===== SIDA 1 ===== Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 Framtidssäkrad omsorg för ett samhälle i förändring Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 ===== SIDA 2 ===== Årsredovisningen publicerades 31 mars 2026. Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 47–142. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 37–45. Den lagstadgade hållbarhets- rapporten omfattar sidorna 53–95. Innehåll Om Ambea Välkommen till Ambea ............................................... 3 Ambea i korthet .......................................................... 4 Vår värld – vår gemensamma kompass .......................5 Vår värdekedja skapar en trygg och hållbar omsorg ... 6 Intervju med vd och koncernchef Mark Jensen ............ 7 Strategi och värdeskapande ................................10 Vår omvärld och marknad ...........................................11 Omsorgens utmaningar .............................................12 En stor och växande marknad ....................................14 Strategi – en framtidssäkrad och hållbar omsorg ........15 Omsorgstjänster med kunden i fokus ..........................16 Vi levererar kvalitet genom kompetens ........................18 Vi skapar tid för omsorg ...............................................21 Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi ........23 Ansvarsfull verksamhet ..............................................24 Investera i Nordens kunskaps ledande omsorgsbolag .26 Vår verksamhet...................................................27 Nordens kunskapsledande omsorgsföretag ................28 Nytida .........................................................................29 Vardaga ......................................................................30 Stendi ...........................................................................31 Validia .........................................................................32 Altiden ........................................................................33 Klara ...........................................................................34 Lära ............................................................................35 Styrning och rapportering ...................................36 Bolagsstyrningsrapport ..............................................37 Styrelsens arbete .........................................................39 Internkontroll .............................................................40 Styrelse .......................................................................41 Koncernledning ...........................................................43 Om aktien ...................................................................45 Revisorns yttrande om bolagsstyrnings rapporten ......46 Förvaltningsberättelse ................................................47 Risker ..........................................................................50 Hållbarhetsrapport .............................................53 Räkenskaper .......................................................98 Koncernens räkenskaper .............................................99 Förteckning noter ......................................................103 Koncernens noter ......................................................104 Moderbolagets räkenskaper .......................................137 Moderbolagets noter .................................................138 Styrelsens försäkran ...................................................143 Revisionsberättelse ...................................................144 Övrigt ................................................................148 Definitioner och syfte ...............................................148 Årsstämma ...............................................................150 Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 2 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 3 ===== Välkommen till Ambea Ambea är Nordens kunskapsledande omsorgsföretag. Vi är en familj av olika varumärken som tillsammans arbetar för att skapa ett bra liv för våra omsorgstagare i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Vi arbetar med äldre och personer med funktionsnedsättning eller som har behov av psykosocialt stöd. Vår uppgift är att ge livskvalitet till varje person som finns i Ambeas över 1 000 verksamheter runt om i Norden – att se och möta dem är vårt företags hjärta. För att kunna ge en trygg och säker omsorg arbetar vi efter väl beprövade koncept och pedagogiska ramverk. Kunskap och lärande är en viktig del av vår verksamhet och våra medarbetare har alltid möjlighet att utvecklas inom sina yrken eller inom vår organisation. Vi ser också världen ur våra uppdragsgivares, kommunernas och välfärdsom- rådenas, perspektiv. Ska deras resurser räcka till när omsorgsbehoven ökar kraf- tigt, ekonomin pressas och bristen på omsorgsmedarbetare tilltar, är långsiktiga lösningar, samarbete och innovationskraft avgörande – och här kan Ambea vara med och bidra. Vi är tillräckligt stora för att göra skillnad och vill vara en förebild som jobbar tillsammans med våra uppdragsgivare för att skapa så mycket god och trygg omsorg som möjligt för varje skattekrona. Alltid med omsorgstagarens bästa för ögonen. Alltid vägledda av vår vision: Vi gör världen lite bättre, en människa i taget. Vår vision: Vi gör världen lite bättre, en människa i taget Medarbetar­ lojalitet (eNPS) +26 Nöjda omsorgstagare 86% Omsorgsplatser i egen regi 12 000 Nettoomsättning (MSEK) 16 039 Klimatavtryck (tCO2e) 58 615 Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 3 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 4 ===== Ambea i korthet På Ambea arbetar vi för att skapa ett bra liv för varje omsorgs tagare på våra enheter runt om i Norden. Verksamheten grundlades för mer än 100 år sedan och företaget är sedan 2017 noterat på Nasdaq Stockholm. Våra uppdragsgivare är primärt kommuner och välfärdsområden runt om i Norden som köper omsorg för sina invånare. 41 000 medarbetare 1 050 verksamheter 18 000 omsorgstagare 490 kommuner/välfärdsområden är våra uppdragsgivare Tillsammans skapar vi en trygg och hållbar omsorg som räcker till alla Social omsorg i Sverige. Äldreomsorg i Sverige. Social omsorg i Norge. Social omsorg i Finland. Äldreomsorg och social omsorg i Danmark. Kompetens och bemanning i Sverige. Kompetensutveckling i hela Norden. Omsättning per land FinlandDanmark Norge Sverige 8% 21% 64% 7% Tjänster • Äldreomsorg: På Ambeas äldreboenden bor omsorgstagarna i egen lägenhet med tillgång till gemensamma utrymmen, aktiviteter och mål- tider. Personal finns på plats dygnet runt. Vi erbjuder även hemtjänst på utvalda orter i Sverige. • Social omsorg: Omsorg inom funktionsnedsättning: För personer med bestående funk - tionsnedsättning har Ambea omsorgstjänster för livets alla behov och faser: från barnboende och skola till grupp- och serviceboende samt daglig verk - samhet för vuxna. I Norge och Finland erbjuds även personlig assistans. Stöd vid psykosocial problematik: Ambea erbjuder stödåtgärder för perso- ner med psyko social problematik, såsom missbruk och självskadebeteende. Exempel på insatser är HVB-hem, särskilt boende, familjehem, skyddat boende och öppenvård. • Kompetens och bemanning: För att underlätta bemanningen inom välfär- den erbjuder Ambea flexibla och effektiva lösningar för skola, vård och omsorg. • Kompetensutveckling: Ambeas utbildningsföretag Lära utbildar och genomför kompetenshöjande insatser inom omsorg, skola och socialt arbete för såväl Ambea som för externa kunder. Driftsformer • Egen regi: Omsorgsplatser i egen regi drivs i lokaler som Ambea hyr under en längre tid, ofta 10–15 år. Långsiktigheten ger förutsättningar att skräd - darsy lokalerna för Ambeas arbetssätt och koncept. Uppdragsgivare köper platser efter behov. • Entreprenad: Vid entreprenadkontrakt tar Ambea över en existerande omsorgsverksamhet i uppdragsgivarens lokaler och driver denna under en förutbestämd tid, vanligtvis fyra till fem år, ofta med möjlighet till förlängning om ytterligare två till fyra år. • Bemanning och utbildning: Enskilda tjänster eller abonnemang och ramavtal. Kunder kan vara kommuner, regioner och enskilda företag. Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 4 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 5 ===== Vår värld – vår gemensamma kompass Vår värld är vår gemensamma kompass som förenar alla medarbetare och gör vår vision och vårt uppdrag levande i vardagen. I alla våra affärsområden är Vår värld ett vägledande ramverk för hur vi agerar, leder och samarbetar, och skapar stolthet över vår gemen- samma uppgift: att på bästa sätt ge stöd och hjälp till omsorgstagarna. Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 5 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 6 ===== Vår värdekedja skapar en trygg och hållbar omsorg I vår värdekedja ingår allt som krävs för att skapa en trygg och hållbar omsorg. Från val av råvaror och samarbete med leverantörer, till hur vi utvecklar våra arbetssätt, följer upp kvalitet och stärker kompetensen hos våra medarbetare, skapar vi värde för både individen och samhället. Med tydliga processer och ett hållbart arbetssätt vill vi göra det enkelt att göra rätt och bidra till att göra världen lite bättre, en människa i taget. Råvaror/leverantörer/transporter Våra leverantörer och deras arbete är en viktig del av vår värdekedja. Vi väljer etablerade leverantörer av mat, förbruk - ningsmaterial och andra varor, och ställer krav på att de följer Ambeas värderingar och våra ställnings taganden kring miljö- ansvar och mänskliga rättigheter. I våra lokaler inför vi lösningar som gör energi- användningen lägre och smartare. Vi arbetar löpande med våra menyer för att göra mer håll bara val och tar ansvar för våra egna transporter för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan. Egen verksamhet I våra verksamheter förenas kunskap och väl beprövade arbetssätt med medarbe - tarnas engagemang. Våra medarbetare och ledare är kärnan i vår verksamhet och vi investerar kontinuerligt i deras utveckling och arbetsmiljö. Genom vårt systematiska kvalitetsarbete och tydliga rutiner gör vi det lätt att göra rätt i var - dagen. Vi följer upp kvalitet kontinuerligt och använder resultaten för att stärka lärande och förbättringar i hela organi - sationen. Vårt vägledande ramverk Vår värld skapar en gemensam riktning för hur vi agerar i vardagen. Kunder och omsorgstagare Värdet av vår omsorg märks i varje möte med omsorgstagare och närstående. Vi fokuserar på trygghet, tillgänglighet och ett respektfullt bemötande. Genom koncept, metoder och ramverk ger vi en omsorg som är anpassad för varje individ. Med tydlig information och en hög grad av delaktighet skapar vi förtroende och trygghet hos omsorgstagare, närstående och uppdragsgivare. Vi arbetar aktivt för att hantera risker, bidra till en säker omsorgsmiljö och tar ansvar för att minska klimatavtrycket. Samhället Som en av Nordens största omsorgsak- törer tar vi ansvar för att framtidssäkra omsorgen. Vi samarbetar med kommu - ner och samhällsaktörer för att skapa fler omsorgsplatser, höja kvaliteten och utveckla välfärdsteknologin. Genom vår kunskap och en stark nordisk position kan vi utveckla, förbättra och nyttja skalfördelar mellan länderna. Så bidrar vi till en mer hållbar omsorg och stödjer ett samhälle där vi ger möjlighet till fler att leva ett tryggt och värdigt liv. Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 6 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 7 ===== Vd Mark Jensen besöker Nytidas anpassade gymnasieskola Kung Saga vid Telefonplan i Stockholm. Intervju med vd och koncernchef Mark Jensen Tillväxt, stabil lönsamhet och stärkt nordisk position Våra starka resultat gör att vi kan fortsätta utveckla verk- samheten och investera i fram- tidens välfärd, alltid med nöjda omsorgstagare och engage- rade medarbetare i fokus. Hur skulle du sammanfatta 2025 för Ambea? 2025 har varit ett år som präglats av fortsatt tillväxt, stabil lönsamhet och en stärkt nordisk position. Förvär- vet av Validia i Finland innebär att Ambea nu finns i de fyra stora nordiska länderna, vilket stärker hela organi - sationen och gör oss än mer relevanta för våra kunder. Behovet av omsorg växer snabbt och genom nyöppnade omsorgsboenden, förvärv och avtal för kommande etableringar står vi väl rustade att möta fler människors behov av omsorg. Våra starka resultat gör att vi kan fort - sätta utveckla verksamheten och investera i framtidens välfärd, alltid med nöjda omsorgstagare och engage - rade medarbetare i fokus. Bristen på omsorgsplatser är en utmaning, hur ser du på Ambeas roll och de politiska initiativen? Behoven av omsorg ökar i hela Norden, men samhällets utbyggnadstakt hänger inte med. Vi ser redan i dag att många människor riskerar att stå utan plats när beho - vet uppstår. Kapacitetsbristen är strukturell och kräver långsiktiga lösningar. Med verksamhet i fyra länder har vi en stark plattform för att dela kunskap och arbetssätt över gränserna, och med god ekonomi har vi möjlighet att investera och bidra i ännu större utsträckning. I Sverige har vi länge argumenterat för en äldre bo- ende garanti och ett nationellt valfrihetssystem. Det är viktiga reformer som skulle kunna ge kommuner bättre förutsättningar att möta de ökande behoven och samtidigt säkra den enskilde individens möjlighet att få rätt omsorg i rätt tid. Alternativet är att fler äldre med omsorgsbehov blir kvar i kö, och det är inte en situation samhället kan acceptera. Samtidigt ser vi ett positivt exempel i Danmark, där den nya äldreomsorgslagen skapar bättre förutsättnin- gar för nya äldreboenden i egen regi. Vårt danska affärs - område Altiden har gjort en imponerande resa med stärkt kultur och förbättrat resultat, vilket ger en stabil grund för fortsatt tillväxt. Slutsatsen är tydlig för oss: framtidens välfärd kräver ett närmare samarbete mellan offentliga och privata Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 7 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 8 ===== aktörer. Ingen kan lösa utmaningarna ensam. Som en av Nordens största omsorgsaktörer vill Ambea bidra med långsiktighet, kvalitet och erfarenhet och vara en stabil och ansvarstagande röst i samhällsdialogen. Hur arbetar ni för att säkra rätt kompetens och engagerade medarbetare? Kompetensförsörjningen är en av våra mest strategiska frågor. För att kunna erbjuda trygg och kvalitativ omsorg arbetar vi långsiktigt och systematiskt med god arbets- miljö, ledarskap och kompetensutveckling. Det stärker omsorgsyrkets attraktivitet, bygger stabila team och säkrar kvalitet över tid. En viktig del av vår kompetensförsörjning är att ta tillvara den kompetens som finns i samhället. Personer med utländsk bakgrund utgör i dag en betydande del av vår kompetensbas. Under de senaste tio åren har vi välkomnat närmare 3 000 personer i olika arbetsmark- nadsinsatser i Sverige, och många har därefter fortsatt hos oss som utbildade medarbetare. Ni har gjort en särskild satsning på ukrainska medar­ betare. Vill du berätta om det? En av årets höjdpunkter var firandet av våra 25 ukrainska medarbetare som tog examen som undersköterskor. Ut bildningen kombinerar undervisning på Komvux med språkstudier och praktik på våra verksamheter i Var da ga och Nytida. Tillsammans med organisationen Bered- skaps lyftet vill vi upprepa succén och har gemensamt finansierat och startat en ny klass, där ytterligare ett tret tiotal medarbetare från Ukraina får möjlighet att utbilda sig till undersköterskor. Kan du ge exempel på boenden ni öppnat och förvärv ni gjort under året? Under året har vi fortsatt växa genom både nya etable ringar och strategiska förvärv. Förvärvet av Validia i Finland är vårt största steg under året som markerar vår etablering på en ny marknad och innebär att vi nu verkar i de fyra stora nordiska länderna. Under året har Validia även vuxit genom två förvärv inom individ- och familjeomsorg för barn och unga, ett område där Ambea har lång erfarenhet i övriga Norden. I Sverige har vi öppnat flera nya boenden inom äldreomsorg och social omsorg, och tecknat avtal för kommande etableringar. Ett exempel är Vardaga Villa Primus i Stockholm, ett äldreboende med 160 lägenheter som integrerar välfärdsteknik och innovativa arbetssätt. Vi har även öppnat ett, med Nytidas mått mätt, stort boende i Stockholm med 38 platser som vänder sig till omsorgstagare med psykisk funktionsnedsättning. Vi förvärvade omsorgsaktören AvAstas fem verksam- heter och stärkte vår närvaro inom både äldre- och social omsorg i Göteborgsregionen. Detta ger oss en bättre regional täckning i en växande storstadsregion. Hur säkerställer ni kvalitet och stabilitet i verksam­ heten när Ambea växer? När vi växer är det avgörande att vi gör det med kvalitet och omtanke. Trygg och individanpassad omsorg är grunden för allt vi gör och för det förtroende vi får från omsorgstagare, närstående och uppdragsgivare. Genom strukturerad uppföljning, gemensamma arbetssätt och kontinuerliga förbättringar har vi uppnått starka resultat i årets brukarundersökningar. Vår roll i välfärden är att vara en stabil och långsiktig partner till kommunerna och välfärdsområdena, även när förutsättningarna för- ändras. Den principen står fast och vi växer bara när vi kan säkerställa hög kvalitet. Som en av Nordens största omsorgsaktörer har vi särskilt goda förutsättningar att lyckas med just detta. Viktiga händelser 2025 • Ambea fortsatte att växa och öppnade flera nya boenden med totalt 272 omsorgs- platser i egen regi. • Genom förvärvet av Validia tog Ambea ste- get in på den finska marknaden och stärkte sin nordiska närvaro. • Ambeas affärsområden har visat fortsatt starka resultat i årets brukarundersökningar. • Vårt eNPS ligger fortsatt på en hög nivå, vilket visar att många av våra medarbetare vill rekommendera oss som arbetsgivare. För femte året i rad har vi även utsetts till en av Sveriges bästa arbetsgivare i företaget Universums undersökning. • Ambeas klimatmål godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi), i linje med 1,5-gradersmålet och med tydliga utsläpps- minskningar till 2034. • Vi har anpassat vår hållbarhetsrapporte- ring till EU:s nya CSRD-regelverk. • Ambea nådde sin högsta omsättning och sitt högsta resultat någonsin. Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 8 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 9 ===== Vilka fördelar ser du med att Ambea är en nordisk koncern? Det finns en stor styrka i att kunna dela kunskap och arbetssätt över landsgränserna. Harmoniserade system och strukturer för IT, inköp, kvalitet och verksamhetsut- veckling skapar ett mer enhetligt och effektivt arbets- sätt, och frigör tid för kärnuppdraget: omsorgen. Det ger tydliga synergier i både tjänsteinnehåll, administration och verksamhetsutveckling. Samtidigt satsar vi stort på innovation och lärande. Genom Ambea Innovation hub och interna utvecklings- program utvecklar vi nya digitala lösningar som stärker både kvalitet och arbetsmiljö och skapar utvecklings- möjligheter för ledare och medarbetare. Ni satte ett mål om 50 procents utsläppsminskning till 2025. Hur ser ni på utfallet och vägen framåt? Klimatarbetet är en integrerad del av vår verksamhet och bygger på tydliga mål, konkreta åtgärder och systematisk uppföljning. Vi har under flera år arbetat mål medvetet mot att halvera våra klimatutsläpp till 2025 jämfört med 2019, och har minskat dem med 46 procent. Vi når inte fullt ut målnivån, men utvecklingen visar att våra insatser ger effekt. Nu fortsätter vi att minska våra utsläpp både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Under året fick vi våra nya klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket ger oss en vetenskapligt förankrad och robust grund för klimatarbe- tet framåt. Parallellt har vi stärkt vår uppföljning, styrning och transparens i hållbarhetsrapporteringen, i linje med nya europeiska krav. Vad ser du framför dig för 2026? 2026 blir ett viktigt år för omsorgssektorn med ökade omsorgsbehov och högre krav på kvalitet och styrning. För oss handlar det om att fortsätta växa och finnas där för alla som behöver omsorg. Vi kommer att fokusera på vidare expansion av Validias verksamhet, ökad kapaci- tet i egen regi och fortsatt utveckling av gemensamma arbetssätt inom koncernen. Som nordisk aktör kan vi ta tillvara gemensam kunskap och erfarenheter och därigenom bidra till en omsorg som håller hög och jämn kvalitet för alla som behöver den. Några avslutande ord? Jag vill rikta ett stort tack till alla våra medarbetare, uppdragsgivare och omsorgstagare. Ert engagemang, förtroende och dagliga arbete är grunden för allt vi gör. Varje insats gör skillnad för dem vi finns till för. Samtidigt vill jag uppmana nordiska beslutsfattare att tillsammans bygga framtidens välfärd. Vi kan skapa världens bästa skattefinansierade omsorgssystem tillsammans med våra uppdragsgivare om vi vågar vara nyfikna, lära av varandra och alltid låter kompetens och kvalitet gå före diskussionen om driftsform. Vi kan tillsammans skapa värl- dens bästa skattefinansierade omsorgssystem om vi vågar vara nyfikna, lär av varandra och alltid låter kompetens och kvalitet gå före diskussionen om driftsform. Nettoomsättningstillväxt 13% Justerad EBITA (MSEK) 1 535 Fritt Kassaflöde (MSEK) 2 052 Nettoomsättning (MSEK) TOTALT 16 039 20252024202320222021 13 312 14 195 11 478 12 635 8000 11500 15000 8000 11500 15000 PER AFFÄRSOMRÅDE B 5 454 A 4 598 F 387 C 3 288 E 1 331 NytidaA VardagaB AltidenE KlaraF StendiC ValidiaD D 1 173 PER KONTRAKTSMODELL B 18% A 81% C 1% Egen regiA EntreprenadB Kompetens- och bemanningslösningar C Om Ambea ÖvrigtStrategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 9 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 10 ===== Strategi och värdeskapande Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 10 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 10 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 11 ===== Vår omvärld och marknad Den nordiska välfärdsmodellen är grunden för Ambeas uppdrag – att skapa en trygg och håll bar omsorg som räcker till alla. Vår omvärld präglas samtidigt av långsiktiga samhällstrender som formar förutsättningarna för hur omsorg organiseras och levereras i hela Norden. Den nordiska välfärdsmodellen bygger på en skattefinan- sierad struktur där ansvaret för vård, omsorg och sociala insatser fördelas mellan stat och huvudmän på regional och kommunal nivå. Modellen kännetecknas av hög transparens, tydliga ansvarsnivåer och en stark ambition om jämlik tillgång till välfärdstjänster, oavsett omsorgs - tagarens bakgrund, hemort eller ekonomiska förutsätt- ningar. Utförare som Ambea levererar dessa tjänster på upp- drag av kommunerna och i Finland välfärdsområdena, inom ramen för tydliga kvalitets- och regelefterlevnads- krav. Kvalitet är inte ett val, utan grunden för hela mo del- len, och det ligger i linje med vår styrka som en kompe - tensdriven omsorgsleverantör. För Ambea innebär detta att efterfrågan är stabil och långsiktig. Statens roll – lagar, styrning och finansiering I de nordiska länderna fastställer staten de övergripande lagarna som reglerar social omsorg och äldreomsorg samt utformar skattesystemet och de finansiella omför- delningsmekanismer som ska säkerställa likvärdiga för utsättningar i hela landet. Genom nationella myndig - heter kompletteras lagstiftningen med föreskrifter som tydliggör hur lagarna ska tolkas och tillämpas. På så sätt fastställs ramarna för kvalitet, rättigheter och skyldighe - ter, vilket utgör en gemensam standard för omsorgens innehåll. Regioner, välfärdsområden och kommuner Ansvar för organisering och genomförande av vård och omsorg ligger på regional och kommunal nivå i Sverige, Norge och Danmark, samt på välfärdsområden i Fin- land. I Sverige, Norge och Danmark är ansvaret upp- de lat i två nivåer. Regionerna ansvarar för hälso- och sjukvård, inklusive vård till individer som också har behov av omsorg. Kommunerna har huvudansvaret för att planera, bedöma och tillhandahålla social omsorg och äldreomsorg. I Finland har välfärdsområdena ett samlat ansvar för både hälso- och sjukvård och omsorg, vilket innebär ett sammanhållet uppdrag för hela vård- och omsorgskedjan. Kommuner och välfärdsområden gör individuella behovsbedömningar, beslutar om insatser och säkerstäl- ler att varje person får den omsorg som lagstiftningen ger rätt till. De avgör också om de vill driva omsorgen i egen regi eller upphandla tjänster från privata utförare. När ett omsorgsbehov identifierats gör kommunen en bedömning av vilka insatser som behövs. Beslutet om vilken omsorg som ska ges ligger till grund för vilken typ av verksamhet som anlitas, därefter görs valet av lämplig utförare – offentlig eller privat. Utförande av omsorg När en omsorgsinsats är beslutad ansvarar en utförare för att ge omsorg på kommunens uppdrag. I hela Nor - den verkar offentliga och privata utförare parallellt. Hur fördelningen ser ut varierar beroende på lokala politiska beslut. Här bidrar privata omsorgsutförare som Ambea med innovation, kapacitet, specialisering och effektiva arbetssätt, hög kvalitet och en uppskattad arbetsmiljö. Det kompletterar den kommunala verksamheten och ökar valfriheten för omsorgstagare och omsorgens med - arbetare. Samtidigt sänker vi samhällets kostnader för jämförbara omsorgsinsatser. Tillsyn och uppföljning Uppdragsgivare följer upp att avtalade tjänster levereras enligt överenskommelse. Tillsynsmyndigheter säkerstäl ler att utförare följer lagar och kvalitetskrav, oavsett drifts - form. Lagkrav och kontroll av privata utförare är ge ne rellt strängare än för de offentliga. Den täta uppföljnin gen och den tydliga regleringen är centrala delar av den nordiska välfärdsmodellen och skapar trygghet för både om sorgs - tagare, beslutsfattare, uppdragsgivare och utförare. Staten utformar lagar, den övergripande beskattningen och omfördelnings- mekanismerna Kommunerna levererar social- och äldreomsorg i Skandinavien Beskattning Bedömning Kommuner bedömer inkomna förfrågningar om vårdlösningar Privata omsorgsbolag Kommuner Tillstånd/ Tillsyner Tillsynsmyndigheter ser till att omsorgsbolagen följer standarder, medan kommuner granskar avtalsuppfyllelse Vårdlösning Omsorgsbolag utför vårdlösningen för individer på uppdrag av kommuner Ideella omsorgsbolag Välfärdsområden levererar både sjukvård och social omsorg i Finland Tillstånd Regioner levererar hälso- och sjukvård, även för personer som omfattas av social omsorg Den nordiska välfärdsmodellen Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 11 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 12 ===== UTMANING • Färre ska försörja fler • Omsorgsbehovet växer • Brist på medarbetare i omsorgen Omsorgens utmaningar Ambea påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Tre tydliga trender på samhällsnivå formar förut- sätt ningarna för branschen under den kom - man de tioårsperioden. Trenderna beror till stor del på demografiska förändrin- gar som kommer att leda till påfrestningar för samhället i alla nordiska länder, men också skapa goda möjligheter för Ambea att bistå och utveckla lösningar. Sammantaget kallar vi de tre trenderna för den stora välfärdsutmaningen och de innebär att • färre ska försörja fler • omsorgsbehovet växer • bristen på omsorgsmedarbetare ökar. Färre ska försörja fler Den nordiska befolkningen fortsätter att växa, och de äldre åldersgrupperna ökar snabbast. Äldreförsörjnings - kvoten, det vill säga andelen personer 65 år eller äldre i relation till befolkningen i arbetsför ålder, väntas öka med 3–6 procentenheter under den kommande tioårs - perioden. Samtidigt minskar andelen personer i arbetsför ålder något, vilket innebär att samhället aktivt söker kostnadseffektiva partnerskap och smartare lösningar för att säkerställa högkvalitativ omsorg. Den här utvecklingen skapar en betydande och lång- siktig efterfrågan på Ambeas tjänster. Kommunerna behöver stabila, skalbara och kvalitetssäkrade aktörer som kan leverera omsorg med hög effektivitet och god kvalitet. Omsorgsbehovet växer Andelen personer som är 80 år eller äldre ökar snabbt i hela Norden, med omkring 1,5–3 procentenheter fram till 2035, vilket innebär att en betydligt större del av befolkningen kommer att behöva omfattande omsorg och stöd. Ökad livslängd och de stora efterkrigskullarna driver utvecklingen, och behovet av både äldreboenden och hemtjänst kommer att intensifieras under den kom - mande tioårsperioden. Samtidigt är en stor del av dagens kommunala om sorgsboenden byggda för 30–50 år sedan och i be hov av modernisering, vilket gör nybyggnation till ett mer kostnadseffektivt alternativ än renovering i många kom muner. I Sverige bedöms behovet uppgå till omkring 28 000 nya platser på äldreboenden fram Källa: Eurostat Äldreförsörjningskvoten (%) Befolkning 65 år eller äldre i förhållande till befolkning 15–64 år 20352025 Finland Danmark Norge Sverige 33,0 35,8 29,7 35,5 33,0 39,4 38,4 42,9 Andel personer 80 år eller äldre i den totala befolkningen (%) 20352025 Finland Danmark Norge Sverige 6,0 7,4 4,9 6,9 5,7 7,4 6,1 9,1 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 12 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 13 ===== till 2032, motsvarande cirka 460 nya boenden, en byggtakt som samhället inte ens är i närheten av. Även behovet av social omsorg ökar, bland annat på grund av fler komplexa diagnoser, psykisk ohälsa och kombinerade problemställningar som kräver specialise- rad kompetens. För många mindre kommuner är det utmanande att erbjuda dessa tjänster med tillräcklig kva litet och kostnadseffektivitet, vilket stärker behovet av samverkan med specialiserade privata utförare. Bristen på omsorgsmedarbetare ökar Omsorgsverksamhet är väldigt personalintensiv, och bristen på kvalificerad vård- och omsorgspersonal ökar i hela Norden. I takt med att stora personalgrup - per närmar sig pensionsålder växer behoven betydligt snabbare än arbetskraften, vilket skapar omfattande rekryteringsutmaningar för både offentliga och privata utförare. Sverige: Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) bedö- mer att äldreomsorgen behöver öka personalstyrkan med cirka 30 procent till 2031, och nästan hälften av alla som går in på arbetsmarknaden skulle behöva välja vård och omsorg för att täcka framtida behov. Norge: Kommunsektorens arbeidsgivermonitor uppskat- tar att landet behöver cirka 47 000 fler medarbetare inom vård och omsorg till 2031. Statliga analyser bedö - mer att en sådan tillväxt är orealistisk utan omfattande effektiviseringar och digitalisering. Danmark: Ökningen av personer över 80 år innebär att landet behöver omkring 19 000 nya medarbetare i äldre- omsorgen till 2030 för att behålla dagens servicenivå. Bristen gäller både äldreomsorg och social omsorg. Finland: Finland står inför den snabbast växande perso- nalbristen i Norden, 26 000 fler undersköterskor och över 9 400 fler sjuksköterskor behövs till 2040, samtidigt som tusentals tjänster redan är vakanta. Vårdföretagarnas Arbetsmiljöindex 2024 visar att privata utförare får högre betyg än offentliga utförare inom samt liga 32 undersökta områden, inklusive ledarskap, arbets förhållanden och hållbarhet. Dessa faktorer ska - par över tid goda förutsättningar för medarbetarna och bidrar till en stabil och kvalitativ omsorg. Andra faktorer som påverkar vår marknad • Politisk påverkan Den politiska inriktningen sätter ramarna för hur privata utförare kan verka i omsorgssektorn. Påverkan sker inte bara genom nationell lagstift- ning och myndigheternas tillsyn, utan även genom beslut i kommuner och välfärdsområden där det avgörs om och i vilken omfattning privata aktörer ska anlitas. • Ökande kvalitets- och myndighetskrav Krav på dokumentation, uppföljning och kvalitets- säkring ökar kontinuerligt, vilket gör omsorgssek- torn till en av de mest reglerade branscherna. • Välfärdskriminalitet Den växande uppmärksamheten kring välfärds- kriminalitet driver fram strängare krav på transpa- rens och kontroll i hela sektorn. • Ökat fokus på hållbarhets- och klimatfrågor Hållbarhets- och klimatmål får allt större bety- del se och påverkar hur verksamheter planerar, driver och utvecklar sin omsorg. Aktiv medlem i bransch­ organisationer • Ambea är en aktiv aktör i centrala bransch- och arbetsgivarorganisationer i Norden och bidrar till att utveckla och stärka sektorns villkor. • Ambea är aktiv medlem i Vårdföretagarna och Kompetensföretagen i Sverige, NHO Geneo i Norge och Dansk Erhverv i Danmark. Behoven av omsorg ökar i hela Norden. Vi ser redan i dag att många människor riskerar att stå utan plats när behovet uppstår. Mark Jensen, vd Ambea Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 13 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 14 ===== En stor och växande marknad Den nordiska marknaden för omsorgstjänster växer stadigt, driven av demografiska förändringar och ökade behov. Samtidigt påverkar politiska beslut och lokala regelverk branschen, vilket både skapar möjligheter och utmaningar för privata aktörer. Ambea är den största aktören inom privat omsorg i Sverige, Norge och Danmark. I Finland har vi en växande position på omsorgsmarknaden. Sverige Den svenska välfärdsdebatten präglas av fortsatt fo kus på kvalitet, transparens och styrning av pri va ta utförare. Inför valet 2026 diskuteras åter frå gor om omsorgens reglering och villkor, samti - digt som kommunerna utmanas av personalbrist, ökan de om sorgsbehov och högre kostnader. Marknaden har his toriskt varit stabil, och efter - frågan på äldreomsorg och social omsorg fort- sät ter att öka. Detta dri ver fram behov av nya arbetssätt, innovation och tätare samverkan mel- lan offentliga och privata utförare. Total marknad (mdr SEK) Andel privat omsorg (%) Vår position inom privat omsorg 263 21 1 Norge Den norska välfärdspolitiken präglas av ett selek- tivt användande av privata utförare beroende på tjänsteområde. Den sittande regeringen fokuserar på en stark offentlig sektor, kontroll och transparens. Samtidigt ökar kommunernas kostnader och rekry - teringsutmaningar, vilket ökar behovet av komplet- terande kapacitet och specialiserade lösningar. Efterfrågan på omsorgstjänster från privata ut - förare är stabil inom flera segment, särskilt per son- lig assistans och social omsorg för barn. Kom mu- nernas fokus på kvalitet, utveckling och effektiva arbetssätt bidrar till långsiktiga och hållbara förut - sättningar för privata utförare. Total marknad (mdr SEK) Andel privat omsorg (%) Vår position inom privat omsorg 214 15 1 Danmark I Danmark finns en pragmatisk syn på samverkan mel lan offentliga och privata utförare inom omsorg. Moderniseringen av äldreomsorgen fortsätter och den nya äldreomsorgslagen från 2025 ska skapa likvärdiga villkor och stärka kvalitet, valfrihet och effektiv resursanvändning. Marknaden är stabil och konstruktiv, med ökad användning av privata utförare, digitalisering och välfärdsteknik som viktiga verktyg för att möta de växande omsorgsbehoven. Det råder i Danmark en bred politisk samsyn gällande privata utförare i omsorgen. Total marknad (mdr SEK) Andel privat omsorg (%) Vår position inom privat omsorg 145 32 1 Finland Finland präglas av ett ekonomiskt anpassningsar- bete i välfärdsområdena samtidigt som omsorgs- behoven är betydande. Den nya lagen om funk- tionshinderservice bidrar till en utveckling mot mer moderna och individanpassade boendelösningar och inom barn- och ungdomsomsorg är förebyg - gande insatser fortsatt prioriterade. Marknaden är stabil och långsiktig, med tydliga strukturella behov och politisk enighet kring en hög andel privata utförare. Fortsatt fokus på kvalitet, effektiv resursanvändning och hållbara lösningar skapar goda förutsättningar för samverkan mellan offentliga och privata utförare. Total marknad (mdr SEK) Andel privat omsorg (%) Vår position inom privat omsorg1 145 46 5 1 Baserat på en pro forma-sammanställning av de under 2025 förvärvade bolagens historiska helårssiffror Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 14 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 15 ===== STRATEGI • Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus • Vi levererar kvalitet genom kompetens • Vi skapar tid för omsorg • Vi accelerar innovation och välfärdsstrategi Strategi – en framtidssäkrad och hållbar omsorg En växande och åldrande befolkning som för med sig ett kraftigt ökat omsorgsbehov i de nordiska länderna skapar utmaningar, men också möjligheter. Som en av Nordens största omsorgsaktörer har Ambea en viktig roll i att utveckla omsorgen och möta välfärdens lång - siktiga behov. Vi arbetar utifrån fyra strategiska fokusområden, som hjälper oss att skapa en hållbar omsorg som räcker till alla. För oss handlar en hållbar omsorg om att ta aktivt ansvar i vårt gemensamma samhälle, att vara med och skapa lösningar som framtidssäkrar omsorgen och att för varje skattekrona bidra till bestående samhällsvärden. Ambea har en hundraårig historia av att utveckla omsorgen i samhället, alltid utifrån omsorgstagarnas behov och alltid som en samarbetspartner till det offentliga. När omsorgsbehoven ökar sätter det också press på kommunernas och välfärdsområdenas ekonomi. Här kan Ambea bidra och hjälpa våra uppdragsgivare med både kunskap och effektiva, långsiktiga lösningar, så att samhället kan bibehålla en individanpassad omsorg samtidigt som fler kan ta del av omsorgen. Fyra strategiska fokusområden Genom att fokusera på kompetensutveckling, tydliga arbetssätt och strukturerade ramverk inom våra affärs - områden skapar vi förutsättningar för en omsorg som är både högkvalitativ, individanpassad och kostnadseffek- tiv. Vi satsar på utveckling och tillväxt inom områden där vi är starka, och väljer bort områden där det finns låg utvecklingspotential. För att möta samhällets behov arbetar vi utifrån fyra strategiska fokusområden: ➊ Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus. Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och upp - dragsgivares behov hjälper vi samhället. ➋ Vi levererar kvalitet genom kompetens. Våra med- arbetare är grunden för vår verksamhet. Med satsnin- gar på kompetensutveckling, språkutveckling och ledarskap ökar vi kunskapsnivåerna. ➌ Vi skapar tid för omsorg. Processer och arbetsverk- tyg ska stötta i att frigöra tid för omsorg och bidra till att uppnå en jämn och hög kvalitet. ➍ Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi. Välfärdsteknologi och innovation kan både bidra till en bättre omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medar - betare och ge ökad effektivitet. En central del av vårt uppdrag Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår strategi och omfattar miljö-, sociala aspekter samt bolagsstyrning. • Miljö: Klimatsmart omsorg. Vi minskar vår klimatpå- verkan från bland annat mat, material, lokaler och transporter och arbetar för att nå våra klimatmål som vi under året fick godkända av organisationen Science Based Targets initiative (SBTi). Mer information om våra klimatmål finns på sidan 25. • Socialt: Social hållbarhet är en del av vårt DNA. Vi sätter omsorgstagaren i fokus genom individanpas- sad omsorg och självbestämmande. Samtidigt skapar vi trygga och inkluderande arbetsplatser där tusentals medarbetare kan utvecklas och bidra till en omsorg som håller över tid. Som en av omsorgsbranschens största arbetsgivare bidrar vi positivt till samhällseko - nomin och de orter där vi är verksamma. • Bolagsstyrning: Styrning och transparens. Vi har robusta strukturer och tydliga rutiner som säkerställer regelefterlevnad, etik och en trygg verksamhet för både omsorgstagare och medarbetare. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 15 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 16 ===== 1 Omsorgstjänster med kunden i fokus Med utgångspunkt i våra omsorgstagares och upp- dragsgivares behov hjälper vi samhället inom priorite- rade segment av äldre- och socialomsorg. Kundkännedom och tydliga anbudsprocesser Vi har tydliga erbjudanden som gör det enkelt för både upp- dragsgivare och omsorgstagare att fatta beslut. Genom god kundkännedom kan vi hela tiden utveckla våra tjänster och erbjuda det våra kunder efterfrågar, snabbt och effektivt. Flexibilitet för att möta nya krav och förväntningar Vi utvecklar kontinuerligt vårt tjänsteinnehåll för att tillgodose behoven utifrån såväl omsorgstagarens som uppdragsgivarens perspektiv. Tillväxt som stärker affären Vår kärnverksamhet är att utveckla boendeomsorg men vi kan även inkludera närbesläktade tjänsteområden när det stärker vår affär och kärnverksamhet. Vi kan snabbt ta tillvara möjligheter och agera proaktivt på risker. Vi arbetar systematiskt och använ - der hela organisationens kunskap för att kunna växa hållbart och strukturerat. Individanpassad omsorg utifrån gemen sam grund På Ambea arbetar vi med en individanpassad omsorg. Det innebär att våra omsorgstagare ska uppleva kvalitet och leva ett så bra liv som möjligt utifrån sina egna förutsätt - ningar och önskemål. Vi har tydliga erbjudanden för en individanpassad om sorg i alla affärsområden. De bygger på väl beprövade kon cept, ramverk och arbetssätt – baserade på forskning och erfarenhet. Genom att följa dem säkerställer vi en hög och jämn kvalitetsnivå. Eftersom vi verkar i fyra länder kan vi hela tiden lära av varandra och sprida framgångsrika arbetssätt. Koncept inom social omsorg Grunden för vårt arbete inom social omsorg är att alltid anpassa stödet och omsorgen efter varje omsorgstagares unika behov. Målet är att skapa största möjliga självständig - het och livskvalitet. • Ramverk för pedagogik – Ett förhållningssätt och vägled- ning som hjälper våra medarbetare inom Nytida att förstå varje individs behov och använda lämpliga metoder och verktyg. Ramverket anpassas successivt till övriga affärs - områden. • Ramverk för positivt beteendestöd (PAS) – Ett ramverk som används i Stendi med fokus på personcentrerad omsorg, där individens behov avgör vilka metoder som används. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 16 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 17 ===== • Inredningskoncept – Validia arbetar med ett inred- ningskoncept som kombinerar komfort, säkerhet och funktion. Målet är att skapa boendemiljöer som är både trygga och trivsamma och som bidrar till livskva - litet för våra omsorgstagare. I Finland består många boenden av stora fastigheter med långa korridorer, där särskild vikt därför läggs vid akustik, belysning, möblering och textilier för att skapa en hemlik och lugn atmosfär. I flera projekt involveras omsorgstagarna i designprocessen. Inom Nytida arbetar vi med inred - ningskoncept i våra nybyggda LSS-boenden. Målet är att skapa gruppbostäder som ger en hemmakänsla och samtidigt är ett tryggt boende för våra omsorgs - tagare och en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare. Till exempel används dubbla in- och utgångar för ökad trygghet och extra ljudisolering för att skapa en lugn miljö för ljudkänsliga omsorgstagare. Koncept inom äldreomsorg: Våra koncept inom äldreomsorg fokuserar särskilt på behov som rör demens och på att möta varje individs önskemål, utifrån bakgrund och förutsättningar. • Den goda dagen, vår omsorgsmodell i Vardaga och Altiden som beskriver processen från att en omsorgs - tagare flyttar in hos oss och innehåller våra kunskaps- baserade arbetssätt för att bedriva en god och trygg vård. För våra medarbetare är Den goda dagen ett stöd i det dagliga arbetet. För våra uppdragsgivare, omsorgstagare och närstående tydliggör Den goda dagen vad man kan förvänta sig av oss, från måltider och aktiviteter till hur vi bedriver omsorgen. Den goda dagen finns också i en anpassad version till hemtjäns - tens verksamhet. • Mat som hemma – De flesta av våra verksamhe- ter lagar måltiderna på plats i avdelningsköken. Vår ambition är att måltiderna blir dagens höjdpunkt, med dofter och smaker som skapar en hemtrevlig känsla. • Boendemiljöer anpassade efter behov – Våra äldre- boenden i egen regi är omsorgsfullt utformade för att möta behoven hos personer med demenssjuk - dom, nedsatt kognitiv förmåga eller palliativa behov. Vardagas inredningskoncept är baserat på forskning och evidens, med färger och detaljer anpassade till det åldrande ögat, och underlättar för personer med demenssjukdom att orientera sig på boendet. Med fokus på nordisk design som kombinerar funktion och form skapas hemtrevliga och ombonade boendemil - jöer anpassade för de boendes fysiska behov. Välbefinnande i vardagen Att möta individens behov handlar också om att skapa goda förutsättningar för både fysiskt och psykiskt väl - befinnande. Det omfattar allt från bemötandet vi ger till aktiviteter och sysselsättning som bidrar till en menings - full vardag. Vi tror att rörelseglädje och fysisk aktivitet är viktigt för alla, oavsett förutsättningar. Därför arbetar vi aktivt med att inspirera och motivera till rörelse i varda - gen och genom återkommande initiativ, bland annat Alzheimerloppet inom Vardaga och Glada Midnatts - loppet som Nytida är medarrangör till och som årligen lockar hundratals deltagare i våra verksamheter. Vidareutveckling av Den goda dagen Den goda dagen har under året vidareut- vecklats för att möta nya lagkrav och fortsatt stärka kvaliteten i omsorgen. Medarbetare och chefer i verksamheterna har varit delaktiga i arbetet, och i den reviderade versionen har nya socialtjänstlagen, nationella riktlinjer och beprövad erfarenhet omsatts till en uppda - terad omsorgsmodell med tydliga metoder, konkreta verktyg och ett användarvänligt stöd. Arbetet visar på hur goda exempel tagits tillvara och kommer fler verksamheter och omsorgstagare till nytta på ett systematiskt sätt. Den goda dagen har införts successivt i Altiden under 2025, anpassad till dansk lagstiftning och kultur, och det uppdaterade arbetssättet implementeras nu i både Var - daga och Altiden under 2026. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 17 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 18 ===== 2 Vi levererar kvalitet genom kompetens Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet. Med satsningar på kompetensutveckling, språkutveckling och ett ledarskap som bygger på närvaro och delaktighet, ökar vi kunskapsnivåerna. Detta leder i sin tur till färre avvikelser och högre kundnöjdhet. Utbildningsorganisationen Lära Vi bygger och utvecklar kompetens, både inom vår egen organisation och till andra aktörer. Här spelar vår utbildningsorganisation Lära en nyckelroll. Lära hjälper oss att tillföra branschen fler välutbildade medarbetare med rätt kompetens och säkerställer en god och rele - vant kunskapsnivå hos våra medarbetare. Starkt arbetsgivarvarumärke och nya rekryteringsbaser Vi vill vara det naturliga förstahandsvalet för studenter och nya med arbetare, därför jobbar vi kontinuerligt med vårt arbetsgivar- varumärke. Vi utvecklar nya rekryteringsbaser och samarbetar bland annat med skolor och arbetsförmedlare för att skapa praktikplatser och ge fler personer möjlighet att komma in i omsorgsbranschen. Branschens bästa ledare Vi fortsätter att utveckla ett ledarskap som präglas av ett aktivt och närvarande förhållningssätt, med delaktiga medarbetare som tar ansvar för omsorgskvalitet och vår gemensamma arbetsmiljö. Våra medarbetare växer med oss Varje dag arbetar våra medarbetare för vår vision – att göra världen lite bättre, en människa i taget. Stöd i det arbetet får de genom en stark värdegrund, närvarande ledarskap, beprövade arbetssätt, interna utbildningar och skräddarsydda utvecklingsprogram. En viktig bas för alla medarbetare är Vår värld, som består av vår vision, vårt uppdrag och våra värderingar: respekt, enkelhet, ansvar och kunskap. Vår värld är en gemensam kompass i vardagen som skapar trygghet, stolthet och vägledning i arbetet. Den ger varje medar - betare något att luta sig mot tillsammans med rutiner, processer och koncept. Karriär på Ambea På Ambea finns goda möjligheter att utvecklas, byta arbete inom koncernen eller ta steget vidare till en chefs - roll. Vi internrekryterar i första hand, vilket gör att vi kan ta tillvara värdefull kompetens och erfarenhet. Utbildningar som gör skillnad Nya medarbetare får en introduktionsutbildning om vår värdegrund och arbetssätt. Därefter erbjuds interna utbildningar och utvecklingsprogram samt nätverk för erfarenhetsutbyte. Vår utbildningsorganisation Lära fokuserar på kunskap som gör skillnad i vardagen, till exempel språkutveckling, lågaffektivt bemötande och demenscerti fie ring. Årligen deltar omkring 7 000 medarbetare i kompetenshöjande Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 18 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 19 ===== insatser, och i alla länder finns digitala kompetensporta- ler för lärande och utveckling. Ledarskap som skapar engagemang Vårt ledarskap bygger på närvaro och delaktighet. Grupp- chefer arbetar nära sina medarbetare och ger snabb återkoppling i vardagen. Chefer i koncernen utbildas i ett aktivt ledarskap som utgår från vår värdegrund, och vår modell för ledarutveckling ger en gemensam syn på ledarskap som stärker engagemang och utveckling. Två gånger per år mäter vi hur medarbetarna upple- ver ledarskapet. Svaren används för att ge chefer konkret återkoppling och ger varje chef möjlighet att utveckla sitt ledarskap. Varje år genomförs också Leadership Re view, en genomlysning som fokuserar på lärande och förbättring. På så sätt säkerställer vi att vi ger rätt stöd och verktyg till våra chefer att lyckas i sitt uppdrag. Tidiga insatser för en god arbetsmiljö och hälsa Vi arbetar systematiskt för att våra medarbetare ska ha en god arbetsmiljö. Att arbeta inom vård och omsorg kan innebära risker, till exempel hot och våldssituationer, personförflyttningar och ibland en stressig vardag. Där - för fokuserar vi på tidiga och förebyggande insatser. Vid signaler om kränkande särbehandling eller diskrimine - ring utreder och åtgärdar vi direkt. Vi har tydliga rutiner för sjukfrånvaro, med syftet att upptäcka tidiga tecken på ohälsa, erbjuda anpassade arbetsuppgifter och öka frisknärvaron. Arbetet med att minska sjukfrånvaron sker med respekt för att sjuka medarbetare ska stanna hemma. Stora möjligheter att påverka Vår medarbetarundersökning, det digitala pulsmät nings- verktyget Teambarometern, ger medarbetarna direkt möjlighet att påverka sin arbetsmiljö. Den genomförs sex gånger per år och mäter trivsel och arbetsmiljö, vilket gör det möjligt att arbeta förebyggande och följa utveck - lingen över tid. Cheferna får stöd i att använda resul- taten tillsammans med sina team för att snabbt hitta förbättringar och skapa engagemang. Två gånger per år frågar vi våra medarbetare om de vill rekommendera Ambea som arbetsgivare genom att mäta lojalitet och engagemang via employee Net Promoter Score (eNPS). Resultaten ligger på en fortsatt hög nivå. Mångfald och inkludering Ambea vill bidra till en mer öppen arbetsmarknad. Vi är övertygade om att olika erfarenheter och perspektiv stärker både kvaliteten i omsorgen och vår kompetens som organisation. Behovet av fler utbildade medarbe - tare i omsorgen är stort. För Ambea är inkludering därför en central del av vår långsiktiga kompetensförsörjning. Från utbildning och praktik till anställning Vi driver flera initiativ för att erbjuda praktik, utbildning och möjlighet till anställning för nyanlända. Syftet är att hitta värdefulla medarbetare till våra verksamheter och Ambea återigen ett av de mest jämställda börsbolagen Ambea finns åter på stiftelsen Allbrights gröna lista över jämställda börsbolag i Sverige. På den gröna listan finns bolag som har en jämn könsfördelning i ledningen. Totalt granskades 357 bolag varav 92 bedömdes som jämställda och kvalade in på listan. Kort sjukfrånvaro (%) 3,75 (3,8) Medarbetarlojalitet, eNPS (-100–+100) +26 (26) Ledarskapsindex (0–100) 77 (78) Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 19 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 20 ===== samtidigt bidra till att fler får möjlighet att etablera sig i arbetslivet. Sedan vi startade vårt första initiativ i Sverige våren 2016 har närmare 3 000 nyanlända gjort praktik eller haft anställning inom koncernen. Som en del av det arbetet tecknade Ambea under året en avsiktsförkla- ring med Arbetsförmedlingen i Sverige, med målet att er bju da anställning till 330 personer under 2025 och 2026, genom stödåtgärder som arbetspraktik eller anställningsstöd. Många av dem som börjat som prakti - kanter hos oss har i dag fasta tjänster som undersköter- skor, vårdbiträden eller boendestödjare. Så stärker vi språkkompetensen Språket är ofta det största hindret för den som är ny i ett land. För att stärka språket som en del av yrkeskompe - tensen har vi i Sverige en egen språkombudsutbildning och samarbetar med fackförbundet Kommunal i arbetet med att skapa språkutvecklande arbetsplatser. Hittills har 400 handledare och 80 språkombud utbildats, personer som aktivt stödjer kollegor i att använda och utveckla svenska i sitt dagliga arbete. Vi arbetar också med olika digitala verktyg, exempelvis en interaktiv språkapp som gör det enkelt för våra medarbetare att förbättra sin arbetssvenska. Inkluderande arbetsplatser Vi arbetar aktivt för att skapa inkluderande arbetsplatser där medarbetare, omsorgstagare och uppdragsgivare ska känna sig välkomna och respekterade, oavsett bakgrund. Genom utbildningar, nätverk och samarbe - ten stärker vi kunskapen om allas lika värde. Som en del av detta arbete har Vardaga och Nytida varit officiella supportrar till Stockholm Pride, Nordens största Pride - festival, vilket har bidragit till dialog kring mångfald och inkludering i verksamheterna. Som medlem i nätverket Diversity Charter Sweden, delar vi erfarenheter och arbetar tillsammans med andra organisationer för mer jämlika och hållbara arbetsplatser. En av Sveriges bästa arbetsgivare För femte året i rad finns Ambea med på företaget Universums lista över Sveriges bästa arbetsgivare. I 2025 års ranking placerar vi oss bland landets 20 bästa arbetsgivare. Behovet av fler utbildade medarbetare i omsorgen är stort. För Ambea är inkludering en central del av vår långsiktiga kompetensförsörj - ning. Hos oss arbetar runt 150 medarbetare som flytt kriget i Ukraina. Under året firade vi att 25 av dem tog examen som undersköterskor. En av dem är Lesia Sementsiv, som arbetar på Vardaga Villa Basilika utanför Stockholm. Vi har dessutom star - tat en ny klass tillsammans med Beredskapslyftet för ytterligare 30 medarbetare från Ukraina. Tack till alla som har stöttat oss längs vägen. Att gå från att inte för- stå ett ord svenska till att få ett jobb och till och med träffa nya vänner har betytt mycket. Lesia Sementsiv, undersköterska Vardaga Villa Basilika Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 20 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 21 ===== 3 Vi skapar tid för omsorg Vår tid är något av det viktigaste vi kan ge till våra om sorgs ta gare. Våra processer och arbetsverktyg stöttar oss att frigöra tid för omsorg och bidrar till att uppnå en jämn och hög kvalitet. Systematiskt kvalitetsarbete Vår utgångspunkt är att det ska vara lätt för den enskilde medarbe- taren och chefen att göra rätt i varje given situation. Vårt systema- tiska kvalitetsarbete, tillsammans med ett ständigt lärande, är grund- läggande för att möta våra olika kunders höga kvalitetskrav. Tid på rätt saker Vi ser över arbetsverktyg så att de stöttar medarbetarna i det dagliga arbetet. Våra processer revideras minst två gånger per år. Alla ska känna sig trygga med våra processer och rutiner och ska kunna lägga tiden på rätt saker. System som underlättar Vi utvecklar framtidens digitala arbetsplats för att minska och under- lätta administrativa uppgifter. Till exempel mobila system som möter medarbetarnas behov. Kvalitet – lätt att göra rätt Vi vet att kvalitet och kompetens går hand i hand. För att vi ska kunna leverera en trygg och säker omsorg av hög kvalitet behöver det vara enkelt för både medarbe- tare och chefer att alltid göra rätt sak. Vi har därför tydliga rutiner och styrdokument som grund för arbe - tet vilket möjliggör för våra medarbetare att kunna fo ku sera på det som verkligen betyder något – att ge omsorg som skapar kvalitet och värde. Årligen delar vi ut Ambeas kvalitetspris till verksamheter som utmärker sig genom sitt systematiska kvalitetsarbete. Systematiskt kvalitetsarbete är en förutsättning för att ständigt utveckla våra över 1 000 verksam- heter i Norden. Det är en viktig del i vår strävan efter att ge bästa möjliga omsorg anpassad efter individens behov. Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör Ambea Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 21 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 22 ===== Systematiskt kvalitetsarbete i hela koncernen För att vi ska lyckas med uppdraget att skapa en god omsorg och livskvalitet för våra omsorgstagare har vi ett systematiskt kvalitetsarbete och tydliga kvalitetsmål, både på koncernnivå och i alla våra verksamheter. 1. Omfattande kvalitetsledningssystem Stödet till organisationen finns samlat i vårt kvalitetsled- ningssystem. Här finns styrdokument och rutinbeskriv- ningar som hjälper medarbetarna att strukturera sitt arbete och agera korrekt. Målet är att skapa förut sätt- ningar för en god och säker vård och omsorg. Kvalitets- ledningssystemet används också av verksamhets- che ferna för att leda, följa upp och säkerställa att verk samheten följer lagar och interna regler. Varje år genomför vi egenkontroller med cirka 200 frågor om hur väl verksamheten följer lagstiftning relate- rat till vård och omsorg samt Ambeas egna koncept och rutiner. Resultaten visar förbättringsområden och följs upp genom handlingsplaner varje månad. Resultaten ingår i vårt kvalitetsindex. När något inte går som tänkt ska vi lära av händel- sen. Det finns tydliga rutiner för att dokumentera och rapportera avvikelser och risker. Vi har en låg tröskel för att rapportera och anser att det är bättre att skriva en avvikelserapport för mycket än en för lite. Arbetet följs upp genom Ambeas förbättringsindex, som ingår i vårt kvalitetsindex, och som visar hur snabbt avvikelser han - teras och hur dokumentationen av kvalitetsarbetet sköts. Under året har vi utvecklat ett nytt nordiskt kvali- tetsledningssystem som ska implementeras under 2026 för att stärka kvalitetsarbetet i omsorgen. 2. Kontroll och stöd av kvalitetsavdelningen Kvalitetsavdelningen stöttar ledningsgrupperna i varje affärsområde, bland annat genom att proaktivt iden - tifiera förbättringsområden. De säkerställer att rutiner och styrdokument är uppdaterade och följer lagar och myndighetskrav. Varje år utför Ambeas centrala kva - litetsavdelning cirka 250 kvalitetstillsyner i våra verk- samheter för att säkerställa att processer, rutiner och lagstiftning efterlevs. De säkerställer att verksamheten arbetar i enlighet med vårt kvalitetsledningssystem. Identifiera de förbättringsområden dokumenteras och följs upp genom handlingsplaner. 3. Månatlig uppföljning av alla verksamheter Varje månad följer vi upp våra verksamheter med vårt kvalitetsindex, som består av ett antal nyckeltal inom HR och kvalitet. Indexet inkluderar data om bland annat engagemang, kundnöjdhet, ledarskap, systematiskt förbättringsarbete, sjukfrånvaro samt efterlevnad av kvalitetskrav. Syftet är att snabbt identifiera enheter som behöver stöd samt uppnå en jämn och hög kvalitet över hela organisationen. Uppföljningen analyseras även på koncernnivå för att säkerställa att förbättringsarbetet får genomslag och identifiera koncernövergripande förbätt - ringsområden. 4. Undersökningar bland omsorgstagare Omsorgstagare och deras närståendes upplevelser är viktiga för oss. Ambea genomför årliga undersökningar bland omsorgstagare och närstående i alla affärsområ- den. Resultaten analyseras noggrant, dokumenteras i handlingsplaner och följs upp, tillsammans med resulta- ten från de brukarundersökningar som genomförs av myndigheter, kommuner och regioner. Resultaten ingår i Ambeas kvalitetsindex. 