===== SIDA 1 ===== 1 Årsredovisning och hållbarhets- rapport 2024 Apotea AB (publ) org.nr 556864-7324 ===== SIDA 2 ===== 2 01. Inledning VD har ordet ................................................3 Förvaltningsberättelse ........................... 28 Aktien .........................................................32 Bolagsstyrningsrapport ......................... 34 Styrelse och ledning ............................... 38 Årets höjdpunkter ......................................4 Flerårsöversikt ............................................5 Introduktion till Apotea .............................6 Om Apotea ....................................... 7 Fokusområden inom hållbarhet ............ 14 Hållbarhetsarbete i den egna verksamheten ...................... 15 Ansvar genom hela värdekedjan 16 Apoteas samhällsengagemang ...17 Apoteas historia .............................. 8 Apoteas värderingar ....................... 9 Strategi och erbjudande .........................25 Möt Apoteas medarbetare .......... 10 Apoteksmarknaden .................................22 04. Förvaltningsberättelse ....27 06. Hållbarhetsrapport .......... 41 07. Finansiella rapporter och not er ............................67 05. Bolagsstyrning ................. 33 03. Strategi och marknad ...... 21 02. Hållbarhet på Apotea ....... 12 Innehålls- förteckning Apoteas legala års- och koncernredovisning omfattas av kapitel 04 Förvaltningsberättelse till och med 07 Finansiella rapporter och noter. Års r edovisningen publiceras på svenska och engelska där den svenska versionen utgör originalversionen. All information som presenteras i denna rapport rör Apotea-koncernen om inget annat anges. Koncernens ersättningsrapport publiceras separat på vår webbplats www.ir.apotea.se. Hållbarhetsåret i korthet ........................ 13 ===== SIDA 3 ===== 3 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Det är med stor stolthet jag ser tillbaka på det gångna året och de framsteg vi har gjort på Apotea. Vår omsättning växte med 20 pr ocent och vi stärkte tydligt vår marknadsposition. Under året ökade v år marknadsandel till 10 procent i Sverige, samtidigt som både försäljningen och vår kapacitet att hantera recept- belagd medicin förbättr ades avsevärt. Den starka trenden att fler väljer att e-handla receptbelagda läkemedel fortsätter. För att möta det v äxande behovet intensifierade vi under det gångna året rekryteringen av farmaceuter. Med fler duktiga farmaceuter kan vi ge våra kunder ännu bättre rådgivning och ser vice – på tider och villkor som passar individen. I början av 2024 tog jag, tillsammans med representanter för Varbergs kommun, symboliskt de första spadtagen till det som kommer att bli Apoteas nya logistikcenter. Byggnationen fortskred enligt plan under året och i början av januari 2025 fick vi nycklarna till fastigheten. Med det nya logistikcentret i Varberg förväntas vi öka produktionskapaciteten från cirka 100 000 ordrar per dag till cirka 150 000 ordrar per dag samtidigt som vi kan erbjuda snabbare leveranser till våra kunder i västra och södra Sverige. Sedan Apoteas start 2012 har teknik och innovation varit en cen- tral del i vår utveckling och vår ambition att vara morgondagens apotek. Genom att utveckla specialanpassade system för inköp och logistik, och genom ett kompr omisslöst fokus på detaljer, har vi kunnat stärka vårt kunderbjudande och växa lönsamt. Under 2024 bildade vi en AI-avdelning för att ytterligare stärka vår affär och vårt kunderbjudande. Vi är övertygade om att AI kommer att spela en viktig roll för framtidens e-handel - både vad gäller effekti- visering och förbättrad kundupplevelse. Med hjälp av AI kan vi göra det enklar e för våra kunder att hitta rätt produkter och ge dem en smidig och trygg köpupplevelse. 2024 präglades även av förberedelser inför Apoteas börsnotering i december. Börsnoteringen var en viktig milstolpe. Med noteringen välkomnade vi tiotusentals nya aktieägare som nu är med på vår bolagsresa. Jag är oerhört stolt över det engagemang och den laganda som präglar hela Apotea. Tillsammans ser vi med ödmjukhet och tillför- sikt fram emot att fortsätta resan mot att bli morgondagens apotek – alltid med kunden i fokus. Pär Svärdson VD och grundare, Apotea VD har ordet Ett nytt kapitel i vår resa ===== SIDA 4 ===== 4 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Q1 Q3 Q2 Q4 Jan - mar Jul - sepApr - jun Okt - dec Apotea tog första spadtaget för det nya logistikcentret i Varberg. En ny AI-avdelning bildas med målet att effektivisera och förbättra kund- erbjudandet. Förberedelser för börsnotering och val av ny styrelse på årsstämman. Börsnotering på Nasdaq Stockholm - en viktig milstolpe i Apoteas historia. Årets höjdpunkter Viktiga händelser under året ===== SIDA 5 ===== 5 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Flerårsöversikt Koncernens utvalda nyckeltal (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 4 882,8 4 579,5 4 125,9 Tillväxt omsättning (%) 20,0 11,6 6,6 11,0 48,4 Bruttomarginal (%) 27,3 26,6 26,0 26,1 26,8 Rörelseresultat (EBIT) 265,8 113,6 48,3 134,1 219,7 EBIT-marginal (%) 4,1 2,1 1,0 2,9 5,3 Rörelseresultat (EBIT) exkl. jämförelsestörande poster 289,8 113,6 48,3 148,4 221,7 EBIT-marginal exklusive jämförelsestörande poster (%) 4,4 2,1 1,0 3,2 5,4 Årets resultat efter skatt 212,0 82,4 18,3 104,9 169,7 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 1) 2,09 0,85 0,20 1,04 1,67 Kassaflöde från den löpande verksamheten 206,2 215,8 31,5 228,2 154,4 Nettoskuld 214,7 242,6 314,5 63,2 172,6 Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing 52,3 47,8 93,6 -81,7 5,9 Lageromsättningshastighet, rullande 12 mån 9,8 10,0 9,9 9,7 9,9 Medelantal anställda 2) 831 883 830 830 737 1) Till följd av ökningen av antalet aktier efter split 1:50 i november 2024 har Resultat per aktie för tidigare kvartal räknats om, genom att antalet aktier justerats upp, för att göra resultatmåttet jämförbart över tid. 2) Koncernen har under 2024 justerat mätpunkterna för beräkning av medelantal anställda. Siffrorna för 2023 har omräknats för att återspegla denna förändring. Under 2024 har antalet anställda minskat som ett resultat av en ökad automationsgrad i Apoteas logistikcenter samt ökad grad av inhyrd personal. Not: Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS finns redovisade på sidorna 104-105. Definition a v måtten finns redovisade på sidorna 106-107. ===== SIDA 6 ===== 6 Introduktion till Apotea ===== SIDA 7 ===== 7 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter7 Om Apotea Apotea är Sveriges främsta nätapotek och har som mål att bli det största apoteket i Sverige och därmed även Norden. Med marknadens bredaste sortiment, konkurrenskraftiga priser och snabba leveranser underlättar vi vardagen för nära tre miljoner aktiva kunder. Enligt E-barometerns kundunder- sökning 2024 rankades Apotea som konsumenternas favorit bland e-handelsaktörer, detta för sjunde år et i rad. Sedan 2022 är koncernen även verksam i Norge genom sitt dotterbolag Apotera. Vår vision är att bli morgondagens apotek genom att ständigt förenkla och förbättra kund- upplevelsen. Vår affärsidé är att vara det apotek som lever upp till kundlöftet "snabbt, billigt och fraktfritt". Apoteas affärsmodell bygger på en entreprenöriell kultur, ett starkt engagemang för hållbarhet och en kontinuerlig strävan efter ökad operationell effektivitet. Genom hög grad av automation, ett tydligt fokus på kostnadseffektivitet och en väl i nvesterad infrastruktur uppnår Apotea en hög effektivitet som möjliggör lönsam tillväxt. Vår egen- utvecklade IT-plattform, tillsammans med vårt moderna logistikcenter med en förmåga att hantera cirka 100 000 ordrar om dagen, är grunden i att uppnå skalfördelar och en effek- tiv verksamhet. Just nu pågår förberedelserna för att öppna ytterligare ett logistikcenter i Varberg. Med det nya logistikcentret kommer kapaciteten att öka till cirka 150 000 ordrar om dagen, vilket ytterligare stärker vår förmåga att möta kundernas behov. Apotea har sitt huvudkontor på Sveavägen i Stockholm och har cirka 800 anställda, varav majoriteten är verksamma i vårt logistikcenter i Morgongåva i Heby kommun. "snabbt, billigt och fraktfritt" ===== SIDA 8 ===== 8 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter8 Apoteas historia År 2009 avreglerades det statliga apoteksmonopolet i Sverige, vilket öppnade marknaden för nya aktörer. Två år senare förvärvade Pär Svärdson, grundare av Adlibris, tillsammans med fem andra kollegor från Adlibris, nätapoteket Familjeapoteket. Året därpå, 2012, lanserades Apotea som Sveriges första renodlade nätapotek med ambitionen att utmana branschen genom innovation, låga priser och snabb, fraktfri leverans. I samband med lanseringen 2012 tog Apotea över logistikverksamheten i egen regi och utvecklade en specialanpassad teknikplattform för att förbättra kundupplevelsen och öka effektiviteten. Dessa förbättringar skapade förutsättningar för en markant ökad omsättning, och redan 2013 var bolaget lönsamt och omsatte över 100 miljoner kronor. Genom ett konti- nuerligt förbättrat kunderbjudande, ett utökat sortiment och fler fraktalternativ, växte Apoteas omsättning snabbt och nådde nära en miljard kronor år 2016. För att möta den ökade efterfrågan flyttade Apotea 2018 in i ett 38 000 kvadratmeter stort logistikcenter i Morgongåva. Mellan 2019 och 2023 gjorde Apotea betydande investeringar i att automatisera orderflödet i sitt logistikcenter. År 2022 blev Apotea först i världen med en robotplocklösning integrerad med ett AutoStore-system. Samma år inleddes även Apoteas ex- pansion utanför Sverige genom att förvärva en majoritetsandel i det norska bolaget Apotera. 2023 färdigställdes ytterligare automationslösningar i Morgongåva som ökade produktions- kapaciteten från 60 000 till cirka 100 000 ordrar per dag. 2024 påbörjades byggnationen av det nya logistikcentret i Varberg som beräknas bli klart under 2025. Lönsam tillväxt och kontinuerliga förbättringar 2011 P är Svärdson och fem kollegor från Adlibris f örvärvar Familjeapoteket. 2012 Apot ea lanseras med en ny logotyp och hemsida. 2013 F örsta lönsamma helåret och omsättningen över- stiger 100 MSEK. 2017 Utsedd till det stark aste apoteksvarumärket i S verige av Swedish Brand Awards. 2018 Flyttar till ett 38 000 kvm stort logistikcenter i Mor gongåva. 2019 F örsta steget mot ett automatiserat logistikcenter genom bety dande investeringar i plock- och packningssystem. 2020 C ovid-19-pandemin bryter ut och flera hundra medarbetar e rekryteras på bara några veckor. 2022 Apot ea expanderar utanför Sverige och blir m ajoritetsägare i Apotera i Norge. 2023 L ogistikcentret i Morgongåva byggs ut, vilket ökar or derkapaciteten till cirka 100 000 order per dag. 2024 B yggstart för Apoteas nya logistikcenter i Varberg. Tidslinje: ===== SIDA 9 ===== 9 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter9 Det är våra engagerade och drivna medarbetare som gör Apotea framgångsrikt. Vi tror på att skapa en arbetsplats där alla trivs, utvecklas och får möjlighet att växa. Apoteas verksamhet vilar på våra värderingar som styr vårt arbete och vår långsiktiga vision. Öppenhet Effektivitet Omtanke Nytänkande Hållbarhet Genom att vara öppna och ärliga mot varandra, våra kunder och leverantörer ökar vi inte bara vär- det av vårt arbete, utan gör det också roligare att utföra. Vår vilja att förändra och förbättra är två sidor av samma mynt; vi drivs av ambitionen att kontinuer- ligt skapa bättre resultat så effektivt som möjligt. För oss på Apotea innebär sparsamhet inte en begränsning, utan en utmaning att övervinna. Oavsett vilka utmaningar Apotea står inför, löser vi dem tillsammans. Vi bryr oss om varandra och strä- var alltid efter att visa ödmjukhet gentemot dem vi är beroende av, liksom mot dem som är beroende av oss. Vi strävar efter att kontinuerligt utveckla vår verksamhet och kunderbjudande, tänka innovativt och utforska nya vägar för att växa för att bli större och starkare. Att vara lyhörda för samhällsutvecklingen, och skydda den miljö som alla människor är beroende av, utgör en integrerad del av vår verksamhet. Endast genom att gemensamt ta ansvar för den värld vi lever i, kan vi känna oss verkligt stolta över Apotea. Apoteas värderingar – grunden för vår framgång ===== SIDA 10 ===== 10 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter10 Anna-Maria Rosenblom Marknadschef 1. Vad är du mest stolt över 2024? Jag är väldigt stolt över att vi har lyckats balansera vår tillväxt med ett stort ansvar för miljön och samhället. Under året har vi nått våra uppsatta mål för tillväxt och lönsamhet genom en effektiv marknadsplan, samtidigt som vi ökat antalet emissionsfria leveranser och stärkt vårt samarbete med viktiga partners som exempelvis SOS Barnbyar. Att vi dessutom har vunnit pris för starkaste varumärke inom nätapotek och svenska SEO-priset känns som ett fint erkännande för teamets arbete. 2. Hur formar Apotea framtidens e-handel? Genom att fortsätta sätta kundupplevelse och håll- barhet i centrum. Vi har redan visat att snabbhet och effektivitet kan kombineras med ansvarstagande, och vill vi inspirera både konkurrenter och leverantörer att tänka långsiktigt. Genom att utveckla smarta logistik- lösningar och satsa på emissionsfria leveranser kan vi minska branschens miljöpåverkan samtidigt som vi gör det enklare för kunder att handla mer hållbart. På så sätt kan Apotea vara en förebild för hur framtidens e-handel kan se ut. Möt Apoteas medarbetare På Apotea arbetar människor med en mängd olika kompetenser och erfarenheter. Vi strävar efter att skapa en jämställd och engagerande arbetsplats. Möt några av våra medarbetare som bidrar till vår framgång. 3. Vilka kanaler har varit mest framgångsrika för att nå ut till Apoteas kunder under året? Vi har arbetat med en kombination av traditionella me- dier för att bygga varumärkeskännedom och våra egna kanaler för att driva engagemang och försäljning. Simon Skoog AI-chef 1. Vad är AI:s roll i Apoteas strategi? AI kommer att spela en viktig roll i Apoteas verksamhets utv eckling. Vi vill utveckla AI-lösningar som förbättrar kundupplevelsen och ökar den interna effektiviteten. 2. Hur kan AI förbättra kundupplevelsen? Med hjälp av AI och maskininlärning kan Apotea exem- pelvis skapa bättre produktrekommendationer på vår sajt, optimera vårt sortiment av varor och våra inköp samt förbättra verktygen för vår kundservice. 3.Vilka projekt kommer att prioriteras? Vi prioriterar de områden som tydligt kan stärka kund- erbjudandet och öka vår effektivitet. Exempelvis an- vänds AI idag för att optimera vilken lådstorlek som ska användas för en order i syfte att minska onödigt emballage, få lägre fraktkostnader och en minskad miljöpåverkan. ===== SIDA 11 ===== 11 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter11 Noor Mohammed Ali Gruppchef farma- ceuter Morgongåva 1. Hur skiljer sig arbetsmiljön på ett nät- apotek jämfört med ett fysiskt apotek? Jag får mer tid att fokusera på farmaceutisk rådgivning istället för administrativa uppgifter, vilket gör att jag kan ge bättre stöd till kunderna. För mig är tydlighet, lyhördhet och ett personligt bemötande med genom- tänkta råd nyckeln till hur jag skapar förtroende, även på distans. 2. Vad tycker du är de största fördelarna med att jobba med recepthantering på Apotea? Med hjälp av våra specialanpassade system är det möjligt att expediera recept effektivare. På så sätt kan vi hjälpa fler kunder utan att kompromissa med kvalite- ten. 3. Hur är det att som farmaceut på Apotea ingå i ett större team och samtidigt arbeta självständigt? Jag tycker att den självständiga arbetsrollen ger mig möjlighet att ta egna initiativ och fokusera på de arbets- uppgifter som är viktigast. Samtidigt är vi ett team, vilket gör att vi kan stötta varandra och dra nytta av olika kompetenser i gruppen. Det skapar en bra balans mellan att arbeta självständigt och tillsammans med andra. Karwan Abdi Gruppchef spedition Morgongåva 1. Hur ser en typisk arbetsdag ut för dig? I min roll ansvarar jag för in- och utflöden av varor till Apotea och att säkerställa samarbetet med frakt- och transportbolag. Arbetet på Apotea pågår ju dygnet runt, men på morgonen får vi en överlämning från nattskiftet och skapar oss en överblick av nuläget för att kunna fördela bemanningen mellan avdelningarna. 2. Hur har den utökade automationen i logistiken påverkat arbetet? Det har medfört ökade krav på utbildning och ledar- skap. Vi har lärt oss massor och försöker löpande bli bättre. Under 2024 har vi med hjälp av ökad kunskap och trimmade pr ocesser ökat effekten av den automa- tion som lanserades under 2023. 3. Vad har varit nyckeln till framgång under 2024? Jag tror att det är en kombination av bättre förståelse för våra orderflöden och automation samt ett stärkt ledarskap. Vi försöker ständigt att förbättra oss och utveckla våra arbetssätt, det är så vi på Apotea löser utmaningar, tycker jag. ===== SIDA 12 ===== 12 Hållbarhet på Apotea ===== SIDA 13 ===== 13 01. Inledning Fokusområden inom hållbarhetHållbarhetsåret i korthet 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Hållbarhetsåret i korthet Byggnationen av ett nytt miljöcertifierat logistikcenter i Varberg påbörjades. Arbetet med att anpassa transportförpackningar fortsatte i syfte att minska användningen av onödigt emballage. Fler emissionsfria fraktalternativ, bland annat genom cykelbudet Velove. Över 30 miljoner kronor samlades in till välgörande ändamål, till exempelvis utbildning. Vi samlade in 7,48 ton överblivna läkemedel från våra kunder. 400 akutryggsäckar med läkemedel och sjukvårdsmateriel skickades till Ukraina. ===== SIDA 14 ===== 14 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhetHållbarhetsåret i korthet Fokusområden inom hållbarhet Apotea vill vara en förebild och ledande aktör för en hållbar utveckling. Apoteas fokusområden inom hållbarhet omfattar initiativ inom den egna verksamheten, i vår värdekedja samt samarbeten med andra samhällsaktörer. Läs mer i Hållbarhetsrapporten på sid 41-66. Miljö- och klimatpåverkan Egen verksamhet Värdekedjan Samarbeten Folkhälsa och medveten konsumtion Engagerande arbetsgivare och socialt ansvar Apotea arbetar för minskad miljö- och klimatpåverkan, bland annat genom klimatmål uppsatta i enlighet med Science Based Targets (SBTi). Apoteas hållbarhetsarbete är en integrerad del av vår verksamhetsutveckling. Läs mer om den egna verksamheten på sida 15 samt i Hållbarhetsrapporten. Som ett ledande nätapotek kan Apotea påverka aktörer i hela värdekedjan att öka takten i sitt hållbarhetsarbete. Läs mer om värdekedjan på sida 16 samt i Hållbarhetsrapporten. Genom samarbeten med flera ideella organisationer gör Apotea skillnad och kan vara en positiv kraft i samhället. Läs mer om Apoteas samarbeten på sidorna 17-20. Apotea vill bidra till en ökad folkhälsa och medveten konsumtion genom farmaceutisk rådgivning, höga kvalitetskrav och ett brett sortiment av hållbarhets- märkta produkter. Apotea satsar på arbetsmiljö-, kompetens- och ledarskapsutveckling för att attrahera och behålla medarbetare. Genom att ställa krav på leverantörer tar Apotea ansvar i värdekedjan. ===== SIDA 15 ===== 15 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhetHållbarhetsåret i korthet Hållbarhetsarbete i den egna verksamheten Apoteas hållbarhetsarbete är förankrat i den dagliga verksamheten, där bolaget strävar efter att minimera klimat- och miljöpåverkan och skapa en engagerande arbetsmiljö för våra medarbetare. Genom att effektivisera energianvändningen, främja återvinning och uppmuntra innovativa lösningar säkerställer Apotea en långsiktig positiv påverkan på både människor och planet. Miljö- och klimatpåverkan • Förnybar energi: Apotea använder endast förnybar energi i verksamheten och har en takplacerad solcellsanläggning på logistik centret i Morgongåva. • Optimerad paketstorlek: Genom anpassade packmaskiner undviker Apotea onödigt tomrum i paketen, vilk et höjer fyllnadsgraden och minskar klimatpåverkan från transporter. • Ellastbilar: Emissionsfria transporter mellan Apoteas lager och PostNords terminal i Rosersberg minskar både antalet tunga for don på vägarna och koldioxidutsläppen. • Varsam produkthantering: Rutiner och regelbundna utbildningar i logistiken minskar skador på produkter och därmed onödigt svinn. • Farmaceutisk rådgivning: Apoteas farmaceuter ger expertstöd som främjar säker och effektiv läkemedels- anv ändning samt stärker folkhälsan. • Trygg läkemedelshantering: Noggranna rutiner och egenkontroll säkerställer korrekta och säkra leveranser a v läkemedel. • Egna varumärken: Apotea tillämpar strikta förpackningskrav för sina egna varumärken, bland annat genom åter vinningsbara förpackningar och att successivt öka andelen återvunnet eller förnybart material i förpackningen. • Förbud mot skadliga ämnen: Apotea ställer krav på förbud av bland annat PFAS-ämnen. • Systematiskt arbetsmiljöarbete: Apotea satsar på arbetsmiljö, kompetensutveckling och ledarskaps- utv eckling för att medarbetarna ska trivas och utvecklas. • Apoteas uppförandekod: Apotea förväntar sig att alla leverantörer och samarbetspartner tar ansvar för en hållbar v ärdekedja genom att följa Apoteas uppförandekod. Folkhälsa och medveten konsumtion Engagerande arbetsgivare och socialt ansvar ===== SIDA 16 ===== 16 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhetHållbarhetsåret i korthet Ansvar genom hela värdekedjan I samarbete med leverantörer och andra aktörer inom apoteks- och e-handelsbranschen driver Apotea utvecklingen av flera hållbarhetsfrågor. Samarbete är nyckeln till att lösa de komplexa och gemensamma hållbarhetsutmaningar som finns i hela värdekedjan. • Färdplan för en hållbar apoteksbransch: Ett branschgemensamt initiativ som skapades under år et där branschen tillsammans arbetar med fr ågor som rör socialt ansvar samt miljö och klimat. • Välvald: Tillsammans med andra aktörer inom apoteksbranschen har Apotea varit med och utformat ”Välvald”, en guide som tydligt visar att r eceptfria läkemedel uppfyller krav på ansvarsfull till- v erkning, respekt för mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption. • Hållbara Transporter: Ett forum som verkar för ett mer tillförlitligt och säk ert transportsystem för både person- och godstrafik i Mor gongåva, där Apotea löpande deltar i dialogen och utvecklingen a v initiativ för att minska klimatpåverkan och öka trafiksäkerheten. • E-com ready: Tillsammans med leverantörer tar Apotea fram e - handelsanpassade förpackningar som effektiviserar logistiken och minskar materialåtgången. Ambitionen är att skapa en ny br anschstandard för transportförpackningar i e-handeln. • Dialog med fraktbolag: Genom en kontinuerlig dialog med frakt- bolagen arbetar Apotea för att fler pak etleveranser ska ske fossil- eller emissionsfritt. • Hållbarhetsmärkta produkter: Apotea uppmuntrar leverantörer att ta fr am produkter med erkänd hållbarhetscertifiering, vilket ger kunderna fler medv etna val och främjar en mer hållbar konsumtion. ===== SIDA 17 ===== 17 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhet Apoteas samhällsengagemang Samhällsengagemang är viktigt för Apotea. Apotea samarbetar med organisationer som arbetar inom barn och familj, hälsa och miljö. Genom åren har vi samlat in närmare 139 miljoner kronor till välgörande ändamål. Insamlingen sker i huvudsak genom att kunder avrundar upp sitt köp i kassan, samarbeten med leverantörer och genom försäljning av Apoteas egna märkesvaror. Ambitionen är att de insamlade medlen ska ge tydliga resultat i respektive projekt och att initiativ som visat sig vara framgångsrika kan skalas upp. Apoteas samhälls- engagemang 30 miljoner Under 2024 överträffade vi vårt insamlingsmål och samlade in drygt 30 MSEK till välgörande ändamål. ===== SIDA 18 ===== 18 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhet Apoteas samhällsengagemang Samarbeten för social hållbarhet Vi samarbetar med organisationer som stöttar människor i behov, för en rättvisare värld. SOS Barnbyar Apotea är sedan 12 år tillbaka huvudpartner till SOS Barnbyar som arbetar för alla barns rätt till en trygg uppväxt. Under 2024 bidrog vi, tillsammans med våra kunder, med 10 miljoner kronor till projekt som förändrar livet för barn och familjer i utsatthet världen över. Totalt under alla år har vi samlat in cirka 50 miljoner kronor. Våra samarbetsprojekt finns i Togo, Moçambique, Sverige och sedan 2024 också i Ghana. • Togo: Projektet Baby Moto stöttar mödra- och barnhälsoprojekt där barnmorskor på mot orcykel når avlägsna områden. Vi st ödjer även en matbespisning och odlingar för skolbarn. • Moçambique: Projektet främjar övergången till förnybar energi, sysselsättning, hållbar a jordbruksmetoder, entreprenörskap och hållbarhetsutbildning för unga. • Ghana: Ett nystartat projekt i Tamale, en större stad i norra Ghana, där sy ftet är att stärka småskaliga jordbrukares kapaci- t et, förbättra lokala samhällens förmåga att skydda natur och h antera klimatförändringar, samt stärka strukturer för att förhin- dr a rättighetskränkningar och främja jämställdhet. Friends En icke-vinstdrivande organisation vars uppdrag är att stoppa mobb- ning. Friends vision är en värld där inget barn utsätts för mobbning. Insamlingen har skett genom Friends årliga Snällkalender där 50 kr per såld kalender går direkt till Friends arbete. Städa Sverige Apotea har under flera år samarbetat med miljöorganisationen Städa Sverige för att bidra till en renare miljö och samtidigt stödja ungdomsidrotten. Under 2024 arrangerade vi Apotea Clean-Up Day på två platser: längs Västkusten, med särskilt fokus på Varberg där vi bygger vårt nya logistikcenter, och i Morgongåva, där vi har vårt nuvarande lager. Tillsammans med 14 föreningar på Västkusten och 10 föreningar i Morgongåva, städades stränder och naturområden. Insatsen resul- terade i 2,1 ton insamlat skräp på Västkusten och 1,4 ton runt Mor- gongåva. Detta bidrog inte bara till en renare miljö utan också till föreningarnas möjlighet att finansiera tävlingar och läger för sina medlemmar. Regnbågsfonden Apotea samarbetar sedan 2024 med Regnbågsfonden och samlar in pengar till deras arbete för HBTQI-personers rättigheter i hela världen. Apotea är en arbetsplats som värnar om mångfald, inklu- dering och lika rättigheter för alla. ===== SIDA 19 ===== 19 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhet Apoteas samhällsengagemang Samarbeten för en hälsosammare värld Apotea är samarbetspartner till flera olika organisationer som sprider kunskap och arbetar för att främja psykisk och fysisk hälsa. Apotea mot cancer Vi är stolt huvudpartner till Bröstcancerförbundet och stödjer även flera andra organisationer som arbetar för att förbättra livet för dem som drabbas av cancer, både under och efter sjukdomstiden. Under 2024 samlade vi in över 600 000 kronor till våra samarbetspartners Bröstcancerförbundet, Barncancerfonden, CancerRehabFonden, AjaBajaCancer och Prostatacancerförbundet. Tillsammans för en bättre framtid Under 2024 har vi samlat in 1 miljon kronor till Läkare Utan Gränser, som ger livräddande sjukvård i krisdrabbade områden. Vi samarbe- tar också med Barndiabetesfonden, som stöttar forskning för att förebygga och bota typ 1-diabetes, samt Childhood, som arbetar med att förebygga sexuella övergrepp mot barn. Sedan 2023 är vi även huvudpartner till Farmaceuter utan gränser, som främjar till- gången till läkemedel och hälsovård globalt. Repower - stöd i krigets skugga Apotea samarbetar med Repower, ett projekt som stöttar ukrainska sjukvårdare som arbetar vid frontlinjen. Genom Repower får de möjlighet att komma till Sverige för att vila och få psykologiskt stöd innan de återvänder. Vid två av deras besök fick några av Apoteas medarbetare möta dem och presentera vår akutryggsäck. Tack vare deras insikter och feedback har vi kunnat optimera ryggsäckens innehåll ytterligare för att bättre stötta deras livräddande arbete på plats i Ukraina. Apotea för Ukraina Apotea har under 2024 samlat in cirka 10 miljoner kronor som gått till sjukvårdsmateriel som skickats till det krigsdrabbade Ukraina. Genom ett unikt samarbete med KLM (Kristna Läkare och Medici- nare), organisationen Heart of Evangelism och CMU (Christian Med- ical Society Ukraine) säkerställs att leveranserna kommer fram till rätt mottagare och kommer till bästa nytta. Under året har vi skickat 400 akutryggsäckar som innehåller livräddande produkter. Rygg- säckarna bärs av militärsjukvårdare vid fronten för att snabbt kunna ge akutmedicinsk hjälp på plats och rädda liv. Sedan kriget startade har Apotea skickat totalt 17 lastbilar med sjukvårdsmateriel, medicinska artiklar och andra förnödenheter samt 550 stycken akutryggsäckar. Totalt har vi skickat sjukvårdsmateriel och akutryggsäckar för ett inköpsvärde om 27 miljoner kronor till Ukraina. ===== SIDA 20 ===== 20 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Fokusområden inom hållbarhet Apoteas samhällsengagemang Samarbeten för miljönytta Apotea engagerar sig i olika projekt som bidrar till friskare hav och återskapande av naturvärden. Världsnaturfonden WWF Apotea har samarbetat med Världsnaturfonden WWF i 9 år och under 2024 bidrog vi med 5 miljoner kronor till deras viktiga arbete för ett friskare Östersjön samt för att behålla och förstärka den biologiska mångfalden. Sedan samarbetet startade har vi totalt samlat in 32 miljoner kronor. Skydd i Grunda Vikar En del av projektet Skydd Under Ytan, som Apotea initierade tillsam- mans med Världsnaturfonden WWF och Skärgårdsstiftelsen 2019, lever vidare i projektet Skydd i Grunda Vikar. Under våren 2024 har Världsnaturfonden WWF och Skärgårdsstiftelsen, med stöd från Apotea, placerat ut blåstång på bojstenar i Stockholms skärgård i syfte att dessa ska föröka sig och bidra till nytt liv under ytan. Bojar- na som används för att fästa tången minskar också ankringsskador på skärgårdens känsliga botten. Fiskevård i Roslagen Projektet Fiskevård i norra Roslagen är ett femårigt projekt som startades 2022 tillsammans med WWF och Upplandsstiftelsen, med syfte att förbättra förutsättningarna för biologisk mångfald och att stärka rovfiskbeståndet längs kusten. Under våren 2024 ge- nomfördes åtgärder för att förbättra lekområden för kustens fiskar i Granfjärden och Kvarnbäcken i Uppland. Uppföljning visade snabbt att insatsen var framgångsrik, med flera fiskar som lyckades passe- ra och fortsätta sin vandring. Miljönen Projektet Miljönen är inne på sitt fjärde år och under 2024 samlade Apotea tillsammans med fraktbolaget Premo in över 4 miljoner kronor (totalt sedan start över 10 miljoner kronor) till Ecopelags musselodlingar. Musslorna tar upp näring ur det övergödda Öster- sjön och gör vattnet renare. Dessutom används musslorna till djur- foder med lågt klimatavtryck. Race For The Baltic Stiftelsen Race For The Baltic arbetar för att göra Östersjön friskare och driver flera projekt med målet att minska Östersjöns största miljöproblem - övergödning. ===== SIDA 21 ===== 21 Strategi och marknad ===== SIDA 22 ===== 22 01. Inledning Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Apoteksmarknaden En stor och betydande marknad Apoteas adresserbara marknad omfattar försäljning både av produkter inom den traditionella apotekskanalen och av apoteksrelaterade produk- ter som säljs genom andra kanaler, såsom dagligvaruhandeln och e-hand- lare inom skönhetssektorn. Enligt en marknadsundersökning utförd i juni 2024 av Arthur D. Little på uppdrag av Apotea, uppgick Apoteas adresser- bara marknad under 2023 till nära 180 miljarder kronor, varav cirka 110 miljarder kronor i Sverige och cirka 70 miljarder kronor i Norge. Underliggande växttrender • Växande och åldrande befolkning • Ökad förekomst av kroniska sjukdomar och ny a behandlingsmetoder • Utveckling av nya läkemedel • Ökad hälsomedvetenhet hos konsumenter 2000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Apotea är verksamt som öppenvårdsapotek i Sverige och Norge. Öppen- vårdsapotek riktar sig främst till konsumenter, medan slutenvårdsapotek betjänar regioner och vårdföretag. Under 2024 växte1) den svenska apo- tekskanalen med 10,0 procent och uppnådde en total omsättning på 64,3 miljarder kronor. Mellan 2019 och 2024 hade marknaden en genomsnitt- lig årlig tillväxt på 6,4 procent. Apoteksmarknaden kännetecknas av en stabil, icke-cyklisk tillväxt som drivs av flera långsiktiga trender. Marknadstillväxten drivs av en växande och åldrande befolkning, en ökande andel kroniskt sjuka patienter, utveck- lingen av nya behandlingar och läkemedel samt en ökad medvetenhet kring hälsa. Apotekskanalen Apoteksprodukter sålda i andra kanaler Total adresserbar marknad Sverige Adresserbar marknad Norge 110 Mdkr ~70 Mdkr Apoteas adresserbara marknad 2023 per kategori Svenska apotekskanalen (Mdkr, 2000-2024) och utveckling av Sveriges BNP (indexerad) Källa: SCB och Sveriges ApoteksföreningKälla: Marknadsundersökning Arthur D. Little på uppdrag av Apotea. Ej skalenlig illustrativ graf. En stabil marknad med kontinuerlig tillväxt Apotekskanal BNP ¹) Enligt Sveriges Apoteksförening ===== SIDA 23 ===== 23 01. Inledning Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Receptbelagda och receptfria läkemedel samt handelsvaror Apoteksmarknaden kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: • Receptbelagda läkemedel – mediciner som förskrivs av läkare för behandling a v olika medicinska tillstånd. • Receptfria läkemedel – läkemedel som säljs utan recept för lindring a v vanliga åkommor såsom smärta, allergier och förkylning. • Handelsvaror – ett brett utbud av produkter inklusive hudvård, hälsokost, djur vård, produkter för barn och föräldrar samt hjälpmedel. Apotea har sedan starten utmanat den traditionella definitionen av ett apotekssortiment genom att kontinuerligt utöka sitt erbjudande. Genom att erbjuda närliggande produkter som är relevanta för apotekskunder har bolaget breddat sitt sortiment och därigenom skapat mervärde för kon- sumenterna, vilket varit en viktig faktor i Apoteas tillväxt. En reglerad marknad med höga inträdesbarriärer Apoteksverksamhet är, likt övriga delar av det svenska sjukvårdssyste- met, föremål för omfattande reglering. Öppenvårdsapotek i Sverige lyder under myndigheter såsom Läkemedelsverket, E-hälsomyndigheten och Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket (TLV). • Läkemedelsverket utfärdar apotekstillstånd och flera andra regleringar som apotek omfattas a v. • E-hälsomyndigheten hanterar den digitala infrastrukturen för apotek och administr erar regionernas läkemedelsersättningar. • TLV ansvarar för subventionering av läkemedel, reglering av handels- mar ginaler och läkemedelsutbyte. Inköpen av receptbelagda läkemedel är i stor utsträckning reglerade och sker huvudsakligen via de två godkända grossisterna Oriola och Tamro, som har leveransplikt i Sverige. Apotek kan även köpa in läkemedel via parallellimport och licensläkemedel från andra aktörer, men distributio- nen måste ske genom auktoriserade apotek. Den omfattande reglering- en, i kombination med skalfördelar inom inköp, logistik och distribution, skapar tydliga inträdesbarriärer för nya aktörer att bedriva ett långsiktigt lönsamt nätapotek. Apoteksmarknadens omreglering och utveckling Den svenska apoteksmarknaden omreglerades 2009, vilket innebar att det statliga monopolet avskaffades och privata aktörer fick möjlighet att söka tillstånd att bedriva apotek. Efter omregleringen ökade antalet fysiska apotek med cirka 50 procent under de nästföljande tio åren. De senaste åren har trenden vänt. Ökade kostnader för fysiska apotek, i kombination med att allt fler konsumenter väljer att handla på nätet, har lett till en stadig minskning av antalet fysis- ka apotek. 