===== SIDA 1 ===== 2025 ÅRSREDOVISNING ===== SIDA 2 ===== Översikt Det här är Arla Plast 4 Året i korthet 2025 5 VD-ord 6 Verksamhet Vår affärsidé och vision 8 Finansiella mål 9 Sex produktområden 10 Tillväxtstrategi 11 Värdekedja 12 Marknad 14 Kunder och försäljning 16 Segment 17 Förvärv 20 Aktie 21 Hållbarhetsrapport 23 Bolagsstyrningsrapport 37 Finansiell rapport Förvaltningsberättelse 48 Flerårsöversikt 53 Koncernen – finansiella tabeller och noter 54 Moderbolaget – finansiella tabeller och noter 84 Revisionsberättelse 99 Innehåll Kontakt Investerarrelationer Christian Krichau, VD och koncernchef ir@arlaplast.com Arla Plast AB Box 33, 591 06 Borensberg, Sverige Besök: Västanåvägen 2 591 75 Borensberg, Sverige Tel: +46 141 20 38 00 Org.nr: 556131-2611 www.arlaplastgroup.com Finansiell kalender Delårsrapport jan–mar, 29 apr 2026 Årsstämma, 7 maj 2026 Delårsrapport jan–jun, 14 aug 2026 Delårsrapport jan–sep, 6 nov 2026 Bokslutskommuniké, 19 feb 2027 Arla Plasts års- och hållbarhets redovisning samt bolagsstyrningsrapport enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 23–97. Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade skivor i tek niska plastmaterial. 2 3 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 3 ===== Året i korthet → God lönsamhet → Ökad omsättning → Starkt kassaflöde och nettokassa Sortimentet omfattar produkter inom sex huvud kategorier vilka presenteras närmare i avsnittet ”Sex produktområden” . Arla Plasts verksamhet bygger på våra fyra hörn stenar; kvali- tet, snabbhet, service och flexibilitet. Hörnstenarna genom- syrar även vår kultur och våra värderingar gentemot varandra, kund och leverantör. Med lång erfarenhet, integrerat hållbar- hetstänk, hög investeringstakt och finjusterad extruderings- teknik är Arla Plast väl positionerat på marknaden. Bolaget grundades 1969 och har idag sex produktions- anläggningar placerade i Sverige, Tjeckien, Spanien och Finland samt en distributions enhet i Tyskland. Arla Plast har cirka 400 med arbetare och mer än 1200 kunder i över 50 länder. Huvudkontoret är beläget i Borensberg och aktien är sedan 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Ledande tillverkare av extruderade plastskivor DET HÄR ÄR ARLA PLAST Nettoomsättning, MSEK 600 760 920 1080 1240 1400 20252024202320222021 0 5 10 15 20 251 398 1 433MSEK % 927 958 1 015 Rörelsemarginal, % Arla Plast är en ledande tillverkare och leverantör av extruderade skivor i tekniska plast material. Våra plast skivor har ett stort antal användnings- områden som exempelvis person skydd, maskinskydd, ishockeyrinkar, fordonsdetaljer, ljud barriärer och växthus. 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 1 433,0 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5 Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 91,6 47,1 86,2 Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 9,0 4,9 9,3 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 4,21 4,67 3,29 1,72 3,41 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 4,21 4,67 3,19 1,64 3,25 Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 -81,3 76,7 44,5 Soliditet, % 69,1 65,6 72,4 67,9 72,6 Utdelning per aktie, SEK 1,601 1,50 1,25 1,00 1,50 Medelantal anställda 379 346 256 253 265 Utsläpp CO2e ton/nettoomsättning, MSEK 82,80 64,17 68,62 70,57 90,61 1 Styrelsens förslag Nyckeltal Nettoomsättning och rörelsemarginal 1969 400 + 1 200 + 50 Grundat Medarbetare Kunder Länder Aktiv marknad Produktionsanläggning och huvudkontor Borensberg, Sverige Produktionsanläggningar, Finland, Tjeckien och Spanien Distributionsenhet, Tyskland Marknader 4 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 DET HÄR ÄR ARLA PLAST 5 ÅRET I KORTHET ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== God lönsamhet i en utmanande marknad Ytterligare ett förvärv finansierat helt med egna medel. ” VD-ORD Trots utmanande marknadsläge kan vi slå fast att 2025 blev ett framgångsrikt år för Arla Plast. Nettoomsättningen ökade med 3 procent trots lägre rå - materialpriser och negativa valuta- rörelser. Under året förvärvade vi Aikolon Oy och tack vare vårt starka kassaflöde finansierade vi förvärvet med helt egna medel. Marknaden Efterfrågan inom bygg- och fordons - industrin var under året svag, sam- tidigt ökade efterfrågan av våra högoptiska produkter, vilket är i linje med vår strategi för produktområdet. Genom förvärvet av Aikolon Oy har vi kapacitet att ytbelägga högoptiska skivor inom koncernen, vilket möjlig- gör en vidareförädling av vår produktportfölj. Priserna på råmaterial, vilka påverkar nettoomsättningen, har haft en ned - åtgående trend under året. Detta, till - sammans med en stärkt svensk och tjeckisk valuta påverkade vår netto - omsättning negativt under 2025. Kon - kurrensen gentemot kund ökade, vilket var en effekt av de nedåtgående råmaterialpriserna samt en låg nyttjande grad av den tillgängliga produktions kapaciteten. Vår bedöm- ning är att råmaterialpriserna kan ha nått sin lägsta nivå i slutet av 2025. En global kapacitetsanpassning pågår bland råmaterial leverantörerna, vilket med stor sannolikhet kan komma att påverka prisbilden framåt. Stabilt resultat och stärkt kassaflöde Trots utmanande marknads - förutsättningar och negativa valuta- rörelser har vi levererat ett stabilt resultat för 2025. Rörelseresultatet på 115 MSEK är ett av de högsta i bolagets historia. Genom ett målmedvetet arbete har vi reducerat våra lagernivåer och vårt arbetande kapital, vilket har resulte - rat i ett fortsatt starkt kassaflöde från den löpande verksamheten. De senaste årens effektiva hantering av vårt rörelsekapital har stärkt vår finansiella ställning. Det operativa kassaflödet för 2025 var historiskt starkt och vår skuldsättning har återigen vänts till en nettokassa om 41,7 MSEK. Investeringarna under året bestod främst av förvärvet av Aikolon Oy. Finansiell styrka och kontinuitet Vi fortsätter att leverera långsiktigt värde till våra aktieägare. Sedan börsnoteringen har vi haft utdelning i enlighet med vår policy, och årets förslag innebär en höjning av utdel - ningen för tredje året i rad. Samtidigt har vi konsekvent genomfört egen- finansierade förvärv, vilket visar styr- kan i vår affärsmodell och förmågan att leva upp till vår utdelningspolicy. Det är också värt att påminna att bola- get inte har redovisat någon förlust sedan starten 1969. Vår värdegrund, etablerade arbetssätt och finansiella styrka har följt oss sedan dess. Framsteg inom hållbarhet Sedan företaget grundades för över 55 år sedan har vår affärsstrategi varit att förena affärsmässig utveckling med ett ansvarsfullt nyttjande av resurser och ett minskat klimat- avtryck. Under året har vi tagit ytter- ligare steg i denna riktning genom initiativ som stärker medvetenheten i värdekedjan. Plastgranulatet, vilket är vårt främsta insatsmaterial vid tillverkningen av Arla Plast levererade för helåret ett av de bästa finansiella resultaten någon sin trots en utmanande marknad. Kassaflödet var starkt och vi stängde verksamhetsåret med en nettokassa om 41,7 MSEK samtidigt som förvärvet av Aikolon Oy genom fördes med helt egna medel. Genom förvärvet tar vi nu ett avgörande steg i vår utveckling. Vi har kapacitet att både ytbelägga och bearbeta högoptiska skivor i egen regi – en milstolpe som stärker vår position på marknaden. År 2025 är ett år vi med stolthet blickar tillbaka på. extruderade plastskivor, är den enskilt största delen avseende koldioxid avtryck. Vårt långsiktiga arbete fokuserar där- för på att öka materialeffektiviteten, stärka cirkulära flöden och successivt öka andelen råvara som är producerad av återvunna och alternativa insats- varor. Dessa aktiviteter är en del av vår ambition för att minska vår verksam- hets klimatpåverkan och för att skapa långsiktigt hållbart värde för kunder, medarbetare och ägare. Väl positionerade för framtiden Inför det nya året möter vi en fortsatt avvaktande marknad, utvecklingen framåt är därmed svårbedömd. Vi kan konstatera att efterfrågan inom olika applikationsområden är skiftande och tack vare vår väldiversifierade kund- och produktportfölj bör svängning- arna delvis utjämnas. Vi ser med tillförsikt på 2026. Våra initiativ styrs av långsiktiga mål och strategiska prioriteringar, samtidigt som vi behåller den flexibilitet som krävs för att snabbt agera på föränd- rade marknads förutsättningar. Genom en hög och målmedveten investerings takt säkerställer vi att vår utveckling ligger i framkant, att vi fortsatt levererar marknadens högsta produkt kvalitet och överträffar våra kunders förväntningar. Vi kan vara stolta över resultaten för 2025. Tack vare våra engagerade med- arbetare har vi återigen uppnått ett av våra bästa finansiella resultat och stärkt vårt företag avsevärt. Christian Krichau, VD och koncernchef 6 7 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025VD-ORDVD-ORD ===== SIDA 5 ===== Hörnstenar som grund och extrudering som kärna VÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION VÅRA FYRA HÖRNSTENAR Arla Plasts kultur och verksamhet präglas av värderingar som grundar sig i kvalitet, snabbhet, service och flexibilitet, vilka vi samman fattar som våra fyra hörnstenar. Affärsidé Med våra hörnstenar som grund och extrudering som kärn- kompetens erbjuder vi våra kunder plastskivor anpassade för deras behov. Vision Arla Plasts vision är att vara kundernas val för extruderade plastskivor för avancerade ändamål. Kvalitet Att vara välkänd för hög kvalitet, djup gående bransch kunskap och stark varumärkes- medvetenhet. Service Att med starkt kundfokus mot svara eller över- träffa kundernas förväntningar på service genom hela organisationen. Flexibilitet Bred kompetens möjliggör för kund anpassade lösningar med en förmåga att snabbt tillgodose förändrade krav avseende exempelvis volymer och specifikationer. Snabbhet Snabbhet innefattar korta ledtider från order till leverans, snabb problem lösning och snabbt beslutsfattande. Med lång erfarenhet, hållbarhet i fokus, en hög investeringstakt och avancerad extruderings- teknik är Arla Plast väl posi- tionerat inom branschen. ” Finansiella mål och utfall FINANSIELLA MÅL Utfall Företagets långa historik av stabil försäljnings tillväxt och god lönsamhet utgör en stark grund för den fortsatta ut vecklingen. Inför noteringen 2021 fast- ställde styrelsen fyra finansiella mål. Utfall Utfall Utfall År % Mål 0 -3 -4 5 1 11 -11 25242322212019 År Ggr Max 25242322212019 0,4x 0,4x 0,9x -0,6x -0,1x -0,2x 0,3x År % – – Mål 25242322212019 44 58 39 32 38 1 Föreslagen utdelning År % Mål 25242322212019 8 8 8 12 9 9 5 Till följd av lägre råmaterialpriser och negativa valuta- effekter under 2025 har målet för omsättningstillväxt inte uppnått 5 procent. På grund av negativa valutaeffekter och ökad priskonkurrens gentemot kund har målet för rörelse- marginalen inte uppnåtts under 2025. Mål för netto- skuldsättning och utdelning har uppfyllts. Omsättningstillväxt Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. Nettoskuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte över stiga 2,5 gånger. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10 procent. Utdelningspolicy Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. 1 8 9 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FINANSIELLA MÅLVÅR AFFÄRSIDÉ OCH VISION ===== SIDA 6 ===== Huvudkategorier och användningsområden Arla Plast erbjuder produkter i fyra tekniska plastmaterial; PC, ABS, PETG och PMMA. Baserat på produkt egenskaper delas materialet PC upp i transparent och hög optisk (TPC), färgad eller opak (OPC) och kanalplast (MWPC). Det ger kunden sex olika produktområden att välja på; TPC, OPC, MWPC, ABS, PETG och PMMA. TPC (transparent polykarbonat) används främst för att tillverka maskinskydd, buller- skydd och optiska produkter. Andel av nettoomsättningen MWPC (multiwall polykarbonat) används främst för att tillverka pooltak, växthus och olika typer av tak till bland annat sportarenor och tågstationer. Andel av nettoomsättningen PETG (glykolmodifierad polyeten tereft alat) används bland annat för att tillverka butiks- inredningar, väggbeklädnader och livsmedels- nära produkter. Andel av nettoomsättningen OPC (opak polykarbonat) används främst till skydd och detaljer för industri, resväskor och paketeringslösningar. Andel av nettoomsättningen ABS (akrylinitrilbutadien styren) används främst för att tillverka interiöra och exteriöra fordons detaljer samt emballage. Andel av nettoomsättningen PMMA (polymetylmetakrylat) används främst till utomhus applikationer och butiks- inredningar. Andel av nettoomsättningen TPC MWPC PETG OPC ABS PMMA 36  % 11  % 17  % 13  % 5  % 18  % Arla Plast erbjuder stora anpassnings- möjligheter inom samtliga produkt- områden och en rad olika specifika - tioner såsom tjocklek, dimension, kulörer, designeffekter, strukturer och UV-skydd. Ett urval av applikations- möjligheter finns nedan. Andelen av omsättningen är faktiskt utfall 2025, det vill säga ej normaliserat utfall när Aikolon är konsoliderat under ett helt år. SEX PRODUKTOMRÅDEN Kundfokus, expansion och effektiv produktion Vi arbetar nära våra kunder för att få en god förståelse för kundens behov och applikations områden. Vi ser tillväxt- möjligheter genom utveckling av produkt- portföljen, geografisk expansion samt operationell effektivitet. Vi avser även att växa genom förvärv. Produktportfölj Vi arbetar med långsiktig utveckling av en finansiellt håll- bar produktportfölj såväl genom nya produktgrupper som genom utveckling av våra befintliga produkter. Därtill håller vi en hög servicenivå gentemot våra kunder. Geografisk expansion Expansion kan ta sikte på tillväxt inom nya geografiska områden och ökad närvaro på befintliga marknader. Det kan även ske genom värdeskapande kring befintliga pro- dukter samt introduktion av nya produkter för området. Operationell effektivitet Vi fortsätter att effektivisera våra produktionsanläggningar genom investeringar, tekniska förbättringar och operatio- nella processer som leder till såväl förbättrad kvalitet som kapacitets- och materialutnyttjandegrad. Förvärv Vår expansionsstrategi innefattar även förvärv. Vi arbetar löpande med att utvärdera framtida möjliga förvärv för att ytterligare stärka koncernen. Tillväxtstrategi TILLVÄXTSTRATEGI 2019–2025 genomsnitt: Omsättnings- tillväxt: 10,3 %1 Rörelse- marginal: 8,5 % Signifikant produktions- kapacitet Ökad opera- tionell effektivitet Fortsatt utveckling av produkt- portföljen Geografisk expansion Finansiella mål: Organisk omsätt nings- tillväxt: 5 % Rörelse- marginal: ≥10 % Förvärv 1 2019–2025 CAGR 10 11 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025SEX PRODUKTOMRÅDEN TILLVÄXTSTRATEGI ===== SIDA 7 ===== Vi har en central roll i värdekedjan Råmaterial Allt material fram- ställs från råolja, som blir omvand- lad i flera steg för att bli granulat. Granulatpriser har en låg korrelation med råoljepriset. Extrudering Plastgranulat används för att extrudera plast- skivor. Kunder Konverterare, distributörer, vakuum formare, OEM:s. Prisfluktuationer i plastgranulatet reflekteras i priser mot kunder. Användnings- områden Väggbeklädnader, ishockeyrinkar, maskinskydd, optiska produk- ter, paketering, butiksinredningar, bullerskydd, res- väskor, pooltak. Plastgranulat doseras in i början av extruderingsprocessen som via friktion och tillsatt värme övergår till en plastsmälta. Smältan skruvas fram i ett lopp till ett brett munstycke och valsas till skivor. Efter nedkylning appliceras en skyddsfilm och skivan tillpassas till ett kund specifikt mått. Vi kombinerar hög teknisk kompetens när det gäller att producera högkvalitativa produkter med en internationell försäljningsorgani- sation med lokal närvaro i flera länder. De huvudsakliga insatsmaterialen som används vid extrudering av plastskivor är olika plastgranulat, som i sin tur tillverkas genom en värdekedja i flera steg och är en fraktion från framställning av råolja. Våra insatsmaterial inkluderar även tillsatsmaterial, färger, skyddsfolie, pallar och emballeringsmaterial. Vår tillverkning sker genom en extruderingsprocess som vi beskriver nedan. Värdekedja Arla Plasts värdekedja består främst av leverantörer av plast- granulat och andra insatsmaterial, kunder samt slutanvändare. VÄRDEKEDJA De huvudsakliga kundgrupperna av extruderade plast- skivor är konverterare, vakuumformare, OEM:s samt distri - butörer. En stor del av vår försäljning sker till företag som bearbetar materialet vidare, genom vakuumformning eller genom andra konverteringsmetoder, samt i vissa fall till företag som producerar färdiga produkter som till exempel resväskor, pooltak eller maskinskydd. Distributörer är en kundgrupp som ofta köper större kvantiteter och säljer vidare. Genom löpande investeringar och år av erfarenhet utvecklar vi kontinuerligt vår process för att effektivt producera plastskivor som möter kundernas specifikatio- ner och önskemål. Produktions processen börjar med inköp av olika plastgranulat, huvudsakligen PC, ABS, PETG eller PMMA. Granulatet kompletteras med återvunnet material, färgtillsatser, UV-skydd och andra tillsatsmaterial för att uppnå önskade egen skaper. Extruderingsprocessen ställs in på olika sätt av seende bland annat dosering, temperatur och hastighet. Före tagets tekniker och erfarna operatörer, tillsammans med våra systematiska kvalitets- kontroller, bidrar till den höga och jämna kvalitet våra produkter håller. Extruderingsprocessen ” Genom löpande investeringar och år av erfarenhet utvecklar vi kontinuerligt vår process. Plastgranulat Värmezoner Skruv Filter Lopp Dysa Valsar Skivor Kanalplast Extrudering Granulat- tillverkare Plastgranulat pro- duceras genom en polymerisations- process. Marknaden domineras av ett fåtal stora globala företag. Därför är balansen mellan tillgång och efterfrågan en betydande faktor till de prisfluk- tuationer som förekommer. 12 13 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025VÄRDEKEDJAVÄRDEKEDJA ===== SIDA 8 ===== Marknadsdrivkrafter för plastskivor i Europa MARKNAD Polykarbonat – säkerhet, energieffektivitet och designfrihet Polykarbonat fortsätter att vara ett av de mest dynamiska segmenten på marknaden. Efterfrågan drivs i första hand av bygg- och infrastruktursektorn, där materialets slag seghet, låga vikt och goda isoleringsvärden gör det attraktivt för tak, fasader, växthus och industriella lösningar. Kanalplastskivor används i ökande grad i lösningar som kombinerar dagsljus- insläpp med energi besparing, vilket ligger i linje med EU:s skärpta energi krav för byggnader. Högoptiska polykarbonatskivor med en reptålig ytbeläggning fortsätter att utvecklas som ett premiumsegment. Skivorna används i applikationer där kombinationen av optisk klarhet, säkerhet och resistens är avgörande, exempelvis i kollektiv- trafik, maskinskydd och avancerade belysningslösningar. Även inom transportsektorn ses en ökad efterfrågan av högop- tiska polykarbonatskivor, då särskilt i applikationer som tak, sidorutor och takpaneler, där OEM:er efterfrågar viktbesparing och förbättrad design. Detta stärker materialets position som ett attraktivt alternativ till traditionella glaslösningar. Hållbarhet blir ett allt viktigare konkurrensmedel även inom polykarbonat. Kunder och slutkonsumenter efter- frågar dokumenterad klimatpåverkan, vilket ökar betydelsen av tredjepartsverifierade LCA- och EPD-data samt driver en ökad användning av återvunnen råvara i produktionen. PMMA – optisk kvalitet och estetiska lösningar Marknaden för PMMA (akryl) kännetecknas av stabil tillväxt inom segment där optisk kvalitet och estetik är centrala. Materialets höga klarhet, UV-beständighet och glans gör det till ett förstahandsval i fasader, interiörlösningar, balkong räcken, badrumskomponenter och andra premiumapplikationer. PMMA har även en stark position inom varumärkes- exponering, skyltning och butikskommunikation. Den pågående omställningen till energieffektiva LED-baserade ljussystem stärker efterfrågan, då PMMA ger hög ljus- transmission och god färgstabilitet över tid. Inom transport sektorn används materialet i strålkastare, bak - ljus och interiöra designkomponenter där tydlig optik och rep tålighet är viktiga. Tekniska plaster – funktionella lösningar för industri och transport Tekniska plaster som ABS och PC/ABS växer framför allt inom industriella tillämpningar där krav på hållfasthet, formbarhet och stabilitet är centrala. ABS används i stor utsträckning i vitvaror, kapslingar, fordon och husvagns- industrin, där materialet möjliggör kostnads effektiv design och attraktiva ytor. PC/ABS, som kombinerar slagsegheten från polykarbonat med formbarhet hos ABS, är starkt efterfrågat inom fordons- interiörer, elektronik, medicinteknik och el installationer. Här driver regleringskrav, säkerhets standarder och behovet av låga vikter utvecklingen framåt. Också inom dessa seg - ment ökar kundernas krav på dokumenterad hållbarhet, vilket gör materialval och cirkulära lösningar till en allt viktigare del av erbjudandet. Sammanfattande marknadsbild Sammantaget präglas den europeiska marknaden för plast- skivor av en växande efterfrågan på avancerade, hållbara och lättviktiga materiallösningar. Polykarbonat står starkt inom bygg och transport, PMMA fortsätter att dominera i applikationer med höga optiska och estetiska krav, och tekniska plaster vinner mark i industriella miljöer där funk- tion och säkerhet är avgörande. Den övergripande trenden är tydlig: utvecklingen går mot mer prestandaorienterade material med lägre klimatpåverkan och högre system- integration, vilket skapar möjlighet för fortsatt innovation och värdeskapande i hela värdekedjan. Med lång erfaren- het, integrerat hållbarhetstänk, hög investeringstakt och finjusterad extruderingsteknik är Arla Plast väl positionerat på marknaden och erbjuder en miljövarudeklarerad produkt portfölj i linje med efterfrågan. Konkurrenssituationen i Europa Konkurrenslandskapet för tillverkare av plastskivor i Europa är mångfacetterat och kännetecknas av både ett antal större internationella aktörer och en rad mindre till medelstora specialiserade producenter. För PMMA, PETG och polykarbonatskivor står ett fåtal aktörer, där Arla Plast ingår, för en stor del av försäljningen inom EU. För ABS och PC/ABS är marknaden mer fragmenterad och regionalt diversifierad. De dominerande företagen har utvecklat olika konkurrensstyrkor – exempelvis bred produkt portfölj, geo- grafisk närvaro och anpassade kundlösningar – vilket gör att konkurrensen inte bara sker på pris, utan i allt högre grad på teknisk prestanda, servicenivå och hållbarhets - profil. Arla Plasts konkurrensfördel bygger på våra fyra hörnstenar; leverans av plastskivor av hög kvalitet, flexibel produktion, kundanpassade lösningar samt en hög service- nivå. Europeiska tillverkare står även inför konkurrens tryck från lågkostnadsproduktion utanför Europa, vilket påvisar vikten av innovation, produkt differentiering och starka kundrelationer inom slutsegment som bygg, transport och industri. Kostnadsstrukturer, energipriser och reglerings- miljöer påverkar också konkurrens landskapet, där företag som satsar på högre värde och cirkulära lösningar har fördel i en alltmer reglerad marknad. Beskrivning av råmaterialens egenskaper Konkurrenslandskap gällande extruderad PC i Europa1 Rep tålighet UV-resistens Brandmotstånd Form barhet Slag tålighet Kommentar PC Transparent plast med den högsta slagtåligheten av alla transparenta plastmaterial. Bra resistens mot höga temperaturer och goda brandklassningsegenskaper. Bra UV-resistens och kompatibel med additativ för att förbättra egenskaper. Tillgänglig i transparenta och opaka färger. ABS Slagtålig plast med goda egenskaper för formning. Endast i opaka färger (ej transparenta) med olika texturer. Egenskaperna kan förbättras genom inblandning med exempelvis PC och PMMA. PETG Transparent plast med bra slagtålighet och brand- klassificering. En lättformad plast med begränsad temperaturresistens. Tillgänglig i transparenta och opaka färger. Kan även förbättras med UV-additiv. PMMA Transparent plast med god reptålighet och bra optisk kvalitet även i tjockare skivor. Hög UV-resistens. Mindre