===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Inledning Detta är Alleima ................................................................................................................ 1 Året i korthet ...................................................................................................................... 3 Vd-ord ................................................................................................................................... 6 Marknad ............................................................................................................................... 8 Alleima som investering ............................................................................................ 10 Finansiella mål ................................................................................................................. 12 Hållbarhetsmål ................................................................................................................ 13 Aktien .................................................................................................................................... 14 Strategi och verksamhet Kundsegment ................................................................................................................. 16 Affärsmodell .................................................................................................................... 18 Strategi ............................................................................................................................... 19 Divisioner Tube ...................................................................................................................................... 24 Kanthal ................................................................................................................................ 26 Strip ...................................................................................................................................... 28 Den formella årsredovisningen består av sidorna 30–76, 83–131. Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna 31–39, 83–131 och som en del av förvalt - ningsberättelsen på sidorna 95–131 återfinns Alleimas lagstadgade hållbarhetsrapport. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och Taxonomiförordningen. Förteckning över de upp - lysningskrav som Alleima rapporterar på återfinns på sidorna 123–124. Årsredovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på alleima.com. Finansiell information Förvaltningsberättelse .............................................................................................. 31 Risker och riskhantering .......................................................................................... 37 Finansiella rapporter och noter .......................................................................... 40 Revisionsberättelse .................................................................................................... 78 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport ......................................................................................... 84 Styrelse ........................................................................................................................ 90 Koncernledning ...................................................................................................... 92 Hållbarhet Allmänna upplysningar ............................................................................................ 96 Miljöinformation ......................................................................................................... 105 Samhällsansvar ............................................................................................................ 115 Styrning ........................................................................................................................... 120 Appendix .......................................................................................................................... 123 Revisorns yttrande .................................................................................................... 132 Övrigt Definitioner ..................................................................................................................... 136 Alternativa nyckeltal ................................................................................................ 138 Femårsöversikt .......................................................................................................... 140 Alleimas produkter bidrar till energiom - ställningen. SCW Systems använder exempelvis Sanicro®-produkter i för - gasare som omvandlar organiskt avfall till fossilfri vätgas och grön metan. ===== SIDA 3 ===== Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära och lång - variga kundsamarbeten utvecklar Alleima högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål samt produkter för industriell värmning och medicinsk tråd. Alleima gör kunders produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Med Alleimas material möjliggörs energiomställning, energieffektivisering samt förbättrad livskvalitet. Avancerad materialteknologi som gör skillnad >80 ~6 800 ~100 år försäljning i mer än 80 länder 81 % återvunnet stål i produktionen medarbetare1) >900 aktiva legeringar i produktportföljen med elektrisk smältning av stål 1) Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Kundevent i Zhenjiang, November 2025 Alleima Årsredovisning 2025 | 1 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 4 ===== Premiumerbjudande i tre divisioner Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv och anläggning, kärnkraft, transport samt till segmentet vätgas och förnybar energi. Tu b e Strip Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten kon - sument, industri, transport och medicinteknik samt belagt band - stål till segmentet för vätgas och förnybar energi. Kanthal Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten industriell värmning, konsument och industri samt ultrafin tråd och kompo - nenter i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicin tekniska segmentet. 2 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 5 ===== Nyckeltal Justerad EBIT-marginalIntäkter, miljoner kr Organisk intäktstillväxt Fritt operativt kassaflöde, miljoner kr Intäkter per kundsegment Intäkter per region Intäkter per division Justerad EBIT per division Justerad EBIT, miljoner kr 18 630 8,3 % Föreslagen utdelning per aktie, kr 2,50 Nettoskuld/Eget kapital -0,05 0 % 1 100 1 555 Justerad vinst per aktie, kr 4,62 Tube Kanthal Strip Tube Kanthal Strip Europa Nordamerika Asien Övriga Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Industriell värmning Konsument Medicinteknik Gruv och anläggning Kärnkraft Transpor t Vätgas och förnybar energi Notera: Justerade nyckeltal exkluderar metallpriseffekter om -446 miljoner kronor. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slut användaren. Alleima Årsredovisning 2025 | 3 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 6 ===== Tillväxtinvesteringar Alleima har flertalet pågående organiska initiativ för att utöka kapaciteten. Bland annat invigdes en ny produktionsanläggning för Tube-divisionen i Zhenjiang, Kina, för att möta efterfrågan på högkvalitativa rörprodukter inom främst segmentet kemi och petro - kemi. Arbetet med att återöppna en fabrik i Sandviken fortskred enligt plan och kommer att öka kapaciteten för ånggeneratorrör till kärnkraftssegmentet med cirka 60 %. Kanthal-divisionen stärkte sin globala närvaro med utökad kapacitet för elektroniska värme - lösningar i Indien och har pågående expansioner i Japan, USA och Skottland, samt etablerar en ny anläggning för produktion av medicinsk tråd i Malaysia. Viktiga händelser Allemind: AI för ökad kunskap och produktivitet Under året lanserades AI-plattformen Allemind, en vidareutveck - ling av Alleima Guru, som med hjälp av datadrivet arbete främjar innovation, produktivitet och tillväxt. Genom att kombinera etable - rade AI-modeller med Alleimas egna data erbjuds snabba och relevanta svar på komplexa frågor. Lösningen bygger på retrieval - augmented generation (RAG) och är implementerad i en säker miljö, vilket garanterar att ingen information lämnar företaget. Allemind stöttar upp inom bland annat sälj-, finans- och inköps - funktionen där lösningen möjliggör kortare ledtider och ökad produktivitet genom snabb åtkomst till produktdata, tekniska specifikationer, rapportering och annan relevant information. Åtgärder för stärkt effektivitet och konkurrenskraft Under året genomförde Alleima ett antal riktade åtgärder för att ytterligare stärka bolagets operativa effektivitet och långsiktiga konkurrenskraft. Merparten av åtgärderna syftar till att varaktigt sänka kostnadsnivåerna, bland annat genom omstruktureringar, medan övriga utgör en naturlig del av bolagets kontinuerliga arbete med att anpassa kapacitet utifrån volym. Åtgärderna förväntas ge kostnadsbesparingar på drygt 200 miljoner kronor per år. Alleima innovationspris Alleimas innovationspris 2025 tilldelades Thomas Froböse, teknisk direktör, och Haydn Eagle, försäljningschef, båda från affärsenhe - ten Specialized inom Tube-divisionen. De fick priset för deras ena - stående insats vad gäller utvecklingen av en kritisk komponent i styrmodulen för en rymdapplikation. Projektet stärker Alleimas position inom flyg- och rymdteknik och har lett till fortsatt samar - bete och nya utvecklingsprojekt. 4 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 7 ===== Värdeskapande partnerskap Kanthal-divisionen kommer att tillsammans med Danieli, en global leverantör av utrust - ning till industrin, leverera en elektrisk pro - cessgasvärmare i pilotskala till Emsteels anläggning för direktreducerat järn (DRI) i Abu Dhabi, Förenade Arabemiraten, för att elektrifiera delar av det befintliga värme - systemet. Värmaren bygger på Prothal® DH-teknologi och blir den första elektriska processgasvärmaren för DRI som Kanthal levererar för kommersiellt bruk, och mar - kerar ett viktigt steg i det gemensamma utvecklingsprojektet. Leverans planeras till första halvåret 2026. Ledande hållbarhetsarbete Alleima tilldelades ännu en gång guldmedalj av EcoVadis. Erkän - nandet av hållbar affärspraxis placerar Alleima bland de 5 % av 150 000 företag som bedömts över hela världen. Alleimas hållbar - hetsmål godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen innebär en minskning av koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 med över 54 % och med 28 % i scope 3 till 2030 med basår 2019. Alleima stöttar Vasaskeppet Under året inleddes ett samarbete med Vasamuseet som innebär att Alleima bidrar med expertis och material i arbetet för att bevara Vasaskeppet för framtiden. Den nya inre stöttningen av skeppet är en central del för att bevara skeppet, och med hjälp av Alleimas höglegerade SAF™ 2507 superduplex rostfria material byggs ett skräddarsytt inre stålstöd, vilket medför minsta möjliga åverkan på skrovet. Målet är att arbetet med stöttningen ska vara färdigt år 2028, lagom till Vasas 400-årsdag. Alleima Årsredovisning 2025 | 5 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 8 ===== Ett svårnavigerat år med fokus på långsiktigt värdeskapande Marknadsläge och utveckling under året Marknadsläget varierade under året, där den globala geopolitiska turbulensen tilltog och ledde till ökad osäkerhet vilket resulterade i en avvaktande investeringsvilja bland våra kunder. Detta var sär - skilt påtagligt inom segmenten industri, kemi och petrokemi på den europeiska marknaden. Samtidigt noterade vi ännu ett år av stark efterfrågan inom segmenten medicinteknik och kärnkraft. Inom olja och gas var efterfrågan på fortsatt goda nivåer och under årets senare delar såg vi tecken på återhämtning inom seg - mentet industriell värmning, om än från låga nivåer. Vi gynnas tydligt av vår diversifierade segmentsexponering samt breda geo - grafiska närvaro. Divisionerna Kanthal och Strip uppvisade en positiv organisk intäktstillväxt, medan Tube noterade en negativ utveckling för helåret 2025. Finansiell utveckling Den finansiella utvecklingen speglade de utmanande marknads - förhållandena, men visade samtidigt på vår motståndskraft och förmåga att anpassa affären efter rådande konjunktur. Intäkterna uppgick till 18 630 miljoner kronor (19 691) för helåret med en orga - nisk tillväxt på 0 %. Justerad EBIT uppgick till 1 555 miljoner kronor (1 944), med en justerad EBIT-marginal om 8,3 % (9,9). Det var främst signifikant valutamotvind som påverkade det svagare resultatet, och justerat för negativa valutaeffekter om 341 miljoner kronor uppgick den justerade EBIT-marginalen till 9,8 %, vilket understryker Alleimas robusta affärsmodell. Det är en styrka att vi trots det utmanande marknadsläget genererade ett positivt kassa - flöde på 1 100 miljoner kronor (1 266), som tillsammans med vår starka balansräkning, skapade förutsättningar för fortsatt strategi - exekvering. Produktionsbegränsning till följd av underhållsstopp Under sommarens underhållsstopp genomfördes ett planerat byte av vidgningspressen vid en av våra största produktionsen - heter i Sandviken. Den nya pressen har en högre automationsgrad och kommer att ge ökad produktivitet samt förbättrad arbetsmiljö och säkerhet för våra medarbetare. Underhållsstoppet förlängdes och vi hade inkörningsproblem i automationen, vilket ledde till produktionsbegränsningar och reducerad kapacitet, något som påverkade både intäkter och lönsamhet negativt under det tredje och fjärde kvartalet. Åtgärder för ökad effektivitet och konkurrenskraft Vi arbetar kontinuerligt med operationella och processmässiga förbättringar. För att ytterligare stärka den operativa effektiviteten och Alleimas långsiktiga konkurrenskraft initierades i oktober 2025 ett flertal riktade åtgärder för att anpassa verksamheten till rådande marknadsläge, bland annat genom omstruktureringar. Åtgärderna bedöms generera årliga kostnadsbesparingar på cirka 200 miljoner kronor med full effekt i slutet av 2026, där merparten syftar till att varaktigt sänka kostnadsnivåerna. 2025 var ett svårnavigerat år som präglades av både utmaningar och möjlig - heter för Alleima. Trots turbulenta marknadsförhållanden med ökade tullar och handelshinder, valutamotvind, avvaktande efterfrågan och oförutsägbar geopolitik, lyckades vi upprätthålla en stabil grund och fortsatte att leverera mot våra långsiktiga mål. ” Vår starka finansiella ställning har möjliggjort att vi kunnat vara selektiva och strategiska i vår orderbokning” Strategiska investeringar för ökat kundvärde Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar är centrala delar i vår strategi för en långsiktigt förbättrad produktmix. I praktiken inne - bär detta att vi har en tydlig kapitalallokeringsstrategi mot utvalda prioriterade segment där vi ser potential för god avkastning på investeringar. Under året slutfördes tillväxtinvesteringen i en ny produktionslina i Zhenjiang, Kina, vilket ytterligare befäster vår ledande ställning inom högkvalitativa rörprodukter för främst kemi och petrokemi. Samtidigt fortlöpte arbetet med återöppnandet av en fabrik i Sandviken, som kommer att öka vår kapacitet för ånggeneratorrör till kärnkraft med 60 % mot slutet av 2026. Etableringen av medi - cinteknikanläggningen i Malaysia fortsatte enligt plan och lägger grunden för framtida expansion inom ett av Alleimas mest attrak - tiva segment. Tillväxtinitiativen inom industriell värmning i Japan och Skottland fortgick enligt plan, där megatrender som ökat energibehov, energiomställning och ökad energieffektivitet driver efterfrågan. Att finnas nära kunderna med lokal produktion och service har visat sig vara en framgångsfaktor, dels genom att minska ledtider och skapa nära samarbeten, samtidigt som det ger ett naturligt skydd mot tullar och handelshinder. Säkerhet – alltid högsta prioritet Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är Alleimas högsta prio - ritet. I hela organisationen finns tydliga och strukturerade planer för att kontinuerligt stärka arbetsmiljön och minska riskerna för medarbetarna. Under året nådde vi en rekordlåg olycksfallsfrek - vens, ett tydligt resultat av ett långsiktigt och konsekvent säker - hetsarbete. Den totala skadefrekvensen (TRIFR) för rullande 12 månader uppgick till 5,1, jämfört med 7,1 föregående år, vilket mot - svarar en förbättring med 28 %. 6 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 9 ===== ” Vi visar motståndskraft under utmanande marknads- förhållanden” Arbetet med att förbättra säkerheten fortsätter i hela organisatio - nen. Resultaten visar att våra insatser ger effekt, men varje olycka är en för mycket. Utöver medarbetarnas säkerhet bidrar ett starkt säkerhetsfokus även till ökad produktionsstabilitet och ett bättre kapacitetsutnyttjande över tid. Erkännanden inom hållbarhet Vårt övergripande mål med hållbarhetsagendan är att vara branschledare och skapa förutsättningar för långsiktigt värde - skapande. 2025 validerades Alleimas klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att våra hållbarhetsmål är i linje med den senaste klimatforskningen och internationella över - enskommelser. Vi tilldelades även återigen en guldmedalj av globala hållbarhetsrankings-företaget EcoVadis, vilket placerar Alleima bland de 5 % högst rankade bolagen i världen. Tillsammans utgör dessa framsteg viktiga milstolpar i vårt arbete för att öka kundvärdet genom att minska klimatpåverkan och stärka hållbarheten i hela värdekedjan. Fokus på långsiktigt värdeskapande 2025 var ett utmanande år, präglat av osäkerhet i marknaden och en stark valutamotvind. Trots detta levererade vi ett positivt kassa - flöde och fortsatte att genomföra våra strategiska initiativ för att lägga grunden för organisk lönsam tillväxt. Vår starka finansiella ställning har möjliggjort att vi, även i ett svagare marknadsläge, kunnat vara selektiva och strategiska i vår orderbokning, något som ger oss en attraktiv position när marknadssentimentet för - bättras. Vi går nu in i 2026 med en stark övertygelse om att Alleima även framöver kommer att generera värde för kunder, medarbe - tare och aktieägare. Göran Björkman, Vd och koncernchef Alleima Årsredovisning 2025 | 7 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 10 ===== Alleima är verksamt inom fyra huvudsakliga nischade marknadssegment: avancerat rostfritt stål, speciallegeringar, elektriska värmesystem samt medicinsk tråd och komponenter. Avancerat rostfritt stål Marknaden för avancerat rostfritt stål utgör en specialiserad nisch inom stålindustrin och inkluderar högförädlade produkter med strikta krav på exakta toleranser, hög produktkvalitet och avance - rad processtyrning. Marknaden uppskattas till cirka 2–4 miljoner ton per år. Totala stålmarknaden 1 900 miljoner ton/år Marknaden för rostfritt stål 50 miljoner ton/år Ledande inom nischmarknader Avancerat rostfritt stål 2–4 miljoner ton/år Speciallegeringar Marknaden för speciallegeringar omfattar material med än högre förädlingsgrad än marknaden för avancerat rostfritt stål. Detta är en nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton per år, bestående av speciallegeringar med överlägsna egenskaper och prestanda. 8 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 11 ===== Totala industriugnsmarknaden, 120 miljarder kronor/år Marknaden för elektriska ugnar, 30 miljarder kronor/år Elektriska värmesystem Marknaden för industriella ugnar består av både gaseldade och elektriska ugnar, där Alleima verkar inom nischen värmelösningar för elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar utgör idag 25 % av marknaden och förväntas växa som andel, drivet av energiom - ställningen. Marknadens storlek uppskattas idag till cirka 9 miljarder kronor i årlig omsättning. Medicinsk tråd och komponenter Marknaden för ultrafin tråd och komponenter inom medicinteknisk utrustning är en växande nisch, där Alleima är en ledande leveran - tör av ultrafin medicinsk tråd, trådbaserade komponenter, ortope - diska implantat och kirurgiska instrument samt nitinollösningar för applikationer som kontinuerliga glukosmätare, pacemakers och neurostimuleringssystem. Marknadens storlek uppskattas till cirka 13 miljarder kronor i årlig omsättning. Elektriska värmesystem 9 miljarder kronor/år Alleima Årsredovisning 2025 | 9 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 12 ===== Alleima som investering Avancerad materialteknologi som gör skillnad... Ledande marknadspositioner inom premiumseg - mentet baserat på hög metallurgikompetens — Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln — Kontracyklisk kassaflödesprofil — God finansiell ställning möjliggör tillväxtinvesteringar och förvärv -0,05 2025, Nettoskuld/Eget kapital Finansiell stabilitet — Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer som bidrar till ökad säkerhet, hållbarhet, effektivitet och lönsamhet — Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven på avancerade material är höga — Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska regioner Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adresserbara marknad, baserat på bolagets egna sammanvägda bedömning. Marknadspositioner (exempel) Industriell värmning 1 Umbilicalrör 1 Ånggeneratorrör 1 Titanrör för flyg 1 Kompressorventilstål 1 Medicinsk tråd 2 En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar för teknik- och prisledarskap — Minskar beroendet av externa leverantörer och möjliggör kvalitetssäkring i varje steg, vilket stärker kundförtroende och produktprestanda — Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med hela värdekedjan med utgångspunkt i kundens behov Läs mer på sida 18 FoU Smältning Varm- bear betning Kall- bear betning Färdig - ställning Försäljning och marknads - föring Identifiering av kundbehov 10 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 13 ===== …med goda möjligheter för fortsatt värdeskapande Välpositionerad utifrån ett flertal megatrender Lönsam tillväxt inom attraktiva nischer Långsiktigt förbättrad marginalprofil 2029E 2030E2027E 2028E2025 Notera: Figuren visar Alleimas sammanvägda bedömning av den adresserbara marknadens tillväxt och ska ej ses som en utfästelse. 2026E — Ökat energibehov, energiomställning, energieffektivitet och elektrifiering — Växande och åldrande befolkning med ökat behov av hälsovård — Utveckling i tillväxtmarknader — Ökat behov av mer avancerade material En växande adresserbar marknad +6 % per år — Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi, kärnkraft samt vätgas och förnybar energi är identifierade strategiska tillväxtområden — Väl positionerad produktportfölj för att ta tillvara tillväxt i Asien — Stark position inom energisektorn, som olja och gas, kärnkraft och förnybar energi Läs mer på sidorna 19–23 — Skifte i produktmix mot mer lönsamma och mindre cykliska segment — Ständiga produktivitetsförbättringar och kontinuerlig optimering av lokal närvaro globalt — Värdebaserad prissättningsmodell för stärkt prisledarskap — Pågående processmässiga förbättringar exempelvis genom optimerad lagerstyrning för effektiv planering av produktion Läs mer på sidorna 19–23 Konsument Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Industriell värmning Medicinteknik Gruv och anläggning Kärnkraft Transpor t Vätgas och förnybar energi 40 % 39% 21 % 32 % 43 % 25 % 41 % 40 % 42 % 43 % 17 %17 % 4 5 – 50 % 35 – 40 % 10 – 15 % Ambition 2030 2022 2023 2024 2025 0 20 40 60 80 100 % Andel av intäkter Industri Övriga Prioriterade segment Intäkter och justerad EBIT-marginal 0 0 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 10 15 5 20252015 SEK M % Intäkter Justerad EBIT-marginal Notera: Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publice - rade i Sandviks finansiella rapporter 2015–2021. Justerad EBIT exkluderar metallpris effekter och jämförelse - störande poster under hela perioden. Alleima Årsredovisning 2025 | 11 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 14 ===== Finansiella mål Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål. 0 % Tillväxt Leverera lönsam organisk intäktstill - växt i linje med, eller överstigande, tillväxten i prioriterade slutmarknader över en konjunkturcykel. Organisk intäktstillväxt om 0 % för 2025. Den organiska tillväxten över den fyraårsperiod som målet varit aktuellt uppgår i genomsnitt till 5 %. Justerad EBIT-marginal om 8,3 % för 2025. Genomsnittet för den fyraårs - period som målet varit aktuellt uppgår till 9,5 %. Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick till -0,05 i slutet av 2025. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kronor per aktie motsvarande 71 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) för 2025. Genom - snittet för den fyraårsperiod målet har varit aktuellt uppgår till 43 %. Kapitalstruktur Nettoskuld i förhållande till eget kapital understigande 0,3x. Utdelning Utdelning om i genomsnitt 50 % av periodens resultat (justerat för metall - priseffekter) över en konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställ - ning, kassaflöde och framtidsutsikter. Resultat Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris effekter och jämförelse - störande poster) överstigande i genomsnitt 9 % över en konjunktur - cykel. Organisk tillväxt Justerad EBIT-marginal Skuldsättningsgrad Utdelning per aktie 202520242023 0 2 4 6 8 10 12 14 % 202520242023 0 2 4 6 8 10 12 % 202520242023 –0,1 –0,05 0 0,05 0,1 X 20252024 1)2023 0 1 2 3 SEK 1) Föreslagen utdelning 8, 3 % -0,05 2,50 12 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 15 ===== Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden. En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presen teras i hållbarhetsrapporten på sida 95 och på Alleimas hemsida. Hållbarhetsmål Klimat Minska koldioxidutsläpp från scope 1 och 2 med mer än 54 % till år 2030, jämfört med 2019. Målet har höjts från tidigare 50 %. Produkterbjudandet Växa produktportföljen för applikatio - ner till den gröna omställningen, elektrifiering, energi effektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Ansvarsfull arbetsgivare Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Cirkularitet Mer än 80 % återvunnet stål i tillverkade produkter. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2025 2030 Mål 2023 20242021 202220202019 Tusen ton 0 14 8 4 2025 2030 Mål 2021 2022 2023 202420202019 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Antal skador Skadefrekvens 2024 20252020 2021 2022 20232019 76 84 82 80 78 % Total recordable injuries (TRI) Total recordable injury frequency rate (TRIFR) Scope 1 – råvarubaserat Scope 2 Scope 1 – bränslen 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2025 2030 Mål 2023 20242021 202220202019 Tusen ton UPPDATERA 1) Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom seg - menten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål inom konsumetsegmentet. Växthusgaser Hälsa och säkerhet, TRIFR Återvunnet stål 25 % 80,8 % Den hållbara produktportföljen uppgick till 25 % av koncernens totala intäkter och utvecklades med -2 % jämfört med koncer - nens totala tillväxt om -5 %. Koldioxidutsläpp från den egna verksam - heten uppgick till 89 tusen ton, vilket mot- svarar en minskning om 4 % under året och 40 % sedan 2019. Andelen återvunnet stål i färdiga produkter uppgick till 80,8 %. Hållbar produktportfölj 1) av koncernens totala intäkter Återvinningsgrad 2024 20252020 2021 2022 20232019 76 84 82 80 78 % Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick under året till 5,1, motsvarade en minskning om 28 % under året och en minskning om 34 % sedan 2019. Alleima Årsredovisning 2025 | 13 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 16 ===== Aktien Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022. Aktiekursutveckling Under 2025 steg Alleimas aktiekurs med 9 %. OMX Stockholm All Share Index steg under motsvarande period med 10 %. Aktien hade vid årets slut en stängningskurs på 81,85 kronor, motsvarande ett börsvärde på 20,5 miljarder kronor. Aktiens högsta stängningskurs under 2025 var 98,25 kronor, vilket noterades den 18 februari. Den lägsta stängningskursen under året var 67,15 kronor och noterades den 7 augusti. Totalavkastningen för Alleimas aktie uppgick till 12 %, vilket kan jämföras med totalavkastningen för OMX Stockholm All share index om 13 %. Utdelning och utdelningspolicy Alleima har en långsiktig utdelningspolicy att i genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunk turcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställning, kassa - flöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2,50 kronor per aktie till årsstämman 2026, motsvarande cirka 627 miljoner kronor och en direktavkastning om 3,1 % baserat på aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsvarar 71 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter). Aktiehandel Under 2025 omsattes totalt 218 miljoner aktier till ett totalt värde av 17 miljarder kronor, sett till alla handelsplatser. Dagsomsättningen på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 370 000 aktier. Aktier och aktiekapital Vid utgången av 2025 var det registrerade aktiekapitalet 250 877 184 kronor, representerat av 250 877 184 aktier, var och en med ett kvotvärde på en krona. Aktiekapitalet består av en aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna aktier. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt ägartjänsten Monitor var 102 008 vid utgången av 2025. De aktier som innehas av de tio största aktie ägarna motsvarade cirka 55 % av aktiekapitalet och samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder ägde cirka 57 % av aktiekapitalet, internationella investerare ägde cirka 20 % och svenska privata investerare ägde cirka 18 %. Övriga ägares innehav mot svarade 5 %. Aktieägarkommunikation På www.alleima.com/se/investerare/ finns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och finansiell data. 2,50 Föreslagen utdelning per aktie, kronor Aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2025 0 500 1 000 1 500 2 000 AntalSEK 0 25 50 75 100 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov D e c Handelsvolym i tusental A l l e i m a O M X S t o c k h o l m A ll S h ar e I nde x 14 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 17 ===== Analytiker som täcker bolaget ABG Sundal Collier Adrian Gilani Danske Bank Viktor Trollsten DNB Carnegie Igor Tubic Handelsbanken Hanna Grimborg Nordea Anders Åkerblom Pareto Alexander Vilval SEB Kaleb Solomon Aktieinformation Börs Nasdaq Stockholm Symbol ALLEI ISIN-kod SE0017615644 Högsta aktiekurs 98,25 kronor Lägsta aktiekurs 67,15 kronor Aktiekurs vid årets början 75,10 kronor Aktiekurs vid årets slut 81,85 kronor Börsvärde vid årets slut 21 miljarder kronor Antal aktier 250 877 184 Ägarlista, 31 december 2025 Ägande per kategoriÄgande per geografi Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019. Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, % Industrivärden 52 900 000 21,09 % Lundbergföretagen AB 25 200 000 10,04 % Första AP-fonden 12 520 000 4,99 % Swedbank Robur Fonder 10 990 285 4,38 % AFA Försäkring 8 181 291 3,26 % Vanguard 7 954 728 3,17 % SEB Fonder 6 141 531 2,45 % Göranssonska Stiftelserna 4 944 276 1,97 % Dimensional Fund Advisors 4 926 644 1,96 % Norges Bank 3 882 349 1,55 % Tio största aktieägarna 137 641 104 54,86% Övriga aktieägare 113 236 080 45,14 % Totalt 250 877 184 100,00 % Notera: Ägardata är inhämtad, sammanställd och bearbetad från olika källor inklusive Modular Finance AB, Euroclear, Morningstar och aktieägare. År Händelse Förändring av antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Tota l t antal aktier Tota l t aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK 2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50 2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1 2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1 Sverige Svenska institutionella investerare och fonderUSA Internationella investerare Storbritannien Svenska privata investerare Norge Övriga Övriga Alleima Årsredovisning 2025 | 15 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 18 ===== Behovet av avancerad materialteknologi växer, både inom befintliga industrier och i takt med omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Alleimas kunder finns i flera olika segment och erbjudandet omfattar produkter såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och motstånds material, ultrafin tråd och komponenter för medicinska applikationer, precisions bandstål, samt belagt bandstål för vätgas- applikationer. Kundsegment Olja och gas Rör för utvinning och produktion av olja och gas, umbili - calrör av avancerat rostfritt stål, control lines, korrosionsbestän - diga lege ringar och OCTG-rör (Oil Country Tubular Goods). 24 % Industri Solid stång och ämnesrör, hög - trycks- och kompositrör samt gjutstycken och ämnen för industriproduktion. 17 % Kemi och petrokemi Hydraulik- och instrumentrör, värmeväxlarrör, processrör, hög- temperaturapplikationer och hög - trycksutrustning till kemiska och petro kemiska processer. 16 % 10 % Industriell värmning Metalliska och keramiska värme - element och diffusionskassetter för värmebehandlings ugnar, produktion av litiumjon batterier, keramer och stål och elektroniska apparater. 8 % Konsument Precisionsbandstål i avancerat rostfritt stål för rakblad, knivar, beskärnings verktyg och kom pressorventilstål och värme material för elektroniska appa rater. 16 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 19 ===== 7 % Medicinteknik Ultrafin tråd och komponenter för medicinteknisk utrustning som glukos mätare, pacemakers och neurostimulering, samt precisionsbandstål och rör i klena dimensioner. 6 % Transport Rör i rostfritt stål och titan till hydrauliksystem och jetmotorer i flygplan och rymdfarkoster, samt produkter till motorer med direkt - insprutning (GDI). 6 % Gruv och anläggning Borrstål för hydrauliska berg- borriggar och slagborrning i gruvor och vid anläggnings - arbeten för infra struktur. 5 % Kärnkraft Rör såsom ånggene ratorrör, kapslingsrör samt rörsystem till kärnkrafts industrin. 1 % Vätgas och förnybar energi Rör för vätgas, termisk solkraft, geotermisk kraft, biokraft och biobränslen, vindkraft och koldi - oxidavskiljning och lagring, samt belagt bandstål för bränsle celler och elektrolysörer. Notera: Procentsatsen avser andel av totala intäkter 2025. Alleima Årsredovisning 2025 | 17 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 20 ===== En värdeskapande och hållbar affärsmodell Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för sina intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan. Kundernas behov tas om hand i en helt integrerad värdekedja… …där avancerad materialteknologi ger högförädlade produkter… Exempel på produktegenskaper: — Korrosionsbeständiga — Tål höga temperaturer eller högt tryck — Lättare, tunnare, med mindre diameter — Hög mekanisk styrka — Möjliggör teknologier för energi - omställningen — Ökad energieffektivitet och minskade CO2-utsläpp — Minskad materialåtgång — Bidrar till säkerhet och livskvalitet — Skapar avkastning för aktieägare …som skapar värde för människor och samhälle. Kundsamarbeten och identifiering av kundernas behov Teknisk innovation och kundsamarbeten Alleimas värdekedja utgår från ett innova - tionsfokus. Med branschledande tekno - logi och genom kontinuerlig forskning och utveckling (FoU), ofta i nära samarbete med kunder, tar bolaget fram material- och processlösningar som bidrar till ökad energieffektivitet, minskade CO₂-utsläpp samt ökad cirkularitet, säkerhet och livs - kvalitet. Inköp och cirkularitet Ansvarsfulla materialinköp kombineras med återköpsprogram av råvaror från kun - der samt ett omfattande internt återvin - ningsflöde. Detta inkluderar både metall - skrot och spillvärme, vilket minimerar resursanvändningen och stärker den cirku - lära ekonomin inom bolaget. Hållbar produktion I ståltillverkningen används 100 % fossilfri el, och slutprodukterna består till stor del av återvunnet material. Restprodukter från smältprocessen återvinns och återförs till materialflödet. Under varmbearbetningen uppnås hög CO₂-effektivitet genom in - bland ning av biogas och användning av elektriska ugnar, samtidigt som metall från restflöden fortsatt återvinns. I kallbearbet - ningen förädlas produkterna vidare med fortsatt fokus på resurseffektivitet. Effektiv logistik El- och biobränsledrivna fordon används för intern logistik och materialhantering, och externa transporter optimeras fort - löpande utifrån hållbarhetskriterier. Etisk marknadsföring och försäljning Marknadsföring och försäljning bedrivs enligt bolagets etiska riktlinjer, och för flera produktsegment tillhandahålls livs - cykelanalyser som stöd för kundernas miljö bedömningar. Kundvärde och samhällsnytta Alleimas avancerade materialteknologi gör kundernas produkter och processer säk - rare, hållbarare och effektivare och har en positiv påverkan på samhället. Använd - ningen av Alleimas produkter bidrar till konkreta hållbarhetsförbättringar hos kun - derna genom ökad energieffektivitet, reducerade CO₂-utsläpp, minskad material- förbrukning och förbättrad säkerhet. — Branschledande teknologi — Kundsamarbeten och material - utveckling — Oberoende, transparens och kvalitet — Hållbarhet i hela värdekedjan Forskning och utveckling Inköp och återköp av varor Smältning av stål i ljusbågsugn Hållbar produktion V a r m - b e a r b e t n i n g Marknadsföring och försäljning Användning av produkter K a l l - bearbetning Logistik Återköp/ Återvinning 18 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 21 ===== Fyra strategiska nyckelområden Gemensam verksamhetsmodell Lönsam tillväxt Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation Materialinnovatör och teknologiledare Operationell och kommersiell effektivitet Branschledande inom hållbarhet Strategi för långsiktigt värdeskapande Alleimas strategi för långsiktigt värdeskapande utgår ifrån fyra nyckel- områden: lönsam tillväxt, att vara materialinnovatör och teknologiledare, operationell och kommersiell effektivitet samt branschledande hållbarhet. I grunden finns en gemensam verksamhetshetsmodell som utgörs av egen forskning och utveckling, en helt integrerad värdekedja och en decentraliserad organisation. Läs mer på sida 20 Läs mer på sida 21 Läs mer på sida 22 Läs mer på sida 23 Sanicro® 35 – högpresterande legering för krävande industriella miljöer. Alleima Årsredovisning 2025 | 19 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 22 ===== Alleima har goda förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt. Affärsutveckling genom hela produktportföljen är en central del i strategin för en långsiktigt förbättrad och mer lönsam mix inom samtliga kundsegment. Därtill har Alleima en kapitalallokeringsstrategi för tillväxtinvesteringar och förvärv som fokuserar på prioriterade segment. Lönsam tillväxt När värdefulla synergier kan uppnås. För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj eller geografisk närvaro. För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj eller geografisk närvaro. Innovation, samt forskning och utveckling ofta tillsammans med kunder för att kontinuerligt flytta fram gränserna för vad som är möjligt med materialteknologi. Affärsutveckling inom samtliga segment Tillväxtinvesteringar inom prioriterade segment Förvärv inom prioriterade segment Kärnkraft Alleima har levererat till kärnkraftsindustrin i över 60 år och ser nu ett tydligt uppsving i marknaden drivet av energisäkerhet och ökande elbehov från datacenter, AI och elektrifiering. Kärnkraft erbjuder en stabil, fossilfri lösning, och utvecklingen av små modulära reaktorer (SMR) öppnar nya möjligheter. Alleima har redan säkrat och levererat kommersiella SMR-order och möter bred global efterfrågan. Alleima ökar nu kapaciteten för ånggene - ratorrör med 60 %, med första leveranser planerade till slutet av 2026. Med lång erfarenhet och unik metallurgisk kompetens är Alleima även väl positionerat för nästa generations kärnkraft som använder bly, natrium, helium och smält salt som kylningsmedium. Medicinteknik Alleima är en ledande leverantör av ultrafin medicinsk tråd, tråd - baserade komponenter och nitinollösningar för applikationer som kontinuerliga glukosmätare, pacemakers, neurostimuleringssystem och kirurgiska instrument. Utvecklingen i segmentet har varit, och väntas vara fortsatt positiv, drivet av långsiktiga trender som ökad distansövervakning och ökade investeringar i hälso- och sjukvård. Under året slutfördes förvärvet av det tyska bolaget Endox och för att möta den starka efterfrågan etablerar sig Alleima tillsammans med existerande kunder i Asien. Industriell värmning Global elektrifiering och ökande krav på energieffektivitet driver tillväxt inom olika typer av industriella värmebehandlingsprocesser. Kanthal erbjuder lösningar som omfattar allt från motståndsmate - rial och värmeelement till avancerade värmemoduler och process - gasvärmare för applikationer inom metall, glas, elektronik och halvledare. Innovationsgraden är hög och för att möta den växande efterfrågan investerar Alleima just nu i kapacitetsökningar i Europa, Japan och USA samt utvecklar lösningar för elektrisk processgas - uppvärmning i megawattskala. Kemi och petrokemi Alleima erbjuder premiumlösningar till kemi- och petrokemisegmen- tet globalt, med ett särskilt fokus på den snabbt växande asiatiska marknaden. Tillväxten drivs av en växande medelklass och ökande produktion av livsmedel, plast och förnybar energi. Detta har lett till nyetableringar av kemiska och petrokemiska anläggningar i regionen, där Alleimas rörprodukter används i de mest krävande applikatio - nerna och spelar en avgörande roll i undersegment såsom etylen, PTA, urea och biobränslen. I dessa applikationer är korrosions - beständighet samt tolerans för höga tryck och temperaturer kritiska för driftsäkerheten. Kapacitetsinvesteringar för att möta den höga efterfrågan har gjorts i både Indien och Kina de senaste åren. Långsiktig mixskiftesstrategi inom samtliga segment Alleima arbetar med ett strukturellt portföljskifte för att förbättra produktmixen i hela portföljen. Målet är att minska volatilitet och öka lönsamheten genom att öka andelen produkter med högre förädlingsgrad och högre tekniskt innehåll i samtliga segment. Alleimas finansiella position och kassaflödesgenerering möjliggör långsiktighet i investeringsbeslut och flexibilitet i orderbokningen för att säkerställa prisledarskap. Det skapar förutsättningar för att konsekvent verkställa strategin, även i perioder med utmanande marknadsförhållanden. Alleimas kapitalallokeringsstrategi fokuserar på prioriterade segment som karaktäriseras av högre tillväxt, bättre lönsamhet, högre kapitaleffektivitet och lägre volatilitet. 20 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 23 ===== Trender Produkter och innovationer Alleimas strategi för forskning och utveck - ling (FoU) bygger på förståelse för material - trender och kundbehov. I takt med att värl - den förändras ställs det nya och högre krav på produkter som omfattar bland annat: — Lättare och starkare material för förbättrad prestanda och hållbarhet — Hög temperaturbeständighet för ökad tillförlitlighet under extrema förhållanden — Förbättrad kompatibilitet med korrosiva miljöer för längre livslängd och ökad säkerhet — Ökad utmattningsbeständighet för att förlänga produktlivscykler — Snävare toleranser för högre precision och prestanda — Avancerade ytbeläggningar för bättre funktion och skydd Alleimas position som materialinnovatör och teknologiledare utgår från tre strategiska huvudteman; att stärka produkterbjudandet mot växande segment, att värna om och utveckla kärnverksamheten, och att utöka materialportföljen för att möta framtida behov. Materialinnovatör och teknologiledare Integrerad värdekedja och nära kundsamarbete En styrka hos Alleima är kombinationen av en ledande position inom teknik och en integrerad värdekedja, från FoU-kapacitet, metallurgisk expertis och intern produk - tion till färdiga produkter för kunderna. Det möjliggör snabbare iteration med kunderna, djupare teknisk insikt och tätare samordning mellan FoU och produktion. Genom en djupgående kunskap om kun - dernas applikationsområden och en hög grad av teknisk försäljning vägleds kunder från idé och design till färdig produkt. Det säkerställer att rätt lösningar tas fram för kundens specifika behov, både gällande materialspecifikationer och kvalitet och för att förbättra kundens processer. Förståelse för kritiska materialbehov Nära samarbete med kunderna Förståelse för de tillämpningar där dessa produkter kommer att användas Framtagande av värde- skapande lösningar genom utveckling av nya produkter och processer Kärnkraft — Ytterligare ökad säkerhet i kärnkraftsdrift (generation IV) — Datacenter/AI och den allmänna elektrifieringen ökar behovet av små modulära reaktorer Innovation baserad på materialtrender och kunders behov Produkter på marknaden och i Alleimas FoU-flöde utgör exempel på innovation baserad på materialtrender och kundernas behov. Kemi och petrokemi — Högre tryck och temperaturer för ökad processeffektivitet — Ökad efterfrågan på kostnadseffektiva högpresterande mate - rial som kan hantera en bredare blandning av korrosiva förhål - landen och processvariationer Medicinteknik — Distansövervakning av patienter vilket lett till mer precisions- driven vård utanför sjukhus som möjliggör algoritmbaserade behandlingar — Ökad efterfrågan på minimalt invasiv kirurgi tack vare snabbare patientåterhämtning samt inkludering i sjukvårdsförsäkringar Industriell värmning — Industriell elektrifiering: övergången till koldioxidsnål teknik kräver ofta uppvärmning av olika processgaser — Energiflexibilitet: ökat fokus på flexibilitet mot energiförsörj - ningsbegränsningar och kostnadseffektivitet — Prothal®-serien för elektriska processgasvärmare — Hybridvärmelösning som drivs med naturgas och el — Kontinuerliga glukosmätare (CGM). — Hjärtsviktsmätare (HF) — Ny produktutveckling baserad på Nitinolmaterial — Integrering av sensorer och stimuleringsfunktioner i nya ultrafina konfigurationer — Sanicro® 35 som med kvalitet och prestanda kan matcha dyrare legeringar i många kritiska tillämpningar vilket gör denna legering till ett kostnadseffektivt alternativ för kunderna — Produkter för nästa generations kärnkraftsteknik, inklusive SMR och generation IV-kärnreaktorer. Alleima utvecklar olika tekniker och nya rörmaterial för reaktoranvändning, inklusive högtemperaturbeständiga FeCrAl-legeringar (APMT) Alleima Årsredovisning 2025 | 21 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 24 ===== Operationell och kommersiell effektivitet Alleima arbetar kontinuerligt för att stärka den operationella och kommersiella effektiviteten. Fokusområden omfattar bland annat kostnadseffektivitet, mix - optimering och åtgärder för att stärka den kommersiella förmågan. Åtgärder för stärkt konkurrenskraft Alleima ser kontinuerligt över åtgärder för att anpassa kapacitet och kostnader till rådande marknadsläge. Det rör sig ofta om att anpassa personal till aktuella volymer samt att optimera, och i vissa fall konsoli - dera delar av verksamheten för att öka effektiviteten. Under året exemplifierades detta genom att ett antal riktade åtgärder initierades för att ytterligare stärka den operativa effektiviteten och långsiktiga konkurrenskraften. Merparten av åtgär - derna syftar till att varaktigt sänka kost - nadsnivåerna, bland annat genom omstruktureringar, medan övriga utgör en naturlig del av bolagets kontinuerliga arbete med att anpassa kapacitet utifrån volym. Optimerad lagerstyrning och digitalisering En effektiv försörjningskedja är avgörande för att möta kundernas behov och upp - rätthålla en hög leveransprecision. Arbetet med att optimera försäljnings- och kapaci - tetsplaneringen fortsatte under året, med fokus på balanserade lagernivåer utifrån prognoser, faktisk orderingång och volymplanering. Vidareimplementeringen av nya system har gett ökad översikt och spårbarhet i hela värdekedjan. Systemen möjliggör effektivare produktionsplane - ring, produktmixoptimering samt förbätt - rad kostnadsuppföljning och analys. Prisledarskap och kommersiell styrka Alleima upprätthåller prisledarskap inom flera nischer. För att ytterligare stärka den kommersiella förmågan har bolaget under året infört en mer systematisk uppföljning av kommersiella resultat, med särskilt fokus på värdebaserad försäljning och teknisk marknadsföring. En fortsatt hög disciplin i orderbokningen är en central förutsättning för att bevara prisledar - skapet och säkerställa lönsamhet i ett mer utmanande marknadsklimat. Starkare prestationsinriktad kultur För att fullt ut realisera potentialen i slut - marknader arbetar Alleima för att skapa en starkare prestationsinriktad företags - kultur. Det handlar om att utveckla en tydli - gare finansiell styrning för bättre transpa - rens och beslutsunderlag, decentralisera ansvaret i organisationen för att öka tempo och kundfokus samt att införa gemensamma affärsprinciper som stärker engagemanget och tydliggör vad som krävs för att nå framgång. Från vänster: Jane Chen, Product Specialist, Alleima och Richard Jägrud, VD, Morakniv. 22 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 25 ===== Branschledande inom hållbarhet Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet, med målet att vara branschledare. Påverkan sker både genom den egna verksamheten och kunderbjudandet. Påverkan genom verksamheten Sedan 1929 har Alleima använt återvunnet stål och elektrisk ljusbågsugn i produktio - nen, vilket är mer energieffektivt och har ett lägre klimatavtryck än traditionell stål - tillverkning med masugn. Idag består pro - dukterna av omkring 81 % återvunnet material och 98 % av den globala elanvänd- ningen är fossilfri, vilket resulterar i ett relativt lågt CO 2-avtryck. Alleima arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan och öka cirkulariteten i råvaruanvändningen. Affärsmodellen bygger på en integrerad värdekedja, från forskning till slutprodukt, vilket möjliggör kontroll och minimering av klimatavtrycket i hela produktions- processen. Påverkan genom produkterbjudandet Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt breda produkterbjudande och spelar en viktig roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Strategin utgår ifrån att ta tillvara möjligheter som finns inom elek - trifiering av industrier, skiftet till hållbar energi produktion, ökad energi effektivitet och innovationer inom medicinteknik. Samtidigt har Alleima en positiv påverkan på samhället via hela sin produktportfölj, genom att erbjuda produkter med lägre klimatpåverkan, längre livslängd och högre säkerhet än många av sina konkur - renter. I nära samarbete med sina kunder möter Alleima de tekniska utmaningar som nya teknologier medför och stödjer dem i att uppnå sina hållbarhets- och klimatmål. På råvarugården klassificeras returstål med PMI-utrustning (Positive Material Identification) för att säkerställa korrekt materialanalys vid godsmottagning.  Stillbild från Alleimas globala varumärkeskampanj Hidden Heroes, som visar Kanthal® Super element. Alleima Årsredovisning 2025 | 23 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 26 ===== -2 %13 063 Intäkter per kundsegment Nyckeltal 2025 i siffror Intäkter Miljoner kr 1 159 8,9 % 4 555 Organisk intäkts - tillväxt Justerad EBIT Miljoner kr Justerad EBIT- marginal Antal medarbetare Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Gruv och anläggning Kärnkraft Transpor t Vätgas och förnybar energi Medicinteknik Tu b e Lång expertis inom kärnkraft Efterfrågan inom kärnkraftsindustrin vän - tas växa, drivet av ökade krav på energi - säkerhet och ett växande elbehov från bland annat datacenter, AI och generell elektrifiering. Efter mer än sex decennier som oberoende leverantör till sektorn står Alleima väl rustat, där nybyggnation och upprustning av traditionella kärnkraftverk samt framväxande SMR-projekt skapar bred efterfrågan globalt. Samtidigt skapar utvecklingen av nya reaktorteknologier med avancerade kylmedier betydande långsiktiga möjligheter. Alleima är aktivt involverad i materialforskning tillsammans med kunder för dessa tekniker och kom - mer att ha kapabilitet att leverera material - lösningar för framtiden. Främsta konkurrenter: Nippon Steel Corp, Tubacex, Salzgitter Mannesmann International, Jiuli och Haynes International. Go-to-market-modell: Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus ligger på att samarbeta med slutanvändare och deras materialspecifikationer för att optimera och förbättra industriella processer. Stark lokal närvaro globalt på viktiga marknader med egna försäljnings- och tekniska mark - nadsföringsresurser. Nordamerika 22 % Asien 21 % Övriga 8 % Intäkter per region Europa 49 % Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -223 miljoner kronor. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren. Materiallösningar för extrema miljöer Långvarig materialexpertis i kombination med nära kundsamarbeten genom hela värdekedjan har lagt grunden för Alleimas position som en ledande leverantör till olja- och gasindustrin. Även om den över - gripande marknadsefterfrågan på olja och gas förväntas ligga kvar på nuvarande nivåer under överskådlig tid bedöms voly - merna för Alleima att förbli goda, då befintliga fält gradvis minskar i kapacitet och nya resurser behöver tas i drift. Paral - lellt utvecklar Alleima kontinuerligt nya material med ännu högre korrosionsbe - ständighet och trycktålighet, i takt med att utvinningen förskjuts mot djupare och mer krävande miljöer där materialen utsätts för än större påfrestningar. Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rost - fritt stål och speciallegeringar, skräddarsydda för specifika slut applikationer. Kunderna återfinns främst inom segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärn - kraft, transport samt vätgas och förnybar energi. Affärsmodellen bygger på en helt integrerad värdekedja som omfattar hela produktionspro - cessen, från stålsmältning till färdig slutpro dukt, med egen FoU närvarande genom samtliga steg. Tube har en stark global närvaro, med de största produktionsanläggningarna i Sandviken (Sverige), Chomutov (Tjeckien), Scranton (USA), Mehsana (Indien) och Zhenjiang (Kina). Tillväxt genom lokal närvaro Alleima stärker sin position inom kemi- och petrokemisegmentet i Asien genom att successivt utveckla produktionskapacitet, kapabiliteter och fördjupa samarbetet med kunder. Strategin bygger på ”local- for-local”, där produktion sker nära mark - naden för att skapa kortare ledtider och ökad produktionsflexibilitet. Samtidigt speglar arbetssättet en tydlig ambition att främja hållbarhet och möjliggör innovation tillsammans med slutkunden längs hela värdekedjan, där lösningar för kritiska applikationer kan skräddarsys efter speci - fika behov. Efterfrågan i regionen ökar, och Alleima har under året invigt sin senaste kapacitetsinvestering, denna gång i Zhen - jiang, Kina. 24 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 27 ===== avslutar Yunsik Sung. ”För att nå målet behöver vi leverantörer som kan skala upp med oss. Alleimas utbyggnad av tillverk - ningskapacitet och engagemang som långsiktig leverantör positionerar företaget som en viktig del av vår globala strategi, och vi tror att Alleima har både viljan och förmågan att anpassa sig till denna vision.” ”I takt med att NuScale närmar sig den framtida utbyggnaden av vår SMR-teknik, är starka partners som Alleima och Doosan Enerbility avgörande för att bygga en mot - ståndskraftig, högkvalitativ leveranskedja”, säger Graham Callaway, Senior Director, Supply Chain på NuScale Power. ”Sam - arbetet stödjer vårt uppdrag att ha säker, pålitlig och prisvärd koldioxidfri energi, vilket säkerställer rätt partnerskap på plats i takt med att kundernas efterfrågan fort - sätter att växa.” Alleima levererar ånggeneratorrör till syd - koreanska Doosan Enerbility, en viktig del i tillverkningen av nyckelkomponenter för NuScale Powers banbrytande små modu - lära reaktorer (SMR). Tillsammans bygger företagen en ny generation av säkra, skal - bara och effektiva koldioxidsnåla energi - system. ”Doosan och Alleima har samarbetat länge, där Alleima framgångsrikt levererat ånggeneratorrör till storskaliga kärnkraft - verk”, säger Yunsik Sung, Senior Manager på Doosan Enerbility. ”Vårt samarbete och förtroende för varandra blev en naturlig del i NuScale SMR-programmet och part - nerskapet mellan de tre företagen är stra - tegiskt.” Alleima har levererat rör till kärnkrafts - industrin i mer än 60 år, en erfarenhet som bidragit till företagets ledande ställning när det gäller kvalitet och till förmågan att anpassa sig till branschens ändrade krav. ”Alleimas förmåga att svara på komplexa projektkrav har varit helt avgörande för oss”, tillägger Yunsik Sung. Ett viktigt krav för NuScale SMR-designen är spiralböjning av ånggeneratorrör för att öka värmeöverföringseffektiviteten. Till skillnad från konventionella U-formade rör som används i stora anläggningar kräver NuScale SMR-designen snävare toleranser i diameter och väggtjocklek för att säker - ställa jämn prestanda. Doosan Enerbility har fastställt dessa striktare specifikationer. ”Alleima svarade med exceptionellt samarbete genom att justera sina tillverk - ningsprocesser och kvalitetskontroller för att möta kraven. För närvarande böjs rören med hjälp av Doosan Enerbilitys rörbock - ningsmaskiner i vår anläggning i Chang - won”, förklarar Yunsik Sung. År 2024 tillkännagav Alleima beslutet att åter öppna Rörverk 68 i Sandviken, Sve - rige. Investeringen ökar avsevärt produk - tionskapaciteten gällande ånggenerator - rör för konventionella och SMR-reaktorer, något som stärker Alleima som en pålitlig och långsiktig leverantör till den globala kärnkraftsindustrin. ”Doosan och NuScale förbereder sig för den globala utbyggnaden av SMR, med planer på att leverera ett betydande antal moduler under 2030-talet i flera regioner”, Möjliggör framtidens fossilfria energi med Doosan och NuScale ” Starka partners som Alleima och Doosan Enerbility är avgörande för att bygga en mot- ståndskraftig, hög- kvalitativ leveranskedja” Graham Callaway Senior Director, Supply Chain på NuScale Power I ett samarbete mellan sydkoreanska Doosan Enerbility, USA-baserade NuScale Power och Alleima formas nästa paradigmskifte inom kärn - kraft. Alleimas rör möjliggör helt nya utvecklingssteg inom kärnkraft, som bygger på kompetens och innovation. ”Vi är stolta över att få leverera ånggene - ratorrör till Doosan Enerbility och NuScale Power, två ledande innovatörer inom energi- sektorn. SMR:s har enorm tillväxtpotential under de kommande åren, och vi är väl positionerade för att stödja detta”, säger Carl von Schantz, chef för Tube-divisionen. Från vänster: Hanhee Lee, Vice President Management Division Shared Growth/Procurement, Doosan Enerbility och Carl von Schantz, President Tube Division, Alleima. Alleima Årsredovisning 2025 | 25 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 28 ===== Avancerad medicinteknik skapar växande möjligheter Digitalisering driver utvecklingen av ny avancerad medicinteknik. Behovet ökar särskilt för kroniska tillstånd där automati - serad insamling av hälsodata och digitala behandlingslösningar förbättrar säkerhet och livskvalitet. Alleima levererar, genom Kanthal-divisionen, ultrafin tråd, trådbase - rade komponenter och nitinollösningar för applikationer som kontinuerliga glukos - mätare, pacemakers, neurostimulerings - system och kirurgiska instrument. Alleimas kombination av materialexpertis, global kapacitet och kapabilitet samt kundan - passning, gör bolaget till en viktig partner till ledande tillverkare av medicintekniska produkter. Den pågående expansionen i Malaysia kommer att ge Alleima en stark global plattform som möjliggör fortsatt innovation och tillväxt. Ledande inom elektriska värmeprocesser Med över 90 års erfarenhet inom värme - processer som kräver mycket höga tem - peraturer, har Kanthal en ledande position i att möjliggöra elektrifiering av energi - intensiva verksamheter. Lösningarna används inom flera undersegment som exempelvis elektronik, halvledare, glas och metall. Till skillnad från gaseldade ugnar innebär elektriska värmelösningar ingen förbränning och kan därmed kraftigt minska eller helt eliminera CO₂-utsläpp från värmebehandlingsprocesser. Elektrisk värmning spelar därför en central roll i omställningen mot en mer hållbar industri. Den termiska verkningsgraden kan nå upp till 95 %, att jämföra med gasuppvärm - ningens betydligt lägre effektivitet. Detta innebär inte bara en lägre klimatpåverkan utan även förbättrad driftprestanda och lägre energiförbrukning. Nordamerika 37 % Asien 26 % Övriga 7 % Intäkter per region Europa 30 % Nyckeltal 2025 i siffror Intäkter Miljoner kr Organisk intäkts - tillväxt Justerad EBIT Miljoner kr Justerad EBIT- marginal Antal medarbetare Intäkter per kundsegment Industriell värmning Medicinteknik Konsument Industri 1 %3 996 656 16,4 % 1 472 Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -37 miljoner kronor. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren. Storskaliga processgasvärmare Ett viktigt steg mot en mer klimatneutral industri är Prothal®, en elektrisk värm - ningslösning för processgas som kan användas med vätgas, naturgas eller hybridlösningar. Teknologin är särskilt relevant för framtida DRI-anläggningar för järnframställning och möjliggör även upp - graderingar av befintliga installationer. Under året fördjupades partnerskapet med Danieli för att skala teknologin till flera hundra megawatt, med målsättningen om en kommersiell lösning 2027. Ett viktigt steg mot industrialisering togs under året genom den första beställningen av en pilotvärmare för kommersiellt bruk. Genom att kombinera teknisk expertis, innovationskraft och global leveransför - måga spelar Kanthal en central roll i att accelerera övergången till elektrifierade, resurseffektiva och klimatneutrala indu - striella värmeprocesser. Främsta konkurrenter: Industriell värmning: Aperam, VDM Metals, Tokai KK och I Squared R Element. Medicinteknik: Fort Wayne Metals och Heraeus. Go-to-market-modell: Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen agenter och distributörer beror på applika - tion. Stort fokus ligger på att arbeta med slutkunder i produktutvecklingsfasen för att kontinuerligt förbättra materialteknologin i relation till slutkundens applikation. Kanthal Kanthal-divisionen är en global leverantör av produkter inom industriell värmning och mot - ståndsmaterial samt ultrafin tråd för medicinska produkter. Kunderna återfinns främst inom kundsegmenten industriell värmning, konsument, medicinteknik och industri.  Kanthal har en global produktionsnärvaro med anläggningar i bland annat Hallstahammar (Sverige), Palm Coast (USA), Perth (UK), Sakura (Japan) och Walldorf (Tyskland). 