46,9 (72,9%) 5,3 (8,3%) 12,1 (18,8%) 64,3 MdSEK Svenska apotekskanalen 2024 per produktkategori Receptbelagda läkemedel Receptfria läkemedel Handelsvaror 201820172016 1 391 1 411 1 421 1 426 1 433 1 411 1 407 1 405 1 396 929/one.numr 2009 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Fysiska apotek i Sverige Antal fysiska apotek i Sverige Covid-19-pandemi Källa: Sveriges ApoteksföreningKälla: Sveriges Apoteksförening ===== SIDA 24 ===== 24 01. Inledning Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter En växande andel e-handel Allt fler väljer att handla sina apoteksvaror på nätet. E-handelns andel har stadigt ökat och utgjorde 23 procent av apotekskanalens totala omsätt- ning år 2024. Förflyttningen till internet har drivits av ett mer attraktivt kunderbjudande på nätet med bättre priser, ett bredare sortiment och en hög tillgänglighet samt en ökad bekvämlighet med snabba leveranser som underlättar i kundernas vardag. Sverige har varit väl lämpat för e-handel av apoteksvaror tack vare en robust digital infrastruktur, inklusive möjligheten till digital identifiering (såsom BankID och Freja), en digital databas tillhandahållen av E-hälso- myndigheten samt en hög andel elektroniska recept (e-recept). Apotea – Sveriges ledande nätapotek Apotea är idag Sveriges ledande nätapotek, med en marknadsandel om 10 procent (9) av apoteksmarknaden i Sverige 1). Under 2023 var Apotea närmare 8 gånger större än det närmaste renodlade nätapoteket. Apote- as konkurrenter i Sverige inkluderar mindre specialiserade nätapotek som Meds och Apohem, samt fysiska apotekskedjor som driver egna nätapo- tek. 1) Källa: Sveriges Apoteksförening, 2024 0 5 10 15 20 25 8 % 11 % 16 % 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 19 % 20% 21% 23% E-handelns andel av svenska apotekskanalen Källa: Sveriges Apoteksförening ===== SIDA 25 ===== 25 01. Inledning Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Strategi och erbjudande Vårt erbjudande Apotea är Sveriges ledande nätapotek med en marknadsandel på 10 procent under 2024 samt en kundbas på närmare tre miljoner kunder. Bolaget erbjuder marknadens bredaste sortiment av apoteksvaror och har ett tydligt kundlöfte om en snabb, billig och fraktfri leverans. Genom att konsekvent leverera enligt detta löfte har Apotea byggt upp en stark position inom svensk e-handel och etablerat sig som det självklara valet för kunder som söker bekvämlighet, konkurrenskraftiga priser och ett brett produktutbud. Apoteas omsättning består av receptbelagda läkemedel, receptfria läke- medel och handelsvaror samt tjänster. Under 2024 utgjorde receptbelag- da läkemedel 37 procent av nettoomsättningen, medan receptfria läke- medel och handelsvaror stod för 61 procent och tjänster 2 procent. Apotea erbjuder marknadens bredaste sortiment av apoteksvaror ”snabbt, billigt och fraktfritt”: • Pris: Apotea strävar efter att erbjuda attraktiva priser jämfört med andr a nätapotek och fysiska apotek. • Sortiment: Apotea har marknadens bredaste utbud av apoteksvaror och sor timentet utvecklas och breddas kontinuerligt. • Frakt: Apotea erbjuder alltid fri frakt och snabba leveranser. Pris Apotea vill erbjuda attraktiva priser, både i jämförelse med andra näta- potek och fysiska apotek. En marknadsundersökning utförd av Arthur D. Little på uppdrag av Apotea under 2024 visade att Apoteas priser under mätperioden i genomsnitt var cirka 11 procent lägre än hos andra renod- lade nätapotek och 36 procent lägre än i fysiska apotek. Genom låga pri- ser och hög tillgänglighet vill Apotea bidra till att fler konsumenter väljer att handla sina apoteksvaror på nätet. Sortiment Med över 53 000 produkter erbjuder Apotea Sveriges bredaste utbud av apoteksvaror. Sortimentet omfattar allt från läkemedel till hälsokost, skönhetsprodukter och medicinska hjälpmedel, och är noggrant anpassat för att möta kundernas olika behov och livsstilar. Huvudkategorier i sortimentet inkluderar: • Läkemedel – Receptbelagda och receptfria läkemedel för både akuta och kr oniska behov. • Hälsokost och kosttillskott – Vitaminer, mineraler och andra tillskott för att fr ämja hälsa och välbefinnande. • Skönhet och hudvård – Exklusiva premiumvarumärken, ekologiska alternativ och hållbar a skönhetsprodukter. • Barn och familj – Hygienartiklar, barnprodukter och specialanpassade läkemedel. • Djurhälsa – Produkter för husdjurens hälsa och välmående. Apotea har sedan 2018 även utvecklat ett växande utbud av produkter under egna varumärken. Dessa produkter kännetecknas av hög kvalitet, konkurrenskraftiga priser och följer höga krav på hållbarhet. Förpack- ningarna är tillverkade av resurssnåla och återvinningsbara material, och många produkter är certifierade inom områden som ekologiskt/naturligt, veganskt och miljömärkt. Försäljningen av egna varumärken bidrar även till våra insamlingsmål för välgörenhet då Apotea för varje såld produkt under våra egna varumärken skänker pengar till SOS Barnbyar. Frakt Att kunna erbjuda kunden en bra fraktupplevelse är en viktig anledning till vår höga kundnöjdhet och våra många återkommande kunder. Apotea er- bjuder gratis leverans i Sverige och har till skillnad från de flesta konkur- renter inte något krav på lägsta ordervärde för en fraktfri leverans. Apotea erbjuder snabba leveranser över hela Sverige och i många fall leverans samma dag. Genom att erbjuda kunden ett brett utbud av fraktalternativ i kombination med en effektiv logistik, kan Apotea säkerställa korta leve- ranstider och en smidig köpupplevelse för kunden. Apoteas kunder och varumärke Med närmare tre miljoner kunder har Apotea en bred bas av återkom- mande kunder i hela Sverige. Under 2024 skedde tre av fyra köp utanför Stockholm, vilket visar på bolagets starka närvaro i hela landet. Den största kundgruppen utgörs av personer i åldrarna 35–54 år, följt av 18–34 år, och en majoritet av Apoteas kunder är kvinnor. Bolagets höga kundnöjdhet och starka varumärke har resulterat i flera utmärkelser. Enligt E-barometern 2024 var Apotea svenskarnas favorit inom e-handel för sjunde året i rad. Apotea har även ett flertal gånger blivit utnämnt till Sveriges starkaste apoteksvarumärke, det starkaste digitala apoteksvaru- märket enligt Swedish Brand Awards och ledande e-handelsbutik inom samtliga detaljhandelskategorier av Prisjakt. 37% 61% 2% Fördelning av Apoteas nettoomsättning 2024 Receptbelagda varor Receptfria läkemedel och handelsvaror Tjänster ===== SIDA 26 ===== 26 01. Inledning Apoteksmarknaden Strategi och erbjudande 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Vision och affärsidé Apoteas vision är att vara morgondagens apotek. Genom att stän- digt underlätta och förenkla för kunden strävar Apotea efter att ska- pa en framtid där varje individ har sitt eget apotek, anpassat efter deras unika behov. Apoteas affärsidé är att vara apoteket som levererar snabbt, billigt och fraktfritt. Bolaget strävar efter att förverkliga det kundlöftet genom att vara kundorienterat, bygga långsiktiga relationer med le- verantörer, ha en välinvesterad och högautomatiserad logistikkedja, attrahera rätt kompetens och integrera hållbarhet i alla delar av vår verksamhet. Vår strategi Kärnan i vår strategi är att med kunden i fokus leverera enligt vårt högt ställda kundlöfte. Som ett renodlat nätapotek utan fysiska bu- tiker har Apotea en affärsmodell som möjliggör skalfördelar inom logistik och distribution, en hög kostnadseffektivitet samt snabba leveranser till kund. Teknologi och innovation har varit avgörande för Apoteas tillväxt. Genom att utveckla specialanpassade system och investera i au- tomatiserad logistik har bolaget skapat en effektiv plattform för hållbar och lönsam expansion. ===== SIDA 27 ===== 27 Förvaltnings- berättelse ===== SIDA 28 ===== 28 01. Inledning Förvaltningsberättelse Aktien 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Förvaltningsberättelse Koncernen Apotea AB (publ) är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige, med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 168, 113 46 Stockholm. Koncernen består av Apotea AB (publ) och dess dotterbolag Apotea Sverige AB, Apotera.no AS och Zoeco AB. Per den 31 december 2024 äger Apotea AB (publ) 100 procent (96,97) av Apotea Sverige AB, 56,8 procent (59,13) av Apotera.no AS och 100 procent (100) av Zoeco AB. Moderbolaget har ingen operativ verksamhet utan all verksamhet bedrivs i dotterbolagen. Apotea noterades på Nasdaq Stockholm den 6 december 2024. Aktien handlas under tickern APOTEA. Information om verksamheten Apotea grundades 2012 av Pär Svärdson, tidigare grundare av Adlibris, tillsammans med fem kollegor från Adlibris. Apotea är idag Sveriges ledande nätapotek och erbjuder ett brett sortiment av läkemedel och handels v aror till låga priser med snabb, fraktfri leverans. Visionen är att vara morgondagens apotek genom att kontinuerligt förenkla och förbätt- ra kundupplevelsen samt att bli det största apoteket i Sverige och där- med även i Norden. Verksamheten bedrivs från huvudkontoret i Stockholm, receptfilialer på Lidingö och i Stockholm samt ett logistikcenter i Morgongåva. Koncer- nens norska dotterbolag, Apotera, har sin verksamhet i Oslo. Majoriteten av koncernens anställda arbetar inom lager och logistik. Affärsmodellen bygger på starka leverantörsrelationer, en entreprenöriell kultur och fokus på hållbarhet och kontinuerlig förbättring. Genom en hög automatiseringsgrad och en egenutvecklad IT-plattform för logistik och läkemedelshantering skapas skalfördelar som bidrar till en kapitaleffektiv verksamhet. Apotea erbjuder marknadens bredaste utbud av apoteksva- ror med nästan 53 000 artiklar. Sortimentet omfattar även Apoteas egna varumärken, som erbjuder produkter för husdjur, skönhet och hälsa, samt vitaminer och kosttillskott. Väsentliga händelser under räkenskapsåret • I januari och augusti 2024 genomfördes riktade apportemissioner till medarbetar e och andra nyckelpersoner i Apotea i enlighet med styr elsens bemyndigande i syfte att återköpa delar av utestående B-aktier i Apotea Sv erige AB. Emissionen i januari uppgick till 19,8 MSEK och ökade antalet aktier i Apotea AB (publ) med 8 236 st. Emissionen i augusti ökade antalet aktier i Apotea AB (publ) med 8 147 st för ett emissionsbelopp om 19,6 MSEK. • På årsstämman den 27 maj 2024 valdes Cecilia Qvist in som ny styrelse- or dförande och Joanna Hummel som ny styrelseledamot. • Den 6 december börsnoterades Apotea på Nasdaq Stockholm. Inför Apoteas börsnotering genomför des ett flertal ändringar i Apoteas bolagsor dning och aktiekapital: • Moderbolaget bytte namn till Apotea AB (publ) och ändrade bolagskategori till publikt bolag. • Antalet aktier ökade genom en aktiesplit 1:50. • Moderbolaget förvärvade genom apportemission utestående aktier a v serie B och C i Apotea Sverige AB. Apotea Sverige AB blev därmed ett helägt dotterbolag samtidigt som anställda och ny ckelpersoner i Apotea AB (publ) blev ägare till aktier av serie C i Apotea AB (publ). Koncernens utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade under 2024 med 20,0 procent (11,6) till 6 541,1 MSEK (5 450,2). Den organiska tillväxten för året uppgick till 20,1 procent (9,6). Försäljningen drevs främst av en stark tillväxt av receptbelagda va- ror. Tabellen nedan visar fördelningen av Apoteas nettoomsättning: Styrelsen och verkställande direktören för Apotea AB (publ) (org.nr 556864–7324) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024. MSEK 2024 2023 Förändring (%) Försäljning av recept- belagda varor 2 412,9 1 899,1 27,1% Försäljning av receptfria läkemedel och handels- varor 3 981,5 3 436,7 15,8% Tjänster 146,7 114,4 28,2% Summa nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 20,0% ===== SIDA 29 ===== 29 01. Inledning Förvaltningsberättelse Aktien 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Bruttovinst Bruttovinsten uppgick till 1 788,1 MSEK (1 448,8) vilket resulterade i en bruttomarginal om 27,3 procent (26,6). Bruttomarginalen, som under föregående år påverkades negativt av höjda inköpspriser, stärktes under 2024 som ett resultat av ett strategiskt inköpsarbete, löpande kategori- uppföljning samt ökade ersättningar från leverantörer. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 265,8 MSEK (113,6) motsvarande en EBIT-marginal om 4,1 procent (2,1). Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 289,8 MSEK (113,6) motsvarande en EBIT-marginal om 4,4 procent (2,1). Det förbättrade rörelseresultatet förklarades av en ökad omsättning, högre effektivitet i Apoteas logistik- center samt lägre kostnader för frakt i relation till omsättningen. Jäm- förelsestörande poster uppgick till -24,0 MSEK (-) och avser kostnader relaterade till börsnoteringen. Övriga externa kostnader ökade till 875,8 MSEK (744,2). Övriga externa kostnader i relation till nettoomsättningen uppgick till 13,4 procent (13,7), främst drivet av lägre fraktkostnader i förhållande till försäljningen. Personalkostnaderna ökade till 536,7 MSEK (503,4), motsvarande 8,2 procent (9,2) av bolagets nettoomsättning. Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar ökade till 129,6 MSEK (112,7) som ett resultat av ökad investering i automation i Apoteas logistikcenter i Morgongåva. Av de totala avskrivningarna avsåg 49,5 MSEK (40,2) avskriv ningar a v nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Övriga rörelsekostnader uppgick till 1,2 MSEK (3,0). Årets resultat Resultatet före skatt uppgick till 264,7 MSEK (108,7). Årets resultat efter skatt uppgick till 212,0 MSEK (82,4). Finansnettot uppgick till -1,1 MSEK (-4,8) och avsåg huvudsakligen valutakursvinster samt räntekostnader kopplade till leasingskulder. Den totala skatten uppgick till 52,7 MSEK (26,4) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 19,9 procent (24,3) för koncernen. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 2,09 SEK (0,85). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 206,2 MSEK (215,8). Kassaflödet påverkades nega tivt a v förändring av rörelseka- pital främst hänförligt till ett ökat varulager. Kassaflödet från investe- ringsverksamheten uppgick till -163,7 MSEK (-121,6), främst som ett resultat av investeringar relaterat till det nya logistikcentret i Varberg. Kassaflödet från finansieringsverksamheten minskade till -34,2 MSEK (-93,3). Den främsta skillnaden mellan åren är upptagande av en kort- fristig upplåning 79,6 MSEK (66,9), amortering av kortfristig upplåning -66,9 MSEK (-111,8) samt amortering av leasingskuld -46,7 MSEK (-39,7). Betald skatt uppgick till 29,3 MSEK (25,9). Likvida medel uppgick till 27,3 MSEK (19,1) vid årets slut. Finansiell ställning Totala tillgångar per den 31 december 2024 ökade jäm för t med den 31 december 2023 och uppgick till 1 627,7 MSEK (1 336,3) till följd av inves- teringar i logistikcentret i Morgongåva och i det nya logistikcentret i Var- berg samt av ett ökat varulager. Varulagret uppgick vid slutet av året till 562,3 MSEK (410,1) och lageromsättningshastigheten upp gick till 9,8 ggr per rullande 12 månader jämfört med 10,0 ggr den 31 december 2023. Kundfordringarna, som även innefattar fordran på E-hälsomyndigheten, uppgick till 358,8 MSEK (289,4). Totala skulder ökade till 991,7 MSEK jämfört med 911,4 MSEK per den 31 december 2023 och påverkades främst av ökade leverantörsskulder och upplupna kostnader och förutbe- talda intäkter samt minskade leasings kulder . Koncernen har en total beviljad kreditram om 506,5 MSEK (505,0) bestå- ende av en checkkredit, blockbelåning och revolverande kredit. Vid ut- gången av året utnyttjade koncernen 79,6 MSEK (66,9) av det totala kredi- tutrymmet. Likvida medel uppgick till 27,3 MSEK (19,1) vid årets slut. Nettoskulden minskade jämfört med den 31 december 2023 och uppgick till 214,7 MSEK (242,6). Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing uppgick per den 31 december 2024 till 52,3 MSEK (47,8). Nettoskuld exklusive IFRS 16/EBITDA, R12 uppgick till 0,2 ggr (0,3). Investeringar Koncernens investeringar i materiella anläggnings tillgångar uppgick till 162,8 MSEK (119,9). Investeringarna var främst relaterade till uppbyggnaden av Apoteas nya logistikcenter i Varberg. Bolaget förväntar sig att de initiala automationsinvesteringarna i Varberg kommer att uppgå till cirka 350-380 MSEK varav 194,4 MSEK har investerats per den 31 december 2024. Moderbolaget Moderbolagets intäkter uppgick till 9,3 MSEK (4,9) vilket avser fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Årets resultat uppgick till 39,1 MSEK (71,0) och inkluderade erhållen utdelning från dotterbolag om 29,7 MSEK (75,1) samt erhållet koncernbidrag om 39,0 MSEK (-). Likvida medel vid utgången av året uppgick till 18,4 MSEK (3,0) och eget kapital uppgick till 296,1 MSEK (127,4). Under 2024 förvärvade Apotea AB (publ), genom apportemission, utestående aktier i Apotea Sverige AB. Apotea Sverige AB blev därmed ett helägt dotterbolag. Händelser efter räkenskapsårets utgång Det har inte skett några väsentliga händelser efter årets slut. Förväntad framtida utveckling Apotea är Sveriges största nätapotek och 2024 uppgick bolagets mark- nadsandel av den totala apoteksmarknaden i Sverige till 10 procent (9). Samtidigt växte e-handelns andel av den totala apoteksmarknaden i Sverige och 2024 uppgick den till 23 procent (21). Enligt Svensk Handels E-handelsindikator var apoteksvaror den kategori som e-handlades av flest konsumenter, 33 procent, under en genomsnittlig månad 2024. Apoteas bedömning är att e-handeln för apoteksvaror kommer fortsätta att växa både som andel av handelsvaror samt receptfria och receptbe- lagda läkemedel. Medarbetare Apotea värnar om medarbetarna och strävar efter att vara en attraktiv och trygg arbetsplats där alla trivs och känner sig inkluderade oavsett bakgrund, kön eller ålder. Bolaget arbetar löpande med att identifiera och kartlägga de arbetsmiljörisker som finns i verksam heten genom medar- betarundersökningar, medarbe tarsamtal och sky ddsronder för att säker- ställa en trygg och säker arbetsmiljö. Medelantal anställda i koncernen uppgick till 831 (883) varav 358 (365) kvinnor och 473 (518) män. Antalet anställda minskade under 2024 som ett resultat av en ökad automations- grad i Apoteas logistikcenter samt ökad grad av inhyrd personal. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten presenteras på sidorna 33-40. Hållbarhetsrapport Apotea har en tydlig hållbarhetsprofil med fokus på tillväxt och lön- samhet i kombination med respekt för miljö och mänskliga rättigheter. ===== SIDA 30 ===== 30 01. Inledning Förvaltningsberättelse Aktien 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Apotea vill växa hållbart med respekt för planetens gränser och i harmoni med samhället. Målet är att bli Sveriges mest hållbara företag. Den lag- stadgade hållbarhetsrapporten, vilken har varit föremål för en översiktlig granskning av Apoteas revisorer, återfinns på sidorna 41-66. Finansiella mål I augusti 2024 fastställde styrelsen följande finansiella mål: Nettoomsättningstillväxt Apotea har som mål att dubblera nettoomsättningen inom 4–5 år. Lönsamhet Bolagets mål på kort till medellång sikt är en rörelsemarginal (EBIT-mar- ginal) om 3–5 procent. Bolagets långsiktiga mål är en rörelsemarginal (EBIT-marginal) om 7–8 procent. Utdelningspolicy Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att Apotea i första hand ska använda positiva kassaflöden till investeringar i lönsam tillväxt. Eventuellt överskott kan delas ut till aktieägarna med hänsyn tagen till strategiska och finansiella överväganden. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Styrelsen föreslår ingen utdelning vid årsstämman 2025 då Apotea ser flera spännande investeringsmöj ligheter inom r amen för verksam heten. Väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer Att exponeras för risk är en naturlig del av en affärsverk samhet. Apotea arbetar kontinuerligt med att analysera och utvärdera risker. Verk sam - hetens exponering mot risker minimeras genom koncernens arbete med riskhantering och internkontroll samt genom ett flertal interna policys och rutiner. Nedan följer några av koncernens mest väsentliga risker. IT och cybersäkerhet Apotea är starkt beroende av en väl fungerande och säker IT-infrastruk- tur för att driva sin verksamhet effektivt. IT-plattformen är central för alla aspekter av verksamheten, från försäljning och kunddatahantering till logistik och lagerstyrning. Eventuella avbrott eller störningar i verksam- hetskritiska system, såsom handelsplattformen eller lager- och inköps- system, kan orsaka utebliven försäljning, merkostnader och försämrad kundupplevelse, vilket kan påverka Apoteas rykte och finansiella resultat. Företaget är dessutom beroende av externa servrar, molntjänster och tredjepartssystem för viktiga funktioner som betalningar och recepthan- tering, vilket innebär ytterligare risker om störningar eller säkerhetsbrister uppstår i dessa tjänster. För att hantera dessa risker arbetar Apotea aktivt med att stärka och ut- veckla sin IT-säkerhet. Företaget implementerar redundanslösningar där det är möjligt och vidtar förebyggande åtgärder för att minimera risken för cyberattacker, dataintrång eller andra IT-relaterade störningar. Apotea har även en kontinuitetsplan för att säkerställa att verksamheten kan fort- sätta även vid driftstopp eller incidenter. Trots dessa åtgärder kvarstår en viss risk för störningar som kan leda till ekonomiska förluster och skador på företagets anseende, vilket kan påverka den operativa förmågan och den finansiella stabiliteten. Teknologisk utveckling och förändrade kundbeteenden E-handelsbranschen utvecklas snabbt, och Apoteas framgång är starkt beroende av förmågan att kontinuerligt uppdatera sin IT-plattform och utveckla nya applikationer för att förbli konkurrenskraftiga. Misslyckas företaget med att implementera ny teknik i rätt tid riskerar kunder att upp- fatta webbplatsen som mindre attraktiv, vilket kan påverka försäljningen och tillväxten negativt. Anpassning till tekniska förändringar kräver kon- tinuerliga investeringar och resurser. Apotea är medveten om vikten av att uppdatera och underhålla sin IT-infrastruktur för att säkerställa både konkurrensfördel och hög kundnöjdhet. Företagets framtida tillväxt är även kopplad till fortsatt expansion inom e-handeln, och om denna trend avtar kan det påverka försäljningen negativt. Med en proaktiv och fram- tidsorienterad strategi är Apotea väl rustat för att hantera både nuvaran- de och kommande krav samt tillväxt, särskilt genom företagets pågående expansion och etablering av ett nytt logistikcenter. Olyckor och skador på logistikcentren och deras utrustning Apoteas logistikcenter i Morgongåva utgör en central del av verksam- heten, där receptbelagda läkemedel, receptfria läkemedel och handels- varor förvaras och hanteras. Företaget driver även två receptfilialer och kommer att etablera ett nytt logistikcenter i Varberg samt en receptfilial i södra Stockholm under 2025. Risker finns för skador på lager, varor, ma- skiner och utrustning till följd av brand, sabotage, naturkatastrofer eller andra oförutsedda händelser. Sådana skador kan orsaka betydande för- luster och leveransförseningar, vilket i sin tur kan skada koncernens rykte och medföra ökade kostnader, exempelvis vid behov av att bygga upp nya lager eller uppgradera befintliga anläggningar för att möta ökande kapa- citetskrav. För att minimera dessa risker genomför Apotea kontinuerligt utvärdering- ar av den fysiska säkerheten vid sina anläggningar. Apotea har försäk- ringsskydd för sitt nuvarande logistikcenter och receptfilialer, som täcker bland annat brand, vattenskador och inbrott. Företaget har även försäkrat viss egendom, såsom maskiner och inventarier. Trots att försäkrings- skydd finns, kan skador överstiga täckningen, vilket kan leda till ökade försäkringspremier och ytterligare kostnader för bolaget. Det finns en risk att Apotea inte kan erhålla eller bibehålla ett tillräckligt försäkringsskydd på framtida acceptabla villkor. Försäkringsbolag kan ändra villkoren, vilket kan påverka såväl bolagets försäkringsskydd som finansiella ställning, men även kräva investeringar och anpassningar i verksamheten för att säkerställa adekvat skydd. Framtida uppgraderingar av logistikcenter för att möta kapacitetsbehov kan medföra störningar och högre försäkringspremier. Förslag till vinstdisposition Fri överkursfond 144 264 193 Balanserat resultat 112 173 550 Årets resultat 39 107 367 Summa 295 545 110 Styrelsen föreslår följande disponering I ny räkning överförs 295 545 110 Summa 295 545 110 Hållbarhetsrapport, forts. ===== SIDA 31 ===== 31 01. Inledning Förvaltningsberättelse Aktien 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Beroende av nyckelpersoner Apoteas framgång bygger på den expertis och det engagemang som VD, ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner bidrar med. Deras insikter inom apoteks-och e-handelsbranschen är avgörande för både till- växt och företagskultur. Den operativa effektiviteten, särskilt inom auto- matiserade processer och teknikhantering, är särskilt beroende av dessa personer. Utmaningar i att rekrytera och behålla kvalificerade medarbeta- re, såsom IT-utvecklare och farmaceuter – där det senare är ett lagstad- gat krav på svenska apotek – utgör en betydande risk för verksamheten. Beroende av leverantörer och externa fraktbolag Apotea är beroende av leverantörer, grossister och varumärkesinnehava- re för att kunna tillhandahålla och sälja produkter, och fungerar som en länk mellan dessa aktörer och sina kunder. För försäljning av receptbe- lagda läkemedel är Apotea främst beroende av två grossister, men även av parallellimport och direktleveranser från andra leverantörer. Produk- tionsstörningar eller problem hos leverantörer kan påverka tillgången på produkter och leda till leveransförseningar, vilket kan ha negativ påverkan på intäkterna. Apotea arbetar aktivt för att säkerställa tillräckliga produkt- lager för att hantera sådana risker. Apotea är beroende av externa fraktbolag för att leverera produkter i tid och på rätt sätt. Trots att flera fraktbolag används för att minska bero- endet av ett enskilt bolag, finns en risk att leveranser påverkas om ett fraktbolag avslutar samarbetet, går i konkurs eller får andra svårigheter. Detta kan leda till högre kostnader, driftstopp och behov av att hitta nya leverantörer. Störningar som strejker, väderförhållanden, naturkatastrofer eller ökad efterfrågan kan också påverka leveransernas punktlighet. Makroekonomiska faktorer Apotea är exponerat för makroekonomiska risker som hög inflation, rän- tefluktuationer, varubrist, politisk instabilitet och tullar och handelshinder, vilket kan påverka både utbud och efterfrågan på företagets produkter samt dess kostnader. Hög inflation kan påverka verksamheten negativt om högre inköpspriser inte kan kompenseras genom höjda konsument- priser, vilket riskerar att minska lönsamheten. Om konsumtionen påver- kas negativt av högre levnadsomkostnader kan efterfrågan på Apoteas produkter minska, även om läkemedel generellt sett är mindre känsligt för konjunkturer. Osäkerhet i den globala ekonomin, som politiska konflikter eller handelsrestriktioner, kan leda till plötsliga förändringar i kundernas köpvanor och resultera i organisatoriska och resursmässiga utmaningar. Apotea hanterar dessa risker genom att noggrant utvärdera leverantörer och säkerställa konkurrenskraftiga priser. Företaget vidtar också aktiva åtgärder för att effektivisera sina kostnader och upprätthålla en stabil ekonomisk ställning. Regulatoriska krav och hantering av personuppgifter Som apotek måste Apotea följa ett flertal regler och lagar, vilket är av- görande för att kunna bedriva verksamheten. Detta inkluderar bland annat lagen om handel med läkemedel (2009:366), förordningen om handel med läkemedel (2009:659) och lagen om läkemedelsförmåner (2002:160). Företaget måste också följa Läkemedelsverkets föreskrifter om öppenvårdsapotek, detaljhandel och distanshandel, samt regler om medicintekniska produkter. Apoteas försäljning av receptbelagd medicin är beroende av att dotterbolagen efterlever de regulatoriska krav som gäller för apotek, exempelvis inom proces ser , rutiner, säkerhet och IT. Bristande efterlevnad kan leda till varningar, vite, negativ publicitet och risk för indraget apotek stillstånd. Dotterbolagen hanterar årligen miljontals kunders personuppgifter och följer EU:s dataskyddsförordning (GDPR) samt andra krav för att skydda kundernas integritet. Vid överträdelser, som dataintrång eller angrepp, kan koncernen förlora kundernas förtroende, utsättas för negativ publi- citet och böter. Apotea utvärderar kontinuerligt den data som används och har styrdokument och processer för att minimera risken för felaktig hantering av personuppgifter. Företaget investerar årligen i förebyggande åtgärder, inklusive utbildning inom GDPR och ökad IT-säkerhet. Apotea omfattas dessutom av EU:s direktiv 2022/2555, som syftar till att säker- ställa en hög gemensam nivå av cybersäkerhet inom hela unionen. Apotea är part i ett kollektivavtal, och väsentliga förändringar i avtalet skulle kunna påverka hur företaget bedriver sin verksamhet, på liknande sätt som för andra apotek anslutna till kollektivavtal. Om dessa risker inträffar kan det påverka Apoteas finansiella ställning negativt. Hållbarhet Det finns en ökad medvetenhet om miljö- och hållbarhetsfrågor i sam- hället, vilket leder till strängare krav och högre förväntningar på hållbara verksamheter. Nya EU-lagar, som till exempel direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och Taxonomiförordningen, påverkar ock- så förväntningarna och nivån på koncernens hållbarhetsarbete. Brister i hantering av hållbarhetsrisker kan påverka både kundnöjdhet och koncer- nens rykte negativt. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Apoteas verksamhetsstyrning, och hållbarhetsmålen följs upp och rapporteras regelbundet till styrelse och ledning. I hållbarhetsrapporten redogörs för arbetet utifrån väsentliga områden och mål, med beaktande av bolagets verksamhet och intressenter. Finansiella risker Koncernen är exponerad för olika finansiella risker, inklusive valutarisk, ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. För att hantera dessa risker följer företaget en finanspolicy som årligen godkänns av sty- relsen och som fastställer riktlinjer och ramar för koncernens finansverk- samhet. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning, som i nära samarbete med de operativa enheterna identifierar, utvärderar och hante- rar de finansiella riskerna. För ytterligare information om dessa risker, se not 4. Finansiell riskhantering. ===== SIDA 32 ===== 32 01. Inledning Förvaltningsberättelse 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Aktien Aktien Apotea noterades på Nasdaq Stockholm den 6 december 2024. Introduk- tionskursen fastställdes till 58 SEK, motsvarande ett börsvärde om drygt 6 miljarder kronor. Erbjudandet övertecknades kraftigt och Apotea kunde välkomna över 90 000 nya aktieägare. Aktien handlas under tickern APOTEA. Aktiekapital Inför Apoteas börsnotering genomfördes ett flertal ändringar i Apoteas bolagsordning och aktiekapital: • En ny bolagsordning antogs enligt vilken Apotea ändrade bolags- kategori till publikt bolag och kan ge ut C-aktier . • Moderbolaget förvärvade genom apportemission utestående aktier a v serie B och C i Apotea Sverige AB. Apotea Sverige AB blev därmed ett helägt dotterbolag samtidigt som anställda och ny ckelpersoner i Apotea AB (publ) ble v ägare till aktier av serie C i Apotea AB (publ). • Antalet aktier ökade genom en aktiesplit om 1:50. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Apotea till 526 326,27 SEK fördelat på 104 070 966 stamaktier (2 038 476) och 1 194 288 C-aktier (-). Aktierna är denominerade i SEK och har ett kvotvärde om 0,005 SEK (0,05). För ytterligare information om aktiekapitalets ut- veckling, se not 28. Aktieägare Vid årets slut hade Apotea AB (publ) drygt 54 000 aktieägare. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 68,72 procent av utestående aktier. De 10 största aktieägarna per 31 december 2024: Lock-up-åtaganden i samband med börsnoteringen 2024 Inför börsnoteringen åtog sig befintliga ägare av bolagets stamaktier, genom lock-up-avtal, att inte sälja sina respektive innehav under en viss tid efter att handeln på Nasdaq Stockholm inleddes. Med undantag för lock-up-åtagandena, är stamak tierna i bolaget fritt ö verlåtbara i enlighet med tillämplig lag. Lock-up-perioden för Pär Svärdson är 1 080 dagar, för huvudägaren Laulima AB 720 dagar och för övriga styrelseledamöter och koncernledningen 360 dagar. Lock-up-perioden för övriga aktieägare som är anställda i koncernen eller som kommer att inneha mer än 1 procent av aktierna efter noteringen är 180 dagar, och för övriga aktieägare som inte är anställda i koncernen och som kommer att inneha 1 procent eller mindre av aktierna efter noteringen 90 dagar. Samtliga lock-up-perioder inleddes den 6 december 2024, som var den första dagen för handel i bolagets stamaktier. Ägare Antal aktier Andel i % Röster i % 1 Laulima 30 313 135 28,80% 29,09% 2 Alecta Tjänstepension 13 868 400 13,17% 13,31% 3 Capital Group 5 172 414 4,91% 4,96% 4 Nordea fonder 3 875 829 3,68% 3,72% 5 Neudi & C:o 3 627 568 3,45% 3,48% 6 WCM Investment Management 3 448 275 3,28% 3,31% 7 Creades AB 3 427 639 3,26% 3,29% 8 Avanza Pension 3 143 955 2,99% 3,02% 9 Ramsbury 3 017 242 2,87% 2,90% 10 Jonas Nordlander 2 439 142 2,32% 2,34% Summa 10 största aktieägarna 73 333 599 68,72% 69,42% Källa: Modular Finance Holdings ===== SIDA 33 ===== 33 Bolagsstyrning ===== SIDA 34 ===== 34 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Bolagsstyrningsrapport Principer för bolagsstyrning Bolagsstyrningen i Apotea regleras av såväl externa som interna regel- verk. De externa regelverken omfattar relevanta lagar och författningar, såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och marknadsmiss- bruksförordningen. Sedan Apotea noterades på Nasdaq Stockholm följs även Nasdaq Stockholms regelverk för aktieemittenter på huvudmark- naden och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Inga avvikelser har förekommit från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. De interna regelverken omfattar bolagets bolagsord- ning, styrelsens arbetsordning (innefattande instruktioner för styrelsens utskott), instruktioner för verkställande direktören ("VD"), riktlinjer för den finansiella rapporteringen samt övriga interna policys och riktlinjer. Upp- följning och utvärdering av de interna regelverken sker årligen och revide- ring genomförs vid behov. Hållbarhet utgör en integrerad del av Apoteas verksamhet och styrning, och den strategiska inriktningen i hållbarhetsarbetet fastställs av styrel- sen. För ytterligare information om vårt hållbarhetsarbete, se kapitel 02. Hållbarhet på Apotea samt kapitel 06. Hållbarhetsrapport. Aktieägare Per den 31 december 2024 hade Apotea cirka 54 000 aktieägare, varav de största aktieägarna var Laulima AB, Alecta Tjänstepension och Capital Group. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 68,72 procent av det egna kapitalet i bolaget. Rösträtt Varje stamaktie berättigar innehavaren till en röst och varje C-aktie berät- tigar innehavaren till en tiondels röst på bolagsstämma. Varje aktieägare har rätt att rösta för samt liga aktier som aktieägar en innehar i bolaget. Rätt till utdelning och tillgodohavanden vid likvidation Stamaktier i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till bolagets tillgångar och eventuella överskott i händelse av likvidation. C-aktier ger inte rätt till vinstutdelning. Vid likvida tion ber ättigar C-aktier till lika del i bolagets tillgångar som övriga aktier, dock inte med högre belopp än vad som mot- svarar aktiens kvotvärde. Överskjutande belopp ska därefter fördelas till stamaktieägarna. Utdelningspolicy Bolagets styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att Apotea i första hand ska använda positiva kassaflöden till investeringar i lönsam tillväxt. Eventuellt överskott kan delas ut till stamaktieägarna med hänsyn tagen till strategiska och finan siella ö verväganden. Bolagsordning Bolagsordningen, som antogs vid den extra bolagsstämman den 11 november 2024, återfinns i sin helhet på Apoteas webbplats ir.apotea.se. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ, där aktie- ägarna utövar sin rösträtt i nyckelfrågor för att besluta om bolagets verk- samhet. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonse- ring i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman ska vara införda i aktie- boken hos Euroclear Sweden sex bankdagar före stämman och anmäla sitt deltagande senast den dag som anges i kallelsen. Aktieägare kan när- vara personligen eller genom ombud och biträdas av högst två personer. Anmälningsalternativ anges i kallelsen. Aktieägare har rätt att rösta för samtliga aktier de innehar. För att få ett ärende behandlat på stämman ska en skriftlig begäran skickas till styrelsen, normalt senast sju veckor före stämman. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum i Stockholm den 27 maj 2024. Stämman beslutade om fastställande av resultat- och balansräkning för räkenskaps- året 2023, resultatdisposition och att ingen utdelning skulle utgå samt om ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret. Årsstämman valde också styrelseledamöter samt revisor. Cecilia Qvist valdes som ny styrelseordförande och Joanna Hummel valdes som ny styrelseledamot. Apotea AB (publ) (”Apotea”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Apoteas aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 6 december 2024 under tickern APOTEA. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets r evisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB och resultatet av granskningen framgår av yttrandet på sidan 101 i denna årsredovisning. ===== SIDA 35 ===== 35 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes av årsstämman 2024 för perioden fram till årsstämman 2025 och Tobias Stråhle, auktoriserad revisor, är fortsatt bolagets huvudansvariga revisor. Årsstämman 2025 kommer att hållas i Stockholm onsdagen den 28 maj 2025. Extra bolagsstämma Under året har Apotea hållit tre extra bolagsstämmor som en del i för- beredelserna inför bolagets börsnotering den 6 december 2024: • På extra bolagsstämma den 11 november 2024 fattades bland annat beslut om b yte av bolagskategori till publik, ny bolagsordning, fond- emission, uppdelning av aktier 1:50, antagande av principer för utseende a v valberedning och riktlinjer för ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningsha vare. • På extra bolagsstämma den 3 december 2024 fattades beslut om ö verlåtelse av C-aktier i Apotea Sverige AB. • På extra bolagsstämma den 5 december 2024 fattades beslut om ny emission av stamaktier och C-aktier mot betalning genom till- skjutande a v apportegendom samt att ansökan om upptagande till handel skulle lämnas in till Nasdaq St ockholm. Valberedningen Vid extra bolagsstämma den 11 november 2024 antogs riktlinjer för tillsättande av valberedning. Dessa riktlinjer finns även tillgängliga på bolagets hemsida ir.apotea.se. I enlighet med de antagna riktlinjerna ska valberdningen bestå av repreresenteranter för de fyra röstmässigt största aktieägarna baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i augusti respektive år samt övrig tillförlitlig ägar- information som tillhandahållits Apotea vid nämnda tidpunkt. Om någon av dessa aktieägare ej önskar att utse en ledamot, tillfrågas ytterligare aktieägare i storleksordning om att utse representant till valberedning- en. Dock ska valbered ningens sammansättning inför årsstämman 2025 baseras på ägarinformation per den sista bankdagen i januari 2025, samt styrelsens ordförande. Om någon av de största ägarna byts ut tidigare än tre månader före årsstämman, kan nya representanter utses. Aktie- ägare som tillkommit bland de fyra största ägarna till följd av en väsentlig ägarförändring senare än tre månader före stämman ska dock ha rätt att utse en representant som ska ha rätt att ta del i valberedningens arbete och delta vid valberedningens möten. Ändringar i samman sättningen a v valberedningen ska meddelas omgående. Valberedningens ordförande är den ledamot som representerar den största aktieägaren, om inte annat beslutas. Ordföranden ska ha utslagsröst. Mandatperioden för den ut- sedda valberedningen ska löpa intill dess att sammansättningen av ny valberedning har offentlig gjor ts. Valberedningen inför årsstämman den 28 maj 2025 utgörs av: • Camilla Günesli (utsedd av Laulima AB), Valberedningens ordförande • Daniel Kristiansson (utsedd av Alecta Tjänstepension Ömsesidigt) • Björn Henriksson (utsedd av Nordea Fonder) • Christopher Beaven (utsedd av WCM Investment Management) • Cecilia Qvist, i egenskap av styrelsens ordförande Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till ordförande vid årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, val och arvode- ring av revisor och revisorssuppleant (i förekommande fall) samt beslut om principer för utseende av ny valberedning (i förekommande fall). Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 såsom mångfaldspolicy och har i sitt förslag särskilt beaktat kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och att eftersträva en jämn könsfördelning. Styrelsen Styrelsen är Apoteas högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman och ansvarar för bolagets förvaltning och organisation enligt aktiebolags- lagen. Detta innefattar bland annat att fastställa mål och strategier, säker- ställa utvärderingssystem, kontinuerligt följa upp bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar även för att årsredovisning och delårsrapporter upprättas i rätt tid och utser bolagets VD. Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för en period fram till nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ord för anden, som väljs av årsstämman, har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är välorganiserat och effektivt. Sedan årsstämman 2024 består Apoteas styrelse av nio stämmovalda ledamöter med kompetenser och erfarenheter som täcker viktiga om- råden för bolagets verksamhet. Fyra av dessa ledamöter är kvinnor. Styrelsen har djup och bred erfarenhet inom relevanta områden. Vid årsstämman 2024 valdes Cecilia Qvist som ny styrelseordförande och Joanna Hummel valdes som ny styrelseledamot. En presentation av styrelseledamöterna finns på sidorna 38-39. Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Apotea uppfyller tillämpliga regler om styrelseledamöters obero- ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning, se tabell nedan. Närvaro/totalt antal möten Invald år Oberoende bolaget och koncernledningen Oberoende större aktieägare Revisions- utskott Ersättnings- utskott Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Cecilia Qvist (ordförande) * 2024 Ja Ja – Ja 15/15 – 1/1 Maria Curman 2021 Ja Nej – – 22/22 – – Anders Eriksson 2015 Ja Nej Ja – 22/22 8/8 – Henrik Forsberg Schoultz 2022 Ja Ja – Ja 22/22 – 1/1 Jonas Hagströmer 2017 Ja Ja Ja – 21/22 8/8 – Joanna Hummel * 2024 Ja Ja Ja – 15/15 5/5 – Monica Lindstedt 2016 Ja Ja – – 20/22 – – Per Schlingmann 2022 Ja Ja – – 21/22 – – Pär Svärdson 2011 Nej Nej – – 21/22 – – *Cecilia Qvist och Joanna Hummel tillträdde styrelsen vid årsstämman 2024. Årsstämma 2024, forts. ===== SIDA 36 ===== 36 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Styrelsens arbete under 2024 Under året har styrelsen hållit 22 möten, som inkluderar ordinarie möten, extrainsatta möten samt möten per capsulam. De ordinarie mötena ge- nomfördes enligt en fastställd årskalender och extra möten har samman- kallats vid behov för att hantera frågor som inte kunnat vänta till nästa ordinarie möte. Styrelsens ordförande och koncernens VD har även haft en kontinuerlig dialog gällande bolagets förvaltning och löpande ärenden. Styrelsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning som tydliggör ansvarsfördelningen mellan styrelsen och dess utskott. Utöver det konsti- tuerande sammanträdet hålls minst sex ordinarie sammanträden under verksamhetsåret, varav ett strategisammanträde. Dessa möten komplet- teras med kortare beslutsmöten, antingen digitalt eller per capsulam. Varje styrelsemöte inleds med en genomgång av föredragningslistan, fråga om eventuell intressekonflikt eller jäv, genomgång av föregående protokoll och utestående frågor, samt rapportering från utskott och VD. Under året har styrelsen främst fokuserat på förberedelserna inför börs- noteringen på Nasdaq Stockholm, samt arbete med bolagets strategi, hållbarhetsinitiativ, budget och utveckling av interna rutiner och kontroll- processer. Styrelsen följer noggrant ledningens arbete genom månads- visa rapporter som redovisar finansiella resultat, viktiga nyckeltal och utvecklingen av prioriterade aktiviteter. Revisionsutskottet Apotea har ett revisionsutskott bestående av tre medlemmar; Anders Er- iksson, Jonas Hagströmer och Joanna Hummel. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola- gets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid sär- skilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolags- stämmans val av revisor. Revisionsutskottet höll åtta möten under 2024. Ersättningsutskottet Apotea har ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar; Cecilia Qvist och Henrik Forsberg Schoultz. Ersättningsutskottet ska bereda för- slag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet höll ett möte under 2024. Revisor Bolagets revisor är sedan 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, som på årsstämman 2024 omvaldes för perioden intill slutet av års- stämman 2025. Tobias Stråhle är huvudansvarig revisor. VD och övriga ledande befattningshavare VD rapporterar till styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD regleras i arbetsordningen och VD-instruktionen. VD ansvarar även för att sam- manställa rapporter och information från ledande befattningshavare inför styrelsemöten och presentera materialet vid styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering ansvarar VD för bolagets finansiella rapportering och säkerställer att styrelsen får tillräcklig infor- mation för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD håller styrelsen löpande informerad om verksamhetens utveckling, omsättning, resultat, likviditet, kreditläge och andra väsentliga händelser som kan på- verka bolagets aktieägare. Presentation av VD och övriga ledande befatt- ningshavare finns på sidan 40. ===== SIDA 37 ===== 37 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Riktlinjer för ersättning till VD och ledande befattningshavare Vid den extra bolagsstämman den 11 november 2024 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till VD och ledande befattningshavare i Apotea. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalats, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av den extra bolagsstämman. En framgångsrik implementering av Apoteas affärsstrategi och långsikti- ga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare genom att erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer säkerställer att ledande befattningshavare kan erbjudas en sådan ersättning. Apotea ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsuppgifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen kan bestå av fast lön, pensions- förmåner och övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer, se not 7. Intern kontroll I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att sä- kerställa att bolaget har väl utformad intern kontroll och goda processer på plats för att fastställa att bolagets finansiella rapportering kontrolleras på ett betryggande sätt. Apoteas riskhantering och intern kontroll består av tre huvudsakliga akti- viteter: riskidentifiering och bedömning (inklusive processkarta), kontrol- laktiviteter samt självutvärdering och rapportering. Dessa aktiviteter följer ett årshjul baserat på riktlinjer för riskhantering och intern kontroll och genomförs minst årligen. Riskbedömningen initieras årligen av bolagets VD och genom förs a v kon- cernledningen för att säkerställa medvetenhet om verksamhetens mest signifikanta risker, både för att nå affärsmålen och för att säker ställa kvalitet i den finansiella rapporteringen. Riskerna kategoriseras som strategiska, operativa, finansiella och efterlevnadsrisker, och bedöms utifrån påverkan och sannolikhet. Identifierade risker kopplas till relevan- ta processer (där det är tillämpligt) och tilldelas en ägare för uppföljning. Riskerna presenteras årligen för revisionsutskottet och styrelsen av VD. En särskild riskbedömning av den finansiella rapporteringen genomförs också årligen. Apotea har ett ramverk för intern kontroll för identifierade processer, där varje process har en definierad ägare. Kontrollaktivite terna ses över minst årligen för att säkerställa att de hanterar de identifierade riskerna och upprätthåller bland annat kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Ram- verket behandlas årligen av revisionsutskott samt styrelse för beslut. Minst en gång per år genomförs en självutvärdering av kontrollaktiviteter- na, ledd av CFO. Resultatet, tillsammans med en åtgärdsplan för eventu- ellt ineffektiva kontroller, presenteras för revisionsutskottet och styrelsen och följs upp löpande. Som apotek har Apotea även ett egenkontrollprogram till följd av 2 kap. 6 § punkt 8 i lagen om handel med läkemedel (2009:366). Stockholm den 28 april 2025 Styrelsen i Apotea AB (publ) ===== SIDA 38 ===== 38 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Styrelse och revisorer Cecilia Qvist Styrelseordförande sedan 2024. Född: 1972 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, University of Edinburgh. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Embracer Group AB och Kinnevik AB. Uppdrag i utskott: Ordförande i Ersättningsutskottet. Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: VD på Leia Inc, President för LEGO Ventures, Global Head of Markets på Spotify AB och seniora befattningar på Ericsson AB, Swedbank AB och Nasdaq. Oberoende enligt svensk kod för bolags styrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets st örre aktieägare. Innehav: 510 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 110 381 C-aktier i Apotea AB (publ). Jonas Hagströmer Styrelseledamot sedan 2017. Född: 1982 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, Lunds universitet. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Inet Group AB (publ), styrelseledamot i Avanza Bank Holding AB (publ), Biovestor Aktiebolag och StickerApp Holding AB. Uppdrag i utskott: Ledamot i Re visionsutskottet. Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Investment Manager på Creades AB, tidigare Associate och analytiker på Keystone Advisers (idag MCF Corporate Finance). Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare. Innehav: 6 000 stamaktier i Apotea AB (publ). Anders Eriksson Styrelseledamot sedan 2015. Född: 1967 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Along Holding AB, Delitea AB och Lotsa Holding AB. Uppdrag i utskott: Ledamot i Re visionsutskottet. Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Global Head of Credit Research och Aktieanalytiker på SEB, medgrundare och ansvarig för fond- förvaltningen på East Capital International AB. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare. Innehav: 1 087 776 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ). Per Schlingmann Styrelseledamot sedan 2022. Född: 1970 Huvudsaklig utbildning: Kandidatexamen i nationalekonomi, Handelshögskolan i Göteborg. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot och VD i Per Schlingmann AB, styrelseledamot i Höj rösten, Oxy & Friends AB, House of Dagg AB. Uppdrag i utskott: – Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Författare och rådgivare, chefsstrateg, partisekreterare och kommunikationschef på Moderaterna. Statssekreterare vid Statsrådsberedningen. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare. Innehav: 3 510 stamaktier i Apotea AB (publ). Joanna Hummel Styrelseledamot sedan 2024. Född: 1975 Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, Stockholms universitet. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i BHG Group AB, Eton Group AB, Viva Wine Group AB och Nordic Nest AB. Uppdrag i utskott: Ordförande i Revisionsutskottet. Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Norden- och baltikumchef på Zalando SE, VD på Afound (en del av H&M Group), ledande befattningar på Lyko AB, Kicks Group AB, Axstores AB, samt revisor på EY. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare. Innehav: 510 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ). Maria Curman Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1950 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Andra väsentliga uppdrag: – Uppdrag i utskott: – Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: VD för Bonnier Books AB, VD för Sveriges Television, VD för Almqvist & Wiksell Läromedel, samt VD för Bonnier Utbildning. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare. Innehav: 510 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ). ===== SIDA 39 ===== 39 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Pär Svärdson Styrelseledamot och VD sedan 2011. Född: 1969 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör och kandidat- examen i ekonomi, Linköpings universitet. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Sail Racing International Holding AB, SA Service AB, Laulima AB. Uppdrag i utskott: – Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Grundare av bl.a. Adlibris, VD på Adlibris, Managementkonsult på Accenture. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare. Innehav: 1 723 881 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 138 539 C-aktier i Apotea AB (publ). Monica Lindstedt Styrelseledamot sedan 2016. Född: 1953 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom och dokt orandstudier i företagsekonomi, Handels högskolan i Stockholm. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Heart TopCo AB, KEYTO Group AB (publ) och KEYTO Holding AB, styrelseledamot i Sveriges Television. Uppdrag i utskott: – Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Grundare och VD Hemfrid i Sverige AB, medgrundare Tidningen AB Metro, VD för tidningen Folket i Eskilstuna, VD för Bonniers Fackpressförlag, VD för Previa. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare. Innehav: 350 230 stamaktier i Apotea AB (publ). Henrik Forsberg Schoultz Styrelseledamot sedan 2022. Född: 1985 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin teknik, teknologie kandidatexamen i maskinteknik, samt teknologie masterexamen i industriell ekonomi, Chalmers tekniska högskola. Andra väsentliga uppdrag: VD i CellMark Investment AB, styrelseordförande Platzer Fastigheter Holding AB, styrelseledamot i CellMark Investment AB. Uppdrag i utskott: Ledamot i Ersättningsutskottet Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: VD och investeringsansvarig för Neudi & C:o AB, Associate för Nordstjernan Investment AB, Management- konsult på McKinsey & Co. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare och bolagets större aktieägare. Innehav: 20 613 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ). Styrelse och revisorer, forts. Revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till bolagets revisorer vid årsstämman 2024 med den aukt oriserade revisorn Tobias Stråhle som huvud ansv arig. ===== SIDA 40 ===== 40 01. Inledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse och ledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Koncernledning Johan Mårild Chief Financial Officer (CFO) sedan 2022. Född: 1982 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Andra väsentliga uppdrag: - Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Flertalet strategiska och finansiella ledarskapsroller, bland annat CFO på Mini Rodini och Partner på Scope Capital. Innehav: 42 915 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 11 707 C-aktier i Apotea AB (publ). Sarah Ahnström Vice VD och COO. Anställd sedan 2019. Född: 1989 Huvudsaklig utbildning: Masterexamen i företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Babyland Online Nordic AB. Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Inköps- och sortimentschef Adlibrisgruppen, Management Controller Bonnier Books AB. Innehav: 54 153 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 38 022 C-aktier i Apotea AB (publ). Stefan Eriksson Vice VD, organisation och personal. Anställd sedan 2021. Född: 1970 Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i samhällsvetenskap med inriktning mot beteende- vetenskap, Uppsala universitet. Andra väsentliga uppdrag: – Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: HR-chef på Bonnier Fastigheter AB och Bonnier Ser vice AB, HR-chef på Nyhetsbolaget Sverige AB. Dessförinnan reporter och redaktionschef bl a på TV4 Sverige AB, samt Sveriges Television. Innehav: 32 828 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 10 034 C-aktier i Apotea AB (publ). Pär Svärdson Styrelseledamot och VD sedan 2011. Född: 1969 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör och kandidat- examen i ekonomi, Linköpings universitet. Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Sail Racing International Holding AB, SA Service AB, Laulima AB. Uppdrag i utskott: – Arbetslivserfarenhet utanför Apotea: Grundare av bl.a. Adlibris, VD på Adlibris, Managementkonsult på Accenture. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befattningshavare eller bolagets större aktieägare. Innehav: 1 723 881 stamaktier i Apotea AB (publ), samt 138 539 C-aktier i Apotea AB (publ). ===== SIDA 41 ===== 41 Hållbarhets- rapport ===== SIDA 42 ===== 6.1 Inledning .....................................43Hållbarhets- rapport 6.2 Miljöinformation ........................ 47 6.3 Samhällsansvarsinformation .. 57 6.4 Bolagsstyrningsinformation ...64 Konsumenter och slutanvändare....................... 61 Affärsetik ............................................................... 65 Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning ................................... 48 Klimatförändringar ...............................................52 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ...................................................55 Den egna arbetskraften ...................................... 