===== SIDA 1 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 1 . DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 Q2 April–juni 2026 i korthet • Nettoomsättningen ökade till 2 759 Mkr (2 678). Organiskt ökade netto­ omsättningen med 4,7 %. • Bruttomarginalen uppgick till 42,1 % (43,4). • Det justerade EBITDA ­resultatet ökade till 482 Mkr (475). • Det justerade rörelseresultatet ökade till 211 Mkr (208). • Resultat efter finansiella poster ökade till 171 Mkr (126). • Resultat per aktie före och efter utspädning ökade till 0,46 kr (0,34). • Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 257 Mkr (205), motsvarande en cash conversion om 53,3 % (46,6). • Arjos koncernledning utökas med fem regionchefer för ökat kommersiellt fokus och genomförandekraft nära marknaden. • Koncernen har erhållit en initial återbetalning om cirka 22 Mkr hänförlig till tidigare betalda tullar under International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) i USA. Finansiellt sammandrag Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan–Jun 2026 Jan–Jun 2025 Rullande 12 mån Helår 2025 Nettoomsättning 2 759 2 678 5 456 5 540 10 916 11 000 Bruttoresultat 1 163 1 162 2 311 2 412 4 584 4 684 Bruttomarginal, % 42,1 43,4 42,4 43,5 42,0 42,6 EBITDA, justerad1) 482 475 938 961 1 900 1 922 EBITDA-marginal, justerad, %1) 17,5 17,7 17,2 17,3 17,4 17,5 EBITA, justerad1) 277 270 533 540 1 084 1 091 EBITA-marginal, justerad, %1) 10,0 10,1 9,8 9,8 9,9 9,9 Rörelseresultat (EBIT) 211 174 395 342 729 675 Rörelseresultat (EBIT), justerat1) 211 208 401 417 815 831 Resultat efter finansiella poster 171 126 319 251 535 467 Periodens resultat 125 92 233 183 384 334 Antal aktier, tusental 272 370 272 370 272 370 272 370 272 370 272 370 Resultat per aktie, kronor 0,46 0,34 0,86 0,67 1,41 1,23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 257 205 494 390 1 540 1 435 Cash conversion, % 53,3 46,6 53,0 44,0 82,9 79,3 1. Före jämförelsestörande poster. Se Alternativa nyckeltal på sidan 18 och Definitioner på sidan 21. ANDRÉAS ELGAARD VD OCH KONCERNCHEF “Vi växer med 4,7 procent organiskt under kvartalet, drivet av god efterfrågan på våra produkter och lösningar. Samtidigt tar vi nu viktiga steg för att stärka fokus, effektivitet och lönsamhet – och skapa bättre förutsättningar för långsiktigt värdeskapande.” God tillväxt och viktiga steg för framtiden ===== SIDA 2 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 2 VD-ORD Styrelse och ledning har nu samsyn kring Arjos färdrikt ­ ning för de kommande åren. Strategiarbetet, som har involve ­ rat ett stort antal nyckelmedarbetare runt om i världen, har präglats av en grundlig genomgång av verksamheten, våra marknader och våra möjligheter framåt. En viktig slutsats är att vi behöver bli mer fokuserade och använda våra resurser bättre för att stärka både effektivitet och lönsamhet. Samti ­ digt behöver vi fortsätta investera i vårt erbjudande för att skapa starkare kundvärde. Vi ser också ett behov av att komma närmare våra kunder, fatta snabbare beslut och dra större nytta av styrkan i hela vår organisation. Som ett första steg har vi tillsatt fem nya regionchefer som från den 1 juli ingår i Arjos koncernledning. Förändringen stärker det kom ­ mersiella perspektivet i vårt beslutsfattande och skapar bättre förutsättningar att omsätta strategin i konkreta aktivi ­ teter. Jag är idag än mer övertygad om att Arjo har goda förut ­ sättningar att skapa värde framåt. Potentialen är tydlig på både kort och medellång horisont, men ett konsekvent genomförande och uthållighet över tid kommer att vara avgörande. Vi arbetar nu med att validera den nya strategins effekter och omsätta denna till konkreta mål och handlings ­ planer, något jag ser fram emot att berätta mer om i sam ­ band med kapitalmarknadsdagen den 24 september. Sammantaget levererar vi ett stabilt kvartal, trots ett fort ­ satt utmanande kostnadsläge i vår omvärld. Samtidigt tar vi viktiga steg för Arjos framtida utveckling. Med engagerade medarbetare, uppskattade lösningar och ett tydligt fokus framåt har vi goda förutsättningar att öka värdeskapandet för kunder, medarbetare och aktieägare. ANDRÉAS ELGAARD VD OCH KONCERNCHEF Vi levererade en organisk tillväxt på 4,7 procent under det andra kvartalet. Utvecklingen drevs av en god efterfrågan på våra produkter och lösningar, särskilt inom patienthante ­ ringsutrustning, med stark försäljning av taklyftar och den nya patientlyften Maxi Move 5. Även sjukvårdssängar och service bidrog positivt till utvecklingen. Vi ser ett växande intresse för mer hållbara lösningar i vården, vilket är gläd ­ jande. Ett tydligt exempel är vår ReNu ­affär, där kvartalet blev vårt hittills starkaste. Arjo ReNu erbjuder en unik, helt vattenbaserad rengöringsmetod som gör det möjligt att återanvända förbrukningsartiklar inom vården och därmed kombinera ökad hållbarhet med effektiv resursanvändning. Geografiskt fortsatte Nordamerika att växa under kvarta ­ let. Vi ser ett fortsatt starkt momentum i USA, där vi växte trots utmanande jämförelsetal efter den tvåsiffriga tillväxten under motsvarande period föregående år. Global Sales leve ­ rerade en mycket god utveckling, med stark tillväxt i bland annat Frankrike och Australien, samtidigt som Storbritan ­ nien återgick till tillväxt efter flera utmanande kvartal. Rörelseresultatet förbättrades något jämfört med motsva ­ rande period föregående år. En första återbetalning av tidi ­ gare betalda amerikanska tullar bidrog positivt, och kompen ­ serade delvis för högre kostnader för transporter och inköp samt fortsatt pressade marginaler. Kassaflödet förbättrades under kvartalet, vilket är glädjande med tanke på att en bety ­ dande del av försäljningen skedde under kvartalets senare del. Samtidigt är det tydligt att vi har ett viktigt arbete fram ­ för oss för att stärka lönsamheten och säkerställa att vår tillväxt i högre grad omsätts i förbättrade resultat. God tillväxt och viktiga steg för framtiden God organisk tillväxt 4,7 % ===== SIDA 3 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 3 KONCERNENS UTVECKLING Koncernens utveckling Nettoomsättning och resultat Andra kvartalet 2026 Nettoomsättningen uppgick till 2 759 Mkr (2 678) i kvartalet, vilket motsvarar en organisk ökning om 4,7 %. I Nordamerika ökade försäljningen med 1,2 % organiskt. USA utvecklades fortsatt positivt med tillväxt även under det andra kvarta ­ let, trots mycket starka jämförelsetal med tvåsiffrig tillväxt motsva ­ rande kvartal föregående år. Kanada sjönk däremot tillbaka något i kvartalet. Inom Global Sales ökade försäljningen med 7,0 % organiskt med god efterfrågan inom kapitalutrustning och service. I Europa var försälj ­ ningsutvecklingen god i bland annat Frankrike, Italien och Österrike, och även Storbritannien bidrog positivt efter ett flertal kvartal med negativ utveckling. I övriga världen utvecklades