lämplig där krav ställs på brandklassificeringar eller vid höga temperaturer. Konkurrenter är markerade utifrån läge och storlek på cirkel är en grov uppfattning om storlek 1 Efter egen uppfattning. Svagare Starkare Pris Konkurrensfördel Marknadsposition Differentiering Differentierad och stark marknadsposition Arla Plast Konkurrent 14 15 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MARKNADMARKNAD ===== SIDA 9 ===== Stark företagskultur med fokus på kunden KUNDER OCH FÖRSÄLJNING Arla Plast har en diversi - fierad kundbas och lång- variga kundrelationer. Vår starka företagskultur sätter kunden i centrum. Arla Plasts hörnstenar, kvalitet, service, snabbhet och flexi bilitet, ligger till grund för vår företagskultur. Vi håller alltid en nära kontakt med kunderna för att utveckla rätt produkter och för att leverera enligt deras önskemål. Vi har också en omfattande teknisk expertis inom polymerkemi och extruderingsteknik. Försäljning och distribution Försäljningen sker via våra lokala sälj- kontor runt om i Europa. Våra säljare har ett övergripande ansvar för hante- ringen av befintliga kunder och initie- ring av kontakt med nya kunder. Själva kundorderhanteringen sker via kund - service funktioner inom koncernen. Plastskivorna distribueras genom ett nätverk av speditörer för att säker- ställa effektiva leveranser inom fast- ställda tidsramar. Illustrationen nedan visar bolagets olika kundkategorier samt deras andel av omsättningen. Prissättningsstrategi Försäljningspriset på plastskivorna justeras utifrån rådande marknads- priser. De faktorer som huvudsakligen påverkar är priset på råmaterialet samt nyttjandegraden av den tillgäng- liga produktionskapaciteten. Grafen till höger visar rörelserna i råmaterialpris för PC för perioden 2018–2025 och avser Arla Plasts största kostnad. Priserna rör sig oftast i cykler och påverkas av en rad faktorer som utvecklas vidare i avsnittet Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer. Grafen utgår från priset per januari 2018 som startpunkt men det ska inte ses som en normalnivå, utan priserna under större delen av 2018 kan i ett historiskt perspektiv klassas som höga, medan nivåerna under 2020 var låga och priserna under 2022 mycket höga. Prisrörelser framgent är därmed svåra att förutspå, även om ett visst cykliskt mönster kan identifieras. -30 -15 0 15 30 45 60 2024 20252018 2019 2020 2021 2022 2023 % Förändring råmaterial huvudsaklig råvara 2018–2025 Kundkategorier och andel av omsättningen Slutanvändare Vakuumformare Värmer, formar och justerar de extrude- rade plast skivorna till förädlade produkter. Övrigt All övrig försäljning, bland annat till DIY. OEM:s Använder produkterna i oförändrad form i egna lös ningar som säljs till slutkund. Distributörer Köper plast skivor i stora kvantiteter för vidareförsäljning. Konverterare Konverterar de extru derade plast- skivorna till förädlade produkter med andra metoder än vakuum- formning. Cirka 12 % Cirka 3 % Cirka 16 % Cirka 39 % Cirka 30 % Tillverkare Källa: Bolagsinformation baserad på indikativa försäljningssiffror och kunddata samt kundklassificering (2025). Våra segment SEGMENT Koncernens verksamhet följs upp genom våra fem segment Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland. För nyckel tal se avsnittet ”Segment” i Förvaltningsberättelsen. Sverige Segment Sverige omfattar den försälj- ning som sker från den operativa enhe- ten i Sverige. Produktionen sker till över vägande del i Borensberg och om- fattar produktgrupperna TPC, ABS och OPC. Även om försäljning av seg- mentets produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngd- punkt i för säljning mot mark nader na i Nord- och Central europa. Arla Plasts försäljning utanför Europa härrör i huvudsak till segment Sverige. Andel av nettoomsättningen 38 % Produktionsanläggning Borensberg, Sverige Huvudsakliga produkter som produceras: TPC, ABS och OPC 16 17 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025SEGMENTKUNDER OCH FÖRSÄLJNING ===== SIDA 10 ===== Tjeckien Segment Tjeckien omfattar den försäljning som sker från den opera tiva enheten i Tjeckien. Produktionen i Tjeckien sker i Kadaň eller Pelhřimov och omfattar produktgrupperna MWPC, PETG och OPC. Även om försäljning av segmentets produkter sker av Arla Plasts samtliga säljare, så ligger en tyngdpunkt i försälj- ning mot marknad erna i Benelux och Centraleuropa. MWPC är en skrymmande produkt att transportera, vilket innebär att konkurrenskraften är starkare på marknader som är när liggande till produktions enheten i Kadaň. Andel av nettoomsättningen Andel av nettoomsättningen Andel av nettoomsättningen Andel av nettoomsättningen 21 % 33 % Produktions anläggning Kadaň, Tjeckien Huvudsakliga produkter som produceras: MWPC, PETG Produktionsanläggning Polinyá, Spanien Huvudsakliga produkter som produceras: TPC, PETG och PMMA Tyskland Segment Tyskland omfattar den för- säljning som sker från den operativa enheten i Hüllhorst i Tyskland och ver- kar in om samt liga produkt områden. I Hüllhorst finns en lager- och distribu- tionsenhet med viss till passning av skivor enligt kund specifika önskemål. 7 % Försäljning, lager- hållning och efter- bearbetning Hüllhorst, Tyskland Spanien Segment Spanien omfattar den försäljning som sker från den operativa enheten i Spanien. Produktionen sker i Polinyá, Barcelona, Spanien och omfattar produkt områdena TPC, PETG och PMMA. Försäljning av segmentets produkter sker av segment Spaniens egna säljare och en tyngdpunkt finns i försäljning mot marknaderna i Sydeuropa. En viss för- säljning utanför Europa härrör också till segment Spanien. Finland Segment Finland omfattar den försäljning som sker från den operativa enheten i Finland. Produktionen sker i Uleåborg eller Vanda, Finland. Segmentet verkar inom efterbearbetning av tekniska plaster och ytbeläggning av extruderade skivor i framför allt TPC och PMMA. Segment Finland ingår sedan 15 oktober 2025 i helåret 2025. Produktions anläggning Uleåborg, Finland Huvudsakliga produkter som produceras: TPC, PMMA Produktions anläggning Pelhřimov, Tjeckien Huvudsakliga produkter som produceras: OPC Produktions anläggning Vanda, Finland Huvudsakliga produkter som produceras: TPC, PMMA 1 % 18 19 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025SEGMENTSEGMENT ===== SIDA 11 ===== Aktie- och aktieägarinformation AKTIE Arla Plasts aktie är sedan den 25 maj 2021 noterad på Nasdaq Stockholm och tillhör Small Cap-segmentet. Under året har bolaget fått 627 nya ägare och antalet ägare uppgår per sista december till 3 075 stycken. Aktiepriset har från ingången på året gått från 46,90 kronor per aktie till 49,00 kronor per aktie per den sista handelsdagen under 2025. Arla Plast har ett marknadsvärde per sista december 2025 om 1 028 MSEK. Kursutvecklingen motsvarar en avkastning om 4,5 procent. Därtill har föreslagen aktieutdelning skapat en direk t- avkastning om 3,3 procent. Aktiens totalavkastning 2025 var 7,8 procent. Detta kan jämföras med utvecklingen för Carnegie Small Cap Return Index, som för motsvarande tidsperiod steg 1,9 procent. Teckningsoptioner Det finns inga optionsprogram utfärdade. Utdelning Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om ut - delning ska hänsyn tas till bolagets finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 1,60 kronor mot- svarande 38 procent av nettoresultatet. För räkenskapsåret 2024 var utdelning 1,50 kronor per aktie, motsvarande 32 procent av nettoresultatet. 7,8 % 1 1,60 kr Avkastning på aktien under 2025 Föreslagen utdelning för 2025 1 Kursutveckling inklusive betald utdelning. 0 20 40 60 80 100 30 36 42 48 54 60 jan jun jul aug sep okt nov decmajaprmarfeb SEK Antal aktier i tusental Omsatt antal aktier i tusental per dag Aktiekurs, SEK Aktien 2025 170 855 277 466 245 328254 154 347 851 Aikolon och avancerad plastbearbetning FÖRVÄRV I oktober 2025 förvärvade Arla Plast AB samtliga aktier i Aikolon Oy, ett finskt bolag specialiserat på avancerad be- arbetning av tekniska plaster sedan 1985. Förvärvet utgör ett strategiskt steg för att stärka koncernens kompetens inom vidare förädling och ytbeläggning av extruderade plastskivor. Bolaget bearbetar ett brett spektrum av tekniska plast- material inklusive polykarbonat och akryl. Bolaget har under de senaste åren genomfört stora investeringar i pro- duktionsteknik för avancerad ytbeläggning av plastskivor. Aikolon hade innan förvärvet brutet räkenskapsår (april– mars). Nettoomsättning under räkenskapsåret 2024-04 – 2025-03 uppgick till 10,8 MEUR, motsvarande ca 120 MSEK. Aikolons kärnkompetens omfattar även laminerade rutor med avancerade optiska egenskaper för tunga fordon, marin utrustning och infrastruktur. Genom avancerad lami- nering och ytbeläggningsteknik för bättras polykarbonat- och akrylskivors funktionella egenskaper avsevärt, bland annat genom: • kraftigt ökad reptålighet • förbättrad resistens mot UV degradering och kemikalier • möjligheten att integrera sensorer, ledande skikt och andra smarta funktioner direkt i plastkomponenter Vidareförädling och ytbeläggning av plastskivor bedöms vara ett betydande tillväxtområde, särskilt för produkter med höga optiska krav och avancerade funktionslager. Förvärvet stärker Arla Plasts produktportfölj och ökar koncernens förmåga att leverera kundanpassade lösningar för miljöer med höga krav på hållfasthet, optik och kemi - kalieresistens. Genom att integrera Aikolons processer och teknikplatt- form ökar Arla Plast sin interna bearbetningskapacitet, för- bättrar kontrollen över värdekedjan och etablerar en robust grund för fortsatt teknisk utveckling och expansion. 20 21 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025AKTIEFÖRVÄRV ===== SIDA 12 ===== 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat per aktie, SEK1 4,21 4,67 3,29 1,72 3,41 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 8,72 7,91 8,14 4,34 2,38 Eget kapital per aktie 32,70 30,73 27,96 25,00 23,49 Antal aktier vid periodens slut, tusental 20 980 20 980 20 980 20 000 20 000 Utdelning per aktie, SEK 1,602 1,50 1,25 1,00 1,50 Direktavkastning, % 3,3 3,2 3,4 2,8 2,9 Aktieavkastning, % 4,5 27,1 2,8 -31,1 -10,2 Totalavkastning, % 7,8 30,5 5,6 -28,2 -10,2 Data per aktie 1 Före utspädning. 2 Styrelsens förslag till utdelning. De tio största aktieägarna per den 31 december 2025 Antal aktier Aktiekapital och röster, % Årets förändring antal aktier 1. Mats Synnersten AB 2 997 500 14,3 – 2. K Synnersten Holding AB 2 688 500 12,8 – 3. Svolder Aktiebolag 2 634 469 12,6 -300 931 4. Jan Synnersten AB 2 219 500 10,6 – 5. Ranzom AB 2 219 500 10,6 – 6. Nordea Funds AB 2 179 109 10,4 182 332 7. Swedia Invest AB 864 642 4,1 -1 342 739 8. Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 703 081 3,4 547 433 9. Investment Aktiebolaget Spiltan 535 000 2,6 – 10. Nordnet Pensionsförsäkring AB 516 565 2,5 396 443 Övriga 3 422 134 16,1 517 462 Totalt 20 980 000 100,0 – Källa: Euroclear. Antal aktieägare Innehav, % Årets förändring antal aktieägare 1–500 2 563 1,2 481 501–1 000 219 0,8 56 1 001–5 000 206 2,2 56 5 001–10 000 36 1,1 23 10 001–15 000 14 0,8 5 15 001–20 000 2 0,2 1 20 001– 35 93,7 5 Totalt 3 075 100,0 627 Storleksklasser aktieägare per den 31 december 2025 Källa: Euroclear. Hållbarhetsrapport 22 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 23 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTAKTIE ===== SIDA 13 ===== Vår hållbarhets utveckling Arla Plast fokuserar hållbarhetsarbetet på tre viktiga områden; miljöavtryck, socialt ansvar och affärsetik. HÅLLBARHETSRAPPORT Riktningen på vårt hållbarhetsarbete styrs av vår strategi, Agenda 2030, och bygger på vår vision om att driva Arla Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att säkerställa vår hållbara utveckling är det avgörande att hållbarhets- aspekterna finns med och är integrerade i samtliga företags aktiviteter och beslut. Hållbarhetsinformationen i denna rapport avser räkenskapsåret 2025 och omfattar alla helägda verksamheter vid ingången av 2025. Miljöavtryck Socialt ansvar Affärsetik Arla Plast fortsätter göra framsteg inom många av före- tagets hållbarhetsprioriteringar. De senaste årens intensi- fiering av arbetet har lett till en mer hållbar produktportfölj, ökat leverantörsansvar och medvetenhet om klimat- påverkan. Samtidigt har den höjda ambitionsnivån att bedriva ansvarsfull verksamhet och utveckla en hållbar arbetskraft resulterat i flera investeringar i arbetsmiljö och säkerhet som kan skapa långsiktigt värde när strategiska förvärv integreras i koncernen. Hållbarhet – en tradition Redan när Arla Plast grundades 1969 var det en del av vår strategi att tillvara ta och återanvända spillmaterial. Idag återvinner vi nästan allt spill som genereras inom våra verk- samheter. Vi samarbetar dessutom med flertalet av våra kunder för att tillvarata delar av det spill som genereras i deras verksamheter. Arla Plast införde tidigt certifierade ledningssystem som en del av vårt kvalitets arbete. Ambitio- nen om att driva Arla Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt har alltid funnits och präglar vår kultur och hur vi bemöter våra intressenter oavsett om det är kunder, medarbetare, leverantörer, det lokala samhället eller aktieägare. Nu ökar vi medvetenheten och återvinningsgraden i värdekedjan. ” 24 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT 25 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 14 ===== Styrning av hållbarhetsfrågor HÅLLBARHETSRAPPORT Det övergripande ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete ligger på styrelsen, medan CEO ansvarar operativt. Hållbarhetsarbetet styrs och följs upp via ett lednings- system med handlingsplaner och mätbara mål. Där ingår också gemensamma policyer och riktlinjer. Måluppfyllnad och handlingsplaner följs upp och avrapporteras regel- bundet till koncernledningen som i sin tur löpande rappor- terar utveckling och resultat till bolagets styrelse. Koncernens styrelse utvärderar löpande hållbarhetsarbetet genom rapportering på styrelsemöten. Styrande dokument Bolaget har antagit ett flertal policyer och styrande dokument. Samtliga policyer har beslutats av styrelsen och nedan är de som främst är relevanta för Arla Plasts hållbarhetsarbete. Intressentdialog Kommunikation med intressenter så som medarbetare, leve- rantörer, kunder och lokalsamhälle sker löpande och resultat av detta följs upp och tas med i väsentlighetsbedömningen. Hållbarhetsrisker Förändrade eller nya hållbarhetsrisker identifieras och utvärderas löpande, varefter aktiviteter planeras för att motverka dessa. Systematiskt arbetssätt Hållbarhetsarbetet ingår som en integrerad del av Arla Plasts verksamhetsstyrning. Som stöd i det systematiska arbetet har Arla Plast infört certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet, arbetsmiljö och energi vid produktions anläggningarna. Miljö Kvalité Arbetsmiljö Energi ISO 14001 ISO 9001 ISO 45001* ISO 50001* Borensberg X X Kadaň X X X X Pelhřimov X X X X Polinyá X X X *För produktionsanläggningar där vi bedömt att lokal lagstiftning inom området är lika eller mer omfattande anses inte ISO- certifiering väsentligt. Åtaganden och initiativ Arla Plast stödjer initiativet FN Global Compact och vi åtar oss därmed att uppfylla principerna om mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Principerna ligger också till grund för vår uppförandekod. Dessutom har Arla Plast åtagit sig att bidra till Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling, och har identi- fierat de globala mål för hållbar utveckling som är mest relevanta för företaget och där Arla Plast har störst påverkan och kan bidra mest. EU:s taxonomi och CSRD Arla Plast har inte träffats av CSRD eller taxonomin ännu. Vår strävan är att arbeta i enlighet med gällande direktiv och vara förberedda att rapportera enligt dem när skyldig- heten breddas och verksamheten träffas. Policy för hållbarhet och uppförandekod inklusive The Arla Plast Way Närståendepolicy Är avsedd att minska riskerna för felaktig- heter och oegent- ligheter på grund av närstående relationer och närstående- transaktioner. Lednings- system Innebär ett långsiktigt, målmedvetet och sys- tematiskt arbetssätt med siktet inställt på ständiga förbättringar. Insiderpolicy Är avsedd att minska risken för insiderhandel och andra icke tillåtna förfaranden samt att underlätta för koncernen att följa tillämpliga regler för hantering av insider- information. Inköpspolicy Styr företagets strävan att etablera och utveckla långsiktiga affärsrelationer med leverantörer och med övriga samarbets- partners. Verksamhets - policy Styr hur bolaget skall uppnå en god och säker arbetsmiljö och hur man ska verka för att mini- mera negativ påverkan på den yttre miljön. Styr Arla Plasts övergripande hållning i relation till kunder, medarbetare, leverantörer, affärsetik och antikorruption samt samhället. Vår strategi Våra fokusområden HÅLLBARHETSRAPPORT Vår strategi för att driva Arla Plast på ett hållbart och ansvarsfullt sätt bygger på Agenda 2030 och Arla Plast bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Väsentlighet Arla Plast har identifierat de mål för hållbar utveckling som är mest relevanta för företaget och där Arla Plast har störst påverkan och kan bidra mest. Dessa mål ligger inom de fokusområden som är mest väsentliga för före - taget och genom att fokusera på dessa områden strävar vi efter att uppnå mätbara framsteg mot våra hållbar - hetsmål och skapa en positiv påverkan inom och utanför vår organisation. Strategi Miljöavtryck är det fokusområde där Arla Plast har störst möjlighet att påverka. Våra tillverkade produkter erbjuder lång livslängd och hög återvinningsgrad samtidigt som fram- ställningen av råvaran är vår enskilt största utsläpps källa. Arbetet med att utveckla helt eller delvis fossil fri råvara parallellt med ökad återvinning genom värde kedjan är högt prioriterat. Att främja social hållbarhet är naturligt och en del av den kultur som alltid präglat Arla Plast. Affärsetiska frågor och antikorruption är integrerat i vår verksamhet. Framsteg och tillförlitlighet För att säkerställa framsteg inom våra fokusområden följs våra resultat upp lokalt och på koncernledningsnivå och tillförlitligheten fastställs genom intern kontroller. ISCC- certifiering samt tredjepartsgranskning av miljövaru- deklarationer säkerställer transparens och spårbarhet. Miljöavtryck → Effektiv material användning → Hållbart kunderbjudande → Hållbar produktion Socialt ansvar → Kulturen i Arla Plast → Medarbetarna → Hälsa och säkerhet → Utbildning och kompetensutveckling → Arbetsförhållanden Affärsetik → Mänskliga rättigheter → Antikorruption → Leverantörer 26 27 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 15 ===== Miljöavtryck HÅLLBARHETSRAPPORT Arla Plasts största och mest väsentliga hållbarhetsmöjlighet är att minska vårt miljö- avtryck. Vårt GHG-protokoll visar att den enskilt största delen av koldioxidavtrycket kom- mer från framställningen av det plastgranulat som är insatsmaterial vid extrudering av våra plastskivor. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan genom hela värdekedjan och ur ett produktlivscykelperspektiv. Vi samarbetar med externa parter avseende utveckling av helt eller delvis fossilfria material. Vi arbetar med återtag av material från våra kunder och med att återvinna material i vår produktion. Arla Plasts målsättning och strategi för att minska miljöavtrycket utgår från fokusområdena effektiv materialanvändning, hållbart kund erbjudande och hållbar produktion. Effektiv materialanvändning Plastgranulat som är vårt insats material vid tillverkningen av extruderade plastskivor, svarar för den absolut största delen av vår verksamhets koldioxid avtryck. Därför är det av yttersta vikt att materialet används så effektivt som möjligt. Vid tillverkningen av extruderade plastskivor använder vi plastgranulat främst av PC, PMMA, ABS eller PETG. Dessa huvud råmaterial är cirkulära material som kan återvin - nas oändligt många gånger utan att förlora sina ursprung - liga egenskaper som lätthet, formbarhet och slagtålighet. Vid tillverkningen av plastskivor uppstår även en viss andel spillmaterial. Det mesta av spillmaterialet återvinns till nya skivor genom att blandas tillsammans med nytt råmaterial eller helt ersätta användningen av nytt råmaterial. Hur stor andel återanvänt spill som kan användas i plastskivorna beror till stor del på inom vilket applikationsområde ski- vorna ska användas. Våra huvudleverantörer finns inom EU och råmaterialet skeppas sjövägen till någon av de större hamnarna i Europa. Därifrån transporteras det med lastbil till våra anläggningar. Utveckling under 2025 Under året har vi ökat andelen återanvänd plast i pro - duktionen med 2 procent på jämförbara produktions- anläggningar även om den totala andelen återvunnen plast minskat när produktionen i Spanien innefattas. Konsolide - ringen av Spanien ger även en total ökning av CO2-utsläpp. Mål för effektivt material utnyttjande: → Öka återtag av material från kunder → Öka återanvändningen av spill i produktionen → Minska genereringen av spill Inköp Vid inköp av material väljs leverantörer som förbundit sig att följa internationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler för antikorruption. Råmaterial med lägre miljöpåverkan prioriteras och certifieringar ställer krav på spårbarhet och materialens miljöpåverkan uppåt i kedjan. Produktion I produktionen pågår ett kon- stant arbete med energi- och vatteneffektivisering, minskad spillgenerering och ökad återvinning av spillmaterial. Ambitionen gällande säkerhet och goda arbetsförhållanden är hög och utveckling av arbetsmiljön sker löpande. Lager och transport Aktiv lageroptimering bidrar till minskade interna transporter och i transpor- ten till kund arbetar vi med samfrakt i möjligaste mån. Kund Vår kunskap och kompetens inom plas- tens egenskaper och prestanda gör att vi kan bidra med att förbättra resurs- effektivitet och klimatprestanda ur ett livscykelperspektiv. Vi erbjuder miljö varu - deklarerade och kundanpassade produk- ter med lång livslängd. Återtag Vi har utvecklat ramverk och arbetssätt för att återta spillmaterial från våra kunder och arbetar med att öka återtaget. Återvinning Vi har utrustning i alla våra producerande anläggningar för att mala ner spillmaterial till granulat som vi kan återvinna i produk- tionen av nya produkter. På så vis ökar vi cirkulariteten och minskar våra produkters miljöpåverkan. Vår cirkulära affär 28 29 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 16 ===== Hållbart kunderbjudande Arla Plasts ambition är att kunderna ska värdera bolagets erbjudande som ett av de mest hållbara i branschen. Arla Plast strävar ständigt efter att förbättra värdekedjan för att öka hållbarheten i kunderbjudandet och vara en partner som hjälper våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. Vi arbe- tar med miljövarudeklarationer (EPD) så att våra kunder enkelt ska kunna förutse våra produkters klimat påverkan. Vi har även genomfört ISCC-certifieringar som ett led i att kunna erbjuda produkter baserat på cirkulärt rå material. Vi arbetar aktivt med återtag av spillmaterial från kunder för att öka återanvändningen och cirkulariteten. Våra produkter säljs till hela världen och transporteras huvud sakligen till kund med lastbil eller skeppas med container. För att minska påverkan från transporter arbetar vi aktivt med konsolidering av transporter för att kunna erbjuda ett mer hållbart transportsätt. Utveckling under 2025 Under året har vi fortsatt att utveckla och fördjupa vårt hållbarhets arbete. Med utgångspunkt i genomförd livscykel analys (LCA) har vi nu etablerat en fullt ut tredjeparts verifierad EPD-generator, baserad på vår egen Mål för hållbart kunderbjudande: → Öka andelen produkter med lägre CO2-avtryck → Öka användningen av återvunnet material → Öka andelen investeringar som möjlig gör cirkularitet → Konsolidera transporter för ett mer håll- bart transportsätt Mål för hållbar produktion: → Öka inköp av och användningen av för nybar energi → Minska användningen av miljöfarligt avfall → Minska användningen av färskvatten → Hälsa och säkerhet Hållbar produktion Arla Plasts strävan är att ständigt utveckla våra produktions - anläggningar för att ligga i framkant gällande hållbar produktion. Genom vår långa branscherfarenhet har vi skapat en unik kompetens inom att utveckla egna produktions processer och produkter med mindre negativ påverkan på miljön och klimatet. I hela produktionsprocessen används el. Extruderingen och malningen i kvarnar svarar för den största andelen av energikonsumtionen. Vid anläggningen i Borensberg i Sverige används förnybar el, producerad från vattenkraft, som även är miljövaru- deklarerad med EDP . Anläggningarna i Kadaň och Pelhřimov Tjeckien, samt Polinya Spanien är certifierade i enlighet med ISO 50001. Inom Arla Plast består det primära avfallet av brännbart, förpackningsemballage, elektronik, spillolja och emulsion. Restmaterial i form av igångsättningsklumpar, skyddsfolie och material med speciella pigment säljs i stället för att återvinnas i den egna produktionen. Även om vår ambition är hög finns det alltid en liten andel som är miljöfarligt avfall och som inte går att återvinna. Målet är att denna andel kontinuerligt ska minska. Utveckling under 2025 Förvärvet av segment Spanien ökade den totala elanvänd- ningen under året. Baserat på osäkerheter i energins ursprung sett till geografisk plats har vi reviderat den rap- porterade andelen förnybar el. % 2025 2024 2023 Förnybar 35 59 59 Andra källor 65 41 41 Ökningen av Lost Time Injury Rate (L TIR) är till över vägande del hänförlig till förvärvet av segment Spanien. En viktig ambition för Arla Plast är att ingen ska skadas på arbets- platsen. Sedan förvärvet av segment Spanien har flera investeringar gjorts i förbättrad säkerhet och arbetsmiljö. Bland annat har de kvarnar som används för att mala spill- material som återvinns flyttats, det har investerats i moder- nare mekanisk utrustning samt ergonomiska hjälpmedel för minskad manuell fysisk hantering och förbättrad ergonomi. 