===== SIDA 1 ===== Vi skapar hållbara lösningar för vården ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== ÖVERSIKT 2024 Om Arjo 4 Arjos erbjudande 6 VD-ord 10 Koncernens utveckling 2024 13 Arjos segment 14 Året i korthet 16 STRATEGI Strategi för ökat värdeskapande i vården 18 Ett kraftigt ökande vårdbehov 20 Mobilitet i vården – en samhällsvinst 22 Lösningar för ökat värdeskapande i vården 24 Hållbarhet ger stärkt konkurrenskraft 28 HÅLLBARHET Hållbarhetsredovisning 34 Allmänna upplysningar 36 Miljö och klimat 46 Socialt ansvar 62 Styrning 74 Övrig information 78 Förvaltningsberättelse Arjos årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den sv enska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och kon cernredovisningen för räkenskapsåret 2024 ingår på sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–146 och 160–161. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–113 och 160–161. Övrig extern granskning Revisorn har lämnat ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt RevR 12. Hållbarhetsredovisningen ingår på sidorna 34–87. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten, sidorna 92–106 samt 110–112, enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. RISKER Riskhantering och riskanalys 88 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning inom Arjo 93 Styrelse 102 Koncernledning 105 Ersättningsrapport 107 Principer för ersättning till ledande befattningshavare 110 Förslag till vinstdisposition 113 FINANSIELLT Finansiell information 114 Koncernens finansiella rapporter 116 Moderbolagets finansiella rapporter 139 Revisionsberättelse 147 Koncernbolag 156 Källhänvisningar 159 Aktien 160 Övrig information 162 Läs VD-ordet på sidan 10 ”En stabil grund för framtiden” Läs mer om Arjos drivkraft på sidan 12 Kunskap kombinerat med innovation INNEHÅLL ===== SIDA 3 ===== Vårt bidrag till en bättre och mer hållbar vård När patienter ges möjlighet till mer rörelse ser vi att både kliniska resultat och kostnadseffektivitet i vården snabbt förbättras. Som ledande specialister inom området är vår roll att göra mer vård av hög kvalitet tillgänglig för fler människor. Tillsammans med våra kunder och partners bidrar vi till en bättre och mer hållbar vård. 3ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 4 ===== Om Arjo Malmö, Sverige Magog, Kanada Cardiff, Storbritannien Poznan, Polen Santo Domingo, Dominikanska Republiken Suzhou, Kina Arjos huvudkontor med central utvecklingsavdelning ligger i Malmö, Sverige. Därtill finns fem produktutvecklings- och produktionsenheter globalt. Koncernens största marknader är USA, Storbritannien, Frankrike, Kanada och Tyskland. 1957 Arjo grundas i Eslöv av Arne Johansson >100 länder där Arjos produkter säljs ~7 000 medarbetare globalt Att vara vårdens främsta partner för värdeskapande lösningar för människor med begränsad rörlighet VISION 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 11 292 10 980 Organisk försäljningstillväxt, % 3,1 4,7 EBITDA, Mkr 1 977 1 946 EBITDA-tillväxt, % 1,6 15,9 EBITDA, justerad, Mkr1) 2 086 2 017 EBITDA-marginal, justerad %1) 18,5 18,4 Rörelseresultat (EBIT), Mkr 893 884 Cash conversion, % 76,7 105,9 Nettoskuld/justerad EBITDA1) 2) 2,0x 2,3x Soliditet, % 51,2 49,1 Periodens resultat, Mkr 498 480 Resultat per aktie, kronor 1,83 1,76 Antal aktier, tusental 272 370 272 370 Utdelning per aktie, kronor3) 0,95 0,90 1. Före jämförelsestörande poster. 2. Rullande 12 månader. 3. Av styrelsen föreslagen utdelning. NYCKELTAL Verkar på en växande marknad driven av gynnsamma globala megatrender En strategi för hållbar lönsam tillväxt Djup klinisk kompetens och marknadsledande positioner inom flera områden Solid balansräkning med utrymme för investeringar och förvärv Bidrar till en bättre och mer hållbar vård STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 4 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 5 ===== Sociala värden • Öka säkerheten och livskvaliteten för patienter • Förbättra arbetsmiljön för vårdpersonal • Säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverksamhet • Vara en attraktiv och ansvarstagande arbetsgivare Ekonomiska värden • Effektivisera arbetssätt och resursutnyttjande i vården • Minska kostnaderna i vården och därmed för samhället som helhet • Säkerställa lönsam tillväxt för Arjo • Skapa långsiktigt värde för Arjos aktieägare Miljö och klimat • Minska klimat- och miljö - påverkan från bolagets egen verksamhet och värdekedja • Erbjuda cirkulära lösningar och produkter som minskar sjukvårdens klimat- och miljöpåverkan En bättre och mer hållbar vård En växande och åldrande befolkning, fler livs - stilsrelaterade sjukdomar och ett större antal multisjuka patienter bidrar till ett ökande vård - behov globalt. Samtidigt innebär personalbrist, ekonomisk osäkerhet och större fokus på vårdens klimat- och miljöpåverkan ett ökat tryck på hälso- och sjukvården. Arjos produkter och lösningar bidrar dagligen till förhöjd säkerhet och livskvalitet för patienter, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt ökad resurseffektivitet och lägre kostnader i vården. Vidare arbetar Arjo för att minska bolagets klimat- och miljöpåverkan och erbjuda cirkulära lösningar som hjälper kunder att uppnå sina hållbarhetsmål. Arjo bidrar därmed till en bättre och mer hållbar vård genom att skapa värde för patienter, vårdpersonal, vårdgivare, aktieägare och samhället i stort. FÖRSÄLJNING 2024 >11 Mdr kronor i nettoomsättning 2024 PER KUNDKATEGORI 68% 32% Akutvård Långtidsvård PER TJÄNST 44% 25% 20 % 11% Ka pitalvaror Uth yrning Service Förbrukningsvaror PER SEGMENT 57% 39% 4% Global Sales Nordamerika Övrigt FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024 5ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 6 ===== Som ledande specialister inom lösningar för mobilitet hjälper Arjo vårdgivare att skapa förutsättningar för att bevara och förbättra rörligheten för patienter genom hela vårdprocessen. Experter på ökad mobilitet ARJOS ERBJUDANDE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER 6 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 7 ===== Att som vårdtagare få möjlighet att röra på sig är nyckeln till en lång rad positiva effekter som snabbare återhämtning, förebyggande av komplikationer samt ökad självständighet och livskvalitet. Rätt hjälpmedel för ökad mobilisering av patienter minskar också risken för belastningsskador hos vårdpersonal samt ökar vårdens resurseffektivitet. Arjos filosofi och angreppssätt utgår ifrån de positiva effekter som samverkan mellan rätt vårdmiljö, utrustning och arbets­ metoder ger. Vårdtagare har varierande förutsättningar och behöver därmed olika lösningar för att få rätt stöd i dygnets alla omvårdnadssituationer. Med Arjos Mobilitetsgalleri ®, där arketyper av patienter delats in i fem grupper baserat på nivåer av fysisk rörlighet och självständighet, kan vårdgivare få hjälp att kartlägga sin avdelnings behov för att ge rätt vård till varje patient. Variationer av Mobilitetsgalleriet finns för flera olika vårdmiljöer som äldrevård, sjukhusvård, obesitasvård och vård av personer med särskilda behov. Arjo erbjuder även utbildnings insatser för vå rdpersonal för att bidra till säker, värdig och resurseffektiv vård och en säker arbetsmiljö för vårdpersonalen. Arjo Positive Eight® – Arjos filosofi i praktiken Miljö, utrustning och arbetsteknik Sinne Kropp VÅRD­ TAGARE VÅRD­ PERSONAL Albert Barbara Carl Doris Emma Arjos Mobilitetsgalleri® 1. Ökad mobilitet 2. Bättre vitala funktioner 3. Färre komplikationer från immobilitet 4. Ökad livskvalitet 5. Minskat behov av stöd 6. Färre skador och ökad effektivitet 7. Lägre kostnader för sjukfrånvaro 8. Bättre vård med ökad kostnadseffektivitet ARJOS ERBJUDANDE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 7 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 8 ===== En djup förståelse för vårdens utmaningar och behov är grunden i Arjos produktutveckling. Med hjälp av kundfokuserade forsknings­ och utvecklings­ processer tar Arjo fram produkter och lösningar som bidrar till en säker och effektiv vård. För att säkerställa en hög grad av säkerhet och användarvänlighet involveras kunder under utveck ­ lingsarbetets gång. Kunder deltar även i det direkta arbetet under exempelvis valideringsprocessen. På så vis fångas detaljerna som verkligen gör skillnad. Under 2024 uppgick Arjos utgifter för forskning och utveckling till 319 Mkr (297), motsvarande 2,8 procent (2,7) av nettoomsättningen. ARJOS ERBJUDANDE Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum. Bolaget erbjuder ett brett utbud av produkter utfor- made för att höja vårdkvaliteten, öka patientsäkerheten, förbättra arbetsmiljön för vårdpersonal och främja rörlighet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. Ett brett utbud Patientförflyttning – Brett utbud av lös - ningar för patientförflyttning, till exempel taklyftar, stå- och lyfthjälpmedel samt selar för säker, bekväm och värdig förflyttning. Prevention av trycksår – Lösningar för att förebygga och behandla trycksår, såsom tryckavlastande madrasser. Behandling och prevention av bensår – System med pump och lårman - schett för effektiv behandling av venösa och arteriovenösa bensår. Sjukvårdssängar – Brett sortiment av sjukvårdssängar som erbjuder god ergonomi, komfort och säkerhet. Prevention av ventrombos – Pumpar och manschetter för kompressions behandling för effektivt förebyggande av blodpropp/ ventrombos (VTE/DVT) och behandling av ödem. Hygien – Bad- och duschsystem för säkra och effektiva hygienrutiner samt avkopp - lande badupp levelser för pat ienter. Diagnostik – Patient- och fostermonitorer samt ultraljudsutrustning och dopplers för obstetrik och kardiologi. Desinfektion – Spol- och diskdesinfektorer med tillhörande förbrukningsva ror för ren- göring och desinfektion. Service – Service av kapitalvaror samt tjänster och lösningar som inne fattar bland annat råd givning vid inköp och utbildning. Uthyrning – Arjos uthyrningslösningar ger kunder tillgång till rätt utrustning vid rätt tidpunkt och är därmed en flexibel lösning för att möta föränderliga vårdbehov. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 8 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 9 ===== Arjo MOVE ® är samlingsnamnet för bolagets resultat ­ baserade program, som baseras på Arjos Mobilitetsgalleri® och internationella riktlinjer. Programmen inleds med en detaljerad bedömning av vårdenhetens utrustningsbehov följt av processkartläggning och ­design. Arjo u tbildar vårdenhetens personal och bidrar i implemen teringen av nya arbetsprocesser för att driva en kultur förändring samt för att kunna mäta och utvärdera resultat mot överenskomna och garanterade mål. Arjo MOVE® Så fungerar Arjo MOVE® 1 Tillsammans med kunden kartläggs varje vårdenhets unika behov. 2 Arjo utvecklar skräddarsydda lösningar som utöver själva utrustningen även säkerställer vårdpersonalens kompetens och arbets - metoder. 3 Tillsammans med kunden förändrar Arjo enhetens vårdpraxis, samt mäter och följer upp nyckeltal. 4 Programmet garanterar bättre kliniska och ekonomiska resultat som leder till ökad resurseffektivitet i vården. Se källhänvisning nummer 1, 2, 3 och 4 på sidan 159. Arjo Insight är ett evidensbaserat analysverktyg som hjälper vårdgivare att främja rörlighet bland vårdtagare, skapa säkrare arbetsmiljö för vårdpersonal, och effektivisera arbetsflöden. Efter kartläggning av en vårdenhet identifieras risker, och verktyget används för att ge en rekommendation kring vilken utrustning som behövs för att leva upp till gällande standarder och minska risken för exempelvis belast­ ningsskador eller försämrad vårdkvalitet. Arjo erbjuder även årliga uppföljningar, vilket ger kunder aktuella besluts­ underlag för att säkerställa att utrustningen fortsätter att möta vårdenhetens behov på bästa sätt. Arjo Insight Skräddarsydda lösningar och garanterade result at ARJOS ERBJUDANDE >100% ökning av Arjo Insight-analyser under 2024 STRATEGIÖVERSIKT 2024 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHET 9ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 10 ===== Hälso- och sjukvården har de senaste åren ställts inför en rad utmaningar. Med fokus på att hjälpa vårdgivare att förbättra kliniska och ekonomiska resultat spelar Arjo en viktig roll i omställningen mot en bättre och mer hållbar vård. En stabil grund för framtiden Vår resa för tillväxt och lönsamhetsförbättring fortsätter trots ett osäkert omvärldsläge, framför allt i Europa. Samtidigt som vi under året genomfört viktiga åtgärdsprogram för att bli mer kostnadseffektiva, har vi fullföljt satsningar för att stärka Arjos positioner på lång sikt. Ett sådant exempel är lanseringen av vårt nya badsystem Symbliss, som sätter en ny standard i premium ­ segmentet och som stärker vår ställning inom långtidsvård. Vårt arbete för att öka produktiviteten i produktutvecklingsarbetet ger resultat och nu följer en intensiv period med flera nyheter inom våra viktigaste produktområden. "Arjo står på en stabil grund och vårt arbete för att säkra lönsam tillväxt både på kort och lång sikt drivs med oförändrat fokus” VD ­ORD ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202410 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 11 ===== VD ­ORD Positiv utveckling på viktiga marknader Under 2024 var efterfrågan generellt god, trots en del svängningar på marknaden. Året avslutades med ett positivt momentum och ett gynnsamt orderläge inför 2025. I USA, där vår kundbas domineras av privata vårdgivare, har stabiliseringen av såväl den finansiella situationen inom vården som tillgången på personal fortsatt. Här har våra lösningar en fördelaktig position för att bidra till fortsatta förbättringar och effektiviseringar inom centrala områden som arbetsflöden, vårdrutiner och resursanvändning. I Europa är merparten av våra kunder beroende av statliga vårdbudgetar. Under 2024 har politisk turbulens och en osäker ­ het avseende finansiering av sjukvården haft en direkt påverkan på vår försäljning på flera större marknader. Just tydlighet är viktigt för stabilitet avseende investeringar inom vården och vi har också sett hur utvecklingen snabbt vänder när vårdgivare får klarhet avseende budget. Ett exempel är Storbritannien – när den nya regeringen var på plats efter valet i somras kom direkt tecken på en ökad investeringsvilja hos våra kunder. Vår uthyrnings­ och servicever ksamhet fortsatte att vara en viktig tillväxtmotor under 2024 och de regelbundet återkommande uthyrnings ­ och serviceint äkterna stod för 45 procent av vår totala affär under året. För vårdgivare, inte minst under ekono ­ misk press, ger möjligheten att hyra utrustning flexibilitet, både när det gäller kostnader och tillgång till rätt utrustning. Samti­ digt som uthyrningen ger ökad stabilitet till vår verksamhet, bidrar den till ambitionen att etablera nära och långsiktiga kund ­ relationer. Något som möjliggörs tack vare vår förmåga att erbjuda såväl högkvalitativa produkter som djup klinisk kunskap. Vår roll som värdeskapande partner Vår strategi för att i ökad utsträckning erbjuda resultatbaserade lösningar, som innebär att vår prissättning i högre grad baseras på kunders kliniska och ekonomiska utfall, är oförändrad. Väl medvetna om att det tar tid att förändra kunders synsätt i önskad riktning, strävar vi efter kunddialoger som lyfter blicken Faktorer som ska driva tillväxt och lönsamhet kommande år: • Lansering av nya produkter • Ökad försäljning av service och uthyrning • Fortsatta kostnadsoptimeringar • Fokus på förvärv bortom rena produktfördelar för att öka fokus på den faktiska nytta som vårdgivare kan uppnå med våra lösningar. Det finns flera exempel på positiva kunderfarenheter av våra resultatbaserade program. Ett är akutsjukvårdscentret Kern Medical i Kalifornien, där antalet belastningsskador bland per ­ sonalen i samband med patientförflyttningar minskade med 75 procent efter att vårt program lanserades. Hållbarhet allt viktigare Hållbarhet är en central del av Arjos kultur och verksamhet, och den affärsmässiga vikten av ett progressivt arbete på området har blivit allt tydligare under 2024. En undersökning vi genom ­ förde under året visar tydligt att fler kunder på fler marknader efterfrågar hållbara lösningar och hållbarhetsdata i sina inköps ­ processer. Vi ser också en ökad efterfrågan av cirkulära lösningar som Arjo ReNu, som möjliggör återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar, och under året öppnade vi en ny och större anläggning i USA för att möta detta behov. I början av 2024 verifierade Science Based Targets initiative (SBTi) att våra klimatmål ligger i linje med den senaste forsk ­ ningen. Under året har vi även etablerat ett program för hållbar ­ hetsrevisioner av koncernens leverantörer, något som är ett steg mot att säkerställa att vi följer CSDDD ­direktivet (Cor porate Sustainability Due Diligence Directive), som kräver att stora före ­ tag inom EU samlar in och analyserar data om sin miljöpåverkan och mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Fortsätter på inslagen väg Som tillförordnad VD vill jag understryka att vi fortsätter på den inslagna vägen. Arjo står på en stabil grund och vårt arbete för att säkra en lönsam tillväxt både på kort och lång sikt drivs med oförändrat fokus. Vi är ödmjuka inför det faktum att det rådande världsläget, präglat av osäkerhet och snabba förändringar, kan påverka vår verksamhet. Samtidigt känner vi oss trygga i att vi har den flexi ­ bilitet som krävs om vi snabbt behöver anpassa oss till händelser i omvärlden. Vi arbetar ständigt för att bli ännu bättre på att förstå våra kunders utmaningar och behov. Det stärker vår förmåga att utveckla lösningar som ger våra kunder ökade möjligheter att arbeta snabbare, effektivare, säkrare och mer hållbart, med ökad omsorg om sina patienter. Vi går in i 2025 med positivt momentum på viktiga marknader som USA, Kanada och Storbritannien och med flera viktiga produkt­ lanseringar. Samtidigt implementerar vi en rad aktiviteter för att fortsätta vår resa för lönsamhetsförbättring – ett arbete som vi kommer driva med stort fokus under året. Niclas Sjöswärd Tillförordnad VD och koncernchef STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 11 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 12 ===== Symbliss, Arjos nya integrerade badsystem bestående av badkar och hygienstol FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD Arjos grundare Arne Johansson förstod tidigt behovet av inno - vativa hygienlösningar för människor med nedsatt rörlighet. Det första badsystemet, B2, lanserades redan 1968 och bestod av ett badkar i rostfritt stål och ett bord på hjul för att flytta patienten från sängen till badet och tillbaka. 1972 kom Arjos första höj- och sänkbara badkar, B7, som bland annat gjorde det möjligt för vårdpersonal att justera badkaret till rätt arbetshöjd. Genom dessa nyskapande höj- och sänkbara badlösningar banade Arjo väg för ett nytt marknadssegment. På 1990- talet följde det unika nyckelhålsformade badkaret Rhapsody, hygienstolen Alenti och badvagnen Miranti, som tog hygien- och patientförflyttningslösningar till en helt ny nivå. Idag finns det, förutom säkerhet för patienter och vårdpersonal, även en högre förväntan på komfort och välbefinnande. Med det nya hygiensystemet Symbliss, som är utformat enligt demensvänliga prin- ciper, presenterar Arjo ett unikt och innovativt badsystem för framtiden, samtidigt som det är en hyllning till bolagets ursprung. Kunskap och innovation – viktiga drivkrafter sedan 1957 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202412 ÖVERSIKT 2024 STRATEGI HÅLLBARHET RISKER BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT ===== SIDA 13 ===== Koncernens utveckling 2024 Arjos målsättningar fungerar som styrverktyg för att lång- siktigt utveckla bolaget och generera värde för samtliga intressenter. MÅL UTFALL 2024 Försäljnings- tillväxt 3–5% Genomsnittlig organisk försäljningstillväxt om 3–5 procent per år. 3,1% Den organiska nettoomsättningen ökade, drivet av fortsatt god utveckling inom service och uthyrning, samt positiv utveckling i bland annat USA. Just. EBITDA- marginal ~23% Justerad EBITDA ­ marginal om cirka 23 procent från och med helåret 2025. 18,5% Den justerade EBITDA ­marginalen ökad e till följd av en förbättring av koncernens bruttomarginal. Cash conversion >80% Årlig cash conversion över 80 procent. 76,7% Cash conversion hölls tillbaka något på grund av en något svagare rörelsekapitalutveckling. Utdelning 30–60% Koncernens utdelning ska motsvara 30–60 procent av nettoresultatet efter skatt. 52,0% Arjos styrelse och tillförordnad VD föreslår en utdelning för 2024 om 0,95 kronor per aktie. Finansiella mål och utfall Under 2024 ökade nettoomsättningen organiskt med 3,1 procent till 11 292 Mkr. Det justerade EBITDA­resultatet ökade till 2 086 Mkr och den justerade EBITDA ­marginalen uppg ick till 18,5 procent. Kassa flödet från den löp ande verksam ­ heten uppgick till 1 516 Mkr och cash conversion uppgick till 76,7 procent, vilket är i linje med koncernens målsättning. Vid utgången av året hade nettoskuld/justerad EBITDA minskat till 2,0, en förbättring med 0,3 från 2023. MÅL UTFALL 2024 Jämställdhet 40–60% Det underrepresenterade könet ska inte understiga 40 procent på ledande positioner. 40% Implementeringen av bolagets ramverk för mångfald, jämlikhet och inkludering fortskred, tillsammans med kontinuerliga uppföljningar i organisationen. Uppförande- kod 97% 97 procent av koncernens inköp av direkt material ska göras från leve rantörer som skrivit under Arjos upp­ förandekod för leverantörer och andra affärspartners. 92% Utbildningen av leverantörer fortgick med syfte att öka kunskapen om Arjos principer för affärsetik samt för att öka andelen som undertecknar upp­ förandekoden. Växthusgas - utsläpp -50% Halverat växthusgasutsläpp i egen verksamhet (scope 1 & 2) till 2030, med 2021 som basår. -19% Total minskning av utsläppen i egen verksamhet (scope 1 & 2) med 19 procent sedan basåret 2021. Övergången till förnybar energi i bolagets anlägg ­ ningar resulterade i fortsatt lägre utsläpp un der 2024. Cirkularitet 80% Andelen avfall som kan åter vinnas ska uppgå till 80 procent år 2030, med 2021 som basår. 57% Insatserna för att öka andelen återvunnet avfall fortsatte, främst genom kontinuerliga förbättringar i bolagets produktionsanläggningar. Hållbarhetsmål och utfall i urval MÅL FÖR 2030 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 13 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 14 ===== Arjos segment Global Sales består av samtliga marknader utanför Nordamerika och inkluderar således Europa, Asien, Latinamerika, Afrika och Oceanien. Marknadsutveckling 2024 Global Sales hade en stabil tillväxt under året med god efterfrågan inom service och uthyrning globalt. Efterfrågan på kapitalutrustning i Europa var lägre under andra halvan av året till följd av politisk instabilitet och osäkerhet kopplat till finansiering av sjukvården i länder som exem ­ pelvis Storbritannien och Frankrike. På övriga marknader var utvecklingen övergripande god under året. Arbetet med strategiimplementering fortsatte under 2024 för att fortsätta att möjlig ­ göra en successiv ökning av den resultatbaserade försäljningen. Fokus och prioriteringar 2025 Under 2025 ligger fokus fortsatt på att driva lönsam tillväxt, bland annat genom satsningar på tillväxtmarknader, samt att driva en mer resultat ­ baserad affär på mogna marknader. Global Sales Arjos segment Verksamhetens resultat mäts och följs upp utifrån de tre segmenten Global Sales, Nordamerika och Övrigt, varav Global Sales och Nordamerika tillsammans står för 96 procent av koncernens omsättning. Endast en liten andel av kostnaden för Arjos centrala koncernfunktioner allokeras till segmenten. Återstoden av kostna- den hänförs till koncern utgifter. % –6 –3 0 3 6 202420232022 Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 7 000 6 000 Nettoomsättning Organisk försäljningstillväxt % 0 10 20 30 40 20232022 1) 2024 Mkr 0 Rörelseresultat Rörelsemarginal 0 300 600 900 1 200 Frankrike 11% Storbritannien 10% Tyskland 7% Australien 5% Resterande Global Sales 24% Övrigt 4% Nordamerika 39% 2024 Kapitalvaror 52%2) Uthyrning 26% Service 22% 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. 2. Inkluderar även förbrukningsvaror STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 14 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 15 ===== Arjos segment Nordamerika består av USA och Kanada. Marknadsutveckling 2024 I Nordamerika fortsatte tillväxten under 2024. Kanada utvecklades väl, och fortsätter vara en av Arjos mest lönsamma marknader med en gynnsam fördelning mellan försäljning till akut ­ respektive långtidsvård. Även USA växte under året, och återhämtningen efter ett par år av mer utmanande marknadsförhållanden fortsatte. Bland annat ökade koncernens försäljning av patienthante ­ ringsutrustning, som sedan pandemin sett en något svagare utveckling i USA. Även service och uthyrning var fortsatt viktiga drivkrafter för tillväxt under året. Fokus och prioriteringar 2025 Arbetet med att växla upp andelen resultatbaserad försäljning i USA står i fokus under 2025, samtidigt som koncernen fortsätter att vidareutveckla den lönsamma verksamheten i Kanada. Nordamerika % –6 –3 0 3 6 202420232022 Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Nettoomsättning Organisk försäljningstillväxt Kapitalvaror 59%2) Uthyrning 25% Service 16% % 0 10 20 30 40 20232022 1) 2024 Mkr 0 300 600 900 1 200 Rörelseresultat Rörelsemarginal USA 29% Kanada 10% Global Sales 57% Övrigt 4% ARJOS SEGMENT 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. 2. Inkluderar även förbrukningsvaror Arjos segment Övrigt består av koncernens diagnostikverksamhet. Marknadsutveckling 2024 Arjos diagnostikverksamhet hade en del fortsatta utmaningar under året och verk ­ samheten sjönk tillbaka något jämfört med 2023. Främst bestod utmaningarna i begränsningar avseende tillgång av material och komponenter. Lönsamheten förbättrades däremot under 2024. Under året förvärvades det franska bolaget Tech Med, en av koncer ­ nens befintliga distributörer inom diagnostik. Fokus och prioriteringar 2025 Under 2025 ligger fokus framför allt på att öka försäljningen och åter generera tillväxt i diagnostikaffären, samtidigt som arbetet för fortsatt lönsamhetsförbättring fortgår. Övrigt 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 15 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 16 ===== Ytterligare förbättring av Arjos ESG-betyg Under hösten uppdaterades Arjos ESG-betyg (eng. Environmental, Social and Governance) från analysföretaget Sustainalytics. Resultatet var en ytterligare förbättrad ESG-riskvärdering. De senaste två åren har bolagets betyg utvecklats från 31,4 till 9,6. Arjo placerar sig nu i topp fem av nära 600 bolag inom ESG-riskrankning sett till listade, rankade medicinteknikbolag. Arjo arbetar kontinuerligt med att integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten och att öka transparensen för hållbarhetsdatan. I tillägg har Arjo även fått betyget AA av analys- företaget och ratinginstitutet Morgan Stanley Capital International (MSCI). 9,6 Sustainalytics ESG-riskvärdering Året i korthet Insatser för ökad kunskap om trycksårsprevention Arjo har en stark position bland ledande experter inom prevention och behandling av trycksår och tar en aktiv roll inom området. Under året deltog Arjo på både National Pressure Injury Advisory Panels (NPIAP) i San Antonio, Texas, och European Pressure Ulcer Advisory Panel (EPUAP) i Lausanne, Schweiz. Med partnerskapsprogram och resultatbaserade insatser för att tidigt kunna förebygga, upptäcka och hantera trycksår, är Arjo väl positionerat för att hjälpa kunder att möta såväl nuvarande som framtida krav och behov. Allbrightpriset Arjo tilldelades Allbrightpriset 2024 för bolagets målmedvetna och långsiktiga arbete med jämställd - het, mångfald och inkludering. Arjo har sedan börs - introduktionen för sju år sedan funnits med på Allbrights gröna lista över Sveriges mest jämställda börsbolag. Motiveringen löd bland annat: ”Arjo är ett lysande exempel på hur ett medvetet och systematiskt arbete för jämställdhet och mångfald kan skapa en mer inkluderande arbetsplats och samtidigt bidra till affärsframgång”. Arjos klimatmål godkända av SBTi Under början av 2024 godkändes Arjos klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi) – en viktig milstolpe i koncernens hållbarhetsarbete som innebär att bolagets klimat - mål anses ligga i linje med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalet. Arjos mål är att minska utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. För värdekedjan (scope 3) är målet till 2030 att minska utsläppen med 25 procent. Science Based Targets initiative är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World Resources Institute och Världsnaturfonden, och organisationen arbetar för att driva på företag att sätta vetenskapligt base - rade klimatmål, i linje med Parisavtalet. Stärkta positioner genom två europeiska förvärv Under hösten tecknade Arjo avtal om att förvärva franska Tech Med, en av koncernens sedan tidigare befintliga distributörer inom diagnostik, samt det tyska bolaget GerroMed, som tillhandahåller uthyr - ningslösningar inom trycksårsprevention. Tech Med hade under 2023 en omsättning om cirka 25 Mkr, och GerroMeds omsättning under samma period uppgick till cirka 30 Mkr. Förvärven väntas bidra positivt till resultatet från 2025 och framåt, och stärker koncernens positioner inom respektive område. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 16 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 17 ===== ÅRET I KORTHET Arjo i ledande position för demenscertifierade produkter Under året fick ytterligare två av Arjos produkter, duschstolen Carino och dusch­ vagnen Carevo, demensackreditering av det internationella kunskaps ­ och kompetenscen ­ tret DSDC (Dementia Services Development Centre) vid Stirlinguniversitetet i Skottland. DSDC granskar och bedömer produkters lämp­ lighet för demensvänliga miljöer och Arjo har idag en ledande position när det kommer till antalet demenscertifierade produkter. Det uppskattas att 60–80 procent av boende inom äldrevården drabbas av demens eller annan kognitiv funktionsnedsättning. Detta ställer i sin tur höga krav på såväl vård som miljö, och att bättre tillgodose behoven för vård av demenspatienter står högt på agendan i Arjos utveckling av produkter för långtidsvård. Lansering av nytt badsystem I slutet av 2024 påbörjades den första fasen i lanseringen av Symbliss, Arjos nya integrerade badsystem bestående av badkar och hygienstol. Symbliss representerar nästa generation av en av bolagets flaggskeppsprodukter inom ett område där Arjo varit ledande sedan slutet av 1960 ­tal et. Symbliss innova ­ tiva och unika design gör det möjligt för en enskild vårdare att på ett effektivt och säkert sätt ge en bekväm och värdig badupplevelse för alla användare, oavsett mobilitetsutmaningar. Systemet är utformat enligt demensvänliga principer och har fått högsta betyg av Dementia Services Development Centre vid University of Stirling i Skottland. Symbliss bidrar även till att stärka Arjos erbjudande och positioner inom långtidsvård. Arjo deltog under året i konferensen ”Rebuild Ukraine: Health & Rehabilitation” i Warszawa, Polen. Evenemanget fokuserade på återställandet av humankapital och medi ­ cinsk infrastruktur i Ukraina, som har stått inför betydande utmaningar sedan invasionen. Arjos produkter och lösningar presenterades i den svenska paviljongen och är nu, efter ett initierat samarbete med en lokal distributör i Ukraina, registrerade och därmed tillgängliga i landet. Arbete för återställandet av medicinsk infrastruktur i Ukraina Under året avslutade Arjo och Bruin Biometrics distributionsavtalet för SEM ­skan nern, som möjliggör tidig identifiering av patienter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Trycksårsprevention fortsätter att vara ett viktigt område för Arjo där koncernen har lång erfarenhet och ett starkt erbjudande för såväl prevention som behandling och där intresset från kunder ökat de senaste åren. För mer detaljerad information, se not 15 Andelar i intresseföretag. Avslutat distributions­ avtal för SEM­skan nern STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 17 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 18 ===== Arjo har genom åren byggt upp en gedigen kompetens och utvecklat marknadsledande produkter och lösningar som ökar säkerhet och livskvalitet för patienter, bidrar till bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökar resurs- effektiviteten för vårdgivare. Med ett vårdsystem under press är Arjo väl positionerat för att bidra till en bättre och mer hållbar vård. Strategi för ökat värdeskapande Med åldrande befolkning och fler som lever med livsstilsrelaterade sjukdomar står världen inför ett växande vårdbehov. Vårdrelaterade komplikationer beror ofta på otillräcklig mobilise- ring av patienter, och kan därmed förebyggas. Arjos strategi syftar till att genom en kombination av kunskap och marknadsledande lösningar öka värdeskapandet i vården. Behov Insikt Lösning Arjos strategi är utformad för att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt genom att utveckla produkter och lösningar som bidrar till att lösa vårdens utmaningar, såväl idag som i framtiden. Parallellt med att fortsätta utveckla den grundläggande affären, med produkter och lös ­ ningar för en bättre och mer effektiv vård, arbetar Arjo för att i högre utsträckning erbjuda resultatbaserade helhetslösningar för kunders specifika utmaningar och behov. Lösningarna kan exempelvis bestå av program där utfallet kan mätas i förkortade vårdtider och minskade komplikationer för vårdtagare, färre sjukskrivingar bland personalen och ökad resurseffektivitet för vårdgivare. ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202418 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 STRATEGI HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 19 ===== Att låta människor och affär växa tillsammans Arjos Guiding Principles är fem olika principer som utgör bolagets värdegrund och genomsyrar hela verksamheten. Principerna upp ­ muntrar bland annat till ett kundfokuserat arbetssätt, och med en decentraliserad affärsmodell, där beslut i hög grad fattas nära kun ­ den, kommer ett stort ansvarstagande för den egna affären. Därmed skapas större möjligheter för varje enskild medarbetare att växa i sin roll. För en bättre och mer hållbar vård För att stärka Arjos position som värdeskapande partner till vården är det avgörande att bidra till såväl kunders som koncernens egen hållbarhetsagenda. Arjo arbetar för att ytterligare stärka koncer ­ nens konkurrenskraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och affärsmodeller. Arjos produkter och lösningar bidrar dessutom dag ­ ligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och mer effektiva arbetssätt i vården. Strategiska prioriteringar ”Vi strävar efter kunddialoger som lyfter blicken bortom rena produktfördelar, för att öka fokus på den kliniska och ekonomiska nytta som vårdgivare kan uppnå med våra lösningar” Niclas Sjöswärd, tillförordnad VD och koncernchef Låta människor och affär växa tillsammans För en bättre och mer hållbar vård Stärka den grundläggande affären • Säkerställa fortsatt tillväxt • Stärka produktportfölj och erbjudande • Öka koncernens lönsamhet • Optimera resursanvändning ur såväl effektivitets- som hållbarhetssynpunkt Differentiering genom starka värdeskapande partnerskap • Bygga starka partnerskap med kunder • Erbjuda nya affärsmodeller • Bygga marknadsledande positioner Ökat värde- skapande STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 19 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 20 ===== Ett kraftigt ökande vårdbehov En rad globala megatrender för med sig ett kraftigt ökande vårdbehov. Demografiska förändringar, såsom en växande och åldrande befolkning, fler livsstilsrelaterade sjukdomar och den stora andelen människor som lever med demens, skapar ett stort tryck på vården. Omvärldstrender som påverkar Arjo En växande och åldrande befolkning Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) kom ­ mer en av sex människor i världen att vara 60 år eller äldre år 2030, och antalet personer över 80 år förväntas tredubblas mellan 2020 och 2050. Världen står inför stora utmaningar för att säkerställa att hälso ­ och sjukvården k an hantera denna demografiska förändring. Brist på vårdpersonal Vården präglas av en ökande brist på utbildad vårdpersonal, främst på grund av en åldrande yrkeskår och sjunkande attraktivitet för yrket. Ökad förflyttning från sjukhusvård till långtidsvård Sjukhusvård kostar mer än långtidsvård och med ökat tryck på vården och begränsade resurser ställs ökade krav på högre effektivitet inom sjukhusvården. Därför blir det allt vanligare att patienter som behöver vård under längre tid flyttas till långtidsvård eller vårdas i hemmet. Multisjukdomar och livsstils- relaterade hälsoproblem Fler människor lever längre och ofta med en kombination av sjukdomar och hälsoproblem. Dessutom drabbas allt fler av livsstilsrelate ­ rade sjukdomar, och övervikt är, trots medi ­ cinska framsteg, ett tilltagande problem som ställer ökade krav på vården. Mer digitala lösningar Vården använder digitala verktyg och plattfor ­ mar i allt högre utsträckning, vilket förändrar förutsättningar och beteenden. Ökade krav på hållbarhet För att världens länder ska nå uppsatta håll ­ barhetsmål ställs allt högre förväntningar även på vården och dess leverantörer och samar ­ betspartners, att aktivt bidra till en hållbar utveckling. Behov ”Digitala verktyg och plattformar, samt för vissa områden även artificiell intelli- gens, spelar en viktig roll inom hälso- och sjukvården. Vi arbetar löpande med att utvärdera hur dessa kan användas för att öka koncernens produktivitet såväl som bidra till ökad kundnytta.” Andrea Berg, Chief Information Officer på Arjo STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 20 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 21 ===== På sikt bedöms den demografiska utveck ­ lingen för hälso­ och sjukvården d riva ökade investeringar inom vården. Samtidigt har flera länder i Europa den senaste tiden påverkats av politisk instabilitet och osäker­ het avseende finansiering av sjukvården, och i många europeiska länder råder brist på utbildad vårdpersonal. Globala initiativ för bättre vård En rad satsningar genomförs för att ta itu med utmaningarna, exempelvis uppmanar WHO Europas länder att skyndsamt agera för att utbilda, rekrytera och behålla nästa generations vårdpersonal. Även OECD har lagt fram strategier för att ta itu med bristen på arbetskraft inom hälso ­ och sjukvården där exempelvis innovation för tillhandahål ­ lande av hälso ­ och sjukvårdstjänst er utgör ett viktigt fokusområde. Stärkt sjukvård i Storbritannien Brittiska NHS (The National Health Service) har under 2024 arbetat för att accelerera återhämtningen efter Covid ­19­pandemin och öka produktiviteten inom verksamheten. Områden som varit i fokus inkluderar investeringar i personal och system samt ökad kapacitet för att öka tillgången till vård. Åtgärderna har lett till förbättrade avtal för vårdpersonal och förkortade vänte ­ tider för patienter som gör att fler får möjlig ­ het till både allmän ­ och specialist vård. Med beslut om högre budgetar, omkring fyra procents ökning för både 2024–2025 och 2025–2026, och fortsatt stort fokus på en förbättrad hälso­ och sjukvård läg gs grunden för ljusare utsikter framåt. Satsningar inom hälso- och sjukvården i Europa ”Efter en period präglad av försiktighet och utdragna beslutsprocesser ser vi nu ett mer framåtriktat NHS som bygger för framtiden. Det fokus som finns på ökad produktivitet och viljan att reducera tiden som patienter tillbringar på sjukhus, går hand i hand med Arjos ambitioner och lösningar. I upphandlingar ser vi nu ökade krav på bevisade hållbarbetsparametrar och en för - flyttning mot processer som i högre grad är resultatbaserade, med fokus på klinisk och finansiell nytta genom hela vårdprocessen, snarare än kostnaden för enskilda produkter. I båda dessa fall står Arjo väl rustade, vilket är mycket positivt.” Kevin Dare, Managing Director för Arjos verksamhet i Storbritannien och Irland. Reducerad sjukhustid med Arjos lösningar hållbarhet nytta satsningar STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET 21 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISKER BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT ===== SIDA 22 ===== Mobilitet i vården – en samhällsvinst Arjos lösningar skapar möjligheter för ökad rörlighet för patienter genom hela vårdprocessen, något som ger många fördelar. “Tidig mobilisering av patienter inom sjukhusvård förkortar vårdtiden med i genomsnitt tre dagar” Se källhänvisning nummer 3 på sidan 159. Effekter av ökad rörlighet för patienter • Stimulerar blodcirkulation, hjärtats och lungornas funktion samt ben ­ och muskelstruktu r • Minimerar risken för vårdrelaterade komplikationer • Bidrar till att förbättra självförtroende och själv­ ständighet • Förkortar återhämtningstid i samband med skador och sjukdom • Höjer livskvalitet och välmående Se källhänvisning nummer 1 och 2 på sidan 159. 20% av muskel- massan kan förloras under första veckan av intensivvård Se källhänvisning nummer 4 på sidan 159. Undvika förlorad muskelmassa Nedsatt rörlighet i samband med intensivvård påskyndar muskelförtvining, vilket kan göra återhämtningen både ansträngande och utdra - gen. Arjos produkter och lösningar är utvecklade för att bidra till säker och tidig mobilisering av patienter. Insikt Vårdtagare med nedsatt rörlighet riskerar att drabbas av en rad komplikationer som leder till ett större behov av vård under längre tid. Med rätt kunskap och utrustning kan vård ­ tagare i högre grad behålla eller förbättra sin rörlighet, vilket kan bidra till att förebygga komplikationer, förkorta vårdtider och minimera belastningsskador bland personalen. Det gagnar patienter, ökar vårdyrkenas attraktivitet och bidrar till ökad resurseffektivitet i vården. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 22 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 23 ===== FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD För att sprida kunskap om säker och effektiv vård av personer med begränsad rörlighet erbjuder Arjo flera olika typer av webb-baserade utbildningar för vårdpersonal. Utbildningarna syftar till att stödja såväl befintliga som nya kunder och leds av kliniskt kunniga medarbetare på Arjo tillsammans med erkända experter inom olika områden. Vissa kliniska utbild - ningar erbjuder även möjligheter för deltagarna att erhålla ett certifikat för vidareutbildning och tillgodoräkna sig kredi - terade poäng. Kontinuerliga fortbildningsinsatser är obliga - toriska för vårdpersonal i flera länder, och hjälper sjuksköter - skor att upprätthålla sina färdigheter och samtidigt få ny kunskap som kan bana väg för nya mer effektiva arbetssätt. Utbildningar för ökad kunskap hos vårdpersonal Nästan 10 miljoner människor drabbas av demens varje år Se källhänvisning nummer 6 på sidan 159. Motverka venösa blodproppar Varje år drabbas över tio miljoner vårdtagare av venösa blodproppar. Det gör det till en av de vanligaste vårdrelaterade dödsorsakerna som är möjlig att förebygga. Venösa blodproppar uppstår ofta som en komplikation i samband med sjukhusvistelse och kan orsaka stort lidande och i värsta fall leda till döden. Med före byggande insatser kan dess a ofta undvikas helt. Se källhänvisning nummer 5 på sidan 159. Förbättrad vård- och livskvalitet Att fler människor lever längre, ofta med en kombination av sjukdomar och hälso problem, sätter press på vården. För äldreomsorgen ställer den stora andelen vårdtagare med demens krav på trygghet och igenkänning. Med Arjos lösningar kan vårdgivare i högre grad ge individanpassad vård, vilket minskar risken för komplika - tioner. Samtidigt ger rätt hjälpmedel personalen förutsättningar att arbeta självständigt, och med mer utrymme för det personliga mötet med vårdtagaren. “Under 2024 deltog mer än 10 000 personer i våra webbbaserade kliniska utbildningar och vi ser att intresset hela tiden fortsätter att växa”. Gracie Xu, Global Customer Education Director på Arjo. BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER 23 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STR ATEGIÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 24 ===== Lösningar för ökat värdeskapande i vården Arjos roll som värdeskapande partner till vården bygger på att långsiktigt förbättra kunders resultat. Med förståelse och kunskap om vårdens dagliga utmaningar, i kombination med hög klinisk kompetens och det evidensbaserade verktyget Arjo Insight, kan Arjo erbjuda kunder insikter kring vilken utrustning de behöver för att följa riktlinjer och minimera risker – allt baserat på varje vårdenhets unika situation. Rätt utrustning på rätt plats vid rätt tidpunkt Med många vårdgivare under press ger Arjos uthyrningslösningar vårdgivare möjlighet till ökad flexibilitet avseende såväl ekonomi som tillgång till rätt utrustning. Det kan till exempel handla om utrustning för att på ett värdigt och effektivt sätt vårda obesitas ­ patienter eller patientgrupper vars behov sträcker sig utanför vad vårdenheten med ordinarie utrustning kan erbjuda. För Arjo är uthyrningsverksamheten en viktig drivkraft för ökad tillväxt och lönsamhet kommande år. Verksamheten har en växande efterfrågan på flera marknader och bolaget ser goda möjligheter att vidareutveckla den – som vid hög beläggnings ­ grad ger god lönsamhet. Helhetslösningar med garanterade resultat Arjo erbjuder resultatbaserade program och lösningar där klinisk expertis och utrustning samverkar optimalt – med fokus på att främja mobilitet. I ett MOVE ­program samarbe tar Arjo med kunden för att utvärdera hur rätt utrustning och förändrade arbetsmetoder kan optimera den unika vårdenhetens kliniska och ekonomiska resultat. Ett partnerskap med Arjo kring värdeskapande helhetslös ­ ningar kan således innebära en riskdelning, där Arjo garanterar ett överenskommet utfall i en resultatbaserad affärsmodell. Genom att uppskatta en vårdenhets samlade kostnad kopplad till ett specifikt problem kan Arjo visa hur en värdeskapande lösning förbättrar de kliniska och finansiella resultaten. Avkastningen tar sig uttryck i form av sänkta kostnader, ökad resurseffektivitet, höjd vårdkvalitet, nöjdare personal och minskat lidande – värden som vida överstiger investeringskostnaden. Kunden kan därmed känna sig trygg med att investeringen genererar önskat värde. Idag erbjuder Arjo två program, ett för att förhindra belastnings­ skador hos vårdpersonal och ett för att förebygga och behandla trycksår. Framöver ser Arjo goda möjligheter att utveckla nya program inom områden som exempelvis behandling av venösa bensår, inkontinens och fallskador. Värdefullt stöd för arkitekter Arjos portal för arkitekter och planerare effektiviserar varje fas av byggprocessen, från tidiga råd om rumslayouter och utrymmeskrav, till ritningsstöd och information om installationer av olika typer av utrustning. “Arjos designguide är ett jättebra verktyg för att göra klienter och andra intressenter uppmärksamma på de krav som olika hjälpmedel ställer på lokalerna. När vi sitter med kunder kan vi prata om mobi- litetsutmaningar och utrymmes - krav med självförtroende, och ännu bättre är det när Arjo faktiskt är med i diskussionerna.” Chris Shearman, Managing Director på TDC Architects, som är specialiserade på vård - boenden i Storbritannien och Kina. Lösning STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 24 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 25 ===== FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD Arjo har lång erfarenhet av att arbeta nära arkitekter och konstruk - törer i planering och byggnationer av sjukhus och äldreboenden. Ett sådant exempel är The Queen Elizabeth Hospital i Australien, som under de senaste åren genomgått ett omfattande ombyggnads - projekt. Arjo bidrog redan tidigt i processen avseende planering och design, liksom i utformningen av rum, utrymmeskrav och installation av utrustning. Bland annat har sjukhuset installerat Arjos taklyftar för säker patientförflyttning, inklusive lyftar med en kapacitet på upp till 450 kilo som underlättar säkra och bekväma förflyttningar av obesitas - patienter med begränsad rörlighet. Genom att tidigt involvera Arjo som experter på mobilitetslösningar kunde utrymmen anpassas för att optimera arbetsflöden och bidra till en säker vård och miljö för såväl patienter som vårdpersonal. Optimerade arbetsflöden i fokus vid ombyggnad av sjukhus 23% ökning av antalet användare av digitala objekt via Arjos arkitekt ­ portal under 2024 Foto: Australian National Construction Review (Fotograf: Cameron Longshaw) STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 25ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNING ===== SIDA 26 ===== Förebyggande av trycksår Trycksår är en förödande och vanligt förekommande komplika ­ tion som riskerar att följa av nedsatt rörlighet. De smärtsamma såren leder ofta till förlängd sjukhusvistelse och ett större vård ­ behov, med ökad resursåtgång för behandling och omvårdnad som resultat. Prevention är mindre kostsamt för vården än behandling. Med Arjos lösningar kan trycksår förebyggas på ett effektivt sätt och på så vis leda till såväl minskat lidande för patienter som sänkta kostnader för vården. Arjo erbjuder tryckavlastande madrasser och utrustning för förflyttning, ompositionering och tidig mobili ­ sering av sängliggande patienter. Genom resultatbaserade program kan vårdenheter tillsam ­ mans med Arjo säkerställa rutiner, arbetssätt och utrustning i linje med klinisk expertis och rådande standarder. Därmed kan betydande förbättringar uppnås avseende såväl kliniska som finansiella resultat. Minskning av belastningsskador 50–60 procent av vårdpersonal globalt har drabbats av belast ­ ningsskador. Det gör det till ett utbrett problem som leder till sjukskrivningar och i förlängningen personalbrist och höga kostnader för vården. De största riskmomenten är förflyttning och ompositionering av patienter. Arjos anpassningsbara sängar och utrustning för patientförflyttning och hygien är utvecklade med vårdpersona ­ lens säkerhet och arbetsmiljö i åtanke. Se källhänvisning nummer 7 på sidan 159. Lösning När rätt utrustning kombineras med utbildning och effektiva arbetsmetoder i Arjos MOVE-program kan belastningsskadorna minska drastiskt, i vissa fall med så mycket som 90 procent. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 26 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 27 ===== FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD Kern Medical i Kalifornien är ett akutvårdscentrum som erbjuder avancerad traumavård. I samarbete med Arjo har Kern Medical implementerat ett MOVE-program för att göra patientförflyttningar säkrare. Sjukhuset hade tidigare i genomsnitt elva skador per år relaterade till patientförflyttningar, vilket kostade sjukhuset cirka 6 miljoner kronor i arbetsskadeersättning årligen och resulterade i 152 förlorade arbetsdagar varje år. Kern Medicals fokus på att minska antalet belastningsskador bland personalen resulterade i initiativet Upp Snabbare och Säkrare , som bland annat inkluderade användningen av Arjos förflyttningshjälp - medel AirPal. Madrassen gör det möjligt för vårdgivaren att flytta en patient i sidled med avsevärt reducerad friktion, något som bidrar till ökad säkerhet för både patient och vårdgivare. Sedan programmet lanserades har antalet personalskador rela - terat till patientförflyttningar minskat med 75 procent per år, och antalet rapporterade sjukhusförvärvade tryckskador minskat med i genomsnitt 81 procent per år. ”Upp Snabbare och Säk- rare har varit en enorm framgång och bidragit till en minskning av belast - ningsskador. Genom att prioritera patientvård och säkerställa medarbetarnas säkerhet skapar vi en trygg miljö där personalen kan fokusera på att leverera kvalitativ vård”, säger Mauricio Cardona , Risk Manager på Kern Medical. En säker miljö med fokus på att leverera kvalitativ vård 27 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 28 ===== Hållbarhet är avgörande för Arjos framgång och bolaget ser möjligheter att ytterligare stärka sin konkurrens- kraft genom att erbjuda mer cirkulära lösningar och affärsmodeller. Som globalt medicinteknikbolag har Arjo en viktig roll i samhället. Hållbarhet ger stärkt konkurrenskraft Bolagets produkter och lösningar bidrar dagligen till högre patientsäkerhet, bättre arbetsmiljö för vårdpersonal och ökad resurseffektivitet i vården. Med en tydlig koppling till strategi, mål och aktiviteter arbetar Arjo aktivt utifrån koncernens hållbarhetsramverk för att minska klimat ­ och miljöpåver kan i hela värdekedjan, för att säkerställa en ansvarsfull och etisk affärsverksamhet samt för att vara en attraktiv och ansvarstagande arbets ­ givare. ”Vårt hållbarhetsarbete är en central del av vår strategi och integrerat i hur vi bedriver vår verksamhet. Med tydliga mål och aktiviteter säkerställer vi ständiga förbättringar i såväl vår egen verksamhet som i värdekedjan.” Niclas Sjöswärd Tillförordnad VD och koncernchef STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 28 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 29 ===== Arjos hållbarhetsramverk Arjos hållbarhetsarbete bygger på policyer, direktiv och en tydlig styrning som involverar alla nivåer i bolaget i ett systematiskt arbetssätt för att säkerställa implementering av beslutade aktiviteter. Tydlig styrning säkerställer resultat Att bidra till en bättre och mer hållbar vård är kärnan i Arjos verksamhet. För att uppnå det har ett ramverk med tre fokusområden ta gits fram – Ett hållbart erbjudande, Ett ansvarsfullt företag och En attraktiv arbetsgivare. Fokus områdena bygger p å resul­ tatet från regelbundna väsentlighetsanalyser samt analyser av bolagets positiva och negativa påverkan i värdekedjan. Ramverket utgör grunden i Arjos hållbarhetsarbete och tar avstamp i de tre pelarna inom miljö och klimat, socialt ansvar samt bolags ­ styrning (ESG). Arbetet drivs och utvecklas av såväl egna ambitioner som ökade krav från kunder och övriga intressenter. Läs mer om styrningen av Arjos hållbarhetsarbete på sid 37 Ett hållbart erbjudande Ett ansvars- fullt företag En attraktiv arbetsgivare STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 29 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLT ===== SIDA 30 ===== Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårdssektor. Koncernens mål är att minska utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, och för utsläpp i värde ­ kedjan (scope 3) med 25 procent till 2030, båda med 2021 som basår. Under det första kvartalet 2024 godkändes Arjos klimatmål av Science Based Targets initiative – en viktig milstolpe i koncernens hållbarhets­ arbete. Det innebär att klimatmålen anses ligga i linje med den senaste klimatveten ­ skapen och Parisavtalet. Arjo arbetar aktivt för att minska klimat påverkan från bolagets produkter, och förutom högsta fokus på säkerhet och kvalitet, drivs produktutvecklingsarbetet enligt principerna för EcoDesign. Metoden används för att säkerställa lång livslängd och begränsad klimat ­ och miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Två av Arjos verksamheter har cirkulära egenskaper som bidrar till att minska vårdens klimat­ och miljöpåver kan. Uthyr­ ningsverksamheten bidrar till optimerat resursutnyttjande, lägre antal tillverkade produkter totalt, vilket innebär minskad användning av råmaterial, och minskad mängd avfall. Koncernens andra verksam ­ het med cirkulär affärsmodell är Arjo ReNu som möjliggör återanvändning av medicin ­ tekniska förbrukningsartiklar. För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter en hållbar användning av energi och resurser samt att utöka koncernens cirkulära bidrag – och därigenom bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Ett hållbart erbjudande FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD Medicinska förbrukningsartiklar utgör en stor del av sjukvår - dens totala klimatpåverkan, och lösningar för återanvändning erbjuder stora möjligheter att minska utsläpp och avfall. För att möta en växande efterfrågan av hållbara lösningar och samtidigt nå en högre produktionseffektivitet öppnade Arjo ReNu i september 2024 en ny och större anläggning i Everett, WA, USA. Arjo ReNu möjliggör återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar genom en miljövänlig och vattenbaserad högtemperaturprocess för dekontaminering, där inga kemi - kalier används. Arjo ReNu finns idag i USA och Australien. “Genom Arjo ReNu bidrar vi till en mer hållbar sjukvård sam - tidigt som vi hjälper våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. Den cirkulära affärs - modellen minskar behovet av råvaror, kräver mindre trans - porter och minskar avfall – faktorer som våra kunder värderar allt högre.” Chris Dorsey, President, Arjo USA Utökad kapacitet för cirkulär affärsmodell STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 30 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 31 ===== Arjos tillväxt och framgång är beroende av ett högt förtroende. Långsiktiga relationer med både kunder och leverantörer är där ­ med baserade på god affärsetik och tydliga principer för regelefterlevnad. Arjo har ett stort nätverk av leverantörer och andra affärspartners, och ställer samma höga krav på dem som på den egna verk ­ samheten, med nolltolerans mot alla typer av korruption, bedrägerier och mutor. Bola ­ gets ambition är att påverka dem till att bidra till utvecklingen av en rättvis global marknad. Arjo har skrivit under FN Global Compact och stödjer de tio principerna för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Arjo främjar en inkluderande och trygg kultur där medarbetare, leverantörer och andra partners vill och vågar säga ifrån när de upplever tvivelaktiga beteenden. I grun ­ den för Arjos kultur ligger uppförandekoden som bygger på internationella principer och omfattar bland annat antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättigheter och arbetsmiljöansvar. Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum, vilket bolaget hela tiden arbetar för att garantera. Medicintekniska produkter omges av omfattande regelverk, och Arjo säkerställer att koncernens produkter följer lagar och regler på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Ett ansvarsfullt företag Som globalt medicinteknikbolag bidrar Arjos lösningar till att hjälpa människor i ett ofta utsatt läge inom vården. Detta tillsammans med en betydande andel kunder finan- sierade av offentliga medel gör att koncernen har en viktig roll i att bedriva en ansvarsfull verksamhet. FÖR EN BÄTTRE OCH MER HÅLLBAR VÅRD En förutsättning för att vara ett ansvarsfullt företag är att säkerställa att bolagets ambitioner och mål når ut till och följs i leverantörsledet. Inom ramen för Arjos program för granskning av leverantörer hölls under 2024 exempelvis en utbildning för inköpsmedarbetare vid anläggningen i kinesiska Suzhou. Programmet är även en del i efterlevnaden av Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD. Lagstiftningen kräver att större företag inom EU samlar in och analyserar data om sin miljöpåverkan och mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. ”Att säkerställa att våra leverantörer agerar i enlighet med Arjos hållbarhetsmål och sociala principer är en del av vår strävan att göra våra produkter alltmer hållbara. Dessutom vill vi garantera rättvisa arbetsvillkor för alla involverade i produktionen av bolagets produkter.” Lotta Carlsson , Vice President Procurement på Arjo Rättvisa villkor i alla led STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 31 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 32 ===== Arjos vägledande principer, så kallade Guiding Principles, ligger till grund för att skapa en engagerande kultur och arbets ­ platser som erbjuder alla medarbetare möjligheter att växa och utvecklas, där mångfald, jämlikhet och inkludering bidrar till att bygga ett starkt bolag och nå fram ­ gång. Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens är en viktig strategisk prioritering för Arjo. För att locka nya talanger samarbetar Arjo bland annat med universitet och högskolor. För att behålla rätt kompetenser fokuserar bolaget på kontinuerlig dialog om medarbetarens kompetens, personliga mål och utveckling kopplat till bolagets strategiska affärsmål. Arjos medarbetares och samarbets ­ partners hälsa och säkerhet på arbets ­ platsen är av största betydelse. Bolaget arbetar med ständiga förbättringar utifrån Arjos direktiv för området, för att uppnå en genomgående hög säkerhetsstandard och trygga en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Arjo följer internationellt erkända prin ­ ciper, ramverk och riktlinjer för mänskliga rättigheter, vilka även ligger till grund för Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners. För att attrahera och behålla medarbetare är det avgörande för Arjo att erbjuda hälsosamma och jämlika arbetsförhål - landen. Mångfald, rättvisa och inkludering är av högsta vikt och bolaget värnar om god hälsa och säkerhet för både medarbetare och samarbetspartners. En attraktiv arbetsgivare STRATEGIÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET 32 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKER ===== SIDA 33 ===== Med initiativet ’I dina skor’, som drivs i Arjo Tyskland, erbjuds anställda möjlighet att praktisera under två dagar på en annan avdelning än den egna. Initiativet täcker in alla nivåer i organisationen. Under 2024 fick Marco Gerner, ansvarig för serviceinstallationer och teknisk support i Tyskland, chansen att följa med Andreas Aerni, chef för Arjos verksamhet i Tyskland, Österrike och Schweiz, under två dagar. ”Det här är en möjlighet för våra medarbetare att växa såväl personligen som professionellt, och kanske upptäcka intressen och färdig heter som sedan kan vidareutvecklas. Vi strävar efter att skapa ett kunnigare och sammansvetsat te am med ökat själv förtroende.” Aylin Güler, HR-chef för Arjo i Tyskland, Österrike och Schweiz Initiativ för utveckling och lärande inspirera lära utvecklas STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER 33 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 34 ===== Hållbarhets- redovisning INNEHÅLL ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 36 Styrning 37 Strategi 39 Dubbel väsentlighetsanalys 44 MILJÖ & KLIMAT 46 Klimatförändringar 46 Föroreningar 55 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 56 SOCIALT ANSVAR 62 Egna medarbetare 62 Arbetstagare i värdekedjan 69 Konsumenter och slutanvändare 70 STYRNING 74 Ansvarsfullt företagande 74 ÖVRIG INFORMATION 78 EU:s taxonomi 78 GRI-index 84 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 34 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 35 ===== Lagstiftningen gäller för Arjo från och med räkenskapsåret 2025, det vill säga för hållbarhetsredovisningen som publiceras 2026. Arjo har valt att tillämpa den övergripande strukturen för ESRS ­ standarderna i årets hållbarhetsredovisning som ett första steg i omställningen till den nya lagstiftningen. Redovisningen av allmänna upplysningar samt policyer, proces ­ ser och aktiviteter per väsentligt område är inspirerade av ESRS. Nyckeltal och mål följer rapporteringsstandarden Global Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsredovisningen för 2024 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 147. Ingen utökad granskning av hållbarhetsredovisningen i sin helhet har skett. Arjo har en revolverande kreditfacilitet till ett sammanlagt belopp om 600 miljoner euro som är länkad till tre av Arjos lång ­ siktiga hållbarhetsmål. En utökad granskning av målen har genom ­ förts under 2024. Kreditfaciliteten löper ut 2028. Arjos hållbarhetsredovisning för 2024 presenteras i ett format som utgår från EU:s lagstiftning för hållbarhetsrapporte- ring, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), med tillhörande rappor- teringsstandard, European Sustainability Reporting Standards (ESRS). STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 35 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 36 ===== Upplysningar införlivade genom hänvisning Mer information om styrelse och koncernledning finns i bolagsstyrningsrapporten, och ytterligare information om Arjos incitaments program finns i ersättningsrapporten. • Strategi – Uppdelning av betydande grupper/ tjänster som erbjuds, se sidan 14–15 • Strategi – Antal anställda, se koncernens not 3 • Strategi – Fördelning av intäkter, se koncernens not 2 • Incitamentsprogram, se Ersättningsrapporten sidan 107–108 • Riskhantering , se Riskhantering och riskanalys sidan 88–91 Allmänna upplysningar Upprättande av hållbarhetsredovisning Arjos hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoliderad basis. Redovisningen avser perioden 1 januari till 31 decem ­ ber 2024. Rapporteringsstrukturen och omfattningen följer den finansiella rapporteringen, vilket innebär att alla dotter­ bolag som ingår i den finansiella rapporteringen inkluderas i hållbarhetsredovisningen. För mer information se not 12 i moderbolagets noter. Arjos värdekedja uppströms och nedströms har analyserats utifrån ett övergripande per ­ spektiv och data från värdekedjan har samlats in avseende utsläpp i scope 3, läs mer i avsnittet Begränsning av klimat ­ förändringar. Det har inte förekommit några undantag avseende immateriella rättigheter eller känslig information. Upplysningar avseende särskilda omständigheter Arjo strävar efter att ha korrekt och jämförbar data, och det sker ständiga förbättringar i precisionen av data. Vid rapportering av nyckeltal för direkta och indirekta utsläpp har Arjo använt antaganden och uppskattningar för att kunna sammanställa så korrekt och rättvisande data som möjligt. Redovisningsprinciperna för nyckeltal redovisas tillsammans med nyckeltalen för varje väsentligt område. Arjo har etablerat en omräkningspolicy som innebär att vid större förändringar i datakvalitet som påverkar utfallet med mer än fem procent, ska omräkningar av historiska siffror genomföras om det är praktiskt möjligt. Detta för att säkerställa tillförlitlig analys och jämförelse av utfall från år till år. Om omräkning inte är möjlig på grund av brist på historisk data kommer det att finnas ett tydligt avsnitt som beskriver justeringen i analysen och en fotnot till den data som presenteras. Arjo har under 2024 fortsatt förberedelserna för införan- det av CSRD och ESRS. Årets hållbarhets redovisning, s om bland annat innehåller den dubbla väsentlighetsanalysen, ska ses som ett led i de förbe- redelserna. Om hållbarhetsredovisningen För 2024 har omräkning av historisk data genomförts för scope 3 ­kategorin Uppströms transporter och distribution (kostnadsbaserade utsläpp) samt för kategorin Användning av sålda produkter. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 36 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 37 ===== Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll En beskrivning av Arjos styrelse och koncernledning finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 92–106. Ansvar, kompetens och kunskapsområden Policyer, ramverk och riktlinjer Arjos styrning utgår från relevanta policyer och direktiv, och säkerställer systematisk implementering och uppföljning av beslutade aktiviteter. Styrelse Arjos styrelse ansvarar för hållbarhetsredovisningen samt för att styra och granska bolagets hållbarhetsarbete. Vidare ska styrelsen säkerställa att Arjos externa information präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar också för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och fördju ­ par sina kunskaper om Arjo, och i övrigt får den utbildning som krävs för att styrelsens arbete ska kunna bedrivas på ett effektivt sätt. Styrelsen ansvarar för översyn av påverkan, risker och möjlig ­ heter, och beslutar om riktlinjer och policyer. Styrelsen granskar och beslutar årligen om intressentdialog, planer kopplade till Arjos väsentlighetsanalys, påverkan, risker och möjligheter samt årliga framsteg mot uppsatta mål. Revisionsutskott Revisionsutskottet övervakar affärsetik, regelefterlevnad samt hållbarhet och rapporterar till styrelsen. Utskottet har ett särskilt fokus på att följa upp hållbarhetsarbetet och att stärka arbetet med intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Vid behov har utskottet löpande kontakter med Arjos organisation. Utskottet håller fyra möten per år där hållbarhet tas upp. 45% 55% Kvinnor Män KÖNSFÖRDELNING 1) 63% 37% Oberoende Övriga OBEROENDE STYRELSELEDAMÖTER Styrning STYRELSENS SAMMANSÄTTNING VD Verkställande direktören (VD) ansvarar för att styrelsen får den information som krävs för att kunna fatta välgrundade beslut. VD tillsammans med koncernledning har det strategiska ansvaret för att sätta hållbarhetsmål, följa upp aktiviteter samt ta beslut om prioriteringar, utvärdering av resultat och identifiering av förbätt ­ ringsområden. Hållbarhetsfunktion Koncernens hållbarhetsfunktion ger råd och bistår koncern­ ledningen med att fastställa den strategiska långsiktiga hållbarhets riktningen, le da tvärfunktionella projekt samt bistår affärsfunktioner och externa intressenter i hållbarhetsfrågor. Hållbarhetschefen leder hållbarhetsagendan och följer upp framstegen mot koncernens hållbarhetsmål, inklusive hanteringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetschefen uppdaterar VD om hållbarhetsarbetet månatligen och rapporte ­ rar regelbundet till koncernledningen och revisionsutskottet. Koncernledning och styrelse får varje kvartal en hållbarhets ­ rapport som beskriver framsteg inom väsentliga områden och hållbarhetsnyckeltal samt uppdateringar inom relevanta lagar och regelverk. Data som ligger till grund för hållbarhetsredovis ­ ningen rapporteras av de lokala enheterna och sammanställs och analyseras av bolagets hållbarhetscontroller. Linjeorganisation Det dagliga operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet inom Arjo ligger i koncernens linjeorganisation, bland annat genom tvärfunktionella team som ansvarar för att genomföra projekt och aktiviteter. Information till styrelse och koncernledning Styrelseordföranden följer Arjos verksamhet genom kontinuerlig kontakt med VD. Styrelsen får månatliga uppdateringar från koncernledningen om viktiga händelser och ytterligare uppdate ­ ringar sker mellan mötena vid behov. 1. Inkluderar arbetstagarrepresentanter STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 37 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 38 ===== Styrelsens arbete och hantering av finans ­ och hållbarhet s­ frågor utvärderas i samarbete med en extern partner. Resultatet presenteras sedan för styrelsen och valberedningen. Styrelsen har under året följt utvecklingen av EU:s lagstiftning om hållbarhetsrapportering, CSRD. Både styrelse och koncern ­ ledning har genomgått CSRD ­utbildning. Styrelse, revisionsutskott och koncernledning har tillgång till expertis inom hållbarhet och får regelbundna rapporter från hållbarhetschefen och ämnesexperter, till exempel när det gäller inköpsfunktionens arbete med det väsentliga området Arbets­ tagare i värdekedjan. Denna information ligger sedan till grund för utvärdering av identifierade påverkan, risker och möjligheter, för att analysera hur de påverkar företagets strategi och affärs ­ modell, och om relevanta styrinstrument och policyer finns på plats eller behöver utvecklas. Information och hållbarhetsfrågor som behandlats under rapporteringsperioden • Styrelsen och koncernledningen har genomgått utbildning i CSRD­lagstiftning, ansvar och uppdateringar av implemen­ teringen. • Väsentliga hållbarhetsområden och utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen har godkänts, där månatliga status ­ rapporter har delats för att möjliggöra full transparens med koncernledning och styrelse. • Implementeringsplaner för due diligence har diskuterats och följts upp. • Initiering av projekt för vidareutveckling av cirkularitet har godkänts. Hållbarhetsrelaterade mål i incitaments - program Arjos kortsiktiga incitamentsprogram innehåller ett hållbarhets ­ relaterat mål som gäller för anställda i ledande positioner, såsom koncernledning, landschefer och fabrikschefer samt ett antal ytterligare anställda i ledande befattningar eller specialistroller. Styrelsen beslutar om vilket mått som ska ingå i incitaments­ programmet och ansvarar för godkännande på årsbasis. För när varande baseras tio procent av den potentiella rörliga ersättningen på koncernens hållbarhetsmål att minska utsläp ­ pen av växthusgaser från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) som har validerats av Science Based Targets initiativ (SBTi). Målet beskrivs mer ingående i avsnittet Begränsning av klimat­ förändringar. Riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen Arjo har analyserat potentiella risker som kan påverka hållbar ­ hetsrapporteringen. Riskerna handlar främst om potentiellt felaktig inmatning av data från lokala enheter, felaktiga uppskatt ­ ningar eller antaganden, eller ofullständig information. Det kan även handla om brist på data från värdekedjan uppströms och nedströms. Dessa risker begränsas genom kontroll av bolagets hållbarhetscontroller som granskar datan innan den samman ­ ställs i hållbarhetsredovisningen. För att ytterligare förbättra riskhanteringen kommer Arjo att införa ett ramverk för intern kontroll under 2025, med uppdelning av ansvar i organisationen. Riskerna dokumenteras och uppdateras genom individuella risk ­ och kontrollmatriser. De viktigaste kontrollerna i varje process identifieras och revideras med jämna mellanrum och resultaten presenteras för revisionsutskottet. Avvikelser sammanställs i en handlingsplan och status rapporteras regelbundet till revisions ­ utskottet. Styrning, forts. Uttalande om due diligence Grunden i due diligence Del av hållbarhetsredovisningen Sida a) Integrera due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Styrning och strategi, affärsmodell 37–43 b) Samarbeta med berörda intressenter i alla viktiga steg av due diligence Styrning, strategi, intressentdialog, arbetare i värdekedjan 37–43, 69 c) Identifiera och bedöma negativ påverkan Process för att bedöma väsentliga frågor, stra- tegi och affärsmodell, arbetare i värdekedjan 39–43, 44–45, 69 d) Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan Respektive väsentligt område samt åtgärds- avsnitten 49–50, 55, 56–58, 62–65, 69, 70–72, 74–75 e) Följa upp mål och åtgärder Respektive väsentligt område, mål och nyckeltal 51–54, 59–61, 66–68, 73, 76 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 38 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 39 ===== Strategi, affärsmodell och värdekedja Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och lösningar som möjliggör förbättrade kliniska och ekonomiska resultat för hälso ­ och sjukvården , och därmed bidrar till ett bättre och mer hållbart hälso ­ och sjukvårdss ystem. Arjo ska ­ par värde genom att främja ökad mobilitet i vårdmiljöer, vilket bidrar till att förebygga komplikationer relaterade till nedsatt rörlighet, förbättrad vårdkvalitet för patienter samt möjlig ­ göra en säkrare och mer effektiv arbetsmiljö för vårdpersonal. Detta leder i sin tur till minskade kostnader och en mer effektiv resursanvändning inom vården och i samhället i stort. Bolagets resultat mäts och följs upp inom de tre segmenten Global Sales, Nordamerika och Övrigt. Arjos grundläggande affär inkluderar produktförsäljning, uthyrning och service. För mer detaljerad information om omsättning per segment och intäktsströmmar, se segmentsredovisningen på sidan 14 och 15. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata insti ­ tutioner inom akutvård och långtidsvård. Det innebär att det finns både enskilda avtal och offentliga upphandlingar som ställer olika krav på leverantörer av medicinteknisk utrust ­ ning. För kunderna är det av yttersta vikt att Arjos produkter håller hög kvalitet och uppfyller de krav på regelefterlevnad som finns inom industrin. Produkt ­ och patientsäk erhet är av största vikt för Arjo och bolaget arbetar nära kunder för att kunna erbjuda de bästa lösningarna för såväl befintliga som framtida behov. Arjos uthyrningsverksamhet kan kopplas till hållbar­ hets aspekten cirkularitet som beskrivs närmare i avsnittet Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Även Arjos ReNu ­ verksamhet är starkt kopplad till hållbarhetsaspekterna resursanvändning och cirkularitet. Arjo ReNu möjliggör återanvändning av vissa medicinska förbrukningsartiklar som Strategi tidigare ansågs vara engångsartiklar. Genom att använda en helt vattenbaserad process, fri från kemikalier, förlänger Arjo ReNu livslängden på specifika förbrukningsartiklar. Utmaningar inom miljö och klimat, socialt ansvar och styrning (ESG) Arjos utmaningar inom ESG­området handlar b land annat om att säkerställa hållbara inköpsmodeller och att leverantörer uppfyller såväl företagets krav samt de framtida krav som ställs genom EU:s direktiv Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Arjo har under många år utfört leverantörsgranskningar och utökar nu omfattningen av dessa. Under 2024 gjordes framsteg när det gäller processer för att arbeta med värdekedjan och arbetstagare i värdekedjan. Tillsammans med affärspartners och leverantörer kan Arjo tillvarata möjligheter kopplade till användningen av mer hållbara material i produkterna, vilket är av stor betydelse för att nå före ­ tagets mål gällande minimering av negativ klimatpåverkan. Arjo har identifierat utmaningar inom transportområdet och arbetar för att identifiera säkra, effektiva och hållbara transport­ vägar och ­lösningar. Arjo har tillverkning på fem platser i världen och kunder i över 100 länder. Det är av yttersta vikt att organi ­ sationen arbetar aktivt med bevakning, scenarioplanering och uppföljning av transporter för att säkerställa kontinuitet i produk­ tionen och att kunderna får sina leveranser i tid. Arjo har lång erfarenhet och betydande kunskap inom medicintekni kområdet. Bola get arbetar nära kunder, affärspart ­ ners, vårdpersonal och andra intressenter för att dela med sig av kunskap om såväl patientsäkerhet som säkerhet avseende arbetsmiljö för vårdpersonal, och på så sätt bidrar Arjo till en bättre hälso ­ och sjukvård. De tta sker genom olika former av utbildningsinsatser. Arjo har en väletablerad forsknings ­ och utvecklings organisa ­ tion för att möta vårdens nuvarande och framtida behov, genom utveckling av nya produkter samt förbättringar av befintliga pro ­ dukter. Genom att använda en kundorienterad forsknings ­ och utvecklingsprocess strävar Arjo efter att utveckla produkter och lösningar som, genom fokus på användarvänlighet och säkerhet, gör vården mer effektiv och hjälper kunder att lösa utmaningar. En av de största utmaningarna för hälso ­ och sjukvården globalt är den åldrande befolkningen. I tillägg råder det generell personal brist och brist på personal med rätt kompetens i vården. Arjo arbetar strategiskt för att skapa ökat värde i hälso ­ och sjukvården genom resultatbaserade lösningar som förbättrar både kliniska och finansiella resultat, och därmed ett förbättrat resursutnyttjande inom vården, se avsnittet Strategi på sidan 18. Intressentdialog Intressentdialogen är grundläggande för att förstå Arjos påver ­ kan, risker och möjligheter, och för att göra rätt hållbarhetsprio ­ riteringar, minska negativ påverkan och risker samt anpassa affärsstrategin. Bolaget använder flera metoder och kanaler för att interagera med intressenter och få en bredare förståelse för deras syn på Arjos affärsverksamhet och dess påverkan. Koncernledningen informeras om resultatet av intressent­ dialogen genom olika kanaler, bland annat via den årliga med­ arbetarundersökningen, kundnöjdhetsundersökningen och ESG ­ analytikernas rapporter. Resultatet av intressentdialogen används av koncernfunktio ­ nerna som underlag och verifiering vid bedömning av väsentliga områden genom processen för den dubbla väsentlighetsana ­ lysen. Informationen används även för att ytterligare förbättra affärsprocesser, utveckla företaget och öka samarbetet med intressenter. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 39 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 40 ===== Strategi, forts. Väsentligt område Hållbarhetsämne Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan Påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar 1 Utsläpp av växthusgaser X X X 2 Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter X 3 Energi och bränsleförbrukning X E2 – Föroreningar SVHC-ämnen 4 SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) X E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden 5 Utvinning av jungfruliga råmaterial X Resursutflöden 6 Sluthantering av uttjänta produkter X 7 Uthyrning av produkter och återanvändning av förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) X X X 8 Kunders krav kring hållbarhet X S1 – Egen arbetskraft Arbetsvillkor för egna medarbetare 9 Arbetsförhållanden i den egna verksamheten X Likabehandling och lika möjligheter 10 Likabehandling och lika möjligheter X S2 – Arbetare i värdekedjan Arbetsvillkor i värdekedjan 11 Arbetsförhållanden X Andra arbetsrelaterade rättigheter 12 Mänskliga rättigheter X S4 – Konsumenter och slutanvändare Produktsäkerhet 13 Ökad säkerhet och livskvalitet för patienter X 14 Förbättrad arbetsmiljö för vårdpersonal X G1 – Affärsetik Mutor och korruption 15 Mutor och korruption X X ReNu Uppströms NedströmsEgen verksamhet Positiv påverkan Negativ påverkan Risk Arjos värdekedja Illustrationen och tillhörande tabell ger en översiktlig beskrivning av Arjo s påverkan, risker och möjligheter. För mer detaljerade beskrivningar se sidan 42 och 43. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 40 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 41 ===== Strategi, forts. Översikt intressentdialog Under 2024 har Arjo genomfört en fördjupad analys för att tydligare definiera kopplingen mellan bolagets hållbarhetsarbete och den övergripande affärsstrategin. I ett första steg har en kartläggning av bolagets intressentdialog genomförts. Resultatet presenteras i tabellen nedan. Viktig intressent Kanal för dialog Hantering Syfte Utfall Kunder • Säljdialog • Kliniska utvärderingar • Kundnöjdhetsundersökning • Frågor i anbudsprocesser • Externa forum, till exempel seminarier och konferenser • Försäljningsfunktion • Kundservicefunktion • Forskning- och utvecklingsfunktion • Marknadsfunktion • Förstå nuvarande och framtida behov • Förstå hållbarhetspåverkan och risker samt hur dessa bör hanteras • Anpassning till framtida krav • Aktivt arbete för att minska påverkan från hållbarhetsrelaterade områden • Verifiering av förändringar i krav och påverkan Leverantörer • Dialog om upphandling • Leverantörsbesök • Mässor och utställningar • Revisioner av hållbarhet • Analys av branschens påverkan • Verktyg för förhandsutvärdering av leverantörer • Inköpare • Hållbarhetsexperter inom upphandling • Medverkan i konferenser och seminarier • Anpassa hållbarhetsambitionerna • Prioritera aktiviteter för att minska påverkan • Säkerställa regelefterlevnad • Förstå hållbarhetspåverkan och risker • Förstå leverantörernas medvetenhet om hållbarhet • Främja samarbete för att minska risker och påverkan • Förbättra leverantörsförståelsen inom tillämpliga områden • Verifiering av förändrad påverkan och risker • Handlingsplan för att åtgärda brister i efterlevnad Anställda • Dagliga arbetsdialoger • Medarbetarundersökning • Prestations- och utvecklingssamtal • Arbetsmiljökommittéer • Kommittén för mångfald, jämlikhet och inkludering • Dialog med fackföreningar • Mål och nyckeltal • Medarbetarundersökning som hanteras av HR-funktionen • Styrande kommittén för arbetsmiljö samt mångfald, jämlikhet och inkludering • Fackföreningar • Redovisningssystem för hållbarhet som förvaltas av bolagets finansfunktion • Förstå medarbetarnas behov, åsikter, engagemang och motivation • Förstå företagets påverkan och risker • Attrahera och behålla medarbetare för att säkra kompetens och långsiktig framgång • Stänga gap för att minska negativ påverkan och risker • Vidta åtgärder och aktivt driva förbätt- ringar baserat på resultatet av intres- sentdialogen Investerare/banker • Dialoger om hållbarhet • Frågor om hållbarhet • Analytikerrapporter • Kapitalmarknadsdagar • Möten med banker och andra finansiärer • Möten med investerare • Undersökningar • ESG-betyg från olika institut • Förstå intressenternas behov av information och data • Förstå vilka förbättringsaktiviteter som ska prioriteras för att minska bolagets risker och påverkan • Anpassa till framtida krav • Aktivt arbeta för att reducera hållbarhetspåverkan och risker Regeringar, tillsyns-myndigheter • Övervakning av ny lagstiftning • Seminarier • Nyhetsbrev • Branschorganisationer • Upptäcka, utvärdera och utveckla organisationen för att säkerställa regelefterlevnad • Implementering eller justering av policyer, styrning, processer, mål och nyckeltal för att uppfylla regelefterlevnad • Anpassade kommunikations- och rapporteringsbehov STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 41 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 42 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Tabellen beskriver Arjos väsentliga områden samt en bedömning av tidshorisonten för respektive påverkan, risk eller möjlighet. Väsentligt område Hållbarhetsämne Påverkansväsentlighet eller finansiell väsentlighet Påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av påverkan, risker eller möjligheter Tidshorisont: Läs mer E1 – Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ påverkan Utsläpp av växthusgaser Negativ påverkan genom växthusgasutsläpp från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) samt från bolagets värdekedja uppströms och nedströms (scope 3). M L sid. 46–50 Begränsning av klimatförändringar Potentiell finansiell risk på lång sikt Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter Potentiell risk för förlorade affärsmöjligheter om bolagets klimatmål inte uppfylls eller data inte kan redovisas. L sid. 46–50 Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ påverkan Energi- och bränsle förbrukning Negativ påverkan genom växthusgasutsläpp från energi- och bränsle- förbrukning i egen drift i produktionsanläggningar, lager, försäljnings- och serviceenheter samt fordon för transport och service till kunder. M L sid. 46–50 E2 – Föroreningar SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) Potentiell negativ påverkan SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) Potentiell negativ påverkan i sluthanteringen av bolagets produkter. K M L sid. 55 E5 – Resurs- användning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Faktisk negativ påverkan Utvinning av jungfruliga råmaterial Negativ påverkan från utvinning av jungfruliga råmaterial som används i Arjos produkter. Utvinningen av dessa material, särskilt metall, plast och elektronik komponenter, har negativa social och miljömässig påverkan. M L sid. 56–57 Resursutflöden Faktisk positiv påverkan Uthyrning av produkter och återanvändning av förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) Positiv påverkan genom att bolagets uthyrningsverksamhet bidrar till optimerad resursanvändning och att Arjo ReNu möjliggör återanvändning av medicinska förbrukningsartiklar. M L sid. 57–58 Resursutflöden Faktisk negativ påverkan Sluthantering av uttjänta produkter Negativ påverkan vid sluthantering av uttjänta produkter samt avfall. M L sid. 57–58 Resursutflöden Potentiell finansiell risk på lång sikt Kunders krav kring hållbarhet Potentiell finansiell risk genom förlorade affärsmöjligheter om bolaget inte uppfyller kunders krav på reparation eller service av produkter. L sid. 57–58 S1 – Egen arbetskraft Arbetsvillkor för egna medarbetare Potentiell negativ påverkan Arbetsförhållanden Potentiell negativ påverkan när det gäller arbetsförhållanden (hälsa och säkerhet på arbetsplatsen) i bolagets egen verksamhet. K sid. 62–65 Tidshorisont: K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) Strategi, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 42 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 43 ===== Tidshorisont: K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) Strategi, forts. Väsentligt område Hållbarhetsämne Påverkansväsentlighet eller finansiell väsentlighet Påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av påverkan, risker eller möjligheter Tidshorisont: Läs mer Likabehandling och lika möjligheter för medarbetare Potentiell negativ påverkan Likabehandling och lika möjligheter Potentiell negativ påverkan när det gäller likabehandling och lika möjligheter för alla medarbetare. M L sid. 63–64 S2 – Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan inom områden som arbetsförhållanden, arbetsvillkor samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hos leverantörer i värdekedjan i länder med svag tillämpning av lagstiftning. M sid. 69 Andra arbetsrela- terade rättigheter Potentiell negativ påverkan Arbetsrelaterade rättigheter kopplade till mänskliga rättigheter Potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter (såsom barnarbete, tvångsarbete, bostäder för anställda och anställdas integritet) för arbetstagare i värdekedjan eftersom lokal lagstiftning i vissa länder antas vara låg. M sid. 69 S4 – Konsument och slutanvändare Produktsäkerhet Potentiell positiv påverkan Ökad säkerhet och livskvalitet för patienter Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan öka säkerheten och livskvaliteten för patienter. K M L sid. 70–72 Produktsäkerhet Potentiell positiv påverkan Förbättrad arbetsmiljö för vårdpersonal Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan förbättra arbetsmiljön för vårdpersonal. K M L sid. 70–72 G1 - Affärsetik Mutor och korruption Potentiell negativ påverkan Mutor och korruption Potentiell negativ påverkan kopplat till bristande affärsetik, till exempel mutor och korruption. K sid. 74–75 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 43 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 44 ===== Dubbel väsentlighetsanalys – metod och antaganden Under 2024 genomfördes Arjos första dubbla väsentlighets analys som förberedelse inför 2025 års hållbarhetsredovisning, i syfte att följa European Sustainability Reporting Standards (ESRS) med vägledning från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Processen omfattade tre steg: 1) Sammanställning av bruttolista med hållbarhetsfrågor 2) Påverkansbedömning 3) Bedömning av finansiella risker och möjligheter. För att identifiera de väsentliga frågorna inledde Arjo med en jämförelseanalys av industrin samt en intressentanalys där interna intressenter från centrala funktioner involverades. Resul ­ tatet från de två bedömningarna användes för att genomföra den dubbla väsentlighetsanalysen. En första bedömning gjordes till ­ sammans med externa experter och ämnesägarspecialister inom områden relaterade till hållbarhetsfrågor på Arjo. Väsentlighets ­ analysens bedömningsmetod och kriterier har gjorts i enlighet med kraven i ESRS 1. Intressentanalys Arjos intressentanalys för 2024 genomfördes i en workshop med interna representanter från relevanta funktioner inom Arjo. Tillsammans identifierade deltagarna viktiga intressenter som har påverkan på Arjos verksamhet, intressenter som Arjo har en påverkan på samt användare av Arjos hållbarhetsredovis ­ ning. Deltagarna fick en förståelse för de nuvarande formerna för intressentdialog, behovet av inspel från intressenterna samt hur intressenternas synpunkter används i den dubbla väsentlig ­ hetsanalysen. Genom arbetet identifierades även förbättrings ­ områden i den nuvarande intressentdialogen, såsom utvecklade rutiner för dokumentation av dialogerna och en utvecklad rutin för att samla in information till den dubbla väsentlighetsanalysen under 2025. Process för att bedöma väsentliga områden STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 44 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 45 ===== Framtida åtgärder – övervakning och översyn För närvarande pågår en process för att integrera resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen i Arjos strategi och affärsmodell, och implementeringen kommer att fortsätta under 2025. Arjo åtar sig att fortsätta uppdatera den dubbla väsentlighetsanalysen årligen, med hänsyn till trender inom hälso­ och sjukvårdsi ndustrin, underliggande antaganden samt kontextuella och regulatoriska förändringar. Resultat av Arjos dubbla väsentlighetsanalys för 2024 Väsentliga hållbarhetsämnen F P Begränsning av klimatförändringar F P Resursutflöde P Energi- och bränsleförbrukning P SVHC-ämnen (Substance of Very High Concern) P Resursinflöde P Arbetsvillkor för egna medarbetare P Likabehandling och lika möjligheter för alla P Arbetsvillkor i värdekedjan P Andra arbetsrelaterade rättigheter i värdekedjan P Produktsäkerhet P Mutor och korruption F Finansiell väsentlighet P Påverkansväsentlighet Process för att bedöma väsentliga områden, forts. Påverkansväsentlighet För att bedöma Arjos potentiella och faktiska påverkan på håll ­ barhetsfrågor har en femstegsprocess tillämpats. Processen har utvecklats utifrån listan i ESRS1 AR16. Industri ­ och enhetsspe ­ cifika hållbarhetsfrågor adderades sedan för att fastställa Arjos påverkan, risker och möjligheter. I ett nästa steg analyserades Arjos påverkan på människor och miljö och slutligen genomför ­ des en värdering av påverkan och tröskelvärden för väsentlighet. En första bedömning gjordes av externa experter och den slutliga uppdateringen av beskrivningarna och bedömningarna gjordes av Arjos interna funktioner. Den hållbarhetsrelaterade påverkan på människor och miljö beskrevs kvalitativt och kvanti ­ tativt. I flera fall, särskilt i bedömningen av värdekedjan, användes kvalitativa beskrivningar eftersom ingen kvantitativ data fanns tillgänglig. Baserat på dessa beskrivningar poängsattes och bedömdes påverkan i enlighet med ESRS ­kraven med hjälp a v skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet, baserat på om en påverkan är positiv eller negativ respektive potentiell eller faktisk. När det gäller positiv påverkan inkluderades endast aspekter som förbättrar människors liv eller förbättrar miljön. Positiv påverkan bedömdes på samma sätt som negativ påverkan, förutom att den återställbara karaktären inte beaktades. Påverkansbedömningen gjordes utifrån en medellång tids­ horisont. På kort sikt är påverkan med största sannolikhet lägre än på medellång sikt. På lång sikt är det också högst sannolikt att påverkan är lägre för Arjo, baserat på åtgärder som vidtas i ett medellångt perspektiv. Bedömningen av Arjos påverkan på olika hållbarhetsfrågor presenterades med hjälp av listan i ESRS 1 AR16 som utgångs ­ punkt. När det gäller positiv påverkan identifierades aspekter som förbättrar förutsättningarna för både människor och miljö. Aktiviteter för att hantera negativ påverkan räknas inte som positiv påverkan. Finansiell väsentlighet De finansiella gränsvärdena fastställdes för att överensstämma med Arjos generella riskramverk. Parametrarna som användes för poängsättning av väsentlighet var storleken på risk eller möj ­ lighet, sannolikhet samt karaktären på den finansiella effekten. Magnitud poängsattes enligt fem nivåer. En första uppsättning risker och möjligheter identifierades gemensamt av Arjos hållbarhetsfunktion, Arjos riskfunktion och externa experter. Listan presenterades för centrala funktioner inom Arjo där varje funktion identifierade sina egna risker och möjligheter, och sedan utvärderade dem med hjälp av ovan nämnda poängparametrar. Det beslutades, i linje med Arjos riskutvärderingsprocess, att en risk ­/möjlighetspoä ng över tio krävdes för att kvalificera risken/möjligheten som väsentlig. Risker med åtta poäng eller mer överfördes till Arjos riskut­ värderingsprocess. Poängsättningen resulterade i två potentiella risker på lång sikt. Inga möjligheter bedömdes som väsentliga. Arjo har inte ­ grerat hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i bolagets riskutvärderingsprocess. Riskregistret revideras årligen och hållbarhetsrelaterade risker kommer att följas upp på samma sätt som övriga risker i bolaget. Beslutsprocess och intern kontroll I den årliga granskningen och uppdateringen av den dubbla väsentlighetsanalysen kommer Arjo beakta synpunkter från intressentdialogen, och granska väsentliga områden samt påverkan, risker och möjligheter som identifierats. Den interna kontrollfunktionen kommer också att granska data och processer för hållbarhetsredovisning. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 45 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ALLMÄNNA UPPLYSNI NGAR ===== SIDA 46 ===== Strategi Klimatomställningsplan för begränsning av klimatförändringar Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårds ­ sektor. För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter en hållbar användning av energi och resurser samt att utöka koncernens cirkulära bidrag. Koncernens klimatomställningsplan är en del av Arjos affärsstrategi och är integrerad i styrningen av bolaget samt del av den finansiella planeringen. Planen är godkänd av Arjos koncernledning och styrelse. Klimatpåverkan och minskade växthusgasutsläpp är integrerade som del av incitamentsprogrammet för ledande roller inom koncernen (se Allmänna upplysningar, avsnittet Incitamentsprogram). Klimatomställningsplanen tydliggör Arjos ambition och aktiviteter för att minska klimatpåverkan från den egna verk ­ samheten (scope 1) och värdekedjan (scope 3) samt för att minska livscykelutsläppen från bolagets produkter och tjänster. Arjos uthyrningsverksamhet och verksamhet för återanvändning av förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) är exempel på hur bolagets affärsmodell bidrar till en mer hållbar vård. Metall är ett viktigt material i flera av bolagets produkter och utgör en väsentlig del av bolagets klimatpåverkan. Arjo anser inte att utsläppsnivåerna från metall är inlåsta eftersom innovation, resurseffektivitet och design kommer att minska klimatpåver ­ kan från bolagets produkter över tid. Arjos utsläpp i scope 1 kommer i huvudsak från servicefordon. Dessa utsläppsnivåer anses inte som inlåsta långsiktigt då fordons­ industrin befinner sig i en omställning till ökad elektrifiering, även om frågor som kapacitet, räckvidd och laddinfrastruktur kvarstår. Vetenskapligt förankrade mål Arjo arbetar aktivt för att minska koncernens klimatpåverkan och har satt upp mål för att minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030 och att minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan (scope 3) med 25 procent till år 2030. Båda målen har 2021 som basår. Bolagets klimatmål ligger i linje med den senaste klimat ­ vetenskapen och Parisavtalet. Detta bekräftades av Science Based Targets initiative (SBTi), som validerade Arjos klimatmål i februari 2024. Växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 Utsläppen från koncernens egen verksamhet (scope 1 och 2) kommer huvudsakligen från energiförbrukningen i anläggningar och från servicefordon och utgör en mindre del av Arjos totala utsläpp av växthusgaser. Arjo har tidigare genomfört en inventering av samtliga femton kategorier i scope 3 och identifierat tre kategorier som väsentliga områden för bolagets verksamhet. Dessa är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Använd ­ ning av sålda produkter. De tre väsentliga scope 3 ­kategorierna utgör 92 procent av de totala utsläppen i värdekedjan (scope 3), utifrån basåret 2021. Övriga icke ­materiella ka tegorier står för resterande del. Majoriteten av Arjos utsläpp i värdekedjan (scope 3) kommer från kategorin Inköpta varor och tjänster. Det handlar främst om material till komponenter till företagets produkter. Metall och plast är Arjos mest använda material och står för majoriteten av utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster. Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och koncernen redovisar växthusgaser som koldioxid ­ ekvivalenter (CO2e). Arjo använder sig inte av klimatkompensa ­ tion för att minska utsläppen. Aktiviteter i klimatomställningsplanen Arjo har under många år arbetat med aktiviteter för att minska bolagets klimatpåverkan, både genom lokala och globala initiativ. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen genom skriftliga rapporter kvartalsvis samt återkommande vid koncernledningens Klimatförändringar Miljö och klimat Arjo arbetar målmedvetet för att minska miljö- och klimatpåverkan i den egna verksamheten och i värde kedjan. Koncernens klimatomställnings plan innehåller tydliga mål och handlings planer för de olika verksamheterna. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 46 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 47 ===== och styrelsens möten. Exempel på aktiviteter är översyn av uppvärmda och kylda zoner i byggnader, installation av solpa ­ neler, minskning av flygtransporter samt innovationer inom produktutveckling. Genom dessa aktiviteter har Arjo minskat växthusgasutsläppen både i den egna verksamheten (scope 1 och 2) och i värdekedjan (scope 3). Ingen betydande kostnadspåverkan har identifierats från planerade aktiviteter för minskning av klimatpåverkan framåt. Arjos fokus ligger på innovativa förbättringar som driver synergier avseende minskad klimatpåverkan och kostnadsminskningar. För att uppmuntra lokala investeringar i infrastruktur för energi­ effektivitet och energiminskning på lång sikt har Arjo implemen­ terat en möjlighet för så kallade gröna investeringar i budgeten för 2025. Aktiviteter för att nå klimatmålet för den egna verksamheten (scope 1 och 2) Växthusgasutsläpp från Arjos anläggningar Arjo arbetar aktivt med att minska utsläppen av växthusgaser från bolagets anläggningar. En viktig åtgärd är att förbättra energieffektiviteten till exempel genom installation av mer effektiv utrustning. Övergång till förnybar energi i bolagets anläggningar är en annan avgörande del i omställningsplanen för att nå klimatmålet för den egna verksamheten (scope 1 och 2). Som del av övergången till förnybar energi arbetar Arjo konti ­ nuerligt med att införa solenergi i bolagets byggnader. Växthusgasutsläpp från fordon För att uppnå Arjos klimatmål för den egna verksamheten (scope 1 och 2) arbetar bolaget bland annat med ruttoptimering av körsträckor och bränsleförbrukning. Arjo arbetar även med övergång till hybrid ­ och eldrivna for don i sälj­ och serviceflo ttan samt med initiativ för EcoDriving för att minska bränsleförbruk ­ ningen. Aktiviteter för att nå klimatmålet för värdekedjan (scope 3) Inköpta varor och tjänster Att engagera leverantörer och att samarbeta med partners är avgörande för att nå Arjos klimatmål för värdekedjan (scope 3). Det är även av yttersta vikt att undersöka ytterligare möjligheter att öka användningen av råvaror med låga utsläpp i bolagets produkter, såsom återvunnet eller återanvänt innehåll. Utredningar och konsekvensanalyser av klimatkrav i inköps ­ avtal, såsom byte till förnybar el, kommer att fortsätta tillämpas där Arjo, i samarbete med leverantörer, ser att det är möjligt med låg kostnadspåverkan. Uppströms transporter och distribution Arjo arbetar aktivt med att effektivisera transporter, bland annat genom att förbättra fyllnadsgraden och därmed säker ­ ställa att utrymme inte lämnas tomt som kan användas för produkter avsedda för samma destination. Arjo har som mål att utveckla ett system för att mäta faktisk fyllnadsgrad och analysera vad som samlastas för att optimera och verifiera leveranser. Vid behov uppgraderas produkternas emballage för att förbättra staplingsmöjligheterna. Syftet är att öka konsolideringen av leveranser. Parallellt genomförs en implementering av ett så kallat TMS ­system (transpo rt manage ­ ment system), vilket möjliggör fördjupade analyser av sjöfarts ­ data för att hitta förbättringsmöjligheter. Systemet erbjuder insyn i alla transportflöden, vilket möjliggör analys, planering och optimering av alla fraktaktiviteter. Arjo kommer även att genomföra en kartläggning av poten ­ tiella transportföretag i syftet att öka andelen biobränsle. För att lyckas kommer lokala samarbeten och etablering av nya partnerskap med leverantörer av sjö ­ och vägtranspo rter att vara avgörande. Inköpta varor och tjänster 65% Uppströms transporter och distribution 12% Användning av sålda produkter 15% Övriga icke ­materiella kate gorier 8% FÖRDELNING MELLAN SCOPE 3 ­KATEGORIER FÖRDELNING SCOPE 1, 2 OCH 3 Scope 1, 8% Scope 2, 1% Scope 3, 91% -19% Arjo har minskat utsläppen av växthus-gaser i den egna verk samheten (scope 1 och 2) med totalt 19 procent sedan basåret 2021. Minskning av växthusgas- utsläpp, scope 1 & 2 Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 47 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 48 ===== För att integrera klimatrisker i Arjos riskutvärderingsprocess har följande åtgärder vidtagits: 1. Identifiering av klimatrisker i linje med den senaste vetenskapen och praxis. 2. Bedömning av finansiell påverkan, påverkan på människa och miljö samt prioritering av risker. 3. Upprättande och uppföljning av planer för att minska risker där det är möjligt. Strategiska gröna korridorer Gröna korridorer är fraktrutter utformade för att minska miljö­ påverkan genom användandet av transportmetoder med låga eller inga utsläpp. Arjos omställningsplan fokuserar på att identifiera lämpliga rutter, där flest möjligheter identifierats inom sjöfarten. Nästa steg är att bedöma potentialen och bestämma i vilken ordning implementering ska ske. Användning av sålda produkter Som en del av Arjos ramverk för EcoDesign är målet att förbättra energieffektiviteten i nya utvecklingsprojekt med hjälp av ny teknik i elektroniska komponenter och mer optimerade mjuk varu­ applikationer. Klimatrelaterade risker Arjo har tidigare genomfört intervjuer med ett antal interna intressenter för att få en bättre förståelse för deras syn på klimat­ risker och möjligheter samt för att främja en ökad transparens inom organisationen kring ämnet. Intervjuerna genomfördes som ett komplement till den årliga riskbedömningen och inspirerades av ramverket Taskforce on Climate ­related Financi al Disclosures (TCFD) då diskussionerna utgick från två tydligt definierade scenarier. Fokus låg främst på att identifiera och förstå riskerna. Ingen ytterligare utredning gjordes avseende nyckeltal och mål kopplat till de identifierade riskerna. Klimatscenario Då det råder osäkerhet kring hur klimatförändringarna kommer att påverka Arjos verksamhet har bolaget, i enlighet med TCFD, använt en scenarioanalys för att bedöma klimatrisker och möjlig­ heter. Arjos analys baseras på de så kallade Representative Concentration Pathways (RCP). Dessa klimatförändringsscenarier projicerar framtida koncentrationer av växthusgaser och beskriver olika resultat beroende på mängden gaser som släpps ut under de kommande åren. Det finns fyra RCP:er definierade där högre värden innebär högre utsläpp av växthusgaser och därmed högre globala yttem ­ peraturer och mer uttalade effekter av klimatförändringar. För att uppnå lägre RCP ­värden skulle det k rävas större insatser för att begränsa klimatförändringarna. För att få fram två scenarier som täcker både de fysiska riskerna kopplade till högre utsläpp, samt de övergångsrisker som är kopplade till en skärpt lagstiftning, har Arjo valt att arbeta med ett scenario som speglar en striktare hållning med omedelbar begränsning av global uppvärmning och ett som speglar en fortsatt ökning av utsläppen av växthusgaser med en förväntad topp i utsläppen runt 2080. Resultaten från TCFD ­utvärderingen har stämts av med Arjos koncernledning som del av den årliga riskbedömningen. Den har även integrerats i den dubbla väsentlighetsanalysen. De högst rankade riskerna presenteras som en del av kapitlet om riskbedömning i årsredovisningen, se sidan 91. Processen för uppföljning och bedömning av klimatrisker kommer att utvecklas ytterligare framöver. Dessa risker är integrerade i Arjos riskregis ­ ter och utvecklingen följs upp regelbundet. Genom att riskerna integreras i bolagets övergripande riskbedömning förbättras också motståndskraften och medvetenheten kring åtgärder för att mildra effekterna. Det möjliggör även anpassning av arbets ­ sätt för att hantera eventuell vidareutveckling. Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 48 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 49 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Arjo är ett tillverkningsföretag med påverkan både i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Som alla tillverkande företag har Arjo en påverkan på klimat­ förändringarna och även potentiella risker kopplade till klimat­ förändringar. I värdekedjan uppströms är påverkan främst kopplad till leverantörer, särskilt för koldioxidintensiva material såsom plast, metall och elektronik. Nedströms är påverkan främst kopp ­ lad till användningen av sålda produkter med så kallat inbyggda koldioxidutsläpp från energiförbrukning. De risker som relaterar till Arjos klimatpåverkan i värdekedjan presenteras på sidan 40. Transporter sker både i den egna verksamheten samt i värde ­ kedjan eftersom Arjo arbetar globalt med både leverantörer och kunder. Inom ramen för Arjos egen energi ­ och bränsleför brukning betraktas området Begränsningar av klimatförändringar som väsentligt baserat på organisationens omfattning och skala samt dess energianvändning. Strategier för begränsning av klimatförändringar Miljöpolicy Arjos miljö­ och klimatpoli cy omfattar både den egna verksam ­ heten och värdekedjan. Den definierar de gemensamma princi ­ perna för att styra och utveckla verksamheten, samt produkter och tjänster för att minimera miljö ­ och klimatpåve rkan. Arjos övergripande miljö ­ och klimatmål är a tt bidra till ett hållbart samhälle med åtaganden om att skydda miljön, minska växthus ­ gasutsläppen, förebygga föroreningar, optimera användningen av naturresurser samt att bidra till en cirkulär ekonomi. Arjos medarbetare har ett ansvar att följa denna policy och att integrera följande miljö ­ och klimatåtgä rder i sitt arbete: • Minska klimatpåverkan i linje med Parisavtalet • Beakta miljörisker och möjligheter relaterade till klimat­ förändringarna och ­anpassning i den eg na verksamheten och genom hela värdekedjan. • Säkerställa hållbar resursanvändning samtidigt som prestanda förbättras och kundvärde ökar. • Stärka miljömedvetenheten och ge medarbetarna möjlighet att bidra till hållbarhetsmålen. • Kontinuerligt förbättra företagets miljöledningssystem för att förbättra miljöprestandan. • Följa gällande miljökrav och föreskrifter. • Samråda med viktiga intressenter om deras intressen och angelägenheter när det gäller miljöfrågor. • Regelbundet granska och rapportera miljöprestanda till relevanta intressenter. Arjos uppförandekod för affärspartners Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners beskriver bland annat bolagets förväntningar på leverantörer och affärspartners när det gäller ansvar kopplat till miljörisker och klimatpåverkan. Arjo förväntar sig att leverantörer och affärspartners gör sitt yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksam ­ het, inklusive men inte begränsat till att minska utsläpp och avfall. Bolaget förväntar sig ett strukturerat och systematiskt tillvägagångssätt för att hantera eventuell skadlig påverkan på miljön, både direkt och indirekt. Arjos hållbarhetsrevisioner av leverantörer innehåller specifika hållbarhetskriterier med fokus på klimatrelaterade frågor. Dessa används i utvärderingen av nya affärsrelationer. Miljöpolicy för transporter Arjos miljöpolicy för transporter beskriver hur bolaget arbetar med transportföretag för att säkerställa att hållbarhetsmålen upp ­ nås. Policyn är bindande för Arjo såväl som för bolagets partners. Arjos globala transportfunktion, som ansvarar för bolagets köpta transporttjänster, har infört hållbarhetskrav i anbuds­ processen för transporter. Kraven är obligatoriska och ger Arjo en tydlig överblick över transportörernas hållbarhetsambitioner. Resultatet är en av de parametrar som används för godkännande av nya transportföretag. Miljöpolicyn för transporter anger även att Arjo endast kommer att ingå nya avtal med transportföretag om företagens mål uppfyller Arjos krav. Policyn anger vilka detaljerade fraktdata som krävs från befint ­ liga och nya samarbetspartners. Noggrann beräkning av koldioxid­ ekvivalenter (CO 2e) är avgörande för att följa utvecklingen mot Arjos mål. Därför arbetar Arjo endast med transportörer som har åtagit sig att tillhandahålla detaljerad information som kan användas för att beräkna koldioxidekvivalenter per kilometer (CO 2e ton/km). Arjos Director of Global Transport ansvarar för miljöpolicyn för transporter och en specialist inom hållbara transporter ansvarar för implementeringen bland Arjos transportpartners. Policyn granskas årligen av ledningsgruppen för globala transporter. Åtgärder Växthusgasutsläpp i den egna verksamheten (scope 1 och 2) Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) utgör mindre än 10 procent av bolagets totala utsläpp. För att nå 2024 års mål om 23 700 ton CO 2e i scope 1 och 2, baserat på omställ ­ ningsplanen, har Arjo genomfört ett antal aktiviteter. Arjo har implementerat möjligheten till gröna investeringar i budgeten för 2025. Den uppmuntrar lokala investeringar i infra ­ struktur för energi effektivitet och e nergiminskning i ett långsik ­ tigt perspektiv. Bolaget har inte avsatt några resurser för att på övergripande företagsnivå driva implementeringsaktiviteter. Arjo har under 2024 fortsatt övergången till förnybar energi. Andelen förnybar energi uppgick under året till 45 procent av den totala energiförbrukningen. Samtliga produktionsanläggningar och distributionscenter, samt alla enheter i USA, köpte under året förnybar el. Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 49 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 50 ===== I Arjos fabrik i Suzhou i Kina startades under året en solenergi­ anläggning som gör det möjligt att minska utsläppen av växthus ­ gaser med 370 ton CO 2 per år, vilket motsvarar cirka 40 procent av de totala CO 2­utsläppen från fabriken i Suzhou. Genom att välja en affärsmodell med rabatterad el i utbyte mot att affärs ­ partnern får använda takytan för sina solpaneler, förbättras både Arjos hållbarhetsprestanda och affärseffektivitet. Under året har delar av Arjos verksamhet i Storbritannien flyttat till ett nytt servicecenter i Luton, med modernare anlägg ­ ning och mer energieffektiv utrustning som avsevärt minskat energibehovet i verksamheten. Antalet elbilar i Arjos fordonsflotta har ökat till 166, jämfört med 123 föregående år. Bolaget ser att det finns utmaningar med att ersätta vissa servicefordon på grund av bristande räckvidd, laddningsinfrastruktur och lastkapacitet för elfordon. Utveck ­ lingen följs noga av de lokala marknadsorganisationerna. Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) Inköpta varor och tjänster Utsläpp från värdekedjan står för mer än 90 procent av Arjos totala utsläpp. Utsläppen kommer främst från scope 3­ kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. Under 2024 samarbetade Arjo med externa experter för att ytterligare identifiera aktiviteter för att minska utsläppen, inklusive minsk ­ ningspotential, implementeringstider och resursbehov. Resulta ­ tet från denna studie kommer att integreras i klimat­ omställningsplanen. Att utveckla aktivitetsbaserade data för utsläppsberäkningar inom inköp av material och komponenter kommer dessutom att ha en positiv inverkan avseende transparens och trovärdighet samt göra det möjligt för Arjo att sätta mätbara milstolpar och följa upp framsteg över tid. För att uppnå detta har ett team inom Arjo fått i uppdrag att implementera aktivitetsbaserade utsläpps ­ databeräkningar under 2025. Uppströms transporter och distribution Under 2024 har tillförlitligheten i data och utsläppsberäkningar varit i fokus för utvecklingen i bolagets transportdata. För Arjos inköpsfunktion har främst utsläpp från globala transporter inklu ­ derats. Från och med 2025 kommer bolagets transportfunktion att fokusera på att fastställa samma tillförlitlighet för utsläpp från försäljnings ­ och servicetra nsporter. För att säkerställa en konsekvent rapportering av utsläpp från transporter kommer rapporteringen att hanteras och kontrolleras centralt. Ett antal initiativ har identifierats för att minska transporternas påverkan under de kommande åren, till exempel att utöka resurserna för utveckling av förpackningar och logistiklösningar som genererar lägre utsläpp genom att förbättra fyllnadsgraden i både förpackningar och transporter. Även de interkontinentala och kontinentala transportflödena har optimerats och konsoliderats, vilket under 2024 har ökat effektiviteten och minskat påfyllningsflödena genom att etablera linjetransporter mellan Arjos verksamheter i Europa. Ytterligare minskning av flygfrakten till förmån för land ­ och sjötransporter med lägre utsläpp har åstadkommits genom att byta transportsätt och ändra logistikstrukturen. Arjo har genomfört utbildningar med transportleverantörer om uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners samt skickat ut en anbudsförfrågan relaterad till hållbarhet. Kartläggningen hjälper Arjo att fatta välgrundade beslut kring val av transportörer, vilket i förlängningen förväntas bidra till ytterligare utsläppsminskningar. Arjo arbetar i nära samarbete med sina transportörer för att tillsammans hitta nya lösningar för att minska utsläppen. Användning av sålda produkter Under året har Arjo etablerat verktyg och metod för att korrekt mäta energiförbrukningen för företagets produkter när de används av kunder. Resultatet kommer att bidra till att förstå och identifiera förbättringsområden under produktutvecklingen. Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 50 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 51 ===== Nyckeltal och mål Mål för begränsning av klimatförändringar Arjos klimatmål har fastställts och validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen godkändes av SBTi i februari 2024. Bolaget använder ingen klimatkompensation för att minska utsläppen. Beräkning och rapportering av växthusgas ­ utsläpp sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Basåret 2021 valdes efter ­ som det representerar ett normalår efter pandemins påverkan. Tillgången till utsläppsdata var också en viktig faktor i beslutet. Baslinjeutsläppen, resultatuppföljningen av scope 2 ­utsläppen och utsläppsmålen beräknas med hjälp av en marknadsbaserad metod. Klimatmål Arjos mål är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030 jämfört med basåret 2021, i enlighet med 1,5°C­utvecklingen. Omställningsplanen för scope 1 och 2 anger ett årligt mål som organisationen ska uppfylla. För värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i kategorierna Inköpta varor och tjäns ­ ter, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter med 25 procent till år 2030 jämfört med basåret 2021, i enlighet med utvecklingen långt under 2°C. Måltäckning Klimatmålet för Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) inkluderar utsläpp från alla dotterbolag som bolaget har operativ kontroll över, vilket täcker mer än 95 procent av alla absoluta utsläpp vid basåret. Scope 3 ­målet täcker mer än 9 0 procent av alla absoluta utsläpp i basåret. 50% Minskning av växthusgasutsläpp från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. Mål för 2030 25% Minskning av växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) med 25 procent till 2030, med 2021 som basår. De prio ­ riterade scope 3 ­kategorierna är I nköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. Klimatförändringar, forts. Redovisningsprinciper Naturgas, olja och diesel från generatorer beräknas utifrån mängd i kubikmeter eller liter. Om den faktiska kvantiteten inte är mätbar används en uppskattning baserad på den senaste informationen om användning. Fjärrvärme och fjärrkyla rapporteras i kWh, tillhanda ­ hålls av en tredje part eller uppskattas per kvadratmeter och genom ­ snittlig användning i de lokala länderna, och omvandlas till utsläpp med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor. El samlas i första hand in som antal kWh från tredje part. Om det inte är möjligt används en uppskattning baserad på kvadratmeter och genomsnittlig använd ­ ning. Solenergiproduktion ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte solel. Arjo använder sig inte av klimatkompensation för att minska utsläppen. Ingen bioenergi används av företaget. Solenergi beräknas som den mängd som produceras av anläggningarnas solpaneler och som används av Arjo. Energiförbrukning Total energiförbrukning vid Arjos anläggningar Energi (MWh) 2024 2023 2022 2021 Naturgas 10 904 11 524 13 816 11 835 Olja 356 217 371 126 Diesel från generatorer 185 212 224 24 Fjärrvärme/ fjärrkyla 633 602 574 161 El 17 715 17 854 18 689 17 775 Solel 552 157 236 0 Total energi (MWh) 30 345 30 566 33 910 29 921 Under 2024 har Arjo investerat i solpaneler till produktions­ anläggningen i Suzhou i Kina vilket har ökat elproduktionen från solel och minskat köpt el för enheten med nästan 50 procent. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 51 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 52 ===== Redovisningsprinciper Andelen förnybar energi motsvarar det totala antalet EAC ­köpta certifikat samt egenproducerad förnybar el. Procentsatsen är summan av förnybar energi delat med den totala energiförbrukningen. Förnybara energikällor 2024 2023 2022 2021 Andel förnybar energi (%) 45 33 28 5 Arjo har ökat andelen förnybar energi genom köp av Energy Attribute Certificate (EAC) för en större del av verksamheten med fokus på produktionsanläggningar. 45% förnybar energi 55% icke ­förnybar energi PROCENT FÖRNYBAR ENERGI I ANLÄGGNINGAR 2024 Sammanställning av scope 1, 2, och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser Växthusgasutsläpp i hela värdekedjan Scope 1 (ton CO2e) – direkta utsläpp 2024 2023 2022 2021 Naturgas 2 033 2 118 2 546 2 181 Olja/diesel 161 124 175 46 Drivmedel fordon 18 191 19 146 21 100 19 170 Totalt scope 1 – direkta utsläpp 20 385 21 388 23 821 21 397 Scope 2 (ton CO 2e) – indirekta utsläpp Elektricitet (marknadsbaserad) 1 576 2 639 3 705 5 841 Solel 0 0 0 0 Fjärrvärme 76 64 63 24 Elektricitet fordon 72 47 23 2 Totalt scope 2 – indirekta utsläpp 1 724 2 750 3 791 5 867 Scope 3 (ton CO 2e) – indirekta utsläpp Uppströms transport och distribution* 31 489 26 336 38 221 42 527 Användning av sålda produkter* 37 946 41 888 42 341 46 552 Inköpta varor och tjänster 169 123 143 504 171 415 180 599 Totalt scope 3 – indirekta utsläpp 238 558 211 728 251 977 269 678 Totalt utsläpp scope 1,2 och 3 260 667 235 866 279 589 296 942 * Omräkningspolicy: För scope 3 ­kategorierna Up pströms transport och distribution och Användning av sålda produkter har omräkning av historisk data gjorts då nya mätmetoder och uppdaterade emissionsfaktorer använts vilket påverkar jämförbarheten. För vidare information och analys se respektive kategoris tabell. Redovisningsprinciper Naturgas, olja och diesel beräknas utifrån mängden i kubikmeter eller liter, omvandlad till utsläpp med hjälp av en emissionsfaktor. Om den faktiska kvantiteten inte är mätbar används en uppskattning baserad på den senaste informationen om användning. Scope 1 (ton CO2e) – direkta utsläpp 2024 2023 2022 2021 Naturgas 2 033 2 118 2 546 2 181 Olja 114 69 118 40 Diesel 47 55 57 6 Totalt scope 11) direkta utsläpp 2 194 2 242 2 721 2 227 1. Emissionsfaktorer: DEFRA (2024) Ökningen av förbrukning av olja hänförs till bolagets tyska enheter, där ett arbete pågår för att säkerställa mer tillförlitlig data från leverantörerna och således gå över från antaganden och estimat till primära datakällor. Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 52 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 53 ===== Scope 2 (ton CO2e) – indirekta utsläpp Marknads baserad/platsbas erad 2024 2023 2022 2021 El 1 576/ 6 430 2 638/ 6 808 3 705/ 7 155 5 841/ 6 657 Solel 0 0 0 0 Fjärrvärme 76 64 63 24 Totalt scope 21) indirekta utsläpp 1 652/ 6 430 2 703/ 6 808 3 768/ 7 155 5 865/ 6 657 1. Emissionsfaktorer: Electricity: IEA (2023), AIB (2023) District heating: DEFRA (2024), Energiföretagen 2023, Norsk Fjernvarme 2020 Marknadsbaserade utsläpp har minskat till följd av köp av förnybar energi genom Energy Attribute Certificate. Klimatpåverkan från certifierad förnybar elektricitet beräknas till 0 g/kWh för marknadsbaserad el. Redovisningsprinciper Inköpt el samlas i första hand in som mängd kWh från tredje part. Om det inte är möjligt används en uppskattning baserad på kvadratmeter och genomsnittlig användning. KWh räknas om till utsläpp baserat på region ­ eller landsspecifika emissionsfaktorer. Solenergiproduktion ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte solel. Arjo använder sig inte av klimatkompensation för att minska utsläppen. Ingen bioenergi används. Solel beräknas som den mängd som produceras av anlägg ­ ningens solpaneler och som används av Arjo. Fjärrvärme och fjärrkyla rapporteras i kWh, tillhandahålls av en tredje part eller uppskattas per kvadratmeter och genomsnittlig användning i de lokala länderna, och omvandlas till utsläpp med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor. Rena EAC­certifikat och en ergi i paket med EAC certifikat ingår i redovisningen. Redovisningsprinciper Växthusgasutsläpp från fordon beräknas baserat på typ av fordon, bränslesort samt förbrukning av bränsle i första hand och faktisk distans i andra hand. I de fall inget av dessa mätenheter går att ta fram används budgeterad distans för fordonet. Scope 1 & 2 (ton CO2e) – direkta och indirekta utsläpp från fordon 2024 2023 2022 2021 Fordon bränsle1) scope 1 18 191 19 146 21 100 19 170 Fordon el scope 2 72 47 23 2 Totalt Fordon 18 263 19 193 21 123 19 172 1. Emissionsfaktorer: Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024) & Energimyndigheten Drivmedel (2024) Bolagets utsläpp från fordon har minskat vilket till största del beror på uppdaterade emissionsfaktorer vilket resulterade i cirka 300–600 ton CO 2e lägre utfall för 2024. Redovisningsprinciper Intensitet CO 2e/MSEK beräknas som total CO 2e för scope 1 och 2 divi ­ derat med nettoomsättning i MSEK. Intensitet CO 2e/anställd beräknas som total CO2e för scope 1 och 2 dividerat med totalt antal anställda. Redovisningsprinciper Minskning av CO 2e­utsläpp sedan basåret beräknas på scope 1 och 2, som förändring i utsläpp mot basåret /utsläpp basåret Intensitet för utsläpp av växthusgaser Siffror för intensitet för scope 1 och 2 i relation till nettoomsätt ­ ning och antal anställda. 2024 2023 2022 2021 Intensitet i relation till nettoomsättning (ton CO 2e/Mkr) 2 2 2,8 3 Intensitet i relation till antal anställda (CO 2e/antal anställda) 3,2 3,6 4 4,2 Minskning av växthusgasutsläpp i relation till basåret 2024 2023 2022 2021 Scope 1 & 2 utsläpp (%) –19 –11 1 — Utsläppen från Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) har mins ­ kat med 19 procent i relation till basåret 2021. Årets minskning beror främst på att bolaget ökat andelen förnybar elektricitet vilket reducerar utsläppen. Klimatpåverkan från certifierad för­ nybar elektricitet beräknas till 0g/kWh för marknadsbaserad el. Växthusgasutsläpp från Inköpta varor och tjänster Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp 2024 2023 2022 2021 Inköpta varor och tjänster1) 169 123 143 504 171 415 180 599 1. Emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten (2023), Miljöspendanalys (process ­LCA) version 4, IVL Svenska Miljöinstitutet, Göteborg, 2024 Utsläppen i kategorin Inköpta varor och tjänster uppgår till 169 123 ton CO2e för 2024. Majoriteten av utsläppen kommer från direkta inköp av metallprodukter. Indirekta utsläpp från tjänster står för den återstående andelen, cirka 20 procent. Jämfört med 2023 har utsläppen ökat med cirka 25 000 ton CO 2e eller 17 procent år 2024. Under 2023 användes en stor del av lagervolymen vilket påverkade inköpsvolymerna för 2024. För närvarande bygger utsläppsdatan på kostnadsbaserade beräk ­ ningar. Arjo arbetar aktivt för att förbättra noggrannheten i datan genom mer detaljerad produkt ­ och leverantörsda ta samt genom övergång till volymbaserade beräkningar. Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 53 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 54 ===== Redovisningsprinciper Beräkning av utsläpp från inköpta varor och tjänster baseras på kostnad per materialkategori multiplicerat med en materialspecifik emissionsfaktor för konvertering. Tjänster beräknas också baserat på utgifter dividerat med de olika typerna av tjänster multiplicerat med specifika emissionsfaktorer för konvertering. Växthusgasutsläpp från uppströms transporter och distribution Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp 2024 2023 2022 2021 Uppströms transpor- ter och distribution (uträkning baserad på tonkilometer) 25 277 19 970 32 229 35 242 Uppströms transpor- ter och distribution (uträkning baserad på kostnad) 6 212 6 366 5 992 7 285 Totalt 1) 31 489 26 336 38 221 42 527 1. Emissionsfaktorer: Uppströms transport och distribution uträknat baserat på tonkilometer: NTM (2021), kostnadsbaserad: Exiobase 3.9 (2019) Under 2024 påverkades Arjo av globala transportstörningar. Det innebar att bolaget fick omdirigera leveranser och använda olika metoder för att säkerställa leveranser i tid. I samband med detta började Arjo mer noggrant granska utsläppen. Bolagets interna funktioner tog under 2024 fram en strategi för minskning av scope 3­utsläpp och under 2025 kommer en utvecklingsplan för bolagets transporter att tas fram. Under 2024 fortsatte den globala transportfunktionen att genomföra förbättringar för att säkerställa korrekta utsläpps­ beräkningar för kategorin Uppströms transporter och distribution. För att bibehålla konsekvent rapportering startades ett projekt för att inkludera Arjos service ­ och försäljningse nheter i beräk­ Redovisningsprinciper Uträkning baserad på tonkilometer: Transporter från och till lager och fabriker inom försörjningskedjans ansvarsområden beräknas med hjälp av en avståndsbaserad metod i enlighet med GHG ­protokollet. Beräkningarna baseras på avstånd, vikt och transportslag med specifika emissionsfaktorer för transportsättet. Arjo samarbetar med en extern part som använder fraktordrar, avstånd, modalitet per försändelse, vikt och geografiskt område för att beräkna mängden CO 2e för den specifika transporten. Det finns en matchning av fraktordern och fakturan för att säkerställa fullständighet av frakter. Arjo uppskattar att denna metod fångar upp 95 procent av fraktutsläppen. Uträkning baserad på kostnad: Transporter från Arjos försäljnings ­ och servicebolag till kunder beräknas enligt en kostnadsbaserad metod enligt GHG ­protokollet. Un der 2024 initierades ett projekt för att förändra metodiken och implementera en distansbaserad metod även för försäljnings ­ och servicebol agen. Från och med tredje kvartalet är huvuddelen av transporterna från Arjos europeiska försäljnings ­ och servicebolag integrerade i beräkningen och övriga regioner kommer successivt att inkluderas. Samma logik som för transport i försörj­ ningskedjan tillämpas, med användning av avstånd, vikt och emissions ­ faktor i linje med modaliteten per försändelse. Under 2024 kommer CO 2­utsläppen för transporter från Arjos försäljnings ­ och servicebola g att fortsätta att rapporteras med hjälp av den kostnadsbaserade meto ­ den, med målet att tillämpa den nya beräkningsmetoden 2025, efter att ha säkerställt att all data samlats in. ningarna baserat på ton/km. Betydande förbättringar uppnåddes och 2025 kommer att vara det första året där alla transporter inom bolagets egen verksamhet rapporteras med samma meto ­ dik. Samtidigt arbetade bolagets transportfunktion med en plan för att förbättra datamognaden för att förbättra befintliga beräk ­ ningar. För transporter från SSU till kund används kostnadsbaserad data för att räkna fram utsläppen. Under 2024 byttes utdaterade emissionsfaktorer för samtliga transportsätt ut mot nya. Detta medförde mer korrekt och tillförlitligt beräknade utsläpp. För ­ ändringen var så pass signifikant att omräkning av historisk data krävdes. Således har samtliga år från 2021 och framåt räknats om med nya emissionsfaktorer. Växthusgasutsläpp från användning av sålda produkter Scope 3 (ton CO2e) – indirekta utsläpp 2024 2023 2022 2021 Användning av sålda produkter1) 37 946 41 888 42 341 46 552 1. Emissionsfaktorer: Electricity: IEA (2023), AIB (2023), Under 2024 har funktionen för forskning och utveckling utvecklat en mer produktspecifik och förfinad definition av daglig använd ­ ning av produkter. Funktionen har även vidareutvecklat mätmeto ­ der och säkerställt användningen av samma högkvalitativa och kalibrerade effektmätare i alla tester. Detta har resulterat i för ­ ändringar i några av produktgrupperna. Således har produktkate ­ gorierna Desinfektion och Trycksårsprevention räknats om för samtliga år bakåt till basåret 2021, detta då bedömningen gjorts att de nya mätmetoderna är applicerbara även på historisk data. Redovisningsprinciper Utsläpp från Användning av sålda produkter beräknas utifrån försälj ­ ningsvolym för elektriska produkter och beräknad strömförbrukning (kWh) under sin livstid. Arjo använder landsspecifika emissionsfak ­ torer för elektricitet multiplicerat med produktens livstid, förbruk ­ ning och antal sålda produkter i varje land. För att tillhandahålla kor ­ rekta data för varje produkttyp stöder funktionen för forskning och utveckling med strukturerade mätningar av strömförbrukning enligt vanliga arbetsflöden för användning. Beräkningsmetoden är baserad på GHG ­protokollet för användning av produkter, som anger att pro ­ dukternas hela livstidsförbrukning redovisas under försäljningsåret. Detta innebär att den totala energiförbrukningen, beroende på Arjos sålda produktmix, kommer att skifta från år till år. Klimatförändringar, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 54 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 55 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Arjo är ett globalt medicinteknikbolag som tillverkar produkter för användning i vårdmiljöer. SVHC ­ämnen (Substances of Very High Concern), exempelvis specifika kemikalier i en viss typ av plast, kan i Arjos produkter användas i mycket små mängder för att få produkterna att hålla längre och klara de rengörings­ procedurer som krävs enligt de kvalitetsregelverk som gäller inom medicinteknik. SVHC­ämnen får mer och mer fokus från intressenter och det finns en ökande efterfrågan att minska förekomsten av dessa ämnen i medicintekniska produkter. Detta kan ses i de olika förordningarna och rapporteringskraven RoHS ­, REACH­ och SCIP­databaserna. De SVHC­ämnen som används i Arjos produkter har ingen fak ­ tisk påverkan på användare av produkterna, men det kan finnas en potentiell påverkan på miljön vid hantering av uttjänta produk ­ ter. Eftersom Arjo är ett globalt företag med försäljning över hela världen anses detta område vara väsentligt att förbättra. Genom att kontrollera och minska mängden SVHC ­ämnen i bolagets pr o­ dukter minskar risken för negativ påverkan på både människor och miljö under användningsfasen och särskilt vid hantering i slutet av en produkts livscykel. Strategier Arjo har en standardrutin som är en del av Arjos allmänna kvalitetsavtal för leverantörer. Det innehåller villkor för hur akti ­ viteter relaterade till tillverkning och distribution av produkter som levereras till eller från Arjo ska installeras, underhållas och kontrolleras. Förfarandet gäller endast leverantörer av material, kompo ­ nenter, delar av enheter och produkter som tillverkas för eller på uppdrag av Arjo, eller något dotterbolag till Arjo, och som levereras till följd av mottagen beställning från något av Arjos bolag. Proceduren undertecknas av Arjos inköpsfunktion och de huvudkontakter som ansvarar för allmänna förfrågningar om pro ­ dukt­ eller processkvalitet från leverantören. Arjos kvalitetschef för leverantörskontakter och bolagets inköpschef ansvarar för granskning och godkännande av den undertecknade proceduren. I en av klausulerna ställer Arjo krav på att leverantören säker ­ ställer att miljökrav uppfylls, såsom EU ­direktiven Begr änsning av vissa farliga ämnen (RoHS) och Registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH), samt 2019/1021 Långlivade organiska föroreningar (POPs). Leveran­ tören förbinder sig också att kunna verifiera efterlevnad. Förfarande för hantering av reglerade ämnen Arjo har en särskild process för att identifiera om reglerade ämnen förekommer i bolagets produkter i högre grad än angivna tröskelvärden. Denna process gäller för reglerade ämnen som finns i färdiga produkter. Den är inte tillämplig på reglerade ämnen som används i tillverkningsprocessen eller i serviceverk ­ samhet. Alla produkter som Arjo är laglig tillverkare för omfattas av detta förfarande. Arjos VP Quality Assurance Supply Chain & Operations och EVP Supply Chain & Product Development & Operations är ytterst ansvariga för denna process. Arjos hållbarhetsspecialister inom inköp har en årlig process för att fastställa om levererade varor innehåller deklarerade och rapporteringspliktiga ämnen i halter som överstiger de tröskelvärden som definieras av tillämpliga regelverk. Arjos hållbarhetsspecialister i inköpsfunktionen samlar in leverantörs­ deklarationer som beskriver om artiklar innehåller reglerade ämnen över tröskelvärdet. Informationen sammanfattas i en matris. Om en leverantör inte har förmågan att avgöra om reg ­ lerade ämnen finns i inköpta varor, avgör Arjos VP Procurement behovet av alternativa tillvägagångssätt, såsom analystjänster från tredje part. Föroreningar – SVHC-ämnen När den saknade informationen har mottagits uppdaterar hållbarhetsspecialisterna inom inköpsfunktionen uppföljnings ­ formulären samt matrisen för produktreglerade ämnen. Arjos specialist för regulatoriska standarder följer upp matrisen för produktreglerade ämnen för att avgöra vilka inköpta artiklar som innehåller deklarerade eller begränsade ämnen över tröskel­ värdena. Om leverantörsdeklarationerna som sammanfattas i matrisen indikerar att det inte finns något nytt reglerat ämne som över ­ skrider tröskelvärdena krävs inga ytterligare åtgärder. Process för kvalificering av komponenter Arjo har en etablerad verifieringsprocess för komponenter. Denna process aktiveras vid godkännande av nya artiklar eller ändringar av befintliga, såsom processändringar, verktygsbyten eller materialbyten. Om någon komponent innehåller förbjudna ämnen som överstiger tröskelvärdena ska kvalificeringen avvisas. Om deklarationsbara ämnen överstiger tröskelvärdena, ska kvalitetsingenjörer samråda med hållbarhetsfunktionen för att fastställa nästa steg. Komponenter kan endast godkännas efter att hållbarhetsfunktionen gett sitt godkännande. Åtgärder Under 2024 har Arjo initierat ett program för att övervaka SVHC­ ämnen. Programmet drivs av inköpsfunktionen. Baserat på input från organisationen har en tidplan och en prioriterings lista för Arjos produktgrupper upprättats. Under 2024 har över 200 leverantörer kontaktats och ombetts att inkomma med en försäkran om efterlevnad. Framöver kommer programmet att omfatta alla produkter och leverantörer. Nyckeltal och mål kom­ mer att fastställas under 2026. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 55 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 56 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter Arjo identifierar och mäter resursanvändning genom att beräkna och hantera in ­ och utflöden frå n hela verksamheten, inklusive energianvändning och viktiga material som behövs för affärs ­ verksamheten. Bolaget mäter och rapporterar även avfall som genereras från verksamheten uppdelat på olika avfallsfraktioner såsom kartong, textilier, plast, metall och farligt avfall. Avfallet redovisas också kopplat till sluthantering såsom återanvändning, återvinning, förbränning eller deponi. Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi har identifierats uppströms i Arjos värdekedja, främst kopplat till utvinning och framställning av råvaror, samt nedströms i värdekedjan, relaterat till återvinning och sluthantering av uttjänta produkter. Många av Arjos produkter tillverkas av kom ­ ponenter baserat på ändliga naturresurser, såsom stål, aluminium och polymerer. Nästan allt material som används i Arjos produk ­ tionsanläggningar för montering är jungfruligt råmaterial. Utvin ­ ningen av dessa material kan ha negativ social och miljömässig påverkan. Nedströms i värdekedjan varierar återvinnings ­ och återanvändningsgraden mellan olika regioner och länder. Arjo säljer produkter över hela världen, och beroende på land kan det vara svårt att återvinna material på grund av brist på tekniska lösningar och infrastruktur för avfallshantering. Vissa produkter behöver gå till deponi eller förbränning på grund av kontamine ­ ringsrisk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra att separera. Det finns ett ökat fokus och högre krav på mer hållbara och cirkulära produkter och lösningar bland bolagets kunder. En potentiell finansiell risk som identifierats är därför förlorad försäljning om Arjo inte lyckas möta kundernas krav. Idag har företaget två cirkulära affärsmodeller, uthyrningsverksamheten samt verksamheten som möjliggör återanvändning av medicin ­ ska förbrukningsartiklar (Arjo ReNu). Dessa verksamheter har en positiv inverkan på resursanvändning och minimering av avfall. På grund av ökade krav på mer hållbara produkter och lösningar anses uthyrningsverksamheten och ReNu ­verksamheten äv en vara betydande möjligheter för Arjo. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Arjos miljö ­ och klimatpoli cy är relevant för all påverkan, risker och möjligheter som är sammanfattade i tabellen nedan. Den slår fast att resurser ska nyttjas på ett hållbart sätt och att miljöhänsyn ska tas i både processer och aktiviteter. I policyn specificeras att Arjo ska bidra till en cirkulär ekonomi. Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners ställer krav på att alla bolagets leverantörer och affärspartners Sammanfattning påverkan, risker och möjligheter – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beteckning Delämne Påverkan/ Risk/Möjlighet Beskrivning av påverkan/risk/möjlighet Värdekedja E5-1A Inflöde av resurser Negativ påverkan Utvinning av jungfruliga råmaterial för produkter och förpackningar Uppströms E5-2A Utflöde av resurser Negativ påverkan Deponering och förbränning av uttjänta produkter Nedströms E5-2b Utflöde av resurser Positiv påverkan Upparbetning (Arjo ReNu) och uthyrning av produkter Egen verksamhet E5-3A Utflöde av resurser Potentiell finansiell risk Misslyckande med att uppfylla kundernas krav, vilket leder till lägre försäljning Egen verksamhet Resursanvändning och cirkulär ekonomi ska hantera sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i förhållande till miljörisker och miljöpåverkan och ha ett livscykelperspektiv på sin verksamhet. Affärspartners och leverantörer ska göra sitt yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till reduktion av utsläpp och avfall. Uppförandekoden är relevant för delämne E5 ­1a i tabellen. Arjos direktiv om ansvarsfulla inköp beskriver initiativ för att integrera miljöhänsyn i den dagliga inköpsverksamheten. Direk ­ tivet är relevant för E5 ­1a för leverantör er uppströms i Arjos värdekedja samt i Arjos egen inköpsverksamhet. Arjos standardrutin för EcoDesign beskriver hur projekt ska etablera och utveckla hållbara lösningar för en produkts hela livs ­ cykel, genom hela utvecklingsprocessen. Genom en checklista för optimering av EcoDesign beaktas olika aspekter såsom mate ­ rialoptimering, energireduktion vid användning samt design för återvinningsbarhet. Denna procedur ska tillämpas för all nyut ­ veckling av produkter inom Arjo. Produkter som redan är i bruk ska också tas med när de genomgår större uppdateringar genom kontroll av design och konstruktion. Arjos inköpsfunktion tar en aktiv roll i att etablera effektiv kommunikation och förståelse för EcoDesign ­kraven. Förfara ndet är avgörande och relevant för E5­2a i tabellen eftersom produkternas återvinningsbarhet i hög grad beror på hur de ursprungligen utformas. Arjos produktionsanläggningar är samtliga certifierade enligt ISO 14001. Det finns avfallshanteringsrutiner som hanteras lokalt på alla anläggningar och som beskriver rutiner för förebyggande, återanvändning, återvinning, bortskaffande, lagring och hantering av avfall samt roller och ansvar. Åtgärder Resursinflöden Produkter och material För att minska på resursbehovet och därmed även förhindra avfallsgenerering har Arjo arbetat med flera projekt och initiativ relaterat till materialoptimering och ökad andel förnybar och/eller återvunnen råvara. Initiativen har drivits både av centrala funk ­ STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 56 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 57 ===== utvecklingsprojekten på hur man kan göra produkterna mer separerbara, reparerbara etc. Cirkulära lösningar Aktiviteter och åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi är för närvarande utspridda i företaget och det finns ett behov av konsolidering och ett gemensamt ramverk. Under 2024 har en plan för en förstudie tagits fram för genomförande under första halvåret 2025. Huvudsyftet med denna förstudie är att ta fram ett rekommenderat ramverk för cirkularitet med tydlig strategisk riktning, rekommenderade fokusområden, målsättningar, aktivi ­ teter samt ett tydligt ägarskap i olika delar av organisationen. Förstudien kommer att innehålla en kartläggning av nuvarande aktiviteter, produkter, affärsmodeller och arbetssätt inom Arjo kopplade till cirkulär ekonomi. För att kunna välja ut rekommen ­ derade fokusområden framåt kommer även potentiella nya lös ­ ningar att utvärderas, samt hinder, utmaningar, möjligheter kopplat till dessa. Förstudien omfattar hela värdekedjan eftersom cirkulär ekonomi behöver hanteras i samverkan både uppströms och nedströms. Det cirkulära ramverket förväntas vara klart för implementering under andra halvåret 2025 och framåt. Arjo ReNu En av Arjos nuvarande cirkulära affärsmodeller är Arjo ReNu, som möjliggör återanvändning av medicintekniska förbruknings ­ artiklar, såsom manschetter för behandling av djup ventrombos. Arjo ReNu använder en helt vattenbaserad process fri från kemikalier för att rengöra och sterilisera produkterna för åter ­ användning. Processen innebär att materialet i produkterna inte försämras och möjliggör fler upparbetningscykler, vilket ger ytterligare lägre resursanvändning och minskad klimatpåverkan. Arjo förvärvade det USA ­baserade bolage t ReNu 2018 och under 2023 öppnades en ny ReNu ­anläggning i Aust ralien. ReNu ­ verksamheten bidrar till alla delämnen som definieras i tabellen på grund av den ökade livslängden för förbrukningsartiklarna, vilket leder till mindre resursanvändning uppströms, mindre tioner såsom forskning och utveckling och inköp, men även av produktionsanläggningarna. I Arjos fabrik i Dominikanska republiken har materialet i non ­ woven produkter reducerats med 2–10 procent. Användningen av PVC har minskats med 10 procent och skum med 13 procent. I Suzhou har produkten Auralis pumppaket designats om vilket inneburit att förpackningsmaterialet har kunnat bytas från fossil till förnybar råvara. I Arjos fabrik i Magog, Kanada, har ett arbete pågått med att byta ut förpackningsmaterial till mer hållbara alternativ, till exempel att öka andelen återvunnet innehåll. I fabriken i Poznan i Polen har användningen av polyesterfoder kunnat minskas med 11 procent. Resursutflöden Avfall från egen verksamhet Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbättringar för att minska andelen avfall totalt och för att minska andel avfall som går till deponi och förbränning. I Arjos fabrik i Suzhou finns ett pågående samarbete med en extern avfallsentreprenör för att återanvända textilavfall. Detta har lett till en reduktion av textil ­ avfall med 80 procent, som annars hade gått till förbränning. Hantering av uttjänta produkter Arjo strävar efter att designa produkter där materialval och design förenklar demontering och återvinning efter slutlig användning. Materialoptimering och förbättrad återvinningsbarhet ingår i EcoDesign som används för alla utvecklingsprojekt för nya pro ­ dukter och är en del av allmän praxis. Under 2024 har en demonteringsinstruktion tagits fram för produkten Airpal Variable Speed Air Supply. Arjo planerar att ta fram fler demonteringsinstruktioner och att undersöka möjliga samarbeten för separerbarhet och återvinning av bolagets produkter. Den interna medvetenheten har höjts genom aktiv intern ­ kommunikation, vilket har lett till högre fokus i de senaste avfall som genereras nedströms samt affärsmöjligheter och minskad ekonomisk risk för att inte uppfylla kundernas krav. Under 2024 öppnade Arjo en ny ReNu­anläggning i US A för att öka produktionskapaciteten, samt för att förbättra ledtid och kundservice. Under 2024 initierade bolaget förbättringar av leveranser mellan kundanläggningar och ReNu, samt utvecklade mer optimerade förpackningslösningar. Detta arbete kommer att fortsätta under 2025, med ambitionen att ytterligare minska klimatutsläppen från förpackningar och transporter. ReNu ­ verksamheten har ett mycket nära samarbete med kunder för att informera och utbilda användarna om vilka artiklar som kan återanvändas och hur processen fungerar, men också för att förstå kundernas mål och hur Arjo kan stödja dem. Arjo ReNu i Australien har under 2024 ökat sin marknads­ penetration, med ett växande antal vårdinrättningar som börjat använda möjligheten att återanvända medicinska förbruknings ­ artiklar. Under det tredje kvartalet nära fördubblades försälj ­ ningen av dessa produkter för varje månad. ReNu ­verksamheten i Australien har också arbetat med förbättringar inom transporter och mer hållbara förpackningslösningar, ökat återvunnet innehåll och användning av förpackningsmaterial från förnybara källor. År 2024 hanterades cirka 4,2 miljoner medicinska förbruk­ nings artiklar av ReNu, varav cirka 1,5 miljoner var manschetter. Förutom de positiva effekterna och möjligheterna till lägre resurs­ användning och mindre mängd genererat avfall, har möjligheten till återanvändning även en betydande inverkan på produktens totala klimatavtryck. En livscykelanalys som slutfördes 2023 visade att återanvändning av manschetter med hjälp av ReNu minskar klimatpåverkan med 54–64 procent jämfört med engångsbruk. Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 57 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 58 ===== Uthyrningsverksamhet Genom Arjos uthyrningsverksamhet kan kunderna hyra de produkter de önskar under den tid de behöver dem. Det innebär att resursanvändningen optimeras då samma produkter kan användas av flera olika vårdenheter över tid. Detta leder i sin tur till att färre produkter produceras, vilket minskar utvinning av råvaror och reducerar avfall, i linje med övergången till en mer cirkulär ekonomi. I Arjos uthyrningsverksamhet finns produkter som är speciellt utvecklade för att kunna transporteras mellan olika vårdgivare med bibehållen kvalitet, funktion och säkerhet. Efter varje uthyrning kontrollerar, rengör och vid behov utför Arjo underhåll på produkterna. Arjos uthyrningsverksamhet står för cirka 25 procent av bolagets totala intäkter, med ett ökande kundintresse på många marknader. I Frankrike och Storbritannien har Arjo en betydande uthyrnings­ verksamhet. Drivkraften bakom ökad kundefterfrågan på dessa marknader är både minskade kostnader och ökad flexibilitet. Det är tydligt att hållbarhetsfrågorna lyfts mer och mer, och det finns en förväntan bland kunder att hållbarhet ska genomsyra hela erbjudandet, såsom emballage, tvätt ­ och reparations processer samt transporter. Under 2024 gjordes ett omfattande arbete i Frankrike kring förbättrade testmetoder för produktkvalitet inom uthyrnings ­ verksamheten. Detta arbete ledde till cirka 5000 färre felanmäl ­ ningar jämfört med tidigare år, vilket innebär färre transporter, tvätt och reparationer, och därmed minskade utsläpp. Utöver det gjordes även ruttoptimering för transporter med hjälp av en nyutvecklad AI ­mjukvara. Detta a rbete kommer att fortgå under 2025 tillsammans med en fortsatt övergång till elektrifiering av fordonsflottan. I Storbritannien öppnades i april 2024 ett helt nytt hygien­ center i Luton. Anläggningen är högteknologisk med snabba barriärtvättar, effektiva testmetoder och solpaneler. Allt för att möjliggöra en mer effektiv och hållbar uthyrningsverksamhet för kunder i London ­området. En annan å tgärd som vidtagits i uthyrningsverksamheten i Storbritannien är att plastpåsarna som används numera innehåller 30 procent återvunnet material, vilket adderar till det cirkulära helhetsupplägget för verksamheten. Kundkrav För att kunna möta kunders krav på hållbarhetsdata och cirkulära lösningar gjordes en kartläggning av tolv utav Arjos marknader under 2024. Kartläggningen genomfördes för att bättre förstå omfattningen av och trender när det gäller kundförfrågningar, särskilt för data på produktnivå som livscykelanalysdata. Olika nyckelroller som produktchefer, anbudschefer, kvalitetschefer och hållbarhetschefer intervjuades. Resultaten visade bred varia ­ tion för de olika marknaderna, men oavsett marknadsmognad visade trenden på ett tydligt ökat hållbarhetsintresse från kunder på samtliga marknader, med allt mer detaljerade frågor och krav. För att generera såväl ökat kundvärde som ökat värde för Arjo arbetar koncernen för att utveckla hållbarhetsdata på produkt ­ nivå ytterligare. Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 58 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 59 ===== Nyckeltal och mål De mål som Arjo hittills har satt för resursanvändning och cirkulär ekonomi är kopplade till förpack ­ ningsmaterial och avfall inom den egna verksamheten. Målen för förpackningsmaterial är inte kvan ­ tifierade eller tidsatta, utan är så kallade riktningsmål. Under första halvåret 2025 ska ett ramverk för cirkularitet tas fram. I arbetet ingår att se över nyckeltal och mål för att identifiera vilka områden som är viktigast att mäta och driva förbättringar kring framåt, relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Till exempel behöver utflöden av resurser mätas och målsättas på ett tydligare sätt för att kunna visa vad som händer med uttjänta produkter efter användning och på så sätt driva cirkulära lösningar. Avfall inom egen verksamhet är inte definierat som en påverkan, risk eller möjlighet för Arjo, men mäts och redovisas sedan flera år med definierat nyckeltal. Mål – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbarhets - ämne Påverkan/risk/möjlighet Mål Avfallets hierarki Resurs- inflöde Utvinning av jungfruliga råmaterial Minska den totala mängden förpackningsmaterial a) Förebyggande åtgärder Resurs- inflöde Utvinning av jungfruliga råmaterial Ökat återvunnet innehåll i förpackningsmaterial c) Återvinning Resurs- utflöde Ej materiellt för Arjo Andel avfall till återanvändning/ återvinning ska uppgå till 80% år 2030 med 2021 som basår b) Förbereda för återanvändning c) Återvinning Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts. Förbrukning av material Materialinflöde (kostnadsbaserad) % 2024 2023 Plast 14 14 Metall 23 22 Textil 16 12 Hårdvara och hydralik 8 8 Elektronik 26 29 Förpackning 4 4 Övrigt 9 11 Resursinflöde Arjo använder olika resurser som råvaror, vatten och energi för produkttillverkning, förpackningar och affärsverksamhet. Stora materialinflöden till Arjos produkter utgörs av metall och plast, och dessa är i stort sett alltid baserade på jungfruliga råmaterial. Under 2025 kommer mål och nyckeltal för resursinflöden att ses över och projekt pågår för att samla in allt underlag i volym, på samma sätt som för emballage. Redovisningsprinciper Materialinflöde beräknas som samtliga direkta material som köps in av Arjo. Inflödet av material redovisas som andel per produktkategori baserat på kostnad. Förpackningsmaterial Emballage (%) 2024 2023 2021 (basår) Andel förpackningsmaterial från förnybara källor 98 95 98 Andel återvunnet innehåll 15 15 — Emballage (ton) 2024 2023 2021 (basår) Wellpapp 927 849 813 Plast 53 115 34 Trä 1 551 1 435 1 227 Förpackningsförbrukning, total 2 531 2 398 2 074 Inköpt förpackningsmaterial består främst av förnybara material såsom wellpapp och trä. Den totala mängden förpackningsmaterial ligger på samma nivå som 2023. Däremot har andelen förnybart material ökat något eftersom andelen plastförpackningar har minskat. De projekt som drivits har givit resultat även kvantitativt på totalen, läs mer under avsnittet Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Det kan även förklaras med att produktmixen har olika förpackningskrav och att den varit mer gynnsam ur detta perspektiv under 2024 jämfört med 2023. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 59 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 60 ===== Resursutflöde Cirkulära lösningar Arjos uthyrnings ­ och ReNu­verksamhet är cir kulära affärs­ modeller som minskar resursanvändning och avfall. Nyckeltal och mål för cirkulära lösningar kommer att vidareutvecklas i den förstudie som planeras till 2025. Läs mer på sidan 57. För närvarande följs nedan mått upp: Indikatorer Enhet 2024 2023 Medicinska förbrukningsartiklar för engångsbruk återanvänd- ningsbara genom Arjo ReNu Miljoner enheter 4,2 3.4 Uthyrningsverksamhetens andel av Arjos omsättning % 25 24 Arjo ReNu har en starkt uppåtgående trend. Under 2024 han ­ terades 24 procent fler medicinska förbrukningsartiklar jämfört med 2023. Arjos uthyrningsverksamhet visar också en positiv trend, drivet av stora marknader som USA, Frankrike och Stor­ britannien. Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts. Andelen förpackningsmaterial från återvunna källor är ett nytt nyckeltal. Detta ligger på samma nivå som 2023 och anses ha god potential att öka, eftersom både trä och wellpapp, som är de stora volymerna, går att få med högt innehåll av återvunnet material. Arjo arbetar för att förbättra underlaget för denna rapportering, eftersom andelen återvunnet material inte alltid är tydligt i nuvarande specifikationer. Redovisningsprinciper Mängden förpackningsmaterial till emballage är en samman ställning av inrapporterad data från samtliga produktionsanläggningar som rapporterar kvartalsvis. Förpackningsmaterial inkluderar primärför ­ packning, sekundärförpackning samt tertiärförpackning och täcker de förpackningsmaterial som köps in på Arjos produktionsanlägg ­ ningar. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 60 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 61 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi, forts. Total mängd avfall från produktion per kategori 2024 2023 2021 (basår) Typ av avfall (ton) Total mängd avfall Avfall till återanvändning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvändning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvändning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Wellpapp 446 445 1 427 427 0 443 443 0 Textilier 94 25 69 88 13 74 252 9 243 Plast 273 126 147 237 101 135 229 101 128 Metall 47 47 0 56 56 0 94 94 0 Trä 179 179 0 234 195 39 38 38 0 Övrigt icke farligt avfall 427 21 406 250 19 231 123 31 92 Farligt avfall 15 6 9 18 6 11 39 8 31 Total mängd avfall (ton) 1 481 850 631 1 309 817 491 1 218 723 495 Intensitetstal för mängd avfall i förhållande till nettoomsättning 2024 2023 2021 Ton avfall /MSEK 0,13 0,12 0,13 Andelen avfall till återanvändning eller återvinning har minskat under 2024 och utgör nu 57 procent. En del av förklaringen till detta är att bolagets produktion har ökat vid de anläggningar där en större andel av avfallet går till deponi, detta på grund av att infrastruktur för återvinning saknas. Arjos mål är att andelen avfall som kan återanvändas eller återvinnas ska uppgå till 80 procent år 2030, med 2021 som basår. Avfall till deponi/förbränning 43% Avfall till återanvändning/återvinning 57% AVFALL PER METOD FÖR HANTERING Redovisningsprinciper De data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporterad data från produktion och sammanställs centralt på kvartalsbasis. Uppgifterna baseras i huvudsak på information från avfallshanteringsentreprenören vid varje produktionsanläggning. De största avfallsfraktionerna från Arjos produktionsanlägg ­ ningar är wellpapp, plast, trä och övrigt icke farligt avfall. Av dessa fraktioner är det framförallt övrigt icke farligt avfall som går till deponi och förbränning och som därför behöver minska. Även en stor andel plast och textilier går idag till förbränning eller deponi. Textil är ett relativt nytt område där återvinningstekniker ännu inte är etablerade på Arjos största marknader. Det pågår forskning och teknisk utveckling inom branschen för att kunna upprätta cirkulära flöden även för textil och för fler polymerslag. Andelen farligt avfall är endast 1 procent och består främst av kemikalieförpackningar, ljuskällor och oljor. Arbetet med att minska farligt avfall och hitta alternativ till de kemikalier som anses vara SVHC pågår. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 61 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 62 ===== Strategi och hantering av påverkan, risker och möjligheter Påverkan och organisation Under 2024 genomförde Arjo en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera frågor som kan ha en påverkan på eller innebära en risk för bolagets olika intressenter, inklusive egna medarbetare. De väsentliga områden som identifierades med koppling till Arjos egna medarbetare är arbetsvillkor (hälsa och säkerhet på arbetsplatsen) samt likabehandling och lika möjligheter för alla (jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete och mångfald). Arjo har cirka 7 000 medarbetare i över 30 länder, vilket inklu ­ derar tillsvidare­ och visstidsanställ ningar. Därutöver har bolaget cirka 650 icke ­anställda medarbe tare på tillfälliga kontrakt. I dessa siffror ingår inte arbetstagare i värdekedjan, vare sig uppströms eller nedströms. Ramverk för policyer och direktiv Arjos policyer och direktiv gäller för hela koncernen och fastställer regler och ramverk för hur medarbetare och bolagets legala enhe ­ ter ska agera inom olika områden och funktioner. Gemensamt för alla policyer och direktiv är att de bestämmer lämpliga arbetssätt och etiska riktlinjer kopplat till Arjos affärsverksamhet. Arjos styrelse ansvarar för att godkänna bolagets policyer och Arjos ledningsgrupp ansvarar för godkännande av bolagets direktiv. Varje policy och direktiv har en ägare i Arjos lednings ­ grupp som ansvarar för implementering och underhåll. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Tillvägagångssätt och policyer Arjos policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor beskriver bolagets position och åtaganden för att säkerställa att bolaget lever upp till internationella principer för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. God affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer. Riktlinjerna sätts av styrelsen och konkretiseras i organisationen genom bolagets uppförandekod för medarbetare, som omfattar frågor som antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättig ­ heter och arbetsmiljöansvar. Arjo respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s Global Compact. Arjo har åtagit sig att respektera och säkerställa arbetstagares rättigheter i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner och erkänner föreningsfriheten och rätten till kollektiva förhandlingar. Arjo accepterar inte disciplinära eller dis­ kriminerande åtgärder mot anställda som lagligen väljer att orga ­ nisera sig eller gå med i en fackförening eller arbetstagarförening. Arjo har nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete eller andra former av ofrivilligt arbete, inklusive modernt slaveri. Bolaget föl ­ jer gällande lagar och internationella standarder för tvångsarbete. Åtgärder För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs genomförs utbildning för alla nyanställda. Arjos mål är att alla nyanställda ska ha genomgått utbildningen inom tre månader från anställ ­ ningsdatum. Det gäller alla anställda oberoende av position i organisationen. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är hörnstenar i många av Arjos policyer. Under 2024 införlivades policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor i en obligatorisk utbildningsmodul för ledare. Syftet är att öka med ­ vetenheten och efterlevnaden från såväl högsta ledningen som seniora ledare inom alla delar av Arjos verksamhet. För att få insikter från organisationen och uppmuntra till kon ­ tinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare inkluderar Arjo frågor som rör mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor i den årliga medarbetarundersökningen. Egna medarbetareSocialt ansvar Socialt ansvar är en viktig del av Arjos kultur och bolaget arbetar aktivt för att säker- ställa goda arbetsförhållanden och arbetsvillkor, både i den egna organisationen och till- sammans med leverantörer. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 62 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 63 ===== Egna medarbetare, forts. Medarbetarengagemang Tillvägagångssätt och policyer Arjos årliga medarbetarundersökning ger alla medarbetare möj ­ lighet att ge återkoppling om sin arbetssituation och om bolaget i stort. Medarbetarengagemanget mäts och poängsätts baserat på lojalitet, tillit och tillfredsställelse. Drivkrafter för engagemang inkluderar bland annat välbefinnande, strategikommunikation, ledningsstöd, relationer till kollegor, belöning och erkännande, mångfald, rättvisa och inkludering samt utvecklingsmöjligheter. Det verktyg som används för undersökningen ger även tillgång till extern jämförelse från industrin, vilket hjälper Arjo att säkerställa att bolaget förblir konkurrenskraftigt i relation till jämförbara bolag. Analysen av medarbetarundersökningen ligger till grund för det kontinuerliga arbetet med handlingsplaner för att främja engagemang på såväl individ ­ som teamnivå, sa mt för att behålla talanger och kompetens inom bolaget. Det ger också en möjlig ­ het att kontinuerligt följa den övergripande engagemangsnivån. Undersökningsverktyget möjliggör konfidentiell dialog inom ramarna för plattformen och alla team uppmuntras att diskutera och arbeta med resultaten. Sedan 2018 har andelen medarbetare som deltar i medarbetar­ undersökningen ökat år för år, från 84 procent år 2018 till 90 procent år 2024. Det globala engagemanget har ökat över tid, från 7,3 av 10, år 2018, till 8,1 av 10, år 2024. Arjo har fortsatt att arbeta med de förbättringsområden som lyfts fram av med ­ arbetare. Enligt undersökningsverktygets jämförelsedata från industrin ligger Arjos totala engagemang över genomsnittet för Healthcare Equipment & Services ­sektorn. Arjos insatser för att förbättra medarbetares prestationer och utveckling fokuserar på kontinuerliga utvecklingssamtal och kontinuerlig återkoppling mellan ledare och medarbetare på ett strukturerat sätt. Arjos globala intranät är en viktig kanal för att regelbundet uppdatera organisationen om viktiga frågor. Bolaget har även ett antal ledarforum för att dela information och föra en dialog med ledare. Alla anställda har tillgång till en HR Business Partner som kan ge stöd i olika frågor. Arjos riktlinjer för en flexibel arbetsplats stödjer ledare och medarbetare i hur de ska tillämpa den hybrida arbetsmodellen i praktiken. Arjo samarbetar med fackföreningar och arbets ­ tagarrepresentanter. När de anställda företräds av en juridiskt erkänd fackförening eller liknande säkerställer Arjo konstruktiv kommunikation och dialog. Bolaget strävar efter öppenhet för att uppmuntra till effektiv dialog och deltar i förhandlingar och konsultationer med representanterna. Arjo accepterar inte disci­ plinära eller diskriminerande åtgärder mot anställda som lagligen väljer att organisera sig fackligt eller gå med i en förening. På koncernnivå har Arjo facklig representation i styrelsen och deltar även i Europeiska Företagsråd (eng. European Works Councils, EWC). Åtgärder och kanaler för att ta upp brister Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att kom ­ municera eventuella observerade eller misstänkta brister när det gäller regelefterlevnad, antingen direkt till sin chef, sin lokala HR ­ representant eller till företagets funktion för regelefterlevnad. Arjo har ett globalt visselblåsarsystem där anställda kan rappor ­ tera eventuella brister eller avvikelser. Processen och åtgärderna relaterade till brister i efterlevnad beskrivs ytterligare i avsnittet Ansvarsfullt företagande. Då det kan vara svårt att besluta sig för att rapportera en misstanke har Arjo åtagit sig att skydda anställda som gör en anmälan i god tro. Ingen anställd får utsättas för trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i sin anställning på grund av att en sådan anmälan görs. Mångfald, jämlikhet och inkludering Tillvägagångssätt och policyer Mångfald, jämlikhet och inkludering är ett viktigt område för Arjo och med tanke på den potentiella negativa påverkan för individen är det av hög prioritet för bolaget. Arjo har policyer, processer och initiativ som stödjer likabehandling och lika möjligheter. Arjos ambition är att inte bara skapa medvetenhet om behovet av mångfald, jämlikhet och inkludering på arbetsplatsen på alla nivåer i organisationen, utan också att etablera nyckeltal. Arjo vill bidra till en ökad mångfald när det gäller kön, ras, etnicitet, språk, nationalitet, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning och bakgrund. Arjo arbetar kontinuerligt med att säkerställa att bolagets direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering integreras i hela organisationen. Som ett led i detta har bolaget inrättat en global styrkommitté, ett globalt råd samt ett ramverk för implementering i organisationen. Den globala styrkommittén för mångfald, jäm ­ likhet och inkludering består av representanter för den högsta ledningen på funktionell och geografisk nivå och som rapporterar till Arjos koncernledning. Bolagets elva åtaganden som anges i direktivet för mångfald, jämlikhet och inkludering har tagits fram för att stödja genom­ förandet av rättvisa, jämlika och icke­diskriminerande a nställnings­ metoder samt för att skapa en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter för alla. Åtagandena genomförs och följs upp via en rad olika initiativ för att säkerställa att de integreras och beaktas i Arjos samtliga HR ­relaterade proc esser. Åtgärder Via den årliga medarbetarundersökningen samlar bolaget in återkoppling om mångfald, jämlikhet och inkludering på ett kon ­ fidentiellt sätt. Frågorna i undersökningen omfattar bland annat Arjos övergripande arbete med att säkerställa mångfald som en tydlig prioritering i rekryteringsprocesser liksom i bolaget som helhet, samt hur företaget hanterar eventuell diskriminering. Den årliga medarbetarundersökningen visar en förbättring av poängen för mångfald, jämlikhet och inkludering, från 8 av 10, år 2018, till 8,5 av 10, år 2024. Arjo har ett direktiv för total ersättning som uttryckligen för ­ bjuder lönediskriminering. Bolaget har initierat en årlig analys i varje land där Arjo har verksamhet från och med 2024. Analysen STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 63 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 64 ===== syftar till att bedöma löneskillnaderna och på så vis möjliggöra åtgärder för att hantera dem. Bolagets direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering har tydligt definierade mål, nyckeltal och fokusområden i linje med Arjos elva åtaganden. Arjos råd för mångfald, jämlikhet och inkludering har månatliga möten, och i tillägg finns nio globala arbetsflöden med identifierade områden och föreslagna åtgärder för bolagets styrkommitté. Attrahera och utveckla medarbetare Tillvägagångssätt och policyer Att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens är en viktig strategisk prioritering för Arjo. Utifrån organisationens behov identifieras rätt kompetens i en väldefinierad process med hjälp av olika bedömningsverktyg under rekryterings ­ och urvalsfasen. Arjo arbetar tillsammans med lokala universitet och högskolor för att attrahera nya talanger. Bolaget erbjuder praktik och examensarbeten för studenter och har på många marknader traineeprogram som ger studenter möjlighet att delta i tvärveten ­ skapliga projekt samtidigt som de får intern utbildning. Det finns ett antal styrdokument som ska säkerställa att Arjo kan attrahera och utveckla talanger, bland annat olika direktiv för prestation och utveckling, successionsplanering, rekrytering, introduktion och avslutande av anställning, samt ett ramverk för mentorskap. Arjo arbetar kontinuerligt med talangutveckling under året. Bolaget genomför även en årlig global översyn av personalstyr ­ kan för att ge bolagsövergripande insikter om nuvarande och potentiella talanger. Inom ramen för denna översyn genomför Arjos ledare en genomlysning av sin organisation och bedömer medarbetares styrkor och utvecklingsområden baserat på pre ­ station och potential. Resultatet kalibreras i flera steg och kon ­ solideras på koncernledningsnivå för att säkerställa kvalitet och inkludering i processen. Detta ger bolaget en b red bild av talanger och hur koncernen ska arbeta vidare med medarbetares utveck ­ ling. Arjo strävar efter att kontinuerligt arbeta med individuella utvecklingsplaner som omfattar utökade målsättningar. Det möjliggör för medarbetaren att uppfylla identifierade förbätt ­ ringsområden när det gäller kompetens samt för att säkerställa beteenden i linje med Arjos vägledande principer och ledarskaps ­ beteenden. Arjo använder sig av bedömningsverktyg i relevanta processer vilket kan stötta högpresterande team och ge bättre insikter kring drivkrafterna bakom medarbetares motivation. I förlängningen kan detta bidra till att såväl enskilda medarbetare som grupper når sin fulla potential. Åtgärder Arjos talang­ och mentorskapspr ogram ger medarbetare inblick i verksamheten i stort samt ger möjlighet att bygga nätverk utan ­ för sitt eget område, dela med sig av kunskap och tillämpa mång ­ fald i beslutsfattande. Individuella möjligheter till utveckling kan bland annat innefatta strategiska projekt under ledning av Arjos koncernledning. Arjo har även en global utbildningsfunktion som erbjuder specialiserad utbildning om koncernens produkter, klinisk kompetens, försäljning samt kundrelaterade utbildningar. På så vis kan medarbetare kontinuerligt hålla sig uppdaterade om Arjos erbjudande. Utvecklingsmöjligheterna för medarbetare mäts bland annat genom den årliga medarbetarundersökningen, som innehåller frågor om karriärvägar, mentorskap och lärande. Arjo arbetar kontinuerligt för att främja en lärande kultur inom bolaget enligt det så kallade 70/20/10 ­konceptet samt me d hjälp av en digital utbildningsplattform. Ledare uppmuntras att erbjuda olika typer av utvecklingsmöjligheter för medarbetare utifrån affärsmål och kompetenskrav. Arjos ledare deltar i såväl globala som lokala introduktions­ program, som även inkluderar utbildningsmoduler i grundläggande ledarskap. Dessa tillhandahålls av lokala HR Business Partners. Modulerna omfattar principer och kultur, regelefterlevnad, håll ­ barhet samt Arjos personalprocesser och medarbetarlivscykel, från anställning till avslut. Arjo följer kontinuerligt upp nyckeltal relaterade till bolagets värdeerbjudande för medarbetare för att säkerställa Arjos att ­ raktivitet som arbetsgivare och därmed möjliggöra ett strategiskt Egna medarbetare, forts. Mångfald, jämlikhet och inkludering ARJOS 11 ÅTAGANDEN 1. Ledarskap och ansvar 2. Rekrytering, urval och befordran 3. Jämställd lönesättning 4. Representation av mångfald inom arbetsstyrka och team 5. Stöd till anställda för vård av barn eller annan anhörig 6. Integrera flexibelt arbetssätt 7. Förebygga trakasserier och diskriminering, sexuella trakasserier och mobbning 8. Stöd till anställda som upplever våld inom hem och familj 9. Lärande, utveckling, mentorskap och utbildning 10. Talangutveckling och successions - planering 11. Driva förändring bortom arbetsplatsen STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 64 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 65 ===== kompetensarbete. Den årliga medarbetarundersökningen ligger till grund för lokala och globala åtgärder. Den årliga medarbetarundersökningen visar att Arjos poäng när det gäller utvecklingsmöjligheter ökat från 6,8 av 10, år 2018, till 7,5 av 10, år 2024. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Tillvägagångssätt och policyer Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är högt prioriterat på Arjo och har en central roll i bolagets verksamhet, produkter och tjänster. Arjo har ett tydligt definierat ramverk för att hantera fysisk och psykisk hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, med en nollvision för olyckor. Arjo arbetar med ständiga förbättringar baserat på bolagets direktiv och handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Som ett led i detta arbete har Arjo implementerat ett lednings ­ system och ett ramverk för att uppnå en konsekvent hög säker ­ hetsstandard och säkerställa en hälsosam fysisk och psykosocial arbetsmiljö på bolagets arbetsplatser. Arjos arbetsmiljöarbete utvärderas regelbundet av arbetsmiljöombud och kommittéer som består av medarbetare från olika funktioner och nivåer i bolaget. Denna struktur främjar en ömsesidig förståelse och möjliggör behovsbaserade beslut på varje anläggning. Revisioner genomförs årligen för att verifiera att företagets anläggningar uppfyller uppsatta mål samt tillämpliga regelverk och krav. Åtgärder Arjos ledare ska årligen genomföra bolagets obligatoriska utbildning i regelefterlevnad, för att säkerställa kunskap och ansvar. Arjos uppförandekod, direktiv om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor bidrar till att säkerställa en god arbetsmiljö. Arjo har etablerat processer för att åtgärda potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet, inklusive ett internt revisions ­ program som syftar till att granska och revidera utvalda anlägg ­ ningar för att validera att arbetsmiljöplaner finns på plats samt för att identifiera brister och förbättringsmöjligheter. Arjo har även etablerat ett globalt ramverk med lokala arbets ­ miljökommittéer för att leda och styra arbetsmiljön på arbets ­ platsen genom samrådsprocesser. Två gånger om året ges också utbildning i det obligatoriska globala rapporteringssystemet för att följa upp mål och utfall. Genom att identifiera och kontrollera risker och faror kan dessa till stor del hanteras genom förebyg ­ gande åtgärder. Arjo erbjuder alla medarbetare vård vid skador samt reha ­ bilitering. Tillbud och olyckor utreds och lärdomar dras inom organisationen. Arjo har resurser och stöd för att implementera och säkerställa efterlevnad av direktivet för arbetsmiljö samt av rutinerna och programmen. Arjo reviderar kontinuerligt direkti ­ vet samt handboken för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Den årliga medarbetarundersökningen innehåller frågor om arbetsmiljö samt hälsa och säkerhet. Arjo har etablerat en eskalerings ­ och rapporteringsprocess för arbetsmiljöfrågor med hög risk. Som del av processen involveras den globala processägaren för arbetsmiljö samt Arjos koncernledning. Bolagets medarbetarundersökning visar en förbättring av poängen från medarbetare från 8,3, år 2023, till 8,4, år 2024 inom områdena hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Arjos handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är baserad på ISO 45001 ­ standarden. Manualen har uppdaterats och reviderats under 2024 för att inkludera de definitioner och beräkningar som anges i ESRS S1 Egna medarbetare, för att förbereda organisationen för rapporteringen 2025. Bolagets internrevisionsprogram identifie ­ rar två till tre enheter per år som granskas antingen internt eller via en revision av extern tredje part. Anläggningarna i Storbritan ­ nien och Australien är externt certifierade enligt ISO 45001. Alla Arjos medarbetare omfattas av ledningssystemet för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Egna medarbetare, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 65 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 66 ===== Medarbetare som arbetar heltid/deltid per region och kön 2024 2023 Region Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Europa Heltid 1 299 2 270 3 569 1 215 2 215 3 430 Deltid 153 97 250 147 68 215 Nordamerika Heltid 436 869 1 305 417 885 1 302 Deltid 4 8 12 5 10 15 Övriga Heltid 1 151 851 2 002 982 821 1 803 Deltid 18 17 35 18 15 33 Totalt heltid 2 886 3 990 6 876 2 614 3 921 6 535 Totalt deltid 175 122 297 170 93 263 Totalt 3 061 4 112 7 173 2 784 4 014 6 798 Redovisningsprinciper Antalet anställda per region, kön och åldersgrupp baseras på data från det globala HR ­systemet Succes sFactors per den 31 december 2024. Detta innebär att anställda och fördelning baseras på antal anställda per detta datum. I kategorierna tillsvidareanställning och tidsbegränsad anställning ingår samtliga interna anställda. Medarbetare per anställningsform, region och kön 2024 2023 Anställnings - form Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tillsvidare- anställning 2 904 3 925 6 829 2 631 3 851 6 482 Europa 1 319 2 225 3 544 1 228 2 154 3 382 Nordamerika 437 871 1 308 421 887 1 308 Övriga 1 148 829 1 977 982 810 1 792 Tidsbegränsad anställning 157 187 344 153 163 316 Europa 133 142 275 134 129 263 Nordamerika 3 6 9 1 8 9 Övriga 21 39 60 18 26 44 Totalt 3 061 4 112 7 173 2 784 4 014 6 798 Nyckeltal och mål Antal medarbetare per region, kön och åldersgrupp 2024 2023 Region/ålder Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Europa 15–29 232 258 490 178 203 381 30–49 784 1 210 1 994 734 1 154 1 888 ≥50 436 899 1 335 450 926 1 376 Nordamerika 15–25–29 53 103 156 40 93 133 30–49 208 401 609 199 395 594 ≥50 179 373 552 183 407 590 Övriga 15–29 427 254 681 306 199 505 30–49 604 466 1 070 555 483 1 038 ≥50 138 148 286 139 154 293 Totalt 3 061 4 112 7 173 2 784 4 014 6 798 Under 2024 ökade antalet internt anställda medarbetare med över 300. Den största ökningen utgjordes av produktionspersonal i Dominikanska Republiken. Egna medarbetare, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 66 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 67 ===== Personalomsättning (frivillig) Kvinnor Män Totalt Region/åldersgrupp Antal Omsättning Antal Omsättning Antal Omsättning Europa 15–29 25 16,2% 25 14,6% 50 15,3% 30–49 51 7,5% 86 7,7% 137 7,6% 50+ 31 7,6% 50 5,8% 81 6,3% Nordamerika 15–29 11 22,4% 21 20,5% 32 21,1% 30–49 23 11,4% 66 16,7% 89 14,9% 50+ 13 7,3% 38 9,9% 51 9,1% Övriga 15–29 69 17,9% 47 21,4% 116 19,2% 30–49 38 6,5% 47 10,4% 85 8,2% 50+ 8 6,2% 9 6,3% 17 6,2% Totalt 269 9,7% 389 10,1% 658 9,9% Redovisningsprinciper Procentuell andel av personalom­ sättningen beräknas utifrån antalet tillsvidareanställda helårsanställda som frivilligt lämnar företaget under året. Antalet anställda per region, kön och åldersgrupp baseras på data från det globala HR ­systemet SuccessFactors per den 31 decem ­ ber 2024. Redovisningsprinciper Med ledande positioner avses chefsbefattningar på nivå 1–3 under VD och koncernchef, där Arjos koncernledning representerar nivå 1. Data hämtas från det globala HR ­ systemet SuccessFactors per den 31 december 2024, förutom för information om styrelsen, som inte finns i SuccessFactors. Redovisningsprinciper Antalet anställda per region baseras på data från det globala HR­systemet Succes sFactors per den 31 december 2024. Medarbetare som inte är anställda och relaterad uppdelning baseras på heltidsekvivalenter per detta datum. Icke anställda arbetstagare i företagets egen arbetsstyrka Medarbetare som inte är anställda Total FTE per region 2024 2023 Europa 261 270 Nordamerika 140 171 Övriga 267 230 Totalt 668 672 Medarbetare som inte är anställda och vars arbete styrs av organisationen utgörs av konsulter inom till exempel IT ­området, uthyrnings­ eller produktionsv erksamhet, forskning och utveck ­ ling och finans. Hälsa och säkerhet Arbetsplatsinspektioner och korrigerande åtgärder (%) Mål 2030 2024 2023 2022 Andel planerade inspektioner som genomförts 100 86 92 89 Andel planerade korrigerande åtgärder som genomförts 100 86 87 80 Mångfald Andel kvinnor per kategori (%) 2024 2023 2022 Andel kvinnor totalt 43 41 42 Andel kvinnliga chefer i ledande positioner 40 37 34 Andel kvinnor i koncernledningen 44 50 50 Andel kvinnor i styrelsen 37 29 29 Andelen kvinnor i bolaget ökade med 2 procent och andelen kvinnliga chefer i ledande positioner ökade med 3 procent till 40 procent. Även antalet kvinnor i styrelsen ökade. Egna medarbetare, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 67 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 68 ===== Totalt antal incidenter och olyckor Mål 2024 2023 2022 2021 Andel egna medarbetare som täcks av hälsa och säkerhets ledningssystem 100% 100% 100% 100% Antal dödsfall 0 0 0 0 0 Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor inom egna medarbetare (hög konsekvens) 0 1 3 3 12 Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor inom egna medarbetare (låg konsekvens) 0 220 107 108 140 Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor inom egna medarbetare1) 14,8 7,7 7,6 11,1 Antal incidenter n/a 164 221 286 117 1. Frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor beräknas genom att dela antalet fall av registrerbara arbetsrelaterade olyckor med det totala antalet arbetade timmar av personer i arbetskraften och multiplicera med 1 000 000. Arbetade timmar är faktiska eller planerade timmar minus antal timmar på grund av frånvaro (helgdagar, sjukfrånvaro eller semester). Redovisningsprinciper Arjo rapporterar två gånger per år i koncernens globala hållbarhetssystem, Position Green, enligt de nyckeltal som definieras i Arjos manual för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Registrerbara arbetsrelaterade olyckor kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen. De uppfyller definitionen av allvarlig skada/sjukdom/farligt tillbud/olycka med hög konsekvens/skada/ohälsa/medvetslöshet/diagnostiserad av en läkare eller annan legitimerad läkare enligt definitionen i Arjos handbok för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Redovisningsprinciper Antalet medarbetare som genomgått en utbildning i upp ­ förandekod för anställda beräknas som andelen medarbe ­ tare som per den 31 december 2024 genomfört en digital utbildning i god affärsetik i förhållande till det totala anta ­ let anställda som bjudits in att gå utbildningen. Den här utbildningen tilldelas automatiskt alla nyanställda i Arjo via den globala utbildningsplattformen och slutförandegraden spåras i systemet. Andel deltagare i den årliga medarbetar undersökningen (%) 2024 2023 2022 Andel deltagare i den årliga medarbetarundersökningen 90 89 88 Under 2024 deltog 90 procent av Arjos medarbetare i bolagets årliga medarbetarundersökning. Uppförandekod för anställda (%) Mål 2024 2023 2022 2021 Andel nyanställda som genomgått utbildning i uppförandekoden 100 87 80 85 86 87 procent av alla nyanställda slutförde utbildningen i uppförandekoden under 2024. Under 2024 höll Arjos nätverk för hälsa och säkerhet på arbets ­ platsen en workshop där definitionerna av olyckor och incidenter förtydligades. Utfallet för 2024 visar en förändring från ett historiskt högre antal incidenter till ett högre antal olyckor med låg konsekvens under 2024, vilket indikerar att Arjo nu har mer korrekt data genom den förtydligade definitionen. Rapporterade incidenter och olyckor med låg konsekvens avser i huvudsak fysiska eller säkerhetsrelaterade händelser. Egna medarbetare, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 68 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 69 ===== Strategi Arbetstagare i värdekedjan är en viktig intressentgrupp för Arjo eftersom bolaget har nära samarbete med leverantörer och strävar efter långsiktiga affärsrelationer. Att säkerställa goda arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan är en del av bolagets grundläggande värderingar. Arjos inköpsfunktion arbetar aktivt med kontinuerliga förbättringar genom leverantörsutvärderingar, leverantörsrevisioner och kontinuerlig dialog. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för arbetstagare i värdekedjan Genom Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärs ­ partners förväntar sig bolaget att varje affärspartner respekterar och stödjer internationella mänskliga rättigheter och arbetsvillkor samt undviker att orsaka, bidra till eller kopplas till negativ påver ­ kan relaterat till mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. Arjo utvecklar kontinuerligt arbetet med mänskliga rättigheter och bolaget avser att genomföra due diligence avseende mänsk ­ liga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor för leverantörsbasen. Processer för interaktion med medarbetare i värdekedjan Under 2024 påbörjade Arjo en utbildningsinsats för den globala inköpsfunktionen för att öka kunskapen om hållbarhetsrevisio ­ ner. Koncernens verksamheter i Asien var först att genomgå utbildningen. Syftet var att utbilda Arjos kvalitetsingenjörer för att självständigt genomföra hållbarhetsrevisioner samt för att bygga upp kompetens och erfarenhet och samtidigt förbereda organisationen för kraven i EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet (due diligence), Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Arjo har påbörjat implementeringen av ett hållbarhetsrevi ­ sionsprogram som syftar till att utvärdera direkta leverantörer baserat på kriterier för miljö och klimat, socialt ansvar och styrning (ESG). Programmet omfattar Tier 1 ­leverantörer, d efi­ nierade som de med vilka Arjo har ett direkt avtalsförhållande. Revisionerna kommer att prioritera arbetstagarrelaterade aspek ­ ter som rättvisa löner, säkra arbetsförhållanden, mångfald och inkludering samt efterlevnad av mänskliga rättigheter. Genom programmet vill Arjo säkerställa att leverantörskedjan lever upp till bolagets krav när det gäller arbetsförhållanden och affärsetik. Under 2025 kommer hållbarhetsrevisionen att fortsätta i Europa och Amerika. I takt med att organisationens mognad och erfarenhet växer kommer även processer, styrning och kompe ­ tens att utvecklas. När programmet för hållbarhetsrevisioner är fullt implementerat kommer årliga revisioner att genomföras i linje med den frekvens som definieras i Arjos standardrutin SOP­009 (Urval och granskning av leverantörer). Arjo implementerar även ett verktyg för att förhandsgranska leverantörer, som stöd till inköpare och hållbarhetsrevisorer för att bedöma risker och förbereda revisioner. Arjos hållbarhetsrevisionsprogram fokuserar på att identifiera de mest utsatta grupperna av arbetstagare i bolagets värdekedja. Programmet ska bedöma arbetsförhållanden hos leverantörer och utvärdera i vilken utsträckning specifika arbetstagargrupper utsätts för ökade risker kopplat till arbetsförhållanden, löne­ sättning etc. Ett centralt implementeringsprogram för CSDDD kommer att starta under det andra halvåret 2025. Programmet kommer att omfatta hela värdekedjan, inklusive Arjos egen verksamhet, med målet att fastställa due diligence ­rutiner, mål och nyc keltal. Pro­ grammet för hållbarhetsrevisioner kommer att integreras för att säkerställa fullständig anpassning till CSDDD. Arbetstagare i värdekedjan Åtgärder Som beskrivs i kapitlet för Styrning i hållbarhetsredovisningen har Arjo en visselblåsartjänst, med en särskild länk på webb­ platsen. Visselblåsarfunktionen kan användas av både interna och externa intressenter, exempelvis anställda i värdekedjan, och rapporteringen är anonym. Med hjälp av Arjos checklista för hållbarhetskriterier kontrol ­ lerar revisorer om potentiella leverantörer har uppdaterad och väsentlig utbildning i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Check ­ listan inkluderar bland annat arbetstider, barnarbete samt inköp av mineraler som anses vara av hög risk. Från och med fjärde kvartalet 2025 kommer kvalitetsingen ­ jörerna för leverantörsledet kontinuerligt inleda hållbarhets­ revisioner. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 69 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 70 ===== Strategi Tillvägagångssätt och policyer Arjos vision är att vara vårdens främsta partner för värdeskapande lösningar för människor med begränsad rörlighet. Bolaget hjälper vårdgivare att skapa förutsättningar för att behålla och förbättra rörligheten för patienter med hjälp av rätt vårdmiljö, utrustning och arbetsmetoder genom hela vårdprocessen. Förbättrad rörlig ­ het bidrar till positiva effekter som snabbare återhämtning, före ­ byggande av komplikationer och möjliggör större självständighet och livskvalitet. Rätt lösningar för att förbättra patientrörligheten minskar också risken för arbetsrelaterade skador hos vårdperso ­ nal och ökar resurseffektiviteten för hälso ­ och sjukvården . Olika lösningar behövs för att ge rätt stöd till patienter med varierande fysisk rörlighet och behov av stöd. Arjos produkt ­ portfölj bidrar till att lösa individuella problem relaterade till patientmobilitet i olika vårdmiljöer som äldrevård, akutsjukvård, obesitasvård och vård av personer med andra särskilda behov. Arjo främjar en resultatbaserad affärsmodell med program som syftar till att förebygga uppkomsten av komplikationer för patienter och samtidigt göra det möjligt för vårdpersonal att på ett säkert sätt tillhandahålla vård av hög kvalitet och därigenom minska risken för belastningsskador. Säkra produkter av hög kvalitet är Arjos signum vilket bolaget hela tiden arbetar för att säkerställa. Medicintekniska produkter omges av omfattande regelverk, särskilt inom EU och i USA. Arjo säkerställer att koncernens produkter följer lagar och regler på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Majoriteten av Arjos produkter har en låg riskprofil, motsva ­ rande riskklass 1 inom EU. För att säkerställa efterlevnaden av lagar och regler har Arjo ett certifierat kvalitetsledningssystem med definierade kvalitetssäkringsförfaranden för processer såsom design och utveckling, riskbedömningar, testning, doku ­ mentation, återkoppling från kunder och slutanvändare samt hantering av förbättringar. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för konsumenter och slutanvändare Arjos kvalitetspolicy och rutiner för kvalitetsledningssystem omfattar alla konsumenter och slutanvändare av bolagets pro ­ dukter. De är obligatoriska att följa och görs tillgängliga för alla berörda anställda i bolaget via kommunikationskanaler som det globala intranätet och den globala utbildningsplattformen. Arjos kvalitetspolicy granskas årligen av Arjos koncernledning och eventuella ändringar ska godkännas av bolagets VD och styrelse. Även målsättningar granskas årligen av Arjos koncern ­ ledning för att säkerställa överensstämmelse mellan kvalitets­ policyn och målen som grund för uppföljning av nyckeltal. Etablerad process för etisk marknadsföring Arjo marknadsför bolagets produkter och lösningar i enlighet med höga etiska och regulatoriska standarder samt tillämpliga lagkrav. Verksamheten styrs av Arjos uppförandekod, kvalitets ­ policy samt direktiv för design och utveckling av kundlösningar, som beskriver förfarandet för framtagande av försäljnings ­ och marknadsföringsmaterial samt godkännandeprocessen för allt externt material som innehåller produkt ­ eller prestandapåst å­ enden. All berörd personal utbildas i Arjos etiska riktlinjer för interaktion med affärspartners och hälso ­ och sjukvårdsper sonal. Efterlevnadsstandarder och kontroller Arjo lägger betydande insatser och resurser på att implementera och tillämpa processer för att säkerställa regelefterlevnad. För att möta de ökande kraven och förväntningarna inom den medi ­ cintekniska industrin fokuserar företaget på att kontinuerligt utvärdera och förbättra sina produkter och processer. Executive Vice President Quality & Regulatory Compliance, som ingår i Arjos koncernledning, leder den globala kvalitets ­ funktionen, som har representanter från alla delar av Arjo. Denna roll är också tilldelad till den person som ansvarar för regelefter­ levnad enligt definitionen i den europeiska förordningen om Konsumenter och slutanvändare medicintekniska produkter samt ansvarig för genomförandet av kvalitetspolicyn. Arjos funktion för kvalitet och regelefterlevnad upprätthåller bolagets globala kvalitetsledningssystem som är upprättad med fem certifikat på flera platser som utfärdas av certifierings­ organet BSI: • ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet – Krav • ISO 13485 Medicintekniska produkter – Ledningssystem för kvalitet – Krav för regulatoriska ändamål • EU:s förordningar om medicintekniska produkter (MDR) • Medical Device Single Audit Program (MDSAP) som omfattar medicintekniska produkter i USA, Kanada, Australien, Japan och Brasilien • UK Conformity Assessed (UKCA) som omfattar bestämmelser om medicintekniska produkter i Storbritannien Certifikaten visar att policyer, direktiv och processer i Arjos globala kvalitetsledningssystem uppfyller tillsynskraven i regula ­ toriska standarder och lagar. ISO 9001 är en frivillig certifiering, medan de andra globala certifieringarna krävs för regulatoriska ändamål. Under 2024 har Arjo fortsatt arbetet med att följa EU:s förord ­ ning MDR. Under 2023 uppdaterades Arjos MDR ­certifikat till att täcka alla produktgrupper som Arjo planerade att certifiera enligt MDR, och under 2024 säkerställdes tillgången till teknisk produktdokumentation för att möjliggöra BSI granskning för fort ­ satt underhåll av MDR ­ och UKCA­certifikaten. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 70 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 71 ===== Bedömning av användbarhet Arjos Vice President Research & Development leder den globala design ­ och utvecklingsorganisationen och ansvarar för att säkerställa att användarnas behov ges som input till produkt­ designen i de tidiga koncept­ och planerings faserna av design­ och utvecklingsprojekt. Användbarhetstester som involverar patient ­ och användar­ grupper utförs för att få användarinput till prototypdesign, risk analyser, användargränssnitt samt för att säkerställa att användar interaktioner med produkten sker i enlighet med märk­ ningen och bruksanvisningen. Målet är att säkerställa att bruks ­ anvisningarna är ändamålsenliga och att produkterna är säkra och effektiva för de avsedda användarna och i den miljö de är avsedda för. Övervakning av produkter som släppts på marknaden Som en del av Arjos globala kvalitetsledningssystem etableras processer för att övervaka och hantera kundklagomål för att säkerställa att utredningar och orsaksanalyser genomförs i syfte att kontinuerligt förbättra produktkvalitetsprocesser, åtgärda eventuella negativa bieffekter av produkter som kritiseras av marknaden och fungera som input till ny produktutveckling. Kvalitets- och miljöcertifieringar 2024 Globala certifieringar Certifiering av produktionsanläggningar Intyg ArjoHuntleigh AB Suzhou, Kina Poznan, Polen Magog, Kanada San Cristóbal, Dominikanska republiken Cardiff, Storbritannien ISO 9001 X X X X X X ISO 13485 X X X X X X MDSAP X X X X CE (EU:s MDR) X X X X X X UKCA (Storbritannien MDR) X X X X X X ISO 14001 X X X X X Hantering av klagomål Kundklagomål som inkommer från marknaden registreras i en global databas. Den centrala funktionen Complaint & Vigilance säkerställer att klagomål och negativa händelser utreds i sam ­ arbete med produktionsenheterna. Trendanalyser utförs för alla produktgrupper med jämna mellanrum som underlag för bedöm ­ ningar av hälso ­ och säkerhetse ffekter och underhåll av produkt­ riskhanteringsfiler. Undersökningarna, hälsoriskbedömningarna och trendanalyserna avgör om åtgärder bör genomföras i form av produktkvalitetsförbättringar. Om det finns behov av fältåtgärder eller återkallelser säkerställer denna funktion kommunikationen med kunder samt att uppföljning med kunder sker i samarbete med de lokala försäljnings ­ och servicebol agen. Denna funktion säkerställer också att övervakning av produkter som släpps ut på marknaden och rapportering av medicinska produkter till myndigheterna uppfylls. Konsumenter och slutanvändare, forts Arjos kvalitetspolicy Företaget har åtagit sig att: • Erhålla spetskompetens inom lösningar (produkter, system och tjänster). • Leverera väldesignade och säkra produkter, med en hög grad av klinisk och ergonomisk effektivitet. • Vara professionell och presentera företagets lösningar på ett ärligt och etiskt sätt. • Tillhandahålla kompetenta och effektiva tjänster och pålitlig leveransprestanda. • Uppfylla regionala, nationella och interna - tionella regulatoriska krav på produkt- och ledningssystem. • Främja en företagsomfattande kvalitetskultur där alla bidrar till att uppnå excellens. • Kontinuerligt förbättra lösningarna genom att använda återkoppling från kunder. • Upprätthålla ett effektivt kvalitetslednings - system. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 71 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 72 ===== Åtgärder Design och utveckling Arjos globala kvalitetsledningssystem innehåller processer för design och utveckling. Dessa beskriver hur designkontroll­ aktiviteter ska genomföras för att möta kunders behov samt tillämpliga regler och standarder. Produktutvecklingsmodellen är uppdelad i faser, med tydligt beskrivna åtgärder och leveran ­ ser för varje fas. I varje produktutvecklingsprojekt definieras input till designen utifrån marknadens krav och användarnas behov med syfte att uppnå positiva effekter för användare och patienter. Produktriskbedömningar och kliniska utvärderingar med hjälp av återkoppling från liknande produkter på marknaden utgör en del av designinput för att minimera eller förhindra even ­ tuella negativa effekter för användare och patienter. Korrigerande och förebyggande åtgärder Internrevisioner samt revisioner av externa tillsynsorgan och revisionsorganisationer som BSI genomförs årligen på både lokal nivå och företagsnivå för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder och för fortsatt certifiering av kvalitetssystem samt UKCA­ och CE­märkning. Specifika områden att fokusera på i internrevisionsprogrammet identifieras varje år baserat på risker och förändringar i processer och regelverk. En del av internrevisionens fokus för 2024 var personalutbildning och produktförändringar. Varje avvikelse som togs upp under interna och externa revi ­ sioner under 2024 bedömdes genom en rotorsaksanalys. Rele ­ vanta korrigerande och förebyggande åtgärder initierades för att förbättra och förhindra upprepning. Under 2024 har detta lett till förbättringar av implementering av förändringar av standarder och regelverk i bolagets tekniska produktdokumentation och hur bolaget dokumenterar handlingsplaner för att proaktivt före ­ bygga avvikelser när möjligheter till förbättringar identifieras. Inga större avvikelser noterades vid externa revisioner eller inspektioner av kvalitetsledningssystemet under 2024. Förbättringar av produktkvaliteten Arjo har åtagit sig att arbeta för att avhjälpa eventuella negativa effekter som identifieras som orsakade av bolagets produkter eller användning av dessa. Hälso­ och säkerhetseffekter bedöms kontinuerligt för att förbättra bolagets samtliga produkter och lösningar. Detta är del av de kliniska bedömningar och riskbedömningar som utförs vid utvecklingen av produkter och i processen för eftermarknads­ övervakning. Sådana utvärderingar krävs enligt marknadsregle ­ ringar, inklusive EU:s förordning om medicintekniska produkter som påverkar produkter med CE ­märkning. 90 procent av produkterna som Arjo producerar är CE ­märkta. Vid mottagande av kundklagomål och annan återkoppling från marknaden utförs trendanalyser som leder till projekt för att förbättra produktkvaliteten. En global kvalitetskommitté utvärderar eventuella behov av åtgärder, exempelvis fältåtgärder, baserat på en hälsoriskbedöm ­ ning samt kompletterande analyser, uppdateringar och verifika ­ tioner. Om fältåtgärder initieras samordnas dessa av en global fältåtgärdschef i samarbete med de produktionsanläggningar som levererar de tekniska lösningarna samt försäljnings ­ och serviceorganisationen som utför dessa åtgärder på fältet. Under 2024 påbörjades inga säkerhetsrelaterade fältåtgärder. Fall av bristande efterlevnad av regelverk Arjo registrerar, utreder och analyserar alla fall av bristande regelefterlevnad för att åtgärda bristerna och förhindra att de upprepas. Konsumenter och slutanvändare, forts STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 72 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 73 ===== Redovisningsprinciper Varje juridisk enhet rapporterar incidenter som leder till böter, sanktioner eller varningar som utfärdats av myndigheter och som rör kunders hälsa och säkerhet, eller hälso ­ och säkerhetsaspekter för Arjos produkter och tjänster. Enheterna rapporterar brister i efter ­ levnaden av kraven i kvalitetsledningssystem enligt definitionen i de standarder, lagar och förordningar som det globala QMS ­certifikatet so m innehas av ArjoHuntleigh AB är baserat på. Större avvikelser vid externa inspektioner eller revisioner av kvalitetsled ­ ningssystem rapporteras varje månad av varje granskad anläggning i ett globalt system och granskas av en global kvalitetsnämnd varje kvartal. Antalet initierade säkerhets­ relaterade fältåtgärder rapporteras månadsvis av en centraliserad enhet som samordnar fältåtgärder i ett globalt system som granskas av en global kvalitetsnämnd varje kvartal. Nyckeltal och mål Arjos mål överensstämmer med kärnavsikterna i förordningarna och standarderna för medicin - tekniska produkter som Arjo är certifierad enligt, vilket är att säkerställa att enheterna är säkra, effektiva och skyddar patienter och användare från skada. Antal incidenter med bristande regelefterlevnad Mål 2024 2023 2022 2021 2020 Incidenter som leder till böter, sanktioner eller varningar 0 0 1 0 0 0 Större avvikelser vid externa inspektioner eller revisioner av kvalitetsledningssystem 0 0 0 0 0 0 Antal initierade säkerhetsrelaterade fältåtgärder 0 0 3 1 4 3 Konsumenter och slutanvändare, forts STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 73 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVAR ===== SIDA 74 ===== Styrning Affärsetik Arjo har genomfört flera åtgärder för att upprätthålla expertis i frågor om affärsetik. VP Business Compliance är inbjuden till styrelsens möten i revisionsutskottet och affärsetik står på styrelsens dagordning en gång per år. Arjos kommitté för regel ­ efterlevnad leder och samordnar arbetet med affärsetik och regelefterlevnad samt fattar beslut om bolagets affärsetiska strategi. Kommittén består av VD och koncernchef (ordförande), EVP Legal & Business Compliance (vice ordförande), CFO, EVP Communication & PR, EVP HR & Sustainability, Director Internal Control samt ytterligare ledamöter som utses vid behov. VP Business Compliance ansvarar för den dagliga förvaltningen av regelefterlevnad och fungerar som sekreterare i kommittén. Dokumenterade möten ska hållas regelbundet och under 2024 har fyra möten hållits. Två stödkommittéer har etablerats i Nord ­ amerika för att uppfylla lokala myndighetskrav. Under 2024 höll den kanadensiska stödkommittén fyra dokumenterade möten och den amerikanska stödkommittén höll fyra dokumenterade möten. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar för att identifiera och hantera korruptionsrisker inom hela organisationen. Som en konsekvens av detta har Arjo beslutat att kontinuerligt se över och granska bolagets distributörer i utvalda länder och regioner. Utöver den globala processen genomförs regelbundna risk­ bedömningar i Nordamerika, till exempel genom att analysera potentiella intressekonflikter. Lämpliga uppföljningsåtgärder vidtas baserat på resultatet av varje riskbedömningsprocess. Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Arjos framgång ska alltid vara ett resultat av det värde som bola ­ get skapar för kunderna genom bolagets produkter och lösningar samt det egna arbetet – aldrig genom att erbjuda tvivelaktiga förmåner, kringgå regler eller ägna sig åt annat oetiskt beteende. Arjo ska endast bedriva verksamhet där konkurrensen är ärlig och rättvis, baserat på företagets erbjudande. God affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelatio ner. Detta engagemang börjar med styrelsen och konkretiseras i organisationen genom bolagets uppförandekod för anställda. Uppförandekoden bygger på internationella principer och om ­ fattar bland annat antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättigheter och arbetsmiljöansvar. Koden gäller för alla anställda och bolaget håller regelbunden utbildning för att säkerställa att koden efterlevs. Ansvarsfullt agerande utgör en integrerad del av uppförande ­ koden och Arjos vägledande principer, tillsammans med specifika direktiv om antikorruption och mutor samt visselblåsning. Arjos policy för affärsetik beskriver sammansättning, omfattning, roller och ansvar inom Arjos organisation. Policyn är godkänd av styrelsen och uppdaterades under 2024. Processen för utvärdering och granskning av affärspartners sågs över under 2023, vilket ledde till en uppdatering av det över ­ gripande förfarandet under 2024. Detta är en viktig process för att minimera riskerna för kontakt med olämpliga affärspartners, och den har etablerats för att stödja de funktioner och affärs­ enheter inom Arjo som har högst risk när det gäller korruption och mutor. Dessa funktioner och enheter återfinns i bolagets sälj­och inköpsorganisationer, och processen återkopplas till olika exempel och scenarier i antikorruptionsdirektivet och bolagets etiska riktlinjer, som alla driver en affärsetisk kultur. För att säkerställa efterlevnad av lokala regulatoriska krav har Arjo även lokala affärsetiska policyer i Nordamerika. Därutöver finns Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners som omfattar flera områden såsom affärsetik och korruption. Uppförandekoden är en del av Arjos standard avtal för både distributörer och leverantörer. Ansvarsfullt företagandeStyrning Arjo arbetar systematiskt med att säkerställa högsta nivå av regelefterlevnad och affärsetik. Bolagets fram- gångar ska bygga på värdet som koncernens produkter och lösningar skapar för kunder, inte på tvivelaktiga affärsmetoder. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTHÅLLBARHET RISKER STYRNING 74 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 75 ===== En annan viktig faktor som beaktas i leverantörsrelationer är att sätta tydliga betalningsvillkor. I det allmänna leverantörs­ avtalet beskriver Arjo på ett tydligt sätt betalningsbeloppet, förfallodatum och eventuella påföljder vid sen betalning. Att definiera dessa termer ger ökad tydlighet och ger en referens ­ punkt för båda parter. En annan viktig aspekt av leverantörsrelationer är utfasning vid avslutning av ett samarbete. Utfasningsprocessen ska genom ­ föras på ett professionellt och noggrant sätt, där båda parters bästa intresse beaktas, inklusive förståelse för konsekvenser för både Arjo och leverantören. Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Alla rapporterade incidenter granskas av en oberoende utred ­ ningsgrupp, som är skild från de som är involverade i ärendet. Utredningen sammanfattas i en rapport med rekommenderade åtgärder, och kommittén för regelefterlevnad informeras. För att ge en gemensam grundläggande förståelse för Arjos antikorruptionsregler måste alla medarbetare i ledande ställning och medarbetare som har regelbunden kontakt med affärs ­ partners genomgå minst en antikorruptionsutbildning varje år. De medarbetare som ingår i Arjos riskutsatta funktioner ingår i denna målgrupp. Årets obligatoriska utbildning i antikorruption inleddes under det fjärde kvartalet 2024. Utbildningen kräver en digital signatur och finns på tolv olika språk för att inkludera flera målgrupper. Totalt genomförde 2825 anställda utbildningen vilket utgör 96 procent av målgruppen. Samtliga nio medlemmar i koncernledningen har genomgått utbildningen. Utöver denna utbildning finns även etikutbildning tillgänglig för olika marknader. Under 2024 fokuserades insatserna i organisationen till centrala Östeuropa. Arjo genomförde webbaserad utbildning samt dilem ­ mabaserad utbildning för att säkerställa en grundlig förståelse av antikorruptionsreglerna. Bolaget genomförde även webbaserad utbildning och andra utbildningsinsatser med relevanta medar ­ betare i Kina och Sydostasien. Visselblåsning Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att kommunicera alla observerade eller misstänkta brister i regel ­ efter levnad, antingen direkt till respektive chef, till den lokala HR­avdelningen eller till företagets funktion för regelefterlevnad. Brister kan även rapporteras anonymt via en visselblåsartjänst i form av en säker extern webbplats som även är tillgänglig för externa parter. Under 2024 uppdaterades tjänsten till att även omfatta möjligheten att rapportera muntligt genom röstmedde ­ landen. För att ytterligare underlätta processen att ta emot frågor om regelefterlevnad i Nordamerika finns det även en så kallad hotline på telefon, utöver den webbaserade visselblåsar ­ funktionen. Då det kan vara svårt att besluta sig för att rapportera en miss ­ tanke har Arjo åtagit sig att skydda anställda som gör en anmälan i god tro. Ingen anställd får utsättas för trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i sin anställning på grund av att en anmälan har gjorts. Bristande efterlevnad kan innefatta korruption, brott mot kon ­ kurrenslagar, allvarliga risker för miljön, påverkan på hälsa och säkerhet, brott mot lagar, fördrag eller andra former av avtal och andra observerade eller misstänkta överträdelser av lagar eller Arjos uppförandekod. Hantering av relationer med leverantörer Arjos uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners är grundläggande för interaktionen med leverantörer. Den fungerar som en plattform för att kommunicera tydliga förväntningar och rutiner för etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder och främjar transparens och beständighet i leverantörsrelationer. Koden gör det möjligt för båda parter att samarbeta effektivt, vilket skapar starkare och mer motståndskraftiga partnerskap. Om en affärspartner eller någon av dess anställda anser att Arjo inte agerar i enlighet med uppförandekoden uppmuntrar Arjo att sådana farhågor rapporteras. Vid allvarliga överträdelser, där en sådan rapportering inte är möjlig, kan en anonym rapport göras till Arjos webbaserade visselblåsarfunktion. Ansvarsfullt företagande, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 75 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STYRNING ===== SIDA 76 ===== Nyckeltal och mål Visselblåsarärenden Mål 2024 2023 2022 2021 Incidenter via visselblåsning N/A 29 30 14 - Totalt rapporterades 29 incidenter under 2024. Samtliga inciden ­ ter hanterades i enlighet med etablerade rutiner. Inga incidenter konstaterades vara relaterade till mutor eller korruption, och inga anställningar har avslutats på grund av dessa incidenter. Arjo har heller inte tvingats säga upp några avtal med affärspartners på grund av korrupta handlingar från partnerns sida. Uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners (%) Mål 2024 2023 2022 2021 Andel inköp av direkt material från leveran- törer som skrivit under uppförandekoden för leverantörer och andra affärspartners 97 92 91 91 95 Arjo arbetar aktivt för att öka efterlevnaden av bolagets upp ­ förandekod för leverantörer och andra affärspartners. Bolaget planerar att utvidga utbildningsprogrammen för att öka kunskap ­ en om Arjos principer för affärsetik samt för att öka andelen leverantörer som undertecknar uppförandekoden. Ansvarsfullt företagande, forts. Redovisningsprinciper Visselblåsarärenden tas emot och hanteras av en oberoende utredningsgrupp. Alla visselblåsarrapporter hanteras i enlighet med de riktlinjer som har godkänts av kommittén för regelefterlevnad, som är ytterst ansvariga för visselblåsarprogrammet. Endast ärenden som avslu ­ tats under verksamhetsåret och som anmälts till kommit ­ tén och som helt eller delvis styrkts rapporteras. Redovisningsprinciper Målet är att 97 procent av Arjos totala inköp av direkt material ska göras från leverantörer som har underteck ­ nat bolagets uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners. Mätvärdet baseras på inköpta volymer. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 76 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STYRNING ===== SIDA 77 ===== STYRNING FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024 77ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 78 ===== Övrig information Taxonomin är en EU ­förordning som sy ftar till att definiera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. Målet är att hjälpa investerare och andra intressenter att jämföra investeringar utifrån ett klas ­ sificeringssystem. Grunden utgörs av ett urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxonomin. En ekonomisk verksamhet kvalificeras som hållbar om den: 1. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex miljömål: a) Begränsning av klimatförändringar b) Anpassning till klimatförändringar c) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser d) Omställning till en cirkulär ekonomi e) Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar f) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 2. Inte orsakar betydande skada för något av miljömålen 3. Utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskydds­ åtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen Tillvägagångssätt För att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har Arjo under året fortsatt arbetet i den arbetsgrupp som tillsattes 2022. Arbetsgruppen har under året utökats med en hållbarhetscontrol ­ ler. Med stöd av extern expertis har arbetsgruppen analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa gentemot taxonomiförordningen och dess delegerade akter. Data har samlats in från koncernens alla enheter via en digital plattform. Den insamlade datan har sedan analyserats i detalj för att undersöka om aktiviteterna omfattas av taxonomin och om de i så fall är förenliga med förordningen. Resultat Omsättning Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicin ­ tekniska produkter, har utvärderats. Analysen visar att koncer ­ nens omsättning i Arjo ReNu, som bygger på en affärsmodell för återanvändning av förbrukningsartiklar, omfattas av aktivitet 5.1 ”Reparation, renovering och återtillverkning” och anses bidra väsentligt till miljömålet ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. För mer information om ReNu ­verksamheten, s e sidan 57 i årsredovisningen. Inom Arjo ReNu möjliggörs två typer av åter ­ användning av förbrukningsartiklar, återtillverkning (remanu ­ facturing) och renovering (refurbishment). Både återtillverkning och renovering bedöms omfattas av EU taxonomiaktiviteten 5.1 medan enbart renoveringsverksamheten bedöms vara förenlig med taxonomin. Detta då återtillverkningsverksamheten i dags ­ läget inte uppnår kriteriet för Väsentligt bidrag då det inte finns någon avfallshanteringsplan för allmänhetens förfogande. I årets analys framkom även att stora delar av Arjos uthyrnings­ verksamhet omfattas av aktivitet 5.5 ”Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings ­ och resultatorie nterade tjänste­ modeller” och anses bidra väsentligt till samma miljömål, ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Arjos bedömning är att hela verksamheten uppfyller kriteriet att omfattas av taxonomin. Vidare görs bedömningen att en del av uthyrningsverksamheten, “Sale and lease back” inte uppfyller kriteriet under 1c för Väsentligt bidrag. Sale and lease back innebär att ägarskapet inte behålls, vilket är ett av kriterierna för att omfattas av taxonomin. Således räknas denna del av omsättningen bort för aktiviteten 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings ­ och resultatorienterade tjänstemodeller i EU Taxonomin. För den totala omsättningen se not 2 Segmentsredovisning. Vidare görs bedömningen att resterande del av uthyrningsverksamheten EU:s taxonomi STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 78 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION78 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 79 ===== i nuläget inte uppfyller kraven under DNSH 1 Begränsning av klimatförändringar. Dock görs bedömningen att Arjo uppfyller kraven för DNSH för miljömålen 2 ­6. En rättelse har skett av 2023 års andel vad gäller tillämplighet i aktivitet 5.1 och 5.5. Under 2023 var andelen som omfattades av taxonomikraven A.2 för omsättning 1 procent för aktivitet 5.1 och 24 procent för aktivitet 5.5. Aktivitet enligt taxonomins definition Miljö mål Exempel på omsättning 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning CE Arjos ReNu verk- samhet, där både återtillverkning och renovering utförs 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära använd- nings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE Arjos uthyrnings- verksamhet Minimiskyddsåtgärder För att omsättningen ska klassificeras som förenlig, måste den inte bara väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda miljömålen, utan även inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen samt uppfylla minimikrav gällande skyddsåt ­ gärder. Arjos position per utgången av 2024 är att koncernen i all väsentlighet uppfyller dessa krav. Under 2024 har ett arbete genomförts vad gäller företagets påverkan på mänskliga rättig ­ heter i hela värdekedjan. Arjo har etablerat en due diligence­process för mänsk liga rättig­ heter hos leverantörer, med lämpliga policyer, riskbedömning, due diligence­processer och ver ktyg, och har under 2024 lanserat utbildning i hållbarhetsrevision för det globala inköpsteamet. Syftet med utbildningen var att förbättra kompetensen hos leverantörskvalitetsingenjörer så att de kan genomföra hållbar ­ hetsrevisioner självständigt, bygga upp kunskap och erfarenhet samt förbereda sig för EU:s kommande CSDDD lagstiftning. Ett globalt CSDDD ­integrationsprog ram kommer att inledas under andra halvåret 2025 och omfatta hela värdekedjan med målet att fastställa rutiner, mål och nyckeltal. Ett verktyg för hållbarhets ­ riskövervakning har implementerats under året för att hjälpa inköpare och leverantörsrevisorer i arbetet med utvärdering och riskreduktion i värdekedjan. Arjo har en visselblåsartjänst med en länk på hemsidan. Visselblåsarfunktionen kan användas av både interna och externa intressenter, till exempel arbetare i värdekedjan. Rapporteringen är anonym. Kapitalutgifter Enligt den genomgång som gjorts har följande kapitalutgifter som är upptagna i taxonomin identifierats: Aktivitet enligt taxonomins definition Miljö mål Exempel på kapital utgifter 5.5 Insamling och transport av icke-farligt källsorterat avfall CCS, CCM 1) Källsortering 6.5 Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon CCA, CCM 1) Nyttjanderätter avseende personbilar 7.2 Renovering av existerande byggnad CCA, CCM 1) Investeringar i byggnad 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCA, CCM 1) Installation av LED-lampor och installation av luftkonditionering 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningssta- tioner för elfordon i byggna- der (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCA, CCM 1) Investeringar i laddningsstationer 7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCA, CCM 1) Nyttjanderätter avseende kontor och fabriker 1. Anger vilket miljömål aktiviteten allokeras till. De kapitalutgifter som träffats av taxonomin har allokerats till det miljömål som aktiviteten främst bidragit till, detta då taxonomin inte tillåter dubbelräkning. Vad gäller de aktiviteter som rapporterats under kapitalutgifter i tabellen nedan, har Arjo kunnat konstatera att dessa aktiviteter antingen inte är taxonomi­ förenliga eller att företaget inte har haft möjlighet att utreda förenligheten i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet att säkerställa förenlighet med leverantörerna. För aktivitet 5.2 Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjning finns inget utfall för 2024, dock redovisar vi andelen för 2023 i tabellen Kapitalutgifter. En rättelse har skett av 2023 års andel vad gäller tillämplighet i aktivitet 6.5 och 7.7. Under 2023 var andelen som omfattades av taxonomikraven A.2 för driftsutgifter 26 procent för aktivitet 6.5 och 3 procent för aktivitet 7.7. Driftsutgifter Koncernens driftsutgifter, som de definieras i EU taxonomin, har granskats. Granskningen har konstaterat att verksamheten har driftsutgifter kopplade till aktivitet 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parke ­ ringsplatser i anslutning till byggnader). Arjo gör bedömningen att förenlighet inte råder då bolaget i nuläget har svårighet att säkerställa förenlighet med leverantörerna. Aktivitet enligt taxonomins definition Miljö mål Exempel på driftsutgifter 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCA, CCM 1) Kostnader för underhåll av laddstationer EU:s taxonomi, forts. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 79 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 80 ===== Andelen omsättning som väsentligt bidrar till ett eller flera miljömål Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM CCA WTR CE 2% 25% PPC BIO Andelen kapitalutgifter som väsentligt bidrar till ett eller flera miljömål Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 43% CCA 0% 0% WTR CE PPC BIO Andelen driftsutgifter som väsentligt bidrar till ett eller flera miljömål Andel av driftutgifter/totala driftutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR CE PPC BIO EU:s taxonomi, forts. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra- deringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk- tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas formiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gas formiga bränslen. Nej STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 80 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 81 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättningen, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 222 2% N/EL N/EL N/EL J N/EL N/EL J J J — J J J — E _ Varav möjliggörande verksamheter 222 2% — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 81 1% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1% Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 2 763 24% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 24% Totalt (A.1 + A.2) 3 066 27% 25% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 226 73% Definition av omsättning Nyckeltal för omsättning totalt har definierats som intäkter från den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS15. Totalt (A+B) 11 292 100% TAXONOMI STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 81 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 82 ===== Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absolut kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättningen, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljö mässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — — — Varav möjliggörande verksamheter — — — Varav omställningsverksamheter — — — A.2 Verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjnings- system CCM & CCA 5.2 — — 0,01% Insamling och transport av icke farligt källsorterat avfall CCM & CCA 5.5 0,5 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM & CCA 6.5 199 21% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 26% Renovering av existerande byggnad CCM & CCA 7.2 17 2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM & CCA 7.3 2 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM & CCA 7.4 1 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06% Förvärv och ägande av byggnader CCM & CCA 7.7 195,4 20% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som ej är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 415 43% 29% Totalt (A.1 + A.2) 415 43% 29% B. KAPITALUTGIFTER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 549 57% Definition av kapitalutgifter Nyckeltal för kapitalutgifter består totalt av årets samtliga investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderätter enligt IFRS 16 (se not 12–14).Totalt (A+B) 964 100% TAXONOMI STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 82 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 83 ===== Andel av driftutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändring Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättningen, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter MSEK % J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J;N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som ej är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM & CCA 7.4 0,1 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Totalt (A.1 + A.2) 0,1 0,1% B. DRIFTSUTGIFTER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 224,9 99,9% Definition av driftsutgifter Totala driftsutgifter består av direkta icke-aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.Totalt (A+B) 225 100% TAXONOMI STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 83 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 84 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisationens namn 2–3, 36, 156 2-2 Organisationsenheter inkluderade i hållbarhetsrapporten 36, 156–157 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt- person vid frågor om rapporten 36 2-4 Förändringar i information 36, 52 2-5 Extern granskning 35 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 39–43 2-7 Medarbetare 66–67 2-7, b iii Ej tillämplig Arjo rapporterar inte icke-garanterade timan- ställda då sådana medarbetarrelationer inte finns. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 67 2-9 Styrningsstruktur 37, 93–106 2-9 vi Lagliga förbud Arjo rapporterar inte fakta om underrepresente- rade sociala grupper. Insamling av sådan informa- tion är inte förenlig med svensk lagstiftning. 2-10 Nominering och val av högsta ledningen 94–95 2-11 Styrelseordförande 37, 96–97 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 37, 97–99 2-12 b Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska finnas en så kallad Due Diligience för mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförande- kod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområdena i FNs Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption). Arjo driver flera program inom ramen för FNs Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt miljö i värdekedjan. Redogörelse för användning Arjo har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024 Använd GRI 1 GRI 1 Foundation 2021 Tillämpliga GRI-sektorstandard(er) Ingen tillämplig GRI-sektorstandard tillgänglig för rapportering av 2024 års data GRI-index STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 84 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 85 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 2-13 Ansvarsfördelning vid påverkanshantering 37 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 37 2-15 Intressekonflikter 96 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 96–98 2-16 b Konfidentialitets- begränsningar Det totala antalet och arten av kritiska problem som kommunicerats till styrelsen under året kommuniceras inte externt. 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 102–104 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 96–98 2-18 a, c Konfidentialitets- begränsningar Arjo rapporterar inte eventuella åtgärder som skett av utvärderingen av styrelsens arbete annat än rekommendationer från valberedningen angå- ende förslag på styrelsens komposition. 2-19 Ersättningspolicy 107–112 2-20 Process för avgörande av ersättning 94, 99 2-21 Årlig total ersättningskostnad 108–109 2-21 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo följer svensk praxis för ersättningsrapporter, som innehåller liknande information som föreskrivs av GRI. Uppställningen av nyckeltal är inte exakt som föreskrivs av GRI. 2-22 Utlåtande om utvecklingen av hållbarhets- strategin 39–43 2-23 Policyåtaganden 46, 49, 56, 62–65, 70, 74 Arjo ESG-index på www.arjo.com 2-23 a Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo har valt en strikt tolkning av kravet att det ska finnas en så kallad Due Diligence för mänskliga rättigheter i värdekedjan. Arjo har en uppförandekod som är strukturerad i enlighet med de fyra fokusområdena som identifierats i FNs Global Compact (mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och antikorruption). Arjo driver flera program inom ramen för FNs Global Compact och arbetar kontinuerligt med utveckling, utbildning och uppföljning inom exempelvis affärsetik, hälsa och säkerhet samt miljö i värdekedjan. 2-24 Implementering av policyåtaganden 46, 49, 56, 62–65, 70, 74 2-25 Process för att åtgärda negativa effekter 46–75 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 74–75 2-27 Efterlevnad av lagstiftning och förordningar 74–75 2-27 b, d Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo upplyser om betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar på de angivna sidorna men upplyser inte om penning- värde av böter eller uppdelning av instanser för att täcka alla standardkrav. 2-28 Medlemskap i branschorganisationer 16 Medlem i Swecare samt Swedish Medtech 2-29 Förhållningssätt till intressentgrupper 41 GRI ­INDEX STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 85 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 86 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 2-30 Kollektivavtal 62 2-30 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo erkänner rätten till kollektiva förhandlingar och avtal, följer lokala regler i alla verksamhets- länder men samlar inte in landsspecifik informa- tion om kollektivavtal på global nivå. Väsentliga områden GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 44–45 3-2 Väsentliga områden 45 Antikorruption GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 74–76 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 74–76 205-1 a, b Informationen är otillgänglig eller ofullständig Korruptionsrisker bedöms men inte på den detaljnivå som följer av 205-1 a och andelen av verksamheten som bedöms för korruptionsrisker är inte tillgänglig för år 2024. 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruption och processer 74–76 205-2 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo har inte samlat in tillräckligt detaljerade uppgifter för 2024 och rapporterar ej antal, andel eller region av anställda i ledande befattning som utbildats i antikorruption. 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 76 Emissioner GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 46–54 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 52 305-2 Energi indirekt (scope 2) utsläpp av växthusgaser 53 305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 53–54 305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 53 305-5 Reduktion av utsläpp av växthusgaser 53 Anställda GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 62–68 GRI 401: Anställda 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 67 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 65 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 65 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 68 GRI ­INDEX STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 86 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 87 ===== Avsteg GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring 403-3 Företagshälsovård — 403-3 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arbetstagares tillgång till företagshälsovård varierar mellan länder och styrs lokalt. Sammanställd data är inte tillgänglig. 403-4 Arbetstagarrepresentation, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet 65 403-4 b Informationen är otillgänglig eller ofullständig Möten för hälsa- och säkerhetskommittéer planeras och genomförs lokalt och sammanställd data för antal möten är inte tillgänglig. 403-5 Utbildning inom hälsa och säkerhet för arbetstagare 65 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa — 403-6 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arbetstagares tillgång till icke-yrkesmedicinska tjänster och hälso- och sjukvårdstjänster varierar mellan länder och styrs lokalt. Sammanställd data är inte tillgänglig. 403-7 Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer 65, 69 403-7 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo samlar inte in någon information kring hälsa och säkerhet i värdekedjan. För information kring Arjos arbete med granskning av leverantörer med fokus på miljö samt hälsa och säkerhet på arbets- platsen se avsnittet Arbetstagare i värdekedjan sid 69. 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljö-ledningssystem 68 403-9 Arbetsrelaterade skador 68 403-9 Informationen är otillgänglig eller ofullständig Arjo rapporterar incidenter och olyckor för anställda och icke anställda gemensamt. Mångfald och jämlikhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 63–64, 67 GRI 405: Mångfald och jämlikhet 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och anställda 67 Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 70 GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 70–71 416-2 Incidenter av bristande regelefterlevnad rörande hälso- och säkerhetseffekter i produkt- och tjänstekategorier 73 GRI ­INDEX STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 87 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 88 ===== Bedömning, hantering och förebyggande av risker är en viktig del i Arjos strategiska planeringsprocess samt i den interna kontroll­ processen. Arjos riskarbete genomförs med stor tyngdpunkt på förebyggande av risker. Arbetet leds av funktionen för Intern Kon ­ troll och styrs av Arjos policy för riskhantering och intern kontroll. I enlighet med policyn har styrelsen det yttersta ansvaret för koncernens riskhantering och godkänner bolagets riskhanterings ­ policy. Koncernledningen ansvarar för att i dentifiera, utvärdera och hantera risker inom sina respektive ansvarsområden. Riskutvärderingsprocess Koncernledningen utför årligen en riskutvärdering under ledning av bolagets Chief Financial Officer (CFO) och funktionen för Intern Kontroll, i enlighet med bolagets policy för riskhantering och intern kontroll. Utvärderingen syftar till att identifiera och analysera bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som kan påverka Arjos förmåga att genomf öra bolagets strategi och nå bolagets mål och vision. Koncernledningen genomför även en årlig riskutvärdering från ett hållbarhetsperspektiv. De mest väsentliga hållbarhetsriskerna som bedöms kunna påverka bolagets strategi läggs till utvärderingen från koncernperspektiv och är således införlivade med bolagets riskhanteringsprocess. Riskutvärde ­ ringen resulterar i ett riskregister med redogörelse för bolagets mest kritiska risker, dess påverkan på bolaget, hur de hanteras av ansvarig funktion samt en bedömning av sannolikheten att de kan komma att inträffa inom angiven tidsperiod. De främsta riskerna illustreras därefter i en riskkarta som presenteras för revisions ­ utskottet av CFO och Intern Kontroll, samt för styrelsen av bolagets CFO. Identifiering av risker från ett koncernperspektiv möjliggör för ledning och styrelse att granska och anpassa sig till nyckelrisker och bedöma hur bolaget ska svara på och övervaka dessa. Arjos riskutvärderingsprocess redogörs i illustrationen på nästa sida. Arjos försäljning sker via egna bolag och distributörer till kunder i över 100 länder. Dessutom har koncernen leverantörer av direkt material i över 50 länder och produktion i fem länder. Bolaget är därmed exponerat för ett antal risker av strategisk, operationell, finansiell och efterlevnadsrel aterad karaktär och riskarbetet är en naturlig del av det dagliga arbetet. Riskhantering och riskanalys 88 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 89 ===== Första kvartalet Under det första kvartalet genomfördes en utvärdering av företagets risker och möjligheter inom hållbarhet (dubbel väsentlighetsanalys). Andra kvartalet I förberedelserna för koncernledningens riskutvär - dering införlivades de mest väsentliga hållbarhets - riskerna från den dubbla väsentlighetsanalysen och under april presenterades planen för årets riskut - värdering samt distribution av relevant material till samtliga medlemmar i koncernledningen. I maj genomfördes riskutvärderingen med koncernledning - en där riskansvarig fick i uppgift att: • Identifiera väsentliga risker inom sitt riskområde. • Definiera hur riskerna hanteras och övervakas inom organisationen. • Bedöma riskerna avseende sannolikhet och påverkan efter förebyggande åtgärder. Tredje kvartalet I augusti presenterades en konsoliderad riskkarta för, och granskades av koncernledningen. Fjärde kvartalet I oktober presenterades de högst rankade riskerna på Arjos riskkarta för revisionsutskottet av CFO och Intern Kontroll. Under december presenterades de högst rankade riskerna på Arjos riskkarta för styrel - sen av bolagets CFO. Identifiering av risk Riskåtgärder Riskkarta Klassificering av risk • Koncernperspektiv • Hållbarhetsperspektiv • Följer COSOs (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) riskdefi - nition: "en aktivitet eller händelse som negativt påverkar en organi - sations förmåga att nå sina mål” 1 4 6 2 • Strategisk • Operationell • Efterlevnad • Finansiell • Sannolikhet • Påverkan • Implementerad och har avsedd verkan • Existerar men kan förbättras • Existerar ej eller har ej avsedd verkan • Hög • Medium • Låg • Visar residualrisken, det vill säga den återstående risken efter att riskåtgärder är vidtagna Arjos riskutvärderingsprocess Riskutvärdering 2024 Riskexponering Bedömning av risk 5 3 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 89 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISKHANTERING ===== SIDA 90 ===== Arjos primära risker och dess hantering Risk Beskrivning av risk Hantering Kunder och vårdens ersättningssystem Politiska beslut i länder där Arjo bedriver verksamhet kan få till följd att finansiering av offentlig och privat utförd sjukvård begränsas eller upphör, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter. Försäljningen av koncernens produkter är på vissa marknader beroende av ersättningssystem där det ofta är patientens försäkringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller sub ­ ventionerar inköp av produkter till patienten. Arjos försäljning av produkter på dessa marknader är beroende av att Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas genom nämnda ersättnings ­ system. Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet. Som del av Arjos strategi satsar koncernen allt mer på att bevisa den kliniska och finansiella nyttan med koncernens produkter och lösningar, något som ytterligare begränsar dessa risker. Forskning och utveckling Arjos tillväxt är beroende av en fortsatt expansion genom nya produktområden och nya produkt ­ typer inom befintliga produktområden, vilket i sin tur är beroende av koncernens förmåga att påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter, men det finns inga garantier för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som föregående generations produkter. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferen ­ ser och behov. Det finns också en risk att Arjo identifierar trenderna senare än vad konkurrenter gör. För att maximera avkastningen av utvecklingsinitiativen och för att säkerställa rätt prioriteringar i valen mellan potentiella projekt har koncernen en strukturerad process för urval och planering. Processen omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, cirkularitet, produktens livscykel, val av produktionsmetod samt val av underleverantörer. Arjo fokuserar på resultatbase ­ rade produkter och lösningar som leder till att fler patienter kan få vård av hög kvalitet samtidigt som resursutnyttjandet förbättras. Detta förväntas driva efterfrågan från slutkunder och således bidra till ökad tillväxt. Skydd av immateriella rättigheter och hantering av immaterialrättsintrång Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utvecklar kontinuerligt nya produkter. För att säkra intäkterna från investeringarna är det av avgörande betydelse att nya produkter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter. Arjo skyddar immateriella rättigheter genom patent samt design ­ och varumärkesregistr ering där det är möjligt och lämpligt. Vidare är koncernen beroende av know ­how och affärshem ligheter som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Det finns tydliga anvisningar inom koncernen för hur man kan förebygga, utreda och hantera potentiella intrång. Därutöver finns rutiner för att säker ­ ställa ett effektivt underhåll av de befintliga immaterialrättigheterna. Förändringar avseende allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av allmänna globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medi­ cintekniska produkter och lösningar beror bland annat på makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp av Arjos produkter och lösningar, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inverkan på försäljningen av Arjos produkter. Genom att Arjo bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet. Arjo har sedan 2 mars 2022 stoppat alla leveranser och produktion av utrustning till Ryssland tills vidare, med anledning av Rysslands invasion av Ukraina. Detta i linje med omvärldens sanktioner mot landet. Givet den geopolitiska, och i vissa avseenden ekonomiska, instabilitet som följt sedan anfallskriget inleddes följer Arjo utvecklingen noga. Givet storleken på den amerikanska marknaden kan politiska beslut i USA, såsom handelsåtgärder i form av höjda tullavgifter och relaterade motåtgärder, ha inverkan på Arjos verksamhet och bolaget följer utvecklingen där noga, och likaså även utvecklingen i Mellanöstern ­regionen. Produktansvar och skadeståndskrav Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom hälso ­ och sjukvård, emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets anseende och kundrelationer negativt. Arjo begränsar risken för produktansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets ­ och säkerhetsa rbete. För de ansvars­ risker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns dessutom omfattande försäkringsprogram. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER90 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISKHANTERING ===== SIDA 91 ===== Arjos primära risker och dess hantering Risk Beskrivning av risk Hantering Risker i värdekedjan Oförutsedda och plötsliga händelser kan medföra störningar i produktion eller leveranskedja, vilket kan leda till såväl ökade kostnader som försenade eller uteblivna leveranser till Arjos kunder. Detta kan i sin tur få en negativ påverkan på koncernens resultat. Arjo arbetar löpande med att identifiera och till så stor grad som möjligt förebygga risker i värde ­ kedjan, både gällande att säkerställa tillgänglighet av material i produktionsledet samt gällande leveranssäkerhet gentemot våra kunder. Med anledning av den upptrappade konflikten i Mellan ­ östern, där Hormuzsundet blivit ytterligare ett konfliktdrabbat område, följer Arjo utvecklingen noga för att i största möjliga mån undvika negativ påverkan i värdekedjan. Myndigheter och kontrollorgan Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos produktsortiment omfattas av lagstiftning såsom EU ­direktiv och impl ementeringsakter om medi cintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation av produkter. Arjo lägger ner betydande ansträngningar och resurser på att implementera och tillämpa riktlinjer för att säkerställa regulatoriska krav. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade organ för att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE ­märkning av Arjos p rodukter samt internationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP, EU MDR och UK MDR. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar är dessutom certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI. Finansiell riskhantering Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker som främst består av valutarisker, ränterisker, kredit ­ och motpartsri sker samt skatterisker. Av dessa är valutarisken den mest väsentliga. För vidare information, se not 27 Finansiell riskhantering på sidorna 134–136. Arjos riskhantering regleras av policyn för riskhantering och intern kontroll som fastställts av styrelsen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunk ­ tionen. Risk för cyberattacker Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar detta område och är därmed exponerad för risk för cyberattacker samt övriga former av intrång och datasäkerhet. För att motverka potentiella risker inom detta område finns en definierad styrande process på plats och koncernen arbetar aktivt med riskbedömning avseende IT ­infrastruktur en och känslig data, samt testning av dessa områden. Detta inkluderar även definierade förebyggande processer och kontroller, så kallade ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Den interna kontroll­ miljön utvärderas årligen av bolagets CISO samt av de externa revisorerna i enlighet med ISAE 3402. Känslighetsanalyser samt penetrations ­ och återställa ndetest utförs löpande under året för att säkerställa tillräckliga säkerhetsnivåer på system, processer och data. Samtliga medarbetare genomgår utbildning inom IT ­säkerhet. Utbil dningen är även obligatorisk för samtliga nyanställda. Hållbarhetsrisker Hållbarhetsfrågor har fått ett ännu tydligare fokus inom bolaget och från Arjos intressenter. Investerare, kunder och övriga intressenter är i högre grad medvetna om hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsleden, inom den egna verksamheten och i distributions ­ och användarle den, vilket är grundläggande för att kunna hantera och applicera kontroller för att adressera dem. Arjo arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och dess påverkan på koncernens verksamhet och på miljön. Detta arbete görs bland annat genom den årligt återkommande dubbla väsentlighetsanalysen för att identifiera och kartlägga hållbarhets­ risker. Dessutom görs kontinuerlig uppföljning av mål och åtaganden genom granskning av dels olika enheter i bolaget, dels leverantörer. Aktiviteter, processer och åtgärder implementeras regelbundet för att hantera identifierade hållbarhetsrisker. Koncernen har en etablerad struktur för styrning som involverar både koncernledning och styrelse, och arbetet med att förbättra bolagets hållbarhetsarbete och minimera relaterade risker sker löpande. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 91 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 RISKHANTERING ===== SIDA 92 ===== Bolagsstyrning INNEHÅLL BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 93 Styrelse 102 Koncernledning 105 Ersättningsrapport 107 Förslag till vinstdisposition 113 92 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGRISKERHÅLLBARHETSTRATEGIÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 93 ===== Bolagsstyrning inom Arjo Arjo AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Arjos bolagsstyrning är baserad på svensk lag- stiftning, Arjos bolags ordning, Svensk k od för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga regler och rekommendationer. Här lämnas 2024 års bolagsstyrningsrapport. Inledning Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet i vårdmiljöer bidrar till att förbättra kliniska och finansiella resultat i vården, vilket i sin tur bidrar till ett mer hållbart sjukvårdssystem. Arjo skapar värde genom att förebygga komplikationer och höja vårdkvaliteten för vårdtagare, samt att möjliggöra en säker och mer effektiv arbetsmiljö för vård ­ personal. Arjos huvudsakliga kunder är offentliga och privata institutioner inom akutvård och långtidsvård. Förtroendet för Arjo och dess produkter är avgörande för fortsatta för ­ säljningsframgångar. Bolagsstyrningen syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av koncernen genom att säkerställa att Arjo lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle. Koncernens bolagsstyrning och interna regelverk är genom ­ gående riktade mot affärsmål och strategier. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Arjos organisation och styrning är utformad för att kunna reagera snabbt på förändringar i marknaden. Operativa beslut fattas decentraliserat och nära kund, medan övergripande beslut om strategi och inriktning fattas av Arjos styrelse och koncern­ ledning. Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Arjo är baserad på svensk lagstiftning som Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen samt externa styrinstrument, däribland Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden inte vid varje tillfälle måste följa varje regel i Koden utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som anses passa bättre med hänsyn till bolagets särskilda omständigheter. Detta förutsatt att varje avvikelse rapporteras, att den lösning som valts istället beskrivs och att Huvudsakliga beslut vid årsstämman 2024 • Fastställande av balans- och resultat- räkning för moder bolaget och koncern en för räkenskapsåret 2023 • Utdelning om 0,90 kronor per aktie • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse- ledamöter och VD för räkenskapsåret 2023 • Omval av samtliga styrelseledamöter: Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne och Joacim Lindoff, samt nyval av Ulrika Dellby • Godkännande av styrelsens föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Ersättning till styrelse och revisorer • Omval av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB som revisor med Vicky Johansson som huvudansvarig revisor • Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen • Mer information om årsstämman samt fullständigt protokoll finns tillgängligt på Arjos hemsida Årsstämma 2025 Arjos årsstämma kommer att hållas den 29 april 2025 i Malmö, med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos hemsida www.arjo.com STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 93 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 94 ===== en förklaring till avvikelsen redovisas. Arjos enda avvikelse från Kodens regler under 2024 har varit från regel p. 2.4, om att sty ­ relsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara val ­ beredningens ordförande. Valberedningen har utsett Carl Bennet, styrelseledamot samt ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB, till valberedningens ordförande då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från den största aktie ­ ägaren som ordförande för valberedningen. Bolaget följer även Aktienämndens uttalande om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Bland de interna styrdokument som påverkar Arjos bolagsstyrning finns Arjos bolagsordning, instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD, policyer och riktlinjer, samt Arjos uppförandekod och Guiding Principles (bolagets vägledande principer). Bolagsordningen finns tillgänglig på Arjos hemsida www.arjo.com under Bolagsstyrning. Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta om Arjos angelägenheter utövas vid bolagsstämman (årsstämma respektive extra bolagsstämma), som är det högsta beslutande organet i Arjo. Årsstämma ska hållas i Malmö varje år före utgången av juni månad. Extra bolags ­ stämma hålls vid behov. Stämman fattar beslut i en rad frågor, däribland fastställande av resultat ­ och balansräkning , disposition av Arjos vinst eller förlust, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD gentemot bolaget, valberedningens sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelsens ordförande) och revisorer. Bolagsstämman fattar även beslut om ersättning till styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar av bolagsordningen. På årsstämman har aktieägare rätt att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där ändring av bolagsord ­ ningen ska behandlas ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kal ­ lelse sker genom annonsering i Post­ och Inrikes Tidn ingar samt på www.arjo.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonse ­ ras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i bolagsstäm ­ man ska dels vara upptagna i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra en anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara en söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än femte vardagen före bolagsstämman. Aktieägare För information om aktieägare och aktien, se sidorna 160–161 samt www.arjo.com. Årsstämma 2024 Årsstämman ägde rum den 18 april 2024. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat ­ och balans ­ räkningen samt att styrelsens förslag till vinstdisposition skulle godkännas. Årsstämma 2025 Arjos årsstämma kommer att hållas den 29 april 2025 i Malmö, med möjlighet till poströstning. För vidare information se Arjos hemsida: www.arjo.com. Valberedning I enlighet med beslut på Arjos årsstämma 2020 ska valbered ­ ningen inför årsstämma utgöras av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt styrelsens ordförande. 2024202320222021 55 60 70 65 80 75 85 90 0 50 100 150 200 250 350 300 Närvaro vid årsstämma Närvarande röster (direkt eller via ombud) Representerade aktieägare (direkt eller via ombud) Aktieägare Röster (%)Röster (%) 2024202320222021 55 60 70 65 80 75 85 90 0 50 100 150 200 250 350 300 Närvaro vid årsstämma Närvarande röster (direkt eller via ombud) Representerade aktieägare (direkt eller via ombud) Aktieägare Röster (%)Röster (%) ARJOS BOLAGSSTYRNING Valberedning inför årsstämman 2025 Carl Bennet, valberedningens ordförande samt styrelsens vice ordförande, Carl Bennet AB Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden Tomas Risbecker, Svolder AB Johan Malmquist, styrelsens ordförande STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 94 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 95 ===== Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieägaren be ­ dömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Valberedningen ska lämna förslag om stämmoord ­ förande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete och arvode för bolagets revisorer. Valberedningen inför årsstämma 2025 Inför årsstämman 2025 utgörs Arjos valberedning av ordföranden Carl Bennet (Carl Bennet AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP ­fonden), Tomas Risbecker (Svolder), samt styrelsens ordförande Johan Malmquist. Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till angivandet av årsredovisningen haft två möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2025 har valbered ­ ningen gjort bedömningen huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och Aktieägare StyrelseRevisor Valberedning VD Arjos ledningsgrupp Revisionsutskott Ersättningsutskott Intern Kontroll ARJOS BOLAGSSTYRNING Externa styrinstrument (urval) • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Interna styrinstrument (urval) • Bolagsordning • Instruktioner och arbetsordningar för styrelse, styrelsens utskott och VD • Policyer och riktlinjer (t.ex. inom finans, HR, kommunikation, internkontroll och regelefterlevnad) • Uppförandekod • Guiding Principles (bolagets värdegrundande principer) förhållanden i övrigt inklusive relevanta hållbarhetsaspekter. Valberedningen har intervjuat två av styrelseledamöterna i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet krav på oberoende ledamöter samt beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag samt uppmärksammat frågan om en jämnare könsfördelning. Valberedningen har meddelat att den har til l­ lämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslaget till styrelse inför årsstämman 2025. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verk ­ STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 95 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 96 ===== samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrig ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsför­ delning ska eftersträvas. Valberedningen har även granskat eventuella nomineringsförslag. Styrelseordförande har redogjort för styrelseutvärderingen, som genomförts via enkät samt genom intervjuer med enskilda styrelseledamöter. Styrelse Sammansättning och ledamöters oberoende Enligt bolagsordningen ska Arjos styrelse bestå av minst tre (3) och högst tio (10) ledamöter valda av bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års ­ Styrelse och utskott 2024 Utskott Närvaro vid möten Invald Oberoende Revisions - utskott Ersättnings - utskott Styrelse möten, totalt 8 Revisions utskott, totalt 5 Ersättnings utskott, totalt 3 Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2017 Ja Ordförande Carl Bennet 2017 Nej1) Ledamot Carola Lemne3) 2017 Ja Ledamot Ledamot Ulf Grunander 2017 Ja Ordförande Eva Elmstedt 2017 Ja Ledamot Joacim Lindoff4) 2017 Nej2) Dan Frohm 2019 Nej1) Ledamot Ledamot Ulrika Dellby5) 2024 Ja Ledamot Av de anställda utsedda ledamöter Sten Börjesson6) 2021 Kajsa Haraldsson 2020 Madeléne Carlsson7) (suppleant) 2024 Jimmy Linde (suppleant) 2020 1. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget 2. Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 3. På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Carola Lemne lämnar rollen som ledamot i revisionsutskottet samt beslutades även att Carola Lemne ska ingå som ledamot i ersättningsutskottet. 4. Joacim Lindoff lämnade styrelsen i samband med att han avgick som Arjos VD i januari 2025. 5. På bolagsstämman den 18 april 2024 valdes Ulrika Dellby som ledamot i styrelsen för Arjo AB, och på det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Ulrika Dellby ska ingå i revisionsutskottet. 6. På Unionens styrelsemöte den 21 december 2023 beslutades det att Sten Börjesson övertar rollen som ordinarie ledamot när Eva Sandling Gralén lämnat den 31 mars 2024. 7. På Unionens årsmöte den 14 mars 2024 valdes Madeleine Carlsson som suppleant (arbetstagarrepresentant) i styrelsen. ARJOS BOLAGSSTYRNING stämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Vid årsstämman 18 april 2024 valdes Carl Bennet, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander, Carola Lemne, Joacim Lindoff och Johan Malmquist samt nyvaldes Ulrika Dellby till styrelseledamöter. Joacim Lindoff lämnade styrelsen i samband med att han avgick som Arjos STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 96 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 97 ===== Ny styrelse- ledamot 2024 Ulrika Dellby valdes in som ny styrelseledamot vid årsstämman 2024 ARJOS BOLAGSSTYRNING Könsfördelning styrelse, inklusive arbetstagar - representanter (ordinarie och suppleanter) 1) Män 55% Kvinnor 45% 1. per 18 mars 2025 VD i januari 2025. Arjos chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare och andra befattningshavare i Arjo deltar i styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen. Vidare ska enligt Koden minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till Arjo och koncernledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsesammansättningen i Arjo uppfyller kraven på oberoende i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras obe ­ roende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag framgår av presentationen av styrelseledamöterna på sidorna 102–104. Det åligger var styrelseledamot att löpande göra bedömningar om uppdrag utanför bolaget kan medföra intressekonflikt såsom engagemang i andra styrelser eller aktieinnehav hos leverantörer etc. Ledamöterna ska, vid behov, informera samt samråda med styrelsens ordförande. Styrelseordförandens ansvar Styrelsens ordförande följer Arjos verksamhet genom fortlöpande kontakter med VD. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds ­ ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden ansvarar även för att nya styrelseledamöter fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om Arjo och i övrigt får den fortbildning som krävs för att styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom ordföranden som ansvarar för kontakter med aktie ägare i ägarfrågor och för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. I samarbete med en extern partner utvärderas styrelsens arbete och hantering av finansiella frågor och hållbarhetsfrågor. Resultatet presenteras i sin helhet för styrelsen och valbered ­ ningen. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Av arbetsordningen framgår även att styrelsens övergripande uppdrag är att ansvara för koncernens organisation och förvaltning av dess angelägenheter, fastställande av koncernens övergripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investeringar, beslut om eventuella placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av kvartals­ och årsbokslut samt de n fortlöpande utvärderingen av VD. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte­ ringen, inklusive system för övervakning av intern kontroll av Arjos finansiella rapportering och ställning samt hållbarhetsrapportering (se ”Intern Kontroll”). Styrelsen får månatliga uppdateringar från ledningen gällande kritiska händelser och löpande uppdateringar sker mellan mötena vid behov. Styrelsen ska vidare tillse att Arjos externa informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Styrelsen är även ansvarig för fastställande av erforderliga riktlinjer samt andra policydokument, till exempel kommunikationspolicy och insiderpolicy. Vid styrelsens samman­ träden finns bland annat följande återkommande punkter på dagordningen: affärsläge, projektstatus, marknadsfrågor, succes­ sions­ och ledarskapsfrågor, riskhantering, kvalitetsuppföljning, fastställande av delårsrapport, strategisk genomgång, framtidsut­ sikter, ekonomisk, finansiell och hållbarhetsrapportering där viktig information från interna och externa intressegrupper samlas in. Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 18 april 2024, och under 2024 har det hållits åtta styrelsesammanträden, där den genomsnittliga närvaron bland stämmovalda ledamöter varit 97 procent. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning samt andra löpande redovisnings­ och bolagsrätts liga frågor. Styrelsen har under året hållits informerade om utvecklingen av EUs lagstiftning för hållbarhetsrapportering CSRD och genomgick en extern CSRD­utbildning i januar i 2024. Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, revisionsutskottet och ersättningsutskottet, som båda arbetar enligt av styrelsen fastställda instruktioner. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 97 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 98 ===== ARJOS BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbete under 2024 Januari • Bokslutskommuniké • Revisorernas avrapportering • Genomgång av bolagets arbete inom kvalitet och regulatorisk regelefterlevnad • Genomgång av bolagets riskkarta (avseende 2023) • Styrelseutvärdering • Utvärdering av VD • Rapport från revisionsutskottet • Rapport från ersättningsutskottet Mars • Fastställande av årsredovisning inkl. bolagsstyr nings rapport, hållbarhetsrapport och ersättningsrapport April • Delårsrapport Q1 • Genomgång av bolagets strategi för inköp och leverantörs-kedja • Genomgång av bolagets IT-strategi • Rapport från revisionsutskottet • Konstituerande styrelsemöte Juli • Delårsrapport Q2 • Rapport från revisionsutskottet September • Besök på Arjos enhet i Poznan, Polen • Uppföljning av det över- gripande strategiarbetet • Genomgång av produkt- portföljer • Genomgång av bolagets arbete inom kvalitet och regulatorisk regelefter- levnad Oktober • Delårsrapport Q3 • Genomgång av bolagets hållbarhetsarbete • Rapport från revisions- utskottet • Rapport från ersättnings- utskottet December • Fastställande av årlig plan för 2025 • Fastställande av långsiktig plan fram till och med 2027 • Genomgång av bolagets arbete inom etik och regelefterlevnad • Genomgång av bolagets riskkarta (avseende 2024) • Successionsplanering och talangutveckling • Rapport från ersättnings- utskottet STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 98 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 99 ===== Revisionsutskott Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att övervaka processerna kring Arjos finansiella rapportering, säkerställa och följa effektiviteten i dess interna kontroller genom rapportering från koncernstab för Intern Kontroll. I arbetet ingår även att infor ­ mera sig om den externa revisionen av koncernredovisningen och årsredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt därvid särskilt uppmärksamma om revi ­ sorn tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster åt Arjo. I relation till hållbarhet och enligt instruktioner från styrelsen har revisionsutskottet arbetat med Arjos hållbarhetsfrågor med speciellt fokus på att övervaka hållbarhetsarbetet samt att stärka det interna kontrollprogrammet för hållbarhetsredovisning. Revisionsutskottet sammanträder regelbundet med revisorn för att diskutera samordningen av den interna kontrollen och den externa revisionen. Revisionsutskottet ska vidare bistå valbered­ ningen vid förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval genom att, bland annat, säkerställa att revisorns mandattid inte överskrider vad som är tillåtet enligt tillämplig lagstiftning, upp ­ handla revisor (om tillämpligt) och lämna en rekommendation om förslag till revisor till valberedningen. Utskottet ska också informera styrelsen om resultatet av revisionen, däribland hur revisionen har verifierat bolagets finansiella rapportering, samt i övrigt utföra det arbete som krävs för att uppfylla samtliga krav i EU:s revisionsförordning. Därutöver ska revisionsutsk ottet besluta om riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från bolagets revisor och, om tillämpligt, om godkännande av sådana tjänster. Slutligen ska revisionsutskottet utvärdera revisorns insats och informera valberedningen om resultatet av utvärderingen. Arjos revisionsutskott bestod under 2024 av styrelseleda ­ möterna Ulf Grunander (ordförande), Eva Elmstedt, Dan Frohm, Carola Lemne (fram till årsstämman den 18 april) och Ulrika Dellby (nyvald på årsstämman den 18 april). Utskottet uppfyller aktiebolagslagens krav på redovisnings ­ och revisionskompe tens. Under 2024 har utskottet haft fem protokollförda möten samt där emellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedan. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Andra befattningshavare i Arjo deltar i revi­ sionsutskottets sammanträden som föredragande i särskilda frågor. Revisionsutskottet Ledamot Närvaro vid möten Ulf Grunander (ordförande) 5/5 Eva Elmstedt 5/5 Dan Frohm 5/5 Carola Lemne1) 2/5 Ulrika Dellby2) 3/5 Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda sty ­ relsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattnings ­ havare, samt att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen. Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlin ­ jer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstäm ­ man beslutat om, liksom gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid behov kan ersättningsutskottets arbete utföras med stöd från extern expertis gällande frågor kring ersättningsnivåer och strukturer. Ersättningsutskottet bestod under 2024 av Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Dan Frohm samt Carola Lemne (nyvald på årsstämman den 18 april). Under 2024 har utskottet haft tre protokollförda möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedan. Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommenda­ tioner gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt föreslagit kriterier för bedömning av bonusutfall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskot­ tets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekom­ mendation. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslu­ tats av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ersättnings­ utskottet har även genomfört en utvärdering huruvida riktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Ersättningsutskottet Ledamot Närvaro vid möten Johan Malmquist (ordförande) 3/3 Carl Bennet 3/3 Dan Frohm 3/3 Carola Lemne1) 2/3 ARJOS BOLAGSSTYRNING 1. På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Carola Lemne lämnar rollen som ledamot i revisionsutskottet. Det beslutades även att Carola Lemne ska ingå som ledamot i ersättningsutskottet. 2. På bolagsstämman den 18 april 2024 valdes Ulrika Dellby som ledamot i styrelsen för Arjo AB, och på det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Ulrika Dellby ska ingå i revisionsutskottet STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 99 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 100 ===== Ersättning till styrelsen Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 5 867 400 kronor exklusive utskottsarvode, varav 1 649 400 kronor till ordföranden och 703 000 kronor till var och en av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna som inte är anställda i koncernen. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 292 000 kronor till ordföranden och 146 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättnings ­ utskottet ska utgå med 156 800 kronor till ordföranden och 111 400 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För komplett information om ersättningar till ledande befattnings ­ havare se not 3. VD och koncernledning VD är ansvarig för den löpande förvaltningen och utvecklingen av Arjo i enlighet med tillämplig lagstiftning och tillämpliga regler, inklusive Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Koden och de riktlinjer, instruktioner och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen får sådan saklig och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I händelse av kritiska händelser ansvarar VD för att styrelsen blir underrättade så snart som möjligt. Kritiska händelser som ska tas upp med styrelsen kan vara, men är inte begränsade till, fall relaterade till bedrägeri, större revisionsav­ vikelser, organisatoriska förändringar, bristande lagefterlevnad och dataintrång. Dessutom övervakar VD att Arjos mål, policyer och strategiska planer som fastställts av styrelsen efterlevs, och ansvarar för att informera styrelsen om Arjos utveckling mellan styrelsens sammanträden. VD leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver VD bestod koncernledningen vid utgången av 2024 av CFO, EVP Legal & Business Compliance, EVP Human Resources & Sustai­ nability, EVP Quality & Regulatory Compliance, EVP Supply Chain and Product Development & Operations, EVP Communication & Public Relations, EVP Global Marketing samt President Global Sales & Service. Koncernledningen presenteras på sidorna 105–106. För information om ersättning, eventuella aktierelaterade incita­ mentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare, se not 3. Extern revision Arjos årsstämma väljer externa revisorer för en period om ett år i taget. Revisorerna granskar årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning efter en revisionsplan som fastställts i samråd med styrelsens revisionsutskott. I samband med revisionen rapporterar revisorerna sina iakttagelser till kon­ cernledningen för avstämning samt därefter till styrelsen genom revisionsutskottet. Styrelsen träffar revisorerna minst en gång per år då de avrapporterar sina iakttagelser direkt till styrelsen utan närvaro av Arjos VD och CFO. Revisorerna deltar dessutom på årsstämman där de kort beskriver sitt revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen. Öhrlings Pricewater­ houseCoopers AB är Arjos revisor sedan bolagets bildande, med auktoriserade revisorn Vicky Johansson som huvudansvarig revisor sedan den 18 april 2024. Vicky Johansson har varit påskrivande för Arjo sedan 2021 och är även medlem i FAR, branschorganisation för revisorer i Sverige. Intern kontroll Introduktion Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolags­ lagen, årsredovisningslagen, som innehåller krav på att information om de viktigaste inslagen i Arjos system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten, samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till att Arjo har god intern kontroll och formalise ­ rade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Arjos revisionsutskott har konstaterat att nuvarande internkontrollfunktion är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att bolaget inte behöver en separat funktion för intern revision. Arjos rutiner för intern kon ­ troll tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) och utgår från en kontrollmiljö som skapar disciplin och struktur för de andra komponenterna: riskbedömning, kon ­ trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning, utvärdering och rapportering. Dessa rutiner har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag note ­ rade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, Arjos koncernledning och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera VDs och styrelsens roll­ och ansvarsfördelni ng. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen dokumenteras framför allt i styrelsens arbetsordning och bolagsstyrning, där styrelsen fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Arbetet med den interna kontrollen framgår även i andra styrdokument såsom Arjos uppförandekod, direktiv för riskhantering och intern kontroll samt ytterligare policyer som fastställs av styrelsen liksom direktiv som fastställs av koncernled­ Könsfördelning koncernledning 1) Män 50% Kvinnor 50% 1. per 18 mars 2025 ARJOS BOLAGSSTYRNING STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 100 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELLT ===== SIDA 101 ===== ningen. I dessa ingår bland annat regelbunden kontroll och upp­ följning av utfall jämfört med förväntningar och tidigare år, liksom uppsikt över bland annat de redovisningsprinciper som Arjo till­ lämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avse­ ende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Arjo har i sin tur motsvarande ansvar inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen och revi­ sionsutskottet enligt fastställda rutiner. Ansvar och befogenheter, instruktioner, riktlinjer, manualer samt policyer och direktiv utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Riskbedömning Arjo genomför löpande riskbedömning för att identifiera risker avseende den finansiella rapporteringen. Dessa risker inkluderar bland annat felaktigheter i redovisningen (till exempel avseende bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kost ­ nader eller andra avvikelser) samt oegentligheter och bedräger ­ ier. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att bedöma, upptäcka och förebygga risker samt för att säkerställa att de risker som Arjo är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, direktiv och instruktioner. Kontrollaktiviteter Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i Arjos arbete med att förebygga och upptäcka risker samt brister i den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördel ­ ning av specifika kontrollaktiviteter som bland annat inkluderar behörighetskontroller i IT ­system och attes tkontroller. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen är mycket viktig för att säkerställa att den finansiella rapporte ­ ringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. ARJOS BOLAGSSTYRNING Information och kommunikation Arjo har informations ­ och kommunikat ionsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte ­ ringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form. Regelbundna uppdateringar om ändringar av redo ­ visningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informations­ givning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. För den externa informationsgivningen finns riktlinjer som har utformats i syfte att säkerställa att Arjo lever upp till kraven på att sprida korrekt information till marknaden. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernled­ ningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad finansiell information om Arjos utveckling mellan styrelsens möten. Koncer­ nens finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. I tillägg följer styrelsen regelbundet upp kvali­ tets­ och hållbarhetsrelaterade frågor. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärk­ sammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Dessutom rapporterar de externa revisorerna regelbundet till styrelsen. Utfall 2024 Koncernfunktionen Intern Kontroll genomför årligen en själv ­ utvärdering av samtliga bolags interna kontrollmiljö. Självut ­ värderingen omfattar kontrollmiljön relaterad till finansiell rapportering, till exempel kontroller inom sälj ­, inköps­, lager­ hantering­, löne­ och bokslutspr ocessen samt så kallade mjuka kontroller rörande efterlevnad av interna policyer och direktiv. Självutvärderingar kompletteras med granskning och uppföljning av funktionen för Intern Kontroll för utvalda enheter och proces ­ ser vid behov. Både själv ­ utvärderinge n samt kompletterande granskning sker med hjälp av det GRC ­verktyg (govern ance, risk management and compliance) som implementerades under 2020, vilket garanterar en enhetlig och formaliserad process och styrningsmodell. Granskningen och uppföljningen sker, sedan 2021, i samarbete mellan dels Ernst & Young, som utför det löpande arbetet mot enheterna, dels koncernfunktionen för Intern Kontroll, som har det yttersta ansvaret för processen samt för avvikelsehantering och rapportering av utfall och åtgärder. Under året har även monitorering av utvalda delar av verksam ­ heten skett tillsammans med avdelningen för Legal & Business Compliance. Årets självutvärderingar och uppföljningar visar att koncernen har en väl fungerande kontrollmiljö för att täcka väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen. Fortsatt arbete Arjos arbete inom Intern Kontroll är även framåt koncentrerat till riskutvärdering, kontrollaktiviteter och uppföljning/övervakning. Utfall och eventuella avvikelser i kontrollmiljön följs upp och rap ­ porteras till respektive processansvarig och därefter till CFO och revisionsutskottet. Avseende de delar av kontrollmiljön som ej är relaterade till finansiell rapportering samarbetar internkontroll ­ funktionen med bolagets funktioner för regelefterlevnad inom bolaget såsom Quality & Regulatory Compliance, Legal & Busi ­ ness Compliance samt Sustainability. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 101 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 102 ===== Johan Malmquist Carl Bennet Ulrika Dellby Eva Elmstedt Befattning och födelseår Styrelsens ordförande samt ordförande i ersättnings utskottet. Född 1961. Styrelsens vice ordförande samt ledamot i ersättningsutskottet. Född 1951. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Född 1966. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Född 1960. Utbildning Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonomexamen, Göteborgs universitet, ek.dr.h.c., med.dr.h.c. och tekn.dr.h.c. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Kandidatexamen i ekonomi respektive data- vetenskap, Indiana University of Pennsylvania, USA. Invald 2017 2017 (Vice ordförande sedan 2018) 2024 2017 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Getinge AB (publ) och Trelleborg AB (publ) samt styrelseledamot i Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers tekniska högskola. VD och styrelseordförande i Carl Bennet AB, styrelseordförande i Lifco AB (publ), vice ord- förande i Getinge AB (publ) och Elanders AB (publ) samt styrelseledamot i L E Lundberg- företagen AB (publ). Styrelseordförande i Fasadgruppen Group AB (publ) och vice ordförande i BICO AB (publ) samt styrelseledamot i Elanders AB (publ), Lifco AB (publ), Kungliga Dramatiska Teatern, Linc AB (publ) och Werksta Nordic AB. Styrelseordförande i Nordlo, Omegapoint och Seriline samt styrelseledamot i AddLife AB (publ), Elanders AB (publ), Fagerhult AB (publ) och Smart Eye AB (publ). Arbetslivserfarenhet och tidigare uppdrag/ befattningar VD och koncernchef för Getingekoncernen 1997– 2015, affärsområdeschef inom Getinge koncernen, chef för Getingekoncernens franska dotterbolag och VD för dotterbolag inom Electrolux. Tidigare styrelseledamot i Essity AB (publ), Elekta AB (publ) och Dunkerintressena. Tidigare erfarenhet som VD och koncernchef i Getinge 1989–1997 samt styrelseordförande i Getinge 1997–2019. Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ). Tidigare erfarenhet som partner i The Boston Consulting Group och Fagerberg & Dellby Fond I AB samt VD i Brindfors Enterprise IG (nuvarande Brand Union), vice ordförande i Norrporten och styrelseledamot bland annat i Cybercom Group AB, Kavli Holding AS, SJ AB samt Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademiens (IVA:s) näringslivsråd. Tidigare erfarenhet som EVP Global Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia Siemens Networks samt ledande befattningar på Ericsson, operatören 3 och Semcon. Styrelsemöten närvaro 8/8 7/8 5/8 2) 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 3/3 3/3 — — Revisionsutskottet närvaro — — 3/52) 5/5 Oberoende i förhållande till Arjo och dess ledning Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Ja Total ersättning 2024, kr 1 806 200, varav 156 800 avser arvode för ersättningsutskott. 814 400, varav 111 400 avser arvode för ersättningsutskott. 849 000, varav 146 000 avser arvode för revisionsutskott. 849 000, varav 146 000 avser arvode för revisionsutskott. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och när ståendes)1) 500 000 B-aktier 18 217 200 A-aktier och 49 902 430 B-aktier genom Carl Bennet AB 15 000 B-aktier 100 000 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025. 2. På bolagsstämman den 18 april 2024 valdes Ulrika Dellby som ledamot i styrelsen för Arjo AB, och på det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Ulrika Dellby ska ingå i revisionsutskottet. STYRELSE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 102 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 103 ===== Dan Frohm Ulf Grunander Carola Lemne Befattning och födelseår Styrelseledamot samt ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Född 1981. Styrelseledamot samt ordförande i revisionsutskottet. Född 1954. Styrelseledamot samt ledamot i revisions- utskottet. Född 1958. Utbildning Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet. Civilekonomexamen, Stockholms universitet. Legitimerad läkare, medicine doktor och docent, Karolinska Institutet. Invald 2019 2017 2017 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ) och vice styrelse- ordförande i Lifco AB (publ). Styrelse ledamot i Getinge AB (publ), Carl Bennet AB samt Swedish-American Chamber of Commerce, Inc. Styrelseordförande i Episurf Medical AB (publ) samt styrelseledamot i Lifco AB (publ) samt Djurgården Hockey AB. Styrelseordförande för Ung Företagsamhet och IRLAB AB (publ), styrelseledamot i Hjärt-Lungfonden, Tervestaylo OY samt Sophiahemmet. VD för Calgo Enterprise AB. Arbetslivserfarenhet och tidigare uppdrag/ befattningar VD i DF Advisory LLC. Tidigare management konsult på Applied Value LLC i New York. Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, styrel- seuppdrag i ett antal bolag inom Getingekoncernen och CFO för Getingekoncernen 1993–2016, styrelse- ord förande i Djurgården Hockey AB samt styrelseledamot i AMF Pensionsförsäkring AB och AMF Fonder. Tidigare erfarenhet som medicinsk chef för Pharmacia Sverige, klinisk forskningschef för Pharmacia Corp., VD för Danderyds sjukhus, Svenskt Näringsliv samt koncern- chef för Praktikertjänst AB. Tidigare styrelseordförande i ArtClinic AB och Internationella Engelska Skolan AB, vice ordförande i Alecta AB samt styrelseledamot i Svenskt Näringsliv, AFA Försäkringar, Institutet för Näringslivs- forskning, ICC, Getinge AB (publ), Investor AB (publ). Styrelsemöten närvaro 7/8 8/8 8/8 Ersättningsutskottet närvaro 3/3 — 2/3 2) Revisionsutskottet närvaro 5/5 5/5 2/52) Oberoende i förhållande till Arjo och dess ledning Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Nej Ja Ja Total ersättning 2024, kr 960 400, varav 146 000 avser arvode för revisionsutskott och 111 400 för ersättningsutskott. 995 000, varav 292 000 avser arvode för revisionsutskott. 814 400, varav 111 400 avser arvode för ersättningsutskott. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och när ståendes)1) 230 789 B-aktier 107 087 B-aktier 13 000 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025. 2. På det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2024 beslutades det att Carola Lemne lämnar rollen som ledamot i revisionsutskottet. Det beslutades även att Carola Lemne ska ingå som ledamot i ersättningsutskottet. STYRELSE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 103 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 104 ===== Sten Börjesson Kajsa Haraldsson Jimmy Linde Madeléne Carlsson Befattning och födelseår Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2024 och suppleant mellan 2021–20232). Född 1967. Arbetstagarrepresentant, ledamot sedan 2020. Född 1982. Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2020. Född 1971. Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2024. Född 1972. Utbildning Gymnasieutbildning inom ekonomi respektive teknik. Masterexamen i teknisk design, Chalmers tekniska högskola. Civilingenjör i kemiteknik, Lunds Tekniska Högskola. Kandidatexamen Valfritt Ekonomiskt Program – VALP från Handelshögskolan, Göteborgs univer- sitet, Griffith University Australia, Högskolan i Halmstad. Inriktning Ekonomi/Marknadsföring/ Ledarskap och Organisation. Styrelseuppdrag Innehavare av Höörs Antenn & Elektronikservice. — — — Arbetslivserfarenhet och tidigare uppdrag/ befattningar Arbetstagarrepresentant, ledamot Arjo AB 2017–2020 samt suppleant 2021–2023. Styrelseledamot (arbetstagarrepresentant) i Getinge AB 2007–2015. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Arbetstagarrepresentant, suppleant, Arjo AB 2017–2019. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Tidigare erfarenhet i Astra Zeneca 1996–2017. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Tidigare erfarenhet som produktchef i Olympus samt produktspecialist i Nordic Drugs och Astra Zeneca. Anställd i Arjos dotterbolag ArjoHuntleigh AB. Styrelsemöten närvaro 8/8 8/8 8/8 5/8 3) Ersättningsutskottet närvaro — — — — Revisionsutskottet närvaro — — — — Oberoende i förhållande till Arjo och dess ledning — — — — Oberoende i förhållande till större aktieägare — — — — Total ersättning 2024, Tkr — — — — Aktieinnehav i Arjo AB (eget och närståendes) 1) — 224 B-aktier 1 500 B-aktier — 1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025. 2. På Unionens styrelsemöte den 21 december 2023 beslutades det att Sten Börjesson övertar rollen som ordinarie ledamot efter att Eva Sandling Gralén lämnat den 31 mars 2024. 3. På Unionens årsmöte den 14 mars 2024 valdes Madeleine Carlsson som suppleant (arbetstagarrepresentant) i styrelsen för Arjo AB. STYRELSE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 104 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 105 ===== Niclas Sjöswärd Christofer Carlsson Ingrid Carlsson Jonas Cederhage Befattning och födelseår Tillförordnad VD och koncernchef. Född 1974. Tillförordnad CFO. Född 1973. Executive Vice President, Legal & Business Compliance samt Styrelsens sekreterare. Född 1976. Executive Vice President, Supply Chain and Product Development & Operations. Född 1971 Utbildning och arbetslivserfarenhet Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Göteborg. Tidigare erfarenhet som ansvarig för Corporate Control samt ett antal ledande finansbefattningar inom Getinge. Dessförinnan erfarenhet från bland annat Volvo Group och Accenture. Ekonomprogrammet, Lunds universitet. Anställd på Arjo sedan 2017 och dessförinnan tidigare erfarenhet från finanspositioner inom bland annat Gambro och BE Group. Jur.Kand., Lunds universitet, vidarestudier i Immaterialrätt, Malmö universitet. Tidigare erfarenhet av olika befattningar inom Alfa Laval, bland annat Legal Counsel, Head of Legal Busi- ness Division Food & Water, Senior Associate vid Mannheimer Swartling advokatbyrå och medlem i Advokatsamfundet 2009–2014. Kandidatexamen i Industrial Mgmt. & Supply Chain, Högskolan i Gävle, Naveen Jindal School of Management, UT Dallas. Tidigare erfarenhet från olika befattningar inom Ericsson, bland annat Vice President Supply Chain, Region Middle East & Northern Africa, inom Nilfisk som Senior Vice President, Global Supply Chain, samt från olika befattningar inom Permobil, bland annat Executive Vice President Supply Chain & Head of Sustainability. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och närståendes) 1) 30 000 B-aktier 8 000 B-aktier 2 000 B-aktier 3 000 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025. KONCERNLEDNING STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 105 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 106 ===== Maria Fagerberg Marion Gullstrand Tobias Kramer Maria Nilsson Befattning och födelseår Executive Vice President, Quality & Regulatory Compliance. Född 1977. Executive Vice President, Human Resources & Sustainability. Född 1957. Executive Vice President, Global Marketing. Född 1984. Executive Vice President, Communication & Public Relations. Född 1982. Utbildning och arbetslivserfarenhet Masterexamen i kemiteknik med inriktning på läkemedelsteknologi, Lunds Tekniska Högskola, samt vidarestudier från HBX CORe, Harvard Business School. Kommer senast från rollen som Senior Director Regulatory Affairs and Quality Assurance på HemoCue AB. Tidigare erfarenhet från olika befattningar inom HemoCue AB and Radiometer Medical Aps (Danaher Corporation). Kandidatexamen i samhällsvetenskap, fyraårig utbildning till gestaltterapeut – Organisation och gruppnivå samt ekonomexamen, Lunds universitet. Tidigare erfarenhet som HR Director för Wasa- koncernen, VP HR för Trelleborg AB (publ), HR Director för IKEA Supply Chain Greater China Supply och andra HR-befattningar inom IKEA-koncernen samt olika HR-befattningar inom Getingekoncernen, bland annat tillförordnad EVP HR & Sustainability. Masterexamen i Finance and Accounting, Copenhagen Business School. Tidigare VP Portfolio och VP Business Development på Arjo. Erfarenhet från Boston Consulting Group foku- serad på strategiska engagemang inom sjukvård inklusive företags- och tillväxtstrategier, digital strategi, innovation samt optimering av R&D så väl som kommersiell excellens och prissättning. Civilekonomexamen från Lunds universitet. Kommer senast från rollen som Vice President Investor Relations & Corporate Communications på Arjo. Tidigare erfarenhet från olika befatt- ningar inom Corporate Communications inom Getingekoncernen. Aktieinnehav i Arjo AB (eget och närståendes) 1) 29 900 B-aktier 15 000 B-aktier 3 500 B-aktier 1. Aktieinnehav avses per den 18 mars 2025. Förändringar i koncernledningen • I januari 2025 lämnade Joacim Lindoff, VD och koncernchef, Arjo och Niclas Sjöswärd, CFO, utsågs till tillförordnad VD och koncernchef. • Med anledning av ovan utsågs Christofer Carlsson, ansvarig för Corporate Control, till tillförordnad CFO. • I februari 2025 lämnade Christian Stentoft, President Global Sales & Service, Arjo. Global Sales & Service rapporterar tills vidare till Niclas Sjöswärd. KONCERNLEDNING STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 106 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 107 ===== Ersättningsrapport 2024 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Arjo, antagna av stämman 2024, tillämpades under år 2024. I rapporten finns också information om ersättning till VD och en sammanfattning av bolagets til l­ lämpning av resultatkriterierna för att betala ut rörlig kontant ersättning. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 3 (Personal) på sidorna 122–123. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 fram ­ går av bolagsstyrningsrapporten sidorna 93–106. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådan ersätt ­ ning beslutas av årsstämman och redovisas i not 3 på sidorna 122–123. Väsentlig utveckling under 2024 VD sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redo­ görelse på sidorna 10–11. Riktlinjer för ersättning Bolagets ersättningsprinciper ska utformas för att säkerställa en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive håll ­ bara affärsmetoder. Ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där bolaget verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, utvecklas och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kom ­ petens, ansvar och prestation samt marknadsmässiga faktorer inom det land där befattningshavaren har sin anställning. Ersättningsriktlinjerna, antagna av årsstämman 2024, samt revisorns rapport om huruvida bolaget har följt riktlinjerna under 2024 finns på bolagets webbplats www.arjo.com. Ersättnings ­ riktlinjerna återfinns även i sin helhet på sidorna 110–112. Total ersättning till VD Bolagets VD har under 2024 erhållit följande ersättningskom ­ ponenter: grundlön, rörlig kontant ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Grundlön inkluderar semesterersättning. Annan ersättning inkluderar, i förekommande fall, avgångsvederlag. Årlig rörlig ersättning avser ersättning intjänad och utbetald för verksam ­ hetsåret 2024. Långsiktig rörlig ersättning avser ersättning intjä ­ nad och utbetald för verksamhetsåren 2022–2024. Aktiebaserad ersättning Bolaget har inga aktiebaserade incitamentsprogram. Tabell 1 – Total ersättning till verkställande direktören I tabellen nedan framgår den totala ersättningen (SEK) som har kostnadsförts avseende Arjos VD under 2024, 2023, 2022, 2021 och 2020. Fast ersättning Rörlig ersättning Befattnings - havarens namn, position Räkenskapsår Grundlön Övriga förmåner Ettårig Flerårig Extraordinära poster Pensions- kostnad Total ersättning Andelen fast/ rörlig ersättning Joacim Lindoff 2024 9 870 499 155 054 4 195 461 0 0 3 362 405 17 583 419 76/24 VD 2023 9 539 498 124 776 4 618 688 0 0 2 771 212 17 054 174 73/27 2022 9 103 500 151 954 446 250 02) 0 2 677 500 12 379 204 96/4 2021 8 618 999 1 171 3041) 6 800 000 2 925 795 0 2 550 000 22 066 098 56/44 2020 8 130 000 1 082 4921) 6 426 000 2 258 678 0 2 409 750 20 306 920 57/43 1. Inklusive rörlig semesterersättning, dock borttaget från och med 2022. 2. Intjänat belopp för 2022 från Arjos LTI ­program 3–5 varav 0 S EK utbetalas under 2023. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 107 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 108 ===== Tabell 2a – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig kortsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret. Befattningshavarens namn, position Beskrivning av kriterier hänför liga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ ersättningsutfall Joacim Lindoff VD Justerat resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar (EBITA) 1) 65% a) 1 276 MSEK b) 1 762 041 SEK Arbetande kapital (R12) 25% a) 115 dagar b) 1 921 374 SEK Hållbarhet CO2 reducering 10% a) 1 654 ton CO2 b) 512 046 SEK 1. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser. Tabell 2b – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret I tabellen nedan finns en beskrivning av hur kriterierna för betalning av rörlig långsiktig ersättning har tillämpats under räkenskapsåret. Befattningshavarens namn, position Beskrivning av kriterier hänför liga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ ersättningsutfall Joacim Lindoff VD Resultat per aktie (justerat) 20242): Mål 3,1 (snitt) (Program 2021–2025) 33,3% a) 1,78 SEK b) 0 SEK (intjänat) Resultat per aktie (justerat) 20242): Mål: 3,1 (snitt) (Program 5 2022–2024) 33,3% a) 1,98 SEK b) 0 SEK (estimerat) Resultat per aktie (justerat) 20242): Mål 3,1 (snitt) (Program 6 2023–2025) 33,3% a) 2,26 SEK b) 0 SEK (estimerat) 2. Justerat för jämförelsestörande poster samt omräknat till föregående års valutakurser. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats I enlighet med riktlinjerna för ersättning har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Bolaget har under 2024 i huvudsak följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av årsstämman. En ledande befattningshavare har erhållit ett pensionsavtal med 35% avsättning, och en ledande befattningshavare har erhållit ett avgångsvederlag som översteg riktlinjerna men i linje med lokal lagstiftning. Inga avsteg från riktlin ­ jerna har gjort. Inga övriga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Inga synpunkter på ersättningsrikt ­ linjerna har framkommit. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt förslag till kriterier för bedömning av bonusutfall.Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättning till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsut ­ skottet har under 2024 sammanträtt vid 3 tillfällen. ERSÄTTNINGSRAPPORT STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 108 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 109 ===== Jämförande information avseende förändringar i ersättning och Arjos resultat Tabell 3 – Förändringar i ersättningar och Arjos resultat under de senaste fem redovisade räkenskapsåren (RR) Förändring för året 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024 Joacim Lindoff, VD +1 759 178 SEK –9 686 894 SEK +4 674 970 SEK +529 245 SEK 17 583 419 Arjos resultat Koncernens rörelseresultat +211 MSEK –386 MSEK +191 MSEK +9 MSEK 893 Koncernens nettoomsättning –8 MSEK +909 MSEK +1 001 MSEK +312 MSEK 11 292 Genomsnittlig ersättning baserat på motsvarande heltid Anställda i Arjo3) +112 311 SEK –62 205 SEK –21 906 SEK –56 712 SEK Den genomsnittliga totala ersättningen uppgår till 845 776 SEK Anställda i Arjo4) Faktiskt antal 192 vs 179 206 vs 192 188 vs 206 196 vs 188 196 anställda 3. Genomsnittlig ersättning för en heltidsanställd inkluderar samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen), årlig grundlön under året, pensionsförmåner under året samt utfall för rörlig lön utbet ald under 2024. 4. Avser samtliga anställda i Sverige (exklusive koncernledningen). ERSÄTTNINGSRAPPORT STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 109 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 110 ===== Principer för ersättning till ledande befattningshavare 1. Riktlinjernas omfattning med mera Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Arjo AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings ­ havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagstämman. 2. Främjande av Arjos affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet med mera En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje marknad där Arjo verkar, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens, ansvar och prestation samt marknadsmässighet inom det land där befattningshavaren har sin anställning. 3. Principer för olika typer av ersättning Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning), rörlig lön, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Bolagsstäm ­ man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie ­ och aktiekursr elaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen för respektive befattning bestäms utifrån ett globalt befattningsvärderingssystem och extern marknads­ lönedata. Den fasta ersättningen, grundlönen ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och prestation. Rörlig ersättning Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets huvudlinjer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har före ­ taget möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning. Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt att den stödjer Arjos strategi att långsiktigt utveckla produkter och lösningar som bidrar till att förbättra vårdresultaten, skapa en effektivare vårdprocess, möj ­ liggöra en bättre arbetsmiljö för vårdpersonal samt öka livskva ­ litén för patienterna. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen. Årlig rörlig ersättning För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen vara maximerad till 50 procent samt i undantagsfall, där befatt ­ ningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så 2 (4) kräver, till 80 procent av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är relaterade till resultat, volymtillväxt, arbetande kapital, kassaflöde och hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernled ­ ningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres ­ sen och en hållbar utveckling av företaget. Vid årsstämman 2024 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande: STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 110 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 111 ===== Långsiktig rörlig kontant ersättning Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en långsiktig rörlig ersättning som belönar tydligt målrelaterade mätbara prestationer samt är vill ­ korad av fortsatt anställning vid utgången av intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för utbetalning av ska vara utformade så att de främjar Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen inkl. dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till affärsstrategin. Kriterierna för långsiktig rörlig ersättning är relaterade till resultat per aktie, justerat för eventuella förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader och/ eller andra väsentliga kostnader av engångskaraktär. Genom att koppla målen till aktieägarintressen skapas en intressegemen ­ skap som ytterligare syftar till att främja Arjos affärsstrategi och långsiktiga intressen. Intjäningsperioden för långsiktig rörlig ersättning ska vara minst tre verksamhetsår och vara maximerad till 100 procent av ett års grundlön för varje treårsperiod, dvs en tredjedels årslön per år. Ledande befattningshavare i koncern ­ ledningen ska återinvestera minst 50 procent av utbetalningen (netto, efter skatt) av långsiktig rörlig ersättning i Arjo aktier, till dess att ett belopp motsvarande en årslön (brutto) har återin ­ vesterats i aktier i bolaget. De ledande befattningshavarna ska behålla dessa aktier i minst tre år från investeringstidpunkten. Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av programmet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod. Arjo arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Arjo tillämpar också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika koncernomfattande styrdokument (policys, instruktioner och riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Annan rörlig ersättning Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av Styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie ­ bestämda. Pensionspremierna förpremiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta grundlönen. Rörlig kon ­ tantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Övriga ledande befattningshavares pensionsförmåner ska vara premiebestämda och pensionspremien ska vara uppgå till högst 30 procent av den fasta grundlönen. Ledande befattningshavare anställda i Sverige ska omfattas av ITP 1 eller ITP 2, dock inom ramen för det premiebestämda löftet. Rörlig kontantersättning ska endast vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektiv­ avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över ­ gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, sjukvårdsförsäkring eller före ­ tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva ­ rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får samman ­ lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta grundlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid uppsägning av Verkställande Direktören från bolagets sida ska det gälla en uppsägningstid om tolv (12) månader. Vid uppsäg ­ ning av andra ledande befattningshavare från bolagets sida ska det gälla en uppsägningstid om högst tolv (12) månader. Vid upp ­ sägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex (6) månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegräns ­ ande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarandetidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, upp ­ drag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst under en period om tolv (12) månader efter anställningens PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 111 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 112 ===== upphörande. Ersättning för konkurrensbegränsande åtaganden får uppgå till som högst 60 procent av medarbetarens grundlön med avdrag för annan inkomst. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings ­ riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag. Detta underlag har använts för att utvärdera skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ledande befattningshavares ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i ersättningsrapporten. 4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om för ­ slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer är föremål för översyn årligen av styrelsen och läggs fram för beslut vid årsstämman vid förslag om ändringar eller åtminstone vart fjärde år. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags ­ ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 5. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 112 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 113 ===== Förslag till vinstdisposition ARJO AB (PUBL), ORG. NR 559092 ­8064 Malmö den 2 april 2025 Johan Malmquist Styrelsens ordförande Carl Bennet Styrelsens vice ordförande Ulrika Dellby Styrelseledamot Eva Elmstedt Styrelseledamot Dan Frohm Styrelseledamot Ulf Grunander Styrelseledamot Carola Lemne Styrelseledamot Niclas Sjöswärd Tillförordnad VD och koncernchef Kajsa Haraldsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Sten Börjesson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Vår revisionsbe rättelse har avgivits den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Alexander Ståhl Auktoriserad revisor Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 3 637 417 636 Årets resultat 829 664 223 Summa 4 467 081 859 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 0,95 kr per aktie 258 751 094 i ny räkning överföres 4 208 330 765 Summa 4 467 081 859 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolide ­ ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern ­ redovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis ­ ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 113 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 114 ===== På följande sidor presenteras sammanställningen av koncernens respektive moderbolagets finansiella rapporter och noter samt revisionsberättelsen. Finansiell information ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024114 FINANSIELLTBOLAGSSTYRNINGSTRATEGI RISKERHÅLLBARHETÖVERSIKT 2024 ===== SIDA 115 ===== INNEHÅLL KONCERNEN KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för koncernen 116 Rapport över totalresultatet för koncernen 116 Balansräkning för koncernen 117 Förändringar i eget kapital för koncernen 118 Kassaflödesanalys för koncernen 119 KONCERNENS NOTER Not 1 Redovisningsprinciper 120 Not 2 Segmentsredovisning 120 Not 3 Personal 122 Not 4 Kostnader per kostnadsslag 123 Not 5 Jämförelsestörande poster 124 Not 6 Forsknings- och utvecklingskostnader 124 Not 7 Ersättning till revisorer 124 Not 8 Valutakursvinster och förluster, netto 124 Not 9 Finansiella intäkter och kostnader 124 Not 10 Skatter 125 Not 11 Resultat per aktie 125 Not 12 Immateriella tillgångar 126 Not 13 Materiella anläg gningstillgångar 127 Not 14 Leasingavtal 128 Not 15 Andelar i intresseföretag 129 Not 16 Varulager 130 Not 17 Kundfordringar 130 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 131 Not 19 Eget kapital 131 Not 20 Koncernens räntebärande nettoskuld 131 Not 21 Övriga avsättningar 132 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 132 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134 Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 134 Not 25 Förvärvade verksamheter 134 Not 26 Transaktioner med närstående 134 Not 27 Finansiell riskhantering 134 Not 28 Finansiella instrument 136 Not 29 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen 138 Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång 138 MODERBOLAGET MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för moderbolaget 139 Balansräkning för moderbolaget 140 Förändring i eget kapital, moderbolaget 141 Kassaflödesanalys för moderbolaget 141 MODERBOLAGETS NOTER Not 1 Redovisningsprinciper 142 Not 2 Av- och nedskrivningar 142 Not 3 Ersättning till revisorer 142 Not 4 Personal 142 Not 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 143 Not 6 Resultat från andelar i koncernföretag 143 Not 7 Finansiella intäkter 143 Not 8 Finansiella kostnader 143 Not 9 Skatter 143 Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 143 Not 11 Materiella anläg gningstillgångar 143 Not 12 Andelar i koncernföretag 144 Not 13 Räntebärande finansiella lån 146 Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 146 Not 15 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 146 Not 16 Förslag till vinstdisposition 146 REVISIONSBERÄTTELSE 147 FLERÅRSÖVERSIKT: KONCERNEN Koncernens resultaträkning i sammandrag 150 Koncernens balansräkning i sammandrag 150 Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag 151 Nettoomsättning per segment 151 Nyckeltal för Koncernen 152 HÄRLEDNING AV NYCKELTAL Försäljningsmått 153 Kostnadsmått 153 Resultat och marginalmått 153 Kapitalstruktur 154 Kassaflödes- och avkastningsmått 154 Utveckling per kvartal 155 Koncernens 20 största marknader 155 ÖVRIGT Koncernbolag 156 Definitioner 158 Källhänvisningar 159 Aktien 160 Övrig information 162 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 115 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 116 ===== Koncernens finansiella rapporter Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 11 292 10 980 Kostnad för sålda varor 4 –6 386 –6 244 Bruttoresultat 4 907 4 735 Försäljningskostnader 4 –2 236 –2 163 Administrationskostnader 4 –1 511 –1 462 Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 6 –150 –149 Jämförelsestörande poster 4, 5 –126 –73 Övriga rörelseintäkter 8 28 29 Övriga rörelsekostnader 8 –10 –23 Resultat från andelar i intresseföretag 15 –9 –11 Rörelseresultat (EBIT) 2, 3, 4, 5, 6, 7, 14 893 884 Finansiella intäkter 9 47 28 Finansiella kostnader 9 –256 –271 Resultat efter finansiella poster 8 684 640 Skatt 10 –187 –160 Årets resultat 498 480 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 498 480 Resultat per aktie, kronor1) 11 1,83 1,76 – vägt genomsnittligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370 1. Före och efter utspädning. Rapport över totalresultatet för koncernen Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 498 480 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 20 –32 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 10 –8 –10 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 19 585 –63 Säkringar av nettoinvesteringar 19 –62 4 Kassaflödessäkringar 19, 27 –2 — Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 10, 19 –28 2 Årets övriga totalresultat netto efter skatt 504 –99 Summa totalresultat för året 1 002 382 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 002 382 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 116 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 117 ===== Balansräkning för koncernen Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 2, 4, 12 7 651 7 343 Materiella anläggningstillgångar 2, 4, 13 1 695 1 669 Nyttjanderätter 2, 4, 14 1 215 1 111 Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande 20 39 30 Långfristiga leasingfordringar 14, 20 73 46 Långfristig fordran pensioner, räntebärande 20, 22 229 183 Övriga finansiella anläggningstillgångar 28 135 129 Andelar i intresseföretag 15 — 139 Uppskjuten skattefordran 10 387 375 Summa anläggningstillgångar 11 422 11 025 Omsättningstillgångar Varulager 16 1 388 1 301 Kundfordringar 17, 28 1 798 1 632 Aktuella skattefordringar 44 34 Kortfristiga finansiella fordringar, räntebärande 20 4 — Kortfristiga leasingfordringar 14, 20 25 14 Derivat, kortfristiga 27, 28 17 6 Övriga kortfristiga fordringar 199 224 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 343 284 Likvida medel 20, 28 892 923 Summa omsättningstillgångar 4 711 4 419 Tillgångar som innehas för försäljning 15 143 — SUMMA TILLGÅNGAR 16 276 15 444 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 91 91 Reserver 19 1 807 1 315 Balanserad vinst 6 440 6 176 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 8 338 7 582 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder 20, 27, 28 2 163 2 391 Långfristiga leasingskulder 14, 20, 27 851 796 Derivat, långfristiga 27, 28 2 — Avsättningar för pensioner, räntebärande 20, 22 36 31 Uppskjuten skatteskuld 10 212 179 Övriga avsättningar, långfristiga 21 76 67 Summa långfristiga skulder 3 339 3 466 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar, kortfristiga 21 61 59 Kortfristiga finansiella skulder 20, 27, 28 1 976 1 934 Kortfristiga leasingskulder 14, 20, 27 428 365 Leverantörsskulder 27, 28 607 612 Aktuella skatteskulder 110 89 Derivat, kortfristiga 27, 28 11 39 Övriga skulder 254 228 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 1 152 1 071 Summa kortfristiga skulder 4 599 4 396 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 276 15 444 Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 117 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 118 ===== Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Aktiekapital Reserver 1) Balanserad vinst Total Ingående balans per 1 januari 2023 (omräknat)2) 91 1 372 5 969 7 432 Årets resultat — — 480 480 Övrigt totalresultat för året — –57 –42 –99 Utdelning — — –232 –232 Utgående balans per 31 december 2023 91 1 315 6 176 7 582 Ingående balans per 1 januari 2024 91 1 315 6 176 7 582 Årets resultat — — 498 498 Övrigt totalresultat för året — 492 12 504 Utdelning — — –245 –245 Utgående balans per 31 december 2024 91 1 807 6 440 8 338 1. För reserver, se vidare not 19. 2. Ingående balans 2023 har räknats om, se årsredovisning 2023. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 118 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 119 ===== Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 893 884 Återläggning av av- och nedskrivningar 1 084 1 062 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 29 –41 –22 Kostnadsförda jämförelsestörande poster1) 105 70 Utbetalda jämförelsestörande poster –43 –60 Betalda räntor –260 –250 Erhållna räntor 30 28 Övriga finansiella poster 13 –8 Betald skatt –192 –166 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 589 1 536 Förändring i rörelsekapital Varulager 0 192 Kortfristiga fordringar –98 130 Kortfristiga skulder 25 203 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 516 2 061 Investeringsverksamheten Förvärvade verksamheter 25 –55 — Kapitaltillskott till intressebolag 15 — –24 Förvärvade finansiella anläggnings tillgångar — –10 Investeringar i immateriella tillgångar –285 –276 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –393 –403 Avyttringar av immateriella/ materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter 97 75 Kassaflöde från investerings verksamheten –635 –637 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 20 26 835 23 730 Återbetalning av finansiella skulder 20 –27 170 –24 618 Återbetalning av leasingskulder –431 –412 Förändring av pensionstillgångar/skulder –6 –3 Förändring av räntebärande fordringar 13 22 Utdelning –245 –232 Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten 97 86 Kassaflöde från finansierings verksamheten –907 –1 427 Årets kassaflöde 20 –26 –4 Likvida medel vid periodens början 923 949 Årets kassaflöde –26 –4 Omräkningsdifferenser –5 –22 Likvida medel vid årets slut 29 892 923 1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 119 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 120 ===== Koncernens noter 1 Redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Arjo AB (publ) (559092 ­8064), som är moder bolaget i Arjokoncernen, är ett aktiebolag som är registrerat i Sverige med säte i Malmö. Arjo ABs adress är Hans Michelsensgatan 10, 211 20 Malmö. Arjo är en global leverantör av medicintekniska produkter och lösningar som genom att skapa möjlighet för ökad mobilitet skapar bättre kliniska och finansiella resultat i vården, och därmed bidrar till ett hållbart sjukvårdssystem. Verksamheten är till största delen förlagd utanför Sverige och Arjos största marknader är USA, Storbritan ­ nien, Frankrike, Kanada och Tyskland. Bolagets verksamhet framgår av förvalt ­ ningsberättelsen på sidorna 4–9. Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen den 2 april 2025 och kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställande. GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE Arjos konsoliderade finansiella rapporter har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS)/International Accoun ­ ting Standards (IAS) såsom de är antagna inom EU och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Arjo tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat­ instrument, värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka värderas till verkligt värde antingen i resultatet eller övrigt totalresultat, i de fall de är säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar. Nedan följer ytterligare beskrivning kring upprättande av de konsoliderade finansiella rapporterna. Eliminering av transaktioner inom Arjo Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster som uppstår mellan enheter inom Arjo elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Grunder för upprättande av Arjos finansiella rapporter har redogjorts för ovan. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verksamhet. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Viktiga uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs ­ och skuldbelop pen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och antaganden. De områden som styrelsen och koncernledningen har bedömt som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Arjos resultat och ställning är noterade vid respektive not, där så är tillämpligt. Arjo har bedömt att man har betydande inflytande via aktieägaravtal i ett bolag som redovisas som intresseföretag trots att ägandet endast uppgår till 10%, se vidare not 15. Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka Arjo har bestämmande inflytande. Arjo kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast ­ ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Utländska valutor Funktionell valuta: Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet. Kurs ­ differenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Omräkning av utländska verksamheter: Arjo tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska dotterföretags balans ­ och resultaträk ningar. För långfristiga koncerninterna lån till dotterbolagen tillämpar Arjo reglerna för utökad nettoinvestering, vilket innebär att omräkningsdifferenser på dessa koncerninterna lån redovisas på samma sätt som omräkningseffekterna på dotterbolagens nettotillgångar. Statliga bidrag Statliga bidrag som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen. Intäkten redovisas i samma period som de kostnader bidragen avser. Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman. Alternativa nyckeltal I denna rapport förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av Arjos verk ­ samhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITDA justerad, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidorna 153–155. Nya redovisningsprinciper som tillämpas av Arjo 2024 Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt ikraft för det räken ­ skapsår som börjar 1 januari 2024 har haft en väsentlig inverkan på Arjos finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Arjo har valt att inte förtidstillämpa nya standarder, ändringar och tolkningar som har publicerats men inte träder ikraft förrän det räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2025 eller senare. Den standard som förväntas påverka Arjo är IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i Arjos finansiella rapporter, men förväntas få effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av Arjo definierade resultat ­ mått. Arjo utvärderar för närvarande konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegmentsrapporteringen överensstämmer med den interna rap ­ porteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. I Arjo har denna funktion identifierats som Verkställande Direktören. Arjos verksamhet består av följande rörelsesegment: Global Sales – består av försäljningsverksamheten i samtliga länder förutom USA och Kanada. Nordamerika – består av försäljningsverksamheten i USA och Kanada. Övrigt – består av diagnostikverksamheten. Koncernen har tre intäktsströmmar; produktförsäljning, service inklusive reservdelar och uthyrning. Intäkter redovisas till verkligt värde exklusive indirekt omsättningsskatt. Intäkter från produktförsäljning redovisas vid den tidpunkt då kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket kan vara antingen när produkten lämnar Arjos lager eller anländer till kunden. Produkterna säljs ofta med volymrabatter baserade på volymen i den enskilda ordern. Endast ett fåtal kontrakt baseras på ackumulerad försäljning över en 12 ­månadersperiod. In täkten från försäljningen av produkterna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräk ­ nade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta rabatter ­ nas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Om leverans av färdiga produkter skjuts upp på köparens begäran men där köparen övertar äganderätten och accepterar fakturering, s.k. ”Bill and hold” försäljningar, sker intäktredovisning när kontrollen övergår till KONCERNENS NOTER 120 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 121 ===== 2 SEGMENTSREDOVISNING, FORTS. kund, vilket sker när produkterna placerats på åtskilda platser i lagret. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning, se not 21 Övriga avsättningar. Serviceavtal förekommer både till fastpris och löpande räkning. Intäkter från fastprisavtal redovisas över tid i takt med att kontrollen över tjäns ­ terna övergår till kunden. Intäkter från avtal på löpande räkning baseras på pris per nedlagd timme och redovisas i den utsträckning Arjo har rätt att fakturera kunden (månadsvis). Förskottsbetalningar från kunder avser främst betalning hänförliga till serviceavtal. Dessa avtalsskulder återfinns i not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljnings­ tidpunkten då kredittiden normalt är 30–90 dagar, vilket överensstämmer med marknadspraxis. Arjo tillämpar undantaget att ej lämna upplysning om framtida kontrakt­ erade intäkter då dessa har en kortare löptid än 1 år. För intäktsredovisning avseende uthyrning se not 14 Leasingavtal. Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom områdena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Finans, Kvalitet, Forskning och Utveckling. Supply Chains bruttoresultat allokeras ut till respektive segment, medan Supply Chains rörelsekostnader redovisas tillsammans med kostnaderna för koncernfunktionerna. Koncernen har inga kunder som står för 10% eller mer av koncernens omsättning. 2024 Mkr Global Sales Nord amerika Övrigt Koncern- funktioner Elimineringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 269 2 621 385 — –10 6 266 Service inklusive reservdelar 1 478 711 23 — 0 2 212 Uthyrning 1 733 1 082 — — –1 2 814 Total nettoomsättning, extern 6 481 4 415 408 — –12 11 292 Rörelseresultat 1 062 1 011 55 –1 235 — 893 Finansiella intäkter 30 Finansiella kostnader –239 Resultat efter finansiella poster 684 Skatt –187 Årets resultat 498 2023 Mkr Global Sales Nord amerika Övrigt Koncern- funktioner Elimineringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 325 2 555 399 — –15 6 264 Service inklusive reservdelar 1 361 663 25 — 0 2 048 Uthyrning 1 667 1 001 — — — 2 668 Total nettoomsättning, extern 6 352 4 219 424 — –15 10 980 Rörelseresultat 1 143 896 50 –1 206 — 884 Finansiella intäkter 28 Finansiella kostnader –271 Resultat efter finansiella poster 640 Skatt –160 Årets resultat 480 Tillgångarna, i tabellen nedan, fördelade per segment består av posterna immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande ­ rätter. Rapporteringen av tillgångarna baseras på Arjo ­bolagens hemvis t. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsförfattaren. Tillgångar Mkr 2024 2023 USA 2 021 1 925 Storbritannien 1 479 1 369 Sverige 4 108 4 031 Övriga 2 952 2 797 Summa 10 560 10 122 I tabellen nedan redovisas de 20 största marknaderna baserat på var kunderna är lokaliserade. 2024 2023 # Land Mkr % Mkr % 1 USA 3 390 30 3 251 30 2 Storbritannien1) 1 418 13 1 395 13 3 Frankrike 1 222 11 1 220 11 4 Kanada 1 134 10 1 076 10 5 Tyskland 828 7 792 7 6 Australien 625 6 612 6 7 Nederländerna 375 3 380 3 8 Österrike 265 2 258 2 9 Italien 252 2 242 2 10 Belgien 210 2 192 2 11 Schweiz 189 2 179 2 12 Indien 170 2 151 1 13 Sydafrika 138 1 136 1 14 Singapore 119 1 116 1 15 Irland 111 1 99 1 16 Nya Zeeland 88 1 87 1 17 Hong Kong 87 1 92 1 18 Spanien 69 1 85 1 19 Japan 58 1 56 1 20 Sverige 58 1 67 1 Övriga 486 4 494 4 Total nettoomsättning 11 292 100 10 980 100 1. Inkluderar Nordirland. KONCERNENS NOTER 121 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 122 ===== 3 Personal 2024 2023 Koncernen, Mkr Styrelse och VD1) Övriga Totalt Styrelse och VD1) Övriga Totalt Löner & ersättningar 138 3 672 3 810 131 3 477 3 608 Sociala kostnader 27 661 688 27 634 661 Pensionskostnader 10 173 183 10 171 181 Summa 175 4 506 4 681 168 4 281 4 449 1. Avser ersättningar till styrelse och VD i samtliga bolag i koncernen. Medelantal anställda 2024 2023 Antal Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Australien 156 85 241 151 80 231 Belgien 52 23 75 52 20 72 Brasilien 9 14 23 11 11 22 Danmark 8 5 13 10 5 15 Dominikanska Republiken 279 765 1 044 249 632 881 Frankrike 401 151 552 394 140 534 Förenade Arabemiraten 9 1 10 10 1 11 Hongkong 14 11 25 14 11 25 Indien 145 40 185 142 36 178 Irland 34 5 39 29 4 33 Italien 81 40 121 78 38 116 Japan 11 7 18 15 7 22 Kanada 267 157 424 262 160 422 Kina 70 115 185 73 115 188 Mexiko 6 6 12 4 6 10 Nederländerna 113 61 174 111 60 171 Norge 6 10 16 5 9 14 Nya Zeeland 26 10 36 25 10 35 Polen 287 507 794 301 531 832 Schweiz 44 13 57 46 12 58 Singapore 40 11 51 10 37 47 Spanien 26 16 42 25 17 42 Storbritannien 695 297 992 682 283 965 Sverige 104 110 214 105 105 210 Sydafrika 74 53 127 72 50 122 Sydkorea 2 1 3 3 1 4 Tjeckien 15 9 24 12 9 21 Tyskland 320 105 425 317 99 416 USA 617 280 897 615 254 869 Österrike 96 17 113 96 17 113 Summa 4 007 2 925 6 932 3 919 2 760 6 679 Redovisningsprinciper Incitamentsprogram: Arjo har ett långfristigt och ett kortfristigt incitamentsprogram vilket redovisas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Under intjänandeperioden redovisas incitamentsprogrammet som en kostnad och en kortfristig skuld. Könsfördelning inom samtliga bolag i koncernen 2024 2023 Kvinnor: Styrelseledamöter i moderbolaget 37% 29% Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag 6% 9% Andra personer i företagets ledning inkl VD 30% 27% Män: Styrelseledamöter i moderbolaget 63% 71% Styrelseledamöter i samtliga koncernbolag 94% 91% Andra personer i företagets ledning inkl VD 70% 73% Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2024, tkr Styrelse - arvode1) Grund - lön Rörlig ersättning, kortsiktig Rörlig ersättning, långsiktig Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Johan Malmquist, styrelsens ordförande 1 806 1 806 Carl Bennet, styrelseledamot 814 814 Eva Elmstedt, styrelseledamot 849 849 Ulf Grunander, styrelseledamot 995 995 Carola Lemne, styrelseledamot 814 814 Dan Frohm, styrelseledamot 960 960 Ulrika Dellby, styrelseledamot 849 849 Verkställande direktör 9 870 4 195 — 155 3 362 17 583 Övriga ledande befattnings- havare, anställda i Arjo AB 17 043 4 524 — 1 026 3 274 25 867 Övriga ledande befattnings- havare, anställda i andra koncernbolag 10 218 2) 257 — 57 271 10 803 Totalt 7 087 37 131 8 976 — 1 238 6 907 61 339 1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2024 årsstämma. 2. Inkluderar avgångsvederlag samt slutreglering för en medarbetare. Kommentarer till tabellen • Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2024 kostnadsförd bonus vilken utbetalats under 2025. • Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring samt ersättning för dubbelt boende. • Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar av koncernledningen andra än VD (10 personer, varav 2 slutat och 1 är interim). KONCERNENS NOTER 122 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 123 ===== 3 PERSONAL, FORTS. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare under 2023, tkr Styrelse - arvode1) Grundlön Rörlig ersättning, kortsiktig Rörlig ersättning, långsiktig Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Johan Malmquist, styrelsens ordförande 1 728 1 728 Carl Bennet, styrelseledamot 779 779 Eva Elmstedt, styrelseledamot 812 812 Ulf Grunander, styrelseledamot 952 952 Carola Lemne, styrelseledamot 812 812 Dan Frohm, styrelseledamot 919 919 Verkställande direktör 9 539 4 619 — 125 2 771 17 054 Övriga ledande befattnings- havare, anställda i Arjo AB 15 777 5 535 — 752 2 914 24 978 Övriga ledande befattnings- havare, anställda i andra koncernbolag 7 840 1 811 — 112 282 10 045 Totalt 6 002 33 156 11 965 — 989 5 967 58 079 1. Inkluderar även arvode för arbete i styrelseutskott och motsvarar vad som beslutats på 2023 årsstämma. Kommentarer till tabellen • Kortsiktig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2023 kostnadsförd bonus vilken utbetalats under 2024. • Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. • Övriga ledande befattningshavare avser ersättningar till medlemmar av koncernledningen andra än VD (11 personer, varav 2 slutat och 2 är nya). Ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med VD utgör koncernledningen. Ersättningen till VD och ledande befattningshavare överensstämmer med bolagets ersättningsriktlinjer. Under 2024 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 7,1 MSEK (6,0). Ersättning till VD har under året uppgått till 17,6 MSEK (17,1). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har uppgått till 36,7 MSEK (35,0). Rörlig årlig kontantbaserad ersättning: För VD baserades bonus 2024 på finansiella mål och hållbarhetsmål uppsatta av styrelsen. Prestationsbaserad årsbonus för VD är maximerad till 80 procent av den fasta årslönen. För andra ledande befattningshavare baserades bonus 2024 på finansiella mål och hållbarhetsmål. Rörlig årlig ersättning för övriga ledande befattningshavare är maximerad till 50–60 procent av den fasta årslönen (beroende på funktion och geografisk placering). Rörlig långsiktig kontantbaserad ersättning: Det långsiktiga rörliga ersättningsprogrammet riktas mot ett begränsat antal nyckelmedarbetare inom bolaget och baseras på lönsamhetsmål uppsatta av styrelsen. VD kan erhålla upp till 33 procent av den fasta årslönen från det rörliga långsiktiga ersättningsprogrammet. Även övriga ledande befattningshavare omfattas av samma program med samma potentiella utfall. Programmet 2022–2024 nådde inte målen och genererade ingen utbetalning. Pensioner: Pensionsåldern för VD är 65 år. Pensionslösningen är avgiftsbestämd och uppgår till 35 procent av grund­ lönen. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65–68 år. Även dessa pensionsavtal är avgiftsbestämda och kan uppgå till som högst 30 procent av grundlön. Pensionsavtal har tecknats enligt gällande lokal marknadspraxis för det land där befattningshavaren är anställd. Villkor vid uppsägning: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid om lägst 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid uppsägning av andra ledande befattningshavare föreligger rätt till lön under uppsägningstid om lägst 6 månader och högst 12 månader. Bolaget kan påkalla konkurrensklausul i upp till 12 månader efter anställningens avslutande och kompenserar i händelse av detta befattningshavaren med upp till 60 procent av fast lön med avräkning mot andra inkomster i form av avgångsvederlag. 4 Kostnader per kostnadsslag Mkr 2024 2023 Kostnader fördelade på kostnadsslag Löner och ersättningar –3 816 –3 608 Sociala kostnader –653 –661 Pensionskostnader –170 –181 Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar –244 –287 Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter –840 –775 Varor och tjänster –4 686 –4 579 Summa –10 409 –10 091 Mkr 2024 2023 Av- och nedskrivningar Kostnad för sålda varor –699 –652 Försäljningskostnader –166 –168 Administrationskostnader –192 –229 Forsknings- och utvecklingskostnader –9 –9 Övriga rörelsekostnader 0 –1 Jämförelsestörande poster –17 –2 Summa –1 084 –1 062 KONCERNENS NOTER 123 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 124 ===== 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Såsom jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkomman ­ de kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Utöver åtgärdsprogram kan undan ­ tagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts­ eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. För redovisningsprincip avseende redovisning av avsättningar se not 21. Mkr 2024 2023 Förvärvskostnader –4 –2 Realisationsförlust avyttring BBI- tillgångar –54 — Omstruktureringskostnader –68 –72 Summa –126 –73 Omstruktureringskostnaderna är relaterade till några mindre effektiviserings­ program i både Europa och USA. Mkr 2024 2023 Jämförelsestörande poster per funktion Kostnad för sålda varor –21 –18 Försäljningskostnader –17 –44 Administrationskostnader –34 –11 Övriga rörelsekostnader –54 — Summa –126 –73 I tabellen ovan visas i vilken funktion posterna hade redovisats om de inte hade klassificerats som jämförelsestörande post. 6 Forsknings- och utvecklingskostnader Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende immateriella tillgångar, se not 12, Immateriella tillgångar. Mkr 2024 2023 Utvecklingskostnader, brutto –319 –297 Aktiverade utvecklingskostnader 169 148 Utvecklingskostnader, netto –150 –149 7 Ersättning till revisorer Mkr 2024 2023 Arvode till PwC Arvode och kostnadsersättningar: Revisionsuppdraget1) –12 –12 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster2) –3 –1 Summa –15 –13 1. Varav 5 Mkr (5) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 2. Varav 3 Mkr (1) avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberät ­ telsen. Här ingår även granskning av kvartalsrapport. Inga tjänster som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget har utförts. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Övriga tjänster avser rådgivning främst i samband med frågeställningar kring CSRD och IT. Mkr 2024 2023 Arvode till övriga revisorer Arvode och kostnadsersättningar: Revisionsuppdraget –2 –2 Skatterådgivning — — Övriga tjänster — — Summa –2 –2 8 Valutakursvinster och förluster, netto Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: Mkr 2024 2023 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 8 –16 Finansiella poster 17 –4 Summa 25 –20 9 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank ­ medel och fordringar, räntekostnader på lån och leasingskulder, ut ­ delningsintäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar, valutakursdifferenser, samt värdeförändringar på derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid. Ränte­ intäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in ­ och utbetalnin gar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Finansiella intäkter Mkr 2024 2023 Ränteintäkter 30 28 Kursvinster 17 — Summa 47 28 Finansiella kostnader Mkr 2024 2023 Räntekostnader finansiella skulder –207 –227 Räntekostnader leasing –44 –36 Kursförluster — –4 Övrigt –4 –4 Summa –256 –271 KONCERNENS NOTER 124 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 125 ===== 10 Skatter Redovisningsprinciper Arjos inkomstskatter innefattar skatter på koncernföretagens redo ­ visade vinster under redovisningsperioden samt skattejusteringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten skatt. Temporära skillnader uppkommer främst genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier, marknadsvärdering av identi ­ fierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i förvärvade bolag, finansiella derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag, varav de senare redovisas som tillgång endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskjuten skatt: Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika skatte ­ jurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är avdragsgilla. Osäkra skattepositioner: Som internationell koncern kan Arjo nekas skattemässigt avdrag i ett land medan motsvarande avdrag kan erhållas i ett annat land. Den skattemässiga exponeringen består i dessa fall av skillnaden mellan de olika ländernas skattesatser samt av eventuella dröjsmålsräntor och straffavgifter. Mkr 2024 2023 Aktuell skattekostnad –198 –175 Uppskjuten skatt 11 15 Summa –187 –160 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster, Mkr Redovisat resultat efter finansiella poster 684 640 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) –141 –132 Justering för skattesatser i utländska dotterföretag –22 –21 Justering av skattekostnad från tidigare år 9 13 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –21 –20 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 15 8 Justering för ändrade skattesatser 0 –2 Förändrad värdering av temporära skillnader –5 –7 Övrigt –22 1 Redovisad skattekostnad –187 –160 Belopp redovisade i övrigt totalresultat Sammanlagda beloppet av aktuell och uppskjuten skatt under perioden, hänförliga till poster som inte har redovisats i resultaträkningen utan i övrigt totalresultat: Mkr 2024 2023 Uppskjuten skatt: aktuariella vinster/ förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner –8 –10 Uppskjuten skatt: säkringar av netto investeringar och utökade nettoinves t eringar –28 2 Mkr 2024 2023 Uppskjuten skattefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag Anläggningstillgångar 208 213 Finansiella fordringar och derivat 1 1 Omsättningstillgångar 101 94 Leasingskulder 306 275 Avsättningar 35 28 Underskottsavdrag 196 207 Övrigt 134 116 Kvittning –593 –559 Uppskjuten skattefordran 387 375 Uppskjuten skatteskuld hänför sig till följande temporära skillnader Anläggningstillgångar –423 –403 Nyttjanderätter –292 –263 Omsättningstillgångar 0 0 Avsättningar –80 –65 Övrigt –10 –7 Kvittning 593 559 Uppskjuten skatteskuld –212 –179 Förfallostruktur för underskottsavdrag Förfaller inom 5 år 37 46 Förfaller över 5 år 5 5 Ingen förfallodag 671 717 Summa 713 768 Det finns inga väsentliga underskottsavdrag där uppskjuten skatt inte har redovisats. OECD:s modellregler för Global minimibeskattning Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning. Lagstiftning om Global minimibeskattning har antagits i Sverige, där Arjo AB (publ) har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys ­ ningar om uppskjutna skattefordringar och ­skulder relaterad e till inkomst ­ skatter om Global minimibeskattning. Per balansdagen har koncernen ingen väsentlig skatteexponering gällande Global minimibeskattning. 