58 ===== SIDA 43 ===== 43 01. Inledning Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Hållbarhetsrapporten redovisar Apoteas hållbarhetsarbete och omfattar koncernen som helhet samt Apotea Sverige AB (organisationsnummer 556651-6489). Resultaten som redovisas utgår från en väsentlighetsa- nalys, i vilken de främsta och mest relevanta hållbarhetsaspekterna har identifierats. För att ge en helhetsbild av hållbarhetsarbetet omfattar rapporten även en genomgång av Apoteas intressenter, värdekedja och styrning av hållbarhetsarbetet. Väsentlighetsanalys Under 2024 genomförde Apotea en väsentlighetsanalys i syfte att iden- tifiera och kartlägga betydande hållbarhetsfrågor kopplade till bolagets verksamhet och värdekedja. Analysen värderade Apoteas påverkan på människor och miljö samt vilka hållbarhetsaspekter som har eller kan ha väsentliga effekter på Apoteas finansiella ställning och resultat. Apoteas intressenter Intressentdialog Apoteas intressenter finns i hela värdekedjan. Intressentgrupperna har identifierats baserat på hur de påverkar eller påverkas av Apoteas verk- samhet. Apotea för en löpande dialog med de viktigaste intressenterna för att förstå deras förväntningar och behov. Vid behov genomförs för- djupade samtal inom specifika områden, och en mer omfattande intres- sentdialog hålls var tredje år eller vid större förändringar i verksamheten. Resultatet av intressentdialogerna beaktas i Apoteas bedömning av väsentliga hållbarhetsfrågor. Under 2024 genomfördes ingen strukturerad intressentdialog utan en omfattande intressentkartläggning bekräftade att Apoteas viktigaste intressenter är kunder, medarbetare, ägare, styrel- se, leverantörer, intresseorganisationer samt kommuner och myndigheter. Fokusområde Väsentliga frågor Redovisas under Minska och förebygga miljö- och klimatpåverkan Minska användning av onödigt emballage Resursanvändning och cirkulär ekonomi Minska resursanvändning i alla led Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär ekonomi Bidra till bättre folkhälsa och medveten konsumtion Säker och korrekt läkemedelshantering Konsumenter och slutanvändare Farmaceutisk expertis och rådgivning Konsumenter och slutanvändare Kvalitetsgranskat sortiment Konsumenter och slutanvändare Medveten konsumtion genom sortimentsutveckling och guidning till hållbarhetsmärkta produkter Konsumenter och slutanvändare Dataskydd och informationssäkerhet Konsumenter och slutanvändare Vara en engagerande arbetsplats och ta socialt ansvar Bra arbetsmiljö Den egna arbetskraften Socialt ansvar i värdekedjan, transparens och goda arbetsvillkor Apoteas värdekedja, styrning av hållbarhets- arbetet och affärsetik I tabellen redovisas Apoteas fokusområden inom hållbarhet, väsentliga frågor och var dessa redovisas i rapporten. ===== SIDA 44 ===== 44 01. Inledning Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Apoteas värdekedja Apoteas värdekedja kan delas in i aktivitet och intressenter inom Apote- as egen verksamhet samt aktivitet uppströms i värdekedjan respektive nedströms i värdekedjan. Värdekedjan uppströms omfattar framställning av varor som Apotea säljer till sina kunder. Att ställa krav på intressen- ter uppströms i Apoteas värdekedja är en central del av vår verksamhet. Även om Apoteas leverantörskedja uppströms är komplex och global kan Apotea påverka leverantörer genom att ställa relevanta krav. Apotea krä- ver att samtliga leverantörer följer Apoteas uppförandekod och lever upp till dess miljökrav och krav på ansvarfulla arbetsvillkor. Inom Apoteas egen verksamhet är arbetsmiljön i vårt logisitikcenter, kontor och receptfilialer tillsammans med resursanvändningen i driften centrala frågor. Nedströms i värdekedjan finns Apoteas kunder samt kommuner som hanterar avfallet. Utöver Apoteas direkta ansvar i den egna verksam- heten samverkar Apotea med leverantörer och branschorganisationer för minskad på verkan, exempelvis genom minskad läkemedelsavfall och säker läkemedelsdestruktion. Risker i värdekedjan Väsentlighetsanalysen visar att Apoteas påverkan främst finns upp- ströms och nedströms i värdekedjan. Risker uppströms i v ärdekedjan inkluderar tillverkning av produkter i länder med svagt skydd för mänskli- ga rättigheter, arbetstagares villkor och miljöskydd. Negativa konsekven- ser nedströms Apoteas värdekedja inkluderar läkemedelsavfall negativa miljöpåverkan vid utsläpp till vatten. Övriga risker rör fel expediering a v receptbelagda läkemedel som kan resultera i allvarliga vårdskador eller att läkemedel hamnar i fel händer. ===== SIDA 45 ===== 45 01. Inledning Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Styrning av hållbarhetsarbetet Apoteas hållbarhetsarbete är integrerat i alla delar av verksamheten och leds av en central hållbarhetsavdelning. Hållbarhetschefen ansvarar för utveckling av hållbarhetsstrategin, att sätta mål och följa upp resultat. Hållbarhetschefen rapporterar till VD. Hållbarhetsarbetet följs kontinuer- ligt upp för att säkerställa att hållbarhetsfrågorna är en del av affärsstra- tegin och genomsyrar den dagliga verksamheten. Varje medarbetare på Apotea ansvarar för att agera i enlighet med bolagets hållbarhetspolicy. Apoteas styrande dokument som berör väsentliga hållbarhetsfrågor Apoteas policyer utvärderas och godkänns årligen av styrelsen. Styrande dokument som berör väsentliga hållbarhetsfrågor inkluderar Apoteas uppförandekod för leverantörer och medarbetare samt bolagets hållbar- hetspolicy. Riskhantering och intern kontroll Risker kopplade till hållbarhetsfrågor hanteras genom Apoteas interna riskhanteringsprogram. Styrdokument Ägare Huvudsakligt innehåll Hållbarhetspolicy COO Hållbarhetspolicyn utgör grunden för koncernens arbete med att minska verksamhetens negativa påverkan på människor och miljö. Policyn vägleder organisationen i att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. HR-policy Vice VD, organisation och personal HR-policyn summerar koncernens grundläggande värderingar och innehåller riktlinjer för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. Den betonar vikten av en inkluderande och stödjande arbetsmiljö där alla medarbetare ges möjlighet till yrkes- mässig utveckling. Dataskyddspolicy COO Dataskyddspolicyn säkerställer att personuppgifter hanteras på ett säkert och lagenligt sätt i enlighet med GDPR. Detta uppnås genom att följa grundläggande dataskyddsprinciper samt genom implementering av tekniska och organisatoriska säkerhetsåtgärder. Informations- säkerhetspolicy COO Informationssäkerhetspolicyn syftar till att säkerställa att koncernens information och IT-system skyddas genom ändamåls- enliga säkerhetsåtgärder i enlighet med god praxis och lagkrav. Uppförandekod leverantörer COO Uppförandekoden för leverantörer säkerställer att Apoteas leverantörer följer internationella konventioner och deklarationer som omfattar krav på mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö och etik. Uppförandekod medarbetare Vice VD, organisation och personal Uppförandekoden för medarbetare är baserad på FN:s Global Compacts 10 principer rörande mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och korruption samt våra värderingar. ===== SIDA 46 ===== 46 6.2 Miljö- information ===== SIDA 47 ===== 47 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning I EU:s taxonomiförordning (EU 2020:825) ”EU taxonomin” fastställs ett gemensamt klassificeringssystem, som definierar när en ekonomisk verksamhet kan anses vara miljömässigt hållbar. Det yttersta målet bak- om EU taxonomin är att styra investeringar till verksamheter som bidrar till att uppnå ambitionerna i EU:s gröna giv – att göra EU till ett klimatneu- tralt område senast 2050. Taxonomin kräver att stora icke-finansiella företag redovisar nyckeltal som visar hur stor andel av omsättningen, kapitalutgifterna och drifts- utgifterna som omfattas av och är förenliga med taxonomin. I och med Apoteas börsintroduktion i december 2024 omfattas Apotea av taxono- mirapporteringskraven, vilket innebär att 2024 är första året Apotea rap- porterar enligt EU:s taxonomiförordning. Koncernens omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter 2024 enligt taxonomirapporteringen Sammanställningen till vänster visar en nedbrytning av den delen av kon- cernens nettoomsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som definieras inom ramen för taxonomin och därmed omfattas av bolagets taxonomi- kartläggning. Den visar att 100 procent av koncernens nettoomsättning 2024 inkluderats i kartläggningen, varav 0 procent utgörs av aktivitet som omfattas av taxonomin. Av de kartlagda kapitalutgifterna om 174,7 MSEK omfattas 98 procent av taxonomin. Endast 13,9 MSEK av koncernens totala driftsutgifter 2024 har bedömts vara definierade inom ramen för taxonomin varav 90 procent utgörs av aktiviteter som omfattas av taxo- nomin. Förenlighet med taxonomin För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara förenlig med taxonomin ska den väsentligt bidra till minst ett av miljömålen, inte orsaka betydan- de skada på de återstående miljömålen (Do No Significant Harm, DNSH) samt uppfylla kraven enligt minimiskyddsåtgärder som säkerställer att verksamheten inte kränker mänskliga rättigheter eller arbetstagares rät- tigheter, samt förhindrar korruption, konkurrensbegränsning och kontro- versiella skattestrategier. Verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen Apotea har utvärderat bolagets verksamhet för att fastställa vilka ekono- miska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Vid utvärderingen har Apo- tea bedömt huruvida den ekonomiska aktiviteten gör ett väsentligt bidrag till att uppnå ett eller flera av taxonomins miljömål, samt att aktiviteten inte orsakar betydande skada (DNSH) på de övriga miljömålen. Varje eko- nomisk aktivitet har bedömts individuellt, och minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncernnivå. Utvärderingen har resulterat i fem väsentliga ekonomiska aktiviteter: • CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods. • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfor don i byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader. • CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar ener gi. • CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, inom ramen för miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi. Aktiviteten avser ka- pitalutgifter för automationsutrustning vid logistikcentret i Varberg samt kapital- och driftsutgifter för automation i logistikcentret i Morgongåva. Leverantörerna av automationslösningar kunde inte tillhandahålla nöd- vändig information. Apotea kan därför inte fastställa om aktiviteten är förenlig med taxonomin 6 541,1 MSEK 174,7 MSEK 13,9 MSEK 12% 10% 78% 98% 100% 2% Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter Omfattas ej av taxonomin Taxonomiförenlig Ej taxonomiförenlig De sex miljömål som definieras i taxonomin är: 1. Begränsning av klimatförändringar. 2. Anpassning till klimatförändringar. 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. 4. Omställning till en cirkulär ekonomi. 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar. 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. ===== SIDA 48 ===== 48 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods, inom ramen för mil- jömålet Begränsning av klimatförändringar. Aktiviteten avser kapitalutgif- ter för egenägda skåpbilar samt driftsutgifter för underhåll och reparation av dessa. Denna aktivitet är inte förenlig med taxonomin, eftersom kravet för förenlighet är utsläppsfria elfordon, medan Apoteas skåpbilar drivs med HVO100. CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader, inom ramen för miljömålet Begränsning av klimat- förändringar. Aktiviteten avser ett tilläggsavtal till hyresavtalet gällande laddstolpar i Apoteas logistikcenter i Morgongåva. Aktiviteten är inte förenlig med taxonomin då leverantören inte kunde garantera att mini- miskyddsåtgärderna uppfylls i leverantörsledet. CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, inom ramen för miljömålet Begränsning av klimatförändringar. Aktiviteten omfattar både den befintliga solcellsanläggningen i Morgon- gåva och den nya solcellsanläggningen som uppförs i Varberg. Aktivi- teten är inte förenlig med taxonomin då solcellsleverantörerna inte har kunnat garantera att minimiskyddsåtgärderna efterlevs i leverantörsledet, samt att leverantören till anläggningen i Varberg inte har genomfört en riskanalys för klimatanpassning. CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, inom ramen för miljömålet Begränsning av klimatförändringar. Apotea har hyresavtal med fyra olika aktörer: • Logistikcentret i Morgongåva är förenlig med taxonomin genom att den har ener giklass A, uppfyller Appendix A angående klimatriskanalys och att minimisky ddsåtgärderna uppfylls. • Fastigheten på Sveavägen är inte förenlig med taxonomin då fastig- hetens ener giklassificering inte möter kraven enligt taxonomin, i övrigt uppfyller den kr aven. • Fastigheten på Lidingö uppfyller inte taxonomin på grund av för hög ener giförbrukning och, i dagsläget, avsaknad av klimatriskanalys samt uppfyller inte minimisky ddsåtgärderna. • Apotera.no kontor och logistikcenter i Oslo är ej förenlig med taxonomin på grund a v för hög energiprestanda, avsaknad av en klimatriskanalys och uppfyller inte minimisky ddsåtgärderna. För att uppfylla kraven i taxonomiförordningen krävs att Apotea och/eller Apoteas leverantörer uppfyller minimiskyddsåtgärderna, vilket innebär att ha tydliga processer och rutiner för skydd av mänskliga rättigheter, anti-korruption, rättvis konkurrens och ansvarsfull beskattning. Apoteas uppförandekod hänvisar till flera internationella riktlinjer, såsom FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I dagsläget saknas dock en heltäckande due diligence-process för mänsk- liga rättigheter och miljöpåverkan, vilket innebär att Apoteas befintliga rutiner inte fullt ut möter de krav som ställs genom minimiskyddsåtgär- derna. Nyckeltal och tillämpade redovisningsprinciper Taxonomin inkluderar rapportering av nyckeltal relaterat till omsättning, kapitalutgifter samt driftsutgifter. För detaljerad information om de nyck- eltal som används enligt EU-taxonomin hänvisas till bilaga 1 i den dele- gerade akten (EU 2020:825), som finns tillgänglig på EU-kommissionens webbplats. Nedan följer en beskrivning om beräkning av vad som omfat- tas av taxonomin inom respektive kategori. Se sidorna 49-51 för komplett rapportering av nyckeltal. Omsättning Total omsättning i nämnaren motsvaras av externt rapporterad nettoom- sättning i Apoteas resultaträkning. Det är Apoteas bedömning att samt- liga av koncernens intäktsströmmar exkluderas av taxonomin, varvid täljaren är noll SEK. Kapitalutgifter Totala kapitalutgifter inkluderade i nämnaren motsvarar anskaffningar av materiella och immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar, var- vid även ökningar till följd av rörelseförvärv beaktas. Utgifterna exkluderar goodwill samt eventuella omvärderingar och förändringar i verkligt värde. Täljaren i nyckeltalet avser eventuella anskaffningar rörande Apoteas fem aktiviteter som omfattas av taxonomin, se ovan avsnitt Verksamheter som bedöms omfattas av taxonomiförordningen. Driftsutgifter Totala driftsutgifter i nämnaren motsvarar kortfristiga hyresavtal, under- håll och reparationskostnader samt övriga direkta kostnader kopplade till driften av Apoteas taxonomidefinierade tillgångar. Täljaren i nyckeltalet avser Apoteas andel av driftsutgifterna tillhörande verksamheter som omfattas av taxonomin, det vill säga driftkostnaderna kopplade till Apote- as fem identifierade aktiviteter. Verksamhet som omfattas av taxonomiförordningen, forts. ===== SIDA 49 ===== 49 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation49 Appendix 1 - Nyckeltal Omsättning Andel av Omsättningen från produkter och tjänster förenliga med taxonomin Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter 2024 Kod Omsättning Andel av Omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfaldMinimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig (A1) eller ej (A2) andel av Omsättning 2023¹) Kategori möjlig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E/T M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin - A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Inga taxonomiförenliga verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T - - Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T M Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL Inga omfattande verksamheter 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL E/T A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% 8% 0% 0% 0% 91% 0% E/T B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 541,1 100% Totalt (A+B) 6 541,1 100% J (Ja) – Taxonomiförenlig och miljömässigt hållbara aktiviteter enligt relevant miljömål N (Nej) – Taxonomiförenlig, men inte miljömässigt hållbar enligt relevant miljömål EL – Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet, men är inte taxonomiförenlig N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. E/T – Ej tillämpligt 1) 2024 är Apotea AB (publ)s första rapportering av taxonomin varav rapportering av jämförelseåret 2023 ej är tillämpligt. w ===== SIDA 50 ===== 50 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation50 Appendix 2 - Nyckeltal Kapitalutgifter Andel av Kapitalutgifterna från produkter och tjänster förenliga med taxonomin Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter 2024 Kod Kapitalutgifterna Andel av kapital- utgifterna Begränsning av kli- matförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfaldMinimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig (A1) eller ej (A2) andel av Kapital- utgifter 2023¹) Kategori möjlig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E/T M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin - A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Inga taxonomiförenliga verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T M Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 13,9 8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 158,0 90% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL E/T Tjänster avseende vägtransport av gods CMM 6.6 0,1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CMM 7.4 0,0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CMM 7.6 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 172,0 98% 8% 0% 0% 0% 91% 0% E/T A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 172,0 98% 8% 0% 0% 0% 91% 0% E/T B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2,7 2% Totalt (A+B) 174,7 100% J (Ja) – Taxonomiförenlig och miljömässigt hållbara aktiviteter enligt relevant miljömål N (Nej) – Taxonomiförenlig, men inte miljömässigt hållbar enligt relevant miljömål EL – Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet, men är inte taxonomiförenlig N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. E/T – Ej tillämpligt 1) 2024 är Apotea AB (publ)s första rapportering av taxonomin varav rapportering av jämförelseåret 2023 ej är tillämpligt. ===== SIDA 51 ===== 51 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation51 Appendix 3 - Nyckeltal Driftsutgifter Andel av Driftsutgifterna från produkter och tjänster förenliga med taxonomin Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter 2024 Kod Driftsutgifterna Andel av drifts- utgifterna Begränsning av kli- matförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfaldMinimi- skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig (A1) eller ej (A2) andel av Drifts- utgifter 2023¹) Kategori möjlig- görande verksam- het Kategori omställ- ningsverk- samhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E/T M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin - A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1,6 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T - - "Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)" 1,6 12% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T M Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E/T T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL EL: N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 0,1 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 10,6 76% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL E/T Tjänster avseende vägtransport av gods CMM 6.6 0,1 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CMM 7.4 0,1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CMM 7.6 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL E/T Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 10,9 78% 2% 0% 0% 0% 76% 0% E/T A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 12,5 90% 2% 0% 0% 0% 76% 0% E/T B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1,4 10% Totalt (A+B) 13,9 100% J (Ja) – Taxonomiförenlig och miljömässigt hållbara aktiviteter enligt relevant miljömål N (Nej) – Taxonomiförenlig, men inte miljömässigt hållbar enligt relevant miljömål EL – Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet, men är inte taxonomiförenlig N/EL – Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. E/T – Ej tillämpligt 1) 2024 är Apotea AB (publ)s första rapportering av taxonomin varav rapportering av jämförelseåret 2023 ej är tillämpligt. ===== SIDA 52 ===== 52 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Klimatförändringar Apotea arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan. I linje med Parisavtalet har Apotea åtagit sig att minska bolagets klimat- utsläpp och har därför satt vetenskapligt baserade klimatmål enligt Science Based Targets Initiative (SBTi). Apoteas klimatpåverkan Klimatförändringar utgör en risk för Apoteas verksamhet, eftersom de kan påverka hela Apoteas värdekedja - från ökande energikostnader och råvarupriser till förändrade transportförutsättningar, kundbeteenden och krav från intressenter. Genom att satsa på förnybar energi, såsom sol- celler, och emissionsfria transporter, ser Apotea en möjlighet att minska bolagets klimatpåverkan samtidigt som verksamheten framtidssäkras. Det är avgörande att Apotea fortsätter arbeta med energieffektivitet, minskar utsläpp i alla led och anpassar sig till en föränderlig omvärld för att säkerställa långsiktig stabilitet och en ansvarsfull verksamhet. Apoteas klimatpåverkan uppstår både i Apoteas egen verksamhet och i värdekedjan, vilket omfattar scope 1, 2 och 3. Scope 1 är de direkta ut- släppen från företagets egna verksamheter, scope 2 är utsläppen från in- köpt energi och scope 3 omfattar övriga utsläpp som sker i värdekedjan. • Scope 1: Utsläpp uppstår huvudsakligen från användning av köld- medier och Apoteas egna for don. • Scope 2: Utsläpp kommer från inköp av fjärrvärme och elektricitet till Apoteas anläggningar . • Scope 3: Den största andelen växthusgasutsläpp härrör från Apoteas sor timent, det vill säga de produkter som säljs, samt från transporter. Energi Apoteas automatiserade logistik är energikrävande. För att begränsa både kostnader och miljöpåverkan använder Apotea uteslutande förnybar energi. Apoteas logistikcenter i Morgongåva och Varberg har takplacera- de solcellsanläggningar vilket bidrar till att öka andelen förnybar energi i elnätet, samtidigt som det minskar Apoteas utsläpp jämfört med fossila energikällor. Logistikcentret i Morgongåva är certifierat enligt Miljöbyggnad Silver och värms upp med bergvärme. På kontor och receptfilialer på Lidingö och Sveavägen används uteslutande förnybar energi. Dessa initiativ säker- ställer en hållbar energianvändning, minskar bolagets klimatpåverkan och bidrar till en ökad andel förnybar energi i elnätet. Sortiment Utsläppen från Apoteas sortiment genereras under produktens hela livs- cykel, från råvaruutvinning och produktion till transport, användning och sluthantering. Eftersom få av Apoteas leverantörer tillhandahåller klimat- data för sina produkter, baseras Apoteas klimatberäkningar för närvaran- de på schablonvärden. Apotea uppmuntrar sina leverantörer att dela klimatdata för att öka trans- parensen och förbättra datakvaliteten. Inom läkemedelsindustrin är detta en särskild utmaning, då insynen i var och hur läkemedel tillverkas ofta är begränsad. Därför samarbetar Apotea med apoteksbranschen och läke- medelsbolag för att driva utvecklingen mot större öppenhet och bättre datatillgång. Transporter och pendlingsresor Att leverera paket snabbt och effektivt är en central del av Apoteas affärs- modell, och ett kontinuerligt arbete görs för att minska transporternas klimatpåverkan. Sedan 2022 samarbetar Apotea med Einride som till- handahåller ellastbilar för samtransporter mellan Apoteas logistikcenter i Morgongåva och PostNords paketterminal i Rosersberg utanför Stock- holm. Detta initiativ har ersatt flera separata transporter från olika frakt- bolag, vilket minskar både användningen av fossila bränslen och antalet tunga fordon på vägarna. Apotea samarbetar även med fraktbolagen för att optimera transport- kedjan till kund genom förbättrad ruttplanering, ökad fyllnadsgrad och en snabbare övergång till emissions- och fossilfria transportalternativ. I storstäder utökar Apotea successivt andelen emissionsfria "sista-milen"- leveranser, där fraktbolagen använder elbilar, cyklar och gåvagnar. Utöver ansträngningarna att minska utsläpp från transporterna arbetar Apotea för att minska klimatpåverkan från medarbetarnas arbetspend- ling. Resvaneundersökningar genomförs regelbundet för att kartlägga pendlingsmönster och identifiera åtgärder som kan underlätta ökad an- vändning av kollektivtrafik och andra hållbara färdmedel. Apotea är engagerad i forumet Hållbara Transporter, ett samarbete som ===== SIDA 53 ===== 53 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation syftar till att skapa ett mer hållbart transportsystem för både person- och godstrafik i Morgongåva. Genom detta initiativ, som inkluderar Heby kom- mun, Sala kommun, Region Uppsala, Morgongåva Företagspark, Catena, Adlibris, Widforss och Babyland, arbetar Apotea för att förbättra trafiksä- kerheten och minska klimatpåverkan i regionen. Mål och utfall Apoteas klimatmål utgör grunden för hur bolaget arbetar för att reducera sitt klimatavtryck. Apotea genomför årligen ett klimatbokslut enligt Green- house Gas Protocol (GHG). Bokslutet kvantifierar de totala växthusgasut- släpp som Apoteas verksamhet och värdekedja genererar och granskas av en oberoende tredje part för att säkerställa kvalitet och trovärdighet. Utöver klimatberäkningen följer Apotea även upp bolagets energianvänd- ning årligen, vilket gör det möjligt att identifiera fler förbättringsområden och öka energieffektiviteten. Apoteas nuvarande klimatmål gäller till och med 2025 och Apotea planerar att sätta nya klimatmål i enlighet med Science Based Targets Initiative (SBTi) under 2025. Måluppfyllelse SBTi Mål 1: Absolut minskning av våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 25 procent från 2019 till 2025, vilket innebär en minskning till 10,6 ton CO2e Utsläppen inom scope 1 och 2 har minskat jämfört med föregående år, från 22,5 till 18,1 ton CO2e, främst tack vare ett minskat värmebehov till följd av en mild vinter samt en justering av emissionsfaktorn för fjärrvär- me till ett lägre värde. Mål 2: Absolut minskning av våra utsläpp från transporter och pendlings- resor inom scope 3 med 15 procent från 2019 till 2025, vilket innebär en minskning till 3 378 ton CO2e Utsläpp från transporter och pendlingsresor har minskat från 4 472,7 till 3 144,6 ton CO2e, vilket innebär att detta mål har uppnåtts. Minskningen beror till viss del på att Apoteas fraktbolag aktivt har ökat andelen fossil- fria leveranser till kunder. För inkommande leveranser till Apotea har Apo- tea detta år fått in fler och mer detaljerade fraktdata från leverantörerna, vilket har förbättrat beräkningarna och resulterat i lägre utsläpp, jämfört med att tidigare estimera utsläppen för en stor del av våra leverantörer. Under 2024 genomförde Apotea ingen ny resvaneundersökning. Data från den senaste genomförda undersökningen användes då inga väsentliga förändringar antas ha skett för medarbetarnas pendlingsresor. Minsk- ningen i utsläpp från pendlingsresor beror på att det genomsnittliga antalet anställda var lägre än föregående år. Mål 3: Relativ minskning av våra utsläpp från inköpta produkter och dess användning inom scope 3 med 35 procent CO2e/MSEK vinst från 2019 till 2025, dvs en minskning till 607,3 ton CO2e/MSEK vinst De relativa utsläppen inom mål 3 har minskat, trots att de totala utsläp- pen från inköpta produkter har ökat med 20 procent jämfört med föregå- ende år. Målutfallet beräknas i relation till Apoteas vinst. Apotea nådde målet med ett utfall på 607,8 ton CO2e per miljon SEK i vinst, drivet av en ökad vinst 2024 jämfört med föregående år. Totala utsläpp Apoteas totala utsläpp inom scope 1, 2 och 3 ökade med 26,4 procent under 2024 jämfört med föregående år. Den största ökningen skedde inom scope 3, kategori "Inköpta varor och tjänster" samt kategori "Kapital- varor". Ökningen inom inköpta varor och tjänster härrör från Apoteas sor- timent och förklaras av en ökad försäljning under 2024. Ökningen inom kapitalvaror beror på stora investeringar i automation under 2024. Våra klimatmål Mål 1: Absolut minskning av våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 25 procent från 2019 till 2025, dvs en minskning till 10,6 ton CO₂e. Detta mål innefattar utsläpp från våra egna anläggningar, våra egna fordon och vår energiförbrukning. Mål 2: Absolut minskning av våra utsläpp från transporter och pendlingsresor inom scope 3 med 15 procent från 2019 till 2025, dvs. en minskning till 3 378,4 ton CO₂e. Mål 3: Relativ minskning av våra utsläpp från inköpta produkter och dess användning inom scope 3 med 35 procent CO2e/msek vinst från 2019 till 2025, dvs en minskning till 607,7 ton CO₂e. Mål 2024 2023 Förändring 2023-2024 Basår 2019 Målår 2025 Kvar Enhet Mål 1: Absolut minskning av våra utsläpp inom scope 1 och 2 18,1 22,5 -19,5% 14,2 10,6 -70,5% ton CO2e Mål 2: Absolut minskning av våra ut- släpp från transport och pendlings- resor inom scope 3 3 144,6 4 472,7 -29,7% 3 977,1 3 378,4 - ton CO2e Mål 3: Relativ minskning av våra utsläpp från inköpta produkter och dess användning inom scope 3 607,7 993,5 -38,8% 938,0 607,3 - ton CO2e/ msek vinst I tabellen framgår basåret för Apoteas klimatmål, utfallet för 2023 och 2024 samt den utsläppsnivå Apotea siktar på att uppnå 2025, då målen ska vara uppfyllda. Transporter och pendlingsresor, forts. ===== SIDA 54 ===== 54 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Scope 1 inkluderar utsläpp från köldmedia, bränsle till egenägda fordon och egenproducerad el från solceller. Scope 2 omfattar utsläpp från förnybar el och fjärrvärme. Följande kategorier utgör Apoteas totala utsläpp inom scope 3: Inköpta varor och tjänster – Inkluderar hela Apote- as sortiment: receptbelagd medicin, icke-receptbelagd medicin och handelsvaror. Utsläppsbe- räkningen baseras på vikt eller kostnaden för sålda varor (spend-baserad metod). Kapitalvaror – Omfattar investeringar i automation för logistiken samt övriga inköp såsom IT-inventarier. Transport (uppströms) – Inkluderar leveranser från Apoteas sortimentsleverantörer till Apotea inom Sverige. Avfall från verksamheten – Beaktar hantering och behandling av avfall från Apo- teas verksamhet. Affärsresor – Utsläpp från anställdas resor i tjänsten.Pendlingsresor – Beräk- nas utifrån den senaste resvaneundersökningen, multiplicerat med det genomsnittliga antalet anställda under året. Transport (nedströms) – Inkluderar paketleveranser till kund. Användning av sålda produkter – Omfattar produkter i Apoteas sortiment som förbrukar el under använd- ning av slutkund. Leased assets (nedströms) – Avser uthyrd kontorslokal till Apoteas systerbo- lag. Investeringar – Inkluderar tjänstepensionen för bolagets anställda. 1) De mest betydande växthusgasutsläppen inom scope 3 redovisas i tabellen. Kategorierna 1. Inköpta varor och tjänster, 4. Transport (uppströms), 7. Pendlingsresor och 9. Transport (ned- ströms) ingår i vårt SBTi-mål, medan kategori 2. Kapitalvaror inte omfattas av något klimatmål, eftersom dessa inköp utgör långsiktiga investeringar snarare än återkommande anskaffningar. 2) Det finns uppströmsutsläpp (scope 3) kopplade till inköpt el och fjärrvärme. Därför skiljer sig även scope 3-utsläppen mellan market-based och location-based beräkningsmetoder: Mar- ket-based utgår från de specifika elavtal och certifikat (till exempel ursprungsgarantier) som köparen har medan Location-based baseras på genomsnittliga utsläppsfaktorer för det nät eller den region där elen produceras. Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-protokollet, där utsläppen kon- solideras och sammanställs baserat på operativ kontroll. De växthusgaser som inkluderas i beräkningen är CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. När faktisk data finns tillgänglig används den som underlag, och där data saknas tillämpas schablonvärden. Källor för utsläppsfaktorer inkluderar bland annat Energy Agency, Department for Business, Energy & Industrial Strategy och Naturvårdsverket. Aktiviteter och åtgärder Utökade emissionsfria transporter Under 2024 har Apotea intensifierat samarbetet med fraktbolagen för att minska klimatpåverkan från våra leveranser. Ett exempel på hur Apotea har minskat sin klimatpåverkan från transporter är genom samarbetet med cykelbudleverantören Velove. Cykelbuden som tidigare enbart varit tillgängliga som leveransalternativ i Stockholm utökades under året till även Malmö och Göteborg. Genom en fördjupad dialog med fraktbolagen har Apotea för första gången kunnat beräkna och följa upp andelen fossil- fria leveranser, vilket ger en tydligare bild av transporternas klimatpåverkan. Energianvändning och energimix v (MWh) 2024 2023 Total förbrukning av fossil energi (MWh) 85,2 75,1  Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 1,8% 5,0% Förbrukning från kärnenergikällor (MWh) 51,7 -  Andel kärnenergikällor i total energiförbrukning (%) 1,1% - Förbrukning av förnybar energi  Fjärrvärme 250,1 330,5  Inköpt elektricitet 3 543,0 3 405,0  Egenproducerad elektricitet 802,0 914,0 Total energiförbrukning av förnybar energi 4 595,1 4 649,5  Andel förbrukning från förnybar energi 97,1% 98,4% Total energianvändning 4 732,0 4 724,6 Apotea köper enbart förnybar el till sin verksamhet. Andelen fossil- och kärnenergi i energi- förbrukningen kommer från energimixen i fjärrvärmen, hämtade från Energiföretagen 2023 för svensk fjärrvärme. Växthusgasutsläpp (ton CO2e) 2024 2023 Scope 1 0,1 0,2 Scope 2 (market-based) 18,0 22,3 Scope 3 (location-based) 49,8 52,5 Totala utsläpp scope 1 och 2 (market-based) 18,1 22,5 Totala utsläpp scope 1 och 2 (location-based) 49,9 52,7  Förändring Scope 1 och 2 % (market-based) -19,7%  Förändring Scope 1 och 2 % (location-based) -5,4% Väsentliga växthusgasutsläpp inom Scope 3¹ 1. Inköpta varor och tjänster 128 757,2 106 975,8  Förändring Inköpta varor och tjänster, % 20,4% 2. Kapitalvaror4 31 403,0 17 584,4  Förändring Kapitalvaror, % 78,6% 4. Transport (uppströms) 511,0 940,9  Förändring Transport (uppströms) % -45,7% 7. Pendlingsresor 1 723,0 2 126,8  Förändring Pendlingsresor, % -19,0% 9. Transport (nedströms) 910,0 1 405,0  Förändring Transport (nedströms),% -35,2% Totalt utsläpp Scope 3 (marked-based)² 163 956,0 129 667,7 Totalt utsläpp Scope 3 (location-based) 163 928,0 129 650,5 Totalt utsläpp Scope 1, 2 och 3 (market-based) 163 974,0 129 690,2 Totalt utsläpp Scope 1, 2 och 3 (location-based) 163 978,0 129 703,2  Förändring Scope 1, 2 och 3, % (market-based) 26,4%  Förändring Scope 1, 2 och 3, % (location-based) 26,4% Under 2024 skickades 69 procent av Apoteas paket med fossil- eller emissionsfria transporter, vilket innebär att de transport- erades med el, muskelkraft eller biodrivmedel, i stället för fossila bränslen. ===== SIDA 55 ===== 55 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Resursanvändning och cirkulär ekonomi Apotea arbetar aktivt för att minska bolagets negativa miljöpåverkan ge- nom hela värdekedjan. Fokus ligger på att minska resursanvändningen i varje led, begränsa skadliga ämnen från produkter som Apotea säljer och optimera processer för att stödja en cirkulär ekonomi. Resursflöden i Apoteas verksamhet och värdekedja Apoteas verksamhet, som omfattar försäljning och leverans av läkeme- del och handelsvaror till konsumenter, medför en negativ miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Apoteas resursinflöde utgörs främst av produk- terna i sortimentet som Apotea köper in och säljer, men även emballage och maskiner för att bedriva verksamheten. Produktion och transport bidrar till resursförbrukning och miljöbelastning. Resursutflödet består av de produkter i sortimentet som Apotea säljer men även kartongen som produkterna skickas i. Avfall från verksamheten kommer huvudsakligen från emballage, men avfall genereras även från konsumenter i form av primärförpackningar och förbrukade produkter. För överblivna läkemedel krävs särskild hantering för att minimera deras miljöpåverkan, läs mer om säker destruktion av läkemedel under avsnittet Konsumenter och slutan- vändare. Identifierade risker kopplade till emballage är resursanvändning, klimat- påverkan och ökade kostnader. På längre sikt kan kostnaderna för embal- lage öka till följd av ökad efterfrågan på förnybara råvaror samt potenti- ella skatter och avgifter på plast tillverkad av fossila material. Därtill kan stigande avfallstaxor och investeringar för att möta krav på återvinning och återanvändning enligt EU:s förpackningsdirektiv (PPRW) innebära ökade kostnader. Genom att optimera resursanvändning, minska avfall, övergå till mer miljövänliga förpackningar och erbjuda tredjepartscertifierade produkter kan Apotea minska sin miljöpåverkan och samtidigt skapa långsiktig ekonomisk hållbarhet genom att reducera potentiella risker och möta den växande efterfrågan från konsumenter på hållbara alternativ. Minskad resursanvändning i logistiken Kundnöjdhet är en central del i Apoteas arbete och det är därför avgöran- de att produkterna levereras i oskadat skick. På så sätt undviks returer, kassering och onödig miljöpåverkan. För att minimera användningen av emballage använder Apotea packmaskiner som anpassar paketens höjd till innehållet. Detta gör det möjligt att undvika onödigt fyllnadsmaterial och minskar transporten av luft. Apoteas kartonger är tillverkade av 100 procent återvunnet material och är FSC-certifierade för att garantera an- svarsfullt skogsbruk. Vid behov säkras produkterna med tejp och flask- skydd för att minimera risken för läckage under transport. Apotea arbetar aktivt för att minska antalet produkter som går sönder i logistiken. Genom att analysera defekta produkter identifierar Apotea problemområden och kontaktar leverantörer för att förbättra förpack- ningsdesignen där det behövs. Mindre skador, som en trasig kork, hante- ras genom att begära reservdelar från leverantören snarare än att kassera hela produkten. Apotea genomför regelbundna utbildningsinsatser för medarbetarna i logistikcentret med fokus på att förbättra rutiner och minska felhantering. E-handelsanpassade transportförpackningar I traditionella logistikflöden är förpackningarna ofta anpassade för leve- ranser till fysiska butiker, vilket innebär små kvantiteter och stora mäng- der onödigt emballage. I Apoteas logistikcenter tas det dagligen emot cirka 300 pallar med produkter, vilket genererar betydande mängder plast och wellpapp som direkt går till återvinning. För att möta dessa utma- ningar arbetar Apotea aktivt med att minska onödig materialanvändning och effektivisera hanteringen tillsammans med leverantörerna. En central del av arbetet är utvecklingen av e-handelsanpassade transportförpack- ningar, så kallade e-com ready-transportförpackningar. Dessa transport- förpackningar är utformade för att minimera onödigt emballage runt enskilda produkter och istället erbjuda större transportförpackningar med fler produkter för att på så sätt optimera materialanvändningen. Lösning- en är kostnadseffektiv, resulterar i minskad materialåtgång och bidrar till förbättrad effektivitet i Apoteas logistikcenter. Redan 2023 tog Apotea initiativ till ett samarbete inom branschorga- nisationen Hållbar E-handel. Målet var att förbättra effektiviteten inom e-handel, minska resursförbrukningen och bidra till en mer hållbar han- delssektor. Projektet, finansierat av ASTER (Alliance for Sustainable E-commerce), inkluderade pilottester där vi analyserade både ekonomis- ka och miljömässiga fördelar med e-com ready-transportförpackningar. ===== SIDA 56 ===== 56 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Pilottesterna visade tydligt att konverteringen till e-handelsanpassade transportförpackningar både minskade materialförbrukningen och för- bättrade effektiviteten i logistiken. Dessutom bidrog den nya förpacknings- standarden till lägre emballage- och hanteringskostnader samt kortare hanteringstid, vilket gynnade både leverantören och Apotea. Dessa resul- tat understryker värdet av att fortsätta arbetet med att optimera emballa- ge för e-handelssektorns unika behov. Avfall En stor del av Apoteas avfall genereras inom logistikverksamheten, främst i form av emballage som plast och wellpapp. För närvarande återvinns mjukplast och wellpapp, medan övrigt emballage skickas till förbränning. Vid hantering av defekta produkter sorteras dessa noggrant ut baserat på sitt innehåll. I vissa fall uppstår farligt avfall som kräver särskild hantering för att säkerställa att det behandlas på ett miljösäkert sätt. All avfallshantering sköts av en extern partner som följer gällande lagstiftning och miljökrav. De tillhandahåller även underlag på avfalls- mängder genom att väga de fraktioner som Apotea sorterar ut, både det material som återvinns och det som skickas till förbränning. Apotea genomför regelbundna utbildningar för att säkerställa att medarbetarna är uppdaterade om gällande rutiner och vikten av korrekt avfallssortering. Apoteas egna märkesvaror Apoteas egna märkesvaror (EMV) utmärker sig genom att kombinera hög kvalitet och konkurrenskraftiga priser. Varje produkt utvecklas med om- sorg, där Apotea ställer strikta krav på leverantörerna för att säkerställa att tillverkningen och produkten uppfyller Apoteas högt ställda krav för kvalitet, miljö, socialt ansvar och arbetsmiljö. Leverantörerna måste följa Apoteas uppförandekod, fylla i ett självskatt- ningsformulär och dela relevanta policydokument med oss. För att garan- tera att produkterna tillverkas enligt etiska och miljömässiga standarder kräver Apotea också dokumentation som verifierar detta. Om en leveran- tör är baserad i ett högriskland (amfori BSCI) måste de kunna visa upp ett audit certifikat som inte är äldre än två år. Leverantörer måste även tillhandahålla information om sina underleverantörer för att säkerställa transparens och spårbarhet. För Apoteas egna varumärken ska förpackningarna alltid vara återvin- ningsbara, och pappersförpackningarna ska vara FSC-certifierade. För- packningarna märks med information om hur de ska återvinnas, vilket underlättar för kunderna att göra rätt. För att minimera risken för läckage under transport designas produkterna med plombering. Ett kontinuerligt arbete görs för att öka användningen av återvunnet och förnybart material i förpackningarna. Apotea förpackningsriktlinjer specificerar dessutom att leveranser ska ske utan onödigt förpackningsmaterial. Tillsammans med leverantörerna utvecklas e-handelsanpassade transportförpackningar för att minska materialanvändningen och effektivisera logistiken. Där det är möjligt strä- var Apotea efter att egna produkter ska vara tredjepartscertifierade inom områden som ekologiskt, naturligt, miljömärkt och rättvisemärkt. Tidigare har Apotea förbjudit allergener i alla egna produkter, oavsett målgrupp. Under 2024 har riktlinjerna justerats så att allergener är tillåtna i pro- dukter för vuxna, förutsatt att detta redovisas i ingrediensförteckningen enligt lagstiftning. För barnprodukter är allergener fortsatt förbjudna, och listan över förbjudna ämnen har utökats till totalt 80 substanser i linje med aktuell lagstiftning (EG nr 2023/1545). För varje produkt som säljs under Apoteas egna varumärken doneras pengar till SOS Barnbyar. Apoteas egna varumärken genomgår samma kvalitetskontroller som övriga produkter i sortimentet, vilket säkerställer att produkterna lever upp till kunders förväntningar på kvalitet och håll- barhet. Mått Resursutflöde Aktiviteter och åtgärder E-com ready Under 2024 fortsatte Apotea sin satsning på e-com ready-projektet med ambitionen att sätta en ny standard för e-handelsbranschen. Genom dialog med flera leverantörer strävar Apotea efter att eliminera onödigt emballage och uppmuntra konverteringar till mer hållbara förpacknings- lösningar. Totalt konverterades 135 nya produkter till e-com ready-trans- portförpackningar under 2024. Bortskaffnings- metoder Icke-farligt avfall (ton) Farligt avfall (ton) Totalt avfall (ton) Totalt avfall (%) Avfall som avletts från bortskaffande 851,7 - 851,7 22,0%  Återanvändning - - -  Återvinning 851,7 - 851,7 Avfall avsett för bortskaffande 238,8 9,3 248,1 78,0%  Förbränning 238,8 1,8 241,0  Deponi - - -  Läkemedelsavfall* - 7,5 7,5 Totalt 1 090,5 9,3 1 099,8 100,0% *Läkemedelsavfall skickas till en extern samarbetspartner för säker destruktion. Siffran avser överblivna läkemedel som våra kunder skickat till oss för hantering. E-handelsanpassade transportförpackningar, forts. E-com ready* Med e-handelsanpassade leveranser kan e-handeln spara stora summor och samtidigt sänka sin klimatpåverkan från emballage- användning. • Materialanvändningen minskade med 55 procent • Kostnader för emballage minskade med 97 procent • Koldioxidutsläpp från emballage minskade med 77 procent *svenskhandel.se/hallbarehandel/arbetsgrupp-ecom-ready ===== SIDA 57 ===== 57 6.3 Samhällsansvars- information ===== SIDA 58 ===== 58 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Den egna arbetskraften Apotea hade under 2024 ett genomsnittligt antal anställda om 831, med en bred variation av kompetenser, där majoriteten arbetar i Apoteas logis- tikcenter i Morgongåva i Heby kommun utanför Uppsala. För att hantera variationer i arbetsbelastning har Apotea även ett samarbete med ett bemanningsföretag som möjliggör flexibel resursförstärkning vid behov. Apotea är en av Morgongåvas största arbetsgivare och för många är Apo- tea även den första arbetsgivaren efter gymnasiet eller i Sverige. Engage- rade medarbetare är hjärtat i Apoteas verksamhet och bolaget bedriver ett kontinuerligt, systematiskt arbete kring arbetsmiljö, säkerhet, kompe- tensutveckling och ledarskap. Apoteas ambition är att spegla samhällets mångfald och erbjuda en arbetsplats med korta beslutsvägar, en familjär kultur och ett starkt kunskapsutbyte. Arbetsmiljö och säkerhet Apoteas verksamhet omfattar olika arbetsmiljörisker kopplade till fysisk och psykisk hälsa. Exempelvis finns risk för belastningsskador från tunga lyft i logistiken, liksom arbetsrelaterad stress under perioder med hög efterfrågan. Den nationella bristen på farmaceuter utgör också en risk för Apoteas verksamhet, eftersom bolaget är beroende av kvalificerad kom- petens för att säkerställa tillgången till läkemedel och rådgivning. Som arbetsgivare strävar Apotea därför efter att erbjuda goda anställnings- villkor, utvecklingsmöjligheter och en attraktiv arbetsmiljö för att både behålla och rekrytera den kompetens som krävs för att möta kundernas förväntningar. Apoteas HR-avdelning arbetar strategiskt och operativt för att skapa en trygg och säker arbetsmiljö där bolagets medarbetare kan utvecklas och trivas. Säkerhet är grunden för allt arbete och Apotea vill engagera alla medarbetare för att förhindra tillbud och olyckor. Apoteas systematiska arbetsmiljöarbete (SAM) syftar till att kontinuerligt identifiera, bedöma och hantera risker i arbetsmiljön för att förebygga ohälsa och olycksfall. Arbetet inkluderar regelbundna undersökningar, riskbedömningar och uppföljningar. Apotea har ett system för systematisk tillbuds- och olycks- fallsrapportering och Apoteas arbetsmiljöhandbok innehåller en rutin för hantering av tillbud och olycksfall. Det genomförs säkerhetsgenomgång- ar på regelbunden basis och alltid för nya medarbetare. Alla Apoteas medarbetare omfattas av socialt skydd vid större livshän- delser som sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador och förvärvade funk- tionshinder, föräldraledighet och pension, i enlighet med svensk lagstift- ning och kollektivavtal. Dialog med medarbetare Apotea har en löpande dialog med sina medarbetare. Cheferna ansvarar för att genomföra och följa upp medarbetarsamtal, vilket ger varje med- arbetare möjlighet att diskutera sin utveckling och arbetsmiljö. Apotea genomför årliga medarbetarundersökningar för att fånga upp synpunkter och identifiera förbättringsområden, samt håller arbetsplatsträffar och samarbetar nära fackliga representanter. Uppförandekod för medarbetare Apoteas uppförandekod för medarbetare bygger på de tio principerna i FN:s Global Compact och de underliggande konventioner och deklaratio- ner som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt (ILO), miljöskydd och bekämpning av korruption. Kodens syfte är att säkerställa att Apoteas verksamhet bedrivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Uppförandekoden gäller alla medarbetare och är en vägledning för hur arbetet utförs enligt Apoteas värderingar och ansvar gentemot varandra, kunder och samhäl- let i stort. Visselblåsarsystem Apoteas visselblåsarkanal ger medarbetare möjlighet att tryggt anmäla allvarliga lagöverträdelser och andra missförhållanden, såsom diskrimi- nering och trakasserier. Kanalen är till för att säkerställa rättvis behand- ling och lagefterlevnad samt skydd av individer. Informationen om kanal- en är tillgänglig för alla medarbetare på Apoteas medarbetarportal. Nya medarbetare får information om kanalen i samband med arbetsplatsin- struktionen. Kvalitetssäkring av visselblåsartjänsten sker genom samver- kan med en extern part. Utbildning och kompetens- utveckling Apotea har en dedikerad avdelning i Morgongåva som fokuserar på kom- petensutveckling, introduktion och säkerhetsutbildningar. Avdelningen ansvarar för utbildning av medarbetare, med fokus på säkerhetsutbild- ningar och förståelse för logistikflödet. Målet med dessa utbildningar är att skapa en helhetssyn på produktionsflödet, vilket bidrar till ökad effek- tivitet och minskade risker i logistiken. Utbildningsinsatserna utvecklas bland annat i samarbete med Apoteas kvalitetschef, läkemedelsansvari- ga och HR-avdelningen. Apoteas farmaceuter avsätter kontinuerligt tid för kompetensutveckling, vilket säkerställer att den farmaceutiska kompetensen upprätthålls och utvecklas. ===== SIDA 59 ===== 59 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Mått Under 2024 inkom inga anmälningar om diskriminering och trakasserier som kunde beläggas och inga fall av arbetsrelaterade överträdelser eller incidenter och klagomål som rör sociala och mänskliga rättigheter kom till företagets kännedom. Inga allvarliga människorättsincidenter med anknytning till Apoteas medarbetare har inträffat under rapporteringsperi- oden. Apotea har heller inte mottagit några böter, viten eller krav på er- sättning på grund av överträdelser mot sociala och mänskliga rättigheter. Inga olycksfall som har lett till frånvaro har rapporterats under 2024. Uppgifter om Apoteas medarbetare Medelantal anställda Inhyrd personal Anställda efter avtalstyp Personalomsättning Kollektivavtalstäckning Samtliga anställda vid Apotea Sverige AB omfattas av kollektivavtal. Apotea AB (publ) och Apotera.no AS har valt att inte teckna kollektivavtal. Könsfördelning på koncernledningsnivå Åldersfördelning Genomsnittligt antal kompetenstimmar per anställd Arbetsmiljö Könstillhörighet Tillsvidareanställning Visstidsanställning Totalt Män 53,9% 2,3% 56,2% Kvinnor 41,7% 2,1% 43,8% Totalt 95,6% 4,4% 100,0% Könstillhörighet 2024 Män 473 Kvinnor 358 Totalt medelantal anställda 831 2024 Antal medarbetare via bemanningsföretag* 60,8 *Avser logistiken i Morgongåva och farmaceuter till verksamheten i Apotea Sverige. Antal medarbetare redovisas i FTE (totalt inhyrda timmar dividerat med 2064 h/ år) 2024 Antal avslutade anställningar 134 Personalomsättning i procent* 16,1% *Antal avslutade anställningar i företaget under rapporteringsperioden, dividerat med medel- antal anställda. Personalomsättningen har delvis påverkats av den ökade användningen av bemanningsföretag inom logistiken. Könstillhörighet Antal personer Procentuell andel Män 3 75,0% Kvinnor 1 25,0% Totalt (i koncernledningen) 4 100,0% Åldersspann Procentuell andel Under 30 år 39,1% 30-50 år 51,8% Över 50 år 9,1% Totalt 100,0% Antal timmar totalt Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd Kompetens 9 500 11,4h Apotea redovisar inte uppdelat på kön då informationen inte finns. Siffrorna bygger på utbild- ningstimmar för logistikmedarbetare i Morgongåva samt för farmaceuter i Apotea Sverige. 2024 Procentuell andel som omfattas av arbetsmiljösystem* 100,0% Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa - Antal arbetsrelaterade olyckor** 40 Olycksfallsfrekvensen*** 35,7 Antalet fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter - Antalet förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelatera- de skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall - * Alla anställda på Apotea omfattas av arbetsmiljösystem, med undantag för koncernledningen. ** Av 40 olyckor var 39 lättare skador och en skada som krävde läkarvård. *** Olycksfallsfrekvensen definieras som antal arbetsolyckor delat på totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 1 000 000 arbetade timmar. Antalet arbetade timmar uppgick till 1 119 496 under 2024. ===== SIDA 60 ===== 60 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Balans mellan arbete och fritid Samtliga anställda i koncernen omfattas av rätten till familjeledighet enligt lagstiftning, vilket innebär att alla har rätt till ledighet av familjeskäl. Fall av diskriminering och trakasserier Aktiviteter och åtgärder Under 2024 har Apotea genomfört flera strategiska insatser för att stärka logistikverksamheten genom förbättrad arbetsmiljö, kompetensutveck- ling och effektivisering. Dessa åtgärder har bidragit till en positiv utveck- ling av både arbetsmiljö och produktivitet. Stärkt ledarskap och satsning på kompetensutveckling Genom en tydligare struktur för chefsroller och förväntningar har Apotea skapat bättre förutsättningar för ledarskap och gruppdynamik. Antalet chefer har utökats och ledarskapsutbildningar har implementerats för att stärka ledningens förmåga att utveckla verksamheten och stötta medar- betarna. Apotea har fortsatt att fokusera på kompetensutveckling genom förbätt- rad onboarding och riktade utbildningsinsatser, vilket har bidragit till ökad säkerhet och effektivitet i arbetet. Samtidigt har bolaget utvecklat och implementerat nya automationslösningar för att ytterligare effektivisera logistikflödena och minska fysiskt belastande arbetsmoment. Fler farmaceuter för ökad service Under 2024 har Apotea satsat på att attrahera och rekrytera fler farma- ceuter till bolaget. Genom dessa rekryteringar kan Apotea möta den öka- de efterfrågan på läkemedel och fler recept kan expedieras till Apoteas kunder. Samtidigt har Apotea haft ett tydligt fokus på att behålla nyckel- kompetens som redan finns i bolaget. Rekrytering av medarbetare från Ukraina Under 2024 genomförde Apotea en riktad insats för att rekrytera medar- betare från det krigsdrabbade Ukraina, vilket resulterade i att cirka 20 per- soner började sin anställning i Apoteas logistikanläggning i Morgongåva. 2024 Antal bekräftade fall av diskriminering, inklusive trakasserier - Antal klagomål som lämnats in via företagets egna klagomålsmekanismer (ej inkluderade ovan)* 6 Totalsumman böter, viten och ersättningar för överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter (i SEK) - *Under året inkom sex klagomål till visselblåsarkanalen. De bedömdes av en extern part, och inget av klagomålen föll inom ramen för visselblåsarlagen, kränkning av mänskliga rättigheter eller korruption. Klagomålen avslutades. ===== SIDA 61 ===== 61 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Konsumenter och slutanvändare Apotea är verksamt som öppenvårdsapotek i Sverige genom dotterbo- laget Apotea och i Norge genom dotterbolaget Apotera. Koncernens målgrupp är hela Sveriges och Norge befolkning. Kunderna finns i olika åldersgrupper och i storstäder såväl som på landsbygd i söder och norr. Apotea tillhandahåller apoteksprodukter, inklusive både receptfria varor och receptbelagda läkemedel, samt ett brett sortiment av skönhetspro- dukter, kosttillskott, medicinsk utrustning och andra hälsorelaterade produkter. Som öppenvårdsapotek är Apotea en del av hälso- och sjukvården och ansvarar för att säkerställa en trygg och säker läkemedelsförsörjning. Ge- nom daglig kontakt med patienter erbjuder Apotea farmaceutisk expertis, bidrar till folkhälsan och avlastar primärvården. Apoteas produktsor- timent granskas enligt gällande regelverk och Apoteas egna riktlinjer. Apotea erbjuder även ett brett utbud av produkter med tredjepartscertifie- ringar som underlättar för kunder att göra mer medvetna val. Apotea är samarbetspartner till flera olika organisationer som sprider kunskap och arbetar för att främja psykisk och fysisk hälsa. Bland dessa finns organisationer som fokuserar på att bekämpa cancer och andra sjukdomar. Läs mer på sidorna 17-20. Apoteas har i sin roll som apotek en positiv påverkan på människors häl- sa och välbefinnande. En risk för negativ inverkan finns vid felhantering, till exempel vid: • Felaktig läkemedelshantering, såsom felexpediering, kan medföra hälsorisker. • Brister i dataskydd, vilket kan leda till förlust av känslig information, skadat för troende och ekonomiska konsekvenser kopplade till regel- brott. Dialog med konsumenter och slutanvändare Apotea kommunicerar med sina kunder på flera sätt. Farmaceuterna granskar och godkänner recept samt erbjuder rådgivning via mejl, telefon och chatt. Vid behov genomförs kundundersökningar. Apoteas kundser- vice tar emot feedback och besvarar kundärenden. Klagomål som rör felaktiga produkter och leveranser hanteras i enlighet med lagen om dis- tansavtal och avtal utanför affärslokaler. Apotea utvärderar kontinuerligt kunddialogens effektivitet genom att analysera svarstider, inkommande ärenden och kundnöjdhet. Säker och korrekt läkemedelshantering Läkemedel och andra hälso- och sjukvårdsrelaterade produkter kan inne- bära risker om de inte används korrekt. Apoteas farmaceuter och egen- vårdsrådgivare gör alltid en helhetsbedömning av en kunds samtliga läke- medel innan en order godkänns för leverans. Vid upptäckta felaktigheter, såsom dubbelmedicinering eller oklarheter i doseringsanvisning, kontak- tar farmaceuten kunden och/eller förskrivaren innan ordern expedieras. Apotea expedierar recept dygnet runt och kundservicen är alltid beman- nad med farmaceuter för att hantera läkemedelsrelaterade frågor. Kyl- varor levereras via temperaturkontrollerade transportlösningar direkt till kundens dörr. Narkotikaklassade läkemedel levereras med legitimations- krav till dörr eller ombud. För att skydda integriteten för personer i åldern 13–17 år följer Apotea lagkrav som innebär att receptinformation inte visas direkt för vårdnads- havare eller ombud. En farmaceut gör en sekretessprövning innan infor- mationen delas, vilket hanteras via Apoteas hemsida med e-legitimation. Apotea uppmuntrar kunderna att lämna in överblivna läkemedel för säker destruktion och arbetar för att optimera inköpen för att minska onödig kassation. Kvalitetssäkring och avvikelsehantering Apotea verkar i en strikt reglerad bransch där myndigheter genomför regelbundna inspektioner för att säkerställa efterlevnad. Apoteas farma- ceuter följer ett egenkontrollprogram där avvikelser identifieras, utreds och rapporteras till myndighet. Egeninspektioner genomförs regelbundet och tillsynsmyndigheter genomför inspektioner för att säkerställa att reglerna efterlevs. Apotea arbetar kontinuerligt med att följa upp leveranser, hantera avvikel- ser och utveckla både kompetens hos farmaceuter och systemlösningar. Avvikelser som inte upptäcks förrän de når kunden benämns felexpedi- tion. Vid sådana fall bedömer Apotea den medicinska allvarlighetsgraden och avgör om ärendet ska rapporteras till IVO (Inspektionen för vård och omsorg) enligt lex Maria och Läkemedelsverket. Medan läkemedel granskas av Läkemedelsverket så granskas det övriga sortimentet av Apotea enligt olika regelverk och egna riktlinjer kopplat till produktinformation och innehåll. I vissa områden har Apotea mer långtgående krav än befintlig lagstiftning: • Förbud mot PFAS-ämnen. • Inga allergiframkallande parfymämnen i produkter för barn. • Inga cykliska silikoner bland de tre första substanserna i ingrediens- listan i pr odukter som kan inhaleras eller appliceras på kroppen. ===== SIDA 62 ===== 62 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Medveten konsumtion Apotea vill underlätta för sina kunder att konsumera mer medvetet. Där- för erbjuder Apotea ett brett sortiment av tredjepartscertifierade produk- ter där certifieringen garanterar att produkten har framställts med omtan- ke om miljön eller under ansvarsfulla arbetsförhållanden. Några exempel på dessa certifieringar är Svanen, Bra Miljöval, EU Ecolabel, Fairtrade och Cosmos Organic. För att underlätta identifieringen av tredjepartscerti- fierade produkter visar Apotea certifieringens symbol vid produktbilden. Ett klick på symbolen ger dessutom tillgång till mer information om vad certifieringen innebär. Apotea arbetar också aktivt med att lyfta fram det certifierade sortimentet genom tematiska kampanjer och andra mark- nadsföringsinsatser som sätter hållbarhet i fokus. För Apoteas egna varumärken finns strikta hållbarhetskrav som omfattar förpackningsmaterial, produktinnehåll och val av leverantörer. Läs mer under avsnittet Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Välvald Välvald är apotekens krav på ansvarsfull tillverkning av receptfria läke- medel. För att en produkt ska få märkas med symbolen för Välvald ska ansvarskrav ställas på hela leverantörsledet för det aktuella läkemedlet. Med ansvarsfull tillverkning menas att tillverkningen sker med respekt för mänskliga rättigheter och miljö samt att tillverkaren arbetar mot korrup- tion. Symbolen för Välvald syns på Apoteas sajt i anslutning till de receptfria läkemedlen som upp- fyller guidens krav. Arbetet är viktigt både för att öka transparensen kring läkemedelstillverkning och för att ge kunden möjlighet att göra infor- merade, medvetna val. Dataskydd och informations- säkerhet Apotea arbetar systematiskt med informationssäkerhet för att löpande identifiera eventuella brister samt för att förebygga fel. Apotea använder industristandarder för att lagra, behandla och kommunicera känslig in- formation på ett säkert sätt. Alla som arbetar inom hälso- och sjukvård, både offentligt och privat, arbetar under sekretess och tystnadsplikt. Det- ta gäller även anställda på apotek och således all personal som jobbar på Apotea. Mått Vår produktgranskning 1. Passar produkten in i vårt sortiment? Hos oss ska kunden hitta ett heltäckande sor timent a v både receptfria och receptbelagda läkemedel samt pr odukter för kropp, hälsa och välbefinnande. 2. Leverantören granskas utifrån Apoteas uppförandekod, som ställer höga kr av på kvalitet samt sociala och miljömässiga villkor . 3. Produktinformation från leverantören granskas a v Apoteas produktgranskningsteam. Informationen som gr anskas är följande: a) Om pr odukten uppfyller regulatoriska krav. b) Om innehåll, märkning och pr oduktpåståenden är godkända. c) Om ytterligar e miljö- och hälsokrav som Apotea ställer på pr odukter är uppfyllda. 4. Avtal skrivs med leverantören. 5. Produkten läggs upp i Apoteas affärssystem, informa- t ionen om produkten granskas ytterligare för att ge konsumenten korr ekt och nyanserad information om pr odukten, och de eventuella märkningar som produkten uppfyller gr anskas och läggs till. 6. Produkten levereras till vårt logistikcenter och läggs upp på hemsidan. Insamlade läkemedel för säker destruktion 7,5 ton Artiklar i sortimentet ca. 53 000 Receptbelagda varor i sortimentet 19 800 Expedierade recept 900 000 Miljömärkta artiklar 513 Ekologiska artiklar 4 389 Veganska artiklar 6 373 ===== SIDA 63 ===== 63 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation Aktiviteter och åtgärder Säker läkemedelshantering Genom nära samarbete och krav på fraktbolag och dess underleverantö- rer har Apotea fokuserat på säkra leveranser som upprätthåller patientsä- kerheten hela vägen från Apotea till kundens dörr. Apotea har förbättrat sina rutiner och effektiviserat receptexpedieringen för att minimera avvi- kelser och för att säkerställa att varje kund får rätt läkemedel i tid, vilket bidrar till en trygg och säker läkemedelshantering. Totalt har cirka 900 000 recept expedierats under 2024. Förbättrad tillgänglighet för kylda läkemedel Ett nytt samarbete har inletts med Gordon, ett fraktbolag för hemleverans av kylda läkemedel. Samarbetet har ökat tillgängligheten och patientsä- kerheten för läkemedel som kräver särskild förvaring. Nytt högautomatiserat lager för snabbare läkemedels- leveranser Byggnationen av Apoteas nya högautomatiserade lager i Varberg påbör- jades 2024. Genom expansionen tillgängliggörs Apoteas farmaceutiska kompetens ytterligare, samt säkerställer ännu snabbare leveranser av läkemedel till kunder i västra och södra Sverige. ===== SIDA 64 ===== 64 6.4 Bolagsstyrnings- information ===== SIDA 65 ===== 65 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation65 Affärsetik För Apotea är ett ansvarsfullt och etiskt företagande en central del av vår verksamhet och bolaget arbetar systematiskt med att integrera hållbara och etiska principer i hela värdekedjan. Apotea har identifierat flera väsentliga områden som centrala för att säkerställa en affärsmodell som är både hållbar och etiskt förankrad: Apoteas företagskultur, hanteringen av korruption och mutor, relationer med leverantörer och betalningspraxis samt ett robust skydd för visselblåsare. Företagskultur Apoteas företagskultur bygger på fem ledord: öppenhet, omtanke, effek- tivitet, nytänkande och hållbarhet. Dessa värderingar genomsyrar hela organisationen. • Öppenhet skapar en ärlig och inkluderande dialog, både internt och externt. • Omtanke säkerställer att utmaningar hanteras gemensamt. • Effektivitet och nytänkande driver kontinuerlig förbättring och utveckling. • Hållbarhet genomsyrar hela Apoteas verksamhet och innebär att bolaget tar långsiktigt ansv ar för både miljö och människor. Vid introduktion och medarbetarsamtal diskuteras värderingarna och hur varje medarbetare lever upp till dessa i vardagen. Apoteas värderingar utgör också viktiga kriterier i lönerevisionen. En entreprenörsdriven kul- tur är viktig för Apotea och utgångspunkten är att medarbetarna ska ges möjlighet att bidra till kundlöftet. Korruption och mutor Apotea tillämpar nolltolerans mot korruption och mutor. För att säkerställa att affärsetiska frågor hanteras korrekt och risker minimeras, använder sig Apotea av olika styrdokument och rutiner. Leverantörsförbindelser Goda relationer med pålitliga leverantörer är avgörande för Apoteas verksamhet. För hela sortimentet inklusive läkemedel - där en trygg och snabb försörjning är kritisk - säkerställer Apotea att nödvändiga kvalitets- krav uppfylls och att lagerhållningen är anpassad efter kundens behov. Avtal sluts med långsiktighet i fokus, vilket bidrar till stabila leverantörs- förhållanden och konkurrenskraftiga priser. Visselblåsarsystem Apotea värnar om en öppen och engagerande arbetsmiljö där allvarliga missförhållanden kan rapporteras utan rädsla för repressalier. En extern, oberoende part hanterar visselblåsarfunktionen, vilket säker- ställer anonymitet och skydd för visselblåsaren, i linje med lagstiftningen. Medarbetare och leverantörer har möjlighet att använda visselblåsar- funktionen. ===== SIDA 66 ===== 66 01. Inledning 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Inledning Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningssinformation66 Mått Fall av korruption och mutor Apoteas uppförandekod Betalningspraxis Apoteas betalningspraxis är att fakturor betalas på förfallodag. 