5. Kundombud och visselblåsarfunktion – synpunkter, klagomål och förbättringar I alla länder har vi en tydlig synpunkts- och klagomåls- process, där omsorgstagare och deras närstående upp- muntras att lämna sina synpunkter. I Sverige finns även ett kundombud som erbjuder en enkel kontaktväg in till oss. Kundombudet är en del av koncernens kvalitetsav - delning. Via vår externa visselblåsarkanal kan medarbe- tare anonymt och konfidentiellt rapportera händelser på arbetsplatsen som bryter mot våra etiska riktlinjer eller som är kränkande särbehandling. 6. Uppföljning av uppdragsgivare och myndighetstillsyner Ambea bedriver verksamheter som ofta kräver tillstånd, certifiering eller godkännande från olika myndigheter. Hos oss är tillstånden vanligtvis kopplade till den enskilda enheten, men vi har också verksamheter som inte kräver tillstånd. Varje kvartal genomförs cirka 90 externa gransk - ningar av våra verksamheter, utförda av våra uppdragsgi- vare och myndigheter. Vi ser dessa granskningar som en möjlighet att utveckla och förbättra verksamheten och resultaten redovisas öppet i varje kvartalsrapport. Vår vision, våra värderingar, tydliga koncept och vår kunskap är den röda tråden. Omfattande kvalitetsled- ningssystem 1 Årliga brukarunder- sökningar 4 Kundombud och vissel- blåsarfunktion 5 Kontroll och stöd av kvalitets- avdelningen 2 Månatlig uppföljning av alla enheter 3 Uppföljning av uppdragsgivare och myndig- hetstillsyner 6 Kvalitetsindex 2025 7,69 ( 7,58) Ambeas kvalitetsindex mäts på skalan 0–10 med ett mål för koncernen om minst 7,5. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 22 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 23 ===== 4 Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi Teknikutvecklingen går snabbt och därmed förändras förväntningarna från omsorgsta- ga re, närstående och uppdragsgivare. Väl- färdsteknologi kan både bidra till en bättre omsorg, bättre arbetsmiljö för våra medar- betare och ge ökad effektivitet. Öka utvecklingstakten i omsorgen Vi är innovativa och söker hela tiden samarbeten för att öka utvecklingstakten inom omsorgen. Underlätta vardagen och höja kvaliteten Vi söker efter innovativa lösningar som kan bidra till högre kvalitet och underlätta vardagen för både omsorgstagare och medarbetare. Skapa nya affärer Vi vill öka innovationstakten i omsorgssektorn och utvecklar innovativa lösningar genom utveckling av kärnverksamheten, bolagsförvärv och strategiska samarbeten. Teknik som under lättar för omsorgstagare och medarbetare För att möta välfärdens utmaningar krävs nya arbets- sätt och smart teknik som frigör tid för omsorg. Inom Ambea testar och implementerar vi löpande nya digitala lösningar med målet att förbättra livskvaliteten för våra omsorgstagare och stärka arbetsmiljön för våra medar - betare. Under 2025 har vi infört flera lösningar som på olika sätt stärker verksamheterna. Mer tid för omsorg Chefer inom omsorgen lägger en betydande del av sin tid på administrativa uppgifter. Under året har vi därför infört flera lösningar som förenklar vardagen och frigör tid för omsorg och ledarskap. Bland annat har ett plane- ringsverktyg för social omsorg implementerats, och omkring hundra verksamhetschefer inom Ambea har testat generativ AI som stöd i olika administrativa upp - gifter. Inom Vardaga har chefer fått stöd av AI i rekryte- ringsprocessen, vilket frigjort tid samt bidragit till en mer positiv kandidatupplevelse. Digitalt verktyg för personcentrerad omsorg Under året inleddes också ett arbete med att digitali- sera levnadsberättelser, som är ett särskilt värdefullt verktyg inom demensomsorgen. Syftet är att göra varje omsorgstagares livshistoria lättillgänglig för medarbe - tarna och därmed stärka den personcentrerade omsor- gen. När berättelserna finns digitalt blir det enklare för både medarbetare och vikarier att snabbt förstå indivi - dens behov, bakgrund och önskemål, vilket skapar ökad trygghet och kontinuitet i vardagen. Centrum för digitalisering och välfärdsteknik Arbetet med nya digitala lösningar sker genom Ambea Innovation hub som är koncernens centrum för digitalise - ring och välfärdsteknik. Genom en strukturerad innova- tionsprocess prövas olika idéer i liten skala som sedan kan växa till breda förbättringar som på olika sätt stärker kvaliteten i omsorgen. Samarbeten och kunskapsdelning som driver på utvecklingen För att främja innovation inom omsorgen samarbetar Ambea Innovation hub med olika branschaktörer och lärosäten, däribland Högskolan i Halmstad där vi är med i ett femårigt forskningsprojekt. Genom dessa samarbe - ten tar Ambea del av forskning och nya perspektiv som bidrar till utvecklingen av framtidens välfärdsteknik. Vi delar också med oss av våra erfarenheter av digitalisering och tekniska lösningar i olika forum där vi tillsammans med andra aktörer utbyter kunskap, inspirerar och driver utvecklingen av framtidens omsorg. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 23 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 24 ===== Ansvarsfull verksamhet Grunden i en ansvarsfull verksamhet är ett gediget hållbarhetsarbete. För Ambea handlar det om att ta ansvar för den påverkan vår verksamhet har på klimatet och miljön, och att säkerställa en långsiktigt hållbar styrning präglad av etik, transparens och förtroende. Genom att minska vår klimatpåverkan och ha en tydlig och robust styrning bidrar vi till en hållbar omsorg och långsiktigt värde för människor och samhälle. Styrning och transparens Ambeas verksamhet är värderingsstyrd och präglas av en kultur med stark regelefterlevnad och öppen dialog. Hållbarhet är en naturlig del av vår styrning och vi bedri - ver vår verksamhet med stort ansvar och transparens. Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighets- bedömning som uppdaterades under 2025 för att även inkludera vårt finska affärsområde Validia och därmed omfatta hela koncernen. Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att det är fyra övergri - pande hållbarhetsfrågor som är väsentliga för oss och våra intressenter och som därmed utgör vår hållbarhets - strategi: • Klimatförändringar: Utsläpp och anpassning av verk- samheten till klimatförändringarna. • Våra medarbetare: Arbetsmiljö, inkludering och kom- petensutveckling. • Kunder: Trygghet, säkerhet och kvalitet för våra omsorgstagare och närstående samt uppdragsgivare. • Ansvarsfullt företagande: Ansvarsfulla och etiska affärsrelationer, korruption och mutor samt skydd för visselblåsare. Dessa prioriterade områden ligger till grund för vår rapportering i enlighet med Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) från och med årsredovis - ningen 2025, läs mer på sidorna 75–95. Arbetet följs upp löpande och granskas externt. Ambeas klimatpåverkan Ambea arbetar aktivt för en klimatsmart omsorg. Det innebär att vi minskar vår klimat- och miljöpåverkan inom resor och transporter, mat och avfall samt fastig - heter och energi. Tillsammans med kunder, leverantörer och fastighetsägare utvecklar vi gemensamma lösningar som hjälper oss att minska klimatavtrycket. På så sätt bidrar vi till en omsorg som är hållbar för både människor och miljö. Klimatmål 2019–2025 Verksamhetens klimatavtryck för 2025 beräknas till 57 961 tCO₂e (exklusive pendlingsresor och Validia). För att reducera klimatutsläppen i hela organisationen har vi genom vårt interna program Road to Reduction samlat För att uppmuntra konkreta miljöinsatser lan- serade Vardaga ett eget hållbarhetsdiplom under året. Diplomet uppmärksammar verksamheter som minskar matsvinn, väljer hållbara inköp och inspirerar till återbruk i vardagen. Först ut att få diplomet i Vardaga var Ekbacken i Mora. Sedan tidigare har Nytida framgångsrikt infört diplomet, med cirka 420 diplomerade verksamheter. Hållbar - hetsdiplomet införs successivt även i Stendi, Altiden och Validia. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 24 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 25 ===== och följt upp initiativ inom transport, mat och energi i alla affärsområden. Sedan 2019 har vi minskat våra utsläpp per intäktskrona med 46 procent, vilket innebär en förbättring med 2 procentenheter jämfört med 2024. Målet var en minskning om 50 procent till 2025. Vi når inte fullt ut målnivån, men har tagit betydande steg i rätt riktning. Nu bygger vi vidare på erfarenheterna och fortsätter arbetet med att minska våra utsläpp i den egna verksamheten och i värdekedjan. Vetenskapligt baserade klimatmål Under året fick vi våra uppdaterade klimatmål godkända av den internationella organisationen Science Based Tar - gets initiative (SBTi). Godkännandet är en vetenskaplig bekräftelse på att koncernens utsläppsmål ligger i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Våra nya vetenskapligt baserade klimatmål omfattar hela koncernen och från 2026 integrerar vi dem i den löpande styrningen av verksamheten. • Vi ska till 2034 uppnå en absolut utsläppsminskning av våra egna utsläpp (Scope 1 och 2) på 58,8 procent jämfört med basåret 2024. • Vi ska till 2034 ha minskat utsläppen i värdekedjan (Scope 3) med 63,8 procent per miljon SEK i förädlings - värde, jämfört med basåret 2024. Arbetet följs upp årligen, se detaljer i avsnitt E1 Klimatför- ändringar i hållbarhetsrapporten. Fokus på åtgärder som gör störst skillnad Den största delen av vårt klimatavtryck kommer från mat, energi, förbrukningsmaterial och transporter, områden som ingår i Scope 3 och står för cirka 90 procent av våra utsläpp. Ambeas totala utsläpp 2025, inklusive pendlingsresor, uppgick till 58 615 ton koldioxi - dekvivalenter (tCO2e) I vårt arbete med att minska klimatavtrycket fokuse- rar vi på åtgärder som gör störst skillnad: mer klimats- marta måltider med mindre svinn och fler växtbaserade alternativ, fossilfri el i våra verksamheter och fler eldrivna fordon. Vid årets slut var 75 procent av Ambeas fordons - flotta eldriven. Målet om minst 90 procent uppnåddes inte, främst på grund av begränsad laddinfrastruktur och räckvidd i delar av verksamheten. Omställningen fort sätter i takt med att tekniken och infrastrukturen utvecklas. Textilåtervinning i Validia. Som en del av sitt hållbarhetsarbete återanvänder Validia textilier och arbetskläder som får nytt liv i produkter för internt bruk, exempelvis akustikpaneler och stödkuddar. Under 2025 levererades de första återbrukade produkterna till Validias boenden runt om i Finland. Arbetet sker i samarbete med det finländska före - taget Globe Hope. 46% minskade utsläpp per intäktskrona sedan 2019 exklusive medarbetares pendlingsresor. Vi har gjort tydliga framsteg i att minska vårt klimatavtryck. Med vetenskapligt validerade mål stärker vi nu vårt långsiktiga klimatarbete och fortsätter arbeta för en omsorg som är hållbar för både människor och miljö. Erika Enestad, kvalitets- och hållbarhetsdirektör Ambea Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 25 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 26 ===== Investera i Nordens kunskaps­ ledande omsorgsbolag Som aktieägare i Ambea är du med och investerar i en hållbar och kvalitativ välfärd i Norden, och vi strävar efter att vara omsorgsbranschens mest attraktiva investering. • Växande behov: Demografiska trender med en växan- de och åldrande befolkning gör att omsorgsbehoven ökar, oavsett konjunktur. Tillsammans med en stabil och offentligt finansierad välfärdsmodell skapar det goda förutsättningar för hållbar tillväxt. • Stark marknadsposition: Ambea är marknadsledan de i Sverige, Norge och Danmark och har en stark tillväxt- plattform i Finland. Vårt nordiska fotavtryck och vår balanserade mix av omsorgstjänster med en lönsamhet över branschgenomsnittet ger en robust och skalbar affärsmodell. • Hög kvalitet och kompetens: Ständiga investeringar i omsorgskoncept och ledarskap höjer kvaliteten och sätter standarden i Norden. Branschunika kompetens - lösningar genom Klara och Lära skapar skalfördelar. • Betydande tillväxt: Ambea skapar tillväxt genom nya boenden, kompletterande förvärv, vunna offentliga upphandlingar och nya omsorgstjänster. • Balanserad risk: Diversifierad portfölj med olika om sorgstjänster ger en stabil efterfrågan från våra uppdragsgivare – 470 kommuner och 20 välfärdsom - råden i fyra länder. • Attraktiv kapitalallokering: God historik av starka kassaflöden och utdelningar i linje med vår policy. Finansiella mål och utfall* TILLVÄXT MÅL 2025 8–10% 13% LÖNSAMHET MÅL 2025 9,5% 9,6% SKULDSÄTTNING MÅL 2025 <3,25x 2,3x UTDELNINGSANDEL MÅL 2025 30% 33% *Se definition på 148–149. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 26 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 26 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 27 ===== Vår verksamhet Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 27 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 27 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 28 ===== Nordens kunskapsledande omsorgsföretag Ambea förenar varumärkena Nytida, Vardaga, Stendi, Validia, Altiden och Klara, tillsammans med Lära som är vårt kompetens- och kunskapsnav. Vårt gemen- samma uppdrag är att skapa trygg och hållbar omsorg som räcker till alla. Våra varumärken – en familj av omsorg Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i Sverige. Äldreomsorg över hela Sverige på äldrebo- enden och genom hemtjänst. Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i Norge. Stöd och omsorg till barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i Finland. Äldreomsorg och stöd och omsorg till barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning eller psykosocial problematik i Danmark. Kompetenslösningar för skola, vård och omsorg med legitimerad hälso- och sjuk - vårdspersonal i Sverige. Kompetensutveckling för våra egna medarbetare och i omsorgsbranschen. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 28 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 29 ===== Stöd som stärker individen Nytida ger stöd och omsorg till barn, unga och vuxna för hela livets behov inom funktionsned- sättning och psykosocial problematik. Nytida erbjuder boende, daglig verksamhet, stöd till individ och familj samt skola till över 5 000 omsorgstagare på cirka 470 enheter runt om i Sverige. Med beprövade modeller, evidens och djup kunskap arbetar våra medarbetare med att stärka individen i att leva ett självständigt liv. Funktionsnedsättning För personer med funktionsnedsättning såsom autism- spektrumtillstånd och förvärvad hjärnskada är behovet av stöd och omsorg ofta livslångt. Nytidas breda utbud av tjänster innebär att vi kan erbjuda en komplett vård kedja som ger individuellt utformat stöd genom livets alla faser och behov. För barn och unga finns både barnboenden, kollo samt korttidshem. För vuxna erbjuds bland annat grupp- och serviceboende samt daglig verksamhet. Individ­ och familjeomsorg Syftet med individ- och familjeomsorg är att stärka indi- viden för att klara av vardagen bättre och kunna leva ett självständigt liv. Omsorgstagarna har utmaningar som missbruk, självskadebeteende eller kriminalitet, ofta i kombination med psykisk ohälsa eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning. Nytida erbjuder individanpassat stöd i form av HVB-hem (hem för vård eller boende), sär - skilt boende, stödboende, familjehem, skyddat boende och öppenvård. Skola Alla barn och unga har rätt att gå i en skola där de kan utvecklas utifrån sina egna förutsättningar. För barn och unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning erbjuder Nytida resursskola, anpassad grundskola och anpassad gymnasieskola enligt skollagen. Undervis - ningen anpassas efter varje enskild elevs styrkor och utvecklingsförmågor. Händelser under året • Nytida förvärvade delar av bolagen Avastas och Serigmo Invests verksamheter inom LSS och individ- och familjeomsorg, med sammanlagt 112 omsorgsplatser. • Nytida öppnade sex nya boenden med totalt 80 omsorgsplatser. • För nionde året i rad var Nytida medarrangör till Glada Midnattsloppet. • Nytida har arbetat med att möta förändringar i efterfrågan, kopplat till den nya socialtjänstlagen som trädde i kraft den 1 juli, genom att anpassa kapaciteten och innehållet inom vissa tjänsteom - råden. • Nytida erbjöd sju webbinarier för att sprida kun- skap om sina expertområden. Det mesta besökta Bryta isolering för unga med NPF, samlade närmare 1 400 deltagare. Nyckeltal MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning (MSEK) 3 723 3 915 4 031 4 249 4 598 Omsättningstillväxt (%) 1 5 3 5 8 EBITA (MSEK) 529 509 551 538 583 Rörelsemarginal EBITA (%) 14,2 13,0 13,7 12,7 12,7 Andel verksamhet i egen regi (%) 83 81 81 81 81 29% Andel av koncernens nettoomsättning 5 521 Omsorgsplatser i egen regi 87% av omsorgstagarna är nöjda VI INSPIRERAR TILL RÖRELSE. Rörelseglädje är viktigt för alla – oavsett förutsättningar. För nionde året i rad är Nytida stolt medarrangör till Glada Midnatts­ loppet, ett lopp för personer med kognitiv funktionsnedsätt­ ning. Initiativet bidrar till glädje, gemenskap och hälsa i Nytidas verksamheter. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 29 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 30 ===== Äldreomsorg där varje dag är lika viktig På Vardagas över 100 boenden runt om i Sverige erbjuder vi en äldreomsorg där varje dag är lika viktig. Hos oss möter omkring 8 000 omsorgsta - gare expertis och trygghet på varje äldreboende och inom hemtjänst. Våra medarbetare arbetar med varje individs livskvalitet och trygghet i fokus. Äldreboenden På våra äldreboenden ges vård och omsorg dygnet runt till äldre som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet inte längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds både för äldre med demenssjukdom och somatiska (kropps liga) besvär, och Vardaga har även boenden med specialistplatser inom bland annat geriatrisk psykiatri och för yngre personer med demenssjukdom. Förutom perma nenta platser erbjuder Vardaga korttidsplatser och avlastningsvård. Boendena finns i stora delar av Sverige, med tyngd- punkt i Stockholmsregionen, Mälardalen, Skåne samt Västkusten. Cirka 60 procent drivs i egen regi och 40 procent är entreprenader på uppdrag av kommuner. Hemtjänst Vardaga erbjuder hemtjänst som utför individanpas- sade tjänster och vardagssysslor. Totalt finns 13 hem- tjänstteam i Stockholmsregionen, med tyngdpunkt på Stockholms innerstad, samt sex hemtjänstteam i Linköping. I Linköping erbjuder vi också hemsjukvård och hemrehab. Händelser under året • Vardaga förvärvade delar av AvAsta, ett äldrebo- ende med sammanlagt 90 omsorgsplatser. • Vardaga öppnade två nya boenden med totalt 160 omsorgsplatser. • 25 av våra ukrainska medarbetare tog examen som undersköterskor. Vi har dessutom startat en ny klass för ytterligare 30 medarbetare från Ukraina. • Vardaga lanserade ett hållbarhetsdiplom för att uppmuntra konkreta miljöinsatser i verksam - heterna. Först ut att få diplomet var Ekbacken i Mora. • Lansering av uppdateringen av Vardagas koncept Den goda dagen, i linje med den nya social - tjänstlagen. • Totalt har cirka 70 medarbetare utbildat sig till språkombud. • Vardaga var officiell supporter för Stockholm Pride och genomförde en intern satsning i form av en Pridemånad i verksamheterna. Nyckeltal MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning (MSEK) 3 664 4 172 4 582 5 087 5 454 Omsättningstillväxt (%) 5 14 10 11 7 EBITA (MSEK) 198 271 345 491 520 Rörelsemarginal EBITA (%) 5,4 6,5 7,5 9,7 9,5 Andel verksamhet i egen regi (%) 65 68 70 69 69 34% Andel av koncernens nettoomsättning 3 829 Omsorgsplatser i egen regi 81% av omsorgstagarna är nöjda SPADTAG FÖR VARDAGAS STÖRSTA ÄLDREBOENDE. Bygget av Vardaga Villa Primus på Lilla Essingen star ta - de i oktober. Äldreboendet som pla- neras öppna 2028 får 160 lägenheter och blir Vardagas största hittills. Sats- ningen möter Stockholms växande behov av äldreomsorg och skapar en modern miljö med välfärdsteknik för trygghet och livskvalitet. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 30 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 31 ===== Omsorg anpassad till individen Stendi är Norges största omsorgsaktör och driver rikstäckande verksamhet inom funktionsned- sättning och psykosocial problematik för barn, unga och vuxna. Vi har omkring 850 omsorgsta - gare och över 300 enheter runt om i Norge och arbetar varje dag för att stärka individen och skapa livskvalitet. Funktionsnedsättning Stendis individanpassade boende- och omsorgstjäns- ter riktar sig till personer med olika typer av komplexa omsorgsbehov. En målgrupp är personer med funktions- nedsättning, såsom autism och kognitiv funktionsned- sättning, där behovet av stödinsatser ofta är livslångt. Andra målgrupper är personer med missbruksproble - matik, demens i tidig ålder eller psykiatrisk problematik. Omsorgen sker i form av boende med hög personaltät - het anpassad efter individens behov. För individer med stort omsorgsbehov finns serviceboende med personal dygnet runt. Mindre omfattande insatser inkluderar boendestöd. Som komplement till boendeomsorgen dri - ver Stendi aktivitetscenter för att ge boende en menings- full vardag i gemenskap med andra. Individ­ och familjeomsorg För barn och unga erbjuder Stendi boende i specialise- ra de familjehem och enskilda boenden. Insatserna riktar sig till barn och unga med olika typer av problematik och behov av stöd och omsorg och som av olika skäl inte kan bo kvar hemma. Som komplement finns tjänster efter avslutat boende, då den unga personen ska klara av att bo på egen hand. Stendi erbjuder även avlast - ningsboende för barn och ungdomar med omfattande funktionsnedsättning samt hjälp i hemmet för barn med fysiska funktionsnedsättningar. Personlig assistans För barn och vuxna med varaktig och omfattande funk- tionsnedsättning erbjuds brukarstyrd personlig assistans (BPA). Tjänsten innebär att omsorgstagaren får stöd i vardagen för att kunna leva ett så självständigt liv som möjligt. Händelser under året • Stendi öppnade fyra nya boenden med totalt 32 omsorgsplatser under året. • Genom samlokalisering av enheter har Stendi på ett effektivt sätt anpassat verksamheten och kapaciteten i områden med lägre efterfrågan. • Stendi genomförde ett pilotprojekt i samarbete med ABEL, ett företag som erbjuder digital hälso- vägledning via app och video. Syftet var att ge medarbetare stöd till bättre balans i vardagen och på sikt minska sjukfrånvaron. • Stendi arrangerade Drømmehelgfestivalen, Nor- ges första festival för barn och unga med funk- tionsnedsättning. Totalt deltog 140 barn och unga med familjer och assistenter . Nyckeltal MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning (MSEK) 2 939 3 047 3 142 3 352 3 288 Omsättningstillväxt (%) −1 4 3 7 −2 EBITA (MSEK) 112 117 214 334 236 Rörelsemarginal EBITA (%) 3,8 3,8 6,8 10,0 7,2 Andel verksamhet i egen regi (%) 92 94 96 99 100 21% Andel av koncernens nettoomsättning 673 Omsorgsplatser i egen regi 90% av omsorgstagarna är nöjda DRØMMEHELG PÅ TUSENFRYD. I augusti arrangerade Stendi Norges första festival för barn och unga med funktionsnedsättning. Under två dagar fylldes nöjesparken Tusenfryd av musik, tävlingar och kända profi- ler. 140 barn och unga med familjer och assistenter deltog, helt utan kostnad. Målet är att göra Drømme- helg till en årlig tradition. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 31 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 32 ===== Omsorg med individen i fokus Validia driver rikstäckande verksamhet inom omsorg för barn, unga och familjer samt erbjuder boende, personlig assistans, daglig verksam - het och rehabilitering för personer med fysiska, intellektuella och andra funktionsnedsättningar. Vi har cirka 50 enheter över hela Finland och närmare 2 700 omsorgstagare. Varje dag arbetar vi för att stärka individen och skapa delaktighet och livskvalitet. Funktionsnedsättning Validia erbjuder ett brett utbud av tjänster för personer med fysisk och intellektuell funktionsnedsättning. Många av Validias boenden riktar sig till personer med fysiska funktionsnedsättningar eller förvärvade skador som kräver ett boende med förstärkt omsorg dygnet runt. Validia erbjuder även boenden för personer med intellek - tuell funktionsnedsättning, autism eller andra kognitiva begränsningar. Tjänsterna omfattar boende, rehabilite - ring och sociala dagliga aktiviteter. Individ­ och familjeomsorg Vi erbjuder stöd och omsorg som stärker barns och ungas hälsa, trygghet och utveckling. Våra verksamhe - ter möter barn och ungdomar som behöver individuellt anpassat stöd, exempelvis genom familjehem, vård - enheter och individuellt anpassade insatser för barn och ungdomar med neuropsykiatriska funktionsned - sättningar eller psykosociala behov. Målet är att skapa trygga och stabila miljöer som stärker individen och ger barn och unga förutsättningar att utvecklas och leva ett självständigt liv. Personlig assistans Genom personlig assistans får omsorgstagaren stöd i vardagen och möjlighet att leva ett självständigt liv utifrån egna behov och önskemål. Validia erbjuder per - sonlig assistans för personer med omfattande funktions- nedsättningar. Händelser under året • Validia blev den 1 april 2025 en del av Ambea och integrationen har slutförts under året. • Under fjärde kvartalet tog Validia steget in i ett nytt undersegment inom barn och unga genom två förvärv, där det ena tillträddes den 31 oktober 2025 och det andra den 31 januari 2026. Förvär - ven omfattar sammanlagt 104 omsorgsplatser och avser både boenden och familjehemsverk - samhet för barn och unga. • Under året har Validia fördjupat samarbetet med yrkesskolor och universitet för att stärka den lång - siktiga kompetensförsörjningen inom omsorgen och skapa tydligare vägar in i yrket. • Validia inledde ett samarbete för textilåtervinning med företaget Global Hope, där återbrukade textilier används för att skapa nya produkter för internt bruk. • Validia var partner till FightBack Run 2025 i Åbo, ett initiativ som främjar rehabilitering och inklude - ring i samhället. Nyckeltal1 MSEK 2025 Nettoomsättning (MSEK) 1 173 Omsättningstillväxt (%) – EBITA (MSEK) 130 Rörelsemarginal EBITA (%) 11,1 Andel verksamhet i egen regi (%) 100 1 Validia är ett nytt affärsområde från och med 1 april 2025. Siffrorna avser perioden 1 april – 31 december 2025 och saknar därför jämförelsesiffror. 7% Andel av koncernens nettoomsättning 1 477 Omsorgsplatser i egen regi 90% av omsorgstagarna är nöjda NYTT TJÄNSTEOMRÅDE. Under året förvärvade Validia verksamheter inom individ- och familjeomsorg. Verksamheterna erbjuder stöd och omsorg till barn och unga med exempelvis neuropsykiatriska funktionsned- sättningar eller psykosociala behov – ett område där vi har lång erfarenhet genom Nytida, Stendi och Altiden. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 32 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 33 ===== Omsorg genom hela livet Altiden är Danmarks största privata omsorgs- aktör med mer än 50 verksamheter inom äldre omsorg och social omsorg. Vi har omkring 750 omsorgstagare och arbetar med varje individs livskvalitet, trygghet och utveckling i fokus. Individomsorg och rådgivning Altiden verkar över hela Danmark och erbjuder boende- lösningar för utsatta vuxna samt hem för barn och unga med särskilda behov. För barn, unga, vuxna och familjer erbjuder Altiden också specialiserad rådgivning, vilket innefattar tjänster som kontaktpersoner, stödpersoner vid självständigt boende och familjerådgivning. Altiden driver även en specialskola i enlighet med den danska Folkskolelagen. Funktionsnedsättning Altiden har lång erfarenhet och specialistkompetens inom stöd och omsorg till personer med funktionsned- sättning, såsom autism, ADHD och kognitiv funktions- nedsättning. Erbjudandet består av boende och boende - stöd i det egna hemmet samt extra stöd till unga vuxna i form av nätverk. Äldreomsorg På Altidens äldreboenden ska varje omsorgstagare kunna leva ett värdigt och meningsfullt liv utifrån sina egna förutsättningar. Här ges omsorg dygnet runt till personer som på grund av sjukdom eller ålderssvaghet inte längre kan bo hemma. Omsorgsplatser erbjuds för personer med demenssjukdom och somatiska (kropps - liga) besvär. Äldreboendena drivs både i egen regi och som ent- re p renad på uppdrag av kommunen. Verksamheten omfattar även dagcenter med samvaro och aktiviteter för personer som har flyttat till äldreboende och för dem som bor kvar hemma. Händelser under året • Ökad beläggning och det fortgående omställ- ningsarbetet har resulterat i ytterligare resultat- förbättring under året. • Altiden har under året sett en bättre beläggning inom både social- och äldreområdet. • I och med att den nya danska äldreomsorgsla- gen trädde i kraft den 1 juli går Altiden in i en ny fas. Lagen skapar mycket bättre förutsättningar för etableringar i egen regi och vi letar aktivt etableringsmöjligheter för nya äldreboenden i Danmark. • Trine Mottlau tillträdde som ny affärsområdeschef. • Altiden tillsatte en ny chef för Tillväxt och Public Affairs, med ansvar för tillväxt, förvärv och ett stärkt samhälls- och omvärldsarbete i Danmark. Nyckeltal MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning (MSEK) 882 1 163 1 290 1 273 1 331 Omsättningstillväxt (%) 33 32 11 −1 5 EBITA (MSEK) 13 −16 −45 13 59 Rörelsemarginal EBITA (%) 1,5 −1,4 −3,5 1,0 4,4 Andel verksamhet i egen regi (%) 60 67 67 71 74 8% Andel av koncernens nettoomsättning 506 Omsorgsplatser i egen regi 84% av omsorgstagarna är nöjda KNÄCKER KODEN TILL SKOLVÄGRAN. På Altiden Kværndrup har pedagogerna utveck- lat ett särskilt arbetssätt som fungerar för barn och unga med omfattande skolvägran. Pedagogerna Cirkeline och Casper berättar om att ett relationsbaserat förhållnings- sätt och en strävan efter att förstå barnets bakomliggande behov och tillstånd, stärker självförtroendet i barnets eget tempo. Med fokus på tillit, små steg och trygga ramar lyckas pedagogerna hjälpa barn tillbaka till lärande och gemenskap. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 33 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 34 ===== Kompetenslösningar för vård, omsorg och skola Klara är en av Sveriges ledande aktörer inom kompetenslösningar för skola, vård och omsorg med inriktning på mobila team med legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal (HSL-team), medi - cinsk elevhälsa och bemanning. Klara är ett auktoriserat och ISO-certifierat kompetens- företag som årligen utför tusentals uppdrag och bidrar till att vårdköer kortas. Kunder är kommuner, regioner, privata vård- och omsorgsaktörer och friskolor. Förutom externa uppdrag är Klara ett viktigt stöd till Ambeas kärnverksamheter. Mobila HSL­team Klaras mobila team med legitimerad hälso- och sjuk- vårdspersonal (HSL-team) erbjuder team av sjuksköter- skor som ansvarar för jour och beredskap dag som natt, året runt på olika omsorgsboenden. Tjänsten är särskilt uppskattad av mindre boenden som har svårt att upp - rätthålla en egen bemanning dygnet runt. Team med arbetsterapeuter och fysioterapeuter ger råd och utbildar inom äldreomsorgen och inom LSS. Ge nom Klaras digitala vårdplattform ges snabb och säker vård- råd givning till patienter, medarbetare och närstående. Elevhälsa Klara samarbetar med cirka 170 skolor och har där vård- givaransvaret för elevhälsans medicinska insats. Totalt ser Klara till att mer än 27 000 elever får tillgång till elevhälsa. Genom lösningar där digitala möten med skolsköterska kompletterar fysiska möten, erbjuds även mindre skolor ett tillgängligt och kostnadseffektivt alternativ. Klara erbjuder också bemanningslösningar för elevhälsans alla yrkeskategorier för både korta och längre uppdrag. Bemanningslösningar Klara erbjuder också kort- och långsiktig uthyrning av sjuksköterskor och socionomer. Klara har ett stort nätverk som är avgörande för förmågan att hitta rätt person för varje specifikt uppdrag. Händelser under året • Den goda tillgången på sjuksköterskor har med fört att vissa kunder valt att anställa egen personal, vilket minskat efterfrågan inom delar av Klaras tjänsteutbud. • Säkra digitala vårdmöten lanserades för kunder till Klaras mobila team med legitimerad hälso- och sjukvårdspersonal (HSL-team) samt inom logopedi, vilket medfört mer tillgängliga och effektiva tjänster. • Klara ökade sin flotta av elbilar, vilket bidrar till minskat koldioxidavtryck från transporter inom vårdtjänster. Nyckeltal MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoomsättning (MSEK) 368 477 454 409 387 Omsättningstillväxt (%) 12 30 −5 −10 −5 EBITA (MSEK) 27 52 54 35 38 Rörelsemarginal EBITA (%) 7,3 10,9 11,9 8,6 9,8 1% Andel av koncernens nettoomsättning 40 000 omsorgstagare och elever har fått stöd via vår vårdgivar orga- nisation 2025 DIGITAL OMSORG MED MÄNSKLIG NÄRVARO. Genom vårdplattformen Klara Online har antalet digitala möten ökat inom elevhälsa, logopedi och rehabili- tering. Det gör att fler kan få rätt stöd snabbare, med bibehållen kvalitet och trygghet, oavsett var de befinner sig. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 34 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 35 ===== Kompetens­ och kunskapsnav Lära är en av Sveriges ledande aktörer inom utbildning och kompetensutveckling för omsorg och socialt arbete. Som Ambeas kompetens- och kunskapsnav växer Lära nu vidare och bygger upp en gemensam nordisk lärandeorga - nisation. Lära erbjuder ett brett utbud av utbildningar – på plats, online eller som digitala lösningar. Det kan vara kortare webbutbildningar, poddar eller inspelade föreläsningar. Lära anpassar utbildningarna efter kundens behov och erbjuder också handledning för att lösa specifika utmaningar. Flexibla digitala utbildningslösningar ger ökad möjlighet att nå fler deltagare och att anpassa till individuella behov och olika sätt att ta till sig kunskap. Lära utbildar och handleder årligen cirka 13 000 del- tagare, varav 7 000 är medarbetare inom Ambea. Under året har Ambeas medarbetare tagit del av Läras digitala lösningar vid över 46 000 tillfällen. Genom vår kompe - tensportal kan medarbetare välja bland närmare 150 olika utbildningslösningar. Lära erbjuder utbildningar inom • lågaffektivt bemötande • kommunikation • motiverande samtal • personcentrerad vård • språkombud och språkutvecklande arbetsplatser • demenssjukdom • pedagogiska förhållningssätt • psykisk ohälsa och missbruk • kognitiva funktionsnedsättningar. Händelser under året • Under 2025 har Lära fortsatt att utveckla sitt erbjudande och stärkt sin roll som kunskapspart - ner genom ett bredare utbildningsutbud. Utbudet har utökats till nya branscher, såsom skola och service, med fokus på att erbjuda kunskap inom bemötande, medkänsla, funktionsnedsättning, missbruk och psykisk ohälsa. • Fortsatt utveckling av digitala utbildningslös- ningar. • En viktig satsning under året var SENSA, Ambeas egen metod för att förebygga och hantera utmanande beteenden. Resultaten visar ökad trygghet, färre incidenter och förbättrad kvalitet i omsorgen. • Ett 80-tal medarbetare har utbildat sig till språk- ombud via LÄRA. NYTT UTBILDNINGSKONCEPT. Vårt eget nordiska koncept SENSA förebygger hot och våld inom vård och omsorg. Med SENSA tar vi ett tydligt ledarskap i branschen genom att förena forskning, empati och praktisk träning. Konceptet stärker både tryggheten för medarbetare och kvaliteten i omsorgen. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 35 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 36 ===== Styrning och rapportering Bolagsstyrningsrapport 37 Styrelse 41 Koncernledning 43 Om aktien 45 Förvaltningsberättelse 47 Risker 50 Hållbarhetsrapport 53 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 36 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 36 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 37 ===== Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Ambea styrs och bedrivs hållbart, ansvars- fullt och så effektivt som möjligt. Det övergri- pande målet är att bibehålla förtroendet hos omsorgstagare, medarbetare, upp dragsgivare, ägare och andra intressenter. Principer för bolagsstyrning Som svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm följer Ambea en rad olika regelverk. Viktiga externa styrinstru ment är aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen, Nas daqs re gel verk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyr ning (”Koden”). Ambea följer Kodens princip ”följa eller förklara” och har inga avvikel - ser att redovisa under 2025. Ambea tillämpar även interna styrdokument. Dessa inklude rar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktion till verkställande direktör och styrelseutskot - ten, styrdokument för finansiell rapportering och för risk hantering, övergripande poli cy er samt bolagets ekonomi handbok. Bolagsstyrningen i Ambea innefattar diverse bolagsorgan och funktioner med bestämda infly - tande- och ansvarsområden, vilka redogörs för nedan. 1. Aktieägare Ambea är ett svenskt publikt aktiebolag som är noterat på Nas daq Stockholm sedan den 31 mars 2017. Den 31 december 2025 hade bolaget 8 216 aktieägare. Största ägaren var Första AP-fonden som ägde 6 procent av aktier na. Mer information om Ambea-aktien och aktie - äga re finns på sidan 45 i denna årsredovisning samt på ambea.se. 2. Bolagsstämma Bolagsstämman är Ambeas högsta beslutsfattande organ, där samtliga aktieägare har möjlighet att utöva inflytan de över bola get i proportion till sitt aktieinnehav. Den ordinarie bolagsstäm man kallas årsstämma och ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutar aktieägarna i centrala frågor såsom fastställande av resultat- och balansräk ning, utdelning, styrelsens sammansättning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör, val av revisor och princi per för ersättning till ledande befattningshavare, styrelse och revisorer. Årsstämman kan också fatta beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission eller förvärv av egna aktier. Vid årsstämman kan det även fattas beslut om att anta en ny bolagsordning. Årsstämma 2025 Årsstämman hölls den 14 maj 2025 på Ambeas huvud- kontor, Röntgenvägen 3D, i Solna och fattade beslut om bland annat följande: • Att ge utdelning till aktieägarna om 2,20 SEK per aktie. • Att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet. • Omval av Yrjö Närhinen till styrelseordförande. • Att välja Erik Malmberg och Roger Hagborg till nya styrelseledamöter. • Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Att ge styrelsen bemyndigande att besluta om ny emis- sion av aktier motsvarande en utspädning om maximalt 10 procent av det antal aktier som var utestående vid tidpunkten för årsstämman. Det hölls en extra årsstämma den 4 november på Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna där det fattades beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram till ledande be fattningshavare och nyckelanställda i form av teckningsoptioner. Protokoll från årsstämman och extra årsstämman och där till anknutna dokument finns tillgängliga på ambea.se. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 12 maj på Ambeas huvudkontor, Röntgenvägen 3D, i Solna. 3. Valberedning Valberedningens uppgift är att ta fram underlag för Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare /uni278A Valberedning /uni278C Bolagsstämma /uni278B Revisorer /uni278D Styrelsen /uni278E Revisions- utskott /uni278F Ersättnings- utskott /uni2790 Kvalitets- och hållbarhetsutskott /uni2791 Vd och koncernledning /uni2792 FÖRSLAG INFORMATION MÅL OCH STRATEGIER RAPPORT OCH KONTROLL INFORMATION INFORMATION VAL VAL Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 37 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 38 ===== beslut till årsstämman avseende val av styrelseledamö- ter, sty relse ord fö ran de och revisor samt arvode till sty relsen och revisorerna. Valberedningen ska bestå av bolagets styrelse ordförande och en representant för var och en av de tre största aktieägarna baserat på ägan - det i bolaget per den 31 augusti året före årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2026 består av • Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, ordförande i valberedningen • Oskar Andersson, Polaris Management • Niclas Röken, Alcur Fonder • Yrjö Närhinen, styrelseordförande i Ambea AB (publ). Valberedningen har under året haft protokollförda möten inför förslagen till årsstämman. Valbered ningen tilläm- par regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. För Ambea innebär det att styrelsen ska utgöras av en väl avvägd sam mansättning av nyckelkompetenser lämpliga att ansvarsfullt styra det strategi ska arbetet på ett långsiktigt hållbart sätt. Kompetens och erfarenhet inom omsorg, bolagsstyrning, affärs utveckling, strategisk utveckling och finansiella frågeställningar är viktiga områden, tillsammans med tidigare styrelseerfarenhet. Målet är god mångfald och jämn könsfördelning. Valberedningen anser att nuvarande styrelse speglar den eftersträvade samman sättningen. Valberedningen har även tagit del av styrelsens årli ga utvärdering av sitt arbete. Valbered - ningen presenterade sitt förslag på styrelse till årsstäm- man 2025 i samband med kallelsen och på ambea.se. 4. Revisorer På årsstämman den 14 maj 2025 återvaldes EY till Am beas revisor. Huvudansvarig revisor är Mikael Sjölander, auktori- serad revisor och medlem i FAR. Ansvarig revisor har vid ett tillfälle redogjort för styrel- sen för sina iakttagelser från granskningen av redovisnin- gen och den interna kontrollen 2025, under del av detta tillfälle utan närvaro av medlemmar från företagslednin- gen. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga ordina - rie möten med revisionsutskottet. 5. Styrelsen Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa en hållbar utveck ling för Ambea, tillvarata Ambeas och aktieägar- nas intressen, utse den verkställande direktören samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolags- ord ningen och Svensk kod för bo lagsstyrning. I styrelsens uppgift ingår även att fastställa strate gier, affärsplaner och budget, delårsrapporter, årsbokslut och års re- do vis ningar samt att anta instruktioner och policyer. Sty relsen är ytterst ansvarig för Ambeas övergripande kva litets- och hållbarhetsstrategi, väsentlighetsanalys och mål samt att uppförandekod och andra relaterade policies följs och hålls uppdaterade. Styrelsen är också ansvarig för att följa den ekonomiska utvecklingen och säkerställa kvaliteten i den ekonomiska rapporteringen och den interna kontrollen samt att utvärdera verksam - heten baserat på de mål och riktlinjer som styrelsen satt upp. Slutligen fattar sty relsen beslut angående bolagets väsentliga investerin gar, förvärv samt förändringar i organisationen och verksamheten. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revide- ras årli gen och fastställs på det konstituerande styrelse- mötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelse praxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseledamöter och verk ställande direktör. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Där ut över kan extra möten sättas in. Styrelse- ordförande och verkställande direktören har en fortlöpan- de dialog. Styrelsens arbete utvärderas årligen och är sty - relseordförandes ansvar. En enkätundersökning skicka des ut till samtliga styrelsemedlem mar i september. Svaren ligger till grund för diskussioner i styrelsen om hur dess arbete kan utvecklas. Styrelsens arbete 2025 Vid årsstämman valdes sju ledamöter till styrelsen och den består därtill utav tre arbetstagarrepresentanter och två arbetstagars uppleanter. En presentation av medlem - marna i styrelsen finns på sidorna 41–42. Styrelsen har under året hållit 19 möten, varav 11 ordi narie och åtta extra. De extra mötena har främst behandlat förvärv, anbud och nyetableringar. I illustra - tionen på nästa sida redogörs för viktiga frågor och be slut vid dessa möten. Förberedande arbete har under 2025 bedrivits i tre utskott: revisionsutskottet, ersätt- nings utskottet samt kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen och deras arbete har fungerat som beslutsunderlag för styrelsen som helhet. 6. Revisionsutskottet Revisionsutskottets uppgift är att säkerställa kvaliteten på Am beas finansiella rapportering och hållbarhetsrap- portering samt säkerställa effektivitet kring intern kont roll och riskhantering. Revi sions utskottet utvärde- rar årligen revisorernas arbete och oberoende. Vid revi sionsutskot tets sammanträden närvarar, förutom ut skottets ledamöter, Ambeas kon cernchef, CFO, chef för IR och Group Business Cont rol och koncernredovis - ningschef samt vid behov andra funktions ansvariga på bolaget. Under 2025 har revisions utskottet haft sex sammanträden. Ledamöter Gunilla Rudebjer (ordförande), Yrjö Närhinen, Erik Malm- berg och Samuel Skott. 7. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram förslag om ersätt ningsprinciper, ersättningar och andra anställ- nings villkor för verkställande direktören och ledande be fatt ningshavare i Am bea. Utskottet ansvarar även för att följa upp hur företagets HR-arbete utvecklas. Ambeas koncernchef liksom HR-direktör deltar i utskot - tets arbete, samt vid behov andra funktionsansvariga. Under 2025 har ersättningsutskottet haft sex samman - träden. Ledamöter Yrjö Närhinen (ordförande), Roger Hagborg och Gunilla Rudebjer. 8. Kvalitets­ och hållbarhetsutskottet Styrelsens kvalitets- och hållbarhetsutskott ska säker- ställa en kontinuerlig utveckling av företagets kvalitets- system samt att hållbarhetsarbetet utvecklas. Bolagets koncernchef samt kvalitets- och hållbarhetsdirektör del - tar i arbetet, samt vid behov ytterligare repre sentanter för affärsverksamheten. Under 2025 har kvalitets- och hållbarhets utskottet haft sex sammanträden. Ledamöter Dan Olsson (ordförande), Yrjö Närhinen, Erik Malmberg och Hilde Britt Mellbye. 9. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören (vd) tillika koncernchef utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit. En presentation av vd och medlemmarna i koncern- ledningen finns på sidan 43–44. Information om kon- cern ledningen och Am beas bolagsstyrning finns även på Ambeas webbplats ambea.se. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 38 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 39 ===== Styrelsens arbete 2025 Under 2025 sammanträdde styrelsen vid 19 tillfällen. Under året har fokus legat på genomförande av bolagets strategi, förvärv, nyetableringar av boenden i egen regi, stora offentliga anbud och CSRD. April Maj Augusti DecemberNovemberMarsFebruari Juni Oktober Februari • Godkännande av boksluts kommunikén för 2024 • Beslut om att föreslå bolagsstämman en utdelning om 2,20 SEK per aktie för 2024 • Beslut om återköpsprogram • Beslut om förvärv • Strategidiskussion • Revisorerna presenterar sin granskning av årsbokslut och internkontroll Mars • Årsredovisningen för 2024 antas • Beslut om nyetablering April • Beslut om nyetablering • Förvärvsdiskussioner Maj • Godkännande av delårsrapporten för det första kvartalet • Genomgång av riskhantering • Årsstämma hölls den 14 maj • Konstituerande möte • Antagande av koncernpolicies Juni • Strategiarbete • Genomgång av tillväxtplaner 2026–2028 • Verksamhetsbesök hos Validia • Beslut om nyetableringar • Förvärvsdiskussioner • Beslut om SBTi mål Augusti • Godkännande av delårsrapporten för det andra kvartalet • Beslut om nyetablering Oktober • Beslut om nytt finansieringsavtal November • Godkännande av delårsrapporten för det tredje kvartalet • Beslut om återköpsprogram • Extra årsstämma hölls den 4 november med beslut om incitamentsprogram 2025 • Förvärvsdiskussioner • Budgetdiskussion/-process December • Fastställande av affärsplan för 2026 • Fastställande av budget för 2026 • Beslut om kortsiktiga incitaments- program • Beslut om nyetableringar • Förvärvsdiskussioner • Genomgång av styrelseutvärderingen Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 39 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 40 ===== Internkontroll För att säkerställa en tillförlitlig och relevant finansiell rapportering vidtar Ambea en rad åtgärder kopplade till intern kontroll och riskhantering. Ambeas rutiner för intern kontroll, riskbedömning, kon- t roll akti viteter och uppföljning avseende den finansi- el la rapporteringen har utformats för att säkerställa en till förlitlig och relevant rap portering i enlighet med IFRS, til lämpliga lagar och regler samt andra krav som ställs på bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Ambea base - rar sitt system för intern kontroll på det internatio nellt er kän da ramverket COSO, som består av fem huvud kom- po nenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kon trollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning. Kontrollmiljö Ambeas styrelse är ytterst ansvarig för en effektiv intern kont roll och riskhantering. Styrelsen fastställer årligen styrdoku ment som ska ligga till grund för och främja en god kontrollmiljö. Dessa dokument inkluderar styrelsens arbetsordning, instruk tioner för styrelseutskotten, styr- dokument för finansiell rappor tering och för riskhante - ring samt övergripande policyer. Ansvaret för det dagliga arbetet vilar primärt på bola gets vd. Bolagets CFO har genom delegering från vd ett operativt ansvar för den interna kontrollen och riskstyrnin gen avseende den finansiella rapporteringen och Ambeas ekonomihandbok. Ambea har en etablerad struktur med affärsområdescontrollers, bolagsöver- gri pande finansfunktion samt revisionsutskott som säker ställer en löpande översyn av intern kontroll och riskhan tering. Kontrollmiljön stärks av en god företags - kultur samt en transparent och relevant uppföljning av finansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer. Riskbedömning Ambea gör kontinuerliga utvärderingar av riskerna i verk- sam he ten. Riskbedömningen är även en central del av den årliga strategiprocessen, där riskerna i förhållande till bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål utvärderas. Revisions utskottet och företagsledningen ansvarar för att säkerställa att en process för riskbedöm - ning och riskhantering finns. Riskbedömningen hanteras årligen i styrelsen. Kontrollaktiviteter och uppföljning Ambeas nyckelprocesser för finansiell rapportering ut vär deras löpande av CFO och övrig ekonomiorgani - sation. CFO rapporte rar utvärderingen till revisionsut- skottet. Finansavdelningarna i varje land gör årligen en självutvärdering där resultatet också presenteras för och diskuteras i revisionsutskottet. Verksamheten följs löpande upp mot uppställda mål och vidareutveckling av nyckel tal sker med fokus på tidiga varningssignaler. Utöver kontroll aktiviteter på processnivå utförs även koncernövergripande kontroller. Information och kommunikation Ambeas kommunikations- och informationsstruktur syftar till att relevant information snabbt och korrekt ska kunna spridas såväl externt som internt i organisationen. Extern kommunika tion, in klusive finansiell rapportering, regleras av informations policyn för aktiemarknadsinfor - mation, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommu- niceras, avsändare samt informationens form. Finan- si ella rapporter, kvalitetsrapporter och annan rele vant informa tion görs tillgängliga på Ambeas webbplats ambea.se. Ambeas övergripande interna styrdokument med riktlinjer finns tillgängli ga för medarbe tarna. I Am - beas kommuni kationspolicy och andra styrdokument förtydligas ansvaret och beskrivningen kring hur och när intern kommunikation ska ske. Internrevision Styrelsen har utifrån revisionsutskottets utvärdering beslutat att inte inrätta en separat internrevisionsfunk - tion. Beslutet baseras på bedömningen att behovet av nödvändig kontroll och uppföljning tillgodoses genom Ambeas kvalitetsledningssystem, med avseende på upp - följning av verksamhetskvaliteten, samt genom finans- funktionen och revisionsutskottets övervakning med avseende på finansiell intern kontroll. Styrelsen utvärde - rar årligen behovet av en särskild internrevisionsfunktion. Fokus 2025 Under 2025 har revisionsutskottet haft fortsatt fokus på att vidareutveckla bolagets interna kontroll och riskhan - tering, med tyngdpunkt på den finansiella rapporte- ringen. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 40 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 41 ===== Styrelse 1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Daniel Björklund lämnade styrelsen i samband med bolagsstämman i maj. Yrjö Närhinen Gunilla Rudebjer Samuel Skott Hilde Britt Mellbye Dan Olsson Erik Malmberg Uppdrag och invald Styrelseordförande sedan 2022, styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2016 Styrelseledamot sedan 2021 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2025 Andra pågående uppdrag1 Styrelseordförande Evidia Group AG, Better Burger Society Oy, LeadDesk Plc, styrelse ledamot Kry International AB, Oriola Corporation och Avonova AS Styrelseledamot i Skistar AB, NCAB Group AB, Scandic Hotels Group AB och Swedish Space Corporation Vd och koncernchef Dustin AB President och styrelseordförande i UNICEF Norge, styrelseledamot i AcadeMedia AB Styrelseordförande i Vimera Specia- listvård AB, styrelseledamot i Integra- ted Diagnostics Holdings Styrelseledamot i Proact IT Group AB Utbildning PED, IMD Business School BSc International Business, Helsinki School of Economics Civilekonomexamen från Handelshög skolan i Stockholm Civilingenjör Industriell Ekonomi, Linköpings universitet Siviløkonomeksamen från Nor- ges Handelshøyskole (NHH) Ekonomexamen från Lunds univer- sitet Civilekonomexamen, Handelshög- skolan i Stockholm Tidigare erfarenhet Vd Terveystalo, styrelseledamot Martela Group, vd Oy Hartwall AB, vd Procter & Gamble Finland och Norge CFO för Scandic Hotels, Cision, Parks & Resorts Scandinavia, Man dator och TUI Nordic (Fritids resor) Vd HiQ, Vd Tele2 Sverige, Chief Commercial Officer Tele2 AB Vd för Frisk Gruppen/Falck Norge AS, Vd för A/S Vinmonopolet, Vd Norlandia Care Group AS Vd Team Olivia,vd Helsa AB,, vd Unilabs och SVP Capio BA Diag- nostics Investment Advisory Professional på Triton Partners Aktieanalytiker på Goldman Sachs Född 1969 1959 1978 1961 1965 1982 Styrelsemötes närvaro 19/19 19/19 18/19 19/19 19/19 11/11 Utskottsarbete Ordförande i ersättningsutskot- tet, medlem i revisionsutskottet och kvalitets- och hållbarhets - utskottet Ordförande i revisionsutskottet medlem i ersättningsutskottet Medlem i revisionsutskottet Medlem i kvalitets- och hållbarhetsutskottet Ordförande i kvalitets- och hållbar- hetsutskottet Medlem i revisionsutskottet och i kvalitets- och hållbarhetsutskottet Utskottsmötes närvaro 18/18 12/12 5/6 6/6 6/6 6/6 Antal aktier1 42 575 10 000 5 000 6 429 11 140 9 000 Styrelse­ och utskotts­ arvode 1 140 000 600 000 440 000 440 000 500 000 490 000 Oberoende från bolaget Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende av större ägare Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 41 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 42 ===== Fortsättning styrelsen Roger Hagborg Uppdrag och invald Styrelseledamot sedan 2025 Andra pågående uppdrag1 Partner på Polaris Management A/S Utbildning Civilekonomexamen, Handels- högskolan i Stockholm Tidigare erfarenhet Portföljförvaltare på Triton Part- ners och på SEB Asset Manage- ment, VP på Cevian Capital och analytiker på AB Custos Född 1973 Styrelsemötes närvaro 11/11 Utskottsarbete Medlem i ersättningsutskottet Utskottsmötes närvaro 4/4 Antal aktier 44 4242 Styrelse­ och utskotts­ arvode 440 000 Oberoende från bolaget Ja Oberoende av större ägare Ja 1 Avser förhållande per 16 mars 2026. 2 Utöver direkt innehav äger Roger Hagborg 864 702 aktier indirekt via Polaris Management A/S, som är aktieägare i Ambea AB. Arbetstagarrepresentanter i styrelsen3 Patricia Briceño Rodriguez Charalampos Kalpakas Uppdrag4 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar representant för Ambea. Är anställd som under- sköterska hos Ambea sedan 2008. Är vald av Kommunal. Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar representant för Ambea och är anställd som sjuksköterska hos Ambea sedan 2006. Är vald av Vårdförbundet. Invald 2016 2016 Styrelsemötesnärvaro 19/19 17/19 Antal aktier 400 – Magnus Sällström Linda Johansson Uppdrag4 Styrelseledamot i egenskap av arbetstagar representant för Ambea och är anställd som arbetshandledare hos Ambea sedan 1999. Är vald av Vision. Styrelsesuppleant i egenskap av arbetstagar suppleant för Ambea och är anställd som boendestödjare inom Nytida sedan 2022. Är vald av Vision. Invald 2016 2024 Styrelsemötesnärvaro 18/19 11/19 Antal aktier – – 3 Under 2025 har även Martin Rönnlund varit arbetstagarrepresentant i styrelsen. 4 Avser förhållande per 16 mars 2026. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 42 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 43 ===== Koncernledning 1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Under 2025 har även Ulla Tansen (Operational Excellence) tillhört koncernledningen. Mark Jensen Benno Eliasson Fredrik von Malmborg Susanne Sjöberg Ingvild Kristiansen Befattning Verkställande direktör och kon- cernchef sedan 2021 CFO sedan 2020 Vd/affärsområdeschef Nytida sedan 2022 Vd/affärsområdeschef Vardaga sedan 2024 Vd/affärsområdeschef Stendi sedan 2019 Övriga uppdrag1 Styrelseordförande i Vårdföretgar- na och i Svenska Brasse rier AB – Invald i Vårdföretagarnas branschråd Individ och familj Invald i Vårdföretagarnas branschråd Äldreomsorg Styrelseledamot i NHO Geneo, samt styrelseordförande i bransch- organisationen för sjukvård och välfärd inom NHO Geneo. Utbildning Interna ledarskapsprogram inom Dansk Supermarked och Carls - berg Group, däribland “Leading for Results”, London Business School (2013–2014). Kurser vid Aarhus School of Busi ness, Danmark. Reservofficers- utbildning The Army Engineer- and ABC School, Farum, Danmark Civilekonomexamen från Linné universitetet Pedagogik, Stockholms uni versitet Personaladministration, Stockholms universitet Legitimerad sjuksköterska. Nationell ledarskapsutbildning för chefer, Ersta Sköndal Högskola Sjuksköterskeutbildning, Høgskolen i Sør-Trøndelag. Masterprogram i organisation och ledarskap, Norges teknisk-natur vetenskapliga universitet Tidigare erfarenhet Vd MTR Nordic Group (2019–2021) Carlsberg Group (2006–2018), olika positioner, däribland vd för Carlsberg Sverige (2010–2016) Netto (1995–2005), däribland vd för Netto i Sverige (2002–2005) CFO för HL Display (2017–2020) CFO för Proffice Group (2012–2017) Vice vd för ATG (2005–2012) CFO för Ikano Bank (2001–2005) Sektorchef Nytida AB (2016–2022) Regionchef Solhagagruppen (2014–2016) Olika befattningar inom Enigma Omsorg (1995–2014) Lärare, Järfälla kommun (1989–1995) Vice regionchef och regionchef, Vardaga (2014–2023) Verksamhetschef Saltsjöbadens Sjukhus, Vardaga (2011–2014) Sjuksköterska/enhetschef, Familje- läkarna i Saltsjöbaden (2008–2011) Vice vd Stendi/Aleris Norge med ansvar för äldreomsorg (2016–2019) Ansvarig chef för Aleris missbruk- och psykiatriverksamheten (2010–2017) Kvalitetsansvarig Aleris BOI AS Född 1971 1965 1967 1970 1973 Antal aktier1 169 500 35 000 26 726 3 797 8 500 Antal optioner 187 000 105 000 32 687 12 687 28 500 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 43 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 44 ===== Koncernledning fortsättning Laura Ämmälä Trine Mottlau Elin Delvert Erika Enestad Befattning Vd/affärsområdeschef Validia sedan 1 april 2025 Vd/affärsområdeschef Altiden sedan 1 maj 2025 HR-direktör sedan 1 mars 2025 Kvalitets- och hållbarhetsdirektör sedan 2024 Övriga uppdrag1 Styrelseordförande, Lääkärikeskus Aava ja Pikkujätti Oy – – – Utbildning Medicine licentiat, Helsingfors universitet Executive MBA, Aalto-universitetet Ledarskapsdiplom för omsorgssektorn (2005) Legitimerad barnmorska, Danmarks Jordemoderskole (1998) Internationell Magisterekonom vid Uppsala universitet och Carlos III de Madrid. HR-studier vid Stock - holms universitet samt University of Maryland Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Kandidat i molekylär biologi från Uppsala universitet Tidigare erfarenhet Affärsområdeschef, Suomen Terveystalo (2016–2021) Social- och hälsovårdsminister, Finland (2014–2015) Biträdande stadsdirektör, Helsingfors stad (2011–2016) Biträdande beredskapsdirektör, Region Hovedstadens Akutberedskap Sjukhusdirektör för Aleris-Hamlet Hospitaler HR-direktör Bilia (2018–2024) HR-direktör Sverige & Danmark -Stanley Security (2016–2018) Ledande HR-roller Telia (2011–2016) HR-direktör Unibet (2006–2011) HR Manager Norden Newell Brands (2005–2006) VP HR L-Soft (2000–2005) Divisionschef Vestum (2022–2024) Vd MTR Tech (2018–2022) CFO MTR Tech (2014–2018) Controller MTR (2011–2014) Projektledare/controller Karolinska Universitetssjukhuset (2008–2011) Född 1977 1959 1971 1982 Antal aktier1 4 700 319 2 000 60 Antal optioner 22 000 3 449 10 000 6 839 1 Avser förhållande per 16 mars 2026. