===== SIDA 1 ===== Vi är med och formar framtidens vård ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== ÖVERSIKT 2023 Om Arjo 2 Arjos erbjudande 4 VD-ord 8 Koncernens utveckling 2023 11 Arjos segment 12 Viktiga händelser 2023 14 STRATEGI En tydlig riktning för framtiden 16 Världen står inför ett kraftigt ökande vårdbehov 17 Ökad mobilitet i vården – en samhällsvinst 18 En strategi för ökat värdeskapande i vården 20 HÅLLBARHET Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång 26 Höjdpunkter 2023 28 Påverkan och insatser i Arjos värdekedja 30 Väsentliga områden styr prioriteringarna 32 Arjos hållbarhetsramverk 33 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versi onen utgör original- versionen. Den av revisorn granskade och revid- erade årsredovisningen och koncernredo visningen för räkenskapsåret 2023 ingår på sidorna 2–7, 11–15, 26–61, 65–136 och 152–153. Förvaltnings- berättelsen innefattar sidorna 2–7, 11–15, 26–61, 65-68, 110–136 och 152–153. ÖVRIG EXTERN GRANSKNING Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR12. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 26–43 och 110–136. Revisorn har granskat bolagsstyrnings - rapporten, sidorna 49–61 samt 65-67, enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. RISKER Riskhantering och riskanalys 44 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning inom Arjo 49 Styrelse 57 Koncernledning 60 Ersättningsrapport 62 Principer för ersättning till ledande befattningshavare 65 Förslag till vinstdisposition 68 KONCERNEN 1) Koncernens finansiella rapporter 69 Moderbolagets finansiella rapporter 102 Hållbarhetsredovisning 110 Revisionsberättelse 137 Källhänvisningar 151 Aktien 152 Övrig information 154 1. För detaljerad innehållsförteckning för koncernen se sidan 48. INNEHÅLL "Mot ökat värdeskapande i vården" Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång Läs VD-ordet på sidan 8 Läs mer på sidan 26 En tydlig riktning för framtiden Läs mer på sidan 16 ===== SIDA 3 ===== Att bidra till en mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. När vi ger fler patienter möjlighet till mer rörelse ser vi att både kliniska resultat och kostnadseffektivitet i vården snabbt förbättras. Som ledande specialister inom området är vår roll att göra mer vård av hög kvalitet tillgänglig för fler människor. Tillsammans med våra kunder och partners är vi med och formar framtidens vård. Kärnan i vår affär -en hållbar vård ===== SIDA 4 ===== grundades i Eslöv av Arne Johansson 1957 försäljning i över hundra länder >100 Malmö, Sverige Magog, Kanada Cardiff, Storbritannien Poznan, Polen Santo Domingo, Dominikanska Republiken Suzhou, Kina ETT GLOBALT BOLAG Att vara vårdens främsta partner för värdeskapande lösningar för människor med begränsad rörlighet VÅR VISION medarbetare globalt >6 500 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Före jämförelsestörande poster. 3. Rullande 12 månader. 4. Före och efter utspädning. 5. Av styrelsen föreslagen utdelning. 2023 20221) Nettoomsättning, Mkr 10 980 9 979 Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 EBITDA, Mkr 1 946 1 679 EBITDA-tillväxt, % 15,9 –14,0 EBITDA, justerad, Mkr2) 2 017 1 752 EBITDA-marginal, justerad %2) 18,4 17,6 Rörelseresultat (EBIT), Mkr 884 693 Cash conversion, % 105,9 49,2 Nettoskuld/justerad EBITDA2,3) 2,3x 2,7x Soliditet, % 49,1 46,5 Periodens resultat, Mkr 480 449 Resultat per aktie, kronor4) 1,76 1,65 Antal aktier, tusental 272 370 272 370 Utdelning per aktie, kronor5) 0,90 0,85 NYCKELTAL utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet sedan basåret 2021 -11 % Om Arjo Arjo har fem produktutvecklings- och produktionsenheter spridda över världen. Huvudkontoret med central utvecklingsavdelning ligger i Malmö, Sverige. Koncernen har försäljning i över 100 länder, varav de största marknaderna är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada och Tyskland. 2 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 5 ===== Global Sales, 58 % Nordamerika, 38 % Övrigt, 4 % PER SEGMENT PER KUNDKATEGORI Akutvård, 69 % Långtidsvård, 31 % Kapitalvaror, 42 % Uthyrning, 24 % Service, 19 % Förbrukningsvaror, 15 % PER TYP AV TJÄNST NETTOOMSÄTTNING Det globala sjukvårdssystemet står inför stora utmaningar med en växande och åldrande befolkning, fler livsstils - relaterade sjukdomar och ett ökat antal människor som lever med en kombination av olika sjukdomstillstånd. Samtidigt innebär personalbrist, ett osäkert ekonomiskt läge och större fokus på vårdens klimat- och miljöpåver - kan ett ökat tryck på hälso- och sjukvården. Arjo bidrar till en bättre och mer hållbar vård som kan möta dagens och framtidens utmaningar. Detta genom bolagets produkter och lösningar som dagligen ger En bättre och mer hållbar vård möjlighet till förbättrad säkerhet och livskvalitet för patienter, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt ökad resurseffektivitet och lägre kostnader i vården. Vidare är Arjo fast beslutna att minska bolagets klimat- och miljöpåverkan och samtidigt erbjuda cirkulära lös - ningar som hjälper kunder att uppnå sina hållbarhetsmål. Arjo bidrar därmed till en bättre och mer hållbar vård genom att skapa värde för patienter, vårdpersonal, vårdgivare, aktieägare och samhället i stort. FÖRSÄLJNING kronor 11 Mdr Miljö och klimat Sociala värden Ekonomiska värden • Minska klimat- och miljö- påverkan från bolagets egen verksamhet och värdekedja • Erbjuda cirkulära lösningar och produkter som minskar sjukvårdens klimat- och miljöpåverkan • Öka säkerheten och livs - kvaliteten för patienter • Förbättra arbetsmiljön för vårdpersonal • Säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverksamhet • Vara en attraktiv och ansvars- tagande arbetsgivare • Säkerställa lönsam tillväxt för Arjo • Skapa långsiktigt värde för Arjos aktieägare • Skapa mer effektiva arbets - sätt och resursutnyttjande i vården • Minska kostnaderna i vården och därmed för samhället som helhet 3 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 6 ===== Experter på ökad mobilitet i vårdmiljöer 4 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 7 ===== Som ledande specialister inom området hjälper Arjo vårdgivare att skapa förut- sättningar för att bevara och förbättra mobiliteten för patienter med hjälp av rätt miljö, utrustning och arbetsmetoder genom hela vårdprocessen. Arjo Insight är ett evidensbaserat analysverktyg som hjälper vårdgivare att främja rörlighet bland vård - tagare, skapa säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal, och effektivisera arbetsflöden. Efter kartläggning av en vårdenhet identifieras risker och verktyget an - vänds för att ge en rekommendation kring vilken utrustning som behövs för att leva upp till gällande standard och minska risken för exempelvis belastningsskador eller försämrad vårdkvalitet. Arjo erbjuder även årliga uppföljningar vilket ger kunder aktuella besluts - underlag för att säkerställa att utrustningen fortsätter att möta vårdenhetens behov på bästa sätt. Kundanpassat erbjudande Vårdtagare har varierande förutsättningar och behöver därför olika lösningar för att få rätt stöd i dygnets alla omvårdnadssituationer. Med Arjos Mobilitetsgalleri ®, där arketyper av patienter delats in i fem grupper baserat på nivåer av fysisk rörlighet och självständighet, kan vårdgivare få hjälp att kartlägga sin avdelnings behov för att ge rätt vård till varje patient. Variationer av Mobilitetsgalleriet finns för flera olika vårdmiljöer som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och vård av personer med särskilda behov. Patienterna i Arjos mobilitetsgalleri Individanpassad vård ökning av Arjo Insight- analyser hos kunder bara under fjärde kvartalet 2023 ~80% ARJOS ERBJUDANDE Att som vårdtagare få möjlighet att röra på sig är nyckeln till en lång rad positiva effekter som snabbare återhämtning, förebyg - gande av komplikationer samt ökad självständighet och livskva - litet. Rätt lösningar för ökad mobilisering av patienter minskar också risken för belastningsskador hos vårdpersonal samt ökar vårdens resurseffektivitet. Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum och grunden för koncernens produktutveckling är en djup förståelse för vårdens utmaningar och behov. Med hjälp av kundfokuserade Albert Barbara Carl Doris Emma forsknings- och utvecklingsprocesser tar Arjo fram produkter och lösningar som bidrar till en säker och effektiv vård. För att säkerställa hög grad av säkerhet och användarvänlighet invol - veras kunder under utvecklingsarbetets gång och kunder deltar även i det direkta arbetet under exempelvis valideringsproces - sen. På så vis fångas detaljerna som verkligen gör skillnad. Under 2023 uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling till 297 Mkr (244), motsvarande 2,7 procent (2,4) av nettoom - sättningen. 5 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 8 ===== Baserat på Arjos Mobilitetsgalleri® och internationella riktlinjer, inleds programmen Arjo MOVE® med en detaljerad bedömning av vårdenhetens utrustningsbehov följt av processkartläggning och -design. Som partner till vårdenheten utbildar Arjo dess personal och bidrar i implementeringen av nya arbetsprocesser för att driva en kulturförändring samt för att kunna mäta och utvärdera resultat mot överenskomna och garanterade mål. Arjos resultatbaserade program Så fungerar Arjo MOVE® ARJOS ERBJUDANDE 1 Tillsammans med kunden kartläggs varje vårdenhets unika behov. 2 Arjo utvecklar skräddarsydda lösning- ar som utöver själva utrustningen även säkerställer vårdpersonalens kompetens och arbets metoder. 3 Tillsammans med kunden förändrar Arjo enhetens vårdpraxis, mäter och följer upp nyckeltal. 4 Programmet garanterar bättre kliniska och ekonomiska resultat som leder till ökad resurseffektivitet i vården. Bild från Arjos MOVE-program vid Benevits vårdhem. Läs mer om samarbetet på sidan 25 6 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKER ===== SIDA 9 ===== ARJOS ERBJUDANDE Patientförflyttning Brett utbud av lösningar för patient- förflyttning, till exempel taklyftar, stå- och lyfthjälpmedel samt selar för säker, bekväm och värdig förflyttning. Produkterbjudande Arjo erbjuder ett brett utbud av produkter utformade för att höja vårdkvaliteten, öka patientsäkerheten, förbättra arbetsmiljön för vårdpersonal och främja rörlighet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. Hygien Bad- och duschsystem för säkra och effektiva hygienrutiner samt avkopplande badupp levelser för patienter. Prevention av trycksår Lösningar för att förebygga och behandla trycksår, såsom tryckavla- stande madrasser, samt utrustning förtidig upptäckt av risk för trycksår. Diagnostik Patient- och fostermonitorer samt ultraljudsutrustning och dopplers för obstetrik och kardiologi. Behandling och prevention av bensår System med pump och lårmanschett för effektiv behandling av venösa och arteriovenösa bensår. Desinfektion Spol- och diskdesinfektorer med tillhörande förbrukningsv aror för rengöring och desinfektion. Sjukvårdssängar Brett sortiment av sjukvårdssängar som erbjuder god ergonomi, komfort och säkerhet. Service Service av kapitalvaror samt tjänster och lösningar som innefattar bland annat råd givning vid inköp och utbildning. Prevention av ventrombos Pumpar och manschetter för kompressions behandling f ör effektivt förebyggande av blodpropp/ventrombos (VTE/DVT) och behandling av ödem. Uthyrning Arjos uthyrningslösningar ger kunder tillgång till rätt utrustning vid rätt tid- punkt och är därmed en flexibel lösning för att möta föränderliga vårdbehov. 1. Ökad mobilitet 2. Bättre vitala funktioner 3. Färre komplikationer från immobilitet 4. Ökad livskvalitet 5. Minskat behov av stöd 6. Färre skador och ökad effektivitet 7. Lägre kostnader för sjukfrånvaro 8. Bättre vård med ökad kostnadseffektivitet Arjos grundfilosofi handlar om att ta vara på och förstär- ka de positiva effekter som rätt vårdmiljö, utrustning och arbetsmetoder ger genom hela vårdprocessen. Allt börjar med att stimulera eller bibehålla rörlighet för patienter. Arjo Positive Eight® – vår filosofi i praktiken Miljö, utrustning och arbetsteknik Sinne Kropp VÅRD­ TAGARE VÅRD­ PERSONAL Bild från Arjos MOVE-program vid Benevits vårdhem. Läs mer om samarbetet på sidan 25 7 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER HÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023 ===== SIDA 10 ===== Global hälso- och sjukvård har de senaste åren ställts inför en rad utmaningar. Med personalbrist och en osäker ekonomisk situation för vårdgivare behöver vi stötta vården här och nu, samtidigt som lång siktiga förbättringar är viktigare än någonsin. Här spelar Arjo en viktig roll i omställningen mot en mer hållbar situation i vården. VD-ORD Mot ökat värdeskapande i vården STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNING ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20238 HÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023 RISKER ===== SIDA 11 ===== Organisationen gjorde under året ett bra arbete med rörelse - kapitalet, framförallt med att optimera lagernivåer, som bygg - des upp under 2022 i samband med turbulensen i de globala leveranskedjorna. Det fokuserade arbetet med rörelsekapita - let var en bidragande orsak till att det operativa kassaflödet passerade två miljarder för helåret och cash conversion landade väl över vår målsättning. Givet det höga ränteläget var våra finansiella kostnader betydligt högre under 2023. Vi fortsätter att arbeta aktivt för att minska nettoskulden över tid och tillsammans med förvänta- de sjunkande marknadsräntor gör det att vi räknar med lägre finansiella kostnader framöver. Vår roll som värdeskapande partner till vården Antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020 och 2050. Med en åldrande och växande befolkning står värl - den inför ett växande behov av vårdinsatser och pressen på vårdsystem att leverera mer vård med mindre resursåtgång är större än någonsin tidigare. De höga kostnaderna inom sjukvården gör att patienter som behöver vård under längre tid, i synnerhet äldre eller multisjuka, i allt högre grad flyttas till långtidsvård, där kostnaden per patient och dag är betyd - ligt lägre. Vi har ett starkt erbjudande för en säker, värdig och effektiv vård inom såväl sjukvård som äldreomsorg, och jag är övertygad om att en viktig framgångsfaktor ligger i ett mer resultatorienterat angreppssätt inom vården. Det pressade läget i vården bidrar till att implementeringen av resultatbaserade program, som innebär nya arbetssätt och rutiner, hittills gått långsammare än vi önskat. Trots det har vi under året tagit flera viktiga steg i rätt riktning. I USA har vi anpassat organisationen för att effektivt kunna möta våra kunders behov här och nu samtidigt som vi stärkt vår kliniska kompetens ytterligare för att stötta vården i det långsiktiga förbättringsarbetet. Styrkan i vår strategi är just att vi effektivt kan tillgodose vårdens befintliga behov, samtidigt som vi växlar God efterfrågan och stabil tillväxt 2023 präglades i hög grad av stabilisering och återhämtning efter ett turbulent 2022. Efterfrågan på våra produkter och lösningar var god på de flesta marknader, med särskilt bra utveckling inom service och uthyrning. Inom Global Sales såg vi en fortsatt positiv trend på flera större marknader som exempelvis Frankrike och Australien. I Nordamerika fortsatte Kanada att utvecklas starkt, med tvåsiffrig tillväxt under året. I USA har vårdgivare sedan pandemin haft omfattande utma - ningar kopplade till personalbrist och ett osäkert ekonomiskt läge, något som höll tillbaka investeringar i kapitalutrustning och resultatbaserade lösningar. Under årets andra halva såg vi dock tecken på en gradvis återhämtning på denna för oss viktiga marknad – något som förväntas fortsätta framåt. Mot långsiktigt förbättrad lönsamhet Vi fortsätter arbetet för att successivt förbättra koncernens lönsamhet, där bland annat service och uthyrning är viktiga drivkrafter på både kort och medellång sikt. Med många vårdgivare under ekonomisk press ger uthyrningsmöjligheten våra kunder en ökad flexibilitet avseende såväl ekonomi som tillgång till rätt utrustning. Serviceverksamheten utvecklades väl under året, både när det gäller omsättning och lönsamhet. Service fortsätter att vara en viktig del av vår affär och jag är övertygad om att potentialen är fortsatt stor inom området även under kommande år. Stabiliseringen av leveranskedjorna fortsatte under året och koncernens produktionseffektivitet är nu i nivå med läget före pandemin. Samtidigt ser vi tydligt både direkta och indirekta effekter från den höga inflationen. För att kompensera för det inflationsrelaterade kostnadstrycket har vi fortsatt att genomföra nödvändiga prisjusteringar, något som tar tid givet att industrin till stor del präglas av långa kontrakt. Arbetet ger dock önskad effekt och kommer att fortsätta med hög prioritet även framåt. VD­ORD "Styrkan i vår strategi är att vi effektivt kan tillgodose vårdens befintliga behov, samtidigt som vi växlar upp ett mer resultatbaserat angreppssätt till vårdens utmaningar när marknaden är redo." Joacim Lindoff Vd och koncernchef 9 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 12 ===== upp ett mer resultatbaserat angreppssätt till vårdens utmaningar när marknaden är redo. Utöver USA pågår fokuserad strategiimplementering även i flera andra länder och samman - taget fortlöper nu strategiarbetet väl efter ett par år av förseningar på grund av pandemin. För en mer hållbar vård Vi spelar redan idag en viktig roll i samhället genom de positiva värden som våra produkter och lösningar skapar i vården. Samtidigt är vi fast beslutna att bidra till en mer hållbar framtid och arbetar fokuserat med vårt hållbarhetsramverk i alla delar av organisationen. En viktig aspekt är att minska vår påverkan på miljön och klimatet och under början av 2024 blev våra klimatmål godkända av Science Based Target initiative – en betydande milstolpe i vårt håll - barhetsarbete. Vi arbetar även aktivt tillsammans med våra leverantörer för att skapa en mer hållbar leve - ranskedja och från och med 2024 kommer nya leverantörer genomgå en förstärkt granskning utifrån aspekter som rättvisa arbetsvillkor, miljö och klimat samt mänskliga rättigheter. För att stärka intern styrning och uppföljning ytterligare har vi även valt att integrera håll - barhetsmål i incitamentsprogrammet för än fler ledningspersoner inom koncernen. Vårt hållbarhetsarbete är avgörande för Arjos framgång och tillsammans ska vi arbeta för att bidra till ett mer hållbart sjukvårdssystem. Goda framtidsutsikter Vi går in i 2024 med stärkta positioner. Vi har under 2023 navigerat utmaningar väl samti - digt som vi arbetat fokuserat med att långsiktigt stärka verksamheten. Den grundläggande affären utvecklas fortsatt starkt och kommer att stödjas av ett antal nya produktlanseringar de kommande åren. Arjo är väl rustat för att möta vårdens nuvarande behov och samtidigt ta en ledande roll för att tillsammans med våra kunder vara med och forma framtidens vård. Tillsammans med en stark och fokuserad organisation ser jag fram emot att accelerera utrullningen av vår strategi och fortsätta bygga ett långsiktigt lönsamt och hållbart Arjo. Joacim Lindoff Vd och koncernchef Faktorer som ska driva tillväxt och lönsamhet kommande år: • Ökad försäljning av resultatbaserade lösningar • Ökad försäljning av service och uthyrning • Fortsatta prisjusteringar för att kompensera för ökat kostnadstryck • Lansering av nya produkter • Fortsatt fokus på förvärv och partnerskap VD-ORD 10 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER RISKER KONCERNENBOLAGSSTYRNINGHÅLLBARHET ===== SIDA 13 ===== Koncernens utveckling 2023 Arjos målsättningar fungerar som styrverktyg för att långsiktigt utveckla bolaget och generera värde för samtliga intressenter. MÅL UTFALL 2023 Försäljnings- tillväxt 3–5% Genomsnittlig organisk försälj - ningstillväxt om 3–5 procent per år. 4,7% Den organiska nettoomsättningen ökade under året, drivet av god efterfrågan inom uthyrning och service och positiv utveckling på de flesta av koncernens större marknader. Just. EBITDA- marginal ~23% Justerad EBITDA- marginal om cirka 23 procent från och med helåret 2023. 18,4% Den justerade EBITDA-marginalen stärkes av en förbättrad bruttomarginal, men förbättringen hölls tillbaka av det inflationsrelaterade kostnadstrycket. Cash conversion >80% Årlig cash conversion över 80 procent. 105,9% Koncernens goda arbete med rörelsekapitalet, med bland annat minskade lagernivåer, bidrog till en stark cash conversion. Utdelning 30–60% Koncernens utdelning ska motsvara 30–60 procent av nettoresultatet efter skatt. 51% Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2023 om 0,90 kronor per aktie, vilket är i linje med koncernens målsättning. MÅL UTFALL 2023 Växthusgas- utsläpp –50% Halverat växthusgasutsläpp till 2030, med 2021 som basår. –11% Arjo har totalt minskat utsläppen med 11 procent sedan basåret 2021. Under 2023 var de största bidragande faktorerna minskade emissioner från fordonsflottan samt övergång till förnybar energi. Jämställdhet 40–60% Det underrepresenterade könet ska inte understiga 40 procent på seniora positioner. 37% Totala andelen kvinnliga ledare i seniora positioner uppgick till 37 procent. Koncernens ledningsgrupp har en jämn könsfördelning med 50 procent kvinnor respektive män. Cirkularitet 80% Andelen avfall som kan åter vinnas ska uppgå till 80 procent år 2030, med 2021 som basår. 62% Andelen avfall som kan återvinnas uppgick till 62 procent, genom fortsatta lokala initiativ världen över. Uppförande kod 97% 97 procent av koncernens inköp av direkt material ska göras från leve- rantörer som skrivit under Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners. 91% Andelen inköp av direkt material från leverantörer som skrivit under uppförandekoden uppgick till 91 procent. Finansiella mål och utfall Hållbarhetsmål och utfall i urval Under 2023 ökade nettoomsättningen organiskt med 4,7 procent till 10 980 Mkr. Det justerade EBITDA-resultatet ökade till 2 017 Mkr och den jus - terade EBITDA-marginalen uppgick till 18,4 procent. Kassa flödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 061 Mkr och cash conversion uppgick till 105,9 procent, vilket är över koncernens målsättning om 80 procent. Vid utgången av året hade nettoskuld/ justerad EBITDA minskat till 2,3 (2,7). 11 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 14 ===== Arjos segment Nordamerika består av USA och Kanada. Marknadsutveckling 2023 Efter ett svagare 2022 vände Nordamerika tillbaka till tillväxt under 2023. Koncernen växte tvåsiffrigt i Kanada, som är Arjos fjärde största marknad. Kanada fortsätter även att vara en av Arjos mest lönsamma marknader, med en gynnsam fördelning mellan försäljning till akut- respektive långtidsvård. USA präglades fortsatt av utmanande marknadsförhållanden under året, med omfattande personalbrist inom vården och ett osäkert finansiellt läge för vårdgi - vare. Detta innebar i sin tur att kunders fokus i högre grad centrerades kring att lösa kortsiktiga utmaningar, vilket gjort att satsningar för långsiktiga förbätt - ringar till stor del fått stå tillbaka. Således hölls kunders investeringar i kapitalut - rustning samt resultatbaserade program tillbaka under året. Under inledningen av året genomfördes en omfattande omorganisation av sälj- och serviceverksamheten i USA för att accelerera transformationen mot ökad andel resultatbaserad försäljning när marknaden i högre grad normaliseras. Arjos segment Global Sales består av samtliga marknader utanför Nordamerika och inkluderar således Europa, Asien, Sydamerika, Afrika och Oceanien. Marknadsutveckling 2023 Global Sales hade en stabil tillväxt under året med genomgående god efterfrågan inom ser - vice och uthyrningsverksamheten. På markna - derna utanför Västeuropa ökade även försälj - ningen av kapitalutrustning. Försäljningsutvecklingen var god i flera av de större marknaderna som exempelvis Frankrike och Australien. I Västeuropa har utmaningar som personalbrist och ett osäkert finansiellt läge för vårdgivare till viss del gjort att vårdens fokus i högre grad legat på att lösa kortsiktiga utmaningar, vilket hållit tillbaka investeringar inom patient- hanteringsutrustning och trycksårsprevention något under året. På övriga marknader har utvecklingen varit övergripande god under året. Strategiimplementeringen fortsatte under 2023. I Storbritannien och Tyskland genomfördes vissa organisationsförändringar för att möjliggöra en successiv ökning av den resultatbaserade försäljningen. Implementering av strategin påbörjades även i Nederländerna, Belgien och Australien. NordamerikaGlobal Sales Arjos segment Verksamhetens resultat mäts och följs upp utifrån de två segmenten Global Sales och Nordamerika. Endast en liten andel av kostnaden för Arjos centrala koncernfunktioner allokeras till segmenten. Återstoden av kostnaden hänförs till koncernutgifter. Fokus och prioriteringar 2024 Under 2024 ligger fokus fort - satt på att driva lönsam tillväxt. Implementeringen av strategin pågår redan i flera länder och parallellt förbereds fler mark - nader för detsamma. Fokus och prioriteringar 2024 Arbetet med att växla upp andelen resultatbaserad försäljning i USA står i fokus under 2024, samtidigt som koncernen fortsätter att vidareutveckla den lönsamma verksamheten i Kanada. 12 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 15 ===== "Under 2023 har vi lagt grunden för fortsatt lönsam tillväxt på många marknader. Strategiimplementeringen fortgår och skapar nya affärsmöjligheter för oss på såväl kort som lång sikt." Christian Stentoft President Global Sales & Service % –6 –3 0 3 6 202320222021 mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Nordamerika Nettoomsättning Organisk försäljningstillväxt Kapitalvaror 60% Uthyrning 24% Service 16% Nordamerika % 0 10 20 30 40 20232022 1)2021 mkr 0 300 600 900 1 200 Nordamerika Rörelseresultat Rörelsemarginal USA 28% Kanada 10% Nettoomsättning per marknad Global Sales 58% Övrigt 4% NORDAMERIKA 2023 % –6 –3 0 3 6 202320222021 mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 7 000 6 000 Global sales Nettoomsättning Organisk försäljningstillväxt % 0 10 20 30 40 20232022 1)2021 mkr 0 Global Sales Rörelseresultat Rörelsemarginal 0 300 600 900 1 200 Nettoomsättning per marknad Frankrike 11% Storbritannien 10% Tyskland 7% Australien 6% Resterande Global Sales 24% Övrigt 4% Nordamerika 38% GLOBAL SALES 2023 Kapitalvaror 52% Uthyrning 26% Service 22% ARJOS SEGMENT 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkningen. 13 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 16 ===== Viktiga händelser 2023 Läs mer om Arjos erbjudande på sidorna 4-7 Ny demensanpassad säng för äldreomsorg Under hösten lanserades sängen Evenda, som kan anpassas efter både vårdtagares och vårdgivares olika behov och utmaningar. Sängen riktar sig främst till människor som lever med demens, något som uppskat- tas drabba över 60 procent av alla vårdtagare inom äldreomsorgen. Evenda har tack vare sin innovativa design tilldelats högsta möjliga ackrediteringsbetyg av det interna - tionella kunskaps- och kompetenscentret för demens DSDC (Dementia Services Development Centre) vid Stirlinguniversitetet i Skottland. Genom lanseringen stärker Arjo sitt erbjudande inom det viktiga segmentet långtidsvård ytterligare. Arjo bidrar till utveckling inom trycksårsprevention Tidig upptäckt och effektivt förebyg- gande är avgörande inom trycksårs- prevention. Med omfattande expertis inom området tar Arjo en aktiv roll för att bidra med insikter som kan generera nya framsteg och kunskaper. Under året har Arjo aktivt deltagit vid två av de främsta sammankomsterna inom området, i Europa respektive USA. Totalt har hundratals sjuksköterskor, läkare, fysioterapeuter, arbetstera- peuter och forskare tagit del av Arjos presentationer och uppslag med positiv respons. Arjos hållbarhetsarbete avancerar Under 2023 har arbetet för att nå bolagets hållbarhetsmål fortsatt. I linje med Arjos hållbarhetsagenda har incitamentsprogrammen för direktrapporterande till koncernledningen utökats med mål om minskade växthusgasutsläpp. Arjo arbetar kontinuerligt med att minska bolagets exponering mot hållbarhetsrisker i hela värdekedjan. Under året har bolaget drivit ett internt program för att utveckla interna processer och policyer kring olika hållbarhetsfrågor. Arbetet resulterade i en klar förbättring av Arjos ESG-riskvärdering från analysföretaget Sustainalytics. Läs mer på sidorna 28-29 av alla vårdtagare inom äldreomsorgen uppskattas drabbas av demens >60% Omfattande uthyrningsavtal Arjo vann under året upphandlingen av ett omfattande uthyrningsavtal från UGAP i Frankrike. Arjo innehar även det nuvarande kontraktet och har så haft under de senaste tio åren. Den förnyade upphandlingen omfattar mer än 900 kunder och motsvarar ett totalt värde om cirka 25 miljoner euro årligen över fem år, med start 2024. I tillägg till att upphandlingen är en stark drivkraft för Arjos uthyrningsverksamhet i Frankrike förväntas den även kunna ge möjligheter till ytterligare försäljning av lösningar för trycksårsprevention. Läs mer om Arjos erbjudande på sidorna 4-7 14 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 17 ===== Expansion av ReNu - en cirkulär affärsmodell för återanvändning av förbrukningsartiklar Återanvändning av medicinska förbrukningsartiklar blir allt vanligare inom vården och under året öppnade Arjo en ny ReNu-anläggning i Australien. Amerikanska ReNu, som förvärvades av Arjo 2018, möjliggör återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar såsom manschetter för behandling av djup ventrombos. Under 2023 hanterades cirka 3,4 miljoner förbruknings- artiklar av ReNu, varav ungefär 1 miljon manschetter. En livscykelanalys som genomfördes under året visar att ReNu-processen för återanvändning av manschetter minskar klimatpåverkan med 54-64 procent jämfört med engångsanvändning. Certifiering för MDR och UKCA Arjo erhöll i december 2023 certifiering för Medical Device Regulation (MDR) och UKCA (United Kingdom Conformity Assessment) för EU respekt- ive Storbritannien – väl inom utsatt tidsram och i enlighet med Arjos löfte att tillhandahålla säkra och högkvalitativa produkter ur alla aspekter. Certifikaten ersätter nuvarande Medical Device Direktivet (MDD) och säkerställer att Arjos produkter kan fortsätta att säljas till europeiska och brittiska kunder med en giltig CE- eller UKCA-märkning. Läs mer om Arjos arbete med ReNu på sidan 36 Fortsatta framsteg för Provizio® SEM-skannern Under året har implementeringen av SEM-skannern fortlöpt med goda resultat och positiv feedback från kunder. Vid ett antal av de större sjukhus i USA där skannern implementerats minskade antalet uppkomna trycksår med hela 77-100 procent. Flera framsteg har även gjorts för att ytterligare stärka implementeringen framåt. Bland annat har Provizio ® SEM-skannern haft en rad framgångar hos amerikanska Food and Drug Administration (FDA). "Att erbjuda säkra och högkvalitativa produkter genomsyrar allt vi gör och har en tydlig koppling till såväl kundvärde som affärsresultat. Den nya certifieringen är ett bevis på vår starka position inom detta område och ger oss ett försprång på de marknader där certifieringen är ett krav." Katarzyna Bobrow EVP Quality & Regulatory Compliance 15 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 18 ===== Växande vårdbehov Vikten av mobilitet Ökat värde- skapande En tydlig riktning för framtiden Genom åren har Arjo byggt upp en gedigen kompetens och utvecklat mark- nadsledande lösningar som ökar säkerheten och livskvaliteten för patienter, bidrar till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurseffektiviteten för vårdgivare. Med ett pressat vårdsystem är Arjo väl positionerat för att tillsammans med kunder bidra till en långsiktigt hållbar vård. Ett ökat vårdbehov En växande och åldrande befolkning samt fler människor som lever med livsstilsrelate ­ rade sjukdomar gör att världen står inför ett växande vårdbehov. Med fortsatt begränsade resur ­ ser måste vården således bli mer effektiv. Ökad mobilitet ger bättre resultat Vårdrelaterade komplikationer beror ofta på otillräcklig mobilise ­ ring av patienter, och kan därmed förebyggas. Det skapar utrymme för att kunna ge mer vård av hög kvalitet till fler människor, med högre resurseffektivitet. En strategi för ökat värdeskapande Arjos strategi syftar till att genom en kombination av djup kunskap och marknadsledande lösningar öka värdeskapandet i vården. Koncernen är väl posi­ tionerad för att hjälpa till att möta vårdens stora utmaningar. Läs mer på sidan 17 Läs mer på sidan 18 Läs mer på sidan 20 16 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 19 ===== VÄXANDE VÅRDBEHOV En växande och åldrande befolkning Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kommer en av sex människor i världen att vara 60 år eller äldre år 2030, och antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020 och 2050. Världen står inför stora utmaningar för att säker ­ ställa att hälso ­ och sjukvård en kan hantera denna demografiska förändring. Ökad förflyttning till långtidsvård Sjukhusvård kostar mer än långtidsvård. Därför blir det allt vanligare att patienter som behöver vård under längre tid flyttas till långtidsvård eller vårdas i hemmet. Fler multisjuka patienter I takt med att fler människor lever längre och att fler därmed drabbas av en kombination av sjukdomar och hälsoproblem, krävs allt större vårdresurser. Världen står inför ett kraftigt ökande vårdbehov En rad globala trender för med sig ett kraftigt ökande vårdbehov. Demografiska förändringar såsom en växande och åldrande befolk- ning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar och ett stort antal människor som lever med demens skapar ett ökande tryck på vården. Omvärldstrender som påverkar Arjo Ökad övervikt Övervikt är, trots medicinska framsteg, ett tilltagande problem som ställer krav på att kunna ge en säker och värdig vård för överviktiga patienter. Brist på vårdpersonal Vården präglas av en ökande personalbrist, främst på grund av en åldrande yrkeskår och sjunkande attraktivitet för yrket. Mer digitala lösningar Vården använder digitala verktyg och plattformar i allt högre utsträckning, vilket förändrar förutsättningar och beteenden. Större fokus på hållbarhet För att världen ska nå satta hållbarhetsmål ställs allt högre förväntningar på vården och dess leverantörer och samar ­ betspartners att aktivt bidra till en hållbar utveckling. Enligt WHO förväntas antalet personer som är 80 år eller äldre tredubblas mellan 2020 och 2050. Se källhänvisning nummer 1 på sidan 151 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER 17ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 20 ===== Vårdtagare med nedsatt rörlighet riskerar att drabbas av en lång rad komplikationer som leder till ett större behov av vård under längre tid. Med rätt utrustning och kunskap kan vårdtagares mobilitet i högre grad bibehållas eller förbättras vilket gör det möjligt att förebygga komplikationer och skador. Detta gynnar patienten samtidigt som det sparar resurser för vården. Att stimulera eller bibehålla rörlighet för patienter är en nyckelfaktor och med Arjos filosofi Positive Eight tar man vara på och förstärker de positiva effekter som rätt miljö, utrustning och arbetsmetoder ger genom hela vårdprocessen. Ökad mobilitet i vården – en samhällsvinst Arjos lösningar skapar möjligheter för ökad rörlighet för patienter genom hela vårdprocessen, vilket bidrar till att förebygga komplikationer, förkorta vårdtider och minimera belastningsskador bland personalen. Detta gagnar patienten, ökar vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till resurseffektivitet och en mer hållbar situation i vården. VIKTEN AV MOBILITET Effekter av ökad rörlighet för patienter • Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas funktion samt ben ­ och muskelstruk tur • Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer, såväl fysiska som mentala • Hjälper till att förbättra självförtroende och självständighet • Förkortar återhämtningstiden i samband med skador och sjukdom • Höjer livskvalitet och välmående Se källhänvisning nummer 2 och 3 på sidan 151 Tidig mobilisering av patienter inom sjukhusvård för- kortar vårdtiden med i genomsnitt tre dagar. Se källhänvisning nummer 4 på sidan 151 18 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 21 ===== Motverka venösa blodproppar Varje år drabbas över 10 miljoner vårdtagare av venösa blodproppar (venös tromboembolism, VTE). Det gör det till en av de vanligaste vårdrelaterade dödsorsakerna som är möjlig att förebygga. Tillståndet uppstår ofta som en komplikation i samband med sjukhusvistelse och kan orsaka stort lidande och i värsta fall leda till döden. Med förebyggande insatser kan komplikationer ofta undvikas helt och där kan Arjo bidra med produkter, lösningar och klinisk kompetens. VIKTEN AV MOBILITET Att fler människor lever längre, och ofta med en kombination av sjukdomar och hälsoproblem, sätter press på vården. För äldreomsorgen ställer den stora andelen vårdtagare med demens krav på trygghet och igenkänning. Med Arjos lösningar kan vårdgivare i högre grad ge individanpassad vård, vilket minskar riskerna för komplikationer och förbättrar kliniska resultat. Sam- tidigt ges personalen förutsättning- ar att arbeta självständigt, och med mer utrymme för det personliga mötet med vårdtagaren. Nästan 10 miljoner människor drabbas av demens varje år – vilket innebär ett nytt fall var tredje sekund. Se källhänvisning nummer 7 på sidan 151 Nedsatt mobilitet i samband med intensivvård påskyn- dar muskelförtvining, vilket kan leda till att återhämtningen blir både ansträngan- de och utdragen. Arjos produkter och lösningar är utvecklade för att bidra till säker och tidig mobilisering av patienter, bland annat genom att ta tillvara på och uppmunt- ra patientens befintliga rörelseförmåga. Se källhänvisning nummer 6 på sidan 151 av muskelmassan kan förloras under första veckan av intensivvård 20% " Våra kliniska erfarenheter bidrar till ökad mobilitet för patienterna och bättre arbetsmiljö för personalen" På Arjo arbetar över hundra erfarna sjuksköter- skor. Med sin kliniska expertis hjälper de kunder att hitta lösningar för att förbättra vården, både i form av ökad mobilitet för patienter och en mer hälsosam arbetsmiljö för personalen. Mary Muir har arbetat på Arjo i 20 år. Som en del av Arjos Mobility Outcome-team i Storbritan- nien är hon djupt involverad i kundsamarbeten för att förbättra kliniska resultat, effektivisera arbetsflöden och optimera vårdens resurser. "Det är värdefullt för våra kunder att vi har en hög förståelse för deras dagliga utmaningar. Våra egna erfarenheter från vården ökar också förmågan att ta fram lösningar som ger positiva effekter för vårdtagare, vårdgivare och för sam- hället i stort", säger hon. Mary Muir National Clinical Consulting Manager, Arjo Storbritannien Upp till 60 procent av alla venösa blodproppar uppstår i samband med eller i direkt anslutning till sjukhusvistelse. Se källhänvisning nummer 5 på sidan 151 Förbättra vård- och livskvalitet Undvika förlorad muskelmassa 19 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 22 ===== ÖKAT VÄRDESKAPANDE Arjos strategi är utvecklad för att erbjuda lösningar som hjälper vården att möta den övergripande utmaningen – att kunna ge fler människor vård av hög kvalitet med mindre resurser. En strategi för ökat värdeskapande i vården Arjos grundläggande affär består av försäljning och ut ­ hyrning av utrustning med tillhörande förbrukningsvaror och tjänster. Under 2023 stod kapitalvaror för cirka 42 procent av koncernens omsättning. Resterande var åter ­ kommande försäljning som uthyrning, förbrukningsvaror och service, och ambitionen är att öka andelen återkom ­ mande försäljning framöver. Arjos strategi är utformad för att fortsätta utveckla den grundläggande affären och samtidigt driva en successiv förflyttning mot att i högre utsträckning erbjuda värde ­ skapande, resultatbaserade helhetslösningar för kunders specifika behov. Utfallet kan exempelvis mätas i förkorta ­ de vårdtider och minskade komplikationer för vårdtagare, färre sjukskrivingar bland personalen och ökad resurs­ effektivitet för vårdgivare. Erbjudandet ger Arjo en unik position som värdeska ­ pande partner till vården, med möjlighet att adressera en större och mer snabbväxande marknad än den där koncernen är verksam idag. Insikter till grund för värdeskapande Arjos roll som värdeskapande partner till vården bygger på att långsiktigt förbättra kunders resultat. Med förståelse och kunskap kring vårdens dagliga utmaningar, i kombina ­ tion med hög klinisk kompetens och det evidensbaserade verktyget Arjo Insight, kan Arjo erbjuda kunder insikter kring vilken utrustning de behöver för att följa riktlinjer och minimera risker – allt baserat på varje vårdenhets unika situation. "Jag är övertygad om att en viktig framgångsfaktor ligger i ett mer resultatorienterat angreppssätt inom vården." Joacim Lindoff Vd och koncernchef 20 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOL AGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 23 ===== ÖKAT VÄRDESKAPANDE Helhetslösningar med garanterade resultat = Värde Resultat Kostnad Genom att uppskatta en vårdenhets samlade kostnad kopplad till ett specifikt problem kan Arjo visa hur en värdeskapande lösning förbättrar de kliniska och finansiella resultaten. Avkastningen tar sig uttryck i form av sänkta kostnader, ökad resurs- effektivitet, höjd vårdkvalitet, nöjdare personal och minskat lidande – värden som vida överstiger investe- ringskostnaden. Var för sig löser Arjos produkter enskilda problem kopplade till patienters rörlighet i vårdmiljöer. Men för att skapa mer långsiktiga förbättringar erbjuder Arjo också resultatbaserade program och lösningar där klinisk expertis och utrustning samverkar optimalt – med fokus på att främja mobilitet. I ett MOVE­program samar betar Arjo med kunden för att utvärdera hur rätt utrustning och förändrade arbetsmetoder kan optimera den unika vårdenhetens kliniska och ekonomiska resultat. Ett partnerskap med Arjo kring värdeskapande helhetslösningar kan således innebära en riskdelning, där Arjo garanterar ett överenskommet utfall i en resultatbaserad affärsmodell, och kunden kan känna sig trygg med att investeringen genererar önskat värde. Idag finns två Arjo MOVE ­program, ett fö r att förebygga uppkomsten av trycksår och ett för att förhindra belastningsskador hos vårdpersonal. Framöver ser Arjo goda möjligheter att utveckla nya program inom fler områden som exempelvis behandling av venösa bensår, inkontinens och fallskador. Med målet att reducera förekomsten av trycksår med 70 procent, kontaktade vårdföretaget Highland Home Carers i Storbritannien Arjo för ett samarbete – detta då ledningen hade hört om Arjos tillvägagångssätt och förebyggande arbete. Dialogen ledde till ett projekt som involverade 28 vård- tagare med identifierat hög risk att utveckla tryckskador. 30 procent av vårdtagarna hade tidigare lidit av trycksår. Vid utvärderingen efter projektets slut hade ingen av de boende utvecklat trycksår, vilket också innebar avsevärt färre besök av distriktssköterska och att inga vårdtagare behövt läggas in på sjukhus. ”Resultaten understryker att Arjos tillvägagångssätt för att förebygga tryckskador är en avgörande faktor för patienter, boende och vårdgivare. Med tanke på kostnaden för att behandla tryckskador kan de ekonomiska fördelarna också vara långtgående”, säger Carolanne Mainland Director of Operations, Highland Home Carers Ltd. För den skotska vårdenheten innebär varje trycksår som und viks en besparing på mellan 1 200 och 14 000 GBP. Komplett eliminering av trycksår och betydande besparingar Carolanne Mainland Director of Operations, Highland Home Carers Ltd Läs mer om Arjos MOVE-program på sidan 6 21 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER Sjukvårdens totalkostnad för: per år, globalt Se källhänvisning nummer 9 på sidan 151 > 500 MDKR TRYCKSÅRBELASTNINGSSKADOR HOS VÅRDPERSONAL per år, enbart i USA Se källhänvisning nummer 8 på sidan 151 > 75 MDKR ÖVERSIKT 2023 STRATEGI ===== SIDA 24 ===== Arjos strategi bygger på att tillsammans med kunderna optimera vårdprocessen ur ett patient-, vårdgivar- och resursperspektiv. Under 2023 har flera steg tagits för att rulla ut strategin på några av koncernens viktigaste marknader. Strategiimplementeringen tar fart ÖKAT VÄRDESKAPANDE Tyskland är ett av de länder där Arjo under året inlett strategiimplementeringen för att gradvis öka andelen resultatbaserad försäljning. ”Den globala strategin med målet att vården skall kunna erbjuda mer och bättre vård med mindre resurser är högst relevant oavsett marknad, men vi ser att vi i Tyskland be- höver ett annat angreppssätt för att nå dit jämfört med exempelvis USA”, säger Andreas Aerni, Managing Director för Arjos verksamhet i Tyskland, Österrike och Schweiz. Ett exempel på hur den resultatbaserade affärsmodellen implementerats i Tyskland är ett treårigt MOVE-program med fokus på att minimera belastningsskador hos vård- personal som under hösten 2023 implementerades hos en sedan länge etablerad kund. Programmet kombineras med ett flexibelt uthyrningsavtal och förväntas bana väg för liknande samarbeten både i Tyskland och på andra marknader. “Med Arjo Insight som utgångspunkt har vi nått ett MOVE-avtal baserat på kostnad per vårdtagare som genom uthyrningsmodellen ger kunden maximal flexibilitet. Detta säkerställer rätt utrustning och kunskap – oavsett hur vårdtagarnas situation och behov förändras över tid," säger Andreas Aerni. Innovativa avtal banar väg för strategin Andreas Aerni Managing Director, Arjo Tyskland, Österrike & Schweiz Den globala marknaden för Arjos produkter och lösningar har en hög grad av diversifiering, med stora skillnader både avseende struktur och mognadsgrad för resultatbaserade angreppssätt till vårdens utmaningar. Därför sker Arjos strategiutrullning gradvis och med stort mått av lokal anpassning. I USA har Arjo under flera år arbetat med resultatbaserade program för att reducera belastningsskador hos vårdpersonal. USA är också den marknad som koncernen bedömer ha högst mognadsgrad för att accelerera den resul ­ tatbaserade affären. Under 2023 genomfördes en större omorganisation av den amerikanska sälj­ och serviceorg anisationen för att möjliggöra en effektiv implementering av strategiska initiativ och bättre möta kunders behov – och därigenom stärka koncernens möjligheter att driva en långsiktigt lönsam affär på denna viktiga marknad. Under året som gått har strategiimplementeringen även påbörjats på fler ­ talet andra stora marknader som Storbritannien, Tyskland, Nederländerna och Australien – som tillsammans med USA står för cirka 60 procent av Arjos försäljning. " Jag ser detta som ett ypperligt bevis på hur vi kan vara en partner för vården att räkna med – nu är det upp till oss att utforska liknande samarbeten med fler kunder." 