2024 2023 2022 Totalt antal bekräftade fall av korrup- tion och mutor - - - varav antal bekräftade fall där anställda blivit avskedade eller ålagts disciplin- åtgärder - - - varav antal rättsliga fall rörande korrup- tion som väckts mot företaget eller våra anställda - - - Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Utfall 2022 Andel av Apoteas sortiments- leverantörer* som skrivit under Apoteas uppförandekod 100% 88% 89% 87% * Andel baserad på omsättning. Minskningen från 89 procent till 88 procent beror på för- ändringar i Apoteas leverantörslista, såsom sammanslagningar, tillkomna leverantörer samt avslutade leverantörssamarbeten. 2024 Andel betalningar inom avtalad tid (%) 96% Antalet rättsliga förfaranden som för närvarande är utestående avseende sena betalningar. - * Uppgifterna i tabellen är baserade på registerutdrag från Bolagsverket för perioden 1 juli 2023–30 juni 2024. Vid beräkningen av andelen förfallna fakturor har Apotea utgått från de tio största leverantörerna i varje leverantörsgrupp (baserat på antal anställda). Andelen för- fallna fakturor har beräknats genom att dividera antalet sena fakturor med det totala antalet fakturor för den aktuella perioden. Faktorer som kan orsaka sen betalning är till exempel försenad attest, fakturor skickade till Apotea till fel faktureringsadress eller per post eller att vi inväntar en kreditering. ===== SIDA 67 ===== 67 01. Inledning VD har ordet Årets höjdpunkter Flerårsöversikt Introduktion till Apotea 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Finansiella rapporter ===== SIDA 68 ===== Finansiella rapporter 7. 1 Finansiella rapporter och noter 67 Revisionsberättelse ............................................. 99 Definitioner och nyckeltal .................................103 Koncernens räkningar och noter ...................... 69 Moderbolagets räkningar och noter ................. 91 Underskrifter ........................................................ 98 ===== SIDA 69 ===== 69 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 5 6 541,1 5 450,2 Övriga rörelseintäkter 8, 35 21,0 27,9 Summa rörelsens intäkter 6 562,1 5 478,1 Rörelsens kostnader Handelsvaror 22 -4 753,0 -4 001,4 Övriga externa kostnader 6, 35 -875,8 -744,2 Personalkostnader 7 -536,7 -503,4 Av- och nedskrivningar 17, 19, 20 -129,6 -112,7 Övriga rörelsekostnader 10 -1,2 -3,0 Summa rörelsens kostnader -6 296,3 -5 364,6 Rörelseresultat (EBIT) 265,8 113,6 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i övriga finansiella tillgångar - 0,2 Finansiella intäkter 11 4,2 1,3 Finansiella kostnader 11 -5,3 -6,3 Finansiella poster - netto -1,1 -4,8 Resultat före skatt 264,7 108,7 Inkomstskatt 12 -52,7 -26,4 Årets resultat 212,0 82,4 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska v erksamheter -0,8 -0,1 Årets totalresultat 211,2 82,3 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 214,9 87,0 Innehav utan bestämmande inflytande -2,9 -4,7 Årets resultat 212,0 82,4 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 212,9 86,8 Innehav utan bestämmande inflytande -1,7 -4,6 Årets totalresultat 211,2 82,3 Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 1) 14 2,09 0,85 1) Till följd av ökningen av antalet aktier efter split 1:50 i november 2024 har Resultat per aktie för tidigare kvartal räknats om, genom att antalet aktier justerats upp, för att göra resultatmåttet jämförbart över tid. ===== SIDA 70 ===== 70 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 17, 18 32,0 32,5 Övriga immateriella tillgångar 17 18,1 23,7 Materiella anläggningstillgångar 19 388,0 299,2 Nyttjanderätter 20 158,9 191,6 Finansiella anläggningstillgångar 23b) 7,7 7,8 Uppskjuten skattefordran 30 1,6 - Summa anläggningstillgångar 606,3 554,8 Omsättningstillgångar Varulager 22 562,3 410,1 Kundfordringar 1) 24, 35 358,8 289,4 Skattefordringar - 0,9 Övriga fordringar 1) 2) 25 47,9 46,2 Finansiella tillgångar 2) 23b) - 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 25,1 15,7 Likvida medel 27 27,3 19,1 Summa omsättningstillgångar 1 021,4 781,5 SUMMA TILLGÅNGAR 1 627,7 1 336,3 Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 28 Aktiekapital 0,5 0,1 Övrigt tillskjutet kapital 14,7 15,1 Valutareserver 3) -2,2 -0,2 Balanserat resultat inklusive årets resultat 3) 602,2 388,7 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 615,2 403,7 Innehav utan bestämmande inflytande 20,8 21,3 Summa eget kapital 636,0 425,0 SKULDER Uppskjuten skatteskuld 30 0,2 4,6 Leasingskulder 20, 36 110,7 150,1 Summa långfristiga skulder 110,9 154,7 Leverantörsskulder 35 559,4 546,1 Leasingskulder 20, 36 51,7 44,7 Skatteskulder 28,4 - Skulder till kreditinstitut 29 79,6 66,9 Övriga skulder 31 21,7 21,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 140,0 77,1 Summa kortfristiga skulder 880,8 756,7 Summa skulder 991,7 911,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 627,7 1 336,3 1) Fordringar mot betalningsleverantören Klarna redovisades tidigare som en del av kundfordringar. En omklassificiering har skett per 31 december 2023 från posten Kundfordringar till posten Övriga fordringar. 2) Koncernens valutatermin redovisades tidigare som en del av Övriga fordringar. En omklassificering har skett per 31 december 2023 från posten Övri- ga fordringar till posten Finansiella tillgångar. 3) Koncernens valutakursreserv redovisades tidigare som en del av balanserat resultat. En omklassificering har skett per 31 december 2023 från posten Balanserat resultat till posten Valutareserver. ===== SIDA 71 ===== 71 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Valutareserver Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 0,1 15,1 - 312,3 327,5 27,5 355,1 Årets resultat - - - 87,0 87,0 -4,7 82,4 Övrigt totalresultat för året 1) - - -0,2 - -0,2 0,1 -0,1 Summa totalresultat för året - - -0,2 87,0 86,8 -4,6 82,3 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Återköp av aktier (Apotea Sverige AB) 2) - - - -8,7 -8,7 - -8,7 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande 3) - - - -1,9 -1,9 -1,7 -3,6 Utgående balans per 31 december 2023 0,1 15,1 -0,2 388,7 403,7 21,3 425,0 Ingående balans per 1 januari 2024 0,1 15,1 -0,2 388,7 403,7 21,3 425,0 Årets resultat - - - 214,9 214,9 -2,9 212,0 Övrigt totalresultat för året 1) - - -2,0 - -2,0 1,2 -0,8 Summa totalresultat för året - - -2,0 214,9 212,9 -1,7 211,2 Fondemission 0,4 -0,4 - - - - - Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Återköp av aktier (Apotea Sverige AB) 4) - - - -0,5 -0,5 - -0,5 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande 5) - - - -0,9 -0,9 1,2 0,3 Utgående balans per 31 december 2024 0,5 14,7 -2,2 602,2 615,2 20,8 636,0 1) Koncernens valutakursreserv redovisades tidigare som en del av balanserat resultat. En omklassificering har skett per 31 december 2023 från posten Balanserat resultat till posten Valutareserver. 2) Under 2023 förvärvade Apotea AB (publ) andelar i Apotea Sverige AB för 11,8 MSEK. Försäljning av andelar till anställda och nyckelpersoner uppgick till 3,1 MSEK. Redovisat värde på innehav utan bestämmande inflytande uppgick vid tidpunkten för transaktionerna till 0,0 MSEK varför trans- aktionerna föranledde en minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare om 8,7 MSEK. 3) Under 2023 utökade Apotea AB (publ) sitt innehav i Apotera.no AS med 5,45%. Transaktionen med innehav utan bestämmande inflytande medförde en minskning av eget kapital med 3,6 MSEK. 4) Under 2024 förvärvade Apotea AB (publ) andelar i Apotea Sverige AB för 8,4 MSEK. Försäljning av andelar till anställda och nyckelpersoner uppgick till 7,9 MSEK. Redovisat värde på innehav utan bestämmande inflytande uppgick vid tidpunkten för transaktionerna till 0,0 MSEK varför transak- tionerna föranledde en minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare om 0,5 MSEK. 5) Under 2024 minskade Apotea AB (publ) sitt innehav i Apotera.no AS med 2,33% till följd av en riktad nyemission till anställda i Apotera.no AS. Transaktionen med innehav utan bestämmande inflytande medförde en ökning av eget kapital om 0,3 MSEK. ===== SIDA 72 ===== 72 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 265,8 113,6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:  Avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar  samt nyttjanderättstillgångar 129,6 112,7  Övriga ej kassaflödespåverkande poster -2,6 - Erhållen ränta 11 4,2 1,3 Betald ränta 11 -5,2 -6,3 Betalda inkomstskatter -29,3 -25,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av r örelsekapital 362,5 195,2 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -152,4 -20,0 Ökning/minskning av kundfordringar -69,4 -43,4 Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar -11,0 1,7 Ökning/minskning av leverantörsskulder 13,6 82,3 Ökning/minskning av övriga kortfristiga rörelseskulder 62,9 - Summa förändring av rörelsekapital -156,3 20,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 206,2 215,8 Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 17 -1,0 -1,2 Investeringar i materiella tillgångar 19 -162,8 -119,9 Avyttringar av materiella tillgångar 19 - 0,1 Investeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar 0,1 -0,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -163,7 -121,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 36 Nyemission 0,3 - Amortering av leasingskuld -46,7 -39,7 Upptagande kortfristig upplåning 79,6 66,9 Amortering kortfristig upplåning -66,9 -111,8 Transaktion med innehav utan bestämmande inflytande -0,5 -8,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -34,2 -93,3 Årets kassaflöde 8,3 0,9 Likvida medel vid årets början 19,1 18,2 Kursdifferens i likvida medel -0,1 - Likvida medel vid årets slut 27,3 19,1 ===== SIDA 73 ===== 73 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Noter 1. Allmän information Apotea AB (publ) med organisationsnummer 556864-7324 är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Tidigare år refererades bolaget som Apolea holding AB, men från och med 25 november 2024 används det nya namnet Apotea AB (publ). Adressen till huvudkontoret är Apotea AB (publ), Sveavägen 168, 113 46 Stockholm. Moderbolaget och dess dotterbolags verksamhet (sammantaget ”koncernen”) omfattar försäljning av apoteksvaror inklusive läkemedel, hälso- och hygienprodukter samt försäljning av vitaminer, hälsokost och övriga varor. Verksamheten omfattar även tjänster som utgörs av leasing, uthyrning av personal till närstående bolag och marknadsbidrag. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljontals kronor (MSEK). Styrelsen har den 28 april 2025 godkänt denna års- och koncern- redovisning för offentliggörande. 2. Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisnings principer som tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget Apotea AB (publ) och dess dotterföretag Apotea Sverige AB, Apotera.no AS och Zoeco AB. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Denna årsredovisning innehåller Apotea AB (publ)s koncernredovisning och de valda redovisningsprinciperna för upprättande av denna är IFRS (International Financial Reporting Standards). Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella till- gångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av be- dömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3 Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsända- mål. De redovisningsprinciper som återfinns i not 2.2 har tillämpats när koncernredovisningen för Apotea AB (publ) upprättats per den 31 december 2024 och för den jämförande information som presenteras per den 31 december 2023. Omklassificeringar föregående år I samband med upprättande av denna rapport har följande om- klassificeringar skett jämfört med tidigare publicerade årsredovisningar: • Fordringar mot betalningsleverantören Klarna redovisades tidigare som en del av kundfor dringar. En omklassificering har skett från posten Kundfor dringar till posten Övriga fordringar. • Förändringar i verkligt värde av valutaterminer redovisades tidigare som en del av ö vriga fordringar. En omklassificering har skett från posten Övriga fordringar till posten Finansiella tillgångar . • Koncernens valutakursreserv redovisades tidigare som en del av balanserat r esultat. En omklassificering har skett från posten Balanserat r esultat till posten Valutareserver. I tidigare publicerade årsredovisningar inkluderade hänvisningar till ”Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare” i not 7, styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare i koncernens samtliga dotterbolag. "Andra ledande befattningshavare" i Not 7 består numera enbart av koncernledningen. 2.2 Nya och ändrade standarder Nya och ändrade standarder som har publicerats och träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare, har inte förtids- tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. IFRS 18 är en ny standard för presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare och gäller också för jämförelse- information. Koncernen har ännu inte analyserat effekterna av IFRS 18. 2.3 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande besluts- fattaren. VD motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren för koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. Koncernens interna rapportering består av uppföljning av resultatmått för koncernen som helhet. Då den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut om tilldelning av resurser samt bedömer resultat utifrån koncernen som helhet bedöms koncernen som helhet utgöra ett segment. Det finns ingen enskild kund som överstiger 10% av koncernens totala intäkter. ===== SIDA 74 ===== 74 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 2.4 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. I koncernen används SEK och NOK som funktionell valuta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvin- ster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet i rapporten över total- resultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Alla ö vriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelsekostnader respektive övriga rörelse- intäkter i rapporten över totalresultat. 2.5 Intäktsredovisning Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder presenteras nedan. Försäljning av varor Intäkter från avtal med kunder omfattar huvudsakligen försäljning av varor inom hud- och hårvård och läkemedelsområdet. Försäljningen redovisas som intäkt vid den tidpunkt då kontrollen av varorna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till kunden och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. Leverans sker när varorna har transporterats till överens kommen plats och riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden. Frakt bedöms inte vara ett separat prestationsåtagande och redovisas som en del av produktförsäljningen. Intäkter från avtal med kunder värderas till det transaktionspris som återspeglar den ersättning som koncernen förväntar sig erhålla vid försäljningen av varorna, efter avdrag för moms och övriga försäljnings- skatter. I samband med transaktionspriset beaktar koncernen om det förekommer andra åtaganden som utgör separata prestations åtaganden och som transaktionspriset ska allokeras till, och effekter av variabel ersättning som påverkar transaktionsbeloppet. Variabel ersättning inkluderar bland annat rabatter och produktreturer och redovisas som avdrag från intäkterna baserat på de belopp som koncernen förväntar sig att återbetala. Marknadsföringstjänster Koncernen ingår avtal med vissa parter som inkluderar att tillhanda hålla marknadsföringstjänster ("marknadsbidrag") för olika former av reklam- kampanjer. Koncernen åtar sig att inkluder a produkter i sin marknads- föring vilket har identifierats som ett distinkt pr estationsåtagande. Intäkter från tjänster i form av marknadsföring sk er vid en tidpunkt i sam- band med att produkter exponer as och marknadsförs av koncernen. Outsourcing av funktioner och vidarefakturering av frakt Koncernen erhåller intäkter från andra företag (närståendeparter) av- seende outsourcingtjänster för vissa funktioner vilket utgör ett distinkt prestationsåtagande. Koncernen erhåller också intäkter från andra företag (närståendeparter) för vidarefakturering av fraktkostnader där koncernen står för huvudavtalet med extern part. Dessa vidare- faktureringar utgör också distinkta prestationsåtagande. Intäkter från ut- förda outsourcingtjänster och vidarefakturering av frakt från inne var ande månad faktureras av koncernen i slutet av varje månad och redovisas vid en tidpunkt i samband med det. Koncernen bedömer sig agera agent i förhållande till vidare fakturer ade frakttjänster och nettoredovisar intäkt och kostnad avseende dessa transaktioner. Detta sker mot bakgrund av att koncernen inte är ansvarig för fullgörandet av åtagandet och fastställer transaktionspriset utan enbart står för huvudavtalet med extern part och erhåller fakturor från fraktbolaget där respektive bolags frakttjänster står specificerade. De frakttjänster som inte avser koncernen vidarefaktureras direkt gentemot respektive närståendepart. Finansieringskomponenter Normalt förfaller ersättningen till betalning när produkter eller tjänster har levererats till kunder. Även om förlängda betalningsvillkor kan före- komma undantagsvis, överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader. Transaktionspriset justeras därför inte för effekter av betydande finansierings komponenter. 2.6 Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i resultat- räkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Beloppet som betalas ut redovisas i koncernen som en övrig intäkt. 2.7 Leasing Koncernen agerar som leasetagare och leasegivare. Koncernens leasingavtal där koncernen är leasetagare avser i allt väsentligt lokaler, solceller och laddstolpar. Koncernen som leasetagare För samtliga leasingavtal, förutom nedan nämnda undantag, redovisas en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing- perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. • Lokaler 3-12 år • Luftrenare 5 år • Solceller 7 år Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redo visas initialt till nuvärde av framtida leasingavgifter. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ränta • Koncernen separerar icke-leasingkomponenter från leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantaget i IFRS 16 vilket innebär att leasing- avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka SEK valutakurs mot NOK 2024 2023 Genomsnitt 0,98 1,01 Balansdag 0,97 0,99 ===== SIDA 75 ===== 75 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal den underliggande tillgången har ett lågt värde inte redovisas som en nyttjande rättstillgång och leasingskuld utan redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller mindre. Leasingavtal för vilka den under liggande tillgången har ett lågt vär de avser i allt väsentligt kontors- utrustning samt diverse inventarier. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i koncernens leasingavtal gällande kontor. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Presentation Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisas på separat rad i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas avskrivningar på nyttjande rättstillgångar på raden avskrivningar och räntekostnaden på leasingskulden redovisas som finansiell kostnad. Leasingavgifter hän- förliga till leasingavtal av lågt värde och korttidsleasingavtal redo visas i resultaträkningen. Återbetalning av leasingskulden redovisas som kassaflöde från finansieringsverksamheten. Betalningar av ränta samt betalningar av korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt värde redovisas som kassaflöde från den löpande verksamheten. Vidareuthyrning I klassificering av avtal om vidareuthyrning ska en mellanliggande lease- givare klassificera vidareuthyrningsavtalet som ett finansiellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Koncernen klassificerar sina vidare- uthyrningsavtal (hyra av kontorslokal) som operationella med hänvisning till att en väsentlig del av risker och fördelar med nyttjanderätten som härrör från huvudleasingavtalet behålls av koncernen. Leasingintäkter redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden. 2.8 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen, och verkligt värde för eventuellt inne- hav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifier- bara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. I syfte att testa ned- skrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas. Licenser och liknande rättigheter Licenser och liknande rättigheter som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. De redovisas till verkligt värde vid förvärvstid- punkten och skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Avskrivning sker baserat på bedömd nyttjandeperiod, vilket motsvarar den förväntade period som de förväntas generera kassaflöden. • Licenser 5 år • Varumärken 5 år • Kundrelationer 5 år • Apotekstillstånd 5 år Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Balanserade utvecklingsutgifter redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig för användning. Avskrivningar sker baserat på bedömd nyttjandeperiod om 5 år, vilket motsvarar den uppskattad tid de förväntas generera kassaflöde. Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller ovan kriterier kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare har kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande period. 2.9 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med av- drag för avskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Inventarier, verktyg och installationer 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport- periods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader netto i rapporten över total- resultat. 2.10 Finansiella instrument Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: • Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde, och • Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen Klassificeringen av finansiella tillgångar beror på koncernens affärs- modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar finansiella tillgångar endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassa flöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i två värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av eff ektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster. Nedskrivningsförluster redo visas i resultaträkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuld- instrument som redo visas till verkligt värde via resultaträkningen redo- visas netto i r esultaträkningen i den period vinsten eller förlusten upp- kommer. Koncernen värderar egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är ===== SIDA 76 ===== 76 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal kopplade till tillgångar som är redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den för- väntade förlusten över hela kundfordringarnas livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. För- väntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader. Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions- kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över total- resultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivränte- metoden. Koncernens finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffnings- värde utgörs av posterna kortfristiga skulder till kreditinstitut, check- räkningskredit, leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader. Derivat och säkringsåtgärder Derivat redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Derivatinstrument innehas endast för ekonomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Inom koncernen före- kommer endast derivatinstrument som inte uppfyller kraven för säkrings- redovisning. Därmed klassificeras de som innehas för handel och värderas till verkligt värde via resultaträkningen på raden övriga intäkter eller övriga kostnader. De klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter rapportperiodens slut. 2.11 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och handels var or beräknas utifrån först-in-först-ut principen och fastställs efter avdrag för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings- priset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. 2.12 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl rapporten över finansiell ställning som i rapporten över kassaflöden, banktillgodohavanden. 2.13 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.14 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifterna redovisas som personalkostnader i rapporten över totalresultat när de för faller till betalning. 2.15 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut- betalningar. 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De upp- skattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De upp- skattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under näst- kommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. 3.1 Viktiga antaganden vid beräkning nyttjandevärde goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för goodwill föreligger. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter (KGE) fastställs genom beräkning av nyttjandevärde, vilket kräver att vissa antaganden måste göras. Ber äkningarna utgår från kassaflödes- prognoser baserade på budgetar fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Kassaflöden efter femårsperioden extrapoleras med tillväxttakten. För mer information om prövning av nedskrivnings- behov av goodwill hänvisas till not 18. 4. Finansiell riskhantering 4.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom: olika marknadsrisker (valutarisk och ränterisk), kredit- risk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att mini mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • Säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden • Hantera finansiella risker • Säkerställa tillgång till erforderlig finansiering • Optimera koncernens finansnetto Koncernens riskhantering sköts av en central finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Koncernen har en finanspolicy som anger riktlinjer och ramar för koncernens finansverksamhet. (a) Marknadsrisk Valutarisk Koncernens exponering för valutarisk härrör från transaktions- exponeringar i utländsk valuta. Valutaexponeringen i koncernen är begränsad då inköp av varor och tjänster i all väsentligt sker i svenska kronor, utöver det är den största exponering mot NOK. Ränterisk Koncernens exponering för ränterisk är hänförlig till kortfristig upplåning i form av belånade kundfordringar samt utnyttjande av checkräknings- kredit vid likviditetsbehov. Fast ränta samt rörlig ränta utgår och utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernen säkrar inte sin ränterisk avseende framtida kassaflöden. Ränterisken är begränsad då koncernen inte har någon långfristig upplåning eller väsentlig kortfristig upplåning. Enligt koncernens finanspolicy ska räntenivåer godkännas av styrelsen vid upptagande av nya lån. (b) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående fordringar. Koncernen har ingen väsentlig exponering av kreditrisk avseende kundfordringar då koncernen valt att för dess konsumentförsäljning använda sig av Klarnas betalningslösning vilket innebär att de övertar kund fordringarna med inneliggande kreditrisker. Vid tidpunkten för konsument- ===== SIDA 77 ===== 77 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal transaktionen överförs transaktionen till Klarna som koncernen redovisar som ”övrig fordran” fram till dess att betalning har erhållits. I allmän- het erhålls inbetalning inom 1–3 dagar. Risken för betalningslösningen bedöms som låg. För koncernens fordringar inom läkemedelsförmånen förmedlar E-hälsomyndigheten ersättning från regionerna till Apotea Sverige AB. I och med att ersättningen förmedlas av en myndighet bedöms risken som låg. Historiskt har det aldrig skett några kreditförluster avseende betalnings- lösningen eller mot E-hälsomyndigheten och det bedöms inte heller sannolikt att detta kommer att inträffa i framtiden varvid ingen reservering av osäkra fordringar sker. Koncernen har även fordringar mot närståendebolag och leverantörer för marknadskampanjer. Fordringarna betalas normalt inom angiven tid. Historiskt konstaterade kreditförluster är praktiskt taget obefintliga och man har inte heller identifierat några framåtriktade faktorer som tyder på att detta skulle förändras väsentligt varvid ingen reservering av osäkra fordringar sker. (c) Likviditetsrisk Koncernen är exponerad för likviditetsrisker främst i samband med läkemedelsförmånen där det föreligger en fördröjning mellan försäljning av varor till kunder och erhållen ersättning från E-hälsomyndigheten. Koncernen har tillgång till en fakturabelåningskredit samt en check- räkningskredit för att säkerställa en tillräcklig likviditetsreserv. Check- räkningskrediten förnyas årligen. Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt med kassamedel finns för att möta behoven i den löpande verksamheten. Samtidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter så att betalning av skulder kan ske när dessa förfaller. Ledningen följer prognoser för koncernens likviditetsreserv (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) och likvida medel baserade på förväntade kassaflöden. Likviditeten ska i enlighet med koncernens finanspolicy i första hand användas till att fullfölja koncernens betalnings åtaganden. Strategiska placeringar av överskottslikviditet ska godkännas av styrelsen. (d) Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår svårigheter att refinansiera koncernen, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen löpande utvärderar olika finansieringslösningar. Tabellen på nästa sida analyserar koncernens finansiella skulder upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals- enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade, kassaflödena. ===== SIDA 78 ===== 78 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Räntebärande skulder Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde för koncernens upp- låning då lånen löper med rörligt ränta och kreditspreaden inte är sådan att redovisat värde materiellt avviker från verkligt värde. 4.