11 Resultat per aktie Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till 1,83 kronor (1,76). Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information: Mkr 2024 2023 Resultat (täljare) Resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 498 480 Antal aktier (nämnare) Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573 KONCERNENS NOTER 125 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 126 ===== 12 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Goodwill: Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar som Arjo förvärvar. Goodwill som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen. Övriga immateriella tillgångar: Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar (för nedskrivningar se princip under mate ­ riella anläggningstillgångar nedan). Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Immateriella tillgångar som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m m. Utgifter för utveckling, där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig, vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en definie ­ rad milstolpe enligt en fastställd projektmodell. Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kost ­ nader för forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Viktiga uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod: Arjo undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande­ period. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se nedan under Prövning av nedskriv ­ ningsbehov). Mkr Goodwill Varumärken Balanserade utvecklings - kostnader Kund- relationer Immateriella tillgångar, övrigt Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2024-01-01 5 849 740 1 360 973 2 515 11 436 Investeringar — — 169 — 116 285 Förvärv 48 — — 8 1 57 Försäljningar/utrangeringar — — — — –86 –86 Omräkningsdifferenser 265 3 18 71 43 398 Ackumulerade anskaffningsvärde 2024-12-31 6 162 742 1 547 1 051 2 589 12 091 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 –211 –593 –694 –803 –1 792 –4 093 Årets avskrivningar — –31 –38 –39 –135 –244 Försäljningar/utrangeringar — — — — 58 58 Omräkningsdifferenser –56 –2 –13 –59 –31 –161 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 –267 –626 –746 –901 –1 901 –4 441 Utgående redovisat värde 2024-12-31 5 895 116 802 151 687 7 651 Mkr Goodwill Varumärken Balanserade utvecklings- kostnader Kund- relationer Immateriella tillgångar, övrigt Summa IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2023-01-01 5 877 740 1 210 978 2 389 11 195 Investeringar — — 148 — 128 276 Omklassificeringar — — — — 2 2 Omräkningsdifferenser –28 0 2 –6 –4 –36 Ackumulerade anskaffningsvärde 2023-12-31 5 849 740 1 360 973 2 515 11 436 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 –204 –561 –662 –766 –1 611 –3 804 Årets avskrivningar — –31 –32 –39 –183 –285 Nedskrivningar — — — — –1 –1 Omräkningsdifferenser –7 0 –1 3 3 –2 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 –211 –593 –694 –803 –1 792 –4 093 Utgående redovisat värde 2023-12-31 5 638 147 666 170 723 7 343 KONCERNENS NOTER 126 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 127 ===== 12 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, FORTS. Prövning av nedskrivningsbehov Mkr 2024 2023 Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Global Sales 2 308 2 208 Nordamerika 3 027 2 896 Övrigt 611 584 Koncernen, totalt 5 946 5 688 Arjo prövar nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod på respektive segment Global Sales, Nordamerika och övriga segment, vilka utgör koncernens kassagenererande enheter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för de kassagenererande enheterna fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Antaganden Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga till segmenten har beräknats baserat på diskonterat kassaflöde. Samma avkastningskrav har använts för Global Sales och Nordamerika då båda segmenten har likartad riskprofil, medan övriga segment har ett högre avkastningskrav på grund av sin mindre storlek. Den använda kapitalkostnaden har stämts av för rimlighet mot extern bedömning. Vid beräkning av nyttjandevärden har en diskonterings ­ ränta om 10,5% (10,3) före skatt använts för Global Sales och Nordamerika. För övriga segment har 11,4% (11,1) använts. Arjo baserar beräkningen på uppnådda resultat, prognoser, affärsplaner samt ekonomiska prognoser och marknadsdata. Kassaflödet för de första tre åren baseras på en av koncern­ ledningen fastställd strategisk plan vilken innehåller både affärsmöjligheter och risker. Tillväxttakten för de tre första åren varierar mellan segmenten. Framtida kassaflöden har därefter antagits ha en tillväxt motsvarande 2% (2) för samtliga segment. Denna tillväxttakt har fastställts baserat på ett långsiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. Känslighetsanalys I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighetsanalyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonteringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle generera något nedskrivningsbehov: • Tillväxttakten för samtliga år minskas med 1% (1). • Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1% (1) till 11,5% (11,3) för Global Sales och Nordamerika respektive till 12,4% (12,1) för övriga segment. Immateriella tillgångar Det finns ett fåtal immateriella tillgångar i form av varumärken med ett redovisat värde om 51 Mkr (50), där nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Arjo. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till 3–15 år. 13 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal ­ lation, lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i samband med förvärv av nya dotterbolag, redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaffnings­ kostnaden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder: Tillgångsslag Avskrivning, ant al år Markanläggningar 40–50 Byggnader 10–50 Maskiner 5–25 Inventarier 10 Produktionsverktyg 5 Utrustning for uthyrning 5–10 Bilar 5 Datorutrustning 3 Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande ­ perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggnings ­ tillgångar. Ordinarie underhålls ­ och reparation skostnader kostnadsförs under de perioder de uppkommer. Mer omfattande renoverings ­ och uppgraderingskostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter ­ stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/ förluster redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader. Nedskrivning: Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år. Mkr Byggnader och mark 1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Utrustning för uthyrning 2) Pågående nyanlägg - ningar Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2024-01-01 459 330 1 146 3 968 68 5 971 Investeringar 7 6 65 136 63 278 Förvärv — — 4 2 — 6 Försäljningar/utrangeringar –6 –6 –81 –369 0 –461 Omklassificeringar 2 12 34 0 –48 — Omräkningsdifferenser 31 19 63 271 3 387 Ackumulerade anskaffningsvärde 2024-12-31 492 361 1 232 4 008 88 6 181 Av- och nedskrivningar 2024-01-01 –243 –247 –934 –2 878 — –4 302 Årets avskrivningar –20 –18 –71 –286 — –395 Nedskrivningar –6 — 0 — — –6 Förvärv — — –3 0 — –3 Försäljningar/utrangeringar 5 4 80 410 — 499 Omräkningsdifferenser –17 –14 –51 –196 — –279 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2024-12-31 –282 –275 –980 –2 950 — –4 486 Utgående redovisat värde 2024-12-31 210 86 252 1 058 88 1 695 1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2024. 2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser. KONCERNENS NOTER 127 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 128 ===== 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTS. Mkr Byggnader och mark 1) Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Utrustning för uthyrning 2) Pågående nyanlägg - ningar Summa MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde 2023-01-01 455 294 1 111 4 050 104 6 015 Investeringar 3 4 52 278 54 391 Försäljningar/utrangeringar –16 –6 –16 –330 0 –368 Omklassificeringar 30 33 –1 27 –91 –2 Omräkningsdifferenser –14 4 –1 –57 1 –65 Ackumulerade anskaffningsvärde 2023-12-31 459 330 1 146 3 968 68 5 971 Av- och nedskrivningar 2023-01-01 –238 –231 –884 –2 951 — –4 304 Årets avskrivningar –19 –20 –68 –267 — –374 Nedskrivningar 0 0 0 –2 — –2 Försäljningar/utrangeringar 7 6 15 306 — 334 Omklassificeringar 1 — 2 –2 — 0 Omräkningsdifferenser 6 –2 2 39 — 44 Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31 –243 –247 –934 –2 878 — –4 302 Utgående redovisat värde 2023-12-31 215 83 212 1 090 68 1 669 1. Härav uppgår mark till 12 Mkr, 2023. 2. Dessa tillgångar utgörs främst av sängar och madrasser. 14 Leasingavtal ARJO SOM LEASETAGARE Redovisningsprinciper Leasingavtal där Arjo är leasetagare avser främst byggnader och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder om ca 5–10 år för byggnader och ca 3–5 år för bilar. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter samt kortfristiga res ­ pektive långfristiga leasingskulder i balansräkningen, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Betalningar för korta kontrakt (leasingtid på maximalt 12 månader) och leasingavtal av mindre värde undantas och kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Nyttjande ­ rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan som bestäms utifrån aktuell marknadsränta för leasingperioden, land, valuta och koncernens lånemarginal. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal för byggnader. Dessa optioner kan antingen endast utnyttjas av leasetagaren eller antingen av både leasetagaren och leasegivaren. Bedömning avseende utnyttjande av optioner att förlänga eller säga upp avtal omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Viktiga uppskattningar och bedömningar Nyttjanderätter och leasingskulder: När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incita ­ ment att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Arjo har bedömt det som rimligt säkert att utnyttja möjligheten att förlänga vissa avtal för främst produktions ­ och lagerbyggn ader samt enstaka kontorsbyggnader. Policyn är att inte förlänga mer än tio år med undantag för enstaka strategiska byggnader. De olika faktorer som Arjo främst beaktar vid bedömningar om utnyttjande av olika förlängnings ­ och stängningsoptioner är kostnader förknippade med att säga upp avtalet samt tillgångens betydelse för verksamheten. Redovisade belopp i balansräkningen Mkr 2024 2023 Tillgångar med nyttjanderätt Byggnader och mark 767 694 Bilar och övriga fordon 428 394 Övrigt 19 23 Summa 1 215 1 111 Leasingskulder Kortfristiga 428 365 Långfristiga 851 796 Summa 1 279 1 161 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgår till 401 Mkr (290). Kassautflödet uppgår till 431 Mkr (401). För löptidsanalys av leasingskulderna med odiskonterade betalningar se not 27 Finansiell riskhantering. KONCERNENS NOTER 128 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 129 ===== 14 LEASINGAVTAL, FORTS. Redovisade belopp i resultaträkningen Mkr 2024 2023 Av- och nedskrivningar på nyttjanderätter Byggnader och mark –229 –201 Bilar och övriga fordon –202 –191 Övrigt –8 –7 Summa –439 –399 Räntekostnader hänförliga till leasingavtal –44 –36 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- kostnader, administrationskostnader, forsk- nings- och utvecklingskostnader) –12 –12 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administra- tionskostnader) –6 –8 ARJO SOM LEASEGIVARE En del av Arjos kunder köper inte Arjos produkter utan väljer att leasa dessa istället. Leasingavtal definieras i två kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella innebörd. Utöver sublease ­avtalen beskrivn a nedan har Arjo enbart operationella leasingavtal. Arjo som leasegivare, operationella leasingavtal Redovisningsprinciper Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt fördelat över leasing ­ perioden (se not 2 Segmentsredovisning, Uthyrning). Merparten av intäkterna är variabla och relaterar till vilken tid tillgången nyttjas. De operationella leasingavtalen redovisas som anläggningstillgångar (se not 13, Materiella anläggningstillgångar, Utrustning för uthyrning). För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt bedömd nyttjande­ period. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resultaträkningen omgående. Löptidsanalys för leasingavgifterna med odiskonterade betalningar för leasing avgifter som ska er hållas på årsbasis från kund Mkr 2024 2023 Förfallotidpunkt inom 1 år 495 469 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 323 300 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 316 264 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 245 225 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 239 213 Förfallotidpunkt mer än 5 år 245 55 Summa 1 862 1 525 SALE AND LEASEBACK OCH SUBLEASE-AVTAL Redovisningsprinciper Arjo har ingått sale and leaseback ­avtal med finansi är där tillgången sedan sålts vidare till kund genom sublease ­avtal. Avtalsvi llkoren i dessa två led speglar varandra. Avtalen utvärderas om de uppfyller kraven på en försäljning enligt IFRS 15 om när ett prestationsåtagande är uppfyllt. Avtal som uppfyller kraven på en försäljning redovisas i balansräkningen som långfristiga och kortfristiga leasingfordringar på kund samt som långfristiga och kortfristiga finansiella skulder till finansiär. Betalningar fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran respektive som räntekostnad och amortering av skuld. I resul­ taträkningen redovisas en försäljningsintäkt när kraven enligt IFRS 15 är uppfyllda. Vid avtal som inte uppfyller kraven på en försäljning redovisas underliggande tillgång som en anläggningstillgång inom uthyrnings ­ verksamheten och intäkterna tas löpande över kontraktstiden. Leasingfordringar i balansräkningen Mkr 2024 2023 Kortfristiga 25 14 Långfristiga 73 46 Summa 98 60 Under 2024 har nya avtal ingåtts med en vinst om 25 Mkr (11). Löptidsanalys för leasingavgifterna med betalningar för leasingavgifter som ska erhållas på årsbasis från kund 2024, Mkr Odiskonterade betalningar Ränte- effekt Diskonterade betalningar Förfallotidpunkt inom 1 år 27 –2 25 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 27 –2 24 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 22 –2 19 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 21 –2 19 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 10 –1 9 Förfallotidpunkt mer än 5 år 0 0 0 Summa 108 –9 98 2023, Mkr Odiskonterade betalningar Ränte- effekt Diskonterade betalningar Förfallotidpunkt inom 1 år 16 –2 14 Förfallotidpunkt 1 till 2 år 15 –2 13 Förfallotidpunkt 2 till 3 år 15 –2 13 Förfallotidpunkt 3 till 4 år 10 –1 8 Förfallotidpunkt 4 till 5 år 9 –1 8 Förfallotidpunkt mer än 5 år 7 –3 4 Summa 72 –12 60 Ränteintäkterna uppgår till 2 Mkr (3). Finansiella skulder i balansräkningen från sale and leaseback redovisade enligt IFRS 9 Mkr 2024 2023 Kortfristiga 25 14 Långfristiga 69 45 Summa 95 59 15 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna, men kan också gälla fall där man beaktat operationella och bolagsrättsliga avtal som gör att Arjo anser sig ha ett betydande inflytande trots ett lägre röstetal än 20%. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto ­ den. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Tillgångar som innehas för försäljning Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om det är mycket sannolikt att försäljning kommer att ske och tillgången är tillgänglig för omedelbar försäljning. Tillgångarna värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Genom aktieägaravtalet med Bruin Biometrics LLC (BBI) tar Arjo en permanent plats i styrelsen och har vetorätt i ett antal viktiga opera ­ tionella och bolagsrättsliga frågor. Arjo har därför gjort bedömningen att man har betydande inflytande över BBI trots att man endast har 10% av röstetalen och innehavet har tidigare redovisats som andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Från kvartal fyra 2024 har innehavet omklassificerats till tillgångar som innehas för försäljning, vilket innebär att kapitalandelsmetoden inte längre tillämpas. KONCERNENS NOTER 129 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 130 ===== 15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG, FORTS. Andelar i Bruin Biometrics (BBI) Arjo äger andelar motsvarande 10% av Bruin Biometrics LLC, (BBI), ett ameri ­ kanskt bolag som utvecklar lösningar för diagnos av patienter med förhöjd risk att utveckla trycksår. Arjo har haft ett distributionsavtal med BBI som avslutats under det fjärde kvartalet 2024 och i enlighet därmed avyttrat relaterade tillgångar i form av lager, uthyrningstillgångar och distributions ­rättighet. Ersätt ningen uppgick till 15 Mkr och medförde en realisationsförlust om –54 Mkr. Arjos ambition är att avyttra andelarna i BBI under 2025 och har därför om ­ klassificerat tillgången som från fjärde kvartalet 2024 redovisas som tillgångar som innehas för försäljning. I andelsavtalet mellan Arjo och BBI finns en återköpsklausul som ger BBI rätt att köpa tillbaka andelarna till det högsta av marknadsvärdet och ursprunglig köpeskilling. Marknadsvärdet uppskattas uppgå till minst motsvarande bokfört värde. Förändring av bokförda värden: Mkr 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde intressebolag 139 132 Kapitaltillskott — 24 Årets resultatandel från intressebolag –9 –11 Övrigt totalresultat 14 –6 Bokfört värde vid årets utgång 143 139 Det finns inga fordringar eller skulder till BBI vid årets utgång. Ackumulerade omräkningsdifferenser i övrigt totalresultat uppgår till 24 Mkr per 31 decem ­ ber 2024. Nedan följer finansiell information i sammandrag för BBI. Resultaträkning i sammandrag avser helåret 2024, dock har Arjo enbart inkluderat resultatet från perioden januari ­september då i nnehavet under kvartal fyra omklassi­ ficerats till tillgångar som innehas för försäljning. Mkr 2024 2023 Resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 24 21 Rörelseresultat –122 –110 Periodens resultat –122 –112 Övrigt totalresultat 0 0 Periodens totalresultat –122 –112 Balansräkning i sammandrag Anläggningstillgångar 22 11 Omsättningstillgångar 88 78 Summa tillgångar 111 89 Eget kapital –87 47 Kortfristiga skulder 198 42 Summa eget kapital och skulder 111 89 16 Varulager Redovisningsprinciper I varulagret ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat till uppskattat försäljningspris med avdrag för beräknade färdigställnings och för­ säljningskostnader. Viktiga uppskattningar och bedömningar Inkuransreserv: En uppskattning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador, ledtider för lager samt hanterings ­ och försäljning somkostna ­ der. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Mkr 2024 2023 Råmaterial 646 667 Pågående arbeten 64 51 Färdiga produkter 679 583 Summa 1 388 1 301 Av varulagret är 1 388 Mkr (1 301) värderat till anskaffningsvärde och 0 Mkr (0) till nettoförsäljningsvärde. Per den 31 december 2024 uppgår koncernens reserv för inkurans till 127 Mkr (122). 17 Kundfordringar Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper se not 28, Finansiella instrument. Mkr 2024 2023 Kundfordringar före reservering 1 869 1 696 Reservering för osäkra kundfordringar –71 –64 Summa 1 798 1 632 Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar, utgör i teo ­ retisk bemärkelse den maximala exponeringen för beräknad risk för kundför ­ luster. Enligt koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration av kundfordringar på enskilda engagemang. Åldersanalysen av kundfordringar framgår nedan: Mkr 2024 2023 Ej förfallna 1 273 1 148 Förfallna 1–5 dagar 116 117 Förfallna 6–30 dagar 165 130 Förfallna 31–60 dagar 146 97 Förfallna 61–90 dagar 49 48 Förfallna mer än 90 dagar 120 157 Summa 1 869 1 696 Per den 31 december 2024 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till –71 Mkr (–64). Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer: Mkr 2024 2023 Ej förfallna –7 –6 Förfallna 1–5 dagar 0 –1 Förfallna 6–30 dagar –3 –2 Förfallna 31–60 dagar –1 –2 Förfallna 61–90 dagar –5 –1 Förfallna mer än 90 dagar –56 –53 Summa –71 –64 Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar är som följer: Mkr 2024 2023 EUR 522 562 USD 572 439 GBP 242 254 CAD 249 195 SEK 8 5 Andra valutor 277 242 Total 1 869 1 696 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Mkr 2024 2023 Vid årets ingång –64 –81 Reservering befarade förluster –13 –20 Konstaterade förluster –1 8 Infriad betalning av reserverad fordran 10 29 Omräkningsdifferenser –3 0 Vid årets utgång –71 –64 KONCERNENS NOTER 130 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ===== SIDA 131 ===== 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2024 2023 Upplupna intäkter 125 95 IT-kostnader 67 59 Försäkringskostnader 34 27 Bankavgifter 17 23 Hyreskostnader 15 11 Övrigt 83 68 Summa 343 284 19 Eget kapital Specifikation av andra reserver Säkringsreserv Omräkningsreserv Säkring av nettoinvesteringar Summa Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans — — 1 450 1 510 –135 –138 1 315 1 372 Årets förändring –2 — — — –62 4 –64 4 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet 1 — –42 2 13 –1 –28 2 Årets omräkningsdifferens — — 585 –63 — — 585 –63 Utgående balans –2 — 1 993 1 450 –184 –135 1 807 1 315 Aktieslag A B Totalt Kvotvärde per aktie 0,33 0,33 31 December 2023 18 217 200 254 152 373 272 369 573 31 December 2024 18 217 200 254 152 373 272 369 573 Akties röstvärde i % 41,8 58,2 100 Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal aktier är 600 miljoner. En serie A­aktie ger innehavaren rätt till 10 röster och en serie B ­aktie ger rätt till 1 r öst. Det registrerade aktiekapitalet i Arjo AB (publ) uppgick per den 31 decem ­ ber 2024 till 90 789 858 kr, fördelat på 272 369 573 aktier med ett kvotvärde om 0,33 kr per aktie för båda aktieslagen. Under 2024 har utdelning utbetalats med 245 132 616 kr (0,90 kr per aktie). Föreslagen utdelning för 2025 uppgår till 258 751 094 kr (0,95 kr per aktie). 20 Koncernens räntebärande nettoskuld I tabellen framgår koncernens räntebärande nettoskuld. Avtalade outnyttjade kreditfaciliteter uppgår till 4 827 Mkr (4 328) per 31 december 2024 (varav 1 944 Mkr (1 915) utgör back ­up för företagsce rtifi­ katsprogrammet). Härutöver finns beviljade outnyttjade checkräkningskrediter om 204 Mkr (215). Ej kassaflödespåverkande poster Mkr 1 Jan 2024 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes - påverkande poster Valutakurs - differenser 31 Dec 2024 Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 4 325 –336 69 80 4 139 Långfristiga och kortfristiga leasingskulder 1 161 –431 486 63 1 279 Avsättningar för pensioner, räntebärande 31 2 2 1 36 Total räntebärande skuld 5 517 –765 557 144 5 453 Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar –91 17 –63 –5 –141 Pensionstillgångar –183 –7 –21 –17 –229 Likvida medel –923 26 — 5 –892 Totala räntebärande tillgångar –1 197 36 –84 –17 –1 262 Netto räntebärande skuld 4 320 –729 473 128 4 191 Ej kassaflödespåverkande poster Mkr 1 Jan 2023 Kassaflöden Övriga ej kassaflödes - påverkande poster Valutakurs - differenser 31 Dec 2023 Långfristiga och kortfristiga finansiella skulder 5 145 –888 30 39 4 325 Avgår ej räntebärande finansiell skuld –57 58 — –1 — Långfristiga och kortfristiga leasingskulder 1 168 –412 418 –13 1 161 Avsättningar för pensioner, räntebärande 29 4 0 –2 31 Total räntebärande skuld 6 285 –1 238 448 22 5 517 Långfristiga och kortfristiga finansiella tillgångar –87 22 –26 –1 –91 Pensionstillgångar –205 –7 33 –4 –183 Likvida medel –949 4 — 22 –923 Totala räntebärande tillgångar –1 241 19 7 17 –1 197 Netto räntebärande skuld 5 044 –1 219 455 39 4 320 KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 131 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 132 ===== 21 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när Arjo har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. I balans­ räkningen redovisas som omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsättningar omprövas vid varje boksluts­ tillfälle. För information om omstruktureringskostnader hänvisas till not 5, Jämförelsestörande poster. Mkr Omstrukturering Garantier Personal Övrigt Totalt Värde enligt ingående balans 2024 17 30 16 63 126 Avsättningar 14 19 2 29 64 Ianspråktagna medel –15 –21 –3 –18 –57 Outnyttjade medel som återförts 0 –1 0 –1 –2 Omräkningsdifferenser 1 1 0 3 6 Värde enligt utgående balans 2024 16 28 16 76 136 Varav kortfristiga avsättningar 61 Varav långfristiga avsättningar 76 Värde enligt ingående balans 2023 10 25 13 88 136 Avsättningar 14 32 6 25 77 Ianspråktagna medel –5 –26 –3 –45 –79 Outnyttjade medel som återförts — 0 0 –6 –7 Omräkningsdifferenser –1 –1 1 0 –1 Värde enligt utgående balans 2023 17 30 16 63 126 Varav kortfristiga avsättningar 59 Varav långfristiga avsättningar 67 Förväntade tidpunkter för utflöde: Mkr 2024 2023 Inom 1 år 61 59 Inom 3 år 12 15 Inom 5 år 29 18 Mer än 5 år 34 34 Summa 136 126 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprinciper Pensionsförpliktelser: Inom Arjo finns såväl avgiftsbestämda som förmåns ­ bestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag och de anställda. Arjos svenska företag omfattas generellt av ITP­planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de anställda. Förmånsbestämda planer: Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar, med användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företags ­ eller statsobliga tioner med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Arjos nettoskuld för respektive för ­ månsbestämd plan, som också redovisas i balansräkningen, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som redovisas som en tillgång. De aktuariella antagandena är företa ­ gets bästa bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla förmånerna. Arjo har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Italien. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. Avgiftsbestämda planer: Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka kon ­ cernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet, exempelvis ett försäkringsbolag, och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Arjos anställda i många länder omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Utbe ­ talningar avseende avgiftsbestämda planer baseras normalt på en viss andel av den anställdes lön och redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Den del av den svenska ITP ­planen som avser f amiljepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är finansierad genom försäkring i Alecta är en förmåns ­ bestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan innebär enligt IAS 19 att ett företag som huvudregel redovisar sin proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltnings ­ tillgångar och kostnader som är förbundna med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensions­ planer. För närvarande har inte Alecta möjlighet att tillhandahålla erforderlig information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en avgiftsbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Detta innebär att inbetalda premier till Alecta löpande kommer att redovisas som kostnad i den period de avser. Viktiga uppskattningar och bedömningar Pensionsåtagande: Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökningar och förvän ­ tad inflation. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin tur på högkvalita ­ tiva placeringar med fast ränta med liknande löptid som pensionsplanerna. KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 132 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 133 ===== 22 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER, FORTS. Specifikation av nettovärdet av förmånsbestämda åtaganden: 2024, Mkr 2023, Mkr Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensions planer Totalt Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensions planer Totalt Nuvärdet av förpliktelser –1 587 –36 –1 623 –1 627 –31 –1 658 Förvaltningstillgångars verkliga värde 1 816 — 1 816 1 810 — 1 810 Nettotillgång/skuld i balansräkningen 229 –36 193 183 –31 152 Mkr 2024 2023 Pensionsförpliktelser Ingående balans –1 658 –1 649 Kostnader för intjäning under innevarande år –3 –2 Räntekostnader –75 –78 Utbetalda ersättningar 79 73 Valutakursdifferenser –132 –29 Vinst/(förlust) till följd av förändrade demografiska antaganden 1 52 Vinst/(förlust) till följd av förändrade finansiella antaganden 170 –43 Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) –5 18 Utgående balans –1 623 –1 658 Mkr 2024 2023 Förvaltningstillgångar Ingående balans 1 810 1 825 Ränteintäkter 79 81 Administrativa kostnader avseende förvaltnings- tillgångar 0 0 Betalda avgifter av arbetsgivaren 1 4 Utbetalda ersättningar –77 –71 Valutakursdifferenser 147 31 Avkastning på förvaltningstillgångar –150 –60 Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak 5 0 Utgående balans 1 816 1 810 Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltnings - tillgångarnas sammansättning 2024, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvalt- ningstillgångar Netto avsättning /netto fordran pensioner Sverige –46 461) 0 Tyskland –8 — –8 Storbritannien –1 540 1 769 229 Italien –28 — –28 Summa –1 623 1 816 193 1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –22 Mkr. 2023, Mkr Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvalt- ningstillgångar Netto avsättning /netto fordran pensioner Sverige –39 391) 0 Tyskland –7 — –7 Storbritannien –1 587 1 770 183 Italien –24 — –24 Summa –1 658 1 810 152 1. Varav restriktion av överskott i planen med avseende på tillgångstak –27 Mkr. Storbritannien 2024 2023 Väsentliga aktuariella antaganden, % Diskonteringsränta 5,4 4,4 Förväntad löneökningstakt1) — — Förväntad inflation 2,7 2,5 1. Pensionsplanen är stängd varför ingen förväntad löneökningstakt anges. Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentliga antagandena, Storbritannien 2024, Mkr Förväntat värde av pensions förpliktelse Förändring jämfört med använda beräknings antaganden Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering –1 540 Diskonteringsränta + 1 procentenhet –1 350 190 Inflation + 1 procentenhet –1 665 –125 Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade Projected Unit Credit Method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden. Sammansättning av förvaltningstillgångar Mkr 2024 2023 Värdepapper 1 789 1 783 Fastigheter 6 6 Likvida medel och övriga liknande tillgångar 12 12 Övrigt 8 8 Totalt 1 816 1 810 Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 12 år (14). Upplysning om redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare, Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryg ­ gas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns­ bestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 Mkr (4). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162% (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19. KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 133 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 134 ===== 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024 2023 Löner 438 417 Sociala kostnader 145 112 Provisioner och bonus till kunder 87 68 Konsultarvoden 33 28 Fraktkostnader 30 20 IT-kostnader 12 14 Förutbetalda intäkter 124 120 Övrigt 281 291 Summa 1 152 1 071 Förutbetalda intäkter, specifikation årets förändring Mkr 2024 2023 Ingående balans 120 118 Årets avsättning 270 201 Årets utnyttjade värde –274 –197 Omräkningsdifferens 8 –2 Utgående balans 124 120 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som skulder/ avsättningar på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av Bolaget kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet. Eventualförpliktelser Mkr 2024 2023 Borgensförbindelser/bankgarantier 23 23 Summa 23 23 Ställda säkerheter Koncernen har inga ställda säkerheter. 25 Förvärvade verksamheter Viktiga uppskattningar och bedömningar Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv: Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt värde (se även not 12 Immateriella tillgångar, redovisningsprinciper). Förvärvade verksamheter under 2024 Arjo förvärvade under september samtliga aktier i det tyska bolaget GerroMed Pflege ­ und Medizintechnik GmbH som bedriver uthyrningsverksamhet med inriktning på trycksårsprevention. Den årliga omsättningen uppgår till cirka 30 Mkr, varav 9 Mkr inkluderats i koncernens omsättning. Under december förvärvades samtliga aktier i det franska bolaget Tech Med SAS som är en av Arjos distributörer av diagnostiklösningar. Den årliga omsättningen uppgår till cirka 25 Mkr, varav 0 Mkr inkluderats i koncernens omsättning. Nedan redovisas förvärven sammanslaget då de inte anses vara väsentliga att redovisa var för sig. Förvärvade nettotillgångar, Mkr Bokfört värde Värde- justering Verkligt värde Nettotillgångar Immateriella tillgångar 1 9 9 Materiella anläggningstillgångar 5 –3 3 Lager, kund- och övriga fordringar 24 — 24 Leverantörs- och övriga skulder –12 — –12 Uppskjuten skatteskuld — –2 –2 Kassa och bank 10 — 10 Summa nettotillgångar 27 4 32 Goodwill — 48 48 Totala nettotillgångar 27 52 80 Kassaflödeseffekt Förvärvspris 80 Ej utbetald köpeskilling –15 Likvida medel i förvärvad verksamhet –10 Summa kassaflödeseffekt 55 26 Transaktioner med närstående Bolag inom Carl Bennet ­sfären anses vara n ärstående till Arjo. Utöver sed­ vanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo bara haft transaktioner med bolag inom Getinge ­koncernen vilka r edovisas i nedanstående tabell. Vid leverans av produkter och tjänster mellan bolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare och styrelse­ ledamöter redovisas i not 3. Mkr 2024 2023 Försäljning 22 32 Inköp av varor –9 –14 Kundfordringar 3 2 Leverantörsskulder 1 1 27 Finansiell riskhantering Arjos verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige. Detta medför att koncernen är exponerad för risken att variationer i årets resultat, kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakursen kan uppstå. Därutöver exponeras koncernen för ränterisker samt refinansierings ­ och motpartsris ker. Arjos finansfunktions huvuduppgift är att stödja den operativa verksam ­ heten samt att identifiera och på bästa sätt hantera koncernens finansiella risker enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Arjos finansiella aktiviteter är centraliserade för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll och underlätta riskuppföljningen. VALUTARISKER Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid om ­ räkning av utländska dotterföretags balans ­ och resultaträ kningar i svenska kronor (omräkningsexponering). Omräkningsexponering – resultaträkning Vid omräkning av de utländska koncernföretagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncer ­ nens resultat. Omräkningsexponering – balansräkning Vid omräkning av de utländska koncernföretagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga total­ resultat. Exponeringen reduceras genom att Arjo tillämpar säkringsredovisning med lån i utländsk valuta (EUR). KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 134 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 135 ===== 27 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. I tabellen lämnas upplysning om vilka lån som används till säkringsredovisning av nettoinvestering i utlandsverksamhet. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2024 2023 Redovisat belopp lån 1 656 1 658 Redovisat belopp i MEUR 144 149 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde pga. förändringar i valutakurs sedan 1 januari 62 –4 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 62 –4 Transaktionsexponering Betalningsflöden till följd av försäljningsintäkter och kostnader för sålda varor i utländska valutor ger upphov till valutaexponering som påverkar koncernens resultat vid valutakursförändringar. Koncernens betalningsflöden i utländska valutor genereras främst genom koncerninterna produktflöden. De viktigaste exponeringsvalutorna gentemot SEK redovisas i tabellen nedan. Enstaka större interna valutatransaktioner valutasäkras. Säkring sker också av koncerninterna cashpool balanser. Koncernen har lån i euro som inte används i säkringsredo ­ visningen. Valutarisken i dessa lån reduceras genom valutaderivat. Tabellen nedan redogör för påverkan på årets resultat och eget kapital, omräknad till SEK, vid en valutakursfluktuation om ± 10% i de största transak ­ tionsvalutorna. Förändringen i årets resultat och eget kapital sker proportionellt om antaganden för andra procentsatser än ± 10%. Kolumnen som benämns ”Balans” är exponeringen vid årets slut och utgörs nästan uteslutande av kon ­ cerninterna kundfordringar och leverantörsskulder, koncerninterna balanser i cashpoolen samt kortfristiga koncerninterna lån. Dessa poster är eliminerade i koncernens balansräkning. Det finns även externa poster i exponeringsbalan ­ sen i form av lån i euro samt kundfordringar och leverantörsskulder, men de utgör en väldigt liten del. Eftersom kolumnen ”Balans” är ett netto av tillgångar och skulder samt att alla poster inte säkras, överstiger därför ibland terminer ­ nas nominella värde exponeringsbalansens värde per balansdagen. Känslighetsanalys transaktionsexponering 2024 Valuta Verkligt värde Nominella belopp Balans Effekt årets resultat och eget kapital +/– 10% (Mkr) AUD 0 –8 52 3 CAD 0 –1 –266 –21 CNY 0 5 –29 –2 EUR 3 1 165 –1 206 –3 GBP 4 661 –489 14 PLN 2 387 –395 –1 USD 0 116 –47 5 Övriga -2 28 –2 2 Summa, Mkr 6 2 353 –2 383 –2 Varav kortfristig tillgång 17 Varav kortfristig skuld –11 Känslighetsanalys transaktionsexponering 2023 Valuta Verkligt värde Nominella belopp Balans Effekt årets resultat och eget kapital +/– 10% (Mkr) AUD 0 –7 33 2 CAD –5 624 –119 40 CNY — — –19 –2 EUR –12 978 –1 086 –9 GBP –12 521 –590 –5 PLN –3 327 –330 0 USD –2 176 –10 13 Övriga 2 –13 –126 –11 Summa, Mkr –32 2 606 –2 247 28 Varav kort- fristig tillgång 6 Varav kort- fristig skuld –39 FINANSIERINGSRISK Kreditfaciliteter och lån Arjo har vid periodens utgång två revolverande kreditfaciliteter denominerade i EUR. Den ena faciliteten är ett avtal med ett banksyndikat bestående av sex nordiska och internationella banker. Den andra faciliteten är ett avtal avseende ett icke ­bindande kreditlöfte med Svensk Exportkredit. Genom dessa avtal anser sig Arjo ha en väl diversifierad låneportfölj med en väl sammansatt grupp av såväl nordiska som internationella långivare. Arjo har som policy att refinansieringsrisken hanteras genom att teckna långfristiga bindande kreditlöften fördelade på olika löptider. Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för koncernens avtalade kreditfaciliteter får inte vara kortare än 24 månader och mer än 30% av Arjos utestående finansiering får inte förfalla inom de kommande 12 månaderna. Samtliga lånefaciliteter innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, och innehåller inga restriktioner avseende utdelningar. Kreditfaciliteterna kan förfalla till förtida betalning helt eller delvis om vissa händelser inträffar, inklusive, men inte begränsat till, utebliven betalning av förfallna belopp, att de finansiella åtagandena (så kallade financial covenants) inte uppfylls, att uppsägningsgrunder enligt koncernens övriga finansierings ­ avtal inträffar (så kallad cross ­default) eller in solvens hos Arjo eller vissa av Arjos dotterbolag. Den finansiella kovenanten utgörs av Skuldåterbetalnings ­ förmåga (koncernens Nettoskuld i relation till koncernens EBITDA). Arjo har under verksamhetsåret uppfyllt villkoren. Arjo har ett företagscertifikatsprogram med ett rambelopp om 5 000 Mkr. Vid utgången av 2024 hade 1 944 Mkr (1 915) emitterats. Redovisat värde uppgår till 1 936 Mkr (1 902). Genom de två revolverande kreditfaciliteterna och företagscertifikatsprogrammet kan Arjo finansiera sig i SEK och EUR i 1 till 12 månader. Möjligheten till finansiering genom företagscertifikatsprogram ­ met har använts för att återbetala räntebärande banklån. Arjos outnyttjade revolverande kreditfaciliteter fungerar i första hand som back ­up för företags ­ certifikatsprogrammet. Av tabellerna nedan framgår Arjos kreditfaciliteter och lån per den 31 december 2024 respektive 2023. Kreditfaciliteter 2024 Typ Valuta Belopp, MLC Utnyttjat Förfall Revolverande kredit- facilitet, 5+1+1 år EUR 300 91 2028 Revolverande kredit- facilitet, 3+1+1 år EUR 300 91 2026 Företagscertifikat EUR 182 48 2025 Företagscertifikat SEK 2 900 1 395 2025 Kreditfaciliteter 2023 Typ Valuta Belopp, MLC Utnyttjat Förfall Revolverande kredit- facilitet, 5+1+1 år EUR 300 105 2028 Revolverande kredit- facilitet, 3+1+1 år EUR 300 105 2026 Företagscertifikat EUR 189 49 2024 Företagscertifikat SEK 2 900 1 370 2024 Nedanstående tabell visar koncernens avtalsenliga och odiskonterade kassaflöden från de externa finansiella skulderna på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen. Per 31 december 2024‚ Mkr Mindre än 6 månader 7–12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Totalt Banklån — — –1 047 –1 047 — –2 093 Företagscertifikat –1 944 — — — — –1 944 Leasing –218 –218 –330 –449 –125 –1 340 Övriga finansiella skulder –29 –14 –27 –57 –2 –128 Valutaderivat bruttoutflöde –616 –51 — — — –667 Valutaderivat bruttoinflöde 3 018 7 — — — 3 025 Räntederivat — — — 1 223 — 1 223 Leverantörsskulder –607 — — — — –607 Summa –396 –276 –1 404 –330 –127 –2 531 KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 135 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 136 ===== 27 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. Per 31 december 2023‚ Mkr Mindre än 6 månader 7–12 månader Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Totalt Banklån — — — –2 346 — –2 346 Företagscertifikat –1 882 –33 — — — –1 915 Leasing –188 –187 –286 –444 –158 –1 263 Övriga finansiella skulder –8 –8 –15 –31 –6 –68 Valutaderivat bruttoutflöde –644 –37 –19 — — –700 Valutaderivat bruttoinflöde 3 177 8 — — — 3 185 Leverantörsskulder –612 — — — — –612 Summa –157 –257 –320 –2 821 –164 –3 719 RÄNTERISK Arjo är exponerat mot ränterisk, definierad som risken för att förändrade marknadsräntor ska påverka koncernens räntenetto. Målet med Arjos ränte ­ policy är att på kort ­ och medellång si kt reducera effekten i resultaträkningen av förändrade marknadsräntor och att minimera räntekostnaden. Vid behov uppnås detta med hjälp av ränteswappar. Ränterisken bedöms och övervakas löpande under året av styrelsen. Lån inom företagscertifikatsprogrammet liksom under de två revolverande kreditfaciliteterna har fast ränta för respektive löptid, mellan 1–12 månader, som baseras på marknadsräntan (STIBOR eller EURIBOR) vid emissionstillfället. Ränterisken uppstår vid respektive förfall när lånen ska förnyas. Arjo kan vid varje emissionstillfälle välja mellan att använda företagscertifikatsprogrammet eller utnyttja koncernens finansieringsavtal beroende på vad som är mest fördelaktigt. Arjo har under 2024 tecknat ränteswappar motsvarande 58% av utestå ­ ende revolverande kreditfaciliteter per 2024 ­12­31 och det verkliga v ärdet uppgick till 1 223 Mkr (–). Ränteswapparna har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Säkringskvoten är 1:1. Kritiska villkor kan vara referens ­ ränta, ränteomsättningsdagar, valuta, betaldagar, förfallodag och nominellt belopp. Utestående swappar täcker 30% av de totala utestående lånen. Eftersom de kritiska villkoren varit matchande hela året, har den ekonomiska relationen varit 100% effektiv. Beräknat på Arjos räntebärande skulder per 2024 ­12­31 skulle en momen ­ tant förändrad genomsnittsränta om ± 1% ­enhet för de valutor som finns representerade i koncernens räntebärande skulder medföra förändrade räntekostnader om ± 28 Mkr (43) på årsbasis, vilket skulle påverka netto­ resultatet och eget kapital med ± 20 Mkr (32). En ränteförändring på ± 1% ­enhet skulle per ba lansdagen innebära en förändring i redovisat marknadsvärde på räntederivat med ± 34 Mkr (–). För ­ ändringen i marknadsvärde påverkar eget kapital givet att säkringsredovisning fortsatt kan tillämpas. Förändringen sker proportionerligt vid andra antaganden än ± 1% ­enhet. KREDIT- OCH MOTPARTSRISK Arjos finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finansiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om mot ­ parten inte fullgör sina förpliktelser. Finanspolicyn anger att kreditrisken ska begränsas genom att endast motparter med god kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter. Per den 31 december 2024 uppgick den totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 4 Mkr (32). Kreditriskerna i ute ­ stående derivat begränsas av de kvittningsregler som avtalats med respektive motpart. Koncernen har ISDA ­avtal med samtlig a av sina väsentliga motparter för upplåning och handel med finansiella instrument. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande kvittningsavtal eller liknande avtal tillåter varje avtal mellan företaget och motparterna avräkning av relevanta finansiella tillgångar och skulder. Derivaten har bruttoredovisats i balansräk ­ ningen. Koncernens likviditet placeras som bankinlåning med låg kreditrisk genom fördelning på flera banker med hög kreditrating. Arjo har ett bankkon ­ sortium bestående av 6 olika banker vars kreditbetyg ligger i intervallet A1 till Aa3. Reserv för förväntade kreditförluster Arjos kundfordringar är kortfristiga till sin natur och riskbedömningshorisonten är därför kort. Kreditrisken begränsas av en diversifierad kundstock med god kreditvärdighet då en stor andel är offentliga kunder. Även många privata kun ­ der erhåller sina ersättningar från offentligt finansierade försäkringsersätt ­ ningssystem vilket minskar risken. En kollektiv bedömning görs av nedskriv ­ ningsbehovet för kundfordringar med låg kreditrisk. En individuell bedömning görs för kunder med försämrad kreditrisk, se not 17 Kundford ringar för belopp. 28 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transak ­ tionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärsmodellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassa ­ flödena. Arjos affärsmodell för samtliga finansiella tillgångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapitalbeloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffnings ­ värde förutom derivatinstrument och tilläggsköpeskilling som klassi­ ficeras som verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar ingår i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom 12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras de som anläggnings ­ tillgångar. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 17 Kundfordringar och not 27 Finansiell riskhantering. Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat och andelar i onoterade bolag. Andelar i onoterade bolag redovisas som finansiella anläggningstillgångar med undantag för tillgångar som innehas för försäljning. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. För derivat där säkringsredovisning inte tillämpas redovisas föränd ­ ringen i verkligt värde i resultaträkningen. Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Den här kategorin används då tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden, och att avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som enbart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångar i denna kategori består av lång ­ och kortfristiga f inansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktions ­ kostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kund ­ fordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 136 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 137 ===== 28 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS. för förväntade kreditförluster som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning av finansiella tillgångar: Koncernen bedömer per balans­ dagen nedskrivningsbehovet för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Alla finansiella tillgångar, förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, prövas för nedskrivning. Majoriteten av de finansiella tillgångar som är föremål för nedskrivningsreglerna (kundfordringar) är kortfristiga varför koncernen valt att tillämpa den förenklade modellen där förväntade kredit förluster redovisas för tillgångarnas återstående löptid från den dag då de första gången redovisas. Nedskrivningsbehov för kundfordringar fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och en bedömning av framåtriktad information. Bedömningen görs av förväntade kreditförluster över tillgångens återstående löptid baserat på en sannolikhetsviktning av olika scenarier. För fordringar utan individuellt bedömt nedskrivningsbehov bedöms nedskrivningsbehov för förväntade kreditförluster kollektivt. Nedskriv ­ ningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar redovisas till nominellt belopp reducerat med eventuellt nedskrivnings ­ belopp. Fordringar med kort löptid diskonteras inte då effekten inte är väsentlig. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Finansiella skulder i denna kategori består av derivat samt tilläggsköpeskilling. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen. För derivat där säkringsredovisning inte tillämpas redovisas förändringen i verkligt värde i resultaträkningen. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: I denna kategori ingår långfristiga finansiella skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Poster i denna kategori värderas initialt till verkligt värde och i efterföljande perioder till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Löptiderna för leverantörsskulder är korta, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Nettoredovisning av finansiella instrument: Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Koncernen innehar nettningsavtal för derivaten (ISDA­avtal) men uppfyller inte kraven för nettoredovisning av dessa. Säkringsredovisning: För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs bland annat att det finns ett ekonomiskt samband mellan säkringsinstru ­ mentet och den säkrade posten och att det ekonomiska sambandet inte väsentligt påverkas av kreditrisk. Säkringskvoten ska följa kvantiteten i säkringsinstrumentet och säkrad post. Vidare krävs säkringsdokumenta ­ tion avseende företagets mål ­ och riskhanter ingsstrategi, det identifierade säkringsinstrumentet, den identifierade säkrade posten, den risk som säkras och en strategi för uppföljning av effektivitet. Finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet respektive kassaflödessäkring av ränterisk redovisas enligt nedan. Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar: Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom användning av valutalån som säkringsinstru ­ ment. Periodens valutakursdifferenser på valutalån efter avdrag för skatte ­ effekter, redovisas i rapport över resultat. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Effekten av säkringen redovisas på samma rad som säkrad post. Kassaflödessäkring av ränterisk: För säkring av prognosticerade ränte­ flöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. Räntedelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden varmed kassaflödena från säkrings­ instrumentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkrings ­ redovisning är uppfyllda. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot löpande. Värderingstekniker för att fastställa verkligt värde: Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats med ledning av de mest tillför ­ litliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”marked ­to­market” med aktue lla priser. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Det verkliga värdet på tilläggs ­ köpeskillingar har fastställts utifrån indata som inte baseras på observer ­ bar marknadsinformation. De klassificeras således som nivå 3 i verkligt värde­hierarkin. UPPLYSNING OM VERKLIGT VÄRDE PÅ RÄNTEBÄRANDE LÅN OCH ANDRA FINANSIELLA INSTRUMENT Arjo har över tid lån med både rörlig och fast ränta. Långfristiga lån har rörliga räntor och kortfristiga lån som utgörs av företagscertifikatsprogrammet har fast ränta. Det verkliga värdet bedöms överensstämma med det redovisade värdet för att långfristiga lån har rörlig ränta och på grund av den korta löptiden för lån med fast ränta. Arjos kreditrisk har inte väsentligt förändrats sedan ingången av kreditfacilitetsavtalet. För övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms också det verkliga värdet överensstämma med redovisat värde på grund av den korta förväntade löptiden. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskon ­ teras till nuvärde. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Koncernen har under året gjort två förvärv med tilläggsköpeskillingar. Årets förändring av skulden framgår av tabellen nedan. Koncernen har innehav i onoterade bolag som återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin, bokfört värde uppgår till 98 Mkr (98). Inga investeringar eller värdeförändringar har gjorts under året. Värderingarna görs genom en diskon­ tering av uppskattade framtida kassaflöden från tillgången. Dessa baseras bland annat på prognos/budgetar från respektive bolag. En diskonteringsränta om 10% före skatt har använts och tillväxttakten har antagits vara 6% år 2–5 och därefter 2%. I nedanstående tabeller framgår koncernens finansiella instrument per kategori. KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 137 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 138 ===== 28 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS. Finansiella instrument per kategori 2024 2023 Finansiella tillgångar, Mkr Tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat - räkningen Derivat som används för säkrings - ändamål Summa Tillgångar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultat - räkningen Derivat som används för säkrings - ändamål Summa Valutaderivat — 17 — 17 — 6 — 6 Övriga finansiella anläggningstillgångar 115 132 — 247 77 128 — 205 Kundfordringar och övriga finansiella fordringar 1 846 — — 1 846 1 668 — — 1 668 Likvida medel 892 — — 892 923 — — 923 Summa 2 853 149 — 3 002 2 668 135 — 2 803 Finansiella instrument per kategori 2024 2023 Finansiella skulder, Mkr Skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultat - räkningen Derivat som används för säkrings - ändamål Summa Skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultat - räkningen Derivat som används för säkrings - ändamål Summa Upplåning 4 124 — — 4 124 4 325 — — 4 325 Valutaderivat — 11 — 11 — 39 — 39 Räntederivat — — 2 2 — — — — Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 607 — — 607 612 — — 612 Tilläggsköpeskilling — 15 — 15 — — — — Summa 4 731 26 2 4 759 4 937 39 — 4 976 Skuld för tilläggsköpeskilling Mkr 2024 2023 Ingående balans — 57 Tillkommande 15 — Utbetald — –58 Omräkningseffekter 0 1 Utgående balans 15 — 29 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassaflöden, indirekt metod. Utländska koncernföretags kassaflöde omräknas till genomsnittskurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar, redovisas netto exkluderande likvida medel, under Förvärvade verksamheter och Avyttrade verksamheter och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten. Likvida medel: Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluk ­ tuationer. Likvida medel Mkr 2024 2023 Kassa och bank 892 923 Summa 892 923 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Mkr 2024 2023 Förändring av reserver1) 2 –24 Resultatandel i intresseföretag 9 11 Valutakursdifferenser –20 18 Resultat vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar –32 –28 Summa –41 –22 1. Avser förändringar i avsättningar, lager ­ och kundreserv er. 