22 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERSTRATEGIÖVERSIKT 2023 ===== SIDA 25 ===== Öka effektiviteten i verksamheten • Säkerställa en snabbrörlig och stark organisation där beslut fattas nära kunden • Optimera koncernens resurser ur såväl effektivitets ­ som hållbarhetssynpunkt, bland annat avseende marknadsbear ­ betning, transport, logistik och inköp • Ta ytterligare marknadsandelar på etablerade marknader och öka närvaro på marknader med stor tillväxtpotential • Optimera produktportföljen och stärka erbjudandet genom produktutveckling, förvärv och partnerskap De närmaste åren är Arjos strategiska prioriteringar: ÖKAT VÄRDESKAPANDE Grundförutsättningar Stärka den unika positionen som värdeskapande partner till vården • Investera i ny teknik som stöttar en resultatbaserad affärsmodell • Erbjuda nya resultatbaserade program för vårdens stora utmaningar • Säkerställa stort kundfokus i aktiv implementering av strategin • Säkerställa rätt kompetens, med fokus på både kliniskt och digitalt kunnande, hos koncernens medarbetare för att driva en mer resultatbaserad affär En stark värdegrund kombinerat med rätt kompetenser, ökat fokus på digitala lösningar och en robust hållbarhetsagenda utgör tillsammans grundförutsättningarna för att Arjo ska kunna leverera på bolagets strategi. Arjos Guiding Principles utgör bolagets värdegrund och genom ­ syrar hela verksamheten. Utöver att vara en kulturell kompass, uppmuntrar principerna bland annat till ett kundfokuserat arbetssätt där medarbetare tillsammans bidrar till ökat värde­ skapande för vården. För att successivt öka försäljningen av resultatbaserade lösningar arbetar Arjo fokuserat med att attrahera, behålla och utveckla rätt kompetenser. Digitala verktyg och plattformar, samt för vissa områden även artificiell intelligens (AI), spelar idag en viktig roll inom hälso ­ och sjukvård. För Arjo handlar det såväl om att optimera den interna verksamheten som att skapa unikt kundvärde. Arbetet med att utvärdera hur AI kan öka koncernens produktivitet och bidra till ökad kundnytta pågår. Hållbarhet är avgörande för Arjos framtid. Utöver att bidra med positiva värden i samhället genom att hjälpa vården att optimera sin verksamhet sker ett aktivt arbete med samtliga delar i koncernens hållbarhetsramverk. 23 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 26 ===== Minska belastningsskador 50–60 procent av vårdpersonal globalt har drabbats av belastnings- skador. Det gör det till ett utbrett problem som leder till smärta och sjukskrivningar och i förlängningen personalbrist och höga kostnader för vården. De största riskmomenten är patientförflyttning och -ompositionering. Arjos anpassningsbara sängar och utrustning för patientförflyttning och hygien är utvecklade med vårdpersonalens säkerhet och arbetsmiljö i åtanke. När rätt utrustning kombineras med utbildning och effektiva arbets - metoder i Arjos MOVE-program kan belastningsskadorna minska drastiskt, i vissa fall med så mycket som 90 procent. Se källhänvisning nummer 12 på sidan 151 59 procent av belastningsskador hos vårdpersonal uppstår när patienter exempelvis omposi- tioneras, förflyttas eller hindras från att falla. Se källhänvisning nummer 13 på sidan 151 Effektivt förebygga trycksår Trycksår är en förödande och vanligt förekommande komplikation som riskerar att följa av nedsatt rörlighet. De smärtsamma såren leder ofta till förlängd sjukhusvistelse och ett större vårdbehov, med ökad resursåtgång för behandling och omvårdnad som resultat. Prevention är mindre kostsamt för vården än behandling. Med Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt sätt och på så vis leda till såväl minskat lidande för patienter som sänkta kostnader för vården. Det är kliniskt bevisat att tidig upptäckt minskar förekomsten av tryckskador i sjukhusmiljöer med 90 procent. Med Provizio ® SEM-skannern, som mäter fuktnivåerna i hudens undre lager, kan vårdgivare tidigt identifiera patienter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Jämfört med visuell bedömning av rodnader i huden, som är dagens praxis för identifiering av förhöjd risk, innebär skannern också en väsentlig förbättring av jämlikheten i vården. Detta efter- som alla patienter får samma objektiva bedömning, oavsett hudton. Arjo erbjuder även tryckavlastande madrasser och utrustning för förflyttning, ompositionering och tidig mobilisering av sängliggande patienter. Genom resultatbaserade program kan vårdenheter tillsammans med Arjo säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i linje med klinisk expertis och rådande standarder och på så vis uppnå bety- dande förbättringar avseende såväl kliniska som finansiella resultat. Se källhänvisning nummer 10 på sidan 151 ÖKAT VÄRDESKAPANDE Värdeskapande lösningar för att leverera på strategin 24 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER På de amerikanska sjukhus som implementerat SEM-skannern i sina vårdrutiner har uppkomsten av trycksår minskat med 77-100 procent Se källhänvisning nummer 11 på sidan 151 77-100% ===== SIDA 27 ===== För de 350 anställda vid Benevits sju vårdhem i Österrike har Arjos MOVE-program bidragit med en rad positiva fysiska och psykiska effekter. "Vår kraftigt minskade långtidssjukfrånvaro är utan tvekan ett resultat av den ergonomiska utbildningen och en ökad användning av hjälpmedel. Efter utbildningen frågade vi hela teamet hur de mådde och resultatet var mycket positivt. Utöver en minskning av den fysiska belastningen med 45–50 procent, gick den upplevda psykiska stressen, klagomålen och sömnstörningarna ner med 40–45 procent", säger Carmen Helbok-Föger, som är chef för vård- och organisations - utveckling på Benevit. Den förbättrade arbetsmiljön gör även Benevit till en mer attraktiv arbetsgivare. Eftersom hjälpmedlen ökar möjligheterna att arbeta självständigt frigörs tid för ökat fokus på de boendes mobilitet. Detta har resulterat i en avsevärd minskning av antalet tryckskador och fall av venösa blodproppar. "Intelligent utformade produkter som kan användas av en person i stället för två är naturligtvis också en mycket viktig faktor. Att välja samarbetspartner är inte bara en prisfråga. Man måste väga in hela bilden. Arjos fokus på hela vårdmiljön, inklusive processer, medar - betare och hjälpmedel, är helt i linje med vår egen prioritering av åtgärder som ger långsiktiga positiva effekter", säger Thomas Scharwitzl, ansvarig för Benevits ekonomi och administration. " Arjos MOVE-program har varit oumbärligt för vår personal" Carmen Helbok-Föger Managing Director Care & Organizational Development, Benevit ÖKAT VÄRDESKAPANDE 25 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023 ===== SIDA 28 ===== Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång 26 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 29 ===== "Vi vill vara en del av omställningen till ett mer hållbart samhälle och tillsammans med våra kunder och partners kan vi bidra till att skapa en mer hållbar vård." Joacim Lindoff VD och koncernchef HÅLLBARHET ÄR AVGÖRANDE FÖR VÅR FRAMGÅNG Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång och bolaget ser möjligheter att ytterligare stärka sin konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och affärsmodeller. Som ett globalt medicinteknikföretag har Arjo en viktig roll i samhället. Bolagets produkter och lösningar bidrar dagligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdper - sonal och mer effektiva arbetssätt i vården. Utifrån koncernens hållbarhetsramverk arbetar Arjo aktivt för att minska klimat- och miljöpåverkan i hela värdekedjan, för att säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverk - samhet samt för att vara en attraktiv och ansvarstagande arbetsgivare. I det här kapitlet beskrivs Arjos hållbarhetsarbete i korthet. För mer detaljerade beskrivningar av mål och aktiviteter, samt vilka insatser som genomförts under året, se hållbarhetsredovisningen på sidan 110. Läs mer om Arjos GRI-rapportering på sidan 132 27 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 30 ===== Höjdpunkter 2023 AA rankning enligt Morgan Stanley Capital International (MSCI) 20,5 förbättrad ESG-riskvärdering från Sustainalytics, topp 10 inom medicinteknik utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (scope 1 & 2) sedan basåret 2021 -11% andelen kvinnliga ledare i seniora positioner 37% andelen inköp av direkt material från leverantörer som skrivit under Arjos uppförandekod 91% 3 400 000 medicintekniska förbrukningsartiklar har under året kunnat återanvändas genom Arjo ReNu Hållbarhetsmål i incitamentsprogram För att stärka intern styrning och uppföljning har Arjo under året beslutat att incitaments - program för direktrapporterande till koncern - ledningen ska inkludera mål om minskade utsläpp av växthusgaser. Sedan tidigare har Arjos koncernledning hållbarhetsmål som del av sin rörliga ersättning. 28 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 31 ===== Rankningar och samarbeten Förbättrad ESG-riskvärdering Arjo har under 2023 fått ett förbättrat ESG-betyg (eng. Environmental, Social and Governance) från analysföreta - get Sustainalytics . Detta genom en väsentligt förbättrad ESG-riskvärdering vilket ger en placering bland de tio bästa bolagen sett till listade, rankade medicinteknikbolag. Arjo arbetar kontinuerligt med att minska exponeringen mot hållbarhetsrisker i hela värdekedjan. Under 2023 har bolaget drivit ett internt program för att utveckla och kom - municera arbetet med hållbarhetsrelaterade risker. Ställ - ningstaganden och policyer inom flertalet ESG-frågor har tagits fram och finns nu tillgängliga i ett nytt ESG-index på Arjos hemsida samt i ett dokument som samlar bolagets ställning kring en ansvarsfull och hållbar affärsverksamhet. 29 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 32 ===== "Vi utvecklar kontinuerligt våra samarbeten med leverantörer och andra partners, vilket är avgörande för att tillsammans ställa om till en mer hållbar värdekedja." Jonas Cederhage EVP Supply Chain and Product Development & Operations Påverkan och insatser i Arjos värdekedja Arjos hållbarhetsarbete bygger på en analys av hur bolagets värdekedja påverkar omvärlden. Koncernen arbetar kontinuerligt med att utvärdera och hantera sin påverkan inom samtliga steg i värdekedjan. VÄRDEKEDJA För att maximera positiva effekter och hantera och minimera negativa effekter analyserar Arjo kontinuerligt hur verksamheten påverkar olika hållbarhetsområden i värdekedjan. Genom arbe - tet identifieras möjligheter och risker kopplade till hållbarhetsaspekter inom miljö och klimat, sociala frågor och bolagsstyrning. Analysen ligger till grund för Arjos hållbarhetsramverk och är avgörande för att kunna fastställa prioriteringar i hållbarhetsarbetet. Illustrationen på nästkommande sida visar i vilken utsträckning koncernen kan påverka olika hållbarhetsaspekter i värdekedjan. Arjo har stora möjligheter att påverka de delar av verksam - heten som bolaget kontrollerar, till exempel egna fabriker och kontor. De delar som involverar leverantörskedjan ligger utanför Arjos direkta kontroll och kräver därför nära samarbete med leverantörer. För en mer utförlig redogörelse av påverkan och Arjos åtgärder se sidan 113 30 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 33 ===== FoU Inköp Produktion TransportService, uthyrning & försäljning Slut- hantering Användning Återvinning Forskning och utveckling I Arjos process för forskning och utveckling finns stora möj- ligheter att påverka olika hållbarhetsaspekter och bolaget arbetar kontinuerligt för att utveckla befintliga och nya produkter utifrån exempelvis resurs- och energieffektivitet, cirkularitet samt produktsäkerhet. Inköp Inom inköp har Arjo måttliga möjligheter att påverka olika hållbarhetsaspekter givet att bolaget inte har direkt kontroll över leverantörskedjan. Arjo samarbetar med leverantörer i hela värdekedjan och har lanserat ett program för att ställa om till en mer hållbar leverantörsbas. Produktion I bolagets egen produktion finns stora möjligheter att påverka olika hållbarhetsfrågor eftersom Arjo har full kontroll över verksamheterna. Arjos arbete fokuseras kring övergången till förnybar elektricitet, energieffektiviseringar, insatser för att minska mängden avfall samt fokus på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Transport Arjo har måttliga möjligheter att påverka bolagets trans- porter då dessa utförs av externa leverantörer. Arjo arbetar kontinuerligt för att minska påverkan från transporter genom fördjupade samarbeten med transportföretag samt kontinuerlig utveckling av förpackningar och övergång till transportalternativ med lägre utsläpp. Service, uthyrning och försäljning Inom Arjos egen verksamhet för service och uthyrning har bolaget stora möjligheter att påverka olika hållbarhets- aspekter. Det handlar framförallt om att öka användningen av förnybar elektricitet i fastigheter, minska utsläppen från bolagets fordon samt fokus på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Genom Arjo ReNu möjliggörs återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar vilket minskar sjuk- vårdens klimatpåverkan. Användning I användningsfasen har Arjo begränsade möjligheter att påverka olika hållbarhetsaspekter, men genom att erbjuda produkter med hög kvalitet och lång livslängd kan påverkan begränsas. Arjo arbetar kontinuerligt för att förbättra produkternas resurs- och energieffektivitet. Sluthantering Arjo har begränsade möjligheter att påverka hållbarhets- aspekter vid sluthantering eftersom den utförs av externa aktörer. I nuläget utvärderas både framtagandet av ned– monteringsinstruktioner för produkter samt förbättring av möjligheterna att återvinna material från bolagets produkter. VÄRDEKEDJA 31 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 34 ===== Väsentlighetsanalysen genomförs av Arjos hållbarhetsfunktion, i nära samarbete med andra interna funktioner samt i dialog med koncernledning och styrelse. Genom intervjuer och undersökningar med interna och externa intressenter värderas olika hållbarhetsfaktorers relevans, och områden som är väsentliga för bolagets hållbarhetsarbete identifieras. 2023 års granskning konstaterar att de områ - den som identifierats vid den senaste väsentlig - hetsanalysen 2022 kvarstår. Under första halvåret 2024 kommer Arjo att genomföra en dubbel väsentlighetanalys enligt EUs nya lagstiftning Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Detta är ett led i att börja hållbarhetsrapportera enligt CSRD. Med regelbundna väsentlighetsanalyser av Arjos påverkan och en pågående dialog med intressenter i värdekedjan säkerställs att koncernens insatser riktas mot de områden där de gör störst nytta. Väsentliga områden styr prioriteringarna • Produktkvalitet och -säkerhet • Regelefterlevnad, etik och antikorruption • Hälsa och säkerhet • Cirkularitet i produktdesign • Inköp/leverantörsbas • Växthusgaser och energieffektivisering • Humankapital och rättvisa arbetsvillkor Arjos väsentliga områden: För mer detaljerad information om Arjos väsentliga områden se sidan 111 VÄSENTLIGHETSANALYS "Genom att kartlägga våra intressenters behov och analysera vår påverkan i värdekedjan kan vi identifiera våra mest väsentliga områden och säkerställa att vi riktar våra insatser på ett effektivt sätt." Marion Gullstrand EVP HR & Sustainability 32 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 35 ===== Att bidra till en mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. För att uppnå det har ett ramverk med tre fokusområden tagits fram. Fokus- områdena bygger på resultatet från regelbundna väsentlighetsanalyser samt analyser av bolagets positiva och negativa påverkan i värdekedjan. Ramverket utgör grunden i Arjos hållbarhetsarbete och tar avstamp i de tre pelarna inom miljö och klimat, socialt ansvar samt bolagsstyrning (ESG). Arbetet drivs och utvecklas av såväl egna ambitioner som ökade krav från kunder och övriga intressenter. Arjos hållbarhetsramverk Arjos hållbarhetsarbete bygger på direktiv, policyer och en tydlig styrning som involverar alla nivåer i bolaget i ett systematiskt arbetssätt som säkerställer implementering av beslutade aktiviteter. Läs mer om styrningen av Arjos hållbarhetsarbete på sid 110. Ett hållbart erbjudande Arjo arbetar aktivt för att minska utsläppen från den egna verksam - heten och från värdekedjan. Bola - gets produktutveckling utgår från principerna i EcoDesign och Arjo strävar efter att minska resursför - brukningen och erbjuda mer cirku - lära lösningar till kunder. En attraktiv arbetsgivare Arjo främjar en kultur baserad på mångfald, jämlikhet och inklude - ring samt kontinuerlig utveckling av medarbetare. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är av största betydelse för Arjo och bolaget följer interna - tionella ramverk och riktlinjer för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Ett ansvars- fullt företag Arjos relationer med olika intres- senter bygger på en hög nivå av affärsetik och regelefterlevnad. Bolaget ställer samma höga krav på den egna verksamheten som på affärspartners, med nolltole - rans mot korruption, bedrägerier och mutor. Läs mer på sidan 34 Läs mer på sidan 37 Läs mer på sidan 40 Tydlig styrning säkerställer resultat 33 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 36 ===== För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter en hållbar användning av energi och resurser samt att utöka koncernens cirkulära bidrag – och därigenom bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Ett hållbart erbjudande Effekterna av klimatförändringarna ökar trycket på hälso- och sjukvården. Samtidigt står vården för cirka 4,4 procent av de globala utsläppen av växthusgaser. Cirka 60 procent kommer från försörjningskedjan, varav 10 procent kommer från medicin- tekniska produkter. Arjos klimatmål Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårdssek - tor. Koncernens mål är att minska utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. Under det första kvartalet 2024 god - kändes Arjos klimatmål av Science Based Targets initiative – en viktig milstolpe i koncernens hållbarhetsarbete. För att nå målet har handlingsplaner tagits fram med delmål för de olika verksam - heterna i koncernen. Eftersom hållbarhetsarbetet genomsyrar hela organisationen och ofta bedrivs korsvis genom interna funk - tioner sker arbetet i hög grad genom tvärfunktionella program och arbetsgrupper. För utsläppen i värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska utsläppen för de mest väsentliga kategorierna med 25 procent till 2030, med 2021 som basår. En rad initiativ har lanserats för att nå målet, bland annat inom inköp, transporter och produkt - utveckling. Under det första kvartalet 2024 godkändes Arjos klimatmål av Science Based Targets initiative - en viktig milstolpe i koncernens hållbarhetsarbete. Det innebär att klimatmålen anses ligga i linje med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalet. Klimatpåverkan i värdekedjan Ungefär 9 procent av Arjos utsläpp av växthusgaser kommer från bolagets egen verksamhet (scope 1 och 2), främst från drivmedel till fordon och energiförbrukning vid koncernens anläggningar. Merparten av Arjos utsläpp av växthusgaser, cirka 91 procent, kommer från värdekedjan (scope 3). Utsläppen kommer främst från materialproduktion av komponenter till Arjos produkter, köpta transporter och från kunders användande av koncernens produkter. Metall och plast är bolagets mest använda material och de utgör en betydande del av utsläppen från materialproduk - tionen. I användningsfasen, när kunderna använder produkterna, är utsläppen kopplade till produkternas energianvändning. Klimatpåverkan från Arjos produkter Koncernens produkter utvecklas med fokus på hög kvalitet och enligt principerna för EcoDesign. Metoden används för att säker- ställa lång livslängd och begränsad klimat- och miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Fokus är bland annat resurseffektiv användning av material, minskat avfall och möjligheter till åter - vinning. Produkterna utformas för att enkelt kunna uppdateras och underhållas samt för minskad energianvändning när produk - terna är i bruk. För att utvärdera produkternas klimat- och miljöpåverkan och för att identifiera förbättringsmöjligheter genomför Arjo konti - nuerligt livscykelanalyser av befintliga produkter. Under 2023 genomfördes exempelvis en livscykelanalys av Arjo ReNu, Arjos väsentliga områden: Ett hållbart erbjudande • Cirkularitet i produktdesign • Växthusgaser och energi- effektivisering 34 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 37 ===== koncernens verksamhet för återanvändning av medicin - tekniska förbrukningsartiklar. Arjo utvecklar löpande insatserna inom cirkularitet och under 2023 har arbetet påbörjats med att ta fram ett ram - verk som ska täcka hela livscykeln för bolagets produkter. Ramverket ska integreras med EcoDesign och sedan imple - menteras i relevanta delar av organisationen. Ökad cirkularitet genom uthyrning och åter användning Två av Arjos verksamheter har cirkulära egenskaper som bidrar till att minska vårdens klimat- och miljöpåverkan, detta i form av minskade utsläpp, minskad användning av råmaterial och minskat avfall. I uthyrningsverksamheten hyr kunderna de produkter de behöver under den tidsperiod de har ett behov. Det innebär att resursutnyttjandet optimeras då samma produkter kan nyttjas av flera olika vårdenheter. Det leder i sin tur till att färre produkter behöver tillverkas, vilket minskar använd - ningen av råmaterial och minskar mängden avfall, i linje med omställningen till en mer cirkulär ekonomi och del - ningsekonomi. Arjos uthyrningsverksamhet har bland annat produkter som är särskilt framtagna för att kunna transporteras mellan olika vårdgivare med bibehållen kvalitet, funktion och säker - het. Efter varje uthyrning kontrollerar, rengör, och vid behov underhåller, Arjo produkterna. Koncernens andra verksamhet med cirkulär affärsmodell är Arjo ReNu som möjliggör återanvändning av medicintek - niska förbrukningsartiklar genom en vattenbaserad process. Arjo förvärvade ReNu, med verksamhet i USA, 2018 och under 2023 lanserades erbjudandet även på den australien - siska marknaden. Material- produktion Arjos egen verksamhet Användnings- fasen 77 % 14 % 9 % Växthusgasutsläpp i Arjos värdekedja. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE "Vi arbetar målmedvetet för att minska utsläppen från vår egen verk- samhet och i värde kedjan. För att nå våra mål arbetar vi integrerat me llan olika interna funktioner och markna- der i tvärfunktionella projekt." Johan Östblad Head of Sustainability 35 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 38 ===== Medicinska förbrukningsartiklar utgör en stor del av sjukvårdens totala klimatpåverkan och lösningar för återanvändning erbjuder stora möjligheter att minska utsläppen. ”Återanvändning av förbrukningsartiklar blir allt vanligare i takt med att vården skalar upp sina hållbarhetssatsningar. Under pandemin blev det också ett sätt att hantera bristen på material till följd av störningar i leveranskedjan”, säger Julien Bouchard, Senior Director Opera- tions & VP Operations Arjo ReNu. Arjo ReNu finns idag i USA och Australien och hjälper vårdaktörer att på ett säkert och ekonomiskt effektivt sätt återanvända för- brukningsartiklar. Varje månad hanteras över 280 000 produkter, till exempel manschetter för förebyggande av blodproppar, så kallad venös tromboembolism (VTE). ”Genom Arjo ReNu bidrar vi till en mer håll- bar vård samtidigt som vi hjälper våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål. Den cirkulära affärsmodellen minskar behovet av råmaterial, kräver färre transporter och minskar mängden avfall”, säger Julien Bouchard. Många etablerade metoder för återanvänd- ning inkluderar kemikalier med miljö- och hälso- farliga ämnen. Arjo ReNu använder en helt vattenbaserad process, fri från kemikalier. Under 2023 genomfördes en livscykelanalys för den amerikanska marknaden som visar att återanvändning av VTE-manschetter med Arjo ReNus process minskar klimatpåverkan med 54-64 procent jämfört med engångsanvänd- ning. Totalt har Arjo ReNu gjort det möjligt att undvika koldioxidutsläpp från VTE-manschetter motsvarande 165 ton per år. ”Analysen visar att processen förlänger livs längden på manschetter som annars skulle kastas efter bara en användning. Det resulterar i betydande minskningar av utsläpp ”, säger Julien Bouchard. Den globala marknaden för återanvändning av medicinska förbrukningsartiklar växer och möjligheterna att lansera erbjudandet på fler marknader utvärderas kontinuerligt. Arjo ReNu minskar klimatpåverkan från vården Julien Bouchard Senior Director Operations & VP Operations Arjo ReNu 36 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ETT HÅLLBART ERBJUDANDE ===== SIDA 39 ===== Som globalt medicinteknikbolag bidrar Arjos lösningar till att hjälpa människor i ett ofta utsatt läge inom vården. Detta till- sammans med en betydande andel kunder finansierade av offentliga medel gör att koncernen har ett stort ansvar för att bedriva en ansvarsfull verksamhet. Arjos tillväxt och framgång är beroende av intressenters förtroende och långsiktiga relatio- ner med både kunder och leverantörer är därmed baserade på god affärsetik och tydliga principer för regelefterlevnad. Arjo har ett stort nätverk av leverantörer och andra affärspartners, och ställer samma höga krav på dem som på den egna verksamheten, med nolltolerans mot alla typer av korruption, bedrägerier och mutor. Bolagets ambition är att påverka dem till att bidra till utvecklingen av en rättvis global marknad. Arjo har skrivit under FN Global Compact och stödjer de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Ansvarsfulla affärer en viktig del av kulturen Arjos framgång måste alltid vara ett resultat av det värde bolaget skapar för kunder genom produkter och lösningar och det egna arbetet – aldrig av att erbjuda tvivelaktiga fördelar, kringgå regler eller ägna sig åt annat oetiskt beteende. Arjo ska endast delta i affärs - verksamhet där konkurrensen sker ärligt och rättvist baserat på bolagets erbjudande. Ett ansvarsfullt företag Arjos väsentliga områden: Ett ansvarsfullt företag • Produktkvalitet och -säkerhet • Regelefterlevnad, etik och antikorruption • Inköp/leverantörsbas "Vi förväntar oss högsta nivå av affärsetik från vår egen verksamhet såväl som från våra leverantörer och affärspartners. Våra uppförandekoder har en central roll och vi arbetar aktivt med utbildning för a tt säkerställa att de följs." Ingrid Carlsson EVP Legal & Business Compliance 37 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 40 ===== Arjo främjar en inkluderande och trygg kultur där medarbetare, leverantörer och andra partners vill och vågar säga ifrån när de upple- ver tvivelaktiga beteenden. Medarbetare förväntas ta ägarskap och personligt ansvar för att agera rätt, i enlighet med lagar och regler samt i linje med Arjos etiska riktlinjer. Uppförandekoderna visar vägen Sund affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer för regelefterlevnad är grundläggande för Arjos långsiktiga affärs - relationer. Detta engagemang börjar i styrelsen och säkerställs i organisationen genom uppförandekoden för medarbetare. Uppförandekoden bygger på internationella principer och omfattar bland annat antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättigheter och arbetsmiljöansvar. Den gäller för alla anställda och bolaget genom regelbundet utbildningar för att säkerställa efterlevnad. I Arjos avtal med externa parter ingår även en särskild uppförande- kod. I den beskrivs hur leverantörer, distributörer och andra partners till Arjo förväntas agera och vilka mål man förväntas att bidra till. Efter- levnad säkerställs genom löpande dialog och granskning. Produktkvalitet och -säkerhet Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum vilket bolaget hela tiden arbetar för att säkerställa. Medicintekniska produkter omges av omfattande regelverk och Arjo säkerställer att koncernens pro - dukter följer lagar och regler på samtliga marknader där bolaget är verksamma. Stor vikt och betydande resurser läggs på säkerhet, kvalitet och regelefterlevnad. Ett kvalitetsledningssystem med tydliga policyer säkerställer att rätt processer och procedurer används i verksam - heten. För att möta förändrade regler från myndigheter och lagstift - ning följer Arjo noggrant utvecklingen av nationella, regionala och lokala regler och utvärderar och förbättrar produkter och processer. Arjo samlar även kontinuerligt in synpunkter från kunder för att utveckla befintliga och nya produkter. Ansvarsfulla inköp är en förutsättning för att kunna vara ett ansvarsfullt företag. Arjo har tagit fram ett program för gransk - ning av leverantörer med fokus på bland annat klimat och miljö, sociala frågor samt hälsa och säkerhet. Arbetet syftar till att upprätthålla en hög affärsetik genom att identifiera, hantera och om möjligt förhindra risker i leverantörsledet. "De första granskningarna genomfördes på plats hos utvalda leverantörer under 2023 och resultaten gav oss möjlighet att tillsammans ta fram planer för hur vi kan minska hållbarhetsriskerna och påverkan i värdekedjan," säger Lyudmyla Bagiryan, Procurement Sustainability Manager, på Arjo. Programmet ska under 2024 rullas ut i leverantörsbasen och kommer att ha en viktig roll för att kunna nå bolagets håll- barhetsmål för värdekedjan. ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG Tillsammans med våra leverantörer når vi våra hållbarhetsmål Lyudmyla Bagiryan Procurement Sustainability Manager, Supply Chain 38 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 41 ===== Kontinuerlig dialog och utbildning är centrala delar i Arjos arbete med affärsetik. I mars 2023 samlades distributörer och säljare i Latin- amerika för att skapa en gemensam grund i arbetet med affärsetik. De över 70 deltagarna fick diskutera olika etiska dilemman utifrån lokala utmaningar, infallsvinklar och erfarenheter. Arjos chef för affärsetik höll i programmet och ansvarig för försäljningen i såväl Latinamerika som för Global Sales deltog. Utbildningen var utformad utifrån bolagets regler och rutiner med syfte att bygga en kultur där affärsetik har högsta prioritet. Liknande dagar kommer att hållas på fler marknader under 2024. För att säkerställa att leverantörer och distributörer i de olika regionerna följer uppförandekoden har Arjo under de senaste åren utbildat särskilda ambassadörer som har till uppgift är att stötta marknaderna i affärsetiska frågor. Till sin hjälp har de ett digitalt utvärderingsverktyg i form av en global databas där anmärkningar på leverantörer och distributörer sparas. Ambassadörerna arbetar nära andra funktioner i Arjo i urvalet av lämpliga samarbetspartners. En gemensam grund för affärsetik 39 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING KONCERNEN STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER 39ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG ===== SIDA 42 ===== Arjo har kunniga och engagerade medarbetare från hela världen som arbetar i nära samarbete för att nå gemensamma mål. Med utgångspunkt i koncernens Guiding Principles och Leadership Behaviours strävar Arjo efter att skapa en engagerande kultur och arbetsplatser som erbjuder alla medarbetare möjligheter att växa och utvecklas. Mångfald, jämlikhet och inkludering Arjos övertygelse är att mångfald, jämlikhet och inkludering är avgörande faktorer för att bygga ett starkt bolag och nå framgång. Med fokus på öppenhet och kontinuerligt lärande skapar Arjo en kultur som utvecklar varje medarbetares talang, potential och bidrag till bolaget. Arjos mål är att utveckla verksamheten och med arbetarna tillsammans. En attraktiv arbetsgivare För att attrahera och behålla medarbetare är det avgörande för Arjo att erbjuda hälso- samma och jämlika arbetsförhållanden tillsammans med ett starkt och motiverande syfte. Mångfald, rättvisa och inkludering är av högsta vikt för Arjo och bolaget värnar om god hälsa och säkerhet för både medarbetare och sam arbetspartne rs. Från PowerPoint till handling Ta ägarskap Skapa värde och effektivitet Stärka varandra och arbeta som ett team Uppmuntra utveckling och ledarskap Arjo Guiding Principles Arjos väsentliga områden: En attraktiv arbetsgivare • Hälsa och säkerhet • Humankapital och rättvisa arbetsvillkor För att fortsätta driva arbetsplatsen i rätt riktning har elva åtaganden utvecklats. De inkluderar utbildningar och coachning för chefer samt mät- och uppföljningsprocesser för att säkerställa rätt fokus och prioriteringar i hela organisationen. En styrande kommitté definierar mål och ger vägledning och rekommendationer till organi- sationen i frågor om mångfald, jämlikhet och inkludering. Fokus på att attrahera och utveckla medarbetare Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens är en viktig strategisk prioritering för Arjo. Utifrån organisationens behov identifieras rätt kompetenser i en väl definierad process med olika utvärderingsverktyg. 40 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 43 ===== Genom ett strukturerat arbete med talanger, mentorskapsprogram och utvecklingsplaner på både individ- och teamnivå, skapar Arjo de bästa förutsättningarna för att medarbetaren ska kunna utvecklas och växa tillsammans med bolaget. För att locka nya talanger samarbetar Arjo bland annat med universitet och högskolor. Arjo tar emot praktikanter under studietiden, erbjuder examensarbete och på flera marknader finns traineeprogram där studenter har möjlighet att arbeta i tvärfunktionella projekt samtidigt som de får intern utbildning. Arjos arbete fokuserar på kontinuerlig dialog om medarbetarens kompetens, personliga mål och utveckling kopplat till bolagets strategiska affärsmål. I den årliga medarbetarundersök - ning följer Arjo upp alla delar i koncernens HR-strategi och resultaten används aktivt för att utveckla organisationen. Hälsa och säkerhet Arjos medarbetares och samarbetspartners hälsa och säkerhet är av största betydelse. Bolaget arbetar med ständiga förbättringar utifrån Arjos direktiv för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Som ett led i detta arbete har Arjo implementerat ett ledningssystem och ett ramverk för att uppnå en genomgående hög säkerhetsstandard och trygga en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö på de olika arbetsplatserna. Arjos arbetsmiljö utvärderas löpande av arbetsmiljörepresentanter och kommittéer med medarbetare från olika funktioner och nivåer. Denna struktur skapar samsyn och möjliggör behovsanpassade beslut på varje anläggning. Vidare sker årliga granskningar för att verifiera att koncernens anläggningar uppfyller uppställda mål och gällande regler och krav. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Arjo följer internationellt erkända principer, ramverk och riktlinjer för mänskliga rättigheter. Dessa ligger även till grund för Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspart - ners. Bolaget utvecklar kontinuerligt arbetet kopplat till mänskliga rättigheter och avser att genomföra utvärderingar av mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i leverantörsbasen. Rättvisa arbetsvillkor i linje med internationella konventioner samt lokala lagkrav och kollektiv- avtal ska alltid råda i Arjos verksamheter. Disciplinära åtgärder eller diskriminerande beteende mot anställda som lagligen väljer att organisera sig eller gå med i en fackförening accepteras inte. Inom den egna verksamheten är målet att utjämna eventuella otillbörliga löneskillnader. Ambitionen är att alla anställda ska erbjudas möjligheter till lämplig utbildning för att utveckla relevant kompetens och för att uppmuntra till utveckling inom företaget. Arjo Kanada och Australien fick under 2023 utmärkelsen Great Place to Work ®. Utmärkelsen är baserad på återkoppling från Arjos medarbetare genom en anonym enkät. Arjo Kanada fick under 2023 utmärkelsen Best Workplaces ™ Managed by Women 2023, från Great Place to Work ®. Arjo Australien har även tagits upp på Best Workplace List for women 2023 från Great Place to Work ®. Arjo Kanada har utsetts till Canada's Best Employers for Recent Graduates 2023 av The Career Directory, en rekryteringsguide för nyutexaminerade från högskola och universitet. EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Utmärkelser 2023 41 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGIÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING KONCERNEN ===== SIDA 44 ===== EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Kajsa Haraldsson började arbeta med produktutveck­ ling på Arjo 2008. I sin roll fick hon följa produkterna från ritbordet till produktionen i fabrikerna och vidare ut i vården. 2017 fick Kajsa möjlighet att delta i Arjos talangprogram och året efter fick hon en roll som gruppchef. Sedan 2020 är Kajsa chef för produkt­ utveckling inom hygienprodukter och sjukhussängar. "Under mina studier insåg jag att mina två främsta intressen, människor och teknik, kunde förenas i medicinteknik. Min resa på Arjo har inneburit att jag vuxit både som medarbetare och människa. Jag blev väldigt inspirerad av möjligheten att utvecklas och ta mig an nya roller och det är idag en viktig del av mitt ledarskap. Nu vill jag inspirera andra till utveckling i det som driver dem." Möjlighet att växa som medarbetare och människa Kajsa Haraldsson Director Product Development, Hygiene & Medical beds innovation people growth BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 STRATEGI ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202342 RISKERHÅLLBARHET KONCERNEN ===== SIDA 45 ===== EN ATTRAKTIV ARBETS GIVARE Med en ungdomsarbetslöshet på nära 60 procent har Sydafrika en stor utmaning på arbetsmarknaden. För att vända situationen finns ett Sydafrikanskt initiativ, Youth Employment Services Programme (YES), med målet att få fler ungdomar i arbete. Sedan 2019 har Arjo medverkat i YES och välkomnat över 50 personer som fått värdefull arbetslivserfar­ enhet. ”Vi ger möjlighet för tolv unga vuxna att under ett år få erfarenhet från flera delar av vår verk­ samhet. De får också en mentor på Arjo som stöttar i olika frågor. Vi har beslutat att vi ska erbjuda en fast anställning för varje omgång av YES­programmet och hittills har vi anställt fem personer”, säger Abdullah Ebrahim, President, Arjo Africa. Insatser för att minska ungdoms- arbetslösheten i Sydafrika Abdullah Ebrahim President, Arjo Africa mentorship ambition inclusiveness 43 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 KONCERNENBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2023 43ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 46 ===== Bedömning, hantering och mitigering av risker är en viktig del i Arjos strategiska planeringspro - cess samt i den interna kontrollprocessen. Arjos riskarbete genomförs med stor tyngdpunkt på förebyggande av risker. Arbetet leds av funktio - nen för intern kontroll och styrs av Arjos policy för riskhantering och intern kontroll. I enlighet med policyn har styrelsen det yttersta ansvaret för koncernens riskhantering och god - känner bolagets riskhanteringspolicy. Koncern - ledningen ansvarar för att identifiera, utvärdera och hantera risker inom sina respektive ansvars - områden. Riskutvärderingsprocess Koncernledningen utför årligen en riskutvärdering under ledning av bolagets Chief Financial Officer (CFO) och funktionen för intern kontroll, i enlighet med bolagets policy för riskhantering och intern kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera och analysera bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som kan påverka Arjos för - måga att genomföra bolagets strategi och nå bola - gets mål och vision. Riskutvärderingen resulterar i ett riskregister med redogörelse för bolagets mest kritiska risker, dess påverkan på bolaget, hur de hanteras av ansvarig funktion samt en bedömning av sannolikheten att de kan komma att inträffa inom angiven tidsperiod. De främsta riskerna illustreras därefter i en riskkarta som presenteras för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll, samt för styrelsen av bolagets CFO. Identifiering av risker från ett koncernperspek - tiv möjliggör för ledning och styrelse att granska och anpassa sig till nyckelrisker och bedöma hur bolaget skall svara på och övervaka dessa. Arjos riskutvärderingsprocess redogörs i illustrationen på nästa sida. Arjos försäljning sker via egna bolag och distributörer till kunder i över 100 länder. Dessutom har koncernen leverantörer av direkt material i över 50 länder och produktion i fem länder. Bolaget är därmed exponerat för ett antal risker av strategisk, operationell, finansiell och efterlevnadsrelaterad karaktär och riskarbetet är en naturlig del av det dagliga arbetet. Riskhantering och riskanalys STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER 44 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 47 ===== Första kvartalet Under mars presenterades planen för årets riskutvärdering samt distribution av relevant material till samtliga medlemmar i koncernledningen. Andra kvartalet I maj genomfördes en riskutvärdering med respektive koncern - ledningsmedlem samt relevanta personer i deras organisation. Under riskutvärderingen fick riskansvarig i uppgift att: • Identifiera väsentliga risker inom sitt riskområde • Definiera hur riskerna hanteras och övervakas inom orga - nisationen • Bedöma riskerna avseende påverkan och sannolikhet efter förebyggande åtgärder. Tredje kvartalet I augusti presenterades en konsoliderad riskkarta för, och granskades av koncernledningen. Fjärde kvartalet I oktober presenterades de högst rankade riskerna på Arjos riskkarta för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll. Under december presenterades de högst rankade riskerna på Arjos riskkarta för styrelsen av bolagets CFO. Identifiering av risk Riskåtgärder Riskexponering Riskkarta Klassificering av risk Bedömning av risk • Koncernperspektiv • Följer COSOs (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) riskdefinition: "en aktivitet eller händelse som negativt påverkar en organisations förmåga att nå sina mål.” 1 4 5 6 2 3 • Strategisk • Operationell • Efterlevnad • Finansiell • Sannolikhet • Påverkan • Implementerad och har avsedd verkan • Existerar men kan förbättras • Existerar ej eller har ej avsedd verkan • Hög • Medium • Låg • Visar residualrisken, det vill säga den återstående risken efter att riskåtgär - der är vidtagna Arjos riskutvärderingsprocess Riskutvärdering 2023 45 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 48 ===== Arjos primära risker och dess hantering Risk Beskrivning av risk Hantering Kunder och vårdens ersättningssystem Politiska beslut i länder där Arjo bedriver verksamhet kan få till följd att finansiering av offentlig och privat utförd sjukvård begränsas eller upphör, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter. Försäljningen av koncernens produkter är på vissa marknader beroende av ersättningssystem där det ofta är patientens försäk - ringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller subventione - rar inköp av produkter till patienten. Arjos försäljning av produkter på dessa marknader är beroen - de av att Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas genom nämnda ersättningssystem. Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet. Som del av Arjos strategi satsar koncernen allt mer på att bevisa den kliniska och finansiella nyttan med koncernens produkter och lösningar, något som ytterligare begränsar dessa risker. Forskning och utveckling Arjos tillväxt är beroende av en fortsatt expansion genom nya produktområden och nya produkt - typer inom befintliga produktområden, vilket i sin tur är beroende av koncernens förmåga att påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter, men det finns inga garantier för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som föregående generations produkter. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferenser och behov. Det finns också en risk att Arjo identifierar trenderna senare än vad konkurrenter gör. För att maximera avkastningen av utvecklingsinitiativen och för att säkerställa rätt priorite - ringar i valen mellan potentiella projekt har koncernen en strukturerad process för urval och planering. Processen omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, cirkularitet, produktens livscykel, val av produktionsmetod samt val av underleverantörer. Arjo fokuserar på resultatbaserade produkter och lösningar som leder till att fler patienter kan få vård av hög kvalitet samtidigt som resursutnyttjandet förbättras. Detta förväntas driva efterfrågan från slutkunder och således bidra till ökad tillväxt. Skydd av immateriella rättigheter och hantering av immaterialrättsintrång Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utvecklar kontinuerligt nya pro - dukter. För att säkra intäkterna från investeringarna är det av avgörande betydelse att nya produk - ter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter. Arjo skyddar immateriella rättigheter genom patent samt design- och varumärkesregistrering där det är möjligt och lämpligt. Vidare är koncernen beroende av know-how och affärshemlig - heter som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Det finns tydliga anvisningar inom koncernen för hur man kan förebygga, utreda och hantera potentiella intrång. Därutöver finns rutiner för att säkerställa ett effektivt underhåll av de befintliga immaterialrättigheterna. Förändringar avseende allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av all - männa globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medicin - tekniska produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kun - ders inköp av Arjos produkter och lösningar, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos verksam - het, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inverkan på försäljningen av Arjos produkter. Genom att Arjo bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet. Arjo har sedan 2 mars 2022 stoppat alla leveranser och produk - tion av utrustning till Ryssland tills vidare, med anledning av Rysslands invasion av Ukraina. Detta i linje med omvärldens sanktioner mot landet. Givet det turbulenta ekonomiska läge som följt sedan invasionen inleddes följer Arjo marknadsutvecklingen noga. Med anledning av den upptrappning av våldsamheter i Israel och Gaza som skett sedan oktober 2023 följer koncernen även utvecklingen i Mellanösternregionen. Arjo följer även noga den globala inflations- utvecklingen. Produktansvar och skadeståndskrav Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets anseen - de och kundrelationer negativt. Arjo begränsar risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets- och säkerhetsarbete. För de an - svarsrisker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns dessutom omfattande försäkringsprogram. 