Australien och de afrikanska marknaderna särskilt väl. Utvecklingen inom Diagnostikverksamheten var fortsatt god i kvartalet. Bruttomarginalen minskade till 42,1 % (43,4) i kvartalet, främst på grund av ogynnsamma mixeffekter samt högre material ­ och transport ­ kostnader. I tillägg påverkade engångskostnader relaterat till utma ­ ningar i samband med implementeringen av ett nytt transportlednings ­ system. Koncernen har erhållit en initial återbetalning gällande amerikanska tariffer under International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) om cirka 22 Mkr, som har reducerat kostnaden för sålda varor i kvartalet. Ytterligare krav om återbetalning om drygt 30 Mkr är fortfarande under behandling. Nettoeffekten avseende kostnader för amerikanska tullar, exklusive återbetalningen, var 12 Mkr lägre i kvarta ­ let än i motsvarande kvartal föregående år. Rörelsekostnaderna uppgick till 956 Mkr (951). Inga jämförelsestörande poster belastade det andra kvartalet ( ­34). Det justerade EBITDA ­resultatet uppgick till 482 Mkr (475) och den justerade EBITDA ­marginalen uppgick till 17,5 % (17,7). Rörelseresultatet uppgick till 211 Mkr (174) och det justerade rörelse ­ resultatet uppgick till 211 Mkr (208). Resultat före skatt ökade till 171 Mkr (126). Kvartalets finansnetto uppgick till ­ 40 Mkr (­48). Positiva valuta ­ kurseffekter i finansnettot uppgick till 7 Mkr (4) i kvartalet. Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Organisk förändring Jan–Jun 2026 Jan–Jun 2025 Organisk förändring Rullande 12 mån Helår 2025 Global Sales 1 634 1 534 7,0% 3 178 3 110 5,7% 6 411 6 344 Nordamerika 1 032 1 055 1,2% 2 072 2 230 1,7% 4 111 4 269 Diagnostik 97 97 2,4% 214 212 7,5% 411 409 Elimineringar -5 –8 — -8 –12 — -18 –22 Totalt 2 759 2 678 4,7% 5 456 5 540 4,2% 10 916 11 000 Nettoomsättning per segment Januari–juni 2026 Under perioden uppgick nettoomsättningen till 5 456 Mkr (5 540) mot ­ svarande en organisk ökning om 4,2 %. Nordamerika växte med 1,7 % organiskt i perioden, med god efter ­ frågan inom kapitalutrustning och service. Uthyrningsverksamheten utvecklades i linje med motsvarande period förra året. USA utveckla ­ des fortsatt positivt medan Kanada sjönk tillbaka något mot en mycket stark jämförelseperiod. Inom Global Sales ökade försäljningen med 5,7 % organiskt. Försälj ­ ningsutvecklingen var positiv i flera europeiska marknader som Frank ­ rike och Italien samt på distributörsmarknader. I övriga världen utveck ­ lades Indien, Australien och de afrikanska marknaderna väl. Bruttomarginalen minskade till 42,4 % (43,5), främst på grund av ogynnsamma mixeffekter. Även valutaeffekter samt ökade transport ­ kostnader höll tillbaka bruttomarginalen i perioden. Periodens rörelsekostnader uppgick till 1 917 Mkr (1 961). Det justerade EBITDA ­resultatet för perioden uppgick till 938 Mkr (961). Den justerade EBITDA ­marginalen uppgick till 17,2 % (17,3). Rörelseresultatet uppgick till 395 Mkr (342) och det justerade rörel ­ seresultatet uppgick till 401 Mkr (417). Resultat före skatt ökade till 319 Mkr (251). Finansnettot uppgick till ­ 76 Mkr (­91) i perioden. Positiva valuta ­ kurseffekter i finansnettot uppgick till 17 Mkr (7) i perioden. ===== SIDA 4 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 4 KONCERNENS UTVECKLING Valutaeffekter MSEK Kvartal 2 2026 Jan–Jun 2026 Translationseffekt (vs 2025) Försäljning -47 -323 Kostnad för sålda varor +28 +197 Bruttovinst -19 -126 Rörelsekostnader +13 +90 Omstrukturering och övriga rörelse intäkter/kostnader -0 +1 Total translationseffekt, EBIT -6 -35 Transaktionseffekt (vs 2025) Kostnad för sålda varor -4 -19 Bokförda omvärderingseffekter Övriga rörelseintäkter/kostnader -5 -1 I kvartalet uppgår translationseffekterna till –6 Mkr och transaktions­ effekterna till –4 Mkr. Utöver det uppgår bokförda omvärderings effekter av rörelsefordringar och skulder till –5 Mkr i kvartalet. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 257 Mkr (205) i kvartalet. Kassaflödet från rörelsekapitalet var negativt med –122 Mkr (–87), vilket bland annat beror på hög försäljning i slutet av kvartalet med ökade kundfordringar som följd. Cash conversion uppgick i kvartalet till 53,3 % (46,6). Ett mindre förvärv har gjorts i Australien och köpeskil ­ lingen uppgick till 30 Mkr. Nettoinvesteringarna för kvartalet uppgick till 164 Mkr (169) och fördelas på materiella anläggningstillgångar om 86 Mkr (97) respektive immateriella anläggningstillgångar om 78 Mkr (72). Investeringarna i materiella anläggningstillgångar inkluderar investeringar i uthyrnings­ flottan om 61 Mkr (54). Under kvartalet har utdelning motsvarande ­259 Mkr ( ­259) utbetalats. Koncernens likvida medel uppgick till 818 Mkr (766) och räntebärande nettoskuld uppgick till 4 462 Mkr (4 673). Arjo har avtalade outnyttjade kreditfaciliteter om 2 726 Mkr (4 554) tillgängliga för att refinansiera utestående företagscertifikat. Soliditeten uppgick till 49,5 % (48,7). Net­ toskuld/justerad EBITDA uppgick till 2,4 (2,3). Forskning och utveckling Arjos bruttokostnader för forskning och utveckling uppgick i kvartalet till 79 Mkr (87), varav 37 Mkr (39) har belastat rörelseresultatet. Brutto­ kostnaderna motsvarar 2,9 % (3,2) av koncernens nettoomsättning. Utsikter 2026 Den organiska omsättningstillväxten för 2026 förväntas landa inom koncernens målsättning om 3–5 %. ===== SIDA 5 ===== ARTIKELNAMN ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 5 Q2 Fem regionchefer tar plats i koncernledningen Arjo har under kvartalet tillsatt fem regionchefer som från och med 1 juli ingår i koncernledningen. Syftet är att stärka det regionala och kommer ­ siella perspektivet i beslutsfattande och skapa bättre förutsättningar för att omsätta strategiska prioriteringar i konkreta aktiviteter som genere ­ rar tillväxt, lönsamhet och kundvärde. De fem regioncheferna, som alla har lång och gedigen erfarenhet inom Arjo, är: T. Christopher Dorsey, USA (ansvarig för USA sedan 2024) Chris Gooderham, Kanada (ansvarig för Kanada sedan 2024) Alain Monneau, Syd- och Västeuropa (kommer närmast från rollen som ansvarig för Frankrike) Andreas Aerni, Nord- och Centraleuropa (kommer närmast från rollen som ansvarig för Tyskland, Österrike och Schweiz) Michael Luxton, Internationella marknader och distributörsmarknader (kommer närmast från rollen som ansvarig för Asien och Stillahavsområ ­ det) Förvärv av serviceverksamhet i Australien Under kvartalet förvärvade Arjo en serviceverksamhet från det austra ­ liensiska bolaget MD Engineering Solutions. Verksamheten, med bas i Tasmanien, stärker Arjos position i en region där koncernen tidigare haft en begränsad kapitalutrustnings ­ och serviceaffär, och skapar förutsätt ­ ningar för en marknadsledande position. Köpeskillingen uppgick till cirka 30 Mkr. Förvärvet genomfördes som en inkråmsaffär och integreras i Arjos befintliga