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång CFO Niclas Sjöswärd har utsetts till tillförordnad VD då Joacim Lindoff lämnat sitt uppdrag. Christofer Carlsson har utsetts till tillförordnad CFO. KONCERNENS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 138 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 139 ===== Moderbolagets finansiella rapporter Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning2) 329 345 Administrationskostnader2) 2, 3, 4 –431 –427 Jämförelsestörande poster1) –3 –5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader2) 5 1 –3 Rörelseresultat –104 –91 Resultat från andelar i koncernföretag 6 1 029 449 Finansiella intäkter 7 109 87 Finansiella kostnader 8 –198 –175 Resultat efter finansiella poster 835 271 Skatt 9 –6 6 Årets resultat3) 830 277 1. Jämförelsestörande poster avser förvärvskostnader –3 Mkr (–1) samt omstruktureringskostnader – Mkr (–4). 2. Omklassificering har skett för 2023 mellan Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader (netto 123 Mkr) till Nettoomsättning (345 Mkr) samt Administrativa kostnader (–222 Mkr) relaterat till koncerninternt fakturerade tjänster. 3. Tillika årets totalresultat. MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 139 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 140 ===== Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 10 339 335 Materiella anläggningstillgångar 11 — 1 Andelar i koncernföretag 12 5 932 5 807 Långfristiga finansiella fordringar 33 30 Övriga finansiella anläggnings tillgångar 59 59 Uppskjuten skattefordran 9 17 15 Summa anläggningstillgångar 6 380 6 247 Omsättningstillgångar Övriga fordringar hos koncern företag 284 170 Övriga fordringar 7 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 24 Likvida medel 0 — Summa omsättningstillgångar 320 199 SUMMA TILLGÅNGAR 6 700 6 446 Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 91 91 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 3 637 3 605 Årets resultat 830 277 Summa eget kapital 4 558 3 973 Avsättningar Övriga avsättningar, långfristiga 2 2 Summa avsättningar 2 2 Kortfristiga skulder Övriga avsättningar, kortfristiga — 3 Räntebärande finansiella lån 13 1 936 1 902 Finansiella skulder koncernföretag 161 484 Leverantörsskulder 10 4 Övriga skulder till koncernföretag 3 47 Övriga skulder 2 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 29 27 Summa kortfristiga skulder 2 141 2 470 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 700 6 446 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 140 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 141 ===== Förändring i eget kapital, moderbolaget Mkr Aktiekapital Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 91 3 837 3 928 Årets resultat — 277 277 Utdelning till aktieägarna — –232 –232 Utgående balans per 31 december 2023 91 3 883 3 973 Ingående balans per 1 januari 2024 91 3 883 3 973 Årets resultat — 830 830 Utdelning till aktieägarna — –245 –245 Utgående balans per 31 december 2024 91 4 467 4 558 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –104 –91 Återläggning av av- och nedskrivningar 51 93 Övriga ej likviditetspåverkande poster –2 3 Erhållen utdelning 943 365 Inbetalda räntor och liknande intäkter 109 87 Utbetalda räntor och liknande kostnader –198 –175 Betald skatt –10 –6 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 789 278 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kortfristiga fordringar –25 –2 Kortfristiga skulder –38 49 Kassaflöde från den löpande verksamheten 726 325 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 10, 11 –54 –91 Likvidation av dotterföretag — 1 Kassaflöde från investerings verksamheten –54 –90 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande lån –423 0 Förändring av räntebärande fordringar –3 –3 Utdelning –245 –232 Kassaflöde från finansierings verksamheten –671 –235 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början — — Likvida medel vid årets slut 0 — MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 141 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 142 ===== Moderbolagets noter 1 1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisnings­ lagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis ­ ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/ IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovis ­ ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt ­ ning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns angivna för koncernen med undantag av nedanstående: Intäktsredovisning Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till koncern företaget vilket är när moderbolaget har utfört service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan dra nytta av levererad service. Aktier och andelar Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balans ­ räkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 att inte tillämpa IFRS 9 vilket inne ­ bär att finansiella instrument värderas med en grund i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen bland resultat från andelar i koncernföretag. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella leasingavtal. 2 Av- och nedskrivningar Mkr 2024 2023 Immateriella tillgångar –50 –92 Materiella anläggningstillgångar –1 –1 Summa –51 –93 Av- och nedskrivningar per kostnadsslag Administrationskostnader –51 –93 Summa –51 –93 3 Ersättning till revisorer Mkr 2024 2023 Arvode och kostnadsersättningar Revisionsuppdrag –3 –3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag — — Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster –3 –1 Summa –6 –4 Avser ersättning till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. 4 Personal Medelantal anställda Sverige 2024 2023 Män 5 5 Kvinnor 4 3 Totalt 9 8 Könsfördelning % 2024 2023 Kvinnor: Styrelseledamöter 37 29 Andra personer i företagets ledning 43 43 Män: Styrelseledamöter 63 71 Andra personer i företagets ledning 57 57 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024‚ Tkr Styrelse och VD Övriga ledande befattnings - havare Totalt Löner & ersättningar 21 307 22 593 43 900 Sociala kostnader 7 127 7 893 15 020 Pensionskostnader 3 362 3 274 6 636 2023‚ Tkr Styrelse och VD Övriga ledande befattnings - havare Totalt Löner & ersättningar 20 285 22 064 42 349 Sociala kostnader 6 679 7 639 14 318 Pensionskostnader 2 771 2 914 5 685 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 142 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 143 ===== 5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Mkr 2024 2023 Övriga intäkter 0 2 Kursvinster/kursförluster 1 –5 Summa 1 –3 6 Resultat från andelar i koncernföretag Mkr 2024 2023 Utdelning 943 365 Nedskrivningar –8 — Koncernbidrag 93 83 Likvidationsresultat — 1 Summa 1 029 449 7 Finansiella intäkter Mkr 2024 2023 Kursvinster 3 — Ränteintäkter 3 2 Ränteintäkter koncernföretag 103 85 Summa 109 87 8 Finansiella kostnader Mkr 2024 2023 Räntekostnader –93 –81 Räntekostnader koncernföretag –105 –93 Kursförluster — –2 Summa –198 –175 9 Skatter Mkr 2024 2023 Aktuell skattekostnad –7 –7 Uppskjuten skatt 2 12 Summa –6 6 Sambandet mellan årets skattekostnad och redovisat resultat efter finansiella poster: Redovisat resultat efter finansiella poster 835 271 Skatt enligt gällande skattesats 20.6% (20.6%) –172 –56 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –22 –7 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 195 75 Övrigt –7 –7 Redovisad skattekostnad –6 6 Uppskjuten skattefordran i balansräkningen uppgår till 17 Mkr (15) och hänför sig till temporära skillnader. 10 Immateriella anläggningstillgångar Mkr 2024 2023 Programvaror Ingående anskaffningsvärde 828 737 Investeringar 54 91 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 882 828 Ingående avskrivningar –492 –400 Årets avskrivningar –51 –92 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –543 –492 Utgående planenligt restvärde 339 335 11 Materiella anläggningstillgångar Mkr 2024 2023 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 2 2 Investeringar — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 2 Ingående avskrivningar –1 –1 Årets avskrivningar –1 –1 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –2 –1 Utgående planenligt restvärde — 1 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 143 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 144 ===== 12 Andelar i koncernföretag Moderbolagets innehav Säte/Land Organisationsnummer Antal andelar 2024 Antal andelar 2023 Andel i % Bokf värde Mkr 2024 Arjo Belgium N.V. Belgien 418.919.541 39 120 39 120 62 8 Arjo Danmark A/S Danmark 26 67 05 78 2 500 2 500 100 3 Arjo Dominican Republic Dominikanska Republiken 131398278 3 591 999 3 591 999 100 65 Arjo Sverige AB Eslöv, Sverige 556528-4600 1 000 1 000 100 54 Arjo France S.A.S. Frankrike 305.219.677 578 460 578 460 100 360 Arjo Middle East FZ-LLC Förenade Arabemiraten 94298 1 1 100 41 Arjo Hong Kong Limited Hongkong 18078186-000-02-20-3 25 000 25 000 100 47 ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited Indien U85199MH2002PTC135700 1 905 709 1 905 709 100 — Arjo (Ireland) Limited Irland 238034 33 336 33 336 100 37 Arjo Italia Spa Italien 5503160011 1 000 000 1 000 000 100 94 Arjo Japan K.K. Japan 2010401135243 500 500 100 0 ArjoHuntleigh Magog Inc Kanada 626505 24 126 001 24 126 001 100 575 Arjo (Suzhou) Co., Ltd Kina 913205947573292624 1 1 100 241 Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. Kina 91320594MA1UQ6DX7G 1 1 100 2 Arjo Treasury AB Malmö, Sverige 556475-7242 2 225 2 225 100 9 Arjo IP Holding AB Malmö, Sverige 556247-0145 3 000 3 000 100 40 Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Mexiko AME190724UM7 99 99 99 2 Arjo Nederland BV Nederländerna 69089396 18 18 100 808 Arjo Norge AS Norge 994290177 100 000 100 000 100 1 ArjoHuntleigh Polska Sp.zo.o. Polen 253572 100 100 100 0 Arjo Switzerland AG Schweiz CHE-107.306.624 100 100 100 42 Arjo Iberia S.L.U. Spanien B67064618 3 000 3 000 100 0 Huntleigh Technology Limited Storbritannien 1891943 85 390 762 85 390 762 100 2 356 Arjo Korea Co., Ltd. Sydkorea 110111-5012995 1 000 1 000 100 20 Arjo Taiwan Limited Taiwan 83536401 0 0 100 0 Arjo Czech Republic s.r.o. Tjeckien 46962549 1 1 100 2 Arjo Deutschland GmbH Tyskland HRB 12913 1 1 100 334 Huntleigh Healthcare GmbH Tyskland HRB 23795 2 2 100 4 Arjo Holding USA, Inc. USA — 10 000 10 000 100 779 Arjo Austria GmbH Österrike FN42604d 1 1 39 8 Summa bokfört värde 5 932 Sammanställningen ovan omfattar alla direktägda dotterbolag. Mkr 2024 2023 Anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 5 807 5 807 Aktieägartillskott 133 — Nedskrivningar –8 — Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 932 5 807 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 144 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 145 ===== 12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, FORTS. NEDAN SPECIFICERAS DE KONCERNBOLAG SOM ÄGS DIREKT ELLER INDIREKT AV ARJO AB (PUBL) Sverige Arjo Sverige AB, 556528 ­4600, Eslöv ArjoHuntleigh AB, 556304 ­2026, Malmö Arjo Treasury AB, 556475 ­7242, Malmö Arjo IP Holding AB, 556247 ­0145, Malmö ArjoHuntleigh International AB, 556528 ­1440, Malmö Australien Arjo Australia Pty Ltd 1) Arjo Hospital Equipment Pty Ltd Joyce Healthcare Group Pty Ltd Belgien Arjo Belgium N.V. Brasilien Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda. Danmark Arjo Danmark A/S Dominikanska republiken Arjo Dominican Republic Frankrike Arjo France S.A.S. Tech Med SAS Förenade Arabemiraten Arjo Middle East FZ ­LLC Hongkong Arjo Hong Kong Limited Indien ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited Irland Arjo (Ireland) Limited Italien Arjo Italia Spa 1) Japan Arjo Japan K.K. Kanada ArjoHuntleigh Magog Inc Arjo Canada Inc Kina Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. Arjo (Suzhou) Co., Ltd Mexiko Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Nederländerna Arjo Nederland BV Huntleigh Holdings BV Norge Arjo Norge AS Nya Zeeland Arjo New Zealand Limited Polen ArjoHuntleigh Polska Sp. zo.o. Schweiz Arjo Switzerland AG Singapore Arjo South East Asia Pte. Ltd. Spanien Arjo Iberia S.L.U. Storbritannien Huntleigh Technology Limited 1) 1st Call Mobility Limited 1) ArjoHuntleigh International Limited Arjo UK Limited 1) Huntleigh Diagnostics Limited Huntleigh Healthcare Limited 1) Huntleigh International Holdings Limited Huntleigh Luton Limited Huntleigh Properties Limited Huntleigh (SST) Limited Pegasus Limited Sydafrika Arjo Africa Exports (Pty) Ltd 1) ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd 1) Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd Huntleigh Africa Pty Ltd Sydkorea Arjo Korea Co., Ltd. Taiwan Arjo Taiwan Limited Tjeckien Arjo Czech Republic s.r.o. Tyskland Arjo Deutschland GmbH 2) Huntleigh Healthcare GmbH 2) GerroMed Plege ­und Medicintechnik Gmb H USA Arjo Holding USA, Inc. Arjo, Inc. Renu Medical, Inc. Österrike Arjo Austria GmbH 1. Moderbolagsgaranti har utfärdats för dotterbolag registrerade i Australien, Italien, Storbritannien samt Sydafrika och gäller samtliga utestående skulder för dotterbolagen per balansdagen till dess att åtagandena är fullgjorda. 2. I enlighet med tyska regler är det möjligt att undvika att publicera enskilda dotterbolags årsredovisningar i Tyskland, förutsatt att de konsolideras på en högre nivå i ett annat EU land. För att uppfylla kraven enligt dessa regelverk har Arjo AB (publ) beslutat att absorbera eventuella förluster för de tyska dotterbolagen avseende räkenskapsåret 2024, i enlighet med § 32 AktG (Aktiengesetz). Denna resolution kommer att publiceras enligt § 325 HGB i tyska officiella register. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt § 264 Abs 3 HGB är tillämplig, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen. STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 145 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 146 ===== 13 Räntebärande finansiella lån Mkr 2024 2023 Certifikatsprogram 1 936 1 902 Summa 1 936 1 902 Moderbolaget har upprättat ett företagscertifikatsprogram där rambeloppet uppgår till 5 000 Mkr (5 000). Totalt har det gjorts emissioner om 1 944 Mkr (1 915). 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024 2023 Löner 16 12 Sociala kostnader 8 6 Konsultarvoden 3 3 Upplupna IT-kostnader 2 6 Summa 29 27 15 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser Mkr 2024 2023 Borgensförbindelser Garantier för dotterbolag 3 202 3 208 Pensionsförpliktelser för dotterbolag 1 540 1 587 Övrigt 11 39 Summa eventualförpliktelser 4 754 4 834 Ställda säkerheter Moderbolaget har inga ställda säkerheter under 2024 eller 2023. 16 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Kronor Balanserade vinstmedel 3 637 417 636 Årets resultat 829 664 223 Summa 4 467 081 859 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 0.95 kr per aktie 258 751 094 I ny räkning överföres 4 208 330 765 Summa 4 467 081 859 MODERBOLAGETS NOTER STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 146 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 147 ===== Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I ARJO AB (PUBL), ORG.NR 559092-8064 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Arjo AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid ­ orna 92–106 och 110–112, respektive hållbarhetsrapporten på sidorna 34–87. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 4–9, 13–17, 34–106, 110–146 och 160–161 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa ­ flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrappor ­ ten och hållbarhetsrapporten på sidorna 92–106 och 110–112 respektive 34–87. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern­ redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo ­ visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför­ ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder ­ bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors ­ förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls­ enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjekti ­ va bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema ­ tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent ­ lighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–3, 10–12, 18–33, 107–109, 150–159 och 162–164 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 34–87. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Arjos balansräkning och uppgick per 31 december 2024 till 5 946 MSEK (5 688 MSEK). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod redovisas, vilka till största delen utgörs av segmenten Global Sales, Nordamerika och övrigt. Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antagan ­ den om framtida kassaflöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedöm ­ ning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt och diskonte ­ ringsfaktorn (kapitalkostnad). Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan. Vi har följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredo­ visningen. 147 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 148 ===== Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisnin en och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun ­ skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo­ visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern ­ redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon ­ cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift til l­ lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak ­ tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig ­ heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis­ ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Arjo AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål ­ lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls­ enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan ­ de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk ­ tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis ­ ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upp ­ rättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­rapporten) enli gt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Arjo AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef ­rapporten upprä ttats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef ­rapporten. Vårt a nsvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arjo AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 148 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 149 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef ­rapporten utan vä sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef ­ rapporten är upp rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig ­ heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef ­ rapporten upprättats i ett giltigt XHTML ­format och en avstä mning av att Esef­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer ­ nens resultat ­, balans­ och eget kapitalräkn ingar, kassaflödesanalys samt noter i Esef ­rapporten har mär kts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 92–106 samt 110–112 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis ­ ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis ­ ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 34–87 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Arjo AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 18 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 21 december 2016. Malmö den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Vicky Johansson Alexander Ståhl Auktoriserad rev isor Auktoriserad rev isor Huvudansvarig revisor 149 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 150 ===== Flerårsöversikt: Koncernen KONCERNENS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078 Kostnad för sålda varor –6 386 –6 244 –5 797 –4 861 –4 952 Bruttoresultat 4 907 4 735 4 183 4 209 4 126 Försäljningskostnader –2 236 –2 163 –1 969 –1 753 –1 796 Administrationskostnader –1 511 –1 462 –1 329 –1 222 –1 258 Forsknings- och utvecklingskostnader –150 –149 –115 –100 –114 Jämförelsestörande poster –126 –73 –74 –39 –78 Övriga rörelseintäkter 28 29 31 17 7 Övriga rörelsekostnader –10 –23 –24 –27 –22 Resultat från andelar i intresseföretag –9 –11 –10 -9 — Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866 Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 47 28 42 11 5 Räntekostnader och övriga liknande kostnader –256 –271 –135 –98 –169 Resultat efter finansiella poster 684 640 599 989 702 Skatt –187 –160 –151 –247 –175 Årets resultat 498 480 449 742 526 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 498 480 449 742 526 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 Immateriella tillgångar 7 651 7 343 7 391 7 099 6 834 Materiella anläggningstillgångar 1 695 1 669 1 710 1 454 1 282 Nyttjanderätter 1 215 1 111 1 107 1 101 1 044 Andelar i intresseföretag — 139 132 123 120 Långfristiga finansiella fordringar, räntebärande 335 259 271 288 55 Finansiella anläggningstillgångar 527 504 494 372 393 Summa anläggningstillgångar 11 422 11 025 11 105 10 437 9 728 Varulager 1 388 1 301 1 504 1 369 1 039 Kundfordringar 1 798 1 632 1 708 1 542 1 500 Kortfristiga finansiella fordringar 29 14 21 25 27 Övriga kortfristiga fordringar 603 548 678 481 592 Likvida medel 892 923 949 757 972 Summa omsättningstillgångar 4 711 4 419 4 861 4 175 4 130 Tillgångar som innehas för försäljning 143 — — — — SUMMA TILLGÅNGAR 16 276 15 444 15 966 14 612 13 858 Eget kapital 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630 Summa eget kapital 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630 Pensionsavsättningar, räntebärande 36 31 29 32 37 Långfristiga finansiella skulder 2 165 2 391 2 823 118 2 018 Långfristiga leasingskulder 851 796 809 830 802 Övriga avsättningar 287 247 252 258 158 Summa långfristiga skulder 3 339 3 466 3 913 1 238 3 014 Leverantörsskulder 607 612 587 614 504 Kortfristiga finansiella skulder 1 976 1 934 2 322 4 177 3 051 Kortfristiga leasingskulder 428 365 359 328 296 Andra icke räntebärande skulder 1 588 1 486 1 353 1 371 1 363 Summa kortfristiga skulder 4 599 4 396 4 621 6 490 5 214 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 276 15 444 15 966 14 612 13 858 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. 150 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 151 ===== KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS I SAMMANDRAG Mkr 2024 2023 20222) 2021 2020 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866 Återläggning av av- och nedskrivningar 1 084 1 062 985 956 973 Övriga icke kassaflödespåverkande poster –41 –22 –9 –2 56 Kostnadsförda jämförelsestörande poster1) 105 70 72 38 71 Utbetalda jämförelsestörande poster –43 –60 –78 –38 –64 Finansiella poster –217 –230 –94 –89 –124 Betald skatt –192 –166 –233 –132 –132 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 589 1 536 1 336 1 810 1 646 Förändring i rörelsekapital Varulager 0 192 –164 –232 –30 Kortfristiga fordringar –98 130 –76 135 214 Kortfristiga skulder 25 203 –270 21 438 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 516 2 061 827 1 734 2 267 Investeringsverksamheten Förvärvade verksamheter –55 — — –19 –49 Förvärv av andelar i intressebolag — –24 — — –135 Förvärvade finansiella anläggnings- tillgångar — –10 –21 — –4 Investeringar, netto –581 –604 –791 –675 –784 Kassaflöde från investeringsverksamheten –635 –637 –813 –695 –972 Finansieringsverksamheten Förändring av finansiella skulder –767 –1 300 204 –1 196 –544 Förändring av långfristiga fordringar 5 18 5 30 8 Utdelning –245 –232 –313 –232 –177 Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten 97 86 241 121 –250 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –907 –1 427 136 –1 277 –963 Årets kassaflöde –26 –4 150 –237 332 Likvida medel vid periodens början 923 949 757 972 662 Årets kassaflöde –26 –4 150 –237 332 Omräkningsdifferenser –5 –22 42 22 –22 Likvida medel vid årets slut 892 923 949 757 972 1. Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar. 2. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. NETTOOMSÄTTNING PER SEGMENT Mkr 2024 2023 2022 Global Sales 6 481 6 352 5 753 Nordamerika 4 415 4 219 3 864 Övrigt 396 409 362 Koncernen 11 292 10 980 9 979 151 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 152 ===== NYCKELTAL FÖR KONCERNEN Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 Försäljningsmått Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078 Nettoomsättningstillväxt, % 2,8 10,0 10,0 –0,1 1,1 Organisk försäljningstillväxt, % 3,1 4,7 –0,2 3,5 3,9 Kostnadsmått Försäljningskostnader i procent av nettoomsättning 19,8 19,7 19,7 19,3 19,8 Administrationskostnader i procent av nettoomsättning 13,4 13,3 13,3 13,5 13,9 Forsknings- och utvecklings- kostnader brutto i procent av nettoomsättningen 2,8 2,7 2,4 2,4 2,2 Resultatmått Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866 Rörelseresultat (EBIT) justerat 1 019 957 768 1 116 943 EBITA 1 137 1 170 973 1 351 1 150 EBITA justerad 1 263 1 244 1 047 1 390 1 224 EBITDA 1 977 1 946 1 679 2 033 1 838 EBITDA-tillväxt, % 1,6 15,9 –14,0 10,6 9,8 EBITDA justerad 2 086 2 017 1 752 2 072 1 913 Resultat per aktie, kronor 1,83 1,76 1,65 2,72 1,93 Marginalmått Bruttomarginal, % 43,5 43,1 41,9 46,4 45,5 Rörelsemarginal, % 7,9 8,0 6,9 11,9 9,5 Rörelsemarginal justerad, % 9,0 8,7 7,7 12,3 10,4 EBITA-marginal, % 10,1 10,7 9,8 14,9 12,7 EBITA-marginal justerad, % 11,2 11,3 10,5 15,3 13,5 EBITDA-marginal, % 17,5 17,7 16,8 22,4 20,3 EBITDA-marginal justerad, % 18,5 18,4 17,6 22,8 21,1 Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 Kassaflödes- och avkastningsmått Avkastning på eget kapital, % 6,3 6,4 6,3 11,9 9,1 Cash conversion, % 76,7 105,9 49,2 85,3 123,3 Arbetande kapital 12 539 12 500 12 133 11 236 11 408 Avkastning på arbetande kapital, % 8,1 7,7 6,3 9,9 8,3 Kapitalstruktur Räntebärande (+) nettoskuld / (–) nettofordran 4 191 4 320 5 044 4 341 5 067 Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 3,7 6,8 12,8 6,5 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 0,7 0,6 0,9 Nettoskuld / justerad EBITDA , ggr 2,0 2,3 2,7 2,3 2,9 Soliditet, % 51,2 49,1 46,5 47,1 40,6 Eget kapital per aktie, kronor 30,6 27,8 27,3 25,3 20,7 Övrigt Antal aktier, st 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 272 369 573 Antal anställda, medel 6 932 6 679 6 751 6 350 6 211 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. 152 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 153 ===== Härledning av nyckeltal FÖRSÄLJNINGSMÅTT Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 (A) Nettoomsättning föregående år 10 980 9 979 9 070 9 078 8 976 Förvärvad/avvecklad nettoomsättning under perioden –4 — — — — (B) Organisk nettoomsättning under perioden 341 469 –14 315 348 Effekter från förändringar i valutakurser -24 531 924 –323 –246 Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078 (B/A) Organisk försäljningstillväxt,% 3,1 4,7 –0,2 3,5 3,9 KOSTNADSMÅTT Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 (A) Försäljningskostnader 2 236 2 163 1 969 1 753 1 796 (B) Administrationskostnader 1 511 1 462 1 329 1 222 1 258 (C) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto 319 297 244 220 202 (D) Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078 (A/D) Försäljningskostnader i procent av nettoomsättningen 19,8 19,7 19,7 19,3 19,8 (B/D) Administrationskostnader i procent av nettoomsättningen 13,4 13,3 13,3 13,5 13,9 (C/D) Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av nettoomsättningen 2,8 2,7 2,4 2,4 2,2 RESULTAT- OCH MARGINALMÅTT Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 (A) Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866 Återläggning av- och nedskrivningar immateriella tillgångar 244 287 280 274 284 (B) EBITA 1 137 1 170 973 1 351 1 150 Återläggning av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 840 775 705 682 688 (C) EBITDA 1 977 1 946 1 679 2 033 1 838 Jämförelsestörande poster 126 73 74 39 78 Återläggning av nedskrivningar av omstruk- turerings- och integrationskostnader –17 –2 –1 — –3 (D) Justerat Rörelseresultat 1 019 957 768 1 116 943 (E) Justerad EBITA 1 263 1 244 1 047 1 390 1 224 (F) Justerad EBITDA 2 086 2 017 1 752 2 072 1 913 (G) Nettoomsättning 11 292 10 980 9 979 9 070 9 078 (A/G) Rörelsemarginal,% 7,9 8,0 6,9 11,9 9,5 (B/G) EBITA-marginal,% 10,1 10,7 9,8 14,9 12,7 (C/G) EBITDA-marginal,% 17,5 17,7 16,8 22,4 20,3 (D/G) Justerad rörelsemarginal,% 9,0 8,7 7,7 12,3 10,4 (E/G) Justerad EBITA-marginal,% 11,2 11,3 10,5 15,3 13,5 (F/G) Justerad EBITDA-marginal,% 18,5 18,4 17,6 22,8 21,1 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. De alternativa nyckeltalen presenteras även i Bolagets övriga finansiella rapportering. 153 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 154 ===== KAPITALSTRUKTUR Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 Beräkning av räntebärande nettoskuld, nettoskuldsättnings- grad och ränte- bärande nettoskuld / Justerad EBITDA Finansiella skulder 4 139 4 325 5 144 4 222 4 987 Leasing skulder 1 279 1 161 1 168 1 158 1 098 Pensionsavsättningar, räntebärande 36 31 29 32 37 Avgår finansiella fordringar –370 –274 –292 –314 –83 Avgår likvida medel –892 –923 –949 –757 –972 (A) Räntebärande (+) nettoskuld/(–) nettofordran 4 191 4 320 5 044 4 341 5 067 (B) Eget kapital 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630 (C) Justerad EBITDA 2 086 2 017 1 752 2 072 1 913 (A/B) Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 0,7 0,6 0,9 (A/C) Räntebärande nettoskuld / Justerad EBITDA, ggr 2,0 2,3 2,7 2,3 2,9 Beräkning av räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster 684 640 599 989 702 (A) Tillägg av räntekostnader 252 263 115 87 143 Återläggning av jämförelsestörande poster 126 73 74 39 78 (B) Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster 1 062 977 789 1 115 922 (B/A) Räntetäckningsgrad, ggr 4,2 3,7 6,8 12,8 6,5 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst i Årsredovisning 2023. KASSAFLÖDES- OCH AVKASTNINGSMÅTT Mkr 2024 2023 20221) 2021 2020 Beräkning av cash conversion (A) Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 516 2 061 827 1 734 2 267 (B) EBITDA 1 977 1 946 1 679 2 033 1 838 (A/B) Cash conversion,% 76,7 105,9 49,2 85,3 123,3 Beräkning av avkastning på eget kapital (A) Årets resultat 498 480 449 742 526 Eget kapital vid periodens början 7 582 7 432 6 714 5 630 5 914 Eget kapital vid periodens slut 8 338 7 582 7 432 6 885 5 630 (B) Genomsnittlig totalt eget kapital 7 960 7 507 7 073 6 257 5 772 (A/B) Avkastning på totalt eget kapital,% 6,3 6,4 6,3 11,9 9,1 Beräkning av avkastning på arbetande kapital Balansomslutning vid periodens början 15 444 15 966 14 440 13 858 14 422 Balansomslutning vid periodens slut 16 276 15 444 15 966 14 612 13 858 Genomsnittlig balansomslutning 15 860 15 705 15 203 14 235 14 140 Avgår genomsnittliga likvida medel –908 –936 –853 –865 –817 Avgår genomsnittliga övriga avsättningar –327 –312 –316 –274 –223 Avgår genomsnittliga andra icke ränte- bärande skulder –2 088 –1 956 –1 901 –1 860 –1 692 (A) Arbetande kapital 12 539 12 500 12 133 11 236 11 408 Rörelseresultat (EBIT) 893 884 693 1 077 866 Återläggning av jämförelsestörande poster 126 73 74 39 78 (B) EBIT efter återläggning av jämförelse- störande poster 1 019 957 768 1 116 943 (B/A) Avkastning på arbetande kapital,% 8,1 7,7 6,3 9,9 8,3 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande beräkning av internvinst i Årsredovisning för 2023. 154 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 155 ===== UTVECKLING PER KVARTAL Kvartal 1 2020 202420232022 1)2021 0 300 150 600 450 900 750 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kvartal 1 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 3 000 Mkr Kvartal 2 2020 202420232022 1)2021 0 300 150 600 900 750 450 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kvartal 2 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning 3 000 Mkr Kvartal 3 2020 202420232022 1)2021 0 300 150 600 750 450 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Kvartal 3 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning Mkr Kvartal 4 2020 202420232022 1)2021 0 300 150 600 750 450 900 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Kvartal 4 Vinst före skatt Kassaflöde 2) Omsättning Mkr 1. Jämförelsetalen för 2022 har räknats om, se not 30 Omräkning gällande internvinstberäkning i Årsredovisning för 2023. 2. Från löpande verksamheten. KONCERNENS 20 STÖRSTA MARKNADER 2024 2023 2022 2021 2020 Land Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # Mkr % # USA 3 390 30,0 1 3 251 29,6 1 2 996 30,0 1 2 830 31,2 1 2 931 32,3 1 Storbritannien1) 1 418 12,6 2 1 395 12,7 2 1 228 12,3 2 1 130 12,5 2 1 100 12,1 2 Frankrike 1 222 10,8 3 1 220 11,1 3 1 050 10,5 3 947 10,4 3 842 9,3 3 Kanada 1 134 10,0 4 1 076 9,8 4 949 9,5 4 759 8,4 4 688 7,6 4 Tyskland 828 7,3 5 792 7,2 5 725 7,3 5 665 7,3 5 655 7,2 5 Australien 625 5,5 6 612 5,6 6 544 5,4 6 451 5,0 6 417 4,6 6 Nederländerna 375 3,3 7 380 3,5 7 359 3,6 7 334 3,7 7 329 3,6 7 Österrike 265 2,3 8 258 2,4 8 234 2,3 8 215 2,4 9 200 2,2 9 Italien 252 2,2 9 242 2,2 9 220 2,2 9 237 2,6 8 250 2,7 8 Belgien 210 1,9 10 192 1,7 10 172 1,7 11 158 1,7 11 158 1,7 10 Schweiz 189 1,7 11 179 1,6 11 147 1,5 12 124 1,4 12 150 1,6 12 Indien 170 1,5 12 151 1,4 12 134 1,3 13 112 1,2 13 92 1,0 15 Sydafrika 138 1,2 13 136 1,2 13 129 1,3 14 107 1,2 14 125 1,4 14 Singapore 119 1,1 14 116 1,1 14 72 0,7 17 65 0,7 18 54 0,6 20 Irland 111 1,0 15 99 0,9 15 177 1,8 10 160 1,8 10 153 1,7 11 Nya Zeeland 88 0,8 16 87 0,8 17 68 0,7 19 62 0,7 19 57 0,6 19 Hong Kong 87 0,8 17 92 0,8 16 94 0,9 15 86 0,9 15 91 1,0 16 Spanien 69 0,6 18 85 0,8 18 65 0,6 20 72 0,8 16 128 1,4 13 Japan 58 0,5 19 56 0,5 20 69 0,7 18 49 0,5 20 62 0,7 18 Sverige 58 0,5 20 67 0,6 19 73 0,7 16 71 0,8 17 79 0,9 17 1. Inkluderar Nordirland. 155 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER HÄRLEDNING AV NYCKELTAL ===== SIDA 156 ===== HUVUDKONTOR Arjo AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö, Sverige Tel: +46 10 335 48 98 Tf VD: Niclas Sjöswärd AUSTRALIEN Arjo Australia Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton Arjo Hospital Equipment Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton Joyce Healthcare Group Pty Ltd 461B Nicholson Road Canning Vale, 6155 Western Australia Tel: +61893374111 VD: Michael Luxton BELGIEN Arjo Belgium N.V. Evenbroekveld 16 9420 Erpe­Mere Tel: +3253607380 VD: Marc Tielens BRASILIEN Arjo Brasil Equipamentos Médicos Ltda. Rua Marina Ciufuli Zanfelice, 329 05040 ­000, Sao Paulo Tel: +55 11 3588­5088 VD: Sandra Goncalves DANMARK Arjo Danmark A/S Industriparken 21A DK­2750 Ballerup Tel: +4549138486 VD: Anker Nystadt Wittendorff DOMINIKANSKA REPUBLIKEN Arjo Dominican Republic PIISA Industrial Park, Haina 91000 San Cristobal Tel: +8099080055 VD: Jonas Cederhage FRANKRIKE Arjo France S.A.S. 2 Avenue Alcide de Gasperi 59436 Roncq Cedex Tel: +33320281313 VD: Khizer Ibrahim Tech Med SAS 8 Rue de l'Hôpital Saint ­Louis 75010 Paris Tel: +33 1 48 03 88 88 VD: Gang Zhang FÖRENADE ARABEMIRATEN Arjo Middle East FZ-LLC Office 908, 9th floor, north tower, HQ Building Dubai Science Park, Al Barsha South. P.O. Box. 11488, Dubai Tel: +971 4 874 8053 VD: Chander Tahiliani HONGKONG Arjo Hong Kong Limited Unit 408 & 411–414 Manhattan Centre, 8 Kwai Cheong Road, Kwai Chung, New Territories, Hong Kong Tel: +85229607600 VD: Michael Luxton INDIEN ArjoHuntleigh Healthcare India Private Limited 1401, 1410 Remi Commercio, Plot No. 14, Shah Industrial Estate, Off Veera Desai Road, Andheri (W) Mumbai – 400053 Tel: +91­22­26378300 VD: Chander Tahiliani IRLAND Arjo (Ireland) Limited EA House Damastown Industrial Park Mulhuddart Dublin 15 Tel: +35318098960 VD: Kevin Dare ITALIEN Arjo Italia Spa Via G.Peroni 400/402 00131 Rome Tel: +390687426211 VD: Marco Basile JAPAN Arjo Japan K.K. 9th Floor, Landic Toranomon 2nd Building 3–7–8 Toranomon, Minato­ku, 105­0001 Tokyo Tel: +81 3 6435 6401 VD: Hideaki Yamashita KANADA Arjo Canada Inc 90­350 Matheson Blvd. West L5R 3R3 Mississauga Tel: + 905­238­7880 VD: Chris Gooderham ArjoHuntleigh Magog Inc 2001 Tanguay Magog, Quebec, J1X 5Y5 Tel: +8198680441 VD: Jonas Cederhage KINA Arjo (Suzhou) medical equipment trading Co., Ltd. No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024 Suzhou, Jiangsu Tel: +8651269560783 VD: Kandy Loo Arjo (Suzhou) Co.,Ltd No. 158 Fangzhou Road, SIP, Suzhou, Jiangsu 215024 Suzhou, Jiangsu Tel: +8651262838966 VD: Kevin Zhao MEXIKO Arjo México Equipos Médicos S.A. de C.V Montecito 38, Piso 10, Oficinas 37 & 38, Col Nápoles, Benito Juárez, 03810 Ciudad de México, CDMX Tel: +52 (55) 79332365 VD: Sandra Goncalves NEDERLÄNDERNA Arjo Nederland BV Biezenwei 21 4004 MB TIEL Tel: +3134 4640800 VD: Marc Tielens Huntleigh Holdings BV Biezenwei 21 4004 MB TIEL Tel: +3134 4640800 VD: Christian Merks NORGE Arjo Norge AS Nils Hansensvei 8 0667 Oslo Tel: +4722080050 VD: Trine Heggen NYA ZEELAND Arjo New Zealand Limited 34 Vestey Drive Mt Wellington, Auckland 1060 PO Box 132262, Sylvia Park Auckland 1644 Tel: +649573534 4 VD: Anthony Blyth POLEN ArjoHuntleigh Polska Sp. z o.o. ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62­052 Komorniki Tel: +48616621550 VD: Bartłomiej Kornaszewski ArjoHuntleigh AB Sp. z o.o. ul. Ks. Piotra Wawrzyniaka 2, 62­052 Komorniki Tel: +461033548888 VD: Johan Johannesson SCHWEIZ Arjo Switzerland AG Fabrikstrasse 8 4614 Haegendorf Tel: +41613379777 VD: Andreas Aerni SINGAPORE Arjo South East Asia Pte. Ltd. 31 Kaki Bukit Road 3, #05–06/07 Techlink, Lobby B Singapore 417818 Tel: +6562027366 VD: Michael Luxton Koncernbolag 156 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ÖVRIGT ===== SIDA 157 ===== SPANIEN Arjo Iberia S.L.U. 1–7, Carrer Cabanyes. Poligono Industrial Can Salvatella 08210 Barbera del valles (Barcelona) Tel: +34931315999 VD: Fernando Hérnandez STORBRITANNIEN Huntleigh (SST) Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Diagnostics Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh International Holdings Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Luton Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Huntleigh Properties Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim Pegasus Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim 1st Call Mobility Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441279425648 VD: Kevin Dare ArjoHuntleigh International Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745577 VD: Khizer Ibrahim Arjo UK Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582413104 VD: Kevin Dare Huntleigh Healthcare Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable Bedfordshire LU5 5XF Tel: +44 (0)29 20 485885 VD: Gang Zhang Huntleigh Technology Limited Arjo Huntleigh House, Houghton Hall Business Park, Houghton Regis, Dunstable, Bedfordshire LU5 5XF Tel: +441582745767 VD: Khizer Ibrahim SVERIGE Arjo IP Holding AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Ingrid Carlsson Arjo Treasury AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 48 98 Tf VD: Niclas Sjöswärd Arjo Sverige AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Anker Nystadt Wittendorff ArjoHuntleigh AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 45 00 VD: Jonas Cederhage ArjoHuntleigh International AB Hans Michelsensgatan 10 211 20 Malmö Tel: +46 10 335 48 98 Tf VD: Niclas Sjöswärd SYDAFRIKA ArjoHuntleigh South Africa Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Huntleigh Africa Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Huntleigh Africa Provincial Sales Pty Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim Arjo Africa Exports (Pty) Ltd PO Box 16216 Pretoria North 0116 Tel: +27125272000 VD: Abdullah Ebrahim SYDKOREA Arjo Korea Co., Ltd. #402, 4F KD Tower, 125 Wangsimni­ro Seongdong­gu, Seoul, 04766 Tel: +8225676501 VD: Michael Luxton TAIWAN Arjo Taiwan Limited 24F, No.333, Sec 1, Keelung Rd, Xinyi Dist, Taipei City 11012, Taiwan (R.O.C.) 11012 Taipei City Tel: +227210031 VD: Michael Luxton TJECKIEN Arjo Czech Republic s.r.o. Na Strzi 1702/65 140 00 Praha 4 Tel: +420225092388 VD: Konrad Pianko TYSKLAND Arjo Deutschland GmbH Peter­Sander­Strase 10 55252 Mainz­Kastel Tel: +4961341860 VD: Andreas Aerni Huntleigh Healthcare GmbH Ringstrase 54 47533 Kleve Tel: +49215255111 VD: Rouven Deckers GerroMed Pflege- und Medinzintechnik GmbH Papenreye 55 22453 Hamburg Tel: +49 40 547303­0 VD: Andreas Aerni USA Arjo Holding USA, Inc. 2349 W. Lake St. Addison, IL 60101 Tel: +18003231245 VD: Chris Dorsey Arjo, Inc. 2349 W. Lake St. Addison, IL 60101 Tel: +18003231245 VD: Chris Dorsey Renu Medical, Inc. 830 80th St SW Suite 100 Everett, WA, 98203 Tel: +18003231245 VD: Julien Bouchard ÖSTERRIKE Arjo Austria GmbH Lemboeckgasse 49A/ 4.OG 1230 Vienna Tel: +43186656 VD: Dieter Lang KONCERNBOLAG 157 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FINANSIELLT ÖVRIGT ===== SIDA 158 ===== Definitioner Finansiella termer Arbetande kapital Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke ränte­ bärande skulder. Avkastning på arbetande kapital Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Cash conversion Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA. EBIT Rörelseresultat. EBITA Rörelseresultat före av ­ och nedskrivni ngar av immateriella tillgångar. EBITA, justerad EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITA-marginal, justerad EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat före av ­ och nedskrivning ar. EBITDA, justerad EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA-marginal, justerad EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning. Jämförelsestörande poster Summan av förvärvs ­, omstrukturerin gs­ och integrations ­ kostnader samt poster av större karaktär. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande 12 månaders justerad EBITDA. Organisk förändring En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar. Resultat per aktie Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till räntekostnader. Beräknas på rullande 12 månaders data. Rörelsekostnader Försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings ­ och utveckling skostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Medicinska termer Blodpropp Blodproppar bildas när blodet levrar eller koagulerar sig och formar en propp, vilket kan täppa till blodkärl och göra det svårare för blodet att passera. DVT – djup ventrombos Djup ventrombos är den vanligaste formen av ventrombos, och innebär blodpropp i benens djupa vener. Ergonomi Läran om anpassning av arbete och miljö till människans förutsättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall. FDA (US Food and Drug Administration) Amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och främja folkhälsan. IPC (intermittent pneumatic compression)/ kompressionsbehan dling Behandlingsteknik som innebar att man med hjälp av tryck utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och förebygger venösa bensår. Mobilitet Kroppens förmåga att röra sig eller att aktivt utföra en rörelse. Prevention Förebyggande aktivitet/behandling. Rehabilitering Insatser utformade för att återfå maximal funktionalitet efter skada eller sjukdom. Trycksår Sår som orsakas av att blodcirkulationen i ett område försämrats på grund av ihållande tryck mot huden, oftast som följd av nedsatt rörlighet. Venösa och arteriovenösa bensår Sår på fötter och underben som inte läker inom sex veckor, orsakade av försämrat blodflöde i venerna eller i både vener och artärer. VTE – venös tromboembolism Ventrombos innebär blodpropp i vensystemet. Uppstår oftast i de djupa venerna i benen (djup ventrombos). Ödem Svullnad på grund av ansamling av vätska i vävnaderna. 158 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ÖVRIGT ===== SIDA 159 ===== Hållbarhetstermer Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) EU­direktiv som reglerar företags ansvar för mänskliga rättigheter och miljö i hela värdekedjan. Science Based Targets Vetenskapligt baserade målsättningar som i linje med Paris­ avtalet syftar till att sänka en verksamhets växthusgasutsläpp. Scope 1,2,3 Enligt den internationella beräkningsstandarden GHG Protocol delas växthusgasutsläpp in i tre ”scopes”, det vill säga omfattning eller omfång: • Scope 1: Direkta utsläpp (till exempel från egna fordon och oljepannor) • Scope 2: Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning (från inköpt el, fjärr värme, fjärrky la, ånga) • Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (till exempel från inköpta transporter, varor, material och tjänster). Övriga termer Arjo MOVE (Mobility Outcome Value Engagement) Arjos program bestående av utvärderings ­ och konsultations­ tjänster för att hjälpa vårdinrättningar att förbättra sina kliniska resultat. Arjo Insight Arjos evidensbaserade analysverktyg för att identifiera risker på vårdinrättningar samt ge en rekommendation kring vilken utrustning som behövs för att minska risken för exempelvis belastningsskador eller försämrad vårdkvalitet. PVC – polyvinylklorid Polyvinylklorid är en typ av plast som vid förbränning och genom läckage har negativ påverkan på levande organismer och miljö. DEFINITIONER Källhänvisningar Sidan 22 1. Lahmann NA, Tannen A, Kuntz S, Raeder K, Schmitz G, Dassen T, Kottner J. Mobility is the key! Trends and asso ­ ciations of common care problems in German long ­term care facilit ies from 2008 to 2012. Int J Nurs Stud. 2015 Jan;52(1):167–74. 2. Low LF, Fletcher J, Goodenough B et al. A systematic review of interventions to change staff care practices in order to improve resident outcomes in nursing homes. PLoS One 2015;10(11). 3. Schaller et al., 2016. 4. Puthacheary Z, Rawal J, Mcphail M,et al. Acute skeletal muscle wasting in critical illness. J Am Med Assoc. 2013;310:1591–600. Sidan 23 5. Jha AK, Larizgoitia I, Audera ­Lopez C et al. The global burden of unsafe medical care: analytic modelling of observational studies. BMJ Qual Saf. 2013; 22:809–15. Heit JA, O’Fallon WM, Petterson TM et al. Relative impact of risk factors for deep vein thrombosis and pulmonary embolism: a population based study. Arch Intern Med. 2002 Jun 10; 162(11):1245–8. 6. WHO, Global action plan on the public health response to dementia 2017 ­ 2025, https:/ /iris.who.int/bit­ stream/handle/106 65/259615/97892 41513487­eng.pdf. Sidan 26 7. American Nurses Association, Health and Safety Survey, 2011. 159 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI BOLAGSSTYRNINGÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER FINANSIELLT ÖVRIGT ===== SIDA 160 ===== Hållbarhetsindex Börsåret för Arjo-aktien Arjos B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 12 december 2017 och ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap. Vid årets slut 2024 uppgick antalet aktieägare till 38 984. Aktiens utveckling Vid utgången av året noterades Arjo-aktien till 36,26 kronor. Högsta betalkurs för Arjo-aktien under 2024 var 53,75 kronor den 2024-04-15 och lägsta var 32,76 kronor den 2024-11-21. Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 9,9 milj arder kronor, att jämföra med 10,7 miljarder kronor vid utgången av 2023. Antalet omsatta aktier på Nasdaq- börsen under året var 153,24 miljoner. De senaste åren har en växande andel av handeln i Arjo-aktien skett på andra handelsplatser än primärmarknaden. Med denna handel inkluderad uppgick den totala omsättningen under 2024 till 454, 56 miljoner aktier. Aktiekapital och ägarförhållanden Aktiekapitalet i Arjo uppgick vid utgången av 2024 till 90 789 85 8 kronor fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Huvudägare är Carl Bennet AB som vid utgången av 2024 stod för ett ägande om 25,0 procent av kapitalet och 53,2 procent av rösterna. Utdelningspolitik Arjos styrelse och tillförordnad VD har antagit en utdelnings- polic y som innebär att framtida utdelningar kommer att anpassas till Arjos resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Målsättningen är att utdelningen ska motsvara 30–60 procent av nettoresultatet efter skatt. Arjos styrelse och tillförordnad VD föreslår en utdelning för 2024 om 0,95 kronor per aktie. Vinstutdel - ningen uppgår således till sammanlagt 259 Mkr (245) och motsvarar 52 procent av nettoresultatet efter skatt. Aktieägarinformation Finansiell information om Arjo finns på koncernens hemsida, www.arjo.com. Frågor kan även ställas direkt till Arjos funk- tion för investerarrelationer. Årsredovisning, delårsrapporter och annan information från koncernens huvudkontor kan beställas via telefon, hemsida eller e-post. Mäklarhus som följer Arjo ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB, Danske Bank, Handels - banken, Nordea, Pareto Securities och SEB Enskilda. Arjos funktion för investerarrelationer Arjos IR-funktion har till uppgift att kontinuerligt ge upp - dater ingar om bolagets utveckling till investerare, aktieägare, finansanalytiker och media. Information kring Arjos resultat och finansiella ställning lämnas primärt i samband med publiceringen av delårsrapporter och tillhörande telefon - konfe renser, där analytiker, investerare och media ges möjlighet att ställa frågor om bolaget. I samband med utgivningen av dessa rapporter, eller vid ytterligare tillfällen, anordnas även investerarseminarier och konferenser vilket erbjuder fler analytiker och potentiella investerare att få en djupare inblick och förståelse om bolaget. 0 10 20 30 40 50 60 200 400 600 1 000 800 1 200 Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad Arjo B OMX Stockholm_PI (normaliserad) 0 /J.sc/A.sc/N.sc/F.sc/E.sc/B.sc /M.sc/A.sc/R.sc /A.sc/P.sc/R.sc /J.sc/U.sc/N.sc /J.sc/U.sc/L.sc/A.sc/U.sc/G.sc/M.sc/A.sc/J.sc /S.sc/E.sc/P.sc/O.sc/K.sc/T.sc/N.sc/O.sc/V.sc/D.sc/E.sc/C.sc VolymSEK • Aktienotering: Nasdaq Stockholm, Mid Cap • Total t antal aktier: 272 369 573 • Börsv ärde per den 31 december 2024: 9,9 miljarder kronor • Betal kurs per den 31 december 2024: 36,26 kronor • Ticker koder: Reuters: ARJOb.ST; Bloomberg: ARJOB SS STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ARJO-AKTIEN 160 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 161 ===== Data per aktie 2024 2023 Vinst per aktie efter skatt 1,83 1,76 Börskurs 31 december 36,26 39,40 Kassaflöde från den löpande verksamheten/aktie 5,57 7,57 Utdelning1) 0,95 0,90 Direktavkastning, % 2,6 2,3 P/E tal 19,81 22,4 Eget kapital per aktie 30,6 27,8 Genomsnittligt antal aktier (milj. st.) 272,4 272,4 Antal aktier, 31 december (milj. st.) 272,4 272,4 1. Av styrelsen föreslagen utdelning Ägarstruktur 2024 Storleksklass Kapital Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, % 1–1000 7 712 342 2,8 31 516 80,8 1 001–5 000 12 542 494 4,6 5755 14,8 5 001–20 000 12 515 286 4,6 1280 3,3 20 001–100 000 13 417 154 4,9 314 0,8 100 001–500 000 15 905 885 5,8 68 0,2 500 001–5 000 000 68 633 329 25,2 46 0,1 5 000 001–20 000 000 24 418 113 9,0 3 0,0 20 000 001– 95 190 859 34,9 2 0,0 Okänd innehavsstorlek 22 034 111 8,1 N/A N/A Totalt 272 369 573 100,0 38 984 100,0 Källa: Modular Finance AB Aktiekapitalets fördelning Arjo A Arjo B Total Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 673 Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373 Kapital, % 6,7 93,3 100,0 Röster, % 41,8 58,2 100,0 Ägare per kategori Kapital, % Svenska ägare 71,23 Privatpersoner 17,43 Institutioner 17,89 Fondbolag 6,61 Övriga 29,30 Utländska ägare 20,68 Institutioner 0,80 Fondbolag 19,31 Övriga 0,57 Okänd ägartyp 8,09 Arjos största ägare per 31 december 2024 Arjo A Arjo B Kapital, % Röster, % Carl Bennet AB 18 217 200 49 902 430 25,01 53,19 Fjärde AP-fonden 27 071 229 9,94 6,20 Svolder 8 657 545 3,18 1,98 Vanguard 8 119 427 2,98 1,86 Dimensional Fund Advisors 7 641 141 2,81 1,75 Lannebo Kapitalförvaltning 4 923 208 1,81 1,13 Handelsbanken Fonder 3 834 519 1,41 0,88 BlackRock 3 821 222 1,40 0,88 Holberg Fonder 3 500 000 1,29 0,80 DWS Investments 3 454 622 1,27 0,79 20212020 202420232022 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 Antal aktieägare 31 december 2024 2020 2024 1)202320222021 SEK 0 0,25 0,50 0,75 1,25 1,00 1,50 Utdelningshistorik Antal aktieägare, 2020–2024 Utdelningshistorik, 2020–2024 Ägarfördelning per land, 31 december 2024 Sverige 71,2% USA 11,8% Tyskland 2,3% Luxemburg 1,9% Norge 1,7% Övriga 11,1% Ägarfördelning per land, 31 december 2024 1. Av styrelsen föreslagen utdelning STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER ARJO-AKTIEN 161 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 162 ===== Övrig information Distributionspolicy Den tryckta versionen av Arjo AB:s års ­ och hållbarhet sredo­ visning distribueras endast till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Års ­ och hållbarhet sredovisningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.arjo.com Läsanvisningar • I års­ och hållbarhetsredovisningen benämns Arjo ­koncernen som Arjo. • Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verksamhet. • Svenska kronor (SEK) används genomgående. • Miljoner kronor förkortas Mkr. • Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges. • De i års­ och hållbarhetsredovisningen redovisade uppgifterna avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Arjos bedömningar och baseras främst på en kombination av externt material och internt framtaget material. • Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Årsstämma Årsstämma kommer att hållas den 29 april 2025, med möjlighet till poströstning. För vidare information angående årsstämman samt anmälan se Arjos hemsida: www.arjo.com. Valberedning I Arjos delårsrapport för det tredje kvartalet 2024 fanns upplys ­ ningar om hur aktieägare ska gå till väga för att lämna förslag till Arjos valberedning respektive få ett ärende behandlat på års­ stämman. Utdelning Arjos styrelse och VD föreslår en utdelning för 2024 uppgående till 0,95 kr (0,90) per aktie. Vinstutdelningen uppgår således till sammanlagt 259 Mkr (245). Föreslagen avstämningsdag är den 2 maj 2025. Euroclear räknar med att sända utdelningen till aktie ägarna med start den 7 maj 2025. Finansiell information Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och bolagsstyrning finns på Arjos hemsida: www.arjo.com. Års ­ och hållbarhetsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrap ­ porter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.arjo.com. En tryckt version av års ­ och hållbarhetsredovisningen kan även beställas från: Arjo AB, Att: Informationsavdelningen, Hans Michelsensgatan 10, SE ­211 20, Malmö eller via telefonnummer: +46 (0) 10 335 4500. För räkenskapsåret 2025 kommer följande information att publiceras: 29 april, 2025 Delårsrapport januari–mars 29 april, 2025 Årsstämma 11 juli, 2025 Delårsrapport januari–juni 22 oktober, 2025 Delårsrapport januari–september 30 januari, 2026 Bokslutskommuniké 2025 Mars–april, 2026 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor ­ mation som baseras på nuvar ande förväntningar från Arjos ledning. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som fram går av sådan framtids ­ inriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende konjunkturcykler, marknad och konkurrens, föränd ­ ringar i lagkrav och andra politiska åtgärder samt variationer i valutakurser. Kontaktinformation Maria Nilsson Executive Vice President, Communication & Public Relations Email: maria.nilsson@arjo.com Arjo­koncernens huvudkontor Box 48, Hans Michelsensgatan 10 201 20 Malmö Telefon: +46 10 335 4500 www.arjo.com Organisationsnummer 559092 ­8064 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT 2024 HÅLLBARHET RISKER 162 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 163 ===== EMPOWERING MOVEMENT – genom att skapa möjligheter för ökad rörlighet bidrar Arjo till en bättre vård för personer med utmaningar relaterade till mobilitet. insikt rörlighet välmående ===== SIDA 164 ===== Arjos resa startade 1957 med entreprenören och grundaren Arne Johansson. När han till fullo förstod de påfrestningar hans fru utstod i sitt arbete som sjuksköterska, hade han funnit sin livsuppgift – att utveckla utrustning som underlättar säker förflyttning av patienter. De första Arjoprodukterna såg dagens ljus, och det skulle komma många, många fler. Idag skapar våra lösningar möjlighet till ökad mobilitet i vårdmiljöer över hela världen. ­ problem som förlorad muskelstyrka, blodproppar, tryckskador, fallskador, nedstämdhet och depression samt belastningsskador hos perso nalen. Våra produkter och lösningar för patientförflyttning, hygien, desinfektion, diagnostik, behandling av bensår, förebyggande av tryckskador och blodpropp samt våra sjukvårdssängar – är alla utformade för att främja mobilitet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. I över 65 år har vi haft ett nära samarbete med vårdgivare, vilket gett oss en djup förståelse för vardagens utmaningar. Tillsammans har vi strävat efter att minimera patient ­Arjo AB · Org.Nr. 559092 8064 · Hans Michelsensgatan 10 · 211 20 Malmö · Sverige www.arjo.com Produktion: Solberg