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie- ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen har en strategi att ha en balanserad kapitalstruktur där skuld- sättningsgraden följs löpande utifrån koncernens behov. Kapitalskuld- sättningsgraden per respektive bokslutstillfälle var som följer: Koncernen bedömer även sitt kapital på basis av nettoskulden exklusive IFRS 16 i förhållande till EBITDA. Per 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtals- enliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 66,9 - - - - 66,9 66,9 Leasingskulder 5,1 44,6 88,1 79,6 - 217,4 194,9 Leverantörsskulder 546,1 - - - - 546,1 546,1 Övriga skulder 4,6 - - - - 4,6 4,6 Upplupna kostnader och för- utbetalda intäkter 17,5 - - - - 17,5 17,5 Summa 640,2 44,6 88,1 79,6 - 852,5 830,0 Per 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtals- enliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 79,6 - - - - 79,6 79,6 Leasingskulder 5,2 45,2 65,6 53,0 - 169,0 162,4 Leverantörsskulder 559,4 - - - - 559,4 559,4 Övriga skulder 3,2 - - - - 3,2 3,2 Upplupna kostnader och för- utbetalda intäkter 68,9 - - - - 68,9 68,9 Summa 716,3 45,2 65,6 53,0 - 880,1 873,5 Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoskuld 214,7 242,6 Summa eget kapital 636,0 425,0 Summa kapital 850,7 667,6 Skuldsättningsgrad 33,8% 57,1% 4.1 Finansiella riskfaktorer, forts. ===== SIDA 79 ===== 79 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 5. Intäkter från avtal med kunder Koncernen erhåller till största del intäkter från försäljning av recept- belagda varor och övriga varor men också från försäljning av tjänster som främst utgörs av marknadsbidrag men även leasing och uthyrning av personal till närstående bolag. Under 2024 stod varuförsäljningen för 97,8% (97,7%) av den totala nettoomsättningen. Moderföretaget har sitt säte i Stockholm, Sverige. Intäkterna består av försäljning i Sverige och Norge. Intäkter hänförliga till försäljning i Sverige uppgår till 6 407,3 MSEK (5 335,8) och i Norge 133,8 MSEK (114,4). Det finns ingen enskild kund som överstiger 10% av koncernens totala intäkter. Uppdelningen per region omfattar materiella anläggningstillgångar, im- materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. 6. Ersättning till revisorerna 7. Ersättning till anställda och styrelse Belopp i MSEK 2024 2023 Försäljning av receptbelagda varor 2 412,9 1 899,1 Försäljning av receptfria läkemedel och handelsvaror 3 981,5 3 436,7 Tjänster 146,7 114,4 Summa nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 Belopp i MSEK 2024 2023 Sverige 553,6 503,9 Norge 52,7 50,9 Summa 606,3 554,8 Belopp i MSEK 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 1,2 1,0 Annan lagstadgad revision inom revisions- uppdraget 0,4 0,1 Skatterådgivning - 0,1 Övriga tjänster 6,9 - Övriga revisionsbyråer KPMG Övriga tjänster 1,3 - BDO Revisionsuppdrag 0,2 0,3 Summa 10,0 1,5 Belopp i MSEK 2024 2023 Löner och andra ersättningar 377,2 358,6 Sociala avgifter 122,8 116,2 Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 29,8 23,4 Summa 529,8 498,2 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2024 2023 Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 11,4 10,0 Sociala avgifter 3,4 3,5 Pensionskostnader 2,3 1,8 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 365,8 348,6 Sociala avgifter 119,3 112,7 Pensionskostnader 27,5 21,6 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader 529,8 498,2 Könsfördelning i koncernen för styrelse- ledamöter och övriga ledande befattnings- havare 2024 2023 Antal på balansdagen Styrelseledamöter Kvinnor 4 3 Män 5 5 Summa 9 8 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Kvinnor 1 1 Män 3 3 Summa 4 4 ===== SIDA 80 ===== 80 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Riktlinjer Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord- föranden, fastställs av bolagsstämman. På en extra bolagsstämma den 11 november 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande om 600 000 kronor samt att arvode om 300 000 kronor ska utgå till vardera av styrelseledamöterna. Arvode för utskottsarbete ska utgå med sammanlagt högst 450 000 kronor, fördelat på 300 000 kronor avseende revisionsutskottet (varav 150 000 kronor till utskottets ord- förande och 75 000 kronor v ardera till övriga ledamöter) och 150 000 kronor avseende ersättningsutskottet (varav 75 000 kronor till ut skottets ordförande och 37 500 kronor till övriga ledamöter). Det justerade styrelse arvodet ska gälla pro rata i förhållande till återstående mandat- period fram till årsstämman 2025. För övriga styrelseledamöter som upp- bär lön i form av anställning i något koncernföretag, har styrelsearvode ej utgått. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig och utgörs av fast kontantlön, pensions förmåner och andra förmåner . Apotea erbjuder inte någon rörlig ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Avgiftsbestämd pension Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner enligt ITP1. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som ej har fast an- ställning i något koncernföretag. Avgångsvederlag Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant lönen för två år för v erkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid uppsägning från övriga ledande befattnings- havare får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till av- gångsvederlag. 7. Ersättning till anställda och styrelse, forts. Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ Styr elsearvode Övrig er sättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Cecilia Qvist, ordförande * 0,3 - - - 0,3 Eva Swartz Grimaldi, tidigare ordförande * 0,2 - - - 0,2 Maria Curman, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Monica Lindstedt, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Anders Eriksson, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Jonas Hagströmer, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Henrik Forsberg Schoultz, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Per Schlingmann, styrelseledamot 0,2 0,3 - - 0,5 Joanna Hummel, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Verkställande direktör 4,0 - 0,1 1,1 5,2 Vice verkställande direktör (2 st) 3,4 - 0,1 0,8 4,3 Andra ledande befattningshavare (1 st) 1,9 - - 0,4 2,3 Summa 11,2 0,3 0,2 2,3 14,0 Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön/ Styr elsearvode Övrig er sättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Eva Swartz Grimaldi, ordförande 0,4 - - - 0,4 Maria Curman, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Ola Lindell, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Monica Lindstedt, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Anders Eriksson, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Henrik Forsberg Schoultz, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Jonas Hagströmer, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Per Schlingmann, styrelseledamot 0,2 - - - 0,2 Verkställande direktör 3,7 - - 0,9 4,6 Vice verkställande direktör (2 st) 3,0 - - 0,6 3,6 Andra ledande befattningshavare (1 st) 1,5 - - 0,3 1,8 Summa 10,0 - - 1,8 11,8 * Vid årstämman 2024 valdes Cecilia Qvist in som ny ordförande i styrelsen. Tidigare ordförande Eva Swartz Grimaldi avböjde omval. ===== SIDA 81 ===== 81 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 7. Ersättning till anställda och styrelse, forts. Aktierelaterade program Under 2022 emitterades C-aktier i dotterbolaget Apotea Sverige AB som en del av ett aktiebaserat incitamentsprogram riktat till anställda och styrelseledamöter. I samband med börsnoteringen konverterades dessa C-aktier, genom en apportemission, till onoterade C-aktier i moderbolaget inom ramen för ett nytt aktierelaterat program. Deltagarna erhöll C-aktier i moderbolaget motsvarande det värde de tidigare innehaft i dotterbolaget, och de nya aktierna värderades baserat på det aktuella marknadsvärdet för bolagets stamaktier. Programmet innebär att C-aktier under vissa förutsättningar kan lösas in mot kontant betalning eller omvandlas till stamaktier under perioden 1 januari 2028–31 december 2029, i enlighet med bolagsordningens bestämmelser. Vid inlösen eller omvandling av C-aktier ska ett värde per aktie beräknas baser at på den volymvägda genomsnittskursen för bolagets stamaktier under en period om tio handelsdagar före dagen då bolaget påkallar inlösen eller omvandling, med avdrag för ett tröskel- värde. Tröskelvärdet är 150 procent av 58 kronor, vilket motsvarar det pris som fastställdes för Apoteas stamaktie vid börsnoteringen på Nasdaq Stockholm. Storleken på kontantutbetalningar eller omvandlingen av aktier baseras på aktiekursen för bolagets stamaktie, vilket skapar en tydlig koppling mellan programmet och bolagets affärsmodell och aktieägarnas lång- siktiga värdeutveckling. Programmet omfattar styrelseledamöter, koncern ledning och andra anställda och är villkor at av att deltagarna förblir anställda. 8. Övriga rörelseintäkter 9. Statliga stöd Statliga stöd är redovisad på raden övriga intäkter i resultaträkningen. Personalrelaterade stöd avser anställningsstöd, stöd för nystartsjobb och sjuklön. 10. Övriga rörelsekostnader 11. Finansiella intäkter och kostnader 12. Inkomstskatt Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teo- retiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Effektiv skattesats för koncernen var 19,9% (24,3). Belopp i MSEK 2024 2023 Statliga stöd (not 9) 1,5 1,9 Provisionsintäkter 9,4 16,7 Valutakursvinster 4,1 3,5 Vidarefakturering kostnader 0,4 0,8 Övrigt 5,6 4,9 Summa 21,0 27,9 Belopp i MSEK 2024 2023 Personalrelaterade stöd 1,5 0,8 Övrigt - 1,2 Summa 1,5 1,9 Belopp i MSEK 2024 2023 Valutakursförluster -1,1 -2,9 Övrigt -0,1 -0,1 Summa -1,2 -3,0 Belopp i MSEK 2024 2023 Resultat vid försäljning av andelar i koncernföretag - 0,2 Ränteintäkter 4,2 1,3 Summa finansiella intäkter 4,2 1,5 Räntekostnader leasingskuld -4,8 -3,9 Valutakursförluster - -1,7 Räntekostnader, övriga -0,5 -0,7 Summa finansiella kostnader -5,3 -6,3 Finansiella poster - netto -1,1 -4,8 Belopp i MSEK 2024 2023 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -58,4 -30,5 Justering aktuell skatt från tidigare år -0,1 - Summa -58,5 -30,5 Uppskjuten skatt (not 30): Uppskjuten skattefordringar, temporära skillnader -3,9 -5,1 Uppskjuten skatteskulder, temporära skillnader 9,7 9,1 Summa 5,8 4,1 Redovisad inkomstskatt -52,7 -26,4 Belopp i MSEK 2024 2023 Resultat före skatt 264,7 108,7 Inkomstskatt beräkning enligt skattesats i Sverige (20,6%) -54,5 -22,4 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader -3,1 -1,4 Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska aktuell skatt 2,3 - Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska uppskjuten skatt 2,5 - Ej värderade temporära skillnader, underskottsavdrag -0,8 -3,5 Övriga poster 0,9 0,9 Redovisad inkomstskatt -52,7 -26,4 ===== SIDA 82 ===== 82 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 13. Valutakursdifferenser - netto 14. Resultat per aktie 1) Till följd av ökningen av antalet aktier efter split 1:50 i november 2024 har Resultat per aktie för 2023 räknats om, genom att antalet aktier justerats upp, för att göra resultatmåttet jämförbart över tid. För mer information se not 28. Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital. 15. Investeringar i dotterbolag Koncernen hade följande dotterbolag den 31 december 2024: Under 2024 förvärvade Apotea AB (publ) andelar i Apotea Sverige AB för 8,4 MSEK (11,8 MSEK). Försäljning av andelar till anställda och nyckel- personer under året uppgick till 7,9 MSEK (3,1 MSEK). I samband med börsnoteringen förvärvade Apotea AB (publ) utestående aktier av serie B och C i Apotea Sverige AB genom en apportemission. I och med apportemissionen blev Apotea Sverige AB ett helägt dotterbolag till Apotea AB (publ). Under 2024 genomfördes en riktad nyemission till anställda i Apotera.no AS. Till följd av detta minskade moderbolagets ägarandel från 59,13% till 56,8%. Under 2023 förvärvade Apotea AB (publ) samtliga aktier i Zoeco. 16. Rörelseförvärv (a) Innevarande år I samband med börsnoteringen förvärvade Apotea AB (publ), genom apportemission, utestående aktier av serie B och C i Apotea Sverige AB. Apotea Sverige AB blev därmed ett helägt dotterbolag samtidigt som anställda och nyckelpersoner i Apotea AB (publ) blev ägare till onoterade aktier av serie C i Apotea AB (publ). En riktad nyemission till anställda genomfördes i koncernens dotterbolag Apotera.no AS och som ett resultat minskade moderbolagets ägarandel från 59,13% till 56,8%. (b) Jämförelseperioden Under 2022 förvärvade Apotea AB (publ) ytterligare aktier i Apotera.no AS, vilket initialt resulterade i en goodwill om 51,9 MSEK där samtliga övervärden preliminärt fördelades som goodwill. Efter att en fullständig analys genomförts under 2023 fördelades 27,0 MSEK av dessa på varu- märken, apotekstillstånd och kundrelationer. Den 27 april 2023 förvärvade Apotea AB (publ) 100% av andelarna i Zoeco AB. Köpeskillingen uppgick till 1,5 MSEK och förvärvade nettotill- gångar uppgick till 1,7 MSEK. Belopp i MSEK 2024 2023 Övriga rörelseintäkter (not 8) 4,1 3,5 Övriga rörelsekostnader (not 10) -1,2 -2,9 Summa 2,9 0,7 2024 2023 Kronor Resultat per aktie före utspädning 1) 2,09 0,85 Resultat per aktie efter utspädning 1) 2,09 0,85 Resultatmått som använts i beräkningen av resultat per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 214 814 093 86 972 149 Antal Vägt genomsnitt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie 1) 102 559 879 101 923 800 Justering för beräkning av resultat per aktie efter utspädning 1) 102 559 879 101 923 800 Namn Registrerings- och verksam- hetsland Verksamhet Andel stamaktier som direkt ägs av moderbolaget och koncernen (%) Apotea Sverige AB Sverige Apoteksverksamhet 100 (96,97) Apotera.no AS Norge Apoteksverksamhet 56,8 (59,13) Zoeco AB Sverige Inköp och försäljning av varor 100 (100) ===== SIDA 83 ===== 83 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 18. Goodwill Goodwill fördelad till kassagenererande enhet Ledningen bedömer verksamhetens prestation utifrån koncernen som helhet och varje kassagener erande enhet. Goodwill övervakas av ledningen utifrån respektive kassagenererande enhet. En sammanställning av goodwill fördelat per kassagenererande enhet presenteras nedan: Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill Koncernen prövar årligen goodwill för nedskrivningsbehov. Apotea (Sverige) För Apotea (Sverige) tar koncernen hänsyn till förhållandet mellan börs- värdet och det bokförda värdet varvid inget nedskrivningsbehov föreligger. Apotea (Norge) För rapportperioden 2024 fastställdes det återvinningsbara beloppet för Apotea (Norge) baserat på en nyttjandevärdeberäkning, som i sin tur kräver antaganden. Beräkningen utgår från kassaflödesprognoser baserade på budgetar fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Kassaflöden efter femårsperioden extrapoleras med de uppskattade tillväxttalen nedan. Tillväxten är baserad på tidigare resultat, ledningens förväntningar och bedömning av marknadsutvecklingen samt externa informationskällor. Väsentliga antaganden Koncernen har bedömt att omsättningstillväxt, EBITDA, diskonterings- räntan och långsiktig tillväxttakt är de viktigaste antagandena i ned- skrivningsprövningen. En diskonteringsränta före skatt om 9,0% (11,0) har använts vid nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. De diskonterade kassaflödena har extrapolerats med en långsiktig tillväxt takt om 2,0% (2,0) efter prognosperioden om 5 år. Återvinningsvärdet över- stiger det redovisade värdet för goodwill varvid inget nedskrivnings behov föreligger. Belopp i MSEK Goodwill Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Licenser och liknande rättigheter Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 57,5 4,1 - 61,6 Årets anskaffningar - 0,9 - 0,9 Årets omallokering -22,5 - 27,0 4,5 Valutakurseffekt -2,5 - -1,0 -3,5 Årets avskrivningar - -1,5 -5,8 -7,3 Utgående redovisat värde 32,5 3,5 20,2 56,2 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 32,5 8,1 27,0 67,6 Ackumulerade av- och nedskrivningar - -4,6 -6,9 -11,5 Redovisat värde 32,5 3,5 20,1 56,1 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 32,5 3,5 20,1 56,1 Årets anskaffningar - 1,0 - 1,0 Valutakurseffekt -0,5 - -0,3 -0,8 Årets avskrivningar - -1,0 -5,2 -6,2 Utgående redovisat värde 32,0 3,5 14,6 50,1 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 32,0 9,0 26,5 67,5 Ackumulerade av- och nedskrivningar - -5,5 -11,9 -17,4 Redovisat värde 32,0 3,5 14,6 50,1 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Apotea (Sverige) 5,5 5,5 Apotea (Norge) 26,5 27,0 Summa 32,0 32,5 17. Immateriella tillgångar ===== SIDA 84 ===== 84 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 18. Goodwill, forts. Känslighetsanalys Om de antaganden, uppskattningar och bedömningar som koncernen gjort och som använts i bolagets nedskrivningsprövningar skulle ändras, skulle detta kunna ha en effekt på värdet på goodwill. Företagsledningen bedömer dock att dessa effekter rimligtvis inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet och indikera ett nedskrivningsbehov. En ökning i diskonteringsräntan som använts i beräkningarna av denna kassagenererande enhet om 2,0% före skatt (9,0% i stället för 11,0 %) föranleder inget nedskrivningsbehov. En minskning i tillväxttakten i terminalvärdeperioden som använts i beräkningarna av denna kassa- genererande enhet om 1,0% (1,0% i stället för 2,0%) föranleder inget ned- skrivningsbehov. En ökning i diskonteringsräntan om 2,0% tillsammans med en minskning i tillväxttakten i terminalperioden om 1,0% föranleder inget nedskrivningsbehov. 19. Materiella anläggningstillgångar Belopp i MSEK Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter annans fastighet Pågående ny- anläggningar Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 330,0 - - 330,0 Årets anskaffningar 50,6 - 69,3 119,9 Försäljningar och utrangeringar -5,9 - - -5,9 Utgående anskaffningsvärde 374,6 - 69,3 443,9 Ingående avskrivningar -85,6 - - -85,6 Årets avskrivningar -65,1 - - -65,1 Försäljningar och utrangeringar 5,9 - - 5,9 Utgående avskrivningar -144,8 - - -144,8 Utgående redovisat värde 229,9 - 69,3 299,2 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 374,6 - 69,3 443,9 Årets anskaffningar 26,1 0,6 136,1 162,8 Försäljningar och utrangeringar -0,2 - - -0,2 Omklassificeringar 7,1 - -7,1 - Utgående anskaffningsvärde 407,6 0,6 198,3 606,5 Ingående avskrivningar -144,8 - - -144,8 Årets avskrivningar -73,7 -0,1 - -73,8 Försäljningar och utrangeringar 0,1 - - 0,1 Utgående avskrivningar -218,4 -0,1 - -218,5 Utgående redovisat värde 189,2 0,5 198,3 388,0 ===== SIDA 85 ===== 85 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 20. Leasingavtal Koncernen leasar lokaler för kontor, logistik och för recepthantering och för maskiner och inventarier. I lokalerna ingår även tillgångar såsom sol- celler och laddstolpar. Vissa leasingavtal har förlängningsoptioner som inte har beaktats i leasingskulden. Det finns därmed potentiella framtida kassaflöden om inte har räknats med i leasingskulden eftersom det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal uppgick till 51,4 MSEK (43,6). Framtida utbetalningar hänförliga till leasingavtal som ännu inte på- börjats anges i not 34. Koncernen vidareuthyr lokalytor relaterat till logistikcenter och kontors- lokaler. Intäkter från vidareuthyrningen uppgår till 1,2 MSEK (2,3). Se not 35 Transaktioner med närstående för mer information. 21. Andra långfristiga fordringar 22. Varulager Nedskrivning av varulagret till nettoförsäljningsvärdet uppgår till -10,4 MSEK (-7,4). Nedskrivningen har redovisats i resultaträkningen som kost- nader för sålda varor. 23. Finansiella instrument per kategori Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde I balansräkningen finns fordringar och skulder inom rörelsen som hålls till förfall. Dessa utgörs av finansiella anläggningstillgångar, kund- fordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, likvida medel, skulder till kredit institut, lev erantörsskulder, övriga kortfristiga skulder, och upp- lupna kostnader. Dessa r edovisas till upplupet anskaffningsvärdet. Det upp lupna anskaffningsvär det anses utgöra en rimlig uppskattning av till gångens eller skuldens verkliga v ärde. Finansiella instrument värderade till verkligt värde över resultaträkningen I balansräkningen finns finansiella anläggningstillgångar bestående av innehav av onoterade aktier. Koncernens onoterade aktieinnehav värderas till verkligt värde över resultaträkningen och ingår i nivå 3. I balans räkningen finns även kortfristiga finansiella tillgångar som består av valutaterminer med löptider kortare än tolv månader. Då dessa inte uppfyller kraven för säkringsredovisning klassificeras de som innehav för handel och värderas till verkligt värde över resultaträkningen via nivå 2. Förändringar i det verkliga värdet redovisas i resultaträkningen och ingår i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Belopp i MSEK Lokaler Övrigt Summa Nyttjanderättstillgångar Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 218,0 - 218,0 Årets anskaffningar 10,2 - 10,2 Indexering 3,6 - 3,6 Årets avskrivningar -40,2 - -40,2 Utgående redovisat värde 191,6 - 191,6 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 191,6 - 191,6 Årets anskaffningar 12,1 0,7 12,8 Indexering 4,0 - 4,0 Årets avskrivningar -49,3 -0,2 -49,5 Utgående redovisat värde 158,4 0,5 158,9 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Leasingskulder Kortfristiga 51,7 44,7 Långfristiga 110,7 150,1 Totala leasingskulder 162,4 194,8 Belopp i MSEK 2024 2023 Redovisade i resultaträkningen Avskrivningar 47,8 40,2 Räntekostnader 4,7 3,9 Utgifter hänförliga till korttidsavtal samt till avtal med lågt värde (ingår i posten övriga externa kostnader) 1,7 1,6 Totalt redovisat i resultaträkningen 54,2 45,7 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Onoterade aktier 7,7 7,7 Lämnade depositioner - långfristiga - 0,1 Utgående värde 7,7 7,8 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 562,3 410,1 Utgående värde 562,3 410,1 ===== SIDA 86 ===== 86 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 23. Finansiella instrument per kategori, forts. Utöver de finansiella instrument som anges i tabellerna ovan har koncernen finansiella skulder i form av leasingskulder vilka redovisas och värderas enligt IFRS 16, se not 20. Leasingavtal. Det redovisade värdet på koncernens långfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. Det redovisade värdet på koncernens kortfristiga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då diskonteringseffekten inte är väsentlig. 24. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo- visas inledningsvis till verkligt värde. Se även not 4 ”Kreditrisk” för upp- lysning kring varför inga kundförluster finns reserverade. 25. Övriga fordringar 26. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella anläggningstillgångar - 0,1 Kundfordringar 358,8 289,4 Övriga fordringar 24,4 17,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25,1 15,7 Likvida medel 27,3 19,1 Summa 435,6 342,1 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 b) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella anläggningstillgångar  Onoterade aktier 7,7 7,7 Finansiella tillgångar  Valutaterminer - 0,1 Summa 7,7 7,8 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut (kortfristig) 79,6 66,9 Leverantörsskulder 559,4 546,1 Övriga kortfristiga skulder 3,2 4,6 Upplupna kostnader 68,9 17,5 Summa 711,1 635,1 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 358,9 289,4 Reservering för osäkra kundfordringar -0,1 - Kundfordringar - netto 358,8 289,4 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Momsfordringar 21,7 28,5 Fordran betalningsleverantör 24,1 17,4 Fordringar skattekonto 1,7 - Övrigt 0,4 0,3 Totalt 47,9 46,2 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyreskostnader 11,0 5,7 Förutbetalda försäkringspremier 4,3 - Övriga förutbetalda kostnader 3,9 5,1 Upplupna intäkter 5,9 4,9 Totalt 25,1 15,7 ===== SIDA 87 ===== 87 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 27. Likvida medel 28. Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Aktiekapitalet består per den 31 december 2024 av 104 070 966 (2 038 476) stamaktier och 1 194 288 (-) C-aktier med kvotvärdet 0,005 SEK (0,05 SEK). Samtliga aktier är fullt betalda. Övrigt tillskjutet kapital består av överkursfond. 1) I samband med börsnoteringen den 6 december emitterade Apotea AB (publ) 2 522 305 aktier varav 1 194 288 avser C-aktier till anställda och nyckelpersoner. För mer information, se Not 7. Ersättning till anställda och styrelse, avsnitt Aktierelaterade program. 29. Upplåning Koncernens upplåning är i SEK. Koncernen har per 31 december 2024 ingen långfristig upplåning (-). Kortfristig upplåning Skulder till kreditinstitut som klassificeras som kortfristig avser den del av lånet som inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter rapportperiodens slut. Utnyttjad del av check krediten ingår i kortfristig upplåning. För checkräkningskrediten har säkerhet ställts i form av företags- inteckningar till ett värde av 125,0 MSEK (125,0). För ytterligare upplys- ningar se not 33. Fakturabelåning Koncernen har en beviljad fakturabelåningskredit "Blockbelåning" i SEK om 125,0 MSEK (125,0) som gäller tillsvidare med 3 månaders uppsäg- ning. Av beviljad kredit har - MSEK (-) utnyttjats per den 31 december 2024. Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 155,0 MSEK (125,0). Av beviljad check räkningskr edit har 79,6 MSEK (66,9) utnyttjats per den 31 december 2024. Revolverande kredit Koncernen har en beviljad revolverande kredit i SEK om 225,0 MSEK (225,0 MSEK). Av beviljad kredit har - MSEK (-) utnyttjats per den 31 december 2024. 30. Uppskjuten skatt Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och bank 27,3 19,1 Totalt 27,3 19,1 Belopp i SEK Antal stamaktier Antal C–aktier Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Per 1 januari 2023 2 038 476 - 101 924 15 051 053 Per 31 december 2023 2 038 476 - 101 924 15 051 053 Aktier emitterade i nyemission 16 383 - 819 - Totalt antal aktier före aktiesplit 2 054 859 - 102 743 15 051 053 Aktiesplit 1:50 100 688 091 - - - Omräknat antal aktier efter split 1:50 102 742 950 - 102 743 15 051 053 Fondemission - - 410 972 -410 972 Aktier emitterade i ny- emission 1) 1 328 016 1 194 288 12 612 - Per 31 december 2024 104 070 966 1 194 288 526 326 14 640 081 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga lån Checkräkningskredit 79,6 66,9 Summa lån med ställda säkerheter 79,6 66,9 Belopp i MSEK Leasing- skulder Materiella anläggnings- tillgångar Upp skjuten skattefordran 2023 Ingående redovisat värde 43,6 2,0 45,6 Redovisat: I resultat räkningen -5,1 - -5,1 I balansräkningen - -2,0 -2,0 Utgående redovisat värde 38,5 - 38,5 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -38,5 Uppskjuten skattefordran - Belopp i MSEK O be- skattade reserver Över- värden Nyttjan- derätts- tillgångar Övriga Uppskjuten skatteskuld 2023 Ingående redovisat värde -5,2 - -42,1 -0,1 -47,4 Redovisat: I resultat- räkningen 2,9 1,0 5,1 - 9,1 I balans- räkningen - -4,5 - - -4,5 Utgående redovisat värde -2,3 -3,6 -37,1 -0,1 -43,1 Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 38,5 Uppskjuten skatteskuld -4,6 Total uppskjuten skatt (netto) -4,6 ===== SIDA 88 ===== 88 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 30. Uppskjuten skatt, forts. Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 60,8 MSEK per 31 december 2024 (69,4), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordan om 13,4 MSEK (15,3) varav 2,5 MSEK (0,0) är redovisade i balansräkningen. Av de totala underskottsavdragen är 1,2 MSEK (11,1) genererade i Sverige och 59,7 MSEK (58,3) genererade i Norge. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. Det är koncernens bedömning att redovisad upp- skjuten skattefordran om 2,5 MSEK relaterat till underskottsavdrag kan utnyttjas mot redovisad uppskjuten skatteskuld relaterat till övervärden varav den uppskjutna skattefordan har nettoredovisats mot motsvarande till belopp uppskjuten skatteskuld. 31. Övriga skulder 32. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 33. Ställda säkerheter 34. Åtaganden Koncernen har ingått ett hyresavtal för logistikcentret i Varberg som per den 31 december 2024 ännu inte påbörjats. De framtida hyres- betalningarna uppgår till 20,1 MSEK (inom ett år), 104,5 MSEK (ett till fem år) och 78,3 MSEK därefter. Koncernen har även fasta åtaganden relaterade till det nya logistik- centret i Varberg som ännu inte redovisats i de finansiella rapporterna. Investeringarna är hänförliga till materiella anläggningstillgångar och uppgår till 183,7 MSEK (228,9). 35. Transaktioner med närstående Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Personalrelaterade poster 18,0 17,1 Välgörenhet 3,1 2,8 Övrigt 0,6 1,9 Summa 21,7 21,8 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna semesterlöner 61,2 51,6 Upplupna löner 3,6 3,0 Upplupen särskild löneskatt 6,3 5,0 Upplupna fraktkostnader 13,9 5,3 Upplupna konsultkostnader 14,5 1,1 Upplupna kostnader handelsvaror 12,0 3,6 Övriga upplupna kostnader 12,6 7,5 Förutbetalda intäkter 15,9 - Summa 140,0 77,1 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckningar 125,0 125,0 Summa 125,0 125,0 Belopp i MSEK 2024 2023 (a) Försäljning av varor och tjänster Uthyrning övrig personal Delitea AB 5) 7) 0,1 0,2 Widforss 1729 AB 6) 0,4 0,5 Happy Yachting AB 3) 5) 0,1 0,3 Övriga 0,2 0,1 Summa uthyrning övrig personal 0,8 1,2 Leasingintäkter logistikcenter och kontorslo- kal Babyland Online Nordic AB 2) 5) 0,4 0,6 Delitea AB 5) 7) 0,3 0,6 Widforss 1729 AB 6) 0,4 0,9 Happy Yachting AB 3) 5) 0,1 0,2 Summa leasingintäkter 1,2 2,3 Varuförsäljning Delitea AB 5) 7) 1,4 5,0 Summa varuförsäljning 1,4 5,0 Övrigt Delitea AB 5) 7) 0,4 0,9 Övriga 0,2 - Summa övrigt 0,6 0,9 Summa försäljning av varor och tjänster 4,0 9,4 Belopp i MSEK Leasing- skulder Skattemässiga underskott Upp skjuten skattefordran 2024 Ingående redovisat värde 38,5 - 38,5 Redovisat: I resultat räkningen -6,4 2,5 -3,9 I övrigt total resultat - - - Utgående redovisat värde 32,1 2,5 34,6 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -33,0 Uppskjuten skattefordran 1,6 Belopp i MSEK O be- skattade reserver Över- värden Nyttjan- derätts- tillgångar Övriga Uppskjuten skatteskuld 2024 Ingående r edovisat värde -2,3 -3,6 -37,1 -0,1 -43,1 Redovisat: I resultat räkningen 2,3 0,9 6,4 0,1 9,7 I övrigt total resultat - 0,2 - - 0,2 Utgående redovisat värde - -2,5 -30,7 - -33,2 Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 33,0 Uppskjuten skatteskuld -0,2 Total uppskjuten skatt (netto) 1,4 ===== SIDA 89 ===== 89 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 35. Transaktioner med närstående, forts. Uthyrning av övrig personal innefattar resurser för IT-utveckling, ekonomi, kundservice och HR där Apotea Sverige AB står för anställnings- kontrakten och uthyrning sker till de bolag som Apotea Sverige AB delar kontorslokal med. Leasingintäkter logistikcenter och kontorslokal utgörs av hyra för lokal där Apotea Sverige AB står för hyreskontrakten. Då Apotea Sverige AB inte haft ett behov av att utnyttja hela lokalen så har bolaget utifrån ett ekonomiskt perspektiv valt att hyra ut delar av lokalerna. Varuförsäljning och varuinköp sker genom ett samarbete mellan när- stståendeparterna där gemensamma varuinköp från externa lev erantörer kan ge bättre villkor samt effektivisera leveranser och minska frakt- kostnader för samtliga berörda parter. Övrig försäljning utgörs av diverse inköp där Apotea Sverige AB står för utgifterna i första ledet. I apportemissionen som genomfördes i november 2024 emitterades 290 143 C-aktier till styrelse, VD samt närstående till dessa. Villkoren be- skrivs i not 7 Ersättningar till anställda och styrelse. För mer information om ersättningar och förmåner till ledande befattnings hav are och styrelse hänvisas till not 7 Ersättningar till anställda och styrelse. Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fordringar hän förliga till närstående. Koncernen har inte heller redovisat några kostnader avseende osäkra fordringar på närstående underperioden. Ingen säker- het är ställd för fordringarna. Fordringar på närstående härrör från försäljnings transaktioner och för faller 1 månad efter försäljningsdagen. Skulder till närstående härrör från inköpstransaktioner och förfaller 1 månad efter inköpsdagen. Inköp av materiella anläggningstillgångar från närstående bolag under 2024 uppgår till - MSEK (3,8). Närstående relation till de bolag med transaktioner under 2024 är enligt nedan: 1) Betydande inflytande över Apotea AB (publ) 2) Dotterbolag till Laulima AB - bolag med betydande inflytande över Apotea AB (publ) 3) Pär Svärdson (VD) är styrelseledamot i bolagets moderbolag 4) Pär Svärdson (VD) är styrelseledamot i bolaget 5) Pär Svärdson (VD) tidigare styrelseledamot i bolaget. Avgått från bolagets styrelse under kvartal 4 2024 6) Pär Svärdson (VD) tidigare styrelseledamot i bolagets moderbolaget. Avgått från bolagets moderbolags styrelse under kvartal 4 2024 7) Anders Eriksson (styrelseledamot) är styrelseledamot i bolaget 8) Anders Eriksson (styrelseledamot) tidigare styrelseledamot i bolaget. Avgått från bolagets styrelse under kvartal 4 2024 9) Monica Lindstedt (styrelseledamot) har bestämmande inflytande över bolaget 10) Per Schlingmann (styrelseledamot) har bestämmande inflytande över bolaget 11) Stefan Eriksson (ledande befattningshavare) tidigare styrelseledamot i bolaget. Avgått från bolagets styrelse under kvartal 1 2024 12) Pär Svärdson (VD) styrelseledamot i bolag med bestämmande inflytande över bolaget 13) Pär Svärdson (VD) styrelseledamot i bolagets tidigare moderbolag (innehav avyttrades under kvartal 1 2024) Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 (c) Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster Fordringar på närstående: Babyland Online Nordic AB 2) 5) 1,0 1,6 Stor & Liten AB 2) 0,4 0,3 Delitea AB 5) 7) 1,2 2,6 Widforss 1729 AB 6) - 0,9 Happy Yachting AB 3) 5) 0,1 0,1 Laulima AB 1) 4) 1,0 0,0 Övriga - 0,1 Kundfordringar 3,7 5,6 Skulder till närstående: Delitea AB 5) 7) - 0,8 Widforss 1729 AB 6) - 0,7 Laustea Fastighets AB 5) 12) 6,4 - Sail Racing International AB 4) 0,3 - Ren Logik Sverige AB 8) - 0,1 Leverantörsskulder 6,7 1,6 Belopp i MSEK 2024 2023 (b) Köp av varor och tjänster Babyland Online Nordic AB 2) 5) -0,1 -0,6 Delitea AB 5) 7) -0,4 -2,0 Widforss 1729 AB 6) -3,2 -2,8 Ren Logik AB 8) -0,4 -0,4 KilaPeople AB 11) 13) -0,2 -1,5 Sail Racing International AB 4) -0,3 - Per Schlingmann AB 10) -0,3 - Hemfrid Sverige AB 9) -0,2 -0,1 Summa köp av varor och tjänster -5,1 -7,3 ===== SIDA 90 ===== 90 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 36. Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Belopp i MSEK 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Ej kassaflödespåverkade poster investeringar 2023-12-31 Leasingskuld 220,8 - -39,7 13,7 194,8 Skulder till kreditinstitut 111,8 66,9 -111,8 - 66,9 Summa 332,6 66,9 -151,5 13,7 261,7 Belopp i MSEK 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Ej kassaflödespåverkade poster investeringar 2024-12-31 Leasingskuld 194,9 - -46,7 14,2 162,4 Skulder till kreditinstitut 66,9 79,6 -66,9 - 79,6 Summa 261,8 79,6 -113,6 14,2 242,0 ===== SIDA 91 ===== 91 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Moderbolagets resultaträkning I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa total r esultat överensstämmer med årets resultat. Noterna på sidorna 95-97 utgör en integrerad del av redovisningen för moderbolaget. Belopp i MSEK Not 2024 2023 Rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter 9,3 4,9 Summa rörelseintäkter 9,3 4,9 Rörelsekostnader Övriga externa kostnader 38 -26,6 -0,6 Personalkostnader -12,1 -7,3 Summa rörelsekostnader -38,7 -7,9 Rörelseresultat -29,4 -3,0 Finansiella poster 39 Resultat från andelar i koncernför etag 29,7 75,1 Ränteintäkter och liknande poster 0,2 0,2 Räntekostnader och liknande r esultatposter -0,4 -1,3 Summa finansiella poster 29,5 74,0 Resultat efter finansiella poster 0,1 71,0 Bokslutsdispositioner 40 39,0 - Resultat före skatt 39,1 71,0 Skatt 41 - - Årets resultat 39,1 71,0 ===== SIDA 92 ===== 92 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 42 264,0 133,9 Andra långfristiga värdepappersinnehav 23 b) 7,7 7,7 Summa finansiella anläggningstillgångar 271,7 141,6 Summa anläggningstillgångar 271,7 141,6 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos koncernbolag 1) 47 21,3 - Övriga fordringar 0,9 0,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 43 4,4 - Kassa och bank 44 18,4 3,0 Summa omsättningstillgångar 45,0 3,1 Summa tillgångar 316,7 144,7 Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 45 0,5 0,1 Fritt eget kapital Fri överkursfond 144,3 15,1 Balanserad vinst eller förlust 112,2 41,3 Årets resultat 39,1 71,0 Summa eget kapital 296,1 127,4 Skulder Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1) 47 - 14,0 Leverantörsskulder 7,0 1,1 Övriga skulder 0,8 1,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 46 12,8 1,2 Summa kortfristiga skulder 20,6 17,3 Summa skulder 20,6 17,3 Summa eget kapital och skulder 316,7 144,7 1) Föregående års kortfristiga fordringar hos koncernföretag om 2,4 MSEK har nettats mot kortfristiga skulder hos koncernföretag då det avsåg samma motpart. ===== SIDA 93 ===== 93 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Fri överkursfond Balanserad vinst inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 0,1 15,1 41,2 56,4 Årets resultat - - 71,0 71,0 Summa totalresultat för året - - 71,0 71,0 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utgående balans per 31 december 2023 0,1 15,1 112,2 127,4 Ingående balans per 1 januari 2024 0,1 15,1 112,2 127,4 Årets resultat - - 39,1 39,1 Summa totalresultat för året - - 39,1 39,1 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Apportemission - 129,6 - 129,6 Fondemission 0,4 -0,4 - - Utgående balans per 31 december 2024 0,5 144,3 151,3 296,1 Bundet eget kapital Fritt eget kapital ===== SIDA 94 ===== 94 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -29,4 -3,0 Erlagd ränta 39 -0,2 -1,1 Erhållen utdelning 39 29,7 75,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 0,1 71,0 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -6,8 -0,6 Ökning/minskning av leverantörsskulder 7,4 -0,2 Ökning/minskning av övriga kortfristiga rörelseskulder 15,2 -53,3 Summa förändring av rörelsekapital 15,8 -54,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 15,9 16,9 Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterbolag - -9,3 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar - -0,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten - -10,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring aktieinnehav genom transaktioner med anställda -0,5 -8,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -0,5 -8,7 Årets kassaflöde 15,4 -1,8 Likvida medel vid årets början 3,0 4,8 Likvida medel vid årets slut 18,4 3,0 ===== SIDA 95 ===== 95 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Noter 37. Moderbolagets redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna års- redovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan. Moderbolagets årsredovisning upprättas i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moder bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av be- dömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningen not 3. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: valutarisk och ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Moderbolagets övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförut- sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 4, då moderbolagets risker och osäkerhetsfaktorer bedöms indirekt vara samma som för koncernen. Omklassificeringar föregående år I samband med upprättande av denna årsredovisning har föregående års kortfristiga fordringar hos koncernföretag nettats mot kortfristiga skulder hos koncernföretag då det avsåg samma motpart. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings- form. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern- redovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs- relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Aktieägartillskott och koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderbolag till dotterföretag och koncern- bidrag erhållna till moderbolag från dotterföretag redovisas som boksluts disposition. Lämnat aktieägar tillskott redovisas i moder bolaget som en ökning av andelens redovisade värde och i det mottagande företaget som en ökning av eget kapital. Operationell leasing Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har istället valt att tillämpa undantaget i RFR. Samtliga leasingavtal redo- visas som operationell leasing, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Istället tillämpar moderbolaget de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är an- skaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknads- värde. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas till detta värde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivnings pr övning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Bokslutsdispositioner Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner enligt huvud r egeln. 38. Ersättning till revisorerna Belopp i MSEK 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 0,4 0,1 Annan lagstadgad revision inom revisions- uppdraget 0,4 0,1 Övriga tjänster 6,8 - Övriga revisionsbyråer KPMG Övriga tjänster 1,3 - Summa 8,9 0,2 ===== SIDA 96 ===== 96 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 39. Ränteintäkter samt räntekostnader och liknande resultatposter 40. Bokslutsdispositioner 41. Skatt på årets resultat Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderbolaget enligt följande: Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskotts- avdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Out- nyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har r edovisats uppgår till 1,1 MSEK per den 2024-12-31 (11,1 MSEK). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. 42. Andelar i koncernföretag 43. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 44. Kassa och bank 45. Aktiekapital Se koncernens not 28 för information om moderbolagets aktiekapital. Belopp i MSEK 2024 2023 Utdelning från andelar i koncernföretag 29,7 75,1 Ränteintäkter, övriga 0,2 0,2 Totala ränteintäkter 29,9 75,3 Räntekostnader, övriga -0,4 -1,3 Totala räntekostnader och liknande resultat- poster -0,4 -1,3 Summa finansiella poster – netto 29,5 74,0 Redovisad skatt i rapport över totalresultat 2024 2023 Aktuell skatt - - Aktuell skatt på årets resultat - - Summa aktuell skatt - - Summa redovisad skatt - - Belopp i MSEK 2024 2023 Resultat före skatt 39,2 71,0 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 %) -8,1 -14,6 Skatteeffekter av: Ej skattepliktiga intäkter 6,1 15,5 Ej avdragsgilla kostnader -0,1 - Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska aktuell skatt 2,3 - Ej värderade underskottsavdrag -0,2 -0,9 Summa redovisad skatt - - Namn Org. nr Säte samt registrerings- och verksam- hetsland Antal aktier Bokfört värde 2024-12-31 Apotea AB 556651-6489 Stockholm, Sverige 212 339 418 (205 904 818) 207,3 (77,2) Apotera.no AS 924 572 051 Oslo, Norge 1 707 771 (1 707 771) 55,2 (55,2) Zoeco AB 559021-7112 Stockholm, Sverige 600 (600) 1,5 (1,5) Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 133,9 116,0 Årets förvärv 8,4 13,2 Nyemission 129,6 7,8 Årets avyttring -7,9 -3,1 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 264,0 133,9 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående ackumulerade nedskrivningar - - Utgående ackumulerade nedskrivningar - - Utgående redovisat värde 264,0 133,9 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 18,4 3,0 Summa 18,4 3,0 Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda försäkringspremier 4,3 - Övriga förutbetalda kostnader 0,1 - Summa 4,4 - Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Erhållna koncernbidrag 39,0 - Summa 39,0 - ===== SIDA 97 ===== 97 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 46. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 47. Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag. Pris- sättning vid transaktioner mellan moderföretaget och dotterföretag sker med beaktande av affärsmässiga principer. 100 procent (100) av årets totala försäljning och 0 procent (0) av årets totala inköp har skett mot andra bolag inom koncernen. Försäljning till dotterbolag består av management-tjänster. Försäljningen har genererats i Sverige. Ersättning till styrelse, ledande befattningshavare samt VD presenteras i Not 7. Ersättning till anställda och styrelse. 48. Händelser efter räkenskapsårets slut Det har inte skett några väsentliga händelser efter årets slut. 49. Förslag till vinstdisposition och utdelning Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): Fri överkursfond 144 264 193 Balanserat resultat 112 173 550 Årets resultat 39 107 367 Summa 295 545 110 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: I ny räkning överförs 295 545 110 Summa 295 545 110 Belopp i MSEK 2024 2023 Fordringar per balansdagen hos dotterbolag 21,3 - Skulder per balansdagen hos dotterbolag - 14,0 Försäljning till dotterbolag 9,3 4,9 Räntekostnader till dotterbolag -0,4 -1,2 Erhållen utdelning från dotterbolag 29,7 75,1 Erhållet koncernbidrag från dotterbolag 39,0 - Konsulttjänst Per Schlingmann AB (styrelseledamot) -0,3 - Belopp i MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna semesterlöner 2,9 1,1 Upplupna löner 0,2 - Upplupen särskild löneskatt 0,4 - Upplupna konsultkostnader 8,6 - Övriga upplupna kostnader 0,7 0,1 Summa 12,8 1,2 ===== SIDA 98 ===== 98 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och r esultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäk erhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 maj 2025. Cecilia Qvist Styrelseordförande Anders Eriksson Styrelseledamot Joanna Hummel Styrelseledamot Pär Svärdson VD & styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz Styrelseledamot Monica Lindstedt Styrelseledamot Maria Curman Styrelseledamot Jonas Hagströmer Styrelseledamot Per Schlingmann Styrelseledamot Stockholm den 28 april 2025 Vår revisionsberättelse har angivits den 28 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Tobias Stråhle Auktoriserad revisor ===== SIDA 99 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 99 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Apotea AB (publ), org.nr 556864-7324 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Apotea AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 33-40 respektive 41-66. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27-98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, och års- redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 33-40 respektive 41-66. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över totalresultat och balansräkning för koncernen samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors för ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedö- ma risk en för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betr aktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas på v erka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighets- tal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Intäkter från avtal med kunder Nettoomsättningen uppgick till 6 541 mkr och är en väsentlig post i koncern- redovisningen. Intäkter från avtal med kunder omfattar försäljning av varor inom hud- och hår- vård och läkemedelsområdet/receptbelagda varor. Intäkter redovisas vid den tid- punkt när varorna har transporterats och kontrollen har övergått till kund. Intäkts- redovisningen är transaktionsintensiv. Med tanke på den väsentliga betydelsen av denna post samt beaktande av tidpunkten för riskövergång och periodisering av försäljningstransaktioner har vi bedömt att intäktsredovisningen är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Koncernens redovisningsprinciper avseende intäktsredovisning finns beskrivna på sidan.74. Tillhörande tilläggsupplysningar framgår av not 5 i årsredovisningen Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området • Utvärderat om koncernens tillämpade redovisningsprinciper följer IFRS. • Utvärderat koncernens processer för redovisning av intäkter och granskat utvalda delar av bolagets kontrollaktiviteter genom stickprov. • Granskat intäkterna genom data- och registeranalys. • Granskat ett urval av intäktstransaktioner mot underliggande dokumentation och inbetalningar. • Granskat transaktioner runt årsbokslut med avseende på intäkternas redovisning i korrekt redovisningsperiod. • Utvärderat upplysningarna som har lämnats i de finansiella rapporterna. ===== SIDA 100 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 100 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Särskilt betydelsefullt område Värdering av varulager Koncernens varulager uppgår till 562 msek. Balansposten utgör 34,5% av koncernens totala tillgångar. Lagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Det är avgörande att anskaffningsvärdet för tillgångar i varulagret per balans- dagen redovisas korrekt för att resultatet ska kunna presenteras rättvisande. Därav kan förändringar i ledningens bedömningar och uppskattningar ha en betydande inverkan på koncernredovisningen. Med tanke på detta, samt postens storlek i balansräkningen, anses värderingen av varulagret vara ett särskilt betydelsefullt område. Koncernens redovisningsprinciper avseende värdering av varulager finns beskrivna på sidan 76. Tillhörande tilläggsupplysningar framgår av not 22 i års- redovisningen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men är inte begränsade till, nedan aktiviteter: • Utvärderat om koncernens redovisningsprinciper följer IFRS. • Utvärderat koncernens processer för redovisning av varulager och granskat utvalda delar av bolagets kontrollaktiviteter genom stickprov. • Genomfört kontrollinventering vid bolagets betydande lagerplatser och stick- provsvis kontrollräknat lagerartiklar. • Granskat företagsledningens lagervärdering för att bedöma rimligheten i redo- visade anskaffningsvärden, nettoförsäljningsvärden samt beräknad inkurans. • Granskat företagsledningens bedömningar och uppskattningar avseende förväntade returer. • Utvärdering av upplysningarna som har lämnats i de finansiella rapporterna. Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-26, 41-66 samt 103-107 och inkluderar bland annat Hållbarhetsrapporten (“Annan information”). Den andra informationen består ä ven av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna r evisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern r edovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansv arar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp- gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsr edovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Apotea AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings- berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande ===== SIDA 101 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 101 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an- visningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säker- het bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Apotea AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Apotea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra sty cket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern - redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 41-66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av håll- barhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. ===== SIDA 102 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 102 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Apotea Abs (publ) revisor av bolagsstämman den 27 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 12 februari 2015. Stockholm den 28 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Tobias Stråhle Auktoriserad revisor ===== SIDA 103 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 103 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Nyckeltal - koncernen Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 Tillväxt omsättning (%) 20,0 11,6 Organisk tillväxt (%) 20,1 9,6 Bruttomarginal (%) 27,3 26,6 EBITDA 395,4 226,3 EBITDA-marginal (%) 6,0 4,2 Övriga externa kostnader i procent av nettoomsättning (%) 13,4 13,7 Personalkostnader i procent av nettoomsättning (%) 8,2 9,2 Av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättning (%) 2,0 2,1 Rörelseresultat (EBIT) 265,8 113,6 EBIT-marginal (%) 4,1 2,1 Jämförelsestörande poster -24,0 - Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 289,8 113,6 EBIT-marginal exklusive jämförelsestörande poster (%) 4,4 2,1 Årets resultat 212,0 82,4 Avkastning på sysselsatt kapital (%) 34,5 16,7 Soliditet (%) 39,1 31,8 Nettoskuld 214,7 242,6 Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing 52,3 47,8 Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing R12 (x) 0,2 0,3 Lageromsättningshastighet R12 (x) 9,8 10,0 Medelantal anställda 831 883 Aktien 2024 2023 Antal aktier 105 265 254 2 038 476 Vägt genomsnittligt antal aktier 102 559 879 2 038 476 Resultat före och efter utspädning per aktie (SEK) 1) 2,09 0,85 1) Till följd av ökningen av antalet aktier efter split 1:50 i november 2024 har Resultat per aktie för 2023 räknats om, genom att antalet aktier justerats upp, för att göra resultatmåttet jämförbart över tid. Not: Finansiella mått som inte definieras enligt IFRS finns redovisade på sidorna 104-105. Definition av måtten finns redovisade på sidorna 106-107. ===== SIDA 104 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 104 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Alternativa nyckeltal Apotea AB (publ) presenterar vissa finansiella mått i årsr edovisningen som inte definieras enligt IFRS. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definierats enligt IFRS. I nedanstående tabeller redovisas avstämningar av vissa finansiella mått som inte är definierade enligt IFRS. Definitioner finns på sidorna 106-107. Tillväxt omsättning (%) Organisk tillväxt (%) Bruttomarginal (%) EBITDA EBITDA-marginal (%) Utvalda kostnader i relation till nettoomsättning (%) EBIT-marginal (%) Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoomsättning innevarande år 6 541,1 5 450,2 Nettoomsättning föregående år 5 450,2 4 882,8 Tillväxt omsättning (%) 20,0 11,6 Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoomsättning föregående år 5 450,2 4 882,8 Organisk tillväxt 1 093,9 468,4 Förvärvad nettoomsättning - 99,1 Valutaeffekt -3,0 -0,1 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 Organisk tillväxt (%) 20,1 9,6 Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 Handelsvaror -4 753,0 -4 001,4 Bruttovinst 1 788,1 1 448,8 Bruttomarginal (%) 27,3 26,6 Belopp i MSEK 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 265,8 113,6 Av- och nedskrivningar 129,6 112,7 EBITDA 395,4 226,3 Belopp i MSEK 2024 2023 EBITDA 395,4 226,3 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 EBITDA-marginal (%) 6,0 4,2 Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 Övriga externa kostnader 875,8 744,2 Övriga externa kostnader i procent av nettoomsättning (%) 13,4 13,7 Personalkostnader 536,7 503,4 Övriga personalkostnader i procent av nettoomsättning (%) 8,2 9,2 Av- och nedskrivningar 129,6 112,7 Av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättning (%) 2,0 2,1 Belopp i MSEK 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 265,8 113,6 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 EBIT -marginal (%) 4,1 2,1 ===== SIDA 105 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 105 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster EBIT-marginal exklusive jämförelsestörande poster (%) Räntefria skulder Avkastning på sysselsatt kapital (%) Soliditet (%) Nettoskuld Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing Nettoskuldsättning/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasing Lageromsättningshastighet, R12 mån (x) Belopp i MSEK 2024 2023 Skulder till kreditinstitut 79,6 66,9 Långfristiga leasingskulder 110,7 150,1 Kortfristiga leasingskulder 51,7 44,7 Total upplåning 242,0 261,7 Likvida medel -27,3 -19,1 Nettoskuld 214,7 242,6 Belopp i MSEK 2024 2023 Totala tillgångar 1 627,7 1 336,3 Eget kapital 636,0 425,0 Soliditet (%) 39,1 31,8 Belopp i MSEK 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelse- störande poster 289,8 113,6 Nettoomsättning 6 541,1 5 450,2 EBIT -marginal exklusive jämförelsestörande poster (%) 4,4 2,1 Belopp i MSEK 2024 2023 Totala skulder 991,7 911,4 Skulder till kreditinstitut -79,6 -66,9 Långfristiga leasingskulder -110,7 -150,1 Kortfristiga leasingskulder -51,7 -44,7 Räntefria skulder 749,7 649,7 Belopp i MSEK 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 265,8 113,6 Jämförelsestörande poster: Övriga externa kostnader avseende börs- notering 24,0 - Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelse- störande poster 289,8 113,6 Belopp i MSEK 2024 2023 Resultat efter finansiella poster, R12 mån 264,7 108,7 Finansiella kostnader, R12 mån 5,2 6,3 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader, R12 mån 269,9 115,0 Totala tillgångar 1 627,7 1 336,3 Räntefria skulder -749,7 -647,9 Sysselsatt kapital 878,0 686,6 Sysselsatt kapital föregående års slut 686,6 687,7 Genomsnittligt sysselsatt kapital 782,3 687,2 Avkastning på sysselsatt kapital (%) 34,5 16,7 Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoskuld 214,7 242,6 Långfristiga leasingskulder -110,7 -150,1 Kortfristiga leasingskulder -51,7 -44,7 Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing 52,3 47,8 Belopp i MSEK 2024 2023 Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing 52,3 47,8 EBITDA, R12 mån 395,4 226,3 Avskrivningar och räntekostnader IFRS 16, R12 mån -54,0 -43,6 EBITDA exklusive IFRS 16 Leasing, R12 mån 341,4 182,7 Skuldsättning mot EBITDA exklusive IFRS 16 Leasing (x) 0,2 0,3 Belopp i MSEK 2024 2023 Handelsvaror, R12 mån 4 753,0 4 001,4 Färdiga varor och handelsvaror årets slut 562,3 410,1 Färdiga varor och handelsvaror föregående års slut 410,1 390,0 Genomsnittligt varulager 486,2 400,1 Lageromsättningshastighet, R12 mån (x) 9,8 10,0 ===== SIDA 106 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 106 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Nyckeltalsdefinitioner Alternativa nyckeltal Definitioner Motivering för användandet Avkastning på sysselsatt kapital (%) Resultat efter finansiella poster med tillägg av finansiella kostnader för rullande 12 månader i förhållande till genomsnittligt (medeltalet av värdena per periodens och per jämförelse- periodens utgång) sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital visar hur effektivt Bolaget använder ägarnas kapital och eventuella räntebärande lån för att skapa vinster i Bolaget. Av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättning (%) Av- och nedskrivningar dividerat med nettoomsättning. Syftet med måttet är att visa utvecklingen av Av- och nedskrivningar i förhållande till nettoomsättningen och utvärdera dessa kostnader mot skapade nettointäkter. Bruttomarginal % Nettoomsättning minskat med kostnad för handelsvaror genom nettoomsättning. Bruttomarginalen visar täckningsbidraget som genereras av den löpande verksamheten. EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation). Visar övergripande resultat som har genererats av rörelsen rensat från effekten av av - och nedskrivningar. EBITDA-marginal % Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar i relation till nettoomsättning. För att bedöma effektivitet och värdeskapande rensat från effekten av av- och nedskrivningar. EBITDA exklusive IFRS 16 Leasing EBITDA exklusive avskrivningar och räntekostnader enligt IFRS 16. Visar EBITDA rensat från effekten av IFRS 16- justeringar. EBIT-marginal % Rörelseresultat före finansiella poster och skatt i relation till nettoomsättning. För att bedöma effektivitet och värdeskapande inklusive effekten av av - och nedskrivningar kopplade till Bolagets investeringar. Jämförelsestörande poster Väsentliga händelser och transaktioner som inte är representativa för den ordinarie verk- samheten och som är relevanta att uppmärksamma när en periods r esultat jämförs med en annan. Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings kostnader a v betydande karaktär (konsultkostnader, kostnader relaterat till personal r eduktioner, förlustavtal samt nedskriv- ningar), förvärvskostnader, nedskrivningar och tr ansaktioner från strategiska beslut så som emissionskostnader och noteringskostnader, tvister och försäkringsärende, avgångsveder- lag eller dylikt till medlemmar i koncernens ledningsgrupp eller i dess dotterbolag. Jämförelsestörande poster exkluderas för att göra det lättare att jämföra resultat mellan perioder. Lageromsättningshastighet, rullande 12 mån (x) Beräknas som kostnad handelsvaror rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt varu- lager 12 månader (IB+UB)/2. Visar hur många gånger lagret omsätts per år och mäter lager- och inköpsprocessens effektivitet. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Visar tillgängliga likvida medel efter en teoretisk avräkning av alla räntebärande skulder, vare sig de är korta eller långa och ger en uppfattning om Bolagets skuldsättning. Nettoskuld exklusive IFRS 16 Leasing Räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus likvida medel. Visar tillgängliga likvida medel efter en teoretisk avräkning av alla räntebärande skulder exklusive leasingskulder, vare sig de är korta eller långa och ger en uppfattning om Bolagets skuldsättning. Nettoskuldsättning/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasing, rullande 12 mån (x) Räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus likvida medel i relation till EBITDA exklusive IFRS 16 kostnader, rullande 12 månader. Visar Bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden och ger en uppfattning om Bolagets skuldsättningsgrad. Organisk tillväxt (%) Förändring i nettoomsättning jämfört med samma period föregående år justerat för förvärv/ avyttringar och valutaeffekter. Måttet visar tillväxt i nettoomsättning justerat för förvärv under de senaste 12 månaderna. Förvärvade verksamheter inkluderas i organisk tillväxt när de har varit en del av koncernen under fyra kvartal. Måttet används för att analysera underliggande nettoomsättningstillväxt. Personalkostnader i procent av nettoomsättning (%) Personalkostnader dividerat med nettoomsättning. Visar personalkostnader i relation till nettoomsättning. ===== SIDA 107 ===== 01. Inledning Koncernens räkningar och noter Moderbolagets räkningar och noter 02 . Hållbarhet på Apotea 03 . Strategi och marknad 04 . Förvaltningsberättelse 05 . Bolagsstyrning 06 . Hållbarhetsrapport 07 . Finansiella rapporter och noter 107 Underskrifter Revisionsberättelse Definitioner och nyckeltal Räntefria skulder Totala skulder minskat med skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Visar räntefria skulder för beräkning av sysselsatt kapital och ger en uppfattning om Bolagets räntefria finansiering. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansiella poster och skatt. Rörelseresultatet visar resultatet som har genererats i den löpande verksamheten. Soliditet (%) Justerat eget kapital i relation till totala tillgångar. Bolaget redovisar nyckeltalet soliditet då det visar bolagets långsiktiga fortlevnadsförmåga. Sysselsatt kapital De totala tillgångarna minus räntefria skulder. Används vid analys av bolagets förmåga att effektivisera och öka lönsamheten. Tillväxt omsättning (%) Utveckling för nettoomsättningen i förhållande till föregående period. Används för att analysera Bolagets totala nettoomsättningstillväxt för att kunna sätta den i relation till konkurrenter och marknaden i sin helhet. Övriga externa kostnader i procent av nettoomsättning (%) Övriga externa kostnader dividerat med nettoomsättning. Syftet med måttet är att visa utvecklingen av Övriga externa kostnader samt att utvärdera dessa kostnader mot skapade nettointäkter. Övriga nyckeltal Definitioner Motivering för användandet Medelantal anställda Beräknas som ett genomsnitt av antal anställda vid fyra representativa tillfällen under vald period, där antal anställda är antalet aktiva tjänster oavsett sysselsättningsgrad och anställningsform. Visar medelantal anställda i genomsnitt för vald tidsperiod och ger en uppfattning om storleken och utvecklingen av Bolagets organisation. Nettoomsättning Bruttoförsäljning inklusive frakt- och faktureringsintäkter minskat med rabatter och returer exklusive moms. Målet med begreppet är att visa totala konsumentvärdet minus returer och moms. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till det vägda genom- snittliga antalet aktier utestående under perioden. Målet är att fördela bolagets vinst per aktie. ===== SIDA 108 =====