verksamhet. Inbjudan till kapitalmarknadsdag den 24 september Arjo bjuder in analytiker, investerare och finansiell media till en kapital ­ marknadsdag den 24 september 2026. Evenemanget kommer att hållas i centrala Stockholm med möjlighet till digitalt deltagande. Under kapital ­ marknadsdagen kommer Arjos VD och koncernchef Andréas Elgaard bland annat att presentera Arjos strategiska prioriteringar samt hur bolaget avser att stärka lönsamheten och skapa förutsättningar för håll ­ bart värdeskapande över tid. Mer utförliga detaljer, såsom agenda och anmälningsuppgifter, kommer att kommuniceras närmare evenemanget. Årsstämma 2026 Arjo ABs årsstämma genomfördes den 22 april i Malmö. För aktieägare som inte önskade att delta fysiskt på stämman erbjöds möjlighet att utöva sin rösträtt genom att rösta på förhand via poströstning i enlighet med föreskrifterna i Arjos bolagsordning. Vid årsstämman fattades följande huvudsakliga beslut: • Till styrelseledamöter omvaldes Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Ulrika Dellby, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Ulf Grunander och Carola Lemne samt nyvaldes Andréas Elgaard. • Styrelse ­ och revisorsarvoden beslutades enligt valberedningens förslag. • Utdelning beslutades enligt styrelsens och verkställande direktörens förslag. • Till revisor för bolaget valdes revisionsbolaget Ernst & Young AB för en mandatperiod om ett år. Revisionsbolaget har meddelat att Karoline Tedevall kommer att vara huvudansvarig revisor. • I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman att bemyn ­ diga styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2027, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av bolagets egna B ­aktier. • Årsstämman beslutade att godkänna styrelsens rapport över ersätt ­ ningar enligt 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen för räkenskapsåret 2025. Mer information om årsstämman samt beslut finns tillgänglig via koncer ­ nens hemsida: https:/ /www.arjo.com/sv­se/om­oss/bolagsstyrning/ bolagsstamma/arsstamma ­2026/ Övriga händelser under kvartalet ===== SIDA 6 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 6 ÖVRIG INFORMATION Riskhantering Kunder och vårdens ersättningssystem En betydande del av Arjos intäkter härrör från försäljning av produkter till enheter inom den offentliga sektorn. En särskild politisk diskussion som förs i en del länder handlar om tillåtandet för privata vårdaktörer att utföra offentligt finansierade sjukvårdstjänster. Det finns en risk att myndigheter i länder där Arjo bedriver verksamhet beslutar att offentlig finansiering av privat utförd sjukvård ska begränsas eller helt upphöra, vilket kan påverka etableringen av nya sjukhus och andra vårdinrättningar och deras inköp av sjukvårdsprodukter, såsom Arjos produkter inom akut­ och långtidsvård. Försäljningen av koncernens produkter är även beroende av olika ersättningssystem på Arjos olika marknader. På flera av Arjos marknader, såsom i USA, är det i många fall exempelvis patientens försäkringsbolag som inom ramen för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller subventionerar inköp av produkter till patienten för bland annat akut­ och långtidsvård. En del av framgången för försäljningen av Arjos produkter på dessa marknader är beroende av huruvida Arjos produkter kvalificerar sig för att ersättas genom dessa olika ersättningssystem. Genom att Arjo bedriver verksamhet i många olika länder och marknader begränsas ovan nämnda risker för koncernen som helhet. Som del av Arjos strategi satsar koncernen allt mer på att bevisa den kliniska och finansiella nyttan med koncernens produkter och lösningar, något som ytterligare begränsar ovan nämnda risker. Forskning och utveckling Arjos framtida tillväxt är även beroende av en fortsatt expansion genom nya produktområden och nya produkttyper inom befintliga produkt­ områden, vilket är beroende av koncernens förmåga att påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade kundpreferenser och behov. Arjo investerar i forskning och utveckling för att ta fram och lansera nya produkter men det finns inga garantier för att nya produkter kommer att uppnå samma grad av framgång som tidigare. Det är inte heller säkert att Arjo lyckas förutse eller identifiera trender i kundpreferenser och behov, eller att Arjo identifierar dem tidigare än vad konkurrenter gör. För att maximera avkastningen av forsknings ­ och utvecklingsansträng ­ ningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals ­ och planerings ­ process för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet mellan potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, cirkularitet, produktens livscykel, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter. Arjo fokuserar på produkter och lösningar som leder till en effektivare vård där fler patienter kan behandlas, vilket förväntas driva efterfrågan från slutkunder och således tillväxten på marknaden. Produktutveckling som leder till breddning av produkt­ sortimentet är ett medel för att öka den organiska tillväxten i den mark ­ nad Arjo är verksam inom. Produktansvar och skadeståndskrav Som leverantör av medicintekniska produkter kan Arjo, likt andra aktörer inom sjuk­ och hälsovård, emellanåt bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra skadeståndskrav. Sådana anspråk kan röra stora belopp, leda till betydande juridiska kostnader och påverka bolagets anseende och kundrelationer negativt. Arjo begränsar risken för produkt­ ansvar och andra skadeståndskrav relaterade till produkterna och dess användning genom bolagets omfattande kvalitets ­ och säkerhetsarbete. För de ansvarsrisker (däribland produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram. Skydd av immateriella rättigheter och hantering av immaterialrättsintrång Arjo investerar betydande belopp i forskning och utveckling, och utveck ­ lar kontinuerligt nya produkter och tekniska lösningar. För att säkra intäkterna från dessa investeringar är det av avgörande betydelse att nya produkter och ny teknik är skyddade från olovligt användande av konkurrenter. Om det är möjligt och lämpligt skyddar Arjo sina imma ­ teriella rättigheter genom patent, design ­ och varumärkesregistrering. Vidare är koncernen beroende av know­how och affärshemligheter som inte kan skyddas immaterialrättsligt. Det finns tydliga anvisningar inom koncernen för hur man kan före­ bygga, utreda och hantera potentiella intrång. Därutöver finns rutiner för att säkerställa ett effektivt underhåll av den befintliga rättighets ­ portföljen. Förändringar avseende allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar Arjo bedriver verksamhet i flera delar av världen och påverkas, i likhet med andra företag, av allmänna globala ekonomiska, finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på Arjos medicintekniska pro ­ dukter och lösningar beror