26 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 29 ===== I centrum står Kanthals elektriska process - gasvärmare Prothal®, en högtemperatur - värmare som kan hetta upp vätgas eller naturgas till över 1 000°C med hjälp av elektricitet i stället för förbränning. Tekni - ken har redan testats framgångsrikt inom samarbetsprojektet HYBRIT i Luleå, där vätgas värmdes till 950°C med en verk - ningsgrad på omkring 95 %. Genom sam - arbetet med Danieli kommer nu tekniken att integreras i en DRI-anläggning (Direct Reduced Iron), där järnmalm kan reduceras till järn utan utsläpp av koldioxid. Installation utan driftstopp Den första gemensamma installationen blir en demoanläggning hos Emsteel i Abu Dhabi, där en 1,3 MW-värmare ska tas i drift 2026. Projektet är en viktig milstolpe, både tekniskt och symboliskt eftersom det demonstrerar hur elektrifiering kan införas i en av de mest energiintensiva och koldi - oxidtunga sektorerna i världen 1). ”Efter framgångsrika testprojekt är vi väldigt nöjda över att kunna installera och utvärdera Prothal® i en verklig produk - tions miljö utan att riskera produktions - störningar. För slutkunden är det en viktig faktor att inte behöva planera in kost - samma avbrott i produktionen och sam - tidigt ha möjlighet att skala upp elektrifie - ringen i anläggningen i framtiden”, säger Dilip Chandrasekaran, affärsutvecklings - chef på Kanthal. Väsentlig minskning av koldioxidutsläpp Den tekniska fördelen ligger i enkelheten. Prothal® bygger på Kanthals eget unika material, som både fungerar som värme - element och strukturell komponent. Det minimerar värmeförluster och gör kon - struktionen robust, effektiv och lätt att skala. Den kan värma olika gasblandningar, både ren vätgas samt vätgas- och natur - gasblandningar, till hög temperatur under tryck. Det ger flexibilitet för både nya och befintliga anläggningar. Elektrifiering är det mest effektiva sättet att använda för - nybar energi för att minska utsläpp och ger även full kontroll över temperatur och process utan förbränningsavgaser, sot eller lågor. Om värmningen sker med förnybar el elimi - neras utsläppen helt i det här processteget. Även i befintliga naturgasbaserade anlägg - ningar kan en fullskalig lösning minska kol - dioxidutsläppen med upp till 30 %, enligt beräkningar från Danieli. Strategiskt samarbete för en mer hållbar stålindustri För Kanthal innebär samarbetet ett steg mot att kommersialisera sin teknik för håll - bar processgasvärmning. För Danieli är det ett sätt att stärka sitt erbjudande av system anpassade för förnybar energi för stålindustrin och erbjuda kunder möjlighet att minska sina koldioxidutsläpp i dagens anläggningar. Danieli är en av världens ledande leverantörer av utrustning och kompletta produktionslinjer till metall- och stålindustrin, med kompetens som sträcker sig från masugnar, direktreduktion och smältning till valsning, automation och digital styrning. Tillsammans täcker bola - gen hela kedjan från elektrisk värmning till industriell implementation. Bakom tekniken ligger flera års forskning och testning men också en förändrad syn på industrins ansvar. Stålproduktionen står globalt för omkring 7 % av koldioxid - Elektrifierat samarbete för framtidens fossilfria stål När Kanthal och den italienska koncernen Danieli inledde sitt strategiska sam arbete 2024 var målet tydligt: att påskynda elektrifieringen av stålindustrin. Tillsammans utvecklar de nu en ny generation elektriska processgasvärmare som kan ersätta dagens fossildrivna system, en innovation som har potential att dramatiskt minska utsläppen från stålproduktionen. ” Det här samarbetet gör det möjligt att frigöra potentialen i en ny teknik som ytterligare kommer att minska koldioxidavtrycket från DRI-anläggningar” Marco Lapasin Vice President Danieli Engineering Centro Metallics utsläppen 2). Att ställa om denna bransch är en av de stora klimatutmaningarna. Mål - sättningen är att visa att det inte bara är möjligt, utan också kommersiellt gångbart att bygga nästa generations stålverk på förnybar energi och elektrisk värmning. ”Det här samarbetet gör det möjligt att frigöra potentialen i en ny teknik som ytter - ligare kommer att minska koldioxidav - trycket från DRI-anläggningar och driva utvecklingen av mer hållbar stålproduk - tion,” säger Marco Lapasin, Vice President Danieli Engineering Centro Metallics. Genom samarbetet förenas svensk materialteknik med italiensk systemkom - petens. Resultatet är en lösning som både stärker konkurrenskraften och driver indu - strin mot nollutsläpp. För Kanthal är det ännu ett bevis på hur innovation och håll - barhet kan gå hand i hand och hur elektri - fiering på riktigt kan förändra spelplanen för en hel bransch. 1) DRI-baserad stålproduktion, som utgår från järnmalm, är generellt mer energi- och resurskrävande och med - för därmed en högre klimatpåverkan än skrotbaserad tillverkning, som är den metod som Alleima använder sig av. 2) https://www.weforum.org/stories/2023/09/steel- industry-lower-carbon-production/ Alleima Årsredovisning 2025 | 27 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 30 ===== Strip Innovativa material för energieffektiva kompressorer Alleima har genom Strip en lång tradition av produktion av precisionsbandstål, tillverkat av material med hög utmattningsbestän - dighet, till kompressortillverkare. Ventil - stålet spelar en avgörande roll för kom- pressorns energieffektivitet och används i kyl- och fryssystem, luftkonditionering, värmepumpar och industriella kompresso - rer. Affären bygger på nära kundsamarbe - ten från design och materialval till applika - tionsstöd, vilket skapar långsiktiga och lojala kundrelationer samt att det möjliggör lösningar anpassade för specifika prestan - dakrav. Energieffektivitet väntas bli allt viktigare framöver, varför Strip kontinuerligt forskar och utvecklar på framtidens mate - rial, för både affärens och klimatets bästa. Ett lönsamt hållbarhetserbjudande Hållbarhet genomsyrar Alleimas affärs - modell och värdekedja, så även inom Strip som har stark exponering mot konsument - marknaden. Divisionen driver framgångs - rikt initiativ för livscykelanalyser av pro - dukter för att öka transparensen gentemot kunder och slutkunder, samt flera återköp - sprogram i samarbete med kunder. Åter - köpsprogrammen bidrar till kostnads - effektivitet eftersom materialet håller hög kvalitet och har exakt sammansättning, vilket gör att kunderna sparar pengar samtidigt som klimatpåverkan minskar genom att behovet av jungfruligt material reduceras. Ett starkare Strip för framtiden Strip genomför riktade kommersiella och operationella initiativ för att stärka lönsam - heten och leveransprecisionen. Fokus ligger på optimering av produktionsflöden, digitalisering och förbättrad lagerstyrning samt åtgärder för mixoptimering och kost - nadsreduktion. Under året har divisionen även lanserat ett nytt distributionsnätverk för att nå ut med högkvalitativa produkter till fler kunder. Bland annat rör det sig om premium damaskusstål, till bland annat högkvalitativa kockknivar, under varu - märket Damax™, en produkt som Alleima är ensamt i världen om att kunna tillverka i industriell skala. Intäkter per region Europa 41 % Nordamerika 10 % Asien 46 % Övriga 3 % Intäkter per kundsegment Nyckeltal 2025 i siffror Intäkter Miljoner kr Organisk intäkts - tillväxt Justerad EBIT Miljoner kr Justerad EBIT- marginal Antal medarbetare Konsument Industri Transpor t Medicinteknik Vätgas och förnybar energi 13 %1 571 61 3,9 % 525 Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -16 miljoner kronor. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren. Främsta konkurrenter: Proterial, Voestalpine, Jindal Steel och Zapp. Go-to-market-modell: Omkring 90 % direktförsäljning via en egen säljorganisation. Leveranser sker från Sand - viken med stöd av servicecenter i Kina, USA och Japan. Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsbandstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgasbränsleceller. Kunderna finns inom seg- menten konsument, industri, transport, vätgas och förnybar energi samt medicinteknik.  Produktionen är belägen i Sandviken med sälj- och servicecenter i bland annat Scranton (USA), Kobe (Japan) och Zhenjiang (Kina), vilka lägger grunden för att snabbt möta kunderna, framför allt för produktgrupperna inom kompressorventil- stål i Kina. 28 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 31 ===== I en tid då hållbarhet och cirkulär ekonomi blir allt viktigare för industrins konkurrens - kraft, står samarbetet mellan Morakniv och Alleima som ett tydligt exempel på hög kvalitet i kombination med ansvarsfull materialhantering. Tillsammans har företa - gen utvecklat nya processer för att säker - ställa att överblivet material eller reststål tas om hand och återförs till produktions - kedjan, vilket bidrar till att andelen åter - vunnet stål i Alleimas knivstål kan säker - ställas till mellan 80 och 90 %. En klassiker i återvunnen tappning När Morakniv lanserade sin mest hållbara kniv hittills, Basic 546 SE, var stålet från Alleima en central pusselbit. Med 90 % 1) återvunnet stål i bladet, och återvunna material i skaft och fodral, visar produkten vägen för framtidens knivar. ”Morakniv ser hållbarhet som en integre - rad del av vår kärnverksamhet: att leverera knivar av högsta kvalitet samtidigt som klimatpåverkan minimeras och material - flödena görs så cirkulära som möjligt. Samarbetet med Alleima har gjort det möj - ligt att utveckla processer där överblivet material eller reststål tas om hand och återförs till produktionskedjan. Vi vill visa att hög prestanda och miljöansvar kan gå hand i hand. Hållbarhet i livslängd, i materi - alval och i hela produktionskedjan är kär - nan i Moraknivs strategi”, säger Richard Jägrud, vd på Morakniv. Återköpsprogram en fördel för alla inblandade Genom Alleimas återköpsprogram kan Morakniv sälja tillbaka sitt restmaterial som sedan blir råvara i nytt stål. Därmed sluts cirkeln på ett sätt som kan bidra till lägre klimatpåverkan utan att tumma på materialkvalitet. Stål förlorar varken kvali - tet eller egenskaper även om det återvinns många gånger, en viktig faktor för återan - vändning av material. ”Vi vill säkerställa en hög återvinnings - grad i det material vi köper in, samtidigt som vi är måna om att spill från vår produk - tion återinförs i en cirkulär produktions - kedja. Tack vare det här upplägget upp - fyller vi båda dessa målsättningar”, säger Thomas Holmgren, COO på Morakniv. I dagsläget köper Morakniv tre olika rost - fria stålsorter från Alleima: Alleima® 14C28N, Alleima® 10C28M och Alleima® 12C27. Alla tre stålsorterna ingår i återköpsprogram - met. Spill från produktionen i Mora samlas upp i separata behållare innan de trans - porteras tillbaka till Alleima för kontroll och smältning. ”Att få tillbaka reststål med dokumen - terad kvalitet förenklar vår process. Det möjliggör högre grad av återvunnet stål, underlättar vidare förädling och säkerställer att vi upprätthåller våra höga krav på lege - ringssammansättning och renhet,” säger Mikael Silver, Program Manager Sustain - ability på Alleima Strip. Minskad sårbarhet i leveranskedjan Jungfruliga råvaror har ofta sårbara leve - ranskedjor då de vanligtvis är koncentre - Från spill till styrka – cirkulär knivtillverkning i världsklass I över ett sekel har Alleima levererat premiumstål till Morakniv. Tillsammans har de förenat svensk industriell tradition och hantverk med framtidens krav på hållbarhet och cirkularitet. ” Vi vill säkerställa en hög återvinningsgrad i det material vi köper in” Thomas Holmgren COO på Morakniv rade till ett fåtal producenter, samtidigt som materialet behöver transporteras långa sträckor. Detta kan jämföras med stålskrot, där leverantörerna är fler och där den absoluta majoriteten köps inom EU. Det bidrar till lägre klimatpåverkan och en mer robust produktion. 1) Beräknat enligt ISO 14021. Marit Sandgren, ansvarig för hållbarhet på Morakniv, och Magnus Lilja, Account Manager EMEA för Alleima Strip, vid behållaren med stålspill från Moraknivs produktion, som sedan transporteras tillbaka till Alleimas stålproduktion. Alleima Årsredovisning 2025 | 29 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 32 ===== Finansiell information Förvaltningsberättelse . ............................................................................................ 31 Risker och riskhantering . ........................................................................................ 37 Finansiella rapporter och noter ........................................................................ 40 Koncernens .finansiella .rapporter . ....................................................................... 41 Koncernens .finansiella .noter. ............................................................................... 45 Moderbolagets .finansiella .rapporter ............................................................... 72 Moderbolagets .finansiella .noter......................................................................... 75 Revisionsberättelse . .................................................................................................. 78 Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 30 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 33 ===== Förvaltningsberättelse Översikt Finansiell översikt – Koncernen SEK M 2025 2024 Förändring, % Orderingång 17.741 19.419 -9 Organisk tillväxt, % -4 -6 – Intäkter 18.630 19.691 -5 Organisk tillväxt, % 0 1 – Justerat.rörelse.resultat . (EBIT) 1.555 1.944 -20 Marginal, % 8,3 9,9 – Rörelseresultat.(EBIT) 938 1.498 -37 Periodens.resultat 671 1.221 -45 Justerat.resultat.per.aktie,. efter.utspädning,.kronor 4,62 6,27 -26 Resultat.per.aktie,.efter. utspädning,..kronor 2,68 4,87 -45 Fritt.operativt.kassaflöde 1.100 1.266 -13 Rörelsekapital.i.relation.till. intäkter,.%1) 35,8 35,1 – Nettoskuld/Eget.kapital -0,05 -0,04 – Kommentar .till.läsaren: .På.grund .av.avrundningar ..s ummerar . rapportens . tabeller .och.beräkningar .inte.alltid .exakt. .Jämförelse .görs.mot.motsva - rande.period .föregående .år,.om.inte.annat.anges. .Justerat .rörelseresultat . (EBIT).exkluderar .jämförelsestörande .poster .och.metallpriseffekter, .se. not 2.samt.beskrivning .av.Alternativa .resultatmått .på.sida.138–139 .för.mer. information. ..D efinitioner . och . ordlista . finns . på .www.alleima.com/investerare . 1)..Å rssiffran . baseras . på . genomsnittet . för . fyra . kvartal. Marknadsöversikt Under.året.var.marknadsutvecklingen .blandad. .Efterfrågan .inom. segmentet .medicinteknik .förblev.hög.och.ökade..Inom.olja.och. gas.och.kärnkraft .var.efterfrågan .fortsatt .stabil .på.hög.nivå..Efter- frågan.inom.den.kortcykliska .affären, .som.främst .avser.lågföräd - lade.produkter .i.industrisegmentet, .samt.inom.kemi.och.petrokemi . minskade. .Efterfrågan .inom.segmentet .industriell .värmning .ökade. från.låga.nivåer. Orderingång och intäkter Orderingången .minskade .med.9 %.till.17 741.miljoner .kronor.(19 419),. med.en.organisk .tillväxt .om.-4 %..Tillväxt .noterades .i.kund.seg- menten.medicinteknik .och.industriell .värmning, .och.en.negativ tillväxt .noterades .i.segmenten .olja.och.gas,.industri .och.kemi och.petrokemi. .Regionerna .Nordamerika .och.Asien.noterade . organisk .orderingångstillväxt .om.-3 %.respektive .1 %..Regionen . Europa.noterade .en.organisk .orderingångstillväxt .om.-6 %... Intäkterna .minskade .med.5 %.till.18 630.miljoner .kronor.( 19 691), . med.en.organisk .tillväxt .om.0 %..D ivisionerna .K anthal .o ch.S trip. noterade .en.positiv .organisk .tillväxt, .medan.Tube.noterade .en. negativ .utveckling. . Orderingång .i.relation .till.intäkter .uppgick .till.95 %..Orderboken . var.fortsatt .solid.med.en.god.produktmix. Struktur .hade.en.påverkan.om.0 %.och.valuta .en.påverkan.om. -4 %.på.både.orderingång .och.intäkter. .Legeringstillägg .hade.en. påverkan.om.-2 %.på.både.orderingång .och.intäkter. Orderingång och intäkter SEK M Order i ngång Intäkter 2024 19 419 19 691 Organisk,.% -4 0 Struktur,.% 0 0 Valuta,.% -4 -4 Legering,.% -2 -2 Total, % -9 -5 2025 17 741 18 630 Tabellen.är.multiplikativ, .det.vill.säga, .de.ingående .effekterna .ska.multipli - ceras .för.att.nå.totaleffekten. Resultat Bruttoresultat Kostnaden .för.sålda.varor.minskade .med.4 %.till.15 178.miljoner . kronor.(15 740),.främst.drivet.av.minskade .kostnader.för.insatsvaror.. Bruttoresultatet .minskade .med.13 %.till.3 452.miljoner .kronor.. (3 951),.med.en.brutto .m arginal . om . 18,5 % . (20,1). . Minskningen .. var.främst .driven.av.negativa .jämförelsestörande .poster.om.. -265.miljoner .kronor.(0).och.negativa .valutaeffekter. Försäljnings-, administrationsoch  F oU- k ostnader Försäljningskostnader .uppgick.till.1.166.miljoner .k ronor.( 1 250),.. motsvarande .en.minskning .om.7 %,.främst .drivet.av.lägre.försälj - ningsvolym. Administrationskostnader .uppgick .till.1 062.miljoner .kronor.(975),. motsvarande .en.ökning .om.9 %,.främst .drivet.av.ökade.personal - kostnader .och.jämförelsestörande .poster. Forsknings- .och.utvecklingskostnader .uppgick .till.296.miljoner . kronor.(292). Övriga.rörelseintäkter.och.rörelsekostnader.uppgick.till.10.miljoner. kronor.(64),.främst .drivet.av.omvärdering .av.valuta. Rörelseresultat (EBIT) Justerad .EBIT.minskade .med.20 %.till.1 555.miljoner .kronor.(1 944),. med.en.marginal .om.8,3 %.(9,9)..Utvecklingen .var.främst .hänförlig . till.negativa .valutaeffekter. .Avskrivningar .uppgick .till.-1 012.miljoner . kronor.(-913). Rapporterad .EBIT.uppgick .till.938.miljoner .kronor.(1 498),.med. en.marginal .om.5,0 %.(7,6)..Metallpriseffekter .hade.en.påverkan. om.-275.miljoner .kronor.(-446).och.jämförelsestörande .poster.om. -342.miljoner .kronor.(0). SEK M Justerad EBIT 2024 1 944 Organisk -52 Valuta -341 Struktur 3 2025 1 555 Finansiella poster Finansnettot .uppgick .till.35.miljoner .kronor.(73)..Förändringen . berodde .främst .på.ett.försämrat .räntenetto. Skatter Skattekostnaden.uppgick.till.301.miljoner.kronor.(350),.motsvarande. en.effektiv .skattesats .om.31,0 %.(22,3)..Se.not.10.Inkomstskatt .för. mer.i nformation. Inledning Finansiell informationStrategi .och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .År sredovisning .2 025 | 31 ===== SIDA 34 ===== Resultat Periodens.resultat.uppgick.till.671.miljoner.kronor.(1 221),.motsva - rande.ett.resultat.per.aktie.efter.utspädning.om.2,68.kronor.(4,87).. Justerat.resultat.för.perioden.uppgick.till.1 160. miljoner .kronor.. (1 573),.och.justerat.resultat.per.aktie.efter.utspädning.uppgick.till. 4,62.kronor.(6,27)..Se.sida.138.för.mer.information. Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet Sysselsatt kapital Sysselsatt.kapital.exklusive.likvida.medel.minskade.till.15 653.miljo - ner.kronor.(15 983)..Minskningen.beror.främst.på.lägre.tillväxt - investeringar.samt.valutakursförändringar..Avkastningen.på. . sysselsatt.kapital.exklusive.likvida.medel.minskade.till.5,8 %.(9,5). Rörelsekapital Rörelsekapitalet.uppgick.till.6 222.miljoner.kronor. (6.821)..Rörelseka - pital.i.relation.till.intäkter.uppgick.till.35,8 %.(35,1). Investeringar Capex.uppgick.till.–1 089.miljoner.kronor.(–1 190),.och.motsvarade. 108 %.(130).av.planerade.avskrivningar.och.5,8 %.(6,0).av.intäk - terna..Förändringen.var.främst.hänförlig.till.lägre.tillväxtinveste - ringar.samt.högre.positiva.effekter.från.avyttring.av.materiella. anläggningstillgångar. Kassaflöde Kassaflödet.från.den.löpande.verksamheten.minskade.till. . 2 011.miljoner.kronor.(2 123). Fritt.operativt.kassaflöde.minskade.till.1 100.miljoner.kronor. . (1 266)..Förändringen.var.främst.hänförlig.till.lägre.rörelseresultat. samt.lägre.tillväxtinvesteringar. Fritt operativt kassaflöde SEK M 2025 2024 EBITDA 1.950 2.410 Ej.kassaflödespåverkande.poster 301 148 Förändring.av.rörelse.kapitalet 86 33 Capex -1.089 -1.190 Amortering.av.leasingskulder -148 -135 Fritt operativt kassaflöde1) 1 100 1 266 1)..Fritt.operativt.kassaflöde.från.verksamheten.före.förvärv.och.avyttringar. av.bolag,.finansnetto.och.betald.skatt. Finansiering och likviditet Per.den.31.december.2025.uppgick.likvida.medel .till.1.891.miljoner. kronor.(1 912),.varav.1 397.miljoner.kronor.(1 229).finns.direkt.tillgäng - liga.för.Group.Treasury.och.494.miljoner.kronor.(683).i.form.av. kortfristiga.placeringar.och.bankkonton.med,.för.Group.Treasury,. begränsad.tillgänglighet..De.kortfristiga.placeringarna.anses.vara. likvida.då.de.har.en.löptid.kortare.än.tre.månader.. Nettoskulden.uppgick.till.–864.miljoner.kronor. (-631),.dvs.en.. nettokassa..Nettoskuld.i.relation.till.eget.kapital.var.-0,05x.(-0,04).. Den.finansiella.nettoskulden.uppgick.till.-1 871.miljoner.kronor. . (-1 911)..Nettopensionsskulden.minskade.jämfört .med.föregående .år. till.589.miljoner.kronor.(820)..Nettoskuld.i.relation.till.rullande.12. månaders.justerad.EBITDA.var.-0,35x.(-0,22). Per.den.31.december.2025.var.de.tillgängliga.kreditfacilite - terna.outnyttjade..Den.kortfristiga.likviditetsreserven,.bestående . av.beviljade.kreditfaciliteter.och.. tillgängliga.likvida.medel,.upp - gick.till.4 397.miljoner.kronor.(4 229)..Se.not.26.för.mer.information. Aktie och eget kapital Per.den.31.december.2025.uppgick.Alleimas.aktiekapital.till. . 250 877 184.kronor.fördelat.på.250 877.184.aktier.. Alleimas.årsstämma.beslutade.den.28.april.2025,.enligt.styrel - sens.förslag,.om.ett.långsiktigt.aktierelaterat.incitamentsprogram. (LTI.2025)..LTI.2023,.LTI.2024.och.LTI.2025.omfattar.per.31.decem - ber.2025,.851 721.aktierätter..Leverans.av.dessa.aktier.har.säkrats. genom.aktieswapavtal.med.tredje.part. Alleimas.årsstämma.den.28.april.2025.beslutade.om.en.ordina - rie.utdelning.för.räkenskapsåret.2024.på.2,30.kronor.(2,00).per. aktie. .Utdelningen.om.577.miljoner.kronor.(502).utbetalades. till. aktie .ägarna.den.6.maj.2025.varav.2.miljoner.kronor.återbetalades. till.Alleima.i.form.av.utdelning.relaterat.till.aktieswappen.för.LTI. 2023.och.LTI.2024. Väsentliga händelser under 2025 .— Den.14.januari.meddelades.att.Alleima.slutfört.förvärvet.av. Endox.Feinwerktechnik.GmbH.&.Endox.Polska.SP.zo.o.. (“Endox”),.som.annonserades.den.10.december.2024..Endox. stärker.bolagets.medicinteknikaffär.och.rapporteras.inom. Kanthal-divisionen. .— Den.24.januari.föreslog.valberedningen.omval.av.styrelsemed - lemmarna.Göran.Björkman,.Claes.Boustedt,.Ulf.Larsson,. Andreas.Nordbrandt,.Susanne.Pahlén.Åklundh,.Victoria.Van. Camp.och.Karl.Åberg..Andreas.Nordbrandt.föreslogs.omväljas. till.styrelseordförande. .— .Den.26.februari.meddelades.att.Per.Eklund.blivit.utsedd.till.chef . för.Strip-divisionen.och.medlem.i.koncernledningen,.från.och . med.den.1.mars.2025. .— CFO.Olof.Bengtsson.lämnade.sin.befattning.för.att.gå.i.pension. den.31.augusti.2025..Han.har.efterträtts.av.Johan.Eriksson. .— Den.14.april.meddelades.att.Johanna.Kreft,.Executive.Vice. . President.och.chefsjurist.på.Alleima,.beslutat.att.lämna.bolaget.. Hon.har.efterträtts.av.Christian.Swartling.från.och.med.den. . 19.januari.2026. .— Den.16.juni.meddelades.att.Ulrika.Dunker,.EVP.&.HR-direktör,. beslutat.att.lämna.bolaget..Hon.har.efterträtts.av.Maria.Rein - holdsson.från.och.med.den.2.mars.2026. .— Alleima.har.initierat.riktade.åtgärder.för.att.varaktigt.sänka.kost - nadsnivåer.och.därmed.stärka.den.operativa.effektiviteten.och. långsiktiga.konkurrenskraften..Åtgärderna.väntas.generera. drygt.200.miljoner.kronor.i.kostnadsbesparingar.på.årsbasis.. Samtidigt.bedöms.engångskostnader.kopplade.till.åtgärderna. uppgå.till.närmare.400.miljoner.kronor,.varav.ungefär.hälften.är. kassaflödespåverkande..Kostnaderna.belastade.till.största. delen.resultatet.under.det.fjärde.kvartalet.2025. Väsentliga händelser efter årsskiftet 2025/2026 .— Den.29.januari.föreslog.valberedningen.omval.av.styrelsemed - lemmarna.Göran.Björkman,.Claes.Boustedt,.Ulf.Larsson,. Andreas.Nordbrandt,.Susanne.Pahlén.Åklundh,.Victoria.Van. Camp.och.Karl.Åberg..Andreas.Nordbrandt.föreslås.omväljas.till. styrelseordförande. Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 32 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 35 ===== Väsentliga avtal Produktion.och.försäljning.av.borrstålsprodukter.är.ett.affärsseg - ment.(”RDS-verksamheten”).som.utgör.en.del.av.Alleimas.verk - samhet,.med.försäljning.till.flera.kunder,.inklusive.bolag.i.Sandvik- koncernen..RDS-verksamheten.bedrivs.av.Alleima.Rock.Drill.Steel. AB.(”RDS-bolaget”)..10 %.av.aktierna.i.RDS-bolaget.ägs.av.Sandvik. AB.och.de.återstående.aktierna.ägs.av.Alleima.EMEA.AB..Det. gemensamma.ägandet.av.RDS-bolaget.regleras.av.ett.aktieägar - avtal.som.har.ingåtts.mellan.ägarna..Villkoren.i.aktieägarav .talet. ger.Sandvik.AB.vissa.skyddsrättigheter,.inklusive.en.köpoption. med.rätt.för.Sandvik .AB.att.förvärva.Alleima.EMEA.AB:s.aktier.i . borrståls .bolaget.till.marknadsvärde.i.händelse.bl.a..av.att.ägandet. i.Alleima.AB.förändras.så.att.en.ägare,.som.inte.redan.vid.avtalets. ingående.var.en.större.aktieägare,.får.kontroll.över.minst.30.%.av. rösterna.i.Alleima.AB..I.samband.med.ett.eventuellt.utnyttjande.av. köpoptionen.kommer.aktieägaravtalet.att.upphöra.att.gälla..Då. den.ägarförändring.som.utlöser.köpoptionens .tillämplighet .skulle. kunna.vara.ett.offentligt. uppköpserbjudande .får.aktieägaravtalet . anses.vara.ett.sådant.väsentligt.avtal.som.avses.i.årsredovis - ningslagen.(1995:1554).6.kap..2.a.§.mom. 9. Medarbetare Antal.anställda.vid.årets.slut.var.6 380.(6 309)..Löner.och.andra. ersättningar.för.året.uppgick.till.totalt.3 972.miljoner.kronor.(3 858).. Antalet.inhyrd.personal.uppgick.till.440.(516). Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De.riktlinjer.för.ersättning.som.framgår.nedan.antogs.av.årsstäm - man.2023.och.gäller.till.årsstämman.2027.om.inga.ändringar.före - slås..Styrelsen.föreslår.inga.nya.riktlinjer. Riktlinjernas omfattning Riktlinjerna.omfattar.verkställande.direktören.och.koncernchefen. samt.övriga.medlemmar.av.koncernledningen..Riktlinjerna.om - fattar.inte.ersättningar.som.beslutas.eller.godkänns.av.bolags - stämman. . Riktlinjernas främjande av bolagets affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett.framgångsrikt.genomförande.av.bolagets.affärsstrategi.och. tillvaratagande.av.dess.långsiktiga.intressen,.inklusive.dess.håll - barhet,.förutsätter.att.bolaget.kan.rekrytera.och.be .hålla.kvalifice - rade.medarbetare..För.detta.krävs.att.bolaget.kan.erbjuda.konkur - renskraftig .ersättning. Riktlinjerna.möjliggör.för.bolaget.att.erbjuda.ledande.befatt - ningshavare.en.konkurrens .kraftig.totalersättning..För.mer.infor - mation.om.bolagets.affärs-.och.hållbarhetsstrategi,.vänligen.se. bolagets .webbplats .www.alleima.com. . Former av ersättning Den.sammanlagda.ersättningen.ska.vara.marknadsmässig,.kon - kurrenskraftig.och.återspegla.individens.prestationer.och.ansvar. samt.koncernens.resultatutveckling..Ersättningen.får.bestå.av.fast. lön,.rörlig.ersättning, .pensionsförmåner .och.andra.förmåner. . Fast lön Syftet.med.den.fasta.lönen.är.att.attrahera.och.behålla.ledande. befattningshavare.med.rätt.kompetens.för.respektive.befattning.. Löne.nivån.ska.bestämmas.baserat.på.jämförelse.med.positioner. av.liknande.komplexitetsgrad.inom.en.definierad.jämförelsegrupp,. som.kan.ändras.över.tid. Rörlig ersättning Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget.kan.erbjuda.långsiktiga.aktie-.eller.aktiekursrelaterade. ersättningar..Sådana.program.(inklusive.sådana.kontantbaserade. incitamentslösningar.som.kan.erbjudas.istället.när.det.bedöms. lämpligt).beslutas.av.bolagsstämman.och.omfattas.därför.inte.av. riktlinjerna. . Rörlig kontantersättning Bolaget.kan.erbjuda.kort-.eller.långsiktig.rörlig.kontantersättning.. Bolaget.kan.endast.erbjuda.långsiktig.rörlig.kontant.ersättning. som.ett.treårigt.program.och.då.endast.under.ett.år.då.bolags - stämman.inte.har.beslutat.om.att.anta.ett.aktie-.eller.aktiekurs - relaterat.program. Den.långsiktiga.rörliga.kontanta.ersättningen.ska.vara.max. . 75.procent.av.den.årliga.fasta.kontanta.lönen.utbetalad.under. . programmets.tredje.och.sista.år.för.verkställande.direktör.och. koncernchef.samt.max.60.procent.av.den.årliga.fasta.kontanta. lönen.utbetalad.under.programmets.tredje.och.sista.år.för.övriga. medlemmar.i.koncernledningen..Uppfyllandet.av.kriterierna.för. utbetalning.av.sådan.ersättning.ska.mätas.under.en.period.om.ett. till.tre.år.och.betalas.ut.under.år.fyra. Den.kortsiktiga.rörliga.kontanta.ersättningen.ska.vara.max. . 70.procent.av.den.årliga.fasta.kontanta.lönen.för.verkställande. direktör.och.koncernchef.och.max.50.procent.av.den.årliga.fasta. kontanta.lönen.för.övriga.medlemmar.i.koncernledningen. Rörlig.kontantersättning. ska.vara.villkorad. av.att.definierade. och. mätbara.kriterier.uppfylls..Dessa.kriterier.ska.syfta.till.att.främja. bolagets.affärsstrategi.och.prestation.samt.långsiktiga.intressen,. inklusive.dess.hållbarhet..I.början.av.varje.år.ska.ersättnings - utskottet.föreslå.och.styrelsen.fastställa.de.kriterier,.inklusive. nyckeltal.(KPI:er).och.målnivåer,.som.bedöms .vara.relevanta .för. den.kommande.mätperioden.. Kriterierna.kan.vara.finansiella.och.icke-finansiella,.och.ska.alltid. vara.affärsrelaterade..Minst.80.procent.av.den.rörliga.kontanter - sättningen.ska.kopplas.till.de.finansiella.kriterierna.. De.fastställda.nyckeltalen.ska.presenteras.på.bolagets.webb - plats.www.alleima.com..När.mätperioden.är.slut.ska.det.bedömas. i.vilken.utsträckning.de.fastställda.kriterierna.har.uppfyllts,.vilket. sedan.redovisas.i.ersättningsrapporten.året.därpå..Såvitt.avser.de. finansiella.kriterierna.ska.bedömningen.baseras.på.den.senaste. finansiella.information.som.offentliggjorts.av.bolaget. Särskilda arrangemang I.specifika.fall.kan.bolaget.erbjuda.ersättning.med .engångsbe - lopp,.förutsatt .att.sådan.ersätt .ning.endast.lämnas.på.individnivå.i. syfte.att.rekrytera.eller.behålla.ledande.befattnings .havare..Ersätt- ningen.får.inte.överstiga.ett.belopp.motsvarande .100.procent .av. individens.fasta.årslön.och.maximala.rörliga.kontantersättning.. Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkoren.för.rörlig.ersättning.ska.utformas.så.att.styrelsen.(i).har. rätt.att.begränsa.eller.underlåta.utbetalning.av.rörlig.ersättning. om.exceptionella.ekonomiska.förhållanden.råder.och.om.en. sådan.åtgärd.bedöms.som.rimlig,.och.(ii).har.rätt.att.hålla.inne.eller. kräva.tillbaka.rörlig.ersättning.till.en.ledande.befattnings .havare. baserat.på.resultat.som.i.efterhand.visat.sig.vara.felaktiga.på. grund.av.oegentligheter.(så.kallade.malus.och.clawback).. Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 33 ===== SIDA 36 ===== Pensionsförmåner Pensionen.ska.utgå.i.enlighet.med.nationell.lagstiftning,.gällande. kollektivavtal.och.liknande.. Pensionsförmåner.för.ledande.befattningshavare.bosatta.i. . Sverige.tillhör.ITP-planen.(Industrins.och.handelns.tilläggspen - sion)..Sålunda.förekommer.såväl.premiebaserade.som.förmåns - baserade.åtaganden.utifrån.individuella.förutsättningar.och.regel - verk..Rörlig.kontant.ersättning.ska.vara.pensionsgrundande. i.den. mån.så.följer.av.tvingande.kollektivavtalsbestämmelser.som.är. .tillämpliga. . Utöver.ITP.kan.Alleima.erbjuda.kompletterande.pensionsförmå - ner..Befattningshavaren.erbjuds.anslutning.till.sjukpension.samt. en.premiebestämd.pensionslösning.hos.av.Alleima.godkänd.för - säkringsgivare.enligt.Alleimas.inköpspolicy.(Alleima.Procurement. Procedure). . För.ledande.befattningshavare.bosatta.utanför.Sverige.kan. avvikelser.göras.för.pensionsförmåner,.om.det.krävs.enligt.lokal. lagstiftning.eller.etablerad.marknadspraxis.. De.totala.pensionsavgifterna.ska.inte.uppgå.till.mer.än. . 37,5.procent.av.den.fasta.årliga.lönen.. Andra förmåner Andra.förmåner.får.innefatta.bland.annat.livförsäkring,.sjukförsäk - ring.och.bilförmån..Sådana.förmåner.får.uppgå.till.högst.5.procent. av.den.fasta.årslönen..För.ledande.befattningshavare.med.behov. av.dubbelt.boende.kan.betalt.boende .med.mera.tillkomma .i.linje. med.Alleimas .regelverk.och.sådan.förmån.får.uppgå.till.högst. . 20.procent.av.den.fasta.årslönen. Uppsägning av anställning Avgångsvederlag.får.utgå.vid.uppsägning.från.. Alleimas.sida..Verk - ställande.direktören.och.koncernchefen.samt.övriga.ledande. befattningshavare.får.ha en.uppsägningstid.om.högst.12.månader,. i.kombination.med.avgångsvederlag.motsvarande.6–12.månaders. fast.lön.. Vid.uppsägningen.från.den.ledande.befattningshavarens.sida. får.uppsägningstiden.inte.överstiga.sex.månader.och.inget. avgångs .vederlag.ska.utgå.. I.det.fall.en.ledande.befattningshavare.inte.har.rätt.till.avgångs - vederlag,.men.omfattas.av.ett.åtagande.om.konkurrensbegräns - ning,.kan.den.ledande.befattningshavaren.i.stället.kompenseras. för.ett.sådant.åtagande..Ersättning.för.ett.åtagande.om.konkur - rensbegränsning.ska.inte.överstiga.60.procent.av.den.fasta.lönen. vid.tidpunkten.för.uppsägningen.av.anställningen.och.ska.inte. betalas.ut.under.en.längre.period.än.18.månader..Fast.lön.under. uppsägningstiden.tillsammans.med.eventuell.ersättning.för.åta - gande.om.konkurrensbegränsning.ska.inte.överstiga.ett.belopp. motsvarande.den.ledande.befattningshavarens.fasta.lön.under. . 24.månader.. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid.beredningen.av.förslaget.till.riktlinjerna.har.som.riktvärde. använts.de.anställningsvillkor.som.tillämpas.inom.bolaget.som. helhet,.med.beaktande.av.principen.att.ersättningspaketen.för. alla.Alleimas.anställda.ska.baseras.på.positionens.komplexitet,. prestation.och.marknadspraxis..I.allmänhet.erbjuds.inom.Alleima. samma.kombination.av.ersättningskomponenter.såsom.fast.lön,. rörlig.ersättning,.pension.och.andra.förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen.har.inrättat.ett.ersättningsutskott..I.utskottets.uppgifter. ingår.att.bereda.styrelsens.beslut.om.förslag.till.riktlinjer.för. ersättning.till.ledande.befattningshavare. Ersättningsutskottet.ska.årligen.göra.en.översyn.av.riktlinjerna.. Styrelsen.ska.utarbeta.ett.förslag.till.nya.riktlinjer.åtminstone.vart. fjärde.år.och.lägga.fram.förslaget.för.beslut.av.bolagsstämman.. Riktlinjerna.ska.gälla.till.dess.att.nya.riktlinjer.antagits.av.bolags - stämman. . Ersättningsutskottet.ska.även.följa.upp.och.utvärdera.program. för.rörlig.ersättning.till.bolagsledningen,.tillämpningen.av.riktlin - jerna.för.ersättning.till.ledande.befattningshavare.samt.gällande. ersättningsstrukturer.och.ersättningsnivåer.i.bolaget.. Ersättningsutskottets.ledamöter.är.oberoende.i.förhållande.till. bolaget.och.bolagsledningen..Verkställande.direktören.och.kon - cernchefen.samt.övriga.ledande.befattningshavare.deltar.inte.i. styrelsens.behandling.av.och.beslut.om.ersättningsrelaterade. . frågor.i.den.mån.de.berörs.av.sådana.frågor.. Beslut.om.ersättning.till.verkställande.direktören.och.koncern - chefen.fattas.av.styrelsen,.baserat.på.förslag.från.ersättningsut - skottet,.och.beslut.om.ersättning.till.övriga.ledande.befattnings - havare.fattas.av.ersättnings .utskottet. Anpassningar till lokala regler Beträffande.anställningsförhållanden.som.lyder.under.andra. . regler.än.svenska .får.nödvändiga.anpassningar.ske.för.att.följa . tvingande .sådana.regler.eller.fastlagd.lokal.praxis,.varvid.dessa. rikt .linjers.övergripande.ändamål.så.långt.möjligt.ska.tillgodoses. Frångående av riktlinjerna Styrelsen.får.besluta.att.tillfälligt.frångå.rikt .linjerna.helt.eller.delvis,. om.det.i.ett.enskilt.fall.finns.särskilda.skäl.för.det.och.ett.avsteg.är. nödvändigt.för.att.tillgodose.bolagets.lång .siktiga.intressen,.inklu - sive.dess.hållbarhet,.eller.för.att.säkerställa.bolagets.ekonomiska. bärkraft. Forskning och utveckling (FoU) FoU-organisationen.arbetar.i.nära.samarbete.med.säljorganisa - tionen.och.i.direkt.samarbete.med.kunder.för.att.identifiera.nuva - rande.och.framtida.kundbehov..Fokusområden.är.både.evolutio - nära.uppgraderingar.och.förädling.av.befintliga.material.och. processer,.som.att.exempelvis.utveckla .nya.superduplexlegeringar,. austenitiska.material.och.nya.effektiva.kompressorventilstål,.samt. mer.revolutionerande.utvecklingar.som.utvidgar.den.befintliga. produkt .portföljen..Alleimas.FoU-kostnader.uppgick.till.296 .miljoner. kronor.(292).under.2025,.vilket.motsvarar.cirka.1,6  %.(1,5).av.kon- cernens.intäkter..Antalet.medarbetare.inom.FoU.uppgick.till.255. (249).vid.årets.slut. Immateriella nyckelresurser Alleimas.affärsmodell.bygger.på.immateriella.nyckelresurser.som. tekniskt.ledarskap,.avancerad.materialteknologi.och.kontinuerlig. forskning.och.utveckling..Dessa.resurser.möjliggör.specialiserade. lösningar.i.nära.kundsamarbeten.och.skapar.konkurrensfördelar.. Genom.sin.metallurgiska.kompetens.och.innovationsförmåga.kan. bolaget.utveckla.material.som.stärker.energieffektivitet,.minskar. CO₂-utsläpp.och.ökar.cirkularitet..Dessa.immateriella.resurser.är. därmed.centrala.för.bolagets.värdeskapande.och.konkurrenskraft. Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 34 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 37 ===== Skatt Alleima.är.en.multinationell.koncern.med.flertalet.interna.transak - tioner.över.landsgränser..OECD.har.utfärdat.riktlinjer.för.intern - prissättning.i.multinationella.koncerner..Alleima.följer.dessa.riktlin - jer,.liksom.den.lokala.lagstiftningen.i .respektive .land.för.att. säkerställa .att.en.korrekt.prismodell.används.och.att.rätt.skatt. betalas.i.varje.land..Alleima.följer.OECD:s.skattereformsarbete .och. EU:s.initiativ.kring.skattetransparens. och.efterlever .dessa.standar - der.i.takt.med.att.de.fastställs.och.strävar.efter.goda.relationer. med.intressenter.som.skattemyndigheter,.icke-statliga.organisa - tioner.och.investerare..Alleima.anser.att.en.öppen.diskussion.och. samarbete.med.skattemyndigheter.runt.om.i.världen.bidrar.till.att. minska.osäkerheten.om.de.skatter.bolaget.är.skyldiga.att.betala.. OECD:s.riktlinjer.gällande.internprissättning.kan.dock.tolkas.på. olika.sätt. Under.2025.betalade.koncernen.totalt.499 .miljoner.kronor.(451).i. inkomstskatt..Inkomstskatt.utgör.endast.en.del.av.de.skatter.som. betalas.av.Alleima.globalt..Utöver.det.erlägger.bolaget.bland. annat.sociala.avgifter,.miljö-.och.energiskatter.samt.fastighets - skatt..Dessutom.samlar.Alleima.in.och.betalar.skatt.på.uppdrag.av. regeringar.och.myndigheter,.inklusive.indirekta.skatter.och.käll - skatter. Miljö I.Sverige.har.Alleima.verksamheter.där.miljötillstånd.krävs..Alla. hade.giltiga.tillstånd.under.året..Riktvärdena.i.några.av.dessa.till - stånd.har.under.året.överskridits.för.utsläpp.till.luft.och.vatten..Vid. alla.sådana.incidenter.skickades.en.anmälan.till.ansvarig.myndig - het..För.att.följa.mål .värdena.uppmanades.dessa.verksamheter.att. vidta.korrigerande .åtgärder.. Alleima.bedriver.tillståndspliktig.verksamhet.enligt .miljölagstift- ningen.på.fyra.orter:.Sand.viken,.Söderfors, .Hallstahammar .och. Sura.hammar..Tillstånden.för.dessa.platser.avser.produktions - volymer,.tillåtet.intag.av.vatten.från.vattendrag,.utsläpp.till.luft.och. vatten.samt.avfallshantering.till.egen.deponi. Två.dotterbolag.i.Sverige.ingår.i.EU:s.handels .system.för.ut- släppsrätter.(EU.ETS)..Om.Alleima.inte.lyckas.genomföra.sin.plan. för.minskning .av.koldioxid.är.det.förenat.med.en.tillkommande . kostnad..För.2025.uppgick.tilldelning.av.ut .släpps .rätter.inom.han- delssystemet.till.55 110.st. .Faktiska .utsläpp .inom.handelssystemet . uppgick.till.omkring.61 188.ton..Kostnaden.för.att.täcka.under - skottet.uppgick.till.cirka.5.miljoner.SEK. Lagstadgad hållbarhetsrapport Den.lagstadgade.håll .barhetsrapporten.är.en.del.av.förvaltnings - berättelsen.och.omfattar.sidorna.95–131..Rapporten.har.utarbe - tats.i.enlighet.med.European.Sustainability.Reporting.Standards. (ESRS).och.Taxonomiförordningen..Förteckning.över.de.upplys - ningskrav.som.Alleima.rapporterar.på.återfinns.på.sidorna.123-124. Moderbolaget Moderbolagets.(Alleima.AB).intäkter.uppgick.till.36.miljoner.kronor. (27).och.rörelseresultatet.uppgick.till.-47.miljoner.kronor.(-50). Per.den.31.december.2025.uppgick.Alleima.AB:s.aktiekapital.till. 250 877 184.kronor.fördelat.på.250 877 184.aktier..Moderbolagets. största.aktieägare.vid.årsskiftet.var.Industrivärden.(21,09 %).och. Lundbergföretagen.AB.(10,04 %)..De.tio.största.aktieägarna.upp - gick.till.54,86 %.av.det.totala.antalet.aktier.och.röster.. Antal.anställda.i.moderbolaget.per.31.december.2025.var.9.(9). Förslag till vinstdisposition Styrelsen.för.Alleima.föreslår.till.årsstämman.den.29.april.2026.en. utdelning.för.räkenskapsåret.2025.om.2,50.kronor.(2,30).per.aktie. (627.miljoner.kronor).att.utbetalas.i.maj.2026.och.att.återstoden.av. fritt.eget.kapital.överförs.i.ny.räkning..Avstämningsdag.för.rätt.till. utdelning.föreslås.till.4.maj.2026.och.utbetalning.beräknas.ske.den. 7.maj.2026. Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: SEK Belopp.att.utdelas.till.registrerade.aktieägare 627.192.960 Belopp.att.överföra.i.ny.räkning.i.moderbolaget 13.267.680.441 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 894 873 401 För.mer.information.om.eget.kapital.se.koncernens.not.19. Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen.har.föreslagit.årsstämman.2026.att.besluta.om.en.utdel - ning.om.2,50.kronor.per.aktie.. Efter.utdelningen.föreslås.att.återstående.fritt.eget.kapital.om. 13 268.miljoner.kronor.överförs.i.ny.räkning..Det.sammantagna. föreslagna.utdelningsbeloppet.motsvarar.ungefärligen.4,5 %.av. moderbolagets.fria.egna.kapital,.vilket.före.utdelningen.uppgår.till. totalt.13 895.miljoner.kronor..Efter.den.föreslagna.utdelningen.om. 627.miljoner.kronor.kommer.ett.belopp.om.13 268.miljoner.kronor. att.återstå..I.den.konsoliderade.balansräkningen.per.den.31. december .2025.uppgick.balanserade.vinstmedel,.inklusive. 2025. års.resultat,.till.16 322.miljoner.kronor.före.den.föreslagna.utdel - ningen.och.kommer,.efter.den.föreslagna.utdelningen,.att.uppgå. till.15 695.miljoner.kronor..Styrelsen.noterar.att.bundet.eget.kapital. kommer.att.ha.full.täckning.efter.utdelningen. Det.är.styrelsens.uppfattning.att.bolagets.och.koncernens.egna. kapital.efter.utdelningen.kommer.att.vara.tillräckligt.för.att.tillgo - dose.de.krav.som.verksamhetens.art,.omfattning.och.risker.ställer. Det.är.vidare.styrelsens.uppfattning.att.ut .delningen.är.försvarlig. med.hänsyn.till.bolagets.och.koncernens.konsolideringsbehov,. likviditet.och.ställning.i.övrigt. Utdelningen.antas.inte.utgöra.någon.risk.med.avseende.på. bolagets.eller.koncernens.förmåga.att.fullgöra.sina.betalnings - åtaganden.på.kort.eller.lång.sikt.eller.att.göra.nödvändiga.investe - ringar.. Sammantaget.finner.styrelsen.att.den.föreslagna .utdelningen .är. försvarlig .med.beaktande .av.de.krav.som.ställs.i.enlighet.med.17. kap..3.§.st..2–3.aktiebolagslagen.(2005:551)... Den.27.januari.2026 Alleima.AB.(publ) Styrelsen . Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 35 ===== SIDA 38 ===== Divisioner Alleima.består.av.tre.divisioner:.Tube,.Kanthal.och.Strip..De.största. produktionsanläggningarna.ligger.i.Sandviken.i.Sverige.och. .Chomutov.i.Tjeckien. Tube Tube-divisionen.utvecklar.och.tillverkar.sömlösa.rör.och.andra. långa.produkter .av.avancerat.rostfritt.stål.och.speciallegeringar, . skräddar .sydda.för.specifika.slutapplikationer..Kunderna.återfinns. främst.inom.segmenten.olja.och.gas,.kemi.och.petrokemi,.industri,. gruv.och.anläggning,.kärnkraft.samt.transport..Erbjudandet. omfattar.även.produkter.och.lösningar.till.det.växande.segmentet. för.vätgas.och.förnybar.energi..Orderingången.minskade.med.11 %. till.12 138.miljoner.kronor.(13 677),.med.en.organisk.tillväxt.om.-7 %.. Intäkterna.minskade.med.7 %.till.13 063.miljoner.kronor.(14 027),. med.en.organisk.tillväxt.om.-2 %..Den.justerade.EBIT-marginalen. uppgick.till.8,9 %.(10,1)..EBIT-marginalen.uppgick.till.6,4 %.(7,4).och. inkluderade.metallpriseffekter.om.-223.miljoner.kronor.(-378).och. jämförelsestörande.poster.om.-97.miljoner.kronor.(0). SEK M 2025 2024 Föränd. % Orderingång 12.138 13.677 -11 Organisk tillväxt, % -7 -10 – Intäkter 13.063 14.027 -7 Organisk tillväxt, % -2 2 – Justerad.EBIT 1.159 1.422 -18 Justerad EBIT– marginal, % 8,9 10,1 – EBIT 839 1.044 -20 EBIT–marginal, % 6,4 7,4 – Antal.anställda1) 4.253 4.292 -1 Antal.inhyrd.personal1) 301 379 -20 1)..Antal.anställda.och.antal.inhyrd.personal.är.omräknat.till.heltidstjänster. Kanthal Kanthal-divisionen.är.en.leverantör.av.produkter. inom.industriell . värmning.och.motståndsmaterial,.och.tillverkar.även.ultrafin.tråd. för.medicinska.produkter..Kunderna.återfinns.främst.inom. kundsegmenten.industriell.värmning,.konsument,.medicinteknik. och.industri..Orderingången.ökade.med.2 %.till.4 177.miljoner.kro - nor.(4 077),.med.en.organisk.tillväxt.om.9 %..Intäkterna.minskade. med.5 %.till.3 996.miljoner.kronor.(4 200),.med.en.organisk.tillväxt. om.1 %..Den.justerade.EBIT-marginalen.uppgick.till.16,4 %.(17,9).. EBIT-marginalen.uppgick.till.10,2 %.(16,5).och.inkluderade.metall - priseffekter.om.-37.miljoner.kronor.(-59).och.jämförelsestörande. poster.om.-210.miljoner.kronor.(0). SEK M 2025 2024 Föränd. % Orderingång 4.177 4.077 2 Organisk tillväxt, % 9 0 – Intäkter 3.996 4.200 -5 Organisk tillväxt, % 1 -3 – Justerad.EBIT 656 750 -13 Justerad EBIT- marginal, % 16,4 17,9 – EBIT 409 691 -41 EBIT-marginal, % 10,2 16,5 – Antal.anställda1) 1.370 1.298 6 Antal.inhyrd.personal1) 101 101 0 1)..Antal.anställda.och.antal.inhyrd.personal.är.omräknat.till.heltidstjänster. Strip Strip-divisionen.utvecklar.och.tillverkar.ett.brett.utbud.av.preci - sionsbandstål.och.kompressorventilstål.och.erbjuder.även.en. portfölj.av.ytbelagt.bandstål.för.bipolära.plattor.till.vätgasbränsle - celler..Kunderna.finns.inom.segmenten,.konsument,.industri,. transport,.vätgas.och.förnybar.energi.samt.medicinteknik..Order - ingången.minskade.med.14 %.till.1 426.miljoner.kronor. (1 665),.. med.en.organisk.tillväxt.om.-11 %..Intäkterna .ökade.med.7 %.till.. 1 571.miljoner.kronor.(1 465),.med.en.organisk.tillväxt.om.13 %.. . Den.justerade.EBIT-marginalen.uppgick.till.3,9 %.(4,5)..EBIT-margi - nalen.uppgick.till.0,7 %.(3,8).och.inkluderade.metallpriseffekter. . om.-16.miljoner.kronor.(-9).och.jämförelsestörande.poster.om. . -35.miljoner.kronor.(0). SEK M 2025 2024 Förändr. % Orderingång 1.426 1.665 -14 Organisk tillväxt, % -11 32 – Intäkter 1.571 1.465 7 Organisk tillväxt, % 13 -4 – Justerad.EBIT 61 66 -7 Justerad EBIT- marginal, % 3,9 4,5 – EBIT 11 56 -81 EBIT-marginal, % 0,7 3,8 – Antal.anställda1) 507 486 4 Antal.inhyrd.personal1) 18 15 25 1)..Antal.anställda.och.antal.inhyrd.personal.är.omräknat.till.heltidstjänster. Inledning Finansiell informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 36 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 39 ===== Risker och riskhantering Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor bety ­ delse att bolaget har en systematisk och effektiv process för att identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med att hantera och effektivt förebygga risker som kan påverka bolagets förmåga att uppnå dess finansiella och strategiska mål. Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegeringsordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentrali ­ serade struktur, där ledningsgrupperna för de olika affärsverksam­ heterna hanterar sina operativa risker men måste följa de minimi ­ krav som definieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemensamma samling av de policyer och processer som tillämpas. Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en del av strategi ­ och affärsplaneringsprocessen. Samtliga divisio ­ ner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM­metodiken. Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risknivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas över gripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och koncernledningens egen syn på risker för verksamheten. ERM­rapporten, som sammanfattar viktiga risker och förebyg ­ gande aktiviteter, presenterades för revisionsutskottet i oktober 2025 samt styrelsen december 2025. Styrelsens och revisionsutskottets deltagande i ERM ­processen beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning. Kontinuitetsplanering samt krishantering Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenheter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att organisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns kris­ beredskapsplaner på plats. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker som är förknippade med bland annat koncernens egendoms ­, transport ­ och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvär ­ deras kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker. För att säkerställa kostnadseffektiva försäkringslösningar för bolaget så har bolaget startat ett s.k captive bolag inom koncer ­ nen, detta med avsikt att återförsäkra utvalda risker för Alleimas dotterbolag. Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete Funktionen för internrevision följer upp genomförandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM och kontinuitetsplanering på de operationella enheter som förväntas ha detta på plats. Finansiella risker Alleimas finansiella riskhantering är centraliserad, med en central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar merparten av koncernens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med koncernens policy för finansiell riskhantering som är en del av ”The Alleima Way”. De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av trans ­ aktions ­ och omräk nings exponering, råvarurelaterade prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk, likvi ditets ­ och refinan ­ sieringsrisker samt kreditrisker. Derivat används i stor utsträckning som säkringsinstrument i säkringsstrategier och värderas till verkligt värde. Säkringsredo ­ visning tillämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valuta ­ derivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella risk ­ hanteringen och säkringsredovisning hänvisas till not 26. Hållbarhetsrisker Risker inom hållbarhet bedöms som övriga risker inom koncernen minst en gång per år och är en del av den konsolidering av samt ­ liga organisationers riskbedömningar innan koncernledningen genomför sin årliga risk bedömning. De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms både avseende san ­ nolikhet och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna används Alleimas väsentlighetsanalys för att identifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värdekedjan. För ytterligare infor ­ mation om hållbarhetsrelaterade risker och möjlig heter, se håll ­ barhetsrapporten på sidorna 95–130. Styrelse samt revisions­ utskott Strategi Årsredovisning Koncernledningens riskbedöm­ ning delas med styrelse samt revisions utskott årligen. Affärsenheternas, divisionernas samt koncernfunktionernas risk bedömning är en del i fram­ tagande samt exekvering av respektive organisations strategi. En översikt delas externt i  årsredovisningen. Riskbedömning Koncernledning Riskbedömning Affärsenheter, divisioner samt koncernfunktioner Konsolidering av risker samt granskning av mitigerande åtgärder Alleima Årsredovisning 2025 | 37 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 40 ===== Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år Exponering mot en potentiellt minskande marknad Alleima har exponering mot olje ­ och gas­ segmentet, där efterfrågan successivt kan komma att minska över tid. Detta medför risk för minskade volymer. — Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom att växa inom andra kundsegment samt att tillvarata möjligheter som kommer av omställningen mot förnybar energi Geopolitisk osäkerhet Politiskt drivna förändringar och beslut samt skillnad i lagstiftning i olika regioner kan påverka verksamheten negativt genom ökade kostnader eller på annat sätt för ­ svåra verksamheten. — Ständig omvärldsbevakning och kontinuitets ­ planering för att snabbt kunna hantera föränd ­ ring i produktions ­ eller distributionsvägar — Kontinuerlig dialog med t. ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA Teknisk utveckling Om Alleima inte skulle lyckas leda den tekniska utvecklingen kan risker för mis ­ sade affärsmöjligheter uppstå. — Kontinuerlig utveckling av processer och arbetssätt, inklusive omvärldsbevakning vad gäller teknisk utveckling och digitalisering — Kompetensutveckling av organisationen kring AI Strategiska risker Oförändrad riskbedömning Ökad sannolikhet och/eller påverkan Minskad sannolikhet och/eller påverkan Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år Produktionsavbrott Alleima har flera produktionsanläggningar globalt. Bränder, haveri i produktionsutrust ­ ning eller IT system, väderrelaterade hän ­ delser och andra typer av skador kan leda till betydande produktionsavbrott som kan påverka Alleimas förmåga att leverera till kund och därmed Alleimas resultat. — Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan minimeras, kontinuerlig övervakning av pro ­ duktionsanläggningars läge samt granskning av risker relaterade till naturkatastrofer — Riskingenjörsbesök görs regelbundet på större produktionsenheter för att identifiera samt ta fram planer för att åtgärda potentiella orsaker till produktionsavbrott — Återinvesteringsplaner finns för de viktigaste produktionstillgångarna — Kritiska IT­system har återställningsplaner på plats som testas regelbundet Brist på nödvändig kompetens för att uppfylla strategin Alleima har ett behov av kompetenta och engagerade medarbetare. Bolaget måste ha förmåga att attrahera och behålla talanger samt säkerställa tillgång på ledar ­ skap för att uppnå uppställda strategiska och operationella mål. — Kontinuerligt arbete med Employer Branding samt med att upprätthålla Alleimas kärnvärden — Löpande arbete med kompetensutveckling, inklusive möjlighet till arbetsrotation samt ”talent management” Kommentar: Sannolikhet och konsekvens av denna risk har minskat i närtid. På längre sikt finns en identifierad risk kring att hantera skifte i kompetens ­ behov Operativa risker 38 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 41 ===== Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år Risker relaterade till värdekedjan Risk för störningar, ökade produktionskost ­ nader, förändrad kapitalbindning eller längre ledtider på grund av beroenden till enskilda leverantörer, alternativt regionala beroenden, förändrade metallpriser samt ökad sannolikhet för risker relaterade till väder. — Definerad strategi kring försörjning av råmaterial samt sekundärt råmaterial — Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och där det är möjligt säkra alternativa leverantörer — Minska effekterna av metallprisförändringar via legeringstillägg, alternativt fastprisavtal gentemot slutkund samt lageroptimeringar — Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för framtida energiinköp Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för anställda eller miljön Risk att medarbetare eller miljö skadas all­ varlig på grund av en olycka på någon av bolagets produktionsanläggningar. — ”Safety first” – Säkerheten främst, är hög­ prioriterat av Alleimas ledning — Utbildning för att öka medvetenheten kring potentiella olyckor sker regelbundet på bolagets enheter — Regelbunden uppföljning av ledningssystem relaterade till hälsa och säkerhet — Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och säkerhet Bristande regelefterlevnad Risk för brist av efterlevnad av lagar och förordningar som kontinuerligt utvecklas på grund av det geopolitiska läget. Detta skulle kunna leda till stämningar, viten och poten ­ tiell påverkan på affären, inklusive potentiell påverkan på varumärket. — Regelefterlevnadsprogram har etablerats, vilket kontinuerligt utvecklas utifrån nya och förändrade regelverk Kommentar: Det geopolitiska läget gör att bolaget anser att denna risk har ökat ytterligare Bristande informationshantering och informationssäkerhet Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar risker för att icke ­officiell information görs tillgänglig samt för dataintrång. — Bolaget har tydligt definierade processer kring informationshantering, inklusive klassifi ­ cering av information samt interna regelverk kring var olika typer av information ska sparas — Ramverk, inklusive processer och organisa ­ tion för Digital säkerhet implementerat — Löpande utbildningar av medarbetare för att säkra kunskap kring cyber relaterade risker Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller levererade produkter Risk att levererade produkter inte uppfyller definierade krav i produkt specifikationen eller kontrakt. — Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidare­ utveckling av Alleimas ledningssystem Kommentar: Högre krav från kunder utifrån ökade regulato ­ riska krav gör att risken bedöms som högre Forts. Operativa risker Risk Exempel på åtgärder Förändring från föregående år Finansiering Bolaget är exponerat mot risker relaterade till valuta, råvaror, räntor, likviditet, refinan ­ siering och krediter. — Kontinuerlig säkring av finansiella risker genom derivat — Säkerställande av starka finansiella motparter — Fokus på kassaflöde och låg skuld sättning — Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet Se not 26 för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker. Finansiella risker Alleima Årsredovisning 2025 | 39 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 42 ===== Finansiella rapporter och noter Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning ........................................................................................... 41 Koncernens rapport över totalresultat ...................................................................... 41 Koncernens balansräkning ........................................................................................... 42 Koncernens kassaflödesanalys ................................................................................... 43 Koncernens förändring av eget kapital ..................................................................... 44 Koncernens noter ............................................................................................................. 45 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål ....................................... 45 Not 2 Segmentsrapportering och intäkter ...................................................... 51 Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning ....................................................................................... 54 Not 4 Ersättningar till revisorer ........................................................................... 56 Not 5 Forskning och utveckling .......................................................................... 56 Not 6 Övriga rörelseintäkter ................................................................................ 56 Not 7 Övriga rörelsekostnader ........................................................................... 56 Not 8 Rörelsens kostnader ................................................................................... 56 Not 9 Finansnetto ..................................................................................................... 56 Not 10 Inkomstskatt ................................................................................................... 56 Not 11 Resultat per aktie .......................................................................................... 57 Not 12 Immateriella tillgångar ................................................................................ 58 Not 13 Materiella anläggningstillgångar ............................................................ 59 Not 14 Leasing ............................................................................................................. 60 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar ............................................................ 61 Not 16 Varulager .......................................................................................................... 61 Not 17 Kundfordringar ............................................................................................... 61 Not 18 Övriga kortfristiga fordringar ................................................................... 62 Not 19 Eget kapital ..................................................................................................... 62 Not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar ............................................................... 62 Not 21 Övriga räntebärande skulder ................................................................... 65 Not 22 Övriga avsättningar ..................................................................................... 65 Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder ........................................................ 66 Not 24 Upplupna kostnader ................................................................................... 66 Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ..................................... 66 Not 26 Finansiell riskhantering .............................................................................. 66 Not 27 Närstående ..................................................................................................... 70 Not 28 Förvärv .............................................................................................................. 71 Not 29 Statliga stöd .................................................................................................... 71 Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång ............................................ 71 Moderbolagets finansiella information Moderbolaget resultaträkning ...................................................................................... 72 Moderbolaget totalresultat ............................................................................................ 72 Moderbolaget balansräkning ....................................................................................... 73 Moderbolaget kassaflödesanalys ............................................................................... 74 Moderbolaget förändring i eget kapital ..................................................................... 74 Moderbolagets noter ........................................................................................................ 75 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål ......................................... 75 Not 2 Nettomsättning .............................................................................................. 75 Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter .......................................... 75 Not 4 Inkomstskatt .................................................................................................... 75 Not 5 Andelar i koncernföretag ............................................................................ 75 Not 6 Fordringar hos koncernföretag ............................................................... 76 Not 7 Eventualförpliktelser och andra åtaganden ....................................... 76 Not 8 Anställda .......................................................................................................... 