2025 2024 2023 Lost Time Injury Rate (L TIR) 33 15 12 primär data. Generatorn möjliggör framtagning av produkt- specifika miljövaru deklarationer (EPD) i enlighet med EN 15804 för byggprodukter. EPD-generatorn är granskad, godkänd och integrerad hos oberoende tredje part. I nuläget omfattar den produktion från våra fabriker i Sverige och Tjeckien, medan vår fabrik i Spanien ännu inte ingår i generatorn. För den spanska verk- samheten finns dock gällande miljövarudeklarationer fram- tagna för icke byggrelaterade produkter. Parallellt har vi fortsatt att utveckla vår kundportfölj genom att öka andelen produkter med lägre koldioxidavtryck. Som en viktig del i detta arbete har vi även vidareutvecklat ram- verk och etablerat arbetssätt för att ta tillbaka kundspill, vilket möjliggör ökad cirkularitet i materialflödena och bidrar till att ytterligare sänka CO₂-avtrycket på våra produkter. Genom vår certifiering vid fabriken i Tjeckien har vi under 2025 producerat och levererat ISCC-certifierat material. Detta markerar ett viktigt steg i arbetet med spårbara och hållbara råvaror samt i att ytterligare stärka vårt erbjudande av pro- dukter med lägre klimatpåverkan. 30 31 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 17 ===== Miljöavtryck Område Nyckeltal 20252 2024 2023 2022 2021 Efterlevnad Antal överträdelser av miljölag stiftningen (böter, sanktioner) 0 0 0 0 1 Energi Energianvändning, MWh 28 822 16 673 16 951 17 793 21 256 Energianvändning/nettoomsättning, MWh/MSEK 20,11 15,52 16,70 19,27 22,92 Klimat Utsläpp av CO2e, ton 118 659 66 362 69 653 65 164 84 043 Utsläpp av CO2e/nettoomsättning, CO2e/MSEK 82,80 64,17 68,62 70,57 90,61 Vatten1 Vattenförbrukning, tusen m3 6 375 5 753 5 197 3 829 1 234 Vattenförbrukning/nettoomsättning, tusen m3/MSEK 4,45 5,36 5,12 4,15 1,99 Råvaror Återanvänd plast, % återvunnet av totalt användning 5,6 9,6 7,6 9,6 6,3 Ledningssystem ISO 14001-certiferade anläggningar, % 100 67 67 100 100 1 Nyckeltalet avser endast verksamheten i segmentet Sverige fram till och med 2021. 2 Verksamheten i segment Spanien konsolideras från och med 2025 i samtliga nyckeltal. Rapportering om utsläpp av växthusgaser (GHG) För att kunna följa våra framsteg mot uppsatta klimatmål följer vi riktlinjerna i GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) i vår redovisning. GHG-protokollet är den allmänt erkända ledande metoden för hantering av växthusgas- utsläpp inom industrin, som ger heltäckande och inter- nationellt jämförbara siffror. Enligt protokollet ska vi rapportera utsläpp från tre olika områden, scopes. Scope 1 Direkt påverkan från egen verksamhet, förbränning av fossila bränslen i den egna produktionen. Scope 2 Indirekt miljöpåverkan genererad av förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3 Indirekt miljöpåverkan i vår värdekedja, inköp av varor och tjänster, exempelvis råmaterial. Scope 2 – 9 % Scope 1 – 0 % Scope 3 – 91 % (varav råvara 90 %) Scope 2 – 6 % Scope 1 – 0 % Scope 3 – 94 % (varav råvara 93 %) Arla Plast beräkning av klimat gas utsläpp, 2025 Total emission 82,80 CO2e/MSEK Arla Plast beräkning av klimat gas utsläpp, 2024 Total emission 64,17 ton Co2e/MSEK Resultaten under scope 1 visar beräknat utsläpp från interna trucktransporter i våra verksamheter. Majoriteten av koncernens truckar är idag eldrivna men ett fåtal diesel- drivna truckar kvarstår. Resultaten under scope 2 visar beräknat utsläpp relaterat till energianvändning för drift i våra verksamheter. I segment Sverige används uteslutande energi från förnybara källor. Under scope 3 redovisas beräknat utsläpp i värdekedjan, här ingår extern framställning av plastgranulatet som är vår huvudråvara, internt genererat avfall och transport till kund. För segment Sverige har transport till kund baserats på verkligt utfall av transportörer tillhandahållna emis - sionsrapporter enligt standarden EN16258. För segment Tjeckien, Tyskland och Spanien har utsläppens beräknats utifrån sålt tonnage och basdata från segment Sverige. I och med koncernens ökande andel bearbetade produkter rapporterar Arla Plast från och med 2025 total emission CO2/nettoomsättning, MSEK. 33 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 202532 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 18 ===== Socialt ansvar HÅLLBARHETSRAPPORT Kulturen i Arla Plast Vår företagskultur är präglad av fundamentala principer; kvalitet, service, snabbhet och flexibilitet. Dessa grund- läggande värden präglar vårt sätt att möta och samverka med våra kunder och varandra inom organisationen. Medarbetarna Vår personalpolicy utgår ifrån att vi ska ta tillvara våra med- arbetares kunskaper och kompetenser, sträva efter en jämn fördelning mellan män och kvinnor, ha en hög etik och en öppen och ärlig kommunikation vilken möjliggör utbyte av idéer. Arla Plast är byggt på en värdegrund där vi verkar för ett arbetsklimat där alla är lika mycket värda. Det innebär att alla inom Arla Plast ska ha samma rättigheter, skyldig- heter och möjligheter. Hälsa och säkerhet Våra medarbetare ska känna sig trygga och vi verkar för en hälsosam arbetsmiljö. Eftersom Arla Plast har produktions- anläggningar är det viktigt att arbeta med att begränsa ris- ken för arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade skador. Våra tjeckiska produktionsanläggningar har certifierade ledningssystem för arbetsmiljöarbetet. Alla nyanställda utbildas i säker arbetsmiljö. Vår långsiktiga strävan är att inte ha några olyckor eller skador som leder till frånvaro. Utbildning och kompetensutveckling En viktig del i att vara en attraktiv arbetsgivare är att erbjuda möjligheter till utveckling och karriärval. Genom en planerad och systematisk introduktion får alla nya med- arbetare möjlighet att på ett familjärt sätt komma in i orga- nisationen och börja utföra sina arbetsuppgifter. Behov av utbildning eller andra kompetenshöjande aktivi- teter identifieras vid medarbetarsamtalen. Det finns ett flertal olika exempel på medarbetare som under sin anställ- ning växlat mellan olika arbetsuppgifter eller vidareutbildat sig och därmed fått nya arbetsuppgifter och ökat ansvar. Arbetsförhållanden Arla Plast strävar efter att våra medarbetare ska vara friska, engagerade och motiverade. Vår uppfattning är att arbets- miljön lägger grunden för detta. Därför ingår arbetsmiljö- arbetet inom Arla Plast som en naturlig del i det vardagliga arbetet och bedrivs långsiktigt. Detta innebär bland annat att vi arbetar systematiskt med vårt arbetsmiljöarbete, genomför regelbundna riskbedömningar och uppfölj- ningar, sätter tydliga mål och tar fram handlingsplaner utifrån dessa. I arbetet ingår både fysisk och psykosocial arbetsmiljö med bland annat frågor inom ergonomi, skydd och säkerhet, sjukfrånvaro, friskvård, alkohol och droger. Våra produktionsanläggningar genomför årliga medarbetar- undersökningar för att undersöka hur organisationen och arbetsmiljön uppfattas av medarbetarna. Resultaten pre- senteras och följs upp av såväl lokal bolagsledning som fackliga parter. Arla Plast – aktiv aktör i samhället Arla Plast ska bidra till en positiv samhällsutveckling och har som ambition att vara en viktig och engagerad aktör i lokalsamhället. Detta görs genom en öppen dialog samt genom olika riktade insatser som exempelvis sponsring, samarbeten och att erbjuda sommarjobb. Under 2025 har Arla Plast sponsrat flertalet lokala fören- ingar och hjälporganisationer samt aktiviteter för gamla och barn. Arla Plast har också under flera år stöttat Läkare Utan Gränsers viktiga arbete. Andel män och kvinnor Män 76% (76) Kvinnor 24% (24) Social hållbarhet Område Nyckeltal 20251 2024 2023 2022 2021 Medarbetare Antal medarbetare (medeltal) 379 258 256 248 265 Efterlevnad Antal överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (böter, sanktioner) 0 0 0 0 0 Hälsa och säkerhet Arbetsplatsolyckor med frånvaro (L TIFR) 33 15 12 24 29 Mångfald Andel kvinnor i koncernledning, % 33 33 50 20 25 Andel kvinnor i lokala lednings grupper, % 27 29 24 18 17 Ledningssystem ISO 45001-certiferade anläggningar, % 50 67 67 100 100 1 Verksamheten i segment Spanien konsolideras från och med 2025 i samtliga nyckeltal. Att vara en arbetsplats där människor trivs och har möjlighet att växa och utvecklas är inte bara ett företagsmål, det är en central del av vår identitet och hur vi vill vara som organisation. Vi är övertygade om att genom att investera i våra medarbetare skapar vi inte bara en positiv arbetsmiljö utan också en stark grund för vår hållbara framtid. 34 35 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 19 ===== Bolagsstyrningsrapport Affärsetik HÅLLBARHETSRAPPORT Ambitionen är att Arla Plast ska utveck- las på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Säkerställandet av god affärsetik och ansvarsfullt företagande sker bland annat genom att skapa insikt och förståelse hos medarbetarna och andra intressenter. Till stöd för att åstadkomma detta finns en uppförandekod, policyer samt utbildningar inom området. Affärsetik Område Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Uppförandekod Rapporterande överträdelser av allvarliga missförhållanden (antal) 0 0 0 0 0 The Arla Plast Way innehåller: • Arla Plast – en bra arbetsplats • Ärlighet och integritet • Respekt för kunden • Respekt för varandra • Respekt för företagets egendom • Vi bryr oss om vår omvärld • Insiderfrågor Arla Plast har en vägledning riktad till samtliga med- arbetare, The Arla Plast Way. The Arla Plast Way beskriver och vägleder medarbetarna i hur de ska agera i olika situa- tioner och utgår från det styrande dokumentet Policy för hållbarhet och uppförandekod. Mänskliga rättigheter och antikorruption Riktlinjer för mänskliga rättigheter och antikorruption finns i The Arla Plast Way. Samtliga medarbetare och representanter för företaget har blivit utbildade i The Arla Plast Way och i adekvata lagar i de länder där vi har verksamhet. En vissel- blåsarfunktion finns för att säkerställa upptäckt av eventuella överträdelser av dessa regler. Under 2025 har en incident rapporterats och hanterats i enlighet med företagets rutiner. Leverantörer Samtliga inköp av plastgranulat görs från godkända leve- rantörer som har passerat vår urvalsprocess för leveran- törer. Vi arbetar uppströms vilket innebär att vi endast godkänner leverantörer som har förbundit sig att följa internationella mänskliga rättigheter, arbetsrätt och regler för antikorruption. I våra produktionsanläggningar arbetar vi förutom med egenanställd personal även med noga utvalda underleverantörer inom områden som byggnation, säkerhet, städning, IT , underhåll och logistik. Samtliga underleverantörer är informerade om vår arbetsmiljö- policy, våra rutiner och givetvis vår uppförandekod. I vår leverantörsuppföljning ingår att följa upp leverantörers efterlevnad av vår uppförandekod. Inga fall har noterats under året där leverantörer brustit mot uppförandekoden. Vi vill skapa insikt och för- ståelse hos medarbetare och intressenter. ” 36 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 37 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 20 ===== Bolagsstyrning inom Arla Plast Aktieägare Bolagsstämma ValberedningExterna revisorer Styrelse Verkställande direktör Koncernledning Bolagsstyrningsrapport Aktien och aktieägare Koden finns i sin helhet på hemsidan Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden byg - ger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tilläm - par Koden kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. Arla Plast har inte gjort några avvikelser under 2025. Förutom koden ligger lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk samt interna riktlinjer för bolagsstyrning till grund för Arla Plasts bolagsstyrning. Aktiekapitalet uppgår till 2,5 MSEK för- delat på 20 980 000 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare per den 31 december 2025 var 3 075. Mats Synnersten AB, K Synnersten Holding AB, Svolder AB, Jan Synnersten AB, Ranzom AB samt Nordea Funds AB ägde samtliga aktier motsvarande nio procent eller mer av det totala antalet aktier. De tio största ägarna ägde tillsammans 83,69 pro- cent av det totala antalet aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. För mer information om aktien och aktie- ägare se www.arlaplastgroup.com. Arla Plast AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Arla Plast följer sedan börsnoteringen 2021 Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2025 i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstämmor Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolags - stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor så som fast - ställande av balans- och resultat - räkningar, disposition av bolagets vinstmedel, beviljande av ansvars - frihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av styrelse ledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och reviso - rerna. Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämma samman- kallas. Kallelse till årsstämma res - pektive extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolags - stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före. Bolags ordningen för Arla Plast innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Under 2025 har Arla Plast hållit års - stämma den 7 maj 2025. Samtliga avgående och nyvalda styrelse - ledamöter samt verkställande direktör närvarade. Årsstämma Vid årsstämman beslutades om omval av styrelseledamöterna Jan Synnersten, Ulf Hedlundh, Annelie Arnbäck, Thomas Widstrand och Maria Catoni för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Beslutades om nyval av Arvid Sundblad och Suzanne Lagerholm. Det beslutades om omval av Jan Synnersten till styrelseordförande. Arvoden till styrelsen beslutades utgå med totalt 2 067 000 SEK (1 715 000). Årsstämman beslutade även att välja revisionsbolaget Deloitte Aktiebolag till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma och att Pernilla Rehnberg ska vara huvudansvarig revisor. Årsstämman fattade även beslut om ett bemyndigande för styrelse att besluta om nyemission av aktier. Det totala antalet aktier som kan komma att emitteras med stöd av be myn- digandet får inte överstiga 2 098 000 aktier. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid bolagstämman den 7 maj 2025. Valberedning Valberedningen representerar Arla Plasts aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelse- ordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för sty- relse och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag på valberedningsinstruktionen om det är påkallat. Valberedningen inför års stämman 2026 Valberedningen inför årsstämman 2026 består av Jan Synnersten före- trädande Jan Synnersten AB, Lars Kvarnsund företrädande Svolder AB samt Kenneth Synnersten, K Synnersten Holding AB. Lars Kvarnsund är val- beredningens ordförande. Sedan valberedningen konstituerades hösten 2025 har den sammanträtt sex gånger. På valberedningens möte den 21 december presenterade styrelsens ordförande den styrelseutvärdering som han låtit genomföra med styrelse- ledamöterna under november 2025. Arla Plast, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds policy vid framtagande av förslag till styrelseledamöter. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda leda- möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2026 har valberedningen gjort en bedöm- ning av om den kommande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt Kodens mångfaldspolicy och jämn könsfördelning. Valberedningens uppfattning är att den nuvarande könsfördelningen kan förbättras. Externa revisorer Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Arla Plasts årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning, styrelsens förslag till disposition av årets vinst eller förlust samt avger revisionsberättelse. Årsstämman väljer revisor för ett år i taget. Deloitte AB valdes till Arla Plasts revisions bolag vid årsstämman 2025 med Pernilla Rehnberg som huvud- ansvarig revisor. Pernilla Rehnberg rapporterade noteringarna från 2025 års revision på styrelsens möte i febru- ari 2026. Granskningen av koncernens bolag samordnas av Deloitte och gran- skas under ledning av Deloitte. Internrevision Arla Plast har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av detta valt att inte inrätta en särskild internrevision. Styrelse Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman och det högsta verkställande organet. Enligt Aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för Arla Plasts organisation och för- valtningen av bolagets angelägen- heter. Styrelsen bedömer fortlöpande Arla Plasts ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska för- hållanden kan kontrolleras på ett till- fredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investe- ringar och avyttringar. Styrelsen ut värderar löpande VD:s och koncern- ledningens arbete. Inför varje års- stämma ska styrelsen, efter förslag från ersättningsutskottet ge förslag 38 39 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 21 ===== till riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken årligen utvärderas, uppdateras och fastställs på nytt vid det konstitue - rande styrelsemötet. Arbets - ordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och för - delningen av arbete mellan styrelse - ledamöterna och VD. I samband med det konstituerande styrelse mötet fastställer styrelsen också instruktio - ner för finansiell rapportering och instruktioner för verkställande direk - tören samt för utskotten. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt Aktiebolags lagen och ett ersättnings - utskott enligt Koden. Styrelsen utser och tillsätter VD. Vid årsstämman den 7 maj 2025 val - des sju ledamöter varav tre kvinnor och fyra män. Arbetstagarorganisa - tionerna IF Metall och Unionen har utsett vardera en arbetstagar- ledamot. Till sammans med dessa består styrelsen för närvarande av nio ledamöter. Information om styrel - sens ledamöter återfinns på sidorna 44–45. Där framgår även ledamöternas oberoende i förhållande till bolags - ledningen samt beroende i för - hållande till större aktieägare. Verkställande direktören deltar i styrelsens sammanträden som före - dragande. Andra tjänstemän i Arla Plast deltar i styrelsens samman- träden som föredragande i särskilda frågor. Bolagets CFO fungerar som styrelsens sekreterare. Ansvar och arbete Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter. Utöver dessa styrelse- möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelse mötena har styrelseordföranden och VD en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2025 hölls 11 protokoll förda styrelsemöten. Inför varje styrelsemöte erhåller leda- möterna en dagordning och besluts- underlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställ- ning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat tillgången och prisutvecklingen för insats material samt produktionskapaciteten. Under november 2025 lät styrelsens ordförande genomföra en styrelse- utvärdering och i december 2025 en utvärdering av VD. Huvudansvarig revisor har deltagit vid ett möte utan ledningen närvarande. Styrelsens utskott Revisionsutskott Revisionsutskottets ledamöter har sedan årsstämman 2025 utgjorts av Maria Catoni (ordförande), Suzanne Lagerholm och Jan Synnersten. Revisions utskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp- gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, granska och övervaka revisors opartiskhet och självständig- het och därvid särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions- tjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av revisorstjänster och i samband med bolagsstämmans beslut om revisorsval. Under året har utskottet haft sju möten. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets ledamöter har sedan årsstämman 2025 bestått av Thomas Widstrand (ordförande) och Jan Synnersten. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolags- ledningen. Utskottet har också i upp- drag att följa och utvärdera bolagets program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och ut värdera tillämpningen av de rikt- linjer för ersättning till ledande befattnings havare som fastställts av årsstämman samt bolagets gällande ersättningsnivåer och ersättnings- strukturer. Vidare ska ersättnings- utskottet bland annat besluta om ersättning och andra anställnings- villkor till ledande befattningshavare som är direktrapporterande till verk- ställande direktör. Under året har utskottet haft två möten. Ersättning till styrelsen Arvode och annan ersättning till styrelse ledamöterna, inklusive ord- föranden, fastställs av bolags- stämman. Vid årsstämman den 7 maj 2025 beslutades att arvode för tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå med 430 000 SEK till styrelsens ord förande och med 235 000 SEK var- dera till övriga bolagsstämmovalda styrelse ledamöter som inte är anställda i bolaget, 42 000 SEK till ordförande i ersättningsutskottet och med 26 000 SEK vardera till övriga medlemmar i ersättningsutskottet, och 75 000 SEK till ordförande i revisions utskottet och med 42 000 SEK vardera till övriga medlemmar i revisions utskottet. I tabellen på sidan 43 redo visas det arvode som utgår till stämmovalda styrelseledamöter för 2025. Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen. VD och koncernledning Bolagets VD är underordnad styrelsen och sköter den löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med Aktiebolags- lagen och styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbets - ordningen för styrelsen och instruktio- nen för verkställande direktören. Åtgärder som med hänsyn till omfatt- ningen och arten av bolagets verksam- het är av osedvanligt slag eller stor betydelse faller utanför den löpande förvaltningen. VD ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direk- tör övervakar att Arla Plasts mål, poli- cyer och strategiska planer som fastställts av styrelse efterlevs och ansvarar för att styrelsen informeras om Arla Plasts utveckling mellan sty- relsens sammanträden. VD leder arbetet i koncernledningen som är ansvarig för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver VD består koncernledningen av CFO, chefen för den svenska verksamheten, chefen för den spanska verksamheten, che - fen för den tjeckiska verksamheten samt kommersiell chef. Koncernled - ningen har möten en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande frå - gor samt ta fram förslag till affärsplan och budget. Närmare information om koncern- ledningen finns i avsnitten ”Styrelse” och ”Ledning” , sidorna 44–46. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2025 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Rikt- linjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande direktör, övriga med- lemmar av bolagets bolagsledning samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse- arvode. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningen ska vara marknads- mässig och konkurrenskraftig samt får utgöras av en fast lön, kortfristig rörlig ersättning, långfristig rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Uppsägningstid och avgångs vederlag Uppsägningstid för verkställande direktör från bolagets sida får vara högst tolv månader. Vid uppsägning från verkställande direktörs sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsveder- lag. Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare är sex månader om anställningen sägs upp av bolaget och fyra månader om anställningen sägs upp av den anställde. Fast lön under uppsäg - ningstiden och avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrens begränsning, får sam - mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen under två år. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd vändigt för att tillgodose Arla Plasts lång- siktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa Arla Plasts ekonomiska bärkraft. Som an - givits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Den fasta månadslönen för den verk - ställande direktören uppgår till 264 KSEK. Under förutsättning att vissa av styrelsen på förhand fastställda mål uppnås kan den verkställande direktören även erhålla årlig bonus. Bonusen för 2025 kan uppgå till högst 1 267 KSEK. Mellan den verk - ställande direktören och bolaget gäller en uppsägnings tid om sex månader vid uppsägning från den verkstäl - lande direktörens sida och en upp - sägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida. För de övriga ledande befattnings havarna gäller en uppsägningstid om fyra månader vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från bo - lagets sida. Övriga ledande befattningshavare har, under förutsättning att särskilt upp- satta mål uppnås, möjlighet att erhålla årlig bonus. Avtal om ersättning efter av slutat uppdrag Ingen av de ledande befattnings havarna har avtal som berättigar till förmån efter det att uppdraget har avslutats (med undantag för normal uppsägningslön för verkställande direktören och de ledande befattnings havarna). Bolaget har inga avsatta eller upplupna belopp för pensioner eller liknande förmåner efter styrelse ledamots eller ledande befattnings havares avträdande av tjänst eller uppdrag. Intern kontroll och risk hantering Allmänt Styrelsen har det övergripande an - svaret för bolagets interna kontroll. Intern kontroll är en process som är avsedd att på ett rimligt sätt säker- ställa att bolagets mål uppnås med hänsyn till verkningsfull och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rap- portering och att tillämpliga lagar och regler efterföljs. Detta verkställs for- mellt genom en skriftlig arbetsordning som definierar styrelsens ansvar och hur ansvaret fördelas mellan styrelse- ledamöter, styrelseutskott och verk- ställande direktör. Bolaget har valt att strukturera arbetet med riskhantering och intern kontroll i ett ramverk som innefattar kontroll- miljö, riskhantering, kontroll aktiviteter, information och kommunikation samt övervakning och uppföljning. 40 41 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 22 ===== Kontrollmiljö För att koncernens önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterlevas i hela koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt organ, fastställt ett antal grundläggande styrdokument och policyer som är av betydelse för riskhanteringen och internkontrollen. Uppförandekoden The Arla Plast Way innehåller det som alla anställda måste känna till gällande styr dokumenten. Att den är genomgången och förstådd är ett obligatoriskt moment vid ny - anställning och det sker kontinuerligt utbildning i innehållet för samtliga medarbetare. Ut över det sker riktad utbildning av styrdokument efter funk- tion och behov. Riskhantering Arla Plast har implementerat ett arbetssätt för riskhantering som innebär att en riskanalys och risk- bedömning genomförs årligen. Enligt denna rutin identifieras och kategori- seras riskerna i följande fyra områden: • Strategiska risker • Operativa risker • Regelefterlevnadsrisker • Finansiella risker Syftet med riskanalysen är att identi- fiera de mest väsentliga riskerna som kan hindra Arla Plast från att nå sina verksamhetsmål. Riskerna utvärderas baserat på sannolikhet samt i vilken mån riskerna skulle kunna påverka Arla Plasts mål. Till de mest väsentliga riskerna, finns en konkret handlings- plan för att minska eller eliminera risk- exponeringen. Övriga väsentliga risker följas upp under året och inkluderas i nästa års riskutvärdering. Verkställande direktören ansvarar för att årligen presentera den över- gripande riskanalysen för styrelsen. Förutom den årliga riskbedömningen, utvärderas riskerna kontinuerligt som en del av den dagliga verksamheten. Signifikanta förändringar i riskläget eller större riskexponeringar rapporte- rar verkställande direktören till styrel- sen omedelbart. Kontrollaktiviteter I syfte att säkerställa en god intern kontroll har koncernen ett antal kontroll aktiviteter. Dessa kontroll- aktiviteter fungerar som utgångspunkt för vilken miniminivå av kontroll som måste vara etablerad och fungera. Under 2025 har arbetet fortsatt med att förbättra och effektivisera intern kontroll inom koncernen. Arbetet med en ny metod för självutvärdering av - seende intern kontroll, kommer att fortsätta under 2026. Information och kommunikation Bolagets styrelse har antagit en informations policy, vilken beskriver bolagets hantering och kommunika- tion av insiderinformation och andra externa informationsskyldigheter. Styrelsen har, till CFO, delegerat ansvaret för att hantera insider- relaterade frågor, utarbeta bolagets finansiella rapporter, kapital- marknadspresentationer och annan regelbunden rapportering. Övervakning och uppföljning Resultatet av koncernledningens risk utvärdering med tillhörande åtgärdsplan och kontrollaktiviteter rapporteras till revisionsutskottet. Rapporteringen sammanfattar även resultatet av gjorda självutvärderingar av internkontrollens effektivitet och beskriver eventuella avvikelser som behöver åtgärdas. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen. Styrelsen får rapporter om koncernens intäkter, resultat och finansiella ställ- ning varje månad. Koncernens delårs- rapporter, övriga finansiella rapporter och årsredovisningen behandlas alltid av styrelsen innan de offentliggörs. Vidare är koncernens policyer föremål för årligt fastställande av styrelsen. Namn Invald år Oberoende i förhållande till bolaget/ ägarna Närvaro styrelse- möten Närvaro revisions- utskott Närvaro ersättnings- utskott Styrelse- arvode Arvode revisions- utskott Arvode ersättnings- utskott Summa arvode Jan Synnersten 2021 ja/nej 11/11 7/7 2/2 420 000 41 333 25 667 487 000 Maria Catoni 2023 ja/ja 11/11 7/7 – 230 000 63 333 – 293 333 Thomas Widstrand 2023 ja/ja 11/11 – 2/2 230 000 – 41 333 271 333 Suzanne Lagerholm 2025 ja/ja 8/8 4/4 – 153 008 27 346 – 180 354 Annelie Arnbäck 2009 ja/nej 11/11 – – 230 000 – – 230 000 Ulf Hedlundh 2021 ja/ja 11/11 – – 230 000 – – 230 000 Arvid Sundblad 2025 ja/ja 8/8 – – 153 008 – – 153 008 Ola Salmén1 2018 ja/ja 3/3 3/3 – 110 000 35 000 – 145 000 Styrelsen totalt 1 756 016 167 012 67 000 1 990 028 Arvoden 2025, SEK 1 Ola Salmén ej omvald 2025 vilket speglas i tabellen. 42 43 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 23 ===== Ulf Hedlundh Styrelseledamot sedan 2021 Född 1960 Utbildning Civilekonom från Handels högskolan i Stockholm. Övrig erfarenhet Olika ledande befattningar inom analys och förvaltning inom Alfred Berg-gruppen (1984–1993). VD för investmentbolaget Svolder AB (publ) (1993–2023). Styrelseledamot i GARO Aktiebolag (2020–2023). Andra pågående uppdrag – Innehav 45 000 aktier. Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen samt till större aktie ägare. Annelie Arnbäck Styrelseledamot sedan 2009 Född 1981 Utbildning Fil. Mag. från Uppsala universitet och Jur. kand från Lunds universitet. Övrig erfarenhet Produktchef på Arla Plast 2008–2012. Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i Aros Congress Center Holding AB. Styrelseledamot Hacksta Gård Förvaltning AB. VD och styrelseordförande Rosenhill Stable AB. Innehav 2 219 500 aktier genom bolag. Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen. Beroende i förhållande till större aktieägare. Jan Synnersten Styrelseordförande sedan 2023 Född 1972 Utbildning Eftergymnasial ingenjörsutbildning. Övrig erfarenhet Kontorsstyrelse för Svenska Handels- banken AB. Andra pågående uppdrag Styrelseordförande i Quicknet AB. Styrelseledamot i Jan Synnersten AB och Sunhill Ranch AB. Innehav 2 219 500 aktier genom bolag. Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen. Beroende i förhållande till större aktieägare. Maria Catoni Styrelseledamot sedan 2023 Född 1977 Utbildning Civilekonom från högskolan i Borås. Övrig erfarenhet Ekonomichef ESBE Group AB 2022 –. Dessförinnan bland annat CAO Bufab AB och Troax AB samt auktoriserad revisor PwC 2000–2015. Kontorschef PwC:s kontor Anderstorp och Värnamo 2011–2015. Innehav 150 aktier. Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen samt till större aktie ägare. Thomas Widstrand Styrelseledamot sedan 2023 Född 1957 Utbildning MBA från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Övrig erfarenhet VD Troax AB 2008–2024. Dessförinnan VD för Borås Wäfveri AB och Cardo Pump AB. Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i Troax Group AB samt Balco AB. Innehav – Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen samt till större aktie ägare. Sofia Gustafsson Arbetstagarledamot sedan 2025 Utsedd av IF Metall Född 1978 Övrig erfarenhet Transportplanerare och Koordinator inom lagerverksamheten på Arla Plast. Innehav – Suzanne Lagerholm Styrelseledamot sedan 2025 Född 1963 Utbildning Marknadsekonom vid Uppsala Universitet Senior Leadership Development Program, IMD. Övrig erfarenhet Konsultverksamhet Suzanne Lagerholm Consulting AB. Vice Ordförande i Carl Larssons släktförening. Kommunikationschef ABB Sverige Director Corporate Communications, Permobil. Andra pågående – Innehav – Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen respektive i förhållande till större aktieägare. Arvid Sundblad Styrelseledamot sedan 2025 Född 1964 Utbildning Jägmästare från SLU. Övrig erfarenhet Vice President Sales, Holmen Board and Paper. VD på Fiskeby Board. Marknad- och försäljningschef på Iggesund Paperboard. Andra pågående uppdrag – Innehav 4 000 aktier. Oberoende Oberoende i förhållande till bolagsledningen respektive i förhållande till större aktieägare. Annika Erlandsson Arbetstagarledamot sedan 2022 Utsedd av Unionen Född 1965 Övrig erfarenhet Transportplanerare på Arla Plast. Innehav 720 aktier. 44 45 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025STYRELSEN Styrelsen STYRELSEN ===== SIDA 24 ===== Christian Krichau VD och koncernchef sedan 2021 Född 1976 Utbildning Master i Executive MBA från Stockholms universitet. Övrig erfarenhet Bland annat inköpschef på Arla Plast 2015–2019. Inköpschef på Gbo Fastening Systems AB och Biltema Sweden AB. Innehav 3 000 aktier. Mikael Friman CFO sedan 2024 Född 1976 Utbildning Civilekonom från Linköpings universitet. Övrig erfarenhet CFO Actia Nordic & Actia EMS Sweden AB. CFO Ateles Consulting AB. CFO Autoliv Electronics AB. Andra pågående uppdrag Styrelsemedlem Actia EMS Sweden AB. Innehav 2 300 aktier. Mimmi Alladin Commercial Director sedan 2023 Född 1977 Utbildning Civilingenjörsexamen kemiteknik samt fil.kand. i företagsekonomi. Övrig erfarenhet Business Line Manager Service Atlas Copco Industriteknik AB 2020–2023. Business Unit Manager Food & Pharma AFRY AB 2019–2020. Nordic Head of Business Development Siemens AB 2015–2019. Innehav – Tomas Jon Operations Director Czech Republic sedan 2008 Född 1972 Utbildning Ingenjör i Economics and Industry management från Brno University of Technology. Övrig erfarenhet Anläggningschef på FTE Automative Czechia och vice VD för Schott Electronic Packaging. Innehav 65 000 aktier. Sören Fischer Operations Director Germany sedan 2022 och interim Operations Director Spain sedan 2024 Född 1975 Utbildning Business school. Övrig erfarenhet Business director och CEO på Alphaplex GmbH 2022. Ägare KSF Kunststoffe e.K. 2009–2022. Innehav – Anna Russberg Operations Director Sweden sedan 2023 Född 1982 Utbildning Psykologexamen från Uppsala universitet. Övrig erfarenhet Information and transformation manager på Arla Plast 2020–2022. Dessför innan Operations excellence Jotun A/S och Jotun Saudiarabien. Innehav 904 aktier. Ledningen 46 47 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025LEDNINGEN Finansiell rapport ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 47 FINANSIELL RAPPORT ===== SIDA 25 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Arla Plast AB, organisationsnummer 556131–2611 med säte i Borensberg, Motala kommun, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets- året 2025. Bolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK) och alla belopp anges i MSEK om inte annat anges. Arla Plast AB har fyra dotterbolag, Arla Plast s.r.o. med tillverkning i Tjeckien, Alphaplex GmbH med säljkontor och distributionsenhet i Tyskland, Nudec S.A.U. med tillverkning i Spanien samt Aikolon Oy med förädling och efterbearbetning av extruderade skivor i Finland. Arla Plast är en tillverkare och leveran- tör av extruderade skivor i tekniska plastmaterial. Plastskivorna är till- verkade i polykarbonat (PC), akryl- nitrilbutadienstyren (ABS), glykolmodifierad polyetentereftalat (PETG) och polymetylmetakrylat (PMMA) med många användnings- områden för flera branscher. Arla Plast är en internationell aktör med försäljning till över 50 länder med fokus framför allt på den europeiska markna- den. Försäljningen sker via lokala sälj- representanter samt centralt placerade Key Account Managers. Koncernen har sex produktions anläggningar som är lokaliserade i Borensberg i Sverige, i Kadaň och Pelhřimov i Tjeckien, i Polinyá i Spanien, i Uleåborg och Vanda i Finland samt en distributionsenhet i Hüllhorst i Tyskland. • Nettoomsättningen uppgick till 1 433,0 MSEK (1 398,0), en ökning med 3 procent. • Nettoomsättningen för jämförbara segment minskade med 153,1 MSEK, en minskning med 11 procent. • Rörelseresultatet uppgick till 115,0 MSEK (116,7), en minskning med 1 procent. • Jämförelsestörande poster påverkade resultatet 4,8 MSEK (-21,5). Se not 36. • Rörelsemarginalen minskade till 8,0 procent (8,3). • Periodens resultat uppgick till 88,3 MSEK (97,9), en minskning med 10 procent. • Resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 4,21 SEK (4,67) och efter utspädning till 4,21 SEK (4,67). • Nettokassan uppgick till 41,7 MSEK (17,3) vid periodens slut, vilket mot- svarar 0,2 gånger (0,1) EBITDA. • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 183,0 MSEK (166,0). • Styrelsen föreslår en utdelning om 1,60 SEK per aktie (1,50) motsvarande 38 procent (32) av årets resultat. Koncernen i sammandrag1 2025 2024 ∆, % Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 3 Bruttomarginal, % 22,9 21,4 7 EBITDA, MSEK 167,8 180,4 -7 Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 -1 Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 -4 Periodens resultat, MSEK 88,3 97,9 -10 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,21 4,67 -10 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,21 4,67 -10 Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,1 100 Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 141 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 183,0 166,0 10 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,2 16,1 -12 Soliditet, % 69,1 65,6 5 1 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 81. Nettoomsättning och rörelseresultat Nettoomsättningen under helåret 2025 uppgick till 1 433,0 MSEK (1 398,0), en ökning med 3 procent. Den ökade omsätt- ningen är en följd av den tillkommande volymen i och med för- värvet av Nudec S.A.U. För jämförbara segment minskade nettoomsättningen med 11 procent. Omsättningen har påver- kats negativt av de lägre råmaterialpriserna samt valutaeffekter vid omräkning till svenska kronor. Bruttomarginalen uppgick till 22,9 procent (21,4). Bruttomarginalen påverkades positivt av den växande affären för högoptiska produkter, effekt av ompositionering gentemot kunder i segment Spanien samt operationella förbättringar i övriga segment. Rörelseresultatet för helåret 2025 uppgick till 115,0 MSEK (116,7), en minskning med 1 procent. Rörelsemarginalen upp- gick till 8,0 procent (8,3). Rörelseresultatet belastas med ej återkommande poster om cirka 4,8 MSEK varav -5,4 MSEK är kassaflödes påverkande. Föregående år belastades rörelse- resultatet med ej återkommande poster om -21,5 MSEK. Rörelse resultatet 2025 påverkas negativt av valutaeffekter medan jämförelseperioden påverkades positivt. Årets resultat och resultat per aktie Under helåret 2025 uppgick resultat före skatt till 108,9 MSEK (117,0). Nettot av finansiella intäkter och kostnader var -6,1 MSEK (0,3) där räntekostnader ingår med -5,6 MSEK (-6,7). Valutaeffekter påverkar finansnettot negativt under 2025 och i jämförelseperioden var effekten positiv. Skatten i helåret 2025 uppgick till -20,6 MSEK (-19,1) vilket mot- svarar en effektiv skattesats om 18,9 procent (16,3). Årets resultat var 88,3 MSEK (97,9) för helåret 2025 och resultat per aktie, före utspädning, uppgick till 4,21 SEK (4,67) och efter utspädning till 4,21 SEK (4,67). Kassaflöde För helåret 2025 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 183,0 MSEK (166,0). Kassaflödet har fortsatt påverkats positivt av förändringen i rörelsekapital. Koncernen har aktivt arbetat med minskning av lager samt kundfordringar. Kassaflödet från investeringsverksamheten under helåret 2025 uppgick till -36,2 MSEK (-108,7). Minskningen beror främst på att jämförelseåret inkluderar förvärvet av Nudec S.A.U. Från finansieringsverksamheten uppgick kassaflödet till -117,5 MSEK (-76,4) för helåret 2025 och inkluderar utdel- ning om -31,5 MSEK (-26,2). Vidare består förändringen av minskade skulder i segment Spanien och segment Sverige. Investeringar Arla Plast investerar kontinuerligt i produktionsutrust- ningar samt i sina produktionsenheter. För 2025 uppgick koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar till 90,0 MSEK (75,5 MSEK). Totala avskrivningar för 2025 uppgick till - 52,8 MSEK (-63,7) MSEK. Finansiell ställning Arla Plasts balansomslutning uppgick till 993,0 MSEK per den 31 december 2025 (982,8). Koncernens nettokassa uppgick till 41,7 MSEK per 31 decem- ber 2025 (17,3), vilket motsvarar 0,2 gånger EBITDA (0,1). Koncernens soliditet uppgick till 69,1 procent per den 31 december 2025 (65,6). Leasingskulden har ökat avsevärt på grund av hyreskontrakt från förvärvet av Aikolon Oy och påverkar nettokassan samt soliditeten negativt. Moderbolaget Arla Plast AB är moderbolag i Arla Plast koncernen. Moderbolagets verksamhet omfattar den svenska operativa verksamheten samt därtill koncerngemensamma funktio- ner som ledning, ekonomi, IT , inköp och kommunikation. För helårsperioden uppgick nettoomsättningen till 562,2 MSEK (580,6) och rörelseresultatet till 46,5 MSEK (53,9). Likvida medel per 31 december 2025 uppgick till 59,5 MSEK jämfört med 86,9 MSEK per 31 december 2024. Segment Koncernens verksamhet följs upp genom de fem rörelse- segmenten Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland. Koncerngemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resultat ska kunna följas i respektive segment. Sverige Nyckeltal 2025 2024 ∆,% Nettoomsättning, MSEK 562,2 580,6 -3 Rörelseresultat, MSEK 46,5 53,9 -14 Rörelsemarginal, % 8,3 9,3 -11 Under helåret 2025 var nettoomsättningen 562,2 MSEK (580,6), en minskning med 3 procent. Rörelseresultatet mins- kade till 46,5 MSEK (53,9). Rörelseresultatet har under 2025 belastats med ej återkommande kostnader om -2,2 MSEK (-9,8 MSEK). Resultatet har under 2025 också på verkats nega- tivt av valutakursförändringar vilka under jämförelse perioden var positiva. Rörelsemarginalen minskade till 8,3 procent (9,3). Tjeckien Nyckeltal 2025 2024 ∆,% Nettoomsättning, MSEK 326,8 353,2 -7 Rörelseresultat, MSEK 41,3 46,8 -12 Rörelsemarginal, % 12,6 13,3 -5 Under helåret 2025 minskade nettoomsättningen med 7 pro- cent till 326,8 MSEK (353,2). Rörelseresultatet uppgick till 48 49 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 26 ===== 41,3 MSEK (46,8) och belastades under perioden med ej återkommande kostnader motsvarande cirka -0,5 MSEK. Föregående år belastades rörelseresultatet med ej åter- kommande kostnader motsvarande -12,7 MSEK. Resultatet har under helåret 2025 också påverkats negativt av valuta- kursförändringar vilka under jämförelseperioden var posi- tiva. Rörelsemarginalen minskade till 12,6 procent (13,3). Tyskland Nyckeltal 2025 2024 ∆,% Nettoomsättning, MSEK 102,8 100,3 2 Rörelseresultat, MSEK 4,4 6,6 -33 Rörelsemarginal, % 4,3 6,6 -35 Under helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 102,8 MSEK (100,3), en ökning med 2 procent. Rörelseresultatet uppgick till 4,4 MSEK (6,6) och rörelsemarginalen uppgick till 4,3 procent (6,6). Bolaget verkar framför allt som en intern distributionsenhet. Spanien Nyckeltal 2025 2024 ∆,% Nettoomsättning, MSEK 505,4 439,0 15 Rörelseresultat, MSEK 21,5 12,8 68 Rörelsemarginal, % 4,3 2,9 48 Under helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 505,4 MSEK (439,0). Rörelseresultatet uppgick till 21,5 MSEK (12,8) och rörelsemarginalen uppgick till 4,3 procent (2,9). För jämförelseperioden ingår färre dagar då konsolide- ringen startade 23 april 2024. Resultatförbättringen är även en effekt av den ompositionering gentemot kunder som pågår i segmentet. Finland Nyckeltal 2025 2024 ∆,% Nettoomsättning, MSEK 17,2 – – Rörelseresultat, MSEK -4,6 – – Rörelsemarginal, % -26,7 – – Segment Finland startades 15 oktober 2025 i samband med förvärvet av Aikolon Oy. Under tremånadersperioden upp- gick nettoomsättningen till 17,2 MSEK och rörelseresultatet till -4,6 MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till -26,7 procent. Bolaget befann sig vid förvärvstidpunkten i rekonstruktion, men har under det fjärde kvartalet 2025 avslutat rekon- struktionen i förtid. För mer information om segmentet se not 5 och om förvärvet se not 37. Säsongsvariationer Arla Plast har ett stort antal kunder inom ett stort antal branscher. Efterfrågan på Arla Plasts produkter har gene- rellt sett inga stora säsongsvariationer förutom MWPC som normalt har en svagare vintersäsong och en starkare sommar säsong. Dock påverkas koncernens resultat av antalet arbetsdagar där antal helgdagar samt semester påverkar negativt. Aktien Per den 31 december 2025 äger Mats Synnersten AB 14 pro- cent, K Synnersten Holding AB 13 procent, Svolder AB 13 procent, Ranzom AB 11 procent, Jan Synnersten AB 11 pro- cent och Nordea Investment Funds 10 procent. Arla Plast AB har cirka 3 100 aktieägare och totalt 20 980 000 aktier. Finansiella mål Styrelsen har antagit finansiella mål, vilka presenteras nedan, som är kopplade till Arla Plasts strategiska initiativ. Omsättningstillväxt Den årliga organiska omsättningstillväxten ska, över en konjunkturcykel, uppgå till 5 procent. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen ska, över en konjunkturcykel, uppgå till minst 10 procent. Nettoskuldsättning Nettoskuld i förhållande till EBITDA ska inte överstiga 2,5 gånger. Utdelningspolicy Utdelningen till aktieägarna ska uppgå till cirka 30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdelning ska hän- syn tas till Bolagets finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. Väsentliga händelser under räkenskapsperioden Råmaterialpriserna har sjunkit under året efter att ha kom- mit från högre nivåer vid ingången av 2025 och tillgången på råmaterial har varit relativt god under året. 15 oktober 2025 förvärvades 100 procent av aktierna i Aikolon Oy. Aikolon Oy är specialiserade på bearbetning av olika plastmaterial. Förvärvet stärker koncernens förmåga att efterbearbeta samt belägga skivor och säkrar leverans- kedjan nedströms. Bolagets CFO, Mikael Friman har beslutat att lämna sin tjänst för en ny möjlighet utanför koncernen. Hans sista arbetsdag var 20 februari 2026. Rekrytering av ersättare pågår. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Att vara utsatt för risker i mindre eller större omfattning är en del av affärsverksamheten. Arla Plasts riskhantering består av att identifiera, mäta och försöka förhindra att dessa risker blir verklighet och ständigt göra förbättringar för att minska de potentiella riskerna. Koncernens risker har delats in i fyra övergripande riskområden; operativa risker, strategiska risker, finansiella risker och efterlevnads- risker. För varje enskild risk bedöms sannolikhet och påverkan på Arla Plasts verksamhet med påföljande åtgärdsplan. Rapportering, uppföljning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och processer. Bland operativa risker är tillgång och pris på huvudrå varor en av de mest väsentliga. Den huvudsakliga och viktigaste råvarukomponenten i produktionen är granulat i PC, ABS, PETG och PMMA och Arla Plast har valt att koordinera alla inköp av granulat centralt för att utvinna skalfördelar och få konkurrenskraftiga priser och villkor gentemot leveran - törerna. En noggrann intern uppföljning sker även för att kunna reagera och anpassa priser gentemot kund. En stor volatilitet i inköpspris på huvudråvaror medför en viss risk för materialbrist och lägre lönsamhet. Arla Plast kan av olika skäl drabbas av driftstörningar men har goda möjligheter att flytta produktionen mellan maskiner och enheter och på så sätt säkerställa att åtagna uppdrag slutförs. Arla Plasts för- säljning riktar sig till ett stort antal kunder, vilket medför att koncernen är begränsat exponerad vad gäller enskilda kund- förluster. För att minimera risken för kundförluster har kon- cernen till övervägande del försäkrat kundfordringar mot kundförluster. Risk kopplad till tvister avser de kostnader som kan uppstå till följd av att koncernen är part i olika legala tvister. Koncernbolagen har under året inte varit inblandade i några större tvister av väsentlig karaktär. De strategiska riskerna är framför allt relaterade till makro- ekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden. Arla Plast verkar på en global marknad och säljer produkter till flertalet länder runt om i världen. Av detta skäl påverkas efterfrågan på Arla Plasts produkter av bland annat allmänna makro- ekonomiska faktorer, däribland den allmänna konjunkturen, den globala tillväxttakten, regionala trender samt osäkerhet på de finansiella marknaderna. Alla osäkerhetsfaktorer beträf- fande ekonomiska framtidsutsikter som påverkar kundernas inköpsvanor skulle kunna ha en negativ effekt på efterfrågan på Arla Plasts produkter, och kan påverka Arla Plasts verksam- het, finansiella ställning och resultat negativt. Koncernen arbetar aktivt med att bevaka dessa risker för att vid behov anpassa verksamheten. Arla Plast möter konkurrens på de olika marknaderna av både små och relativt stora företag och rationaliserar kontinuerligt produktion, distribution och orga- nisation för att bibehålla konkurrenskraften. Vidare arbetar Arla Plast för att bygga långsiktiga relationer med kunderna samt att skapa mervärde genom våra beteenden. Risker kopp- lat till efterfrågan, valutor och räntor på grund av det instabila läget kvarstår vid avgivandet av denna årsredovisning. Beträffande efterlevnadsrisker träffas Arla Plast verksamhet av ett flertal lagar och regler både på nationell och inter- nationell nivå. Av detta skäl används betydande resurser och kostnader för att tillse att tillämpliga regler efterlevs men även för att bevaka framtida regleringar. Arla Plast arbetar även med att utveckla och anpassa rutiner för att identifiera risker på skatteområdet och för att kunna han- tera dessa på ett ändamålsenligt sätt. Finansiella risker omfattar marknadsrisk, likviditetsrisk, kreditrisk och refinansieringsrisk. Valutarisken är den mest väsentliga marknadsrisken där koncernen utsätts för såväl transaktionsrisk som omräkningsrisk. För beskrivning av finansiella risker se not 3. Hållbarhet och miljö Arla Plast ska bedriva sin verksamhet i enlighet med de legala krav som ställs på verksamheten avseende miljö - påverkan samt arbeta aktivt med att minimera det miljö- avtryck koncernens verksamhet och produkter ger upphov till. Inget av bolagen i koncernen bedriver tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet. Arla Plasts anseende är värdefullt och bolaget strävar efter att ta tillvara på denna tillgång som kan påverkas av före- tagets agerande men också av externa intressenter. Arla Plast strävar efter att vara en god samhällsmedborgare där koncernen är verksam. En uppförandekod är framtagen och implementerad i koncernen för att säkerställa att samtliga anställda och agenter inom Arla Plast följer god affärssed. En god och säker arbetsmiljö är en strategiskt viktig fråga i koncernen. Stor vikt läggs vid det förebyggande arbetet som sker i samarbete mellan ledning, medarbetare, skyddsorganisation och företagshälsovård. Arla Plast har certifieringar för kvalitet, miljö och arbetsmiljö enligt ISO standarderna ISO 9001 och ISO 14001. ISO 45001 är infört vid två av sex produktionsanläggningar och ISO 50001 är infört vid tre av sex produktionsanläggningar. Forskning och utveckling Målet med koncernens produktutveckling är att hitta nya applikationsområden som skapar mervärde för kunderna. Utvecklingsarbetet omfattar även utveckling av produk- tionsteknik, produktionsprocesser och IT system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till produktionen och i nära samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan segmenten för att skapa synergieffekter och nya idéer för framtiden där satsning på produkter med lägre miljöavtryck är prioriterat. Arla Plast kostnadsför löpande utvecklingen av nya produkter och produktionsprocesser som ett led i den löpande verksamheten. 50 51 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 27 ===== Personal För år 2025 uppgick medelantalet heltidsanställda inom koncernen till 379 (346). Andelen kvinnor uppgick under året till 24 procent (25) av medarbetarna. För mer informa- tion om anställda, se not 9. Arla Plast arbetar för att ha en enhetlig kultur inom organi- sationen och verkar för ett professionellt arbetssätt genom koncernövergripande riktlinjer och principer, såsom exempel- vis en implementerad uppförandekod. Med syfte att säker- ställa en solid plattform för verksamheten samtidigt som medarbetarnas styrkor tillvaratas på bästa möjliga sätt har Arla Plast standardiserade processer och verktyg för med- arbetarsamtal, arbetsbeskrivningar, successionsplaneringar och kompetensutveckling. Förväntad framtida utveckling Det är positivt att marknadens efterfrågan har stabiliserats och är nu på liknande nivåer som förra året. Framåt ser vi en fortsatt konsolidering av aktörer och det är svårt att för- utse hur det kommer att påverka marknaden. Vi kommer att behålla vårt långsiktiga fokus samtidigt som vi på ett flexibelt sätt möter kortsiktiga utmaningar. Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalans- räkningen uppgår till 612,3 MSEK (555,5) moderbolagets motsvarande belopp uppgår till 320,5 MSEK (320,1). Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinst medel i SEK Balanserad vinst och reserver 288 603 275 Totalresultat för året 31 858 278 Summa 320 461 553 Disponeras så att till aktieägare utdelas 1,60 per aktie 33 568 000 I ny räkning överföres 286 893 553 Summa 320 461 553 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves - teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för - svaras med hänsyn till vad som anförs ABL 17 kap 3§ 2–3 stycket. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verk - samheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Flerårsöversikt Koncernens utveckling i sammandrag1 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 1 015,1 957,8 927,5 EBITDA, MSEK 167,8 180,4 139,5 89,1 124,4 Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 91,6 47,0 86,2 Rörelsemarginal, % 8,0 8,3 9,0 4,9 9,3 Resultat före skatt, MSEK 108,9 117,0 86,0 44,4 85,5 Årets resultat, MSEK 88,3 97,9 66,9 34,4 68,1 Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 -81,3 76,7 44,5 Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,10 -0,58 0,86 0,36 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,2 16,1 14,2 8,3 18,8 Soliditet, % 69,1 65,6 72,4 67,9 72,6 Medelantal heltidsanställda 379 346 256 253 265 1 För definitioner och alternativa nyckeltal, se sid 81. Moderbolagets utveckling i sammandrag 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 562,2 580,6 608,7 610,1 618,5 Rörelsemarginal, % 8,3 9,3 9,1 5,9 10,4 Resultat efter finansiella poster, MSEK 44,1 124,0 51,0 32,2 64,2 Avkastning på eget kapital, % 9,9 27,9 14,2 10,3 22,1 Balansomslutning, MSEK 571,1 577,8 499,7 462,7 417,9 Soliditet, % 78,3 76,9 72,0 67,2 75,5 Medelantal heltidsanställda 134 139 137 132 143 52 53 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025FLERÅRSÖVERSIKTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 28 ===== Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 6 1 433,0 1 398,0 Kostnad för sålda varor 8,9 -1 105,5 -1 098,5 Bruttovinst 327,5 299,5 Försäljningskostnader 8,9 -113,4 -98,8 Administrationskostnader 8,9,36 -100,3 -88,4 Övriga rörelseintäkter 10,14,37 16,6 9,2 Övriga rörelsekostnader 11,14,37 -15,4 -4,8 Rörelseresultat 115,0 116,7 Ränteintäkter och liknande intäkter 12,14 1,0 2,4 Räntekostnader och liknande kostnader 12,14 -7,1 -2,1 Resultat före skatt 108,9 117,0 Skattekostnad 13 -20,6 -19,1 Årets resultat 88,3 97,9 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omföras till årets resultat: Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -15,5 4,6 Övrigt totalresultat för året -15,5 4,6 Summa totalresultat för året 72,8 102,5 Belopp i SEK Resultat per aktie före utspädning 15 4,21 4,67 Resultat per aktie efter utspädning 15 4,21 4,67 Årets resultat och summa totalresultat för året är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17 31,8 35,4 Materiella anläggningstillgångar 18 300,4 265,8 Nyttjanderätter 19 81,6 22,8 Uppskjutna skattefordringar 28 19,2 21,9 Summa anläggningstillgångar 433,0 345,9 Omsättningstillgångar Varulager 22 212,0 261,2 Kundfordringar 20,21 148,3 202,7 Övriga kortfristiga fordringar 20,23 13,1 6,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 3,1 4,3 Derivattillgångar 20 – – Likvida medel 20,25 183,5 162,3 Summa omsättningstillgångar 560,0 636,9 SUMMA TILLGÅNGAR 993,0 982,8 54 55 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING ===== SIDA 29 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning forts. Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 26 2,5 2,5 Övrigt tillskjutet kapital 30,7 30,7 Omräkningsreserv 40,5 56,0 Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 612,3 555,5 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 686,0 644,7 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20,27 13,1 25,8 Långfristig del av leasingskuld 19 65,1 14,5 Uppskjutna skatteskulder 28 42,0 43,4 Övriga långfristiga skulder 20 4,9 – Summa långfristiga skulder 125,1 83,7 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20,27 47,2 96,0 Kortfristig del av leasingskuld 19 16,4 8,7 Leverantörsskulder 20 49,2 66,3 Aktuella skatteskulder 2,2 8,8 Övriga skulder 20,29 24,7 20,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 42,2 54,3 Summa kortfristiga skulder 181,9 254,4 Summa skulder 307,0 338,1 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 993,0 982,8 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2025 2,5 30,7 56,0 555,5 644,7 Årets resultat – – – 88,3 88,3 Övrigt totalresultat för året – – -15,5 – -15,5 Summa totalresultat för året – – -15,5 88,3 72,8 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – – -31,5 -31,5 Utgående balans per 31 december 2025 2,5 30,7 40,5 612,3 686,0 Ingående balans per 1 januari 2024 2,5 30,7 51,4 483,8 568,4 Årets resultat – – – 97,9 97,9 Övrigt totalresultat för året – – 4,6 – 4,6 Summa totalresultat för året – – 4,6 97,9 102,5 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – – -26,2 -26,2 Utgående balans per 31 december 2024 2,5 30,7 56,0 555,5 644,7 56 57 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR EGET KAPITAL ===== SIDA 30 ===== Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 115,0 116,7 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 34 38,0 55,4 Erhållen ränta 4,2 4,6 Betald ränta -4,7 -7,1 Betald inkomstskatt -30,6 -13,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 121,9 156,5 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 51,9 21,2 Ökning/minskning av rörelsefordringar 60,6 44,7 Ökning/minskning av rörelseskulder -51,4 -56,4 Summa förändring av rörelsekapital 61,1 9,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 183,0 166,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 18 -24,5 -16,7 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 37 -11,7 -92,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -36,2 -108,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utdelning -31,5 -26,2 Minskat utnyttjande av checkräkningskredit 33 -24,7 -17,5 Upptagande av lån till kreditinstitut 33 38,9 46,6 Amortering hänförlig till leasingskuld 33 -13,1 -9,8 Amortering av skuld till kreditinstitut 33 -87,1 -60,3 Emission/övriga förändringar – -9,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -117,5 -76,4 Minskning/ökning av likvida medel 29,3 -19,1 Likvida medel vid årets början 162,3 176,1 Kursdifferenser i likvida medel -8,1 5,3 Likvida medel vid årets slut 25 183,5 162,3 Koncernens noter Not 1 Allmän information Arla Plast AB med organisationsnummer 556131–2611 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Borensberg. Adressen till huvudkontoret är Box 33, 591 06 Borensberg. Moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget koncer- nen) tillverkar och säljer extruderade skivor i plastmaterial. Styrelsen har den 26 mars 2026 godkänt denna koncern- redovisning för offentliggörande. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i mil - joner kronor (MSEK). Not 2 Sammanfattning av betydande redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redo- visningsprinciper som tillämpats när denna koncern- redovisning har upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB och dess dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex GmbH, Nudec S.A.U. och Aikolon Oy. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Arla Plast AB koncernen har upp- rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kom- pletterande redovisningsregler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom finansiella instrument värderade till verkligt värde (derivatinstrument). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redo visnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa an taganden och bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings principer. Dessa antaganden och uppskatt- ningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händel- ser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i upp- skattningar och bedömningar leda till ändring i den finan- siella rapporteringen. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnadsprincipen (going concern). Koncern redovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden. Bruttoredovisning tillämpas genomgående avseende redo- visning av tillgångar och skulder förutom i de fall där både en fordran och en skuld existerar gentemot samma motpart och dessa på legala grunder är kvittningsbara och avsikten är att göra detta. Bruttoredovisning tillämpas också avse- ende intäkter och kostnader om inget annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar förväntas återvinnas eller förfalla till betalning senare än tolv månader efter balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller förfalla till betalning inom mindre än tolv månader efter balansdagen. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Arla Plast AB och dess helägda dotterbolag Arla Plast s.r.o., Alphaplex GmbH, Nudec S.A.U. och Aikolon Oy. Dotterbolagen inklu- deras i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överfördes till koncernen. Koncern interna transaktioner, balansposter samt orealise- rade vinster och förluster på transaktioner mellan koncern- bolag elimineras. Segmentsrapportering Arla Plasts verksamhet rapporteras per segment. Rörelse - segmenten rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. VD motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren för Arla Plast koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställning och resul - tat samt fattar strategiska beslut. VD bedömer verksam - heten utifrån de fem rörelsesegmenten Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland och använder främst netto - omsättning samt justerat rörelseresultat i bedömning av segmentens resultat. Rörelseförvärv Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av dotterföretag och vid förvärv av verksamheter. Det över- skott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av identifierbara förvärvade netto- tillgångar redovisas som goodwill. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. 58 59 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNENS NOTER ===== SIDA 31 ===== Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk - tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas som Övriga rörelseintäkter och -kostnader i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader. Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för dotterbolag, som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder om räknas från dotterbolagens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valuta kurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs. Omräknings differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheten redovisas i övrigt totalresultat. Intäktsredovisning Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av försäljning av extruderade skivor i plastmaterial. Tjänster relaterade till sålda varor utgör en begränsad del av intäkterna. Tjänsterna som Arla Plast erbjuder sina kunder är kopplade till en produkt som kunden har beställt och är så ledes inga tjänster som kunden kan köpa separat. Tilläggs- tjänsterna bedöms inte vara distinkta utan utgör till- sammans med varan ett prestationsåtagande. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Transaktions priset i respektive avtal med kund utgörs vanligt vis av fasta belopp men det förekommer att produk- terna säljs med volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en tolvmånadersperiod. En skuld, som ingår i posten övriga skulder, redovisas för förväntade volym- rabatter i förhållande till försäljningen till och med balans- dagen. En kundfordran redovisas när varorna har levererats och fakturerats. Övriga intäkter inkluderar ersättning för sådan försäljning som sker utöver den ordinarie verksamheten, såsom netto vinst på sålda anläggningstillgångar, erhållna offent - liga bidrag och kursvinster av rörelsekaraktär. Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Finansiella intäkter inkluderar ränteintäkter och kursvinster hänförliga till finansiella tillgångar och skul - der. Se även avsnitt om redovisning av finansiella till - gångar respektive valutor. Leasing Arla Plast har valt att tillämpa de av IFRS delgivna lättnads- regler, vilket innebär att koncernens rapport över finansiell ställning inte inkluderar korttidsleasingavtal och leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (5000 EUR enligt Arla Plasts tillämpning). Leasing- avgifterna från dessa exkluderade kontrakt redovisas i enlighet med tidigare direkt som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Koncernen har valt att inte separera leasing- och icke leasingkomponenter. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum dis- konterat med antingen leasingavtalets implicita ränta eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Immateriella anläggningstillgångar Koncernen utvärderar löpande huruvida internt upp - arbetade immateriella tillgångar, så som balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och internt uppdaterade utgifter för datasystem som anpassats väsentligt, kan akti- veras. I dagsläget bedömer koncernen att inga internt upparbetade immateriella tillgångar uppfyller kriterierna för aktivering och aktiverar därför inga internt upp - arbetade immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar i varumärke och kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är tio år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffnings värde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: • Byggnader 25–40 år • Markanläggningar 20 år • Maskiner och andra tekniska anläggningar 10–15 år • Inventarier 3–10 år Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till- gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt obe- roende kassaflöden (kassagenererande enheter). Vad som utgör en relevant kassagenererande enhet beror på karak- tären på den tillgång som ska nedskrivningsprövas och kan i Arla Plasts verksamhet utgöra en enskild maskin, ett produktions avsnitt eller en fabrik. För tillgångar som tidi- gare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Finansiella instrument Finansiella tillgångar – Klassificering och värdering Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom i förekommande fall derivatinstrument vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella skulder – Klassificering och värdering Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffnings- värde med undantag av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av valutaterminskontrakt samt valutaoptioner och koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i finansiell ställningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt rea- lisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalnings inställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditförluster vid varje rapporterings- datum. Värdering av förväntade kreditförluster har till syfte att återspegla ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier- bara prognoser. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven motsvarar den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kund- fordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper vilket för koncernen innebär försäkrad del samt oförsäkrad del och förfallna dagar. Koncernen avsätter samtliga kund- fordringar av oförsäkrad del som har varit förfallna 60 dagar eller mer till kreditförlustreserv. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga rörelsekostnader. Varulager För egenproducerade färdigvaror består anskaffningsvärdet av direkta varukostnader, direkt lön och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserat på normal tillverknings - kapacitet). Anskaffningsvärdet för varulagret fördelas uti- från vägda genomsnittskostnader. Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns- bestämda pensionsplaner. Pensionsåtaganden för svenska tjänstemän som är tryg- gade genom försäkring i Alecta redovisas som en avgifts- bestämd plan. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostna- der vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan och redovisar därför pensions planen ITP 2 som en avgiftsbestämd plan. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19 Ersättningar till anställda. Den kollektiva konsoliderings nivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings- nivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade pri- set för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie- reduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings- nivån till 167 procent (162 procent). Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker framför allt relaterade till kund- fordringar, leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk och valutarisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med kon- cernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Koncernens riskhantering sköts centralt enligt policyer som fastställts av styrelsen. De finansiella riskerna identi - fieras, utvärderas och säkras i nära samarbete med kon - cernens operativa enheter. Ansvaret för hantering av koncernens finansiella transaktioner och risker är centra - liserat till moderbolaget. 60 61 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 32 ===== Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar i Sverige samt internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valuta- exponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valuta - risk uppstår genom framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar och skulder i en valuta som inte är bolagets funktionella valuta, så kallad transaktions - exponering. Vidare är koncernen exponerad för valuta - risk, så kallad omräkningsrisk, vid omräkning av de utländska dotterbolagens intäkter, kostnader, tillgångar och skulder till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK). I Arla Plast uppstår valutarisk framför allt av gränsöver - skridande handel, där prissättning och fakturering sker i EUR. Känslighet i resultatet avseende förändringar i valuta kurser uppstår därför i EUR. Väsentliga balans - poster i EUR återfinns inom kundfordringar och leverantörs skulder. Kundfordringar i EUR uppgår till 115,3 MSEK (163,4) och leverantörsskulder i EUR uppgår till 38,8 MSEK (62,3). Vidare tar koncernen upp lån i samma valuta som handelsvalutan (EUR) samt kan teckna valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att ekonomiskt säkra framtida flöden i utländsk valuta. Kon - cernens upplåning i utländska valutor uppgår till 5,5 MEUR (8,5). Koncernen har lån i EUR som medför valuta - effekter vid omräkning till respektive bolags funktionella valuta. För mer information om valutaderivat, se not 20. Känslighetsanalys – transaktionsexponering Koncernen är främst exponerad för förändringar i växel- kursen för EUR. Känslighet i resultatet avseende föränd- ringar i växelkurser uppstår främst genom transaktioner i EUR inom koncernen. Om den svenska kronan hade för- svagats/förstärkts med 10 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade årets resultat och egna kapitalet för räkenskapsåret 2025 varit 6,1 MSEK (8,0) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder samt lån i EUR. Känslighetsanalys – omräkningsexponering Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CZK, med alla andra variabler konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den 31 december 2025 varit 12,1 MSEK (10,7) högre/lägre på grund av omräkning av det tjeckiska dotterbolagets resultaträkning och balansräkning. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, hade årets resultat och eget kapital per den 31 december 2025 varit 8,8 MSEK (8,6) högre/lägre på grund av omräkning av det tyska, finska och spanska dotterbolagens resultaträkning och balansräkning. Ränterisk Koncernens ränterisk uppstår genom upplåning. Skulder till kreditinstitut utgörs av banklån i EUR och CZK som utgår med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Per 2025-12-31 uppgick genomsnittlig räntebindningstid till 19,4 månader (17,1). För ytterligare information om koncernens upplåning se not 27 Upplåning. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2025 varit 200 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler kon- stanta, hade årets resultat och det egna kapitalet för räken- skapsåret varit 1,2 MSEK (1,9) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Kreditrisk En kreditrisk för koncernen är finansiella tillgångar i form av kundfordringar. I den löpande verksamheten hanteras kundkreditrisken av varje enskilt koncernföretag och detta sker utifrån av koncernen etablerade rutiner och kontroller. Individuella kreditlimiter per kund identifieras utifrån satta riktlinjer och ställningstagande av limit görs utifrån bedömd riskprofil. Det kan även noteras att Arla Plast i vissa kundrelaterade transaktioner arbetar med förskotts- regleringar från motpart, vilket kan ha sin grund i så väl kassaflödesoptimering som kreditriskhantering. Arla Plast arbetar aktivt med att bevaka och säkerställa regleringen av utestående kundfordringar. Arla Plast försäkrar majoriteten av sina kundfordringar för att minska sin kreditrisk. Av de kundfordringar som är för- säkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till 90 procent exklusive moms av fakturabeloppet. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodo- havanden hos banker. I de fall då ingen oberoende kredit- bedömning finns, görs även en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. För att minska kreditrisken i likvida medel använder sig koncernen av väletablerade och långsiktiga finansiella motparter med en rating om lägst AA enligt Standard & Poor’s eller lik- nande institut. Kreditförlustreserven uppgick till 1,2 MSEK per den 31 december 2025 (0,2), se not 21. Konstaterade kreditförluster har historiskt varit låga. Likviditetsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet. Likviditets- riskerna begränsas genom att man på koncernnivå noga följer rullande prognoser för koncernens likviditets reserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att möta behovet i den löpande verksamheten. Detta görs genom att kassaflödesprognoser upp rättas. Betalningsbered- skap hålls genom bank tillgodohavanden, checkräkningskredit och outnyttjad bekräftad del i låne avtal. Koncernen följer även upp likviditetsmått baserade på koncernens rapport över finansiell ställning mot interna och externa krav samt upp- rättar skuldfinansieringsplaner. Per 31 december 2025 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Leasingskulder 4,4 12,8 14,4 34,0 17,1 82,7 81,5 Skulder till kreditinstitut 0,2 39,2 11,3 7,5 3,9 62,1 60,3 Leverantörsskulder 49,2 – – – – 49,2 49,2 Övriga skulder 13,9 – – 4,9 – 18,8 18,8 Summa 67,7 52,0 25,7 46,4 21,0 212,8 209,8 Per 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Leasingskulder 4,1 5,2 7,9 7,0 – 24,2 23,2 Skulder till kreditinstitut – 101,0 – 20,5 4,7 126,2 121,8 Leverantörsskulder 66,3 – – – – 66,3 66,3 Övriga skulder 13,3 – – – – 13,3 13,3 Summa 83,7 106,2 7,9 27,5 4,7 230,0 224,6 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga kon- cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägaren och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. Koncernen bedömer sitt kapital på basis av nyckeltalet netto skuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste tolv månaderna. Nyckeltalet är relevant för bedöm- ning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska inves- teringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden. Det representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Nettoskuld/EBITDA per respektive bokslutstillfälle var som följer: 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande skulder, MSEK 141,8 145,0 Räntebärande tillgångar, MSEK -183,5 162,3 Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 EBITDA, MSEK 167,8 180,4 Nettoskuld/EBITDA, ggr -0,2 -0,1 Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att det uppstår svårigheter att refinansiera bolaget, att finansiering inte kan erhållas, eller att den endast kan erhållas till ökade kostnader. Risken begränsas genom att koncernen alltid har bekräftade outnyttjade kreditutrymmen som bedöms som tillräckligt stora samt genom att refinansiering alltid påbörjas i god tid innan låneförfall. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke-derivata finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finan- siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa flödena. För derivatinstrument anges de verkliga vär- dena då de avtalsenliga kassaflödena inte är väsentliga för utvärdering av likviditetsrisken. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen. 62 63 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 33 ===== Not 4 Kritiska redovisnings- bedömningar och viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, vilka beskrivs i not 2, behöver ledningen göra vissa bedöm- ningar som bygger på uppskattningar och antaganden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig ofta på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar om framtida händelser. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar och bedöm- ningar redovisas i den period då ändringen görs och i fram- tida perioder om dessa perioder påverkas. Kritiska bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Vi har inte identifierat några kritiska bedömningar, förutom de som rör uppskattningar (som presenteras separat nedan), i samband med tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper som har en betydande effekt på de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna. Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningarna De viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningarna vid rapportperioden som kan medföra en betydande risk för en väsentlig juste- ring av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår, presenteras nedan. Nedskrivningstest av goodwill Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Övriga immateriella anläggnings tillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjande period, varför en förändrad bedömning av nyttjande period medför en förändring av redovisade vär- den. Nedskrivningsprövning för övriga immateriella anläggnings tillgångar görs om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Under 2025 har genomförda nedskrivningsprövningar inte resulterat i någon nedskrivning av goodwill. Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Till grund för diskonteringsränta krävs dessutom antagan- den om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Se not 17 för mer information. Varulager Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräk- ningsmodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsni- våer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs antagande och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur säljbart lagret är. Not 5 Rörelsesegment Koncernens verksamhet delas in i de fem segmenten Sverige, Tjeckien, Tyskland, Spanien och Finland. Koncern- gemensamma funktioner återfinns i såväl Sverige som i Tjeckien och internfaktureras för att ett rättvisande resultat ska kunna följas i respektive segment. Jämförelsestörande poster belastar koncerngemensamma kostnader och har inte fördelats. I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jämförelsestörande posterna bland administrations kostnader samt övriga rörelsekostnader eller övriga rörelseintäkter. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. VD använder främst netto omsättning samt rörelseresultat i bedömning av koncernens resultat. Sverige Segment Sverige motsvarar cirka 38 procent (40) av koncer- nens totala nettoomsättning och omfattar all verksamhet som bedrivs och utgår från Borensberg. De huvudsakliga råvarorna i segmentet är PC och ABS. De produktområden segmentet verkar i är TPC, OPC samt ABS. Tjeckien Segment Tjeckien motsvarar cirka 21 procent (23) av kon- cernens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verksamhet som bedrivs och utgår från Tjeckien. Produk- tionen sker i Kadaň och Pelhřimov. De huvudsakliga rå - varorna i segmentet är PC och PETG. De produktområden segmentet verkar i är MWPC, OPC samt PETG. Tyskland Segment Tyskland motsvarar cirka 7 procent (7) av koncer- nens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verk- samhet som bedrivs och utgår från Hüllhorst i Tyskland. Segmentet verkar inom samtliga produktområden och är i huvudsak en distributör av övriga segmentens produkter. Spanien Segment Spanien motsvarar cirka 33 procent (30) av kon- cernens totala nettoomsättning. Segmentet omfattar all verksamhet som bedrivs och utgår från Polinyà, Barcelona i Spanien. De huvudsakliga råvarorna i segmentet är PC, PETG och PMMA. Segmentet verkar inom produkt områdena TPC, PETG och PMMA. Segmentet är inte aktiv inom det gemensamma produktområdet OPC. Segment Spanien ingår sedan 23 april 2024 i helåret 2024. Finland Segment Finland motsvarar cirka 1% (-) av koncernens totala nettoomsättning. Segmentet utgår från Uleåborg samt har även verksamhet i Vanda i Finland. Segmentet verkar inom efterbearbetning av extruderade skivor i framför allt TPC och PMMA. Det nya segmentet ingår sedan 15 oktober 2025 i helåret 2025. Nettoomsättning och resultat Sverige jan–dec 2025 Tjeckien jan–dec 2025 Tyskland jan–dec 2025 Spanien jan–dec 2025 Finland 2 jan–dec 2025 Övrigt och eliminering jan–dec 2025 Koncern jan–dec 2025 Nettoomsättning, extern 536,4 304,7 98,8 476,3 16,8 – 1 433,0 Nettoomsättning, intern 25,8 22,1 4,0 29,1 0,4 -81,4 – Summa nettoomsättning 562,2 326,8 102,8 505,4 17,2 -81,4 1 433,0 Rörelseresultat 46,5 41,3 4,4 21,5 -4,6 5,9 115,0 Netto finansiella poster -2,4 1,0 -0,1 -2,9 -0,5 -1,2 -6,1 Resultat före skatt, MSEK 40,8 42,3 4,3 18,6 -5,1 8,0 108,9 Rörelsemarginal, % 8,3 12,6 4,3 4,3 -26,7 – 8,0 Nettoomsättning och resultat Sverige jan–dec 2024 Tjeckien jan–dec 2024 Tyskland jan–dec 2024 Spanien1 jan–dec 2024 Finland 2 jan–dec 2024 Övrigt och eliminering jan–dec 2024 Koncern jan–dec 2024 Nettoomsättning, extern 551,8 319,9 100,3 426,0 – – 1 398,0 Nettoomsättning, intern 28,8 33,3 – 13,0 – -75,1 – Summa nettoomsättning 580,6 353,2 100,3 439,0 – -75,1 1 398,0 Rörelseresultat 53,9 46,8 6,6 12,8 – -3,4 116,7 Netto finansiella poster 70,1 -0,4 -0,2 -1,3 – -67,9 0,3 Resultat före skatt, MSEK 111,9 46,4 6,5 11,4 – -59,2 117,0 Rörelsemarginal, % 9,3 13,3 6,6 2,9 – – 8,3 Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK Sverige jan–dec 2025 Tjeckien jan–dec 2025 Tyskland jan–dec 2025 Spanien jan–dec 2025 Finland 2 jan–dec 2025 Nettoomsätt- ning, intern jan–dec 2025 Koncernen jan–dec 2025 Sverige 104,4 25,6 3,3 0,8 0,1 -22,7 111,5 Tyskland 89,1 14,6 79,2 81,1 0,1 -53,6 210,5 Tjeckien 34,9 129,9 0,7 5,2 – -1,9 168,8 Spanien 20,4 14,5 – 86,6 – -1,1 120,4 Finland 24,9 3,2 – 1,0 15,1 -2,1 42,1 Övriga Europa 220,4 121,9 19,6 300,9 0,9 – 663,7 Övriga Världen 68,1 17,1 – 29,8 1,0 – 116,0 Summa 562,2 326,8 102,8 505,4 17,2 -81,4 1 433,0 1 Konsolidering startade 23 april 2024. 2 Konsolidering startade 15 oktober 2025. 64 65 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 34 ===== Nettoomsättning per geografisk marknad och segment, MSEK Sverige jan–dec 2024 Tjeckien jan–dec 2024 Tyskland jan–dec 2024 Spanien1 jan–dec 2024 Finland 2 jan–dec 2024 Nettoomsätt- ning, intern jan–dec 2024 Koncernen jan–dec 2024 Sverige 102,9 33,2 4,3 8,7 – -27,2 121,9 Tyskland 109,3 20,3 74,6 74,4 – -45,7 232,9 Tjeckien 35,5 148,2 0,6 8,8 – -2,2 190,9 Spanien 24,3 8,7 – 62,3 – – 95,3 Finland 19,3 2,0 – 0,2 – – 21,5 Övriga Europa 233,5 117,0 20,8 258,4 – – 629,7 Övriga Världen 55,8 23,8 – 26,2 – – 105,8 Summa 580,6 353,2 100,3 439,0 – -75,1 1 398,0 1 Konsolidering startade 23 april 2024. 2 Konsolidering startade 15 oktober 2025. Se även not 6 Intäkternas fördelning. Väsentliga tillgångar och skulder per segment, MSEK 2025 2024 Sverige Materiella anläggningstillgångar 119,6 131,7 Varulager 64,8 84,7 Skulder 94,1 102,1 Tjeckien Materiella anläggningstillgångar 74,5 75,4 Varulager 62,9 81,2 Skulder 27,1 57,8 Tyskland Materiella anläggningstillgångar 4,7 3,3 Varulager 17,9 17,0 Skulder 12,3 13,2 Spanien1 Materiella anläggningstillgångar 48,2 55,3 Varulager 57,3 78,2 Skulder 67,6 126,5 Finland2 Materiella anläggningstillgångar 53,4 – Varulager 9,1 – Skulder 122,5 – 1 Konsolidering startade 23 april 2024. 2 Konsolidering startade 15 oktober 2025. Not 6 Intäkternas fördelning Nedan redovisas intäkternas fördelning från avtal med kund på Arla Plasts största marknader baserat på kundens hemvist samt för Arla Plasts produktområden. Ingen enskild kund står för 10 procent eller mer av omsättningen vilket innebär att Arla Plast har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Extern nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK MSEK 2025 % 2024 % Sverige 111,5 8 121,9 9 Tyskland 210,5 15 232,9 16 Tjeckien 168,8 12 190,9 14 Spanien 120,4 8 95,3 7 Finland 42,1 3 21,5 2 Övriga Europa 663,7 46 629,7 45 Övriga Världen 116,0 8 105,8 7 Summa 1 433,0 100 1 398,0 100 Extern nettoomsättning per produktområde, MSEK MSEK 2025 % 2024 % TPC 518,3 36 531,6 38 OPC 184,6 13 231,4 17 MWPC 159,3 11 158,8 11 ABS 71,9 5 80,0 6 PETG 236,2 17 187,3 13 PMMA 262,7 18 208,9 15 Summa 1 433,0 100 1 398,0 100 Not 7 Ersättning till revisorerna 2025 2024 Deloitte AB – Revisionsuppdrag 1,7 1,2 Summa 1,7 1,2 Deloitte Audit s.r.o. – Revisionsuppdrag 0,5 0,5 Summa 0,5 0,5 Ernst & Young AB – Revisionsuppdrag – 0,6 – Övriga tjänster 0,4 – Summa 0,4 0,6 Ernst & Young S.L – Revisionsuppdrag 0,6 – Summa 0,6 – KPMG Oy – Revisionsuppdrag 0,1 – Summa 0,1 – Summa koncernen 3,3 2,3 Not 8 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2025 2024 Kostnader för ersättningar till anställda (not 9) 236,4 233,6 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar (not 34) 52,8 63,7 Övriga kostnader 1 030,0 988,4 Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration 1 319,2 1 285,7 66 67 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 35 ===== Not 9 Ersättningar till anställda m.m. 2025 2024 Löner och andra ersättningar 175,0 174,0 Sociala avgifter 52,0 51,0 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 9,4 8,6 Summa ersättningar till anställda 236,4 233,6 2025 2024 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 13,5 (1,1) 6,7 (2,1) 13,8 (2,1) 6,4 (2,2) Övriga anställda 161,5 (1,1) 54,7 (7,3) 160,2 (1,1) 53,2 (6.4) Summa koncernen 175,0 61,4 174,0 59,6 2025 2024 Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige 134 103 139 105 Tyskland 21 16 18 15 Tjeckien 101 72 101 71 Spanien 108 85 88 71 Finland 15 12 – – Summa koncernen 379 288 346 262 2025 2024 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 9 4 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 6 4 6 4 Summa koncernen 15 8 14 9 Ersättningar och övriga förmåner 2025 Grundlön/ styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot – Maria Catoni 0,3 – – – 0,3 Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot – Suzanne Lagerholm 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot – Ola Salmén 0,1 – – – 0,1 Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,3 – – – 0,3 Styrelseledamot – Arvid Sundblad 0,2 – – – 0,2 Verkställande direktör – Christian Krichau 3,2 0,5 0,1 0,9 4,7 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 7,2 0,6 0,3 1,2 9,3 Summa 12,4 1,1 0,4 2,1 16,0 Styrelseledamöter som ej erhållit ersättning under 2025 är inte med i tabellen ovan. Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelseordförande – Jan Synnersten 0,5 – – – 0,5 Styrelseledamot – Anneli Arnbäck 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot – Maria Catoni 0,3 – – – 0,3 Styrelseledamot – Ulf Hedlundh 0,2 – – – 0,2 Styrelseledamot – Leif Nilsson 0,1 – – – 0,1 Styrelseledamot – Ola Salmén 0,3 – – – 0,3 Styrelseledamot – Thomas Widstrand 0,3 – – – 0,3 Verkställande direktör – Christian Krichau 2,8 1,1 0,1 0,7 4,7 Andra ledande befattningshavare (5 personer) 7,0 1,0 0,2 1,5 9,7 Summa 11,7 2,1 0,3 2,2 16,3 Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2025 kostnads- förd bonus, vilken utbetalats under 2026. För upplysning om hur bonus beräknats, se vidare nedan. Övriga förmåner avser bilförmån och förmån för privat sjukvårdsförsäkring. Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut 2025-05-07. För övriga styrelse ledamöter som uppbär lön i form av anställning i något koncernföretag, har styrelsearvode ej utgått. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare är beslutade av bolags- stämman 2025-05-07. Ersättningen utgörs av fast lön, kortfristig rörlig ersättning, övriga förmåner, pension med mera. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen max- imerad till 40 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 30 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Bonus För verkställande direktören baseras bonus på koncernens resultat före skatt samt volym. För 2025 föreligger ett bonusutfall om 0,5 MSEK. För andra ledande befattningshavare baseras bonus på koncernens resultat före skatt. För 2025 föreligger bonus- utfall om 0,6 MSEK. 68 69 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 36 ===== Incitamentsprogram Bolaget har för närvarande inga pågående aktierelaterade incitamentsprogram. Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionspremien får maximalt uppgå till 30 pro- cent av den pensionsgrundande lönen. Avsättning till pen- sioner följer lagstadgad avsättning samt avsättning enligt kollektivavtal. Inga pensionsåtaganden är träffade för styrelseledamöter som ej har fast anställning i något koncernbolag. Pensionsförpliktelser Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst- göringstid. Företagets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta är 0,00879 procent och företagets andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP 2 är 0,00680 procent. Förvän- tade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1,3 MSEK. Uppsägningstider Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en upp- sägningstid om sex månader vid anställdes uppsägning och tolv månader vid bolagets uppsägning. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om fyra månader vid anställdes uppsägning och sex måna- der vid bolagets uppsägning. Not 10 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Erhållna lönebidrag 0,6 0,6 Vinst vid avyttring av inventarier 2,0 0,1 Valutakursvinster – 4,6 Vinst från förvärv till lågt pris 11,2 – Övrigt 2,8 3,9 Summa 16,6 9,2 Not 11 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Valutakursförluster -8,5 – Förlust vid avyttring av inventarier -1,4 -1,7 Transaktionskostnader vid förvärv -3,7 -3,1 Övrigt -1,8 – Summa -15,4 -4,8 Not 12 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 2025 2024 Ränteintäkter 1,0 – Valutakursvinster – 2,4 Summa finansiella intäkter 1,0 2,4 Ränta skuld till kreditinstitut -1,6 -1,6 Ränta leasingskuld -0,7 -0,5 Valutakursförluster -4,8 – Summa finansiella kostnader -7,1 -2,1 Finansiella poster – netto -6,1 0,3 Not 13 Inkomstskatt 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -19,3 -40,9 Summa aktuell skatt -19,3 -40,9 Uppskjuten skatt (not 28) Uppskjuten skatt som hänför sig till upp komst och återföring av temporära skillnader -1,3 21,8 Summa uppskjuten skatt -1,3 21,8 Summa inkomstskatt -20,6 -19,1 Resultat före skatt 108,9 117,0 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 procent) -22,4 -24,1 Skatteeffekter av Skillnad i utländska skattesatser -1,5 0,3 Ej skattepliktiga intäkter 3,8 1,4 Ej avdragsgilla kostnader -3,4 -3,2 Nedskrivning goodwill – -1,1 Omvärdering uppskjuten skatt 2,9 7,6 Inkomstskatt -20,6 -19,1 Not 14 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över total- resultat enligt följande: 2025 2024 Övriga rörelseintäkter (not 10) – 4,6 Övriga rörelsekostnader (not 11) -8,5 – Finansiella poster – netto (not 12) -4,8 2,4 Summa -13,3 7,0 Valutakursdifferenser från övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader är hänförliga till operationella rörelse fordringar och rörelseskulder och inkluderar såväl orealiserade som realiserade valutakursdifferenser. Valuta kurs differenser från finansiella poster är hänförliga till finansiella tillgångar och skulder inkluderar såväl orea - liserade som realiserade valutakursdifferenser. Även resul - tat från värdering av ute stående valutaterminskontrakt ingår i finansiella poster. Not 15 Resultat per aktie Under 2025 har ingen förändring skett utav antal aktier. Bolaget har vid bolagsstämma 13 augusti 2020 utfärdat totalt 980 000 teckningsoptioner och samtliga tecknings optioner av serie 2020/2023 har utnyttjats för teckning av nya aktier i Bolaget per utgången av 1 september 2023. Till följd av utnytt- jandet av teckningsoptionerna har antalet aktier och röster i Bolaget ökat med 980 000, från 20 000 000 till 20 980 000 och aktiekapitalet ökat till 2 517 600 kronor. Resultat per aktie före utspädning baserats på 20 000 000 aktier fram till 1 september 2023, därefter på 20 980 000 aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att omfatta all potentiell utspädning av aktier. Resultat per aktie före och efter utspädning 2025 2024 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 88,3 97,9 Vägt antal aktier före utspädning, antal 20 980 000 20 980 000 Vägt antal aktier efter utspädning, antal 20 980 000 20 980 000 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,21 4,67 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,21 4,67 Not 16 Investeringar i dotterbolag Namn Registrerings- och verksamhetsland Verksamhet Kapitalandel direkt ägd av moderbolag (%) Kapitalandel direkt ägd av koncernen (%) Arla Plast s.r.o. Tjeckien Tillverkande industri 100 100 Alphaplex GmbH Tyskland Försäljning och distribution 100 100 Nudec S.A.U. Spanien Tillverkande industri 100 100 Aikolon Oy Finland Tillverkande industri 100 100 70 71 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 37 ===== Not 17 Immateriella anläggningstillgångar Räkenskapsåret 2025 Licenser Övriga immateriella anläggningar Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 17,9 35,4 Valutaomräkningsdifferenser – – -0,7 -0,2 -1,0 -1,9 Omklassificeringar – – – – – – Årets anskaffningar – 0,2 – – 1,1 1,3 Nedskrivningar – – – – – – Avskrivningar – -0,2 – -0,7 -2,1 -3,0 Utgående redovisat värde – 0,6 10,8 4,5 15,9 31,8 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 1,0 1,1 10,8 6,4 21,2 40,5 Ackumulerade avskrivningar -1,0 -0,5 – -1,9 -5,3 -8,7 Redovisat värde – 0,6 10,8 4,5 15,9 31,8 Räkenskapsåret 2024 Licenser Övriga immateriella anläggningar Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående redovisat värde – 0,3 16,7 4,2 9,8 30,9 Valutaomräkningsdifferenser – – 0,1 0,2 0,5 0,8 Omklassificeringar – – – – – – Årets anskaffningar – 0,6 – 1,6 9,5 11,7 Nedskrivningar – – -5,3 – – -5,3 Avskrivningar – -0,3 – -0,6 -1,8 -2,7 Utgående redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 18,0 35,4 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 1,0 0,9 11,5 6,7 21,4 41,5 Ackumulerade avskrivningar -1,0 -0,3 – -1,3 -3,5 -6,1 Redovisat värde – 0,6 11,5 5,4 17,9 35,4 Nedskrivningsprövning av goodwill Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Under 2025 har Arla Plast nedskrivningprövat den goodwill som tillkom genom för- värv av Alphaplex GmbH tillhörande samma kassflödes- genererande enhet. Goodwill för Alphaplex GmbH uppgår till 10,8 MSEK per 31 december 2025. Nedskrivningstestets bas är fastställd med utgångspunkt år 2025 och prognosperioden är fem år. Den årliga omsättnings tillväxten för åren 2026–2027 uppskattas till 5 procent, för 2028 till 4 procent, för 2029 till 3 procent och för 2030 och vidare har eviga tillväxten uppskattats till 2 procent. Kassaflödena har diskonterats till ett nuvärde med tillämpning av en diskonteringsränta beräknad till 16,3 procent per år efter skatt. Analysen resulterade för 2025 i att inget nedskrivnings- behov föreligger. Genom känslighetsanalys testades även huruvida rimliga negativa förändringar av antaganden kring diskonteringsränta eller tillväxttakt skulle medföra nedskrivning av goodwill. Inga rimliga justeringar av an tag anden vid nedskrivningsprövning eller händelser under året eller efter dess utgång indikerar ytterligare nedskrivnings behov i den kassagenererande enheten. Varumärke Varumärke uppstod i samband med förvärvet av Alphaplex GmbH under 2022 samt Nudec S.A.U. under 2024. De förvär- vade verksamheterna hade ett välkänt varumärke med god renommé på den marknad de verkade. Varumärke redo visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Kundrelationer Kundrelationerna har uppstått i samband med förvärv. De förvärvade verksamheterna hade ett flertal kunder som de haft långa relationer med. Kundrelationerna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod. Not 18 Materiella anläggningstillgångar Räkenskapsåret 2025 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Ingående redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8 Valutaomräkningsdifferenser -2,2 -3,6 -1,0 -0,3 -7,1 Omklassificeringar – 4,1 2,5 -6,6 – Årets anskaffningar 0,3 67,7 6,1 15,9 90,0 Avyttringar och utrangeringar -1,1 -0,3 -0,1 – -1,5 Årets nedskrivningar – -1,0 – – -1,0 Årets avskrivningar -6,4 -30,8 -8,7 – -45,9 Utgående redovisat värde 113,1 148,2 24,7 14,3 300,4 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 213,1 596,7 64,8 14,3 888,9 Ackumulerade avskrivningar/ nedskrivningar -100,0 -448,5 -40,1 – -588,6 Redovisat värde 113,1 148,2 24,7 14,3 300,4 Räkenskapsåret 2024 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Ingående redovisat värde 108,6 117,4 10,7 1,3 238,0 Valutaomräkningsdifferenser 0,8 2,1 0,2 – 3,1 Omklassificeringar -0,4 3,2 1,6 -4,4 – Årets anskaffningar 21,0 30,3 18,1 8,4 77,8 Avyttringar och utrangeringar -1,3 -0,3 -0,2 – -1,8 Årets nedskrivningar – -11,2 – – -11,2 Årets avskrivningar -6,2 -29,4 -4,5 – -40,1 Utgående redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 217,7 531,9 58,4 5,3 813,3 Ackumulerade avskrivningar/ nedskrivningar -95,2 -419,8 -32,5 – -547,5 Redovisat värde 122,5 112,1 25,9 5,3 265,8 72 73 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 38 ===== Not 19 Nyttjanderätter Koncernen leasar byggnader, fordon samt container- komprimatorer. Dessa redovisas som nyttjanderätter med en motsvarande skuld. Leasingavtalen varierar mellan ett och tio år och de flesta av leasingavtalen kan vid leasing- periodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer med en marknadsmässig avgift. Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas i rapporten över finansiell ställ- ning på separata rader (lång- och kortfristig). Det totala kassa flödet från leasingavtal 2025 uppgår till -12,7 MSEK (-3,1). Räntekostnaden för leasingskulden 2025 uppgår till 0,7 MSEK (0,5). Räkenskapsåret 2025 Nyttjanderätts tillgångar Byggnad Fordon samt andra tekniska anlägg ningar Summa Ingående redovisat värde 16,3 6,5 22,8 Årets anskaffningar 62,1 6,2 68,3 Valutajustering – – – Avyttringar och utrangeringar – -0,3 -0,3 Avskrivningar -5,8 -3,4 -9,2 Utgående redovisat värde 72,6 9,0 81,6 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 105,2 15,6 120,8 Ackumulerade avskrivningar -32,6 -6,6 -39,2 Redovisat värde 72,6 9,0 81,6 Räkenskapsåret 2024 Nyttjanderätts tillgångar Byggnad Fordon samt andra tekniska anlägg ningar Summa Ingående redovisat värde 21,3 4,7 26,0 Årets anskaffningar 0,2 5,7 5,9 Valutajustering 0,4 – 0,4 Avyttringar och utrangeringar – -0,2 -0,2 Avskrivningar -5,6 -3,7 -9,3 Utgående redovisat värde 16,3 6,5 22,8 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 43,1 13,2 56,3 Ackumulerade avskrivningar -26,8 -6,7 -33,5 Redovisat värde 16,3 6,5 22,8 Leasingskulder 2025 2024 Inom 6 månader 8,5 3,7 Mellan 6 och12 månader 7,9 5,0 Summa kortfristig leasingskuld 16,4 8,7 Mellan 1 och 2 år 14,3 7,7 Mellan 2 och 5 år 33,8 6,8 Mer än 5 år 17,0 – Summa långfristig leasingskuld 65,1 14,5 Avgifter för de avtal där lättnadsregeln tillämpats uppgick till 0,4 MSEK (0,3). Arla Plast har inga väsentliga avtal som avviker från praxis eller med exponering för eventuella framtida kassaflöden som inte återspeglas i leasingskulden. Det finns inga leasing avtal som koncernen är förbunden till men som ännu inte påbörjats. Se även not 3 för uppgift om totala leasing skulder. Arla Plast har korttidsleasing av bland annat truckar och kontorsutrustning där lättnadsregeln används och leasingkostnaden har därmed inte tagits med i IFRS 16 beräkningen. Not 20 Finansiella instrument per kategori Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av pos- terna; övriga långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, skulder till kreditinstitut, skulder till koncernföretag, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivatinstrument. För de finansiella instrument som redo- visas till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det verkliga värdet. Samtliga derivat värderas till verkligt värde och klassificeras enligt nivå 2, vilket innebär att all väsentlig indata som krävs för värdering är observerbar. 2025-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i rapport över finansiell ställning Kundfordringar – 148,3 148,3 Övriga kortfristiga fordringar – 13,1 13,1 Likvida medel – 183,5 183,5 Summa – 344,9 344,9 2025-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i rapport över finansiell ställning Skulder till kreditinstitut – 60,3 60,3 Leverantörsskulder – 49,2 49,2 Övriga skulder – 29,6 29,6 Summa – 139,1 139,1 2024-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i rapport över finansiell ställning Kundfordringar – 202,7 202,7 Övriga kortfristiga fordringar – 6,4 6,4 Likvida medel – 162,3 162,3 Summa – 371,4 371,4 2024-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i rapport över finansiell ställning Skulder till kreditinstitut – 121,8 121,8 Leverantörsskulder – 66,3 66,3 Övriga kortfristiga skulder 0,1 20,2 20,3 Summa 0,1 208,3 208,4 74 75 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 39 ===== Not 21 Kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar brutto försäkrad del 125,3 178,7 Kundfordringar brutto oförsäkrad del 24,2 24,2 Reservering för förväntade kreditförluster -1,2 -0,2 Kundfordringar – netto 148,3 202,7 EUR 115,4 163,4 GBP 7,8 13,5 USD 9,8 11,0 SEK 15,3 14,8 Summa 148,3 202,7 Förändring kreditförlustreserv Ingående kreditförlustreserv 0,2 0,3 Reservering för förväntade kreditförluster 1,2 0,2 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – – Återförda outnyttjade belopp -0,2 -0,3 Utgående kreditförlustreserv 1,2 0,2 Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundford- ringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade andelen av kundfordringen normalt till 90 procent exkl. moms av fakturabeloppet. Den maximala exponeringen för kreditrisk med beaktande av kreditförsäkringen för kundfordringar är per balansdagen 12,83 procent (11,68). Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Kundfordringarnas förfallostruktur, MSEK Brutto 2025-12-31 Förväntad kreditförlust Brutto 2024-12-31 Förväntad kreditförlust Ej förfallet 125,5 – 183,7 – 1–30 dagar 20,7 – 17,7 – 31–60 1,4 – 1,0 – > 61 dagar 1,9 -1,2 0,5 -0,2 Summa kundfordringar 149,5 -1,2 202,9 -0,2 Not 22 Varulager Under räkenskapsåret 2025 har varukostnader redo - visats i rapporten över totalresultat om 836,7 MSEK (845,2). De redovisades som kostnader för sålda varor. 6,3 MSEK av lagervärdet har värderats till nettoförsälj - ningsvärde (avser råvaror och handelsvaror) per 2025-12-31. Det bokförda värdet på koncernens lager per 2025-12-31 uppgår till 212,0 MSEK (261,2) och fördelas enligt följande: 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och handelsvaror 90,4 121,5 Egenproducerade färdigvaror 120,0 134,7 Produkter i arbete 1,6 5,0 Summa 212,0 261,2 Not 23 Övriga fordringar 2025-12-31 2024-12-31 Övriga förskott 2,5 – Avräkning skattekonto 1,5 2,0 Moms – 1,8 Bonus från leverantör 0,2 – Övriga kortfristiga fordringar 1,2 – Skattefordran 7,7 2,6 Summa 13,1 6,4 Not 24 Förutbetalda kostnader 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda försäkringskostnader 0,7 0,8 Förutbetalda licenskostnader 1,6 1,2 Övriga poster 0,8 2,3 Summa 3,1 4,3 Not 25 Likvida medel 2025-12-31 2024-12-31 Kassa – – Banktillgodohavanden 183,5 162,3 Summa 183,5 162,3 Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Banktillgodo havandet utgörs av bankmedel i SEK, CZK, EUR, GBP och USD varvid en viss valutariskexponering föreligger. Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick per 2025-12-31 till 340,7 MSEK (408,0). Not 26 Aktiekapital Aktiekapitalet i Arla Plast AB uppgår till 2 517 600 kronor. Ingen förändring har skett utav aktiekapitalet under 2025. Not 27 Upplåning 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 60,3 97,1 Checkräkningskredit – 24,7 Summa upplåning 60,3 121,8 Kortfristig upplåning För skulder till kreditinstitut har säkerhet ställts i form av företagsinteckningar samt fastighetsinteckningar till ett värde av 59,9 MSEK. För ytterligare upplysningar se not 31 Ställda säkerheter. Vidare är skulder till kreditinstitut belagda med utfästelse om att vissa kovenanter ska vara uppfyllda. I moderbolaget får inte soliditeten understiga 30 procent. I dotterbolaget får soliditeten inte understiga 35 procent. Samtliga kovenanter har varit uppfyllda. Det verkliga vär- det på både kortfristig och långfristig upplåning bedöms motsvara dess redovisade värde, eftersom diskonterings- effekten inte är väsentlig. Inga väsentliga transaktions- kostnader förekommer. För upplysning om förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamhet, se not 33 och för löptidsanalys se not 3. Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i valutorna SEK, CZK och EUR om 157,2 MSEK (270,4). Av beviljad checkräkningskredit har 0,0 MSEK (24,7) utnyttjats per den 31 december 2025. Förutom ovan checkkredit finns inga ej utnyttjade kreditfaciliteter inom koncernen. 76 77 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 40 ===== Not 28 Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjutna skattefordringar – uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas efter mer än 12 månader 14,8 18,3 – uppskjutna skattefordringar som förväntas nyttjas inom 12 månader 4,4 3,6 Uppskjutna skattefordringar (netto) 19,2 21,9 Uppskjutna skatteskulder – uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras efter mer än 12 månader 42,0 43,4 – uppskjutna skatteskulder som förväntas realiseras inom 12 månader – – Uppskjutna skatteskulder (netto) 42,0 43,4 Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande: 2025 2024 Ingående balans 21,5 41,7 Redovisning i rapporten över totalresultat 1,3 -20,2 Utgående balans 22,8 21,5 Uppskjuten skatt Obeskattade reserver Övrigt Summa Per 1 januari 2025 31,7 -10,2 21,5 Redovisat i rapporten över totalresultat 0,6 0,7 1,3 Per 31 december 2025 32,3 -9,5 22,8 Per 1 januari 2024 29,3 12,4 41,7 Redovisat i rapporten över totalresultat 2,4 -22,6 -20,2 Per 31 december 2024 31,7 -10,2 21,5 Not 29 Övriga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Personalens källskatt 5,7 3,3 Lagstadgade sociala avgifter 3,9 1,6 Kundbonus 5,6 4,2 Förskott från kunder 1,2 2,1 Försäljningsprovisioner 0,4 2,1 Reklamationer 2,8 2,5 Moms 1,5 – Övriga poster 3,6 4,5 Summa 24,7 20,3 Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna personalrelaterade kostnader 25,6 22,0 Upplupna räntekostnader 0,5 1,0 Övriga upplupna kostnader 16,1 31,3 Summa 42,2 54,3 Not 31 Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 Fastighetsinteckningar 9,0 9,0 Företagsinteckningar 50,9 50,9 Summa 59,9 59,9 Not 32 Transaktioner med närstående Transaktioner med närstående parter kan påverka ett före- tags finansiella resultat och ställning. Information måste därför lämnas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast koncernen. Närståendekretsen består av styrelse- ledamöter, samt koncernledningen, med sina respektive närståendekretsar. Transaktioner sker på marknads- mässiga villkor. Följande transaktioner har skett med närstående: 2025 2024 Köp av varor och tjänster Bolag kontrollerade av styrelseledamot – – Bolag kontrollerade av andra ledande befattningshavare 2,0 2,0 Summa 2,0 2,0 Försäljning av varor och tjänster: Bolag kontrollerade av styrelseledamot 6,0 10,5 Bolag kontrollerade av andra ledande befattningshavare – – Summa 6,0 10,5 Vid årets slut fanns 0,8 MSEK (2,2) i fordringar och inga skul- der till följd av försäljning och köp av varor och tjänster. Koncernen har inte några avsättningar för osäkra fodringar hänförliga till närstående. Koncernen har inte heller redo visat några kostnader avseende osäkra fordringar på när stående under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna. Fordringar på närstående härrör till största delen från försäljnings transaktioner och förfaller 30 dagar efter försäljnings dagen. Skulderna till närstående härrör till största delen från inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen. Ytterligare information om skuld till koncern företag framgår av not 27. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 9. 78 79 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 41 ===== Not 33 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Inte kassaflödespåverkande poster 2025-01-01 Kassaflöde Förvärv Valutakurs- differenser Övrigt 2025-12-31 Leasingskuld 23,2 -13,1 63,7 -0,1 7,8 81,5 Skulder/lån till kreditinstitut 97,1 -48,2 19,7 -2,5 -5,8 60,3 Checkräkningskredit 24,7 -24,7 – – – – Summa 145,0 -86,0 83,4 -2,6 2,0 141,8 Inte kassaflödespåverkande poster 2024-01-01 Kassaflöde Förvärv Valutakurs- differenser Övrigt 2024-12-31 Leasingskuld 26,2 -9,8 – 0,6 6,2 23,2 Skulder/lån till kreditinstitut 67,7 -13,7 49,4 – -6,3 97,1 Checkräkningskredit 0,8 -17,5 34,7 0,4 6,3 24,7 Summa 94,7 -41,0 84,1 1,0 6,2 145,0 Not 34 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 Avskrivningar 52,8 63,7 Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar 1,5 1,7 Övrigt -16,3 -10,0 Summa 38,0 55,4 Not 35 Alternativa nyckeltal Nyckeltalen i denna rapport beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS, presenterar Arla Plast finansiella nyckel- tal som inte definieras enligt IFRS, till exempel EBITDA och rörelsemarginal. Dessa alternativa nyckeltal anses vara viktiga resultat- och prestationsindikationer för investerare och andra användare av delårsrapporten. De alternativa nyckeltalen ska ses som ett komplement till, men inte en ersättning för, den finansiella information som upprättats i enlighet med IFRS. Arla Plast koncernens definitioner av dessa mått som inte definieras enligt IFRS beskrivs i denna not. Definitioner Beräkning Bruttomarginal, % Bruttovinst i % av nettoomsättningen under perioden. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i % av nettoomsättning under perioden. EBITDA, MSEK Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Räntebärande tillgångar, MSEK Kassa och bank. Räntebärande skulder, MSEK Korta och långa skulder till kreditinstitut, korta och långa leasingskulder. Nettoskuld, MSEK Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens slut i förhållande till EBITDA de senaste 12 månaderna. Organisk tillväxt, % Organisk tillväxt avser omsättningstillväxt exklusive tillväxt hänförlig till förvärv och avyttringar. Rörelsekapital, MSEK Varulager samt övriga kortfristiga rörelsetillgångar minskat med övriga kortfristiga rörelseskulder. Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsekapital i förhållande till omsättningen. Sysselsatt kapital, MSEK Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatt). Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelseperioden föregående år och dividera med två. Operativt kassaflöde, MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde från investeringsverksamheten. Soliditet Eget kapital vid periodens slut i % av balansomslutning. 80 81 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTER KONCERNENS NOTER ===== SIDA 42 ===== Beräkning av nyckeltal 2025 2024 Bruttomarginal, % Bruttovinst, MSEK 327,5 299,5 Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 Bruttomarginal, % 22,9 21,4 EBITDA, MSEK Rörelseresultat, MSEK 115,0 116,7 Avskrivning anläggningstillgångar, MSEK 52,8 63,7 EBITDA, MSEK 167,8 180,4 Organisk tillväxt, % Nettoomsättning, MSEK 1 433,0 1 398,0 Nettoomsättning motsvarande period fg år, MSEK 1 398,0 1 015,1 Förvärv, MSEK -188,1 -426,0 Nettoomsättning förändring -153,1 -43,1 Organisk tillväxt, % -11,0 -4,2 Rörelsekapital/omsättning, % Rörelsefordringar, MSEK 369,0 472,1 Rörelseskulder, MSEK -116,0 -140,8 Rörelsekapital netto, MSEK 253,0 331,3 Nettoomsättning R12, MSEK 1 433,0 1 398,0 Rörelsekapital/omsättning, % 17,7 23,7 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Sysselsatt kapital, MSEK 827,8 789,7 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 808,8 726,5 Rörelseresultat R12, MSEK 115,0 116,7 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 14,2 16,1 Nettoskuld, MSEK Räntebärande skulder, MSEK 141,8 145,0 Räntebärande tillgångar, MSEK -183,5 -162,3 Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 Nettoskuld/ EBITDA, ggr Nettoskuld, MSEK -41,7 -17,3 EBITDA R12, MSEK 167,8 180,4 Nettoskuld/ EBITDA, ggr -0,2 -0,1 Soliditet, % Eget kapital, MSEK 686,0 644,7 Totalt kapital, MSEK 993,0 982,8 Soliditet, % 69,1 65,6 Not 36 Jämförelsestörande poster 2025 2024 Nedskrivning anläggningstillgångar -1,0 -11,2 Vinst från förvärv till lågt pris 11,2 - Nedskrivning goodwill - -5,3 Övrigt -1,7 -1,9 Förvärvskostnader -3,7 -3,1 Summa 4,8 -21,5 I koncernens rapport över totalresultat återfinns de jäm- förelsestörande posterna bland administrationskostnader. Not 37 Förvärv Den 15 oktober 2025 slutförde Arla Plast förvärvet av Aikolon Oy. Aikolon grundades 1985, har cirka 60 anställda med huvudkontor och produktion i Uleåborg, Finland. Bolaget är specialiserade på bearbetning av olika plastmaterial. Förvärvet stärker koncernens förmåga att efterbearbeta och belägga skivor och säkrar leveranskedjan nedströms. Aikolon Oy är konsoliderat från den 15 oktober 2025. Förvärvsanalys Aikolon Oy MEUR MSEK Netto identifierbara tillgångar och skulder 2,4 26,1 Immateriella tillgångar (varumärke och kundrelationer) 0,1 1,1 Vinst från förvärv till lågt pris -1,0 -11,2 Slutligt förvärvspris 1,5 16,0 Överförd ersättning för förvärvet 1,0 11,1 Likvida medel i Aikolon Oy 0,3 3,5 Påverkan på koncernens likvida medel -0,7 -7,5 Förvärvet har lett till transaktionskostnader om -3,7 MSEK som har påverkat rörelseresultatet för helåret. I koncernens rapport över totalresultat återfinns kostnaden bland övriga rörelsekostnader. Utöver den överförda ersättningen tillkommer en villkorad tilläggsköpeskilling om maximalt 0,45 MEUR baserat på EBIT under räkenskapsåren 2026–2028, vilken utbetalas efter treårsperiodens utgång. Aikolon genomgick vid förvärvet en rekonstruktion efter några år av stora investeringar i kombination med svag efterfrågan och vikande lönsamhet. Förvärvet resulterade i en negativ goodwill motsvarande 11,2 MSEK som har bokats som en övrig rörelseintäkt i fjärde kvartalet 2025. Aikolon hade innan förvärvet brutet räkenskapsår (april– mars). Nettoomsättning under räkenskapsåret 2024-04 – 2025-03 uppgick till 10,8 MEUR, motsvarande ca 120 MSEK. Not 38 Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapport- periodens utgång. 