bland annat på allmänna makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller framtida ekonomiska utsikter, inklu ­ sive politisk oro, kan ha en negativ inverkan på kunders inköp av Arjos produkter och lösningar, vilket skulle få en negativ inverkan på Arjos verksamhet, finansiella ställning och resultat. Vidare skulle föränd ­ ringar i det politiska läget i en region eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inver ­ kan på försäljningen av Arjos produkter. Genom att Arjo bedriver verk ­ samhet på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet. Givet storleken på den amerikanska marknaden och osäkerheten kring tariffer på importvaror, kan utfallet komma att få inverkan på Arjos verksamhet. Bolaget följer därför utvecklingen noga och ut värderar löpande situationen och potentiella åtgärder för att begränsa effekterna av eventuella tullar. Arjo följer även utvecklingen i andra delar av världen, exempelvis den upptrappade konflikten i Mellanösternregionen och dess påverkan på Hormuzsundet, liksom Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina. Sedan 2022 har Arjo stoppat alla leveranser och produktion av utrustning till Ryssland. Övrig information ===== SIDA 7 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 7 Risk för cyberattacker Arjo är beroende av IT och den infrastruktur som omgärdar detta område och är därmed exponerad för risk för cyberattacker samt övriga former av intrång och datasäkerhet. För att motverka potentiella risker inom detta område finns en definierad styrande process på plats och man arbetar aktivt med riskbedömning avseende IT ­infrastrukturen och känslig data, samt testning av dessa områden. Detta inkluderar även definierade förebyggande processer och kontroller s.k. ITGC (IT General Control) för att skydda bolaget. Den interna kontrollmiljön utvärderas årligen, både av bolagets CISO (Chief Information Security Officer) samt av de externa revisorerna. Riskbedömning inom ramen för det europeiska NIS2­direktivet (Network and Information Security Directive 2) har införts och genomförs regelbundet inom den övergripande risk ­ hanteringen, ERM (Enterprise Risk Management). Känslighetsanalyser samt penetrations ­ och återställandetest utförs löpande under året för att säkerställa tillräckliga säkerhetsnivåer på system, processer och data. Samtliga anställda genomgår utbildning inom området IT ­säkerhet och för nyanställda ingår utbildningen som del i deras onboarding ­pro­ cess. Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Arjo och bolag inom Getingekoncernen specificeras i not 10. Framtidsinriktad information Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Arjos koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förvänt ­ ningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt fram ­ tida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den fram ­ tidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, föränd ­ ringar i lagkrav och regulatoriska krav samt andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser. Rapporten har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer. ÖVRIG INFORMATION Risker i värdekedjan Oförutsedda och plötsliga händelser kan medföra störningar i produktion eller leveranskedja, vilket kan leda till såväl ökade kostnader som försenade eller uteblivna leveranser till Arjos kunder. Detta kan i sin tur få en negativ påverkan på koncernens resultat. Arjo arbetar löpande med att identifiera och till så stor grad som möj ­ ligt förebygga risker i värdekedjan, både gällande att säkerställa tillgäng ­ lighet av material i produktionsledet samt leveranssäkerhet gentemot våra kunder. Med anledning av flertalet konflikter i världen följer Arjo utvecklingen noga för att i största möjliga mån undvika negativ påverkan i värdekedjan. Hållbarhetsrelaterade risker Arjo arbetar aktivt med att monitorera och löpande utvärdera hållbarhets­ relaterade risker och dess påverkan på koncernens verksamhet eller resultat. Detta görs bland annat genom en återkommande dubbel väsentlighetsanalys, uppföljning av mål och åtaganden samt genom granskning av olika enheter i företaget såsom säkerhetsaspekter inom koncernens produktionsanläggningar eller stickprov för regelefterlevnad. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs inom den övergripande riskhanteringen, ERM (Enterprise Risk Management). Koncernen har en etablerad struktur för styrning som involverar både företagsledning och styrelse, och arbetar löpande med att förbättra företagets hållbarhets ­ arbete och minimera relaterade risker. Myndigheter och kontrollorgan Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder där Arjo har verksamhet. Arjos produktsortiment omfattas av lagstiftning, såsom EU­direktiv och implementeringsakter om medicintekniska produkter, samt amerikanska FDA:s (Food and Drug Administration) regelverk och relaterade krav på kvalitetssystem, vilket även omfattar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation av produkter. Arjo lägger ner betydande ansträngningar och resurser på att imple ­ mentera och tillämpa riktlinjer för att säkerställa regelefterlevnad. Årligen görs revisioner av utsedda ackrediterade organ för att säkerställa efterlevnad för både fortsatt CE ­märkning av Arjos produkter samt internationella lagstadgade krav som inkluderar FDA, MDSAP, EU MDR och UK MDR. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar är dessutom certi ­ fierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001 från BSI. Finansiell riskhantering Arjo är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Arjos hantering av finansiella risker regleras av en policy som fastställts av styrelsen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. Kon ­ cernens finansiella risker består av valutarisker, ränterisker, kredit ­ och motpartsrisker samt skatterisker, där valutarisken är den mest väsentliga. ===== SIDA 8 ===== Försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och koncernen står inför. Malmö, 14 juli 2026 Johan Malmquist Styrelsens ordförande Carl Bennet Styrelsens vice ordförande Ulrika Dellby Styrelseledamot Eva Elmstedt Styrelseledamot Dan Frohm Styrelseledamot Ulf Grunander Styrelseledamot Carola Lemne Styrelseledamot Andréas Elgaard VD och koncernchef Madeléne Carlsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Kajsa Haraldsson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 8 FÖRSÄKRAN ===== SIDA 9 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 20269 Q2 Koncernens finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG Mkr Not Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Nettoomsättning 2 2 759 2 678 5 456 5 540 11 000 Kostnad för sålda varor -1 596 -1 516 -3 145 -3 129 -6 315 Bruttoresultat 1 163 1 162 2 311 2 412 4 684 Försäljningskostnader -558 -547 -1 105 -1 133 -2 211 Administrationskostnader -361 -365 -740 -750 -1 463 Forsknings- och utvecklingskostnader 4 -37 -39 -72 -78 -140 Jämförelsestörande poster 5 0 -34 -6 -75 -155 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 4 -3 8 -34 -40 Rörelseresultat (EBIT) 3 211 174 395 342 675 Finansnetto -40 -48 -76 -91 -209 Resultat efter finansiella poster 171 126 319 251 467 Skatt -46 -34 -86 -68 -132 Periodens resultat 125 92 233 183 334 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 125 92 233 183 334 Antal aktier, tusental 272 370 272 370 272 370 272 370 272 370 Resultat per aktie, kronor1) 0,46 0,34 0,86 0,67 1,23 1. Före och efter utspädning, för definition se sidan 21. ===== SIDA 10 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202610 Q2 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Periodens resultat 125 92 233 183 334 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till resultatet Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner -19 -18 30 -12 -2 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 5 4 -8 25 20 Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet Omräkningsdifferenser 127 -81 328 -827 -1 131 Säkring av nettoinvesteringar -2 -41 4 57 101 Kassaflödessäkringar -29 -8 -6 -6 8 Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet -5 9 -22 36 48 Periodens övriga totalresultat netto efter skatt 77 -135 326 -727 -957 Summa totalresultat för perioden 203 -43 560 -543 -622 Totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 203 -43 560 -543 -622 ===== SIDA 11 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202611 Q2 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG Mkr Not 30 Jun 2026 30 Jun 2025 31 Dec 2025 Tillgångar Immateriella tillgångar 7 382 7 341 7 215 Materiella anläggningstillgångar 1 538 1 582 1 486 Materiella leasingtillgångar 1 234 1 126 1 214 Finansiella anläggningstillgångar 7 857 815 739 Varulager 1 314 1 380 1 177 Kundfordringar 1 872 1 743 1 617 Kortfristiga finansiella fordringar 7 25 28 27 Övriga kortfristiga fordringar 512 556 548 Likvida medel 7 818 766 836 Tillgångar som innehas för försäljning 126 123 119 Summa tillgångar 15 677 15 460 14 977 Eget kapital och skulder Eget kapital 7 758 7 536 7 457 Långfristiga finansiella skulder 7 2 646 3 194 2 637 Långfristiga leasingskulder 7 883 780 858 Avsättningar för pensioner, räntebärande 7 35 35 34 Övriga avsättningar 324 290 285 Kortfristiga finansiella skulder 7 1 633 1 329 1 450 Kortfristiga leasingskulder 7 411 406 408 Leverantörsskulder 583 555 508 Andra icke räntebärande skulder 1 405 1 334 1 339 Summa eget kapital och skulder 15 677 15 460 14 977 FÖRÄNDRING EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG Mkr Aktie- kapital Reserver Balanserad vinst Summa eget kapital1) Ingående balans per 1 januari 2025 91 1 807 6 440 8 338 Periodens resultat - - 334 334 Periodens övriga totalresultat netto efter skatt - -975 18 -957 Summa totalresultat för perioden - -975 352 -622 Utdelning - - -259 -259 Utgående balans per 31 december 2025 91 832 6 534 7 457 Ingående balans per 1 januari 2026 91 832 6 534 7 457 Periodens resultat - - 233 233 Periodens övriga totalresultat netto efter skatt - 304 23 326 Summa totalresultat för perioden - 304 256 560 Utdelning - - -259 -259 Utgående balans per 30 juni 2026 91 1 136 6 531 7 758 1. I sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. ===== SIDA 12 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202612 Q2 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN I SAMMANDRAG Mkr Not Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 211 174 395 342 675 Återläggning av av- och nedskrivningar 3 271 266 537 544 1 136 Övriga icke kassaflödespåverkande poster -8 -35 1 -31 -15 Kostnadsförda jämförelsestörande poster1) 0 34 6 74 109 Utbetalda jämförelsestörande poster 0 -43 -13 -57 -105 Finansiella poster -43 -50 -88 -101 -177 Betald skatt -52 -54 -80 -114 -208 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 379 292 758 657 1 415 Förändringar i rörelsekapital Varulager -44 -28 -78 -82 77 Kortfristiga fordringar -50 -14 -212 -90 13 Kortfristiga skulder -28 -45 26 -95 -70 Kassaflöde från den löpande verksamheten 257 205 494 390 1 435 Investeringsverksamheten Förvärvade verksamheter 11 -30 -2 -30 -2 -27 Investeringar, netto -164 -169 -299 -383 -678 Kassaflöde från investeringsverksamheten -194 -171 -329 -386 -705 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 2 036 7 073 4 038 12 656 19 736 Återbetalning av finansiella skulder -1 851 -6 635 -3 844 -12 215 -19 687 Återbetalning av leasingskulder -110 -105 -218 -222 -449 Förändring av pensionstillgångar/skulder -2 -1 -3 -2 -8 Förändring av räntebärande fordringar -3 30 4 39 49 Utdelning -259 -259 -259 -259 -259 Realiserade derivat hänförliga till finansieringsverksamheten 37 17 15 -92 -113 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -151 121 -266 -96 -730 Periodens kassaflöde -88 156 -101 -92 0 Likvida medel vid periodens början 898 609 836 892 892 Omräkningsdifferenser 8 1 83 -34 -56 Likvida medel vid periodens slut 818 766 818 766 836 1. Exklusive nedskrivning av anläggningstillgångar. ===== SIDA 13 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202613 Q2 1 Redovisningsprinciper Koncernens delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering samt tillämpliga regler i Årsredovisningslagen. Moderbolaget har upprättat delårsrapporten enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De redovisningsprinciper som tillämpats vid upprättandet av denna delårsrapport gäller för samtliga perioder och överensstämmer med de redovisningsprinciper som presenterats i årsredovisningen 2025, vilken finns publicerad på www.arjo.com. Ingen av de nya eller förändrade redovisningsstandarder som trätt i kraft 1 januari 2026 har haft någon väsentlig inverkan på Arjo. Arjo har valt att inte förtidstillämpa nya standarder, ändringar och tolkningar som har publicerats men inte träder i kraft förrän det räkenskapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. 