuryfunktion. Lokala kredit - v ärderingsinstitut används för bedömning av motparters finansiella styrka. Under 2023 fortsatte det omfattande arbetet med att hantera förfallna kundfakturor. Nya nyckeltal med kortare uppföljningsintervaller infördes och indrivningsprocessen sågs över och förbättrades där det var nödvändigt. Ämnet togs även upp och diskuterades vid månadsmötena med chefer från samtliga dotterbolag. Därutöver har koncernen tecknat kreditförsäkringar i ett flertal geografiska områden. Som en följd av detta har bland annat följande processer förbätt- rats: kreditbedömning av kunderna, regelbundna kreditkontroller avseende befintliga kunder, regelbunden granskning av kreditlimiter och inkasso. Redovisnings- och rapporter- ingsrisk Det finns en risk för att rapporter till investerare, långivare och tillsynsmyndigheter inte ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagets finansiella rapporter tas fram i enlighet med tillämplig lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag. Styrande dokument som avser finansiell rapportering, som redovisningspolicyer och riktlinjer för redovisning, genomgår regelbundna översyner och uppdateringar, för att säkerställa att den finansiella rapporteringen från alla enheter är tillförlitlig och enhetlig, och i enlighet med gällande redovisningsstandarder. Kontrollverksamheten är integrerad i processerna för redovisning och finansiell rapportering. Controllers från koncernens finansfunktion och d ivisionerna övervakar noggrant att den finansiella rapporteringen är korrekt. Koncernen har upprättat interna forum där viktiga intressenter deltar för att säkerställa ett korrekt införande av eventuella redovisningsförändringar och nya rutiner. Instruktioner och utbildning tillhandahålls av koncernens finansfunktion till de lokala finansorganisationerna. Eventuella förändringar kommuniceras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion. Koncernen har tillsatt en intern projektgrupp för att förbereda bolaget på att behöva rapportera i enlighet med EU-direktivet om företagens hållbar - h etsrapportering (CSRD). Skatterisk Koncernen beskattas i de jurisdiktioner där verksamhet bedrivs via dotterbolag och koncernens ambition är att betala rätt skatt i rätt land. Det finns dock alltid en risk att skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagar och regelverk och påför ytterligare skatt och straffavgifter. Finanschefen för respektive dotterbolag ansvarar för efterlevnaden av lokal skattelagstiftning. Efterlevnaden av skattelagstiftningen är också en punkt på dagordningen vid det årliga styrelsemöte som hålls i dotterbolagen. Koncernens centrala skattefunktion tillhandahåller policyer och vägledning för prissättning av koncerninterna transaktioner för att säkerställa en konsekvent metod inom koncernen. Stöd i samband med Skatterevisioner tillhandahålls av koncernens centrala skattefunktion och, när så behövs, även av externa skatterådgivare. Bedrägeririsk Det finns en risk för negativa effekter på koncernens finanser som en följd av interna eller externa bedrägerier eller misstag i de lokala finansprocesserna. Koncernens finanspolicy kräver att alla betalningar godkänns av två personer, samt att alla dotterbolag inför en återuppringningsrutin för alla f örändringar av betalningsinformation eller ovanliga betalningskrav. Koncernens treasuryfunktion är ansvarig för likviditetshantering och bankrelationer på koncernnivå och har ett nära samarbete med de lokala finanscheferna. Många dotterbolag är inkluderade i koncernens koncernkonton (cashpooler), vilket gör att koncernens treasuryfunktion noggrant kan övervaka alla transaktioner som äger rum i de olika enheterna. Arbetet med att inkludera de förvärvade enheterna inom Tractel i koncernkontona (cashpooler) fortsätter under 2024. Påminnelser skickas ut till finansorganisationen med exempel på försök till VD-bedrägerier. Under 2023 tillhandahölls en e-utbildning om risk - m edvetenhet till alla medarbetare. Försäkringsrisk Ett otillräckligt försäkringsskydd skulle kunna få en negativ inverkan på koncernens finansiella resultat. Det finns ett koncernomfattande försäkringsprogram inom Alimak Group som framför allt omfattar egendom, verksamhetsavbrott, affärs r esor och ansvarsrisker. Tractel hade ett försäkringsprogram för USA och Kanada och ett annat som omfattar övriga världen. Under 2023 har arbete gjorts för att konsolidera försäkringarna. Försäkringsprogrammet hanteras av koncernens funktion för skatter och juridiska frågor (Group Tax & Legal) och har utformats för att ge en rimlig balans mellan riskexponering och försäkringskostnad. En genomgång av försäkringsskyddet görs en gång per år tillsammans med försäkringsmäklaren. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 68 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 69 ===== Bolagsstyrningens struktur Viktiga interna föreskrifter • B olagsordningen • Styrelsens arbetsordning • Godkännandepolicy • K oncernövergripande policyer, exempelvis uppförandekod, insiderpolicy och finanspolicy • P rocesser för intern kontroll och riskhantering Viktiga externa föreskrifter • Aktiebolagslagen • Nasdaq Stoc kholms regelverk för emittenter • S vensk kod för bolagsstyrning • Årsredo visningslagen • IFR S-standarder • FN:s Global Compact • EU:s redo visningsregler Aktieägare1 Styrelsens utskott – Revisionsutskottet – Ersättningsutskottet 5 Intern kontroll8 Revisor7 Valberedning3 Koncernen ledningsgrupp – VD och koncernchef – Ledande befattningshavare 6 Styrelse4 Bolagsstämma2 Bolagsstyrning Alimak Group AB (”Bolaget”) är ett publikt aktie- bolag som lyder under svensk lag oc h vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolaget är moderbolag för koncernen Alimak Group med dotter bolag i 28 länder . Alimak Group styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings- system som baseras på den svenska aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta externa oc h interna regler och förordningar. Bolags- styrningen syftar till att säkerställa att beslutsprocessen är effektiv och skapar värde, med en tydlig roll- och ansvars - f ördelning mellan Bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens lednings grupp oc h övriga medarbetare. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 69 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 70 ===== 1 Ak tieägare Bolagets aktiekapital den 31 december 2023 uppgick till cirka 2,2 MSEK. Antalet aktier var 107 573 1 1 1. Varje aktie ger inne - havaren rät t till en röst på Bolagets stämmor. Enligt aktieboken hade Bolaget 5 739 kända aktieägare den 31 december 2023. Investment AB Latour var största ägare med cirka 29,8 procent av aktie k apitalet. Alantra EQMC Asset Management SGIIC var näst största ägare med cirka 10,6 procent av aktiekapitalet. NN Group N.V. var Bolagets tredje största aktieägare med 10,5 procent av aktiekapitalet. Vid årets slut stod utländska aktieägare för ungefär 49 procent av det totala aktiekapitalet. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i Bolaget. 2 Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta beslutsfattande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Alimak Group AB:s angelägenheter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta på bolags- stämman och utöva sin rösträtt för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman brukar normalt sett fattas med enkel majoritet, vilk et innebär att det alternativ som får flest röster vinner. Emellertid kan det i vissa fall finnas särskilda krav enligt den svenska aktiebolagslagen. Det kan exempelvis krävas en kvalificerad närvaro för att stämman ska vara beslutsför eller en sär skild röstmajoritet för att vissa beslut ska kunna fattas. Dessa krav kan variera beroende på företagets stadgar och omständigheterna kring det specifika mötet. Det är därför viktigt för aktieäg are att vara välinformerade om gällande regler oc h bestämmelser inför varje bolagsstämma de avser att delta i. På årsstämman för Alimak Group AB fattas viktiga beslut som rör Bolagets ekonomiska ställning och ledning. Dessa beslut inkluderar fastställande av resultat- och balansräkningar för koncernen som helhet. Dessutom beslutas det om eventuell utdelning till aktieägarna samt beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare diskuteras ersättning till styrelsen oc h revisorn och det görs val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor. Årsstämman tar även beslut om valberedningens sammansättning. Eventuella övriga ärenden som omfat tas av den svenska aktiebolagslagen kan också behandlas. På Alimak Group AB:s årsstämma ges varje aktieägare möjlighet at t ställa frågor angående Bolagets verksamhet och resultat för det gångna året. För att kunna besvara dessa frågor är styrelsen, bolagsledningen och revisorn närvarande på år sstämman. Detta möjliggör en öppen och transparent dialog mellan företagsledningen och aktieägarna. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Bolagets årsstämmor hålls i Stockholm, före juni månads utgång varje kalenderår. Under 2023 hölls en bolagsstämma: årsstämman i maj. Årsstämma 2023 Årsstämman hölls den 4 maj 2023. Besluten på årsstämman 2023 innefattade följande: • F astställande av balans- och resultaträkningar, liksom av kon- cernens balans- och resultaträkningar, för räkenskapsåret 2022. • Godk ännande av styrelsens förslag att en aktieutdelning på 1,82 SEK per aktie skulle betalas ut, med avstämningsdag måndagen den 8 maj 2023. • Beviljande av ansvar sfrihet för räkenskapsåret 2022 för styrelse - ledamöter och VD. • Omval av J ohan Hjertonsson (ordförande), Helena Nordman- Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. • Nyval av Zeina Bain som styrelseledamot. • Omval av den registrerade revisionsfirman Ernst & Young AB som revisor för Bolaget. • Godk ännande av styrelsens ersättningsrapport. • Antag ande av ett köpoptionsprogram 2023 • Beslut at t bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/ eller överlåtelse av egna aktier. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 kommer att hållas den 29 april 2024. Samt- liga aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fem dagar före årsstämman har rätt att delta på årsstämman. Dessa aktieägare måste ha informerat Bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till årsstämman. Närmare information om årsstämman finns på www.alimakgroup.com 3 Valberedning Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppgift är att förbereda och lägga fram förslag gällande tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för årsstämmans beslut i dessa ärenden. Utöver att föreslå sammansättningen av styrelsen har valberedningen ansvar för att lämna förslag beträffande styrelse ordförande, styrelseledamöter samt styrelsearv ode. Dessutom ansvarar valberedningen för att föreslå val och arv odering av revisor. Genom sitt arbete bidrar valberedningen således till en effektiv och kompetent ledning och styrning av Bolaget. Vid Bolagets årsstämma 2016 antogs en instruktion rörande utnämnandet av valberedningen som gäller fram till dess att stämman beslutar något annat. I enlighet med denna instruk- tion ska valberedningen inför årsstämman utgöras av före - trädare för de fyra stör sta aktieägarna som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear per den 31 augusti varje år tillsammans med styrelseordföranden, som även ska samman- kalla det första mötet för valberedningen. Den ledamot som utses av den största aktieägaren ska vara ordförande i val beredningen. Aktieägare som vill lämna förslag till valbered- ningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på Bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen bedöms av valberedningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande redovisas inför årsstämman. Bolagsordningen innehåller inga bolagsspecifika bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Valberedning inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av följande personer: • Ossian Ekdahl, In vestment AB Latour, ordförande för val - beredningen • F rancisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • J akob Rikwide, företrädare för Bolero Holdings Sarls aktieinnehav • Mats Lar sson, Första AP-fonden (AP1) • J ohan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Som utgångspunkt för sina förslag har valberedningen genom- fört en utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 70 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 71 ===== inför årsstämman 2024 haft ett antal möten, samtalat med styrelseledamöterna oc h haft en hel del kontakt med varandra mellan mötena. Dessutom har styrelseordföranden presenterat resultaten av utvärderingen av det arbete som utförts av styrel- sen för valberedningen. Valberedningen har diskuterat vilka krav som bör ställas i fråga om kompetens, erfarenhet och bak- grund. Frågor om oberoende har tagits upp och extra fokus har lagts på frågan om en jämn könsfördelning. Valberedningen har tillämpat en mångfaldspolicy, i enlighet med avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. 4 Styrelse Styrelsen ansvarar för att fastställa Bolagets övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsen har en löpande skyldighet att bedöma både Bolagets och koncernens ekonomiska situation och säkerställa att Bolagets organisation är utformad på ett sätt som möjliggör en betryggande kontroll av bokföringen, medelsf örvaltningen oc h övriga ekonomiska förhållanden. Styrelsens uppdrag innefat tar därutöver fastställande av affärs- planer, budgetar, delårsrapporter, årsbokslut och årsredovis- ningar samt antagande av instruktioner, policyer och riktlinjer. Styrelsens ska tillse att deras eget arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Detta säker- ställer att styrelsen är effektiv och kompetent i sin roll som ledare oc h tillsynsorgan för Bolaget. Styrelsens arbetsordning, som reglerar arbets- och ansvars- fördelningen mellan styrelsens ledamöter, VD och koncern - c hefen och utskotten, uppdateras och fastställs årligen. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncern- chefen av den VD-instruktion som styrelsen årligen antar. VD-instruktionen innehåller även instruktioner för den finan- siella rapporteringen. Styrelseordföranden är ansvarig för styrelsearbetet och för att säkerställa att det utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina förpliktelser. Styrelseordföranden ska genom regelbundna kontakter med VD och koncernchefen följa Bolagets utveckling. Det är styrelseordföranden som leder styrelsemötena, men dagordningen tas fram och mötena förbereds i samråd med VD och koncernchefen. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och för att styrelse - ledamöterna for tlöpande får den information de behöver för att utföra sitt arbete. Styrelseordföranden företräder Bolaget gentemot dess aktieägare. Styrelsens sammansättning Bolagets styrelse består för närvarande av sju styrelseleda - möter som valts av år sstämman och två arbetstagarrepresen- tanter. Inga suppleanter har utsetts till styrelsen. Vid års - stämman den 4 maj 2023 omvaldes J ohan Hjertonsson, Helena Nordman-Knutson, Tomas Carlsson, Sven Törnkvist, Petra Einarsson och Ole Kristian Jødahl som styrelseledamöter. Zeina Bain valdes in som ny styrelseledamot. Johan Hjertons- son valdes som styrelseordförande. Örjan Fredriksson och Fredrik Marklund utsågs till arbetstagarrepresentanter av de fackliga organisationerna. Fredrik Marklund ersattes av Urban Granström i maj 2023. Styrelsens oberoende Enligt Koden måste mer än hälften av styrelseledamöterna som utses av stämman vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av styrelseledamöterna som är oberoende i förhållande till Bolaget och koncernens ledningsgrupp sk a även vara oberoende i förhållande till Bolagets stör re aktieägare. För att avgöra en styrelseledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelseledamotens förhållande till Bolaget. En av Bolagets styrelseledamöter som valts av stämman är anställd av Bolaget. S ex av sju styrelseledamöter som valts av stämman bedöms vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncer- nens ledningsgrupp. Vid bedömningen av huruvida en styrelseledamot är obero- ende i förhållande till en större aktieägare ska omfattningen av styrelseledamotens direkta och indirekta relationer med den större aktieägaren beaktas. En styrelseledamot anses inte vara oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare om han eller hon är eller nyligen har varit anställd på, eller styrelse - ledamot i, et t bolag som är en större aktieägare. Sex av sju styrelseledamöter som valts av stämman är oberoende i förhål - lande till Bolagets större aktieägare. Därmed uppfyller Bolaget Kodens krav på styrelsens oberoende i förhållande till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och Bolagets större aktieägare. I tabellen på sidan 73 presenteras styrelseledamöterna med uppgift om födelseår, året de för första gången valdes in i styrelsen oc h huruvida de anses vara oberoende i förhållande till Bolaget, koncernens ledningsgrupp och större aktieägare såsom detta definieras i Koden. Styrelsens arbete under året Under 2023 sammanträdde styrelsen 13 gånger. Återkommande frågor på styrelsens sammanträden var rapporter från Revisions - utskot tet, VD och CFO, strategifrågor, affärsplanering, revision, integration av genomförda förvärv och intern kontroll. Under 2023 var dessutom företrädesemissionen och aktieåterköps - program återkommande punkter på styrelsens sammanträden. Oktobermötet hölls i Paris, där styrelsen besökte fabriken i Saint-Hilaire sous Romilly som tillhör divisionen Height Safety and Productivity Solutions. De gjorde även två kundbesök. Närvaron vid styrelsesammanträden oc h kommittémöten under år 2023 framgår av tabellen på sidan 73. Ersättning till styrelsen På årsstämman den 4 maj 2023 beslutades att ett arvode på 870 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och ett arvode på 350 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöter som valts av bolagsstämman. Vidare ska 1 18 000 SEK utgå till ord föranden för revisionsutskot tet, 86 000 SEK till övriga ledamöter i revisionsutskot tet, 80 000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet och 58 000 SEK till övriga ledamöter i ersättningsutskottet I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 71 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 72 ===== 5 S tyrelsens utskott Utskottens primära uppgift är att förbereda ärenden som sedan läggs fram för styrelsen för beslut. Arbetsuppgifter och instruk- tioner för respektive utskott fastställs årligen av styrelsen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets - ordning bestå av minst två ledamöter . Enligt aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av Bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisions - kompetens. R evisionsutskottet har två ledamöter: Helena Nordman- Knutson (ordförande) oc h Tomas Carlsson. Revisions- utskottet är ett organ inom styrelsen som hanterar frågor rörande riskbedömning, intern kontroll, revision, finansiell- och hållbarhetsrapportering. Dess huvudsakliga uppgift är att se till att principerna för finansiell rapportering och intern kontroll följs och att Bolaget har lämpliga relationer till sina revisorer. Utskottet ska identifiera och övervaka hanteringen av viktiga revisionsfrågor och diskutera dem med Bolagets revisorer. Utskottet ska granska processerna för övervakning av de ovan- nämnda områdena och bilda sig en uppfattning om huruvida Bolaget tillämpar reglerna för finansiell rapportering på ett konsekvent oc h rättvisande sätt och i enlighet med relevanta regler och rutiner. Revisionsutskottet ska också bilda sig en uppfattning om risksituationen i Bolaget och bedöma huruvida de tillämpade rutinerna för intern kontroll oc h styrning är ända- målsenliga och effektiva, samt bedöma om Bolagets rapporte- ring i årsredovisningen om risker och riskhantering är korrekt och tillräcklig. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att revisorn är opartisk och oberoende och, i samråd med revisorn, planera det årliga revisionsarbetet och se till att revisionen genomförs i samband med detta. Revisionsutskottet ska också bistå vid framtagningen av förslag till årsstämman om val av revisor. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbets - ordning bestå av minst två ledamöter . Ersättningsutskottet har två ledamöter: Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra Einarsson. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för VD:n och koncernchefen och Bolagets övriga ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att förbereda förslag till riktlinjer för anställ- ningsvillkor, vilket inbegriper ersättning, förhållandet mellan resultat och ersättning och huvudsakliga principer för incita- mentsprogram. Det innefattar även att ta fram förslag på indi viduella ersättningspaket till VD:n och koncernchefen och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet beslutar också om riktlinjer för ersättnings- och incitamentsprogram för vissa ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD:n och koncernchefen, och fattar även beslut om utfallet av dessa program. Ersättningsutskottet ska därtill övervaka och utvärdera hur Bolaget följer de riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive VD:n och koncernchefen, och för att utvärdera VD:ns och koncern - c hefens successionsplanering för ledande befattningshavare. Styrelsens arbetsår 2023 På styrelsemötena behandlas även löpande frågor (vid sidan av verksamheternas aktuella status), marknadsöversikter, investeringar, avyttringar, finansiering, medarbetare, IT -system, uppdateringar om integrationen av förvärvade verksamheter, rapporter från utskotts- ordförandena om utskottens arbete, liksom frågor gällande arbets- miljö, kundrelaterade frågor och rapportering av incidenter. • 1 . Rapport från Revisions - utskot tet, rapport från revisorn, Tractel integra - tionen, uppdatering ekonomisk a läget i Bolaget och divisionerna, strategi- frågor, förslag till utdelning, styrelseutvärdering • 2. Beslut om företrädes - emission • 6. R apport från Revisionsutskottet, Tractel integrationen, uppdatering ekono- miska läget i Bolaget och divisionerna, strategifrågor • 7 . Konstituerande styrelsemöte • 1 1. Rapport från Revisionsutskottet, Tractel integrationen, uppdatering ekonomiska läget i Bolaget och divi- sionerna, strategifrågor, diskussion om förslag på program för återköp av aktier • 1 2. Beslut om återköp av egna aktier • 1 0. Q2 rapporten, förvärvsfrågor • 13. Tractel integrationen, uppdatering ekonomiska läget i Bolaget och divisionerna, uppdatering från People & Culture, budget 2024 Jan Feb Mar Apr May June July Aug Sept Oct Nov Dec • 8. Riskanalys, Tractel integrationen, uppdatering ekonomisk a läget i Bolaget och divisionerna, planering av kapitalmarknadsdagen, strategifrågor, HR-relaterade frågor • 9. Beslut om n ya finansiella och hållbarhetsrelaterade mål • 3. Årsredovisning 2022, godkännande av förslag till årsstämman • 4. Status avseende företrädesemission oc h offentliggöranden • 5. Beslut om företrädes- emission oc h offentlig- görande I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 72 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 73 ===== Styrelseledamöter, oberoende och närvaro 2023 Namn Född Styrelse- ledamot sedan Befattning Oberoende i förhållande till koncernen Oberoende i förhållande till större aktieägare Närvaro vid styrelse - möt en Närvaro vid revisions - utsk ottets möten Närvaro vid ersättnings - utsk ottets möten Arvoden utbetalda under räkenskapsåret 2023 (Alla uppgifter i TSEK) Grundarvode Revisions utskottet Ersättnings- utskottet Summa Johan Hjertonsson 1968 2020 Ordförande Ja Nej 13/13 – 3/3 (Ordf.) 840 – 77 917 Helena Nordman-Knutson 1964 2016 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 4/4 (Ordf.) – 338 108 – 446 Christina Hallin 1 960 2018 Styrelseledamot Ja Ja 6/13 – 2/3 338 – 56 395 Tomas Carlsson 1 965 2018 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 4/4 – 338 82 – 420 Sven Törnkvist 1971 2019 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 – – 338 – – 338 Petra Einarsson 1967 2020 Styrelseledamot Ja Ja 13/13 – 1/3 338 – - 338 Zeina Bain 1977 2023 Styrelseledamot Ja Ja 7/13 – – – – – – Ole Kristian Jødahl 1971 2020 Styrelseledamot Nej Ja 13/13 – – – – – – Örjan Fredriksson 1968 2016 Arbetstagar- represent ant – Ja 13/13 – – – – – – Fredrik Marklund1) 1982 2022 Arbetstagar - represent ant – Ja 5/13 – – – – – – Urban Granström1) 1972 2023 Arbetstagar - represent ant – Ja 3/13 – – – – – – Summa 2 530 19 0 133 2 854 1) Urban Granström ersatte Fredrik Marklund som arbetstagarrepresentant i maj 2023. Styrelsens köns- f ördelning 20231) Tid i styrelsen1) A) Kvinnor, 43 % B) Män, 57 % A) >5 år, 29 % B) 2–5 år, 57 % C) <2 år, 14 % 1) Stämmovalda ledamöter i maj 2023 exkl. arbets - tag arrepresentanter A B A C B I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 73 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 74 ===== 6 V D och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare Alimak Groups styrelse har överlåtit det operativa ansvaret för såväl Bolagets som koncernens förvaltning till företagets VD och koncernchef. Det är VD och koncernchefens ansvar att leda verksamheten inom de ramar som styrelsen har fastställt och styrelsen har formulerat tydliga instruktioner för fördelningen av arbetsuppgifter mellan styrelsen och VD. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Koncernen är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Industrial, Wind oc h Height Safety & Productivity Solutions. Divisions - c heferna som ansvarar för affärsverksamheten inom respektive division rapporterar direkt till VD och koncernchefen. De olika divisionerna är organiserade i funktioner som genomför strategisk a och operativa divisionsinitiativ i hela den globala organisationen. För mer information om koncernens divisioner och verksamheter, besök koncernens webbplats på www.alimakgroup.com. Koncernens ledningsgrupp består av Bolagets VD och koncernc hef, CFO, CTO, CSO, CPCO och CCO samt divisions- cheferna. Den 1 september 2023 tillträdde Jens Holmberg som ny divisionschef för division Industrial. VD och koncernchefen rapporterar till styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av Bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchefen ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten, liksom för att föredra materialet på dessa styrelsemöten. VD och koncern - c hefen har ansvaret för den finansiella rapporteringen inom Bolaget och måste säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig information för att den ska kunna bedöma Bolagets finansiella ställning. VD och koncernchefen ska löpande bevaka och rappor tera till styrelsen om utvecklingen av Bolagets verksam- heter, försäljningsutvecklingen, Bolagets resultat och finansiella ställning, likviditeten, viktiga affärshändelser samt alla andra händelser, omständigheter eller förhållanden som kan antas vara av betydelse. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen lägga fram förslag till riktlinjer för er sättning till VD och koncernchefen och övriga ledande befattningshavare på årsstämman. Frågor rörande ersättning till VD och koncernchefen ska beredas av ersättnings - utskot tet och beslutas av styrelsen. Frågor rörande ersättning till övriga ledande befattningshavare ska, efter rekommenda - tioner från VD och koncernchefen, beredas och beslutas av ersättningsutskottet. För mer information om förslag till rikt - linjer för er sättning till ledande befattningshavare samt utbetalda ersättningar under 2023, se förvaltningsberättelsen och not 7 i årsredovisningen 7 Ex tern revisor Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets bokföring och år sredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning. På års- stämman den 4 maj 2023 valdes Ernst & Young AB (”EY”) till Bolagets externa revisor till och med årsstämman 2024. EY har utsett Henrik Jonzén till huvudansvarig revisor. Revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, där revisorn går igenom revisionen för året oc h diskuterar denna med styrelsen, utan närvaro av VD och koncernchefen eller någon annan med- lem av koncernens ledningsgrupp. Under det senaste räken- skapsåret har EY , utöver sitt revisionsarbete, tillhandahållit viss skatterådgivning och annan rådgivning till Bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med årsstämmans beslut. Se not 8 för mer information om den ersättning som betalats till Bolagets revisor under 2023. 8 In tern kontroll Insynshandel och informationspolicy Bolaget har upprättat policyer och tagit fram en e-utbildning för att säkerställa att anställda och andra relevanta parter inom koncernen är informerade om de regler och föreskrifter som gäller för Bolagets informationsutlämnande, samt om de sär skilda krav som gäller för personer som verkar inom ett börsnoterat bolag, till exempel i fråga om insiderinformation. I detta sammanhang har Bolaget även tagit fram rutiner för hantering av insynsinformation som ännu inte har offentlig- gjorts. Dessa rutiner är i linje med marknadsmissbruks - förordningen (MAR). Intern kontroll över finansiell rapportering Bolaget använder sig av ett riskhanteringsprogram som är en viktig del av Bolagets strategiska process. Verksamheterna utgår från ett ramverk för styrning som består av en upp - förandekod, policyer oc h riktlinjer som reglerar hur Bolaget styrs. Styrelsen samt VD och koncernchefen är ytterst ansvariga för att säkerställa att interna kontroller tas fram, kommuniceras till och förstås av de anställda som ansvarar för de individuella kontrollrutinerna, samt för att se till att kontrollrutinerna över- vakas, verkställs, uppdateras och underhålls. Cheferna på de olika nivåerna ansvarar för att säkerställa att interna kontroller upprättas inom deras egna verksamhetsområden och att dessa kontroller fyller sitt syfte. I den interna kontrollen ingår kontroll av koncernen och organisationen, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att se till att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, för att säkerställa att Bolagets och koncernens finansiella rappor tering är upprättad i enlighet med lagstiftningen, tillämp- liga redovisningsstandarder och övriga krav. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av koncernens policyer, principer och instruktioner. Därutöver säkrar systemet at t Bolagets tillgångar skyddas och att Bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Intern kontroll sker också genom uppföljning av de införda informations- och affärssystemen samt genom riskanalys. För att vidareutveckla och stärka den interna kontrollen har styrel- sen infört en ”SAFE-metodik” för koncernen. SAFE-metodiken kan beskrivas som ett sätt att • sk ydda rapporteringen och bolagstillgångarna (”Safe guard”), • stödja dot terbolagen att vara tydliga, rättvisa och tillmötes - g ående i sina roller och hjälpa dem att göra sina processer så effektiva som möjligt (” Assist”), • åtg ärda problem eller se till att kvarvarande problem från förra årets revision åtgärdas under nuvarande kalenderår samt lösa rapporteringsproblem i dotterbolagen (”Fix”), • säk erställa att koncernens riktlinjer betraktas som interna regler oc h följs (”Ensure”). I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 74 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 75 ===== SAFE-metodiken används för den interna kontrollen för alla koncernens bolag. Efterlevnaden av koncernens policyer följs upp i samband med dotterbolagens styrelsemöten. Styrelsen har gjort bedömningen att Bolaget, utöver befintlig a processer och funktioner för intern styrning och kontroll, för närvarande inte har beho v av att införa en separat intern revisionsfunktion. Uppföljning utför s av styrelsen och koncernens ledningsgrupp och kontrollnivån bedöms uppfylla Bolagets behov. En årlig bedömning utförs för att fastställa huruvida en separat internrevisionsfunktion behövs för att bibehålla god intern kontroll. Styrning hållbarhet Styrelsen ansvarar för Bolagets hållbarhetsstrategi och för hanteringen av de tillhörande risk erna och möjligheterna, vilka beskrivs i kapitlet om risker i detta dokument. I styrelsens ansvar ingår att övervaka efterlevnaden av koncernens upp - förandekod som bygger på FN-initiati vet Global Compacts tio principer inom områdena socialt ansvar, miljö och affärs - etik. Styrelsen antar koncernens policyer , däribland uppförande koden. Ansvaret för att fastställa hållbarhetsmål och indikatorer samt säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden ligger på VD:n och koncernchefen och övriga medlemmar i koncernens led- ningsgrupp. Uppförandekoden kommuniceras regelbundet genom information till och utbildning av koncernens anställda. Ansvaret för det praktiska införandet av uppförandekoden har delegerats till olika delar av koncernen, tex inköpsorganisatio- nen och produktionsorganisationen och följs upp av koncer- nens ledningsgrupp och avrapporteras till styrelsen. För mer information om koncernens hållbarhetssatsningar och priori - tering ar, se hållbarhetsavsnittet i denna årsredovisning. Styrelsen Stockholm 14 mars 2024 Mer information om koncernens bolagsstyrningsarbete finns på sidan om bolagsstyrning på alimakgroup.com. De följande sidorna innehåller informa- tion om styrelseledamöterna och ledningsgruppen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 75 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 76 ===== Styrelse JOHAN HJERTONSSON Styrelseordförande sedan 2020, ordförande för ersättningsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget, inte oberoende i förhållande till en större aktieägare (Investment AB Latour). Född: 1968. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för ASSA ABLOY AB och Tomra Systems ASA samt styrelseledamot i Sweco AB och Investment AB Latour. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Investment AB Latour. Tidigare VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electroluxkoncernen. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 90 000. HELENA NORDMAN-KNUTSON Styrelseledamot sedan 2016, ordförande för revisionsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1964. Utbildning: Pol. mag., Helsingfors universitet. Ekon. mag., Svenska Handelshögskolan, Helsingfors och Certifierad ESG Analyst. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nivika Fastigheter AB (publ), Excel Composites, Nidoco AB och USWE Sports AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare, Safir Communication. Tidigare finansanalytiker på Enskilda Securities, Orkla Securities, Öhman Fondkommission samt Executive Director på Hallvarsson & Halvarsson. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 2 200. TOMAS CARLSSON Styrelseledamot sedan 2018. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1965. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola och Executive MBA, London Business School och Columbia Business School. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Addval AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för NCC. Tidigare chef för affärsområdet Construction Sweden inom NCC, VD och koncernchef för Sweco AB. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 13 400. SVEN TÖRNKVIST Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1971 . Utbildning: Civilekonom inom företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Swetorn AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CDO & Head of EQT Digital EQT AB. Tidigare Vice President Head of Digital på Ericsson, olika ledande befattningar på Google Sweden. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 12 000. PETRA EINARSSON Styrelseledamot sedan 2020. Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1967 . Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i SSAB AB, Biokraft International AB och Norsk Hydro ASA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare VD och koncernchef för förpackningsbolaget Billerud Korsnäs. Flera ledande befattningar inom verkstadskoncernen Sandvik. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 000. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 76 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 77 ===== OLE KRISTIAN JØDAHL Styrelseledamot sedan 2020. Oberoende: Inte oberoende i förhållande till Bolaget, oberoende i förhållande till större aktieägare. Född: 1971 . Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nilfisk Holding A/S. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Alimak Group AB. Tidigare VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett flertal ledande befattningar inom AB SKF . Aktieinnehav, eget och via närstående*: 91 265 aktier och 347 750 köpoptioner. ZEINA BAIN Styrelseledamot sedan 2023. Oberoende: Oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare. Född: 1977 . Utbildning: Oxford University, BA Honours Degree in Philosophy, Politics and Economics. Övriga styrelseuppdrag: Tracerco gruppen, Oxford University Endowment Fund, St Paul's Girls School (välgörenhet). Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Managing Partner för Sullivan Street Partners. Tidigare VD på ICG:s European Subordinated debt and equity fund. Dessförinnan en lång karriär på Carlyle Group. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0. ÖRJAN FREDRIKSSON Styrelseledamot sedan 2016. Arbetstagarrepresentant. Född: 1968. Utsedd av: IF Metall. Anställd sedan: 1989, Produktionssamordnare. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0. URBAN GRANSTRÖM Styrelseledamot sedan 2023. Arbetstagarrepresentant. Född: 1972. Utsedd av: Unionen. Anställd sedan: 2021, Quality Engineer. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0. Förändringar under året: Christina Hallin, tidigare styrelseledamot, avgick från styrelsen och ersattes av Zeina Bain i samband med årsstämman. Fredrik Marklund, tidigare arbetstagarrepresentant, avgick från styrelsen och ersattes av Urban Granström i maj 2023. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 77 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 78 ===== Ledningsgrupp OLE KRISTIAN JØDAHL VD och koncernchef sedan 2020. Född: 1971 . Utbildning: Ekonomi, NHH Norwegian School of Economics. Utvalda tidigare befattningar: VD och koncernchef för Hultafors Group AB. Dessförinnan ett flertal ledande befattningar inom AB SKF . Aktieinnehav, eget och via närstående*: 91 265 aktier och 347 750 köpoptioner. SYLVAIN GRANGE CFO sedan 2022 Född: 1971 . Utbildning: EDHEC business school och Chartered Accountant. Utvalda tidigare befattningar: CFO för Tractel Group. Tidigare CFO för en annan industriell koncern (Penox). Aktieinnehav, eget och via närstående*: 29 7 42 aktier och 117 000 köpoptioner. CHARLOTTE BROGREN Chief Technology Officer sedan 2017 . Född: 1963. Utbildning: Teknologie doktor i kemiteknik, Lunds universitet. Utvalda tidigare befattningar: Generaldirektör Vinnova, Sveriges Innovationsmyndighet, Teknologichef, ABB Robotics, olika ledande befattningar inom ABBs forsknings- och utvecklingsorganisation. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 200 aktier och 60 000 köpoptioner. MATILDA WERNHOFF Chief Strategy Officer sedan 2020. Född: 1990. Utbildning: Ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm. Utvalda tidigare befattningar: Chef för affärsutveckling och M&A inom Alimak Group, konsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 1 806 aktier och 23 000 köpoptioner. ANNIKA HAAKER Chief People & Culture Officer sedan 2021 . Född: 1968. Utbildning: Fil kand examen Personal & Arbetslivsfrågor, 140 p, Stockholms Universitet. Utvalda tidigare befattningar: Group HR Director för HL Display, Head of Leadership & Talent på Nobia, Head of Organisation & Performance Development på Nasdaq OMX (nuvarande Nasdaq). Aktieinnehav, eget och via närstående*: 600 aktier och 55 000 köpoptioner. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 78 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 79 ===== PHILIPPE GASTINEAU Senior EVP Facade Access Division och Height Safety & Productivity Solutions, sedan 2022. F ödd: 1966. Utbildning: MSc. Ingenjör, Ecole Centrale de Lyon och MBA, London Business School. Utvalda tidigare positioner: VD Tractel, seniora roller inom Nexans och Cegelec. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0 aktier och 117 000 köpoptioner. DAVID BATSON EVP Construction Division sedan 2021 . Född: 1967 . Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi, Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Utvalda tidigare positioner: Landschef Alimak Group Australia, General Manager Equipment Sales Group William Adams Pty Ltd, Rental Consultant Caterpillar Inc Asia Pacific, olika seniora roller inom försäljning och marknadsföring vid Wreckair Hire. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 0 aktier och 96 000 köpoptioner. JENS HOLMBERG EVP Industrial Division sedan 2023. Född: 1980. Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Utvalda tidigare positioner: Divisionschef för Sandvik Rock Tools, VP Sales Development Rock Tools, managementkonsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 631 aktier och 46 000 köpoptioner. JOSE MARIA NEVOT EVP Wind Division sedan 2021 . Född: 1969. Utbildning: Teknologie magister University of Zaragoza, Civilekonom Chamber of Commerce, Zaragoza. Utvalda tidigare positioner: Chef för affärsenheten Wind, Alimak Group, CSO Avanti Wind Systems, VD AWS S.L., och VD Oerlikon AB. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 5 200 aktier och 72 000 köpoptioner. JOHNNY NYLUND Chief Communications Officer sedan 2023. Född: 1977 . Utbildning: Fil kand, kommunikation, juridik och språk, Stockholms universitet. Utvalda tidigare positioner: Press- och Public Affairschef Sweco, har tidigare haft liknande roller på Business Sweden, AkzoNobel och Sveriges Radio. Aktieinnehav, eget och via närstående*: 1 024 aktier och 46 000 köpoptioner. F örändringar under året: Salomeh Tafazoli, till mars 2023. Jens Holmberg, från september 2023. * Aktieinnehav per 31 december 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering Bolagsstyrning Styrelse Ledningsgrupp Finansiella rapporter Övrigt Styrelserapport 79 Års- och hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 80 ===== Finansiella rapporter Innehåll Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – Rapport över förändringar i eget kapital – Noter till redovisningen Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Mar s 2023, ULASSAI Wind Farm, Sardinien, Italien Jose Manuel Armenteros Lafarga 80Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 81 ===== Belopp i MSEK Not 2023 2022 Intäkter 4, 5 7 097 4 512 Kostnad sålda varor 6 −4 277 −2 919 Bruttoresultat 2 820 1 593 Försäljningskostnader −916 −431 Administrationskostnader −879 −466 Utvecklingskostnader −150 −117 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 69 −34 Andel i intresseföretags resultat 0 0 Rörelseresultat (EBIT) 6, 7 , 8, 9, 1 0 945 546 Finansiella intäkter 11 519 128 Finansiella kostnader 11 −784 −188 Resultat före skatt (EBT) 681 485 Skatter 12 −165 −109 Årets resultat 515 376 Hänförligt till moderbolagets ägare 515 376 Resultat per aktie SEK , f öre utspädning* 22 5,25 5,26 Resultat per aktie SEK , e fter utspädning* 22 5,25 5,26 Belopp i MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 515 376 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som inte kommer att återföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 23 28 64 Skatt avseende omvärdering av pensionsplaner −5 −12 T otalt 23 52 Poster som kan återföras till årets resultat Valutaomräkningsdifferenser −163 304 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar −11 15 Skatter hänförliga till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 −4 T otalt −174 315 Övrigt totalresultat –151 367 Summa totalresultat 365 743 Hänförligt till moderbolagets ägare 365 743 Koncernens rapport över totalresultat * Resultat per aktie har räknats om för att beakta företrädesemissionen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 82 ===== Belopp i MSEK Not 31 dec. 2023 31 dec. 2022 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar Goodwill 13 5 882 5 950 Övriga immateriella tillgångar 13 2 538 2 747 T otalt 8 420 8 696 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 288 249 Maskiner och andra tekniska anläggningar 133 97 Inventarier, verktyg och installationer 46 82 Hyresutrustning 192 183 Nyttjanderättstillgångar 274 317 T otalt 14, 15 933 929 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 0 0 Uppskjuten skattefordran 12 160 168 Andra långfristiga fordringar 18 182 232 T otalt 342 400 Summa anläggningstillgångar 9 695 10 026 Varulager 16 1 186 1 196 Avtalstillgångar 17 338 347 Kundfordringar 18, 19 1 330 1 382 Övriga fordringar 18, 21 217 340 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 143 129 Kortfristiga placeringar 18, 21 35 38 T otalt 3 249 3 432 Likvida medel 739 869 Summa omsättningstillgångar 3 987 4 301 SUMMA TILLGÅNGAR 13 683 14 327 Belopp i MSEK Not 31 dec. 2023 31 dec. 