82 83 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025KONCERNENS NOTERKONCERNENS NOTER ===== SIDA 43 ===== Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 562,2 580,6 Kostnader för sålda varor 3,4 -417,6 -436,0 Bruttoresultat 144,6 144,6 Försäljningskostnader 3,4 -50,5 -46,5 Administrationskostnader 3,4 -42,9 -46,2 Övriga rörelseintäkter 5 0,8 3,7 Övriga rörelsekostnader 6 -5,5 -1,7 Rörelseresultat 46,5 53,9 Ränteintäkter och liknande intäkter 7 10,5 84,1 Räntekostnader och liknande kostnader 7 -12,9 -14,0 Resultat efter finansiella poster 44,1 124,0 Bokslutsdispositioner 8 -3,3 -12,1 Skatt på årets resultat 9 -8,9 -10,8 Årets resultat 31,9 101,1 Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 0,2 0,2 Summa immateriella anläggningstillgångar 0,2 0,2 Byggnader och mark 12 49,0 53,5 Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 61,4 67,3 Inventarier och verktyg 12 8,4 8,1 Pågående nyanläggningar 12 0,8 2,8 Summa materiella anläggningstillgångar 119,6 131,7 Andelar i koncernföretag 10 205,7 185,9 Summa finansiella anläggningstillgångar 205,7 185,9 Summa anläggningstillgångar 325,5 317,8 Omsättningstillgångar Varulager 14 64,8 84,7 Kundfordringar 13 59,0 78,8 Fordringar hos koncernföretag 53,3 1,1 Övriga fordringar 15 2,1 2,6 Aktuell skattefordran 4,2 2,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 2,7 3,3 Kassa och bank 17 59,5 86,9 Summa omsättningstillgångar 245,6 260,0 SUMMA TILLGÅNGAR 571,1 577,8 84 85 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING ===== SIDA 44 ===== Moderbolagets balansräkning forts. Belopp i MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 18 2,5 2,5 Reservfond 0,5 0,5 Summa bundet eget kapital 3,0 3,0 Balanserad vinst (inklusive årets resultat) 320,5 320,1 Summa fritt eget kapital 320,5 320,1 Summa eget kapital 323,5 323,1 Obeskattade reserver 19 155,9 152,6 Avsättningar och långfristiga skulder 20 4,9 6,9 Skulder till kreditinstitut 21 36,8 47,1 Leverantörsskulder 11,4 9,8 Skulder till koncernföretag 0,3 – Övriga skulder 22 12,4 13,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 25,9 25,3 Summa skulder 86,8 95,2 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 571,1 577,8 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Belopp i MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2025 2,5 0,5 219,0 101,1 323,1 Överföring resultat föregående år – – 101,1 -101,1 – Årets resultat och tillika totalresultat – – – 31,9 31,9 Övrigt – – – – – Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – -31,5 – -31,5 Utgående balans per 31 december 2025 2,5 0,5 288,6 31,9 323,5 Ingående balans per 1 januari 2024 2,5 0,5 208,9 36,3 248,2 Överföring resultat föregående år – – 36,3 -36,3 – Årets resultat och tillika totalresultat – – – 101,1 101,1 Övrigt – – – – – Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Utdelning – – -26,2 – -26,2 Utgående balans per 31 december 2024 2,5 0,5 219,0 101,1 323,1 Noterna på sidorna 89 till 97 utgör en integrerad del av redovisningen för moderbolaget. 86 87 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER EGET KAPITAL ===== SIDA 45 ===== Moderbolagets rapport över kassaflöden Belopp i MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 46,5 53,9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 16,8 22,8 Erhållen ränta 3,0 3,2 Betald ränta -1,8 -3,0 Valutakursdifferenser och värdeförändring derivat -0,7 -0,3 Betalda inkomstskatter -11,9 -10,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 51,9 66,6 Ökning/minskning varulager 19,9 -9,5 Förändring kortfristiga rörelsefordringar -29,9 -5,2 Förändring kortfristiga rörelseskulder -5,0 2,6 Summa förändring av rörelsekapital -15,0 -12,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 36,9 54,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4,7 -8,3 Förvärv 10 -14,9 -108,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -19,6 -116,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nettoförändring i checkräkningskredit 27 – – Amortering av lån till kreditinstitut 27 -45,7 -60,3 Upptagande av lån till kreditinstitut 27 37,9 46,6 Erhållen utdelning – 68,2 Utbetald utdelning -31,5 -26,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -39,3 28,2 Minskning/ökning av kassa och bank -22,0 -33,6 Kassa och bank vid årets början 86,9 116,3 Kursdifferens i likvida medel -5,4 4,2 Kassa och bank vid årets slut 17 59,5 86,9 Moderbolagets noter Not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper Betydande redovisningsprinciper som tillämpats när denna årsredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderbolaget är upp- rättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska per - soner och Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderbolagets redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränte- risk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergri- pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini- mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, i de fall som anges nedan: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer Årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Aktieägartillskott och koncernbidrag Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderbolag till dotterbolag redovisas som ökning av andelar i koncern- bolag. Koncernbidrag som dotterbolag erhåller från moderbolag redovisas i dotter bolaget i eget kapital. Koncern bidrag som dotterbolag lämnar till moderbolag redovisas i eget kapital. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att inne- has kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknads- värde. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redo- visas till detta värde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar tillämpas prin - ciperna för nedskrivningsprövning och förlust risk reservering i IFRS 9. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den princip för förlust riskreservering som används i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Obeskattade reserver Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balans- räkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserven. Bokslutsdispositioner Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bok- slutsdispositioner i resultaträkningen. Leasing Samtliga leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasing- avgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasing- perioden. Moderbolaget har valt att ej tillämpa IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar fr.o.m. 1 januari 2019 de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 16 Leasingavtal, p. 2–12). 88 89 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 46 ===== Not 3 Ersättning till revisorerna 2025 2024 Deloitte AB – Revisionsuppdrag 1,7 1,2 – Övriga tjänster – – Summa 1,7 1,2 Ernst & Young AB – Revisionsuppdrag – – – Övriga tjänster 0,4 – Summa 0,4 – Total summa 2,1 1,2 Not 4 Ersättningar till anställda m.m. 2025 2024 Löner och andra ersättningar 70,6 69,0 Sociala avgifter 25,4 24,9 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 7,6 6,5 Summa ersättningar till anställda 103,6 100,4 2025 2024 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 6,3 3,1 (1,1) 5,6 2,3 (0,6) Övriga anställda 64,3 29,9 (6,5) 63,4 29,1 (5,9) Summa moderbolaget 70,6 33,0 69,0 31,4 2025 2024 Antal Varav män Antal Varav män Sverige 132 101 137 103 Belgien 2 2 2 2 Summa moderbolaget 134 103 139 105 2025 2024 Antal Varav män Antal Varav män Styrelseledamöter 9 4 8 5 Ledande befattningshavare 6 4 6 4 Summa moderbolaget 15 8 14 9 För upplysning om ersättningar till ledande befattningshavare se not 9 i koncernredovisningen. Not 5 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Hyresintäkter 0,1 0,1 Valutakursdifferenser – 2,2 Erhållna bidrag 0,6 0,6 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0,1 – Försäkringsersättningar – 0,3 Övriga rörelseintäkter – 0,5 Summa 0,8 3,7 Not 6 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Valutakursdifferenser -4,1 – Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar -1,4 -1,7 Summa -5,5 -1,7 Not 7 Ränteintäkter och liknande resultat poster samt räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Ränteintäkter 2,0 3,2 Valutakursdifferenser 7,5 12,7 Utdelning – 68,2 Övriga finansiella intäkter 1,0 – Totala ränteintäkter och liknande resultatposter 10,5 84,1 Räntekostnader, banklån -1,8 -3,0 Valutakursdifferenser -11,1 -11,0 Totala räntekostnader och liknande resultatposter -12,9 -14,0 Summa finansiella poster – netto -2,4 70,1 Not 8  Bokslutsdispositioner 2025 2024 Återföring periodiseringsfond 12,0 7,6 Avsättning till periodiseringsfond -13,0 -17,0 Skillnad mellan bokförd och planenlig avskrivning -2,3 -2,7 Summa -3,3 -12,1 Not 9 Skatt på årets resultat Redovisad skatt i rapport över totalresultat 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -8,9 -10,8 Justeringar avseende tidigare år – – Summa aktuell skatt -8,9 -10,8 Summa redovisad skatt -8,9 -10,8 2025 2024 Resultat före skatt 40,8 111,9 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige (20,6 %) -8,4 -23,0 Skatteeffekter av: Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 0,2 14,1 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -0,2 -1,3 Skatteeffekt ändring av skattesats/ återföring p-fond -0,1 -0,1 Schablonintäkt ränta periodiseringsfond -0,4 -0,5 Summa redovisad skatt -8,9 -10,8 Not 2 Nettoomsättning 2025 2024 Extruderade skivor i plastmaterial 562,2 580,6 Summa intäkter 562,2 580,6 Nettoomsättning per geografisk marknad 2025 2024 Sverige 104,4 102,9 Tyskland 89,1 109,3 Tjeckien 34,9 35,5 Spanien 20,4 24,3 Finland 24,9 19,3 Övriga Europa 220,4 233,5 Övriga världen 68,1 55,8 Summa 562,2 580,6 90 91 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 47 ===== Not 10 Andelar i dotterbolag Namn Org-nr Säte samt registrerings- och verksamhetsland Andelar % Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 Direkt ägda Arla Plast s.r.o. 260 84 996 Kadaň, Tjeckien 100 29,0 29,0 Alphaplex GmbH HRB 14990 Hüllhorst, Tyskland 100 48,9 48,9 Nudec S.A.U A08640773 Polinyá, Spanien 100 108,0 108,0 Aikolon Oy 1066657-8 Oulu, Finland 100 19,8 – Summa 205,7 185,9 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Räkenskapsåret 2025 Licenser Övriga immateriella anläggningar Summa Ingående redovisat värde – 0,2 0,2 Årets anskaffningar – – – Omklassificeringar – – – Avskrivningar – – – Utgående redovisat värde – 0,2 0,2 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 0,9 0,3 1,2 Ackumulerade avskrivningar -0,9 -0,1 -1,0 Redovisat värde – 0,2 0,2 Räkenskapsåret 2024 Licenser Övriga immateriella anläggningar Summa Ingående redovisat värde – 0,3 0,3 Årets anskaffningar – – – Omklassificeringar – – – Avskrivningar – -0,1 -0,1 Utgående redovisat värde – 0,2 0,2 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 0,9 0,3 1,2 Ackumulerade avskrivningar -0,9 -0,1 -1,0 Redovisat värde – 0,2 0,2 Not 12 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 53,5 67,3 8,1 2,8 131,7 Årets anskaffningar – 1,5 1,2 2,0 4,7 Avyttringar och utrangeringar -1,1 -0,2 -0,1 – -1,4 Omklassificeringar – 2,1 1,9 -4,0 – Avskrivningar -3,4 -9,3 -2,7 – -15,4 Utgående redovisat värde 49,0 61,4 8,4 0,8 119,6 Per 31 december 2025 Anskaffningsvärde 117,2 275,0 40,8 0,8 433,8 Ackumulerade avskrivningar -68,2 -213,6 -32,4 – -314,2 Redovisat värde 49,0 61,4 8,4 0,8 119,6 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 58,6 73,2 8,2 0,8 140,8 Årets anskaffningar – 3,2 1,5 3,6 8,3 Avyttringar och utrangeringar -1,2 -0,3 -0,2 – -1,7 Omklassificeringar -0,4 0,4 1,6 -1,6 – Avskrivningar -3,5 -9,2 -3,0 – -15,7 Utgående redovisat värde 53,5 67,3 8,1 2,8 131,7 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 119,4 272,0 38,1 2,8 432,3 Ackumulerade avskrivningar -65,9 -204,7 -30,0 – -300,6 Redovisat värde 53,5 67,3 8,1 2,8 131,7 92 93 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 48 ===== Not 13 Kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 59,8 78,9 Reservering för kreditförluster – -0,2 Valutajustering -0,8 0,1 Kundfordringar – netto 59,0 78,8 2025-12-31 2024-12-31 EUR 31,2 52,0 GBP 5,7 4,8 USD 7,2 7,8 NOK – – SEK 14,9 14,3 Summa 59,0 78,9 Förändring kreditförlustreserv: 2025-12-31 2024-12-31 Ingående kreditförlustreserv -0,2 – Reservering för kreditförluster – -0,2 Reserverade fordringar som blivit betalda under året 0,2 – Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – – Utgående kreditförlustreserv – -0,2 Arla Plast kreditförsäkrar majoriteten av sina kundford- ringar vilket innebär ett skydd mot förluster som uppstår till följd av bristande betalning från våra kunder. Av de kundfordringar som är försäkrade uppgår den försäkrade an delen av kundfordringen till 90 procent exkl. moms enligt fakturabelopp. Den maximala exponeringen för kredit risk per balansdagen för kundfordringar är 9,88 procent (12,54). Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo- visade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. 2025-12-31 2024-12-31 Ej förfallna kundfordringar 50,4 69,5 1–30 dagar 8,6 8,7 31–60 - 0,3 > 61 dagar - 0,4 Summa kundfordringar 59,0 78,9 Not 14 Varulager 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och handelsvaror 29,8 45,9 Egenproducerade färdigvaror 34,1 33,9 Produkter i arbete 0,9 4,9 Summa 64,8 84,7 Under räkenskapsåret 2025 har varukostnader redovisats i resultaträkningen om 317,5 MSEK (331,7), de redovisades som kostnader för sålda varor. Ingen del av lagret har värderats till nettoförsäljningsvärde per 2025-12-31. Not 15 Övriga fordringar 2025-12-31 2024-12-31 Avräkning skattekonto 0,4 2,0 Moms 1,4 0,6 Övriga kortfristiga fordringar 0,3 – Summa 2,1 2,6 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda försäkringskostnader 0,4 0,4 Förutbetalda licenskostnader 1,4 1,2 Övriga poster 0,9 1,7 Summa 2,7 3,3 Not 17 Kassa och bank I likvida medel i kassaflödesanalysen ingår följande: 2025-12-31 2024-12-31 Kassa – – Banktillgodohavanden 59,5 86,9 Summa 59,5 86,9 Not 18 Aktiekapital Se koncernens not 26 för information om moderbolagets aktiekapital. Not 19 Obeskattade reserver 2025-12-31 2024-12-31 Periodiseringsfond avsatt 2019 – 12,0 Periodiseringsfond avsatt 2020 21,0 21,0 Periodiseringsfond avsatt 2021 17,0 17,0 Periodiseringsfond avsatt 2022 12,5 12,5 Periodiseringsfond avsatt 2023 16,0 16,0 Periodiseringsfond avsatt 2024 17,0 17,0 Periodiseringsfond avsatt 2025 13,0 – Ackumulerade överavskrivningar 59,4 57,1 Summa 155,9 152,6 Not 20 Avsättningar och långfristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Avsättning för tilläggsköpeskilling 4,9 6,9 Not 21 Upplåning 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 36,8 47,1 Summa upplåning 36,8 47,1 Skulder till kreditinstitut Banklån om 3,4 MEUR förfaller 2026-07-28 och löper med en fast ränta om 3,08 procent per år. Företagets check- räkningskredit löper med aktuell basränta plus 0,65 pro- cent. Skulderna till kreditinstitut har klassificerats som kortfristiga då moderbolaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut. Det verkliga värdet på kort- fristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, efter- som diskonteringseffekten inte är väsentlig. Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2025 varit 200 baspunkter högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade den beräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret varit 0,6 MSEK lägre/högre (0,8), huvudsakligen som en effekt av högre/lägre ränte- kostnader för upplåning med rörlig ränta. I summa upp- låning ingår banklån och annan upplåning mot säkerhet på 59,9 MSEK (59,9). Moderbolagets upplåning är till både fast och rörlig ränta varför det finns en exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta. Checkräkningskredit Moderbolaget har en beviljad checkräkningskredit om 30,0 MSEK (15,4 MSEK och 2,4 MEUR). Av beviljad check räkningskredit har 0,0 MSEK (0,0) utnyttjats per den 31 december 2025. Not 22 Övriga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Personalens källskatt 1,4 1,4 Lagstadgade sociala avgifter 1,7 1,7 Kundbonus 5,3 4,1 Förskott från kunder 0,9 2,1 Provisionskostnader 0,3 1,2 Reklamationskostnader 2,8 2,5 Summa 12,4 13,0 94 95 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 49 ===== Not 23 Upplupna kostnader 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna personalkostnader 18,7 17,6 Upplupna räntekostnader 0,5 1,0 Övriga upplupna kostnader 6,7 6,7 Summa 25,9 25,3 Not 24 Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 Fastighetsinteckningar 9,0 9,0 Företagsinteckningar 50,9 50,9 Summa 59,9 59,9 Ställda säkerheter avser i sin helhet skulder till kreditinstitut. Not 25 Leasing och hyra Åtaganden avseende operationell leasing Moderbolaget hyr lokaler, bilar samt maskiner och andra tekniska anläggningar enligt ej uppsägningsbara operatio- nella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 1 och 3 år och de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstämmer med en marknadsmässig avgift. Årets leasingkostnader uppgick till 1,7 MSEK (1,5) avseende leasing av bilar, lokaler och maski- ner ingår i rapport över totalresultat. Det sammanlagda odiskonterade beloppet vid rapport- periodens slut av framtida leasingavgifter, exklusive vari- abla leasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara leasingavtal fördelade på lämpliga förfallotidpunkter: 2025 2024 Inom 1 år 1,3 1,1 Mellan 1 och 5 år 1,1 1,1 Summa 2,4 2,2 Not 26 Transaktioner med närstående Transaktioner med närstående parter kan påverka ett före- tags finansiella resultat och ställning. Information måste därför lämnas om de som kan betraktas som närstående till Arla Plast koncernen. Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterbolaget därför visas moderbolagets transaktioner och mellanhavanden med dotterbolaget nedan. Närståendekretsen består av styrelseledamöter, samt koncernledningen, med sina respektive närstående- kretsar. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Följande transaktioner har skett med närstående: 2025 2024 Försäljning av varor och tjänster Bolag kontrollerade av styrelseledamot 6,0 10,5 Dotterbolag 25,8 28,8 Summa 31,8 39,3 Köp av varor och tjänster Dotterbolag 19,7 27,2 Bolag kontrollerade av styrelseledamot – – Bolag kontrollerade av andra ledande befattningshavare – – Summa 19,7 27,2 Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster 2025 2024 Fordringar på närstående: Dotterbolag 2,1 2,2 Skulder till närstående: Dotterbolag -0,7 -0,7 Vid årets slut 1,4 1,5 Moderbolaget har inte några förväntade kreditförluster hän- förliga till närstående då dessa bedöms vara oväsentliga. Moderbolaget har inte heller redovisat några kostnader av - seende kreditförluster på närstående under perioden. Ingen säkerhet är ställd för fordringarna. Fordringar på närstående härrör till största delen från försäljnings transaktioner och förfaller 30 dagar efter försäljningsdagen. Skulderna till närstående härrör till största delen från inköpstransaktioner och förfaller 30 dagar efter inköpsdagen. Lånen mellan moder- och dotterbolag har en löptid på maxi- malt ett år med en årsränta baserat på extern upplånings- ränta. Lånen är inte pantsatta och betalas kontant. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 4. Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten Inte kassaflödes påverkande poster 2025-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Valutakurs- differenser Övrigt 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 47,1 37,9 -45,7 -2,5 – 36,8 Checkräkningskredit – – – – – - Summa 47,1 37,9 -45,7 -2,5 – 36,8 Inte kassaflödes påverkande poster 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Valutakurs- differenser Övrigt 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 58,6 46,6 -60,3 2,2 – 47,1 Checkräkningskredit – – – – – – Summa 58,6 46,6 -60,3 2,2 – 47,1 Not 28 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 Avskrivningar 15,4 15,8 Realisationsresultat – försäljning anläggningstillgångar 1,4 1,7 Nedskrivning av aktier i dotterbolag – 5,3 Summa 16,8 22,8 Not 29 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: 2025 2024 Balanserat resultat 288,6 219,0 Årets resultat 31,9 101,1 Summa 320,5 320,1 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 1,60 kr per aktie (1,50) 33,6 31,5 I ny räkning överförs 286,9 288,6 Summa 320,5 320,1 Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning kommer att föreläggas årsstämman 2026-05-07 för fastställelse. Not 30 Väsentliga händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. 96 97 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025MODERBOLAGETS NOTER MODERBOLAGETS NOTER ===== SIDA 50 ===== Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder - bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Undertecknande Årsredovisningens innehåll blev klart 26 mars 2026. Borensberg 26 mars 2026 Christian Krichau Verkställande direktör Jan Synnersten Styrelseordförande Annelie Arnbäck Styrelseledamot Maria Catoni Styrelseledamot Ulf Hedlundh Styrelseledamot Thomas Widstrand Styrelseledamot Arvid Sundblad Styrelseledamot Suzanne Lagerholm Styrelseledamot Annika Erlandsson Arbetstagarledamot Sofia Gustafsson Arbetstagarledamot Revisionsberättelsen har lämnats 2 april 2026 Deloitte AB Pernilla Rehnberg Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Arla Plast AB (publ) organisationsnummer 556131-2611 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Arla plast AB för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31. med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–46 respektive 23–36 Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–80 samt 83–97 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings lagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings standarder, så som de antagits av EU, och årsredovisnings lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags styrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 37–46 respektive 23–36. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat räkningen och balansräkningen för moder - bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsför - ordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern redovisningen som helhet, men vi gör inga sepa- rata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Varulager – värdering och nedskrivningar Varulagret uppgår till 212 miljoner kronor vid räkenskaps årets utgång och utgör en betydande post i balans räkningen. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm - ningen av nettoförsäljningsvärdet och eventuella ned- skrivningar är föremål för betydande uppskattningar och bedömningar från ledningen, särskilt med hänsyn till inkurans kopplat till föråldring och förändringar i marknadsförutsättningar. Ledningens bedömning av inkurans baseras på analyser av försäljningsprognoser och lagrets åldersstruktur. Dessa faktorer är förenade med osäkerhet och kräver ett om - fattande omdöme, vilket innebär en risk för väsentliga fel i värderingen av varulagret. För ytterligare information hänvisas till redovisnings - principerna på sidorna 59–61 not 2 samt not 22 i årsredovisningen. Vår revision omfattade bland annat följande gransknings- åtgärder: utvärdering av ledningens processer för värdering av varulagret, utvärderingen av ledningens nedskrivnings- bedömningar, inklusive lagrets åldersstruktur, samt verifie- ring av efterföljande försäljning för att bedöma rimligheten i värderingen. 98 99 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 51 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa- tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk - ställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års - redovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för Arla plast AB för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Arla plast AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappers- marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46 samt 81–82. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa - tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings lagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå - gan att fortsätta verksamheten och att använda antagan - det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel- het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncern redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Arla plast AB för år 2025-01-01 – 2025-12-31 samt av förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 100 101 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 52 ===== RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 37–46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 23–36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydel- sen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Deloitte AB, utsågs till Arla plast ABs revisor av bolags- stämman 2025-05-07 och har varit bolagets revisor sedan 2023-05-10. Jönköping 2026-04-02 Deloitte AB Pernilla Rehnberg Auktoriserad revisor 102 103 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025 ARLA PLAST ÅRSREDOVISNING 2025REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 53 =====