2 Segmentsredovisning Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Mkr Global sales Nord- amerika Diag- nostik Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Global sales Nord- amerika Diag- nostik Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 830 624 89 - -4 1 538 747 636 90 - -8 1 464 Service inklusive reservdelar 380 177 9 - -1 565 359 177 7 - 0 543 Intäkter från avtal med kunder 1 210 801 97 - -5 2 103 1 106 813 97 - -8 2 008 Uthyrning 424 232 - - - 656 428 242 - - - 670 Total nettoomsättning 1 634 1 032 97 - -5 2 759 1 534 1 055 97 - -8 2 678 Rörelseresultat 236 266 18 -309 - 211 208 255 12 -300 - 174 Finansnetto -40 -48 Resultat efter finansiella poster 171 126 Skatt -46 -34 Periodens resultat 125 92 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Mkr Global sales Nord- amerika Diag- nostik Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Global sales Nord- amerika Diag- nostik Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 1 581 1 255 198 - -6 3 028 1 504 1 332 199 - -12 3 023 Service inklusive reservdelar 749 336 16 - -1 1 100 738 355 14 - 0 1 107 Intäkter från avtal med kunder 2 330 1 591 214 - -8 4 128 2 242 1 687 212 - -12 4 129 Uthyrning 847 481 - - - 1 329 868 543 - - - 1 411 Total nettoomsättning 3 178 2 072 214 - -8 5 456 3 110 2 230 212 - -12 5 540 Rörelseresultat 465 507 47 -625 - 395 418 544 28 -647 - 342 Finansnetto -76 -91 Resultat efter finansiella poster 319 251 Skatt -86 -68 Periodens resultat 233 183 ===== SIDA 14 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202614 Q2 Helår 2025 Mkr Global sales Nord- amerika Diag- nostik Koncern- funktioner Elimi- neringar Arjo Koncern Produktförsäljning 3 120 2 554 379 - -20 6 033 Service inklusive reservdelar 1 512 689 31 - -2 2 229 Intäkter från avtal med kunder 4 632 3 243 409 - -22 8 262 Uthyrning 1 711 1 026 - - - 2 737 Total nettoomsättning 6 344 4 269 409 - -22 11 000 Rörelseresultat 914 953 63 -1 255 - 675 Finansnetto -209 Resultat efter finansiella poster 467 Skatt -132 Periodens resultat 334 Arjo följer upp verksamheten på segmenten Global Sales, Nordamerika och Diagnostik. Arjo har betydande centrala koncernfunktioner inom områdena Supply Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Kvalitet samt Forskning och Utveckling. Det är bara en viss del av Supply Chains kostnader som allokerats ut till respektive segment. Resterande del av kostnaderna för koncernfunktionerna redovisas som koncernkostnader. Segmentsindelningen och sättet att mäta segmentens resultat är gjort på likartat sätt i denna kvartalsrapport som i 2025 årsredovisning. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inga sådana belopp regelbundet redovisas för den högste verkställande beslutsfattaren. 3 Av- och nedskrivningar Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Immateriella tillgångar -66 -62 -132 -124 -296 Varav hänförliga till förvärv -17 -17 -35 -35 -70 Materiella anläggningstillgångar -93 -97 -185 -199 -399 Materiella leasingtillgångar -112 -108 -220 -222 -441 Totalt -271 -266 -537 -544 -1 136 Varav nedskrivningar - 0 - 0 -44 Av- och nedskrivningar per funktion, Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Kostnad för sålda varor -179 -177 -354 -362 -722 Försäljningskostnader -42 -41 -83 -84 -170 Administrationskostnader -49 -47 -96 -95 -192 Forsknings- och utvecklingskostnader -2 -2 -3 -4 -7 Jämförelsestörande poster - 0 - 0 -44 Totalt -271 -266 -537 -544 -1 136 Varav nedskrivningar - 0 - 0 -44 ===== SIDA 15 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202615 Q2 4 Forsknings- och utvecklingskostnader Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto -79 -87 -147 -167 -303 Aktiverade utvecklingskostnader 42 48 75 89 163 Forsknings- och utvecklingskostnader, netto -37 -39 -72 -78 -140 5 Jämförelsestörande poster Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Förvärvskostnader 0 -1 0 -1 -2 Nedskrivning av affärssystem - - - - -35 Omstrukturerings- och integrationskostnader 0 -34 -6 -74 -118 Totalt 0 -34 -6 -75 -155 Jämförelsestörande poster per funktion, Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Kostnad för sålda varor 0 -24 0 -31 -46 Försäljningskostnader 0 -3 -2 -7 -20 Administrationskostnader 0 -5 -2 -34 -86 Forsknings- och utvecklingskostnader - - -2 - -1 Övriga rörelsekostnader - -2 - -2 -2 Totalt 0 -34 -6 -75 -155 I tabellen ovan visas i vilken funktion posterna hade redovisats om de inte hade klassificerats som jämförelsestörande post. ===== SIDA 16 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202616 Q2 6 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde 30 Jun 2026, Mkr Tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Övriga kortfristiga fordringar, derivat 1 - 1 Övriga finansiella anläggningstillgångar 63 0 63 Summa tillgångar 64 0 64 Övriga icke räntebärande skulder, derivat 8 - 8 Summa skulder 8 - 8 30 Jun 2025, Mkr Tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Övriga kortfristiga fordringar, derivat 18 - 18 Övriga finansiella anläggningstillgångar 98 - 98 Summa tillgångar 116 - 116 Övriga icke räntebärande skulder, derivat 6 9 14 Summa skulder 6 9 14 31 Dec 2025, Mkr Tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Övriga kortfristiga fordringar, derivat 4 - 4 Övriga finansiella anläggningstillgångar 63 6 69 Summa tillgångar 67 6 73 Övriga icke räntebärande skulder, derivat 3 - 3 Summa skulder 3 - 3 För en beskrivning av värderingstekniker och indata vid värdering hänvisas till not 28 i årsredovisningen för 2025. För övriga finansiella tillgångar och skulder i koncernen utgör de redovisade värdena en rimlig approximation av deras verkliga värden. 7 Koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 30 Jun 2026 30 Jun 2025 31 Dec 2025 Långfristiga finansiella skulder 2 646 3 194 2 637 Långfristiga leasingskulder 883 780 858 Kortfristiga finansiella skulder 1 633 1 329 1 450 Kortfristiga leasingskulder 411 406 408 Pensionsavsättningar 35 35 34 Räntebärande skulder 5 608 5 744 5 387 Avgår finansiella fordringar -70 -99 -82 Avgår pensionstillgångar -257 -205 -214 Avgår likvida medel -818 -766 -836 Räntebärande nettoskuld 4 462 4 673 4 255 ===== SIDA 17 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202617 Q2 8 Koncernens nyckeltal Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Försäljningsmått Nettoomsättning 2 759 2 678 5 456 5 540 11 000 Nettoomsättningstillväxt, % 3,0 -4,7 -1,5 -0,5 -2,6 Organisk försäljningstillväxt, % 4,7 3,0 4,2 3,2 3,4 Kostnadsmått Försäljningskostnader i procent av nettoomsättning, % 20,2 20,4 20,3 20,4 20,1 Administrationskostnader i procent av nettoomsättning, % 13,1 13,6 13,6 13,5 13,3 Forsknings- och utvecklingskostnader brutto i procent av nettoomsättningen, % 2,9 3,2 2,7 3,0 2,8 Resultatmått EBITDA 482 441 932 886 1 811 EBITDA-tillväxt, % 9,5 -10,7 5,1 -8,3 -8,4 EBITDA justerad1) 482 475 938 961 1 922 EBITA 277 236 527 466 971 EBITA justerad1) 277 270 533 540 1 091 Rörelseresultat (EBIT) 211 174 395 342 675 Rörelseresultat (EBIT) justerat1) 211 208 401 417 831 Resultat per aktie, kronor 0,46 0,34 0,86 0,67 1,23 Marginalmått Bruttomarginal, % 42,1 43,4 42,4 43,5 42,6 EBITDA-marginal, % 17,5 16,5 17,1 16,0 16,5 EBITDA-marginal justerad, %1) 17,5 17,7 17,2 17,3 17,5 EBITA-marginal, % 10,0 8,8 9,7 8,4 8,8 EBITA-marginal justerad, %1) 10,0 10,1 9,8 9,8 9,9 Rörelsemarginal, % 7,6 6,5 7,2 6,2 6,1 Rörelsemarginal justerad, %1) 7,7 7,8 7,4 7,5 7,6 Kassaflödes- och avkastningsmått Avkastning på eget kapital, %2) 5,0 5,5 4,2 Cash Conversion, % 53,3 46,6 53,0 44,0 79,3 Arbetande kapital 12 535 12 673 12 456 Avkastning på arbetande kapital, %2) 6,5 7,5 6,7 Kapitalstruktur Räntebärande nettoskuld 4 462 4 673 4 255 Räntetäckningsgrad, ggr2) 4,1 4,4 4,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 0,6 Nettoskuld / justerad EBITDA, ggr1, 2) 2,4 2,3 2,2 Soliditet, % 49,5 48,7 49,8 Eget kapital per aktie, kronor 28,5 27,7 27,4 Övrigt Antal aktier, st 272 369 573 272 369 573 272 369 573 Antal anställda, medel2) 6 904 6 996 6 942 1. Före jämförelsestörande poster. Se Alternativa nyckeltal på sidan 18 och definition på sidan 21. 