76 Not 9 Ersättningar till revisorer ........................................................................... 76 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 40 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 43 ===== Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning SEK M Not 2025 2024 Intäkter 2 18 630 19 691 Kostnad för sålda varor 2 -15 178 -15 740 Bruttoresultat 3 452 3 951 Försäljningskostnader -1 166 -1 250 Administrationskostnader -1 062 -975 Kostnader för forskning och utveckling 5 -296 -292 Övriga rörelseintäkter 1,6 455 440 Övriga rörelsekostnader 1,7 -445 -376 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 938 1 498 Finansiella intäkter 274 170 Finansiella kostnader -239 -97 Finansnetto 9 35 73 Resultat efter finansiella poster 973 1 571 Inkomstskatt 10 -301 -350 Årets resultat 671 1 221 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 671 1 221 Innehav utan bestämmande inflytande – – Resultat per aktie, SEK 11 Före utspädning 2,68 4,88 Efter utspädning 2,68 4,87 Koncernens rapport över totalresultat SEK M Not 2025 2024 Årets resultat 671 1 221 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 268 32 Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 -55 -8 Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 213 24 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser -740 310 Kassaflödessäkring 26 455 -35 Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 -94 7 Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen -378 282 Övrigt totalresultat  -165 306 Totalresultat 506 1 528 Totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 506 1 528 Innehav utan bestämmande inflytande – – Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 41 ===== SIDA 44 ===== Koncernens balansräkning SEK M Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Goodwill 12 1 612 1 693 Övriga immateriella tillgångar 12 338 345 Materiella anläggningstillgångar 13 7 742 7 757 Nyttjanderättstillgångar 14 391 455 Långfristiga finansiella tillgångar 15 144 92 Uppskjutna skattefordringar 10 202 228 Anläggningstillgångar 10 429 10 569 Varulager 16 6 813 7 407 Kundfordringar 17 2 426 2 911 Skattefordringar 10 110 132 Övriga kortfristiga fordringar 18 863 917 Kortfristiga fordringar 3 399 3 960 Likvida medel 26 1 891 1 912 Omsättningstillgångar 12 103 13 279 Totala tillgångar 22 531 23 848 Aktiekapital 251 251 Övrigt tillskjutet kapital 0 0 Reserver 1 -56 356 Balanserade vinstmedel 1 16 322 16 007 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 16 516 16 614 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalt eget kapital  19 16 516 16 614 Avsättningar till pensioner 20 623 885 Lån 21 18 0 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 275 327 Långfristiga räntebärande skulder 916 1 212 Uppskjutna skatteskulder 10 440 402 Övriga långfristiga avsättningar 22 348 385 Övriga långfristiga skulder 23 39 124 Långfristiga icke räntebärande skulder 828 911 Långfristiga skulder 1 744 2 123 Lån 21 2 1 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 142 133 Kortfristiga räntebärande skulder 144 134 Leverantörsskulder 1 640 2 249 Förskott från kunder 2 541 539 Skatteskulder 10 114 253 Övriga kortfristiga avsättningar 22 234 91 Upplupna kostnader  24 1 232 1 264 Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 367 580 Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 127 4 977 Kortfristiga skulder 4 271 5 111 Totalt eget kapital och skulder 22 531 23 848 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 42 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 45 ===== Koncernens kassaflödesanalys SEK M Not 2025 2024 Löpande verksamheten Rörelseresultat 938 1 498 Justeringar för ej kassagenererande poster: Avskrivningar och nedskrivningar 1 012 913 Pensioner -64 -32 Övriga ej kassagenererande poster 365 180 Erhållen ränta 35 57 Betald ränta -31 -30 Kassaflöde från finansiella derivat och liknande 168 -43 Betald skatt -499 -451 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 1 925 2 091 Förändringar i rörelsekapital Varulager 170 -23 Kundfordringar 297 111 Övriga fordringar 169 -146 Leverantörsskulder  -575 230 Övriga skulder 26 -140 Förändringar i rörelsekapital 86 33 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 011 2 123 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 12 -41 -48 Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -1 112 -1 147 Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 64 5 Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 -147 – Övriga investeringar och finansiella tillgångar 3 -3 Kassaflöde från investeringsverksamheten  -1 233 -1 193 Finansieringsverksamheten Amortering av lån -3 -4 Amortering av leasingskulder -148 -135 Aktieswap 19 -2 -20 Utbetald utdelning 19 -575 -501 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -729 -660 Nettoförändring av likvida medel 50 270 Likvida medel vid årets början 1 912 1 595 Valutakursdifferenser i likvida medel -71 47 Likvida medel vid årets slut 1 891 1 912 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 43 ===== SIDA 46 ===== Koncernens förändring av eget kapital Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings - reserv Säkrings - reserv Balanserade vinstmedel Eget kapital hänförligt till moder - bolagets aktie ägare Innehav utan bestäm - mande inflytande Summa eget kapitalSEK M Eget kapital 1 januari 2024 251 0 257 -52 15 276 15 732 0 15 732 Förändringar Årets resultat – – – – 1 221 1 221 – 1 221 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt  – – 310 –27 24 306 – 306 Totalresultat för året – – 310 -27 1 245 1 528 – 1 528 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -165 – -165 – -165 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – 34 – 34 – 34 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -131 – -131 – -131 Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 6 6 – 6 Aktieswap 19 – – – – -20 -20 – -20 Utdelning 19 – – – – -501 -501 – -501 Summa transaktioner med ägare  – – – – -515 -515 – -515 Eget kapital 31 december 2024 251 0 567 -211 16 007 16 614 0 16 614 Förändringar Årets resultat – – – – 671 671 – 671 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt  – – -740 361 213 -165 – -165 Totalresultat för året – – -740 361 885 506 – 506 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -43 – -43 – -43 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – 9 – 9 – 9 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -34 – -34 – -34 Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 7 7 – 7 Aktieswap 19 – – – – -2 -2 – -2 Utdelning 19 – – – – -575 -575 – -575 Summa transaktioner med ägare  – – – – -570 -570 – -570 Eget kapital 31 december 2025 251 0 -173 117 16 322 16 516 0 16 516 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 44 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 47 ===== Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisationsnummer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterföretag, samman - taget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkontoret är SE-811 81 Sandviken. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima-koncernens rapporteringsvaluta. De finan - siella rapporterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisning avseende peri - oden 1 januari till 31 december 2025 godkändes för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 18 mars 2026 och blir föremål för faststäl - lelse på årsstämman den 29 april 2026. REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för upprättandet Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 som omfattar perioden 1 januari till 31 december 2025 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rappor - terna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplys nings krav för svenska koncernredo - visningar som upprättats i enlighet med IFRS. Beräkningsgrund Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verk - ligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatinstrument och förvaltningstillgångar i de förmånsbe - stämda pensionsplanerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kost - nader kvittas endast när detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovis - ningsstandard. Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att led - ningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs, och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De bedömningar som ledningen gjort vid tillämpningen av IFRS och som har haft en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och uppskatt - ningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan. Händelser efter balansdagen avser både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finan - siella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga icke-justerade hän - delser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter balansdagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshän - delser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balans - dagen, har beaktats vid det slutliga upprättandet av de finansiella rappor - terna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redovisas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som specifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovisningsprinciper konsekvent tillämpats i koncernrapporteringen av samtliga företag i koncernen. Grund för konsolidering Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisnings - principer och inkluderar moderbolagets räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över före - taget, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage - mang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och därmed konsolidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras från och med den dag då moderbolaget utövar kontroll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den dag då moder - bolaget upphör att kontrollera eller utöva inflytande över dem. Vid upprät - tandet av Alleimas koncernredovisning har alla koncerninterna transaktio - ner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sammanfaller med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts för att följa koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras förvärvade tillgångar och skul - der och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allo - kering av köpeskilling). Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på för - värvsdagen. Villkorade köpe skillingar omvärderas vid varje rapportperiod med eventuella förändringar redovisade i årets resultat. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till den valu - takurs som föreligger på transaktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sektor där koncernbolagen är verk - samma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid trans - aktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Finansiella rapporter för utländsk verksamhet Tillgångar och skulder i de utländska verksamheterna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings - valuta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kost - nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genom - snittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat post av eget kapital, en omräkningsreserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassifice - ras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en omklassifi - ceringsjustering vid den tidpunkt då avyttringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en pro - portionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändringar i redovisningsprinciper IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2025 eller senare. Standarderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden är godkänd av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapporte - ring av finansiell prestation. Enligt den analys Alleima gjort förväntas inte IFRS 18 ha någon väsentlig påverkan på Alleimas finansiella rapporter när den tillämpas för första gången. Justering av redovisning av sålda tjänster Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader har justerats i syfte att redovisa vissa av Alleimas kontraktuella tjänster brutto. Dessa tjänster avser främst fastighetsförvaltning, el och lagertjänster, vilka inte är en del av Alleimas kärnverksamhet. Tidigare redovisades dessa tjänster genom nettning av intäkter och kostnader. Jämförande perioder har omräknats vil - ket resulterade i en ökning av både övriga rörelseintäkter och övriga rörel - sekostnader med 300 miljoner kronor för helåret 2024. Justeringen har ingen påverkan på rörelseresultatet (EBIT). Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 45 ===== SIDA 48 ===== Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål SEK M Rapporterat Omräkning Omräknat 2024 Övriga rörelseintäkter 140 300 440 Övriga rörelsekostnader -76 -300 -376 Kassaflödesanalys Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indirekta metoden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel om: — Risken för värdefluktuationer är obetydlig — De kan lätt omvandlas till likvida medel — De har en löptid på högst tre månader från anskaffningstidpunkten Rapportering av rörelsesegment Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt seg - mentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rappor - terbara segment. Alleimas verksamhet är organiserad så att koncernens högste verkstäl - lande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassaflöde som genereras av de olika produkterna i kon - cernen. Varje rörelsesegment har en divisionschef som ansvarar för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar till koncernchefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser. Eftersom vd och koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen till - verkar och säljer, utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner baserade på pro - dukter. Marknadsorganisationen återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncer - nen. Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfattar endast de poster som är direkt hänförliga till segmentet och relevanta delar av poster som kan fördelas på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, för - luster vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade tillgångar och skulder omfat - tar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella inves - teringar och finansiella skulder. Intäkter från varor Försäljning från Alleima sker genom huvudsakligen tre typer av avtal; (i) ramavtal där försäljning sker på lagda ordrar, (ii) avtal för specifik försälj - ning, eller (iii) ordrar och orderbekräftelser med eller utan referens till standardvillkor. Avtalstiden varierar beroende på typ av produkt. Avtal för produkter med lång produktionstid och ramavtal har längre löptider vilka kan vara flera år, avtal för viss specifik produkt som finns på lager har en kort löptid. Intäkter redovisas när kontrollen av varor överförs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntade och berättigade ersättningen för de varor som tillhandahålls. Produkterna består bland annat av sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar samt produkter inom industriell värmning, motståndsmaterial och ultrafin tråd för medicinska produkter samt ett brett utbud av precisionsbandstål, kompressorventilstål och ytbelagt bandstål. Allokering av transaktionspris Transaktionspriset fördelas på varje identifierat prestationsåtagande baserat på fristående försäljningspris. Detta innebär att varje prestations - åtagande fördelas på sin andel av intäkten baserat på dess fristående för - säljningspris i förhållande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristående försäljningspris inte finns uppskattas det generellt genom anpassad marknadsbedömning eller förväntad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt proportionerligt till samtliga presta - tionsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande i kontraktet. Rörlig ersättning Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris eller rabatter. När sådana komponenter förekommer görs en bedömning för att avgöra om den identifierade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader skall skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom til l- lämpning av förväntat värdemetoden eller det mest sannolika beloppsme - toden med tröskelvärdet för att vara mycket sannolik för att en återföring av intäkterna inte kommer att ske. Betydande finansieringskomponent När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbeloppet för effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnadsregeln för att inte beräkna och redovisa finansieringskomponenter om perioden mellan överföringen av en vara till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare. Kostnader för att erhålla kundkontrakt Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden är inkrementell och Alleima räknar med att återvinna kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets löptid. Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt redovisas inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel på inkrementella kostnader är agentavgifter, provision till säljare, signing fees etc. Varuförsäljning I många Alleima-kontrakt redovisas intäkten vid försäljningstidpunkten eftersom kontrollen överförs vid en viss tidpunkt. Vissa kontrakt genomförs dock över tid och ska därför intäktsföras över tid. Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt förädlingsvärde i avancerat rostfritt stål och speciallegeringar och produkter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen har överförts till kunden. Bedömning när kontrollen överförts görs genom följande indikatorer, men inte begrän - sat till dessa: kunden är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till betal - ning, kunden har godkänt varan, väsentliga risker och förmåner har över - gått till kunden eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställande graden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas efter kun - dens gottfinnande och en betydande överföring av kontroll inte har ägt rum, redovisas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte anses ha ett betydande ekono - miskt incitament att utnyttja optionen, redovisas avtalet genom tillämpning av principerna om rörlig ersättning. Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga förskott innan produkten levereras. Vissa avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upp - hov till överväganden avseende rörlig ersättning. Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med beskrivningen nedan. Avskrivningar och personalkostnader fördelas efter funktion. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaffningskostna - der för sålda varor och andra orderspecifika kostnader. Kostnaden för sålda varor inkluderar även lagernedskrivnings- och värderingsposter, den del av kostnaden för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänförliga till produktion av sålda varor. Försäljningskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna försäljnings - organisationen, inköpta tjänster, personalkostnader, kostnad för nyttjande - rättstillgångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljningssystem och logistiksystem samt avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till försäljningsaktiviteter. Reklam och andra marknadsföringsaktiviteter ingår också och kostnadsförs när de uppkommer. Administrationskostnader Administrationskostnader består av den del av personalkostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nytt - janderättstillgångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostna - Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 46 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 49 ===== Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål der avseende styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i administrationskostnaderna. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar sekundär verksamhet, valutakursdifferenser i den löpande verksamheten och vinst/ förlust vid försäljning av materiella och immateriella tillgångar. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, leasing - skulder och pensionsskuld. Orealiserade vinster och förluster på säkrings - instrument redovisas i årets resultat. Inkomstskatt Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdragsgilla temporära skillna - der och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. Effekter av förändringar i gällande skattesatser redovisas i den period förändringen i praktiken har lagstadgats. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelseförvärv utgör skillna - den mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet för de identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovisade eventualför - pliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ack - umulerade nedskrivningar och redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill återförs inte. Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för utveckling, varigenom forskningsresultat eller annan kunskap används för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har till - räckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda eller sälja den immateriella tillgången. I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter, såsom kostnader för material och tjänster, kostnader för ersättningar till anställda, avgifter för registrering av immateriella rättigheter samt avskrivning av patent och licenser. Övriga utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer. I balansräkningen redovisas aktiverade utvecklingsutgifter till anskaffnings - värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned - skrivningar. Utsläppsrätter Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter eventuella ackumule - rade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för rätter som erhållits utan kost - nad är noll. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifie - rats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp. Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de utsläppsrätter som erfordras för att täcka överförbrukningen av gjorda utsläpp. Vinster eller förluster vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av företaget redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter för utveckling och inköp av programvara för koncernens IT-verksamhet ingår här. Immateriella tillgångar omfattar även patent, varumärken, licenser, kund - relationer och andra rättigheter. De delas upp mellan förvärvade och internt genererade immateriella tillgångar. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immateriella tillgångar - nas beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av goodwill vilka prövas systematiskt för nedskrivning årligen eller så snart det finns indikationer på värdeminskning. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och med den dag tillgången är tillgänglig för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är följande: — Patent och varumärken 10–20 år — Kundrelationer 7–12 år — Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år — Programvara för IT-verksamheten 3 år Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av löpande utan nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. En nedskrivning redovisas till det belopp med vilket en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvin - ningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet med avdrag för avyttringskostnader och nyttjande värdet. Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de uppskattade fram - tida kassaflödena till nuvärdet med en diskonteringsränta som tar i beak - tande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika till - gången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen beroende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassa - genererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegmentsnivå. En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till grund för beräk - ningen av återvinningsvärdet ändrats. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföringen inte över - stiger det redovisade värde som tillgången skulle haft om någon nedskriv - ning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskattade nyttjande - perioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för restvärde i förekommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivningsperioder tillämpas. Byggnader och mark: — Mark obegränsad nyttjandeperiod — Byggnader 10–50 år — Anläggningsförbättringar 10–50 år Maskiner: — Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör: — Beräknad nyttjandeperiod — Datorutrustning 3–5 år Om en materiell anläggningstillgång består av flera komponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs varje sådan betydande komponent av separat. Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämpbara även för materiella anläggningstillgångar. Se informationen för Immateriella tillgångar. Låneutgifter Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning och till ett betydande belopp. Koncernen betraktar en tids - period som är längre än ett år som en betydande tidsperiod. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 47 ===== SIDA 50 ===== Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Leasing I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är leasetagare som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är leasegivare antingen som ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäller även för nyttjande - rättstillgångar. För information se Immateriella tillgångar. Alleima som leasetagare För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett leasingavtal före - ligger genom att testa om Alleima har rätt att i allt väsentligt erhålla alla eko - nomiska fördelar av användningen av de identifierade tillgångarna och har rätt att styra användningen av den identifierade tillgången och att lease - givaren inte har några väsentliga substitutionsrättigheter. Alleima har beslutat att separera icke-leasingkomponenter från leasing - komponenterna i avtal som rör byggnader. Kostnaden för icke-leasingkom - ponent ska sedan redovisas som en kostnad och inte inkluderas i beräk - ningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld för tillgångsklassen byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima som lease - tagare kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande till - gångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsäg - ningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheter. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas med hjälp av den implicita räntan i avtalet. Om den implicita räntan inte kan fastställas tilläm - pas den marginella låneräntan i stället, vilket är den ränta som företaget hade fått om investeringen hade finansierats genom ett lån från ett finan - siellt institut. Värdet på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdan - det, initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Alleima skriver av nyttjanderättstillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av den ekonomiska livslängden och hyresperioden. Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjanderättstill - gångens redovisade värde för att återspegla eventuella ändringar eller omvärderingar av ett leasingavtal. Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna avseende leasing - avtal som är kortare än ett år (definierade som leasingavtal med en leasing - period på 12 månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) och till - gångar med lågt värde (med ett värde som när den är ny understiger 5 000 USD). Dessa kostnadsförs löpande. Alleima som leasegivare Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasingavtal som operatio - nella leasingavtal. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte överför väsent - ligen alla risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande till - gång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångspunkt i nyttjanderättstillgången som härrör från huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning. När avtalet redovisas som ett operationellt leasingavtal klassificeras till - gången som materiell anläggningstillgång och värderas till anskaffnings - värde med avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffningskostnaden för en tillgång omfattar anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kost - nader relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskrivningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över kontraktsperioden. Varulager Varulager består av varor som hålls för försäljning i den ordinarie verksam - heten, i produktionsprocessen för sådana försäljningar eller i form av mate - rial eller förnödenheter som ska förbrukas i produktionsprocessen. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj - ningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lagervärderings - principen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar utgifter för att förvärva varulagret och föra dem till deras nuvarande plats och skick. För egentill - verkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, finansiella placeringar, likvida medel och derivat, samt skulder som låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga place - ringar med löptider upp till 3 månader. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när före - taget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom avgifter, pre - mier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultat - räkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i allt väsentligt har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från balans - räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget kapital och skuldinstrument Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassifice - ringen på koncernens affärsmodell för hantering av de finansiella tillgång - arna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings - värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan - siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan lånebeloppet, netto efter transaktionskostnader, och det återbetalningspliktiga beloppet redovisas i resultaträkningen under lånets löptid med tillämpning av effektivränteme - toden. För information om avtalsvillkor, planerade återbetalningar och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 Finansiell riskhantering. Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en tillgång eller betalas för att överföra en skuld genom en transaktion mellan marknads - aktörer under normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 Värdering till verkligt värde presenteras nedan den metod som tillämpas vid värderingen av tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer: Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 48 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 51 ===== Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris) eller indirekt (härlett från priser) på basis av observerbara marknadsdata Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt värde värderas enligt nivå 2. Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderivat bestäms det verk - liga värdet med utgångspunkt i observerbara marknadspriser. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kort - fristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörs - skulder) har det verkliga värdet bedömts motsvara redovisat värde. Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kri - terierna måste det finnas en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det måste vara möjligt att på ett tillförlitligt sätt mäta sådan effektivitet. Säk - ringsdokumentation måste ha upprättats och säkringen måste vara veder - börligen identifierad. Resultat från omvärderingar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kassaflödessäkringar. Kassaflödessäkringar Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en särskild risk i samband med mycket sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner. Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering för el-, gas- och metallprisrisk. Dessutom til l- lämpas säkringsredovisning för vissa derivat som används för att säkra exponering i valutakurs för order och investeringar i utländsk valuta. För - ändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkringsredovisning redo - visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Förändringar i verkligt värde omklassificeras till resultaträkningen i samma period som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-, gas- respektive metallförbrukningen eller inkluderas i bokfört värde på inköpta metaller eller materiella anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivi - tet redovisas omedelbart i resultaträkningen. Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas, redovisas till verkligt värde med värdeförändringarna direkt över resultaträkningen. Kortfristiga fordringar Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finansiella leasingfordringar kollektivt för respektive kategori. Varje rapporterande enhet klassificerar sina fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens policy baserat på förväntade kreditförluster. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den för - enklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen upp - skattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Kreditrisker klassificeras baserat på information från kreditupplysnings - företag, konstaterat betalningsmönster för kunden och annan relevant information som finns tillgänglig, såsom förlorade kontrakt, förändringar i företagsledningen och annan kundspecifik information. Dessutom görs vid behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsikterna för branscher och länder som är relevanta för Alleimas kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader. Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera förut - sättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav- och andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en eller flera av dessa förutsättningar är uppfyllda innan bortskrivningen sker. Koncernen använder selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring. Alleima säljer vissa kundfordringar för större volymer och kreditvärdiga kunder utan regressrätt. Fordran tas bort från balansräkningen när i stort sett alla risker och förmåner förknippade med den finansiella tillgången har överförts. Kontraktstillgångar En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning för produkter är villkorat av något annat än att endast tid förlöper. Eget kapital Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter för utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernen presenterar sina finansiella rapporter. Utdelning redovisas som en skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör moderbolagets och dess dotterbolags intjänade vinstmedel. Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier under incita - mentsprogrammet redovisas mot eget kapital med justering för hänförliga kostnader och eventuella utdelningar på aktierna. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moder - bolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill upp - står därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller förluster vid avyttringar till innehav utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. Pensioner Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en annan enhet och där företa - gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på storleken på de avgifter som företaget betalar till pensionsplanen eller till ett försäkrings - bolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Förpliktelser avse - ende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjänster åt företaget under perioden. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom att uppskatta den framtida ersätt - ningen som de anställda har tjänat in genom sin anställning under inneva - rande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligatio - ner, alternativt om det inte finns någon djup marknad för sådana obligatio - ner, statsobligationer med återstående löptid som ungefär motsvarar kon - cernens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktuarie. Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella förvaltningstill - gångar. Denna redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste förmåns - bestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer, som varken enskilt eller sammantaget är betydande i förhållande till koncernens totala pensions - förpliktelser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmelser. Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförpliktelser och förvaltnings - tillgångarnas verkliga värde kan aktuariella vinster och förluster uppkomma antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig från tidigare anta - ganden (s.k. erfarenhetsbaserade justeringar) eller genom att antagan - dena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräk - ningen och i övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. Det belopp av förpliktel - ser som redovisas i balansräkningen för pensioner och liknande förpliktel - ser återspeglar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 49 ===== SIDA 52 ===== Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Övriga avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten av tid - punkten för utbetalning är väsentlig beräknas avsättningen genom diskon - tering av de förväntade framtida kassaflödena till en räntesats före skatt som återspeglar de aktuella marknadsbedömningarna av pengarnas tids - värde och, i förekommande fall, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar vid uppsägning, garantiåtaganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament, miljöåtagan - den, samt rättsliga tvister och ersättningsanspråk, såsom mervärdes - skattefrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt. Ersättningar vid uppsägning När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast när företaget bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställningen för en anställd eller en grupp anställda före den normala pensionsåldern eller tillhandahålla avgångsvederlag till följd av ett erbjudande om att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när underliggande produkter säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en samman - vägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentliggjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader görs ej. Ersättningar till personal En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonuspro - gram, deltidspensioner och andra personalåtaganden. Miljöåtaganden Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom sanerings- eller testprogram. Årligen görs det avsättning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringsprogram i kontinuer - lig verksamhet anses vara en löpande kostnad. Återställande av mark Avsättningar för kostnader för återställande av förorenad mark görs i enlig - het med när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att åter - ställa konstaterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Återställningskostnader redovisas i miljöåtaganden. Legala tvister Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på balansdagen inte ännu var avslutade. Övriga förpliktelser Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras som kortfristiga förväntas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader från balansdagen. Aktierelaterade ersättningar Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke mark - nadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och reduktion av koldioxid - utsläpp) och tjänstevillkor (anställningsperiod) vilka påverkar personalkost - naden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för erhållna tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan prestations - åtagandet har uppfyllts. Alleima är part i finansieringsarrangemang för leveranskedjan, även benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del av det rörelsekapital som används i Alleimas normala verksamhetscykel och utgör ett betal - ningsåtagande för erhållna varor eller tjänster vilka fakturerats eller formellt avtalats med leverantören. Således redovisas dessa skulder som en del av leverantörsskulder i balansräkningen. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som uppstått till följd av tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av förekomsten eller icke-förekomsten av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte kan redovisas som en skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, alternativt eftersom förpliktelsens belopp inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra olika uppskattningar och bedömningar, inklusive påverkan från klimatförändringar, som kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt information i allmänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskattningar och bedömningar som diskuteras nedan är de som bedöms vara viktigast för förståelsen av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedöm - ningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Alleimas verksamhet för - ändras successivt, vilket medför att även bedömningarna ändras. Rörelseförvärv Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12 Immateriella tillgångar och not 28 Förvärv. Inkomstskatt Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som uppskjutna skatte - skulder och skattefordringar, inte minst värdet av uppskjutna skatteford - ringar. Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa uppskattningar, till exem - pel på grund av förändringar i företagsklimatet, ändrad skattelagstiftning eller resultatet av skattemyndigheters och skattedomstolars slutliga granskning av avgivna skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt. Värdering av varulager Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna reserver för varulager. Vid beräkning av lagerreserverna beaktar Alleima prognostice - rade produktions- och försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på speci - fika produkter och historisk konsumtion, se not 16 Varulager. Värdering av anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar utgör en väsentlig del av Alleimas totala tillgångar. Fastställande av nyttjandeperioder för grupper av tillgångar innebär att den historiska utvecklingen måste beaktas och att antaganden måste göras med avseende på framtida socioekonomisk och teknisk utveckling liksom på förväntade förändringar i marknadsbeteende. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 50 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när händelser eller föränd - ringar i omständigheterna tyder på att det redovisade värdet av goodwill kan ha minskat, till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller beslut som fattats antingen att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet av goodwill har minskat måste den kassagenere - rande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket sker genom dis - kontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna värderings - teknik förlitar sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen kan förändringar i förutsättningarna för dessa antaganden och uppskatt - ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill, se not  2 Immate - riella tillgångar. Nedskrivningsprövning av övriga a nläggningstillgångar Alleimas immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive good - will, redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskriv - ning och eventuella nedskrivningar. Förutom goodwill har Alleima inte iden - tifierat några immateriella eller materiella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slutet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella till - gångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet av koncernens anläggningstillgångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förutsättningarna indi - kerar att det redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella och materiella tillgångar som ännu inte är tillgängliga för användning testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför högt redovisat värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvär - det är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings - kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som till - gångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden, alternativt den kassagenererande enhet som tillgången tillhör. Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en anläggningstill - gång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upptas till det lägsta av sitt redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för försälj - ningskostnader. Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att värdera pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig inver - kan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsrän - tan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets räntekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförplik - telserna innevarande år. Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på för - valtningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan avse demo - grafiska faktorer som pensionsålder, dödstal och personalomsättning, se not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar. Den finansiella riskhanteringen och känslighetsanalys avseende de för - månsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell riskhantering. Miljöåtaganden Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedriver och dess långa historia kan medföra en risk för att krav på avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i all - mänhet var mindre stränga än idag. Krav på utredning eller avhjälpande åtgärder kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i samband med fastighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller omprövning av till - stånd. Miljöavsättningarna uppdateras minst en gång per år och när hän - delser eller ändrade förhållanden tyder på behov av översyn, t.ex. krav från myndigheter eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg baseras på beräk - nad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi behöver göras. Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsättningar. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett operativt segmentperspek - tiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga segmenten. Alleima följer upp och utvärderar segmenten på Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT), se Alternativa nyckeltal på sida 138. För ytterligare informa - tion se Rapportering av rörelsesegment i not 1. Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar. Kanthal-divisio - nen är en leverantör av produkter inom industriell värmning och mot - ståndsmaterial och tillverkar även ultrafin tråd för medicinska produkter. Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsband - stål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgasbränsleceller. 2.1 Intäkter per division och region SEK M 2025 2024 Organisk % Tube Europa 6 442 7 417 -10 Nordamerika 2 907 3 008 1 Asien 2 742 2 422 23 Övriga 971 1 180 -15 Totalt 13 063 14 027 -2 Kanthal Europa 1 190 1 223 -4 Nordamerika 1 485 1 493 9 Asien 1 050 1 225 -6 Övriga 272 258 13 Totalt 3 996 4 200 1 Strip Europa 645 627 4 Nordamerika 148 114 42 Asien 728 703 12 Övriga 50 21 145 Totalt 1 571 1 465 13 KONCERNEN Europa 8 277 9 266 -8 Nordamerika 4 540 4 616 5 Asien 4 520 4 350 13 Övriga 1 293 1 460 -7 Totalt 18 630 19 691 0 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 51 ===== SIDA 54 ===== Forts. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter 2.2 Information per segment/division 2025, SEK M Tube Kanthal Strip Gemensamma funktioner Ofördelat Elimineringar Koncernen totalt Intäkter Externa intäkter 13 063 3 996 1 571 0 18 630 Interna intäkter 434 45 0 0 -478 0 Totalt 13 497 4 041 1 571 0 -478 18 630 Kostnad för sålda varor -11 409 -2 913 -1 334 0 478 -15 178 Justerad EBIT 1 159 656 61 -321 1 555 Jämförelsestörande poster -97 -210 -35 0 -342 Metallpriseffekter -223 -37 -16 0 -275 EBIT 839 409 11 -321 938 Finansnetto 35 Resultat efter finansnetto 973 Övrig segmentsinformation Varulager 5 233 975 604 0 0 6 813 Kundfordringar 1 658 511 229 28 0 2 426 Leverantörsskulder -1 298 -201 -52 -89 0 -1 640 Övriga fordringar 382 121 60 111 0 675 Övriga skulder -1 451 -298 -147 -157 0 -2 052 Rörelsekapital 4 524 1 109 695 -107 0 6 222 Materiella anläggningstillgångar 6 334 939 341 128 0 7 742 Immateriella anläggningstillgångar 225 1 642 56 26 0 1 950 Likvida medel 0 0 0 0 1 891 1 891 Övriga tillgångar 7 534 1 709 899 164 610 10 915 Övriga skulder -3 087 -667 -234 -283 -684 -4 954 Sysselsatt kapital 11 006 3 623 1 063 35 1 817 17 543 Investeringar i anläggningstillgångar 843 214 60 35 0 1 153 Avskrivningar -707 -146 -50 -27 0 -930 Nedskrivningar -3 -79 0 0 0 -82 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 150 129 27 -19 78 365 2024, SEK M Tube Kanthal Strip Gemensamma funktioner Ofördelat Elimineringar Koncernen totalt Intäkter Externa intäkter 14 027 4 200 1 465 0 19 691 Interna intäkter 427 36 0 0 -462 0 Totalt 14 453 4 235 1 465 0 -462 19 691 Kostnad för sålda varor -12 178 -2 819 -1 204 0 462 -15 740 Justerad EBIT 1 422 750 66 -294 1 944 Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0 Metallpriseffekter -378 -59 -9 0 -446 EBIT 1 044 691 56 -294 1 498 Finansnetto 73 Resultat efter finansnetto 1 571 Övrig segmentsinformation Varulager 5 605 1 166 636 0 0 7 407 Kundfordringar 2 192 538 181 0 0 2 911 Leverantörsskulder -1 761 -322 -53 -114 0 -2 249 Övriga fordringar 594 125 43 97 0 859 Övriga skulder -1 507 -353 -148 -99 0 -2 107 Rörelsekapital 5 123 1 155 659 -116 0 6 821 Materiella anläggningstillgångar 6 345 954 334 123 0 7 757 Immateriella anläggningstillgångar 241 1 722 61 12 0 2 037 Likvida medel 0 0 0 0 1 912 1 912 Övriga tillgångar 8 701 1 925 865 142 444 12 077 Övriga skulder -3 551 -793 -211 -274 -1 059 -5 888 Sysselsatt kapital 11 735 3 809 1 049 4 1 298 17 895 Investeringar i anläggningstillgångar 841 270 37 46 0 1 195 Avskrivningar -720 -120 -48 -27 0 -914 Nedskrivningar 0 1 0 0 0 1 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 146 14 9 0 10 180 Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 52 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 55 ===== Forts. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter 2.3 Externa intäkter och anläggningstillgångar per land samt kontraktsskulder Externa intäkter per land, SEK M 2025 2024 USA 3 982 4 205 Kina 2 301 2 055 Sverige 2 085 2 298 Storbritannien 1 480 1 802 Tyskland 1 091 1 185 Indien 845 814 Italien 798 1 167 Brasilien 498 485 Japan 472 542 Frankrike 467 456 Kanada 466 319 Norge 423 367 Korea 393 458 Saudiarabien 257 320 Taiwan 247 193 Nederländerna 244 236 Spanien 210 231 Finland 192 139 Australien 191 169 Schweiz 185 195 Övriga länder 1 802 2 055 Totalt 18 630 19 691 Externa intäkter per land avser det land där kunden befinner sig. Anläggningstillgångar per land, SEK M 2025 2024 Sverige 6 260 6 154 USA 1 205 1 399 Tyskland 747 634 Tjeckien 581 597 Kina 311 252 Indien 198 257 Japan 191 180 Storbritannien 182 185 Italien 145 179 Nederländerna 81 84 Övriga länder 183 328 Totalt 10 083 10 249 Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggnings - tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Kontraktsskulder, SEK M 2025 2024 Ingående balans 1 januari 539 560 Intäkter som redovisats hänförliga till kontraktsskul - der som förelåg vid årets ingång -236 -409 Intäkter från prestations åtaganden som uppfyllts under tidigare år -5 0 Reverserats under året -11 -13 Nytillkomna under året 294 375 Förvärv av rörelse 0 0 Årets omräkningsdifferenser -40 26 Utgående balans 31 december 541 539 2.4 Intäkter per kundsegment Intäkter 2025 Tube Kanthal Strip Alleima Intäkter per kundsegment SEK M Andel av intäkter (%) SEK M Andel av intäkter (%) SEK M Andel av intäkter (%) SEK M Andel av intäkter (%) Olja och gas 4 371 33 0 0 0 0 4 371 23 Industri 2 564 20 352 9 331 21 3 246 17 Kemi och petrokemi 3 035 23 0 0 0 0 3 035 16 Industriell värmning 0 0 1 892 47 0 0 1 892 10 Konsument 0 0 639 16 827 53 1 467 8 Medicinteknik 41 0 1 110 28 85 5 1 237 7 Gruv och anläggning 1 081 8 0 0 0 0 1 081 6 Transport 850 7 3 0 214 14 1 067 6 Kärnkraft 1 010 8 0 0 0 0 1 010 5 Vätgas och förnybar energi 111 1 0 0 114 7 225 1 Totalt 13 063 100 3 996 100 1 571 100 18 630 100 Intäkter 2024 Tube Kanthal Strip Alleima Intäkter per kundsegment SEK M Andel av intäkter (%) SEK M Andel av intäkter (%) SEK M Andel av intäkter (%) SEK M Andel av intäkter (%) Olja och gas 4 529 32 0 0 0 0 4 529 23 Industri 2 781 20 252 6 303 21 3 336 17 Kemi och petrokemi 3 411 24 0 0 0 0 3 411 17 Industriell värmning 37 0 2 107 50 0 0 2 145 11 Konsument 0 0 787 19 793 54 1 579 8 Medicinteknik 34 0 1 047 25 77 5 1 158 6 Gruv och anläggning 1 149 8 0 0 0 0 1 149 6 Transport 775 6 6 0 202 14 984 5 Kärnkraft 1 092 8 0 0 0 0 1 092 6 Vätgas och förnybar energi 218 2 0 0 90 6 309 2 Totalt 14 027 100 4 200 100 1 465 100 19 691 100 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 53 ===== SIDA 56 ===== Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 3.1 Genomsnittligt antal anställda 2025 2024 Antal Kvinnor i % Antal Kvinnor i % Sverige 3 262 22 3 175 21 Tjeckien 725 19 721 19 Tyskland 459 26 468 25 Storbritannien 127 18 138 15 Nederländerna 76 16 74 15 Italien 43 37 41 34 Övriga Europa 119 48 100 38 Europa totalt 4 812 22 4 718 21 USA 770 27 764 24 Övriga Nordamerika 4 29 3 33 Nordamerika 774 27 767 24 Indien 336 8 321 7 Kina 272 31 253 32 Japan 63 25 66 23 Övriga Asien 51 42 47 40 Asien 722 20 686 20 Övriga 32 40 38 39 Totalt 6 339 23 6 209 22 3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader SEK M 2025 2024 Löner och ersättningar 3 972 3 858 Sociala kostnader 1 244 1 172 Totalt 5 216 5 030 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader Avgiftsbestämd plan 315 259 Förmånsbestämd plan 64 32 Totalt 379 292 3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde SEK M 2025 2024 Sverige 2 049 1 930 Övriga Europa 988 884 Europa totalt 3 038 2 814 Nordamerika 700 790 Asien 221 238 Övriga 13 15 Totalt 3 972 3 858 Varav till styrelser och verkställande direktörer i samtliga konsoliderade bolag i koncernen Löner och ersättningar 112 108 varav rörlig lön 19 15 3.4 Könsfördelning i ledningen Andel kvinnor, % 2025 2024 Styrelser och verkställande direktörer 30 29 Övriga ledande befattningshavare 36 32 3.5 Ersättningar till företagsledning Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt års - stämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2025 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 4 829 000 kronor på årsbasis. 2025 2024 SEK Styrelse­ arvode Revisions ­ utskott arvode Ersättnings ­ utskott Totala arvoden för styrelse och utskott Styrelse­ arvode Revisions ­ utskott arvode Ersättnings ­ utskott Totala arvoden för styrelse och utskott Andreas Nordbrandt (Styrelseordförande) 1 530 000 112 000 1 642 000 1 470 000 108 000 1 578 000 Claes Boustedt 530 000 114 000 644 000 510 000 108 000 618 000 Susanne Pahlén Åklundh 530 000 230 000 760 000 510 000 217 000 727 000 Karl Åberg 530 000 114 000 644 000 510 000 108 000 618 000 Ulf Larsson 530 000 79 000 609 000 510 000 76 000 586 000 Victoria Van Camp 530 000 530 000 510 0001) 510 000 Totalt 4 180 000 458 000 191 000 4 829 000 4 020 000 433 000 184 000 4 637 000 1) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2024. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, se sid 33. Verkställande direktör och koncernchef Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade under 2025 en årlig fast lön på 7 842 444 kronor. Till detta kommer bilersättning och årlig rörlig kon - tant lön som kan uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen. Den årliga rör - liga lönen för 2025 uppgick till 1 976 296 kronor. Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Göran Björkman har en svensk tjänstepension ITP2 (förmånsbestämd) samt ett premiebe - stämt tilläggsavtal där företaget varje år avsätter 30 % av den lön som över - stiger 20 prisbasbelopp. Pensionspremie uppgick till 34,4 % av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran Björkman en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av en svensk pensions - plan (ITP1 eller ITP2), med undantag för en medlem som omfattas av en tysk pensionsplan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 % (beroende på ålder och anställ - ningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som översti - ger 20 prisbasbelopp. En medlem omfattas av en tysk pensionsplan där 2,2 % av den fasta lönen sätts av. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Kortsiktiga incitamentprogram (STI) Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 54 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 57 ===== Forts. Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning befattningshavare förutom divisions cheferna mäts 100 % på koncernens prestation. Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets prestation, samt en andel av 20 % på koncernens resultat. Under 2025 har kriterierna varit relaterade till Alleimas rörelseresultat (justerad EBIT), cash conversion och försäljningstillväxt. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2025 och kostnadsförda under året, i SEK Befattning Fast lön Rörlig årslön 1) Övriga förmåner Långsiktig rörlig lön 2) Pensions ­ kostnader Verkställande direktör och koncernchef 7 999 2933) 1 976 296 151 409 7 204 824 2 753 962 Övriga ledande befattningar4) 24 568 991 3 184 461 2 741 846 9 758 432 9 246 245 Totalt 32 568 284 5 160 757 2 893 255 16 963 256 12 000 207 1) Belopp som hänför sig till 2025 och enligt plan betalas ut 2026. 2) Avser LTI 2022 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023–2025. 3) Göran Björkmans fasta lön under 2025 uppgick till 7 842 444, återstående belopp avser semesterersättning etc. Styrelsearvode utgår ej till vd och koncernchef. 4) Gäller följande personer under 2025: Olof Bengtsson (jan-aug), Johan Eriksson (sep–dec), Ulrika Dunker, Johanna Kreft (jan-okt), Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Per Eklund, Robert Stål, Carl von Schantz. Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024 och kostnadsförda under året, i SEK Befattning Fast lön Rörlig årslön 1) Övriga förmåner Långsiktig rörlig lön 2) Pensions ­ kostnader Verkställande direktör och koncernchef 7 475 9723) 0 151 745 2 751 761 2 135 455 Övriga ledande befattningar4) 24 327 204 393 113 2 126 328 5 440 879 9 030 968 Totalt 31 803 176 393 113 2 278 073 8 192 640 11 166 423 1) Belopp som hänför sig till 2024 och enligt plan betalas ut 2025. 2) Avser LTI 2021 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023–2024. 3) Göran Björkmans fasta lön under 2024 uppgick till 7 329 384, återstående belopp avser semesterersättning etc.Styrelsearvode utgår ej till vd och koncernchef. 4) Gäller följande personer under 2024: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Claes Åkerblom, Robert Stål, Carl von Schantz. Långsiktigt incitamentsprogram (L TI) Aktiebaserade incitamentsprogram 2023–2025 Årsstämmorna beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 30 ledande befattningshavare och nyckel personer i Alleima-koncernen, uppdelat på tre kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 852 000 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Alleima-aktier (”investeringsaktier”), upp till mot - svarande 8 % av den fasta årslönen före skatt. I de långsiktiga incitamentsprogrammen kan Alleima-aktierna (”presta - tionsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maxi - malt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investe - ringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Antalet prestationsaktier som deltagaren slutligen tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av Alleima-koncernens (i) justerade vinst per aktie exklusive (a) metallpriseffekter och (b) jämförel - sestörande poster (”justerad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidutsläpp (CO2). Målen (justerad EPS och CO 2-utsläpp) viktas därefter sinsemellan till 90 respektive 10 % och räknas samman för att ge total måluppfyllnad. Styrelsen har i januari 2025 fastställt vilka nivåer för justerad EPS för inne - varande intjänandeår och CO 2-utsläpp för LTI 2025 som måste uppnås. Först efter tre år, 2023– 2025, 2024–2026 respektive 2025-2027, fastställs utfallet för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. Den nivå som krävs för maximal tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda nivåerna har uppnåtts kommer att redovisas i årsredovisningen för 2025, 2026 och 2027. Tilldel - ningen av prestationsaktier för pågående program förutsätter en fort - löpande anställning samt att samtliga investerings aktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna. För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med aktiesparprogrammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet leverera Alleima-aktier när leveranstidpunkten infaller enligt villkoren för programmet. Prestationsresultat LTI 2023: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. För maximal mål - uppfyllelse krävs 15 % justerad EPS tillväxt och för CO 2-utsläpp krävs en reducering till 0,44 ton CO 2-utsläpp per valsbart ton stål från år 2023 till år 2025. Måluppfyllelse för justerad EPS uppgick till 33,3 % och CO 2-utsläpp 67,0 %. Antaganden för fastställanden av värdet, 2023-2025 års LTI-program Antaganden LTI 2025 (per utfärd­ andedatum) LTI 2024 (per utfärd­ andedatum) LTI 2023 (per utfärd­ andedatum) Aktiekurs, SEK 79,75 71,80 47,82 Aktuellt värde för prognosticerande framtida utdelningar, SEK 1) 6,96 7,22 8,62 Riskfri ränta, % 2,04 3,75 3,50 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod. LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 Maximalt antal prestationsaktier Tota l t Varav Vd Varav övr led bef havare Tota l t Varav Vd Varav övr led bef havare Tota l t Varav Vd Varav övr led bef havare Utestående vid årets början 0 0 0 306 857 54 615 113 814 380 901 77 663 122 790 Tilldelade under perioden 284 395 55 275 106 728 0 0 0 0 0 0 Förverkade under året -6 786 0 -6 786 -50 440 0 -45 252 -63 206 0 -59 034 Utestående vid årets slut 277 609 55 275 99 942 256 417 54 615 68 562 317 695 77 663 63 756 Teoretiskt värde vid tilldelning enl. Black-Scholes, SEK 72,14 64,84 39,82 Kontantbaserade incitamentsprogram (2022) 2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning i Alleima under en treårsperiod fram till och med utgången av 2024 och koncernen under 2022 uppnår ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är begränsat till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd och koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för övriga medlemmar i kon - cernledningen. Utbetalning gjordes i maj 2025 eftersom prestationsmålen, justerad EBITA, som fastställts av styrelsen uppfylldes. Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: LTI 2025: 4 miljoner kronor varav sociala avgifter 1 miljon kronor, LTI 2024: 4 miljoner kronor (4) varav sociala avgifter 1 miljon kronor (1), LTI 2023: 2 miljoner kronor (6) varav sociala avgifter 1 miljon kronor (2). Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersätt - ningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid två tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är omfattningen av eventuella löneökningar och det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersätt - ningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning för 2025. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 55 ===== SIDA 58 ===== Not 4 | Ersättningar till revisorer SEK M 2025 2024 PwC Revisionsarvoden -21 -19 Övriga tjänster -1 -2 Totalt ­22 ­21 Övriga revisionsbyråer Skatterådgivning -6 -4 Övriga tjänster -5 -3 Totalt ­11 ­7 Not 5 | Forskning och utveckling SEK M 2025 2024 Utgifter för forskning och utveckling -296 -292 Totalt ­296 ­292 Not 6 | Övriga rörelseintäkter SEK M 2025 2024 Valutakursvinster 138 106 Realisationsvinst vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 7 0 Kontraktuella tjänster (not 1 sid 45-46) 248 300 Övriga poster 62 33 Totalt 455 440 Övriga poster inkluderar skadeståndsersättningar etc. Not 7 | Övriga rörelse kostnader SEK M 2025 2024 Valutakursförluster -198 -61 Realisationsförlust vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar -7 -3 Kontraktuella tjänster (not 1 sid 45-46) -229 -300 Övriga poster -11 -13 Totalt ­445 ­376 Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i samband med förvärv om -9 miljoner kronor (-3) samt övriga icke-finansiella rörelsekostnader om -2 miljoner kronor (-9). Not 8 | Rörelsens kostnader SEK M 2025 2024 Kostnad för varor och material -7 339 -8 437 Ersättning till anställda -5 216 -5 030 Avskrivningar -930 -914 Nedskrivningar av lager -148 -132 Nedskrivningar och återföring av ned skrivningar av anläggnings tillgångar -82 1 Nedskrivningar av osäkra fordringar -1 -5 Övriga kostnader -4 431 -4 117 Totalt ­18 147 ­18 633 Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster, energi och IT. Not 9 | Finansnetto SEK M 2025 2024 Ränteintäkter 35 56 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 238 108 Andra finansiella intäkter 0 7 Finansiella intäkter 274 170 Räntekostnader -47 -50 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder -170 -33 Andra finansiella kostnader -21 -14 Finansiella kostnader ­239 ­97 Finansnetto 35 73 Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder är till största delen temporära omvärderingseffekter av valutaderi - vat som uppstår då kontraktskursen skiljer sig från marknadskursen på balansdagen. Not 10 | Inkomstskatt Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad, SEK M 2025 2024 Periodens aktuella skatt -287 -499 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -9 -24 Total aktuell skattekostnad ­296 ­522 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag -5 173 Total redovisad skattekostnad ­301 ­350 Avstämning av koncernens skattekostnader Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 301 miljoner kronor (350) eller 31,0 % (22,3) av resultatet efter finansiella poster. 2025 2024 SEK M % SEK M % Resultat efter finansiella poster 973 1 571 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -248 -25,4% -372 -23,7 Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -20 -2,0% -25 -1,6 Ej skattepliktiga intäkter 14 1,4% 25 1,6 Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad -9 -1,0% -24 -1,5 Omvärdering av temporära skillnader 8 0,8% 52 3,3 Effekter av underskottsavdrag, netto -31 -3,2% -3 -0,2 Övrigt -16 -1,6% -3 -0,2 Total redovisad verklig skatt ­301 ­31,0% ­350 ­22,3 Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 25,4 % (23,7). Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 56 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== Forts. Not 10 | Inkomstskatt Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2025 2024 SEK M Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner 268 -55 213 32 -8 24 Valutakursdifferenser -740 – -740 310 – 310 Justering säkringsreserv 455 -94 361 -35 7 -27 Övrigt totalresultat ­16 ­149 ­165 307 ­1 306 Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder: 2025 2024 SEK M Upps kjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Upps kjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 2 -39 -37 2 -42 -39 Materiella anläggningstillgångar 33 -688 -655 44 -662 -618 Finansiella anläggningstillgångar 25 -112 -87 5 -115 -110 Varulager 84 -2 82 73 -3 70 Fordringar 3 -48 -45 4 -10 -6 Pensioner 79 -13 66 126 -8 118 Räntebärande skulder 87 0 87 97 0 97 Icke räntebärande skulder 155 1 155 193 0 193 Underskottsavdrag 196 – 196 122 – 122 Totalt 664 ­902 ­238 666 ­839 ­173 Kvittning inom bolag -462 462 0 -437 437 0 Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 202 ­440 ­238 228 ­402 ­173 Ej redovisade skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 150 miljoner kronor (51) hänförligt till Schweiz, Brasilien och Malasyia. Ingen uppskjuten skatte - fordran är redovisad för dessa underskottsavdrag. Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande: År SEK M Ingen tidsbegränsning 150 Totalt 150 Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte eftersom utnytt - jandet av skatteförlusterna mot framtida skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt inom överskådlig framtid. Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte förlusterna uppgick till 41 miljoner kronor (17). Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag SEK M 2025 2024 Ingående balans, netto -173 -317 Redovisat i resultaträkningen -5 173 Redovisat i övrigt totalresultat -61 -23 Årets omräkningsdifferenser 8 -6 Förvärv -7 – Utgående balans, netto ­238 ­173 Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder och skatte fordringar: SEK M 2025 2024 Skattefordran 110 132 Skatteskuld -114 -253 Skattefordran/skatteskuld, netto ­4 ­121 Pelare 2 Alleima omfattas av OECD:s modellregler för pelare 2. Koncernens moder - bolag, Alleima AB, har sitt säte i Sverige som har implementerat reglerna per den 1 januari 2024. Reglerna förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen avseende 2025. Not 11 | Resultat per aktie Resultat per aktie, SEK 2025 2024 Före utspädning 2,68 4,88 Efter utspädning 2,68 4,87 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräk - ningar av resultat per aktie anges nedan. 2025 2024 Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 671 1 221 Totalt antal aktier 250 877 184 250 877 184 Antal aktier i aktieswap (LTI) -720 006 -702 053 Antal utestående aktier 250 157 178 250 175 131 Genomsnittligt antal utestående aktier 250 164 359 250 291 704 Antal aktier efter utspädning 250 836 665 250 862 889 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 250 855 258 250 866 966 Utspädningen avser de aktiebaserade LTI programmen 2023, 2024 och 2025. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogram - men se not 3.5. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 57 ===== SIDA 60 ===== Not 12 | Immateriella tillgångar Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Immate ­ riella tillgångar totaltSEK M Aktiverade utgifter för FoU Program­ varor Patent och licenser Övrigt Summa Aktiverade utgifter för FoU Program­ varor Patent, licenser, varu­ märken Goodwill Övrigt Summa Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2025 69 334 – 59 462 19 83 4 1 693 144 1 942 2 404 Nyanskaffningar – 14 – 0 14 – 27 – – 0 27 41 Förvärv av rörelse – – – – – – 0 3 92 21 115 115 Avyttringar – -12 – – ­12 – 0 – – – 0 ­13 Omklassificeringar – -4 – -1 ­5 – 0 – – – 0 ­5 Årets omräknings differenser – – – -6 ­6 – 0 0 -142 -10 ­153 ­159 31 december 2025 69 332 – 52 453 19 110 6 1 641 154 1 931 2 383 Ackumulerade av­ och nedskrivningar 1 januari 2025 27 179 – 27 233 19 70 8 – 37 134 367 Avyttringar 0 -12 – 0 ­12 – 0 0 – 0 0 ­13 Nedskrivningar – – – – – – – – 30 7 37 37 Omklassificeringar – – – 1 1 – 0 -9 – 9 0 0 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 7 22 – 0 29 – 3 6 – 13 22 51 Årets omräknings differenser – – – -4 ­4 – 0 0 0 -4 ­5 ­9 31 december 2025 33 189 – 24 246 19 72 5 29 62 188 434 Netto redovisade värden 31 december 2025 36 143 – 28 207 – 38 1 1 612 92 1 742 1 949 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2024 119 292 – 70 481 19 77 4 1 621 138 1 859 2 340 Nyanskaffningar 0 35 – 12 47 0 0 0 – 0 0 48 Förvärv av rörelse – – – – – – – – – – – – Avyttringar -94 – – -27 ­121 – 0 – – – 0 ­121 Omklassificeringar 45 7 – – 51 – 6 – 0 – 6 57 Årets omräknings differenser – – – 3 3 – 0 0 71 5 77 80 31 december 2024 69 334 – 59 462 19 83 4 1 693 144 1 942 2 404 Ackumulerade av­ och nedskrivningar 1 januari 2024 119 169 – 24 312 19 68 4 0 23 115 427 Avyttringar -94 0 – 0 ­94 0 0 0 – 0 0 ­94 Nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Omklassificeringar – – – 0 0 – 0 – – – 0 0 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 2 10 – 0 12 – 2 3 – 12 18 30 Årets omräknings differenser – – – 2 2 – 0 0 – 2 2 5 31 december 2024 27 179 – 27 233 19 70 8 0 37 134 367 Netto redovisade värden 31 december 2024 43 155 – 32 229 0 13 ­4 1 693 107 1 808 2 037 Immateriella tillgångar Avskrivningar redovisade i resultaträkningen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -4 -3 Försäljningskostnader -17 -15 Administrationskostnader -24 -10 Kostnad för forskning och utveckling -7 -2 Totalt ­51 ­30 Nedskrivningar redovisade i resultaträkningen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -30 0 Försäljningskostnader -7 0 Totalt ­37 0 Goodwill per 31 december 2025 uppgick till 1 612 miljoner kronor (1 693), väsentligen relaterat till förvärvet av Kanthal 1997. Nedskrivningspröv - ningen av goodwill framgår enligt nedan. För Alleima är de kassagenererande enheterna divisionerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill fördelas till kassa genererande enheter baserat på var rörelseförvärven ursprungligen gjordes. År 2025 2024 Tube 65 67 Kanthal 1 547 1 625 Strip 0 0 Totalt 1 612 1 693 Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har bedömts på grund - val av uppskattningar av nyttjandevärdet. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 58 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== Forts. Not 12 | Immateriella tillgångar Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på uppskattade framtida kassaflöden genom prognoser för en femårsperiod, vilken i sin tur baserar sig på de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar. Planen bygger på divisionernas strategier och en analys av det nuva - rande och förväntade affärsklimatet och den påverkan detta förväntas ha på den marknad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste antagan - den som nämns nedan återspeglar tidigare erfarenheter, nuvarande och framtida situation och överensstämmer med extern information. De vikti - gaste antagandena vid fastställandet av kassaflödesprognoser inkluderar förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapitalkrav. Alleimas mål är att vara branschledare inom hållbarhet. De långsiktiga målen innebär bland annat att minska koldioxidutsläpp från scope 1 och 2 med mer än 54 % till år 2030 jämfört med 2019, SBTi netto noll senast 2050 och högre än 80 % cirkularitet i tillverkat stål, samt att utforska, testa och implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på deponi. Divisionerna bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns planer och ambitioner kopplat till hållbarhet i respektive strategi. Det är därmed även en integrerad del av den finansiella prognosen för strategi - perioden. Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under terminalperioden efter fem år var 2 % för Alleima, samma nivå som tidigare år. Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms öka ungefär som den förväntade tillväxten under terminalperioden. Diskonteringsrän - tan består av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är: År 2025 2024 Tube 11,5% 11,4% Kanthal 10,9% 11,1% Strip 10,9% 11,0% De kassagenererande enheternas specifika risker har justerats i framtida kassaflödesprognoser. Nedskrivnings prövningen av goodwill som genom - fördes vid utgången av 2025 indikerade inga nedskrivningsbehov. Känslig - heten i beräkningarna indikerar att goodwillvärdet bibehålls även om dis - konteringsräntan höjdes med 1 procent enhet, den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet och en minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet. Not 13 | Materiella anläggningstillgångar SEK M Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Övrigt Tota l t Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2025 5 802 15 340 1 544 1 301 69 24 056 Nyanskaffningar 71 90 10 933 7 1 112 Förvärv av rörelse 44 4 3 0 – 51 Avyttringar -127 -247 -52 -53 – ­479 Omklassificeringar 151 750 89 -976 -29 ­16 Årets omräkningsdifferenser -200 -537 -59 -70 -7 ­873 Utgående balans 31 december 2025 5 741 15 401 1 534 1 135 40 23 851 Av­ och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2025 3 495 11 731 1 074 – – 16 300 Avyttringar -81 -226 -47 – – ­354 Nedskrivningar 3 25 2 – – 30 Omklassificeringar -2 -11 -3 – – ­16 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 165 491 68 – – 724 Årets omräkningsdifferenser -123 -419 -32 – – ­574 Utgående balans 31 december 2025 3 457 11 591 1 062 – – 16 110 Netto redovisade värden 31 december 2025 2 285 3 810 472 1 135 40 7 742 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 5 686 14 686 1 497 819 28 22 717 Nyanskaffningar 6 57 13 1 020 50 1 147 Förvärv av rörelse – – – – – 0 Avyttringar -13 -102 -50 -7 – ­172 Omklassificeringar 26 432 52 -552 -12 ­54 Årets omräkningsdifferenser 98 267 31 21 3 419 Utgående balans 31 december 2024 5 802 15 340 1 544 1 301 69 24 056 Av­ och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 3 282 11 119 1 033 – – 15 435 Avyttringar -13 -99 -46 – – ­157 Nedskrivningar 0 -1 0 – – ­1 Omklassificeringar 1 -1 0 – – 0 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 162 505 70 – – 736 Årets omräkningsdifferenser 63 208 16 – – 286 Utgående balans 31 december 2024 3 495 11 731 1 074 – – 16 300 Netto redovisade värden 31 december 2024 2 307 3 609 470 1 301 69 7 757 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 59 ===== SIDA 62 ===== Forts. Not 13 | Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Avskrivningar redovisade i resultaträkningen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -687 -700 Försäljningskostnader -7 -9 Administrationskostnader -13 -12 Kostnad för forskning och utveckling -17 -16 Totalt ­724 ­736 Nedskrivningar/återläggning av ned skrivningar redovisade i resultaträkningen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -30 1 Försäljningskostnader – 0 Administrationskostnader – 0 Totalt ­30 1 Not 14 | L e a s i n g Alleima som leasetagare De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare inne fattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning samt fordon. De flesta lokaler har en hyresperiod på 5–10 år och för de flesta fordon och kontorsutrustningar är perioden 3–5 år. SEK M Byggnader och mark Maskiner Inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2025 448 244 164 855 Nyanskaffningar 92 1 34 127 Förvärv av rörelse 3 0 1 3 Omvärderingar -5 1 1 -3 Avyttringar och utrangeringar -33 -2 -23 -58 Omklassificeringar 4 0 0 5 Årets omräkningsdifferenser -32 0 -8 -40 Utgående balans 31 december 2025 477 244 169 890 Av­ och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2025 202 119 80 401 Omklassificeringar 6 0 -4 2 Avyttring och utrangering -30 -2 -22 -54 Nedskrivningar 15 0 0 15 Årets avskrivningar enligt plan 77 37 41 155 Årets omräkningsdifferenser -15 0 -4 -19 Utgående balans 31 december 2025 255 153 91 500 Netto redovisade värden 31 december 2025 222 90 78 391 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 427 248 152 826 Nyanskaffningar 35 0 30 65 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 Omvärderingar 20 -4 5 21 Avyttringar och utrangeringar -43 0 -32 -75 Omklassificeringar -3 -1 7 3 Årets omräkningsdifferenser 11 0 3 15 Utgående balans 31 december 2024 448 244 164 855 Av­ och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 167 84 74 325 Omklassificeringar -3 -2 0 -5 Avyttring och utrangering -43 0 -32 -74 Nedskrivningar 0 0 0 0 Årets avskrivningar enligt plan 73 37 37 148 Årets omräkningsdifferenser 5 0 2 7 Utgående balans 31 december 2024 202 119 80 401 Netto redovisade värden 31 december 2024 246 125 83 455 Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 60 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== Forts. Not 14 | Leasing Årets avskrivningar per kostnadsslag i  resultaträkningen SEK M 2025 2024 Kostnad för sålda varor -103 -98 Försäljningskostnader -25 -26 Administrationskostnader -24 -22 Kostnad för forskning och utveckling -2 -2 Totalt ­155 ­148 Nedskrivningar SEK M 2025 2024 Kostnad för sålda varor -12 0 Administrationskostnader -3 0 Totalt ­15 0 Kostnadsförda belopp SEK M 2025 2024 Avskrivningar -155 -148 Nedskrivningar -15 0 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -17 -17 Kostnader för lågt värde tillgångar -6 -8 Totalt kostnadsfört belopp ­193 ­172 Den totala utbetalningen för leasing under året ­148 ­135 Leasingskulder SEK M 2025 2024 Inom ett år 140 164 Mellan ett och fem år 240 263 Mer än fem år 46 52 Totalt odiskonterade leasingskulder 426 479 Kontrakt som inte påbörjats Per 31 december 2025 har koncernen inte ingått leasingkontrakt med start - datum 2026 eller senare. Alleima som leasegivare Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal. Alleimas operationella leasar består främst av hyres avtal relaterade till två fastigheter ägda av Alleima. Leasing intäkterna uppgick till 52 miljoner kronor (52). Framtida leaseavgifter för operationella leasingkontrakt uppgick till 190 miljoner kronor (205) per 31 december 2025. Operationell leasing SEK M 2025 2024 Inom ett år 47 51 Mellan ett och fem år 95 89 Mer än fem år 47 65 Totalt odiskonterade lease avgifter 190 205 Not 15 | Långfristiga finansiella tillgångar SEK M 2025 2024 Derivat som innehas för säkring 99 9 Finansierade pensionsplaner (not 20) 34 65 Långfristiga värdepappersinnehav 0 2 Övriga icke räntebärande fordringar 10 13 Övriga räntebärande fordringar 1 2 Totalt 144 92 Not 16 | Varulager SEK M 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 2 431 2 460 Varor under tillverkning 2 843 3 045 Färdiga varor 1 539 1 902 Totalt 6 813 7 407 Den del av varulagret som kostnadsförts under året uppgick till 15 178 miljo - ner kronor (15 740), varav 148 miljoner kronor (132) avser nedskrivning av lager som redovisats i kostnad för sålda varor. Not 17 | Kundfordringar 2025 SEK M Ej förfallna 1–30 dagar efter förfall 31–60 dagar efter förfall 61–90 dagar efter förfall 91–180 dagar efter förfall 181–360 dagar efter förfall Mer än 360 dagar efter förfall Tota l t Förväntad förlustfrekvens, % 0,7 1,4 3,7 12,6 28 69,9 88,9 2,0 Bruttobelopp – kundfordringar 2 111 276 34 16 6 20 13 2 476 Förlustreserv -15 -4 -1 -2 -2 -14 -12 -50 Rapporterat värde 2 095 272 33 14 4 6 1 2 426 2024 SEK M Ej förfallna 1–30 dagar efter förfall 31–60 dagar efter förfall 61–90 dagar efter förfall 91–180 dagar efter förfall 181–360 dagar efter förfall Mer än 360 dagar efter förfall Tota l t Förväntad förlustfrekvens, % 0,4 1,5 2,6 13,3 22,9 50,5 99,5 1,3 Bruttobelopp – kundfordringar 2 540 317 42 13 19 5 13 2 949 Förlustreserv -10 -5 -1 -2 -4 -3 -12 -37 Rapporterat värde 2 530 312 41 11 15 3 0 2 911 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 61 ===== SIDA 64 ===== Not 18 | Övriga kortfristiga fordringar SEK M 2025 2024 Kontraktstillgångar 0 35 Derivat som innehas för säkring 178 45 Momsfordran 164 209 Förutbetalda kostnader 286 256 Övriga icke räntebärande fordringar 211 347 Förskott till leverantörer 24 25 Totalt 863 917 Not 19 | Eget kapital Per den 31 december 2025 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 kronor, fördelat på 250 877 184 aktier. Till årsstämman den 29 april 2026 föreslår Alleimas styrelse för räken - skapsåret 2025 en ordinarie utdelning om 2,50 kronor per aktie (627 192 960 kronor), att utbetalas i maj 2026. Resterande belopp för moderbolaget, 13 267 680 441 kronor, föreslås balanseras i ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets och koncernens eget kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för att möta de krav som verksamhetens art, storlek och ris - ker ställer. Styrelsen anser vidare att resultatdispositionen är rimlig mot bakgrund av moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likvidi - tet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte innebära någon risk för moder bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin kort- eller lång - siktiga betalningsförpliktelser eller antas påverka förmågan att göra nöd - vändiga investeringar. Alleimas årsstämma den 28 april 2025 beslutade om en ordinarie utdel - ning för räkenskapsåret 2024 på 2,30 kronor per aktie. Utdelningen om 577 miljoner kronor utbetalades till aktieägarna den 6 maj 2025 varav 2 miljoner kronor återbetalades till Alleima i form av utdelning relaterat till aktieswappen för LTI 2023 och LTI 2024. Alleimas årsstämma den 28 april 2025 godkände styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTI 2025). Efter tre år kom - mer ett visst antal Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förutsatt att vissa prestationsmål uppnås. LTI 2025 omfattar per den 31 december 2025, 277 609 aktierätter och LTI 2023 och LTI 2024, 317 695 respektive 256 417 aktierätter (LTI 2023: 380 901, LTI 2024: 306 857). Leveransen av dessa aktier är säkerställd genom ett aktieswapavtal med tredje part. Ytterligare information om incitamentsprogrammen finns i not 3. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter till Alleimas presentationsvaluta. Säkringsreserv Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering mot el-, gas- och metallprisrisk samt för vissa derivat som används för att säkra valutakursexponeringen i order och investeringar. Förändringar i verkligt värde på derivat som är avsedda för säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Se not för redovisningsprinciper och not 26 för mer information om derivat. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 miljoner kronor (0) och avser Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) där Sandvik AB äger 10 % av bolaget. De B-aktier som innehas av Sandvik är inte föremål för framtida utdelningar. Se not 27 för ytterligare information. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i värl - den. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda pensions - planerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse. Pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetal - ningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För detta har bolaget möjlig - het att begära gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i pensionsstiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 1 262 miljoner kronor (1 215) vilket var 221 miljoner kronor lägre (256 lägre) än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen. Åtaganden avseende familjepension tryggas genom försäkring i Alecta. Detta åtagande är förmånsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgiftsbe - stämd plan. Vid utgången av 2025 redovisade Alecta ett överskott i planen på 167 % (162). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,03 %, kon - cernens andel av det totala antalet aktiva försäkrade uppgår till 0,20 %. Premier som ska betalas till Alecta under 2026 uppskattas till 20 miljoner kronor (19). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 30 miljoner kronor (29). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 % av koncernens pensionsåtaganden i Sverige. Tyskland I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensionsplaner. För ett antal år sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom koncernens tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att till - skjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensio - närer görs främst från bolaget. Övriga Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda pensions planer. Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplade till förmånsbe - stämda pensionsplaner för bolaget. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalningarna. Ökad livslängd, ökade inflationsanta - ganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser som är fonderade. Låg avkast - ning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagandena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden och som redovisas i finansnettot. För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade före - tagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobliga - tioner som grund för att fastställa diskonteringsräntan. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 62 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 65 ===== Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antaganden som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om sannolikheten för att dessa inträffar. Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av en pensions - nämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: — Implementera policyer och direktiv — Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar — Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller stäng - ning av befintliga planer — Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgångarna syftar till följande mål: — Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftel - sens framtida pensionsåtaganden — Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av PSB och översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstra - tegi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och investeringsmöjligheterna. Investeringsstrategin ska vara lång - siktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. Information per land, 31 december 2025, SEK M Sverige Tyskland Övriga Tota l t Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 758 162 152 2 073 -varav för aktiva 725 60 130 915 -varav intjänade men ej uttagna 517 32 1 551 -varav för pensionärer 516 69 20 605 Förvaltningstillgångar 1 262 120 135 1 517 Totalt överskott/(underskott) -496 -42 -17 -555 Övriga pensionsavsättningar -34 Total nettoskuld ­589 Avsättning för pensioner -623 Tillgång fonderade pensionsplaner 34 Fonderingsnivå, % 72 74 89 73 Nettoskuld för sjukvårdspensionsplaner 22 22 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 20 5 12 18 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -52 -4 -9 -64 Räntekostnad -25 -1 -1 -28 Aktuariella vinster/(förluster) 271 0 -3 268 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt 194 ­5 ­12 176 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 -6 -6 -11 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -50 -4 -1 -56 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år1) 23 23 Inflation, % 1,75 2,00 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,95 3,90 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 3,50 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 63 ===== SIDA 66 ===== Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Information per land, 31 december 2024, SEK M Sverige Tyskland Övriga Tota l t Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 955 176 185 2 315 -varav för aktiva 820 70 153 1 042 -varav intjänade men ej uttagna 595 28 2 624 -varav för pensionärer 540 79 31 650 Förvaltningstillgångar 1 215 126 190 1 530 Totalt överskott/(underskott) -740 -50 6 -784 Övriga pensionsavsättningar -35 Total nettoskuld ­820 Avsättning för pensioner -885 Tillgång fonderade pensionsplaner 65 Fonderingsnivå, % 62 72 103 66 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 26 26 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 6 12 19 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -29 -4 1 -32 Räntekostnad -23 -2 0 -24 Aktuariella vinster/(förluster) 40 2 -9 32 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt ­12 ­3 ­7 ­24 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 2 -6 -4 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -49 -4 -1 -54 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år1) 23 22 Inflation, % 2,00 2,00 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,55 3,20 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,25 3,50 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden SEK M 2025 2024 Ingående balans 1 januari 2 315 2 331 Kostnad för nyintjänande 63 41 Kostnad för tidigare år 1 -8 Regleringar 0 -1 Räntekostnad 79 77 Inbetalningar från anställda 3 4 Pensionsutbetalningar -78 -82 Regleringar från förvaltningstillgångar -2 -195 Försäkringspremier för riskförmåner -1 -1 Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till: – Finansiella antaganden -244 78 – Demografiska antaganden 0 0 – Erfarenhetsbaserade förändringar -33 49 Valutakursdifferenser -31 23 Utgående balans 31 december 2 073 2 315 Förvaltningstillgångar SEK M 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 530 1 518 Ränteintäkt 51 52 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 11 4 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 56 54 Försäkringspremier för riskförmåner -1 -1 Inbetalningar från anställda 3 4 Pensionsutbetalningar -78 -82 Regleringar från förvaltningstillgångar -2 -195 Utbetalning från stiftelse -16 0 Effekt på grund av tillgångs begränsning 0 29 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkt -8 130 Valutakursdifferenser -31 19 Utgående balans 31 december 1 517 1 530 SEK M 2025 2024 Avkastningen av förvaltnings tillgångarna 43 182 Konsolideringsnivån för de fonderade planerna, % 73 66 Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive ofonderade, % 73 66 Förväntad utbetalning för nästa år 67 68 Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner (Netto, SEK M) Sverige Tyskland Livslängd, +1 år 70 4 Diskonteringsränta –50 bps 179 4 Inflation + 50 bps 182 3 Tillgångsslag i % 2025 2024 Räntebärande värdepapper 25 27 Aktier 24 23 Fastigheter 23 22 Övrigt 24 22 Likvida medel 4 6  varav onoterade tillgångar 52 49 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 64 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 67 ===== Not 21 | Övriga räntebärande skulder SEK M 2025 2024 Långfristiga skulder Leasingskulder 275 327 Totalt 275 327 Kortfristiga skulder Leasingskulder 142 133 Totalt 142 133 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar SEK M 1 jan 2025 Nya lån Amortering Förvärv Omklassi­ ficering Nya nyttjande ­ rättsavtal Valuta ­ effekter Övrigt 31 dec 2025 Räntebärande långfristiga skulder 0 – 0 23 -4 – -1 0 18 Räntebärande kortfristiga skulder 1 – -3 0 4 – 0 0 2 Leasingskulder 460 – -148 4 0 128 -23 -3 418 Aktieswap – – -2 – – – – – – Betald utdelning – – -575 – – – – – – Totalt 461 – ­729 27 0 128 ­24 ­3 438 ­729 Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar SEK M 1 jan 2024 Nya lån Amortering Förvärv Omklassi­ ficering Nya nyttjande ­ rättsavtal Valuta ­ effekter Övrigt 31 dec 2024 Räntebärande långfristiga skulder 1 – 0 – -1 – 0 0 0 Räntebärande kortfristiga skulder 3 – -4 – 1 – 0 0 1 Leasingskulder 505 – -135 – 0 65 8 18 460 Aktieswap – – -20 – – – – – – Betald utdelning – – -501 – – – – – – Totalt 510 – ­660 – 0 65 8 18 461 ­660 Not 22 | Övriga avsättningar SEK M Garanti­ åtaganden Omstruk­ turerings­ ågärder Personal­ relaterade f ö r m å n e r Miljö­ åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Tota l t Redovisat 1 januari 2025 17 15 184 183 18 60 476 Avsättningar som gjorts under året 17 177 36 15 11 13 270 Avsättningar som tagits i anspråk under året -7 -12 -55 0 -1 -21 -97 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -1 -10 -36 -5 0 0 -53 Omklassificeringar 0 0 0 0 0 -3 -3 Förvärv av rörelse 1 0 0 0 0 0 1 Årets omräkningsdifferenser -1 -2 -3 0 -3 -3 -13 Redovisat 31 december 2025 26 167 126 193 25 45 582  varav kortfristig del 8 167 2 5 11 40 234  varav långfristig del 18 0 123 188 14 5 348 Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjälpande åtgärder i Sverige. När det gäller miljöavsättningar, se även not 1 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. SEK M Garanti­ åtaganden Omstruk­ turerings­ ågärder Personal­ relaterade f ö r m å n e r Miljö­ åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Tota l t Redovisat 1 januari 2024 16 37 147 211 7 48 467 Avsättningar som gjorts under året 4 0 63 2 13 21 103 Avsättningar som tagits i anspråk under året -3 -21 -29 -30 -2 -7 -93 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 0 -3 0 0 0 -3 Omklassificeringar 0 0 4 0 0 -4 0 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 0 0 2 0 0 2 3 Redovisat 31 december 2024 17 15 184 183 18 60 476  varav kortfristig del 2 5 27 0 0 57 91  varav långfristig del 15 10 157 183 17 2 385 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 65 ===== SIDA 68 ===== Not 23 | Övriga icke räntebärande skulder SEK M 2025 2024 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 39 124 Totalt 39 124 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 87 276 Momsskuld 86 82 Övrigt 193 222 Totalt 367 580 Övrigt avser främst personalrelaterade skulder. Not 24 | Upplupna kostnader SEK M 2025 2024 Personalrelaterade 914 971 Kundrabatter 10 11 Övriga upplupna kostnader 307 283 Totalt 1 232 1 264 Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna löner och bonusar. Övriga upplupna kostnader inkluderar upplupna kostnader för fastighetsskatt, upplupna IT kostnader, upplupna provisioner samt upp - lupna kostnader för el och gas etc. Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda säkerheter SEK M 2025 2024 Bankgarantier 146 148 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 116 141 Totalt 262 288 Eventualförpliktelser Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst av bankgarantier givna av Sandvik gällande verksamhet i Alleima, för vilka Sandvik har reg - ressrätt. Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar även pen - sionsgarantier. Ställda säkerheter Vid utgången av 2025 finns inga ställda säkerheter (0). Not 26 | Finansiell riskhantering Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Avsedda för säkringsredovisning Verkligt värde via resultaträkning Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde SEK M 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Finansiella tillgångar Kundfordringar – – – – 2 426 2 911 2 426 2 911 Övriga fordringar – – – – 410 596 410 596 Derivat 269 51 9 3 – – 277 54 Likvida medel – – – – 1 891 1 912 1 891 1 912 Totalt finansiella tillgångar 269 51 9 3 4 727 5 419 5 004 5 474 Finansiella skulder Lån – – – – 20 1 20 1 Derivat 104 391 22 10 – – 126 400 Leverantörsskulder – – – – 1 640 2 249 1 640 2 249 Övriga skulder – – – – 693 760 693 760 Totalt finansiella skulder 104 391 22 10 2 353 3 011 2 480 3 411 Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs observerbar marknadsdata har använts för att fastställa verkligt värde. Finansiell exponering och riskhantering Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala verksamhet. Policyn för finansiell riskhantering, som fastställs och beslutas av styrelsen, beskriver ramverket för Alleimas identifierade finansiella risker och hur dessa ska hanteras, mätas och rapporteras. Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för att hantera merparten av koncernens finansiella risker. Funktionens främsta mål är att begränsa effekten av finansiella risker på koncernens nettoresultat. Via internbanksverksamhet stödjer Group Treasury koncernen med finansiella transaktioner i form av räntebärande instrument samt transak - tioner för valuta- och råvarusäkring. Genom de interna transaktionerna slussas de finansiella riskerna till Group Treasury som då kan mäta grup - pens gemensamma risk och utföra riskmitigerande åtgärder med externa parter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur som gäller koncer - nens bankkonton och betalningslösningar. Genom att använda koncern - kontostrukturer och nettobetalningslösningar kan Group Treasury mäta och optimera likviditetsfördelningen inom koncernen, vilket säkerställer att kapitalet används där det gör störst nytta. Samtidigt minskar dessa lös - ningar antalet interna transaktioner och därmed relaterade kostnader. I händelse av upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand Group Treasury som söker finansieringslösningar, analogt hanteras också en överskottslikviditet av Group Treasury för en optimal avkastning. Group Treasury biträder koncernbolag i finansiella frågor, trade finance- och kredithanteringslösningar, samt på uppdrag av pensionsstiftelserna med riskmätning och hantering av pensionsskulden och relaterade tillgångar. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 66 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 69 ===== Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering Kapitalstruktur och utdelning Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdelning. Uppfölj - ning av kapitalstrukturen sker genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapi - tal som ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Kvoten uppgick vid årets slut 2025 till -0,05x (-0,02). En uppställning av komponenterna i denna kvot presenteras i Alter - nativa nyckeltal på sid 139. För utdelning är målet att dela ut 50 % av perio - dens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunkturcykel. Valutarisk – Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassaflöden i utländsk valuta från försäljning och köp fluktuerar till följd av valutakursförändringar på marknaden och påverkar koncernens resultat. Alleimas årliga transak - tionsexponering utan säkringsinstrument, det vill säga nettoflöden av valutor från den operativa verksamheten, uppgick efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor och mätt till den genomsnittliga växelkursen till 5 115 miljoner kronor (5 049) under 2025. De viktigaste valutorna för ett års exponering visas i följande diagram. Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta 2024 2025 -1 500 -500 -1 000 0 2 000 1 500 1 000 500 3 500 2 500 3 000 NOK USD ÖvrigaEUR GBP JPY KRWCAD CHF CZK CNY SEK M Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina egna valutor genom den globala försäljningsorganisationen. Som ett resultat av detta är koncernen kontinuerligt exponerad för valutarisker förknippade med kund - fordringar denominerade i utländsk valuta och med framtida faktureringar av utländska kunder. Eftersom en stor andel av produktionen är koncentre - rad till ett fåtal länder, medan försäljningen sker i många länder, exponeras Alleima för ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att minska exponeringen mot utländska valutor används mottagna valutor för att betala för köp i samma valuta via en nettningsstruktur. En viss del av det förväntade nettoflödet av försäljning och köp säkras genom finansiella instrument och bankkontosaldon i enlighet med riktlinjer som anges i koncernens policy för finansiell riskhantering. Dessutom är större projektordrar valutasäkrade för att skydda bruttomarginalen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade beloppet till 5 535 miljoner kronor (5 339). Den genomsnittliga varaktigheten för den säkrade volymen av utländsk valuta var 8 månader (13). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden uppgick till 205 miljoner kronor (-216). Detta belopp består av 116 miljoner kronor (-141) relaterade till kontrakt som förfaller 2026 och 89 miljoner kronor (-75) relaterade till kon - trakt som förfaller 2027 eller senare. För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balansräkningar finan - sieras de i sin funktionella valuta genom Group Treasury. Den valutarisk som uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera transaktionsrisken. Effekten på rörelseresultatet under en 12-månadersperiod skulle vara cirka -512 miljoner kronor (–506) om den svenka kronan stärks mot samtliga exponeringsvalutor med 10 %, förutsatt att sammansättningen är den - samma som den var vid årsskiftet. Känslighetsanalys efter valuta mot SEK CAD CHF CZK CNY EUR GBP JPY KRW NOK USD Övr Tota l t -31 20 72 -49 -96 -17 -27 -12 -13 -336 -23 -512 Valutarisk – Omräkningsexponering Omräkningsexponering sker när tillgångar och skulder i dotterföretag är denominerade i andra valutor än Alleimas presentationsvaluta. Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas presentationsvaluta upp - står en omräkningsrisk relaterad till värderingen av nettotillgångarna i utländska dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som uppnåtts under perioden. Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som tillämpas på balansdagen. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens nettotill - gångar i dotterbolag i lokala valutor till 5 293 miljoner kronor (6 815). Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta 2024 2025 0 400 200 600 800 1 600 1 400 1 200 1 000 2 000 1 800 USD ÖvrigaEUR GBP INR JPYCHF CZKCNY SEK M Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Netto- tillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader som uppstår på grund av valutakursförändringar redovisas löpande direkt i övrigt totalresultat. Dia- grammet ovan visar fördelningen av nettotillgångar mellan olika valutor. Om valutakurserna mot SEK skulle förändras med 10 % i ogynnsam rikt - ning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka –529 miljoner kronor (–681). Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexponering i eget kapital. Känslighetsanalys per valuta mot SEK CHF CNY CZK EUR GBP INR JPY USD Övr Tota l t 8 -51 -134 -127 -22 -65 -19 -99 -19 -529 Prisrisk för råvaror Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst koncentrerade till energiprodukter så som elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst nickel, molybden och koppar. En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Alleimas rörelse resultat med plus eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis, baserat på rådande förutsättningar och utan säkringsinstrument vid utgången av 2025. För Alleimas största produktionsenheter i Sverige säkras elpriset kontinuerligt genom derivat. När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-, molybden- eller kopparinnehållet i den sålda produkten är överenskommet, säkras priserna på dessa material genom att ingå finansiella kontrakt. Det innebär att Alleimas rörelseresultat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till ovan nämnda order till ett fast pris. Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för att minimera metallprisrisken i samband med transaktioner som genomförs till ett rörligt metallpris. Värderingen av lager påverkas inte av säkring. Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträkningen till följd av led - tiden mellan inköp av råmaterial och leverans av färdig produkt. Effekten kan estimeras genom reglerna om värdering av lager. Nettoeffekten pre - senteras i not 2 samt beskrivning av Alternativa nyckeltal på sida 138–139. Förändrade metallpriser kan även leda till förändrad rörelsekapitalbindning. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 67 ===== SIDA 70 ===== Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering Uppskattad förbrukning och säkrade volymer Beräknad årlig konsumtion Säkrad volym Säkrings­ horisont Säkrat genomsnittspris El 800 GWh 1 024 GWh 36 mån 492 SEK/MWh Gas 190 GWh 44 GWh 12 mån 30 EUR/MWh Nickel 11 400 Mt 1 254 Mt 29 mån 16 308 USD/Mt Molybden 1 800 Mt 135 Mt 10 mån 23 USD/lb Koppar 390 Mt 0 Mt 0 mån -USD/Mt Säkringsredovisning Derivat som används i koncernens säkringsstrategier värderas till verkligt värde. För att minska resultatpåverkan från värderingsfluktuationer har samtliga råvaruderivat och merparten av valutaderivaten klassificerats som kassaflödessäkringar, med tillämpning av säkringsredovisning enligt gäl - lande redovisningsprinciper. Sambandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten dokumenteras formellt vid säkringens start. Säkring - ens effektivitet utvärderas både vid inledningen av säkringsrelationen och kvartalsvis under dess löptid. Förändringar i verkligt värde på derivat som är klassificerade som, och uppfyller kriterierna för, kassaflödessäkring redovisas i Övrigt totalresultat i den utsträckning säkringen är effektiv. För - ändringar i verkligt värde omklassificeras till resultaträkningen i samma period som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-, gas- respektive metallförbrukningen eller inkluderas i bokfört värde på inköpta metaller. Eventuell ineffektivitet redovisas omedelbart i resultaträkningen . Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat 2025 2024 SEK M Nominellt belopp på säkrings instrument Reserv för kassa flödes säkring Post i balans räkningen där säkrings ­ instrumentet ingår Nominellt belopp på säkrings instrument Reserv för kassa flödes säkring Post i balans räkningen där säkrings ­ instrumentet ingår Kassaflödessäkringar Långfristiga/övriga kortfristiga finansiella fordringar och långfris- tiga/korfristiga ej ränte bärande skulder Långfristiga/övriga kort- fristiga finansiella ford- ringar och långfristiga/ korfristiga ej ränte- bärande skulder Valutarisk Valutaterminer 5 038 197 4 951 -148 Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 1 024 GWh -50 911 GWh -83 Terminskontrakt, Gas 44 GWH -1 114 GWH 6 Terminskontrakt, Metall 1 323 ton 1 3 309 ton -40 varav Terminskontrakt, Nickel 1 188 ton 3 031 ton Terminskontrakt, Molybden 135 ton 271 ton Terminskontrakt, Koppar 0 ton 7 ton 2025 2024 SEK M Förändring av säkrings instrumentets värde redovisat i övrigt totalresultat Säkrings­ ineffektivitet redovisat i resultat före skatt Post i resultat­ räkningen där ineffektivitet ingår Förändring av säkrings instrumentets värde redovisat i övrigt totalresultat Säkrings­ ineffektivitet redovisat i resultat före skatt Post i resultat­ räkningen där ineffektivitet ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 139 0 – -337 0 – Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 19 0 – 17 0 – Terminskontrakt, Gas -2 0 – 129 0 – Terminskontrakt, Metall 84 0 – 281 0 – 2025 2024 SEK M Belopp omklassi­ ficerat från reserv för kassa flödessäkring till resultatet Belopp omklassi­ ficerat från reserv för kassaflödes säkring till anskaffningspris Post i resultat­ räkningen där omklassificerat belopp från kassa­ flödessäkring ingår Belopp omklassi­ ficerat från reserv för kassa flödessäkring till resultatet Belopp omklassi­ ficerat från reserv för kassaflödes säkring till anskaffningspris Post i resultat­ räkningen där omklassificerat belopp från kassa­ flödessäkring ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 206 Intäkter och övriga rörelse intäkter/ kostnader -49 Intäkter och övriga rörelseintäkter/ kostnader Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 14 Kostnad för sålda varor -40 Kostnad för sålda varor Terminskontrakt, Gas -5 Kostnad för sålda varor -36 Kostnad för sålda varor Terminskontrakt, Metall 0 -43 – 0 -165 – Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 68 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 71 ===== Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering Ränterisk Ränterisken definieras som den påverkan förändringar i marknadsräntorna kommer att ha på koncernens finansnettoposter då en ränteförändring på 1 procentenhet sker. Beroende på om den räntebärande posten är en tillgång eller skuld så mäts ränterisken på två olika sätt: — Om Alleima har investerat i en räntebärande tillgång mäts risken som den värdeförändring tillgången får vid en ränterörelse. — Om Alleima har räntebärande lån med rörlig ränta mäts risken som den ökade räntekostnaden för de kommande 12 månaderna som en ränteför - ändring skulle bidra till. Per 31 december 2025 hade Alleima inga räntebärande skulder med ränte - omsättning under det kommande året. Därför kommer en ökning av mark - nadsräntorna med 1 procentenhet på befintliga lån påverka den årliga rän - tekostnaden med –0 miljoner kronor (–0). Koncernens CFO har mandat att variera den genomsnittliga räntefristen för koncernens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36 månader. Alleima hade vid årets slut externa lån på motsvarande 20 miljoner kronor (1) till fast ränta med en genomsnittlig kvarvarande löptid på 35 månader (5). I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras den i bankin - låning eller i kortfristiga penningmarknadsinstrument vilket innebär att ränterisken (risken för värdeförändring) är låg. Likviditets ­ och refinansieringsrisk Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som risken för att finansie - ringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refinansieras och att betal - ningsåtagandena inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I prin - cip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions- och leasingskulder förfaller inom 12 månader. Enligt policyn för finansiell riskhantering ska koncernens sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) utöver eget kapital, pensionsskulder, upp - skjuten skatt och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per den 31 december 2025 uppgick koncernens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, till 15 365 miljoner kronor (15 983) och långfristig finansiering, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfristiga skatteskulder, långfris - tiga avsättningar och den garanterade långfristiga kreditfaciliteten, upp - gick till 20 046 miljoner kronor (20 826). Den kortfristiga likviditetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, upp - gick till 4 397 miljoner kronor (4 229). Reserven ska minst motsvara lån som förfaller till betalning under de kommande sex månaderna och en månads rörelsekostnader, beräknade till 1 230 miljoner kronor (1 481). Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljoner kronor som efter förlängning under 2024 förfaller 2029. Under 2024 har Alleima utnytt - jat den sista möjligheten till att förlänga kreditfaciliteten. Alleimas finansie - ringsstrategi är att uppnå en väl avvägd löptidsprofil för skulder för att däri - genom minska refinansieringsrisken. Per 31 december 2025 rapporterades 1 891 miljoner kronor (1 912) som lik - vida medel varav 1 397 miljoner kronor (1 229) fanns direkt tillgängliga för Group Treasury och 494 miljoner kronor (683) i form av kortfristiga place - ringar och bankkonton med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än 3 månader. Kreditrisk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk definieras som risken för förluster om motparten inte fullgör sina åtaganden. Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i följande kategorier: — Finansiell kreditrisk — Kreditrisk i kundfordringar Exponering SEK M 2025 2024 Kundfordringar 2 426 2 911 Likvida medel 1 891 1 912 Orealiserade nettovinster på derivat 277 54 Övriga fordringar 9 14 Totalt 4 604 4 892 Alleima har ingått avtal med koncernens främsta bankpartners, inklusive avtal enligt International Swaps and Derivatives Association (ISDA), vilka ger rätt att kvitta tillgångar och skulder som uppstår vid finansiella derivattran - saktioner. Detta innebär att koncernens motpartsexponering mot den finansiella sektorn är begränsad till de orealiserade nettovinster som upp - står i derivatavtal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december 2025 uppgick värdet av dessa till 2 168 miljoner kronor (1 967). Alleima accepterar endast finansiella motparter med en solid kreditvärdighet och finansiell ställning. Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med utestående kundford - ringar till följd av försäljning av varor till kunder. Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet. Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december 2025 uppgick till 2 426 miljoner kronor (2 911) medan 50 miljoner kronor (37) reserverades för osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definierade som summan av fordringar som skrivits av och förändring av reserven för osäkra ford - ringar, uppgick till 1 miljon kronor (5) motsvarande 0,004 % av omsättningen (0,02). Pensionsåtaganden Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncernens svenska dotterbolag. Andra länder med betydande förmånsbestämda pensions - planer är Tyskland och Schweiz. Risker som är förknippade med Alleimas pensionsförpliktelser är bland annat räntefluktuationer, volatilitet på kapi - talmarknaden och förändringar i förväntad livslängd. Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genomsnittlig löptid på 18,1 år (18,9). Allokeringen till räntebärande tillgångar är 25 % (27) av pen - sionsportföljen. På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löptid mellan de räntebärande tillgångarna och pensionsskulden är Alleima expo - nerat för räntefluktuationer. Exponeringen påverkar värderingen av skul - derna genom förändringar i diskonteringsräntor samt marknadsvärdet på pensionsportföljens räntebärande tillgångar. Om den genomsnittliga dis - konteringsräntan sjunker med –50 punkter skulle pensionsskulden öka med 191 miljoner kronor (223). 24 % (23) av pensionsportföljen är investerad i aktier. En rörelse på 20 % i aktieportföljen skulle resultera i en förändring av marknadsvärdet om 72 miljoner kronor (71). Om livslängdsantagandena ökar med ett år skulle pensionsskulden stiga med 3,6 % (3,8), vilket motsvarar 75 miljoner kronor (89). För mer information om pensioner och pensionsrisker se not 20. Utveckling av pensionsskuld och tillgångar 20252024 Skulder Tillgångar Finansieringsnivå 0 0 2 500 2 000 1 500 1 000 500 100 70 60 80 90 40 50 30 20 10 SEK M % Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 69 ===== SIDA 72 ===== Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering Under 2025 uppgick pensionstillgångarna till 1 517 miljoner kronor (1 530) och motsvarande pensionsskuld uppgick till 2 106 miljoner kronor (2 350), vilket motsvarar en finansieringsnivå om 72 % (65). Alleimas pensionstill - gångars värde förändrades med -1 % under året (+1). Pensionsskuldens värde förändrades med -10 % under året (-1). Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd (PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och direktiv, godkänna nya planer eller väsent - liga ändringar och stänga befintliga planer. Leverantörsfinansiering Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing, SCF) är en finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter; köparen, leverantören och banken eller något annat finansinstitut. SCF gör det möjligt för köparen att erhålla förlängda betalningsvillkor samtidigt som leverantören kan erhålla en tidigare betalning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis för att förbättra kassaflödet och minska rörelsekapitalet. Koncernens bolag kan via denna finansieringsstruktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller säljare, dvs. motparten kan antingen vara leverantör eller kund. När Alleima använder SCF som kund erhåller bolaget förlängda betal - ningsvillkor. Alleima har ett SCF program som leverantörer kan ansluta sig till som ger Alleima en förlängd kredittid upp till 120 dagar mot att leverantö - ren erhåller ett diskonterat belopp av det ursprungliga fakturerade belop - pet inom 10 till 15 dagar. Ordinarie kredittid är vanligtvis 30–60 dagar. Vid utgången av 2025 var den förlängda betalningstiden i genomsnitt 60 (69) dagar och den totala skulden i programmet 379 miljoner kronor (339), varav 345 miljoner kronor (189) har blivit betalda till leverantören via programmet. Skulden ingår på raden Leverantörsskulder i balansräkningen och har under året varit opåverkat av ej likvidpåverkande aktiviteter. När Alleima använder leverantörsfinansieringsprogram som leverantör erhåller kunden förlängda betalningsvillkor. Betalningsvillkoren varierar då från affär till affär. Vid utgången av 2025 var den totala kundreskontran inom SCF 9 miljoner kronor (9). Not 27 | Närstående Transaktioner med ägare Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieägarna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre en del av Sandvik-koncernen. Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Under 2022 gjorde dotter - bolaget Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritetsägaren Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdel - ningar. Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under vissa förutsättningar, rätt, men inte skyldighet, att förvärva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor). Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik, som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda händelser inträffar. I händelse av att köpoptionen utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt värde. Alleima har under samtliga tidigare presenterade perioder före den riktade emissionen, konsoliderat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa andelar utan bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de konsoliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinnehav om 2 778 kronor motsvarande den emis - sionslikvid som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen ”vinstandel” som tillhör minoritetsägaren Sandvik AB kommer att redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till någon utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla framtida perioder såvida inte Alleima förvärvar Sandvik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen och koncernledningen framgår av not 3. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 70 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 73 ===== Not 28 | Förvärv Förvärv av verksamheter som genomfördes under innevarande år presen - teras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser förhållan - det vid tidpunkten för transaktionen. Under 2024 gjordes inga förvärv. Division/kassagenererande enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare Kanthal Endox Feinwerktechnik GmbH & Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”) Tyskland/ Polen 10 januari 2025 65 SEK M 2023 90 Den 10 januari 2025 förvärvade Alleima Endox Feinwerktechnik GmbH och Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”). Endox stärker bolagets medicinteknikaffär. Förvärvet genomfördes genom förvärv av 100 % av aktierna, tillika rösträt - terna. Alleima erhöll kontroll över verksamheten på transaktionsdagen. Inga egetkapitalinstrument har ställts ut i samband med förvärvet. Förvärvet har redovisats enligt förvärvsmetoden och 9 miljoner kronor i förvärvskostna - der redovisades och ingår i övriga rörelsekostnader. Påverkan på Alleimas vinst per aktie förväntas vara något positiv. Goodwill från förvärvet består av förväntade synergier och är inte skat - temässigt avdragsgill. Tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvär - vade verksamheter framgår nedan. Verkligt värde redovisat i koncernen SEK M Endox Immateriella anläggningstillgångar 24 Materiella anläggningstillgångar 51 Nyttjanderättstillgångar 3 Varulager 14 Fordringar 6 Likvida medel 34 Övriga skulder och avsättningar -36 Uppskjutna skatteskulder -7 Identifierbara nettotillgångar 90 Goodwill 92 Köpeskilling 181 Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet -34 Nettoflöde av likvida medel 147 Bidrag från företag förvärvade under året SEK M 2025 Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg Intäkter 65 Årets resultat 4 Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari innevarande år Intäkter 65 Årets resultat 4 Not 29 | Statliga stöd Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam. Totalt uppgående till 6 miljoner kronor (5). Bidragen har redovisats som en minskning av den kostnad till vilken bidraget är hänförligt. Majorite - ten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. Not 30 | Händelser efter räkenskapsårets utgång — Den 29 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemedlemmarna Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van Camp och Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslås omväljas till styrelseordförande. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 71 ===== SIDA 74 ===== Moderbolagets finansiella information Moderbolaget resultaträkning SEK M Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 36 27 Bruttoresultat 36 27 Administrationskostnader -85 -75 Övriga rörelseintäkter 2 0 Övriga rörelsekostnader 0 -2 Rörelseresultat -47 -50 Utdelning från koncernföretag 740 1 076 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 33 36 Räntekostnader och liknande resultatposter 0 -1 Resultat efter finansiella poster 726 1 060 Skatt på årets resultat 4 3 3 Årets resultat 729 1 063 Moderbolaget totalresultat SEK M Not 2025 2024 Årets resultat 729 1 063 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat 0 0 Totalresultat för året 729 1 063 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 72 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 75 ===== Moderbolaget balansräkning SEK M Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Aktier i koncernföretag 5 11 907 11 907 Uppskjuten skattefordran 8 5 Anläggningstillgångar 11 915 11 912 Fordringar hos koncernföretag 6 2 241 2 121 Övriga kortfristiga fordringar 13 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 6 Kortfristiga fordringar 2 258 2 136 Likvida medel 0 0 Omsättningstillgångar 2 258 2 136 Totala tillgångar 14 173 14 048 Aktiekapital 251 251 Bundet eget kapital 251 251 Balanserat resultat 13 166 12 673 Årets resultat 729 1 063 Fritt eget kapital 13 895 13 737 Totalt eget kapital 14 146 13 987 Avsättningar till pensioner 3 2 Långfristiga räntebärande skulder 3 2 Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 3 14 Långfristiga ej räntebärande skulder 3 14 Långfristiga skulder 6 17 Leverantörsskulder 1 1 Skatteskulder 0 1 Övriga kortfristiga skulder 2 2 Övriga skulder till koncernföretag 5 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 11 Kortfristiga ej räntebärande skulder 21 44 Kortfristiga skulder 21 44 Totalt eget kapital och skulder 14 173 14 048 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 73 ===== SIDA 76 ===== Moderbolaget kassaflödesanalys SEK M Not 2025 2024 Löpande verksamheten Rörelseresultat -47 -50 Justeringar för ej kassagenererande poster: Övriga ej kassagenererande poster -11 3 Erhållen ränta 32 35 Betald skatt -1 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -26 -13 Förändring av rörelsekapital Kundfordringar -1 0 Övriga fordringar 5 -1 Leverantörsskulder 0 0 Övriga skulder 2 -4 Förändringar i rörelsekapital 6 -5 Kassaflöde från den löpande verksamheten -20 -18 Investeringsverksamheten Utlåning till koncernföretag 6 -143 -536 Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 740 1 076 Kassaflöde från investeringsverksamheten 597 540 Finansieringsverksamheten Aktieswap -2 -20 Utdelning -575 -501 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -577 -521 Nettoförändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolaget förändring i eget kapital SEK M Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapitalNot Aktiekapital Balanserat resultat Eget kapital 1 januari 2024 251 13 188 13 439 Förändringar Årets resultat – 1 063 1 063 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0 Totalresultat för året – 1 063 1 063 Aktierelaterade ersättningar – 6 6 Aktieswap – -20 -20 Utdelning – -501 -501 Summa transaktioner med ägare – -515 -515 Eget kapital 31 december 2024 251 13 737 13 987 Förändringar Årets resultat – 729 729 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0 Totalresultat för året – 729 729 Aktierelaterade ersättningar – 7 7 Aktieswap – -2 -2 Utdelning – -575 -575 Summa transaktioner med ägare – -570 -570 Eget kapital 31 december 2025 251 13 895 14 146 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 74 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 77 ===== Not 1 | Väsentliga redovisnings principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag. Koncernföretag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive kostnader direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för finansiella garan - tier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och samtliga kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till upp - lupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på för - väntade kreditförluster. Övrig information Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 18 mars 2026. Balans- och resultaträkningen är föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Not 2 | Nettoomsättning Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom koncernen. Not 3 | Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter och liknande resultatposter består i huvudsak av ränteintäk - ter från fordringar hos koncernföretag. Not 4 | Inkomstskatt SEK M 2025 2024 Aktuell skattekostnad 0 0 Uppskjuten skatteintäkt 3 3 Total skatt på årets resultat 3 3 Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster. SEK M 2025 2024 Resultat före skatt 726 1060 Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -149 -20,6% -218 -20,6% Skatteeffekt av: Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 152 21,0% 222 20,9% Övrigt 0 0,0% 0 0,0% Årets skattekostnad 3 0,4% 3 0,3% Not 5 | Andelar i koncernföretag Företag, org.nr., säte Antal aktier Ägarandel (kapital/ röster) 31 dec 2025 SEK M 31 dec 2024 SEK M Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige 501 000 100,0 % 11 907 11 907 Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien 1 0,1 % 0 0 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 SEK M 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningskostnad 1 januari 11 907 11 907 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 Indirekt ägda dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB) Företag, org.nr., säte Ägar andel (kapital/ röster) Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige 100 % Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige 90 % Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige 100 % Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige 100 % Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige 100 % Alleima Captive Försäkrings AB, 559456-3321, Sweden 100 % Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige 100 % Kanthal AB, 556442-5576, Sverige 100 % Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark 100 % Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland 100 % Kanthal Norway AS, 927733161, Norge 100 % Alleima Limited, 13164633, Storbritannien 100 % Alleima France SAS, 501352033, Frankrike 100 % Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna 100 % Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien 100 % Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien 100 % Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, Portugal 100 % Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz 100 % Alleima Sonceboz SA, CHE-107.535.722, Schweiz 100 % Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz 100 % Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien 100 % Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien 100 % Alleima Karlsruhe GmbH, HRB 109839, Tyskland 100 % Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland 100 % Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland 100 % Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland 100 % Alleima Dettingen GmbH, HRB 361289, Germany 100 % Alleima Poland Sp. Z o.o, 0000343886, Poland 100 % Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA 100 % PennPower Inc, 25-1706867, USA 100 % Alleima USA LLC, 82-5283200, USA 100 % Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA 100 % Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA 100 % Kanthal Corporation, 06-1057960, USA 100 % Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA 100 % Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 11.149.881/0001-23, Brasilien 100 % A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL, 4062001304267, Costa Rica 100 % Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., SMT191120RH2, Mexico 100 % Alleima Middle East DMCC, DMCC192604, Förenade Arabemiraten 100 % Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454 , Indien 100 % Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan 100 % Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., 913211916657999610, Ltd, Kina 100 % Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, 91310115607381700W, Kina 100 % Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken Korea 100 % Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia 100 % Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, Singapore 100 % Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan 100 % Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 75 ===== SIDA 78 ===== Not 6 | Fordringar hos koncernföretag SEK M 31 dec, 2025 31 dec, 2024 Koncernkonto 2 237 2 118 Kundfordringar koncernföretag 4 3 Totalt 2 241 2 121 Not 7 | Eventualförpliktelser och andra åtaganden Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföre - tag uppgående till 967 miljoner kronor (2 904) per 31 december 2025. Not 8 | Anställda Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer (9) varav 3 kvinnor (3). Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef framgår nedan. SEK M 2025 2024 Löner och ersättningar 19 15 Sociala kostnader 3 7 Totalt 22 23 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader 3 2 Not 9 | Ersättningar till revisorer Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 6 miljoner kronor (5). Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 76 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 79 ===== Styrelsens och verkställande direktörens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis ­ ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredo visningen har upprättats i enlighet med de internatio ­ nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om til l­ lämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovis ­ ningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder­ bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar vidare att års­ redovisningen respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrappor ­ tering (ESRS) och de specifikationer som har antagits med stöd av artikel 8.4 i EU:s taxonomiförordning. Sandviken den 18 mars 2026 Andreas Nordbrandt Ordförande Karl Åberg Styrelseledamot Claes Boustedt Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Ulf Larsson Styrelseledamot Victoria Van Camp Styrelseledamot Göran Björkman Styrelseledamot Vd och koncernchef Tomas Kärnström Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Mikael Larsson Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 77 ===== SIDA 80 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224 ­1433 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen för Alleima AB (publ) för år 2025, med undantag för bolags ­ styrningsrapporten på sidorna 83–93 och hållbarhetsrapporten på sidorna 95–131. Bolagets årsredovisning och koncernredovis ­ ning ingår på sidorna 30–76 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp ­ rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resul ­ tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 83–93 respektive 95–131. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk ­ ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon ­ cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette ­ rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions ­ utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan ­ darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero ­ ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi ­ sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap ­ porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem ­ pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor ­ terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller väsentliga fel. Fel kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller till ­ sammans, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita ­ tiva väsentlighetstal för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning samt tidpunkten, mängden och karaktären för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal och kvalitativa överväganden används också för att bedöma vilken effekt fel, enskilt och sammantaget, skulle ha på de finansiella rap ­ porterna som helhet. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 78 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 81 ===== Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning av området Redovisning av intäkter i rätt period Intäkterna uppgick till 18 630 mkr för 2025 och är en väsentlig post i koncernredovisningen. Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter, sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och lege ­ ringar, så väl som material för upphettning/värmning och ultrafin tråd. Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll har övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över en längre tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare uppmärksamhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för överföring av kontroll och andra leveransåtaganden så att intäkter redovisas i rätt period. Försäljningen är i allt väsentligt transaktionsintensiv och kräver robusta processer med implementerade kontroller och monitore ­ ring för att säkra en precis rapportering. I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsentliga storlek har intäktsredovisningen bedömts vara ett särskilt bety ­ delsefullt område i vår revision. Se not 2 för mer information. Alleimas redovisningsprinciper framgår av not 1. Beskrivning av området Fastställande av värde på varulager Koncernens varulager uppgick till 6 813 mkr per den 31 december 2025 och utgjorde en väsentlig post i koncernredovisningen. Alleima håller sina väsentliga lager av råmaterial, WiP, och fär ­ digvaror i sina produktions ­ och säljenheter. En korrekt mätning av volymer och anskaffningskostnader för de tillgångar som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt för att kunna presentera bruttoresultatet på ett rättvisande sätt. Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa anskaffningskostnaden för en vara när inköps ­ produktions ­ och logistikprocesser är komplexa. Fastställandet av produktkalkyler innebär många tillfällen när ledningen måste göra bedömningar som har en påverkan på bokförda värden. Det omfattar, men är inte begränsat till, att uppskatta normal produktionsvolym, valuta ­ kurser, priser på råmaterial samt allokering av direkta och indirekta kostnader. Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara färdig ­ varorna är för att kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip. Slutligen finns det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter av koncer ­ ninterna transaktioner. Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i att fastställa anskaffningskostnaden gör fastställandet av lagervärde till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Se not 16 för mer information. Alleimas redovisningsprinciper framgår av not 1. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har: — Utvärderat att koncernens redovisnings principer för fast­ ställande av värde på varulagret överensstämmer med IFRS. — Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer för redovisning av varulager och har testat ett urval av nyckelkon ­ troller i processerna för att fastställa anskaffningskostnad och existens. — Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot faktiska priser. — Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och färdig­ varor. — Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna stickprov vid ett antal av koncernens lagerplatser. — Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga produkter och prövning av inkurans. — Härlett information bland tilläggsupplysningarna till bokföring och annan underliggande dokumentation. — Läst den information som presenteras i årsredovisningen och koncernredovisningen och prövat om den ger tillräcklig information enligt IFRS. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har: — Utvärderat att koncernens redovisnings principer för intäkts­ redovisning är förenliga med IFRS. — Kartlagt och utvärderat processer för redovisning av väsentliga intäktsströmmar. — Testat ett urval kontroller i system och affärsprocesser för intäktsredovisning. — Testat ett urval av transaktioner mot underliggande avtal och betalningar samt genomfört kundsaldoförfrågningar. — Testat ett urval av transaktioner före och efter balansdagen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period. — Utfört tester för att få bekräftat om intern försäljning eliminerats i koncernredovisningen. — Utvärderat informationen om intäktsredo visning som presente ­ rats i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om den ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 79 ===== SIDA 82 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis ­ ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 ­29, 83­93 och 135 ­140. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2025 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo ­ visningen omfattar inte Annan information och vi gör inget utta ­ lande med bestyrkande avseende Annan information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern ­ redovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo ­ visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om Annan infor ­ mation i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän ­ dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan ­ siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års ­ redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte inne ­ håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent ­ liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo ­ visningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre ­ dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek ­ tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 80 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 83 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl ­ lande direktörens förvaltning för Alleima AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till disposition av bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla ­ get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes ­ etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings­ behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort ­ löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, samt att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok­ föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange­ lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verk ­ ställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse ­ ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avse ­ ende: — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum ­ melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller, — på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års­ redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all ­ tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för ­ anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för ­ valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima Årsredovisning 2025 | 81 ===== SIDA 84 ===== Revisorns uttalande om Esef­rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk ­ ställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern ­ redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alleima AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad ­ gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef ­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god revisors ­ sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls ­ enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef ­rapporten utan väsent ­ liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­rappor­ ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt ­ gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef ­rapporten är upprät ­ tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions ­ sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent ­ ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef ­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ ­ ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef ­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon ­ cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe ­ ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk ­ ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk ­ ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig ­ heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde ­ ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk ­ ställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML ­format och en avstämning av att Esef ­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat ­, balans ­ och egetkapitalräkningar, kassaflö ­ desanalys samt noter i Esef ­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef ­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 83 ­93 och för att den är upprättad i enlighet med års ­ redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig ­ het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla ­ gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års ­ redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock ­ holm, utsågs till Alleima AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 28 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober 2020. Stockholm den 19 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 82 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 85 ===== Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport . ....................................................................................... 84 Styrelse .............................................................................................................................. 90 Koncernledning . ............................................................................................................ 92 Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 83 ===== SIDA 86 ===== Bolagsstyrningsrapport I.bolagsstyrningsrapporten.beskrivs.hur.Alleima.tillämpar.externa.och. interna.regelverk.för.styrning.av.koncernen.och.hur.dessa.regelverk. omsätts.i.ledningsstrukturer.och.beslutsprocesser. Alleimas .bolagsstyrning .och.decentraliserade .affärslednings­ modell.syftar.till.att.göra.Alleima.långsiktigt.konkurrenskraftigt.på. marknaden.och.till.att.främja.förtroendet.för.Alleima.hos.bolagets. alla.intressenter..Alleimas.verksamhet.ska.vara.organiserad.på.ett. effektivt.sätt.med.tydliga.ansvarsområden..Bolagets.finansiella. rapportering.och.hållbarhetsrapportering.ska.vara.korrekt,.trans ­ parent.och.understödd.av.ett .robust.ramverk.för.riskhantering.och. översyn.. Som.svenskt.publikt.aktiebolag.noterat.på.Nasdaq.Stockholms ­ börsen.lyder.Alleima.AB.under.flera.externa.regelverk.med.relevans . för.hur.bolaget.styrs,.såsom.aktiebolagslagen,.Svensk.kod.för. bolagsstyrning.(”Koden”).och.Nasdaq.Nordic.Main.Market.Rulebook . 1. Aktieägare Per.den.31.december.2025.uppgick.Alleimas.aktiekapital.till. 250 877 184 kronor.fördelat.på.250 877 184.aktier..Alleima.har. endast.ett.aktieslag.och.varje.aktie.motsvarar.en.röst..I.övrigt.finns. inga.begränsningar.för.hur.många.röster.varje.aktieägare.kan. avge.vid.en.bolagsstämma.. Vid.utgången.av.året.hade.Alleima.102 008.aktieägare..Två.av. dessa.ägare,.AB.Industrivärden.och.L.E.Lundbergföretagen.AB,. hade.ett.direkt.eller.indirekt.aktieinnehav.i.bolaget.som.represen ­ terade.minst.en.tiondel.av.röstetalet.för.samtliga.aktier.i.bolaget. Årsstämman.2025.bemyndigade.Alleimas.styrelse.att.för.tiden. intill.årstämman.2026.besluta.om.återköp.av.egna.aktier,.upp.till. maximalt.10.%.av.samtliga.aktier.i.bolaget..Alleima.har.inte.utnyttjat. återköpsbemyndigandet.och.innehar.inga.egna.aktier. Ytterligare.information.om.aktien.och.Alleimas. aktieägare .finns.i. avnittet.”Aktien”.på.sidorna.14–15. 2. Bolagsstämman Bolagsstämman.är.Alleimas.högsta.beslutande.organ,.där.aktie­ ägarna.utövar.sin.rösträtt..Vid.årsstämman.väljs.bolagets.styrelse. och.revisor..Årsstämman.fastställer.också.bolagets.resultat ­.och. balansräkning.samt.beslutar.bl.a..om.ut .delning.av.bolagets.vinst,. ansvarsfrihet.för.styrelsen.och.vd.samt.om.ersättning.till.styrelsens . ledamöter..Om.bolagsordningen,.gällande.instruktion.för.val .­ bered.ningen.eller.bolagets.riktlinjer.för.ersättning.till.ledande. befattningshavare.ska.ändras.fattas.även.sådana.beslut.av. bolagsstämman. . Varje.aktieägare.som.är.upptagen.i.aktie .boken.och.som.anmäler . sitt.deltagande.i.enlighet.med.kallelsen.har.rätt.att.delta.i.och. utöva.rösträtt.för.sina.aktier.vid.en.bolagsstämma..Aktieägare.har. också.rätt.att.låta.sig.företrädas.av .ombud..Enligt.bolagsordningen. kan.styrelsen .dessutom.besluta.att.låta.aktieägare.utöva.sin.röst ­ rätt.genom.poströstning..Varje.aktie .ägare.har,.oberoende.av. aktieinnehavets.storlek,.en.lagstadgad.rätt.att,.under.vissa.före ­ skrivna.förutsättningar,.få.ett.ärende.behandlat.på.en.bolags ­ stämma. Internrevision Valberedning Extern.revisor ErsättningsutskottRevisionsutskott Aktieägare Bolagsstämma Styrelse Vd.och.koncernchef. . samt.koncernledning Divisioner.och.koncernfunktioner 1 3 9 65 10 2 4 7 8 for.Issuers.of.Shares..Därutöver.regleras.Alleimas.bolags .styrning. av.ett.antal.interna.regelverk,.såsom.bolagsordningen,.styrelsens. arbetsordning,.vd ­instruktionen.och.bolagets.policyer.Under.2025. tillämpade.Alleima.Koden.utan.avvikelser. Denna.bolagsstyrningsrapport.för.2025.är.upprättad.i.enlighet. med.årsredovisningslagen.(1995:1554).och.Koden.och.har.granskats . av.bolagets.revisorer..I.rapporten.beskrivs.bolagets.lednings ­ struktur.och.organisation..Det.redogörs.för.styrelsens.uppgifter. och.ansvar.och.för.hur.styrelsen.har.arbetat.under.året..Vidare. beskrivs.Alleimas.internkontroll.med.avseende.på.bolagets.finan ­ siella .rapportering .och.hållbarhetsrapportering. Svensk.kod.för.bolagsstyrning.finns.tillgänglig.på.. . www.bolagsstyrning.se. . På.www.alleima.com.finns.ytterligare.information.om. . Alleimas.bolagsstyrning,.såsom: .— Alleima .AB:s.bolagsordning .— Alleimas .Instruktion .för.valberedningen .— Tidigare .års.bolagsstyrningsrapporter .— Information.om.2026.års.årsstämma.inklusive.kallelse.så. snart.sådan.utfärdats .— Information.om.valberedningens.arbete.inför.årsstämman .— Information.och.protokoll.från.tidigare.årsstämmor Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 84 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 87 ===== 3. Valberedningen Valberedningen.har.till.huvuduppgift.att.bereda.och.lämna.förslag. till.bolagsstämman.avseende.val.av.styrelse,.val.av.styrelsens.ord ­ förande,.val.av.revisor.samt.beslut.om.arvoden.till.styrelseleda­ möter.som.inte.är.anställda.i.bolaget.och.till.revisorn..Årsstämman. 2024.antog.en.reviderad.instruktion.för.valberedningen.som.fast ­ slår.hur.valberedningen.tillsätts.och.som.gäller.till.dess.att.års ­ stämman.fattar.beslut.om.att.ändra.instruktionen..I.enlighet.med. instruktionen.ska.valberedningen.bestå.av.ledamöter.som.utsetts. av.var.och.en.av.de.fyra.till.röstetalet.största.aktieägarna.per.den. sista.bankdagen.i.augusti.samt.styrelsens.ordförande.. Valberedningens.sammansättning.kommuniceras.varje.år.via. ett.pressmeddelande.och.på.Alleimas.webbplats..På.webbplatsen. lämnas.även.information.om.hur.aktieägare.ska.gå.till.väga.för.att. lämna.förslag.till.valberedningen. Valberedningen.beaktar.i.sitt.arbete.särskilt.de.krav.som.bola ­ gets.strategiska.utveckling,.internationella.verksamhet.samt.styr ­ ning.och.kontroll.ställer.på.Alleimas.styrelse.vad.gäller.kompetens. och.sammansättning..Valberedningen.tillämpar.regel.4.1.i.Koden. som.mångfaldspolicy..Målet.med.mångfaldspolicyn.är.att.styrel ­ sen.ska.ha.en.lämplig.sammansättning.med.hänsyn.till.bolagets. verksamhet,.utvecklingsfas.och.andra.relevanta.förhållanden,. . uppvisa.mångfald.och.bredd.vad.gäller.kvalifikationer,.erfarenhet. och.bakgrund.hos.de.av.bolagsstämman.valda.styrelseleda­ möterna.samt.att.bidra.till.att.en.jämn.könsfördelning.eftersträvas.. Valberedningen för årsstämman 2026 Inför.årsstämman.2026.består.valberedningen.av.ordförande. Fredrik.Lundberg.(AB.Industrivärden),.Bo.Selling.(L.E.Lundberg­ företagen.AB),.Jan.Dworsky.(Swedbank .Robur.Fonder),.Anders. Algotsson.(AFA.Försäkring).och.Alleimas.styrelse .ordförande . Andreas .Nordbrandt. .Valberedningens .sammansättning .offentlig ­ gjordes.genom.ett.pressmeddelande.och.på.bolagets.webbplats. den.9.september.2025. Valberedningen.har.inför.årsstämman.hållit.två.protokollförda. möten..På.valberedningens.konstituerande.möte.informerade. . styrelsens.ordförande.valberedningen.om.styrelsens.arbete. under.året.och.om.resultatet.av.styrelsens.årliga.utvärdering..Val ­ beredningen.träffade.även.vissa.stämmovalda.styrelseledamöter,. inklusive.vd.och.koncernchefen,.vid.separata.enskilda.möten. Valberedningens.förslag.till.val.av.styrelse.presenterades. genom.ett.pressmeddelande.den.29.januari.2026.och.på.bolagets. webbplats,.där.valberedningen.föreslår.omval.av.samtliga.styrelse­ ledamöter..Valberedningens.övriga.förslag.presenteras.i.kallelsen. till.årsstämman.2026..Ledamöterna.i.valberedningen.erhöll .ingen. ersättning.från.bolaget.för.sitt.arbete.i.valberedningen. Alleimas.årsstämma.ska.hållas.inom.sex.månader.från.räkenskaps­ årets.utgång.den.31.december..Vanligtvis.hålls.årsstämman.i.slutet. av.april.eller.i.början.av.maj..Datum.och.plats.för.årsstämman.med ­ delas.senast.i.samband.med.att.delårsrapporten.för.det.tredje. kvartalet.offentliggörs..Kallelse.sker.genom.kungörelse.i.Post ­.och. Inrikes.Tidningar.och.på.bolagets.webbplats.tidigast.sex.veckor. och.senast.fyra.veckor.före.dagen.för.årsstämman. Årsstämma 2025 Alleimas.årsstämma.2025.hölls.den.28.april.2025.i.Ferrum.Arena.i. Sandviken..På.stämman.deltog.aktieägare.som.representerade. 161.100.251.aktier.och.röster.eller.ca.64.%.av.det.totala.antalet. aktier.och.röster. Kallelse.till.stämman.utfärdades.den.24.mars.2025..Aktieägare. som.ville.delta.i.bolagsstämman.kunde.antingen.delta.på.plats.i. lokalen.personligen,.genom.ombud.eller.genom.poströstning. Bolagets.styrelseordförande.och.bolagets.vd.och.koncernchef. höll.varsin.presentation.som.publicerades.på.Alleimas.webbplats. efter.stämman.. Årsstämman.fattade.bl.a..följande.beslut: .— Fastställelse.av.resultat ­.och.balansräkningar. för.moderbolaget . och.koncernen.för.2024. .— Ansvarsfrihet.för.vd.och.koncernchef.samt.för.styrelsen.för. räkenskapsåret .2024. .— Fastställelse.av.styrelsens.förslag.till.utdelning.om.2,30.kronor. per.aktie. .— Val.av.styrelse. .— Val.av.revisor. .— Beslut.om.arvode.till.styrelsens.ledamöter.och.till.revisorn. .— Godkännande.av.styrelsens.ersättnings .rapport.för.2024. .— Antagande.av.ett.långsiktigt.incitaments .program.(”LTI.2025”).i. form.av.ett.prestationsbaserat.aktiesparprogram.för.30. ledande.befattningshavare.och.nyckel .personer.i.koncernen.. .— Bemyndigande.för.styrelsen.att.fatta.beslut.om.förvärv.av. . bolagets .egna.aktier .upp.till.högst.10.%.av.det.totala.antalet.aktier. i.bolaget. Fullständigt.protokoll.från.årsstämman.2025.och.annan.informa ­ tion.finns.på.www.alleima.com. Årsstämma 2026 Årsstämma.i.Alleima.AB.kommer.att.hållas. onsdagen.den.29.april.2026.i.Sandviken.. Kallelse.till.årsstämman.kommer.att.ske. genom.kungörelse.i.Post ­.och.Inrikes.Tid ­ ningar.samt.på.bolagets.webbplats..Att. kallelse.skett.annonseras.i.Svenska.Dag ­ bladet.och.i.en.daglig.tidning.utkommande. i.Sandviken.eller.Gävle..Beslutsunderlag. publiceras.på.Alleimas.webbplats.inför. stämman..Kopior.av.handlingar.skickas. även.till.den.aktieägare.som.efterfrågar. det.och.uppger.sin.postadress. Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 85 ===== SIDA 88 ===== 4. Styrelsen Alleimas.styrelse.har.det.övergripande.ansvaret. för.bolagets .orga­ nisation.och.förvaltning.med.uppdraget.att.uppnå.en.lönsam.och. hållbar .utveckling.i.bolaget.i.enlighet.med.aktieägarnas. och.bola­ gets.intressen..Styrelsen.utvärderar.regelbundet.bolagets.strategi. och.långsiktiga.mål.och.övervakar.löpande.bolagets.finansiella. ställning, .finansiella .rapportering, .hållbarhetsrapportering .och. riskhantering..Det.är.styrelsens.uppgift.att.fatta.beslut.i.frågor. rörande.större.förvärv.och.investeringar.eller.betydande.föränd ­ ringar.i.Alleimas.organisation.och.verksamhet..Vidare.utser.styrel ­ sen.vd.och.koncern .chefen.som.ansvarar.för.den.dagliga.verk .sam­ heten.enligt.styrelsens.riktlinjer.och.instruktioner. Styrelsen.fastställer.varje.år.en.skriftlig.arbetsordning.för.sitt. arbete..Arbetsordningen.beskriver.bland.annat.styrelsens.arbets­ upp.gifter,.vilka.utskott.som.ska.finnas.inom.styrelsen. samt.ansvars ­ fördelningen.mellan.styrelsen,.utskotten.och.vd.och.koncern­ chefen..Styrelsen.fastställer.även.en.årsplanering.som.klargör. vilka.ordinarie.dagordningspunkter.som.ska.hanteras.vid.årets. olika.styrelsemöten. Styrelsens sammansättning (ESRS2, GOV-1) Enligt.Alleima.AB:s.bolagsordning.ska.styrelsen.bestå.av.minst.tre. och.högst.tio.stämmovalda.ledamöter..Styrelseledamöterna.väljs. årligen.av.årsstämman.för.en.period.fram.till.nästa.årsstämma..De. fackliga.organisationer.som.är.representerade.i.bolagets.verk ­ samhet.har.dessutom.rätt.att.gemensamt.utse.två.arbetstagar­ ledamöter.och.två.suppleanter.till.styrelsen.. Alleimas.styrelse.består.för.närvarande.av.sju.bolagsstämmo ­ valda.ledamöter.inklusive.vd.och.koncernchef,.två.arbetstagar­ ledamöter.och.två.suppleanter.för.arbetstagarledamöterna.. . Styrelsens.ledamöter.har.erfarenhet.från.olika.industrisegment. samt.från.finansmarknaden. .Samtliga .bolagsstämmovalda .leda­ möter.har.dessutom.erfarenhet.av.de.krav.som.ställs.på.ett.börs ­ noterat.bolag.från.styrelsearbete.i.andra.bolag..Styrelseleda­ möterna.har.valts.ut.med.tillämpning.av.regel.4.1.i.Koden.som. mångfaldspolicy.i.syfte.att.uppnå.mångfald.vad.gäller.kön,.ålder,. erfarenhet.samt.utbildnings ­.och.yrkesbakgrund..Två.av.de.sju. (cirka.29.%).bolagsstämmovalda.styrelsele .da.möterna.är.kvinnor.. Styrelseledamöterna.presenteras.ytterligare.på.sidorna.90–91.. Alleimas.styrelse.uppfyller.Kodens.krav.avseende.oberoende.. Enligt.Koden.ska.en.majoritet.av.styrelsens.ledamöter.vara.obero ­ ende.i.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning..I.Alleimas.styrelse. är.samtliga.bolagsstämmovalda.ledamöter.utom.bolagets.vd.och. koncernchef.Göran.Björkman.oberoende.i.förhållande.till.bolaget. och.dess.ledning..Vidare.ska.enligt.Koden.minst.två.av.dessa.leda ­ möter.vara.oberoende.i.förhållande.till.bolagets.större.aktie .ägare,. vilket.uppfylls.då.samtliga.stämmovalda.ledamöter.utom.Karl. Åberg.och.Claes.Boustedt.uppfyller.detta.krav..Sistnämnda.leda ­ möter.representerar.bolagets.två.större.ägare.AB.Industrivärden. respektive.L.E.Lundbergföretagen.AB,.vilkas.affärsmodeller.bygger . på.ett.långsiktigt.aktivt.och.ansvarstagande.ägande.i.utvalda. innehavsbolag. Styrelsearbetet under 2025 Styrelsen.höll.17.möten.under.2025..Åtta.av.dessa.var.fysiska.möten . som.hölls.hos.Alleima.i.Sandviken.eller.Stockholm,.ett.var.ett.fysiskt . möte.som.hölls.under.styrelsens.årliga.resa.till.en.av.Alleimas.andra . produktionsanläggningar,.fem.möten.var.virtuella.och.tre.möten . hölls.per.capsulam..Styrelseledamöternas .närvaro.framgår.på. sidorna.90–91..Inför.varje.möte.distribuerades .en.dagordning.med. ett.tillhörande.besluts.underlag.till.styrelsens.ledamöter. . Vd.och.koncernchefen.rapporterade.löpande .till.styrelsen.med. avseende.på.bolagets.utveckling,.finansiella.resultat.och.mark ­ nadsläge..Styrelsen.godkände.bolagets.strategi.för.2025–2029. och.följde.sedan.regelbundet.upp.bolagets.genomförande.av. strategin..Divisionscheferna.samt.flera.affärsenhetschefer.pre ­ senterade.också.sina.respektive.verksamheters.aktuella.strategier . för.styrelsen..Styrelsen.utvärderade.vidare.löpande.bolagets. finansiella.rapportering.och.informationsgivning.till.marknaden.för. att.säkerställa.att.de.höll.en.god.kvalitet.och.gav.en.rättvisande. bild.av.bolagets.finansiella.ställning..Rapporter.från.revisions ­.och. ersättningsutskotten .behandlades .löpande.och.styrelsen.träffade . bolagets.revisor.för.att.diskutera. dennes.iakttagelser. om.revisions­ arbetet..Styrelsen.följde.vidare.upp.bolagets.arbete.inom.intern ­ kontroll,.riskhantering,.hållbarhet.och.regelefterlevnad.samt. genomförde.den.årliga.översynen.av.koncernens.uppförandekod. och.andra.interna.policyer..Under.året.har.styrelsen.fortsatt.att. ägna.särskild .uppmärksamhet .åt.tillsyn.av.bolagets.arbete.för.att . med.början.räkenskapsåret.2025.hållbarhetsrapportera.i.enlighet. med.EU­direktivet.”Corporate.Sustainability.Reporting.Directive”. (CSRD),.som.har.implementerats.i.svensk.lag..Under.hösten.2025. besökte.styrelsen.Alleimas.verksamhet.inom.Tube ­divisionen.i. Mehsana, .Indien. Styrelsens.möten.under.2025 Q1 Ordinarie. möte. Möte.om. helårsrapport . .2024 Möten.om.. årsredo­ visningen. 2024.och. kallelse.till.. årstämman . 2025 Möte.om.. rapport.för.. första. kvartalet. 2025 Konstituerande möte Möte.om.. halvårsrapport .. 2025 Möte.om.. rapport.för.. tredje.kvartalet. . 2025 Ordinarie .. möte.under. . styrelsens.resa Ordinarie möte Ordinarie.. möte Ordinarie möte Extra.. möte Extra.. möte Extra. möten Ordinarie möte Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov DecQ2 Q3 Q4 Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 86 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 89 ===== Ersättning till styrelsen Årsstämman.beslutade.att.det.sammanlagda.arvodet.till.samtliga. bolagsstämmovalda.styrel .seledamöter.som.inte.är.anställda.i. bolaget.skulle.uppgå.till.4 829 000 kronor.för.2025..För.närmare. information.om.ersättning.till.styrelsen,. se.sidorna .90–91 .och. not 3.5.på.sida.54. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens.arbete.utvärderas.årligen.för.att.säkerställa.arbetets. kvalitet .och.för.att.identifiera.ett.eventuellt.behov.av.att.tillföra . ytterligare .kompetens.eller.erfarenhet.till.styrelsen.eller.av.att.för ­ ändra.styrelsens.arbetssätt..Under.2025.genomfördes.utvärde ­ ringen.genom.att.varje.styrelseledamot.anonymt.svarade.på.en. webbaserad .enkät..Styrelseordföranden .genomförde .sedan. enskilda.samtal.med.var.och.en.av.ledamöterna.där.resultatet. . diskuterades..Det.sammanställda.resultatet.av.utvärderingen. . presenterades.för.såväl.styrelsen.som.för.valberedningen.. 5. Revisionsutskottet Till.revisionsutskottets.främsta.uppgifter.hör.att.stödja.styrelsen.i. arbetet.att.övervaka .och.säkerställa.kvaliteten.och.robustheten.i . bolagets.bokföring, .finansiella .rapportering, .hållbarhetsrapporte ­ ring.och.informationsgivning.till.marknaden..Utskottet.övervakar. effektiviteten.i.gruppens.interna.kontroll,.internrevision,.riskhante ­ ring.och.regelefterlevnad..Utskottet.tillser.även.den.externa.revi ­ sorns.arbete,.tar.ställning.till.eventuella.upptäckter.vid.revisionen,. granskar.revisorns.oberoende.och.bistår.valberedningen.i.arbetet. att.föreslå.en.revisor.för.val.av.årsstämman..Revisionsutskottets. arbete.styrs.av.aktiebolagslagens.regler,.Koden.och.en.skriftlig. instruktion.som.revideras.och.godkänns. årligen .av.styrelsen. . Revisionsutskottets.ledamöter.väljs.av.styrel .sen.vid.det.konsti ­ tuerande.styrelsemötet.efter.årsstämman.för.ett.år.i.taget..Under. 2025.bestod.revisionsutskottet.av.ledamöterna.Susanne.Pahlén. Åklundh,.Karl.Åberg.och.Claes.Boustedt..Samtliga.ledamöter.är. oberoende.i.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning.och.Susanne. Pahlén.Åklundh.är.även.oberoende.i.förhållande .till.bolagets.större. ägare..Revisions .utskottet.besitter.vidare.den.redovisningskompe ­ tens.som.är.ett.krav.enligt.aktiebolagslagen.. Under.året.har.utskottet.haft.sex.samman .träden.där.samtliga. ledamöter,.bolagets.externa.revisor.och.företrädare.för.bolagets. ledning.var.närvarande..Utskottets.ordförande.har.rapporterat. . till.styrelsen.efter.varje.möte.och.mötesprotokollen.tillhandahölls. . styrelsen. . 6. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet.bereder.frågor.om.ersättningar.till.ledande. befattningshavare.i.bolaget..En.central.uppgift.är.att.lämna.förslag. till.styrelsen.avseende.ersättningen.till.vd.och.koncernchefen.. Utskottet.överser.även.fastställandet.av.ersättningen.för.ledande. befattningshavare.som.rapporterar.direkt.till.vd.och.koncern­ chefen..Därutöver.bereder.utskottet.förslag.om.långsiktiga.incita ­ mentsprogram.för.ledande.befattningshavare.och.nyckelmed­ arbetare.för.beslut.av.bolagsstämman,.där.syftet.är.att.sätta. kriterier.för.den.rörliga.ersättningen.som.gynnar. aktieägarnas . intressen..På.samma.vis.bereder.utskottet.riktlinjer.för.ersättning. till.ledande.befattningshavare.som.sedan.beslutas.av.årsstämman. . Utskottet.bereder.även.den.ersättningsrapport.som.styrelsen.ska. upprätta.för.varje.räkenskapsår.och.lägga.fram.för.årsstämmans. godkännande. .Vidare .genomlyser .utskottet .successionsplane ­ ringen .för.vd.och.koncernchef,.koncernledning.och.andra.nyckel­ roller.inom.koncernen..Ersättningsutskottets.arbete.styrs.av.regel ­ verket.i.Koden.och.en.skriftlig .instruktion .som.revideras.och. godkänns .årligen.av.styrelsen.. Ersättningsutskottets.ledamöter.väljs.av.styrelsen.vid.det.konsti ­ tuerande.styrelsemötet.efter.årsstämman.för.ett.år.i.taget..Under. 2025.bestod.ersättningsutskottet.av.utskottets.ordförande. Andreas.Nordbrandt.och.leda .moten.Ulf.Larsson,.vilka.båda.är. oberoende.i.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning. Under.året.har.utskottet.haft.två.samman .träden.där.samtliga. ledamöter.och.företrädare.för.bolagets.ledning.var.närvarande.. Utskottets.ordförande.har.rapporterat.till.styrelsen.efter.varje. möte.och.mötesprotokollen.tillhandahölls.styrelsen.. För.riktlinjer,.ersättningar.och.andra.förmåner.till .koncernled ­ ningen,.se.sida.33,.not 3.5.på.sida.54.samt.ersättningsrapporten. för.2025.på.www.alleima.com. 7. Vd och koncernchef samt koncernledning Vd.och.koncernchef.styr.bolagets.dagliga,.operativa.verksamhet. enligt.styrelsens.instruktioner.och.anvisningar..Vd.och.koncern ­ chefen.ansvarar.för.att.bolaget.arbetar.mot.och.når.sina.mål.och. strategiska.planer..Dessutom.är.vd.och.koncernchefen.ansvarig. för.att.förbereda.och.tillhandahålla.material.till.styrelsen.inför. . styrelsemöten.och.för.att.hålla.styrelsen.uppdaterad .angående. bolagets.finansiella .position, .utveckling,.risker.och.möjligheter..Vd. och.koncernchefens .roll,.ansvarsområden .och.behörig .heter.finns. beskrivet .mer.detaljerat .i.vd­instruktionen.som.antas.varje.år.av . styrelsen. . Vd.och.koncernchefen.stöds.av.koncernledningen.till.vilken. ansvar.och.befogenheter.delegeras..Koncernledningen.har.även. en.rådgivande.funktion..Förutom.vd.och.koncernchefen.ingår.i. koncernledningen.de.tre.divisionscheferna.och.sex.chefer.ansva ­ riga.för.bolagets.koncernfunktioner:.ekonomi,.strategi.och.IT,. . juridik,.kommunikation,.personal.och.strategisk.forskning..Kon ­ cernledningen.håller.protokollförda.möten.en.gång.per.månad.. Medlemmarna.i.koncernledningen.presenteras.vidare.på.sidorna. 92–93.. 8. Divisioner och koncernfunktioner Alleimas.affärsdrivande.verksamhet.följer.principen.om.tydlig. decentralisering.av.ansvar.och.befogenheter..Det.huvudsakliga. operativa.ansvaret.i.bolaget.ligger.hos.divisionerna.och.deras. affärsdrivande.enheter,.som.har.ett.delegerat.ansvar.att.driva.och. utveckla.sina.respektive.verksamheter.i.enlighet.med.fastställda. mål.och.strategier..Divisionerna.och.deras.respektive.affärs­ drivande.enheter.ansvarar.för.sina.operativa.resultat,.kapital.och. kassaflöden..Affärs ­.och.resultatläget.följs.upp.regelbundet.av.vd. och.koncernchefen .och.koncernledningen. Alleima.har.tre.divisioner.med.sina.egna.distinkta.produkterbju ­ danden,.produktions ­.och.säljorganisationer:.Tube ­divisionen,. Kanthal ­divisionen.och.Strip ­divisionen..Divisionerna.beskrivs. närmare.på.sidorna.24–29. Koncernfunktionerna .har.ett.koncernövergripande .ansvar.för. frågor.inom.sina.respektive.ansvarsområden,.och.samordnar.med. mot.svarande .funktioner .inom.divisionerna. .Koncernfunktionerna . ansvarar.för.att.sätta.policyer.och.processer.inom.sina.ansvars ­ områden.som.gäller.för.hela.bolaget.. Alleima.har.sju.koncernfunktioner:.bolagsstyrning.och.hållbarhet, . ekonomi,.strategi.och.IT,.juridik,.kommunikation,.personal.och. strategisk .forskning. De.policyer.och.processer.som.beslutats.av.koncernfunktio ­ nerna.och.av.divisionernas.funktionsansvariga,.tillsammans.med. de.övergripande.principer.om.decentralisering.som.Alleima.tilläm ­ par,.kallas.gemensamt.för.”The.Alleima.Way”.och.kan.delas.upp.i. tre.block:.lednings ­,.kärn­.och.stödprocesser. Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 87 ===== SIDA 90 ===== 9. Extern revisor Den.externa. revisorn. är.ett.kontrollorgan. som.varje.år.utses.av.års­ stämman..Den.externa.revisorns.uppgift.är.att.granska.bolagets . års.edovisning.och.koncernredovisning,.liksom.styrelsens.och.vd. och.koncernchefens.förvaltning.av.bolaget..Resultatet.av.den. . externa .revisorns .arbete,.revisionsberättelsen, .delges.aktieägarna.i. årsredovisningen .och.vid.årsstämman. .Inför.årsstämman .lämnar. den.externa.revisorn.ut .låtanden.beträffande.bland.annat.faststäl ­ lande.av.resultat ­.och.balansräkningar,.disposition.beträff .ande. vinst.eller.förlust,.ansvarsfrihet.för.styrelse.och.vd.samt.upprät ­ tandet.av.Esef ­rapporten.. Av.Alleima.AB:s.bolagsordning.framgår.att.bolaget.ska.ha.lägst. en.och.högst.tre.revisorer.med.högst.tre.revisorssuppleanter. . och.att.ett.registrerat.revisionsbolag.kan.utses.till.revisor..Vid.års ­ stämman.2025.valdes.revisions .firman.Öhrlings.Pricewaterhouse ­ Coopers.AB.till.revisor.i.Alleima.AB.för.tiden.fram.till.bolagsstämman . 2026..Magnus.Svensson.Henryson.är.ansvarig.revisor.. Styrelsen.har.under.år.2025,.i.enlighet.med.sin.arbetsordning,. sammanträtt.med.den.externa.revisorn..Den.externa.revisorn.har. därutöver.deltagit.vid.varje.möte.i.revisionsut .skottet..Den.externa. revisorn.har.bland.annat.presenterat.den.planerade.revisionens. inriktning.och.omfång,.och.avlämnat.sina.revisions ­.och.gransk ­ ningsrapporter. Revisionsarvoden.betalas.löpande.enligt.godkänd.löpande. . räkning..För.närmare.information.om.arvoden.till.den.externa. . revisorn,.se.not 4.på.sida.56.. 10. Internrevision Internrevisionsfunktionen.är.underställd.revisionsutskottet..Funk ­ tionens.uppgift.är.att.ge.en.oberoende.och.objektiv.försäkran.av. bolagets.internkontroll,.riskhantering.och.styrning.genom.att. utföra .internrevisioner. .Internkontrollarbetet.styrs.av.en.skriftlig . instruk .tion.som.revideras.och.godkänns.årligen.av .revisions­ utskottet.och.styrelsen. Grunden.för.internrevisionsarbetet.är.en.riskbaserad.årsplan.. Planen.tas.fram.genom.en.riskanalys.som.baseras.på.underlag. från.styrelsen,.vd.och.koncernchefen,.koncernledningen.och.divi ­ sionerna..Årsplanen.godkänns.av.revisionsutskottet.. Under.2025.genomfördes.nio.internrevisioner.. Chefen.för.intern ­ revisionsfunktionen.deltog.vid.samtliga.av.revisionsutskottets. möten.under.året.förutom.det.möte.som.enbart.behandlade.års ­ redovisningen. .Resultaten.från.internrevisionerna. rapporterades . till.revisionsutskottet..Möjlig .heter.att.förbättra.effektiviteten.i.styr ­ ningen.och.i.processer.för.internkontroll.eller.riskhantering.som. identifierats.vid.internrevisioner.rapporterades.även.till.ansvarig. befattnings.havare. Alleimas.processkarta Ledningsprocesser Kärnprocesser Stödprocesser Produktutveckling Marknadsföring Försäljning Inköp Tillverkning Distribution Tillsyn .och regelefterlevnad Kvalitet,.hållbarhet.och miljö,.hälsa.och.säkerhet Strategi, .affärsplanering, riskhantering .och.uppföljning Finans HR/personal IT Kommunikation Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 88 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 91 ===== I. Kontrollmiljö Alleimas.kontrollmiljö.bygger.på.en.tydlig.arbets ­.och.ansvars­ fördelning.mellan.bolagets.olika.organ.och.funktioner.samt.en. företags.kultur.där.integritet,.etik.och.transparens.är.grundläggande . värderingar. Styrelsen.ansvarar.ytterst.för.att.säkerställa.att.bolaget.har.ett. effektivt.system.för.internkontroll.och.utövar.tillsyn.genom.egen. regelbunden.uppföljning.av.internkontrollarbetet.samt.genom. revisionsutskottet.och.vd.och.koncernchefen..Arbetsfördelningen. tydliggörs.i.styrelsens.arbetsordning,.instruktionen.till.revisions­ utskottet.och.vd ­instruktionen..Revisionsutskottet.följer.löpande. upp.bolagets.internkontrollarbete.och.bereder.styrelsens.arbete. med.att.kvalitetssäkra.den.finansiella.rapporteringen.och.hållbar ­ hetsrapporteringen..Såväl.styrelsen.som.revisionsutskottet.träffar. vidare.minst.en.gång.per.år.bolagets.externa.revisor.utan.att.bola ­ gets.ledning.är.närvarande..Vd.och.koncernchefen.leder.genom. koncernledningen.och.internkontrollfunktionen.det.praktiska. internkontrollarbetet..Bolagets.ledning.har.också.en.viktig.uppgift. i.att.tydligt.verka.för.att.alla.anställda.förstår.vad.som.krävs.för.att. upprätthålla.god.intern.kontroll.och.hur.de.förväntas.bidra. Det.interna.regelverket.för.internkontrollarbetet.dokumenteras.i. policyer,.processer.och.manualer.som.ingår.i.The.Alleima.Way.och. som.varje.år.genomgår.en.översyn.och.antas.på.nytt. II. Riskbedömning Samtliga.divisioner.och.utvalda.koncernfunktioner.utför.minst.en. gång.per.år,.som.en.del.av.strategiarbetet,.en.bedömning.av. affärsrisker.i.enlighet.med.Enterprise.Risk.Management.(ERM) ­ metodiken..Risker.som.noteras.av.divisionerna.och.koncernfunk ­ tionerna.samt.observationer.från.intern.och.extern.revision.beak ­ tas.sedan.vid.utformningen.av.Alleimas.internkontrollramverk. ”Risk.and.Control.Matrix.(RACM)”.för.att.säkerställa.att.adekvata. kontroller.finns.för.att.adressera.dessa.risker..Identifierade.och. relevanta.risker.rapporteras.sedan.till.revisionsutskottet.och. . styrelsen. III. Kontrollaktiviteter Utifrån.identifierade.och.relevanta.risker.är.ramverket.för.intern ­ kontroll.utformat.i.olika.kontrollperspektiv.för.finansiell.rapportering . (ICFR.–.omfattande.koncernfunktioner.och.lokala.enheter),.all ­ männa.IT­kontroller.(ITGC.–.omfattande.huvudsakliga.finansiella. IT­system),.hållbarhetsrapportering.samt.styrnings ­.och.riskfunk ­ tioner..För.varje.kontrollperspektiv.finns.en.ansvarig.som.bevakar. att.den.interna.kontrollen.utförs.i.enlighet.med.beslutade.proce ­ durer..Därtill.har.de.enskilda.verksamheterna.inom.respektive .kon­ trollperspektiv .också.en.ansvarig.som.övervakar.och.följer.upp. sina.respektive.lokala.enheter. IV–V. Kommunikation och information samt uppföljning Internkontrollen.följs.upp.regelbundet.genom.självutvärderingar. för.att.säkerställa .att.riskerna.hanteras.på.lämpligt.sätt.och.i.enlig ­ het.med.kraven.i.ramverket.för.internkontroll..Resultaten.från.själv ­ utvärderingarna .av.genomförda .internkontroller, .identifierade . brister,.analyser.och.handlingsplaner.ingår.i.CFO:s.avrapportering. till.revisionsutskottet..Revisionsutskottets.ordförande.avrapporte ­ rar.löpande.utskottets.arbete.avseende.internkontroll.till.styrelsen. . Styrelsen.genomför.även.en.årlig.översyn.av.bolagets.processer. för.internkontroll.och.tar.del.av.resultatet.av.genomförda.kontroller. och.självutvärderingar. Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter I. Kontrollmiljö II. Riskbedömning III. Kontroll ­.. aktiviteter IV. Information.och. .kommunikation V. Uppföljning För.mer.information,.besök.COSO:s.webbplats,.www.coso.org Internkontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering (ESRS 2, GOV-5) Alleimas.internkontrollarbete.syftar.bland.annat.till .att.säkerställa. att.bolagets.finansiella .rappor .tering.och.konsolideringen.av. hållbarhets .rapporteringen .är.korrekt .och.tillförlitlig .och.att.bolaget . efterlever.tillämpliga.lagar.och.regler. Utgångspunkten.för.internkontrollarbetet.är.ramverket.för.intern­ kontroll.utgivet.av.the.Committee.of.Sponsoring.Organizations.of. the.Treadway.Commission.(COSO)..Ramverket.identifierar.fem. integrerade.komponenter.i.internkontrollarbetet:.kontrollmiljö,. riskbedömning,.kontrollaktiviteter,.information.och.kommunikation. samt.uppföljning. Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 89 ===== SIDA 92 ===== Styrelse Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman Befattning Styrelsens.ordförande Ordförande.i.. ersättningsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.. revisionsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.. revisionsutskottet Styrelseledamot Ordförande.i.. revisionsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.. ersättningsutskottet Styrelseledamot Styrelseledamot Vd.och.koncernchef Födelseår 1971 1979 1962 1960 1962 1966 1965 I positionen sedan 2021 2021 2021 2022 2023 2024 2019 Utbildning Masterexamen.i.maskin­ teknik.från.Tekniska. Högskolan.vid.. Linköpings.universitet. Civilekonomexamen.från.. Handelshögskolan.i.. Stockholm. Civilekonomexamen.från.. Handelshögskolan.i.. Stockholm. Masterexamen.i.. kemiteknik.från.Lunds. Tekniska.Högskola. Jägmästare.vid.Sveriges. Lantbruks.universitet. Civilingenjör.i.maskin­ teknik.och.teknologie. doktor.i.maskinelement. vid.Luleå.Tekniska.. Universitet.. Masterexamen.i.maskin­ teknik.från.Kungliga.. Tekniska.Högskolan.i. Stockholm. Huvudsakliga styrelse- uppdrag per.31.december. 2025 Styrelseordförande.i. SaltX.Technology. Holding.AB.och.SMP.. Holding.AB... Styrelseledamot.i.. Sandvik.AB. Styrelseledamot.i.Essity. AB.och.Telefonaktie­ bolaget.L.M.Ericsson. Styrelseledamot.i.. Sandvik.AB,.. Hufvudstaden.AB,.. Husqvarna.AB.och.. Förvaltnings.AB.Lunden.. Styrelseordförande.i.. Alfdex.AB..Styrelse­ ledamot.i.ASSA.ABLOY. AB.och.Sweco.AB. Styrelseledamot.i.CEPI,. Skogs.industrierna.och. Svenska.Cellulosa.. Aktiebolaget.SCA. Styrelseordförande.i. LumenRadio.AB... Styrelseledamot.i.. Billerud.AB,.ASSA. ABLOY.AB,.SR.Energy. AB,.Wireless.Solution. AB.och.Chalmers­ stiftelsen..Styrelse­ suppleant.i.Viking.. Analytics.AB. Styrelseordförande.i. SKGS..Styrelsemedlem.i. Industriarbetsgivarna.i. Sverige.service.AB.och. Svenskt.Näringsliv. Arbetslivs- erfarenhet Tidigare.divisionschef. för.Epiroc.Underground. Rock.Excavation.och. Atlas.Copco.Rocktec. Vice.verkställande.. direktör.samt.chef.för. investeringsorganisa­ tionen.och.finansfunk­ tionen.vid.AB.Industri­ värden..Tidigare.partner. och.medgrundare.vid. Zeres.Capital.Partners. AB,.partner.vid.CapMan. Public.Market.Fund.samt. diverse.befattningar. inom.Handels.banken. Capital.Markets. Vice.verkställande.. direktör.vid.L.E. Lundberg. .företagen.AB. och.verkställande.direk­ tör.vid.L.E.Lundberg. Kapital.förvaltning.AB.. Tidigare.Head.of. Research.vid.Öhman. Fondkommission. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Alfa.Laval. AB,.inklusive.direktör.för. Energidivisionen.och. Equipment­divisionen. samt.medlem.av.Alfa. Lavals.koncernledning. Koncernchef.och.verk­ ställande.direktör.vid. Svenska.Cellulosa.. Aktiebolaget.SCA... Tidigare.verkställande. direktör.vid.SCA.Forest. Products.AB..Ledamot.i. Kungliga.Ingenjörs.veten­ skaps.akademien.och. Kungliga.Skogs­.och. Lantbruks.akademien.. Norsk.generalkonsul. Adjungerad.professor.i. maskinelement.vid. Luleå.Tekniska.. Universitet..Ledamot.i. Kungliga.Ingenjörs­ vetenskapsakademien.. Driver.egna.konsult­ bolaget.Axa.Consul­ ting..Tidigare.CTO.and. President,.Technology. med.flera.seniora.. positioner.inom.SKF.. Tidigare.diverse.ledande. befattningar.inom.. Sandvik­koncernen,. innefattande.chef.för. affärsområdet.Sandvik.. Materials.Technology. och.medlem.av.. koncernledningen.i. Sandvik.samt.VP.och. produktions.direktör.vid. AB.Sandvik.Coromant. Närvaro Styrelsemöten. 17/17 17/17 17/17 17/17 16/17 17/17 17/17 Revisions­ utskottsmöten – 6/6 6/6 6/6 –. – – Ersättnings­ utskottsmöten 2/2 – – – 2/2 – – Årsstämman Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende I.förhållande.till. bolaget.och. dess.ledning Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej I.förhållande.till.. större.ägare Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja Ersättning (KSEK) 1.642 644 644 760 609 530 – Innehav1) 9.180 12.000 30.000 10.000 5.000 2.320 65.893 1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025. Könsfördelning stämmovalda ledamöter Kvinnor, 29 % Män, 71 % Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 90 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 93 ===== Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman Befattning Styrelsens.ordförande Ordförande.i.. ersättningsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.. revisionsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.. revisionsutskottet Styrelseledamot Ordförande.i.. revisionsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.. ersättningsutskottet Styrelseledamot Styrelseledamot Vd.och.koncernchef Födelseår 1971 1979 1962 1960 1962 1966 1965 I positionen sedan 2021 2021 2021 2022 2023 2024 2019 Utbildning Masterexamen.i.maskin­ teknik.från.Tekniska. Högskolan.vid.. Linköpings.universitet. Civilekonomexamen.från.. Handelshögskolan.i.. Stockholm. Civilekonomexamen.från.. Handelshögskolan.i.. Stockholm. Masterexamen.i.. kemiteknik.från.Lunds. Tekniska.Högskola. Jägmästare.vid.Sveriges. Lantbruks.universitet. Civilingenjör.i.maskin­ teknik.och.teknologie. doktor.i.maskinelement. vid.Luleå.Tekniska.. Universitet.. Masterexamen.i.maskin­ teknik.från.Kungliga.. Tekniska.Högskolan.i. Stockholm. Huvudsakliga styrelse- uppdrag per.31.december. 2025 Styrelseordförande.i. SaltX.Technology. Holding.AB.och.SMP.. Holding.AB... Styrelseledamot.i.. Sandvik.AB. Styrelseledamot.i.Essity. AB.och.Telefonaktie­ bolaget.L.M.Ericsson. Styrelseledamot.i.. Sandvik.AB,.. Hufvudstaden.AB,.. Husqvarna.AB.och.. Förvaltnings.AB.Lunden.. Styrelseordförande.i.. Alfdex.AB..Styrelse­ ledamot.i.ASSA.ABLOY. AB.och.Sweco.AB. Styrelseledamot.i.CEPI,. Skogs.industrierna.och. Svenska.Cellulosa.. Aktiebolaget.SCA. Styrelseordförande.i. LumenRadio.AB... Styrelseledamot.i.. Billerud.AB,.ASSA. ABLOY.AB,.SR.Energy. AB,.Wireless.Solution. AB.och.Chalmers­ stiftelsen..Styrelse­ suppleant.i.Viking.. Analytics.AB. Styrelseordförande.i. SKGS..Styrelsemedlem.i. Industriarbetsgivarna.i. Sverige.service.AB.och. Svenskt.Näringsliv. Arbetslivs- erfarenhet Tidigare.divisionschef. för.Epiroc.Underground. Rock.Excavation.och. Atlas.Copco.Rocktec. Vice.verkställande.. direktör.samt.chef.för. investeringsorganisa­ tionen.och.finansfunk­ tionen.vid.AB.Industri­ värden..Tidigare.partner. och.medgrundare.vid. Zeres.Capital.Partners. AB,.partner.vid.CapMan. Public.Market.Fund.samt. diverse.befattningar. inom.Handels.banken. Capital.Markets. Vice.verkställande.. direktör.vid.L.E. Lundberg. .företagen.AB. och.verkställande.direk­ tör.vid.L.E.Lundberg. Kapital.förvaltning.AB.. Tidigare.Head.of. Research.vid.Öhman. Fondkommission. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Alfa.Laval. AB,.inklusive.direktör.för. Energidivisionen.och. Equipment­divisionen. samt.medlem.av.Alfa. Lavals.koncernledning. Koncernchef.och.verk­ ställande.direktör.vid. Svenska.Cellulosa.. Aktiebolaget.SCA... Tidigare.verkställande. direktör.vid.SCA.Forest. Products.AB..Ledamot.i. Kungliga.Ingenjörs.veten­ skaps.akademien.och. Kungliga.Skogs­.och. Lantbruks.akademien.. Norsk.generalkonsul. Adjungerad.professor.i. maskinelement.vid. Luleå.Tekniska.. Universitet..Ledamot.i. Kungliga.Ingenjörs­ vetenskapsakademien.. Driver.egna.konsult­ bolaget.Axa.Consul­ ting..Tidigare.CTO.and. President,.Technology. med.flera.seniora.. positioner.inom.SKF.. Tidigare.diverse.ledande. befattningar.inom.. Sandvik­koncernen,. innefattande.chef.för. affärsområdet.Sandvik.. Materials.Technology. och.medlem.av.. koncernledningen.i. Sandvik.samt.VP.och. produktions.direktör.vid. AB.Sandvik.Coromant. Närvaro Styrelsemöten. 17/17 17/17 17/17 17/17 16/17 17/17 17/17 Revisions­ utskottsmöten – 6/6 6/6 6/6 –. – – Ersättnings­ utskottsmöten 2/2 – – – 2/2 – – Årsstämman Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende I.förhållande.till. bolaget.och. dess.ledning Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nej I.förhållande.till.. större.ägare Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja Ersättning (KSEK) 1.642 644 644 760 609 530 – Innehav1) 9.180 12.000 30.000 10.000 5.000 2.320 65.893 1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025. Arbetstagarledamöter Namn Tomas Kärnström Mikael Larsson Befattning Styrelseledamot. (utsedd.av.IF.Metall) Styrelseledamot (utsedd.av.Unionen) Födelseår 1966 1963 Invald i styrelsen 2021 2021 Närvaro styrelsemöten 17/17 15/17 Innehav1) 577 27 Namn Niclas Widell Maria Sundqvist Befattning Styrelsesuppleant (utsedd.av.IF.Metall) Styrelsesuppleant (utsedd.av.Akademiker­ föreningen) Födelseår 1974 1964 Invald i styrelsen 2021 2021 Närvaro styrelsemöten 14/172) 10/172) Innehav1) 24 126 1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025. 2).Antalet.styrelsemöten.inkluderar.tre.per.capsulam ­beslut.i.vilka.suppleanter.inte.deltog. Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 91 ===== SIDA 94 ===== Koncernledning Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Johan Eriksson Christian Swartling Mikael Blazquez Maria Reinholdsson Tom Eriksson Elja Nordlöf Befattning Vd.och.koncernchef Divisionschef.Tube Divisionschef.Kanthal Divisionschef.Strip CFO Chefsjurist Chef.för.strategi.och. M&A.och.IT. Personalchef Chef.för.strategisk.. forskning Kommunikationschef Födelseår 1965 1973 1983 1971 1973 1974 1972 1968 1973 1985 I positionen sedan 2017 2023 2023 2025.. 2025 20263) 2018 20264) 2018 2018 Utbildning Masterexamen.i.maskin­ teknik.från.Kungliga.. Tekniska.Högskolan.i. Stockholm. Master.of.Business. Administration.från.. Kellogg.School.of.. Management.at.North­ western.University.och. Bachelor.of.Arts.in.. Economics.från. Northwestern.University. (USA).. Civilingenjörsexamen.i.. materialteknik.från.. Kungliga.Tekniska.. Högskolan..Kandidat­ examen.i.ekonomi.från. Stockholms.universitet. Civilingenjörsutbildning. inom.maskin­.och.. materialteknik.från.Luleå.. Tekniska.Högskola. Kandidatexamen.i.. företagsekonomi.från. Högskolan.Dalarna. Master.of.Laws.(Corpo­ rate.Law).från.New.York. University,.School.of. Law..Juris.kandidat­ examen.från.Juridiska.. akulteten.vid.Lunds.. universitet. Magisterexamen.i.auto­ matisk.data.behandling. från.Högskolan.i.Gävle. Master.of.Business. Administration.(MBA). från.Edinburgh.Business. School,.Bachelor.of.. Science.(BSc).in.Human. Resource.Development. and.Labor.Relations.från. Umeå.universitet. Doktorsexamen.i.mate­ rial. .kemi.från.Uppsala. universitet..Kandidat­ examen.i.oorganisk.kemi. från.Uppsala.universitet. Magisterexamen.i.media. och.kommunikations­ vetenskap.från.. Högskolan.i.Gävle. Huvudsakliga styrelse- uppdrag1) per.31.december. 2025 Styrelseordförande.i. SKGS..Styrelsemedlem.i. Industriarbetsgivarna.i. Sverige.service.AB.och. Svenskt.Näringsliv. – – – – – – – Styrelseledamot.i.. SWERIM.AB. – Arbetslivs- erfarenhet Tidigare.diverse.ledande. befattningar.inom.. Sandvik­koncernen,. innefattande.chef.för. affärsområdet.Sandvik. Materials.Technology. och.medlem.av.koncern­ ledningen.i.Sandvik.samt. VP.och.produktions­ direktör.vid.AB.Sandvik. Coromant. Tidigare.President.. General.Industry­. divisionen.vid.Atlas. Copco,.Senior.Vice.. President.and.Head.of. the.Energy.sector.vid. Lantmännen.samt.. Managing.Director.inom. Sapa.Group.(idag.Hydro. Extrusions). Tidigare.vd.vid.Dafo. Vehicle.Fire.protection;. olika.roller.inom.Sandvik. Materials.Technology,. inkluderande.President. of.Business.Unit.EMEA. vid.Tube­divisionen,.. Global.Sales.and.Marke­ ting.Manager.och.Product.. Manager.för.Nuclear. Power.Products.vid. Tube­divisionen.samt. Product.Manager.vid. metallurgiavdelningen. vid.ABB.AB. Tidigare.General.Mana­ ger.Marketing.and.Sales. vid.Strip­divisionen,.samt. diverse.ledande.befatt­ ningar.inom.Sandvik­ koncernen,.inklusive. Head.of.Strategy.. Execution.and.Corporate.. Business.Development. på.Sandvik.Coromant. och.andra.roller.inom. främst.sälj.och.mark­ nadsföring.samt.affärs­ utveckling. Tidigare.Head.of.Group. Business.Control.vid. Alleima,.olika.roller.inom. Sandvik­koncernen. inkluderande.Head.of. Group.Business.Control,. samt.olika.chefsroller. inom.Business.Control. vid.AstraZeneca. Tidigare.Senior.Vice.. President.Group.Legal. på.Stora.Enso,.nordisk. chefsjurist.inom.GE. Capital,.samt.advokat.på. Mannheimer.Swartling. advokatbyrå. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Sandvik. Materials.Technology,. inkluderande.Business. Unit.Manager.Nuclear. Power.och.Global.Sales. och.Marketing.Manager. Nuclear.Power.&.Aero­ space.inom.Tube­. divisionen.samt.diverse. befattningar.inom. Telefonaktie.bolaget.L.M.. Ericsson,.inkluderande.. Manager.Market.Supply.. Americas.och.Manager.. Customer.Logistics. Tidigare.befattningar. som.CHRO.på.Stockholm. Exergi,.HR­.och.kommu­ nikationsdirektör.på. LKAB,.CHRO.och.Head.of. Corporate.Staffs.på.. Telenor.Sverige.samt. SVP.Talent.Management. på.Telenor.Group,.olika. befattningar.inom.. Vattenfall.som.CHRO,.. VP.Talent.Management. och.linjechef.inom.IT.. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Sandvik. Materials.Technology,. inkluderande.Head.of. Materials.Design.och. Strategic.Research. Manager;.Discovery. Research.Manager.och. Material.Specialist.vid.. St..Jude.Medical.AB. samt.forskare.vid.. Lawrence.Berkeley. National.Laboratory. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Sandvik­ koncernen,.inkluderande. Corporate.Communica­ tions.Manager.och.. Communications.. Specialist,.kommunikatör. på.den.Tysk­Svenska. Handelskammaren. Innehav2) 65.893 21.584 15.085 611 5.011 – 9.961 – 8.636 2.096 Annan medlem i koncernledningen under 2025 Olof.Bengtsson.var.CFO.till.och.med.den.31.augusti.2025.. Johanna.Kreft.var.chefsjurist.till.och.med.den.8.oktober.2025. Ulrika.Dunker.var.personalchef.till.och.med.den.31.december.2025. 