46 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 49 ===== Arjos primära risker och dess hantering Risk Beskrivning av risk Hantering Risker i värdekedjan Oförutsedda och plötsliga händelser kan medföra störningar i produktion eller leveranskedja, vilket kan leda till såväl ökade kostnader som försenade eller uteblivna leveranser till Arjos kunder. Detta kan i sin tur få en negativ påverkan på koncernens resultat. Arjo arbetar löpande med att identifiera och till så stor grad som möjligt förebygga risker i värdekedjan, både gällande att säkerställa tillgänglighet av material i produktionsledet samt gällande leveranssäkerhet gentemot våra kunder. Med anledning av den upptrappade konflik - ten i Mellanöstern, där Hormuzsundet blivit ytterligare ett konfliktdrabbat område, följer Arjo utvecklingen noga för att i största möjliga mån undvika negativ påverkan i värdekedjan Myndigheter och kontrollorgan Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos pro - duktsortiment omfattas av lagstiftning såsom EU-direktiv och implementeringsakter om medi - cintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation av produkter. Arjo lägger ner betydande ansträngningar och resurser på att implementera och tillämpa rikt linjer för att säkerställa regulatoriska krav. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade organ för att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE-märkning av Arjos produkter samt in - ternationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP, EU MDR och UK MDR. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar är dessutom certifierade enligt den medicintekniska kva - litetsstandarden ISO 13485 och den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI. Finansiell riskhantering Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker som främst består av valutarisker, ränte - risker, kredit- och motpartsrisker samt skatterisker. Av dessa är valutarisken den mest väsentliga. För vidare information, se not 26 Finansiell riskhantering på sidorna 95-97. Arjos riskhantering regleras av en finanspolicy som fastställts av styrelsen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. Risk för cyberattacker Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar detta område och är därmed exponerad för risk för cyberattacker samt övriga former av intrång och datasäkerhet. För att motverka potentiella risker inom detta område finns en definierad styrande process på plats och koncernen arbetar aktivt med riskbedömning avseende IT-infrastrukturen och känslig data, samt testning av dessa områden. Detta inkluderar även definierade förebyggande proces - ser och kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Den interna kontrollmiljön utvärderas årligen av bolagets CISO, samt under 2023 av de externa revisorerna i enlighet med ISAE 3402. Känslighetsanalyser samt penetrations- och återställandetest utförs löpande under året för att säkerställa tillräckliga säkerhetsnivåer på system, processer och data. Samtliga medarbetare genomgår utbildning inom IT-säkerhet. Utbildningen är även obli - gatorisk för samtliga nyanställda. Hållbarhetsrisker Det finns en omställningsrisk kopplad till hållbarhetsrelaterade lagkrav och regelverk, samt ökat fokus från investerare, kunder och andra intressenter gällande bolagets hantering av varumärkes - risker. Detta kopplas idag inte endast ihop med ryktesrisker, utan även finansiella och operationella risker i hela värdekedjan. Att vara medveten om hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsleden, inom den egna verksamheten och i distributions- och användarleden, är grundläggande för att kunna hantera och applicera kontroller för att adressera dem. Arjo arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och dess påverkan på koncernens verksamhet och resultat. Detta arbete görs bland annat genom återkommande väsentlighetsanalyser för att identifiera och kartlägga hållbarhetsrisker i värdekedjan. Dessutom görs kontinuerlig uppföljning av mål och åtaganden genom granskning av olika enheter i bolaget samt av leverantörer, och aktiviteter, processer och åtgärder implementeras regelbundet för att hantera identifierade hållbarhetsrisker. Koncernen har en etablerad struktur för styrning som involverar både koncernledning och styrelse, och arbetet med att löpande förbättra bolagets hållbarhetsarbete och minimera relaterade risker sker löpande. 47 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 50 ===== INNEHÅLL BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 49 Styrelse 57 Koncernledning 60 Ersättningsrapport 62 Förslag till vinstdisposition 68 KONCERNEN KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för koncernen 69 Rapport över totalresultatet för koncernen 69 Balansräkning för koncernen 70 Förändringar i eget kapital för koncernen 71 Kassaflödesanalys för koncernen 72 KONCERNENS NOTER Not 1 Redovisningsprinciper 73 Not 2 Segmentsredovisning 74 Not 3 Personalkostnader 76 Not 4 Kostnader per kostnadsslag 78 Not 5 Jämförelsestörande poster 79 Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 79 Not 7 Ersättning till revisorer 79 Not 8 Valutakursvinster och förluster, netto 79 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 80 Not 10 Skatter 80 Not 11 Resultat per aktie 81 Not 12 Immateriella tillgångar 82 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 84 Not 14 Leasingavtal 86 Not 15 Andelar i intresseföretag 88 Not 16 Varulager 89 Not 17 Kundfordringar 89 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 90 Not 19 Eget kapital 90 Not 20 Koncernens räntebärande nettoskuld 91 Not 21 Övriga avsättningar 92 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 93 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 95 Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 95 Not 25 Transaktioner med närstående 95 Not 26 Finansiell riskhantering 95 Not 27 Finansiella instrument 98 Not 28 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 100 Not 29 Händelser efter räkenskapsårets utgång 100 Not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning 101 MODERBOLAGET MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för moderbolaget 102 Balansräkning för moderbolaget 103 Förändring i eget kapital, moderbolaget 104 Kassaflödesanalys för moderbolaget 104 MODERBOLAGETS NOTER Not 1 Redovisningsprinciper 105 Not 2 Av- och nedskrivningar 105 Not 3 Ersättning till revisorer 105 Not 4 Personalkostnader 105 Not 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 106 Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag 106 Not 7 Finansiella intäkter 106 Not 8 Finansiella kostnader 106 Not 9 Skatter 106 Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 106 Not 11 Materiella anläggningstillgångar 106 Not 12 Andelar i koncernföretag 107 Not 13 Räntebärande finansiella lån 109 Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 109 Not 15 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 109 Not 16 Förslag till vinstdisposition 109 HÅLLBARHETSREDOVISNING Tydlig styrning säkerställer resultat 110 Ett hållbart erbjudande 114 Ett ansvarsfullt företag 120 Kvalitets- och miljöcertifiering 2023 122 En attraktiv arbetsgivare 123 Taxonomin 127 GRI Index 132 REVISIONSBERÄTTELSE 137 FLERÅRSÖVERSIKT: KONCERNEN Koncernens resultaträkning i sammandrag 141 Koncernens balansräkning i sammandrag 141 Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 142 Nettoomsättning per segment 142 Nyckeltal för Koncernen 143 HÄRLEDNING AV NYCKELTAL Försäljningsmått 144 Kostnadsmått 144 Resultat och marginalmått 145 Kapitalstruktur 145 Kassaflödes- och avkastningsmått 146 Utveckling per kvartal 146 Koncernens 20 största marknader 147 ÖVRIGT Koncernbolag 148 Definitioner 150 Källhänvisningar 151 AKTIEN 152 Övrig information 154 48 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 51 ===== Bolagsstyrning inom Arjo Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Arjos bolagsstyrning är baserad på svensk lagstiftning, Arjos bolags ordning, Sven sk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga regler och rekommendationer. Här lämnas 2023 års bolagsstyrningsrapport. Inledning Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet i vårdmiljöer bidrar till att förbättra kliniska och finansiella resultat i vården, vilket i sin tur bidrar till ett mer hållbart sjuk- vårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga kompli - kationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt att möjliggöra en säker och mer effektiv arbetsmiljö för vård- personal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata institutioner inom akutvård och långtidsvård. Förtroendet för Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta försälj - ningsframgångar. Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark ut - veckling av koncernen genom att säkerställa att Arjo lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Koncernens bolags - styrning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Arjos organisation och styrning är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas decentraliserat och nära kund, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Arjos styrelse och koncernledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning som Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt externa styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som anses passa bättre med hänsyn till bolagets särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje avvikelse rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och att en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjos enda avvikelse från Kodens regler under 2023 har varit från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet, styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB, till valberedningens ordförande då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från den största aktieägaren som ordförande för valberedningen. Bolaget följer även Aktienämndens uttalande om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Bland de interna styrdokument som påverkar Arjos bolagsstyrning finns Arjos bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD, policyer och riktlinjer, samt Arjos Huvudsakliga beslut vid årsstämman 2023 • Fastställande av balans- och resultat- räkning för moder bolaget och konce rnen för räkenskapsåret 2022 • Utdelning om 0,85 kronor per aktie • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse- ledamöter och VD för räkenskapsåret 2022 • Omval av samtliga styrelseledamöter: Johan Malmquist, Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne och Joacim Lindoff • Omval av Johan Malmquist som styrelse- ordförande • Ersättning till styrelse och revisorer • Omval av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB som revisor med Cecilia Andrén Dorselius som huvudansvarig revisor • Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen • Mer information om årsstämman samt fullständigt protokoll finns tillgängligt på Arjos hemsida 49 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 52 ===== uppförandekod och Guiding Principles (bolagets värdegrundande principer). Bolagsordningen finns tillgänglig på Arjos hemsida www.arjo.com under Bolagsstyrning. Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma), som är det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska hål - las i Malmö varje år före utgången av juni månad. Extra bolags - stämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, däribland fastställande av resultat- och balansräkning, disposi - tion av Arjos vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamö - ter och VD gentemot bolaget, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelsens ordförande) och revisorer. Bolagsstämman fattar även beslut om ersättning till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. På årsstämman har aktieägare rätt att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsord - ningen ska behandlas ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kal - lelse sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i bolagsstämman ska dels vara upptagna i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra en anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman. Aktieägare För information om aktieägare och aktien, se sidorna 152–153 samt www.arjo.com. Årsstämma 2023 Årsstämman ägde rum den 20 april 2023. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balans - räkningen samt att styrelsens förslag till vinstdisposition skulle godkännas. Årsstämma 2024 Arjos årsstämma kommer att hållas den 18 april 2024 i Malmö, med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos hemsida: www.arjo.com. Valberedning I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valbered - ningen inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren be - dömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om stämmoord - förande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets revisorer. Valberedningen inför årsstämma 2024 Inför årsstämman 2024 utgörs Arjos valberedning av ordföran - den Carl Bennet (Carl Bennet AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP- fonden), Anna Magnusson (Första AP-fonden), samt styrelsens ordförande Johan Malmquist. Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till angivandet av årsredovisningen haft 2023202220212020 55 60 70 65 80 75 85 90 0 50 100 150 200 250 350 300 Närvaro vid årsstämma Närvarande röster (direkt eller via ombud) Representerade aktieägare (direkt eller via ombud) Aktieägare Röster (%)Röster (%) 2023202220212020 55 60 70 65 80 75 85 90 0 50 100 150 200 250 350 300 Närvaro vid årsstämma Närvarande röster (direkt eller via ombud) Representerade aktieägare (direkt eller via ombud) Aktieägare Röster (%)Röster (%)ARJOS BOLAGSSTYRNING Valberedning inför årsstämman 2024 Carl Bennet , valberedningens ordförande samt styrelsens vice ordförande, Carl Bennet AB Jannis Kitsakis , Fjärde AP-fonden Anna Magnusson, Första AP-fonden Johan Malmquist , styrelsens ordförande Revisorer: Öhrlings PricewaterhouseCoopers Cecilia Andrén Dorselius Auktoriserad revisor, Huvu dansvarig revisor Vicky Johansson Auktoriserad revisor 50 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 53 ===== två möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2024 har valberedningen gjort bedömningen huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningen har intervjuat en av styrelseledamöterna i bo - laget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på sty - relseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter samt beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare köns - fördelning. Valberedningen har meddelat att den har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av för - slaget till styrelse inför årsstämman 2024. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut - vecklingsskede och förhållanden i övrig ändamålsenlig samman - sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe - tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även granskat eventuella nomineringsförslag och tagit del av styrelseutvärderingen som presenterats i sin helhet till valberedningen. Styrelse Sammansättning och ledamöters oberoende Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre (3) och högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelseledamöterna väljs årli - gen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Vid årsstämman 20 april 2023 valdes Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne, Joacim Lindoff och Johan Malmquist till styrelseledamöter. Arjos VD, Joacim Lindoff, ingår i styrelsen och Arjos chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare i Arjo deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen. Vidare ska enligt Koden minst två av de styrel - seledamöter som är oberoende i förhållande till Arjo och koncern - ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på oberoende i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, de - ras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bola - gets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag fram - går av presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 57-59. Aktieägare StyrelseRevisor Valberedning VD Arjos ledningsgrupp Revisionsutskott Ersättningsutskott Intern kontroll Könsfördelning styrelse, inklusive arbetstagar­ representanter (ordinarie och suppleanter) Män 64% Kvinnor 36 % ARJOS BOLAGSSTYRNING Externa styrinstrument (urval) • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Interna styrinstrument (urval) • Bolagsordning • Instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD • Policyer och riktlinjer (t.ex. inom finans, HR, kommunikation. internkontroll och regel- efterlevnad) • Uppförandekod • Guiding Principles (bolagets värdegrundande principer) 51 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 54 ===== Det åligger var styrelseledamot att löpande göra bedömningar om uppdrag utanför bolaget kan medföra intressekonflikt såsom engagemang i andra styrelser eller aktieinnehav hos leverantörer etc. Ledamöterna skall, vid behov, informera samt samråda med styrelsens ordförande. Styrelseordförandens ansvar Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds - ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med aktie ägare i ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. I samarbete med en extern partner genom ett enkät - svar utvärderas styrelsens arbete och hantering av finansiella frågor och hållbarhetsfrågor. Resultatet presenteras i sin helhet tillbaka till styrelsen samt till valberedningen. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår även att styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för kon- cernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar, beslut om eventuella pla- ceringar och lån i enlighet med finanspolicyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av VD. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, inklusive system för övervakning av intern kontroll av Arjos finansiella rapportering och ställning samt hållbarhetsrapportering (se ”Intern Kontroll”). Styrelsen får må- natliga uppdateringar från ledningen gällande kritiska händelser och löpande uppdateringar sker mellan mötena vid behov. Styrel- sen ska vidare tillse att Arjos externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument, till exempel kommunikationspolicy och insider- policy. Vid styrelsens sammanträden finns bland annat följande återkommande punkter på dagordningen: affärsläge, projektstatus, marknadsfrågor, riskhantering, kvalitetsuppföljning, fastställande av delårsrapport, strategisk genomgång, framtidsutsikter, ekono- misk, finansiell och hållbarhetsrapportering där viktig information från interna och externa intressegrupper samlas in. Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 20 april 2023, och under 2023 har det hållits åtta styrelsesammanträden, där den genom- snittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 100 procent. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande redo- visnings- och bolagsrättsliga frågor. Styrelsen har under året hållits informerade om utvecklingen av EUs lagstiftning för hållbarhetsrapportering CSRD och genomgick en extern CSRD-utbildning i januari 2024. Styrelse och utskott 2023 Utskott Närvaro vid möten Invald Oberoende Revisions­ utskott Ersättnings­ utskott Styrelse­ möten Revisions­ utskott Ersättnings­ utskott Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2017 Ja Ordförande 8/8 3/3 Carl Bennet 2017 Nej 1) Ledamot 8/8 3/3 Carola Lemne 2017 Ja Ledamot 8/8 4/4 Ulf Grunander 2017 Ja Ordförande 8/8 4/4 Eva Elmstedt 2017 Ja Ledamot 8/8 4/4 Joacim Lindoff 2017 Nej2) 8/8 Dan Frohm 2019 Nej1) Ledamot Ledamot 8/8 4/4 3/3 Av de anställda utsedda ledamöter Eva Sandling Gralén 2021 8/8 Kajsa Haraldsson 2020 7/8 Sten Börjesson (suppleant) 2021 7/8 Jimmy Linde (suppleant) 2020 8/8 1. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget 2. Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ARJOS BOLAGSSTYRNING 52 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 55 ===== Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet och ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen fast - ställda instruktioner. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka pro - cesserna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och följa effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering från koncernstab för intern kontroll. I arbetet ingår även att infor - mera sig om den externa revisionen av koncernredovisningen och årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om re - visorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo. I relation till hållbarhet och enligt instruktioner från styrelsen har revisionsutskottet arbetat med Arjos hållbarhetsfrågor med speciellt fokus på att övervaka hållbarhetsarbetet samt att stärka det interna kontrollprogrammet för hållbarhetsredovisning. Revi - sionsutskottet sammanträder regelbundet med revisorn för att diskutera samordningen av den interna kontrollen och den exter - na revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå valberedningen vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval genom att, bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte överskrider vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upphandla revi - sor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation om förslag till revisor till valberedningen. Utskottet ska också informera styrelsen om resultatet av revisionen, däribland hur revisionen har verifierat bolagets finansiella rapportering, samt i övrigt utföra det arbete som krävs för att uppfylla samtliga krav i EU:s revisionsförordning. Därutöver ska revisionsutskottet besluta STYRELSENS ARBETE UNDER 2023 I tillägg till de styrelsemöten som redovisas ovan har revisionsutskottet haft fyra möten och ersättningsutskottet tre möten. om riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjäns - ter från bolagets revisor och, om tillämpligt, om godkännande av sådana tjänster. Slutligen ska revisionsutskottet utvärdera revisorns insats och informera valberedningen om resultatet av utvärderingen. Arjos revisionsutskott bestod under 2023 av styrelseledamöterna Ulf Grunander (ordförande), Eva Elmstedt, Carola Lemne och Dan Frohm. Utskottet uppfyller aktiebolags- lagens krav på redovisnings- och revisionskompetens. Under 2023 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt där emellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas när- varo vid utskottsmöten redovisas i tabellen på nästa sida. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i revi- sionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda frågor. ARJOS BOLAGSSTYRNING April • Delårsrapport Q1 • Genomgång av bolagets strategi för inköp och leverantörskedjan • Rapport från revisionsutskottet • Konstituerande styrelsemöte Mars • Fastställande av årsredovisning inkl. bolagsstyr ningsrapport, hållbarhets- rapport och ersättningsrapport Juli • Delårsrapport Q2 • Rapport från revisionsutskottet Oktober • Delårsrapport Q3 • Genomgång av bolagets arbete inom etik och regelefterlevnad • Genomgång av bolagets hållbarhetsarbete • Rapport från revisionsutskottet • Rapport från ersättningsutskottet September • Besök på Arjos enheter i Mississauga och Magog, Kanada • Uppföljning av det över gripande strategiarbetet • Genomgång av produktportföljer December • Fastställande av årlig plan för 2024 • Fastställande av långsiktig plan fram till 2026 • Successionsplanering och talang- hantering • Rapport från ersättningsutskottet Januari • Bokslutskommuniké • Revisorernas avrapportering • Genomgång av bolagets arbete inom kvalitet och regulatorisk regelefterlevnad • Styrelseutvärdering • Utvärdering av VD • Rapport från revisionsutskottet • Rapport från ersättningsutskottet 53 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 56 ===== Revisionsutskottet Ledamot Närvaro vid möten Ulf Grunander (ordförande) 4/4 Eva Elmstedt 4/4 Dan Frohm 4/4 Carola Lemne 4/4 Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befatt - ningshavare, samt att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernled - ningen. Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om, liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid behov kan ersättnings- utskottets arbete utföras med stöd från extern expertis gällande frågor kring ersättningsnivåer och strukturer. Ersättningsutskottet bestod under 2023 av Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet samt Dan Frohm. Under 2023 har utskottet haft tre protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedan. Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommenda- tioner gällande principer för ersättning till ledande befattnings- havare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har dis- kuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksam- hetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskot- tets rekommendation. Ersättning till andra ledande befattningshava- re har beslutats av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättningsutskottet Ledamot Närvaro vid möten Johan Malmquist (ordförande) 3/3 Carl Bennet 3/3 Dan Frohm 3/3 Ersättning till styrelsen Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 4 942 125 kronor exklusive utskottsarvode, varav 1 578 375 kronor till ordföranden och 672 750 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är an - ställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 279 450 kronor till ordföranden och 139 725 kronor till var och en av de övriga leda - möterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 150 075 kronor till ordföranden och 106 605 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För komplett information om ersättningar till ledande befattningshavare se not 3. VD och koncernledning VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen av Arjo i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden och de riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I händelse av kritiska händelser ansvarar VD för att styrelsen blir underrättade så snart som möjligt. Kri- tiska händelser som skall tas upp med styrelsen kan vara, men är inte begränsade till, fall relaterade till bedrägeri, större revisions- avvikelser, organisatoriska förändringar, bristande lagefterlevnad och dataintrång. Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policyer och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för att informera styrelsen om Arjos utveckling mellan sty- relsens sammanträden. VD leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. VD samt kon- cernledning har under året genomgått en CSRD-utbildning. Utöver VD bestod koncernledningen vid utgången av 2023 av CFO, EVP Legal & Business Compliance, EVP Human Resources & Sustaina- bility, EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP Supply Chain and Product Development & Operations, EVP Communication & Public Relations, EVP Global Marketing, President Global Sales & Service samt President Sales & Service Nordamerika. Koncernledningen presenteras på sidorna 60–61. För information om ersättning, even- tuella aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare, se not 3 med start på sidan 76. Extern revision Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år i taget. Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning efter en revisionsplan som fastställts i samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband med revisionen rapporterar revisorerna sina iakttagelser till koncernled- ningen för avstämning samt därefter till styrelsen genom revisions- utskottet. Styrelsen träffar revisorerna minst en gång per år då de avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av Arjos VD och CFO. Revisorerna deltar dessutom på årsstämman där de kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Könsfördelning koncernledning Män 50 % Kvinnor 50% 54 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ARJOS BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 57 ===== Arjos revisor sedan bolagets bildande, med auktoriserade revisorn Cecilia Andrén Dorselius som huvudansvarig revisor sedan den 29 april 2021. Cecilia Andrén Dorselius har varit påskrivande för Arjo sedan börsintroduktionen och är även medlem i FAR, bransch- organisation för revisorer i Sverige. Intern kontroll Introduktion Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen, som innehåller krav på att informa - tion om de viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrel - sen skall bland annat se till att Arjo har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Arjos revi - sionsutskott har konstaterat att nuvarande internkontrollfunktion är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att bolaget inte behöver en separat funktion för intern revision. Arjos rutiner för intern kontroll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och utgår från en kontrollmiljö som skapar disciplin och struktur för de andra komponenterna: risk - bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning, utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finan - siell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, Arjos koncernledning och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera VDs och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens arbetsordning och bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Arbe- tet med den interna kontrollen framgår även i andra styrdokument såsom Arjos uppförandekod, direktiv för riskhantering och intern kontroll samt ytterligare policyer som fastställs av styrelsen liksom direktiv som fastställs av koncernledningen. I dessa ingår bland annat regelbunden kontroll och uppföljning av utfall jämfört med förväntningar och tidigare år, liksom uppsikt över bland annat de redovisningsprinciper som Arjo tillämpar. Ansvaret för att upprätt- hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbe- dömning och intern kontroll avseende den finansiella rapportering- en är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Arjo har i sin tur motsvarande ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen och revisionsutskottet enligt fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer samt policyer och direktiv utgör, tillsammans med lagar och före- skrifter, kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Riskbedömning Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar bland annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kost - nader eller andra avvikelser) samt oegentligheter och bedräger - ier. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att bedöma, upptäcka och förebygga risker samt för att säkerställa att de risker som Arjo är utsatt för hanteras i en - lighet med fastställda policyer, direktiv och instruktioner. Kontrollaktiviteter Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos arbete med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördel - ning av specifika kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller. Den kon - tinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapportering - en inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Information och kommunikation Arjo har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte - ringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form. Regelbundna uppdateringar om ändringar av redo - visningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informations- givning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. För den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utfor - mats i syfte att säkerställa att Arjo lever upp till kraven på att sprida korrekt information till marknaden. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern- ledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad finansiell information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten. Koncernens finansiella ställning, strategier och investeringar dis- kuteras vid varje styrelsemöte. I tillägg följer styrelsen regelbundet upp kvalitets- och hållbarhetsrelaterade frågor. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete inne- fattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Dessutom rapporterar de externa revi- sorerna regelbundet till styrelsen. Utfall 2023 Koncernfunktionen för intern kontroll genomför årligen en självut- värdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö. Självutvärdering- en omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell rapportering, till 55 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ARJOS BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 58 ===== exempel kontroller inom sälj-, inköps-, lagerhantering-, löne- och bokslutsprocessen samt så kallade mjuka kontroller rörande efter- levnad av interna policyer och direktiv. Självutvärderingar kom- pletteras med granskning och uppföljning av funktionen för intern kontroll för utvalda enheter och processer vid behov. Både själv- utvärderingen samt kompletterande granskning sker med hjälp av det GRC-verktyg (governance, risk management and compliance) som implementerades under 2020, vilket garanterar en enhetlig och formaliserad process och styrningsmodell. Granskningen och uppföljningen sker, sedan 2021, i samarbete mellan dels Ernst & Young, som utför det löpande arbetet mot enheterna, och dels kon- cernfunktionen för intern kontroll, som har det yttersta ansvaret för processen samt för avvikelsehantering och rapportering av utfall och åtgärder. Under året har även monitorering av utvalda delar av verksamheten skett tillsammans med avdelningen för Legal & Business Compliance. Årets självutvärderingar och uppföljningar visar att koncernen har en väl fungerande kontrollmiljö för att täcka väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen. Fortsatt arbete Arjos arbete inom intern kontroll är även framåt koncentrerat till riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervak - ning. Utfall och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp och rapporteras till respektive processansvarig och därefter till CFO och revisionsutskottet. Avseende de delar av kontrollmiljön som ej är relaterade till finansiell rapportering samarbetar intern - kontrollfunktionen med bolagets funktioner för regelefterlevnad inom bolaget såsom Quality & Regulatory Compliance, Legal & Business Compliance samt Sustainability. 56 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN ARJOS BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 59 ===== Johan Malmquist Carl Bennet Eva Elmstedt Dan Frohm Befattning och födelseår Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättnings utskottet. Född 1961. Styrelsens vice ordförande samt ledamot i ersättningsutskottet. Född 1951. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Född 1960. Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Född 1981. Utbildning Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonomexamen, Göteborgs universitet, ek.dr.h.c., med.dr.h.c. och tekn.dr.h.c. Kandidatexamen i ekonomi respektive dataveten- skap, Indiana University of Pennsylvania, USA. Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet. Invald 2017 2017 (Vice ordförande sedan 2018) 2017 2019 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Getinge AB (publ) och Trelleborg AB (publ) samt styrelseledamot i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola. VD och styrelseordförande i Carl Bennet AB, sty- relseordförande i Lifco AB (publ), vice ord förande i Getinge AB (publ) och Elanders AB (publ) samt styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB (publ). Styrelseordförande i Omegapoint, Seriline AB, Arelion AB samt styrelseledamot i AddLife AB (publ), Elanders AB (publ), Fagerhult AB (publ) och Smart Eye AB (publ). Styrelseordförande i Elanders AB (publ) och vice styrelseordförande i Lifco AB (publ). Styrelse- ledamot i Getinge AB (publ), Carl Bennet AB samt Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Arbetslivserfarenhet och tidigare uppdrag/ befattningar VD och koncernchef för Getingekoncernen 1997–2015, affärsområdeschef inom Getinge- koncernen, chef för Getingekoncernens franska dotterbolag och VD för dotterbolag inom Electro- lux. Tidigare styrelseledamot i Essity AB (publ) och Dunkerintressena. Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef i Getinge 1989–1997 samt styrelseordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare erfarenhet som EVP Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks samt ledande be- fattningar på Ericsson, operatören 3 och Semcon. VD i DF Advisory LLC. Tidigare management- konsult på Applied Value LLC i New York. Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 3/3 3/3 — 3/3 Revisionsutskottet närvaro — — 4/4 4/4 Oberoende i förhållande till Arjo och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Nej Total ersättning 2023, kr 1 728 450 varav 150 075 avser arvode för ersättningsutskott. 779 355 varav 106 605 avser arvode för ersättningsutskott. 812 475 varav 139 725 avser arvode för revisionsutskott. 919 080 varav 139 725 avser arvode för revisionsutskott och 106 605 för ersättningsutskott. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och när ståendes)1) 400 000 B-aktier 18 217 200 A-aktier och 49 902 430 B-aktier genom Carl Bennet AB 50 000 B-aktier 230 789 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024. 57 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER STYRELSE ===== SIDA 60 ===== Ulf Grunander Carola Lemne Joacim Lindoff Befattning och födelseår Styrelseledamot samt ordförande i revisions- utskottet. Född 1954. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Född 1958. Styrelseledamot samt VD och koncernchef. Född 1973. Utbildning Civilekonomexamen, Stockholms universitet. Legitimerad läkare, medicine doktor och docent, Karolinska Institutet. Civilekonomexamen, Lunds universitet. Invald 2017 2017 2017 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Episurf Medical AB (publ) samt Djurgården Hockey AB. Styrelseledamot i Lifco AB (publ). Styrelseordförande för Ung Företagsamhet och IRLAB AB (publ), styrelseledamot i Hjärt-Lung- fonden samt Tervestaylo OY. VD för Calgo Enterprise AB. — Arbetslivserfarenhet och tidigare uppdrag/ befattningar Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, styrelseuppdrag i ett antal bolag inom Getinge- koncernen och CFO för Getingekoncernen 1993–2016 samt styrelseledamot i AMF Pensions- försäkring AB och AMF Fonder. Tidigare erfarenhet som medicinsk chef för Pharmacia Sverige, klinisk forskningschef för Pharmacia Corp., VD för Danderyds sjukhus, Svenskt Näringsliv samt koncernchef för Prakti- kertjänst AB. Tidigare styrelseordförande i Art- Clinic AB och Internationella Engelska Skolan AB, vice ordförande i Alecta AB samt styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, AFA Försäkringar, Institutet för Näringslivsforskning, ICC, Getinge AB (publ), Investor AB (publ). Tidigare erfarenhet som tillförordnad VD och koncernchef i Getingekoncernen mellan augusti 2016-mars 2017 , Executive Vice President för Getinges tidigare affärsområde Infection Control och Executive Vice President för affärsområdet Surgical Workflows samt uppdrag i ledande positioner inom NIBE:s affärsområde Heating. Har även varit styrelseordförande i branschor - ganisationen Swedish Medtech. Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8 Ersättningsutskottet närvaro — — — Revisionsutskottet närvaro 4/4 4/4 — Oberoende i förhållande till Arjo och dess ledning Ja Ja Nej Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Ja Ja Total ersättning 2023, kr 952 200 varav 279 450 avser arvode för revisionsutskott. 812 475 varav 139 725 avser arvode för revisionsutskott. — Aktieinnehav i Arjo AB (eget och när ståendes)1) 96 622 B-aktier 13 000 B-aktier 325 002 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024. 58 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER STYRELSE ===== SIDA 61 ===== Sten Börjesson Kajsa Haraldsson Jimmy Linde Eva Sandling Gralén Befattning och födelseår Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2021. Född 1967 . Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2020. Född 1982. Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2020. Född 1971. Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2021. Född 1964. Utbildning Gymnasieutbildning inom ekonomi respektive teknik. Masterexamen i teknisk design, Chalmers tekniska högskola. Civilingenjör i kemiteknik, Lunds tekniska högskola. Textilingenjör – Textilteknologi, Hög skolan i Borås. Kandidatexamen med huvudområde Miljöveten- skap, Hög skolan i Malmö. Styrelseuppdrag Innehavare av Höörs Antenn & Elektronikservice. — — Styrelsesuppleant Davidshall Progressio Management AB. Arbetslivserfarenhet och tidigare uppdrag/ befattningar Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB 2017–2020. Styrelseledamot (arbetstagarrepre- sentant) i Getinge AB 2007–2015. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB 2017–2019. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Tidigare erfarenhet i Astra Zeneca 1996–2017 . Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB 2018–2020. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Styrelsemöten närvaro 7/8 7/8 8/8 8/8 Ersättningsutskottet närvaro — — — — Revisionsutskottet närvaro — — — — Oberoende i förhållande till Arjo och dess ledning — — — — Oberoende i förhållande till större aktieägare — — — — Total ersättning 2022, Tkr — — — — Aktieinnehav i Arjo AB (eget och närståendes) 1) — 224 B-aktier 1 500 B-aktier 3 000 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024. 59 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER STYRELSE ===== SIDA 62 ===== Joacim Lindoff Katarzyna Bobrow Ingrid Carlsson Jonas Cederhage Marion Gullstrand Befattning och födelseår VD och koncernchef. Född 1973. Executive Vice President, Quality & Regulatory Compliance. Född 1980. Executive Vice President, Legal & Business Compliance samt Styrelsens sekreterare. Född 1976. Executive Vice President, Supply Chain and Product Development & Operations. Född 1971. Executive Vice President, Human Resources & Sustainability. Född 1957. Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet från flertalet befatt - ningar inom Getingekoncernen, såsom tillförordnad VD för koncernen, Executive Vice President för Getinges tidigare affärs - område Infection Control och Executive Vice President för affärsområdet Surgical Workflows samt uppdrag i ledande posi - tioner inom NIBE:s affärsområde Heating. Har även varit styrelseordförande i branschorganisationen Swedish Medtech. Masterexamen inom bank och finans med inriktning på finans och penningpolitik, Poznan University of Economics and Business. Vidarestudier i Quality Mana - gement, Poznan University of Technology. Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Getingekoncernen, bland annat som Senior Director QA Supply Chain and Operations. Även erfarenhet som Quality Specialist för Molex Polska. Jur.Kand., Lunds universitet, vidarestudier i Immaterialrätt, Malmö universitet. Tidi - gare erfarenhet av olika befattningar inom Alfa Laval, bland annat Legal Counsel, Head of Legal Business Division Food & Water, Senior Associate vid Mannheimer Swartling advokatbyrå och medlem i Advokatsamfundet 2009–2014. Kandidatexamen i Industrial Mgmt. & Supply Chain, Högskolan i Gävle, Naveen Jindal School of Management, UT Dallas. Tidigare erfarenhet från olika befattning - ar inom Ericsson, bland annat Vice Presi - dent Supply Chain, Region Middle East & Northern Africa, inom Nilfisk som Senior Vice President, Global Supply Chain, samt från olika befattningar inom Permobil, bland annat Executive Vice President Supply Chain & Head of Sustainability. Kandidatexamen i samhällsvetenskap, fyraårig utbildning till gestaltterapeut – Organisation och gruppnivå samt ekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet som HR Director för Wasa- koncernen, VP HR för Trelleborg AB (publ), HR Director för IKEA Supply Chain Greater China Supply och andra HR-befattningar inom IKEA-koncernen samt olika HR-befattningar inom Getinge - koncernen, bland annat tillförordnad EVP HR & Sustainability. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och närståendes) 1) 325 002 B-aktier 15 700 B-aktier 2 000 B-aktier — 29 900 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024. 60 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNLEDNING ===== SIDA 63 ===== Tobias Kramer Niclas Sjöswärd Maria Nilsson Anne Sigouin Christian Stentoft Befattning och födelseår Executive Vice President, Global Marketing. Född 1984. CFO. Född 1974. Executive Vice President, Communication & Public Relations. Född 1982. President, Sales & Service Nordamerika . Född 1969. President, Global Sales & Service. Född 1984. Utbildning och arbetslivserfarenhet Masterexamen i Finance and Accounting, Copenhagen Business School. Tidigare VP Portfolio och VP Business Development på Arjo. Erfarenhet från Boston Consulting Group fokuserad på strategiska engage - mang inom sjukvård inklusive företags- och tillväxtstrategier, digital strategi, innova - tion samt optimering av R&D så väl som kommersiell excellens och prissättning. Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Göteborg. Tidigare erfarenhet som ansvarig för Corporate Control samt ett antal ledande finansbefattningar inom Getinge. Dessförin- nan erfarenhet från bland annat Volvo Group och Accenture. Civilekonomexamen från Lunds Universi - tet. Kommer senast från rollen som Vice President Investor Relations & Corporate Communications på Arjo. Tidigare erfaren - het från olika befattningar inom Corporate Communications inom Getingekoncernen. Kandidat examen från Concordia University, Montreal, Quebec, Execu tive Education Leadership Consortium, Smith College, Northampton, MA, samt ett flertal ledar - skapsutbildningar. Tidigare erfarenhet av ledande positioner inom försäljning och marknadsföring i Kanada och USA inom Johnson & Johnson Medical Devices Com - panies, och har även varit Managing Director för ArjoHuntleigh AB i Kanada och President för Getinge Kanada. Master examen från design- och innova - tionsprogrammet, Danmarks Tekniske Uni - versitet. Tidigare erfarenhet som Executive Vice President, Chief Strategy Officer på Arjo samt olika befattningar inom Getinge - koncernen, bland annat VP Commercial Excellence & Head of PMO Asia Pacific och Extended Care Division – Director Business Strategy & Insights. Även erfarenhet som managementkonsult för Oleto Associates och Catalyst Consulting. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och närståendes) 1) 15 000 B-aktier 30 000 B-aktier 3 500 B-aktier 8 125 B-aktier 74 620 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 11 mars 2024. Förändringar i koncernledningen • Daniel Fäldt lämnade sitt uppdrag som CFO i maj 2023 och ersattes av Niclas Sjöswärd i oktober 2023. Joacim Lindoff hade tillfälligt ansvaret för koncernens finansfunktion tills dess Niclas Sjöswärd tillträtt. • Maria Nilsson, som varit tillförordnad EVP Communication & Public Relations sedan januari 2022, blev ordinarie medlem i koncernledningen i maj 2023 efter att Kornelia Rasmussen valt att lämna sitt uppdrag efter avslutad föräldraledighet. • Under början av 2024 lämnade Anne Sigouin sin roll som President Sales & Service Nordamerika och sedan den 1 februari 2024 rapporterar USA och Kanada, under eget dedikerat ledarskap, till VD och koncernchef. 61 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNLEDNING ===== SIDA 64 ===== Ersättningsrapport 2023 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Arjo, antagna av årsstämman 2022, til l- lämpades under år 2023. I rapporten finns också information om ersättning till VD och en sammanfattning av bolagets tillämpning av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontant ersättning. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings - havare finns i not 3 (Personal) på sidorna 76–78. Information om ersättningsutskottets arbete under 2023 framgår av bolagsstyr - ningsrapporten på sidorna 49–61. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas av årsstämman och redovisas i not 3 på sidorna 76–78. Väsentlig utveckling under 2023 VD sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidan 8. Riktlinjer för ersättning Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive håll - bara affärsmetoder. Ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där bolaget verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, utvecklas och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kom - petens, ansvar och prestation samt marknadsmässiga faktorer inom det land där befattningshavaren har sin anställning. Ersättningsriktlinjerna, antagna av årsstämman 2022, samt revi- sorns rapport om huruvida företaget har följt riktlinjerna under 2023 finns på företagets webbplats www.arjo.com. Ersättnings - riktlinjerna återfinns även i sin helhet på sidorna 65–67. Total ersättning till VD Bolagets VD har under 2023 erhållit följande ersättningskom - ponenter: grundlön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Grundlön inkluderar semesterersättning. Annan ersättning inkluderar, i förekommande fall, avgångsvederlag. Årlig rörlig er - sättning avser ersättning intjänad och utbetald för verksamhets - året 2023. Långsiktig rörlig ersättning avser ersättning intjänad och utbetald för verksamhetsåren 2021-2023. Aktiebaserad ersättning Bolaget har inga aktiebaserade incitamentsprogram. Tabell 1 – Total ersättning till verkställande direktören I tabellen nedan framgår den totala ersättningen (SEK) som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2023, 2022, 2021, 2020 och 2019. Fast ersättning Rörlig ersättning Befattnings­ havarens namn, position Räkenskapsår Grundlön Övriga förmåner Ettårig Flerårig Extraordinära poster Pensions­ kostnad Total ersättning Andelen fast/rörlig ersättning Joacim Lindoff 2023 9 539 498 124 776 4 618 688 0 0 2 771 212 17 054 174 73/27 VD 2022 9 103 500 151 954 446 250 02) 0 2 677 500 12 379 204 96/4 2021 8 618 999 1 171 3041) 6 800 000 2 925 795 0 2 550 000 22 066 098 56/44 2020 8 130 000 1 082 4921) 6 426 000 2 258 678 0 2 409 750 20 306 920 57/43 2019 7 803 000 239 7091) 650 000 0 0 2 295 000 10 987 709 94/6 1. Inklusive rörlig semesterersättning, dock borttaget från och med 2022. 2. Intjänat belopp för 2022 från Arjos LTI-program 3–5 varav 0 SEK utbetalas under 2023. 62 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 65 ===== Tabell 2a – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret. Befattningshavarens namn, position Beskrivning av kriterier hänför liga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Joacim Lindoff VD Justerat resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar (EBITDA) 1) 65 % a) 2 039 MSEK b) 2 655 746 SEK Arbetande kapital (R12) 25 % a) 134 dagar b) 1 501 073 SEK Hållbarhet CO 2 reducering 5 % a) 6 451 ton CO2 b) 230 934 SEK Hållbarhet SBTi implementering 5 % a) Implementeringssteg genomförda b) 230 934 SEK 1. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser. Tabell 2b – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret. Befattningshavarens namn, position Beskrivning av kriterier hänför liga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Joacim Lindoff VD Resultat per aktie (justerat) 20232): Mål 3,1 (snitt) (Program 4 2021–2023) 33,3 % a) 1,80 SEK b) 0 SEK (intjänat) Resultat per aktie (justerat) 20232): Mål: 3,1 (snitt) (Program 5 2022–2024) 33,3 % a) 1,79 SEK b) 0 SEK (estimerat) Resultat per aktie (justerat) 20232): Mål 3,1 (snitt) (Program 6 2023–2025) 33,3 % a) 2,24 SEK b) 0 SEK (estimerat) 2. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga ersättnings - riktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga av - steg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Inga syn - punkter på ersättningsriktlinjerna har fram kommit. Berednings­ och beslutsproc ess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersätt - ning, storleken på eventuella löneökningar samt förslag till kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen - dationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättning till andra ledande befatt - ningshavare har beslutats av VD efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har under 2023 sammanträtt vid tre tillfällen. 63 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ERSÄTTNINGSRAPPORT ===== SIDA 66 ===== Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste fem redovisade räkenskapsåren (RR) Förändring för året 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2023 Joacim Lindoff, VD +9 319 211 SEK +1 759 178 SEK –9 686 894 SEK +4 674 970 SEK 17 054 174 SEK Arjos resultat Koncernens rörelseresultat +195 MSEK +211 MSEK –386 MSEK +191 MSEK 884 MSEK Koncernens nettoomsättning +102 MSEK –8 MSEK +909 MSEK +1 001 MSEK 10 980 MSEK Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid Anställda i Arjo3) +72 653 SEK +112 311 SEK –62 205 SEK –21 906 SEK Den genomsnittliga totala ersättningen uppgår till 902 488 SEK Anställda i Arjo4) Faktiskt antal 179 vs 173 192 vs 179 206 vs 192 188 vs 206 188 anställda 3. Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd inkluderar samtliga anställda i Sverige (e xklusive koncernledningen), årlig grundlön under året, pensionsförmåner under året samt utfall för rörlig lön utbetald under 2023. 4. Avser samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen). 64 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ERSÄTTNINGSRAPPORT ===== SIDA 67 ===== Principer för ersättning till ledande befattningshavare 1. Riktlinjernas omfattning med mera Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande be - fattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2022. Riktlinjer- na omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman. 2. Främjande av Arjos affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet med mera En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga med- arbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt marknadsmässighet inom det land där befattningshavaren har sin anställning. 3. Principer för olika typer av ersättning Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstäm- man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån ett globalt befattningsvärderingssystem och extern marknads - lönedata. Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets huvudlinjer för hållbarhetsar - bete eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den stödjer Arjos strategi att långsiktigt utveckla produkter och lösningar som bidrar till att förbättra vårdresultaten, skapa en effektivare vårdprocess, möjliggöra en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt öka livskvaliteten för patienterna. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Årlig rörlig ersättning (STIP) För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen (årlig bonus) vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall, där befattningens art, konkurrenssituation, samt anställnings - land så kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av sty - relsen. Målen är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktie - ägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget. Vid årsstämman 2022 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt nedan. 65 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 68 ===== Långsiktig rörlig kontant bonus (LTIP) Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus) som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av LTI-bonus ska vara utformade så att de främjar Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna för LTI-bonus är relaterade till resultat per aktie, justerat för even- tuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/eller andra väsentliga kostnader av engångskaraktär. Genom att koppla målen till aktieägarintressen skapas en intressegemenskap som ytterligare syftar till att främja Arjos affärsstrategi och långsik - tiga intressen. Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksamhetsår och LTI-bonus ska vara maximerad till 100 procent av ett års grundlön för varje treårsperiod, det vill säga en tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i koncern - ledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen (netto, efter skatt) i varje LTI-program i Arjo-aktier, till dess att ett belopp motsvarande en årslön (brutto) har återinvesterats i aktier i bolaget av de medel som ledande befattningshavare fått utbetalt till sig under LTI-program som utställs av bolaget. De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år från investeringspunkten. Fastställande av utfall för rörlig ersättning med mera När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informatio - nen med de eventuella justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för uppskjuten betalning (LTI-bonus). Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policys, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att en - ligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram enligt ovan. Pension För VD ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensions - premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavare ska omfattas av ITP 1 eller ITP 2 och pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig kon - tantersättning ska endast vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp - liga på befattningshavaren. Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det totala ersättningspaketet. Pen - sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till max 30 procent för delar överskjutande tak i tillämplig ITP plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över - gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukvårdsförsäk - ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattnings - havare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid uppsägning av VD från bolagets sida ska det gälla en uppsäg - ningstid om tolv (12) månader. Vid uppsägning av andra ledande befattningshavare från bolagets sida ska det gälla en uppsäg - ningstid om högst tolv (12) månader. Vid uppsägning från be - fattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens - begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande 66 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ===== SIDA 69 ===== tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattnings - havaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställnings - avtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är til l- lämpligt som längst under en period om tolv (12) månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings - riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ut - vecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer är föremål för översyn årligen av styrelsen och läggs fram för beslut vid årsstämman vid förslag om ändringar eller åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Förslag om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för 2024 Styrelsen avser att föreslå att årsstämman 2024 beslutar om en justering i gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare avseende pensionsavsättning till VD, som föreslås höjas från nuvarande 30% till 35% av den fasta grundlönen. Riktlinjerna avses att uppdateras men inga andra materiella förändringar föreslås. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 67 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 70 ===== ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064 Förslag till vinstdisposition ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092-8064 Malmö den 20 mars 2024 Johan Malmquist Carl Bennet Eva Elmstedt Styrelsens ordf örande Styrelsens vic e ordförande Styrelseledamo t Dan Frohm Ulf Grunander Carola Lemne Styrelseledamot Styrelseledamo t Styrelseledamo t Joacim Lindoff Kajsa Haraldss on Eva Sandling G ralén Styrelseledamot Styrelseledamo t Styrelseleda mot VD och koncern chef Arbetstagarrepr esentant Arbetstagarrepr esentant Vår revisions berättelse har avgivits den 20 mars 2024 Öhrlings Price waterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig r evisor Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 3 605 622 429 Årets resultat 276 927 823 Summa 3 882 550 252 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning til l aktieägarna lämnas med 0,90 kr per aktie 245 132 616 i ny räkning överföres 3 637 417 636 Summa 3 882 550 252 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolide - ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis - ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. 68 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 71 ===== Koncernens finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 20221) Nettoomsättning 2 10 980 9 979 Kostnad för sålda varor2) 4, 30 –6 244 –5 797 Bruttoresultat2) 30 4 735 4 183 Försäljningskostnader 4 –2 163 –1 969 Administrationskostnader 4 –1 462 –1 329 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 6 –149 –115 Jämförelsestörande poster 4, 5 –73 –74 Övriga rörelseintäkter 29 31 Övriga rörelsekostnader2) 8 –23 –24 Resultat från andelar i intresseföretag 15 –11 –10 Rörelseresultat (EBIT) 2, 3, 4, 5, 6, 7, 14, 30 884 693 Finansiella intäkter 9 28 42 Finansiella kostnader 9 –271 –135 Resultat efter finansiella poster 8, 30 640 599 Skatt 10, 30 –160 –151 Årets resultat 30 480 449 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 30 480 449 Resultat per aktie, kronor3) 11, 30 1,76 1,65 – vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till Kostnad för sålda varor –31 Mkr. 3. Före och efter utspädning. RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 20221) Årets resultat 30 480 449 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmåns bestämda pensionsplaner –32 –34 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 10 –10 10 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 19, 30 –63 733 Säkringar av nettoinvesteringar 19 4 –112 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 10 2 –15 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 30 –99 582 Summa totalresultat för året 30 382 1 030 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 30 382 1 030 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 69 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 72 ===== ARTICLE BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 2022 Omräknat1) 1 Jan 2022 Omräknat1) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 2, 4, 12 7 343 7 391 7 099 Materiella anläggningstillgångar 2, 4, 13, 30 1 669 1 710 1 375 Nyttjanderätter 2, 4, 14 1 111 1 107 1 101 Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande 20 30 27 — Långfristiga leasingfordringar 14, 20 46 38 51 Långfristig fordran pensioner, räntebärande 20, 22 183 205 238 Övriga finansiella anläggnings- tillgångar 27 129 119 117 Andelar i intresseföretag 15 139 132 123 Uppskjuten skattefordran 10, 30 375 376 306 Summa anläggningstillgångar 11 025 11 105 10 409 Omsättningstillgångar Varulager 16, 30 1 301 1 504 1 225 Kundfordringar 17, 27 1 632 1 708 1 542 Aktuella skattefordringar 34 87 18 Kortfristiga finansiella fordringar, räntebärande 20 — — 2 Kortfristiga leasingfordringar 14, 20 14 21 24 Derivat, kortfristiga 26, 27 6 45 26 Övriga kortfristiga fordringar 224 283 209 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 284 263 228 Likvida medel 20, 27 923 949 757 Summa omsättningstillgångar 4 419 4 861 4 031 SUMMA TILLGÅNGAR 30 15 444 15 966 14 440 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Mkr Not 2023 2022 Omräknat1) 1 Jan 2022 Omräknat1) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 91 91 91 Reserver 19, 30 1 315 1 372 766 Balanserad vinst 30 6 176 5 969 5 858 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 582 7 432 6 714 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 20, 26, 27 2 391 2 823 118 Långfristiga leasingskulder 14, 20, 26 796 809 830 Avsättningar för pensioner, ränte bärande 20, 22 31 29 32 Uppskjuten skatteskuld 10, 30 179 184 185 Övriga avsättningar, långfristiga 21 67 69 71 Summa långfristiga skulder 3 466 3 913 1 236 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar, kortfristiga 21 59 67 57 Kortfristiga finansiella skulder 20, 26, 27 1 934 2 322 4 177 Kortfristiga leasingskulder 14, 20, 26 365 359 328 Leverantörsskulder 26, 27 612 587 614 Aktuella skatteskulder 89 106 61 Derivat, kortfristiga 26, 27 39 26 16 Övriga skulder 228 212 216 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 1 071 942 1 021 Summa kortfristiga skulder 4 396 4 621 6 490 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 15 444 15 966 14 440 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande intervinstberäkning. Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. 70 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDO VISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 73 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Mkr Aktiekapital Reserver1) Balanserad vinst Total2) Ingående balans per 1 januari 2022, enligt fastställd balansräkning 91 766 6 028 6 885 Omräkning internvinst (efter skatt) — — –170 –170 Justerad ingående balans per 1 januari 2022 91 766 5 858 6 714 Årets resultat — — 449 449 Övrigt totalresultat för året (omräknat) — 606 –24 582 Utdelning — — –313 –313 Utgående balans per 31 december 2022 (omräknat) 91 1 372 5 969 7 432 Ingående balans per 1 januari 2023 (omräknat) 91 1 372 5 969 7 432 Årets resultat — — 480 480 Övrigt totalresultat för året — –57 –42 –99 Utdelning — — –232 –232 Utgående balans per 31 december 2023 91 1 315 6 176 7 582 1. För reserver, se vidare not 19. 2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 71 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 74 ===== KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN Mkr Not 2023 20221) Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 30 884 693 Återläggning av av- och nedskrivningar 30 1 062 985 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 28, 30 –22 –9 Kostnadsförda jämförelsestörande poster2) 70 72 Utbetalda jämförelsestörande poster –60 –78 Betalda räntor –250 –116 Erhållna räntor 28 16 Övriga finansiella poster –8 6 Betald skatt –166 –233 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 30 1 536 1 336 Förändring i rörelsekapital Varulager 30 192 –164 Kortfristiga fordringar 130 –76 Kortfristiga skulder 203 –270 Kassaflöde från den löpande verksamheten 30 2 061 827 Investeringsverksamheten Kapitaltillskott till intressebolag 15 –24 — Förvärvade finansiella anläggningstillgångar –10 –21 Investeringar i immateriella tillgångar –276 –254 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –403 –557 Avyttringar av immateriella / materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 75 20 Kassaflöde från investeringsverksamheten 30 –637 –813 Mkr Not 2023 20221) Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 20 23 730 24 328 Återbetalning av finansiella skulder 20 –24 618 –23 747 Återbetalning av leasingskulder –412 –377 Förändring av pensionstillgångar/skulder –3 1 Förändring av räntebärande fordringar 22 4 Utdelning –232 –313 Realiserade derivat hänförliga till finansierings- verksamheten 86 241 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 427 136 Årets kassaflöde 20 –4 150 Likvida medel vid periodens början 949 757 Årets kassaflöde –4 150 Omräkningsdifferenser –22 42 Likvida medel vid årets slut 28 923 949 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 72 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDO VISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 75 ===== Koncernens noter 1 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Arjo AB (publ) (559092–8064), som är moderbolaget i Arjokoncer - nen, är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige med säte i Malmö. Arjo ABs adress är Hans Michelsensgatan 10, 211 20 Malmö. Arjo är en global leverantör av medicin-tekniska produkter och lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet skapar bättre kliniska och finansiella resultat i vården, och därmed bidrar till ett hållbart sjukvårdssystem. Verksamheten är till största delen förlagd utanför Sverige och Arjos största marknader är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada och Tyskland. Bolagets verksamhet framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 2-7. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2023 har godkänts av styrelsen den 20 mars 2024 och kommer att föreläggas årsstämman den 18 april 2024 för fastställande. GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS)/Internatio - nal Accounting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette - rande redovisningsregler för koncerner. Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av till - gångar och skulder utom vad gäller finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivatinstrument, värderade till verkligt värde via resul - taträkningen, vilka värderas till verkligt värde antingen i resultatet eller övrigt totalresultat, i de fall de är säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar. Nedan följer ytterligare beskrivning kring upprättande av de konsoliderade finansiella rapporterna. Eliminering av transaktioner inom Arjo Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea - liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts för ovan. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verksamhet. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska över - ensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiffe - renser uppstå på totalsumman. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt an - taganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kost - nader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. De områden som styrelsen och koncernledningen har bedömt som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och ställning är noterade vid respektive not, där så är tillämpligt. Arjo har bedömt att man har betydande inflytande via aktieä - garavtal i ett bolag som redovisas som intresseföretag trots att ägandet endast uppgår till 10 %, se vidare not 15. Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande inflytande. Arjo kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj - lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Utländska valutor Funktionell valuta: Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Omräkning av utländska verksamheter: Arjo tillämpar dagskursme - toden för omräkning av utländska dotterföretags balans- och resul - taträkningar. För långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen tillämpar Arjo reglerna för utökad nettoinvestering, vilket innebär att omräkningsdifferenser på dessa koncerninterna lån redovisas på samma sätt som omräkningseffekterna på dotterbolagens nettotill - gångar. Statliga bidrag Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av Arjos verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presen - teras avser EBITDA justerad, cash conversion samt nettoskuldsätt - ningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckelta - len återfinns på sidorna 144-146. 73 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 76 ===== 1 Redovisningsprinciper, forts. Ändrad redovisning Under året har omräkning gjorts avseende internvinster i varulager och materiella anläggningstillgångar i uthyrningsverksamheten. Omräkningen har gjorts retroaktivt vilket innebär att jämförelsetalen för 2022 inklusive ingående balans har räknats om. Omräkningen redovisas som en rättelse av fel enligt IAS 8, Redovisningsprinciper, ändring i uppskattningar och bedömningar samt fel. För ytterligare information hänvisas till not 30. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2023 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt ikraft för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft en väsentlig inver - kan på Arjos finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder ikraft för det räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 och har haft en väsent - lig inverkan på Arjos finansiella rapporter. 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställan - de beslutsfattaren. I Arjo har denna funktion identifierats som Verkställande Direktören. Arjos verksamhet består av följande rörelsesegment: Global Sales – består av försäljningsverksamheten i samtliga länder förutom USA och Kanada. Nordamerika – består av försäljningsverksamheten i USA och Kanada. Övrigt – består av diagnostikverksamheten. Koncernen har tre intäktsströmmar produktförsäljning, service inklusive reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till verkligt värde exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter från produktförsäljning redovisas vid den tidpunkt då kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket kan vara antingen när produk - ten lämnar Arjos lager eller anländer till kunden. Produkterna säljs ofta med volymrabatter baserade på volymen i den enskilda ordern. Endast ett fåtal kontrakt baseras på ackumulerad för - säljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av produkterna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. ”Bill and hold” försäljningar, sker intäktredovis - ning när kontrollen övergår till kund, vilket sker när produkterna placerats på åtskilda platser i lagret. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 21 Övriga avsättningar. Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande räkning. Intäkter från fastprisavtal redovisas över tid i takt med att kontrollen över tjänsterna övergår till kunden. Intäkter från avtal på löpande räkning baseras på pris per nedlagd timme och redovisas i den utsträckning Arjo har rätt att fakturera kunden (månadsvis). Förskottsbetalningar från kunder avser främst be - talning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder återfinns i not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försälj - ningstidpunkten då kredittiden normalt är 30–90 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida kontrakterade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år. För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 14 Lea - singavtal. Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom om - rådena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Finans, Kvalitet, Forskning och Utveckling. Supply Chains bruttoresultat allokeras ut till respektive segment, medan Supply Chains rörelsekostnader redovisas tillsammans med kostnaderna för koncernfunktionerna. Koncernen har inga kunder som står för 10 % eller mer av koncernens omsättning. 74 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 77 ===== 2 Segmentsredovisning, forts. 2023 Mkr Global Sales Nord- amerika Övrigt Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 325 2 555 399 — –15 6 264 Service inklusive reservdelar 1 361 663 25 — 0 2 048 Uthyrning 1 667 1 001 — — — 2 668 Total nettoomsättning, extern 6 352 4 219 424 — –15 10 980 Rörelseresultat 1 143 896 50 –1 206 — 884 Finansiella intäkter 28 Finansiella kostnader –271 Resultat efter finansiella poster 640 Skatt –160 Årets resultat 480 20221) Mkr Global Sales Nord- amerika Övrigt Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 095 2 364 357 — –10 5 806 Service inklusive reservdelar 1 149 587 15 — 0 1 751 Uthyrning 1 510 913 0 — — 2 423 Total nettoomsättning, extern 5 753 3 864 372 — –10 9 979 Rörelseresultat 794 915 85 –1 100 — 693 Finansiella intäkter 42 Finansiella kostnader –135 Resultat efter finansiella poster 599 Skatt –151 Årets resultat 449 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av posterna immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på Arjo-bolagens hemvist. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsförfattaren. Tillgångar Mkr 2023 20221) USA 1 925 2 140 Storbritannien 1 369 1 343 Sverige 4 031 3 965 Övriga 2 797 2 760 Summa 10 122 10 208 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande intern- vinstberäkningen. I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var kunderna är lokaliserade. 2023 2022 # Land Mkr % Mkr % 1 USA 3 251 30 2 996 30 2 Storbritannien 1 395 13 1 228 12 3 Frankrike 1 220 11 1 050 11 4 Kanada 1 076 10 949 10 5 Tyskland 792 7 725 7 6 Australien 612 6 544 5 7 Nederländerna 380 3 359 4 8 Österrike 258 2 234 2 9 Italien 242 2 220 2 10 Belgien 192 2 172 2 11 Schweiz 179 2 147 1 12 Indien 151 1 134 1 2023 2022 # Land Mkr % Mkr % 13 Sydafrika 136 1 129 1 14 Singapore 116 1 72 1 15 Irland 99 1 177 2 16 Hong Kong 92 1 94 1 17 Nya Zeeland 87 1 68 1 18 Spanien 85 1 65 1 19 Sverige 67 1 73 1 20 Japan 56 1 69 1 Övriga 494 4 474 5 Total netto omsättning 10 980 100 9 979 100 75 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 78 ===== 3 Personal Redovisningsprinciper Incitamentsprogram: Arjo har ett långfristigt och ett kortfristigt incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Under intjänandeperioden redovisas incitamentsprogrammet som en kostnad och en kortfristig skuld. 2023 2022 Koncernen, Mkr Styrelse och VD1) Övriga Totalt Styrelse och VD1) Övriga Totalt Löner & ersättningar 131 3 477 3 608 133 3 024 3 157 Sociala kostnader 27 634 661 25 519 544 Pensionskostnader 10 171 181 11 168 179 Summa 168 4 281 4 449 169 3 711 3 880 1. Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen. Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 29% 29% Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag 9% 10% Andra personer i företagets ledning inkl VD 27% 27% 2023 2022 Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 71% 71% Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag 91% 90% Andra personer i företagets ledning inkl VD 73% 73% Medelantal anställda 2023 2022 Antal Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Australien 151 80 231 139 71 210 Belgien 52 20 72 53 21 74 Brasilien 11 11 22 11 9 20 Danmark 10 5 15 10 5 15 Dominikanska Republiken 249 632 881 283 697 980 Frankrike 394 140 534 377 134 511 Förenade Arabemiraten 10 1 11 10 - 10 Hongkong 14 11 25 14 9 23 Indien 142 36 178 139 31 170 Irland 29 4 33 26 4 30 Italien 78 38 116 77 40 117 Japan 15 7 22 14 6 20 Kanada 262 160 422 263 162 425 Kina 73 115 188 71 115 186 Mexiko 4 6 10 4 5 9 Nederländerna 111 60 171 109 59 168 Norge 5 9 14 5 8 13 Nya Zeeland 25 10 35 23 9 32 Polen 301 531 832 322 561 883 Schweiz 46 12 58 41 13 54 Singapore 10 37 47 35 8 43 Spanien 25 17 42 26 17 43 Storbritannien 682 283 965 675 289 964 Sverige 105 105 210 111 104 215 Sydafrika 72 50 122 77 46 123 Sydkorea 3 1 4 3 - 3 Tjeckien 12 9 21 9 11 20 Tyskland 317 99 416 313 99 412 USA 615 254 869 640 220 860 Österrike 96 17 113 97 21 118 Summa 3 919 2 760 6 679 3 977 2 774 6 751 76 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 79 ===== 3 Personal, forts. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023, tkr Styrelse- arvode1) Grundlön Rörlig ersättning, kortsiktig Rörlig ersättning, långsiktig Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Johan Malmquist, styrelsens ord- förande 1 728 1 728 Carl Bennet, styrelseledamot 779 779 Eva Elmstedt, styrelseledamot 812 812 Ulf Grunander, styrelseledamot 952 952 Carola Lemne, styrelseledamot 812 812 Dan Frohm, styrelseledamot 919 919 Verkställande direktör 9 539 4 619 — 125 2 771 17 054 Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB 15 777 5 535 — 752 2 914 24 978 Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag 7 840 1 811 — 112 282 10 045 Totalt 6 002 33 156 11 965 — 989 5 967 58 079 1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2023 årsstämma. Kommentarer till tabellen • Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2023 kost - nadsförd bonus vilken utbetalats under 2024. • Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. • Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlem - mar av koncernledningen andra än VD (11 personer, varav 2 slutat och 2 är nya). Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2022, tkr Styrelse- arvode1) Grundlön Rörlig ersättning, kortsiktig Rörlig ersättning, långsiktig Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Johan Malmquist, styrelsens ord- förande 1 670 1 670 Carl Bennet, styrelseledamot 753 753 Eva Elmstedt, styrelseledamot 785 785 Ulf Grunander, styrelseledamot 920 920 Carola Lemne, styrelseledamot 785 785 Dan Frohm, styrelseledamot 888 888 Verkställande direktör 9 104 446 — 152 2 678 12 380 Övriga ledande befattningshavare, anställda i Arjo AB 12 892 429 — 851 3 382 17 554 Övriga ledande befattningshavare, anställda i andra koncernbolag 11 808 1 107 — 1 079 1 815 15 809 Totalt 5 801 33 804 1 982 — 2 082 7 875 51 544 1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2022 årsstämma. Kommentarer till tabellen • Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2022 kost - nadsförd bonus vilken utbetalats under 2023. • Övriga förmåner avser tjänstebil, sjukvårdsförsäkring och rörlig semesterersättning. • Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlem - mar av koncernledningen andra än VD (12 personer, varav 1 slutat, 1 är interim och 2 är nya). 77 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 80 ===== 3 Personal, forts. Ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års - stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrel - searvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som till sammans med VD utgör koncernledningen. Ersättning till VD och ledande befattningshavare överrensstämmer med bolagets ersätt - ningsriktlinjer. Under 2023 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 6,0 MSEK (5,8). Ersättning till VD har under året uppgått till 17,1 MSEK (12,4). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har uppgått till 35,0 MSEK (33,4). Rörlig årlig kontantbaserad ersättning: För VD baserades bonus 2023 på finansiella mål och hållbarhetsmål uppsatta av styrelsen. Prestationsbaserad årsbonus för VD är maximerad till 80 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus 2023 på finansiella mål och hållbarhetsmål. Rörlig årlig ersätt - ning för övriga ledande befattningshavare är maximerad till 50–70 procent av den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk placering). Rörlig långsiktig kontantbaserad ersättning: Det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet riktas mot ett begränsat antal nyckelmed - arbetare inom bolaget och baseras på lönsamhetsmål uppsatta av styrelsen. VD kan erhålla upp till 33 procent av den fasta årslönen från det rörliga långsiktiga ersättningsprogrammet. Även övriga ledande befattningshavare omfattas av samma program med samma potentiella utfall. Programmet 2021–2023 nådde inte målen och genererade ingen utbetalning. Pensioner: Pensionsåldern för VD är 65 år. Pensionslösningen är avgiftsbestämd och uppgår till 30 procent av grundlönen. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65–68 år. Även dessa pensionsavtal är avgiftsbestämda och kan uppgå till som högst 30 procent av grundlön. Pensionsavtal har tecknats enligt gällande lokal marknadspraxis för det land där befattningshavaren är anställd. Villkor vid uppsägning: Om VD säger upp sig gäller en uppsägnings - tid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid uppsägning av andra ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 12 månader. Bolaget kan påkalla konkurrensklausul i upp till 12 månader efter anställningens avslutande och kompenserar i händelse av detta be - fattningshavaren med upp till 60 procent av fast lön med avräkning mot andra inkomster i form av avgångsvederlag. 4 Kostnader per kostnadsslag Mkr 2023 20221,2) Kostnader fördelade på kostnadsslag Löner och ersättningar –3 608 –3 157 Sociala kostnader –661 –544 Pensionskostnader –181 –179 Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar –287 –280 Av- och nedskrivningar mate- riella anläggningstillgångar och nyttjanderätter –775 –705 Varor och tjänster –4 579 –4 419 Summa –10 091 –9 284 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr. Mkr 2023 20221) Av- och nedskrivningar Kostnad för sålda varor –652 –599 Försäljningskostnader –168 –150 Administrationskostnader –229 –228 Forsknings och utvecklings- kostnader –9 –7 Övriga rörelsekostnader –1 0 Jämförelsestörande poster –2 –1 Summa –1 062 –985 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 78 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 81 ===== 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. För redovisningsprincip avseende redovisning av avsätt - ningar se not 21. Mkr 2023 2022 Förvärvskostnader –2 –1 Skadestånd och tvister — –28 Omstruktureringskostnader –72 –16 Övrigt — –30 Summa –73 –74 Omstruktureringskostnaderna är relaterade till några mindre effek - tiviseringsprogram i både Europa och USA. Posten Övrigt för 2022 avser en nedskrivning av varulager om 25 Mkr inom uthyrningsverk - samheten i Frankrike till följd av ett beslut att avsluta ett produkt - erbjudande samt stödåtgärder till förmån för ukrainska flyktingar i Polen. Mkr 2023 2022 Jämförelsestörande poster per funktion Kostnad för sålda varor –18 –30 Försäljningskostnader –44 –3 Administrationskostnader –11 –35 Övriga rörelsekostnader — –6 Summa –73 –74 I tabellen ovan visas i vilken funktion posterna hade redovisats om de inte hade klassificerats som jämförelsestörande post. 6 Forsknings- och utvecklingskostnader Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar, se not 12, Immateriella tillgångar. Mkr 2023 2022 Utvecklingskostnader, brutto –297 –244 Aktiverade utvecklingskostnader 148 129 Utvecklingskostnader, netto –149 –115 7 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 Arvode till PwC Arvode och kostnadsersättningar: Revisionsuppdraget 1) –12 –11 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster2) –1 –3 Summa –13 –14 1. Varav 5 Mkr (6) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 2. Varav 1 Mkr (3) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-upp - draget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Här ingår även granskning av kvartalsrapport. Inga tjänster som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning främst i samband med frågeställningar kring CSRD och IT. Mkr 2023 2022 Arvode till övriga revisorer Arvode och kostnadsersättningar: Revisionsuppdraget –2 –1 Skatterådgivning — — Övriga tjänster — — Summa –2 –1 8 Valutakursvinster och förluster, netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Mkr 2023 20221) Övriga rörelsekostnader –16 –19 Finansiella poster –4 25 Summa –20 6 1. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr. 79 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 82 ===== 9 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån och lea - singskulder, utdelningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakurs - differenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effek - tivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskat - tade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Finansiella intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 28 16 Kursvinster — 25 Summa 28 42 Finansiella kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader finansiella skulder –227 –85 Räntekostnader leasing –36 –30 Kursförluster –4 — Övrigt –4 –20 Summa –271 –135 10 Skatter Redovisningsprinciper Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföreta - gens redovisade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändring- ar av uppskjuten skatt. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskatt - ningsbara vinster. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt: Värderingen av förlustavdrag och företa - gets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattnings - bara inkomster i olika skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Osäkra skattepositioner: Som internationell koncern kan Arjo nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsva - rande avdrag kan erhållas i ett annat land. Den skattemässi - ga exponeringen består i dessa fall av skillnaden mellan de olika ländernas skattesatser samt av eventuella dröjsmåls - räntor och straffavgifter. Mkr 2023 20221) Aktuell skattekostnad –175 –207 Uppskjuten skatt 15 57 Summa –160 –151 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster, Mkr Redovisat resultat efter finansiella poster 640 599 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) –132 –123 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag –21 –11 Justering av skattekostnad från tidigare år 13 3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –20 –27 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 8 14 Justering för ändrade skattesatser –2 2 Förändrad värdering av temporära skillnader -7 6 Övrigt 1 –15 Redovisad skattekostnad –160 –151 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Belopp redovisade i övrigt totalresultat Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under perio - den, hänförliga till poster som inte har redovisats i resultaträkningen utan i övrigt totalresultat: Mkr 2023 2022 Uppskjuten skatt: aktuariella vinster/ förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner –10 10 Uppskjuten skatt: säkringar av nettoinves- teringar och utökade nettoinvesteringar 2 –15 80 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 83 ===== 10 Skatter, forts. Mkr 2023 20221, 2) Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag Anläggningstillgångar 213 231 Finansiella fordringar och derivat 1 — Omsättningstillgångar 94 111 Leasingskulder 275 258 Avsättningar 28 30 Underskottsavdrag 207 216 Övrigt 116 82 Kvittning –559 –552 Uppskjuten skattefordran 375 376 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader Anläggningstillgångar –403 –415 Nyttjanderätter –263 –246 Finansiella fordringar och derivat — –4 Omsättningstillgångar 0 –9 Avsättningar –65 –51 Övrigt –7 –10 Kvittning 559 552 Uppskjuten skatteskuld –179 –184 Förfallostruktur för underskottsavdrag Förfaller inom 5 år 46 43 Förfaller över 5 år 5 87 Ingen förfallodag 717 670 Summa 768 800 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. På grund av ändring av IAS 12 tillämpas bruttoredovisning av uppskjuten skatt hänförlig till leasingskulder och nyttjanderätter vilket medfört att jämförelse- talen för 2022 har justerats. Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt inte har redovisats. OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Arjo har sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Global minimibeskattning inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexpo - nering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter om Global minimibeskattning, som anges i änd - ringarna av IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att be - tala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskat - tesatsen på 15%. Koncernen utvärderar för närvarande sin expone - ring vad gäller Global minimibeskattning. Den pågående utvärdering - en indikerar att ingen väsentlig skattexponering föreligger. 11 Resultat per aktie Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 1,76 kronor (1,65). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Mkr 2023 20221) Resultat (täljare) Resultat hänförlig till moderbola- gets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 480 449 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsnittligt antal stam- aktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkningen. 81 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 84 ===== 12 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill: Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bola - gets tillgångar som Arjo förvärvar. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Övriga immateriella tillgångar: Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar (för nedskrivningar se princip under materiella anläggningstillgångar nedan). Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Utgifter för utveckling, där forsknings - resultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definierad milstolpe enligt en fastställd projektmodell. Det aktiverade värdet inkluderar ut - gifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjan - deperiod. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nytt - jandeperiod: Arjo undersöker varje år om något nedskriv - ningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa be - räkningar måste vissa uppskattningar göras (se nedan under Prövning av nedskrivningsbehov). 