2. Rullande 12 månader. ===== SIDA 18 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202618 Q2 ALTERNATIVA NYCKELTAL Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning, vilka inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag. De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade enligt IFRS men tillhandahålls då Arjo anser att de är viktiga i samband med investerares bedömning av Bolaget och Bolagets aktie. EBITDA/EBITA/EBIT justerad, Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 EBITDA 482 441 932 886 1 811 Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -205 -204 -405 -421 -840 EBITA 277 236 527 466 971 Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar -66 -62 -132 -124 -296 Rörelseresultat (EBIT) 211 174 395 342 675 Jämförelsestörande poster1) 0 34 6 75 155 Återläggning av nedskrivningar av jämförelsestörande poster - 0 - 0 -44 Justerad EBITDA 482 475 938 961 1 922 Justerad EBITA 277 270 533 540 1 091 Justerat Rörelseresultat (EBIT) 211 208 401 417 831 Cash conversion Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 257 205 494 390 1 435 Rörelseresultat (EBIT), Mkr 211 174 395 342 675 Återläggning av av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr 271 266 537 544 1 136 EBITDA, Mkr 482 441 932 886 1 811 Cash Conversion, % 53,3 46,6 53,0 44,0 79,3 Nettoskuldsättningsgrad 30 Jun 2026 30 Jun 2025 31 Dec 2025 Räntebärande nettoskuld, Mkr 4 462 4 673 4 255 Eget kapital, Mkr 7 758 7 536 7 457 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 0,6 Beräkning av avkastning på arbetande kapital Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Balansomslutning vid periodens början, Mkr 15 460 15 891 16 276 Balansomslutning vid periodens slut, Mkr 15 677 15 460 14 977 Genomsnittlig balansomslutning, Mkr 15 568 15 676 15 626 Genomsnittlig balansomslutning, Mkr 15 568 15 676 15 626 Avgår genomsnittliga likvida medel, Mkr -792 -753 -864 Avgår genomsnittliga övriga avsättningar, Mkr -307 -283 -317 Avgår genomsnittliga andra icke räntebärande skulder, Mkr -1 934 -1 966 -1 990 Genomsnittligt arbetande kapital, Mkr 12 535 12 673 12 456 Rörelseresultat (EBIT), Mkr2) 729 787 675 Återläggning av jämförelsestörande poster, Mkr2) 87 168 155 EBIT efter återläggning av jämförelsestörande poster, Mkr 815 955 831 Avkastning på arbetande kapital, % 6,5 7,5 6,7 1. Se not 5 Jämförelsestörande poster. 2. Rullande 12 månader. ===== SIDA 19 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202619 Q2 9 Finansiell data per kvartal Mkr Kvartal 1 2025 Kvartal 2 2025 Kvartal 3 2025 Kvartal 4 2025 Kvartal 1 2026 Kvartal 2 2026 Nettoomsättning 2 863 2 678 2 646 2 814 2 698 2 759 Kostnad för sålda varor -1 613 -1 516 -1 558 -1 629 -1 549 -1 596 Bruttoresultat 1 250 1 162 1 088 1 185 1 149 1 163 Rörelsekostnader -1 010 -951 -925 -928 -961 -956 Jämförelsestörande poster -40 -34 -13 -68 -6 0 Övriga rörelseintäkter, rörelsekostnader och resultatandelar från intresseföretag -32 -3 2 -7 3 4 Rörelseresultat (EBIT) 168 174 152 182 184 211 Finansnetto -43 -48 -41 -77 -36 -40 Resultat efter finansiella poster 125 126 111 104 148 171 Skatt -34 -34 -30 -34 -40 -46 Periodens resultat 91 92 81 70 108 125 EBITDA justerad1) 486 475 436 526 456 482 EBITDA-marginal justerad, %1) 17,0 17,7 16,5 18,7 16,9 17,5 1. EBITDA före jämförelsestörande poster. Se not 5 Jämförelsestörande poster, Alternativa nyckeltal på sidan 18 och definitioner på sidan 21. 10 Transaktioner med närstående Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Försäljning 5 6 11 14 23 Inköp av varor -3 -1 -6 -4 -10 Kundfordringar -2 1 3 2 2 Leverantörsskulder 0 0 2 1 1 Carl Bennet AB är moderbolag och har bestämmande inflytande över Arjokoncernen. Förutom sedvanlig utdelning till Carl Bennet AB har Arjo haft transaktioner med bolag inom Getingekoncernen, som Carl Bennet AB även har bestämmande inflytande över. Arjo använder Getinge som distributör på vissa marknader. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernerna tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Transaktioner med Getingekoncernen specificeras i tabellen ovan. Utöver ovanstående har inga övriga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. 11 Förvärv Förvärv 2026 Arjo förvärvade under det andra kvartalet delar av verksamheten i det australiensiska bolaget M and D Miscevic Pty Ltd (MD Engineering Solutions), som bedriver service av medicintekniska produkter. Köpeskillingen uppgick till cirka 30 Mkr. Förvärvet har gjorts som en inkråmsöverlåtelse och integreras i Arjos befintliga verksamhet i Australien från den första juni. Den förvärvade verksamheten omsätter cirka 12 Mkr på årsbasis. Då förvärvet i förhållande till Arjo inte bedöms väsentligt lämnas inga ytterligare upplysningar i denna rapport. Förvärv 2025 Under andra kvartalet 2025 skedde justering av köpeskilling om 2 Mkr avseende förvärv 2024. ===== SIDA 20 ===== ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 202620 Q2 Moderbolagets finansiella rapporter RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET I SAMMANDRAG Mkr Kvartal 2 2026 Kvartal 2 2025 Jan - Jun 2026 Jan - Jun 2025 Helår 2025 Nettoomsättning - - - - 320 Administrationskostnader -47 -38 -94 -78 -393 Jämförelsestörande poster1) 0 -3 0 -32 -33 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 0 0 -1 0 -1 Rörelseresultat (EBIT) -48 -42 -96 -110 -107 Resultat från andelar i koncernföretag 126 280 218 280 471 Finansnetto2) -15 -19 -30 -39 -76 Resultat efter finansiella poster 63 218 92 131 288 Skatt 12 13 25 31 -4 Periodens resultat 75 231 116 161 284 1. Jämförelsestörande poster avser omstruktureringskostnader - Mkr (-32), varav i kvartalet - Mkr (-3) samt förvärvskostnader 0 Mkr (0), varav i kvartalet 0 Mkr (-). Helåret 2025 avser omstruktureringskostnader (-33) och förvärvskostnader (0). 