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 44 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 45 ===== Aktiekurs Om aktien Ambeas aktie är noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. Börsvärdet den 31 december 2025 uppgick till 11,9 miljarder SEK och sista betalkurs för Ambeas aktie var 141,30 SEK. Börshandel Ambeas aktie är sedan den 31 mars 2017 noterad på Nas daq Stock holms Mid Cap-lista inom kategorin Health Care. Under 2025 öpp nade aktien på kursen 95,90 SEK och stängde på 141,30 SEK vilket innebär en ökning med 47 procent. Det kan jämföras med Stockholmsbörsen som helhet (OMXSPI) som gick upp med cirka 9 procent. Högsta notering för Ambea-aktien 2025 var 143,60 SEK och lägsta kursen var 88,95 SEK. Under 2025 omsattes totalt cirka 57,1 (79,6) miljoner Ambea-aktier på primärmarknaden, vilket motsvarar cirka 70 procent av det totala antalet uteståen de aktier. Utdelningspolicy Ambea har som målsättning att 30 procent av årets netto resultat ska delas ut. Den föreslagna utdelningen ska beakta Ambeas långsiktiga utvecklingsmöjligheter, framtida intäk ter, finansiella ställning och allmänna ekonomiska och operativa omständigheter. Föreslagen utdelning för 2025 För 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en ordi narie utdelning på 2,65 (2,20) SEK per aktie. Aktiekapital Vid utgången av 2025 uppgick antalet aktier i Ambea till 84 101 290. Alla aktier är av samma slag och ger därmed samma röstvärde och lika rätt till bolagets tillgån gar och resultat. Ägarförhållanden Vid årets utgång hade Ambea 8 216 registrerade aktieägare enligt aktieboken, varav de tio största ägde cirka 31 procent av kapital och röster. Cirka 31 procent av aktierna var registrerade på svenska ägare och 69 procent på utländska ägare. Till de fem största aktie ägarna vid årets utgång hörde Första AP-fonden, BNP Paribas Asset Management, DNCA Finance S.A, Dimensional Fund Advisors, och Swedbank Robur Fonder. Se vidare information i tabel - len bredvid med största aktieägarna. Innehav av egna aktier Bolagets egna innehav av aktier uppgick per 31 december 2025 till 2 000 000 aktier, vilket motsvarar 2,4 pro cent av röster och kapital. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 40 60 80 100 120 140 160 AMBEA Volume 1 AMBEA OMXSPI (norm vs AMBEA) SEK Antal tusental jan 2021 mar 2021 maj 2021 jul 2021 sep 2021 nov 2021 jan 2022 mar 2022 maj 2022 jul 2022 sep 2022 nov 2022 jan 2023 mar 2023 maj 2023 jul 2023 sep 2023 nov 2023 jan 2024 mar 2024 maj 2024 jul 2024 sep 2024 nov 2024 jan 2025 mar 2025 maj 2025 jul 2025 sep 2025 nov 2025 dec 2025 Största aktieägarna per 31 december 2025 Ägare Antal aktier Kapital/röster, % Första AP-fonden 5 200 000 6,2 BNP Paribas Asset Management 3 501 618 4,2 DNCA Finance S.A 2 981 355 3,5 Dimensional Fund Advisors 2 843 187 3,4 Swedbank Robur Fonder 2 515 000 3,0 Ambea AB 2 000 000 2,4 Oy Mobility Finland Ab 2 000 000 2,4 BlackRock 1 887 240 2,2 JPMorgan Asset Management 1 804 590 2,1 Avanza Pension 1 655 474 2,0 Totalt tio största ägare 26 388 464 31,4 Övriga 57 712 826 68,6 Totalt 84 101 290 100,0 Aktieägarstruktur Antal aktier Antal ägare Kapital/röster, % 5 001– 429 90,1 501–5 000 1 507 2,6 1–500 6 395 0,9 Anonymt ägande N/A 6,4 Totalt 8 331 100,0 Aktieägande per land 31%20% 23% 6% 9% 5% 6% Sverige USA Frankrike Tyskland Norge Övriga Okänd 1Aktier som handlas på Nasdaq Stockholm Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 45 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 46 ===== Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 37-45 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Mikael Sjölander Auktoriserad revisor Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 46 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 47 ===== 1 Avser alternativa nyckeltal som ej definieras av IFRS. För definition och syfte se sidan 148–149. För avstämning mot finansiella rapporter se not K32. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Ambea AB (publ), org.nr. 556468-4354, med säte i Stockholm får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31. Verksamhet Ambea är Nordens marknadsledande privata om sorgs- före tag med omkring 1 050 enheter och över 41 000 medarbetare. Inom vår företagsgrupp erbjuder vi tydliga och väldefinierade tjänster inom omsorg såsom boende, stöd, utbildning och kompe tens- och beman nings- lösningar. Vi ska vara kvalitetsledande i allt vi gör och vår vision är att göra världen lite bättre, en män niska i taget. Verksamheten grundlades för mer än 100 år sedan, har huvudkontor i Solna och är noterad på Nasdaq i Stock - holm. Ambeas affärsområden tillhandahåller omsorg både i egen regi och genom entreprenad. I egen regi erbjuds individuella platser till kommuner som de köper efter behov via ram- eller abonnemangs- avtal, individavtal alternativt via lagen om valfrihet (LOV). Verk samheten drivs i lokaler som affärsområdena hyr. Hy res kontrakten löper som re gel under 10–15 år, vil ket ger förutsättningar för långsiktighet i verksamheten och en nära samverkan med både kommuner och fastig- hetsägare. En entreprenad är en verksamhet som affärsområdet dri ver på uppdrag av en kommun eller stadsdel under en bestämd tidsperiod och till ett bestämt pris som gjorts upp i förväg i en offentlig upp handling. Fastigheten där verksamheten bedrivs ägs eller hyrs av kommunen. Rörelsesegment Den verkställande direktören leder verksamheten genom rörelse segmenten Nytida, Vardaga, Stendi, Validia, Alti - den och Klara, vilka motsvarar Ambeas affärsområden. Nytida Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna, samt skola för barn och unga med neuropsykiatrisk funktionsnedsättning i Sverige. Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige. Stendi Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna i Norge. Dessutom erbjuder vi personlig assistans. Validia Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna i Finland. Dessutom erbjuder vi person- lig assistans. Altiden Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna, samt äldreboenden i Dan mark. Klara Omfattar kompetens- och bemannings- lösningar för vård och omsorg samt medicinsk elevhälsa i Sverige. Marknad De segment där Ambea är verksamt inom gynnas av de struktu rella drivkrafter som historiskt har bidragit till tillväxt. Om sorgs marknaden inom funktionsnedsättning drivs av att allt fler personer får en diagnos, av större social acceptans för funk tionsnedsättning och en för bolaget gynnsam demografisk trend, med växande befolkning, vilket sammantaget leder till ökad efterfrå - gan av sådana omsorgstjänster. Bolaget räknar med att en större adresserbar kundbas, ökad efterfrågan på boenden och brist på boendeomsorg kommer att leda till ökad efterfrågan på nya boenden. Inom marknaden för individ- och familjeomsorg är tillväxten kopplad till ökad psykisk ohälsa, social problematik och drogmiss - bruk, vilket leder till en större potentiell bas för omsorgs- tagare. Dessutom har myndigheterna höjt kraven på omsorgs- företag när det gäller att se till varje individs unika om ständigheter och behov, vil ket gör det mer krävande att tillhanda hålla omsorgs tjänster. Dessa krav är en fördel för bolag som Ambea som spe cia liserat sig på avan cerade omsorgsbehov. Efterfrågan på äldreomsorg för väntas växa då antalet äldre blir allt fler. Bolaget förväntar sig att de underliggande trenderna för tillväxt kombi nerat med ökad konsumentmedvetenhet avse - en de kvalitet, samt krav på valfrihet kommer att gynna aktörer som Ambea, som erbjuder högkvalita tiv omsorg. Bristande offentliga resurser och potential för kost nads - bespa ringar med bibehållen eller högre kvalitet ökar efterfrågan på kvalitativa privata omsorgsaktörer, som blir allt viktigare för att möta det växande behovet. Ambea i siffror MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Koncernen Nettoomsättning 16 039 14 195 13 312 12 635 11 478 EBITA1 1 455 1 372 1 076 954 712 Rörelsemarginal EBITA (%)1 9,1% 9,7% 8,1% 7,6% 6,2% Justerad EBITA1 1 535 1 372 1 076 954 857 Rörelsemarginal justerad EBITA, %1 9,6% 9,7% 8,1% 7,6% 7,5% Rörelseresultat EBIT 1 379 1 278 981 843 598 Rörelsemarginal EBIT (%) 8,6% 9,0% 7,4% 6,7% 5,2% Årets resultat 665 620 455 366 237 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,95 7,21 5,07 3,89 2,51 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,92 7,20 5,07 3,89 2,51 Kassagenerering/cash conversion1 95,9 97,9% 94,9% 95,6% 95,7% Moderbolaget Nettoomsättning 0 0 0 8 8 Resultat före skatt 43 62 −4 45 32 Soliditet, % 15,3% 20,6% 25,3% 26,1% 30,5% Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 47 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 48 ===== Finansiell utveckling under året Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 13 procent och uppgick till 16 039 (14 195) MSEK. Organisk tillväxt uppgick till 4 procent, förvärvad tillväxt uppgick till 10 procent och valuta-/kalendereffekt uppgick till −1 procent. Jämförel- seperioden påverkades positivt av skottdagen. Nettoomsättningen inom egen regi ökade med 16 procent och uppgick till 12 926 (11 142) MSEK. Tillväxten förklaras främst av det förvärvade affärsområdet i Fin- land – Validia. Dessutom bidrog genomförda förvärv inom Nytida samt ökad beläggning inom Vardaga. Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 2 918 (2 819) MSEK. Den ökade omsättningen avser nystartade kontrakt inom Vardaga och Nytida, men motverkades av avslutade kontrakt inom Stendi och Altiden. Nettoomsättningen inom kompetens- och beman- ningslösningar uppgick till 195 (234) MSEK. Minskningen förklaras av utmaningar gällande efterfrågan på flera tjänster inom Klara. Rörelseresultat Justerad EBITA, före jämförelsestörande poster, ökade med 12 procent och uppgick till 1 535 (1 372) MSEK. Resultatförbättringen drevs av det förvärvade affärs- området Validia tillsammans med högre beläggning inom Varda ga och förbättrat resultat inom Altiden och Nytida. Jämförelseperioden påverkades positivt av skottdagen. Justerad EBITA-marginal uppgick till 9,6 (9,7) procent. EBITA ökade med 6 procent och uppgick till 1 455 (1 372) MSEK. Jämförelsestörande poster uppgick i perio- den till -80 MSEK, vilket avser transaktions- och integra- tionskostnader kopplade till förvärvet av Validia. EBITA-marginalen uppgick till 9,1 (9,7) procent. EBIT ökade med 8 procent till 1 379 (1 278) MSEK mot- svarande en marginal på 8,6 (9,0) procent. Finansnetto Finansnettot uppgick till -520 (-466) MSEK. Av dessa av ser -355 (-317) MSEK ränta på leasingskulder, -161 (-147) MSEK avser ränte- och finansiella kostnader/intäkter och -4 (-2) MSEK avser valutakursförändring. Skatter Årets skattekostnad uppgick till −194 (−192) MSEK, vilket motsvarar en effektiv skattesats på 23 (24) procent. Årets resultat Årets resultat uppgick till 665 (620) MSEK, vilket motsva- rar ett resultat per aktie före utspädning på 7,95 (7,21) SEK och efter utspädning på 7,92 (7,20) SEK. Rörelsekapital Rörelsekapitalet uppgick till -533 (-537) MSEK, motsva- ran de -3,3 (-3,8) procent av nettoomsättningen. Finansiell ställning Den räntebärande nettoskulden uppgick till 12 510 (10 729) MSEK per 31 december 2025. Skuldsättningen exklusive påverkan från IFRS 16 ökade med 1 116 MSEK till 3 214 (2 098) MSEK, eller 2,3 (1,7) gånger 12 månaders EBITDA. Ökningen beror på finansieringen av förvärvet av Validia. Likvida medel uppgick till 133 (28) MSEK vid årets utgång. Tillgänglig likvidi tet inklu si ve outnyttjad kredit faciliteter uppgick till 1 786 (1 902) MSEK. Eget kapital Eget kapital uppgick till 5 200 MSEK på balansdagen jämfört med 4 986 MSEK per 31 december 2024. Föränd- ringen av eget kapital är hänförlig till utdelning, nyemis- sion, återköp av egna aktier samt årets resultat. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 169 (2 066) MSEK. Ökningen beror främst på förbättrat resultat med 101 MSEK. Kassaflöde från investeringsverksamheten upp- gick till -1 391 (-358) MSEK, en förändring med -1 033 MSEK jämfört med föregående år, främst beroende på att förvärv av dotterföretag var 1 015 MSEK högre än föregående år, huvudsakligen till följd av förvärvet av Validia. Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar hänförligt till investeringar i ny eta b leringar har ökat med 22 MSEK. Kassaflöden från finansieringsverksamheten uppgick till -672 (-1 687) MSEK, skilllnaden på 1 015 MSEK beror främst på upptagna lån för att finansiera förvärv av dotterföretag. Segment Nytida Nettoomsättningen ökade med 8 procent jämfört med samma period föregående år och uppgick till 4 598 (4 249) MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsätt- ningen till 3 717 (3 428) MSEK. Ökningen drevs av för- vär vade och nystartade enheter. Nettoomsättningen inom entreprenad uppgick till 881 (821) MSEK. Ökningen beror på en positiv nettoeffekt mellan uppstartade och avslutade entreprenadavtal tillsammans med prisin- dexeringar. EBITA ökade med 8 procent och uppgick till 583 (538) MSEK. Resultatökningen beror på nystartade verksamheter och god utveckling i genomförda förvärv. Jämförelseperioden påverkades positivt av kalenderef- fekter. EBITA-marginalen uppgick till 12,7 (12,7) procent. Vardaga Nettoomsättningen ökade med 7 procent jämfört med samma period föregående år och uppgick till 5 454 (5 087) MSEK. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin- gen till 3 759 (3 486) MSEK, en ökning om 8 procent. Ökningen beror främst på högre beläggning på nya och etablerade boenden. Nettoomsättningen inom entrep- renad uppgick till 1 695 (1 601) MSEK, en ökning om 6 procent. Tillväxten beror på en positiv nettoeffekt mellan uppstartade och avslutade entreprenadavtal. EBITA ökade med 6 procent och uppgick till 520 (491) MSEK. Resultatet drevs av den ökade beläggningen. Jämförel- seperioden påverkades positivt av kalendereffekter. EBITA-marginalen uppgick till 9,5 (9,7) procent. Stendi Nettoomsättningen minskade med 2 procent och upp- gick till 3 288 (3 352) MSEK. I lokal valuta ökade omsätt- ningen med 2 procent. Inom egen regi uppgick nettoom- sättningen till 3 288 (3 318) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med 3 procent. Ökningen är drivet av en förändrad mix av utövade tjänster, där insatser med högre ersättning utgör en större andel. Ingen entrepre- nadverksamhet bedrevs under perioden. Nettoomsätt- ningen avser därför enbart jämförelsesiffran – (34) MSEK. EBITA uppgick till 236 (334) MSEK. Resultatet i perioden påverkades av lägre och mer fluktuerande beläggning, vilket gav en lägre bemanningseffektivitet. Jämförelse- perioden påverkades av flera positiva engångseffekter samt av positiv skottårseffekt. EBITA-marginalen uppgick till 7,2 (10,0) procent. Validia Nettoomsättningen sedan förvärvstidpunkt 1 april upp- gick till 1 173 MSEK. Samtlig verksamhet inom Validia bedrivs inom egen regi. EBITA uppgick till 130 MSEK. EBITA-marginalen uppgick till 11,1 procent. Altiden Nettoomsättningen ökade med 5 procent och uppgick till 1 331 (1 273) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen med 8 procent. Inom egen regi uppgick nettoomsättnin- gen till 989 (910) MSEK. I lokal valuta ökade omsättningen Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 48 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 49 ===== med 12 procent. Ökningen drevs av bättre be lägg ning inom både social- och äldreområdet. Net to om sätt nin- gen inom entreprenad uppgick till 342 (363) MSEK. I lokal valuta minskade omsättningen med 2 procent. Minsk - ningen förklaras av lägre beläggningsnivå på ett kontrakt som avslutades under sista kvartalet. EBITA uppgick till 59 (13) MSEK. Resultatökningen be ror på den goda beläggningsutvecklingen tillsam- mans med operationella förbättringar framför allt inom socialområdet. EBITA-marginalen uppgick till 4,4 (1,0) procent. Klara Nettoomsättningen minskade med 5 procent och upp- gick till 387 (409) MSEK. Förändringen beror på den sva - gare efterfrågan inom flera tjänsteområden. En histo- riskt god tillgång på sjuksköterskor har lett till att vissa kunder har anställt egen personal i stället för att köpa olika tjänster. EBITA ökade med 9 procent och uppgick till 38 (35) MSEK. Klara har anpassat kostnaderna till en strukturellt lägre efterfrågan i marknaden, vilket gav en positiv resultatutveckling. EBITA-marginalen uppgick till 9,8 (8,6) procent. Moderbolagets finansiella utveckling Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 0 (0) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -40 (-33) MSEK. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Förvärv Ambea har genomfört fyra förvärv under året. Den 1 april förvärvades Validia Oy, en ledande omsorgsaktör i Finland, från Invalidilitto. Förvärvet stärker Ambeas posi- tion i Norden och tillförde cirka 50 boenden med 1 400 omsorgsplatser och 2 600 medarbetare. Den 5 maj förvärvades delar av verksamheten av omsorgsaktören AvAsta, den 31 oktober förvärvades Attendo Lastensuo - jelupalvelut Oy och den 1 december förvärvades Serigmo Care KÅS AB och Villa Arelid AB, se not K30. Återköpsprogram Ambea lanserade och avslutade två återköpsprogram av egna aktier om totalt 4 miljoner aktier. Bolagsstyrning Ambea har valt att ha bolagsstyrningsrapporten som en från årsredovisningen skild handling enligt 6 kap 8§ i årsredovis ningslagen. Bolagsstyrningsrapporten finns på sidorna 37–45 samt på ambea.se. Ägarstruktur Ambea är sedan 31 mars 2017 börsnoterat på Nasdaq Stock holm. Största ägaren var Första AP-fonden. Första AP-fonden innehav uppgick till 5 200 000 aktier motsva - rande 6,2 procent av totalt antalet aktier i Ambea. Inga ägare innehade 10 procent eller mer av antalet aktier per den 31 december 2025. För mer information om Ambeas aktie, se sidan 45. Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer Ambea är exponerat mot en rad olika risker och stor vikt läggs på att kontinuerligt följa upp, analysera och agera för att mitige ra potentiella risker. De mest väsentliga riskerna beskrivs på sidorna 50–52. Säsongsvariationer Ambeas rörelseresultat påverkas av säsongsvariationer, vecko slut och allmänna helgdagar. Veckoslut och allmänna helgdagar minskar Ambeas lönsamhet på grund av högre personalkostnader vid obekväm arbetstid. En majoritet av helgdagarna i de länder där bolaget har verksamhet inträffar normalt under andra kvartalet. Påsken kan under vissa år inträffa i första kvartalet och påverkar då dess lönsamhet. Jul- och nyårshelgerna påverkar första och fjärde kvartalet. Bolagets personalkostnader påverkas på motsvaran de sätt av när medarbetarna tar ut sin semester. Bo la get är exempelvis mest lönsamt i tredje kvartalet då med - arbetarna normalt tar semester under juli och augusti och därför erhåller intjänad semesterersätt ning som det löpande sätts av till under året. Kostnaderna brukar även vara lägre under sommarmånaderna på grund av reducerat schema för centrala aktiviteter, som ex empel - vis obligatoriska utbildningar och centrala initiativ, under denna period. Riktlinjer för ledande befattningshavare Styrelsen antog vid årsstämman 2025 riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. För informa tion om dessa riktlinjer se not K8 på sidan 109. Händelser efter balansdagen Validia tecknade avtal om att förvärva Sauma Lasten- suojelupalvelut Oy. Förvärvet avser verksamheter inom omsorg för barn och unga i Finland. Förvärvet tillträddes den 31 januari 2026. Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,65 SEK per aktie utbet alas till de aktieägare som är registrerade på avstämnings dagen och att återstoden av fritt kapital behålls i moder bolaget. Enligt styrelsens bedömning kommer koncernens egna kapital efter föreslagen utdel - ning vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. För moderbola gets innehav av egna aktier utgår ingen utdelning. Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits, vilket kan komma att påverka totala utdelningsbeloppet. Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt tabellen nedan: SEK Balanserade vinstmedel 434 415 071 Överkursfond 1 443 052 910 Årets resultat 30 224 720 Summa 1 907 692 701 Styrelsen föreslår att Till aktieägarna utdelas 2,65 SEK per aktie 217 568 419 Balanseras i ny räkning 1 690 124 283 Summa 1 907 692 701 Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt, hänvi sas till efterföljande resultat- och balansräkningar med till hörande bokslutskommentarer. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 49 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 50 ===== Risker Ambea är exponerat mot en rad olika risker och lägger stor vikt vid att kontinuerligt analysera, minimera och hantera dessa. RISK SÅ HANTERAS RISKEN Omvärldsrisker Politiska risker och marknadsrisker Möjligheten för privata aktörer att bedriva omsorgsverksamhet är beroende av politiska beslut på såväl natio- nell som kommunal nivå. Det finns risk för prispress på Ambeas tjänster till följd av kommunernas och välfärdsområdens ansträngda ekonomi, då välfärds kost naderna nu och framöver ökar snabbare än kommunernas intäkter, vilket kan leda till marginalförsämringar för Ambea. Ambea arbetar för ett gynnsamt klimat för privata vård- och omsorgsaktörer genom aktivt deltagande i branschföreningar på respektive marknader. En annan viktig del av arbetet är direkta, lösningsorienterade och förtroendeskapande dialoger med kommuner och politiker. Ambea verkar i fyra länder och har över 470 kommuner och 20 välfärdsområden som uppdragsgivare vilket balanserar den politiska risken. Fortlöpande utvecklingsarbete säkerställer Ambeas konkurrenskraft. Risken för marginalförsämring dämpas genom ett kontinuerligt effektiviseringsarbete, exempelvis gällande inköpskostnader och innovation av nya digitala lösningar och arbetssätt. Ambea arbetar aktivt med energibesparingsåtgärder. Prisrisker Det finns en risk att index uppräkningar inte kompenserar helt för ökade kostnader eller att ersättning erhålls med fördröjning. Ambeas lönsamhet kan påverkas negativt till följd av prispress. Personalkostnader är koncernens största kostnadspost. En hög inflation kan leda till högre lönekrav vilket kan innebära ökade personalkostnader och marginalförsämringar för Ambea. I merparten av Ambeas kundavtal finns indexklausuler som följer kostnadsökningar för tjänsten som levereras. Ambeas avtal består av en mix av ramavtal med fastlagda priser och individuella avtal per brukare som upp - handlas löpande under året. Ambea arbetar aktivt med uppföljning och omförhandling av priser. Säkerhetsrelaterade händelser i samhället och krig Samhället ställer större krav på att beredskapen i vården och omsorgen ska stärkas. Detta har blivit alltmer aktualiserat utifrån händelser som sker i vår omvärld. Beredskapen behöver vara robust och flexibel för att kla - ra av att hantera de behov som uppstår under fredstida kriser, vid höjd beredskap och även i händelse av krig. När allvarliga och oförutsedda händelser inträffar ställs stora krav på Ambeas förmåga att snabbt hantera situationen. Målet är att verksamheter och centrala funktioner ska ha kunskap om hur krisen ska hanteras. Den beredskap verksamheterna ska ha för att kunna hantera en oförutsedd kris styrs till viss del från centrala funktioner så att en miniminivå är likvärdig för alla verksamheter. Ambea arbetar med planering, förebyggande insatser och beredskap i samband med säkerhetsrelaterade händelser i samhället och krig. Detta sker i enlighet med gällande lagar och rekommendationer samt myndig- heters och uppdragsgivares krav i alla länder. Ambea har en gemensam rutin för att effektivt kunna agera snabbt utifall situationen kräver det. Efter en initial bedömning av situationens omfattning utformas en kris - ledningsgrupp, som därefter arbetar enligt krisplan där roller och ansvar är tydligt beskrivna. Krisledningen har löpande möten och kan vid behov tillkalla olika kompetenser och resurser inom Ambea och hos externa parter. Risker kopplade till spridning av smittsamma sjukdomar (epidemier och pandemier) Corona-pandemin påverkade Ambeas verksamheter på flera olika sätt. Efterfrågan på främst äldreboende- platser sjönk i början av pandemin vilket ledde till intäktsbortfall. Samtidigt hade kostnaderna för personalens sjukfrånvaro och skyddsutrustning ökat. Vid större utbrott av andra, idag okända sjukdomar kan liknande scenarion inte uteslutas. Ambea har gjort en noggrann uppföljning av Corona-pandemin och dragit värdefulla lärdomar. Genom om- världsbevakning fångar Ambea tidigt upp signaler och kan sätta in förebyggande åtgärder. Inom koncernen finns god kunskap om smittförebyggande arbete och struktur att föra ut ny kunskap till verksamheterna. Det finns också flexibilitet att ställa om verksamheter för att anpassa oss till en förändrad marknadssituation. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 50 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 51 ===== RISK SÅ HANTERAS RISKEN Operativa risker Beläggningsrisker På Ambeas boenden i egen regi erbjuds kommuner och välfärdsområden att köpa platser efter behov. Ambea är exponerat mot fi nansiella risker kopplade till beläggningen på dessa enheter. Risken är särskilt framträdan- de vid uppstarter av nya boenden i egen regi då ett större antal platser ska beläggas. Ökar inte beläggnings- graden enligt Ambeas prognoser, kan det få negativ inverkan på resultat och finansiell ställning. Ambea arbetar löpande med att minska beläggningsrisker genom en strukturerad försäljnings- och upp följ- nings process: Inför nyetab leringar analyseras demografin och befintligt bestånd av omsorgsboenden i den ak - tuella kommunen samt om upphandlade ramavtal finns eller om Lag om valfrihetssystem (LOV) har beslutats om i kommunen. Dialog initieras med ledande politiker och tjänstemän för att säkerställa en positiv inställning till privata omsorgsalter nativ. Om beläggningsproblem ändå uppstår finns beredskap att snabbt ställa om avdelningar, eller hela verksam heter, till annan omsorgsinriktning, exempelvis tillfällig omvandling av perma - nenta platser till korttidsplatser för att bättre möta kortsiktig efterfrågan. På kort sikt finns också möjlighet att inte bemanna ett boende, att hyra ut ett boende till externa andra aktörer/kommunen eller att avtala en tidig återlämning av hyreskontrakten. Ambea bedriver också ett regelbundet försäljningsarbete exempelvis genom visningar av boenden, seminarier och digital marknadsföring. Bemanningsrisker För Ambea är det avgörande att kunna anställa och behålla kvalificerade chefer, sjuksköterskor och omsorgs- personal. Hög efterfrågan på dessa yrkesgrupper, till följd av ett växande omsorgsbehov, kan leda till svårig- heter att rekrytera, att bibehålla kvalitet och en ökande kostnadsnivå. Det kan påverka Ambeas tillväxt och förmåga att ta emot nya omsorgstagare. Kortsiktigt kan snabbt ökad sjukfrånvaro påverka Ambeas lönsamhet negativt och skapa svårigheter att fullt ut bemanna verksamheten. Ambea arbetar på olika sätt för att säkerställa bemanningen. En övergripande strategi är att attrahera och utveckla branschens bästa medarbetare. Ambea arbetar också långsiktigt med att attrahera nyckelfunktioner, till exempel sjuksköterskor genom olika rekryteringskampanjer och initiativ. Rekryteringen hanteras i ett digitalt system för enklare ansökan och uppföljningsprocess. Genom vårt kompetensföretag Klara får vi tillgång till kort- och lång siktiga bemanningslösningar i Sverige. Koncernens utbildningsverksamhet Lära erbjuder kontinuer lig vidareutbildning inom omsorg och ledarskap. Tydliga karriärmöjligheter erbjuds. Målet är att en stor andel av cheferna ska rekryteras inom koncernen. En medarbetarundersökning genomförs sex gånger per år och ger snabb återkoppling kring trivseln på arbetsplatserna. Verksamhetsrisker En förutsättning för högkvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet är att Ambeas alla verksamheter arbetar enligt koncernens kvalitetsmodell och därmed tillämpar gemensamma arbetssätt inom kvalitet, HR, uppfölj- ning med mera. Bristande kunskap och följsamhet till denna modell kan innebära såväl kvalitetsmässiga som ekonomiska risker. Kvalitet och omsorgstagarnas säkerhet och trygghet är Ambeas viktigaste prioriteringar. Ett kontinuerligt och systematiskt arbe te utförs för att följa upp samtliga verksamheter och i ett tidigt skede fånga upp negativa avvikelser. Ambea har ett gediget kvalitetsledningssystem och dokumenterade processer som löpande följs upp i våra affärsområden, i koncernledningen och i kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Interna utbildningar ger medarbetare förståelse för och kunskaper om Ambeas olika koncept och arbetssätt. Risker kopplade till tillstånd För att erbjuda omsorgstjänster i Sverige krävs tillstånd från Inspektionen för vård och omsorg (IVO) för varje enskild verksamhet. Långa handläggningstider är en risk för Ambea, då detta kan innebära att nödvändiga förändringar och tillväxtinitiativ fördröjs. Indraget tillstånd, eller att verksamheten inte bedrivs enligt gällande tillstånd, till exempel på grund av förändrad målgrupp eller byte av chef på verksamheten, är också en risk. För att be driva verksamhet för barn och ungdomar i Norge krävs tillstånd från Barne-, ungdoms- og familie- direktoratet (Bufdir). I Danmark krävs tillstånd från Socialtillsynet eller certifiering från Sundhedsstyrelsen. I Finland krävs registrering av varje enskild verksamhet hos Tillstånds- och tillsynsverket.. Ambea mitigerar denna risk genom att kontinuerligt kontrollera tillståndsefterlevnaden internt i egenkont rol- len, som sker på flera nivåer inom företaget, och vid interna kvalitetstillsyner. Om myndigheter eller upp drags- givare vid tillsyn konstaterar brister, så följs arbetet noga upp i befintliga uppföljningsprocesser. Till stån den inom Ambeas verksamhet gäller oftast en enskild enhet, vilket medför att ett återkallat tillstånd, har mycket begränsad finansiell påverkan på koncernen. Däremot skulle det påverka de omsorgstagare som bor på enheten, deras anhöriga, de kommuner som placerar på enheten och de medarbetare som arbetar där. Varje enhet och tillstånd är kopplat till ett utav Ambeas dotterföretag. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 51 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 52 ===== RISK SÅ HANTERAS RISKEN Operativa risker Risker relaterade till hyreskontrakt Inom ramen för verksamheten i egen regi ingår Ambea hyresavtal med externa fastighetsägare. Majoriteten av hyresavtalen har löptider som är längre än Ambeas kundkontrakt. Flertalet av Ambeas ingångna hyresavtal in- kluderar även bestämmelser som begränsar rätten att säga upp avtalen i förtid eller att omförhandla villkoren. Ambea står därmed en ekonomisk risk om efterfrågan och beläggningen inte överensstämmer med bolagets antaganden när kontrakten ingicks. Risker kan också komma att uppstå vid hyreskostnadshöjningar som följd av till exempel uppjusteringar på grund av förändringar i index. Innan ett nytt hyresavtal tecknas gör Ambea prognoser av framtida efterfrågan. Prognoserna grundar sig bland annat på demografiska data per kommun, en inventering av befintliga boenden samt villkor i berörda kommuner. Dessutom säkerställs att möjlighet till ramavtal eller Lag om valfrihetssystem (LOV) finns etablerat. Ambea undersöker även behovet i närliggande kommuner. Årliga uppräkningar i merparten av Ambeas kund- avtal enligt indexklausuler motverkar risken av ogynnsamma effekter av kostnadsökningar. Hyresuppräkningar enligt konsumentprisindex är det vanligast förekommande i hyreskontrakt. Förvärvsrisker I Ambeas strategi ingår att stärka och utveckla verksamheten både genom förvärv och organisk tillväxt. Den- na strategi kan medföra operativa utmaningar och risker, såsom att en förvärvad verksamhet inte utvecklas enligt förväntan, vilket kan leda till ett nedskrivningsbehov. Antalet attraktiva förvärv kan också minska vilket leder till minskade möjligheter till tillväxt. Ambeas förvärvs- och utvecklingsdrivna tillväxt kan vidare utsätta Ambea för andra risker såsom minskad likviditet till följd av stora investeringar samt rättsliga processer med motparter vid förvärv eller avyttringar angående tilläggsköpeskillingar eller annat. Ambeas förvärv och efterföljande integrationer genomförs enligt en strukturerad process av interna experter och externa rådgivare. Bety dande erfarenhet har upparbetats, då Ambea det senaste decenniet genomfört ett stort antal förvärv. En central, strukturerad uppföljningsprocess finns för att tillvarata lärdomar från tidigare genomförda förvärv vilka rapporteras till styrelsen. Cyberhot Den snabba digitaliseringen ger en ökad attackyta för kriminella som har som syfte att skada, stjäla eller ut- pressa företag i den digitala miljön. Antalet cyberattacker har konstant ökat i värl den och Norden de senaste åren och det rådande världsläget accelererar den utveckling en. De senaste årens cyberattacker har även ökat i allvarlighetsgrad då angriparna i större uträckning vill lamslå hela IT-miljön på bolag, kommuner, myndighe - ter och institutioner. Ambea arbetar löpande med att identifiera riskytor genom omvärldsbevakning och ett nära samarbete med leverantörer som är experter inom cybersecurity. Ambea agerar för att följa alla relevanta lagkrav och bestäm- melser, vilket inkluderar att regelbundet uppdatera våra metoder och processer i enlighet med senaste lagstift - ningen och branschstandarder. Detta säkerställer en hög grad av skydd och anpassningsförmåga i en ständigt föränderlig global riskmiljö. Ambea arbetar kontinuerligt med att förstärka det tekniska skyddet genom en struk - turerad och återkommande riskanalys underbyggd av oberoende revisorers internkontroll där interna säkerhets- system i samverkan med leverantörers lösningar säkerställer Ambeas förmåga att skydda integriteten i IT-miljön. Risker på grund av kriminalitet i samhället Under flera år har vi sett en utveckling med kriminalitet som på olika sätt drabbar männis kor och vårt sam- hälle. Det finns en risk att kriminella söker arbete hos vård- och omsorgsföretag för att kunna uppvisa en seriös och legitim fasad för att minska misstankar eller för att rekrytera till kriminalitet. För Ambea är det självklart att våra omsorgstagare, våra medarbetare och övriga intressenter ska vara trygga, varför denna risk tas på allvar inom hela verksamheten. Ambea har en tydlig rekryteringsprocess som ska följas i alla rekryteringar. I processen ingår ett flertal kont rol- ler som ska utföras, i de länder som medger dessa kontroller enligt lag. Dessa kontroller innebär bland annat kontroll av identitet, medborgarskap, arbetstillstånd samt utdrag ur belastningsregister. Utdrag ur belastnings - register sker på alla anställningar, oavsett om det finns lagkrav eller ej. För de flesta chefsroller samt legitime- rad personal görs även en djupare bakgrundskontroll. Innan dessa kontroller har utförts får en rekrytering inte slutföras. I verksamheter för barn och unga i Sverige har Ambea dessutom förhandlat om att löpande begära in belastningsregister under anställningen Risker kopplat till styrning Finansiella risker För att Ambeas ska kunna realisera sin strategi krävs att koncernen har likviditet och krediter som täcker be- hovet av rörelsekapital och kapital för tillväxt och förvärv. Vid vikande resultat skulle Ambea kunna bryta mot låneavtal och därmed begränsa sin möjlighet till finansiering. Se not K26. Ambeas finansieringsavtal löper på tre år till och med oktober 2028, samt med en förlängningsoption om ett år. God likviditetsplanering, fokus på kassaflöde och snabba anpassningar av verksamheten och kostnader vid ändrade marknadsförutsättningar begränsar risken att bryta mot låneavtal. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 52 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 53 ===== Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 54 Grund för utarbetande 54 Styrning 55 Strategi 58 Ambeas värdekedja 59 Miljöupplysningar 70 Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 70 Redovisningsprinciper 71 ESRS E1 Klimatförändringar 75 IRO-1 E1 Påverkan, risker och möjligheter 75 Strategi 77 Mått och mål 77 ESRS S1 Den egna arbetskraften 82 Påverkan, risker och möjligheter 82 Strategi 84 Mått och mål 85 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 89 Påverkan, risker och möjligheter 89 Strategi 92 Mått och mål 92 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 94 IRO-1 G1 Påverkan, risker och möjligheter 94 Styrning 95 Mått 95 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 53 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 53 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 54 ===== Allmänna upplysningar Grund för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten Ambeas hållbarhetsrapport har upprättats på koncern- nivå och omfattar samma verksamheter som den finan- siella rapporteringen. Den inkluderar Ambea, Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden, Klara och Lära samt Validia – vårt finska bolag som förvärvades i början av 2025. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) (ÅRL) med tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I enlighet med ÅRL ingår Ambeas hållbarhetsrapport i förvaltningsberättelsen. Rapporten publiceras årligen och varje månad följs utvalda strategiska nyckeltal upp kopplat till våra väsentliga hållbarhetsområden. Hållbarhetsrapporten omfattar hela Ambeas egna verksamhet och väsentliga delar av värdekedjan, både uppströms och nedströms. Uppströms inkluderas direkta leverantörer, underleverantörer och samarbetspartners, nedströms inkluderas uppdragsgivare så som kommu - ner och regioner samt våra omsorgstagare och deras anhöriga. För mer detaljerad beskrivning av värdekedjan, se SBM-1. Vi har gjort bedömningen att det inte finns något behov av att utnyttja möjligheten att undanta informa- tion som rör immateriella rättigheter, know-how, inno- vationsresultat eller övriga affärsprocesser och förhand- lingar. All relevant information inom dessa områden redovisas därför öppet i denna rapport. BP-2 Upplysningar gällande särskilda omständigheter Ambea tillämpar de tidshorisonter för kort (upp till ett år), medellång (mellan ett och fem år) och lång sikt (mer än fem år) som anges i ESRS. Estimat och osäkerheter Viss data som använts i hållbarhetsrapporten baseras på indirekt information och estimat. Exempelvis för utsläppsdata i Scope 3 där våra beräkningar bygger på en kombination av aktivitetsdata, utgiftsbaserad meto - dik och extrapolering i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Indirekt information används när faktiska data inte finns tillgänglig eller bedöms rimliga att samla in. Vi är medvetna om att alla upp - skattningar och antaganden innebär viss osäkerhet. För att begränsa denna osäkerhet prioriteras verifierbara pri - märdata; där sådan saknas används branschstandarder, etablerade emissionsfaktorer och nationella genomsnitt, med tydlig dokumentation av källor och antaganden. För Scope 3-utsläpp i kategori 3.7 (Pendling av anställda) har en medarbetarundersökning genomförts och resul - taten har viktats och extrapolerats per land för rappor- teringsåret. Rimlighetskontroller har genomförts för att upptäcka och rätta till eventuella avvikelser i rapporte - ringen. För en mer detaljerad genomgång av tillämpade redovisningsprinciper och redovisning av utsläppsdata, hänvisas till avsnitt E1. Inga ytterligare antaganden har gjorts i övriga inrapporterade data. Eventuella ytterligare osäkerheter kopplade till väsent- liga hållbarhetsfrågor redovisas i anslutning till respektive mått, det vill säga i avsnitten S1, S4 och G1. För att ytter - ligare minska osäkerheter i rapporterade data utvecklar vi kontinuerligt strukturerade rapporteringsprocesser en- ligt ESRS. Detta innefattar tydligt dokumenterade ruti ner och processbeskrivningar, gemensamma och enhetliga definitioner av datapunkter i hela organisationen samt ett stärkt systemstöd. Dessutom anlitar vi extern expertis för att höja datakvaliteten och tillförlitligheten, vilket minimerar risken för felaktigheter eller olika tolkningar. På så vis säkerställer vi att rapporteringen är konsekvent och uppfyller högt ställda krav på transparens och nog - grannhet. Förändringar i förberedelser och presentation av hållbarhetsinformation Detta är första året som vi rapporterar i enlighet med ESRS vilket innebär förändringar i hållbarhetsrapportens struktur och innehåll jämfört med tidigare år. Upplys- nin gar och datapunkter för varje väsentlig hållbarhets- fråga har anpassats till kraven i ESRS tematiska standarder. Ambea har genomfört vissa uppdateringar i bedöm- ningen av väsentliga Scope 3-kategorier kopplat till bola- gets klimatrelaterade utsläpp. Tidigare inkluderade rap- porteringen utfallet för Scope 3.4 Uppströms transporter och Scope 3.4 Avfall från den egna verksamheten, men dessa två kategorier är exkluderade i rapporteringen för år 2025. Bakgrunden till förändringen är att kategorierna inte omfattas av Ambeas reviderade klimatmål och anses inte ha en betydande påverkan på koncernens to tala klimatavtryck. Förändringen medför att utfallet för år 2024 har justerats i jämförelse med föregående års rapportering. Användning av bestämmelser för infasning   I hållbarhetsrapporten har vi valt att använda infas- nings möjligheterna enligt tillägg C till ESRS 1 samt i enlighet med den delegerade akten (EU) 2023/2772, den så kallade ”Quick fix”, som beslutades av EU den 11 juli 2025 för följande upplysningskrav: • SBM-3 48e De förväntade finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter • E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter • S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egen arbetskraft • S1-8 60c Kollektivavtalstäckning och social dialog • S1-11 Socialt skydd • S1-12 Personer med funktionsnedsättning • S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling • S1-14 88d och AR94 Antalet fall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa • S1-14 88e Antalet förlorade dagar på grund av arbets- relaterade skador och dödsfall • S1-14 89 Uppgifter som anges i punkt S1-4 88d och angående icke-anställda • S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Vi följer utvecklingen inom området för hållbarhetsrap- portering och kommer löpande anpassa rapporteringen utifrån gällande lagkrav och intressenternas intressen och behov. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 54 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 55 ===== Styrning GOV-1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll Ambeas styrelse har det yttersta ansvaret för hållbar- hets arbetet och fastställer årligen hållbarhetsinriktnin- gen i samband med affärsplanen. Revisionsutskottet samt kvalitets- och hållbarhetsut- skottet, vilka båda rapporterar direkt till styrelsen, ans va- rar för att säkerställa att Ambeas kvalitets- och hållbar- hetsarbete bedrivs i enlighet med styrelsens beslut och fastställda policydokument. Kvalitets- och hållbarhets- utskottet har det övergripande ansvaret för att initiera, följa upp och driva förbättringsarbete inom dessa områ- den samt att vid behov vidta åtgärder vid upptäckta brister. I detta arbete ingår även att följa upp påverkan, risker och möjligheter som har identifierats genom den dubbla väsentlighetsbedömningen, vilken bygger på information från hela Ambea-koncernen och företagets värdekedja. Revisionsutskottet har vidare till uppgift att säkerställa att Ambeas hållbarhetsrapportering och riskhantering uppfyller gällande lagkrav, riktlinjer och koncernens policyer. Processen för den dubbla väsentlig- hetsbedömningen beskrivs närmare i avsnitt IRO-1. I Ambeas koncernledning ingår vd och kvalitets- och hållbarhetsdirektören. Vd har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet och kvalitet- och hållbarhetsdirek- tören ansvarar för att identifiera och hantera Ambeas hållbarhetspåverkan. Kvalitets- och hållbarhetsdirektö- ren ansvarar också för att utveckla och implementera hållbarhetsstrategi och mål, samt säkerställa att dessa integreras i verksamheten. Kvalitets- och hållbarhetsdi- rektören rapporterar resultatet från detta arbete direkt till kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Utskottet består av fyra styrelseledamöter (en kvinna och tre män), varav ingen har en verkställande roll i Ambea. Kvalitets- och hållbarhetsdirektören delegerar ansvaret för att driva hållbarhetsarbetet inom respektive affärsområde till affärsområdescheferna som i sin tur fördelar ansvaret ut i organisationen. För att möjliggöra ett nära samarbete mellan affärsområdena har Ambea även upprättat ett hållbarhetsråd. Rådet ansvarar för att samordna, följa upp och bereda hållbarhetsarbetet inom koncernen och agerar som en brygga mellan strategiska hållbarhets- mål och konkreta åtgärder. Respektive ansvarsområde fastställs i Ambeas policy för hållbarhet. Uppföljning av hållbarhetsmål och -initiativ är integrerat i Ambeas ordinarie styrning genom Performance Review Meetings (PRM), som genomförs både på koncernnivå och för respektive affärsområde. Vid dessa möten deltar vd, HR-direktör, kvalitets- och hållbarhetsdirektör och chefer från affärsområdena. PRM genomförs alltid inför möten med Ambeas olika styrelseutskott och syftar till att sam- la in väsentlig information till respektive utskott. Under 2025 har PRM hållits kvartalsvis. Styrelsen består av totalt 7 ledamöter, varav ingen har en verkställande roll i organisationen. Det inkluderar tre arbetstagarrepresentanter som alla är utvalda av aktuella fackförbund. Samtliga styrelseledamöter är oberoende. Ledamöterna i styrelsen har utsetts baserat på sina respektive kompetenser samt nuvarande och tidigare erfarenheter, där flera har bakgrund från hälso- och sjukvårdsbranschen i Norden. Detta ger styrelsen värdefull insikt i hur Ambea bör bedriva sin verksamhet samt en god förståelse för vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Ambea. Den nuvarande könsfördelningen i styrelsen är 29 procent kvinnor och 71 procent män, vil- ket motsvarar en genomsnittlig kvot på 0,43 kvinnor per man. Motsvarande fördelning i ledningsgruppen är 67 procent kvinnor och 33 procent män. Ledningsgruppen består utav nio medlemmar, varav alla nio har verkstäl- lande roller. Ambeas styrelse har en bred erfarenhet inom affärsetik och bolagsstyrning, med särskilt fokus på att driva och utveckla företag enligt god affärssed. Även om det för närvarande inte finns någon uttalad expert inom miljö eller mänskliga rättigheter i styrelsen, byggs denna kompetens successivt upp i takt med det löpande hållbar hets arbetet på Ambea och genom implemente- ringen av ESRS. Process för framtagande, fastställande och uppföljning av policyer Styrelsen har det yttersta ansvaret för Ambeas koncern- övergripande policyer och fastställer dokumenten. Vd ansvarar för hållbarhetsarbetet i koncernen och att policyerna är kända av alla medarbetare och chefer. För verksamhetsspecifika policydokument kan policyn fastställas av en medlem i koncernledningen. Affärsom- rådescheferna ansvarar för hållbarhetsarbetet inom sina respektive verksamheter och för att policyerna efter levs. Detta kan ske genom att respektive chef inom Ambea-koncernen varje år går igenom policydokument relaterade till arbetsmiljö med sin personalgrupp för att upplysa om att policyn finns och dess funktion. Kvalitets- och hållbarhetsrådet följer upp arbetet och rapporterar resultatet till styrelsen. Koncernövergripande policydokument samt de poli- cyer som krävs för att uppfylla regelverken för börsnote- rade bolag genomgår en årlig översyn. I tabell 1 listas de policyer med särskild påverkan på hållbarhetsarbetet, vem som beslutar om dokumenten, vem som ansva- rar för innehållet och vilken del av organisationen som om fattas Ambeas policyer är generellt koncernövergri- pande och gäller för hela organisationen. Vid behov kompletteras de dock med verksamhetsspecifika policyer eller liknande styrdokument i respektive land, anpassade efter den nationella lagstiftningen. Ett särskilt undantag är policyn för leverantörer och partners, där koncer- nens inköpschef ansvarar för innehåll, implementering och relevans. I takt med att Validia stegvis integreras i Ambea-koncernen kommer verksamheten att omfattas av samma policydokument och processer som övriga affärsenheter, med målsättningen att detta arbete är fullt genomfört under 2026. Policydokumenten förhandlas med avtalsbärande fackförbund i de länder detta är brukligt innan de slut- ligen fastställs. Vid uppdateringar eller förändringar av policydokument informeras alltid de fackliga represen- tanterna, och förändringarna kommuniceras tydligt ut till samtliga medarbetare. Om särskilda synpunkter från arbetstagarrepresentanter uppkommer tas dessa i beaktande när så är relevant. Vid revidering av policyer tas även hänsyn till resultat från undersökningar bland omsorgstagare och uppdragsgivare. På så sätt säker- ställs att policydokumenten verkligen speglar verksam- hetens behov samt intressenternas synpunkter och förväntningar. Alla policydokument finns samlade och är tillgängliga för medarbetarna på Ambeas intranät, vilket underlättar tillgången och förståelsen för gällande riktlinjer och ruti- ner. För omsorgstagare och andra externa intressenter finns uppförandekoden publicerad på vår hemsida, vilket bidrar till öppenhet och transparens om våra värderingar och vårt förhållningssätt. Överträdelser av uppförandekod och policyer Överträdelser av policyer betraktas som en form av miss- skötsamhet och utreds alltid innan vidare åtgärder före- slås. Våra rutiner föreskriver att ett misstänkt fall i första hand ska anmälas till närmaste chef. Därefter involveras HR-funktionen och en utredning inleds för att säkerställa en rättvis och korrekt hantering. Varje ärende utvärderas och hanteras individuellt, med hänsyn till de aktuella omständigheterna, för att säkerställa att åtgärderna som vidtas är anpassade och ändamålsenliga. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 55 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 56 ===== TABELL 1: PRESENTATION AV POLICYDOKUMENT Policy  Beslutas av  Ansvarig  Omfattning  Alkohol- och drogpolicy HR-direktör HR-direktör Samtliga affärsområden Likabehandlingsplan  HR-chef HR-direktör Samtliga affärsområden Medarbetarpolicy  Vd HR-direktör Samtliga affärsområden Policy för arbetsmiljö Koncernledningen HR-direktör Samtliga affärsområden utom Validia Policy för gåvor och förbindelser HR-chef HR-direktör Samtliga affärsområden Policy för hållbarhet Styrelsen Kvalitets-och hållbarhetsdirektör Samtliga affärsområden Policy för kvalitet Styrelsen Kvalitets-och hållbarhetsdirektör Samtliga affärsområden Policy för skydd av personuppgifter Styrelsen Dataskyddsombud Samtliga affärsområden Policy för visselblåsning Vd HR-direktör Samtliga affärsområden utom Validia Policy mot kränkande särbehandling HR-chef HR-direktör Samtliga affärsområden utom Validia Rehabiliteringspolicy HR-chef HR-chef Nytida och Vardaga Resepolicy Inköpschef Chef Samtliga affärsområden Uppförandekod Styrelsen HR-direktör Samtliga affärsområden Uppförandekod för leverantörer och partners Inköpschef Inköpschef Samtliga affärsområden GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av Ambeas förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan Kvalitets- och hållbarhetsutskottet sammanträder kvar tals vis och blir informerade om utvecklingen inom våra väsentliga hållbarhetsområden och vilka effekter vid tagna åtgärder har resulterat i. Inför varje samman - komst genomförs ett PRM, där väsentlig information för utskottet sammanställs. Uppföljningen av varje hållbar - hetsområde är en central del i vårt systematiska arbete med tillbörlig aktsamhet. För mer utförlig information om denna process, se hänvisning till GOV-4 i hållbar- hets rapporten, där det går att läsa mer om arbetet . För att säkerställa ett brett och integrerat hållbar hets- arbete samverkar kvalitets- och hållbarhetsdirektören tillsammans med tvärfunktionella arbetsgrupper där det finns representation från Kvalitet, Fastighet, Tillväxt, Kommunikation, Finans, HR, och samtliga affärsom - råden. Styrningen av verksamhetens hållbarhetsfrågor utgår från etablerade policyer, riktlinjer och rutiner. Det operativa ansvaret för att dessa efterlevs är delegerat till chefer med personalansvar samt särskilda specia - listroller inom organisationen. Vid förändringar i verk- samhetens strategi och vid väsentliga investeringsbeslut beaktas alltid våra väsentliga hållbarhetsområden, där det primära fokuset är på hur en sådan förändring kan påverka omsorgstagare och deras närståendes upple - velse av våra omsorgstjänster. Under året har ett antal hållbarhetsrelaterade frågor behandlats i kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Dessa är kategoriserade utifrån Ambeas väsentliga hållbarhets - områden i följande punktlista. Begränsning av och anpassning till klimatförändringar • Sätta vetenskapligt baserade mål i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi) • Uppföljning av klimatmål • Klimatdata och klimatrapportering för 2024 • Hållbarhetsrelaterade krav vid nybyggnation Omsorgstagare och uppdragsgivare • Resultat från undersökningar bland omsorgstagare och uppdragsgivare Ansvarsfullt företagande • Uppdatering av styrdokument Övergripande hållbarhetsstyrning • Implementation av ESRS-linjerad hållbarhets- rapportering • Integration av Validias hållbarhetsarbete och rapportering Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 56 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 57 ===== GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Ambea har ett bonussystem för koncernledningen där 20 procent utgör individuella mål kopplat till hållbarhet och kvalitet. För att bonus ska utgå enligt parame- tern hållbarhet och kvalitet, krävs dessutom ett högre resultat än föregående år av Ambeas kvalitetsindex, som även redovisas som mått under S4- Konsumenter och slutanvändare för att följa upp negativ påverkan inom området. Det totala bonusutfallet reduceras med 10 procent om kvalitetsindex understiger 90 procent av föregående års resultat. Bonussystemet och dess utfall beslutas av styrelsen. GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet innebär att Ambea har etablerat processer för att identifiera, före- bygga, begränsa och redovisa hur vi hanterar faktisk och potentiell negativ påverkan på människor och miljö. Påverkan kan uppstå både i vår egen verksamhet och i värdekedjan. Ambeas process för tillbörlig aktsamhet beskrivs i olika delar av hållbarhetsrapporten, se tabell 2. TABELL 2: UPPLYSNINGSKRAV KOPPLADE TILL TILLBÖRLIG AKTSAMHET Centrala delar i tillbörlig aktsamhet  Upplysningskrav Sidnummer  Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2  ESRS 2 SBM-3  ESRS 2 SBM-3-E1  ESRS 2 SBM-3-S1  ESRS 2 SBM-3-S4  56, 61–62, 77, 84–85, 92 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2  ESRS 2 SBM-2  ESRS 2 IRO-1  ESRS 2 MDR-P   E1-1  S1-1  S4-1  G1-1  S1-2  S4-2 56, 60–64, 76–77, 82–83, 89–90, 94 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1  ESRS 2 SBM-3  ESRS 2 SBM-3-E1  ESRS 2 SBM-3-S1  ESRS 2 SBM-3-S4  61–64, 77, 84–85, 92 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar ESRS 2 MDR-A  E1-3  S1-4  S4-4 76–77, 84, 91–92 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS 2 MDR-M  E1-5   E1-6  S1- 6  S1-9  S1-10  S1- 14  S1-16  S1-17  S4 – MDR-M 78–79, 85–88, 92 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 57 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 58 ===== GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Vi har etablerat en koncernövergripande struktur för data insamling, kvalite tssäkring och rapportering i enlig- het med gällande regelverk och interna styrdokument. Processen är anpassad till våra olika verksamhetsområ- den, men följer gemensamma principer för styrning och kontroll i enlighet med policyn för hållbarhet. Struktu- ren säkerställer att insamlad information är korrekt, kon sekvent och spårbar, samt att det finns ett robust sys tem för intern kontroll och kvalitetssäkring i linje med ESRS krav. Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen för 2025 har identifierats och hanteras av styrgruppen för implementering av ESRS. Alla risker bedöms först utifrån en skala (låg, medel, hög) och presenteras därefter för styrgruppen som fattar beslut om vilka åtgärder som ska vidtas. Åtgärderna integreras sedan i relevanta processer, styrdokument och rutiner. Vid behov har håll barhetsrapporteringsriskerna lyfts till kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Framöver kommer risker kopplat till hållbarhetsrapportering att integreras i vår övergri- pande riskhanteringsprocess. För 2025 är den primära hållbarhetsrapporteringsrisken kopplad till Ambeas decentraliserade rapporteringsprocess där varje affärs- område ansvarar för insamling av data och information och sedan rapporterar in till koncernen. Risken handlar om att metodiken för datainsamling kan variera mellan länder och att tillförlitligheten kan påverkas av kompe- tensnivå och datatillgänglighet. För att minimera risken för felaktigheter finns dataansvariga i varje bolag som ansvarar för lokal kvalitetssäkring. Innan data aggrege- ras till koncernnivå ansvarar respektive lokalt områdes- ansvarig för den slutliga kvalitetsgranskningen, vilket innebär en tvåstegsprocess med både lokal och central kontroll. För klimatdata används ett systemstöd som omfattar samtliga affärsområden vilket minskar risken för inkon- sekvent rapportering. I systemet sker både insamling av data och sammanställning av klimatbokslut. Systemstö- det säkerställer tydlig ansvarsfördelning, spårbarhet av ändringar samt dokumentation av kvalitetssäkring. Vi har även tagit fram koncerngemensamma tolk nin- gar av numeriska datapunkter för att skapa enhetlighet i rapporteringen och minska risken för att indikatorer tolkas på olika sätt. Samtliga länder deltar dessutom i granskningen av innehållet innan hållbarhetsrapporten publiceras, vilket ytterligare stärker tillförlitligheten. Sty- relse och ledningsgrupp informeras löpande om even- tuella brister i rapporteringen samt om de risker som identifierats i processen för framtagande av koncernens års- och hållbarhetsredovisning. Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Ambea är det kunskapsledande omsorgsbolaget i Nor den. Vi har en hundraårig historia av att utveckla om sorgen i samhället. Vår verksamhet utgår alltid från om sorgstagarnas behov och vi är en viktig samarbets- partner till den offentliga sektorn. På grund av en växan de och åldrande bef olkning förväntas behovet av omsorg öka kraftigt de kommande åren. Denna ut veck ling ger oss goda möjlighet er att fortsätta förnya och förbättra omsorgen och skapa mervärde för både omsorgstagare och samhället i stort. Vi fokuserar på kompetensutveckling, tydliga koncept och strukturerade ramverk inom våra affärsområden för att säkra förutsättningar för en omsorg som är både högkvalitativ, individanpassad och kostnadseffektiv. Vi satsar på utveckling och tillväxt inom områden där vi är starka, och väljer bort områden där det finns låg utveck- lingspotential. För att möta samhällets behov arbetar vi utifrån fyra strategiska fokusområden: • Vi erbjuder omsorgstjänster med kunden i fokus • Vi levererar kvalitet genom kompetens • Vi skapar tid för omsorg • Vi accelererar innovation och välfärdsteknologi Hållbarhetsarbetet är en central del i vårt uppdrag, där vi prioriterar våra väsentliga områden inom klimat, våra medarbetare, omsorgstagare och ett ansvarsfullt företa- gande. Dessa områden är integrerade i vårt strategiska ramverk, med stort fokus på vårt kvalitetsarbete som omfattar och berör både medarbetare och omsorgsta- gare. Våra omsorgstagare styr hur vi utvecklar våra tjäns ter och vi arbetar ständigt med att öka förståelsen för deras behov och önskemål. Ambea har totalt 41 118 medarbetare och verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland, se S1-6 för geo- grafisk fördelning av medarbetare. Ambea är verksamt inom branschen Vård och omsorg (med ESRS-sektorko- den HHC) och koncernens nettoomsättning under 2025 uppgick till 16 039 MSEK. Våra uppdragsgivare återfinns främst inom offentlig sektor och består av kommuner och regioner men även privata vård- och omsorgsaktörer samt friskolor. Genom dessa uppdragsgivare erbjuder vi omsorgstagare ett brett utbud av tjänster; äldreomsorg, omsorg inom funktionsnedsättning, stöd vid psykosocial problematik, bemanning och kompetensutveckling. Under 2025 förvärvades vårdbolaget Validia i Finland, som också tillhandahåller omsorgsrelaterade tjänster, liknande de tjänster som ingår i Ambeas övriga verksam- heter. Vi har satt upp ett antal hållbarhetsmål kopplade till våra väsentliga hållbarhetsområden. Målen omfattar hela koncernen, inklusive Validia som successivt kommer att integreras. Vårt klimatmål inkluderar även vår värde- kedja och indirekta utsläpp, se avsnitt E1 för fullständig redovisning av utsläppskategorier. Vi utvärderar regelbundet hur våra tjänster och affärs- om råden bidrar till att uppfylla våra hållbarhetsmål och anpassar strategin vid behov för att möta förändrade krav och förväntningar från intressenter. Ambeas nuvarande tjänster bedöms kunna utvecklas i linje med antagna hållbarhetsmål, som också är en vik- tig del i att möta de behov som finns hos våra omsorgs- tagare och andra nyckelintressenter. Vi har nyligen anta git vetenskapligt baserade klimatmål och anslutit oss till SBTi, vilket kommer kräva åtgärder och anpass- ningar av vår verksamhet. När målen brutits ner på affärsområdesnivå kommer en bedömning göras i vilken omfattning det påverkar utformningen och utförandet av våra tjänster. Givet vår verksamhet och strategi har vi identifierat påverkan på klimatet, våra egna medarbe- tare, omsorgstagare och hur vi bedriver vår verksamhet som våra väsentliga hållbarhetsområden. Se respektive tematiskt område för mer information. Vi bedömer att det i nuläget inte finns några kritiska utmaningar eller projekt i befintlig affärsstrategi som skulle hindra oss att uppnå antagna mål och fortsätta utvecklas inom hållbarhetsområdet. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 58 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 59 ===== Ambeas värdekedja Vår påverkan genomsyrar hela värdekedjan och omfattar inte bara vår egen verksamhet, utan även både de uppströms och nedströms aktiviteter som vi är involverade i. Uppströms handlar det om samarbeten och relationer med våra direkta leverantörer, underleverantörer och övriga partners. Nedströms ligger fokus på vårt arbete gentemot uppdragsgivare – såsom kom - muner och regioner – samt omsorgstagare och deras närstående. På så sätt tar vi ett helhets - grepp om ansvaret i hela värdekedjan. För att säkerställa en relevant affärsmodell och strategi förs löpande dialoger med nyckelintressenter i hela värdekedjan. I vilka forum och kanaler som information samlas in redogörs i tabellen för intressentdialog i SBM-2. Uppströms Samarbete med leverantörer, för att minska klimatpåverkan och säkra god etik och ansvarstagande i hela värdekedjan Nyckelaktiviteter • Råvaror, jordbruk och djurhållning • Mat och förbrukningsvaror • Transporter • Energi Intressenter • Leverantörer • Matproducenter • Tillverkningsföretag Väsentliga frågor E1 Energi E1 Begränsning av klimatförändringar Egen verksamhet Tillsammans skapar vi trygg och hållbar omsorg som räker till alla Nyckelaktiviteter • Omsorgstjänster för äldre och funktionsnedsatta • Stöd vid psykosocial problematik • Kompetens och bemanning I välfärden • Kompetensutveckling och utbildning • Boenden och kontor • Fordon och transporter Intressenter • Medarbetare • Uppdragsgivare och kommuner • Fackliga organisationer • Ägare, investerare och banker • Politiker och myndigheter • Övriga intressenter Väsentliga frågor S1 Arbetsvillkor S1 Lika behandling och möjligheter för alla E1 Anpassning till klimatförändringar G1 Företagskultur Nedströms Vi gör världen lite bättre en människa i taget Nyckelaktiviteter • Avfall och återvinning • Pendlingsresor Intressenter • Kunder och omsorgstagare • Anhöriga och närstående • Samhället Väsentliga frågor E1 Begränsning av klimatförändringar S4 Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare S4 Informationsrelaterad konsekvenser för konsumenter och slutanvändare S4 Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Medarbetare Råvaror Leverantörer Transport Kunder och omsorgstagare Samhället Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 59 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 60 ===== Genom vår verksamhet skapar vi en tryggare vardag för våra omsorgstagare och tillhandahåller tjänster till kom- muner och regioner för att möta behovet av omsorgs- tjänster. För Ambeas investerare förväntas vår verksam- het generera långsiktigt värde och vara en finansiellt attraktiv investering över tid. Våra leverantörer och deras arbete är en viktig del i vår värdekedja. Vi väljer aktivt etablerade leverantörer av förbrukningsmaterial, livsmedel och andra nödvändiga varor och ställer krav på att de efterlever Ambeas grund - läggande värderingar och ställningstaganden kring ansvar för miljö och mänskliga rättigheter i enlighet med vår uppförandekod. Innan vi skriver avtal med nya leve - rantörer kräver vi att de följer vår uppförandekod, eller har en egen kod med motsvarande krav. Vi vill också att de kan visa att de arbetar med kvalitet och miljö på ett systematiskt och effektivt sätt. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Vi värdesätter en nära och kontinuerlig dialog med våra huvudintressenter: omsorgstagare och närstående, upp - dragsgivare, medarbetare, investerare, leverantörer samt samhällsaktörer. För att kunna leverera omsorg av hög - sta kvalitet är det avgörande att vi och våra intressenter förstår varandras behov. Vi har etablerat en strukturerad och kontinuerlig dialog med våra intressenter, där de ges möjlighet att framföra sina synpunkter och idéer genom flera olika kanaler – exempelvis via kundombud för omsorgstagare och närstående, återkommande kvalitetsmätningar, avvikelserapportering samt samver - kansforum. Dessa forum och kanaler stärker samarbetet och skapar förutsättningar för ständig förbättring och utveckling av våra tjänster. Genom ökad transparens och ett tydligt ansvarstagande bygger vi långsiktigt förtroende. Samtidigt får vi värdefulla insikter om vilka hållbarhetsfrågor som intressenterna prioriterar och hur vårt arbete som omsorgsgivare uppfattas, vilket bidrar till att vi kan anpassa och utveckla vår verksamhet i linje med deras förväntningar. Den kunskap vi får genom intressentdialogerna är ett centralt underlag för att vi ska kunna identifiera och bedöma vår påverkan på människor och miljö. Resulta- ten används i utvecklingen av både affärsmodell och strategi, och integreras i koncernens kvalitets- och håll - barhetsledningssystem. På så sätt bidrar intressenternas perspektiv till förbättringsarbete på både operativ och strategisk nivå. Exempel på hur intressentdialog påverkat affärsmodellen och strategiska prioriteringar: • Ökat fokus på digitalisering och välfärdsteknik för att möta behov från både omsorgstagare och med ar be- tare. • Nya initiativ för att stärka personalhälsa och arbets- miljö, som svar på återkommande synpunkter från medarbetarenkäter. • Anpassningar i äldreomsorgens verksamhetsutveckling för att bättre möta kommuners efterfrågan på kost - nadseffektivitet och kvalitet. Intressentdialogen utgör därmed ett strukturerat och effektivt verktyg som vi aktivt använder för att utveckla både vår affärsmodell och verksamhet. Genom syste- ma tiska dialoger säkerställer vi att vår utveckling sker i takt med förväntningarna från kunder, samhälle och andra nyckelintressenter, vilket i sin tur bidrar till att skapa långsiktigt värde och förtroende. TABELL 3: INTRESSENTGRUPPER OCH KANALER Intressegrupp Forum och kanal Frågor som diskuteras  Omsorgstagare och närstående Mötesforum, dialog vid inflytt samt uppföljning under boendetiden Trygg och säker vård och omsorg av hög och jämn kvalitet Uppdragsgivare, kommuner Upphandlingar, tillväxtdiskussioner, samverkansmöten samt avtalsuppföljningar Entreprenadkontrakt, nyetableringar samt utveckling, utbildning och föreläsningar Övriga uppdragsgivare/kunder Upphandlingar, dialog och möten med beställare, workshops och utvecklingsgrupper, dialog med deltagare Utbildning och handledning, utmaningar och behov inom kompetensområdet, utveckling av arbetsplat- ser, uppföljning av insatser, online och mobila arbetssätt Medarbetare Mötesforum i grupp samt individuella möten Anställning, kompetens, utveckling samt arbetsmiljö Fackliga organisationer Samverkan enligt kollektivavtal Villkor, avtal, organisationsförändrinar, utveckling Ägare, investerare, analytiker och banker Årsstämma, års- samt kvartalsredovisning, investerarträffar Verksamhetens drift, utveckling och kvalitet Leverantörer Avtal och uppförandekod Kvalitet, säkerhet och effektivitet i produktion, beställning och leverans, etiska och ansvarsfulla inköp Utbildningsinstitutioner Samverkan och projekt för forskning och utveckling, praktik Utveckling och ökad kvalitet omsorgstjänster, praktik Intresseorganisationer Samarbeten kring evenemang samt sponsring Synliggöra olika grupper samt motverka fördomar och okunskap Politiker och myndigheter Möten, debatter, opinionsbildning, föreläsningar Verksametsinnehåll, kvalitet, samsyn samt att bidra till lösningar av välfärdsutmaningar Media, journalister och allmänhet Intervjuer, debatt, opinionsbildning, föreläsningar Transparens, förmedla kunskap om vården och omsorgen Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 60 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 61 ===== Styrelsen och ledningsgruppen får löpande information om resultaten från våra intressentdialoger, där även in sikter från samtal med berörda intressentgrupper inklu - deras. Informationen förmedlas via våra olika utskott och ligger till grund för diskussioner kring eventuella stra tegiska förändringar samt för beslut om andra nöd- vändiga åtgärder. På så vis säkerställs att viktiga syn- punk ter från intressenter tas tillvara i företagets fortsatta utveckling. Dialog med medarbetare Våra medarbetare utgör ryggraden i vår verksamhet och är avgörande för vår långsiktiga framgång. För att säkerställa att deras perspektiv, intressen och rättigheter får genomslag, genomför vi strukturerade och återkom - mande dialoger – exempelvis individuella samtal med närmaste chef, avdelningsmöten och årliga medarbe - tarundersökningar. Genom att aktivt lyssna och ta vara på medarbetarnas synpunkter bidrar vi till att utveckla verksamheten och forma vår strategi så att den ligger i linje med både personalens och organisationens behov. Dialog med omsorgstagare och närstående För att säkerställa att våra tjänster möter omsorgstaga- res behov och förväntningar genomför vi strukturerade dialoger, uppföljningar och återkommande undersök - ningar med särskilt fokus på trygghet och kvalitet i vår den. Den insamlade informationen utgör ett centralt underlag i vårt kvalitetsarbete och används systematiskt för att utveckla och förbättra våra tjänster samt för att säkerställa att omsorgstagares rättigheter respekteras och integreras i hur verksamheten utformas. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen, som genomfördes under 2024 och uppdaterades under 2025, utgör grunden för vårt strategiska hållbarhetsar - bete. Genom analysen har vi identifierat vår verksam- hets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Dessa utgörs av: klimatförändringar (E1), våra medarbetare (S1 Den egna arbetskraften), uppdragsgivare, omsorgsta - gare och närstående (S4 Konsumenter och slutanvän- dare) samt ansvarsfullt företagande (G1), se tabellen nedan. Processen för den dubbla väsentlighetsbedöm - ningen beskrivs i avsnitt IRO-1. För mer information om hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna förhåller sig till vår strategi och affärsmodell, se respektive hållbarhets - ämne. ESRS­standard och väsentligt ämne Underämne Påverkan eller finansiell väsentlighets  Tidsaspekt Värdekedja ESRS E1 Klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Begränsningar av klimatförändringar • Energi Negativ faktisk påverkan Kort, medel, lång Hela värdekedjan ESRS S1 Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor • Lika behandling och möjligheter för alla Negativ och positiv potentiell påverkan Finansiell risk Kort, medel, lång Egen verksamhet ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare • Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare • Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare • Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Negativ och positiv potentiell påverkan Finansiell möjlighet och risk Kort, medel, lång Nedströms ESRS G1 Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Korruption och mutor • Skydd för visselblåsare Negativ potentiell påverkan Kort, medel, lång Hela värdekedjan Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 61 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 62 ===== Affärsmodellens resiliens Vår strategi och affärsmodell är utformade för att lång- siktigt möta och hantera de mest väsentliga hållbarhets- frågorna för verksamheten. Även om en särskild resiliens- analys enligt ESRS-riktlinjer ännu inte har genomförts, visar våra befintliga risk- och väsentlighetsanalyser, till sammans med kontinuerliga intressentdialoger, att affärsmodellen är motståndskraftig mot de identifierade på verkan, risker och möjligheter. Detta ger oss en stabil grund för att proaktivt och systematiskt arbeta vidare med hållbarhetsfrågorna och stärka vår förmåga att hantera framtida utmaningar. Två väsentliga hållbarhetsfrågor – den egna arbets- kraften samt konsumenter och slutanvändare – bedöms potentiellt att kunna ha en hög finansiell effekt om inga förebyggande och riskreducerande åtgärder vidtas. Givet de åtgärder som redan genomförs, bedöms dessa dock i nuläget inte ha någon betydande finansiell effekt. För vidare beskrivning av hur påverkan, risker och möjlighe - ter hanteras och vilka åtgärder som vidtas, se respektive tematisk ESRS-standard. Se avsnitt IRO-1 för detaljerad information om hur den finansiella effekten av risker och möjligheter har bedömts. Under kommande rapporteringscykler kommer vi vi dare utveckla vår resiliensanalys för att mer syste ma- tiskt kunna kvantifiera och bedöma hur strategin och affärsmodellen står emot risker och möjligheter över olika tidshorisonter. Eftersom detta är första gången som vi rapporterar enligt ESRS har det inte skett några förändringar i hur vi rapporterar påverkan, risker och möjligheter. IRO­1 Påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be dö ma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Allmänt om processen Under 2024 genomförde vi en dubbel väsentlighetsbe- dömning i syfte att identifiera de hållbarhetsfrågor där vår verksamhet har störst påverkan på samhället och våra intressenter – omsorgstagare och närstående, medarbetare, uppdragsgivare, ägare, leverantörer och samhällsaktörer - samt hur vår verksamhet i sin tur påverkas av vår omvärld. Bedömningen kommer att ses över i samband med vår ordinarie årliga riskbedöm - ningsprocess och uppdateras vid behov, exempelvis vid förändringar i verksamheten. För att få en så komplett bild som möjligt av vår påverkan, risker och möjligheter har hela värdekedjan inkluderats i analysen – uppströms, vår egen verksam - het och nedströms. Bedömningarna har baserats på nyckelpersoners kunskap om verksamheten, interna styrdokument, intressentdialoger, marknadsrapporter och omvärldsanalyser. Externa konsulter har bistått i processen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen ses också som ett värdefullt verktyg i vårt arbete med tillbör - lig aktsamhet då den informerar oss om var i värdeked- jan vår mest väsentliga påverkan uppstår. Förståelse för kontext Bedömningen inleddes med att vi noggrant definierade rapporteringskontexten och kartlade aktiviteterna i både vår värdekedja och affärsmodell. Syftet var att identi - fier a de mest kritiska och påverkningsbara nyckelaktivi- teterna, och därigenom lyfta fram de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för vår dubbla väsentlighetsbe - dömning. Genom detta tillvägagångssätt säkerställde vi att analysen omfattade hela verksamhetens påverkan och att inget väsentligt område förbisågs. Kartläggningen utgör också en viktig del i arbetet med tillbörlig aktsamhet för att säkerställa att vi inklude- rar alla relevanta områden i bedömningen. Vår värde- kedja definieras i avsnitt SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja. Tidigare genomförd intressentanalys och intressentdialoger har utgjort viktiga underlag. En extern omvärldsanalys identifierade vilka hållbarhetsfrå - gor som branschorganisationer bedömer som väsentliga samt vilka relevanta regelverk som kan påverka vår verksamhet. Intressentdialogerna bidrog till att identi- fie ra prioriterade hållbarhetsområden och hur dessa intressentgrupper påverkas av vår verksamhet. Baserat på denna information sammanställdes en bruttolista över hållbarhetsfrågor som grund för den fortsatta bedömningen. Metodik för bedömning Metodiken för den dubbla väsentlighetsbedömningen bygger på principerna och rapporteringskrav från ESRS. Bedömningen har baserats på kartläggning av värde - kedjan, nyckelpersoners kunskap om verksamheten, tidi- gare väsentlighetsbedömningar, interna styrdokument, intressentdialoger, marknadsrapporter, omvärldsanaly - ser samt underlag från ämnesexperter. Väsentlig påverkan En hållbarhetsfråga bedöms som väsentlig ur ett så kallat påverkansperspektiv om den innebär faktisk eller potentiell, positiv eller negativ, påverkan på människor eller miljö på kort, medellång eller lång sikt. Bedömnin- gen av påverkan omfattar både vår egen verksamhet och vår värdekedja, inklusive produkter, tjänster och affärsrelationer. I bedömningarna har vi haft ett extra stort fokus på vår kärnverksamhet eftersom vi tillhanda- håller tjänster till personer som kan vara extra utsatta i samhället och/eller är i behov av stöd och omsorg. Påverkan har utvärderats på en femgradig skala utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden fastställs baserat på parametrarna skala, omfattning och återställbarhet. För bedömning av positiv påverkan inkluderades endast aspekter som förbättrar människors liv eller miljö. Åtgärder för att mildra negativa påverkan har inte beaktats. Finansiell väsentlighet Risker och möjligheter har identifierats utifrån resursbe- roenden i värdekedjan, och verksamhetens karaktär. En hållbarhetsfråga är finansiellt väsentlig om den innebär, eller kan förväntas innebära, en väsentlig finansiell effekt på vår verksamhet på kort, medellång eller lång sikt. I bedömningen utvärderades risker och möjligheter på en femgradig skala baserat på storlek på finansiell effekt och sannolikhet för att risken eller möjligheten inträffar. En risk eller möjlighet har bedömts väsentlig om den bedöms kunna ha en finansiell effekt om 100–200 MSEK på EBITDA över tid. De identifierade hållbarhetsriskerna är bedömda utifrån dubbla väsentlighetsanalysen. Tröskelvärden Tröskelvärden för att fastställa väsentliga hållbarhets- frågor baserades på en metodik framtagen av externa konsulter. För påverkansväsentlighet gav parametrarna skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet ett värde på en femgradig skala. För finansiell väsentlighet gav parametrarna finansiell effekt och sannolikhet ett värde på en femgradig skala. Tröskelvärdena för att identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna bestämdes sedan utifrån en balans mellan påverkan på människor och miljö och finansiell effekt på vår verksamhet. Vid validering av resultaten från analyserna genomfördes en rimlighetskontroll för att säkerställa att tröskelvärden är relevanta ur ett helhetsperspektiv. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 62 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 63 ===== Validering och godkännande av dubbel väsentlighetsbedömning Processen för att fastställa våra väsentliga hållbarhets- frågor genomfördes som en serie workshops för både påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. To talt genomfördes fyra workshops med representanter från våra affärsområden, koncernens ledningsgrupp samt HR, Kvalitet och Finans. Workshoparna leddes av externa konsulter som även dokumenterade processen. En avslu- tande valideringsworkshop genomfördes med lednings- gruppen för att bekräfta bedömningarna och fastställa resultatet av vilka hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för verksamheten. En slutlig intern kontroll av resultatet genomfördes av de personer som deltagit i respektive delmoment. Resultatet validerades av externa experter utifrån branschpraxis. Dubbla väsentlighetsana- lysen godkändes slutligen av Ambeas styrelse. Integration av resultat Resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen har integrerats i koncernens strategiska planering och kommer successivt att integreras i våra övriga riskhan- teringsprocesser. Detta säkerställer att vi aktivt arbetar med vår påverkan och våra risker kopplade till klimat- förändringar, våra medarbetare, omsorgstagare och ansvarsfullt företagande. De identifierade riskerna har integrerats i vår koncern- övergripande riskhantering och anpassats till vår eta b l e- rade metodik för riskbedömning. Det innebär att kli mat- relaterade risker, risker kopplade till kompetens för sörj ning, samt risker inom kvalitet och affärsetik har analyserats och klassificerats utifrån sannolikhet, kon sekvens och tidshorisont. Dessa risker hanteras i en lig het med befintlig riskhanteringspolicy och rapporte ras till styrelsen, Revi- sionsutskottet samt kvalitets- och hållbar hetsutskottet. Riskbedömningarna används som underlag i scenario- analys, krisberedskap samt affärskontinuitet. Bedömningen har även tydliggjort möjligheter inom hållbarhetsområdet, särskilt kopplat till vår kärnverksam- het och det ökade omsorgsbehovet i samhället. Den be kräftar vårt pågående arbete för att utveckla vår verk samhet, utöka vår kapacitet och stärka våra tjänster till personer i behov av omsorg, stöd och vård. Processer för att identifiera nya möjligheter kommer att integreras i våra affärsutvecklingsprocesser, där den dubbla väsent- lighetsbedömningen utgör ett centralt verktyg. Vidare har den strategiska planeringen på koncern- nivå uppdaterats för att inkludera hållbarhetsaspekter från väsentlighetsbedömningen. Vid affärsplanering och budgetering beaktas nu hållbarhetsrisker och affärsmöj- ligheter på ett systematiskt sätt. Mått kopplade till prio- riterade väsentliga ämnen har även börjat integreras i kvalitets- och hållbarhetsledningssystemet, vilket stärker rapporteringen framåt. Förändringar under året Under 2025 har inga väsentliga förändringar gjorts i processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen förutom mindre uppdateringar och vidare förankring av resultatet inom organisationen. Under året förvärvades det finska bolaget Validia, som har en liknande verksamhet som övriga affärsom- råden inom koncernen. Valida har sedan tidigare ge - nom fört en dubbel väsentlighetsbedömning och i sam- band med förvärvet har resultatet av denna grans kats och bedömts vara förenligt med Ambeas resultat. För att tydliggöra vilka hållbarhetsområden och upplysnings- krav som fortsatt är relevanta för Validia att rapportera på har ett integrationsprojekt av verksamheten och dess processer genomförts. Den koncernövergripande väsentlighetsbedömningen kvarstår därmed som giltig och fortsatt relevant för verksamheten. IRO-1 E2-E5 Bedömning icke väsentliga hållbarhetsområden Följande avsnitt beskriver hållbarhetsområden som inte har identifierats som väsentliga i den dubbla väsentlig- hetsbedömningen. Bedömningarna har utgått från hela värdekedjan och genomfördes av vår interna arbets- grupp med representanter från respektive affärsenhet samt med stöd av extern kompetens. Ingen särskild konsultation, riktade samråd eller dialog med potentiellt berörda samhällen har genomförts kopplade till områ- dena miljöföroreningar, vatten och marina resurser, biologisk mångfald eller cirkulär ekonomi. Vi kommer att årligen se över och uppdatera våra bedömningar, samtidigt som vi kontinuerligt bevakar och anpassar oss efter förändringar i relevanta regelverk och gällande branschpraxis. IRO-1 E2 Miljöföroreningar Vi har bedömt potentiell och faktisk påverkan på män- niskor och miljö relaterad till föroreningar, samt eventu- ella risker och möjligheter inom området. Bedömningen omfattade hela värdekedjan, inklusive tillverkning av medicinskt material och engångsmaterial, transporter till och från verksamheterna samt hantering av kemikalier i den egna driften. Fokus låg på utsläpp och spridning till luft, vatten och mark samt rutiner för inköp, förvaring, användning och avfallshantering av kemiska produkter. Resultatet visade att vi inte har någon väsentlig påver- kan, risker eller möjligheter kopplade till miljöförore- ningar. IRO-1 E3 Vatten och marina resurser Vi har bedömt potentiell och faktisk påverkan på män- niskor och miljö relaterad till vatten och marina resurser, samt eventuella risker och möjligheter inom området. Bedömningen baserades på hela värdekedjan, vilket omfattar tillverkning av medicinskt förbrukningsmaterial, vattenanvändning i den egna verksamheten kopplat till den dagliga driften och inköp av marina resurser i form av måltider till omsorgstagare. Baserat på insamlade data och vår kärnverksamhet har ingen väsentlig påverkan, risker eller möjligheter identifierats. IRO-1 E4 Biologisk mångfald Bedömningen om påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald och ekosystemtjänster baserades på hela värdekedjan och den verksamhet som bedrivs. En översiktlig screening genomfördes av vilka anläggningar som potentiellt kan påverka biologisk mångfald. Det har inte genomförts någon screening av viktiga påverkansfaktorer som kan leda till förlust av bio- logisk mångfald (så som klimatförändringar, förändrad sötvattenanvändning eller invasiva arter och förore- ningar). Påverkan kopplad till arters tillstånd, ekosystems omfattning och tillstånd och beroenden av ekosystem- tjänster har inkluderats i den samlade bedömningen av biologisk mångfald. Denna bedömningsmetod motive- ras av den typ av verksamhet som vi driver och för de geografier där vi är verksamma. Riskbedömningen inkluderade inte fysiska, omställ- nings- eller systemrisker. Konsultation med berörda samhällen kopplat till användning av gemensamma bio- logiska resurser och ekosystem har inte utförts. Utifrån genomförd bedömning har det framkommit att vi inte har några anläggningar i eller nära områden med käns- lig biologisk mångfald. Negativ påverkan i värdekedjan kan dock inte uteslutas men bedöms vara begränsad givet vår verksamhet och geografiska läge. Resultatet av bedömningarna påvisar ingen väsent- lig påverkan, risker eller möjligheter. Det har därför inte heller gjorts någon ytterligare utvärdering av behovet Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 63 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 64 ===== av att genomföra åtgärder för att begränsa förlusten av biologisk mångfald. IRO-1 E5 Resursanvändning av cirkulär ekonomi Vi gjorde en översiktlig granskning av verksamheten för att bedöma påverkan, risker och möjligheter kopplade till cirkulär ekonomi och resursanvändning i hela värde- kedjan. Bedömningen omfattade resursinflöden, resurs- utflöden och avfall, inklusive plast-, mat- och medicinskt avfall samt skyddsutrustning. Ingen väsentlig påverkan, risker eller möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identifierades. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas företagets hållbarhetsrapport Tabellerna nedan visar de upplysningskrav som ingår i vår hållbarhetsrapport 2025 och vilka upplysningskrav som kommer från annan EU-lagstiftning. Beskrivning av hur vi har identifierat och bedömt vilka upplysningar som ska ingå i rapporten återfinns i avsnittet IRO-1. Upplysningskrav Sidor  ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 54 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 54 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 55 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 56 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 57 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 57 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 58 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 58 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 60 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 62–63 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 64–69 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 76, 82, 89, 94–95 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 76, 84, 91–92, 95 MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 78–81, 86–88, 92–93, 95 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 77, 85, 92 ESRS E1 Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 77 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 76 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 76 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 77 E1-5 Energianvändning och energimix 78 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 79 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Ej relevant E1-8 Intern koldioxidprissättning Ej relevant E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 64 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 65 ===== Upplysningskrav Sidor  ESRS S1 Den egna arbe tskraften S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 82 S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar 82–83 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 83–84 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 84 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 85 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 85–86 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda Infasning S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 86 S1-9 Mångfaldsindikatorer 87 S1-10 Tillräckliga löner 88 S1-11 Socialt skydd Infasning S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasning S1-14 Mått för arbetsmiljö 88 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 88 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 88 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 89 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 89–90 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 90–91 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 91 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 92 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 94–95 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 95 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 95 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 65 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 66 ===== Tabellen nedan presenterar datapunkter från annan EU-lagstiftning och anger var dessa finns i hållbarhetsrapporten samt visar vilka som bedömts som icke-väsentliga. Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning/väsentlighet ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 ( 5 ), bilaga II 55 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 57 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 ( 6 ), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ informa- tion om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 ( 7 ), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat- neutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2. 77 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens- värdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförord- ning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings- relaterad omställningsrisk: Exponeringar- nas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 77 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 77 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Ej relevant ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 78 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksam- heter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Ej relevant Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 66 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 67 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning/väsentlighet ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 79 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas- utsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 80 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxid- krediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Ej relevant ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimat- relaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord - ning (EU) 2020/1816 Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utan - för handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimat - omställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat- relaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som för- tecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 67 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 68 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning/väsentlighet ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per netto- intäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga Ej relevant ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej relevant ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 82 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisatio - nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 94 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej relevant ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatso- lyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 84–85 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 83 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets- relaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 88 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Infasning ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 88 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 68 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 69 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning/väsentlighet ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 88 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 88 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 88 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord - ning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall koppla- de till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord - ning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 3 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord - ning (EU) 2020/1818 89 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 91 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 94 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga 83 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga 95 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 95 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 69 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 70 ===== Miljöupplysningar Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning EU:s Taxonomiförordning ska stödja finansiering av håll bara investeringar för att bidra till EU:s klimat- och energimål samt tillväxtstrategin, den Gröna Given. EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem för miljö- mässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Syftet är att guida investerare till att identifiera investeringar som bidrar till något av EU:s sex prioriterade miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar. 2. Anpassning till klimatförändringar. 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. 4. Övergång till en cirkulär ekonomi. 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar. 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. För att en verksamhet ska anses väsentligt bidra till ett miljömål måste de tekniska granskningskriterierna för aktuell ekonomisk aktivitet och det berörda målet vara uppfyllda. Dessutom får ingen betydande negativ påver- kan ske på övriga miljömål, samtidigt som kraven på sociala minimiskyddsåtgärder måste tillgodoses. Taxonomirapporteringens omfattning För redovisningen av verksamhetsåret 2025 utgår vi från förordning 2020/852 och de delegerade akterna EU 2021/2139 och EU 2023/2486, gällande EU:s sex miljömål, samt redovisningsprinciperna angivna i EU 2021/2178. Vi tillämpar även de förändringar som ges av delege- rad akt EU 2026/73. Detta är en del av förändringspake- tet Omnibus I och som syftar till att minska regelverks- bördan för företag inom EU. Det innebär att vi tillämpar väsentlighetsprincipen om 10 procent och använder de nya tabellerna för rapportering av nyckeltal. Mot denna bakgrund omfattas vår verksamhet av miljömål ett och två – Begränsning av klimatföränd- ringar och Anpassning till klimatförändringar. Följande verksamheter har bedömts vara tillämpliga: våra verk- samheter inom vård och omsorg, sociala tjänster och utbildning, NACE-koderna Q87 och P85, vilka omfattas av taxonomins miljömål två – Anpassning till klimatför- ändringar. Våra investeringar och utgifter relaterade till leasing av fordon och fastigheter samt underhåll och förvaltning av fastigheter omfattas av taxonomin under miljömål ett – Begränsning av klimatförändringar. I dagsläget bedriver vi ingen verksamhet som omfat- tas av de resterande fyra klimatmålen och rapporterar därför inget under vare sig omfattning eller förenlighet för dessa. Sammanfattningsvis ser vi att 69 procent av våra kapitalutgifter omfattas av taxonomin. Av dessa har vi kapitalutgifter som bedöms vara icke väsentliga då dessa härrör från aktiviteter som tillsammans utgör cirka två procent. 87 procent av våra driftsutgifter har även identifierats att omfattas av taxonomin. Även kopplat till detta nyckeltal har vissa omfattade aktiviteter fallit ut som icke-väsentliga då de tillsammans utgör cirka nio procent av våra driftsutgifter. Resultatet i sin helhet presenteras i nedan. Omfattade verksamheter Våra huvudsakliga verksamheter består av vård och omsorg, bemanning inom vård och omsorg samt utbildning. Våra ekonomiska verksamheter omfattas i 12.1 Vård och omsorg med boende samt 11. Utbildning. För att väsentlig bidra till miljömål 2 (klimatanpassning) krävs att de fastigheter vi använder är anpassade till klimatförändringar. Enligt rådande klimatscenarion ser vi en riskexponering som ökar på lång sikt om åtgärder inte införs för att anpassa fastigheterna till ett föränd- rat klimat. Läs mer om vårt arbete med klimatrisk- och sårbarhetsanalyser inom ramen för klimatscenarioan- alys, upprättad i enlighet med kraven i den delegerade akten EU 2021/2139 bilaga A, i avsnitt E1. Eftersom vi inte äger och förvaltar alla fastigheter, där verksamheten bedrivs, kan rådigheten över klimatanpassningsåtgär- der bli begränsad. Våra affärsområden ställer krav på ändamålsenliga verksamhetslokaler som lever upp till de arbetsmiljökrav som krävs för att bedriva en säker och hälsosam verksamhet, även i ett förändrat klimat. Tillämpning av taxonomin Huvudsakliga verksamheter under miljömål 1: Begränsning av klimatförändringar Vår huvudsakliga verksamhet omfattas inte under miljö- mål 1. Trots det finns det andra sätt där vi engagerar oss och bidrar till begränsning av klimatförändring inom ramen för sin verksamhet, exempelvis genom åtagandet att arbeta efter vetenskapligt baserade klimatmål. Mer om det finns beskrivet i avsnittet E1. Huvudsakliga verksamheter under miljömål 2: Anpassning till klimatförändringar. Under miljömål 2: anpassning till klimatförändring åter- finns två av våra verksamheter, 12.1 Vård och omsorg med boende samt 11. Utbildning. Förutsättningarna för att rapportera omsättning, kapitalutgifter eller drifts- utgifter under miljömål 2 skiljer sig åt för dessa två verksamheter beroende på om de utgör anpassnings- verksamheter eller möjliggörande verksamheter. Såväl 11 Utbildning som 12.1 Vård och omsorg med boende anses utgöra anpassningsverksamheter under taxonomiför- ordningens miljömål 2. För anpassningsverksamheter är endast kapital- och driftutgifter för åtgärder som syftar till att öka verksamhetens motståndskraft mot fysiska och icke-fysiska risker kopplade till klimatförändringarna relevanta. Sådana åtgärder ska bygga på bland annat klimatrisk- och sårbarhetsanalys som står i proportion till verksamheten. Eftersom vi inte äger de fastigheter där vi bedriver äldreomsorg och utbildningsverksamhet, ligger ansvaret för att genomföra klimatrisk- och sårbarhetsa- nalyser samt nödvändiga anpassningsåtgärder vanligt- vis hos fastighetsägarna. Följaktligen är det inte aktuellt för Ambea att rapportera någon omsättning eller några kapital- eller driftsutgifter för sådana anpassningsverk- samheter. Övriga verksamheter under taxonomin Taxonomin erbjuder flera möjligheter att redovisa kapi- tal- och driftsutgifter som hållbara. Förutom de utgifter som är direkt kopplade till våra kärnverksamheter – vård och omsorg, bemanning inom vård och omsorg samt utbildning – har vi även kartlagt följande områden: • Kapital- och driftsutgifter som är en del av en plan för att utvidga andelen verksamheter som omfattas av taxonomin eller göra det möjligt för ekonomiska verk- samheter som omfattas av taxonomin att bli förenliga med kraven i taxonomin inom fem år. • Inköp av produkter från ekonomiska verksamheter som Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 70 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 71 ===== omfattas av taxonomikraven samt enskilda åtgärder som gör det möjligt för verksamheterna att bli koldiox- idsnåla eller minska växthusgasutsläpp. Verksamhet 7.7 Vi har identifierat väsentliga kapitalutgifter och driftsut- gifter kopplade till 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Kapitalutgifter består av tillkommande, avslutade och omvärderade leasingkontrakt av fastigheter. Driftsutgif - terna består av korttidsleasing. Verksamhet 7.3 Vi har identifierat väsentliga driftsutgifter kopplade till 7.3 Installation, underhåll och reparation av ener - gieffektiv utrustning (byte av fönster, dörrar, isolering, belysning, luftkonditionering, vattenuppvärmning, vattenkranar). Dessa utgifter består av reparation och underhåll av hyreslokaler under året, så som: fönster, dörrar, belysning, luftkonditionering, vattenuppvärmning och vattenkranar. Verksamheter som bedömts vara icke­ väsentliga Utöver den ovan redovisade omfattningen som bedömts som väsentlig har vi även identifierat följande omfatt- ning som bedömts som icke-väsentlig. Kapitalutgifter har identifierats som svarar mot verk- samheterna 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon, 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader samt 7.6 Installation, underhåll och repara - tion av tekniker för förnybar energi. Utgifterna avser dels laddstationer som under år 2025 installerats i anslutning till annans fastighet, dels utbyte av bergvärmepumpar i fastigheter där vi bedriver vår verksamhet. Åtgärderna bedöms svara mot beskrivningarna under verksamhets - koderna 6.5, 7.3, 7.4 och 7.6 i den delegerade förord- ningen på klimatområdet och vår slutsats är därför att kapitalutgifterna omfattas av taxonomin. Då dessa utgifter kumulativt endast utgör två procent av Ambeas kapitalutgifter har verksamheterna inte bedömts vara väsentliga att vidare upplysa om. Vidare har även driftsutgifter som svarar mot verk- samhetskoderna 6.5, 7.4, 7.5, 7.6 och 9.3 identifierats då utgifterna bedöms svara mot beskrivningen under den aktuella verksamhetskoden i den delegerade förordnin- gen på klimatområdet. Driftutgifterna kopplade till dessa koder avser bland annat kortsiktigt leasingkontrakt för fordon, underhåll och driftkostnader för laddstatio - ner samt konsulttjänster för energirelaterade åtgärder i annans fastighet. Dessa utgifter utgör kumulativt endast nio procent av Ambeas totala driftsutgifter enligt taxo- nomins definition och har därmed inte bedömts vara väsentliga att vidare upplysa om. Bedömning av taxonomiförenlighet För de utgifter som har identifierats bedömer vi att det inte går att fastställa förenlighet med taxonomin i nu läget. Eftersom våra kapitalutgifter inom taxonomin främst avser inköp av produkter och leasing kopplat till verksamheter som omfattas av taxonomin, är Ambea beroende av information från leverantörer och hyresvär - dar för att kunna avgöra taxonomiförenlighet. Då dessa parter inte har kunnat tillhandahålla tillräckliga uppgifter om hur deras verksamheter uppfyller de tekniska gransk - ningskriterierna, har vi inte haft möjlighet att göra en sådan bedömning inför årets rapportering. Redovisningsprinciper Omsättning De redovisade beloppen avser koncernens totala netto- omsättning och är beräknade enligt de redovisningsprin - ciper som tillämpas i vår årsredovisning för 2025. Dessa belopp motsvarar posten nettoomsättning i koncernens resultaträkning, som återfinns i den finansiella redo vis - ningen not K2. Eftersom Ambea inte har någon om sät- tning som omfattas av EU:s taxonomi, har ingen del av nettoomsättningen kunnat kopplas till någon av verk samheterna enligt de delegerade förordningarna för miljömål 1 till 6. Kapitalutgifter De redovisade beloppen avser förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar under 2025, innan eventuella avskrivningar, omvärderingar eller nedskriv - ningar, och exklusive justeringar för förändringar i verkligt värde. I dessa belopp ingår aktiverade leasingavtal, rörelseförvärv samt övriga förvärv som genomförts under räkenskapsåret, dock exklusive goodwill. Mer utförlig information om investeringarna återfinns i not K7, K13 och K14 i den finansiella redovisningen. Beloppen har allokerats utifrån konton och fakturor som är kopplade till projekt som omfattas av taxonomin. För verksamhet 7.7 har belopp hämtats från leasingredovisningssystemet. Den betydande ökningen av kapitalutgifter som omfattas av aktivitet 7.7 förklaras av nya leasingavtal som har aktiverats i samband med förvärv. Föregående års omfattning av redovisade kapitalut- gifter under kod 6.5 var ej att vänta under innehavande räkenskapsår. Under räkenskapsåren 2023–2024 genom - fördes betydande investeringar i att byta ut fordonsflot- tan. Innevarande räkenskapsår ligger i slutet av denna satsning och vi ser därmed en betydligt mindre andel kapitalutgifter under kod 6.5 för räkenskapsåret 2025. Driftsutgifter Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från den definition som används i övrig finansiell rapportering. De redovisade beloppen för 2025 avser utgifter för underhåll och reparation av teknisk utrustning, vårdutrustning samt övriga inventarier och anläggningstillgångar som är nödvändiga för verksamhetens löpande drift. Därut- över inkluderas kostnader för byggnadsunderhåll och kortsiktiga leasingavtal för fastigheter som har kostnads - förts under året. Räkenskapsårets kostnader för kortfristiga leasingav- tal för fastigheter utgör en del av driftsutgifterna, dock ej leasing av lågt värde. För information om kortfristiga leasingavtal, se not K7 i den finansiella redovisningen. Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor hänförliga till projekt som tillfaller under taxonomin. Tabellerna på nästa sida visar en sammanfattning och redovisning av Capex respektive Opex. Aktiviteterna som redovisas i tabellen är de som fallit ut som väsent - liga, enligt ovan resonemang. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 71 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 72 ===== SAMMANFATTADE CENTRALA RESULTATINDIKATORER Räkenskapsår 2025 KPI (1) Totalt (2) Andel verksamhet som omfattas av taxonomikrav (3) Verksamheter förenliga med taxonomikrav (4) Andel verksamhet förenliga med taxonomikrav (5) Fördelning av taxonomi­ förenliga verksamheter per miljömål Andel möjliggöran­ de verksamhet (12) Andel omställnings­ verksamhet (13) Verksamheter som inte har bedömts då de ansetts vara icke–väsentliga (14) Verksamheter förenliga med taxonomin under föregående räkenskaps­ år (2024) (15) Andel verk–samheter förenliga med taxono­ min under föregående räkenskapsår (2024) (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 16 039 0% – – – – – – – – – – – – – Kapitalutgifter (CapEx) 2 450 66% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 2,3% 0 0% Driftsutgifter (OpEx) 253 78% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 8,7% 0 0% Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 72 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 73 ===== CAPEX Rapporterad KPI Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 KPI (1) Kod (2) Taxonomiomfattad KPI (andel taxonomiomfat­ tade kapitalutgifter) (3) Taxonomiförenlig KPI (monetärt värde av kapitalutgifter) (4) Taxonomiförenlig KPI (andel av kapitalutgifter) (5) Mijlömål för taxonomi­ förenliga ekonomiska verksamheter Möjliggörande verksamhet (12) Omställnings­ verksamhet (13) Andel taxonomiförenlig­ het i rapporterad taxo­ nomiomfattning (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Text % MSEK % % % % % % % (E där så är tillämpligt) (T där så är tillämpligt) % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 66% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 0% Summa förenlighet per miljömål – – – – – – Total KPI (kapitalutgifter) 66% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – 0% Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 73 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 74 ===== OPEX Rapporterad KPI Driftsutgifter Räkenskapsår 2025 KPI (1) Kod (2) Taxonomiomfattad KPI (andel taxonomiomfat­ tade driftsutgifter) (3) Taxonomiförenlig KPI (monetärt värde av driftsutgifter) (4) Taxonomifören­ lig KPI (andel av driftsutgifter) (5) Mijlömål för taxonomi­ förenliga ekonomiska verksamheter Möjliggörande verksamhet (12) Omställnings­ verksamhet (13) Andel taxonomiförenlig­ het i rapporterad taxono­ miomfattning (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Text % MSEK % % % % % % % (E där så är tillämpligt) (T där så är tillämpligt) % 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 20% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 58% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Summa förenlighet per miljömål - - - - - - Total KPI (driftsutgifter) 78% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 74 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 75 ===== ESRS E1 Klimatförändringar Ambeas verksamhet är värderingsstyrd med en kultur som bygger på regelefterlevnad och en transparent dialog. När det gäller miljö anpassar vi verksamheten till klimatförändringar och stäl- ler om till fossilfritt. För att nå våra klimatmål är samarbeten med uppdragsgivare, myndigheter, leverantörer, företag och fackliga organisationer viktiga. Lika viktig är vår egen innovationsför- måga och starka ambition att minimera påver- kan på planetens resurser. IRO­1 E1 Påverkan, risker och möjligheter Den dubbla väsentlighetsbedömningen har tydligt visat att vår verksamhet påverkar klimatet på flera sätt: dels genom de växthusgasutsläpp som uppstår i vår dagliga drift och inköp av varor och tjänster, dels genom behovet av att anpassa våra verksamhetslokaler till ett föränder- ligt klimat. Dessutom bidrar vår energianvändning till klimatpåverkan, vilket gör att vi kontinuerligt behöver se över och utveckla våra rutiner för att minska vår klimat- påverkan och öka energieffektiviteten. För närmare be skriv ning av metodik och process för den dubbla väsent lighetsbedömningen, se avsnitt IRO-1. Vår verksamhet bidrar negativt till klimatförändring- ar na genom de växthusgasutsläpp som uppkommer såväl från vår egen drift som från hela värdekedjan. Efter som vi bedriver verksamhet i ett stort antal fastighe- ter leder det sammantaget till betydande energianvänd- ning och därmed ökade utsläpp av växthusgaser. Utöver detta tillkommer utsläpp från transporter relaterade till omsorgsinsatser, inköp av varor och tjänster samt från avfallshantering. Om vi inte anpassar verksamheten till stigande temperaturer riskerar våra omsorgstagare, särskilt äldre, att drabbas av negativa hälsoeffekter vid exempelvis värmeböljor. Bedömningen av Ambeas påverkan på klimatföränd- ringar baserades på interna dialoger med fastighetsför- valtning, inköp och HR, samt externa källor som Ener gi- myn digheten och relevanta forskningsrapporter. Våra klimatberäkningar följer Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) med operativ kontroll som konsolide- ringsansats och marknadsbaserad beräkningsmetod för Scope 2. För mer detaljer om dessa beräkningar och utsläpp, se avsnitt E1-6. Klimatscenarioanalys För att förstå hur risker och möjligheter kan utvecklas i framtiden genomförde vi en klimatscenarioanalys under 2025. Två tänkbara scenarier har använts i analysen där det ena berättar en framtid när världen lyckas uppnå Parisavtalet och begränsa den globala uppvärmningen till under 2 °C till år 2100. Det andra är ett scenario där världen fortsätter förbränna stora mängder fossila bränslen och den globala medeltemperaturen kan öka med över 3 °C till år 2100. Klimatscenarioanalysen följer Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) riktlinjer och upplys- ningskraven i ESRS. Analysen har genomförts i tre steg: exponerings-, sårbarhets- och resiliensanalys. Expone- ringsanalysen omfattar både akuta och kroniska fysiska klimatrisker på landnivå för verksamheten i Sverige, Dan- mark och Norge, samt omställningsrisker och möjlighe- ter på koncernnivå. Det finska nyförvärvet Validia ingick inte i analysen. Analysen har fokuserat på vår egen verk samhet, även om värdekedjan beaktats avseende fastighetsförvaltning och inköpta varor och tjänster. De två utsläppsscenarier som använts följer de så kallade Shared Socioeconomic Pathways (SSP): • SSP5­8.5: Ett högt utsläppsscenario som representerar en ”fossilbaserad utveckling”, och klimatförändringar- nas effekter blir mer påtagliga och allvarliga. Analysen av fysiska klimatrisker har genomförts utifrån detta scenario. • SSP1­2.6: Ett lågt utsläppsscenario där omställnings- relaterade risker och möjligheter som förändrade regel- verk, marknadstrender och tekniska innovationer blir mer relevanta. Analysen använde tre tidshorisonter för att kunna fånga in klimatförändringarnas långtgående effekter. • Kort sikt (2030) • Medellång sikt (2050) • Lång sikt (2070) För att tydligt kartlägga hur exponerad Ambeas verk- sam het och tjänster är för olika fysiska klimathot har vi använt data från World Bank Climate Change Know- led ge Portal samt IPCC:s AR6-projektioner. Analysen pe kar ut värmeböljor, kustöversvämningar och ökad nederbörd som de mest betydande fysiska riskerna i de geografiska områden där vi är verksamma. För att identifiera exponeringen mot omställningsrisker och möjligheter har vi kombinerat tidigare riskanalyser med en aktuell omvärldsanalys. Resultatet visar att Ambea är exponerad för flera risker och möjligheter kopplade till förändringar inom rykte, teknologi och regelverk. Vi har också stärkt relevansen för både fysiska klimathot och omställningsrisker genom att ta del av klimatriskanalyser utförda av några av Ambeas största hyresvärdar. För de risker och möjligheter där exponeringen bedömdes som störst, genomförde vi en sårbarhetsana- lys. I sårbarhetsanalysen poängsattes riskerna och möj - ligheternas på en skala från 1–5 baserat på potentiell finansiell påverkan och sannolikhet för de tre tidshorison- terna. Poängen på skalan motsvarar en procentandel av EBITA för Ambeas respektive affärsområden och för att en sårbarhet skulle bedömas som väsentlig behövde den uppskattas till en trea eller mer på poängskalan. Flest antal verksamhetslokaler finns i Sverige och be drivs av Nytida och Vardaga. Därför avgränsades sår- barhetsbedömningen för fysiska klimathot till dessa två affärsområden. Fysiska risker Ihållande värmeböljor utgör den största fysiska risken för både Nytida och Vardaga, där sårbarheten förväntas vara betydande för Nytidas äldre fastigheter redan 2050 och mycket hög för båda bolagen 2070. Sådana värme- böljor kan leda till ökad risk för driftstörningar, ökade anpassningskostnader, brist på personal samt ställa krav på förändrade arbetsrutiner och utökad beredskap. För att effektivt hantera riskerna med extremvärme och långvariga värmeböljor är det avgörande att affärsom- rådena upprätthåller en nära och kontinuerlig dialog med sina fastighetsägare kring klimatrisker. Detta skapar bättre förutsättningar för förebyggande åtgärder i fastig- heternas klimatskal samtidigt som Nytida och Vardaga kan stärka sin planering och beredskap inför extrema väderhändelser. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 75 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 76 ===== Klimatrelaterad risk Riskdrivare Tidshorisont  Extremväder och ihållande värmeböljor Vid slutet av århundradet väntas Sverige, Norge och Danmark få betydligt fler och intensivare värmeböljor samt en kraftig ökning av antal sommarda- gar. Detta innebär hög exponering för både akuta och kroniska värmerisker, vilket kan leda till ökade kostnader för komfortkyla, hälsoutmaningar för omsorgstagare och personal samt ökad risk för driftstörningar under som - marens högsäsong. Kort till lång sikt Kustöversvämningar Fastigheter i lågt belägna områden, särskilt kring Köpenhamn, Malmö/Lund och Oslofjorden, har medelhög översvämningsrisk på grund av stigande havsnivåer och kraftigare stormfloder. Danmark och södra Sverige har nå - got högre exponering, men den totala risken är densamma i hela regionen. Kort till lång sikt Nederbördsförändringar Akuta kraftiga regnfall väntas öka, men förändringarna i årlig nederbörd är små. Kort till lång sikt Omställningsrisker I lågutsläppsscenariot identifierades exponering mot varumärkesskada, investerarförlust och ökade kostnader för teknikskifte, rapportering och energieffektivisering. Möjligheter inkluderar stärkt marknadsposition, tillgång till kapital, billigare förnybar energi och ökad efterfrå - gan på omsorgstjänster. Sårbarhetsanalysen visar att vi är sårbara för omställningsrisken kopplad till ökade kostnader för energieffektiviseringsåtgärder på kort sikt. Trotsatt vi i stor utsträckning hyr våra verksamhetslokaler påverkas både bolaget och dess fastighetsägare av det kommande EU-direktivet om byggnaders energipres- tanda (EPBD). Om detta direktiv implementeras i sin nuvarande form kan det innebära omfattande krav på energieffektivisering för fastighetsägare. Framför allt kan det påverka Nytidas verksamhet eftersom de utövar sin verksamma i ett äldre fastighetsbestånd. Även om denna risk kan innebära operativa störningar i verksam - heten bedöms den inte utgöra något hinder för att vi ska nå våra klimatmål. Tvärtom kan det leda till att de fastigheter vi hyr kan bli ännu mer energieffektiva och hjälpa oss nå våra mål. För att säkerställa att vår strategi och affärsmodell effektivt hanterar klimatrelaterade risker har vi genom- fört en resiliensanalys. I denna analys gjorde vi en kvali- tativ bedömning av hur väl våra befintliga åtgärder kan minska identifierade sårbarheter. Varje risk har utvär - derats utifrån dess resiliensnivå: inte mildrande, delvis mildrande eller fullt mildrande. För de fall där åtgärder saknas har vi tagit fram konkreta förslag på aktiviteter som kan stärka vår motståndskraft. I följande strategi- avsnitt beskriver vi vår plan för att hantera dessa utma - ningar och säkerställa långsiktig hållbarhet. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Ambea har följande policyer för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplat till klimatför - ändringar: • Policy för hållbarhet • Resepolicyn Policyn för hållbarhet beskriver de mål och åtgärder som vi ska fokusera på för att minska våra växthusgasut - släpp. Det handlar till exempel om att ställa klimatkrav vid inköp och samarbete med leverantörer, effektivisera energianvändningen och öka andelen förnybar energi. Detta är några av de aktiviteter vi genomför för att främja en långsiktigt hållbar omsorgsverksamhet. I Resepolicyn beskrivs våra riktlinjer för hur vi ska resa för att minska våra tjänsteresors klimatpåverkan. Till exempel ska vi ifrågasätta om en resa faktiskt är nöd - vändig eller om det finns möjlighet till ett digitalt möte. Om resan är befogad ska kollektivtrafik och tåg utnyttjas framför bil och flyg. GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För information om klimatrelaterade utfall är integre- rade i Ambeas incitamentssystem, se ESRS 2 GOV-3. E1-3 Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter För att nå våra klimatmål är samarbeten med uppdrags- givare, myndigheter, leverantörer, företag och fackliga organisationer viktiga. Lika viktig är vår egen inno va- tions förmåga och starka ambition. Som del av vårt kli mat arbete har vi sedan 2024 implementerat ett sys temstöd för att mer frekvent kunna mäta och följa upp prestationen för varje affärsområde. Vi utvärderar våra åtgärder kontinuerligt med våra avdelningar och affärsområden och justerar dessa efter behov och ända - målsenlighet. Under 2026 kommer vi fortsätta arbeta med att effektivisera våra processer kring uppföljning av vårt klimatarbete. Under året har vi fastställt nya, vetenskapligt baserade klimatmål, vilket beskrivs mer ingående i avsnitt E1-4. För att möjliggöra att vi når dessa mål genomför vi en rad operativa åtgärder och insatser i hela värdekedjan som adresserar utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Dessa åtgärder omfattar både interna processer, verksamhetsrutiner och aktiviteter i samarbetet med leverantörer och vid inköp, allt med syftet att säkerställa en systematisk och långsiktig minskning av vår totala kli - matpåverkan. Åtgärderna är inte exakt tidsatta men ska genomföras under den period som klimatmålen gäller. Samtliga insatser återspeglas i vår hållbarhetspolicy och i de dagliga operativa besluten, samt följs löpande upp av koncernledningen och kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Prioriterade åtgärder: • Energieffektiva byggnader: Nya byggprojekt och renoveringsprojekt utformas med fokus på förbättrad energiprestanda, inklusive isolering, ventilation och belysningsuppgraderingar. • Elektrifiering av transporter: Tjänstebilar som drivs med fossila bränslen ersätts gradvis med elfordon, med stöd av en utbyggnad av laddningsinfrastrukturen. • Hållbar upphandling av förbrukningsvaror och mat: Utsläpp från inköpta varor och tjänster hanteras genom att prioritera produkter och material med lägre miljöpåverkan och gynna leverantörer med erkända certifieringar. Utsläpp från mat hanteras genom menyplanering som tar hänsyn till minskade utsläpp utan att göra avkall på näring och kvalitet. • Minskning av utsläpp från affärsresor: Vi minskar utsläppen från affärsresor genom interna resepolicyer, ökad användning av digitala mötesverktyg och en övergång till kollektivtrafik där det är möjligt. • Lågemissionspendling för anställda: Vi uppmuntrar aktivt medarbetare att välja klimatsmarta pendlings - alternativ genom riktade informationsinsatser och kampanjer, system för resestöd, samt genom att ta hänsyn till pendlingsmöjligheter när nya arbetsplatser planeras och anpassas. • Utsläppsuppföljning: Vi fortsätter effektivisera pro- cesserna för uppföljning av klimatutsläppen. Vi övervakar åtgärdernas utfall genom interna nyckel- tal och processer för leverantörsengagemang. Vi har också en ambition om att öka vår datakvalitet i Scope 3 för att öka transparensen och för att bättre kunna följa utsläppsminskningar över tid. Vidare har ett arbete Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 76 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 77 ===== påbörjats under året för att kvantifiera effekterna av Ambeas klimatåtgärder, arbetet förväntas slutföras under 2026. Resultatet från årets åtgärder återspeglas i klimatbokslutet, under E1-6 och i utfallet av våra klimat- mål som redovisas under E1-4. Vi har i dagsläget ingen separat investeringsplan med särskilt avsatta medel för klimatarbetet. Våra insatser är integrerade i den löpande verksamheten, vilket innebär att klimatrelaterade kostnader inte redovisas separat. Som en del av omställningsplanens utveckling kommer vi arbeta för att kunna identifiera och följa upp klimat- relaterade investeringar och kostnader i den finansiella rapporteringen . Strategi SBM-3, E1-1 Omställningsplan och väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållande till strategi och affärsmodeller Vi är medvetna om vikten av att minska vårt klimatav- tryck genom hela värdekedjan. Både scenarioanalys och resultat från den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att vår verksamhet är sårbar mot framtida stigande tem- peraturer och ökade krav på energieffektivisering vilket skapar starka incitament för oss att arbeta aktivt med dessa frågor. Under 2025 har vi därför fastställt veten- skapligt baserade klimatmål för att reducera våra växt- husgasutsläpp i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Vår omställningsplan kommer fastställas av styrelsen i början av 2026, men redan nu utgör våra vetenskap ligt baserade klimatmål en stabil grund för både det pågå- ende och det framtida omställningsarbetet. Under 2025 identifierade vi ett antal centrala fokus- områden för att uppfylla våra mål. Bland annat att utveckla mer energieffektiva vårdinrättningar genom att ställa krav på miljöcertifiering av fastigheter och användning av fossilfri el, elektrifiering av våra transpor- ter samt säkerställande av en mer hållbar upphandling av förbrukningsvaror och mat. Arbetet med fokusområ- dena sker genom ett antal åtgärder i både värdeked- jan och den egna verksamheten med syfte att stödja arbetet för att nå klimatmålen och att successivt fasa ut fossila bränslen. Vi har även påbörjat arbetet med att implementera våra klimatmål i samtliga verksamheter. Mått och mål E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Vi har sedan 2019 beräknat våra växthusgasutsläpp både i vår egen verksamhet och värdekedja. Syftet har varit att skapa en förståelse för var i verksamheten de största utsläppen uppstår och därmed kunna sätta rele- vanta mål och styra mot effektiva åtgärder. Ambea har sedan tidigare två klimatmål med basår 2019 och målår 2025: • Minst 90 procent av Ambeas cirka 1 200 verksamhets- och tjänstebilar är eldrivna i slutet av 2025. • Minska utsläppsintensiteten med 50 procent i Scope 1, Scope 2 och de relevanta Scope 3-kategorierna inköpta varor och tjänster, kapitalvaror och tjänsteresor till 2025 (mätt i tCO 2e per MSEK intäkter). (Notera att dessa mål inte omfattar Validia, eftersom bolaget förvärvades under 2025). Fram till 2025 har 75 procent av Ambeas totala for- donsflotta ställts om till eldrivna fordon, vilket inkluderar både verksamhets- och tjänstebilar. Det innebär att vi inte nådde målet om att minst 90 procent av fordons- flottan skulle vara eldriven till 2025. Detta beror främst på begränsningar i laddinfrastruktur och elfordonens räckvidd, då behoven i vissa verksamheter innebär snabba insatser och längre körsträckor. Det finns därför vissa tekniska hinder som begränsat omställningen av fordonsflottan. Samtliga tjänstebilar har ställts om till eldrivna fordon, vilket visar på en tydlig ambition att fortsätta omställningen i takt med att tekniken och infrastrukturen utvecklas. Under 2025 uppgick den totala utsläppsintensiteten inom Scope 1, 2 och utvalda kategorier i Scope 3 till 1,83 tCO 2e/MSEK, vilket är en minskning med 46 procent i jämförelse med basåret 2019. Resultatet innebär dock att vi inte nådde den önskade målnivån om en minsk- ning med 50 procent. Våra tidigare klimatmål löper ut under 2025 och därför har vi nu tagit nästa steg i klimatarbetet genom att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål som blivit godkända av Science Based Targets Initiative (SBTi). Målen är förenliga med 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet och EU:s klimatmål. De har validerats som förenliga med det mest ambitiösa målsättningsscena- riot enligt SBTi:s klassificeringssystem. SBTi:s ramverk för målsättning bygger på den senaste klimatforskningen från IPCC och översätter den globala växthusgasbudge- ten till tydliga utsläppsminskningsmål för olika sektorer. Målen möjliggör effektiv uppföljning av vår håll- barhetspolicy och speglar vårt åtagande att minska växthusgasutsläppen från både den direkta verksam- heten och värdekedjan. Avgränsningar för målen anges genom de scope och utsläppskategorier som inkluderats. Basåret har fastställts utifrån ett normalår med normal verksamhetsnivå och inkluderar förvärvet av Validia som gjordes under 2025. Detta säkerställer att basåret är representativt för hela Ambea. Vi har valt att sätta endast ett intensitetsmål för Scope 3 eftersom vi bedömt detta som mest rättvisande tillvägagångssättet för vår snabbt växande verksamhet. De nya klimatmålen, med basår 2024 och målår 2034, är följande: • Scope 1: Absolut utsläppsminskning på 58,8 procent till 2034 • Scope 2: Absolut utsläppsminskning på 58,8 procent till 2034 (marknadsbaserad metod) • Scope 3: Minskning av utsläppsintensiteten med 63,8 procent (mätt i tCO₂e per MSEK intäkter) till 2034 för inköpta varor och tjänster (3.1), kapitalvaror (3.2), tjäns- teresor (3.6) och pendling (3.7) Resultat för basår och innevarande år redovisas i tabell 4 på nästa sida. Våra intressenter har inte varit direkt delaktiga i fram- tagandet av målen, men deras intressen har utgjort ett viktigt underlag i vårt beslut att skärpa och förnya målen. De åtgärder som vi presenterar i avsnitt E1-3 är centrala för att uppfylla målen och för fasa ut fossila bränslen. Under 2026 kommer vi beräkna och förtydliga respektive åtgärds förväntade effekt. I dagsläget har åtgärderna inte utformats baserat på resultatet från klimatscenario- och resiliensanalysen, men vi kan redan nu se att det finns tydliga synergieffekter. Uppföljningen av klimatmålen sker årligen i samband med klimatbokslutet, där resultat och framsteg från genomförda åtgärder rapporteras till koncernledningen. För att stärka återkopplingen till affärsområdena och öka tempot i klimatarbetet är vår målsättning att, från och med 2026, övergå till kvartalsvisa uppföljningar. Med det nya systemstödet för klimatberäkningar får vi möjlighet till tätare och mer regelbunden uppföljning, vilket ger affärsområdena bättre insyn och snabbare återkoppling i klimatarbetet. Inom Scope 1 har utsläppen minskat med 35 procent i jämförelse med basåret 2024. Detta beror främst på en lägre användning av fossila bränslen för både uppvärm- ning och den egna fordonsflottan. Minskningen visar att Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 77 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 78 ===== strategin att successivt ställa om till eldrivna fordon, i kombination med ett kontinuerligt arbete med energi­ effektivisering och övergång till alternativa uppvärm­ ningslösningar, ger tydliga resultat. Även inom Scope 2 har utsläppen minskat jämfört med basåret, med cirka sex procent. Minskningen kan härledas till genomförda energieffektiviseringsåtgärder, såsom byte till LED­belys­ ning samt energieffektivare vitvaror. Under 2025 visar tre av våra Scope 3­kategorier en tydlig förändring jämfört med basåret 2024. Kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster ökade med tre procent jämfört med 2024. Detta beror delvis på ökad volym av inköp och att produkterna som köpts in har ett högre klimatavtryck. Samtidigt har beräkningsmetodiken utvecklats under 2025, där kopplingen mellan inköp och utsläppsfaktorer stärkts och kvaliteten för insamlade data förbättrats. Vidare har kategori 3.2 Kapitalvaror minskat med 48 procent jämfört med 2024. Den främsta drivkraften är en lägre investeringsnivå som varit under 2025. Under 2024 genomfördes bland annat en större IT­inv este­ ring som inte återkom 2025, vilket tydligt avspeglas i utsläppsresultatet. Detta är en kategori som för många verksamheter kan variera kraftigt mellan år eftersom större investeringar inte nödvändigtvis görs årligen. Kategori 3.6 Tjänsteresor visar ett väsentligt lägre utfall 2025, då det skett en minskning på 41 procent i jämförelse med föregående år vilket främst är kopplat till förändringar i beräkningsmetodik och förbättrad datakvalitet. Genom tillgång till mer detaljerade och tillförlitliga underlag samt uppdaterade utsläppsfaktorer har beräkningarna förfinats, vilket har resulterat i lägre redovisade utsläpp jämfört med 2024. Sammantaget resulterar dessa förändringar i en utsläppsintensitet på 2,9 tCOe per MSEK nettointäkt, vilket är en minskning på 4,8 procent i jämförelse med basåret 2024. E1-5 Energianvändning och energimix I tabellen redovisas den totala energikonsumtionen från Ambeas egen verksamhet. Tabell 4 Energianvändning och energimix, MWh 2025 2024  Total användning av fossil energi 21 411 26 119 Andel fossila källor i total energianvändning, % 22,5 26,2 Användning från kärnenergikällor 14 186 18 175 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning % 14,9 18,2 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor ink biomassa 1 120 1 059 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 58 328 54 418 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke­bränsleenergi 0 0 Total användning av förnybar energi 59 448 55 477 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 62,5 55,6 Total energianvändning 95 045 99 771 Ambeas energianvändning för 2025 visar att den totala energianvändningen minskade med 4,7 procent, vilket är ett resultat av de energieffektiviseringsåtgärder som har genomförts under året. Resultatet speglar även Ambeas ambitioner om att öka andelen förnybar energi i den egna verksamheten, där andel förnybar energi uppgår till 62,5 procent under 2025 vilket är en ökning med 7 procent från 2024. Andel fossil energi har i sin tur mins­ kat med 15,7 procent. För mer information om redovisningsprinciper för energianvändning och elmix, se scope 1, scope 2 under kapitel Redovisningsprinciper nedan. Ambea AB (publ) org.nr. 556468­435 4 Årsredovisning med kvalitets­ oc h hållbarhetsrapport 2025 | 78 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 79 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp I tabellen redovisas Ambeas utsläpp i Scope 1, 2 och 3 (år för delmål och mål) Retroaktivt År för delmål och mål Bruttoväxthusutsläpp Basår och föregående år 2024 2025 Förändring, % 2025 2030 2050 Förändring, % Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 2 224 1440 –35 N/A N/A N/A N/A Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 2 572 2 477 –4 N/A N/A N/A N/A Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 8 679 7 847 –10 N/A N/A N/A N/A Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp i relevanta Scope 3-kategorier (tCO2e) 51 447 49 328 –4 N/A N/A N/A N/A Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 35 187 35 635 1 N/A N/A N/A N/A Kategori 2: Inköp av kapitalvaror 3 206 1 656 –48 N/A N/A N/A N/A Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 2 826 2 246 –21 N/A N/A N/A N/A Kategori 4: Uppströms transporter 324 314 –3 N/A N/A N/A N/A Kategori 5: Avfall 164 341 108 N/A N/A N/A N/A Kategori 6: Tjänsteresor 1 118 663 –41 N/A N/A N/A N/A Kategori 7: Anställdas pendling 8 621 8 473 –2 N/A N/A N/A N/A Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 9: Nedströms transporter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 11: Användning av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 14: Franchise N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Kategori 15: Investeringar N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 56 242 53 246 –5 N/A N/A N/A N/A Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 62 349 58 615 –6 N/A N/A N/A N/A Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 79 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 80 ===== Utsläppsintensitet per nettointäkt 2025  2024 Förändring, % Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2 e/MSEK nettoointäkter) 3,32 3,96 –16 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2 e/MSEK nettoointäkter) 3,65 4,39 –17 Utsläppen i Scope 3, kategori 3.5 (Avfall), ökade med 108 procent jämfört med föregående år. Ökningen beror främst på att underlaget för 2025 till största del beräk- nats med hjälp av utgiftsbaserad metod, istället för aktivitetsbaserad. För mer detaljerad information om för- ändringarna inom respektive väsentlig kategori, se E1-4. Utsläppsintensiteten per nettointäkt har under 2025 minskat med 16 respektive 17 procent. Resultatet är en effekt av de åtgärderna som genomförts under året till- sammans med förbättrad beräkningsmetodik. Utsläpp- sintensiteten har beräknats baserat på Ambeas totala utsläpp av växthusgaser och koncernens totala nettoin- täkter 2025, som uppgår till 16 039 MSEK och finns angi- vet i resultat räkningen i den finansiella r apporteringen. Redovisningsprinciper Klimatredovisningen är upprättad i enlighet med GHG- Protokollet, den internationella standarden för beräknin- gar av växthusgasutsläpp. Utsläppen redovisas i kol - dio xid ekvivalenter (CO2e) och omfattar samtliga rele- vanta växthusgaser: koldioxid (CO₂), metan (CH₄), lustgas (N₂O), samt fluorerade gaser (HFC, PFC, SF₆ och NF₃). Beräkningarna baseras på de senaste värdena för Global Warming Potential enligt IPCC, med en 100-års tidsperiod, vilket möjliggör jämförbarhet mellan olika växthusgaser över tid. Klimatbokslutet beräknas utifrån operationell kontroll. För beräkningar av våra växthusgasutsläpp används i första hand aktivitetsbaserade data i kombination med utsläppsfaktorer från erkända databaser. När sådan data inte är tillgänglig kompletteras beräkningarna med kostnadsbaserade metoder och branschdata. Aktivitets- baserad metod har prioriterats, eftersom det ger en högre noggrannhet, medan kostnadsbaserade metod säkerställer att rimliga uppskattningar görs i de fall där mer detaljerade data saknas. Årsspecifika data från första januari till sista novem- ber har använts för årets bokslut. För december har vissa antaganden behövt göras eftersom fullständig informa- tion saknades. För bolagen i Sverige, Danmark och Norge har data från december 2024 använts som representativ månad för december 2025, medan data för verksamhe- ten i Finland har baserats på ett genomsnitt av årets övriga månader. För ett fåtal aktiviteter där fullständiga data funnits över hela perioden har denna använts. Scope 1 Scope 1 omfattar våra direkta utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av koncernen. Detta inkluderar utsläpp från fordon, direkt uppvärmning av lokaler samt läckage av köldmedier. Utsläpp från fordon beräknas huvudsakligen utifrån faktiska utsläppsdata eller literförbrukning, men är i ett fåtal fall baserat på uppgifter om körsträckor. I ett fåtal lokaler används naturgas, eldningsolja eller biobaserade bränslen för uppvärmning. Beräkningarna för dessa bygger i första hand på faktiska utsläppsdata eller liter- förbrukning, men har kompletterats med uppskattningar baserat på kostnad där sådana uppgifter inte finns till- gängliga. Källor för Scope 1: Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ) (2025) Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el, värme och kyla. I vår redovisning inkluderas även elförbrukning från elbilar som vi äger eller kontrollerar. Utsläppen har i första hand beräknats utifrån faktisk användning (kWh), och kompletterats med uppskattningar baserade på lokalarea. I enlighet med GHG-Protokollet redovisas utsläppen i Scope 2 med både marknadsbaserad och platsbaserad beräkningsmetod. Marknadsbaserad metod Den marknadsbaserade metoden för Scope 2 tar hänsyn till specifika elavtal som företag kan teckna, exempel- vis avtal om fossilfri el. Utsläppsfaktorer reflekterar då produktspecificerad el. Om företaget inte har avtal om produktspecificerad el används i stället residualmixen, vilket representerar den el som återstår i systemet efter att specifika avtal beaktats. Under 2025 utgjorde el från gröna elcertifikat 38,5 procent av Ambeas totala elanvändning (kWh). 100 procent av dessa certifikat är baserade på handel med fristående instrument. Platsbaserad metod När den platsbaserade metoden används reflekterar utsläppsfaktorer den genomsnittliga elproduktionen inom det geografiska kraftnätet där energin konsumeras. Den platsbaserade metoden tar därför inte hänsyn till elcertifikat. Källor för Scope 2: Association of Issuing Bodies (AIB) (2024), DESNZ (2024), Energistyrelsen (2024). Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i uppströms och nedströms värdekedja. I vår redovisning exkluderas följande kategorier som inte är tillämpliga för vår verk- samhet: 3.8 – Uppströms leasade tillgångar 3.9 – Nedströms transporter 3.10 – Bearbetning av sålda produkter 3.11 – Användning av sålda produkter 3.12 – Sluthantering av sålda produkter 3.13 – Nedströms leasade tillgångar 3.14 – Franchise 3.15 – Investeringar. För rapporteringsåret 2025 kommer 16 procent av den insamlade datan direkt från Ambeas leverantörer. Reste- rande data baseras på aktivitetsdata (46 procent) och utgiftsbaserade data (39 procent). Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 80 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 81 ===== 3.1 Inköpta varor och tjänster Kategorin omfattar utsläpp från produktion och föräd- ling av varor och tjänster som köps in för att stödja verksamheten. Det inkluderar framför allt medicinsk utrustning, läkemedel, förbrukningsmaterial, livsmedel och andra varor för måltidsverksamhet, samt tjänster kopplade till fastighetsdrift, IT och administration. Beräkningarna har gjorts baserat på leverantörsspeci- fika data, samt viktbaserad metod i så hög utsträckning som möjligt. En utgiftsbaserad metod har använts i de fall där mer detaljerade data saknas. Källor för Scope 3.1: AIB (2024), Agribalyse (3.2), (Exiobase (3.8.2), Concito (1.2), DESNZ (2025), Ecoinvent (3.12), Idemat (2023, och Normative. 3.2 Kapitalvaror Kategorin omfattar större bygg- och underhållsprojekt, inköp av maskiner, installationer för drift, IT- och kom- munikationsutrustning, samt möbler och andra inven - tarier. Beräkningarna utgår från en utgiftsbaserad metod. Källor för Scope 3.2: Exiobase (3.8.2) och Ecoinvent (3.12) 3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp Kategorin omfattar uppströms produktion av inköpt energi och bränsle som används i verksamheten (pro - duktion av energi och bränsle som redovisas i Scope 1 och 2). Beräkningarna utgår i första hand från information om faktisk förbrukning av bränsle i liter och energi i kWh. Detta har kompletterats med uppskattningar baserat på kostnad och lokalarea i de fall där mer detaljerade uppgifter inte finns tillgängliga. Källor för Scope 3.3: DESNZ (2025) och AIB (2024) 3.4 Uppströms transporter Kategorin omfattar transporter av varor och material som transporteras till vår verksamhet. Beräkningarna utgår från en utgiftsbaserad metod. Källor för Scope 3.4: Exiobase (3.8.2) 3.5 Avfall Kategorin omfattar utsläpp från hantering av det avfall som uppstår i verksamheten. Återvinningsbara metall- och elektronikavfall, papper, kartong och andra förpack - ningar, plast, organiskt avfall samt övrigt blandat avfall. Beräkningarna utgår från aktivitetsbaserad metod, där data om avfallets vikt använts. I de fall där data om vikt saknats har beräkningarna kompletterats med en utgiftsbaserad metod. Källor för Scope 3.5: Exiobase (3.8.2), DESNZ, Eco- invent (3.10) 3.6 Tjänsteresor Kategorin omfattar tjänsteresor med hyrbil, taxi, tåg, samt flyg. Beräkningarna utgår delvis från utsläppsdata direkt från resebyrå och delvis från utgiftsbaserad information. Källor för Scope 3.6: Exiobase (3.8.2), DESNZ 3.7 Medarbetarnas pendling Kategorin omfattar pendlingsresor med bil, tåg och buss. Beräkningarna baseras på en pendlingsenkät som utgått till våra medarbetare, där de fått besvara frågor om typ av transportmedel och distans. Källor för Scope 3.7: DESNZ Biogena utsläpp I tabellen redovisas biogena utsläpp av koldioxid som uppstår från förbränning eller nedbrytning av biomassa. Biogena utsläpp omfattar både direkta utsläpp i den egna verksamheten (Scope 1), indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2), samt relevanta utsläpp i leveran - törsledet (Scope 3). 2025 Biogena utsläpp i Scope 1, tCO₂e 378 Biogena utsläpp i Scope 2, tCO₂e 1 171 Biogena utsläpp i Scope 3 , tCO₂e 530 Upplysning E1-7och E1-8 exkluderas från rapporteringen då dessa inte är relevanta för Ambea. Under verksam- hetsåret har vi inte brukat koldioxidkrediter eller tillämpat intern koldioxidprissättning. Vi nyttjar infasningsbestäm- melserna för E1-9 och exkluderar därmed upplysnings- kravet från denna rapportering. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 81 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 82 ===== ESRS S1 Den egna arbetskraften Medarbetarna utgör kärnan i vår verksamhet – de ger vård, omtanke och skapar trygghet för våra omsorgstagare varje dag. För att möjlig- göra detta krävs att de har goda arbetsförhål- landen, trivs, känner sig trygga och har möjlig- het att växa och utvecklas. Ambea arbetar där för systematiskt med arbetsmiljö frågor, kompetensutveckling och ledarskapsstöd. Detta minskar risken för sjukfrånvaro, minskar personalomsättningen samt rekryteringskost - nader, samtidigt som det stärker kvaliteten i omsorgen. Påverkan, risker och möjligheter I vår dubbla väsentlighetsbedömning har vi identifierat arbetsvillkor och likabehandling som särskilt väsentliga områden. Dessa frågor är avgörande för vår förmåga att bedriva en hållbar och effektiv omsorgsverksamhet. Bris - ter kan leda till betydande social påverkan, men också få konsekvenser för verksamheten i stort och därmed få finansiella påverkan. Arbetsvillkor bedöms kunna ha både potentiell negativ och positiv påverkan med kopp - ling till finansiella risker relaterade till exempelvis anställ- ningstrygghet, arbetstider, social dialog, kollektivavtal samt hälsa och säkerhet. Att behandla medarbetare olika – diskriminering – har potentiell negativ påverkan och våra satsningar på utbildning, kompetensutveck - ling och ökad mångfald syftar till att minska den risken. Ingen negativ påverkan eller risk kopplad till tvångsar - bete eller barnarbete har identifierats. S1-1 Policyer relaterat till den egna arbetskraften De mest relevanta policyerna för våra medarbetare är • uppförandekod • medarbetarpolicy • policy för arbetsmiljö • policy för hållbarhet • policy för visselblåsning • rehabiliteringspolicy • likabehandlingsplan • policy mot kränkande särbehandling • alkohol- och drogpolicy. Samtliga policydokument har ett definierat syfte och är kopplade till vårt arbete med att säkerställa en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Policydokumenten gäller samtliga medarbetare inom koncernen, inklusive timanställda, konsulter och inhyrd personal. Mer information om processen för antagande och implementation av policy, finns i avsnitt GOV-1 och om forum och kanaler för kontakt med medarbetare och dess representanter går det att läsa mer om i avsnitt S1-2. Beskrivning av policydokumenten Uppförandekoden förtydligar att vi förväntar oss att alla medarbetare möter och behandlar varandra uti - från principen om att mänskliga rättigheter alltid ska res pekte ras och att varje person ska behandlas med res pekt, värdighet och omtanke. Efterlevnaden av upp- förandekodens principer följs upp genom utbildningar, interna revisioner och dialog med omsorgstagare och medarbetare. Se avsnitt G1-1 för mer information om Ambeas uppförandekod. Medarbetarpolicyn innehåller vår grundläggande syn på medarbetarskap och syftar till att förklara vad medarbe - tare kan ha för förväntningar på arbetsgivaren samt vad arbetsgivaren har för förväntningar på medarbetarna. Policyn för arbetsmiljö syftar till att förebygga arbets- relaterade skador och ohälsa samt att främja en trygg, hälsosam och långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Den lägger särskild vikt vid att förebygga hot, våld och belastnings - skador. Genom policyn vill vi säkerställa att alla medar- betare erbjuds en säker och välfungerande arbetsmiljö. Här uttrycker vi även våra mål kopplat till arbetsmiljö - frågorna. Policy för arbetsmiljö finns för verksamheter i Sverige, Norge och Danmark. I Finland finns en hand - lingsplan som utarbetats tillsammans med representan- ter från medarbetarna. Policyn för hållbarhet redogör för hur vi säkerställer en effektiv och systematisk styrning av hållbarhetsarbete i hela koncernen. Den beskriver hur vi ska bedriva vår verksamhet relaterat till medarbetarnas välmående, mångfald och inkludering samt integration och likabe - handling. Policyn beskriver också de nyckeltal som följs upp för att få indikation på medarbetarnas välmående. Policyn för visselblåsning reglerar hanteringen av de anmälningar som inkommer via koncernens visselblåsar- funktion. Policyn syftar till att säkerställa ett företags- klimat där medarbetare tryggt och utan rädsla för ne ga ti va konsekvenser kan rapportera missförhållanden, som oegentligheter, trakasserier eller brott mot interna riktlinjer. Rehabiliteringspolicyn beskriver vårt ansvar och våra rutiner för att stödja medarbetare vid sjukdom eller ned- satt arbetsförmåga. Policyn syftar till att tydliggöra vårt ställningstagande och informera om förväntningar och skyldigheter för arbetsgivare, medarbetare och andra involverade parter. I enlighet med gällande lagstiftning och arbetsmiljöprinciper är målet att främja en återgång till arbetet på ett sätt som är hållbart för individen och verksamheten. Likabehandlingsplanen bygger på diskrimineringsla- gen och fastslår att alla medarbetare har ett lika värde och ska behandlas utifrån sina individuella förutsättnin- gar och möjligheter. Planen omfattar samtliga sju disk- rimineringsgrunder – kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Den syftar till att säkerställa lika möjligheter i arbetslivet och förebygga diskriminering och exklude - ring. Vi har inte identifierat några grupper av arbetsta- gare som särskilt sårbara, och därmed omfattas inga grupper av särskilda åtaganden i policydokumenten. Policyn mot kränkande särbehandling omfattar samtliga sju diskrimineringsgrunder enligt nationell diskrimine ringslagstiftning och fastslår att varje chef är ansvarig för att omgående vidta åtgärder för att hantera och följa upp fall av kränkande behandling, trakasserier eller sexuella trakasserier. Alkohol- och drogpolicyn fastställer vår syn, regler och rutiner kring bruk av alkohol och droger i arbetslivet. Policyn syftar till att skapa en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö fri från droger och alkoholpåverkan. S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Vi ger alla medarbetare möjlighet att vara delaktiga och påverka sin arbetssituation genom kontinuerliga dialoger via etablerade kontaktvägar. Dessa kan vara individuella Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 82 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 83 ===== utvecklingssamtal, arbetsplatsmöten där arbetsmiljö är en stående punkt, månadsvis uppföljning av kvalitets- index, återkommande pulsmätningar samt årliga risk be döm ningar kopplat till den fysiska, organisatoriska och psykosociala arbetsmiljön. Det sker även individuella riskbedömningar som chef eller säkerhetsansvarig ans- varar för i samarbete med medarbetare. Fackförbunden fungerar som medarbetarnas röst och är delaktiga i alla betydande beslut som berör medarbe- tare inom organisationen. Våra chefer samverkar med medarbetare och skyddsombud för att säkerställa bred delaktighet i det systematiska arbetsmiljöarbetet på alla nivåer. Teambarometern är ett digitalt pulsmätningsverktyg som används för att inhämta synpunkter från alla med- arbetare inom Ambea-koncernen, inklusive aktiva timav- lönade, och genomförs sex gånger per år. I våra pulsmät- ningar utvärderar och mäter vi ledarskapet två gånger per år. Målet är att prestera bättre än 80 (skala 0–100) på koncernens pulsmätningar avseende ledarskap. Vi genomför regelbundna arbetsplatsmöten på varje arbetsplats och som leds av arbetsplatsens chef. Utveck- lingssamtal eller medarbetarsamtal sker regelbundet mellan medarbetare och chef där de diskuterar plane- ring av mål eller arbetsuppgifter samt utvecklingsbehov- och möjligheter. Det sker inte personliga utvecklings- samtal med timanställda medarbetare inom koncernen, men dessa medarbetare ingår ofta i arbetsplatsträffar där resultat från pulsmätningar presenteras och disku- teras. Inom dessa träffar kan timanställda uttrycka sina perspektiv och åsikter genom samtal med chefer och kollegor. Det operativa ansvaret för att säkerställa att arbetsplatsmöten och medarbetarsamtal utförs ligger hos respektive chef. HR-ansvariga i respektive land har ansvar för att samordna processerna medan koncern- ledningen, där HR-direktören ingår, har det yttersta och övergripande ansvaret. Lojalitet och engagemang mäts två gånger per år genom Employee Net Promoter Score (eNPS), där med arbetare och chefer får svara på om de kan re kom mendera Ambea som arbetsgivare. Resulta- ten visar att andelen medarbetare som uppger att de skulle rekommendera Ambea har ökat för varje år se dan mätningen startade för över fem år sedan. År 2025 var koncernens eNPS +26 i snitt över året. Målet är ett eNPS över 20. Medarbetarnas perspektiv är integrerade i vår intres- sentdialog genom att resultat från pulsmätningar och eNPS regelbundet analyseras och ligger till grund för konkreta åtgärder och handlingsplaner. Syftet med detta är att snabbt identifiera och minska eventuell negativ påverkan på medarbetarna samt att skapa en arbets- miljö där deras synpunkter faktiskt leder till förbättringar och utveckling inom organisationen. Se avsnitt SBM-2 för mer information om hur medarbetare har inkluderats i vår intressentdialog. Vi har nolltolerans mot kränkande särbehandling och diskriminering. Om någon har utsatts för eller bevittnat trakasserier, diskriminering eller kränkande särbehand- ling ska detta anmälas och följas upp i enskilda samtal med medarbetarens chef. Ärenden om kränkande sär- behandling följs upp i utvecklingssamtal i Sverige medan det i Norge rapporteras genom Aktivitets- och redogö- relseplikten. I Danmark hanteras det inom arbetsmiljö- processen. Utvärdering av kontaktvägar Att kontinuerligt utvärdera hur väl våra kontaktvägar till medarbetarna fungerar är en del av både våra puls- mätningar, utvecklingssamtal och arbetsplatsmöten. Dessutom har vi en löpande dialog med fackliga rep- re sen tanter som företräder medarbetarnas intressen, vilket säkerställer att olika perspektiv fångas upp och tas tillvara i organisationen. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan samt kanaler där egna medarbetare kan uppmärksamma problem Vi har etablerade rutiner för att uppmärksamma prob- lem. Som medarbetare kan man rapportera problem direkt till närmaste chef, chefens chef eller HR-avdelnin- gen. Om problemen innefattar misstankar om brott mot lagstiftning eller ett allmänintresse finns möjligheten att använda vår externa visselblåsarfunktion som möjliggör anonym och konfidentiell rapportering. Alla medarbe- ta re har även möjlighet att själva vända sig till polis eller tillsynsmyndighet om brottsmisstankar uppstår. Ambeas visselblåsarfunktion Vi har en koncernövergripande visselblåsarfunktion som är och tillgänglig i samtliga länder förutom i Finland. Vårt finska bolag Validia har än så länge en egen vissel- blåsarfunktion som de upprättat sedan tidigare innan de var en del av Ambea. Den koncernövergripande visselblåsarfunktionen, inklusive Validias, administreras av en oberoende och extern aktör. Den kompletteras av en policy som beskriver funktionens syfte, tillgänglighet och hantering. Information om visselblåsning ingår i uppförandekoden. Alla chefer ska årligen informera om funktionen och under 2025 har vi satt upp affischer med information om visselblåsarkanalen inom alla våra verksamheter i Sverige. Informationen finns även på vårt intranät. Genom dessa aktiviteter säkerställer vi att alla medarbetare känner till och har tillgång till funktio- nen. Fackförbunden kan även uppmärksamma brister kopplade till visselblåsarfunktionen om sådana skulle uppstå. Exempel på brister kan vara om medarbetare upplever att funktionen inte är känd eller om den inte upplevs som pålitlig. I dagsläget finns ingen formell process eller policy på plats för att utvärdera i vilken utsträckning våra medarbetare anser att visselblåsarka- nalen är pålitlig, men vi har inte fått några indikationer på att så skulle vara fallet i våra etablerade kanaler. Anmälningar via visselblåsarfunktionen kan göras via webbformulär, telefon, e-post eller brev beroende på land. Funktionen är tillgänglig dygnet runt alla dagar i veckan. Anmälningarna hanteras av en begränsad krets personer som lyder under strikt sekretessåtagande. I gruppen ingår särskilt behöriga personer från den externa partnern samt Ambeas visselblåsarkommitté. I kommittén ingår personer från koncernledningen som tar vidare informationen till styrelsen vid behov. Ärenden hanteras av handläggarna inom sju dagar från det att anmälan inkommit. Processen präglas av stor respekt och sekretess, där hänsyn tas till alla berörda personers integritet. Beslut om eventuella åtgärder fattas så snart som möjligt, alltid med rättssäkerheten i fokus. Den som gjort en anmälan får alltid återkoppling – oavsett om ärendet bedöms som kvalificerat eller inte. För kvalifice- rade fall ges dessutom en fördjupad återkoppling senast tre månader efter att anmälan registrerats. Anmälningar kan göras helt anonymt, och det finns möjlighet till fortsatt dialog utan att anonymiteten eller sekretessen äventyras. Vi är tydliga med att visselblåsarfunktionen hanteras av en oberoende extern part, vilket garanterar att anonymiteten respekteras till fullo. Vi arbetar aktivt för att alla medarbetare ska känna sig trygga med att använda funktionen och våga lyfta frågor eller problem utan oro för repressalier. Under 2025 har 72 fall av visselblåsning registrerats inom koncernen, varav 26 kvalificerade. Eftersom kon- cernen verkar inom vård och omsorg, där kvalitetsbrister kan innebära risk för liv eller hälsa och därmed beröra allmänintresset, klassas många visselblåsarärenden som kvalificerade för att säkerställa en noggrann och rätts- säker utredning. Vi säkerställer att nationell lagstiftning efterlevs, tillämpar kollektivavtal och har ett nära samarbete med fackliga organisationer. Därmed garanteras att medar- Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 83 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 84 ===== betare får korrekt och skälig ersättning när sådana krav uppkommer och bekräftas. Vid misstanke om allvarliga oegentligheter eller brott mot lagstiftning kan Ambea, utöver interna utredningar, även göra polisanmälan eller anmälan till relevant tillsynsmyndighet. Medarbetare har alltid rätt att själva vända sig direkt till polis eller tillsynsmyndighet om de misstänker brott. S1-4 Risker och möjligheter Vi genomför årliga åtgärder för att minska negativ på ver kan och finansiella risker för medarbetare. Samt- liga åtgärder syftar till att främja en god arbetsmiljö, vil- ket är avgörande för vår kärnverksamhet. Uppföljning av åtgärdernas effektivitet görs kvartalsvis genom systema- tiska riskbedömningar, avvikelsehantering, regelbundna pulsmätningar, utvärdering vid avslutad anställning och intern rapportering. Inom vår HR-avdelning finns en verksamhetsplan för alla HR-ansvariga som beskriver vilka åtgärder och akti- viteter alla chefer inom koncernen ska genomföra och säkerställa under varje månad under året. Åtgärderna syftar till att tidigt identifiera och hantera potentiella risker för att förebygga brister i arbetsmiljön. Resultat analyseras löpande genom egenkontroll samt kvalitets- tillsyn och ligger till grund för utbildningsinsatser, för- bättringsarbete och stödåtgärder från HR och säkerhets- funktioner. Alla avvikelser inom arbetsmiljö, som tillbud och olycka, ska rapporteras i ett IT-stöd för avvikelser. Avvikelser följs upp och analyseras centralt och åtgärder dokumenteras i systemet. För att avgöra vilka åtgärder som ska prioriteras och genomföras, använder vi den strukturerade uppfölj- nings processen ”Full koll”. Här följer regionchef och verk samhetschef upp ekonomi-, HR- och kvalitetsfrå- gor månadsvis och relevanta frågor lyfts därefter vidare två nivåer upp i organisationen tillsammans med HR-ansvarig. Genom hela processen ackumuleras data för att skapa en tydlig röd tråd. På kvartalsbasis hålls dessutom ett Performance Review Meeting (PRM) med koncernchef, HR-direktör, kvalitetsdirektör och andra nyckelpersoner, där det samlade underlaget analyseras och beslut om åtgärder fattas. Risker eller brister som kräver övergripande insatser lyfts vidare till kvalitets- och hållbarhetsutskottet. Åtgärder under verksamhetsåret Under året har vi inlett en rad åtgärder i syfte att minska risker och utnyttja möjligheter kopplade till våra medar- betare. Åtgärderna har genomförts med redan avsatta resurser – både i form av tid och ekonomiska medel – och har följaktligen inte inneburit några, ur koncernpers- pektiv, betydande investeringar. Arbetsmiljöutbildning för chefer. Utbildningen utgår från vår arbetsmiljöpolicy med syfte att skapa en hälsosam, säker och hållbar arbetsmiljö för alla medar- betare. Samtliga chefer och arbetsplatsombud i Sverige har genomgått den nya utbildningen under 2025 och motsvarande arbetsmiljöutbildningar erbjuds i koncer- nens övriga länder. Framtagande av ledarskapsplattform inom Ambea­koncernen. Vi lanserade ledarskapsplattformen 2025 för att uppfylla ambitionerna i medarbetarpolicyn, med fokus på ett aktivt och värdebaserat ledarskap. Plattformen omfattar samtliga chefer inom koncernen och erbjuder program som är anpassade efter chefsnivå och typ av ansvar. Slumpmässiga drog­ och alkoholtester i Sverige. Testerna, som är oannonserade och slumpmässiga, genomförs som en åtgärd kopplad till vår alkohol- och drogpolicy. Testerna genomförs året runt, de görs oan- nonserat och slumpmässigt, och omfattar alla medar- betare i Sverige som är i tjänst oavsett roll. I koncernens övriga länder genomförs inte motsvarande tester, på grund av avsaknad av lagstöd. Implementering av projekt i Norge för att före­ byg ga ohälsa. Under 2025 deltog Ambea i Norge tillsammans med forskare i ett projekt som syftar till att undersöka hur aktiva, hälsofrämjande åtgärder kan minska sjukfrånvaro. Åtgärden syftar till att stödja medar- betarpolicyns fokus på välmående och arbetsmiljö. Jobb och integration. Vi driver flera projekt för att erbjuda praktik, utbildning och möjlighet till anställning för nyanlända. Vi samarbetar med ett brett nätverk av aktörer inom offentlig sektor och civilsamhället för att driva dessa initiativ framåt. För att öka tillgängligheten och effektiviteten utveck- lar vi kontinuerligt prioriterade utbildningar på anpassad svenska. Syftet med projekten är att hitta värdefulla medarbetare till våra verksamheter och samtidigt bidra till integrationen i samhället. Vi är övertygade om att olika erfarenheter och pers- pektiv är avgörande för vår långsiktiga framgång. Sedan starten av vårt första integrationsprojekt våren 2016 har över 2 500 nyanlända gjort praktik eller haft anställning inom koncernen. Under 2025 har 186 nyanlända fått praktik, anställning, arbetsträning eller kunnat delta i ett traineeprogram. Uppföljning av åtgärdernas resultat Uppföljning av genomförda initiativ och åtgärder sker genom de pulsmätningar, utvecklingssamtal och arbets- platsmöten som beskrivs i avsnitt S1-2. Genom dessa processer säkerställer vi att identifierade risker och nega- tiv påverkan kopplat till bemanning, schemaläggning och anställningsform kan hanteras och åtgärdas. Våra chefer följer regelbundet upp arbetsmiljön i utvecklingssamtal med våra medarbetare. Olyckor eller skador rapporteras i kvalitetsledningssystemet och anmäls till relevanta myndigheter beroende på skadans allvarlighetsgrad. Ersättning till medarbetare säkerställs genom företagets arbetsrelaterade försäkringar, där bedömningen av ärenden görs av försäkringsbolaget. Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell Vi satsar på kompetensutveckling för olika yrkesroller genom skräddarsydda utbildningsprogram och möjlig- heter till karriärväxling, även för ledarpositioner. Vår ambition är att rekrytera så många chefer som möjligt internt, vilket gör att vi kan ta vara på den värdefulla erfarenhet och kunskap som redan finns inom verksam- heten. På så sätt bygger vi långsiktigt starka team och säkerställer att verksamhetskompetensen stannar kvar och kommer till nytta i organisationen. Utöver omsorgsverksamheten arbetar våra medar- betare även med kompetensförsörjning, bemannings- lösningar samt utbildning, exempelvis genom våra dotterbolag som tillhandahåller specialistkompetens och stöd till andra vårdgivare. Hos oss arbetar vårdbiträden, undersköterskor, sjuksköterskor, socionomer, pedagoger, specialister och även många andra yrkesgrupper. Våra medarbetare är antingen anställda direkt av Ambea eller dess dotterbolag via våra egna bemanningsbolag och även till viss del via andra bemanningsbolag och konsultbolag. Arbetsvillkor Medarbetare inom omsorgen riskerar både fysiska och psykiska skador till följd av bristande arbetsförhållanden. Tunga lyft och stundtals stressig arbetsmiljö kan leda till långvariga belastningsskador. Den dagliga kontakten med omsorgstagare, däribland personer med riskbete- enden och utåtagerande beteenden, kan innebära ut ma nande situationer där medarbetare kan utsättas för Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 84 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 85 ===== hot eller våld. De medarbetare som arbetar i verksamhe- ter där det kan förekomma utmanande beteenden från omsorgstagare löper därmed en större risk att påverkas negativt på arbetsplatsen. Utöver de fysiska riskerna kan bristande organisato- riskt stöd, begränsade möjligheter att påverka sin arbets situation, otydliga förväntningar samt ensam - arbe te bidra till psykisk ohälsa. För att hantera dessa risker har vi etablerat policyer, rutiner och mål för arbetsmiljöarbetet. Konsekvent efterlevnad och uppfölj - ning är avgörande och säkerställs genom systematiska riskbedömningar, avvikelsehantering och regelbundna pulsmätningar. Ett antal av våra medarbetare är timanställda inom koncernen. Risker med en hög andel timanställda kan vara kopplade till både kundperspektivet och medarbe - tarnas perspektiv. Det kan främst handla om att med- arbetare inte känner lika stor samhörighet och lojalitet till Ambea som arbetsgivare men även att de inte är lika insatta i verksamheten och dess rutiner då de inte arbetar kontinuerligt. Det innebär en risk för vår strategi att leverera kvalitet genom kompetens. Vi har identifierat ovan påverkan och risker för medar- betarna genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. Slutsatsen baseras även på tidigare riskanalyser samt insikter från intressentdialoger med medarbetare. Vi säkerställer efterlevnad av policyer och rutiner genom riktade insatser via cheferna under året. Kommunikation sker på arbetsplatsträffar och via intranätet. Det följs sedan upp i egenkontroll och kvalitetstillsyn. Bristande arbetsmiljö inom hela Ambea-koncernen kan leda till ökade kostnader, på grund av sjukfrånvaro, anpassningar, försäkringar och hög personalomsätt - ning som innebär ökade rekryteringsbehov. Genom ett kontinuerligt arbete med att säkerställa trygga och goda arbetsvillkor skapar vi förutsättningar för medarbetarna att utföra sina uppdrag på bästa sätt, vilket i sin tur är avgörande för verksamhetens kvalitet och långsiktiga framgång. Likabehandling och mångfald Ambea verkar inom en kvinnodominerad bransch och bedriver ett aktivt arbete för jämställdhet. Trots att mycket har hänt på jämställdhetsområdet kvarstår löne skillnader, och kvinnor tjänar fortfarande i genom - snitt mindre än män för likvärdigt arbete, vilket märks även i vår bransch. Det riskerar att påverka arbetsmiljön negativt genom lägre status, ojämlika villkor, diskrimine - ring, svårigheter att rekrytera och behålla personal samt ökad arbetsbelastning och stress. Eftersom kvinnor utgör majoriteten av medarbetarna inom omsorgsverksam - heten är detta särskilt relevant för oss. För att förebygga och hantera dessa risker finns poli- cyer och riktlinjer på plats, men effekten är beroende av konsekvent efterlevnad och systematisk uppföljning. Sedan 2016 har vi genomfört flera projekt för att erbju da praktik, utbildning och anställning till nyan- län da. Dessa initiativ är en del av ett systematiskt arbete som idag omfattar alla länder där vi är verksamma, med syftet att underlätta för nyanlända att etablera sig på arbetsmarknaden inom omsorgen. Genom att målmed- vetet inkludera nyanlända i verksamheten, bland an nat genom riktade utbildningsinsatser och stöd från språkombud, stärker vi både vår kompetensförsörjning och främjar en levande mångfald i organisationen. Det här arbetet är avgörande för att möta framtida rekryte - ringsutmaningar och säkerställa att vi fortsatt levererar omsorg av hög kvalitet. Kompetensutveckling Vi prioriterar kontinuerlig kompetensutveckling för medarbetarna som en strategisk insats för att säkerställa kvalitet i omsorgen och stärka medarbetarnas yrkeskom - petens. Våra medarbetare erbjuds vidareutbildning inom områden som demensvård, lågaffektivt bemötande och andra evidensbaserade metoder. Detta bidrar till ökad trygghet och professionalism i det dagliga arbetet. Utöver formell utbildning ges medarbetarna möjlighet att delta i olika forum och nätverk för erfarenhetsutbyte och kompetensspridning. Mått och mål S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För oss är det viktigt att skapa en inkluderande arbets- miljö som bidrar till trygghet och långsiktig anställning. Det är också en förutsättning för vår förmåga att leverera högkvalitativ omsorg. För att kunna följa upp detta har koncernen satt upp mätbara mål kopplade till medarbetarengagemang och nöjdhet. Målen bygger på resultat från vårt koncernövergripande pulsmätnings- verktyg, Teambarometern. Målen har fastslagits av sty - relsen och följs upp på styrelsemöten tillsammans med fackliga representanter. Utöver styrelsen har inga andra intressentgrupper engagerats vid målsättning, uppfölj - ning eller utvärdering av målen. Utöver engagemang, följs vårt systematiska arbets- miljöarbete upp genom kvantitativa mått och mål kopplade till sjukfrånvaro, antal allvarliga arbetsmiljö- avvikelser samt incidenter relaterade till kränkande särbehandling och diskriminering. Vi följer utvecklingen av måtten och målen genom bland annat Teambaro- metern, där vi strävar efter en positiv trend över tid. Målen för arbetsmiljöarbetet finns tillgängliga för alla medarbetare och syftar till att uppfylla riktlinjerna i vår policy för arbetsmiljö. Mätbara, utfallsinriktade och tidsbundna mål Målen omfattar alla medarbetare i hela Ambea-koncer- nen och målens utfall inkluderar alla verksamheter. Målen är inte tidsbundna men utvärderas årligen inom koncernen. Utfallet jämförs mot basåret 2023 och även föregående år i tabellen nedan. Vårt nyförvärv Validia har räknats in i utfallet från andra halvåret 2025. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Beräkningsmetod för avsnittet: Samtliga mått som presenteras i tabellerna omfattar medarbetare inom Ambea-koncernen. Antalet medelanställda (Head count) avser det totala antalet personer som är anställda i koncernen under rapporteringsperioden som sträcker sig från december 2024 till november 2025. Informatio - nen hämtas från interna HR-system, lönesystem, och Mål Mål Utfall 2025 2025 2024 2023 Upplevda medarbetarnöjdheten ska vara mer än 75 (skala 0–100) >75 72,8 73 73 Ledarskapsindex ska vara högre än 80 (skala 0–100) på koncernens pulsmätningar >80 77 78 77 Medarbetarlojaliteten eNPS ska vara högre än +20 >+20 26 +26 +21 Mindre än 3,5 % kort sjukfrånvaro hos våra medarbetare <3,5% 3,75% 3,80% 4,0% Inga faktiska fall av incidenter kopplade till kränkande särbehandling eller diskriminering 0 0 0 0 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 85 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 86 ===== datakvaliteten säkerställs genom kontroller av uppgifter­ nas fullständighet samt jämförelser med tidigare rappor­ tering som sträcker sig från 1 januari 2025 till 31 januari 2025. Under 2025 var medelantalet anställda (head count 1) hos Ambea 28 658, med en könsfördelning på 70 pro­ cent kvinnor och 30 procent män (se tabell 5). Totalt antal unika anställda under året, inkluderat alla anställ­ ningstyper, uppgick till 41 118 och totalt antal helårsan­ ställda (FTE) uppgick till 16 586. Vi har anställda i Sverige, Norge, Danmark och Fin­ land (se tabell 6) med olika typer av anställningsformer (se tabell 7). Under 2025 uppgick personalomsättning till cirka 14 procent inom koncernen, baserat på antal anställda som frivilligt lämnat Ambea, vilket är en ökning med en procentenhet från föregående år. TABELL 5: REDOVISNING AV UPPGIFTER OM MEDEL­ ANTALET ANSTÄLLDA UPPDELAT I MÄN OCH KVINNOR Anställda per kön (Redovisat i Head count) 2025 2024 Könstillhörighet Män 8 523 7 259 K vinnor 20 135 15 965 Annat N/A N/A Ej angivet N/A N/A Totalt anställda 28 658 23 224 1 Medelantalet anställda per land TABELL 6: MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER LAND Anställda per land (Redovisat i head count) 2025 2024 Land Sv erige 18 909 17 077 Norge 4 914 4 733 Danmark 1 749 1 414 Finland 3 086 N/A TABELL 8: PERSONALOMSÄTTNINGEN INOM AMBEA Personalomsättning (%) 2025 Antal egen begäran, uppsägning, pension och dödsfall, tillsvidareanställda 2 849 Andel egenbegäran, tillsvidareanställda 14,1 Andel egen begäran, uppsägning, pension och dödsfall, tillsvidareanställda 18,3 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Vi strävar efter att ha en god facklig samverkan i alla länder och har slutit kollektivavtal med fackförbund för alla anställda på sina respektive marknader. Koncern­ ledningen är den enda gruppen inom Ambea som inte omfattas av kollektivavtal. Detta innebär att alla med­ arbetare inom koncernen, förutom koncernledningen, i respektive länder företräds av fackliga arbetstagarrepre­ sentanter. Vi har inga anställda utanför det Europeiska ekonomiska samarbetsrådet (EES). Inom koncernen har vi inga avtal med våra medarbetare om representation i ett europeiskt företagsråd eller företagsråd i Europabolag eller Europakooperativ. TABEL L 7: REDOVISNING AV ANSTÄLLDA EFTER REGION OCH AVTALSTYP UPPDELAT I MEDELANTAL FÖR MÄN OCH KVINNOR Koncernövergripande (Head count) Sverige (Head count) Norge (Head count) Danmark (Head count) Finland (Head count) Anställda per avtalstyp, kön och land Kvinna Man Kvinna Man Kvinna Man Kvinna Man Kvinna Man År 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Antal anställda 19 774 15 965 8 435 7 259 13 886 12 461 5 023 4 616 2 654 2 572 2 260 2 161 1 134 932 615 482 2 461 N/A 625 N/A Antal tillsvidareanställda 11 116 N/A 4 466 N/A 7 661 N/A 2 491 N/A 1636 N/A 1355 N/A 706 N/A 368 N/A 1 113 N/A 254 N/A Antal tillfälligt anställda 1 778 N/A 799 N/A 592 N/A 211 N/A 221 N/A 251 N/A 0 N/A 0 N/A 912 N/A 342 N/A Antal behovsanställda 7 735 5 878 3 462 2 895 5 633 4 561 2 321 1 955 826 734 655 626 428 619 247 278 849 N/A 291 N/A Antal heltidsanställda 6 195 5 060 2 941 2 606 3 778 3 551 1 369 1 313 1 078 1 046 1 063 1 005 366 459 257 293 1 252 N/A 252 N/A Antal deltidsanställda 5 844 5 543 2 032 1 848 4 475 4 272 1 333 1 205 750 707 542 472 340 603 111 132 279 N/A 46 N/A Ambea AB (publ) org.nr. 556468­4354 Årsredovisning med kvalitets­ och håll barhetsrapport 2025 | 86 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 87 ===== TABELL 9: ANDEL MEDELANSTÄLLDA (HEAD COUNT) MED KOLLEKTIVAVTAL OCH SOCIAL DIALOG. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Medarbetare – ESS Medarbetare – Icke-ESS Företrädare på arbetsplatsen – ESS 0 – – – 1–19% – – – 20–39% – – – 40–59% – – – 60–79% – – – 80–100% Sverige, Norge, Finland, Danmark N/A Sverige, Norge, Finland, Danmark S1-9 Mångfaldsindikatorer Den åldersgrupp som är störst bland våra medarbetare är 30–50 år som motsvarar 48 procent (se tabell 10). Koncernledningen består till största delen av kvinnor, vilket skiljer sig åt från styrelsen där majoriteten av medlemmarna är män (se tabell 11). Metoden för resultaten nedan bygger på totalt antal anställda per den 31 december 2025. TABELL 10: ANSTÄLLDA DEN 31 DECEMBER 2025  2025 2024 Åldersgrupp Antal Andel % Antal Andel % <30 år 6 450 23% N/A N/A 30–50 år 13 235 48% N/A N/A >50 år 8 160 29% N/A N/A Totalt 27 845 100% N/A N/A TABELL 11: KÖNSFÖRDELNING PÅ FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ 2025 2024 Antal (Head count) Andel % Antal (Head count) Andel % Könstillhörighet för koncernledning Kvinnor 6 67 5 63 Män 3 33 3 37 Totalt 9 100 8 100 Könstillhörighet för styrelse Kvinnor 2 29 3 33 Män 5 71 6 67 Totalt 7 100 9 100 Se avsnitt SBM-1 och GOV-1 i ESRS 2 för vidare beskrivning och definition av styrelse och koncernledning. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 87 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 88 ===== S1-10 Tillräckliga löner Vi är verksamma i Sverige, Norge, Danmark och Finland där kollektivavtal säkerställer skäliga löner i enlighet med gällande avtal och arbetsmarknadens riktlinjer i respek - tive land. Vi genomför regelbundna lönekartläggningar för att säkerställa att lönerna är rättvisa och att inga grupper står utanför avtalsregleringen. S1-14 Mått för arbetsmiljö Företagets anställda som omfattas av arbetsmiljösystem   Vi har ett koncernövergripande arbetsmiljöarbete base- rat på gällande regelverk och lagar, där arbetsmiljörisker kontinuerligt undersöks, riskbedöms, åtgärdas och följs upp enligt fastställda rutiner. Arbetet sker i nära samver - kan med medarbetare och fackliga organisationer. Dock omfattas inte medarbetare inom Ambea-koncernen av ett formellt arbetsmiljösystem. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bygger på regelbundna skyddsronder för att kartlägga den fysiska miljön, samt på en kombination av medarbetarunder - sökningar, utvecklingssamtal och arbetsplatsträffar för att fånga upp sociala och organisatoriska aspekter. Riskbedömningar och handlingsplaner dokumenteras och följs upp inom organisationen för att säkerställa att åtgärder genomförs och ger önskad effekt. Antalet och frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor Under 2025 rapporterades 1 453 arbetsrelaterade olyckor och 0 dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och ohälsa. 1 Baserat på genomsnittlig månadslön TABELL 12: ARBETSRELATERADE OLYCKOR  Registrerbara arbetsrelaterade olyckor 2025 2024 Antal 1 453 1 224 Frekvens 48 N/A S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Nedan redovisas två ersättningsrelaterade mått för koncernen. 1. Löneskillnad: Den procentuella skillnaden i genom- snittlig grundlön mellan kvinnors och mäns löner, även kallad löneklyfta. 