82 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 85 ===== 12 Immateriella tillgångar, forts. Mkr Goodwill Varumärken Balanserade utvecklings- kostnader Kund- relationer Immateriella tillgångar, övrigt Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2023–01–01 5 877 740 1 210 978 2 389 11 195 Investeringar — — 148 — 128 276 Omklassificeringar — — — — 2 2 Omräkningsdifferenser –28 0 2 –6 –4 –36 Ackumulerade anskaffningsvärde 2023–12–31 5 849 740 1 360 973 2 515 11 436 Av- och nedskrivningar 2023–01–01 –204 –561 –662 –766 –1 611 –3 804 Årets avskrivningar — –31 –32 –39 –183 –285 Nedskrivningar — — — — –1 –1 Omräkningsdifferenser –7 0 –1 3 3 –2 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023–12–31 –211 –593 –694 –803 –1 792 –4 093 Utgående redovisat värde 2023–12–31 5 638 147 666 170 723 7 343 Mkr Goodwill Varumärken Balanserade utvecklings- kostnader Kund- relationer Immateriella tillgångar, övrigt Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2022–01–01 5 578 736 1 088 902 2 193 10 498 Investeringar — — 131 — 123 254 Omklassificeringar — — –22 — 14 –8 Omräkningsdifferenser 299 4 13 76 59 451 Ackumulerade anskaffningsvärde 2022–12–31 5 877 740 1 210 978 2 389 11 195 Av- och nedskrivningar 2022–01–01 –173 –530 –620 –678 –1 396 –3 398 Årets avskrivningar — –31 –34 –37 –177 –279 Omklassificeringar — — — — –1 –1 Omräkningsdifferenser –31 0 –7 –51 –37 –125 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022–12–31 –204 –561 –662 –766 –1 611 –3 804 Utgående redovisat värde 2022–12–31 5 673 179 549 212 778 7 391 Prövning av nedskrivningsbehov Mkr 2023 2022 GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Global Sales 2 208 2 222 Nordamerika 2 896 2 914 Övrigt 584 588 Koncernen, totalt 5 688 5 724 Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment Global Sales, Nordamerika och övriga segment, vilka utgör koncer - nens kassagenererande enheter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga netto - tillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att ned - skrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheterna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till segmenten har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma avkastningskrav har använts för Global Sales och Nordamerika då båda segmenten har likartad riskprofil, medan övriga segment har ett högre avkastningskrav på grund av sin mindre storlek. Den använda kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet mot extern bedömning. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 10,3 % (9,3) före skatt använts för Global Sales och Nordamerika. För övriga segment har 11,1 % (9,3) använts. Arjo baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prog - noser och marknadsdata. Kassaflödet för de första tre åren baseras på en av koncernledningen fastställd strategisk plan vilken innehåller både affärsmöjligheter och risker. Tillväxttakten för de tre första åren varierar mellan segmenten. Framtida kassaflöden har därefter antagits ha en tillväxt motsvarande 2 % (2) för samtliga segment. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjan - devärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. 83 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 86 ===== 12 Immateriella tillgångar, forts. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets - analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonte - ringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedan - stående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov: • Tillväxttakten för samtliga år minskas med 1 % (1). • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet till 11,3 % (10,3) för Global Sales och Nordamerika respektive 12,1 % (10,3) för övriga segment. Immateriella tillgångar Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 50 Mkr (51), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Arjo. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. 13 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg- ningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exem - pel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjäns - ter. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med avdrag för ackumulerade avskriv - ningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder: Tillgångsslag Avskrivning, antal år Markanläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning for uthyrning 5–10 Bilar 5 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de upp - kommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderingskost - nader kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Nedskrivning: Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträck - ning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskriv - ning hade redovisats under tidigare år. 84 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 87 ===== 13 Materiella anläggningstillgångar, forts. Mkr Byggnader och mark1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Utrustning för uthyrning2) Pågående nyanläggningar Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2023–01–01 455 294 1 111 4 050 104 6 015 Investeringar 3 4 52 278 54 391 Försäljningar/utrangeringar –16 –6 –16 –330 0 –368 Omklassificeringar 30 33 –1 27 –91 –2 Omräkningsdifferenser –14 4 –1 –57 1 –65 Ackumulerade anskaffningsvärde 2023–12–31 459 330 1 146 3 968 68 5 971 Av- och nedskrivningar 2023–01–01 –238 –231 –884 –2 951 — –4 304 Årets avskrivningar –19 –20 –68 –267 — –374 Nedskrivningar 0 0 0 –2 — –2 Försäljningar/utrangeringar 7 6 15 306 — 334 Omklassificeringar 1 — 2 –2 — 0 Omräkningsdifferenser 6 –2 2 39 — 44 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023–12–31 –243 –247 –934 –2 878 — –4 302 Utgående redovisat värde 2023–12–31 215 83 212 1 090 68 1 669 1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2023. 2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser. Mkr Byggnader och mark1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Utrustning för uthyrning2, 3) Pågående nyanläggningar Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2022–01–01 420 246 961 3 468 91 5 186 Investeringar 4 5 38 432 78 557 Försäljningar/utrangeringar –7 –2 –27 –207 –1 –243 Omklassificeringar 6 24 57 –9 –70 8 Omräkningsdifferenser 32 21 83 366 6 507 Ackumulerade anskaffningsvärde 2022–12–31 455 294 1 111 4 050 104 6 015 Av- och nedskrivningar 2022–01–01 –207 –197 –774 –2 633 — –3 811 Årets avskrivningar –17 –17 –67 –232 — –334 Försäljningar/utrangeringar 2 2 27 183 — 214 Omklassificeringar — –2 –2 5 — 1 Omräkningsdifferenser –16 –16 –67 –274 — –373 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022–12–31 –238 –231 –884 –2 951 — –4 304 Utgående redovisat värde 2022–12–31 217 63 227 1 098 104 1 710 1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2022. 2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser. 3. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 85 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 88 ===== 14 Leasingavtal ARJO SOM LEASETAGARE Redovisningsprinciper Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder om ca 5–10 år för byggnader och ca 3–5 år för bilar. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristi - ga respektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för använd - ning. Betalningar för korta kontrakt (leasingtid på maximalt 12 månader) och leasingavtal av mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella lånerän - tan som bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperio - den, land, valuta och koncernens lånemarginal. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa optioner kan antingen endast utnyttjas av leasetagaren eller antingen av både leasetagaren och leasegivaren. Bedömning avseende utnyttjande av optioner att förlänga eller säga upp avtal omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Viktiga uppskattningar och bedömningar Nyttjanderätter och leasingskulder: När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Arjo har bedömt det som rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förlänga vissa avtal för främst produktions- och lagerbyggnader samt enstaka kontorsbyggnader. Policyn är att inte förlänga mer än tio år med undantag för enstaka strategiska byggnader. De olika faktorer som Arjo främst beaktar vid bedömningar om utnyttjande av olika förlängnings- och stängningsoptio - ner är kostnader förknippade med att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Redovisade belopp i balansräkningen Mkr 2023 2022 Tillgångar med nyttjanderätt Byggnader och mark 694 761 Bilar och övriga fordon 394 328 Övrigt 23 17 Summa 1 111 1 107 Leasingskulder Kortfristiga 365 350 Långfristiga 796 808 Summa 1 161 1 158 Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgår till 290 Mkr (170). Kassautflödet uppgår till 401 Mkr (367). För löptidsanalys av leasingskulderna med odiskonterade betalningar se not 26 Finansiell riskhantering. Redovisade belopp i resultaträkningen Mkr 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderätter Byggnader och mark –201 –187 Bilar och övriga fordon –191 –177 Övrigt –7 –7 Summa –399 –371 Räntekostnader hänförliga till leasingavtal –36 –30 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor, försälj- ningskostnader, administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader) –12 –9 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (in- går i kostnad för sålda varor, försäljnings- kostnader, administrationskostnader) –8 –6 ARJO SOM LEASEGIVARE En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att lea - sa dessa istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationel - la och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver sublease-avtalen beskrivna nedan har Arjo enbart operationella leasingavtal. Arjo som leasegivare, operationella leasingavtal Redovisningsprinciper Intäkter från operationell leasing redovisas jämt fördelat över leasingperioden (se not 2 Segmentsredovisning, Uthyr - ning). Merparten av intäkterna är variabla och relaterar till vilken tid tillgången nyttjas. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar (se not 13, Materiella anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd nyttjan - deperiod. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträk - ningen omgående. 86 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 89 ===== 14 Leasingavtal, forts. Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund Mkr 2023 2022 Förfallotidpunkt inom 1 år 469 388 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 300 287 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 264 255 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 225 199 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 213 200 Förfallotidpunkt mer än 5 år 55 85 Summa 1 525 1 415 SALE AND LEASEBACK OCH SUBLEASEAVTAL Redovisningsprinciper Arjo har ingått sale and leaseback-avtal med finansiär där tillgången sedan sålts vidare till kund genom sublease-avtal. Avtalsvillkoren i dessa två led speglar varandra. Avtalen utvärderas om de uppfyller kraven på en försäljning enligt IFRS 15 om när ett prestationsåtagande är uppfyllt. Avtal som uppfyller kraven på en försäljning redovisas i balans - räkningen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga finansiella skulder till finansiär. Betalningar fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran respektive som räntekostnad och amortering av skuld. I resultaträkningen redovisas en försälj - ningsintäkt när kraven enligt IFRS 15 är uppfyllda. Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning redovisas underliggande tillgång som en anläggningstillgång inom uthyrningsverksamheten och intäkterna tas löpande över kontraktstiden. Avtal ingångna före övergången till IFRS 16 (före 2019) redovisas enligt övergångsregeln och har därmed inte omprövats om överföringen av den underliggande tillgången uppfyller kraven i IFRS 15 för att redovisas som försäljning. I resultaträkningen har en försäljningsintäkt redovisats när kontrollen och risken övergått till kund. I balansräkningen redovisas avtalen som långfristiga och kortfristiga leasing - fordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga leasingskulder till finansiär. Leasingfordringar i balansräkningen Mkr 2023 2022 Kortfristiga 14 21 Långfristiga 46 38 Summa 60 59 Under 2023 har ett nytt avtal ingåtts med en vinst om 11 Mkr (–). Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund 2023, Mkr Odiskonterade betalningar Ränte- effekt Diskonterade betalningar Förfallotidpunkt inom 1 år 16 –2 14 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 15 –2 13 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 15 –2 13 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 10 –1 8 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 9 –1 8 Förfallotidpunkt mer än 5 år 7 –3 4 Summa 72 –12 60 2022, Mkr Odiskonterade betalningar Ränte- effekt Diskonterade betalningar Förfallotidpunkt inom 1 år 23 –2 21 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 11 –1 11 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 10 –1 10 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 10 –1 9 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 5 –1 5 Förfallotidpunkt mer än 5 år 4 0 4 Summa 64 –5 59 Ränteintäkterna uppgår till 3 Mkr (2). Leasingskulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 16 Mkr 2023 2022 Kortfristiga — 9 Långfristiga — 1 Summa — 10 Räntekostnaderna uppgår till 1 Mkr (1) och kassautflödet uppgår till 11 Mkr (10). Finansiella skulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 9 Mkr 2023 2022 Kortfristiga 14 12 Långfristiga 45 36 Summa 59 48 87 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 90 ===== 15 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 % och 50 % av rösterna, men kan också gälla fall där man beaktat ope - rationella och bolagsrättsliga avtal som gör att Arjo anser sig ha ett betydande inflytande trots ett lägre röstetal än 20 %. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalan - delsmetoden. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfatt - ningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealisera - de förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Viktiga uppskattningar och bedömningar Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI) tar Arjo en permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett antal viktiga operationella och bolagsrättsliga frågor. Arjo har därför gjort bedömningen att man har betydande infly - tande över BBI trots att man endast har 10 % av röstetalen och innehavet redovisas som andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i Bruin Biometrics (BBI) Arjo äger andelar motsvarande 10 % av Bruin Biometrics LLC, (BBI), ett amerikanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patien - ter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Avtalet med BBI ger Arjo exklusiva distributionsrättigheter globalt för BBIs SEM skanner, som möjliggör tidig upptäckt av risk för trycksår, något som kan reducera både patienters lidande och vårdens kostnader. BBI befinner sig i en uppstartsfas med en begränsad försäljning. Distributionsrättigheten redovisas som en separat tillgång och ingår i övriga immateriella tillgångar i not 12 Immateriella tillgångar. I andelsavtalet mellan Arjo och BBI finns en återköpsklausul som ger BBI rätt att köpa tillbaka andelarna till det högsta av marknads - värdet och ursprunglig köpeskilling. Under året har Arjo lämnat ett kapitaltillskott om 24 Mkr till BBI, vilket motsvarar Arjos ägarandel av det totala tillskottet som gjorts. Förändring av bokförda värden i intressebolag. Mkr 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde intressebolag 132 123 Kapitaltillskott 24 — Årets resultatandel från intressebolag –11 –10 Övrigt totalresultat –6 19 Bokfört värde vid årets utgång 139 132 Det finns inga väsentliga fordringar eller skulder till BBI vid årets utgång. Nedan följer finansiell information i sammandrag för Arjokoncernens intresseföretag: Mkr 2023 2022 Resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 21 18 Rörelseresultat –110 –97 Periodens resultat –112 –99 Övrigt totalresultat 0 Periodens totalresultat –112 –99 Balansräkning i sammandrag Anläggningstillgångar 11 5 Omsättningstillgångar 78 48 Summa tillgångar 89 53 Eget kapital 47 –77 Kortfristiga skulder 42 130 Summa eget kapital och skulder 89 53 88 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 91 ===== 16 Varulager Redovisningsprinciper I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kost - nader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvär - det är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och försäljningskostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Inkuransreserv: En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, över - dimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader. Om nettoförsälj - ningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Mkr 2023 20221) Råmaterial 667 613 Pågående arbeten 51 65 Färdiga produkter 583 826 Summa 1 301 1 504 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinsten. Av varulagret är 1 301 Mkr (1 496) värderat till anskaffningsvärde och 0 Mkr (8) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för inkurans till 122 Mkr (108). 17 Kundfordringar Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper se not 27, Finansiella instrument. Mkr 2023 2022 Kundfordringar före reservering 1 696 1 789 Reservering för osäkra kund­ fordringar –64 –81 Summa 1 632 1 708 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräk - nad risk för kundförluster. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engage - mang. Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan: Mkr 2023 2022 Ej förfallna 1 148 1 181 Förfallna 1–5 dagar 117 113 Förfallna 6–30 dagar 130 137 Förfallna 31–60 dagar 97 117 Förfallna 61–90 dagar 48 70 Förfallna mer än 90 dagar 157 171 Summa 1 696 1 789 Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till –64 Mkr (–81). Åldersanalysen av dessa kundford - ringar är som följer: Mkr 2023 2022 Ej förfallna –6 –6 Förfallna 1–5 dagar –1 –1 Förfallna 6–30 dagar –2 –1 Förfallna 31–60 dagar –2 –1 Förfallna 61–90 dagar –1 –1 Förfallna mer än 90 dagar –53 –71 Summa –64 –81 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 EUR 562 563 USD 439 508 GBP 254 297 CAD 195 181 SEK 5 2 Andra valutor 242 238 Total 1 696 1 789 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2023 2022 Vid årets ingång –81 –76 Reservering befarade förluster –20 –19 Konstaterade förluster 8 11 Infriad betalning av reserverad fordran 29 10 Omräkningsdifferenser 0 –7 Vid årets utgång –64 –81 89 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 92 ===== 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2023 2022 Upplupna intäkter 95 57 IT­kostnader 59 77 Försäkringskostnader 27 21 Bankavgifter 23 24 Hyreskostnader 11 12 Övrigt 68 72 Summa 284 263 19 Eget kapital Specifikation av andra reserver Omräkningsreserv Säkring av nettoinvesteringar Summa Mkr 2023 20221) 2023 2022 2023 20221) Ingående balans 1 510 815 –138 –49 1 372 766 Årets förändring — — 4 –112 4 –112 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 2 –38 –1 23 2 –15 Årets omräkningsdifferens –63 733 — — –63 733 Utgående balans 1 450 1 510 –135 –138 1 315 1 372 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie 0,33 0,33 31 December 2022 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 December 2023 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Akties röstvärde i % 41,8 58,2 100 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B-aktie ger rätt till 1 röst. Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31 december 2023 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med ett kvotvärde om 0,33 kr per aktie för båda aktieslagen. Under 2023 har utdelning utbetalats med 231 514 137 kr (0,85 kr per aktie). Föreslagen utdelning för 2024 uppgår till 245 132 616 kr (0,90 kr per aktie). 90 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 93 ===== 20 Koncernens räntebärande nettoskuld I tabellen nedan framgår koncernens räntebärande nettoskuld. Avtalade outnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 4 328 Mkr (3 891) per 31 december 2023 (varav 1 915 Mkr (2 267) utgör back-up för företagscertifikatsprogrammet). Härutöver finns beviljade outnyttjade checkräkningskrediter om 215 Mkr (209). Ej kassaflödespåverkande poster Mkr 1 Jan 2023 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes­ påverkande poster Valutakursdifferenser 31 Dec 2023 Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 5 145 –888 30 39 4 325 Avgår ej räntebärande finansiell skuld –57 58 — –1 — Långfristiga och kortfristiga leasingskulder 1 168 –412 418 –13 1 161 Avsättningar för pensioner, räntebärande 29 4 0 –2 31 Total räntebärande skuld 6 285 –1 238 448 22 5 517 Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar –87 22 –26 –1 –91 Pensionstillgångar –205 –7 33 –4 –183 Likvida medel –949 4 — 22 –923 Totala räntebärande tillgångar –1 241 19 7 17 –1 197 Netto räntebärande skuld 5 044 –1 219 455 39 4 320 Ej kassaflödespåverkande poster Mkr 1 Jan 2022 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes­ påverkande poster Valutakursdifferenser 31 Dec 2022 Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 4 295 581 22 247 5 145 Avgår ej räntebärande finansiell skuld –73 40 –14 –10 –57 Långfristiga och kortfristiga leasingskulder 1 158 –377 282 105 1 168 Avsättningar för pensioner, räntebärande 32 –1 –3 1 29 Total räntebärande skuld 5 412 243 287 342 6 285 Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar –76 –3 –4 –4 –87 Pensionstillgångar –238 2 37 –6 –205 Likvida medel –757 –150 — –42 –949 Totala räntebärande tillgångar –1 071 –151 33 –52 –1 241 Netto räntebärande skuld 4 341 92 320 291 5 044 91 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 94 ===== 21 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetal - ning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbeta - las. I balansräkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 5, Jämförelsestörande poster. Mkr Omstrukturering Garantier Personal Övrigt Totalt Värde enligt ingående balans 2023 10 25 13 88 136 Avsättningar 14 32 6 25 77 Ianspråktagna medel –5 –26 –3 –45 –79 Outnyttjade medel som återförts — 0 0 –6 –7 Omklassificeringar — — — — — Omräkningsdifferenser –1 –1 1 0 –1 Värde enligt utgående balans 2023 17 30 16 63 126 Varav: Kortfristiga 59 Långfristiga 67 Värde enligt ingående balans 2022 13 23 13 79 128 Avsättningar 2 25 2 43 72 Ianspråktagna medel –8 –22 –2 –40 –72 Outnyttjade medel som återförts — –2 — 0 –2 Omklassificeringar — –3 — 0 –3 Omräkningsdifferenser 3 4 0 6 13 Värde enligt utgående balans 2022 10 25 13 88 136 Varav: Kortfristiga 67 Långfristiga 69 Förväntade tidpunkter för utflöde: Mkr 2023 2022 Inom 1 år 59 67 Inom 3 år 15 14 Inom 5 år 18 22 Mer än 5 år 34 33 Summa 126 136 92 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 95 ===== 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Pensionsförpliktelser: Inom Arjo finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Arjos svenska företag omfattas generellt av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetal - ningar från de anställda. Förmånsbestämda planer: Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräk - ningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags- el - ler statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Arjos nettoskuld för respektive förmånsbe - stämd plan, som också redovisas i balansräk - ningen, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. De aktuariella antagandena är företagets bästa be - dömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Italien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders - pension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålder - spension. Avgiftsbestämda planer: Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet, exempelvis ett försäkringsbolag, och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att beta- la ytterligare avgifter. Arjos anställ da i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensions- planer. Pensionsplanerna omfattar huvudsak- ligen ålderspension. Utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP-planen som avser familjepension, sjukpension och tjänste - gruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pen - sionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsför - pliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbundna med pensions - planen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig infor - mation varför ovannämnda pensionsplan redo - visas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtagande: Redovisningen av kostnader för förmåns-baserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förväntad inflation.Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden 2023, Mkr Fonderade pensions planer Ofonderade pensions planer Totalt Nuvärdet av förpliktelser –1 627 –31 –1 658 Förvaltningstillgångars verkliga värde 1 810 — 1 810 Nettotillgång/skuld i balansräkningen 183 –31 152 2022, Mkr Fonderade pensions planer Ofonderade pensions planer Totalt Nuvärdet av förpliktelser –1 619 –29 –1 649 Förvaltningstillgångars verkliga värde 1 825 — 1 825 Nettotillgång/skuld i balansräkningen 205 –29 176 Mkr 2023 2022 Pensionsförpliktelser Ingående balans –1 649 –2 515 Kostnader för intjäning under innevarande år –2 –2 Räntekostnader –78 –44 Utbetalda ersättningar 73 67 Valutakursdifferenser –29 –75 Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden 52 177 Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden –43 944 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) 18 –201 Utgående balans –1 658 –1 649 93 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 96 ===== 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts. Mkr 2023 2022 Förvaltningstillgångar Ingående balans 1 825 2 721 Ränteintäkter 81 46 Administrativa kostnader avseende förvalt­ ningstillgångar 0 0 Betalda avgifter av arbetsgivaren 4 3 Utbetalda ersättningar –71 –69 Valutakursdifferenser 31 79 Avkastning på förvaltningstillgångar –60 –928 Restriktion i överskott av planen med avse­ ende på tillgångstak 0 –27 Utgående balans 1 810 1 825 Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltnings­ tillgångarnas sammansättning 2023, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings­ tillgångar Netto avsättning/ netto fordran pensioner Sverige –39 39 1) 0 Tyskland –7 — –7 Storbritannien –1 587 1 770 183 Italien –24 — –24 Summa –1 658 1 810 152 1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr. 2022, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltnings­ tillgångar Netto avsättning/ netto fordran pensioner Sverige –39 391) 0 Tyskland –7 — –7 Storbritannien –1 581 1 786 205 Italien –22 — –22 Summa –1 649 1 825 176 1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr. Storbritannien 2023 2022 Väsentliga aktuariella antaganden, % Diskonteringsränta 4,4 4,7 Förväntad löneökningstakt1) — — Förväntad inflation 2,5 2,6 1. Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges. Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga antagandena, Storbritannien 2023, Mkr Förväntat värde av pensions­ förpliktelse Förändring jämfört med använda beräknings­ antaganden Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering –1 587 Diskonteringsränta + 1 procent­ enhet –1 382 205 Inflation + 1 procentenhet –1 741 –154 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighe - ten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbe - stämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar Mkr 2023 2022 Värdepapper 1 783 1 802 Fastigheter 6 6 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 12 10 Övrigt 8 7 Totalt 1 810 1 825 Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 (16) år. Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensions ­ planer som omfattar flera arbetsgivare, Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns - bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 Mkr (4). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 % (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. 94 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 97 ===== 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 417 367 Sociala kostnader 112 88 Provisioner och bonus till kunder 68 60 Konsultarvoden 28 42 Fraktkostnader 20 18 IT­kostnader 14 13 Förutbetalda intäkter 120 118 Övrigt 291 237 Summa 1 071 942 Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring Mkr 2023 2022 Ingående balans 118 109 Årets avsättning 201 183 Årets utnyttjade värde –197 –185 Omräkningsdifferens –2 12 Utgående balans 120 118 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är tro - ligt att ett utflöde av Bolaget kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Eventualförpliktelser Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser/bankgarantier 23 30 Summa 23 30 Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter. 25 Transaktioner med närstående Bolag inom Carl Bennet sfären anses vara närstående till Arjo. Utöver sedvanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo bara haft transaktioner med bolag inom Getinge-koncernen vilka redovisas i nedanstående tabell. Vid leverans av produkter och tjänster mellan bolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 3. Mkr 2023 2022 Försäljning 32 30 Inköp av varor –14 –10 Kundfordringar 2 3 Leverantörsskulder 1 1 26 Finansiell riskhantering Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för risken att variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakursen kan uppstå. Därutöver exponeras koncernen för ränterisker samt refinansierings- och motpartsrisker. Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksamheten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncer - nens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspo - licyn. Arjos finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. VALUTARISKER Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexpo - nering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svens - ka kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursföränd - ringar påverkar koncernens resultat. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncer - nens övriga totalresultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo tillämpar säkringsredovisning med lån i utländsk valuta (EUR). I tabellen lämnas upplysning om vilka lån som används till säkrings - redovisning av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2023 2022 Redovisat belopp lån 1 658 1 792 Redovisat belopp i MEUR 149 161 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde pga. Förändringar i valutakurs sedan 1 januari –4 112 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet –4 112 Transaktionsexponering Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncer - nens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncerninterna produktflöden. De viktigaste exponeringsvalutorna gentemot SEK redovisas i tabellen till höger. Under föregående verksamhetsår upphörde koncernen med att löpande valutasäkra koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder. Enstaka stör - re interna valutatransaktioner valutasäkras. Säkring sker också av koncerninterna cashpool balanser. Koncernen har lån i euro som inte används i säkringsredovisningen. Valutarisken i dessa lån reduceras genom valutaderivat. 95 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 98 ===== 26 Finansiell riskhantering, forts. Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat och eget ka - pital, omräknad till SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 10 % i de största transaktionsvalutorna. Förändringen i årets resultat och eget kapital sker propertionellt om antaganden för andra procentsatser än ± 10%. Kolumnen som benämns ”Balans” är exponeringen vid årets slut och utgörs nästan uteslutande av koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder, koncerninterna balanser i cashpoolen samt kortfristiga koncerninterna lån. Dessa poster är eliminerade i koncer - nens balansräkning. Det finns även externa poster i exponeringsba - lansen i form av lån i euro samt kundfordringar och leverantörsskul - der, men de utgör en väldigt liten del. Eftersom kolumnen ”Balans” är ett netto av tillgångar och skulder samt att alla poster inte säkras, överstiger därför ibland terminernas nominella värde exponeringsba - lansens värde per balansdagen. Känslighetsanalys transaktionsexponering 2023 Valuta Verkligt värde Nominella belopp Balans Effekt årets resultat & eget kapital +/– 10% (Mkr) AUD 0 –7 33 2 CAD –5 624 –119 40 CNY — — –19 –2 EUR –12 978 –1 086 –9 GBP –12 521 –590 –5 PLN –3 327 –330 0 USD –2 176 –10 13 Övriga 2 –13 –126 –11 Summa, Mkr –32 2 606 –2 247 28 Varav kortfristig tillgång 6 Varav kortfristig skuld –39 Känslighetsanalys transaktionsexponering 2022 Valuta Verkligt värde Nominella belopp Balans Effekt årets resultat & eget kapital +/– 10% (Mkr) AUD 0 5 17 2 CAD 1 –76 2 –6 CNY — — –27 –2 EUR 32 1 742 –1 671 6 GBP 2 340 –191 12 PLN –8 –61 43 –1 USD –9 –332 214 –9 Övriga 1 63 –63 0 Summa, Mkr 19 1 681 –1 676 2 Varav kortfristig tillgång 45 Varav kortfristig skuld –26 FINANSIERINGSRISK Kreditfaciliteter och lån Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter de - nominerade i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett banksyn - dikat bestående av sex nordiska och internationella banker. Den andra faciliteten är ett avtal avseende ett icke-bindande kreditlöfte med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal anser sig Arjo ha en väl diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt grupp av såväl nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy att refi - nansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften fördelade på olika löptider. Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för koncernens avtalade kreditfaciliteter får inte vara kortare än 24 månader och mer än 30 % av Arjos utestå - ende finansiering får inte förfalla inom de kommande 12 måna - derna. Samtliga lånefaciliteter innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, och innehåller inga restriktioner avseende utdelningar. Kreditfaciliteterna kan förfalla till förtida betalning helt eller delvis om vissa händelser inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning av förfallna belopp, att de finansiella åtagandena (så kallade financial covenants) inte uppfylls, att uppsägningsgrun - der enligt Koncernens övriga finansieringsavtal inträffar (så kallad cross-default) eller insolvens hos Arjo eller vissa av Arjos dotterbo - lag. Den finansiella kovenanten utgörs av Skuldåterbetalningsförmå - ga (koncernens Nettoskuld i relation till koncernens EBITDA). Arjo har under verksamhetsåret uppfyllt villkoren. Arjo har ett företagscertifikatsprogram med ett rambelopp om 5 000 Mkr. Vid utgången av 2023 hade 1 915 Mkr (2 267) emitterats. Redovisat värde uppgår till 1 902 (2 253 Mkr). Genom de två revol - verande kreditfaciliteterna och företagscertifikatsprogrammet kan Arjo finansiera sig i SEK och EUR i 1 till 12 månader. Möjligheten till finansiering genom företagscertifikatsprogrammet har använts för att återbetala räntebärande banklån. Arjos outnyttjade revolverande kreditfaciliteter fungerar i första hand som back-up för företagscerti - fikatsprogrammet. Av tabellerna nedan framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den 31 december 2023 respektive 2022. Kreditfaciliteter 2023 Typ Valuta Belopp, MLC Utnyttjat Förfall Revolverande kreditfacilitet, 5+1+1 år EUR 300 105 2028 Revolverande kreditfacilitet, 3+1+1 år EUR 300 105 2026 Företagscertifikat EUR 189 49 2024 Företagscertifikat SEK 2 900 1 370 2024 Kreditfaciliteter 2022 Typ Valuta Belopp, MLC Utnyttjat Förfall Revolverande kreditfacilitet, 5+1+1 år EUR 300 125 2027 Revolverande kreditfacilitet, 3+1+1 år EUR 300 125 2025 Företagscertifikat EUR 189 69 2023 Företagscertifikat SEK 2 900 1 497 2023 96 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 99 ===== 26 Finansiell riskhantering, forts. Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen. Per 31 december 2023‚ Mkr Mindre än 6 månader 7–12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Totalt Banklån — — — –2 346 — –2 346 Företagscertifikat –1 882 –33 — — — –1 915 Leasing –188 –187 –286 –444 –158 –1 263 Övriga finansiella skulder –8 –8 –15 –31 –6 –68 Valutaderivat bruttoutflöde –644 –37 –19 — — –700 Valutaderivat bruttoinflöde 3 177 8 — — — 3 185 Leverantörsskulder –612 — — — — –612 Summa –157 –257 –320 –2 821 –164 –3 719 Per 31 december 2022‚ Mkr Mindre än 6 månader 7–12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Totalt Banklån –45 –45 –90 –2 964 — –3 144 Företagscertifikat –2 156 –111 — — — –2 267 Leasing –187 –186 –280 –431 –199 –1 283 Övriga finansiella skulder –64 –6 –12 –26 –3 –111 Valutaderivat bruttoutflöde –1 643 –77 — — — –1 720 Valutaderivat bruttoinflöde 3 462 — — — — 3 462 Leverantörsskulder –587 — — — — –587 Summa –1 220 –425 –382 –3 421 –202 –5 650 Ränterisk Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att föränd - rade marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet med Arjos räntepolicy är att på kort- och medellång sikt reducera effekten i resultaträkningen av förändrade marknadsräntor och att minimera räntekostnaden. Ränterisken bedöms och övervakas löpande under året av styrelsen. Lån inom företagscertifikatsprogrammet liksom under de två revolverande kreditfaciliteterna har fast ränta för respektive löptid, mellan 1–12 månader, som baseras på marknadsräntan (STIBOR eller EURIBOR) vid emissionstillfället. Ränterisken uppstår vid respektive förfall när lånen skall förnyas. Arjo kan vid varje emissionstillfäl - le välja mellan att använda företagscertifikatsprogrammet eller utnyttja koncernens finansieringsavtal beroende på vad som är mest fördelaktigt. Beräknat på Arjos räntebärande skulder per 2023–12–31 skulle en momentant förändrad genomsnittsränta om ± 1 %-enhet för de valutor som finns representerade i koncernens räntebärande skulder medföra förändrade räntekostnader om ± 43 Mkr (51) på års - basis, vilket skulle påverka nettoresultatet och eget kapital med ± 32 Mkr (38). Förändringen sker propertionerligt vid andra antaganden än ± 1 %-enhet. KREDIT­ OCH MOTPARTSRISK Arjos finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Finanspolicyn anger att kreditrisken skall begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 32 Mkr (19 Mkr). Kreditriskerna i utestående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respekti - ve motpart. Koncernen har ISDA-avtal med samtliga av sina väsent - liga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Derivaten har bruttoredovisats i balansräk - ningen. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med låg kre - ditrisk genom fördelning på flera banker med hög kreditrating. Arjo har ett bankkonsortium bestående av 6 olika banker vars kreditbetyg ligger i intervallet A1 till Aa3. Reserv för förväntade kreditförluster Arjos kundfordringar är kortfristiga till sin natur och riskbedömnings - horisonten är därför kort. Kreditrisken begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet då en stor andel är offentliga kunder. Även många privata kunder erhåller sina ersättningar från offentligt finansierade försäkringsersättningssystem vilket minskar risken. En kollektiv bedömning görs av nedskrivningsbehovet för kundfordringar med låg kreditrisk. En individuell bedömning görs för kunder med försämrad kreditrisk, se not 17 Kundfordringar för belopp. 97 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 100 ===== 27 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkning - en när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transak - tionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassa - flödena. Arjos affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffnings - värde förutom derivatinstrument och tilläggsköpeskilling som klassi - ficeras som verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggnings - tillgångar. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 17 Kundfordringar och not 26 Finansiell riskhantering. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat och andelar i onoterade bolag. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultat- räkningen. Andelar i onoterade bolag redovisas som finansiella anläggningstillgångar. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Den här kategorin används då tillgången ingår i en affärsmodel l där målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och att avtals villkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital - beloppet. Tillgångar i denna kategori består av lång- och kortfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordring - ar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklu - sive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme - toden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för förväntade kreditförluster som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av finansiella tillgångar: Koncernen bedömer per balansdagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Majoriteten av de finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna (kundfordring - ar) är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade kreditförluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första gången redovisas. Nedskrivningsbehov för kundfordringar fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och en bedöm - ning av framåtriktad information. Bedömningen görs av förväntade kreditförluster över tillgångens återstående löptid baserat på en sannolikhetsviktning av olika scenarier. För fordringar utan individuellt bedömt nedskrivningsbehov bedöms nedskrivningsbehov för förväntade kreditförluster kollektivt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp reducerat med eventu - ellt nedskrivningsbelopp. Fordringar med kort löptid diskonteras inte då effekten inte är väsentlig. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Finan- siella skulder i denna kategori består av derivat samt tilläggsköpeskil - ling. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: I denna kategori ingår långfristiga finansiella skulder, leverantörs - skulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämp - ning av effektivräntemetoden. Löptiderna för leverantörsskulder är korta, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nettoredovisning av finansiella instrument: Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräk - ningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen innehar nettningsavtal för derivaten (ISDA- avtal) men uppf yller inte kraven för nettoredovisning av dessa. Säkringsredovisning: För att uppfylla kraven på säkringsredovis - ning krävs bland annat att det finns ett ekonomiskt samband mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten och att det ekonomiska sambandet inte väsentligt påverkas av kreditrisk. Säkringskvoten ska följa kvantiteten i säkringsinstrumentet och säkrad post. Vidare krävs säkringsdokumentation avseende företagets mål- och riskhanterings - strategi, det identifierade säkringsinstrumentet, den identifierade säkrade posten, den risk som säkras och en strategi för uppföljning av effektivitet. Finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas enligt nedan. Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar: Investe - ringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom användning av valutalån som säkringsinstrument. Periodens valutakursdifferenser på valutalån efter avdrag för skatteeffekter, redovisas i rapport över resultat. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post. Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde: Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”marked-to-market” med aktu - ella priser. Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingen har fastställts utifrån indata som inte baseras på observerbar marknadsinformation. De klassificeras således som nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. 98 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 101 ===== 27 Finansiella instrument, forts. Upplysning om verkligt värde på räntebärande lån och andra finansiella instrument Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga lån har rörliga räntor och kortfristiga lån som utgörs av företags - certifikatsprogrammet har fast ränta. Det verkliga värdet bedöms överensstämma med det redovisade värdet för att långfristiga lån har rörlig ränta och på grund av den korta löptiden för lån med fast ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats sedan ingången av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med redovisat värde på grund av den korta förväntade löptiden. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom använd - ning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulteran - de värdet diskonteras till nuvärde. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Koncernen har under året gjort en slutlig betalning för tilläggskö - peskilling relaterat till förvärvet av AirPal i USA. Årets förändring av skulden framgår av tabellen längts ner på sidan. Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin, bokfört värde uppgår till 98 Mkr (81). En investe - ring om 17 Mkr har gjorts under året, men inga värdeförändringar har gjorts. Värderingarna görs genom en diskontering av uppskattade framtida kassaflöden från tillgången. Dessa baseras bland annat på prognos/budgetar från respektive bolag. En diskonteringsränta om 13,4 % före skatt har använts och tillväxttakten har antagits vara 3 % år 2–5 och därefer 2 %. I nedanstående tabeller framgår koncernens finansiella instrument per kategori. Finansiella instrument per kategori 2023 2022 Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings­ värde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Summa Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings­ värde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Summa Derivatinstrument — 6 6 — 45 45 Övriga finansiella anläggningstillgångar 30 129 159 — 119 119 Kundfordringar och övriga finansiella ford­ ringar 1 654 — 1 654 1 742 — 1 742 Likvida medel 923 — 923 949 — 949 Summa 2 607 135 2 742 2 691 164 2 855 2023 2022 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaffnings­ värde Skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder värderade till upplupet anskaffnings­ värde Skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Summa Upplåning 4 325 — 4 325 5 088 — 5 088 Derivatinstrument — 39 39 — 26 26 Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 612 — 612 587 — 587 Tilläggsköpeskilling — — — — 57 57 Summa 4 937 39 4 976 5 675 83 5 758 Skuld för tilläggsköpeskilling Mkr 2023 2022 Ingående balans 57 73 Tillkommande — 14 Utbetald –58 –40 Omräkningseffekter 1 10 Utgående balans — 57 99 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 102 ===== 28 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från inves - teringsverksamheten. Likvida medel: Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaff - ningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel Mkr 2023 2022 Kassa och bank 923 949 Summa 923 949 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Mkr 2023 2022 1) Förändring av reserver2) –24 –34 Resultatandel i intresseföretag 11 10 Valutakursdifferenser 18 24 Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar –28 –10 Summa –22 –9 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Avser förändringar i avsättningar, lager­ och kundreserver. 