1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima ­koncernen. 2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025. Könsfördelning koncernledningen Kvinnor, 20 % Män, 80 % Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 92 | Alleima .Årsredovisning .2025 ===== SIDA 95 ===== Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Johan Eriksson Christian Swartling Mikael Blazquez Maria Reinholdsson Tom Eriksson Elja Nordlöf Befattning Vd.och.koncernchef Divisionschef.Tube Divisionschef.Kanthal Divisionschef.Strip CFO Chefsjurist Chef.för.strategi.och. M&A.och.IT. Personalchef Chef.för.strategisk.. forskning Kommunikationschef Födelseår 1965 1973 1983 1971 1973 1974 1972 1968 1973 1985 I positionen sedan 2017 2023 2023 2025.. 2025 20263) 2018 20264) 2018 2018 Utbildning Masterexamen.i.maskin­ teknik.från.Kungliga.. Tekniska.Högskolan.i. Stockholm. Master.of.Business. Administration.från.. Kellogg.School.of.. Management.at.North­ western.University.och. Bachelor.of.Arts.in.. Economics.från. Northwestern.University. (USA).. Civilingenjörsexamen.i.. materialteknik.från.. Kungliga.Tekniska.. Högskolan..Kandidat­ examen.i.ekonomi.från. Stockholms.universitet. Civilingenjörsutbildning. inom.maskin­.och.. materialteknik.från.Luleå.. Tekniska.Högskola. Kandidatexamen.i.. företagsekonomi.från. Högskolan.Dalarna. Master.of.Laws.(Corpo­ rate.Law).från.New.York. University,.School.of. Law..Juris.kandidat­ examen.från.Juridiska.. akulteten.vid.Lunds.. universitet. Magisterexamen.i.auto­ matisk.data.behandling. från.Högskolan.i.Gävle. Master.of.Business. Administration.(MBA). från.Edinburgh.Business. School,.Bachelor.of.. Science.(BSc).in.Human. Resource.Development. and.Labor.Relations.från. Umeå.universitet. Doktorsexamen.i.mate­ rial. .kemi.från.Uppsala. universitet..Kandidat­ examen.i.oorganisk.kemi. från.Uppsala.universitet. Magisterexamen.i.media. och.kommunikations­ vetenskap.från.. Högskolan.i.Gävle. Huvudsakliga styrelse- uppdrag1) per.31.december. 2025 Styrelseordförande.i. SKGS..Styrelsemedlem.i. Industriarbetsgivarna.i. Sverige.service.AB.och. Svenskt.Näringsliv. – – – – – – – Styrelseledamot.i.. SWERIM.AB. – Arbetslivs- erfarenhet Tidigare.diverse.ledande. befattningar.inom.. Sandvik­koncernen,. innefattande.chef.för. affärsområdet.Sandvik. Materials.Technology. och.medlem.av.koncern­ ledningen.i.Sandvik.samt. VP.och.produktions­ direktör.vid.AB.Sandvik. Coromant. Tidigare.President.. General.Industry­. divisionen.vid.Atlas. Copco,.Senior.Vice.. President.and.Head.of. the.Energy.sector.vid. Lantmännen.samt.. Managing.Director.inom. Sapa.Group.(idag.Hydro. Extrusions). Tidigare.vd.vid.Dafo. Vehicle.Fire.protection;. olika.roller.inom.Sandvik. Materials.Technology,. inkluderande.President. of.Business.Unit.EMEA. vid.Tube­divisionen,.. Global.Sales.and.Marke­ ting.Manager.och.Product.. Manager.för.Nuclear. Power.Products.vid. Tube­divisionen.samt. Product.Manager.vid. metallurgiavdelningen. vid.ABB.AB. Tidigare.General.Mana­ ger.Marketing.and.Sales. vid.Strip­divisionen,.samt. diverse.ledande.befatt­ ningar.inom.Sandvik­ koncernen,.inklusive. Head.of.Strategy.. Execution.and.Corporate.. Business.Development. på.Sandvik.Coromant. och.andra.roller.inom. främst.sälj.och.mark­ nadsföring.samt.affärs­ utveckling. Tidigare.Head.of.Group. Business.Control.vid. Alleima,.olika.roller.inom. Sandvik­koncernen. inkluderande.Head.of. Group.Business.Control,. samt.olika.chefsroller. inom.Business.Control. vid.AstraZeneca. Tidigare.Senior.Vice.. President.Group.Legal. på.Stora.Enso,.nordisk. chefsjurist.inom.GE. Capital,.samt.advokat.på. Mannheimer.Swartling. advokatbyrå. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Sandvik. Materials.Technology,. inkluderande.Business. Unit.Manager.Nuclear. Power.och.Global.Sales. och.Marketing.Manager. Nuclear.Power.&.Aero­ space.inom.Tube­. divisionen.samt.diverse. befattningar.inom. Telefonaktie.bolaget.L.M.. Ericsson,.inkluderande.. Manager.Market.Supply.. Americas.och.Manager.. Customer.Logistics. Tidigare.befattningar. som.CHRO.på.Stockholm. Exergi,.HR­.och.kommu­ nikationsdirektör.på. LKAB,.CHRO.och.Head.of. Corporate.Staffs.på.. Telenor.Sverige.samt. SVP.Talent.Management. på.Telenor.Group,.olika. befattningar.inom.. Vattenfall.som.CHRO,.. VP.Talent.Management. och.linjechef.inom.IT.. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Sandvik. Materials.Technology,. inkluderande.Head.of. Materials.Design.och. Strategic.Research. Manager;.Discovery. Research.Manager.och. Material.Specialist.vid.. St..Jude.Medical.AB. samt.forskare.vid.. Lawrence.Berkeley. National.Laboratory. Tidigare.diverse.befatt­ ningar.inom.Sandvik­ koncernen,.inkluderande. Corporate.Communica­ tions.Manager.och.. Communications.. Specialist,.kommunikatör. på.den.Tysk­Svenska. Handelskammaren. Innehav2) 65.893 21.584 15.085 611 5.011 – 9.961 – 8.636 2.096 Annan medlem i koncernledningen under 2025 Olof.Bengtsson.var.CFO.till.och.med.den.31.augusti.2025.. Johanna.Kreft.var.chefsjurist.till.och.med.den.8.oktober.2025. Ulrika.Dunker.var.personalchef.till.och.med.den.31.december.2025. 1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima ­koncernen. 2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2025. 3).Christian.Swartling.tillträdde.som.chefsjurist.den.19.januari.2026. 4).Maria.Reinholdsson.tillträdde.som.personalchef.den.2.mars.2026. Inledning Finansiell .informationStrategi.och.verksamhet Divisioner . Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Alleima .Årsredovisning .2025 | 93 ===== SIDA 96 ===== Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 94 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 97 ===== Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar .......................................................................................... 96 Värdekedjan ................................................................................................................. 100 Miljöinformation ........................................................................................................ 105 EU-taxonomi ................................................................................................................. 105 Klimatförändringar ................................................................................................... 106 Föroreningar .................................................................................................................. 110 Vatten .................................................................................................................................. 111 Resursanvändning och cirkularitet .................................................................. 112 Bolagsspecifik upplysning .................................................................................... 114 Samhällsansvar ........................................................................................................... 115 Egen arbetskraft .......................................................................................................... 115 Arbetare i värdekedjan ............................................................................................. 118 Styrning .......................................................................................................................... 120 Om styrning ................................................................................................................... 120 Appendix ......................................................................................................................... 123 1. Förteckning över upplysningskrav .............................................................. 123 2. Policyer ........................................................................................................................ 125 3. Redovisningsprinciper ...................................................................................... 125 4. Förteckning över upplysningar som härrör från annan EU-lagstiftning ............................................................................... 127 5. Tabeller för redovisning enligt EU-Taxonomin .................................... 129 6. Tabell för farliga ämnen ...................................................................................... 131 Revisorns yttrande .................................................................................................. 132 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 95 ===== SIDA 98 ===== Allmänna upplysningar (ESRS 2) Grund för utarbetande och redovisningsprinciper Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen (BP-1) Detta är Alleimas konsoliderade hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025. Den har upprättats i enlighet med kraven i den europeiska redovis - ningsstandarden ESRS och den svenska årsredovisningslagen, och inne - håller de upplysningar som bedömts vara väsentliga i Alleimas dubbla väsentlighetsanalys. Hållbarhetsrapporten omfattar Alleima AB och samtliga dess dotterföre - tag, sammantaget Alleimakoncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Inne - hållet i den konsoliderade rapporten, dess omfattning och principer för vad som ingår är samma som för de finansiella rapporterna. Se not 1 på sida 45. Hållbarhetsredovisningen omfattar Alleimas värdekedja uppströms och nedströms i de delar där väsentlighetsanalysen visat att väsentlig påver - kan, risker eller möjligheter finns eller kan bli potentiellt väsentliga. Läs mer om väsentlighetsanalysen på sida 103 och om policyer, aktiviteter, mål och mätetal under respektive väsentlig upplysning. Rapporten är översiktligt granskad av oberoende revisor. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2) Tidshorisonter Alleima följer de tidshorisonter som anges i ESRS: — kort sikt: mindre än 1 år — medellång sikt: 1-5 år — lång sikt: mer än 5 år Uppskattningar och osäkerhetskällor Alleima rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet. Utsläppsdata inom scope 3 innefattar uppgifter från bolagets värdekedja och anses vara ett mått med högre grad av mätosäkerhet. GHG-redovis - ningen av scope 3 baserades på en kombination av aktivitetsdata från främst interna datakällor och till viss del på utsläppsdata, både från interna och externa datakällor. I grunden för utarbetandet av GHG-redovisning lades fokus på att hämta en hög andel primärdata och leverantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för råvaruinköp. För mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög utsträckning. Beräkningen av växthusgasutsläpp baserad på utgiftsdata har högre osäkerhet än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i vikt, volym eller antal artiklar. Utförda beräkningar gjordes med hjälp av datamodeller inom ett IT- system för redovisning av GHG-data. Omräkningsfaktorer kommer från leverantörer där det varit tillgängligt, annars har industrisnitt använts. För utgiftsbaserad data har omräknings - faktorer från Exiobase använts. Vissa kategorier bedömdes som icke tillämpliga, vissa baserades på undersökningar, antaganden och extrapolering. Ingen primärdata var till - gänglig och ingen datamodell baserad på antaganden sattes upp för ned - ströms transporter. Till viss del ingår denna information i kategori 1. Hur dessa utsläpp ska redovisas kommer att bestämmas i ett senare skede. I de fall inrapporterad data vid periodens slut inte finns tillgänglig i sin helhet ingår uppskattade värden för att avspegla helåret. Uppskattningar görs av de rapporterande bolagen själva baserat på historiskt rapporterings - mönster. För ytterligare information gällande uppskattningar och osäker - hetskällor, se avsnittet Redovisningsprinciper med början på sida 125. Införlivande genom hänvisning ESRS Upplysningskrav Information Del i förvaltningsberättelsen Sidhänvisning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Information om styrelsens sammansättning, erfarenheter samt mångfald i styrelsen Bolagsstyrningsrapporten – Styrelsens samman - sättning 86 GOV-5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapporteringen Beskrivning av processer för riskhantering och internkontroll inklusive identifierade risker Bolagstyrningsrapporten - Internkontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering 89 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Ytterligare information om anställda Not 3 Personaluppgifter 54 Ändringar och justering av felaktigheter i tidigare rapportering Detta är Alleimas första rapport som utarbetats i enlighet med CSRD och ramverket ESRS. Uppställningen och informationen i hållbarhetsrapporten skiljer sig därmed från tidigare rapporter. Utsläppsdata för 2024 avseende scope 3 har uppdaterats baserat på mer precis information som gjorts tillgänglig. Uppdateringen innebär en väsentlig sänkning samt skapar förutsättning för meningsfull jämförelse mellan innevarande och föregående års utsläppsvärde. Inga andra väsent - liga justeringar jämfört med Alleimas tidigare hållbarhetsrapportering har skett. Utelämnande av känslig information Information som rör kommande innovationer av affärskänslig karaktär, med potentiellt väsentlig påverkan på koncernens framtida resultat har uteläm - nats av sekretesskäl. Infasning av upplysningar Alleima har identifierat biologisk mångfald som ett område där bolaget har väsentlig påverkan och väsentliga risker, främst genom sin påverkan på klimatförändringar, orsakande av föroreningar och användning av vatten i den egna verksamheten och från aktiviteter i värdekedjan. Stålets värde - kedja och Alleimas produktionsprocesser genererar utsläpp av växthus - gaser, använder vatten och är förknippade med ett antal föroreningar som inte är växthusgaser och som kan bidra till förlusten av biologisk mångfald. Alleima är också beroende av ekosystemtjänster i produktionen, exempel - vis vatten och råvaror. På samma sätt har Alleima en påverkan på ekosys - temtjänster både i den egna verksamheten och via värdekedjan uppströms på grund av exempelvis vattenuttag och utvinning av råvaror. I årets rapport har Alleima valt att nyttja de regler för infasning som pre - senterades av EU sommaren 2025. Bolagets policyer inom miljö och håll - barhet inkluderar åtgärder för att minska negativ påverkan på biologisk mångfald, bland annat genom krav på spårbarhet, certifieringar och sam - arbete med aktörer som främjar restaurering av ekosystem, samt beskriv - ningar av hur dessa åtgärder följs upp. För ytterligare information om mått och mål, se sida 98. För mer information om Alleimas policyer, se sidorna 98 respektive 125. Detta är första gången Alleima upprättar en rapport enligt ESRS, varför jämförelsetal inte är tillgängliga för alla nyckeltal. Detta avser rapporteringen av indikatorer under E2-5 samt G1-3. I övrigt har Alleima valt att tillämpa infasningsregler för följande upplysningar: ESRS-standard Upplysningskrav Infasning Allmänna upplysningar ESRS 2 SBM-3 Förväntade finansiella effekter Upplysningar om miljö ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter ESRS E2 E2-6 Förväntade finansiella effekter ESRS E3 E3-5 Förväntade finansiella effekter ESRS E4 E4-1 Omställningsplan E4-2 Policyer E4-3 Åtgärder E4-4 Mål E4-5 Mått E4-6 Förväntade finansiella effekter ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 96 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 99 ===== Styrning Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll (GOV-1) och information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behand - las av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan (GOV-2) Alleimas styrelse har det högsta ansvaret för koncernens hållbarhetsar - bete. Ansvaret omfattar styrning och övervakning av de processer som behövs för att säkerställa effektivitet och tillbörlig aktsamhet inom olika områden såsom rapportering, regel- och policyefterlevnad samt de inter - nationella principer Alleima följer. Styrelsens sammansättning Enligt Alleimas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen av årsstämman för en period fram till nästa årsstämma. De fackliga organisationer som är representerade i bolagets verksamhet har dessutom rätt att gemensamt utse två arbetstagarledamöter och två suppleanter till styrelsen. Alleimas styrelse består för närvarande av sju bolagsstämmovalda leda - möter, två arbetstagarledamöter och två suppleanter för arbetstagarleda - möterna. Styrelsens ledamöter har erfarenhet från olika industrisegment samt från finansmarknaden. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter har dessutom erfarenhet av de krav som ställs på ett börsnoterat bolag från styrelsearbete i andra bolag. Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter utom bolagets vd och koncern - chef är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelseleda - Styrning av hållbarhetsarbetet Alleimas styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporte - ringen, vilket övervakas av revisionsutskottet. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för bolagets strategi, hållbarhetsarbete och håll - barhetsagenda, medan divisionerna ansvarar för implementering och upp - följning. För att samordna koncernens hållbarhetsarbete har Alleima inrättat ett hållbarhetsråd. Rådet består av representanter från olika koncernfunktioner och divisioner. Kompositionen möjliggör förankring inom bolagets olika verksamheter och utgör en bred samlad kompetens. Varje division repre - senteras av sin hållbarhetschef som bidrar med kännedom inom sina res - pektive affärsenheter. Divisionsrepresentanterna har breda kunskaper inom hållbarhetsområdet samt expertkunskap inom frågor som rör vatten, biologisk mångfald och hållbara värdekedjor. I hållbarhetsrådet ingår också experter inom energifrågor, rapportering och analys, inköp, HR och kom - munikation. Rådet samordnar utarbetandet av styrdokument inom hållbarhet, exem - pelvis hållbarhetspolicyn och tillhörande procedurer samt bereder alla beslutsunderlag som kräver koncernledningens godkännande. Chefen för bolagsstyrnings- och hållbarhetsfunktionen är ordförande i hållbarhets - rådet och rapporterar till vd och koncernchef. Hållbarhetsrådet rapporterar till koncernledningen en gång per kvartal. Vid dessa genomgångar infor - meras ledningen om frågor relaterade till hållbarhet, samt framsteg mot hållbarhetsmål och ytterligare planer för att nå långsiktiga mål. Hållbarhets - arbetet avrapporteras på samma sätt till styrelsen två gånger per år. möterna har valts ut med tillämpning av regel 4.1 i Koden som mångfalds - policy i syfte att att säkerställa ett urval baserat på kvalifikationer, erfarenhet och relevant expertis. Två av de sju (cirka 29 %) bolagsstämmovalda styrelse - ledamöterna är kvinnor. Styrelseledamöterna presenteras ytterligare på sidorna 90-91. Bolagsstyrning och ledningssystem Alleima styrs med utgångspunkt från det interna regelverket för bolagsstyr - ning, The Alleima Way, som implementerar lagar och externa regler som ska efterlevas och även sätter de interna regler och principer för styrning som gäller specifikt inom Alleima. The Alleima Way bygger på tre block; ledningsprocesser, kärnprocesser och stödprocesser. Processerna styrs av policyer, procedurer och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implemen - terats i hela organisationen. Hållbarhetsstyrning är en integrerad del av The Alleima Way och det finns en tydlig struktur för hur hållbarhet hanteras inom bolaget. För ytterligare beskrivning av The Alleima Way, se Bolagsstyrnings - rapporten på sida 87. Alleima har också implementerat globala certifieringar enligt ISO 45001 och ISO 14001 som täcker samtliga större enheter och arbetstagare som utför arbete åt Alleima på dessa enheter. Definitionen av större enhet base - ras på anläggningens riskprofil. Om en enhet inte omfattas av ett certifierat ledningssystem omfattas den istället av en separat procedur under håll - barhetspolicyn för att säkerställa att miljö, hälsa och säkerhet hanteras i till - räcklig utsträckning. I slutet av 2025 omfattades samtliga större enheter av ett ledningssystem som verifierats av tredje part. Division Koncernledning Styrelse Division Division Koncernfunktioner Hållbarhetschef Hållbarhetsråd Revisionsutskottet Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Alleima har under året genomfört översyn av bolagets hållbarhetspolicy, revidering av hållbarhetsmål inklusive uppdatering till vetenskapsbaserade mål som godkänts av Science Based Targets Initiative. Löpande översyn av progressen har skett till ledningen och revisionsutskottet på kvartalsbasis samt till Alleimas styrelse. Under året har säkerhetsarbetet fortsatt varit i fokus och flera säkerhetsrelaterade program och kampanjer har genomförts. Nomineringskommittén ansvarar för att säkerställa att styrelseleda - möterna har den kompetens som krävs. Genom information från hållbar - hetsfunktionen får styrelsen kontinuerlig kompetensutveckling inom håll - barhetsfrågor. Styrelsen är delaktig i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen och bidrar till att identifiera Alleimas påverkan, risker och möjligheter. Styrel - sens översyn av hållbarhetsfrågan har exempelvis medfört att långsiktiga hållbarhetsrisker lyfts inom riskhanteringsprocessen. Dessutom ingår håll - barhet som en del av Alleimas strategi vilket innebär att frågor inom området identifierats som betydande för bolagets fortsatta framgång. Med utgångs - punkt i Alleimas väsentlighetsanalys och för att exekvera på bolagets stra - tegi, sätts mål för verksamheten på både lång och kort sikt. De långsiktiga målen är godkända av styrelse och ledning. Mätning och uppföljning av utfall mot hållbarhetsmål ingår i bolagets övergripande resultatgenom - gångar. Målen följs upp en gång i månaden och rapporteras kvartals vis till koncernledningen. De kortsiktiga målen följs upp löpande och resultatet används för att besluta om planer och åtgärder för förbättringar. Nyckeltal och annan tillämplig information konsolideras på koncernnivå på månads-, kvartals- eller årsbasis beroende på typen av mål eller rapporteringskrav. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 97 ===== SIDA 100 ===== Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem (GOV-3) Bolagsstämman har antagit riktlinjer gällande rörlig ersättning till ledande befattningshavare, vilken ska vara villkorad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärs - strategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. I början av varje år ska ersättningsutskottet föreslå och styrelsen fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal och målnivåer som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 % av den rörliga kontantersättningen ska kopp - las till de finansiella kriterierna. För den kortsiktiga rörliga ersättningen 2025 beslutades att verkställande direktören och cheferna för koncern - funktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna för divisionerna ska bedömas utifrån en kombination av nyckeltal på kon - cern- och divisionsnivå. Årets rörliga ersättning baserades bland annat på bolagets minskning av CO 2-utsläpp. För maximal uppfyllelse av målet om reducering av CO 2-utsläpp krävs en reducering till 87 950 CO 2 ton utsläpp inom scope 1 och 2 från år 2025 till år 2027. Tillbörlig aktsamhet Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4) Alleimas process för att identifiera, förebygga och begränsa negativ påver - kan från bolagets verksamhet vägleds av internationellt erkända principer såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling, och FN:s konvention mot korruption. Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, Responsible Minerals Initiative och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolaget har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporte - rar på UNGC:s tio principer. Ytterligare information om Alleimas due diligenceprocess presenteras i nedanstående avsnitt. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Hänvisningar till hållbarhetsrapporten Sidor a) Bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärs- modell ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 GOV-3 ESRS 2 SBM-3 97 98 102 b) Samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 SBM-2 ESRS 2 IRO-1 ESRS S1 97 99 103 115 c) Identifiera och bedöma negativ påverkan ESRS 2 IRO-1 ESRS 2 SBM-3 103 102 d) Vidta åtgärder för att behandla negativ påverkan ESRS E1 ESRS S1 106–108 115 e) Följa upp hur ändamålsenliga dessa åtgärder är ESRS E1 ESRS S1 108–109 116–117 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5) Styrelsen är ytterst ansvarig för att upprätta effektiva system för riskhante - ring och intern kontroll. Hållbarhetsrisker hanteras i Alleimas övergripande riskhanteringsprocess. För klimatrelaterade risker och möjligheter bidrar hållbarhetsrådet i riskhanteringsprocessen, för sociala och arbetsplats - relaterade risker bidrar HR-funktionen och för affärsetiska risker bidrar funktionen för regelefterlevnad. Den största risken inom interkontroll rela - terat till hållbarhetsrapportering utgörs av dess begränsade omfattning då programmet är relativt nytt. Ny riskbedömning har genomförts under året, vilket utgör grund för planering av utökat internkontrollprogram. I program - met för internkontroll ingår också uppföljning av regelefterlevnad, exem - pelvis gällande Alleimas uppförandekod. Styrelsen följer årligen upp bolagets arbete inom internkontroll, riskhan - tering, hållbarhet och regelefterlevnad, där det sistnämnda även omfattar en översyn av koncernens uppförandekod och andra interna policyer. Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Policyer Alleima har en lång historia av att arbeta i enlighet med gällande lagar och internationellt erkända principer och har åtagit sig att tillämpa hållbara affärsmetoder. Det gäller såväl i det egna interna arbetet som i interaktionen med affärspartners. Med utgångspunkt i The Alleima Way och bolagets riskhanteringspro - cess utarbetas koncernövergripande policyer som styr verksamheten. Dessa stödjs av procedurer och rutinbeskrivningar. Några av bolagets viktigaste policyer är: — Uppförandekod — Uppförandekod för leverantörer — Hållbarhetspolicy — Personalpolicy — Inköpspolicy — Etik- och regelefterlevnadspolicy Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affärer och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en särskild uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoderna är baserade på internationellt erkända principer för miljö, socialt ansvar och bolags - styrning såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s allmänna för - klaring om mänskliga rättigheter, ILO:s (International Labour Organization) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Rio - deklarationen om miljö och utveckling, och FN:s konvention mot korruption. Alleima följer också principerna i OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, Responsible Minerals Initiative och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolaget har också skrivit under UN Global Compact (UNGC) och rapporterar på UNGC:s tio principer. Alleima accepterar inte någon form av trakasserier, mobbning eller dis - kriminering. Bolaget har nolltolerans mot tvångs-, slav- och barnarbete, och stödjer barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla medarbetare på Alleima har rätt att gå med i ett fackförbund om de så önskar. Styrelsen är ytterst ansvarig för uppförandekoden, hållbarhetspolicyn och etik- och regelefterlevnadspolicyn. Koncernledningen är ytterst ansvarig för uppförandekoden för leverantörer, personalpolicyn och inköpspolicyn. Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer finns på Alleimas webbplats, www.alleima.com/hållbarhet/. Även Alleimas åta - ganden att respektera mänskliga rättigheter finns på webbplatsen, www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättigheter/. För ytterligare infor - mation om Alleimas policyer se Appendix 1, på sida 125. Mått och mål Alleima har inte satt koncernövergripande hållbarhetsmål för områdena föroreningar och farliga ämnen, vatten, biologisk mångfald, avfallscirkulari - tet samt områden inrymda under ansvarsfullt företagande. Dessa mäts och följs upp genom det interna ramverket The Alleima Way. Tillsammans med de långsiktiga hållbarhetsmålen som antagits av styrelsen är The Alleima Way heltäckande för att styra och följa upp samtliga ämnen som definierats som väsentliga i Alleimas dubbla väsentlighetsanalys. The Alleima Way implementerar lagar och externa regler som ska efter - levas och sätter de interna regler och principer för styrning som gäller specifikt inom Alleima. Ramverket bygger på tre block; ledningsprocesser, kärnprocesser och stödprocesser. Processerna styrs av policyer, procedu - rer och andra styrdokument som beskriver de gemensamma arbetssätt som implementerats i hela organisationen. I The Alleima Way finns ett stort antal tvingande nyckeltal som ska mätas och följas upp. Varje år görs en genomgång av policyer och procedurer, vilket också inkluderar en uppföljning av hur ändamålsenliga och effektiva de är. Upp - följningen består av ett stort antal kontrollpunkter som mäter om policyn är implementerad i organisationen. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 98 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 101 ===== När en situation uppstår som inte verkar stämma överens med Alleimas uppförandekod, policyer eller gällande lagar, förväntas medarbetare och affärspartners uppmärksamma bolaget på problemen. Detta kan göras genom bolagets visselblåsartjänst, Speak Up. Läs mer på sida 102. Läs mer om Intern kontroll och riskhantering på sida 89 (bolagsstyrnings - rapporten). Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1) Alleima har identifierat hållbarhet som en av de viktigaste framgångsfakto - rerna och en viktig drivkraft för lönsam tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del i alla aspekter av bolagets verksamhet och är en integrerad del av bolagets kommersiella strategi. Påverkan på miljö, människor, mänskliga rättigheter och verksamheten hanteras likvärdigt med andra affärsbeslut. För ytter - ligare information om Alleimas strategi, se sida 86. Affärsmodell och värdekedja Alleimas största bidrag till hållbarhet finns i produkterbjudandet. Bolagets produkter bidrar till att göra kundernas produkter, applikationer och processer säkrare, effektivare och mer hållbara. De möjliggör även en övergång till förnybara energikällor, elektrifiering av industrier och medicin - tekniska innovationer. Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för bolagets intressenter. Med en fullt integrerad värdekedja har Alleima möjlighet att påverka och minimera klimatavtrycket i samtliga faser av produktionen. Bolagets värdekedja uppströms består av leverantörer av direkta och indirekta material. Nedströms finns kunder och slutprodukter. Uppströms i värdekedjan förekommer främst produktion av råmaterial och energi som används i produktionsprocessen. Den cirkulära affärsmo - dellen och ståltillverkning baserad på skrot som insatsvara möjliggör en hållbar tillverkningsprocess, som till största del försörjs genom återvunnen metallråvara. Utöver återvunnen metallråvara adderas i varierande grad, beroende på material som tillverkas, primär metallråvara och legerings - ämnen. Alleima har utvecklat en process med robusta förfaranden för att säkra hållbara inköp av primära material. Inköp av direkt material hanterar aspekter kopplade till vanliga hållbarhetsrisker i exempelvis gruvnäring och förädling av metalliska råvaror. De produkter Alleima tillverkar grundar sig i unika materialkompositioner med egenskaper som svarar mot kunders högt ställda krav på exempelvis säkerhet, mekaniska egenskaper, korrosionsbeständighet och temperatur. Företaget levererar rörprodukter i avancerat rostfritt stål och speciallege - ringar, produkter för industriell värmning och motståndsmaterial samt ultra - fin medicintråd och trådbaserade komponenter. Alleima utvecklar även ett brett utbud av precisionsbandstål och ventilstål samt erbjuder ett utbud av belagda bandstål riktat mot vätgasapplikationer. De kunder Alleima levere - rar till finns främst inom energi-, kemi och petrokemi-, industri-, gruv-, anläggnings-, transport- och medicinsegmenten, i mer än 80 länder. De fem största geografiska marknaderna, ur ett intäktsperspektiv, är USA, Kina, Sverige, Storbritannien och Tyskland. Tillsammans utgjorde dessa drygt 50 % av de totala intäkterna. Företagets anställda personal i samma länder motsvarade mer än 77 % av den totala arbets kraften. För ytterligare information se segmentsrapporteringen i de finansiella rappor - terna i not 2 segmentsrapportering. Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) Intressentgrupper Kanaler för dialog Syfte med dialoger Egna medarbetare Medarbetarsamtal, webinarier, kommittéer för samråd Skapa engagemang hos medarbetare och förstå medarbetares hållbarhetsintressen Kunder Löpande dialog, mässor, kundenkäter Förstå kundernas behov, intressen och utmaningar Ägare Delårsrapportering, årsredovisning, investerarsamtal, årsstämma Utveckla informationsgivning för att attrahera nya aktieägare och tillgodose behov av finansiell information Leverantörer Löpande dialog, leverantörsutvärderingar Få insikt i leverantörernas hållbarhetsarbete och erbjudanden Lokalsamhällen och arbetstagare i värdekedjan Löpande dialog, kommittéer för samråd Tillgodose behov hos lokalsamhällen och arbetstagare i värdekedjan och hantera påverkan på dessa Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Alleimas fokusområden för hållbarhet Alleimas långsiktiga hållbarhetsagenda utgår från fyra fokusområden: ansvarsfull arbetsgivare, klimat, cirkularitet, och produkterbjudande. Ansvarsfull arbetsgivare Alleimas framgång är till stor del beroende av att bolaget kan attrahera, utveckla och behålla rätt medarbetare. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är högsta prioritet och alla verksamheter har tydliga planer för hur arbets - miljön och säkerheten för medarbetarna kan förbättras. Lika möjligheter och utveckling är också ett prioriterat område som bidrar till att medarbetare trivs och utvecklas. Klimat Elektrifiering och ökad andel biobränslen är två komponenter som ingår i den plan Alleima tagit fram för att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten. Alleima använder främst energi inom varma processer, i form av bränsledrivna brännare i exempelvis ugnar samt elektricitet till ljus - bågsugn. Sedan 2013 drivs all Alleimas verksamhet i Europa med fossilfri el och globalt används fossilfri el i cirka 98 % av verksamheten. I vissa upp - värmningsprocesser sker också inblandning av biobränslen. Under året uppgick andelen inblandat biobränsle till 16 % av den energi som användes inom direkt förbränning. Cirkularitet I Alleimas ståltillverkning smälts till största delen stålskrot istället för jung - fruligt material och bolagets slutprodukter består till mer än 80 % av åter - vunnet stål. Tack vare användningen av återvunnet stål samt fossilfri el i produktionsanläggningarna har Alleima ett förhållandevis lågt klimatav - tryck. Produkterbjudande Alleimas mål är att vara branschledande inom hållbarhet både vad gäller verksamheten och genom produkterbjudandet. Det främsta bidraget till hållbarhet kommer från bolagets produkter och lösningar, som gör det möj - ligt för kunder att ställa om till fossilfri energi, förbättra sin energieffektivitet och minska sin klimatpåverkan. Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2) Alleimas huvudsakliga intressenter är egna medarbetare, kunder, ägare och leverantörer. Det finns också gemensamma intressen med samhällen och organisationer där bolaget verkar, både lokalt nära verksamheten, och på nationell och global nivå. Dessutom finns mer avlägsna intressenter såsom medarbetare hos affärspartners. Kommunikation med intressenter sker via samma kanaler som annan företagskommunikation, vilket inkluderar delårsrapportering, årsredovis - ning, investerarsamtal, webbinarier för medarbetare och kommittéer för samråd. Informationen beaktas och utgör input vid framtida analyser såsom vid väsentlighetsanalys. Revisionsutskottet och vd informeras om intres - senternas synpunkter i samband med den årliga väsentlighetsanalysen. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 99 ===== SIDA 102 ===== 1) Ikonerna visar var i värdekedjan Alleimas väsentliga ämnen huvudsakligen före kommer. Illustrationen är ej uttömmande och ska ses som en översiktsbild. Väsentliga hållbarhetsaspekter i värdekedjan Klimat och energi Föroreningar Vatten Resursanvändning och avfall Bilogisk mångfald Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Hälsa och säkerhet Mångfald Affärsetik Uppströms Aktiviteter i värdekedjanHållbarhets - aspekter 1) Geografisk koppling Egen verksamhet Egen verksamhet Alleimas verksamhet består av tillverkning av högföräd - lade produkter i avancerat rostfritt stål och speciallege - ringar samt produkter för industriell värmning. Huvud - sakligen görs detta genom smältning av stål i elektrisk ljusbågsugn, samt varm- och kallbearbetning av pro - dukter i olika faser av färdigställande.  I processen används 100 % fossilfri el och mer än 80 % återvunnet stål. Dessutom återvinns en hög andel metaller och andra restprodukter i produktionen. Alleima arbetar kontinuerligt för att öka energieffektivi - teten, minska mängden avfall samt säkerställa hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Koncentrerat främst till Sverige, Tyskland, Tjeckien och Storbritannien i Europa. Större produktionsanlägg - ningar finns även i USA, Indien och Kina. Smältning av stål i ljusbågs ugn Varm- bearbetning K a l l - bearbetning Forskning och utveckling Forskning och utveckling syftar till att tillsammans med kunder lösa komplexa utma - ningar med avancerade material. Arbetet med att utveckla framtidens material i form av patentskyddade legeringskomposi tioner resulterar i inno vationer som stödjer energieffektivitet och energiomställning, och bidrar till minskade CO 2- utsläpp samt ökad cirkularitet, säker - het och livskvalitet. Globalt.Sandviken. Inköp och återköp av råvaror Majoriteten av Alleimas inköp består av anskaffning av sekundärt material, bland annat genom etablerade återköps program med kun - der. Inköp av fossilfri energi, liksom optimerade och fossil - fria transporter bidrar till håll - bara inköp. För att minska mängden köpt material och energi fokuserar Alleima också på återvinning av internt skrot och spillvärme. Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 100 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 103 ===== Nedströms Egen verksamhet Sverige och globalt. Återvinning Metalliska material är cirku - lära och har goda åter - vinningsmöjligheter. Genom återköp och återvinning bidrar Alleima till minskad klimat på verkan från tillverk - ning av nya material. Användning av produkt Slutprodukterna möjliggör ökad energi effektivitet, minskade CO 2-utsläpp, energi omställning, minskad materialåtgång samt ökad säkerhet och livskvalitet. Beroende på platsen för kunden eller serviceenheten. Marknadsföring och försäljning Marknadsföring och försälj - ning följer högsta etiska standarder. Utöver färdiga produkter erbjuder bolaget data från livscykelanalyser för flera produkter. Globalt. Logistik El- och biobränsledrivna fordon används för intern logistik och materialtrans - porter. Höga krav ställs på externa transporter såväl när det gäller fossilfria bränslen som last- och ruttoptimering. Transporterna sker i första hand via vatten, tåg och väg, samt till en viss del via flyg. Globalt. Tyngdpunkten av stora flöden utgår från Sverige. Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 101 ===== SIDA 104 ===== ESRS- standard Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Tidshorisont Var i värdekedjan Sidhänvisning E1 Klimat 106 Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan, risk Energi Negativ påverkan, risk E2 Föroreningar 110 Till luft Negativ påverkan, risk Till mark Negativ påverkan, risk Ämnen som inger stora betänkligheter Negativ påverkan, risk E3 Vatten 111 Vattenuttag Negativ påverkan, risk Vattenutsläpp Negativ påverkan E4 Biologisk mångfald 96 Påverkan och beroende av ekosystem Negativ påverkan, risk Påverkan genom klimat påverkan och föroreningar Negativ påverkan, risk E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 112 Resursinflöden Negativ påverkan, risk Resursutflöden Negativ påverkan, risk n/a Bolagsspecifik upplysning 114 Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Positiv påverkan, möjlighet S1 Egen arbetskraft 115 Hälsa och säkerhet Negativ påverkan, risk Mångfald Negativ påverkan, risk S2 Arbetstagare i värdekedjan 118 Hälsa och säkerhet Negativ påverkan, risk G1 Affärsetik 120 Företagskultur Positiv påverkan, möjlighet Korruption och mutor Negativ påverkan, risk Hantering av relationer med leverantörer Negativ påverkan Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Uppströms NedströmsEgen verksamhet Kort Medellång Lång I tabellen nedan listas Alleimas väsentliga hållbarhetsfrågor. Tabellen visar också vilken typ av påverkan, risk eller möjlighet de medför, var i värdeked - jan de uppstår, samt inom vilken tidshorisont. Detta är Alleimas första håll - barhetsrapport enligt ESRS, varför inga förändringar jämfört med föregå - ende år avseende resultatet av väsentlighetsanalysen rapporteras. I tillägg till hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS har Alleima identifierat en bolagsspecifik upplysning, Tillväxt av produkter som bidrar till ökad håll - barhet. Hållbarhetsfrågor inkluderas i Alleimas övergripande strategiarbete, för att säkerställa att bolagets affärsmodell och strategi är motståndskraftiga mot identifierad påverkan, risker och möjligheter. Detta arbete omfattar att analysera Alleimas förmåga att hantera påverkan och risker och ta tillvara möjligheter. För ytterligare information om Alleimas strategi, se sida 86. Påverkan, risker och möjligheter beskrivs ytterligare i respektive tematiskt avsnitt i rapporten. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 102 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 105 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1) Väsentlighetsanalysen syftar till att bedöma Alleimas påverkan på omvärlden och omvärldens påverkan på Alleima, samt de risker och möjligheter som uppstår. Under 2023 genomförde bolaget för första gången en dubbel väsentlighetsanalys, där såväl påverkan som risker och möjligheter identifi - erades. Därefter har en årlig översyn av väsentlighetsanalysen genomförts. Analysen görs med utgångspunkt i Alleimas verksamhet och värdekedja. Väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg: Steg 1 - Kartläggning av intressenter och värdekedja En övergripande kartläggning av Alleimas värdekedja genomfördes, i kom - bination med en omvärldsanalys och intervjuer med intressenter. Syftet var att skapa ytterligare förståelse för bolagets kontext, till grund för nästa steg i väsentlighetsanalysen. Steg 2 - Identifiering av påverkan, risker och möjligheter En kartläggning av möjlig påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan genomfördes. Detta resulterade i ett antal potentiellt väsentliga ämnen. Där - efter identifierades interna och externa intressenter för respektive ämne. Steg 3 - Analys För att fastställa väsentliga ämnen genomfördes workshops med interna intressenter samt intervjuer med koncernledning och styrelse. Med utgångspunkt i detta sattes gränsvärden för väsentlighet, och varje ämne viktades utifrån skala, omfattning, oåterkallelig karaktär och sannolikhet. Viktningen resulterade i en sammanställning över väsentliga ämnen. Steg 4 - Validering och dokumentation Urvalet validerades därefter med finansfunktionen och bolagsstyrnings - funktionen, samt med koncernledning och styrelse, vilket resulterade i en slutlig sammanställning av ämnen som är väsentliga för Alleima, och som därmed ska ingå i bolagets hållbarhetsrapportering. De väsentliga ämnen som identifierats definierar omfattningen av Alleimas rapportering. De väsentliga ämnena ska också reflekteras i mål och strate - gier för hållbarhetsarbetet och också integreras i risk- och affärsprocesser. Väsentlighetsanalysen omfattar hela Alleimas värdekedja. Processen och metoden som används för den dubbla väsentlighetsanalysen och den förutbestämda tröskeln för väsentlighet godkänns årligen av styrelsen och revisionsutskottet. Process Påverkansväsentlighet Analysen omfattade Alleimas påverkan på människor och miljö, både vad gäller sådan som direkt orsakats av bolagets egna verksamhet och sådan som indirekt orsakats genom aktiviteter uppströms eller nedströms i värde - kedjan. Påverkan kan vara antingen positiv eller negativ, eller både och. Den kan också vara antingen faktisk eller potentiell. Skalan definierar hur allvarlig påverkan är, exempelvis vilka konsekven - serna är för de drabbade människorna och/eller miljön, samt hur stor nyttan är vid positiv påverkan. Omfattning definierar hur omfattande effekten är, exempelvis i fråga om antal personer eller storlek på geografiskt område som drabbas. Oåterkallelig karaktär definieras som möjligheten att återställa effekten av påverkan till ursprungligt tillstånd. Allvarlighetsgraden kategoriseras därefter på en femgradig betygsskala: ej tillämplig, minimal, viktig, betydande eller kritisk. Sannolikhet kategoriseras som effekter som är faktiska, sannolika eller osannolika. Väsentlighet för negativ påverkan definieras baserat på allvarlighetsgraden (skala, omfattning och oåterkallelig karaktär) och sannolikheten för att den inträffar. Väsentlighet för positiv påverkan definieras utifrån nyttan och sannolikheten för att den inträffar. Påverkansväsentligheten bedöms utifrån principer för tillbörlig aktsam - het för att dra slutsatser om hur allvarliga effekterna är. Finansiell väsentlighet Bedömning av finansiell väsentlighet omfattar analys av finansiella effekter för Alleima som följd av externa faktorer. Effekterna kan uppstå som risker (negativa finansiella effekter) eller möjligheter (positiva finansiella effekter). Den finansiella väsentligheten bedöms utifrån sannolikhet och storlek på den finansiella påverkan. Steg 5 - Dialog med intressenter I Alleimas första väsentlighetsanalys som självständigt bolag 2022 involve - rades flera olika intressentgrupper. Intervjuer genomfördes med ett antal externa intressenter (leverantörer och kunder), liksom med interna intres - senter från olika centrala funktioner i koncernen, från divisionerna och från styrelse och ledning. I väsentlighetsanalysen 2023 utvecklades resultatet med avstämningar med interna och externa områdesexperter och övriga externa källor och rapporter, samt geografisk kartläggning av påverkan, risker och möjligheter. I omprövningarna 2024 och 2025 involverades ansvariga för de olika ämnesgrupperna, samt styrelse och ledning. Läs mer om intressentdialogerna på sida 99. Resultat Ämnen anses vara väsentliga om de bedöms ligga över Alleimas definierade tröskelvärde för sannolikhet och/eller påverkan, risk och möjlighet. Resulta - tet av den dubbla väsentlighetsanalysen rapporteras årligen till styrelsen och revisionsutskottet. Resultatet används också som input till Alleimas riskhanteringsprocess. De ämnen som bedömts vara väsentliga är: — Klimat och energi — Föroreningar — Vatten — Biologisk mångfald — Cirkularitet — Hälsa och säkerhet — Mångfald — Affärsetik — Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Klimat och energi omfattar rapportering av växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. Cirkularitet omfattar Alleimas materiella in- och utflöden av resurser och dess cirkularitet, rapporterat som metalliska råmaterial och hantering av avfall. Hälsa och säkerhet omfattar såväl den egna arbetskraften som anställda i värdekedjan. Mångfald omfattar den egna arbetskraften. I affärsetik ingår regelefterlevnad och hållbara inköp. Alleima har också definierat ett företagsspecifikt väsentligt ämne, Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet. För fullständig förteckning över de upplysningskrav som omfattas av hållbarhetsrapporten, se Appendix 1, på sida 123. Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 103 ===== SIDA 106 ===== Klimatrelaterad scenarioanalys  För att kartlägga och analysera de viktigaste klimatrelaterade riskerna och möjligheterna som bolaget står inför har Alleima genomfört en klimatscenarioanalys. Analysen omfattade Alleimas egen verksamhet och värdekedja för omställningsrisker och omställningsmöjligheter samt Alleimas egen verksamhet för fysiska risker. För de senare bedömdes alla Alleimas anläggningar. Omställningsrisker analyserades med hjälp av Net Zero (NZ) och Nationally Determined Contributions (NDC) Scenario från NGFS, medan RCP8.5 (fortsatt höga utsläpp) och RCP2.6 (kraftigt minskade utsläpp) användes för fysiska risker. Tidshorisonterna som användes var 2020, 2030 och 2050. Med fysisk risk avses de potentiella negativa effekter och skador som orsakas av klimatrelaterade händelser och förändringar i den fysiska miljön. Dessa risker är förknippade med de direkta konsekven - serna av klimatrisker som extrema väderhändelser, stigande havs - nivåer, värmeböljor och andra naturkatastrofer. Med omställningsrisk avses de finansiella, legala och operativa risker som är förknippade med övergången till en koldioxidsnål och hållbar ekonomi. Den härrör från förändringar i politik, regleringar, teknik, marknadsdynamik och konsumentpreferenser som syftar till att mildra klimatförändringarna och minska utsläppen av växthusgaser. Identifierad risk/möjlighet Kategori Extrem värme Fysisk risk Kraftig nederbörd Fysisk risk Torka Fysisk risk Vattenstress Fysisk risk Översvämningar Fysisk risk Skada på anseende och förlust av förtroende på grund av brister i att uppfylla hållbarhetsförväntningarna Omställningsrisk Kostnader kopplade till att följa hållbarhetsregelverk, inklusive inkonsekventa regler mellan regioner och rättsprocesser Omställningsrisk Brist på investeringar och/eller snabbhet i utvecklingen av teknologier som krävs för att minska utsläpp Omställningsrisk Hållbar tillväxt genom anpassning till EU:s Green Deal, grön finansiering och möjligheter att attrahera talang Omställningsmöjlighet Kommersialisering av produkter som stödjer klimatomställningen Omställningsmöjlighet Analysen av klimatrisker fokuserade på komponenterna risk och exponering. Risk definieras som potentiella källor till klimatrelaterade skador, exempelvis havsnivåhöjning som leder till skada eller förlust av egendom. Exponering syftar på närvaro av människor, försörjnings - möjligheter, miljötjänster och resurser, infrastruktur eller ekonomiska, sociala eller kulturella tillgångar på platser som kan påverkas negativt. Bedömningen identifierade förväntade förändringar av åtta risker för två utsläppsscenarier (RCP2.6, RCP8.5) och tre tidshorisonter (2030, 2050 och 2100) på 55 av Alleimas anläggningar. De potentiella risker som bedömdes var extrem värme, extrem kyla, torka/vattenstress, kraftig nederbörd, flodöversvämningar, kustöver - svämningar, kusterosion samt växlande vind. De 55 utvärderade anläggningarna består av administrationskontor, produktions-, försäljnings- och distributionsenheter samt lager. Platserna är belägna i fem regioner: Nordamerika (10), Sydamerika (2), Europa (29), Mellanöstern och södra Asien (5) samt Östasien (9). De främsta riskerna och möjligheterna grupperades i tre möjlig - hetskluster och fem riskkluster som tillsammans beskriver Alleimas potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter. Resultatet av analysen används i Alleimas klimatomställningsplan för att säkerställa att rätt aktiviteter genomförs för att begränsa bola - gets klimatpåverkan. Forts. Allmänna upplysningar (ESRS 2) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 104 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 107 ===== Miljöinformation Alleimas verksamhet har idag ett förhållandevis lågt klimatavtryck inom vår bransch, framförallt tack vare den höga andelen återvunnet stål som används i produktionen och en stor andel fossilfri el. De områden som bedömts som mest väsentliga är klimat och energi, föroreningar, vatten, biologisk mångfald samt cirkularitet. EU-taxonomin EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s miljömål. Bolaget har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya dele - gerade rättsakten (delegerad förordning 2026/73) som fastställdes i EU Officiella tidning januari 2026. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har beräknats. Omsättning Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sida 41 i denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överensstämmer med intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomikraven har baserats på en granskning av betydande intäktsströmmar som uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades. Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen, med ursprung från den försörjningskedjan, faller under klassificeringen tillverk - ning av järn och stål, inbegripet dess undergrupper vilka för bolaget exem - pelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisions bandstål, ultrafin tråd för medicinska applikationer och material för värmeteknik. Ingen annan verksamhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mellan åren för den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sida 51. Capex Investeringar härleddes från koncernens noter 12–14 vilka specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt leasing, på sidorna 58–61. Investeringar i bolagets ståltillverkning och de enheter som försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bakgrund att de anses nöd - vändiga för att upprätthålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksam - heten. I årets totala capex inkluderades rapporterade nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstillgångar samt leasing. I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyan - läggningar och inventarier med 23 (30), 632 (594) respektive 16 (21) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiförenliga investeringar jämfört med föregående år förklaras av produktionsrelaterade nyinvesteringar. Opex Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning. Avdrag för kostnader som inte ska omfattas har gjorts. Verksamheter som omfattas utgörs av ståltillverkningen och de enheter inom bolaget som för - sörjs därifrån. I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till forskning och utveckling med 22 (25) miljoner kronor. Övriga kostnader hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar kostnader för reparation, underhåll och kortfristiga leasingavtal. Dessa ingår tillsammans med 1 448 (1 487) miljoner kronor. Minskningen var främst relaterad till reparation och underhåll. Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852 I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlevnad av förord - ningen. Nyckelmoment i processen för att identifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU-direk - tivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar. Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två dotterbolag. Dessa klassificeras som tillverkning av höglegerat stål i ljus - bågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom företaget vidare - förädlas stålmaterialet till färdiga produkter som den delegerade förord - ningen beskriver som undergrupper till kategorin tillverkning av järn och stål. Undergrupperna baseras på det europeiska statistiska klassificerings - systemet för ekonomiska verksamheter (NACE). De tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade. Bedömningen mot kriterierna för EU:s miljömål om begränsning av klimatförändringar basera - des därför på rapporterade och verifierade växthusgasutsläpp inom pro - duktriktmärket. Dotterbolagen som producerar stål rapporterade en växthusgasintensi - tet på 98 kg, respektive 149 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning mot de tekniska granskningskriterierna visade de sig båda uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte kunnat visa att de tekniska gransknings kriterierna möts. Den andelen har redovisats som ej taxonomiförenlig. Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning av klimatförändringar, detta med den ekonomiska aktiviteten tillverkning av järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats. Orsaka inte betydande skada Anpassning till klimatförändringar Riskanalys och en riskbedömning med avseende på klimatförändringar har gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med avseende på klimatförändringar. Analysen bekräftade att risker relaterade till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemikalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande till - stånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har vill korats i tillstån - det. Samtliga villkor har uppfyllts. Minimiskyddsåtgärder Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med ved - ertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inkluderade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförande - koder för egna verksamheten och i värdekedjan. Kontroll har skett för att säkerställa att policy dokument såväl som faktiska beteenden överensstämmer med åtaganden och att företagets policyer därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande dokument samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskydds - åtgärder uppfyllts. Taxonomitabellerna presenteras i Appendix 5, på sida 129. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 105 ===== SIDA 108 ===== Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Begränsning av klimatförändringar Alleima har växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 från produktion samt användning av bränsle och energi, vilket innebär en faktisk negativ klimatpåverkan.  Den största delen av utsläppen kommer dock från scope 3, och är främst kopplade till inköp av råvaror, men även till kapitalvaror, transporter, affärsresor och energirelaterade aktiviteter. Brist på återvunnet stål kan öka behovet av jungfruligt material, vilket skulle höja scope 3-utsläppen ytterligare.  Bolaget står inför flera finansiella klimatrelaterade risker. Bland annat påverkar priset på utsläppsrätter direkt produktionskostnaderna. Övergången till nettonoll kräver investeringar på både kort och lång sikt. Även stigande elpriser och skärpta regler kring icke-förnybar energi kan ha finansiell påverkan, samtidigt som billigare förnybar el kan skapa möjligheter.  På längre sikt kan beskattning av scope 2-utsläpp införas, vilket skulle få ekonomiska konsekvenser. Dessutom kan klimatomställningen i värdekedjan leda till ökade kostnader, leveransstörningar och prisvariationer. Ökad efterfrågan på återvunnet eller koldioxidsnålt stål kan också driva upp priserna på insatsmaterial. Negativ påverkan, risk Energi Alleimas verksamhet är i grunden energikrävande, särskilt inom produktionen, vilket medför en negativ påverkan kopplad till energiförbrukningen.  Bolaget står inför en betydande ekonomisk risk till följd av stigande energipriser och ineffektiv energianvändning. Samtidigt finns en viss ekonomisk potential i att förbättra energieffektiviteten.  Energibrist och höga energikostnader utgör aktuella risker som hanteras inom ramen för bolagets riskhanteringsprocess. För att minska klimatpåverkan och säkra tillgången till hållbar energi är Alleimas ståltillverkning strategiskt placerad där fossilfri el finns tillgänglig för att driva ljusbågsugnen. Negativ påverkan, risk Klimatförändringar (ESRS E1) Utmaningar Att genomföra stora förändringar i produktionsprocessen är förenat med risk. Alleima har ett produktionsflöde som går genom hela verksamheten, vilket innebär att stopp och avbrott får stora konsekvenser. Vid byte av exempelvis energikälla, insatsvaror eller arbetsgång krävs stora insatser för att säkerställa att såväl processen som slutprodukten uppnår den kvali - tet som eftersträvas. Alleimas fokus är att klara omställningen och samtidigt fortsätta att utveckla bolagets affär och säkerställa leveranser av högkvalitativa pro - dukter till kunderna. Genom ett kontrollerat tillvägagångssätt i omställnings - aktiviteterna kan produktionsprocessen säkerställas, samtidigt som till - verkningen av högkvalitativa produkter fortsätter. Det råder allt större konkurrens om skrot, vilket begränsar tillgången och gör det svårare för Alleima att säkra de volymer som krävs. Om denna utveckling fortsätter kan det innebära såväl ökade kostnader som ökade utsläpp. Det finns idag ett fåtal källor av primär järnråvara med låg klimatpåverkan, vilket innebär att Alleima måste fortsätta köpa olika sorter av sekundär råvara (järnskrot) för att tillverka stål. Strategi Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) Alleima har satt nettonoll-mål till 2050, som under 2025 blivit godkända av Science Based Targets initiative. Målen för scope 1 och 2 är i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål och målet för scope 3 är kopplat till ambitionen om en global uppvärmning som hamnar väl under 2 grader. För att uppnå målen har en omställningsplan tagits fram. Hållbarhet och minskad klimatpåverkan är i allra högsta grad kopplad till Alleimas affärsstrategi och verksamhet. Omställningsplanen är presenterad för styrelsen och godkänd för genomförande. De investeringar som krävs kommer att hanteras i den ordinarie investeringsprocessen. För att begränsa Alleimas klimatpåverkan krävs insatser och åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser eller öka upptaget av växthusgaser från atmosfären. Det handlar om att mildra eller bromsa klimatförändring - arna genom att minska drivkrafterna bakom antropogena (mänskligt orsa - kade) utsläpp av växthusgaser. Att minska mängden växthusgaser som släpps ut i atmosfären begränsar ökningen av den globala temperaturen och de potentiella effekterna av klimatförändringarna. Exempel på aktiviteter omfattar: — Övergång till förnybara energikällor i verksamheten — Fasa ut fossila bränslen inom transportsektorn — Köpa koldioxidsnåla produkter och tjänster Energieffektivitet spelar också en viktig roll i begränsningen av klimatför - ändringarna, eftersom det minskar den totala efterfrågan på energi, vilket leder till mindre utsläpp av växthusgaser. Exempel på aktiviteter för att öka energieffektiviteten omfattar: — Öka effektiviteten i produktions- och distributionsprocesser — Bygga eller anpassa byggnader för att minska energiförlusterna — Minska vattenanvändning och konsumtion Uppströms NedströmsEgen verksamhet Alleima har energiintensiva produktionsprocesser och släpper ut växthus - gaser i produktionen och genom användning av bränsle och inköpta varor, men bolaget bidrar också till lägre utsläpp för kunderna genom flera av bolagets produkter. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 106 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 109 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till klimatförändringar (E1-2) Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är relaterade till begränsning av klimatförändringar och energi. All verksamhet ska ingå i implementerade program för att förbättra energi - effektiviteten och minska utsläppen av växthusgaser. Förbättringsinitiativen bör inte begränsas till enbart tillverkningsverksamheten. Platser som är belägna i högriskområden med svåra väderförhållanden, eller där andra oplanerade händelser med koppling till klimatförändringar kan inträffa ska omfatta åtgärder för anpassning eller ändring av verksam - heten i kontinuitetsplaneringsprocessen. Anpassning på grund av lång - sammare förändringar bör också beaktas i strategiplaneringsprocessen. Energin som används ska i största möjliga utsträckning komma från fossil - fria källor. Ansträngningar för att få förnybara energikällor installerade på eller i närheten av Alleimas anläggningar bör främjas. Transportsätt för material (internt, mellan Alleimas anläggningar och till kunder) med lågt miljö- och klimatavtryck ska främjas. Om det inte finns ekonomiskt hållbara alternativ bör insatser göras för att påverka leveran - törer av transporttjänster att uppnå ett lägre miljö- och klimatavtryck. Bedömning av leverantörers klimatpåverkan regleras i uppförandekod för leverantörer och inköpspolicyn. För ytterligare information om Alleimas policyer, se sida 98. Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar (E1-3) Hantering av fysiska risker och omställningsrisker och möjligheter Alleima kan bygga motståndskraft mot klimatrisker och möjligheter genom begränsnings- och anpassningsåtgärder. Redan existerande åtgärder och strategier kan utnyttjas för att utveckla Alleimas strategi för motståndskraft genom en plan för klimatomställning. Extrem värme Genom att se över arbetstider och scheman säkerställs arbetstagarnas hälsa och säkerhet. Installerad kylutrustning och säker tillgång till vatten och svala viloplatser för arbetare bidrar ytterligare till detta. Kraftig nederbörd och översvämning Kontinuerliga inspektioner och underhåll av byggnader, tillsammans med översyn av dräneringsavlopp, hängrännor och brunnar minskar riskerna för negativa effekter av kraftig nederbörd och översvämning. Torka Alleima arbetar för att öka vatteneffektiviteten i verksamheten, för att minska förbrukningen. Det innefattar också att återanvända vatten, exem - pelvis genom att installera lösningar för uppsamling av vatten från produk - tion samt dagvatten. Åtgärder för att begränsa klimatförändringarna Med begränsning avses de insatser och åtgärder som vidtas för att minska utsläppen av växthusgaser eller öka upptaget av växthusgaser från atmos - fären. Det handlar om att genomföra strategier och metoder som syftar till att mildra eller bromsa klimatförändringarna genom att minska drivkrafterna bakom antropogena (mänskligt orsakade) utsläpp av växthusgaser. Alleima har tagit fram en klimatomställningsplan för att hantera risker och begränsa bolagets klimatpåverkan, läs mer på sida 106. För att hantera de klimatrelaterade risker som identifierats finns flera planerade åtgärder. 0 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 SEK M 2019 Basår 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Övrigt Kanthal 100 % fossilfri el Tube: Elektrifiering av en vagnugn Strip: Biobränslen Tube: Möjliggöra biogas i ugn Tube: Elektrifiering av en gropugn Tube: Ersätta gasol med vätgas Kanthal: Utfasning av gasol Kanthal: Utfasning av eldningsolja Tube: Elektrifiering av stegbalksugn Projicerat utsläpp 2030 2030 Mål Upphöra eldningsoljor i Sandviken 100% fossilfri el 2030 potential utöver plan Utanför plan 61 340 -59 % Mål 2030 68 423 -54 % 2025 89 380 -40 % Omställningsplan scope 1 och 2 Forts. Klimatförändringar (ESRS E1) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 107 ===== SIDA 110 ===== Åtgärder scope 1 och 2 I omställningsplanen finns konkreta aktiviteter definierade som ska bidra till att målen nås. Många av aktiviteterna innebär konvertering från fossila bränslen till biobränslen, el eller vätgas i värmeprocesser. Fram till ingången av 2025 hade utsläppsminskningar om 37 % jämfört med basåret redan genomförts. Åtgärderna för att uppnå dessa var relativt enkla att genom - föra, men hade en stor hävstång och därmed stor effekt. Framförallt hand - lade de om att börja blanda in biobränsle och att göra medvetna val vid inköp av el. Verksamheten, och därmed utsläppen ser olika ut för de olika divisio - nerna. Tube har majoriteten av sina utsläpp i scope 1, från produktion av primära produkter. För Kanthal planeras insatser för elektrifiering, framförallt i Hallstahammar, där utfasning av gasol och eldningsolja är i fokus. Under 2025 har Kanthal genomfört sitt initiativ inom inköp av el och upp - nått 100 % fossilfri el. Inom Tube har en stegbalksugn för värmning av borr - stål, som idag drivs av gasol, förberetts för att kunna hantera bränslen som naturgas, vätgas och/eller biogas. Investeringar i infrastruktur för tillförsel av dessa media återstår att genomföra. Projektet är för närvarande pausat och planeras att återupptas under 2027. Ytterligare konverteringar från gasol till biogasol planeras att genom - föras de kommande åren, och under 2027 planeras konvertering av flera ugnar från fossil drift till vätgas eller el. I tillägg till detta planeras en konvertering av en stor ugn vid anläggningen i Sandviken som används för värmning av material för varmformning. Kon - verteringen förväntas bidra till en minskning om 12 000 ton CO 2, och kommer därmed ha stor effekt på de totala utsläppen i scope 1 och 2. För åren fram till 2030 väntas utsläppsminskningar om 54 % jämfört med basåret uppnås för scope 1 och 2. Det finns också utrymme för ytterligare aktiviteter, som dock inte är del i den primära planen för klimatomställningen. Det handlar exempelvis om elektrifiering av två anläggningar i USA som ännu inte helt gått över till fossil - fri el, och om utfasning av eldningsoljor som används som komplement till el vid anläggningen i Sandviken. I scope 1 och 2 finns cirka 25 000 ton processrelaterade utsläpp per år, som potentiellt kan omfattas av inlåsningseffekter. Dessa utsläpp är kopp - lade till processen för ståltillverkning, och härrör från inblandning av kol, vilket orsakar CO 2-utsläpp. Alleima arbetar tillsammans med bolagets leve - rantörer för att hitta alternativa material, men en utmaning är att det ännu inte finns något material som ger slutprodukten samma egenskaper. Åtgärder scope 3 Den största klimatpåverkan inom scope 3 sker uppströms i värdekedjan, där råmaterial utgör den främsta utsläppskällan. Här finns fortfarande en högre andel antaganden, varför det är svårt att vara lika exakt som för scope 1 och 2. För att begränsa Alleimas klimatpåverkan från scope 3 ligger fokus på att samarbeta med leverantörer för att få tillgång till alternativa material med lägre klimatpåverkan, samtidigt som slutprodukternas kvalitet bibehålls. Det innebär bland annat att få tillgång till sekundär råvara (skrot) med rätt kemisk analys och därmed sträva mot att återköpa egna produkter och utbytesförluster från kunder. Mål och mått Klimatrelaterade mål (E1-4) Alleima har satt nettonoll-mål till 2050, som verifierats av Science Based Targets initiative (SBTi), en extern part som granskar och bekräftar målen. Alleima arbetar kontinuerligt med att identifiera aktiviteter som kan genomföras för att ytterligare minska utsläppen i den egna verksamheten. Dessa innebär att stegvis skifta tekniker i värmebehandlingsprocesser samt att öka andelen fossilfri elektricitet och biobränsle där möjlighet finns. Även värdekedjan uppströms kartläggs kontinuerligt, för att definiera steg som leder till minskade utsläpp, vilket är en förutsättning för att Alleima ska nå nettonollutsläpp över tid. Mål Utfall 2025 Status mot mål Minska koldioxid utsläpp från scope 1 och 2 med 54 % till 2030 4 % minskning jämfört med föregående år 40 % minskning sedan 2019 uppnådd Minska koldioxid utsläpp från scope 3 med mer än 28 % till 2030 12 % minskning jämfört med föregående år 18 % minskning sedan 2019 uppnådd   Energianvändning och energimix (E1-5) MWh 2025 2024 Totalt fossilt 314 988 320 806 Varav petroleumprodukter 131 237 136 937 Varav naturgasbaserat 155 063 149 330 Varav inköpt elektricitet och värme 25 157 31 370 Varav egen producerad elektricitet 3 531 3 169 Totalt nukleärt 520 884 536 207 Totalt förnybart 180 224 192 146 Varav biobränsle 55 164 72 742 Varav inköpt elektricitet 124 724 119 333 Varav egen producerad förnybar elektricitet 336 71 Total energianvändning 1 016 096 1 049 159 Energiintensitet, MWh / MSEK intäkter 55 53 Forts. Klimatförändringar (ESRS E1) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 108 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 111 ===== Forts. Klimatförändringar (ESRS E1) Kommentarer till utfall 2025 Alleima släpper ut växthusgaser i produktionen och från använd - ning av bränsle. Bolaget har säkrat volymer av biogas som blandas in i bränslet som används till värmning av ugnar och i varma processer, och har därmed kunnat minska andelen fossila bränslen. Tester med gasskärning med vätgas har också genomförts med positivt utfall. Koldioxidutsläppen från den egna verksamheten uppgick 2025 till cirka 89 tusen ton, vilket innebär en minskning jämfört med före - gående år. Jämfört med basåret 2019 var den totala minskningen 40 %. Utsläpp uppstår från bolagets direkta energianvändning, främst inom produktion. CO 2-utsläppen från indirekta energikällor, upp - gick 2025 till cirka 8 tusen ton, vilket motsvarar omkring 9 % av egna verksamhetens utsläpp. 69 % av den totala energianvändningen kom från fossilfria energikällor 2025, varav 51 % från kärnkraft. Alleimas verksamhet är energiintensiv. Ett energiledningssystem finns inrättat för att säkerställa en effektiv energianvändning. Alleima använde 632 GWh fossilfri el under 2025, motsvarande 98 % av den totala el som köptes in. Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 125. Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp (E1-6) Tusen ton CO 2e 2025 2024 Förändring, % Basår 2019 Förändring mot basår, % Mål 2030, % Mål 2050, % Scope 1 Totalt 82 83 -2 Andel från utsläppshandelssystem, % 74 73 1 Scope 2 Totalt (marknadsbaserat) 8 10 -25 Totalt (platsbaserat) 63 61 3 Scope 3 Totalt 486 553 -12 595 -18 -28 -90 (Netto noll) Inköp av varor och tjänster 384 450 -15 Inköp av kapitalvaror 11 19 -39 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 28 28 -2 Transport och distribution, uppströms 40 32 25 Avfallsrelaterade aktiviteter 4 5 -15 Reserelaterade aktiviteter 4 3 25 Pendlingsrelaterade aktiviteter 8 8 2 Leasing, uppströms – – Transport och distribution, nedströms uppgift saknas uppgift saknas Vidarebearbetning av sålda varor 6 7 -15 Användning av sålda varor – – Hantering av sålda varor vid utrangering 1 1 -27 Leasing, nedströms 0 0 -6 Franchise – – Investeringsverksamhet – – Totala utsläpp Totala utsläpp (marknadsbaserat) 575 646 -11 Totala utsläpp (platsbaserat) 631 697 -9 Egna verksamheten Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 89 93 -4 149 -40 -54 -90 (Netto noll) Tusen ton CO 2e 2025 2024 Biogena utsläpp 18 21 ton CO 2e/ MSEK intäkter 2025 2024 GHG-intensitet (marknadsbaserat) 31 33 GHG-intensitet (platsbaserat) 34 35 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 109 ===== SIDA 112 ===== Föroreningar (ESRS E2) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till föroreningar (E2-1) Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Förebyggande av föroreningar från verksamheter och begränsning av negativ påverkan relaterad till förorening av luft och mark är i tillämpliga fall en del av miljöledningen på alla anläggningar som har tillverkningsverksam - het. Miljöledningssystemet ska omfatta relevanta krav och villkor för drift enligt anläggningens tillstånd. Användningen av potentiellt skadliga ämnen ska minimeras och ansträngningar ska göras för att hitta ersättning. Användningen av ämnen som inger mycket stora betänkligheter ska så långt som möjligt fasas ut. Kemiska risker ska identifieras och proaktivt hanteras för att eliminera eller minska risken för skador på hälsa och miljö. Bedömning av leverantörers påverkan vad gäller att förebygga och kon - trollera föroreningar regleras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn. Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar (E2-2) Inom Alleima bedrivs åtgärdsarbete relaterat till föroreningar systematiskt och i enlighet med utfärdade miljötillstånd, där sådant erfordras. Historiskt har verksamheter inom verkstadsindustrin bidragit till stora utsläpp av för - orenande ämnen till luft, mark och vatten. I takt med teknikutveckling och genomförande av ständiga förbättringar ägnas mer åtgärder och resurser till övervakning och kontroll för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande tillstånd. Dessa kontrollprogram utformas lokalt efter den verksamhet som avses och samråd sker enligt de principer och regler som råder på respektive plats. Exempelvis genomförs vid den största verksamheten i Sandviken, Sverige ett rigoröst program för egen - kontroll som innehåller kontrollrutiner där ansvarsfrågan, provtagnings - program och rutiner för åtgärder, utbildningar med mera ingår i ett led - ningssystem. Kommentarer till utfall 2025 Villkoren för utsläpp till luft har uppfyllts under 2025 med undantag för några förhöjningar av halter av stoft och metall i reningsfilter, halt av fluorväte vid betning samt förhöjda utsläpp av kväveoxid från ugn. För övriga icke-kontinuerliga mätningar har samtliga mät - värden varit lägre än riktvärdet. För kontinuerlig mätning av NOx har inget överskridande noterats. För kontinuerlig mätning av kvicksil - ver har inget överskridande noterats. Nickel och kobolt ingår i fler faroklasser inom ämnen av farliga ämnen (SoC) och ingår i rapporterad mängd som används och lämnar som del av produkter. Nickel och kobolt är inte klassade som sär - skilt farliga ämnen (SVHC). Hormonstörande ämnen eller särskilt miljöfarliga ämnen hanteras inte vid någon av Alleimas anläggningar. Utsläpp till omgiv ningen förekommer av ämnen av hög risk men är mycket låga för särskilt farliga ämnen. Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Förorening av luft Alleimas produktionsanläggningar i Sandviken, Söderfors och Hallstahammar är tillståndspliktiga och omfattas av miljö- lagstiftning, inklusive regler för utsläpp. Flera av anläggningarna släpper ut ämnen som listas i bilaga II till EU-förordningen om utsläpps- och överföringsregister, och överskrider tröskelvärdena för rapportering.  Inom koncernen har division Strip inga anläggningar som omfattas, medan division Kanthal har en (Hallstahammar). För division Tube pågår en utredning kring hur många anläggningar som berörs.  Skärpta miljökrav och förändringar i tillståndsprocesser kan få ekonomiska konsekvenser för Alleima, särskilt om kraven leder till ökade kostnader eller begränsningar i verksamheten. Negativ påverkan, risk Förorening av mark Alleima har en faktisk negativ påverkan på mark, särskilt kring produktionsanläggningarna i Sandviken och Hallstahammar, där ämnen har påträffats i marken.Detta medför en finansiell risk kopplad till kostnader och ansvar för både tidigare och eventuella nya föroreningar. Därtill finns en ekonomisk risk relaterad till skärpta miljökrav och tillståndsregler. Negativ påverkan, risk Särskilt farliga ämnen I Alleimas produktion används vissa ämnen som är begränsade enligt lagstiftning, och några finns med på REACH-förord - ningens kandidatförteckning över särskilt farliga ämnen. Dessa ämnen hanteras dock inom ramen för undantag, eftersom de används i industriella processer.  Skärpta miljökrav och tillståndsprocesser kan innebära en finansiell risk på grund av ökade kostnader för att hitta ersätt - ningskomponenter. Inga av Alleimas produkter innehåller dock ämnen som finns på kandidatförteckningen eller kräver särskilt tillstånd, vilket minskar den regulatoriska risken kopplad till produkternas innehåll. Negativ påverkan, risk Mål och mått Mål relaterade till föroreningar (E2-3) Se sida 98. Föroreningar (E2-4) Ton 2025 2024 Nox 156 156 Farliga luftföroreningar (Cd, Cr, Ni ) 1 0 Zink 2 0 Sox, flyktiga organiska ämnen (NMVOC) och partiklar bevakas och ligger under tröskel - värden för rapportering. Farliga ämnen (E2-5) Ton 2025 Total mängd farliga ämnen (SoC) 10 223 Total mängd särskilt farliga ämnen (SVHC) 16 För mer detaljer, se tabell på sida 131. Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 125. Alleima har en påverkan på föroreningar till luft och mark både genom den egna produktionen och aktiviteter uppströms i värdekedjan. Vissa av de ämnen som används i verksamheten är dessutom klassificerade som farliga eller särskilt farliga. De direkta föroreningarna är främst kopplade till bolagets egen produktion, medan de indirekta uppstår i tidigare led, exempelvis vid utvinning av råmaterial. Här bidrar användningen av fossila bränslen och utsläpp från produktionsprocesser till miljöpåverkan. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 110 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 113 ===== Mål och mått Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-3) Se sida 98. Vattenkonsumtion (E3-4) Vatten och avloppsvatten 2025 2024 Tusen m3 Tota l t Varav vatten - stressade områden Tota l t Varav vatten - stressade områden Ytvatten 1 825 0 1 918 0 Grundvatten 604 48 475 44 Inköpt vatten 1 306 7 1 094 7 Insamlat regnvatten 0 0 0 0 Totalt 3 735 55 3 487 51 Avloppsvatten 419 21 640 17 Vattenintensitet i kubikmeter per miljon euro i intäkt uppgick till 2 218. Vatten (ESRS E3) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-1) Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Anskaffning, användning, utsläpp och behandling av vatten är i förekom - mande fall en del av miljöhanteringen på alla anläggningar där tillverk - ningen är i drift. Miljöledningssystemet ska omfatta relevanta krav och villkor för drift enligt anläggningens tillstånd. Åtaganden för att minska vattenförbrukningen ska utarbetas för den egna verksamheten och längs värdekedjan uppströms och nedströms där tillgången till vatten är hotad eller för anläggningar som är belägna i områden med hög vattenstress. Bedömning av leverantörers påverkan på de egna vattenresurserna reg - leras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn. Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser (E3-2) Under året har tidigare genomgång av vattenstress utifrån bolagens geo - grafi uppdaterats. Utfallet av genomgången bekräftade tidigare bild av de platser där vi verkar. Utifrån resultatet har resurser fokuserats på ytterlig - gare studier för att kartlägga och förstå situationen vid våra verksamheter i Gujarat och Tamil Nadu-regionerna i Indien. Ambitionen med arbetet har varit att säkerställa korrekta fakta och att kunna etablera god kunskap hos lokala ledningen. Det skulle möjliggöra att korrekta och lämpliga åtgärder kan beslutas och införas lokalt, om behov uppstår. Kommentar till utfall 2025 Under året ökade vattenanvändningen med 7 %, framförallt hänfört till ökat intag vid verksamheten i Sandviken. Vattenanvändning i vattenstressade områden motsvarade något över 1 % av totalt vattenuttag och uppgick till 55 tusen kubik - meter (51). Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Vattenuttag Alleima är beroende av vatten i produktionen, särskilt för kylning. Vattenanvändning, utsläpp och rening övervakas enligt miljöledningsprotokoll och regleras genom lokala tillstånd. Större delen av vattnet återcirkuleras i slutna system, med olika flöden beroende på föroreningsnivå.  En av anläggningarna, i Mehsana (Indien), ligger i ett område med hög vattenstress. Grundvattnet där klassificerades 2023 som överexploaterat, vilket innebär en risk för framtida vattenbrist. Även uppströms i värdekedjan finns påverkan, då råvaruutvinning kräver stora mängder vatten. Genom att basera cirka 80 % av produktionen på återvunnet stål minskar Alleima sin vattenpåverkan, men beroendet av jungfruliga legerings- material kvarstår.  Begränsad vattentillgång utgör en ekonomisk risk, då vattenbrist kan leda till ökade produktionskostnader eller driftstörningar. Negativ påverkan, risk Vattenutsläpp Alleima har omfattande utsläpp av kylvatten i den egna verksamheten. Kylvattnet kan släppas ut i ytvattenrecipienter enligt gällande lokala regler. Utsläppen övervakas genom miljöledningssystemet.  Uppströms i värdekedjan, särskilt vid utvinning av råmaterial, förekommer betydande utsläpp av vatten från produktio - nen. Beräknade grundvattenutsläpp från planerade koppar-nickelgruvor varierar från 95 till cirka 7500 liter per minut, beroende på plats och typ av gruvdrift.  Det finns en finansiell risk kopplad till skärpta regler eller tillstånd avseende utsläpp av vatten. Negativ påverkan Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 125. Alleima är beroende av vatten i produktionsprocesserna, särskilt för kyl - ning. Detta vatten släpps också ut. I värdekedjan uppströms finns också en betydande vattenförbrukning. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 111 ===== SIDA 114 ===== Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) För att öka cirkulariteten i produktionen har Alleima tillsammans med kunder infört återköpsprogram för att köpa tillbaka material från uttjänta produkter och spill från kundernas tillverkning. Slagg från ståltillverkningen utgör den största avfallskategorin. Alleima arbetar kontinuerligt med att minska mängden slagg som går till deponi och istället identifiera möjliga alternativ. Slagg har exempelvis använts som sandersättning i stålverket och som anläggningsmaterial på upplagsytor, båda med goda resultat. På Alleimas industriområde i Sandviken finns flera ytor med asfalt där egenproducerad slagg har ersatt naturmaterial. Ytorna har visat sig hålla väl trots hög belastning av tunga fordon och mekaniskt slitage. Ett annat område där avfall återbrukas är magnesitbaserad gjutlåde - massa som skickas externt för bearbetning. Materialet blandas därefter med kalk och används som ersättare till dolomit. Alleimas ambition omfattar att också ta ansvar för avfall som uppstår vid inköp av varor samt påverkan nedströms, från förpackningsmaterial och från bolagets produkter. Det kan handla om aktiviteter inom inköp för att identifiera återvinningsbarhet i produkter och inkludera denna kunskap i inköpsbeslut. Det innebär också att bolaget samarbetar med leverantörer inom avfallshantering för att förstå vilken återvinningsverksamhet som är tillgänglig i olika regioner där bolaget har verksamhet. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1) Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är relaterade till avfall och resursinflöden. Alla anläggningar har i uppdrag att använda material och andra resurser på ett så respektfullt och effektivt sätt som möjligt för att minska såväl behovet av jungfruliga material som energiförbrukningen. All återvunnen råvara inom Alleima ska vara 100 % korrekt sorterat och märkt för att bibehålla det höga värdet och kvaliteten. Allt fallande returmaterial ska stanna inom Alleima för att återvinnas. För - säljning av sekundära råvaror är inte tillåten, såvida den inte godkänts av direktinköpsorganisationen. Insatser för att minimera spill från tillverkning av produkter, driftprocesser och kontorsmiljöer ska främjas. Allt avfall ska återvinnas eller återanvändas. Om återvinning eller återanvändning inte är möjlig bör avfall till deponi hållas till ett minimum. Anläggningarna ska aktivt söka interna eller externa lös - ningar för återvinning eller återanvändning av avfall som härrör från den egna verksamheten. Ansträngningar ska göras för att allt förpackningsmaterial, både för intern användning och för leveranser till kund, ska baseras på förnybara och återvinningsbara material. Användning av plast bör undvikas. Om plast ändå används ska den vara tillverkad av återvunnet material och utformad för att kunna återanvändas eller återvinnas efter användning. Vid inköp av förnödenheter (indirekt material) för drift- och kontorsmil - jöer ska hänsyn tas till hållbarhetskriterier såsom förnybarhet, återanvänd - barhet och miljöpåverkan. Bedömning av leverantörers påverkan på den egna resursanvändningen och cirkulariteten regleras i uppförandekoden för leverantörer och inköps - policyn. Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Resursinflöden Alleima påverkar miljön genom sin materialanvändning och är beroende av både jungfruliga och återvunna metallråvaror. Produktionen bygger på avancerad materialteknik, och de viktigaste insatsvarorna är olika metaller och legeringar. Det finns inga regulatoriska begränsningar för dessa råvaror i dagsläget.  Eftersom produktionen till stor del baseras på sekundär råvara har Alleima en positiv påverkan genom att bidra till cirkulär materialanvändning. Samtidigt finns en finansiell risk kopplad till tillgång och pris på metallskrot, samt till framtida krav på ökad cirkularitet i affärsmodellen.  Det finns även en ekonomisk möjlighet i att öka användningen av återvunnet material, då metaller kan återanvändas flera gånger utan att kvaliteten försämras, vilket skapar goda förutsättningar för cirkulär resurseffektivitet. Negativ påverkan, risk Resursutflöden Alleimas produktion genererar relativt stora mängder avfall varav en del är mycket giftigt. Även i värdekedjan uppströms och potentiellt nedströms, beroende på kundernas verksamhet, uppstår betydande avfallsmängder.  Det finns en finansiell risk kopplad till skärpta regler för avfallshantering samt en risk för böter vid felaktigt bortskaffande. Negativ påverkan, risk Alleima är i hög grad beroende av materialinflöden, bland annat primär och sekundär råvara (skrot). Bolaget producerar också betydande mängder avfall i produktionen, samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Alleima producerar dock hållbara och cirkulära produkter vilket leder till att resursutflöden blir mindre betydande. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 112 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 115 ===== Mål och mått Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3) Alleima strävar efter att ständigt öka andelen återvunnet stål i de produkter som tillverkas. Mål Utfall 2025 Status mot mål Mer än 80% återvunnet stål i färdiga produkter 80,8 % Uppnår mål Resursinflöden (E5-4) Tusen ton 2025 2024 Primära metalliska råvaror 44 47 Sekundära metalliska råvaror 185 195 Andel återvunnet, % 80,8 80,8 Forts. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) Kommentar till utfall 2025 Cirkulariteten i ingångsmaterialet uppgick till cirka 81 % vilket inne - bar att nivån från föregående år bibehölls under minskad volym och fortsatt fokus på höglegerade material och specialstål. Avfallscirkulariteten sjönk för totalt avfall men fortsatte att för - bättras när slaggmängd exkluderas, och uppgick till 78 % (74). För totalt avfall var fördelningen mellan cirkulärt och icke- cirkulärt avfall 36 % / 64 %. Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 125. Resursutflöden (E5-5) Tusen ton 2025 2024 Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Totalt avfall, cirkulära hanteringsmetoder 10 477 31 564 10 990 31 985 varav till återanvändning 72 2 885 73 3 390 varav till återvinning 9 052 27 048 10 072 27 080 varav till förbränning med energi återvinning 1 353 1 631 845 1 516 Totalt avfall, icke-cirkulära hanteringsmetoder 6 364 69 282 7 553 54 998 varav till förbränning 776 74 781 18 varav till deponi 5 317 68 869 6 427 54 469 varav till andra hanteringsmetoder 271 339 346 512 Totalt avfall, farligt / icke-farligt 16 841 100 847 18 543 86 984 Totalt avfall, tusen ton / cirkularitet, % 117 688 36 105 527 41 Utan slagg, tusen ton / cirkularitet, % 49 008 78 49 423 74 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 113 ===== SIDA 116 ===== Vätgas- och förnybar energi — V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r — Koncentrerad solkraft — B i o g a s — Havsbaserad vindkraft — Koldioxidavskiljning och -lagring — Geotermisk energi Elektrifiering — Elektrifiering av industriell värmning inom: — Stålindustri — Kemisk och petrokemisk industri — Litium-jonindustri Energiomställning — Vätgasbränsle- cellsteknologi — Energieffektiva kompressorventilstål — Små modulära kärnkrafts - reaktorer Livsförbättrande innovationer — Cochleaimplantat — Neurostimulering — Diagnostik och sensorer — Distansövervakning Produkterbjudande och FoU möjliggör nya teknologier Hantering av påverkan, risker och möjligheter Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt breda produkterbjudande och spelar en viktig roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Bolagets produkter bidrar till att utveckla avancerade teknologier som krävs för att hantera framtida hållbarhetsutmaningar. Alleimas målsättning är att vara ledande inom hållbarhet, och att produkt - portföljen för applikationer till den gröna omställningen ska växa snabbare än övriga produkter. Policyer Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Policyn anger riktlinjer för hur Alleima ska öka tillväxten av produkter som bidrar till ökad hållbarhet. Mål och mått Produkter från Alleima spelar en avgörande roll för att utveckla nya teknolo - gier. Genom kontinuerliga investeringar i utvecklingen av produkterbjudan - det strävar Alleima efter att leda marknaden inom hållbarhet och cirkularitet. Alleima har som övergripande mål att växa produktportföljen för applika - tioner till den gröna omställningen, elektrifiering, energieffektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Mål Utfall 2025 Status mot mål Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energi effektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten Den hållbara produktport- följen1) uppgick till 25 % av koncernens totala intäkter, motsvarande en tillväxt om -2 %, jämfört med koncer- nens totala tillväxt om -5 % Intäkterna inom produkt- portföljen minskade i lägre utsträckning än totala intäk- ter, vilket medförde att andelen växte och uppgick till 25 % (24 %) 1) Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom segmen - ten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål inom konsumentsegmentet. Aktiviteter Tillsammans med kunder utvecklar Alleima produkter i beständiga material för att möjlig göra omställningen från fossileldade till elek triska ugnar. Det bidrar till att minska både kun dernas klimatavtryck och kostnader relaterade till koldioxidutsläpp. Bolaget tillhandahåller till exempel applikationer för produktion, distribu tion och användning inom vätgas, biogasfram ställning, solenergi och bioenergi, vindkraft till havs samt koldioxidavskiljning och -lagring. För att garantera Alleimas kunder att produk terna har lågt avtryck har bolaget implemente rat livscykelanalys (LCA) för borrstål, bandstål och solida stångprodukter. Alla beräkningar har granskats av den oberoende parten IVL Swedish Environ mental Research Institute för att säkerställa att siffrorna är korrekta. Tillförlitlig LCA-data med för att kunderna lättare kan beräkna koldioxid utsläpp för sina egna produkter. Kommentar till utfall 2025 Andelen uppgick till 25 % av den totala försäljningen (24). Andelen ökade främst drivet av att dessa applikationer försvagades i mindre utsträckning än verksamheten totalt. Bolagsspecifik upplysning Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Alleima har en positiv påverkan i värdekedjan nedströms genom produkter som bidrar till lägre utsläpp från kunderna, exempelvis genom elektrisk industriell uppvärmning och lösningar som möjliggör energieffektivitets- vinster för kunderna.  Det finns en finansiell möjlighet relaterad till marknadens efterfrågan på produkter som Alleima erbjuder, vilka kommer att underlätta kundernas förflyttning mot nettonollutsläpp. Positiv påverkan, möjlighet Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 126. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 114 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 117 ===== Samhällsansvar Den egna arbetskraften (ESRS S1) personalpolicyn till vd. Policyn bryts ner och implementeras av respektive division. I samband med Alleimas övergripande strategiarbete formuleras ett antal nyckelinitiativ, vilka följs upp löpande. Personaldirektören har kvartalsvisa uppföljningar med vd och vid behov medverkar representanter från HR-ledningsgruppen. Divisionerna rappor - terar kvartalsvis till koncernledningen. Utifrån den strategiska inriktningen formuleras nyckelaktiviteter och mål, som också följs upp kvartalsvis. Läs mer om Alleimas policyer på sida 98. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan (S1-2) Alleimas medarbetarenkät genomförs två gånger per år och syftar till att kontinuerligt mäta medarbetarnöjdhet, engagemang och känsla av till - hörighet. Resultaten ger värdefulla insikter om hur företaget presterar ur ett medarbetarperspektiv och möjliggör riktade förbättringsåtgärder inom identifierade och prioriterade områden. Inkludering är ett särskilt uppföljningsområde i enkäten, och vid behov vidtas konkreta åtgärder för att stärka inkludering och mångfald inom specifika medarbetargrupper baserat på undersökningsresultaten. Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem (S1-3) och Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S1-4) Hälsa och säkerhet Alleima har en systematisk process för att säkerställa hälsa och säkerhet för personer som arbetar på koncernens arbetsplatser. Att bedöma och minska risker är en del av det dagliga arbetet. För varje enhet inom Alleima är det den lokala ledningens ansvar att se till att detta genomförs. En uppgiftsbaserad riskbedömningsmetod ska användas för att systematiskt undersöka ett arbete och observera risker, utvärdera ris - kerna och specificera kontroller. Det finns en rutin för detta arbete, som också innehåller krav som måste uppfyllas utöver eventuella lokala, lag - stadgade eller juridiska krav. Riskbedömningar ska utföras av en grupp individer med erforderlig expertis och omfatta åtminstone en utbildad person som kan leda arbetet, samt den lokalt ansvarige chefen och operatören. Riskbedömningen ska granskas och godkännas av denna grupp plus en representant för hälsa och säkerhet, en relevant ämnesexpert (om så krävs) och chefen för den process som riskbedöms. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1) Alleima har cirka 6 800 medarbetare, inklusive anställda och inhyrd perso - nal, i fler än 25 länder. Det är avgörande för bolagets långsiktiga framgång att nuvarande och framtida medarbetare trivs och utvecklas. Alleima strävar efter att erbjuda en mångsidig och inkluderande arbetsplats med marknads - mässiga ersättningar och arbetsvillkor. Stor vikt läggs vid att skapa en säker arbetsplats genom förebyggande arbete för att minimera antalet incidenter. Den påverkan, de risker och möjligheter som är väsentliga för Alleima är relaterade till arbetsvillkor avseende hälsa och säkerhet samt mångfald. Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Hälso- och säkerhetsrisker ska identifieras och hanteras proaktivt för att minska eller minimera risken för skada för bolagets anställda. Processer för övervakning, revision och incidentrapportering ska upprätthållas och lämpliga korrigerande och förebyggande åtgärder ska vidtas vid alla inci - denter, tillbud och risker. Incidenter ska utredas på lämpligt sätt och lär - domar från utredningar och andra goda hälso- och säkerhetsrutiner ska främjas och spridas i hela organisationen. Strategier och metoder för mångfald och inkludering utvecklas och implementeras för att stödja en arbetsplats med mångfald och för att dra nytta av effekterna av en mångfaldig och inkluderande kultur. Arbetet styrs av den övergripande personalpolicyn, som stödjs av rutiner och processer för olika områden. Styrelsen har delegerat ägarskapet av Kanaler för kontakter med medarbetare och arbetstagarrepresentanter — Mål- och utvecklingssamtal, samt regelbundna medarbetarav - stämningar. Samtliga medarbetare erbjuds medarbetarsamtal minst en gång per år. — Regelbundna funktions- och avdelningsmöten, kvartalsvisa Alleima Update webinars med ledare i bolaget med möjlighet att ställa frågor. — Samarbete med lokala fackliga representanter, bildandet av European Workers Council (EWC), facklig representation i Alleimas styrelse. — Regelbunden medarbetarundersökning med efterföljande dialog. Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Hälsa och säkerhet Inom Alleimas verksamhet finns risk för olyckor och allvarliga incidenter i produktionen. För att säkerställa hälsa och säker - het har bolaget en systematisk arbetsmiljöprocess. Alla större anläggningar är certifierade enligt ISO 45001, vilket även omfattar inhyrd personal. Övriga enheter följer särskild procedur anpassad efter lokal riskprofil.  Det finns finansiella risker kopplade till arbetsmiljö, exempelvis kostnader för sjukfrånvaro, sanktioner eller negativ publicitet vid incidenter. Negativ påverkan, risk Mångfald I Alleimas uppförandekod finns ett tydligt ställningstagande mot all form av diskriminering baserad på könsidentitet, etni- citet, nationellt ursprung, religion, ålder, funktionsvariation, civilstånd, social tillhörighet eller andra individuella egenskaper. För att stödja detta erbjuds regelbundna utbildningar för att säkerställa ett professionellt förhållningssätt på arbetsplatsen. Medarbetarundersökningar samlar in feedback om arbetsplatskulturen, och ledningen agerar på synpunkterna för att skapa en miljö där alla medarbetare kan lyckas.  Diskriminering i rekryteringsprocesser och på arbetsplatsen utgör en finansiell risk, då det kan leda till att organisationen går miste om värdefulla talanger och uppleva ökad personalomsättning. Samtidigt finns en betydande ekonomisk potential kopplad till framgångsrika insatser inom mångfald och inkludering – exempelvis genom att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Ett aktivt arbete med dessa frågor kan dessutom stärka organisationens attraktivitet ur både kund- och investerarperspektiv. Negativ påverkan, risk Alleima verkar i en bransch med risk för skador och har systematiska pro - cesser för att säkerställa hälsa och säkerhet för de personer som arbetar på bolagets anläggningar. Mångfald är en viktig fråga för Alleima och det finns handlingsplaner för att öka mångfalden i bolaget. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 115 ===== SIDA 118 ===== Mål och mått Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (S1-5) Det övergripande målet inom hälsa och säkerhet sätts på långsiktig tids - horisont. Målet ska vara ambitiöst men nåbart och ska innebära att Alleima tydligt närmar sig visionen om noll olyckor. Målförslag bereds av hållbar - hetsrådet och förankras i organisationen via respektive division. Hållbar - hetsrådets förslag beslutas av koncernledningen och godkänns slutligen av styrelsen som del av koncernens hållbarhetsmål. Divisionerna engagerar sina enheter som upprättar lokala planer med årsvisa milstolpar som möjliggör för koncernen att uppnå det långsiktiga målet. Uppföljning av planernas genomförande sker inom divisionerna och säkerhetsnyckeltal såsom olycksfallsfrekvens följs upp av ledningsgrupper på alla nivåer, varje månad. Alleima har ett dedikerat team för miljö, hälsa och säkerhet som verkar som en arbetsgrupp som bland annat driver koncerngemensamma för - bättringsfrågor, exempelvis i form av kampanjer och framtagande av gemensamma utbildningar. Mål Utfall 2025 Status mot mål Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019 TRIFR om 5,1 TRIFR har minskat 34 % jämfört med 2019 Alla medarbetare kan arbeta utifrån sin fulla potential samtidigt som de känner sig uppskattade och välkomna, oavsett vilka de är 77 av 100 Engagement index uppgick till 77 av 100 vid senaste medarbetarundersök- ningen, vilket var högre än benchmark Granskning sker kontinuerligt för att förstå åtgärdernas effektivitet och för att de lokala riskbedömningarna ska kunna uppdateras. Genom nätverks - möten sker även kunskapsutbyte mellan enheterna, där framgångsrik praxis delges och exempel presenteras för diskussion. Ett system har införts för spridning och delning av information om incidenter och potenti - ellt allvarliga incidenter för att skapa högre medvetenhet om risker och incidenter som skulle kunna inträffa på fler än en plats i företaget. Alleima har inrättat hälso- och säkerhetskommittéer på flera arbets - platser för att främja deltagande och samråd på alla nivåer. Vanligtvis består kommittéerna av representanter från den lokala ledningen, med - arbetare och personal inom hälsa och säkerhet. Ett viktigt område avser utbildning inom hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att alla som arbetar för Alleima har relevanta färdigheter, kun - skaper, kompetenser och beteenden för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Ansvarig ledare säkerställer att alla medarbetare och andra som arbe - tar för Alleima förstår sitt ansvar och att de har erbjudits och deltagit i utbildning efter behov. Mångfald Mångfald, jämställdhet och inkludering är avgörande för innovation, affärs - resultat och företagets framtida framgång. Alleima arbetar aktivt för att skapa en inkluderande och jämställd arbetsplats och har nolltolerans mot diskriminering. Alla medarbetare ska kunna känna sig värdefulla och uppnå sin fulla potential i arbetet. Bolaget ska främja en inkluderande kultur och säkerställa medarbetarnas trivsel och psykologiska trygghet. Ett fokusområde är att arbeta proaktivt för att säkerställa framtida kom - petens och mångfald, genom att definiera nya kompetenser och hybrid - kompetenser som kan komma att efterfrågas i framtiden. För att bedöma framtida kompetensbehov knyts arbetet med kompetensförsörjning till den övergripande affärsstrategin och till de globala trender samt händelser som påverkar bolaget. Ett annat fokusområde är rekrytering av talang. Alleima har utvecklat ett verktyg som stödjer chefer i utvärderingen av kandidater, och HR-funktio - nen formulerar och hanterar platsannonser för att attrahera kvalificerade kandidater och säkerställa lika möjligheter. Alleima har tre ledarskapsprogram, som utvecklar såväl nya ledare som erfarna chefer. Alleima Commit and Elevate vänder sig till nya ledare, Alleima Empower and Advance vänder sig till de som varit chefer en längre tid och Alleima Accelerate and GoBeyond vänder sig till ledare på seniora positioner. Alla ledarutvecklingsprogram har lika möjligheter som en natur - lig del av upplägget och för programmet Accelerate and GoBeyond, sam - arbetar Alleima med Stockholm School of Economics Executive Education. Under 2025 har 23 ledare genomgått programmet Accelerate and GoBeyond. Alleima har ett ambassadörsprogram i Sverige som syftar till att öka medvetenheten och uppmuntra inkluderande beteende. Det pågår också en mängd olika initiativ inom divisionerna och i olika länder för att främja mångfald och inkludering. Ett exempel är Indien där bolaget erbjuder utbildningar inom mångfald och inkludering i samarbete med Business Sweden. Överträdelser ska rapporteras till Alleimas visselblåsarverktyg Speak Up. Läs mer om detta verktyg på sida 121. Forts. Den egna arbetskraften (ESRS S1) Kommentar till utfall 2025 Hälsa och säkerhet Utöver nyckeltal som mäter utfallet följs också en uppsättning pro - aktiva mätetal. Dessa är avsedda att mäta framdriften av lokala planer för miljö, hälsa och säkerhet. Syftet är att säkerställa att varje anläggning identifierar, formulerar och implementerar förbättrings - åtgärder, antingen baserat på den lokala riskprofilen eller ett gemensamt prioriterat fokusområde. Riskobservationer och tillbud mäts också, liksom andelen av dessa som hanterats och stängts. Under året utvecklades olycksfallsfrekvensen TRIFR tillfreds - ställande och minskade till 5,1 (7,1). Under 2025 rapporterades 60 skador för anställda och icke-anställda på Alleimas orter (85). De vanligaste olyckorna var hand- och fingerskador. Mångfald Ett sätt att stärka organisationen är genom att erbjuda utbildnings - insatser om företagets kärnvärden, lika möjligheter samt psykolo - gisk trygghet för att främja nya sätt att tänka och stärka kulturen inom hela organisationen. Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 126. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 116 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 119 ===== Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2025 2024 Incidenter Anställda Inhyrda Tota l t Anställda Inhyrda Tota l t Antal dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 Antal LTI 32 1 33 38 0 38 LTIFR 3,0 0,9 2,8 3,5 0,0 3,2 Antal TRI 57 3 60 85 0 85 TRIFR 5,3 2,6 5,1 7,9 0,0 7,1 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador 513 18 531 683 0 683 2025 2024 Anställda uppdelat på avtalstyp och kön, antal Kvinna Man Övriga Ej angivet Tota l t Kvinna Man Övriga Ej angivet Tota l t Totalt 1 550 5 142 0 5 6 696 1 438 5 098 0 8 6 543 Varav tillsvidareanställda 1 492 5 003 0 5 6 499 1 380 4 959 0 8 6 347 Varav visstidsanställda 58 139 0 0 197 58 139 0 0 197 Varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt 1 550 5 142 0 5 6 696 1 438 5 098 0 8 6 543 Varav heltidsanställda 1 483 4 959 0 5 6 447 1 374 4 931 0 8 6 313 Varav deltidsanställda 67 183 0 0 249 64 167 0 0 230 2025 2024 Top management per kön, % Kvinnor Män Kvinnor Män Koncernledningen 25 75 30 70 Senior management 45 55 42 58 Anställda uppdelat på kön, antal 2025 2024 Män 5 142 5 098 Kvinnor 1 550 1 438 Annat 0 0 Ej angivet 5 8 Totalt anställda 6 696 6 543 Personalrörlighet 2025 2024 Avslutade anställningar, antal 711 779 Totalt anställda, antal 6 696 6 543 Personalomsättning, %1) 10,6 12,0 1) Personalomsättning: antal avslutade anställningar i relation till genomsnittligt antal anställda. Åldersfördelning, antal 2025 2024 Under 30 781 710 30 – 50 3 300 3 274 Över 50 2 616 2 560 Totalt 6 696 6 543 Anställda uppdelat per land, antal 2025 2024 Sverige 3 494 3 408 USA 789 783 Tjeckien 748 747 Övriga länder 1 666 1 606 Totalt antal anställda 6 696 6 543 Redovisning av anställda uppdelat på män och kvinnor (S1-6) Det totala antalet personer som lämnade företaget under rapporteringsperioden och personalomsättningen under rapporteringsperioden (S1-6) Åldersfördelning (S1-9) Redovisning av antal anställda i länder med minst 50 anställda som representerar minst 10 % av företagets totala antal anställda (S1-6) Forts. Den egna arbetskraften (ESRS S1) Arbetsmiljö (S1-14) Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat på kön (S1-6) Redovisning av ledningen uppdelat på kön (S1-9) 2025 2024 Anställda uppdelat på avtalstyp och region, antal Europa Nordamerika Asien Övriga Tota l t Europa Nordamerika Asien Övriga Tota l t Totalt 5 137 819 740 0 6 696 5 026 819 699 0 6 543 Varav tillsvidareanställda 5 011 819 669 0 6 499 4 900 819 628 0 6 347 Varav visstidsanställda 126 0 71 0 197 126 0 71 0 197 Varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt 5 137 819 740 0 6 696 5 026 819 699 0 6 543 Varav heltidsanställda 4 889 818 740 0 6 447 4 797 818 699 0 6 313 Varav deltidsanställda 248 1 0 0 249 229 1 0 0 230 Redovisning av anställda efter avtalstyp uppdelat på region (S1-6) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 117 ===== SIDA 120 ===== Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem (S2-3) Alleimas åtagande för mänskliga rättigheter inkluderar hela leverantörs - kedjan, Alleimas egen verksamhet och dess dialog med leverantörer. Allei - mas metod för ansvarsfull leverantörshantering är baserad på de sex ste - gen i OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct. Alleimas uppförandekod för leverantörer ger tydliga riktlinjer för principer och regler som leverantörer ska tillämpa och följa. HRDD (Human Rights Due Diligence) eller tillbörlig aktsamhet är integrerat som en del av styrningen i Alleimas processer. Alleimas uppförandekod ger vägledning om principer som ska följas, såsom att ha en säker och hälso - sam arbetsplats, rättvisa löner, inga trakasserier, mångfald, jämlikhet, icke- diskriminering, inget barnarbete eller tvångsarbete och att var och en får bilda och gå med i organisationer efter eget val. HRDD (Human Rights Due Diligence) ingår också vid bedömning av potentiella förvärv, större investeringar och betydande omstruktureringar av verksamheten. I uppförandekoden för leverantörer ställer Alleima krav på att leveran - törerna ska följa gällande lagar och regler för hälsa och säkerhet. Leveran - törer är också skyldiga att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö och vidta alla möjliga åtgärder för att förhindra incidenter och skador. Efter - levnaden verifieras via flera kontrollpunkter, inklusive men inte begränsat till revisioner av fysisk omgivning och utrustning, rutiner och kontrollåtgärder. Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på alla typer av överträdelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få rapporter om sådana överträdelser kan Alleima förbättra arbetsmiljön, minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart företag. Läs mer om Speak Up och rapportering av överträdelser på sida 121. Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-1) Alleima strävar efter att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras i hela värdekedjan. Genom uppförandekoden för leverantörer ställs krav på efterlevnad av tillämplig lagstiftning, bland annat inom områden som hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Leverantörer förväntas tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö samt vidta förebyggande åtgärder för att minimera risker för incidenter och skador. Efterlevnaden verifieras via kontrollpunkter såsom riskscreening, utvärdering och fysisk revision. Läs mer om utvärdering av leverantörer på sida 121. Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Hållbara upphandlings- och inköpsmetoder ska implementeras i syfte att systematiskt utvärdera, välja, följa upp och kontinuerligt utveckla leve - rantörer, så att de uppfyller Alleimas krav och förväntningar inom hållbar - het. Ansträngningar ska göras för att få alla leverantörer att signera och säkerställa efterlevnaden av Alleimas uppförandekod för leverantörer. Konfliktmineraler med ursprung i konfliktdrabbade områden eller hög - riskområden ska uppfylla kraven i EU-direktiv, organisationen för ekono - miskt samarbete och utvecklings (OECD) processer för tillbörlig aktsamhet eller nationell lagstiftning som genomför sådana resolutioner. Alleima för - binder sig att avstå från alla handlingar som bidrar till att finansiera konflikter. Ytterligare påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan styrs genom uppförandekoden för leverantörer och inköps - policyn. Läs mer om Alleimas policyer på sida 98. Alleimas åtaganden att respektera mänskliga rättigheter finns också på webbplatsen, www.alleima.com/hållbarhet/mänskligarättigheter/. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan (S2-2) För information om rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan, se avsnittet om Hållbara inköp på sida 121. Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Hälsa och säkerhet En del av arbetarna i Alleimas leverantörskedja finns i högriskländer, exempelvis Kina, Indien, Gabon och Madagaskar, där det kan finnas risk för bristfälliga eller skadliga arbetsförhållanden. Alleima köper också in primärmaterial såsom nickel och mangan, vilket är förknippat med högre risker för dåliga arbetsförhållanden och bristfälliga hälso- och säkerhetsåtgärder. Det finns en finansiell risk förknippad med exempelvis strängare regelverk som leder till högre kostnader för due diligence och övervakning av leverantörer. Det finns också en anseenderisk relaterad till om Alleima förknippas med leverantörer med dåliga arbetsförhållanden. Negativ påverkan, risk Alleima är starkt beroende av bolagets leverantörer. En del av arbetsta - garna i värdekedjan arbetar i högriskländer där det kan förekomma bristfäl - liga eller skadliga arbetsförhållanden, osäkra anställningar, försummelse av tillräcklig utbildning och karriärutveckling, brist på jämlikhet och inklude - ring, otillräckliga faciliteter och barn- eller tvångsarbete, vilket inte accep - teras av Alleima. För att säkerställa det har bolaget en uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer måste följa. Efterlevnaden verifieras via flera kontrollpunkter. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 118 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 121 ===== Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde - kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S2-4) Under året fortsatte det löpande arbetet med leverantörsutvärderingar uti - från ett hållbarhetsperspektiv i enlighet med definierad process. Denna process är gemensam för hela bolaget som ska utövas av inköpsorganisa - tioner globalt. Inköpare ska ha erforderliga utbildningar inom området för att effektivt kunna följa bolagets rutin för hållbara inköp. Utfallet av årets genomförda leverantörsutvärderingar samt utbildningstal presenteras under G1-2 på sida 122. Bolaget har fortsatt med sitt arbetssätt att aktivt hantera förbättrings - aktiviteter och avvikelser utifrån en plan för korrigerande åtgärder. När det finns behov deltar Alleima för att ta fram sådana aktiviteter hos aktörer i värdekedjan. Andra åtgärder utgörs av utbildningsinsatser som Alleima till - handahållit leverantörer. I de fall där identifierade avvikelser bedömdes vara stora, eller där affärspartnern inte accepterat Alleimas stöttande engagemang tillämpa - des den eskaleringsprocess som bolaget implementerat. I sådant fall har Alleima utifrån sin process lyft frågan internt för beslut om rätt hantering. Bolagets grundsyn är att försöka lösa avvikelser tillsammans med affärs - partnern, men i vissa fall kan processen resultera i att samarbetet behöver avbrytas. Under året har inga kontrakt avslutats till följd av brott mot bolagets upppförandekod för leverantörer. Forts. Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) Kommentar till utfall 2025 Under året har arbetet med risker i leverantörskedjan fortsatt, vilket har resulterat i en ökad efterlevnad av kraven i vår leveran törskod. Utfallet av årets riskscreening visar att leverantörsris kerna har minskat jämfört med föregående år. Inga kontrakt har avslutats till följd av att brott mot bolagets upp - förandekod för leverantörer orsakat väsentlig påverkan på arbets - tagare i värdekedjan. Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 126. Mål och mått Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (S2-5) Se sida 98. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 119 ===== SIDA 122 ===== Alleimas etik- och efterlevnadspolicy har tagits fram för att hantera lagar, regelverk och interna krav och beskriver hur bolaget ska införliva dessa för att uppnå efterlevnad. Policyn styrs av procedurer för specifika frågor, exempelvis gåvor och representation samt datasäkerhet. Styrelsen är ansvarig för etik- och efterlevnadspolicyn. Ändringar i policyn bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revisions - utskottet informeras av avdelningen för regelefterlevnad om genomföran - det av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogram - met. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet protokollförs och rapporteras till styrelsen. För att säkerställa hållbara inköp har Alleima en inköpspolicy som stödjs av en rutin för utvärdering av leverantörers hållbarhetsarbete. Inköpsrådet sätter upp strukturer och processer som hanterar krav som kommer från funktionen för regelefterlevnad, styrelse och vd. Styrande dokument han - teras via inköpsrådet, men det finns också utrymme för lokala processer. Inköpspolicyn ägs av koncernledningen. För information om övriga policyer, se sida 98. Avdelningen för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i koncer - nens regelefterlevnadsprogram. Det inkluderar identifiering av risker, utveckling av policyer, utbildning, kontroller, revisioner, rapportering och övervakning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin organisation. Koncernens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas chefsjurist. Medarbetarna vid regelefterlevnadsfunktionen bevakar utvecklingen av nya lagar och regelverk, liksom andra omvärldsfaktorer såsom geopolitisk utveckling, som påverkar verksamheten och styrningen av densamma. Samverkan sker med såväl externa parter som med interna funktioner, exempelvis bolagets riskhanteringsprocess. Etik- och efterlevnadspolicyn och relaterade procedurer reglerar hur medarbetare ska agera, och detta stödjs ytterligare av verktyget Compliance House, som används för att övervaka effektivitet och prestanda. Genom att följa och analysera medarbetarnas etiska affärsbeteende fungerar verkty - get som stöd till organisationen när det gäller att identifiera och hantera eventuella brister. När brister identifieras vidtas åtgärder för att säkerställa att alla definierade kravställningar hanterats och att det inte finns några brister som lämnats ohanterade. Information om styrning Ansvarsfullt företagande (G1) För Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende en verksamhet som bedrivs med ärlighet och integritet, där alla medarbetare, entreprenörer och sam - arbetspartners följer både lagkrav och höga etiska standarder. Detta är fastställt i policyer, integrerat i kärnprocesser och upprätthålls genom kon - tinuerligt engagemang och utbildning. Bolaget främjar en kultur där etik och efterlevnad är grundläggande delar av verksamheten på alla nivåer i bolaget. Väsentliga aspekter inom affärsetik inkluderar nolltolerans mot mutor och korruption, samt säkerställande av ett gott affärsetiskt uppförande vilket innefattar regelefterlevnad av såväl lagar som bolagets egna regler i form av vad som anges i uppförandekoden. Den verksamhet som bedrivs inom bolaget sker i miljöer där risken för mutor och korruption är närvarande. Detta är en inneboende risk för ett bolag med inköp och försäljning på en global marknad, där överföring av varor sker över lands- och regionsgränser. För ytterligare överblick var i värdekedjan affärsetiska risker förekommer, se illustration av värdekedjan på sida 100. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande och företagskultur (G1-1) Alleimas hållbarhetspolicy omfattar alla enheter i koncernen och beskriver hantering och tillsyn av hållbarhet för att säkerställa efterlevnad av lagkrav. Alleimas uppförandekod beskriver affärsprinciperna inom utvalda delar av affärsverksamheten. Alla anställda, liksom konsulter med långa kontrakt, ska utbildas i uppförandekoden inom 90 dagar efter anställning. Alleimas uppförandekod anger principerna för hur bolaget ska göra affä - rer och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande. Det finns också en särskild uppförandekod för leverantörer. Etiska program ska implementeras för att hantera efterlevnad inom områdena bekämpning av mutor och korruption, handel, konkurrenslag - stiftning och allmänt dataskydd. Ytterligare påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsuppförande regleras av policyn för etik och regelefter - levnad . Brott mot uppförandekoden ska rapporteras till chef eller via vissel - blåsarkanalen Speak Up. Bedömning av leverantörers påverkan på den egna verksamheten regle - ras i uppförandekoden för leverantörer och inköpspolicyn. Ämne Negativ / positiv påverkan, risk/möjlighet Var i värdekedjan Företagskultur Alleima består av verksamheter spridda över flera regioner, vilket har stor påverkan på företagskulturen för dessa enheter. Beroende på hur framgångsrik integrationen av bolagets värderingar, uppförandekod och liknande är, kan såväl positiv som negativ påverkan uppstå.  Svag styrning eller brister i företagskulturen kan i värsta fall leda till lagbrott. Att upprätthålla en god företagskultur kan vara nyckeln till framgångsrika affärer. Positiv påverkan, möjlighet Korruption och mutor Kartläggningen av Alleimas värdekedja visar att det finns korruptionsrisker i flera av de regioner där bolaget är verksamt. Alleima har ett compliance-program som omfattar bekämpning av mutor och korruption, vilket bland annat omfattar upp- förandekoden, utbildning av anställda och revisioner av leverantörer.  Misslyckande med att förebygga och upptäcka korruption och mutor kan leda till rättsfall och stor varumärkespåverkan. Underlåtenhet att följa sanktioner och konkurrenslagstiftning kan leda till skadat anseende och vinstpåverkan som följd av böter. Det finns därför en finansiell risk relaterad till korruption och mutor. Negativ påverkan, risk Hantering av leverantörer Det finns en risk att Alleima omedvetet samarbetar med leverantörer som ägnar sig åt ohållbara metoder eller bryter mot lagar och regler. Detta kan leda till ökade kostnader och förlust av anseende, liksom ett potentiellt juridiskt ansvar. Det kan också ha en negativ inverkan på beroendet av relationer med leverantörskedjepartners. Alleima har en uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer förväntas skriva under och följa, och genomför leverantörsutvärderingar, inklusive efter - levnadskontroller såsom riskgranskning och hållbarhetsutvärdering. Negativ påverkan, risk Alleima är en koncern med flera enheter där bolagets värderingar och upp - förandekod måste integreras på ett framgångsrikt sätt. Alleima har en bred värdekedja och affärspartners i många regioner, varav vissa har kända ris - ker för korruption. Alleima har ett compliance-program som omfattar bekämpning av mutor och korruption. Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 120 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 123 ===== Regelefterlevnad inom tull Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och närvaro på många platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter, inklusive råmaterial, halvfabrikat, utrustning, utställningsmaterial och inven - tarier passerar tullgränser varje dag året runt. Att förstå och följa tullagar är viktigt för att minska risken för störningar i leveranskedjan, böter eller påverkan på varumärkesanseendet. Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar de viktiga elementen för efterlevnad inom tull, såsom produktklassificering, ursprungsbedömning och frihandelsanvändande. Andra viktiga element är utbildning av relevant personal, dokumentation, rapportering samt hante - ringen av tullagenter. Dataskydd Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av sina personuppgifter. Alleimas åtagande för denna grundläggande rättig - het uttrycks i bolagets uppförandekod och genomförs som en del av etik- och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven för efterlevnad av dataskydd inom koncernen och omfattar all behandling av personuppgifter. Långsiktigt hållbara inköp (G1-2) Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan 60 länder. Det är viktigt att leverantörerna delar bolagets värderingar rörande hållbarhet. Därför förväntas alla leverantörer förbinda sig till och efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer. Affärsrelationerna ska bygga på ärlighet, förtroende och samarbete, och bolaget strävar efter att utveckla transparens kring leverantörernas hållbarhetsprestanda. Ansvar och styrning Alleimas uppförandekod för leverantörer gäller alla leverantörer som till - handahåller produkter, material eller tjänster till bolaget. Uppförandekoden innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbetsförhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. I leveran - törskoden framgår också att leverantörer förväntas implementera kraven i den egna verksamheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja. Varje division ansvarar för att leverantörskontakter hanteras på ett håll - bart sätt. Detta följs upp i företagets regelbundna hållbarhetsgenomgångar. Det är också viktigt att alla berörda medarbetare har kunskap och förståelse för de krav som ställs för att upprätthålla hållbara inköp. Ansvarsfull leverantörshantering Genom en strukturerad process för utvärdering av leverantörer arbetar Alleima med att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan på miljön och mänskliga rättigheter från leverantörskedjan. Processen är baserad på OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct. Processen utgår från hållbarhetskraven som ställs i leverantörskoden och bedömning görs över huruvida leverantörer efterlever dessa krav. Processen innehåller kontroller såsom riskscreening, utvärdering av håll - barhetsprestanda och revisioner. Verktygen för riskscreening och utvärde - ring av hållbarhetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis. Identifiering av leverantörsrisker Leverantörer screenas för hållbarhetsrisker. Screeningen kombinerar lands- och branschrisker med leverantörens åtgärder för att hantera iden - tifierade risker. Screeningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. De största risker som identifierats kopplade till leverantörer rör exempel - vis olika typer av råvaror och hur de utvinns samt verksamheter i högrisk - länder som Brasilien, Kina och Indien. Regelefterlevnad Alleimas regelefterlevnadsprogram omfattar sex huvudområden: anti- korruption och -mutor, visselblåsningsmekanismen Speak Up, konkurrens - rätt, regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner, regelefterlevnad inom tull samt dataskydd. Mätverktyget Compliance House används för att identifiera och hantera eventuella brister i regelefterlevnad och affärsetik, vilket också innefattar inköpsprinciper. En revision enligt Compliance House genomförs årligen för hela verksamheten. Det innebär en omfattande bedömning av de vikti - gaste efterlevnadsriskerna som identifierats för varje enhet. Denna över - syn genomförs i ett samarbete mellan enhetsledningen och Alleimas efter - levnadsfunktion. Genom den årliga översynsprocessen utvärderades effektiviteten hos befintliga åtgärder. Eventuella nya efterlevnadsrisker noteras och får en åtgärdsplan och en tidplan för genomförande. Resultatet av revisionen kan också resultera i identifierade utbildningsbehov. Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas implementera efterlevnadsprogrammet och för att säkerställa att medarbetare har kun - skaperna som krävs för att följa det. Utbildning i regelefterlevnad erbjuds till medarbetare i olika format, inklusive e-learning, webbseminarier och klassrumsutbildning. Det finns också särskilda utbildningar för roller som identifierats ha hög risk, exempelvis kopplat till korruption. Efterfrågan på specialutbildningar kommer också direkt från olika delar av organisationen. Speak Up Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på alla typer av överträdelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt til l- lämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få rapporter om sådana överträdelser kan Alleima förbättra arbetsmiljön, minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart företag. Rapportering kan göras av såväl medarbetare som av externa intressen - ter via Alleimas visselblåsartjänst Speak Up. Den online-baserade tjänsten ägs och hanteras av avdelningen för regelefterlevnad. Alla rapporter som tas emot utvärderas, och om nödvändigt genomförs en intern utredning. Rapportörens sekretess och integritet är alltid av största vikt. Informatio - nen som rapporteras hålls konfidentiell och rapportören kan vara anonym om lokala lagar tillåter det. Enligt etik- och efterlevnadspolicyn kommer det inte att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god tro framför information om överträdelser. Speak Up-processen är utformad för att följa tillämpliga visselblåsnings- och dataskyddslagar, inklusive GDPR. Konkurrenslagstiftning Eventuella överträdelser av konkurrenslagstiftning kan medföra allvarliga ekonomiska konsekvenser och påverkan på Alleimas varumärke. Medarbe - tare som är inblandade riskerar straff i form av fängelse, personliga böter, näringsförbud och disciplinära åtgärder. Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadspro - gram, med syfte att minimera risken för överträdelser av konkurrenslag - stiftningen. Samtliga medarbetare är enligt uppförandekoden individuellt ansvariga för att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstift - ning innebär, så att de kan identifiera situationer där problem kan uppstå. Medarbetare i roller där djupare kunskap om konkurrenslagstiftning är relevant ska också genomföra utbildningar vartannat år för att säkerställa att de har tillräcklig kunskap. Regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner Alleima transporterar varor, både materiella och immateriella, såväl nationellt som över nationsgränser. När varor transporteras är det avgörande att följa gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för böter, straff, förseningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumärket. Etik- och efterlevnadspolicyn samt proceduren för exportkontroll omfat - tar alla koncernbolag och bolaget åtar sig att följa gällande handelslagar och föreskrifter i de länder där verksamhet finns. Alla Alleimas verksamheter, företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa innehållet i policyn och proceduren för exportkontroll. Forts. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 121 ===== SIDA 124 ===== Bedömning och hållbarhetsutvärdering Leverantörer med hög risk ska prioriteras för utvärdering av hållbarhets - prestanda. Utvärderingen omfattar områden som energiförbrukning, utsläpp, biologisk mångfald, avfall, medarbetares hälsa och säkerhet, social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analy - seras av EcoVadis, som sedan betygsätter leverantörens prestanda inom de olika områdena. Leverantörsrevisioner Leverantörsrevisioner är ett komplement till utvärderingen av hållbarhets - prestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kon - trolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i uppförandekoden för leverantörer. Revisionerna består bland annat av dokumentgranskning, platsbesök och intervjuer av anställda hos leverantören. Hantering av negativ påverkan Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande åtgärder, så kallade Corrective Action Plans. Vid behov stöttar Alleima i framtagningen av förbättringsaktiviteter och tillhandahåller utbildning för att hjälpa leverantören förbättra sin förståelse för miljöfrågor och sociala frågor. Är avvikelsen för stor eller om leverantören inte samarbetar leder det till en riskeskaleringsprocess där ärendet lyfts internt inom Alleima för beslut om hantering, exempelvis om man ska avbryta samarbetet. Alleimas grundinställning är dock att alltid försöka lösa avvikelserna tillsammans med leverantören. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd av identifierade brott mot leverantörskoden. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor (G1-3) Alleima har affärspartners i många regioner i världen och det finns risk för korruption och mutor i olika delar av bolagets värdekedja. Koncernens arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att säkerställa ett väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korrup - tion och inkluderar processer och verktyg för att upptäcka och bekämpa eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning. Riskidentifiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktioner utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumenta - tion, rådgivning och stöd är en del av programmet. Utbildning ingår som en viktig del liksom en process för rapportering, uppföljning och genomförande av förbättringsåtgärder. Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Det finns betydande risker kopplade till utvinning, handel, export och anskaffning av mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden. Alleima är medlem i Responsible Minerals Initia - tive, RMI, som erbjuder verktyg och processer för att förbättra regelefterlevnad och etablera hållbara inköpsprocesser för mine - raler som kommer från konfliktområden eller högriskområden. Alleima köper enbart mineraler och metaller från leverantörer som är godkända i RMI:s tredjepartsgranskning. För att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till inköp av mineraler och metaller följer Alleima också OECD:s riktlinjer för due diligence och vidtar lämpliga åtgärder. Bolaget utför årligen en ursprungslandsundersökning baserad på OECD:s riktlinjer för att identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till leve - rantörskedjan. Av de leverantörer som omfattas av kravet på ursprungslandundersökning, återkom 100 % med ifyllt formulär i enlighet med RMI:s Conflict Minerals Reporting Template. På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Uttalandet till - sammans med Alleimas leverantörskod utgör grunden för ansvars - fulla inköp och beskriver leverantörskraven för 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) och kobolt. Forts. Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) Långsiktigt hållbara inköp Andel inköpare som gått hållbarhetsutbildningar, % 2025 2024 Alleimas leverantörskod och dess krav 60 57 Hållbarhetsutvärdering av leverantörer 68 63 Hållbarhet för inköp 79 56 Cirkularitet för inköp 78 49 Klimat för inköp 77 47 Andel av omfattat inköpsvärde, % 2025 2024 Signerad leverantörskod med avtalsleverantörer 91 90 Riskscreenade leverantörer 90 87 Efterlever kraven i vår leverantörskod 75 63 Identifierade förbättringsaktiviteter Genomförda förbättringsaktiviteter Leverantörs - bedömningar Antal Miljö Social Miljö Social Utvärdering 346 36 55 15 19 Revision 6 4 74 3 37 Mål och mått Mål relaterade till ansvarsfullt företagande (G1) Se sida 98. Förebyggande arbete mot korruption och mutor (G1-3) Utbildning i anti-mutor och anti-korruption % Andel utbildade inom funktioner utsatta för risk 71 Fall av korruption och mutor (G1-4) Under året har inga domar eller böter avseende korruption och mutor till - dömts Alleima. Kommentar till utfall 2025 Under 2025 gjordes totalt 69 rapporter genom Speak Up. Av de 69 ärenden som rapporterades var 18 grund för utredning av funktio - nen för affärsintegritet, 48 hänvisades till relevanta chefer för vidare utredning och åtgärd, och tre rapporter registrerades men ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 65 av rap - porterna avslutats medan fyra fortfarande var öppna, pågående eller väntande på lämplig åtgärd. Under 2025 såg vi en stor förbättring avseende hur stor andel av inköpare som gått utbildningar i hållbarhet, leverantörskod och dess krav, samt hållbarhetsutvärdering av leverantörer. Utbildningar samt fördelning framgår i tabell ovan. Under året har arbetet med risker i leverantörskedjan fortsatt, vilket har resulterat i en ökad efterlevnad av kraven i vår leveran - törskod. Resultatet från årets riskscreening visar att leverantörs - riskerna har minskat jämfört med föregående år. Cirka 40 % av det omfattade inköpsvärdet bedöms nu ha låg risk. Under året genom - fördes 346 utvärderingar i EcoVadis, motsvarande 43 % av det totala inköpsvärdet för målgruppen. Av de leverantörer som ingår i målgruppen för revisioner har 13 % av det omfattade inköpsvärdet hittills reviderats. Under året genomfördes sex av dessa revisioner. Via riskscreeningen av leverantörer som genomfördes 2025 identi - fierades 131 leverantörer med potentiell betydande negativ miljö - påverkan, och 229 leverantörer med potentiell betydande negativ social påverkan. Den del av leverantörerna som inte efterlever kraven i leveran - törskoden utgörs till största delen av leverantörer som ännu inte genomgått någon utvärdering sedan mätningen inleddes. Redovisningsprinciper Se Redovisningsprinciper på sida 126. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 122 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 125 ===== Appendix Upplysning Sidhänvisning ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 96 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 96 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 96–98 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 96–98 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 98 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 98 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 98 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 99, 100–101 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103–104 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 123–124 E1 Klimatförändringar GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 98 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 105 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102, 104, 107 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103–104 E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 107 E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar 107–108 E1-4 Klimatrelaterade mål 108 E1-5 Energianvändning och energimix 108 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 109 E2 Föroreningar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103 E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 110 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 110 E2-3 Mål relaterade till föroreningar 98 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 110 E2-5 Särskilt farliga ämnen 110 E3 Vatten IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103 E3-1 Policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser 111 E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser 111 E3-3 Mål relaterade till vattenresurser och marina resurser 98 E3-4 Vattenkonsumtion 111 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103 E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 112 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 112 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 113 E5-4 Resursinflöden 113 E5-5 Resursutflöden 113 Bolagsspecifik upplysning Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet 114 1. Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning (IRO-2) Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 123 ===== SIDA 126 ===== Forts. Appendix Upplysning Sidhänvisning S1 Den egna arbetskraften SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102 S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 115 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 115 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 115–116 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbets-kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller den egna arbets¬kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 115–116 S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 116 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 117 S1-9 Mångfaldsindikatorer 117 S1-14 Arbetsmiljö 117 S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 102 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 118 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 118 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 118 S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värde¬kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 119 S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 98 G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 97–98 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 103 G1-1 Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande och företagskultur 120 G1-2 Hantering av relationer med leverantörer 121–122 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 122 G1-4 Fall av korruption eller mutor 122 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 124 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 127 ===== Forts. Appendix 2. Alleimas policyer Policy Beskrivning Omfattning Ansvar Uppförandekod Anger principerna för hur bolaget ska göra affärer och ställer krav på ansvarsfullt och etiskt agerande Alla anställda i Alleima Styrelsen Uppförandekod för leverantörer Beskriver Alleimas krav på leverantörer avseende miljö, sociala frågor samt ansvarsfullt och etiskt agerande Alla leverantörer Koncernledningen Hållbarhetspolicy Beskriver bolagets övergripande principer avseende hållbarhet, inklusive miljö Alla anställda i Alleima Styrelsen Personalpolicy Beskriver principer, regelverk och rättigheter för Alleimas anställda Alla anställda i Alleima Koncernledningen Inköpspolicy Anger riktlinjer och principer för hur inköp får göras Alla anställda i Alleima Koncernledningen Etik- och regelefterlevnadspolicy Anger riktlinjer och principer för etiskt agerande och regelefterlevnad Alla anställda i Alleima Styrelsen 3. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver principer som Alleima implementerat avseende insam - ling av redovisad information, administration av IT-system som innehåller denna information, samt beskrivning av rapporteringsprocesser, definition av begrepp och nyckeltal som använts, samt andra förklaringar som behövs för förståelsen av hur redovisade mätetal sammanställts. Miljöinformation Allmänt Miljödata hämtas från Alleimas rapporteringssystem för hållbarhetsdata. De sammanställda nyckeltalen är baserade på information som var tillgäng - lig vid det senaste årsskiftet. Följande mätetal baseras på den kvartalsvisa rapporteringsprocessen: E1-5, E1-6 förutom utsläpp inom scope 3, E3-4, E5-4 och E5-5. E2-4 och E2-5 är redovisade baserat på en årsvis kartlägg - ning och insamling av information som ligger utanför koncernens ordinarie rapporteringsprocess och system. E1-5 energianvändning och energimix Information som anges inom E1-5 baseras på kvartalsvis insamling av data som omfattar användning av bränslen för direkt förbränning inom Alleima och indirekta energikällor som producerats av extern leverantör och använts av bolaget. Insamling sker genom inrapportering i koncernens kon - soliderinssystem för hållbarhetsdata och utgörs av förbrukade mängder bränsle respektive använda energivärden avseede elektricitet, fjärrvärme och ånga. Inrapportering av bränslen sker efter bränsleslag och uppdelat på fossilt eller förnybart. Elektricitet rapporteras in som energivärden, utan attribut till hur elen producerats. Fördelning av inrapporterad elektricitet sker baserat på de emissionsfaktorer som används för uträkning av växthus - gasutsläpp. Fördelningen grundar sig på de emissionsvärden som räknas inom det marknadsbaserade tillvägagångssättet för uträkning av växthus - gasutsläpp, där detta kan styrkas med verifikat att inköp av förnybar energi skett, genom exempelvis ursprungsgarantier eller certifikat på förnybar energi. Inrapporterad elektricitet som inte är ursprungsmärkt redovisas som fossil elektricitet. E1-6 växthusgasutsläpp Utsläppsdata för energi och växthusgaser (Greenhouse Gas, GHG) beräk - nas utifrån inrapporterad förbrukning, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Omräkningsfaktorer fastställs i Alleimas EHS-definitioner som finns i ledningssystemets dokumentation. För scope 1 kommer dessa fakto - rer från Naturvårdsverket. För scope 2 härleds elnätbaserade utsläpp från rapporterad förbrukning och omräknas med hjälp av genomsnittliga emis - sionsfaktorer för elnätet, med ursprung från International Energy Agency (IEA). För marknadsbaserade utsläpp, används inrapporterad förbrukning och specifika emissionsfaktorer baserat på ursprungsmärkning alternativt omräkningsfaktor som representerar elnätets residualmix om ursprungs - märkning saknas. När information om elnätets residualmix inte varit möjligt att finna har elnätbaserade faktorer använts. Inom scope 3 baseras redovisat utfall på en kombination av aktivitets - data från främst interna datakällor och till viss del på utsläppsdata, både från interna och externa datakällor. Dataunderlaget anses vara komplett för den mest betydande utsläpp - skategorin, och fokus lades på att hämta en hög andel primärdata och everantörsspecifik utsläppsdata, särskilt för råvaruinköp i kategori 1. Kategoriena 3 och 4 baseras även de på en hög andel primärdata. För andra, mindre väsentliga kategorier användes utgiftsdata i hög utsträck - ning. Beräkningen av växthusgasutsläpp baserat på utgiftsdata har högre osäkerhet än användning av aktivitetsdata såsom konsumtion i vikt, volym eller antal artiklar. Redovisningssystemet och datamodellen för växthusgasredovisning baseras på växthusgasprotokollet. Omräkningsfaktorer kommer från leve - rantörer där det varit tillgängligt, annars har industrisnitt använts. För utgiftsbaserad data har omräkningsfaktorer från Exiobase använts. Dessa har justerats med avseende på inflation baserat på IMF (International Monetary Fund) rapporterade siffror. En generell justering har gjorts och då har siffror från ”major advanced economies (G7)” använts för en generell inflationsjustering. Denna kategori används då den anses bäst representera bolagets kostnadsstruktur av de tillgängliga kategorier som listas av IMF, och därmed bedömts bäst lämpad för att appliceras i en generisk kontext. E2-4 förorening av luft och mark Kontroll av utsläpp till luft sker exempelvis i form av kontinuerlig mätning av kväveoxidutsläpp. Vidare sker kontinuerlig mätning av kvicksilver. Mätning sker också av utsläpp i samband med besiktning av vissa anläggningar. Dessa kontroller omfattar bland annat stickprovsmätning av utsläpp från stålverket, stoft från mekanisk bearbetning, kväveoxider från förbränning och betningsanläggningar samt oljeaerosol. Mätning av utsläpp till luft sker dels med egna mätresurser dels av externt anlitade mätkonsulter. Utöver planerade mätningar har även riktade stickprovsmätningar utförts. E2-5 Särskilt farliga ämnen Processen för att registrera och följa upp farliga och särskilt farliga ämnen omfattas av Alleimas miljöledningssystem och finns beskrivet i en kemikalie - hanteringsprocedur. Kemikaliehanteringssystemet säkerställer att ämnen som används inom företaget finns dokumenterade. Ämnen som möter kriteriet för farligt ämne sammanställs på separat lista. Kartläggning av användning av farliga och särskilt farliga ämnen genomförs på årsbasis. Informationen samlas in, dokumenteras och sam - manställs hos miljöavdelningen för verksamheten i Sandviken, och baseras på den kartläggning som görs av samtliga enheter. De mängder farliga och särskilt farliga ämnen som samlats in, beräknas utifrån koncentration av den berörda substansen så som den anges i data - säkerhetsblad för respektive produkt multiplicerad med årskonsumtion av produkten, och sammanställs för respektive kategori och huvudsaklig faro - klass. Årlig konsumtion tas fram genom skattning som baseras på årets inköpta kvantitet eller uppskattad inköpt kvantitet. E3-4 Vattenkonsumtion Vattenanvändning avser produktionsenheter. Avloppsvatten avser det vatten som använts i en produktionsprocess. Differensen mellan intag och utsläpp av vatten består av det vatten som inte använts i en produktions - process samt avdunstning från kylning och har därmed inte rapporterats som processavloppsvatten. Rapporterat intag och utsläpp avser uteslu - tande färskvatten. Inget avloppsvatten släpps ut i hav, förs till grundvatten eller sänds till tredje part för användning. Rapporterat avloppsvatten antas därför uteslutande återföras till recipient som ytvatten. Förbrukning rap - porterad under vattenstressade områden avser användning hos produk - tionsenheter i områden som klassificerats som hög eller extremt hög vattenstress baserat på vattenverktyget Aqueduct från World Resources Institute. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 125 ===== SIDA 128 ===== Forts. Appendix E5-4 Resursanvändning Information för mätetal inom E5-4 omfattar de metalliska råvaror som Alleima använder för ståltillverkning. Informationen utgörs av grunddata som dras direkt från produktionssystem för tillverkningen. Informationen registreras löpande och sammanställs i rapporteringssyfte på kvartals - basis. Grunddatan från källsystemen läses in i konsolideringssystemet där sammanställning och beräkning av nyckeltal sker. De mätetal som samlas in och sammanställs utgörs av sammanlagd totalvikt och sammanlagd vikt av sekundär råvara. Ett cirkularitetsmått beräknas som den procentandel av sammanlagd totalvikt som utgörs av sekundär råvara. E5-5 Avfall Mätetal inom E5-5 ingår i Alleimas kvartalsvisa rapporteringsprocess för hållbarhetsinformation. Inrapporteringen som sker av enheterna i koncer - nens konsolideringssystem utgörs av detaljerad information om avfalls - mängder som upparbetats inom rapporteringsperioden. Datan delas upp baserat på de återvinnings- eller bortskaffningsförfaranden som sker, upp - delat på avfallsfraktion. Ytterligare kategorisering sker utifrån avfallets farlighet och om hantering skett inom eller utanför bolaget. Indelning av återvinningsförfarandet sker baserat på kategorier som möjliggör beräkning av cirkularitetsmått. Cirkularitet beräknas som procentandel av samman - lagd totalvikt som hanterats så att bortskaffning undvikits. Uppgifter som avser mängder avfall och dess hanteringsmetod omfattas till vissa delar av skattningar och beräkningsmodeller. Detta sker exempel - vis då extern avfallshanterare inte kan ange verkliga hanterade vikter samt för de fall av intern hantering då deponerade mängder inte vägs. I sådant fall utgörs rapporterade värden av beräkningsmodeller för att skatta rappor terbar vikt. Bolagsspecifik upplysning: Tillväxt av produkter som bidrar till ökad hållbarhet Information till mätetalet inhämtas kvartalsvis från Alleimas affärsdivisioner och utgörs av data på produkters fakturerade försäljning under rapporte - ringsperioden. Divisionerna har själva definierat de produkter som kan anses bidra till ökad hållbarhet. Information om bolagets totala fakturerade försäljning inhämtas kvartalsvis från bolagets finansiella redovisning. Det redovisade nyckeltalet uttrycker procentandel av fakturerad försäljning som härrör från produkter som bidrar till ökad hållbarhet som andel av total fakturerad försäljning. Tillväxten uttrycks i absoluta tal utan justering för effekter som kan påverka tillväxttalen såsom kurseffekter, prisförändringar och strukturella effekter från förvärv och avyttringar. Social information Allmänt Redovisad information härrör från etablerade rapporteringsprocesser för nyckeltalen inom S1-9 och S1-14, där nyckeltalen i tillägg till hållbarhetsredo - visningen utgör viktigt underlag för intern uppföljning av prestation samt för S1-14 kvartalsbaserad extern kommunikation. Informationen som redovisas inom S1-6 tas fram på årsbasis för hållbarhetsredovisningen. Samma infor - mation används internt och dess datakvalitet och principer för samman - ställning hanteras inom stödfunktionen för HR vilket inbegriper en separat IT-funktion för löpande administration av bolagets personalsystem. S1-6 Uppgifter om företagets anställda och S1-9 Mångfaldsindikatorer Alleima hanterar personalrelaterad information i ett koncerngemensamt system. Systemet har implementerats vid samtliga bolagets enheter. De uppgifter som lämnas för upplysningarna rörande företagets anställda och mångfaldsindikatorer baseras på information tillgänglig i personalsystemet per den sista december för räkenskapsåret. Redovisade värden avser antal personer om inte annat anges. S1-14 Arbetsmiljö Alleima följer arbetet med hälsa och säkerhet globalt med hjälp av ett antal nyckeltal. Det inkluderar olycksfallsfrekvens för frånvaroolyckor (LTIFR) och olycksfallsfrekvens för totalt antal registrerbara olyckor (TRIFR). Nyckeltalet olycksfallsfrekvens är ett mått där en normalisering skett till att uttrycka antal per miljon arbetade timmar. Nyckeltalets komponenter består av rapporteringsperiodens antal olyckor, antal arbetade timmar och en normaliseringsfaktor. I antal olyckor ingår endast de incidenter som anses arbetsrelaterade. En incident klassificeras som arbetsrelaterad när det konstaterats att det var realistiskt att företagets ledningssystem borde förhindrat olyckan från att ske. De olyckskategorier som inkluderats i antal arbetsrelaterade olyckor är dödsolycka, frånvaroolycka (LTI), arbetsbegränsande olycka (RWI) och behandlingskrävande olycka (MTI). En LTI definieras som en olycka som leder till frånvaro från arbetet, en RWI är en olycka som leder till att den skadade inte kan utföra sitt ordinarie arbete fullt ut och en MTI är en olycka där personen behöver medicinsk behandling men kan utföra sitt ordinarie arbete fullt ut därefter. Arbetade timmar utgörs av exponeringstimmar och definieras som alla timmar då man är utsatt för risken att en arbetsrelaterad olycka kan inträffa. Uppgifterna kommer från rapporteringssystemet för hållbarhetsinforma - tion där säkerhetsrelaterade indikatorer och exponeringstimmar rapporte - ras in månadsvis. Information om affärsetik Allmänt Alleimas arbetssätt inom affärsetik och dess effektivitet bekräftas via ett datadrivet angreppssätt. Upplysningar inom standarden för affärsetik ges fullständighet genom kvantitativ data inom områdena för affärsetisk bete - ende och regelefterlevnad, kopplat till den egna verksamheten och värde - kedjan, i form av utfallsrapportering av gjorda observationer under året. Dessutom tillkommer data som omfattar utbildningsinsatser samt informa - tion om eventuella fällande domar och dess bötesbelopp inom området för brott mot lagar som omfattar korruption och mutor. Redovisade mätetal inom G1-2 som avser utfallet av hållbar leverantörs - hantering sker kvartalsvis. Insamling, kvalitetssäkring och analys hanteras inom Alleimas inköpsfunktion. Mätetal som redovisas inom G1-3 och G1-4 och behandlar företagskultur och regelefterlevnad utgörs av en årsvis sammanställning. Insamling, kvalitetssäkring och analys hanteras inom Alleimas funktion för regelefterlevnad. G1-3 och G1-4 Förebyggande insatser mot korruption och mutor samt utfallet av dessa Data för mätetal rörande utbildningar hänförliga till G1-3, dokumenteras i Alleimas personalhanteringssystem baserat på närvaroregistrering för de utbildningar som genomförs. I de rapporter som tas ut från personalsyste - met har personal inom riskutsatta avdelningar markerats. Funktionen för regelefterlevnad tar ut rapport ur personalsystemet och rapporterar infor - mationen baserat på utdraget till den årsvisa datainsamlingen i konsolide - ringssystemet för hållbarhetsredovisning. Data för mätetal som omfattar inkomna anmälningar om avsteg från gällande lagar samt från företagets egna regler hanteras inom ramen för visselblåsarfunktionen och omgärdas av hög sekretess för att säkerställa förtroendet för funktionen samt integriteten för involverade. Det gör att till - gång till ursprunglig information är begränsad och genomgår därmed ingen ytterligare granskning med avseende på datakvalitet. Data rörande fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor rapporteras i det fall det skulle förekomma direkt från funktionen för regelefterlevnad. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer och utfallet av dessa Redovisad information inom G1-2 och som avser utfallet av hållbar leveran - törshantering sker kvartalsvis. Insamling, kvalitetssäkring, sammanställning och analys av data hanteras inom Alleimas inköpsfunktion. Erforderliga sys - tem utgörs av funktionens system för leverantörsrelaterad information, samt tredjepartstjänster för oberoende rating och revision av leverantörers hållbarhetsprestanda. Denna information utgör grunden för bedömning av om leverantören anses efterleva bolagets uppförandekod för leverantörer, vilket utgör det mätetal som redovisas. Leverantörer som ligger utanför definierad avgränsning ingår inte i mäte - talet. Den avgränsning som gjorts baseras på bedömning så som den reg - lerats i processen för tillbörlig aktsamhet inom leverantörshantering. Avgränsningen utgörs av en kombination av leverantörsrelaterad risk och i vilken utsträckning Alleima anses kunna utöva påverkan på leverantören. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 126 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 129 ===== Forts. Appendix 4. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning Upplysningskrav och datapunkt Information Regelverk Kommentar Sidhänvis ning ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna SFDR, Benchmarkregleringen 90, 97 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelse ledamöter Benchmarkregleringen 86 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet SFDR 98 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimat neutralitet senast 2050 EUs klimatlagstiftning 106 ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referens värdena för anpassning till Parisavtalet Pelare 3, Benchmarkregleringen Inte uteslutet 127 ESRS E1-4 34 Mål för minskning av utsläpp av äxthusgaser SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen 108 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor SFDR 108 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix SFDR 108 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet i samband med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan SFDR 108 ESRS E1-6 44 Scope 1, 2, 3 (brutto) och totala utsläpp av växthusgaser SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen 109 ESRS E1-6 53–55 Utsläppsintensitet av växthusgaser (brutto) SFDR, Pelare 3, Benchmarkregleringen 109 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxid krediter EUs klimatlagstiftning Icke-väsentlig ESRS E1-9 66 Exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; lokalisering av betydande till - gångar med väsentlig fysisk risk Pelare 3 Icke-väsentlig ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energi - effektivitetsklasser Pelare 3 Infasningsregler ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Benchmarkregleringen Infasningsregler ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorenande ämne som förtecknas i bilaga II till förordningen om europeiska registret över utsläpp av föroreningar som släpps ut i luft, vatten och mark SFDR 110 ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser SFDR 111 ESRS E3-1 13 Särskild strategi avseende vatten och marina resurser SFDR 111 ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav SFDR Icke-väsentlig ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR Icke-väsentlig ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per netto intäkter i egen verksamhet SFDR 111 ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i Specificering av de aktiviteter som negativt påverkar känsliga områden för biologisk mångfald SFDR 96, 103 ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b) Identifierad väsentlig negativ påverkan avseende markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark SFDR Infasningsregler ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (c) Verksamheter som påverkar hotade arter SFDR Infasningsregler ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för mark/jordbruk SFDR Infasningsregler ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hållbarhet i haven SFDR Infasningsregler ESRS E4-2 24 (d) Policy för att motverka avskogning SFDR Infasningsregler ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR 113 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR 113 ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (f) Risk för incidenter med tvångsarbete SFDR Icke-väsentlig ESRS 2- SBM 3 - S1 14 (g) Risk för incidenter med barnarbete SFDR Icke-väsentlig ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 115 ESRS S1-1 21 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens grund- läggande konventioner 1 till 8 Benchmarkregleringen 98 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR Icke-väsentlig ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplats olyckor eller ett system för att hantera sådana SFDR 115 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor SFDR 116 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 127 ===== SIDA 130 ===== Forts. Appendix Upplysningskrav och datapunkt Information Regelverk Kommentar Sidhänvis ning ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor SFDR, Benchmarkregleringen 117 ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom SFDR 117 ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS S1-16 97 (b) Ersättningsnivå till vd SFDR Icke-väsentlig ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering SFDR Icke-väsentlig ESRS S1-17 104 (a) Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS 2- SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 118 ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter SFDR 118 ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SFDR 118 ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR 118 ESRS S2-1 19 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens grund- läggande konventioner 1 till 8 Benchmarkregleringen 98 ESRS S2-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan uppströms och nedströms SFDR 119 ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter SFDR Icke-väsentlig ESRS S3-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS S3-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter SFDR Icke-väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR Icke-väsentlig ESRS S4-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR, Benchmarkregleringen Icke-väsentlig ESRS S4-4 35 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter SFDR Icke-väsentlig ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption SFDR 120 ESRS G1-1 10 (d) Skydd av visselblåsare SFDR 121 ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR, Benchmarkregleringen 121 ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR 120 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 128 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 131 ===== Omsättning 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Ekonomiska verksamheter Kod Andel omsättning som omfattas av taxonomin Omsättning förenlig med taxonomin Andel omsättning förenlig med taxonomin Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin % MSEK % % % % % % % % Tilverkning av järn och stål CCM 3.9 90 16 471 88 88 – – – – – – T 98 Summa förenliga verksamheter per miljömål 88 – – – – – Total omsättning 90 16 471 88 88 – – – – – – 88 98 Forts. Appendix Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin KPI Tota l t Andel verksamheter som omfattas av taxonomin Aktiviteter förenliga med taxonomin Andel aktiviteter som är förenliga med taxonomin Begränsning av klimatförändring Anpassning till klimatförändring Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel möjliggörande verksamheter Andel omställnings - verksamheter Ej bedömda verksam - heter som betraktas som icke-väsentliga Aktiviteter förenliga med taxonomin 2024 Andel verksamheter förenliga med taxonomin 2024 MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsätt- ning 18 630 90 16 471 88 88 – – – – – – 88 0 17 660 90 Kapital- utgifter 1 358 53 704 52 52 – – – – – – 52 0 697 55 Drifts- utgifter 2 572 58 1 470 57 57 – – – – – – 57 0 1 512 58 Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sammanfattning). 5. Taxonomitabeller Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 129 ===== SIDA 132 ===== Forts. Appendix Driftsutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Ekonomiska verksamheter Kod Andel driftsutgifter som omfattas av taxonomin Driftsutgifter förenliga med taxonomin Andel driftsutgifter förenliga med taxonomin Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin % SEK % % % % % % % % Tilverkning av järn och stål CCM 3.9 58 1 470 57 57 – – – – – – T 98 Summa förenliga verksamheter per miljömål 57 – – – – – Totala driftsutgifter 58 1 470 57 57 – – – – – – 57 98 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 Kapitalutgifter 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Ekonomiska verksamheter Kod Andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin Kapitalutgifter förenliga med taxonom Andel kapitalutgifter förenliga med taxonomin Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringarna Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin % SEK % % % % % % % % Tilverkning av järn och stål CCM 3.9 53 704 52 52 – – – – – – T 99 Summa förenliga verksamheter per miljömål 52 – – – – – – Totala kapitalutgifter 53 704 52 52 – – – – – – 52 99 Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 130 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 133 ===== 6. Farliga ämnen (E2-5) Fördelat på faroklasser 1) Ton Tota l t Cancerframkallande ämnen, kategori 1 och 2 Mutagenitet i könsceller, kategori 1 och 2 Reproduktionstoxicitet, kategori 1 och 2 Endokrinstörande egenskaper för människors hälsa eller miljön Persistenta, bioackumulerande och toxiska (PBT) egenskaper eller mycket persistenta och mycket bioackumule - rande (vPvB) egenskaper Hud- och luftvägssensibiliserande ämnen, kategori 1 Kronisk fara för vattenmiljön, kategori 1–4 Farliga för ozonskiktet Specifik organtoxicitet (STOT), enstaka och återupprepad exponering, kategori 1 och 2 Totala mängder farliga ämnen (SoC) 10 223 Producerade vid anläggningen – – – – – – – – – – Lämnar anläggningen som produkter – – – – – – – – – – Lämnar anläggningen som beståndsdel i produkter 9 502 9 502 12 12 – – 9 502 12 – 8 288 Ämnen som används vid anläggningen 10 220 10 220 30 50 – – 47 1 168 – 1 113 Ämnen som genereras vid anläggningen – – – – – – – – – – Lämnar anläggningen som utsläpp 3 3 1 1 – – 2 3 – 0 Totala mängder särskilt farliga ämnen (SVHC) 16 Producerade vid anläggningen – – – – – – – – – – Lämnar anläggningen som produkter – – – – – – – – – – Lämnar anläggningen som beståndsdel i produkter 0 – – 0 – – 0 0 – – Ämnen som används vid anläggningen 16 3 0 16 – – 12 14 – 15 Ämnen som genereras vid anläggningen – – – – – – – – – – Lämnar anläggningen som utsläpp 0 0 0 0 – – – 0 – 0 1)  Samma ämne kan ingå i fler faroklasser. Forts. Appendix Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 131 ===== SIDA 134 ===== Revisorns granskningsberättelse av Alleima AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Alleima AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 95–131 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper — om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, — om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på sida 103 i hållbarhetsrapporten och — efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi - förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets - rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs när - mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsredovisningen för år 2024 upprättades enligt Global Reporting Initiative och var föremål för vår översiktliga granskning. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025, i enlighet med årsredovisningslagens nuvarande lydelse efter 1 juli 2024 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets - rapporten och återfinns på sidorna 1–94 och 134–140. Det är sty - relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap - porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beak - tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd - vändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga fel - aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredo - visningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt - liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings - åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor - ten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, imple - menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrol - len. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap - porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över - siktliga granskningsåtgärder. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 132 | Alleima Årsredovisning 2025 ===== SIDA 135 ===== Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rap - portera inkluderade, men var inte begränsade till följande: — Erhålla en förståelse för processen genom att: — Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och — Granska företagets interna dokumentation av sin process; och — Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överens - stämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på sida 103 i hållbarhets - rapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklu - derade, men var inte begränsade till följande: — Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa - tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informatio - nen i hållbarhetsrapporten — Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår — Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets - rapporten är förenlig med kraven i ESRS — Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar - hetsrapporten — Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten — Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga upp - skattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades — Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbar - hetsrapporten — Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder — Genom förfrågningar erhållt förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplys - ningarna — Utfört substansgranskning på ett urval av stickprov avse - ende upplysningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Alleima AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Alleima AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 19 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning ÖvrigtHållbarhet Alleima Årsredovisning 2025 | 133 ===== SIDA 136 ===== 134 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 137 ===== Övrigt Definitioner .................................................................................................................... 136 Alternativa nyckeltal .............................................................................................. 138 Femårsöversikt ......................................................................................................... 140 Alleima Årsredovisning 2025 | 135 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 138 ===== Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Rullande 12 månaders rörelseresultat plus finansiella intäkter jus ­ terat för derivat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt syssel ­ satt kapital. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel, % Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida medel. Syssel ­ satt kapital definieras som totala tillgångar minskat med icke ränte­ bärande skulder. Legeringstillägg Legeringstillägget är ett pristillägg som adderas på grundpriset för metallprodukter för att täcka variationer i kostnaderna för lege ­ ringsämnen som nickel, krom och molybden. Tillägget justeras månadsvis utifrån aktuella marknadspriser och används främst inom produktion av rostfritt stål och speciallegeringar för att han ­ tera prisfluktuationer på råmaterial. Capex (nettoinvesteringar) Investeringar och försäljning av materiella och immateriella till ­ gångar. EBIT Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat). EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av ­ och nedskrivningar. EBIT-/EBITDA-marginal, % EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter. Finansiell nettoskuld Nettoskuld exklusive nettopensions ­ och leasingskulder. Fritt operativt kassaflöde (FOCF) EBITDA justerat för icke kassaflödespåverkande poster plus för ­ ändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amor ­ tering av leasingskulder. Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpris effekter och jämförelse ­ störande poster. Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av ­ och nedskrivningar, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Justerat resultat för perioden Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter och jämförelse ­ störande poster samt hänförliga skatteeffekter. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Realisationsvinster och ­ förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och ­förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbar­ heten. Metallpriseffekter Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp (inkluderad i kostnad för sålda varor) och försäljning av en legering (inkluderad i intäkten) när legeringstillägg appliceras. Nettoskuld Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder, inklusive netto ­ pensions ­ och leasingskuld, minskat med likvida medel. Orderingång Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Orderingång i relation till intäkter, % Periodens orderingång dividerat med periodens intäkter. Organisk tillväxt, % Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valuta ­ kurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och för ­ värv samt legeringstillägg. Rörelsekapital (NWC) Summa varulager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i relation till intäkter, % Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret. Hållbarhetsdefinitioner Dödsolycka (FI) En incident som orsakar dödsfall. Exponeringstimmar (ET) Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperioden som avses. Exponeringstimmarna utgör ett mått på tiden som arbetsstyrkan varit utsatt för risken för en arbetsrelaterad olycka. Frånvaroolycka (LTI) En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tid ­ punkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten skedde. LTI frekvens (LTIFR) Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Mindre olycka (MI) En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordina ­ rie uppgifter efter behandling. Definitioner 136 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 139 ===== Olycka Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI). Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter. Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) En incident där den skadade inte genast (under resterande del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa kalenderdag. Primärt material Jungfruligt material. Scope 1 – bränslen CO2­utsläpp från förbränning av bränsle. Scope 1 – råmaterialbaserat CO2­utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverknings­ processen. Scope 2 CO2­utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Scope 3 CO2­utsläpp som sker i bolagets värdekedja, utöver det som ingår i scope 1 och scope 2. Sekundärt material Återvunnet material. Totalt antal registrerbara olyckor (TRI) Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), olyckor som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) och olyckor som leder till medicinsk behandling (MTI). TRI frekvens (TRIFR) Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Återvinningsandel Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekundärt). Produktdefinitioner Austenitiskt höghållfast stål Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet och svetsbarhet. Belagt bandstål Rostfritt stål i bandform och belagt för specifika syften. Borrstål Borrstål utvecklat för tillverkning av topp hammare till bergborr ­ stänger. Högtrycksrör Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika högtrycksapplikationer med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrauliska instal ­ lationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning. Hydraulik- och instrumentrör Hydraulik ­ och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslut ­ ning av rör med kopplingar. Kapslingsrör Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal bränslestavar som inne håller det klyvbara materialet uran som ger bränsle till kärnreaktorn. Kompressorventilstål Bandstålsorter med mycket hög utmattningsbeständighet, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kompressorventiler. Korrosionsbeständig legering Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt korrosions­ beständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spalt korrosion, spänningskorrosion och erosionskorrosion. Medicinteknisk tråd Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer. Motståndsmaterial Produkter som används för tillverkning av värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande hög ­ temperaturapplikationer. OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods OCTG används som produktionsrör för transport av olja eller gas från borrhålet, för vatten ­ eller gasinjektion motsatt riktning och som hölje och foder i borrhålet. Umbilicalrör Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djup ­ havsutrustning och förbinder olje ­ och gasutrustning för styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs. Värmeelement och värmemoduler Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spek ­ trum av värmebehandlingsprocesser upp till 1 700° C (3 090° F) elementtemperatur. Ämnesrör Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskin­ bearbetning. Alleima Årsredovisning 2025 | 137 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 140 ===== Alternativa nyckeltal Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definieras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värde­ full information för Alleimas operativa utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. Organisk orderingång och tillväxttakt Förändring i orderingång och intäkter efter justering för valuta ­ kurseffekter och strukturförändringar såsom avyttringar och för ­ värv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analy ­ sera den underliggande försäljnings utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporte ­ ringsvalutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legeringstillägg används som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskost ­ nader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera över tiden. Justerat rörelseresultat (EBIT) Alleima anser att justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten exklusive metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Metallpriseffekten är skillnaden mellan försäljningspris och inköpspris på metaller som används vid tillverkning av produkter. Metallprispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en lege ­ ring, inkluderad i intäkten, när legerings tillägg appliceras. Jämfö ­ relsestörande poster inkluderar realisationsvinster och ­ förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskriv ­ ningar, realisationsvinster och ­ för luster från avyttringar av finan ­ siella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelse störande poster och metallpris effekter. Marginalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerat rörelseresultat (EBIT) SEK M 2025 2024 Rörelseresultat 938 1 498 Återför (not 2): Jämförelsestörande poster 342 0 Metallpriseffekt 275 446 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 555 1 944 Intäkter 18 630 19 691 Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 8,3 9,9 Justerat resultat per aktie efter utspädning Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning är relevant för att förstå det underliggande resultatet som exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter mellan perioder. Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat justerat för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hänförligt till moder bolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt antalet utestående aktier efter utspädning under räkenskapsåret. Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie efter utspädning SEK M 2025 2024 Periodens resultat 671 1 221 Återför: Justeringsposter EBIT (not 2) 617 446 Skatt hänförligt till justeringsposter ­129 ­94 Justerat resultat för perioden 1 160 1 573 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 160 1 573 Innehav utan bestämmande inflytande – – Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens slut (miljontal) 250,855 250,867 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,62 6,27 Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kortsiktiga finansiella hälsotillstånd. Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varulager, kundford ­ ringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är base ­ rat på annualiserad kvartalssiffra och årssiffran är baserad på snittet för fyra kvartal. Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtagan ­ den. I tillägg är det även användbart att beakta ROCE exklusive likvida medel, då det fokuserar på operativt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke ränte­ bärande skulder (inklusive uppskjuten skatteskuld). Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rullande 12 månaders rörelseresultat plus finansiella intäkter (exkl. derivat), i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel: Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive likvida medel. 138 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 141 ===== SEK M 2025 2024 Varulager 6 813 7 407 Kundfordringar 2 426 2 911 Leverantörsskulder ­1 640 ­2 249 Övriga fordringar 675 859 Övriga skulder ­2 052 ­2 107 Rörelsekapital 6 222 6 821 Genomsnittligt rörelsekapital 6 666 6 909 Intäkter, annualiserade 18 630 19 691 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 35,8 35,1 Materiella anläggningstillgångar 7 742 7 757 Immateriella anläggnings tillgångar 1 950 2 037 Likvida medel 1 891 1 912 Övriga tillgångar 10 915 12 077 Övriga skulder ­4 954 ­5 888 Sysselsatt kapital 17 543 17 895 Genomsnittligt sysselsatt kapital 17 823 17 407 Rörelseresultatet, rullande 12 månader 938 1 498 Finansiella intäkter, exkl derivat, rullande 12 månader 35 57 Summa avkastning, rullande 12 månader 973 1 554 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 5,5 8,9 Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida medel 16 135 15 707 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. likvida medel, % 5,8 9,5 Fritt operativt kassaflöde (FOCF) Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att presentera då det ger en indikation på det kapital verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna. Fritt operativt kassaflöde (FOCF): Rörelseresultat (EBIT) exklusive avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA), justerat för icke kassa ­ flödespåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avyttringar av materiella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. SEK M 2025 2024 EBITDA 1 950 2 410 Ej kassagenererande poster 301 148 Förändring av rörelsekapital 86 33 Capex ­1 089 ­1 190 Amortering av leasingskulder ­148 ­135 Fritt operativt kassaflöde 1 100 1 266 Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rappor ­ terna som ett komplement för att bedöma möjlig heterna till utdel ­ ning, att genomföra strategiska investeringar samt koncernens förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättnings graden är inkluderad i Alleimas finansiella mål. Nettoskuld: Räntebärande korta ­ och långfristiga skulder, inklu ­ sive nettopensions ­ och leasingskuld, minskat med likvida medel. Justerad EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) före av ­ och nedskriv ­ ningar, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster. Finansiell nettoskuld Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indikator på verksamhetens förmåga att betala sina skulder, exklusive pensions ­ skulder och leasingskulder, vid en viss tidpunkt. Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions ­ och leasingskulder. SEK M 2025 2024 Räntebärande långfristiga skulder 916 1 212 Räntebärande kortfristiga skulder 144 134 Förskottsbetalning av pensioner ­34 ­65 Likvida medel ­1 891 ­1 912 Nettoskuld -864 -631 Nettopensionsskuld ­589 ­820 Leasingskulder ­418 ­460 Finansiell nettoskuld -1 871 -1 911 Justerad EBITDA 2 485 2 856 Totalt eget kapital 16 516 16 614 Nettoskuldsättningsgrad ­0,05 ­0,04 Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) ­0,35 ­0,22 Alleima Årsredovisning 2025 | 139 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 142 ===== Femårsöversikt Nyckeltal – Koncern SEK M 2025 2024 2023 2022 2021 Orderingång 17 741 19 419 21 684 22 130 15 681 Organisk tillväxt, % ­4 ­6 ­6 19 26 Intäkter 18 630 19 691 20 669 18 405 13 847 Organisk tillväxt, % 0 1 8 13 ­3 Justerad bruttomarginal, % 21,4 22,3 22,6 21,8 20,6 Justerad EBITDA 2 485 2 856 3 056 2 540 1 811 Marginal, % 13,3 14,5 14,8 13,8 13,1 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 555 1 944 2 141 1 681 1 055 Marginal, % 8,3 9,9 10,4 9,1 7,6 Metallpriseffekter ­275 ­446 ­95 695 487 Jämförelsestörande poster ­342 0 0 ­254 ­176 Rörelseresultat (EBIT) 938 1 498 2 046 2 122 1 379 Marginal, % 5,0 7,6 9,9 11,5 10,0 Periodens resultat 671 1 221 1 574 1 206 1 228 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 4,62 6,27 6,56 3,36 3,82 Resultat per aktie justerat för metallpris effekter, efter utspädning, kronor 3,54 6,27 6,56 2,55 3,27 Resultat per aktie, kronor 2,68 4,88 6,28 4,76 4,80 Kassaflöde från löpande verksamheten 2 011 2 123 2 234 687 1 151 Fritt operativt kassaflöde 1 100 1 266 1 688 505 1 046 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, %1) 35,8 35,1 34,3 32,8 31,2 Avkastning på sysselsatt kapital, %1) 5,5 8,9 12,2 13,2 10,4 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, %1) 5,8 9,5 12,9 14,2 11,0 Nettoskuld/Eget kapital ­0,05 ­0,04 ­0,02 0,00 0,11 Nettoskuld/Justerad EBITDA ­0,35 ­0,22 ­0,08 0,01 0,73 Normaliserad skattesats, % 23,9 23,9 24,2 24,3 24,9 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens utgång (miljontal) 250,855 250,867 250,876 250,877 250,877 Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,157 250,175 250,467 250,877 250,877 Antal anställda2) 6 380 6 309 6 110 5 886 5 465 Antal inhyrd personal2) 440 516 596 612 413 1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal. 2) Omräknat till heltidstjänster. 140 | Alleima Årsredovisning 2025 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt ===== SIDA 143 ===== Design och produktion: Alleima och Solberg Foto: Alleima ===== SIDA 144 =====