2. Finansnetto innehåller ränteintäkter, räntekostnader, övriga finansiella kostnader samt valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till omräkning av finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs. BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET I SAMMANDRAG Mkr 30 Jun 2026 30 Jun 2025 31 Dec 2025 Tillgångar Immateriella tillgångar 407 374 384 Andelar i koncernföretag 5 932 5 932 5 932 Övriga finansiella anläggningstillgångar 87 106 62 Långfristiga finansiella fordringar koncernföretag 2 000 1 003 2 000 Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 310 183 306 Kortfristiga fordringar 33 34 44 Kassa och bank 0 0 0 Summa tillgångar 8 771 7 632 8 727 Eget kapital och skulder Eget kapital 4 441 4 461 4 583 Långfristiga finansiella skulder 2 000 1 000 2 000 Avsättningar 3 21 7 Kortfristiga finansiella skulder 1 612 1 305 845 Kortfristiga finansiella skulder koncernföretag 672 787 1 244 Övriga kortfristiga skulder koncernföretag 3 19 14 Andra icke räntebärande skulder 39 40 34 Summa eget kapital och skulder 8 771 7 632 8 727 Immateriella tillgångar består av programvaror. Moderbolagets företagscertifikatsprogram har ett rambelopp om 5 000 Mkr (5 000). Totalt emitterat belopp vid utgången av perioden uppgår till 1 617 Mkr (1 313). Moderbolagets MTN-program har ett rambelopp om 5 000 Mkr (5 000). Totalt emitterat belopp vid utgången av perioden uppgår till 2 000 Mkr (1 000) med en löptid på två till fem år och redovisas som långfristig finansiell skuld. ===== SIDA 21 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 21 Definitioner FINANSIELLA TERMER Arbetande kapital Genomsnittlig balansomslutning minskat med likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och övriga icke räntebärande skulder. Avkastning på arbetande kapital Rullande tolv månaders rörelseresultat med återläggning av jämförelse störande poster i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget kapital. Cash conversion Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA. EBIT Rörelseresultat. EBIT/Rörelseresultat, justerat Rörelseresultat med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA, justerad EBITA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITA-marginal, justerad EBITA justerad i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad EBITDA med återläggning av jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA-marginal, justerad EBITDA justerad i förhållande till nettoomsättning. Jämförelsestörande poster Summan av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt engångs poster av större karaktär. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuld/justerad EBITDA Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till rullande tolv månaders justerad EBITDA. Organisk förändring En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar. Resultat per aktie Periodens resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Vid beräkning av periodens resultat per aktie har följande data använts: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 233 Mkr Antal aktier, tusental 272 370 Resultat per aktie 0,86 kr Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader och återläggning av jämförelsestörande poster i förhållande till ränte kost nader. Beräknas på rullande 12 månaders data. Rörelsekostnader Försäljningskostnader, administrationskostnader och forsknings- och utvecklingskostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. MEDICINSKA OCH ÖVRIGA TERMER DVT (djup ventrombos) Blodpropp i en av kroppens djupa vener, oftast i benet. Ergonomi Läran om anpassning av arbete och miljö till människans förutsättningar för att förebygga ohälsa och olycksfall. ESG En förkortning för de engelska orden Environmental, Social och Governance vilka utgör områden för företagsanalys ur ett icke-finansiellt perspektiv. FDA (US Food and Drug Administration) Den amerikanska myndigheten ansvarig för att skydda och främja folkhälsan genom regelbundna inspektioner av bland annat medicin tekniska produkter. Intermittent pneumatisk VTE-prevention En behandlingsform som syftar till att öka blodcirkulationen i benens djupliggande vener, vilket bidrar till att förhindra att så kallad djup ventrombos/DVT (blodpropp i benens djupa vener) bildas. Kompressionsbehandling Behandlingsteknik som innebär att man med hjälp av tryck utifrån med viss frekvens och under viss tid behandlar och förebygger venösa bensår. MDR (EU Medical Device Regulation) Ett regelverk skapat av EU för att säkerställa ett bättre skydd för folk hälsan och patientsäkerhet genom att inrätta en moderniserad och mer robust EU-lagstiftning. Alla medicintekniska tillverkare och distributörer måste följa bestämmelserna. Prevention Förebyggande aktivitet/behandling. Trycksår Sår som uppkommer på grund av blodflödet i huden begränsas av yttre tryck. Drabbar oftast patienter med nedsatt rörlighet. VTE (venös tromboembolism) Förkortningen VTE kommer från engelskans ”venous thromboembolism” och innebär blodpropp i vensystemet, i likhet med DVT (se ovan). ===== SIDA 22 ===== Q2 ARJO DELÅRSRAPPORT JANUARI–JUNI 2026 22 TELEFONKONFERENS Fondförvaltare, analytiker och media bjuds in till telefonkonferens den 14 juli kl. 08:00 CEST. Under telefonkonferensen kommer en presentation att hållas. För att ta del av denna via webcast, vänligen klicka på följande länk: https:/ /arjo.events.inderes.com/q2-report-2026 Deltagare som önskar ställa muntliga frågor via telefonkonferensen behöver registrera sig via länken nedan. Efter registreringen erhålls ett telefonnummer och konferens-ID för att logga in till konferensen. Länk för registrering: https:/ /events.inderes.com/arjo/q2-report-2026/dial-in Alternativt, använd följande länk för att ladda ned presentationen: https:/ /www.arjo.com/sv-se/om-oss/investerare/rapporter--presenta- tioner/2026/ En inspelning av konferensen finns tillgänglig i 3 år via följande länk: https:/ /arjo.events.inderes.com/q2-report-2026 FINANSIELL INFORMATION Uppdaterad information rörande exempelvis Arjos aktie och bolags - styrning finns på www.arjo.com . Årsredovisning, bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på svenska och engelska och finns tillgängliga för nedladdning på www.arjo.com . Följande finansiella rapporter kommer att publiceras under 2026: 24 september 2026 Kapitalmarknadsdag 2026 22 oktober 2026 Delårsrapport jan-sep 2026 28 januari 2027 Bokslutskommuniké 2026 Mars-april 2027 Årsredovisning 2026 16 april 2027 Delårsrapport jan-mar 2027 19 april 2027 Årsstämma 2027 KONTAKT Maria Nilsson EVP Communication & Public Relations +46 734 244 515 maria.nilsson@arjo.com Erik Roslund Investor Relations & Corporate Communications Manager +46 768 996 303 erik.roslund@arjo.com Denna information är sådan information som Arjo AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom ovan - stående kontaktpersons försorg, för offentlig görande den 14 juli 2026 kl. 07:00 CEST. På Arjo är vi övertygade om att goda förutsättningar för mobilitet i vårdmiljöer är en central del av att erbjuda vård av hög kvalitet. Våra produkter och lösningar för patientförflyttning, hygien, desinfektion, diagnostik, behandling av bensår, förebyggande av trycksår och ventrombos samt våra sjukvårdssängar, är utformade för att främja mobilitet, säkerhet och värdighet i alla vårdsituationer. Med över 65 års erfarenhet av att förbättra vardagen för patienter och vårdgivare, och ett globalt team på över 7 000 personer arbetar vi ständigt för att skapa bättre resultat för människor som möter utmaningar inom mobilitet. Arjo AB · Org.Nr. 559092–8064 · Hans Michelsensgatan 10 · 211 20 Malmö · Sverige www.arjo.com