29 Händelser efter räkenskapsårets utgång Det finns inga väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång. 100 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 103 ===== 30 Omräkning gällande internvinstberäkning Under året har omräkning gjorts avseende eliminering av koncernmässiga internvinster för varulager samt materiella anläggningstillgångar i uthyrningsverksamheten. Omräkningen baseras på ett förändrat sätt att beräkna interna marginaler på produktgrupper samt metod för rapportering av interna anläggningstillgångar. Vi anser den förändrade metoden leder till mer riktig beräkning då vi har unika marginaler för varje enhet och period, istället för nuvarande schablonberäkning. Vidare kan den dela upp periodens förändring fördelat på investeringar och avskrivningar, istället för att använda förändring i nettobokfört värde som i tidigare modell. Omräkningen har gjorts retroaktivt vilket innebär att jämförelsetalen för 2022 inklu - sive ingående balans har räknats om. Resultatet av omräkningen är ett lägre värde för varulager och materiella anläggningstillgångar samt något lägre belopp för kostnad sålda varor. Avskrivningarna i kostnad sålda varor minskar när den förändrade modellen kan återföra del av internvinsten till specifikt avskrivningar och inte bara generellt till kostnad såld vara. Samtliga påverkade poster som räknats om retroaktivt redovisas nedan. Balansräkning (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning 2021 Ökning/ minskning 1 Jan 2022 efter omräkning Materiella anläggnings­ tillgångar 1 802 –92 1 710 1 454 –79 1 375 Uppskjuten skattefordran 316 60 376 255 52 306 Varulager 1 674 –170 1 504 1 369 –145 1 225 Summa tillgångar 16 167 –201 15 966 14 612 –172 14 440 Reserver 1 395 –23 1 372 766 — 766 Balanserad vinst 6 138 –169 5 969 6 028 –170 5 858 Uppskjuten skatteskuld 193 –9 184 187 –2 185 Summa eget kapital och skulder 16 167 –201 15 966 14 612 –172 14 440 Resultaträkning (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning Kostnad för sålda varor1, 2) –5 768 –28 –5 797 Bruttoresultat 4 211 –28 4 183 Övriga rörelsekostnader2) –55 31 –24 Rörelseresultat (EBIT) 691 3 693 Återläggning av­ och nedskrivningar 1 077 –91 985 EBITDA 1 767 –89 1 679 Resultat efter finansiella poster 597 3 599 Skatt –149 –1 –151 Årets resultat 447 1 449 1. Varav avskrivningar 91 2. Jämförelsetalen för 2022 har justerats genom en omklassificering från övriga rörelsekostnader +31 Mkr till kostnad för sålda varor –31 Mkr. Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 447 1 449 Resultat per aktie, kronor (före och efter utspädning) 1,64 0,00 1,65 Rapport över totalresultatet (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning Årets resultat 447 1 449 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 756 –23 733 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 605 –23 582 Summa totalresultat för året 1 053 –22 1 030 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 053 –22 1 030 Kassaflödesanalys (utdrag), Mkr 2022 Ökning/ minskning 2022 efter omräkning Rörelseresultat (EBIT) 691 3 693 Återläggning av­ och nedskrivningar 1 077 –91 985 Övriga icke kassaflödes påverkande poster –7 –2 –9 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 426 –91 1 336 Varulager –165 2 –164 Kassaflöde från den löpande verksamheten 915 –89 827 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –646 89 –557 Kassaflöde från investeringsverksamheten –902 89 –813 Årets kassaflöde 150 — 150 101 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 104 ===== Moderbolagets finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2023 2022 Administrationskostnader 2, 3, 4 –205 –195 Jämförelsestörande poster1) –5 0 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5 120 105 Rörelseresultat –91 –90 Resultat från andelar i koncernföretag 6 449 158 Finansiella intäkter 7 87 27 Finansiella kostnader 8 –175 –82 Resultat efter finansiella poster 271 13 Skatt 9 6 0 Årets resultat2) 277 13 1. Jämförelsestörande poster avser omstruktureringskostnader –4 Mkr (–) samt förvärvskostnader –1 Mkr (0). 2. Tillika årets totalresultat. 102 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 105 ===== BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 10 335 337 Materiella anläggningstillgångar 11 1 1 Andelar i koncernföretag 12 5 807 5 807 Långfristiga finansiella fordringar 30 27 Övriga finansiella anläggningstillgångar 59 59 Uppskjuten skattefordran 9 15 3 Summa anläggningstillgångar 6 247 6 234 Omsättningstillgångar Övriga fordringar hos koncernföretag 170 86 Övriga fordringar 5 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 22 Likvida medel — — Summa omsättningstillgångar 199 114 SUMMA TILLGÅNGAR 6 446 6 348 Mkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 91 91 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 3 605 3 824 Årets resultat 277 13 Summa eget kapital 3 973 3 928 Avsättningar Övriga avsättningar, långfristiga 2 2 Summa avsättningar 2 2 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar, kortfristiga 3 — Räntebärande finansiella lån 13 1 902 2 253 Finansiella skulder koncernföretag 484 133 Leverantörsskulder 4 8 Övriga skulder till koncernföretag 47 5 Övriga skulder 3 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 27 18 Summa kortfristiga skulder 2 470 2 419 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 446 6 348 103 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 106 ===== FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL, MODERBOLAGET Mkr Aktiekapital Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 91 4 138 4 228 Årets resultat — 13 13 Utdelning till aktieägarna — –313 –313 Utgående balans per 31 december 2022 91 3 837 3 928 Ingående balans per 1 januari 2023 91 3 837 3 928 Årets resultat — 277 277 Utdelning till aktieägarna — –232 –232 Utgående balans per 31 december 2023 91 3 883 3 973 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –91 –90 Återläggning av av- och nedskrivningar 93 92 Övriga ej likviditetspåverkande poster 3 0 Erhållen utdelning 365 101 Inbetalda räntor och liknande intäkter 87 27 Utbetalda räntor och liknande kostnader –175 –65 Betald skatt –6 –2 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 278 63 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kortfristiga fordringar –2 –7 Kortfristiga skulder 49 –10 Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 46 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 10, 11 –91 –75 Likvidation av dotterföretag 1 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –90 –75 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande lån 0 –1 779 Förändring av räntebärande fordringar –3 2 101 Erhållna koncernbidrag — 19 Utdelning –232 –313 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –235 28 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början — — Likvida medel vid årets slut — — 104 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 107 ===== Moderbolagets noter 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredo- visningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tilläm- pa samtliga av EU godkända IFRS/IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovis- ningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 9 vilket innebär att finansiella instrument värderas med en grund i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från andelar i koncernföretag. 2 Av- och nedskrivningar Mkr 2023 2022 Immateriella tillgångar –92 –91 Materiella anläggningstillgångar –1 –1 Summa –93 –92 Av- och nedskrivningar per kostnadsslag Administrationskostnader –93 –92 Summa –93 –92 3 Ersättning till revisorer Mkr 2023 2022 Arvode och kostnadsersättningar Revisionsuppdrag –3 –3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag — — Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster –1 –1 Summa –4 –4 Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 4 Personal Medelantal anställda Sverige 2023 2022 Män 5 3 Kvinnor 3 3 Totalt 8 6 Könsfördelning % 2023 2022 Kvinnor: Styrelseledamöter 29 29 Andra personer i företagets ledning 43 43 Män: Styrelseledamöter 71 71 Andra personer i företagets ledning 57 57 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023‚ Tkr Styrelse och VD Övriga ledande befattningshavare Totalt Löner & ersättningar 20 285 22 064 42 349 Sociala kostnader 6 679 7 639 14 318 Pensionskostnader 2 771 2 914 5 685 2022‚ Tkr Styrelse och VD Övriga ledande befattnings havare Totalt Löner & ersättningar 15 503 14 172 29 675 Sociala kostnader 5 166 5 064 10 230 Pensionskostnader 2 678 3 382 6 060 105 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 108 ===== 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Försäljning av tjänster till övriga koncernföretag 123 111 Övriga intäkter 2 — Kursförluster –5 –6 Summa 120 105 6 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2023 2022 Utdelning 365 101 Nedskrivningar — –25 Koncernbidrag 83 82 Likvidationsresultat 1 — Summa 449 158 7 Finansiella intäkter Mkr 2023 2022 Ränteintäkter 2 1 Ränteintäkter koncernföretag 85 26 Summa 87 27 8 Finansiella kostnader Mkr 2023 2022 Räntekostnader –81 –26 Räntekostnader koncernföretag –93 –40 Kursförluster –2 0 Nedskrivning finansiella anläggningstillgångar — –17 Summa –175 –829 Skatter Mkr 2023 2022 Aktuell skattekostnad –7 –1 Uppskjuten skatt 12 1 Summa 6 0 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster: Redovisat resultat efter finansiella poster 271 13 Skatt enligt gällande skattesats 20.6% (20.6%) –56 –3 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –7 –17 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 75 21 Övrigt –7 –1 Redovisad skattekostnad 6 0 Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 15 Mkr (3) och hänför sig till temporära skillnader. 10 Immateriella anläggningstillgångar Mkr 2023 2022 Programvaror Ingående anskaffningsvärde 737 664 Investeringar 91 73 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 828 737 Ingående avskrivningar –400 –309 Årets avskrivningar –92 –91 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –492 –400 Utgående planenligt restvärde 335 33711 Materiella anläggningstillgångar Mkr 2023 2022 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 2 0 Investeringar — 2 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 2 Ingående avskrivningar –1 0 Årets avskrivningar –1 –1 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 Utgående planenligt restvärde 1 1 106 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 109 ===== 12 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte/Land Organisationsnummer Antal andelar 2023 Antal andelar 2022 Andel i % Bokf värde Mkr 2023 Arjo Belgium N.V. Belgien 418.919.541 39 120 39 120 62 8 Arjo Danmark A/S Danmark 26 67 05 78 2 500 2 500 100 3 Arjo Dominican Republic Dominikanska Republiken 131398278 3 591 999 3 591 999 100 65 Arjo Sverige AB Eslöv, Sverige 556528-4600 1 000 1 000 100 54 Arjo France S.A.S. Frankrike 305.219.677 578 460 578 460 100 360 Arjo Middle East FZ-LLC Förenade Arabemiraten 94298 1 1 100 41 Arjo Hong Kong Limited Hongkong 18078186-000-02-20-3 25 000 25 000 100 47 ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited Indien U85199MH- 2002PTC135700 1 905 709 1 905 709 100 — Arjo (Ireland) Limited Irland 238034 33 336 33 336 100 37 Arjo Italia Spa Italien 5503160011 1 000 000 1 000 000 100 94 Arjo Japan K.K. Japan 2010401135243 500 500 100 0 ArjoHuntleigh Magog Inc Kanada 626505 24 126 001 24 126 001 100 575 Arjo (Suzhou) Co., Ltd Kina 913205947573292624 1 1 100 241 Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. Kina 91320594MA1UQ6DX7G 1 1 100 10 Arjo Treasury AB Malmö, Sverige 556475-7242 2 225 2 225 100 9 Arjo IP Holding AB Malmö, Sverige 556247-0145 3 000 3 000 100 40 Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Mexiko AME190724UM7 99 99 99 2 Arjo Nederland BV Nederländerna 69089396 18 18 100 808 Arjo Norge AS Norge 994290177 100 000 100 000 100 1 ArjoHuntleigh Polska Sp.zo.o. Polen 253572 100 100 100 0 Arjo Switzerland AG Schweiz CHE-107.306.624 100 100 100 42 Boxuan Medical Equipment Pte. Ltd. 1) Singapore 200508769D — 5 700 000 — — Arjo Iberia S.L.U. Spanien B67064618 3 000 3 000 100 0 Huntleigh Technology Limited Storbritannien 1891943 85 390 762 85 390 762 100 2 356 Arjo Korea Co., Ltd. Sydkorea 110111-5012995 1 000 1 000 100 20 Arjo Taiwan Limited Taiwan 83536401 0 0 100 0 Arjo Czech Republic s.r.o. Tjeckien 46962549 1 1 100 2 Arjo Deutschland GmbH Tyskland HRB 12913 1 1 100 334 Huntleigh Healthcare GmbH Tyskland HRB 23795 2 2 100 4 Arjo Holding USA, Inc. USA — 10 000 10 000 100 646 Arjo Austria GmbH Österrike FN42604d 1 1 39 8 Summa bokfört värde 5 807 1. Bolaget har likviderats under 2023. Sammanställningen till vänster omfattar alla direktägda dotterbolag. Mkr 2023 2022 Anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 5 807 5 832 Nedskrivningar — –25 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 807 5 807 107 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 110 ===== 12 Andelar i koncernföretag, forts. NEDAN SPECIFICERAS DE KONCERNBOLAG SOM ÄGS DIREKT ELLER INDIREKT AV ARJO AB (PUBL) Sverige Arjo Sverige AB, 556528-4600, Eslöv ArjoHuntleigh AB, 556304-2026, Malmö Arjo Treasury AB, 556475-7242, Malmö Arjo IP Holding AB, 556247-0145, Malmö ArjoHuntleigh International AB, 556528-1440, Malmö Australien Arjo Australia Pty Ltd Arjo Hospital Equipment Pty Ltd Joyce Healthcare Group Pty Ltd Belgien Arjo Belgium N.V. Brasilien Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda. Danmark Arjo Danmark A/S Dominikanska republiken Arjo Dominican Republic Frankrike Arjo France S.A.S. Förenade Arabemiraten Arjo Middle East FZ-LLC Hongkong Arjo Hong Kong Limited Indien ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited Irland Arjo (Ireland) Limited Italien Arjo Italia Spa 1) Japan Arjo Japan K.K. Kanada ArjoHuntleigh Magog Inc Arjo Canada Inc Kina Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. Arjo (Suzhou) Co., Ltd Mexiko Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Nederländerna Arjo Nederland BV Huntleigh Holdings BV Norge Arjo Norge AS Nya Zeeland Arjo New Zealand Limited Polen ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o. Schweiz Arjo Switzerland AG Singapore Arjo South East Asia Pte. Ltd. Spanien Arjo Iberia S.L.U. Storbritannien Huntleigh Technology Limited 1) 1st Call Mobility Limited 1) ArjoHuntleigh International Limited Arjo UK Limited 1) Huntleigh Diagnostics Limited Huntleigh Healthcare Limited 1) Huntleigh International Holdings Limited Huntleigh Luton Limited Huntleigh Properties Limited Huntleigh (SST) Limited Pegasus Limited Sydafrika Arjo Africa Exports (Pty) Ltd 1) ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd 1) Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd Huntleigh Africa Pty Ltd Sydkorea Arjo Korea Co., Ltd. Taiwan Arjo Taiwan Limited Tjeckien Arjo Czech Republic s.r.o. Tyskland Arjo Deutschland GmbH 2) Huntleigh Healthcare GmbH 2) USA Arjo Holding USA, Inc. Arjo, Inc. Renu Medical, Inc. Österrike Arjo Austria GmbH 1. Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolag registrerade i Italien, St orbritannien samt Sydafrika och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansda- gen till dess att åtagandena är fullgjorda. 2. I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotterbolags år sredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Arjo AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för de tyska dotterbolagen avseende räkenskapsåret 2023, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska officiella register. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen. 108 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 111 ===== 13 Räntebärande finansiella lån Mkr 2023 2022 Certifikatsprogram 1 902 2 253 Summa 1 902 2 253 Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där rambeloppet uppgår till 5 000 Mkr (5 000). Totalt har det gjorts emissioner om 1 915 Mkr (2 267). 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2023 2022 Löner 12 8 Sociala kostnader 6 6 Konsultarvoden 3 2 Upplupna IT-kostnader 6 2 Summa 27 18 15 Ställda säkerheter och eventualförp liktelser Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2023 eller 2022. Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022 Borgensförbindelser Garantier för dotterbolag 3 208 3 181 Pensionsförpliktelser för dotterbolag 1 587 1 581 Övrigt 39 26 Summa eventualförpliktelser 4 834 4 788 16 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Kronor Balanserade vinstmedel 3 605 622 429 Årets resultat 276 927 823 Summa 3 882 550 252 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 0.90 kr per aktie 245 132 616 I ny räkning överföres 3 637 417 636 Summa 3 882 550 252 109 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 112 ===== Hållbarhets- redovisning Hållbarhetsstyrning En styrningsprocess som involverar alla nivåer Arjos styrelse är ansvariga för hållbarhetsrapporten och har det styrande och granskande ansvaret för Arjos hållbarhetsarbete. Styrelsen beslutar om rikt- linjer och policyer och följer upp hållbarhetsarbetet genom regelbundna möten om måluppfyllelse och planering framåt. Revisionsutskottet övervakar frågor som rör affärsetik, regelefterlevnad samt hållbarhet och rapporterar till styrelsen. Arjos VD och koncernledning har det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet och hållbarhetsfrå - gorna följs upp på ledningsgruppsmöten. VD och kon - cernledning deltar aktivt i arbetet genom beslut om prioriteringar och mål, utvärdering av resultat samt identifiering av förbättringsområden. Det dagliga operativa ansvaret för Arjos hållbarhets - arbete ligger i koncernens linjeorganisation, bland an - nat genom tvärfunktionella team som ansvarar för att driva projekt. De lokala enheterna rapporterar in data som sedan sammanställs av den centrala hållbarhets - funktionen och presenteras för Arjos ledningsgrupp och styrelse kvartalsvis. För att uppfylla ambitioner och målsätt- ningar följer Arjos hållbarhetsarbete en tydlig struktur som involverar alla nivåer i bolaget. Styrningsmodellen baseras på relevanta direktiv och policyer och säker- ställer systematisk implementering och uppföljning av beslutade aktiviteter. Arjos hållbarhetsrapportering görs i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) 2021, följer redovisningsåret 1 januari till 31 decem- ber 2023 och omfattar hela Arjokoncernen. Hållbarhetsredovisningen är strukturerad utifrån bolagets hållbar - hetsramverk med tre fokusområden: Ett hållbarhet erbjudande, Ett ansvarsfullt företag samt En attraktiv arbetsgivare. Under året har det inte skett några väsentliga förändringar i Arjos organisation eller värdekedja som påverkar hållbarhetsredovisningen. En väsentlig förändring i rapporteringen har skett i och med proces- sen för validering av koncernens klimatmål av Science Based Target initiative. Förändringen innebär att basåret för rapporteringen har ändrats från 2019 till 2021. Rapporteringen inom fokusområdet Ett hållbart erbjudande har förändrats under 2023 för att spegla de iden- tifierade väsentliga områdena för utsläpp av växthusgaser. De aktuel- la förändringarna eller avvikelserna beskrivs i respektive avsnitt. För fokusområdena Ett ansvarsfullt företag samt En attraktiv arbetsgivare har det inte skett några väsentliga förändringar i rapporteringen. Arjos hållbarhetsarbete bedrivs integrerat i de olika delarna i linjeorganisationen. Därför finns viss hållbarhetsinformation i årsre- dovisningens övriga kapitel. Arjo arbetar kontinuerligt för att säker- ställa att bolaget lever upp till den senaste hållbarhetslagstiftningen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 137. Ingen utökad granskning av hållbarhetsrapporten i sin helhet har skett. Arjo har en revolverande kreditfacilitet till ett sammanlagt belopp om 600 miljoner euro som är länkad till tre av Arjos långsiktiga håll - barhetsmål. En utökad granskning av målen har genomförts under 2023. Kreditfaciliteten löper ut 2028. Arjos hållbarhetsramverk utgör grunden för koncer - nens hållbarhetsarbete och är en integrerad del av verksamheten, genom både dagliga beslut och mer långtgående aktiviteter. En tydlig styrningsprocess säkerställer att arbetet bedrivs metodiskt och med rätt prioriteringar för att nå önskat resultat. Med start 2022 baseras 10 procent av koncern - ledningens rörliga ersättning på hållbarhetsmål. Två mål har identifierats för 2023: att minska koncernens koldioxidutsläpp samt att göra det möjligt för orga - nisationen att sätta klimatmål enligt Science Based Targets initiative i linje med Parisavtalet. Under 2023 beslutade Arjo även att inkludera ett mål om minskade koldioxidutsläpp i incitamentsprogrammet för direk - trapporterande till Arjos koncernledning. Arjos koncernledning och berörda medarbetare har under året genomgått en utbildning om EU:s nya lag- stiftning Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Bolagets styrelse genomgick en liknande utbild- ning i januari 2024. Arbete pågår för att säkerställa att Arjos hållbarhetsrapportering uppfyller kraven i CSRD. 110 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 113 ===== Väsentlighetsanalys Arjo genomför regelbundna väsentlighetsanalyser för att prioritera vilka hållbarhetsområden som är väsentliga för bolaget samt för att identifiera vilka områden som ä r viktiga utifrån olika intressenter. De väsentliga områdena styr i sin tur Arjos hållbarhetsrapportering. Arbetsprocessen för väsentlighetsanalysen följer kraven i Global Reporting Initiative (GRI) 2021 och omfattar fyra steg: Steg 1 Förstå påverkan i relation till affärskontext. Steg 2 Identifiera faktisk och potentiell påverkan. Steg 3 Bedöma betydelsen av påverkan. Steg 4 Prioritera den viktigaste påverkan för rapportering och validering. I väsentlighetsanalysen granskar Arjo bolagets affärsaktiviteter och relationer samt hållbarhetskontext och intressenter i värdekedjan. Väsentlighetsanalysen stäms av med Arjos ledning och styrelse, som slutligen också godkänner den. Under 2023 genomförde Arjo en årlig granskning av väsentlighetsanalysen för att säkerställa att inga väsentliga förändringar inträffat som påverkar bolagets hållbarhetsagenda. Granskningen visar att det inte skett några väsentliga föränd - ringar och väsentlighetsanalysen från 2022 förblev således oförändrad. Under första halvåret 2024 kommer Arjo genomföra en dubbel väsentlighetsa - nalys i enlighet med CSRD. Resultatet av den kommer att beskrivas i års- och håll - barhetsredovisningen för det år då rapporteringskravet för CSRD träder i kraft. • Produktkvalitet och –säkerhet • Regelefterlevnad, etik och antikorruption • Hälsa och säkerhet • Cirkularitet i produktdesign • Inköp/leverantörsbas • Växthusgaser och energi- effektivisering • Humankapital och rättvisa arbetsvillkor Arjos väsentliga områden 111 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 114 ===== Arjos intressentdialog är en viktig del i arbetet med väsentlighetsanalysen och syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till omvärldens förväntningar. Dialoger med intressenter sker löpande och under 2023 har Arjo genomfört enkätundersökningar bland medarbetare, leverantörer och kunder för att samla in återkoppling om hållbarhetsarbetet. Arjos hållbarhets - funktion har kontinuerlig kontakt med intressenter för att utvärdera bolagets påverkan i hela värdekedjan. Intressentdialogerna ger värdefulla insikter om exter - na parters syn på Arjos hållbarhetsagenda och priori - teringar samt stärker koncernens befintliga förståelse för prioriterade områden. Återkopplingen från bolagets intressenter är avgörande för att nå framgång i hållbar - hetsarbetet. Intressenter Prioriterade frågor Kanaler för dialog Kunder Hållbara och säkra produkter och tjänster som bidrar till kundens hållbarhetsmål Affärsetik och regelefterlevnad Klimatpåverkan Personliga möten, utbildning, mässor etc. genom för- säljnings- och serviceorganisationen Aktieägare och finansiärer Bolagsstyrning Transparent och relevant rapportering Affärsetik och regelefterlevnad Klimatpåverkan Finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering inklusive kapitalmarknadsdagar Återkommande möten samt telefonkonferenser i samband med kvartalsrapporter och bokslutskom- muniké Medarbetare och framtida medarbetare Företagskultur Hälsosam och säker arbetsmiljö Mångfald, jämlikhet och inkludering Ledarskap och karriärmöjligheter Årlig medarbetarundersökning Samarbete med fackföreningar, arbetstagarrepre- sentanter i styrelsen, European Work Council (EWC) Kontinuerlig dialog och återkoppling mellan chef och medarbetare Kommunikation via bland annat intranät, möten och utbildningsplattform Leverantörer och affärspartners Affärsetik Produktkvalitet och -säkerhet Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Återkommande möten om strategiska, tekniska och kommersiella lösningar samt regelefterlevnad Genomgång av uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners Leverantörsbedömningar och revisioner Myndigheter och beslutsfattare Efterlevnad av regler och lagar Klimatpåverkan Revisioner av regelefterlevnad Revisioner av certifieringar och kvalitets- ledningssystem Branschorganisationer Intressentdialog VÄSENTLIGHETSANALYS 112 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 115 ===== Arjos möjlighet att påverka Påverkan Aktiviteter Forskning & utveckling Hög • Miljö- och klimatpåverkan från material i bolagets produkter samt produkternas energianvändning. • Produktutveckling som följer processen för EcoDesign i alla steg, från idé till färdig produkt. • Ramverk ska utvecklas för att integrera cirkularitet i hela verksamheten och värdekedjan. • Ny standardiserad mätmetod för produkters energieffektivitet. • Ökat samarbete mellan funktionerna för inköp och produktutveckling för att identifiera och ersätta farliga ämnen. • Livscykelanalys av Arjos process som möjliggör återanvändning av VTE-manschetter (Arjo ReNu). Inköp Måttlig • Miljö- och klimatpåverkan från komponenttillverkning i leverantörsbasen. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för arbetare i leverantörskedjan. • Uppförandekod för leverantörer och affärspartners som del av Arjos standardavtal. • Implementering av IT-system för insamling av hållbarhetsdata från leverantörer. • Implementering av IT-system för riskbedömning samt identifiering och hantering av korruptionsrisker i hela värde- kedjan. • Pilotstudie för att testa process för bedömning av hållbarhetsrisker i leverantörsbasen, inklusive rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljö. • Program för identifiering och rapportering av SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) i inköpt material. Produktion Hög • Miljö- och klimatpåverkan från drift och uppvärmning av koncernens lokaler. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för Arjos medarbetare. • Hälsa och säkerhet för Arjos medarbetare. • Övergång till förnybar elektricitet i lagerlokaler och produktionsanläggningar. • Energieffektiviseringar genom optimering av ventilation och kylsystem i bolagets fastigheter, exempelvis kontor, produktionsanläggningar och serviceanläggningar. • Arbete med att identifiera möjligheter för att minska den totala mängden avfall och öka andelen återvunnet eller återanvänt material. • Arbete med att minska mängden farligt avfall och identifiera alternativ för SVHC-ämnen. • Ökat fokus på hälsa och säkerhet med fördjupad utbildning och uppföljning. Pilotstudie för internrevision av hälsa och säkerhet. Transport Måttlig • Miljö- och klimatpåverkan från transporter av komponenter och bolagets produkter. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för arbetare i leverantörskedjan. • Internt program för optimering och effektivisering av transporter och fördjupat samarbete med transportörer. • Minskad användning av flyg frakt till fördel för mark- och sjötransport er med lägre utsläpp. • Utökade resurser för utveckling av förpackningar och logistik som ger minskade utsläpp. • Förbättrad fyllnadsgrad i förpackningar och transporter. • Övergång till transaktionell data (vikt, distans, volym) vilket ger högre exakthet i koldioxidberäkningarna. • Uppförandekod för leverantörer och affärspartners nu integrerad i alla transportavtal. Service, uthyrning & försäljning Hög • Miljö- och klimatpåverkan från drift och uppvärmning av koncernens lokaler samt kemikalier för rengöring och återan- vändning av produkter. • Hälsa och säkerhet för Arjos medarbetare. • Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för Arjos medarbetare. • Arjos erbjudande för återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar finns nu även i Australien. • Ökat fokus på hälsa och säkerhet med internrevision av serviceanläggningar och utbildning av servicepersonal. • Ökad användning av förnybar elektricitet i fastigheter. Användnings- fas Låg • Miljö- och klimatpåverkan från elektricitet vid användning av Arjos produkter samt kemikalier för rengöring av produkter. • Utbildningar i arkitektverktyg för planering av vårdmiljöer, inklusive ergonomisk användning av Arjos produkter. • Löpande arbete med att förbättra energieffektiviteten för bolagets produkter. Sluthantering Låg • Miljö- och klimatpåverkan för materialåtervinning samt deponi. • Utvärdering av nedmonteringsinstruktioner för produkter samt kontinuerlig dialog för utfasning av oönskade ämnen för att förbättra möjligheterna till återvinning. Påverkan och insatser i värdekedj an I tabellen beskrivs Arjos värdekedja, bolagets möjlighet till påverkan, faktisk påverkan i respektive del i värdekedjan samt aktiviteter för att hantera påverkan. ARJOS PÅVERKAN 113 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 116 ===== Ett hållbart erbjudande I Arjos hållbarhetsramverk samt miljö- och klimatpolicy beskrivs koncer- nens ambitioner inom miljö- och klimatområdet, bland annat att skydda mil- jön, reducera utsläpp av växthusgaser samt bidra till en cirkulär ekonomi. Under 2022–2023 kartlades koncernens totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) för att sätta reduktionsmål i linje med Parisavtalet. Må - len skickades in för validering av Science Based Targets initiative i septem - ber 2023 och i februari 2024 godkändes målen. Arjos mål är att minska bolagets utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 samt minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan med 25 procent till 2030. Båda målen har 2021 som basår. Ett antal förändringar har gjorts i årets hållbarhetsredovisning, enligt punkterna nedan: • Scope 1 och 2 kategorin Energi och relaterade utsläpp inkluderar nu samtliga av Arjos anläggninga r. • Scope 3 kategorin Uppströms transporter och distribution har delats upp i två kategorier och inkluderar alla uppströms transporter och distribu - tion. Globala transporter som tidigare rapporterats har räknats om och beräkningarna av växthusgaser baseras nu på tonkilometer. Transporter inom försäljning och service har adderats och beräkningarna av utsläpp av växthusgaser baseras på kostnad. • Scope 3 kategorierna Användning av sålda produkter och Inköpta varor och tjänster är identifierade som väsentliga och ingår nu i rapporteringen. • Scope 3 kategorin Tjänsteresor ingår ej i rapporteringen då den inte identifierats som väsentlig i kartläggningen av Arjos totala utsläpp. Arjo har en restriktiv rese- och mötespolicy där det tydlig framgår att virtuella möten ska prioriteras. Bolaget kommer fortsätta att arbeta för att hålla utsläppen från affärsresor på en låg nivå. Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och koncer - nen redovisar växthusgaser som koldioxidekvivalenter (CO 2e). Samtliga utsläpp av växthusgaser konsolideras från enheter som Arjo har operativ kontroll över. Inköpta varor och tjänster 61 % Uppströms transporter och distribution 17 % Användning av sålda produkter 14 % Övriga icke-materiella kategorier 8 % FÖRDELNING MELLAN SCOPE 3-KATEGORIER FÖRDELNING SCOPE 1, 2 OCH 3 Scope 1, 7 % Scope 2, 2 % Scope 3, 91 % Arjo redovisar utsläpp av växthusgaser enligt GHG Protocol Scope 1 Bränslerelaterade utsläpp från fastigheter och fordon Scope 2 El, värme och kyla från fastigheter Scope 3 Följande kategorier redovisas: 1. Inköpta varor och tjänster 4. Uppströms transporter och distribution 11. Användning av sålda produkter -11 % Arjo har minskat koncernens utsläpp av växthusgaser i den egna verk- samheten (scope 1 och 2) med 11 procent sedan basåret 2021. Minskning av växthusgas- utsläpp, scope 1 & 2 Cirkeldiagrammet till vänster visar fördelningen av Arjos totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) för basåret 2021. De totala utsläppen av växthusgaser för basåret 2021 är 323 059 ton CO2e. Cirkeldiagrammet till höger visar fördelning av scope 3-utsläpp. Kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter utgör 92 procent av de totala utsläppen för scope 3. Övriga icke-materiella kategorier står för 8 procent och inkluderar kategorierna: Kapitalvaror, Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, Avfall, Affärsresor, Medarbetares pendling, Nedströms transporter och distribution, Produkters sluthantering, Leasade tillgångar samt Investeringar. Tre kategorier ansågs inte vara applicerbara för Arjo: Uppströms leasade tillgångar, Bearbetning av sålda produkter samt Franchiseavtal. 114 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 117 ===== Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan Scope 1 (ton CO2e) – direkta utsläpp 2023 2022 2021 Naturgas 2 118 2 546 2 181 Olja/diesel 124 175 46 Drivmedel fordon 19 146 21 100 19 170 Totalt scope 1 – direkta utsläpp 21 388 23 821 21 397 Scope 2 (ton CO2e) – indirekta utsläpp Elektricitet (marknadsbaserad) 2 639 3 705 5 841 Solel 0 0 0 Fjärrvärme 64 63 24 Elektricitet fordon 47 23 2 Totalt scope 2 – indirekta utsläpp 2 750 3 791 5 867 Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp Uppströms transport och distribution 35 234 45 557 49 817 Användning av sålda produkter 34 388 34 155 41 386 Inköpta varor och tjänster 143 504 171 415 180 599 Totalt scope 3 – indirekta utsläpp 213 126 251 127 271 802 Den beräknade minskningen av scope 1 och 2-utsläpp är en kombination av faktorer såsom ökad användning av förnybar el samt minskade utsläpp från bolagets fordonsflotta. Den beräknade minskningen i scope 3-utsläpp är en kombination av faktorer såsom förändringar i försäljnings- och inköpsvolymer, i produktmix samt i transportsätt. Inga signifikanta förändringar har identifierats för övriga scope 3 indi- rekta utsläpp. Utsläppen uppskattas till cirka 8 procent av de inventerade växthusgasutsläppen och är relaterad till kategorierna Nedströms transport och distribution, Affärsresor, Avfall etc. Dessa övriga indirekta utsläpp är inte inkluderade i rapporteringen men interna mål finns för några områden, bland annat kategorin Affärsresor. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 50% Minskning av växthusgasutsläpp från den egna verk- samheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. Mål för 2030 25% Minskning av växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) med 25 procent till 2030, med 2021 som basår. De prioriterade scope 3-kategorierna är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. 115 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 118 ===== Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2) kommer främst från energiförbrukningen vid koncernens anläggningar och från fordon, och utgör en mindre del (9 procent) av Arjos totala utsläpp av växthus gaser. Från och med 2023 rapporteras energi och utsläpp av växt - husgaser för samtliga av koncernens anläggningar. Utsläpp från produktionsanläggningar som rapporterats tidigare år är inklude - rade i rapporteringen och har inte räknats om. Uppgifterna baseras på inrapporterad data från varje anlägg - ning och samlas in kvartalsvis för anläggningar och halvårsvis för fordon. Energiförbrukning vid Arjos anläggningar Den energiförbrukning som redovisas nedan är baserad på Arjos totala förbrukning och inkluderar energi för uppvärmning eller kylning av koncernens anläggningar. En mindre mängd diesel används för att generera el vid strömavbrott. Arjo gör riktade insatser för att minska risken för strömavbrott och för att minska utsläppen genom att installera solceller. Ett fåtal anläggningar har idag solel som ägs av fastighetsägaren, vilket innebär att Arjo inte sålt någon egen solel. Total energiförbrukning vid Arjos anläggningar Energi (MWh) 2023 2022 2021 (basår) Naturgas 11 524 13 816 11 835 Olja 217 371 126 Diesel för generatorer 212 224 24 Fjärrvärme/kyla 602 574 161 Elektricitet 17 854 18 689 17 775 Solel 157 236 0 Total energi (MWh) 30 565 33 910 29 921 Tidigare rapporterad data för Arjos fabriker är inkluderad i totalen och ej omräknade. Totalt för fabriker är 7661 MWh. Växthusgaser och energi i Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2) Förnybara energikällor Förnybar energi (%) 2023 2022 2021 Andel förnybar energi 33 28 5 Växthusgasutsläpp från Arjos anläggningar De växthusgaser som redovisas är baserade på Arjos totala energiförbrukning i egna anläggningar. Certifierad förnybar elektricitet utgör 33 procent av bolagets förbrukade elektricitet (i kWh) och klimatpåverkan beräknas till 0 g/kWh för marknads - baserad el. Växthusgasutsläpp från anläggningar Scope 1 (ton CO2e) - direkta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Naturgas 2 118 2 546 2 181 Olja 69 118 40 Diesel 55 57 6 Total scope 1 direkta utsläpp 2 242 2 721 2 227 Scope 2 (ton CO2e) – indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Marknads- baserad1)/ Plats baserad Marknads- baserad/ Plats baserad Marknads- baserad/ Plats baserad Elektricitet 2 639/6 808 3 705/7 155 5 841/6 657 Solel2) 0 0 0 Fjärrvärme 64 63 24 Total scope 2 – indirekta utsläpp 2 703/6 808 3 768/7 155 5 865/6 657 Emissionsfaktorerna är specifika för respektive land. Källorna är: Naturgas DEFRA(2022), Oil DEFRA (2021), Diesel DEFRA 2022, Electricity AIB(2020) IEA(2021), District heating/cooling Energiföretagen (2020). 1. Marknadsbaserad förnybar elektricitet är certif ierad förnybar el. 2. Solelsproduktionen är inte ägd av Arjo och Arjo säljer ingen solel. Arjo använder ingen klimatkompensation för att minska utsläppen. Arjo använder ingen bioenergi. Tidigare rapporterad data för Arjos fabriker är inkluderad i totalen och ej omräknad. Totala utsläpp av växthusgaser från fabriker är scope 1: 318 ton CO 2e, scope 2 Mark- nadsbaserad: 318 ton CO2e, scope 2 Platsbaserad: 3261 ton CO2e. 2023 är första året som Arjo rapporterar utsläpp av växthusgaser för samtliga anläggningar i koncernen. Under året köptes certi - fierad förnybar energi och det bidrog till att minska utsläppen av växthusgaser för marknadsbaserad elektricitet. Växthusgasutsläpp från fordon Arjos globala fordonsdirektiv innehåller riktlinjer och principer för bolagets fordonsflotta för att säkerställa att den är kostnads - effektiv, har låg klimat- och miljöpåverkan och är säker. Utsläp - pen av växthusgaser från Arjos fordon (ägda och leasade) är baserade på rapporterad bränsleförbrukning samt uppgifter från biltillverkarna. För 54 procent av fordonen görs beräkningar av scope 1 växt - husgaser baserat på rapporterad bränsleförbrukning. För reste - rande fordon (46 procent) görs beräkningarna baserade på bil - tillverkarens uppgifter om växthusgasutsläpp per kilometer och inkluderar då både scope 1 och 3. Arbete pågår för att förbättra datainsamlingen för att få en enhetlig rapportering. 33 % förnybar energi 67 % icke-förnybar energi Procent förnybar energi i anläggningar 2023 ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 116 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 119 ===== Växthusgasutsläpp från fordon Scope 1 & 2 (ton CO2e) – direkta och indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Drivmedel fordon scope 1 19 146 21 100 19 170 Elektricitet fordon scope 2 47 23 2 Totalt Fordon 19 193 21 123 19 172 Scope 1-utsläpp av växthusgaser från leasade eller ägda fordon beräknas på två sätt, 1. multiplicera kontrakterad körstråcka med CO2-emssionsfaktorer per fordon från fordonstillverkaren. 2. genom faktisk bränsleförbrukning. I dagsläget redovisar 54 pro- cent faktisk bränsleförbrukning och emissionsfaktor per bränsletyp. Målet är att alla fordon ska rapportera enligt metod 2. Källa till drivmedel emissionsfaktorer är WTW Energimyndigheten drivmedelslagen (2019 & TTW Naturvårdsverket emissionsfaktorer och värmevärden, 2020). Utsläppen av växthusgaser från Arjos fordonsflotta har mins - kat jämfört med föregående år. Detta beror på fler elbilar och hybridbilar i flottan samt förbättrad rapporterad data för faktisk bränsleförbrukning. Basårets data är omräknat och skiljer sig nå - got jämfört med tidigare rapportering (tidigare år 2021, 22 000 ton CO 2e) då datan har importerats till det globala rapporterings - systemet och omräkningsfaktorerna skiljer sig något. Intensitet för växthusgasutsläpp Intensitetstal för scope 1 & 2 i förhållande till nettoomsättning samt antalet anställda 2023 2022 2021 (basår) Intensitetstal för nettoomsättning (ton CO 2e/MSEK) 2 2,8 3,0 Intensitetstal för antalet anställda (ton CO 2e/antal anställda) 3,6 4,0 4,2 Reduktion av utsläpp av växthusgaser sedan basåret 2023 2022 2021 (basår) Utsläpp scope 1 & 2 (%) –11 1 — Kartläggningen av Arjos totala utsläpp av växthusgaser visar att 91 procent kommer från värdekedjan (scope 3). De mest väsent - liga GHG-kategorierna är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. I 2023 års redovisning ingår dessa tre kategorier och den tidi - gare rapporterade kategorin Affärsresor utgår då den inte längre anses väsentlig. Inköpta varor och tjänster Majoriteten av Arjos scope 3-utsläpp kommer från kategorin Inköp av varor och tjänster. Det handlar framför allt om råmate - rial till komponenter till bolagets produkter. Metall och plast är Arjos mest använda material och utgör majoriteten av utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster. Ett program för att minska miljö- och klimatpåverkan i värdekedjan initierades under 2023. Läs mer i avsnittet Ansvarsfulla inköp på sidan 121. Växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster Scope 3 (ton CO2e) - indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Inköpta varor och tjänster 143 504 171 415 180 599 Källa till emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten (2021) Utsläpp av växthusgaser relaterade till kategorin Inköpta varor och tjänster är beräknade baserat på kostnad. Minskningen av utsläppen för 2023 är främst relaterad till minskade inköp av metall. Arjo har identifierat de viktigaste påverkansområdena i koncernens värdekedja och under 2024 kommer Arjo att göra en djupare analys för att förbättra rapporteringen. Dialog och samarbete med bolagets leverantörer har påbörjats för att få tillgång till primärdata och för att kunna sätta detaljerade redu - ceringsmål. Uppströms transporter & distribution Att transportera produkter och komponenter till kunder runt om i världen är en viktig del av Arjos värdekedja. Bolaget har under året arbetat med ett antal initiativ för att minska påverkan från transporter, bland annat genom förbättring av fyllnadsgraden i förpackningar, optimering och konsolidering av interkontinentala och kontinentala transportflöden samt fördjupade samarbeten med transportörer för att tillsammans hitta nya lösningar för att minska utsläppen. Arjo har även genomfört utbildningar med transportleveran - törer om uppförandekoden för leverantörer och affärspartners samt skickat ut en enkät för att kartlägga transportörernas håll - barhetsarbete. Kartläggningen hjälper Arjo att fatta välgrundade beslut kring val av transportörer, vilket i förlängningen förväntas bidra till att ytterligare minska utsläppen. Bolaget har även arbe - tat med att utveckla detaljnivån i transportdatan för att förbättra rapporteringen. Växthusgasutsläpp från uppströms transporter och distribution Scope 3 (ton CO2e) - indirekta utsläpp 2023 2022 2021 Uppströms transporter och distribution (uträkning baserad på tonkilometer) 19 970 32 229 35 242 Uppströms transporter och distribution (uträkning baserad på kostnad) 15 264 13 328 14 575 Totalt Uppströms transporter och distribution 35 234 45 557 49 817 Källa till emissionsfaktorerna är NTM 2021 and Quantis 2021. Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) Växthusgaser och energi i Arjos egen verksamhet (scope 1 & 2), forts. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 117 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 120 ===== Förpackningsmaterial Arjos produkter paketeras väl för att säkerställa att produkter - na kan hanteras och transporteras på ett säkert sätt. Arjos mål är att minska den totala mängden förpackningar, öka andelen återvinningsbara förpackningar samt öka andelen återvunnet material i förpackningarna. Total mängd förpackningsmaterial från produktion Förpackningsmaterial (ton) 2023 2022 2021 (basår) Wellpapp 849 1 072 813 Plast 115 57 34 Trä 1 435 1 529 1 227 Total vikt förpackningsmaterial 2 398 2 658 2 074 Mängden förpackningsmaterial sammanställs utifrån rapportering från varje produk- tionsenhet kvartalsvis. Andelen förnybart förpackningsmaterial i förhållande till totala mängden förpackningsmaterial Andel (%) 2023 2022 2021 (basår) Andelen förnybart förpacknings- material 95% 98% 98% Avfall och återvinning Rapporteringen av kategorin Uppströms transporter och distribution har förändrats under 2023 och inkluderar nu även bolagets försäljnings- och serviceenheter. Tidigare har bolagets globala transportfunktion baserat emissionsberäkningarna på kostnad. Under 2022 påbörjades insamling av data baserat på tonkilometer och 2023 är första året som rapporteringen baseras på tonkilometer. Datan för 2021 och 2022 är retroaktivt beräkna - de estimeringar baserade på transportdata som bolaget samlat in 2022-2023. Arjos service- och försäljningsenheter beräknar fortfarande utsläpp från transporter baserat på kostnad. För att säkerställa enhetlig rapportering av utsläpp från transporter kommer rapporteringen att centraliseras. Under 2023 minskade Arjo andelen flygfrakt vilket resulterade i minskade utsläpp. Under 2024 fortsätter arbetet med att för - bättra datakvaliteten genom att standardisera rapporteringen för alla enheter i koncernen samt genom utbildning av berörda medarbetare. Användning av sålda produkter Arjos produktutveckling följer principerna för EcoDesign i alla steg, från idé till färdig produkt. Produktutvecklingen tar ut - gångspunkt i koncernens miljö- och klimatpolicy, kvalitetspolicy samt följer regulatoriska krav för medicintekniska produkter. Arjo har tidigare genomfört livscykelanalyser för två produkter och under 2023 genomfördes ytterligare en livscykelanalys. Genom resultaten identifierades ett flertal hållbarhetsrelaterade förbättringsområden, varav ett är energiförbrukningen vid kun - ders användning av sålda produkter. Under året har Arjo beräknat den totala energiförbrukningen för användning av sålda produkter under produkternas förvänta - de livslängd. Värdet har räknats om till utsläpp av växthusgaser och kommer att utgöra baslinje 2021 med målet att minska ener - giförbrukningen och därmed utsläppen. Arbetet har resulterat i en gemensam mätmetod för olika produkters energiförbrukning som kommer vidareutvecklas och standardiseras under 2024. Detta arbete kommer även att stödja kunders hållbarhetsmål genom att förbättra energieffektiviteten samt minska utsläppen av växthusgaser. Växthusgasutsläpp från användning av sålda produkter Scope 3 (ton Co2e) indirekta utsläpp 2023 2022 2021 (basår) Användning av sålda produkter 34 388 34 155 41 386 Emissionsfaktor för CO2-beräkning är landsspecifik platsbaserad, källa IEA 2021, AIB 2021. Minskningen av växthusgasutsläpp i kategorin Användning av sålda produkter från 2021 till 2022 beror främst på att produkt - mixen har förändrats. Från 2024 och framåt kommer Arjo att utveckla rapporteringen och förtydliga faktiska förbättringar. Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan (Scope 3), forts. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE 118 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 121 ===== Avfall från produktion Arjos mål är att minska andelen avfall som går till deponi samt förbränning med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. Huvuddelen av Arjos avfall kommer från bolagets produk - tionsanläggningar. Avfallshanteringen utvecklas kontinuerligt med utgångspunkt i avfallshierarkin som bygger på principen att minimera, återanvända och återvinna material. Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbätt- ringar för att minska andelen avfall, bland annat genom att förbättra materialeffektiviteten samt inleda samarbete med andra företag för att återanvända exempelvis textilavfall. Under 2023 fortsatte arbetet med att identifiera möjligheter att mins- ka den totala mängden avfall och öka andelen återvunnet eller återanvänt avfall. Andelen farligt avfall är 1,4 procent och består främst av kemikalieförpackningar, ljuskällor och oljor. Arbetet med att minska farligt avfall och hitta alternativ till de kemikalier som anses vara SVHC (Substance of Very High Concern) pågår kontinuerligt. Arjos produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001 och har processer för säker kemikaliehante - ring och avfallshantering. Avfallshanteringen sker i enlighet med lokala regler och föreskrifter. Den data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporte - rad data från produktion och sammanställs centralt på kvar - talsbasis. Uppgifterna baseras i huvudsak på information från avfallshanteringsentreprenören vid varje produktionsanlägg - ning. Allt avfall hanteras utanför anläggningen av godkänd avfallshanteringsentreprenör med undantag för vissa textilier som återanvänds genom samarbete med tredje part. Total mängd avfall från produktion per kategori 2023 2022 2021 (basår) Typ av avfall (ton) Total mängd avfall Avfall till återanvänd- ning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvänd- ning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvänd- ning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Wellpapp 427 427 0 502 502 0 443 443 0 Textilier 88 13 74 275 13 262 252 9 243 Plast 237 101 135 300 144 156 229 101 128 Metall 56 56 0 109 109 0 94 94 0 Trä 234 195 39 68 68 0 38 38 0 Övrigt icke farligt avfall 250 19 231 138 20 118 123 31 92 Farligt avfall 18 6 11 14 3 11 39 8 31 Total mängd avfall (ton) 1309 817 491 1405 858 547 1218 723 495 Avfall till deponi/förbränning 38 % Avfall till återanvändning/återvinning 62 % Avfall per metod för hantering Arjo redovisar avfallseffektivitet baserat på total mängd avfall från produktion i förhållande till nettoomsättning, samt andelen återanvänt och återvunnet material i förhållande till den totala mängden avfall från produktion. Andelen farligt avfall redovisas i förhållande till den totala mängden avfall. Andel återanvändningsbart och återvinningsbart avfall Andel återvinningsbart och återvinningsbart avfall 2023 2022 2021 (basår) Procent andel avfall 62 61 59 Avfall från produktion sammanställs kvartalsvis utifrån rapportering från respektive produktionsenhet. Farligt avfall klassas och hanteras i enlighet med lokala regler. Avfall och återvinning, forts. ETT HÅLLBART ERBJUDANDE Effektivitetstal för mängd avfall i förhållande till nettoomsättning Intensitetstal för mängd avfall i förhållande till nettoomsättning 2023 2022 2021 (basår) Ton avfall/MSEK 0,12 0,14 0,13 119 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 122 ===== Ett ansvarsfullt företag Affärsetik Arjos kommitté för affärsetik leder och samordnar arbetet inom affärsetik och regelefterlevnad i koncernen och fattar beslut som rör Arjos affärsetiska strategi. Kommittén består av VD och koncernchef (ordförande), EVP Legal & Business Compliance (vice ordförande), CFO, EVP Communication & PR, EVP HR & Sustainability, Director Internal Control samt andra ledamöter som utses vid behov. VP Business Compliance ansvarar för den dagliga förvaltningen av efterlevnad och fungerar som sekretera - re för kommittén. Dokumenterade möten ska hållas regelbundet och under 2023 har fyra möten genomförts. Två stödkommittéer har sedan tidigare etablerats i Nordame - rika för att möta lokala regulatoriska krav. De har fortsatt att utveckla och förbättra organisationens efterlevnadsarbete på respektive marknad. Under 2023 hade stödkommittén i Kanada tre dokumenterade möten och stödkommittén i USA hade fyra dokumenterade möten. Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar för att identifiera och hantera korruptionsrisker inom hela organisationen. Som ett resultat av denna process, där några väsentliga risker kunde identifieras, har Arjo beslutat sig för att kontinuerligt granska och kontrollera sina distributörer i vissa länder och regioner. Utöver den globala processen genomförs regelbundet riskbedömningar i Nordamerika, bland annat genom en analys av potentiella in - tressekonflikter. Lämpliga uppföljningsåtgärder vidtas baserat på resultatet av varje riskbedömningsprocess. Policyer, direktiv och processer Arjos process för att utvärdera och granska affärspartners sågs över i slutet av 2023. Ett nytt och förbättrat analys- och övervak - ningsverktyg har implementerats och den befintliga due diligen - ce- och screeningprocessen utvecklas löpande. Det är en viktig process för att minimera riskerna för kontakter med olämpliga enheter och individer. Genom att inkludera exempel och scenarios i antikorrup - tionsdirektivet och företagets etiska riktlinjer ges särskilt stöd för kontakten med affärspartners. För att svara upp mot lokala regulatoriska krav lanserade Arjo lokala policyer i Nordamerika under 2023. Dessa har implementerats genom interna utbild - ningstillfällen. Utbildning För att ge en gemensam grundläggande förståelse för Arjos regler kring korruption ska alla anställda i ledande ställning, och anställda som har kontakt med affärspartners regelbundet, delta i minst en antikorruptionsutbildning årligen. I slutet av fjärde kvartalet 2023 infördes en uppdaterad digital antikorruptions - utbildning. Den kräver en digital signatur och finns tillgänglig på tolv olika språk för att täcka alla målgrupper. Vid årsskiftet var deltagandegraden över 50 procent och genomförandet kommer att fortsätta under 2024. Utöver denna utbildning finns även andra riktade utbildningar för olika marknader. Under 2023 fokuserade Arjo även på utbildning av distributörer på den Latinamerikanska marknaden. Bolaget genomförde dessutom utbildningsinsatser för distributörer i Japan och Sydkorea. Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners omfattar flera områden, inklusive affärsetik och korruption, och är en del av standardavtalen för både distributörer och leverantörer. Monitorering Arjo har fortsatt att granska och utveckla bolagets globala process för utvärdering och granskning av distributörer och mellanhänder ur ett affärsetiskt och antikorruptionsperspektiv. Under 2023 har fokus legat på Nordamerika och särskilt en av processerna har testats och utvärderats under året. Målet var att kontrollera måluppfyllelsen och ytterligare förbättra en redan väl fungerande process. Utfallet var positivt och ledde endast till några mindre justeringar för ytterligare förbättring av processen. Incidenter och visselblåsning Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att kommunicera eventuella observerade eller misstänkta brister i regelefterlevnaden, antingen direkt till respektive chef, lokal HR eller till företagets funktion för regelefterlevnad. Brister kan även rapporteras anonymt via en visselblåsartjänst i form av en säker, extern webbplats som även är tillgänglig för externa parter. Arjo förstår att beslutet att rapportera en misstanke kan vara svårt att fatta. Därför arbetar bolaget för att skydda anställda som genomför rapportering i god tro. Ingen anställd ska utsättas för trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i an - ställningen till följd av en sådan rapportering. För att ytterligare underlätta processen att ta emot frågor om regelefterlevnad i Nordamerika, implementerades i slutet av 2022 en hotline på telefon, som är tillgänglig parallellt med den webbaserade visselblåsarfunktionen. Bristande regelefterlevnad kan innefatta korruption, brott mot konkurrenslagar, allvarlig fara för miljö, hälsa och säkerhet, brott mot lagar, fördrag eller andra former av avtal och alla andra observerade eller misstänkta överträdelser av lagar eller Arjos uppförandekod. Totalt har 30 incidenter rapporterats under 2023, varav ett fall av bedrägeri och ett fall av intressekonflikt. Två anställda tvingades lämna företaget på grund av ett beteende som stred mot koncernens uppförandekod. Ingen av dem hade någon le - dande ställning och incidenterna hade ingen betydande inverkan på företagets verksamhet. De återstående 28 incidenterna har behandlats och hanterats i enlighet med fastställda utrednings - rutiner. En incident är fortfarande under utredning. Det finns inga pågående korruptionsrelaterade mål mot Arjo i domstol. Arjo har inte heller tvingats säga upp några avtal med affärspartners på grund av att denne har agerat korrupt. Arjos uppförandekod Mål 2023 2022 2021 Incidenter och visselblåsning N/A 30 14 - Nyanställda som har genom- gått utbildning samt accepterat Arjos uppförandekod 100% 80% 85% 86% 120 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 123 ===== Arjos mål är att alla nyanställda ska ha genomgått utbildning i bolagets uppförandekod inom tre månader från anställningsda - tum. Det gäller alla anställda oberoende av position i organsiatio - nen. Utbildningen sker digitalt och för de som inte har tillgång till egen dator, tillexempel produktionspersonal, sker utbildningen i klassrum eller genom lånedator. En åtgärdsplan är under utveck - ling för att öka andelen nyanställda som har genomgått utbild - ning i koncernens uppförandekod. Ansvarsfulla inköp Arjo arbetar aktivt med att hantera bolagets påverkan i leveran - törskedjan. I slutet av 2022 lanserades ett program för gransk - ning av leverantörer med fokus på klimat och miljö, sociala frågor och andra hållbarhetsrisker. Programmet syftar till att upprätt - hålla en hög nivå av affärsetik genom att identifiera, hantera och om möjligt förhindra risker i leverantörsledet. De första gransk - ningarna genomfördes på plats hos utvalda leverantörer under 2023 och resultaten används i framtagandet av planer för att tillsammans med leverantörerna minska påverkan i värdekedjan. Arbetet med att informera bolagets leverantörer om uppfö - randekoden för leverantörer och andra affärspartners fortsatte under året. 91 procent av leverantörerna av direkt material un - dertecknade uppförandekoden vilket indikerar att ett stort antal leverantörer delar Arjos värderingar och syn på etiska affärsme - toder. Arjo har påbörjat ett program för att spåra och ersätta kemi - kalier som kan ha allvarlig påverkan på människors hälsa och på miljön (SVHC-ämnen). Målet är att minska mängden SVHC-äm - nen för säker produktion, användning och återvinning av produk - terna i enlighet med RoHS/REACH-direktivet. Arjo uppförandekod för affärspartners Mål 2023 2022 2021 97% av Arjos alla inköp av direkt material skall år 2030 göras från leverantörer som skrivit under Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners 97% 91% 91% 95% Arjo arbetar kontinuerligt för att öka andelen inköp av direkt material från leverantörer som skrivit under bolagets uppfö - randekod. Under året har antalet leverantörer som skrivit under uppförandekoden ökat. Eftersom målet är baserat på inköpsvo - lym varierar utfallet över tid. Leverantörer med låg volym ger en begränsad inverkan på utfallet. Under året har främst leverantö - rer med låga volymer kontrakterats. Produktkvalitet och -säkerhet Medicinsk utrustning är strikt reglerad i alla de länder där Arjo har verksamhet. Bolagets produktsortiment är föremål för strikta regulatoriska krav från exempelvis EU och USAs livsmedels- och läkemedelsmyndighet (FDA), förordningar om medicintekniska produkter och relaterade krav på kvalitetssystem. Dessa inklu- derar omfattande krav på utvärdering, kvalitetssäkring och produktdokumentation. Majoriteten av Arjos medicintekniska produkter har en låg riskprofil (riskklass 1). Enligt Arjos kvalitetspolicy skall bolaget leverera väldesignade och säkra produkter, med hög grad av klinisk och ergonomisk effektivitet. Bolaget ska följa regionala, nationella, och internatio - nella regulatoriska krav för produkt- och ledningssystem. Standarder och kontroller för regelefterlevnad Arjo lägger betydande ansträngningar och resurser på att imple - mentera och tillämpa processer för att säkerställa regelefterlev - nad. För att möta de ökande kraven och förväntningarna inom medicinteknisk industri ligger bolagets fokus på att kontinuerligt utvärdera och förbättra produkter och processer. Arjos funktion för kvalitetsledning och produktefterlevnad upprätthåller Arjos globala kvalitetsledningssystem. Detta är etablerat med sex certifikat för kvalitetsledningssystem på flera platser som utfärdats av tillsynsorganet BSI: • ISO 9001 • ISO 13485 • EU:s direktiv om medicintekniska produkter (MDD) • EU:s förordningar om medicintekniska produkter (MDR) • Single Audit Program för medicintekniska produkter (MDSAP) som omfattar medicintekniska produkter i USA, Kanada, Aus - tralien, Japan och Brasilien • UK Conformity Assessment (UKCA) som omfattar förordningar om medicintekniska produkter i Storbritannien (UK MDR). Certifikaten visar att policyerna, direktiven och processerna i företagets globala kvalitetsledningssystem uppfyller till - synskraven i regulatoriska standarder och lagar. ISO 9001 är en frivillig certifiering, medan övriga globala certifie - ringar krävs för regulatoriska ändamål. Interna revisioner samt revisioner av externa tillsynsorgan och revisionsorganisationer genomförs årligen på både lokal nivå och företagsnivå för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder och för fortsatt certifiering och CE-märkning. De avvikelser som upptäcktes under interna och externa revi- sioner under 2023 bedömdes, analyserades och åtgärder vidtogs både för att adressera avvikelsen och för att förhindra upprepning. Under året har detta lett till förbättringar inom områden som bevakning och implementering av förändringar när det gäller standarder och regelverk och hur bolaget underhåller teknisk produktdokumentation inklusive kliniska utvärderingar. Inga stör - re avvikelser noterades vid externa revisioner eller inspektioner av kvalitetsledningssystemet under 2023. Arjo fortsatte under 2023 arbetet med att följa EU MDR som trädde i kraft i maj 2021. Under 2021 blev Arjos klass Im produk - ter och klass II-system för intermittent pneumatisk kompression och tryckområdeshantering MDR-certifierade. Aktiviteterna fortsatte under 2022 och 2023 för att säkerställa att MDR-kra - ven i den tekniska dokumentationen slutfördes. I slutet av 2023 utfärdades ett uppdaterat MDR-certifikat till Arjo som omfattade samtliga produktgrupper som Arjo planerade att övergå till MDR. Förbättringar av produktkvalitet Som en del av Arjos globala kvalitetsledningssystem etableras processer för övervakning och hantering av kundklagomål för ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG 121 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 124 ===== att säkerställa att förfrågningar, orsaksanalyser och utredningar genomförs i syfte att kontinuerligt förbättra produktkvalitets - processerna, åtgärda eventuella negativa bieffekter av produkter som kritiseras av marknaden och fungera som input till utveck - lingen av nya produkter. Kundklagomål som inkommer från marknaden registreras i en global databas. Den centrala funktionen Complaint & Vigilance säkerställer att klagomålen utreds och att trendanalyser utförs för alla produktgrupper med jämna mellanrum som underlag för bedömningar av hälso- och säkerhetseffekter, underhåll av produktriskhanteringsfiler och produktkvalitetsförbättringar. Denna funktion säkerställer också att skyldigheterna i fråga om bevakning av erfarenheter från marknaden och i rapportering av medicintekniska produkter till behöriga myndigheter fullgörs. Hälso- och säkerhetseffekter bedöms kontinuerligt för att för - bättra bolagets samtliga produkter och lösningar. Detta är del av de kliniska bedömningar och riskbedömningar som utförs vid Kvalitets- och miljö certifieringar 2023 Global Certifiering Certifiering av produktionsenheter Certifikat Enhet ArjoHuntleigh AB Suzhou, Kina Poznan, Polen Magog, Kanada San Cristobal, Dominikanska republiken Cardiff, Storbritannien ISO 9001 X X X X X X ISO 13485 X X X X X X MDSAP X X X X CE (MDD) X X X X X X CE (EU MDR) X X X X X X UKCA (UK MDR) X X X X X X ISO 14001 X X X X X utvecklingen av produkter och i processen för eftermarknadsö - vervakning. Sådana utvärderingar krävs utifrån rådande mark - nadsregleringar, inklusive EU:s förordningar om medicintekniska produkter som påverkar produkter med CE-märkning. 90 % procent av produkterna som Arjo producerar är CE-märkta. En global kvalitetskommitté utvärderar eventuella behov av fältåt - gärder baserat på en hälsoriskbedömning samt kompletterande analyser, uppdateringar och verifikationer. Om fältåtgärder initieras samordnas de av en global fältåtgärdschef i samarbete med de tillverkningsanläggningar som levererar de tekniska lös - ningarna och försäljnings- och serviceorganisationen. Incidenter med bristande regelefterlevnad Arjo utreder och analyserar alla fall av bristande regelefterlevnad för att åtgärda bristerna och förhindra att de upprepas. Under året initierades tre fältåtgärder (anmälningar och korrigeringar) som relaterar till produktsäkerhet. De resulterade i att medde - lande skickades till kunder för att informera om den aktuella frågan/risken och vilka förebyggande åtgärder som kan vidtas tills dess att grundfrågan var löst. Fältåtgärderna rapporterades till berörda myndigheter och till det anmälda organet, BSI. Etablerad process för etisk marknadsföring Arjo marknadsför bolagets produkter och lösningar i enlighet med höga etiska och regulatoriska standarder samt tillämpliga lagkrav. Aktiviteterna styrs av Arjos uppförandekod, kvalitetspo - licy samt direktivet för design och utveckling av kundlösningar, som beskriver arbetsgången för utveckling av försäljnings- och marknadsföringsmaterial samt processen för godkännande av allt externt material som innehåller produkt- eller prestandapå - ståenden. Både interna och externa revisioner utförs regelbundet för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder. All relevant personal genomgår utbildning i Arjos etiska riktlinjer för interaktion med affärspartners och vårdpersonal. Antal incidenter med bristande regelefterlevnad 2023 2022 2021 Incidenter som orsakar böter, påföljder eller varning utfärdad av myndigheter, i relation till kunds hälsa och säkerhet, eller hälso-och säkerhetsaspek- ten hos Arjos produkter och tjänster, och beror på bristande efterlevnad av kvalitetsledningssystem- krav som definieras av de standarder, lagar och förordningar som de globala QMS-certifikaten som innehas av ArjoHuntleigh AB är baserade på 1 0 0 Större avvikelser vid externa kvalitetsledningssys- teminspektioner eller revisioner 0 0 0 Antal initierade, säkerhetsrelaterade fältåtgärder 3 1 4 Fältåtgärderna rapporteras av en central funktion som koordinerar alla fältåtgärder enligt process i det globala kvalitetsledningssystemet. Datan för incidenter och större avvikelser rapporteras av respektive legala enhet i Arjo och sammanställs centralt varje kvartal. Under 2023 har det förekommit noll fall av bristande efterlevnad av frivilliga koder. ETT ANSVARSFULLT FÖRETAG 122 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 125 ===== En attraktiv arbetsgivare Mångfald, jämlikhet och inkludering Arjos uppförandekod och direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering beskriver bolagets ställningstaganden, processer och rutiner för att skapa en arbetsplats där varje medarbetare behandlas rättvist och icke-diskriminerande. Efterlevnad säker - ställs lokalt och följs upp av Arjos globala arbetsgrupp och styr - kommitté med möte en gång i månaden för att följa implemen - teringen av direktivet. Arjo genomför löpande utbildningar och HR-funktionen ger stöd till organisationen i frågor om mångfald, jämlikhet och inkludering. Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp 2023 2022 Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Europa 15-29 178 203 381 — — — 30-49 734 1 154 1 888 — — — ≥50 450 926 1 376 — — — Nordamerika 15-29 40 93 133 — — — 30-49 199 395 594 — — — ≥50 183 407 590 — — — Övriga 15-29 306 199 505 — — — 30-49 555 483 1038 — — — ≥50 139 154 293 — — — Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924 Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp baseras på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per 31 dec 2023. Arjos medarbetarundersökning visar positiva resultat för frågorna som avser mångfald och inkludering. Frågan huruvi - da mångfald har hög prioritet på Arjo fick resultatet 8,2 på en tiogradig skala. Frågan huruvida Arjos rekryteringsprocess bidrar till mångfald i organisationen fick resultatet 8,2 av 10. Under 2023 infördes frågan huruvida medarbetare upplever att Arjo agerar mot eventuella fall av diskriminering. Frågan fick resultatet 8,5 av 10. Med hjälp av Arjos utvärderingsprocesser och globala utveck - lingsprogram arbetar bolaget aktivt för att ge samtliga medar - betare på alla nivåer chansen att växa och utvecklas. Arbetet bygger på systematisk successionsplanering och kompetensk - artläggning. På individnivå sker uppföljning och planering genom regelbundna samtal mellan medarbetare och chefer. Andel kvinnor per kategori 2023 2022 2021 Andel kvinnor totalt 41% 42% 40% Andel kvinnliga chefer i seniora positioner1) 37% 34% 38% Andel kvinnor i ledningsgruppen 50% 50% 50% Andel kvinnor i styrelsen 29% 29% 29% 1. Seniora positioner avser chefsbefattningar nivå 1-3 under VD och koncernchef. Humankapital För att säkerställa att bolaget anställer rätt kompetens utifrån affärsbehov och värderingar, finns en global rekryteringsprocess med bedömningsverktyg för specialist- och ledarroller. Alla nyanställda genomgår en global introduktionsprocess för att få god kännedom om företagets vision, strategi, funktioner och värdeskapande lösningar. Introduktionen av nyanställda inne - fattar även obligatorisk utbildning i Arjos Guiding Principles samt bolagets uppförandekod, policyer och direktiv. Medarbetare på nyckelpositioner ges ytterligare, funktionsanpassad utbildning, exempelvis inom bolagets kvalitetsledningssystem, designpro - cess och etisk marknadsföring. Utbildningen inkluderar digitala kurser på en digital plattform. Arjo har ett globalt talangprogram med en nomineringsprocess för att identifiera deltagare som har potential att bidra positivt till bolagets utveckling. Programmet samlar årligen 20–30 med - arbetare som tar sig an ett förbättringsprojekt. Resultaten har rapporterats till berörd funktion och till Arjos ledningsgrupp och flera av projekten har implementerats i organisationen. Program - deltagarna får även en intern mentor genom Arjos globala men - torskapsprogram. Under 2023 beslutades att pausa programmet till förmån för individuell talangutveckling i befintliga och nya talangpooler. Medarbetare som arbetar heltid/deltid per region och kön 2023 2022 Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Europa Heltid 1 215 2 215 3 430 — — — Deltid 147 68 215 — — — Nordamerika Heltid 417 885 1302 — — — Deltid 5 10 15 — — — Övriga Heltid 982 821 1803 — — — Deltid 18 15 33 — — — Totalt heltid 2 614 3 921 6 535 2 729 3 933 6 662 Totalt deltid 170 93 263 171 91 262 Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924 Antal medarbetare per sysselsättningsgrad, kön och region baseras på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per 31 dec 2023. 123 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 126 ===== Medarbetare per anställningsform, region och kön 2023 2022 Anställnings- form Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tillsvidare- anställning 2 631 3 851 6 482 2 661 3 836 6 497 Europa 1 228 2 154 3 382 — — — Nordamerika 421 887 1 308 — — — Övriga 982 810 1 792 — — — Tidsbegränsad anställning 153 163 316 239 188 427 Europa 134 129 263 — — — Nordamerika 1 8 9 — — — Övriga 18 26 44 — — — Totalt 2 784 4 014 6 798 2 900 4 024 6 924 Antal medarbetare per anställningsform, kön och region baserat på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per 31 december 2023. Medarbetare som inte är anställda Total FTE per region 2023 Europa 270 Nordamerika 171 Övriga 230 Totalt 672 Antal medarbetare är omräknade till heltidsanställda (FTE Full Time Equivalent). All data om anställda hämtas från det globala HR-systemet per 31 december 2023. Medarbetare som inte är anställda och vars arbete styrs av organisationen utgörs av konsulter inom till exempel IT-området, uthyrnings- eller produktionsverksamhet och finans. Tabellen visar omsättningen för ordinarie (tillsvidare) anställda omräknade till heltidsanställda på rullande tolv månader, vilket innebär att det är genomsnittet för 2023. Personalomsättning - en analyseras kontinuerligt och följs upp av globala och lokala team. Datan delas också regelbundet med relevanta intressenter månads- och kvartalsvis. Personalomsättning (frivillig) Kvinnor Män Andra Totalt Region/åldersgrupp Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning Europa 121 10,30% 196 9,20% 0,00% 318 9,60% 15-29 23 15,70% 36 20,70% 0,00% 59 18,40% 30-49 55 8,60% 98 9,10% 0,00% 154 8,90% 50+ 43 11,10% 62 7,20% 0,00% 105 8,40% Nordamerika 53 13,00% 136 15,60% 1 100,00% 190 14,80% 15-29 15 34,50% 35 36,10% 1 100,00% 51 36,20% 30-49 22 11,40% 65 16,60% 0,00% 87 14,90% 50+ 16 9,30% 36 9,40% 0,00% 52 9,40% Övriga 111 11,60% 98 12,40% 0,00% 209 12,00% 15-29 43 14,00% 41 20,60% 0,00% 84 16,60% 30-49 64 11,90% 49 10,70% 0,00% 113 11,30% 50+ 5 4,10% 8 6,00% 0,00% 13 5,10% Totalt 286 11,20% 430 11,40% 1 100,00% 717 11,30% Medarbetarundersökning Arjos årliga medarbetarundersökning ger varje medarbetare möjlighet att ge återkoppling kring hur det är att arbeta på Arjo. En analys av resultaten ligger till grund för ett kontinuerligt arbete med handlingsplaner för att driva engagemang hos både individer och team, men också för att behålla talang och kompe - tens inom bolaget. Andel deltagare i den årliga medarbetar undersökningen 2023 2022 2021 Andel deltagare i den årliga medarbetarundersökningen 89% 88% 89% EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE 124 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 127 ===== Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Arjos arbete med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen grundar sig på koncernens globala direktiv och handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och gäller för alla Arjos arbetsplatser, både anställda och konsulter. Dokumenten bygger på arbetsmil- jölagstiftning och beskriver de mest centrala delarna av Arjos ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Varje legal enhet inom Arjo ansvarar för att implementera ru - tiner och processer som är i linje med det globala direktivet och handboken för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. De ansvarar även för att uppfylla kraven i lokala lagar och förordningar. Arjo har utsett lokala, dedikerade arbetsmiljörepresentanter samt kommittéer med medarbetare från olika funktioner och nivåer för att genomföra riskbedömningar och inspektioner som möjliggör behovsanpassade åtgärder på varje anläggning. Kom - mittéerna har i uppdrag att säkerställa implementering, uppfölj - ning och kontinuitet i arbetet med att integrera hälsa och säker - het i arbetskulturen. Det lokala arbetet rapporteras centralt två gånger per år. För att säkerställa kunskapsutbyte har en global samarbetsgrupp med representanter för de olika marknaderna skapats. På lokal nivå genomför arbetsmiljörepresentanter utbildning med alla anställda. Entreprenörer och anställda genomgår även säkerhetsintroduktion och beredskapsutbildning. Hälsa och sä - kerhet diskuteras kontinuerligt i gruppmöten och alla anställda får den utbildning som krävs för att kunna utföra sina arbetsupp - gifter på ett säkert, effektivt och ändamålsenligt sätt, i enlighet med Arjos regler och krav. Arjo rapporterar anmälningspliktiga olyckor till lokala myndigheter. Alla lokala anläggningar registre - rar incidenter och olyckor och dessa sammanställs centralt. Bo - laget följer lokala lagar och regler kring personlig integritet samt GDPR. Ett program för interna revisioner av hälsa och säkerhet har initierats med pilotgranskningar vid två anläggningar. Pro - grammet inkluderar utbildning av anställda som ska utföra revi - sionerna. Under 2024 kommer programmet att implementeras vid ytterligare fyra anläggningar med målet att omfatta samtliga anläggningar i koncernen inom tre år. Datan för inspektioner och korrigerande åtgärder rapporteras av varje legal enhet i ett globalt rapporteringssystem och sam - manställs för uppföljning centralt två gånger per år. Varje anlägg - ning ansvarar för att följa Arjos manual för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och att åtgärda eventuella gap. Arbetsplatsinspektioner och korrigerande åtgärder Mål 2030 2023 2022 2021 Andel planerade inspektio- ner som genomförts1) 100% 92% 89% 91% Andel planerade korri- gerande åtgärder som genomförts 100% 87% 80% 81% Olyckor per 100 anställda 0 1,4 1,6 1,8 1. Datan för % planerade inspektioner och korrigerande åtgärder placerades felaktigt i motsvarande tabell i års- och hållbarhetsredovisningen för 2022. I årets års- och hållbarhetsredovisning är datan korrekt placerad. Datan för incidenter och olyckor rapporteras av varje legal enhet i ett globalt rapporteringssystem och sammanställs för uppfölj - ning centralt två gånger per år. De rapporterade incidenterna som betraktas som tillbud ligger på en hög nivå vilket visar att incidenterna rapporteras och att Arjo därmed kan utveckla sitt förebyggande arbete. Antalet olyckor med mindre konsekvenser ligger på samma nivå som föregående år och de flesta olyckorna är relaterade till fysiska och säkerhetsmässiga faror. Under året inträffade tre olyckor med mer omfattande konse - kvenser. Alla tre rapporterades till myndigheterna. Totalt antal incidenter och olyckor Mål 2023 2022 2021 Incidenter N/A 211 286 117 Olyckor med låg konsekvens 0 107 108 140 Olyckor med hög konsekvens 0 3 3 12 Dödsfall 0 0 0 0 Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Under året har en policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor tagits fram och godkänts av Arjos styrelse. Policyn beskriver Arjos position och åtaganden för att säkerställa att bolaget lever upp till internationella principer för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Arjo är anslutet till FN:s Global Compact och har en uppfö - randekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusom - rådena i FNs Global Compact: mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikorruption. EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE 125 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 128 ===== Hållbar konsumtion och produktion Att samarbeta genom hela värdekedjan för att minska miljöpåverkan är centralt för världshäl- san i ett längre perspektiv. Arjo arbetar ständigt för att reducera bolagets miljöpåverkan och säkerställa en mer effektiv användning av resurser. Bekämpa klimatförändringar Klimatförändringar har redan en betydande negativ påverkan på världshälsan och arbetet med att reducera växthusgasutsläpp är avgö - rande för att uppnå målet god hälsa för alla. Arjo har satt mål för att reducera koncernens koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalet, och uppmuntrar leverantörer och samarbetspart - ners att göra detsamma. Fredliga och inkluderande samhällen Arjo tar ett stort etiskt ansvar för såväl med - arbetare som kunder och partners. Affärsetik och tydliga principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer. Bolaget fortsätter att sträva efter högsta affärsetik på alla nivåer och säkerställa att regelefterlevnad är en del av det vardagliga arbetet. God hälsa och välbefinnande Att förbättra generella hälsoaspekter för patienter och vårdtagare, liksom arbetsvill - kor för vårdgivare, är själva kärnan i Arjos verksamhet. God utbildning Tillgång till utbildning av god kvalitet för alla är en av de viktigaste grunderna för välstånd, hälsa och jämställdhet. Arjo har en lång tradi - tion av riktade rådgivnings- och utbildningsin- satser för vårdpersonal. Bolaget stödjer även ett forskningsprojekt inom ramen för Swedish Industry for Quality Education in India, med fokus på att öka möjligheterna till utbildning för barn i grundskola. Jämställdhet Arjo värdesätter bolagets medarbetare och arbetar för rättvisa, jämlikhet och icke- diskriminering. Bolagets mål är att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som maximerar alla medarbetares talang, poten - tial och bidrag genom att tillhandahålla lika möjligheter för alla. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Samspelet mellan hälsa, säkerhet och ut - veckling av medarbetare är central i bolagets verksamhet och stöds av Arjos direktiv för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Där betonas vikten av goda arbetsvillkor och en hälsosam balans mellan arbetsliv och fritid. Ett arbete med förankring i internationella principer och globala initiativ Arjos hållbarhetsramverk och uppförandekod bygger på internationella principer och erkända globala initiativ, såsom: • FNs Global Compact – Arjo är anslu - tet till och följer de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption • FNs klimatavtal – Parisavtalet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Internationella arbetsorganisationen (ILO) – FN:s fackorgan för sysselsätt - nings- och arbetslivsfrågor • FN:s globala mål för hållbar utveckling – utifrån Arjos väsentlighetsanalys har bolaget valt att beskriva hållbarhetsak - tiviteter i relation till de sju globala mål där man har störst påverkan 126 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 129 ===== EU:s taxonomi Taxonomin är en EU-förordning som kommit till för att definiera miljömässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. Syftet är att hjälpa investerare och andra intressenter att jämföra investeringar utifrån ett klassifi- ceringssystem. Basen är ett urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxonomin. Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificeras som hållbar om den: 1. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex miljömål: a) Begränsning av klimatförändringar b) Anpassning till klimatförändringar c) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser d) Omställning till en cirkulär ekonomi e) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar f) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 2. Inte orsakar betydande skada för något av miljömålen 3. Utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskydds - åtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen Tillvägagångssätt I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har Arjo under året fortsatt i den arbetsgrupp som tillsattes 2022. Arbetsgruppen har med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot taxonomiförordningen och dess delegerade akter. De miljömål och aktiviteter som tillkommit under 2023 har granskats. Data har samlats in från koncernens alla enheter via en digital plattform. Den insamlade datan har sedan analyserats i detalj för att undersöka om aktiviteterna omfattas av taxonomin, och om de i så fall är förenliga med förordningen. Huruvida aktivitet 1.2 Tillverkning av elektriska och elektronis - ka produkter i miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi är tillämplig för Arjo har analyserats men då riktlinjer och direktiv är oklara gällande vem och vad den skall appliceras på har inte akti - viteten ansetts som tillämplig 2023. Arjo inväntar förtydliganden och nya direktiv från lagstiftaren hur denna aktivitet skall tilläm - pas samt vilka produkter och branscher som den skall appliceras på. Uppföljning skall ske under 2024. Resultat Omsättning Koncernens huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicintekniska produkter har utvärderats och i granskningen har det konstaterats att verksamheten inte omfattas av de eko - nomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin och tillämplig omsättning är därmed 0 procent. För den totala omsättningen se not 2 Segmentsredovisning. Kapitalutgifter Enligt den genomgång som gjorts har följande kapitalutgifter som är upptagna i taxonomin identifierats: Aktivitet enligt taxonomins definition Miljö mål Exempel på kapital utgifter 5.2 Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörj- ningssystem CCA 1), CCM Investeringar i vattentankar 6.5 Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon CCA, CCM 1) Nyttjanderätter av- seende personbilar 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCA, CCM 1) Installation av LED-lampor och installation av luftkonditionering 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningssta- tioner för elfordon i byggna- der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCA, CCM 1) Investeringar i laddningsstationer 7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCA, CCM 1) Nyttjanderätter avseende kontor och fabriker 1. Anger vilket miljömål aktiviteten allokeras till. De kapitalutgifter som träffats av taxonomin har allokerats till det miljömål där aktiviteten främst bidragit till, detta då taxono - min inte tillåter dubbelräkning. För att kapitalutgifterna skall klassificeras som förenliga, skall de förutom att väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla minimikrav gällande skyddsåtgärder. Arjos arbetsgrupp har valt en strikt tolkning av kravet om att det ska finnas en så kallad Due Diligence för mänskliga rättighe - ter genom hela värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområden som identifie - rats i FN:s Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption) och som alla medarbetare utbildas i och skall skriva under. Arjo driver flera program inom ramen för FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, 127 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 130 ===== utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt miljö i värdekedjan. Mer information om Arjos hållbarhetsramverk, ambitioner och aktiviteter finns på sidorna 26–43 samt 112-128. Utöver bolagets uppförandekod har Arjo en separat uppfö - randekod för leverantörer och affärspartners, som är ett krav för alla Arjos leverantörer av direkta material och andra af - färspartners. Bolaget har under 2023 påbörjat arbetet med att få acceptans för uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners även från indirekta leverantörer, men har en bit kvar innan detta bedöms vara på plats. Utifrån en strikt tolkning av minimikrav gällande skyddsåtgärderna, bedömer Arjo därmed att bolaget i nuläget inte uppfyller minimiskyddsåtgärderna och kan således inte rapportera några aktiviteter som är förenliga med EU-taxonomin 2023. Arjo har under 2023 implementerat ett hållbarhetsrevisions - program för leverantörer för att på ett proaktivt sätt identifiera, analysera och reducera ESG-relaterade risker hos leverantörer. Under det fjärde kvartalet 2023 har Arjo genomfört pilotrevision - er med gott resultat. Hållbarhetsrevisionen inkluderar screening av miljöledningssystem, kemikaliehantering, avfallshantering, hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och styr - ning. I revisionen ingår att granska policyer, dokument, genom - föra intervjuer med anställda och utvärdera det övergripande hållbarhetsarbetet. Efter revisionen presenteras slutsatserna för ledningsgruppen och skickas till leverantören. Eventuella avvikel - ser följs noggrant upp till dess att de är åtgärdade. Driftsutgifter Koncernens driftsutgifter så som de definieras i EU taxonomin har granskats. I granskningen har det konstaterats att verksam - heten inte har några driftsutgifter under 2023 som omfattas av de ekonomiska aktiviteter som är definierade i taxonomin och därmed är tillämpliga driftsutgifter 0 Mkr. TAXONOMI Kärnenergi- och fossilgasrelaterande verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr- värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgra- deringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärnteknis- ka anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk- tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasfor- miga bränslen. Nej Andelen kapitalutgifter som väsentligt bidrar till fler än ett miljömål Andel av kapitalutgifter/ total kapitalutgift Taxonomiförenlig- het per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 128 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 131 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättningen, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) — — — Totalt (A.1 + A.2) — — — B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 10 980 100 Definition av omsättning Nyckeltal för omsättning totalt har definierats som intäkter från den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS15. Totalt (A+B) 10 980 100 TAXONOMI 129 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 132 ===== Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absolut kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljö mässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörj- ningssytem CCM & CCA 5.2 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM & CCA 6.5 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM & CCA 7.4 1 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Förvärv och ägande av byggnader CCM & CCA 7.7 0 0 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) 1 0 0 Totalt (A.1 + A.2) 1 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 957 100 Definition av kapitalutgifter Nyckeltal för kapitalutgifter består totalt av årets samtliga investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderät- ter enligt IFRS 16 (se not 12-14). Totalt (A+B) 958 100 TAXONOMI 130 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 133 ===== Andel av driftutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftutgifter, år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 — — 0 Driftsutgifter för de verksam heter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomifören- liga) (A.2) — — 0 Totalt (A.1 + A.2) — — 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 293 100 Definition av driftsutgifter Totala driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. Totalt (A+B) 293 100 TAXONOMI 131 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 134 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn 2-3, 49, 158 2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbar- hetsrapporten 110, 148-149 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt- person vid frågor om rapporten 154 2-4 Förändringar i information 110, 114-118 2-5 Extern granskning 110 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrela- tioner 3, 5, 7, 20-25, 30-31, 112, 113 2-7 Medarbetare 123 2-7, b iii Ej tillämplig Arjo rapporterar inte icke-garanterade timanställda då sådana medarbetarrelatio- ner inte finns. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 124 2-9 Styrningsstruktur 49-58, 110 2-9 vi Lagliga förbud Arjo rapporterar inte fakta om underre- presenterade sociala grupper. Insamling av sådan information är inte förenlig med svensk lagstiftning. 2-10 Nominering och val av högsta ledningen 50-52 2-11 Styrelseordförande 51-52 GRI index Redogörelse för användning Arjo har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023 Använd GRI 1 GRI 1 Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorstandard(er) Ingen tillämplig GRI-sektorstandard tillgänglig för rapportering av 2023 års data 132 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 135 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 49-56, 110 2-12 b Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska finnas en så kallad Due Diligience för mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområdena i FNs Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption). Arjo driver flera program inom ramen för FNs Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säker- het samt miljö i värdekedjan. 2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 49-56, 110 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 49-56, 110 2-15 Intressekonflikter 52 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 52, 54 2-16 b Konfidentialitetsbe- gränsningar Det totala antalet och arten av kritiska pro- blem som kommunicerats till styrelsen under året kommuniceras inte externt. 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 50-52 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 50-53 2-18 a, c Konfidentialitetsbe- gränsningar Arjo rapporterar inte eventuella åtgärder som skett av utvärderingen av styrelsens arbete annat än rekommendationer från valberedningen angående förslag på styrel- sens komposition. 