2. Ersättningskvot: Förhållandet mellan den totala ersättningen (inklusive förmåner) till den högst betalda medarbetaren och medianersättningen för samtliga anställda inom koncernen. TABELL 13: LÖNESKILLNAD MELLAN KÖNEN I PROCENT Löneskillnad mellan könen i % 2025 Sverige 0,70 Norge -2,96 Danmark -2,08 Finland1 -4,55 Totalt inom koncernen ­0,67 TABELL 14: TOTAL ERSÄTTNINGSKVOT Total ersättningskvot, koncernchef jämfört med medarbetare 2025 Ambea koncernen 18,5 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter Under 2025 rapporterades inga incidenter inom kon- cernen som rör negativ påverkan på mänskliga rättig- heter. Det innebär att inga anmälningar eller ärenden har registrerats som gäller exempelvis diskriminering, bristande arbetsvillkor eller andra överträdelser av grundläggande rättigheter. Följaktligen har inga böter, viten eller ersättningar behövt betalas ut till följd av överträdelser av mänskliga rättigheter. Med mänskliga rättigheter avses i detta sammanhang, rättigheter som rör individens värdighet och säkerhet i arbetslivet, som rätten till likabehandling, skydd mot diskriminering, föreningsfrihet, rättvisa arbetsvillkor och rätten till privatliv. Uppgifterna baseras på information från vår HR-avdel- ning samt ärenden inkomna via vår visselblåsarkanal. TABELL 15: DISKRIMINERING, TRAKASSERIER OCH ALLVARLIGA MÄNNISKO RÄTTSINCIDENTER Kategori Antal fall Antal klagomål via interna/externa kanaler Böter, viten, skadestånd (SEK) 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Diskriminering 0 0 0 0 0 0 Trakasserier 5 9 5 9 0 Övriga allvarliga människorättsincidenter 0 N/A 0 N/A 0 N/A Totalt 5 9 5 9 0 0 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 88 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 89 ===== ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Ambeas kunder utgörs av omsorgstagare och deras närstående samt våra uppdragsgivare. Våra slutanvändare är de omsorgstagare som varje dag tar del av våra omvårdstjänster i Norden, däribland äldre personer på särskilda boenden samt individer med funktionsnedsätt- ning eller psykosocial problematik som har behov av vård och omsorg. Vi erbjuder även utbildning och kompetensutveckling för socialt arbete, omsorg, hälsa- och sjukvård, skola och behandling till extern personal som arbetar inom branschen. Alla som på olika sätt tar del av våra tjänster kan påverkas både negativt och positivt av vår verksamhet och utgör en central kompo- nent i hur vi utvecklar vårt arbete framåt. Påverkan, risker och möjligheter En betydande del av våra omsorgstagare tillhör några av samhällets mest sårbara grupper med ett omfattande behov av stöd och omsorg. Vår uppgift är att ge varje omsorgstagare ett tryggt, inkluderande bemötande och säkerställa att de skyddas mot hälsorisker, diskrimine- ring, integritetsintrång och andra negativa konsekvenser. S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Vi har ett heltäckande ramverk av styrande policydo- ku ment för att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter kopplade till våra omsorgstagare, som bristande integritetsskydd, diskriminering, otillräcklig information eller bristande kvalitet i omsorgen. Beskriv- ning av vår policyprocess finns i avsnitt GOV-1. De mest relevanta policyerna med avseende på omsorgstagare är • uppförandekod • policy för skydd av personuppgifter • policy för hållbarhet • policy för kvalitet. Vid framtagning, uppdateringar och antagande av policydokument, används insikter från undersökningar bland omsorgstagare och uppdragsgivare samt från kundombuden för att säkerställa att omsorgstagarnas perspektiv beaktas. Denna kontakt med omsorgstagare är central för att våra policydokument ska vara relevanta och anpassade utifrån deras behov och krav. Se SBM-2 för ytterligare information om hur intressentdialoger genomförs. Uppförandekoden redogör för hur vi förväntar oss att alla medarbetare bemöter och behandlar våra omsorgstagare, med ett grundläggande antagande om att mänskliga rättigheter alltid ska respekteras och att varje individ ska bemötas med värdighet, omtanke och respekt. Hantering av eventuella brister beskrivs under S4-4 och för information om uppförandekoden, se avsnitt G1-1. Policyn för skydd av personuppgifter beskriver hur vi ska hantera omsorgstagares personuppgifter och annan känslig information. Policyn anger tydligt hur vi arbetar för att följa lagkrav som GDPR och hur vi skyddar omsorgstagarnas integritet och rätt till trygg informationshantering. Policyn för hållbarhet redogör för hur vi säkerställer en effektiv och systematisk styrning av hållbarhetsarbete i hela koncernen. Den beskriver bland annat hur vi ska bedriva vår verksamhet för att säkerställa omsorgstagar- nas välmående. Detta följs upp genom nyckeltal för kvalitet och upplevd nöjdhet. Policyn för kvalitet beskriver hur vi förväntas skapa trygg och säker omsorg med individen i centrum. Den definierar vad kvalitet innebär för oss, hur kvalitetsarbe- tet styrs och vilka processer och metoder som används för att nå utsatta mål. Policyn följs upp systematiskt genom kvalitetsindex, avvikelserapporter och interna kontroller. Kvalitets- och kundombud har i uppdrag att ta emot klagomål samt vidarebefordra dessa, liksom att samla in förslag och önskemål om förbättringar från både medarbetare, omsorgstagare och närstående. I policyn beskrivs även hur omsorgstagare förväntas gott- göras vid incidenter och hur vi arbetar för att inciden- ter na inte ska upprepas. I avsnitt S4-3 finns en mer utförlig beskrivning av vårt arbetssätt för att hantera avvikelser och incidenter. Kvalitetsavdelningens roll Kvalitetsavdelningen är en central stödfunktion som stödjer ledningsgrupperna i varje affärsområde. Avdel- ningens ansvar är att säkerställa att rutiner och styrdo- kument är uppdaterade och följer myndighetskrav samt gällande lagstiftning inom kvalitet och arbetsmiljö. Varje år genomför kvalitetsavdelningen cirka 250 kvalitetstill- synstillfällen i våra verksamheter för att säkerställa att processer, rutiner och lagstiftning efterlevs. Avdelningen arbetar även operativt inom alla länder med rapporte- ring av relevanta nyckeltal, så som antal tillsynstillfällen, avvikelser, allvarlighetsgrad och -kategori för att se till att vårt arbete ständigt utvecklas och förbättras. Kvalitet­ och hållbarhetsutskott För att säkerställa en kontinuerlig utveckling av kvalitets- systemet och stärka hållbarhetsarbetet har Ambeas styrelse ett Kvalitets- och hållbarhetsutskott. I utskottets arbete deltar koncernchef, kvalitets- och hållbarhetsdi- rektör samt vid behov ytterligare representanter från affärsverksamheten. Utskottet ansvarar även för att säkerställa att vi följer aktuella lagar och regler inom respektive verksamhetsland. S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan För oss är det avgörande att våra omsorgstagare får uppleva en trygg, meningsfull och säker vardag. Därför har vi tydliga rutiner och flera kommunikationskanaler där vi regelbundet tar del av synpunkter och erfarenhe- ter från både omsorgstagare och deras närstående. Exempel på dessa kanaler är vårt svenska kundombud, den direkta dialogen mellan chef, medarbetare och omsorgstagare, återkommande undersökningar bland såväl omsorgstagare som uppdragsgivare i verksamhe- terna samt vår visselblåsarfunktion. På så vis får vi en bred och kontinuerlig bild av hur våra tjänster upplevs och kan snabbt identifiera förbättringsområden. Kundombuden utgör en viktig kanal för de omsorgs- tagare som av olika anledningar inte har möjlighet att nyttja våra digitala kommunikationsvägar. Respektive affärsområde har en kvalitetsansvarig som ansvarar för att säkerställa tillgången till och tillförlitligheten av dessa kanaler. Den centrala kvalitetsavdelningen, där kundom- Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 89 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 90 ===== budet ingår, finns tillgänglig som en koncernövergri- pan de stödfunktion. Resultatet av våra insatser följs årligen upp med hjälp av vårt kvalitetsindex, som är ett viktigt verktyg i kontak- ten med våra omsorgstagare. Via kvalitetsindexet kan relevanta åtgärder och utvecklingsområden identifieras. Vi bedömer att en löpande dialog med våra omsorgsta- gare via dessa kanaler, kompletterad med olika uppföl- jande undersökningar, är ett effektivt sätt att säkerställa att de känner sig hörda och att vi kontinuerligt kan utveckla vårt arbete. Varje år genomför vi undersökningar bland våra om sorgs tagare inom Altiden, Stendi, Vardaga och Ny ti da. Detta görs i den dagliga verksamheten hos de om sorgstagare som tar del av våra olika tjänster. Där- utöver gör vi närståendeundersökningar inom Altiden, Stendi, Vardaga samt inom entreprenadverksamheter i Nytida. Validia tar fram kvartalsvisa självutvärderings- rapporter som baseras på information från bland annat undersökningar från omsorgstagare och resultat från kvalitetsindexet. På det viset kan vi ta del av hur omsorgs- tagare upplever våra tjänster och vidareutveckla dem för att öka tryggheten och förebygga negativ påverkan. I Sverige genomför Socialstyrelsen en brukarunder- sökning inom äldreomsorgen och Sveriges Kommuner och Regioner genomför en undersökning inom den sociala omsorgen. För att öka transparensen redovisar vi resultaten från de nationella brukarundersökningarna på webbplatserna för Vardaga och Nytida. Resultaten integreras även i vårt kvalitetsindex och används i vårt systematiska förbättringsarbete. Dessa undersökningar är mycket värdefulla för att kunna vidareutveckla och anpassa våra tjänster utifrån omsorgstagarnas behov. I Sverige gör Socialstyrelsen dessutom en enhetsun- dersökning, där verksamheterna får besvara frågor om bland annat individens delaktighet, medarbetarnas kompetensutveckling och verksamhetens rutiner. S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan samt kanaler där konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Utifrån de synpunkter och resultat som framkommer via tidigare beskrivna kanaler arbetar vi kontinuer- ligt för att förbättra eller bibehålla god kvalitet i våra tjäns ter. Alla åtgärder som vidtas dokumenteras i en handlingsplan som vår kvalitets- och hållbarhetsdi- rektör är ytterst ansvarig för. Vi lägger stor vikt vid att analysera resultaten från samtliga undersökningar bland omsorgstagare. Alla våra medarbetare har ett tydligt ansvar att ome- delbart rapportera allvarliga missförhållanden, vårdska- dor eller risker för sådana, i enlighet med den lagstiftning som gäller i det land där verksamheten bedrivs – exem- pelvis lex Maria och lex Sarah i Sverige. Våra verksam- hets- och enhetschefer ansvarar för att ta emot rappor- ter och säkerställa att rutiner följs. Varje anmälan utreds och åtgärder vidtas för att förhindra att liknande händel- ser upprepas. Om det finns omedelbara hälsorisker för omsorgstagaren gör den ansvariga chefen en bedöm- ning av situationen för att kunna vidta de nödvändiga åtgärder som behövs för att skydda individen. I de fall gottgörelse krävs hanteras det enligt gällande lagkrav och kan, vid allvarliga fall, leda till skadestånd. Baserat på antalet inrapporterade fall gör vi bedöm- ningen att våra omsorgstagare och närstående kän- ner sig trygga att rapportera incidenter och ge oss återkop pling på hur de upplever våra omvårdstjänster. De inrapporterade fallen gör också att vi får tillgång till värdefull information för fortsatt utveckling av vårt kvalitetsarbete. Hantering av datasäkerhet Ambea har tydliga rutiner för att identifiera, dokumen- tera och rapportera avvikelser och risker kopplat till informationssäkerhet och behandling av personuppgif- ter. Genom att arbeta systematiskt med avvikelser på koncernnivå minimeras risken att allvarliga händelser inträffar. Det svenska dataskyddsombudet har gjort 18 anmälningar till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) under 2025. I de flesta fall har relevanta åtgärder kunnat vidtas omgående för att förhindra återupprepning. Res- terande incidenter anses ha orsakats av organisatoriska och tekniska brister inom systemförvaltning. Åtgärder har till viss del genomförts i direkt anslutning till inci- denterna, men det finns ett fortsatt behov av löpande arbete för att säkerställa att samtliga personuppgifts- behandlingar följer dataskyddslagstiftning. Av de beslut som vi fått med anledning av våra anmälningar har IMY inte vidtagit några ytterligare åtgärder med anledning av vår anmälan. Altiden har anmält totalt tre inciden- ter till Datainspektionen och inväntar återkoppling för dessa. Stendi har inte anmält några incidenter till Data- inspektionen medan Validia har anmält två. Kundombud och visselblåsarfunktion – synpunkter, klagomål och förbättringar I samtliga länder har vi en synpunkts- och klagomåls- process, där omsorgstagare och deras närstående uppmuntras att dela sina erfarenheter och synpunkter. I Sverige finns dessutom ett kundombud som fungerar som en lättillgänglig kanal för omsorgstagare och när- stående att föra fram sina åsikter till. Vid inflyttning eller vårdtillfälle, ska omsorgstagaren informeras om kundombudet och hur de kan ta kontakt. Fakta myndighetstillsyner IVO (Inspektionen för vård och omsorg): IVO är en statlig tillsynsmyndighet som ansvarar för att granska vård och omsorg i Sverige, inklusive hälso- och sjukvård samt socialtjänst. Deras uppdrag är att säkerställa att vården och omsorgen bedrivs enligt lagstiftning och med hög kvalitet. Myndigheten han- terar även tillståndsfrågor för privata vårdgivare. Lex Sarah: En anmälningsskyldighet inom social- tjänsten och LSS (lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade) som innebär att personalen är skyldig att rapportera allvarliga missförhållanden eller risker för sådana. Detta görs till IVO, i syfte att förbättra kvaliteten i verksamheten och skydda indi- videns rättigheter. Lex Maria: En anmälningsskyldighet inom hälso- och sjukvården som kräver att vårdgivare rapporterar händelser som har medfört eller kunnat medföra allvarlig vårdskada. Detta görs till IVO, och syftar till att förebygga vårdskador genom systematiskt förbättringsarbete. IMY (Integritetsskyddsmyndigheten): IMY över- vakar och säkerställer efterlevnaden av regler för dataskydd, inklusive GDPR. Myndigheten arbetar med frågor som rör personuppgiftsskydd och har som uppdrag att stärka individers rätt till integritet i digitala miljöer. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 90 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 91 ===== Kundombudet är en del av kvalitetsavdelningen och kompletterar men ersätter inte verksamhetens ansvar att ta emot och hantera synpunkter och klagomål. Det finns till som ett komplement om omsorgstagare eller närstående vill prata med någon oberoende den egna verksamheten. Alla inkomna synpunkter och klagomål via kundombudet dokumenteras i vårt kvalitetslednings- system. Genom vår externa visselblåsarkanal kan våra med- arbetare, och i vissa fall leverantörer, anonymt och kon- fidentiellt rapportera misstankar om missförhållanden eller om de upptäcker konkreta händelser på arbetsplat- sen som bryter mot våra etiska riktlinjer eller innebär kränkande särbehandling. Kanalen finns tillgänglig på vår webbplats. Validia har en egen visselblåsarfunktion som bygger på samma riktlinjer som den koncernöver- gripande kanalen. Läs mer om vår visselblåsarfunktion under avsnitt S1-3. Uppföljning av uppdragsgivare och myndighetstillsyner Vår verksamhet spänner över fyra länder, ofta med krav på tillstånd, certifiering eller godkännande från olika myndigheter. Tillstånden är vanligtvis kopplade till den enskilda enheten. Varje kvartal genomförs cirka sextio- fem externa granskningar av våra verksamheter, utförda av våra uppdragsgivare och myndigheter. Vi ser dessa granskningar som viktiga möjligheter att utveckla och förbättra verksamheten och resultaten redovisas öppet i våra kvartalsrapporter. S4-4 Risker och möjligheter I vårt systematiska kvalitetsarbete ser vi löpande över våra arbetsprocesser och rutiner. Detta möjliggör att vi kan identifiera brister, följa upp incidenter och fast- stäl la relevanta åtgärder för att minimera den negativa på verkan på våra omsorgstagare. Vårt kvalitetsarbete säkerställer att rutiner för gottgörelse finns på plats och att vi följer lagen. Kvalitetsledningssystem som strategiskt verktyg Vårt kvalitetsledningssystem används av verksamhets- cheferna för att styra, leda och följa upp verksamheten, samt för att säkerställa att vi arbetar enligt lagar och interna regler. Två gånger om året genomför varje verk- samhet en egenkontroll bestående av cirka 200 frågor som rör lagstiftningen inom vård- och omsorgsverksam- het, Ambeas koncept, policydokument och rutiner. Även Validia gör dessa kontroller, men i mindre omfattning. Egenkontrollen hjälper oss att identifiera förbättrings- områden och att upprätta handlingsplaner. Handlings- planerna följs sedan upp varje månad. Resultaten från egenkontrollen ingår i vårt kvalitetsindex. År 2025 blev resultatet för egenkontrollen 1,87 av 2, vilket är i linje med föregående år. Även eventuella brister eller kränkningar av mänskliga rättigheter hanteras enligt processerna i vårt kvalitets- led ningssystem, med undantag för Validia som ännu saknar denna typ av uppföljningsmöjligheter. Under 2025 har det inte inkommit några incidenter som inne- bär kränkningar av mänskliga rättigheter eller som går emot internationella ramverk så som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Gottgörelse för negativ påverkan I dagsläget saknar vi koncernövergripande riktlinjer för hur våra omsorgstagare ska gottgöras om de har påver- kats negativt. Hur gottgörelsen ska ske är något som bedöms baserat på varje individuellt fall och gällande lagkrav i det landet. Under året har inga ytterligare åt gär der vidtagits utöver de rutiner som redan finns etablerade för att hantera negativ påverkan och gottgö- relse. Vidare har vi inga ytterligare planerade åtgärder utan arbetar systematiskt för att minimera vår negativa påverkan. Vi följer upp och kontrollerar vårt kvalitetsarbete genom kvalitetsindex, se avsnitt S4-5 för definition av index och resultat för året. Det inkluderar uppföljning av löpande åtgärder och specifika insatser som gjorts under året. Implementering av nytt kvalitetslednings­ system Under 2025 har vi startat implementeringen av ett nytt koncernöver gripande kvalitetsledningssystem, Projekt Q, som om fattar alla affärsområden, vilket är en för- ut sättning för ett enhetligt kvalitetsarbete över hela koncernen. Systemet förväntas bidra till ett mer struktu- rerat arbetssätt, bättre beslutsfattande samt underlätta etablering av gemensamma och goda arbetssätt. Sys- temet stödjer flera viktiga delar av vårt kvalitetsarbete, till exempel hante ring av avvikelser, förbättringsförslag, egenkont roller och intern tillsyn, riskbedömningar, ären- den från externa parter samt tillgång till styrande doku- ment, både på koncern-, affärsområde-, och lokal nivå. Sedan sys temet testades i november 2025 i Vardaga, pågår en implemen tering av systemet som planeras vara fullföljd i alla verksamheter under 2026. Integritet och informationssäkerhet Att hantera känslig information, inklusive personuppgif- ter och särskilt känsliga uppgifter om omsorgstaga res hälsa, på ett säkert sätt är avgörande för vår verk- sam het. Vi arbetar systematiskt och riskbaserat för att upp rätthålla förtroendet. Arbetet leds av en informa- tions säkerhetskommitté med nyckelpersoner från kon- cern ledningen och andra centrala funktioner. En infor- mationssäkerhetssamordnare och ett dataskyddsombud rap porterar regelbundet till kommittén om vad som fung- erar bra, identifierade risker samt behov av förändringar eller nya initiativ. Samordnare och ombud säkerställer även att verksamheten har rätt utbildningar, styrande dokument och rutiner. De följer också upp att riktlinjer och rutiner efterlevs genom återkommande kontroller. Under 2024 inledde vi arbetet med att införa ett informationssäkerhetssystem som följer gällande data- skyddslagstiftning och relevanta EU-direktiv. Arbetet fortsatte under 2025 och syftar till att möta skärpta krav på säkerhet inom samhällsviktiga verksamheter, bland annat nya skyldigheter för rapportering av incidenter och hantering av risker. Social inkludering Under året vi inte vidtagit några specifika åtgärder kopp- lat till social inkludering, utöver det löpande arbetet att stärka den digitala inkluderingen för våra omsorgstagare som pågår inom ramen för vårt kvalitetsarbete. Kvalitetspris som driver utveckling Varje år delar vi ut Ambeas kvalitetspris för att uppmärk- samma verksamheter som utmärker sig genom ett sys- tematiskt kvalitetsarbete. Priset inspirerar till utveckling och stärker kvaliteten inom hela organisationen. Ökat omsorgsbehov Behovet av omsorg förväntas öka kraftigt kommande år och för oss innebär det en möjlighet att växa och stärka vår närvaro runt om i Norden. Vi skapar tillväxt genom att öppna nya boenden, genom kompletterande förvärv, vunna upphandlingar och att utveckla nya omsorgs- tjänster. Givet vår tillväxtstrategi kan vi tillgodose beho- vet hos både nuvarande och framtida omsorgstagare och samtidigt säkerställa högkvalitativ välfärd i Norden. Finansiella resurser Kvalitetsarbetet är en integrerad del av vår kärnverksam- het. Vi avsätter finansiella resurser för att säkerställa att processer, system och kompetensutveckling håller hög Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 91 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 92 ===== kvalitet och uppfyller såväl lagkrav som interna mål. Detta omfattar investeringar i kvalitetsledningssystem, regelbunden tillsyn och uppföljningar samt utbildnings- insatser för medarbetare och chefer. Genom att prioritera kvalitetsarbetet i budget och planering säkerställer vi att åtgärder för kontinuerlig förbättring kan genomföras systematiskt och långsiktigt i alla verksamheter. Strategi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjlig­ heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vår främsta prioritet är att säkerställa hög kompetens och kvalitet i allt vi gör. Det ställer höga krav på vår förmåga att förstå, följa upp och kontinuerligt förbättra hur verk- samheten upplevs av omsorgstagarna. Vi arbetar syste- matiskt för att identifiera, förebygga och minimera risker för brister med negativa konsekvenser i våra verksamheter. Personlig säkerhet Omsorgstagare i våra verksamheter kan drabbas av fysiska och psykiska skador, olyckor och intrång. Brister i våra tjänsters kvalitet kan leda till försämrad hälsa och livskvalitet, med potentiellt långsiktiga och allvarliga konsekvenser för den enskilde individen. Vi har etablerade rutiner och processer för att säkerställa omsorgstagarnas vård och säkerhet och för att utvär- dera våra insatser, men vi är medvetna om att risker inte helt kan elimineras och att enskilda individer kan drabbas. Hantering av omsorgstagares information Felaktig hantering av personuppgifter, bristande till- gänglighet eller missvisande information kan påverka omsorgstagarnas integritet och minska tilliten till verk- samheten. Det kan i förlängningen påverka kvaliteten i vården och omsorgen. För omsorgstagarna innebär bristande integritets- skydd en risk för en otrygg upplevelse i kontakt med oss. Bristande hantering av personuppgifter kan också innebära juridiska och ryktesmässiga konsekvenser och därmed en finansiell risk för oss. Vi har tydliga rutiner för informationshantering och för att säkerställa att personuppgifter behandlas i enlighet med gällande dataskydds lagstiftning. Respektive dotterbolag är ansva riga att följa aktuella nationella lag- och regel- verkskrav, vilket gör att ansvarsfördelningen för datahan- tering kan se olika ut. Social inkludering Risk för diskriminering, social exkludering eller särbe- handling kan förekomma och upplevas av omsorgsta- ga ren, vilket kan påverka individens livskvalitet och känsla av trygghet. Det kan också skada förtroendet för både Ambea och våra uppdragsgivare. Vi ser allvarligt på dessa risker och arbetar aktivt för att motverka alla former av diskriminering och skapa en miljö där varje person känner sig inkluderad och respekterad. Vi följer gällande lagstiftning och har etablerade policydoku- ment som reglerar vårt förhållningssätt och agerande gente mot varandra, våra omsorgstagare och deras närstående. Digitala lösningar som stöd Genom satsningen Ambea Innovation hub implemen- terar vi välfärds teknologi som syftar till att höja livskvali- teten för om sorgs tagarna. Exempel på detta är Picture- MyLife, en digital tjänst som underlättar kommunikation och stärker delaktigheten, samt Tovertafel, ett interaktivt spel utvecklat för personer med demenssjukdom som stimulerar både rörelse och social interaktion. Dessa initiativ kan bidra till ökad självständighet och skapa meningsfulla aktiviteter i vardagen och social interaktion för omsorgstagarna. Framtida omsorgsbehov och möjligheter Behovet av omsorg förväntas öka betydligt de kom- mande åren, drivet av en växande och åldrande befolk- ning, vilket också utgör en av Ambeas primära omsorgs- grupper. Det innebär utmaningar för samhället men skapar även möjligheter för Ambea att fortsätta utveckla omsorgen. Ambea är strategiskt positionerat att ta en ledande roll i att möta dessa behov med en hållbar, effektiv och individcentrerad omsorgsmodell. Genom att kombinera koncernens kapacitet, struktur och innova- tionskraft kan Ambea vara en nyckelaktör i att forma framtidens vård och omsorg i Norden. Mått och mål S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Vårt kvalitetsindex mäts på en skala från 0 till 10, med ett koncerngemensamt mål om minst 7,5. Under 2025 uppgick kvalitetsindex till 7,67 (7,58). Målet är framtaget utifrån våra policyer för kvalitet och hållbarhet, där vår vision, vårt uppdrag och vår strategi beskrivs. Underlag från undersökningar bland omsorgstagare har också varit en viktig del i utformnin- gen av målet, även om omsorgstagare inte direkt har varit delaktiga i målsättningsarbetet. Målnivån utvär- deras årligen och justeras uppåt i den mån det bedöms vara rimligt för verksamheten. För att säkerställa ett enhetligt kvalitetsarbete omfattar målet samtliga verk- samheter inom koncernen. Uppföljning sker månadsvis inom respektive affärs- område och kvalitetsarbetet utvecklas kontinuerligt för att möta högt ställda krav och förväntningar från olika intressentgrupper, inte minst våra omsorgstagare. Resultatet från våra undersökningar och kvalitetsarbete presenteras externt i våra kvartalsrapporter och finns till- gängliga för omsorgstagare att ta del av om så önskas. Eftersom fokus ligger på ständig förbättring i relation till föregående år har inget basår fastställts. Mått För att mäta utvecklingen hos vårt kvalitetsarbete används flera nyckeltal som tillsammans utgör kvalitets- indexet, vilket följs upp inom alla verksamheter i kon- cer nen. Indexet speglar hur väl vi lever upp till våra am bi tio ner och policydokument. Det inkluderar data om engagemang, kundnöjdhet, ledarskap, systematiskt för- bättringsarbete, sjukfrånvaro samt efterlevnad av våra kvalitetskrav. Syftet är att uppnå en jämn kvalitet över hela organisationen samt att tidigt identifiera enheter som behöver stöd. Verksamheter som har, eller riske- rar att få, kvalitetsbrister får en särskild markering och åtgärder vidtas med stöd av specialister för att komma till rätta med bristerna. Vi följer upp arbetet genom avvikelserapportering i samtliga verksamheter. Vi analyserar dessutom nog- grant allvaret i varje avvikelse för att säkerställa att liknande incidenter inte återkommer, samtidigt som vi kan rikta våra resurser mot de verksamhetsområden som har störst behov av förbättring och utveckling. Denna rapportering görs månadsvis inom alla affärsområden. Måtten som rapporteras i tabell 16 och kvalitetsindex granskas även av extern revisor. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 92 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 93 ===== Tabell för data från 2025 års brukarundersökningar. Andel positiva svar i brukar- undersökningarna (skala 1–100) med 2024 års resultat inom parentes. TABELL 16: RESULTAT FRÅN BRUKARUNDERSÖKNINGAR Vardaga Nytida Stendi Altiden Validia Total nöjdhet 81 (80) 87 (89) 90 (89) 84 (89) 90 Gott bemötande 93 (95) 90 (89) 92 (93) – N/A Altiden, Stendi och Validia genomförde egna brukar- och närståendeundersök- ningar. Nytida deltog i SKRs nationella brukarundersökning och Vardaga i Social- styrelsens nationella brukarundersökning. TABELL 17: KVALITETSRELATERADE NYCKELTAL UPPDELAT PÅ AFFÄRSOMRÅDEN Vardaga Nytida Stendi Altiden Validia Antal avvikelser 34 491 36 753 11 074 2323 3532 Totalt antal avvikelser grad 4 11 10 4 1 N/A Antal tillsyner (varav med kritik) 1 (0) 63 (10) 169 (16) 102 (5) 27 (24) Lex Maria (vårdskada), antal anmälda händelser till IVO 9 3 N/A N/A N/A Lex Maria, utredningar som inte är anmälningspliktiga 53 85 N/A N/A N/A Lex Sarah (missförhållande), antal anmälda händelser till IVO 15 18 N/A N/A N/A Lex Sarah, utredningar som inte är anmälningspliktiga 51 94 N/A N/A N/A Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 93 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 94 ===== ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 1 Den tionde principen i FN:s Global Compact-principer för ansvarsfullt företagande är baserad på FN:s konvention mot korruption. Ansvarsfullt företagande är en väsentlig fråga för Ambea. Ambea agerar ansvarsfullt och etiskt i affärsrelationer och arbetar aktivt för att säker- ställa en trygg och säker miljö för såväl omsorgs- tagare som medarbetare inom koncernen. Påverkan som kan uppstå på kort sikt genom bristande efterlevnad av vår uppförandekod kan även påverka vårt anseende, investerares och andra intressenters förtroende på lång sikt. IRO-1 G1 Påverkan, risker och möjligheter Ambea har etablerade processer för att identifiera, ana lysera och bedöma påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. Som verksamma inom vård- och omsorgsbranschen finns det en risk för korruption och mutor i samband med personlig kontakt med omsorgstagare, risker för bedrägeri, utpressning, eller otillbörlig påverkan vid offentlig upphandling. För att bedöma påverkan, risker och möjligheter gjorde vi en genomlysning av våra affärsrelationer, trans- aktionsflöden, betalningsvillkor och avtal med leveran- törer. Vi har även genomfört dialoger med leverantörer och medarbetare för att få en mer heltäckande förståelse för frågorna, vilket har utgjort ett värdefullt bidrag till bedömningen. Läs mer om den övergripande processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen i avsnitt IRO-1. G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Vi har ett omfattande ramverk för att säkerställa att vi agerar ansvarsfullt och etiskt i våra relationer med omsorgstagare, medarbetare och samarbetspartners. Detta ramverk fördelas över olika roller och funktioner inom koncernen och finns beskrivet i avsnitt GOV-1. Här listas våra viktigaste styrdokument för affärsetik och företagskultur: • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer och partners • Policy för visselblåsning • Policy för gåvor och förbindelser Fler policyer som säkerställer en trivsam och sund före- tagskultur beskrivs i avsnitt S1-1. Processen för faststäl- lande, implementation och uppföljning av våra policyer beskrivs i GOV-1. Uppförandekod Ambeas uppförandekod lägger grunden för vår före- tagskultur och vilar på internationellt erkända riktlinjer, såsom FN:s Global Compact-principer för ansvarsfullt företagande 1, FN:s globala hållbarhetsmål samt ILO:s kärnkonventioner. Denna kod tydliggör våra förvänt- ningar på hur varje medarbetare ska agera gentemot kollegor, omsorgstagare och närstående. Uppförandeko- den är ett praktiskt verktyg som ständigt vägleder oss vid beslut, diskussioner och i det dagliga arbetet. Genom att konsekvent efterleva dessa principer skapar vi en arbetsmiljö där respekt, ansvarstagande och hållbar- het genomsyrar vår verksamhet. Koden är djupt rotad i Ambeas grundvärderingar – Respekt, Ansvar, Enkelhet och Kunskap – och bidrar till ett gemensamt synsätt, vilket stärker vår företagskultur och sammanhållning. Uppförandekoden innehåller 15 grundprinciper som syftar till att vägleda Ambeas medarbetare i det dagliga arbetet. Principerna presenteras i tabellen nedan: Uppförandekodens 15 grundprinciper Likabehandling och mångfald Nolltolerans mot korruption, mutor och intressekonflikter Medinflytande och kompetensutveckling Farfarsprincipen Arbetsmiljö och hälsa Konkurrens på rättvisa villkor Kollektivavtal och samverkan Ansvar för miljö och mänskliga rättigheter Visselblåsning Efterlevnad och ansvar Pålitlig partner i samhället Tystnadsplikt Information och transparens Konsekvenser vid brott mot uppförandekoden Uppförandekoden ställer krav på nolltolerans för alla for- mer av kränkande beteende med utgångspunkt i samt- liga diskrimineringsgrunder; funktionsnedsättning, kön, sexuell läggning, social bakgrund, ålder, nationalitet eller religion. För oss är det avgörande att vi praktiserar dessa grundprinciper i vårt möte med omsorgstagare och deras närstående, våra medarbetare samt uppdrags- givare och andra intressenter i värdekedjan som vi sam arbetar med. Vi arbetar löpande med att införa våra grundprinciper i verksamheten genom närvarande che- fer och att alla medarbetare ges möjlighet att utvecklas och stärka sin kompetens. Alla chefer erbjuds regelbun- den utbildning i ett aktivt och värderingsstyrt ledarskap för att både öka trivseln och säkerställa att vår företags- kultur efterlevs. Inom vårt nyförvärv Validia i Finland pågår ett projekt som fokuserar på att förankra Ambeas vision och värdegrund hos våra nya medarbetare. Uppförandekoden utvärderas löpande och uppdate- ras vid behov. Kontinuerliga pulsmätningar för medar- betare, resultat från arbetsplatsmöten och egenkontroll samt inkomna ärenden via visselblåsarfunktionen är exempel på kanaler som kan användas för att både rapportera brister i uppförandekoden och ge konkreta förbättringsförslag. Uppförandekod för leverantörer och partners Genom vår uppförandekod för leverantörer och partners tydliggör vi våra grundläggande värderingar och ställ- ningstaganden gällande ansvar för miljö och mänskliga rättigheter. Koden utgår från de värderingar som fastslås i uppförandekoden för medarbetare, samt från relevanta konventioner och lagstiftningar om mänskliga rättigheter, informationssäkerhet, arbetsmiljö- och arbetsrätt samt internationella miljö- och antikorruptionsförordningar. Vi eftersträvar att alla Ambeas samarbetspartners och leverantörer ska agera i enlighet med uppförandeko- den. Ambea har lagt särskilt fokus på att utvärdera och välja etablerade leverantörer av inköp till våra verksam- hetsområden. Inför varje avtalstecknande som görs av koncernens inköpsavdelning säkerställs att nya leveran- törer antingen följer vår uppförandekod eller har en egen uppförandekod med motsvarande krav. Vi eftersträvar också att våra leverantörer ska ha ett dokumenterat led- ningssystem för kvalitet och miljö. Vid överträdelser av gällande lagar, regler eller uppförandekoden uppmanas leverantörer att rapportera dessa direkt till Ambea. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 94 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 95 ===== Policy för visselblåsning Ambeas policy för visselblåsning beskriver hur anmälnin- gar som sker genom Ambeas visselblåsarfunktion ska hanteras och syftar till att säkerställa att visselblåsare anonymt kan rapportera om missförhållanden utan rädsla för repressalier. Läs mer om vår visselblåsarfunk - tion i avsnitt S1-3 och klagomålsprocess i S4-3. Policy för gåvor och förbindelser Ambeas policy för gåvor och förbindelser syftar till att förebygga risken för mutbrott och att skydda både våra medarbetare, vår organisation och våra samarbetspart- ners från oönskade situationer. Medarbetare får inte ta emot pengar från omsorgstagare eller närstående men mindre gåvor av symboliskt värde är tillåtna. Större gåvor eller kontanta medel får endast accepteras om de riktas till hela personalgruppen eller exempelvis till en viss avdelning. Policyn förbjuder även att medarbetare bevittnar handlingar kopplade till arv, testamente, lån, kontrakt eller liknande. Medarbetare får inte ha ekonomiska mel - lanhavanden med omsorgstagare eller deras närstående eller ta del av personliga handlingar. Ingen handel i kommersiellt syfte får bedrivas inom enheterna. Dessa riktlinjer syftar till att värna en professionell relation till omsorgstagare och närstående vilket även är något som lyfts fram i vår uppförandekod. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Ambeas hållning mot korruption, mutor och intressekon- flikter är en del av koncernens uppförandekod samt Ambeas policy för gåvor och förbindelser. Det är avgö - rande att alla medarbetare har god kännedom om och förståelse för Ambeas riktlinjer kring vårt agerande och uppförande i vår relation till omsorgstagare och samar - 1 Avser medarbetare inom äldreomsorgen. 100% av medarbetarna inom övriga verksamheten har signerat uppförandekoden. betspartners. Dessa riktlinjer konkretiseras i våra policyer och signeras av samtliga medarbetare i samband med sin introduktionsutbildning. Ambeas styrelse får ingen separat utbildning inom korruption och mutor utan tar del av samma introduktionsprogram som övriga med - arbetare inom koncernen. Våra medarbetare genomgår även en årlig webbutbildning om uppförandekoden, värderingar, värdegrund och tillhörande styrdokument. I tabellen nedan presenteras andelen medarbetare som signerat uppförandekoden fördelat på respektive affärsområde. TABELL 18: ANDELEN MEDARBETARE SOM SIGNERAT UPPFÖRANDEKODEN Vardaga Nytida Stendi Altiden Validia 100% 100% 63% 60%1 73% Vi följer nationella och internationella regler för att för- hindra, identifiera och åtgärda ekonomisk brottslighet. Det gäller särskilt bedrägeri, utpressning, mutor och andra närliggande brott. Ambeas medarbetare ska avhålla sig från såväl handling som underlåtenhet i samband med den här typen av olagliga aktiviteter. För att skapa en trygg och säker miljö för både om sorgstagare och medarbetare genomför Ambea all tid kontroll av belastningsregistret och noggranna bakgrunds kontroller innan någon nyanställs. Dessa kont roller är en obligatorisk del av rekryteringsprocessen, såvida det inte finns hinder enligt nationell lagstiftning. För att ytterligare minska risken för intressekonflikter och säkerställa att alla affärsbeslut fattas utifrån Ambeas bästa, krävs att samtliga avtalsförbindelser, anställnings - avtal eller andra väsentliga avtal mellan Ambea och externa parter förhandlas fram gemensamt och skriftli- gen godkänns av minst två oberoende personer innan undertecknande sker. På så sätt stärks transparensen och rättssäkerheten i våra beslutsprocesser. Utöver det löpande och förebyggande arbete som beskrivs under G1-3, har inga ytterligare åtgärder genomförts under året. Styrning Alla affärsbeslut inom Ambea ska konsekvent utgå från företagets bästa, och det är av största vikt att medarbe - tare aldrig använder sin position eller sitt inflytande för personliga syften. Beslutsfattande och rekryteringspro - cesser ska alltid vara objektiva och fria från påverkan av personliga relationer, vänskapsband eller andra indivi - duella överväganden. På så sätt främjar vi transparens, rättvisa och en företagskultur där professionalitet och integritet står i centrum. Efterlevnad säkerställs genom företagets lednings- system, där policys, riktlinjer och rutiner är implemen- terade i den operativa verksamheten. Uppföljning sker genom egenkontroller och löpande kontroller av policyer och rutiner. Vid misstänkta avvikelser finns tydliga rutiner för att anmäla och utreda dessa, och avvikel - ser kan rapporteras till etikombud eller via den externa visselblåsarkana len. Koncernledningen har beslutat att uppförandekoden ska utvecklas med en förtydligande rutin om hur utredning av misstänkta fall av korruption och mutor ska gå till. Detta arbete kommer utföras under 2026. I avsnitt GOV-1 finns en mer detaljerad beskrivning av hur vi styr och följer upp vår verksamhet. Mått G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Antal rapporterade fall om korruption och mutor samlas in vid varje årsredovisning. Rapporterade fall kan komma in via interna kanaler eller extern visselblåsarfunktion enligt rutiner som beskrivs i avsnitt S1-3. Antal bekräf - ta de fall utgörs av rapporterade fall där interna eller externa utredningar visar att korruption eller mutor faktiskt har förekommit. Ambea har under rapporteringsperioden varken haft några misstänkta eller bekräftade fall av korruption och mutor. Det finns inte heller några misstänkta eller bekräftade fall som rör avtal med affärspartners. Inga åtal i brottsmål avseende korruption och mutor har väckts mot Ambea eller dess medarbetare. Följaktligen har inga fällande domar meddelats och inga direkta åtgärder har behövt vidtas. TABELL 19: ANTAL RAPPORTERADE OCH BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR Fall av korruption och mutor 2025 Antal rapporterade fall av korruption och mutor 0 st Antal bekräftade fall av korruption och mutor 0 st Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 95 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 96 ===== Revisors granskningsberättelse över Ambea AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets- rapporten upprättad av Ambea AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 53–95 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda- tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 15–25. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av håll barhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den infor mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den över- siktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- en de denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel- sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktig heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk- ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Ambea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väl- jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll- barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprät- tar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 96 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 97 ===== omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till perso- ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets- rapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrappor- ten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprät- tandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av håll- barhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upp- lysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stick- prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgär- der för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhets- information att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av före- taget överensstämmer med beskrivningen av proces- sen på sidan 62–63 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplys nin- garna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera eko- nomiska verksamheter som omfattas av- och är fören- liga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysnin- garna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysning- arna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlig- het med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Ambea AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Ambea AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Mikael Sjölander Auktoriserad revisor Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 97 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 98 ===== Räkenskaper Koncernen Koncernens räkenskaper 99 Förteckning noter 103 Koncernens noter 104 Moderbolaget Moderbolagets räkenskaper 136 Moderbolagets noter 138 Styrelsens försäkran 143 Revisionsberättelse 144 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 98 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 98 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 99 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 16 039 14 195 Övriga rörelseintäkter 3 171 162 Summa rörelsens intäkter 16 210 14 357 Rörelsens kostnader Förbrukningsmaterial −556 −492 Övriga externa kostnader 5,6,7 −1 607 −1 332 Personalkostnader 8 −11 169 −9 891 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 −1 505 −1 367 Övriga rörelsekostnader 6 3 Summa rörelsekostnader −14 831 −13 079 Rörelseresultat 1379 1 278 Finansiella intäkter – – Finansiella kostnader −520 −466 Finansnetto 10 −520 −466 Resultat före skatt 859 812 Skatt på årets resultat 11 −194 −192 Årets resultat 665 620 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 665 620 Innehav utan bestämmande inflytande – – Årets resultat 665 620 Resultat per aktie före utspädning, SEK 12 7,95 7,21 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12 7,92 7,20 Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 665 620 Övrigt totalresultat, poster som ej kan överföras till resultatet Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 24 −2 Skatt avseende omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner −6 0 Summa poster som ej kan överföras till resultatet 18 −2 Övrigt totalresultat, poster som kan överföras till resultatet Omräkningsdifferenser −69 −7 Säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 39 3 Kassaflödessäkring −1 1 Säkringskostnadsreserv 2 −14 Värdering av bostadsrätter 1 0 Skatt −8 2 Summa poster som kan överföras till resultatet −36 −15 Summa övrigt totalresultat för året −18 −17 Årets totalresultat 647 603 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 647 603 Innehav utan bestämmande inflytande – – Årets totalresultat 647 603 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 99 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 100 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2025−12−31 2024−12−31 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 13 8 330 7 211 Kundkontrakt och kundrelationer 13 480 262 Övriga immateriella tillgångar 13 43 25 Nyttjanderättstillgångar 7 9 043 8 496 Materiella tillgångar 14 396 325 Derivatinstrument 25,26 6 9 Överskott i fonderade pensionsplaner 21 6 10 Uppskjuten skattefordran 23 175 179 Långfristiga fordringar 15,24 139 132 Summa anläggningstillgångar 18 618 16 649 Omsättningstillgångar Kundfordringar 25,26 1 464 1 284 Övriga fordringar 15,25 79 83 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,25 181 133 Likvida medel 25,26,29 133 28 Summa omsättningstillgångar 1 857 1 528 Summa tillgångar 20 475 18 177 MSEK Not 2025−12−31 2024−12−31 Eget kapital och skulder Eget kapital 17 Aktiekapital 2 2 Övrigt tillskjutet kapital 6 215 6 198 Reserver −90 −53 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat −927 −1 161 Totalt eget kapital 5 200 4 986 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 18,25,26 2 115 1 087 Leasingskulder 18,25,26,29 8 220 7 791 Övriga icke räntebärande skulder 20,25 3 18 Avsättningar till pensioner 21 – 9 Övriga avsättningar 22 6 12 Uppskjutna skatteskulder 23 359 279 Summa långfristiga skulder 10 703 9 196 Kortfristiga skulder Företagscertifikat 18,25 1 232 1 039 Kortfristiga leasingskulder 18,25,26,29 1 076 840 Leverantörsskulder 25 465 403 Skatteskulder 87 127 Övriga avsättningar 22 6 76 Övriga icke räntebärande skulder 20,25 210 182 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24,25 1 496 1 328 Summa kortfristiga skulder 4 572 3 995 Summa eget kapital och skulder 20 475 18 177 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 100 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 101 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver (Not K17) Balanserade vinst­ medel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 2025-01-01 2 6 198 −53 −1 161 4 986 Totalresultat Årets resultat – – – 665 665 Årets övrigt totalresultat – – −37 19 −18 Summa totalresultat – – −37 684 647 Transaktioner med aktieägare Nyemission – 14 – – 14 Utställda teckningsoptioner – 3 – – 3 Återköp egna aktier – – – −485 −485 Utnyttjande av återköpta aktier – – – 220 220 Utdelning – – – −185 −185 Utgående balans 2025­12­31 2 6 215 −90 −927 5 200 Ingående balans 2024­01­01 2 6 174 −38 −1 218 4 920 Totalresultat Årets resultat – – – 620 620 Årets övrigt totalresultat – – −15 −2 −17 Summa totalresultat – – −15 618 603 Transaktioner med aktieägare Nyemission – 23 – – 23 Utställda teckningsoptioner – 1 – – 1 Återköp egna aktier – – – −431 −431 Utdelning – – – −130 −130 Utgående balans 2024­12­31 2 6 198 −53 −1 161 4 986 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 101 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 102 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 1 379 1 278 Av- och nedskrivningar 1 505 1 367 Realisationsresultat −17 −20 Förändringar i avsättningar 0 −61 Summa ej kassaflödespåverkande poster 1 488 1 286 Erhållen ränta 29 0 0 Erlagd ränta 29 −464 −467 Betald skatt −237 −138 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 166 1 959 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning/ökning av fordringar −25 30 Minskning/ökning av kortfristiga skulder 28 77 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 169 2 066 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 30 −1 268 −253 Förvärv av immateriella tillgångar 13 −17 −12 Förvärv av materiella tillgångar 14 −122 −105 Försäljning av materiella tillgångar 14 22 17 Investeringar i finansiella instrument −6 −5 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 391 −358 MSEK Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 7 349 3 487 Amortering av skuld −6 062 −3 207 Amortering av leasingskuld −1 222 −1 092 Nettoförändring checkräkning −67 −338 Nyemission 14 23 Utgifter avseende upptagna lån −17 – Premier för teckningsoptioner 3 1 Återköp egna aktier −485 −431 Utbetald utdelning −185 −130 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −672 −1 687 Årets kassaflöde 106 21 Likvida medel vid periodens början 28 6 Valutakursdifferens i likvida medel −1 1 Likvida medel vid årets slut 29 133 28 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 102 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 103 ===== Förteckning noter NOT K1 Övergripande redovisningsprinciper 104 NOT K2 Intäkter från avtal med kunder 104 NOT K3 Övriga intäkter 106 NOT K4 Segmentsinformation 106 NOT K5 Övriga externa kostnader 107 NOT K6 Arvode till revisorer 108 NOT K7 Nyttjanderättstillgångar 108 NOT K8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 109 NOT K9 Av- och nedskrivningar av tillgångar 113 NOT K10 Finansnetto 113 NOT K11 Skatter 113 NOT K12 Resultat per aktie 114 NOT K13 Immateriella tillgångar 115 NOT K14 Materiella tillgångar 116 NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar 117 NOT K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 117 NOT K17 Eget kapital 118 NOT K18 Räntebärande skulder 119 NOT K19 Kreditfacilitet 119 NOT K20 Övriga icke räntebärande skulder 119 NOT K21 Pensioner 120 NOT K22 Övriga avsättningar 121 NOT K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 122 NOT K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 123 NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde 124 NOT K26 Finansiella risker och finans policies 125 NOT K27 Eventualförpliktelser 129 NOT K28 Närstående 130 NOT K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 132 NOT K30 Förvärv av rörelse 133 NOT K31 Händelser efter balansdagen 134 NOT K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar 134 NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal 135 NOT K34 Statliga bidrag 135 NOT M1 Redovisningsprinciper 138 NOT M2 Övriga externa kostnader 139 NOT M3 Anställda, personalkostnader och ersättningar 139 NOT M4 Finansnetto 139 NOT M5 Bokslutsdispositioner 139 NOT M6 Skatter 139 NOT M7 Immateriella tillgångar 139 NOT M8 Andelar i koncernföretag 139 NOT M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139 NOT M10 Eget kapital 139 NOT M11 Obeskattade reserver 139 NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 140 NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde 140 NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 142 NOT M15 Närstående 142 NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation 142 NOT M17 Händelser efter balansdagen 142 NOT M18 Förslag till vinstdisposition 142 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 103 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 104 ===== NOT K1 Övergripande redovisnings­ principer Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Ambea AB (publ), orga ni sa ­ tions nummer 556468­4354 och dess do tter bolag. Kon­ cernen bedri ver verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Dan mark inom äldreom sorg, social omsor g och kompe­ tens­ och bemanningslösningar. Moderbolaget är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Röntgenvägen 3, 171 54 Solna. Styrelsen har den 23 mars 2026 godkänt denna års­ redovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för anta gande vid år sstämma 12 maj 2026. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av In ter national Accounting Standards Board (IASB) såsom de fast st ällts av Euro peiska unionen (EU). Ut över detta har Årsredovis­ ningslagen samt Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering RFR 1, innehållande komplette rande r edovis­ ningsregler för koncer ner tillämpats. De nedan an giv na redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konse kvent om inte annat framgår, vid konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Tilläm pade redo visnings­ principer överensstämmer med dem som tillämpa des föregående år. Tillämpning av nya och ändrade standarder per 31 december 2025 Ingen av de nya standarderna, ändrade standarderna samt tolkningarna som godkänts per 31 december 2025 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finan­ siella rapporter. Tillämpning av nya och ändrade standarder från och med 2026 Nya standarder, ändringar i standarder och tolknings­ ut tlan den som ännu ej tr ätt i kraft har inte tillämpats i förtid i finansiella rapporter. IFRS 18 bedöms ha väsentlig påverkan på finansi ella rapport er. IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför­ barhet, transparens och användbarhet: • Nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom införande av tre nya kategorier samt krav på två nya definierade delsummor. • Nya principer och utökad vägledning för presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna. • Nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företa­ get använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management­defined performance measures, (”MPMs”). Ambea har under 2025 påbörjat en preliminär bedöm­ ning av effek terna av IFRS 18 och kommer fortsätta att bedöma effekterna under 2026. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring presenta­ tion av poster i räkningar och upplysningar i noter. Även uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM och sammanställning av upp­ lysningar avseende dessa i not. Viktiga uppskattningar och bedömningar Ambea bedömer att det områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är • goodwill, immateriella tillgångar (sidan 115) Ambeas bedömningar och antaganden återfinns i not K32. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter­ bo lag utgörs av verkligt värde på förvärvade till gångar och övertagna skulder. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla till gångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten som en övrig icke räntebärande skuld. Dessa omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovi sas som övriga r örelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Det belopp varmed köpeskilling överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som good will. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i före­ kom man de f all ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Valuta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal (MSEK). Avrundningen påverkar summe ringar i tabeller. Omräkning av utländska verksamheters finansiella r ap porter Valutakurser för omräkning av utländska verksamheter har hämtats från Riksbanken. Vad gäller balansräknin­ gen har NOK räknats om till 0,9148 (0,9697) EUR räknat om till 10,8180 (­) och DKK till 1,4484 (1,5398). Intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts kurs. Vad gäller resultaträknin gen har NOK räknats om till 0,9445 (0,9832), EUR räknat om till 11,0134 (­) och DKK till 1,4829 (1,5327). Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio­ nella valutan till den valutakurs som föreligger på tran­ saktionsdagen. Specifika redovisningsprinciper redovisas i respektive not. NOT K2 Intäkter från avtal med kunder För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kun der analy seras varje kundavtal i enlighet med femstegsmo dellen. Koncernens intäkter utgörs av försäljning av omsorgs­ tjänster vilka utförs baserat på de kontrakt som teck­ nats i verksamheten. I egen regiverksamheten erbjuds indi vidu ella platser till kommu ner som de k öper efter behov via ram­ eller abonnemangsavtal, individavtal alternativt lagen om valfrihet (LOV). Avtalet med kun den anses då uppstå i samband med placering. I entre­ pre nad affären driver affärsområdet verksamheten på upp drag av en kommun eller stadsdel under en bestämd pe riod till ett bestämt pris som gjorts upp via offentlig upp handling. A vtalet med kun den anses då uppst å när avtalsperioden startar. Ambea AB (publ) org.nr. 556468­43 54 Årsredovisning med kvalitets­ o ch hållbarhetsrapport 2025 | 104 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet S tyrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 105 ===== Prestationsåtaganden Omsorgstjänster, vilka utgör koncernens prestations åta gan den, utförs dels i egen regi med ansvar för beläggning och hyra av lokaler, dels i entreprenad det vill säga fleråriga driftavtal med kommuner som upp - dragsgivare samt via bemanningsverksam het som utför tjänster inom sjukvård. Varje omsorgstjänst ut gör ett separat prestationsåtagande. Transaktionspris och fördelning Transaktionspriset utgör ersättning för utförd omsorgstjänst oavsett driftsform, och är knutet till antal vårddygn, boende platser eller dylikt. Fastställelse av transaktionspriset eller ersättningen baseras huvudsak- ligen på det behov av vård- och omsorgsinsatser som avtalats och inkluderar samtliga åtagan den enligt avtal. Transaktionspriset i respek - tive avtal utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. Där omsorgstjäns- ter utförs i fleråriga driftavtal med månatlig fakturering förekom mer indexklausuler för att ge årlig kompensation dels för personalkostnads - ökningar, dels för ökningar av övriga kostnader. I ett fåtal avtal är priset fast i två år eller mer. Tidpunkt för intäktsredovisning Tidpunkten för redovisning av intäkter baseras på uppfyllandet av pres- tationsåtagandena i avtalen. Intäkter redovisas när kontroll över tjänster överförs till kund. Ambea har kon kluderat att koncernens prestations- åtaganden möter kriterierna för att uppfyllas över tid och således redo - visas även den hänförliga intäkten över tid. För de flesta av koncernens avtal sker detta jämnt över avtalsperioden men för avtal som omfattar utbildning och fritidsverksamhet med särskilt stöd, inom ramen för skolverksamhet, överförs kontrollen och intäkten redovisas över den tid undervisningen sker. Betalningsvillkor oavsett typ av omsorgstjänst är huvudsakligen 30 dagar netto. RÄKENSKAPSÅR 2025 MSEK Nytida Vardaga Stendi Validia Altiden Klara Koncernge­ mensamt och elimineringar Koncernen Typ av tjänsteleverans Egen regi 3 717 3 759 3 288 1 173 989 – – 12 926 Entreprenad 881 1 695 – – 342 – – 2 918 Kompetens- och bemanningslösningar – – – – – 387 −192 195 Summa intäkter från avtal med kunder 4 598 5 454 3 288 1 173 1 331 387 −192 16 039 Intäkter Externa kunder 4 598 5 454 3 288 1 173 1 331 195 – 16 039 Intäkter mellan segment – – – – – 192 −192 – Summa intäkter från avtal med kunder 4 598 5 454 3 288 1 173 1 331 387 −192 16 039 KONTRAKTSBALANSER MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Kundfordringar 1 464 1 284 Förskottsfakturering 115 119 Redovisade intäkter under året som åter- fanns i avtalsskulder per 1 januari 119 85 PRESTATIONSÅTAGANDEN MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Transaktionspris som fördelats till de presentationså- taganden som är uppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden fördelar sig enligt: Inom ett år 115 119 Senare än ett år – – RÄKENSKAPSÅR 2024 MSEK Nytida Vardaga Stendi Validia Altiden Klara Koncernge­ mensamt och elimineringar Koncernen Typ av tjänsteleverans Egen regi 3 428 3 486 3 318 – 910 – – 11 142 Entreprenad 821 1 601 34 – 363 – – 2 819 Kompetens- och bemanningslösningar – – – – – 409 −175 234 Summa intäkter från avtal med kunder 4 249 5 087 3 352 – 1 273 409 −175 14 195 Intäkter Externa kunder 4 249 5 087 3 352 – 1 273 234 – 14 195 Intäkter mellan segment – – – – – 175 −175 – Summa intäkter från avtal med kunder 4 249 5 087 3 352 – 1 273 409 −175 14 195 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 105 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 106 ===== NOT K3 Övriga intäkter Övriga intäkter utgörs bland annat av andrahandsuthyrning av lokaler (operationell leasing), statliga bidrag, försäljning av bilar och fastigheter. MSEK 2025 2024 Andrahandsuthyrning 8 12 Staliga bidrag (Not K34) 53 37 Stimulansmedel 43 44 Vinst från försäljning av anläggningstillgångar 11 10 Övrigt 56 58 Summa 171 162 NOT K4 Segmentsinformation Den verkställande direktören leder verksamheten utifrån rörelse seg men ten Vardaga, Nytida, Stendi, Validia, Altiden och Klara. Dessa överens stämmer med de affärsområden genom vilka koncernen bedriver sin verksamhet. Nytida Omfattar tjänster inom social omsorg till barn, unga och vuxna samt skola för barn och unga med neuro psykiatrisk funktion s nedsättning i Sverige. Vardaga Omfattar äldreboenden och hemtjänst i Sverige. Stendi Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna. Dessutom erbjuder vi personlig assistans i Norge. Validia Omfattar omsorg för barn, unga och familjer samt erbjuder boende, personlig assistans, daglig verksamhet och reha- bilitering för personer med fysiska, intellektuella och andra funktionsnedsättningar i Finland. Altiden Omfattar social omsorg till barn, unga och vuxna och äldre- omsorg i Dan mark. Klara Omfattar kompetens- och bemannings lösningar för vård och omsorg samt medicinsk elevhälsa i Sverige. Återläggning av leasingavgifter och avskrivningar på nyttjande rätts- till gång redovisas under respektive segment. Redovisningsprinciper för segmenten överensstämmer med koncernen. SEGMENTSINFORMATION 2025 MSEK Nytida Vardaga Stendi Validia Altiden Klara Ofördelade poster* Koncern­ justeringar Koncernen Rörelsens intäkter Nettoomsättning 4 598 5 454 3 288 1 173 1 331 387 – −192 16 039 Övriga rörelseintäkter 32 115 10 1 6 1 6 – 171 Summa intäkter 4 630 5 569 3 298 1 174 1 337 388 6 −192 16 210 Rörelsens kostnader Förbrukningsmaterial −133 −209 −79 −42 −91 −1 −1 – −556 Övriga externa kostnader −558 −636 −365 −164 −123 −89 136 192 −1 607 Personalkostnader −2 916 −3 543 −2 493 −750 −975 −253 −239 – −11 169 Övriga rörelsekostnader 1 – 1 – 4 – – – 6 Av- och nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar −441 −661 −126 −88 −93 −7 −13 – −1 429 Summa kostnader −4 047 −5 049 −3 062 −1 044 −1 278 −350 −117 192 −14 755 EBITA 583 520 236 130 59 38 −111 – 1 455 EBITA marginal (%) 12,7% 9,5% 7,2% 11,1% 4,4% 9,8% – – 9,1% Jämförelsestörande poster – – – – – – 80 – 80 Justerad EBITA 583 520 236 130 59 38 −31 – 1 535 Justerad EBITA marginal % 12,7% 9,5% 7,2% 11,1% 4,4% 9,8% – – 9,6% Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar −76 Rörelseresultat (EBIT) 1 379 Finansiella intäkter – Finansiella kostnader −520 Finansiella poster netto −520 Resultat före skatt 859 Skatt på årets resultat −194 Periodens resultat 665 Tillgångar 6 890 7 398 2 045 2 436 1 316 294 96 – 20 475 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 106 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 107 ===== SEGMENTSINFORMATION 2024 MSEK Nytida Vardaga Stendi Validia Altiden Klara Ofördelade poster* Koncern­ justeringar Koncernen Rörelsens intäkter Nettoomsättning 4 249 5 087 3 352 – 1 273 409 – −175 14 195 Övriga rörelseintäkter 41 101 11 – 3 1 5 162 Summa intäkter 4 290 5 188 3 363 – 1 276 410 5 −175 14 357 Rörelsens kostnader Förbrukningsmaterial −128 −193 −84 – −87 0 0 – −492 Övriga externa kostnader −531 −551 −393 – −124 −95 187 175 −1 332 Personalkostnader −2 689 −3 313 −2 437 – −962 −273 −217 – −9 891 Övriga rörelsekostnader 0 0 1 – 2 0 0 – 3 Av- och nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar −404 −640 −116 – −92 −7 −14 – −1 273 Summa kostnader −3 752 −4 696 −3 029 – −1 263 −375 −44 175 −12 985 EBITA 538 491 334 – 13 35 −39 – 1 372 EBITA marginal (%) 12,7% 9,7% 10,0% – 1,0% 8,6% – – 9,7% Avskrivningar immateriella anläggningstill- gångar −94 Rörelseresultat (EBIT) 1 278 Finansiella intäkter – Finansiella kostnader −466 Finansiella poster netto −466 Resultat före skatt 812 Skatt på årets resultat −192 Periodens resultat 620 Tillgångar 6 885 7 625 2 021 – 1 455 312 177 – 18 475 *Kolumnen ofördelade poster består av centralt beslutade kostnader Intäkter från svenska kunder utgör 64 (67) procent och intäkter från nors ka kunder utgör 21 (24) procent av koncernens netto omsättning. 7 (–) utgör intäkter från kunder i Finland och 8 (9) procent utgör intäkter från kunder i Danmark. Ambeas huvudsakliga uppdragsgivare är kom - muner i Skandinavien samt välfärdsregioner i Finland som köper omsorg för sina kommuninvånares räkning. Av koncernens anläggningstillgångar är 72 (82) procent förde lade till Sveri ge och 9 (10) procent fördelade till Norge. 12 (–) procent fördelade till Finland och 7 (8) procent avser tillgån gar i Danmark och ofördelat. Internpris mellan koncernens olika segment är i förekomman de fall satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinforme rade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. I segmentens resultat och tillgångar har direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt inkluderats. Ej fördelade poster består av centralt beslutade kostnader avseende allmän central adminis t ration, omstrukture ringar, förvärv och avyttringar. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är uppskjutna skatte - fordringar och uppskjutna skatte skulder, skatteskulder samt räntebä- ran de tillgångar och skulder. NOT K5 Övriga externa kostnader MSEK 2025 2024 Inhyrd vårdpersonal och medicinska konsulter −344 −390 Lokalkostnader, inklusive hyreskostnader som ej redovisas i enlighet med IFRS 16* −490 −383 Operationell leasing, exklusive hyreskostnader −60 −66 Reklam/PR −56 −43 Telefoni och kontorsmaterial −53 −49 Bilkostnader −54 −63 Externa administrativa tjänster −442 −331 Övrigt −108 −7 Summa −1 607 −1 332 *Lokalkostnader avser driftkostnader likt el, värme, vatten och avlopp. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 107 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 108 ===== NOT K6 Arvode till revisorer MSEK 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget −15 −13 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget −3 – Summa −18 −13 NOT K7 Nyttjanderättstillgångar Ambea har identifi erat lokalhyra för de lokaler där vi bedriver egen regiverk- samhet, samt leasingfordon som leasingavtal enligt IFRS 16. Hyresavtal relaterade till fastigheter inom äldreomsorgen löper i all- män het på 10–15 år, medan hyresavtal relaterade till fastig heter inom övrig social omsorg i regel löper på 5–10 år. Hyresavtalen innehåller nor malt en eller flera förlängningsoptioner, dessa inkluderas när det är rimligt säkert att verksamheten kommer att fortsätta bedrivas i fastighe - ten. Avtal av seende fordon har i al l mänhet en löptid på tre år. Avtal av mindre värde och löptid kor tare än ett år inkluderas inte i nyttjanderätts - tillgångar. Avtal av seende tillsvidarekontrakt på hyreslägenheter med kort uppsägningstid har exkluderats. Lea singavgifter för dessa kostnadsförs i de perioder de upp kommer. Nyttjanderättstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning startas när Ambea får tillträde till lokalen. Nyttjandeperioden är satt till den avtalade hyresperioden. För enheter med hyresavtal som löper tills vidare har nyttjandeperioden satts efter hur länge man bedömer ha verksam - heten i lokalen. Driftkostnader likt el, värme och vatten exkluderas. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 MSEK Hyreslokaler Personbilar Totalt Per 1 januari 2025 8 238 258 8 496 Förvärv 1 212 – 1 212 Tillkommande kontrakt 482 80 562 Avslutade kontrakt −72 −27 −99 Justeringar i kontrakt 274 −1 273 Avskrivningar −1 245 −74 −1 319 Hyresavsättningar 7 – 7 Omräkningsdifferens −85 −4 −89 Utgående balans 8 811 232 9 043 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 MSEK Hyreslokaler Personbilar Totalt Per 1 januari 2024 7 975 201 8 176 Förvärv 153 0 153 Tillkommande kontrakt 615 154 769 Avslutade kontrakt −210 −30 −240 Justeringar i kontrakt 740 0 740 Avskrivningar −1 108 −68 −1 176 Nedskrivningar −4 – −4 Hyresavsättningar 58 – 58 Omräkningsdifferens 19 1 20 Utgående balans 8 238 258 8 496 Information om övriga upplysningar IFRS 16 Information om periodens räntekostnader avseende leasingskul der framgår av not K10 och totalt kassautflöde för leasingavtal framgår av not K29. I not K29 framgår även hur leasingskulden har förändrats under året För löptidsanalys över leasing skulden hänvisas till not K26. Utöver det som framgår av tabellen ovan har Ambea tecknat preli- minära hyreskontrakt gällande boenden som kommer uppföras under perioden 2026–2028. Dessa avtal kommer inklu deras i leasingskulden i takt med att boenden tillträds. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginel la låneränta, vilken är beräknad utifrån marknadsräntan i respek tive land där Ambea har verksamhet. För hyreskontrakt har Ambea antagit en riskfri 3-månaders ränta motsvarande STIBOR i Sverige, NIBOR i Norge, EURIBOR i Finland och CIBOR i Danmark. Härtill har en marginal om 1,75 procent lagts till. För leasingkontrakt avseende fordon har den överenskomna räntan med respektive leasinggivareanvänts. En lägre ränta hade medfört en högre skuld och vice versa. Räntor utvärderades kvartalsvis. Nedskrivningsprövning Ambea gör en bedömning av behovet av eventuella nedskrivnin gar av nyttjanderättstillgångar vid varje bokslutstillfälle. Testet visar ingen indikation på nedskrivningsbehov. KOSTNADER SOM EJ INKLUDERATS I IFRS 16 MSEK 2025 2024 Leasingkostnader hänförliga till korta leasingavtal 155 107 Leasingkostnader hänförliga till leasar av lågt värde 43 44 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 108 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 109 ===== NOT K8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 2025 2024 MSEK Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions­ kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions­ kostnader) Moderbolaget Ledande befattningshavare 10 5 10 5 (varav pensioner) – (2) – (2) Dotterbolag Ledande befattningshavare 29 11 24 10 (varav pensioner) – (4) – (3) Övriga anställda 8 464 2 553 7 491 2 277 (varav pensioner) – (589) – (440) Summa 8 503 2 569 7 525 2 292 Ledande befattningshavare, exklusive styrelsen, utgörs av verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Ambea har definierat ledande befattningshavare som koncern- ledning. Under 2025 har endast verkställande direktör varit anställd i moderbolaget. Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag om totalt 63 (67) MSEK, vilket redovisas i och reducerar personalkostnaderna. För information angående pensioner se not K22. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2025 2024 Antal Antal anställda Varav kvinnor Varav män Antal anställda Varav kvinnor Varav män Moderbolaget 1 0% 100% 1 0% 100% Dotterbolag i Sverige 10 631 73% 27% 10 376 73% 27% Dotterbolag i Norge 3 561 53% 47% 3 547 52% 48% Dotterbolag i Finland 1 165 67% 33% – – – Dotterbolag i Danmark 1 228 79% 21% 1 145 68% 32% Summa koncernen 16 586 68% 32% 15 069 67% 33% ANDEL KVINNOR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE % 2025−12−31 2024−12−31 Styrelsen 30% 33% VD och övriga ledande befattningshavare 70% 50% Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 109 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 110 ===== ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 SEK Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga ersättningar Aktierelaterad ersättning Pensions­ kostnad Summa Styrelseordförande Yrjö Närhinen 1 117 742 – – – – 1 117 742 Styrelseledamöter Daniel Björklund (t.o.m 2025-05-14) 191 048 – – – – 191 048 Samuel Skott 430 726 – – – – 430 726 Gunilla Rudebjer 590 726 – – – – 590 726 Dan Olsson 490 726 – – – – 490 726 Hilde Britt Mellbye 430 726 – – – – 430 726 Roger Haborg (fr.o.m 2025-05-14) 276 774 – – – – 276 774 Erik Malmberg (fr.o.m 2025-05-14) 308 226 – – – – 308 226 Verkställande direktör Mark Jensen 6 814 510 2 701 757 77 292 296 767 2 013 535 11 903 861 Varav från dotterbolag – – – – – – Andra ledande befattningshavare (9 personer) 20 379 106 7 719 809 689 957 356 849 3 746 623 32 892 344 Varav från dotterbolag 20 379 106 7 719 809 689 957 356 849 3 746 623 32 892 344 Summa 31 030 310 10 421 566 767 249 653 616 5 760 158 48 632 899 ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024 SEK Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga ersättningar Aktierelaterad ersättning Pensions­ kostnad Summa Styrelseordförande Yrjö Närhinen 1 053 844 – – – 1 053 844 Styrelseledamöter Daniel Björklund 503 790 – – – 503 790 Samuel Skott 403 790 – – – 403 790 Gunilla Rudebjer 545 108 – – – 545 108 Dan Olsson 463 790 – – – 463 790 Hilde Britt Mellbye 403 790 – – – 403 790 Verkställande direktör Mark Jensen 6 617 006 2 820 284 52 556 195 800 1 945 025 11 630 671 Varav från dotterbolag – – – – – Andra ledande befattningshavare (7 personer) 17 270 334 5 865 324 476 693 230 763 3 333 383 27 176 497 Varav från dotterbolag 17 270 334 5 865 324 476 693 230 763 3 333 383 27 176 497 Summa 27 261 452 8 685 608 529 249 426 563 5 278 408 42 181 280 Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. Ersättningar till andra ledande befattningshavare avser perioden för när en person ingått i kretsen av ledande befattningshavare (koncernledning). Andra ledande befattningshavare bestod 31 december 2025 av affärs- områdeschef/vd för Nytida, Vardaga, Stendi, Altiden och Validia (fem personer), finansdirektör, HR-direktör, kvalitet- och hållbarhetsdirektör, Operational Excellence direktör. Med övrig ersättning avses andra typer av för - måner och ersättningar, såsom bilförmån. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 110 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 111 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2025 antog följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören samt övriga medlemmar av koncernledningen och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avta­ lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm man 2025. Riktlinjerna omf attar inte ersätt­ ningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rör­ lig kontant ersättning, pensions förmåner och andra förmåner. Bolags st ämman kan därutöver – och obe­ roende av des sa riktlinjer – beslut a om exempelvis aktie­ och aktie kursr elaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontant ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Fördelnin­ gen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till den anställdes ansvar och befogenhet. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, exklusive sjukförsäk ring och premiebe frielse, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för pre­ miebestämd pension ska upp gå till högs t 30 procent av den fasta årliga kontant lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premie­ bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tillämpliga kollek­ tiv avtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 pro cent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinä ra arbe tsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 30 procent av den fasta årliga kontant lönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt­ ningsutskottet. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffan de anst äll­ ningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Rörligt ersättningsprogram Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara fi nan siella eller ick e­finansiella. De kan ock så utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kri terierna ska vara utformade så att de främjar bola­ gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningsha­ va rens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant­ ersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast till­ gängliga finansiella informationen. Inom ramen för det rörliga ersättningsprogrammet har totalt 10,7 (8,7) MSEK utbetalats till ledande befattningshavare. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktör ha rätt till en uppsägningstid om tolv månader, för övriga ledande befattningshavare gäller högst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska ledande befattningshavare, utöver deras fasta kontant löner under uppsägningstiden, ha rätt till avgångsveder lag om ett belopp motsvarande mellan tre och tolv måna­ ders fasta kontantlöner. Vid uppsägning från be fatt­ ningshavarens sida ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver får eventuella konkurrensbegränsningsåtaganden kom penseras med ersättning för inkomstbortfall i den ut sträckning som den tidigare befattningshavaren sak­ nar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av kontantlönen (innefattande såväl fast kontant lön som rörlig er sättning) vid tidpunkten för uppsägningen eller den genomsnittliga månatliga kontantlönen (innefattande såväl fast kontantlön som rörlig ersättning) under tolv månader innan anställnin­ gens upphörande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet som konkurrensbegränsning gäller vil­ ket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Eventuella undantag från ovan beslutas i varje enskilt fall av styrelsen. Ersättningsriktlinjer Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsrikt­ linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersätt­ ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas er sätt ning och övriga ans tälldas ersättning kommer att redo visas i ersättningsr apporten. Beslutsprocessen Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha­ va re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminsto ne vart fjär de år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt­ ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings­ nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela­ terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola­ gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Under året har inga avsteg från riktlinjerna skett. Ambea AB (publ) org.nr. 556468­43 54 Årsredovisning med kvalitets­ o ch hållbarhetsrapport 2025 | 111 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet S tyrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 112 ===== Incitamentsprogram Bolaget har långsiktiga incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner i koncernen. Beslut om incita­ mentprogrammen fattades vid en extrastämma 2025. Se även stämmoprotokoll 2025 Microsoft Word ­ Ambea ­ EGM 2025 ­ Stämmoprotokoll (sv + eng). Teckningsoptionsprogram Bolaget har sedan tidigare två teckningsoptionsprog­ ram, ett från och ett från 2023 och ett från 2024. Vid en extra stämma 2025 beslutades om ett nytt tecknings­ optionsprogram. Ambeas teckningsoptionsprogram värderas enligt Black & Scholesmodellen. Premie för teckningsoption redovisas i övrigt tillskjutet kapital i eget kapital i koncernen och som överkursfond i juridisk person. Vid teckning av aktier på basis av de utfärdade optionerna redovisas detta som en nyemission i eget kapital. För 2023 års program uppgår teckningskursen per aktie till 42,50 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels under två veckor från dagen för offentliggörande av för perioden 1 januari – 31 mars 2026 och dels under två veckor från dagen för offentliggörande av delårsrap­ por ten för perioden 1 januari – 30 september 2026. Teckning får emellertid inte ske senare än 30 november 2026. Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptio­ ner är begränsad till 42,50 SEK per option. För 2024 års program uppgår teckningskursen per aktie till 78,30 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels under två veckor från dagen för offentliggörande av för perioden 1 januari – 31 mars 2027, dels under två veckor från dagen för offent­ liggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari – 30 september 2027. Teckning får emellertid inte ske senare än 30 november 2027. Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptioner är begränsad till 78,30 SEK per option. För 2025 års program uppgår teckningskursen per aktie till 147,00 SEK. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i Ambea under två perioder, dels under två veckor från dagen för offentliggörande av delårsrappor­ ten för perioden 1 januari – 30 september 2028, dels under två veckor från dagen för offentliggörande av delårsrapporten för perioden 1 januari – 31 mars 2029. Teckning får emellertid inte ske senare än 31 maj 2029. Maximal vinst vid utnyttjande av teckningsoptioner är begränsad till 147,00 SEK per option. För 2023 och 2024 års program subventionerade bolaget deltagarens köp av teckningsoptioner, motsvarande 50 procent av köpeskillingen för teckningsoptionerna i samband med tilldelningen. Deltagare som fortfarande är kvar i tjänst vid optionernas förfall får en ytterligare subvention mot­ svarande 50 procent av köpeskillingen för teckningsop­ tionerna. Detta utgör aktierelaterad ersättning. TECKNINGSOPTIONSPROGRAM Fördelat per program Fördelat per program Antal aktier 2023 2024 2025 2025−12−31 2022 2023 2024 2024−12−31 Max tilldelning 895 327 435 000 540 000 1 870 327 944 000 895 327 435 000 2 274 327 Tecknat 327 134 116 937 177 087 621 158 350 717 327 134 116 937 794 788 Återköpt −44 000 – – −44 000 −103 700 −44 000 – −147 700 Per 31 december 283 134 116 937 177 087 577 158 247 017 283 134 116 937 647 088 Ambea AB (publ) org.nr. 556468­4354 Årsredovisning med kvalitets­ och hål lbarhetsrapport 2025 | 112 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 113 ===== NOT K9 Av­ och nedskrivningar av tillgångar MSEK 2025 2024 Kundkontrakt och kundrelationer −63 −83 Övriga immateriella tillgångar −14 −11 Byggnader −2 −2 Nedlagda kostnader på annans fastighet −42 −40 Inventarier, verktyg och installationer −64 −51 Nyttjanderättstillgångar −1 320 −1 180 Summa −1 505 −1 367 NOT K10 Finansnetto MSEK 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter från övriga finansiella tillgångar – – Summa finansiella intäkter – – Finansiella kostnader Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs skulder till kreditinstitut redovisade till upplupet anskaffningsvärde −127 −122 Räntekostnader enligt effektivräntemetoden avs leasingskulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde −355 −317 Bankavgifter −26 −20 Periodisering av finansieringskostnader −8 −7 Valutakursdifferens, netto −4 −2 Summa finansiella kostnader −520 −466 Summa redovisat i finansnetto −520 −466 NOT K11 Skatter ÅRETS SKATTEKOSTNAD MSEK 2025 2024 Aktuell skattekostnad Aktuell skattekostnad −190 −199 Summa aktuell skattekostnad −190 −199 Uppskjuten skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader −1 – Upplösning/aktivering av underskottsavdrag −3 7 Summa uppskjuten skattekostnad −4 7 Total redovisad skattekostnad −194 −192 AVSTÄMNING EFFEKTIV SKATT MSEK 2025 2024 Resultat före skatt 859 812 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% −177 20,6% −167 Ej avdragsgilla kostnader 2,5% −22 1,8% −15 Skatt avseende tidigare perioder −0,6% 6 0,2% −2 Ej skattepliktiga intäkter −0,7% 6 0,0% 0 Skillnader i skattesats 0,3% −3 0,5% −4 Ej bokförda avdragsgilla kostnader 0,1% −1 – – Ej bokförda skattepliktiga intäkter 0,4% −3 0,5% −4 Redovisad effektiv skatt 22,6% −194 23,6% −192 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 113 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 114 ===== Global minimiskatt för multinationella koncerner Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direk- tivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global minimiskattenivå för multinationella koncerner och stor skaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i kraft för det räkenskapsår som börjar närmast efter den 31 december 2023. Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt över- stigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive Sverige. Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om kri terierna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatte- beräkning behöver inte göras. Koncernen har en sammanlagd intäkt som översti ger 750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land- för-land- rapporteringen för 2024 har Bolaget gjort bedömningen att kriterierna för att få tillämpa den tillfälliga lättnaden kommer att vara uppfyllda för 2025. Tilläggsskatten bedöms således inte innebära några beloppsmässiga konsekvenser för koncernen för 2025. Ambea-koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 från att redovisa uppskjuten skatt på tilläggsskatt enligt BEPS andra pelare. Ambea bedömer att förenklingsregeln för tilläggsskatt är tillämplig i samtliga jurisdiktioner där man är verksam. Tilläggsskatt uppskjutna poster Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande principer för redovisning av uppskjuten skatt. Ambea tillämpar detta undantag och således inte redovisa upp - skjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma. NOT K12 Resultat per aktie MSEK 2025 2024 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 665 620 Vägt genomsnittligt antal stamaktier Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 83 695 85 945 Teckningsoptioner, tusental 243 194 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 83 938 86 139 Resultat per aktie före utspädning, SEK 7,95 7,21 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 7,92 7,20 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 114 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 115 ===== NOT K13 Immateriella tillgångar och goodwill Goodwill Kundkontrakt och kundrelationer Varumärkte, program­ varor och licenser MSEK 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 7 211 7 006 1 737 1 688 99 88 Rörelseförvärv 1 220 208 284 49 15 – Övriga förvärv – – – – 17 12 Avyttringar och utrangeringar – – – – −2 −1 Årets valutakursdifferenser −101 −3 −9 – −1 – Utgående balans 8 330 7 211 2 012 1 737 128 99 Ackumulerade av­ och nedskriv­ ningar Ingående balans – – −1 475 −1 392 −74 −63 Årets avskrivningar – – −63 −83 −14 −11 Årets valutakursdifferenser – – 6 – 3 – Utgående balans – – −1 532 −1 475 −85 −74 Utgående balans total 8 330 7 211 480 262 43 25 Avskrivningsprinciper Den beräknade nyttjandeperioden är: Kundkontrakt och kundrelationer .........................5–20 år Varumärke ..................................................................3 år Programvaror och licenser ..........................................5 år Goodwill .........................................................obestämbar Nedskrivningsprövning Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus even- tuel la ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivnings- behovet för tillgångar utan bestämd nyttjandeperiod (goodwill) prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på nedskrivningsbehov. Vid prövningen allokeras goodwill till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, vilka för Ambea sammanfal - ler med rörelsesegmenten. De kassagenererande enheter som identifierats är således Vardaga, Nytida, Stendi, Validia, Altiden och Klara. Testet består i att bedöma om den kassagenereran de enhe tens återvinningsvärde är högre än dess redo vi sa de värde. Om det redovisade värdet är högre än åter vin- nings värdet redovisas en ned skriv ning i resul tat räknin gen. De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som nyttjandevärde baserat på företags- ledningens femårsprognos för nettokassaflöde där de vik - tigaste antagan dena är intäkter, rörelseresultat (EBITA), rörelsekapital samt investeringar inklusive investeringar i sedan tidigare beslutade nyetableringar (egen regi pipeline). Komman de förvärv har ej inkluderats i nedskriv- ningstesten. Förs ta året i prognosperioden är baserad på budget som upprättas bottom-up, de kommande fyra åren baseras på affärsplaner per verksamhetsområde. Metoden som används är densamma för alla kassagene - rerande enheter, och oförändrad mot tidigare år. Den använda diskonteringsräntan är den vägda ge nom snittliga kapitalkostnaden före skatt (WACC) och uppgår till 9,9-14,5 (10,8-14,9) procent för de olika kassa - genererande enheterna. I årets nedskrivningstest har en lägre WACC tillämpats jämfört med föregående år, vilket framför allt beror på ett en anpassning till marknadens nivå. Den långsiktiga tillväxttakten har antagits vara 2,0 (2,0) procent efter år 5. Testerna visar ingen indikation på nedskrivningsbe- hov. Käns lig hetsanalyser av beräkningarna visar inget nedskrivningsbehov om diskonterings räntan ökade med 1 pro centenhet eller rörelsemarginalen sänktes med 1,5 pro centenhet. PARAMETRAR WACC (före skatt)% Evig tillväxt % % 2025 2024 2025 2024 Nytida 9,9 10,8 2,0 2,0 Vardaga 10,7 11,5 2,0 2,0 Stendi 11,0 11,8 2,0 2,0 Validia 9,9 – 2,0 – Altiden 10,9 11,1 2,0 2,0 Klara 14,5 14,9 2,0 2,0 GOODWILL PER KASSAGENERERANDE ENHET MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Nytida 3 566 3 504 Vardaga 1 771 1 740 Stendi 1 133 1 184 Validia 1 110 – Altiden 516 548 Klara 234 235 Summa 8 330 7 211 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 115 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 116 ===== NOT K14 Materiella tillgångar Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Inventarier, vertyg och installation Totalt MSEK 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 41 33 383 337 415 369 839 739 Rörelseförvärv 34 – 4 6 26 8 64 14 Övriga förvärv – 12 43 42 79 51 122 105 Avyttringar och utrangeringar – −6 −4 −2 −18 −13 −22 −21 Avyttring av verksamhet – – – – −3 – −3 – Omklassificeringar – 2 – – 1 1 2 Årets valutakursdifferenser −2 – −1 – −5 – −8 – Utgående balans 73 41 425 383 495 415 993 839 Ackumulerade av­ och nedskrivningar Ingående balans 1 1 −229 −190 −286 −244 −514 −433 Avyttringar och utrangeringar – 2 4 1 18 9 22 12 Årets avskrivningar −2 −2 −42 −40 −64 −51 −108 −93 Årets valutakursdifferenser – – – – 3 – 3 – Utgående balans −1 1 −267 −229 −329 −286 −597 −514 Utgående balans 72 42 158 154 166 129 396 325 Taxeringsvärdet för byggnader och mark är noll. Fastigheterna är ej skattepliktiga då de inrymmer vårdinrättningar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Den beräknade nyttjandeperioden är: Nedlagda kostnader på annans fastighet (den kortare av hyres perioden och ekonomisk livslängd) ......................................5–20 år Inventarier ....................................................................................5–15 år Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 116 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 117 ===== NOT K15 Långfristiga fordringar samt andelar i BRF och övriga fordringar LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR SAMT ANDELAR I BRF MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Depositioner 27 37 Andelar i bostadsrättsföreningar 103 88 Övrigt 9 7 Summa 139 132 ÅRETS FÖRÄNDRING LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ingående balans 132 113 Värdering bostadsrättsförening 1 0 Förvärv bostadsrättsförening 14 – Tillkommande depositioner – 19 Återbetalda depositioner −10 – Övrigt 2 – Utgående balans 139 132 ÖVRIGA FORDRINGAR SOM ÄR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Fordringar på anställda 3 2 Skattekontot 22 14 Ersättning sjuklönekostnader 0 2 Moms- och löneskattefordran 9 9 Överskott inbetald F-skatt 13 – Övriga fordringar 32 57 Summa 79 83 NOT K16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Förutbetalda hyror 24 18 Upplupna intäkter 86 46 Förutbetalda leasingavgifter 6 1 Förutbetalda personalkostnader 2 1 Förutbetalda finansiella kostnader 1 8 Övriga förutbetalda kostnader 62 59 Summa 181 133 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 117 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 118 ===== NOT K17 Eget kapital Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapital Totalt antal aktier uppgår till 84 101 290 den 31 december 2025 varav 2 000 000 avser Ambeas innehav av egna aktier, vilka återköpts under året i syfte att optime ra bolagets kapitalstruktur. Under räkneskapsåret har fem - ton ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare tecknat aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner i Ambeas incitamentsprogram. Totalt har 247 017 teck - ningsoptioner utnyttjats. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Alla aktier är berättigade till utdelning. Varje aktie medför en röst. Kvotvärdet uppgår till 0,029 (0,028) SEK. Antal aktier 2025 2024 Vid årets ingång 89 854 273 89 562 698 Indragna aktier −6 000 000 – Nyemission 247 017 291 575 Vid årets utgång 84 101 290 89 854 273 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av bolagets ägare, till exempel överkurs vid aktieteckning och erhållet aktie ägartillskott. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferen- ser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finan si ella rapporter i en annan valuta än i svenska kronor. Säkringsreserv Valutaeffekter på låneskulder i utländsk valuta som säk- rar net toinvesteringar i utländska verksamheter redo visas i säkringsre serven. Ambea tillämpar säkrings redovisning för gruppens köpta ränteswap. Effektiv del av värde fö- ränd ring redovisas i säkrings reserven. Säkringskostnadsreserv Ambea tillämpar säkringsredovisning för gruppens köpta ränte tak. Effektiv del av värdeförändring redovisas i säk- ringskost nads reserven. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjä- nade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning motsvarande 2,65 (2,20) SEK per aktie. Per balansdagen uppgick antal aktier till 82 101 290 (83 854 273) exklusive egna aktier. Förväntad utdelnin g uppgår till 217 568 418 (184 479 401). Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits, vilket kan komma att påverka totala utdelningsbeloppet. Omräkningsdifferens Säkringsreserv Säkringskostnadsreserv Totalt MSEK 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 Ingående balans −87 −80 36 34 −2 9 −53 −38 Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värde ränteswap – – −1 1 – −1 1 Verkligt värde räntetak – – – 2 −14 2 −14 Kassaflödessäkringar, periodens resultat – – −1 1 2 −14 1 −13 Skatt på verkligt värdeförändringar – – 0 0 0 3 0 3 Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat Periodens förändring av omräkning −69 −7 – – – – −69 −7 Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värdeförändring – – 39 3 – – 39 3 Säkring nettoinvesteringar, periodens resultat −69 −7 39 3 – – −30 −4 Skatt på säkring av nettoinvestering – – −8 −1 – – −8 −1 Utgående balans −156 −87 66 36 – −2 −90 −53 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 118 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 119 ===== NOT K18 Räntebärande skulder MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 115 1 087 Långfristiga leasingskulder 8 220 7 791 Summa långfristiga räntebärande skulder 10 335 8 878 Kortfristiga skulder Företagscertifikat 1 232 1 039 Kortfristiga leasingskulder 1 076 840 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 308 1 879 Summa räntebärande skulder 12 643 10 757 Villkor, information om exponering för ränterisk och risk för valutakurs- förändringar samt återbetalningstider framgår av not K26 Finansiella risker och finanspolicies. Inga säkerheter för banklånen i bolagets andelar i dotterbolag finns utställda under 2024 eller 2025. NOT K19 Kreditfacilitet MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Utnyttjad Kreditfacilitet 2 115 1 087 Beviljad kreditfacilitet 5 000 4 000 Ej utnyttjat belopp 2 885 2 913 NOT K20 Övriga icke räntebärande skulder MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Övriga långfristiga skulder Medel på Escrowkonto 3 18 Summa 3 18 Övriga kortfristiga skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – 2 Källskatt 179 163 Momsskuld 8 8 Övriga skulder 23 9 Summa 210 182 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 119 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 120 ===== NOT K21 Pensioner Koncernens pensionsplaner Koncernens anställda och dess efterlevande kan om fat- tas av såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Dessa planer kan omfatta både ålders- pension, sjukpension och efterlevandepension. En av gifts bestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernens åtagande är begränsat till de fasta avgifter som inbetalas till den aktuella försäkringsgivaren (en fond eller försäkringsföretag). Koncernen har därefter inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter. I en förmånsbestämd pensionsplan, beräknas premien utifrån flera parametrar exempelvis ålder, lön, tjänstetid samt även andra faktorer. Den pre - mie som betalas ska räcka till den utlovade pensionen. I Norge omfattas sjuksköterskor av den förmånsbe- stämda KLP pensionsplanen. Pensionsåtagandena tryggas genom pensionsförsäkring i Kommunal Lands - pensjonskasse. Övriga anställda i Norge omfattas av ett avgiftsbestämt system i Gjensidige försäkring. Avgiften är för närvarande 4,75 %, varav 2 % sparas av den anställde själv. I Danmark omfattas anställda av en kollektivavtals- grundad arbetsmarknadspension som är kopplad till arbetsfunktion och arbetsområde. Pensionsbolagen som administrerar tjänstepensionen är AP Pension, Pensions/ Euro Accident, Pensam och PKA. Pensionsavgiften varierar i förhållande till vilket kollektivavtal den anställde omfattas av och ligger mellan 12–15 % av lönen och pensionsplanen är avgiftsbestämd. I Finland omfattas alla anställda av det förmånsba- serade pensionssystemet TyEL, lagen om arbetspension för arbetstagare. Pensionens storlek grundas på den anställdes inkomster under hela arbetslivet och den tid personen har arbetat. Pensionsansvaret hanteras av försäkringsbolag eller pensionsanstalter, som bär risken för att pensionerna ska räcka till. TyELs-försäkringsgivare är Ilmarinen. TyEL finansieras gemensamt av arbetsgi - vare och arbetstagare. År 2025 uppgår arbetstagarens andel till 7,15–8,65 % av lönen beroende på ålder, och arbetsgivarens genomsnittliga andel till 17,38 %, vilket ger en total genomsnittlig TyEL-avgift om cirka 24,85 % av lönen. I Sverige finns både av avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. Arbetare i Sverige omfattas av Avtals- pension SAF-LO-planen, vilken är en avgiftsbestämd pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfat - tar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänste- män i Sverige omfattas i allt väsentlig del av ITP-planen, vilken även den är kollektivavtalsbaserad och omfattar flera arbetsgivare inom olika branscher. ITP-planen har två delar, ITP 1 en avgiftsbestämd pensionsplan, och ITP 2 en förmånsbestämd pensionsplan. ITP 2-planen som omfattar ålderspension och famil- jepension som för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Pensionsåtagandena enligt ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 (162) procent. Den kollektiva konsolideringsni - vån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i pro cent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller översti- ger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befint- liga förmåner. Alectas överskott kan fördelas till försäk- ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid hög konsolide- ring kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Förvaltningstillgångarna i Sverige består av fondan- delar avseende räntebärande tillgångar – (57) procent, alternativa investeringar – (0) procent, likvida medel – (0) procent, aktier både i Sverige och utomlands – (43) procent, Alecta redovisar inte längre fördelningen mellan svenska och utländska aktier. Fondandelarna har note - rade priser till vilka återköp kan ske via fondförvaltaren. De förmånsbestämda pensionerna utsätter koncer- nen för olika risker, bland annat risker hänförliga till livslängd, lönenivå med mera som påverkar företagets pensionsåtagande. Varje förändring i tillämpade anta - ganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden. Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, för den förmånsbestämda pen - sionsskulden är cirka – (10) år i Sverige. Förväntade pensionsutbetalningar till den svenska förmånsbestämda planen uppgår till – (3) MSEK. Förvän- tade avgifter till den norska förmånsbestämda planen uppgår till 20 (28) MSEK. Nedan följer upplysningar avseende kostnader för förmånsbestämda och avgifts - bestämda pensionsplaner för koncernen samt pensions- skulder. Kostnader för avgiftsbestämda planer inkluderar belopp avseende avgiftsbestämda planer samt förmåns- bestämda planer som omfattar flera arbetsgivare och enligt IAS 19 redovisas som avgiftsbestämda. NETTO PENSIONSKOSTNADER MSEK 2025 2024 Kostnad för tjänstgöring under perioden −18 −26 Nettoränta −10 −8 Pensionskostnad i förmånsbestäm­ da pensioner i årets resultat −28 −34 Pensionskostnad avgiftsbestämda pensioner i årets resultat* −567 −411 Pensionskostnad i årets resultat −567 −411 Omvärdering av förmånsbestämda pensioner redovisade i övrigt totalresultat 17 −2 Pensionskostnad i periodens totalresultat −578 −447 FÖRMÅNSBESTÄMD NETTO PENSIONSSKULD MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Sverige Nuvärdet av pensionsskuld 56 56 Verkligt värde på förvaltningstillgångar −56 −66 Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) – −10 Norge Nuvärdet av pensionsskuld 229 231 Verkligt värde på förvaltningstillgångar −235 −222 Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) −6 9 Netto pensionsskuld (+) / fordran (­) i balansräkningen −6 −1 Varav rapporterat som pensions­ tillgång −6 −10 Varav rapporterat som pensions­ skuld – 9 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 120 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 121 ===== FÖRÄNDRING AV PENSIONSSKULD MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ingående balans, pensionsskuld 299 260 Kostnad för tjänstgöring under perioden 18 25 Räntekostnad 10 10 Pensionsutbetalningar −3 −5 Betald löneskatt – 1 Aktuariell vinst -/förlust + −24 12 Valutakursdifferens −15 −4 Utgående balans, pensionsskuld 285 299 FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ingående balans, förvaltningstillgångar 300 267 Gottgörelse från pensionsstiftelse −10 – Aktuariell vinst +/förlust - −7 8 Avkastning utöver ränteintäkt 10 9 Inbetalningar från arbetsgivaren 16 23 Utbetalningar −4 −3 Valutakursdifferens −14 −4 Utgående balans, förvaltningstillgångar 291 300 BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN Sverige Norge % 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 Diskonteringsränta – 3,1% 4,0% 3,3% Förväntad avkastning på pensionskapital – 3,1% 4,0% 3,3% Löneökning – 2,2% 4,0% 3,5% Årlig ökning av inkomstbasbelopp – 2,2% 3,8% 3,3% Inflation – 1,7% 2,3% 2,3% Personalomsättning – 5,0% 2,8% 2,8% Särskild löneskatt/arbetsgivaravgifter – 24,3% 14,1% 14,1% Genomsnittlig livslängd – Dödlighetsunder- sökning, DU14- Tjänstemän K2013 K2013 KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD Antagande Förändring av antagande Skuldförändring, MSEK Diskonteringsränta – %(0,25%) – %(-0,25%) – (-1) – (1) Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. NOT K22 Övriga avsättningar MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ingående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar 88 86 Valutakursdifferens −3 −1 Årets övriga avsättningar – 11 Utnyttjat under året −73 −8 Utgående avsättningar för förlustriskreserv samt övriga avsättningar 12 88 Ambea har under 2021 gjort en avsättning för att täcka tillkommande krav från tidigare inhyrda konsulter mot Ambeas norska bolag. Beloppet som avsattes 2021 uppgick till 145 MSEK. Avsättning en uppgick per den 31 december 2025 till 12 MSEK. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 121 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 122 ===== NOT K23 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder MSEK Ingående balans Redovisas över resultaträkning Redovisat mot övrigt totalresultat Förvärv/avyttring av rörelse Omräkning Utgående balans Uppskjutna skattefordringar 2025−12−31 Underskottsavdrag 54 −3 – – −1 50 Pensioner 2 3 −7 – – −2 Leasing 91 23 – – −3 111 Avsättningar 21 −17 – – – 4 Maskiner och inventarier 4 – – – – 4 Förbättringsutgifter 7 1 – – – 8 Summa 179 7 −7 – −4 175 2024−12−31 Underskottsavdrag 47 7 – – – 54 Pensioner 0 2 – – – 2 Leasing 73 19 – – −1 91 Avsättningar 18 2 – – 1 21 Maskiner och inventarier 4 – – – – 4 Förbättringsutgifter 7 – – – – 7 Summa 149 30 – – – 179 Uppskjutna skatteskulder 2025−12−31 Immateriella tillgångar −67 13 – −59 2 −111 Maskiner och inventarier −9 6 – – – −3 Säkringsreserv −9 −8 – – −17 Periodiseringsfond −178 −29 – – – −207 Långfristiga fordringar −13 – – – – −13 Fastigheter −3 – – −5 – −8 Summa −279 −10 −8 −64 2 −359 2024−12−31 Immateriella tillgångar −72 16 – −10 −1 −67 Maskiner och inventarier −9 – – – – −9 Säkringsreserv −11 – 2 – – −9 Periodiseringsfond −137 −39 – −2 – −178 Långfristiga fordringar −13 – – – – −13 Fastigheter −4 – – 1 – −3 Summa −246 −23 2 −11 −1 −279 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 122 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 123 ===== UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2025 MSEK Ingående balans Redovisat över resultaträkning Redovisat mot övrigt total­ resultat Förvärv/avytt­ ring av rörelse Omräkning Utgående balans Uppskjutna skattefordringar 1 841 128 – – – 1 969 Uppskjuta skatteskulder −1 750 −107 – – – −1 857 Summa 91 21 – – – 112 UPPLYSNINGAR LEASING BRUTTOREDOVISNING 2024 MSEK Ingående balans Redovisat över resultaträkning Redovisat mot övrigt total­ resultat Förvärv/avytt­ ring av rörelse Omräkning Utgående balans Uppskjutna skattefordringar 1 768 73 – – – 1 841 Uppskjuta skatteskulder −1 696 −54 – – – −1 750 Summa 72 19 – – – 91 NOT K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Semesterlöner inklusive sociala avgifter 619 509 Upplupna personalkostnader, exklusive semesterlöner 596 570 Förskottsfakturerade omsorgsavgifter 115 119 Upplupna räntekostnader 3 9 Hyresperiodiseringar 39 41 Upplupna konsult- och revisionskostnader 24 10 Periodiering av lokalkostnader exklusive hyra 12 – Övriga poster 88 70 Summa 1 496 1 328 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 123 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 124 ===== NOT K25 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde I nedanstående tabell presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder, upptagna till redovisat värde respek- tive verkligt värde, klassificerade i kategorierna enligt IFRS 9. För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell. Kundfordringar och leverantörsskulder Givet korta förfallotider för kundfordringar och leveran törs- skul der anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Verkligt värde för finansiella instrument i värderingshierarkin Ambea tillämpar följande hierarki för värdering av finansiella instrument till verkligt värde: • Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. I denna nivå ingår Be lå nings bara statsskuldförbindelser och Obligationer och Andra räntebä rande värdepapper. Omvärdering redovisas i Finansnettot. • Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgångar eller skul- der än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisno teringen). I denna nivå ingår derivatinstrument som redovisas under Övriga omsättningstillgångar alternativt Övriga kort fristiga skulder. • Nivå 3 – Data för tillgångar eller skulder som inte baseras på observerbara marknadsdata. Andelar i bostadsrätts - föreningar värderas utifrån en extern part samt efter pris utveckling på bostadsrätter på orten baserat på data från Mäklarstatistik, med jus tering för de speci fika förhål- landen som råder för Ambeas lägenhe ter. Skulder avse- en de tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde utifrån företagsledningens bästa bedömning av troligt utfall. KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total­ resultat Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Summa redovisat värde Summa verkligt värde MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Derivatinstrument 6 9 – – – – 6 9 6 9 Andelar i bostadsrätts- föreningar 103 88 – – – – 103 88 103 88 Långfristiga fordringar – – 36 43 – – – 36 43 36 43 Kundfordringar – – 1 464 1284 – – – 1 464 1 284 1 464 1 284 Upplupna intäkter – – 86 49 – – – 86 49 86 49 Likvida medel – – 133 28 – – – 133 28 133 28 Övriga fordringar – – 79 57 – – – 79 57 79 57 Summa tillgångar 109 97 1 798 1 461 – – – 1 907 1 558 1 907 1 558 Långfristiga ränte- bärande skulder – – – – 2 115 1 087 – – 2 115 1 087 2 115 1 087 Kortfristiga ränte- bärande skulder – – – – 1 232 1 039 – – 1 232 1 039 1 232 1 039 Leverantörsskulder – – – – 465 403 – – 465 403 465 403 Kortfristig villkorad köpeskilling – – – – – – – 2 – 2 – 2 Övriga icke ränte- bärande skulder – – – – – 9 – – – 9 – 9 Upplupna kostnader – – – – 678 524 – – 678 524 678 524 Summa skulder – – – – 4 490 3 062 – 2 4 490 3 064 4 490 3 064 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 124 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 125 ===== Ambea har krediter/lån i både SEK, NOK, DKK och EUR och är därmed exponerade för ränterisk. Enligt bolagets finanspolicy ska minst 50 procent av ränterisken säkras. För att minska bolagets ränterisk har bolaget ingått olika avtal om räntederivat, räntesäkringarna har en åter - ståen de löptid mellan 1–31 månader. Totalt är cirka 57 procent av ränteris ken säkrad genom räntederivat per balansdagen. Derivat värderas enligt nivå 2 i värderingshierarkin. Föränd ringen av verkligt värde gällande räntetaket och ränteswapen redovisas i övrigt totalresultat. Ambea använder utfärdande banks standardrapport för mark - nadsvärdering av köpta räntederivat. Värde ringen är baserad på bankens stan dard pris sätt nings modell och metod. Värderingen är baserad på bankens mittpris. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Total MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Finansiella tillgångar Räntederivat – – 6 9 – – 6 9 Omvärdering av bostadsrättsföreningar – – – – 103 88 103 88 Summa – – 6 9 103 88 109 97 Finansiella skulder Villkorad köpeskilling – – – – – 2 – 2 Summa – – – – – 2 – 2 VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ingående balans 2 – Förvärv – 2 Utbetalt −1 – Värdeförändring i resultatet 1 – Justering av förvärvsanalys −2 – Utgående balans – 2 OMVÄRDERING AV BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ingående balans 88 88 Försäljning – – Förvärv 14 – Värdeförändring i resultatet 1 0 Utgående balans 103 88 NOT K26 Finansiella risker och finans policies Finansiella risker och finanspolicies Finansiella tillgångar i Ambea består främst av kundford- ringar som följd av leverans av vård- och omsorgstjäns- ter samt likvida medel. Koncernens finansiella skulder består till stor del av lån, som upptagits främst för att finansiera förvärv och i mindre om fattning för att finan - siera rörelsekapitalet i koncernen. De finansiella skulderna ger upphov till ränterisker. Av grup pens totala banklån är cirka 57 (59) procent säkrade genom räntederi vat. Redovisad ränterisk avser prognos - ticerade genomsnittlig räntebärande skuld kommande 12 månader i förhållande till genomsnittlig räntesäkring kommande 12 månader. Bolaget har ett finansierings - avtal, ”Revolving facility agree ment” på totalt 5 000 MSEK. Ambea innehar ett företags certifikatprogram med en total kreditram om 3 000 MSEK. I programmet kan bola get emittera certifikat på löptider upp till ett år. Program met innebär ej någon ökning av bolagets skul der då emitterad volym alltid skall finnas tillgänglig under bolagets revolverande kreditfacilitet. Ansvar för hantering av finansiella risker i moderbolaget och kon - cernen har den centrala ekonomi funktionen i moderbo- laget under ledning av koncernens finans direktör. Policies ut formas av finansfunktionen och beslutas av styrelsen. Kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att upprätt- hålla en över tiden optimal tillgångs- och kapitalstruktur som är väl anpassad till koncernens verksamhet. Kapital definieras som koncernens eget kapital, vilket uppgår till 5 200 (4 986) MSEK. Koncernens mål avseende kapital- struk turen är att Nettoskulden, exklusive effekter för IFRS 16, i relation till EBITDA, exklusive effekter för IFRS 16, inte ska överstiga 3,25 gånger. Skuldsättningen kan dock till fälligt komma att överstiga 3,25 gånger, exempelvis i samband med förvärv. Per balansdagen den 31 december 2025 uppgick skuldsättningen till 2,3 (1,7). Kreditrisk Den finansiella verksamheten i koncernen medför expo- ne ring för kreditrisk. Det är främst motpartsrisker i sam - band med fordrin gar på banker som uppstår vid pla cering av likvida medel och köp av derivatinstrument. Likvida medel Koncernens likvida medel består av till övervägande del av be hållning på bankkonton. Likvida medel innehas i SEK, NOK, EUR och DKK med 133 (28) MSEK. Kreditrisk i kundfordringar Risken att bolagets kunder inte uppfyller sina åtagan- den, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordrin- gar utgör en kund kreditrisk. Ambeas kreditrisker är mycket små. En över vä gande majoritet av koncernens om sättning avser försäljning till kommu ner för vilka kreditrisken betraktas som mycket liten. Någon större koncentration av kreditrisker förekommer heller inte. Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instru ment som omfattas av förenklad metod Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka kon cernen tillämpar den förenklade metoden för redovis- ning av förväntade kreditförluster. Detta innebär att för- väntade kredit förluster reserveras för återstående löptid, vilken för väntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräk - ning av förväntade kreditförluster utifrån san nolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt expo nering vid fallissemang. Koncernen har definierat fal lis semang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som indike rar att betal nings in- Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 125 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 126 ===== stäl lelse förelig ger. Koncernens motparter består i allt väsentligt av kommuner för vilka kreditrisken betraktas som mycket låg. Flertalet av koncernens motparter har kreditrating som i dagsläget uppgår till AAA, vilket inne- bär att risken för kreditförluster anses vara oväsentlig. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande invest- ment grade. Vissa kommuner har en kreditrating mot- svarande AA, för vilka koncernen även anser att kredit- förluster anses vara mycket liten med hänsyn till det kommuna la utjämnings systemet som fördelar pengar mellan Sveriges kommuner och regioner. Koncernen har därför inte gjort någon reservering för förväntade kreditförluster avseende kommuner. För privatkun der har reservering gjorts vid förfall överstigande 90 dagar. Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instrument som omfattas av generell metod De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förvän tade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av långfristiga fordringar och likvida medel. Ambea tillämpar en ratingbaserad metod i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kre ditförluster. Koncernen har definierat fallissemang som då be talning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer som indikerar att betalningsinställelse föreligger. I de fall belop- pen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instru ment. I dagsläget har koncernen bedömt att ingen kreditförlust föreligger för dessa finansiella instrument. Bruttoexponering kreditrisk En övervägande majoritet av Ambeas försäljning går till Sveriges, Norges, Finland och Danmarks kommuner, vil- ket innebär att kreditrisken blir mycket låg. Kommuner- nas goda kreditvärdig het emanerar från deras lagstad- gade rätt att beskatta kommun invånarna, vil ket innebär att kommunerna i princip inte kan försättas i konkurs. Ut ifrån ett kreditvärderingspers pektiv blir betyget (”ra- ting”) således mycket högt. En liten andel av Ambeas för sälj ning utgörs av erläg gande av lägenhets hyra från boende (enskilda privatpersoner) på egen regi verksam- heterna. De boende på egen regi verksamheter na debi- teras en månatlig hyra och de boende har möjlighet att söka bostadsbidrag, vilket i sin tur bidrar till att minska kreditris ken hos Ambea för denna kundkategori. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. Kvaliteten på fordrin- gar som inte är förfallna eller nedskrivna bedöms vara mycket god. Likviditets-/upplåningsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder. Ambeas likviditetsrisk avser främst risken att finansie ring inte alls kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostna der. För att Ambea ska kunna expandera är det väsentligt att ha krediter som täcker behov av rörelsekapital och köpeskilling för förvärv. Lik- vi ditetsreserven för Ambea består av bekräftade kre dit- faciliteter om totalt 5 000 (4 000) MSEK. Finansieringsav- talet för kreditfaciliteterna löper ut 22 oktober 2028, med två förlängningsoptioner på ett år vardera. Vid årsskiftet utnyttjandes totalt 2 115 (1 087) MSEK. Ambea har under året ut gett företagscertifikat med ett utestående värde på balansdagen om 1 232 (1 039) MSEK, vilket därmed innebär att 1 653 (1 874) MSEK är outnyttjat. För att min- ska upplåningsrisken så backar Ambea upp certifikatpro- grammet med outnyttjat utrymme i de bekräftade kre ditfaciliteterna till 100 procent. Koncernen har rullande tolv månaders likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Kortsiktig likviditetsplanering görs genom veckovisa likviditetsprognoser för kommande fyra veckor. Even tuella placeringar ska göras i räntebäran de värdepapper med låg risk och hög likviditet. Avtalsvillkor Ambeas upplåning från banker regleras i kreditfacilitets- av tal. Am beas upplåning består dels av nyttjande av bekräfta de checkräk ningskrediter, revolverande kredit- fa cilitet, mind re lån upptagna av bolag som förvärvats under året samt emitterade företagscerti fikat. Per ba - lans dagen uppgår avtalade kreditfaci liteter till 5 000 (4 000) MSEK i koncernen och mo derbolaget, varav ut nyttjade krediter till 3 347 (2 126) MSEK, varav nytt- jan de företagscertifi ka t om 1 232 (1 039) MSEK. Bankkre- diter na löper med rörlig ränta. I bolagets finan sie rings- avtal finns en finansiell covenant som bolaget skall upp fylla kvar talsvis. Cove nanten är nettoskuldsätt ning i förhållande till EBITDA, båda justerade för effekter från IFRS 16. Bolaget har under året efterlevt samtliga villkor i finansieringsavtalet. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen på sidan 127 redovisar de finansiella skuldernas odiskontera de nettoutflöden. Vid beräk ningar har räntan samt valutakurs på balansdagen använts. Ränterisk Ränterisk är risken att marknadsräntor påverkar kassaflö- det el ler det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. För tillgångar och skulder som löper med rörlig ränta får en föränd ring av marknadsräntor en direkt effekt på kassaflödet, medan för fastförräntade tillgån- gar och skulder påverkas istället det verkliga värdet. Kon cernens kundfordringar är inte räntebäran de. Ränte- bärande tillgångar finns i form av likvida medel, samt placeringstillgångar inom ramen för förmånsbestämda pensions planer. Räntebärande skulder består av utnytt- jad checkkredit samt emitterade företagscertifikat, i stor utsträckning avsedda att finansiera förvärv och i mindre omfattning för att finansiera rörelsen. För att minska bolagets ränterisk ingår bolaget olika typer av derivatins- trument, t ex ränteswap, räntetak etc. Bola gets policy är att minst 50% av finansieringen ska säkras genom räntederivat. Givet samma låneskulder som vid årsskiftet och räntederivat som vid årsskiftet skulle en förändring av mark nadsräntan med +/- 100 räntepunkter (1 procent- enhet) förändra räntenettot med +/- 13 (5,5) MSEK. Valutarisk Ambea skiljer på två typer av exponering; transaktions- expone ring och omräkningsexponering. Transaktionsexponering Ambea har i princip inte någon transaktionsexponering då näst intill samtliga intäkter och kostnader är i lokal valuta i respek tive land. Per balansdagen räknas fordrin- gar och skulder om till balansdagens kurs. Omräkningsexponering Koncernen har en omräkningsexponering som uppstår vid om räk ningen av utländska dotterbolag resultat och nettotill gångar till SEK. Bolaget har om räkningsexpone- ring i NOK, EUR och DKK. Exponering i norska nettotill- gångarna uppgick per 31 de cember 2025 till 1 085 (1 160) MNOK. Omräkningsexponeringen har valutasäkrats ge nom lån om 600 (455) MNOK. Lånen värderas till ba lansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK gent emot NOK skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital med cirka 44 (68) MSEK . Nettotillgångar i DKK uppgick per 31 december 2025 till 241 (181) MDKK, Omräkningsexponeringen har valuta- säkrats genom lån om 125 (100) MDKK. Lånet värderas till balansdagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 126 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 127 ===== gentemot DKK skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital med cirka 17 (13) MSEK. Nettotillgångar i EUR uppgick per 31 december 2025 till 59 MEUR, Omräkningsexponeringen har valutasäk- rats genom lån om 40 MEUR. Lånet värderas till balans- dagens valutakurs. En 10 procent starkare SEK gentemot EUR skulle ha en negativ nettopåverkan på eget kapital med cirka 21 MSEK. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning av nettoinves- tering i utlandsverksamhet samt för de räntederivat som införskaffats 2023 till 2025. Det bedöms föreligga ett ekonomiskt samband för koncernens säkringsförhållan - den, då säkringsinstrumentens och säkrade posternas villkor motsvarar varandra, och dess värden härmed för väntas utvecklas i motsatt riktning när den under- lig gande säkrade risken ändras. Effektiviteten bedöms enligt kriti ska villkor (nominella belopp, löptid, valuta respektive referensränta och dess fastställande). Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Vinster eller förluster från omräkning av lånet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Säk- ringskvoten är 1:1 för säkringen då den underliggan de valutarisken i lån och nettoinvestering väl överensstäm - mer och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet under perioden. Säkring av ränterisk Koncernens räntederivat som säkrar finansiering till rörlig rän ta säkringsredovisas som kassaflödessäkringar. Effek - tiv del av derivatens värdeförändring, samt tidsvärdet i ränte taket, redovi sas i övrigt totalresultat. Reglering av ränta redovisas i resulta tet. Säkringskvoten är 1:1 för säk - ringen då den underliggande rörliga ränterisken i derivat och i finansiering väl överensstäm mer och motsvarar vad som faktiskt säkras. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet under perio den. Se vidare nedan tabeller avseende säkringsredovisning. REDOVISADE BELOPP FÖR KONCERNENS KUNDFORDRINGAR MSEK 2025−12−31 2024−12−31 SEK 1 002 939 DKK 56 55 NOK 275 290 EUR 131 – Summa 1 464 1 284 ÅLDERSANALYS OCH KUNDFORDRINGAR – KONCERNEN Brutto Nedskrivningar Förlustandel MSEK 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 2025−12−31 2024−12−31 Ej förfallna kundfordringar 1 367 1 206 – – 0% 0% Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 89 75 – – 0% 0% Förfallna kundfordringar 31 –90 dagar 8 4 – −1 0% −25% Förfallna kundfordringar 91 –360 dagar 6 4 −6 −4 −100% −100% Förfallna kundfordringar >360 dagar 4 3 −4 −3 −100% −100% Summa 1 474 1 292 −10 −8 −1% −1% FINANSIELLA SKULDER Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. MSEK Redovisade värden Nominella värden Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år ­ 10 år 15 år 15 år – 2025−12−31 Revolverande kreditfacilitet 1 025 1 094 34 1 060 – – – – – – Övriga lån från kreditinstitut 1 089 1 188 49 1 139 – – – – – – Företagscertifikat 1 232 1 232 1 232 – – – – – – Leasingskuld 9 297 10 252 1 550 1 409 1 225 1 094 982 3 205 730 57 Leverantörsskulder 465 465 465 – – – – – – – Upplupna kostnader 678 678 678 – – – – – – – Summa 13 786 14 909 4 008 3 608 1 225 1 094 982 3 205 730 57 MSEK Redovisade värden Nominella värden Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år ­ 10 år 15 år 15 år – 2024−12−31 Revolverande kreditfacilitet 493 557 32 525 – – – – – – Övriga lån från kreditinstitut 595 656 31 625 – – – – – – Företagscertifikat 1 039 1 039 1 039 – – – – – – – Leasingskuld 8 930 10 522 1 429 1 427 1 263 1 076 973 3 409 866 79 Tilläggsköpeskilling 2 2 2 – – – – – – – Leverantörsskulder 403 403 403 – – – – – – – Upplupna kostnader 524 524 524 – – – – – – – Summa 11 986 13 703 3 460 2 577 1 263 1 076 973 3 409 866 79 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 127 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 128 ===== EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december Perioden ­ förändring i verkligt värde, för mätning av ineffektivitet Nominellt belopp Redovisat värde Poster i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Skuld i utländsk valuta MNOK 600 455 481 441 Långfristiga räntebärande skulder 25 8 −43 −16 Skuld i utländsk valuta MDKK 125 100 176 154 Långfristiga räntebärande skulder 9 −5 −15 8 Skuld i utländsk valuta MEUR 40 – 432 – Långfristiga räntebärande skulder 5 – −11 – Räntetak MSEK 200 200 – – Derivatinstrument – −12 – – Räntetak MDKK 50 50 – – Derivatinstrument – 0 – – Räntetak/räntegolv MNOK 150 150 1 3 Derivatinstrument −2 3 – – Räntetak/räntegolv MSEK 300 300 – −1 Derivatinstrument 1 −1 – – Ränteswap MNOK, nominellt belopp 375 275 2 3 Derivatinstrument −1 −1 – – Ränteswap MSEK, nominellt belopp 1 050 850 2 4 Derivatinstrument −2 4 – – Ränteswap MDKK, nominellt belopp 200 175 – −1 Derivatinstrument 1 −2 – – Ränteswap MEUR, nominellt belopp 50 – 2 – Derivatinstrument 2 – – – Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 128 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 129 ===== SÄKRINGSINSTRUMENT – SÄKRINGSREDOVISNING TILLÄMPAS Förfall Inom 3 mån 3 mån – 1 år 1–5 år Totalt nominellt belopp MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Skuld i utländsk valuta – valutasäkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet NOK skuld, nominellt belopp – – – – 600 455 600 455 DKK skuld, nominellt belopp – – – – 125 100 125 100 EUR skuld, nominellt belopp – – – – 40 – 40 – Kassaflödessäkringar Räntetak/räntegolv SEK 200 – 300 – 300 500 500 500 Räntetak/räntegolv NOK – – 150 – – 150 150 150 Räntetak DKK 50 – – – – 50 50 50 Ränteswap MNOK, nominellt belopp 100 – – – 275 275 375 275 Ränteswap MSEK, nominellt belopp 300 – – – 750 850 1 050 850 Ränteswap MDKK, nominellt belopp – – 50 – 200 175 200 175 Ränteswap MEUR, nominellt belopp – – – – 50 – 50 – NOT K27 Eventualförpliktelser MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Skatterevision 14 14 Summa eventualförpliktelser 14 14 Eventualförpliktelser Koncernen är inblandad i olika processer och juridiska förfaran den som har uppstått genom den dagliga affärs- verksamheten. Under 2018 fick Ambea beslut från Skatteverket rö ran de upptaxering av moms för tidigare år i Ambea AB (publ) uppgåen de till 12 MSEK inklusive skattetillägg. Dessa kostnader har inte reserverats. Huvudsakligen rör det sig om momskostnader relaterade till börsnoterings - kostnader 2017. Bolaget har överkla gat Skatteverkets beslut till Förvaltningsrätten. Förvaltningsrättens dom stödjer Skatteverkets beslut och Ambea överklagade 2021 den domen till nästa instans. Skattetvisten inklusive ränta uppgår per 31 december 2025 till 14 MSEK. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 129 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 130 ===== NOT K28 Närstående Dotterbolag är alla bolag som står under Ambeas be - stäm man de inflytande. Samtliga dotterbolag i koncer- nen ägs till 100 procent. Moderbolaget har mellanhavanden med dotterbolag via koncernkonto, säkringslån och ersättning till ledande befattningshavare. För information om ersättningar till ledande befatt- ningsha vare se not K8 Anställda, personalkost nader och ledande befatt ningshavares ersättningar. VÄSENTLIGA INNEHAV I DOTTERBOLAG I KONCERNEN, TILLIKA SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I KONCERNFÖRETAG Ambea har förvärvat 13 dotterbolag 2025, se not K30. Sju dotter bolag har fusionerats in i befintliga dotterbolag. K24 har avyttras under 2025. Dotterbolag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i % Ambea Group AB, 556801-0788, Solna 406 705 508 100 Ambea Vård och Omsorg AB, 556677-0896, Stockholm 492 207 640 100 Vardaga och Nytida AB, 556531-6071, Stockholm 13 363 313 100 Ambea Sverige AB, 556542-9908, Stockholm 1 000 100 Klara D AB, 556578-0847, Stockholm 1 000 100 Klara T AB, 556583-7324, Stockholm 1 000 100 Vardaga AB, 556469-9105, Solna 100 000 100 Vardaga Äldreomsorg AB, 556573-6450, Solna 10 000 100 Grannskaps Serviceboende och Service i Östergötland AB, 556441-1717, Solna 1 200 100 Nytida Mogården AB, 556542-9940, Solna 100 100 Nya Nåshemmet AB, 556608-6715, Vansbro 5 010 100 Vardaga Opalen AB, 556455-5208, Solna 3 000 100 Vardaga Graniten AB, 556492-9148, Solna 1 000 100 Carema Äldreomsorg 1 AB, 556466-3218, Sollentuna 160 000 100 Vardaga Silverhemmen AB, 556791-3321, Stockholm 100 000 100 Vardaga Agaten AB, 556562-7337, Solna 2 000 100 Vardaga Gästhemmet Edsby Slott AB, 556568-4908, Solna 50 100 Nytida AB, 556470-1901, Solna 55 000 100 Nytida VIP AB, 556496-9367, Sollentuna 100 100 Nytida Sandstenen AB, 556537-7180, Solna 1 000 100 Nytida Bergskristallen AB, 556468-9270, Solna 10 000 100 Dotterbolag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i % Nytida Månstenen AB, 556334-8407, Solna 1 000 100 Nytida Eken Care AB, 556529-1803, Solna 15 000 100 Nytida Bärnstenen AB, 556118-6403, Solna 100 100 Nytida ASP Center AB, 556580-4712, Solna 150 100 Nytida Provita AB, 556600-1029, Solna 5 550 100 Nytida Topasen AB, 556501-7810, Solna 1 020 100 Nytida Kvartsit AB, 556571-8193, Solna 5 000 100 Ambea Fastighets Holding AB, 556619-7959, Stockholm 1 000 100 Nytida Akida Omsorg AB, 556863-3282, Solna 34 444 100 Nytida Hopplunda AB, 556521-1355, Solna 1 000 100 Nytida Davsjö AB, 556651-0532, Solna 116 550 100 Nytida Ungstöd Sverige AB, 556857-7950, Solna 5 880 100 Nytida Ungstöd i Mälardalen AB, 556735-1696, Stockholm 1 000 100 Nytida Ungstöd I Stockholm AB, 556703-9531, Solna 1 000 100 Nytida Solhagagruppen Holding AB, 556802-2189, Solna 7 865 188 100 Nytida Solhagagruppen AB, 556729-1686, Solna 1 870 000 100 Nytida Autismkonsult AB, 556609-0261, Kil 1 000 100 Nytida Bergshyddan AB, 556551-0392, Solna 1 050 100 Nytida Enigma AB, 556487-0771, Solna 4 800 100 Nytida Kasper Kollo AB, 556739-7830, Solna 1 000 100 Nytida Solhaga by AB, 556439-6868, Solna 5 000 100 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 130 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 131 ===== Dotterbolag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i % Nytida Solängen AB, 556668-4345, Solna 1 000 100 Nytida Solhaga Sverige AB, 556561-3154, Solna 4 000 100 Nytida Tamburinen AB, 556488-6488, Solna 1 000 100 Nytida Törngårdens Ek.förening, 769600-0368, Stockholm – 100 Nytida Öjebo AB, 556605-9332, Ljusdal 1 000 100 Nytida Bellstasund AB, 556545-8626, Solna 2 000 100 Nytida Nyängen AB, 556528-3776, Solna 2 000 100 Nytida Bostadsrätter 516 AB, 556774-0849, Simrishamn 100 000 100 Nytida Markområde AB, 556774-0856, Solna 100 000 100 Nytida Kalkstenen AB, 556639-9357, Göteborg 100 100 Nytida Blichergruppen AB, 556693-0417, Solna 1 000 100 Nytida Ekbacka AB, 556477-0807, Tingsryd 1 000 100 Nytida Resursteamet AB, 556827-2693, Stockholm 10 000 100 Nytida HVB Partner i Norr AB, 556968-2080, Stockholm 500 100 Nytida Brostugegården AB, 556445-7579, Uppsala 1 000 100 Nytida BoA Mellanvård AB, 556585-8908, Solna 1 020 100 Nytida Andesit AB 556630-1585, Solna 1 020 100 Ambea Norge AS, 916722052, Oslo 490 300 100 Stendi Heimta AS, 913462564, Rygge 30 000 100 Nytida Kung Saga AB, 556843-4095, Solna 50 100 Curation Holding AB, 556879-1502, Solna 9 000 100 Nytida Pavus AB, 556753-2238, Solna 1 000 100 Nytida Stöd & Resurs AB, 556437-5691, Solna 1 000 100 Nytida PB AB, 556864-2234, Solna 500 100 Nytida PB LSS AB, 559162-4555, Solna 500 100 Dotterbolag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i % Grätam Fastighetsprojekt AB, 559141-2019, Solna 500 100 CUS Fastighets & Service AB, 559079-6558, Solna 500 100 Vardaga Nytida Care, 556694-6207, Solna 1 281 1 281 507 100 Vardaga Nytida Omsorg AB, 556334-1659, Solna 360 000 100 Nytida Mjörnviksholm AB, 556123-2108, Solna 1 000 100 Nytida Nåjden AB, 556427-0519, Solna 1 000 100 Nytida Kognitiva Center AB, 556529-1043, Solna 1 000 100 Nytida Ekekullen AB, 556807-1251, Solna 1 000 100 Nytida Utveckling och Stöd AB, 559006-6295, Solna 1 000 100 Nytida Azurite AB, 559006-6311, Solna 1 000 100 Team Vårdpilen AB, 556819-4806, Solna 500 100 Vardaga Rosstorp AB, 556776-1431, Solna 1 000 100 Vård och Omsorgteamet i Nacka AB, 556723-0544, Solna 1 000 100 AMB Norway AS, 995 729 237, Oslo 30 100 100 AMB AS, 988 390 011, Oslo 35 000 100 Stendi AS, 985 194 653, Oslo 3 112 100 Stendi Senior AS, 982 843 790, Oslo 300 100 Stendi Assistanse AS, 918843790, Oslo 30 100 Altiden Omsorg A/S, 19 17 68 78, København 6 000 100 Altiden Ældre ApS, 32 15 95 67, København 125 100 Altiden Støtte ApS, 34 89 39 26, Jammerbugt 80 000 100 Altiden Social ApS, 27 59 15 07, København 125 000 100 Nytida Cypressen AB, 559114-1949, Solna 500 100 Nytida Björken AB, 559114-2236, Solna 500 100 Nytida Christinagården AB, 556288-6803, Solna 100 100 Nytida Yxe Herrgård AB, 556192-7376, Solna 100 100 Klara SkolPool AB, 556812-6980, Solna 100 100 Dotterbolag/Org nr/Säte Antal andelar Andel i % Nytida Familia AB, 559039-2493, Solna 100 100 Nytida Alpklyftan AB, 556511-6372, Solna 100 100 Nytida Evus AB, 559020-5125, Solna 100 100 Nytida Sorbus AB, 559113-2963, Solna 100 100 Nytida Felicia AB, 556651-4336, Solna 100 100 Nytida Swea AB, 556699-1641, Solna 100 100 Nytida Lästringe-Alma AB, 556568-8248, Solna 100 100 Nytida Höjden AB, 556723-6236, Solna 100 100 Nytida Kullabygden AB, 556919-6412, Solna 100 100 Nytida Slättelynga gård AB, 556977-4861, Solna 100 100 Nytida Mahults herrgårds HVB-hem AB, 559027-5144, Solna 100 100 Nytida Familjelänken AB, 556940-1663, Solna 100 100 Nytida Lersten AB, 559035-6795, Solna 100 100 Ambea Finland OY, 3415586-2, Helsinki 100 100 Validia Oy, 19481154-5, Helsinki 300 000 100 Hoitokoti Mesikämmen Oy, 2379332-2, Kontiolahti 100 100 Avunstajasi Validia Oy, 3119852-3, Helsinki 100 100 Kymen Lehhmuskoti Oy, 0918186-4, Helsinki 14 100 Vardaga Villa Sisjödal AB, 559160-7121, Askim 500 100 Nytida Astagården AB, 556556-7160, Solna 100 100 Nytida Djurgårdsgatan Ab, 556635-9971, Göteborg 100 100 Nytida Kvillebäcken AB, 559010-6976, Solna 500 100 Nytida Stallbacken AB, 559104-3277, Solna 500 100 Lastensuojelupalvelut Oy, 2208132-3, Helsinki 100 100 Omppu Oy, 1910694-8, Helsinki 100 100 Nytida KÅS AB, 556603-0648, Vallentuna 1 000 100 Nytida Sonja AB, 556481-4852, Alingsås 1 000 100 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 131 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 132 ===== NOT K29 Tillkommande kassaflödesanalysinformation MSEK 2025 2024 Likvida medel Följande komponenter ingår i likvida medel: Kassamedel och banktillgodohavanden 133 28 Summa likvida medel 133 28 Erlagd ränta −464 −467 Varav ränta på leasingskuld −355 −317 FÖRÄNDRING SKULDER 2025 Kassaflödespåverkande förändringar Icke­kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2024−12−31 Nya lån Amorteringar Summa Kassaflödes­ påverkande förändringar Förvärv Nya leasingavtal Avslutade leasingavtal Omvärderingar av leasingavtal Valutakurs­ differenser Ändringar i verkliga värden Övriga förändringar Summa icke­kassaflödes­ påverkande förändringar 2025−12−31 Långfristiga lån 1 087 3 112 −2 049 1 063 – – – – – −39 4 −35 2 115 Kortfristiga lån 1 039 4 698 −4 505 193 – – – – – – – – 1 232 Leasingskuld 8 929 – −1 223 −1 223 1 211 563 −86 257 −91 – −263 1 591 9 297 Summa skulder 11 055 7 810 −7 777 33 1 211 563 −86 257 −91 −39 −259 1 556 12 644 FÖRÄNDRING SKULDER 2024 Kassaflödespåverkande förändringar Icke­kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2023−12−31 Nya lån Amorteringar Summa Kassaflödes­ påverkande förändringar Förvärv Nya leasingavtal Avslutade leasingavtal Omvärderingar av leasingavtal Valutakurs­ differenser Ändringar i verkliga värden Övriga förändringar Summa icke­kassaflödes­ påverkande förändringar 2024−12−31 Långfristiga lån 1 423 – −358 −358 20 – – – – −3 5 22 1 087 Kortfristiga lån 739 3 487 −3 187 300 – – – – – – – – 1 039 Leasingskuld 8 583 – −1 092 −1 092 153 770 −223 718 20 – – 1 438 8 929 Summa skulder 10 745 3 487 −4 637 −1 150 173 770 −223 718 20 −3 5 1 460 11 055 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 132 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 133 ===== NOT K30 Förvärv av rörelse Effekter av förvärv 2025 Den 1 april förvärvades 100% av aktierna i Validia Oy, som bedriver boendeomsorg och stöd för personer med funktionsnedsättningar i Finland. Förvärvet omfattar cirka 50 boenden, 1 400 omsorgsplatser och 2 600 medarbetare. Köpeskillingen uppgick till 1 440 MSEK, varav 220 MSEK betalades med 2 000 000 egna aktier, värderade till Ambeaaktiens öppningskurs på förvärvs - dagen. Transaktionskostnader i samband med förvärvet uppgick per den 31 december till 59 MSEK, och har redo - visats som övriga externa kostnader av jämförelsestö- rande karaktär. Beloppen är baserade på valutakurs per den 1 april, EUR/SEK 10,8160. Sedan förvärvstidpunkten har Validia bidragit med 1 173 MSEK till nettoomsättning och 118 MSEK till resultat före skatt. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2025 skulle Validia ha bidragit med 1 592 MSEK till nettoomsättning och 140 MSEK till resultat före skatt. Uppkommen goodwill är framför allt hänförlig till humankapital och en stark position på en ny marknad, med goda förutsättningar för ytterligare expansion. Inte - grationskostnader relaterade till förvärvet uppgick per den 31 december till totalt 21 MSEK, och har redovisats som övriga externa kostnader av jämförelsestörande karaktär. Den 5 maj förvärvades delar av omsorgsaktören AvAsta. Förvärvet omfattar 100% av aktierna i äldre- boendet Sisjödal samt AvAstas fyra boenden för vuxna med behov av stöd inom funktionsnedsättning och social problematik. Den 31 oktober förvärvades 100% av aktierna i Atten do Lastensuojelupalvelut Oy, som bedriver omsorg för barn och unga med behov av individuellt anpassat stöd. Den 1 december förvärvades 100% av aktierna i Serigmo Care KÅS AB och Villa Arelid AB, vilka bedriver LSS-gruppbostäder, korttidsboende och kolloverksamhet. Sammanlagd köpeskilling för de tre förvärven upp går till 230 MSEK. Transaktionskostnader i samband med förvärven uppgår till totalt 5 MSEK och redovisas som övriga externa kostnader. I samband med förvärven uppstod en goodwill om 167 vilket motsvarar skillnaden mellan överförd ersättning och förvärvade identifierade nettotillgångar. Goodwill avser i huvudsak synergieffekter till följd av samordningsvinster inom administration. Förvärvsanalyserna för Lastensuojelupalvelut Oy och Serigmobolagen är preliminära. Sedan respektive förvärvstidpunkt har övriga förvär- vade bolag bidragit med 124 MSEK till nettoomsättning och med 10 MSEK till resultat före skatt. Om förvärven hade genomförts den 1 januari 2025 skulle bolagen ha bidragit med 199 MSEK till nettoomsättningen och med 1 MSEK till resultat före skatt. Den 19 december ingicks ett avtal om att förvärva 100% av aktierna i Sauma Lastensuojelupalvelut Oy. Förvärvet avser verksamhet inom omsorg för barn och unga i Finland. Förvärvet tillträddes den 31 januari 2026. Köpeskillingen uppgick till 58 MSEK. Vid årsredovisninng - ens upprättande saknas tillräcklig information för att redovisa bolagets påverkan på finansiell ställning. MSEK Validia Övrigt Verkligt värde redovisat i koncernen Materiella anläggningstillgångar 115 6 121 Immateriella tillgångar 260 39 299 Nyttjanderättstillgångar 919 292 1 211 Kundfordringar och övriga fordringar 149 54 203 Likvida medel 140 43 183 Långfristiga skulder och avsättningar 0 0 0 Uppskjuten skatteskuld −56 −7 −63 Leasingskulder −919 −292 −1 211 Leverantörsskulder och övriga skulder −184 −72 −256 Netto identifierbara tillgångar och skulder 424 63 487 Koncerngoodwill 1 017 167 1 184 Total köpeskilling 1 440 230 1 670 Avgår: likvida medel −140 −43 −183 Avgår: betalning med egna aktier −220 – −220 Kassaflödespåverkan 1 080 187 1 267 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 133 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 134 ===== Effekter av förvärv 2024 Den 2 maj förvärvades Alpklyftan AB, som bedriver HVB-verksamhet för barn och unga, till en köpeskilling om 26 MSEK. Den 3 juni förvärva des Evus Omsorg AB, som bedriver tre LSS-boenden och två dagliga verksam - heter, till en köpeskilling om 62 MSEK. Den 1 juli förvärva- des bolaget Sorbus Vårdboen de AB som bedriver boende för personer med Huntingtons sjukdom samt yngre per soner med demenssjukdom, till en köpeskilling om 20 MSEK. Den 5 november förvärvades Friab Individ och Familj AB, med verksamheter inom familjehem, HVB- och LSS-boenden, till en köpeskilling om 141 MSEK. I sam - band med förvärvet löstes ett lån utställt från säljarna till Friab. Samtliga förvärv är gjorda inom Nytida. Samtliga förvärv ägs till 100 procent. MSEK Alpklyftan Evus Omsorg Sorbus Vårdboende Friab Verkligt värde redovisat i koncernen Materiella anläggningstillgångar 0 2 1 11 14 Immateriella tillgångar 4 11 6 28 49 Nyttjanderättstillgångar 11 47 26 69 153 Kundfordringar och övriga fordringar 4 5 4 42 55 Likvida medel 8 7 1 13 29 Långfristiga skulder och avsättningar 0 0 0 −58 −58 Uppskjuten skatteskuld −1 −2 −1 −6 −10 Leasingskulder −11 −47 −26 −69 −153 Leverantörsskulder och övriga skulder −4 −6 −4 −24 −38 Netto identifierbara tillgångar och skulder 11 17 7 6 41 Koncerngoodwill 15 45 13 135 208 Total köpeskilling 26 62 20 141 249 Avgår: likvida medel −8 −7 −1 −13 −29 Avgår: ej utbetald tilläggsköpeskilling – – −2 – −2 Tillkommer: lösen av lån till säljare – – – 35 35 Kassaflödespåverkan 18 55 17 163 253 NOT K31 Händelser efter balansdagen Validia tecknade avtal om att förvärva Sauma Lasten- suojelupalvelut Oy. Förvärvet avser verksamheter inom omsorg för barn och unga i Finland. Förvärvet till träd- des den 31 januari 2026. Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits. NOT K32 Viktiga uppskattningar och bedömningar De kritiska bedömningar och uppskattningar för redo vis- nings ändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bolagsled nin gen och styrelsen bedömer vara de vikti - gas te för en förståelse av Ambeas finansiella rapporter med hänsyn tagen till graden av betydande be dömnin- gar och osäkerhet. Dessa bedömningar base ras på his toriska erfarenheter och de olika antaganden som bo lags ledningen och styrelsen bedömer vara rim liga under gällande omständigheter. Härigenom dragna slut - satser utgör grunden för avgöranden rörande redo visade värden på tillgångar och skulder, i de fall des sa inte utan vidare kan fastställas ge nom information från andra käl - lor. Faktiska utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen. Bolagsledningen bedömer att det inte finns någon betydande risk för väsentliga justeringar av tillgån- gar eller skulder det nästkommande räkenskapsåret. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Immateriella tillgångar inom koncernen hänför sig i allt väsent ligt till goodwill som uppkommit i samband med rörelse förvärv, värderade kundkontrakt och kundrelationer och till en mindre del övriga immateriella tillgångar. Redo - visade immateriella tillgångar representeras i huvudsak av tillgångar som uppkom mit i samband med förvärv. För värderade kundkontrakt och kundrelationer redovisas avskrivningar i takt med den förvän tande förbrukningen av de ekonomiska fördelarna från dessa tillgångar. För övriga immateriella tillgångar redovisas avskriv ningar i resultaträkningen linjärt över den beräknade nyttjande- perioden. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att till - gången ifråga har minskat i värde. Utöver den demogra- fiska utveckling en som påverkar verksamheten i samtliga länder där Ambea är verksamt bedöms utvecklingen vara starkt beroende av statliga och kommunala beslut såsom antagandet om ökad konkurrens utsättning av offentligt finan sierad sjukvård och omsorg. Dessa beslut påverkas av den finansiella ställningen i stat, landsting och kommuner. Den allmänna konjunkturen har en påverkan på kostnads - läget i verksamheten. Se not K13 för mer information avseende nedskriv- ningsprövning av immateriella tillgångar. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 134 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 135 ===== NOT K33 Avstämning av alternativa nyckeltal Se avsnitt definitioner och syfte på sidan 148–149 för mer information. MSEK 2025 2024 Tillväxt/Förvärvad tillväxt Nettoomsättningstillväxt (%) 13,0% 6,6% Varav organisk tillväxt (%) 4,2% 6,5% Varav förvärvad tillväxt (%) 10,3% 0,5% Varav valutaeffekt (%) −1,5% −0,4% Rörelsemarginal (EBIT) Nettoomsättning 16 039 14 195 Rörelseresultat (EBIT) 1 379 1 278 Rörelsemarginal (EBIT) (%) 8,6% 9,0% EBITA Rörelseresultat (EBIT) 1 379 1 278 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 76 94 EBITA 1 455 1 372 Jämförelsestörande poster 80 – Justerad EBITA 1 535 1 372 Nettoomsättning 16 039 14 195 EBITA-marginal (%) 9,1% 9,7% Justerad EBITA marginal (%) 9,6% 9,7% EBITDA Rörelseresultat (EBIT) 1 379 1 278 Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar 1 505 1 367 EBITDA 2 884 2 645 Jämförelsestörande poster 80 – Justerad EBITDA 2 964 2 645 EBITDA marginal Nettoomsättning 16 039 14 195 EBITDA marginal (%) 18,0% 18,6% MSEK 2025 2024 EBITDA exklusive IFRS 16 Rörelseresultat (EBIT) 1 379 1 278 Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar 1 505 1 367 Avgår: Hyreskostnad Fastigheter −1 489 −1 332 Avgår: Hyreskostnad Fordon −78 −71 Avgår: Realisationsresultat från avslutade avtal −6 −5 Netto IFRS 16 effekt på EBITDA −1 573 −1 408 EBITDA exklusive IFRS 16 effekt 1 311 1 237 Jämförelsestörande poster 80 – Justerad EBITDA exklusive IFRS 16 1 391 1 237 Operativt kassaflöde EBITDA 2 884 2 645 Justering för poster som inte ingår i kassa- flödet −17 −81 Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av dotterbo - lag −117 −100 Justering för kassaflöde från investerings- verksamhet avseende ökad kapacitet/ tillväxt 13 19 Förändring i rörelsekapital 3 107 Operativt kassaflöde 2 766 2 590 Kassagenerering, Cash Conversion (%) Operativt kassaflöde 2 766 2 590 EBITDA 2 884 2 645 Kassagenerering, Cash Conversion (%) 95,9% 97,9% MSEK 2025 2024 Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA Långfristiga räntebärande skulder 10 335 8 878 Kortfristiga räntebärande skulder 2 308 1 879 Avgår: likvida medel −133 −28 Nettoskuld 12 510 10 729 EBITDA 2 964 2 645 Nettoskuld/EBITDA (ggr) 4,2 4,1 Rörelsekapital Kundfordringar 1 464 1 284 Övriga fordringar 79 83 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 181 133 Avgår leverantörskulder −465 −403 Avgår skatteskulder −87 −127 Avgår övriga icke räntebärande skulder −210 −180 Avgår upplupna kostnader och förut- betalda intäkter −1 496 −1 327 Summa rörelsekapital −533 −537 Nettoomsättning 16 039 14 195 Rörelsekapital i förhållande till netto­ omsättning % −3,3% −3,8% Nettoskuld, nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 effekt Långfristiga räntebärande skulder 10 335 8 878 Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser fastigheter redovisade på rad leasingskuld −8 069 −7 568 Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser fordon redovisade på rad leasingskuld −151 −223 MSEK 2 025 2024 Kortfristiga räntebärande skulder 2 308 1 879 Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser fastigheter redovisade på rad leasingskuld −948 −764 Avgår: kortfristiga leasingskulder som avser fordon redovisade på rad leasingskuld −128 −76 Avgår: likvida medel −133 −28 Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekter 3 214 2 098 EBITDA justerad för IFRS 16 1 391 1 237 Nettoskuld/EBITDA (ggr) exklusive IFRS 16 effekter 2,3 1,7 NOT K34 Statliga bidrag MSEK 2025 2024 Övriga intäkter Omställningsstöd 7 7 Äldreomsorgslyftet 8 6 Habiliteringsersättning 35 22 Övriga bidrag 3 2 Kostnadsreduktion i resultaträkningen Anställningsstöd i form av lönebidrag 63 67 Ersättning för sjuklönekostnader – 3 Summa statliga bidrag 116 107 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 135 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 136 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 0 0 Rörelseintäkter 0 0 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 2 −23 −17 Personalkostnader 3 −17 −16 Rörelseresultat −40 −33 Finansnetto 4 −22 −84 Resultat efter finansiella poster −62 −117 Bokslutsdispositioner 5 105 179 Resultat före skatt 43 62 Skatt på årets resultat 6 −13 −19 Årets resultat 30 43 Moderbolagets rapport över totalresultatet MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 30 43 Övrigt totalresultat för året 0 0 Summa totalresultat för året 30 43 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025−12−31 2024−12−31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvaror 7 0 0 Finansiella tillgångar Andelar i koncernföretag 8 7 432 7 212 Fordringar på koncernföretag 13,15 1 095 595 Derivatinstrument 13 1 5 Summa anläggningstillgångar 8 528 7 812 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 13,15 4 408 3 844 Övriga fordringar 13 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9,13 4 13 Likvida medel 13,16 26 0 Summa omsättningstillgångar 4 451 3 883 Summa tillgångar 12 979 11 695 MSEK Not 2025−12−31 2024−12−31 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 2 2 Reservfond 0 0 Summa bundet eget kapital 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 1 443 1 429 Balanserade medel 434 842 Årets resultat 30 43 Summa fritt eget kapital 1 907 2 314 Summa eget kapital 10 1 909 2 316 Obeskattade reserver 11 105 117 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 13 2 136 1 125 Summa långfristiga skulder 2 136 1 125 Kortfristiga skulder Företagscertifikat 13 1 232 1 037 Leverantörsskulder 13 5 9 Aktuella Skatteskulder 8 19 Skulder till koncernföretag 13 7 568 7 054 Övriga skulder 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 16 18 Summa kortfristiga skulder 8 829 8 137 Summa eget kapital och skulder 12 979 11 695 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 136 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 137 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 2025­01­01 2 0 1 429 842 43 2 316 Vinstdisposition – – – 43 −43 – Årets resultat – – – – 30 30 Årets totalresultat – – – 43 −13 30 Transaktioner med aktieägare Nyemission – – 14 – – 14 Återköp egna aktier – – – −485 – −485 Utnyttjande av återköpta aktier – – – 220 – 220 Utdelning – – – −185 – −185 Utgående balans 2025­12­31 2 0 1 443 434 30 1 909 Ingående balans 2024­01­01 2 0 1 407 1 413 −11 2 811 Vinstdisposition – – – −11 11 – Årets resultat – – – – 43 43 Årets totalresultat – – – −11 54 43 Transaktioner med aktieägare Nyemission – – 23 – – 23 Återköp egna aktier – – – −431 – −431 Utdelning – – – −130 – −130 Utgående balans 2024­12­31 2 0 1 429 842 43 2 316 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster −40 −33 Av och nedskrivningar ' 0 0 Realisationsresultat 0 0 Ej kassaflödespåverkande poster 0 0 Erhållen ränta 216 229 Erlagd ränta −229 −304 Betald skatt −24 −8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före för­ ändringar av rörelsekapital −77 −116 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar −449 −91 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 505 792 Kassaflöde från den löpande verksamheten −21 585 Investeringsverksamhet Förvärv av finansiella anläggningstillgångar −500 −5 Kassaflöde från investeringsverksamheten −500 −5 Finansieringsverksamhet Nyemission 14 23 Nettoförändring kreditfacilitet 950 −340 Nya lån 6 811 3 487 Återköp egna aktier −485 −431 Amortering skuld −6 541 −3 189 Utgifter avseende upptagna lån −17 – Utdelning −185 −130 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 547 −580 Årets kassaflöde 26 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 16 26 0 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 137 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 138 ===== NOT M1 Redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo visningslagen och tillkommande information i enlighet med Rådet för finansiell rapportering rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU god- kän da IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Re kommendationen anger vilka undantag från och til- lägg till IFRS som ska göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper De väsentligaste skillnaderna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angiv na redovisningsprinciperna för moderbola- get har til läm pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff ningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas er håll na utdelningar. Nedskrivningsprövning av det bok- förda värdet sker efter att utdelning erhållits. Finansiella instrument Moderbolagets finansiella instrument värderas till anskaff- ningsvärde med avdrag för periodiserade kostnader. Vär deförändringar på derivatinstrument redovisas inte i moderbolaget. Premie erlagd för räntetak periodiseras i resultatet över instrumentets löptid. Finansiella garantier Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åta gan de att ersätta innehavaren av ett skuldinstru- ment för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid för fall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiel la garan tiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2 som inne bär en lättnad jämfört med reglerna i IAS 39 när det gäller finansiella garantiav tal utställda till förmån för dotter- bolag, intresseföretag och joint ventures. Mo der bo laget redovisar finansiella garantiavtal som av sätt ning i ba lansräkningen när bolaget har ett åta gan de för vilket be tal ning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Materiella tillgångar Materiella tillgångar i moderbolaget redovisas till an skaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade av skriv ningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella upp skrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas leasingavgifter som en kost- nad linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätts till gångar och leasingskulder exkluderas i moderbolagets balans- räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i enlighet med alternativregeln. Aktie ägartillskott redovisas mot eget kapital hos motta- garen och andelar i koncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 138 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 139 ===== NOT M2 Övriga externa kostnader MSEK 2025 2024 Externa tjänster −22 −16 Reklam/PR 0 0 Övrigt −1 −1 Summa −23 −17 NOT M3 Anställda, personalkostnader och ersättningar För löner och ersättningar till anställda och ledande be fatt ningshavare samt information om antal anställda, se not K8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar för koncernen. NOT M4 Finansnetto Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde MSEK 2025 2024 Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 215 229 Summa ränteintäkter enligt effektiv­ räntemetod 215 229 Räntekostnader skulder till kreditinstitut −217 −286 Räntekostnader övriga finansiella skulder 0 0 Summa räntekostnader enligt effektiv­ räntemetoden −217 −286 Valutakursdifferens, netto 12 −3 Bankavgifter −26 −18 Periodisering av finansieringskostnader −6 −6 Summa finansiella kostnader −237 −312 Summa redovisat i finansnetto −22 −84 NOT M5 Bokslutsdispositioner MSEK 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 93 210 Återföring periodiserinsgfond 33 – Avsättning till periodiseringsfond −21 −31 Summa 105 179 NOT M6 Skatter 2025 2024 MSEK % Belopp % Belopp Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 43 62 Skatt enligt gällande skatte- sats 20,6% −9 20,6% −13 Ej avdragsgilla kostnader 7,0% −3 9,7% −6 Intäkt periodiseringsfond 2,3% −1 0,0% 0 Redovisad effektiv skatt 30,2% −13 30,6% −19 NOT M7 Immateriella tillgångar MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2 2 Avyttringar och utrangeringar – – Utgående balans 2 2 Ackumulerade av­ och nedskrivningar Ingående balans −2 −2 Årets avskrivningar – – Utgående balans −2 −2 Utgående balans Total 0 0 NOT M8 Andelar i koncernföretag MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 7 212 7 212 Aktieägartillskott 220 – Utgående balans 7 432 7 212 För sammanställning över samtliga bolag som ingår i koncernen se not K27. MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ambea Group 4 131 4 131 Vardaga Nytida Care 3 301 3 081 Summa andelar i koncernföretag 7 432 7 212 NOT M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Förutbetalda hyra 2 4 Upplupna ränteintäkter – 1 Förutbetalda premier 2 5 Övriga poster – 3 Summa 4 13 NOT M10 Eget kapital Aktiekapitalet består av 84 101 290 (89 562 698) aktier med ett kvotvärde om 0,029 (0,026) SEK. Se även upp - lysningar i koncernens not K17 Eget kapital. Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års balan- serade resultat efter att en eventuell vinstutdelning lämnats, samt aktieägartillskott. Överkursfond avser medel som tillförts i samband med nyemissioner, överstigande nominellt värde per aktie. NOT M11 Obeskattade reserver MSEK 2025 2024 Ingående balans 117 85 Årets avsättning till periodiserings- fond 21 32 Årets upplösning av periodiserings- fond −33 – Utgående balans 105 117 MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Fördelning per år Periodiseringsfond tax 2020 – 33 Periodiseringsfond tax 2021 18 18 Periodiseringsfond tax 2022 11 11 Periodiseringsfond tax 2023 16 16 Periodiseringsfond tax 2024 8 8 Periodiseringsfond tax 2025 31 31 Periodiseringsfond tax 2026 21 – Utgående balans 105 117 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 139 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 140 ===== NOT M12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Semesterlöner inklusive sociala avgifter 0 0 Upplupna personalkostnader 4 4 Upplupna räntekostnader 6 11 Upplupna styrelse- och revisionskostnader 1 2 Hyresperiodiseringar 1 0 Övriga poster 4 1 Summa 16 18 NOT M13 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde I nedanstående tabell presenteras moderföretagets finansiella tillgångar och skulder klassificerade med utgångspunkt i anskaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskatt- ning av det verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan tabell. Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Summa verkligt värde MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Likvida medel 26 0 – – 26 0 26 0 Fordringar till koncern 5 503 4 439 – – 5 503 4 439 5 503 4 439 Derivatinstrument 1 5 – – 1 5 1 5 Upplupna intäkter 1 1 – – – 1 – 1 Summa tillgångar 5 531 4 445 – – 5 530 4 445 5 530 4 445 Skulder till kreditinstitut – – 2 136 1 125 2 136 1 125 2 136 1 125 Företagscertifikat – – 1 232 1 037 1 232 1 037 1 232 1 037 Skulder till koncernföretag – – 7 568 7 054 7 568 7 054 7 568 7 054 Leverantörsskulder – – 5 9 5 9 5 9 Upplupna kostnader – – 15 16 15 16 15 16 Summa skulder – – 10 956 9 242 10 956 9 242 10 956 9 242 Reservering för förväntade kreditförluster Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräk ning av förväntade kreditförluster på koncerninterna ford rin gar uti från sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget har defi- nie rat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, el ler om andra faktorer indikerar att betal ningsinställelse föreligger. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga. Sådan bed- öm ning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om väsentlig försämring av rating sker, medförande en rating understigande invest- ment grade. Moderföretaget tillämpar den generella metoden på de koncernin- terna fordringarna. Moderföretagets förväntade förlust vid fallissemang beaktar dotterbolagens genomsnittliga belåningsgrad. Baserat på moderföretagets bedömningar enligt ovanstående metod med beaktande av övrig känd infor - mation och framåt blickade faktorer bedöms förväntade kreditförluster inte vara väsentliga och ingen reservering har därför redovisats. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 140 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 141 ===== FINANSIELLA SKULDER Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder. MSEK Redovisade värden Nominella värden Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år – 2025−12−31 Revolverande kreditfacilitet 2 136 2 316 89 2 227 – – – – – – Företagscertifikat 1 232 1 232 1 232 – – – – – – – Skulder till koncernföretag 7 568 7 568 7 568 – – – – – – – Leverantörsskulder 5 5 5 – – – – – – – Upplupna kostnader 15 15 15 – – – – – – – Summa 10 956 11 136 8 909 2 227 – – – – – – MSEK Redovisade värden Nominella värden Inom 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år 10 år 15 år 15 år – 2024−12−31 Revolverande kreditfacilitet 642 723 40 682 – – – – – – Övriga lån från kreditinstitut 483 551 34 517 – – – – – – Företagscertifikat 1 039 1 039 1 039 – – – – – – – Skulder till koncernföretag 7 054 7 054 7 054 – – – – – – – Leverantörsskulder 9 9 9 – – – – – – – Upplupna kostnader 16 16 16 – – – – – – – Summa 9 243 9 391 8 192 1 199 – – – – – – Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 141 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 142 ===== NOT M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Moderbolaget har inga pantsatta aktier eller eventualförpliktelser. NOT M15 Närstående MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Erhållna koncernbidrag 93 210 Fakturerade centrala kostnader till dotterbolag 0 0 MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Långfristiga fordringar på koncernföretag 1 095 595 Kortfristiga fordringar på koncernföretag 4 408 3 844 Summa fordringar på koncernföretag 5 503 4 439 NOT M16 Tillkommande kassaflödesanalysinformation MSEK 2025−12−31 2024−12−31 Komponenter som ingår i likvida medel: Kassa och bank 26 0 NOT M17 Händelser efter balansdagen Beslut om återköp av högst 2 000 000 egna aktier har tagits. NOT M18 Förslag till vinstdisposition SEK 2025 2024 Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital Balanserade vinstmedel 434 415 071 841 737 900 Överkursfond 1 443 052 910 1 429 412 007 Årets resultat 30 224 720 42 731 932 Summa 1 907 692 701 2 313 881 839 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 2,65 per aktie 217 568 419 184 479 401 I ny räkning balanseras 1 690 124 283 2 129 402 438 Summa 1 907 692 701 2 313 881 839 Totalt antal aktier uppgår till 84 101 290 31 december 2025 varav 2 000 000 avser Ambeas innehav av egna aktier som exkluderas vid utdelning. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 142 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 143 ===== Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis- nin gen har upprättats i enlighet med internationella redo visnings- stan darder (IFRS) sådana de antagits av EU och ger en relevant och rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola- gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkstäl lande direktören försäkrar att koncernredovis- ningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europe- iska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifika- tioner som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 23 mars 2026. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Yrjö Närhinen Styrelsens ordförande Dan Olsson Styrelseledamot Gunilla Rudebjer Styrelseledamot Hilde Britt Mellbye Styrelseledamot Erik Malmberg Styrelseledamot Patricia Briceño Arbetstagarrepresentant Samuel Skott Styrelseledamot Charalampos Kalpakas Arbetstagarrepresentant Roger Hagborg Styrelseledamot Magnus Sällström Arbetstagarrepresentant Mark Jensen Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Mikael Sjölander Auktoriserad revisor Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman. Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 143 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 144 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Ambea AB (publ), org nr 556468-4354 Rapport om årsredovisningen och koncern re dovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cern redovisningen för Ambea AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 53–97. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–143 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 53–97. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningslagen och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbola- get och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om rå den som enligt v år professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Des sa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern redo visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områ- den ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär- der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Redovisade värden för goodwill uppgick till 8 330 MSEK i koncernens balansräkning per 31 december 2025, vilket motsvarar ca 41 procent av koncernens totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade till koncernens kassagene- rerade enheter (KGEs). Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade vär- den inte överstiger beräknade återvinningsvärden för des sa tillgångar. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet motsvarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base- ras på av styrelsen godkänd prognos för kommande räken skapsår och förväntad framtida utveckling under kommande år. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antagandena som Bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbe- hov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revi- sion. En beskrivning av nedskrivningstestet och viktiga antaganden framgår av not K13 och av avsnittet ”Viktiga uppskattningar och väsentliga bedömningar” i not K32. Hur detta område beaktades i revisionen Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat bolagets process för att genomföra nedskrivningstest. Vi har uti- från etablerade kriterier granskat hur bolaget identifierar kassagenererande enheter. Vi har med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat använda värderings- metoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda antaganden, genomfört känslighetsanalyser och gjort en jämförelse av historiskt utfall och utvärderat tillförlitligheten i tidigare prognoser. Vi har vidare utvär- derat använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt genom jämförelsestudier av andra bolag. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Rörelseförvärv Beskrivning av området Under räkenskapsåret 2025 gjorde koncernen fyra rö rel seförvärv för en köpeskilling uppgående till totalt Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 144 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet S tyrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 145 ===== 1 267 miljoner SEK. I ett rörelseförvärv ska köpeskillin­ gen fördelas på identifierbara tillgångar och övertagna skulder, vilka värderas till verkligt värde. Eftersom pro ces sen för att identifiera och värdera tillgångar och skulder i förvärvsanalysen innefattar bedömningar och komplexa värderingsmodeller har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings­ principer framgår av not 1 och väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 32. Not 30 innehåller upplysningar relaterade till genomförda rörelseförvärv. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har grans­ kat förvärvsavtal och förvärvsanalyserna för samtliga väsentliga rörelseförvärv. Vi har i vårt arbete involverat värderingsspecialister. Dessa har bland annat bistått oss i granskningen av rimligheten i allokeringar och värde­ ring av förvärvade tillgångar och skulder. Vi har även granskat att redovisningen överensstämmer med avtal och de antaganden och bedömningar som företagsled­ ningen har gjort. Slutligen har vi utvärderat ändamåls­ enligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovis­ ningen. Annan information än årsredovisningen och koncern r edovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter­ finns på sidorna 1–46, 53–97 samt 148–150. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern­ redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa­ tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse­ en de denna inf ormation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin­ gen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisnin­ gen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de an ta gits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre­ dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö­ ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi­ dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker­ het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi profes­ sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk in ställ ning under hela r evisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis­ ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi­ sions bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosät­ tan de av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets inter na kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl­ lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät­ telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak­ torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon cern redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struk­ turen och innehållet i årsredovisningen och koncern­ redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse­ en de den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra Ambea AB (publ) org.nr. 556468­43 54 Årsredovisning med kvalitets­ o ch hållbarhetsrapport 2025 | 145 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 146 ===== ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dan de brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe roende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp liga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi- nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning av Ambea AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit- tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo der bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- si tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för slag till utdelning innefattar detta bland annat en be döm ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne- fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- der eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skul le ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele- vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under- lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty- relsen och verkställande direktören har upprättat årsre- dovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Ambea AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ambea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 146 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 147 ===== persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk- ning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyr- kan deuppdrag och när aliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Ambea AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 2008. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Mikael Sjölander Auktoriserad revisor Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 147 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet S tyrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 148 ===== Definitioner och syfte I de finansiella rapporter som Ambea presenterar finns alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de mått som specificeras i gällande regelverk för finan - siell rapportering. Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad information än de mått som definieras i tillämpliga reg- ler för finansiell rapportering. Effekten från IFRS 16 har justerats bort från utvalda alternativa nyckeltal för att underlätta analys. Nyckeltal Definition och beräkning Syfte Tillväxt (%) Tillväxt utgörs av försäljningsökning i för hållande till jämförelseperioden. Periodens ökning i nettoomsättning/Jäm förelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp bolagets omsättningstillväxt Förvärvad tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning från förvärv/Jämförelseperiodens netto omsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningstillväxt som genererats genom förvärv Valutaeffekt på tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning hänförlig till förändring i valutakurser/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del av bolagets omsättningsökning som är drivet av förändring i valutakurser Organisk tillväxt (%) Periodens ökning i nettoomsättning justerad för förvärv, avyttringar och valuta/Jämförelseperiodens nettoomsättning Nyckeltalet används vid analys av underliggande omsättningstillväxt driven av jämförbara enheter mellan olika perioder Rörelseresultat (EBIT) Periodens resultat före finansiella poster och skatt Summa rörelsens intäkter - Rörelsekostnader Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat som genereras av den löpande verksam- heten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lön samhet mellan bolag/branscher EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher Jämförelsestörande poster Poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat. Inkluderar: - Transaktionskostnader hänförliga till större förvärv - Större omorganisationer Nyckeltalet jämförelsestörande poster används för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar justerat för poster från sådana händelser i företagets verksamhet som stör jämförelser med andra perioders resultat EBITA + Jämförelsestörande poster Nyckeltalet används för uppföljning av bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten för att få en rättvis jämförelse av den underliggande utvecklingen i den operativa verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 148 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 149 ===== Nyckeltal Definition och beräkning Syfte EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar Rörelseresultat (EBIT) + Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/branscher Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatt, finansnetto samt kassa flöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter EBITDA + Förändringar i rörelsekapital + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av dotter- bolag + justering för kassaflöde från investeringsverksamheten avseende ökad kapacitet/tillväxt Nyckeltalet visar kassaflödet från bolagets verksamhet, exklusive företagsförvärv, företags avytt- ringar finansiering, skatt och används för att följa upp huruvida bolaget kan generera ett tillräckligt positivt kassaflöde för att upprätthålla och utvidga sin verksamhet Fritt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avytt- ring av verksamheter Kassaflöde från den löpande verksamheten + Kassaflöde från investeringsverksamheten exkl. förvärv och avyttringar av dotterbolag Nyckeltalet visar kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive kassaflöde från investe- ringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter och det används för att det är ett relevant mått för investerare för att kunna förstå koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten Kassagenerering /Cash Conversion (%) Kassagenerering eller Cash Conversion i % är definierad som operativt kassaflöde dividerat med EBITDA Operativt kassaflöde/EBITDA Nyckeltalet används som ett effektivitetsmått på hur stor andel av ett företags resultat som om- vandlas till kassa Nettoskuld Koncernens räntebärande skulder exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel Räntebärande skulder - likvida medel Nyckeltalet är ett mått på bolagets skuldsättningsgrad och används av bolaget för att bedöma möjligheterna att leva upp till finansiella åtaganden Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) Nettoskuld /EBITDA är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av nettoskulden i relation till rullande EBITDA Nettoskuld/EBITDA R12 (LTM) Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansierings avtalets covenanter efterlevs Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBIT)/Nettoomsättning Nyckeltalet används för att följa upp hur stor andel i procent av rörelsens nettoomsättning som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att bolagets kostnader har betalats EBITDA exklusive IFRS 16 effekt Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar, justerat för IFRS 16 effekt Nyckeltalet används för att följa upp bolagets resultat genererad av den löpande verksamheten, exklusive effekter från IFRS 16. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamhet mellan bolag/ branscher Nettoskuld /EBITDA R12 (LTM) exklusive IFRS 16 effekter Nettoskuld /EBITDA exklusive IFRS 16 effekter är ett mått för skuldsättningsgrad som definieras som utgående balans av nettoskulden, justerad för IFRS effekter, i relation till rullande EBITDA, justerad för IFRS 16 effekter Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt/EBITDA exklusive IFRS 16 effekt R12 (LTM) Nyckeltalet används för att övervaka nivån på bolagets skuldsättning så att finansieringsavtalets covenanter efterlevs Nettoskuld exklusive IFRS 16 effekt Koncernens räntebärande skulder, justerat för IFRS 16 effekt, exklusive pensionsavsättningar justerade för likvida medel Nettoskuld – leasingskulder relaterat till fastigheter och fordon Nyckeltalet används för att beräkna skuldsättningsgraden, exklusive effekter från IFRS 16 Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 149 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 150 ===== Årsstämma Ambeas årsstämma kommer att hållas tisdagen den 12 maj 2026, klockan 10 på Ambeas huvud- kontor, Röntgenvägen 3D, i Solna. Anmälan Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken avseende förhållandena måndagen den 4 maj 2026, dels ha anmält sitt deltagande, antingen i stäm molokalen eller genom förhandsröstning, senast tisdagen den 5 maj 2026. Anmälan ska ske skriftligen via post till: Computershare AB ”Ambeas Årsstämma” Box 5267 102 46 Stockholm Poströstning Aktieägare kan endast utöva sin rösträtt vid års stämman genom poströstning. Poströstningsformulär finner du på ambea.se Ytterligare information om poströstning finns i kallelsen till årsstämman och i poströstningsformuläret. Finansiell kalender 2026 7 maj Rapport för första kvartalet 12 maj Årsstämman 19 augusti Rapport för andra kvartalet 5 november Rapport för tredje kvartalet Kontaktperson för frågor kring årsredovisningen och dess innehåll Susanne Vogt, Head of IR, Reporting & Group Business Control, ir@ambea.se Ambea AB (publ) org.nr. 556468-4354 Årsredovisning med kvalitets- och hållbarhetsrapport 2025 | 150 Om Ambea Strategi och värdeskapande Vår verksamhet Styrning och rapportering Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 151 ===== Vi gör världen lite bättre, en människa i taget ambea.se