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 2 1 Övrigt tillskjutet kapital 5 277 2 871 Reserver 313 487 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 363 1 018 Summa eget kapital 22 6 955 4 377 Långfristiga låneskulder 18, 21 3 579 4 537 Leasingskulder 15 180 210 Avsättning för pensioner 23 117 127 Övriga avsättningar 24 103 122 Uppskjutna skatteskulder 12 876 907 Övriga långfristiga skulder 53 339 Summa långfristiga skulder 4 907 6 242 Kortfristiga låneskulder 18, 21 28 2 132 Leasingskulder 15 92 105 Avtalsskulder 17 326 148 Förskott från kunder 201 141 Leverantörsskulder 18, 21 436 468 Skatteskulder 73 156 Övriga kortfristiga skulder 18, 21 282 289 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 382 269 Summa kortfristiga skulder 1 821 3 708 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 683 14 327 För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26. Koncernens rapport över finansiell ställning I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 83 ===== Koncernens kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 681 485 Justeringar för: Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar 9, 14, 15 228 157 Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar 9, 13 200 56 Valutaomräkningsdifferenser netto 17 11 Avsättningar och pensioner −90 −1 Andel i intresseföretag resultat 0 0 Övriga icke kassapåverkande poster 14 12 Betald inkomstskatt −260 −57 Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 791 663 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager −17 −88 Förändring av avtalstillgångar −1 −31 Förändring av kortfristiga fordringar 193 −59 Förändring av kortfristiga skulder 101 16 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 276 −162 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 067 501 Investeringsverksamheten Inköp av immateriella tillgångar 13 −6 −2 Inköp av materiella anläggningstillgångar 14 −185 −75 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 0 0 Förvärv av dotterbolag, efter förvärvade likvida medel 28 0 −5 666 Nettoförändring i kortfristiga finansiella investeringar −2 9 Kassaflöde från investeringsverksamheten −193 −5 734 Belopp i MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Företrädesemission, netto 2 476 − Upptagna lån 373 6 941 Amortering av lån −3 448 −895 Förändring kontokredit 0 −14 Återbetalning av leasingskuld 15 −123 −87 Återköp av egna aktier −75 −34 Utställda köpoptioner 5 3 Utbetald utdelning −194 −176 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 −986 5 738 Nettoförändring av likvida medel −113 505 Likvida medel vid årets början 869 348 Valutakursdifferens i likvida medel −18 15 Likvida medel vid årets slut 739 869 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2023 2022 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 30 4 Erlagd ränta −271 –28 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 739 869 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 84 ===== Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets ägare för både 2023 och 2022. Se även not 22. 2022 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2022 1 2 903 183 -12 765 3 840 Årets resultat − − − − 376 376 Övrigt totalresultat − − 304 11 52 367 Årets totalresultat − − 304 11 429 743 Aktiebaserad ersättning − − − − − − Återköp av egna aktier − −34 − − − −34 Utställda köpoptioner − 3 − − − 3 Utdelning − − − − −176 −176 Utgående eget kapital den 31 december 2022 1 2 871 487 0 1 018 4 377 2023 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital den 1 januari 2023 1 2 871 487 0 1 018 4 377 Årets resultat − − − − 515 515 Övrigt totalresultat − − −163 −11 23 –151 Årets totalresultat – – –163 –11 539 365 Företrädesemission 1 2 476 − − − 2 477 Återköp av egna aktier − −75 − − − –75 Utställda köpoptioner − 5 − − − 5 Utdelning − − − − –194 –194 Utgående eget kapital den 31 december 2023 2 5 277 324 –11 1 363 6 955 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv Säkringsreserven avser valutasäkring efter skatt av framtida kassaflöden där de säkrade posterna ännu inte finns i balansräkningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 85 ===== Noter till koncernredovisningen Belopp är i MSEK om inget annat anges. Not 1. A llmän information Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Aktiebolaget Alimak Group AB och dess dotterbolag bildar tillsammans Alimak Group, som nedan kallas ”Alimak Group” eller ”koncernen”. Alimak Group är listat på Nasdaq Nordic under kortnamnet ALIG. Alimak Group är en global marknadsledare inom vertikala transport - lösningar för professionellt bruk. Koncernen har även ett omfattande utbud av eftermarknadstjänster och försäljning i mer än 120 länder. Dessa finansiella rapporter godkändes för publicering av styrelsen den 14 mars 2024. Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av årsstämman den 29 april 2024. Not 2. V äsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Alimak Group följer även årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette - rande redovisningsregler för koncerner. Alimak Group AB:s (publ) årsredo - visningshandlingar har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats på basis av anskaffningsvärden, förutom i fråga om poster för vilka IFRS kräver värdering till verkligt värde, huvudsakligen vissa finansiella instrument. I koncernredovisningen och dess noter anges belopp i miljoner kronor (MSEK). För detaljerad information om hur eventuellt nya redovisningsstandarder har tillämpats av Alimak Group från 2023, se punkt 2.2 Tillämpning av nya och ändrade standarder. Koncernredovisningsprinciper Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB och dess dotterbolag där moderbolaget har bestämmande inflytande. Dotterbolagen är listade i not A8, Dotterbolag. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden. Dotterbolag som förvärvats under räkenskapsperioden innefattas i koncernredovisningen från och med det datum då koncernen får bestämmande inflytande över bolaget, och avyttrade dotterbolag till dess att kontrollen upphör. Eventuella vinster eller förluster till följd av omvärderingen redovisas som vinst respektive förlust. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Alla transaktioner, fordringar, skulder, orealiserade vinster och vinstut - delningar inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. Redovis - ningsprinciperna för dotterbolag har ändrats, för att säkerställa överens - stämmelse med de principer som antagits för koncernen. Investeringar i intresseföretag över vilka Alimak Group har ett betydande inflytande men varken kontroll eller gemensamt bestämmande inflytande, liksom joint venture-företag där Alimak Group har ett gemensamt bestämmande inflytande och rätt till joint venture-företagets nettotill - gångar tillsammans med de övriga ägarna, redovisas i koncernredovis - ningen enligt kapitalandelsmetoden. Investeringar i intresseföretag och joint venture-företag redovisas initialt i balansräkningen med användning av förvärvskostnaden, som innefattar goodwill identifierad vid förvärvet liksom kostnaderna för förvärv eller bildande av intresseföretag eller joint venture-företag. T ransaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som gällde på transaktionsdagen. Aktiva fordringar och skulder i utländsk valuta i slutet av räkenskapsperioden, såväl interna som externa, räknas om med användning av valutakursen på balansdagen och de valutavinster/-förluster som blir resultatet redovisas i resultaträkningen förutom när säkringsredo - visning tillämpas. Valutavinster och -förluster i samband med den normala löpande verksamheten behandlas som justeringar av försäljningsintäkter och kostnader. Valutakursdifferenser för derivat avsedda för kassaflödes - s äkring eller framtida kassaflöden redovisas i rapporten över totalresultat till dess att de överförs till resultaträkningen tillsammans med det under - l iggande kassaflödet. Valutakursdifferenser för andra säkringar gällande den löpande verksamheten redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader. Valutavinster och -förluster kopplade till finansiering inkluderas i finansiella poster. Utländska dotterbolag Poster för de olika dotterbolagen som ingår i koncernredovisningen redovisas med användning av den valuta som bäst återspeglar verksam - hetsmiljön för detta dotterbolag (”den funktionella valutan”). Resultat - r äkningen och kassaflödesanalysen för dotterbolag vars funktionella valuta är en annan än svenska kronor omräknas med användning av Riksbankens genomsnittliga valutakurs för räkenskapsperioden. Tillgångar och skulder på balansräkningar omräknas till svenska kronor med användning av balansdagens valutakurs. Omräkningsdifferenser orsakade av olika valutakurser redovisas via rapporten över totalresultat under ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital. Vid tillämpning av säkringsredovisning för en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet ska valuta - kursdifferenser för säkringsinstrumentet gällande den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och eventuell ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Justeringar av goodwill och verkligt värde till följd av förvärvet av en utländsk enhet behandlas som tillgångar och skulder gällande den utländska enheten och omräknas till balansdagens kurs. Uppkomna omräkningsdifferenser redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser från eliminering av förvärvskostnader samt vinster och förluster efter förvärv gällande dotterbolag, intresseföretag och joint venture-företag redovisas i rapporten över totalresultat. Segmentrapportering Rörelsesegmenten redovisas i överensstämmelse med den interna rapporte- ring som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren, som ansvarar för att tilldela resurser och bedöma rörelsesegmentens resultat, har identifierats som Alimak Groups VD. Under 2022 ändrades rörelsesegmenten till följd av Tractel-förvärvet. Alimak Group har nu fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Segmenten följs upp och styrs baserat på rörelseresultatet, medan finansnetto, skatter, balansräkning (förutom rörelsekapital) och kassaflöde inte rapporteras per segment. Intäktsredovisning Alimak Group tillverkar, säljer och hyr ut lösningar för vertikal transport till byggnads- och industrisektorn. Alimak Group tillhandahåller även support- och övriga tjänster för installerade enheter. Alimak Group tillhandahåller även support och service för installerade enheter. Verksam - heten är organiserad i fem divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial samt Wind. Intäktsredovisning Intäkterna redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och den ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder, när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker t.ex. när koncernen har rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har övertagit de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster förekommer inom samtliga divisioner och avser service. Tjänsterna utförs normalt under en mycket kort tidsperiod. Intäkterna redovisas vid den tidpunkt som tjänsten utförs. Uthyrning Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner och reservdelar redovisas som intäkt när de väsentliga ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovisas som kostnad för sålda varor. Avtalstillgångar och avtalsskulder Intäkter från prestationsåtaganden som redovisas över en tidsperiod i takt med att ett uppdrag färdigställs värderas genom metoden för successiv vinstavräkning. Skillnaderna mellan tidpunkterna för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kundinbetalningar (avtalsskulder) i koncernens balansräkning. Fakturering sker antingen under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor, när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 85 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 86 ===== Kostnader för att erhålla kundkontrakt tillgångsbokförs inte då prestations - åtagandena i kontrakten normalt uppfylls inom ett år. Det ingår normalt ingen finansieringskomponent i kundkontrakten då tiden från överförandet av varan/tjänsten till betalningen från kunden normalt är kortare än ett år. Finansieringskostnader Finansieringskostnader debiteras resultaträkningen under den räkenskaps - period då de uppkommer, med undantaget att upplåningskostnader som direkt kan hänföras till förvärv, byggande eller produktion av en tillgång för vilken lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet aktiveras som en del av kostnaden för den aktuella tillgången. Alimak Group har rörlig ränta både på lån med bestämd förfallodag och den revolverande kreditfaciliteten. Det ger ett liknande utfall som den effektiva räntan. Skatter Skattekostnaderna i resultaträkningen innefattar koncernföretagens skatter baserat på periodens skattepliktiga intäkter, skattejusteringar gällande tidigare räkenskapsperioder och ändringar i uppskjuten skatt. Rapporten över totalresultat innefattar skatter på poster som presenteras i rapporten över totalresultat. Temporära skillnader kan exempelvis uppkomma vid förmånsbestämda pensionsplaner, avsättningar, eliminering av koncern - i nterna lagervinster, avskrivningsdifferenser för anläggningstillgångar, skattemässiga underskottsavdrag och justeringar av verkligt värde för tillgångar och skulder för förvärvade företag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i sin helhet och uppskjutna skattefordringar endast i den utsträck- ning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Goodwill Goodwill värderas initialt till det belopp som överstiger den sammanlagda summan av den överförda köpeskillingen. Goodwill skrivs inte av, men prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov eller så snart det finns indikationer på värdeminskning. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Till övriga immateriella tillgångar räknas varumärken, teknologier, orderstockar och kundrelationer. Dessa tillgångar redovisas i balansräk - ningen till sin ursprungliga kostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, förutom för immateriella tillgångar som förvärvas i ett företagsförvärv som värderas till verkligt värde per förvärvsdagen. Immateriella tillgångar med en bestämd livslängd skrivs av linjärt över livslängden, enligt följande: Teknologier 5 –15 år Kundrelationer 5 –15 år Orderstock 1 –3 år Varumärken, separat förvärvade 1 0 år Tillgångarnas livslängd granskas, och justeras vid behov, per varje balansdag. Varumärken med obestämbar livslängd eller immateriella tillgångar under utveckling skrivs inte av, men prövas minst en gång om året för nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov beskrivs i detalj i avsnittet Nedskrivningar. Nedskrivningar och nedskrivningsprövning Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd skrivs inte av, men prövas för nedskrivningsbehov när det finns indikation på nedskrivningsbehov och minst en gång om året. Prövning av nedskriv - ningsbehov utförs på den kassagenererande enhetens nivå. Goodwill allokeras till de enheter eller grupper av enheter, identifierade i enlighet med rörelsesegmenten, som förväntas kunna dra nytta av företagsförvär - vet. Prövningen av andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utförs antingen som del av en kassagenererande enhet eller på den enskilda tillgångens nivå om det är möjligt att fastställa oberoende kassaflöden för denna. Det fastställda återvinningsvärdet för en kassa - g enererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjande - värdet fastställs i sin tur genom beräkning av kapitalvärdet för uppskattade framtida nettokassaflöden. Diskonteringsräntan som används är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden före skatt som återspeglar marknadens aktuella syn på pengars tidsvärde och de risker som hänger samman med den prövade enheten. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen när det bokförda värdet för den kassagenererande enheten överskrider dess återvinningsvärde. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräkningen till anskaff - ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, om sådana finns. Avskrivningar redovisas linjärt så att kostnaden minus det uppskattade restvärdet skrivs av över tillgångens beräknade ekonomiska livslängd, enligt följande: Maskiner och utrustning 3 –10 år Hyresutrustning 8 –12 år Byggnader 2 0–50 år Tillgångarnas restvärden och livslängd granskas, och justeras vid behov, varje balansdag. Kostnaden för omfattande renoveringar inkluderas antingen i tillgångens bokförda värde eller redovisas som en separat tillgång, efter vad som är lämpligt, men enbart om det är sannolikt att posten kommer att innebära framtida ekonomiska fördelar för Alimak Group och kostnaden för posten kan särskiljas från kostnader för vanligt underhåll och reparationer. Vinster och förluster från försäljning av materiella anläggningstillgångar inkluderas i rörelseresultatet. Leasingavtal med Alimak Group som leasetagare Alimak Group använder sig av hyrda materiella anläggningstillgångar och fordon. Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning som nyttjanderättstillgångar och framtida betalningar av leasingavgifter som leasingskulder. Vid fastställande av ovanstående belopp tas hänsyn till leasingavtalens längd och om ett avtal är ett leasingavtal eller innehåller leasing. När det gäller leasingavtalens längd innehåller de flesta leasing - a vtal möjligheter att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasing - a vtalets längd fastställs tar Alimak Group hänsyn till alla fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som övervägs är bland annat strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar, vikten av den underliggande tillgången för Alimak Groups verksamhet och/eller kostnader som förknippas med att inte förlänga eller inte säga upp avtalet. Alimak Group redovisar avskrivning av nyttjanderättstillgångar och räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Leasebetalningar påverkar kassaflödet från den löpande verksamheten (t.ex. ränta) och kassaflödet från finansieringsverksamheten (återbetalning av leasingskuld) i kassaflödesanalysen. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingavtalen inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Alimak Group tillämpar inte IFRS 16 på immateriella tillgångar. Moderbolaget tillämpar undantagen från IFRS 16 som medges enligt RFR 2, och redovisar inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Leasingavtal med Alimak Group som leasegivare Alimak Group hyr ut utrustning under operationella leasingavtal med varierande villkor och förlängningsrättigheter. Vid ett operationellt leasingavtal stannar de risker och fördelar som är förknippade med ägarskap av tillgången hos leasegivaren. Den leasade tillgången redovisas i balansräkningen i enlighet med tillgångsslag. Inkomster från operationell leasing redovisas linjärt över leasingperioden. Avskrivningen av den leasade tillgången följer den normala avskrivningsprincipen för liknande tillgångar som används för eget bruk. Vid finansiella leasingavtal överförs riskerna och fördelarna som är förknippade med ägarskap till leasetagaren. Försäljningsvinsten redovisas på liknande sätt som vinsten från en regelrätt försäljning. Fordringar gällande finansiell leasing redovisas i balansräkningen till nuvärde. De finansiella intäkterna från finansiella leasingavtal redovisas i resultat - r äkningen över leasingperiodens förlopp, så att en konstant räntesats för utestående saldo erhålls. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och uppskattat nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fastställs huvudsakligen genom användning av metoden för vägt genomsnitt. Anskaffningsvärdet för varulager innefattar såväl inköpskostnaden som transport- och förädlingskostnader. Anskaffningsvärdet för egentillverkade färdiga varor och pågående arbeten innefattar råvaror, direkt arbetskostnad, andra direkta kostnader och en andel av såväl indirekta kostnader med anknyt - ning till tillverkning som allmänna omkostnader. En reserv redovisas för inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning. Finansiella instrument Initial redovisning och värdering Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när enheten blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde plus eller minus, för en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella tillgången eller den finansiella skulden, till exempel avgift och provision. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderings - k ategorier: • v erkligt värde via resultatet, • v erkligt värde via övrigt totalresultat, eller • u pplupet anskaffningsvärde. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 86 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 87 ===== Klassificeringskraven för skuld- och egetkapitalinstrument beskrivs nedan: Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värde - ringskategorier: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se ”Nedskrivning” nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot när den uppstår. Ränteintäkter från dessa finan - siella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivränte - metoden. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Innehas för försäljning” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Skuldinstrument omklassificeras endast när koncernens affärsmodell för hantering av dessa tillgångar ändras. Nedskrivning och förväntad förlust Alimak Group bedömer på lång sikt de förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhetsvägt belopp baserat på tillgänglig rimlig och stödjande information, såsom tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar koncernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade framtida kreditförluster. För att värdera de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka de ytterligare förluster som förväntas. Borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgången upphört eller har överlåtits och antingen (i) Alimak Group överför väsentligen alla risker och förmåner förknippade med ägandet eller (ii) koncernen varken överför eller behåller väsentligen alla risker och fördelar förknippade med ägande och inte behåller kontrollen över tillgången. Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffningsvärde. Derivat med negativt verkligt värde klassificeras som verkligt värde via resultat - r äkningen. Borttagande från balansräkningen En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivatavtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samtliga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte eller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet. Alimak Group tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. För derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkringsinstrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen: • s äkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande (verkligt värde-säkringar), • s äkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld (kassaflödessäkringar) eller • s äkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet (nettoinvesterings - s äkringar). Koncernen dokumenterar, vid säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet samt målet för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin för att genomföra olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida derivaten som används i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompensera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande effektivitetskrav för säkringar: • d et föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, • e ffekten av kreditrisken dominerar inte de förändringar som följer av det ekonomiska sambandet och • s äkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra mängden säkrade poster. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som säkring av verkligt värde redovisas i rapport över totalresultat tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som identifierats och kvalificerar sig som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Belopp som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker på den intäkts- eller kostnadsrad där intäkt eller kostnad för den säkrade posten redovisas. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i rapport över totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen. Pensionsförpliktelser Alimak Group använder sig av olika pensionsplaner i enlighet med lokala förhållanden och lokal praxis. Planerna klassificeras antingen som avgiftsbestämda planer eller som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda planer belastas resultaträkningen direkt för det år som avgifterna gäller. En förmånsbestämd plan är en pensionsplan där det är koncernen själv som har skyldighet att betala ut pensionsförmåner och bär risken för värdeförändringar i planens skulder och tillgångar. Skulden som redovisas i balansräkningen för förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i slutet av rapporteringsperio - den minus det verkliga värdet på planens tillgångar. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen för varje enskild plan beräknas årligen av en oberoende aktuarie som använder sig av PUC-metoden (Projected Unit Credit). Nuvärdet för den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av de beräknade framtida kassautbetalningarna med användning av räntesatser för förstklassiga företags- eller statsobligationer med ungefär motsvarande löptid och i samma valuta som pensionsförmå - nerna förväntas betalas ut i. De tillämpade diskonteringsräntorna fastställs i varje land av en extern aktuarie. Om en tillgång redovisas i balansräkningen baserat på beräkningen, ska det redovisade värdet begränsas till nuvärdet för ekonomiska fördelar tillgängliga i form av eventuella framtida återbetal - ningar från planen eller minskningar i framtida avgifter till planen. Om en plan ändras eller begränsas ska andelen av den ändrade förmånen som gäller medarbetarnas tidigare tjänstgöring, eller vinsten eller förlusten av begränsningen, redovisas direkt i resultaträkningen när förändringen eller begränsningen av planen inträffar. Avsättningar Avsättningar för garantier täcker de uppskattade kostnaderna för att reparera eller byta ut produkter som fortfarande omfattas av garantin på balansdagen. Avsättningar för garantier beräknas baserat på tidigare erfarenhet av behovet av reparationer och utbyten. Avsättningar för kundfordringar gällande produkter utgörs av förväntade kostnader för att reglera kundfordringar i de fall då värde, sannolikhet och utfall kan uppskattas. En avsättning redovisas för ett förlustbringande kontrakt när de oundvikliga kostnaderna som krävs för att uppfylla åtagandet överskrider vinsterna som erhålls från kontraktet. En omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. En omstruktureringsplan ska innehålla följande information: verksamheten som påverkas, de enheter och den personal som huvudsakligen påverkas av omstruktureringen, liksom de kostnader som kommer att uppstå och tidsschemat för planen. Omstruktu - reringsavsättning och övriga omstruktureringsrelaterade omkostnader bokförs till de kostnadsenheter de implicit tillhör. Vid mer omfattande omstruktureringsprogram som rör Alimak Group eller dess affärsområden ska dock omstruktureringskostnaderna redovisas separat i resultaträkningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 87 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 88 ===== Egna aktier När Alimak Groups moderbolag eller dess dotterbolag köper aktier i Alimak Group AB ska den erlagda köpeskillingen och direkt hänförbara kostnader redovisas som en minskning i Övrigt tillskjutet kapital under eget kapital. När sådana aktier säljs ska den mottagna köpeskillingen, borträknat direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter, räknas in i eget kapital. För mer information se Aktien, sidan 122. 2.1 Up pskattningar och antaganden som kräver ledningens bedömning De viktigaste posterna i koncernredovisningen som kräver ledningens bedömning, och som kan innehålla en viss grad av osäkerhet, är följande: Prövning av nedskrivningsbehov Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar livslängd allokeras till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov åtminstone en gång om året. De kassagenererande enheternas återvinnings- värde baseras på beräkningar av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar krävs användning av uppskattningar. Den 31 december 2023 uppgick Alimak Groups goodwill till 5 882 MSEK (5 950) och övriga immateriella tillgångar med obestämbar livslängd till sammanlagt 1 182 MSEK (1 199). Ytterligare information finns i not 13. Skatter Fastställande av skatter och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, liksom hur stor uppskjuten skattefordran som ska redovisas, kräver ledningens bedömning. Den 31 december 2023 uppgick uppskjuten skattefordran till 61 MSEK (78) i Alimak Groups balansräkning, hänförligt till skattemässiga underskottsavdrag. Alimak Group betalar skatt i ett antal olika jurisdiktioner. Det sker många transaktioner och beräkningar där fastställandet av den slutliga skatten innehåller osäkerheter. Alimak Group redovisar skulder för förväntade skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kan komma att uppstå. Om den slutliga skatten för dessa skatteärenden avviker från de belopp som initialt redovisades, kommer dessa avvikelser att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder för den period då fastställandet gjordes. Ytterligare informa - tion om skatter finns i not 12, Skatter. Företagsförvärv Nettotillgångar som förvärvas genom företagsförvärv värderas till verkligt värde. Den del av köpeskillingen som överskrider värdet på de förvärvade nettotillgångarna redovisas som goodwill i enlighet med redovisningsprin - ciperna. Värderingen av verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna baseras på marknadsvärdet för liknande tillgångar (materiella anläggnings - tillgångar) eller en uppskattning av de förväntade kassaflödena (immateri - ella tillgångar). Värderingen, som baseras på det rådande återköpsvärdet, förväntade kassaflöden eller uppskattat försäljningspris, kräver ledningens bedömning och antaganden. Ledningen har förtroende för att de använda uppskattningarna och antagandena är tillräckligt tillförlitliga för att verkliga värden ska kunna fastställas. Närmare information om värderingen av verkligt värde för tillgångar som förvärvas genom företagsförvärv finns i not 28, Förvärv och avyttringar. Förmånsbestämda pensionsplaner Nuvärdet för pensionsförpliktelserna beror på flera faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal finansiella och demografiska antaganden, och förändringar i dessa antaganden påverkar pensions - f örpliktelsernas bokförda värde. Det viktigaste finansiella antagandet som används för att fastställa nettokostnaden (-intäkten) för pensionerna är diskonteringsräntan. Lämplig diskonteringsränta fastställs i slutet av varje år och används för att beräkna nuvärdet på de uppskattade kassautbetal - ningarna för att fullgöra pensionsförpliktelserna. Vid fastställandet av lämplig diskonteringsränta utgår Alimak Group från avkastningen på förstklassiga företags- eller statsobligationer i respektive land, som är i samma valuta som pensionsförmånerna ska betalas ut i och som har löptider som ungefär motsvarar dem för de aktuella pensionsförpliktelserna. Andra viktiga antaganden i fråga om pensionsförpliktelser är finansiella antaganden som uppskattad höjning av löner och pensioner och demo - g rafiska antaganden som dödstal. Ytterligare information om dessa antaganden och de osäkerheter som är kopplade till dem finns i not 23, Förmåner efter anställningens slut. Intäktsredovisning När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Detta förekommer främst inom divisionen Facade Access där s.k. ”building maintenance units” tillverkas och säljs. Tillämpningen av metoden kräver antingen en uppskattning av de verkliga uppdragsutgifterna i förhållande till de uppskattade totala kostnaderna eller en uppskattning av kontraktets färdigställandegrad. Om uppskattningen av kontraktets resultat ändras ska dessutom redovisningen av intäkter och vinst justeras för den period då förändringen har identifie - rats och kan bedömas. Förväntad förlust kostnadsförs omedelbart. Avsättningar Avsättningarna granskas regelbundet och justeras vid behov för att återspegla bästa möjliga uppskattning i nuläget. De faktiska kostnaderna kan avvika från de uppskattade kostnaderna. De viktigaste avsättningarna är garantiavsättningar, som omfattar kostnaderna för reparation och utbyte av produkter under garantiperioden. Omstruktureringsavsättning redovisas när Alimak Group har tagit fram en detaljerad omstruktureringsplan och påbörjat genomförandet av planen eller kommunicerat planen. Omstruktu - reringskostnader är de förväntade kostnaderna som är direkt hänförliga till avsättningar för omstruktureringar, liksom övriga uppkomna kostnader som ledningen anser vara kopplade till omstruktureringsprogram men för vilka ingen avsättning gjorts. Den 31 december 2023 uppgick avsättning - arna till totalt 103 MSEK (122). Närmare information om avsättningar finns i not 24, Avsättningar. Varulager Alimak Group redovisar en reserv för inkurans vid rapporteringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap. Bedömningen bygger på en systematisk och kontinuerlig övervakning av lagret. Hänsyn tas till artiklarnas typ, skick, åldersstruktur och volymer sett till uppskattad efterfrågan vid bedömningen av reservens belopp. Avsättningsbeloppet för inkurans uppgick i balansräkningen till 166 MSEK (170). Närmare information om varulager finns i not 16, Varulager. Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder Det verkliga värdet för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs genom användning av värderingstekniker. Det verkliga värdet för OTC-derivat som används för säkring fastställs genom sedvan - liga värderingstekniker och genom största möjliga användning av tillgäng - liga marknadspriser. Vid tillämpningen av dessa tekniker används bedöm - ningar för att välja metod och, när så är tillämpligt, för att göra antaganden som huvudsakligen baseras på befintliga marknadsförhållanden på balansdagen. Alimak Group redovisar nedskrivningar av kundfordringar vid rapporte - ringsperiodens slut, baserat på bästa tillgängliga kunskap, när det finns sakliga bevis för att Alimak Group inte kommer att kunna inkassera alla förfallna belopp. Bedömningarna baseras på systematisk och kontinuerlig uppföljning som en del av kreditriskkontrollen. Nedskrivningsbeloppet i balansräkningen den 31 december 2023 uppgick till 103 MSEK (82). Ytterligare information om nedskrivningen av kundfordringar finns i not 19, Kundfordringar. 2.2 Ti llämpning av nya och ändrade IFRS-STANDARDER och IFRIC-tolkningar Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 2 023 Under 2023 har den ändrade IAS1 antagits av Alimak Group avseende väsentliga redovisningsprinciper. Inga andra nya eller ändrade standarder har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya eller ändrade redovisningsstandarder från 2024 och senare Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt ikraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Not 3. F inansiell riskhantering Koncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för finansiella risker. Styrelsen fastställer koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hanteringen av finansiella risker. Koncernens treasuryfunktion har till uppgift att hantera koncernens finansiella risker. Funktionens främsta uppgift är att bidra till värdeskapan - det genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den normala affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Koncernens treasuryfunktion tillhandahåller även tjänster till koncernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placeringsmöj - ligheter och valutaaffärer, samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver internbanksverksamhet och ansvarar även för koncernens cash management (likviditetshantering). Valutarisk Med valutarisk avses risken att valutakursfluktuationer inverkar negativt på koncernens kassaflöde, resultaträkning eller balansräkning. Valutakurs - f luktuationer påverkar koncernens resultat när försäljning och inköp i dotterbolag görs i olika valutor (transaktionsexponering). Koncernens resultat påverkas även negativt när resultat- och balansräkningar för utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexpone - ring). De utländska valutor som har störst påverkan på koncernens resultat och nettotillgångar är AUD, GBP och USD. Valutarisken påverkar koncer- nens konkurrenssituation på olika sätt. T ransaktionsexponering Transaktionsexponeringen påverkar nettoresultatet av försäljning och inköp i andra valutor än respektive enhets funktionella valuta. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder medan försäljning sker i många länder exponeras koncernen för ett stort netto - w inflöde av utländska valutor. Exponeringen koncentreras i möjligaste mån till de länder där produktionen är förlagd, genom att försäljningsbolagen faktureras i sin respektive rapportvaluta. Effekterna av valutakursföränd - ringar minskas genom att använda valutainflöden för betalningar i samma valuta samt valutasäkring. Den årliga transaktionsexponeringen för väsentliga valutor redovisas i nedanstående tabell. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 88 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 89 ===== TRANSAKTIONSEXPONERING, NETTOKASSAFLÖDE 1) Valuta (MSEK) 2023 2022 USD 826 452 GBP 234 202 HKD 102 63 AUD 97 200 CNY 82 111 NOK 41 11 CAD 33 0 Övriga 58 94 1) Tabellen illustrerar valutaexponeringen netto från kassaflöden i annan valuta än de lokala enheternas rapporteringsvaluta, dvs. transaktionsexponeringen. Valutasäkring sker med finansiella instrument för leverantörsskulder och kundfordringar i annan valuta än dotterbolagens rapporteringsvaluta. Vidare valutasäkras ordrar också vid ordertillfället för att trygga bruttomar - ginalen och investeringsbudget. Den 31 december 2023 användes valutater - minskontrakt för att säkra dessa flöden. Orealiserade nettoresultat från utestående kontrakt var vid årets slut 4 MSEK (1). Omräkningsexponering Omräkningsexponeringen påverkar årets resultat när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till SEK och övrigt totalresultat när dotterbolagens nettotillgångar i olika valutor omräknas till SEK. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom- slag beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindningstid. Den genom- snittliga räntebindningstiden för koncernens upplåning uppgick vid årets slut till 1 månad (1). Den 7 december 2023 tecknade koncernen en senior revolverande facilitet i flera valutor om 2 000 MSEK med en löptid på fem år och två förlängningsoptioner på ett år vardera. Den revolverande kreditfacili- teten ersätter en tidigare facilitet som förfaller i juli 2024. Lån under den seniora faciliteten är fasta med rörlig ränta. Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 5,4 procent (3,7). I koncernens låneavtal finns specifika villkor kopplade till finansiella nyckeltal, så kallade kovenanter. Dessa kovenanter utgörs av följande finansiella nyckeltal: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. KÄNSLIGHETSANAL YS AVSEENDE MARKNADSRISKER 2023 2022 Föränd- ring Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Effekt på årets resultat Effekt på eget kapital Marknadsräntor 1) % −55 −55 −52 −52 Valutakurser 2) SEK, % 82 1 424 51 1 338 USD 23 71 12 65 CNY 5 14 3 19 EUR (inkl. DKK) 42 1 222 17 1 130 AUD 0 62 6 70 GBP 3 21 3 20 AED 0 8 −1 9 HKD 2 4 1 5 BRL 2 5 1 4 Övriga 5 15 6 17 1) Årseffekten av en höjning av samtliga räntor med 1 procentenhet. 2) Effekten av en försvagning av den svenska kronan med 10% gentemot samtliga valutor. I tabellen ovan visas de bedömda effekterna i den situation att alla valutor respektive räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar den bedömda effekten efter skatt, utan hänsyn till effekter av kassaflödes - s äkringar och under antagande att alla andra parametrar förblir konstanta när valutakurs respektive räntesats förändras. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisken är risken att koncernen vid en given tidpunkt inte har tillgång till tillräcklig finansiering till godtagbara villkor. Den seniora revolverande kreditfaciliteten om 2 000 MSEK förfaller i december 2028. Likviditetsrisken är risken att koncernen inte ska kunna uppfylla sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens finanspolicy föreskriver att likviditetsreserven alltid ska uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten inom en sexmånadersperiod. Per december 2023 uppgick det totala beloppet för outnyttjade kreditfaciliteter tillgängligt för kortfristiga betalningsförpliktel - ser till 1 886 MSEK. Kreditrisk Kreditrisk är risken att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktel - ser enligt avtalet. Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på koncernens finansiella tillgångar. Med tanke på koncernens spridning av kunder, samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och olika geografiska områden, bedöms den generella underliggande kreditris - ken som relativt låg. Kreditrisk associerad till Tractels produkter täcks till stor del in av en kreditförsäkring. För större exponeringar görs individuella kreditbedömningar. Koncernens finansiella tillgångar som varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kreditvärdighet. MAXIMAL KREDITEXPONERING 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Övriga långfristiga fordringar 172 223 Kundfordringar 1 330 1 382 Derivat, netto 4 1 Övriga finansiella fordringar 143 248 Kassa och bank 739 869 T otalt 2 388 2 722 Koncernen har ingått ISDA-avtal med alla finansiella motparter för handel med finansiella derivatinstrument enligt vilka koncernen har kvittningsrätt om vissa kredithändelser skulle inträffa. Det betyder att koncernens faktiska kreditrisk är begränsad till nettotillgångarna per motpart. RÅVARURISK Med råvarurisk avses risken att ändrade råvarupriser påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens risk i fråga om råvaror är i huvudsak koncentrerad till stål. Råvaruprisrisker säkras inte. Valutakurser Resultaträkningarna för utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med användning av periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Valuta Genomsnitt- skurs 2023 Balansdagens kurs, 31 dec. 2023 Genomsnitt- skurs 2022 Balansdagens kurs, 31 dec. 2022 AED 2,80 2,73 2,76 2,84 AUD 7,05 6,82 7,01 7,09 BRL 2,13 2,07 1,96 1,97 CAD 7,86 7,58 7,77 7,71 CNY 1,50 1,41 1,50 1,50 EUR 11,48 11,10 10,63 11,13 GBP 13,20 12,77 12,46 12,58 HKD 1,36 1,29 1,29 1,34 INR 0,13 0,12 0,13 0,13 KRW 0,008 0,008 0,008 0,008 MXN 0,60 0,60 0,50 0,54 NOK 1,01 0,99 1,05 1,06 PLN 2,53 2,56 2,27 2,37 RUB 0,13 0,11 0,15 0,14 SGD 7,90 7,60 7,34 7,77 TRY 0,46 0,34 0,61 0,56 USD 10,61 10,04 10,12 10,44 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 89 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 90 ===== Not 4. Segmentsrapportering Rörelsesegment Alimak Group har fem rörelsesegment kallade divisioner: Facade Access, Construction, Height Safety & Productivity Solutions, Industrial och Wind. Rörelsesegmenten utgör koncernens primära indelningsgrund. Facade Access Divisionen erbjuder permanenta system för byggnadsunderhåll och lösningar för fasadunderhåll som passar alla byggnadskonstruktioner, oavsett hur enkla eller komplicerade de är. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar, certifiering och renovering. Construction Divisionen erbjuder ett brett utbud av bygghissar och plattformar baserade på kuggstångsdriven teknik. De används temporärt i samband med bygg- och renoveringsprojekt. Erbjudandet omfattar också service så som reservdelar och certifiering. Height Safety & Productivity Solutions Divisionen erbjuder en världskänd fallskyddsportfölj som omfattar personlig skyddsutrustning, utrustning för trånga utrymmen och rädd - ningsutrustning samt fasta system såsom säkerhetsstegar, skyddsräcken och livlinor. Industrial Divisionen erbjuder ett brett utbud av hissar och plattformar för permanent bruk inom en rad olika branscher och utmanande miljöer. Erbjudandet omfattar också servicekontrakt för att upprätthålla tillförlitligheten hos lösningarna som kan vara i drift upp till 20–30 år. Wind Divisionen erbjuder produkter, lösningar och kurser för säkert arbete i vindkraftverk, till exempel servicehissar och stegar som hjälper kunderna att göra vindkraften kostnadsmässigt konkurrenskraftig. Erbjudandet omfattar också service. Geografiska marknader Koncernen är globalt verksam och normalt sett finns alla rörelsesegment representerade inom de geografiska områdena Europa, Asien och Australien, Syd- och Nordamerika samt Övriga marknader. INTÄKTER OCH RESULTAT PER RÖRELSESEGMENT 2023 Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Divisions - int erna elimineringar Jämförelse- störande poster Övrigt Koncernen totalt Externa intäkter 1 992 1 748 1 410 1 386 674 −112 – – 7 097 EBITA 125 315 269 322 120 – −5 – 1 145 EBITA, % 6,3 18,0 19,1 23,2 17,9 – – – 16,1 Kundfordringar 455 241 231 274 129 – – – 1 330 Varulager och a vtalstillgångar 443 448 302 241 90 – – – 1 524 Leverantörsskulder −151 −96 −69 −69 −52 – – – –436 Övriga fordringar/skulder −398 −109 −108 −113 −19 – – −15 −762 Rörelsekapital 349 484 356 333 148 – – −15 1 655 Investeringar 15 88 65 16 8 – – – 191 2022 Facade Access Construction Height Safety & Productivity Solutions Industrial Wind Divisions - int erna elimineringar Jämförelse- störande poster Övrigt Koncernen totalt Externa intäkter 1 372 1 346 111 1 140 542 – − – 4 512 EBITA 56 243 30 217 69 – −13 – 603 EBITA, % 4,1 18,1 27,2 19,0 12,8 – − – 13,4 Kundfordringar 472 302 229 265 113 – − – 1 382 Varulager och a vtalstillgångar 475 438 318 193 119 – − – 1 543 Leverantörsskulder −192 −102 −57 −71 −46 – − – −468 Rörelsekapital 754 639 490 387 186 – − – 2 457 Investeringar 7 48 9 10 2 – − – 77 Finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar fördelas inte per segment för 2022. Från och med 2023 fördelas finansnetto, skatter och räntebärande skulder och tillgångar per segment. Fördelning av Goodwill per segment redovisas i not 13. Jämförelsestörande poster om –5 MSEK (–13) består av kostnader för integrationen av Tractel om –34 MSEK, kostnader hänförliga till avveckling i Ryssland om –3 MSEK, omstrukture - rings– och transformationsprogrammet för division Facade Access om –85 MSEK samt en positiv påverkan från statligt covid–19–relaterat företags - stöd i USA om 16 MSEK, tilläggsköpeskilling från Tall Crane om 48 MSEK och försäkringsersättning i Frankrike om 53 MSEK. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 90 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 91 ===== GEOGRAFISKA MARKNADER Intäkter 2023 2022 Australien 467 544 Kanada 239 111 Kina 451 428 Danmark 258 209 Frankrike 596 235 Tyskland 372 198 Indien 103 74 Italien 145 44 Luxemburg 175 20 Nederländerna 253 143 Norge 206 151 Saudiarabien 134 15 Singapore 97 41 Spanien 193 97 Sverige 81 111 Förenade Arabemiraten 84 139 Storbritannien 567 441 USA 2 044 963 Övriga marknader 635 548 T otalt 7 097 4 512 Ingen kund svarar för mer än 10 procent av koncernens totala intäkter. Immateriella och materiella anläggningstillgångar 2023 2022 Australien 101 108 Kanada 71 72 Kina 20 35 Danmark 24 21 Frankrike 161 113 Tyskland 142 139 Luxemburg 140 62 Nederländerna 114 135 Spanien 62 60 Sverige 96 86 Storbritannien 33 32 USA 42 65 Övriga marknader 53 229 Goodwill, varumärken och kundrelationer* 8 295 8 499 T otalt 9 353 9 626 * Ej allokerat till geografiska marknader Not 5. I ntäkter INTÄKTERNA DELAS UPP ENLIGT FÖLJANDE REDOVISNINGSMETODER: 2023 2022 Över tid Facade Access 1 314 902 Construction 306 260 Height Safety & Productivity Solutions 5 − Industrial 98 71 Wind – − Summa över tid 1 724 1 233 Tidpunkt Facade Access 677 470 Construction 1 442 1 087 Height Safety & Productivity Solutions 1 404 111 Industrial 1 288 1 069 Wind 674 542 Divisionsinterna elimineringar −112 – Summa tidpunkt 5 373 3 279 T otalt 7 097 4 512 Se även not 17 för Avtalstillgångar och -skulder samt uppfyllda prestations - åtaganden. Not 6. R örelsekostnader 2023 2022 Råvaror och förnödenheter −2 476 −1 721 Personalkostnader −2 408 −1 582 Avskrivningar −428 −213 Övriga kostnader −840 −450 T otalt −6 152 −3 966 Not 7. A ntal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 2023 2022 Genom- snittligt antal anställda Varav kvinnor, % Genom - snit tligt antal anställda Varav kvinnor, % Australien 142 10 143 9 Belgien 10 0 9 0 Brasilien 33 15 41 15 Kanada 163 21 49 4 Kina 301 22 296 18 Danmark 47 20 43 16 Finland 19 16 2 14 Frankrike 279 18 87 14 Tyskland 250 20 166 16 Indien 39 5 36 3 Italien 32 27 9 16 Sydkorea 12 8 11 9 Luxemburg 71 20 7 16 Malaysia 19 16 17 18 Mexiko 20 45 2 18 Nederländerna 81 13 67 11 Norge 46 9 40 11 Polen 135 11 14 10 Portugal 11 18 1 27 Ryssland – – 13 24 Singapore 69 13 22 19 Spanien 323 13 305 13 Sverige 331 19 339 18 Schweiz 5 0 5 0 Turkiet 21 43 2 18 Förenade Arabemiraten 117 3 111 4 Storbritannien 182 21 152 18 USA 198 15 145 16 T otalt 2 956 17 2 134 14 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 91 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 92 ===== 2023 2022 Koncernens könsfördelning inom bolagets ledning Varav kvinnor, % Varav kvinnor, % Styrelse 43 44 Övriga ledande befattningshavare 30 44 Personalkostnader 2023 2022 Löner och ersättningar 1 858 1 227 Sociala kostnader 418 289 Övriga personalkostnader 131 66 Koncernen totalt 2 408 1 582 (Varav pensionskostnader ingående i sociala kostnader) (75) (61) Av koncernens pensionskostnader avser 2 MSEK (2) kategorin styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till den senare uppgår till 23 MSEK (25). 2023 2022 Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda (exkl. pensioner och sociala avgifter) Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Sverige 12 191 10 190 (varav tantiem o.d.) (3) (6) (2) (9) Utanför Sverige – 1 659 – 1 030 (varav tantiem o.d.) (–) (64) (–) (43) Koncernen totalt 12 1 850 10 1 220 (varav tantiem o.d.) (3) (70) (2) (52) Långfristigt incitamentsprogram (LTI) Under 2023 beslutade årsstämman om införandet av ett långsiktigt aktie- relaterat incitamentsprogram i form av ett köpoptionsprogram. Programmet infördes under året och riktade sig till VD:n, medlemmar i koncernledningen, ledningsgrupperna i divisionerna och vissa medarbetare i koncernfunktio- ner. Totalt köptes 723 000 optioner av de 37 deltagarna. VD:n köpte 110 000 optioner. Värderingsmodeller från Black & Scholes används för lösenkursen. Mer information om köpoptionsprogrammet finns i kallelsen till årsstäm- man 2023. År Antal ut- ställda optioner Optionspris Lösenkurs 2023/2027 723 000 7,57 80,35 2022/2026 369 000 7,90 63,90* 2021/2025 358 000 14,00 118,50* * Under 2023 slutförde Alimak Group en företrädesemission. Lösenkursen har räknats om för at t spegla detta. I programmet 2023/2027 ger varje option deltagaren rätt att köpa en aktie. I programmen 2021/2025 och 2022/2026 ger varje option deltagaren rätt att köpa 1,35 aktier. Totalt har 5 MSEK rapporterats som utställda köpoptioner i koncernens egna kapital 2023 avseende det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 92 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 93 ===== 2023 Lön/ styrelse - arv ode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad T otalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,4 – – – 0,4 Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 Zeina Bain – – – – – VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl 5,6 2,8 0,5 1,8 10,7 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 23,4 7, 1 1,5 1,7 33,7 Övriga f.d. ledande befattningshavare 1,9 – – 0,3 2,2 T otalt 33,8 9,9 2,0 3,9 49,5 2022 Lön/ styrelsear- vode Variabel lön Övriga förmåner Pensions- kostnad T otalt Styrelse Johan Hjertonsson, styrelseordförande 0,9 – – – 0,9 Helena Nordman-Knutson 0,4 – – – 0,4 Christina Hallin 0,4 – – – 0,4 Petra Einarsson 0,3 – – – 0,3 Tomas Carlsson 0,4 – – – 0,4 Sven Törnkvist 0,3 – – – 0,3 VD och koncernchef Ole Kristian Jødahl 4,9 2,1 0,6 1,7 9,3 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 15,0 4,1 1,5 2,3 23,0 Övriga f.d. ledande befattningshavare – – – – – T otalt 22,8 6,2 2,2 4,1 35,2 Styrelse Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. VD:n och arbetstagarrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2023 uppgår arvodet till styrelseledamöterna som valts vid årsstämman till sammanlagt 2 962 000 SEK på årsbasis. Av detta belopp betalas 870 000 SEK till styrelsens ordförande och 350 000 SEK till var och en av de övriga styrelseledamöterna. Vidare beslutades att ett arvode på 118 000 SEK ska utgå till ordföranden för revisionsutskottet, 80 000 SEK till ordföranden för ersättningsutskottet, 86 000 SEK till varje ledamot i revisionsutskottet (ordföranden undantagen) och 58 000 SEK till varje ledamot i ersättningsutskottet (ordföranden undantagen). Revisions - utskottet består av Helena Nordman-Knutson (ordförande) och Tomas Carlsson. Ersättningsutskottet består av Johan Hjertonsson (ordförande) och Petra Einarsson. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Koncernledningen Ersättningen till VD:n och den övriga koncernledningen utgörs av fast lön, rörlig lön, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönen kan uppgå till maximalt 70 procent av den fasta lönen för VD och maximalt 50 procent för övriga ledande befattningshavare. VD och koncernchef För VD:n och koncernchefen Ole Kristian Jödahl kostnadsfördes under 2023 en årlig fast lön på 5 640 000 SEK. Ole Kristian Jødahl erhöll ytterligare förmåner på 514 000 SEK. Från juni i år beslutades det att pensionsförplik- telsen ska fullgöras genom ett kontant lönetillägg. Fram till maj avsattes varje år till pension en premie om 35 procent av den årliga fasta lönen, som inbetalades till en direktpensionsplan som är klassificerad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom pantförskrivna företagsägda kapitalförsäkringar. Ole Kristian Jødahls pensions å lder är 65 år. Vid egen uppsägning gäller en uppsägningstid på sex månader och vid uppsägning från bolagets sida tolv månader. VD:n har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande tolv fasta månadslöner. Övriga medlemmar i koncernledningen De medlemmar i koncernledningen – ledande befattningshavare – som är anställda i Sverige har pensionsrätt som i allt väsentligt motsvarar ITP-planen. Medlemmar som inte är anställda i Sverige har i huvudsak avgifts - b estämda pensionsplaner. Koncernledningens medlemmar har i de flesta fall en pensionsålder på 65 år. För medlemmarna i koncernledningen gäller en uppsägningstid om sex till tolv månader om anställningen sägs upp av bolaget. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 93 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 94 ===== Not 8. Er sättning till revisorer 2023 2022 Ernst & Y oung: Revisionsuppdrag 13 12 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 0 Övriga tjänster 1 1 T otalt 17 13 Övriga revisorer: Revisionsuppdrag 6 1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 – Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 1 – T otalt 8 2 Not 9. A vskrivningar 2023 2022 Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Övriga immateriella anläggningstillgångar 200 57 Byggnader och mark 10 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar 21 16 Inventarier, verktyg och installationer 26 20 Hyresutrustning 47 32 Nyttjanderättstillgång 123 80 T otalt 428 213 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 178 119 Försäljningskostnader 197 54 Administrationskostnader 52 38 Utvecklingskostnader 2 2 T otalt 428 213 Not 10. Ö vriga rörelseresultat 2023 2022 Rörelsevinster Valutakursvinster 41 52 Försäkringsersättning 55 – Tilläggsköpeskilling 48 – Övriga vinster 6 10 T otalt 150 62 Rörelseförluster Valutakursförluster −65 −92 Övriga förluster −16 −4 T otalt –81 –96 Not 11. F inansiella intäkter och kostnader 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter 34 5 Valutakursvinster 485 123 T otalt 519 128 Finansiella kostnader Räntekostnader −264 –49 Räntekostnader leasing −11 –6 Övriga finansiella kostnader −26 –17 Valutakursförluster −483 –117 T otalt –784 –188 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 94 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 95 ===== Not 12. S katter Koncernens skattekostnad för året uppgick till –165 MSEK (–109), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 24,3% (22,5). Skattekostnad 2023 2022 Skatt för aktuellt år –197 –102 Uppskjuten skatt 32 –7 T otalt –165 –109 Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 Resultat före skatt 681 485 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% –140 –100 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag –10 –18 Skattekostnad för tidigare år 9 15 Skattefria intäkter och ej avdragsgilla kostnader –15 –6 Tidigare ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader 8 –0 Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader för det innevarande året –1 0 Effekt av ändrade skattesatser 0 0 Källskatt –11 –1 Övrigt –5 –2 Skattekostnad –165 –109 Effektiv skattesats i % 24,3 22,5 Effekt av olika skattesatser för utländska dotterbolag hänför sig främst till resultat genererat i Australien, Kanada, Tyskland och USA, där bolags - s katten är högre än i Sverige. Lagstiftningen kring pelare två har antagits eller i huvudsak antagits i vissa jurisdiktioner där koncernen är verksam. Denna lagstiftning är dock inte tillämplig på koncernen eftersom dess omsättning underskrider 750 MEUR. Uppskjuten skatt I tabellen nedan redovisas uppskjutna skattefordringar och skatteskulder per kategori vid slutet av respektive rapporteringsperiod och förändringen i uppskjuten nettoskatt under året. 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Uppskjuten skattefordran Materiella anläggningstillgångar 18 15 Finansiella instrument 6 6 Varulager 24 23 Kortfristiga fordringar – 7 Avsättningar 47 34 Underskottsavdrag 61 78 Övriga uppskjutna skattefordringar 3 4 T otalt 160 168 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 25 25 Immateriella anläggningstillgångar 754 800 Avsättningar 12 14 Obeskattade reserver 52 52 Övriga uppskjutna skatteskulder 33 16 T otalt 876 907 2023 2022 Förändringar i uppskjutna skatter, netto Ingående balans 1 jan. –739 –101 Förvärv – –584 Redovisat i resultaträkningen 31 –7 Redovisat i övrigt totalresultat –14 –16 Omräkningsdifferenser 6 –31 Utgående balans, 31 dec. –716 –739 Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktig vinst kommer att finnas mot vilken de temporära skillnaderna kan användas. Den 31 december 2023 uppgick underskottsavdragen till 309 MSEK (332). Uppskjuten skatt avseende redovisade underskott uppgick till 61 MSEK (78). UNDERSKOTTSAVDRAG Redovisade Ej redovisade 31 dec. 2023 31 dec. 2022 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Förfaller inom fem år 25 30 37 53 Förfaller efter än fem år – – 44 7 Utan förfallodatum 166 203 37 39 Summa underskott 191 233 118 99 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 95 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 96 ===== Not 13. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 2023 Goodwill Varumärken Kundrelationer T eknik Utvecklings - k ostnader T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209 Förvärv 5 – – – – 5 Årets anskaffningar – – – 1 5 6 Avyttringar, utrangeringar – – – – –2 –2 Omklassificeringar – –1 –13 1 11 –3 Årets omräkningsdifferenser –74 –11 –11 –1 –2 –99 Utgående balans, 31 dec. 6 109 1 193 1 532 135 146 9 116 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. –229 –3 –210 –37 –33 –512 Avyttringar, utrangeringar – – – 0 2 2 Årets avskrivningar – –3 –135 –22 –41 –200 Omklassificeringar – – 2 – –2 – Årets omräkningsdifferenser 2 0 10 1 2 15 Utgående balans, 31 dec. –227 –5 –333 –58 –73 –696 Redovisat värde vid årets utgång 5 882 1 188 1 200 77 73 8 420 2022 Goodwill Varumärken Kundrelationer T eknik Utvecklings - k ostnader T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 2 576 452 216 49 44 3 336 Förvärv 3 283 691 1 298 79 81 5 431 Avyttringar, utrangeringar – – – – –1 –1 Årets omräkningsdifferenser 320 64 42 7 7 440 Utgående balans, 31 dec. 6 179 1 206 1 556 135 133 9 209 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Ingående balans 1 jan. –214 –2 –158 –26 –18 –417 Avyttringar, utrangeringar – – 1 – 0 1 Årets avskrivningar – –1 –36 –8 –12 –57 Årets omräkningsdifferenser –15 0 –17 –4 –4 –40 Utgående balans, 31 dec. –229 –3 –210 –37 –33 –512 Redovisat värde vid årets utgång 5 950 1 203 1 346 98 99 8 696 Varumärkena som förvärvats genom rörelseförvärv har värderats till verkligt värde i samband med förvärvet. Varumärkena till ett värde av 1 182 MSEK har bedömts ha obestämd livslängd och det uppskattas att de kommer att skapa kassaflöde under en obestämd tidsperiod. Uppskattningen är baserad på deras marknadsledande ställning på globala, regionala eller kundspecifika marknader och deras långa historia. Varumärkena utvecklas kontinuerligt och behovet av nedskrivning prövas varje gång koncernen gör en nedskrivningsprövning av goodwill. Övriga varumärken skrivs av över 10 år. GOODWILL HAR ALLOKERATS TILL FÖLJANDE KASSAGENERERANDE ENHETER, MSEK: 31 dec. 2023 Division Facade Access 1 507 Division Construction 2 037 Division Height Safety & Productivity Solutions 1 291 Division Industrial 785 Division Wind 261 T otalt 5 882 Goodwill granskas med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns en indikation på att nuvärdet kan ha försämrats, eller åtminstone en gång om året. Prövning av goodwills nedskrivningsbehov utförs genom att goodwill allokeras till kassagenererande enheter på den lägsta nivå som genererar oberoende kassaflöden. Denna nivå har, i enlighet med den operativa organisa - tionen, identifierats vara rörelsesegmenten. Under 2022 har goodwill omalloke - rats till divisionerna Facade Access, Construction och Height Safety & Producti - vity Solutions till följd av Tractel-förvärvet. Allokeringen har preliminärt gjorts i enlighet med IAS 36 och är baserade på framtida kassaflöden. Goodwill för divisionerna Industrial och Wind påverkades inte. I samband med slutförandet av förvärvsanalysen för Tractel uppdaterades även allokeringen av goodwill till de kassagenererande enheter. Den ändrade allokeringen utlöste ingen nedskrivning för 2022 och 2023. Tabellen ovan visar goodwill fördelat på de nya kassagenererande enheterna. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Prognoserna över framtida kassaflöden är baserade på de strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelse. Prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år, där det sista året definierar slutvärdet. Kassaflöden efter prognosperioden prognostiseras baserat på en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. De viktigaste antagandena som görs av ledningen i samband med progno- serna gäller framtidsutsikterna för marknad och lönsamhet. Marknadsandelen och tillväxtpotentialen på marknaderna för både ny utrustning och service har tagits i beaktande vid definieringen av den framtida försäljningsökningen. Nyckelfaktorer som påverkar lönsamheten är försäljningsvolym, konkurrenskraft och kostnadseffektivitet. Utnyttjandegraden för fabriker och monteringsanlägg - ningar och dess konkurrenskraft ur ett kostnadsperspektiv påverkar lönsamhe - ten. Det pågående lönsamhetsförbättringsprogrammet förväntas förbättra lönsamheten ytterligare under de kommande åren. Den diskonteringsränta som används vid prövningen av nedskrivningsbehovet är en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC – Weighted Average Cost of Capital) som återspeglar den totala kostnaden för eget kapital och lån, samt de marknadsrisker som gäller för koncernen. WACC-komponenterna är den riskfria räntan, marknadens riskpre- mie, Alimak Groups beta-värde, förhållandet mellan skulder och eget kapital samt kreditspread. WACC som använts uppgår till 9,4 procent (9,3). De genomförda prövningarna av nedskrivningsbehovet har inte lett till någon nedskrivning under 2023 eller 2022. Nuvärdet av respektive kassagenererande enhet är beroende av de antagan - den som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Alimak Group har gjort simuleringar av nuvärdet om viktiga antaganden för beräkningen skulle förändras. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar av diskonteringsräntan skulle medföra att nuvärdet skulle understiga det redovisade värdet. Det finns ett väsentligt utrymme innan förändringar i alla viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. Även prognoser för försäljningstillväxt och EBIT-marginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga förändringar i dessa leder till ett nedskrivningsbehov för någon av de kassagenererande enheterna. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 96 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 97 ===== Not 14. M ateriella anläggningstillgångar 2023 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Hyres- utrustning T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 322 207 196 506 1 231 Förvärv – – – – – Årets anskaffningar 56 31 33 64 185 Avyttringar och utrangeringar m.m. –4 –17 –74 –31 –126 Omklassificeringar –5 40 –40 5 – Årets omräkningsdifferenser –2 –4 –0 –9 –15 Utgående balans, 31 dec. 367 257 114 536 1 275 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –73 –110 –114 –323 –618 Avyttringar och utrangeringar m.m. 4 16 58 22 100 Årets avskrivning enligt plan –10 –21 –26 –47 –105 Omklassificeringar 0 –12 12 0 – Årets omräkningsdifferenser –0 3 1 4 8 Utgående balans, 31 dec. –79 –124 –69 –344 –615 Redovisat värde vid årets utgång 288 133 46 192 659 2022 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Hyres- utrustning T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 195 174 130 424 922 Förvärv 131 27 51 29 238 Årets anskaffningar 3 19 13 40 75 Avyttringar och utrangeringar m.m. –27 –38 –14 –8 –87 Omklassificeringar − 14 –14 − 0 Årets omräkningsdifferenser 21 11 30 21 83 Utgående balans, 31 dec. 322 207 196 506 1 231 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –79 –108 –104 –283 –574 Avyttringar och utrangeringar m.m. 29 32 12 − 73 Årets avskrivning enligt plan –9 –16 –20 –32 –77 Omklassificeringar –4 –8 12 0 0 Årets omräkningsdifferenser –10 –9 –14 –8 –40 Utgående balans, 31 dec. –73 –110 –114 –323 –618 Redovisat värde vid årets utgång 249 97 82 183 612 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 97 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 98 ===== Not 15. N yttjanderättstillgångar och leasingskulder 2023 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 366 94 12 472 Nya avtal 49 51 3 103 Avyttringar och utrangeringar –56 – 35 –4 –96 Årets omräkningsdifferenser –6 –1 0 –8 Utgående balans, 31 dec. 352 108 11 471 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –105 –45 –5 –156 Årets avskrivning –86 –34 –4 –123 Avyttringar och utrangeringar 42 32 3 77 Årets omräkningsdifferenser 4 0 0 5 Utgående balans, 31 dec. –145 –46 –6 –197 Redovisat värde vid årets utgång 207 62 5 274 LEASINGSKULDER 2023 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning T otalt Långfristiga leasingskulder 141 36 3 180 Kortfristiga leasingskulder 60 29 2 92 Summa redovisat värde av leasingskulder 202 65 5 272 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1 –12 månader 77 32 2 111 1 3–36 månader 88 35 2 124 3 7–60 månader 42 5 0 47 > 60 månader 31 0 0 32 T otalt 237 72 5 313 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning T otalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 206 75 12 292 Förvärv 140 14 2 156 Nya avtal 23 18 1 42 Avyttringar och utrangeringar –24 –20 –3 –47 Årets omräkningsdifferenser 21 7 1 29 Utgående balans, 31 dec. 366 94 12 472 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 jan. –68 –37 –5 –110 Årets avskrivning –52 –25 –3 –80 Avyttringar och utrangeringar 22 19 3 45 Årets omräkningsdifferenser –7 –3 –0 –10 Utgående balans, 31 dec. –105 –45 –5 –156 Redovisat värde vid årets utgång 261 48 7 317 LEASINGSKULDER 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning T otalt Långfristiga leasingskulder 180 26 4 210 Kortfristiga leasingskulder 76 27 3 105 Summa redovisat värde av leasingskulder 256 52 7 315 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1 –12 månader 82 27 3 112 1 3–36 månader 111 23 3 137 3 7–60 månader 52 3 1 56 > 60 månader 40 0 0 40 T otalt 286 53 7 346 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 98 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 99 ===== EFFEKT PÅ KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2023 2022 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar ingår i följande: Försäljningskostnad –82 –53 Försäljningskostnader –17 –10 Administrationskostnad –23 –16 Utvecklingskostnad –1 –0 T otalt –123 –80 Ingår i räntekostnader –11 –6 EFFEKT PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS 2023 2022 Ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten: Erlagd ränta –11 –6 Ingår i kassaflöde från finansierings - v erksamheten: Återbetalning av leasingskulder –123 –87 Alimak Group tillämpar inte undantagen för leasing med lågt värde eller kortfristig leasing som medges enligt IFRS 16, utan all leasing redovisas i tabellerna ovan. Alimak Group har ingen leasing av immateriella tillgångar. Antalet kontrakt med rörliga leasingavgifter är få och beloppen oväsentliga. Not 16. V arulager 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Råvaror och förnödenheter 360 378 Varor under tillverkning 360 406 Färdiga varor och handelsvaror 466 412 T otalt 1 186 1 196 I varulagervärdet ingår reserv för inkurans om 166 MSEK (170). Not 17. A vtalstillgångar och avtalsskulder AVTALSSALDON MED KUNDER 2023 Avtals - tillg ångar Avtalsskulder Ingående balans 1 jan. 347 148 Nya förskott från kunder – 84 Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt 695 –83 Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar –690 – Omvärderingar 9 – Omklassificeringar* 13 185 Omräkningsdifferenser –35 –8 Utgående balans, 31 dec. 338 326 2022 Avtals - tillg ångar Avtalsskulder Ingående balans 1 jan. 284 110 Förvärv 28 32 Nya förskott från kunder – 159 Ökning (+)/minskning (–) beroende på redovisad intäkt 584 –166 Ökning (+)/minskning (–) beroende på överföring av kundfordringar –630 – Omvärderingar 34 – Omräkningsdifferenser 47 13 Utgående balans, 31 dec. 347 148 Ökning/minskning i ovanstående tabell avser avtalstillgångar som speglas i den totala justering som krävs för att anpassa intäktsredovisningen för arbete som slutförts men ännu inte fakturerats vid årets slut. Av den totala summan på 338 MSEK (347) beräknas 338 MSEK (347) faktureras inom ett år. * Omklassificering av avtalsskulder är en överföring från övriga långfristiga skulder 2022. Not 18. F inansiella tillgångar och skulder 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Redovisat värde Redovisat värde Tillgångar Andra långfristiga fordringar 172 223 Kundfordringar 1 330 1 382 Övriga kortfristiga fordringar 143 248 Likvida medel 739 869 T otalt 2 384 2 721 Skulder Långfristiga låneskulder 3 579 4 537 Långfristiga leasingskulder 180 210 Kortfristiga låneskulder 28 2 132 Kortfristiga leasingskulder 92 105 Leverantörsskulder 436 468 Övriga finansiella skulder 470 298 T otalt 4 785 7 752 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Tillgångar Derivat till verkligt värde via resultaträkningen, Nivå 2 1 3 Derivat via säkringsredovisning, Nivå 2 7 2 T otalt 8 5 Skulder Derivat, Nivå 2 3 4 Övriga långfristiga skulder, Nivå 3 38 88 T otalt 41 92 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 99 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 100 ===== Räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmäs - siga villkor per den 31 december 2023 och det verkliga värdet på balansda- gen motsvaras i allt väsentligt av det redovisade värdet. Verkligt värde för lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att framtida kassaflöden diskonteras med nu gällande ränta för den återstående löptiden. Koncernen kategoriserar finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki, baserat på den information som används vid värderingen av varje tillgång eller skuld. Under räkenskapsåret har inga finansiella tillgångar eller finansiella skulder omklassificerats mellan värderingskategorierna. Valutaderivat värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående avtalsperioden. För diskonteringen används en riskfri ränta baserad på statsobligationer. Nivå 1 – N oterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv marknad. Nivå 2 – N oterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för liknande tillgångar eller skulder, annan information än noterade priser som är observerbar direkt eller indirekt – huvudsakligen för instrumentets hela löptid – samt indata till värderingsmodeller som hämtas från observerbara marknadsdata. Nivå 3 – I nformation som är väsentlig för tillgångens eller skuldens nuvärde finns inte att observera, utan koncernens egna bedömningar måste tillämpas. Övriga långfristiga skulder är hänförliga till tilläggs - k öpeskillingen för förvärvet av Tall Crane och har beräknats utifrån måluppfyllnad och är nuvärdesdiskonterade. ÄNDRINGAR I SKULDER TILL FÖLJD AV FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2023 Långfristiga låneskulder Långfristiga leasingskulder Kortfristiga låneskulder Kortfristiga leasingskulder Derivat T otalt Ingående balans 1 jan. 4 537 210 2 133 105 4 6 990 Kassaflöden –947 –105 –2 104 –17 –1 –3 175 Övriga förändringar av leasingskulder – 70 – 3 – 73 Ändringar i verkligt värde – – – – 0 0 Omräkningsdifferenser –11 5 –1 1 – –6 Utgående balans, 31 dec. 3 579 180 28 92 3 3 882 2022 Långfristiga låneskulder Långfristiga leasingskulder Kortfristiga låneskulder Kortfristiga leasingskulder Derivat T otalt Ingående balans 1 jan. 491 116 60 70 18 755 Förvärv – 98 – 31 – 128 Kassaflöden 4 031 –64 2 069 –22 –16 5 998 Övriga förändringar av leasingskulder – 52 – 20 – 72 Ändringar i verkligt värde – – – – 2 2 Omräkningsdifferenser 15 9 4 7 – 35 Utgående balans, 31 dec. 4 537 210 2 133 105 4 6 990 Not 19. K undfordringar 2023 2022 Kundfordringar, brutto 1 433 1 464 Ackumulerad reserv för kreditförluster, ingående balans 1 jan. –82 –48 Ingående balans från förvärv – −29 Årets reserveringar –40 –28 Årets återförda reserveringar 16 29 Valutakursdifferenser 3 –7 Ackumulerad reserv för kreditförluster, Utgående balans, 31 dec. –103 –82 Kundfordringar, netto vid årets slut 1 330 1 382 Åldersanalys av förfallna kundfordringar som inte anses vara osäkra 31 dec. 2023 31 dec. 2022 1–30 dagar 228 226 31–90 dagar 83 109 91–120 dagar 104 80 >120 dagar 92 99 Summa vid årets utgång 508 513 Not 20. F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Förutbetald leasing och hyra 6 5 Upplupna försäljningsintäkter 24 19 Förutbetald försäkring 29 30 Bankavgifter och advokatkostnader 1 11 Transportstöd och avgifter 3 3 IT-tjänster 17 14 Förskott till leverantörer 54 35 Övrigt 9 12 Redovisat värde vid årets utgång 143 129 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 100 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 101 ===== Not 21. Löptidsanalys, fordringar och skulder Upplåning Totala långfristiga låneskulder uppgick till 3 597 MSEK av vilket 3 329 MSEK består av ett banklån med tre års löptid och förfaller i oktober 2026. Resterande 268 MSEK var inom ramen för den seniora revolverande faciliteten om 2 000 MSEK. Faciliteten förfaller i december 2028. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplå - ningen uppgick vid årets slut till 1,4 månader (1,6). Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årets slut till 5,4 procent (3,3). Den totala kortfristiga upplåningen uppgår till 28 MSEK och består av lokala kreditfaciliteter i Brasilien och Kina. I koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, så kallade covenanter. Kovenanterna utgörs av följande finansiella nyckeltal: – Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA. – Koncernens nettoskuld i förhållande till eget kapital. Kapitalförvaltning Kapital avser både eget kapital och lånat kapital. Koncernens mål för kapitalförvaltningen är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfri - het och att se till att ägarna erhåller avkastning på investerade medel. Fördelningen mellan eget kapital och lånat kapital ska vara sådan att en god balans erhålls mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas när detta är nödvändigt för att möta förändrade ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstruktu - ren kan koncernen fördela medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller sälja tillgångar för att minska skulderna, alternativt öka skulderna för att förvärva tillgångar. LÖPTIDSANAL YS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/UTBETALNINGAR 31 dec. 2023 Finansiella tillgångar <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Andra långfristiga fordringar – – 20 79 Kundfordringar inkl långfristiga 698 666 38 2 Derivat 3 5 – – Övriga finansiella fordringar 41 176 22 1 Upplupna intäkter 3 24 – – Likvida medel 34 7 – – Kassa och bank 692 2 4 – T otalt 1 471 879 84 81 Finansiella skulder <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Upplåning och leasingskulder – 345 4 102 – Leverantörsskulder 275 160 5 1 Derivat 3 0 0 – Övriga finansiella skulder 156 239 20 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 45 272 21 44 T otalt 479 1 016 4 149 45 Finansiella skulder består av ej diskonterade belopp, inklusive framtida räntebetalningar. LÖPTIDSANAL YS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA INBETALNINGAR/UTBETALNINGAR 31 dec. 2022 Finansiella tillgångar <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Andra långfristiga fordringar 0 0 83 1 Kundfordringar inkl långfristiga 700 745 73 2 Derivat 1 – 3 – Övriga finansiella fordringar 71 280 14 – Upplupna intäkter 11 14 – – Likvida medel 0 5 – – Kassa och bank 822 39 3 – T otalt 1 606 1 084 176 3 Finansiella skulder <1 månad 1–12 månader 1–5 år >5 år Upplåning och leasingskulder 8 2 570 4 897 0 Leverantörsskulder 329 132 6 1 Derivat 2 1 1 0 Övriga finansiella skulder 100 186 13 0 T otalt 438 2 890 4 917 1 RESERVEN FÖR KASSAFLÖDESSÄKRING BERÄKNAS PÅVERKA SÅVÄL RESULTATRÄKNINGEN SOM KASSAFLÖDET I NEDAN ANGIVNA PERIODER 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Inom 1 år 4 0 Mer än 1 år 0 0 T otalt 4 1 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 101 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 102 ===== Not 22. E get kapital och resultat per aktie Aktiekapital Emitterat aktiekapital (SEK) Antal emitterade aktier Kvot- värde Emitterat aktiekapital 31 december 2022 1 083 157 54 157 861 0,02 Emitterat aktiekapital 31 december 2023 2 151 462 107 573 111 0,02 Företrädesemission Under året slutförde Alimak Group en företrädesemission. Företrädes - e missionen blev fulltecknad och gav Alimak Group en likvid om cirka 2 500 MSEK före avdrag för emissionsutgifter. Som en följd av företrädes- e missionen ökade Alimak Groups aktiekapital med 1 068 305 kronor till totalt 2 151 462 kronor. Det totala antalet aktier ökade med 53 415 250 aktier till totalt 107 573 111. Egna aktier Under november–december 2023 förvärvade Alimak Group 1 000 000 av sina egna aktier till genomsnittskursen 74 SEK för att täcka åtaganden för aktieoptionsprogrammet. Per december 2023 äger Alimak Group 1 742 611 egna aktier (742 611 per den 31 december 2022). Resultat per aktie och utdelning 2023 2022 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 515 376 Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning (tusental) 107 573 54 158 Resultat per aktie, före och efter utspädning (SEK)* 5,25 5,26 Ordinarie kontantutdelning baserad på antal aktier 2,50 1,82** * R esultat per aktie har räknats om för jämförelseperioden för att beakta företrädes emissionen. ** Utdelning per aktie baserat på antal utestående aktier per utdelningstillfället. Not 23. F örmåner efter anställningens slut Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda inom alla dotterbolag. Vissa anställda i vissa länder omfattas dock av förmånsbe - stämda pensionsplaner. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäk - ringsbolag. Storleken på premierna baseras på lönen. VD och koncernchef omfattas av en direktpensionsplan som är klassifice - rad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Direktpensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner omfattar främst medarbe - tare Sverige, Storbritannien, Luxemburg, Tyskland och Frankrike. Därutöver finns förmånsbestämda pensionsplaner i mindre omfattning i Norge, Italien och Polen. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensionsförmåner baserat på deras pensionsgrundande inkomst och antal tjänstgöringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, pensionsersättning, sjukpension och familjepension. Pensionsplanen i Storbritannien är fonderad och det finns inget tillgångstak. Planen fungerar enligt en förmånsbestämd plan där pensioner betalas ut vid pensioneringen baserat på tjänstgöring och slutlön. Försäkringssystemet fungerar enligt brittisk stiftelselag och stiftelsen är en separat juridisk person. Pensionsplanen i Frankrike täcker pensionsersättningen och är försäk - rad. Det finns inga försäkringsgränser eller krav på minimifinansiering. Pensionsplanerna i Tyskland täcker pensioner, förtidspensioner och ersättning vid jubileer. Planerna är ofonderade. Pensionsplanerna tillhandahåller en avgiftsbestämd plan med garanti och erbjuds till medarbetare som arbetat minst 3 år i bolaget. Planerna som täcker pensionen är stängda, medarbetarna tjänar inte längre in några pensions - rätter. Den svenska pensionsplanen tryggas genom avsättningar i balansräk - ningen i kombination med kreditförsäkring i PRI Pensionsgaranti och genom pensionsförsäkring i Alecta. I Luxemburg är pensionsplanen stängd. Medarbetarna tjänar inte längre in några pensionsrätter, planen är ofonderad och tillhandahåller en slutlönsbaserad pensionsplan. En känslighetsanalys har genomförts för förmånsbestämda pensionspla - ner. Om diskonteringsräntan skulle minska med 0,5 procentenheter skulle värdet av den svenska pensionsskulden öka med 2 MSEK, den tyska pensionsskulden med 2 MSEK, pensionsskulden i Luxemburg med 1,5 MSEK och tillgången i Storbritannien minskar med 5,5 MSEK. En känslig- hetsanalys med 0,5 procentenheters minskad diskonteringsräntan har inte någon större materiell påverkan av pensionsplanen i Frankrike samt även på en andra pensionsplan för Tyskland. Inga förändringar i övriga relevanta aktuariella antaganden är rimligtvis möjliga per datumet. Pensionskostnader i resultaträkningen 2023 2022 Förmånsbestämda pensionsplaner Kostnad för pensioner intjänade under året 3 1 Räntekostnad, netto 0 2 Summa för perioden 3 3 Kostnad för avgiftsbestämda pensioner 75 61 Summa för perioden 78 64 Pensionskostnader i övrigt totalresultat 2023 2022 Förmånsbestämda pensioner Omvärdering av pensionsskulder –21 –62 Omvärdering av förvaltningstillgångar –7 –4 Summa för perioden –28 –64 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 102 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 103 ===== Belopp som redovisas i balansräkningen 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Storbritannien Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer 75 46 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –164 –105 Nettotillgång, fonderade planer –89 –59 Summa Storbritannien –89 –59 Sverige Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 31 31 Summa Sverige 31 31 Frankrike Nuvärde av pensionsåtagande, försäkrade planer 18 – Verkligt värde på försäkring –19 – Summa Frankrike – 1 – T yskland Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 52 57 Summa T yskland 52 57 Luxemburg Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 29 30 Summa Luxemburg 29 30 Övriga länder Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer 6 8 Summa övriga länder 6 8 Redovisat värde vid periodens slut 28 67 89 MSEK har redovisats som Övrig långfristig tillgång och 117 MSEK har redovisats som Avsättning för pensioner. Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen 2023 2022 Ingående balans 1 jan. 67 85 Förvärv – 51 Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader 3 0 Räntekostnad, netto 0 1 Omvärdering av pensionsskulder –21 –56 Omvärdering av förvaltningstillgångar –7 –4 Pensionsutbetalningar direkt av arbetsgivaren –11 –5 Inbetalningar från arbetsgivaren 1 –3 Övrigt 2 0 Valutakursdifferenser –6 –1 Utgående balans, 31 dec. 28 67 Avstämning av nuvärdet av pensionsskulder 2023 2022 Ingående balans 1 jan. 172 182 Förvärv – 51 Kostnad för pensioner intjänade under året och administrationskostnader 3 0 Räntekostnad 5 3 Omvärdering av pensioner; – demografiska antaganden –0 –1 – finansiella antaganden –19 –51 – erfarenhetsbaserade justeringar –2 –4 Pensionsutbetalningar –11 –5 Pensionsutbetalningar från förvaltningstill - gångar 0 –2 Försäkrade pensionsutbetalningar 42 – Övrigt 2 – Valutakursdifferenser –2 –1 Utgående balans, 31 dec. 192 172 Avstämning av förvaltningstillgångar till verkligt värde 2023 2022 Ingående balans 1 jan. 105 97 Ränteintäkt 5 2 Avkastning utöver ränteintäkt 7 4 Inbetalningar från arbetsgivaren 1 3 Försäkrade pensionsutbetalningar 42 – Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar 0 –1 Valutakursdifferenser 4 0 Utgående balans, 31 dec. 164 105 Förvaltningstillgångarna utgörs av investeringar i Deferred Allocation Funding With-Profits hos Aviva, Storbritanniens största försäkringsbolag. Fondens medel investeras i en mix av aktier, obligationer och fast egen- dom, med en samlad riskprofil på låg till medelhög nivå. I Frankrike kan den försäkring som tecknats hos PREDICA ersätta bolaget för utbetalning av pensionsförmåner. Denna investering löper med en fast ränta om 3,5%. Väsentliga aktuariella antaganden som tillämpats 2023 2022 Sverige: Diskonteringsränta, % 3,20 3,65 Framtida pensionshöjningar, % 1,60 2,00 Livslängd DUS23 DUS21 Storbritannien: Diskonteringsränta, % 4,50 4,60 Framtida löneökningar, % 2,50 2,45 Framtida pensionshöjningar, % 1,85 1,80 Livslängd PxA16 PxA08 T yskland: Diskonteringsränta, % 3,85-1,83 3,40 Framtida pensionshöjningar, % 2,15-2,20 2,15 Livslängd RT 2018 G RT 2018 G Frankrike: Diskonteringsränta, % 3,35 Framtida pensionshöjningar, % 2,70 Livslängd INSEE 15 17 Luxemburg: Diskonteringsränta, % 2,94 Livslängd Statec 95-97 Prognos över det kommande årets kassaflöde, förmånsbestämda pensioner De förväntade avgifterna till pensionsplanerna för nästkommande år uppgår till 4 MSEK (5). I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 103 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 104 ===== Not 24. A vsättningar 2023 Garantiåtaganden Personal - k ostnader Slutbesiktnings- kostnader Övriga avsättningar T otalt Ingående balans 1 jan. 35 36 0 52 123 Årets avsättning 11 18 3 16 47 Ianspråktagna belopp –10 –12 –3 –28 –53 Återföring av ej ianspråktagna belopp –7 –3 0 –6 –16 Omklassificeringar 4 –1 –1 4 7 Valutakursdifferenser –1 –1 0 –3 –5 Utgående balans, 31 dec. 32 37 0 34 103 varav kortfristigt 2 – – 1 3 2022 Garantiåtaganden Personal - k ostnader Slutbesiktnings- kostnader Övriga avsättningar T otalt Ingående balans 1 jan. 24 42 3 17 86 Ingående balans förvärvade bolag 12 0 0 35 47 Årets avsättning 7 18 2 7 34 Ianspråktagna belopp –5 –14 –1 –19 –39 Återföring av ej ianspråktagna belopp –6 –3 –4 –3 –16 Valutakursdifferenser 3 4 0 5 11 Utgående balans, 31 dec. 35 36 0 52 122 varav kortfristigt 2 0 0 1 3 Övriga avsättningar inkluderar villkorad köpeskilling avseende förvärvet av Alimak Group CSS AB, 10 MSEK (10). Avsättningen förväntas utnyttjas 2024. Resterande långfristiga avsättningar beräknas utnyttjas inom 3 år. Not 25. U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Personalkostnader 157 100 Räntekostnader 32 27 Förutbetalda intäkter 20 25 Projektkostnader, installationsprojekt 114 43 Konsultarvoden 17 18 Försäljningsprovision 5 6 Övriga poster 38 50 T otalt 382 269 Not 27. K reditfaciliteter i banker 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Beviljade kreditlimiter 2 234 2 259 Outnyttjad del 1 937 995 Utnyttjat kreditbelopp 297 1 264 Kreditfaciliteterna omfattar den seniora revolverande lånefaciliteten om 2 000 MSEK, en checkräkningskredit i koncernens cash pool om 50 MSEK och lokala kreditfaciliteter i Brasilien och Kina. Av den outnyttjade andelen kan 154 MSEK utnyttjas av dotterbolagen i Brasilien och Kina. Not 26. S tällda panter och ansvarsförbindelser 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Ställda säkerheter Kapitalförsäkring 29 25 Övrigt 8 4 Summa ställda säkerheter 37 29 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 1 1 Övriga eventualförpliktelser 738 453 Summa eventualförpliktelser 739 454 Koncernen har direkta avgiftsbestämda pensionsplaner som omfattar både nuvarande och tidigare VD & koncernchef. Pensionsplanerna är säkerställda genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring vars värde vid utgången av räkenskapsåret uppgick till 29 MSEK (25). Övriga eventualförpliktelser avser i huvudsak utställda motförbindelser för koncernföretags åtaganden gentemot kunder. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 104 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 105 ===== Not 28. F örvärv och avyttringar T ractel Den 21 november 2022 förvärvade Alimak Group 100 procent av aktierna i Tractel Group, ett världsledande bolag inom säkerhet vid arbete på hög höjd där bolaget levererar tillförlitliga, innovativa och kostnadseffektiva lösningar och tjänster. Förvärvet, som är transformativt för Alimak Group, ökar tempot i Alimak Groups strategi för lönsam tillväxt, och skapar en av världens främsta leverantörer av säkra och hållbara premiumlösningar för arbete på hög höjd med en årsomsättning som överstiger 6 Mdkr. Förvärvet adderade en ny division till Alimak Group, Height Safety & Productivity Solutions. Förvärvet stärkte också produkt- och tjänsteerbjudandet inom divisionerna Construction och Facade Access samt ökade potentialen för serviceverksamheten. Köpeskillingen uppgick till cirka 500 MEUR, på kassa- och skuldfri basis (enterprise value). Goodwill om 3 236 MSEK från förvärvet är hänförligt till framtida kunder och teknologi, marknadsposition och personalstyrka. I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdagen. Under 2023 har förvärvsanalysen slutförts, och den goodwill som blev resultatet förblev oförändrad. I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder efter slutförd förvärvsanalys. Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället MSEK Kundrelationer 1 196 Varumärke 715 Övriga immateriella anläggningstillgångar 169 Materiella anläggningstillgångar 337 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 49 Rörelsetillgångar 1 307 Likvida medel 739 Övriga avsättningar −83 Uppskjuten skatt −604 Finansiella skulder −3 945 Övriga kortfristiga skulder −683 Verkligt värde på nettotillgångar –803 Goodwill 3 236 Överförd ersättning 2 433 Överförd likvid ersättning −2 433 Likvida medel i förvärvade verksamheter 739 Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som förvärv i investeringsverksamheten −1 694 T all Crane Equipment Den 24 augusti 2022 förvärvade Alimak Group 100% av aktierna i Tall Crane Equipment Ltd, en licensierad hissentreprenör som tillhandahåller hiss- och kranuthyrning, kvalificerad licensierad personal samt reparationer och underhåll on site och off site. Företaget, som har sitt huvudkontor i Langley, British Columbia i Kanada, har varit kund till Alimaks division Construction i över 30 år och kommer att ingå i denna division. Förvärvet speglar Alimak Groups strategiska mål att finnas närmare kunderna på de marknader där de har verksamhet. Tall Cranes uthyrningsverksamhet utgör en bra grund för att expandera Alimak Groups utbud av nya och begagnade produkter. Tillskottet av en helägd verksamhet i Kanada skapar också möjligheter att expandera ytterligare, både inom Construction och permanent industriell utrustning, inklusive service och reservdelar. Tall Cranes intäkter för det senaste årsbokslutet uppgick till cirka 130 MSEK (16 MCAD). Köpeskillingen netto för förvärvade likvida medel uppgår till 211 MSEK. Goodwill om 162 MSEK från förvärvet är hänförligt till framtida kunder, marknadsposition och sammanlagd personalstyrka. En tilläggsköpeskilling (villkorad köpeskilling) har identifierats och värderats till ett verkligt värde om 11,3 MCAD. Tilläggsköpeskillingen värderades per förvärvsdagen till 93 MSEK. Dessutom har en uppskjuten skattefordran om 3,7 MCAD avseende verkligt värdejusteringar för förvärvade identifierbara tillgångar redovisats som en del av affären. Under 2023 har förvärvsanalysen slutförts, vilket resulterade i en justering av goodwill om +7,7 MSEK och eget kapital om -7,7 MSEK. I tabellen nedan ges en sammanfattning av verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder efter slutförd förvärvsanalys. Förvärvsbalanser vid förvärvstillfället MSEK Kundrelationer 111 Varumärke 7 Materiella anläggningstillgångar 39 Rörelsetillgångar 42 Likvida medel 28 Uppskjuten skatt −32 Finansiella skulder −10 Övriga kortfristiga skulder −11 Verkligt värde på nettotillgångar 174 Goodwill 162 Tilläggsköpeskilling −93 Överförd ersättning 243 Överförd ersättning −243 Likvida medel i förvärvade verksamheter 28 Påverkan på koncernens likvida medel, redovisat som förvärv i investeringsverksamheten −215 Not 29. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – R apport över förändringar i moder- bolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 105 Års- & hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 106 ===== Belopp i MSEK Not 2023 2022 Intäkter 11 12 Administrationskostnader A2, A3, A4 −52 −34 Rörelseförlust −41 −23 Finansiella intäkter A5 667 444 Finansiella kostnader A5 −277 −100 Resultat efter finansiella poster 349 321 Bokslutsdispositioner Förändring av obeskattade reserver A7 − −5 Koncernbidrag, erhållna A2 64 0 Resultat före skatt 413 316 Skatter A6 −5 −4 Årets resultat 408 312 Belopp i MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 408 312 Övrigt totalresultat − − Årets totalresultat 408 312 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 107 ===== Belopp i MSEK Not 31 dec. 2023 31 dec. 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag A8 5 198 1 898 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 3 329 − Andra långfristiga fordringar A6 17 18 Summa anläggningstillgångar 8 544 1 917 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 867 7 505 Övriga kortfristiga fordringar A9 27 24 894 7 529 Kassa och bank 77 168 Summa omsättningstillgångar 971 7 698 SUMMA TILLGÅNGAR 9 515 9 614 Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 31 dec. 2023 31 dec. 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital A14 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 1 Uppskrivningsfond 200 200 202 201 Fritt eget kapital Överkursfond 4 227 1 751 Balanserade vinstmedel 1 181 1 132 Årets resultat 408 312 5 816 3 195 6 018 3 396 Obeskattade reserver A11 101 101 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder A12 3 329 3 338 3 329 3 338 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder − 2 090 Skulder till koncernföretag 20 642 Övriga kortfristiga skulder A10 47 46 67 2 778 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 515 9 614 För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not A13 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 108 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 413 316 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. −15 5 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (−)/minskning (+) av rörelsefordringar −391 −18 Ökning (+)/minskning (−) av rörelseskulder 31 24 Betald inkomstskatt −17 −15 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 312 Investeringsverksamheten Förvärv av finansiella tillgångar −3 300 − Kassaflöde från investeringsverksamheten −3 300 − Finansieringsverksamheten Företrädesemission 2 478 – Upptagna lån 3 064 5 628 Amortering av lån −2 090 −5 761 Koncernbidrag, erhållna − 130 Förvärv av egna aktier −75 −34 Utställda köpoptioner 5 3 Utbetald utdelning −194 −176 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 187 −211 Nettoförändring av likvida medel −91 101 Likvida medel vid årets början 168 68 Likvida medel vid årets slut 77 168 MODERBOLAGETS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2023 2022 Erhållen/erlagd ränta Erhållen ränta 334 86 Erlagd ränta −238 −9 Erhållen utdelning 325 300 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. Förändring av obeskattade reserver − 5 Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. −15 − T otalt −15 5 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 109 ===== Rapport över förändringar i moderbolagets eget kapital 2022 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv- ningsf ond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 340 253 3 291 963 Utdelning − − − −176 270 −176 270 Återköp av egna aktier − − − −34 396 −34 396 Årets resultat − − − 312 161 312 161 Utställda köpoptioner − − − 2 901 2 901 Utgående eget kapital den 31 december 1 083 200 000 1 750 627 1 444 649 3 396 359 2023 Belopp i TSEK Aktie- kapital Uppskriv - ningsf ond Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 jan. 1 083 200 000 1 750 627 1 444 649 3 396 359 Företrädesemission 1 068 − 2 476 628 − 2 477 695 Utdelning − − − −194 432 −194 432 Återköp av egna aktier − − − −75 259 −75 259 Årets resultat − − − 408 070 408 070 Utställda köpoptioner − − − 5 378 5 378 Utgående eget kapital den 31 december 2 151 200 000 4 227 255 1 588 404 6 017 810 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 110 ===== Noter till moderbolagets redovisning Belopp är i MSEK om inget annat anges. Not A1. R edovisningsprinciper INFORMATION OM BOLAGET Alimak Group AB (publ), med organisationsnummer 556714-1857, bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag. Bolaget har sitt säte i Stock- holm. Huvudkontorets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommenda - tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Alimak Group AB tillämpar de undantag från IFRS 16 som medges enligt RFR 2. Leasing redovisas som operationell leasing. Nyttjanderättstillgångar eller leasingskulder redovisas inte i balansräkningen. Moderbolaget tillämpar i övrigt samma principer som koncernen. Om avvikelser förekommer kommenteras de särskilt. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition. ANDELAR I DOTTERBOLAG Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvs r elaterade kostnader för dotterbolag kostnadsförs i koncernredo - visningen och ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotterbolag prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Not A2. F örsäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 100 procent (100) andra koncernföretag. Av rörelse k ostnaderna avser 36 procent (18) inköp från andra koncernföretag. Koncernbidrag har erhållits från Alimak Group Management AB under året, 64 MSEK (0 MSEK i 2022). Not A3. A ntal anställda och ersättningar till anställda samt till styrelse och ledande befattningshavare 2023 2022 Genomsnittligt antal anställda Antal Varav kvinnor, % Antal Varav kvinnor, % Sverige 1 0 2 0 2023 2022 Andelen kvinnor i Alimak Groups styr else och ledning, % kvinnor, % kvinnor, % Styrelse 43 44 Övriga ledande befattningshavare 30 44 2023 2022 Löner, ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Löner och ersättningar 12 1 10 4 (varav tantiem o.d.) (3) (0) (3) (0) Sociala kostnader 5 0 6 1 (varav pensions kostnader) (2) (0) (2) (1) T otalt 17 1 16 5 Årets kostnad för styrelsearvoden, enligt beslut på årsstämman 2023 uppgick till 3,0 MSEK (2,9) exklusive sociala avgifter. VD:n och tidigare VD omfattas av en direktpensionsplan som är klassifi c erad och redovisas som en avgiftsbestämd plan. Moderbolagets utestående förpliktelse enligt denna plan uppgår till 17 MSEK (18). Direktpensions p lanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Från och med juli i år beslutades att VD:s pensionsåtagande ska fullgöras genom ett kontantlönetillägg för att undvika dubbelbeskattning i Norge och Sverige. För ytterligare information om ersättningar till styrelseledamöter, VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se not 7 till koncernredovisningen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 111 ===== Not A4. Er sättning till revisorer 2023 2022 Ernst & Y oung AB Revisionsuppdrag 3 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 T otalt 4 3 Not A7. F örändring av obeskattade reserver 2023 2022 Förändring periodiseringsfonder – –5 T otalt – –5 Not A5. F inansiella intäkter och kostnader 2023 2022 Finansiella intäkter Utdelning 325 300 Ränteintäkter från koncernföretag 317 84 Ränteintäkter, övriga 16 2 Valutakursvinster 8 58 T otalt 667 444 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag –20 –2 Räntekostnader, kreditinstitut –225 –30 Valutakursförluster –7 –58 Övriga finansiella kostnader –25 –11 T otalt −277 −100 Ränteintäkter och kostnader till koncernföretag avser interna finansiella mellanhavanden. Mellanhavandena hanteras via cash pool-strukturer alternativt som fysiska lån. Not A8. A ndelar i koncernföretag 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 jan. 1 898 1 898 Aktieägartillskott 3 300 – Utgående balans, 31 dec. 5 198 1 898 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 1 jan. – − Årets nedskrivningar – − Utgående balans, 31 dec. – − Redovisat värde vid årets utgång 5 198 1 898 Not A6. S katt Skattekostnad 2023 2022 Aktuell skatt –5 –3 Uppskjuten skatt 1 0 T otalt −5 –4 Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 Resultat före skatt 413 316 Skattekostnad enligt svensk skattesats, 20,6% –85 –65 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 67 62 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader 0 – Uppskjuten skatt föregående år 0 –1 Aktuell skatt föregående år 13 – Skattekostnad −5 –4 2023 2022 Uppskjutna skatte - f ordringar och skatte skulder Till- gångar Skulder Netto Till- gångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 5 – 5 4 – 4 T otalt 5 – 5 4 – 4 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 112 ===== 2023 2022 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Antal andelar Innehav, % Bokfört värde Bokfört värde Moderbolagets innehav Alimak Group Management AB/556064-1739/ Stockholm, Sverige 6 378 000 100,0 5 198 1 898 Redovisat värde vid årets utgång 5 198 1 898 2023 2022 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Innehav, % Innehav, % Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag E W Cox Middle east LLC /521367/ Dubai, Förenade Arabemiraten 100,0 100,0 Alimak Group Australia Pty Ltd /ACN 005 538 947/ Victoria, Australien 100,0 100,0 Alimak Group Benelux N.V /0479.695.484/ Wommelgem, Belgien 100,0 100,0 Alimak do Brasil Elevadores Ltda /01.452.037/0001-13/ Sao Paulo, Brasilien 100,0 100,0 Avanti Brasil Sistemas Eólicos Ltda /13.821.193/0001-93/ Eusébio, Brasilien 100,0 100,0 Alimak Group Swiss AG /CHE-317.026.357/ Nänikon, Schweiz 100,0 100,0 Alimak Group Vertical Access Equipment (Changshu)Co/913205817855800000/ Changshu, Kina 100,0 100,0 Avanti Wind Systems Co. Ltd /91310000666001712P/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Cox Gomyl Shanghai Ltd /91310115717861932C/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Cox Gomyl Shenzen Ltd /91440300550321829B/ Shenzen, Kina 100,0 100,0 Alimak Group Deutschland GmbH / HRB 229733 / Mammendorf, Tyskland 100,0 100,0 Alimak Group Denmark A/S /29215146/ Them, Danmark 100,0 100,0 Avanti Wind Systems S.L. /B92721729/ La Muela (Zaragoza), Spanien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems Technology S.L. /B99358095/ La Muela (Zaragoza), Spanien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems Instalaciones Servicios S.L. /B99432767/ La Muela (Zaragoza), Spanien 100,0 100,0 Cox Gomyl Operations S.A.U /ESA-79247433/ Madrid, Spanien 100,0 100,0 Alimak Group France SAS /348 000 480/ Neuilly En Thelle, Frankrike 100,0 100,0 Alimak Group UK Ltd /00930125/Rushden, Storbritannien 100,0 100,0 Alimak Group HK Ltd /409200/Hong Kong SAR, Kina 100,0 100,0 Manntech (HK) Ltd /923086/Hong Kong SAR, Kina 100,0 100,0 Alimak Group India Pvt Ltd /U52341TG2008PTC070216/ Secunderbad, Indien 100,0 100,0 Avanti Wind Systems India Pvt Ltd /U45207TN2009PTC072550/ Chennai, Indien 100,0 100,0 Alimak Group Italy Srl /83514/ Colle di Val d’Elsa (SI), Italien 100,0 100,0 Alimak Group Korea CO. Ltd /134511-008266/ Seongnam-si, Sydkorea 100,0 100,0 CoxGomyl Macau Ltd /22994 SO/ Macau, SAR, Kina 100,0 100,0 Alimak Group Malaysia Sdn Bhd /199901025552 (500452-H)/ Bukit Kemuning, Shah Alam, Malaysia 100,0 100,0 Alimak Group Benelux BV /20094140/ Tillburg, Nederländerna 100,0 100,0 Alimak Group Norway A/S /971171898/ Godvik, Norge 100,0 100,0 Alimak Group Rus Ltd /Moscow/771001001/ Moscow, Ryssland 100,0 100,0 Alimak Group Singapore Pte Ltd /199905041/ Singapore 100,0 100,0 Alimak Group Sweden AB /556033-7528/ Skellefteå, Sverige 100,0 100,0 Alimak Group US Inc /2018363415001/ Webster TX, USA 100,0 100,0 Tractel North America Ltd /1215400/ Toronto, Kanada 100,0 100,0 2023 2022 Dotterbolag/organisationsnummer/säte Innehav, % Innehav, % Dotterbolags innehav, exkl. vilande och holdingbolag, forts. Tractel Ltd /1225195/ Toronto, Kanada 100,0 100,0 Shanghai Tractel Mech. Eq. Tech. Co. Ltd /91310115779313165Y/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Tractel Trading (Shanghai) Co. Ltd /9131000069292676XQ/ Shanghai, Kina 100,0 100,0 Tractel GmbH /HRB61514/ Bergisch Gladbach, Tyskland 100,0 100,0 Tractel Greifzug GmbH /HRB45528/ Bergisch Gladbach, Tyskland 100,0 100,0 Scanclimber Deutschland GmbH /HRB3770/ Bad Nauheim, Tyskland 100,0 100,0 Tractel Iberica S.A. /A08119836/ Barcelona, Spanien 100,0 100,0 Huesca Traccion y Elevacion S.L.U (Hutrel). /B22146800/ Huesca, Spanien 100,0 100,0 Tractel Suomi Oy /2876616-3/ Pirkkala, Finland 100,0 100,0 Skywalk Oy /2177389-7/ Pirkkala, Finland 100,0 100,0 Scanclimber Oy /0795979-1/ Pirkkala, Finland 100,0 100,0 Tractel International S.A.S. /490073897/ Paris, Frankrike 100,0 100,0 Tractel S.A.S. /422197962/ Saint Hilaire sous Romilly, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Protection Individuelle S.A.R.L. /422439794/ Nogent sur Seine, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Solutions S.A.S. /350732939/ Saint Genis Laval, Frankrike 100,0 100,0 Ile de France Maintenance Service S.A.S. /333676039/ Vaires sur Marne, Frankrike 100,0 100,0 Tractel Location Service S.A.S. /352469902/ Vaires sur Marne, Frankrike 100,0 100,0 Tractel (UK) Limited /533669/ Sheffield, Sorbritannien 100,0 100,0 Tractel Projects UK Limited /13764021/ Sheffield, Sorbritannien 100,0 100,0 Secalt India Pvt. Ltd /U29150MH2001PTC130772/ Mumbai, Indien 100,0 100,0 Tractel Italiana S.p.A. /MI-569609/ Milano, Italien 100,0 100,0 TI Developpement S.A. /B195154/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 TI Luxembourg S.A. /B195161/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 TI Expansion S.A. /B127506/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 Tractel Secalt S.A. /B4179/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 Tractel Trading Luxembourg S.A. /B121834/ Foetz, Luxembourg 100,0 100,0 Financiere Mantra /B200478/ Luxembourg, Luxembourg 100,0 100,0 Tractel México S.A de C.V. /TME1403079H4/ Mexico City, Mexiko 100,0 100,0 Tractel Benelux BV /20086113/ Breda, Nederländerna 100,0 100,0 Scanclimber Sp. z.o.o. /7840003122/ Gniezno, Polen 100,0 100,0 Tractel Polska Sp. z o.o. /5272507916/ Warszawa, Polen 100,0 100,0 Lusotractel Lda /503153516/ São Domingos de Rana, Portugal 100,0 100,0 Tractel Russia O.O.O. /1077762811092/ Moskva, Ryssland 100,0 100,0 Tractel Singapore Private Ltd /199305624M/ Singapore, Singapore 100,0 100,0 Knot Yapi Ve Is Guvenligi Sanayi TIC. A.S. /743967/ Istanbul, Turkiet 100,0 100,0 Tractel Inc /42435010/ Houston, USA 100,0 100,0 Tall Crane Equipment Ltd /105127138/ Port Coquitlam, Kanada 100,0 100,0 James Hickey Industrial Training School Ltd /827348889/ Port Coquitlam, Kanada 100,0 100,0 Bolag som är undantagna upplysningskrav: I 2019 fusionerades Alimak Hek GmbH och Avanti Wind Systems GmbH in i Manntech Fassadenbefahrsysteme GmbH, som bytte namn till Alimak Group Deutschland GmbH, med säte i Mammendorf i Tyskland. Bolaget är undantaget från upplysningskrav enligt § 264 st. 3 i den tyska handelslagen (”HGB”). I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 113 ===== Not A9. Ö vriga kortfristiga fordringar 2023 2022 Skattefordran 21 14 Förutbetalda kostnader upplupen intäkt 6 10 T otalt 27 24 Not A10. Ö vriga kortfristiga skulder 2023 2022 Leverantörsskulder 1 1 Skatteskulder − 9 Moms-skuld -1 1 Semesterskuld 1 2 Övriga skulder 6 5 Upplupna löner 6 6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 23 T otalt 47 46 Not A14. E get kapital FÖRESLAGEN VINSTDISPOSITION, KRONOR Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel 5 407 588 647 Årets resultat 408 070 173 5 815 658 820 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Utdelning på 2,50 kronor per aktie till aktieägare1) 264 576 250 I ny räkning balanseras 5 551 082 570 5 815 658 820 1) Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 2 maj 2024. Föreslaget belopp för utdelning motsvarar 2,50 kronor per aktie, baserat på det befintlig a antalet aktier som är 107 573 1 1 1, men exklusive de 1 742 61 1 aktier som innehas av koncernen. Not A13. S tällda säkerheter och eventualförpliktelser 2023 2022 Ställda säkerheter För direktpensionsåtaganden 21 18 T otalt 21 18 Eventualförpliktelser Borgensåtagande för dotterbolags skulder till kreditinstitut 297 1,316 Motförbindelser för dotterbolags garantier 459 334 T otalt 756 1,650 Koncernen har en avgiftsbestämd pensionsplan som avser den VD och tidigare VD. Pensionsplanen är säkerställd genom en pantförskriven företagsägd kapitalförsäkring. Not A12. L ångfristiga låneskulder 31 Dec 2023 Förfallostruktur Redo visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 3 329 176 3 638 − Redovisat värde vid årets utgång 3 329 176 3 638 − 31 Dec 2022 Förfallostruktur Redo visat värde <1 år 1 år– 5 år >5 år Lån hos kreditinstitut 5 428 2 259 3 606 − Redovisat värde vid årets utgång 5 428 2 259 3 606 – Finansiella skulder består av ej diskonterade belopp, inklusive framtida räntebetalningar. Not A11. O beskattade reserver 2023 2022 Periodiseringsfonder 101 101 T otalt 101 101 Not A15. Händelser efter balansdagen Se not 29 till koncernredovisningen för information om händelser efter balansdagen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 114 ===== Styrelsens underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upp r ättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvalt - ningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och b olagets verksamhet, finansiella ställning och finansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm 14 mars 2024 Johan Hjertonsson Styrelseordförande Ole Kristian Jødahl VD & koncernchef, styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2024 Ernst & Y oung AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor Helena Nordman-Knutson Styrelseledamot Zeina Bain Styrelseledamot Örjan Fredriksson Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Urban Granström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant T omas Carlsson Styrelseledamot Sven Törnkvist Styrelseledamot Petra Einarsson Styrelseledamot I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 115 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alimak Group AB (publ), org nr 556714-1857 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Alimak Group (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69–79. Bolagets årsredo - visning oc h koncernredovisning ingår på sidorna 56–1 14 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kas- saflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och års- redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 69–79. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt resultaträkning och balansräkning för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 1 1. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områ- den som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisat värde för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 7 064 MSEK per den 31 december 2023, vilket motsvarar 52% av bolagets totala tillgångar. Som framgår av not 13 testas goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod med avseende på potentiellt nedskrivningsbehov när det finns indikation på att värdet har försämrats, eller åtminstone en gång om året. Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras till kassagenererande enheter och i de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. I not 13 framgår att prognoserna över kassaflöden sträcker sig över 5 år och är baserade på koncernens strategiska planer som godkänts av koncernledningen och styrelsen med antagande om en långsiktig tillväxttakt om 2 procent. På grund av de antaganden och bedömningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Vi har granskat hur kassagene - rerande enheter identifieras mot fastställda kriterier och jämfört med hur bolaget internt följer upp verksamheten. Vi har utvärde - rat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden och känslighetsanalyser för förändrade antaganden med hjälp av våra interna värderings - s pecialister och gjort jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använda antaganden för respektive enhet har utvärderats genom bl.a. jämförelser med andra bolag i samma bransch och aktuella marknadsdata. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Intäkterna uppgick för år 2023 till 7 097 MSEK i koncernens rapport över totalresul- tat. Som framgår av not 2 redovisas intäkter från försäljning av varor vid den tidpunkt när kontrollen över varan har överförts till kunden. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att beräkna i vilken grad överföring av kontroll över varan har skett till kunden. Intäkter från utförda tjänster redovisas vid den tidpunkt som tjänsten är utförd. Intäkter från uthyrning av egentillverkad utrustning redovisas linjärt över hyresperioden. Vi har bedömt redovisningen av intäkter som ett särskilt betydel- sefullt område i revisionen baserat på att bolaget gör bedömningar genom tolkning av avtal och leveransvillkor samt uppskattningar vid mätning av förlopp mot ett fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande för intäkter redovisade över tid, vilket i hög grad påverkar i vilken period intäktsredovisning sker. I vår revision har vi utvärderat bolagets intäktsredovisningsproces - ser. Vi har utfört analytisk granskning, genomgång av avtal samt utfört stickprovskontroller av periodiseringar i samband med årsbokslutet per 31 december 2023 mot underliggande kundavtal och leveransvillkor. För kundanpassade produkter där intäkter redovisas över tid har vi för ett urval utvärderat ledningens uppskattning av mätning av förlopp mot ett fullständigt upp - f yllande av ett prestationsåtagande samt stickprovsvis testat att nedlagda kostnader enligt fakturor och arbetade timmar är hänförliga till de kundanpassade produkterna. Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 116 ===== Revisionsberättelse Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–55 samt 1 19–124. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-vis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort- sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar oc h bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbe- vis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak- tighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • sk affar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings - åtg ärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redo visningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk - törens uppsk attningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i at t styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprät- tandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den ö vergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre- dovisningen återger de underliggande transaktionerna och hän- delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräc kliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse- ende den finansiella informationen för enheterna eller affärs - akti viteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 117 ===== Revisionsberättelse RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till di spositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Alimak Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för - slaget i förvaltningsberät telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtg ärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sät t handlat i strid med aktiebolagslagen, års - redo visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio- nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Alimak Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alimak Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enlig a som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings - åtg ärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 118 ===== Revisionsberättelse Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och han- terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk - ställande direktören tar fram underlaget i syf te att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk- ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69–79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning oc h en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisnings - lagen samt 7 k ap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Alimak Group ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 3 oktober 2013. Stockholm den 18 mars 2024 Ernst & Young AB Henrik Jonzén Auktoriserad revisor I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Koncernen – Rapport över totalresultat – Rapport över finansiell ställning – Kassaflödesanalys – S ammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen Noter till koncernredovisningen Moderbolaget – Resultaträkning – Totalresultat – Balansräkning – Kassaflödesanalys – F örändringar i moderbolagets eget kapital Noter till moderbolagets redovisning Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella rapporter 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 119 ===== Övrigt Innehåll Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Augusti 2022, Hainan, Kina Victor Wu 119Annual & Sustainability Report 2023 ===== SIDA 120 ===== Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång, MSEK 7 027 4 784 3 772 3 761 4 363 Intäkter, MSEK 7 097 4 512 3 728 3 740 4 587 EBITDA, MSEK 1 374 759 614 456 762 Just. EBITA, MSEK 1 150 616 483 396 629 Just. EBITA-marginal, % 16,2 13,6 13,0 10,6 13,7 EBITA, MSEK 1 145 603 483 319 608 EBITA-marginal, % 16,1 13,4 13,0 8,5 13,3 EBIT, MSEK 945 546 448 278 565 EBIT-marginal, % 13,3 12,1 12,0 7,4 12,3 Periodens resultat, MSEK 515 376 307 183 394 Övrigt totalresultat, MSEK 365 743 487 –63 447 Kassaflöde från den löpande v erksamheten, MSEK 1 067 501 646 505 502 Periodens kassaflöde, MSEK –113 505 104 –66 –56 Kassaflöde från den löpande v erksamheten/EBITDA 0,78 0,66 1,05 1,10 0,66 Antal aktier, i tusental 107 573 54 158 54 158 54 158 54 158 Genomsnittligt antal aktier, i tusental1) 98 106 71 547 71 897 72 150 72 144 Resultat per aktie, SEK1) 5,25 5,26 4,24 2,52 5,44 Resultat per aktie just., SEK 6,76 5,90 4,57 2,92 5,94 Kassaflöde per aktie, SEK1) –1,15 7,06 1,43 –0,91 –0,77 Eget kapital per aktie, SEK1) 70,89 61,17 53,41 48,90 51,07 Summa tillgångar, MSEK 13 683 14 327 5 902 5 619 6 417 Likvida medel vid periodens slut, MSEK 739 869 348 226 314 Eget kapital, MSEK 6 955 4 377 3 840 3 528 3 684 Sysselsatt kapital, MSEK 10 059 10 451 4 179 4 208 4 692 Nettoskuld, MSEK 3 105 6 074 338 680 1 007 Nettoskuld exkl. leasingskuld (IFRS 16), MSEK 2 833 5 759 152 466 740 Soliditet, % 50,8 30,5 65,1 62,8 57,4 Avkastning på eget kapital, % 9,1 8,6 8,0 5,0 11,1 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. g oodwill, % 21,8 12,1 24,7 15,1 26,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,2 5,2 10,7 6,2 12,6 Räntetäckningsgrad, gånger 3,44 10,06 26,87 8,46 9,31 Nettoskuld/EBITDA-kvot(skuldsättningsgrad) 2,26 8,00 0,55 1,50 1,33 Nettoskuld exkl. leasingskuld/EBITDA-kvot 2,06 7,58 0,25 1,03 0,97 Antal anställda 2 956 3 100 2 057 2 049 2 286 1) Jämförelseperioderna har omräknats för att beakta företrädesemissionen. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 120 Års- och Hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 121 ===== Definitioner I denna rapport används alternativa nyckeltal, det vill säga nyckeltal och resultatmått som inte är definierade inom IFRS. De alternativa nyckeltalen används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera bolagets verksamhet. Nedan beskrivs de alternativa nyckeltal som används. R12M Siffrorna för de senaste tolv månaderna räknat bakåt från rapporteringsperioden. Genomsnittligt antal aktier Viktat genomsnittligt antal utestående aktier under perioden samt potentiella ytterligare aktier. Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, i enlighet med IAS33. Justerat resultat per aktie Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster och förvärvsrelaterade avskrivningar, netto efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, i enlig- het med IAS 33. EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA just. Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. Jämförelsestörande poster återförs. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateri- ella tillgångar. Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier i slutet av perioden. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader. Jämförelsestörande poster (IAC) Resultatposter av engångskaraktär såsom förvärvsrelaterade kostnader, omstruktureringskostnader eller andra poster med en betydande inverkan på resultatet och av vikt för att förstå resultatutvecklingen. Justering av dessa poster ger en bättre förståelse för bolagets underliggande operativa verksamhet. Nettoskuld/EBITDA-kvot Räntebärande skulder netto (exklusive aktieägarlån) och till- gångar samt likvida medel. Nettoskuld/eget kapital-kvot Nettoskuld i relation till eget kapital. Organisk tillväxt Tillväxt justerad för förvärv/avyttringar och valutaeffekter. Rörelsemarginal (EBIT i %) Rörelseresultat (EBIT) som procent av intäkter under perioden. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Orderingång Alla ordrar där avtal tecknats under den aktuella redovisnings- perioden och som bekräftats. Orderingång kan inte med säker- het användas för att förutsäga framtida intäkter eller rörelse - resultat. Ordrar k an annulleras, försenas eller modifieras av kunden. Annullerade ordrar påverkar rapporterad orderingång om de annulleras under bokningsåret. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT), värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital menas nettoskuld plus eget kapital plus aktieägarlån. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt för perioden, värde av rullande 12-månader, i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive aktier utan bestämmande inflytande. I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 121 Års- och Hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 122 ===== Aktien STÖRSTA AKTIEÄGARNA 31 DECEMBER 2023 Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Investment AB Latour 32 033 618 29,8 29,8 Alantra EQMC Asset Management SGIIC 11 379 125 10,6 10,6 NN Group N.V. 11 295 000 10,5 10,5 Första AP-fonden 7 143 752 6,6 6,6 Bolero Holdings Sarl 6 997 491 6,5 6,5 C WorldWide Asset Management 2 867 074 2,7 2,7 RBC Global Asset Management 2 752 885 2,6 2,6 Sundt AS 2 585 719 2,4 2,4 Janus Henderson Investors 2 146 932 2,0 2,0 Handelsbanken Fonder 1 546 859 1,4 1,4 T otalt aktieinnehav – 10 största 80 748 455 75,1 75,1 Övriga aktieägare 25 082 045 23,3 23,3 Alimak Groups eget innehav 1 742 611 1,6 1,6 T otalt antal aktier 107 573 111 100,0 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Alimak Groups aktier noterades i juni 2015 och handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Koncernens börsvärde vid årets slut var 8,8 miljarder SEK. Aktiekurs och handel Aktiens kortnamn är ALIG och dess ISIN-kod är SE0007158910. En handelspost är en aktie. Under 2023 handlades totalt 44 082 613 aktier för ett belopp om 3 320,6 MSEK på samtliga handelsplatser. På Nasdaq Stockholm handlades 21 354 863 aktier för ett belopp om 1 561,5 MSEK. Stäng ningskur sen vid årets slut var 82,10 SEK. Den högsta aktiekursen, 88,80 SEK, noterades den 15 juni och den lägsta, 56,37 SEK, den 2 januari. Den volymvägda genomsnittskursen för året var 73,12 SEK (Nasdaq Stockholm). Ägarförhållanden Vid årets slut hade Alimak Group 5 739 kända aktieägare. Den största ägaren var Investment AB Latour med 29,8 procent. De tio största aktie äg arna innehade omkring 75 procent av det totala antalet utestående aktier. Vid årets slut innehade svenska aktieägare ungefär 51 procent av det totala aktiekapitalet. Det finns inga begränsningar i fråga om rösträtter eller bemyndi- gande till styrelsen. Aktiekapital och rösträtter Vid årets slut uppgick Alimak Groups aktiekapital till totalt 2,2 MSEK, fördelat på 107 573 1 1 1 aktier. Alla aktier har samma rösträtt och lika andel i koncernens vinst och kapital. Företrädesemission Under första kvartalet 2023 slutförde Alimak Group en full- tec knad företrädesemission. Företrädesemissionen gav Alimak Group en likvid om cirka 2 500 MSEK före avdrag för emis s ions kostnader . Som en följd av företrädesemissionen ökade Alimak Groups aktiekapital med 1 068 305 SEK till totalt 2 151 462,22 SEK. Det totala antalet aktier ökade med 53 415 250 aktier till 107 573 1 1 1. Återköp av aktier Med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023 beslutade styrelsen i oktober 2023 att återköpa egna aktier. Det huvud - saklig a syftet med återköpen är att säkerställa Alimak Groups åtagande att leverera aktier i enlighet med koncernens options- program. Totalt återköptes 1 000 000 aktier och vid årets slut uppgick Alimak Groups eget innehav till 1,6 procent av alla emitterade aktier. Utdelning Alimak Group har som mål att betala en utdelning på cirka 40–60 procent av sin nettovinst för den aktuella perioden till aktie äg arna. Vid beslut om utdelning ska dock hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde, förvärvsmöjligheter, strategiska överväganden och framtidsutsikter. Villkorat av godkännande på årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,50 SEK (1,82) per aktie baserat på det befintliga antalet aktier vid årets slut. Aktieägare per land 31 december 2023 % av kapital A B C D E G F A) Sverige, 50,7 B) Spanien, 10,6 C) Nederländerna, 10,5 D) Luxemburg, 6,5 E) USA, 4,5 F) Övriga, 13,3 G) Anonyma ägare, 3,9 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 122 Års- och Hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 123 ===== SEK/aktie 2023 2022 6) 20216) 20206) 20196) Resultat per aktie1) 5,25 5,26 4,24 2,52 5,44 Resultat per aktie just. 6,76 5,90 4,57 2,92 5,94 Utdelning1) 2,502) 1,823) 2,46 2,24 1,315) Utdelning, % a v resultat per aktie1) 484) 35 58 89 24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1) 10,88 7,01 8,98 7,00 6,96 Aktiekurs vid årets slut 82,1 55,7 85,4 97,8 104,5 Högsta aktiekursen 85,3 87,3 118,1 107,5 118,9 Lägsta aktiekursen 57,6 44,0 78,8 49,1 80,3 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 98,1 71,5 71,9 72,1 72,1 1) Beräknat utifrån aktuellt antal utestående aktier, justerat för antal egna aktier. 2) Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK per aktie (1,823)) baserat på antalet utestående aktier vid årets slut 2023. 3) Utdelning per aktie är baserat på antalet aktier vid tidpunkten för utbetalning av utdelning. 4) Baserat på total föreslagen utdelning. 5) Sänkt till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. Styrelsens tidigare förslag var en utdelning på 3,25 per aktie. 6) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. T otalavkastning Aktiekurs och omsättning1) Data per aktie Utdelning och resultat per aktie 0 50 10 0 150 200 20232022202120202019 SEK 0 2 000 000 4 000 000 6 000 000 8 000 000 10 000 000 12 000 000 20232022202120202019 0 50 100 150 200 SEK Antal aktier Resultat/aktie (SEK) Utdelning/aktie (SEK) Aktiekur s Alimak Group Antal aktier handlade per månad 1) Omsatt antal aktier 2019 avser handel på Nasdaq Stockholm. 2020-2023 avser samtliga handelsplatser. 1) Styrelsen föreslog ursprungligen 3,25 SEK, men sänkte till följd av osäkerhet på marknaden som orsakats av covid-19. 2) Jämförelseperioderna har räknats om för att beakta företrädesemissionen. 3) Enligt styrelsens förslag. Källa: Modular Finance AB Källa: Modular Finance AB 0 1 2 3 4 5 6 202320222)20212)20202)20192) SEK 1) 3) T otalavkastning Alimak Group Aktiekur s Alimak Group OMXSG I I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 123 Års- och Hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 124 ===== Information till aktieägare Årsstämman för Alimak Group AB (publ) kommer att hållas måndagen den 29 april 2024. Valberedning Inför årsstämman 2024 ska valberedningen förbereda förslag beträffande stämmans ordförande, antalet styrelseledamöter, ersättning som varje styrelseledamot ska erhålla, valet av styrelseledamöter oc h styrelseordförande, ersättning till och val av revisor, och om det behövs, förslag på förändringar av instruktion till valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av följande personer: • Ossian Ekdahl, In vestment AB Latour, valberedningens ordförande • F rancisco De Juan, Alantra EQMC Asset Management • J akob Rikwide, som företrädare för Bolero Holdings Sarl aktieinnehav • Mats Lar sson, Första AP-fonden • J ohan Hjertonsson, Alimak Groups styrelseordförande Utdelning Den 2 maj 2024 föreslås som avstämningsdag. Om stämman godkänner förslaget, 2,50 SEK per aktie, beräknas utdelningen utbetalas av Euroclear S weden AB den 7 maj 2024. För mer information, kontakta investor@alimakgroup.com Finansiella rapporter är tillgängliga på begäran från Alimak Group • Digitalt på koncernens webbplats: www .alimakgroup.com • P er telefon på: +46 8 402 14 40 • P ostadress: Alimak Group AB, Blekholmstorget 30, 1 1 1 64 Stockholm Kalender Årsstämman för räkenskapsåret 2023 kommer att hållas den 29 april 2024. Delårsrapport för perioden januari–mars 2024 publiceras den 25 april 2024. Delårsrapport för perioden januari–juni 2024 publiceras den 18 juli 2024. Delårsrapport för perioden januari–september 2024 publiceras den 29 oktober 2024. Kontakt investor@alimakgroup.com Tel +46 8 402 14 40 www.alimakgroup.com Alimak Group AB ALIG, SE0007158910 Produktion: Alimak Group i samarbete med Addira. T ryck: Larsson Offset, Linköping 2024 I korthet Strategi och mål Divisioner Hållbarhet Styrelserapport Finansiella rapporter Övrigt Nyckeltal Definitioner Aktien Information till aktieägare Övrigt 124 Års- och Hållbarhetsrapport 2023 ===== SIDA 125 ===== alimakgroup.com Alimak Group AB Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm Telefon: +46 8 402 14 40 E -post: investor@alimakgroup.com