2-19 Ersättningspolicy 65-67 2-20 Process för avgörande av ersättning 50, 54 2-21 Årlig total ersättningskostnad 62-64 2-21 Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo följer svensk praxis för ersättningsrap- porter, som innehåller liknande information som föreskrivs av GRI. Uppställningen av nyckeltal är inte exakt som föreskrivs av GRI. 2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbar- hetsstrategin 8-10 2-23 Policyåtaganden 37-39, 49, 110, 125, 126 Arjo ESG-index på www.arjo.com 2-23 a Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska finnas en så kallad Due Diligience för mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområdena som identifierats i FNs Global Compact (mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- korruption). Arjo driver flera program inom ramen för FNs Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt miljö i värdekedjan. GRI-INDEX 133 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 136 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 2-24 Implementering av policyåtaganden 37-39, 49-56, 110, 120, 121, 125 2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 37-39, 120-122 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 120 2-27 Efterlevnad av lagstiftning och förordningar 37-39, 120-122 2-27 b, d Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo upplyser om betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar på de angivna sidorna men upplyser inte om penningvärde av böter eller uppdelning av instanser för att täcka alla standardkrav. 2-28 Medlemskap i branschorganisationer 29 Medlem i Swecare samt Swedish Medtech 2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper 112 2-30 Kollektivavtal 41 2-30 Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo erkänner rätten till kollektiva för- handlingar och avtal, följer lokala regler i alla verksamhetsländer men samlar inte in landsspecifik information om kollektivavtal på global nivå. Väsentliga områden GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 32, 111-112 3-2 Väsentliga områden 32, 111 Antikorruption GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 37-39, 120-121 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 120 205-1 a, b Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Korruptionsrisker bedöms men inte på den detaljnivå som följer av 205-1 a och andelen av verksamheten som bedöms för korrup- tionsrisker är inte tillgänglig för år 2023. 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorrup- tion och processer 37-39, 120-121 205-2 Informationen är otillgänglig eller ofull- ständig Arjo har inte samlat in tillräckligt detaljerade uppgifter för 2023 och rapporterar ej antal, andel eller region av anställda i ledande befattning som utbildats i antikorruption. 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 120 Emissioner GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 34-36, 114-118 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 116-117 305-2 Energi indirekt (scope 2) utsläpp av växthusgaser 116 GRI-INDEX 134 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 137 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 117-118 305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 117 305-5 Reduktion av utsläpp av växthusgaser 117 Anställda GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 123-125 GRI 401: Anställda 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 123-124 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 125 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 125 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentu- tredning 125 403-3 Företagshälsovård — 403-3 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arbetstagares tillgång till företagshälsovård varierar mellan länder och styrs lokalt. Sam- manställd data är inte tillgänglig. 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kom- munikation om hälsa och säkerhet 125 403-4 b Informationen är otillgänglig eller ofullständig Möten för hälsa- och säkerhetskommit- téer planeras och genomförs lokalt och sammanställd data för antal möten är inte tillgänglig. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbet- stagare 125 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa — 403-6 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arbetstagares tillgång till icke-yrkesmedi- cinska tjänster och hälso- och sjukvårds- tjänster varierar mellan länder och styrs lokalt. Sammanställd data är inte tillgänglig. 403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer 121 403-7 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo samlar inte in någon information kring hälsa och säkerhet i värdekedjan. För infor- mation kring Arjos arbete med granskning av leverantörer med fokus på miljö samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen se av- snittet Ansvarsfulla inköp, sidan 121. 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöled- ningssystem 121, 126 403-9 Arbetsrelaterade skador 125 403-9 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo rapporterar incidenter och olyckor för anställda och icke anställda gemensamt. Arjo rapporterar inte arbetad tid eller andelen olyckor/incidenter. Arjo planerar att rapportera arbetsrelaterade risker för olyckor med hög konsekvens i framtiden. GRI-INDEX 135 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 138 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring Mångfald och jämlikhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 40-43, 123 GRI 405: Mångfald och jämlikhet 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 123 Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 38, 121-122 GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 121-122 416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 121-122 GRI-INDEX 136 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 139 ===== TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARJO AB (PUBL), ORG.NR 559092-8064 Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för Arjo AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr - ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49-61 och 65-67 respektive 26-43 och 110-136. Bolagets årsredovisning och koncern - redovisning ingår på sidorna 2-7, 11-15, 26-61, 65-136 och 152-153 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 de - cember 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse - enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49-61 och 65-67 respektive 26-43 och 110-136. Förvaltningsberät - telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporter - na. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs - punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för system atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk - ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro - cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent - ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär - ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporter - na som helhet. 137 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 140 ===== Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm - ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta - gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför - enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in - formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års - redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig - heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern - redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31 december 2023 till 5 688 MSEK (5 724 MSEK). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod redovisas, vilka till största delen utgörs av segmen - ten Global Sales, Nordamerika och övrigt. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1, 8-10, 16-25, 62-64, 141-151, 154-156 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna 26-43 och 110-136. Det är s tyrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. 138 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 141 ===== Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt - gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el - ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och a ndraförfattningar. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning för Arjo AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till - räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk - samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola - gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpan - de bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med - elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom - mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er - sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors - inspektionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers - marknaden för Arjo AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. 139 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 142 ===== Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap - porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di - rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig - heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en av - stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde - sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49-61 samt 65-67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om - fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över - ensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 26-43 och 110-136 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 20 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 21 december 2016. Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Cecilia Andrén Dorselius Vicky Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad r evisor Huvudansvarig revisor 140 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 143 ===== KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Immateriella tillgångar 7 343 7 391 7 099 6 834 7 072 Materiella anläggningstillgångar 1 669 1 710 1 454 1 282 1 292 Nyttjanderätter 1 111 1 107 1 101 1 044 1 158 Andelar i intresseföretag 139 132 123 120 — Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande 259 271 288 55 46 Finansiella anläggningstillgångar 504 494 372 393 455 Summa anläggningstillgångar 11 025 11 105 10 437 9 728 10 023 Varulager 1 301 1 504 1 369 1 039 1 144 Kundfordringar 1 632 1 708 1 542 1 500 2 001 Kortfristiga finansiella fordringar 14 21 25 27 27 Övriga kortfristiga fordringar 548 678 481 592 565 Likvida medel 923 949 757 972 662 Summa omsättningstillgångar 4 419 4 861 4 175 4 130 4 399 SUMMA TILLGÅNGAR 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422 Eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 Summa eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 Pensionsavsättningar, räntebärande 31 29 32 37 140 Långfristiga finansiella skulder 2 391 2 823 118 2 018 1 791 Långfristiga leasingskulder 796 809 830 802 885 Övriga avsättningar 247 252 258 158 167 Summa långfristiga skulder 3 466 3 913 1 238 3 014 2 983 Leverantörsskulder 612 587 614 504 543 Kortfristiga finansiella skulder 1 934 2 322 4 177 3 051 3 575 Kortfristiga leasingskulder 365 359 328 296 313 Andra icke räntebärande skulder 1 486 1 353 1 371 1 363 1 095 Summa kortfristiga skulder 4 396 4 621 6 490 5 214 5 525 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. Flerårsöversikt: Koncernen KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 Kostnad för sålda varor –6 244 –5 797 –4 861 –4 952 –5 039 Bruttoresultat 4 735 4 183 4 209 4 126 3 937 Försäljningskostnader –2 163 –1 969 –1 753 –1 796 –1 849 Administrationskostnader –1 462 –1 329 –1 222 –1 258 –1 223 Forsknings– och utvecklingskost­ nader –149 –115 –100 –114 –139 Jämförelsestörande poster –73 –74 –39 –78 –53 Övriga rörelseintäkter 29 31 17 7 8 Övriga rörelsekostnader –23 –24 –27 –22 –10 Resultat från andelar i intresse­ företag –11 –10 –9 — — Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 28 42 11 5 8 Räntekostnader och övriga liknande kostnader –271 –135 –98 –169 –137 Resultat efter finansiella poster 640 599 989 702 542 Skatt –160 –151 –247 –175 –139 Årets resultat 480 449 742 526 403 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 480 449 742 526 403 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 141 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 144 ===== NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT Mkr 2023 2022 2021 Global Sales 6 352 5 753 5 211 Nordamerika 4 219 3 864 3 510 Övrigt 409 362 350 Koncernen 10 980 9 979 9 070 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS I SAMMANDRAG Mkr 2023 20222) 2021 2020 2019 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Återläggning av av­ och nedskrivningar 1 062 985 956 973 1 004 Övriga icke kassaflödespåverkande poster –22 –9 –2 56 –54 Kostnadsförda jämförelsestörande poster 1) 70 72 38 71 53 Utbetalda jämförelsestörande poster –60 –78 –38 –64 –73 Finansiella poster –230 –94 –89 –124 –120 Betald skatt –166 –233 –132 –132 –193 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 536 1 336 1 810 1 646 1 287 Förändring i rörelsekapital Varulager 192 –164 –232 –30 38 Kortfristiga fordringar 130 –76 135 214 –133 Kortfristiga skulder 203 –270 21 438 59 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 061 827 1 734 2 267 1 252 Investeringsverksamheten Avyttrade/Förvärvade verksamheter — — –19 –49 6 Förvärv av andelar i intressebolag –24 — — –135 — Förvärvade finansiella anläggnings­ tillgångar –10 –21 — –4 –78 Investeringar, netto –604 –791 –675 –784 –729 Kassaflöde från investerings- verksamheten –637 –813 –695 –972 –800 Mkr 2023 20222) 2021 2020 2019 Finansieringsverksamheten Förändring av finansiella skulder –1 300 204 –1 196 –544 –672 Förändring av långfristiga fordringar 18 5 30 8 –5 Utdelning –232 –313 –232 –177 –150 Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten 86 241 121 –250 65 Kassaflöde från finansierings- verksamheten –1 427 136 –1 277 –963 –762 Årets kassaflöde –4 150 –237 332 –311 Likvida medel vid periodens början 949 757 972 662 961 Årets kassaflöde –4 150 –237 332 –311 Omräkningsdifferenser –22 42 22 –22 13 Likvida medel vid årets slut 923 949 757 972 662 1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 142 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 145 ===== NYCKELTAL FÖR KONCERNEN Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Försäljningsmått Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 Nettoomsättningstillväxt, % 10,0 10,0 –0,1 1,1 8,6 Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 3,5 3,9 3,9 Kostnadsmått Försäljningskostnader i procent av nettoomsättning 19,7 19,7 19,3 19,8 20,6 Administrationskostnader i procent av nettoomsättning 13,3 13,3 13,5 13,9 13,6 Forsknings­ och utvecklings­ kostnader brutto i procent av nettoomsättningen 2,7 2,4 2,4 2,2 2,4 Resultatmått Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Rörelseresultat (EBIT) justerat 957 768 1 116 943 724 EBITA 1 170 973 1 351 1 150 963 EBITA justerad 1 244 1 047 1 390 1 224 1 016 EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675 EBITDA­tillväxt, % 15,9 –14,0 10,6 9,8 42,0 EBITDA justerad 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728 Resultat per aktie, kronor 1,76 1,65 2,72 1,93 1,48 Marginalmått Bruttomarginal, % 43,1 41,9 46,4 45,5 43,9 Rörelsemarginal, % 8,0 6,9 11,9 9,5 7,5 Rörelsemarginal justerad, % 8,7 7,7 12,3 10,4 8,1 EBITA­marginal, % 10,7 9,8 14,9 12,7 10,7 EBITA­marginal justerad, % 11,3 10,5 15,3 13,5 11,3 EBITDA­marginal, % 17,7 16,8 22,4 20,3 18,7 EBITDA­marginal justerad, % 18,4 17,6 22,8 21,1 19,2 Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Kassaflödes- och avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 6,4 6,3 11,9 9,1 7,1 Cash conversion, % 105,9 49,2 85,3 123,3 74,7 Arbetande kapital 12 500 12 133 11 236 11 408 11 082 Avkastning på arbetande kapital, % 7,7 6,3 9,9 8,3 6,5 Kapitalstruktur Räntebärande (+) nettoskuld / (­) nettofordran 4 320 5 044 4 341 5 067 5 903 Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 6,8 12,8 6,5 5,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,9 1,0 Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr 2,3 2,7 2,3 2,9 3,0 Soliditet, % 49,1 46,5 47,1 40,6 41,0 Eget kapital per aktie, kronor 27,8 27,3 25,3 20,7 21,7 Övrigt Antal aktier, st 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 Antal anställda, medel 6 679 6 751 6 350 6 211 6 151 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 143 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 146 ===== Härledning av nyckeltal Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företa - gets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finan - siella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncer - nens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rappor - tering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i sam - band med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De alternativa nyckeltalen presenteras även i Bolagets övriga finansiella rapportering. FÖRSÄLJNINGSMÅTT Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 (A) Nettoomsättning föregående år 9 979 9 070 9 078 8 976 8 217 Förvärvad/avvecklad nettoomsättning under perioden — — — — –11 (B) Organisk nettoomsättning under perioden 469 –14 315 348 320 Effekter från förändringar i valutakurser 531 924 –323 –246 399 Omräkning av nettoomsättning på amerikanska marknaden — — — — 51 Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 (B/A) Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 –0,2 3,5 3,9 3,9 KOSTNADSMÅTT Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 (A) Försäljningskostnader 2 163 1 969 1 753 1 796 1 849 (B) Administrationskostnader 1 462 1 329 1 222 1 258 1 223 (C) Forsknings­ och utvecklingskostnader, brutto 297 244 220 202 212 (D) Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 (A/D) Försäljningskostnader i procent av nettoomsättningen 19,7 19,7 19,3 19,8 20,6 (B/D) Administrationskostnader i procent av nettoomsättningen 13,3 13,3 13,5 13,9 13,6 (C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av nettoomsättningen 2,7 2,4 2,4 2,2 2,4 144 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 147 ===== RESULTAT- OCH MARGINALMÅTT Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 (A) Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Återläggning av­ och nedskrivningar immateriella tillgångar 287 280 274 284 292 (B) EBITA 1 170 973 1 351 1 150 963 Återläggning av­ och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 775 705 682 688 712 (C) EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675 Jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53 Återläggning av nedskrivningar av omstrukturerings­ och integrations­ kostnader –2 –1 — –3 — (D) Justerat Rörelseresultat 957 768 1 116 943 724 (E) Justerad EBITA 1 244 1 047 1 390 1 224 1 016 (F) Justerad EBITDA 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728 (G) Nettoomsättning 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 (A/G) Rörelsemarginal, % 8,0 6,9 11,9 9,5 7,5 (B/G) EBITA-marginal, % 10,7 9,8 14,9 12,7 10,7 (C/G) EBITDA-marginal, % 17,7 16,8 22,4 20,3 18,7 (D/G) Justerad rörelsemarginal, % 8,7 7,7 12,3 10,4 8,1 (E/G) Justerad EBITA-marginal, % 11,3 10,5 15,3 13,5 11,3 (F/G) Justerad EBITDA-marginal, % 18,4 17,6 22,8 21,1 19,2 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. KAPITALSTRUKTUR Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Beräkning av räntebärande nettoskuld, nettoskuldsättnings- grad och räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA Finansiella skulder 4 325 5 144 4 222 4 987 5 300 Leasing skulder 1 161 1 168 1 158 1 098 1 198 Pensionsavsättningar, räntebärande 31 29 32 37 140 Avgår finansiella fordringar –274 –292 –314 –83 –73 Avgår likvida medel –923 –949 –757 –972 –662 (A) Räntebärande (+) nettoskuld/ (­) nettofordran 4 320 5 044 4 341 5 067 5 903 (B) Eget kapital 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 (C) Justerad EBITDA 2 017 1 752 2 072 1 913 1 728 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,7 0,6 0,9 1,0 (A/C) Räntebärande nettoskuld/ Justerad EBITDA, ggr 2,3 2,7 2,3 2,9 3,0 Beräkning av räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster 640 599 989 702 542 (A) Tillägg av räntekostnader 263 115 87 143 133 Återläggning av jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53 (B) Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster 977 789 1 115 922 728 (B/A) Räntetäckningsgrad, ggr 3,7 6,8 12,8 6,5 5,5 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst. 145 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 148 ===== KASSAFLÖDES- OCH AVKASTNINGSMÅTT Mkr 2023 20221) 2021 2020 2019 Beräkning av cash conversion (A) Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 061 827 1 734 2 267 1 252 (B) EBITDA 1 946 1 679 2 033 1 838 1 675 (A/B) Cash conversion, % 105,9 49,2 85,3 123,3 74,7 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 480 449 742 526 403 Eget kapital vid periodens början 7 432 6 714 5 630 5 914 5 427 Eget kapital vid periodens slut 7 582 7 432 6 885 5 630 5 914 (B) Genomsnittlig totalt eget kapital 7 507 7 073 6 257 5 772 5 671 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital, % 6,4 6,3 11,9 9,1 7,1 Beräkning av avkastning på arbetande kapital Balansomslutning vid periodens början 15 966 14 440 13 858 14 422 13 136 Balansomslutning vid periodens slut 15 444 15 966 14 612 13 858 14 422 Genomsnittlig balansomslutning 15 705 15 203 14 235 14 140 13 779 Avgår genomsnittliga likvida medel –936 –853 –865 –817 –812 Avgår genomsnittliga övriga avsättningar –312 –316 –274 –223 –257 Avgår genomsnittliga andra icke räntebärande skulder –1 956 –1 901 –1 860 –1 692 –1 629 (A) Arbetande kapital 12 500 12 133 11 236 11 408 11 082 Rörelseresultat (EBIT) 884 693 1 077 866 671 Återläggning av jämförelsestörande poster 73 74 39 78 53 (B) EBIT efter återläggning av jämförelsestörande poster 957 768 1 116 943 724 (B/A) Avkastning på arbetande kapital, % 7,7 6,3 9,9 8,3 6,5 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst. Kvartal 1 Kvartal 3 Kvartal 2 Kvartal 4 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Från löpande verksamheten. Utveckling per kvartal 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kvartal 1 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 3 000 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Kvartal 3 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kvartal 2 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 3 000 2019 20232022 1)20212020 0 300 600 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Kvartal 4 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 146 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 149 ===== KONCERNENS 20 STÖRSTA MARKNADER 2023 2022 2021 2020 2019 Land Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 3 251 29,6 1 2 996 30,0 1 2 830 31,2 1 2 931 32,3 1 2 817 31,4 1 Storbritannien 1 395 12,7 2 1 228 12,3 2 1 130 12,5 2 1 100 12,1 2 1 101 12,3 2 Frankrike 1 220 11,1 3 1 050 10,5 3 947 10,4 3 842 9,3 3 828 9,2 3 Kanada 1 076 9,8 4 949 9,5 4 759 8,4 4 688 7,6 4 708 7,9 4 Tyskland 792 7,2 5 725 7,3 5 665 7,3 5 655 7,2 5 693 7,7 5 Australien 612 5,6 6 544 5,4 6 451 5,0 6 417 4,6 6 428 4,8 6 Nederländerna 380 3,5 7 359 3,6 7 334 3,7 7 329 3,6 7 342 3,8 7 Österrike 258 2,4 8 234 2,3 8 215 2,4 9 200 2,2 9 200 2,2 9 Italien 242 2,2 9 220 2,2 9 237 2,6 8 250 2,7 8 258 2,9 8 Belgien 192 1,7 10 172 1,7 11 158 1,7 11 158 1,7 10 183 2,0 10 Schweiz 179 1,6 11 147 1,5 12 124 1,4 12 150 1,6 12 141 1,6 12 Indien 151 1,4 12 134 1,3 13 112 1,2 13 92 1,0 15 127 1,4 13 Sydafrika 136 1,2 13 129 1,3 14 107 1,2 14 125 1,4 14 92 1,0 14 Singapore 116 1,1 14 72 0,7 17 65 0,7 18 54 0,6 20 55 0,6 19 Irland 99 0,9 15 177 1,8 10 160 1,8 10 153 1,7 11 153 1,7 11 Hong Kong 92 0,8 16 94 0,9 15 86 0,9 15 91 1,0 16 82 0,9 16 Nya Zeeland 87 0,8 17 68 0,7 19 62 0,7 19 57 0,6 19 59 0,7 18 Spanien 85 0,8 18 65 0,6 20 72 0,8 16 128 1,4 13 53 0,6 21 Sverige 67 0,6 19 73 0,7 16 71 0,8 17 79 0,9 17 85 1,0 15 Japan 56 0,5 20 69 0,7 18 49 0,5 20 62 0,7 18 54 0,6 20 147 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 150 ===== HUVUDKONTOR Arjo AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö, Sverige Tel: +46 10 335 45 00 VD: Joacim Lindoff AUSTRALIEN Arjo Australia Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton Arjo Hospital Equipment Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton Joyce Healthcare Group Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton BELGIEN Arjo Belgium N.V. Evenbroekveld 16 9420 Erpe-Mere Tel: +3253607380 VD: Marc Tielens BRASILIEN Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda. Rua Marina Ciufuli Zanfelice, 329 05040-000, Sao Paulo Tel: +55 11 3588-5088 VD: Sandra Goncalves DANMARK Arjo Danmark A/S Industriparken 21 A DK-2750 Ballerup Tel: +4549138486 VD: Anker Nystad Wittendorff DOMINIKANSKA REPUBLIKEN Arjo Dominican Republic PIISA Industrial Park, Haina 91000 San Cristobal Tel: +8099080055 VD: Jonas Cederhage FRANKRIKE Arjo France S.A.S. 2 Avenue Alcide de Gasperi 59436 Roncq Cedex Tel: +33320281313 VD: Khizer Ibrahim FÖRENADE ARABEMIRATEN Arjo Middle East FZ-LLC Office 908, 9th floor, north tower, HQ Building Dubai Science Park, Al Barsha South P.O. Box. 11488, Dubai Tel: +971 4 874 8053 VD: Chander Tahiliani HONGKONG Arjo Hong Kong Limited Unit 408 & 411-414 Manhattan Centre, 8 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Tel: +85229607600 VD: Michael Luxton INDIEN ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited 1401, 1410 Remi Commercio, Plot No. 14, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (W) Mumbai – 400053 Tel: +91-22-26378300 VD: Chander Tahiliani IRLAND Arjo (Ireland) Limited EA House Damastown Industrial Park Mulhuddart Dublin 15 Tel: +35318098960 VD: Kevin Dare ITALIEN Arjo Italia Spa Via G.Peroni 400/402 00131 Rome Tel: +390687426211 VD: Marco Basile JAPAN Arjo Japan K.K. 9th Floor, Landic Toranomon 2nd Building 3-7-8 Toranomon, Minato-ku, 105-0001 Tokyo Tel: +81364356401 VD: Ikuro Yoshizumi KANADA Arjo Canada Inc 90-350 Matheson Blvd. West L5R 3R3 Mississauga Tel: +9052387880 VD: Chris Gooderham ArjoHuntleigh Magog Inc 2001 Tanguay Magog, Quebec, J1X 5Y5 Tel: +8198680441 VD: Jonas Cederhage KINA Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024 Suzhou, Jiangsu Tel: +8651269560783 VD: Jessica Zhou Arjo (Suzhou) Co.,Ltd No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024 Suzhou, Jiangsu Tel: +8651262838966 VD: Kevin Zhao MEXIKO Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Prado Sur 140, Piso 1 Int 1D OF 6; Col. Lomas de Chapultepec IV Seccion; Miguel Hidalgo 11000 CDMX Tel: +52 (55) 79332387 VD: Juan Carlos Salcedo Chavez NEDERLÄNDERNA Arjo Nederland BV Biezenwei 21 4004 MB TIEL Tel: +3134 4640800 VD: Marc Tielens Huntleigh Holdings BV Biezenwei 21 4004 MB TIEL Tel: +3134 4640800 VD: Christian Merks NORGE Arjo Norge AS Nils Hansensvei 8 0667 Oslo Tel: +4722080050 VD: Trine Heggen NYA ZEELAND Arjo New Zealand Limited 34 Vestey Drive Mt Wellington, Auckland 1060 PO Box 132262, Sylvia Park Auckland 1644 Tel: +649573534 4 VD: Anthony Blyth POLEN ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o. ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052 Komorniki Tel: +48616621550 VD: Bartłomiej Kornaszewski ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o. ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62-052 Komorniki Tel: +461 0 335 48 88 VD: Johan Johannesson SCHWEIZ Arjo Switzerland AG Fabrikstrasse 8 4614 Haegendorf Tel: +41613379777 VD: Andreas Aerni SINGAPORE Arjo South East Asia Pte. Ltd. 31 Kaki Bukit Road 3, #05- 06/07 Techlink, Lobby B Singapore 417818 Tel: +6562027366 VD: Michael Luxton Koncernbolag 148 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ÖVRIGT ===== SIDA 151 ===== SPANIEN Arjo Iberia S.L.U. 1–7, Carrer Cabanyes. Poligono Industrial Can Salvatella 08210 Barbera del valles (Barcelona) Tel: +34931315999 VD: Fernando Hernandez STORBRITANNIEN Huntleigh (SST) Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Diagnostics Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh International Holdings Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Luton Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Properties Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Pegasus Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park , Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim 1st Call Mobility Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441279425648 VD: Kevin Dare ArjoHuntleigh International Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745577 VD: Khizer Ibrahim Arjo UK Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582413104 VD: Kevin Dare Huntleigh Healthcare Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable LU5 5XF Tel: +442920485885 VD: Gang Zhang Huntleigh Technology Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim SVERIGE Arjo IP Holding AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Ingrid Carlsson Arjo Treasury AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Joacim Lindoff Huntleigh Technology Ltd Filial Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Joacim Lindoff Arjo Sverige AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Anker Nystad Wittendorff ArjoHuntleigh AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Jonas Cederhage ArjoHuntleigh International AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Christofer Carlsson SYDAFRIKA ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Huntleigh Africa Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Arjo Africa Exports (Pty) Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim SYDKOREA Arjo Korea Co., Ltd. #402, 4F KD Tower, 125 Wangsimni-ro Seongdong-gu, Seoul, 04766 Tel: +8225676501 VD: Michael Luxton TAIWAN Arjo Taiwan Limited 24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd, Xinyi Dist, Taipei City 11012, Taiwan (R.O.C.) 11012 Taipei City Tel: +227210031 VD: Michael Luxton TJECKIEN Arjo Czech Republic s.r.o. Na Strzi 1702/65 140 00 Praha 4 Tel: +420225092388 VD: Konrad Pianko TYSKLAND Arjo Deutschland GmbH Peter-Sander-Strase 10 55252 Mainz-Kastel Tel: +4961341860 VD: Andreas Aerni Huntleigh Healthcare GmbH Ringstrase 54 47533 Kleve Tel: +49215255111 VD: Rouven Dueckers USA Arjo Holding USA, Inc. 2349 W. Lake St. Addison, IL 60101 Tel: +18003231245 VD: Chris Dorsey Arjo, Inc. 2349 W. Lake St. Addison, IL 60101 Tel: +18003231245 VD: Chris Dorsey Renu Medical, Inc. 830 80th St SW Suite 100 Everett, WA, 98203 Tel: +18003231245 VD: Julien Bouchard ÖSTERRIKE Arjo Austria GmbH Lemboeckgasse 49A/ 4.OG 1230 Vienna Tel: +43186656 VD: Dieter Lang KONCERNBOLAG 149 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN ÖVRIGT ===== SIDA 152 ===== Definitioner Finansiella termer Arbetande kapital Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke ränte - bärande skulder. Avkastning på arbetande kapital Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Cash conversion Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA. EBIT Rörelseresultat. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA, justerad EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITA-marginal, justerad EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA-marginal, justerad EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning. Jämförelsestörande poster Summan av förvärvs-, omstrukturerings- och integrations - kostnader samt poster av större karaktär. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande 12 månaders justerad EBITDA. Organisk förändring En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar. Resultat per aktie Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till räntekostnader. Beräknas på rullande 12 månaders data. Rörelsekostnader Försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Medicinska termer Blodpropp Blodproppar bildas när blodet levrar eller koagulerar sig och formar en propp, vilket kan täppa till blodkärl och göra det svårare för blodet att passera. DVT – djup ventrombos Djup ventrombos är den vanligaste formen av ventrombos, och innebär blodpropp i benens djupa vener. Ergonomi Läran om anpassning av arbete och miljö till människans förut - sättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall. FDA (US Food and Drug Administration) Den amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och främja folkhälsan genom regelbundna inspektioner av bland annat medicintekniska produkter. IPC (intermittent pneumatic compression)/ kompressionsbe handling Behandlingsteknik som innebar att man med hjälp av tryck utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och förebygger venösa bensår. Mobilitet Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt utföra en rörelse. Prevention Förebyggande aktivitet/behandling. Rehabilitering Insatser som är utformade för att optimera funktionen och mins - ka hinder, med sikte mot att återfå maximal funktionalitet efter skada eller sjukdom. SEM-skanner (sub epidermal moisture) En handhållen, portabel och trådlös enhet som mäter vätske - ansamling i hudens undre lager, för att tidigt identifiera risk för utveckling av trycksår. Trycksår Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett område försämrats på grund av ihållande tryck mot huden, oftast som följd av ned - satt rörlighet. Venösa och arteriovenösa bensår Sår på fötter och underben som inte läker inom sex veckor, orsakade av försämrat blodflöde i venerna eller i både vener och artärer. 150 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ÖVRIGT ===== SIDA 153 ===== VTE – venös tromboembolism Ventrombos innebär blodpropp i vensystemet. Uppstår oftast i de djupa venerna i benen (djup ventrombos). Ödem Svullnad på grund av ansamling av vätska i vävnaderna. Hållbarhetstermer Science Based Targets Vetenskapligt baserade målsättningar som i linje med Paris - avtalet syftar till att sänka en verksamhets växthusgasutsläpp. Scope 1,2,3 Enligt den internationella beräkningsstandarden GHG Protocol delas växthusgasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga omfattning eller omfång: • Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från egna fordon och oljepannor) • Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning (från inköpt el, fjärr värme, fjärr kyla, ånga) • Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till exempel från inköpta transporter, varor, material och tjänster). DEFINITIONER Övriga termer Arjo MOVE (Mobility Outcome Value Engagement) Arjos program bestående av utvärderings- och konsultations - tjänster för att hjälpa vårdinrättningar att förbättra sina kliniska resultat. PVC - polyvinylklorid Polyvinylklorid är en typ av plast som vid förbränning och genom läckage har negativ påverkan på levande organismer och miljö. Källhänvisningar Sidan 17 1. United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division. World Population Prospects: The 2017 Revision. Data applies to total population in Europe, Northern America, Australia/New Zealand and Japan. https:/ /esa.un.org/ unpd/wpp/DataQuery/ (Accessed January 23, 2018). Sidan 18 2. Lahmann NA, Tannen A, Kuntz S, Raeder K, Schmitz G, Das - sen T, Kottner J. Mobility is the key! Trends and associations of common care problems in German long-term care facilities from 2008 to 2012. Int J Nurs Stud. 2015 Jan;52(1):167-74. 3. Low LF, Fletcher J, Goodenough B et al. A systematic review of interventions to change staff care practices in order to improve resident outcomes in nursing homes. PLoS One 2015;10(11). 4. Schaller et al., 2016 Sidan 19 5. Jha AK, Larizgoitia I, Audera-Lopez C et al. The global bur - den of unsafe medical care: analytic modelling of observational studies. BMJ Qual Saf. 2013; 22:809-15. Heit JA, O’Fallon WM, Petterson TM et al. Relative impact of risk factors for deep vein thrombosis and pulmonary embolism: a population based study. Arch Intern Med. 2002 Jun 10; 162(11):1245-8. 6. Puthacheary Z, Rawal J, Mcphail M,et al. Acute skeletal muscle wasting in critical illness. J Am Med Assoc. 2013;310:1591-600. 7. WHO, Global action plan on the public health response to de - mentia 2017 - 2025, https:/ /iris.who.int/bitstream/handle/106 65/259615/9789241513487-eng.pdf Sidan 21 8. Impact of Safe Patient Handling Legislation on Musculoskeletal Disorders Among California Healthcare Workers, Lee et al. (2020) 9. Delay et al. (2012) Padula et al. (2019), Deloitte (2014), Guest et al. (2018), Al Mutari (2018) Sidan 24 10. Bryant, R. A., Moore, Z. E. & Iyer, V. 2021. Clinical profile of the SEM Scanner - Modernizing pressure injury care pathways using Sub-Epidermal Moisture (SEM) scanning. Expert Rev Med Devices, 18, 833-847. 11. Bryant, R. A., Moore, Z. E. & Iyer, V. 2021. Clinical profile of the SEM Scanner - Modernizing pressure injury care pathways using Sub-Epidermal Moisture (SEM) scanning. Expert Rev Med Devices, 18, 833-847. 12. American Nurses Association, Health and Safety Survey, 2011 13. American Academy of Nursing (2014) Washington, DC: The American Academy of Nursing, 2014. https:/ /www.aannet.org/ initiatives/choosingwisely/ immobility-ambulation (Accessed April 13, 2022). 151 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER KONCERNEN ÖVRIGT ===== SIDA 154 ===== Hållbarhetsindex Börsåret för Arjo-aktien Arjos B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 12 december 2017 och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap. Vid årets slut 2023 uppgick antalet aktieägare till 39 131. Aktiens utveckling Vid utgången av året noterades Arjo-aktien till 39,40 kronor. Högsta betalkurs för Arjo-aktien under 2023 var 49 kronor den 2023-07-21 och lägsta var 34,20 kronor den 2023- 10-27. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 10,7 miljarder kronor, att jämföra med 10,6 miljarder kronor vid utgången av 2022. Antalet omsatta aktier på Nasdaq-bör - sen under året var 147,7 miljoner. Aktiekapital och ägarförhållanden Aktiekapitalet i Arjo uppgick vid utgången av 2023 till 90 789 858 kronor fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Huvudägare är Carl Bennet AB som vid utgången av 2023 stod för ett ägande om 25,0 procent av kapitalet och 53,2 procent av rösterna. Utdelningspolitik Arjos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Arjos resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklings - möjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–60 procent av nettoresultatet efter skatt. Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2023 om 0,90 kronor per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt 245 Mkr (232) och motsvarar 51 procent av nettoresultatet efter skatt. Aktieägarinformation Finansiell information om Arjo finns på koncernens hemsida, www.arjo.com. Frågor kan även ställas direkt till Arjos funk - tion för investerarrelationer. Årsredovisning, delårsrappor - ter och annan information från koncernens huvudkontor kan beställas via telefon, hemsida eller e-post. Mäklarhus som följer Arjo ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB, Danske Bank, Handels - banken, Nordea, Pareto Securities och SEB Enskilda. Arjos funktion för investerarrelationer Arjos IR-funktion har till uppgift att kontinuerligt ge uppda - teringar om bolagets utveckling till investerare, aktieägare, finansanalytiker och media. Information kring Arjos resultat och finansiella ställning lämnas primärt i samband med publiceringen av delårsrapporter och tillhörande telefonkon - ferenser, där analytiker, investerare och media ges möjlighet att ställa frågor om bolaget. I samband med utgivningen av dessa rapporter, eller vid ytterligare tillfällen, anordnas även investerarseminarier och konferenser vilket erbjuder fler analytiker och potentiella investerare att få en djupare inblick och förståelse om bolaget. Några av de ämnen som varit i fokus från investerare och analytiker under 2023 inkluderar Arjos marknadsutveckling i USA, bolagets exponering mot obesitasvård samt frågor om bolagets trycksårsförebyggande lösningar. 0 10 20 30 40 50 60 250 500 750 1 250 1 000 1 500 Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad Arjo B OMX Stockholm_PI (normaliserad) 0 /J.sc/A.sc/N.sc/F.sc/E.sc/B.sc /M.sc/A.sc/R.sc /A.sc/P.sc/R.sc /J.sc/U.sc/N.sc /J.sc/U.sc/L.sc/A.sc/U.sc/G.sc/M.sc/A.sc/J.sc /S.sc/E.sc/P.sc/O.sc/K.sc/T.sc/N.sc/O.sc/V.sc/D.sc/E.sc/C.sc • Aktienotering: Nasdaq Stockholm, Large Cap • Totalt antal aktier: 272 369 573 • Börsvärde per den 31 december 2023: 10,7 miljarder kronor • Betalkurs per den 31 december 2023: 39,40 kronor • Tickerkoder: Reuters: ARJOb.ST; Bloomberg: ARJOB SS 152 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ARJO-AKTIEN ===== SIDA 155 ===== Data per aktie 2023 20221) Vinst per aktie efter skatt 1,76 1,65 Börskurs 31 december 39,40 38,94 Kassaflöde från den löpande verksamheten/aktie 7,57 3,04 Utdelning2) 0,90 0,85 Direktavkastning, % 2,3 2,2 P/E tal 22,4 23,6 Eget kapital per aktie 27,8 27,3 Genomsnittligt antal aktier (milj st) 272,4 272,4 Antal aktier, 31 december (milj st) 272,4 272,4 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning. 2. Av styrelsen föreslagen utdelning Ägarstruktur 2023 Storleksklass Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1–1000 2,78% 1,73% 32 416 82,84% 1 001–5 000 4,19% 2,61% 5 342 13,65% 5 001–20 000 3,61% 2,25% 1 028 2,63% 20 001–100 000 3,71% 2,31% 228 0,58% 100 001–500 000 5,95% 3,71% 67 0,17% 500 001–5 000 000 25,38% 15,84% 43 0,11% 5 000 001–20 000 000 12,73% 7,95% 5 0,01% 20 000 001– 34,69% 59,23% 2 0,01% Okänd innehavsstorlek 6,97% 4,35% N/A N/A Totalt 100% 100% 39 131 100% Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från flera källor, bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktiekapitalets fördelning Arjo A Arjo B Total Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 6,7% 93,3% 100,0% Röster, % 41,8% 58,2% 100,0% Ägare per kategori Kapital % Svenska ägare 71,17% Privatpersoner 14,49% Institutioner 21,91% Fondbolag 6,20% Övriga 28,57% Utländska ägare 21,86% Institutioner 2,73% Fondbolag 18,48% Övriga 0,65% Okänd ägartyp 6,97% Arjos största ägare per 31 december 2023 Arjo A Arjo B Kapital Röster Carl Bennet AB 18 217 200 49 902 430 25,0% 53,2% Fjärde AP-fonden 26 364 094 9,7% 6,0% Vanguard 8 152 770 3,0% 1,9% Första AP-fonden 7 700 000 2,8% 1,8% Svolder 7 500 000 2,8% 1,7% Dimensional Fund Advisors 5 796 819 2,1% 1,3% Norges Bank 5 544 029 2,0% 1,3% Tredje AP-fonden 4 977 618 1,8% 1,1% SEB Fonder 4 826 726 1,8% 1,1% Handelsbanken Fonder 4 332 700 1,6% 1,0% 202020192018 202320222021 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 Antal aktieägare 31 december 2023 20192018 2023 1)202220212020 0 0,25 0,50 0,75 1,25 1,00 1,50 UtdelningshistorikAntal aktieägare, 2018–2023 Utdelningshistorik Ägarfördelning per land, 31 december 2023 Sverige 71,18 % USA 10,06 % Norge 3,62 % Storbritannien 2,55 % Luxemburg 2,30 % Övriga 10,29 % Ägarfördelning per land, 31 december 2023 1. Av styrelsen föreslagen utdelning 153 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ARJO-AKTIEN ===== SIDA 156 ===== Övrig information Distributionspolicy Den tryckta versionen av Arjo AB:s års- och hållbarhetsredo - visning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.arjo.com Läsanvisningar • I års- och hållbarhetsredovisningen benämns Arjokoncernen som Arjo. • Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2022 års verksamhet. • Svenska kronor (SEK) används genomgående. • Miljoner kronor förkortas Mkr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • De i års- och hållbarhetsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Arjos bedömningar och baseras främst på en kombination av externt material och internt framtaget material. • Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Årsstämma Årsstämma kommer att hållas den 18 april 2024, med möjlighet till poströstning. För vidare information angående årsstämman samt anmälan se Arjos hemsida: www.arjo.com. Valberedning I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2023 fanns upplys - ningar om hur aktieägare ska gå till väga för att lämna förslag till Arjos valberedning respektive få ett ärende behandlat på års - stämman. Utdelning Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2023 uppgående till 0,90 kr (0,85) per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt 245 Mkr (232). Föreslagen avstämningsdag är den 22 april 2024. Euroclear räknar med att sända utdelningen till aktie ägarna med start den 25 april 2024. Finansiell information Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och bolagsstyrning finns på Arjos hemsida: www.arjo.com. Års- och hållbarhetsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrap - porter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.arjo.com. En tryckt version av års- och hållbarhetsredovisningen kan även beställas från: Arjo AB, Att: Informationsavdelningen, Hans Michelsensgatan 10, SE-211 20, Malmö eller via telefonnummer: +46 (0) 10 335 4500. För räkenskapsåret 2024 kommer följande information att publiceras: 18 april, 2024 Delårsrapport januari–mars 18 april, 2024 Årsstämma 12 juli, 2024 Delårsrapport januari–juni 17 oktober 2024 Delårsrapport januari–september 30 januari 2025 Bokslutskommuniké 2024 Mars–april 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på nuvarande förväntningar från Arjos ledning. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som fram - går av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende konjunkturcykler, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder samt variationer i valutakurser. Kontaktinformation Sara Ehinger VP Investor Relations & Corporate Communications Email: sara.ehinger@arjo.com Arjo-koncernens huvudkontor Box 48, Hans Michelsensgatan 10 201 20 Malmö Telefon: +46 10 335 4500 www.arjo.com Organisationsnummer 559092-8064 154 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI BOLAGSSTYRNING KONCERNENÖVERSIKT 2023 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 157 ===== EMPOWERING MOVEMENT – genom att skapa möjligheter för ökad rörlighet bidrar Arjo till en bättre vård för personer med utmaningar relaterade till mobilitet. ===== SIDA 158 ===== Arjos resa startade 1957 med entreprenören och grundaren Arne Johansson. När han till fullo förstod de påfrestningar hans fru utstod i sitt arbete som sjuksköterska, hade han funnit sin livsuppgift – att utveckla utrustning som underlättar säker förflyttning av patienter. De första Arjoprodukterna såg dagens ljus, och det skulle komma många, många fler. Idag skapar våra lösningar möjlighet till ökad mobilitet i vårdmiljöer över hela världen. I över 65 år har vi haft ett nära samarbete med vårdgivare, vilket gett oss en djup förståelse för vardagens utmaningar. Tillsammans har vi strävat efter att minimera patient problem som förlorad muskelstyrka, blodproppar, tryckskador, fallskador, nedstämdhet och depression samt belastningsskador hos personalen. Våra produkter och lösningar för patientförfl yttning, hygien, desinfektion, diagnostik, behandling av bensår, förebyggande av tryckskador och blodpropp samt våra sjukvårdssängar – är alla utformade för att främja mobilitet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. Arjo AB · Org.Nr. 559092-8064 · Hans Michelsensgatan 10 · 211 20 Malmö · Sverige www.arjo.com