===== SIDA 1 ===== SKISSBILKD SKISSBILKD ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== OMSLAGSBILD Björnkläders serie Hivis är designad för att garantera maximal synlighet och säkerhet i utmanande arbets- miljöer. Kläderna är utrustade med Alligos unika, självlysande tejp Signal Lucence, som laddas i dagsljus och lyser upp i mörkret. BILD INSIDA OMSLAG Liftmekanikerna i Hemavans skidpatrull använder vinterkläder från Björnkläders serie Hvis. Arbetsmiljön ställer höga krav på klädernas funktionalitet. De måste vara smidiga och slit - starka, samtidigt som de ska vara vindtäta och kunna stå emot både kyla och fukt. OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) ingår på sidorna 37–147. Förvaltningsberättelsen presenteras på sidorna 38–110. Bolagsstyrningsrapporten presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 51–61. Koncernen upprättar en hållbarhetsrapport i enlighet med European Sustainability Reporting Standards som presenteras i förvaltningsberättelsen på sidorna 62–110, vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på www.alligo.com. Innehållsförteckning Inledning Alligo på en minut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Alligos historia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Fem skäl att investera i Alligo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Vanliga frågor från investerare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Alligoaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Strategisk riktning Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Hållbarhetsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Mission, vision och värdegrund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Strategisk position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Strategiska mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Förvärv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Prioriterade tillväxtområden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Marknadsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Verksamheten Skalbar plattform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Inköp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Försäljning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Förvaltningsberättelse Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Finansiella rapporter Räkenskaper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Övrigt Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Information till aktieägarna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 ===== SIDA 3 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 1 Vi får företag att fungera ===== SIDA 4 ===== 2 ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FRISTÅENDE VERKSAMHETER PRODUKTMEDIA: Company Line, Reklamproffsen, Industriprofil, Triffiq, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil, Kents Textiltryck, Olympus Profile, Topline, New Promotion och Respond. SVETS: Svets och Tillbehör, Svetspartner, T. Brantestig Svetsmaskinservice, Sundholm Welding, Corema och Pirkka-Hitsi. BATTERI: Batterilagret . ÖVRIGT: Mercus yrkeskläder, Tools Vagle, Workwear, Metaplan, Liukkosen Pultti, Kitakone, Hämeen Teollisuuspalvelu och Riihimäen Teollisuuspalvelu. Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Vårt erbjudande består av ett standardiserat produktsortiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland samt fristående varumärken möter vi professionella användare i Norden via de kanaler där de vill möta oss, oavsett om det är butik, ute- och innesälj, digitala kanaler eller smarta lösningar på plats hos kund. Alligo är en integrerad verksamhet med en skalbar plattform s om kan driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt, både organiskt och genom förvärv. I tillägg till den integrerade verksamheten finns också fristående bolag inom utvalda produkt- och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri, som driver verksamheter under egna varumärken. Vi drivs av vår vision att bli oslagbara som p artner till våra kunder och leverantörer, som arbetsgivare för våra medarbetare, och att bli en ledare för hållbar utveckling i vår bransch. Alligo på en minut 61 butiker 139 butiker 39 butiker Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 5 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 3 Alligos historia 1832 L. Groll Lärftshandel grundas på Järntorget i Gamla stan, Stockholm. 1999 Hydraulprodukter byter namn till Swedol Hydraulprodukter och ett par år senare till Swedol. Tools bildas i Norge, som en del av Bergman & Beving. 2002 Bergman & Beving inleder en sexårig offensiv förvärvsstrategi. 150 bolag i Sverige, Norge och Finland köps upp och integreras i Tools-kedjan. 2006 Swedol expanderar med flera nya butiker. 2008 Swedol noteras på Nasdaq Stockholm. 2013 Swedol fastställer ny strategi med fokus på proffs- marknaden. 2022 Affärsområde Komponenter och Tjänster (Momentum Group) delas ut till aktieägarna och noteras under eget namn på Nasdaq Stockholm. Alligo slutför integrationen av Swedol och Tools. 2021 Momentum Group byter namn till Alligo. 2019 Momentum Group lägger ett offentligt erbjudande om att köpa Swedol, i syfte att integrera Swedol och Tools. Förvärvet slutförs under våren 2020. 2017 B&B Tools (f.d. Bergman & Beving) delas upp i två separata börsnoterade bolag: Bergman & Beving och Momentum Group, som inkluderar Tools. 2016 Swedol förvärvar Björnkläder Intressenter AB och därmed varumärket Grolls. 1963 Postorderföretaget Hydraulprodukter (sedermera Swedol) etableras i Tyresö, söder om Stockholm. 1995 Hydraul- produkter öppnar sin första fysiska butik. 2024 Alligo slutför renodlingen av koncernens konceptvarumärken till ett i varje land. Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 6 ===== ›› Förvärv Förvärv av samtliga aktier i Svenska Batterilagret AB som är en ledande specialist inom batterier och batteri- tillbehör. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och har 90 anställda. Alligo stärkte positionen inom produktmedia genom förvärv av samtliga aktier i de svenska bolagen Galaxi Företagsreklam Aktiebolag och Broderiet i Kungsbacka AB samt 70 procent av aktierna i koncernens första produkt- mediabolag i Norge, Respond Profilering & Firmagaver AS. De tre bolagen omsätter tillsammans 107 MSEK och har totalt 25 anställda. ›› Erbjudande Det prisvärda segmentet inom egna varumärken stärktes med kläder och skydd under varumärket 1832 och verktyg under varumärket Prowel. Lansering av ReCare – en helhetslösning för arbetskläder som inkluderar plagg, tvätt, reparationer, återbruk och återvinning. Fortsatta investeringar i Smart Service, Alligos smarta lösningar på plats hos kund. ›› Organisation Ett besparingsprogram om drygt 100 MSEK gav successiv effekt från halvårsskiftet. Åtgärderna inkluderade omorganisation av centrala funktioner och samordning av butiker. Den nya funktionen Nordic Operations inrättades i syfte att samordna säljstödjande aktiviteter och dra nytta av synergier inom koncernen. Clein Ullenvik informerade styrelsen att han lämnar sin befattning som VD och koncernchef under 2026, men kvarstår i rollen tills dess att en efterträdare tillträtt. ›› Hållbarhet I Finland inkluderades logistikverksamheten och centrala funktioner i koncernens miljö- och kvalitetscertifikat. Science Based Targets initiative (SBTi) godkände Alligos vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp av växthusgaser, samt målet för nettonoll- utsläpp till 2050. I februari 2026 tilldelades Alligo EcoVadis Platinum för sitt hållbarhetsarbete 2025. Utmärkelsen placerar Alligo inom topp 1 procent av alla utvärderade bolag och stärker konkurrenskraften. FEB 2026 ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 4 2025 i korthet Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 7 ===== 5ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Nyckeltal 2025 9 551 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 615 JUSTERAD EBITA, MSEK 6,4 JUSTERAD EBITA-MARGINAL, % 2 495 ANTAL ANSTÄLLDA 83 LEVERANTÖRER SOM UPPFYLLER LEVERANTÖRSSTANDARDEN, % 56% Sverige18% Finland 26% Norge NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 80% Externa varumärken 20% Egna varumärken FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 75% Sverige8% Finland 17% Norge JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 8 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 6 VD-ord V i fortsatte att investera och driva tillväxtinitiativ på en svag marknad under 2025. Under året slutfördes fyra förvärv där det största var Svenska Batterilagret. Flera viktiga produkter och tjänster lanserades också under året. Exempelvis stärkte vi vårt erbjudande av arbetskläder i det mest priskänsliga segmentet genom lansering av det egna varumärket 1832 och med helhetstjänsten ReCare kan vi erbjuda kunderna en komplett lösning för arbetskläder. Samtidigt fortsatte vi att anpassa kostnads- strukturen, vilket successivt gav önskad effekt från och med det andra halvåret. Efterfrågan på marknaden stabiliserades mot slutet av året och vi nådde återigen en resultattillväxt från och med det tredje kvartalet och en organisk tillväxt under det fjärde kvartalet. Stabilisering av efterfrågan Nettoomsättningen ökade till 9 551 MSEK (9 333) under 2025, en tillväxt med 2,3 procent. Året inleddes med fortsatt avmattning, men efterfrå- gan stabiliserades under det andra halvåret. Den svaga konjunkturen påverkade fortsatt de flesta branschsegment i alla våra länder. Undantagen som hade en positivare utveckling var olja och gas i Norge och tillverkningsindustri i Finland. Den organiska tillväxten för året uppgick till -2,2 procent. I takt med stabiliseringen av efter- frågan förbättrades den organiska tillväxten som vände till svagt positiv under årets sista kvartal. I Sverige påverkades siffrorna i jämförelsen av konkursen i Northvolt och ovanligt stora order mot försvaret under 2024. Försäljningsminsk- ningen till små och medelstora företag avtog under 2025 efter ett svagt jämförelseår. Norge hjälptes av det starka segmentet olja och gas och hade en lägre organisk försäljningsminsk- ning jämfört med Sverige. Finland återhämtade sig efter ett svårt 2024 och hade en positiv organiskt tillväxt. Detta hjälptes också av den goda utvecklingen inom tillverkningsindustri. Vi ser att våra satsningar på erbjudande och försäljning ger resultat och vi vände till organisk tillväxt under det fjärde kvartalet. Om stabiliseringen av efterfrågan håller i sig finns goda möjligheter att nå målet om mer än 5 procent organisk tillväxt framöver. 2025 var det dock förvärv som drev koncernens tillväxt. De slutförda förvärven bidrog med intäkter om cirka 280 MSEK med bra resultat. Valutaeffekterna för helåret uppgick till -1,7 procent drivet av utvecklingen i NOK och EUR. Förbättrat resultat Justerad EBITA för 2025 uppgick till 615 MSEK (601) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 6,4 procent (6,4). Efter en längre period av negativ resultatut- veckling i takt med marknadsnedgången kom ett trendbrott med positiv resultatutveckling under det tredje kvartalet som följdes upp av ytterligare förbättring det fjärde kvartalet. Förbättringen är huvudsakligen en kombination av kostnadsneddragningar om 100 MSEK som fick successiv effekt under det andra halvåret, stärkt bruttomarginal, förvärv och en stabilise- rad efterfrågan. Ökad effektivitet i försäljningsarbetet och förbättrad lönsamhet i Finland är fortsatt prioriterade områden för att nå målet om en justerad EBITA-marginal på mer än 10 procent för koncernen. Integrerad verksamhet med skalbar plattform Den integrerade verksamheten är kärnan i Alligos affärsmodell. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools 2020 och bildandet av Alligo har vi byggt upp en nordisk plattform med gemensam logistik, IT, ekonomi, legal struktur, prissystem och sortiment. Genom plattformen drivs den integrerade verksamheten med kedjorna Swedol och Tools på ett effektivt sätt som ger skalbarhet och utgör en stabil grund för lönsam tillväxt. Den sista stora byggstenen lades i och med implementeringen av vårt koncerngemensamma affärssystem i Norge i februari. Vi fortsätter att utveckla Alligo kontinuerligt, både internt och genom förvärv som integreras. I slutet av 2025 inrättades den nya funktionen Nordic Operations som bland annat samordnar säljstödjande aktiviteter. Landsorganisationerna drivs vidare som tidigare, men Alligo kommer att kunna driva gemensamma initiativ och effek- tivare dela kunskap mellan länderna. I den nya funktionen inkluderas utveckling av de nordiska koncepten för byggindustri och tillverknings- industri som tidigare etablerats. Med Nordic Operations tar vi nästa steg i att bli en sann nordisk organisation. Som tidigare annonserats gör vi ett större omtag av Toolsverksamheten i Finland. Aktiviteterna i projektet omfattar en översyn av butiksnätet, att driva trafik till butik samt att stärka lönsamheten hos stora industrikunder. För att stärka ledarskapet och genomförandet tillsattes en ny landschef för den finska verksamheten i slutet av året. Som en följd av att två större kundrelationer kommer att avslutas ser vi också över organisationsstruk- turen. Kortsiktigt innebär avsluten en negativ påverkan, men de utgör också en möjlighet att forma en sundare verksamhet om vi lyckas attra- hera fler små och medelstora kunder. Butikerna är i dag i alltför stor utsträckning strukturerade för att serva ett mindre antal stora kunder där marginalerna i vår försäljning generellt är låga. Målet är att Toolsverksamheten i Finland ska ha rätt förutsättningar och kunna nå en varaktig lönsam tillväxt. Fristående verksamheter som viktigt komplement Med tiden har vi kompletterat den integrerade verksamheten med fristående verksamheter inom strategiskt viktiga produkt- och teknik- områden. Genom en serie av förvärv har vi blivit ledande i Sverige inom områden som produkt- media, svets och batterier. Tillsammans står de fristående verksamhe- terna för cirka 20 procent av nettoomsättningen inom produktområden med god lönsamhet. Detta har varit en viktig faktor för att generera tillväxt och ett ökat resultat. Vi ser fortsatt utvecklingspotential i både befintliga och nya produktområden som tillsammans med den integrerade verksamheten skapar förutsätt- ningar för lönsam tillväxt i Norden. Målmedvetet hållbarhetsarbete Att vara ledande i branschen inom hållbarhet är ett av våra strategiska mål vilket ska prägla allt vi gör. Hållbarhet är avgörande för vår konkurrenskraft och en viktig faktor i beslut genom hela organisationen. Det är glädjande att vi kan se förbättrade utfall av nästan alla våra hållbarhetsmål. Undantaget som sticker ut är den minskade kundnöjdheten i Norge, en effekt av störningar kopplade till flytt av logistikverk- samheten till Vestby. De största problemen åtgärdades under det första halvåret 2025 och fokus sedan dess ligger på framåtriktat arbete för att hålla en hög leveranskvalitet till våra kunder under 2026. I februari 2026 tilldelades Alligo betyget Platinum av EcoVadis, en av världens ledande plattformar för att bedöma företags hållbarhets- arbete. Platinum är den högsta nivån och pla- cerar Alligo i topp 1 procent av alla utvärderade företag globalt. Utmärkelsen är ett kvitto på det Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 9 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7 fina hållbarhetsarbete som gjorts under lång tid och visar att vi under det senaste året också har tagit ytterligare steg framåt. I produkt- och tjänsteutvecklingen läggs stor vikt vid hållbarhet. Ett viktigt exempel är tjänsten ReCare, som lanserades under det första kvartalet. ReCare är en helhetslösning för arbetskläder som omfattar tvätt, reparation, återbruk och återvinning. Tjänsten visar hur vi kan bidra positivt till miljö och klimat samtidigt som vi stärker vårt erbjudande inom ett område som är viktigt för många kunder. En viktig milstolpe under året var att klimat- målen vi skickade in till Science Based Targets initiative (SBTi) under 2024 blivit godkända. Med våra klimatmål antagna finns ingen osäkerhet kring vad vi måste uppnå och vi kan fokusera på att driva ett målmedvetet arbete för att nå målen. Stark position för tillväxt Vi lämnar 2025 bakom oss i en stark position för framtiden. Alligos finansiella styrka har möjliggjort viktiga investeringar och förvärv under en tid med djupare marknadsnedgång än på länge. De positiva effekterna syns i att vi har kunnat fortsätta växa i en svag konjunktur. En rad fina förvärv under 2024 följdes av Alligos hittills största förvärv i form av Svenska Batterilagret och tre nya förvärv inom produkt- media under 2025. Under året drev detta upp skuldsättningen, operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16, till strax över målet om under 3 gånger. Med hjälp av starkt kassaflöde och god resultatutveckling det fjärde kvartalet minskade skuldsättningen ner till 2,5 gånger, vilket gör att vi når det finansiella målet. Ambitionen är att minska skuldsättningen ytter- ligare, vilket kommer att ske successivt givet en bibehållen positiv resultatutveckling. Till viss del har omvärldsläget med lågkon- junktur och ett osäkert geopolitiskt läge blivit vardag. Det gör det omöjligt att förutse framti- den, men vi ser med tillförsikt fram emot en defi- nitiv vändning av konjunkturen. När den kommer är Alligo redo att gasa på. Samtidigt känner jag mig trygg i att vi sedan 2020 har byggt ett i grunden starkt bolag som framgångsrikt kan navigera både lågkonjunktur och en osäker omvärld. Givet att den största nedgången är passerad har Alligo goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt, vilket vi bevisade under årets senare del. Jag är stolt över det arbete vi gjort tillsam- mans. Det har stundtals varit utmanande med allt från integration av två jämnstora verksam- heter och organisationsförändringar till flytt av logistikcenter i både Sverige och Norge. Problemen i den finska Toolsverksamheten behöver vi komma till rätta med och arbetet med att öka lagereffektiviteten fortsätter. Det finns alltid saker kvar att göra och Alligo behöver som alla verksamheter fortsätta att utvecklas för att ligga i framkant, men stora delar av företagsbyg- get är avklarade. Jag är övertygad om att Alligo står starkt rustat för att nå nya framgångar och lönsam tillväxt under en ny VD 2026. För det här året och tiden på Alligo vill jag tacka alla medarbetare, partners och kunder som varit med och gjort bygget av Alligo möjligt. Tyresö i april 2026 Clein Johansson Ullenvik VD och koncernchef Vi lämnar 2025 bakom oss i en stark position för framtiden. Alligos finansiella styrka har möjliggjort viktiga investeringar och förvärv under en tid med djupare marknads- nedgång än på länge. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 10 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 1 Marknadstillväxt och motståndskraftiga kundsegment Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland. De olika marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl. Kunderna utgörs av en balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor. Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur. 2 Skalbar plattform en grund för fortsatt tillväxt Alligo har byggt en integrerad verksamhet som kan skala upp i storlek och växa både organiskt och genom förvärv. Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom funktioner som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya investe r ingar samordnas och effektiviseras. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar. Inom utvalda produkt- och teknikområden kan den integrerade verksamheten kompletteras med fristående verksamheter. Dessa tillför ytterligare tillväxtmöjligheter, specialistkompetens och strategiska värden. 3 Egna varumärken ökar konkurrens- kraften och lönsamheten Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen, vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat till koncernens definierade branschsegment. Genom omfattande utveckling av egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo. 4 Hållbar och långsiktig affärsmodell Hållbarhet som en integrerad del av affären – från strategi och verksamhets- planering till produktutveckling, inköp och försäljning – ökar konkurrens- kraften och minskar riskerna. Alligos målsättning är att vara ledande inom hållbarhet i branschen, vilket skapar förutsättningar för långsiktig lönsamhet. 5 Ledare i konsoliderings pr ocessen på de nordiska marknaderna Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som stora koncerner kan dra nytta av. Alligo, som har en ledande position, medverkar aktivt i den. Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader där koncernen är verksam. Fem skäl att investera i Alligo 8 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 11 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 9 Vanliga frågor från investerare H ur utvecklades marknadsläget under 2025 och hur påverkade det kundbeteendet? Marknadsläget var fortsatt svagt men stabiliserades gradvis under året, vilket bidrog till ett trendbrott med ökat resultat under tredje och fjärde kvartalet samt organisk tillväxt under det fjärde kvartalet. Fler projekt- ordrar till försvarsindustrin och ökad efterfrågan inom industrisegmentet bidrog positivt. Nedgången i SME-segmentet avtog samtidigt som kunderna fortsatte vara mer försiktiga och prioriterade mer akuta behov. Detta syntes tydligt när vinterkylan medförde en kraftig försäljningsök- ning av startbatterier, men inte av kompletterande vinterprodukter som handskar eller arbetskläder. V ilka faktorer påverkade bruttomarginalen under 2025? Bruttomarginalen förbättrades genom en mer gynnsam kund- o ch produktmix, ett förstärkt fokus på sälj- och sortimentsstyrning och till viss del lägre inköpskostnader tack vare en mer fördelaktig dollarkurs. Alligos erbjudande stod sig konkurrenskraftigt på marknaden i premium-, mellan- och prisvärda segmenten, vilket gav förutsättningar för en effektiv prisstrategi och stödde marginalerna. Särskilt i Sverige och Norge bidrog genomförda kostnadsanpassningar och en stärkt produktmix till att förbättra lönsamheten trots ett utmanande år. H ur utvecklades arbetet med lagernivåer och kapital e ffektivisering under året? Arbetet med kapitaleffektivisering intensifierades, med fokus på att reducera varulager och förbättra kassaflödet. Lageruppbyggnaden under 2025 relaterade främst till fortsatt satsning på egna varumärken och långa ledtider i inköpsprocesserna. Prioriterade åtgärder omfattade renodlade inköpsvolymer, förbättrade säljprognoser och minskning av antalet produkter med låg omsättning. Under andra halvåret började åtgärderna ge tydlig effekt, med förbättrat kassaflöde och successivt minskade lagernivåer. Att balansera lagerreduktion med god tillgänglighet i sortimentet är fortsatt prioriterat under 2026. Hu r utvecklades Alligos skuldsättning och finansiella position? 2025 inleddes med att genomförda förvärv drev upp skuldsättningen till strax över målet om att operativ nettoskuld ska vara lägre än 3 gånger justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Den positiva resultatutvecklingen under det fjärde kvartalet bidrog dock till att minska den operativa netto- skulden till 2,5 gånger justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Den starka balansräkningen kompletterades av den refinansiering som genomfördes i februari 2026, då kreditfaciliteten med Handelsbanken utökades med 500 MSEK till totalt 3 100 MSEK och förlängdes till 2029. Sammantaget förbättrar detta Alligos finansiella position under 2026. H ur ser utsikterna ut för 2026? En stabiliserad efterfrågan skapar förutsättningar för fortsatt organisk tillväxt för Alligo under 2026. Den stärkta finansiella positionen, för- bättrade lönsamheten och högre kapital e ffektiviteten väntas bidra till ytterligare minskad skuldsättning. Med ett ökat kund b ehov ser Alligo goda möjligheter att fortsätta utvecklas mot sina finansiella mål och fokuserar särskilt på försäljning, marknadsaktiviteter, förvärv och omtaget av Tools i Finland. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 12 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 10 Alligoaktien Alligo noterades under namnet Momentum Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017. Enligt beslut på extrastämman den 2 december 2021 bytte moderbolaget i koncernen namn till Alligo AB. Sedan den 15 december 2021 handlas den noterade B-aktien under kortnamnet ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305. Aktiens utveckling Under räkenskapsåret 2025 ökade Alligos aktiekurs med 4,1 procent från 123,20 SEK till 128,20 SEK. Under samma period ökade indexet OMX Stockholm PI med 9,54 procent. Stäng- ningskursen för Alligos B-aktie den 30 december uppgick till 128,20 SEK. Totalavkastningen, motsvarande summan av aktiens kursutveckling och direkt a vkastning, uppgick till 5,94 procent under 2025. Motsvarande avkastning på Nasdaq Stockholm var 12,79 procent. Alligos totala börsvärde för de noterade B-aktierna uppgick per den 31 december 2025 till 6 454 MSEK. Under 2025 omsattes, på samt- liga marknadsplatser, totalt 14,6 miljoner aktier (13,6) i Alligo med en genomsnittlig daglig volym om 58 507 aktier (54 423). 57 procent (52), motsvarande 8,3 miljoner aktier, av den totala handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm till ett samlat värde av 993 MSEK. Räknat på det totala antalet utestående B-aktier under året motsvarar detta en omsättningshastighet om 16,6 procent. Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 33 630 Alligoaktier per dag på Nasdaq Stockholm till ett genomsnittligt värde om cirka 4,0 MSEK. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 102 MSEK. Totalt antal utestående aktier var 50 087 888, varav 562 293 aktier av serie A och 49 525 595 aktier av serie B. Kvot- värdet är 2,00 SEK per aktie. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdel- ning. Endast B-aktien är noterad på Stockholms- börsen. Omvandlingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie. Innehav av egna aktier Alligos innehav av egna aktier av serie B uppgick per den 31 december 2025 till 818 301 stycken, vilket motsvarar 1,6 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent av totalt antal röster. Inga aktier har återköpts under 2025 och det har inte skett några förändringar i innehavet av egna aktier efter periodens utgång. Syftet med innehavet i egna aktier är att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och att möjliggöra att framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier samt att säkerställa framtida åtaganden i aktierelaterade incitamentsprogram. >> För information om villkoren för aktierelaterade incitamentsprogram hänvisas till not 5. Utdelning Alligos utdelningspolicy och finansiella mål anger att 30–50 procent av nettoresultatet per aktie ska delas ut till aktieägarna. Den av styrel- sen föreslagna utdelningen för räkenskaps å ret 2025 uppgår till 2,20 SEK (2,00) per utestående aktie, motsvarande totalt 110 MSEK (100) och 42 procent (36) av nettoresultatet. Nuvarande kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen som är i linje med mål och policy. Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet ALLIGO B. Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 454 MSEK. AKTIEKURSUTVECKLING Omsatt antal aktier i 1 000-talOMX Stockholm PIAlligo B Sista dagen för handel med rätt till utdelning av Momentum Group 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 202520242023202220212020201920182017 0 000’sSEK 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 13 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11 >> Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www.alligo.com. AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier 2016 08 08 Nybildning 500¹ 500¹ 50 000 50 000 2017 03 31 Split 1/50 24 500¹ – 25 000¹ – 0 50 000 2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 – 2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832 2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832 2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584 2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378 2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 0 101 812 378 2024 04 29 Omvandling av A-aktier -1 780 +1 780 562 293 50 343 896 0 101 812 378 1) I nnan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget. Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl. STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2025-12-31 Antal Andel i % A-aktier B-aktier Kapital Röster Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6 Fidelity Investments (FMR) 3 997 318 7,9 7,1 Van Lanschot Kempen Investment Management 2 700 000 5,3 4,8 Handelsbanken Fonder 2 082 180 4,1 3,7 Nordnet Pensionsförsäkring 1 000 975 2,0 1,8 Unionen 825 000 1,6 1,5 Dimensional Fund Advisors 782 051 1,5 1,4 Fjärde AP-fonden 625 085 1,2 1,1 Carnegie Fonder 542 572 1,1 1,0 Danske Invest 508 873 1,0 0,9 Tio största ägarna 213 40 840 695 80,2 73,0 Övriga aktieägare 562 080 8 684 900 18,2 25,6 Summa 562 293 49 525 595 98,4 98,5 Tillkommer återköpta B-aktier 818 301 1,6 1,5 Totalt 562 293 50 343 896 100,0 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. ÄGARSTRUKTUR PER 2025-12-31 Ägare Storleksklass, antal aktier Antal % av total 1–500 4 449 81,2 501–1 000 468 8,5 1 001–5 000 397 7,2 5 001–10 000 53 1,0 10 001–50 000 59 1,1 50 001–100 000 14 0,3 100 001–500 000 26 0,5 500 001–1 000 000 7 0,1 1 000 001– 4 0,1 Totalt 5 477 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. ÄGARKATEGORIER PER 2025-12-31 66% Svenska juridiska personer12% Svenska fysiska personer 4% Övriga 18% Utländska ägare 6 454 BÖRSVÄRDE, MSEK 5,94 TOTALAVKASTNING, % 1,88 DIREKTAVKASTNING, % Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 14 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 12 Finansiella mål Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt. MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2025 TILLVÄXT >5% Organisk tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt ska uppgå till mer än fem procent per år över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer tillväxt genom förvärv. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2025 2024 6,4% 6,4% 2022 8,2% 2023 2021 2025 20242022 2023 2021 2025 20242022 2023 0 5 2021 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 2025 -3,9% -2,2% 1,7 ggr1,8 ggr 1,6 ggr 2,4 ggr 2,5 ggr 30% 31% 42% 36%35% 8,9% 4,3% Marknaden var fortsatt svag under 2025, vilket framför allt påverkade försäljningen i Sverige. Finland såg en återhämtning i tillverkningsindustrin, medan olja- och gassegmentet i Norge utvecklades väl och övriga delar var svagare. I Sverige stabiliserades butikskanalen, men direktförsäljningen minskade till följd av lägre projektorder inom försvarsindustrin. Den organiska tillväxten var negativ i Sverige (-4 p rocent) och Norge (-2 p rocent), men positiv i Finland (3 procent). LÖNSAMHET >10% Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA-marginal ska uppgå till mer än tio procent per år. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2025 2024 6,4% 6,4% 2022 8,2% 2023 2021 2025 20242022 2023 2021 2025 20242022 2023 0 5 2021 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 2025 -3,9% -2,2% 1,7 ggr1,8 ggr 1,6 ggr 2,4 ggr 2,5 ggr 30% 31% 42% 36%35% 8,9% 4,3% Den positiva lönsamhetstrenden bröts under 2024. Trots en fortsatt svag marknad under 2025 upprätthölls EBITA-marginalen på samma nivå som 2024 som en följd av en förbättrad bruttomarginal, genomförda kostnads- anpassningar och resultat från genomförda förvärv. För att nå målet om en justerad EBITA-marginal på 10 procent pågår arbete med att öka säljaktiviteten, etablera en gynnsammare kundmix i Finland och Norge samt ytterligare stärka sälj- och sortimentsstyrningen. SKULDSÄTTNING <3X Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 ska vara mindre än tre gånger. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2025 2024 6,4% 6,4% 2022 8,2% 2023 2021 2025 20242022 2023 2021 2025 20242022 2023 0 5 2021 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 2025 -3,9% -2,2% 1,7 ggr1,8 ggr 1,6 ggr 2,4 ggr 2,5 ggr 30% 31% 42% 36%35% 8,9% 4,3% Den operativa nettoskulden i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 var i linje med 2024 som en följd av fortsatt hög förvärvsaktivitet. Skuldsättningen understiger målet och Alligo har en fortsatt stark finansiell ställning, vilket ger en god grund för tillväxt och möjlighet att tillvarata framtida förvärvsmöjligheter. UTDELNING 30-50% Utdelning av nettoresultatet Utdelning i procent av nettoresultat ska uppgå till mellan 30 och 50 procent, med beaktande av andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. 0 30 50 0 3 0 10 2021 7,6% 2025 2024 6,4% 6,4% 2022 8,2% 2023 2021 2025 20242022 2023 2021 2025 20242022 2023 0 5 2021 2022 6,1% 2023 -1,4% 2024 2025 -3,9% -2,2% 1,7 ggr1,8 ggr 1,6 ggr 2,4 ggr 2,5 ggr 30% 31% 42% 36%35% 8,9% 4,3% Årets föreslagna utdelning om SEK 2,20 per aktie (2,00) motsvarar 42 procent (36) av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Nuvarande finansiell ställning och lönsamhet bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 15 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 13 Hållbarhetsmål Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen. MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2025 ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER >95% Ska uppfylla leverantörsstandarden Mer än 95 procent ska uppfylla Alligos leverantörs standard.1 0 30 0 5 7,1% 5,4% 5,2% 5,0% 22,3% 24,6% 21,7% 24,4% 0 95 2022 65% 2023 67% 2024 77% 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 83% 4,6% 25,6% Alla nya leverantörer måste uppfylla kraven i leverantörsstandarden. Under 2025 har fler nya avtal ingåtts med leverantörer vilket bidragit till ökningen. NÖJDA KUNDER >75 Nöjd Kund Index Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75. Kundnöjdheten är fortsatt hög i samtliga länder. Service, bemötande, kvalitet och produktsortiment får särskilt höga betyg. Utmaningar i logistik- verksamheten i Norge påverkade det norska resultatet. HÄLSA <5% Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro i förhållande till total schema- lagd tid ska understiga fem procent. 0 30 0 5 7,1% 5,4% 5,2% 5,0% 22,3% 24,6% 21,7% 24,4% 0 95 2022 65% 2023 67% 2024 77% 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 83% 4,6% 25,6% Sjukfrånvaron fortsatte att minska och är fortsatt under målnivån. En mindre ökning kunde ses i Norge under fjärde kvartalet. Prioriterade åtgärder framåt omfattar förbättrad datakvalitet, tätare uppföljning och stöd till lokala chefer. JÄMSTÄLLDHET >30% Andel kvinnor i chefsposition Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå till mer än 30 procent. 0 30 0 5 7,1% 5,4% 5,2% 5,0% 22,3% 24,6% 21,7% 24,4% 0 95 2022 65% 2023 67% 2024 77% 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 83% 4,6% 25,6% Andelen kvinnor i chefsposition fortsätter att öka, om än i en långsam takt. Under 2025 motverkade förvärvet av Batterilagret utvecklingen. En fortsatt prioriterad åtgärd är det målmedvetna arbetet i rekryteringsprocesserna, där både kvinnor och män säkerställs som slutkandidater. KLIMATPÅVERKAN➔ CO2 Minskade växthusgasutsläpp2 Scope 1 och 2: Minska absoluta växthusgas u tsläpp med 42 procent till 2030, beräknat3 från basår 2023. Scope 3: Andelen leverantörer4 med veten s kapligt baserade mål ska uppgå till minst 72 procent 2029. Scope 1 och 2 Ton CO2-e Scope 3 % 5 115 3 672 2023 2024 2025 0 2 967 (-42%) 0 72 17% 20% 23% 4 437 (-28%) (-13%) Under 2025 ökade Alligo andelen fossilfri el, fasade ut olje- och gasuppvärmning och ökade andelen el- och hybridbilar för att minska scope 1- och 2-u tsläppen. Inom scope 3 stärktes avtals - kraven och leverantörsdialogen, vilket ökade andelen leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål till 23 procent. 1) A ndel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet. 2) N ettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. 3) T idigare rapporterade data är inte fullt jämförbara på grund av förvärv och förbättrade mätmetoder. Se sidorna 83–84. 4) A ndel sett till utgifter för inköpta varor och tjänster, indirekta inköp och transporter. NKI 2021 2022 2023 2024 2025 Sverige Swedol 77 78 n.a. 77 78 Norge Tools 80 80 n.a. 78 76 Finland Tools 77 n.a. n.a. 82 82 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 16 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 14 MISSION Vi får företag att fungera Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare. De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när de behöver dem. De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning som ger dem skydd mot väder och faror. Med vårt kunnande kan vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir effektivare och säkrare. VISION Vi är oslagbara... ...som partner till våra kunder ...som arbetsgivare för våra medarbetare ...som partner till våra leverantörer ... so m ledare för hållbar utveckling i vår bransch Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt. Vi ska inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen, vi ska vara oslag b ara. För att uppnå detta så måste vi möta och överträffa förväntningarna hos våra intressenter. Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår försäljning. För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi ha engagerade och kunniga medarbetare. För att kunna ge våra kunder det bästa erbjudandet så måste vi ha goda relationer med de bästa leverantö- rerna. För att vi ska bidra till ett hållbart samhälle – och också vara relevanta för kunder och medarbetare – måste hållbarhet vara integrerat i hela vår verksamhet. VÄRDEGRUND Alligos värdegrund vilar på tre pelare som tillsammans definierar vilka vi är och hur vi bemöter våra kunder och andra intressenter. Mission, vision och värdegrund Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund. Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare, leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen. Engagemang Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om yrkes- stolthet. Vi anstränger oss för att göra ett bra jobb och vårt engagemang är något som märks, både bland med a rbetare och hos våra kunder. Samarbete Tillsammans är vi ett team. Vi tror på en gemen - skap där vi tar hjälp av varandra för att lyckas. Till vårt team är såväl kunder som leverantörer varmt välkomna. Kompetens För att förtjäna någons förtroende krävs kunskap om det man gör. Vi strävar alltid efter att utmana oss själva, lära oss mer och tänka nytt. I nära samarbete med dem som förlitar sig på oss blir vi bättre på allt vi gör. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 17 ===== 15ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Alligo driver en integrerad verksamhet som kompletteras av fristående verksamheter inom utvalda produkt- och teknikområden. Fokus ligger på operationell effektivitet och långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt. Alligos huvudaffär är en integrerad verksamhet med konceptvarumärkena Tools och Swedol. I tillägg drivs delar av verksamheten mer fristående där det finns en sund affärslogik för det, till exempel inom produktmedia, svets och batterier. Inom alla Alligos verksamheter skapas värde genom operativa förbättringar och lönsam tillväxt – organiskt och genom förvärv. Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett nordiskt perspektiv. Den gemensamma och skalbara plattformen gör att Alligo kan växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens kostnadsstruktur utifrån rådande förutsättningar. Strategisk position Kunder Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder, men koncernen är också en produkt- ägare med egna varumärken som kan säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen. Erbjudande Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skydds- utrustning, verktyg och förnöd- enheter. Sortimentet ska ha en hög grad av standardisering. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet. Kanaler Försäljningskanalerna butik och direktförsäljning via ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-service kompletterar och stödjer varandra. I varje land sker försäljningen genom ett huvud- sakligt konceptvarumärke och via den eller de kanaler som kunderna väljer utifrån sina behov. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 18 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 16 Strategiska mål Alligo arbetar utifrån fyra strategiska mål. Målen berör områden som har identifierats som särskilt viktiga för att vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier inom respektive målområde. 1 Vi erbjuder våra kunder det de behöver – på ett vänligt sätt Erbjuda ett definierat sortiment anpassat efter kundens behov, med egna varumärken och starka externa varumärken Vårt erbjudande utgår från kundens behov och består av ett noga definierat sortiment med både egna varumärken och starka externa varumärken. Vi vägleder kunderna till rätt produkt genom kompetens och engagemang, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier. Standardisera och utöka vårt tjänsteutbud En viktig del av erbjudandet är tjänster som ger kunderna ett tydligt mervärde och fördjupar vår relation med dem. Vår ambition är att stan- dardisera och bredda tjänsteutbudet, samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade lösningar vid behov. Möta kunderna där de vill möta oss Vi möter alltid kunderna där de vill möta oss. Vissa föredrar en helt digital köpupplevelse, medan det fysiska mötet är avgörande för andra. Många kunder möter oss i flera kanaler, beroende på köpsituation. Oavsett kanal ska kunden bemötas på det sätt som passar bäst. Kontinuerligt utveckla våra digitala lösningar Digitala och smarta lösningar hjälper våra kunder att effektivisera verksamheten och förenkla vardagen. Därför utvecklar vi kontinuerligt våra digitala tjänster för att möta kundernas behov och ökande förväntningar. 2 Vi är arbetsplatsen där de bästa vill arbeta och vi får dem att växa Utveckla och stärka vårt ledarskap Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats där människor vill arbeta. Vi måste ständigt utvecklas, bli bättre och stärka ledarskapet för att möta framtidens krav. Ett starkt ledarskap är också en förutsättning för att vi ska kunna realisera vår strategi och nå våra mål. Främja en vinnande prestationskultur För att nå våra mål behöver vi en kultur som präglas av framtidstro och en stark vilja att lyckas. Vi ska glädjas åt gemensamma framgångar och skapa en prestationskultur där alla delar ambitionen att nå uppsatta mål. Investera i strukturerad kompetensutveckling Medarbetarnas kompetens och utveckling är avgörande för vår affär. Vi ska skapa en kultur där lärande och utveckling alltid är i fokus. Erbjuda en attraktiv arbetsmiljö Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande för vår konkurrenskraft. Alla ska trivas på jobbet och vi ska erbjuda en arbetsplats som är trygg, utvecklande och inkluderande. Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi varken ge rätt service till våra kunder eller driva verksamheten framåt. Arbeta aktivt för ökad jämställdhet och mångfald i organisationen En god arbetsmiljö med jämställdhet och mångfald som grund är en förutsättning för att vara en modern och attraktiv arbetsgivare. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 19 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 17 3 Vi har branschledande effektivitet och pålitliga processer Erbjuda pålitliga, effektiva och flexibla försörjnings- lösningar som gör skillnad för kunden Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjningslösningar som gör skillnad i deras verksamhet. De ska ha det de behöver där de behöver det. Tillsammans med våra leverantörer skapar vi värde genom nära och långsiktiga samarbeten som gynnar både Alligos och leverantörernas utveckling. Kontinuerligt förbättra våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet Effektiva processer genererar värde för kunderna, stärker relationerna med leverantörer, ökar lönsamheten och bidrar till en bättre arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet – både externt och internt. Alla våra intressenter ska kunna lita på oss. Vi ska hålla vad vi lovar och leva upp till de förväntningar som ställs på oss. Använda vår data för att driva utveckling och förbättring Med en transaktionsintensiv verksamhet som dagligen genererar stora mängder data använder vi avancerade analysmetoder, inklusive artificiell intelligens, för att skapa insikter som driver utveckling, nya affärer och samarbeten. 4 Vi är kända som ledaren inom hållbar utveckling i vår bransch Minskad miljö- och klimatpåverkan Alligo arbetar målmedvetet för att minska miljö- och klimatpåverkan, både i den egna verksamheten och i de produkter vi säljer. Eftersom merparten av utsläppen uppstår i värdekedjan är nära samarbeten och tydliga krav på leverantörer avgörande för att minska klimatavtrycket. Ansvarsfulla leverantörsrelationer Ansvarsfulla leverantörsrelationer är viktiga för att vi ska ta ansvar för människor, samhälle och miljö även utanför vår egen verksamhet. Vi väljer leverantörer som delar våra värderingar kring etik och hållbarhet, ställer krav på och följer upp deras arbete kopplat till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Engagerade och kompetenta medarbetare Engagerade och kompetenta medarbetare är en förutsättning för att nå våra mål och leverera värde till kunder och ägare. Vi vill skapa en arbets- miljö som främjar trivsel, utveckling och inkludering. Kundnöjdhet och produktsäkerhet Kundnöjdhet och produktsäkerhet är centrala för Alligo. De arbetskläder, personliga skydd, verktyg och förnödenheter vi säljer ska vara både säkra och hållbara. Genom professionell rådgivning hjälper vi kunder att göra medvetna och hållbara val. Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande ska prägla allt vi gör. Alligo strävar efter att agera med integritet och hög affärsetik i alla affärstransaktioner och relationer. Med transparent kommunikation och ett öppet företagsklimat vill vi visa att vi är ett ansvarstagande bolag som ligger i framkant inom hållbarhet. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 20 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 18 Fokus på välskötta bolag Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva utveck- ling och tillväxt i Alligo. Bolagen som förvärvas ska passa in strategiskt och tillföra ett tydligt värde. Fokus ligger på att förvärva välskötta och lönsamma bolag. Genom förvärv kan koncernen öka den geografiska närvaron, expandera kundbasen och stärka erbjudandet inom viktiga produkt- områden. Förvärven genererar synergier genom till exempel samlokalisering, samordning av sortiment, inköp, lager och administration, samt korsförsäljning. Alligo förvärvar främst bolag som är verk- samma inom koncernens befintliga marknader och produkt om råden. Då skapas tillväxt och synergier utan ökad komplexitet. Alligo kan även förvärva bolag för att driva dem mer fristående om de passar in och tillför värden till koncernen. Långsiktig förvärvsprocess Arbetet med att identifiera och genomföra förvärv är en långsiktig och kontinuerligt pågå- ende process. Med god kännedom om de lokala marknaderna i varje land, ser Alligo hela tiden över vilka bolag som skulle kunna passa in och stärka koncernen. En bruttolista med potentiella förvärvskandidater fylls löpande på, utvärderas och prioriteras. Normalt finns en pipeline med bolag som Alligo befinner sig i olika stadier av dialog eller förhandling med – från indikativt bud via avsiktsförklaring och due diligence till bindande överlåtelseavtal. Arbetet med förvärv drivs främst av de lokala försäljningsorganisationerna tillsammans med ett nordiskt förvärvsteam. Förvärven finansieras generellt genom egna medel och befintliga kreditfaciliteter. Alligo har även möjligheten att betala med egna aktier om det bedöms fördelaktigt av båda parter. Beprövad integrationsmodell Alligo har en beprövad modell för att integrera förvärv, som anpassas till det specifika fallet. Nyckelfaktorer för lyckad integrering är bland annat bibehållande av personal och nyckel- personer, samordning av sortiment och inköpsvillkor, harmonisering av prissättning samt samordning av IT-system. De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet under det lokala konceptvarumärket – Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland. Över- gången kan ta olika lång tid beroende på de individuella förutsättningarna och varumärkets förankring på den lokala marknaden. Undantag från den integrerade modellen kan göras vid förvärv av bolag där verksam- heten tydligt skiljer sig från de breda koncept- varumärkena Swedol och Tools och där Alligo vill värna om deras specialistposition. Dessa bolag kan fortsätta att verka fristående under sina inarbetade varumärken om det bedöms gynnsamt för verksamheten. Fristående bolag återfinns främst inom utvalda produkt- och teknikområden såsom produktmedia, svets och batterier. Inom pro- duktmedia och svets samordnas de fristående bolagen i respektive gruppering med varandra för att bygga fördelar och realisera synergier inom det specifika området. Förvärv Genom förvärv av bolag kan Alligo stärka verksamheten och realisera synergier. Rörelseförvärv är också ett viktigt verktyg för att utveckla verksamheten inom nya produkt- och teknikområden. UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2024–2025 Land Datum Bolag Produktkategori Antal anställda Antal butiker Omsättning (MSEK)¹ Apr 2024 Hämeen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg / Förnödenheter / Industrikomponenter / Yrkeskläder / Skydd 16 1 84 Apr 2024 Riihimäen Teollisuuspalvelu Oy Verktyg / Förnödenheter / Industrikomponenter / Yrkeskläder / Skydd 26 4 80 Maj 2024 Wiklunds i Bollnäs AB Verktyg / Förnödenheter / Yrkeskläder / Skydd 6 1 28 Jun 2024 New Promotion AB Produktmedia 6 1 44 Jun 2024 Workwear AS Yrkeskläder / Skydd 9 1 25 Jun 2024 T. Brantestig svetsmaskinservice AB Svets 8 1 26 Jun 2024 Aktiebolaget Sundholm Welding Svets 6 2 23 Okt 2024 Corema svets och industriprodukter AB Svets / Infästning 25 2 155 Dec 2024 Svenska Batterilagret AB 2 Batterier 90 27 275 Jul 2025 Galaxi Företagsreklam Aktiebolag Produktmedia 3 1 13 Jul 2025 Broderiet i Kungsbacka Aktiebolag Produktmedia 5 1 14 Nov 2025 Respond Profilering & Firmagaver AS Produktmedia 17 4 76 Totalt 217 46 844 1) Växelk urs: EUR 11,24, NOK 0,94. 2 ) Förvärv slutfört 2025. Under 2025 har Alligo förvärvat tre bolag inom produktmedia. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 21 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 19 Förvärv av Batterilagret I februari 2025 slutförde Alligo förvärvet av Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är koncernens största förvärv sedan bildandet av Alligo. Verksamheten är en ledande specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige som med 90 anställda omsätter cirka 275 MSEK per år. Specialistkompetens inom teknikområdet batterier Det som gör Batterilagret unikt är specialist- kompetensen inom teknikområdet batterier. I sortimentet ingår allt från bil- och fordons- batterier till verktygsbatterier och industri- batterier. Christer Åkerman har en lång bakgrund inom verksamheten och var Vice VD innan han tillträdde som VD efter Alligos förvärv av Batterilagret. – Vi är specialister på batterier, ett område som ställer höga kunskapskrav på våra säljare som en generalist har svårt att klara av. Lägg också till vår produktutveckling där vi löpande bevakar nya teknologier och testar produkter internt. En fristående verksamhet inom Alligo För att bevara verksamhetens specialistkom- petens drivs Batterilagret som en fristående verksamhet inom Alligo. Christer berättar: – Vi fortsätter att driva verksamheten enligt samma modell som tidigare. Det blev några förändringar i ledningen då de tidigare ägarna lämnade i samband med förvärvet och hållbar- hetskraven har blivit högre. I dessa frågor har vi fått stöd av Alligo för att så smidigt som möjligt få den nya organisationen på plats och möta de nya hållbarhetskraven. Annars har vi kört på som vanligt och vi fortsatte att växa med god lönsamhet under 2025. Sedan starten 1998 har Batterilagret växt organiskt med lönsamhet och Alligo ser ett stort värde i att bevara den unika kunskap och det fokus som redan finns i verksamheten. Starkt butiksnät och fortsatta tillväxtmöjligheter Med 27 butiker är Batterilagret en ledande aktör inom försäljning av batterier i Sverige. Butiks- nätet har successivt byggts upp med egna medel och utgör kärnan i verksamheten. – Butikerna är den överlägset största för- säljningskanalen för oss. Vi har också e-handel och väldigt duktiga och kunniga utesäljare som träffar kunder, men det är i butik som nästan all vår försäljning sker. Tillgängligheten är otroligt viktig då man inte vill vänta på leverans av nya batterier när behovet har uppstått. Den lokala närvaron med butiker blir då avgörande. Många batterier är dessutom svåra att frakta då de är tunga och skrymmande. Vissa batterier, som litium, klassas också som farligt gods. Däremot är lagerhållningen oproblematisk och därför lagerhåller alla butiker vårt fulla sortiment vilket varit en framgångsfaktor. Trots en stark position på marknaden finns det många potentiella orter kvar där Batteri- lagret skulle kunna etablera sig i Norden. – Tillsammans med Alligo ser vi över möj l ig- heter till att etablera oss på nya platser. Stock- holm är ett exempel på ett intressant område där vi idag saknar butiker. En utmaning är att konkurren s en kan göra det svårt att synas vid en nyetablering. Ett sätt att ta hjälp av varandra kan vara att öppna nya Batterilagretbutiker i anslutning till befintliga Swedol- eller Tools- butiker. Samtidigt fortsätter vi att satsa på mindre orter där vi lättare kan bli en stor spelare, ett koncept som gjort Batterilagret framgångsrikt och lönsamt. Alligo ser en fortsatt stor potential för lönsam tillväxt inom teknikområdet batterier i Norden. Det gör Batterilagret, som en framstående spe- cialist och välskött bolag med lång erfarenhet, till ett strategiskt viktigt förvärv. Batterilagret har idag 27 butiker med fullsortimentslager runt om i Sverige. Christer Åkerman, VD Batterilagret >> Vi är specialister på batterier, ett område som ställer höga kunskapskrav på våra säljare som en generalist har svårt att klara av. << Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 22 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 20 Alligo prioriterar investeringar i fyra identifierade tillväxtområden på koncernens marknader i Norden. Försäljning av tjänster och egna varumärken, butiksförsäljning, samt försäljning till byggindustrin ger alla goda möjligheter till lönsam organisk tillväxt. Prioriterade tillväxtområden ›› Tjänster Alligo erbjuder kunderna ett växande tjänsteutbud, exempelvis klädtryck, tvätt (ReCare), tillverkning av hydraulslang och lyftkättingar, svetsservice och på plats-lösningar (Smart Service). Tjänster utgör dock en relativt liten del av försäljningen och är ett område med stor utvecklingspotential. Det finns goda förutsättningar att stärka och förtydliga befintliga tjänster för att öka tillväxten. Alligo ser också goda tillväxtmöjligheter inom nya tjänsteområden där utvecklingen redan sker i hög fart. Exempel på tjänster som Alligo fokuserar på att vidareutveckla är Smart Service och ReCare – helhetslösningen för arbetskläder. ›› Byggindustri Byggindustrin är ett attraktivt branschsegment med en hög andel små och medelstora företag. Kunderna handlar ofta i butik och försäljningen har i regel hög bruttomarginal. Marknadsandelen är fortfarande relativt låg, framför allt i Finland och Norge, men tillväxtpotentialen är god på samtliga marknader. En nordisk försäljningsorganisation med fokus på bygg och anläggning inrättades under 2024 för att förbättra sälj- och sortimentsstyrningen. Sedan 2025 ingår den i nya funktionen Nordic Operations som samordnar Alligos säljstödjande aktiviteter på nordisk nivå. Försäljningstillväxten inom branschsegmentet och bland små och medelstora företag har nära koppling till försäljningstillväxten i butik. ›› Butiksförsäljning Butiker är Alligos lönsammaste försäljningskanal och ger kunderna omedelbar tillgång till varor och rådgivning. Butiksnätet är i dagsläget olika utvecklat på de tre huvudmarknaderna. I Sverige har Swedol under lång tid byggt upp ett konkurrenskraftigt butiksnätverk med starkt kon- cept och god samverkan med utesäljarna. I Norge och Finland har Tools historiskt varit inriktade på större industrikunder där butiksförsäljning inte är lika avgörande. Fokus ligger på att förbättra butiksnätet och arbetet med butiksförsäljning, främst i Finland men även Norge, för att öka försäljningen till små och medelstora företag. ›› E gna varumärken Egna varumärken gör att Alligo kan erbjuda kunderna konkurrenskraftiga produkter av hög kvalitet med god marginal. Egna varumärken utgör en stor andel av försäljningen inom produktkategorin arbetskläder och personligt skydd men är även viktiga inom kategorin verktyg och förnöd- enheter. Utvecklingen sker kontinuerligt utifrån kundernas behov och egna varumärken kan skapa både kundnytta och ökad lönsamhet. Utöver tillväxt inom befintliga egna varumärken ser Alligo goda tillväxtmöjlig- heter i att ta fram nya egna varumärken inom olika produktområden och prissegment. Exempel på varumärkeslanseringar de senaste åren är 1832 för arbetskläder och Prowel för verktyg. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 23 ===== ReCare på plats hos Swisslog Technology Center Sweden E ddie Stolt är Kategoriansvarig på Swisslog Technology Center Sweden, ett internatio- nellt företag specialiserat på utveckling och tillverkning av automatiserade lagerlösningar för pallar. Enheten i Sverige omsätter cirka 1 miljard kronor och har omkring 260 anställda. På fabriken i Boxholm implementerades ReCare – Swedols tjänst för hantering av arbets- kläder med tvätt, lagning och återbruk – vid årsskiftet 2025/2026. För Eddie, som ansvarat för upphandlingen, har ReCare snabbt visat sig vara en lösning som både höjt servicenivån och minskat kostnaderna. Varför valde ni ReCare? – När vi gjorde en upphandling av indirekt för- brukningsmaterial så presenterade vår kontakt Eyvind från Swedol också ReCare. Vi hade redan ett hyrupplägg för arbetskläder men kände att servicen ofta var bristande. I våra kontakter med Swedol har servicen alltid varit en styrka så det var en anledning att gå vidare. Men framför allt kunde vi räkna på en stor kostnadsbespa- ring genom att välja ReCare. Det blir helt enkelt billigare att köpa plaggen och äga dem själva än att hyra. Med ReCare betalar vi också bara för det som faktiskt tvät- tas eller lagas. Det ger mer flexibilitet och lägre kostnader jämfört med många andra upplägg. Hur fungerar ReCare i er verksamhet? – Det är en ganska simpel process. Vi köper in tre uppsättningar arbetskläder till all personal som jobbar i produktionen; montering, svets och logistik. Ett plagg används, ett är redo i skåpen och ett är på tvätt. När man arbetat en vecka eller några dagar läggs plagget i tvätten, Samhall hämtar dem och lämnar samtidigt tillbaka ett nytt rent plagg som är redo i varje persons skåp. När plaggen är i väg på tvätt så kontrollerar de om något behöver lagas eller bytas ut. Går det inte att laga så ser Samhall till att beställa ett nytt plagg som märks upp och levereras automatiskt. Hur såg uppstarten ut? – Det var en smidig övergång där Swedol hjälpte till med utprovning av kläder, märkning och leverans. Vi undersökte först möjligheten att göra en mjukare övergång genom att köpa loss en uppsättning från vår gamla leverantör. Men det gick inte enligt avtalet så det fick bli alla tre uppsättningar från Swedol på en gång. Allt gick ändå bra utan några problem och nu har vi en automatiserad lösning som är anpassad för vår verksamhet. Har ReCare gjort er användning av arbetskläder mer hållbar? – Vårt tidigare upplägg för arbetskläder inklu- derade också tvätt, reparation och återvinning. Så för oss har inget ändrats i det avseendet. Skillnaden när vi nu köper och själva äger våra kläder är att man kanske får lite starkare incitament att ta bättre hand om dem eller välja bättre kvalitet från början och på så sätt öka livslängden. Men det behöver vi följa upp och utvärdera längre fram i tiden. Handlar ni också något annat av Swedol? – Ja, vi använder även Smart Service för indirekt förbrukningsmaterial, till exempel: skruvar, handskar, kvastar och borstar. Varor med hög inköpsfrekvens finns tillgängliga i Smart Service-skåp där köpen sker i takt med förbruk- ning och Swedol per automatik hanterar lager- nivåerna. För varor med lägre inköpsfrekvens använder vi öppna skåp med självskanning. Då gör vi beställningarna själva och betalar för alla varor direkt. ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 21 ReCare är Alligos helhetslösning för arbetskläder som förenklar hantering, sänker kostnader och minskar miljöpåver- kan. Kunden köper plaggen efter behov och betalar bara för den service som används. Tjänsten omfattar: tvätt och leverans via Alligos tvättpartner, RFID-s pårning för full kontroll, reparationer som förlänger livslängden samt återbruk och återvinning av uttjänta plagg. Eddie Stolt, kategoriansvarig Swisslog Technology Center Sweden Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 24 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 22 Tre huvudmarknader i Norden De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland omsätter totalt cirka 60 MDSEK per år inom Alligos produktkategorier. Marknaderna består av företag inom åtta utvalda bransch- segment, varav olja och gas samt fiske och vattenbruk är exklusiva för Norge. Kunderna är huvudsakligen en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor. Marknadsförutsättningar Efterfrågan på Alligos marknader stabiliserades under 2025, men på en lägre nivå än tidigare till följd av de senaste årens lågkonjunktur. Ned- gången har varit tydlig inom de flesta bransch- segment, men störst inom byggindustrin. Undantagen som haft en positiv utveckling är fortsatt olja och gas i Norge samt tillverknings- industri i Finland. Marknaden är konjunkturkänslig vilket delvis motverkas av en balanserad mix av företags- kunder i olika storlekar och branschsegment i tre länder. En fortsatt stabilisering av konjunktu- ren skulle innebära goda möjligheter till lönsam tillväxt framöver, organiskt och genom förvärv. Marknadstrender De senaste årens lågkonjunktur har ökat priskänsligheten hos många kunder, vilket har lett till en större efterfrågan på prisvärda produkter. Detta gynnar företag som kan erbjuda konkurrenskraftiga priser samtidigt som de upprätthåller kvalitet och lönsamhet. Under 2025 förstärktes trenden ytterligare genom en fortsatt tillväxt inom lågprishandeln. Högre krav inom hållbarhet är en fortsatt trend på Alligos marknader. Framför allt ställer större företag och offentliga verksamheter tydliga hållbarhetsrelaterade krav som ibland kan vara svåra för mindre aktörer att möta. Med- vetenhet och efterfrågan finns även hos mindre företag där specifika krav oftast inte är lika formaliserade, men där ett hållbart erbjudande är en konkurrensfördel. Den pågående konsolideringen på Alligos marknader gör att större företag kan nyttja skalfördelar till att växa lönsamt. Horisontell integrering på marknaden har också ökat, exempelvis kan företag från andra marknader genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera mer inom vissa produktområden. Konkurrenter Konkurrenterna består huvudsakligen av indu- stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående lokala aktörer. En del större kedjor är etablerade på samtliga av Alligos marknader, medan andra har en mer begränsad geografisk närvaro. KONKURRENTER PER LAND Sverige Norge Finland Ahlsell Tess Würth Derome Ahlsell Etra Würth Würth IKH Elis Wenaas Workwear Onninen BIG-gruppen BIG-gruppen Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige, Norge och Finland. Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment. Marknadsöversikt NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2025 22% Bygg- industri 22% Övriga 30% Tillverknings - industri 7% Olja och gas 4% Reparation och underhåll 3% Jord- och skogsbruk 7% Offentlig verksamhet 5% Transport och lager 1% Fiske och vattenbruk Tillverkningsindustri Byggindustri Offentlig verksamhet Olja och gas Transport och lager Reparation och underhåll Jord- och skogsbruk Fiske och vattenbruk ÅTTA BRANSCHSEGMENT Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 25 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 23 SVERIGE 2025 Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . .5 613 MSEK Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 MSEK Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 8,4% Sverige är Alligos största marknad med cirka 27 MDSEK i omsättning. Marknaden har en mix av tung och lätt industri och omfattar alla branschsegment utom olja och gas samt fiske och vattenbruk. Försäljningen sker främst till före t agskunder inom tillverkning, bygg, trans - port, lager och offentlig sektor. Kundbasen är bred, med fler små och medelstora företag än i Norge och Finland. NORGE 2025 Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . .2 541 MSEK Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 MSEK Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 4,3% Marknaden i Norge omsätter cirka 20 MDNOK och särskiljs av branschsegmenten olja och gas samt fiske och vattenbruk. Andelen tung indu- stri är också större än i Sverige. Utveck l ingen har historiskt balanserat Sveriges, vilket ger diversifiering. Marknaden präglas av en stark lokal anknytning med krav på butiksnärvaro och personlig kontakt. FINLAND 2025 Nettoomsättning . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 841 MSEK Justerad EBITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 MSEK Justerad EBITA-marginal . . . . . . . . . . . . . . . 2,6% Marknaden i Finland omsätter cirka 1,2 MDEUR och inkluderar samtliga av Alligos bransch- segment förutom olja och gas samt fiske och vattenbruk. Marknaden liknar till stor del den i Sverige men har i likhet med Norge en större andel företag inom tung industri. 56% Sverige18% Finland 26% Norge NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2025 31 Tools 8 Fristående ANTAL BUTIKER >> Läs mer om utvecklingen på Alligos marknader på sidorna 40–42. 56 Tools 5 Fristående 75 Swedol 64 Fristående Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 26 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 24 Skalbar plattform i Norden Den integrerade verksamheten utgör kärnan i Alligos affärsmodell och omfattar koncept- varumärkena Swedol och Tools. Fokus ligger på att skapa värde genom stordriftsfördelar, gemensamma system och standardiserade processer. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools 2020 har Alligo byggt upp en skalbar plattform på nordisk nivå. Den integrerade verksamhetens gemen- samma plattform omfattar nyckelområden som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning, vilket gör det möjligt att snabbt integrera nya förvärv och realisera synergier. För att ytterligare stärka samordningen i den integrerade verksamheten och säkerställa att synergier och skalfördelar realiseras fullt ut introducerades funktionen Nordic Operations under andra halvåret 2025. Nordic Operations samordnar säljstödjande aktiviteter över hela Norden, driver gemensamma initiativ och bidrar till kunskapsdelning mellan länder och produktområden. Fristående verksamheter I tillägg till Alligos integrerade kärnverksamhet drivs fristående verksamheter inom strategiskt viktiga produkt- och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batterier. Dessa verksamheter kompletterar Alligos erbjudande och bidrar till lönsam tillväxt samtidigt som de verkar under egna varumärken. De fristående verksamheterna organiseras utifrån respektive bolags och produktområdes förutsättningar. Vissa drivs helt fristående från Alligos övriga verksamheter medan andra organiseras tillsammans som en grupp av bolag, exempelvis produktmedia och svets. Gemensamt för dem är att de kännetecknas av specialistkompetens som bäst utvecklas genom att drivas fristående från den integre- rade verksamheten. Där det finns möjligheter kan de fristående verksamheterna, beroende på förutsättningarna, ändå dra nytta av styrkan i Alligos plattform, exempelvis hjälp med inköps- avtal, administrativt stöd, korsförsäljning och kunskapsdelning. En skalbar plattform med gemensamma funktioner på nordisk nivå ger Alligos integrerade verksamhet goda förutsättningar för lönsam tillväxt. Den gemensamma plattformen kompletteras av fristående verksamheter inom strategiskt viktiga produkt- och teknikområden. • S ynergier genom delade funktioner inom logistik, IT-system, ekonomi, juridisk struktur, prissättningssystem och sortiment. • F lexibilitet och skalbarhet. • E ffektiv samordning av nya investeringar. Fristående verksamheter – strategiskt viktiga komplement Integrerad verksamhet – en gemensam skalbar plattform 17 bolag | 6 30 MSEK omsättning* 1 bolag | 2 80 MSEK omsättning 8 bolag | 4 00 MSEK omsättning 8 bolag | 4 60 MSEK omsättning Skalbar plattform 80% AV OMSÄTTNINGEN 20% AV OMSÄTTNINGEN Produktmedia Batterier Svets Övriga * Proforma inklusive nyligen förvärvade bolag. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 27 ===== A lligo är marknadsledande inom produkt- media i Sverige. Produktområdet har byggts upp genom förvärv under flera års tid och är Alligos största grupp av fristående verksamheter med fysiska butiker, showrooms och webbshopar. Här finns synergier till Alligos integrerade verksamhet och goda förutsätt- ningar för lönsam tillväxt. Fristående grupp av bolag Produktmedia präglas av relationsbaserad försäljning som kräver ett starkt lokalt engage- mang och entreprenörskap, vilket är svårt att behålla i en helt integrerad verksamhet. Alligo driver därför produktområdet fristående enligt en decentraliserad modell där varje bolag har en egen VD. Entreprenörerna behåller i flera fall en ägarandel i bolagen för att främja det engagemang som är avgörande för verksamhe- ternas framgång. Ökad lönsamhet genom konsolidering Alla bolag som förvärvas inom produktmedia är lönsamma välskötta bolag med starkt driv och entreprenörskap som bevaras genom den decentraliserade modellen och incitamentsstrukturen. Även om bolagen drivs fristående från Alligos integrerade verk- samhet finns det många fördelar med att samla dem i en bolagsgrupp med gemensam styrning. Gemensamma partner- leverantörer i kombination med samordning och synergier i logistik, hållbarhet och digitalisering ger bolagen förutsättningar för ökad lönsamhet när de blir en del av Alligos produktmediaområde. Naturligt komplement till Alligos integrerade verksamhet De fristående verksamheterna inom produkt- media kompletterar den integrerade verksam- hetens erbjudande inom ett produktområde med goda marginaler och tillväxtmöjligheter. Alligo är idag ledande i Sverige och finns etablerat med fristående produktmediaspecialister på 19 orter. I slutet av 2025 tog Alligo steget in i Norge genom förvärv och finns nu etablerat på fyra orter. Det finns ett stort utrymme för fort- satt expansion i Norden enligt en fungerande modell, vilket ger Alligo tillgång till nya lön- samma marknader i tillägg till den integrerade verksamheten med Swedol och Tools. Produktmedia kompletterar också den inte- grerade verksamheten väl då kapitalbindningen generellt sett är låg. De flesta produktmedia- bolag har showrooms där kunderna väljer ut sina produkter och order till leverantör läggs inte förrän varan är såld. VARFÖR PRODUKTMEDIA PASSAR IN HOS ALLIGO • G od lönsamhet • Synergier • T illväxtpotential i Norden • L åg kapitalbindning 17 BOLAG 630 MSEK OMSÄTTNING * 202 ANSTÄLLDA OMSÄTTNING PER PRODUKTOMRÅDE: GEOGRAFISK NÄRVARO 23 enheter Ledande aktör inom produktmedia ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 25 Profilkläder 43% Produktmedia 24% Arbetskläder 20% Företagsgåvor 11% Exponering 2% * Proforma inklusive nyligen förvärvade bolag. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 28 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26 Personligt skydd och kläder ––––––––––– Yrkeskläder, skor, handskar, skyddsutrustning, profilkläder, accessoarer, m.m. Verktyg –––––––––––––––––––––––––––––––––––– Maskiner, handverktyg, kap-/slip-/borrverktyg, elverktyg och mätverktyg, m.m. Förnödenheter ––––––––––––––––––––––––––– Oljor, kemprodukter samt fordons- och garageprodukter. Industri och svets ––––––––––––––––––––––– Hydraulik, slangar, svetsar, m.m. Arbetsplatsutrustning –––––––––––––––––– Lyft- och lastsäkring, inventarier, förnödenheter och annan utrustning till arbetsplatsen. Infästning ––––––––––––––––––––––––––––––––– Skruvar, spikar, pluggar, beslag, expandrar, m.m. Övrigt –––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Flödesteknik, utomhusprodukter, diverse utrustning och tjänster, m.m. FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2025 Produktområden Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt- kategorierna arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter. Genom kunskap och nära dagliga kontakter med kunder inom åtta definierade branschsegment utvecklas och anpassas erbjudandet i snabb takt utifrån deras behov. Erbjudandet kombinerar bredd med spets inom utvalda produktområden, med fokus på att erbjuda kunderna förbrukningsvaror som behövs för driften av den dagliga verksamheten. Insatsvaror med passande leverantörsmodeller och produkter som naturligt passar in i det övriga sortimentet erbjuds också, exempelvis komponenter och infästning. Sortimentet ska ha en hög grad av stan- dardisering och samtidigt erbjuda flexibilitet för de kunder som behöver det. En balanserad mix av egna och ledande externa varumärken säkerställer att kunderna hittar vad de behöver för att deras verksamheter ska fungera. Nordiskt standardsortiment Sortimentet är samordnat på de tre nordiska huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland. Ett standardiserat sortiment underlättar styrning och uppföljning, ökar lönsamheten och skapar bättre förutsättningar att nå kundernas hållbarhetskrav. För kunderna ökar nyttan genom säkerställd produktkvalitet, högre tillgänglighet, ökad servicegrad samt tydligare hållbarhetsinformation. Alligo stärker samtidigt erbjudandet genom nya produktlanseringar inom både egna och externa varumärken. Pris- sättningen är transparent och kunderna kan se vad en vara kostar i butik eller på webben. Vid större upphandlingar med kunder som har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda anpassade lösningar på en avancerad nivå. Tjänster Tjänster är en viktig del av Alligos erbjudande som kompletterar varusortimentet och stärker kundrelationerna. De senaste åren har tjänsteerbjudandet breddats till nya strategiskt viktiga områden. Tjänster utgör fortfarande en relativt liten, men växande andel av den totala försäljningen. Många gånger är tjänster också avgörande för att kunna vara en komplett partner till kunderna. Exempel på tjänster är verkstadstjänster som kättingverkstad, slangpressning, certifiering och kalibrering av momentnycklar och laser, samt serviceverkstad för maskiner och verktyg. Andra tjänster berör anpassning av kläder, skor och arbetsutrustning, exempelvis klädtryck och broderi, omsömnad, fotskanning och tillpass- ningstest av tätsittande ansiktsskydd. Ett starkt växande tjänsteområde är Smart Service, Alligos smarta lösningar på plats ute hos kunderna. Smart Service innebär att skåp eller hyllor med produkter placeras direkt i kundens verksamhet, vilket ger snabb och lätt tillgång till produkterna. Swedol eller Tools sköter påfyllningen och kunderna kan minska sina ledtider och få ökad kontroll över sin förbrukning. ReCare är Alligos helhetslösning för arbets- kläder och lanserades 2025. Tjänsten omfattar tvätt, reparation, återbruk och återvinning, där kunderna kan välja alla eller enskilda delar efter behov. >> Läs mer om ReCare på sidan 21. Erbjudande Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta branschsegment. Sortimentet har en hög grad av standardisering. Tjänster utgör också en viktig del av erbjudandet. 36% 100% 17% 15% 9% 7% 5% 11% SMART SERVICE Smart Service innebär att själv- skanningsbutiker, varuautomater och låneautomater placeras direkt i kundens verksamhet. Tjänsten omfattar hårdvara, påfyllnad, programvara, analys, statistik och en samlad månadsfaktura. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 29 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 27 Starka egna varumärken Alligo har en portfölj av starka egna varumärken som återfinns inom flera viktiga produktgrupper. Varje varumärke har en specifik funktion och bidrar till ett differentierat erbjudande. Egna varumärken ger bättre kontroll över varukedjan, produkternas egenskaper och kvalitet, samt möjlighet till högre försäljnings- marginaler. De är framför allt viktiga inom produktområdet personligt skydd och kläder där egna varumärken utgör en stor andel av försäljningen. I tillägg till egna varumärken har Alligo också egna märkesvaror från Ampro och Nuair. Egna märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva rättigheter utan att äga eller utveckla varumär- kena. De egna märkesvarorna fyller en viktig funktion i erbjudandet och kan användas för att utveckla sortimentet genom att produkter till- verkas av Alligos leverantörer utifrån specifika behov som Alligos produktchefer identifierat. Tydligt differentierade arbetskläder Sortimentet av arbetskläder inom egna varu- märken är tydligt positionerat enligt en differentierad varumärkesstrategi. 1832 står för det mest prisvärda sortimentet. Varumärket lanserades under 2024 för att möta en ökad kostnadsmedvetenhet på marknaden och har rullats ut i större skala under 2025. Produkterna håller god kvalitet och uppfyller alla nödvändiga krav och certifieringar, men har enklare funktioner och design för att kunna erbjudas till ett lägre pris. I mellansortimentet finns varumärket Gesto med arbetskläder, arbetsskor och skyddsglas- ögon. Produkterna är högkvalitativa med premium f unktioner och håller en god balans mellan prestanda och pris. I premiumsortimentet återfinns produkter för de kunder som kräver det allra bästa gällande funktion, kvalitet och design. Där ingår Björnkläder med över 100 år lång tradition och Univern som är specialiserat på arbetskläder för extrema utomhusmiljöer. Produktutveckling Nya varor och tjänster utvecklas kontinuerligt medan befintliga uppdateras, förbättras eller avvecklas. Produktutvecklingen tar sin utgångs- punkt i missionen om att få företag att fungera. Genom möten med kunder runt om i Norden, varje dag, året runt skapar Alligo hela tiden en god förståelse för vad kunderna behöver för att fungera och hur erbjudandet kan förenkla och effektivisera deras vardag. Dessutom kan Alligo dra nytta av stora mängder data för att fördjupa kunskapen om kundernas behov. Det kan till exempel handla om frågor som kvalitet och funktionalitet inom det befintliga sortimentet, behov av nya produkter eller smarta service- lösningar. Som svar på trenden med ökad kostnadsmedveten har Alligo introducerat fler prisvärda alternativ, t. ex. arbetskläder inom varumärket 1832 och verktyg och förnödenheter inom det nya varumärket Prowel. Hållbarhet har en central del i all produktut- veckling och är tydligt kopplad till Alligos vision. Inom arbetskläder sker omfattande tester och utveckling i Alligos eget laboratorium i Göteborg. EGNA VARUMÄRKEN 2025 Andel av omsättning och fördelning per produktkategori. 22% Verktyg & förnöd enheter Ikoniska arbets- kläder sedan 1905 Yrkeskläder för nordiska väderförhållanden Arbetskläder och skor med fokus på funktion Arbetskläder samt bas- och profilkläder Skyddshandskar för alla jobb Verktyg och förvaring med smarta lösningar Verktyg och förnödenheter Komplett belysnings- sortiment för professionell användning Förbrukningsvaror för alla tillfällen Specialisten för gård och skog Kompressorer Infästning Olje- och fettprodukter 18% Egna varumärken Varav 82% Externa varumärken 78% Arbetskläder & personligt skydd Under varumärket 1832 erbjuds prisvärda, certifierade arbetskläder som skapats för att ge komfort och funktion genom hela arbetsdagen. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 30 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 28 Med god kunskap och effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska köpas in och när. Ett nätverk av noggrant utvalda leverantörer gör att rätt varor kan köpas in till rätt pris med säkerställd tillgänglighet. Nordisk sortiment- och inköpsorganisation Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna. Sortimentet är brett men också specialiserat inom viktiga områden och ska uppfylla högt ställda sociala, etiska och miljömässiga krav. Målet med inköpsarbetet är att erhålla varor till rätt pris med rätt kvalitet och säkerställa pålitliga leveranser och god lageromsättning. Sortiment- och inköpsorganisationen är samordnad på nordisk nivå för att säkerställa att kunderna på samtliga marknader får tillgång till samma erbjudande. Från att tidigare varit utspridd på 23 orter är organisationen idag i stora delar samlad till fyra: Tyresö och Göteborg i Sverige, Oslo i Norge och Kotka i Finland. Konsolideringen av organisationen främjar sam- arbetet inom teamen och ger ökad effektivitet. Att matcha inköpsbehoven med rätt beställ- ningar kräver effektiva processer och goda kun- skaper om efterfrågan, sortiment, certifieringar och leverantörer. Inköp- och sortimentsorgani- sationen har en nära och löpande dialog med Alligos försäljningsorganisationer för att förstå kundernas behov och plocka upp signaler från marknaden. Inköpsarbetet ska ske framåtriktat med fokus på datadrivna processer och under 2025 stärk- tes det datadrivna arbetet och beslutsfattandet i organisationen. Lager och tillgänglighet En föränderlig omvärld kräver korta besluts- vägar för att snabbt kunna anpassa inköpen efter trender i försäljningsutvecklingen. Föränd- ringar i omvärlden av exempelvis ekonomiska, geo p olitiska och miljömässiga faktorer riskerar att få direkta konsekvenser som försvårar inköp och leveranser. God uppföljning och förebyggande åtgärder i inköpsarbetet krävs för att hålla rätt balans mellan tillgänglighet och lageruppbyggnad. Alligo har ett tillgänglighets- krav som innebär att 95 procent av lagerlagda artiklar i standardsortimentet alltid ska finnas på lagret för snabb leverans. Lagerbehovet för att säkerställa tillgänglig- hetskravet varierar med efterfrågan och utma- ningarna i de globala leveranskedjorna. Behovet analyseras konstant och försäljningsprognoser per land används för att anpassa beställnings- mönster, minska riskerna i inköpsarbetet och säkerställa tillgängligheten. Samtidigt som tillgängligheten behöver säkerställas arbetar Alligo med att reducera lagernivåerna. Dock så bidrar den ökade sats- ningen på egna varumärken med något högre lagernivåer då de kräver större buffertlager eftersom de fraktas direkt från fabrik, oftast i Asien, med längre ledtider som följd. Rätt leverantörsbas En god balans i antalet leverantörer och deras andel av den totala inköpsvolymen är viktig för att motverka risker i varuflödet, säkerställa Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra ansvarsfulla inköp med hänsyn till hela värde- kedjan. Det avser både leverantörer av egna varumärken som huvudsakligen finns i Asien och välkända externa varumärken där leverantö- rerna i större utsträckning är baserade i Europa. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools har det totala antalet leverantörer redu- cerats med cirka 50 procent. Färre leverantörer tillåter Alligo att bygga starkare partnerrela- tioner med bättre möjligheter till kravställning och kontroll, konkurrenskraftiga inköpspriser och leveranssäkerhet. Arbetet hänger tätt ihop med standardiseringen och fokuseringen av sortimentet. Under året har Alligo arbetat vidare med att säkerställa efterlevnad av allt högre hållbar- hetskrav. Ett nytt standardavtal för leverantörer implementerades under året som innebär att Alligo ställer krav på leverantörer att vara anslutna till SBTi. Målet är att 72 procent av leverantörsbasen, mätt enligt omsättning, ska ha satt klimatmål till 2029. Inköp Under Ampro erbjuds verktyg och smarta förvaringslösningar av högsta standard. Under Prowel erbjuds prisvärda verktyg och förnödenheter. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 31 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 29 Försäljningen drivs genom separata försälj- ningsorganisationer för huvudmarknaderna Sverige, Norge och Finland. Uppdelningen ger en tydlig ansvarsfördelning med effektiv och målinriktad styrning av försäljningsarbetet. 2025 integrerades försäljningsorganisatio- nerna för bygg- och tillverkningsindustri i Nordic Operations. Den nya funktionen sam- ordnar säljstödjande aktiviteter och stärker möjligheterna att driva lönsam tillväxt inom Alligos två största branschsegment. Konceptvarumärken Alligos integrerade verksamhet möter kun- derna på varje marknad genom ett enhetligt konceptvarumärke i alla försäljningskanaler; Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland. Utöver konceptvarumärkena, Swedol och Tools, har Alligo ett antal fristående verksamheter inom utvalda produkt- och teknikområden som produktmedia, svets och batterier. Dessa verksamheter verkar oberoende av Swedol och Tools och har egna försäljningskanaler inom butik- och direktförsäljning. Försäljningskanaler Försäljningen sker via butik eller olika typer av direktförsäljning. Kunderna kan välja för- säljningskanal utifrån sina egna behov och den specifika köpsituationen. Alligo hjälper till med vägledning, men det är alltid kunderna som avgör på vilket sätt de vill göra affärer. Butik Försäljning i butik utgör nästan hälften av Alligos omsättning. I butikerna erbjuds kunderna snabb och lättillgänglig service, samt hög produkttillgänglighet. Det är framför allt små och medelstora företag som gör sina inköp i butik. Lokal närvaro med attraktiva butiker är särskilt betydelse- fullt för dessa kunder. I de enskilda butikerna tillhandahålls ett nordiskt standardsortiment i olika storleksklasser beroende på tillgänglig butiksyta. Sortimentet inkluderar också mindre lokala anpassningar. Direktförsäljning Den försäljning som inte sker i butik utgörs av direktförsäljning som inkluderar ute- och innesälj, digitala kanaler och på plats-service. Huvudsakligen är det större företag som handlar via direktförsäljning. Ute- och innesälj Engagerade och kompetenta säljare hjälper till att bygga och upprätthålla långsiktiga och starka kundrelationer. Säljarna möter nya och befintliga kunder genom personliga möten, både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder som normalt inte handlar i butik eller som har ett större behov av personlig kontakt och anpassade lösningar. Key Account Managers spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar mot större kunder. Digitala kanaler Kunderna kan välja att möta Alligo helt digitalt genom webbshoppar, kundanpassade webb- shoppar och olika e-handelslösningar. Digitala kanaler driver också försäljning till de andra kanalerna även om inte själva ordern sker digitalt. Kunderna kan också välja att använda Alligos multikanalkoncept där e-handeln skräd- darsys utifrån kundens behov och kombineras med andra kanaler. Exempelvis kan information överföras mellan Alligos och kundens affärssys- tem, och Alligos webbshopar kan samverka med kundens inköpssystem. På plats-service Via på plats-service erbjuder Alligo kunderna varuförsörjning direkt på plats i deras egen verksamhet, vilket sparar värdefull tid och ger ökad kontroll över förbrukningen. Samlingsnam- net för smarta lösningar på plats hos kund är Smart Service. Försäljning Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler som kompletterar och stödjer varandra. Oavsett vilka kanaler kunderna väljer så ska det alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo. FÖRSÄLJNING PER KANAL 2025 20% Fristående bolag 34% Direkt- försäljning inkl. webb & på plats-service 46% Butik En kund får hjälp i Tools butiken i Sandnes, Norge. Utesäljare för Swedol i Karlskrona. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 32 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 30 Samordnad organisation Alligos logistikfunktion hanterar hela den integrerade verksamhetens logistikflöden. Funktionen är organiserad på nordisk nivå med en ledning som styr och planerar logistiken i samtliga länder. Under den nordiska ledningen finns operativa organisationer i Sverige, Norge och Finland som ansvarar för en effektiv drift av logistiken på respektive geografisk marknad. Sedan sammanslagningen av Swedol och Tools våren 2020 har ett omfattande integra- tionsarbete genomförts. Ett antal separata logistikorganisationer har integrerats till en enhetlig nordisk organisation och 20 olika lager- och logistikenheter samt regionlager har konsoliderats till fyra. Effektivt centrallager i Örebro Alligos logistikcenter i Örebro är ett nav i den nordiska logistikorganisationen och förser inte bara butiker i Sverige med varor, utan hanterar också stora delar av varuflödet till lokala logistik- enheter och butiker i Norge och Finland. Centra- liseringen av logistiken på nordisk nivå ger ökad koordineringsförmåga, effektivitet och inköps- kraft. Samtidigt säkerställer de lokala enheterna tillgänglighet på varje geografisk marknad och kortare ledtider ut mot slutkunderna. Logistikcentret i Örebro har en hög automati- seringsgrad och inkluderar det automatiserade robotlagret Autostore. Anläggningen har uppgra- derats löpande och har automatiserad utrust- ning som effektiviserar in- och utflödet. Auto- matiseringen ger både operationell effektivitet och bättre arbetsmiljö. I det automatiserade flödet slipper plockarna utföra många av de tidskrävande och fysiskt ansträngande moment som annars behövs. Systemet inkluderar också ett automatiskt minilager där godset kan lagras fram tills att hela ordern är färdigplockad. Ständiga förbättringar Effektiv och pålitlig logistik är en central del av Alligos affärsmodell och avgörande för koncer- nens konkurrenskraft då logistiken försörjer alla försäljningskanaler med varor, direkt ut till kun- derna eller via butiksnätet. Logistikfunktionen arbetar för att kontinuerligt effektivisera Alligos lagerhantering och varuflöde. Detta görs genom ett ständigt förbättringsarbete och strategisk kapacitetsplanering. En viktig förbättring under året var harmo- nisering av transportadministrationssystemet i alla tre länder, vilket förbättrar effektivitet, datakvalitet, kontroll och kundservice. Ett annat viktigt förbättringsområde var vidareutveck- ling av mervärdestjänster som stärker Alligos konkurrenskraft genom ökad differentiering och kundnytta. Kapacitetsplaneringen sker med en flerårig tidshorisont för att säkerställa långsiktig tillgång till rätt kapacitet. I Sverige är Örebro Logistik Alligos logistikfunktion förser butiker och kunder över hela Norden med varorna de behöver för att fungera. För att vara en oslagbar leverantör krävs en hög tillgänglighet och pålitliga leveranser på samtliga marknader. Logistikcenter Tammerfors 1 500 kvm Kotka 3 000 kvm Örebro 28 000 kvm Vestby 16 000 kvm Butiker med lagerverksamhet Alligos nya logistikcenter i Vestby, Norge har en total yta om cirka 16 000 kvadratmeter, vilket säkrar tillräcklig kapacitet och framtida expansionsmöjligheter Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 33 ===== utvecklat med god kapacitet och framtida expansionsmöjligheter undersöks löpande utifrån olika scenarier. I Norge har flytten till Vestby säkerställt både befintlig kapacitet och framtida expansionsmöjligheter. I Finland pågår fortfarande översyn av logistikverksamheten för att säkerställa tillräcklig kapacitet i förhållande till pågående förändringar, framtida tillväxt och effektivisering av verksamheten. Fokus på ökad effektivitet i Vestby Logistiken i Norge påverkades av störningar och längre ledtider till följd av flytt och samordning av logistikverksamheten. De tre tidigare logistik enh eterna i Skedsmokorset, Rosenholm och Stavanger samordnades i en ny gemen- sam organisation i nybyggda lokaler i Vestby Logistik p ark söder om Oslo under 2024. Det nya logistikcentret i Vestby säkrar tillräcklig kapacitet i Norge och ger framtida expansionsmöjligheter. Det är en viktig investe- ring som på sikt också minskar kostnader och kapitalbindning, stärker förhandlingskraften och förbättrar servicen till kunderna genom samlade leveranser. Under den första delen av 2025 genomfördes ett affärssystembyte i hela Tools i Norge som utöver de tidigare kvarvarande utmaningarna i verksamheten förlängde stabiliseringsperioden för att nå rätt leveranskvalitet och leverera till kunderna i rätt tid. Utöver flera interna projekt i Vestby var även ett viktigt område att stärka ledarskapet i orga- nisationen. Bland annat inrättades en ny lokal logistikledning ledd av en logistikdirektör och två driftschefer. Ytterligare en viktig förbättring är att varumottagningen och transithanteringen har byggts upp med samma effektiva lösning som i Örebro. Problemen åtgärdades löpande under året och läget i Vestby stabiliserades under hösten. Det gjorde det möjligt att under senare delen av året driva ett framåtriktat arbete för att logistiken i Norge ska nå målen för leveranskvalitet och effektivitet under 2026. ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 31 Förädling vid Alligos logistikcenter i Vestby, Norge. Förädling vid Alligos centrallager i Örebro. MERVÄRDESTJÄNSTER Utöver det vanliga logistikflödet erbjuder Alligos logistikfunktion även förädling och andra mervärdestjänster. Vidare- utveckling av mervärdestjänster var ett viktigt förbättringsområde under 2025. Exempel på mervärdestjänster: • T ryck och brodyr på artiklar • S ömnadstjänster såsom lagning och anpassning • Kittning • Digitala certifikat • Kundspecifika lager • A npassad märkning av artiklar • A npassning av exempelvis förpack - ningslösningar och följesedlar • L everans i kundens egen förpackning Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 34 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 32 Alligos mål är att vara en av branschens ledare inom hållbar utveckling och hållbarhetsfrågorna vägs in i alla beslut från ledningsnivå till leve- rantörsval, produktutveckling och kunddialog. Tydliga fokusområden Vårt hållbarhetsarbete bygger på en dubbel väsentlighetsanalys som tydliggör både hur Alligos verksamhet påverkar miljö och samhälle och hur hållbarhetsfrågor i sin tur påverkar bola- gets affär, riskbild och finansiella utveckling. Alligos hållbarhetsarbete baseras på fem fokusområden inom miljö, samhälle och styrning som täcker tio väsentliga frågor. Fokusområ- dena kopplas till tre av FN:s globala mål vilket ger en tydlig riktning för Alligos prioriteringar. >> Läs mer på sidan 67. Kundstyrd hållbar utveckling Kundernas förväntningar är en stark drivkraft i utvecklingen. Vid större upphandlingar ställs allt tydligare krav på bland annat miljö, kvalitet och arbetsmiljö, affärsetik, spårbarhet, klimat- data samt ansvarsfulla leverantörsled. Godkän- nandet av Alligos klimatmål av Science Based Targets initiative är ytterligare ett strategiskt viktigt steg för att möta förväntansbilden. Sammantaget skapar detta incitament för innovation och stärker förmågan att erbjuda lösningar och produkter som möter framtida behov. Förflyttning i värdekedjan Alligo arbetar systematiskt för att stärka ansvarstagandet i leverantörsledet genom riskbedömningar, revisioner och tät uppföljning. Genom medlemskap i amfori BSCI och tydlig kravställning driver Alligo förbättringar. Arbetet omfattar hela värdekedjan och är en central del av ansvaret gentemot kunder, leverantörer och samhället. Sortimentsutvecklingen är en viktig del av strategin. Egna varumärken ger möjlighet att sätta högre krav på kvalitet, funktion och materialval samt öka andelen produkter med lägre miljöpåverkan. Strategiska samarbeten och certifieringar Samarbeten och certifieringar är viktiga delar av hållbarhetsarbetet. Som deltagare i FN:s Global Compact stödjer Alligo grundläggande principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Större delen av Alligos integrerade verksam- het är kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Inom kemikalieområdet samarbetar Alligo genom nätverk som TEKO, Normpack och Kemikaliegruppen vilket stärker förmågan att möta kommande regelverk. Alligos egna kläder är certifierade enligt OEKO-TEX ® STANDARD 100, vilket innebär att de uppfyller strikta kemikaliekrav och är testade för att vara fria från skadliga ämnen. I dag är nästan 500 modeller från Alligos egna varumärken certifierade. Ett hållbarhetsarbete i ständig utveckling Alligo har i snart tre decennier bedrivit ett målmedvetet hållbarhetsarbete som skapar förändring i värdekedjan. Genom att ligga i framkant fortsätter Alligo driva utvecklingen i branschen och inspirera andra. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Alligos strategi och ett centralt verktyg för att möta kundernas ökande krav, stärka konkurrenskraften och skapa långsiktigt värde. 2003 • T ools AB kvalitets- och miljöcertifieras. • Grolls miljöcertifieras. 1998 Grolls kvalitets- certifieras. 2008 Grolls blir medlem i amfori BSCI. 2010 Björnkläders första plagg OEKO-TEX ® certifieras. 2012 • T ools AS kvalitets- certifieras. • S wedol blir medlem i FN Global Compact. 2015 Tools AS miljöcertifieras. 2016 Tools AB och Tools AS certifie- ras i arbetsmiljö enligt ISO 45001. 2017 • S wedol publicerar hållbarhetsredo- visning enligt GRI. • B jörnkläder tillver - kar första hant- verksbyxan med dope- dye-t eknik. MÅL, MEDLEMSKAP OCH CERTIFIERINGAR FN:s globala mål FEB 2026 Member of amfori, the leading global business association for open and sustainable trade. For more information visit www.amfori.org Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 35 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 33 Miljö Minskad miljö- och klimatpåverkan SCOPE 1 & 2 – EGEN VERKSAMHET • Minska absoluta växthusgas- utsläpp med 42 procent till 2030. • Minska elanvändningen i egna lokaler med 10,6 procent till 2028. • Ersätta tjänstebilar med el- eller hybridfordon. • Använda mer fossilfri energi och energieffektivisering i egna lokaler. • Totala andelen växtgasutsläpp minskade med 32 procent, jmf med basår 2023 (27). SCOPE 3 – TILLVERKNING I VÄRDEKEDJAN • 72 procent av Alligos leverantörer ska ha vetenskapligt baserade mål 2029. • Påverka leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. • Säkerställa att leverantörs- standarden efterlevs. • 23 procent (20) av leverantörerna har vetenskapligt baserade mål. Samhälle Engagerade och kompetenta medarbetare • Jämställdhet – minst 30 procent kvinnor i chefsposition. • Sjukfrånvaro – mindre än 5 procent. • Engagemang – Pulsindex på 75 till 2029. • Ha en kvinna och en man som slut- kandidater i varje rekryteringsprocess. • Systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska olyckor och sjukfrånvaron. • Pulsindex ökade till 70 (69). Ansvarsfulla leverantörsrelationer • 95 procent ska uppfylla Alligos leverantörsstandard för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, kemikalier, miljö och etik. • Löpande riskbedömningar, själv- utvärderingar, fabriksbesök och tredje- partsrevisioner via amfori BSCI. • 54 genomförda tredjeparts- revisioner och inga nolltolererade avvikelser. Kundnöjdhet och produktsäkerhet • Nöjd Kund Index (NKI) mer än 75. • Genom egna varumärken säkerställs kvalitet, kemikaliekrav och produktutveckling. • Eget testlabb hanterar tester, intyg och dokumentation. • Inga allvarliga produkt- eller säkerhetsincidenter. Styrning Ansvarsfullt företagande • Nolltolerans mot mutor och korruption. • Inga väsentliga cyberincidenter per år. • Regelbundna medarbetarutbildningar om affärsetik och antikorruption. • Koncerngemensamt informations- säkerhetsprogram stärker efterlevnad, riskhantering och cybermotståndskraft. • 75 procent av medarbetarna har genomfört antikorruptions- utbildningen. 2018 Swedols centrala funktioner och logistikverksamhet miljö- och kvalitets- certifieras. 2021 • A lligos integrerade verksamhet i Sverige och Norge cerfifieras för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. • A lligo går med i initiativet Chemsec PFAS-movement. 2023 • N ytt OEKO -T EX ®- certifikat för produkter med mer än 20 procent återvunnet material som omfattar 80 modeller från Alligos egna varumärken. 2024 • Alligo hållbarhets länkar sina lån. • Alligo förbereder sin första ESRS-inspirerade hållbarhetsrapport. • Alligo skickar in sina klimat- mål till Science Based Targets initiative (SBTi). 2025 • A lligo lanserar tvätt- tjänsten ReCare. • F inlands centrala funktioner och logistik miljö- och kvalitetscertifieras. • A lligos klimatmål godkänns av SBTi. FRAMSTEG 2025 AKTIVITETER MÅL/ NYCKELTAL FOKUS- OMRÅDE FRAMSTEG 2025 AKTIVITETER MÅL/ NYCKELTAL FOKUS- OMRÅDE FRAMSTEG 2025 AKTIVITETER MÅL/ NYCKELTAL FOKUS- OMRÅDE Målområden och aktiviteter Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 36 ===== Vägen mot nettonollmålet börjar med leverantörsvalet C irka 93 procent av klimatpåverkan i Alligos värdekedja uppstår vid tillverkning av produkter. För att nå Alligos mål om nettonollutsläpp till 2050 krävs ett systematiskt arbete med leverantörer och transportörer. Genom tydliga krav, uppföljning och partnerskap driver Alligo förändring i hela värdekedjan. Leverantörsstandarden driver hållbara affärer Alligos Leverantörsstandard omfattar avtal och en accepterad uppförandekod för leverantörer (Leverantörskod), inklusive kemikalierestrik- tionslistor. Dessutom krävs att leverantören genomför en självutvärdering kopplat till kraven i Alligos Leverantörskod. Syftet är att säkerställa att våra leverantörer inom standardsortimentet följer högt ställda krav på sociala och miljömäs- siga aspekter. Alligos inköps- och sortiments- chef Fredrik Klein utvecklar hur arbetet med leverantörs s tandarden fungerar i praktiken. – Alla nya leverantörer måste uppfylla kraven i vår leverantörsstandard. Den är ett skall-krav i vårt avtal och kan inte förhandlas bort. Ett av Alligos strategiska hållbarhetsmål är att 95 procent av leverantörerna inom standardsor- timentet ska ha uppfyllt leverantörsstandarden. Under 2025 har avtalsmallar uppdaterats, dialogen med leverantörer intensifierats och fabriksbesök genomförts för att följa upp sociala och miljömässiga krav. Aktiviteter som resulterat i en förbättring i utfallet: 83 procent jämfört med 77 procent 2024. Vetenskapliga klimatmål stärker samarbetet Majoriteten av Alligos klimatpåverkan sker vid tillverkningen av produkter som koncernen säljer och därför är ett av klimatmålen att 72 procent av leverantörerna ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 2029. – Det är ett hygienkrav för att bli leverantör till oss. Vi har lagt in kravet i nya avtalsmallar och informerat leverantörerna om varför det är viktigt. För oss handlar det om att skapa trygg- het för kunden och säkerställa att vi alla jobbar mot samma mål, förklarar Fredrik. Ökad hållbarhetskunskap globalt Leverantörernas hållbarhetskunskap har ökat markant de senaste fem åren. Geografi spelar mindre roll och kunskapsnivån hos större asiatiska leverantörer ligger idag i nivå med europeiska. Alligos partners inom egna varumärken för arbetskläder och skydd är ofta långt fram, medan mindre bolag och leverantörer inom verktygskategorin har svårare att avsätta resurser och behöver stärka sin kompetens. Kunddrivna fossilfria transporter Transporter står för en liten del av Alligos klimat- utsläpp, mindre än en procent, men är ett viktigt kunddrivet förbättringsområde. Externa aktörer transporterar produkter, främst med fartyg och lastbil, till Alligos logistikcenter och vidare med lastbil till butiker eller direkt till kund. Under 2025 har andelen fossilfria transporter ökat genom samarbeten med transportörer som använder HVO, biogas och eldrivna fordon. Pontus Glasberg, logistikchef på Alligo, beskriver utvecklingen. – Det är idag enklare att välja fossilfria trans- porter än tidigare, även om kostnaderna är högre och infrastrukturen ännu inte är fullt utvecklad. Kunder efterfrågar i allt större utsträckning klimatsmarta fraktalternativ och vi erbjuder olika lösningar beroende på land och region. I FOKUS 2026 • F ortsätta arbetet med att öka andelen leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål. • S äkerställa att leverantörsstandarden är implementerad och följs genom risk- baserad uppföljning av leverantörer och fler fabriksbesök. • T illsammans med våra transport - leverantörer minska klimatpåverkan genom samlastning, fasta leverans d agar och hög fyllnadsgrad. >> Alla nya leverantörer måste uppfylla kraven i vår leverantörsstandard. Den är ett skall-krav i vårt avtal och kan inte förhandlas bort. << ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 34 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 37 ===== Offentliga upphandlingar driver utvecklingen K under inom offentlig sektor utgör sju pro- cent av Alligos försäljning. Dessa affärer sker uteslutande genom offentliga upp- handlingar, där hållbarhetskraven har utvecklats snabbt. För Alligo är detta en möjlighet att driva hållbarhetsutvecklingen framåt och samtidigt stärka konkurrenskraften. Uppföljning i fokus Tidigare handlade hållbarhetskriterierna mest om att kunna visa certifikat och sågs mer som en formalitet. Enligt Urban Åkerman, chef anbud offentlig kund på Alligo är hållbarhetskraven idag en avgörande faktor för att vinna affärer och bygga långsiktiga kundrelationer. – Offentliga kunder ligger ofta i framkant och ställer krav som ibland är flera år före nationella mål. Det gör att vi som partner också måste ligga steget före och säkerställa att vi kan leverera på kraven. Det blir allt vanligare att större offentliga kunder löpande under avtalstiden följer upp att leverantören arbetar enligt de uppsatta kriterierna. Detta är en utveckling som gynnar seriösa leverantörer och skapar en kvalitets- stämpel, säger Nadja Pilpilidou, hållbarhets- strateg på Alligo. – Vi ser att hållbarhet har gått från att vara en rapporteringsfråga till att bli affärskritisk. Våra säljare behöver förstå och kunna förklara hållbarhetsfrågorna, det är en viktig del i säljpitchen och i den löpande kunddialogen. Tydligare krav i värdekedjan De mest efterfrågade kraven handlar om ansvarsfull leverantörskedja, social hållbarhet samt miljö- och kvalitetscertifieringar som ISO 9001 och ISO 14001. Alligos hållbarhets- specialist Mikaela Johansson lyfter fram att på textilsidan är kriterierna särskilt omfattande med märkningar som OEKO-TEX ®, Made in Green, GOTS och Ecolabel samt krav på vattenrening i produktionen. – Vi har arbetat länge med OEKO-TEX ® och revisioner ute hos leverantörer för att säkra både innehåll i produkter och de sociala kraven. Det är en viktig del av att kvalitetssäkra våra plagg och möta de högt ställda kraven från kunder inom offentlig sektor. Klimatdata per pro- dukt efterfrågas allt mer och Alligo har påbörjat arbetet för att möta kundernas behov. Internt samarbete stärker konkurrenskraften En förutsättning för att möta kundernas krav är ett nära och strukturerat internt samarbete mellan avdelningarna Hållbarhet, Sortiment & Inköp och Försäljning. Under 2025 har Alligo eta- blerat ett hållbarhets- och försäljningsråd som fungerar som en plattform för dialog och kun- skapsutbyte. Här fångas kundtrender upp tidigt och säljorganisationen får stöd i att översätta komplexa hållbarhetskrav till affärsargument. Bättre interna verktyg, ordlistor och utbildningar är några av de aktiviteter som genomförts under året för att göra hållbarhets- frågorna mer tillgängliga för säljorganisationen. En satsning som Urban menar stärker Alligos konkurrenskraft. – Samarbetet har också inneburit att vi kunnat prioritera rätt insatser, exempelvis utveckling av cirkulära lösningar som återvinning av arbetskläder. VIKTIGA HÅLLBARHETSINITIATIV 2025 • L anserat tjänsten ReCare som bland annat minskar miljöpåverkan och ökar cirkuläriteten. • E tablerat ett internt hållbarhets- och försäljningsråd som förenklar för säljorganisationen. • U tvecklat e-learnings om kemikalier för medarbetare som jobbar i butik och i Sortiment & Inköp. >> Offentliga kunder ligger ofta i framkant och ställer krav som ibland är flera år före nationella mål. Det gör att vi som partner också måste ligga steget före och säkerställa att vi kan leverera på kraven. << Urban Åkerman, chef anbud offentlig kund ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 35 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 38 ===== Stärker framtidens ledarskap A tt bygga starka ledare är en strategisk prioritet för Alligo och stöttar visionen att vara oslagbar som arbetsgivare. Med värderingarna engagemang, samarbete och kompetens som grund lanserades 2025 ett gemensamt nordiskt ledarskapsprogram som stärker kulturen, utvecklar medarbetare och driver affären framåt. Ett engagerande ledarskap Utbildningen löper över cirka sex månader och består av olika moduler samt av personlighets- test, workshops och praktiska uppgifter. Målet är att med utgångspunkt i Alligos värdegrund skapa förutsättningar för ett ledarskap som engagerar och utvecklar både människor och affären, förklarar Weronica Borgeström Prytz, HR Business Partner Nordiska funktioner. – Vi hoppas att deltagarna förstår att ledarskap handlar lika mycket om att lyssna som att leda. Utvecklar kompetens och nätverk Syftet med programmet är att skapa förståelse för vad det innebär att vara chef inom Alligo och vilka krav som ställs utifrån bolagets kultur, värderingar och förväntningar. Deltagarna får personliga perspektiv på sina styrkor och utvecklingsområden. Innehållet fokuserar på hur deltagarna skapar engagemang, tydlighet, öppenhet och delaktighet samt hur de kan använda verktyg som pulsmätningar och målsamtal för att motivera och följa upp. Unni Stene, HR-chef Norge, beskriver upplägget. – Vi vill att deltagarna ska förstå sig själva bättre och utveckla sitt ledarskap utifrån sina styrkor. Ett av de mest uppskattade inslagen är de interaktiva övningarna som ger direkt koppling till vardagen. För många chefer innebär programmet också ett nytt sätt att se på sin roll. Alexander Løn- berg, säljchef Stor-Oslo, Tools Norge beskriver vad utbildningen betytt för honom. – Att bidra till en miljö där medarbetare känner sig sedda, trygga och har utrymme att växa är en av de mest givande insikterna jag tar med mig från utbildningen och något som ger ökad energi och stolthet i min ledarroll. Stärker jämställdhet och talang Ledarskapsprogrammet är en central del av Alligos arbete med att utveckla nästa genera- tion ledare. Det skapar strukturerade möjligheter för talanger att växa vilket bidrar till att bredda ledarbasen i hela organisationen. Weronica ser också en tydlig koppling mellan ledarskapssatsningen och Alligos hållbarhets- mål inom jämställdhet. – Genom att erbjuda strukturerad ledar- utveckling skapar vi förutsättningar för fler kvinnor att ta steget som ledare. Christina Inderdal, säljchef Oslofjord-regio- nen, Tools Norge förklarar hur hennes ledarskap utvecklats i vardagen. – Jag har fått möjlighet att bygga ett team som stöttar varandra, stärker varandras presta- tioner och står enat när det verkligen gäller. Det skapar stolthet att se hur vi utvecklas, levererar resultat tillsammans och lyfter varandra i både framgång och utmaningar. ALLIGOS LEDARSKAPSPODD – LÄRANDE I VARDAGEN • S venskt pilotprojekt lanserat internt 2025 som komplement till digitala utbildningar. • F okuserar på reflektioner, erfarenheter och praktiska tips. • L ättillgängligt format för chefer – att lyssna i bilen, på lagret eller mellan möten. >> Jag har fått möjlighet att bygga ett team som stöttar varandra, stärker varandras prestationer och står enat när det verkligen gäller. << >> Att bidra till en miljö där medarbetare känner sig sedda, trygga och har utrymme att växa är en av de mest givande insikterna jag tar med mig från utbildningen. << ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 36 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 39 ===== Förvaltningsberättelse 37ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Innehåll Finansiell översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Ledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 ===== SIDA 40 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 38 I förvaltningsberättelsen ingår utöver denna finansiella översikt även en beskrivning av risker och riskhantering, koncernens bolagsstyr- ningsrapport samt koncernens hållbarhetsrapport som upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en inte- grerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer. Allmänt om verksamheten Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Försäljning sker genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland samt fristående varumär- ken via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats-service. Koncernen har omkring 2 500 anställda och omsätter cirka 9,5 miljarder SEK per år. Alligo AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm. Koncernens utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 2,3 procent till 9 551 MSEK (9 333). Genomförda förvärv påverkade nettoomsättningen positivt och kompen - serar för negativ organisk tillväxt i Sverige och Norge, två handelsdagar färre samt negativa valutaeffekter. Den organiska tillväxten uppgick till -2,2 procent. Under perioden skedde en återhämtning i tillverknings- industrin i Finland. I Sverige har försäljningen i butikskanalen stabi- liserats. Direktförsäljningen var svagare, bland annat som en följd av lägre projekt or der till försvarsindustrin, men utvecklades starkare under det fjärde kvartalet. I Norge hade olja och gas en bra försäljningsutveckling fram till det tredje kvartalet medan övriga kundsegment utvecklades svagare. Den förvärvade tillväxten uppgick till 7,0 procent och är främst hänförlig till förvärv i Sverige och Finland. Finansiell översikt Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352, får härmed avge års- och hållbarhetsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 41 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 39 Andelen egna varumärken var i linje med föregående år trots att fristående bolag står för en högre andel av försäljningen. Inom den integrerade Swedol- och Toolsverksamheten har andelen egna varumärken ökat i samtliga länder jämfört med föregående år. Valutaomräkningseffekter påverkade nettoomsättningen negativt med 156 MSEK, drivet av utveck- lingen i NOK, men även i EUR. NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2025 56% (55) Sverige 18% (17) Finland 26% (28) Norge FÖRSÄLJNING PER KANAL 2025 46% (48) Butik 20% (13) Fristående bolag 34% (39) Direktförsäljning inkl. webb och på plats-service EGNA VARUMÄRKEN 2025 Resultat Rörelseresultatet uppgick till 471 MSEK (505). Justerad EBITA (rörelse- resultat exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv) uppgick till 615 MSEK (601), motsvarande en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent (6,4). Resultatförbättringen var hänförlig till resultat från genomförda förvärv, en förbättrad bruttomarginal och kostnadsanpassningar. Effekten motverkas av två handelsdagar färre, svagare efterfrågan i Sverige och Norge samt marginalpress i Norge och Finland. Förvärven har bidragit med 81 MSEK i resultat i perioden. Under det första kvartalet initierades ytterligare kostnadsneddragningar om drygt 100 MSEK som har fått effekt från halvårsskiftet. Projektet med att åtgärda den otillfredsställande lönsamhetsnivån i den finska Toolsverksamheten fortsatte och under det fjärde kvartalet utsågs en ny landschef för Finland. Projektet innefattar, vid sidan av ett tydligare ledarskap, även en översyn av butiksnätet och lönsamheten på större industrikunder samt en anpassning av strukturen då två större kundrelationer kommer att avslutas. Bruttomarginalen uppgick till 41,1 procent (40,7). Den högre brutto- marginalen förklaras av marginalförstärkning i Sverige som delvis är en positiv mixeffekt relaterat till lägre andel försäljning till större industri- kunder, men även en följd av förbättrad sälj-och sortimentsstyrning samt till viss del lägre kostnader för inköp i USD. Marginalpress i Norge och Finland samt en hög andel förvärv där bruttomarginalen är lägre motverkar effekten. JUSTERAD EBITA PER GEOGRAFISKT SEGMENT 2025 75% (76) Sverige 8% (7) Finland 17% (17) Norge Rörelseresultatet belastades med jämförelsestörande poster om -70 MSEK (-33) avseende kostnader för nedlagda och samordnade butiker, omstrukturering av den finska verksamheten, övriga organisa- tionsförändringar, kundförlust på Northvolt samt förvärvskostnader. Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,1 procent (22,3). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 355 MSEK (359) och resultatet efter skatt till 269 MSEK (279), vilket motsvarar ett resultat per aktie om 5,21 SEK (5,47) för perioden. 22% (22) Verktyg & förnöd en heter18% (18) Egna varumärken Varav 82% (82) Externa varumärken 78% (78) Arbetskläder & personligt skydd Andel av omsättning samt fördelning per produktkategori Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 42 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 40 Utveckling per geografiskt segment Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader i Sverige, Norge och Finland som omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år inom Alligos produktkategorier. Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment. /Sverige NYCKELTAL 2025 Nettoomsättning, MSEK 5 613 Justerad EBITA, MSEK 471 Justerad EBITA-marginal, % 8,4 Andel egna varumärken, % 22,0 ANTAL BUTIKER Swedol 75 Fristående 64 – Produktmedia 19 – Svets 7 – Batteri 27 – Övriga 11 Totalt 139 Marknadsutveckling Marknaden som helhet var fortsatt svag under 2025 och särskilt bland små och medelstora företag som varit fortsatt återhållsamma. Även större industrikunder har minskat sina investeringar som en följd av den globala osäkerheten. Byggsektorn var svag, samtidigt som ökade satsningar inom offentlig sektor såsom försvar och infrastruktur bidrar med viss stabilitet. Konkurrensen har intensifierats och lågprisaktörer har expanderat inom småkundssegmentet. Nettoomsättning Nettoomsättningen i Sverige ökade med 5,5 procent och uppgick till 5 613 MSEK (5 318). Den organiska tillväxten var negativ, men motverka- des av förvärvad tillväxt om 8,8 procent samt högre internförsäljning till Norge för att avlasta centrallagret i Vestby. Den svagare efterfrågan fort- satte in i 2025 och den organiska tillväxten uppgick till -4,4 procent och är relaterad till alla kundsegment. Det är framför allt direktförsäljningen som utvecklats svagare som en följd av konkursen av Northvolt och stora projektorder till försvarsindustrin i fjol fram till det fjärde kvartalet. Försäljningstappet relaterat till små och medelstora företag är lägre. FÖRSÄLJNING PER KANAL SVERIGE 2025 53% (56) Butik 26% (18) Fristående bolag 21% (26) Direktförsäljning inkl. webb och på plats-service Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 139 (107). Ökningen förklaras huvudsakligen av förvärvet av Svenska Batterilagret AB. Andelen egna varumärken uppgick till 22,0 procent (22,0) i perioden trots att fristående bolag står för en högre andel av försäljningen. Resultat Justerad EBITA för perioden uppgick till 471 MSEK (463) och justerad EBITA-marginal till 8,4 procent (8,7). Resultatförbättringen var en följd av genomförda förvärv, marginalförstärkning drivet av en mer gynnsam kundmix och till viss del lägre kostnader för inköp i USD samt genomförda kostnadsanpassningar. Effekten motverkades av två handelsdagar färre och lägre volymer. Förvärven har bidragit med 55 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om netto -54 MSEK (-14) avseende kostnader för nedlagda och samordnade butiker, kundförlust på Northvolt, kostnader för övriga organisations- förändringar samt förvärvskostnader. Fokusområden Arbete pågår med att öka försäljningsaktiviteten i hela verksamheten och stärka marginalerna i industrisegmentet med förbättrad sälj- och sortimentsstyrning. Daniel Bik tillträdde som ny landschef för Sverige i januari 2026. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 43 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 41 /Norge NYCKELTAL 2025 Nettoomsättning, MSEK 2 541 Justerad EBITA, MSEK 108 Justerad EBITA-marginal, % 4,3 Andel egna varumärken, % 16,8 ANTAL BUTIKER Tools 56 Fristående 5 – Produktmedia 2 – Svets - – Batteri - – Övriga 3 Totalt 61 Marknadsutveckling Marknadsutvecklingen 2025 lyftes av den goda utvecklingen inom olja och gas, medan övriga branschsegment utvecklades svagare och speciellt bygg och anläggning. Ökade satsningar inom offentlig sektor såsom försvar och infrastruktur bidrar med viss stabilitet. Konkurrensen har intensifierats genom fortsatt konsolidering bland större aktörer och expansion från både branschspecialister och lågprisaktörer. Nettoomsättning Nettoomsättningen i Norge minskade med -4,8 procent och uppgick till 2 541 MSEK (2 670). Utvecklingen i NOK har påverkat försäljningen med -3,8 procent. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till -1,5 procent och var positivt påverkad av utvecklingen inom olje- och gasindustrin, medan övriga kundsegment utvecklades svagare. Förvärvad tillväxt uppgick till 1,2 procent. Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 61 (58). Ökningen förklaras av förvärvet av Respond Profilering & Firmagaver AS. Andelen egna varumärken uppgick till 16,8 procent (15,9) i perioden. FÖRSÄLJNING PER KANAL NORGE 2025 50% (48) Butik3% (2) Fristående bolag 47% (50) Direktförsäljning inkl. webb och på plats-service Resultat Justerad EBITA för perioden uppgick till 108 MSEK (104) och justerad EBITA-marginal till 4,3 procent (3,9). Resultatförbättringen var en följd av genomförda förvärv och kostnadsanpassningar. Effekten motverkades av två handelsdagar färre, lägre volymer och lägre bruttomarginal. Den lägre bruttomarginalen var en följd av en mer ogynnsam kundmix och tillväxt inom kundsegment med lägre lönsamhet samt prispress. Förvärven har bidragit med 3 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om -2 MSEK (-14) avseende kostnader för organisationsförändringar. Fokusområden Arbete pågår med att öka försäljningsaktiviteten och etablera en mer gynnsam kundmix i form av högre andel små och medelstora kunder samt att stärka sälj- och sortimentsstyrningen för att förbättra marginalerna. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 44 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 42 /Finland NYCKELTAL 2025 Nettoomsättning, MSEK 1 841 Justerad EBITA, MSEK 47 Justerad EBITA-marginal, % 2,6 Andel egna varumärken, % 9,9 ANTAL BUTIKER Tools 31 Fristående 8 – Produktmedia - – Svets 2 – Batteri - – Övriga 6 Totalt 39 Marknadsutveckling Efterfrågan på marknaden återhämtade sig under 2025 bland större industrikunder, men var fortsatt svag i övriga branschsegment och speciellt inom bygg och anläggning. Ökade satsningar inom offentlig sektor såsom försvar bidrar med viss stabilitet. Konkurrensen har inten- sifierats genom fortsatt konsolidering bland större aktörer och expansion från både branschspecialister och lågprisaktörer. Alligos marknadsposition i Finland är svagare jämfört med Sverige och Norge. Med en relativt hög andel stora industrikunder finns en stor potential i att öka tillväxten bland små och medelstora företag. Nettoomsättning Nettoomsättningen i Finland ökade med 9,7 procent och uppgick till 1 841 MSEK (1 678). Under perioden fortsatte återhämtningen av försälj- ningen kopplat till större industrikunder och den organiska tillväxten uppgick till 3,2 procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 10,6 procent. Utvecklingen i EUR har påverkat försäljningen med -3,3 procent. Antalet butiker vid periodens slut uppgick till 39 (45). Minskningen är ett led i att åtgärda den otillfredsställande lönsamhetsnivån. Andelen egna varumärken uppgick till 9,9 procent (10,6) i perioden. Minskningen förklaras av genomförda förvärv och att försäljningstillväx- ten kommer från större industrikunder som köper fasta sortiment. FÖRSÄLJNING PER KANAL FINLAND 2025 22% (23) Butik 25% (20) Fristående bolag 53% (57) Direktförsäljning inkl. webb och på plats-service Resultat Justerad EBITA för perioden uppgick till 47 MSEK (40) och justerad EBITA-marginal till 2,6 procent (2,4). Resultatförbättringen förklaras av genomförda förvärv som har bidragit med 23 MSEK i resultat i perioden. Rörelseresultatet har belastats med jämförelsestörande poster om -6 MSEK (-5) avseende kostnader för organisationsförändringar och hyreskontrakt för lokaler. Fokusområden Arbete pågår med att åtgärda den otillfredsställande lönsamhetsnivån i den finska Toolsverksamheten. Det innefattar vid sidan av ett tydligare ledarskap även en översyn av butiksnätet och lönsamheten på större industrikunder samt en anpassning av strukturen då två större kund- relationer kommer att avslutas. Håkan Wanselius tillträdde som ny landschef för Finland i januari 2026. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 45 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 43 Övrig utveckling Moderbolaget Vid periodens utgång bestod koncernen av moderbolaget Alligo AB och totalt 41 svenska, norska och finska dotterbolag. Moderbolagets verksamhet omfattar koncernövergripande ledning inklusive funktion för juridik och Investor Relations. Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för koncernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget har tillhandahållit. Moderbolagets nettoomsättning för perioden uppgick till 23 MSEK (23) och resultatet efter finansiella poster till -33 MSEK (-20). Balansomslut- ningen uppgick till 5 155 MSEK (4 802) och soliditeten var 33 procent (35) av de totala tillgångarna. Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid periodens utgång till 2 personer (2). Bolagsförvärv Under 2025 slutförde Alligo fyra bolagsförvärv. Svenska Batterilagret AB Den 18 december 2024 tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är en ledande specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige och har 27 butiker fördelade över hela landet samt online. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och har omkring 90 anställda. Tillträdet skedde den 5 februari 2025. Galaxi Företagsreklam AB Den 1 juli tecknade Alligo genom dotterbolaget Topline AB avtal om förvärv av samtliga aktier i Galaxi Företagsreklam Aktiebolag. Bolaget är inriktat på produktmedia och är verksamt i Göteborgsområdet. Galaxi omsätter cirka 13 MSEK och har tre anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. Broderiet i Kungsbacka AB Den 14 juli tecknade Alligo genom dotterbolaget Kents Textiltryck i Halmstad AB avtal om förvärv av samtliga aktier i Broderiet i Kungs- backa Aktiebolag. Bolaget är inriktat på produktmedia och är verksamt i Göteborgsområdet. Bolaget omsätter cirka 14 MSEK och har fem anställda. Tillträdet skedde den 1 augusti. Respond Profilering & Firmagaver AS Den 3 november förvärvade Alligo 70 procent av aktierna i Respond Profilering & Firmagaver AS. Bolaget som är inriktat på produktmedia är baserat i Stavanger i Norge, men har även verksamhet i Årnes och Hau- gesund. Det delägda dotterbolaget PGP AS har verksamhet i Sogndal. De båda bolagen omsätter tillsammans cirka 81 MNOK och har 17 anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. Förvärv efter periodens utgång Inga nya avtal har tecknats om förvärv efter periodens utgång. Lönsamhet Koncernens lönsamhet mätt som avkastning på eget kapital uppgick till 7 procent för den senaste tolvmånadersperioden och motsvarande 7 procent avkastning på sysselsatt kapital. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalföränd- ringar för perioden uppgick till 923 MSEK (827). Under perioden ökade varulagret med 4 MSEK, jämfört med en minskning om 6 MSEK i fjol. Lageruppbyggnaden är hänförlig till den fortsatta satsningen på egna varumärken. Genomsnittligt lagervärde uppgick till 2 563 MSEK (2 392) och lageromsättningshastigheten uppgick till 3,7 (3,9). Rörelsefordring- arna ökade med 55 MSEK och rörelseskulderna minskade med 66 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick således till 798 MSEK (952). Periodens kassaflöde har även påverkats av nettoinvesteringar i anläggningstillgångar med 103 MSEK (111) samt förvärv av dotterbolag inklusive utbetalda tilläggsköpeskillingar med 296 MSEK (425). Investe- ringar i anläggningstillgångar är i huvudsak relaterade till utveckling av e-handelslösningar, tjänstekoncept, affärssystembyte i Norge, utökat sprinklersystem i centrallagret i Örebro och butiksanpassningar. Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 3 143 MSEK jämfört med 2 903 MSEK vid räkenskapsårets ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid räkenskaps- årets utgång till 1 774 MSEK jämfört med 1 634 MSEK vid räkenskapsårets ingång. Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA (exkl. IFRS 16) uppgick till 2,5 vid räkenskapsårets utgång jämfört med 2,4 vid räken- skapsårets ingång. Finansiella intäkter och kostnader uppgick till -116 MSEK (-146) för perioden, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick till -85 MSEK (-94), valutakurseffekter och övrigt till 17 MSEK (-8) och räntekostnader kopplade till nyttjanderättstillgångar uppgick till -48 MSEK (-44). Tillgängliga likvida medel inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 336 MSEK jämfört med 1 490 vid räkenskaps- årets ingång. Den totala kreditfaciliteten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 2 600 MSEK, exklusive två separata checkräkningskrediter om 400 MSEK respektive 10 MEUR. Kreditfaciliteten löper till 2027. Räntan är kopplad till STIBOR och ett påslag kopplat till förhållandet mellan operativ nettoskuld och justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Lånen är hållbarhets- länkade och kopplade till koncernens hållbarhetsmål avseende ansvars- fulla leverantörsrelationer, jämställdhet samt klimatpåverkan. Efter periodens utgång i februari 2026 refinansierades verksamheten och kreditfaciliteten hos Handelsbanken utökades med 500 MSEK till totalt 3 100 MSEK. Den nya faciliteten löper till februari 2029, med möjlig- het till två förlängningar om ett år vardera. Förfallostruktur och räntebindningstid för räntebärande skulder framgår av not 23 Finansiella risker och riskhantering. Soliditeten vid periodens utgång uppgick till 39 procent (38). Eget kapital per aktie uppgick till 74,89 SEK vid periodens utgång, att jämföra med 74,28 SEK vid räkenskapsårets ingång. Medarbetare Vid periodens utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 2 495 jämfört med 2 522 vid årets ingång. Minskningen av antalet anställda är en effekt av genomförda besparingsprogram. Effekten motverkas av genomförda bolagsförvärv. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 46 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 44 Forskning och utveckling Alligo bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden satsas framför allt resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners samt vidareutveckling av koncernens egna produktvarumärken. Genomförda aktiviteter under 2025 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar som på plats-service (Smart Service), en helhetslösning för arbetskläder (ReCare) och fortsatt fokus på digitalisering av transaktionshantering och informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt, utveckling av logistik- och e-handelslösningar för slutkunder samt utbildningar av slutanvändare. Finansiella och affärsmässiga risker Det är för koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedöm- ning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker och reglerar ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse, verkställande direktör och koncernens CFO samt dotterbolagsstyrelser, verkställande direktörer och ekonomichefer. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. En utförlig beskrivning av finansiella och affärsmässiga risker samt koncernens hantering av dessa beskrivs på sidorna 47–50 i förvaltningsberättelsen samt i not 23 Finansiella risker och riskhantering. Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår årsstämman den 20 maj 2026 att riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare lämnas oförändrade till så som de beslutades på årsstämman den 11 maj 2022. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstäm- man 2026 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe- tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totaler- sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Total ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning med mera Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befatt- ningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 50 procent av den fasta årliga lönen. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 47 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 45 ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom kon- cernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet, miljö, arbetsmiljö och säkerhet. Genom att målen kopplar de ledande befatt- ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens- kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt- ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som: (i) v illkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de presta - tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) g er bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård, ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmå- ner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om maximalt sex månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren sak- nar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tving- ande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till ledande befattnings- havare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro- gram för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättnings- principer och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrel- sens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsre- laterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments- program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon ledande befattningshavares skattemässiga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 48 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 46 bolagets bedömning inte kan ske till rimliga administrativa kostnader eller ekonomiska insatser. Vid fråga om aktiebaserad ersättning ska uppgifter om förvärvande perioder och i förekommande fall uppgifter om skyldig- heten att behålla aktier efter viss tid efter förvärv framgå. Kostnaden och investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befattningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments- programmet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits i avsnittet om berednings- och beslutsprocess ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma. Framtida utveckling Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning. Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategi- period på medellång sikt. I tillägg har fem hållbarhetsmål fastställts. De tar utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor och syftar till att Alligo ska vara ledande inom hållbar utveckling i branschen. Koncernens målsättning är att den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till mer än fem procent per år över en konjunkturcykel och att tillväxt ska ske genom förvärv därutöver. Vidare är målsättningen att den justerade EBITA-marginalen ska uppgå till mer än tio procent. Det omfattande integrationsarbete som genomförts sedan samman- slagningen av Swedol och Tools har lagt grunden för ett stabilt bolag med handlingsutrymme att möta förändringar i omvärlden och hantera marknadsläget på ett bra sätt. Skalbarheten i Alligos affärsmodell gör att det finns möjligheter att hålla en god kostnadskontroll men också att snabbt svara på och tillvarata en förbättrad konjunkturutveckling i framtiden. Vidare är förvärv av välskötta och lönsamma bolag fortsatt ett viktigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt i Alligo. Förvärven kan integreras i Swedol och Tools men kan också komma att drivas fristående för att värna om en specialistposition. Utdelning 2025 Styrelsen föreslår årsstämman den 20 maj 2026 en utdelning om 2,20 SEK (2,00) per aktie, motsvarande 42 procent (36) av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Med beaktande av de återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt 110 MSEK (100). Utdelningsförslaget innebär att koncernens soliditet per den 31 december 2025, allt annat lika, skulle minska med cirka en procentenhet. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrel- sens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy som anger att 30–50 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition framgår av sidan 135. Händelser efter räkenskapsårets utgång • S tyrelsen har beslutat att utse bolagets CFO, Irene Wisenborn Bellan - der, till vice verkställande direktör. Irene kvarstår samtidigt i sin roll som CFO. • U nder februari 2026 refinansierades verksamheten och kreditfaci - liteten hos Handelsbanken utökades med 500 MSEK till totalt 3 100 MSEK. Den nya faciliteten löper till februari 2029, med möjlighet till två förlängningar om ett år vardera. • A lligo tilldelades platinum av EcoVadis, en av världens ledande plattfor - mar för hållbarhetsutvärdering av företag. Utmärkelsen placerar Alligo inom topp 1 procent av alla utvärderade företag. • S tyrelsen utsåg Samuel Alteborg till ny VD och koncernchef för Alligo med tillträde senast mitten på augusti 2026. Samuel Alteborg kommer närmast från tjänsten som VD för Cramo, ett ledande uthyrningsföretag av maskiner och utrustning till såväl byggbolag som industrikunder, en verksamhet som har många likheter med Alligos marknad och affär. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 49 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47 A rbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga riskerna är integrerat i Alligos strategiska och operativa planering på alla verksamhetsnivåer i organisationen. Process- och riskägare inom olika verksamhetsdelar identifierar och bedömer befintliga och nya potentiella risker i samverkan med koncernledningen som genomför den övergripande analysen av risker och möjligheter för hela verksam- heten. Den dubbla väsentlighetsanalysen som genomförs inom ramen för hållbarhetsrapporteringen kompletterar detta arbete. Riskhanteringspro- cessen utvecklas kontinuerligt och åtgärder vidtas i syfte att förebygga och minimera risker inom samtliga huvudsakliga riskområden. Alligos verksamhet ger upphov till strategiska, operativa och finansiella risker samt möjligheter. Riskhanteringen syftar till att förebygga och motverka riskerna på ett värdeskapande sätt. Strategiska risker l A Marknadsutveckling/Konjunktur SANNOLIKHET: 5 KONSEKVENS: 4 Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt. Alligos kunder utgörs till största delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland, samt av offentlig sektor i Sverige och Norge. Industri- och byggkonjunkturen i Norden påverkar därför koncernens utveckling, framför allt avseende förändringar i antal anställda, produktivitet och investeringsvilja. En mix av företagskunder av olika storlekar inom åtta branschsegment har en balanserande effekt och bidrar till diversifiering och riskspridning. Även den geografiska spridningen har en diversifierande effekt. Efterfrågan i respektive land påverkas bland annat av investeringar i infrastrukturprogram, Risker och riskhantering KONSEKVENS Obetydlig Låg Medel Mycket högHög Obetydlig Låg Medel Mycket högHög SANNOLIKHET 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2024 A E F B H O C I D J Q R L M G N S K P Riskmatris STRATEGISKA RISKER l A Marknadsutveckling/ Konjunktur l B Konkurrenssituation l C Hållbarhet l D Ökad digitalisering l E Klimatrelaterade risker l F Löneinflation i tillverkande länder OPERATIONELLA RISKER l G Risker i försäljning och i bruttomarginal l H Produktrisker l I IT-risker l J Risker i varuflödet l K Risker i organisationen l L Kredit-och motpartsrisker l M Förvärvs-och integrationsrisker l N Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan FINANSIELLA RISKER l O Råvarupriser l P Valutakursförändringar l Q Ränteförändringar l R Finansieringsrisk l S Nedskrivning av immateriella tillgångar Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 50 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 48 såsom utbyggnad och underhåll av bil- och järnvägar, samt olika satsningar inom offentligt finansierad verksamhet, exempelvis Försvarsmakten. BNP-utvecklingen var fortsatt svag under helåret 2025 och avmattning av efterfrågan fortsatte. Under året minskade inflationen (KPI) ytterligare och Riksbanken genomförde fler räntesänkningar, vilket bidrog till att avmatt - ningen av efterfrågan stabiliserades mot slutet av året. Den globala osäkerheten ökade till följd av det fortsatta kriget i Ukraina, krig i Mellanöstern, nya konflikthärdar och en tilltagande geopolitisk fragmentering. Detta har förstärkt riskerna för protektionism, handelshinder och regionala handelskonflikter. Samtidigt påverkar geopolitiska spänningar energimarknader och internationella försörjningskedjor, vilket skapar svår - bedömda effekter på fraktmarknader, råvarupriser, inflation och konjunktur - utveckling. De senaste åren har visat att det krävs noggrann planering och en god organisatorisk beredskap för att kunna hantera en osäker och snabbt skiftande omvärld. l B Konkurrenssituation SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4 I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen förändras även konkurrenssituationen för Alligo. Många kunder strävar efter att begränsa antalet leverantörer för att öka kontrollen i värdekedjan, foku - sera på ett värdeskapande erbjudande och uppnå kostnadsfördelar. Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmate - rial- och privatmarknaden. Den svaga konjunkturen har dessutom lett till en tydligt ökad efterfrågan på lågprisalternativ. Detta innebär en växande konkurrens från utpräglade lågpriskedjor, men skapar samtidigt möjligheter för aktörer som kan anpassa sina erbjudanden och kombinera prisvärda produkter med hög kvalitet och service. Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka sin konkurrenskraft, till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet och prissättning. Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i branschen genom att förvärva bolag som passar in i den befintliga verksamheten i Sverige, Norge och Finland. En svag konjunktur medför möjligheter för Alligo att öka sina mark - nadsandelar om konkurrenterna försvagas, men innebär också en risk för intensifierad konkurrens inom vissa branschsegment eller kundgrupper om fler konkurrenter samtidigt söker sig dit. l C Hållbarhet SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2 Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer fortsatt höga krav vad gäller hållbarhet, drivna av ökad medvetenhet och skärpt lagstiftning samt en ökad förståelse för frågornas koppling till affären. Alligo påverkas direkt av regleringar avseende exempelvis produktinforma - tion, kemikalier och hållbarhetsrapportering samt indirekt då kunder, som i sin tur omfattas av dessa regleringar, ställer ökade krav på sina leverantörer. Om Alligo inte möter dessa krav minst lika bra som konkurrenterna kan det leda till affärsrisker såsom förlorade kunder. Brott mot regleringar kan leda till regulatoriska påföljder. För att hantera dessa risker är hållbarhet en integrerad del av Alligos strategi, verksamhetsplanering och riskhantering. Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan. Genom kravställning och uppföljning via Sustainability Due Diligence-processen arbetar Alligo för att minska påverkan. Alligo strävar också efter att minska miljö- och klimatpåverkan genom utveckling av produkter och tjänster, till exempel ökad andel återvun - net material i våra egna varor inom kläder och tjänsten ReCare som stödjer en effektiv resursanvändning genom hela livscykeln för arbetskläder. l D Ökad digitalisering SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3 Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och för att kunna driva den egna verksamheten effektivt. Om Alligo inte nyttjar nya tillgängliga teknologier och arbetssätt och lyckas möta de behov som finns hos kunder och samarbetspartners, idag och i framtiden, så finns det en risk för minskad konkurrenskraft. Den snabba utvecklingen inom artificiell intelligens medför nya potentiella risker, men också möjligheter för bolag som har förmåga och kompetens att följa utvecklingen och omsätta den till praktisk nytta. Detta kräver kontinuerliga investeringar i effektiva transaktions- och integrationsplattformar, system för hantering av en stor mängd produktin - formation, attraktiva och användarvänliga e-handelslösningar samt relevant kompetens både inom verksamheten och i form av externa samarbeten. Alligo har genomfört flera viktiga projekt för att stärka de digitala försäljningskanalerna som gör att kunderna kan interagera med en modern e-handelsplattform. Parallellt har de digitala lösningarna i den interna verksamheten, tex vad gäller Business Intelligence-stöd, utvecklats för ökad effektivitet, kvalitet och bättre beslutsstöd. För att säkerställa fortsatt konkurrenskraft krävs att denna utveckling fortsätter i takt med den snabba teknologiska förändringen, i såväl försäljningskanalerna som i den interna verksamheten. l E Klimatrelaterade risker SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 2 Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimatför - ändringarna kan leda till. Koncernens klimatmål är i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C och är verifierat av Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot klimatförändringar. Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, Europa och Asien bidrar till att minimera påverkan av produktions- och leveransstörningar orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en begränsad exponering mot fysiska lokala klimatförändringar såsom översvämningar. l F Löneinflation i tillverkande länder SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 2 Alligo påverkas av förändringar i lönenivåerna i de länder där koncernens pro- dukter tillverkas. Effekten varierar mellan olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetskraftsintensiv. Koncernen har under lång tid varit verksam i Asien och har därigenom byggt upp betydande kompetens, strukturer och operativ beredskap för att anpassa produktions- upplägg och flytta tillverkning vid behov. Strategiska risker forts. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 51 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 49 Operationella risker l G Risker i försäljning och i bruttomarginal SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3 Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller att sälj- och sortimentsstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen med minskad försäljning och lägre marginaler som följd. Alligo säljer till företagskunder som ofta har rabatter och kundunika prislistor, vilka kan vara styrda under en avtalsperiod med begränsade möjligheter för att höja dem. Alligo arbetar med tydliga ramverk för att styra säljarnas prissättning till sina kunder, men om dessa inte följs kan det leda till försämrade marginaler. Det finns även en risk att förändringar i inköpspri - ser eller andra kostnader inte omedelbart och fullständigt kan föras vidare till kunderna, vilket kan påverka marginalerna på kortare eller längre sikt. De senaste åren har inköpspriserna ökat och efterfrågan på marknaden mattats av, vilket har ökat risken för påverkan på bruttomarginalen. Samtidigt har efterfrågan på lågprisalternativ ökat vilket riskerar att sätta ytterligare press på bruttomarginalen. Riskerna i försäljningen diversifieras delvis med en bred kundbas bestå - ende av företag i olika storlekar, branschsegment och på olika geografiska marknader. En bred produktportfölj och en betydande andel egna varumärken stärker också erbjudandet och möjliggör goda marginaler. Konjunkturen de senaste åren har dock varit ovanligt svag, vilket påverkat de flesta kundgrup - per och branschsegment på de olika geografiska marknaderna. l H Produktrisker SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 3 Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transpa - rens samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgö - rande för kundernas förtroende. Alligo arbetar med både egna och externa varumärken. Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar och, i tillämpliga fall, regulatoriska krav på funktion, kvalitet, säkerhet, information, pris samt miljö- och klimatpåverkan. Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden med hänsyn till kvalitet, pris, miljö och klimat. Koncernen tillämpar försiktighets - principen vid utformning av produkter och genomför produktester av egna varumärken för att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet och kemikalieinnehåll. Omfattande produktutveckling och ett löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment som ger hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet. l I IT-risker SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4 Alligos verksamhet är starkt beroende av tillgång till IT-baserade verktyg och system. Dessa system är sårbara för olika typer av störningar, såsom dator - virus, cyberattacker, strömavbrott, bränder och andra oförutsedda händelser. Om kritiska IT-system drabbas kan det leda till förseningar i leveranser, minskad kundnöjdhet och ekonomiska förluster. Den ökande digitaliseringen och snabba teknologiska utvecklingen, inklusive framväxten av artificiell intelligens, har gjort cyberhoten mer komplexa. Hotaktörer utvecklar ständigt nya angreppsmetoder, vilket innebär att riskbilden förändras snabbt. Därför är informationssäkerhet en central del av Alligos riskhantering. Utöver tekniska skyddsåtgärder arbetar Alligo med kontinuerlig övervakning, regelbundna säkerhetsuppdateringar, utbildning av medarbetare och robusta processer för incidenthantering. Under första kvartalet 2025 genomfördes bytet till ett koncerngemensamt IT- och affärssystem i Norge utan större störningar. Detta byte var mindre komplext än det tidigare systembytet i Tools i Sverige, där även logistiken samordnades. Sammantaget har Alligo genomfört ett omfattande förändringsarbete som omfattar både systembyten och utveckling av en mer robust IT-infrastruktur. Förbättrad backup, ökad redundans och förstärkta säkerhetslösningar har minskat sårbarheten för störningar i kritiska system. Alligo står därmed bättre rustat mot framtida cyberhot, även om hotbilden fortsätter att utveck - las och kräver kontinuerlig anpassning och proaktiva åtgärder. l J Risker i varuflödet SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 4 Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads - effektivt sätt. Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan logistikfunktionen kan distribuera varorna. En stor andel varor från Asien ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad leverantörsbas. Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt för att minska risken för eventuella störningar. Koncernen har tre större logistikcenter: ett i Sverige, ett i Norge och ett i Finland. En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används i logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa enheter skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till kunderna även om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom att produkterna levereras direkt från leverantörerna. För att möta ökade krav på varuflöde och lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen löpande, bland annat genom en ökad automatiseringsgrad där logistikcentret i Örebro har högst nivå. Med logistiken samlad till färre men större enheter ökar kraven på brand- sä k erhet. I Örebro byggdes sprinklersystemet i Autostore ut och ytterligare åtgärder för ökad brandsäkerhet genomfördes under 2025. Flytten av tre tidigare logistikverksamheter i Norge ihop till en helt ny ledde till en del störningar och längre ledtider under 2024, men åtgärdades under 2025. Fokus i Norge under 2026 ligger på att öka den nya organisationens effektivi t etsnivå. Kortsiktigt kvarstår risker för att logistikverksamheten inte kommer upp i önskad effektivitetsnivå tillräckligt fort. På längre sikt kommer samordningen att säkerställa kapacitet och effektiv logistik i Norge. l K Risker i organisationen SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 3 Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal är en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och uppnå mål. Under 2025 har Alligo investerat betydande tid och resurser i ledarskapsutveckling i syfte att stärka det operativa och strategiska ledarskapet i organisationen. Samtidigt har flera organisationsförändringar genomförts och nya ledare tillträtt, vilket på kort sikt kan innebära ökade risker kopplade till genomförandekraft, tydlighet i ansvar och beslut samt samordning mellan verksamheter. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv arbetsmiljö, ett tydligt ledarskap och kontinuerlig kompetensutveckling skulle det få en direkt negativ inverkan på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 52 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 50 Operationella risker forts. Om Alligo inte lyckas motivera anställda i tillräckligt hög grad eller om det finns andra större brister i organisationen finns risk att det blir svårt att genomföra tagna beslut eller att andra ineffektiviteter uppstår. Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda. Alligo har väl - utvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe - tarna. Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings - system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet. Det kontinuerliga arbetet med att utveckla arbetssätt och processer gör att organisationen är mindre sårbar och personberoende än tidigare. l L Kredit-och motpartsrisker SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2 Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer. En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är förhållandevis låga, men riskerna kan öka i händelse av en mer långvarig lågkonjunktur. Ingen av Alligos kunder står enskilt för någon väsentlig del av den totala omsättningen. l M Förvärvs-och integrationsrisker SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3 Förvärv utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi. Riskerna består av att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma än beräknat. Förvärv kan också medföra andra oförutsedda brister och risker. Alligo har en beprövad och fungerande förvärvsprocess som i kombination med att de flesta förvärv är relativt små begränsar potentiell påverkan. l N Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 2 I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att agera professionellt, ansvarsfullt och med hög affärsetik i alla affärs t ransaktioner och relationer. Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära legala påföljder och skada bolagets rykte och förtroende. I förebyggande syfte genomförs regelbundna utbildningar i syfte att stärka kunskaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorrup - tion. Utbildning i uppförandekoden och antikorruptionspolicyn är obligatorisk för alla medarbetare och styrelseledamöter i verksamheter som ägs av Alligo. Motsvarande gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kon - traktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen. Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk för exempelvis korruption. Alligos krav på sina leverantörer vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras genom koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktionslistor. Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, fabriks - besök och revisioner. Finansiella risker l O Råvarupriser SANNOLIKHET: 4 KONSEKVENS: 4 Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs - marknadspriserna på enskilda råvaror och energi. Det gäller framför allt elma - terial (koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja) och kläder (bomull). Under 2025 minskade inflationen (KPI) ytterligare och råvarupriserna var relativt stabila. Alligo arbetar aktivt för att lägre råva - rupriser ska få genomslag i lägre inköpskostnader. Den potentiella påverkan på råvarupriserna framöver till följd av det geopolitiska läget är svårbedömd. Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser. l P Valutakursförändringar SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 3 Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom en exponering mot USD och EUR. Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de länder där koncernen bedriver verksamhet. För en beskrivning av koncernens exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella risker och riskhantering. l Q Ränteförändringar SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 2 För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering. l R Finansieringsrisk SANNOLIKHET: 2 KONSEKVENS: 4 Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras. För en beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering. l S Nedskrivning av immateriella tillgångar SANNOLIKHET: 3 KONSEKVENS: 5 Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans - räkning. Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra immateri - ella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksam - heten, det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra immateriella tillgångar. För en beskrivning av koncernens prövning av nedskrivningsbehov av goodwill och varumärken samt känslighetsanalys hänvisas till not 10 Immateriella anläggningstillgångar. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 53 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 51 Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde för aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet. A lligo är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och tillämpar Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Alligos bolagsstyrning under verksamhetsåret 2025. Under 2025 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrnings- rapporten utgör en del av de formella årsredo- visningshandlingarna och har granskats av Alligos revisorer, enligt vad som framgår av yttrandet på sidan 151. Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid årsstämman utses styrelsen och dess ordförande samt i förekommande fall revisorer. Valberedningen tar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut. På uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer granska räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen ska också tillse att samtliga aktieägares intressen i Alligo tillgodoses. Styrelsen tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer. Revisionsutskottet granskar rutinerna för riskhantering, styrning, kontroll, finansiell- och hållbarhetsrapportering. Ersättningsutskottet bereder förslag på ersättningsnivåer till verk- ställande direktören och om generella incita- mentsprogram för styrelsen att fatta beslut om. Det är även ersättningsutskottets ansvar att besluta om ersättningsnivåer till övriga ledande befattningshavare. Verkställande direktören och övrig ledning ansvarar för Alligos löpande förvaltning. För ytterligare information avseende styrningen av koncernens hållbarhetsramverk, se hållbarhetsrapporten på sidorna 63–64. Aktiestruktur och innehav av egna aktier Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till cirka 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag var enligt följande: A-aktier 562 293, B-aktier 50 343 896. Totalt antal aktier före återköp var 50 906 189. Antalet återköpta B-aktier uppgick till 818 301 och totalt antal aktier efter återköp till 50 087 888. Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s tillgångar och resultat. Förutsatt att anmälan om deltagande på årsstämman har skett i föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt- registrerade och företrädda aktier. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna en röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Styrelsen har ett bemyndi- gande att, under perioden fram till nästkom- mande årsstämma, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier upp till maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget som betalningsmedel vid förvärv. Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköps- erbjudande avseende aktierna i bolaget. Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps e rbjudanden om budgivaren uppnår en ägar an del över 50 procent av antalet aktier i bolaget eller kontrollerar minst 50 procent av rösterna. I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller anställda som får verkan eller ändras, upphör att gälla eller föreskriver utbetalning av ekonomiska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget. Bolagsstyrningsrapport Interna styrinstrument Viktiga interna bindande styrdokument är: • Bolagsordning • A rbetsordning för styrelsen • I nstruktioner för verkställande direktören, revisionsutskott, ersättningsutskott samt finansiell- och hållbarhets - rapportering • Policys Mål, strategier, styrinstrument Rapporter, kontroller Externa styrinstrument Viktiga externa styr - instrument som utgör ramen för bolags s tyrningen är: • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk • S vensk kod för bolags styrning BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Intern styrning och kontroll samt riskhantering AKTIEÄGARE GENOM BOLAGSSTÄMMA STYRELSE Revisorer Valberedning Revisionsutskott KONCERNLEDNING ➊ ➌ ➏ ➋ ➐ ➍ ➎ Ersättningsutskott Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 54 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 52 Innehav av egna aktier och incitamentsprogram Per den 31 december 2025 uppgick Alligos inne- hav av egna aktier av serie B till 818 301 stycken, motsvarande 1,6 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent av totalt antal röster. Inga aktier har återköpts under 2025 och det har inte skett några förändringar i innehavet av egna aktier efter periodens utgång. Syftet med Alligos innehav i egna aktier är att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och att möjliggöra att framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier samt att säkerställa framtida åtag- anden i aktierelaterade incitamentsprogram. Köpoptionsprogram 2022/2025 På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram (”Köpoptionsprogram 2022/2025”) omfattande högst 185 000 optio - ner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet aktier och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. 185 000 köpoptioner tilldelades och på mark- nadsmässiga villkor förvärvades av anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens verkställande direktör och CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner. Köpoptionsprogrammet har förfallit under räkenskapsåret. Inga optioner utnyttjades och programmet medför inte längre några åtaganden för bolaget. Aktiesparprogram PSP 2024 På årsstämman 2024 beslutades om aktiespar- programmet PSP 2024 riktat till koncernled- ningen och andra ledande befattningshavare baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och med 4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som investerings- aktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024 till 30 maj 2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits till deltagarna varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. För varje investeringsaktie tilldelas fem prestations- aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B, så kallad presta- tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Det antal prestationsaktier som deltagarna kommer att tilldelas med stöd av prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet av fastställda prestationsvillkor relaterade till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål under intjänandeperioden som är cirka tre år. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, kvarstår i sin anställning och behåller samtliga förvärvade investeringsaktier fram till intjänan- deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings- aktier under investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman kunde totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget. Aktiesparprogram PSP 2025 På årsstämman 2025 beslutades om aktiespar- programmet PSP 2025 riktat till koncernled- ningen och andra ledande befattningshavare baserat på prestationsaktier. Villkoren för PSP 2025 är utformade i linje med villkoren för PSP 2024. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo under perioden 2 juni 2025 till och med 4 juni 2025. Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnitt- liga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 22 maj 2025 till 28 maj 2025. Under investeringsperioden har 20 250 aktier överlåtits till deltagarna varav 6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 till övriga nyckelpersoner. Det volymviktade genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. För varje investeringsaktie tilldelas fem prestations- aktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B, så kallad presta- tionsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Det antal prestationsaktier som deltagarna kommer att tilldelas med stöd av prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet av fastställda prestationsvillkor relaterade till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål under intjänandeperioden som är cirka tre år. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, kvarstår i sin anställning och behåller samtliga förvärvade investeringsaktier fram till intjänan- deperiodens slut. Utifrån överlåtna investerings- aktier under investeringsperioden kan totalt högst 101 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut på årsstämman kunde totalt högst 128 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget. ➊ Aktieägare Per den 31 december 2025 innehade Nords- tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och 49,6 procent av rösterna i bolaget. Inga andra aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie- innehav i bolaget som representerade över en tiondel av totalt antal röster. Alligo AB hade per den 31 december 2025 cirka 5 500 aktieägare. Ytterligare information om Alligos aktier och ägarstruktur per den 31 december 2025 framgår av avsnittet Alligo-aktien på sidorna 10–11. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredo- visning, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolags- lagen och bolagsordningen. Årsstämma 2025 Årsstämman i Alligo AB hölls den 21 maj 2025 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offentliggjordes i enlighet med bolagsordningen. Totalt deltog cirka 50 aktie- ägare, vilka tillsammans representerade 72,2 procent av rösterna i bolaget. Styrelseledamö- terna Göran Näsholm, Johan Lilliehöök, Stefan Hedelius, Johan Sjö, och Cecilia Marlow samt bolagets revisor deltog på stämman. Vid stämman fattades bland annat beslut om bemyndigande för återköp av egna aktier, nyemission vid förvärv och ändring av valbe- redningens instruktion. Styrelsens ersätt- ningsrapport godkändes och styrelsen och den verkställande direktören beviljades ansvarsfri- het för 2024 års förvaltning. Till styrelseledamö- ter omvaldes Göran Näsholm, Johan Lilliehöök, Stefan Hedelius, Johan Sjö, Christina Åqvist samt Cecilia Marlow. Alexandra Fürst valdes som ny styrelseledamot. Göran Näsholm omvaldes till styrelsens ordförande. Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på Alligos webbplats. ➋ Valberedning Valberedningens främsta uppgifter är att i god tid inför årsstämman lämna förslag till val av sty- relseordförande och övriga styrelseledamöter, Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 55 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 53 beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om revisorsarvode. Valberedningen ansvarar även för val av stämmoordförande, och eventuella beslut om ändringar av Instruktion för valberedningen. I enlighet med den instruktion som antagits av Alligos årsstämma i maj ska ledamöterna i valberedningen bestå av de fyra röstmässigt största aktieägarna i Alligo (enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken per den sista bankdagen i februari) som önskar utse en ledamot. Om färre än tre ledamöter har nomine- rats enligt ovanstående ska övriga aktieägare i röstmässig storleksordning ges möjlighet att nominera varsin ledamot till dess att samman- lagt tre ledamöter har nominerats. Bolaget ska dock inte vara skyldigt att tillfråga fler än fem ytterligare aktieägare. Den aktieägare som kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ordförande. I processen för att ta fram förslag till styrel- seledamöter presenterar styrelsens ordförande den utvärdering av styrelsens arbete som har gjorts under det gångna året. Vidare presente- ras bolagets verksamhet och framtida inriktning av verkställande direktören och revisionsutskot- tets ordförande redogör för samarbetet med revisorerna. Detta ligger sedan till grund för val- beredningens arbete tillsammans med kraven i Koden och Alligos bolagsspecifika krav. Styrelsens sammansättning I nomineringsarbetet utgår valberedningen från att den föreslagna styrelsen ska ha en väl avvägd sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Styrelsen ska täcka in kompe- tenser och egenskaper som bedöms vara av vikt för Alligos fortsatta utveckling. Utöver god kunskap om Alligos verksamhet och bransch ska styrelsen även besitta en samlad kompetens inom bland annat bolagsledning, redovisning, hållbarhet, juridik och finansiering. Samman- sättningen ska präglas av mångsidighet och bredd vad gäller erfarenhet, kvalifikationer och bakgrund samtidigt som en jämn könsfördelning och kontinuitet beaktas. Valberedning 2026 Enligt beslut av årsstämman 2025 ska valbe- redningens ordförande årligen kontakta de vid februari månads utgång fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valberedningen inför nästkommande årsstämma. Vid årsstämman 2025 valdes en valberedning bestående av Peter Hofvenstam (Nordstjernan) som ordförande, Stefan Hedelius (nominerad av Tom Hedelius) samt Suzanne Sandler (nomine- rad av Handelsbanken Fonder som ledamöter i valberedningen. Valberedningens kompletta förslag till styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman 2026 samt på bolagets webbplats. Valberedningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina förslag till styrelse och revisorer på Alligos webbplats i samband med kallelsen till stämman samt under års- stämman. Valberedningen har inför årsstämman 2026 haft fem sammanträden och därutöver löpande kontakt. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. ➌ Styrelsen Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Enligt Alligos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst åtta ordinarie ledamöter. Val av styrelse sker på årsstämman. Styrelsens ledamöter Alligo AB:s styrelse består av sju ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman 2025; Göran Näsholm (ordförande), Johan Lilliehöök, Johan Sjö, Cecilia Marlow, Christina Åqvist, Stefan Hedelius och Alexandra Fürst. En presen- tation av dessa ledamöter, inklusive uppgifter om andra uppdrag och arbetslivserfarenhet, återfinns på sidorna 58–59 och på Alligos webb- plats. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Två styrelseledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Styrelsen består dessutom av två arbetstagarrepresentanter, Johanna Främberg och Emma Hammarlund. Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseleda- möterna till 330 000 SEK. Till ordföranden utgår 785 000 SEK. Ett särskilt arvode om 150 000 SEK utgår till ordförande i revisionsutskottet och till ledamot i revisionsutskottet med 75 000 SEK. Vidare utgår ett särskilt arvode om 100 000 SEK till ordförande i ersättningsutskottet och till ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK. Det totala styrelsearvodet uppgår till 3 140 000 SEK jämfört med 2 725 000 SEK föregående år. Se även sammanställning över styrelsens stämmovalda ledamöter och deras deltagande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende- förhållande och arvoden i tabellen nedan. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2025 Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till Ordinarie styrelseledamöter Invald år Befattning Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Alligo Större aktieägare Arvode, SEK Antal möten 15 4 1 Göran Näsholm 2019 Styrelseordförande, Ersättningsutskottets ordförande 15 4 1 Nej Nej 960 000 Johan Lilliehöök 2024 Ledamot 15 Nej Ja 330 000 Johan Sjö 2019 Ledamot 15 1 Nej Ja 380 000 Stefan Hedelius 2016 Ledamot, 15 Nej Nej 330 000 Cecilia Marlow 2022 Ledamot, Revisionsutskottets ordförande 15 4 Nej Nej 480 000 Christina Åqvist 2020 Ledamot 15 Nej Nej 330 000 Alexandra Fürst 2025 Ledamot 7 Nej Nej 330 000 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 56 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 54 möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att tillse att ny styrelseledamot genomgår erforderlig introduk- tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens uppgifter Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och att förvaltningen av bolagets angelägenheter sker i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med bolagsord- ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och regler och interna riktlinjer. I ansvaret inkluderas Alligos hållbarhetsarbete och bola- gets påverkan på ekonomi, miljö och samhälle. I styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa och följa upp bolagets övergripande mål och strategi, säkerställa ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av verk- samheten och de risker som den är förknippad med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeska- pande förmåga och säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt- ringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt att tillsätta och ersätta positioner i koncernens företagsledning. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordning inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för finansiell- och hållbarhetsrapportering. Styrelsen utfärdar också en instruktion för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis uppförandekod, finanspolicy och integritetspolicy. Styrelsen övervakar verkställande direk- törens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och säkerställer att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kontroll och effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamheten samt att bolaget efterlever lagar och regler som gäller för verksamheten. Sty- relsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Utvärdering av styrelsens arbete Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärderingen är att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet genom att ta del av styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsear- betet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet, hållbart företagande samt om styrelsen är kompetens- mässigt väl balanserad. Resultatet av utvär- deringen som genomfördes i september har rapporterats och diskuterats i både styrelsen DECEMBER • B udget 2026 • Redovisningstekniska frågor • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Status Finland • Status Batterilagret • Finansiering • Centrallager • Förvärvsmöjligheter • Vice VD OKTOBER • D elårsrapport kvartal 3 • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Avrapportering förvaltningsrevision och granskning kvartal 3 • Budget 2026 • Status Produktmedia • Kapitaleffektivitet • Förvärvsmöjligheter • Styrelseutvärdering SEPTEMBER • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • H ållbarhet fokus 2026 • Status Finland • Prioriterade tillväxtmöjligheter • Marknadsandelar • Förvärvsmöjligheter FEBRUARI • Bokslutskommuniké 2025 • Förslag vinstdisposition • Avrapportering slutrevision • Riskutvärdering • I ntern kontroll och riskanalys • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Hållbarhetsmål • Kundundersökning • U tvärdering av VD och ledande befattningshavare • E rsättning ledande befattningshavare • Förvärvsmöjligheter MARS • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Kallelse årsstämma • Ersättningsrapport • Aktierelaterat incitamentsprogram • Status Finland • T illväxtmöjligheter – ReCare • Förvärvsmöjligheter APRIL • B eslut om års-och hållbarhets- redovisning • D elårsrapport kvartal 1 • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Förvärvsmöjligheter • Kostnadsbesparingsprogram STYRELSENS ARBETE 2025 JAN JUN DEC JUL FEB MAJ NOV AUG MARSOKT APRILSEPT JUNI • Strategi • Omvärldsanalys • Riskanalys • Revisionsplan • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Kapitaleffektivitet • Finansiering MAJ • Konstituerande styrelsemöte • Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Förvärvsmöjligheter • Status svets JULI • D elårsrapport kvartal 2 • Lägesrapport CEO • Resultatutveckling CFO • Förvärvsmöjligheter Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 57 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 55 och valberedningen där den utgör ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl- lande direktörens arbete. En gång om året behandlas denna fråga även särskilt varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsen utvärderar och tar även ställning till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför bolaget, i det fall sådana skulle förekomma. Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma de ärenden styrelsen har att behandla och begära den information som ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Varje styrelseledamot ska fortlöpande tillägna sig den kunskap om bolagets verksam- het, organisation, marknader och dylikt som erfordras för uppdraget. Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie sammanträden) i samband med att delårsrap- port avlämnas, undertecknande av årsredovis- ning, beslutande av budget, uppföljning av håll- barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakomliggande dokumen- tation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda ersättnings- och revisions- utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av styrelsen årligen fastställda instruktioner. Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland annat fastställande av styrelsens arbets- ordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i februari månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband med detta lämnar bolagets revisorer en redo- görelse till revisionsutskottet och för styrelsen i sin helhet för revisorernas iakttagelser och bedömningar från den genomförda revisionen. Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva- rande redogörelse till revisionsutskottet och för styrelsen i sin helhet i samband med genomförd förvaltningsrevision och granskning av det tredje kvartalet. Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag- ningspunkter, bland annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten. Styrelsen har under räkenskapsåret 2025 hållit 15 styrelsemöten inklusive ett konstitu- erande möte och fyra per capsulam möten. Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende vidtagna åtgärder med anledning av den svaga och osäkra marknadssituationen och uppföljning av den löpande affärsverksam- heten i övrigt, organiska tillväxtmöjligheter, omstrukturering av Finland, åtgärder för ökad kapitaleffektivitet, förberedelser för hållbarhets - rapportering enligt ESRS, godkännande av resul- taten från den dubbla väsentlighetsanalysen, refinansiering, förvärvsmöjligheter, koncernens organisation och strategiska utveckling samt koncernens finansiella ställning. Närvaro i sty- relse och utskott framgår i sammanställningen på sidan 53. Verkställande direktören och koncernens CFO är föredragande och deltar på styrelsens sammanträden. Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden vid föredra- gande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Koncernens CFO är styrelsens sekreterare. ➍ Ersättningsutskottet Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Förslag till nya riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvär- dera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget. Styrelsen upprättar årligen en ersättningsrapport över tillämpningen av bolagets ersättningsriktlinjer. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina beslut. Ersättningsutskottet består av styrelseordfö- rande Göran Näsholm (ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Johan Sjö. Verkställande direktören är föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2025 hållit ett protokoll - fört möte. Det har under året utgått ersättning till utskottets ordförande med 100 000 SEK och till ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK. ➎ Revisionsutskottet Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska stödja styrelsens arbete i att tillse att den finansiella rapporteringen, hållbarhetsrapporteringen samt riskhanteringen följer gällande regelverk. I uppdraget ingår bland annat att granska kvalitetssäkringen av processen för bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, genomgång och utvärdering av effektiviteten av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen och hållbarhetsrapporteringen, samt att tillsammans med företagsledningen följa och bedöma hanteringen av komplexa redovis- nings- och värderingsfrågor. Revisionsutskottet övervakar och följer även upp den externa revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen och koncernredovisningen samt revisorns opar- tiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträder vid upprättande av förslag till bolags- stämmans beslut om revisorsval. Under året har revisionsutskottet medverkat i översynen av förberedelserna för kommande hållbarhetsredo- visning enligt ESRS. Revisionsutskottet består av styrelse - ledamoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Göran Näsholm. Ledamöterna har särskild kompe- tens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och redovisningsfrågor samt hållbarhetsrelaterade frågor. Revisionsutskottet har i anslutning till att styrelsen fastställer årsbokslutet och bokslutet för tredje kvartalet en genomgång med, och får en rapport från, bolagets externa revisorer. Utskottet har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören, koncernens CFO eller andra personer i koncernledningen. Revisionsutskottet sammanträder inför varje rapporttillfälle och på mötena deltar koncernens Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 58 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 56 CFO. Revisionsutskottet har under räkenskaps- året 2025 hållit fyra protokollförda möten som löpande avrapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen. Det har under året utgått ersättning till utskottets ordförande med 150 000 SEK och till ledamot i revisionsutskottet med 75 000 SEK. ➏ V erkställande direktören och koncernledningen Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investe- ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti- verar förslag till beslut. Underlag för styrelsens behandling av ärenden skickas till ledamöterna en vecka före styrelsemötet. Styrelsen erhåller vidare månadsrapporter med löpande infor- mation om såväl den affärsmässiga som den finansiella utvecklingen och utvecklingen inom hållbarhetsområdet. Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen sammanträder en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernöver- gripande frågor inklusive risk och hållbarhet samt tar fram förslag till strategisk plan, verksamhetsplan och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen. Arbetet med verksamhetsplanen engagerar medarbetare på många nivåer och i koncernen och behandlas löpande i koncernledningen. De av styrelsen behandlade områdena har i stor utsträckning speglat koncernledningens arbete under året. Vidare har verkställande direktör och koncer- nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa genomgångar med respektive landschef för landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av verksamheten samt även halvårsvisa genom- gångar med respektive nordisk funktion. ➐ Revisorer Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag (alternativt en eller två aukto- riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG valdes till bolagets revisor vid årsstämman 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Jonas Eriksson. KPMG genomför revisionen i Alligo AB samt i majoriteten av samtliga dotterbolag. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott och rapporterar sina iaktta- gelser till bolagsledningar, företagsledningen och till Alligo AB:s styrelse och dess revisions- utskott, dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutet för tredje kvartalet och årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det fram- går inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Alligo. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s tjänster utöver revision uppgick under räken- skapsåret 2025 till 0 MSEK (0). Etiska riktlinjer Alligo verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod för koncernens verksamhet vilken även inklu- derar etiska riktlinjer. Alligos uppförandekod och policy för antikorruption är tillgängliga på bolagets webbplats. Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret 2025, vilka fastställdes av årsstämman 2025, finns återgivna på sidorna 44–46. SALES NORWAY SALES FINLANDSALES SWEDEN ASSORTMENT & PROCUREMENT LOGISTICS IT & DIGITAL DEVELOPMENT HR FINANCE & IR BUSINESS DEVELOPMENT & SUSTAINABILITY NORDIC OPERATIONS PRESIDENT AND CEO ORGANISATION AFFÄRSUTVECKLING & HÅLLBARHET FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE SORTIMENT & INKÖP IT & DIGITAL UTVECKLING LOGISTIK NORDIC OPERATIONS FINANS & IR VD OCH KONCERNCHEF Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 59 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 57 I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) ansvarar styrelsen för att bolaget har en god intern kontroll och effektiva processer som kan säkerställa att den finansiella och hållbarhets- rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med gällande redovisnings- regler och övriga krav på noterade bolag. Den interna kontrollen inom Alligo är baserad på COSO-ramverket för intern kontroll vilket har anpassats till verksamheten. Ramverket utgörs av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbe- dömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontroll m iljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policys, instruktioner för attesträtt samt koncernövergripande riktlinjer och manualer. Koncernens viktigaste finansiella styrdo- kument finns samlade på Alligos intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens internbank, beskrivning av redovisningsprin- ciper samt utökade instruktioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under räkenskapsåret genom- förs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet bedrivas i enlighet med Alligos uppförandekod. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Alligo utvärderar kontinuerligt risker för fel i den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen för att säkerställa att dessa hanteras. För en mer detaljerad beskrivning av risker och riskhan- tering, se sidorna 47–50. Alligo har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och företagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exempel är avstäm- ningar, kontrollinventeringar, behörighetskon- troller, transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska kontroller som utförs av koncernens control- lerorganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genom- förs via det interna rapporteringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot föregående år, tidigare satta mål, senaste prog- nos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomiprocesserna. Information och kommunikation Alligos samtliga styrdokument kommuniceras via koncernens intranät och uppdateras årligen eller vid behov utifrån förändringar i både interna och externa krav. Finansfunktionen rap- porterar resultatet av årets arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Uppföljning Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Dessutom genomförs kontinuerligt revisioner och självut- värderingar i syfte att utvärdera hur effektivt den interna kontrollen fungerar i olika delar av koncernen, samt att följa upp tillämpningen av koncernens policys och riktlinjer. Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat och hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i Alligos uppförandekod. Koncernens intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har Alligo implemen- terat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätthålla kundernas och allmänhe- tens förtroende för koncernens verksamhet. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk- tion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet. Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport Alligos niomånadersrapport har under räken- skapsåret 2024 och 2025 granskats av bolagets externa revisorer i linje med Kodens regler. Överträdelser Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel vid, eller av god sed på aktiemarknaden. Intern kontroll avseende finansiell- och hållbarhetsrapportering Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler. >> > > > > > > > > > > >> UPPFÖLJNING KONTROLLMILJÖ RISKBEDÖMNING KONTROLL- AKTIVITET INFORMATION & KOMMUNIKATION COSO Styrande dokum ent STYRELSE KONCERN- LEDNING INTERN KONTROLL Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 60 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 58 Styrelse GÖRAN NÄSHOLM Styrelseordförande sedan 2022. Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1955. Utbildning: Ci vil ekonom. Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i Malef Holding AB, LW Sverige AB och Sell Power AB. Styrelseledamot Nordisk Bergteknik AB. Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Ahlsell AB. Ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen, VD för Jirva AB, Inköpsdirektör på Calor Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfa Laval-koncernen. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: 110 000 aktier av serie B (eget innehav). CECILIA MARLOW Styrelseledamot sedan 2022. Född: 1960. Utbildning: Civilekonom. Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i NCS Colour AB. Styrelseledamot i Bokusgruppen AB (publ) och ABGSC AB. Arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande/ledamot i flera noterade och onoterade bolag samt VD-roller inom detaljhandel. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B (eget innehav). JOHAN LILLIEHÖÖK Styrelseledamot sedan 2024. Född: 1982. Utbildning: Civilekonom. Övriga pågående uppdrag: VD i Nordstjernan AB. Arbetslivserfarenhet: Managing Director Investments, A.P. Moller Holding och Managing Director Blackstone, Global Private Equity. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Nej. Aktieinnehav: —. JOHAN SJÖ Styrelseledamot sedan 2019. Född: 1967. Utbildning: Civilekonom. Övriga pågående uppdrag: Styrelse or dförande i AddLife AB, Dacke Industri AB och Momentum Group AB. Styrelseledamot i Camfil AB och Evity Invest AB. Arbetslivserfarenhet: Senior Advisor och Investment Director på Nordstjernan, VD & koncernchef för Addtech AB, ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Nej. Aktieinnehav: 20 000 aktier av serie B (eget innehav). Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 61 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 59 CHRISTINA ÅQVIST Styrelseledamot sedan 2020. Född: 1978. Utbildning: Jur.kand. samt universitetsstudier i ekonomi. Övriga pågående uppdrag: Partner Indequity AB. Styrelseordförande/ledamot i bolag som Indequity investerar i. Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Distrelec Group AG och Head of Retail & Greenfield Expansion vid B&B Tools. Managementkonsult på Boston Consulting Group samt affärsjurist vid Advokatfirman Vinge. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: 1 5 00 aktier av serie B (eget innehav). STEFAN HEDELIUS Styrelseledamot sedan 2016. Född: 1969. Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella executive education-program. Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i AddLife AB, Momentum Group AB, Praktikertjänst AB och Styrelseordförande i AIK Ishockey AB. Arbetslivserfarenhet: VD för Human Care Group AB, VD för NOTE AB, Vice President Brand and Marketing för Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande befattningar inom Ericsson-koncernen. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: 171 042 aktier av serie A (eget innehav), 1 500 aktier av serie B (eget innehav). ALEXANDRA FÜRST Styrelseledamot sedan 2025. Född: 1973. Utbildning: Civilingenjör, industriell ekonomi. Övriga pågående uppdrag: SVP, CTIO och Head of Technology, Telia. Arbetslivserfarenhet: Group COO på Dustin AB, CIO & Affärsutvecklingschef på WasaKredit samt andra ledande befattningar inom bland annat Tieto och OctaGTMTravel AB. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja. - större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: —. JOHANNA FRÄMBERG Styrelseledamot sedan 2022. Personalrepresentant. Född: 1980. Utbildning: K Y Logistik. Övriga pågående uppdrag: Process- & Logistikutvecklare, Swedol AB. Arbetslivserfarenhet: Process- & Logistik- utvecklare, Tools Sverige AB, Logistiksupportchef samt Logistik u tvecklare BB Tools, Apoteksassistent Apoteket AB. Laboratoriemedarbetare Arla Foods. Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Nej. - större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: —. EMMA HAMMARLUND Styrelseledamot sedan 2024. Personalrepresentant. Född: 1988. Utbildning: Högskoleingenjörsexamen i textilteknologi. Övriga pågående uppdrag: PIM & MD Specialist Swedol AB, Styrelseledamot Riksklubben Unionen Alligo, Regionrådsombud Unionen Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Operativ inköpare Swedol AB, Textilingenjör Y. Berger & Co AB. Oberoende i förhållande till: -bolaget och bolagsledningen: Nej. -större aktieägare: Ja. Aktieinnehav: —. Revisor KPMG AB har varit revisor i Alligo AB sedan 2016. JONAS ERIKSSON Auktoriserad revisor. Född: 1974. Jonas Eriksson är huvudansvarig revisor i Alligo AB sedan 2024. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 62 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 60 Koncernledning CLEIN JOHANSSON ULLENVIK VD & koncernchef. I koncernledningen sedan: 2021. Född: 1966. Utbildning: Civilekonom. Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot och/eller verkställande direktör i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen, styrelseledamot i Eken Financing Value Added Forestry AB och i Greenboys AB. Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef Swedol AB (publ), VD & koncernchef för Monier Roofing, ledande befattningar inom ABB och Ahlsell. Aktieinnehav: 55 357 aktier av serie B (eget innehav). IRENE WISENBORN BELLANDER CFO och Vice VD. I koncernledningen sedan: 2021. Född: 1973. Utbildning: Magisterexamen ekonomi. Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen samt i Wisenborn Invest AB. Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB (publ), CFO Bring, ledande befattningar inom Mekonomen och Lantmännen. Auktoriserad revisor PwC. Aktieinnehav: 12 850 aktier av serie B (eget innehav). HÅKAN WANSELIUS Chef Nordic Operations och tf Landschef försäljning Finland. I koncernledningen sedan: 2022. Född: 1962. Utbildning: E ftergymnasial marknadsutbildning. Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen. Arbetslivserfarenhet: Landschef försäljning Sverige Alligo AB (publ), Chef sortiment och inköp Alligo AB (publ), Sälj- och marknadschef Swedol AB (publ), Sales director Nordic/Baltics Monier Roofing, Försäljningschef Alcro-Beckers, Snickers Workwear och Black & Decker. Aktieinnehav: 3 575 aktier av serie B (eget innehav). DANIEL BIK Landschef försäljning Sverige. I koncernledningen sedan: 2026. Född: 1981. Utbildning: Ma gisterexamen ekonomi. Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Draken Flyger AB. Arbetslivserfarenhet: C CO Pierce Group AB (publ), VD Optimera Svenska AB, Divisionschef Dahl Sverige AB. Aktieinnehav: 4 00 aktier av serie B (eget innehav). KJELL VIDAR DOKKEN Landschef försäljning Norge. I koncernledningen sedan: 2024. Född: 1969. Utbildning: Ef tergymnasial utbildning inom EDB, marknad och ekonomi. Övriga pågående uppdrag: —. Arbetslivserfarenhet: C OO Byggmakker Handel AS, VD Carlsen Fritzøe Handel AS, Försäljnings- och segmentchef Division Industri och Bygg Ahlsell Norge AS, Sales Director Staples AS samt andra ledande befattningar inom försäljning. Aktieinnehav: —. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 63 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 61 PONTUS GLASBERG Logistikchef. I koncernledningen sedan: 2022. Född: 1978. Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet. Övriga pågående uppdrag: —. Arbetslivserfarenhet: Logistikchef Swedol AB (publ), ledande befattningar inom Volvo CE samt Spendrups. Aktieinnehav: 2 3 075 aktier av serie B (eget innehav). PETER SÖDERBERG Affärsutvecklings- och hållbarhetschef. I koncernledningen sedan: 2022. Född: 1973. Utbildning: Civilingenjör. Övriga pågående uppdrag: —. Arbetslivserfarenhet: Affärsutvecklingschef Swedol AB (publ), partner Occam Associates, managementkonsult Boston Consulting Group. Aktieinnehav: 1 0 275 aktier av serie B (eget innehav). GUSTAF JOHANSSON CIO. I koncernledningen sedan: 2022. Född: 1988. Utbildning: C ivilingenjör och MBA. Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i produktmediabolagen inom Alligo-koncernen. Arbetslivserfarenhet: L edande befattningar inom Momentum Group och B&B Tools. Aktieinnehav: 6 5 75 aktier av serie B (eget innehav). KLAS WAHLSTRÖM HR-chef. I koncernledningen sedan: 2022. Född: 1962. Utbildning: Civilekonom. Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Stenhusgruppen AB med dotterbolag. Arbetslivserfarenhet: HR -direktör Pratikertjänst, Nordisk HR-direktör Aleris, Vice VD, Nordisk HR-direk- tör och andra ledande befattningar inom Manpower. Aktieinnehav: 699 aktier av serie B (eget innehav). FREDRIK KLEIN Chef sortiment och inköp. I koncernledningen sedan: 2024. Född: 1977. Utbildning: Civilekonom. Övriga pågående uppdrag: —. Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Inköp Coop Sverige, Nordisk kommersiell direktör Scandinavian Service Partner, Sortiment- och inköpsdirektör Färskvaror ICA-Gruppen samt ledande befattningar inom inköp i livsmedels- och byggindustrin. Aktieinnehav: 3 0 78 aktier av serie B (eget innehav). Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ===== SIDA 64 ===== 62 ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Innehåll ESRS 2 A llmänna upplysningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Grund för utarbetande och styrning . . . . . . . . . . . 63 Strategi, affärsmodell och värdekedja . . . . . . . . . . 66 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter. . . . . . . . 70 Policyer och mål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 E1-E5 Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 S1-S2 Samhälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 G1 Styrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Bil. R edovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen . . . 105 Bil. D atapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning . . . . 107 Årets hållbarhetsredovisning följer kraven i EU:s rapporteringsstandarder ESRS och har översiktligt granskats av koncernens revisorer. Rapportens struktur baseras på den dubbla väsentlighetsanalysen som beskriver hur Alligos verksamhet påverkar omvärlden och hur omvärlden påverkar oss. Hållbarhetsrapport Hållbarhet är inte bara en förutsättning för att Alligo ska vara en ansvarsfull samhällsaktör, det är också en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Koncernen arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter som säljs och i den egna verksamheten. ===== SIDA 65 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 63 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ESRS 2 A llmänna upplysningar Genom att arbeta med hållbarhet som en integrerad del av strategi och verksamhetsplanering är Alligos ambition att bli oslagbara som ledare för hållbar utveckling i vår bransch. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets r apporten Enligt den svenska årsredovisningslagen för hållbarhetsrapportering omfat - tas Alligo av EU:s krav enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) från och med räkenskapsåret 2025. Årets rapport följer gällande Euro - pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilket inkluderar nuvarande krav enligt årsredovisningslagen. Rapporten ingår i förvaltningsberättelsen och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformationen i årets rapport har sammanställts på en konsoliderad bas i samma omfattning som den finansiella rapporten. Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga bolag i koncernen och värdekedjor både uppströms och nedströms. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 152-153. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Alligo har sedan 2021 upprättat en hållbarhetsrapport med referens till Global Reporting Initiative (GRI). 2024 rapporterade Alligo med inspiration av ESRS vilket innebär att jämförelsedata nu finns. Under 2025 har Alligo förvärvat fyra bolag. Information avseende dessa bolag har lagts till och jämförelseår har i förekommande fall räknats om. Detaljerad information finns i respektive avsnitt. En ny väsentlig fråga, informationssäkerhet, har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidan 71. Årets hållbarhetsrapporten utgör också Alligos redogörelse för verksam - hetens aktsamhetsbedömning i enlighet med den norska Åpenhetsloven (Norwegian Transparency act). GOV-1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll Styrelsen är ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete. Styrelsen godkänner alla koncernpolicyer inklusive koncernens uppförandekod. Läs mer om policyerna sidorna 74-75. Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering samt säkerställer efterlevnad av lagar och regler avseende hållbarhetsrapporteringen. Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av koncernledningen med det övergripande ansvaret hos Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen. Det operativa arbetet, inklusive identifiering av väsentliga hållbarhets - frågor, leds och samordnas av avdelningen hållbarhet och kvalitet. Information om styrelsens arbete och ansvar samt revisionsutskottet och koncernledningens roller införlivas genom hänvisning till Bolagsstyrnings - rapporten, avsnitt 3, 5 och 6 på sidorna 53, 55 och 56. Roller, ansvar och kompetens avseende väsentliga frågor: Styrelsen Ytterst ansvarig för Alligos hållbarhetsarbete och godkänner väsentlighetsanalys, hållbarhetsmål och alla koncernpolicyer, inklusive koncernens uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Revisionsutskottet Granskar koncernens process för hållbarhetsrapportering samt säkerställer att Alligo följer aktuella lagar och regler avseende hållbarhets r apporteringen. HR har ansvar och kompetens inom frågor relaterade till den egna arbetskraften, inklusive sjukfrånvaro, jäm s tälldhet, arbetsmiljö och arbetsplatsincidenter/olyckor (S1). Finans har ansvar och kompetens inom års- och hållbarhetsredovisning enligt relevanta regelverk, EU:s taxonomi samt frågor relaterade till styrning och anti-korruption (G1). Fastighet och säkerhet har ansvar och kompetens inom energi - och miljöfrågor kopplade till lokaler, tjänstebilar och tjänsteresor (E1). Sortiment och inköp ansvarar för frågor relaterade till leverantörsstyr - ning (relevanta delar everantörskedjan i E1-E5 samt S2 uppströms). IT och digital utveckling har ansvar och kompetens avseende koncernens centrala IT-system och plattformar samt det övergripande ansvaret för informationssäkerhet, inklusive cybersäkerhet (Företags - specifik). Försäljningsorganisationen i respektive land har ansvar och kompe- tens inom frågor relaterade till kundnöjdhet (S2 nedströms). Hållbarhet och kvalitet Avdelningen leder och samordnar det operativa hållbar- hetsarbetet. Avdelningen, under ledning av hållbarhets- och kvalitetschefen, samlar specialistkompetens inom miljö, klimat, produktrelaterad miljö- och kemikalielag - stiftning samt hållbar leverantörskedja och stödjer övriga funktioner, ledning och styrelse. Koncernledningen Ansvarar för att definiera, styra och följa upp det strategiska hållbar h etsarbetet. Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen har det över g ripande ansvaret. Intern avrapportering av hållbarhetsarbetet sker kvartalsvis till koncerledningen. ===== SIDA 66 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 64 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Informationen som rapporteras till styrelsen syftar till att ge en samlad bild av koncernens hållbarhetsprestation samt väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Rapporteringen inkluderar även status på hållbarhetsmål och strategiska initiativ. Återrapportering av hållbarhetsarbetet till styrelsen sker minst två gånger per år via en styrelserapport och muntlig presentation av Affärsutvecklings- och hållbarhetschef. Utöver dessa rapporteringstillfällen kan styrelsen vid behov efterfråga begära ytterligare information. Styrelsen har under året behandlat samtliga väsentliga inverkningar, risker och möj- ligheter. Läs mer om styrelsens arbete i Bolagsstyrningsrapporten, sidorna 53-55. Styrelsens beslut och riktlinjer kommuniceras till koncernledningen som ansvarar för att implementera och följa upp åtgärder kopplade till hållbar- hetsstrategin. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samordnar insatserna. Avdelningen för hållbarhet och kvalitet samt HR rapporterar minst fyra gånger per år till koncernledningen om bland annat hållbarhetsmål, väsent - liga hållbarhetsfrågor, ansvar i leverantörskedjan samt resultat från interna och externa revisioner enligt de miljö-, kvalitets- och arbetsmiljöstandarder som Alligo är certifierat enligt. Vid dessa möten tas beslut om fortsatt inriktning i respektive fråga. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Riktlinjerna för ersättning till ledningen ska stödja Alligos strategi, långsiktiga intressen inklusive hållbarhet samt skapa värde för aktieägarna. Läs mer om riktlinjer för ersättning och ersättningsutskottets arbete i förvaltningsberät - telsen sidorna 44–46, bolagstyrningsrapporten sidan 55 samt i ersättnings - rapporten. Årsstämman beslutade i maj 2024 att inrätta ett långsiktigt incitaments - program för ledningen (PSP 2024), baserat på prestationsaktier. Programmet gäller under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2026. 15 procent av målen är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat som för 2025 avser: Ansvarsfulla leverantörsrelationer (5) och Jämställdhet (5). Fem procent avser Kvalitativt mål som stödjer om stödjer Alligos övergripande hållbar - hetsåtaganden, exempelvis framtagande av Antikorruptionspolicy och digital utbildning, dessa aktiviteter följs upp i styrelsen när hållbarhet diskuteras. Årsstämman 2025 beslutade om PSP 2025 som gäller perioden 1 januari 2025–31 december 2027, med samma villkor som PSP 2024. Läs mer i not 5. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet inom hållbarhet, Sustainability Due Diligence (SDD), är Alligos process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa verksamhetens negativa effekter på miljö och människor. SDD-processen fokuserar på att identifiera och utvärdera negativa inverkningar som kan uppstå genom koncernens aktiviteter, produkter, tjänster och affärsrelationer i hela värdekedjan. Centrala delar för tillbörlig aktsamhet, Sustainability Due Diligence Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell S id 63–71 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvud- stegen i tillbörlig aktsamhet S id 63, 65, 72, 98 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar S id 70–73, 97 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar Si d 97–98 Att följa upp hur ändamåls- enliga dessa insatser är och kommunicera detta S id 78, 98–99 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Alligo har etablerat ett riskhanterings- och internkontrollsystem för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt, komplett och i enlighet med gällande lagkrav. Systemet omfattar processer för att identifiera, hantera och minimera risker kopplade till rapporteringsarbetet. Risker i hållbarhetsrapporteringen prioriteras och hanteras efter allvarlighetsgrad och potentiell påverkan på rapporteringsresultaten, enligt samma tillväga - gångssätt som vid bedömning av finansiella risker. De huvudsakliga delarna i internkontrollsystemet inkluderar: • Datakvalitet och spårbarhet: Standardiserade processer för datainsamling med tillhörande dokumentation. • Regulatorisk efterlevnad: Kontinuerlig uppdatering av rapporteringskrav enligt ESRS. • Intern kontroll och granskning: Avstämning mot föregående års hållbarhets r apport, kontroll av nyckeltal och implementering av fyra-ögonprincipen. Risk Åtgärder Ofullständiga data Standardiserade processer, dokumenterade rappor- teringsmanualer för datalämnare samt utbildning Manuella fel Konsolidering av kvantitativa data i särskilt system som möjliggör transparens och spårbarhet, värde- ring av utfall, bland annat genom avstämning mot föregående årsredovisning och fyra-ögonprincipen Otillförlitliga data- källor, användning av uppskattningar och extrapoleringar Användning av betrodda källor och stöd från externa specialister. Rimlighetsbedömningar och fortsatt arbete med att förbättra datakvalitet i dataunderlag Förändringar i regelverk Omvärldsanalys och stöd från externa specialister Bristande integra- tion med finansiell redovisning Samordning mellan hållbarhetsavdelning och finansavdelning Resultat från riskbedömning och intern kontroll integreras i hållbarhets- rapporteringen genom samverkan mellan hållbarhets a vdelningen och finansavdelningens hållbarhetscontroller samt datalämnande funktioner. Identifierade risker åtgärdas genom förbättrade datakontroller, processför - bättringar och regelbunden uppföljning av nyckelindikatorer. Revisionsutskottet granskar processen för hållbarhetsrapportering samt lämnar rekommendationer om lämpliga förändringar för att säkerställa hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet. Vidare ska utskottet säkerställa att tillämpliga lagar och regler följs avseende Alligos hållbarhetsrapportering. ===== SIDA 67 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 65 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter De viktigaste intressenterna är kunder och leverantörer (arbetstagare i värde- kedjan), medarbetare (egen arbetskraft), ägare/investerare och samhälle/myn- digheter som kan påverkas positivt eller negativt av koncernens verksamhet. Intressenternas krav och förväntningar ger, genom olika dialogformer, Alligo viktig information till strategi och affärsmodell och är en förutsättning för att fortsätta utveckla och förbättra verksamheten och hållbarhetsarbe - tet. Den påverkar bland annat hur koncernen prioriterar hållbarhetsfrågor, ställer krav på leverantörer och utvecklar erbjudandet till kund. Den kan även påverka den framtida inriktningen på koncernens strategi och affärsmodell. Intressenternas behov utgör även ett viktigt underlag till den dubbla väsent - lighetsanalysen samt processen för SDD. Koncernledningen följer årligen upp resultatet från intressentdialogerna. Styrelsen tar del av resultatet vid den årliga genomgången av strategin och vid beslut om hållbarhetsmål. Intressenter Dialog och uppföljning Frågor i fokus Kunder DIALOG: Dagliga kontakter vid försäljning i butik, via utesälj och i digitala kanaler, kontakt med kundtjänst och vid upphandlingar, nyhetsbrev och annat material anpassat för kunden. UPPFÖLJNING: Kundundersökningar. • K valitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid och plats till ett attraktivt pris • K ompetent och engagerad personal • L ätt att göra affärer med • Informationssäkerhet • M iljö- och klimatpåverkan • Hål lbarhetsinformation om produkter exempelvis spårbarhet, kemikalieinnehåll, miljömärkningar och livscykelanalyser • C irkularitet och återvinning av textila produkter • Certifierat ledningssystem • S ystematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja • Informationssäkerhet Leverantörer DIALOG: Möten, leverantörsbesök, dagliga kontakter, mässor och produktutbildningar. UPPFÖLJNING: Leverantörsutvärderingar, acceptans av uppförandekod för leverantörer och kemikalie r estriktionslista, fabriksbesök och tredje partsrevisioner. • P artnerliknande relation med nyckelleverantörer • Tillförlitliga leveranser • Priser • K ommunikation om leverantörens produkter t.ex. miljömärkning • S ystematiskt arbete avseende ansvarsfull leverantörskedja Medarbetare DIALOG: Medarbetarsamtal (målsamtal) och personliga möten, intranät, utbildningar, samverkan med fackliga organisationer, arbetsmiljö k ommittéer, representation i styrelsen. UPPFÖLJNING: Pulsmätningar, uppföljning av personalomsättning, sjukfrånvaro och arbetsskador samt tillbud. • Gemensam värdegrund • Fy sisk och psykosocial arbetsmiljö • U tvecklings- och karriärmöjligheter • Goda anställningsvillkor • L edarskap byggt på förtroende och engagemang Ägare/ investerare DIALOG: Årsstämma, styrelsemöten, möten med investerare och analytiker. UPPFÖLJNING: Löpande rapportering, delårsrapporter, årsredovisning. • A vkastning på investering • Transparent rapportering • Riskhantering • E fterlevnad av lagar och regler • A nsvarsfullt företagande och anti-korruption • Hållbart företagande Samhälle/ myndigheter DIALOG: Kontakter med olika myndigheter, möten och samarbeten i branschorganisationer. UPPFÖLJNING: Årsredovisning, webb, visselblåsarfunktion. • Ö kade lagkrav vad gäller exempelvis rapportering, SDD och transparent hållbarhetsinformation • E fterlevnad av lagar och regler • Hållbart företagande ===== SIDA 68 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 66 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Erbjudandet består av ett standardiserat produkt - sortiment med varor och tjänster som får företag att fungera. Försäljning sker i huvudsak genom konceptvarumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland, via butiker, ute- och innesälj, digital försäljning och på plats- service. Alligo har även lokala fristående verksamheter inom utvalda produkt- och teknikområden, såsom produktmedia, svets och batteri som driver butiker under egna varumärken. Koncernen har cirka 2 500 anställda varav 57 procent i Sverige, 25 procent i Norge och 18 procent i Finland. Koncernen omsätter cirka 9,5 miljarder SEK per år. Alligo drivs av visionen att bli oslagbara som partner till våra leverantörer, som arbetsgivare för våra medarbetare och att vara en ledare för hållbar utveckling i vår bransch. Alligos affärsmodell, som bygger på inköp och distribution av produkter utan egen tillverkning, innebär att en stor del av koncernens hållbarhets - påverkan uppstår i produktionen av de varor som säljs. Uppfyllelsen av hållbarhetsmålen är därför beroende av hur produkterna produceras och används hos kund, medan den egna verksamheten främst påverkar genom drift av butiker, lager och tjänsteresor. Omställningen är således i hög grad beroende av utvecklingen i värdekedjan, såsom förbättrade produktionspro - cesser hos leverantörer, ökad spårbarhet samt hur produkter används hos kund. Strategin omfattar därför produktkrav som säkerställer kvalitet och hållbarhet, tjänsteerbjudanden som förlänger produkters livslängd, stärkt leverantörsstyrning samt förbättrad datainsamling i värdekedjan. Kunder och erbjudande Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag samt offentlig sektor. Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder inom åtta definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna i Sverige, Norge och Finland. Alligos prioritet är försäljning till slutkunder, men koncernen är också en produktägare med egna varumärken som kan säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen. NETTOOMSÄTTNING PER BRANSCHSEGMENT 2025 Produkterbjudandet är inriktat på arbetskläder, personlig skyddsutrustning, verktyg och förnödenheter. I tillägg är tjänster en viktig del av erbjudandet. Ett starkt växande tjänsteområde de senaste åren är Smart Service, Alligos smarta lösningar på plats hos kunderna. Under det första kvartalet lanse- rades även ReCare, en helhetslösning för arbetskläder som inkluderar tvätt, reparation, återbruk och återvinning. Tjänsten stärker både hållbarhetserbju- dandet och kundnyttan. Förvärvet av Batterilagret slutfördes under året och förstärker Alligos befintliga erbjudande inom batterier som teknikområde. Därtill genomfördes tre nya förvärv inom produktmedia, varav ett på den norska marknaden. För mer detaljer kring segmentsrapportering se not 3 sidan 125. FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE 2025 22% Byggindustri 22% Övriga 30% Tillverknings - industri 7% Olja och gas 4% R eparation och underhåll 3% Jord- och skogsbruk 7% Offentlig verksamhet 5% Transport och lager 1% Fiske och vattenbruk 17% Verktyg15% Förnödenheter 36% Personligt skydd och kläder 7% Arbetsplats- utrustning 11% Övrigt 9% Industri och svets 5% Infästning ===== SIDA 69 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Ambition att vara en ledare inom hållbar utveckling i vår bransch Ett av koncernens strategiska mål är bli är kända som ledaren inom hållbar utveckling i vår bransch. Alligos hållbarhetsstrategi bygger på vår vision och strategiska mål, den hållbarhetspåverkan dessa har på omvärlden samt frågor som är viktiga för intressenterna. Hållbarhet är integrerat i koncernens strategi och verksamhetsplanering och är en del av vårt dagliga arbete. Med tydlig och transparent kommunikation av hållbarhetsarbetet är ambitionen att visa intressenter att Alligo är ett bolag som ligger i framkant inom vår bransch. Vi har delat in de mest väsentliga hållbarhetsområdena i fem fokus - områden, där varje område har mål som följs upp kvartalsvis eller årsvis beroende på målets karaktär. Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 78. KOPPLING FOKUSOMRÅDEN, VÄSENTLIGA FRÅGOR, FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL Vår ambition: Vara en ledare inom hållbar utveckling inom vår bransch Våra fokusområden: Minskad miljö- och klimatpåverkan Alligo arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter vi säljer och i egen verksamhet. Kon- cernens största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med tillverkning av produkter. Engagerade och kom- petenta medarbetare Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsätt - ning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställd- het, mångfald och inklude- ring bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Ansvarsfulla leverantörsrelationer Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Alligo väljer leverantörer som delar koncernens värderingar om etik och hållbarhet genom att kravställa och följa upp deras arbete vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Kundnöjdhet och produktsäkerhet För att leva upp till kundernas höga krav ska de arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnöd - enheter som koncernen säljer vara både säkra och hållbara. I kundmöten kan Alligo hjälpa kunder att göra medvetna och mer hållbara val. Hållbarhet är även en viktig faktor i produktut - vecklingen. Ansvarsfullt företagande Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet. Våra väsentliga frågor: Miljö • Klimatförändringar • Föroreningar • Vatten- och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi Samhälle • Den egna arbetskraften • Arbetstagare i värdekedjan • Produktsäkerhet för kunder Styrning • Ansvarsfullt företagande • Informationssäkerhet Globala hållbarhetsmål: ===== SIDA 70 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 68 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja, forts. Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten. Koncernen arbetar aktivt för att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan från både tillverkningen av de produkter som säljs och i den egna verksamheten. Ansvarsfulla leverantörsrelationer och minskad klimat- och miljöpåverkan i leverantörskedjan Alligo har ingen egen tillverkning utan all produktion av de varor som säljs sker hos leverantörer, som främst finns i Norden, övriga Europa och Asien. Rätt leverantörsbas är viktigt för att motverka risker och negativa inverk - ningar i leverantörskedjan samt säkerställa Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra ansvarfulla inköp med genom hela värdekedjan. Det är i leverantörsledet som de största negativa inverkningarna identifie - rats, till exempel risk för kränkning av mänskliga rättigheter, brister i arbets - förhållanden, bristande miljöhänsyn och korruption. Nära samarbeten med leverantörer, tydlig kravställning samt uppföljning genom självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner är därför ett viktigt fokus. Målet om att leverantörer ska uppfylla Alligos leverantörsstandard syftar till att minska dessa risker i produktionen, läs mer på sidan 99. Alligos största inverkan på miljö och klimat uppstår i samband med produktionen av de varor som säljs. Cirka 93 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värdekedja genereras i detta led. Därför omfattas leveran - törerna av Alligos klimatmål och innebär krav på leverantörer att minska sitt klimatavtryck. Läs mer på sidorna 80-82 och 96-99. E1 S1E2 E3 S2L G1E4 E5 S2K Egen Råvara Fristående enheter Kontor Medarbetare Våra branschsegment Olja & gas Fiske & vattenbruk Byggindustri Offentlig verksamhet Jord & skogsbruk Reparation & underhåll Tillverkningsindustri Transport & lager Lokala kunder FörsäljningWebbshop Våra produkter Våra tjänster ButikerLogistikcenter Transport Materialtillverkning Produkttillverkning Extern arbetskraft UPPSTRÖMS (LEVERANTÖRSKEDJA) ALLIGOS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS (KUNDER) E1 E2 E3 S2L G1E4 E5 E1 S1 G1 Egen E1 G1E5 S2K Egen E1 S1 E2 E3 S2L G1 E4 Klimatförändringar Föroreningar Vatten- och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan: Leverantörer Ansvarsfullt företagande S2K Egen Kunder Informationssäkerhet Miljö Samhälle Styrning E5 Väsentliga hållbarhetsområden Denna modell visar var Alligos väsentliga inverkningar, risker och möjligheter uppstår i värdekedjan, från leverantörer (uppströms), via den egna verksamheten, till kunder och användning av produkter (nedströms). En kort beskrivning av dessa väsentliga hållbarhetsfrågor, med hänvisning till respektive avsnitt, finns nedan. ===== SIDA 71 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 69 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Engagerade och kompetenta medarbetare, ansvarsfullt företagande och egen miljöpåverkan Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt en mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av medarbetarna arbetar i butik och i logistikverksamheten. Koncernen bedriver ett systematiskt arbetsmil - jöarbete och ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller psy - kosocialt. De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos värdegrund. Medarbetarna ska agera professionellt, affärsetiskt, ansvarsfullt och med integritet i alla koncernens affärstransaktioner och relationer. Alligos verksamhet med många medarbetare innebär att arbetsmiljö, engagemang och affärsetik är centrala områden i relation till koncernens mål kopplade till den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande. Läs mer på sidorna 91-93 och 103. Miljöpåverkan i den egna verksamheten härrör främst från energianvänd - ning i lokaler och klimatpåverkande utsläpp från tjänstebilar. Koncernens mål för energi och utsläpp i den egna verksamheten avser därför drift av butiker, lager och tjänsteresor med bil. Läs mer på sidorna 80-82. Nöjda kunder och produktsäkerhet Alligos kunder är en mix av små och medelstora företag, stora industri - företag och offentlig sektor. Fokus ligger på att erbjuda kunderna arbets - kläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter som behövs i deras dagliga arbete. Majoriteten av försäljningen sker via butik. Alligo har även ett brett tjänsteerbjudande som omfattar allt från kättingverkstad till klädtryck, på plats-service och helhetslösning för arbetskläder (tvätt, reparationer, återbruk och återvinning). För att möta kundernas högt ställda krav ska Alligos produkter vara så säkra och hållbara som möjligt. Regelbunden kunddialog i syfte att iden - tifiera krav och förväntningar är en förutsättning för att lyckas med detta. Hållbarhet har även en central roll i produktutvecklingen. I kundmöten kan Alligo genom professionell vägledning hjälpa kunder att göra medvetna och mer hållbara val. Kunderna ska känna sig trygga i att information som delas med Alligo hanteras på ett säkert sätt. Verksamhetens kundnära erbjudande innebär att produktsäkerhet, kund - nöjdhet och hållbara val hos kund är centrala i relation till koncernens mål kopplade till kund och produktsäkerhet. Läs mer på sidorna 89 och 100-101. E1 S1E2 E3 S2L G1E4 E5 S2K Egen Råvara Fristående enheter Kontor Medarbetare Våra branschsegment Olja & gas Fiske & vattenbruk Byggindustri Offentlig verksamhet Jord & skogsbruk Reparation & underhåll Tillverkningsindustri Transport & lager Lokala kunder FörsäljningWebbshop Våra produkter Våra tjänster ButikerLogistikcenter Transport Materialtillverkning Produkttillverkning Extern arbetskraft UPPSTRÖMS (LEVERANTÖRSKEDJA) ALLIGOS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS (KUNDER) E1 E2 E3 S2L G1E4 E5 E1 S1 G1 Egen E1 G1E5 S2K Egen E1 S1 E2 E3 S2L G1 E4 Klimatförändringar Föroreningar Vatten- och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan: Leverantörer Ansvarsfullt företagande S2K Egen Kunder Informationssäkerhet Miljö Samhälle Styrning E5 ===== SIDA 72 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 70 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Nedan presenteras resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen och de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats. I årets ana- lys har informationssäkerhet tillkommit som ett väsentligt företagsspecifikt ämne. De väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna beaktas i koncernens strategiarbete och affärsplanering. Hur de förhåller sig till strategi, affärsmodell, mål och åtgärder framgår av SBM-2 på sidan 65 samt av respektive ämnesspecifikt avsnitt. Under 2025 identifierades inga förväntade finansiella effekter. Övergripande bolagsrisker införlivas genom hänvisning till riskavsnittet på sidorna 47–50 i Förvaltningsberättelsen. Läs mer om de klimatrelaterade riskerna på sidorna 72–73. Väsentlig fråga IRO Beskrivning Verklig/ potentiell Värdekedja Tids- horisont Sid. Miljö E1 Klimat- förändringar – Begränsning av klimatförändringar: direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser som påverkar klimatet. Alligos största klimatpåverkan kommer från produktionen av de produkter som säljs (scope 3). Verklig LK A K S, M, L 80-85 – Energi: användning av energi vid utvinning av råvara och tillverkning av produkter som Alligo säljer, egen värme- och energi an vändning i fastigheter samt drivmedel i tjänstebilar, kunders energi an vändning för energiförbrukande produkter. Verklig LK A K S, M, L 80-85 E2 Föroreningar – Förorening av luft, vatten, mark, levande organismer och livs- medels resurser: föroreningar som släpps ut vid utvinning av råvaror och i tillverkningsprocesserna för de produkter som Alligo säljer. Potentiell LK S, M, L 86 – Ämnen som inger betänkligheter eller som inger mycket stora betänkligheter: Dessa ämnen kan användas i produktionsprocesserna och vissa produkter kan även innehålla dessa ämnen. Potentiell LK S, M, L 86 – Mikroplaster: Mikroplaster frigörs från plagg av polyester och polyamid vid produktionen och vid nötning och tvätt. Verklig LK K S, M, L 86 E3 Vattenresurser – Vatten: Vatten används vid utvinning av råvaror och i produktions - processer för de produkter som Alligo säljer, särskilt vid tillverkning av kläder. Potentiell LK S, M 87 E4 Biologisk mångfald och ekosystem – Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald: Alligos interkan på klimatförändringar och föroreningar påverkar den biologiska mångfalden och ekosystemet. Potentiell LK S, M, L 88 E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi – + Resursinflöden, inklusive resursanvändning, resursutflöden relaterade till produkter och tjänster samt avfall: Inverkan till följd av resurs a nvändning för den produkt som Alligo säljer. Hög kvalitet på produkter förlängar produkternas livslängd. Tjänster som ökar livslängden på produkter och cirkularitet. Verklig och potentiell LK K S, M, L 89 IRO = Inverkningar, risker och möjligheter – = N egativ inverkan + = P ositiv inverkan = Finansiell risk = Finansiell möjlighet Värdekedjan LK = Leverantörskedja A = Egen verksamhet K = K und Tidshorisont S = K ort sikt M = Medellång sikt L = L ång sikt ===== SIDA 73 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 71 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Väsentlig fråga IRO Beskrivning Verklig/ potentiell Värde- kedja Tids- horisont Sid. Samhälle S1 Egen arbetskraft – + Arbetsvillkor: • N egativ inverkan på de anställdas hälsa, välbefinnande och prestation om fysiska eller psykosociala arbetsförhållandena inte uppfyller tillräckliga standarder. • P ositiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande, motivation och långsiktiga anställbarhet genom en säker, engagerande och inkluderande arbetsmiljö. Potentiell A S, M, L 91-95 – Lika behandling och möjligheter för alla: Alligos medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för vår framgång och vår värdering Kompetens är central i allt vi gör. En arbetsplats som präglas av mångfald, inkludering, jämn könsfördelning och som är fri från trakasserier stärker både trivsel och prestation. När dessa förutsättningar saknas riskerar det att påverka såväl individers välbefinnande som organisationens utveckling negativt. Potentiell A S, M 91-95 S2 Arbetstagare i värdekedjan – + Uppströms - Leverantörskedja – Arbetsvillkor, likabehandling och möjligheter för alla och andra arbetsrelaterade rättigheter: Alligo har ingen egen produktion utan köper in pengar från många leverantörer i Norden, övriga Europa och Asien. • N egativ inverkan kan uppstå vid produktion och inköp av egna varumärken i Asien där den risken för kränkningar av mänskliga rättigheter är förhöjd. • P ositiv inverkan på leverantörers arbetsvillkor och försörjnings- möjligheter genom att främja ansvarsfulla affärsmetoder, långsiktiga relationer och kapacitetsuppbyggnad i leveranskedjan. Potentiell LK S, M. L 96-99 – + Nedströms - Kunder: • N egativ inverkan på kundernas hälsa och säkerhet om Alligos produkter brister i kvalitet. • P ositiv inverkan på hälsa och säkerhet genom de arbetskläder och den personliga skyddsutrustning som Alligo tillhandahåller, vilket hjälper kunderna att hålla sig säkrare på jobbet Potentiell K S, M, L 96, 100-101 Styrning G1 Ansvarsfullt företagande + Företagskultur: Alligo har en stark företagskultur som bygger på värderingarna engagemang, samarbete och kompetens. En stark företagskultur och en tydlig förståelse för våra värderingar leder till positiva interaktioner med kunder och leverantörer. Potentiell A S, M 103 – Korruption och mutor: Korruption och mutor riskerar att ha en negativ inverkan på människor och miljö samt en potentiell finansiell risk Potentiell LK A K S, M 103 Informations- säkerhet (företagsspecifik) Informationssäkerhet: Otillräckligt skydd av information, digital infra - struktur, data och IT-system gör företaget sårbart för cyberattacker, dataintrång och driftstörningar. Det kan leda till ekonomiska förluster, sanktionsavgifter, skadat anseende och minskat förtroende från intressenter. I takt med ökad digitalisering blir informationssäkerhet en avgörande faktor för långsiktig motståndskraft och hållbar verksamhet. Potentiell A K S 104 ===== SIDA 74 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 72 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen ligger till grund för koncernens strategiska hållbar- hetsarbete och rapportens innehåll. Analysen omfattar hela värdekedjan med hänsyn till affärsmodell och geografi. Under 2023-2024 genomfördes en djupanalys med stöd av externa konsulter med kompetens inom hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning. Alligo har 2025 uppdaterat analysen och därmed identifierat informationssäkerhet som ett eget ämne (företagsspecifik). Identifierade inverkningar, risker och möjligheter ger input till Alligos övergripande riskhanteringsprocesser, läs mer på sidan 47. Bilden nedan sammanfattar arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen. Omvärlds- och intressentanalys Väsentlig inverkan Finansiell väsentlighet Validering av resultat och fastställande av den dubbla väsentlighetsanalysen Omvärlds- och intressentanlysen omfattade en granskning av de lagkrav som påverkar eller kom- mer att påverka verksamheten, resultat från extern och intern revision av koncernens lednings- system, insikter från leverantö - rernas genomförda självutvärde - ringar och tredjepartsrevisioner av leverantörer. En genomgång av intressentdialogerna ingick också. Därutöver genomfördes intervjuer med flera funktioner inom Alligo, representant från styrelsen och utvalda externa intressenter. Bedömningen av verksamhetens inverkan på miljö, samhälle och styrning genomfördes av specialister på hållbarhets- och kvalitetsavdelningen i samarbete med externa konsulter. Flera externa källor användes exem - pelvis rapporter från myndigheter och NGO:s, forskningsrapporter, analys av väsentliga miljöaspek- ter och riskanalys avseende leverantörskedjan. Bedömningen av den finansiella väsentligheten genomfördes i en workshop med koncernled- ningen. Koncernens etablerade riskmetodik, inklusive nivåer för sannolikhet och den finansiella konsekvensens storlek användes för att genomföra bedömningen. Resultatet av väsentlighets- analysen validerades av relevanta interna funktioner i Alligo. Även externa konsulter deltog i valide - ringsarbetet. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har beslutats av koncernledningen och har godkänts av styrelsen. Metod för att bedöma väsentliga hållbarhetsområden Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen användes kriterierna i ESRS 1 vilket omfattade kort (rapporteringsperioden), medel (upp till fem år) och lång sikt (mer än 5 år). Analysen komplett e rades med en kvalitativ analys. Väsentlig inverkan har bedömts utifrån en samlad bedömning av nedan - stående parametrar. Vid 100 procent sannolikhet betraktas inverkan som faktisk och vid lägre sannolikhet som potentiell: • Skala: hur allvarlig den negativa inverkan är eller hur betydande den positiva inverkan är för människor eller miljö. • Omfattning: hur utbredd den negativa eller positiva inverkan är. • Återställbarhet: om och i vilken utsträckning den negativa inverkan kan åtgärdas. Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter väger allvarlighets - grad högre än sannolikhet, vilket har beaktats vid den kvalitativa analysen. Finansiella risker och möjligheter har analyserats utifrån storlek och sannolikhet. Samma tröskelvärden har använts som vid Alligos etablerade riskmetodik utifrån sannolikhet och konsekvens. Konsekvensen bedömdes utifrån sannolikhet och påverkan på koncernens EBITDA i en femgradig skala från tillfällig, >5 procent av EBITDA, till extrem, >25 procent av EBITDA. Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika inverkningar, risker och möjligheter – Miljö Arbetsgången för att för att identifiera, analysera och bedöma inverkningar, risker och möjligheter kopplade till miljö, med fokus på klimatförändringar, föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem samt resur - sanvändning och cirkulär ekonomi har letts av hållbarhets- och kvalitets - avdelningen i samarbete med externa hållbarhetskonsulter. Bedömningen grundar sig på Alligos analys av betydande miljöaspekter som genomförs årligen enligt en etablerad process och omfattar hela värdekedjan. Alligos miljö- och klimatpåverkan har bedömts i alla led, det vill säga i leverantörs - kedjan, den egna verksamheten och ur ett kundperspektiv. Vid bedömningen av leverantörskedjan beaktas faktorer såsom råvaruutvinning, produk - tionsprocesser, transport och produktens livscykel. Även relevanta lagkrav inkluderas i analysen. Miljöaspektanalysen kompletterades med processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Klimatförändringar är väsentligt i Alligos värdekedja och egen verksamhet. Föroreningar, vattenresurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursan - vändning och cirkulär ekonomi är endast väsentligt i värdekedjan. Inga bero - enden, omställningsrisker eller fysiska risker avseende biologisk mångfald och ekosystem har identifierats. Miljörisker avseende leverantörskedjan ingår i Alligos SDD-process, läs mer om den på sidorna 97-98. ===== SIDA 75 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 73 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker Den största klimatpåverkan finns inom scope 3 och är kopplad till tillverk - ningen av de produkter som Alligo säljer, vilken står för 93 procent av de totala utsläppen. Klimatpåverkande utsläpp från den egna verksamheten (scope 1) samt indirekta utsläpp från användning av el och värme (scope 2) utgör cirka 1 procent. Resterande utsläpp avser övriga utsläpp inom scope 3 och utgör drygt 6 procent. Läs mer om Alligos inverkan och åtgärder avse - ende klimat på sidorna 80-82. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker har analyserats genom en kvalitativ analys som genomfördes som en del av workshopen för att bedöma finansiell väsentlighet. Omställningsrisker inkluderade ökad reglering och förändringar i marknaden till följd av klimatförändringar som kan påverka befintliga affärs m odeller. Analysen omfattade ett scenario där temperaturturökningen begränsas till 1,5–2 °C, vilket sannolikt innebär fortsatt ökade regleringar, skatter och avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på minskade utsläpp från kunder. Detta scenario är i mångt och mycket det vi sett hittills under 2020-talet där både nationell lagstiftning och EU-lag - stiftning inriktats på att begränsa temperaturökningen. Ett annat scenario analyserade en fortsatt ökning av växthusgasut - släpp, vilket medför en temperaturökning över 2°C och därmed en större risk för fysiska klimatrisker, såsom extremväder, som kan ge störningar i leverantörskedjan och den egna verksamheten. Bedömningen gjordes i ett tidsperspektiv om ett till mer än fem år. Scenarierna är i linje med Parisavta - lets temperaturmål och bygger på etablerade internationella referensramar, såsom IPCC. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker bedömdes inte vara väsentliga i något av ovanstående scenarier. Bedömningen tog hänsyn till affärsmodellens stabilitet, där Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, övriga Europa och Asien bidrar till att minimera produktions- och leveransstörningar orsakade av klimatförändringar. Därtill bidrar logistikcenter i varje land samt ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland till en ökad motståndskraft mot fysiska klimatförändringar. Omställningsrisker såsom ökade regleringar, skatter och avgifter för utsläpp av växthusgaser, volatila och högre energipriser samt krav på minskade utsläpp från kunder uppnådde inte de tröskelvärden som Alligo använder för finansiella risker. Kombinationen av ett scenario med begränsad temperaturökning och ett scenario med fortsatt ökade utsläpp bedöms sammantaget täcka de mest relevanta och tänkbara riskerna samt osäker - heterna för koncernens verksamhet. Även om klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker inte bedöms vara väsentliga, fortsätter Alligo att övervaka och hantera dessa inom ramen för sin övergripande riskhantering kopplad till miljö och klimat. För att säkerställa en fortsatt relevant analys av klimatrelaterade risker och möjligheter kommer metoden för bedömning att vidareutvecklas. Arbetsgång för att fastställa och bedöma ämnesspecifika inverkningar, risker och möjligheter – Styrning Korruption och mutor Risk för korruption och mutor finns både i Alligos egna verksamhet och i värdekedjan. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Koncernen genomför regelbundet riskbedömningar av leverantörer för att upptäcka risker i leve - rantörskedjan. Fokus ligger på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption. Bedömningarna gäller både nya och befintliga leverantörer och baseras på geografiska risker, typ av industri, självutvärderingar och externa rapporter. Vidare ligger även visselblåsarärenden till grund för att analysera risker för korruption och mutor. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsrapport Bedömningen av varje inverkan, risk och möjlighet låg till grund för om den skulle betraktas som väsentlig. Väsentlighet fastställdes genom en samlad bedömning av skala, omfattning och återställbarhet samt sannolikhet och finansiell effekt. Endast de inverkningar, risker och möjligheter som bedömts uppnå fastställda tröskelvärden redovisas i hållbarhetsrapporten. Data - punkter som härrör från annan EU-lagstiftning finns i bilaga på sidorna 107-110. ESRS standard Upplysningskrav Sid. ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1, BP-2, GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5, SBM-1, SBM-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2, IRO-3, MDR-P, MDR-T 63-78 ESRS E1 Klimatförändringar E1-1, E1-2, E1-4, E1-5, E1-6 80-85 ESRS E2 Föroreningar EE2-1, E2-2, E2-3, E2-4 86 ESRS E3 Vatten och marina resurser E3-1, E3-2, E3-3 87 ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1, E4-1, E4-3, E4-4 88 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1, E5-2, E5-3, E5-5 89 ESRS S1 Den egna arbetskraften S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-7, S1-9, S1-13, S1-14, S1-16, S1-17 91-95 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 96-101 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1, G1-3, G1-4 103 Egen Informationssäkerhet Företagsspecifik 104 ===== SIDA 76 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 74 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport MDR-P Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor Uppförandekoden är en av grundstenarna i Alligos företagskultur och är ett centralt styrdokument för det interna hållbarhetsarbetet. Koden kompletteras med en rad koncernpolicyer. Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Publicerad Uppförande- kod • D en egna arbetskraften • Ansvarsfullt företagande Beskriver det ansvar Alligo har vad gäller mänskliga rättig- heter arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koden gäller för alla medarbetare, styrelsen och verksamheter som ägs av Alligo. VD/Styrelsen Webb Uppförande- kod för leverantörer • A rbetstagare i värdekedjan • Klimatförändringar • Föroreningar • Vattenresurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Ansvarsfullt företagande Omfattar frågor som rör mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete, icke-diskriminering, löner, arbetstid, arbets v illkor, arbetsmiljö och brandskydd. Leverantörskoden omfattar även miljöfrågor inklusive klimat samt land- och resursanvändning. Produkt- säkerhet, farliga ämnen (kemikalier) och frågor om råmaterial samt affärsetik ingår också. Gäller för alla koncernens leverantörer inklusive exempelvis agenter, mellanhänder, tjänsteleverantörer och underleverantörer. VD/Styrelsen Webb Miljö- och klimatpolicy • Klimatförändringar • Föroreningar • Vattenresurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Resursanvändning och cirkulär ekonomi Omfattar frågor som rör klimatpåverkan, föroreningar till vatten, luft, mark och vatten, biologisk mångfald och ekosystem, resursanvändning och avfall samt andra före- kommande miljöfrågor. Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Affärsutvecklings- och hållbarhetschef/ Koncernledningen Webb Kvalitets- policy • P roduktsäkerhet för kunder Omfattar hur Alligo ser på kvalitet gällande koncernens pro- dukter och tjänster samt den egna verksamheten. Gäller för alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Affärsutvecklings- och hållbarhetschef/ Koncernledningen Webb Arbetsmiljö- policy • D en egna arbetskraften Syftar till att skapa förutsättningar för en säker och god arbetsmiljö samt tydliggöra koncernens arbetsmiljöarbete. Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. HR-chef/ Koncernledningen Webb Anti- korruptions- policy • Ansvarsfullt företagande Säkerställer att Alligos verksamhet bedrivs på ett förtroende - fullt sätt, med hög affärsetik och i enlighet med gällande lag- stiftning och god praxis för ett börsnoterat bolag. Omfattar alla Alligos medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda, mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen. VD/Styrelsen Webb Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering • D en egna arbetskraften Beskriver rutiner för hur Alligo arbetar för att motverka diskriminering och kränkande särbehandling. Berör samtliga medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom Alligo. Omfattar även potentiella medarbetare och kandidater som söker arbete inom Alligo. HR-chef/ Koncernledningen Intranät ===== SIDA 77 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 75 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Policy Väsentlig hållbarhetsfråga Omfattning Ansvarig/godkänns av Publicerad Policy vissel- blåsning • D en egna arbetskraften • A rbetstagare i värdekedjan • Ansvarsfullt företagande • P roduktsäkerhet för kunder Beskriver hur Alligos visselblåsartjänst möjliggör för interna och externa målgrupper att anonymt och konfidentiellt göra koncernen uppmärksam på misstankar om oegentligheter. VD/Styrelsen Webb Informations- säkerhets- policy Egen Informationssäkerhet Beskriver hur Alligo skyddar sina informationstillgångar genom riskbaserade säkerhetsåtgärder, tydliga ägarroller och krav på efterlevnad av lagar och interna riktlinjer. Policyn omfattar alla medarbetare samt personer som i uppdrag för Alligo hanterar muntlig, skriftlig eller digital information. CIO/Styrelsen Intranät Integritets- policyer Egen Informationssäkerhet Säkerställer att Alligo behandlar personuppgifter korrekt och i enlighet med GDPR och nationell lagstiftning. Omfattar uppgifter om kunder, anställda och aktieägare. CFO/styrelsen Intranät Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor Uppförandekod Uppförandekoden är antagen av styrelsen och bygger på Alligos värderingar, internationella konventioner och deklarationer såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s rikt - linjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner och Barnrättsprin - ciperna för företag. VD ansvarar för uppdatering av uppförandekoden och tillhörande utbildning som är obligatorisk för alla medarbetare att genomföra. Koden gäller för alla medarbetare, medlemmar i styrelsen och för inhyrd personal och beskriver det ansvar Alligo har vad gäller att minska riskerna för exempelvis kränkning av mänskliga rättigheter (inbegripet tvångsarbete, människohandel och barnarbete), arbetsmiljö, mångfald, jämställdhet och inkludering samt miljö och anti-korruption. Koden innehåller också områden såsom miljö, kommunikation, säkerhet, informationssäkerhet, kund- och leverantörsrelationer, sponsring och anti-korruption. Information om vissel - blåsning finns också i koden. Policyn anger att medarbetare ska ha kännedom om grundläggande mänskliga rättigheter, som ska respekteras och tillämpas lika för alla medarbetare oavsett anställningsform. Relationen mellan arbetsgivare och medarbetare, ska baseras på ömsesidig respekt och det ska säkerställas att koncernen inte bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Alligo följer lagar, regler och kollektivavtal för anställningsvillkor. Fackligt engagemang stödjs och samverkan med fackliga parter sker kontinuerligt. Alla medarbetare har rätt att organisera sig och delta i kollektiva förhand - lingar enligt arbetsrätten. Om en kränkning av mänskliga rättigheter sker görs en utredning som i sin tur kan initiera olika åtgärder inkluderande aktiviteter som ska säkerställa att det inte upprepas. Läs uppförandekoden på webben. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) är antagen av styrelsen och VD ansvarar för implementeringen. Leverantörskoden gäller för samtliga leverantörer inklusive ombud, mellanhänder och tjänsteleverantö - rer. Leverantörskoden ingår i alla nya avtal och leverantörerna ansvarar för att deras egna leverantörer känner till och följer kraven. Vid framtagandet har intressenternas krav och förväntningar beaktats, särskilt kunder och leverantörer. Genom Leverantörskoden ställs krav på leverantören avseende negativ inverkan och risker relaterade till mänskliga rättigheter, anställningsvillkor, miljö och klimat samt anti-korruption. Koden baseras på internationella principer såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration om urfolks rättigheter samt FN:s konvention mot korruption. Alligo är medlemmar i amfori BSCI och Leverantörskoden är harmoniserad med amforis uppförandekod. Leverantörskoden omfattar bland annat respekt för mänskliga och arbetsrelaterade rättigheter inklusive organisationsfrihet, modernt slaveri, barnarbete, icke-diskriminering, ersättning och arbetstid samt krav på god arbetsmiljö och brandskydd. Den innehåller också krav på åtgärder för gottgörelse. Inom miljöområdet ska leverantören följa aktuell miljölagstiftning, ha system, policys och arbetssätt för att minimera negativ miljöpåverkan samt tillämpa försiktighetsprincipen när det finns risk för skada på miljö, biologisk mångfald eller naturresurser. Leverantörer förväntas arbeta för mer hållbara produkter, processer, material och design. Vid miljöskada ska leverantören ersätta de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnaderna. Alligo ställer krav på att leverantörer ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål, gärna tredjepartsverifierade, exempelvis genom Science Based Targets initiative. Inom områden kopplat till föroreningar ska leverantören har nödvändiga miljötillstånd, godkännanden och registreringar. Användningen av kemiska ämnen ska kontrolleras för att begränsa negativa effekter på hälsa och miljön. Leverantörskoden kompletteras med kemikalierestriktionslistor som anger de kemikalier som är förbjudna eller begränsade i produkterna och produktion. Efterlevnaden av Leverantörskoden följs upp genom Alligos process för tillbörlig aktsamhet, SDD-processen, läs mer på sidan 97-98. ===== SIDA 78 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 76 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Miljö- och klimatpolicy Miljö- och klimatpolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen ansvarar för implementering. Vid framtagandet har intressenternas krav och förväntningar beaktats, särskilt kundernas. . Policyn beskriver koncernens syn på ett systematiskt miljö- och klima - tarbete i syfte att minska den negativa miljö- och klimatpåverkan – både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Den omfattar hela miljöområdet: klimatpåverkan, energieffektivitet, föroreningar till vatten, luft och mark, biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och avfall. Arbetet ska bidra till att minskad negativ miljö- och klimatpåverkan, ökad resurseffektiviteten samt utfasning av miljö- och hälsofarliga ämnen i verksamheten, i produkter och tjänster och i värdekedjan. Förnybar energi ska användas där så är möjligt. Alligo ska göra medvetna val av råvaror, produktion av produkter, leverantörer av godstransporter samt arbeta för att minska miljö- och klimatbelastningen vid kundernas användning av produkter och tjänster. Miljö- och klimatrelaterade risker och möjligheter ska utvärderas konti - nuerligt. Miljöolyckor och miljötillbud ska rapporteras, utredas och åtgärdas som ett led i det kontinuerliga förbättringsarbetet. Policyn anger också att Alligo ska sätta mätbara och tidsatta mål. Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt ett flertal fristå - ende bolag omfattas av ett certifierat miljöledningssystem enligt standarden ISO 14001:2015. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i miljöar - betet, säkerställer ett systematiskt arbetssätt och uppföljning. Kvalitetspolicy Kvalitetspolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. Affärsutvecklings- och hållbarhetschefen ansvarar för implementering. Produkterna Alligo säljer ska vara säkra och av rätt kvalitet för kundens behov och följa aktuella lagar och krav. Kunden ska få enkel och tydlig information för att använda köpta produkter på ett säkert sätt. Alligo ska alltid följa gällande lagar och ställa samma höga krav på underleverantörer som på koncernen för att leverera säkra och pålitliga produkter och tjänster. Detta ska uppnås genom att bland annat identifiera risker och möjligheter och arbeta processorienterat. Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt ett flertal fristå - ende bolag omfattas av ett certifierat kvalitetsledningssystem enligt stan - darden ISO 9001: 2015. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i kvalitetsarbetet, säkerställer ett systematiskt arbetssätt och uppföljning. Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicyn gäller alla medarbetare och samtliga verksamheter som ägs av Alligo och har beslutats av koncernledningen. HR-chefen ansvarar för implementering och efterlevnad. Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt arbetsmiljöarbete, det vill säga arbetsmiljöledningssystem. Policyns syfte är att förebygga risker för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa och skapa förutsättningar för en säker och god arbetsmiljö. Kontinuerliga riskbedömningar där bland annat skydds- och brandskydds - ronder är viktiga verktyg och beslut om åtgärder tas med hjälp av åtgärds - stegen: Eliminera riskfaktorer, begränsa risken genom förebyggande åtgärder och om detta inte räcker för att skydda anställda krävs personlig skyddsut - rustning. Riktlinjer och instruktioner vägleder chefer och medarbetare i det dagliga arbetsmiljöarbetet. Alligo AB, Swedol AB och Tools AS omfattas av ett certifierat arbetsmiljö - ledningssystem enligt standarden för ISO 45001: 2018. Interna och externa revisioner, som är viktiga delar i arbetsmiljöarbetet, säkerställer ett systema - tiskt arbetssätt och uppföljning. Riktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering I syfte att motverka risker vad gäller all form av diskriminering och kränkande särbehandling finns en särskild riktlinje om kränkande särbehandling, trakas - serier och diskriminering som kompletterar uppförandekoden och arbetsmil - jöpolicyn. Riktlinjen avser samtliga medarbetare inom Alligo samt i tillämpliga delar även entreprenörer, konsulter, inhyrda eller andra verksamma inom Alligo. Riktlinjen berör även potentiella medarbetare som söker arbete inom koncernen. Riktlinjen har beslutats av koncernledningen och HR-chefen ansvarar för implementering och efterlevnad. Alligo har nolltolerans mot att diskriminering och kränkningar sker på arbetsplatsen. Policyn omfattar diskrimineringsgrunderna etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung och andra former av diskriminering som omfattas av nationell lagstiftning. Riktlinjen ger vägledning om hur Alligo ska agera om diskriminering eller kränkande särbehandling ändå skulle ske. MDR-P Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor, forts. ===== SIDA 79 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Anti-korruptionspolicy Anti-korruptions p olicyn omfattar alla medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo. Den gäller också för visstidsanställda (exempelvis oberoende kontraktsanställda och konsulter), mellanhänder, agenter och andra som agerar på uppdrag av koncernen. Policyn har beslutats av styrelsen och VD är ytterst ansvarig för implementering. Anti-korruptions p olicyn följer Institutet mot Mutors (IMM) ”Kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet”. Störst risk att korruption kan uppstå är i relationen till kund och leverantör. Roller med försäljnings-, inköps- och upphandlingsansvar samt medlem - mar i koncernledningen är därmed mer utsatta. Samtliga medarbetare ska genomgå en grundläggande digital utbildning i anti-korruption. Den digitala utbildningen är även en del av introduktionen för nyanställda. Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till exempel via en mellanhand, såsom en agent eller konsult, även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. All form av otillbörliga förmåner är för - bjudna, inklusive smörjpengar, kontanter, privata resor och förmåner riktade till närstående. Gåvor och representation får endast ske öppet, vara måttfulla och ha tydligt affärsrelaterat syfte. Strikta regler gäller i kontakt med offent - lig sektor. Policyn innehåller även frågor om penningtvätt, intressekonflikt och bisysslor samt konkurrens. Riskbedömningar, tydliga avtalsvillkor och Alligos SDD-process används för att förebygga mutor och andra oegentligheter. Alla medarbetare ska rapportera misstänkta överträdelser, vilket kan göras anonymt via visselblå - sarfunktionen. Läs mer om visselblåsarpolicyn nedan. Policy för visselblåsning Visselblåsarpolicyn omfattar alla personer som enligt lag har rätt att rappor - tera missförhållanden kopplade till Alligos verksamhet. Policyn har beslutats av styrelsen. Visselblåsarpolicyn följer den nationella lagstiftning som implementerar EU:s visselblåsardirektiv 2019/1937 på de marknader där Alligo verkar. Visselblåsning kan användas för att rapportera allvarliga risker och överträdelser som rör till exempel korruption, finansiella oegentligheter, arbetsmiljöbrott, diskriminering, miljöbrott och integritetsbrott. Funktionen är ett viktigt verktyg i Alligos interna kontroll eftersom denna typ av missförhål - landen kan uppstå i alla delar av organisationen och värdekedjan. Rapporte - ringen kan göras via en extern digital tjänst som är tillgänglig på intranät och på webb. Alla rapporter hanteras konfidentiellt av ett särskilt utsett team och rapportering kan ske anonymt. Alligo accepterar inga repressalier mot personer som rapporterar misstänkta oegentligheter. Utredningen sker opartiskt och ingen får försöka avslöja en visselblåsares identitet. Personuppgifter hanteras i enlighet med GDPR och raderas efter avslutad utredning, med undantag för vad som krävs enligt lag. Policyn innehåller även rutiner för mottagande, bedömning och utredning av rapporter. Informationssäkerhetspolicy Informationssäkerhetspolicyn omfattar alla medarbetare och verksamheter som ägs av Alligo samt personer som arbetar på uppdrag av koncernen. Policyn har beslutats av styrelsen och CIO ansvarar för implementeringen. Informationssäkerhetspolicyn bygger på principerna om sekretess, rik - tighet, tillgänglighet och spårbarhet för att säkerställa ett systematiskt och riskbaserat informationssäkerhetsarbete i hela koncernen. Medarbetare ska få utbildning och information inom området informationssäkerhet Alligo skyddar muntlig, skriftlig och digital information mot interna och externa hot. Samtliga informations- och systemtillgångar ska ha utsedda ägare och skyddsåtgärder ska vara risk- och värdebaserade. Policyn omfat - tar bland annat behörighetsstyrning, multifaktorautentisering, klassificering av information, loggning, kryptering, fysisk säkerhet, incidenthantering, kon - tinuitetsplanering och hantering av leverantörer som behandlar konfidentiell information. Alligo följer en strukturerad process för riskanalys, incidentrapportering och kontinuitetsplanering. Incidenter ska rapporteras samt hanteras skynd - samt och personuppgifter behandlas enligt GDPR. Policyn innehåller även särskilda riktlinjer för användning av artificiell intelligens. Integritetspolicyer (kunder, anställda, aktieägare) Alligos tre integritetspolicyer reglerar koncernens behandling av personupp - gifter för kunder, anställda och aktieägare. Policyerna har beslutats av styrel - sen och säkerställer att all behandling av personuppgifter sker i enlighet med GDPR och nationell lagstiftning. De beskriver hur Alligo samlar in, använder, lagrar och skyddar personuppgifter på ett korrekt och lagligt sätt. Integritetspolicyn för kunder beskriver hur uppgifter hanteras i samband med köp, kundtjänst, webbkonto, bokföring och marknadsföring samt hur kamerabevakning får användas för att förebygga brott och upprätthålla säkerhet. Policyn omfattar bland annat kontaktuppgifter, orderinformation och kundklubbsdata och säkerställer att personuppgifter behandlas endast när det finns en giltig rättslig grund, såsom avtal, berättigat intresse eller rättslig förpliktelse. Integritetspolicyn för anställda beskriver hur personuppgifter hanteras under hela anställningscykeln, från rekrytering och anställningsavtal till lön, förmåner, arbetsmiljö, säkerhet, utbildning och kontinuitetsprocesser. Policyn omfattar även känsliga uppgifter som hälsa och facklig tillhörighet när sådan behandling är nödvändig enligt arbetsrättsliga krav. All behandling sker med tydliga ändamål, specificerade lagliga grunder och fastställda lagringstider. Integritetspolicyn för aktieägare reglerar hur uppgifter behandlas i samband med aktiebok, bolagsstämma, utskick av finansiell information och uppfyllande av bolagsrättsliga krav. Den säkerställer att personuppgifter hanteras korrekt vid kontakt med aktieägare och andra som utövar sina rättigheter enligt aktiebolagslagen. Alla tre policyerna beskriver registrerades rättigheter som rätt till tillgång, rättelse, radering, begränsning, dataportabilitet och att lämna klagomål till Integritetsskyddsmyndigheten. De anger även hur Alligo använder personuppgiftsbiträden, hur överföringar till tredje land hanteras samt hur registrerade kan kontakta Alligos dataskyddsombud. ===== SIDA 80 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 78 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport MDR-T Mål, mått och utfall Målansvarig i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om. I samband med verksamhetsplaneringen bidrar relevanta grupper och enheter med förslag på aktiviteter som bidrar till att målen nås. Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende på målets karaktär. Läs mer om målen i de ämnesspecifika avsnitten. Mål Slutmål / år Utfall 2025 Utfall 2024 Status 2025 Miljö Klimatförändringar Minska utsläpp i scope 1 och 2 (basår 2023) 1, 2, % -42 / 2030 -28 -15 Andel av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter som kommer att ha vetenskapligt baserade klimatmål 1, % 72 / 2029 23 20 Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp, basår 2023 1, ton 0 / 2050 457 712 486 905 Minska elanvändningen i egna lokaler, basår 2023 1, 2, % -10,6 / 2028 -9,8 -8,2 Föroreningar, Vattenresurser och marina resurser, Biologisk mångfald och Cirkulär ekonomi Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 3, % >95 / 2030 83 77 Samhälle Den egna arbetskraften Minska sjukfrånvaro, % <5 4,6 5,0 Öka andelen kvinnor i chefsposition, % >30 25,6 24,6 Pulsindex Engagemang4 >75 / 2029 70 69 Nollvision olyckor, antal olyckor 0 12 24 Arbetstagare i värdekedjan - Leverantörer uppströms Andel leverantörer uppfyller som Alligos leverantörsstandard 3, % >95 / 2030 83 77 Arbetstagare i värdekedjan - Kunder nedströms Nöjd Kund Index (NKI) >75 • S wedol, Sverige 78 77 • T ools, Norge 76 78 • T ools, Finland 82 82 Styrning Ansvarsfullt företagande Nolltolerans mot mutor och korruption (antal fall av mutor och korruption) 0 0 0 Informationssäkerhet (antal väsentliga cyberincidenter) 0 0 i.u. 1) B eräkningsmetoder 2.1.7 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, beräkningsmetod, se sidorna 83-85. 2) M ålet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy. 3) A lligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i uppförandekod för leverantörer. 4) M edarbetarnas engagemang mäts i regelbundna pulsundersökning som genomförs cirka 10 ggr per år. Resultatet avser sista mätningen för året. I fas Ytterligare åtgärder krävs Ej i fas ===== SIDA 81 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 79 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Innehåll E1 Klimatförändringar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 E2 Föroreningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 E3 V attenresurser och marina resurser . . . . . . . . . . . . . 87 E4 B iologisk mångfald och ekosystem . . . . . . . . . . . . . 88 E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi . . . . . . . . . . 89 Miljö Alligos största miljö- och klimatpåverkan uppstår i värdekedjan, i samband med tillverkning av produkter. Alligo har ingen egen produktionsverksamhet och majoriteten av koncernens miljöpåverkan ligger utanför Alligos direkta kontroll. Viktiga händelser under året • A lligos klimatmål godkändes av Science Based Targets initiative i maj. • C entrala funktioner och logistik i Alligos finska integrerade verksamhet omfattas av miljö- och kvalitetscertifikatet. Arbete pågår med att certifiera butikerna. • G enom nya e-learnings om kemikalier för butik samt sortiment- och inköpsorganisationen höjer vi kompetensen avseende de lagkrav som finns inom området. 23 procent (20) av Alligos leverantörer har vetenskapligt baserade klimatmål. ===== SIDA 82 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 80 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport E1 Klimatförändringar Hållbarhet en central del av affären och en förutsättning för vår förmåga att leverera på vår mission – att få företag att fungera. Som en ledande aktör på den nordiska marknaden har Alligo ett ansvar att bidra till den omställning som krävs för att begränsa klimatförändringarna. Strategi E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Mål för att minska klimatpåverkande utsläpp Alligos klimatmål är verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi). SBTi är en global organisation som gör det möjligt för företag att sätta ambi - tiösa mål för utsläppsminskningar i linje med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Initiativet är ett samarbete mellan CDP, World Resources Institute (WRI), Världsnaturfonden (WWF) och FN:s Global Compact. Alligos klimatmål verifierades av SBTi i maj 2025. På kort sikt innebär målen att Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030 med basår 2023. Målet för scope 3 innebär att 72 procent av Alligos leverantörer sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter ska ha vetenskapligt baserade mål år 2029. Långsiktigt ska Alligo ska uppnå nettonollutsläpp till 2050. Alligo har även ett klimatrelaterat mål avseende elanvändning i egna loka - ler som innebär att elanvändningen ska minska med 10,6 procent till 2028. E1-2 Policyer och styrning Alligos arbete med att begränsa och anpassa verksamheten till klimatförändringar styrs av: • M iljö- och klimatpolicy • U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) • K limatstrategi och SBTi-mål Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt flertalet fristående bolag är certifierade enligt miljöstandarden ISO 14001. Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-76. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom interna och externa revisioner enligt miljöstandarden ISO 14001, leverantörsbedömningar samt löpande utvärdering av data och åtgärder kopplat till klimatmålen. 0 100 200 300 400 500 600 700 Basår 2023 Scope 1 och 2 Scope 3 Scope 1 och 2 Scope 3 Övriga scope 3 utsläpp Återstående att neutralisera 669 CO 2 -e tusen ton -2 -285 -2 -286 -26 -67 Inköpta varor och tjänster samt transporter Utsläppsminskningsplan Kort sikt till 2030 Utsläppsminskningsplan Lång sikt till 2050 Utsläppsminskningsplan scope 1 och 2 Planen för att minska utsläppen i den egna verksamheten innebär en övergång från bensin- och dieseldrivna tjänstebilar till el- och hybridbilar samt inköp av fossilfri el och, där det är möjligt, fossilfri fjärrvärme. Samtidigt pågår ett arbete med att minska användningen av el och värme genom energieffektiviseringsåtgärder i egna fastigheter och i samverkan med fastighetsägare. Detta innefattar bland annat installation av mer energieffektiv belysning, optimering av ventilation och värme - system samt utfasning av olje- och gaspannor. Dessutom arbetar Alligo kontinuerligt med att säkerställa att lokalernas användning är optimalt anpassad efter verksamhetens behov. Utsläppsminskningsplan scope 3 Omställningsplanen för värdekedjan omfattar aktiviteter inom flera områden. 99 procent av de klimatpåverkande utsläppen i Alligos värde- kedja ligger i scope 3. Av dessa omfattar direkta och indirekta inköp samt transporter 95 procent av utsläppen. För att minska dessa utsläpp ställer Alligo krav på leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimat - mål, enligt SBTi eller andra ramverk med tredjepartsverifiering. Dessa krav integreras i leverantörsavtalen. Inom produktutvecklingen för egna varumärken utvärderas möjligheter att minska klimatpåverkan. En central del av detta arbete är att ta fram livscykelanalyser (LCA) för relevanta produkter. UTSLÄPPSMINSKNINGSPLAN SCOPE 1, 2 OCH 3 Utsläppsminskningsplan 2025-2030 samt till 2050 Bilden är illustrativ och bygger på att leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål minskar sina utsläpp varje år i linje med Parisavtalet. Återstående utsläpp 2050 kommer att neutraliseras i enlighet med SBTi:s kriterier för nettonoll. ===== SIDA 83 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Vissa av Alligos utsläpp ligger utanför koncernens direkta kontroll vilket innebär att de kan vara svårare att minska i önskad takt: • f astighetsägare som behöver genomföra energieffektiviseringar och säkerställa fossilfri energi i hyrda lokaler, • f ortsatt utbyggnad av infrastruktur för elbilsladdning, samt • l everantörer som successivt måste minska sina utsläpp i linje med Parisavtalets målsättning. Klimatmål och relaterade åtgärder beaktas vid prioritering av investeringar, leverantörsval och utveckling av egna varumärken. Åtgärderna är integrerade i Alligos strategi, affärsplanering och budgetprocess och har godkänts av koncernledningen och styrelsen. Koncernledningen följer upp de beslutade målen kvartalsvis eller årsvis för att säkerställa framdrift. Under året har de klimatpåverkande utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 28 procent jämfört basåret 2023. Andel leverantörer som har veten - skapligt baserade mål, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter, har ökat till 23 procent. Läs mer om våra åtgärder i E1-3. Alligo huvudsakliga verksamhet omfattas inte av de ekonomiska aktivite - terna som definieras i EU:s Taxonomiförordning. På kort sikt har bolaget inga planer på att ytterligare anpassa sig till Taxonomiförordningen. Investeringar kopplade till omställningsplanen är inte betydande men de taxonomiberät- tigade och taxonomiförenliga investeringarna och intäkterna redovisas på sidorna 105–106. Alligo omfattas inte av exkluderingskriterierna i artikel 12 i förordning (EU) 2020/1818. SBM-3 Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes en resilien - sanalys för att bedöma inverkan av klimatrelaterade risker och möjligheter på strategi och affärsmodell. Slutsatserna från resiliensanalysen visade att koncernens affärsmodell och strategi har hög motståndskraft mot klimat - förändringar. Läs mer om väsentlighetsanalysen och värdekedjan på sidorna 66-73. Resiliensanalysen omfattade hela verksamheten och värdekedjan och baserades på scenarioanalysen. Inga materiella fysiska eller omställnings - risker exkluderades då riskerna inte bedömdes vara väsentliga i något av scenarierna. Affärsmodellens stabilitet stärks av Alligos breda utbud av egna och externa varumärken samt en diversifierad leverantörsbas i Norden, övriga Europa och Asien vilket minimerar risken för produktions- och leveransstör - ningar kopplade till klimatförändringar. Även logistikcenter i varje land och ett butiksnät spritt över Sverige, Norge och Finland bidrar till ökad motstånds - kraft mot fysiska klimatrisker som exempelvis översvämningar. Det blir allt vanligare att Alligos kunder önskar arbeta med leverantörer som har vetenskapligt baserade klimatmål. Vidare önskar kunderna få klimat - data för sina inköp och per produkt. Det ökade behovet understryker behovet av livscykelanalyser, utveckling av miljömässigt mer hållbara produkter och tjänster samt tydliga klimatmål. Läs mer om hur Alligo arbetar med att möta dessa krav genom olika åtgärder under E1-3. Omställningsrisker som inbegri - per lagstiftning, volatila energipriser och andra finansiella åtgärder såsom klimattullar bedöms inte påverka Alligos affärsmodell och strategi. Läs mer om Alligos risker på sidorna 47-50 i Förvaltningsberättelsen. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat f örändringspolicyer Direkta utsläpp från Alligos egen verksamhet (scope 1) kommer främst från tjänsteresor med bil. De indirekta utsläppen (scope 2) uppstår genom användning av el och värme i butiker, lager och kontor. Störst är de övriga indirekta utsläppen i värdekedjan (scope 3) där majoriteten härrör från produktionen av de varor Alligo säljer. Övriga indirekta utsläpp inom scope 3 kommer framför allt från inköpta transporter, indirekta inköp och tjänsteresor. Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen och bedömningen av betydande miljöaspekter tillsammans med Alligos policyer och strategier inom området beslutas om åtgärder för att minska koncernens klimatpåverkan och nå de beslutade klimatmålen. Åtgärderna integreras i verksamhetsplanen och bryts ner på relevant avdelningsnivå med tilldelat ansvar, budget och mätbara mål. Insatserna som genomförts under året följer omställningsplanen som beskrivs under E1-1 och genomförs successivt fram till 2030 eller löpande beroende på åtgärd. Alligos totala växthusgasutsläpp har minskat med 6 procent under året och jämfört med basåret 2023 har de minskat med 32 procent. Minskningen i scope 1 och 2 beror främst på ökad andel el- och hybridbilar, ökad andel fossilfri el och energieffektiviseringsåtgärder i fastigheter samt minskad lokalyta. Ökningen i Scope 1 mellan åren 2023 och 2024 beror på den mins- kade reduktionsplikten i Sverige. Utsläppen i scope 3 avseende tillverkning av de produkter som Alligo tillhandahåller och produktanvändingen är främst 1) A vser marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2025. 2) U tsläpp från avfall samt energi- och bränslerelaterade utsläpp utgör 0,2 procent och redovisas inte i grafiken. EGEN VERKSAMHET I VÄRDEKEDJAN Scope 1 DIREKTA UTSLÄPP Tjänstebilar Kontrolleras av Alligo Scope 2 INDIREKTA UTSLÄPP El & värme Inköpt av Alligo Scope 3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP Övrigt2 Produktion av varor Utvinning råvaror Transport inom produktion Tillverkning Användning av såld produkt Indirekta inköp & kapitalvaror Transport till/ från logistikcenter Arbetspendling & tjänsteresor ALLIGOS KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP: CIRKA 458 000 TON CO 2-e1 0,5% 0,3% 92,9% 6,1% ===== SIDA 84 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 82 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport kopplat till inköps- och försäljningsvolymer. Transportutsläppen har minskat främst beroende på att de transportleverantörer Alligo använder arbetar mål- inriktat med att ställa om till elfordon och fossilfria drivmedel. Vidare stärktes avtalskrav och leverantörsdialogen vilket ökade andelen leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål. Årets utfall är i linje med Alligos omställ- ningsplan. Inga betydande drifts- och/eller kapitalutgifter avseende åtgärder har förekommit under året utöver ordinarie drift. I dagsläget förväntas inte heller några framtida utgifter. De kostnader och investeringar avseende kon- cernens kapital och driftsutgifter som omfattas av EU:s Taxonomiförordning redovisas på sidorna 105-106. Läs mer om Alligos omställningsplan för begränsning av klimatförändring - arna under E1-1 på sidan 80. Elektrifiering av fordon Majoriteten av de fordon som finns i koncernen används inom försäljnings - organisationen. En central aktivitet för att minska utsläppen i scope 1 är att successivt ersätta diesel- och bensindrivna bilar där det är möjligt med hänsyn till tillgång av laddinfrastruktur. Alligo har idag cirka 662 tjänstebilar och av dessa är 25 procent (55) hybridbilar (inklusive laddhybrider), 47 procent (15) elbilar och 28 procent (30) drivs med diesel eller bensin. Fossilfri energianvändning Inköp av fossilfri el är en viktig aktivitet för att minska utsläppen i scope 2. Alligo har genomfört en översyn av koncernens elavtal för att säkerställa användning av fossilfri el i verksamheten. Andelen fossilfri el har ökat till 91,4 procent (87,1) under 2025. Under året har även den sista oljepannan i Sverige ersatts med bergvärme. Energieffektivisering i lokaler Under 2025 har Alligo fortsatt det systematiska arbetet med att energi - effektivisera koncernens lokaler vilket bidrar till både minskade utsläpp i scope 2 och en lägre resursförbrukning. En ny energikartläggning i Sverige påbörjades under 2024 och slutfördes under 2025. Under 2025 påbörjades även en energikartläggning inom Alligos verksamhet i Finland. Syftet med kartläggningarna är att ge en samlad bild av energianvändningen och identi - fiera områden för förbättring. Ventilation, uppvärmning och belysning har setts över i syfte att minska energianvändningen och som en del av detta arbete har LED-belysning installerats i ett tiotal butiker. Vid koncernens huvudkontor i Stockholm pågår även ett projekt för att ersätta elpannan med bergvärme samt att utöka den vattenburna värmen. Åtgärderna beräknas ge en energibesparing på cirka 197 MWh per år. Det nya logistikcentret i Norge har medfört effektivare styrning av tem - peratur och ventilation jämfört med det tidigare logistikcentret vilket bidrar till en mer energieffektiv drift. Dessutom försörjs logistikcentret med el från solceller på fastighetens tak. Transporter Alligo genomför med ett fåtal undantag inga egna transporter utan använder sig av externa åkerier. Alligo kravställer leverantörerna om att minska sina klimatpåverkande utsläpp. De största transportleverantörerna har satt klimatmål i linje med vetenskapen. Minskade utsläpp från leverantörer och produkter Den största andelen klimatpåverkande utsläpp kommer från de produkter som koncernen säljer (scope 3). Att påverka leverantörerna att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål är därför en prioriterad åtgärd för att minska utsläppen. Avtalsmallar för direkta inköp innehåller krav om att leverantören ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 2029. Verktyg för att underlätta i diskussionen med leverantörerna har tagits fram som stöd till Sortiments- och inköpsavdelningen. Därutöver har frågeformulär skickats ut till leverantörerna för en mer komplett bild av nuläge och årets resultat. En del i arbetet med att minska utsläppen från produkter inom egna varumärken är att ta fram livscykelanalyser. Under året har arbetet fortsatt för vissa prioriterade produkter inom arbetskläder. VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER PRODUKTKATEGORI Mått och mål E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna UTFALL Mål 2025 2024 Alligo ska minska utsläpp i scope 1 och 2 med 42 procent till år 2030, basåret är 2023 1, 2, % -28 -15 72 procent av Alligos leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, indirekta inköp och transporter, kommer att ha vetenskapligt baserade mål år 2029 1, % 23 20 Alligo ska uppnå nettonoll utsläpp till 2050, basår 2023 1, ton CO2-e 457 712 668 933 Elanvändningen i egna lokaler ska minska med 10,6 procent till 2028, basår 2023 1, 2, % -9,8 -8,2 1) B eräkningsmetoder bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, se sidorna 55–56. För målet används marknadsbaserad metod. 2) M ålet omfattar den elanvändning där Alligo har egna avtal i Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy. Målet har förlängts med ett år och reduktionsplanen skärpts jämfört tidigare redovisat mål. Alligos klimatmål bidrar till att uppfylla syftet med Klimat- och miljöpolicyn. Koncernens intressenter ställer krav och har förväntningar på att koncernen aktivt ska minska sina klimatpåverkande utsläpp och ha mål i linje med Parisavtalet. Koncernens klimatmål är i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och har fastställts enligt Science Based Targets initiative (SBTi) sektorsövergripande metodik samt verifierats av SBTi under 2025 (läs mer på sidan 80). Basåret 2023 är representativt då inga ovanliga externa faktorer påverkade utsläppen, exempelvis verksamhetsvolymer, energianvändning och lokalanvändning. Utöver de övergripande klimatmålen har Alligo även fastställt specifika mål för elanvändningen i den egna verksamheten. Klimatmålen omfattar hela koncernens verksamhet om inget annat anges. Målen följs upp årsvis eller kvartalsvis av koncernledningen beroende på målens karaktär och omfattning. 30% Förnödenheter 13% Arbetskläder 35% Verktyg8% Industrikomponenter 3% Personligt skydd 11% Övrigt ===== SIDA 85 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 83 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning, MWh1 2025 2024 Total fossil energi 10 153 11 103 Total energi från kärnenergikällor 729 842 T otal användning av förnybar energi 27 319 19 816 B ränsle från förnybara källor² 838 540 I nköpt el och värme 26 481 19 276 Egenproducerad icke-bränsleenergi (solenergi) 20 9 Total energianvändning 38 201 31 761 Andel energikällor i total energianvändning, % F ossila källor 27 35 Kärnenergikällor 2 3 Förnybara energikällor 72 62 1) A lligo verkar inom handel (NACE G) vilket enligt ESRS E1-5 formellt ingår bland sektorer med hög klimatpåverkan. Koncernens direkta klimatpåverkan är dock begränsad. 2) I nklusive biomassa (industriavfall, kommunalt avfall av biologiskt ursprung) och biobränsle. Energiintensitet 3 2025 2024 Total energianvändning per nettoomsättning, MWh/SEK 4,0 3,4 3) A vser total energianvändning och nettoomsättning (enligt årsredovisningen, not 3). BERÄKNINGSMETOD Underlag avseende el och värme hämtas från Alligos leverantörer och från fastighetsägare. I de fall använd mängd el och värme ingår i hyran och inte går att separera görs en beräkning utifrån antal kvadratmeter. Uppdelning per energislag görs enligt uppgifter från Energimarknads - inspektionen avseende el. För fjärrvärmen används information från Energi - företagen samt rapporten från Werner (2017), International review of district heating and cooling. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, ton CO2-e Förändring från basår 2025 2024 Basår 2023 ton % Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, ton CO 2-e 2 175 2 102 1 587 588 37 Direkt värmeanvändning (olja och gas) 22 166 214 -192 -90 Köldmedialäckage 47 - - 47 - Tjänsteresor med bil 2 106 1 936 1 373 733 53 Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, ton CO 2-e El och fjärrvärme 1 593 1 631 2 534 -941 -37 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp, ton CO 2-e El och fjärrvärme 1 497 2 249 3 528 -2 030 -58 Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, ton CO 2-e 454 039 482 554 663 818 -209 779 -32 3.1 Inköpta varor och tjänster 433 504 451 596 631 737 -198 233 -31 Direkta inköp 425 282 439 963 613 090 -187 808 -31 Indirekta inköp 8 222 11 633 18 647 -10 425 -56 3.2 Kapitalvaror 325 2 377 3 445 -3 120 -91 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 905 923 652 253 39 3.4 Uppströms transporter 3 605 4 800 3 055 550 18 3.5 Avfall 17 43 92 -76 -82 3.6 Tjänsteresor 1 385 2 347 2 158 -773 -36 3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet 6 211 6 110 5 466 745 14 3.9 Nedströms transport och distribution 39 79 71 -32 -45 3.11 Användning av såld produkt 7 545 13 543 15 983 -8 439 -53 3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt 503 736 1 157 -654 -57 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 457 807 486 288 667 939 -210 132 -31 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 457 712 486 905 668 933 -211 221 -32 ===== SIDA 86 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 84 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Biogena växthusgasutsläpp Scope 1 och 2 2025 2024 Scope 1, ton CO2-e 165 146 Scope 2 Platsbaserat, ton CO 2-e 2 272 1 658 Scope 2 Marknadsbaserade, ton CO 2-e 1 028 1 079 Växthusgasintensitet per nettoomsättning 1 2025 2024 Förändring, % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2-e/MSEK) 48 52 -8,0 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO 2-e/MSEK) 48 52 -8,1 1) N ettoomsättningen avser koncernens nettoomsättning enligt årsredovisningen, not 3. BERÄKNINGSMETOD Klimatpåverkande utsläpp, scope 1, 2 och 3, beräknas i enlighet med Green - house Gas Protocol (GHG Protocol Corporate Standard, version 2004 och GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard version 2011) med angreppssättet operativ kontroll. Beräkningarna omfattar hela den konsoliderade koncernen i enlighet med de rapporteringsgränser som anges i avsnitt ESRS 2. Utsläppen anges i CO 2-e (koldioxidekvivalenter), en beteckning som används när flera olika växthusgaser (i förekommande fall avses koldioxid, metan och lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåver - kande mängd koldioxid. För beräkning av utsläpp har i första hand aktivitetsbaserade data och emissionsfaktorer från erkända databaser använts. När sådana data saknats har beräkningarna kompletterats med kostnadsbaserade metoder eller branschdata. Den aktivitetsbaserade metoden prioriteras då den ger högre precision medan kostnadsbaserad metod används för att möjliggöra rimliga uppskattningar när aktivitetsdata inte finns tillgängliga. Resultatet i beräkningarna avseende scope 3 är av naturliga skäl behäf - tade med en större osäkerhet än för scope 1 och 2 då scope 3 ligger utanför koncernens direkta kontroll. Den största osäkerheten i scope 3-utsläpp är kopplad till leverantörsdata och användning av sålda produkter där scha - blonvärden och uppskattningar kan påverka precisionen. Alligo kommer att fortsatt arbeta för att förbättra kvaliteten i dataunderlag och beräkningar. Vid beräkningarna har de senaste GWP-faktorerna från IPCC AR6 använts där så är möjligt. För vissa emissionsfaktorer, exempelvis för fjärrvärme, for - don och material, saknas insyn i vilken version av GWP-faktorer som använts. Klimatkompensation har inte genomförts. Beräkningarna har utförts i sam - arbete med en extern aktör med omfattande kompetens i klimatberäkningar. Bolag som förvärvats under 2025 är inkluderade i redovisningen. Jäm - förelseåren har justerats med avseende på detta och utfallen är därför inte direkt jämförbara med tidigare rapporterade uppgifter. Förändringar i metod I årets rapportering har flera metodförbättringar genomförts. Emissionsfak - torer för inköpta varor (kategori 3.1) har inflationsjusterats i enlighet med uppdaterade faktorer från Upphandlingsmyndigheten. Den datakälla som används för emissionsfaktorn för genomsnittlig elmix (IVL) vid beräkning av produktanvändning (kategori 3.11) har uppdaterats. Därutöver har nedströms transporter (kategori 3.9) i Finland inkluderats i beräkningarna. Utsläpp hänförliga till förvärv inkluderats samt data för 2023 och 2024 räknats om enligt uppdaterad metodik. De rapporterade uppgifterna är där - med inte direkt jämförbara med tidigare publicerade hållbarhetsrapporter. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av Alligo. Här ingår utsläpp från egna transportbilar, tjänstebilar och direkt uppvärmning i lokaler samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia. Vissa av Alligos fristående bolag använder egna transportbilar. Utsläpp från dessa har beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel eller drivme - delskostnad. Utsläpp avseende tjänsteresor med bil har främst beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits från de leasingbolag verksamheten använder. I vissa fall har beräkningar gjorts utifrån kostnader. Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar ingår i scope 2. I enstaka lokaler används olja och gas för uppvärmning och utsläpp har beräknats utifrån inköpt mängd bränsle. Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten och DEFRA. Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. En större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och energileverantörer och utsläpp har beräknats utifrån erhållen el- och fjärr - värmeanvändning. Utsläpp härrörande från el- och fjärrvärmeanvändning som ingår i hyresavtal beräknas utifrån snittförbrukning per lokal. Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen. Uppgifter om fjärrkyla saknas. Marknadsbaserad metod Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk - tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om produktspecificerad el finns. För övrig el används den så kallade residual - mixen vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el. Alligo köper en stor andel produktspecificerad fossilfri el producerad från vattenkraft vilket ingår i beräkningarna. Platsbaserad metod Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala produktionen till kraftnätet. Denna metod tar ej hänsyn till koncernens inköp av produktspecificerad fossilfri el. Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen, International review of district heating and cooling (Werner, 2017). E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (ton CO2-e), forts. ===== SIDA 87 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 85 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan både upp- och nedströms. 3.8 Uppströms leasade tillgångar, 3.10 Bearbetning av sålda produkter, 3.13 Nedström leasade tillgångar, 3.14 Franchiser och 3.15 Investe- ringar redovisas inte då detta inte är tillämpligt i Alligos verksamhet. 3.1 Inköpta varor och tjänster (direkta inköp) Utsläpp från de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp härrörande från råvaruutvinning, transporter och produktion av produkter. Utsläpps - beräkningar har i gjorts utifrån antal produkter och tillgängliga livscykel - analysdata eller med kostnadsbaserad metod. För ett mindre antal fristående bolag har utsläppen uppskattats utifrån omsättning, med hjälp av genom - snittliga utsläpp för direkta inköp, eftersom dessa bolag har en liknande produktportfölj som övriga koncernen. Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör, Gottfridsson & Zhang och GORE-TEX. 3.1 Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) Utsläpp från de varor och tjänster som Alligo köper men inte säljer vidare till kund. Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod. Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten. 3.2 Kapitalvaror Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod. Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten. 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp Utsläpp uppströms i värdekedjan som härrör från produktion av el och värme. Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan. 3.4 Uppströms transporter Infrakter till koncernens logistikcenter och utfrakter från logistikcenter till butik. Utsläppsdata har erhållits från Alligos transportörer. 3.5 Avfall Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från leverantörer för Sverige och Norge. Klimatpåverkande utsläpp från avfall beräknas utifrån etablerade schabloner per fraktion och bearbetningsmetod. För den finska verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån mängd avfall per butik, fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod. 3.6 Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer. I andra hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare. Utsläpp från tjänsteresor med egen bil har beräknats med utgångspunkt i milersättning. Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten, DEFRA 3.7 Medarbetarnas resor till och från arbetet Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har uppskattats utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon. Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures) och Sveriges Television. 3.9 Nedströms transport och distribution Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod baserad på försäljningsstatistik från Alligos återförsäljare. 3.11 Användning av såld produkt Utsläpp avseende kundens användning av produkter de köpt från Alligo avser produkter som använder energi såsom exempelvis en borrmaskin som drivs med el, elmotorer, dieselvärmare eller bensindrivna trädgårdsmaski - ner. Utsläppen har beräknats utifrån produktkategori, energislag, effekt, uppskattad livslängd på produkten, användningstid och försäljningsstatistik. Osäkerhetsfaktorn i underlaget är stor då flera antaganden har krävts. Emissionsfaktorer: Naturvårdsverket och DEFRA. 3.12 Slutbehandling (end-of-life) av såld produkt Slutbehandling av såld produkt har beräknats utifrån produktkategori, vikt och försäljningsstatistik samt antaganden om avfallshanteringsmetod avseende sålda produkter. Emissionsfaktorer: DEFRA 2023 Biogena utsläpp Scope 1 Aktuell inblandning av biodrivmedel har hämtats från Energimyndigheten. Källor emissionsfaktorer: Naturvårdsverket Scope 2 För el baseras beräkningarna på andelen biokraft i elnäten i Sverige, Norge och Finland enligt Energimarknadsinspektionen samt enligt AIB för Estland. För fjärrvärme har data för Sverige inhämtats från Energiföretagen. Andelen biobränsle i fjärrvärmeproduktionen i Norge, Finland och Estland baseras på Werner (2017), International review of district heating and cooling. Källor emissionsfaktorer: Naturvårdsverket ===== SIDA 88 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 86 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport E2 Föroreningar Vid tillverkningen av produkter som Alligo säljer finns risk för föroreningar till luft, mark och vatten vid framställning av råvaror och i tillverkningsprocesser. Föroreningar riskerar också att nå miljön vid kundens användning av produkterna. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar Föroreningar är en väsentlig fråga i värdekedjan eftersom Alligo inte har egen tillverkning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen. Risker kopplade till föroreningar uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i tillverkningsprocesser där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell negativ inverkan att skadliga ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder använder produkterna eller vid avfallshantering. För att minska dessa inverk - ningar har Alligo implementerat flera åtgärder som är ett löpande arbete vilka bidrar till att uppfylla syftet med Alligos Miljö- och klimatpolicy; att minska negativ miljöpåverkan i hela värdekedjan. Generella åtgärder Genom Leverantörskoden fastställs krav på miljöarbete och kemikaliehante- ring inklusive kemikalierestriktionslistor som anger förbjudna och begränsade ämnen i produkterna och vid tillverkning. Dessa krav är en del av leverantörs- avtalen och efterlevnaden kontrolleras genom SDD-processen som omfattar självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 97-98). För att ytterligare säkerställa att produkter uppfyller relevanta krav genomförs stickprov i samarbete med en extern aktör där kemikaliehalter kontrolleras mot fastställda gränsvärden. Alligos sortiment inkluderar också kemiska produkter vilket innebär ett ansvar att tillhandahålla korrekt information enligt gällande lagstiftning såsom märkning och säkerhetsdatablad. Åtgärder avseende kläder inom egna varumärken Samtliga plagg under de egna varumärkena ska vara certifierade enligt OEKO-TEX® STANDARD 100. Certifieringen säkerställer att produkterna uppfyller fastställda gränsvärden för kemikalier och är därmed säkra ur både miljö- och hälsosynpunkt. PFAS används inom textilindustrin för sina vatten-, smuts- och fettavvi- sande egenskaper. EU har lagt fram ett förslag till bred restriktion av PFAS-äm- nen under REACH som på sikt kan leda till förbud mot PFAS i många produkter. Alligo har aktivt säkerställt att arbetskläder inom egna varumärken är PFAS-fria och alla kläder som är producerade efter 2024 uppfyller detta. OEKO-TEX ® STANDARD 100 har dessutom anpassat sina gränsvärden till lagförslaget för PFAS för att påskynda utfasningen. Resurser Alligos arbete med att minska de negativa inverkningarna avseende föro - reningar är långsiktigt och bedrivs löpande med årliga uppföljningar inom ramen för SDD-processen och de interna kvalitetsrevisionerna. I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med kemikaliehantering, ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt miljöarbete och de samarbetar med Alligos sortiments- och inköpsavdelning för att säkerställa att leverantörerna efterlever både lagstiftning och Alligos egna krav. Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för att kläder inom egna varumärken uppfyller OEKO-TEX ® STANDARD 100. Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och korrekt dokumentation upprättas. Mått och mål E2-3 Mål relaterade till föroreningar UTFALL Mål 2025 2024 >95 procent av Alligos leverantörer ska senast 2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet, % 83 77 Alligos leverantörer ska uppfylla koncernens leverantörsstandard som omfattar avtal, accepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktions - listor samt en självutvärdering som besvaras av leverantören vilken bygger på kraven i Leverantörskoden. Uppföljning av målet sker kvartalsvis och bidrar till att skapa en mer trans - parent och ansvarsfull leveranskedja. Genom uppföljningen och dialogen med intressenter säkerställer Alligo efterlevnaden av kraven och att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med deras förväntningar. Läs mer om målets utformning på sidan 99. E2-4 Miljöföroreningar av luft, vatten och mark Syntetiska textilier är en av de största källorna till sekundära mikroplast - utsläpp globalt. Plagg slits och vid varje tvätt frigörs fibrer som följer med tvättvattnet. Alligo saknar data för värdekedjan och utnyttjar möjligheten i ESRS 1 att utelämna sådan information under införandeperioden. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Alligo följer kraven i REACH och CLP och tillhandahåller produktinformation avseende ämnen som inger betänkligheter (Substances of Concern, SoC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Koncernen saknar dock konsoliderad data och utnyttjar därför möjligheten i ESRS 1 att utelämna värdekedjeinformation under införandeperioden samti - digt som arbetet med att stärka datainsamlingen i leverantörsledet pågår. E2-1 Policyer och styrning Arbetet med att förebygga föroreningar och begränsa utsläpp styrs av: • M iljö- och klimatpolicy • U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) Föroreningar är väsentligt i Alligos leverantörskedja. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom uppföljning av mål, Sustainability Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98, via certifieringar och märkningar samt genom stickprov på produkter. ===== SIDA 89 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport E3 V attenresurser och marina resurser Av de produkter som Alligo säljer är det främst tillverkningen av kläder som kräver stora mängder vatten. För att minska vattenanvändningen i samband med odling av råvara, infärgningsprocesser av tyger och i fabriksproduktionen arbetar Alligo i värdekedjan genom att ställa krav på leverantörer. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser Vattenresurser är en väsentlig fråga i leverantörsledet. Eftersom Alligo inte har egen tillverkning saknar koncernen direkt kontroll över produktionens vattenanvändning. De största inverkningarna är kopplade till textilpro - duktionen inom de egna varumärkena där exempelvis bomullsodling och infärgningsprocesser kräver stora mängder vatten. Särskilt i länder med begränsad tillgång till sötvatten finns en risk att textilproduktion påverkar lokalsamhällen negativt och för att hantera dessa negativa inverkningar har Alligo vidtagit flera åtgärder som är ett löpande arbete. Sedan 2023 har dope-dye varit den föredragna infärgningsmetoden för textila material i polyester och polyamid inom Alligos egna varumärken. Till skillnad från traditionella metoder där den färdiga textilen färgas innebär dope-dye att plastmaterialet färgas i önskad kulör innan det omvandlas till textil. Detta minskar både vattenförbrukningen och behovet av kemikalier i färgningsprocessen. Parallellt arbetar Alligo för att öka andelen återvunnen polyester i sina textilier vilket ytterligare minskar behovet av vattenintensiv produktion av nya syntetmaterial. Vid tillverkning av textilier för egna varumärken ställs krav på att leve - rantörerna har effektiva vattenreningsprocesser och aktivt arbetar för att minimera sin vattenförbrukning genom att implementera produktionsmetoder med så låg vattenanvändning som möjligt. Alligos miljökrav som inkluderar vattenhantering följs upp genom SDD-processen. Leverantörerna granskas genom självutvärderingar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner för att säkerställa att de efterlever koncernens krav och arbetar aktivt för att minska sin negativa miljöpåverkan. För att öka insynen i leverantörernas vattenhantering har Alligo kartlagt sina textilleverantörer vilket gett bättre förståelse för deras vattenförbrukning och reningsprocesser samt skapat förutsättningar för ett fördjupat samarbete kring hållbar vattenförvaltning. I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med ansvarsfull leverantörskedja och systematiskt miljöarbete, vilket inkluderar frågor avseende vatten. På produktutvecklingsavdelningen beslutas om vilka textila material och textilleverantörer som ska användas till Alligos kläder inom egna varumärken. Mått och mål E3-3 Mål relaterade till vattenresurser Arbetet med att minska inverkan på vattenresurser är en integrerad del av Alligos mål avseende leverantörsstandarden, vilket beskrivs under E2-3 samt S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven på ansvarsfull vattenanvändning och effektiv rening framgår av Alligos Leverantörskod som omfattar skyldighet att följa miljölagstiftning, tillämpa försiktighetsprincipen och arbeta systema - tiskt för att minimera negativ miljöpåverkan. E3-1 Policyer och styrning Alligo förebygger negativ påverkan på vattenresurser genom: • M iljö- och klimatpolicy • U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) Vattenfrågor är väsentligt i Alligos leverantörskedja och särskilt i textilproduktionen. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98. ===== SIDA 90 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 88 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport E4 B iologisk mångfald och ekosystem I samband med tillverkning av produkter Alligo säljer uppstår miljö- och klimatpåverkan som kan påverka den biologiska mångfalden. Alligo arbetar i värdekedjan för att minska negativa effekter på ekosystem och biologisk mångfald främst genom att kravställa och följa upp leverantörer. Strategi E4-1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Alligos inverkan på biologisk mångfald och ekosystem främst kan uppstå uppströms i värdekedjan vid utvinning av råvaror och tillverkning av de produkter som ingår i koncernens sortiment (se sidorna 70-72). Föroreningar, mark- och vattenanvändning samt exploatering av naturresurser är de främsta riskfaktorerna. Även klimatför - ändringarnas effekter kan indirekt påverka tillgången till vissa material. Alligos affärsmodell med en bred och diversifierad produktportfölj innebär att koncernen inte är beroende av enskilda material eller leverantörer vilket begränsar den fysiska risker och systemrisker kopplat till förlust av biologisk mångfald. Samtidigt bedöms omställningsrisker såsom ökade kundkrav och regulatoriska förändringar driva efterfrågan på ökad spårbarhet avseende leverantörskedjor och material. Hänsyn till biologisk mångfald är integrerad i strategin för ansvarsfulla inköp. Genom Leverantörskoden ställer Alligo krav på att leverantörer följer gällande miljölagstiftning, skyddar biologisk mångfald och vid behov vidtar förebyggande åtgärder. Dessa åtgärder bedöms minska de indirekta riskerna och stärker strategins motståndskraft på både kort (rapporteringsperioden), medellång sikt (upp till fem år) och lång sikt (mer än fem år). Mot bakgrund av den låga direkta påverkan bedömer Alligo att det i nuläget inte finns behov av en särskild övergångsplan för biologisk mångfald och ekosystem. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Genom Leverantörskoden med tillhörande kemikalierestriktionslistor, som är en del av koncernens avtal, ställs krav avseende biologisk mångfald och ekosystem. Kraven följs upp via Alligos SDD-process genom självutvärde - ringar, fabriksbesök och tredjepartsrevisioner (läs mer på sidorna 97–98). Kompensering för biologisk mångfald ingår inte i Alligos åtgärder. Utöver leverantörskrav arbetar Alligo löpande med att utveckla sitt produktsortiment för att öka andelen återvunna och mer hållbart framställda material, särskilt inom textilsegmentet, där riskerna för påverkan på biologisk mångfald är störst med avseende på material. I koncernens hållbarhets- och kvalitetsavdelning arbetar specialister med ansvarsfull leverantörskedja vilket inkluderar frågor om biologisk mångfald och ekosystem. Mått och mål E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Arbetet med att skydda biologisk mångfald och ekosystem ingår i Alligos övergripande mål avseende leverantörsstandarden och beskrivs under E2-3 samt S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven framgår av Alligos Leverantörskod som förpliktar leverantörer att följa miljölagstiftning, tillämpa försiktighets - principen och arbeta för att minimera negativ påverkan på naturresurser och ekosystem. E4-2 Policyer och styrning Alligos arbete för att skydda biologisk mångfald styrs av: • M iljö- och klimatpolicy • U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) Biologisk mångfald och ekosystem är väsentligt i Alligos leverantörskedja. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98. ===== SIDA 91 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 89 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport E5 R esursanvändning och cirkulär ekonomi I en cirkulär ekonomi ska produkter och material användas så länge som möjligt. Detta minskar onödig produktion och slöseri med resurser som råvaror, energi, vatten och kemikalier och därmed minskas utsläpp. För att minska resursanvändningen arbetar Alligo för att förlänga produkternas livslängd och cirkuläritet. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi är en väsentlig fråga i leverantörs - ledet och i kundledet. Eftersom sortimentet omfattar många olika material och tillverkas av externa leverantörer anpassas åtgärderna för cirkuläritet efter varje produktkategori och dess specifika förutsättningar. För att säkerställa att Alligos krav på resurseffektivitet och cirkulär ekonomi efterlevs i leverantörsledet följs åtgärder upp genom koncer - nens SDD-process vilken omfattar självutvärderingar, fabriksbesök och tredjeparts r evisioner (läs mer på sidorna 97-98). För att främja en cirkulär ekonomi fokuserar koncernen på att erbjuda pro - dukter av hög kvalitet med lång livslängd och att utveckla lösningar som möj - liggör återanvändning och återvinning. På så sätt kan produkter och material användas under en längre tid, vilket minskar behovet av nyproduktion och därmed resursförbrukningen av råvaror, energi, vatten och kemikalier. Kläder Inom textilområdet har Alligo stora möjligheter att påverka produkternas livslängd genom egna varumärken inom arbetskläder och personligt skydd. Alligo strävar också efter att använda återvunnen polyester där det är möjligt för att minska behovet av jungfruliga material. Detta är ett löpande arbete som är integrerat i produktutvecklingsprocesserna. Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för att utveckla produkter med hög kvalitet och därmed lång livslängd. Certifieringsavdelningen testar och utvärderar nya textila material, både genom leverantörernas tester och i eget laboratorium, för att säkerställa hållbarhet och funktion. För att ytterligare förbättra produkters livslängd erbjuder Alligo anpassning och reparation av arbetskläder via förädlingsavdelningen. Dessa tjänster gör det möjligt för kunder att förlänga plaggens användningstid och därmed minska materialförbrukning och avfall. Många av Alligos kunder efterfrågar tjänster som omfattar tvätt, reparation och återvinning av arbetskläder. Återvinning av kläder är en komplex fråga och särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd. Utifrån sammansättning och material är plaggen olika svåra att återvinna och återvinningsprocessen från textila fibrer till ny fiber kräver också energi. Arbetskläder innehåller många delar och material såsom yttertyg och foder, reflexer, dragkedjor, loggor och ofta flamskyddsmedel. Kläderna kan ha blivit kontaminerade av exempelvis oljespill under användning, vilket gör det ännu svårare att åter- vinna dem. Tekniken vad gäller återvinning av textilier utvecklas och Alligo arbetar aktivt för att hitta möjliga lösningar. Under 2025 lanserades tjänsten ReCare på den svenska marknaden. Tjänsten är designad för att stödja en effektiv resursanvändning genom hela livscykeln för arbetskläder: • Tvättprocesser som säkerställer att arbetskläderna behandlas på ett sätt som påverkar miljön så lite som möjligt. • Reparation och återbruk förlänger klädernas livslängd och minskar behovet av att producera nya. • När kläderna är uttjänta, återvinns så mycket som möjligt av plaggen. Producentansvar Batterier, elektronik och förpackningar är produkter som omfattas av produ - centansvar, vilket innebär ansvar för insamling, återvinning och hantering av avfall från dessa produkter efter användning. Syftet med producentans - varet är att minska miljöpåverkan och främja en cirkulär ekonomi genom att säkerställa att material återvinns och används på ett hållbart sätt. Detta är ett löpande arbete som Alligo bedriver för att säkerställa efterlevnad och förbättring över tid. Alligo uppfyller detta genom anslutning till godkända producentansvarsorganisationer för relevanta produkter. Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Arbetet med resurseffektivitet och cirkuläritet ingår i Alligos övergripande mål för leverantörsstandarden, vilket beskrivs under E2-3 och S2-5 (se sidorna 86 och 99). Kraven framgår av Alligos Leverantörskod, som förpliktar att leverantörer följer gällande miljölagstiftning, tillämpar försiktighetsprin - cipen och arbetar systematiskt för att minska resursförbrukning och avfall. Den omfattar även krav på att utveckla mer hållbara produkter, processer och material samt att främja designlösningar som möjliggör längre livslängd, återanvändning och återvinning. Genom dessa krav bidrar Alligo indirekt till ökad cirkuläritet i värdekedjan. E5-4 och E5-5 Resursinflöden och resursutflöden Alligo bedriver ingen egen tillverkning och omvandlar inte material i den egna verksamheten. Inköpta produkter vidareförsäljs i huvudsak utan bearbetning, varför resursinflöden och resursutflöden i praktiken sammanfaller. Informa - tion om försäljning per produktområde finns på sidan 66. Koncernen saknar i dagsläget konsoliderad och tillförlitlig data avseende produkternas materialvikt, andel sekundära och hållbart biologiska material samt uppgifter om hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsgrad. I enlighet med övergångsbestämmelserna i ESRS 1 avseende värdekedjeinformation utelämnas därför kvantitativ information under införandeperioden. Parallellt pågår arbete för att stärka datainsamlingen i leverantörsledet och succes- sivt förbättra rapporteringsunderlaget inom dessa områden. E5-1 Policyer och styrning Alligos arbete för effektiv resursanvändning och ökad cirkularitet styrs av: • M iljö- och klimatpolicy • U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentligt i Alligos leverantörskedja och i kundledet. Läs mer om policyerna i ESRS 2, sidorna 74-76. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability Due Diligence-processen (SDD-processen), se sidorna 97-98. ===== SIDA 92 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 90 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Samhälle Att hantera Alligos sociala inverkan är viktigt för medarbetare och för anställda i värdekedjan. Samtidigt ska Alligo erbjuda kunder säkra arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter, med rätt kvalitet. Viktiga händelser under året • F ör att stärka kompetensen hos våra chefer har ett nytt ledarskapsprogram rullats ut i den svenska och finska organisationen under året. Programmet har funnits i Norge sedan 2023. • V åra medarbetare deltog i tio pulsundersökningar under året. Den höga svarsfrekvensen och de många skriftliga kommentarerna visar på starkt engagemang och en stor vilja att bidra med förbättringar. • G enom en stort folkus på leverantörsstyrning har andelen leverantörer som uppfyller Alligos leverantörsstandard ökat från 77 till 83 procent. 70 i Pulsindex (69) visade ett ökat engagemang. Innehåll S1 D en egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 S2 A rbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Uppströms – Leverantörer - . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Nedströms – Kunder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 ===== SIDA 93 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport S1 D en egna arbetskraften Medarbetare som trivs och utvecklas är en förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till kunder och ägare. En god arbetsmiljö och en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering bidrar till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare och skapa en hållbar och lönsam verksamhet. Strategi SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Alligo har butiker, lager och kontor i Sverige, Norge och Finland samt mindre verksamhet i Estland. Majoriteten av den egna arbetskraften är anställda. Behovsanställda används främst inom logistik och hyrs in från bemanningsföretag för att hantera produktionstoppar. Inom centrala funktio - ner förekommer inhyrd personal på interimsbasis och från bemanningsföre - tag för att lösa tillfälliga behov. I de nordiska länderna regleras anställningsvillkor, arbetsmiljö och arbets - tider av omfattande lagstiftning och en etablerad samverkansmodell mellan arbetsmarknadens parter. Identifierad inverkan på den egna arbetskraften beror på hur affärsmo - dellen är utformad, exempelvis de bemannings - o ch kompetensbehov som följer av butiks- o ch logistikverksamheten. Dessa inverkningar beaktas vid utveckling av arbetssätt, prioriteringar och resursplanering. Kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för koncer - nens förmåga att genomföra sin strategi och nå sina mål. Genom att erbjuda utvecklingsmöjligheter och ett inkluderande arbetsklimat bidrar Alligo till en väsentlig positiv inverkan på medarbetarnas välbefinnande och långsiktiga anställbarhet. Den positiva inverkan omfattar koncernens anställda samt, i tillämpliga delar, inhyrd personal. Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv och säker arbetsmiljö samt erbjuda kontinuerlig kompetensutveckling skulle det få en direkt negativ inverkan på att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Alla medarbetare är viktiga, ingen ska behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller psykosocialt. Arbetsmiljön ska vara säker och främja en god hälsa. I lagerverksamheten är de vanligaste fysiska arbetsmiljöriskerna kopplade till användning av truckar, lyft och manuell godshantering. I butik finns risker vid hantering av gods och varor som kan ge upphov till sår och skärskador på händer. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare och företag ligger i kon - cernens gemensamma värderingar. De beskriver de förhållningssätt som alla kan förvänta sig av koncernens medarbetare, både internt och externt; förmåga och vilja till Samarbete, rätt Kompetens och högt Engagemang. För att specifikt främja samarbete och engagemang är dialog och upp - följning viktiga grundstenar. Verksamheten har flera kanaler för dialog och kommunikation med medarbetare: • S amtliga medarbetare har årliga medarbetarsamtal (målsamtal) med sin chef och regelbundna avstämningar med viss periodicitet. • M edarbetarna finns representerade i arbetsmiljökommittéer, förhand - lingar med facket samt i styrelsen där arbetstagarens perspektiv beaktas i beslut. • I medarbetarundersökningarna (pulsundersökningar) som genomförs månadsvis finns det möjlighet att lämna kommentarer. Varje grupp går igenom resultatet från pulsundersökningarna och beslutar om relevanta aktiviteter för att bibehålla eller förbättra resultaten. • V arje chef uppmuntras att aktivera sin grupp i arbetet med verksam - hetsplaneringen där aktiviteter och mål som bidrar till Alligos strate - giska mål tas fram. Denna process skapar ett brett engagemang för medarbetare på olika nivåer och ger en ökad förståelse för koncernens mål och strategier. • P å intranätet publiceras regelbundet information från ledningen och olika funktioner där det finns möjlighet att skriva kommentar som vid behov omhändertas av ansvarig medarbetare. HR-chefen har det operativa ansvaret för att säkerställa att ovanstående dialoger äger rum samt att resultat och feedback följs upp och återkopplas till koncernledning och styrelse. Koncernledningen utvärderar regelbundet resultat i pulsundersökningen och tar del av kommentarerna. Genom utvärderingen säkerställs kommunika - tionskanalernas effektivitet och en bedömning görs om ytterligare insatser krävs. Alligo verkar i Norden, där medarbetarnas rätt till facklig representation och inflytande är lagstadgad, och dialogen sker i enlighet med gällande kollektivavtal. S1-1 Policyer och styrning Koncernens arbete med att minska potentiella risker och stärka förutsättningarna för att vara den arbetsplats där de bästa vill arbeta styrs av: • Uppförandekod • Arbetsmiljöpolicy • R iktlinje om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering • Policy för visselblåsning Policyerna omfattar samtliga medarbetare. Inga särskilt sårbara grupper har identifierats. Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-77. Uppföljning och efterlevnad Genom rutiner för kontakter med medarbetare, regelbundna medarbetarundersökningar, uppföljning av mål och Alligos visselblåsarfunktion säkerställs att policyerna efterlevs. Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar, ställer krav på ett systematiskt arbetsmiljöarbete dvs arbetsmiljöledningssystem. Alligo AB, Swedol AB, Tools AS är certifierade enligt arbetsmiljö - standarden ISO 45001. ===== SIDA 94 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 92 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Medarbetare som upplever mobbning, diskriminering eller trakasserier upp - muntras att prata med sin chef eller att kontakta HR. Även Alligos visselblå - sarfunktion kan användas, läs mer på sidan 77. Årligen utökas pulsundersök - ningen med en fråga om kränkande särbehandling (mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier) förekommit. Svaren analyseras av HR, diskuteras i ledningsgruppen och åtgärder vidtas vid behov. Alligo påminner regelbundet medarbetare om klagomålskanaler genom information från HR, interna informationskampanjer via intranät, e-post, nyhetsbrev samt utbildning i Alligos uppförandekod där information om klagomålshantering ingår. Om en medarbetare blivit skadad eller utsatt för en orättvisa,inleds en utredning med stöd från HR och en handlingsplan med konkreta åtgärder tas fram. Vid behov involveras en oberoende part, exempelvis företagshälsovården. Om nödvändigt inkluderas även en facklig företrädare i processen. Uppföljning av processen görs av HR-funktionen i samarbete med ansvarig chef och de oberoende parter som involverats. I dagsläget finns ingen formell process för att utvärdera medarbetarnas förtroende och effektivitet i de olika kanaler som finns tillgängliga för att uppmärksamma problem på arbetsplatsen. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet För att Alligo ska uppnå sina mål och skapa värde för både kunder och ägare är det avgörande att medarbetarna trivs och har möjlighet att utvecklas. En trygg och stimulerande arbetsmiljö tillsammans med en kultur som främjar jämställdhet, mångfald och inkludering är viktiga faktorer för att attrahera och behålla talanger samt bygga en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet. Utifrån identifierade väsentliga inverkningar kopplade till den egna arbetskraften, samt Alligos policyer och strategier inom området, beslutas om åtgärder. Åtgärderna som i huvudsak är långsiktiga och kontinuerliga integreras i verksamhetsplaneringen och bryts ner på relevant nivå med tydligt ansvar och uppföljning mot fastställda mål. Alligos HR-funktion ansvarar för att säkerställa förutsättningar, resurser och åtgärder i den integrerade verksamheten. Arbetet finansieras inom ramen för ordinarie verksamhetsbudget. I de fristående bolagen hanteras dessa frågor enligt bolagens egna processer i linje med Alligos koncern - policyer och mål. Effekterna av åtgärderna följs upp på flera sätt beroende på åtgärd bland annat genom medarbetarundersökningar (pulsundersökningar), uppföljning av sjukfrånvaro, rapporteringssystem för incidenthantering samt i dialoger mellan chef och medarbetare. Resultaten sammanställs rapporteras till koncernledningen. Systematiskt arbetsmiljöarbete I syfte att minska de negativa inverkningarna avseende medarbetares arbets - miljö har Alligo under 2025 fortsatt att förbättra det systematiska arbetsmiljö - arbetet. Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy har en gemensam process för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Alligo AB, Swedol AB och Tools AS är även certifierade enligt arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018. Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är respektive lands regelverk kompletterat med Alligos uppförandekod och arbetsmiljöpolicy. Arbetsgivaren bär det huvudsakliga ansvaret och det operativa ansvaret ligger på lokal nivå. Det systematiska arbetet innebär att löpande undersöka arbetsmiljön genom att bland annat bedöma och följa upp risker samt ha rutiner för att förebygga och åtgärda tillbud och olyckor. Fokus ligger på att identifiera, analysera och prioritera de mest betydande riskerna utifrån sannolikhet och konsekvens. Utifrån dessa bedömningar formuleras mål, åtgärder beslutas och resultatet utvärderas. Arbetsmiljökommittéer med representanter från arbetsgivaren, skydds - ombud och fackliga organisationer träffas regelbundet för att diskutera arbetsmiljöfrågor. Ärenden som inte kan lösas lokalt eskaleras till högre nivåer för beslut eller utveckling av arbetsmiljön. Arbetsmiljö ingår som en del av de obligatoriska introduktionsutbild - ningarna för chefer och medarbetare. Chefer i Sverige och Norge genomgår dessutom fördjupade, obligatoriska utbildningar i arbetsmiljö utifrån sitt arbetsgivaransvar. Utöver detta erbjuds kompletterande utbildningar, exempelvis inom brand- och ergonomifrågor, anpassade efter roll och arbetsuppgifter. Tillbud och olyckor Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet. I arbetet med att förebygga skador och olyckor på arbetsplatsen är incidentrapporteringen viktig efter - som underlaget används till att identifiera, värdera och åtgärda risker som annars kan leda till olyckor och skador. Rapportering av riskobservationer, tillbud och olyckor ska göras i ett gemensamt rapporteringssystem som är tillgängligt för samtliga medar - betare i Alligos integrerade verksamhet. Under året har en e-learning om hur arbetsmiljöincidenter ska rapporteras, hanteras och följas upp gjorts tillgänglig för medarbetare i den norska och svenska verksamheten. I de fristående bolagen hanteras detta enligt bolagens egna processer. Åtgärder mot trakasserier och kränkande särbehandling Genom att arbeta förebyggande samt uppmärksamma diskriminering och kränkande särbehandling säkerställs en arbetsmiljö som främjar lika rättigheter och möjligheter för alla Alligos medarbetare, vilket är grunden i Riktlinjen om kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering. I den integrerade verksamheten i Sverige och Finland finns en obligatorisk e-learning rörande trakasserier och kränkande särbehandling i syfte att stärka arbetsmiljön och arbeta proaktivt med dessa frågor. Kompetensutveckling Kompetens är ett av Alligos värdeord och centralt för att kunna skapa värde åt våra kunder. Ett viktigt verktyg för att stärka kompetensen i organisationen är Alligos digitala utbildningsplattform. Plattformen vidareutvecklas konti - nuerligt i syfte att samla, förvalta och sprida den stora kompetens som finns i olika delar av koncernen. Alligo har också ett internt nätverk av kunniga medarbetare som har utbildats i att lära ut och sprida kunskap i organisatio - nen vilket kompletteras med externa utbildningsanordnare när så krävs. Jämställdhet Alligo verkar i en mansdominerad bransch och arbetar därför aktivt för en jämnare könsfördelning. En diversifierad verksamhet stärker affären genom nya idéer och perspektiv. Rekrytering sker alltid utifrån kompetens och målet är att ha både en kvinna och en man som slutkandidater i varje process. Vid sammansättning av arbetsgrupper eftersträvas mångfald och jämn könsför - delning. Arbetsmiljö och organisation ska möjliggöra balans mellan arbete ===== SIDA 95 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 93 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport och familjeliv. Alligo accepterar inte osakliga löneskillnader mellan likvärdiga befattningar vilket bland annat undersöks genom lönekartläggningar. Stärkt ledarskap En viktig möjliggörare för engagemang är ledarskapet. Under året har en nordisk ledarskapsutbildning utvecklats för den integrerade verksamheten med fokus på rollen som chef inom Alligo och de krav som följer av företagets kultur och förväntningar. Programmet kombinerar reflektion och praktisk träning inom kommunikation, kultur, målstyrning och coachande ledarskap. Effekten följs upp genom deltagarutvärderingar medan påverkan på rele - vanta medarbetarrelaterade nyckeltal, såsom Pulsindex, bedöms över tid. Mått och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och positiva inverkningar stärkas UTFALL Mål 2025 2024 Minska sjukfrånvaro till mindre än 5 procent, % 4,6 5,0 Andel kvinnor i chefsposition ska uppgå till minst 30 procent, % 25,6 24,6 Pulsindex ska minst vara 75 till 2029 70 69 Nollvision olyckor (antal olyckor) 12 24 Alligos mål omfattar hela koncernen och följs upp kvartalsvis eller årsvis av koncernledningen beroende på målets karaktär. Utfall publiceras på Alligos intranät. Målen är utformade för att operationalisera koncernens policyer för den egna arbetskraften och omsätter dessa i mätbara indikatorer och uppföljningsbara resultat. Identifierade förbättringsområden baserat på måluppföljningen omsätts i justerade eller nya åtgärder inom respektive område. Målen omfattar både indikatorer som mäter negativa inverkningar, såsom sjukfrånvaro och olyckor, samt mål som syftar till att stärka positiva inverkningar på medarbetarnas engagemang, jämställdhet och långsiktiga utveckling, där Pulsindex utgör en central indikator. M ålen har utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna tycker är viktigast och då särskilt medarbetare. Läs mer om intressentanalysen på sidan 65. Medlemmar i koncernledningen tar fram förslag på hållbarhetsmål som styrelsen sedan beslutar om. Ingen direkt avstämning med intressen - terna eller arbetstagarrepresentanter har gjorts. Sjukfrånvaro Målen avseende sjukfrånvaro syftar till att mäta negativ inverkan kopplat till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av arbetsmiljöpolicyn. Under året har sjukfrånvaron minskat något jämfört 2024. Sjukfrånvaro beräknas som kvoten mellan antalet sjuktimmar och antalet schemalagda timmar under räkenskapsåret. Kvinnor i chefsposition Målet om kvinnor i chefsposition mäter Alligos jämställdhetsarbete och således effekten av relevanta delar i uppförandekoden. Under året fortsatte andelen kvinnor i chefsposition utvecklas positivt om än i en långsammare takt än tidigare. Under 2025 motverkade förvärvet av Batterilagret utveck - lingen. En chef definieras som en person som har personalansvar vilket omfattar utvecklingssamtal (målsamtal), löne- och arbetsmiljöansvar. Engagemang Engagemang är ett av Alligos värdeord och medarbetarnas engagemang mäts i regelbundna medarbetarundersökningar (pulsundersökningar) som genomförs ca 10 gånger per år. I undersökningen ställs frågor avseende entu - siasm, inkludering, tydlighet, effektivitet, värde, uppskattning, utveckling, autonomi och balans där svaren vägs samman till Pulsindex. Genom pulsun - dersökningen samlas feedback för att ständigt förbättra arbetsmiljön och andra arbetsrelaterade frågor. Svarsfrekvensen är fortsatt hög 87 procent (85) vid årets sista mätning. Majoriteten av medarbetarna har möjlighet att delta i pulsmätningarna, med undantag för anställda i de fristående bolagen inom svets, verktyg och infästning (cirka 10 procent av medarbetarna). Nollvision olyckor Målen avseende nollvision olyckor syftar till att mäta negativ inverkan kopp - lat till fysisk och psykosocial arbetsmiljö och effekten av arbetsmiljöpolicyn. Antalet olyckor minskade vilket främst beror på ökad kunskap om rapporte - ringssystemet för riskobservationer, tillbud och olyckor som en följd av en fortsatt förbättring av det systematiska arbetsmiljöarbetet och ny e-learning om hur arbetsmiljöincidenter ska rapporteras. En olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter och som resulterar i sjukskrivning. Uppgifter om företagets anställda Totalt antal anställda (antal personer) Könstillhörighet 2025 2024 Män 1 904 1 826 Kvinnor 920 881 Annat* i.u. i.u. Uppgift saknas - - Totalt antal anställda 2 824 2 707 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva. Land 2025 2024 Sverige 1 657 1 616 Norge 676 607 Finland 478 471 Övrigt 13 13 Antal personer efter avtalstyp i koncernen 2025 Antal anställda efter avtalstyp Kvinnor Män Annat* Uppgift saknas Totalt Anställda 920 1 904 i.u. - 2 824 Tillsvidareanställda 895 1 863 i.u. - 2 758 Tillfälligt anställda 25 41 i.u. - 66 Behovsanställda - - - - - 2024 Antal anställda efter avtalstyp Kvinnor Män Annat* Uppgift saknas Totalt Anställda 881 1 826 i.u. - 2 707 Tillsvidareanställda 848 1 768 i.u. - 2 616 Tillfälligt anställda 33 58 i.u. - 91 Behovsanställda - - - - - * Kön enligt vad som anges av de anställda själva. ===== SIDA 96 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 94 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport ESRS 2 Antal personer efter avtalstyp i koncernen, forts. 2025 Antal anställda efter avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt Anställda 1 657 676 478 13 2 824 Tillsvidareanställda 1 618 665 462 13 2 758 Tillfälligt anställda 39 11 16 - 66 Behovsanställda - - - - - 2024 Antal anställda efter avtalstyp / land Sverige Norge Finland Övrigt Totalt Anställda 1 616 607 471 13 2 707 Tillsvidareanställda 1 561 581 461 13 2 616 Tillfälligt anställda 55 26 10 - 91 Behovsanställda - - - - - Personalomsättning Personalomsättning 2025 2024 Totalt antal anställda som har slutat 363 194 Personalomsättning, % 12,9 15,5 BERÄKNINGSMETOD Medarbetardata redovisas baserat på uppgifter från verksamhetens ordinarie registreringssystem. Antalet anställda är ett genomsnitt av antalet personer (antalet enskilda unika anställda) under kalenderåret, om inte annat anges, vilket skiljer sig från not 5 Anställda och personalkostnader där antalet medarbetare är angivna som årsarbetskrafter. I data ingår tillsvidare-, prov-, tim- och korttidsanställda. I detta ingår även om de nämnda anställnings - typerna har haft sjukfrånvaro, semester eller annan ledighet samt uppsagda anställda som under uppsägningstiden, om dessa är juridiskt anställda, är skyldiga att arbeta. Vad som utgör tillsvidareanställning, tidsbegränsad anställning, behov - sanställning och hel- eller deltidsanställning definieras enligt respektive nationell lagstiftning eller praxis. Beräkningen av personalomsättningen baseras på det sammanlagda antalet tillsvidare- och provanställda inom Alligo som har avslutat sin anställ - ning frivilligt samt antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit under räkenskapsåret. Detta redovisas i förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidare- och provanställda under samma period. Medarbetare vars anställning har upphört redovisas fram till slutet av sin uppsägningstid oavsett om de har blivit befriade från alla eller vissa av sina arbetsuppgifter under uppsägningstiden. Upplysningen inkluderar inte anställda som har övergått till anställning i ett annat bolag inom koncernen. Minskningen av antalet anställda är en effekt av genomförda besparings - program. Effekten motverkas av genomförda bolagsförvärv. S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 2025 2024 Icke-anställda i Alligos egna arbetskraft 86 208 Den största volymen timmar av behovsanställda är medarbetare inom logistik som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstoppar. BERÄKNINGSMETOD Data redovisas baserat på uppgifter från koncernens ordinarie registrerings - system. Antalet icke-anställda arbetstagare är ett genomsnitt av antalet personer under kalenderåret. S1-9 Mångfaldsindikatorer 2025 2024 Könsfördelning i koncernledningen Kvinnor Män Kvinnor Män Antal 1 9 1 9 Andel, % 10 90 10 90 2025 Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50 Anställda 383 1 336 1 105 2024 Åldersfördelning för anställda <30 30–50 >50 Anställda 392 1 292 1 024 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 2025 2024 Kvinnor Män Kvinnor Män Medarbetare som haft medarbetarsamtal, % 71 71 69 64 2025 2024 Antal utvecklingssamtal i förhållande till antal samtal som ledningen enats om, % 71 66 BERÄKNINGSMETOD Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (målsamtal) görs utifrån svar i Alligos pulsundersökningar, samt uppgifter från de fristå - ende bolag som inte ingår i pulsmätningarna, i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår. Utfallet avser tillsvidare-, prov-, tim-, och korttidsanställda. Icke-anställda arbetstagare, vikarier och anställda som är arbetsbefriade under uppsägningstiden inkluderas inte. 2025 2024 Kvinnor Män Kvinnor Män Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 8 8 11 13 BERÄKNINGSMETOD Utbildningstimmar avser antalet timmar av utbildning som personalen genomför i förhållande till genomsnittligt antal anställda per kalenderår. ===== SIDA 97 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 95 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport S1-14 Mått för arbetsmiljö 2025 2024 Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av certifierat arbetsmiljösystem, % 67,0 69,7 Antal dödsfall som har orsakats av arbets - relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, Alligos egna arbetskraft - - Antal dödsfall som har orsakats av arbets - relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda - - Antalet fall av registreringsbara arbets - relaterade olyckor, Alligos egna arbetskraft 94 98 Antalet fall av registreringsbara arbets - relaterade olyckor, medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 3 7 Frekvensen av registreringsbara arbets - relaterade olyckor 9 19 Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 8 17 Antalet förlorade dagar på grund av skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 460 1224 BERÄKNINGSMETOD Lagstiftningen i de länder där Alligo verkar ställer krav på ett systematiskt arbetsmiljöarbete vilket innebär att samtliga medarbetare omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö. Medarbetare inom Alligo AB, Swedol AB och Tools AS omfattas av lednings - system certifierat enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018). Arbetsrelaterade skador och ohälsa kan uppstå vid exponering vid faror i arbetet. Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska hälsobesvär som orsakas eller förvärras av förhållandena på arbetsplatsen. Arbetssjukdomar anses inte vara arbetsrelaterade skador men ingår i arbets - relaterad ohälsa. Psykisk ohälsa är arbetsrelaterad om det har meddelats frivilligt av den berörda medarbetaren, det stöds av ett yttrande från en legitimerad sjukvårdspersonal och ett sådant yttrande anger att sjukdomen är arbetsrelaterad. Skador och ohälsa som uppkommer vid resa eller vid arbete hemifrån är arbetsrelaterade om medarbetaren vid tidpunkten för skadan eller ohälsa utfört eller ska utföra arbete i arbetsgivarens intresse. En arbetsrelaterad olycka är en oförutsedd och oönskad händelse som inträffar inom ramen för arbetsrelaterade aktiviteter. Vid beräkning av frekvensen för arbetsrelaterade skador har antalet fall dividerats med det sammanlagda antalet schemalagda timmar som personer i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med 1 000 000. Vid beräkning av antalet förlorade dagar har antalet dagar räknas från den första hela frånvarodagen till den sista hela frånvarodagen. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 2025 2024 Löneklyfta mellan könen, % 19 21 2025 2024 Årlig total ersättningsgrad 14 19 BERÄKNINGSMETOD Löneklyfta mellan könen anges som skillnaden mellan bruttomedellön per timme för anställda män respektive kvinnor dividerat med bruttomedellönen per timme för anställda män multiplicerat med 100. Löneklyftan visar att med - ellönen för män är 19 procent högre än för kvinnor. Detta är en högre siffra än genomsnittet för EU som är 15 procent (Europaparlamentet 2025). De mest troliga orsakerna för Alligos löneklyfta är att branschen är mansdominerad, samt att verksamheten har fler män i chefsposition och i koncernledningen, läs mer på sidan 58-59. För att identifiera osakliga löneskillnader genomförs lönekartläggningar i de delar av verksamheten där detta krav gäller enligt lag. Om osakliga löneskillnader identifieras, tas en handlingsplan fram i syfte att justera de individuella lönegapen. Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens, koncernens VD, totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga anställda. För mer information om ersättningar se sidorna 127–129 not 5 Anställda och personalkostnader. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 2025 2024 Antal rapporterade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 4 13 Antal bekräftade fall av diskriminering, inklusive trakasserier 2 10 Antal rapporterade klagomål som lämnats in genom 'icke-statliga klagomålsmekanismer' för personer i Alligos egna arbetskraft - - Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in genom 'icke-statliga klagomålsmeka - nismer' för personer i Alligos egna arbetskraft - - Antal rapporterade klagomål som lämnats in till 'NCP för multinationella företag inom OECD' - - Antal granskade och bekräftade klagomål som lämnats in till 'NCP för multinationella företag inom OECD' - - Beloppet för materiella böter, straff och skade - stånd till följd av kränkningar av sociala och mänskliga rättigheter under rapportperioden - - Alligo har inte haft några fall av allvarliga konsekvenser och incidenter relate - rade till mänskliga rättigheter med anknytning till koncernens anställda och har därmed inte heller betalat ut böter, viten eller ersättningar för detta. ===== SIDA 98 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 96 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport S2 A rbetstagare i värdekedjan Alligos ansvar för människor, samhälle och miljö sträcker sig utanför den egna verksamheten – uppströms avseende leverantörer och nedströms avseende kunder. Alligo har ett brett sortiment av egna och externa varumärken och kunderna är i huvudsak företagskunder. Strategi SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Uppströms – Arbetstagare i leverantörskedjan Råvaruutvinning och tillverkning av produkter som Alligo säljer sker genom komplexa leverantörskedjor där leverantörerna främst finns i Norden, övriga Europa och Asien. Alligo har ingen egen tillverkning och saknar därmed direkt kontroll över produktionen. Produktionen av arbetskläder och personligt skydd avseende egna varu - märken sker huvudsakligen i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan; länder där risken för bristande respekt för mänskliga rättigheter, så som barnarbete, tvångsarbete och otillräckliga arbetsvillkor, är högre. Migrant - arbetare, som är vanligt förekommande i exempelvis Kina, är en särskilt utsatt grupp för otillräckliga arbetsvillkor. Riskerna bedöms vara systemiska snarare än kopplade till enskilda inci - denter beroende på bland annat på politisk instabilitet, otillräcklig reglering inom arbetsrätt och arbetsmiljö samt korruption. Alligos inköp kan även ge positiva väsentliga inverkningar genom att stärka leverantörers arbetsvillkor och försörjningsmöjligheter, bland annat genom ansvarsfulla affärsmetoder, långsiktiga samarbeten och kapacitets - uppbyggnad i leveranskedjan. GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP FRÅN LEVERANTÖRER INOM STANDARDSORTIMENTET Alligo genomför regelbundet riskbedömningar av nya och befintliga leverantörer baserat på geografiska risker, typ av industri, typ av produkt, självutvärderingar, revisionsresultat och externa rapporter. De geografiska riskerna och risker relaterade till industri utgår från väletablerade internatio - nella index som omfattar arbetsvillkor (Workers Right Index, Global Slavery Index), mänskliga rättig h eter (Human Development Index, Gender Develop - ment Index, Civil and Political Rights Index), miljö (Sustainable Development Goals, Ratification of Environmental International Treaties) och korruption (Corruption perception Index, Bribery Risk Matrix). Industrier med mer manu - ellt arbete har högre risk. exempelvis textilindustrin. Nedströms – Kunder Alligos kunder är i huvudsak företagskunder. De arbetstagare som påverkas i nedströmsledet är således kundföretagens egna anställda som använder Alligos produkter i sitt arbete. Kvalitet och produktsäkerhet är därför centrala delar av Alligos affärsmodell och kundstrategi. Genom att tillhandahålla arbetskläder och personlig skyddsutrustning bidrar Alligo till förbättrad hälsa och säkerhet på arbetsplatserna vilket utgör en positiv väsentlig inverkan. Samtidigt finns en potentiell negativ inverkan på kundernas hälsa och säkerhet om produkterna brister i kvalitet, särskilt inom området personligt skydd. 15% Asien 76% Norden9% Övriga Europa ===== SIDA 99 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 97 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Uppströms – Leverantörer Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i leverantörskedjan och strategier för att hantera de väsentliga inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet För att hantera väsentliga inverkningar som uppkommer i leverantörskedjan har Alligo upprättat en SDD-process som följer OECD:s riktlinjer för multina - tionella företag. Processen pågår löpande över året och omfattar kravställ - ning genom Alligos Leverantörskod, riskanalys, av leverantören besvarad självutvärdering som bygger på kraven i Leverantörskoden, fabriksbesök, tredjepartsrevisioner och åtgärder av de avvikelser som identifierats. Självutvärderingen tillgodoser grundläggande informationsbehov för både riskanalysen och de tredjepartsrevisioner som görs inom amfori:s revisions - program. Tredjepartsrevisioner ger fördjupad information till riskanalysen. Alligo är medlemmar i amfori BSCI – ett internationellt ramverk som stödjer företag i arbetet med att förbättra arbetsvillkor inom sina leverantörskedjor. Genom amfori får koncernens medarbetare tillgång till verktyg och utbild - ningar som ger stöd i att identifiera och åtgärda risker och främja transpa - rens i syfte att upprätthålla sin kompetens. En del utbildningar riktas även till leverantörerna för att stärka deras kunskaper om mänskliga rättigheter, arbets- och anställningsvillkor och arbetsmiljö. En viktig del i medlemskapet är att revisionsresultat delas med andra medlemmar vilket minskar kostnader och duplicering kopplat till arbetet med leverantörsbedömningar. S2-1 Policyer och styrning Alligos arbete för att främja goda arbetsvillkor i värdekedjan styrs av: • U ppförandekod för leverantörer (Leverantörskoden) • Visselblåsarpolicy Policyerna omfattar samtliga leverantörer och samarbetspartners och bygger på internationella konventioner. Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom uppföljning av mål och Sustainability Due Diligence-processen (SDD-Processen), se sidorna 97-98. 1 Policy och krav Alligos arbete utgår från Leverantörskoden, som är en del av inköpsavtalen. Den fastställer krav inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. 2 Riskbedömning Alligo riskbedömer löpande leverantörer utifrån geografiska och branschrisker med hjälp av internatio - nella index. Resultaten styr prioritering av upp f öljningar och revisioner. Överträdelser som rapporterats via visselblåsarsystem ingår i riskanalyser. 3 Självutvärderingar Leverantörer ombeds regelbundet fylla i en själv u tvärdering baserad på Leverantörskoden. Svaren används för att bedöma leverantörens styrning, rutiner och förbättringsbehov. Vid behov begärs kompletterande information. 6 Hantera och följa upp avvikelser Vid avvikelser ska leverantören ta fram en handlingsplan som följs upp vid nästa revision. Allvarliga brister ska åtgärdas inom 60 dagar, därefter görs en uppföljande revision. Vid upprepade eller allvarliga brister kan samarbetet avslutas. 7 Övervaka och förbättra processen Alligo utvärderar kontinuerligt arbetet genom att följa upp riskbedömningar, revisioner och åtgärder för att förbättra arbetssätt och stärka samarbetet med leverantörer. 4 Dialog och fabriksbesök Sortimentsansvariga följer löpande upp avtal och efterlevnad av leverantörskoden. Vid fabriks - besök observeras arbetsmiljö och andra förhållanden kopplade till Leverantörskoden. Observationer dokumenteras som en del av uppföljnings processen. 5 Tredjepartsrevisioner I fabriker som tillverkar Alligos egna varumärken genomförs tredjepartsrevisioner inom ramen för medlem s kapet i amfori. Revisionerna utförs av ackrediterad, lokalt kunnig personal med insikt i lokala förhållanden. Policy och krav Risk- bedömning Själv- utvärderingar Dialog och fabriksbesök Tredjeparts- revisioner Hantera och följa upp avvikelser Övervaka och förbättra processen 1 2 3 4 5 6 7 SUSTAINABILITY DUE DILIGENCE(SDD-PROCESS) ===== SIDA 100 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 98 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Under 2025 utfördes totalt 56 (51) tredjepartsrevisioner i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan genom Alligos medlemskap i amfori. Revision - ernas omfattning utgick från kraven i Leverantörskoden och genomfördes genom amfori BSCI:s revisionsprogram hos leverantörer av egna varumärken. De vanligaste avvikelserna som identifieras vid tredjepartsrevisioner under 2025 handlar om för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila och återhämtning, brister i fabrikens hantering av klagomålsmekanismer, kemi- kaliehantering och att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper om sina rättigheter samt brister i användning av lämplig personlig skyddsutrustning. AVVIKELSER IDENTIFIERADE VID TREDJEPARTSREVISION UNDER 2025 När avvikelser upptäcks upprättas i första hand en gemensam handlingsplan för att genom stöd och utbildning säkerställa att Leverantörskoden efterlevs. Om en större negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats upprättas en åtgärdsplan för att hantering av dessa inom 60 dagar. Därefter genomförs en uppföljande revision. Avvikelser som kränker mänskliga rättigheter eller hotar revisionens oberoende är så kallade nolltoleransavvikelser. Barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, eller arbetsförhållanden som direkt hotar arbetarnas hälsa eller liv är exempel på sådana avvikelser. Under 2025 upptäcktes inga nolltolererade avvikelser under revision, fabriksbesök eller genom Alligos visselblåsarfunktion. Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom analys av revisionsresultat över tid. Produktionen av egna varumärken innebär ett större ansvar. Produktionen sker i fabriker som också har andra kunder än Alligo. Genom dialoger med leverantörer säkerställs produktionskapacitet, produktkvalitet och avtals - krav. Sortiments- och inköpsavdelningen har det övergripande ansvaret för leverantörsstyrningen och samarbetar nära med hållbarhets- och kvalitets - avdelningen, som besitter särskild kompetens inom mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i leverantörskedjan. Genom kontinuerlig omvärldsbevakning samt medlemskap i FN:s Global Compact och amfori säkerställs att aktuell kunskap och expertis bibehålls. Under 2023 genomfördes interna utbild - ningar i mänskliga rättigheter och hållbar leverantörsstyrning för relevanta funktioner i syfte att stärka kompetensen ytterligare. Det nära samarbetet mellan hållbarhets- och kvalitetsavdelningen och sortiments- och inköps - avdelningen bidrar till att upprätthålla och vidareutveckla denna kompetens. S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i leverantörskedjan angående inverkningar Verksamhetens kategoriansvariga har löpande kontakt med leverantörer och besöker regelbundet fabriker där Alligos produkter tillverkas. Fabriksbesöken sker för att följa upp avtal och leveransvillkor samt för att utvärdera nya leverantörer. Vid dessa tillfällen observeras även arbetsmiljö och andra inverkningar på arbetstagare. Den huvudsakliga insamlingen av information om arbetsvillkor sker genom självutvärderingar samt vid tredjepartsrevisioner av leverantörer till egna varumärken, som genomförs av oberoende aktörer. Självutvärderingar genomförs för nya leverantörer och vid större förändringar, med högre frekvens för leverantörer med förhöjda hållbarhetsrisker. Tredjepartsrevisioner genomförs vartannat år. För att säkerställa lokal kännedom i Asien samt möjliggöra dialog med medarbetare i värdekedjan, sker i förekommande fall samarbete med ombud. Sortiments- och inköpschefen ansvarar operativt för kontakten med leverantörer avseende direkta inköp, det vill säga inköp av de produkter som Alligo tillhandahåller. För indirekta inköp som exempelvis transporter, el, kontorsutrustning och kontorsmaterial ansvarar respektive avtalsansvarig. I de fristående bolagen är det respektive VD som ansvarar för leverantörs - kontakterna. Alligo utvärderar kontinuerligt arbetet genom att följa upp riskbedöm - ningar, revisioner och åtgärder för att förbättra arbetssätt och stärka samarbetet med leverantörer. S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka anställda i leverantörskedjan kan uppmärksamma problem Om Alligo orsakat eller bidragit till negativ påverkan samarbetar koncernen med berörda parter för att säkerställa att bristerna åtgärdas. När allvarliga negativa inverkningar identifieras, såsom tvångsarbete, barnarbete eller annan skada på arbetstagare, ska effektiva åtgärder vidtas för att gottgöra de drabbade. Detta kan omfatta proportionerlig kompensa - tion, omedelbara skyddsåtgärder och långsiktiga insatser för att förhindra att liknande händelser upprepas. Om miljöskador orsakas av leverantörens verksamhet ska leverantören bära de sociala, miljömässiga och ekonomiska kostnader som motsvarar skadan. I Leverantörskoden ställs krav på att leverantörer har egna klagomåls - system eller tillgång till Alligos externa visselblåsarfunktion. Detta ger berörda personer och samhällen som kan påverkas negativt av leverantörens verksamhet möjlighet att framföra sina synpunkter. Enligt Leverantörskoden är leverantören skyldig att rapportera eventuella överträdelser av kraven i koden antingen direkt till ordinarie kontaktperson eller genom Alligos visselblåsarsystem. Även amfori:s visselblåsarsystem kan användas. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidan 77. En del av Alligos SDD-process är att leverantörerna svarar på en själv - utvärdering. I utvärderingen finns frågor om leverantörerna har etablerat effektiva mekanismer för klagomålshantering för individer och samhällen. Detta följs också upp vid de tredjepartsrevisioner som genomförs, där också arbetstagare intervjuas. En person som använder visselblåsartjänsten ska skyddas mot repressalier, vilket framgår i Alligos policy för visselblåsning. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i leverantörskedjan och strategier för att hantera de väsentliga inverkningarna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet, forts. 37% Hälsa och säkerhet 20% Socialt lednings - systemarbete 3% Miljö 2% Etisk företagsamhet 1% Diskriminering, våld eller trakasserier 9% Anständiga arbetstider 15% Medverkan och skydd av anställda 0-1% Anställningsformer, Fack/kollektivavtal, Tvångsarbete 11% Skälig lön ===== SIDA 101 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 99 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Mått och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras och positiva inverkningar stärkas UTFALL Mål 2025 2024 >95 procent av Alligos leverantörer ska senast 2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet, % 83 77 För att säkerställa att kraven i Leverantörskoden avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik efterlevs, och därigenom minska de negativa inverkningarna i leverantörsledet, genomförs regelbundna uppföljningar av målet om att alla leverantörer till standardsortimentet ska uppfylla Alligos leverantörsstandard. Standardsortimentet utgör Alligos prioriterade sortiment av produkter med hög efterfrågan och krav på snabba leveranser antingen från lager eller via direktleverans från leverantör. Inköpsvärdet från leverantörer till standard- sortimentet utgjorde 88 procent av det totala värdet av Alligos direkta inköp i den integrerade verksamheten 2025. Leverantörsstandarden omfattar tre delar: 1. Av tal 2. A ccepterad Leverantörskod inklusive kemikalierestriktionslistor 3. S jälvutvärdering som besvaras av leverantören Målet har fastställts med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värdekedjan. Vid utformningen har synpunkter från kunder och leverantörer analyserats där dessa intressenter uttryckt tydliga krav och förväntningar på att Alligo ska arbeta strukturerat och långsiktigt för att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja. Även om externa intressenter inte deltagit direkt i beslutet om målet har deras krav och förväntningar har varit en viktig utgångspunkt vid fastställandet. Utfall följs upp och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen. Genom att regelbundet följa upp målet och föra dialog med intressenter kan Alligo säkerställa att strategin för en hållbar leverantörskedja utvecklas i linje med marknadens krav och regulatoriska förändringar. Under 2025 har Alligo haft stort fokus på dialog med koncernens leveran - törer för att säkerställa efterlevnad av leverantörsstandarden vilket inneburit ett förbättrat resultat jämfört med 2024. ===== SIDA 102 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 100 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Nedströms – Kunder Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för kunder och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller kunder, och dessa åtgärders ändamålsenlighet För att minska risken för negativa inverkningar på kundernas hälsa och säkerhet är det av avgörande betydelse att Alligos produkter har hög kvalitet och uppfyller gällande lagstiftning och relevanta standarder. Särskilt allvar - ligt är det om personlig skyddsutrustning såsom varselkläder, flamskydds - plagg eller skyddsskor brister i kvalitet eller utförande. Produktutvecklingsavdelningen ansvarar för design, materialval, passform och funktioner som ska finnas på kläder inom egna varumärken. Avdelningen säkerställer att dessa produkter uppfyller certifieringskrav för personlig skyddsutrustning (PPE) och andra relevanta märkningar. Genom certifiering enligt OEKO-TEX® STANDARD 100, en internationellt erkänd och oberoende certifiering, garanteras att Alligos egna kläder är fria från hälsoskadliga ämnen och uppfyller strikta kemikaliekrav. Certifieringsavdelningen säkerställer att tester utförs och att korrekt dokumentation upprättas. Vidare hanteras EU-typintyg och försäkran om överensstämmelse (DoC) internt för att garantera noggrannhet och kontroll i hela processen. Alligo samlar in information från kunder genom flera kanaler, läs mer om detta i avsnittet om intressenter på sidan 65. Utifrån denna information kan avvikelser eller förbättringsförslag identifieras vilket i sin tur leder till förbätt - ringsåtgärder och utveckling av nya funktioner på produkterna. Alligo samlar information från kunderna genom flera kanaler. Utifrån information från kunder kan det vara aktuellt med hantering av avvikelser eller förbättringsförslag för egna produkter. Till exempel kan kundens behov leda till utveckling av nya funktioner. Under 2025 har inga allvarliga produkt- eller säkerhetsincidenter som påverkat kunder rapporterats. S2-2 Rutiner för kontakter med kunder angående inverkningar Regelbunden dialog med kunder är en förutsättning för att kunna identifiera krav och förväntningar och därigenom säkerställa säkra och ansvarsfulla produkter. Alligo har täta kontakter med kunderna genom flera försäljnings - kanaler, direktkontakt med säljare, kundtjänst samt i samband med upphand - lingar och anbudsarbete. Försäljningsorganisationer under ledning av landschefer på respektive marknad samt VD:ar för Alligos fristående bolag har det operativa ansvaret för att upprätthålla och utveckla kunddialogen. Säljorganisationen i den integrerade verksamheten genomför regelbundet kundundersökningar för att utvärdera kundens upplevelse av Alligo och identifiera förbättringsområden. Majoriteten av koncernens fristående bolag har strukturerade kundundersökningar som en del av sitt kvalitetsarbete medan mindre bolag följer upp kundernas upplevelser som en del av den löpande dialogen. Relevanta resultat från kunddialogerna används som underlag för produktutveckling och för att identifiera potentiella risker kopplade till hälsa, säkerhet och produktprestanda. S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka kunder kan uppmärksamma problem Om en produkt inte uppfyller Alligos krav avseende hälsa, säkerhet eller kvali - tet stoppas den omedelbart för vidare försäljning och återkallas vid behov. Kunder som upplever problem med produkter kan kontakta kundtjänst, butik eller ansvarig säljare. Kontaktuppgifter finns tillgängliga för respektive försäljningskanal på Alligos webbplatser. Vid mer allvarliga incidenter, till exempel brister i skyddsprodukter som kan innebära risk för människors hälsa eller säkerhet, kan även Alligos vis - selblåsartjänst användas, läs mer på sidan 77. Den är öppen för både interna och externa parter och möjliggör anonym rapportering av oegentligheter som kan påverka människor, organisationen, samhället eller miljön. Alligo utvärderar inkomna ärenden och vidtar nödvändiga åtgärder såsom teknisk utredning, produktförbättring, kompensation till kund eller återkal - lelse. Incidenter dokumenteras och följs upp i syfte att förhindra att liknande problem uppstår igen. S2-1 Policyer och styrning Koncernens arbete med produktsäkerhet och baseras på: • Uppförandekod • Kvalitetspolicy • Visselblåsarpolicy Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-77. Uppföljning och efterlevnad Uppföljning sker genom regelbunden kundkontakt och uppföljning av mål. Artiklar inom kläder och skydd är certifierade. Alligo har ett eget labb där kvalitetskrav för egna kläder kontrolleras. Alligo AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Finland Oy samt flertalet fristående bolag är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001. ===== SIDA 103 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 101 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Mått och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras UTFALL Mål 2025 2024 Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 (Swedol Sverige) 78 77 Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 (Tools Norge) 76 78 Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 (Tools Finland) 82 82 >95 procent av Alligos leverantörer ska senast 2030 uppfylla Alligos leverantörsstandard mätt som andel av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet, % 83 77 Kundens upplevelse av Alligos produkter och produktkvalitet ingår i Nöjd Kund Index. Målet har beslutats av koncernledningen. Även om externa intressenter inte deltagit direkt i beslutet om målet har deras krav och förväntningar varit en central vid fastställandet. Undersökningen skickades digitat i slutet av 2025 av en extern aktör. Urvalet bestod av kunder som handlat för minst 5 000 SEK i koncernens inte - grerade verksamhet de senaste sex månaderna (Swedol i Sverige samt Tools i Norge och Finland). Totalt svarade drygt 2 600 kunder på undersökningen. På frågan om hur kvaliteten på de produkter som Alligo tillhandahåller uppfattas svarade 81 (84) procent av respondenterna antingen 4 eller 5 på en femgradig skala där 1 motsvarar "mycket dåligt" och 5 "mycket bra". För att säkerställa produktkvalitet och att inga farliga kemikalier finns i de färdiga produkterna ställer Alligo krav på leverantörerna genom Leve - rantörskoden. Målet om leverantörsstandard är utformat med hänsyn till de mest väsentliga frågorna inom värdekedjan där även produktkvalitet ingår. Läs mer om detta mål på sidorna 86 och 99. ===== SIDA 104 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 102 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Styrning De tre orden engagemang, samarbete och kompetens utgör Alligos värdegrund. Uppförandekoden är en av grundstenarna i företagskulturen och är ett centralt styrdokument. Viktiga händelser under året • 8 2 procent av medarbetarna har genomfört utbildningen i Uppförandekoden, en ökning med 17 procentenheter jämfört med 2024. • A lligo inleder förberedelser för att implementera informationssäkerhetsstandarden ISO 27001 i den integrerade verksamheten. 75 procent av Alligos medarbetare har gjort den obligatoriska utbildningen i anti-korruption. Innehåll G1 A nsvarsfullt företagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Egen Informationssäkerhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 ===== SIDA 105 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 103 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport G1 A nsvarsfullt företagande Alligo strävar efter att agera professionellt, ansvarsfullt och med integritet i alla affärstransaktioner och relationer. Att sträva efter ett öppet företagsklimat, följa lagstiftning och agera med hög affärsetik bidrar till hållbara relationer och en hållbar verksamhet. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Företagskultur och risker Alligo arbetar aktivt med att stärka en ansvarstagande företagskultur genom ledarskapsutveckling, uppförandekodsutbildning, medarbetarunder - sökningar och kontinuerlig dialog om regelefterlevnad i organisationen. Resultat och avvikelser rapporteras till koncernledningen, styrelsen och revisionsutskottet. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Alligo accepterar ingen form av korruption vare sig direkt eller indirekt, till exempel via en mellanhand såsom en agent eller konsult, även om detta innebär att koncernen förlorar en affär. Arbetet är riskbaserat och omfattar hela värdekedjan. Rutiner för att hantera och upptäcka korruptionsrisker Alligos arbetssätt för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor bygger på interna riktlinjer, obligatorisk utbildning i Uppförandekoden samt etablerade rapporterings- och uppföljningsprocesser. En central del i arbetet är visselblåsarfunktionen som beskrivs i policyn för visselblåsning på sidan 77. Funktionen är tillgänglig för både medarbetare och externa intressenter och möjliggör anonym rapportering av misstänkta överträdelser inklusive korruption och mutor. Vid misstänkta fall av korruption eller mutor rapporteras detta till ledning och styrelse. Som ett led i att ytterligare stärka arbete avseende affärsetik kommer Alligo fortsätta utveckla processerna för hantering av misstänkta fall av korruption eller mutor och hur dessa incidenter återrapporteras till ledning och styrelse. Riskbedömningar och kontrollaktiviteter Risker relaterade till korruption i leverantörskedjan följs upp genom Sustaina - bility Due Diligence-processen (SDD-processen). Regelefterlevnad inkluderas i interna kontrollplaner. Kontroll ak tiviteter omfattar bland annat tredjeparts - granskning, hantering av gåvor och representation samt uppföljning av intressekonflikter. Läs mer om SDD-processen på sidorna 97-97. Utbildning och kompetensutveckling I förebyggande syfte genomför Alligo utbildningsinsatser för att stärka kun - skaperna om ansvarsfullt företagande, affärsetik och antikorruption. Digitala utbildningar i koncernens uppförandekod och antikorruptions - policy ingår i introduktionen för nyanställda och ska genomföras av alla medarbetare. Repetition sker vid behov, exempelvis vid uppdateringar av uppförandekoden eller antikorruptionspolicyn eller när risker identifieras inom dessa områden. Utbildningarna utgår från kraven i respektive styrdoku - ment. Mer information finns på sidorna 75 respektive 77. Hittills har 82 procent (65) av medarbetarna genomfört utbildningen i uppförandekoden och 75 procent har genomfört den nya utbildningen i antikorruption som lanserades under 2025. Samtliga styrelseledamöter har genomfört utbildningen i antikorruption. Under 2026 är ambitionen att medarbetare i roller med försäljnings-, inköps- och upphandlingsansvar samt koncernledningen ska genomgå en fördjupad utbildning i antikorruption. Hantering av överträdelser Om överträdelse mot Alligos uppförandekod, antikorruptionspolicy eller brott sker kan disciplinära åtgärder vidtas. Det kan leda till arbetsrättsliga konsekvenser för medarbetaren såsom en varning, rapportering till berörda myndigheter eller, i allvarliga fall, uppsägning. Överträdelser som bedöms vara av brottslig karaktär polisanmäls. I det fall ett brott mot Alligos uppförandekod för leverantörer (Leveran- törskoden) är ett brott mot Alligos avtal med leverantören kan det vara skäl för skadestånd. Som sista åtgärd kan avtalet med leverantören sägas upp. Mål och mått G1-4 Fall av korruption eller mutor UTFALL Mål 2025 2024 Nolltolerans mot mutor och korruption 0 0 Under 2025 har inga bekräftade fall av korruption eller mutor rapporterats inom Alligos verksamhet och således förekommer inga fall av böter. Målet mäter den samlade effekten av åtgärder som syftar till att säker - ställa efterlevnad av Alligos uppförandekod och antikorruptionspolicy. Målet avser räkenskapsår. Intressenterna har inte deltagit i framtagandet av målet. Målet omfattar hela koncernen och inkluderar även fall kopplat till värdeked - jan. Koncernledning och styrelse följer regelbundet upp rapporterade fall av mutor och korruption. Ärenden i Alligos visselblåsarfunktion Mått 2025 2024 Antal konstaterade visselblåsarärenden 12 6 Under 2025 inkom totalt 20 ärenden till visselblåsarfunktionen. 12 var konsta - terade visselblåsarärenden som utretts enligt gällande rutiner. G1-1 Policyer och styrning Alligos arbete för god affärsetik och styrning (5a) baseras på: • Uppförandekod • Antikorruptionspolicy • Visselblåsarpolicy Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77. Uppföljning och efterlevnad Efterlevnad säkerställs genom uppföljning av mål, obligatoriska utbildningar, visselblåsarfunktion och uppföljning av rapporterade incidenter, internkontroller samt revisioner. ===== SIDA 106 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 104 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Informationssäkerhet Alligo arbetar strukturerat med informationssäkerhet för att skydda data, system och infrastruktur. Genom robusta processer och tydliga rutiner minskar vi risker, stärker förtroendet hos kunder och medarbetare och skapar förutsättningar för en stabil, motståndskraftig samt långsiktigt hållbar verksamhet. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter EGEN Åtgärder och resurser relaterade till informationssäkerhet Systematiskt informationssäkerhetsarbete Alligo arbetar systematiskt för att höja mognadsgraden inom informations- säkerhet. Under året har koncernen fortsatt implementeringen av ett kon - cerngemensamt informationssäkerhetsprogram. Programmet samlar verktyg, resurser och budget samt bygger på robust riskhantering, incidenthantering och kontinuerliga förbättringar. Arbetet inkluderar även tredjepartsriskhante - ring och centraliserade rapporter samt rutiner för regelefterlevnad. Syftet med informationssäkerhetsprogrammet är att stärka förmågan att förebygga, upptäcka och hantera cyberrisker. Incidenthanteringen följer en standardiserad process med klassificering, tydliga eskaleringsrutiner, auto- ma t iska larm, riskbedömning och beredskapsaktivering vid kritiska händelser. Förebyggande arbete mot cyberhot och dataintrång För att stärka skyddet mot cyberhot har Alligo genomfört flera viktiga insatser under 2025: • p ersonliga konton, starka lösenord och obligatorisk multifaktor- autentisering vid inloggning på nya enheter • a utomatiska låsningar av konton och enheter, begränsade makron och regelbundna säkerhetsuppdateringar • f örstärkt backupstrategi med tre skyddsnivåer: datacenter, molnbaserat och externt fysisk Utbildningar i nätfiske och informationssäkerhet Nätfiske innebär att angripare försöker lura personer att lämna ut känslig information via e-p ost, sms eller falska webbplatser. För att minska risken genomför Alligo regelbundna simuleringar av nätfiskeattacker där obligato - risk utbildning ges till medarbetare som klickar på länken. Under året har två simuleringar skickats ut och resultaten förbättras, men fortsatt arbete krävs för att sänka risknivån ytterligare. Nedan är relevanta nyckeltal för utbildningar: • an delen användare som klickar på länkar för nätfiske ska vara under fyra procent år 2027 och under två procent år 2029 • 1 00 procent av medarbetarna ska genomföra årliga obligatoriska säkerhetsutbildningar Nästa steg Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2022/2555 om åtgärder för en hög gemensam cybersäkerhetsnivå inom unionen (NIS2) trädde i kraft 2023 och innebär skärpta krav inom informationssäkerhet, riskhantering, incidentrapportering och styrning. Även om Alligo inte träffas direkt av direktivet påverkar det koncernen indirekt som leverantör till verksamheter som omfattas lagen. Direktivet håller på att implementeras i nationell lag i de länder Alligo har verksamhet. Ett formaliserat ledningssystem enligt informationssäkerhetsstandarden ISO 27001 ligger nära de krav som NIS2 ställer och ger därmed en stabil grund för efterlevnad. ISO 27001 är dessutom ett etablerat ramverk för riskstyrning och kontinuerlig förbättring vilket innebär affärsnytta genom ökad robusthet, tydligare processer och stärkt förtroende hos kunder och intressenter. Ambitionen för 2026 är att fortsätta arbetet med: • f örberedelser för att implementera ISO 27001-certifiering i den integrerade verksamheten Swedol och Tools • i ntegrera fristående bolag i Alligos informationssäkerhetsprogram • h öja mognadsgraden för koncernens kritiska säkerhetskontroller Certifieringar och ramverk Alligo följer etablerade certifieringar och ramverk för att säkerställa en robust cybersäkerhet. EGEN Kunders integritet Alligo hanterar kunddata med hög integritet och lagrar inte känslig infor- mation som kreditkortsuppgifter eller personuppgifter. Betalningar sker via tredjepartslösningar vilket minskar risker och säkerställer efterlevnad av relevanta standarder. Mått och mål EGEN Mål relaterade till informationssäkerhet UTFALL Mål 2025 2024 Noll väsentliga cyberincidenter per år 0 i.u Målet om väsentliga cyberincidenter syftar till att följa upp effekten av infor - mationssäkerhetspolicyn, integritetspolicyerna samt arbetssätt. Målet har utarbetats för att fånga de frågor som intressenterna, särskilt kunder, tycker är viktigast. Målet omfattar hela Alligos verksamhet och följs upp kvartalsvis av koncernledningen. Intressenter har inte direkt medverkat till utformningen av målet. En väsentlig cyberincident definieras som: • s topp i en kritisk process över 24 timmar, eller • en regulatorisk anmälan, sanktion eller direkt kostnad över 1,5 MSEK. EGEN Policyer och styrning Alligos arbete för informationssäkerhet och behandling av data baseras på: • Informationssäkerhetspolicy • I ntegritetspolicyer för medarbetare, kunder och aktieägare Läs mer om dessa policyer i ESRS 2, sidorna 74-75 och 77. Arbetet styrs av en koncernövergripande s tyrgrupp för informa- tionssäkerhet som sammanträder regelbundet och följer etablerade ramverk för riskhantering och kontinuitetsstyrning. Uppföljning och efterlevnad Efterlevnad säkerställs genom strukturerat arbetssätt, kontinuerliga kontroller och utbildningar som stärker medvetenheten om cyberhot. Incidenthantering följer en standardiserad process. ===== SIDA 107 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport U nder räkenskapsåret 2025 omfattades inte Alligos huvudsakliga verksamhet – arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnöden - heter – av de ekonomiska aktiviteter som definieras i EU:s Taxonomi - förordning. Rapporteringen enligt artikel 8 avser därför övriga identifierade aktiviteter som faller inom taxonomins tillämpningsområde. I enlighet med den reviderade artikel 8 redovisar Alligo andelar av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är: • taxonomiberättigade, • t axonomiförenliga, samt • i cke väsentliga. Icke väsentliga aktiviteter redovisas samlat och påverkar inte de rapporterade nyckeltalen i någon väsentlig omfattning. Redovisningsprinciper Omsättning Total omsättning motsvarar koncernens nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning, se sidan 112. Den identifierade omsättningen hänförlig till taxonomiberättigade aktiviteter är både kvantitativt begränsad i förhållande till koncernens totala omsättning och kvalitativt oväsentliga i förhållande till koncernens kärnverk - samhet och intäktsgenerering. Kapitalutgifter Totala kapitalutgifter omfattar investeringar i immateriella anläggningstill - gångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, före av- och nedskrivningar samt exklusive omräkningseffekter. Även tillkommande och omförhandlade leasing- och hyresavtal ingår. Läs mer på sidorna 131-133, not 10 Immateriella anläggningstillgångar, not 11 Materiella anläggningstillgångar samt not 12 Leasing. Driftsutgifter Totala driftsutgifter definieras i enlighet med artikel 8 som ej aktiverbara direkta kostnader hänförliga till underhåll och reparation av materiella anläggningstillgångar. Övriga potentiellt taxonomirelevanta driftsutgifter har bedömts som icke väsentliga. De identifierade driftsutgifterna hänförliga till taxonomiberättigade aktiviteter är både kvantitativt begränsade i förhållande till koncernens totala driftsutgifter och kvalitativt oväsentliga i förhållande till koncernens kärnverksamhet och intäktsgenerering. De bedöms därför inte vara väsent - liga för affärsmodellen eller värdeskapandet. Bedömning av efterlevnad För flera identifierade aktiviteter är koncernen beroende av tredjeparts - information för att kunna verifiera tekniska granskningskriterier samt kraven på att inte orsaka betydande skada. Fullständig dokumentation har i vissa fall inte kunnat erhållas, vilket påverkar möjligheten att klassificera aktiviteter som taxonomiförenliga. Alligo uppfyller kraven avseende minimiskyddsåtgärder kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt, antikorruption, beskattning och konkur - rens. Koncernen tillämpar en uppförandekod baserad på internationella principer såsom FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s kärnkonventioner. Identifierade taxonomiberättigade aktiviteter Aktiviteterna har identifierats som taxonomiberättigade. Bedömningen av taxonomiförenlighet har genomförts mot tillämpliga tekniska gransknings - kriterier, inklusive utsläppströsklar för väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar samt krav att inte orsaka betydande skada och enligt minimiskyddsåtgärder. För rapporteringsåret har koncernen inte kunnat verifiera och dokumen - tera att samtliga kriterier är uppfyllda. Aktiviteterna redovisas därför som taxonomiberättigade men inte taxonomiförenliga. Transport med personbilar Koncernen har kapitalutgifter avseende leasing och förvärv av person- och tjänstebilar som omfattas av CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon enligt klimatdelegerade akten. Renovering av byggnader Koncernen har identifierat kapitalutgifter hänförliga till renovering av ägda och hyrda byggnader inom ramen för CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader enligt tillämpliga delegerade akter. Förvärv och ägande av byggnader Koncernen äger ett begränsat antal byggnader samt innehar nyttjanderätts - tillgångar i form av hyresavtal för butiker, kontor och lager. Kapital u tgifter hänförliga till förvärv av byggnader samt till nytecknade, omförhandlade eller genom bolagsförvärv tillkomna leasingavtal omfattas av den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader och har identifierats som taxonomiberättigade enligt gällande delegerade akter. Icke väsentliga aktiviteter Icke väsentliga aktiviteter för omsättning och kapitalutgifter relaterar till områdena nedan. Reparation och försäljning av reservdelar Koncernen utför reparationer och har försäljning av reservdelar och avser huvudsakligen reparation av samt försäljning av reservdelar till motordrivna handverktyg, elutrustning och svetsutrustning. Det är dock i en så begränsad omfattning att de därför inte bedöms vara väsentliga för affärsmodellen eller värdeskapandet. Energieffektivisering och installation av laddstationer Alligo genomför projekt för att energieffektivisera samt installera ladd - stationer för el- och hybridfordon i lokaler som ägs eller där Alligo har nyttjan - derätt. Utgifterna har varit begränsade eller utgjorts av stöd snarare än investeringar och är därmed icke väsentliga. Bilaga A: Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen ===== SIDA 108 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 106 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Sammanställning Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultat indikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomi - kraven Andel av verksam- heten som är förenlig med taxonomi - kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke bedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga Verksamheter förenliga med taxonomi - kraven Andel av verksamheter förenliga med taxonomi - kraven MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 9 551 - - - - - - - - - - - 0,3 - - Kapitalutgifter 709 79,6 - - - - - - - - - - 0,3 - - Driftsutgifter 26 - - - - - - - - - - - - - - Kapitalutgifter Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi- kraven Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomi - kraven av den andel som omfattas av taxonomi - kraven % MSEK % % % % % % % % Transport med motorcyklar, person - bilar och lätta motorfordon CMM 6.5 7,3 - - - - - - - - - T - Renovering av befintliga byggnader CMM 7.2 4,2 - - - - - - - - - T - Förvärv och ägande av byggnader CMM 7.7 68,0 - - - - - - - - - - - Summan av förenligheten per mål - - - - - - Centrala resultatindikatorer totalt 79,6 - - - - - - - - - - - 2025 2025 2024 Bilaga A: Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen forts. ===== SIDA 109 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 107 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen 1 om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren 2 Referens i referens- värdes förordningen 3 Referens i EU:s klimatlag 4 Väsentligt/ Icke väsentligt Sid. ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade för - ordning (EU) 2020/1816 5, bilaga II Väsentligt 63 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 63 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 64 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam - heter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom - förandeförordning (EU) 2022/2453 6, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie - produktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 7, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Väsentligt 80-81 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom - förandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings - relaterad omställningsrisk: Expone - ringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d–g och artikel 12.2 Icke väsentligt ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatför - ändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentligt 82 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimat p åverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 83 ESRS E1-6 Brutto och totala växthus - gasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom - förandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings - relaterad omställningsrisk: Expone - ringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentligt 83 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat - förändringsrelaterad omställnings - risk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentligt 84 Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning ===== SIDA 110 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 108 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning forts. Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen 1 om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren 2 Referens i referens- värdes förordningen 3 Referens i EU:s klimatlag 4 Väsentligt/ Icke väsentligt Sid. ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Icke väsentligt ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom - förandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändrings - relaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Icke väsentligt ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Icke väsentligt ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genom - förandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställ - ningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Icke väsentligt ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förord - ningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indika- tor nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Väsentligt 87 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruks - metoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ===== SIDA 111 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 109 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen 1 om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren 2 Referens i referens- värdes förordningen 3 Referens i EU:s klimatlag 4 Väsentligt/ Icke väsentligt Sid. ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 91 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 91 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 91 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 91 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 92 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 95 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 95 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 95 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 95 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 95 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt 95 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 71 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 97 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 97 ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt 97 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 97 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 97 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ===== SIDA 112 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 110 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Finansiell översikt | Risker och riskhantering | Bolagsstyrningsrapport | Hållbarhetsrapport Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen 1 om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren 2 Referens i referens- värdes förordningen 3 Referens i EU:s klimatlag 4 Väsentligt/ Icke väsentligt Sid. ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 103 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 103 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentligt 103 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 103 1) F örordning (EU) 2019/2088 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas inom den finansiella tjänstesektorn (förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar). 2) F örordning (EU) nr 575/2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag. 3) F örordning (EU) 2016/1011 om index som används som referensvärden för finansiella instrument och finansiella avtal eller för att mäta investeringsfonders resultat. 4) F örordning (EU) 2021/1119 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet. 5) F örordning (EU) 2020/1816 om komplettering av förordning (EU) 2016/1011 vad gäller redogörelsen i referensvärdesdeklarationen för hur faktorer som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning beaktas i alla referensvärden som tillhandahålls och offentliggörs. 6) F örordning (EU) 2022/2453 om ändring av de tekniska genomförandestandarder som fastställs i förordning (EU) 2021/637 vad gäller offentliggörande av miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsrisker. 7) F örordning (EU) 2020/1818 om komplettering av förordning (EU) 2016/1011 vad gäller minimistandarder för EU-referensvärden för klimatomställning och EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet. Bilaga B: Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning forts. ===== SIDA 113 ===== Finansiella rapporter Innehåll Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Koncernens rapport över förändring i eget kapital . . . . . . . . 114 Koncernens rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . . 115 Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital . . . . . . 118 Moderbolagets rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . 118 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 111ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 114 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 112 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Koncernens resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 9 551 9 333 Övriga rörelseintäkter 4 871 1091 Summa rörelseintäkter 9 638 9 442 Varukostnader -5 628 -5 531 Personalkostnader 5 -1 936 -1 845 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar -614 -608 Övriga rörelsekostnader 6, 12 -989 -953 Summa rörelsens kostnader -9 167 -8 937 Rörelseresultat 3 471 505 Finansiella intäkter 29 21 Finansiella kostnader -145 -167 Finansnetto 7 -116 -146 Resultat efter finansiella poster 355 359 Skatter 9 -86 -80 Årets resultat 269 279 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 261 274 Innehav utan bestämmande inflytande 8 5 Resultat per aktie (SEK) 18 Före och efter utspädning 5,21 5,47 1) V arav omvärderade villkorade tilläggsköpeskillingar om 3 MSEK. Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 269 279 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - - - - Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser -113 7 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -9 1 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat -5 10 Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 9 3 -2 -124 16 Årets övrigt totalresultat -124 16 Årets totalresultat 145 295 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 137 290 Innehav utan bestämmande inflytande 8 5 ===== SIDA 115 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 113 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Koncernens balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 3 149 3 083 Nyttjanderättstillgångar 12 1 295 1 230 Materiella anläggningstillgångar 11 651 668 Finansiella placeringar 2 2 Andra långfristiga fordringar 16 25 33 Uppskjutna skattefordringar 9 75 62 Summa anläggningstillgångar 5 197 5 078 Omsättningstillgångar Varulager 14 2 481 2 471 Skattefordringar 31 34 Kundfordringar 23 1 218 1 179 Övriga fordringar 16 36 56 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 208 185 Likvida medel 486 670 Summa omsättningstillgångar 4 460 4 595 SUMMA TILLGÅNGAR 9 657 9 673 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Aktiekapital 102 102 Reserver -111 13 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 760 3 604 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 751 3 719 Innehav utan bestämmande inflytande 45 37 SUMMA EGET KAPITAL 3 796 3 756 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 23 2 258 2 295 Långfristiga leasingskulder 23 898 826 Långfristiga ej räntebärande skulder 19 78 107 Avsättningar till pensioner 0 0 Övriga avsättningar 19 16 12 Uppskjutna skatteskulder 9 418 408 Summa långfristiga skulder 3 668 3 648 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 23 2 9 Kortfristiga leasingskulder 23 471 443 Leverantörsskulder 1 086 1 135 Skatteskulder 17 12 Övriga skulder 20 239 251 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 378 419 Summa kortfristiga skulder 2 193 2 269 SUMMA SKULDER 5 861 5 917 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 657 9 673 ===== SIDA 116 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 114 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Koncernens rapport över förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktiekapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -3 3 514 3 613 26 3 639 Årets resultat 274 274 5 279 Övrigt totalresultat 16 16 16 Utdelning -175 -175 - -175 Aktierelaterade ersättningar 1 1 1 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Förvärv av delägda dotterbolag - 6 6 Värdeförändring optionsskuld -5 -5 -5 Optionsskuld, förvärv 1 -7 -7 -7 Utgående eget kapital 2024-12-31 102 13 3 604 3 719 37 3 756 Ingående eget kapital 2025-01-01 102 13 3 604 3 719 37 3 756 Årets resultat 261 261 8 269 Direkt justering i dotterbolag 2 -1 -1 -1 Övrigt totalresultat -124 -124 -124 Utdelning -100 -100 -4 -104 Aktierelaterade ersättningar 3 3 3 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Förvärv av delägda dotterbolag - 4 4 Värdeförändring optionsskuld -2 -2 -2 Optionsskuld, förvärv 3 -10 -10 -10 Övrig justering 4 3 3 3 Utgående eget kapital 2025-12-31 102 -111 3 760 3 751 45 3 796 1) A vser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget New Profile Sverige AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2027 förlängas med ett år i taget. 2) I s amband med inrapporteringen för första kvartalet 2025 har två dotterbolag justerat sitt ingående egna kapital med -1 MSEK. 3) A vser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Respond Profilering & Firmagaver AS som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2028 förlängas med ett år i taget. 4) U nder året har en mindre justering gjorts av uppskjuten skatt hänförligt till historiska temporära skillnader. Justeringen har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. ===== SIDA 117 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 115 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Koncernens rapport över kassaflöden MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 355 359 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 646 599 Betald inkomstskatt -78 -131 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 923 827 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -4 6 Förändring av rörelsefordringar -55 80 Förändring av rörelseskulder -66 39 Förändringar av rörelsekapital -125 125 Kassaflöde från den löpande verksamheten 798 952 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -93 -93 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 8 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -21 -22 Förvärv av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 30 -296 -425 Avyttring av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 30 - -5 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar - -4 Avytting av finansiella anläggningstillgångar 9 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -399 -541 Kassaflöde före finansiering 399 411 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -100 -175 Återköp/försäljning av aktieoptioner - 1 Återköp/försäljning av egna aktier 2 2 Upptagna lån 107 460 Amortering av lån -582 -405 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -573 -117 Årets kassaflöde -174 294 Likvida medel vid årets början 670 382 Kursdifferens i likvida medel -10 -6 Likvida medel vid årets slut 29 486 670 ===== SIDA 118 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 116 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 23 23 Övriga rörelseintäkter 4 5 4 Summa rörelseintäkter 28 27 Personalkostnader 5 -28 -18 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0 Övriga rörelsekostnader 6, 12 -19 -15 Summa rörelsens kostnader -47 -33 Rörelseresultat -19 -6 Resultat från finansiella poster: Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 76 84 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 5 16 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -95 -114 Finansnetto -14 -14 Resultat efter finansiella poster -33 -20 Bokslutsdispositioner 8 113 109 Resultat före skatt 80 89 Skatter 9 -17 -19 Årets resultat 63 70 Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat. Summan av totalresultat motsvaras därför av årets resultat. ===== SIDA 119 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 117 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 1 0 Materiella anläggningstillgångar 11 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 27 1 948 1 948 Fordringar på koncernbolag 13 1 481 1 487 Uppskjutna skattefordringar 9 0 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 429 3 435 Summa anläggningstillgångar 3 430 3 435 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 1 290 772 Skattefordringar 2 - Övriga fordringar 16 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 1 Summa kortfristiga fordringar 1 293 773 Kassa och bank 432 594 Summa omsättningstillgångar 1 725 1 367 SUMMA TILLGÅNGAR 5 155 4 802 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 102 102 Fritt eget kapital Överkursfond 1 442 1 442 Balanserad vinst -2 23 Årets resultat 63 70 Summa eget kapital 1 605 1 637 Obeskattade reserver 91 64 Långfristiga skulder Avsättningar 4 4 Skulder till kreditinstitut 23 2 258 2 295 Summa långfristiga skulder 2 262 2 299 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 1 Skulder till koncernbolag 1 177 765 Skatteskulder - 23 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 17 12 Summa kortfristiga skulder 1 197 802 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 155 4 802 ===== SIDA 120 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 118 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Innehav av egna aktier Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -87 1 442 209 74 1 740 Omföring av resultat 74 -74 0 Årets resultat 70 70 Övrigt totalresultat - Utdelning -175 -175 Återköp av aktieoptioner 0 0 Försäljning av egna aktier 2 2 Utgående eget kapital 2024-12-31 102 -85 1 442 108 70 1 637 Ingående eget kapital 2025-01-01 102 -85 1 442 108 70 1 637 Omföring av resultat 70 -70 0 Årets resultat 63 63 Övrigt totalresultat - Utdelning -100 -100 Aktierelaterade ersättningar 3 3 Återköp av aktieoptioner 0 0 Försäljning av egna aktier 2 2 Utgående eget kapital 2025-12-31 102 -83 1 442 81 63 1 605 Moderbolagets rapport över kassaflöden MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -33 -20 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 -7 0 Betald inkomstskatt -42 -10 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -82 -30 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag -102 -126 Förändring av rörelsefordringar 0 0 Förändring av rörelseskulder 6 -7 Förändringar av rörelsekapital -96 -133 Kassaflöde från den löpande verksamheten -178 -163 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 - Kassaflöde före finansiering -179 -163 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -100 -175 Återköp/försäljning av egna aktier 2 2 Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 6 1 Lämnade och erhållna koncernbidrag 140 140 Upptagna lån 120 460 Amortering av lån -150 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 18 428 Årets kassaflöde -161 265 Likvida medel vid årets början 594 329 Kursdifferens i likvida medel -1 - Likvida medel vid årets slut 29 432 594 ===== SIDA 121 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 119 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Noter N OT 1 S ammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, IFRS ® redovisnings- standarder och IFRIC® tolkningsuttalanden, sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 8 april 2026. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 20 maj 2026. European Single Electronic Format (ESEF) Alligo tillämpar EU-kommissionens delegerade förordning 2018/815 om enhet - ligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Årsredovisningen publiceras därför i ett XHTML-format (Extensible HyperText Markup Language) och de finansiella rapporterna som är upprättade i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt informationen i tabellen nedan har taggats i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi. ESEF-data Namn på det rapporterande bolaget: Alligo AB Bolagets hemvist: Stockholm Bolagets rättsliga form: Aktiebolag Registreringsland: Sverige Adress till bolagets huvudkontor: Vindkraftsvägen 2, 135 26 Tyresö Beskrivning av verksamhetens karaktär och huvudsakliga aktiviteter: Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Namn på moderbolag: Alligo AB Namn på yttersta moderbolaget för koncernen: Alligo AB Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap - porteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn - samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt - ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse - kvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Nya och ändrade redovisningsprinciper För räkenskapsåret 2025 har det inte tillkommit några nya IFRS-standarder eller ändringar i standarder som bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Alligo omfattas av ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (ED/2024/1 Interna - tional Tax Reform – Pillar Two Model Rules) avseende Pelare 2. Påverkan på koncernen har bedömts med utgångspunkt i Alligos så kallade land-för-land rapportering (CbCR). Verksamheten i Sverige, Norge och Finland har en hög effektiv skattesats som överstiger 15 procent, vilket innebär att Alligo inte påverkas av den tilläggsskatt som ingår i modellreglerna. Verksamheten i Estland undantas då den har en omsättning och vinst understigande 10 MEUR respektive 1 MEUR. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har publicerats och träder i kraft 2026 eller senare. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements Implementeringen av IFRS 18 kommer inte påverka Alligos nettoresultat, men det kommer att påverka presentationen av intäkter och kostnader inom de nya kategorierna i resultaträkningen. Standarden kommer tillämpas från 1 januari 2027. Inga andra nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som publicerats av IASB, men ännu inte har godkänts av EU, bedöms få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella redovisning. Segmentsrapportering Alligos rörelsesegment utgörs av de geografiska segmenten Sverige, Norge och Finland (inklusive Estland). Rörelsesegmenten speglar hur koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt förde - las inte per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Alligo AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Förvärv Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar ===== SIDA 122 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 120 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande infly - tande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i resultatet, under övriga rörelsekostnader. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk - ten, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje rapporttidpunkt. Omvärderingen redovisas i årets resultat. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget - kapitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom eget kapital. De villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal stipulerar är avgörande för värderingen av tilläggsköpeskillingen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd av ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Alligo rätt att köpa andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget kapital. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras från förvärv till förvärv. Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav, värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise - rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncern - redovisningen. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som upp - står vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe - ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek - tive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings - reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter från avtal med kunder Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning koncernen har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer - nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna. Tjänsteuppdrag Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är dessa intäkter relaterade till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder avseende exempelvis service och reparation. Intäkter från tjänsteuppdrag som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande. Leasing Koncernen som leasingtagare När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie - rad tillgång i utbyte mot ersättning. Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing - avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing - avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande - period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasing p eriodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under - liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda l ===== SIDA 123 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 121 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt easing p erioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings - optioner om det bedöms som rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings - ränta, vilken återspeglar koncernens kreditrisk, för beräkning av nuvärde. Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskuld: • f asta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, • v ariabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • b elopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes - garantier, • l ösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • s traffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing - perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att utnyttjas. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas löpande i koncernens rapport över totalresultat. Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt effektivräntemetoden. Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: • l easingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • l easingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd - ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad diskonteringsränta), eller • l easingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK, redo - visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster/förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument i balansräkningen redovisas på tillgångssidan i form av likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan redovisas leverantörsskulder, låneskulder, villkorade tilläggs - köpeskillingar, skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstru - ment i delägda dotterbolag samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräk- ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: • f inansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultatet • f inansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på bola- gets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egen- skaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till- gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel, i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka genererar kassaflöden som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill - gångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och förfallostruktur. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår upplåning, leverantörsskulder, övriga skulder samt leasingskulder. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och åter - betalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om bolaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 i verkligt värdehierarkin samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde som ingår i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. ===== SIDA 124 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 122 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande värderas till verkligt värde. Värderingen sker löpande och utgår från de villkor som stipulerats i köpeavtal och aktieägaravtal med diskonte - ring till balansdagen, varvid aktiens värdeutveckling är en viktig komponent. Värderingen sker i enlighet med nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Förändringar i värde av sälj- och köpoptioner redovisas i eget kapital. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal - lation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggnings - tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader, rörelsefastigheter ........................ 5–100 år Markanläggningar .................................... 20 år Inredning i annans fastighet ........................... 3–15 år Maskiner ........................................... 3–10 år Inventarier .......................................... 3–5 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjande - perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö - vas vid varje årsslut. Immateriella tillgångar Goodwill Koncernen redovisar goodwill hänförlig till icke-identifierbara immateriella tillgångar och synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och admi - nistration som förväntas uppkomma genom förvärv. Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande då den har en obestämbar nyttjandeperiod. Vid eventuella fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenere - rande enheter och skrivs inte av löpande. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för- delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm - bar. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov vid årsbokslut eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, vilka prövas löpande efter det att anläggningstillgången tagits i bruk. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer ...................................... 3–10 år Mjukvaruprogram, IT-investeringar ..................... 3–10 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj - ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick alternativt genom först in-först ut-metoden (FIFU). Leverantörsbonusar, prisreduceringar och liknande dras av när inköpskostnaderna bestäms vilket kan få påverkan på kostnad för såld vara. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar prövas vid årsbokslut eller vid indikation för att bedöma om det föreligger ===== SIDA 125 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 123 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt nedskrivningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod såsom förvärvade varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas åter v inningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassa - genererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa - genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost - nader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Eget kapital Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, reserver, balanserade vinst - medel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapital - instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktions - kostnader redovisas direkt mot eget kapital. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras genomsnittligt antal aktier genom att ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till köpoptioner på återköpta aktier utgivna till anställda. Ersättningar till anställda Ersättningar efter avslutad anställning Inom Alligo finns avgiftsbestämda pensionsplaner vilka redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget. Förpliktelserna beräknas utan diskontering då betalning - arna förfaller inom 12 månader. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-planen hanteras inom det så kallade FPG/PRI-systemet. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om bolaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids - värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna - derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Kontrakt som omfattas av IFRS 16 redovisas såsom en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. ===== SIDA 126 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 124 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Kassaflödesanalys Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder justeras för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investerings - verksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår inte i analysen av rörelsekapital - förändringar och inte heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en löptid kortare än tre månader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde - metoden efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Vid förvärv tillkommer transaktionsutgifter i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redo - visas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen eller fordran läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet. Materiella anläggningstillgångar Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing - skulder i balansräkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte - skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbo - laget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av boksluts d ispositioner till uppskjuten skattekostnad. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskriv - ningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings - värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9. Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdispositioner. ===== SIDA 127 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 125 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 2 V iktiga uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att bedöm - ningar och uppskattningar samt antaganden görs som påverkar tillämp - ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig i historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser. Förändringar i uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra väsentliga skillnader i de finansiella rapporterna. De antaganden och uppskattningar som Alligo gjort vid bokslutet 2025 och som haft störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra anläggningstillgångar I koncernen sker inga avskrivningar på goodwill och varumärken, utan i stället görs nedskrivningsprövning vid årsbokslut eller vid indikation. Prövningen av värden för goodwill och varumärken görs för respektive kassa - genererande enhet, vilka utgörs av koncernens rörelsesegment. Utgångs - punkten för denna prövning och bedömning av framtida kassaflöden är baserat på respektive rörelsesegments budget för kommande räkenskapsår med prognoser av resultat och kassaflöden för efterföljande år. Återvinningsvärdet beräknas utifrån nyttjandevärdet och utgår från bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Viktiga antaganden är framtida nettoomsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har sin grund i respektive rörelsesegments utgångsläge, marknadsförutsättningar samt aktuella handlingsplaner. Därtill tillkommer även antaganden avseende inflation samt löneutveckling i respektive land och gemensamma antagan - den om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och försäljning. Alligo genomför känslighetsanalyser som ett verktyg för att testa de viktigaste antagandena och se om ett nedskrivningsbehov föreligger. >> Ytterligare information om antaganden och känslighetsanalys presenteras i not 10 Immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för nedskrivningsprövning i samband med årsbokslut eller vid indikation. Lagerinkurans Alligo bedriver handelsverksamhet där lagret är en stor tillgångspost i koncernens balansräkning. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet redo - visas reserv för lagerinkurans. Om den allmänna efterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artiklars nettoförsälj - ningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna. N OT 3 S egmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder 2025 MSEK Sverige Norge Finland Summa segment Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning Från externa kunder 5 207 2 506 1 838 9 551 - - 9 551 Från andra segment 406 35 3 444 - -444 - Totalt 5 613 2 541 1 841 9 995 - -444 9 551 Justerad EBITA 471 108 47 626 -11 - 615 Jämförelsestörande poster -54 -2 -6 -62 -8 - -70 Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv -54 -11 -9 -74 - - -74 Rörelseresultat 363 95 32 490 -19 - 471 Finansnetto - - - - -116 - -116 Resultat efter finansnetto 363 95 32 490 -135 - 355 Goodwill 1 444 174 411 2 029 - - 2 029 Övriga tillgångar 6 635 1 384 755 8 774 3 207 -4 353 7 628 Totala tillgångar 8 079 1 558 1 166 10 803 3 207 -4 353 9 657 Skulder 4 636 1 362 784 6 782 3 477 -4 353 5 906 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 3 541 855 699 5 095 0 - 5 095 Investeringar 73 27 13 113 1 - 114 Avskrivningar -376 -146 -92 -614 0 - -614 Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 4 353 MSEK, segmentsinterna fordringar om 2 771 MSEK samt ofördelade tillgångar om 436 MSEK. Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder består av eliminering av segmentsinterna skulder om 4 353 MSEK, segments - interna skulder om 1 177 MSEK samt ofördelade skulder om 2 301 MSEK. Jämförelsestörande poster under 2025 avser kostnader för nedlagda och samordnade butiker, omstrukturering av den finska verksamheten, övriga organisationsförändringar, kundförlust avseende Northvolt samt förvärvskostnader. ===== SIDA 128 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 126 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 3 Fortsättning: Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder 2024 MSEK Sverige Norge Finland Summa segmen t Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning Från externa kunder 5 021 2 636 1 676 9 333 - - 9 333 Från andra segment 297 34 2 333 - -333 - Totalt 5 318 2 670 1 678 9 666 - -333 9 333 Justerad EBITA 463 104 40 607 -6 - 601 Jämförelsestörande poster -14 -14 -5 -33 0 - -33 Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv -44 -11 -8 -63 - - -63 Rörelseresultat 405 79 27 511 -6 - 505 Finansnetto - - - - -146 - -146 Resultat efter finansnetto 405 79 27 511 -152 - 359 Goodwill 1 361 166 432 1 959 - - 1 959 Övriga tillgångar 6 250 1 319 769 8 338 2 854 -3 478 7 714 Totala tillgångar 7 611 1 485 1 201 10 297 2 854 -3 478 9 673 Skulder 4 242 1 289 787 6 318 3 114 -3 478 5 954 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar 3 374 854 753 4 981 0 - 4 981 Investeringar 63 37 15 115 - - 115 Avskrivningar -370 -163 -75 -608 0 - -608 Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segmentsinterna fordringar om 3 478 MSEK, segmentsinterna fordringar om 2 258 MSEK samt ofördelade tillgångar om 596 MSEK. Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder består av eliminering av segmentsinterna skulder om 3 478 MSEK, segments - interna skulder om 766 MSEK samt ofördelade skulder om 2 348 MSEK. Jämförelsestörande poster under 2024 avser kostnader för organisations - förändringar och effektivitetshöjande åtgärder i samband med genomfört besparingsprogram samt förvärvskostnader. Nettoomsättning per intäktsslag KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning Varuförsäljning 9 453 9 224 - - Tjänsteuppdrag 98 109 23 23 Summa 9 551 9 333 23 23 Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster om 23 MSEK (23). Ingen enskild kund står för mer än tio procent av koncernens nettoomsättning. N OT 4 Ö vriga rörelseintäkter KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025 2024 2025 2024 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0 4 0 0 Provisioner 20 20 - - Reklambidrag 13 0 - - Hyresinäkter 7 10 - - Administrativa tjänster 3 6 - - Logistiktjänster 0 17 - - IT-tjänster 0 - - - Bidrag från EU, stat, kommun 5 5 - - Försäkringsersättningar 0 2 - - Övrigt 39 45 5 4 Summa 87 109 5 4 Övriga rörelseintäkter i moderbolaget avser internt vidarefakturerade kostnader med 5 MSEK (4). ===== SIDA 129 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 127 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 5 Anställda och personalkostnader 2025 2024 Medelantalet 1 anställda per land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Sverige, Moderbolag 1 1 2 1 1 2 Sverige, Dotterbolag 972 513 1 485 923 505 1 428 Norge 442 149 591 465 146 611 Finland 339 114 453 322 112 434 Övriga länder 2 9 11 3 9 12 Koncernen totalt 1 756 786 2 542 1 714 773 2 487 1) M edelantalet anställda beräknas utifrån heltidsekvivalenter. Se definition på sidan 157. Andel kvinnor, % 2025 2024 Moderbolaget Styrelsen 43 33 Företagsledning 50 50 Koncernen Styrelser 26 23 Övriga ledande befattningshavare 2 10 10 2) G ruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i ledningsgruppen. Kostnader för ersättningar till anställda och arvoden till styrelse 2025 2024 Moderbolaget Löner och andra ersättningar 17 11 Pensionskostnader förmånsbaserade planer - - Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 3 3 Sociala avgifter 7 4 Dotterbolag Löner och andra ersättningar 1 460 1 411 Pensionskostnader förmånsbaserade planer 0 - Pensionskostnader avgiftsbaserade planer 137 127 Sociala avgifter 320 305 Koncernen totalt 1 944 1 861 Löner och andra ersättningar till styrelsen, företagsledningen och ledningsgruppen för Alligo Styrelsen Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet med årsstämmans beslut i maj 2025 enligt tabellen nedan. Särskild ersättning har utgått för utskottsarbete under 2025. Ordförande i revisions - utskottet har erhållit 150 TSEK och ledamot i revisionsutskottet har erhållit 75 TSEK. Ordförande i ersättningsutskottet har erhållit 100 TSEK och ledamot i ersättningsutskottet har erhållit 50 TSEK. Företagsledningen Löner och ersättningar till koncernens företagsledning har under räkenskaps- året 2025 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman i maj 2022. Företagsledningen utgörs av Verkställande direktören & koncernchefen Clein Johansson Ullenvik och CFO Irene Wisenborn Bellander. Ledningsgruppen Löner och ersättningar till ledningsgruppen har under räkenskapsåret 2025 utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman i maj 2022. Ledningsgruppen utgörs av Verkställande direktören & koncern - chefen, CFO, Chef sortiment och inköp, Landschef i Sverige, Landschef i Norge, Landschef i Finland, Logistikchef, Affärsutvecklings- och hållbarhets - chef, CIO och HR-chef. Verkställande direktören & koncernchefen Clein Johansson Ullenvik är verkställande direktör & koncernchef i Alligo AB sedan 1 november 2021. Ersättning till verkställande direktören i Alligo AB utgörs av fast och rörlig lön, övriga förmåner samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen baserat på koncernens resultat och utveckling i förhållande till hållbarhetsmålen, utgå med maximalt 50 procent av den fasta lönen. Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Vid uppsägning av anställnings - avtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på sex månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Vid egen uppsägning utgår ett avgångsvederlag om sex månadslöner. Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2025 TSEK Styrelse- arvode / Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Utestående köp- optioner, stycken Utestående prestationsaktie- rätter, stycken STYRELSEN Göran Näsholm, Styrelseordförande 2,5 960 - - - 960 - - Johan Sjö, Styrelseledamot 3 380 - - - 380 - - Stefan Hedelius, Styrelseledamot 330 - - - 330 - - Cecilia Marlow, Styrelseledamot 4 480 - - - 480 - - Christina Åqvist, Styrelseledamot 330 - - - 330 - - Johan Lilliehöök, Styrelseledamot 330 - - - 330 - - Alexandra Fürst, Styrelseledamot 330 - - - 330 - - Summa 3 140 - - - 3 140 - - Ledande befattningshavare Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef 6 477 423 8 1 692 8 600 - 39 125 Övriga ledande befattningshavare (9 stycken) 20 519 762 845 4 619 26 745 - 116 870 Summa 26 996 1 185 853 6 311 35 345 - 155 995 2) O rdförande i ersättningsutskottet. 3) L edamot i ersättningsutskottet. 4) O rdförande i revisionsutskottet. 5) L edamot i revisionsutskottet. ===== SIDA 130 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 128 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 5 Fortsättning: Anställda och personalkostnader Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 2024 TSEK Styrelse- arvode / Fast lön Rörlig lön Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Utestående köp- optioner, stycken Utestående prestationsaktie- rätter, stycken Styrelsen Göran Näsholm, Styrelseordförande 1, 4 925 - - - 925 - - Johan Sjö, Styrelseledamot 2 370 - - - 370 - - Stefan Hedelius, Styrelseledamot 320 - - - 320 - - Cecilia Marlow, Styrelseledamot 3 470 - - - 470 - - Christina Åqvist, Styrelseledamot 320 - - - 320 - - Johan Lilliehöök, Styrelseledamot 320 - - - 320 - - Summa 2 725 - - - 2 725 - - Ledande befattningshavare Clein Ullenvik, Verkställande direktör & koncernchef 6 4115 405 8 1 792 8 616 50 000 18 375 Övriga ledande befattningshavare (9 stycken) 21 053 660 925 4 552 27 190 102 000 65 370 Summa 27 464 1 065 933 6 344 35 806 152 000 83 745 1) O rdförande i ersättningsutskottet. 2) L edamot i ersättningsutskottet. 3) O rdförande i revisionsutskottet. 4) L edamot i revisionsutskottet. 5) I nkluderar utbetald subvention om 391 TSEK hänförlig till köpoptionsprogram 2022/2025. Långsiktiga incitamentsprogram Alligo har långsiktiga aktiesparprogram (PSP) som löper över tre år. Program - men erbjuds till koncernledningen, ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Ett deltagande kräver förvärv av ett visst antal aktier, så kallade investeringsaktier. För varje investeringsaktie tilldelas fem presta - tionsaktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B, så kallad prestationsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Det antal prestationsaktier som deltagarna kommer att tilldelas med stöd av prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet av fastställda prestationsvillkor relaterade till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål under intjänandeperioden som är cirka tre år. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, kvarstår i sin anställning och behåller samtliga förvärvade investeringsaktier fram till intjänandeperiodens slut. Aktiesparprogram PSP 2024 På årsstämman 2024 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2024. Del - tagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo under perioden 31 maj–4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under peri - oden 24–30 maj 2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits till deltagarna varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade genomsnittspriset uppgick till 143,00 SEK. Utifrån överlåtna investerings- aktier under investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman kunde totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget. Aktiesparprogram PSP 2025 På årsstämman 2025 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2025. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investeringsaktier av serie B från Alligo under perioden 2–4 juni 2025. Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volym v iktade genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under peri- oden 22–28 maj 2025. Under investeringsperioden har 20 250 aktier överlåtits till deltagarna varav 6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 till övriga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volym v iktade genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. Utifrån överlåtna investerings- aktier under investeringsperioden kan totalt högst 101 250 prestationsaktier över l åtas av bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut på årsstämman kunde totalt högst 128 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget. Full inlösen och tilldelning inom ramen för Alligos utestående incitamentspro - gram ska uppgå till 184 995 aktier, vilket per 31 december 2025 motsvarande cirka 0,4 procent av aktiekapitalet och 0,3 procent av rösterna i bolaget. Kompensationskostnader relaterade till aktiesparprogram redovisas under intjänandeperioden baserat på verkligt värde av prestationsaktien vid tilldel - ningstidpunkten med beaktning av prestationsvillkoren. Eget kapital justeras med motsvarande belopp. Vid varje bokslut under intjänandeperioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier. Effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning av prestationsvillkoren redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. Sociala avgifter beräknade utifrån det verkliga värdet av aktierna kostnadsförs i resultaträkningen och betalas i det fall villkoren uppfylls och de anställda därmed erhåller prestationsaktierna vid programmets slut. Koncernen PSP 2025 PSP 2024 Basvärde aktiekurs, SEK 110,65 143,00 Antal deltagare vid start av programmet 11 10 Antal deltagare per balansdagen 11 10 va rav ledande befattningshavare 1 7 9 Antal utestående aktierätter per 2025-01-01 0 83 745 Antal tilldelade aktierätter under perioden 101 250 - Antal utestående aktierätter per 2025-12-31 101 250 83 745 va rav ledande befattningshavare 1 72 250 76 370 Antal inlösningsbara vid periodens slut - - Vägd genomsnittlig återstående avtalade löp t id för utestående aktierätter vid periodens slut 2,25 år 1,25 år Maximalt antal aktierätter 128 250 102 375 Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden, TSEK 7 541 7 133 va rav ledande befattningshavare 1 5 381 6 505 Årets kostnad inkl. sociala avgifter, TSEK 1 354 2 553 Ackumelerad kostnad inkl. sociala avgifter, TSEK 1 354 3 860 Skuld sociala avgifter, TSEK 337 848 Intjänandeperiod 3 år 3 år Löptid Juli 2025–mars 2028 Juli 2024–mars 2027 Moderbolaget, TSEK PSP 2025 PSP 2024 Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden 2 402 2 438 va rav ledande befattningshavare 1 2 402 2 438 Årets kostnad inkl. sociala avgifter 431 873 Ackumelerad kostnad inkl. sociala avgifter 431 1 319 Skuld sociala avgifter 107 290 1) A vser ledande befattningshavare per 2025-12-31. ===== SIDA 131 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 129 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Köpoptionsprogram 2022/2025 På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram omfattande högst 185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet aktier och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget. Programmet riktades till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B. Efter två år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien för varje köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Subventio- nen periodiseras som en upplupen kostnad fram till dess att tiden för anställ- ningsvillkoret är uppfyllt. Subvention belastas även med sociala avgifter. I juni 2024 betalades en subvention om totalt 1,3 MSEK ut till optionsinnehavarna vars anställning i koncernen ej är uppsagd och köpoptionen ej avyttrats. Varje köpoption berättigade till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre tillfällen: 1) under perioden från och med den 2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2) under perioden från och med den 18 augusti 2025 till och med den 1 september 2025, samt 3) under perioden från och med 3 november 2025 till och med 17 november 2025. Lösenpriset har beräknats till 129,30 SEK baserat på 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under perioden 12 maj till 25 maj 2022. Om börskursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 194,00 SEK. Optionspremien har beräknats till 7,82 SEK och utförts av en oberoende tredje part enligt den vedertagna Black & Scholes- modellen. 185 000 köpoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda. Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens VD och CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner. Inbetald optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK. Köpoptionsprogrammet har löpt ut under 2025. Inga optioner utnyttjades och programmet medför inte längre några åtaganden för bolaget. Tilldelade och utestående optioner per den 31 december 2025 samt under året reglerade optioner Tidpunkt för tilldelning Lösenperioder Lösen- pris, SEK Tilldelade optioner, stycken Periodens förfallna optioner, stycken Utestående optioner, stycken Reglerings- metod Koncernen Köpoptionsprogram 2022 Juni 2022 2025-06-02--16, 2025-08-18—2025-09-01 resp. 2025-11-03--17 129,30 185 000 -185 000 0 Fysisk leverans Moderbolaget Köpoptionsprogram 2022 Juni 2022 2025-06-02 --16, 2025-08-18 —2025-09-01 resp. 2025-11-03 --17 129,30 80 000 -80 000 0 Fysisk leverans N OT 6 E rsättning till revisorer KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025 2024 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag 8 7 3 2 Skatterådgivning 0 0 - - Andra uppdrag 0 0 0 0 Total ersättning till KPMG 8 7 3 2 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 0 - - Skatterådgivning - 0 - - Andra uppdrag 0 0 - - Total ersättning till övriga revisorer 1 0 - - Total ersättning till revisorer 9 7 3 2 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor. N OT 7 Fi nansiella intäkter och kostnader Koncernen, MSEK 2025 2024 Ränteintäkter 29 21 Finansiella intäkter 29 21 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -93 -111 Räntekostnader på leasingavtal -48 -44 Andra finansiella kostnader -4 -12 Finansiella kostnader -145 -167 Finansnetto -116 -146 Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Ränteintäkter, koncernbolag 94 105 Ränteintäkter, övriga 5 16 Ränteintäkter och liknande resultatposter 99 121 Räntekostnader, koncernbolag -18 -21 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut -93 -111 Andra finansiella kostnader -2 -3 Räntekostnader och liknande resultatposter -113 -135 Resultat från finansiella poster -14 -14 N OT 8 Bokslutsdispositioner Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Koncernbidrag, erhållna 141 140 Koncernbidrag, lämnade - - Periodiseringsfond, årets förändring -28 -31 Summa 113 109 ===== SIDA 132 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 130 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 9 Skatter Redovisad skatt i resultaträkningen KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025 2024 2025 2024 Periodens skattekostnad -84 -84 -17 -19 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - - Uppskjuten skatt -2 4 - - Skatt inkluderad i periodens resultat -86 -80 -17 -19 Avstämning effektiv skatt Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt framgår i följande tabell: KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025 % 2024 % 2025 % 2024 % Resultat före skatt 355 359 80 89 Skatt enligt genomsnittlig skattesats -80 22,5 -79 22,0 -17 20,6 -18 20,6 Skatteeffekt av: Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - - Ej avdragsgilla kostnader -7 2,0 -3 0,8 0 0,6 -1 0,4 Ej skattepliktiga intäkter 1 -0,2 2 -0,6 - 0 0,0 Ej utnyttjade underskottsavdrag 0 0 - - Schablonränta periodiseringsfond -3 0,8 -4 1,2 0 0,3 0 0,2 Övriga poster 3 -1,0 4 -1,1 - - Summa skatt -86 24,1 -80 22,3 -17 21,5 -19 21,2 Redovisad skatt i rapport över totalresultat KONCERNEN MSEK 2025 2024 Uppskjuten skatt på förmånsbestämda pensionsplaner 0 0 Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 3 -2 Summa 3 -2 Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande: 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen, MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Immateriella tillgångar - -220 -220 - -219 -219 Byggnader och mark - -10 -10 - -11 -11 Maskiner och inventarier - 0 0 - 0 0 Leasade tillgångar 29 - 29 13 - 13 Säkringsinstrument 3 - 3 - -2 -2 Lager 35 - 35 39 - 39 Kundfordringar 2 - 2 1 - 1 Obeskattade reserver - -182 -182 - -173 -173 Pensionsavsättningar 0 - 0 0 - 0 Övriga avsättningar 0 - 0 0 - 0 Underskottsavdrag 2 - 2 3 - 3 Övrigt 4 -6 -2 6 -3 3 Summa 75 -418 -343 62 -408 -346 Koncernens skattemässiga underskottsavdrag uppgår till 7,9 MSEK (14,0) vid årets utgång, varav uppskjuten skatt har redovisats om 1,6 MSEK (2,8). Koncernen har inga ej aktiverade underskottsavdrag (2,5). Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut framgår av följande tabell: KONCERNEN MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans vid årets början, netto -346 -322 Redovisat i periodens resultat -2 4 Redovisat i övrigt totalresultat 3 -2 Redovisat över eget kapital 25 - Förvärv av verksamheter -24 -23 Avyttring av verksamheter - -2 Omräkningsdifferenser 1 -1 Utgående balans vid årets slut, netto -343 -346 ===== SIDA 133 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 131 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 10 I mmateriella anläggningstillgångar 2025 2024 Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Koncernen, MSEK Goodwill Kund- relationer Varu- märken Övrigt Totalt Goodwill Kund- relationer Varu- märken Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 959 761 630 262 3 612 1 640 646 630 240 3 156 Investeringar - - - 21 21 - - - 22 22 Förvärv av dotterbolag 98 88 - 0 186 313 115 - 0 428 Avyttringar och utrangeringar - - - -4 -4 - - - -1 -1 Omklassificeringar - - - 0 0 - - - 1 1 Omräkningsdifferenser -28 -9 - -6 -43 6 0 - 0 6 Vid årets slut 2 029 840 630 273 3 772 1 959 761 630 262 3 612 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början - -337 - -192 -529 - -274 - -159 -433 Årets avskrivning - -74 - -33 -107 - -63 - -34 -97 Avyttringar och utrangeringar - - - 3 3 - 0 - 1 1 Omklassificeringar - - - - - - - - - - Omräkningsdifferenser - 5 - 5 9 - - - 0 0 Vid årets slut - -406 - -217 -623 - -337 - -192 -529 Redovisat värde vid årets början 1 959 424 630 70 3 083 1 640 372 630 81 2 723 Redovisat värde vid årets slut 2 029 434 630 56 3 149 1 959 424 630 70 3 083 2025 2024 Moderbolaget, MSEK Licenser Övrigt Licenser Övrigt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 0 0 0 0 Investeringar - 1 - - Vid årets slut 0 1 0 0 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 0 0 0 - Årets avskrivning 0 - 0 0 Vid årets slut 0 0 0 0 Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0 Redovisat värde vid årets slut 0 1 0 0 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken Prövning av redovisade värden för goodwill och varumärken har skett inför bokslutet 31 december 2025 med balansräkningen den 30 november 2025 som bas. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 029 MSEK (1 959) och redovisade varumärken till 630 MSEK (630) med fördelningen per rörelse s egment enligt nedanstående tabell: Goodwill Varumärken Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 1 444 1 361 551 551 Norge 174 166 79 79 Finland 411 432 - - Summa 2 029 1 959 630 630 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken sker vid årsbokslut eller vid indikation på värdenedgång. Återvinningsvärdet för en kassa g enererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande - värdet som är nuvärdet av uppskattade kassaflöden för den kommande femårsperioden. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits uppgå till cirka 2 procent per år, motsvarande långsiktig tillväxttakt på Alligos marknader. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är tillämpad på en tillgångs - massa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i kassaflödet för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan är därmed jämförbar med använd diskonteringsränta under föregående år. Diskonteringsränta, före skatt Koncernen, % 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 7,5 7,5 Norge 10,5 10,5 Finland 10,5 10,5 Känslighetsanalys Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten Finland överstiger det redovisade värdet med 158 MSEK (84 MSEK), vilket är en marginal som innebär att rimligt möjliga förändringar i två viktiga antaganden skulle inne - bära att enhetens återvinningsvärde blir lägre än dess redovisade värde. De värden som använts i nyttjandevärdeberäkningarna och de ändrade värden som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde är följande: % Antaget värde Ändrat värde EBITA-marginal 6,1 3,7 WACC, efter skatt 8,4 9,3 ===== SIDA 134 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 132 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 11 Ma teriella anläggningstillgångar 2025 2024 Koncernen, MSEK Byggnader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanläggn. Totalt Byggnader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanläggn. Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 322 120 700 2 1 144 309 123 596 41 1 069 Investeringar 7 3 50 33 93 2 6 57 28 93 Förvärv av dotterbolag - - 1 - 1 - 0 4 - 4 Avyttringar och utrangeringar - -8 -20 - -28 - - -1 - -1 Avyttrade bolag - - - - - - -17 -5 - -22 Omklassificeringar 9 4 12 -25 0 9 9 48 -67 -1 Omräkningsdifferenser -2 -3 -18 0 -23 2 -1 1 0 2 Vid årets slut 336 116 725 10 1 187 322 120 700 2 1 144 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -68 -66 -342 - -476 -59 -64 -271 - -394 Årets avskrivning -8 -8 -84 - -100 -8 -12 -77 - -97 Avyttringar och utrangeringar - 8 18 - 26 - - 1 - 1 Avyttrade bolag - - - - - - 10 4 - 14 Omräkningsdifferenser 2 3 9 - 14 -1 - 1 - 0 Vid årets slut -74 -63 -399 - -536 -68 -66 -342 - -476 Nedskrivningar av anskaffningsvärdet Vid årets början - 0 0 - 0 - -7 -2 - -9 Återföring nedskrivning - - - - - - 1 0 - 1 Avyttringar och utrangeringar - - - - - - 6 2 - 8 Vid årets slut - 0 0 - 0 - 0 0 - 0 Redovisat värde vid årets början 254 54 358 2 668 250 52 323 41 666 Redovisat värde vid årets slut 262 53 326 10 651 254 54 358 2 668 Inventarier Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 0 0 Investeringar 0 0 Vid årets slut 0 0 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 0 0 Årets avskrivning 0 0 Vid årets slut 0 0 Redovisat värde vid årets början 0 0 Redovisat värde vid årets slut 0 0 Prövning av nedskrivningsbehov för materiella anläggningstillgångar Nedskrivningsprövningar har genomförts för materiella anläggningstillgångar och inget nedskrivningsbehov föreligger då nyttjandevärdet överstiger det bokförda värdet för de kassagenererande enheterna. ===== SIDA 135 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 133 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 12 Leasing Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat till lager- och butiksfaciliteter samt fordon. Avtal avseende lokaler har en genomsnittlig löptid på mellan 3-5 år. Längre löptider finns främst avseende avtal relaterat till lager- och logistikfaciliteter. Förlängningsoptioner beaktas i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år om det inte finns specifika omständigheter att beakta som indikerar att rätt till förlängning rimligt säkert kommer att utnyttjas. Övriga nyttjanderättstillgångar enligt tabell nedan avser främst maskiner och utrustning använda i koncernens lager- och logistikverksamhet. Leasing - perioden avseende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal. Nyttjanderättstillgångar Koncernen, MSEK Lokaler Fordon Övrigt Totalt Ingående redovisat värde 2024-01-01 1 071 65 26 1 162 Anskaffningar (inkl. förvärv) 185 57 17 259 Förlängningar och omvärderingar 229 1 -1 229 Avskrivningar under året -365 -41 -9 -415 Omräkningsdifferenser -5 0 0 -5 Utgående balans 2024-12-31 1 115 82 33 1 230 Anskaffningar (inkl förvärv) 63 52 15 130 Förlängningar och omvärderingar 380 -2 -1 377 Avskrivningar under året -343 -46 -12 -401 Nedskrivningar under året -6 - - -6 Omräkningsdifferenser -32 -2 -1 -35 Utgående balans 2025-12-31 1 177 84 34 1 295 Kassaflöde Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick till -500 MSEK (-465) under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttids - leasing och leasar av lågt värde. Leasingskulder För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 23 Finansiella risker. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen, MSEK 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -401 -415 Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6 - Ränta på leasingskulder -48 -44 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -8 -9 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 8 10 Kostnader för korttidsleasing -3 -3 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -12 -14 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: MODERBOLAGET MSEK 2025 2024 Leasingavtal där bolaget är leasetagare Inom ett år 0 - Mellan ett och fem år 0 0 Senare än fem år - - Summa 0 0 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till: MODERBOLAGET MSEK 2025 2024 Minimileasavgifter 0 0 Totala leasingkostnader 0 0 ===== SIDA 136 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 134 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 13 F ordringar på koncernbolag MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat värde vid årets början 1 487 1 484 Tillkommande tillgångar - - Avgående tillgångar - - Omräkningseffekter -6 3 Summa 1 481 1 487 N OT 15 F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERNEN MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda kostnader Hyror 0 0 Försäkringspremier 5 3 Licenser 22 28 Säkerhetskostnader 2 2 Marknadsföringskostnader 1 6 Övriga förutbetalda kostnader 28 17 Upplupna intäkter Varuleveranser 10 9 Provisions- och bonusintäkter 131 116 Övriga upplupna intäkter 9 4 Summa 208 185 N OT 14 Varulager KONCERNEN MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 2 481 2 471 Summa 2 481 2 471 Det finns inga väsentliga skillnader mellan redovisat värde för varulagret och dess verkliga värde. I kostnaden för sålda varor ingår nettoförändring av koncernens inkuransreserv samt återföring av nedskrivning under året med 16 MSEK (-20). I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar. Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser. N OT 16 L ångfristiga fordringar och övriga fordringar KONCERNEN MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Pensionsmedel 0 - Långfristiga förutbetalda kostnader 16 23 Långfristiga fordringar 9 10 Summa 25 33 KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Momsfordran 1 0 - - Skattekonto 26 22 0 0 Lämnade förskott 5 9 - - Derivat säkringsinstrument - 10 - - Övriga fordringar 4 15 - - Summa 36 56 0 0 N OT 17 Eg et kapital Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 102 MSEK. Fördelningen per aktieslag framgår av följande tabell. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,00 SEK. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Aktieslag 2025-12-31 2024-12-31 A-aktier 562 293 562 293 B-aktier 50 343 896 50 343 896 Totalt antal aktier före återköp 50 906 189 50 906 189 Avgår: Återköpta B-aktier -818 301 -838 551 Totalt antal aktier efter återköp 50 087 888 50 067 638 Ingående återköpta B-aktier 838 551 855 300 Återköp av aktier - - Försäljning av egna aktier kopplat till PSP 2024 och PSP 2025 -20 250 -16 749 Utgående återköpta egna aktier 818 301 838 551 Tabellen nedan visar årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag. 2025 2024 A-aktier Antal A-aktier vid årets början 562 293 564 073 Omvandling av A-aktier till B-aktier¹ -1 780 Antal A-aktier vid årets slut 562 293 562 293 B-aktier Antal B-aktier vid årets början 50 343 896 50 342 116 Omvandling av A-aktier till B-aktier¹ 1 780 Antal B-aktier vid årets slut 50 343 896 50 343 896 1) Un der andra kvartalet 2024 omvandlades 1 780 A-aktier till B-aktier på begäran av en aktieägare. ===== SIDA 137 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 135 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Enligt Alligo AB:s bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera. Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och dess dotterbolag. Med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 24 maj 2023 fattade Alligos styrelse den 15 augusti beslut om att återköpa egna aktier av serie B. Syftet med återköpen är att framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier och att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur. Återköpen genomfördes löpande fram till årsstämman 2024. Under det tredje kvartalet 2023 återköptes 430 000 stycken aktier, motsvarande 0,8 procent av totalt antal aktier och 0,8 procent av totalt antal röster. Aktiesparprogram PSP 2024 På årsstämman 2024 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2024 riktat till koncernledningen, ledande befattningshavare samt övriga nyckelpersoner baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investerings- aktier av serie B från Alligo under perioden 31 maj 2024 till och med 4 juni 2024. Högst 20 475 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som investeringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga aktiekursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 24 maj 2024 till 30 maj 2024. Under investeringsperioden har 16 749 aktier överlåtits till del- tagarna varav 5 725 till koncernens VD och CFO och 11 024 till övriga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade genomsnitts- priset uppgick till 143,00 SEK. För varje investeringsaktie tilldelas fem presta- tionsaktierätter som ger deltagaren rätt att erhålla upp till en aktie av serie B, så kallad prestationsaktie, vederlagsfritt. Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Utifrån överlåtna investerings- aktier under investeringsperioden kan totalt högst 83 745 prestationsaktier överlåtas av bolaget inom ramen för PSP 2024. Enligt beslut på årsstämman kunde totalt högst 102 375 prestationsaktier överlåtas av bolaget. Aktiesparprogram PSP 2025 På årsstämman 2025 beslutades om aktiesparprogrammet PSP 2025 riktat till koncernledningen, ledande befattningshavare samt övriga nyckelpersoner baserat på prestationsaktier. Deltagarna erhöll rätt att förvärva investerings - aktier av serie B från Alligo under perioden 2 juni 2025 till och med 4 juni 2025. Högst 25 650 aktier av serie B fick överlåtas till deltagarna som inves - teringsaktier till ett pris motsvarande den volymviktade genomsnittliga aktie - kursen för Alligos aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 22 maj 2025 till 28 maj 2025. Under investeringsperioden har 20 250 aktier överlåtits till deltagarna varav 6 450 till koncernens VD och CFO och 13 800 till övriga ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Det volymviktade genomsnittspriset uppgick till 110,65 SEK. Utifrån överlåtna investeringsaktier under investeringsperioden kan totalt högst 101 250 prestationsaktier överlå - tas av bolaget inom ramen för PSP 2025. Enligt beslut på årsstämman kunde totalt högst 128 250 prestationsaktier överlåtas av bolaget. Full inlösen och tilldelning inom ramen för Alligos utestående incitaments- program skulle uppgå till 184 995 aktier, vilket per 31 december 2025 motsva- rande cirka 0,4 procent av aktiekapitalet och 0,3 procent av rösterna i bolaget. Överlåtelse kommer att ske genom att bolaget överlåter egna aktier av serie B. Det antal prestationsaktier som deltagarna kommer att tilldelas med stöd av prestationsaktierätterna beror på uppfyllandet av fastställda prestationsvillkor relaterade till Alligos justerade EBITA och hållbarhetsmål under intjänandeperioden som är cirka tre år. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter även att deltagaren alltjämt, med vissa undantag, kvarstår i sin anställning och behåller samtliga förvärvade investeringsaktier fram till intjänandeperiodens slut. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter till koncer - nens rapporteringsvaluta svenska kronor. KONCERNEN MSEK 2025 2024 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 5 -2 Årets omräkningseffekt -113 7 Utgående omräkningsreserv -108 5 Säkringsreserv Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt som säkringsredovisas. Värdet på säkringsreserven vid utgången av året uppgår till 8 MSEK (-1). KONCERNEN MSEK 2025 2024 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 8 -1 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -3 10 Skatt hänförlig till årets säkringar 0 -2 Förändringar i verkligt värde på kassa - flödessäkringar överfört till årets resultat -10 1 Skatt hänförligt säkringar överförda till årets resultat 2 0 Utgående säkringsreserv -3 8 Moderbolaget Bundet eget kapital Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital. Fritt eget kapital Fritt eget kapital, finns tillgängligt för utdelning till aktieägare och utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat med avdrag för innehav av egna aktier. Totalt eget kapital i Alligo AB var per balansdagen 1 605 MSEK, varav 102 MSEK var bundet eget kapital. Utdelning Till ordinarie bolagsstämma föreslår styrelsen i Alligo AB en utdelning om 2,20 SEK (2,00) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om 42 procent av resultatet per aktie för räkenskapsåret. Med beaktande av de av bolaget återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt cirka 110 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets utdelnings p olicy som anger att 30–50 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2,20 SEK (2,00) per aktie 110 100 Förslag till vinstdisposition (SEK) Till bolagsstämmans förfogande står 1 503 344 474 1 535 506 197 Till ordinarie bolagsstämmans förfogande står 1 503 344 474 1 535 506 197 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 2,20 SEK per aktie 110 193 354 100 135 276 Att som kvarstående vinstmedel balanseras 1 1 393 151 120 1 435 370 921 Summa (SEK) 1 503 344 474 1 535 506 197 1) V arav överkursfond 1 442 217 240 SEK. ===== SIDA 138 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 136 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 18 Re sultat per aktie FÖRE UTSPÄDNING EFTER UTSPÄDNING SEK 2025 2024 2025 2024 Resultat per aktie 5,21 5,47 5,21 5,47 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för räkenskapsåret 2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 261 MSEK (274) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 079 451 (50 060 659). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning MSEK 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 261 274 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 261 274 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning Tusentals aktier 2025 2024 Totalt antal aktier vid utgången av räkenskapsåret 50 906 50 906 Effekt av innehav av egna aktier -827 -845 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 50 079 50 061 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för räkenskapsåret 2025 har baserats på resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 261 MSEK (274) och på ett vägt genomsnittligt antal ute - stående aktier under räkenskapsåret uppgående till 50 081 984 (50 072 427). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning MSEK 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 261 274 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning 261 274 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning Tusentals aktier 2025 2024 Totalt antal aktier vid utgången av räkenskapsåret 50 906 50 906 Effekt av innehav av egna aktier -827 -845 Effekt av optionsprogram 1 3 11 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 50 082 50 072 1) A lligo AB hade per den 31 december 2025 ett utestående köpoptionsprogram. Aktiekursen per den 31 december 2025 uppgick till 128,2 SEK och utfärdade köpoptioner på de återköpta aktierna medförde en utspädningseffekt på cirka 3 000 aktier. Detaljer för köpoptionsprogrammen finns beskrivna i not 5. N OT 19 L ångfristiga ej räntebärande skulder och övriga avsättningar Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga ej räntebärande skulder Optionsskuld, förvärv 71 59 Tilläggsköpeskillingar 7 48 Totalt 78 107 Specifikation Redovisat värde vid periodens ingång 107 63 Omklassificering -48 -7 Förvärv av delägt dotterbolag 17 45 Redovisat mot rörelseresultatet 0 - Redovisat mot eget kapital 2 5 Diskonteringseffekter 0 1 Omräkningsdifferens 0 0 Redovisat värde vid periodens utgång 78 107 Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 0 0 Övrigt 16 12 Totalt 16 12 Specifikation Redovisat värde vid periodens ingång 12 31 Avsättningar som gjorts under perioden - - Belopp som tagits i anspråk under perioden 4 -13 Återförda outnyttjade belopp - - Avyttrade bolag - -6 Omräkningsdifferenser 0 0 Redovisat värde vid periodens utgång 16 12 ===== SIDA 139 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 137 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 20 Övriga skulder Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Personalens källskatt 45 41 Momsskuld 107 97 Derivat säkringsinstrument 3 - Förskott från kunder 10 10 Tilläggsköpeskillingar 37 71 Övriga rörelseskulder 37 32 Summa 239 251 N OT 21 U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna kostnader Löner och ersättningar till anställda 219 205 13 8 Sociala avgifter 58 72 3 2 Bonus, återbäring till kunder 43 55 - - Drifts- och lokalkostnader inklusive skatt 6 10 - - Revisionsarvoden 5 4 0 1 Andra konsultarvoden 4 9 1 1 Bil- och resekostnader 3 2 0 0 Inhyrd personal 2 4 - - Hemtagningskostnader 14 10 - - IT- och datakostnader 1 1 - - Övriga upplupna kostnader 14 40 0 - Förutbetalda intäkter Övriga förutbetalda intäkter 9 7 - - Summa 378 419 17 12 N OT 22 S tällda säkerheter och eventualförpliktelser KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 6 19 - - Summa ställda säkerheter 6 19 - - Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag - - - - Borgensförbindelser, övriga 14 15 - - Summa eventualförpliktelser 14 15 - - ===== SIDA 140 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 138 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 23 Finansiella risker och riskhantering Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer. Finansverksamhet Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definie - ras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, VD, CFO, internbanksfunktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärsbankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. Koncernens centrala finansverksamhet skall på ett effektivt sätt säker - ställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital. Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att samordna koncernens finansiella aktiviteter samt att svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställda policyer. Kapitalhantering Bolagets målsättning avseende finansiell ställning är att denna skall möjliggöra att koncernen skall ha god tillgänglighet till likvida medel, att kostnaden för lånat kapital skall vara marknadsmässig, att avkastningen på likvida medel skall vara tillfredsställande samt att risken i placeringar och exponeringar ska hållas låg. En förutsättning för detta är att koncernen har en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden som finns i låneavtal med mera. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder koncernen finansiella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt. Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Valutarisker För Alligo uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos - ticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transaktionsexponering avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell: Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK) Valuta 2025 2024 NOK 534 307 EUR -285 -337 USD -817 -577 Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och Finland, med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. De inköp som görs utanför Norden betalas främst i USD och EUR. Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och för - säljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt för nettoexponeringar överstigande cirka 25 MSEK i valutaåtaganden över en 12 månaders period. Kurssäkringsnorm är att 75 procent av det förväntade nettoflödet 6 månader framåt och 50 procent av det förväntade nettoflödet från 6 till 12 månader framåt valutasäkras rullande på kvartalsbasis. För att effektivt hantera säkringen av exponering i utländsk valuta har koncernens finansfunktion mandat att avvika +/- 15 procent från kurssäkringsnormen. Den huvudsakliga valutarisken uppkommer vid varuinköp från Asien (USD) samt Europa (EUR). De nominella beloppen samt genomsnittlig valutakurs på utestående valutaterminskontrakt framgår av nedanstående tabell: 2025-12-31 2024-12-31 Valutaterminskontrakt Nominellt värde Snittkurs Nominellt värde Snittkurs USD/SEK 1 158 9,42 164 10,16 1) V alutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnitts - kurs. I det fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och rörelseresultat framgår av nedanstående tabeller: Nettoomsättning, MSEK 2025 2024 Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 9 714 9 399 Valutaomräkning NOK -103 -60 EUR -60 -6 Summa valutaomräkning -163 -66 Utfall 9 551 9 333 Rörelseresultat, MSEK 2025 2024 Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 476 507 Valutaomräkning NOK -4 -2 EUR -1 0 Summa valutaomräkning -5 -2 Utfall 471 505 Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. I nedanstående tabell framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent. Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/- 5% 2025 2024 Effekt på: Nettoomsättning +/- 217 +/- 216 Effekt på: Rörelseresultat +/- 7 +/- 6 I boksluten har följande kurser tillämpats: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2025 2024 2025-12-31 2024-12-31 NOK 0,945 0,983 0,915 0,970 EUR 11,068 11,432 10,818 11,487 USD 9,819 10,561 9,201 10,998 ===== SIDA 141 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 139 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkningsexponering avseende utländska dotterbolags nettotillgångar säkras för närvarande i begränsad omfattning genom upptagande av extern finansiering i annan valuta än SEK. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta (MSEK) Valuta 2025-12-31 2024-12-31 NOK 711 678 EUR 839 867 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genom - slag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstrument som används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa konjunkturcykeln. Därför anger koncernens finanspolicy att räntebindnings - tiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en räntebindningstid kortare än 12 månader. I syfte att vidare hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden anger även finanspolicyn i Alligo rätten att utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per den 31 december 2025 innehar koncernen inga räntederivatinstrument. Skuldportföljen består av en checkräkningskredit, revolverande kredit - faciliteter med räntebindningstider på tre månader samt banklån. Lån och krediter om sammanlagt cirka 2,6 miljarder SEK är hållbarhetslänkade, vilket innebär att räntan justeras utifrån utfallen av tre hållbarhetsnyckel - tal. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgår till 3 månader på hela skuldportföljen. Koncernen redovisar även räntebärande skulder avseende leasingavtal. De viktigaste rörliga räntorna är STIBOR och EURIBOR. Skulder till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen nedan. Givet samma genomsnittliga låneskuld under året och samma ränte - bindningstider skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet förändra räntekostnaderna med cirka 25 MSEK per år. Skulder till kreditinstitut per valuta 2025-12-31 SEK EUR Summa Revolverande kreditfacilitet 1 050 108 1 158 Banklån 1 100 - 1 100 2024-12-31 SEK EUR Summa Revolverande kreditfacilitet 1 080 115 1 195 Banklån 1 100 - 1 100 Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsförpliktel - ser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansie - ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. I koncernens finans - policy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument endast skall ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till två separata checkräkningskrediter om 400 MSEK respektive 10 MEUR av vilken 400 MSEK respektive 10 MEUR var outnyttjade. Checkräkningskrediten omsätts årligen och har efter balansdagen förlängts till och med februari 2027. Utöver denna checkräkningskredit finns en revolverande kreditfacilitet om totalt 1 500 MSEK, av vilken 342 MSEK var outnyttjad. Den nuvarande revolverande kreditfaciliteten togs upp i mars 2022 i samband med utdel - ningen av Momentum Group och utökades under det första kvartalet 2025 med 180 MSEK, 120 MSEK i andra kvartalet och minskades med 150 MSEK i det fjärde kvartalet. Kreditfaciliteten löper till mars 2027. Under februari 2026 refinansierades verksamheten och kreditfaciliteten hos Svenska Handels - banken AB utökades med 500 MSEK till totalt 3 100 MSEK. Den nya faciliteten löper till februari 2029, med möjlighet till två förlängningar om ett år vardera. Kopplat till finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen kvartalsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Alligo huvudsakligen mäts på är räntetäckningsgrad och soliditet. För respektive komponent finns särskilda definitioner. De finansiella åtagandena per den 31 december 2025 var uppfyllda. Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att refinansiera förfallande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid års - skiftet till 4 886 miljoner kronor och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Tabell avseende koncernens finansiella tillgångar och skulder framgår av not 25 Finansiella tillgångar och skulder. Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden) Förfaller 2025-12-31, Koncernen, MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom ett år Inom fem år Efter fem år Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 2 258 2 340 68 2 272 - Räntebärande leasingskulder 1 369 1 499 472 922 105 Leverantörsskulder 1 086 1 086 1 086 - - Villkorade tilläggsköpeskillingar 44 45 38 7 - Köp- och säljoptioner 71 75 - 75 - Övriga kortfristiga räntebärande skulder 2 2 2 - - Derivat säkringsinstrument 3 3 3 - - Finansiella skulder 4 833 5 050 1 669 3 276 105 2024-12-31, Koncernen, MSEK Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 2 295 2 477 83 2 394 - Räntebärande leasingskulder 1 269 1 395 451 830 114 Leverantörsskulder 1 135 1 135 1 135 - - Villkorade köpeskillingar 119 120 84 36 - Köp- och säljoptioner 59 62 - 62 - Övriga kortfristiga räntebärande skulder 9 9 9 - - Derivat säkringsinstrument - - - - - Finansiella skulder 4 886 5 198 1 762 3 322 114 ===== SIDA 142 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 140 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 23 Fortsättning: Finansiella risker och riskhantering Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden) forts. Förfaller 2025-12-31, Moderbolaget, MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom ett år Inom fem år Efter fem år Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 2 258 2 372 68 2 304 - Finansiella skulder 2 258 2 372 68 2 304 - 2024-12-31, Moderbolaget, MSEK Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 2 295 2 477 83 2 394 - Finansiella skulder 2 295 2 477 83 2 394 - Kreditrisker Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kredit - risker gentemot Alligos motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer och dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskotts - betalningar till leverantörer. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försälj - ningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fem procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Alligo. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Koncernen har också reserver för förväntade kreditförluster vilka uppgår till 19 MSEK (20). Kundfordringar MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 1 237 1 199 Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster -19 -20 Kundfordringar netto 1 218 1 179 Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförluster MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat värde vid periodens ingång -20 -28 Förändringar avseende förvärvade verksamheter 0 -1 Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 10 10 Förändring relaterat till förväntade kreditförluster -10 -1 Omräkningsdifferens 1 0 Redovisat värde vid peridens utgång -19 -20 Åldersanalys - ej förfallet 1 092 1 025 - fordringar förfallna 1-30 dagar 108 118 - fordringar förfallna 31-60 dagar 12 33 - fordringar förfallna 61-90 dagar 6 4 - fordringar förfallna > 90 dagar 19 19 Summa fordringar 1 237 1 199 Moderbolaget Alligos verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer. Alligo AB hanterar koncer - nens externa upplåning och är därav exponerat för samma refinansierings- och ränterisk som koncernen. Moderbolaget påverkas även indirekt av övriga beskrivna risker genom sin funktion i koncernen. Se ovan för ytterligare beskrivning. N OT 24 S pecifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar - 3 149 3 149 - 3 083 3 083 Nyttjanderättstillgångar - 1 295 1 295 - 1 230 1 230 Materiella anläggningstillgångar - 651 651 - 668 668 Finansiella anläggningstillgångar 11 16 27 12 23 35 Uppskjutna skattefordringar - 75 75 - 62 62 Summa anläggningstillgångar 11 5 186 5 197 12 5 066 5 078 Omsättningstillgångar Varulager - 2 481 2 481 - 2 471 2 471 Skattefordringar - 31 31 - 34 34 Kundfordringar - 1 218 1 218 - 1 179 1 179 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 36 36 - 56 56 Övriga fordringar - 208 208 - 185 185 Kassa och bank 486 - 486 670 - 670 Summa omsättningstillgångar 486 3 974 4 460 670 3 925 4 595 SUMMA TILLGÅNGAR 497 9 160 9 657 682 8 991 9 673 ===== SIDA 143 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 141 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen, MSEK Räntebärande Ej räntebärande Summa Räntebärande Ej räntebärande Summa SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 3 156 - 3 156 3 121 - 3 121 Långfristiga ej räntebärande skulder - 78 78 - 107 107 Avsättningar till pensioner 0 - 0 0 - 0 Övriga avsättningar - 16 16 - 12 12 Uppskjutna skatteskulder - 418 418 - 408 408 Summa långfristiga skulder 3 156 512 3 668 3 121 527 3 648 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 473 - 473 452 - 452 Leverantörsskulder - 1 086 1 086 - 1 135 1 135 Skatteskulder - 17 17 - 12 12 Övriga skulder - 239 239 - 251 251 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 378 378 - 419 419 Summa kortfristiga skulder 473 1 720 2 193 452 1 817 2 269 SUMMA SKULDER 3 629 2 232 5 861 3 573 2 344 5 917 Räntebärande nettoskuld -3 132 -2 891 N OT 25 Finansiella tillgångar och skulder Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella placeringar 2 2 Derivat säkringsinstrument 0 10 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 9 10 Kundfordringar 1 218 1 179 Likvida medel 486 670 Summa finansiella tillgångar 1 715 1 871 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Derivat säkringsinstrument 3 - Villkorade köpeskillingar 44 119 Köp-och säljoptioner¹ 71 59 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 3 629 3 573 Leverantörsskulder 1 086 1 135 Summa finansiella skulder 4 833 4 886 1) V ärdeförändringar på köp-och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande inflytande redovisas direkt över eget kapital. För koncernens finansiella tillgångar och skulder bedöms redovisat värde vara en rimlig approximation av verkligt värde. Tillgångar värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbar marknadsdata. Skulder värderade till verkligt värde utgörs av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet avser ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar och uppgick vid årets början till 119 MSEK. Under 2025 utbetalades tilläggsköpeskillingar om 78 MSEK. Nya tillkommande tilläggsköpeskillingar uppgick totalt till 6 MSEK och ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar uppgick vid periodens slut till 44 MSEK. Tilläggskö - peskillingarna baseras på omsättningstillväxt och bruttovinst för åren 2024 till 2027. Tilläggsköpeskillingarna värderas löpande genom en sannolikhets - bedömning där det bedöms om de kommer att betalas ut med avtalade belopp. Ledningen har här beaktat risken för utfallet av framtida kassaflöden. Per den 31 december 2025 har ännu ej utbetalda tilläggsköpeskillingar omvärderats med netto -3 MSEK och redovisats i koncernens resultat. Verk - ligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess redovisade värden. Köp- och säljoptioner utställda till ägare utan bestämmande inflytande värderas med utgångspunkt i villkoren i köpeavtal och aktieägaravtal och diskonteras till balansdagen. Den viktigaste parametern är aktiens värde - utveckling, vilken baseras på resultat fram till estimerad förfallotidpunkt. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar eller skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under året. ===== SIDA 144 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 142 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt 25 Fortsättning: Finansiella tillgångar och skulder I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3. Villkorade köpeskillingar Köp- och säljoptioner Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Värde vid årets början 119 26 59 47 Anskaffningsvärde förvärv 6 103 10 7 Utbetalade tilläggsköpeskillingar -78 -9 Redovisat i rörelseresultatet -3 -2 Redovisat i finansnettot 3 1 Redovisat mot eget kapital - - 2 5 Omräkningsdifferenser -3 0 Värde vid årets slut 44 119 71 59 Moderbolaget, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernbolag 2 771 2 259 Kassa och bank 432 594 Summa finansiella tillgångar 3 203 2 853 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 2 258 2 295 Skulder till koncernbolag 1 177 765 Leverantörsskulder 2 1 Summa finansiella skulder 3 437 3 061 För moderbolagets samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat värde vara en rimlig approximation av verkligt värde. N OT 26 F örväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder Belopp som förväntas återvinnas Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar¹ 102 3 047 3 149 Nyttjanderättstillgångar¹ 379 916 1 295 Materiella anläggningstillgångar¹ 99 552 651 Finansiella anläggningstillgångar Finansiella placeringar 2 0 2 Andra långfristiga fordringar 1 24 25 Uppskjutna skattefordringar 21 54 75 Summa anläggningstillgångar 604 4 593 5 197 Omsättningstillgångar Varulager 2 481 2 481 Skattefordringar 31 31 Kundfordringar 1 218 1 218 Övriga fordringar 36 36 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 208 208 Likvida medel 486 486 Summa omsättningstillgångar 4 460 4 460 SUMMA TILLGÅNGAR 5 064 4 593 9 657 1) M ed belopp som förväntas återvinnas inom 12 månader har förväntad årlig avskrivning redovisats. Belopp som förväntas betalas Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 0 2 258 - 2 258 Långfristiga leasingskulder 0 812 86 898 Långfristiga ej räntebärande skulder 0 78 - 78 Avsättningar till pensioner 0 0 0 0 Övriga avsättningar 2 14 0 16 Uppskjutna skatteskulder 44 195 179 418 Summa långfristiga skulder 46 3 357 265 3 668 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 2 2 Kortfristiga leasingskulder 471 471 Leverantörsskulder 1 086 1 086 Skatteskulder 17 17 Övriga skulder 239 239 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 378 378 Summa kortfristiga skulder 2 193 2 193 SUMMA SKULDER 2 239 3 357 265 5 861 ===== SIDA 145 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 143 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 27 Koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag Redovisat värde i koncernen Org.nr Säte Antal andelar Innehav % 2025-12-31 2024-12-31 Alligo Holding AB 559072-1378 Stockholm 500 100 1 948 1 948 Summa 1 948 1 948 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets börj an 1 948 1 948 Redovisat värde vid årets slut 1 948 1 948 Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterbolag Innehav, % Säte, land 2025-12-31 2024-12-31 Mercus Yrkeskläder AB Sverige 100 100 TriffiQ Företagsprofilering AB Sverige 100 100 Reklamproffsen Skandinavien AB  Sverige 100 100 Profilmakarna i Södertälje AB 2 Sverige - 100 Company Line Förvaltning AB 2 Sverige - 100 Company Line AB Sverige 100 100 Company Line i Malmfälten AB 2 Sverige - 100 Souvenirer i Norr AB Sverige 100 100 AMJ Papper AB 2 Sverige - 100 Swedol AB Sverige 100 100 Swedol Förvaltning AB Sverige 100 100 IP Hjelte AB Sverige 100 100 Magnusson Agentur AB Sverige 100 100 Profeel Sweden AB Sverige 75 75 Profilföretaget Z-profil AB Sverige 70 70 Kents Textiltryck i Halmstad AB Sverige 70 70 Olympus Profile i Uddevalla AB Sverige 70 70 Topline Aktiebolag Sverige 70 70 Topline Kalmar Aktiebolag 3 Sverige 36 36 Svets och Tillbehör i Sverige AB Sverige 100 100 Svetspartner i Malmö AB Sverige 100 100 Wiklunds i Bollnäs AB 2 Sverige - 100 New Promotion Sverige AB Sverige 70 70 New Profile Skövde AB 2 Sverige - 70 Aktiebolaget Sundholm Welding Sverige 100 100 T. Brantestig Svetsmaskinservice AB Sverige 100 100 Corema Svets & Industriprodukter AB Sverige 100 100 Corema Fasteners AB Sverige 100 100 Corema Sundsvall AB Sverige 100 100 Svenska Batterilagret AB 1 Sverige 100 - Galaxi Företagsreklam Aktiebolag 1, 4 Sverige 70 - Broderiet i Kungsbacka Aktiebolag 1, 5 Sverige 70 - TOOLS AS Norge 100 100 Tools Univern AS 2 Norge - 100 Profeel Norway AS 7 Norge - 75 Tore Vagle AS Norge 100 100 Workwear AS Norge 100 100 Respond Profilering & Firmagaver AS 1 Norge 70 - PGP AS1, 6 Norge 38 - TOOLS Finland Oy Finland 100 100 TOOLS Fastigheter Holding Oy Finland 100 100 Metaplan Oy Finland 100 100 Kitakone Oy Finland 100 100 Pirilä Group Oy Finland 100 100 Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Finland 100 100 Hämeen Teollisuuspalvelu OY Finland 100 100 Riihimäen Teollisuuspalvelu OY Finland 100 100 Enligt genomförd nedskrivningsprövning för moder - bolagets redovisade värde i koncernbolag föreligger inget nedskrivningsbehov per 31 december 2025. 1) B olaget förvärvat under 2025. 2) K oncernintern fusion genomförd under 2025. 3) B olaget är ägt till 51 procent av Topline Aktiebolag. 4) B olaget är ägt till 100 procent av Topline Aktiebolag. 5) B olaget är ägt till 100 procent av Kents Textiltryck i Halmstad AB. 6) B olaget är ägt till 54 procent av Respond Profilering & Firmagaver AS. 7) B olaget har likviderats under 2025. ===== SIDA 146 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 144 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 28 Närstående Det har inte skett några transaktioner mellan Alligo och närstående som påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor inklusive intern - prissättning mellan rörelsesegmenten. Information om personalkostnader och ersättningar finns i not 5 Anställda och personalkostnader. N OT 29 Kassaflödesanalys Likvida medel KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 486 670 432 594 Summa enligt balansräkningen 486 670 432 594 Summa enligt kassaflödesanalysen 486 670 432 594 Betalda räntor KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Erhållen ränta 14 21 7 16 Erlagd ränta -143 -157 -94 -111 Summa -129 -136 -87 -95 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet KONCERNEN MODERBOLAGET MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar 614 608 0 0 Förändring av reserv för kostnader av engångskaraktär 23 -12 - - Avyttring verksamhet - 3 - - Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 1 0 - - Förändring av övriga avsättningar 8 0 - - Justering till betalda/erhållna räntor 0 0 0 0 Övrigt 0 0 -6 0 Summa 646 599 -6 0 Förvärv av dotterbolag och andra affärsenheter 1 KONCERNEN MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förvärvade tillgångar: Immateriella anläggningstillgångar 185 428 Nyttjanderättstillgångar 27 83 Övriga anläggningstillgångar 2 13 Varulager 71 123 Övriga omsättningstillgångar inkl. likvida medel 52 174 Summa tillgångar 337 821 Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder: Uppskjuten skatteskuld -27 -29 Räntebärande skulder – kreditinstitut 0 -7 Leasingskulder -27 -83 Kortfristiga rörelseskulder -38 -113 Innehav utan bestämmande inflytande -4 -7 Summa innehav utan bestämmande inflytande, avsättningar och skulder -96 -239 Köpeskilling -241 -582 Varav villkorad tilläggsköpeskilling samt ej reglerad köpeskilling 6 109 Utbetald tilläggsköpeskilling -78 -9 Likvida medel i förvärvad verksamhet 17 67 Löst lån vid förvärv 0 -10 Påverkan på likvida medel -296 -425 1) S e not 30 Rörelseförvärv och avyttringar. ===== SIDA 147 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 145 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen, MSEK 2024-12-31 Kassaflöden Skulder i förvärvade bolag¹ Omräknings- differenser Nya och omvärderade leasingavtal 2025-12-31 Revolverande kreditfacilitet 1 195 -30 - -7 - 1 158 Banklån 1 100 - - - - 1 100 Leasings kulde r 1 269 -436 27 -37 546 1 369 Övriga kred iter 9 -9 2 - - 2 Summa 3 573 -475 29 -44 546 3 629 Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen, MSEK 2023-12-31 Kassaflöden Skulder i förvärvade bolag¹ Omräknings- differenser Nya och omvärderade leasingavtal 2024-12-31 Revolverande kreditfacilitet 731 460 - 4 - 1 195 Banklån 1 100 - - - - 1 100 Leasingskulder 1 191 -405 83 -5 405 1 269 Övriga krediter 0 - 9 - - 9 Summa 3 022 55 92 -1 405 3 573 Moderbolaget , MSEK 2024-12-31 Kassaflöden Icke kassaflödes- påverkande omräkningsdifferenser 2025-12-31 Revolverande kreditfacilitet 1 195 -30 -7 1 158 Banklån 1 100 - - 1 100 Summa 2 295 -30 -7 2 258 Moderbolaget , MSEK 2023-12-31 Kassaflöden Icke kassaflödes- påverkande omräkningsdifferenser 2024-12-31 Revolverande kreditfacilitet 731 460 4 1 195 Banklån 1 100 - - 1 100 Summa 1 831 460 4 2 295 1) S e not 30 Rörelseförvärv och avyttringar. ===== SIDA 148 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 146 Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt N OT 30 R örelseförvärv och avyttringar Rörelseförvärv 2025 Aktieöverlåtelser Alligo har genomfört fyra bolagsförvärv med tillträde under 2025. Inget av dessa förvärv anses så väsentligt att förvärvsanalysen redovisas separat. • D en 18 december 2024 tecknade Alligo avtal om förvärv av samtliga aktier i Svenska Batterilagret AB. Batterilagret är en ledande specialist inom batterier och batteritillbehör i Sverige och har 27 butiker fördelade över hela landet samt online. Bolaget omsätter cirka 275 MSEK och har omkring 90 anställda. Tillträdet skedde den 5 februari 2025. • D en 1 juli tecknade Alligo genom sitt dotterbolag Topline AB avtal om förvärv av samtliga aktier i Galaxi Företagsreklam Aktiebolag. Bolaget är inriktat på produktmedia och är verksamt i Göteborgsområdet. Galaxi omsätter cirka 13 MSEK och har 3 anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. • D en 14 juli tecknade Alligo genom sitt dotterbolag Kents Textiltryck i Halmstad AB avtal om förvärv av samtliga aktier i Broderiet i Kungsbacka Aktiebolag. Bolaget är inriktat på produktmedia och är verksamt i Göteborgsområdet. Bolaget omsätter cirka 14 MSEK och har 5 anställda. Tillträdet skedde den 1 augusti. • D en 3 november tecknade Alligo avtal om förvärv av 70 procent av aktierna i det norska produktmediabolaget Respond Profilering & Firmagaver AS samt det delägda dotterbolaget PGP AS. Responds huvudkontor är baserat i Stavanger, med verksamhet även i Årnes och Haugesund. Det delägda dotterbolaget har verksamhet i Sogndal. Tillsammans omsätter bolagen cirka 81 MNOK och har 71 anställda. Tillträdet skedde i samband med förvärvet. De förvärvade bolagen har under perioden bidragit med 283 MSEK till koncernens nettoomsättning och 49 MSEK till koncernens EBITA. Beräknat som om tillträdet skett per den 1 januari 2025 har de förvärvade bolagen bidragit med 374 MSEK till koncernens nettoomsättning och 53 MSEK till koncernens EBITA. Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick till 241 MSEK. Förvärvskostnader om cirka 2 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader under 2025. Utbetalda tilläggsköpeskillingar Under perioden har 78 MSEK i tilläggsköpeskillingar utbetalats och 3 MSEK netto har redovisats i koncernens rörelseresultat. Förvärvsanalyser En del av övervärdena i de preliminära förvärvsanalyserna har allokerats till kundrelationer medan oallokerade övervärden har hänförts till goodwill. Goodwill hänför sig till icke identifierbara immateriella tillgångar och synergi - effekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och administration som förväntas uppkomma genom förvärvet. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av men testas för nedskrivning årligen eller vid indikation. Det bedömda värdet för kundrelationer skrivs av över en bedömd nyttjandeperiod om 10 år. Att förvärvsanalyserna bedöms vara preliminära är huvudsakligen till följd av att endast en kort tid har förflutit sedan förvärv. Aktieöverlåtelser, MSEK Redovisat värde Verkligt värde - justering Verkligt värde redovisat i koncernen Förvärvade tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 87 87 Nyttjanderättstillgångar 27 27 Övriga anläggningstillgångar 2 2 Varulager 89 -18 71 Övriga omsättningstillgångar 48 4 52 Summa tillgångar 139 100 239 Förvärvade avsättningar och skulder Leasingskulder -27 -27 Uppskjuten skatteskuld -9 -18 -27 Kortfristiga rörelseskulder -38 -38 Summa avsättningar och skulder -47 -45 -92 Netto av identifierade tillgångar och skulder 92 55 147 Goodwill¹ 98 Innehav utan bestämmande inflytande² -4 Köpeskilling 241 Varav tilläggsköpeskilling -6 Utbetald tilläggsköpeskilling 78 Likvida medel i förvärvad verksamhet -17 Löst lån vid förvärv 0 Påverkan på koncernens likvida medel 296 1) I ngen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. 2) I nnehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel av de identififierade nettotillgångarna. ===== SIDA 149 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 147 Undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisnings­ standarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncern­ redovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt­ visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvalt n ingsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 8 april 2026 Alligo AB (publ) Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 8 april 2026. KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Göran Näsholm Ordförande Cecilia Marlow Styrelseledamot Johan Lilliehöök Styrelseledamot Christina Åqvist Styrelseledamot Stefan Hedelius Styrelseledamot Johan Sjö Styrelseledamot Alexandra Fürst Styrelseledamot Johanna Främberg Styrelseledamot Personalrepresentant Emma Hammarlund Styrelseledamot Personalrepresentant Clein Johansson Ullenvik Verkställande direktör Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 150 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 148 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51­6 1 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62 ­11 0. Bolagets årsredo­ visning och koncernredovisning ingår på sidorna 37­1 47 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan ­ siella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr ­ ningsrapporten på sidorna 51­6 1 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62 ­11 0. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo ­ visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo ­ visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför ­ ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål ­ senliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ ­ ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och varumärken i koncernen Se not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper på sidorna 119 ­ 124, not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar på sidan 125 samt not 10 Immate ­ riella anläggningstillgångar på sidan 131 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2025 förvärvsrelaterade imma ­ teriella tillgångar avseende goodwill och varumärken om 2 659 MSEK, vilket utgör 28 procent av balansomslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskriv ­ ningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt ­ ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör använ ­ das för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonte ­ ringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upp ­ lysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 ­5 0, 62­1 10 samt 154­1 58. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 151 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 149 I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ­ ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa ­ tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis ­ ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo ­ visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är til l­ lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam ­ heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis ­ ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: l i dentifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. l s kaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. l u tvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. l d rar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. l u tvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp ­ lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. l p lanerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett utta ­ lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåt ­ gärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre ­ dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe ­ rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 152 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 150 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Alligo AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål ­ senliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings ­ behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola ­ gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty ­ relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: l f öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller l p å något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis ­ ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig ­ het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi ­ tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj ­ liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­r apporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alligo AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­r apporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 153 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 151 Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­r apporten. Vårt ansvar enligt denna rekom ­ mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­r apporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef­r apporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­r apporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­r apporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig ­ heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef ­r apporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage ­ ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter ­ levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef­r apporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro ­ nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent ­ ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­r apporten upprättats i ett giltigt XHTML ­f ormat och en avstämning av att Esef­r apporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat­, balans ­ o ch egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­r apporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­f örordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51­6 1 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2­6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern ­ redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis ­ ningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Alligo AB:s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2016. Stockholm den 8 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 154 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 152 REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER ALLIGO AB (publ):s HÅLLBARHETSRAPPORT Till bolagsstämman i Alligo AB (publ), org. nr 559072-1352 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Alligo AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 62­11 0 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled ­ ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper, l o m hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, l om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och l e fterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi ­ förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1­6 1, 111 ­1 47 och 154­1 58. Det är styrelsen och verk ­ ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa ­ tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrap ­ porten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm ­ tat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa ­ tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll ­ barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis ­ ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap ­ porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar ­ hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom ­ mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets ­ rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där utta ­ landet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig ­ heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp ­ liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Alligo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets ­ rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbar ­ hetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen ­ liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 155 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 153 Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi: l E rhållit en förståelse för processen genom att: l ge nomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och l g ranska företagets interna dokumentation av sin process; och l U tvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: l G enom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för den företagets rapporteringsprocesser som är relevanta för upprättandet av hållbar ­ hetsrapporten inklusive konsolideringsprocessen genom att förståelse för företagets interna kontrollmiljö, rapporteringsprocesserna, och infor ­ mationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. l U tvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. l U tvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. l G enomfört förfrågningar till relevant personal avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. l U tfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. l G enom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och på hur dessa metoder tillämpats. l G enom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av ­ o ch är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Alligo AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 8 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 156 ===== ALLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 O RG. NR. 559072-1352 154 Nyckeltalsöversikt Per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 IFRS-NYCKELTAL Årets resultat 1, MSEK 269 279 497 4 062 430 Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet 2, SEK 5,21 5,47 9,76 9,51 5,75 Resultat per aktie, avvecklad verksamhet 2,3, SEK ­ ­ ­ 0,55 2,75 Resultatpåverkan per aktie från utdelningen av Momentum Group 2, SEK ­ ­ ­ 70,38 ­ Resultat per aktie, total verksamhet 2, SEK 5,21 5,47 9,76 80,44 8,50 ALTERNATIVA NYCKELTAL Resultaträkningsbaserade nyckeltal Nettoomsättning, MSEK 9 551 9 333 9 335 9 211 8 417 Bruttovinst, MSEK 3 923 3 802 3 868 3 728 3 430 Rörelseresultat, MSEK 471 505 748 669 427 Jämförelsestörande poster, MSEK ­70 ­3 3 ­20 ­24 ­155 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv, MSEK ­74 ­63 ­59 ­63 ­63 Justerad EBITA, MSEK 615 601 827 756 645 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och övriga immateriella tillgångar 4, MSEK ­133 ­130 ­111 ­105 ­116 Justerad EBITDA exkl. IFRS 16, MSEK 701 689 914 845 747 Justerad EBITDA, MSEK 1 108 1 104 1 277 1 163 1 130 Resultat efter finansiella poster, MSEK 355 359 634 612 379 Bruttomarginal, % 41,1 40,7 41,4 40,5 40,8 Rörelsemarginal, % 4,9 5,4 8,0 7,3 5,1 Justerad EBITA ­mar ginal, % 6,4 6,4 8,9 8,2 7,7 Vinstmarginal, % 3,7 3,8 6,8 6,6 4,5 Lönsamhetsnyckeltal Avkastning på rörelsekapital (justerad EBITA/RK), % 22 23 32 34 36 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 8 12 11 7 Avkastning på eget kapital 1,3, % 7 8 14 16 13 Nyckeltal över finansiell ställning Finansiell nettoskuld, MSEK 3 143 2 903 2 640 2 547 2 272 Operativ nettoskuld, MSEK 1 774 1 634 1 449 1 534 1 259 Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr 2,5 2,4 1,6 1,8 1,7 Eget kapital 5, MSEK 3 751 3 719 3 613 3 408 3 429 Soliditet, % 39 38 41 41 40 Övriga nyckeltal Antal anställda vid periodens slut 2 495 2 522 2 443 2 371 2 319 Börskurs per aktie vid periodens slut, SEK 128 123 124 79 192 1) A vser koncernen totalt (kvarvarande verksamhet samt avvecklad verksamhet). 2) F öre och efter utspädning. 3) J usterat för resultatpåverkan från utdelning av Momentum Group AB.  4) T otala avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och övriga immateriella tillgångar, exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv och effekter från IFRS 16. 5) A vser eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 157 ===== ORG. NR. 559072-1352 A LLIGO AB | Å RS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 155 Härledning av nyckeltal Alligo använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksam h eten och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Dessa alter­ nativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och Alligos prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informa ­ tionen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. BRUTTOVINST MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 9 551 9 333 9 335 9 211 8 417 Varukostnader ­5 628 ­5 531 ­5 4 67 ­5 4 83 ­4 9 87 Bruttovinst 3 923 3 802 3 868 3 728 3 430 JUSTERAD EBITA MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat  471 505 748 669 427 Poster av jämförelsestörande karaktär Omstruktureringskostnader ­ ­ ­ 191,2 1083 Organisationsförändringar 704 334 94 ­ ­ Kassation lager ­ ­ 115 ­ ­ Avyttring verksamhet ­ ­ ­ ­ 37 Separations ­ o ch noteringskostnader ­ ­ ­ 5 10 Avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv 74 63 59 63 63 Justerad EBITA 615 601 827 756 645 Rörelseresultat exkl. IFRS 16 424 463 724 653 413 Av­ och nedskrivningar av övriga immateriella anläggningstillgångar 33 34 35 35 42 Av­ och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 100 96 76 70 74 Justerad EBITDA exkl. IFRS 16 701 689 914 845 747 Av­ och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar 407 415 363 318 383 Justerad EBITDA 1 108 1 104 1 277 1 163 1 130 RÖRELSEKAPITAL MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Genomsnittliga rörelsetillgångar Genomsnittligt varulager 2 563 2 392 2 353 2 068 1 722 Genomsnittliga kundfordringar 1 245 1 213 1 207 1 164 1 050 Summa genomsnittliga rörelsetillgångar 3 808 3 605 3 561 3 231 2 772 Genomsnittliga rörelseskulder Genomsnittliga leverantörsskulder ­1 063 ­1 028 ­968 ­1 015 ­973 Summa genomsnittliga rörelseskulder -1 063 -1 028 -968 -1 015 -973 Genomsnittligt rörelsekapital 2 745 2 577 2 593 2 216 1 799 Justerad EBITA 615 601 827 756 645 Avkastning på rörelsekapital (justerad EBITA/RK), % 22 23 32 34 36 SYSSELSATT KAPITAL MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Genomsnittlig balansomslutning 9 618 9 212 8 513 8 054 8 217 Genomsnittliga ej räntebärande skulder och avsättningar Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder ­5 17 ­4 81 ­448 ­4 00 ­3 71 Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder ­1 745 ­1 719 ­1 670 ­1 665 ­1 615 Summa genomsnittliga ej ränte- bärande skulder och avsättningar -2 262 -2 200 -2 118 -2 065 -1 986 Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 356 7 012 6 395 5 989 6 231 Rörelseresultat 471 505 748 669 427 Finansiella intäkter 29 21 13 4 3 Summa rörelseresultat + finansiella intäkter 500 526 761 673 430 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 8 12 11 7 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Genomsnittligt eget kapital 6 3 683 3 628 3 469 3 236 3 218 Periodens resultat 6 261 274 491 508 429 Avkastning på eget kapital, % 7 8 14 16 13 FINANSIELL NETTOSKULD MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Långfristiga räntebärande skulder 3 156 3 121 2 624 2 410 2 095 Kortfristiga räntebärande skulder 473 452 398 352 463 Likvida medel ­4 86 ­670 ­3 82 ­215 ­286 Finansiell nettoskuld 3 143 2 903 2 640 2 547 2 272 Justerad EBITDA, rullande tolv månader 1 108 1 104 1 277 1 163 1 130 Finansiell nettoskuld i relation till EBITDA, ggr 2,8 2,6 2,1 2,2 2,0 OPERATIV NETTOSKULD MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Finansiell nettoskuld 3 143 2 903 2 640 2 547 2 272 Finansiella leasingskulder ­1 369 ­1 269 ­1 191 ­1 013 ­1 013 Operativ nettoskuld 1 774 1 634 1 449 1 534 1 259 Justerad EBITDA exkl. IFRS 16, rullande tolv månader 701 689 914 845 747 Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,5 2,4 1,6 1,8 1,7 SOLIDITET MSEK, per 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 UB Balansomslutning 9 657 9 673 8 787 8 364 8 679 Eget kapital 6 3 751 3 719 3 613 3 408 3 429 Soliditet, % 39 38 41 41 40 1) K ostnader för organisationsförändringar i samband med etablering av ny försäljningsorganisation samt hyreskostnader för samordning av logistik. 2) A vgångskostnader i samband med ledningsbyte. 3) O mstruktureringskostnader avseende flytt av Tools svenska logistikverksamhet till Alligos centrallager i Örebro. 4) K ostnader för organisationsförändringar och effektivitetshöjande åtgärder i samband med genomfört besparingsprogram samt förvärvskostnader. 5) K assation av Covid ­m aterial. 6) A vser eget kapital respektive resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 158 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 156 Alligo redovisar nyckeltal för att beskriva verksamhetens underliggande lönsamhet och förbättra jämförbarheten. Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal. Definitioner Resultaträkningsbaserade nyckeltal Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. >> Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter. Jämförelsestörande poster I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten. >> Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. Justerad EBITA Rörelseresultat justerat för jämförelse­ störande poster och före av­ och nedskriv­ ningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med bolags­ förvärv. >> Används för att visa koncernens resultat g enerering i den operativa verksamheten. Justerad EBITDA exkl. IFRS 16 Rörelseresultat justerat för jämförelse s törande poster, före av­ och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar, goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i sam­ band med bolagsförvärv och därmed likställda transaktioner exklusive effekter på rörelsere­ sultatet hänförligt till redovisning enligt IFRS 16. >> Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden, exklusive effekter från IFRS 16. Justerad EBITDA Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, före av­ och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar, goodwill och andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med bolagsförvärv och därmed likställda transaktioner. >> Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden. Bruttomarginal Bruttovinst, dvs. nettoomsättning minus kostnad sålda varor, i relation till netto­ omsättning. >> Används för att mäta produktlönsamheten. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättningen. >> Används för att mäta koncernens resultat­ generering före räntor och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Anger hur stor andel i procent av netto­ omsättningen som finns kvar för att täcka räntebetalningar och skatt samt ge vinst, efter att koncernens kostnader betalats. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen. >> Används för att mäta koncernens resultat­ generering i den löpande verksamheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Per affärsområde (rörelsesegment) visas justerad EBITA­ marginal baserad på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. >> Används för att bedöma koncernens vinst­ generering före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt. Lönsamhetsnyckeltal Avkastning på rörelsekapital (justerad EBITA/RK) Justerad EBITA för de senaste 12 månaderna dividerat med genomsnittligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kundfordringar och varulager med avdrag för leverantörs­ skulder) vid utgången av varje månad för de senaste 12 månaderna samt ingående balans vid periodens start dividerat med 13. >> Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar hög justerad EBITA och låg kapitalbindning. Används för att analysera lönsamheten i koncernen och dess olika verksamheter. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste 12 månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. >> Presenteras för att visa på koncernens avkastning på dess externt finansierade kapital och egna kapital, d.v.s. oberoende av dess finansiering. Avkastning på eget kapital Periodens resultat för den senaste 12 måna­ derna dividerat med genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. >> Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital som aktieägarna har investerat. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 159 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 157 Nyckeltal över finansiell ställning Finansiell nettoskuld Finansiell nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga ränte­ bärande skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. >> Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuld­ sättning inklusive leasingskulder. Finansiell nettoskuld i relation till justerad EBITDA Finansiell nettoskuld dividerat med justerad EBITDA för rullande tolv månader. >> Nyckeltalet visar hur många av den senaste tolvmånadersperiodens justerade EBITDA­ resultat som skulle behövas för att betala av den finansiella nettoskulden. Som skuldsättningsgrad visar måttet på koncernens motståndskraft och ränte­ känslighet. Operativ nettoskuld Operativ nettoskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga ränte­ bärande skulder exklusive leasingskulder och nettoavsättningar till pensioner med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. >> Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuld­ sättning exklusive leasingskulder och nettoavsättningar till pensioner. Operativ nettoskuld i relation till justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 Operativ nettoskuld dividerat med justerad EBITDA, exkl. IFRS 16 för rullande tolv månader. >> Nyckeltalet visar hur många av den senaste tolvmånadersperiodens justerade EBITDA­ resultat exklusive effekter från redovisningen enligt IFRS 16 som skulle behövas för att betala av den operativa nettoskulden. Som skuldsättningsgrad visar måttet på koncer­ nens motståndskraft och räntekänslighet. Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av balansomslutningen vid periodens utgång. >> Används för att analysera den finansiella risken i koncernen och visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade med eget kapital. Övriga definitioner Organisk tillväxt Organisk tillväxt avser försäljning i lokal valuta från butiker som var del av koncernen under innevarande period och hela motsva­ rande period föregående år samt försäljning från nya butiker som etablerats under året. >> Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produkt­ och tjänsteutbud och pris för liknande produkter och tjänster mellan olika perioder, inklusive tillväxt driven av nyetablerade butiker. Övriga enheter Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Integrerad verksamhet Integrerad verksamhet avser den verksamhet som bedrivs under konceptvarumärkena Swedol och Tools. Fristående bolag Fristående bolag avser verksamheter som bedrivs under eget varumärke, skiljt från Alligos konceptvarumärken Swedol och Tools. Heltidsekvivalenter Definitionen av genomsnittligt antal heltids­ anställda är summan av arbetstimmar dividerat med normalarbetstid motsvarande en heltidsanställning under en viss tidsperiod. Definitionen av arbetstid avser att sådan tid kompenseras med lön eller annan ersättning i utbyte mot arbete. Därutöver ingår även sådan tid som avser betald semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 160 ===== ALLIGO AB | ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 158 Information till aktieägarna CLEIN JOHANSSON ULLENVIK VD och koncernchef +46 70 558 84 17 clein.ullenvik@alligo.com IRENE WISENBORN BELLANDER CFO och vice VD +46 72 452 60 40 irene.bellander@alligo.com FRÅGOR KRING ÅRSREDOVISNINGEN BESVARAS AV: FINANSIELL KALENDER Delårsrapport Q1 jan–mar 2026 ........................ 24 april 2026 Årsstämma 2026 .................................... 20 maj 2026 Delårsrapport Q2 jan–jun 2026 ........................... 17 juli 2026 Delårsrapport Q3 jan–sep 2026 ..................... 23 oktober 2026 ÅRSSTÄMMA Alligos årsstämma 2026 äger rum den 20 maj 2026 på Kapitel 8, Klarabergsviadukten 90 i Stockholm klockan 10.00. Inregistrering till årsstämman börjar klockan 09.30. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. WWW.ALLIGO.COM På koncernens webbplats återfinns finansiella rapporter, press­ meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation. Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa pressmeddelanden och finansiella rapporter. Inledning Strategisk riktning Verksamheten Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 161 ===== ALLIGO AB | ÅRS - OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 159 PRODUKTIONSFAKTA Produktion: Alligo och Kanton Foto: Alligo Tryck: Tryckeri AB Orion, 2026 Papper: Galerie Art Matt (uppfyller Svanen), 130/250 g ===== SIDA 162 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VI FÅR FÖRETAG ATT FUNGERA Alligo AB (publ) Postadress: Box 631 135 26 Tyresö Besöksadress: Vindkraftsvägen 2 135 70 Stockholm Tel: +46 8­7 27 27 20 Org. nr: 559072­1 352 IR­ko ntakt: ir@alligo.com