===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra kunder att växa och driva samhället framåt. Vi utvecklar teknologier som formar framtiden och våra innovativa produkter, lösningar och service är centrala inom de flesta industrier. Elektronik, medicinsk forskning, förnybar energi, livsmedels tillverkning och infrastruktur är några exempel. Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt. För att ge en övergripande och sammanhängande beskrivning av koncernen innehåller den finan- siell information, hållbarhet och styrning. Introduktion 1 Summering av 2025 2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden 3 Vd och koncernchef Det här är Atlas Copco Group 5 Det här är Atlas Copco Group 6 Våra mål 7 Så här gör vi affärer Året i sammandrag 11 Året i sammandrag 19 Affärsområde: Kompressorteknik 22 Affärsområde: Vakuumteknik 25 Affärsområde: Industriteknik 28 Affärsområde: Energiteknik 31 Hållbarhetsrapport: Allmän information 44 Miljöinformation 57 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 61 Socialt ansvar 74 Styrningsinformation 85 Risker, riskhantering och möjligheter 91 Atlas Copco AB-aktien Styrning 93 Koncernens styrning 97 Styrelse 99 Koncernledning 101 Intern kontroll över rapportering Finansiellt 103 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group) 108 Noter (Atlas Copco Group) 149 Finansiella rapporter (Moderbolaget) 151 Noter (Moderbolaget) Övrig information 162 Styrelsens underskrifter 163 Revisionsberättelse 167 Revisors rapport från översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning 169 Finansiella definitioner 170 Fyra år i sammandrag 171 Kontaktuppgifter Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern granskning Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025 i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhets- rapporten utgör tillsammans med upplysningarna i enlighet med EU:s taxonomiförordning på sidorna 54–59 koncernens lagstadgade hållbar- hetsrapport. Se ytterligare information på: www.atlascopcogroup.com. Notera Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siffror inom parentes avser jämförelsesiffror från föregående år. De siffror som presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter- bolag benämns ofta Atlas Copco Group, Gruppen, koncernen eller Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–90 och 93–162, exklusive kvartalsinformationen på sidan 120. Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 93–102. Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 31–48 och 52–84. Denna information utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport. bolaget/företaget. Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen för Atlas Copco AB. I Gruppen finns många starka varumärken som tillsammans bidrar till vår framgång. När vi beskriver Gruppen, och inte enskilda varumärken eller enheter, refererar vi till Atlas Copco Group. Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som kommente- ras särskilt kan det faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer, såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politisk och geopolitisk utveckling, konkurrerande produkter och deras prissätt- ning, produktutveckling, kommersiella och teknologiska utmaningar, störningar i leverantörskedjor och betydande kundförluster. I hjärtat av varje centrifugalkompressor finns impellern – aerodynamik i prakti- ken. Dessa är kundanpassade och konstruerade för hög verkningsgrad och bi- drar till att leverera exakt tryck, flöde och effekt i Atlas Copcos kundapplikatio- ner, både inom etablerade och framväxande industrier inom energisektorn. Atlas Copco Group 2025 ===== SIDA 3 ===== Atlas Copco Group 2025 Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Operativt kassaflöde och avkastning på sysselsatt kapital 0 7 14 21 28 35 2020201920182017* % 0 7 14 21 28 35 0 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 Operating cash flow and return on capital employed 2023 är operating cash flow: 23192 Return on cap empl. är 30% 26796 24% MSEK % Finansiella nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Orderingång 165 814 171 115 170 627 158 092 129 545 Intäkter 168 343 176 771 172 664 141 325 110 912 EBITDA 43 643 46 951 44 852 36 549 29 025 – i % av intäkterna 25.9 26.6 26.0 25.9 26.2 EBITA ¹ 36 548 40 489 39 242 31 956 25 015 – i % av intäkterna 21.7 22.9 22.7 22.6 22.6 Rörelseresultat 34 114 38 166 37 091 30 216 23 559 – i % av intäkterna 20.3 21.6 21.5 21.4 21.2 Justerat rörelseresultat 34 914 38 741 38 217 30 065 24 246 – i % av intäkterna 20.7 21.9 22.1 21.3 21.9 Resultat före skatt 33 671 37 800 36 442 30 044 23 410 – i % av intäkterna 20.0 21.4 21.1 21.3 21.1 Årets resultat 26 425 29 794 28 052 23 482 18 134 Resultat per aktie, SEK 5.43 6.11 5.76 4.82 3.72 ² Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.42 6.10 5.75 4.81 3.71 ² ¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. ² Justerat för aktiesplit. Rörelse- marginal: 20.3% (21.6) Operativt kassaflöde: MSEK 26 796 (30 981) Intäkter: MSEK 168 343 (–5%) Avkastning på sysselsatt kapital: 24% (28) Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ³ inklusive avyttrade verksamheter 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål % Historisk utdelningspolicy –2003 30–40% av årets resultat 2003–2011 40–50% av årets resultat 2011– cirka 50% av årets resultat ³ Utdelningen för verksamhets- året 2025 baseras på styrelsens förslag. Operativt kassaflöde, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % 0 50 000 100 000 150 000 200 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 MSEK % Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Justerad rörelsemarginal, % Atlas Copco Group 2025 1 INTRODUKTION Introduktion • Summering av 2025 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden Vd och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information ===== SIDA 4 ===== En decentraliserad koncern med fyra affärsområden Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden. Genom fokus på innovation utvecklar vi produkter, tjänster och lösningar som är avgörande för våra kunders framgång. Våra fyra affärsområden erbjuder teknologier för luft- och gaskomprimering, vakuum och rening, automatiserad montering och kvalitetskontroll, mobil energihantering och kraftgenerering, och portabla och industriella flödesteknologier. År 2025 hade Gruppen en omsätt- ning på Mdr SEK 168 och cirka 56 000 medarbetare vid årets slut. Intäkter per region Intäkter per region Orderingång per kundkategori Orderingång per kundkategori Asien/ Oceanien, 31% Nord- amerika, 25% Afrika/ Mellanöstern, 8% Europa, 30% Syd- amerika, 6% Asien/ Oceanien, 27% Nord- amerika, 34% Afrika/Mellan- östern, 2% Europa, 34% Syd- amerika, 3% Asien/ Oceanien, 64% Nord- amerika, 20% Afrika/ Mellanöstern, 1% Europa, 14% Syd- amerika, 1% Asien/ Oceanien, 24% Nord- amerika, 28% Afrika/Mellan- östern, 9% Europa, 32% Syd- amerika, 7% Övrigt, 16% Generell tillverkning, 25% Bygg- och anläggning, 14% Service, 15% Processindustri, 25% Fordons- industri, 1% Elektronik, 4% Övrigt, 9% Generell tillverkning, 25% Bygg- och anläggning, 2% Service, 9% Elektronik, 4% Fordonsindustri, 49%Processindustri, 2% Process- industri, 31% Generell tillverkning, 7% Elektronik, 60%Övrigt, 2% Övrigt, 20% Generell tillverkning, 21% Service, 6% Elektronik, 1% Processindustri, 26% Bygg- och anläggning, 25% Fordons- industri, 1% Kompressor- teknik Sidan 19 Kompressortekniks innovativa teknologier för luft- och gaskomprimering, expansion, energihantering och omvandling, filtrering och behandling är utformade för förbättrad prestanda och effektivitet inom industriella applikationer. Orderingång: MSEK 77 100 Intäkter: MSEK 77 140 Rörelsemarginal: 24.7% Vakuum- teknik Sidan 22 Vakuumtekniks sofistikerade teknologier för vakuum, rening, kryoteknik, underhåll och diagnostik är centrala för en mängd industrier, exempelvis inom halvledare, vetenskaplig forskning, livsmedelsförpackning och för nybar energi. Orderingång: MSEK 36 156 Intäkter: MSEK 36 727 Rörelsemarginal: 18.4% Intäkter per region Intäkter per region Orderingång per kundkategori Orderingång per kundkategoriEnergi- teknik Sidan 28 Energitekniks avancerade mobila teknologier för komprimering av luft, kraftgenerering, belysnings- och energihantering, och pumpteknologier för avvattning och industriell användning säkrar flexibilitet och effektivitet i industriella och platsbaserade applikationer. Orderingång: MSEK 27 846 Intäkter: MSEK 28 972 Rörelsemarginal: 16.7% Intäkter per region, koncernen Asien/Oceanien, 36% Nord- amerika, 26% Afrika/ Mellanöstern, 6% Europa, 28% Syd- amerika, 4% Andel av intäkter, koncernen Utrustning, 62%Service, 38% Orderingång per kundkategori, koncernen Övrigt, 12% Generell tillverkning, 21% Bygg- och anläggning, 11% Service, 9% Processindustri, 23% Elektronik, 16% Fordonsindustri, 8% Andel av intäkter Service, 43% Utrustning, 57% Andel av intäkter Utrustning, 71%Service, 29% Andel av intäkter Utrustning, 72%Service, 28% Andel av intäkter Utrustning, 53%Service, 16% Service (Specialiserad uthyrning), 31% Industri- teknik Sidan 25 Industritekniks automatiserade monterings- och kvalitetskontrollsystem innefattar robotik inom åtdragning, automatisk matning och maskinseende – och säkerställer optimal prestanda och datainsamling inom industrier som fordonsindustri, elektronik, flyg, energi och allmän tillverkning. Orderingång: MSEK 25 587 Intäkter: MSEK 26 384 Rörelsemarginal: 17.8% Atlas Copco Group 2025 2 INTRODUKTION Introduktion Summering av 2025 • En decentraliserad koncern med fyra affärsområden Vd och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information ===== SIDA 5 ===== Från globala utmaningar till lokala möjligheter Det är med stolthet vi blickar tillbaka på 2025 och kan se hur Atlas Copco Group har fortsatt att bygga vidare på en stark grund för hållbar och lönsam tillväxt. Trots ett fortsatt osäkert makroekonomiskt läge är vårt förhållningssätt tydligt: vi fokuserar på de områden vi har inflytande över, och det är så vi skapar framgång. Vår framgång drivs av innovation inom våra nyckelteknologier, ett tydligt kundfokus och en robust affärsmodell som drivs av en flexibel och nyfiken organisation. För att nå vår fulla potential investerar vi kontinuerligt i långsiktig tillväxt, samtidigt som vi säkerställer vår förmåga att anpassa oss till kort- siktiga förändringar. Våra teknologier driver industrier som formar den globala ekonomin – från tillverknings- och bygg- industrin till elektronik och energi. Under 2025 uppgick orderingången till MSEK 165 814 (171 115) och intäkterna till MSEK 168 343 (176 771). Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166), motsvarande en rörelsemarginal om 20.3% (21.6). Avkastningen på sysselsatt kapital var 24% (28). Styrkan i vår globala närvaro Geopolitiska spänningar, ökad protektionism och skiftande politiska prioriteringar fortsätter att påverka investeringsbeslut världen över. Tullar bidrar till exempel till både ökade kostnader och komplexitet, vilket i förlängningen drabbar konsumenterna. Även om vissa marknadseffekter kan mildras, är regler och bestämmelser som hindrar den internationella handeln mer oroande. För att hantera denna osäkerhet fokuserar vi på de åtgärder som ger tydliga positiva effekter på kort sikt, samtidigt som vi långsiktigt planerar och förbereder oss för framtiden. Med verksamhet i cirka 70 länder och närvaro i omkring 180 länder möjliggör vår ”local for local”-strategi skräddarsydda lösningar för lokala marknader. En annan viktig möjliggörare är vår service verksamhet, som skapar nära kundrelationer och stärker både konkurrenskraft och lojalitet. Vår ambition är att producera där vi säljer och att köpa in där vi producerar. Investeringar i ny eller utökad produktionskapacitet baseras dock alltid på väl underbyggda och långsiktiga tillväxtprognoser. Balans mellan snabbhet och effektivitet Vår decentraliserade struktur och kapital lätta verksamhet gör det möjligt att snabbt anpassa oss till förändrade marknadsförutsättningar. I kombination med en kultur präglad av delegerat ansvar möjliggör detta snabba beslut i nära samarbete med kunderna. Vår flexibilitet är en styrka, men snabbhet måste balanseras med effektivitet. Vi har inte utrymme för dubbelarbete eller att nöja oss med stegvisa förbättringar. Därför utmanar vi hela tiden oss själva genom att ställa svåra frågor: Använder vi rätt processer? Har vi den kompetens som krävs för fram- tiden? Tänjer vi på gränserna för vad som är möjligt? Genom tvärfunktionellt samarbete, strategiska förbättringar och kontinuerlig verksamhetsutveckling kan vi överbrygga många hinder. Utöver förmåga att agera snabbt bidrar decentraliseringen till att bygga en stark intern talangpool. Många av våra ledare, inklusive jag själv, började sina karriärer som trainees. Det är ett tydligt bevis på de möjligheter som koncernen erbjuder dem som vill göra skillnad. Ett ytterligare sätt att öka effektiviteten inom forskning och utveckling och samtidigt stärka kundupple- velsen, särskilt inom service, är användningen av artificiell intelligens (AI). Inom Atlas Copco Group har vi ingen separat AI-strategi, utan arbetar i stället aktivt med att identifiera hur AI kan användas för tillväxt och för att optimera processer, i syfte att öka tempot och effektiviteten i hela verksamheten. Investera i kompetens Under 2025 slutförde vi 29 förvärv som stärkte både vår kapacitet och vår geografiska räckvidd. Dessa strategiska investeringar kompletterar den organiska tillväxten och gör det möjligt för oss att skapa ökat kundvärde genom ökad geografisk närvaro och i nya närliggande teknologier. Vi investerar kontinuerligt i forskning och utveckling för att utveckla teknologier som stödjer våra kunders omställning till mer hållbara verksamheter. Våra produkter utvecklas med ett livscykel- Atlas Copco Group 2025 3 Introduktion Året i korthet En decentraliserad koncern med fyra affärsområden • Vd och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information INTRODUKTION ===== SIDA 6 ===== 2021 2022 2023 2024 2025 perspektiv, från inköp och tillverkning till användning och slutskede, för att säkerställa hög effektivitet och minskat koldioxidavtryck. Under 2025 uppgick våra investeringar i forskning och utveckling till 4% av intäkterna. Tillväxt följer dock sällan en rak linje. Ökade resurser och investeringar måste gå hand i hand med effektivitet och mätbara resultat. Ett exempel är vårt arbete med att snabbare och mer effektivt inte- grera förvärvade bolag, en utmaning som samtidigt skapar möjligheter att leverera ännu större värde. Nästa steg i vår klimatomställning Vi kommer att fortsätta utforska nya möjligheter, utveckla mer energieffektiva produkter och stödja våra kunder i att öka sin produktivitet. Genom mer energieffektiva produkter kan kunderna minska sitt miljöavtryck, samtidigt som vi genom våra teknologier bidrar till ett samhälle med låga koldioxid- utsläpp. Tillgången till el med låga koldioxidutsläpp är fortsatt det största hindret för att snabbt kunna minska utsläppen under användningsfasen av våra produkter (scope 3). De flesta av våra produkter är redan eldrivna, och där elektrifiering ännu inte är möjlig erbjuder vi alternativa lösningar. I nära samarbete med våra kunder förbättrar vi kontinuerligt produktiviteten genom ökad effektivitet och optimering. Vi stödjer dem i att minska energianvändning, kostnader och utsläpp. Vi tar vårt ansvar. Men för att fullt ut nå våra gemensamma ambitioner krävs ett bredare globalt engagemang och en fortsatt utveckling av energisystemen. Säkerhet har högsta prioritet Det är med stor sorg vi måste rapportera att två av våra medarbetare under året har omkommit i arbetet till följd av allvarliga incidenter. Säkerhet har högsta prioritet och efter varje incident genom- förs grundliga utredningar för att klargöra omständigheterna och bedöma om ytterligare förebyg- gande åtgärder kan vidtas. Lärdomar från utredningarna används, där det är relevant, för att ytterli- gare stärka säkerhetsarbetet och vår säkerhetskultur. Våra tankar går till de omkomnas familjer, vänner och kollegor. Vi blickar framåt Att skapa långsiktigt värde är kärnan i allt vi gör. Vi kommer att fortsätta investera i innovation, kund- samverkan och strategiska tillväxtmöjligheter. Vårt fokus ligger fortsatt på att leverera teknologier som stärker kundernas produktivitet, konkurrenskraft och hållbarhet, samtidigt som vi bibehåller den flexibilitet och motståndskraft som kännetecknar Atlas Copco Group. På så sätt skapar vi långsiktigt värde för alla intressenter. Vagner Rego Vd och koncernchef, Atlas Copco Group Från globala utmaningar till lokala möjligheter, fortsättning Mellan 2021 och 2025 genomförde vi 126 förvärv totalt, vilket stärkte både vår kapacitet och vår räckvidd. Förvärven genomfördes inom samtliga fyra affärsområden i syfte att stödja divisionernas tillväxtstrategier. 17 30 17 33 29 652 MSEK 5 094 MSEK 2 940 MSEK 3 239 MSEK 6 009 MSEK För en fullständig lista över förvärv, se sidan 113. Antal förvärv Förvärvade intäkter, MSEK Atlas Copco Group 2025 4 Introduktion Året i korthet En decentraliserad koncern med fyra affärsområden • Vd och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information INTRODUKTION ===== SIDA 7 ===== Det här är Atlas Copco Group – teknologi som formar framtiden Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer och verkar inom utvalda marknadssegment. Med stöd av vår globala marknadsnärvaro och mång- sidiga kundbas skapar vi varaktig tillväxt. Vi ökar vår marknadsnärvaro genom innovationer och genom att växa inom segment och teknologier som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försälj- ningen sker direkt eller indirekt beror på kund, produkt och marknad. Vi har en portfölj med flera starka varumärken, alla med ett unikt värdeerbju- dande och en strävan efter en ledande position. Genom investeringar i forskning och utveckling säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med ledande teknologier strävar vi efter att utveckla nya produkter och lösningar som är avgörande för våra kunders verksamheter, förbättrar deras pro- duktivitet och bidrar till deras framgång. Energi- effektivitet, uppkoppling och datadrivna insikter är ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde. För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över en konjunkturcykel har Gruppen ett starkt fokus Strategi och grunden för tillväxt på service och strävar efter att ha en kapitallätt balansräkning och en flexibel kostnadsbas. Inom vår motståndskraftiga serviceverksamhet eftersträvar vi att utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning och utökar erbjudandet genom att ge kunderna insik- ter med stöd av uppkopplade produkter. Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en decentraliserad struktur med tydligt ansvar, en outsourcad produktionsmodell, en flexibel personal styrka, kontinuerlig scenarioplanering och en transparent organisation med gedigen finansiell uppföljning. Vi tror på att finnas nära våra kunder och har produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika. Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell effektivitet med ansvarsfull resursanvändning. Detta inkluderar ständigt förbättrade produktions- processer och utveckling av produkter och service av högsta kvalitet och effektivitet för våra kunder. Vår vision är att vara och förbli First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med en ökad positiv påverkan på samhället och miljön. Vi ger alla inom vår organisation stöd och inspiration till att lära och växa. I vårt värde skapande tar vi även hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom kundernas och samhällets. För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på högt kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att utvecklas med frihet och ansvar. Det är avgörande för vår framgång. Ledande position inom utvalda slut- marknader Ledande differentierade teknologier Produkter som är kritiska för kundernas verksamheter Global marknads- närvaro Diversifierad kundbas Olika värdeerbjudanden med flera varu- märken Passionerade och engagerade medarbetareDecentra- liserad affärsmodell Motstånds- kraftig och kapital lätt Operativ excellens En organisation med fokus på snabbhet och flexibilitet Ledande service- erbjudande Definierade lönsamma nischer Atlas Copco Group 2025 5 DET HÄR ÄR ATLAS COPCO GROUP Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Teknologier som formar framtiden Våra mål Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Hållbar lönsam tillväxt ===== SIDA 8 ===== Våra mål Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisonter: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de mer långsiktiga ambitionerna. Finansiellt Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50% Miljö 2025 2024 2023 Mål Följs upp Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 1 –46% –42% –37% –46% 2030 Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 1 +9% +15% +28% –28% 2030 Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för scope 1, 2 och 3 På plats i slutet av 2026 2026 Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 98% 96% 95% 100% Årligen Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt interna riktlinjer 38% 100% 2027 Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från vår egen verksamhet 93% 91% 91% 100% 2030 Öka andelen betydande direktleverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 37% 31% 31% Kontinuerlig ökning Årligen 1 Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är i linje med 1.5°C uppvärmning medan målet för scope 3 ligger i linje med att hålla temperaturökningen långt under 2°C . Socialt ansvar Öka andelen kvinnliga medarbetare 2 22.7% 22.6% 22.2% 30% 2030 Öka andelen kvinnor i ledande befattningar 2 21.8% 21.4% 20.9% 25% 2030 Medarbetare som uppger att de känner delaktighet i företaget 76 77 Över det globala riktmärket (73, 76, 72) och en kontinuerlig ökning Vartannat år Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 77 76 Vartannat år Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 73 75 Vartannat år Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 71 74 Kontinuerlig ökning Vartannat år Minska antalet registrerbara skador per en miljon arbetade timmar 4.2 4.0 4.5 Kontinuerlig minskning Årligen Möjliggöra en fortsatt framgångsrik implementering av vårt medarbetardrivna samhällsinitiativ, Vatten åt Alla, och fortsätta att dubbla medarbetarnas donationer Uppnått Uppnått Uppnått Kontinuerligt 2 Från och med 2025 exkluderas USA från målet och siffrorna för 2023 och 2024 har räknats om för att säkerställa jämförbarhet. Styrning Medarbetare som undertecknat bekräftelse om efterlevnad av uppförandekoden 99% 99% 99% 100% Årligen Medarbetare som har deltagit i koncernens ledarledda utbildning i uppförandekoden 99% 99% 100% Vartannat år Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i efterlevnad av handelsregler 99% 100% Vartannat år med start 2025 Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i rättvis konkurrens 100% Betydande leverantörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 94% 91% 90% 100% Årligen Betydande distributörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 95% 94% 94% 100% Årligen Strategiskt betydande leverantörer 3 som varit delaktiga i bedömning av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter 50% 2027 3 Ambitionsnivån för målet fastställdes 2025 och definitionen justerades för att prioritera strategiska leverantörer. Mätningen inleddes 2025 och rapportering mot målet påbörjas 2026. Nytt mål från och med 2025 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 3 år5 år10 år Mål % Årlig intäktsökning, genomsnitt ¹ 1 Siffrorna för åren 2016 och 2017 är bäst uppskattade siffror, då effekterna av ut delningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda. 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 3 år5 år10 år Mål % Sysselsatt kapital och avkastning Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ² inklusive avvecklade verksamheter 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 3 år5 år10 år Mål % Historisk utdelningspolicy –2003: 30–40% av årets resultat 2003–2011: 40–50% av årets resultat 2011– cirka 50% av årets resultat 2 Utdelning för verksamhetsåret 2025 baseras på styrelsens förslag. Atlas Copco Group 2025 6 VÅRA MÅL Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden • Våra mål Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information ===== SIDA 9 ===== Så här gör vi affärer Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation, global närvaro, stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och flexibel tillverkning som binder lite kapital. Genom professionell service, teknisk kompetens, applikationskunskap och digital kapacitet bygger vi nära relationer med våra kunder genom direkta och indirekta kanaler. 75% Global räckvidd med lokal närvaro Atlas Copco Group har en global närvaro med försäljning i cirka 180 länder. Försäljning och service utförs av medarbetare med stor kunskap om tillämpningar och processer. Cirka 75% av utrustningens tillverkningskostnad utgörs av inköpta komponenter. Andel av intäkter per affärsområde Orderingång per kundkategori Andel av intäkter Stabil serviceverksamhet Service (reservdelar, underhåll, reparationer, förbrukningsvaror, tillbehör och specialiserad uthyrning) står för 38% av koncernens intäkter och genereras ofta genom serviceavtal. En ökad andel uppkopplad utrustning, dataanalys och användning av AI (artificiell intelligens) skapar ytterligare möjligheter att stödja serviceverk- samheten i att leverera värde till våra kunder. Eftersom service intäkterna är mer stabila än intäkterna från försäljning av utrustning utgör serviceverksamheten en stabil plattform. Ökat kundvärde Kundfokus är en grundläggande princip för Atlas Copco Group. Genom regelbundna undersök- ningar tar vi del av kundernas erfarenheter och synpunkter på kontakten med Gruppen. Vi för även en löpande dialog med kunderna för att få återkoppling som används till att förbättra våra produkter och tjänster. För att säkerställa att kundnöjdheten ökar har vi fastställt ett antal nyckel tal som följs upp kontinuerligt. Tillverkning och logistik Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära våra kunder och har produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att anpassa sig till förändrade förhållanden. Vår grundtanke är att tillverka internt sådana kompo- nenter som är kritiska för utrustningens pre- standa. När det gäller övriga komponenter nytt- jar vi affärspartners kapacitet och kompetens. Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt. Inköpta komponenter står för cirka 75% av utrustningens produktionskostnad, medan resterande 25% utgörs av internt tillverkade nyckelkomponenter, monteringskostnader och indirekta kostnader. Försäljning av utrustning står för cirka 62% av intäkterna och tillverkning och logistik är organiserat på ett sätt som möjlig- gör en snabb anpassning till ändrad efterfrågan. Utrustning tillverkas huvudsakligen baserat på kundorder, medan viss standardutrustning med höga volymer tillverkas utifrån förväntad efterfrågan. Försäljning och service Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära relationer med kunderna och hjälpa dem att öka sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt. Kunddialog, försäljning och service sker genom direkta och indirekta kanaler (huvudsakligen dist- ributörer) för att maximera marknadsnärvaron. Vår digitala kapacitet och interaktion med kun- derna är avgörande för att stödja dem och skapa affärsmöjligheter. Därför utbildar vi kontinuerligt våra team för att säkerställa att de är rustade inom dessa områden och har rätt kompetens. Vi strävar alltid efter att vara tillgängliga när våra kunder behöver oss, där vi bäst kan stödja dem. Koncernen har en global närvaro med försäljning i cirka 180 länder. Försäljning av utrustning sker genom ingenjö- rer med djup applikationskunskap och ambitio- nen att erbjuda den bästa lösningen för specifika applikationer. Service och underhåll som utförs av kvalificerade tekniker är en integrerad del av vårt erbjudande. Inom varje affärsområde finns dedikerade divisioner med ansvar för service. Ansvaret omfattar utveckling av serviceproduk- ter, försäljning och marknadsföring, teknisk support samt leverans av service, allt med stöd av dataanalys från uppkopplad utrustning. Energiteknik, 17% Kompressor- teknik, 46% Vakuum- teknik, 22% Industriteknik, 15% Utrustning, 62%Service, 38% Övrigt, 12% Generell tillverkning, 21% Bygg- och anläggning , 11% Service, 9% Processindustri, 23% Elektronik, 16% Fordonsindustri, 8% Atlas Copco Group 2025 7 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information ===== SIDA 10 ===== Montering av utrustning sker huvudsakligen i våra egna fabriker och vi ansvarar för produkter- nas funktionalitet och kvalitet. För att optimera produktionsflöden är monteringen i regel flödes- orienterad och slutprodukten levereras normalt direkt till kunden. Vi arbetar löpande med att effektivisera användningen av humankapital, natur resurser och kapital, samtidigt som vi säker- ställer högsta möjliga kvalitet. Innovation Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker. Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till en bättre morgondag. Arbetet med innovationer och produktutveckling har därför högsta priori- tet. Innovationer bidrar till ökat kundvärde och stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt finansiella resultat. Produkterna designas internt och kostnaderna för forskning och utveckling uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna. Det övergripande syftet är att utveckla och effek- tivt producera nya och förbättrade produkter med hållbara och tydliga kundfördelar avseende produktivitet, energieffektivitet och/eller lägre livs cykelkostnad. Utveckling av ny hårdvara och mjukvara sker inom divisionerna av skickliga ingenjörer. Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer genom patent. I arbetet ingår även utveckling av processer som främjar effektiva flöden samt ett ändamålsenligt nyttjande av tillgångar och information. Överkapacitet och ineffektivitet ska alltid ifrågasättas. Investeringar i anläggningstillgångar och rörelsekapital Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt investe- ringsbehov i fastigheter, fabriker och utrustning, som kan anpassas till förändrad efterfrågan på kort- och medellång sikt. Investeringar sker främst i bearbetningsutrustning samt i produktions- enheter för tillverkning av nyckelkomponenter och montering. Behovet av rörelsekapital påverkas av en relativt hög andel försäljning via egna marknadsbolag, vilket påverkar nivåerna på lager och kundford- ringar. I ett förbättrat affärsklimat med ökade voly- mer binds mer rörelsekapital, medan ett försäm- rat affärsklimat frigör rörelsekapital. Förvärv Förvärv sker huvudsakligen inom eller i nära anslutning till befintliga kärnverksamheter i syfte att expandera dessa eller skapa nya plattformar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga och utvärdera närliggande verksamheter som kan erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas bidra med ekonomiska mervärden. Kostnader för forskning och utveckling uppgår till cirka Flexibel och motståndskraftig verksamhet MOTSTÅNDSKRAFT FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT Atlas Copco Group kan: – minska rörelsekostnader – minska rörelsekapitalet FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT Atlas Copco Group kan: – utöka nödvändiga resurser – utöka rörelsekapitalet – göra små, stegvisa investeringar Tid Volym/ vinst Kapitallätt verksamhet Lönsam eftermarknadsverksamhet FLEXIBILITET Atlas Copco Groups tillverkning och logistik är organiserad på ett sätt som möjliggör snabb anpassning vid förändringar i affärsklimatet. 4% av de totala intäkterna Atlas Copco Group 2025 8 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Så här gör vi affärer, fortsättning ===== SIDA 11 ===== Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter Struktur och styrning Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen- traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat intill). I organisationen ingår både operativa och legala enheter. Varje operativ enhet har en styrelse (business board) som speglar koncernens operativa struktur och har till uppgift att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också genomförandet av kontroller och utvärderingar. De legala enheterna har även en styrelse som fokuserar på regelefterlev- nad och som avspeglar koncernens legala struktur. Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av koncernen, att löpande bedöma dess finansiella ställning, ekono- miska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säkerställa att organisationen är utformad för ändamålsenlig kontroll. Styrelsen är också ansvarig för rekrytering och utnämnande av vd och koncernchef. Vd och koncernchef ansvarar för den löpande ledningen av koncernen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och koncernchef ansvarar för att säkerställa att organisationen arbe- tar mot målen för en hållbar, lönsam tillväxt. Vd och koncernchef leder koncernledningen som består av affärsområdeschefer och fem chefer med ansvar för koncernfunktioner. Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk- samheter genom implementering och uppföljning av strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Divisionerna är separata operativa enheter med ansvar för att leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål. Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller service erbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt- bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads- bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och service) som tillhör en division eller delas med andra divisioner. Regionala holdingfunktioner finns etablerade över hela världen till stöd för koncernens divisionsstruktur och för att representera koncernledningen. Den 1 januari 2026 Delade resurser och infrastruktur/ leverantörer av tjänster Gemensamma processer och bästa praxis som samlats i handboken med policyer och riktlinjer The Way We Do Things En gemen- sam ledar- skapsmodell En intern jobbmarknad Ett Group Treasury Gemensamt syfte och vision Gemensamma mål och strategiska principer Företagskulturen och våra kärn - värden: samverkan, engagemang och innovation En gemensam identitet och gemensam modell för varumärkesstyrning Atlas Copco Group förenas och stärks av: KONCERNLEDNING STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF Divisionerna bedriver i regel sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag. KOMPRESSORTEKNIK Divisioner Compressor Technique Service Industrial Air Oil-free Air Air and Gas Applications Medical Gas Solutions Gas and Process Airtec Divisioner Vacuum Technique Service Semiconductor Service Semiconductor Semiconductor Chamber Solutions Scientific Vacuum Industrial Vacuum VAKUUMTEKNIK Divisioner Industrial Technique Service Motor Vehicle Industry Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions Machine Vision Solutions INDUSTRITEKNIK Divisioner Power Technique Service Specialty Rental Portable Air Portable Power and Flow Industrial Flow ENERGITEKNIK Koncernens uppförandekod Så här gör vi affärer, fortsättning Atlas Copco Group 2025 9 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information ===== SIDA 12 ===== SAMVERKAN Vi samverkar och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Det sker på många olika sätt: fysiskt, digitalt eller indirekt via våra affärspartner. Vi ser alltid till vad som är bäst för den specifika målgruppen. INNOVATION Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa från Atlas Copco Group och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft. ENGAGEMANG Vi är verksamma globalt och har ett långsiktigt kundengagemang i varje land och på alla marknader där vi finns. Vi håller vad vi lovar och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar. Kultur, ledarskap och medarbetare Atlas Copco Groups kultur präglas av högpreste- rande team och ett starkt engagemang för människor, kunder, produkter, innovation och hållbarhet. Vi tror att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet under ansvar. För att upprätthålla och utveckla före- tagskulturen genomförs regelbundna aktiviteter, såsom workshops om företagets värderingar, strategi och riktlinjer. Inom Atlas Copco Group handlar ledarskap om att uppnå hållbara resultat genom att stödja medarbetarnas utveckling och ge dem möjlighet att nå sin fulla potential. Vi tror att kompetenta och engagerade ledare är avgörande för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera, i kombination med ansvar, är en vägledande princip. Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med långsiktiga förväntningar och mål i kvantitativa och kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis VÅRA KÄRNVÄRDEN Våra värderingar visar hur vi beter oss internt och i våra externa relationer. Koncernens uppförandekod Uppförandekoden är koncernens centrala policydokument och anger de grundläg- gande värderingar och principer som alla anställda, koncernens affärspartner samt sty- relsen förväntas följa. Principerna baseras på internationella ramverk som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. över en period om tre till fem år. Baserat på upp- dragsbeskrivningen ska ledaren ta fram en vision och tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt de strategier, den organisation och de medarbe- tare som krävs för att fullfölja det. Atlas Copco Groups framgång är starkt kopp- lad till förmågan att vara en attraktiv arbetsgivare samt att attrahera och utveckla kompetenta och motiverade medarbetare. Med en global verk- samhet som bedrivs genom många bolag foku- serar vi på kontinuerlig kompetensutveckling och kunskapsdelning, samtidigt som vi förankrar våra kärnvärden: samverkan, engagemang och inno- vation, i alla personalprocesser. Atlas Copco Group har en stark kultur som bygger på att utveckla våra medarbetare genom att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin karriär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar och möjliggör intern rörlighet och kompetens- utveckling genom fortlöpande utbildning och en intern arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla INNOVATION SAMVERKAN ENGAGEMANG medarbetare och team så att de uppnår sin fulla potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg och riktade utbildningar, digitala och ledarledda, kurser och program för alla medarbetare. Om koncernen behöver anpassa kapaciteten till ett försämrat affärsklimat är första åtgärden att pausa rekryteringar, medan uppsägningar endast övervägs som en sista utväg. Processer Koncerngemensamma strategier, processer, prin- ciper, riktlinjer och goda exempel finns samlade i handboken för policyer och riktlinjer, The Way We Do Things, som är tillgänglig för alla medarbetare. Processerna är till stor del självförklarande men chefer utbildas ändå regelbundet i hur de ska till- lämpas. Oavsett arbetsplats förväntas Atlas Copco Groups medarbetare arbeta enligt dessa proces- ser, principer och riktlinjer. Handboken omfattar bolagsstyrning; säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet; redovisning och affärs- kontroll; treasury; skatt; revision och internkon- troll; IT; medarbetare och företagskultur; juridik; kommunikation och varumärkeshantering; risk och krishantering; administrativa tjänster; försäkring; standardisering; och förvärv. Så här gör vi affärer, fortsättning Atlas Copco Group 2025 10 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information ===== SIDA 13 ===== Året i sammandrag Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling Den samlade efterfrågan på Atlas Copco Groups utrustning och service var relativt stabil under 2025. Orderingången påverkades negativt av valutaeffekter, men justerat för valuta ökade orderingången med 3%. Efterfrågan på service, inklusive specialiserad uthyrning, var fortsatt god och orderingången ökade i samtliga regio- ner. I jämförbara valutor ökade orderingången för service med 7%, med positiva bidrag från samtliga affärsområden och regioner. Efterfrågan på utrustning var i stort sett oförändrad och orderingången ökade med 2% i jämförbara valutor. Ordervolymerna för industrikompressorer, både små och större, minskade något, främst till följd av svagare efterfrågan under det första halv- året. Efterfrågan på gas- och processkompresso- rer var fortsatt robust i de flesta regioner, men på grund av svagare efterfrågan i Afrika/Mellan- östern där efterfrågan var mycket stark föregå- ende år, minskade den totala orderingången. Orderingången för vakuumutrustning var blan- dad, med ökade order på vakuumutrustning för industriella och vetenskapliga applikationer medan orderingången för vakuumutrustning till halvledarindustrin var i stort sett oförändrad. Den samlade efterfrågan på industriverktyg samt monterings- och visionslösningar minskade till följd av lägre investeringar inom fordonsindu- strin. Order ingången till allmän industri ökade däremot. Efterfrågan på kraftutrustning var blan- dad, med minskade ordervolymer för portabla kompressorer, medan orderingången för porta- bel kraft- och flödesutrustning, såsom generato- rer och portabla pumpar, ökade markant. Order- ingången för industripumpar ökade också. Sammantaget minskade koncernens order- ingång med 3% till MSEK 165 814 (171 115). Valuta hade en negativ inverkan med 6%, medan förvärv bidrog med 2%, vilket resulterade i en organisk ordertillväxt på 1%. Se ytterligare infor- mation i affärsområdesavsnitten på sidorna 18–30. Nordamerika Orderingången i Nordamerika ökade med 4% i lokala valutor. Orderingången för kompressorer ökade, särskilt för gas- och processkompressorer samt applikationsinriktade luft- och gasproduk- ter, medan orderutvecklingen för industrikom- pressorer i allmännare tillämpningar var svagare. Orderingången för vakuumutrustning minskade, till följd av lägre efterfrågan från halvledarindu- strin. Orderingången för industriella monterings- och visionslösningar ökade däremot, med stöd av en ökad efterfrågan från fordonskunder på auto- mation och flexibilitet samt av högre efterfrågan från vissa kundsegment inom den allmänna indu- strin, såsom flygindustrin. Orderingången fick även ett positivt bidrag från förvärv. Efterfrågan på kraftutrustning var blandad, med minskade ordervolymer för portabla kompressorer, medan orderingången för portabla generatorer och pumpar ökade. Orderingången för koncernens serviceverksamhet ökade också. Sammantaget stod Nordamerika för 26% (26) av den totala orderingången. Sydamerika Orderingången i Sydamerika ökade med 11% i lokala valutor. Orderingången ökade i samtliga affärsområden, särskilt inom Industriteknik, med stöd av högre efterfrågan från både allmän industri och fordonsindustrin. Orderingången för service ökade drivet av ökad efterfrågan på service på kompressorer. Sammantaget stod Sydamerika för 5% (4) av den totala orderingången. Europa Orderingången i Europa ökade med 3% i lokala valutor. Orderingången för industrikompresso- rer samt gas- och processkompressorer ökade, främst under årets andra hälft. Orderingången för vakuumutrustning minskade däremot till följd av svagare efterfrågan från halvledarindustrin. Orderingången för industriella monterings- och visionslösningar minskade markant, främst till följd av betydligt lägre efterfrågan från fordons- industrin. Samtidigt ökade orderingången för kraftutrustning, drivet av god ordertillväxt för generatorer och pumpar, medan orderingången för portabla kompressorer i huvudsak var oför- ändrad. En god ordertillväxt uppnåddes även för service, med ökad orderingång i samtliga affärs- områden. Sammantaget stod Europa för 27% (27) av den totala orderingången. Afrika/Mellanöstern Orderingången i Afrika/Mellanöstern minskade med 4% i lokala valutor. Den lägre orderingången berodde främst på svagare efterfrågan på industri kompressorer samt gas- och process- kompressorer. Sammantaget stod Afrika/Mellan- östern för 6% (7) av den totala orderingången. Asien/Oceanien Orderingången i Asien/Oceanien ökade med 5% i lokala valutor. Efterfrågan på kompressorer för- svagades och orderingången för industriella, samt gas- och processkompressorer minskade. Orderingången för vakuumutrustning ökade däremot, både från halvledarindustrin och all- män industri. Orderingången för monterings- och visionslösningar minskade också, till följd av svagare efterfrågan från fordonsindustrin, medan orderingången från kunder i allmän industri utvecklades mer positivt med stöd av ökad efterfrågan från elektronikindustrin. En god ordertillväxt uppnåddes för kraftutrustning, såsom portabla kompressorer, generatorer och pumpar. Orderingången för service ökade i samtliga affärsområden, med undantag för den specialiserade uthyrningsverksamheten där den var i stort sett oförändrad. Sammantaget stod Asien/Oceanien för 36% (36) av den totala order- ingången. Marknadsnärvaro Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i 72 (73) länder och produktionsenheter i 28 (28) länder. Intäkter rapporterades i 180 (179) länder. Betydande händelser – före och efter rapportperiodens slut Förvärv och avyttringar Koncernen slutförde 29 förvärv under året, vilka tillförde nettointäkter om sammanlagt cirka MSEK 4 370 jämfört med tidigare år. Se ytterligare information i not 2 och i affärs- områdesavsnitten på sidorna 18–30. Förändringar i koncernledningen Den 1 januari 2025 blev Koen Lauwers medlem av koncernledningen i samband med att han utsågs till affärsområdeschef för Vakuumteknik. Han var tidigare chef för Semiconductor- divisionen inom affärsområdet Vakuumteknik. Atlas Copco Group 2025 11 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 14 ===== Finansiella mål – tillväxt och avkastning Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) ¹ Koncernens mål för årlig intäktsökning är 8 procent mätt över en konjunkturcykel. Ambitionen är samtidigt att växa snabbare än de främsta konkurrenterna. Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd av utvalda förvärv. Atlas Copco Group eftersträvar en stark och kostnadseffektiv finansiering av verksamheten. Prioriteringen för kapitalanvändningen är att utveckla och expandera verksamheten. En god lönsamhet och kassagenerering möjliggör detta, samtidigt som ambitionen att dela ut cirka 50 % av resultatet i utdelning till aktie- ägarna upprätthålls. Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ² inklusive avvecklade verksamheter Sysselsatt kapital och avkastning Koncernens mål är att fortsätta leverera hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt förbättra verksamhetens effektivitet och generera tillväxt. ¹ 2016 och 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda. 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 3 år5 år10 år Mål % 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 3 år5 år10 år Mål % 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 60 2 år5 år10 år Mål MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 3 år5 år10 år Mål % Historisk utdelningspolicy –2003 30–40% av årets resultat 2003–2011 40–50% av årets resultat 2011– cirka 50% av årets resultat ² Utdelning för verksamhets- året 2025 baseras på styrelsens förslag. Orderingång och ordertillväxt per region, lokal valuta Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Andel: 26% Förändring: +4% Andel: 5% Förändring: +11% Andel: 27% Förändring: +3% Andel: 6% Förändring: –4% Andel: 36% Förändring: +5% Nordamerika Sydamerika Europa Afrika/Mellanöstern Asien/Oceanien Atlas Copco Group 2025 12 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 15 ===== Intäkter Koncernens intäkter minskade med 5% till MSEK 168 343 (176 771), motsvarande en organisk minskning med 1%. Valuta hade en nega- tiv effekt om 6%, medan förvärv bidrog med 2% under året. Kon- cernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt över en konjunkturcykel. För perioden 2016–2025 har den genomsnittliga årliga intäktsökningen varit 9%*. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166), motsvarande en rörelsemarginal på 20.3% (21.6). Jämförelsestörande poster på MSEK –800 (–575) inkluderar en förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK –102 (–268), redovisade under gruppgemensamma poster. Bland övriga jämförelsestörande poster ingår omstruktureringskostnader inom affärsområdena Vakuumteknik och Industriteknik på totalt MSEK –698. Det justerade rörelseresultatet minskade med 10% till MSEK 34 914 (38 741), motsvarande en marginal på 20.7% (21.9). Se försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan. Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik minskade med 3% till MSEK 19 083 (19 716), motsvarande en rörelsemarginal på 24.7% (25.2). Valuta hade en liten positiv effekt på marginalen, medan utspädning från förvärv, försäljningsmixen samt ökade kostnader relaterade till handelstullar hade en negativ effekt. Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik minskade med 21% till MSEK 6 765 (8 541) och inkluderar omstrukturerings- kostnader om MSEK –384. Det justerade rörelseresultatet uppgick till MSEK 7 149 (8 545). Föregående år inkluderade poster som påverkade jämförbarheten om totalt MSEK –4. Den justerade rörelse marginalen uppgick till 19.5% (21.1) och påverkades främst negativt av valutaeffekter och lägre intäktsvolymer, även om utspädning från förvärv samt ökade kostnader relaterade till handelstullar också hade en negativ inverkan på marginalen. Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade med 23% till MSEK 4 692 (6 066) inklusive jämförelsestörande pos- ter om MSEK –314. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 19.0% (21.1). Den lägre marginalen orsakades främst av lägre intäktsvolymer och en negativ valutaeffekt, men utspädning från förvärv samt ökade kostnader relaterade till handelstullar hade också en negativ påverkan. Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik minskade med 12% till MSEK 4 842 (5 488), motsvarande en rörelsemarginal på Intäkter och avkastning * Valutajusterat. 2016–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda. Brygga – intäkter och rörelseresultat, MSEK 2025 Volym, pris, mix och övrigt Valuta Förvärv Jämförelse - störande poster Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram 2024 Intäkter 168 343 –1 553 –11 245 4 370 – 176 771 Rörelseresultat 34 114 –627 –3 400 200 –391 166 38 166 Marginal, % 20.3% 21.6% Försäljningsbrygga, Atlas Copco Group Orderingång Intäkter 2024, MSEK 171 115 176 771 Strukturförändring, % +2 +2 Valuta, % –6 –6 Organiskt*, % +1 –1 Totalt, % –3 –5 2025, MSEK 165 814 168 343 * Volym, pris och mix. Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter 2024, MSEK 79 976 78 259 36 629 40 441 27 656 29 522 27 866 29 622 Strukturförändring, % +2 +2 +1 +2 +2 +1 +6 +5 Valuta, % –6 –7 –6 –6 –6 –6 –7 –6 Organiskt*, % +0 +4 +4 –5 –3 –6 +1 –1 Totalt, % –4 –1 –1 –9 –7 –11 +0 –2 2025, MSEK 77 100 77 140 36 156 36 727 25 587 26 384 27 846 28 972 * Volym, pris och mix. 16.7% (18.5). Den lägre marginalen drevs främst av lägre intäkts- volymer, en negativ valutaeffekt, högre funktionskostnader i relation till försäljningen samt lägre utnyttjandegrad i uthyrnings- flottan. Förvärv hade endast en marginell utspädande effekt på marginalen. Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine- ringar uppgick till MSEK –1 268 (–1 645). Minskningen berodde delvis på avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitaments- program om MSEK –102 (–268). 0 50 000 100 000 150 000 200 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelse - marginal, % Justerad rörelse - marginal, % Atlas Copco Group 2025 13 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 16 ===== Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar ¹ MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kompressorteknik 77 140 78 259 19 083 19 716 24.7 25.2 78 85 1 605 1 760 Vakuumteknik 36 727 40 441 6 765 8 541 18.4 21.1 17 20 1 501 1 358 Industriteknik 26 384 29 522 4 692 6 066 17.8 20.5 17 21 543 604 Energiteknik 28 972 29 622 4 842 5 488 16.7 18.5 14 18 2 423 2 940 Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –880 –1 073 –1 268 –1 645 247 102 Totalt för Gruppen 168 343 176 771 34 114 38 166 20.3 21.6 24 28 6 319 6 764 ¹ Exklusive nyttjanderättstillgångar. Avskrivningar och EBITDA Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 9 557 (8 813) och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick till MSEK 43 643 (46 951), motsvarande en marginal på 25.9% (26.6). Finansnetto Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –443 (–366) varav ränte- nettot var MSEK –282 (–258). Övriga finansiella poster uppgick till MSEK –161 (–108). Se not 7 och 26. Resultat före skatt Resultatet före skatt minskade med 11% till MSEK 33 671 (37 800). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till MSEK 34 471 (38 375), motsvarande en marginal på 20.5% (21.7). Skatter Årets inkomstskatt uppgick till MSEK –7 246 (–8 006), motsvarande en effektiv skattesats på 21.5% (21.2) i förhållande till resultat före skatt. Se not 8 för ytterligare information. Resultat och resultat per aktie Årets resultat minskade med 11% till MSEK 26 425 (29 794). Detta motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 5.43 (6.11) respektive SEK 5.42 (6.10). Av- och nedskrivningar, MSEK 2025 2024 Hyresmaskiner 1 344 1 098 Övriga materiella anläggningstillgångar 2 363 2 244 Nyttjanderättstillgångar 2 018 1 855 Immateriella tillgångar 3 832 3 616 Totalt 9 557 8 813 Finansiella nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, % Orderingång 165 814 171 115 –3% Intäkter 168 343 176 771 –5% EBITDA 43 643 46 951 – i % av intäkterna 25.9 26.6 EBITA ¹ 36 548 40 489 – i % av intäkterna 21.7 22.9% Rörelseresultat 34 114 38 166 –11% – i % av intäkterna 20.3 21.6 Justerat rörelseresultat 34 914 38 741 –10% – i % av intäkterna 20.7 21.9 Resultat före skatt 33 671 37 800 –11% – i % av intäkterna 20.0 21.4 Årets resultat 26 425 29 794 –11% Resultat per aktie, SEK 5.43 6.11 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.42 6.10 ¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Intäkter och avkastning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 14 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 17 ===== Balansräkning Koncernens totala tillgångar minskade med 3% till MSEK 202 454 (208 538). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar minskade till MSEK 16 129 (19 402), som nettoeffekt av operationell kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om MSEK –14 606 (–13 647) och förvärv MSEK –11 560 (–7 424). Rörelsekapital nyckeltal Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade till 15.8 % (16.4), och andelen kundfordringar var 17.8% (19.1). Leverantörsskulder uppgick till 9.7% (9.5). Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten var 0.83 (0.89) och omsättnings- hastigheten på sysselsatt kapital var 1.16 (1.28). Eget kapital Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick vid årets slut till MSEK 110 383 (113 760), motsvarande 55% (55) av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 23 (23). Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 790 (800), en minskning med 1%. Informationen gällande offentligt uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se sidan 17. Årets totalresultat uppgick till MSEK 11 441 (36 113). Se sidan 104 och not 20. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om totalt MSEK –14 610 (–13 652), försäljning och återköp av egna aktier om netto MSEK –84 (45), och aktierelaterade betalningar om netto MSEK –250 (–238). Se sidan 106 och not 20. Avkastning på sysselsatt kapital och eget kapital Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 24% (28) och avkast- ningen på eget kapital uppgick till 24% (29). Koncernen använder en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar. Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec, 2025 31 dec, 2024 Immateriella anläggnings tillgångar 77 078 77 107 Hyresmaskiner 7 811 5 947 Övriga materiella anläggnings tillgångar 18 349 17 745 Nyttjanderättstillgångar 7 345 7 133 Övriga anläggningstillgångar 4 853 5 095 Varulager 26 659 29 012 Kundfordringar och övriga fordringar 44 042 47 097 Finansiella omsättnings tillgångar 606 434 Likvida medel 15 523 18 968 Tillgångar som innehas för försäljning 188 – Summa tillgångar 202 454 208 538 Eget kapital 110 383 113 760 Räntebärande skulder 36 782 37 504 Icke-räntebärande skulder 55 289 57 274 Summa eget kapital och skulder 202 454 208 538 Eget kapital, MSEK 2025 2024 Vid årets början 113 760 91 500 Årets resultat 26 425 29 794 Övrigt totalresultat för året –14 984 6 319 Transaktioner med aktieägare –14 606 –13 647 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – –8 Återköp och avyttringar av egna aktier –84 45 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument –250 –238 Vid årets slut 110 383 113 760 Eget kapital hänförligt till – moderbolagets ägare 110 206 113 700 – innehav utan bestämmande inflytande 177 60 Intäkter och avkastning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 15 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 18 ===== Räntebärande skulder och nettoskuldsättning Räntebärande skulder uppgick till MSEK 36 782 (37 504), varav MSEK 1 883 (2 740) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skul- der är 4.6 år. Se not 21 och 23 för ytterligare information. Koncer- nens nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 20 665 (18 102). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.5 (0.4) och netto skuldsättningsgraden var 19% (16). Kreditbetyg Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas av Fitch och Moodys. Betygen för lång-/kortfristig upplåning är A+/ F1+ respektive A1/P1. Operativt kassaflöde och investeringar Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 43 349 (47 099). Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –527 (151). Netto- pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var MSEK –517 (–517). Rörelsekapitalet minskade med MSEK 1 618 (minskning med 2 068), främst till följd av minskade kundford- ringar. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK 1 949 (2 444). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till MSEK 4 284 (4 236). Under 2025 gjorde Kompressorteknik bety- dande investeringar i en produktionsanläggning för gas- och processkompressorer i USA, en utbyggnad av en produktionsenhet för expandrar i USA samt i produktions- och FoU-anläggningen i Kina. Vakuumteknik investerade i en produktionsanläggning för torra vakuumpumpar i USA, ny maskinutrustning till en produk- tionsanläggning för högvakuumpumpar i Indien samt i en pro- duktionsanläggning för turbopumpar i Japan. Industriteknik investerade i ny maskinutrustning till en produktionsanläggning i Sverige samt i automatisering av nitproduktionen vid en anlägg- ning i USA. Energiteknik gjorde investeringar i en produktionsanlägg- ning för portabla kompressorer i Kina, en ny produktionshall för elek- triska portabla kompressorer i Belgien, en utbyggnad av en produk- tionsanläggning för portabla kompressorer i Indien samt två nya fabri- ker för industripumpar i Indien. Försäljning av materiella anläggnings- tillgångar uppgick till MSEK 165 (74). Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 903 (1 788). Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK –38 (52). Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 26 796 (30 981). Kassaflöde från strukturförändringar Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv och avyttringar, uppgick till MSEK –11 560 (–7 424). Se även not 2. Kassaflöde från finansiering Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –14 606 (–13 647). Försälj- ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK –84 (45), allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs på sidan 132. Förändring av räntebärande skulder var MSEK –1 677 (–2 238). Personal Under 2025 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med 1 343 till 55 549. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 56 413 (55 146), och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 077 (3 001). För jämförbara enheter minskade den totala arbetsstyrkan med 642. Se även not 4. Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2025 2024 Kassamässigt rörelseöverskott 43 349 47 099 Finansnetto –527 151 Betald skatt –9 408 –9 470 Tillskott till fonderade planer (pensioner) –517 –517 Förändring av rörelsekapital 1 618 2 068 Förändring i hyresmaskiner, netto –1 949 –2 444 Kassaflöden från den löpande verksamheten 32 566 36 887 Investeringar i materiella anläggnings- tillgångar, netto –4 119 –4 162 Övriga investeringar, netto –1 941 –1 736 Kassaflöden från investerings- verk samheten –6 060 –5 898 Justering för valutasäkringar av lån 290 –8 Operativt kassaflöde 26 796 30 981 Medelantal anställda (FTE) 2025 2024 Atlas Copco Group 55 549 54 206 – Sverige 1 721 1 680 – Utanför Sverige 53 828 52 526 Affärsområden – Kompressorteknik 24 203 22 956 – Vakuumteknik 12 571 12 801 – Industriteknik 10 173 10 196 – Energiteknik 7 635 7 338 – Gruppgemensamma funktioner 967 915 Intäkter och avkastning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 16 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 19 ===== Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Resultat Resultat före skatt uppgick till MSEK 12 853 (20 599) och årets resultat uppgick till MSEK 12 549 (20 191). Skillnaden mellan åren beror främst på minskade utdelningar från koncernbolag. Finansiering Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 203 454 (204 674). Vid årets slut 2025 uppgick likvida medel till MSEK 0 (0) och räntebärande skulder till MSEK 35 269 (35 002). Andelen eget kapital var 82% (82) av de totala tillgångarna och de disponibla vinstmedlen var MSEK 160 430 (162 807). Personal Medelantalet anställda i moderbolaget var 135 (126). Ersättning Principer för ersättning, arvoden och annan ersättning till styrelse, vd och koncernchef, samt övriga medlemmar i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättning och förmåner till kon- cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 4. Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Koncernen har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ- der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker. Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 85–90. Vinstdisposition Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om SEK 3.00 (3.00) per aktie för räkenskapsåret 2025 samt en extra utdelning om SEK 2.00 per aktie, vilket ger en total utdelning om SEK 5.00 per aktie. Detta motsvarar en total utdelning om MSEK 24 353 (14 606) till aktieägarna, undantaget aktier som för närva- rande innehas av bolaget. För att möjliggöra en mer effektiv kassahantering föreslås den totala utdelningen betalas i två lika stora delutbetalningar om SEK 2.50 vardera, den första med avstämningsdag den 30 april 2026 och den andra den 20 oktober 2026. SEK Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 147 880 754 770 Årets resultat 12 549 489 923 160 430 244 693 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägare utdelas SEK 5.00 per aktie 24 352 937 625 I ny räkning balanseras 136 077 307 068 Totalt 160 430 244 693 Aktier och aktiekapital Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786 (786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på 3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive koncernens eget innehav om 47 864 891 A-aktier och 0 B-aktier var 4 870 587 525 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till- gångar och vinst. Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB. Vid årets slut 2025 hade Investor AB sammanlagt 840 053 755 aktier, motsvarande 22.4% av rösterna och 17.1% av kapitalet. Det finns inga restriktioner som förbjuder överlåtelse av bolagets aktier och bolaget känner inte till några sådana överenskommelser. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som träder i kraft, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns ingen begränsning av antalet röster som kan avges vid en bolagsstämma. I enlighet med bolagsordningen har bolagsstämman full beslu- tanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra bestämmelser som rör tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter eller ändringar av bolagsordningen. På motsvarande sätt finns det inga avtal med styrelseledamöter eller anställda om kompensation vid förändringar av nuvarande befattning till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Moderbolaget Atlas Copco Group 2025 17 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG ===== SIDA 20 ===== Atlas Copco Group 2025 18 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag • Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – AFFÄRSOMRÅDEN Affärsområden Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Gruppens fyra affärsområden är ansvariga för att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, % Orderingång 77 100 79 976 –4% Intäkter 77 140 78 259 –1% EBITA* 19 696 20 302 – i procent av intäkterna 25.5 25.9 Rörelseresultat 19 083 19 716 –3% Rörelsemarginal, % 24.7 25.2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 78 85 Investeringar 1 605 1 760 Medelantal anställda 24 203 22 956 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, % Orderingång 36 156 36 629 –1% Intäkter 36 727 40 441 –9% EBITA* 7 551 9 316 – i procent av intäkterna 20.6 23.0 Rörelseresultat 6 765 8 541 –21% Rörelsemarginal, % 18.4 21.1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 20 Investeringar 1 501 1 358 Medelantal anställda 12 571 12 801 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, % Orderingång 25 587 27 656 –7% Intäkter 26 384 29 522 –11% EBITA* 5 149 6 574 – i procent av intäkterna 19.5 22.3 Rörelseresultat 4 692 6 066 –23% Rörelsemarginal, % 17.8 20.5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 21 Investeringar 543 604 Medelantal anställda 10 173 10 196 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, % Orderingång 27 846 27 866 0% Intäkter 28 972 29 622 –2% EBITA* 5 420 5 943 – i procent av intäkterna 18.7 20.1 Rörelseresultat 4 842 5 488 –12% Rörelsemarginal, % 16.7 18.5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14 18 Investeringar 2 423 2 940 Medelantal anställda 7 635 7 338 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Kompressortekniks innovativa teknologier för luft- och gaskomprimering, expansion, energihantering och omvandling, filtrering och behandling är utformade för förbättrad prestanda och effektivitet inom industriella applikationer. Kompressorteknik, sidan 19 Vakuumteknik, sidan 22 Vakuumtekniks sofistikerade teknologier för vakuum, rening, kryoteknik, underhåll och diagnostik är centrala för en mängd industrier, exempelvis inom halvledare, vetenskaplig forskning, livsmedels- förpackning och förnybar energi. Industriteknik, sidan 25 Energiteknik, sidan 28 Industritekniks automatiserade monterings- och kvalitetskontrollsystem innefattar robotik inom åtdragning, automatisk matning och maskinseende – och säkerställer optimal prestanda och data- insamling inom industrier som fordonsindustri, elektronik, flyg, energi och allmän tillverkning. Energitekniks avancerade mobila teknologier för komprimering av luft, kraftgenerering, belysnings- och energihantering, och pumpteknologier för avvattning och industriell användning säkrar flexibilitet och effektivitet i industriella och platsbaserade applikationer. ===== SIDA 21 ===== Kompressorteknik Ordervolymerna för utrustning minskade något, medan orderingången för service ökade med god ordertillväxt i de flesta regioner. Sammantaget ökade orderingången i samtliga regioner utom Afrika/Mellanöstern. Affärsområdet fortsatte att investera i produktutveckling, sin operativa närvaro och digitala kapacitet. Totalt slutfördes 22 förvärv under året. Marknadsutveckling Den samlade efterfrågan på utrustning och ser- vice var i stort sett oförändrad, med en något bättre orderutveckling under årets andra hälft jämfört med de första sex månaderna. Samman- taget var orderingången organiskt oförändrad jämfört med föregående år. Efterfrågan på service ökade, med god order- tillväxt i de flesta regioner. Den högre organiska orderingången drevs av ökad efterfrågan på reservdelar, underhåll och reparationer, samt serviceavtal. Tillväxten stöddes även av ett ökat antal uppkopplade produkter samt av en större installerad bas. Efterfrågan på utrustning försvagades och orderingången minskade något organiskt, främst till följd av lägre ordernivåer i Asien samt Afrika/ Mellan östern, medan orderingången ökade i Nord- och Sydamerika samt Europa. Efterfrågan på industri kompressorer minskade något till följd av global ekonomisk osäkerhet, särskilt under årets första hälft. Orderingången sjönk för små och medelstora kompressorer samt större industrikompressorer. Efterfrågan på gas- och process kompressorer var fortsatt robust i de flesta regioner, men på grund av svagare efterfrå- gan i Afrika/Mellan östern, som var mycket stark föregående år, minskade den totala orderingången. Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet fortsatte att investera i innovation och marknadsnärvaro. Flera innovativa produkter med den senaste teknologin lanserades i syfte att stödja kunder inom olika kundsegment. Fokus på gas och avancerade tillämpningar inom luftkom- primering stärktes genom den nya divisionen Air and Gas Applications, verksam från den 1 januari 2025. Ytterligare medarbetare tillfördes för att öka kapaciteten med inriktning på fler applikations- segment och för att stödja framtida tillväxt. Affärs- områdets digitala närvaro stärktes genom olika sälj- och marknadsinitiativ för att förbättra lead- generering och kundsupport. Fokus på uppkoppling och digitalisering kvar- stod. För att stödja divisionernas strategier inom affärsområdet initierades ett stort antal aktiviteter kopplade till digitalisering, uppkoppling och AI. Bland annat användes AI i större utsträckning än tidigare inom forskning och utveckling, vilket bidrog till förbättrad prestanda och effektivare processer, samtidigt som uppkopplingsalgoritmer vidareutvecklades för att stärka kunderbjudandet inom förebyggande service. Utöver utveckling och leverans av nya energi- effektiva produkter genomfördes även riktade initiativ för att hjälpa kunder att optimera energi- effektiviteten i sina befintliga kompressorrum. Den operativa närvaron stärktes under 2025, bland annat genom flytten av produktionsanlägg- ningen i Wuxi, Kina, till en ny och större anläggning som kombineras med en FoU-verksamhet i samma stad, samt uppförandet av en ny produk- tionsanläggning för kompressorer för luft- och gaskompression i Pune, Indien. Betydande inves- teringar genomfördes även i en produktionsan- läggning för gas- och processkompressorer i Albany, USA, en utbyggnad av en produktions- enhet för expandrar i Santa Maria, USA, samt ytterligare investeringar i produktions- och FoU-anläggningen i Wuxi, Kina. Affärsområdet slutförde sammanlagt 22 förvärv under 2025: • Trident Pneumatics Pvt. Ltd. • V.O.L. Industries • JetCan Engineering Sdn Bhd • Medi-teknique Ltd. • Dr. Weigel Anlagenbau GmbH • Maquinarias y Tecnologías S.A.S • IMOCOM S.A. • Masterfilter NV • MSS Nitrogen Ltd. • Powered Compressors and Supplies • Kompressorverksamheten i Air Mac Inc. • Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd. • Arizaga Bastarrica y Compañia S.A. • Talleres Haizea • Itsab (jointly with Power Technique) • Casa dei Compressori S.r.l. • SUTO iTEC • RM Boggs Inc. • Northern Compressed Air Ltd. • MKG Equipamentos Ltda. • Engineering Automation Systems GmbH • Anglian Compressors and Equipment Ltd. Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com för ytterligare information. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna uppgick till MSEK 77 140 (78 259), en organisk ökning med 4%. Rörelseresultatet mins- kade med 3% till MSEK 19 083 (19 716), motsva- rande en rörelsemarginal på 24.7% (25.2). Valuta- effekter hade en liten positiv påverkan på margi- nalen, medan utspädning från förvärv, försälj- ningsmix samt ökade kostnader kopplade till handelstullar hade en negativ påverkan. Avkast- ningen på sysselsatt kapital var 78% (85). Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2024, MSEK 79 976 78 259 Strukturförändring, % 2 2 Valuta, % –6 –7 Organiskt* , % 0 4 Totalt, % –4 –1 2025, MSEK 77 100 77 140 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2024: 78 259 77 140 Rörelsemarginal 2024: 25.2% 24.7% Avkastning på sysselsatt kapital 2024: 85% 78% 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelse- marginal, % Atlas Copco Group 2025 19 ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden • Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ===== SIDA 22 ===== Marknaden Den globala marknaden för utrustning för kompri- mering av luft och gaser, luft- och gasbehandlings- utrustning och tillhörande service karakteriseras av en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar lösningar som är tillförlitliga, produktiva, effektiva och anpassade till specifika applikationer. De söker även i allt större utsträckning efter affärspartner som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan. Kompressorer används vid vitt skilda tillämp- ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i processer inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-, elektro- nik- och textilindustrin. Kompressorer används även vid rening av avloppsvatten och allt oftare i tillämpningar som bidrar till omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle, såsom fossilfri vätgas, fly- tande naturgas (LNG), koldioxidavskiljning och batterier till elfordon. Tryckluft används också vid automation och inom vitt skilda sektorer såsom sjukhus och på snabbtåg. Blåsmaskiner används i applikationer med behov av ett konstant luftflöde med lågt tryck, såsom behandling av avlopps- vatten och transport av material. Gas- och processkompressorer och expandrar används inom olika processindustrier, såsom koldioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft- separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska verksamheter, samt LNG-applikationer. Stationära industrikompressorer och till- hörande utrustning för luftbehandling, samt reservdelar och service står för cirka 90% av intäk- terna. Stora gas- och processkompressorer med tillhörande service svarar för cirka 10%. Marknadstrender • Ökat fokus på energieffektivitet, optimering, energiåtervinning och minskade koldioxid- utsläpp • Kunders behov av att fullt ut optimera kompressorrummet • Ökade investeringar inom segment, i vissa regioner, kopplade till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle • Fokus på helhetslösningar och total livscykel- kostnad • Kombinationen av molnteknologi, stordata och AI/maskininlärning medför ökad efter- frågan på datadrivna servicelösningar • Nya tillämpningar för tryckluft och gaser Faktorer som driver efterfrågan • Industriproduktion • Demografi och konsumenters konsumtion • Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle • Kostnader och tillgång till energi • Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver efterfrågan på mer energieffektiv utrustning Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den ska uppnås genom samverkan, engagemang, innovation och genom att erbjuda största möjliga kundvärde. Strategin är att ytterligare befästa en ledande position inom utvalda nischer och utöka verksamheten på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Det uppnås genom att nyttja den starka marknadsnärvaron globalt, förbättra marknadspenetrationen på mogna och växande marknader, samt genom kontinuerlig utveckling av förbättrade produkter och lösningar som tillgodoser kundernas behov. Marknads- närvaron stärks av flera kommersiella varumär- ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service- verksamheten samt utveckla verksamheter inom fokusområden såsom luftbehandlings utrustning, blåsmaskiner, samt kompressor lösningar inom grön energi, tåg, fartyg och sjukhus. Genom att erbjuda marknadens mest energi- effektiva produkter strävar affärsområdet efter att bidra till en bättre framtid och stödja kunderna i att uppnå sina hållbarhetsambitioner. Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva kompletterande verksamheter. Strategiska aktiviteter • Utökat fokus på forskning och utveckling • Ökat fokus på att utveckla produkternas värdeerbjudande för att bättre stödja lokala marknader • Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade produkter • Öka marknadsnärvaro, digitalt och fysiskt, samt inom utvalda marknader/segment • Utveckla nya hållbara produkter och lösningar som erbjuder ett ökat kundvärde och förbättrad energieffektivitet • Utöka erbjudandet av produkter och service till befintliga kunder samt till närliggande segment och tillämpningar • Utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning • Öka effektiviteten inom verksamheten • Investera i medarbetare och deras kompetens • Förvärva kompletterande verksamheter Konkurrenter Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark- naden för industrikompressorer och luftbehand- lingsutrustning är Ingersoll Rand, Kaeser och Hitachi. Det finns också flera regionala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina. De främsta kon- kurrenterna på marknaden för gas- och process- kompressorer och expandrar är Siemens och Everllence. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom de flesta av sina verksamheter. Asien/ Oceanien, 31% Nord- amerika, 25% Afrika/ Mellanöstern, 8% Europa, 30% Syd- amerika, 6% Övrigt, 16% Generell tillverkning, 25% Bygg- och anläggning, 14% Service, 15% Processindustri, 25% Fordons- industri, 1% Elektronik, 4% Service, 43% Utrustning, 57% Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2025 20 ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden • Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ===== SIDA 23 ===== Produkter och tillämpningsområden Kolvkompressorer Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje- fria. De används i såväl allmänna industritillämp- ningar som i specialiserade applikationer. Oljefria tand- och scrollkompressorer Oljefria tand- och scrollkompressorer används i industri- och medicinska applikationer som kräver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns som arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSystem) med integrerade torkar och energieffektiv varv- talsstyrning (VSD). Skruvkompressorer Skruvkompressorer finns som oljesmorda och oljefria. De används inom ett flertal industriappli- kationer och finns som arbetsplatskompressorer med integrerade torkar, samt med energieffektiv varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi- återvinning. Oljefria blåsmaskiner Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier: lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används inom processindustrin i tillämpningar där det krävs ett jämnt luftflöde med lågt tryck, exempelvis vid behandling av avloppsvatten och transporter. Oljesmord skruvkompressor med variabelt varvtal CO2-kolvkompressor Oljefri gasskruvkompressor Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings- utrustning och luftstyrningssystem. Affärsområdet strävar efter att erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning. INNOVATIONER UNDER 2025 Ett flertal nya produkter introducerades under året, exempelvis: En ny oljefri skruvkompressor, ZT200-355 VSD+, designad för industrier som kräver hög luftkvalitet, och som erbjuder högre energieffektivitet än jämförbara produkter. Ett nytt membranfilter, SME+, för kemikalie-, livs- medels- och dryckesapplikationer, som säkerställer högkvalitativa vätskor genom filtrering och kvali- tetskontroll av kundernas processer. En ny oljesmord skruvkompressor med varvtalsstyr- ning, E Basic 7.5 kW, lanserades för den kinesiska marknaden. Produkten har en kompakt design utan att kompromissa med energi effektiviteten. LCN2, en ny kvävegenerator som säkerställer rätt renhet, kvalitet, flöde och tryck av kvävet för diverse specifika laserskärningsapplikationer. Gas and Process division, Chef Robert Radimeczky Affärsområdeschef Philippe Ernens Compressor Technique Service division, Chef Dirk Beyts Industrial Air division, Chef Bert Derom Air and Gas Applications division, Chef Joeri Ooms Medical Gas Solutions division, Chef Melody Miller Airtec division, Chef Wouter Ceulemans Oljefria centrifugalkompressorer Oljefria centrifugalkompressorer används i industriapplikationer som kräver konstanta, stora volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo- kompressorer. Gas- och processkompressorer, expansionsturbiner och pumpar Gas- och processkompressorer, expansions- turbiner och pumpar levereras främst till energi- industrin (inklusive olje- och gas, konventionell och förnybar kraftgenerering, vätgas m.m.), samt framställning av industrigaser. De främsta lösning- arna är centrifugalkompressorer med ett eller flera steg, expansionsturbiner och pumpar, kom- pletterade av oljefria gasskruvkompressorer till marinen och transportörer av flytande naturgas (LNG). Luft- och gasbehandlingsutrustning samt lösningar för medicinsk luft Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter används för att producera tryckluft eller gas av rätt kvalitet. I erbjudandet ingår lösningar för medicinsk luft, syre och kvävegenerering samt system för biogasuppgradering. De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: Belgien, USA, Kina, Sydkorea, Indien, Brasilien, Tyskland och Italien. Oil-free Air division, Chef Leonardo Serrano LEDNING Kompressorteknik, 1 januari 2026 Atlas Copco Group 2025 21 ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden • Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ===== SIDA 24 ===== Vakuumteknik Den övergripande efterfrågan på vakuumutrustning och tillhörande service ökade, drivet av kundernas ökade behov av service, medan investeringarna i utrustning var blandad. Affärsområdet fortsatte att fokusera på innovation och teknikutveckling, samtidigt som flera initiativ genomfördes för att anpassa organisationen till det rådande affärsklimatet. Marknadsutveckling Den övergripande efterfrågan på vakuumutrust- ning och tillhörande service ökade, främst drivet av högre kundinvesteringar i industriell och vetenskaplig vakuumutrustning samt en fort satt god efterfrågan på vakuumservice. Order- ingången ökade med 4% organiskt. Ordervolymerna inom serviceverksamheten ökade i samtliga huvudregioner med stöd av ökad efterfrågan från halvledarindustrin och industrikunder samt kunder med vetenskapliga applikationer. Efterfrågan på vakuumutrustning var blandad. Orderingången för utrustning till kunder inom halvledarindustrin och tillverkare av platta bild- skärmar var i stort sett oförändrad, med ökad orderingång i Asien, medan orderingången i Nordamerika och Europa minskade. Däremot ökade orderingången för utrustning till industri- ella och vetenskapliga applikationer, drivet av en god ordertillväxt i Asien, medan orderingången i Europa och Nordamerika förblev oförändrad. Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet bibehöll sitt fokus på innovation för ökat kundvärde och för att säkerställa fram- tida tillväxt. Under året lanserades flera nya pro- dukter riktade mot halvledarindustrin samt industriella och vetenskapliga applikationer. Ett exempel, och en milstolpe under 2025, var lever- ansen av ett system för återvinning av vätgas inom halvledarproduktion, som stödjer kunder- nas omställning mot ökad cirkularitet. För att anpassa och optimera organisationen till ett förändrat affärsklimat genomfördes flera organisatoriska förändringar, bland annat sam- manslagningen av flera lokala säljorganisationer för marknaden för industriellt och vetenskapligt vakuum i Europa, sammanslagningen av två sälj- organisationer i Nordamerika samt en minskning av antalet lager. Under 2025 avvecklade affärs- området en produktionsenhet för reningssystem i Hillsboro, USA, och flyttade produktionen till en befintlig anläggning i New York. Samtidigt stärk- tes marknadsnärvaron i Asien genom en lokal varumärkesorganisation och genom förvärv. Flera digitala initiativ lanserades också för att stärka affärsområdets digitala närvaro i syfte att stödja kundinteraktion, samt AI-relaterade initiativ för att förbättra serviceerbjudandet och påskynda forskning och utveckling. Affärsområdet gjorde betydande investeringar i en produktionsanläggning för torra vakuum- pumpar i Genesee (NY), USA, ny utrustning till en produktionsanläggning för högvakuumpumpar i Bangalore, Indien, samt i en produktionsanlägg- ning för turbopumpar i Ina, Japan. Affärsområdet slutförde två förvärv under 2025: • New Star Technology, en kinesisk tillverkare av reningsutrustning samt utbytesabsorbenter. • Shareway Environmental Technology, en tillverkare av reningsutrustning i Kina. Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com för ytterligare information. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna minskade med 9% till MSEK 36 727 (40 441), motsvarande en organisk nedgång med 5%. Rörelseresultatet minskade med 21% till MSEK 6 765 (8 541) och inkluderar jämförelse- störande poster om MSEK –384, hänförliga till omstruktureringskostnader under första och tredje kvartalet. Det justerade rörelseresultatet uppgick till MSEK 7 149 (8 545). Föregående år inkluderade jämförelsestörande poster om totalt MSEK –4. Den justerade rörelsemarginalen var 19.5% (21.1), främst negativt påverkad av valuta och lägre intäktsvolymer, men utspädning från förvärv samt ökade kostnader relaterade till handels tullar påverkade också marginalen negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 17% (20). Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2024, MSEK 36 629 40 441 Strukturförändring, % 1 2 Valuta, % –6 –6 Organiskt* , % 4 –5 Totalt, % –1 –9 2025, MSEK 36 156 36 727 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2024: 40 441 36 727 Rörelsemarginal 2024: 21.1% 18.4% Avkastning på sysselsatt kapital 2024: 20% 17% Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelse- marginal, % Justerad rörelse- marginal, % 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 MSEK % Atlas Copco Group 2025 22 ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik • Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ===== SIDA 25 ===== Marknaden Vakuum-, kryogenik-, instrumenterings- samt reningslösningar och -system används i flera applikationer där trycket behöver vara lägre än atmosfärstrycket och/eller där miljön behöver vara ren. Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter, system och service till ett flertal utvalda sektorer på marknaden. Marknaden kan delas in i halvledare, samt industrivakuum och vakuum för vetenskapliga instrument. Inom var och en av dessa sektorer finns även flera undersektorer och särskilda till- lämpningar. Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar och andra vakuumpumpar. De används för att skapa kontrollerade, partikelfria miljöer med lågt tryck för tillverkning inom ett brett spektrum av industrier, såsom halvledare, platta bild- skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska beläggningar, instrument för forskning inom life science, forskningsinstitut inom förnybar energi, högenergi laser och nanoteknik, läke- medel, värme behandling, litiumjonbatterier, samt livsmedels tillverkning och -paketering. Reningssystem är fristående och kundanpas- sade lösningar där teknologier för vakuum och utsläppshantering integreras. Rening är nödvän- digt både för att förhindra motverkande kemiska reaktioner i produktionsprocesser och för efter- levnad av strikta utsläppsregler. Affärsområdet erbjuder också värdeskapande service såsom övervakning av utrustning, service på plats och i fält, ombyggnad, serviceuppgradering, samt tillhandahåller reservdelar och oljor. Marknadstrender • Ökad användning av krävande material och extrema temperaturer i tillverkningsprocessen för halvledare och i industriell produktion • Fokus på energieffektivitet • Striktare utsläppsregleringar • Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden med digitalt stöd för att öka drifttiden • Fokus på helhetslösningar och total livs cykelkostnad • Fokus på cirkularitet Faktorer som driver efterfrågan • Industriproduktion • Investeringar i tillverkning av halvledare, utrustning för forskning och utveckling, litiumjonbatterier, platta bildskärmar och utrustning för solenergi • Ökade krav på vakuum som stöd i nya tillverkningsprocesser • Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar • Kunders nyttjandegrad av utrustning Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av lösningar inom vakuum och rening. Strategin är inriktad på teknologiskt led- arskap, marknadsledarskap och flexibilitet för att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus på forsknings- och utvecklingsprogram och genom att erbjuda produkter och service med hög inno- vationsgrad. Fortsatt marknads ledarskap säker- ställs genom en organisation med fokus på glo- bal närvaro för både infra struktur och ledarskap, flexibilitet, ökad marknads andel i våra traditio- nella kärnmarknader, nya tillämpningar och en fortsatt geo grafisk expansion. Affärsområdet har även ett starkt fokus på att utveckla serviceverksamheten och på en effektiv och flexibel global verksamhetstäckning. Strategiska aktiviteter • Öka marknadstäckning och närvaron inom utvalda marknader och segment • Snabba lanseringar av innovativa produkter och service som skapar mervärden och ökad energieffektivitet • Öka marknadspenetration och närvaro med stöd av varumärkesportföljen • Utföra mer service på en högre andel av den installerade basen av utrustning • Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet • Investera i medarbetare och deras kompetens • Växa genom strategiskt lämpade förvärv Konkurrenter Vakuumtekniks främsta konkurrenter är: Halvledarindustrin: Ebara, Kashiyama, Busch Group och Shimadzu Corporation. Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga instrument: Ingersoll Rand och Busch Group. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande ställning globalt inom vakuumprodukter och reningslösningar. Asien/ Oceanien, 64% Nord- amerika, 20% Afrika/ Mellanöstern, 1% Europa, 14% Syd- amerika, 1% Process- industri, 31% Generell tillverkning, 7% Elektronik, 60%Övrigt, 2% Utrustning, 71%Service, 29% Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2025 23 ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik • Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ===== SIDA 26 ===== Oljesmorda lamellvakuumpumpar Den senaste generationen oljesmorda lamell- pumpar har förfinats för att producera vakuum av högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet över vilket pumpen kan arbeta har utökats. Pumparna används i en mängd industriella-, forsknings- och utvecklingsapplikationer. Torra vakuumpumpar Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis- mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma- ren kräver inget smörjmedel och finns med en rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra pumpar används i stor utsträckning i många halv- ledarapplikationer och i industriella processer såsom metallurgi, beläggning, torkning, mobila applikationer och solenergi. De används också i vetenskapliga instrument såsom svepelektron- mikroskop. Turbomolekylära pumpar Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin- motor. Den höga rotationshastigheten är turbo- pumpens mest utmärkande egenskap. Pum- parna används vanligen tillsammans med pri- mära oljesmorda eller oljefria pumpar. De används ofta i halvledarapplikationer, forskning och utveckling, industriella tillämpningar och högenergifysik. Vakuumsystem för industriella applikationer Torr vakuum- pump för halvledar- industrin Turbomolekylär- pump för tillverkning av halvledare och platta bildskärmar Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud av vakuumprodukter och reningslösningar. Vätskeringsvakuumpumpar Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller med fixerat blad. När impellern roterar bildar vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard- lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för användning i fuktiga, dammiga och smutsiga miljöer som är vanliga i industriella processer, såsom inom livsmedel och dryck, gruvdrift, kemi, olja, stål, cement, plast och textil. Reningssystem och integrerade system Reningssystem används för att hantera gaser och andra processbiprodukter från utsläpp från torra pumpar. Rening är nödvändig för att förhindra motverkande kemiska reaktioner i produktions- processer och för efterlevnad av strikta utsläpps- regler. Reningssystem och integrerade system används främst inom applikationer inom halvle- dare, platta bildskärmar, solenergi och LED. Kryopumpar Kryopumpar bildar vakuum genom att konden- sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje. Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C för att möjliggöra infångning av de flesta gaser. Kryo pumpar används vid högteknologiska forsk- ningsapplikationer och vid tillverkning av halv- ledare, platta bildskärmar och optisk utrustning. Affärsområdeschef Koen Lauwers Vacuum Technique Service division, Chef Eckart Roettger Semiconductor Service division, Chef Paul Neller Semiconductor division, Chef Martin Tollner Semiconductor Chamber Solutions division, Chef Tim Heger Scientific Vacuum division, Chef Michael Eichhorn Industrial Vacuum division, Chef Andries Desiron De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: USA, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland, Sydkorea, Kina och Japan. INNOVATIONER UNDER 2025 Ett flertal nya produkter introducerades under året, exempelvis: Ett nytt plasmabaserat reningssystem, Protron FPD, en helt elektrisk plattform med hög prestanda som riktar sig till marknaden för produktion av platta bildskärmar. En ny oljeförseglad skruvvakuumpump designad för industriella applikationer, GHS 2700-3400 VSD+, som erbjuder hög effektivitet, låga ljudnivåer, samt intelligent uppkoppling och styrning. Ett nytt integrerat reningssystem för halvledar- industrin, Axentis Compact, som ger utrymmes- besparingar och är 35% mindre än liknande produkter samt erbjuder ökad flexibilitet. Vertical Mechanical Booster, en ny kompakt produkt för halvledarproduktionsprocesser som kräver högre genomströmning och som erbjuder hög prestanda i vakuumkammaren. Produkter och tillämpningsområden LEDNING Vakuumteknik, 1 januari 2026 Atlas Copco Group 2025 24 ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik • Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ===== SIDA 27 ===== Industriteknik Den övergripande marknaden för utrustning försvagades, drivet av lägre efterfrågan från fordons- industrin, samtidigt som serviceverksamheten växte. För att anpassa verksamheten till den svagare efterfrågan genomfördes vissa omstruktureringsåtgärder under året. Trots ett mer utmanande affärsklimat bibehöll affärsområdet ett starkt fokus på forskning och utveckling för att stödja kunderna och driva framtida tillväxt. Marknadsutveckling Den övergripande efterfrågan på affärsområdets utrustning och service försvagades något, främst till följd av lägre investeringsaktivitet inom fordons - industrin. Orderingången minskade med 3% organiskt. Orderingången för service ökade, med tillväxt i samtliga större regioner, understödd av ökad efterfrågan på datadriven service. Den samlade efterfrågan på industriella mon- terings- och visionslösningar till fordonsindustrin minskade, främst till följd av lägre investerings- aktivitet hos kunder i Asien och Europa. Samtidigt som det övergripande affärsklimatet försvagades var efterfrågan fortsatt god på affärsområdets integrerade produkterbjudande samt lösningar som stödjer kundernas produktion genom auto- mation och ökad flexibilitet. Orderingången för industriverktyg samt monterings- och visionslösningar till allmän industri ökade. Den högre orderingången fick stöd av ökad efter frågan från elektronik- och flygindustrin, medan efterfrågan från andra kundsegment var blandad. Sammantaget ökade order för utrustning i Nord- och Sydamerika, men minskade i Europa och Asien. Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2024, MSEK 27 656 29 522 Strukturförändring, % +2 +1 Valuta, % –6 –6 Organiskt*, % –3 –6 Totalt, % –7 –11 2025, MSEK 25 587 26 384 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2024: 29 522 26 384 Rörelsemarginal 2024: 20.5% 17.8% Avkastning på sysselsatt kapital 2024: 21% 17% Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet bibehöll sitt teknologifokus och bedrev ett aktivt innovationsarbete för att stödja kundernas verksamhet, trots ett svagare affärs- klimat. Produktutbudet stärktes ytterligare genom flera nya lanseringar med särskild inrikt- ning på att möta kundernas ökande behov av automation, flexibilitet och kvalitets kontroll. Den digitala marknadsnärvaron stärktes genom fortsatt utveckling av digitala lösningar för att förbättra kundinteraktion och skapa nya affärsmöjligheter. Andra digitala initiativ omfat- tade AI-agenter för att ytterligare effektivisera mjukvaruutvecklingen, samt användning av AI för att tillhandahålla teknisk support till kunder inom serviceverksamheten. För att anpassa verksamheten till det något mer utmanande affärsklimatet, särskilt inom fordonsindustrin, genomförde affärsområdet omorganisationer, främst inom den europeiska verksamheten. Säljorganisationen anpassades även till följd av sammanslagningen av två kund- center i Sydamerika och två i Europa. Betydande investeringar gjordes i ny maskin- utrustning vid en produktionsanläggning för industriverktyg i Tierp, Sverige, samt i automati- sering av nitproduktionen vid en anläggning i New Hudson, USA. Affärsområdet slutförde ett förvärv under 2025: • Neadvance Machine Vision, S.A., ett portugi- siskt mjukvaruföretag för automations- lösningar med 41 anställda och omsättning på MSEK 29 under 2023. Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com för ytterligare information. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna minskade med 11% till MSEK 26 384 (29 522), motsvarande en organisk minskning med 6%. Rörelseresultatet minskade med 23% till MSEK 4 692 (6 066), inklusive jämförelsestörande poster på MSEK –314 relaterat till omstrukture- ringskostnader under kvartal tre och fyra. Det justerade rörelseresultatet uppgick till MSEK 5 006 (6 240). Föregående år inkluderade jämförelsestörande poster på totalt MSEK –174. Den justerade rörelsemarginalen var 19.0% (21.1), främst påverkad av lägre intäktsvolymer och negativa valutaeffekter, även om utspädning från förvärv samt ökade kostnader relaterade till handelstullar också påverkade marginalen negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital var 17% (21). 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelse- marginal, % Justerad rörelse- marginal, % Atlas Copco Group 2025 25 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik • Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK ===== SIDA 28 ===== Marknaden Den globala marknaden för industriella hand- verktyg och monteringslösningar med tillhörande service innefattar ett stort antal aktörer och ett brett spektrum av produkter för olika applikatio- ner som montering, borrning och material- bearbetning. Kunderna återfinns inom exempel- vis fordonsindustrin, producenter av anlägg- ningsmaskiner, elektronikindustrin, flygindustrin, vit varor, energisektorn och allmän industri- produktion. Affärsområdet har varit särskilt fram- gångsrikt i att utveckla avancerade elektriska industriverktyg och -system som hjälper kun- derna att utföra åtdragningar enligt deras speci- fikationer, möjliggör automation samt minimerar fel och avbrott i produktionen. Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteri- tillverkning och ökad användning av lättare mate- rial söker fordonsindustrin efter innovativa mon- teringslösningar. Marknaden efterfrågar nya monteringsteknologier såsom doseringsutrust- ning för lim och tätningsmedel, självstansande nitning och sammanfogning genom flytborrning. Marknaden för maskinseende blir allt viktigare, drivet av en växande efterfrågan på automation, kvalitetskontroll och produktivitet inom industri- ell produktion. Lösningar inom maskinseende används inom diskret tillverkning, såsom for- dons- och elektronikindustrin samt i kontinuer- liga produktionsprocesser, exempelvis metall- och pappersproduktion, tillverkning av avance- rade material och solpaneler. Marknadstrender • Automation av kunders produktion • Digitalisering, artificiell intelligens och efter- frågan på uppkopplade produkter inom tillverkning • Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp • Elektrifiering av kundernas slutprodukter • Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och ergonomi samt ökad efterfrågan på integrerad kvalitetskontroll • Ökat behov av el i produktionen • Användning av lättviktsmaterial inom transportrelaterade sektorer Faktorer som driver efterfrågan • Investeringar i produktion inom fordons- industri och allmän industri • Kundinvesteringar i nya produktionslinjer för nya produkter • Kundinvesteringar i effektivare produktions- processer, exempelvis kvalitetssäkring och flexibel automation • Kunders ökade produktionsvolymer driver behovet av service Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av industriverktyg, lösningar för sammanfogning och applicering, maskinseende och tillhörande service. Strategin är att fortsätta växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs- områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt erbjuda produkter och service som förbättrar kunders produktivitet, flexibilitet, kvalitet, energi- effektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga stra- tegiska satsningar handlar om att anpassa pro- dukterbjudandet till behovet av ökad automation inom kundernas produktionsprocesser, samt utöka erbjudandet inom service, expertis och utbildning. Affärsområdet stärker även sin närvaro inom utvalda kundsegment och prioriterade geogra- fiska marknader. Närvaron förstärks genom en strategi för varumärkesportföljen. Affärsområdet utvärderar aktivt förvärv av kompletterande verk- samheter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Strategiska aktiviteter • Öka marknadstäckning och närvaro inom utvalda marknader och segment • Öka andelen hos kunden genom att erbjuda ett bredare utbud av monteringslösningar och integrerade lösningar för kvalitetskontroll • Utveckla nya innovativa produkter och lös- ningar med ökad kvalitet och produktivitet, samt förbättrad ergonomi • Transformera industrin genom att erbjuda mer avancerade integrerade och automatiserade arbetsstationer • Öka andelen proaktiv och datadriven service och utföra mer service på en större andel av den installerade basen • Öka effektiviteten i verksamheten • Investera i medarbetare och deras kompetens • Förvärva och framgångsrikt integrera komplet- terande verksamheter Konkurrenter Industritekniks främsta konkurrenter är: Industriverktyg: Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC och Bosch Utrustning för limning och tätning: Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr. Självstansande nitning: Stanley Black & Decker och Böllhoff. Maskinseende: Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom de flesta av sina verksamheter. Intäkter per region Asien/ Oceanien, 27% Nord- amerika, 34% Afrika/Mellan- östern, 2% Europa, 34% Syd- amerika, 3% Övrigt, 9% Generell tillverkning, 25% Bygg- och anläggning, 2% Service, 9% Elektronik, 4% Fordonsindustri, 49%Processindustri, 2% Andel av intäkter Utrustning, 72%Service, 28% Orderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2025 26 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik • Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK ===== SIDA 29 ===== Industriella monteringsverktyg och -lösningar Avancerade monteringsverktyg och -system används vid produktionen inom fordonsindustri och allmän industri, exempelvis flygindustri, anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ- det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau- liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll- system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets- kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen möjliggör insamling, registrering och bearbet- ning av monteringsdata i kundernas produktion. Lösningar för självstansande nitning, applicering av lim och sammanfogning genom flytborrning Självstansande nitar, lim och verktyg för samman- fogning genom flytborrning används inom fordons industrin där efterfrågan drivs av ökad användning av lätta material och batterier i biltill- verkningen. Lim används också inom elektronik- industrin. Affärsområdet erbjuder utrustning för självstansande nitning, doseringsutrustning System för självstansande nitning Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment av industriverktyg, monteringssystem och system för maskinseende. LEDNING Industriteknik, 1 januari 2026 för lim och tätningsmedel, samt utrustning för sammanfogning genom flytborrning. Verktyg för materialavverkning, borrar och andra pneumatiska produkter Luftdrivna och elektriska borrar, slipmaskiner och slående verktyg används inom många industri- ella applikationer, såsom metallbearbetning och flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder även luftinfrastruktur för optimering av luftdrivna verktyg samt luftmotorer som används som driv- enheter inom olika industrier och applikationer. Visionsystem Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom industriell automation och digital produktion. Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor, integrerad mätteknik och kvalitetskontroll samt 3D-system för robotvägledning. Kombinationen av kameraenheter med hög prestanda, belysning och mjukvara för vision och analys, möjliggör kvalitetssäkring och automation av produktionen för kunder inom ett flertal industrier. Affärsområdeschef Henrik Elmin Industrial Technique Service division, Chef Oskar Sörensson Motor Vehicle Industry Tools and Assembly Systems division, Chef Lars Eklöf General Industry Tools and Assembly Systems division, Chef Håkan Andersson Chicago Pneumatic Tools division, Chef Ivo Maltir Industrial Assembly Solutions division, Chef Olaf Leonhardt Machine Vision Solutions division, Chef Berthold Peters De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: Sverige, Tyskland, Ungern, Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA. Batteridrivet monterings- verktyg Limdoseringsenhet med integrerat maskinseende INNOVATIONER UNDER 2025 Ett flertal nya produkter introducerades under året, exempelvis: MicroTorque Offset Gear är en ny monterings- lösning för åtdragning av applikationer med låga vridmoment i elektronikindustrin och erbjuder hög noggrannhet och cykelhastighet. En ny manuell momentnyckel, MTRwrench, som erbjuder en robust design och spårbarhet med snabb data överföring och hög momentkontroll. Belönades med utmärkelsen Red Dot Award 2025. En ny höghastighetslösning för applicering av lim, som kombinerar fördelarna med Scheugenflug PM8000 och DP8000, och erbjuder cirka 50% kortare processtider och 70% minskad materialåt- gång jämfört med alternativa system. En ny lösning för robotvägledning, Desoutter ARG, som erbjuder förbättrad repeterbarhet och ökad flexi bilitet inom åtdragning och borrning vid kunders produktionslinjer. Produkter och tillämpningsområden Atlas Copco Group 2025 27 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik • Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK ===== SIDA 30 ===== Energiteknik Den övergripande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade uthyrningslösningar förblev i stort sett oförändrad, med ökad efterfrågan på specialiserad uthyrning och service, medan efterfrågan på utrustning var blandad. Affärsområdet bibehöll sitt fokus på innovation, stärkte marknadsnärvaron online och offline, samt genomförde flera förvärv under året. Marknadsutveckling Den övergripande underliggande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade uthyr- ningslösningar förblev i stort sett oförändrad. Tack vare bidrag från förvärv ökade dock den valuta justerade orderingången. Den organiska ordertillväxten uppgick till 1%. Även om efterfrågan på specialiserade uthyr- ningslösningar endast ökade marginellt, uppnåd- des en god ordertillväxt tack vare förvärv, med ökade order i samtliga regioner utom Asien, där orderingången minskade. Efterfrågan på service var fortsatt relativt god, med ökad orderingång i de flesta regioner. Efterfrågan på utrustning var blandad, med lägre ordervolymer för portabla kompressorer, särskilt i Nordamerika och Europa. Order ingången för portabel kraft- och flödesutrustning, såsom generatorer och portabla pumpar, ökade däre- mot markant, med stöd av god efterfrågan i de flesta regioner. Efterfrågan på industri pumpar var relativt stabil men orderingången fick bidrag från förvärv, vilket resulterade i en sammantagen ökning. Sammantaget ökade order för utrustning i Asien, Europa och Sydamerika, men minskade i Nordamerika och Afrika/Mellanöstern. Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2024, MSEK 27 866 29 622 Strukturförändring, % +6 +5 Valuta, % –7 –6 Organiskt* , % +1 –1 Totalt, % 0 –2 2025, MSEK 27 846 28 972 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2024: 29 622 28 972 Rörelsemarginal 2024: 18.5% 16.7% Avkastning på sysselsatt kapital 2024: 18% 14% Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet fortsatte att investera i innovation och ny teknologi, och flera nya produkter lansera- des av divisionerna. Forskning- och utvecklings- förmågan stärktes lokalt i olika regioner genom nya team med fokus på att möta lokala kund- behov. Utöver de två nya divisionerna, Portable Power and Flow, samt Industrial Flow, som varit opera- tiva sedan 1 januari 2025, initierades flera åtgär- der för att ytterligare stärka fokus på utvalda marknader och applikationer. Exempel på sådana initiativ är ökning av antalet säljare inom divisio- nen Portable Power and Flow, en ökad digital när- varo för flera produkter, samt etableringen av ett nytt center för driftsövervakning för den speciali- serade uthyrningsverksamheten. Affärsområdet fortsatte att utveckla sitt erbju- dande för att stödja kunderna i att minska sin miljö- påverkan, bland annat genom lansering av nya pro- dukter med avsevärt lägre bränsleförbrukning än tidigare modeller, samt genom ett ökat fokus på elektrifiering och användning av biobränslen. Under året investerade affärsområdet i en pro- duktionsanläggning för portabla kompressorer i Wuxi, Kina, en ny produktionshall för elektriska portabla kompressorer i Antwerpen, Belgien, en utbyggnad av en produktionsanläggning för portabla kompressorer i Pune, Indien, samt två nya fabriker för industripumpar, en i Pune, Indien och en i Dalian, Kina. Affärsområdet ökade även sin närvaro på utvalda marknader och inom prioriterade kund- segment genom förvärv, se följande avsnitt. Affärsområdet slutförde fem förvärv under 2025: • Heide Pumpen GmbH, en tysk distributör och serviceleverantör av portabla pumpar. Företaget har 42 anställda. • Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd., ett specialiserat uthyrningsföretag inom vatten rening i Australien. Företaget har 12 anställda och hade en omsättning på omkring MSEK 42 under 2024. • Itsab, en distributör av kompressorer och kraft- utrustning baserad i Sverige med 21 anställda (tillsammans med Kompressorteknik). • CRI-MAN S.p.A., en italiensk pumptillverkare med 85 anställda och en omsättning på cirka MSEK 342 under 2024. • National Tank & Equipment, LLC, ett specialiserat uthyrningsföretag i USA med 349 anställda och en omsättning på cirka Mdr SEK 2.1 under 2024. Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com för ytterligare information. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna minskade med 2% till MSEK 28 972 (29 622), motsvarande 1% organisk minskning. Rörelseresultatet minskade med 12% till MSEK 4 842 (5 488), motsvarande en marginal på 16.7% (18.5). Den lägre marginalen drevs huvudsakligen av lägre volymer, en negativ valutaeffekt, högre funktionskostnader i förhållande till försäljningen samt lägre nyttjandegrad av uthyrningsflottan. Förvärv hade endast en marginell utspädande effekt på marginalen. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 14% (18). Orderingång, intäkter och rörelsemarginal 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20252024202320222021 0 10 20 30 40 MSEK % Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelse- marginal, % Atlas Copco Group 2025 28 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik • Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK ===== SIDA 31 ===== Marknaden Marknaden för portabel luft, energi och flöde samt industriella flödeslösningar inkluderar ett stort antal aktörer som erbjuder ett brett utbud av produkter för olika tillämpningar. Affärs- område Energiteknik fokuserar på ett urval av tillämpningar. Affärsområdets erbjudande riktar sig till flera marknadssegment. Lätt entreprenadutrustning efterfrågas av entreprenadföretag inom bygg- och anläggningsindustrin i samband med infra- strukturprojekt. Portabla kompressorer, genera- torer, energilagringssystem, belysningsmaster och pumpar utgör tillförlitliga kraftkällor för verk- tyg och applikationer inom bygg- och anlägg- ningsindustrin. Affärsområdet fokuserar även på industriella flödestillämpningar genom sitt utbud av mät- och doseringspumpar samt erbjuder lösningar för tillfällig luft, kraft, ånga och kväve genom den specialiserade uthyrnings- verksamheten. Marknadstrender • Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och ergonomi • Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp • Elektrifiering av portabel utrustning • Fortsatt ökat kundfokus inom säkerhet • Uppkoppling av utrustning • Ökad efterfrågan på service/serviceavtal Faktorer som driver efterfrågan • Investeringar i infrastruktur • Investeringar i produkter som bidrar till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle • Industriproduktion • Investeringar i industriella produktions- anläggningar • Nödhjälpsinsatser • Miljöregleringar Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av lösningar inom luft, energi och flöden för hållbar produktivitet. Strategin är att växa genom att stärka mark- nadspositionen och närvaron som global leve- rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene- ratorer, industripumpar och belysningsmaster, i kombination med ett utbud av kompletterande, specifika nischprodukter såsom boosters med högt tryck. Strategin omfattar även fortsatt utveckling av verksamheterna inom specialiserad uthyrning och service samt ökade intäkter genom ett utökat serviceerbjudande till fler kunder. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Strategiska aktiviteter • Öka marknadstäckningen och närvaron inom utvalda marknader/segment • Utveckla nya hållbara produkter och lösningar som ger ökad produktivitet, säkerhet och minskad miljöpåverkan • Investera i design-, utvecklings- och produk- tionskapacitet på tillväxtmarknader • Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden med olika mervärden • Utföra mer service på en större del av den installerade basen av utrustning • Utveckla serviceverksamheten • Öka effektiviteten i verksamheten • Öka lokal produktion och FoU för lokala marknader • Investera i medarbetare och deras kompetens • Förvärva kompletterande verksamheter och framgångsrikt integrera dessa Konkurrens Energitekniks främsta konkurrenter är: Marknaden för portabel kraftutrustning: Doosan, Generac, Kaeser och Sullair. Det finns även ett stort antal lokala och regionala konkurrenter. Marknaden för industriella pumpar: Milton Roy och Bran+Luebbe. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom de flesta av sina verksamheter. Asien/ Oceanien, 24% Nord- amerika, 28% Afrika/Mellan- östern, 9% Europa, 32% Syd- amerika, 7% Övrigt, 20% Generell tillverkning, 21% Service, 6% Elektronik, 1% Processindustri, 26% Bygg- och anläggning, 25% Fordons- industri, 1% Utrustning, 53%Service, 16% Service (Specialiserad uthyrning), 31% Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2025 29 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik • Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK ===== SIDA 32 ===== Industriellt flöde Elektriska excenterskruvpumpar används i ett brett spektrum av industrier. Portabel energi Portabla generatorer används för att tillgodose tillfälliga elbehov, främst inom bygg- och anlägg- ningsapplikationer. Andra vanliga användnings- områden är elförsörjning vid evenemang, reserv- kraft samt elförsörjning till svårtillgängliga plat- ser. Belysningsmaster används för att möjliggöra säker verksamhet dygnet runt. Portabla pumpar Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt dränkbara elektriska pumpar för användning främst i vatten. Portabel kompressor Membranprocess- pump för industriella applikationer Portabel pump Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till olika industrier såsom industriell produktion, anläggningsindustri, demolering och prospekteringsborrning. LEDNING Energiteknik, 1 januari 2026 Portabel luft Portabla oljesmorda kompressorer används främst inom bygg- och anläggningsindustrin i till- lämpningar där tryckluft används som kraftkälla för utrustning, såsom luftdrivna spett och berg- borrmaskiner. Portabla oljefria kompressorer hyrs ut för att tillgodose tillfälliga behov av oljefri tryckluft, främst i industriella applikationer. Elek- triska portabla kompressorer är tystare än kom- pressorer med förbränningsmotor och är särskilt lämpade för områden med krav på låg ljudnivå och låga utsläpp samt för inomhusapplikationer. Entreprenad- och demoleringsverktyg Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna spett och borrar används av entreprenad-, demolerings- och gruvföretag. Affärsområdeschef Andrew Walker Power Technique Service division, Chef Stefaan Vertriest Specialty Rental division, Chef Tim Last Portable Power and Flow division, Chef Marco Gravina De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: Belgien, Tyskland, Spanien, USA, Kina och Indien. Produkter och tillämpningsområden INNOVATIONER UNDER 2025 Ett flertal nya produkter introducerades under året, exempelvis: En ny mobil snabbladdare, FCP 240, som stödjer eta- bleringen av micronät vid byggarbetsplatser och gör det möjligt att ladda elektriska industriella fordon. En ny serie portabla adsorptionstorkar, CDR och CDR+, för applikationer på avlägsna platser och krävande industriella miljöer. Produkten avlägsnar effektivt överflödig fukt från tryckluftssystem. Wangen Twin 180, en ny tvåskruvspump för app likationer som kräver pumpning av högviskös media samt höga flöden inom hygieniska produkt- processer. En ny serie portabla chopperpumpar, PAX F44 och PAX F66, som klarar krävande applikationer och levererar hög pumpeffektivitet. Industrial Flow division, Chef Mikael Andersson Portable Air division, Chef Hendrik Timmermans Atlas Copco Group 2025 30 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik • Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK ===== SIDA 33 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Hållbarhetsrapport Ett varaktigt värdeskapande Hållbarhet är en central del av Atlas Copco Groups uppdrag och strategiska inriktning. Våra teknologier möjliggör ett koldioxidsnålt samhälle och bidrar till att forma framtiden. Genom att hantera vår miljömässiga och sociala påverkan samt agera etiskt i alla affärsrelationer strävar vi efter att skapa värde för våra intressenter och för samhället i stort. Vi fokuserar på de områden där vi har identifierat vår största faktiska och potentiella påverkan, och där det finns betydande risker eller möjligheter. Genom att rikta våra resurser och arbeta systematiskt inom dessa områden kan vi uppfylla vårt uppdrag att skapa en hållbar och lönsam tillväxt. Allmän information 32 Miljöinformation 44 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 57 Social hållbarhetsinformation 61 Styrningsinformation 74 Atlas Copco Group 2025 31 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 34 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA SBM-1 Hållbar, lönsam tillväxt Atlas Copco Group strävar efter att kontinuerligt leverera lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhället, samtidigt som vi bidrar till minskad miljöpåverkan i hela värdekedjan. Vi erbjuder stöd och inspiration för lärande och utveckling i hela organisatio- nen. I vårt värdeskapande tar vi även hänsyn till olika intressenters perspektiv. Vårt syfte är att utveckla idéer och teknologier som gör det möjligt för våra kunder att växa och driva samhället framåt. Koncernens fyra affärsområden erbjuder ett brett utbud av pro- dukter och tjänster för olika slutmarknader och applikationer. Det omfattar lösningar inom tryckluft och gas, vakuum, energi, avvatt- ningspumpar och industriella pumpar, industriverktyg, samt mon- terings- och visionslösningar. För mer information om våra produk- ter, marknader och kundsegment, se sidan 2 och affärsområdes- avsnitten på sidorna 18–30. Att ligga i teknologins framkant och utveckla lösningar som ska- par värde för våra kunder och samhället har alltid varit, och fortsät- ter att vara, grunden för Atlas Copco Groups verksamhet. Under de senaste åren har vi riktat ökade resurser mot utveckling av teknolo- gier och lösningar som möjliggör omställningen till ett koldioxid- snålt samhälle. Vår strategi är att erbjuda de mest energieffektiva produkterna och teknologierna för varje applikation. Vi strävar efter att möta våra kunders krav och stödja deras ambitioner att minska miljöpå- verkan och sänka den totala ägandekostnaden. Detta återspeglas i koncernens mål, som innebär att samtliga projekt för nya och omarbetade produkter ska ha mål för minskad klimatpåverkan. År 2027 ska alla sådana projekt även tillämpa cirkularitetsprinciper i enlighet med våra interna riktlinjer. Vi ser även betydande affärsmöjligheter i nya segment kopplade till samhällets behov av nya energikällor, nya transportmetoder och automation. I samarbete med våra kunder bidrar vi till utvecklingen av lösningar för energilagring samt produkter som används vid produktion av förnybar energi, såsom solpaneler, vindkraftverk, koldioxidinfångning och vätgashantering. Samtidigt är vi fortsatt engagerade i att minska klimatpåverkan från den egna verksam- heten och våra produkter. Affärsmodell Innovation är avgörande för Atlas Copco Groups förmåga att konti- nuerligt skapa värde för kunder och samhälle och därmed för före- tagets långsiktiga framgång. Produkterna utvecklas internt med ett livscykelperspektiv, och investeringarna i forskning och utveckling motsvarar cirka 4% av koncernens intäkter. Genom ledande tekno- logier strävar vi efter att utveckla produkter och lösningar som är kritiska för våra kunders verksamheter, ökar produktiviteten och bidrar till deras framgång. Våra medarbetares kompetens är avgörande för att upprätthålla och stärka innovationsförmågan. Därför fokuserar vi på att attra- hera talanger som har en stark vilja att utvecklas och på att främja en lärandekultur som möjliggör kontinuerlig utbildning och utveck- ling. Vi får också värdefulla insikter genom nära samarbeten med affärspartner och kunder. På så sätt säkerställer vi att produktut- vecklingen drivs av såväl teknologiska framsteg som kundbehov, samtidigt som vi upprätthåller en hög teknisk kompetens inom koncernen. Outsourcad produktion och resurseffektivitet Tillverkningen av komponenter som är avgörande för utrustning- ens prestanda sker vanligtvis i koncernens egna anläggningar, medan övriga komponenter produceras med stöd av våra affärs- partner. Inköpta komponenter står för en majoritet av produktkost- naden och levereras genom långsiktiga relationer med kvalifice- rade leverantörer som uppfyller våra krav på teknik, kvalitet och hållbarhet. Vi lägger stor vikt vid ansvarsfullt företagande och för- väntar oss att våra affärspartner följer vår uppförandekod, som säkerställer rättvisa arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter och höga etiska standarder i hela leverantörskedjan. För att optimera produktionsflöden är monteringen i regel slim- mad och slutprodukten levereras direkt till slutanvändaren. Genom ett ansvarsfullt nyttjande av humankapital, naturresurser och finan- siellt kapital skapar vi värde för våra kunder, medarbetare, affärs- partner, aktieägare och samhället i stort. Försäljning och service Försäljning av utrustning genererar cirka 62% av koncernens intäk- ter, och tillverkning och logistik är organiserad på ett flexibelt sätt för att snabbt kunna anpassas till förändringar i efterfrågan. Service står för 38% av intäkterna och varje affärsområde har minst en dedikerad servicedivision. Vårt serviceerbjudande omfat- tar utveckling av serviceprodukter, teknisk support och underhåll, ofta baserat på dataanalys från uppkopplad utrustning. Vi strävar efter att utföra mer service på en större andel av den installerade basen, och med ett starkt serviceerbjudande hjälper vi kunderna att få ut mesta möjliga värde av sina investeringar. På så sätt byg- ger vi nära kundrelationer samtidigt som vi ökar resurseffektivite- ten genom att förlänga produkters och lösningars livslängd. För mer information om hur vi gör affärer och skapar värde för olika intressenter, se sidorna 5–10. Allmän information Atlas Copco Group 2025 32 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 35 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Vår värdekedja Vi arbetar aktivt för att maximera positiva och minimera negativa effekter längs värdekedjan, samt för att minska risker och ta vara på möjligheter. Samarbete med affärspartner och andra intressenter är en viktig del i detta. Uppströms värdekedja Atlas Copco Group har en stor leverantörsbas och inköpta kompo- nenter står för merparten av produktkostnaden. En betydande del av påverkan från förädlingen av råvaror till våra produkter upp- står därför i värdekedjan uppströms. Valet av leverantörer har där- med stor betydelse för vår påverkan ur ett socialt och miljömässigt perspektiv. Våra leverantörer finns världen över, med den största andelen i Asien och Europa, följt av Nordamerika. Riskerna på dessa geogra- fiska marknader varierar avsevärt vad gäller mänskliga rättigheter, inklusive arbetsvillkor och föreningsfrihet, samt miljöskydd. Genom ansvarsfulla inköpsrutiner och samverkan med leverantörer strävar vi efter att ha en positiv inverkan på arbetstagare i värdekedjan och att främja högre standarder i samhället. Klimatförändringar kan medföra risker för leverantörer i vissa regioner och leda till stör- ningar i leverantörskedjan. Läs mer i avsnitten Klimatförändringar på sidan 44, Arbetstagare i värdekedjan på sidan 71 samt Relationer med leverantörer på sidan 76. Egen verksamhet Koncernen har en outsourcad produktionsmodell. Det innebär att vi huvudsakligen tillverkar nyckelkomponenter och monterar utrustning i egna produktionsanläggningar nära våra kunder i Europa, Asien/Oceanien och Amerika. Vissa råvaror köps dock in och förädlas i den egna verksamheten. Våra produkter designas internt med ett livscykelperspektiv som syftar till att minska miljöpåverkan, samtidigt som de skapar andra kundvärden och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedömer att miljöpåverkan från dessa aktiviteter är relativt låg jämfört med påverkan nedströms och uppströms i värdekedjan. I slutet av 2025 hade vi fler än 56 000 anställda* i 73 länder. Nära hälften av medarbetarna arbetar inom marknadsföring, försäljning och service. Som arbetsgivare har vi en betydande påverkan på våra medarbetare, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet i arbe- tet samt möjligheter till kompetensutveckling, se sidorna 61–70. Nedströms värdekedja Atlas Copco Group har en global räckvidd med försäljning i 180 län- der och en mycket varierad kundbas. Försäljning och service sker främst direkt, men även indirekt via distributörer. Mer än 95% av utsläppen av växthusgaser längs värdekedjan uppstår när kun- derna använder våra produkter. Vi ser därför stora möjligheter i att minska utsläppen genom kontinuerlig utveckling av mer energi- effektiva produkter samt genom elektrifiering av vissa produkter. För att ytterligare minska påverkan och öka cirkulariteten designas produkterna med ett livscykelperspektiv som inkluderar produk- tens slutfas. Genom vårt serviceerbjudande säkerställer vi även reparation, underhåll och återanvändning av produkter, vilket för- länger livslängden och minimerar avfall. Leverantörer av kompo- nenter och råvaror Atlas Copco Group Produkters slutfasKunder VÅR VÄRDEKEDJA UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Indirekt försäljning Allmän information, fortsättning * Mätt i heltidsekvivalenter. För anställda fördelat på geografiskt område, se sidan 69. Atlas Copco Group 2025 33 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 36 ===== Koncernmål FINANS STYRNING SOCIALT ANSVAR MILJÖ Finansiellt värdeskapande Klimat Cirkularitet Mångfald och inkludering Lärande och utveckling Säkerhet, hälsa och välbefinnande Samhällsengagemang Resurs- effektivitet vid inköp Affärspartners engagemang för affärsetik Medarbetarnas engagemeng för affärsetik Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning ¹ Från och med 2025 är USA exkluderat från målet. ² Strategisk betydande leverantör: Alla externa betydande leverantörer av direkt material till produktions- och distributions- enheter med ett inköpsvärde som överstiger ett visst tröskelvärde (högre än för betydande leverantörer), baserat på 12-månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisker eller korruption m.m., är tröskelvärdet lägre (ungefär 20% av den satta nivån). Vi ser regelbundet över koncernens hållbarhetsmål för att säkerställa att de överensstämmer med våra viktigaste hållbarhetsfrågor och intressenternas förväntningar. Under 2024 presenterade vi uppdaterade mål för åren 2025–2027. Översynen av hållbarhetsmålen baserades på de lärdomar som drogs från den dubbla väsentlig- hetsanalys som genomfördes 2023. I processen omformulerades vissa mål och andra togs bort. Inkluderande process Utgångspunkten för översynen var att förstå intressenternas förväntningar på hur koncernen bör hantera påverkan, risker och möjligheter kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Internt genomfördes en undersökning med sakkunniga och representanter från relevanta funktioner. Medarbetares perspektiv inhämtades genom intervjuer i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen. Synpunkter från externa intressenter, såsom leverantörer, kunder och distributörer, inhämta- des genom interna workshops med representan- ter för koncernens funktioner, råd och styrgrup- per, däribland inköpsråd och marknadsråd. Investor relations-avdelningen bidrog också med värdefulla insikter. Arbetet kompletterades med skrivbordsstudier av relevanta branschrapporter och landanalyser, samt en genomgång av befintlig och kommande lagstiftning och regelverk. De uppdaterade målen godkändes av affärs- områdenas ledningsgrupper, koncernledningen och slutligen av styrelsen. UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FRÅN 2025 Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling Målet att till 2024 utveckla en koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet har uppnåtts och ersatts av ett nytt åtagande: att systematiskt tillämpa cirkularitetsprinciper i alla nya och omdesignade produkter senast 2027. Klimatmål efter 2030 Sedan 2021 har vi haft vetenskapsbaserade mål med tillhörande planer för minskade utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan till år 2030 i linje med Paris avtalet. Vi har nu åtagit oss att ta fram en klimatomställningsplan senast vid slutet av 2026 och att fastställa långsiktiga mål bortom 2030 för utsläpp i scope 1, 2 och 3. Kvinnor i ledande befattningar Atlas Copco Group strävar efter mångfald och inkludering, där en jämnare könsfördelning är en viktig aspekt. Vi har därför lagt till ett mål om att 25% av ledande befattningar ska innehas av kvinnor år 2030, som ett komplement till det befintliga målet om 30% kvinnliga medarbetare samma år.¹ Affärspartners delaktighet i ESG-bedömningar Sedan 2024 har vi stärkt vårt arbete med due diligence med hjälp av ett nytt koncernövergri- pande tredjepartsverktyg för leverantörsutvärde- ring. Under 2025 anpassade vi vår metod för att mäta och rapportera andelen strategiskt bety- dande leverantörer² som är delaktiga i ESG- bedömningar. Utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens Atlas Copco Group stödjer rättvis konkurrens för att säkerställa lika villkor för alla företag. Kunskap om handelsregler och tillhörande föreskrifter är avgörande för att kunna hantera ett ständigt för- änderligt geopolitiskt landskap. Därför har vi antagit ett mål om att berörda medarbetare ska genomgå utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens. För en komplett översikt över koncernens hållbarhetsmål, se sidan 6. För mer information, se Mål och mätetal i respektive avsnitt. Atlas Copco Group 2025 34 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 37 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Intressentgrupp Dialogform Kunder – Kundbesök – Kundevenemang – Kundundersökningar och intervjuer Medarbetare – Årliga medarbetarsamtal – Regelbunden utbildning och coachning – Medarbetarundersökningar – Arbetsråd – Arbetstagarrepresentanter i styrelsen Aktieägare och aktörer på finansmarknaden – Kapitalmarknadsdagar – Roadshows, konferenser, möten och samtal – Bolagsstämma Samhälle Regeringar, berörda samhällen, frivilligorganisationer, branschpartner och akademin – Medlemskap i internationella samarbeten och branschinitiativ – Lokalt engagemang genom bolag och regionala holdingbolag – Karriärmässor och evenemang för studenter – Intervjuer, möten och samtal med medier Affärspartner Leverantörer och indirekta säljkanaler – Strategiska samarbeten – Regelbundna platsbesök – Leverantörsutvärdering och granskningar på plats – Undersökningar och intervjuer SBM-2 Intressenters perspektiv Atlas Copco Group samarbetar systematiskt och regelbundet med intressenter för att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter kopplade till vår verksamhet och våra affärsrelationer längs värdekedjan. Våra viktigaste intressen- ter omfattar både dem som påverkas av vår verksamhet och dem som påverkar vår strategi och förmåga att nå våra mål. Den konti- nuerliga dialogen är avgörande för att bygga förtroende och möj- liggör ett proaktivt arbete med att identifiera och hantera våra intressenters perspektiv, frågor och förväntningar. Resultaten från intressentdialogen ligger till grund för våra beslutsprocesser, stödjer strategiarbetet och bidrar till att stärka vårt arbetssätt. Insikter från intressentdialogen låg exempelvis till grund för vår dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 36–37, som i sin tur utgjorde en viktig utgångspunkt för koncernens uppdate- rade hållbarhetsmål för perioden 2025–2027, se sidan 34. Målen speglar bland annat intressenternas förväntningar inom områden som cirkularitet, mångfald, regelefterlevnad och ansvarsfullt age- rande längs hela värdekedjan, i linje med vår strategi och affärs- modell. Intressenternas synpunkter kan även ligga till grund för uppdateringar av koncernens policyer och riktlinjer, nya utbild- ningsinsatser för medarbetare, produktutveckling samt riskhante- ring, såsom due diligence, i syfte att stödja långsiktig affärsmässig motståndskraft. Atlas Copco Group har regelbunden kontakt med intressenter på de sätt som framgår av tabellen till höger. Arbetet involverar vanligtvis koncernfunktioner inom hållbarhet, investerarrelationer och medierelationer, samt representanter för affärsområden och divisioner. Intressentdialog på lokal och regional nivå, via våra ope- rativa enheter och holdingbolag, är också en viktig del av arbetet. Insikter inhämtas dessutom genom våra klagomålsmekanismer och visselblåsarsystemet SpeakUp. Allmän information, fortsättning Koncernledningen och styrelsen får en årlig uppdatering om den dubbla väsentlighetsanalysen, som återspeglar intressenternas perspektiv och förväntningar i hållbarhetsfrågor. Koncernled- ningen tar även del av en presentation av resultaten från koncer- nens medarbetarundersökning Insight. För ytterligare information kring intressentdialogen, se avsnitten Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan och Konsumenter och slutanvändare. Atlas Copco Group 2025 35 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 38 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information IRO-1 PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Om den dubbla väsentlighetsanalysen Under 2023 inledde Atlas Copco Group arbetet med en dubbel väsentlighetsanalys (på engelska förkortat DMA) för att identifiera koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter i relation till hållbarhetsfrågor. Den första bedömningen gjordes med stöd av ett oberoende konsultföretag och i enlighet med European Sustai- nability Reporting Standards (ESRS) krav. Arbetet har fortsatt under 2024 och 2025, med en genomgång av resultaten och ytterligare validering med interna intressenter. Tillvägagångssätt för dubbel väsentlighet Den inledande bedömningen gjordes i enlighet med ESRS princi- per om dubbel väsentlighet, där en hållbarhetsfråga anses vara väsentlig ur ett eller båda av följande perspektiv: Påverkansväsentlighet – koncernens faktiska eller potentiella påver- kan på människor och/eller miljö genom den egna verksamheten och affärsrelationer; och/eller Finansiell väsentlighet – hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe- ter som kan påverka koncernens kassaflöden, utveckling, resultat, finansiella ställning, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering. Process för den dubbla väsentlighetsanalysen Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i sex steg: 1. Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor Utifrån bruttolistan över hållbarhetsfrågor i utkastet till ESRS 1 All- männa krav gjordes en första bedömning av respektive fråga i rela- tion till Atlas Copco Group. Bedömningen omfattade koncernens affärsverksamhet, marknad, sektor och värdekedja. Andra hållbar- hetsfrågor, som inte omfattas av ESRS men som potentiellt kan vara väsentliga för koncernen, beaktades också. 2. Intressentdialog och genomgång av processer För att säkerställa samordning med befintliga processer och intres- sentdialoger, granskades relevant dokumentation och intervjuer genomfördes med ett brett urval av interna ämnesexperter och funktioner. Dessa omfattade bland andra Investor Relations, Group Risk Management and Insurance, Group Purchasing Council samt affärsområdenas hållbarhetsrepresentanter. Medarbetares per- spektiv inhämtades via medarbetarrepresentanter, HR-funktionen, samt koncernens medarbetarundersökning Insight. Information om kundperspektiv och marknadsförhållanden inhämtades från affärsområdena. Påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljö – Miljöpåverkan, inklusive klimatrelaterade risker, såsom växthusgasutsläpp, miljö- föroreningar och vatten, kartlades genom dokumentation och insikter från affärsområdena, pågående klimatarbete och intres- sentdialog i befintliga kanaler. Övrig miljöpåverkan kartlades genom samma processer och metoder samt en inledande konse- kvensanalys av biologisk mångfald. Miljöpåverkan kopplat till resurs användning och cirkulär ekonomi kartlades genom koncer- nens miljöledningssystem och pågående cirkularitetsarbete samt interna intervjuer. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, liksom möjligheter, kartlades genom riskhanteringsprocessen (ERM) och en scenarioanalys för global uppvärmning i enlighet med rekom- mendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclo- sures (TCFD). Andra risker och möjligheter, kopplade till förore- ningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, kartlades genom riskhanteringsprocessen, insikter och dokumentation från affärs- områdena, samt en löpande intressentdialog i befintliga kanaler och pågående cirkularitetsarbete. Identifierad påverkan, risker och möjligheter kartlades i förhål- lande till den relaterade hållbarhetsfrågan i ESRS lista över ämnen och underämnen. De befintliga bedömningsmetoderna integrerades med de meto- der som anges i ESRS och tillämpades vid bedömningen av påver- kansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Identifierad påverkan, samt risker och möjligheter bedömdes över kort, medellång och lång tidshorisonter i enlighet med ESRS, samt utifrån var i värde- kedjan de är koncentrerade och vilka intressenter som berörs. Social påverkan, risker och möjligheter kopplade till mänskliga rättig- heter och andra sociala aspekter som rör våra egna medarbetare, arbetstagare i värdekedjan eller slutanvändare hos våra kunder kartlades genom koncernens riskhanteringsprocess, dialog med ämnesexperter, intern dokumentation och interna processer, samt löpande intressentdialoger via etablerade kanaler. Påverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande kartlades baserat på Atlas Copco Groups befintliga intressentdia- log, intern dokumentation och skrivbordsstudier. Det omfattade även en kartläggning av geografiska områden med förhöjd potenti- ell påverkan eller risker förknippade med korruption och mutor. 3. Bedömning av påverkansväsentlighet Efter kartläggningen av koncernens faktiska och potentiella, posi- tiva och negativa påverkan på människor och miljö graderades och prioriterades effekterna. Negativ påverkan bedömdes utifrån all- varlighetsgrad, som en kombination av skala, omfattning och möj- lighet att avhjälpa, samt sannolikhet. Vid bedömning av negativ påverkan på mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighetsgrad över sannolikhet. Positiv påverkan bedömdes utifrån nivå, omfatt- ning och sannolikhet. Gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedöm- ningen och etablerade processer. Samma kategorisering och gra- dering som i riskhanteringsprocessen användes (låg, medel, hög och extrem), där påverkan som bedömdes som hög eller extrem ansågs vara väsentlig. 1. Identifiering av brutto- lista över hållbarhetsfrågor 2. Intressentdialog och genomgång av processer 3. Bedömning av påverkansväsentlighet 4. Bedömning av finansiell väsentlighet 5. Genomgång och pre- liminärt godkännande 6. Validering och slutligt godkännande PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2025 36 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 39 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information 4. Bedömning av finansiell väsentlighet Efter kartläggningen av hållbarhetsrisker och möjligheter bedöm- des de potentiella finansiella effekterna utifrån storlek och sanno- likhet. Poängsättningen anpassades till den befintliga riskhante- ringsprocessen (låg, medel, hög och extrem). Lämpliga gräns- värden fastställdes baserat på den kvantitativa bedömningen och etablerade processer. Risker och möjligheter som bedömdes vara höga eller extrema ansågs vara väsentliga. 5. Genomgång och preliminärt godkännande De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen granskades och validerades av representanter från koncernens SHEQ-råd (säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet) och DMA-projektets styrgrupp. De godkändes även av affärsområdenas lednings- grupper och koncernledningen. 6. Validering och slutligt godkännande Att fullt ut förstå Atlas Copco Groups påverkan, risker och möjlig- heter kopplat till olika hållbarhetsfrågor är en komplex process. Därför fortsatte vi under 2025 det arbete som inleddes 2023 och granskade resultaten från bedömningen 2024. Dedikerade arbets- grupper kalibrerade och validerade påverkan, risker och möjlig- heter baserat på underlag från interna ämnesexperter och intres- senter samt relevanta källor, såsom utfallet av riskhanteringspro- cessen 2024, påverkansanalysen inom biologisk mångfald 2024 och medarbetarundersökningen Insight 2025. Jämförelser med andra bolag bidrog också till värdefulla insikter. Ansvariga för arbetsgrupperna presenterade och diskuterade sina slutsatser vid en intern workshop tillsammans med koncernfunktionen för hållbarhet. Under 2025 bibehöll vi samma försiktiga ansats som året innan för att säkerställa att åtgärder för att mildra negativ påverkan inte klassas som positiv påverkan. Vi är fortsatt försiktiga med att redo- visa finansiella konsekvenser av möjligheter, vilka främst identifie- ras på divisionsnivå i samband med strategiarbetet. Möjligheter är svåra att kvantifiera exakt och informationen är ofta affärskänslig. Väsentlighetsanalysens process och resultat har presenterats för och godkänts av styrelsen. Vi kommer att fortsätta inhämta information och följa upp ämnen som bedömts ligga nära gränsvärdet för väsentlighet. Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att granskas årligen och uppdate- ras vid behov. Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen Resultatet av översynen av den dubbla väsentlighetsanalysen under 2025 bekräftade de väsentliga ämnen som identifierades 2024, se tabellen på sidan 38. Inga förändringar har därför gjorts. En sammanställning av identifierad väsentlig påverkan, samt risker och möjligheter och var de uppstår i värdekedjan, presente- ras i respektive avsnitt tillsammans med upplysningar om våra åtaganden, policyer, åtgärder och mål. Identifierad påverkan, risker och möjligheter hanteras inom sär- skilda arbetsgrupper, och rådet för hållbarhetsrapportering avgör vilka ämnen och vilken information som ska redovisas i rapporten innan den granskas och godkänns av koncernledningen. I enlighet med ESRS 1:s principer om väsentliga frågor och väsentlighet väljs information utifrån omfattningen av faktisk eller potentiell påverkan, omfattningen och sannolikheten för finansiella effekter samt intressenters perspektiv. Detta säkerställer att redo- visningen fokuserar på den mest relevanta informationen för rapportens användare. SBM-3 Förhållande till strategi och affärsmodell För att bedöma koncernens motståndskraft integreras hållbarhets- aspekter i det löpande arbetet med affärsplanering och riskhante- ring på divisionsnivå (den högsta operativa nivån). Hållbarhet är även integrerat i relevanta strategier för koncernfunktioner. Koncernledningen och styrelsen diskuterar strategiska risker och möjligheter, inklusive hållbarhetsrelaterade, för att säkerställa att vi fortsätter möta kunders och samhällets behov. Diskussionerna baseras på underlag från hela organisationen och fokuserar på de frågor som har störst sannolikhet att påverka vår strategi på kort, medellång eller lång sikt, och kan leda till strategiska justeringar. Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med Atlas Copco Groups strategi och affärsmodell. Inga förändringar har gjorts i affärsmodellen till följd av påverkan, risker och möjlig- heter som identifierats genom väsentlighetsanalysen. Resultaten har dock utgjort en viktig grund för de uppdaterade hållbarhets- målen, giltiga från 2025, se sida 34. Såvitt vi för närvarande känner till förväntas riskerna kopplade till de väsentliga ämnena varken ha någon betydande finansiell påverkan eller kräva omfattande justeringar inom den närmaste framtiden. Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan samt risker och möjligheter ingår i divisionernas strategiarbete, vilket innebär att kostnaderna inte alltid kan identifieras separat. Mer information om kopplingen mellan påverkan, risker och möjligheter med kon- cernens strategi och affärs modell, samt ämnesspecifika analyser av resiliens, återfinns i respektive avsnitt. Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2025 37 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 40 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Våra väsentliga frågor Tabellen ger en översikt över våra väsentliga frågor ur ett värdekedjeperspektiv. Väsentlighet bestäms utifrån faktisk och/eller potentiell påverkan, samt finansiella risker och/eller möjligheter. Tabellen sammanfattar de viktigaste aspekterna. För mer information om frågorna och hur de hanteras, se respektive avsnitt. Miljö Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Klimat - förändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser uppstår längs hela värdekedjan, men den stora majoriteten sker nedströms inom scope 3. Genom energieffektivisering och koldioxidsnål teknologi hjälper vi våra kunder att minska sina utsläpp. Påverkan och finansiell Energi Majoriteten av våra produkter förbrukar betydande mängder energi när de används. Vi hjälper våra kunder att optimera energianvändningen genom energieffektivisering. Påverkan och finansiell Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Vi köper in och använder material, såsom metaller, som har betydande miljöpåverkan. Påverkan Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Vi strävar efter att utveckla teknologier utifrån cirkulära designprinciper för att möta intressenternas förväntningar. Finansiell Avfall Vår verksamhet genererar avfall längs hela värdekedjan. Påverkan Socialt ansvar Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Vi erbjuder goda arbetsvillkor och arbetstillfällen. Brister kopplat till arbetsmiljö och säkerhet kan skada människor och påverka vårt rykte negativt. Påverkan och finansiell Likabehandling och lika möjligheter för alla Vi erbjuder möjligheter till lärande och utveckling samt främjar jämlikhet och inkludering. Bristande insatser inom området kan leda till diskriminering och könsskillnader. Påverkan Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Bristande arbetsvillkor hos affärspartner kan medföra sociala och arbetsrelaterade risker, inklusive hälso- och säkerhetsrisker. Påverkan Likabehandling och lika möjligheter för alla Diskriminering är ett utbrett globalt problem och utgör en potentiell risk inom vår värdekedja. Påverkan Övriga arbetsrelaterade rättigheter Icke-ansvarsfulla inköp av mineraler kan leda till kränkningar av mänskliga rättigheter. Påverkan Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Kunder förlitar sig på att våra lösningar är säkra och ergonomiskt utformade. Funktionsfel kan skada användare och påverka vårt rykte negativt. Påverkan och finansiell Styrning Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Ansvarsfullt företagande Företagskultur Vi upprätthåller en etisk företagskultur med vägledning av vår uppförandekod. Påverkan och finansiell Hantering av relationer med leverantörer Brister i leverantörshanteringen kan orsaka negativa miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade effekter. Påverkan Korruption och mutor Som ett globalt företag verkar vi och våra affärspartner på marknader där korruption är ett utbrett problem. Påverkan Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2025 38 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 41 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning HÅLLBARHETSSTYRNING Struktur och ansvar för hållbarhetsstyrning GOV-1 GOV-2 Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för Atlas Copco Groups strategi, inklusive planer och mål för att säkerställa en hållbar, lön- sam tillväxt. Styrelsen övervakar större investeringar, förvärv och avyttringar och beaktar hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i dessa processer. Styrelsen ansvarar för att godkänna och följa upp uppförandekoden, som utgör grunden för företags- kulturen och är ett styrdokument som anger hur alla medarbetare, inklusive styrelsen, ska agera i förhållande till alla intressenter. Styrelsen informeras regelbundet om och diskuterar koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor. Utvecklingen i förhållande till utvalda mål, såsom mångfald och vetenskapsbaserade klimatmål, redovi- sas kvartalsvis för styrelsen. Koncernens chefsjurist informerar sty- relsen om kritiska regelefterlevnadsfrågor samt årligen om trender och statistik kopplat till koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp. Andra relevanta ämnen tas upp vid behov på begäran av styrelsen eller företaget. Arbetet med att fastställa mål kopplade till väsentlig påverkan, risker och möjligheter koordineras av koncernens hållbarhetsteam. Efter intressenters synpunkter och intern bedömning av påverkan, risker och möjligheter tillsammans med interna intressenter, tar teamet fram rekommendationer som granskas och godkänns av koncernledningen och styrelsen. Styrelsen ansvarar, tillsammans med koncernledningen, även för upprättandet, granskning och godkännande av koncernens hållbarhetsrapport, som omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter, tillhörande åtgärder och resurser samt resultat. Resultatet av den dubbla väsentlighetsana- lysen presenteras också årligen och godkänns av styrelsen. Valberedningen har som mål att föreslå en styrelse med leda möter som har bred och kompletterande erfarenhet från branscher och geografiska marknader som är relevanta för Atlas Copco Group. Erfarenhet från internationell tillverknings industri anses särskilt värdefull. • Styrelsen består av nio ledamöter, varav åtta är externa leda möter och en är intern ledamot – koncernens vd. • I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter, med varsin suppleant. • Av de nio ledamöterna är fyra kvinnor och fem är män. • Åtta av nio ledamöter (88 procent) anses vara oberoende i förhållande till koncernen och dess ledning. De angivna uppdragen regleras i relevanta styrdokument för respektive styrorgan. För ytterligare information om styrelsen, dess kommittéer och ansvar, sammansättning samt styrelseledamöter- nas erfarenhet, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 93–98. Koncernledning Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för genomför- andet och uppföljningen av koncernens strategier och mål, men vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i förhållande till utvalda hållbarhetsmål är en del av den rörliga ersättningen för medlemmar i koncernledningen och andra med- arbetare, se sidan 40. Ett hållbarhetsteam, under ledning av håll- barhetschefen, ansvarar för att samordna koncernens hållbarhets- arbete. Hållbarhetschefen rapporterar till kommunikationsdirektö- ren, som ingår i koncernledningen. Koncernledningen följer upp resultatet i förhållande till relevanta hållbarhetsmål kvartalsvis. Resultatet av den årliga dubbla väsentlighets analysen presenteras minst en gång per år för koncernledningen, innan det presenteras för styrelsen. Ytterligare ämnen tas upp under året vid behov. Koncernfunktioner och råd På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som anger den strate- giska inriktningen och ansvarar för samordning i hela organisatio- nen, i nära samarbete med andra koncernfunktioner och hållbar- hetsansvariga i våra fyra affärsområden. För att samordna insatser och aktiviteter i den decentraliserade organisationen har koncer- nen inrättat råd och styrgrupper med representanter för koncern- funktioner och affärsområden. Dessa träffas regelbundet för att diskutera policyer, riktlinjer och åtgärder som ska stödja organisa- tionen i att nå uppsatta ambitioner. Råden stöds av referensgrup- per som bygger kompetens och ger vägledning inom specifika områden, såsom cirkularitet, klimat och biologisk mångfald. Hållbarhetsrådet leds av en divisionschef och består av koncernens hållbarhetschef, affärsområdenas hållbarhetschefer samt representanter för HR, holding och controlling. HR-rådet består av koncernens HR-team och personal chefer från koncernens fyra affärsområden. SHEQ-rådet består av SHEQ-ansvariga och representanter från HR och controlling. Rådet för hållbarhetsrapportering ansvarar för att följa utveck- lingen inom hållbarhetsrapportering och säkerställa att koncer- nens rapportering sker i enlighet med tillämpliga direktiv, standar- der och regelverk. Rådet leds av hållbarhetschefen och består av representanter från relevanta koncernfunktioner samt hållbarhets- representanter och hållbarhetscontrollers från affärsområdena. Rådet rapporterar regelbundet till en styrgrupp bestående av koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirektör, chefsjurist, personaldirektör och chef för investerarrelationer. Rådet för mångfald och inkludering leds av koncernens vd och består av representanter från samtliga affärsområden samt från funktionerna koncernkommunikation, HR samt redovisning och controlling. Atlas Copco Group 2025 39 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 42 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning Affärsområden och divisioner I enlighet med koncernens decentraliserade struktur implemente- ras strategierna i divisionerna, som är separata operativa enheter. Affärsområden, divisioner och enheter fastställer kvantitativa mål som ska bidra till att nå koncernmålen. Divisions- och bolagschefer ansvarar för att fastställa mål som en del av sina treårsplaner, samt för uppföljning och rapportering till koncernnivå. Hållbarhetschefer samordnar arbetet på affärsområdesnivå medan chefer för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stödjer arbetet i de operativa enheterna och divisionerna. Hållbarhetsrelaterad utbildning och expertis För att säkerställa tillgång till relevant hållbarhetsrelaterad expertis och hålla sig informerade om frågor som påverkar både bolaget och branschen i stort, för styrelsen och koncernledningen regel- bunden dialog med externa specialister. Interna ämnesexperter har också en central roll genom att ge regelbundna uppdateringar om centrala hållbarhetsfrågor kopplade till koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter, inklusive klimatförändringar och resurseffektivitet, arbetsrelaterade frågor samt ansvarsfullt företa- gande. Sammantaget bidrar detta till en effektiv integrering av hållbarhetsaspekter i det strategiska beslutsfattandet. Riskhanteringsprocess (ERM) Hållbarhetsrelaterade risker ingår i koncernens ramverk, Enter- prise Risk Management (ERM), samt i den övergripande processen för riskbedömning som genomförs årligen på divisionsnivå. Resul- taten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå. Slutsatserna från de riskbedömningar som görs av koncernens holdingbolag och koncernfunktioner förmedlas till divisionerna som underlag för deras riskutvärderingar. Workshops har genomförts kring bland annat klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnads- risker. En översikt över koncernens främsta risker, inklusive hållbar- hetsrelaterade risker, finns i avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 85–90. GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Ersättningsstrukturerna inom Atlas Copco Group är utformade för att stödja vår strategi och motivera våra ledare att leverera en hållbar, lönsam tillväxt. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grund- lönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer och 50% för övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är kopplad till i förväg fastställda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Icke-finansiella kriterier ingår i den rörliga ersättningen för samt- liga medlemmar i koncernledningen. För 2025 har kriteriet varit att minska CO₂-utsläppen i linje med koncernens vetenskapsbase- rade mål, med en relativ vikt om 10% av den maximala ersättnings- möjligheten. Styrelsen ser årligen över koncernens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och presenterar riktlinjerna för god- kännande av årsstämman minst vart fjärde år. För mer information, se sidorna 121–123 och koncernens ersättningsrapport. GOV-5 Hållbarhetsrapporteringsrisker och intern kontroll Atlas Copco Groups hållbarhetsrapportering omfattas av samma interna kontrollprocesser som den finansiella rapporteringen. Kontrollramverket är utformat för att minska och hantera risker kopplade till hållbarhetsupplysningar. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att etablera ett effektivt system för intern kontroll och utövar sin tillsyn genom revisionsutskottet och vd. Hållbarhetscontrollers och affärscontrollers genomför regel- bundna riskbedömningar för att identifiera potentiella risker i rap- porteringsprocessen och säkerställa att den interna kontrollen är ändamålsenlig. Internrevision genomförs för att verifiera organisa- tionens efterlevnad av relevanta policyer och rutiner kopplade till hållbarhetsrapportering. De främsta identifierade riskerna rör datans noggrannhet, till exempel fel och inkonsekvenser i uppskattningar. En ytterligare risk avser tillgången till data från värdekedjan och rapporteringens fullständighet. För att hantera dessa risker granskar och utvecklar vi kontinuerligt våra riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Vi erbjuder regelbunden utbildning till berörda medarbetare om rapporteringsrikt linjer, pro- cesser samt uppdateringar kring identifierade risker och brister. Vi arbetar för att förbättra datakvalitet och noggrannhet, med fokus på standardiserade beräkningar och nyckelvariabler såsom emis- sionsfaktorer, antaganden och uppskattningar. Kontroller är inbyggda i vårt rapporterings- och konsolideringssystem för att säkerställa att inrapporterad data är rimlig. Vi genomför även regelbundna kontroller för att identifiera ovanliga variationer. Miljö data kontrolleras exempelvis mot kostnadsdata för att upp- täcka eventuella inkonsekvenser. År 2023 inrättade vi ett särskilt råd för hållbarhetsrapportering för att ytterligare stärka styrningen inom området. Under 2025 genomförde internrevisionen en tematisk granskning med fokus på hållbarhetsstyrning och rapporteringsprocesser. Korrigerande åtgärder har vidtagits för att hantera de identifierade bristerna. Flera initiativ har också genomförts för att förbättra kvaliteten och konsekvensen i den klimatrelaterade rapporteringen samt för att ytterligare harmonisera metoder inom organisationen. Effektiviteten i processerna för riskbedömning och kontroll- aktiviteter följs upp kontinuerligt. Resultat från internrevisioner kommuniceras regelbundet till revisionsutskottet och koncern- ledningen. Koncernens externa revisorer genomför en översiktlig gransk- ning av hållbarhetsrapporten. Processen är riskbaserad och inklu- derar återkoppling om riskbedömning, såsom beskrivs på sidan 167. Processerna och rutinerna för granskning och kontroll beskrivs i avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering, se sidorna 101–102. Atlas Copco Group 2025 40 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 43 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Operativa enheter ¹ med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat Enheter med krav om certifiering Certifierade enheter 86 78 75 73 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 93 90 87 86 Samtliga produktions- och distributionsenheter Certifierade enheter 76 64 61 59 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 91 86 81 80 Samtliga enheter Certifierade enheter 66 59 57 56 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 87 84 82 81 Medarbetare som omfattas av certifikat 87 84 81 80 Extern arbetskraft som omfattas av certifikat 89 84 84 82 ¹ Inklusive förvärv. Ledningssystem Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer- tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsområden verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma lednings- system och täcker en majoritet av affärsområdets enheter. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark- nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara trippel certifierade. Andelen ISO-certifierade enheter av de som ska vara certifierade, samt som en andel av alla koncernens enheter, presenteras i tabellen intill. Några av de icke-certifierade enheterna är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som gäller för efterlevnad, eller enheter som nyligen omstrukturerats. Vissa enheter befinner sig i en pågående certifieringsprocess, medan ett fåtal hittills har saknat tillräckliga resurser för att genomgå trippelcertifiering. Allmän information, fortsättning Hållbarhetspolicyer, riktlinjer och standarder Uppförandekod Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som fastställer tydliga krav inom affärsetik och ska säker- ställa att verksamheten bedrivs med integritet, rättvisa och respekt. Samtliga medarbetare, affärspartner och styrelsen förväntas följa principerna i uppförandekoden. I de fall där uppförandekoden stäl- ler högre krav än lokala lagar och regelverk ska uppförandekoden gälla. Som framgår av uppförandekoden stödjer vi följande interna- tionella ramverk: • FN:s Global Compact • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Styrelsen är ansvarig för uppförandekoden och ser över denna regelbundet. Under 2025 uppdaterades uppförandekodens struk- tur och innehåll, med bland annat nya avsnitt om ansvarsfull användning av teknik och AI samt cybersäkerhet. Den nya versio- nen av uppförandekoden lanseras i början av 2026. För att säkerställa att alla inom koncernen känner till uppfö- randekoden och hur den ska tillämpas har vi gjort implemente- ringen till en del av koncernens mål. Alla medarbetare ska vartan- nat år genomföra en ledarledd etik utbildning där etiska dilemman diskuteras. De ska också årligen underteckna ett uttalande där de intygar efterlevnad av uppförandekoden, en process som inklude- rar en kortare onlineversion av den ledarledda utbildningen. Våra betydande affärspartner ska även åta sig att följa vår upp- förandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier. Uppförandekoden har översatts till över 30 språk och finns tillgänglig på koncernens webbplats. Kompletterande policyer och riktlinjer Uppförandekoden stöds och kompletteras av andra koncern- policyer och riktlinjer, såsom: • SHEQ-policy: Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet tydliggör standarder inom säkerhet och välbefin- nande för medarbetare och andra som påverkas av vår verksam- het, samt miljö- och kvalitetsperspektiv på teknologier, produkter och service. Policyn gäller samtliga medarbetare och finns till- gänglig via den interna handboken The Way We Do Things och på vår webbplats. Vd och koncernchef har det övergripande ansva- ret för policyn, medan divisionscheferna ansvarar för dess genomförande. Policyn ses över regelbundet av SHEQ-rådet som består av en representant från varje affärsområde samt från HR och hållbarhetscontrolling. Vid behov diskuteras specifika uppdateringar med relevanta intressenter, inklusive arbetsgrup- per med representation från både affärsområden och koncern- funktioner. Policyn undertecknas av koncernens vd. Atlas Copco Group 2025 41 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 44 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information • Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör koncer- nens åtagande att respektera och främja mänskliga rättig heter samt de rutiner som säkerställer efterlevnaden i hela verksam- heten. Det gäller för samtliga medarbetare, inklusive konsulter, samt för alla affärspartner längs hela värdekedjan, både upp- ströms och nedströms. • Affärspartnerkriterier: Betydande affärspartner ska åta sig att följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument som tydliggör våra förväntningar avseende affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö. Allmän information, fortsättning GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är den process genom vilken vi identifierar, förebygger, hanterar och rapporterar de faktiska och potentiella negativa effekter på miljö och människor som uppstår till följd av koncernens verksamhet. Krav på tillbörlig aktsamhet och riskhantering är integrerade i koncernens processer genom policyer och riktlinjer, såsom uppförandekoden, uttalandet om mänskliga rättigheter och SHEQ-policyn. Koncernens due diligence utgår från relevanta ramverk, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Processen genomförs genom en kombination av skrivbords- studier samt direkta och indirekta dialoger med våra intressenter. I avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga finns en översikt över vår riskbedömning och due diligence- process i relation till det specifika området, vår identifierade negativa påverkan och de åtgärder som vidtagits för att hantera den, samt resultaten av arbetet. Tabellen nedan visar var i hållbarhetsrapporten processen beskrivs, inklusive de viktigaste aspekterna och stegen. Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetsrapporten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell I detta avsnitt under styrning, samt strategi och affärsmodell. Klimatupplysningar sidan 44, sociala upplysningar sidan 61. Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet I detta avsnitt under intressenters perspektiv, samt den dubbla väsentlighetsanalysen. Kontakter med den egna arbetskraften sidan 61, Kontakter med arbetskraften i värdekedjan sidan 71, och Kontakter med slutanvändare sidan 73. Att identifiera och bedöma negativa påverkan I detta avsnitt under den dubbla väsentlighetsanalysen. Påverkan, risker och möjligheter inom miljö sidan 44, social sidan 61, 71 och 73, samt inom styrning sidan 74. Ytterligare upplysningar lämnas i respektive tematisk standard. För sidhänvisningar, se index på sidan 78. Att vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan Åtgärder i respektive tematisk standard. För sidhänvisningar, se index på sidan 78. Att följa upp hur ändamålsenliga insatserna är och kommunicera detta Mål och mätetal i respektive tematisk standard. För sidhänvisningar, se index på sidan 78. Atlas Copco Group 2025 42 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information distributionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla tillämpliga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten. Vi har inte utelämnat några upplysningar på grund av pågående förhandlingar eller av immaterialrättsliga skäl. Däremot har vi valt att tillämpa de bestämmelser för infasning som anges i tillägg C till ESRS 1 och som är tillämpliga för Atlas Copco Group. Vissa upplysningar som i den dubbla väsentlighetsanalysen bedömts ligga under gränsvärdet för väsentlighet har inkluderats under rubriken Ytterligare information på sidan 77, då de efterfrå- gas av vissa intressenter eller ESG-ratinginstitut. Det gäller exem- pelvis upplysningar avseende vattenuttag, biologisk mångfald och särskilt farliga ämnen. Insamling och verifiering av data Hållbarhetsdata är till största delen integrerad i koncernens rap- porterings- och konsolideringssystem och samlas in månads- eller kvartalsvis. Viss data hämtas från koncernens lärplattformar, med- arbetarundersökningar och andra källor. De fakta och siffror som presenteras i hållbarhetsrapporten verifieras enligt koncernens rutiner för intern kontroll, se mer information på sidorna 101–102. Merparten av hållbarhetsdatan samlas in och redovisas lokalt och aggregeras på divisions- och affärsområdesnivå, samt på kon- cernnivå. För vissa kategorier kopplade till de vetenskapsbaserade klimatmålen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på divisionsnivå. Verifiering av data sker på respektive nivå innan den levereras till externa revisorer för granskning. BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktats vid upprättandet av hållbarhets- rapporten är i enlighet med ESRS 1, om inget annat anges. Specifikt definieras kort sikt som upp till ett år, medellång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år. Omräkningar och korrigeringar Rapporterade värden korrigeras normalt inte i efterhand. När historiskt rapporterade siffror räknas om kan detta bero på en ändring i beräkningsmetod eller omfattning, eller på förbättrad datakvalitet. Om korrigeringar har gjorts som bedöms vara väsent- liga, anges detta tydligt i anslutning till respektive upplysning. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Vi gör uppskattningar och antaganden för viss information och data, exempelvis avseende växthusgasutsläpp (GHG) i värdekedjan. Där mätetal baseras på uppskattningar, sekundära källor eller är föremål för mätosäkerhet, anges detta i anslutning till respektive upplysning. Framåtblickande information, såsom mål och hand- lingsplaner, är osäker till sin natur och de faktiska utfallen kan avvika väsentligt. Dokumentation som stödjer rapporteringen, såsom fakturor, tas ofta emot med viss tidsfördröjning. Därför kan viss data baseras på uppskattningar, inklusive en rapporteringsfördröjning om en månad, för att säkerställa att ett fullständigt 12-månadersvärde rapporteras. Detta gäller särskilt data relaterad till energi, utsläpp, avfall och vatten. Ändringar i hur informationen upprättas eller presenteras Rapporteringen enligt ESRS har påverkat vissa mått i hållbarhets- rapporten, och informationen i 2025 års rapport kan därför i vissa fall inte jämföras med tidigare rapporter. Extern granskning I enlighet med CSRD har hållbarhetsrapporten genomgått en över- siktlig granskning av Atlas Copco AB:s externa revisorer, Ernst & Young. För mer information, se revisorns rapport om översiktlig granskning på sidan 167. GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Hållbarhetsaspekter är integrerade i Atlas Copco Groups sätt att arbeta. Vi redovisar därför både ekonomisk information och håll- barhetsinformation i vår integrerade årsredovisning. Vår ambition är att presentera koncernens faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter samt hur dessa hanteras. Denna hållbar- hetsrapport har godkänts av styrelsen. BP-1 BP-2 Allmän grund för upprättande Atlas Copco Group omfattas av EU:s direktiv om hållbarhetsrappor- tering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och har, i enlighet med årsredovisningslagen, upprättat en hållbarhets- rapport i enlighet med European Sustainability Reporting Stan- dards (ESRS) för räkenskapsåret 2025. Information som härrör från annan EU-lagstiftning redovisas i tabellen på sidan 80. Rapportens avgränsningar Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se sidorna 159–161. Verksamheter som avyttrats under året omfattas inte. Förvärvade verksamheter integreras gradvis enligt koncer- nens interna riktlinjer. Detta kan innebära en fördröjning på upp till två år innan data från förvärv inkluderas, främst kopplat till scope 3-utsläpp. För betydande förvärv omräknas utsläppsdata för tidi- gare år när den inkluderas i innevarande års rapportering, i syfte att säkerställa jämförbarhet över tid. Datainsamling och bedöm- ning av påverkan från nyligen genomförda förvärv sker löpande. Med hänsyn till storleken på och tidpunkten för genomförandet av förvärv under 2025, bedömer vi att effekten av ännu ej inkluderad data inte är väsentlig i förhållande till koncernens totala resultat. Hållbarhetsrapporten omfattar väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten och i värdekedjan (upp- ströms och nedströms), som vi identifierat genom vår dubbla väsentlighetsanalys. För ytterligare information, se sidorna 36–37. I den utsträckning policyer, åtgärder, mål och nyckeltal är tillämp- liga på Atlas Copco Groups värdekedja beskrivs i respektive avsnitt. Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges. Data om leverantörer redovisas för produktionsenheter och Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2025 43 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 46 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation KLIMATFÖRÄNDRINGAR SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Atlas Copco Group genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till klimatförändringar. Påverkan sker i alla delar av värdeked- jan, inklusive uppströms vid utvinning och bearbetning av råvaror, samt vid leverantörers komponenttillverkning. Utsläpp uppstår även i vår egen verksamhet från energianvändning i produktions- och monteringsprocesser, kontorsfastigheter och tjänstefordon. Den absolut största delen av utsläppen härrör dock från värdeked- jan nedströms, när kunderna använder våra produkter, vilket med- för negativ påverkan på kort, medellång och lång sikt. Eftersom en majoritet av våra produkter förbrukar stora mängder energi under användarfasen är energieffektivitet ett prioriterat område. Detta bidrar till att sänka kundernas kostnader samtidigt som det möter en ökad efterfrågan på lösningar med låga koldioxidutsläpp. Vi ser också betydande affärsmöjligheter i teknologier som stödjer omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Våra teknologier har en nyckelroll inom områden som tillverkning av elfordon, förnybar energi, energilagring och koldioxidinfångning. Analys av motståndskraft mot klimatförändringar Analysen av vår klimatanpassningsförmåga omfattar både fysiska risker och omställningsrisker. Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker som påverkar operativa enheter samt omställnings- risker kopplade till marknader eller produkter, bedöms årligen på divisionsnivå inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess (ERM). I bedömningen ingår även en analys av hur motståndskraf- tig vår affärsmodell och strategi är i förhållande till dessa risker och deras potentiella finansiella konsekvenser. Den visar att de klimat- relaterade risker som för närvarande identifierats kan hanteras utan väsentliga förändringar av den befintliga affärsmodellen eller den strategiska inriktningen. En sammanställd analys av riskerna och vår motståndskraft presenteras årligen för koncernledningen. Resultaten från analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter har även integrerats i vår dubbla väsentlighetsanalys. Mer informa- tion om omfattning, tidshorisonter, scenarier och resultat finns i avsnitten nedan om fysiska risker och omställningsrisker. Läs mer om riskhantering på sidan 85. Eftersom klimatrelaterade risker och möjligheter är nära samman- kopplade kan möjligheter för våra divisioner även identifieras inom ramen för ERM-processen. Möjligheter kopplade till klimatföränd- ringar, omställningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp och utvecklingen av segment inom förnybar energi identifieras dock i första hand som en del av divisionernas strategiarbete samt löpande i verksamheten. De klimatscenarier och antaganden som används i ERM-processen ligger även till grund för klimatrelaterade antaganden i de finansiella rapporterna. Fysiska risker Klimatförändringar medför ökade akuta fysiska risker till följd av mer frekventa och/eller allvarliga väderförhållanden, vilket kan påverka leverantörer, verksamheter och transporter i vår bransch. Ökade kroniska risker till följd av ett ändrat klimat, såsom torka och stigande havsnivåer, kan också påverka värdekedjan genom stör- ningar i produktion eller logistik. Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för anläggningar och utrustning, och medföra förluster. Koncernens skadeförebyggande program stödjer beslutsprocessen kopplat till särskilt utsatta anläggningar, inklusive prioritering av större inves- teringar och motverkande åtgärder. Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer vilket ökar motståndskraften vid lokala eller regionala störningar. Vi ser regel- bundet över de logistiksystem vi förlitar oss på för transporter av varor för att säkerställa att de står emot fysiska risker och vi utvär- derar tillgängliga alternativ. Under 2024 gjorde vi en bedömning av exponeringen för de vik- tigaste anläggningarna i vår egen verksamhet mot fysiska klimatris- ker, kroniska och akuta (såsom värmeböljor, översvämningar, torka och nederbörd). Vid analysen användes intern data, samt prognos- data och modeller från tredje part. Den omfattade tre scenarier: snabb omställning (RCP* 2.6); medelsnabb omställning (RCP 4.5); och business as usual (RCP 8.5), samt tre tidshorisonter: kort sikt (0–3 år); medellång sikt (till år 2030); och lång sikt (2030–2050). RCP 4.5-scenariot valdes som utgångspunkt, eftersom det för närva- rande bedöms vara det mest sannolika scenariot. Under 2025 inkluderades ytterligare aspekter i bedömningarna, såsom jordskred utlösta av nederbörd. Resultaten visar att den största potentiella exponeringen för anläggningarna i bedömningen är kopplad till nederbörd, över- svämningar och hagel – exponeringar som redan finns i dag men som förväntas intensifieras på medellång och lång sikt. Även om vissa regioner kan uppleva att risker stabiliseras över tid, förväntas den övergripande risknivån för koncernen öka fram mot 2050. Exponeringen för skogsbränder och extremkyla är relativt begränsad på kort sikt. Köldrelaterade risker förväntas minska ytterligare över tid, samtidigt som områden som redan är utsatta för mycket låga temperaturer generellt är väl anpassade till sådana förhållanden. Ett fåtal anläggningar är potentiellt exponerade för jordskred utlösta av nederbörd och genomgår separat granskning. Dessa exponeringar utgör dock inte i nuläget väsentliga risker för koncer- nen, eftersom ändamålsenliga åtgärder redan finns på plats, såsom förebyggande arbete eller koncernförsäkringar. En pilotstudie har också genomförts med ett urval leverantörer från varje affärsområde för att utvärdera deras nuvarande och framtida exponering. Syftet var att bedöma hur denna information kan användas som stöd vid beslutsfattande i inköpsorganisationen. Omställningsrisker och -möjligheter En övergång till en koldioxidsnål ekonomi är förknippad med poli- tiska och regulatoriska risker, teknologiska risker, marknadsrisker och anseenderisker. Bland riskerna finns ökade energipriser och skatter, samt regleringar kopplade till utsläpp av växthusgaser. Som leverantör av produkter och teknologier som förbättrar pre- standa och energieffektivitet för kunder i olika segment är Atlas Copco Group väl positionerat för att hantera dessa risker. Ett sådant skifte kan också ge upphov till nya verksamheter och affärs- modeller och därmed utgöra en möjlighet för koncernen. Under 2023 genomförde vi en klimatscenarioanalys i linje med rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), där klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter med faktisk och/eller potentiell påverkan på koncernen * En representativ koncentrationsväg (RCP) är en bana för koncentration av växthusgas som antagits av FN:s klimatpanel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) och som beskriver ett möjligt scenario för klimatförändringar. Atlas Copco Group 2025 44 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information identifierades och analyserades. Arbetet baserades på två scena- rier, snabb omställning och business as usual, samt tre tidshori- sonter: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år 2030) och lång sikt (år 2030–2050). Koncernfunktioner och interna ämnesexperter konsulterades under processen. Ett flertal risker och möjligheter identifierades i hela värdekedjan och insikterna integrerades i det övergripande ERM-ramverket. En av utmaningarna rör elektrifieringen av vissa dieseldrivna produk- ter, som är beroende av både kundernas acceptans av ny teknik och utvecklingen av underliggande infrastruktur. Denna och andra aspekter hanteras redan i dag, se sidan 46 för mer information om de drivkrafter som ska bidra till att nå våra mål för scope 3. Vi kom- mer att vidareutveckla identifieringen, bedömningen och kvantifie- ringen av omställningsrisker och -möjligheter i nära samarbete med divisionerna, som en del av en fördjupad integrering av håll- barhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering. E1-1 Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar Vi bedömer att vi är väl positionerade för omställningen till ett sam- hälle med låga koldioxidutsläpp genom vår strategi och affärsmo- dell samt genom ett aktivt arbete med att hantera utsläpp av växt- husgaser i hela värdekedjan. Vi har antagit mål för att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och från värdekedjan (scope 3), se sidan 47. Målen har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) som fören- liga med Parisavtalet. Målen har godkänts av styrelsen och har väglett vårt klimatarbete sedan 2022. Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla vår klimatomställnings- plan, inklusive färdplaner och mål efter 2030. Målet är att den lång- siktiga planen ska vara färdigutvecklad i slutet av 2026. E1-2 Klimatrelaterade policyer Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som beskriver vårt åtagande om att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette- ras av SHEQ-policyn som är koncernens övergripande policy inom miljöområdet. Den berör begränsning av klimatförändringar och vårt åtagande om att minska utsläppen i linje med Parisavtalets mål, genom hela vår verksamhet samt i värdekedjan uppströms och nedströms. Utbyggnaden av förnybar och fossilfri energi är central för att vi ska nå målen för vår egen verksamhet, såväl som i vår uppströms och nedströms värdekedja. Policyn adresserar klimatrelaterade fysiska risker i vår verksamhet för att begränsa potentiell negativ påverkan. Den tar också upp klimatrelaterade möjligheter, såsom koncernens utveckling av teknologier, produk- ter och service som ökar energieffektiviteten och möjliggör om- ställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Ytterligare information om uppförandekoden och SHEQ-policyns omfattning och imple- mentering finns på sidan 41. E1-3 Åtgärder och resurser Atlas Copco Group arbetar kontinuerligt med att förbättra vår miljöprestanda och hanterar utsläppen i den egna verksamheten och i hela värdekedjan genom de åtgärder som beskrivs nedan. Effektiviteten i dessa åtgärder utvärderas med hjälp av de mål och nyckeltal som beskrivs på sidan 47. Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2 För att minska utsläppen från vår egen verksamhet fokuserar vi på energieffektivisering och på ökad användning av förnybar energi. Energieffektivitet – En majoritet av våra anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Ett flertal är även certifierade enligt ISO 50001 för energiledning. Dessa certifieringar säkerställer ett systematiskt arbete med kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten. Energi med låga koldioxidutsläpp – Under de senaste åren har vi gjort betydande framsteg i att minska utsläppen från vår egen verk- samhet, till stor del drivet av en högre andel förnybar el och en lägre koldioxidintensitet i elnäten på vissa marknader. Tillgången till förnybar energi är dock fortfarande en utmaning på vissa mark- nader. Därför söker vi aktivt alternativa lösningar och fortsätter att utvärdera möjligheter till lokal produktion av förnybar el vid våra anläggningar. Utöver avtal om förnybar el och kraftköpsavtal har vi installerat solpaneler på flera platser. Under 2025 ökade antalet enheter som rapporterar direkt producerad solenergi markant jämfört med föregående år. Även om direkt solenergi fortfarande utgör en liten andel av den totala energianvändningen, fördubblades bidraget jämfört med 2024. Vi utforskar också kontinuerligt alternativ till uppvärmning med naturgas och har till exempel investerat i värmeåtervinningsteknik för att tillvarata spillvärme från kompressorer för uppvärmning av byggnader, vilket avsevärt minskar behovet av naturgas. I många fall sker detta med hjälp av Atlas Copcos egna kompressorer och värmeåtervinningssystem. Våra anläggningar fortsätter även att ställa om från naturgaspannor till biogas eller värmepumpar. Sedan början av 2025 har en av våra anläggningar i Ungern kraftigt minskat sin naturgasförbrukning genom att ersätta större delen av gasuppvärmningen med elektriska luftkonditioneringsenheter som även ger kylning under sommaren. Enheterna drivs med inköpt förnybar el och bidrar därmed till att minska både energi- kostnader samt utsläpp i scope 1 och 2. Vissa av våra bränsledrivna produkter kräver tester på plats. Under de senaste åren har vi vid minst hälften av våra anläggningar använt biobränslen, såsom HVO (hydrerad vegetabilisk olja), vid testning. På vissa anläggningar där helt förnybara bränslen ännu inte är tillgängliga används i stället en inblandning av biodiesel. Miljöinformation, fortsättning Miljö Mål 2025 2024 2023 Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019* –46% år 2030 –46% –42% –37% Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019* –28% år 2030 +9% +15% +28% Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för scope 1, 2 och 3 På plats i slutet av 2026 – – – Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% årligen 98% 96% 95% * Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är förenligt med 1.5°C uppvärmning medan målet för scope 3 är förenligt med att hålla temperaturökningen väl under 2°C. Atlas Copco Group 2025 45 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Tjänstefordon – Att minska utsläppen från våra tjänstefordon, inklu- sive serviceflottan, är ett viktigt fokusområde som möjliggör ytterli- gare utsläppsminskningar. Koncernens policy för tjänstefordon syftar till att kontinuerligt säkerställa användningen av bränsle- och energieffektiva fordon med låg klimatpåverkan. Även om framsteg görs på vissa marknader fördröjs omställningen i andra regioner av bristande infrastruktur för elfordon. I Norden används HVO100- diesel som ett alternativ för servicefordon. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 Mer än 95% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när kunderna använder våra produkter. Eftersom elektricitet är den huvudsakliga energikällan beror utsläppen under användnings fasen i stor utsträckning på vilken energikälla våra kunder använder. Energieffektivitet och optimering av produkter – Eftersom störst påverkan uppstår vid produktens användning fokuserar vi på att utveckla energieffektiva produkter och lösningar för att optimera klimatpåverkan över hela livscykeln. Samtliga projekt för nya eller omarbetade produkter ska ha fastställda mål för minskad klimat- påverkan. Ytterligare utsläppsminskningar kan uppnås genom väg- ledning kring produktanvändning, samt service- och optimerings- erbjudanden. Se tabellen på denna sida för en beskrivning av affärsområdenas arbetssätt för att minska produktrelaterad klimat- påverkan och exempel på lösningar med lägre klimatpåverkan på sidorna 50–51. Elektrifiering och alternativa bränslen – Vi fortsätter att elektrifiera den del av koncernens produkter som ännu inte är eldrivna. Där förbränningsmotorer fortfarande används uppmuntras alternativa bränslen. Som exempel främjar divisionen Specialty Rental använd- ning av fossilfri diesel genom att installera HVO-pumpar vid sitt uthyrningscenter i Belgien. Kunderna erbjuds en första påfyllning av HVO till pumpar, generatorer och kompressorer, med möjlighet till ytterligare påfyllning under hyresperioden. Samarbete med affärspartner – Samarbete med leverantörer och logistik- och transportpartner är en viktig del av arbetet för att minska utsläppen i scope 3. Ambitionen är att kontinuerligt öka andelen leverantörer som har ett miljöledningssystem. Detta säkerställer ett fokus på resurseffektivitet och kontinuerliga för- bättringar av miljöprestanda, vilket bidrar till att minska klimat- påverkan från inköpta varor. Vi för även en aktiv dialog med leve- rantörer för att hitta alternativa material med lägre miljöpåverkan. Där ingår bland annat att öka andelen återvunnet material och material från förnybara källor. Arbetet med speditörer och logistikpartner innebär en omställ- ning till mer hållbara alternativ, såsom sjö- och järnvägstranspor- ter, samtidigt som användningen av flygfrakt begränsas där det är möjligt och leveranser samordnas för att optimera lastutnyttjandet. Som exempel har Power Tools Distribution Center (PTD) minskat utsläppen genom att byta till återanvändbara kartongpallar och anpassa förpackningarna så att pallarna kan staplas i containrar, vilket har minskat antalet containrar per leverans. Användning av mer hållbara bränslen och eldrivna lastbilar är andra alternativ som utvärderas. Hållbarhet inom transporter är ett gemensamt fokus- område för våra affärsområden genom koncernens råd för håll- bara transporter. Miljöledningssystem För att minimera koncernens miljöpåverkan och säkerställa att försiktighetsprincipen tillämpas är vår ambition att införa miljö- ledningssystem. Samtliga produktionsenheter med fler än 20 anställda, liksom marknads- och uthyrningsbolag med fler än 70 anställda, ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade pro- duktionsenheter certifieras normalt inom två år. Se sidan 41. Miljöutbildningar Under de senaste åren har flera koncerngemensamma utbild- ningar och initiativ genomförts. År 2022 arrangerade vi ett klimat- evenemang för att informera om och förankra våra nyligen lanse- rade vetenskapsbaserade mål, vilket följdes upp av en klimatutbild- ning för samtliga medarbetare. Under 2024 lanserades även en utbildning i cirkulär ekonomi. De beskrivna åtgärderna är integrerade i affärsområdenas strategi- arbete och de tillhörande kostnaderna kan därför inte särredovi- sas. Investeringar i forskning och utveckling bidrar till förbättrad produkteffektivitet men klassificeras inte specifikt som klimatrelate- rade åtgärder. De flesta av åtgärderna är pågående och bidrar till att uppnå våra klimatmål till 2030. Därför kan inga specifika slut- datum för enskilda åtgärder anges. Miljöinformation, fortsättning Affärsområdenas åtgärder för att nå målen för scope 3 Med hänsyn till produkternas varierande egenskaper har varje affärsområde utvecklat ett eget arbetssätt för att minska den produktrelaterade klimatpåverkan. Samtliga delar målet att öka andelen av de mest energieffektiva och koldioxidsnåla produkterna i försäljningsmixen. Tillgången till och utbyggnaden av energi med låga koldioxid- utsläpp på kundernas marknader är dessutom avgörande för affärsområdenas möjligheter att nå koncernens klimatmål. Affärsområde Fokus Kompressor- teknik • Kontinuerlig förbättring av produkternas energieffektivitet • Optimering av kompressorrum genom mer intelligenta centrala styrsystem • Främja energieffektiva produktvarianter med låg total energianvändning över livscykeln (t.ex. varvtalsstyrning, centrifugalkompressorer och högpresterande filtrering) • Integrera design-for-life och design-for-service (design för livslängd och servicebarhet) i produktutveckling • Investeringar i IoT-lösningar som underlättar eftermark- nadsaktiviteter såsom underhåll, reparationer, uppgrade- ringar och förlängd livslängd Vakuum- teknik • Förbättring av produkternas prestanda • Integrering av smart teknik för att optimera energibehovet • Nyttjande av våra serviceteam för att genomföra produkt- uppgraderingar och förlänga produkternas livscykler Industri- teknik • Utveckla och erbjuda elektriska alternativ inom de pneumatiska produktserierna • Förbättrad energieffektivitet i det befintliga produkt- sortimentet • Stöd till kunder för optimerad produktanvändning Energi- teknik • Erbjuda elektrifierade produktalternativ, med stöd av energi lagringssystem och mobila solkraftsanläggningar • Förbättra bränsleeffektiviteten hos förbränningsmotorer • Möjliggöra kunders användning av förnybar diesel genom att erbjuda lösningar för tillgång till HVO (hydrerad vegeta- bilisk olja) på byggarbetsplatser • Applikationskunskap för att säkerställa försäljning av rätt produkt med lägsta möjliga klimatavtryck Atlas Copco Group 2025 46 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Drivkrafter och beroenden för minskade utsläpp i scope 3 i enlighet med koncernmålet Scope 3 koldioxidutsläpp, 2019–2030, ktCO2 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 År 2030 AnnatDekarbonisering av elnät Produkt- effektivitet och mix År 2019 Tillväxt De huvudsakliga drivkrafter som illustreras ovan visar den potentiella effekten av specifi- ka åtgärder samt beroendet av externa faktorer som är en del av vår plan och påverkar vår förmåga att nå våra mål för 2030. Drivkrafterna identifierades 2021 i samband med vårt planeringsarbete och kartläggningen av risker och möjligheter för att minska kol- dioxidutsläppen i värdekedjan. Den relativa betydelsen av dessa faktorer kan förändras över tid, men de bedöms fortsatt vara relevanta även långt bortom 2030. Med hänsyn till att både verksamheten och rapporteringsmetodiken utvecklas över tid bör siffrorna ses som vägledande snarare än exakta. E1-4 Klimatrelaterade mål Vi har åtagit oss att minska utsläppen av växthusgaser i hela värde- kedjan i linje med Parisavtalets mål. För koncernens egen verksam- het (scope 1 och 2) innebär detta utsläppsminskningar i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till under 1.5°C. Utsläp- pen i värdekedjan (scope 3), inklusive de som uppstår när våra pro- dukter används, ska minska i linje med en temperaturökning väl under 2°C (WB2DS). Målen som gäller fram till år 2030, och den underliggande metodiken, har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) och implementerades under 2022. Målen för scope 1 och 2 följer en sektorsövergripande avkarbo- niseringsbana i linje med 1.5°C, medan målet för scope 3 följer en WB2DS-bana. Båda målen baseras på etablerad vetenskaplig grund. Den bakomliggande metodiken följer SBTi:s vägledning för målformulering, inklusive upprättande av växthusgasinvente- ring och hotspotanalys på kategorinivå. Läs mer om våra koldioxid- utsläpp på sidorna 52–53. Basåret 2019 valdes i samband med att våra mål lämnades in till SBTi för validering, vilket vid tidpunkten var det senaste hela kalen- deråret med fullständig och tillförlitlig data, samt en normal pro- duktionsnivå för koncernen. Vid behov justeras data för basåret, i enlighet med beskrivningen på sidan 53, för att möjliggöra konse- kventa och relevanta jäm förelser över tid. Eftersom målen avser absoluta utsläppsminskningar påverkas de inte av framtida förändringar i exempelvis försäljningsvolym och efterfrågan. Upptag av växthusgaser, klimatkrediter eller undvikna utsläpp räknas inte som medel för att nå målen. Koncernens operativa utsläpp, scope 1 och 2 Under 2025 var koldioxidutsläppen från den egna verksamheten 46% lägre än under basåret 2019. Minskningen drevs av en ökad andel förnybar el och en lägre koldioxidintensitet i vissa markna- der. Andelen förnybar el och fjärrvärme i våra anläggningar upp- gick till 89% (85). Den begränsade tillgången till förnybar energi i vissa marknader kvarstår som en utmaning och vi söker aktivt efter alternativa lösningar. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 Samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter ska ha mål för minskad klimatpåverkan. Under 2025 hade 98% av projekten fastställt sådana mål. Under 2025 var de absoluta scope 3-utsläppen 9% högre än under basåret, främst till följd av ökade försäljningsvolymer. Vårt arbete för att styra produktmixen mot lägre utsläpp och förbättrad koldioxidintensitet i viktiga kundmarknader har ännu inte fullt ut kompenserat för effekten av försäljningsökningen. Utvecklingen och tillgången till energikällor med låg klimatpåverkan på kunder- nas marknader är avgörande för att möjliggöra ytterligare utsläppsminskningar. Miljöinformation, fortsättning Fördelning av det totala koldioxidavtrycket per scope Scope 3, övriga kategorier, 2.1% Scope 1 och 2, energiförbrukning i egen verksamhet, < 0.1% Scope 3, användning av sålda produkter, 97.8% Se tabellen över utsläpp av växthusgaser på sidan 53 för viktuppgifter i ton. Scope 1 Tjänstefordon, naturgas och andra bränslen som används i verksamheten. Scope 2 El och fjärrvärme som används i verksamheten samt eldrivna tjänstefordon. Scope 3, användning av sålda produkter Utsläpp som huvudsakligen uppstår från elförbrukning och andra energikällor som används under våra produkters beräknade livslängd. Scope 3, övriga kategorier Inköpta varor och tjänster, leasade tillgångar nedströms, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, transporter och distribution, avfall som uppstår i den egna verksamheten, tjänsteresor, medarbetares pendling, hantering av använda produkter vid slutet av livscykeln samt investeringar. E1-8 Intern koldioxidprissättning Som koncern strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan, reducera utsläpp och begränsa potentiell påverkan från externa koldioxid- skatter. Genom att inkludera en finansiell kostnad för koldioxid i investeringsbeslut säkerställer vi att dessa aspekter beaktas. År 2021 införde vi en riktlinje för att inkludera koldioxidpris- sättning i beslut om kapitalinvesteringar (CapEx), i syfte att säker- ställa att klimatpåverkan beaktas, exempelvis vid investeringar i energi relaterad infrastruktur. Riktlinjen uppdaterades 2024 och inkluderar ett koldioxidpris om 1 500 SEK per ton CO₂e. Skugg- priset fastställdes med utgångspunkt i den svenska koldioxid- skatten samt globala riktmärken för koldioxidprissättning, såsom World Bank Carbon Pricing Dashboard, som återspeglar den valda koldioxidnivån. Atlas Copco Group 2025 47 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Energiförbrukning och mix Även om energianvändningen i vår egen verksamhet inte bedöms som väsentlig, ger uppgifterna ett relevant sammanhang för våra utsläpp av växthusgaser och efterfrågas av vissa intressenter. Ökningen av den totala energianvändningen under 2025 jämfört med 2024 är till stor del relaterad till omlokaliseringen av en verk- samhet i Kina. Energiförbrukning, MWh 2025 2024 2023 Egna anläggningar 564 094 533 859 531 414 Direkt energi 171 548 156 474 153 441 Indirekt energi 392 546 377 385 377 973 Tjänstefordon 241 526 1 248 877 225 452 Direkt energi 238 848 246 986 222 097 Indirekt energi 2 678 1 891 3 355 Total energi 805 620 782 736 756 866 Direkt energi 410 396 403 460 375 538 Indirekt energi 395 224 379 276 381 328 Energi / intäkter Total energi / intäkter (MSEK) 4.8 4.4 4.4 1 Cirka hälften av minskningen i MWh för energi som förbrukats av tjänstefordon jämfört med 2024 beror på en uppdaterad beräkningsmetod där en genomsnittlig inblandning av biobränsle har beaktats. Kylning och ånga särredovisas inte. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som genereras av företaget för den egna produktionen och verksamheten (i anläggningar eller tjänstefordon), ingår diesel, olja, biobränsle, bensin, sol - energi, geotermisk energi, propan och naturgas. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet (98%) och fjärrvärme (2%) som används i verksamheten eller tjänstefordon. Miljöinformation, fortsättning Environmental Award Atlas Copco Groups miljöpris instiftades 2004 för att uppmärksamma framstående insatser som bidrar till att bevara miljön för framtida generationer. År 2025 tilldelades priset Airpowers projekt för ett kraftköpsavtal som säkrar långsiktig tillgång till förnybar el från en havsbaserad vindkraftpark i Belgien. Det är koncernens första avtal av detta slag och ett exempel på en lösning med både miljömässiga och ekonomiska fördelar. Vinnaren utses av koncernens hållbarhetsråd. Förnybara energikällor, % 2025 2024 2023 Egna anläggningar 68 64 61 – Direkt energi 20 13 8 – Indirekt energi 89 85 82 Tjänstefordon 5 5 4 Totalt 49 45 44 Andelen förnybar energi inkluderar inte ”förnybar av mix” för indirekt energi, utan endast helt förnybar indirekt energi med stöd av förnybara energicertifikat eller avtal. Atlas Copco Group 2025 48 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation, fortsättning Undvikna utsläpp hos kunder Traditionell rapportering av växthusgaser speglar inte fullt ut den klimatpåverkan ett företag kan ha genom sina produkter och tjänster. Även om scope 3-data omfattar utsläpp från kundernas användning av en produkt, fångar den inte de utsläpp som kunder kan undvika genom att använda mer energieffektiva lösningar eller alternativa teknologier. Som ett komplement till vår scope 3-rapportering och för att ge en mer heltäckande bild av vår klimatpåverkan har vi påbörjat en kompletterande rapportering. Syftet är att kvantifiera de CO₂e-utsläpp som våra produkter och lös- ningar hjälper kunder att undvika jämfört med ett referens- scenario i en kundapplikation. Som en del av en pilotanalys har vi beräknat de undvikna utsläppen för ett begränsat urval av produkter och teknolo- gier som såldes under 2025. Analysen fokuserar på använd- ningsfasen, eftersom den står för merparten av klimat- påverkan under livscykeln. Syftet är att utvärdera portföljens bidrag till avkarbonisering genom energieffektivitet, energi- optimering, energiåtervinning och elektrifiering. Dessa effekter kan uppstå både på produktnivå och systemnivå. I dagsläget saknas en allmänt accepterad standard för att beräkna undvikna utsläpp, och vi har tillämpat samma metodik som i vår scope 3-rapportering för att jämföra pro- dukter och lösningar med ett referensscenario. Beräkning- arna följer de principer som definieras i vårt interna verktyg för produktens koldioxidavtryck (PCF-verktyget). Underla- gen från forskning och utveckling, marknad och försäljning inkluderar typiska användningscase för utvalda produkter i specifika tillämpningar, försäljningsvolym och förväntad livslängd. Produkters och teknologiers förväntade livslängd kan variera avsevärt beroende på användningsområde. Baserat på försäljningen under 2025 bedöms de utvalda pilotprodukterna och teknologierna möjliggöra att våra kunder undviker mer än 6 500 000 ton CO₂e under den operativa livslängden. I urvalet ingår bland annat kompres- sorer med premiumverkningsgrad, centrala styrsystem, energiåtervinningslösningar, gasgenerering på plats, blås- maskiner med lågt tryck för marina tillämpningar, högeffek- tiv filtrering, portabla kompressorer, generatorer i kombi- nation med batteripack, membran-triplexpumpar, booster- pumpar samt kryogena kompressorer. Eftersom detta är ett pilotprojekt i tidigt skede och analy- sen omfattar en begränsad del av vår portfölj bör resulta- ten betraktas som vägledande snarare än heltäckande. Andra produkter och teknologier bidrar också till omställ- ningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, medan delar av koncernens äldre portfölj har en mer begränsad potential för avkarbonisering. Urvalet av produkter och teknologier kommer att förändras över tid, eftersom deras potential att bidra till undvikna utsläpp endast är relevant tills en bättre lösning finns tillgänglig. Vi kommer att fort- sätta utveckla våra interna processer och riktlinjer för att öka förståelsen inom området. Läs mer om utvalda produkter som stödjer kunder i att undvika utsläpp på sidorna 50–51. Här är försäljningen inte begränsad till 2025. För vissa exempel ingår även prognos- tiserade försäljningsvolymer för att uppskatta den potenti- ella klimatpåverkan från produkter eller teknologier som säljs över en längre period än ett år. ton CO2e undviks under livslängden för de utvalda produkter och teknologier som såldes under 2025. 6 500 000 Mer än Atlas Copcos NGP20+ genererar kväve med hög renhet på plats hos kunden och bidrar samtidigt till att undvika betydande koldioxidutsläpp. Atlas Copco Group 2025 49 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 52 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation, fortsättning ton CO2e under produkternas livslängd 60 000 Besparingar på cirkaDen globala sjöfarten transporterar nära 90% av världshandeln och står för cirka 3% av de globala växthusgas- utsläppen. För att möta ambitionerna om minskade koldioxidutsläpp ökar branschen användningen av alterna- tiva bränslen. Ammoniak är en koldioxidfri lösning, men dess toxicitet och reaktivitet medför utmaningar. För att kunna integreras säkert i bränslegasförsörjningssystem (FGSS) krävs därför robust och effektiv pumpteknik. De hermetiskt täta och felsäkra LEWA-triplexmembranpumparna har visat sig tillförlitliga vid hantering av gasol (LPG) och ammoniak under krävande förhållanden, och kombinerar hög driftsäkerhet med låg pulse- ring. Tack vare sitt kompakta format har pumparna avsevärt högre verkningsgrad än centrifugala alternativ, vilket minskar det årliga CO₂-avtrycket med cirka 75 ton. Det gör dem särskilt väl lämpade för framtidssäkra FGSS-lösningar. G3E är det senaste och minsta tillskottet i portföljen av triplexpumpar. Den innovativa pumpen levererar upp till 10 kW hydraulisk effekt och har en vertikal motorlösning som minskar installationsytan med 30%, samtidigt som slagfrekvenser upp till 350 per minut möjliggörs. Resultatet är en exceptionellt bred driftsflexibilitet i kombination med en verkningsgrad på 80–90%. Redan 2022 valde tidiga användare av ammoniakbaserade bränslegasinsprutningssystem LEWA:s triplex- membranpumpar. G3E sätter en ny standard för marina FGSS-lösningar genom att kombinera kompakt design, hög energieffektivitet och förlängda serviceintervall. Baserat på antalet pumpar som såldes för marina tillämpningar under 2025 beräknas dessa tillsammans möjliggöra ett undvikande av cirka 60 000 ton CO₂e under sin livslängd. Främjad användning av alternativa bränslen i marina applikationer Jonimplantation och plasmabaserad ångdeposition är centrala processer i tillverkningen av halvledarchip för att skapa små, komplexa mönster på kiselskivor. Edwards CTI On-Board® IS-kryopumpar och kryo- kompressorer används för att uppnå det låga vakuumtryck som krävs i dessa tillämpningar. Edwards IS-1800V-kompressorn är den senaste generationen i On-Board® IS-kompressorfamiljen. Den har ett mindre och mer utrymmeseffektivt fotavtryck än föregående generation, och varvtalsstyrningen möjliggör besparingar av både energi och kylvatten genom att kompressorn kan köras på lägre hastighet när applikationen tillåter. IS-1800V lanserades 2022 och har framgångsrikt kvalificerats hos tillverkare av originalutrustning (OEM) och slutanvändare inom halvledarfabriker. För typiska jonimplantationsapplikationer med tre On-Board® IS 320FX-kryopumpar innebär en uppgrade- ring från IS-2000V till IS-1800V-kompressorn en minskning av energiförbrukning och koldioxidutsläpp med cirka 20%, samt minskad kylvattenförbrukning med cirka 40%. Vi har uppskattat att lösningen, baserat på den potentiella installerade basen fram till 2030, kan bidra till att undvika utsläpp på cirka 95 000 ton CO₂e och ge vattenbesparingar på över 100 miljoner m³ under sin livslängd. Ökad energieffektivitet i tillverkning av halvledarchip ton CO2e under produkternas livslängd 95 000 Besparingar på cirka Atlas Copco Group 2025 50 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 53 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ton CO2e under produkternas livslängd 1 000 Besparingar på cirkaStyrenheten AXON är en innovativ plattform som utvecklats för att stödja hela sortimentet av Desoutters kabelanslutna monteringsverktyg. Genom att kombinera en kraftfull åtdragningsenhet med en intelligent, avtagbar användarmodul i ett och samma system möjliggör AXON sömlös styrning och dataintegration för både handhållna och fixturerade verktyg, med momentkapacitet från 0,5 Nm till över 2 000 Nm. Denna allt-i-ett-lösning förenklar driften, minskar hårdvarukomplexiteten och säkerställer jämn prestanda i ett brett spektrum av kundapplikationer. Att välja AXON bidrar inte bara till ökad effektivitet i monteringslinan, utan även till förbättrad miljöpre- standa. Den avancerade konstruktionen medför betydande utsläppsminskningar. Jämfört med föregående generation uppnår plattformen i genomsnitt 46% lägre CO₂-utsläpp genom en effektiv arkitektur och optimerad användning i drift. Utöver CO₂-besparingarna ger konsolideringen till en enda, mångsidig plattform ytterligare fördelar: den underlättar återanvändning av utrustning i takt med att produktionslinor utvecklas, minskar behovet av flera reservlösningar samt förenklar underhåll och lagerhantering. Inom krävande sektorer såsom fordonsindustri, flyg- och rymdindustri, datacenter, batteritillverkning och generell tillverkningsindustri ger AXON kunderna möjlighet att öka produktiviteten, säkerställa jämn åtdrag- ningskvalitet och samtidigt anpassa verksamheten till företagets hållbarhetsmål. Baserat på försäljningen under 2025 och förväntad försäljning under de kommande två åren bedöms AXON-styrenheten kunna bidra till att undvika utsläpp om cirka 1 000 ton CO₂e under sin livslängd. När kabelanslutna lösningar blir flexibla ton CO2e under systemens livslängd 1 040 000 Besparingar på cirkaKunder världen över strävar efter att optimera sina trycklufts- och gassystem för att minska energianvänd- ningen, reducera CO₂-utsläpp och minimera totalkostnaden över livscykeln. Atlas Copcos premiumlösning för central styrning, Optimizer 4.0 (S), är utvecklad för att hjälpa kunder att ta kontroll över sina energi- intensiva tryckluftsanläggningar och underlätta certifiering enligt ISO 50001. Den senaste, internt utvecklade hårdvaran bygger på en avancerad styralgoritm som har förstärkts med artificiell intelligens. Optimizer 4.0 (S) styr kompressorrum med flera kompressorer och säkerställer stabil och energieffektiv drift. Systemet optimerar kontinuerligt vilka kompressorer som körs parallellt, samtidigt som luftflöde och tryck upprätthålls. Ineffektiva tomgångstimmar undviks genom att hålla varvtalsstyrda kompressorer nära optimal verkningsgrad och genom effektiv lastfördelning som förhindrar så kallad turbo blow-off. Det nyligen lanserade ”S”-paketet tillför AI-baserade funktioner som förutser framtida luftbehov och maskinbeteende, vilket ger ytterligare energibesparingar och förbättrad tryckstabilitet. Paketet erbjuds som prenumeration vilket ger kunder tillgång till uppdateringar och löpande förbättringar av AI-modellen. Eftersom uppkoppling är avgörande i dagens industri levereras varje Optimizer 4.0 (S) med en Smartbox PRO, som möjliggör SMARTLINK AI-logik för övervakning av systemets prestanda och framtagning av rekom- mendationer. Tillsammans med årliga servicebesök och mjukvaruuppdateringar kan kunderna räkna med varaktig optimering och bestående energibesparingar. Baserat på antalet Optimizer 4.0 (S) som såldes globalt under 2025 bedöms lösningen kunna bidra till att kunderna undviker utsläpp om cirka 1 040 000 ton CO₂e under dess livslängd. AI-driven optimering av kompressorrum Miljöinformation, fortsättning Atlas Copco Group 2025 51 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 54 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöinformation, fortsättning Under 2021 genomförde vi en bedömning av vår påverkan i värdekedjan som låg till grund för våra vetenskapsbaserade mål. En koncerngemensam metod användes med 2019 som basår. Under 2025 gjorde vi en översyn av inventeringen. Syftet var att validera rapporteringen för scope 1 och 2 samt att uppdatera och förbättra den tidigare konsekvensbedömningen för utvalda scope 3- kategorier, i linje med koncernens aktuella kol - dioxid avtryck. Scope 3 kategori 11 (produkternas användningsfas) ingick inte, eftersom datakvaliteten för denna kategori redan granskas regelbundet inom affärsområdena och hanteras genom den etablerade omräkningsprocessen. Scope 1 och 2 Initialt beräknades den direkta klimatpåverkan från enheternas energiförbrukning utifrån faktiska data från de rapporterande enheter som då omfattades och en uppskattning av påverkan från övriga enhe - ter. Sedan år 2022 rapporterar samtliga enheter faktiska utsläpp av koldioxidekvivalenter från energi - användning i bolagen och från fordon. Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och rapporteras på enhetsnivå och aggregeras till koncernnivå. Scope 3 För att beräkna produktrelaterad påverkan i värde - kedjan, som en del av scope 3-utsläppen, har ett koncerngemensamt verktyg utvecklats – Product Carbon Footprint-verktyget (PCF). Detta tredje - partscertifierade verktyg (ISO 14064) används för att bedöma klimatpåverkan under produktens hela livscykel, från materialval och tillverkning till energi - användning under användningsfasen, uppskattat servicebehov samt återvinning och avfallshantering. Divisionerna genomför beräkningarna och följer ut - vecklingen av utsläppen. Scope 3-kategorierna 1 (produktrelaterade), 4, 6, 9, 11 och 13 beräknas kvar- talsvis, medan fasta värden används för kategorier - na 1 (icke-produktrelaterade), 2, 3, 5, 7, 12 och 15. Resultaten konsolideras och följs upp på affärs - områdes nivå och koncernnivå. Ambitionen är att de rapporterade siffrorna ska vara så realistiska som möjligt och spegla produkter - nas faktiska utsläpp. Mot bakgrund av områdets komplexitet samt de antaganden och uppskattning - ar som ligger till grund för beräkningarna är den re - dovisade datan förenad med osäkerhet. För att öka tillförlitligheten och minska osäkerheterna utvecklar och förbättrar vi kontinuerligt våra processer och verktyg. Som ett led i detta arbete införde vi under 2023 en process för omräkning av växthusgasut - släpp, se sidan 53. Energiförbrukning i användarfasen beräknas med hjälp av den aktuella CO2-intensiteten på den rele- vanta marknaden under produktens livslängd. Ingen hänsyn har tagits till prognoser gällande ökad till - gänglighet och användning av förnybar energi. Det innebär sannolikt att utsläppen överskattats. Affärsområde Beräkningsmetod Kompressorteknik Utsläppen i scope 3 beräknas av applikationsspecialister med hjälp av metodiken i PCF-verktyget. Landspecifika faktorer för koldioxidintensitet används för indirekta utsläpp från elektricitet under produkternas användningsfas, samt materialspecifika utsläpps- och cirkularitetsfaktorer för ett brett urval av referensprodukter. Faktisk driftsdata inhämtad via basen av uppkopplad utrustning används för att så träffsäkert som möjligt uppskatta variationer i produkternas användning över livscykeln. Vakuumteknik Utsläppen i scope 3, från produkternas användningsfas samt från inköpta varor och tjänster, beräknas med hjälp av PCF-verktygets metodik, som tillämpas av produktspecialister på produkter som säljs på globala marknader. Metoden bygger på landspecifika faktorer för koldioxidintensitet för elektricitet under användningsfasen samt uppskattningar av bränsle- och köldmedie- påverkan, lastprofiler, driftscykler och genomsnittlig livslängd beroende på produkttyp. Materials pecifika utsläppsfaktorer tillämpas på produktens konstruktionsmaterial i inköpta varor och tjänster. PCF-verktyget används för exempelberäkningar för referensprodukter, som skalas upp till produktfamiljer med liknande mekanismer. Industriteknik Utsläppen i scope 3 från material och användarfasen för våra produkter har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på ett urval av referensprodukter. Energiteknik Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt baserat på affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utökades detaljnivån i dessa beräkningar, med försäljningsdata och data om produkternas klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläppsberäkningarna, inom två av fyra divisioner och från 2022 och framåt, automatiserats baserat på PCF-verktyget. Växthusgasutsläpp i värdekedjan – beräkningsmetoder Atlas Copco Group 2025 52 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 55 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information E1-6 Växthusgasutsläpp (omräknade värden) (CO2e) ‘000 ton 2025 2024 2023 Retrospektivt basår 2019 % förändring 2025 vs. 2024 % förändring vs. basåret1 Milstolpar och målår 2030 Scope 1 Bruttoutsläpp, scope 1 83 86 87 97 –3 –14 Scope 2 Bruttoutsläpp platsbaserade 2, scope 2 144 145 146 – –1 – Bruttoutsläpp marknadsbaserade, scope 2 18 24 31 92 –25 –80 Scope 1 + 2 Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 101 110 118 189 –8 –46 –46% Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3 216 640 228 683 254 012 199 220 –5 +9 –28% Inköpta varor och tjänster 2 459 2 573 3 070 2 538 –4 –3 Användning av sålda produkter 211 992 223 768 248 596 195 054 –5 +9 Tillgångar som leasas i senare led 1 749 1 883 1 859 1 126 –7 +55 Övriga kategorier 440 459 487 502 –4 –12 Totala utsläpp Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 2 216 867 228 914 254 245 – –5 – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 216 741 228 793 254 130 199 409 –5 +9 Växthusgasutsläpp 3/ intäkter4 (CO2e) ton / MSEK 2025 2024 2023 Retrospektivt basår 2019 % förändring 2025 vs. 2024 % förändring vs. basåret Milstolpar och målår 2030 Scope 1+2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp / intäkter 0.60 0.62 0.63 1.61 –3 –63 Scope 3 växthusgasutsläpp / intäkter 1 287 1 292 1 468 1 887 0 –32 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) / intäkter 1 287 1 293 1 469 1 888 0 –32 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 2 / intäkter 1 288 1 294 1 469 – 0 – ¹ “% förändring vs. basåret” för växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 baseras på icke avrundade data som inte redovisas i tabellen. ² Alla enheter som nu omfattas rapporterade inte den data som krävs för att beräkna platsbaserade utsläpp för 2019. ³ Historiska data har inte omräknats för förvärv. ⁴ Växthusgasutsläppen har dividerats med nettointäkter enligt de finansiella rapporterna på sidan 117. Miljöinformation, fortsättning Specificering av omräknade utsläppsdata (CO2e) ‘000 ton 2024 2023 Basår 2019 Scope 1+2 växthusgasutsläpp Initialt redovisat scope 1+2 114 113 162 Justering av scope 1+2 –4 5 27 Omräknat scope 1+2 110 118 189 Scope 3 växthusgasutsläpp¹ Initialt redovisat scope 3 224 212 250 528 170 634 Justering av scope 3 4 471 3 484 28 586 Omräknat scope 3 228 683 254 012 199 220 1 Omräkningar under 2025 medförde en ökning av de totala utsläppen i scope 3 från baslinjen till utfall, främst till följd av en fortsatt harmonisering av rapporterings- metodiken mellan affärsområden samt längre antagen livslängd för vissa produkter. Omräkningar Atlas Copco Group har fastställt riktlinjer för omräkning av rapporterade växthusgas - utsläpp kopplat till våra vetenskapsbaserade mål och tillhörande baslinje. Basårets ut - släpp räknas om retroaktivt för att spegla förändringar i verksamheten som kan påver - ka jämförbarheten och relevansen av rapporterade utsläpp och mål. Divisionerna gör årligen en bedömning av behovet av omräkning. Riktlinjen för omräkning baseras på GHG-protokollets standarder för företag. Faktorer som ligger till grund för omräkning - ar är: 1) strukturella förändringar med väsentlig påverkan på utsläppen under basåret, såsom fusioner, förvärv, avyttringar, samt outsourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar utsläppen, 2) förändringar i beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller utsläppsfaktorer eller annan data med betydande påverkan på basårets ut - släppsdata, 3) upptäckt av väsentliga fel, eller ett antal mindre fel som sammantaget är betydande. Utsläppsdata för scope 1, 2 och 3 räknades om i samband med den analys av värdekedjan som gjordes år 2021. Metod Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokollet (ghg - protocol.org). Landsfaktorer som används för energi har hämtats från International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat anges har den marknadsbase - rade metoden tillämpats. Faktorer från NTM (transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i den egna verksamheten och bränsle som an - vänts i tjänstefordon. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned - ströms i värdekedjan. Kategori 8 (uppströms leasade tillgångar), 10 (bearbetning av sålda produkter) och 14 (franchiser) är inte tillämpliga för vår verksamhet och affärs - modell. Övriga relevanta kategorier ingår under ”Övriga kategorier”. Utsläpp utanför scope av biogen CO₂ från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa är kopplade till vissa aktiviteter i scope 1 och 3 och uppgick till 10 003 ton under 2025 (4 388). Den främsta skillnaden jämfört med föregående år beror på en uppdaterad beräkningsmetodik där en genomsnittlig inblandning av biobränslen i bränsle för tjänstefordon har beaktats, beräknad genom tillämpning av DEFRA-faktorer på bränslevolymer per bränsletyp. CO₂e står för koldioxidekvivalenter. Atlas Copco Group 2025 53 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 56 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Cirkularitets- principer Återanvänd Reparera N arrow Close Renovera Återtillverka Återbruka Energiåtervinna Om pröva Undvika ÅtervinnaM inska Slow Använd mindre Återanvänd Använd längre RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Merparten av de resurser som används i våra produktions- och monteringsprocesser utgörs av inköpta komponenter, medan endast vissa kärnkomponenter tillverkas internt. Både våra leveran- törer och vår egen verksamhet är beroende av naturresurser som insatsmaterial, främst järn och stål, aluminium, koppar och mässing. Avfall uppstår i leverantörernas produktion, i den egna verksamheten samt i produkternas slutskede. Vissa enheter gene- rerar farligt avfall, som hanteras enligt etablerade rutiner. Mognads graden i avfallshanteringen varierar mellan de länder där vi har inköp, bedriver verksamhet och våra viktigaste kundmarkna- der. Detta påverkar i vilken utsträckning avfall återvinns och åter- används, och därmed omfattningen av vår miljöpåverkan. För att minska vår miljöpåverkan tillämpar vi cirkularitetsprinci- per i produktutvecklingen, inklusive åtgärder som förlänger pro- dukternas livslängd. Detta bidrar även till att minska mängden avfall i vår egen verksamhet och i produkternas slutskede. Resurs- effektivitet och cirkulära arbetssätt inom produktutveckling, pro- duktion och användning blir allt viktigare för kunder och andra intressenter, vilket även återspeglas i kommande regelverk. Ett cirkulärt förhållningssätt innebär därför både en affärsmöjlighet och en potentiell konkurrensfördel på kort och medellång sikt. Miljöpåverkan kopplad till resursanvändning och cirkularitet har kartlagts utifrån kända effekter i värdekedjan och koncernens verk- samhet, samt insikter från pågående cirkularitetsinitiativ inom divi- sionerna. Kartläggningen omfattade en bedömning av var natur- resurser används som insatsmaterial och var avfall uppstår – hos leverantörer, i den egna verksamheten och i produkternas slut- skede. Även om inga formella samråd har genomförts med berörda samhällen via koncernfunktioner, återspeglar bedöm- ningen tillgängliga insikter från värdekedjan och pågående initiativ. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som tydliggör vårt åtagande om att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette- ras av SHEQ-policyn som anger att vi ska tillämpa cirkularitetsprin- ciper under hela produktlivscykeln och fokusera på en ansvarsfull resursanvändning. Här ingår ett fortsatt arbete med att utforska möjligheter att ställa om från nyutvunna råvaror till råvaror med högre andel återvunnet innehåll. Vi har också åtagit oss att över- vaka och begränsa den miljöpåverkan som vår verksamhet ger upphov till, inklusive avfall. För ytterligare information om SHEQ- policyns omfattning och implementering, se sidan 41. E5-2 Åtgärder och resurser Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling Atlas Copco Group tillämpar ett livscykelperspektiv i innovationsar- betet och utformar produkter med hela livscykeln i åtanke – från inköp och produktion till energianvändning och bortskaffande. Sedan 2024 har koncernen en gemensam metod för att bedöma cirkulariteten i alla nya eller omdesignade produkter. Metoden ska- par en enhetlig struktur för att utvärdera relevanta mått och till- lämpa cirkulära designprinciper i hela organisationen. Tre huvudsakliga strategier står i fokus – resurseffektivitet (narrow), livslängdsförlängning (slow) och slutna kretslopp (close) – som alla stöds av specifika principer. Resurs effektivitet syftar till att minska resursanvändningen per produkt och/eller funktion och omfattar principerna undvika, ompröva och minska. Livslängdsför- längning innebär att minska takten i resursanvändningen genom att återanvända, reparera, renovera, återtillverka och återbruka. Strategin för slutna kretslopp syftar till att sluta resursflöden genom återvinning och energiåtervinning. Ökad livslängd, reparation och återvinning Vi arbetar för att förlänga livslängden på våra produkter genom innovation, optimering och serviceerbjudanden. Koncernens cirku- laritetsprinciper integreras i forsknings- och utvecklingsproces- serna och bidrar till produkter som är hållbara, reparerbara och utformade för att enkelt kunna demonteras och återvinnas. Service är en central del av vår verksamhet och vi erbjuder ett brett utbud av avtal och lösningar anpassade efter olika kundbe- hov. Det omfattar bland annat olika serviceerbjudanden, förebyg- gande underhållsprogram och renovering. Vissa program för före- byggande underhåll stöds av analys av produktdata, såsom Smart- Link, vilket möjliggör bättre planering och effektivare service samt bidrar till ökad drifttid och energieffektivitet. Många av koncernens produkter är utformade för att kunna returneras, renoveras och säljas vidare som begagnad utrustning. Det bidrar till ökad cirkularitet, och utrustningen uppfyller samma Miljöinformation, fortsättning Miljö Mål 2025 2024 2023 Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt interna riktlinjer 100% år 2027 38% – – Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från den interna verksamheten 100% år 2030 93% 91% 91% Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning 37% 31% 31% Atlas Copco Group 2025 54 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 57 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information höga krav som ny utrustning på prestanda och energieffektivitet. Vissa enheter inom koncernen tar även emot förorenade produk- ter som annars skulle klassas som farligt avfall och återställer dem till full drift. Utbildning i cirkularitet Under 2024 lanserades en ny utbildning med fokus på cirkulär eko- nomi, som gjordes tillgänglig för alla medarbetare, koncernled- ningen och styrelsen. Vi lanserade även en utbildning som stödjer implementeringen och tillämpningen av koncernens nya gemen- samma cirkularitetsprinciper. Miljöpåverkan i leverantörskedjan Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked- jan. Genom att underteckna koncernens affärspartnerkriterier åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produkter och tjänster vid produktion, distribution, användning och bortskaf- fande. Screening och granskning av leverantörer är en del av vårt due dililgence-arbete. Se sidan 72 för mer information. Produktmaterial och förpackningar Våra produkter består till stor del av stål, vars framställning kräver betydande mängder råvaror, vatten och energi. Genom att tillämpa cirkularitetsprinciper i produktutvecklingsprocessen kan material- val och produktstorlek, där så är möjligt, omprövas. Vi undersöker även möjligheter att samarbeta med leverantörer för att öka användningen av material med återvunnet innehåll. Majoriteten av våra produkter levereras till kunderna i säkra con- tainrar, vilket begränsar behovet av ytterligare förpackning. Oftast används träpallar, men för säker transport av mindre produkter används även kartonger och plastförpackningar. Vår ambition är att minska vår miljöpåverkan genom att undvika eller reducera mängden förpackningsmaterial. Där det är möjligt samarbetar vi också med leverantörer som erbjuder förpackningar med lägre miljöpåverkan, såsom återvunnen kartong. Vissa divisio- ner använder dessutom återanvändbara förpackningar för trans- port av komponenter mellan leverantörer och våra anläggningar. Avfallshantering Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan från produktionen och öka resurseffektiviteten. Vårt avfall utgörs huvudsakligen av metallskrot som till största delen återanvänds eller återvinns. Andra exempel på material som förekommer i avfal- let är plast och kartong från inkommande förpackningar. Koncernens elektriska produkter som säljs inom EU omfattas av EU-direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE). Bland produkterna ingår kompressorer, vakuumpumpar, handhållna elektriska verktyg och kontrollinstrument. Koncernen ansvarar för, och samordnar med kunderna, omhändertagandet av de produkter som omfattas av direktivet. E5-3 Mål och mätetal Koncernens nya mål, som gäller från och med 2025, innebär att alla projekt för nya eller omdesignade produkter ska tillämpa cirkulari- tetsprinciper i enlighet med koncernens interna riktlinjer. Målet bygger på divisionernas arbete med att utveckla ett gemensamt verktyg för att integrera cirkularitet i produktutvecklingen. Verkty- get ger ett strukturerat arbetssätt för att bedöma cirkularitetsprin- ciper i produktutvecklingsprojekt. Under 2025, det första året verk- tyget tillämpades, gjordes betydande framsteg och 38 % av de nya projekten tillämpade de gemensamma cirkularitetsprinciperna. När det gäller avfallshantering fokuserar vårt mål på de övre nivåerna i avfallshierarkin. Till år 2030 är ambitionen att vi ska åter- använda, återvinna eller energiåtervinna 100% av avfallet som genereras i vår egen verksamhet. Under 2025 ökade denna andel Miljöinformation, fortsättning till 93% (91), till följd av åtgärder vid vissa produktionsenheter för att styra avfall bort från bortskaffning. De mål som nämnts har fast- ställts med beaktande av nuvarande och kommande lagstiftning. Vi har även ett mål om att andelen betydande direkta leverantö- rer med ett godkänt miljöledningssystem ska öka över tid. Under 2025 resulterade vårt arbete i att denna andel ökade till 37% (31). Eftersom certifiering kräver ett långsiktigt åtagande från leverantö- rerna fortsätter vi att aktivt uppmuntra denna utveckling. För ytterligare information om utvecklingen i förhållande till målen, se sidan 54. För närvarande har koncernen inga gemensamma mål avseende andelen cirkulärt material, minimering av nyutvunna råvaror, håll- bar materialförsörjning eller användning av förnybara resurser. Dessa områden finns dock på vår agenda, eftersom de utgör vik- tiga medel för att minska våra materialrelaterade utsläpp och nå våra mål för scope 3. Vi kommer att fortsätta utforska möjligheter att optimera resurs- effektivitet och avfallshantering. Detta omfattar vidareutveckling av relevanta nyckeltal, såsom andelen återvunnet material i våra pro- dukter och förpackningar. E5-4 Resursinflöden Vikt och andel återvunnet innehåll Att öka andelen återvunnet material i produkterna är ett sätt att bidra till ökad cirkularitet. Även om vissa metaller redan innehåller en hög andel återvunnet material är tillgången på återvunna alter- nativ för andra material fortfarande begränsad. Vi har påbörjat ett arbete med att samla in information om den totala vikten av produkt- och förpackningsmaterial samt andelen återvunnet innehåll i de huvudsakliga materialkategorierna. En majoritet av koncernens affärsområden och divisioner använder ett internt verktyg för att identifiera och kvantifiera materialinne- hållet i ett urval av referensprodukter. För att kunna presentera relevant data fortsätter vi att samla in information för att kunna fastställa en tillförlitlig baslinje. Att samla in uppgifter om återvun- net innehåll i inköpt material är också en utmaning. Även om faktisk leverantörsdata om återvunnet innehåll är den långsiktiga ambitio- nen, behöver andra datakällor, såsom regionala genomsnitt, användas under tiden. Mer hållbar paketering Vid Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med att ställa om till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen är att optimera förpackningslösningar och minska materialanvänd- ningen, samt att undvika plast genom att ersätta plastpåsar med återvunnet papper. När plast fortfarande behövs är målsättningen att använda inslagsfilm och band med högre andel återvunnet ma- terial. Ett annat fokusområde är att maximera återanvändningen av inkommande förpackningar i utgående försändelser. Små träpallar ersätts också med kartong, vilket minskar vikten vid transport och underlättar återvinning för kunderna. Atlas Copco Group 2025 55 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 58 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information E5-5 Resursutflöden Tillgången till branschstandarder för att mäta och jämföra hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet är fortfarande begränsad. I avsaknad av allmänt accepterade ramverk tillämpar vi ett pragmatiskt angreppssätt, där återvinningsbart innehåll kan beräknas med hjälp av det koncerngemensamma verktyget. Även om vår nuvarande metod ger en indikation om återvinningspotentialen, fortsätter vi att förbättra datakvalitet och tillgänglighet för att bättre spegla verkliga förhållanden. Samtidigt pågår arbete på branschnivå för att ta fram jämförbara mätetal. Vi välkomnar detta och kommer att anpassa vårt arbetssätt löpande i takt med att nya standarder etableras. Ökad livslängd Att förlänga produkternas livslängd är centralt inom cirkularitet och har länge varit ett fokusområde inom koncernen. Detta omfattar förebyggande underhåll och service som bidrar till produkternas hållbarhet. Koncernen har ett brett produktsortiment och livslängden varie- rar avsevärt mellan olika produktgrupper. Att redovisa en genom- snittlig livslängd eller annan kvantitativ information skulle därför ha begränsad relevans. Reparation Våra produkter är utformade för att underlätta reparationer och service utgör en betydande del av vår verksamhet. Vi fokuserar på förebyggande underhåll för att säkerställa att reparationer kan genomföras i rätt tid och för att minimera oplanerade driftstopp för våra kunder. Återvinning Många av våra produkter består av järn och stål, material som går att återvinna. Vårt koncerngemensamma cirkularitetsverktyg gör det möjligt att beräkna en uppskattning av en produkts återvinningsbarhet, men uppgifter om faktisk återvinningsbarhet saknas för närvarande. Avfall från den egna verksamheten (ton) 2025 2024 2023 Total avfallsmängd 64 304 60 796 57 598 Avfall till återanvändning och återvinning 59 617 55 576 52 560 Förberedelse för återanvändning 2 047 2 317 1 699 Återvinning 50 769 45 216 41 117 Övriga återvinningsmetoder 6 801 8 043 9 744 Specificering: Farligt avfall till återanvändning och återvinning 12 552 12 445 – Icke-farligt avfall till återanvändning och återvinning 47 065 43 131 – Avfall som skickats till avfallshantering 4 687 5 220 5 038 Förbränning 264 351 – Deponi 3 993 4 465 – Övriga metoder 430 404 – Specificering: Farligt avfall som skickats till avfallshantering 1 480 1 530 – Icke-farligt avfall som skickats till avfallshantering 3 207 3 690 – Miljöinformation, fortsättning Avfall från den egna verksamheten 2025 2024 2023 Ej återvunnet/ej återanvänt avfall (ton) 11 488 13 263 14 782 Ej återvunnet/ej återanvänt avfall (%) 18 22 26 Återanvänt, återvunnet eller återbrukat (%) 93 91 91 Total mängd farligt avfall (ton) 14 032 13 975 12 251 Metod Avfallsdata avser material som genereras i den interna verksamheten och som antingen samlas in för återanvändning eller återvinning, på plats eller externt, eller avfall som skickas till förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Avfallet klassificeras som farligt eller icke-farligt i enlighet med ESRS kategorisering. Upp - gifterna rapporteras av lokala enheter och konsolideras på koncernnivå. Data av - ser en tolvmånadersperiod och redovisas i ton. Uppgifterna baseras på direkt mätning och rapporteras normalt av avfallshanteringsföretag efter insamling. Atlas Copco Group 2025 56 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 59 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Europeiska unionens taxonomiförordning (EU taxonomin) syftar till att ge vägledning och att över tid bli ett heltäckande klassificeringssystem av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet som omfattas av EU taxonomin och hur de lever upp till rapporteringskraven. Vad som omfattas av EU taxonomin Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och kan resultera i revideringar i framtida rapportering i takt med att rapporteringspraxis utvecklas. För 2025 års rapportering har följande inkluderats: Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de aktivt strävar efter att sänka kundernas energiförbrukning. Detta görs främst genom energieffektiva kompressorer med variabelt varvtal, men även kompressorer med fast varvtal tillverkas i syfte att erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter och lösningar som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för framställning av industri gaser på plats, energibesparingsmoduler, blåsmaskiner, boosterkompressorer och torkar samt optimerande service- lösningar såsom installationer för optimal luftfördelning. Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram- tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och -produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings- systemlösningar som eliminerar växthusgasutsläpp från komplexa tillverkningsprocesser anses omfattas av taxonomin. Också inklu- derat är vakuumpumplösningar som till följd av hög vakuum- prestanda bidrar till energieffektivitet. Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös- ningar som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft, samt användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska produkter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt. Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över- gången från fossildrivet till el- eller batterikraft. Detta inkluderar den elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter anses omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvän- dig infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då erbjuder beskrivning av efterlevnaden av övriga kriterier i detta skede. För nyckeltalet för CapEx utnyttjar vi möjligheten att utelämna ekono- miska verksamheter som uppgår till mindre än 10% av total CapEx (se detaljer under ’Nyckeltal: CapEx’ nedan). För räkenskapsåret 2025 krävs alignmentrapportering för både den delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Det enda affärsområde som är kvalificerat att rapportera gentemot båda akterna är Industriteknik i egenskap av tillverkare av motor- drivna handverktyg inom ramen för miljömålet om en cirkulär eko- nomi. Det finns inget väsentligt att rapportera. Av denna anledning rapporterar vi endast mot den delegerade klimatakten för alla tre nyckeltal. Nyckeltal: Intäkter Baserat på EU taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas Copco Group av miljömålet begränsning av klimatförändringar (CCM) enligt taxonomiavsnitt CCM 3.6 med beskrivningen: ”Tillverk- ning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin”. Atlas Copco Group definierar ”omfattas av taxonomin” (eligibility) för CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande energibesparing och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker som är vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjänster som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfä- ren eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jämfört med alternativa tekniker som är vanliga på marknaden genom antingen optimerad användning, produktens karaktär/i eller av sig själv, möj- liggörandet av övergången till el-/batteridrift eller genom att intro- ducera helt nya lösningar på marknaden. Sedan 2022 inkluderar detta följande: • Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid för- väntas vara förenliga med taxonomikraven (aligned). • Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas av produkter som är förenliga med taxonomikraven (aligned). Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo- gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi eftersträvar alltid att erbjuda de mest energieffektiva produkterna för varje specifik applikation för att hjälpa våra kunder att minimera sin energiförbrukning och minska sitt klimatavtryck. EU taxonomin består av sex miljömål och flera delegerade akter. Den delegerade klimatakten adresserar två av målen (begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar) och den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen (vatten, omställningen till en cirkulär ekonomi, föroreningar samt biologisk mångfald). Vi har granskat EU taxonomins förteckning av ekonomiska verk- samheter och bedömt att vi omfattas av taxonomin (det vill säga vi är eligible). För att också kunna anses vara miljömässigt hållbara, förenliga med taxonomikraven (aligned), har vi utvärderat vår efter- levnad gentemot tre uppsättningar kriterier: de tekniska gransk- ningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna. I december 2022 indikerade europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten ESMA en restriktiv efterlevnadstolkning när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, det vill säga de sociala aspekterna av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalerades var att det inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att hän- visa till befintliga företagspolicyer. Vi har kontinuerligt vidtagit åtgärder för att stärka våra due diligence-processer relaterade till mänskliga rättigheter (se ’Minimiskyddsåtgärderna’ nedan), och vi ser EU taxonomin som överlappande med EU:s direktiv om tillbör- lig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Av denna anledning har vårt tillvägagångssätt varit konservativt och vi har rapporterat 0% alignment för alla tre KPI:er sedan införandet av EU taxonomin. Givet EU:s omfattande förenklingspaketet 2025 (omnibusen) har vi valt att invänta resultatet av den pågående EU-översynen av samtliga taxonomikrav innan vi omprövar vår taxonomistrategi. Följaktligen fortsätter vi att rapportera 0% align- ment för alla tre KPI:er. På grund av detta ges ingen detaljerad Atlas Copco Group 2025 57 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 60 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group energieffektiva lösningar. Likväl är målet att ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är möjligt. Industripumpar ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energieffektivitet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets produkter och lösningar omfattas av taxonomin. Intäkternas nämnare som används i uträkningen av EU taxono- mins nyckeltal utgörs av totala intäkter från försäljning av utrustning och tjänster i enlighet med Gruppens finansiella rapporter (intäkts- redovisning i de väsentliga redovisningsprinciperna). Intäkternas täljare inkluderar både utrustning och tjänster inklu- sive uthyrning i enlighet med taxonomiavsnitt CCM 3.6. Både Kom- pressorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relaterade till renovering. Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk- ningar verifieras av tredje part. 2022 certifierades vårt verktyg för koldioxidavtryck (PCF-verktyg) mot ISO 14067:2018 av en extern konsult. Under 2024 återcertifierade vi PCF-verktyget och det kan fortsatt användas i vår taxonomirapportering. Resultat Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 67% (64). Nyckeltal: CapEx CapEx-täljaren som används i taxonomirapporteringen består av forskning och utveckling samt vår egen hyrflotta. Efter införandet av en materialitetströskel på 10% har majoriteten av våra tidigare rapporterade ekonomiska verksamheter utelämnats, då de flesta av dem utgör mindre än 1% av vår totala CapEx. Dessa verksam- heter relaterar till installationer av laddstationer, energieffektiv utrustning, förnybar teknik eller mätinstrument för energipre- standa, samt företagets fordonsflotta (CCM 7.4, CCM 7.3, CCM 7.6, CCM 7.5 och CCM 6.5). Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv. Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimat- förändringar har gjorts under året (se även sidan 112). Resultat CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 13% (22). Det är värt att notera att majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling rapporteras som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx- nämnaren inkluderar en relativt låg andel taxonomirelevanta utgifter vilket påverkar utfallet av nyckeltalet. Nyckeltal: OpEx OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent- liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och utveckling samt den egna hyrflottan (relaterat till taxonomi avsnitt CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för forsk- ning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för bygg- nader, utrustning och den egna fordonsflottan. Data rapporteras av lokala enheter och konsolideras på koncernnivå. Resultat OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 37% (34). Inte orsaka betydande skada Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxono- mins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar specifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan potentiell skada. 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot EU taxonomins bilaga A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten, förore- ningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att inte skada övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var att ingen betydande skada förekommer men att det är svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna för föroreningar. Under 2025 har EU adresserat denna komplexitet genom att introducera reviderade kriterier för föroreningar, något vi välkomnar. Minimiskyddsåtgärderna EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet principerna och rättigheterna i de åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella Arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande princi- per och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD) hänvisar till samma internationella ramverk som EU taxonomin och vi har därför valt att se dessa krav som vägledande även för taxonomirapportering i väntan på att rapporteringspraxis utvecklas. EU-kommissionens FAQ från november 2024 stöder detta tillvägagångssätt. Under 2025 har vi ytterligare stärkt våra processer kring due diligence i värdekedjan. Läs mer på sidan 71. Avslutande kommentarer En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av taxo- nomin (eligible) 2025 jämfört med föregående år. Fokus har främst legat på att stärka upp interna processer relaterade till minimi- skyddsåtgärderna. I princip överensstämmer våra företagspolicyer och processer med EU taxonomins krav men vi har valt att bibehålla vår konserva- tiva efterlevnadstolkning och inväntar den pågående EU-översynen av samtliga taxonomikrav innan vi omprövar vår rapporteringsstra- tegi. Av denna anledning rapporterar vi 0% alignment för samtliga tre nyckeltal. Vi följer utvecklingen kring EU taxonomin noga och kan komma att justera vår rapportering i framtiden i takt med att praxis och vägledning utvecklas. Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjliggörande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra produkter och lösningar bidrar till ett mer koldioxid- snålt samhälle och spelar en väsentlig roll i flera tillverkningspro- cesser som är inkluderade i EU taxonomin. Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 58 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 61 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Summering 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Nyckeltal Totalt (MSEK) Andel som omfattas av taxonomin Verksamheter som är aligned (MSEK) Andel som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel möjliggörande verksamhet Andel omställnings- verksamhet Ej bedömda verksamheter (ickeväsentliga) Verksamheter som är aligned, före- gående år (MSEK) Andel som är aligned, föregående år Intäkter ¹ 168 343 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.00 0% CapEx ² 19 421 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3.5% 0.00 0% OpEx 7 602 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.00 0% Nyckeltal: Intäkter, 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin Nyckeltal som är aligned (MSEK) Nyckeltal som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel aligned av den andel som omfattas av taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt (Nyckeltal: Intäkter) CCM 3.6 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning ¹ Se sidan 117 ² Se sidan 117, skillnaden i ’Totalt CapEx’ och ’Summa investeringar’ förklaras ovan under ’Nyckeltal: CapEx’ Atlas Copco Group 2025 59 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 62 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Nyckeltal: CapEx, 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin Nyckeltal som är aligned (MSEK) Nyckeltal som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel aligned av den andel som omfattas av taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt (Nyckeltal: CapEx) CCM 3.6 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Nyckeltal: OpEx, 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven (aligned) Ekonomiska verksamheter Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin Nyckeltal som är aligned (MSEK) Nyckeltal som är aligned Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biodiversity Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel aligned av den andel som omfattas av taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totalt (Nyckeltal: OpEx) CCM 3.6 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 60 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 63 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar Som global leverantör av industriella teknologier och lösningar möter vi ett stort antal individer genom vår värdekedja. Detta medför ett betydande ansvar att säkerställa positiv påverkan och att värna våra intressenters rättigheter. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter För att kunna genomföra Atlas Copco Groups strategi är vi bero- ende av kompetenta och engagerade medarbetare med en stark vilja att skapa kundvärde. Vår prioritet är därför att attrahera, behålla och utveckla en mångfaldig arbetsstyrka med rätt inställ- ning och kompetens, samt att ge dem förutsättningar att utvecklas i en miljö präglad av frihet under ansvar. Vi anser att mångfald och inkludering har en positiv inverkan på vår arbetsstyrka och bidrar till engagemang, innovation och bättre beslutsfattande. Parallellt arbetar vi aktivt med att hantera arbetsmiljö- och säkerhetsrisker och är fortsatt engagerade i att upprätthålla en säker och trygg arbetsmiljö i hela verksamheten. Vid slutet av 2025 hade Atlas Copco Group över 57 000 anställda samt ytterligare cirka 3 000 personer i den externa arbetskraften, verksamma i 73 länder. Den externa arbetskraften omfattar både egenföretagare och anställda hos tredjepartsföretag som arbetar för Atlas Copco Group. Genom vår väsentlighetsanalys har vi identi- fierat påverkan, risker och möjligheter kopplade till utbildning och kompetensutveckling, mångfald och likabehandling, arbetsmiljö och säkerhet samt arbetsvillkor, vilka beskrivs i detta kapitel. Alla våra medarbetare och den externa arbetskraften kan poten- tiellt påverkas av de identifierade effekterna, riskerna och möjlig- heterna och omfattas därför av våra upplysningar. Vissa grupper, såsom medarbetare i produktion och servicetekniker, är mer expo- nerade för fysiska arbetsmiljö- och säkerhetsrisker. Vi ser även ibland påverkan på personalrelaterade nyckeltal i samband med integreringen av nyförvärvade bolag. Dessa risker bedöms inte vara genomgripande i hela Atlas Copco Group, utan är kopplade till specifika arbetsmiljöer eller regionala förhållanden. Positiva effekter, såsom tillgång till utbildnings- och utvecklingsmöjligheter, omfattar hela organisationen. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som tydliggör vårt åtagande att respektera och upprätt- hålla mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive rättvisa löner och arbetsvillkor, föreningsfrihet samt nolltolerans mot modernt slaveri och barnarbete. Uppförandekoden inkluderar även vårt åtagande att verka för en säker och inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter, där alla medarbetare ges förutsättningar att utvecklas. För ytterligare information om omfattningen och imple- menteringen av uppförandekoden och SHEQ-policyn, se sidan 41. Utöver uppförandekoden och SHEQ-policyn finns ett antal koncerngemensamma policyer och riktlinjer som stödjer detta arbete och som beskrivs löpande i detta kapitel. Samtliga koncernpolicyer granskas regelbundet av ansvariga funktioner för att säkerställa att de är aktuella och ändamålsenliga. Divisionerna ansvarar för implementeringen. Policyerna är tillgäng- liga för alla medarbetare via handboken, The Way We Do Things. För policyer som rör arbetstagare i värdekedjan, se sidan 71. S1-2 Relationer med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter Vi värdesätter våra medarbetares perspektiv och strävar efter att främja en inkluderande miljö där alla upplever att de har ett syfte, känner delaktighet och är motiverade att bidra till koncernens framgång. Vi för en regelbunden och kontinuerlig dialog med våra medarbetare genom de formella och informella kanaler som beskrivs nedan. Dialogen gör det möjligt för oss att identifiera och bedöma väsentlig påverkan på mänskliga rättigheter. Den utgör samtidigt ett värdefullt underlag för koncernens dubbla väsentlig- hetsanalys och målformulering. I denna process var medarbetare indirekt representerade genom deltagande från interna råd, inklu- sive HR- och SHEQ-funktionerna, i workshops där de befintliga målen utvärderades utifrån styrkor och förbättringsområden. Löpande feedback och coachning Våra ledare har ansvar för att utveckla sina team genom kontinuer- lig feedback och coachning. Koncernens process för utvecklings- samtal är utformad för att stärka både kvaliteten och frekvensen i återkopplingen. Processen omfattar formulering av resultat- och Social Mål 2025 2024 2023 Kommentar Öka andelen kvinnliga medarbetare 1 30% år 2030 22.7% 22.6% 22.2% Öka andelen kvinnliga medarbetare i chefsbefattningar 1 25% år 2030 21.8% 21.4% 20.9% Medarbetarna som upplever att de känner tillhörighet i företaget 2 Över rikt- märket och en kontinuerlig ökning. 76 77 Riktmärke: 73 Medarbetare som upplever att kulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 2 77 76 Riktmärke: 76 Medarbetare som upplever att det finns möjlighet att utvecklas och lära inom företaget 2 73 75 Riktmärke: 72 1 Uppgifter rapporteras av enheterna och konsolideras på koncernnivå. Målet mäts vid årets slut i heltidsekvivalenter (FTE). Från och med 2025 exkluderas USA från målet, och siffrorna för 2023 och 2024 har räknats om för att säkerställa jämförbarhet. 2 Mätningen sker vartannat år. Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersöknings- företagets riktmärke för globala företag baseras på anonymiserad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data. Atlas Copco Group 2025 61 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 64 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information utvecklingsmål i början av året samt en uppföljande utvärdering tillsammans med chefen vid årets slut. För att möjliggöra snabb och konstruktiv feedback uppmuntras chefer även att genomföra regelbundna avstämningar med sina medarbetare under året. Regelbundna medarbetarundersökningar Vartannat år mäter vi våra medarbetares engagemang, motivation och välbefinnande genom Insight, koncernens globala medarbe- tarundersökning. Undersökningen leds av koncernens HR-funktion och ger viktig information inom områden som medarbetarengage- mang, koncernens kultur, säkerhet och ledarskap, samt mångfald och inkludering. Mål och resultat från 2025 års undersökning pre- senteras i tabellerna på sidorna 61 och 67. För att säkerställa att resultaten från undersökningen leder till relevanta förbättringar följs de upp på alla nivåer i organisationen. På koncernnivå används de övergripande resultaten för att identi- fiera bredare trender och ge underlag för strategiska, koncern- övergripande initiativ. På operativ nivå leder chefer uppföljande workshops med sina team för att diskutera resultaten och ta fram konkreta åtgärder för att hantera förbättringsområden samt stärka vår kultur och våra processer. Utöver den globala medarbetarundersökningen genomförs även lokala undersökningar och pulsundersökningar för att fånga upp och hantera specifika eller lokala frågeställningar. För att inhämta ytterligare feedback genomförs även undersökningar i samband med att medarbetare anställs, byter befattning inom Atlas Copco Group eller lämnar företaget. Relationer med arbetstagarrepresentanter Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan- ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna, och relationerna med dessa parter bygger på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. I enlighet med koncernens SHEQ-policy konsulterar vi arbetstagar- representanter och representanter för den externa arbetskraften i beslutsprocesser som berör dem, särskilt i frågor som rör hälsa, säkerhet och välbefinnande. I styrelsen ingår två valda arbetstagar- representanter som säkerställer att medarbetarnas perspektiv beaktas i beslutsfattandet. Som en decentraliserad organisation sker dialogen med fackför- eningar främst på lokal nivå. Inom EU stärks samarbetet genom europeiska företagsråd, vilka ger fackliga representanter möjlighet att diskutera fokusområden och interagera direkt med koncern- ledningen vid ett årligt möte. Atlas Copco Group är även medlem i Näringslivets Internationella Råd (NIR) och deltar i Swedish Work- place Programme (SWP), som använder social dialog för att för- bättra och stärka relationerna mellan ledning och medarbetare. I länder där oberoende fackföreningar saknas etableras alterna- tiva forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom miljö- och skyddskommittéer. Arbetsrelationerna följs regelbundet upp på operativ nivå och granskas även genom interna revisioner. S1-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för att rapportera problem Att etablera tydliga processer och kanaler för att rapportera pro- blem är grundläggande för vår kultur och vår förmåga att minska negativ påverkan. Vi uppmuntrar våra medarbetare att lyfta frågor och rapportera brister i efterlevnad till sin chef, chefens chef eller till personalavdelningen. För medarbetare som önskar förbli ano- nyma finns koncernens globala visselblåsarsystem, SpeakUp, till- gängligt. Mer information om SpeakUp och visselblåsning finns på sidan 75 i avsnittet om styrning. Antalet rapporterade incidenter redovisas på sidan 66. Insight 2025: fortsatt starkt engagemang Under 2025 genomförde Atlas Copco Group Insight, medarbetar- undersökningen som genomförs vartannat år. De övergripande resul- taten visade en mindre nedgång, som speglar en bredare global trend: leverantören av Insight rapporterade en genomsnittlig minskning av engagemanget med 2% världen över. Trots denna nedgång ligger våra resultat fortsatt över de globala referensvärdena. I 2025 års undersökning identifierades tre prioriteringar. Den första är att ytterligare stärka innovation och samarbete inom organisatio- nen. Den andra är att upprätthålla ett starkt kundfokus och fortsatt möta föränderliga kundtrender och förväntningar. Den tredje priori- teringen är att förstärka koncernens synsätt, There is always a better way, genom att tydligare kommunicera vilka åtgärder som vidtas till följd av feedback från undersökningar. Genom vår pågående process med workshops kopplade till undersökningen är vi fortsatt trygga i vår förmåga att genomföra riktade åtgärder som leder till relevanta förbättringar. Det starka engagemanget bland våra medarbetare återspeglades i 57 000 kommentarer, där 34% av deltagarna lämnade minst en kom- mentar. Svarsfrekvensen var 90% vilket är över det globala riktmärket. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 62 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 65 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Utbildning och kompetensutveckling S1-1 Policyer och arbetssätt Atlas Copco Groups framgång är beroende av vår förmåga att att- rahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt lärande och utveckling. Utan tillräckliga utbildnings- och utveck- lingsmöjligheter riskerar medarbetarnas prestationsförmåga att påverkas negativt. Därför främjar vi en stark lärandekultur och upp- muntrar aktivt våra medarbetare att ta ansvar för sin professionella utveckling, samtidigt som vi strävar efter att säkerställa lika tillgång till utbildning och utvecklingsmöjligheter. Att uppmuntra intern och internationell rörlighet är en central del av vårt arbetssätt. Koncernens policyer för global mobilitet tyd- liggör de villkor som gäller för internationell rörlighet. Vår policy för den interna arbetsmarknaden beskriver de principer och riktlinjer som syftar till att erbjuda en transparent och rättvis marknad för rekrytering inom Atlas Copco Group. S1-4 Åtgärder och resurser Vi stödjer våra medarbetare genom att erbjuda olika möjligheter och verktyg för kontinuerlig utveckling. Vikten av att lära av kollegor betonas, och vi främjar även intern rörlighet genom en intern jobbmarknad som är tillgänglig för alla medarbetare. Ledarutveckling – Vi definierar ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom våra medarbetare och strävar efter att utveckla ledare som kan coacha och utveckla sina team så att de når sin fulla potential. Våra ledare har en nyckelroll i att ta tillvara möjligheter, driva innovation och stärka vår positiva påverkan i hela organisationen. För att stödja våra chefer erbjuds individanpassade utbildningar genom både virtuella och lärarledda moduler. Under 2025 introducerades nya moduler inom områden som digital transformation, människocentrerat ledarskap och effektiv föränd- ringsledning. Utbildningsplattform – Koncernens utbildningsplattform, Learning Link erbjuder ett omfattande bibliotek av interaktiva utbildningar som främjar kompetensutveckling och omskolning. Innehållet är individanpassat och strukturerat med fokus på specifika ämnen, funktioner eller roller. Utöver koncernens egna utbildningar ger plattformen tillgång till över 24 000 LinkedIn-kurser på 46 språk, inom områden som sträcker sig från automatisering och artificiell intelligens till affärsrelaterade och kreativa ämnen. Intern jobbmarknad – Den interna jobbmarknaden är Atlas Copco Groups globala plattform för intern rekrytering och är tillgänglig för alla medarbetare. Den bygger på övertygelsen att varje medar- betare ansvarar för sin professionella utveckling och syftar till att främja intern rörlighet. Genom att samla alla lediga tjänster på ett ställe skapas en transparent och rättvis och marknad för rekryte- ring i hela koncernen. Talangförsörjning – Under 2025 uppdaterades Atlas Copco Groups strategi för arbetsgivarvarumärket, inklusive vårt medarbetarerbju- dande. Ett tydligt och konsekvent arbetsgivarvarumärke gör det lättare att attrahera och behålla rätt kompetens samt bidrar till ökat engagemang. Det stärker även våra värderingar, mission och kultur, och ger en enhetlig bild av vad det innebär att arbeta inom Atlas Copco Group. På sikt bidrar detta till ökad konkurrenskraft på arbetsmarknaden och stärker känslan av tillhörighet bland våra medarbetare globalt. Åtgärder som rör våra medarbetare är integrerade i divisionernas övergripande strategi, och kostnaderna kan därför inte särskiljas. Socialt ansvar, fortsättning Never Stop Learning Festival – en del av vår kunskapskultur Koncernens årliga evenemang, Never Stop Learning Festival, är en hel vecka som ägnas åt lärande där vi betonar vikten av att ta ansvar för vår egen utveckling och utforska vår fulla potential. Det som lanserades 2021 som en koncernövergripande vecka har utvecklats till en festival med lunchföreläsningar, onlineaktiviteter, webbseminarier och panel- diskussioner. Även om lärande är en naturlig del i vårt dagliga arbete innebär festivalen en möjlighet att tillfälligt frångå de vardagliga ruti- nerna och fokusera på att tillägna sig nya kunskap. S1-5 Mål och mätetal inom utbildning Vi har fastställt ett koncernövergripande mål kopplat till utbildning, med ambitionen att andelen medarbetare som instämmer i att det finns möjligheter att lära och utvecklas inom koncernen ska ligga över det internationella riktmärket och öka över tid. Detta mäts vartannat år, se tabell på sidan 61. Resultatet ligger fortsatt över det globala jämförelsevärdet. Efter undersökningar som visat en kontinuerlig förbättring sedan 2019 visade dock 2025 års under- sökning en nedgång jämfört med 2023. För information om hur vi hanterar undersökningsresultaten, se sidan 62. Atlas Copco Group 2025 63 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 66 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Medarbetare som har deltagit i ett medarbetarsamtal, % 2025 2024 Kvinna 89 85 Man 87 84 Övrigt 78 83 Ej uppgett 50 50 Totalt 87 84 Antal medarbetare (headcount), vid årets slut, som har haft ett individuellt medarbetarsamtal under det senaste året. Introduktions- och uppföljningssamtal ingår för nyanställda under deras första år. Avslutningssamtal och uppsägnings- samtal ingår för medarbetare som fortfarande är anställda vid årets slut. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 2025 2024 Kvinna 42.5 42.2 Man 43.8 45.2 Övrigt 26.4 48.8 Ej uppgett 26.9 4.6 Totalt 43.5 44.5 Summan av registrerade individuella utbildningstimmar under en 12-månaders- period, som genomsnittligt antal timmar per medarbetare (headcount) uppdelat på kön. För 2024 används antal anställda vid årets slut vid beräkningen, på grund av begränsad datatillgång. För 2025 används genomsnittligt antal anställda under året. Utbildningstimmar registreras i plattformen Learning Link och avser tid som lagts under arbetstid på interna eller externa aktiviteter som stärker kompetens och prestation. Socialt ansvar, fortsättning Vi följer även upp antalet utbildningstimmar, med en ambition om att nå 40 timmar per medarbetare och år. Fokus ligger på att balan- sera obligatorisk utbildning med utbildning som efterfrågas av medarbetarna själva. Antalet utbildningstimmar har ökat kontinu- erligt under de senaste tre åren och ligger nu väl över ambitionen om 40 timmar. Stärka förmågan till integration efter förvärv Under 2025 lanserade vi programmet Excellence in Post-Merger Inte- gration för att stärka vår förmåga att leda framgångsrika förvärv inom Atlas Copco Group. Förvärv är en central del av vår strategi, men en effektiv integration är avgörande för att fullt ut realisera potentialen, både ur ett affärs- och medarbetarperspektiv. Programmet ger nuva- rande och framtida integrationsansvariga tillgång till verktyg, ramverk och kompetenser, med ett starkt fokus på att i tidigt skede integrera vår kultur och The Way We Do Things. Att flera deltagare har befordrats till roller som integrationsansvariga bekräftar programmets effektivitet och relevans. Vi stödjer våra medarbetare med olika möjligheter och verktyg för kontinuerlig utveckling. Atlas Copco Group 2025 64 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 67 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Stärkt styrning – Under 2025 har samtliga affärsområden etablerat planer för mångfald och inkludering i linje med koncernens rikt- linjer. Med stöd av rådet för mångfald och inkludering möjliggör dessa planer ett samordnat arbetssätt, samtidigt som varje affärs- område ges utrymme att anpassa initiativ utifrån sina specifika regionala och operativa förutsättningar. Varje affärsområde har nu en tydlig styrningsstruktur för arbetet inom området och samtliga har tillsatt dedikerade resurser, vilket utgör ett viktigt steg i att bygga intern kapacitet och påskynda utvecklingen. Utveckling av inkluderande ledarskap – Befintliga utbildningar har kompletterats med utbildning i psykologisk trygghet och människocentrerat ledarskap för att främja utvecklingen av mer inkluderande team. Opartiska talangprocesser – Processerna för rekrytering, utveckling och succession har uppdaterats för att säkerställa rättvisa och lika möjligheter för samtliga medarbetare. Främjad digital tillgänglighet – Ett pågående arbete syftar till att säkerställa att alla, oavsett fysiska eller kognitiva förutsättningar, har tillgång till och kan använda våra digitala plattformar. Detta sker genom att undanröja hinder samt stärka intern medvetenhet och kompetens. För att mäta åtgärdernas effektivitet följer vi upp resultaten från koncernens medarbetarundersökning, Insight, som genomförs vartannat år, samt utvecklingen i förhållande till mångfaldsmålen. S1-5 Mål och mätetal inom mångfald Att uppnå en jämnare könsfördelning har hög prioritet för att öka mångfalden inom koncernen. Det speglas genom vårt arbete för att nå målen om 30% kvinnliga medarbetare och 25% kvinnor i ledande befattningar till 2030, där USA exkluderas från och med 2025. Under 2025 förbättrades könsfördelningen ytterligare. Vid årets slut uppgick andelen kvinnliga medarbetare till 22.7% (22.6) och andelen kvinnor i ledande befattningar till 21.8% (21.4). Socialt ansvar, fortsättning Vi har även fastställt två koncernövergripande mål med ambitionen att andelen medarbetare som uppger att de känner tillhörighet till företaget, samt andelen som instämmer i att vi har en arbetskultur präglad av respekt, rättvisa och öppenhet, ska ligga över det inter- nationella riktmärket och öka över tid. Utfallet mäts vartannat år, se tabellen på sidan 61. Nyckeltalet kopplat till respekt, rättvisa och öppenhet har fortsatt att förbättras och ligger fortsatt över det globala riktmärket. Även nyckel talet kopplat till känslan av tillhörighet ligger över riktmärket. Efter en period av kontinuerlig förbättring sedan 2019 noterades dock en svag nedgång i 2025 års undersökning. För mer informa- tion om hur vi följer upp undersökningsresultaten, se sidan 62. Sedan 2023 ingår ett index för mångfald och inkludering i kon- cernens medarbetarundersökning och vi mäter och rapporterar utfallet kopplat till sex nyckeltal. För ytterligare information, se avsnittet Information om arbets- kraften på sidan 69. Atlas Copco Group åtar sig att erbjuda alla våra medarbetare lika möjligheter. Mångfald och likabehandling S1-1 Policyer och arbetssätt Med över 57 000 anställda vid årets slut (headcount), av cirka 140 nationaliteter, åtar vi oss att säkerställa en inkluderande arbets- miljö där alla behandlas med respekt, känner sig sedda och hörda, och ges möjlighet att förverkliga sin fulla professionella potential. Vi är verksamma i regioner där diskriminering och ojämlikhet i arbets- livet utgör en utmaning. Utan förebyggande insatser finns en risk att medarbetare utsätts för partiskhet, exempelvis inom områden som rekrytering och karriärutveckling. Därför fortsätter vi att prio- ritera ett inkluderande arbetssätt, tydligt ledarskapsansvar och kulturell medvetenhet för att främja rättvisa och en känsla av till- hörighet i vår globala arbetsstyrka. Koncernens riktlinjer inom området omfattar samtliga medarbe- tare, inklusive den externa arbetskraften, och tydliggör att mång- fald och inkludering ska eftersträvas i alla delar av verksamheten. Alla arbetssökande och medarbetare ska ges lika möjligheter och ingen ska diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön eller köns- identitet, ålder, nationalitet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk åskådning. Koncernens bolag fastställer lokala riktlinjer för mångfald i linje med koncernens policyer, samt lokala lagar, regelverk och förhållanden. Frågor om trakasserier och icke- diskriminering ingår i den obligatoriska etik utbildningen. S1-4 Åtgärder och resurser Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och inkludering som leds av vd och koncernchefen, med representan- ter från varje affärsområde, samt koncernfunktionerna kommuni- kation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer regelbundet upp åtgärdsplaner och utvecklingen inom området. Arbetet bedrivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom koncernens affärs- områden samt av ambassadörer i de operativa enheterna. Våra huvudsakliga åtgärder för att främja likabehandling och lika möjligheter för alla, i linje med ramverket för mångfald och inkludering, beskrivs nedan. Atlas Copco Group 2025 65 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 68 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information S1-16 Ersättningsindikatorer Som en del av Atlas Copco Groups åtagande att erbjuda lika möjlig- heter för alla medarbetare ingår att säkerställa lika lön för arbete av lika värde. I enlighet med uppförandekoden och vår ersättnings- filosofi åtar sig koncernen att belöna prestationer på ett rättvist sätt samt att erbjuda en total ersättning som fastställs på objektiva grunder och som främjar prestation. Vi utvecklar kontinuerligt våra policyer och processer för att säkerställa efterlevnad av gällande och framtida lagstiftning. Vi genomför även beredskapsbedömningar. Ersättningsindikatorer 2025 2024 2023 Löneskillnad mellan könen, % 9 – – Total ersättningskvot 54 – – Den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen beräknas utifrån avtalsenlig grundlön och rörlig ersättning, uttryckt som timlön. Uppgifterna har hämtats från HR-systemet per den 30 november 2025 och de valutakurser som gällde vid denna tidpunkt har använts i beräkningen. Detta är första året vi rapporterar nyckeltalet och vi strävar efter att kontinuerligt förbättra datakvaliteten. Det är viktigt att skilja den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen från lika lön. Nyckeltalet tar inte hänsyn till faktorer som kan påverka ersättningen, såsom be - fattning, rollens komplexitet, prestation, erfarenhet, land eller andra objektiva faktorer. Total ersättningskvot avser kvoten mellan vd och koncernchefens årliga totala er - sättning och medianen för den årliga totala ersättningen för övriga medarbetare. Vd:s totala ersättning redovisas i ersättningsrapporten för 2025. Medianen för den årliga totala ersättningen har beräknats i en tvåstegsprocess: i steg ett häm - tades grundlöner från HR-systemet per den 30 november 2025 för att identifiera medianmedarbetaren; i steg två rapporterades den totala ersättningen för den - na medarbetare av det lokala bolaget och omräknades med den valutakurs som gällde per den 30 november 2025. S1-17 Incidenter av diskriminering och klagomål avseende arbetsvillkor Incidenter av diskriminering och klagomål avseende arbetsvillkor 2025 Styrkta arbetsrelaterade diskrimineringsincidenter som rapporterats via koncernens visselblåsarsystem SpeakUp 7 Anmälningar avseende arbetsvillkor som rapporterats via SpeakUp 13 Anmälningar till nationell kontaktpunkt 0 Böter, sanktionsavgifter och skadestånd avseende diskrimineringsincidenter och klagomål om arbetsvillkor 1 0 1 Omfattar böter, sanktionsavgifter och skadestånd som, genom slutligt beslut av domstol eller annan behörig myndighet under 2025, ålagts bolag inom Atlas Copco Group till följd av diskrimineringsincidenter eller klagomål avseende arbetsvillkor som redovisas i tabellen. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 66 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 69 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Hälsa och säkerhet i arbetet S1-4 Policyer och arbetssätt En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för våra medarbe- tares hälsa, välbefinnande och motivation, liksom för koncernens produktivitet, konkurrenskraft och värdeskapande. Detta tydliggörs i koncernens policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ), som omfattar alla medarbetare, inklusive extern arbetskraft och andra som påverkas av vår verksamhet. SHEQ-policyn ställer krav på robusta standarder för säkerhet och välbefinnande på arbets- platsen. Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner, utbildning, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering. Koncernens resepolicy har utformats för att stödja och vägleda alla anställda till hållbara och säkra resor. Samtliga anställda omfat- tas av ett program som tillhandahålls av SOS International och ska säkerställa proaktiv och reaktiv vård vid tjänsteresor. Policyn för resesäkerhet innehåller instruktioner om restriktioner och försik- tighetsåtgärder som ska följas baserat på landspecifika riskprogno- ser som tillhandahålls av en extern partner. De vanligaste riskerna för hälsa och säkerhet Våra medarbetare kan möta olika risker i sitt dagliga arbete. Även om verksamheten i stor utsträckning bedrivs i strikt kontrollerade miljöer och många arbetsmoment är automatiserade, förekommer fortfarande manuella moment som kan innebära hälso- och säker- hetsrisker. Risker kan även uppstå i samband med interna resor, besök hos kunder eller affärspartner samt vid service- och under- hållsarbete på utrustning hos kund. Medarbetare kan även utsättas för psykosociala risker, till exempel kopplade till arbetsbelastning eller utmaningar i att upprätthålla en god balans mellan arbete och privatliv. S1-4 Åtgärder och resurser Vi hanterar risker kopplade till hälsa och säkerhet i arbetet genom ett flertal åtgärder och riktade resurser, samtidigt som vi stärker en kultur präglad av medvetenhet, i enlighet med vad som beskrivs nedan. Robusta standarder för säkerhet – Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att öka medvetenheten samt stärka beteenden och arbetssätt. Koncernens råd för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar arbetet, stödjer organisationen i att stärka lokal kompetens samt utvecklar koncernpolicyer, riktlinjer och processer som implementeras lokalt. Rådet delar även goda exempel och lärdomar inom organisationen. Samtliga koncernbolag ska ha ett godkänt ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras, implementeras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrnings- bolag med fler än 70 medarbetare, samt produktbolag med fler än 20 medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Systemet omfattar regelbundna riskbedömningar och översyn av säkerhets- rutiner som är relevanta för både egna medarbetare och entrepre- nörer. För information om andelen medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet, se tabellen på sidan 41. En kultur som präglas av medvetenhet – Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och välbefinnande i arbetet både för medarbetare och entreprenörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och minska riskerna. En onlinebaserad utbildning för ökad medvetenhet är tillgänglig för alla anställda. Utbildningen är en del av vårt arbete med att stärka säkerhets- kulturen och skapa en arbetsplats fri från incidenter. Vi uppmuntrar även omedelbar rapportering av tillbud, incidenter och riskobservationer. Detta är avgörande för att öka medveten- heten om risker och beteenden som kan leda till faktiska incidenter. De insikter rapporteringen ger utgör dessutom en stark grund för ett effektivt förebyggande arbete. Ramverk för välbefinnande – Ett koncerngemensamt ramverk för välbefinnande har utvecklats för att ge chefer förutsättningar att bättre förstå sina medarbetares behov och hur de bäst kan stödja dem. Ramverket omfattar fyra områden: känsla av syfte, social sam- hörighet samt fysiskt och mentalt välbefinnande. En tillhörande manual innehåller referensmaterial och exempel på insatser på individ-, grupp- och verksamhetsnivå, såsom utbildningar i tids- planering och mental hälsa samt webbseminarier. En dag med fokus på säkerhet och hälsa – Sedan 2015 arrangerar Atlas Copco Group årligen en gemensam dag med fokus på säker- het, hälsa och välbefinnande i hela verksamheten. Syftet är att upp- märksamma säkerheten i arbetet och stärka kulturen genom att ge alla möjlighet att öppet diskutera arbetsförhållanden och hur dessa kan förbättras ytterligare – både för medarbetare och för kunder som använder våra produkter. Varje enhet utformar sin säkerhets- dag utifrån lokala förutsättningar och prioriteringar inom området. Safety and Health Award Atlas Copco Groups utmärkelse inom säkerhet och hälsa instiftades 2012 för att uppmärksamma prestationer och inspirera operativa en- heter inom koncernen att förbättra säkerhet och hälsa för medarbetare och andra intressenter. År 2025 tilldelades utmärkelsen programmet SHE starts with Me för dess tydliga fokus på personligt ansvar för säkerheten på arbetsplatsen samt för att ha bidragit till en betydande minskning av antalet registrerbara arbetsskador. Programmet omfattar flera utbildnings- och kommunikationspaket som tillhandahålls på lokala språk. Det utvecklades för Service Technology Centers inom divisionen Semiconductor Service (VSS) i affärsområdet Vakuumteknik. Social Mål 2025 2024 2023 Kommentar Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 1 Kontinuerlig ökning 71 – 74 Mäts vartannat år Minska antalet registrerbara arbetsskador per miljon arbetade timmar 2 Kontinuerlig minskning 4.2 4.0 4.5 1 Mäts enligt en skala från 0–100, där 0 innebär ”instämmer inte alls” och 100 innebär ”instämmer helt”. 2 För mer information om beräkningsmetoden, se sidan 68. Atlas Copco Group 2025 67 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 70 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information S1-5 Mål och mätetal inom hälsa och säkerhet Uppföljning av nyckeltal inom säkerhet och välbefinnande sker löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata. Vårt främsta säker- hetsrelaterade mål är att kontinuerligt minska antalet registrerbara arbetsskador i relation till antalet arbetade timmar, se tabellen intill. Under 2025 inträffade dessvärre två arbetsrelaterade dödsfall: ett i samband med en trafikolycka och ett vid installations arbete hos en kund. Händelserna utreds noggrant för att klargöra omständigheterna och bedöma behovet av ytterligare förebyg- gande åtgärder. Relevanta lärdomar används för att stärka säker- hetsåtgärderna och -kulturen. Trafiksäkerhet är fortsatt ett priorite- rat område inom våra försäljnings- och serviceorganisationer. Utvecklingen följs även upp vartannat år genom vår globala medarbetarundersökning, där målet är att andelen medarbetare som instämmer i att koncernen visar ett genuint intresse för deras välbefinnande ska öka kontinuerligt. Efter en period av kontinuerlig förbättring sedan 2019 visade 2025 års undersökning en nedgång, se sidan 67. För information om hur resultaten från undersök- ningen hanteras, se sidan 62. Uppföljningen sker även med stöd av en säkerhetspyramid, där ambitionen är att denna ska vara i balans. Det innebär att vi efter- strävar fler rapporter om riskobservationer än om tillbud, fler rap- porterade tillbud än lindriga personskador, samt ett lika stort eller större antal rapporter om lindriga personskador i förhållande till antalet registrerbara arbetsskador. Genom att identifiera och rapportera risk observationer och incidenter stödjer vi ett proaktivt arbete med att hantera säkerhetsrisker. Socialt ansvar, fortsättning Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Per miljon arbetade timmar Antal 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Arbetsrelaterade dödsfall Dödsfall (till följd av arbetsrelaterade skador) 0 0 0 2 0 0 Arbetsrelaterade skador Totalt antal betydande skador, total arbetskraft 0.0 0.0 0.0 4 5 4 Betydande skador (koncernens medarbetare) 0.0 0.0 0.0 4 5 4 Betydande skador (konsulter/extern arbetskraft) 0.0 0.0 0.0 0 0 0 Totalt antal registrerbara skador, total arbetskraft 4.2 4.0 4.5 469 442 469 Registrerbara skador (koncernens medarbetare) 4.1 4.0 4.4 434 421 429 Registrerbara skador (konsulter/extern arbetskraft) 6.0 3.5 6.1 35 21 40 Totalt antal mindre skador, total arbetskraft 12.4 12.3 14.1 1 390 1 351 1 479 Förlorade arbetsdagar 1 Förlorade arbetsdagar till följd av registrerade skador, koncernens medarbetare – – – 5 990 6 176 – 1 Förlorade arbetsdagar baseras på arbetsdagar, inte kalenderdagar. Sjukfrånvaro, koncernens medarbetare (%) 2025 2024 2023 Sjukfrånvaro på grund av sjukdom eller registrerbara skador 2.4 2.3 2.3 Beräkningsmetod Data rapporteras på lokal enhetsnivå och konsolideras på koncernnivå, med en rapporteringsperiod om 12 månader. Siffrorna presenteras i absoluta tal och, i förekommande fall, per miljon arbetade timmar. Antalet arbetade timmar upp - skattas utifrån ett antagande om åtta timmar per dag och 20 arbetsdagar per månad, baserat på det genomsnittliga antalet heltidsanställda (FTE) per månad. Inga andra uppskattningar eller antaganden har gjorts vid beräkningen av anta - let arbetade timmar. Arbetsrelaterade dödsfall redovisas separat från arbets - relaterade arbetsskador. Atlas Copco Group 2025 68 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 71 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Kompletterande information om arbetsvillkor SBM-3 S1-8 Föreningsfrihet och kollektiv förhandling Vi är verksamma i länder där facklig organisering och kollektiv- avtalsförhandlingar begränsas, förhindras eller inte garanteras. Utan ändamålsenliga policyer och processer på plats kan detta påverka våra medarbetare negativt. Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv- avtal, omfattas av uppförandekoden. Under 2025 omfattades 29% (29) av det totala antalet anställda av kollektivavtal. Anställda som inte omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på lokala och internationella referenser. Kollektivavtal och social dialog (headcount), vid årets slut, % 2025 2024 Anställda som omfattas av kollektivavtal 29 29 Anställda som företräds av arbetstagarrepresentanter 32 33 Kollektivavtal och social dialog per geografi (headcount), vid årets slut 1 Kollektivavtalens omfattning Social dialog Täcknings- grad Anställda, EEA Anställda, Icke-EEA Arbetsplats- representation EEA 0–19% Nordamerika, Asien/Oceanien 20–39% Tyskland 40–59% 60–79% 80–100% Tyskland 1 Endast EES-länder och regioner utanför EES som representerar mer än 10% av koncernens totala antal medarbetare redovisas. Vid förändringar som kan få betydande konsekvenser för medarbe- tare, eller leda till uppsägningar, följs och respekteras alltid tillämp- liga lokala lagar och förordningar samt gällande kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms på lokal nivå och det stöd som erbjuds anpassas efter den specifika situationen och lokala förhållanden. Atlas Copco Group har även en intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla medarbetare och som syftar till att under- lätta intern rörlighet. S1-10 Tillräckliga löner I enlighet med vår uppförandekod ska våra medarbetare erhålla en rättvis ersättning för sitt arbete. Lagstadgade minimilöner ska alltid betraktas som en lägsta nivå, inte som en rekommenderad nivå, och efterlevnaden säkerställs genom interna revisioner. Vi planerar att genomföra en analys av vad som utgör tillräckliga löner och arbetar för att säkerställa tillgång till den interna data som krävs. Den totala ersättningen inom koncernen består av både mone- tära och icke-monetära komponenter. Enligt vår ersättningsfilosofi ska ersättning och tillhörande processer följa lokal lagstiftning och vägledas av följande principer: den ska vara prestationsbaserad, attraktiv, transparent, differentierad och inkluderande. Löner ses över årligen enligt koncernens fastställda process. Rörlig ersätt- ning baseras på objektiva och mätbara mål som speglar både koncernens resultat och individens prestation. För att främja eko- nomisk trygghet efter pensionering erbjuder vi pensionslösningar anpassade till lokala krav och regelverk. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Geografisk spridning och nationalitet Geografisk spridning av anställda vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Nordamerika 15 15 Sydamerika 5 5 Europa 43 44 Afrika/Mellanöstern 3 3 Asien/Oceanien 34 33 Totalt 100 100 Antal anställda per land (headcount), vid årets slut 1 2025 2024 Kina 7 984 7 577 USA 7 346 7 237 Tyskland 5 953 6 217 1 Endast länder som representerar minst 10% av koncernens totala antal anställda redovisas. Geografisk spridning av seniora chefers nationalitet vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Nordamerika 9 10 Sydamerika 6 5 Europa 67 67 Afrika/Mellanöstern 3 3 Asien/Oceanien 15 15 Totalt 100 100 Koncernen har chefer på internationella uppdrag från 42 länder som arbetar i 44 länder. Under 2025 var andelen lokalt rekryterade seniora chefer 78% (77). Bland de högsta cheferna i koncernen fanns 45 (43) nationaliteter representerade. Geografisk spridning av extern arbetskraft vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Nordamerika 13 15 Sydamerika 1 1 Europa 40 42 Afrika/Mellanöstern 1 1 Asien/Oceanien 45 41 Totalt 100 100 Atlas Copco Group 2025 69 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 72 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Yrkeskategorier Anställda per yrkeskategori vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Produktion 25 25 Marknadsföring 8 8 Försäljning och support 13 13 Service 28 28 Administration 16 16 Forskning & utveckling 10 10 Totalt 100 100 Extern arbetskraft per yrkeskategori vid årets slut (FTE), % 2025 2024 Produktion 41 37 Marknadsföring 3 3 Service 15 18 Administration 19 18 Forskning & utveckling 22 24 Totalt 100 100 Anställda per anställningsform Antal anställda per anställningsform och kön (headcount), vid årets slut Kvinna Man Övriga Uppgift saknas Totalt Antal tillsvidareanställda 12 808 43 537 9 2 56 356 Antal tillfälligt anställda 168 500 0 0 668 Nyanställda och personalomsättning Rekrytering (FTE) 2025 2024 Totalt antal externa rekryteringar 5 382 6 940 Externt rekryterade medarbetare, % 10 13 Externt rekryterade kvinnliga medarbetare, % 27 26 Personalomsättning (headcount) 2025 2024 Totalt antal anställda som lämnat företaget 6 175 6 453 Total personalomsättning, % 11 12 Frivillig avgång, % 5 6 Total personalomsättning (headcount) omfattar samtliga medarbetare som har lämnat företaget, medan frivilliga avgångar avser medarbetare som själva har valt att lämna, exklusive pensioneringar. Antal anställda vid årets slut har använts som grund för beräk- ningarna. För 2024 baseras total personalomsättning (%) och frivilliga avgångar (%) på antal anställda vid årets slut som nämnare, på grund av begränsad tillgång till data. För 2025 baseras nämnaren för dessa nyckeltal på genomsnittligt antal anställda under året. Beräkningsmetod Medarbetardata rapporteras av lokala enheter, baserat på antagandet att med - arbetarna arbetar i det land där den rapporterande enheten är verksam. Antalet medarbetare per kön, land och anställningsform redovisas som antal anställda vid årets slut. Den tillämpade FTE-metodiken (heltidsekvivalent) definierar en FTE som den normala heltidsarbetstiden i den lokala enheten. Övertidstimmar beaktas inte som ytterligare FTE. FTE-beräkningen baseras på de anställnings - villkor som gäller vid periodens slut. Socialt ansvar, fortsättning Uppgifter om icke-anställda Icke-anställda i den egna arbetskraften (headcount), vid årets slut 2025 2024 Extern arbetskraft 3 142 3 080 S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning bland seniora chefer 1 (headcount), vid årets slut 2025 2024 Antal % Antal % Kvinna 106 17 88 15 Man 514 83 506 85 Övriga 0 0 0 0 Uppgift saknas 0 0 0 0 Totalt 620 100 594 100 1 Med seniora chefer avses medarbetare på nivån general manager och högre. Anställda per ålderskategori, FTE, vid årets slut (%) 1 2025 2024 2023 <30 år 20 21 21 30–50 år 61 60 60 >50 19 19 19 1 Baserat på anställda i länder som tillåter upplysning om anställdas ålder. Ålder uppges inte för 12% av de anställda. Antal anställda per kön (headcount), vid årets slut 2025 2024 Man 44 030 43 035 Kvinna 12 983 12 726 Övriga 9 12 Uppgift saknas 2 2 Totalt 57 024 55 775 Atlas Copco Group 2025 70 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 73 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter En stor del av koncernens tillverkning är outsourcad och vi förlitar oss på ett globalt nätverk av distributörer för att nå lokala markna- der. Med flera tusen betydande leverantörer och distributörer världen över har Atlas Copco Group en indirekt påverkan på arbets- tagare hos våra affärspartner. Genom att ställa oss bakom interna- tionellt erkända ramverk för företagande och mänskliga rättigheter främjar vi goda arbetsvillkor i hela värdekedjan. Vissa av våra affärspartner är verksamma i länder med förhöjd risk för kränkningar av arbetstagares rättigheter, inklusive tvångs- arbete, barnarbete och människohandel. Dessa risker är särskilt relevanta att ta hänsyn till vid inköp av material och komponenter som innehåller så kallade konfliktmineraler, där problemen är dokumenterade. Genom att ställa höga krav på våra affärspartner arbetar vi aktivt för att värna arbets- och mänskliga rättigheter samt minska risken för kränkningar i hela värdekedjan. För information om kundrelaterad påverkan, risker och möjlig- heter samt hur dessa hanteras, se avsnittet Konsumenter och slutanvändare på sidan 73. S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Vi har åtagit oss att upprätthålla ett etiskt förhållningssätt i alla affärsrelationer och förväntar oss att alla affärspartner följer vår uppförandekod. Uppförandekoden är i linje med internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig- heter i arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla betydande affärspartner, särskilt de som är verksamma i län- der med förhöjd risk, ska åta sig att följa uppförandekoden genom att underteckna våra affärspartnerkriterier. Tillsammans tydliggör dokumenten våra förväntningar avseende mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Detta inkluderar kravet på en säker och hälsosam arbetsmiljö fri från diskriminering, full respekt för föreningsfriheten samt nolltolerans mot modernt slaveri, tvångsarbete och barn- arbete. Om affärspartner anlitar underleverantörer vid produktion av Atlas Copco Groups produkter eller tjänster ansvarar de för att tillämpa samma principer vid bedömning och urval av dessa under- leverantörer. Uppförandekoden kompletteras av koncernens uttalande om mänskliga rättigheter, senast uppdaterat 2024, som tydliggör vårt åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter. Uttalandet återspeglar vårt ansvar i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. S2-2 Relationer med arbetstagare i värdekedjan Vi etablerar och upprätthåller nära relationer med våra affärspartner samt främjar aktivt mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom undertecknande och uppföljning av våra affärspartnerkriterier. Vi får även insyn i deras verksamhet och arbetsförhållanden via plats- besök och i samband med etableringen av nya affärspartner. Samt- liga medarbetare i koncernen genomgår en ledarledd utbildning i uppförandekoden, som omfattar frågor om mänskliga rättigheter och arbetsrätt. På så sätt stärks förmågan att hantera och diskutera utmanande situationer som kan uppstå. De lokala enheterna ansva- rar för den operativa hanteringen av leverantörsrelationerna medan divisionerna har det övergripande ansvaret. Vi för en direkt dialog med strategiskt viktiga leverantörer och bjuder in högriskleverantörer att genomgå en dokumentbaserad granskning som utförs av en oberoende part för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Uppföljningen är riskbaserad och fokuse- rar i regel på marknader där risken för negativ påverkan är högre och där arbetstagare kan vara mer exponerade eller sårbara. När det gäller distributörer fastställer divisionerna övergripande strategier, medan relationerna i praktiken hanteras genom våra marknadsbolag. S2-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för att rapportera problem Vi tar frågor som rör behandlingen av arbetstagare i vår värdekedja på största allvar och åtar oss att hantera och åtgärda negativ påver- kan som identifierats via revisioner eller på annat sätt. Om en potentiell negativ påverkan på arbetstagare identifieras samarbe- tar den ansvariga inköpsenheten med affärspartnern genom villko- rade åtgärdsplaner och följer upp genomförandet samt effekten av vidtagna åtgärder. Vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, är tillgängligt via koncernens webbplats för alla som önskar rapportera ett problem kopplat till vår verksamhet, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Systemet sköts av en oberoende tredje part och säkerställer full anonymitet för den som rapporterar. Varje ärende hanteras och följs upp av opartiska interna utredare, och vid behov samarbetar vi med våra affärspartner för att hantera och åtgärda eventuella bekräftade fall av oegentligheter. Ett sätt att bedöma systemets effektivitet är att analysera var i värdekedjan rapporterade ärenden förekommer. Läs mer i avsnittet Styrning på sidan 75. S2-4 Åtgärder och resurser Vi har åtagit oss att identifiera, förebygga och mildra risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, både inom vår egen verksamhet och i värdekedjan. Genom underteck- nandet av våra affärspartnerkriterier bekräftar betydande affärs- partner att de agerar enligt våra krav och internationellt erkända ramverk. Betydande affärspartner identifieras utifrån land i kombi- nation med fastställda tröskelvärden för inköpsvolym. Processen stöds av externa landriskbedömningar av miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade faktorer. Sedan 2024 listas information om våra betydande leverantörer av direkt material i en extern plattform som möjliggör vidare bedömning av deras hållbarhetsprestanda och efterlevnaden av vår uppförandekod. Plattformen stödjer även kompletterande risk- kartläggning som beaktar både lands- och branschrisker. Strate- giskt betydande leverantörer uppmanas att genomgå en doku- mentbaserad granskning som utförs av en oberoende part. Vid behov beslutas korrigerande åtgärder i dialog med leverantören vilket följs upp genom en ny bedömning. Om en affärspartner inte uppfyller våra krav och inte visar tillräckliga förbättringar kan sam- arbetet som en sista åtgärd avslutas. För leverantörer som inte är villiga att genomgå en dokument- baserad revision tillhandahåller vi våra lokala enheter en mall för platsrevision, baserad på rekommendationer från FN:s Global Compact. För leverantörer som inte vill genomgå en webbaserad revision finns en mall för platsrevision tillgänglig för våra lokala enheter, baserad på rekommendationer från FN:s Global Compact. Mallen innehåller frågor som syftar till att identifiera risker kopp- lade till mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Sedan 2024 arbetar en särskild arbetsgrupp med representan- ter från samtliga affärsområden med att stärka processerna för ansvarsfulla inköp och adekvat due diligence av leverantörer. Affärsområdena följer noggrant upp utfallet av utvärderade leve- rantörer avseende sociala och miljömässiga frågor. Informationen Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 71 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 74 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Ansvarsfulla inköp av mineraler För att upprätthålla koncernens åtagande om ansvarsfulla inköp har vi infört ett heltäckande program för att identifiera och före- bygga förekomsten av konfliktmineraler i vår leverantörskedja. Vi omfattas inte av Dodd-Frank Act eller EU:s konfliktmineral- förordning (2017/821). Mot bakgrund av riskerna för kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive tvångsarbete, människohandel och barnarbete, och för att stödja våra kunder i att uppfylla sina skyldigheter enligt dessa regelverk, vidtar vi ändå åtgärder för att upptäcka och förebygga användningen av konfliktmineraler i vår leverantörskedja. Vårt program för ansvarsfulla mineraler omfattar tenn, tantal, volfram, guld och kobolt och innefattar regelbunden datainsamling samt due diligence i enlighet med riktlinjer och rapporteringsmallar från Responsible Minerals Initiative (RMI). Vi kräver att leverantörer av direkt material åtar sig att ansvars- fullt köpa in alla mineraler som används i de komponenter och pro- dukter som levereras till oss. Vidare är alla betydande leverantörer skyldiga att underteckna våra affärspartnerkriterier, som innehåller en särskild klausul om ansvarsfull mineralanskaffning. Se ytterli- gare information på atlascopcogroup.com. Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer dess riktlinjer genom att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smält- verk som har verifierats av en oberoende tredje part, såsom RMI:s Responsible Minerals Assurance Process (RMAP). Vi åtar oss även att vara transparenta genom att, på begäran från intressenter, redovisa information om smältverk i vår leverantörskedja. S2-5 Mål och mätetal Vårt mål är att 100% av våra betydande affärspartner ska åta sig att följa vår uppförandekod genom att underteckna våra affärs- partnerkriterier. Detta gäller både leverantörer och distributörer. Åtagandet ska bekräftas minst vart femte år. Vid utgången av 2025 hade 94% (91) av våra betydande leveran- törer och 95% (94) av våra betydande distributörer undertecknat dokumentet. Vi mäter och följer även årligen upp antalet leveran- törer som revideras avseende sociala och miljömässiga frågor, inklusive leverantörer som godkänts, godkänts med villkor eller underkänts, se tabellen intill. Från och med 2025, som en del av våra uppdaterade hållbarhets- mål, mäter och rapporterar vi även andelen strategiskt betydande leverantörer av material som deltar i tredjepartsbedömning av visualiseras genom tabeller och grafer och ingår i den regelbundna rapporteringen till inköpsorganisationen. Betydande distributörer ska också underteckna våra affärs- partnerkriterier. För distributörer i riskmarknader gäller detta krav oavsett omsättning. Kontakten med betydande distributörer är löpande och sker ofta flera gånger per år. Under 2025 inledde vi, i samarbete med representanter från våra affärsområden, ett nytt projekt för att utveckla en due diligence- process för löpande utvärdering av distributörer ur ett miljö- mässigt, socialt och styrningsrelaterat perspektiv samt för att verifiera deras efterlevnad av uppförandekoden. Koncernens internrevisionsfunktion stödjer uppföljningen av våra processer för affärspartner genom att följa upp centrala delar av de lokala enheternas ansvar, såsom undertecknande av affärs- partnerkriterier och genomförande av leverantörsrevisioner. Under 2025 uppdaterade vi våra interna revisionsfrågeformulär för att stärka uppföljning och genomförande av koncern gemensamma processer. Under 2025 rapporterades inga fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter kopplade till vår värde kedja via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp. Geografisk fördelning av leverantörer Asien/Oceanien, 46% Nordamerika, 11% Europa, 39% Sydamerika, 3% Afrika/Mellanöstern, 1% Geografisk fördelning av distributörer Asien/Oceanien, 53% Nordamerika, 10% Sydamerika, 8% Afrika/Mellanöstern, 7% Europa, 22% miljö mässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. Ambitio- nen är att nå 50% till 2027. Dessa mål och mätetal stödjer vårt policyåtagande att säkerställa att arbetstagare i värdekedjan skyddas genom ansvarsfulla affärs- partnerpraxis. Även om arbetstagare i värdekedjan inte varit direkt involverade i fastställandet av dessa mål har relevanta perspektiv inhämtats i processen genom koncernens inköpsorganisation. Revisioner av betydande leverantörer, % 2025 2024 2023 Leverantörer som reviderats utifrån säkerhet, hälsa och miljömässiga aspekter 1 12 15 14 Godkända leverantörer (ingen uppföljning behövs) 95 92 87 Leverantörer som godkänts med villkor (följs upp) 5 8 13 Underkända leverantörer (avslutad relation) 2 0 0 0 1 Revisioner genomförs av representanter från lokala enheter på plats hos leverantören. Som komplement till kvalitetsrevisioner genomförs vissa revisioner med särskild inrikt- ning på aspekter kring säkerhet, hälsa och miljö. 2 Leverantörer kan underkännas av skäl gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets- villkor, miljöaspekter eller överträdelser av lagar. Leverantörer underkänns om de inte uppfyller koncernens krav och inte är villiga att vidta nödvändiga åtgärder. Definitioner Betydande affärspartner identifieras av lokala enheter baserat på land och inköpsvolym under en tolvmånadersperiod från oktober föregående år till sep - tember innevarande år, i relation till fastställda tröskelvärden. Tröskelvärdet är lägre i länder med förhöjd risk kopplat till kränkningar av mänskliga rättigheter, miljö påverkan eller korruption. Enheterna rapporterar under tredje och fjärde kvar talet, och uppgifterna konsolideras på koncernnivå. Betydande leverantör: Samtliga externa leverantörer (både direkta och in - direkta) av varor och tjänster till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde över ett fastställt tröskelvärde. I högriskländer är tröskelvärdet cirka 13% av det fastställda värdet. Strategisk betydande leverantör: Samtliga externa betydande leverantörer av direkt material till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde över ett fastställt tröskelvärde (högre än för betydande leverantörer). I högrisk - marknader är tröskelvärdet cirka 20% av det fastställda värdet. Betydande distributör: Samtliga externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med försäljning av varor och tjänster över ett fastställt tröskel - värde. För distributörer i högriskländer omfattas samtliga distributörer. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2025 72 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 75 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Vi erbjuder ett brett utbud av teknologier, produkter och service för många olika branscher och användningsområden världen över. Våra kunder förlitar sig på oss för lösningar som förbättrar effektivi- teten och produktiviteten i deras verksamhet, samtidigt som de är säkra och ergonomiska att använda. Kundnöjdhet och värdeska- pande är centrala delar av vår strategi, och genom att uppfylla kra- ven på säkerhet och ergonomi kan vi stärka både vårt varumärke och vår verksamhet samt minska legala och regulatoriska risker. Ett systematiskt arbete med produktsäkerhet är därför ett viktigt fokusområde i produktutvecklingen och i hela verksamheten, och avgörande för att upprätthålla långsiktiga kundrelationer. Våra slutanvändare är bland annat medarbetare hos kunder som använder våra teknologier, produkter och service inom tillverkning och andra tillämpningar. Därmed påverkar vi även deras arbetsför- hållanden avseende hälsa, säkerhet och ergonomi. S4-1 Policyer relaterade till säkerhet för slutanvändare Vi strävar efter att leva upp till kundernas förväntningar. I linje med principerna för produktsäkerhet i uppförandekoden och SHEQ- policyn (se sidan 41) utvecklas våra produkter och tjänster för att möta kunders och slutanvändares behov av produktivitet, kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljöhänsyn. Produkterna ska också uppfylla relevanta lagar och förordningar, inklusive regler som rör slutanvändares hälsa och säkerhet. Vid behov genomgår produk- terna grundliga säkerhetstester innan de introduceras och levere- ras med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation. S4-2 Kontakter med slutanvändare angående påverkan Som framgår av vår SHEQ-policy är kundfokus en vägledande prin- cip för Atlas Copco Group, med ambitionen att bygga nära relatio- ner med våra kunder. I vår decentraliserade affärsmodell har mark- nadsbolagen det övergripande ansvaret för kundrelationerna, medan sälj- och serviceteamen ansvarar för den löpande kontakten med kunder i fält. Genom regelbundna undersökningar tar vi tillvara kundernas erfarenheter och synpunkter på samarbetet med oss samt på våra produkter och tjänster. Vi kontaktar även ofta kunder direkt för att få återkoppling som hjälper oss att identifiera förbättringsområden, inklusive säkerhetsaspekter. I arbetet följer vi ett antal nyckeltal för kundnöjdhet, som gör det möjligt att systematiskt samla in och använda återkoppling som underlag för fortsatta förbättringar. S4-3 Processer och kanaler för slutanvändare att rapportera problem Frågor eller synpunkter som rör våra produkter och deras använd- ning hanteras i regel av ansvariga marknadsbolag, som har direkt kontakt med våra kunder. Vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, är också tillgängligt via vår globala webbplats för kunder som vill rapportera frågor eller problem kopplat till våra produkter eller tjänster. Läs mer i avsnittet Styrning på sidan 75. Vi säkerställer att eventuella produktrelaterade säkerhetsinciden- ter rapporteras och utreds grundligt. Incidenterna undersöks av interna experter för att fastställa grundorsaken och lämpliga korrige- rande åtgärder, såsom produktändringar, eftermontering, återkallel- ser eller fältserviceaktiviteter hos kunder. S4-4 Åtgärder och resurser Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i produktutvecklings- processen, bland annat genom riskbedömningar och tester för att identifiera förbättringsområden. Produktsäkerhet är ett gemensamt ansvar som delas av flera funktioner, våra ingenjörer, produkt- regelefterlevnad, marknadsbolag och serviceorganisationen. Säkerhetsaspekter är centrala i varje fas av produktens livscykel, från design till bortskaffande. Genom att utveckla lösningar som utnyttjar automatisering och digitalisering av produkter och tjäns- ter förbättrar vi kontinuerligt både effektiviteten och säkerheten för våra kunder och slutanvändare. Utbildning i produktsäkerhet Alla berörda medarbetare, inklusive fältserviceingenjörer, genom- går utbildning i produktsäkerhet som en del av introduktionen och den kontinuerliga kompetensutvecklingen. Kundutbildning erbjuds vid behov för att säkerställa säker hantering av våra produkter. Vi säkerställer dessutom att produkter åtföljs av bruksanvisningar, säkerhetsvarningar samt korrekta etiketter och märkningar för att stödja våra kunder i en säker användning. Socialt ansvar, fortsättning Externa certifikat Många av våra produkter har externa certifieringar och märkningar såsom CSA, SEMI, ETL och ATEX, som en del av kvalitetslednings- systemet ISO 9001. För att erhålla och upprätthålla certifieringarna krävs rutinmässiga revisioner som genomförs av en oberoende tredje part. S4-5 Mål och mätetal Vi har för närvarande inga mätbara, resultatbaserade eller tids- bundna mål kopplade till produktsäkerhet. Vårt övergripande mål är i stället att erbjuda säkra och effektiva produkter som stärker kundernas förtroende och bidrar till långsiktiga relationer. Vi följer upp samtliga säkerhetsrelaterade incidenter kopplade till våra produkter. Under 2025 rapporterades inga säkerhetsincidenter som involverade slutanvändare via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp. Vidare övervakar våra operativa enheter garanti- och kvalitetsrelaterade frågor genom strukturerade uppföljnings- processer. Certifikat Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara certifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö). Se sidan 41 för antalet opera- tiva enheter som har certifierats enligt respektive standard. Kundnöjdhet På divisionsnivå har ett antal nyckeltal för kundnöjdhet fastställts och dessa följs upp kontinuerligt. Att koncernens produkter och service motsvarar kundernas förväntningar när det gäller säker- hets- och hälsoaspekter är en central del av kundnöjdheten. Atlas Copco Group 2025 73 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 76 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group främjar en kultur som präglas av integritet genom ömsesidig respekt, förtroende och ansvarsfullt företagande i alla affärsrelationer. Styrningsinformation ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE SBM-3 Påverkan, risker och möjligheter Som globalt företag med verksamhet i 180 länder och flera tusen leverantörer och distributörer världen över verkar Atlas Copco Group för ansvarsfullt företagande och regelefterlevnad, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Atlas Copco Group bedriver verksamhet och har affärspartner i vissa länder som förknippas med hög korruptionsrisk. Att upprätt- hålla god affärsetik stärker inte bara koncernens anseende och för- troendet hos våra intressenter, utan kan även skapa affärsmöjlig- heter. Ett starkt åtagande för efterlevnad av lagar, förordningar och upp förande koden är centralt för att undvika ekonomiska förluster, exempelvis till följd av böter och sanktioner. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Atlas Copco Group bygger förtroende genom att främja relationer som präglas av integritet, rättvisa och respekt gentemot alla som berörs av vår verksamhet. Dessa principer är en grundläggande del av vår företagskultur och vi har samma förväntningar om ansvars- fullt företagande på våra affärspartner. Uppförandekoden är koncernens centrala policy och beskriver de grundläggande värderingar och principer som gäller för alla anställda, inklusive styrelsen och våra affärspartner. Den baseras på internationella standarder, såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s rikt- linjer för multinationella företag. Den täcker områden såsom mutor och korruption, insiderinformation, intressekonflikter, rättvis kon- kurrens och efterlevnad av handelsregler. Se sidan 41 för mer information om omfattning och implementering. Divisionscheferna är ansvariga för efterlevnad av lagar, regler och uppförandekoden inom sina divisioner, medan affärsområdes- chefer och koncernledningen ansvarar för att främja och upprätt- hålla våra värderingar och principer i hela organisationen. Alla chefer förväntas föregå med gott exempel och säkerställa att deras team förstår uppförandekoden och andra obligatoriska policyer samt vet hur dessa ska tillämpas i det dagliga arbetet. Koncernens policy mot mutor och korruption Koncernens policy mot mutor och korruption befäster vår nolltole- rans mot alla former av korruption samt vårt åtagande om transpa- rens, integritet och ansvarstagande i all affärsverksamhet. Policyn kompletterar uppförandekoden och är i linje med principerna i FN:s konvention mot korruption. Den beskriver ledningens och medar- betarnas ansvar och ger vägledning för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler mot mutor och korruption. Samtliga anställda inom Atlas Copco Group förväntas följa policyn. Den senaste versio- nen uppdaterades 2025 och är tillgänglig för alla medarbetare i The Way We Do Things. I stället för att identifiera specifika befattningar som är särskilt utsatta för risk genomför vi årligen en utbildning i antikorruption för samtliga medarbetare. För information om anti- korruptionsutbildning, se avsnittet Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor, på sidan 75. Kommunikation och utbildning För att säkerställa att alla medarbetare inom koncernen är med- vetna om våra förväntningar och för att tydliggöra vårt åtagande för integritet och regelefterlevnad lägger vi stor vikt vid kommuni- kation, utbildning och uppföljning. Åtagandet återspeglas i koncer- nens mål, se tabellen intill. Alla anställda ska genomgå en ledarledd utbildning i affärsetik vartannat år och nyanställda ska delta inom tolv månader. Utbild- ningen innehåller scenarier ur verkliga livet samt etiska dilemman baserade på uppförandekoden och uppmuntrar till gruppdiskus- sion. Alla anställda måste också genomgå en årlig onlineutbildning i uppförandekoden och underteckna en bekräftelse om efterlevnad. Styrning Mål 2025 2024 2023 Kommentar Medarbetare som undertecknat bekräftelse om efterlevnad av uppförandekoden 1 100% 99% 99% 99% Medarbetare som har deltagit i koncernens ledarledda utbildning i uppförandekoden 1 100% 99% – 99% Vartannat år Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i efterlevnad av handelsregler 1 100% 99% – – Vartannat år med start 2025 Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i rättvis konkurrens 100% – – – Vartannat år med start 2026 Betydande leverantörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 100% 94% 91% 90% Betydande distributörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 100% 95% 94% 94% Strategiskt betydande leverantörer som deltar i bedömning av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter 50% år 2027 – – – 1 Medarbetare som har tillkommit till koncernen genom förvärv efter den 30 september 2025 ingår inte i detta nyckeltal. Atlas Copco Group 2025 74 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 77 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Styrningsinformation, fortsättning Under 2025 lanserades en ny utbildning i efterlevnad av handels- regler. Utbildningen är obligatorisk för medarbetare i relevanta befattningar och tillgänglig för alla medarbetare på koncernens utbildningsplattform. Onlineutbildningen syftar till att öka kunska- pen om ekonomiska sanktioner och exportkontroller samt tillhö- rande interna policyer och rutiner. Under 2026 kommer en utbildning i rättvis konkurrens att lanse- ras. Även den utbildningen kommer att vara obligatorisk för medar- betare i berörda målgrupper och tillgänglig för alla medarbetare. Visselblåsning och rapportering av missförhållanden För att upprätthålla ett ansvarsfullt företagande är det viktigt att vi får kännedom om faktiska eller misstänkta överträdelser av lag eller oetiskt affärsbeteende. Medarbetare uppmuntras att rapportera eventuella misstankar om bristande efterlevnad, i första hand till sin chef, personalavdelningen eller chefer för holdingbolagen. Som en sista utväg, eller om medarbetaren önskar vara anonym, kan rapportering ske via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp. Chefer, personalavdelningen och chefer för holdingbolag för- väntas skyndsamt och professionellt hantera frågor inom sina ansvarsområden samt eskalera faktiska eller misstänkta lagöver- trädelser eller allvarliga missförhållanden för utredning via SpeakUp-processen. SpeakUp-systemet tillhandahålls av en oberoende extern leve- rantör och är tillgängligt för alla som vill rapportera faktiska eller misstänkta överträdelser av lagar eller etiska riktlinjer. Medarbe- tare och andra intressenter, inklusive arbetstagare i värdekedjan och kunder, uppmuntras att rapportera missförhållanden via syste- met, som är tillgängligt dygnet runt, året runt, och möjliggör rap- portering genom röst- eller textmeddelande på fler än 70 språk. Alla inkomna rapporter genomgår en inledande bedömning och de ärenden som ska utredas genom SpeakUp-processen tilldelas interna, opartiska utredare som stöttas av koncernens juridikfunk- tion. Utredningar hanteras skyndsamt och objektivt, med åtgärder för att förebygga intressekonflikter. Via SpeakUp-systemet kan utred- ningsteamet kommunicera direkt med rapportören, begära komp- letterande information samt lämna uppdateringar om ärendets status och resultat. Koncernens chefsjurist informerar styrelsen om eventuella kritiska ärenden och rapporterar årligen om trender och statistik. Uppförandekoden innehåller ett åtagande om skydd mot repres- salier för alla rapporter om faktiska eller misstänkta missförhållan- den som lämnas i god tro. Det innebär att den som rapporterar ald- rig ska utsättas för negativa konsekvenser, även om rapporte- ringen leder till förlorade affärsintäkter. Den som vidtar repressa- lier mot en medarbetare eller annan intressent som rapporterar missförhållanden blir föremål för disciplinära åtgärder, i yttersta fall uppsägning. Medarbetarnas kännedom om SpeakUp säkerställs genom olika insatser, bland annat den obligatoriska årliga onlineutbildningen om uppförandekoden. Att rapporter inkommer från samtliga regio- ner där koncernen är verksam, samt det relativt stora antalet rap- porter, tyder på hög kännedom och starkt förtroende för systemet. Att rapporter inkommer även från affärspartner indikerar att även de känner till möjligheten att rapportera via SpeakUp. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Atlas Copco Group har nolltolerans mot alla former av korruption och mutor, inklusive så kallade underlättande betalningar. Detta gäller samtliga anställda och styrelseledamöter samt omfattar all affärsverksamhet och alla transaktioner i de länder där koncernen är verksam. Det befäster vår företagskultur och bidrar till rättvis konkurrens på marknaden. Medarbetare som erbjuder eller tar emot mutor blir föremål för disciplinära och arbetsrättsliga åtgär- der, i yttersta fall uppsägning. Korruptionsrisker hanteras inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess, se sidan 40 i avsnit- tet om hållbarhetsstyrning. Alla medarbetare genomgår årligen utbildning i antikorruption. Dilemman kopplade till antikorruption ingår i den obligatoriska årliga onlineutbildningen i uppförandekoden samt i den ledarledda etik- utbildningen vartannat år. Dessutom är Global Compacts utbildning i antikorruption, Doing Business with Integrity, tillgänglig för samt- liga anställda. De rapporteringskanaler som beskrivs i avsnittet Vissel blåsning och rapportering av missförhållanden används också för att identifiera och utreda faktiska eller misstänkta fall av korrup- tion och mutor, och hanteras enligt samma principer. Koncernen genomför interna revisioner av samtliga operativa enheter enligt ett riskbaserat angreppssätt, där varje enhet nor- malt revideras minst en gång vart femte år. Revisionerna omfattar både en etisk granskning och en bedömning av korruptionsrelate- rade risker. Under 2025 reviderades 20% av samtliga enheter och inga betydande korruptionsrelaterade risker identifierades vid dessa revisioner. G1-4 Fall av korruption och mutor Under 2025 redovisade Atlas Copco Group inga fällande domar eller böter till följd av överträdelser av lagar mot korruption eller mutor. Om en överträdelse ändå skulle inträffa åtar sig koncernen att vidta lämpliga åtgärder, inklusive justering av policyer eller processer, samt vid behov vidta disciplinära åtgärder, i yttersta fall uppsägning. ¹ Uppgifterna omfattar fällande domar, påföljder och böter till följd av korruptionsincidenter som rapporterats via SpeakUp under 2025. Vi är medvetna om att det kan förekomma fällande domar, påföljder och böter till följd av korruptionsincidenter som inte har rapporterats via SpeakUp. Vi kommer att fortsätta stärka och harmonisera våra rapporteringsprocesser för att över tid möjliggöra en mer fullständig och tillförlitlig datainsamling. Atlas Copco Group 2025 75 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 78 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Hantering av förbindelser med affärspartner Samarbete med affärspartner som delar Atlas Copco Groups åtag- ande för mänskliga rättigheter, miljöstandarder, säkerhet, kvalitet och etiskt agerande är avgörande för att hantera risker och främja hållbarhet i hela värdekedjan. Uppförandekoden utgör grunden för vårt arbete med att säker- ställa en ansvarsfull värdekedja. Arbetet stöds av att betydande leverantörer och distributörer åtar sig att följa koden, samt genom granskning, revisioner och riktade utbildningsinsatser. Vårt mål är att 100 % av betydande affärspartner ska åta sig att följa vår uppförandekod genom att underteckna våra affärs- partner kriterier, se tabellen på sidan 74. Åtagandet ska förnyas vart femte år. Dokumentet har översatts till över 30 språk och finns tillgängligt på koncernens webbplats. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Atlas Copco Group har en omfattande internationell leverantörs- bas, vilket medför utmaningar och risker som kan variera mellan olika länder. Vi har ett riskbaserat angreppssätt och prioriterar utvärdering av betydande leverantörer som står för huvuddelen av vårt inköpsvärde, samt leverantörer som är verksamma på markna- der med förhöjd risk kopplat till korruption, miljöpåverkan eller mänskliga rättigheter. Koncernens inköpsstrategier är decentraliserade för att säker- ställa flexibilitet och tillgång till rätt kompetens. Inköpsråd på divi- sionsnivå övervakar hanteringen av leverantörer och samverkar med koncernens inköpsråd i utvecklingen av centrala policyer och verktyg. Lokala inköp skapar värde i de samhällen där koncernen är verksam i form av arbetstillfällen samt direkta och indirekta intäk- ter. Inköp genomförs huvudsakligen av lokala bolag, vilket bidrar till kortare ledtider och minskad miljöpåverkan från transporter. Betydande leverantörer utvärderas både i urvalsprocessen och löpande under affärsrelationen, baserat på kriterier i linje med internationella ramverk såsom FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets- livet. Utvärderingarna genomförs av produktbolagen, främst av medarbetare inom inköpsfunktionen. Leverantörer bedöms med hjälp av ett ESG-bedömningsverktyg, som vid behov kompletteras med revisioner. Revisionerna resulterar i en rapport som kan inne- hålla korrigerande åtgärder som ska följas upp vid en överenskom- men tidpunkt. Atlas Copco Group kan erbjuda vägledning till leve- rantörer som behöver stöd för att uppfylla de minimikrav som anges i våra affärspartnerkriterier. Om en leverantör inte uppfyller kraven och saknar vilja att förbättra sig kan affärsrelationen avslu- tas. Mer information om processen och de revisioner som genom- fördes under 2025 finns på sidorna 71–72. Hantering av förbindelser med distributörer och agenter Atlas Copco Group kräver att samtliga betydande distributörer åtar sig att följa koncernens uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier. Distributörer som står för en väsentlig del av försäljningsvärdet eller är verksamma på högriskmarknader prioriteras. Atlas Copco Group har en omfattande internationell distributörs- bas. Försäljningsstrategier fastställs globalt av divisionerna och anpassas till lokala förutsättningar av marknadsbolagen. Strate- gierna omfattar val av försäljningskanaler samt styrning av distribu- törer. Marknadsråd underlättar samordning mellan divisionerna och utvecklar gemensamma policyer och verktyg, inklusive pro- gram för distributörscertifiering. Under 2025 inleddes ett nytt projekt i samarbete med representanter från affärsområdena för att utveckla en process för utvärdering av distributörer ur ett ESG-perspektiv och verifiera efterlevnaden av uppförandekoden. Läs mer på sidan 72. Efterlevnad inom försäljning Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, ansvarar för implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer samt för försäljningsrelaterade beslut. Inom affärsområdena finns särskilda team som, tillsammans med koncernens juridiska avdelning, stöd- jer organisationen i frågor som rör efterlevnad av handelsregler, inklusive sanktioner och exportkontroll. Med stöd av ett koncerngemensamt verktyg för hållbarhetsbe- dömning av kunder kan potentiella risker inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och korruption proaktivt identifieras och bedömas. Under 2025 genomfördes ett pilotprojekt vid utvalda marknadsbolag i högriskmarknader för att identifiera möjliga för- bättringar i arbetssätt och processer. I arbetet ingick även att iden- tifiera branscher med högre risk, som underlag för prioritering av insatser. Styrningsinformation, fortsättning Atlas Copco Group 2025 76 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 79 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information YTTERLIGARE INFORMATION Följande frågor uppnådde inte tröskelvärdet för väsentlighet i vår dubbla väsentlighetsanalys, men redovisas här eftersom de är rele- vanta för vissa intressenter eller efterfrågas av ESG-ratinginstitut. Miljöinformation Utöver uppföljningen av koncernens miljömål rapporterar vi ett antal andra miljönyckeltal, varav många bidrar till att uppnå koncer- nens mål genom ökad resurseffektivitet och operativ excellens. Våra anläggningars miljöpåverkan varierar beroende på den lokala verksamhet som bedrivs. Varje enhet ansvarar därför för att identi- fiera och minska sin mest betydande miljöpåverkan samt sätta mål för detta arbete. Arbetet styrs av ISO 14001-certifierade miljöled- ningssystem. Målen avser vanligtvis områden som vattenuttag och återanvändning, energiförbrukning och -effektivisering samt andelen förnybar energi som används. Ämnen som inger betänkligheter Atlas Copco Groups egen verksamhet är huvudsakligen inriktad på montering snarare än tillverkning, och den faktiska och potentiella påverkan från föroreningar är därför begränsad. Koncernens verk- samhet kan dock ha negativ miljöpåverkan till följd av den potenti- ella användningen av ämnen som inger betänkligheter. Koncernen har upprättat förteckningar över ämnen som är för- bjudna eller deklarationspliktiga på grund av den potentiellt skad- liga effekten på människors hälsa eller miljön. Förbjudna ämnen är inte tillåtna i koncernens produkter eller processer. Komponenter som innehåller deklarationspliktiga ämnen undviks eller ersätts när så är möjligt. Via en särskild kommunikationsplattform informerar vi koncer- nens leverantörer om kommande lagstiftningsförändringar. Ett expertteam följer upp arbetet med leverantörer för att säkerställa att de förstår och bekräftar att de följer koncernens policy. Vi följer noggrant regulatoriska initiativ och lagstiftning avseende kemikalier och farliga ämnen, däribland REACH, RoHS, den ameri- kanska delstaten Kaliforniens lag om säkert dricksvatten och giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65) samt den japanska lagen om kontroll av kemiska ämnen (CSCL). Koncernens förteckningar över förbjudna och deklarationspliktiga ämnen uppdateras kontinuer- ligt och publiceras på webbplatsen, www.atlascopcogroup.com. Biologisk mångfald Allvaret i den pågående förlusten av natur och biologisk mångfald ska inte underskattas och som ett globalt företag har vi ett ansvar att förstå och begränsa vår negativa påverkan. Därför är området biologisk mångfald inkluderat i vår SHEQ-policy. Under 2025 fortsatte arbetet inom den interna arbetsgruppen för biologisk mångfald, med representanter från koncernen och samtliga fyra affärsområden. Arbetsgruppens roll är att bygga intern kompetens, följa utvecklingen och ge vägledning i frågor som rör biologisk mångfald, bland annat genom en intern handbok som tagits fram för att öka medvetenheten och stödja hanteringen av vår påverkan. Under 2025 fortsatte vi att analysera resultaten från den konse- kvensbedömning av biologisk mångfald som genomfördes 2024, med fokus på påverkan kopplad till produktionsanläggningar och betydande leverantörer, för att identifiera riskområden och närhet till känsliga områden. Arbetet med att bedöma och hantera vår påverkan fortsätter där det är relevant. Klimatförändringar och föroreningar är centrala drivkrafter bakom förlusten av biologisk mångfald. Mot den bakgrunden han- terar vi i nuläget vår påverkan på naturen genom våra klimatmål och insatser för att minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan. Förebyggande av föroreningar, i den egna verksamheten och hos leverantörer, hanteras genom tillämpningen av vår lista över för- bjudna och deklarationspliktiga ämnen. Påverkan hanteras även genom miljöledningssystem, som stödjer ansvarsfull hantering av utsläpp, avfall och kemikalier vid våra anläggningar. Därutöver bidrar vårt cirkularitetsmål för produktutveckling samt krav på leverantörer om miljöledningssystem till att minska belast- ningen på naturen. Vid ny- eller ombyggnation av byggnader och lokaler strävar vi efter att följa hållbara byggstandarder såsom LEED, BREEAM eller jämförbara kriterier, och vidtar åtgärder för att undvika negativ påverkan på naturen. Vattenförvaltning Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg till följd av vårt fokus på montering snarare än vattenintensiva produktions- processer. Trots detta strävar vi efter att minska vår vattenanvänd- ning samt öka återanvändning och cirkulation. Vårt mål att kontinu- erligt öka andelen betydande leverantörer med ett miljölednings- system sätter ökat fokus på resurseffektivitet och ansvarsfull miljö- ledning i värdekedjan uppströms. Innovativ produktutveckling och förbättrade processer bidrar även till att minska kundernas vattenförbrukning. Vattenuttag 2025 2024 2023 Vattenuttag, ´000 m3 722 687 671 Vattenuttag, m3/intäkter (MSEK) 4.3 3.9 3.9 Styrningsinformation Lobbying Vi använder inte koncernens medel eller tillgångar för att stödja politiska partier, kampanjer, kandidater eller liknande aktiviteter. Vårt påverkansarbete sker i huvudsak genom representation i bransch- och näringslivsorganisationer, se sidan 82. Skattepolicy Atlas Copco Group erkänner den viktiga roll som skatter spelar för ekonomisk utveckling och anser det vara centralt att motverka korruption och främja god affärssed för att skapa värde för samhället. Koncernen tillämpar god företagssed i sin skattehantering och eftersträvar en balans mellan olika intressen, inklusive myndigheter och samhällen i våra verksamhetsländer. Atlas Copco Group ägnar sig inte åt aggressiv skatteplanering och strävar efter att betala korrekt skatt i varje land. Koncernens skattepolicy finns på www.atlascopcogroup.com. För information om betalda skatter, se not 8 i koncernredovisningen, upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Redovisning av skatt per land Atlas Copco Group redovisar öppet koncernens bolagsskatt, inklu- sive den effektiva bolagsskattesatsen, i årsredovisningen. Intäkter, bolagsskatt och andra centrala nyckeltal rapporteras till skatte- myndigheter globalt genom land-för-land-rapportering. Nyckeltal för 2025 kommer att offentliggöras i enlighet med EU-direktivet om offentlig land-för-land-rapportering. Styrningsinformation, fortsättning Atlas Copco Group 2025 77 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 80 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ESRS Upplysningskrav Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 43 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 39 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 39 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 40 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 42 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 40 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 32 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 35 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 37 IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 36 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 78 E1 Klimatförändringar SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 44 IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 36, 44 E1-1 Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar 45 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 45 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 47 E1-5 Energianvändning och energimix 48 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53 E1-8 Intern koldioxidprissättning 47 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning ESRS Upplysningskrav Sida E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 54 IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 36 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55 E5-4 Resursinflöden 55 E5-5 Resursutflöden 56 E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning S1 Den egna arbetskraften SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 61 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 61 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 61 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter 61 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 62 S1-4 Åtgärder och resurser avseende den egna arbetskraften 63, 65, 67 S1-5 Mål avseende den egna arbetskraften 61, 63, 65, 67–68 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 69 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69 S1-9 Mångfaldsindikatorer 70 S1-10 Tillräcklig lön 69 S1-11 Socialt skydd Infasning S1-12 Individer med funktionsnedsättning Infasning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 64 S1-14 Mått för arbetsmiljö 68 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1-16 Ersättningsindikatorer 66 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 66 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport Atlas Copco Group 2025 78 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 81 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ESRS Upplysningskrav Sida ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 71 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 71 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 71 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 71 S2-4 Åtgärder och resurser avseende arbetstagare i värdekedjan 71 S2-5 Mål och mätetal avseende arbetstagare i värdekedjan 72 S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 73 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 73 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 73 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 73 S4-4 Åtgärder och resurser avseende konsumenter och slutanvändare 73 S4-5 Mått och mätetal avseende konsumenter och slutanvändare 73 ESRS Upplysningskrav Sida G1 Ansvarsfullt företagande IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 36 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 74 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 74 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 76 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75 G1-4 Fall av korruption och mutor 75 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport, fortsättning Atlas Copco Group 2025 79 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 82 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Denna tabell ger en översikt över ESRS-datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, enligt förteckningen i ESRS 2, tillägg B, samt var informationen återfinns i hållbarhetsrapporten om den bedöms vara väsentlig. Lagstiftning SFDR Sustainable Finance Disclosure Regulation P3 EBA Pillar 3 disclosure requirements BRR Climate Benchmark Standards Regulation EUCL EU Climate Law Övriga förkortningar NR Not relevant/ej relevant NS Ej angivet på grund av tillämpliga införandebestämmelser enligt ESRS NM Not material/ej väsentligt Upplysningskrav Datapunkt Lagstiftning Sida ESRS 2, GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna SFDR/BRR 39 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter BRR 39 ESRS 2, GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) SFDR 42 ESRS 2, SBM-1 40 (d) (i) Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR/P3/BRR NM 40 (d) (ii) Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion SFDR/BRR NR NM 40 (d) (iii) Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen SFDR/BRR NR NM 40 (d) (iv) Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak BRR NM ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 EUCL 45 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet P3/BRR NR ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser SFDR/P3/BRR 47 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor SFDR NM 37 Energiförbrukning och energimix SFDR NM 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan SFDR NM ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp SFDR/P3/BRR 53 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR/P3/BRR 53 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter EUCL NM ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker BRR NS 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk samt plats för betydande tillgångar som är utsatta för väsentlig fysisk risk P3 NS 67 (c) Uppdelning av redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser P3 NS NS 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter BRR NS ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som listats i bilaga II till E-PRTR-förordningen som släpps ut i luft, vatten och mark SFDR NM ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser SFDR NM 13 Särskild strategi SFDR NM 14 Hållbara oceaner och hav SFDR NM ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR NM 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet SFDR NM ESRS E4, SBM-3 (ESRS 2) 16 (a) (i) Verksamhet som negativt påverkar biologiskt känsliga områden SFDR NM 16 (b) Markförstöring, ökenspridning eller försegling av mark SFDR NM 16 (c) Hotade arter SFDR NM ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder/policyer för mark och jordbruk SFDR NM 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven SFDR NM 24 (d) Policyer för att behandla avskogning SFDR NM ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR 56 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR 56 ESRS S1, SBM-3 (ESRS 2) 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR NM 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete SFDR NM IRO-2 Upplysningskrav som härrör från annan EU-lagstiftning Atlas Copco Group 2025 80 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 83 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Upplysningskrav Datapunkt Lagstiftning Sida ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 61 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 BRR 41, 61 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR NM 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller system för att hantera sådana SFDR 41, 67 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering SFDR 75 ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor SFDR/BRR 68 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom SFDR 68 ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen SFDR/BRR 66 97 (b) Överdrivet hög vd-lön SFDR 66 ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering SFDR 66 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR NM ESRS S2, SBM-3 (ESRS 2) 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 71 ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 41, 71 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SFDR 41, 71 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR 72 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 BRR 41, 71 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led SFDR 72 ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden SFDR NM 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR NM ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och -incidenter SFDR NM ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR 41, 73 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR NR ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och -incidenter SFDR NR ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption SFDR NR 10 (d) Skydd för visselblåsare SFDR NR ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR/BRR 75 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR 74–75 Denna tabell ger en översikt över ESRS-datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, enligt förteckningen i ESRS 2, tillägg B, samt var informationen återfinns i hållbarhetsrapporten om den bedöms vara väsentlig. Lagstiftning SFDR Sustainable Finance Disclosure Regulation P3 EBA Pillar 3 disclosure requirements BRR Climate Benchmark Standards Regulation EUCL EU Climate Law Övriga förkortningar NR Not relevant/ej relevant NS Ej angivet på grund av tillämpliga införandebestämmelser enligt ESRS NM Not material/ej väsentligt IRO-2 Upplysningskrav som härrör från annan EU-lagstiftning, fortsättning Atlas Copco Group 2025 81 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 84 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Externa initiativ och medlemskap i organisationer Atlas Copco Group har undertecknat FN:s Global Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtagit sig att följa tio globalt accepterade principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi är också aktiv medlem i ett antal internationella samman- slutningar och initiativ, däribland: • Stockholms handelskammare • Näringslivets Internationella Råd • Teknikföretagen • Transparency International Sweden • Pneurop – den europeiska sammanslutningen för tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar, tryckluftsutrustning och tillhörande utrustning • The Responsible Minerals Initiative – organisation för ansvarsfull utvinning av mineraler Även om organisationernas övergripande mål i stort över- ensstämmer med Atlas Copco Groups intressen kan det i enskilda frågor förekomma avvikande uppfattningar. Medlemskapet ska inte tolkas som att koncernen ställer sig bakom alla åtgärder, ställningstaganden eller uttalan- den som görs av respektive organisation. ESG-relaterade betyg och index Under 2025 tilldelades Atlas Copco Group bland annat betyget AA i MSCI:s ESG-bedömning och Prime Status i ISS ESG-bedömning. Vi inkluderades än en gång i FTSE4Good Index Series. Atlas Copco Group erhöll betyget B av CDP för sin klimatrapportering och B för rapporteringen kopplat till vatten. Atlas Copco Group 2025 82 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 85 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups främsta samhällsengage- mang. Det tydliggörs genom koncernens uppförandekod och vårt koncernmål att möjliggöra ett fortsatt framgångsrikt genomför- ande av initiativet. Genom engagerade och passionerade medar- betare som arbetar ideellt finansierar Vatten åt Alla projekt som stärker lokalsamhällen världen över genom att ge tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien. På så sätt bidrar initiativet till mer hälsosamma samhällen och stödjer utsatta människors mänskliga rättigheter. Kvinnor och flickor är särskilt påverkade av brist på vatten och sanitet, och samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla syftar till att särskilt förbättra livsvillkoren för kvinnor och flickor. Under 2025 stödde Vatten åt Alla närmare 90 projekt i 49 länder och nådde över 170 000 människor. Bland årets viktigare projekt kan nämnas färdigställandet av vattendistributionssystemet Ntarabana i Rwanda, lösningar för tillgång till rent vatten för över 4 000 invånare i byn Wiang Wai i Thailand samt installation av sol- cellsdrivna vatten pumpar och sanitära anläggningar för ursprungs- befolkningar i Malaysia och Singapore. Genom dessa och andra insatser stärkte Vatten åt Alla sin roll som en hörnsten i koncernens långsiktiga engagemang för att förbättra människors liv och stärka lokal samhällens motståndskraft. Medarbetarengagemang är en central del av Vatten åt Alla. Atlas Copco Group uppmuntrar aktivt medarbetare att bidra genom frivilliga donationer eller genom att engagera sig i lokala Vatten åt Alla-organisationer, där koncernen matchar varje med- arbetardonation med dubbelt belopp. Detta arbetssätt stärker övertygelsen om att tillgång till rent vatten är en grundläggande mänsklig rättighet, samtidigt som det ger medarbetare möjlighet att engagera sig i meningsfullt samhällsarbete som främjar både personlig utveckling och känsla av samhörighet. En central koordinator stödjer det globala nätverket av lokala ambassadörer. Arbetet följs upp genom obligatoriska årliga rapporter, med fokus på både faktiska resultat och delning av goda exempel. Vatten åt Alla: Medarbetarnas samhällsengagemang Under 2025 stödde Vatten åt Alla närmare 90 projekt i 49 länder och nådde över 170 000 människor. Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups och Epirocs främsta samhällsengagemang. Siffrorna avser Vatten åt Allas globala resultat 2025 med stöd från båda bolagen. Atlas Copco Group 2025 83 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 86 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrningsinformation Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Atlas Copco Group stödjer alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar genom vårt arbete främst till följande: Jämställdhet – Aktivt främjande av mångfald och inkludering – Åtgärder för att förbättra könsfördel - ningen på alla nivåer, inklusive koncern- mål för 2030 – Dedikerade arbetsgrupper som etable - rats av våra affärsområdeschefer och vd Rent vatten och sanitet – Lokala mål och aktiviteter för att minska vatten förbrukning – Vattenreningslösningar – Genom initiativet Vatten åt Alla, som drivs av fri villiga medarbetare, främjar vi tillgång till rent vatten och bättre sanitet Hållbar energi för alla – Lokala aktiviteter för att minska koldioxid utsläpp – Installation av solpaneler – Byte till förnybar elektricitet – Bättre logistikplanering för att undvika flygfrakt Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Våra affärspartner måste följa uppförandekoden – Barnarbete och modernt slaveri accepteras inte – Affärspartner granskas och följs upp – Rätten till kollektivavtal säkerställs Hållbar industri, innovationer och infrastruktur – Utveckling av energieffektiva produkter och service – Miljöpåverkan ska bedömas i alla projekt för nya och omdesignade produkter – Produkter utvecklas med ett livscykel - perspektiv Hållbar konsumtion och produktion – Lokala aktiviteter för att minska total avfalls mängd och öka återvinning – Koncerngemensamma mål för 2030 – Strikta regler för hantering av kemikalier – Konfliktmineraler tillåts ej i våra komponenter – Granskning och uppföljning av värdekedjan Bekämpa klimatförändringen – Vetenskapsbaserade mål för utsläpp i scope 1, 2 och 3 – Lösningar för att minska kunders energi förbrukning och koldioxidutsläpp – Lokala initiativ för minskad energi- förbrukning – Byte till förnybar energi – Val av transportmetoder för att minimera klimatpåverkan FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Fredliga och inkluderande samhällen – Alla medarbetare måste underteckna och följa uppförandekoden – Utbildning av medarbetare om etiska dilemman – Våra affärspartner måste underteckna och efterleva uppförandekoden Atlas Copco Group 2025 84 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 87 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanterings- arbete, både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och tillföra affärsvärde, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster. Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet, med exponering mot många olika kundsegment, ger upphov till en rad risker och möjligheter ur geografiskt, operativt och strategiskt per- spektiv. Förmågan att identifiera, analysera och hantera risker är därför avgörande för en effektiv styrning och kontroll av verksam- heten. Syftet är att uppnå koncernens mål genom riskinformerade beslut, i linje med strategin och i enlighet med policyerna och rikt- linjerna i den interna handboken The Way We Do Things. Atlas Copco Group ser värdet av en effektiv riskhantering, både för att minska risker och för att skapa affärsmöjligheter som kan bidra till en hållbar tillväxt. Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter organisationens decentraliserade struktur. Policyer, riktlinjer och instruktioner avseende riskhantering tillhandahålls av koncernens funktioner för juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, control- ling och redovisning. De lokala bolagen ansvarar för sin egen risk- hantering, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid lokala styrelsemöten. Arbetet granskas regelbundet genom interna och externa revisioner. De huvudsakliga risker som identifierats genom koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras visas i tabellen i detta avsnitt. Riskhanteringsprocess (ERM) Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga interna, strategiska och externa risker. Metoden tillämpas av divi- sionerna som är den högsta operativa nivån i koncernen. Varje divi- sionsledning genomför workshops årligen där risker identifieras, analyseras, bedöms och hanteras för att säkerställa ett strukturerat och proaktivt förhållningssätt. Ägarskapet av riskhanteringen ligger främst hos respektive division, medan avdelningen Insurance and Risk Management ansvarar för den övergripande processen, samt modererar och rapporterar det konsoliderade resultatet på affärs- områdes- och koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger i linje med Atlas Copco Groups decentraliserade organisations- struktur. ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera och hantera koncernens och divisionernas huvudsakliga risker. Resultat från riskbedömningar utförda av koncernens holding- bolag och av koncernfunktioner förmedlas som insikter till divisio- nerna när de utvärderar sina viktigaste risker. Särskilda fördjup- ningar utförs också vid förändringar i risklandskapet. Ett antal workshops har till exempel genomförts om klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnadsrisker. ESG-relaterade risker har ytterligare införlivats i ramverket och i den övergripande risk- bedömningsprocessen. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som iden- tifierats har också integrerats helt i riskbedömningsprocessen. Eftersom risklandskapet förändras, inkluderar processen nu scenarieplanering där fokus ligger på stora effekter istället för hög sannolikhet och på att förbättra företagets motståndskraft och beredskap för allvarliga engångshändelser eller på varandra följande händelser. Skadeförebyggande arbete Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande pro- gram är att förhindra eventuella egendomsskador och produk- tionsavbrott genom att etablera bästa praxis och skapa medveten- het i hela koncernen. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard anger kraven gällande det fysiska skyddet och skadeförebyggande arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standarden omfattar krav inom områden såsom konstruktion, säkerhetssys- tem, förebyggande åtgärder och handlingsplaner. För att säker- ställa att standarden efterlevs och stödja anläggningarna i arbetet utförs årligen cirka 40 riskbesiktningar utöver uppföljningen av implementeringen av tidigare rekommendationer. Resultaten från det skadeförebyggande arbetet konsolideras och rapporteras regelbundet till koncernledningen. Processen inkluderar rekommendationer relaterade till natur- risker. Fokus ligger på att identifiera anläggningar med hög expo- nering mot klimatförändringar, till stöd för prioritering av framtida investeringar. Vid byggprojekt beaktas det skadeförebyggande programmet i ett tidigt skede för att hantera potentiella nya risker och undvika oförutsedda framtida kostnader för skadeförebyggande åtgärder. Försäkring Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls centralt för att täcka försäkringsbara risker som är gemensamma för alla enheter. Det egna försäkringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, försäkrar en del av riskexponeringen inom följande områden: egendoms- och avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och produktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines och tjänstereseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance & Risk Management, men Industria är inte försäkringsgivare för dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande för- säkringsbolag och återförsäkringsbolag i samarbete med interna- tionella mäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt från ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs. Under 2025 integrerades försäkringsbara risker kopplade till personalförmåner i koncernens försäkringsprogram för att förbättra synligheten av dessa risker samt öka kostnadseffektiviteten. ATLAS COPCO GROUP Riskhanterings- process (ERM) Kontroll & uppföljning Risk- identifiering Risk- hantering Risk- utvärdering Risk- analys Riskhanteringsprocess Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco Group. Omständigheter förändras över tid varför det är nödvändigt att kontinuerligt identifiera, utvärdera och hantera nya risker. Det ramverk som används visas i ovan illustration. Atlas Copco Group 2025 85 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER ===== SIDA 88 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER Lagar och efterlevnad Atlas Copco Groups affärsverksamhet påverkas av lagar, regle- ringar och sanktioner, av affärsmässiga och ekonomiska avtal med kunder, leverantörer och andra motparter, samt av licen- ser, patent och annan immaterialrätt. En ökad takt i regulatoriska förändringar kan påverka hur våra processer utformas samt hur produkter eller tjänster tillverkas eller levereras. • Egna jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det gäller efterlevnaden av lagar och regleringar, samt granskning av kontrakt och utbildning. Proaktiva utbild- ningar genomförs också. • En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort- löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna. • Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance- organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom affärsområdena och divisionerna. • Obligatoriska utbildningar inom handelsregelefterlevnad genomförs regelbundet för att öka medvetenheten om sanktioner. Koncernens nuvarande mål innebär att utbild- ning i handelsregelefterlevnad (2025) och konkurrensrätt (2026) genomförs växelvis. – Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups anseende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga samarbeten och att förbättra verksamhetens stabilitet. – Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befint - liga handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna. Finans Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega- tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp sker i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på koncernens eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk). Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark- nadsräntor. Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till finansiering på acceptabla villkor. Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende kundernas betalningsförmåga. • Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de finansiella riskerna. • Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens bolag i implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer. • Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera negativa förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader. • Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och finansiella derivat. • Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa skulden. • Strikta kreditpolicyer tillämpas och det finns ingen väsentlig koncentration av kredit- risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och bedöms vara tillräcklig. – Ett proaktivt arbete med de finansiella risker skyddar och kan förbättra vinstmarginalen samt skapa mer stabila kassa - flöden. Sammantaget kan åtgärder för att minska finansiella risker stärka Atlas Copco Groups motståndskraft. Rapportering (inklusive skatt) Det finns en risk kopplad till kommunikationen av finansiell information till kapitalmarknaden om rapporterna inte ger en rättvisande bild av koncernens faktiska finansiella ställning och resultat. Felaktig rapportering kan resultera i att ledningen drar felak- tiga slutsatser men med många mindre enheter är risken liten för betydande påverkan. Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och riktlinjer. De huvudsakliga riskerna relaterade till hållbarhetsdata rör ofullständig eller inkonsekvent rapportering samt risker beträf- fande datas korrekthet, till exempel på grund av rapporterings- fel eller uppskattningar, och tillgången till data uppströms och/ eller nedströms i värdekedjan. Därtill är flera av rapporterings- processerna nya, och vägledningen för hur rapporterings- kraven ska tolkas är begränsad. • Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen, baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. • Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system. Dessa analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncern- funktioner innan publicering. • Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner, standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner. • Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker. • Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicyer och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen. • Koncernen omfattas av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och rapporterar i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Ett exempel på åtgärder som vidtagits för att förbereda inför CSRD är inrättandet av ett nytt råd för hållbarhetsrapportering. – Integrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker och potential. Det förbättrar beslutsprocessen och möjligheterna att identifiera affärssynergier. – Hantering av rapporteringsrisker ökar transparensen och möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och korrekt. – God rapportering leder också till förbättrade affärsförståelse och bättre riskhantering, särskilt när data har integrerats för att tydliggöra inbördes samband. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group Atlas Copco Group 2025 86 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER ===== SIDA 89 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER Marknad En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av reservdelar, service och förbrukningsvaror. Nya konkurrenter etableras kontinuerligt på de flesta marknader. Vissa kan påverka koncernen negativt. • God spridning av försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning av reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning. • Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör snabba åtgärder. • Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på utrustning. • Kontinuerliga investeringar i R&D möjliggör för divisionerna att ligga före konkurrenterna. • En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar. • Fokus på kostnadseffektivitet möjliggör för divisionerna att förbli konkurrenskraftiga. – En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global närvaro som inkluderar tillväxtmarknader. – Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom koncernens högkvalitativa och energieffektiva produkter och uppförandekod. – Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska relationer med kunder och leverantörer. Anseende Koncernens anseende är en tillgång som delvis kan påverkas av koncernens egna verksamheter eller åtgärder och delvis av externa intressenters agerande. Produkterna måste leva upp till varumärkeslöftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och ha låg miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för anseendet kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärk- ning eller vid falsk marknadsföring. Missnöjda medarbetare kan påverka Atlas Copco Groups varumärke negativt. Felaktig produktinformation drivet av artificiell intelligens kan påverka koncernens varumärke negativt. • Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning övervakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls. • Koncernen för en aktiv dialog med sina intressenter. • Obligatorisk utbildning i uppförandekoden, inklusive årligt undertecknande om efterlevnad. • En tydlig och välkänd företagsidentitet och varumärkesarbete. • En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt. • En robust krishanteringsprocess finns på plats och testas regelbundet. • Utbildningar om artificiell intelligens genomförs regelbundet i koncernen. – Varumärkespositionering. – Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad medvetenhet och trovärdighet för Atlas Copco Groups varumärke genom förbättringar och innovationer. – Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar kundnöjdheten och främjar återkommande affärer. – Attrahera och utveckla medarbetare som följer koncernens uppförandekod. Tillverkning Ett avbrott eller brist på kapacitet i en central produktions- anläggning kan påverka leveranser eller produktkvaliteten. Produktionsanläggningarna kan påverka miljön negativt genom sin verksamhet, exempelvis via farligt avfall och utsläpp. Koncernen är direkt eller indirekt exponerad för råvarupriser. Koncernen distribuerar främst produkter och tjänster direkt till slutkunden. En ineffektiv distribution kan påverka kundnöjdhet, försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid distributio- nen kan bli kostsamt. Viss försäljning sker indirekt via distributörer och uthyrnings- företag, och eventuella brister i deras prestation kan påverka försäljningen negativt. Distributionen av produkter leder till koldioxidutsläpp från transporter. • Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar produkternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare. • Atlas Copco Group har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard) för att säkerställa skydd och förebygga incidenter. • Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner som regelbundet ses över. • Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden ISO 14001. • Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett flertal distributions- center vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande. • Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen. • Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga prestationer begränsad. • Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader och de totala utsläppen per transport. • Investeringar i befintliga eller nya produktionsanläggningar genomförs regelbundet för att minska beroendet av kritiska platser. – Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt - ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite - ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen. – Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punktliga leveranser av produkter och service. – Effektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostnader åt kunden samtidigt som det minskar miljö - påverkan i den egna verksamheten. – Lokal produktion och lokal service förbättrar koncernens flexibilitet. – Att minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven minskar koncernens koldioxidavtryck. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2025 87 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER ===== SIDA 90 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER Leverantörs - kedja Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer, entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma värderingar som uttrycks i koncernens uppförandekod gällande frågor som mänskliga rättigheter och affärsetik. Tillgången till många komponenter är beroende av leverantörer och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av stör- ningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter på leveranserna. Med ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter innehåller komponenter som inte är hållbart producerade, exempelvis elektroniska komponenter med konfliktmineraler eller komponenter med högt koldioxidavtryck. Stora störningar hos en ensamleverantör kan ha en negativ inverkan på leveransen av komponenter eller reservdelar till kunder. Bristen på insyn i hela leveranskedjan bortom första ledet kan leda till störningar eller sanktioner. • Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang. • Introduktionsprocessen för nya leverantörer uppdateras regelbundet för att reflektera nya och ökade risker i leveranskedjan. • Betydande direkta leverantörer uppmuntras att ha ett godkänt miljöledningssystem. • Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs. • Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av enskilda leverantörer. • E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom om koncernens uppförandekod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska underteckna och efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med leverantörer för att hantera brister och avvikelser. • Koncernen upprättar en förteckning över ämnen som är förbjudna eller vars använd- ning ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö. Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer. – Öka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom att förbättra leverantörernas lagerhantering vid förändringar i efterfrågan och externa störningar. – Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs - relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig position. – Förbättra relationen med kunder genom att stödja dem som omfattas av Dodd-Frank-lagstiftningen om konfliktmineraler. – Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter genom hela värdekedjan. – Kontinuitetsplaner i verksamheten som hanterar störningar i leverantörskedjan kommer att öka koncernens övergripande operativa motståndskraft. Geopolitik Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och geo grafisk kriser kan leda till handelsrestriktioner Protektionistiska åtgärder kan innefatta höga importtullar, vilket kan påverka koncernens finansiella resultat. Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål för sanktioner, direkt eller indirekt. Regionala geopolitiska konflikter eller sociala oroligheter kan ha en direkt eller indirekt inverkan på verksamheten och på säkerheten för koncernens medarbetare. • Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarieanalyser för att förbereda sig för olika framtidsscenarier. • Divisionerna gör regelbundna bedömningar av de potentiella effekterna av tullar. • Riktlinjerna för krishantering uppdateras för att bättre förbereda sig för oväntade konflikter. Holdingbolagen genomför regelbundet krisövningar. • Tillverkning, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att minska eventuella störningar. Kontinuitetsplaner förbereder också för störningar. • Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor. • Samarbete med internationella hälso- och säkerhetsföretag gör att koncernen kan förbereda sig bättre, informera sina anställda och erbjuda lokalt stöd vid behov. – Med en decentraliserad organisation och strategin att finnas nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera och svara på ändrade marknadsförhållanden eller ny lagstiftning. – Att minska riskerna i vissa regioner kan leda till nya marknadsmöjligheter. Informations - teknologi (IT) Atlas Copco Group förlitar sig på IT-system i den dagliga verk- samheten. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt påverkan på produktionen. Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets resultatrapportering. Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för våra produkter och framtida affärsframgång. Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en betydande påverkan på koncernens verksamhet. EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regula- tion, GDPR), och annan jämförbar lagstiftning, påverkar hante- ringen av personuppgifter. Om förordningen inte efterlevs kan detta resultera i dryga böter och skada koncernens rykte. Artificiell intelligens kan öka befintliga hot som mer sofistikerade cyberattacker eller bedrägerier. Bristen på förståelse för generativ AI (GenAI) kan medföra för- lust av immateriella rättigheter. Det kan också leda till negativa rättsliga konsekvenser om det används på ett felaktigt sätt. • Koncernen har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi- sioner av IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade processer finns för implementeringen av nya system, byte av befintliga system och den dagliga verksamheten. IT-systemen baseras på välkända teknologier. • IT-säkerhetsavdelningen spårar globalt större nedladdningar av filer. Affärspartner/konsulter som arbetar i våra system granskas. • Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för IT-säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt upptäcka och hantera ett angrepp. • Obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare genomförs regelbundet. • Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för att säkra efterlevnad av integritetslagar. • Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter. • Särskilt fokus läggs på integration av förvärvade företag ur ett IT-säkerhetspers - pektiv för att säkerställa att de så snabbt som möjligt uppfyller Atlas Copco Groups standarder. • Koncernens IT-funktion lanserade GenAI Lighthouse för att öka medvetenheten kring GenAI genom att erbjuda vägledning om dess principer, lösningar, risker och möjligheter. – Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade processer ökar effektiviteten och minskar kostnader. – Ett snabbt agerande vid större nedladdningar av filer inom produktutveckling minskar den potentiella skadan. – Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig - gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten. – Ett globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort koncernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförord - ningar i andra länder eller regioner. – En kontrollerad användning av GenAI kommer att möjliggöra effektivitetsvinster, innovationer och nya möjligheter. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2025 88 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER ===== SIDA 91 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER Förvärv och avyttringar Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål liksom vid förvärvsprocessen. Att integrera förvärvade verksamheter i rätt takt kan också vara en komplex och krävande process. Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även om alla steg genomförts på rätt sätt. Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar koncernens resultat. • Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en särskild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att hantera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter före, under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv slutförs, görs en företagsbesiktning för att identifiera och utvärdera potentiella risker. • Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera verksamhetens miljömässiga eller sociala påverkan, inklusive affärsetik, i berörda samhällen när förvärvet är genomfört. – Förvärv ger tillträde till nya marknader, marknadssegment, nya teknologier, nya kunder, samt skapar ökade intäkter, etc. – Att identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets - växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva. – En etablerad process för integration av nyförvärvade företag möjliggör snabbare realisering av synergier. Produkt- utveckling En av koncernens utmaningar för långsiktig tillväxt och lön- samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara och återvinningsbara produkter som använder mindre resurser under hela livscykeln. Koncernens produkterbjudande påver- kas dessutom av nationell och regional lagstiftning inom områ- den som utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning. Samtidigt kan konkurrensen öka på tillväxtmarknader där låg- kostnadsprodukter inte omfattas av sådana regler. Artificiell intelligens kan möjliggöra disruptiva teknologier som kan få en negativ påverkan. • Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång. • Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för respektive divisions huvudsakliga produktkategorier. • Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet till återvinning för att möta lagkrav. • Utbildning med inriktning på artificiell intelligens genomförs regelbundet. – Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom innovationer av högkvalitativa, energieffektiva produkter och att skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna. – Stödja interna och externa intressenter i att minska koldioxidutsläppen. Klimat och miljö De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd- ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk, beskattning och priser på resurser. Naturkatastrofer som orsakas av klimatförändringar kan störa den egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan. Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna. Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och industriprocesser skärps kontinuerligt. Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i leveranskedjan. Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa sektorer. Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald. • Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer. • En kartläggning av exponeringen för klimatförändringar för koncernens största anläggningar gör det möjligt för divisionerna att fatta lämpliga beslut om potentiella ytterligare skyddsåtgärder. • Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter med förbättrad energieffektivitet, minskade utsläpp och lägre miljöpåverkan. • Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med syfte att reducera koldioxidutsläppen. • Strikta rutiner för hantering av farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa enheter. Regelefterlevnad granskas kontinuerligt och medvetenheten stärks genom utbildning. • De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan. • Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald. ISO 14001– certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta miljöfokusområden. – Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande möjligheter att utveckla innovationer inom Atlas Copco Group. – En ökad förståelse för klimatförändringarnas konsekvenser kommer att stödja rätt investeringsbeslut och analysen av framtida globala fotavtryck. – Många kunder är verksamma i områden med extrem vatten - stress/vattenbrist, och det kan därför finnas en stark efter - frågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för vatten återvinning, vilket kan innebära en affärsmöjlighet. – Effekter och prognoser om klimatförändringar kan förändra konsumenters vanor och beteende. Till följd av klimathändel - ser kan kunderna bli mer medvetna om miljörisker och efter - fråga produkter med lägre miljöpåverkan. Parallellt uppstår nya verksamheter och affärsmodeller som är relevanta för koncernen. Till exempel medför lösningar för förnybar energi och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter att erbjuda produkter till dessa industrier. – En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för att återställa denna. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2025 89 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER ===== SIDA 92 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER Talang- hantering Atlas Copco Group behöver ha och attrahera duktiga och motiverade medarbetare och säkra tillgången till kompetenta chefer för att nå de fastställda strategiska och verksamhets- mässiga målen. • Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden. • Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens prio- riteringar. Atlas Copco Group strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar. • Kontinuerliga kontakter med universitet och skolor underlättar rekrytering av nya talanger och ökar förståelsen för yngre generationers förväntningar. • Atlas Copco Groups identitet har skapats för att möjliggöra varumärkeshantering i vår decentraliserade organisation. Koncernen har ett särskilt råd, Group Identity Council, som stödjer förankring och etablera varumärkesstyrning i koncernen. – Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen. Säkerhet och hälsa Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro som i sin tur kan påverka produktionen. Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco Group som arbetsgivare. Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärs- verksamheten och drabba anställda. • Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. • Utbildningar hålls regelbundet. • Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001. • Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen. • Atlas Copco Groups affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens policyer, inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet. • En global medarbetarundersökning genomförs regelbundet för att mäta medarbetarnas engagemang och vidta förbättringsåtgärder. – Förbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco Groups varumärke. – Förbättrade arbetsförhållanden hos kunder och affärs - partner gynnar deras medarbetare och lokalsamhällen och kan bidra till långsiktiga relationer som främjar åter - kommande affärer. – En hälsosam arbetsmiljö ökar medarbetarnas produktivitet. Mänskliga rättigheter Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför- hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering. Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade för frågor som rör mänskliga rättigheter. Koncernens rykte kan påverkas negativt av relationer med affärspartner som inte följer internationellt accepterade etiska, sociala och miljömässiga standarder. • Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera och minska risker. • Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig att följa sedan 2011. • Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar av mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer, inklusive leverantörs- utvärderingar som genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact. – Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter minskar risker och kostnader. – Stark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt som det bidrar till en stabilare marknad. – Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna med intressenter. – Nya regleringar gör det möjligt för hela värdekedjan att ta ansvar för att skydda mänskliga rättigheter. Korruption och bedrägeri Korruption och mutor förekommer på många marknader där Atlas Copco Group är verksamt. Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i syfte att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som alltid förekommer i globala verksamheter. • Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar. • Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions- funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer för riskhantering. • Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser. • Utbildning i uppförandekoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga affärs partner. • SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras anonymt. • Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens- kommelser med konkurrenter om prissättning eller uppdelning av marknaden. Ett av koncernens mål för 2026 omfattar utbildning i konkurrensrätt för berörda medarbetare. – Genom att bekämpa korruption och bedrägerier kan Atlas Copco Group arbeta med bransch kollegor och påverka inter - nationell marknadspraxis. Vägran att betala mutor kan resul - tera i tillfälliga förseningar eller motgångar men det minskar kostnader på både lång och kort sikt, skapar möjligheter att förbättra effektiviteten i verksamheten och ökar stabiliteten på de marknader där Gruppen är verksam. – Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig - heter till förbättrade relationer med företagets intressenter. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2025 90 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER ===== SIDA 93 ===== Atlas Copco Group 2025 91 Aktiekursens utveckling och avkastning Under 2025 sjönk kursen på A-aktien med 1.7% till SEK 166.1 (168.9) och B-aktien sjönk med 0.3% till SEK 149.0 (149.5). Den årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva- rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive utdelningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 18% under den senaste tioårs perioden och 13% under den senaste femårs perioden. Motsvarande avkastning på Nasdaq Stockholm var 11% respektive 9%. Handel och börsvärde Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm där 21.2% av den totala handeln med A-aktien (25.7% för B-aktien) ägde rum under 2025. Övriga marknadsplatser, så kallade Multilateral Trading Facilities (MTF), såsom CBOE svarade för 54.5% (51.2% för B-aktien) och återstående 24.3% (23.1% för B-aktien) handlades utanför publika marknader, till exempel genom ”over-the-counter- trading”. Atlas Copco AB-aktien Börsvärdet vid årets slut 2025 var MSEK 790 096 (800 200) och företaget representerade 6.4% (7.3) av det totala mark- nadsvärdet på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco- aktien den näst mest omsatta under 2025 (mest omsatta aktien under 2024). Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts, ADR) etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en aktie. Depåbank är Citibank N.A. Vid årets slut 2025 var 79 234 408 depåbevis utestående, varav 68 681 351 representerade A-aktier och 10 553 057 B-aktier. Personaloptionsprogram Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2026 ett liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den 31 december 2025 framgår av tabellen till höger. Aktieinformation 2025-12-31 A-aktien B-aktien Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897 ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032 % av rösterna 95.6 4.4 % av aktiekapitalet 68.3 31.7 varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 864 891 0 % av rösterna 1.4 0.0 % av aktiekapitalet 1.0 0.0 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 20192018201720162015 SEK Highest–lowest share price, A share General index (OMXS) Industrials index (OMXSI) 0 200000 400000500000 Total average daily volume traded A shares, thousands 0 2 500 5 000 7 500 10 000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 20252024202320222021 Distribution of Epiroc AB on June 18, 2018 Highest–lowest share price, A share General index (OMXS) Industrials index (OMXSI) Total average daily volume traded A shares, thousands 20232022202120192018 2020 0 10 000 20 000 30 000 SEK Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en ordinarie utdelning på SEK 3.00 (3.00) per aktie, tillsammans med en extra utdelning på SEK 2.00 per aktie för verksamhetsåret 2025. För att möjliggöra en effektivare likviditetshantering föreslås att den årliga ut delningen ska utbetalas i två lika delar om SEK 2.50 vardera. Om styrelsens förslag godkänns kommer den årliga utdelningen för den senaste femårs perioden att uppgå till i genomsnitt 50% av resultat per aktie. Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktie- ägarna. Se ytterligare information på sidan 17. ¹ Justerat för aktiesplit under 2022 ² Enligt styrelsens förslag 0 1 2 3 4 5 6 7 20252202420232022202120202019201820172016 0 1 2 3 4 5 6 7 2025202420232022202120202019201820172016 3.75 3.90 5.00 Utdelning och inlösen/ extra utdelning per aktie, SEK Extraordinära poster, SEK Vinst per aktie, SEK Ordinarie utdelning per aktie, SEK Utdelningen av Epiroc AB 18 juni, 2018 Vinst och utdelning per aktie 1Kursutveckling 1 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 20192018201720162015 SEK Highest–lowest share price, A share General index (OMXS) Industrials index (OMXSI) 0 200000 400000500000 Total average daily volume traded A shares, thousands 0 2 500 5 000 7 500 10 000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 20242023202220212020 Distribution of Epiroc AB on June 18, 2018 Generalindex (OMXS) 20232022202120192018 2020 0 10 000 20 000 30 000 SEK Högsta/lägsta börskurs A-aktien Verkstadsindex (OMXSI) Genomsnitt antal omsatta A-aktier per dag, tusental Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter • Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN ===== SIDA 94 ===== Atlas Copco Group 2025 92 De tio största aktieägarna * 31 december 2025 % av rösterna % av kapitalet Investor AB 22.4 17.1 Swedbank Robur fonder 3.5 3.6 Handelsbanken fonder 2.5 2.1 Nordea Investment Funds 1.9 1.6 SEB Investment Management 1.6 1.4 Folksam 1.1 1.1 Alecta Pensionsförsäkring 1.0 2.6 Avanza Fonder 1.0 1.0 SPP Fonder 0.8 0.7 Länsförsäkringar 0.6 0.9 Övriga 63.6 67.9 Totalt 100.0 100.0 – varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0 * Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden. Aktieägarstruktur Antal aktier, 31 december 2025 % av aktieägarna % av kapitalet 1–500 68.4 0.3 501–2 000 17.5 0.7 2 001–10 000 10.6 1.8 10 001–50 000 2.7 2.0 50 001–100 000 0.3 0.7 >100 000 0.5 94.5 Totalt 100.0 100.0 Emissioner 1 Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK 2015 Split 2:1 Aktieinlösen 2 1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7 Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0 2018 Split 2:1 Aktieinlösen 3 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6 Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0 2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie Aktieinlösen 4 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8 Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0 Viktiga datum 2026 28 april Rapport för första kvartalet 28 april Årsstämma 29 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 2.50 6 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt) 16 juli Rapport för andra kvartalet 19 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 2.50 22 oktober Rapport för tredje kvartalet 23 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt) 2027 28 januari Rapport för fjärde kvartalet 2026 Mer information • Ytterligare data per aktie finns på sidan 170 i fyra års- översikten. • För information om fördelning av aktier, optionsprogram och återköp av egna aktier, se not 4, 20 och 23. • Detaljerad information om aktien och lån finns på www.atlascopcogroup.com/se/investors Ägarkategorier 31 december 2025 % av kapitalet Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 49.7 Svenska finansiella företag 39.3 Svenska privatpersoner 5.0 Övriga svenska juridiska personer 2.1 Svenska socialförsäkringsfonder 2.7 Svenska intresseorganisationer 0.9 Svenska staten och kommuner 0.3 Totalt 100.0 1 För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/se/investors. 2 1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB. 3 1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB. 4 4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022. Ägarfördelning per land 31 december 2025, procent av kapitalet * Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag aktier handlas utan rätt till utdelning. Atlas Copco AB-aktien, fortsättning Ägarstruktur Vid årets slut 2025 hade Atlas Copco AB 181 775 (141 964) aktie- ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 36% (34) av rösterna och 32% (33) av kapitalet. Svenska investerare svarade för 50% (48) av kapitalet och motsvarande 47% (45) av rösterna. Other, 13% Sweden, 50% The United Kingdom, 5% The United States, 26%Luxembourg, 6% Övriga, 13% Sverige, 50% USA, 26%Luxemburg, 6% Storbritannien, 5% Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter • Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN ===== SIDA 95 ===== Atlas Copco Group 2025 93 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolags- ordningen och andra tillämpliga regelverk. Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för räkenskapsåret 2025. Rapporten om koncernens styrning har granskats av revisorerna, se sidan 166. Koncernens styrning I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i effektiva kontrollsystem för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa tillämpliga regelverk, utan också om att göra rätt. Ambitionen är att hitta rätt balans mellan risk och kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell. Målet är att vara hållbara när det gäller produktivitet och lönsamhet, men även inom styrning. Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som skapar bestående värden och gör det möjligt för sina kun - der att driva samhället framåt. Genom energieffektiva pro - dukter som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom att implementera vår kultur och processer med hänsyn till människor och vår planet, kan Atlas Copco Group bidra till en bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör och global leverantör, med ett åtagande om att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet och genom att fastställa vetenskapsbaserade mål, visar företaget sin ambition att vara en del av omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Atlas Copco Groups uppförandekod är det viktigaste verktyget för att säkerställa att koncernen alltid agerar med integritet. De främsta internationella etiska standarder som koncernen stödjer är FN:s all - männa förklaring om de mänskliga Styrelsens och valberedningens möten under 2025 Möte om bokslutskommunikén 2024, den årliga revisionen och genomgång av Energiteknik Möte per capsulam Möte om rapporten för andra kvartalet Styrelsens möten och aktiviteter Möten i valberedningen Möte om rapporten för första kvartalet och genom gång av Vakuumteknik Möte i val- beredningen Möte i val- beredningen Konstituerande styrelsemöte Genomgång av ledningen, successionsplanering, Industriteknik och strategidiskussion Följande information finns tillgänglig på www.atlascopcogroup.com • Atlas Copcos AB:s bolagsordning • Uppförandekoden • Rapporter om koncernens styrning sedan 2004 (som en del av årsredovisningen) • Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma rättigheterna, den internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättig - heter i arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Atlas Copco Group är medlem i FN Global Compact sedan 2008. Alla medarbetares årliga undertecknande av uppförandekoden, i kombination med utbildning, utgör grunden för att hantera etiska dilemman och öka kunskapen om koncernens kultur och riktlinjer. Atlas Copco Group begär även att betydande affärspart - ner åtar sig att följa uppförandekoden. Arbetet stöds av SpeakUp – ett globalt system för anonym rapportering av potentiella missförhållanden som hanteras av en extern aktör. För att värna koncernens anseende bygger vi på en robust styrning, inklusive interna och externa kontroller och revisioner, samt ledarnas förmåga att stå upp för och främja koncernens värderingar. Hans Stråberg Ordförande sedan 2014 Kommentar från ordförande Möte om rapporten för tredje kvartalet, samt genomgång av Kompressorteknik och Group Treasury-rapporten Möte per capsulam Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 JAN. FEB. MAR. APR. MAJ JUN. JUL. AUG. SEP . OKT. NOV. DEC. ===== SIDA 96 ===== Atlas Copco Group 2025 94 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING 1. Aktieägare Vid årets slut 2025 hade Atlas Copco AB 181 775 (141 964) aktie- ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 36% (34) av rösterna och 32% (33) av kapitalet. Svenska investerare inne- hade 50% (48) av kapitalet, motsvarande 47% (45) av rösterna. Investor AB är den största aktieägaren med 17.1% av kapitalet och 22.4% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s aktieägare finns på sidorna 91–92. 2. Bolagsstämma I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelseleda- möterna av årsstämman. De styrelseledamöter som representerar arbetstagarna utses dock, i enlighet med lag, inte av årsstämman. Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta beslutande organ där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala aktie- innehav. Atlas Copco Group uppmanar alla aktieägare att delta vid bolagsstämman och aktieägare som inte själva kan närvara får företrädas av ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud får ha två biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett finns tillgänglig inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/ arsstamma. Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 i Stockholm. Bolaget erbjöd även aktieägarna möjligheten till poströstning. 66% av rösterna i bolaget och 66% av aktiekapitalet var representerat. Följande beslut fattades vid årsstämman 2025: • Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder - bolaget och koncernen 2024. • Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för räkenskapsåret 2024. • Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 3.00 per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första ordinarie utdelningen på SEK 1.50 per aktie och den andra utdelningen på SEK 1.50 per aktie. • Antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma ska vara nio ledamöter utan suppleanter. • Val av styrelse. • Beslut om arvode för styrelsens medlemmar. • Godkännande av ersättningsrapporten 2024. • Godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Godkännande av omfattning och principer för en prestations- baserad personaloptionsplan, inklusive säkringsåtgärder med en tredjeparts aktieswap för 2025 års plan. Mandat till styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco -aktier för att kostnadssäkra tidigare liknande planer. • Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med årsstämman 2026. Koncernens styrning, fortsättning 0 20 40 60 80 2025120242202332022420215 0 150 300 450 600 AGM, votes, % EGM, votes, % Shareholders and proxy holders, number % Antal Närvaro vid bolagsstämmor ¹-⁴ Årsstämmorna 2022–2025, post- röstning var möjlig. ⁵ Årsstämma 2021, på grund av covid- 19 var endast poströstning möjlig, ingen fysisk närvaro. Årsstämma, röster, % Aktieägare och ombud, antal Årsstämma 2026 Årsstämman kommer att hållas den 28 april 2026. Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med ordinarie post eller e-post till: Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm nominations@atlascopco.com eller board@se.atlascopco.com Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i kallelsen och dagordningen för stämman. Affärsområden och divisioner 2. Bolagsstämma 4. Styrelse 1. Aktieägare 9. Koncernledning 3. Valberedning 6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott 8. Internrevision 7. Revisor ===== SIDA 97 ===== Atlas Copco Group 2025 95 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING 3. Valberedning Valberedningens ambition är att föreslå en styrelse med bred och kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri anses särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till fakto- rer som mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter m.m. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. De nio styrelseledamöter som valts av aktieägarna har erfarenhet från flera olika branscher. Enligt för- slaget till årsstämman 2025 är fyra av de åtta ledamöter som ej är anställda på Atlas Copco Group kvinnor. Tre ledamöter är födda på 1950-talet, två på 1960-talet och tre på 1970-talet. Styrelsen repre- senterar tre nationaliteter: tysk, brasiliansk och svensk, med majori- teten av ledamöterna från Sverige. En balanserad könsfördelning i styrelsen är en prioriterad fråga för valberedningen. Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete som baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valbered- ningen föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder ett förslag till stämman vad gäller antal styrelseledamöter med namnförslag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för ordförande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget, samt förslag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår valberedningen en revisionsbyrå inklusive revisionsarvode. Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam- band med kallelsen till årsstämman 2026. I enlighet med valbered- ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller, exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en jämnare könsfördelning föreslås. I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, och kriterierna beslutade av årsstämman 2016, ska valberedningen utgöras av representanter för de fyra största direktregistrerade eller ägar- grupperade aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31 augusti 2025, tillsammans med styrelsens ordförande. Medlem- marna i valberedningen för årsstämman 2026 presenterades den 16 september 2025 och representerade cirka 30% av rösterna i bolaget. Medlemmarna i valberedningen erhåller ingen ersättning för sitt arbete i valberedningen. Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2026: Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen; Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder AB; Helen Fasth Gillstedt, Handelsbanken Fonder AB; Filippa Gerstädt, Nordea Funds AB; och Hans Stråberg, Atlas Copco AB, ordförande i Atlas Copco AB. 4. Styrelse Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration och förvaltning av Atlas Copco Groups verksamhet i enlighet med företagets och aktieägarnas intressen. Styrelsen är ansvarig för att följa tillämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i den decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem skapar rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen utvärderas regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finan- siella ställning, samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga risker. Uppdraget är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling för koncernen. Styrelsemedlemmar Vid årets slut 2025 bestod styrelsen av nio valda styrelsemedlemmar, inklusive vd och koncernchef. I styrelsen ingår också två fackligt utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig suppleant. Atlas Copco Group uppfyllde 2025 års krav från Nasdaq Stockholm och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande styrelsemed- lemmarnas oberoende. Svensk kod för bolagsstyrning anger att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt Koden minst två leda- möter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I enlighet med aktiebolagslagens förarbeten, som uttrycker en posi- tiv syn på ett aktivt och ansvarsfullt ägande, får större aktieägare i svenska bolag utse en majoritet av ledamöter som de har nära anknytning till. Koden föreskriver också att högst en av de styrelse- ledamöter som väljs av stämman får ingå i bolagets eller ett av dess dotterbolags ledningsgrupper. Normalt innehas denna plats av vd. Styrelsens arbete Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono- miska resultat och arbete för att upprätthålla en hållbar lönsamhet. Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att effektiva kontrollsys- tem finns på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och utbildas regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möjligheter relaterade till nya segment och teknologier, nya regelverk och koncernens icke-finansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlev- naden av Atlas Copco Groups uppförandekod och visselblåsar- systemet, SpeakUp. Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskotten (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, m.fl.) årli- gen över och antar ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktio- nerna” som är de dokument som reglerar styrelsens arbete och fördelningen av uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och vd, samt företagets redovisningsprocesser. Under 2025 sammanträdde styrelsen sju gånger. Sex av dessa var fysiska möten vid Atlas Copco AB i Nacka och virtuellt. Ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår av sidorna 97–98. Styrelsen utvärderar löpande vd och koncernchefens, Vagner Rego, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den huvud- ansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina syn- punkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade. Utvärdering av styrelsens arbete Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, m. fl.), genomfördes av styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrelsens arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklusive styrelse medlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Hans slutsatser presenterades för valberedningen. Ersättning till styrelsen Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel- sen. Bolagsstämman 2025 beslutade att anta valberedningens förslag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i utskotten. Se även not 4. • Ordföranden erhöll SEK 3 900 000. • Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda av bolaget tilldelades SEK 1 265 000. • Ett belopp på SEK 465 000 tilldelades ordföranden för revisions- utskottet och SEK 290 000 till var och en av de övriga medlem- marna i utskottet. • Ett belopp på SEK 182 000 tilldelades ordföranden för ersätt- ningsutskottet och SEK 135 000 till var och en av de övriga medlemmarna i utskottet. • Ett belopp på SEK 135 000 tilldelades sådan styrelseledamot som deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat. • Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse- arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier. ===== SIDA 98 ===== Atlas Copco Group 2025 96 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING 5. Revisionsutskott Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse- mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelsemötet kom- mande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig arbetsord- ning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Utskottets ordförande har den redovisningskompetens som är ett krav enligt aktiebolagslagen och minst en av medlemmarna är oberoende i förhållande till bolaget och dess största ägare. Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt ansvar inom revision och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och riskhantering, samt att övervaka kon- cernens finansiella struktur och verksamhet och att godkänna finansiella garantier samt kapitaltillskott som delegerats av styrel- sen. I revisionsutskottets arbete ingår även att se över rutinerna för internrevision, övervaka den externa revisorn, ta ställning till upp- täckter vid revisionen, granska och övervaka den externa revisorns oberoende, samt bistå valberedningen vid val av revisor. Under året har utskottet haft fem sammanträden. Samtliga medlemmar var närvarande vid dessa. Samtliga möten i revisions- utskottet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen. Medlemmar i revisionsutskottet 2025 var Anna Ohlsson-Leijon, ordförande, Johan Forssell, Hans Stråberg och Heléne Mellquist. 6. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse- mötet kommande år. Utskottets arbete regleras av en skriftlig arbetsordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Ersättningsutskottets främsta uppgift är att lämna förslag till styrel- sen om ersättning till vd och koncernchefen, samt om ett långsik- tigt incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett långsiktigt incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares intressen till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernled- ningen syftar till att säkerställa principer för rättvis och konsekvent ersättning, förmåner och avgångar. Grundlönen bestäms av kom- petens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation medan den rör- liga ersättningen relaterar till i förväg bestämda och mätbara krite- rier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ses över årligen av styrel- sen och föreläggs årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Vid årsstämman 2024 beslutades att anta styrelsens förslag. Se not 4. Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2025 och var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har under året även stöttat vd och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen. Under 2025 var Hans Stråberg, ordförande, Gordon Riske och Peter Wallenberg Jr. medlemmar i ersättningsutskottet. 7. Revisor Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copco Groups årsredovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2025 val- des Ernst & Young AB till revisionsbyrå fram till och med årsstäm- man 2026, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig revisor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB. Vid årsstämman 2025 hänvisade Erik Sandström till revisions- berättelsen för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen och beskrev processen för revisionens genomförande. Han till- styrkte också fastställandet av de presenterade resultat- och balansräkningarna, ansvarsfrihet för vd och koncernchef och styrelsen, samt den föreslagna vinstdispositionen. 8. Internrevision Internrevisionsfunktionens uppgift är att ge en oberoende och objektiv försäkran av intern kontroll genom att utföra intern- revisioner. Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisions- utskottet. Läs mer på sidorna 101–102. 9. Koncernledningen Under 2025 bestod koncernledningen, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer ansvariga för koncern- funktioner: Kommunikation och hållbarhet, Personal, Ekonomi och finans, IT, samt Juridik. Vd och koncernchefen är ansvarig för den löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Ersättning till koncernledningen Atlas Copco Groups ersättningspolicy utvärderas årligen och pre- senteras av styrelsen vid årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag och ett nytt förslag kommer att presenteras på årsstämman 2028. Inga väsentliga synpunkter som föranleder någon ändring av riktlinjerna har inkommit sedan dessa antogs 2024. Ersättningen ska bestå av en årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incita- ment (personaloptioner), pensionspremier och andra förmåner. Den rörliga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av grundlönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Under 2025 har de icke-finansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxidut- släpp i enlighet med koncernens vetenskapsbaserade mål. Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser. Baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare föreslår styrelsen årli- gen en ersättningsrapport till årsstämman för godkännande. Vid årsstämman 2025 godkändes ersättningsrapporten för 2024. Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter Atlas Copco AB är registrerat i Sverige och regleras av aktiebolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen ska leda bolaget i syfte att uppnå lönsamhet och skapa värde för aktieägarna. Atlas Copco Group åtar sig dock att gå längre än så. Genom att integrera hållbarhet i verksamheten skapar vi långsiktigt värde för alla intressenter, vilket i förlängningen är det bästa för företaget, aktieägarna och samhället. De betydande intressenter som definieras i Atlas Copco Groups uppförandekod omfattar representanter för samhället, anställda, kunder, affärspartner och aktieägare. Uppförandekoden är Atlas Copco Groups centrala policy och fastställs av styrelsen. De åtaganden som beskrivs går utöver efterlevnad av gällande lagstiftning och bygger även på frivilliga internationella etiska riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN Global Compacts tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Atlas Copco Group har ett intressentdrivet arbetssätt för att identifiera de mest väsentliga frågorna inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och affärsetik. Dessa prioriteringar är också vägledande vid utvecklingen av koncernens affärsstrategi. Hänsyn tas också till FN:s globala hållbarhetsmål. Strategin och grunden för tillväxt, tillsammans med koncernens gemensamma mål som presenteras på sidan 6, syftar till att kontinuerligt leverera hållbar, lönsam tillväxt. Atlas Copco Group följer och redovisar frivilligt utvecklingen inom dessa väsentliga finansiella och icke-finansiella områden i en externt granskad integrerad årsredovisning. Utöver bolagsstämman, skapar Atlas Copco Group möjligheter för intressenter som inte är aktieägare att framföra synpunkter till koncernen genom olika intressentdialoger. ===== SIDA 99 ===== Atlas Copco Group 2025 97 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning • Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Namn Befattning, födelseår Hans Stråberg Ordförande sedan 2014, född 1957 Vagner Rego Styrelseledamot, vd och koncernchef, född 1972 Jumana Al-Sibai Styrelseledamot, född 1972 Heléne Mellquist Styrelseledamot, född 1964 Utbildning Civilingenjör från Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Maskinteknik från Mackenzie University och en MBA från Ibmec Business School, båda i Brasilien. Universitetet i Karlsruhe (TH), Karlsruhe Tekniska Högskola, Tyskland och HEC Lausanne, Schweiz, Diploma in Industrial Engineering. Internationell ekonomi, Göteborgs universitet. Executive Management, Handelshögskolan i Stockholm. Nationalitet / invald Svensk / 2013 Brasiliansk / 2024 Tysk / 2023 Svensk / 2022 Externa uppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Ledamot i rådgivande styrelse vid Frankfurt School of Finance & Management, Tyskland. Styrelseordförande i Hultafors Group, Innovalift, Caljan och Latour Industries. Styrelseledamot i Alimak Group och Fagerhult Group. Arbetslivserfarenhet Vd och koncernchef för AB Electrolux. Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen i Sverige och USA. EU CoChair TABD, Trans Atlantic Business Dialogue. Vd och koncernchef för Atlas Copco AB*. Affärsområdeschef för Kompressorteknik. Chef för divisionen Compressor Technique Service. Medlem i ledningsgruppen för Mahle GmbH med ansvar för Thermal och Fluid Systems. Vd för Mahle Behr GmbH & Co. KG, ledande befattningar på Robert Bosch GmbH med fokus på ledning, försäljning och strategi. Chef på Simon Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants. Executive Vice President and Chief Operating Officer Latour Group*. President för Volvo Penta. Senior Vice President Volvo Trucks Europe, Senior Vice President Volvo Trucks International och verkställande direktör för TransAtlantic AB. Närvaro Styrelsemöten 7 av 7 7 av 7 6 av 7 6 av 7 Årsstämma Ja Ja Ja Ja Oberoende I förhållande till Atlas Copco AB och dess ledning Ja Nej ⁴ Ja Ja I förhållande till större aktieägare Nej ³ Ja Ja Ja Ersättning och innehav Total ersättning 2025, KSEK 1 4 440 1 245 1 533 Innehav i Atlas Copco AB 2 166 380 A-aktier 132 000 B-aktier 58 539 syntetiska aktier 35 977 A-aktier 54 909 B-aktier 691 000 personaloptioner 10 570 syntetiska aktier 15 401 syntetiska aktier Styrelse Styrelseledamöter utsedda av fackföreningar Benny Larsson Befattning: Styrelseledamot Födelseår: 1972 Nationalitet: Svensk Invald: 2018 Styrelsemöten: 7 av 7 Helena Hemström Befattning: Styrelseledamot Födelseår: 1969 Nationalitet: Svensk Invald: 2021 Styrelsemöten: 7 av 7 REFERENSER: Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. ¹ Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4. ² Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025, inklusive tilldelning för 2025. ³ Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB. ⁴ Vd och koncernchef i Atlas Copco AB. ⁵ Konsult till en indirekt större ägare. ⁶ Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB. ⁷ Full närvaro sedan mötet i juni. * Nuvarande befattning. ===== SIDA 100 ===== Atlas Copco Group 2025 98 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning • Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Namn Befattning, födelseår Johan Forssell Styrelseledamot, född 1971 Anna Ohlsson-Leijon Styrelseledamot, född 1968 Gordon Riske Styrelseledamot, född 1957 Peter Wallenberg Jr Styrelseledamot, född 1959 Karin Rådström Styrelseledamot, född 1979 Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete med the State University i New York, USA och BBA, Oekreal School of Business, Zürich, Schweiz. BSBA Hotel Administration, University of Denver, USA och International Bachaloria, American School, Leysin, Schweiz. Civilingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012 Svensk / 2024 Externa uppdrag Styrelseledamot i ABB Ltd., Wärtsilä Oyj Abp, Finland och Epiroc AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines AG München, Tyskland. Styrelseordförande i Knut och Alice Wallen- bergs Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB och FAM Förvaltning AB (The Grand Group). Styrelseledamot i Scania. Arbetslivserfarenhet Senior rådgivare, Investor AB och Wallenberg Investments AB*. Vd och koncernchef för Investor AB. Direktör och ansvarig för företagets kärn- investeringar för Investor AB. Vice verkställande direktör och chef för affärsområde Europa & APACMEA för AB Electrolux. Ledande befattningar inom Electrolux Group, däribland chef för Commercial & Consumer Journey, ekonomi- och finansdirektör (CFO) för AB Electrolux, CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate Control & Services. Ekonomi- direktör i Kimoda. Olika befattningar inom PricewaterhouseCoopers. Vd för KION Group AG, Tyskland. Ord förande i ledningsgruppen för Linde Material Handling GmbH, Tyskland, ordförande i lednings- gruppen för Deutz AG, Tyskland, vd för KUKA Roboter GmbH, Tyskland, och chefs- befattningar inom KUKA Schweißanlagen & Roboter GmbH, Tyskland och KUKA Welding Systems & Robot Corporation, USA. Vd och koncernchef för The Grand Hotel Holdings, chef The Grand Hotel, chef hotelldivisionen Stockholm-Saltsjön. Vd för Daimler Truck Holding AG och medlem i koncernledningen*. Vd för Mercedes-Benz Trucks och medlem i koncernledningen för Daimler Truck Holding AG. Medlem i lednings gruppen för Scania samt försälj- nings- och marknadsansvarig. Ansvarig för Buses & Coaches, chef för försäljning och marknadskommunikation (Kenya) samt flera chefsbefattningar alla inom Scania. Närvaro Styrelsemöten 7 av 7 7 av 7 7 av 7 7 av 7 6 av 7 Årsstämma Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende I förhållande till Atlas Copco AB och dess ledning Ja Ja Ja Ja Ja I förhållande till större aktieägare Nej ⁵ Ja Ja Nej ⁶ Ja Ersättning och innehav Total ersättning 2025, KSEK 1 1 670 1 840 1 379 1 379 1 245 Innehav i Atlas Copco AB 2 44 000 B-aktier, 16 010 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 18 867 syntetiska aktier 18 867 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 18 867 syntetiska aktier 6 953 syntetiska aktier Styrelse, fortsättning REFERENSER: Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. ¹ Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4. ² Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025, inklusive tilldelning för 2025. ³ Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB. ⁴ Vd och koncernchef i Atlas Copco AB. ⁵ Konsult till en indirekt större ägare. ⁶ Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB. ⁷ Full närvaro sedan mötet i juni. * Nuvarande befattning. Styrelseledamöter utsedda av fackföreningar Thomas Nilsson Befattning: Suppleant Födelseår: 1972 Nationalitet: Svensk Invald: 2021 Styrelsemöten: 7 av 7 Emina Alic Befattning: Suppleant Födelseår: 1977 Nationalitet: Svensk Invald: 2025 Styrelsemöten: 3 av 7 7 ===== SIDA 101 ===== Atlas Copco Group 2025 99 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse • Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Koncernledning Koncernledningen består, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer för koncernfunktionerna Kommunikation och Hållbarhet, Personal, Ekonomi, IT samt Juridik. Vagner Rego Vagner Rego började på Atlas Copco Group som ingenjörslärling i delstaten São Paulo, Brasilien, och utsågs senare till chef för Kompressortekniks serviceverksamhet i Brasilien. Han blev senare marknads- och försäljningsdirektör för divisionen Compressor Technique Service i Belgien. Han har också varit chef för affärsområdet Bygg- och anläggningstekniks marknadsbolag i Brasilien och för divisionen Compressor Technique Service. Innan han blev vd och koncernchef var han chef för affärsområdet Kompressorteknik. Befattning: Vd och koncernchef Födelseår: 1972 Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie University och en MBA från Ibmec Business School, båda i Brasilien. Nationalitet: Brasiliansk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1996/2024 Innehav i Atlas Copco AB 1 35 977 A-aktier 54 909 B-aktier 691 000 personaloptioner Philippe Ernens Philippe Ernens började som produktingenjör på divisionen Airtec inom affärsområdet Kompressorteknik år 1995. Efter flera chefs- positioner, bland annat som General Manager, fortsatte han till en roll som Vice President Operations High Pressure. År 2012 blev han divisionspresident för Airtec och 2016 utnämn- des han till divisionspresident för Oil-free Air. Befattning: Chef för affärsområdet Kompressorteknik Födelseår: 1971 Utbildning: Ingenjörsexamen i elektromekanik från universitetet i Liege, Belgien. Nationalitet: Belgisk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1995/2024 Innehav i Atlas Copco AB 1 11 348 A-aktier 273 704 personaloptioner Koen Lauwers Koen Lauwers har under sin karriär i gruppen haft internationella uppdrag i USA och Tyskland. År 2023 utsågs han till chef för divisionen Semi- conductor och dessförinnan hade han samma position för divisionen Industrial Vacuum, båda inom affärsområdet Vakuumteknik. Befattning: Chef för affärsområdet Vakuumteknik Födelseår: 1974 Utbildning: M.Sc. Electromechanical Engineering från universitetet i Leuven och en MBA från Antwerp Management School, båda i Belgien. Nationalitet: Belgisk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1997/2025 Innehav i Atlas Copco AB 1 10 248 A-aktier 208 607 personaloptioner Henrik Elmin Henrik Elmin började på Atlas Copco Group som chef för Atlas Copco Tools nordiska mark- nadsbolag inom affärsområdet Industriteknik. Han utnämndes senare till chef för divisionen General Industry Tools and Assembly Systems. Innan sin nuvarande befattning var han chef för divisionen Industrial Technique Service. Befattning: Chef för affärsområdet Industriteknik Födelseår: 1970 Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin- teknik från Lunds Tekniska Högskola och en MBA från INSEAD, Frankrike. Externa uppdrag: Styrelseledamot i HEXPOL Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2007/2017 Innehav i Atlas Copco AB 1 16 240 A-aktier 346 724 personaloptioner 1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025. Se not 23 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. Andrew Walker Andrew Walker har haft flera ledande befatt- ningar i bland annat Storbritannien, Irland, Belgien och USA. Innan sin nuvarande befatt- ning var han chef för servicedivisionen inom affärsområdet Kompressorteknik. Befattning: Chef för affärsområdet Energiteknik Födelseår: 1961 Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering och MBA, båda från University College Dublin, Irland. Nationalitet: Irländsk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1986/2014 Innehav i Atlas Copco AB 1 16 952 A-aktier 16 688 B-aktier 346 904 personaloptioner ===== SIDA 102 ===== Atlas Copco Group 2025 100 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse • Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Eva Klasén Eva Klasén började på Atlas Copco Group år 2000 som biträdande bolagsjurist och har sedan dess arbetat på flera positioner inom juristavdelningen, både i Sverige och i Kina. Hon har bland annat varit chefsjurist för EMEA, där hon ledde juristteamet i det området. Innan sin nuvarande befattning var hon biträdande chefsjurist. Befattning: Chefsjurist Födelseår: 1975 Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2000/2022 Innehav i Atlas Copco AB 1 5 655 A-aktier 884 B-aktier 149 341 personaloptioner Peter Kinnart Peter Kinnart började sin karriär på Atlas Copco Group som controller vid Airpower i Antwerpen. Han har sedan dess tjänstgjort i ledande befatt- ningar inom olika områden på Atlas Copco i Belgien, Tyskland, Spanien och Schweiz. Innan sin nuvarande befattning var han Vice President Business Control inom affärsområdet Kompressorteknik. Befattning: Ekonomi- och finansdirektör Födelseår: 1969 Utbildning: Master in Applied Economic Science och Master in Commercial Engineering från universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien. Nationalitet: Belgisk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1993/2021 Innehav i Atlas Copco AB 1 7 800 A-aktier 4 000 B-aktier 227 892 personaloptioner Sara Hägg Liljedal Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som journalist hos olika svenska mediehus. Mellan 2007 och 2013 arbetade hon som pressekrete- rare för riksdagens talman. Hon har även haft roller som presschef och PR-chef för fond- och försäkringsbolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan hon utsågs till kommunikations- direktör var hon presschef för Atlas Copco Group. Befattning: Kommunikationsdirektör Födelseår: 1980 Utbildning: Kandidatexamen i journalistik från Stockholms universitet. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2018/2022 Innehav i Atlas Copco AB 1 4 601 A-aktier 240 B-aktier 148 813 personaloptioner Cecilia Sandberg Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR- konsult på en resebyrå. Mellan 1999 och 2007 arbetade hon i olika HR-befattningar på Scandinavian Airlines och AstraZeneca. Åren 2007 till 2015 var Cecilia Sandberg personalchef för Atlas Copco Groups affärsområde Industri- teknik. Innan hon började sin nuvarande befatt- ning var hon personalchef på Permobil. Befattning: Personaldirektör Födelseår: 1968 Utbildning: Filosofie kandidatexamen i personalfrågor och en Magisterexamen i sociologi från Stockholms universitet. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2017/2017 Innehav i Atlas Copco AB 1 12 752 A-aktier 1 730 B-aktier 270 550 personaloptioner Marcus Hvied Marcus Hvied var IT Director Global IT Shared Services på Assa Abloy innan han började på Atlas Copco Group som General Manager för IT Services och Head of Group IT. Befattning: IT-direktör Födelseår: 1978 Utbildning: Masterexamen i tillämpad informationsteknik från Chalmers Tekniska Högskola och IT-Universitetet i Göteborg. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2018/2024 Innehav i Atlas Copco AB 1 4 800 A-aktier 132 664 personaloptioner 1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025. Se not 23 för mer information om optionsprogrammet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. Koncernledning, fortsättning ===== SIDA 103 ===== Atlas Copco Group 2025 101 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning • Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering Detta avsnitt beskriver Atlas Copco Groups system för intern kontroll avseende finansiell rapportering i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen. Syftet med en välutvecklad intern kontroll av den finansiella rappor- teringen och hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa korrekta och tillförlitliga rapporter och upplysningar. Internkontroll baseras på den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fastställa ett effektivt system för intern- kontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet och vd. Koncern- ledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbe- tarnas medvetenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en stark kontrollmiljö handlar om att säkra att organisationsstruktur, beslutsvägar, koncernvärderingar i termer av etik och integritet, samt befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade genom styrdokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer och koder. För den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte- ringen utfärdar koncernledningen policyer och riktlinjer till alla dotterbolag, vilket följs upp med nyhetsbrev och telefonkonferen- ser. För komplexa redovisningsområden och nya redovisnings- policyer hålls också utbildningar. Policyer och riktlinjer anger lämp- lig redovisning för viktiga riskområden såsom intäkter, kundford- ringar inklusive reservering för osäkra fordringar, lagervärdering och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell och upp- skjuten), samt rörelseförvärv. Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org. 1 Riskbedömning Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identifiera de huvudsakliga riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningar görs regelbundet för att identifiera nya risker och följa upp att den interna kontrollen är riktig avseende identi- fierade risker. De mest betydande riskområdena, tillsammans med kontrollaktiviteter för att hantera dessa, beskrivs i tabellen på nästa sida. Risker relaterade till hållbarhetsrapporteringen beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidan 40, samt i avsnittet Risk- hantering på sidan 86. ATLAS COPCO GROUPS SYSTEM FÖR INTERNKONTROLL Kontrollmiljö Riskbedömning Kontrollaktiviteter (se nästa sida) 1 2 4 3 Uppföljning (se nästa sida) Information och kommunikation (se nästa sida) ===== SIDA 104 ===== Atlas Copco Group 2025 102 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning • Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, fortsättning Betydande finansiella rapporterings- risker Intäkter redovisas inte i korrekt redovisnings period Kundfordringar värderas inte korrekt Varulagret är inte korrekt värderat till det lägsta av anskaff- ningsvärde och nettoförsäljnings - värde Inkomstskatter är inte redovisade enligt tillämplig skattelagstiftning Rörelseförvärv och hänförlig goodwill samt immateriella tillgångar är inte korrekt redo visade 2 Kontroll- aktiviteter för hantering av betydande finansiella rapporterings- risker Kundkontrakt god känns på lämplig nivå i koncernen. Kundfordringar och reserver för osäkra fordringar stäms av vid varje balansdag. Inventeringar av varulager sker regel- bundet. Skatteberäkningar upprättas och gran- skas vid varje balans- dag. Samtliga rörelseförvärv godkänns av styrelsen, vd eller divisionschef. Intäkter delas upp och analyseras per typ (till exempel varor, tjänster och uthyrning) och per period på lokal-, divisions-, affärs områdes- och koncernnivå. Kreditprövningar utförs och kredit- gränser utvärderas regelbundet. Varulagret stäms av vid varje balansdag. Den effektiva skatte - satsen för respektive land analyseras vid varje balansdag av koncernens skatte - funktion. Förvärvskalkyler upprättas på divisions - nivå och granskas på koncernnivå. Intäkter för levererade varor stäms av vid period- bokslut mot fraktsedlar och färdigställandegraden för servicekontrakt bedöms vid varje balansdag. Reserver för osäkra fordringar redovisas enligt koncernpolicy. Kostnader för varu- lager analyseras och godkänns av divisionerna. Tillämpningen av transferprispolicyer följs upp regelbundet. Nedskrivningspröv - ningar av goodwill för bereds på affärs- områdesnivå och granskas på koncern- nivå. Antal kreditdagar analyseras på lokal-, divisions-, affärsområdes- och koncernnivå. Lagernivåer och lagrets säljbarhet utvärderas vid varje balansdag tillsam - mans med inkurans. Pågående skatte - revisioner och tvister följs upp av koncer- nens skatteexperter. 3 Information och kommunikation Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att säkerställa att information identifieras, samlas in och kommunice- ras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och andra anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor- tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbe- tare genom de policyer och riktlinjer för den finansiella rapporte- ringen och hållbarhetsrapporteringen som finns i den interna handboken The Way We Do Things och med stöd av exempelvis utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier. Gruppen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolide- ring av rapporterna. 4 Uppföljning Exempel på uppföljningsaktiviteter för den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen: • Ledningen på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå granskar regelbundet den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen och utvärderar efterlevnaden av Gruppens policyer. • Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar regelbundet rapporter angående finansiellt resultat och hållbarhetsresultat för Gruppen, per affärsområde och region. • Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och objektiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar till att identifiera förbättringar av den interna kontrollen, men även att identifiera och rekommendera ledande metoder inom koncer- nen. Vidare syftar processen till att fungera som ett verktyg för medarbetarnas kompetensutveckling inom området intern kon- troll. Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens internrevisionsfunktion med ett riskbaserat arbetssätt. Intern- revisioner utförs under ledning av medarbetare från koncernens internrevisionsavdelning med teammedlemmar med olika kom- petenser, dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet från dessa revisioner rapporteras regelbundet till revisions- utskottet och koncernledningen. • En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att stödja lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kon- trollrutiner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i självutvärderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar internkontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte- ring. Andra områden omfattar legala frågor, kommunikation och varumärkesstrategi, samt Uppförandekoden. • Koncernen har ett oberoende system för rapportering av över- trädelser genom vilket medarbetare och andra intressenter anonymt kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär en möjlig överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av riktlinjer och policyer gällande redovisning och finansiell rappor- tering. Rapporteringssystemet omfattar även upplevda fall av kränkningar av mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller korruption. Uppgifterna behandlas konfidentiellt och upp- giftslämnaren garanteras anonymitet då systemet hanteras av en oberoende tredje part. För mer information rörande systemet, se sidan 75. • I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda att signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av finan- siella policyer, Uppförandekoden och gällande lagar. ===== SIDA 105 ===== Finansiella rapporter och noter MSEK om ej annat anges KONCERNEN Sida Koncernens resultaträkning 104 Koncernens rapport över totalresultat 104 Koncernens balansräkning 105 Koncernens förändring av eget kapital 106 Koncernens kassaflödesanalys 107 Not 1 Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar 108 2 Förvärv 113 3 Segmentinformation 117 4 Anställda och personalkostnader 120 5 Ersättning till revisorer 124 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 124 7 Finansiella intäkter och kostnader 124 8 Skatter 124 9 Övrigt totalresultat 126 10 Resultat per aktie 126 11 Immateriella tillgångar 127 12 Materiella anläggningstillgångar 129 13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 130 14 Övriga finansiella tillgångar 130 15 Varulager 131 16 Kundfordringar 131 17 Övriga fordringar 131 18 Likvida medel 131 19 Tillgångar som innehas för försäljning 131 20 Eget kapital 132 21 Räntebärande skulder och leverantörsskulder 133 22 Leasingavtal 135 23 Ersättningar till anställda 137 24 Övriga skulder 143 25 Avsättningar 143 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 143 27 Finansiell exponering och principer för riskhantering 144 28 Närstående 148 MODERBOLAGET Sida Resultaträkning 149 Rapport över totalresultat 149 Balansräkning 149 Förändring av eget kapital 150 Kassaflödesanalys 150 Not A1 Väsentliga redovisningsprinciper 151 A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 152 A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 152 A4 Finansiella intäkter och kostnader 153 A5 Bokslutsdispositioner 153 A6 Inkomstskatt 153 A7 Immateriella tillgångar 153 A8 Materiella anläggningstillgångar 153 A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 154 A10 Andelar i koncernföretag 154 A11 Övriga finansiella tillgångar 154 A12 Övriga fordringar 154 A13 Likvida medel 154 A14 Eget kapital 154 A15 Pensioner och liknande förpliktelser 155 A16 Övriga avsättningar 156 A17 Räntebärande skulder 156 A18 Övriga skulder 157 A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 157 A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 157 A21 Direktägda dotterföretag 158 A22 Närstående 159 Atlas Copco Group 2025 103 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag • Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 106 ===== Koncernens resultaträkning 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 Intäkter 3 168 343 176 771 Kostnad för sålda varor –96 131 –101 027 Bruttoresultat 72 212 75 744 Marknadsföringskostnader –19 981 –20 349 Administrationskostnader –10 424 –10 753 Forsknings- och utvecklingskostnader –7 067 –7 065 Övriga rörelseintäkter 6 661 1 078 Övriga rörelsekostnader 6 –1 315 –534 Andel av intresseföretags och joint ventures resultat 13 28 45 Rörelseresultat 3, 4, 5, 15 34 114 38 166 Finansiella intäkter 7 665 707 Finansiella kostnader 7 –1 108 –1 073 Finansnetto –443 –366 Resultat före skatt 33 671 37 800 Inkomstskatt 8 –7 246 –8 006 Årets resultat 26 425 29 794 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 26 420 29 782 – innehav utan bestämmande inflytande 5 12 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 5.43 6.11 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 5.42 6.10 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 26 425 29 794 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 333 218 Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen –99 –57 234 161 Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser: – utlandsverksamheter –15 865 6 558 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 974 –603 Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till resultaträkningen –327 203 –15 218 6 158 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 9 –14 984 6 319 Årets totalresultat 11 441 36 113 Totalresultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 11 446 36 098 – innehav utan bestämmande inflytande –5 15 Atlas Copco Group 2025 104 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen • Koncernens resultaträkning • Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 107 ===== Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 77 078 77 107 Hyresmaskiner 12 7 811 5 947 Övriga materiella tillgångar 12 18 349 17 745 Nyttjanderättstillgångar 22 7 345 7 133 Andelar i intresseföretag och joint ventures 13 695 840 Övriga finansiella tillgångar 14 1 885 1 663 Övriga fordringar 16 17 Uppskjutna skattefordringar 8 2 257 2 575 Summa anläggningstillgångar 115 436 113 027 Omsättningstillgångar Varulager 15 26 659 29 012 Kundfordringar 16 29 891 33 817 Skattefordringar 2 497 958 Övriga fordringar 17 11 654 12 322 Övriga finansiella tillgångar 14 606 434 Likvida medel 18 15 523 18 968 Tillgångar som innehas för försäljning 19 188 – Summa omsättningstillgångar 87 018 95 511 SUMMA TILLGÅNGAR 202 454 208 538 Belopp i MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPITAL Sidan 106 Aktiekapital 786 786 Övrigt tillskjutet kapital 10 164 9 853 Reserver 810 16 018 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 98 446 87 043 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 110 206 113 700 Innehav utan bestämmande inflytande 177 60 SUMMA EGET KAPITAL 110 383 113 760 SKULDER Långfristiga skulder Räntebärande skulder 21 28 428 31 688 Ersättningar efter avslutad anställning 23 1 883 2 740 Övriga skulder 1 020 676 Avsättningar 25 1 794 1 643 Uppskjutna skatteskulder 8 2 940 2 616 Summa långfristiga skulder 36 065 39 363 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 21 6 471 3 076 Leverantörsskulder 21 16 389 16 788 Skatteskulder 1 908 2 463 Övriga skulder 24 28 886 30 339 Avsättningar 25 2 352 2 749 Summa kortfristiga skulder 56 006 55 415 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 202 454 208 538 Se not 26 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Atlas Copco Group 2025 105 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat • Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 108 ===== Koncernens förändring av eget kapital 2025 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Vid årets början 786 9 853 8 16 010 87 043 113 700 60 113 760 Årets resultat – – – – 26 420 26 420 5 26 425 Övrigt totalresultat för året – – – – 15 208 234 –14 974 –10 –14 984 Årets totalresultat – – – – 15 208 26 654 11 446 –5 11 441 Utdelning – – – – –14 606 –14 606 –4 –14 610 Förvärv av A-aktier – – – – –938 –938 – –938 Avyttring av A-aktier – 311 – – 543 854 – 854 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – 126 126 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 154 154 – 154 – utnyttjande av optioner – – – – –394 –394 – –394 – relaterad skatt – – – – –10 –10 – –10 Vid årets slut 786 10 164 8 802 98 446 110 206 177 110 383 2024 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Vid årets början 786 9 380 8 9 855 71 421 91 450 50 91 500 Årets resultat – – – – 29 782 29 782 12 29 794 Övrigt totalresultat för året – – – 6 155 161 6 316 3 6 319 Årets totalresultat – – – 6 155 29 943 36 098 15 36 113 Utdelning – – – – –13 647 –13 647 –5 –13 652 Förvärv av A-aktier – – – – –898 –898 – –898 Avyttring av A-aktier – 473 – – 470 943 – 943 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – –8 –8 – –8 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 253 253 – 253 – utnyttjande av optioner – – – – –484 –484 – –484 – relaterad skatt – – – – –7 –7 – –7 Vid årets slut 786 9 853 8 16 010 87 043 113 700 60 113 760 Se not 20 för ytterligare information om eget kapital. Atlas Copco Group 2025 106 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning • Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 109 ===== Koncernens kassaflödesanalys 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 34 114 38 166 Justering för: Av- och nedskrivningar 11, 12, 22 9 529 8 785 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster –294 148 Kassamässigt rörelseöverskott 43 349 47 099 Finansnetto, erhållet/betalt –527 151 Betald skatt –9 408 –9 470 Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda –517 –517 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 32 897 37 263 Förändring av: Varulager –340 2 423 Rörelsefordringar 851 544 Rörelseskulder 1 107 –899 Förändring av rörelsekapital 1 618 2 068 Ökning av hyresmaskiner –2 032 –2 526 Försäljning av hyresmaskiner 83 82 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 32 566 36 887 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar 12 –4 284 –4 236 Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 165 74 Investeringar i immateriella tillgångar 11 –1 903 –1 788 Förvärv av dotterföretag 2 –11 560 –7 424 Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto –38 52 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –17 620 –13 322 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Ordinarie utdelning –14 606 –13 647 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –4 –5 Förvärv av innehav utan bestämmande inflyttande 4 –19 Återköp av egna aktier –938 –898 Avyttring av egna aktier 854 943 Upptagna lån 4 170 376 Amortering av lån –3 756 –1 296 Lösen av CSA ¹ –64 552 Amortering av leasingskulder 22 –2 027 –1 870 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten –16 367 –15 864 Årets nettokassaflöde –1 421 7 701 Likvida medel vid årets början 18 968 10 887 Årets nettokassaflöde –1 421 7 701 Valutakursdifferens i likvida medel –2 024 380 Likvida medel vid årets slut 18 15 523 18 968 ¹ Credit Support Annex, se not 27. Atlas Copco Group 2025 107 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital • Koncernens kassa flödes- analys Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 110 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar INFORMATION OM VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans Atlas Copco Group, ”Gruppen” eller ”Koncernen”), samt Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures. Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder). Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommenda- tionen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämp- liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp- rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder. De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncern- redovisningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen. Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 17 mars 2026. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den 28 april 2026. Grund för konsolidering Gruppens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka Atlas Copco AB direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande. Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed intagandet i kon- cernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger intagandet i koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande inflytande i ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotterföretag. Rörelseförvärv Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo- visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde. Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som överlåtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvär- vade företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i verkligt värde för tilläggsköpeskillingar redovisas i årets resultat, såvida den villkorade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings- tillfället antingen till • verkligt värde, eller • innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne- hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp- gifter om förvärv under året, se not 2. Intresseföretag och joint ventures Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels- metoden. ”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i resultaträkningen, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventu- ella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstid- punkten. Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov av tillgången. När Gruppens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture mot- svarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Grup- pen ytterligare förluster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar. Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens finan- siella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kundfordringar och leveran- törsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i ”Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakursvinster och -förluster hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i ”Finansiella intäkter och kostnader”. Valutakursdifferenser vid omräkning till funktionell valuta redovisas i ”Övrigt totalresultat” i följande fall: • omräkning av en finansiell skuld identifierad som säkring av en netto- investering i en utlandsverksamhet, • omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheten, • kassaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är effektiv. Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resul- taträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräk- ningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt totalresultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valuta- kurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åter- finns i not 27. Höginflation i Turkiet Resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen för alla tur- kiska dotterbolag inom koncernen har omräknats och justerats för höginfla- tionspåverkan. Indexet som används av Gruppen för omvärderingen till hög- inflation av resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen är konsumentprisindex från det turkiska statistikinstitutet. Resultaträkningen för alla turkiska dotterbolag har omräknats till balansdagskursen. Den mone- tära nettovinsten eller -förlusten redovisas i resultaträkningen inom “Finan- siella poster”. Höginflationspåverkan har exkluderats i kassaflödesanalysen. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vil- ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelse- resultat följs regelbundet upp av Gruppens vd och koncernchef, högste verk- ställande beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska för delas till rörelsesegmenten och för att bedöma deras resultat. Se även not 3. Intäktsredovisning Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker till exempel när Gruppen har en befintlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levere- rats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Installation säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets början bedömer Gruppen om installationen är en del av prestationsåtagandet för försäljningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng- liga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga försäljningspriset, men kunden har ekonomiska incitament att använda alter- nativet åtagande om återköp, redovisas transaktionen som ett leasingavtal. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng- drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i balansräkningen, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen, inom ”Varulager”. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster (inklusive serviceavtal med fast avgift som faller inom definitionen av försäkringsavtal) redovisas över tid med hänvisning till fram- steg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdig- ställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen ned- lagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestations- åtagande. I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade förlusten Atlas Copco Group 2025 108 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 111 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till kunden direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för det fakturerade beloppet. Specialiserad uthyrning Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt över hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara en service, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens behov. Försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksam- heten redovisas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången. Indikationer på att kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försälj- ning av varor” se sidan 108. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av maskiner från den speciali- serade uthyrningsverksamheten ingår i kassaflödet från den löpande verk- samheten. Avtalstillgångar och avtalsskulder Avtalstillgångar (ofakturerade kundfordringar) och avtalsskulder (förskotts- betalningar) redovisas i koncernbalansräkningen, inom ”Övriga fordringar” eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Lättnadsregler Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis oupp- fyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat till följande undantag: • prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och • Gruppen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot- svarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen lättnads- regeln att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivnings- tiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre. Statliga bidrag Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en minskning av de relaterade kostnader na. Om bidragen inte kan allokeras till en kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till- gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens nyttjan- deperiod genom en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 6. Inkomstskatter Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto- den. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skatte subjekt. Gruppen tillämpar det temporära obligatoriska undantaget från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på implementeringen av OECD:s Pelare 2. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 8. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade incitamentsprogrammen. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie- kursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädnings- effekten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hänförliga till optionerna. Se även not 10. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid för- värvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Atlas Copco Groups fyra affärsområden har identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning och utveckling (FoU) kostnadsförs när de uppkommer, såvida utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för att kunna aktiveras. De utvecklingsutgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklings- utgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende FoU redo- visats som del av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen följer upp FoU-funktionen som helhet. Varumärken Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe- stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus acku- mulerade nedskrivningar. Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjan- deperioder, redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Förändringar i Gruppens immateriella tillgångar under året beskrivs i not 11. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Gruppen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate- riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 12. Hyresmaskiner Hyresflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft- torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar: Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Leasingavtal Gruppen som leasetagare Redovisning av ett leasingavtal Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller inne- håller, ett leasingavtal. Gruppen har valt att särskilja icke-leasingkomponen- ter och har också valt att tillämpa ett antal lättnadsregler när det gäller kort- fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande lease givare redovisas huvudleasing avtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Nyttjanderättstillgång Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till anskaffningsvärde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasing perioden. För årets förändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 22. Atlas Copco Group 2025 109 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 112 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning Leasingskuld Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing- avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing- avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi- nella upplåningsränta. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde genom använd- ning av effektivräntemetoden. Se även not 21. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors- utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Gruppen som leasegivare Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett finan- siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Vid finansiella leasing- avtal där Gruppen är leasegivare redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till Gruppen. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. I de fall där Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal redovisas leasing avgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas huvud leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet. Varulager Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulagret redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster som uppkommit i samband med leveranser från produktionsbolagen till kundcentren. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet tas utgångspunkt i uppskattat för- säljningspris, med hänsyn till artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods samt försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsälj- nings värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lager inkurans. Se även not 15. Eget kapital Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie- optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för even- tuella skatteeffekter. När Atlas Copco AB:s aktier återköps redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella skatte effekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital. Avsättningar Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga när Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet. För uppgifter om avsättningar, se not 25. Pensioner och liknande förpliktelser Gruppens planer för ersättning efter avslutad anställning utgörs av såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. För förmånsbestämda planer innehar Gruppen förpliktelse att tillhanda- hålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktel- sen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämp- ning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom per- sonalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostna- der. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på för- månsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränte- intäkter eller räntekostnader. Se även not 23. Aktierelaterade ersättningar Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal- optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redo- visas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna och de syntetiska aktierna redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en mot- svarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid- punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjä- nandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personalkost- nad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontant- belopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 23. Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument Värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassifice- ringen bestämmer värderingen av instrumenten. Verkligt värde för finan- siella tillgångar och finansiella skulder fastställs enligt beskrivning i not 27. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet. Derivatinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstru- ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens affärsmodell för för- valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Finansiella instrument i kategorin ”Verkligt värde via övrigt totalresultat” värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk- ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” till dess att tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul- tatet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Här- utöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar, Atlas Copco Group 2025 110 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 113 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo- visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv- ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditför- luster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade till- gångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgång- ens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på brutto beloppet som i föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförlus- ter på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford- ringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på his- torisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasing- fordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till pro- dukten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt expo- neringen vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade ratingmetoder används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten ”Kostnad för sålda varor”. Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undan- tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi- ceras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redo- visas i ”Övrigt totalresultat”. Leverantörsfinansiering Gruppen och banker med en nära relation till Gruppen erbjuder leverantörer möjligheten att nyttja leverantörsfinansiering vilket möjliggör en tidigare betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavta- len mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsät- ter att ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassificeras som upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren över- skrider sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas antingen som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräk- ningen och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån” i kassaflödesanalysen. Se även not 21. Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om deri- vatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte upp- fyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Ränte- betalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller ränte- kostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betal- ningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument. Gruppen tillämpar säkringsredovisning. Gruppen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säk- ringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten, definierad i Gruppens riskstrategi, vara den- samma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen. Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat” och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller för- luster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i periodens resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Gruppen kan använda valuta terminer för att säkra delar av fram- tida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. Ränte swappar kan användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra ränta på lån med rörlig ränta. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedel- bart i periodens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket därmed ökar eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån och terminskontrakt som säkringsinstrument. Nya eller ändrade redovisningsstandarder till och med 2025 Följande omarbetade och ändrade IFRS Redovisningsstandarder har tillämpats av Gruppen 2025 och har inte haft någon inverkan på Gruppen. • Avsaknad av växlingsmöjlighet (Ändringar i IAS 21) Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter 2025 Följande IFRS Redovisningsstandarder, tolkningar och ändringar var utfär- dade men hade inte trätt i kraft per 31 december 2025 och i vissa fall har dessa ännu inte godkänts av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standar- derna, tolkningarna och ändringarna. • Energiköpsavtal som hänvisar till förnybar elektricitet (Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7) • Årliga förbättringsarbeten volym 11 (Ändringar i IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 och IAS 7) • Klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar i IFRS 7 och IFRS 9) • Omräkning till en rapporteringsvaluta i ett höginflationsland (Ändringar i IAS 21) • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (och relaterade ändringar i IAS 7, IAS 8 och IAS 34) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och inför nya krav för presentation av resul- taträkningen, inklusive specificerade summor och delsummor. Standarden introducerar upplysningar avseende resultatbaserade prestationsmått defi- nierade av företagsledningen, ytterligare riktlinjer för aggregering och disag- gregering av finansiell information samt begränsade ändringar i kassaflödes- analysen. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2027 eller senare, med krav på retroaktiv tillämpning. IFRS 18 kommer påverka koncernen, främst förändringar i resultaträkningen, kassaflödesana- lysen och noter samt påverkan på relaterade nyckeltal och krav på ytterligare notupplysningar. Det publicerade preliminära beslutet som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRIC) i september 2025, Klassificering av valuta- kursdifferens från en koncernintern monetär skuld (eller tillgång), följs nog- grant och kan komma att påverka implementeringen av IFRS 18. Den nuvarande bedömningen av de andra nya standarderna, tolkning- arna och ändringarna som träder i kraft efter 2025 är att de inte förväntas ha någon eller endast begränsad påverkan på koncernen. VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedöm- ningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företags- ledningens uppfattning, är väsentliga för redovisade belopp i de finansiella rapporterna och för vilka det finns risk att framtida händelser eller ny infor- mation kan medföra en förändring av dem. Inga av dessa viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar eller bedömningar förväntas utgöra en bety- dande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under nästa räkenskapsår. Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Intäktsredovisning Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av: • förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo- visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, • om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden, • transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden, Atlas Copco Group 2025 111 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 114 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning • vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi- fiera möjliga begränsningar, och • kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden. Leasingavtal Den marginella upplåningsräntan är den ränta som Gruppen skulle behöva betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer- bara data finns tillgängliga. Gruppen uppskattar den marginella låneräntan med hjälp av marknadsräntor och justerar utifrån enhetsspecifika uppskatt- ningar såsom valuta- och landsrisk. Gruppen har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng- ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska- par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj- ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det finns en rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela- terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta: • om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet. • i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing- avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för att ersätta nyttjanderättstillgången. Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler med längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inklu- deras inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att dessa kommer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av leasingavtal för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens leasingavtal för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år. Efter inledningsdatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing- perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig- heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 22 för information om potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner som inte är inkluderade i leasingperioden. Källor till osäkerhet i uppskattningar Materiella anläggningstillgångar Naturrisker kan utgöra en betydande risk för anläggningar och utrustning och resultera i stora förluster. Dessa ingår i Atlas Copco Gruppens riskuniver- sum och diskuteras vid riskbedömningar på plats, samt beaktas vid utvärde- ringen av nya projekt. Koncernens skadeförebyggande arbete har skapat en baslinje för naturrisker som ligger till stöd för beslutsprocessen för anlägg- ningar med hög exponering, vilket underlättar vid prioritering av stora inves- teringar. Som exempel, baserat på analyserna lämnades förslag till fem rekommendationer för att minska riskerna för översvämningar och blixtned- slag. Ingen av dessa kräver för närvarande betydande investeringar. Efter- som klimatförändringarna väntas leda till ökade naturrisker kommer fokus de kommande åren att ligga på att förstå nuvarande och framtida sårbarhe- ter hos anläggningarna och vilka investeringar som behöver göras för att minska dessa risker. Investeringar enbart med avseende på klimathänsyn i den normala verksamheten förväntas inte påskynda avskrivningarna eller leda till någon betydande nedskrivning under de kommande åren. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv- ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings- tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin- ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden vilka baseras på interna affärsplaner och prognoser. Gruppen är väl positionerat för att undvika allvarliga konsekvenser av klimat- risker. Koncernen arbetar kontinuerligt med till exempel produktutveckling av energieffektiva produkter. Gruppens kunder finns i en mängd olika verk- samheter/segment där ingen är särskilt dominerande. Detta, liksom andra riskreducerande aktiviteter, är en del av den löpande affärsverksamheten och ingår därmed i underlaget för nedskrivningsprövningarna. Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: • om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden, • om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, • att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödes- prognoser, och • diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fast- ställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och operativt resultat. Se not 11. Kundfordringar och finansiella tillgångar Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en bedömning av specifika förlustavsättningar av individuellt betydande exponeringar samt historiska kreditförlustnivåer i kombination med fram- åtblickande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasingfordringar och finansiella fordringar utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolikhetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknads villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säker- ställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information finns i avsnittet ”Kreditrisk” i not 27. Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena inne- fattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt. Se not 23 för ytterligare information om använda antaganden vid beräkning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning. Rättsliga förfaranden och skattekrav Atlas Copco Group granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall. Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn- digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal- ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Avsättningar för garantier Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj- ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och histo- riska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande upp- skattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. Se not 25. Förvärv Verkligt värde baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmeto- derna bygger på olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden, återstående ekonomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet kräver att Gruppen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera från det faktiska utfallet. Se även not 2. Atlas Copco Group 2025 112 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 115 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv Nedan sammanfattas förvärven för 2025 och 2024: Förvärvstidpunkt Land/Område Affärsområde Intäkter ¹ Antal anställda ¹ 10 nov. 2025 Anglian Compressors and Equipment Limited (“Anglian”) Storbritannien Kompressorteknik ² 28 5 nov. 2025 Engineering Automation Systems GmbH (“EAS”) Tyskland Kompressorteknik 30 18 4 nov. 2025 MKG Equipamentos Ltda. (“MKG”) Brasilien Kompressorteknik 90 30 14 okt. 2025 Northern Compressed Air Ltd., (“Northern Compressed Air”) Storbritannien Kompressorteknik ² 15 8 okt. 2025 RM Boggs Inc. (“RM Boggs”) USA Kompressorteknik ² 3 2 okt. 2025 National Tank & Equipment, LLC (“NTE”) USA Energiteknik 2 100 349 2 okt. 2025 CRI-MAN S.p.A., (“CRI-MAN”) Italien Energiteknik 342 85 1 okt. 2025 SUTO iTEC (“SUTO”) Hongkong Kompressorteknik 176 136 8 sep. 2025 Casa dei Compressori S.r.l. (“Casa dei Compressori”) Italien Kompressorteknik ² 17 2 sep. 2025 Shanghai Shareway Environment Technology Co., Ltd. (”Shareway Environmental Technology”) Kina Vakuumteknik 926 320 5 aug. 2025 Itsab AB (“Itsab”) Sverige Kompressorteknik och Energiteknik ² 21 4 aug. 2025 New Star Technology (Suzhou) Co. Ltd. (“New Star Technology”) Kina Vakuumteknik 73 38 9 jul. 2025 Talleres Haizea S.L. (“Haizea”) Spanien Kompressorteknik 51 16 4 jul. 2025 Arizaga Bastarrica y Compañia S.A. (“ABC Compressors”) Spanien Kompressorteknik 961 319 18 jun. 2025 Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd. (“Kyungwon”) Sydkorea Kompressorteknik 465 126 13 jun. 2025 Air Mac Inc. (“Air Mac”) USA Kompressorteknik 184 40 2 maj 2025 Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd (“Clearpro”) Australien Energiteknik 42 12 9 apr. 2025 Powered Compressors and Supplies (“PCS”) USA Kompressorteknik ² 12 1 apr. 2025 Heide Pumpen GmbH (“Heide Pumpen”) Tyskland Energiteknik ² 42 21 mar. 2025 MSS Nitrogen Ltd. (“MSS Nitrogen”) Storbritannien Kompressorteknik 238 44 11 mar. 2025 Neadvance Machine Vision, S.A. (“Neadvance”) Portugal Industriteknik 29 41 4 mar. 2025 Masterfilter NV (“Masterfilter”) Belgien Kompressorteknik 30 3 5 feb. 2025 IMOCOM S.A. Colombia Kompressorteknik 47 36 5 feb. 2025 Maquinarias y Tecnologías S.A.S. (“Maq&Tec”) Colombia Kompressorteknik 14 13 29 jan. 2025 Dr. Weigel Anlagenbau GmbH Tyskland Kompressorteknik ² 45 10 jan. 2025 Medi-teknique Ltd. (“Medi-teknique”) Storbritannien Kompressorteknik 42 13 9 jan. 2025 JetCan Engineering Sdn Bhd (“JetCan”) Malaysia Kompressorteknik ² 24 7 jan. 2025 V.O.L. Industries Kanada Kompressorteknik 35 2 7 jan. 2025 Trident Pneumatics Pvt. Ltd. (“Trident”) Indien Kompressorteknik 134 113 3 dec. 2024 Metalplan Equipamentos LTDA, (“Metalplan“) Brasilien Kompressorteknik 120 90 18 nov. 2024 VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH (“VisionTools“) Tyskland Industriteknik 160 80 8 nov. 2024 ESA Service S.r.l, (“ESA Service“) Italien Vakuumteknik 118 40 ¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten. ² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter. Samtliga förvärv genomfördes via köp av 100% av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet av Shanghai Shareway Environment Technology Co., Ltd. där 70% av aktierna förvärvades, samt av förvärvet av SUTO iTEC som omfattade 60–70 % av aktierna i tre av dotterbolagen. I samband med för- värvet av Shareway Environment Technology ingick koncernen även ett avtal som inkluderar en säljoption avseende 10%, samt en köpoption avseende 30% av de kvarvarande aktierna som innehas av aktieägare utan bestäm- mande inflytande. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvs tidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av för- värvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redovisade belopp sammantaget per affärsområde eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt värde avseende immateriella tillgångar utöver goodwill skrivs av på 5–15 år. För mer information om värderingen av villkorad köpeskilling, se not 27. Gruppen analyserar för närvarande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Justeringar relate- rade till förvärv gjorda under 2024 är inkluderade i de följande tabellerna. Atlas Copco Group 2025 113 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 116 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv, fortsättning Nedan sammanfattas förvärven för 2024 och 2023, fortsättning: Förvärvstidpunkt Land/Område Affärsområde Intäkter ¹ Antal anställda ¹ 6 nov. 2024 SCS Makina A.Ş. (“SCS“) Turkiet Kompressorteknik 40 11 5 nov. 2024 Pennine Pneumatic Services Limited (“PPS“) Storbritannien Kompressorteknik ² 84 4 nov. 2024 Air Way Automation Ltd (“Air Way“) USA Industriteknik 370 98 3 okt. 2024 Perslucht Wilda B.V. (“Perslucht Wilda“) Nederländerna Energiteknik ² 9 2 okt. 2024 Kinder-Janes Engineers Ltd (“Kinder-Janes“) Storbritannien Energiteknik 164 20 2 okt. 2024 Pomac BV (“Pomac“) Nederländerna Energiteknik 95 23 2 okt. 2024 Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda (“Arlógica“) Portugal Kompressorteknik ² 9 2 okt. 2024 Easy Filtration SRL (“Easy Filtration“) Italien Kompressorteknik ² 9 3 sep. 2024 Integrated Pump Rental (“IPR“) Sydafrika Energiteknik 57 18 3 sep. 2024 Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd (“NOY“) Kina Vakuumteknik 178 78 3 sep. 2024 Generator Rental Services Limited (“GRS“) Nya Zeeland Energiteknik 263 58 2 aug. 2024 AVT Services Pty Limited, (“AVT Services“) Australien Vakuumteknik ² 15 2 aug. 2024 Danmil A/S (“Danmil“) Danmark Kompressorteknik 126 26 29 jul. 2024 Compressed Air Technologies, Inc. USA Kompressorteknik ² 53 23 jul. 2024 Kingsdown Compressed Air Systems Limited (“Kingsdown“) Storbritannien Kompressorteknik 31 13 4 jul. 2024 Mont-Tech Ltd. (”Mont-Tech”) Tjeckien Industriteknik 40 27 2 jul. 2024 Swed-Weld AB (“Swed-Weld“) Sverige Industriteknik 30 10 2 jul. 2024 Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A. (”Emcovele S.A.”) Ecuador Kompressorteknik ² 49 14 jun. 2024 AE Industrial Ltd. (”AE Industrial”) Storbritannien Kompressorteknik ² 40 5 jun. 2024 Baraghini Compressori Srl (”Baraghini”) Italien Kompressorteknik 31 14 7 maj 2024 Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A. de C.V. (“MEISA“) Mexiko Vakuumteknik ² 52 3 maj 2024 Tecturbo Brasilien Kompressorteknik 60 51 4 apr. 2024 Delta Temp Belgien etc. Energiteknik 100 20 2 apr. 2024 Presys Co., Ltd. Sydkorea Vakuumteknik 275 134 5 mar. 2024 Zahroof Valves Inc. USA Kompressorteknik 130 44 4 mar. 2024 Pacific Sales & Service, Inc. (Pacific Air Compressors) USA Kompressorteknik ² 15 4 mar. 2024 Druckluft-Technik-Nord GmbH Tyskland Kompressorteknik ² 18 7 feb. 2024 Ace Air (NI) Ltd. Storbritannien Kompressorteknik ² 8 9 jan. 2024 Hycomp Inc. USA Kompressorteknik 85 37 3 jan. 2024 KRACHT GmbH (Kracht) Tyskland Energiteknik 766 440 ¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten. ² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter. Kompressorteknik Redovisade värden 2025 2024 Immateriella tillgångar 1 667 739 Materiella anläggningstillgångar ¹ 638 119 Övriga tillgångar 1 263 436 Likvida medel 662 90 Räntebärande skulder –261 –110 Övriga skulder och avsättningar –1 010 –410 Identifierbara tillgångar, netto 2 959 864 Innehav utan bestämmande inflytande –4 – Goodwill 1 455 664 Total köpeskilling 4 410 1 528 Uppskjuten köpeskilling –385 10 Likvida medel i förvärvade verksamheter –662 –90 Kassautflöde, netto 3 363 1 448 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I januari förvärvade affärsområdet Kompressorteknik Trident Pneumatics Pvt. Ltd., en indisk tillverkare av tryckluftsbehandling och gasgenerering på plats. Företaget erbjuder ett omfattande produktsortiment som består av tryckluftstorkar, filter, utrustning för kondensavtappning och gasgenerato- rer på plats. Med detta förvärv utökas Atlas Copco Groups närvaro på den indiska marknaden. Genom att addera Tridents varumärke till Atlas Copco Groups produktportfölj stärker Atlas Copco Group sitt erbjudande inom luft- behandling och gasgenerering på plats. Immateriella tillgångar om 84 och goodwill om 185 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I januari förvärvades även Mediteknique Ltd., ett brittiskt företag som till- handahåller underhåll och service av medicinsk gas. Företaget tillhandahåller planerade, förebyggande underhållskontrakt och service av rörledningssys- tem för medicinsk gas samt installation av tillhörande utbytesutrustning. För- värvet utökar Atlas Copco Groups regionala täckning samt närvaron både på eftermarknaden och vad gäller installationer. Detta medför att Atlas Copco Group kan erbjuda ännu bättre service till sina kunder. Immateriella till- gångar om 43 och goodwill om 32 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I februari förvärvades tryckluftsverksamheten inom det colombianska industriföretaget IMOCOM S.A. Med detta förvärv stärker Atlas Copco Group sin marknadsnärvaro och avtryck i Colombia för kompressorverksamheten. Immateriella tillgångar om 16 redovisades för förvärvet. I mars förvärvades Masterfilter NV, en belgisk leverantör av filtrerings- lösningar för vätskor och gaser. Detta förvärv kommer att utöka Atlas Copco Groups närvaro i Belgien och öka produktutbudet till dryckes- och livsmedels- industrin samt kemiindustrin i Västeuropa. Immateriella tillgångar om 43 redovisades för förvärvet. I mars förvärvades även MSS Nitrogen Ltd. och tre därtill sammankopplade företag (tillsammans ”MSS Nitrogen”), en brittisk tillverkare av gasgenererings- system. MSS Nitrogen specialiserar sig på design och tillverkning av gasgene- reringssystem på plats, gasblandare och filtrering för laserskärnings app- likationer. Detta förvärv förbättrar de lösningar Atlas Copco Group kan Atlas Copco Group 2025 114 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 117 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv, fortsättning erbjuda sina kunder inom laserskärningsindustrin och utökar portföljen av gasgenerering på plats. Immateriella tillgångar om 267 och goodwill om 418 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I juni förvärvades tryckluftsverksamheten inom Air Mac Inc., i USA. Air Macs tryckluftsverksamhet tillhandahåller försäljning och service av kom- pressorer och blåsmaskiner till kommersiella, industriella och kommunala kunder. Med detta tillskott till verksamheten kan Atlas Copco Group ytterli- gare stärka sin marknadsnärvaro i regionen till fördel för sina kunder. Imma- teriella tillgångar om 59 redovisades för förvärvet. I juni slutfördes även förvärvet av Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd., en sydkoreansk tillverkare av oljeinjicerande och oljefria skruvkompressorer samt oljefria scrollkompressorer. Företagets produktportfölj omfattar lös- ningar för tryckluft och luftbehandling. Kyungwon är ett välkänt varumärke och med företagets teknik kan Atlas Copco Group förstärka sina erbjudan- den ytterligare. Immateriella tillgångar om 168 och goodwill om 137 redo- visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I juli slutfördes förvärvet av Arizaga Bastarrica y Compañia S.A. (“ABC Com- pressors”), en kompressortillverkare baserad i Spanien. ABC Compressors tillverkar kolvkompressorer för gas- och luftkompression. Kompressorerna används inom flera kundsegment och applikationer. Med detta förvärv adde- rar Atlas Copco Group en innovativ teknologi som kommer att stärka erbju- dandet inom gas- och luftkomprimering. Immateriella tillgångar om 392 och goodwill om 347 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I juli förvärvades även spanska Talleres Haizea S.L. (“Haizea”). Företaget fokuserar på service, reservdelsförsäljning och optimering av energieffektivi- tet. Med detta förvärv kommer Atlas Copco Group att kunna erbjuda sina kunder ett ännu bättre serviceerbjudande, särskilt inom serviceverksam- heten för högtryckskompressorer. Dessutom kommer förvärvet att göra det möjligt för Atlas Copco Group att nå ett brett spektrum av kunder för att genomföra energibesiktningar i syfte att förbättra energibesparingarna i deras fabriker, samt öka möjligheterna på marknaderna för renovering och utbyten. Immateriella tillgångar om 49 redovisades för förvärvet. I oktober förvärvades SUTO iTEC (“SUTO”), ett företag inom mätning av tryckluft och gas med huvudkontor i Hongkong. SUTO är specialiserat på att tillhandahålla mät- och övervakningslösningar för tryckluft och gaser. Företa- gets lösningar inkluderar flödes-, kraft-, daggpunktsmätare samt läckagede- tektorer. Med företagets expertis kommer Atlas Copco Group att kunna erbjuda sina kunder optimerad luftkvalitet och energieffektivitet i deras tryck- luftsinstallationerna. Immateriella tillgångar om 93 och goodwill om 68 redo- visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I november förvärvades MKG Equipamentos Ltda. (“MKG”), en tillverkare av processfiltreringslösningar i Brasilien. MKG designar, tillverkar och distri- buerar industriella processfiltreringslösningar som silar, patroner, höljen, självrengörande filter och blandare. Med detta förvärv utökar Atlas Copco Group sin portfölj med avancerade filtreringstekniker och ökar närvaron i regionen. Immateriella tillgångar om 28 och goodwill om 48 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I november förvärvades även Engineering Automation Systems GmbH (“EAS”), ett tysk företag inom processautomation. EAS tillhandahåller hög- specialiserad programvara som stöder konstruktion och automatisering av CPQ-lösningar (”configure, price, quote”). CPQ används främst för komplexa, specialkonstruerade, processkritiska lösningar (inklusive för kompressorer) och alla applikationer där det finns ett behov av snabbhet, noggrannhet och effektivitet för att generera förslag och hantera försäljningsprocesser. Med företagets expertis kommer Atlas Copco Group att ytterligare förbättra sina processer för projektofferter till förmån för nuvarande och framtida kunder. Immateriella tillgångar om 62 och goodwill om 130 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Därutöver förvärvade affärsområdet tio distributörer under året. Nort- hern Compressed Air Ltd. och Anglian Compressors and Equipment Limited, är baserade i Storbritannien. Den kompressorverksamhet som bedrivs av Jet- Can Engineering Sdn Bhd är baserad i Malaysia och Maquinarias y Tecno- logías S.A.S. (”Maq&Tec”) kompressordistributörsverksamhet är belägen i Colombia. I USA förvärvades Powered Compressors and Supplies (”PCS”) tryckluftsverksamhet, och kompressorverksamheten hos RM Boggs Inc. Slutligen förvärvades V.O.L. Industries, baserat i Kanada, tyska Dr. Weigel Anlagenbau GmbH, svenska Itsab AB och italienska Casa dei Compressori S.r.l. Förvärven förväntas öka Atlas Copco Groups närvaro på de respektive marknaderna. Totalt har immateriella tillgångar om 354 och goodwill om 102 redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt värde på 217 relaterad till förvärven av Masterfilter, MSS Nitrogen, EAS och MKG. För Masterfilter och MKG är den villkorade köpeskillingen beroende av intäkterna under en period av upp till två år efter förvärvet. Det verkliga vär- det har beräknats utifrån förväntade intäkter under denna tidsperiod. För MSS Nitrogen är den villkorade köpeskillingen beroende av intäkter och vissa lönsamhetsmått under de första två åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån förväntad utveckling för dessa mått under denna tids- period. För EAS är den villkorade köpeskillingen beroende av orderingång under de första två åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats uti- från förväntad orderingång under tidsperioden. Vakuumteknik Redovisade värden 2025 2024 Immateriella tillgångar 727 511 Materiella anläggningstillgångar ¹ 310 212 Övriga tillgångar 569 328 Likvida medel 142 386 Räntebärande skulder –263 –207 Övriga skulder och avsättningar –978 –226 Identifierbara tillgångar, netto 507 1 004 Innehav utan bestämmande inflytande –118 –11 Goodwill 456 605 Total köpeskilling 845 1 598 Uppskjuten köpeskilling –269 –206 Likvida medel i förvärvade verksamheter –142 –386 Kassautflöde, netto 434 1 006 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I augusti förvärvade affärsområdet Vakuumteknik New Star Technology (Suzhou) Co. Ltd. (“New Star Technology”), ett specialiserat gasreningsföretag i Kina. Företaget tillverkar gasreningsutrustning huvudsakligen med hjälp av absorbatorer och katalysatorteknik. Företaget tillverkar och säljer även ersätt- ningsabsorbenter, vars huvudsakliga kundsegment återfinns inom halvledar- sektorn. Med detta förvärv stärker Atlas Copco Group ytterligare sin lokala när- varo och sitt lokala produktutbud inom reningsutrustning samt förmågan att producera sina egna absorbatormaterial. Immateriella tillgångar om 97 och goodwill om 108 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I september slutförde affärsområdet Vakuumteknik förvärvet av Shanghai Shareway Environment Technology Co Ltd. Den huvudsakliga produktportföl- jen utgörs av reningsutrustning för avgaser från halvledare och tillverkning av solpaneler. Shareway Environmental Technology är verksamt inom den breda elektronikteknikindustrin, vilket inkluderar marknaderna för solenergi, halvledare och platta bildskärmar. Med detta förvärv kommer Atlas Copco Group ytterligare stärka sin portfölj för utsläppsminskning och relaterade tjäns- ter för halv ledar- och solpanelskunder i Kina. Immateriella tillgångar om 627 och goodwill om 363 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemäs- sigt avdragsgill. Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt värde på 174 relaterade till förvärvet av Shareway Environmental Technology. Villkorad köpeskilling är beroende av intäkter och vissa lönsamhetsmått under de första tre åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån för- väntade intäkter och lönsamhetsutveckling under denna tidsperiod. Industriteknik Redovisade värden 2025 2024 Immateriella tillgångar 24 459 Materiella anläggningstillgångar ¹ 17 163 Övriga tillgångar 12 386 Likvida medel 2 160 Räntebärande skulder –29 –108 Övriga skulder och avsättningar 7 –212 Identifierbara tillgångar, netto 33 848 Goodwill 23 518 Total köpeskilling 56 1 366 Uppskjuten köpeskilling 102 –184 Likvida medel i förvärvade verksamheter –2 –160 Kassautflöde, netto 156 1 022 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I mars förvärvade affärsområdet Industriteknik Neadvance Machine Vision, S.A. (“Neadvance”), ett portugisiskt mjukvaruföretag för automationslös- ningar. Neadvance erbjuder lösningar för kvalitetskontroll och integrerade visionssystem för att automatisera produktionslinjer inom industrin. Med detta förvärv accelererar Atlas Copco Group sin kapacitet inom smart inte- grerad montering. Immateriella tillgångar om 24 och goodwill om 40 redo- visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Atlas Copco Group 2025 115 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 118 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv, fortsättning Energiteknik Redovisade värden 2025 2024 Immateriella tillgångar 2 661 2 014 Materiella anläggningstillgångar ¹ 2 517 829 Övriga tillgångar 909 574 Likvida medel 242 185 Räntebärande skulder –1 330 –475 Övriga skulder och avsättningar –351 –864 Identifierbara tillgångar, netto 4 648 2 263 Goodwill 3 140 1 875 Total köpeskilling 7 788 4 138 Uppskjuten köpeskilling 61 –5 Likvida medel i förvärvade verksamheter –242 –185 Kassautflöde, netto 7 607 3 948 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I maj förvärvade affärsområdet Energiteknik Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd (“Clearpro”), ett australiskt uthyrningsföretag inom vatten- rening. Företaget tillhandahåller specialiserade mobila vattenbehandlings- lösningar för avvattningsprojekt och har främst kunder inom infrastruktur, bygg, allmän industri och lantbruk. Genom att kombinera specialistkunskap inom vattenrening, egen design och förpackningskapacitet med expertis inom avvattning på plats, är Clearpro en uppskattad leverantör av temporära mobila vattenbehandlingslösningar. Immateriella tillgångar om 26 och goodwill om 38 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I oktober slutfördes förvärvet av CRI-MAN S.p.A., en italiensk pumptillver- kare. Företaget tillverkar och säljer chopperpumpar, separatorer och blandare för anaerob strömning, bearbetning av flytgödsel i biogas och reningsverk för hushålls- och industriavloppsvatten. De huvudsakliga kunderna finns inom biogas- och avloppsindustrin. Med detta förvärv adderar Atlas Copco Group ytterligare kompletterande teknologi till sin befintliga portfölj av industriella pumpar, vilket kommer att gynna de nuvarande kunderna och ge ytterligare möjligheter till tillväxt. Immateriella tillgångar om 262 och goodwill om 773 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I oktober slutfördes även förvärvet av National Tank & Equipment, LLC (“NTE”), ett amerikanskt specialuthyrningsföretag. NTE är en specialiserad uthyrningsleverantör av lösningar för vätskeöverföring och lagring. NTE:s uthyrningstjänster och kapacitet omfattar design av konstruerade vätske- över föringslösningar (pumpar och tillbehör), vätskelagringslösningar (tan- kar, behållare och tillhörande utrustning) samt grundläggande vattenfiltre- ring. Med detta förvärv går Atlas Copco Group in på marknaden för special- avvattning i USA, och utökar ytterligare den portfölj av specialuthyrnings- lösningar som Atlas Copco Group kan erbjuda sina kunder. Immateriella tillgångar om 2 297 och goodwill om 2 239 redovisades för förvärvet. Good- willen är inte skattemässigt avdragsgill. Därutöver förvärvade affärsområdet två distributörer under året; Heide Pumpen GmbH, baserat i Tyskland och Itsab AB, baserat i Sverige. Förvärven förväntas öka Atlas Copco Groups närvaro på sina respektive marknader. Totalt har immateriella tillgångar om 57 och goodwill om 72 redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Sammanlagt verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder Redovisade värden i Gruppen 2025 2024 Immateriella tillgångar 5 079 3 723 Materiella anläggnings tillgångar ¹ 3 482 1 323 Övriga anläggnings tillgångar 86 4 Varulager 1 136 751 Kundfordringar ² 1 264 760 Övriga omsättnings tillgångar 267 209 Likvida medel 1 048 821 Räntebärande skulder –1 883 –900 Övriga skulder och avsättningar –1 775 –805 Uppskjutna skatte fordringar/ skulder, netto –557 –907 Identifierbara tillgångar, netto 8 147 4 979 Innehav utan bestämmande inflytande –122 –11 Goodwill 5 074 3 662 Total köpeskilling 13 099 8 630 Uppskjuten köpeskilling –491 –385 Likvida medel i förvärvade verksamheter –1 048 –821 Kassautflöde, netto 11 560 7 424 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar. ² Bruttobeloppet uppgår till 1 459 (786) varav 195 (26) väntas vara ej indrivningsbara. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand tillgångar som inte fullt ut kan redovisas i balansräkningen. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, framtida tillväxt, närvaro på marknader, tekniska framsteg, personal etc. Se också information på tidigare sidor. Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 13 099 (8 630). Uppskju- ten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte erlagts för förvärv under 2025 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaflödet till 11 560 (7 424) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 1 048 (821). Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 104 (76) och inkluderas i ”Administrationskostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes under 2025 inkluderades i resultaträkningarna för 2025 och 2024. Bidrag från verksamheter förvärvade 2025 och 2024 uppdelade på affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Gruppen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 1 408 552 358 323 7 52 794 998 2 567 1 925 Rörelseresultat 60 –37 5 14 –17 –38 113 22 161 –39 Årets resultat 128 –40 Bidrag om förvärvet hade genomförts 1 januari Intäkter 2 667 1 193 796 610 8 523 2 842 1 558 6 313 3 884 Rörelseresultat 169 –20 –25 56 –18 87 355 194 481 317 Årets resultat 368 219 Atlas Copco Group 2025 116 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 119 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation 2025 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Intäkter från externa kunder 76 513 36 700 26 313 28 817 – – 168 343 Interna intäkter 627 27 71 155 – –880 – Summa intäkter 77 140 36 727 26 384 28 972 – –880 168 343 – varav utrustning 57% 71% 72% 53% – – 62% – varav service ¹ 43% 29% 28% 47% – – 38% Rörelseresultat 19 083 6 765 4 692 4 842 –1 256 –12 34 114 – varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat – 27 1 – – – 28 Finansnetto –443 Inkomstskatt –7 246 Årets resultat 26 425 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 466 2 254 1 604 2 726 297 –41 9 306 Nedskrivningar 14 153 82 2 – – 251 Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden 6 –25 51 98 –591 – –461 Tillgångar i segmenten 50 866 47 020 33 404 45 725 3 538 –1 257 179 296 – varav goodwill 8 568 14 452 14 685 13 535 – – 51 240 Andelar i intresseföretag och joint ventures 2 582 111 – – – 695 Ej fördelade tillgångar 22 463 Summa tillgångar 50 868 47 602 33 515 45 725 3 538 –1 257 202 454 Skulder i segmenten 26 353 9 087 6 745 6 151 2 972 –1 153 50 155 Ej fördelade skulder 41 916 Summa skulder 26 353 9 087 6 745 6 151 2 972 –1 153 92 071 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 723 1 962 866 2 799 650 –38 8 962 – varav nyttjanderättstillgångar 1 118 461 323 376 365 – 2 643 Immateriella tillgångar 247 734 493 315 114 – 1 903 Summa investeringar 2 970 2 696 1 359 3 114 764 –38 10 865 Förvärvad goodwill 1 455 456 23 3 140 – – 5 074 ¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning. 2025 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet – –384 ¹ –314 ² – –102 ³ – –800 ¹ Avser omstruktureringskostnader om totalt –384. ² Avser omstruktureringskostnader om totalt –314. ³ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram –102. Atlas Copco Group 2025 117 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 120 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation, fortsättning 2024 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Intäkter från externa kunder 77 433 40 419 29 456 29 463 – – 176 771 Interna intäkter 826 22 66 159 – –1 073 – Summa intäkter 78 259 40 441 29 522 29 622 – –1 073 176 771 – varav utrustning 57% 74% 73% 56% – – 63% – varav service ¹ 43% 26% 27% 44% – – 37% Rörelseresultat 19 716 8 541 6 066 5 488 –1 596 –49 38 166 – varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat – 49 –4 – – – 45 Finansnetto –366 Inkomstskatt –8 006 Årets resultat 29 794 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 352 2 210 1 583 2 272 308 –35 8 690 Nedskrivningar 3 77 31 4 8 – 123 Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden –70 57 160 215 –326 – 36 Tillgångar i segmenten 51 461 52 614 37 109 39 866 3 545 –1 410 183 185 – varav goodwill 8 149 16 380 15 990 11 287 – – 51 806 Andelar i intresseföretag och joint ventures – 706 134 – – – 840 Ej fördelade tillgångar 24 513 Summa tillgångar 51 461 53 320 37 243 39 866 3 545 –1 410 208 538 Skulder i segmenten 27 317 9 067 7 063 6 200 3 687 –1 197 52 137 Ej fördelade skulder 42 641 Summa skulder 27 317 9 067 7 063 6 200 3 687 –1 197 94 778 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 865 1 673 1 210 3 467 496 –95 9 616 – varav nyttjanderättstillgångar 1 105 315 606 527 299 – 2 852 Immateriella tillgångar 214 587 522 309 156 – 1 788 Summa investeringar 3 079 2 260 1 732 3 776 652 –95 11 404 Förvärvad goodwill 664 605 518 1 875 – – 3 662 ¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning. 2024 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet – –4 ¹ –174 ² – –397 ³ – –575 ¹ Avser omstruktureringskostnader om totalt –226 och +222 relaterat till en representations- och garantiförsäkringstvist. ² Avser omstruktureringskostnader om totalt –174. ³ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram –268, +65 för en delvis upplöst avsättning, som redovisades 2023, relaterat till en kommersiell tvist och –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöverföring. Atlas Copco Group 2025 118 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 121 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation, fortsättning Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade affärsområden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Affärs- områdena erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De utgör också grunden för gruppens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas av gruppens verkställande direktör och koncern- chef, som är gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkstäl- lande besluts fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens resultat för att bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för affärsområdena är det primära vinstmåttet som används av högste verkstäl- lande beslutsfattare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabel- lerna på de föregående sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en separat tabell eftersom den verkställande beslutsfattaren även granskar dessa i allokeringen av resurser till de olika affärsområdena. Samtliga affärs- områden leds på global nivå och deras roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar och strategier inom sina respektive verksamheter. Se sidorna 18–32 för en beskrivning av affärsområdena. Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla affärs områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som beskrivits i not 1. Atlas Copco Groups internpriser bestäms enligt marknads- mässiga villkor. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar, nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford- ringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande rätts- tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv. Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns medan anläggnings tillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa till- gångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresse företag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. Geografiskt område/land Intäkter Anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 Nordamerika USA 36 960 41 036 23 873 19 673 Övriga länder 6 472 6 924 2 305 2 476 43 432 47 960 26 178 22 149 Sydamerika Brasilien 4 977 4 944 1 297 1 143 Övriga länder 2 752 2 656 358 331 7 729 7 600 1 655 1 474 Europa Belgien 1 699 1 636 5 708 5 119 Frankrike 4 888 5 373 667 756 Italien 4 325 4 247 3 479 2 602 Storbritannien 4 468 4 675 14 500 16 309 Sverige 2 363 2 356 1 930 1 855 Tyskland 9 723 9 957 32 624 34 933 Övriga länder 19 231 20 726 6 472 5 962 46 697 48 970 65 380 67 536 Afrika/Mellanöstern Sydafrika 855 908 338 375 Övriga länder 8 586 7 838 649 660 9 441 8 746 987 1 035 Asien/Oceanien Australien 3 100 3 676 3 286 3 768 Indien 6 963 6 874 914 697 Japan 3 000 3 173 636 701 Storkina 31 917 33 430 6 712 5 412 Sydkorea 8 027 8 268 3 443 3 591 Övriga länder 8 037 8 074 1 392 1 569 61 044 63 495 16 383 15 738 Summa 168 343 176 771 110 583 107 932 Geografisk fördelning 2025 Kompressorteknik, % Vakuum teknik, % Industriteknik, % Energiteknik, % Gruppen, % Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Nordamerika 25 25 21 20 35 34 26 28 26 26 Sydamerika 6 6 – 1 3 3 7 7 5 4 Europa 30 30 15 14 33 34 33 32 27 28 Afrika/Mellanöstern 9 8 1 1 2 2 9 9 6 6 Asien/Oceanien 30 31 63 64 27 27 25 24 36 36 2024 Nordamerika 25 26 23 26 34 34 25 27 26 27 Sydamerika 6 6 – – 3 3 7 7 4 4 Europa 28 30 15 15 34 35 32 31 27 28 Afrika/Mellanöstern 10 7 1 1 2 1 10 8 7 5 Asien/Oceanien 31 31 61 58 27 27 26 27 36 36 Atlas Copco Group 2025 119 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 122 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation, fortsättning Kvartalsdata, intäkter per affärsområde Intäkter 2025 2024 1 2 3 4 1 2 3 4 Kompressorteknik 19 330 19 119 19 151 19 540 18 710 20 136 19 031 20 382 – varav externa 19 151 18 973 19 007 19 382 18 507 19 905 18 819 20 202 – varav interna 179 146 144 158 203 231 212 180 Vakuumteknik 9 527 8 982 9 193 9 025 9 719 10 089 10 444 10 189 – varav externa 9 521 8 975 9 186 9 018 9 711 10 089 10 439 10 180 – varav interna 6 7 7 7 8 – 5 9 Industriteknik 6 943 6 118 6 515 6 808 7 514 7 471 6 832 7 705 – varav externa 6 926 6 101 6 494 6 792 7 492 7 460 6 821 7 683 – varav interna 17 17 21 16 22 11 11 22 Energiteknik 7 169 7 196 6 979 7 628 7 202 7 391 7 072 7 957 – varav externa 7 132 7 161 6 934 7 590 7 165 7 349 7 026 7 923 – varav interna 37 35 45 38 37 42 46 34 Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –239 –205 –217 –219 –270 –284 –274 –245 Summa 42 730 41 210 41 621 42 782 42 875 44 803 43 105 45 988 Kvartalsdata, Rörelseresultat per affärsområde Rörelseresultat 2025 2024 1 2 3 4 1 2 3 4 Kompressorteknik 4 711 4 776 4 844 4 752 4 642 4 990 4 974 5 110 i % av intäkterna 24.4% 25.0% 25.3% 24.3% 24.8% 24.8% 26.1% 25.1% Vakuumteknik 1 638 1 700 1 697 1 730 2 119 2 027 2 014 2 381 i % av intäkterna 17.2% 18.9% 18.5% 19.2% 21.8% 20.1% 19.3% 23.4% Industriteknik 1 388 1 047 1 173 1 084 1 649 1 557 1 364 1 496 i % av intäkterna 20.0% 17.1% 18.0% 15.9% 21.9% 20.8% 20.0% 19.4% Energiteknik 1 205 1 227 1 187 1 223 1 393 1 406 1 274 1 415 i % av intäkterna 16.8% 17.1% 17.0% 16.0% 19.3% 19.0% 18.0% 17.8% Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –337 –257 –355 –319 –458 –514 –289 –384 Rörelseresultat 8 605 8 493 8 546 8 470 9 345 9 466 9 337 10 018 i % av intäkterna 20.1% 20.6% 20.5% 19.8% 21.8% 21.1% 21.7% 21.8% Finansnetto –135 –86 –90 –132 16 –192 –153 –37 Resultat före skatt 8 470 8 407 8 456 8 338 9 361 9 274 9 184 9 981 i % av intäkterna 19.8% 20.4% 20.3% 19.5% 21.8% 20.7% 21.3% 21.7% 4. Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2025 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 88 47 135 85 41 126 Dotterföretag Nordamerika 1 867 6 695 8 562 1 871 6 696 8 567 Sydamerika 681 2 023 2 704 610 1 813 2 423 Europa 5 456 18 486 23 942 5 371 18 386 23 757 – varav Sverige 393 1 193 1 586 386 1 168 1 554 Afrika/Mellanöstern 320 1 204 1 524 291 1 163 1 454 Asien/Oceanien 4 078 14 604 18 682 3 841 14 038 17 879 Summa dotterföretag 12 402 43 012 55 414 11 984 42 096 54 080 Summa 12 490 43 059 55 549 12 069 42 137 54 206 För ytterligare information om personalsammansättning, se Hållbarhetsrapporten sidorna 69–70. Kvinnor i styrelse och koncernledning, % 31 december, 2025 31 december, 2024 Moderbolaget Styrelse ¹ 50 50 Koncernledning 30 30 ¹ Exklusive vd och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare. Ersättningar och andra förmåner Gruppen 2025 2024 Löner och andra ersättningar 36 563 37 626 Avtalsenliga pensioner 1 806 1 939 Övriga sociala avgifter 6 610 6 696 Summa 44 979 46 261 Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning ¹ 4 4 ¹ Avser tidigare medlemmar i koncernledningen. Atlas Copco Group 2025 120 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 123 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 4. Anställda och personalkostnader, fortsättning 2025 Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK Arvode Värde på syntetiska aktier vid tilldelningstidpunkten Antal syntetiska aktier vid tilldelningstidpunkten Övriga arvoden ¹ Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelningstidpunkten Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier ² Summa redovisad kostnad ³ Styrelseordförande: Hans Stråberg 1 888 1 950 12 627 602 4 440 3 4 443 Övriga styrelseledamöter: Jumana Al-Sibai 612 633 4 096 – 1 245 –2 1 243 Johan Forssell 749 633 4 096 288 1 670 –119 1 551 Heléne Mellquist 612 633 4 096 288 1 533 –1 1 532 Anna Ohlsson-Leijon 612 633 4 096 595 1 840 – 1 840 Gordon Riske 612 633 4 096 134 1 379 – 1 379 Karin Rådström 612 633 4 096 – 1 245 –3 1 242 Peter Wallenberg Jr 612 633 4 096 134 1 379 – 1 379 Övriga styrelseledamöter föregående år – – – – – 2 2 Arbetstagarrepresentanter (4) ⁴ 84 – – – 84 – 84 Summa 6 393 6 381 41 299 2 041 14 815 –120 14 695 ¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott. ² Avser syntetiska aktier som erhölls 2021–2025. ³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2025 uppgick till MSEK 26 (25). ⁴ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten. 2024 Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK Arvode Värde på syntetiska aktier vid tilldelningstidpunkten Antal syntetiska aktier vid tilldelningstidpunkten Övriga arvoden ¹ Summa arvoden inkl. värde på syntetiska aktier vid tilldelningstidpunkten Effekt av intjäning och förändring i verkligt värde på syntetiska aktier ² Summa redovisad kostnad ³ Styrelseordförande: Hans Stråberg 1 675 1 700 8 666 655 4 030 –243 3 787 Övriga styrelseledamöter: Jumana Al-Sibai 542 550 2 804 – 1 092 –195 897 Johan Forssell 954 – – 366 1 320 117 1 437 Heléne Mellquist 542 550 2 804 210 1 302 –61 1 241 Anna Ohlsson-Leijon 542 550 2 804 550 1 642 –68 1 574 Gordon Riske 542 550 2 804 224 1 316 –78 1 238 Karin Rådström ⁴ 413 550 2 804 – 963 –195 768 Peter Wallenberg Jr 542 550 2 804 224 1 316 –78 1 238 Övriga styrelseledamöter föregående år – – – – – 134 134 Arbetstagarrepresentanter (4) ⁵ 116 – – – 116 – 116 Summa 5 868 5 000 25 490 2 229 13 097 –667 12 430 ¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott. ² Avser syntetiska aktier som erhölls 2020–2024. ³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2024 uppgick till MSEK 25 (29). ⁴ Karin Rådström utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2024. ⁵ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten. Atlas Copco Group 2025 121 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 124 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 4. Anställda och personalkostnader, fortsättning 2025 Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK Grundlön 2 Rörlig ersättning ³ Övriga förmåner ⁴ Pensions avgifter Totalt, exkl. redovisad kostnad för aktie relaterade incitaments program Redovisad kostnad för aktie- relaterade incitaments program ⁵ Summa redo - visad kostnad Vd och koncernchef Vagner Rego ¹ 17 024 2 419 179 5 880 25 502 2 834 28 336 Övriga medlemmar i koncernledningen (9 befattningar) 38 696 5 239 3 770 10 652 58 357 10 625 68 982 Summa 55 720 7 658 3 949 16 532 83 859 13 459 97 318 Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 112 013 ¹ Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman. ² Inklusive semesterersättning och ersättning för outnyttjade semesterdagar. ³ Avser rörlig ersättning intjänad 2025 som utbetalas 2026, baserad på grundlön. ⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner. ⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2019–2025 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänadeperiod. Se även not 23. Kostnaden ska inte likställas med det teoretiska värdet vid tilldelning eller intjäning, och inte heller med det faktiska värde som realiseras vid utnyttjande. 2024 Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK Grundlön 2 Rörlig ersättning ³ Övriga förmåner ⁴ Pensions avgifter Totalt, exkl. redovisad kostnad för aktie relaterade incitaments program Redovisad kostnad för aktie- relaterade incitaments program ⁵ Summa redo - visad kostnad Vd och koncernchef Vagner Rego, från 1 maj 2024 ¹ 10 667 7 680 169 3 733 22 249 4 362 26 611 Mats Rahmström, till och med 30 april 2024 ¹ 11 538 5 040 44 2 450 19 072 22 899 41 971 Övriga medlemmar i koncernledningen (9 befattningar) 42 115 16 198 6 975 10 611 75 899 17 275 93 174 Summa 64 320 28 918 7 188 16 794 117 220 44 536 161 756 Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 174 186 ¹ Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman. ² Inklusive semesterersättning och ersättning för outnyttjade semesterdagar. ³ Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025, baserad på grundlön. ⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner. ⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2018–2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 23. Kostnaden ska inte likställas med det teoretiska värdet vid tilldelning eller intjäning, och inte heller med det faktiska värde som realiseras vid utnyttjande. Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns vid årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman 2024 beskrivs nedan. Styrelseledamöter Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar och arvoden som godkänts för 2025 beskrivs i tabellen på föregående sida. Ersättning till vd och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i de kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten. Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att erhålla 50% av 2025 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för utskottsarbete, i form av syntetiska aktier (en rörlig kontant ersättning som är knuten till aktiekursen) och resterande del i kontanter. Antalet erhållna syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier under de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första delårsrapporten för 2025 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per kvartal så länge ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför en rätt att efter fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk aktie, vilket fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten för utbetal- ningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning gottskrivs ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om en styrelse- ledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger ledamoten rätt att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning sker då tolv månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig tidpunkt för utbetalning. Status vid årets slut Åtta styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapsårets utgång framgår per styrelseledamot av tabellen på föregående sida. Ersättningsutskott och övriga utskott 2025 Styrelsen har tre styrelseutskott: • Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Gordon Riske och Peter Wallenberg Jr. Utskottet lade fram förslag på ersättning till vd och koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod också vd och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen. • Revisionsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande), Johan Forssell, Helene Mellquist och Hans Stråberg. • Återköpsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande) och Hans Stråberg. Atlas Copco Group 2025 122 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 125 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 4. Anställda och personalkostnader, fortsättning Koncernledning Koncernledningen består av vd och koncernchef samt övriga nio medlem- mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (aktierelaterat incitamentsprogram), pensionsförmåner och andra förmåner. Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp: • Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. • Den rörliga ersättningen är begränsad till maximalt 80% av grundlönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdescheferna samt 50% för övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är kopp- lad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Icke-finansiella kriterier ingår i den rörliga ersättningen för samtliga medlemmar i koncernledningen. För 2025 har kriterierna varit att minska koncernens CO₂-utsläpp i linje med Gruppens veten- skapsbaserade mål, med en relativ viktning på 10% av den maximala möjligheten. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som må följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersätt- ning som utbetalats på felaktiga grunder (claw-back). Enligt Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernledningen har medlem i koncernledningen möjlighet att välja mellan att erhålla rörlig ersättning i form av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. • Prestationsbaserat personaloptionsprogram för anställda, se not 23. • Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i enlighet med Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernled- ningen. För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda. • Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring. • För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda. • Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för arbete i styrelser i Gruppens dotterföretag. Vd och koncernchef Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rör- liga ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har vd och kon- cernchef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. Vd och koncernchef omfat- tas av Atlas Copco AB:s pensionspolicy för högre svenska chefer, vilken utgörs av en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgår till maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade. Här utöver tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för vd och koncernchef är 65 år. Övriga medlemmar i koncernledningen Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern- ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp till maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är intjänade. Pensionsåldern är 65 år om det inte finns ett avtal mellan företa- get och individen om en längre anställning. Uppsägning av anställning Vd och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte har funnit en ny anställning. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ- ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12 månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön. Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller annan affärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp. För vd och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget. Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets sida. Koncernledningens innehav av aktierelaterade incitamentsprogram vid årets slut Innehavet av aktierelaterade incitamentsprogram (se not 23) per 31 december visas nedan: Innehav av personaloptioner/matchningsoptioner per 31 december 2025 ¹ Tilldelningsår Vd och koncernchef Övriga medlemmar i koncernledningen 2019 142 242 244 030 2020 – 16 683 2021 91 877 446 466 2022 82 872 448 600 2023 95 105 502 991 2024 278 904 446 429 2025 ² 30 553 53 163 Summa 721 553 2 158 362 ¹ Siffrorna har justerats för effekten av aktiesplitten 2022. Se även not 23 för ytterligare information. ² Uppskattad tilldelning för optionsprogrammet 2025. Atlas Copco Group 2025 123 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 126 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 5. Ersättning till revisorer Revisionsarvoden och andra tjänster 2025 2024 Ernst & Young Revisionsarvode 125 119 Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 1 – Övriga tjänster, skatt 3 4 Övriga tjänster, övrigt 2 4 Övriga revisionsföretag Revisionsarvode 15 13 Summa 146 140 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken- skaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s för valtning av verksamheten. Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel råd givning i samband med förvärv, undersökningar och liknande tjänster. Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2026. 6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Erhållna provisioner 33 27 Intäkter från försäkringsverksamhet 166 128 Realisationsvinst vid försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 113 59 Valutakursdifferenser, netto – 47 Övriga rörelseintäkter 349 817 ¹ Summa 661 1 078 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Realisationsförlust vid försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar –45 –64 Valutakursdifferenser, netto –959 – Övriga rörelsekostnader –311 –470 ¹ Summa –1 315 –534 ¹ Övriga rörelseintäkter 2024 inkluderar 222 relaterat till en representations- och garanti försäkringstvist i affärsområdet Vakuumteknik. Övriga rörelsekostnader 2024 inkluderar –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöverföring. 6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, fortsättning Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 15, garanti- kostnader och transportkostnader. Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 44 979 (46 261) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 806 (1 939). Se not 4 för mer information. Statliga bidrag om 355 (371) har antingen reducerat de tillhörande kost- naderna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Statliga stöd avseende till- gångar redovisas som en minskning av det redovisade värdet. Därmed redo- visas statliga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för tillgången genom en reducering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande värdet för dessa statliga stöd uppgick vid slutet av 2025 till 387 (288). Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs- skulder och kundfordringar. Årets av- och nedskrivningar uppgick till 9 557 (8 813). Se not 11, 12 och 22 för mer information. Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 7 067 (7 065). 7. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Ränteintäkter: – likvida medel 600 660 Realisationsvinster: – övriga tillgångar 54 3 Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar 11 44 Finansiella intäkter 665 707 Räntekostnader: – räntebärande skulder –802 –838 – derivat –9 –8 – pensionsavsättningar, netto –49 –63 – uppskjuten köpeskilling –22 –9 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder –10 –3 Valutakursförluster, netto –206 –151 Nedskrivningar –10 –1 Finansiella kostnader –1 108 –1 073 Finansnetto –443 –366 I valutakursförluster, netto ingår valutakursvinster om 809 (774) på finan- siella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och valutakurs förluster om –1 015 (–925) på övriga skulder. 8. Skatter Inkomstskatt 2025 2024 Aktuell skatt –7 602 –8 880 Uppskjuten skatt 356 874 Summa –7 246 –8 006 Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån de nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total skatt: 2025 2024 Resultat före skatt 33 671 37 800 Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella skattesatser –7 504 –8 071 i % 22.3 21.4 Skatteeffekt av: – ej avdragsgilla kostnader –263 –346 – kupongskatt och andra skatter på utdelning –260 –610 – ej skattepliktiga intäkter 1 024 1 179 Justeringar från tidigare år: – aktuell skatt –61 56 – uppskjuten skatt –18 –7 Effekter av utnyttjade underskottsavdrag –9 6 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt 210 –53 Underskottsavdrag som inte redovisats –167 –31 Övriga poster –198 –129 Inkomstskatt –7 246 –8 006 Effektiv skatt i % 21.5 21.2 Den effektiva skattesatsen var 21.5% (21.2). Kupongskatt och andra skatter på utdelningar uppgående till –260 (–610) avser avsättningar på balanserade vinstmedel i länder där Atlas Copco Group måste betala kupongskatt och andra skatter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 1 024 (1 179) avser intäkter som inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar i olika länder. I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för skatte ärenden, skatte tvister samt även positiva skatteeffekter av engångs- karaktär i olika länder. Dessa uppgick till –61 (56). Under 2025 påverkade effekterna av förändrade skattesatser i uppskjuten skatt resultatet med 210 (–53). EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas av den belgiska staten. Atlas Copco Group hade en sådan skatteöverens- kommelse sedan 2010. Under 2015 gjorde Atlas Copco Group en avsättning om MEUR 300 (MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016 och MEUR 68 (MSEK 655) under 2017. Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13 (MSEK 125) som ränta. Atlas Copco Group 2025 124 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 127 ===== Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 8. Skatter, fortsättning Både den belgiska staten och Atlas Copco Group överklagade beslutet till första instansen av EU-domstolen i Luxemburg (Tribunalen). Sedan dess har olika aspekter av målet prövats i såväl Tribunalen som EU-domstolen. I sep- tember 2023 meddelade Tribunalen att EU-kommissionens beslut från 2016 kvarstår, således anses att skatteförmånen med anledning av Atlas Copco Groups överenskommelse med belgiska staten, ska betraktas som otillåtet statsstöd. Per den 7 december 2023 har Atlas Copco Group överklagat domen till EU-domstolen. Bedömning avseende OECD:s Pelare 2 Regelverket för den globala minimiskatten (Pelare 2, alt. tilläggsskatt) har antagits i Sverige, där koncernens moderenhet är hemmahörande, samt i många jurisdiktioner där Gruppen verkar. Regelverket tillämpas på Gruppen från räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2024. Atlas Copco Group omfattas av de antagna reglerna och en beräkning av Gruppens tilläggsskatt har gjorts. Beräkningen av tilläggsskatt är baserad på underliggande finansiell data för 2025 som kommer ligga till grund för land-för-land rapporteringen och årsredovisningar för Gruppens koncernenheter. Beräkningen visar att den effektiva skattesatsen är över 15%, enligt Pelare 2-regelverket, i de flesta jurisdiktioner där Gruppen verkar. I de länder där den effektiva skattesatsen är under 15% enligt Pelare 2-regelverket är den förväntade tilläggsskatten inte materiell i jämförelse med Gruppens totala skattekostnad. I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i upp- skjuten skatt från årets början till årets slut: Förändringar i uppskjuten skatt 2025 2024 Vid årets början –41 –33 Rörelseförvärv –557 –907 Redovisat i årets resultat 356 874 Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat –450 142 Skatt hänförlig till aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument –26 –21 Omräkningsdifferenser 35 –96 Vid årets slut –683 –41 De uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande: Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2025 2024 Assets Liabilities Net balance Assets Liabilities Net balance Immateriella tillgångar 1 173 5 610 –4 437 973 6 044 –5 071 Materiella anläggningstillgångar ¹ 373 1 722 –1 349 380 1 683 –1 303 Övriga finansiella tillgångar 4 194 –190 19 189 –170 Varulager 2 474 47 2 427 3 072 55 3 017 Kortfristiga fordringar 296 200 96 295 320 –25 Rörelseskulder 1 024 84 940 1 113 70 1 043 Avsättningar 578 11 567 531 12 519 Ersättningar efter avslutad anställning 284 14 270 542 37 505 Räntebärande skulder ¹ 1 113 17 1 096 1 355 16 1 339 Underskottsavdrag 492 – 492 673 – 673 Övriga poster ² 29 624 –595 3 571 –568 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 7 840 8 523 –683 8 956 8 997 –41 Kvittning fordringar/skulder –5 583 –5 583 – –6 381 –6 381 – Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 2 257 2 940 –683 2 575 2 616 –41 ¹ Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och ränte bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt. ² Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realise- ras genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Grup- pens underskottsavdrag till totalt 3 741 (4 049), varav uppskjutna skatteford- ringar redovisades för 1 822 (2 308). Skattemässigt värde på de redovisade underskottsavdragen uppgick till 465 (659). Det finns inga förfallodatum för utnyttjande av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats. Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats förfaller enligt nedanstående tabell: 2025 2024 Förfaller efter 1–2 år 6 2 Förfaller efter 3–4 år 20 1 Förfaller efter 5–6 år 76 22 Inget förfallodatum 1 817 1 716 Summa 1 919 1 741 Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat- räkningen hänför sig till följande: 2025 2024 Immateriella tillgångar 791 533 Materiella anläggningstillgångar –28 –94 Övriga finansiella tillgångar –25 1 Varulager –398 78 Kortfristiga fordringar 84 23 Rörelseskulder –18 89 Avsättningar 114 –31 Ersättningar efter avslutad anställning –106 –44 Räntebärande skulder 126 133 Övriga poster –29 40 Förändringar på grund av temporära skillnader 511 728 Underskottsavdrag –155 146 Redovisat i årets resultat 356 874 Atlas Copco Group 2025 125 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 128 ===== Atlas Copco Group 2025 126 9. Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat för året 2025 2024 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 333 –99 234 218 –57 161 Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser: – utlandsverksamheter –15 855 –126 –15 981 6 555 79 6 634 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 974 –201 773 –603 124 –479 Summa övrigt totalresultat –14 548 –426 –14 974 6 170 146 6 316 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter –10 – –10 3 – 3 Summa övrigt totalresultat –14 558 –426 –14 984 6 173 146 6 319 10. Resultat per aktie Belopp i SEK Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie efter utspädning 2025 2024 2025 2024 Resultat per aktie 5.43 6.11 5.42 6.10 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan. Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 2025 2024 Årets resultat 26 420 29 782 Genomsnittligt antal utestående aktier 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 4 868 825 033 4 873 635 218 Effekt av personaloptioner 4 186 021 8 018 677 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 4 873 011 054 4 881 653 895 Instrument med potentiell utspädningseffekt Per den 31 december 2025 hade Atlas Copco Group sju utestående personal optionsprogram. För 2020 års program utfärdades inga optioner då EVA-målet för Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering för återstående intjäningskostnader för 2023, 2024 och 2025 års program översteg den genomsnittliga aktiekursen för A-aktier, SEK 162.54 per aktie. Dessa program anses därför sakna utspädningseffekt och har undantagits från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om den genomsnitt- liga aktiekursen i framtiden överstiger lösenpriset inklusive justering enligt ovan, kommer dessa optioner att ge upphov till utspädning, vilket är fallet för 2019, 2021 och 2022 års program. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 129 ===== Atlas Copco Group 2025 127 11. Immateriella tillgångar Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande enheter innehållande goodwill och för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs per 30 september varje år och när det finns en indikation på nedskrivnings- behov. Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på affärsområdesnivå som också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför prövats för nedskrivningsbehov på affärsområdesnivå. De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för netto- kassa flöde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat, rörelse- kapital och investeringar. Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje affärs- område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenska- per och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedöm- ning och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem år uppskattas den årliga tillväxten till 2% (2). Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2025 var 8% (8) efter skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta vid fastställande av återvinningsvärdena. Affärsområdena är alla relativt diversifierade och har liknande geografisk täckning, liknande organisation och struktur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specifika risker har påverkat prognostiserat kassaflöde. Samma diskonteringsränta har därför använts för samtliga affärsområden. Alla affärsområden väntas generera en avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket inkluderar känslighets analyser/”worst case-scenarier”. I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu- märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per affärsområde: 2025 2024 Varumärken Goodwill Varumärken Goodwill Kompressorteknik – 8 568 – 8 149 Vakuumteknik 2 704 14 452 3 146 16 380 Industriteknik – 14 685 – 15 990 Energiteknik – 13 535 – 11 287 Summa 2 704 51 240 3 146 51 806 Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i affärsområdet Vakuum- teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av framtida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om marknadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade värdet av dessa immateriella tillgångar. Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2025 2024 Internt upparbetade Förvärvade Summa Internt upparbetade Förvärvade Summa Kostnad för sålda varor 15 28 43 20 24 44 Marknadsförings kostnader 21 1 693 1 714 26 1 596 1 622 Administrations kostnader 95 94 189 108 72 180 Forsknings- och utvecklingskostnader 1 095 791 1 886 994 776 1 770 Summa 1 226 2 606 3 832 1 148 2 468 3 616 Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 172 (118), varav 0 (1) klassificerades som kostnad för sålda varor, 172 (109) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostnader samt 0 (8) klassificerades som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar avsåg 76 (70) aktiverade utvecklingskostnader för avvecklade projekt. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 130 ===== Atlas Copco Group 2025 128 11. Immateriella tillgångar, fortsättning Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar 2025 Produkt utveckling Övriga teknik- och kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontrakts baserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 10 375 2 429 59 6 810 19 037 12 895 51 849 103 454 Investeringar 1 322 312 – – – 269 – 1 903 Rörelseförvärv – – – 588 3 452 1 039 5 074 10 153 Avyttringar och utrangeringar –501 –39 –19 –1 –146 –100 – –806 Omklassificeringar –1 1 – – – –38 – –38 Omräkningsdifferenser –725 –164 –3 –796 –2 140 –1 487 –5 644 –10 959 Vid årets slut 10 470 2 539 37 6 601 20 203 12 578 51 279 103 707 Av- och nedskrivningar Vid årets början 6 035 1 352 44 2 199 9 821 6 853 43 26 347 Periodens avskrivningar 937 131 2 214 1 463 913 – 3 660 Periodens nedskrivningar 158 – – – – 14 – 172 Avyttringar och utrangeringar –499 –38 –19 –1 –146 –100 – –803 Omklassificeringar – –1 – – – –13 – –14 Omräkningsdifferenser –394 –94 –3 –217 –1 228 –793 –4 –2 733 Vid årets slut 6 237 1 350 24 2 195 9 910 6 874 39 26 629 Redovisade värden vid årets början 4 340 1 077 15 4 611 9 216 6 042 51 806 77 107 Redovisade värden vid årets slut 4 233 1 189 13 4 406 10 293 5 704 51 240 77 078 Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar 2024 Produkt utveckling Övriga teknik- och kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken Marknads- och kundrelaterade Övriga teknik- och kontrakts baserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 8 852 2 003 672 6 156 15 292 10 872 45 400 89 247 Investeringar 1 264 370 – – – 154 – 1 788 Rörelseförvärv – – 6 251 2 765 701 3 662 7 385 Avyttringar och utrangeringar –241 –40 – – –10 –42 – –335 Omklassificeringar 210 15 –655 – – 463 – 33 Omräkningsdifferenser 290 81 36 403 990 747 2 787 5 336 Vid årets slut 10 375 2 429 59 6 810 19 037 12 895 51 849 103 454 Av- och nedskrivningar Vid årets början 5 031 1 186 115 1 870 7 893 5 612 39 21 746 Periodens avskrivningar 889 145 1 227 1 357 879 – 3 498 Periodens nedskrivningar 105 9 4 – – – – 118 Avyttringar och utrangeringar –241 –40 – – –10 –42 – –333 Omklassificeringar 86 – –83 – – 6 – 9 Omräkningsdifferenser 165 52 7 102 581 398 4 1 309 Vid årets slut 6 035 1 352 44 2 199 9 821 6 853 43 26 347 Redovisade värden vid årets början 3 821 817 557 4 286 7 399 5 260 45 361 67 501 Redovisade värden vid årets slut 4 340 1 077 15 4 611 9 216 6 042 51 806 77 107 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri- ella tillgångar innefattar dator program, patent och kontraktsbaserade rättigheter såsom licen- ser och franchise avtal. Marknads- och kundrela- terade immateriella tillgångar innefattar domän- namn, kundlistor, kundkontrakt och kundrelatio- ner. Alla immateriella tillgångar, förutom goodwill och varumärken med obestämbara nyttjande- perioder, skrivs av. För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1. Se not 2 för information om rörelse förvärv. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 131 ===== Atlas Copco Group 2025 129 12. Materiella anläggningstillgångar 2025 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 11 237 20 727 3 229 35 193 11 288 Investeringar 250 886 3 150 4 286 2 033 Rörelseförvärv 498 369 6 873 2 021 Avyttringar och utrangeringar –176 –990 –2 –1 168 –881 Omklassificeringar ¹ 787 1 414 –2 839 –638 –124 Omräkningsdifferenser –1 173 –2 038 –419 –3 630 –1 344 Vid årets slut 11 423 20 368 3 125 34 916 12 993 Av- och nedskrivningar Vid årets början 4 021 13 427 – 17 448 5 341 Periodens avskrivningar 422 1 862 – 2 284 1 344 Periodens nedskrivningar 32 18 29 79 – Avyttringar och utrangeringar –133 –933 – –1 066 –799 Omklassificeringar ¹ –194 –309 – –503 –86 Omräkningsdifferenser –381 –1 292 –2 –1 675 –618 Vid årets slut 3 767 12 773 27 16 567 5 182 Redovisade värden vid årets början 7 216 7 300 3 229 17 745 5 947 Redovisade värden vid årets slut 7 656 7 595 3 098 18 349 7 811 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 8 964 17 864 2 796 29 624 9 229 Investeringar 94 1 074 3 071 4 239 2 525 Rörelseförvärv 355 554 37 946 106 Avyttringar och utrangeringar –145 –728 –2 –875 –833 Omklassificeringar 1 568 1 248 –2 796 20 –91 Omräkningsdifferenser 401 715 123 1 239 352 Vid årets slut 11 237 20 727 3 229 35 193 11 288 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 529 11 732 5 15 266 4 884 Periodens avskrivningar 399 1 840 – 2 239 1 098 Periodens nedskrivningar 2 8 –5 5 – Avyttringar och utrangeringar –91 –673 – –764 –765 Omklassificeringar 4 32 – 36 –79 Omräkningsdifferenser 178 488 – 666 203 Vid årets slut 4 021 13 427 – 17 448 5 341 Redovisade värden vid årets början 5 435 6 132 2 791 14 358 4 345 Redovisade värden vid årets slut 7 216 7 300 3 229 17 745 5 947 ¹ Inkluderar materiella anläggningstillgångar som har omklassificerats till tillgångar som innehas för försäljning, se not 19. För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1. Se not 2 för information om rörelse förvärv. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 132 ===== Atlas Copco Group 2025 130 13. Andelar i intresseföretag och joint ventures Ackumulerade värden på kapitalandelar 2025 2024 Vid årets början 840 854 Förvärv av andelar i intresseföretag 2 – Utdelning –50 –44 Årets resultat efter skatt 28 45 Omräkningsdifferenser –125 –15 Vid årets slut 695 840 Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures. 2025 Sammanfattning av finansiell information för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar ¹ Skulder ¹ Eget kapital ¹ Intäkter ¹ Årets resultat ¹ Gruppens andel, % ² Redovisat värde 31 december Intresseföretag Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 58 30 28 55 1 25 0 Reintube S.L. Spanien 12 8 4 17 0 47 0 SUTO iTEC (Thailand) Co. Ltd. Thailand 4 1 3 1³ 1³ 49 2 Joint ventures Toku-Hanbai Group Japan 359 136 223 755 22 50 111 Ulvac Cryogenics Inc. Japan 879 293 586 589 53 50 582 Summa 695 ¹ Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget. ² Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster. ³ Från förvärvstidpunkten. 2024 Sammanfattning av finansiell information för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar ¹ Skulder ¹ Eget kapital ¹ Intäkter ¹ Årets resultat ¹ Gruppens andel, % ² Redovisat värde 31 december Intresseföretag Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 81 35 46 60 2 25 12 Reintube S.L. Spanien 10 5 5 14 0 47 0 Joint ventures Toku-Hanbai Group Japan 392 149 243 723 –9 50 122 Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 097 368 729 792 98 50 706 Summa 840 ¹ Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget. ² Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster. 14. Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2025 2024 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 23) 1 491 1 432 Derivatinstrument värderade till verkligt värde via resultatet 85 2 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 1 1 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 33 66 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – leasingfordringar 34 56 – övriga finansiella fordringar 241 106 Vid årets slut 1 885 1 663 Omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 400 360 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – leasingfordringar 13 17 – övriga finansiella fordringar 193 57 Vid årets slut 606 434 Se not 22 för information om leasingavtal och not 27 för information om kreditrisk. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 133 ===== Atlas Copco Group 2025 131 15. Varulager 2025 2024 Råmaterial 4 412 4 896 Produkter i arbete 5 909 7 464 Halvfabrikat 7 138 7 342 Färdigvaror 9 200 9 310 Vid årets slut 26 659 29 012 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv- ningar av varulagret med 885 (968). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv- ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 76 (46). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 67 566 (72 774). 16. Kundfordringar Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Förväntade kreditförluster 2025 2024 Avsättningar vid årets början 1 296 1 078 Rörelseförvärv och avyttringar 195 26 Avsättningar redovisade för potentiella värdeminskningar 464 547 Belopp använda för fastställda kreditförluster –198 –174 Upplösning av ej utnyttjade avsättningar –313 –240 Omräkningsdifferenser –151 59 Vid årets slut 1 293 1 296 Kundfordringar om 29 891 (33 817) redovisas netto efter avsättningar för förväntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 1 293 (1 296). Förväntade kreditförluster samt nedskrivningar vilka har redo visats i resultaträkningen uppgick till 134 (306). Se not 27 för information om kreditrisker. 17. Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2025 2024 Derivat: – värderade till verkligt värde via resultatet 33 76 Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde: – övriga fordringar 3 867 4 514 – avtalstillgångar 6 061 6 218 Förutbetalda kostnader 1 693 1 514 Vid årets slut 11 654 12 322 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran- törer. Avtalstillgångar avser främst servicekontrakt och projekt avseende kund anpassade varor som redovisas över tid. Nedskrivningar avseende avtals- tillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda kostnader inkluderar poster såsom försäkring, IT- och personalkostnader. Se not 27 för information om Gruppens derivat. 18. Likvida medel Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde. 2025 2024 Kassa och bank 6 506 7 100 Kortfristiga likvida placeringar 9 017 11 868 Vid årets slut 15 523 18 968 I likvida medel ingår likvida medel i Ryssland om 140 (159) som inte är omedelbart tillgängliga för användning av Gruppen. Under året hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 2.98% (4.16). Garanterade, men outnyttjade, kreditfaciliteter uppgick till MEUR 1 640 (1 640), vilket motsvarade MSEK 17 709 (18 802). Se även not 27 för ytterligare information. 19. Tillgångar som innehas för försäljning Per den 31 december 2025 redovisades 188 (0) som ”tillgångar som innehas för försäljning”. Tillgångarna omfattar en tidigare produktionsanläggning i Kina inom affärsområdet Kompressorteknik och en byggnad i Sydkorea inom affärsområdet Vakuumteknik. Tillgångarna förväntas säljas under 2026 och avskrivningar redovisas inte längre. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 134 ===== Atlas Copco Group 2025 132 20. Eget kapital 2025 2024 Utestående aktier A-aktier B-aktier Summa A -aktier B -aktier Summa Vid årets början 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 Antal aktier vid årets slut 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 – varav innehas av Atlas Copco –47 864 891 – –47 864 891 –47 838 434 – –47 838 434 Antal utestående aktier vid årets slut 3 309 711 493 1 560 876 032 4 870 587 525 3 309 737 950 1 560 876 032 4 870 613 982 Per 31 december 2025 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 4 918 452 416 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.16 (0.16). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie. I tabellen nedan framgår de faktiska transaktionerna för 2025 av köpta och sålda aktier. Antal aktier som innehas av Atlas Copco Anskaffningsvärde som påverkar eget kapital Återköp/avyttring av aktier 2025 Mandat från bolags - stämman 2025, apr–dec Mandat från bolags - stämman 2024, jan–mar 2024 Mandat från bolags - stämman 2024, apr–dec Mandat från bolags - stämman 2023, jan–mar 2025 2024 Vid årets början 47 838 434 47 893 133 4 855 4 427 Återköp av A-aktier 5 030 000 – 5 030 000 5 030 000 5 030 000 – 938 898 Avyttring av A-aktier –5 003 543 –2 620 181 –2 383 362 –5 084 699 –2 774 958 –2 309 741 –543 –470 Vid årets slut 47 864 891 47 838 434 5 250 4 855 Andel av utestående aktier 1% 1% Bolagsstämman 2025 godkände vissa men inte alla delar av det begärda mandatet för styrelsen att återköpa, överlåta och sälja A-akter på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt det resultat baserade optionsprogrammet och de syntetiska aktierna till styrelseledamöter. Följakt- ligen har styrelsen beslutat att säkra det resultatbaserade optionsprogram- met och de syntetiska aktierna till styrelseledamöter genom ett aktieswap- avtal med en extern tredje part. Styrelsen har beslutat att endast använda det nedan angivna mandatet från årsstämman 2025 som avser tidigare beslutade resultatbaserade optionsprogram och syntetiska aktier till styrel- sen. Mandatet gäller fram till nästa bolagsstämma och tillåter: • Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. • Försäljning av högst 29 300 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de resultatbaserade optionsprogrammen 2018, 2019, 2020, 2021 och 2022. Bolagsstämman 2024 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt det resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa bolags stämma och tillåter: • Köp av högst 10 000 000 A-aktier, varav högst 8 000 000 kan överlåtas till inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options- programmet 2024. • Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam- band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot synte- tiska aktier som en del av sitt styrelsearvode. • Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. • Försäljning av högst 26 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019, 2020 och 2021. Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor, myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2025 åter- köptes 5 030 000 A-aktier medan 5 003 543 A-aktier avyttrades enligt man- daten från bolagsstämmorna 2024 och 2025. Mer information om återköpen och försäljningarna enligt bolagsstämmans mandat finns i tabellen ovan. A-aktierna innehas för att kunna användas i personal optionsprogrammen för åren 2019–2025. A-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avse- ende optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller utfall av andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner inte är lämplig. Totalt antal A-aktier som innehas av Atlas Copco AB redovisas i tabellen ovan. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan. Säkringsreserv består av den effektiva delen av nettoförändringar i verkligt värde för vissa instrument som används för kassaflödessäkringar. Omräkningsreserv består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder till utlands verk sam heter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands verk samheter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets netto investeringar i utlandsverksamheter. Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 177 (60). Under det första kvartalet 2025 grundade Atlas Copco Group Yifeng Gas Technology (Jiangsu) Co., Ltd. med ett innehav utan bestämmande inflytande om 28%. Under det tredje kvartalet förvärvade Gruppen 70% av Shanghai Shareway Environ- ment Technology Co., Ltd. Under det fjärde kvartalet förvärvade Gruppen 65% av SUTO iTEC (Malaysia) Sdn. Bhd., 70% av SUTO iTEC Indonesia och 60% av SUTO iTEC Inc. Efter dessa händelser har 13 dotterbolag innehav utan bestämmande inflytande. Innehaven utan bestämmande inflytande är inte av väsentlig betydelse för Gruppen. Vinstdisposition Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning på SEK 3.00 (3.00) per aktie, samt en extra utdelning om SEK 2.00 per aktie, vilket motsva- rar en total utdelning om SEK 24 352 937 625 om aktier som bolaget ägde per 31 december 2025 undantas. Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 147 880 754 770 Årets resultat 12 549 489 923 160 430 244 693 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt nedan: Till aktieägarna en utdelning om SEK 5.00 per aktie 24 352 937 625 Att balanseras i ny räkning 136 077 307 068 Summa 160 430 244 693 Den föreslagna utdelningen för 2024 uppgick till SEK 3.00 per aktie, beslut om utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 29 april 2025 och har utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 14 605 643 497. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 135 ===== Atlas Copco Group 2025 133 21. Räntebärande skulder och leverantörsskulder 2025 2024 Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MEUR 500 2026 MEUR 182 3 432 3 396 5 731 5 550 Medium Term Note Program MEUR 300 2029 3 229 2 948 3 425 3 052 Medium Term Note Program MEUR 500 2032 5 360 4 689 5 685 4 917 Medium Term Note Program MEUR 300 2035 3 143 3 227 – – Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 160 2 099 2 293 2 185 Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 080 1 032 1 146 1 076 Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 481 4 576 4 758 4 869 Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030 648 662 688 704 Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 1 976 2 001 2 098 2 117 Övriga banklån 918 847 696 703 Avgår kortfristig del av långfristiga lån –3 675 –3 640 –280 –280 Summa långfristiga obligationer och lån 22 752 21 837 26 240 24 893 Leasingskuld 5 607 5 607 5 392 5 392 Övriga finansiella skulder 69 69 56 56 Summa långfristiga räntebärande skulder 28 428 27 513 31 688 30 341 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 3 675 3 640 280 280 Kortfristiga lån 1 028 1 028 1 034 1 034 Leasingskuld 1 768 1 768 1 762 1 762 Summa kortfristiga räntebärande skulder 6 471 6 436 3 076 3 076 Vid årets slut 34 899 33 949 34 764 33 417 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 minskade Atlas Copco AB sin externa belåning. I april återköptes MEUR 182 av ett MEUR 500 obligationslån med förfall augusti 2026 från Deutsche Bank AG. Se not 27 för mer information om Gruppens exponering för ränte- och valuta risker. Kortfristiga lån inkluderar leverantörsfinansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar. Atlas Copco AB:s långfristiga och kortfristiga skulder värderas av Moody’s och Fitch Ratings med långfristig kredit- värdighet A1/P1 respektive A+/F1+. Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan. Kreditfaciliteter Nominellt belopp Förfall Utnyttjat Företagscertifikat ¹ ² MSEK 10 000 – – Kreditfacilitet MEUR 640 2032 – Kreditfacilitet MEUR 1 000 2030 – Motsvarande i MSEK MSEK 27 709 – ¹ Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när kreditfaciliteten utnyttjas. ² Det maximala belopp som finns tillgängligt inom ramen för detta program är MSEK 10 000 (10 000). Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan. 2025 2024 Valuta Lokal valuta (miljoner) MSEK % Lokal valuta (miljoner) MSEK % EUR 2 628 28 377 81 2 498 28 643 82 SEK 588 588 2 607 607 2 USD 218 1 999 6 202 2 222 6 Övrigt – 3 935 11 – 3 292 10 Summa 34 899 100 34 764 100 I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder inklusive effekten av ränteswappar. Förfall Fast Rörlig ¹ Redovisat värde Verkligt värde 2026 6 337 134 6 471 6 436 2027 3 953 2 3 955 3 894 2028 2 356 1 2 357 2 314 2029 4 033 – 4 033 3 752 2030 551 5 129 5 680 5 789 2031 426 1 976 2 402 2 427 2032 5 696 – 5 696 5 025 2033 260 – 260 260 2034 och senare 4 045 – 4 045 4 052 Summa 27 657 7 242 34 899 33 949 ¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 136 ===== Atlas Copco Group 2025 134 21. Räntebärande skulder och leverantörsskulder, fortsättning 2025 Kassaflödes påverkande förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar Sammanställning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Vid årets början Finansiella kassaflöden Leasing- tillägg Leasing- avdrag Rörelseförvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultat räkningen Förändring av verkligt värde via eget kapital Valutakurs- förändring Omklassi ficering Vid årets slut Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga obligationer och lån 26 240 2 373 – – 1 177 –64 –850 –596 –5 528 22 752 Leasingskulder 5 392 – 1 548 –93 495 76 – –605 –1 206 5 607 Övriga finansiella skulder 56 –1 – – 22 1 – –4 –5 69 Summa långfristiga räntebärande skulder 31 668 2 372 1 548 –93 1 694 13 -850 –1 205 –6 739 28 428 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristig del av långfristiga lån 280 –1 960 – – 13 –41 –123 –22 5 528 3 675 Kortfristiga lån 1 025 2 – – 112 1 – –117 5 1 028 Leasingskulder 1 762 –2 213 ¹ 1 089 –107 43 185 – –197 1 206 1 768 Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 067 –4 171 1 089 –107 168 145 –123 –336 6 739 6 471 Summa 34 775 –1 799 2 637 –200 1 862 158 –973 –1 541 – 34 899 ¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder. 2024 Kassaflödes påverkande förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar Sammanställning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Vid årets början Finansiella kassaflöden Leasing- tillägg Leasing- avdrag Rörelseförvärv och avyttringar Förändring av verkligt värde via resultat räkningen Förändring av verkligt värde via eget kapital Valutakurs- förändring Omklassi ficering Vid årets slut Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga obligationer och lån 25 598 –242 – – 175 11 603 353 –258 26 240 Leasingskulder 4 251 – 1 801 –98 219 69 – 219 –1 069 5 392 Övriga finansiella skulder 118 –21 – – 2 2 – 3 –48 56 Summa långfristiga räntebärande skulder 29 967 –263 1 801 –98 396 82 603 575 –1 375 31 688 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristig del av långfristiga lån 164 –404 – – 253 – – 9 258 280 Kortfristiga lån 1 055 –253 – – 119 5 – 51 48 1 025 Leasingskulder 1 491 –2 030 ¹ 1 040 –93 52 162 – 71 1 069 1 762 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 710 –2 687 1 040 –93 424 167 – 131 1 375 3 067 Summa 32 677 –2 950 2 841 –191 820 249 603 706 – 34 755 ¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder. Kassaflöde från finansieringsverksamheten inkluderar även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), –64 (552), vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan. Per december 2025 uppgick den finansiella skulden relaterad till CSA till 0 (9). Villkor avseende leverantörsfinansiering I samarbete med två banker erbjuder Gruppen leverantörs finansiering, som möjliggör för leverantörer att erhålla betalning tidigare än fakturans förfallodatum. Detta finansieringsarrangemang är för närvarande endast tillgängligt i vissa enheter inom koncernen. Summa utestående leverantörsfinansiering per balansdagen 2025 2024 Redovisat inom kortfristiga lån 383 445 – varav leverantörer erhållit betalning 325 416 Redovisat inom leverantörsskulder 3 111 3 235 – varav leverantörer erhållit betalning 2 509 2 840 Genomsnittligt intervall för förfallodatum, dagar 2025 2024 Kortfristiga lån som ingår i leverantörsfinansieringen 240–300 240–300 Jämförbara kortfristiga lån som inte ingår i leverantörs- finansieringen 1–60 1–60 Leverantörsskulder som ingår i leverantörsfinansieringen 60–120 60–120 Jämförbara leverantörsskulder som inte ingår i leverantörs- finansieringen 1–60 1–60 Förändringar i leverantörs- finansiering under räkenskapsåret 2025 2024 Vid årets början 3 680 4 925 Kassaflödespåverkande förändringar –3 907 –2 517 Icke kassaflödespåverkande förändringar ¹ 3 965 1 112 Omräkningsdifferenser –245 160 Vid årets slut 3 493 3 680 ¹ Icke-kassaflödespåverkande förändringar inkluderar tillägg och bortbokad leverantörsfinansiering under året som inte har haft någon kassaflödes påverkan. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 137 ===== Atlas Copco Group 2025 135 22. Leasingavtal Gruppen som leasetagare Atlas Copco Groups leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det finns ett flertal leasing kontrakt med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras i nedanstående tabeller: Nyttjanderättstillgångar, 2025 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 9 353 3 302 4 12 659 Tillägg 1 594 1 049 – 2 643 Rörelseförvärv 581 7 – 588 Avdrag –590 –615 – –1 205 Omklassificeringar 1 –21 – –20 Omräkningsdifferenser –1 065 –334 – –1 399 Vid årets slut 9 874 3 388 4 13 266 Av- och nedskrivningar Vid årets början 4 039 1 484 3 5 526 Periodens av- och nedskrivningar 1 183 835 – 2 018 Avdrag –461 –550 – –1 011 Omklassificeringar 1 –6 – –5 Omräkningsdifferenser –458 –150 1 –607 Vid årets slut 4 304 1 613 4 5 921 Redovisade värden, vid årets början 5 314 1 818 1 7 133 Redovisade värden, vid årets slut 5 570 1 775 – 7 345 Nyttjanderättstillgångar, 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 7 563 2 496 10 10 069 Tillägg 1 644 1 208 – 2 852 Rörelseförvärv 249 22 – 271 Avdrag –447 –543 –11 –1 001 Omklassificeringar –34 –6 5 –35 Omräkningsdifferenser 378 125 – 503 Vid årets slut 9 353 3 302 4 12 659 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 102 1 197 7 4 306 Periodens av- och nedskrivningar 1 133 720 2 1 855 Avdrag –315 –486 –11 –812 Omklassificeringar –31 –6 5 –32 Omräkningsdifferenser 150 59 – 209 Vid årets slut 4 039 1 484 3 5 526 Redovisade värden, vid årets början 4 461 1 299 3 5 763 Redovisade värden, vid årets slut 5 314 1 818 1 7 133 Följande belopp har redovisats i resultaträkningen: Leasing i resultaträkningen 2025 2024 Av- och nedskrivningar för nyttjande- rättstillgångar –2 018 –1 855 Räntekostnader för leasingskulder –263 –233 Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar av lågt värde –87 –92 Kostnader avseende korttidsleasingavtal –155 –164 Kostnader avseende variabla leasingavgifter –17 –18 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 3 2 Summa belopp redovisade i resultaträkningen –2 537 –2 360 För kassautflöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 2 027 (1 872) och räntedelen av leasingbetalningen till 186 (160). Kapitalbeloppet redo visas i kassaflödet från finansieringsverksamheten och räntedelen av leasing betalningen i kassaflödet från den löpande verksamheten, i posten Finansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaflödes- analys och not 21. Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler, maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautflöden relaterade till förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 84 (115). För leasing- kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautflöden till 110 (68). För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade till nyttjanderättstillgångarna, se not 21. Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 27. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 138 ===== Atlas Copco Group 2025 136 22. Leasingavtal, fortsättning Gruppen som leasegivare Som leasegivare har gruppen både finansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information. Finansiella leasingavtal – leasegivare Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt finansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande: 2025 2024 Bruttoinvestering Nuvärde av framtida leasingavgifter Bruttoinvestering Nuvärde av framtida leasingavgifter Inom ett år 14 13 20 17 Mellan ett och fem år 34 29 50 41 Senare än fem år 2 2 10 8 Summa 50 44 80 66 Ej intjänade finansiella intäkter – 3 – 7 Ej garanterat restvärde – 3 – 7 Summa 50 50 80 80 Operationella leasingavtal – leasegivare Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande: 2025 2024 Inom ett år 80 115 Mellan ett och fem år 118 177 Senare än fem år 8 18 Summa 206 310 Inga intäkter hänförliga till variabla avgifter har redovisats under 2025 eller 2024. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 139 ===== 23. Ersättningar till anställda Pensioner och liknande förpliktelser Atlas Copco Group tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och övriga långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verksamhetsställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek finns i Belgien, Tyskland, Sverige, Stor britannien och USA. Vissa planer är fonderade med öronmärkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för framtida utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från dessa betalas av Gruppen i takt med att de förfaller. De belgiska planerna avser pensioner, förtidspensioner samt ersättningar i samband med jubileer och vid uppsägning. Utöver detta täcks även ytterli- gare betald ledighet i nära anslutning till pensioneringen. Pensionsplanerna är fonderade, medan de andra planerna är ofonderade. De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade. Det finns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige. Atlas Copco Group finansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio inkomstbasbelopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäk- rad. Den tredje förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre tjänste män som har gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionspla- ner har Atlas Copco Group förpliktelser för familjepensioner för många tjänste män i Sverige. Dessa förpliktelser tryggas genom ett försäkringsbolag, Alecta. Planen redovisas som en avgifts bestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna netto pensionsförpliktelsen. I Storbritannien finns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för framtida tjänster. I USA tillhandahåller Atlas Copco Group en pensionsplan, en plan för sjukvård efter avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensions- förmåner för högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra planerna är ofonderade. Gruppen identifierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt- ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings- portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, mark- nader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning genomföras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta ett antal element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skul- dernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaflödena och påverkan på förpliktelsen av en ränteändring. Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersätt- ningar till anställda nettoredovisas i följande poster i balansräkningen: 2025 2024 Finansiella tillgångar (not 14) –1 491 –1 432 Ersättningar efter avslutad anställning 1 883 2 740 Övriga avsättningar (not 25) 408 151 Vid årets slut, netto 800 1 459 Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 800 (1 459). Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen är 12.3 (12.4) år. Ersättning efter avslutad anställning 2025 Fonderade pensions planer Ofonderade pensions planer Övriga fonderade planer Övriga ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 7 986 976 88 553 9 603 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –8 884 – –107 – –8 991 Nuvärdet av nettoförpliktelser –898 976 –19 553 612 Effekt av begränsning av tillgångsvärdet 147 – – – 147 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 41 – 41 Nettobelopp redovisat i balansräkningen –751 976 22 553 800 Ersättning efter avslutad anställning 2024 Fonderade pensions planer Ofonderade pensions planer Övriga fonderade planer Övriga ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 8 996 1 463 93 331 10 883 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –9 507 – –119 – –9 626 Nuvärdet av nettoförpliktelser –511 1 463 –26 331 1 257 Effekt av begränsning av tillgångsvärdet 164 – – – 164 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 38 – 38 Nettobelopp redovisat i balansräkningen –347 1 463 12 331 1 459 Förvaltningstillgångar består av följande: 2025 2024Noterade marknads priser Onoterade marknads priser Summa Skuldinstrument 1 330 304 1 634 1 634 Egetkapitalinstrument 926 327 1 253 1 224 Fastigheter 1 173 373 1 546 1 726 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 113 1 403 1 516 1 907 Likvida medel 719 – 719 696 Investeringsfonder 667 907 1 574 1 493 Derivat 415 –3 412 513 Övriga 32 305 337 433 Vid årets slut 5 375 3 616 8 991 9 626 Atlas Copco Group 2025 137 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 140 ===== 23. Ersättningar till anställda, fortsättning Förändring i förvaltningstillgångar 2025 2024 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 9 626 8 675 Rörelseförvärv 46 4 Ränteintäkter 330 327 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar –127 398 Regleringar –27 –9 Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 229 213 Inbetalning av avgifter från anställda 20 21 Administrationskostnader –9 –18 Förmåner betalda av planen –394 –366 Omräkningsdifferenser –703 381 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 8 991 9 626 Förvaltningstillgångar fördelas på följande geografiska områden: 2025 2024 Europa 7 907 8 356 Nordamerika 536 668 Asien 548 602 Summa 8 991 9 626 Begränsning av tillgångsvärdet 2025 2024 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början 164 101 Räntor 1 2 Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet –11 58 Omräkningsdifferenser –7 3 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut 147 164 Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda förpliktelser 2025 2024 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 10 883 10 119 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 375 359 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder –76 25 Räntekostnader (+) 379 388 Aktuariella vinster (–) / förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar 73 274 Aktuariella vinster (–) / förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden –536 –116 Aktuariella vinster (–) / förluster (+) hänförliga till förändringar i demografiska antaganden 14 –21 Rörelseförvärv 64 102 Regleringar –26 –9 Ersättningar betalade med förvaltnings - tillgångar eller företagets tillgångar –716 –690 Omklassificeringar 12 – Omräkningsdifferenser –843 452 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 9 603 10 883 Omvärderingar som redovisas i övrigt total resultat uppgår till 333 (218) och –4 (15) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 512 (542) till förmåns- bestämda pensionsplaner för 2026. Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till anställda består av planer i följande geografiska områden: 2025 2024 Europa 8 007 9 036 Nordamerika 599 748 Asien 841 944 Övriga världen 156 155 Summa 9 603 10 883 Belopp som redovisas i resultaträkningen 2025 2024 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 375 359 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder –76 25 Räntekostnad netto 49 61 Inbetalning av avgifter från anställda –20 –21 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar –4 14 Administrationskostnader 11 18 Summa 335 456 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 335 (456), varav 286 (395) har redovisats som rörelsekostnader och 49 (61) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick totalt till 1 520 (1 544). Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen (uttryckta som vägda medeltal i %) 2025 2024 Diskonteringsränta Europa 4.02 3.52 Nordamerika 5.29 5.41 Asien 4.73 4.60 Framtida löneökningar Europa 2.59 2.66 Nordamerika 5.00 5.00 Asien 5.86 5.91 Ökning av sjukvårdskostnader Nordamerika 4.50 4.50 Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för- månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostads obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Atlas Copco Groups mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, base- rat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generations- tabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid. Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvärdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. Känslighetsanalys Europa Nordamerika Asien Ändring i diskonteringsränta +0.5% –472 –19 –37 Ändring i diskonteringsränta –0.5% 517 21 40 Förändring i förväntad livslängd, +1 år 239 13 – Atlas Copco Group 2025 138 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 141 ===== 23. Ersättningar till anställda, fortsättning Aktierelaterade incitamentsprogram Syftet med de aktierelaterade incitamentsprogrammen är att stärka det gemensamma ägarintresset mellan nyckelpersoner i Gruppen och aktie- ägarna och därmed främja ett intresse av god värdeutveckling av bolagets aktier och att anpassa arbetet på ett sätt som främjar en sådan utveckling. Syftet är även att underlätta rekrytering och att behålla nyckelpersoner med rätt inställning och kompetens. Som beskrivs mer i detalj nedan har Gruppen implementerat ett presta- tionsbaserat personaloptionsprogram för 2025 som riktas till maximalt 500 nyckelpersoner. Deltagandet i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i fyra olika kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner. Tilldelningen av optioner kommer att ske i mars 2026 och varierar linjärt mellan noll till 100% beroende på värdeskapandet i Gruppen under 2025. Lösenpriserna kommer att beräknas i februari 2026 och då lösenpriset för en personaloption sätts med en premie finns det inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Förutsatt fortsatt anställning kan optionerna inlösas tidigast tre år efter tilldelning och lösen är endast möjlig när marknadspriset är högre än lösenpriset vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens kon- cernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god värde- utveckling av bolagets aktier, finns det ett krav på egen investering i Atlas Copco AB-aktier för att delta i den prestationsbaserade personaloptions- planen. Deltagandet i planen svarar proportionellt mot gjord investering och minskas i motsvarande mån vid en eventuell försäljning före första möjliga inlösen. Följaktligen, och förutsatt fortsatt anställning, förväntas koncernled- ningen och divisionschefer som väljer att delta i den erbjudna planen alltid inneha aktier under tre på varandra följande planer. Prestationsbaserad personaloptionsplan 2018–2024 På årsstämmorna 2018–2024 beslutades det om prestationsbaserade per- sonaloptionsplaner, i enlighet med styrelsens förlag, för respektive år. Villko- ren för dessa planer liknar villkoren för den prestationsbaserade personal- optionsplanen för 2025 i Gruppen, vilket beskrivs nedan, men med tillägget av matchningsoptioner för medlemmar i koncernledningen och divisions- chefer. Medlemmar i koncernledningen och divisionschefer som har valt att investera i Atlas Copco AB serie A-aktier får, förutom ett proportionellt delta- gande i planen, tilldelning av matchningsoptioner som svarar mot antalet investerade aktier under respektive plan. Matchningsoptionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning, till ett belopp motsvarande 75% av genomsnit- tet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier under en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskom- munikén för respektive år, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. Prestationskriteriet för den prestationsbaserade personaloptionsplan som förföll under 2025 var uppnått till 100%. Prestationsbaserad personaloptionsplan 2025 Bolagsstämman 2025 beslutade om en prestationsbaserad personal- optionsplan för 2025, där matchningsoptioner till koncernledningen och divi- sionschefer utgår, men som i övrigt väsentligen överensstämmer med tidi- gare planer som fastställts av bolagsstämman. Planen riktas till maximalt 500 nyckelpersoner i Atlas Copco Group, vilka kommer att få möjlighet att för- värva maximalt 7 596 360 serie A-aktier i Atlas Copco AB. Tilldelningen av optioner beror på värdeökningen i Gruppen, uttryckt som Economic Value Added (EVA, definierat som summan av justerat rörelseresultat och ränte- intäkter minskat med skattekostnad och kostnad för kapital) under 2025. I ett intervall på 5 500 000 000 kronor varierar tilldelningen linjärt från noll till 100% av maximala antalet. Intervallets storlek och gränsvärden uppdateras årligen samt fastställs av styrelsen och är förenliga med Gruppens målsättning i den långsiktiga affärsplanen. Deltagande i planen baseras på befattning, kva- lifikationer och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i fyra kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner. Prestationsbaserad personaloptionsplan 2025 Deltagande i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation Årsstämma Information om tilldelning Koncernledningens och divisionschefernas egna investeringar Fastställande av lösenpris Tilldelning av optioner Slutdatum för planen Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara januari 2025 april 2025 maj 2025 juni 2025 december 2025 februari 2026 mars 2026 1 maj 2028 30 april 2032 Värdeskapande i Gruppen, uttryckt som Economic Value Added (EVA) Personaloptioner tilldelas med en premie efter prestations- perioden. Det finns inget ekonomiskt värde för personerna om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Lösen är endast möjlig när marknadspriset på serie A-aktien är högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. Prestationsperioden är i realiteten förlängd 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Personaloptionsplan 2025: Krav på egen investering Inlösenbara Personaloptionsplan 2024: Krav på egen investering Inlösenbara Personaloptionsplan 2023: Krav på egen investering Inlösenbara Personaloptionsplan 2022: Krav på egen investering Inlösenbara Egen investering för koncernledning och divisionschefer Aktiekursutveckling 2018–2025 0 50 100 150 200 250 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Dec. 2023Jan 2016 Jan. 2018 Dec. 2025 Atlas Copco Group 2025 139 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 142 ===== I samband med tilldelningen, vilken kommer att ske senast den 20 mars 2026, sätts lösenpriset till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier under en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskommunikén för 2025. Det finns sålunda inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Optionerna kan inte överlåtas och rätt till inlösen finns endast under tid som person anses vara anställd. Löptiden för optionerna är sju år och optionerna kan inlösas tidi- gast tre år efter tilldelning. Lösen är endast möjlig när marknadspriset på Atlas Copco AB serie A-aktie är högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. En enskild utbetalning/aktietilldelning under planen kan aldrig överstiga fyra gånger värdet av lösenpriset. Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god värde utveckling av bolagets aktier finns det ett krav på egen investering. För koncernledningen och divisionscheferna gäller som förutsättning för fullt deltagande i den prestationsbaserade personaloptionsplanen 2025 att de investerar 10% av baslönen före skatt för 2025 (20% för expatriater med netto lön) i Atlas Copco AB serie A-aktier. Ett lägre investerat belopp minskar antalet prestationsbaserade personaloptioner i motsvarande grad. Har inne- havet av de förvärvade aktierna minskat i antal före det datum då optionerna blir lösenbara minskar också rätten till optioner proportionellt. Styrelsen har rätt att besluta att införa en alternativ incitamentslösning, syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där tilldelning av personaloptioner ej är lämplig. Sådan alternativ incitamentslösning ska, så långt som är praktiskt möjligt, utformas med motsvarande villkor som personal optionsplanen. 23. Ersättningar till anställda, fortsättning Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på personal optionerna och de syntetiska optionerna (alternativ incitaments- lösning) i programmen per tilldelningsdatum. För programmen 2024 och 2025 baserades det verkliga värdet på personaloptionerna och de syntetiska optionerna på följande antaganden: Viktiga antaganden 2025 års program (per 31 dec, 2025) 2024 års program (per tilldelningsdatum) Förväntat lösenpris SEK 183 SEK 203/138 ¹ ² Förväntad volatilitet 30% 30% Förväntad löptid (år) 4.3 4.1 Förväntad aktiekurs SEK 166.05 SEK 138.91 Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 3.18 (6%) SEK 3.0 (6%) Riskfri ränta 2.3% 1.9% Genomsnittligt tilldelnings- värde SEK 32.49 SEK 18.69/36.66 Maximalt antal optioner 7 596 360 7 909 235 – varav förverkade ³ –6 849 739 –90 335 Antal matchningsaktier – 79 888 ¹ Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionschefer. ² Verkligt utfall. ³ Baserat på uppskattad tilldelning. Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Atlas Copco AB serie A-aktie samt andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options- berättigade. För optionerna i programmen 2019–2025 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: Program Intjänandeperiod Lösenperiod Personal- optioner Från Till Från Till 2019 Maj 2019 April 2022 Maj 2022 April 2026 2020 ¹ N/A N/A N/A N/A 2021 Maj 2021 April 2024 Maj 2024 April 2028 2022 Maj 2022 April 2025 Maj 2025 April 2029 2023 Maj 2023 April 2026 Maj 2026 April 2030 2024 Maj 2024 April 2027 Maj 2027 April 2031 2025 Maj 2025 April 2028 Maj 2028 April 2032 ¹ Inga personaloptioner tilldelades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes. För 2025 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till tilldelningen. För de syntetiska optionerna och personaloptionerna som är klassifice- rade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänande- perioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2025 för samtliga aktierelate- rade incitamentsprogram, till 153 (304) exklusive sociala avgifter, varav 156 (253) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgif- ter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för hållbarhets- och finan- siell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktie- optioner som klassificeras som kontantreglerade per 31 december till 132 (200). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i samband med programmen 2019–2024. Se även not 20. Atlas Copco Group 2025 140 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 143 ===== 23. Ersättningar till anställda, fortsättning Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram Program Initialt antal anställda Initialt antal optioner Förfallo datum Lösenpris, SEK Aktieslag Verkligt värde per tilldel nings- datum Realvärde för intjänade syntetiska optioner Personal optioner 2018 269 9 786 066 Apr. 30. 25 64.77 A 14.40 – 2019 267 13 628 104 Apr. 30. 26 96.42 A 13.86 – 2021 289 6 904 551 Apr. 30. 28 144.76 A 15.80 – 2022 414 7 965 604 Apr. 30. 29 139.00 A 25.29 – 2023 408 8 586 457 Apr. 30. 30 184.00 A 41.69 – 2024 400 6 509 065 Apr. 30. 31 203.00 A 18.69 – Matchningsoptioner 2018 29 169 599 Apr. 30. 25 44.16 A 22.77 – 2019 30 112 564 Apr. 30. 26 65.76 A 24.09 – 2020 31 117 829 Apr. 30. 27 87.59 A 43.29 – 2021 32 94 951 Apr. 30. 28 98.63 A 29.93 – 2022 32 86 840 Apr. 30. 29 95.00 A 42.09 – 2023 31 96 829 Apr. 30. 30 126.00 A 65.95 – 2024 33 79 888 Apr. 30. 31 138.00 A 36.66 – Syntetiska optioner 2018 57 1 769 052 Apr. 30. 25 64.77 A – 101.28 2019 62 2 659 552 Apr. 30. 26 96.42 A – 69.63 2021 44 855 181 Apr. 30. 28 144.76 A – 21.29 2022 77 1 285 040 Apr. 30. 29 139.00 A – 27.05 2023 87 1 549 905 Apr. 30. 30 184.00 A – – 2024 95 1 309 835 Apr. 30. 31 203.00 A – – Antal optioner/syntetiska optioner 2025 ¹ Program Utestående vid årets början Konvertering optioner/ syntetiska optioner ² Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående vid årets slut – varav intjänade Åter - stående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personal optioner 2018 1 709 786 – 1 709 786 – – – – 178 2019 6 276 453 – 2 449 787 – 3 826 666 3 826 666 4 167 2021 5 643 308 – 349 197 22 384 5 271 727 5 271 727 28 173 2022 7 555 084 16 000 431 620 64 000 7 075 464 7 075 464 40 157 2023 8 551 507 17 475 – 291 705 8 277 277 – 52 – 2024 6 509 065 – – 212 285 6 296 780 – 64 – Matchningsoptioner 2018 39 187 – 39 187 – – – – 181 2019 49 435 – 21 016 – 28 419 28 419 4 168 2020 83 070 – 2 950 – 80 120 80 120 16 187 2021 84 644 – – – 84 644 84 644 28 – 2022 84 644 – 2 096 – 82 548 82 548 40 167 2023 96 829 – – 2 064 94 765 – 52 – 2024 79 888 – – 1 764 78 124 – 64 – Syntetiska optioner 2018 256 333 – 256 333 – – – – 169 2019 879 149 – 483 160 – 395 989 395 989 4 168 2021 732 217 – 67 003 – 665 214 665 214 28 168 2022 1 333 040 –16 000 146 000 16 000 1 155 040 1 155 040 40 158 2023 1 480 005 –17 475 – 52 425 1 410 105 – 52 – 2024 1 309 835 – – 54 200 1 255 635 – 64 – ¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. ² Ändringar i Saudiarabien med hänvisning till planvillkoren. Atlas Copco Group 2025 141 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 144 ===== 23. Ersättningar till anställda, fortsättning Antal optioner/syntetiska optioner 2024 ¹ Program Utestående vid årets början Tilldelade Utnyttjade Förfallna/ förverkade Utestående vid årets slut – varav intjänade Åter - stående löptid, månader Genomsnittlig aktiekurs för utnyttjade optioner under året, SEK Personal optioner 2017 660 331 – 660 331 – – – – 170 2018 3 299 499 – 1 589 713 – 1 709 786 1 709 786 4 186 2019 8 286 432 – 2 009 979 – 6 276 453 6 276 453 16 186 2021 6 468 781 – 787 985 37 488 5 643 308 5 643 308 40 194 2022 7 715 084 – – 160 000 7 555 084 – 52 – 2023 8 586 457 – – 34 950 8 551 507 – 64 – 2024 – 6 509 065 – – 6 509 065 – 76 – Matchningsoptioner 2017 7 001 – 7 001 – – – – 175 2018 54 167 – 14 980 – 39 187 39 187 4 186 2019 60 107 – 10 672 – 49 435 49 435 16 193 2020 86 652 – 3 582 – 83 070 83 070 28 195 2021 90 461 – 5 817 – 84 644 84 644 40 195 2022 84 644 – – – 84 644 – 52 – 2023 96 829 – – – 96 829 – 64 – 2024 – 79 888 – – 79 888 – 76 – Syntetiska optioner 2017 409 659 – 409 659 – – – – 176 2018 562 248 – 305 915 – 256 333 256 333 4 181 2019 1 182 102 – 302 953 – 879 149 879 149 16 183 2021 948 901 – 179 196 37 488 732 217 732 217 40 194 2022 1 413 040 – – 80 000 1 333 040 – 52 – 2023 1 549 905 – – 69 900 1 480 005 – 64 – 2024 – 1 309 835 – – 1 309 835 – 76 – ¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. Atlas Copco Group 2025 142 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 145 ===== 24. Övriga skulder Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. Övriga kortfristiga skulder 2025 2024 Derivat: – värderade till verkligt värde via resultatet 191 94 Övriga finansiella skulder: – övriga skulder 3 474 3 399 – upplupna kostnader 12 517 12 632 Förutbetalda intäkter, övriga 168 309 Avtalsskulder: – förskott från kunder 8 643 9 780 – förutbetalda intäkter avseende entreprenadavtal 992 1 135 – förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 2 901 2 990 Vid årets slut 28 886 30 339 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne- skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 27 för infor- mation om Gruppens derivat. Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som intäkter under året, förutom 956 (995). Huvudorsaken till intäkter som inte redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som kommer att genomföras under framtida perioder. Vid utgången av 2025 var transaktionspriset som allokerats till resterande prestationsåtaganden 28 535 (30 200) och majoriteten kommer att redovisas som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar inte ersättningar som är begränsade. 25. Avsättningar 2025 Produkt- garantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 1 939 336 2 117 4 392 Under året: – gjorda avsättningar 1 445 522 753 2 720 – utnyttjade avsättningar –1 164 –372 –707 –2 243 – återförda avsättningar –319 –50 –190 –559 Rörelseförvärv 106 – 9 115 Omklassificeringar – – 90 90 Omräkningsdifferenser –213 –28 –128 –369 Vid årets slut 1 794 408 1 944 4 146 Långfristiga 289 27 1 478 1 794 Kortfristiga 1 505 381 466 2 352 Summa 1 794 408 1 944 4 146 2024 Produkt- garantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 1 700 139 2 452 4 291 Under året: – gjorda avsättningar 1 586 323 346 2 255 – utnyttjade avsättningar –1 182 –124 –508 –1 814 – återförda avsättningar –275 –8 –249 –532 Rörelseförvärv 22 – 27 49 Omräkningsdifferenser 88 6 49 143 Vid årets slut 1 939 336 2 117 4 392 Långfristiga 297 32 1 314 1 643 Kortfristiga 1 642 304 803 2 749 Summa 1 939 336 2 117 4 392 Förfall 2025 Produkt- garantier Omstrukturering Övrigt Summa Inom ett år 1 505 381 466 2 352 Mellan ett och fem år 284 21 811 1 116 Senare än fem år 5 6 667 678 Summa 1 794 408 1 944 4 146 Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar till anställda (se not 23) och förpliktelser för återställande av tillgångar. 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut och andra förpliktelser 2025 2024 Materiella anläggningstillgångar 8 62 Kapitalförsäkringar 227 209 Summa 235 271 Eventualförpliktelser 2025 2024 Diskonterade växlar 12 18 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser 123 221 Summa 135 239 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions- åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Atlas Copco Group 2025 143 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 146 ===== Vinst och utdelning per aktie ¹ Financial Solutions Kommittén för hantering av finansiella risker (FRMC) STYRELSEN ATLAS COPCO AB Policyer Beslut Financial Solutions Asia and Pacific Financial Solutions Europe, Middle East and Africa Financial Solutions North America and South America Genomförande och övervakning Utdelning och inlösen/extra utdelning per aktie, SEK Extraordinära poster, SEK Vinst per aktie, SEK Ordinarie utdelning per aktie, SEK Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018 ¹ Åren 2016–2021 är justerade för aktiespliten 2022 ² Enligt styrelsens förslag 27. Finansiell exponering och principer för riskhantering FINANSIELLA RISKER Gruppen exponeras för olika finansiella risker i verksamheten. Dessa finansiella risker innefattar: finansierings- och likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker. Styrelsen fastställer övergripande finansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hante- ring av finansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare vid behov. Financial Solutions har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar och styr finansiell riskexponering, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och garanterade kredit- faciliteter samt hanterar Gruppens likviditet. Kapitalförvaltning Atlas Copco definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till 145 282 (148 524). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och mark- nadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga ut delningen ska motsvara cirka 50% av resultat per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och årsstämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen, samt återköp av aktier. Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat finansiering till godtagbara villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina medel när dessa behövs. Policy Gruppens policy för finansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i huvudsak funnits i dessa företag. • Gruppen bör som lägst ha MSEK 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och strategiska mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier. • Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år. • Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader. • Det ska alltid finnas tillräcklig finansiering på dotterföretagsnivå. Status vid årets slut Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy. Finansierings- och likviditetsrisk 2025 2024 Garanterade kreditfaciliteter 17 709 18 802 Likvida medel 15 523 18 968 Genomsnittlig löptid, år 4.6 4.7 Kortfristiga externa lån 3 675 280 Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 21 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga kredit faciliteter. I nedanstående kassaflödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga odiskonterade kassaflöden baserade på avtalad tidpunkt då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallo struktur. Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2030 och 2032 för att säkra likviditet. Finansiella instrument Upp till 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Obligationer och lån – 4 337 9 082 11 317 Leasingskulder – 2 842 1 381 1 840 Övriga finansiella skulder – 59 8 6 Derivat – – – 97 Övriga skulder – 276 12 6 Långfristiga finansiella skulder – 7 514 10 483 13 266 Obligationer och lån 1 430 – – – Leasingskulder 2 004 – – – Kortfristig del av räntebärande skulder 3 675 – – – Derivat 191 – – – Övriga upplupna kostnader 12 517 – – – Leverantörsskulder 16 389 – – – Övriga skulder 3 474 – – – Kortfristiga finansiella skulder 39 680 – – – Finansiella skulder 39 680 7 514 10 483 13 266 0 1 2 3 4 5 6 7 20252202420232022202120202019201820172016 0 1 2 3 4 5 6 7 2025202420232022202120202019201820172016 3.75 3.90 5.00 Atlas Copco Group 2025 144 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 147 ===== GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor* * Utan justeringar för engångseffekter. Transaktionsexponering 27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Ränterisk Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån. Policy Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre gräns. Status vid årets slut Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Ränte- swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om Gruppens lån, se not 21. Ränterisk 2025 2024 Effektiv ränta på obligationer och lån 1.4% 1.4% Effektiv ränta på leasingskulder 3.6% 3.3% Duration (månader) 26 37 40% (29) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka Gruppens räntenetto med –103 (–75). Samma rörelse nedåt skulle påverka Gruppens räntenetto med 103 (75). Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerat för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt värde där kassaflödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna. Valutarisk Gruppen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genom- för transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs- rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterföre- tags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponeringsrisk Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt av ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaflöden i utländska valutor i verk- samheten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader glo- balt sker in- och utflöden i olika valutor. Som en naturlig del av affärsverksam- heten uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta. Netto positionernas värden fluktuerar till följd av ändringar i valutakurserna och därmed uppstår en transaktionsexponering för Gruppen. Policy Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. Ledningen för respektive affärsområde och division ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verk- samheter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörel- ser. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inver- kan på Gruppens resultat på lång sikt rekommenderar policyn inte att trans- aktionsexponering säkras på löpande basis. Affärsområdena och divisio- nerna ska därför normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS Redovisningsstandarder och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Exponering för finansiella transaktioner säkras fullt ut. Status vid årets slut Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. Valutorna med de största rörelse betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelse- betingade transaktionsexponeringen definieras som rörelsebetingad kassa- flödesexponering netto och uppgår till –5 310 (–6 287). De uppskattade vär- dena bygger på Gruppens operationella externa betalningsflöden från kun- der och till leverantörer. Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse- betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaflöden och resultat före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om fem procentenheter i SEK, USD eller EUR, jämfört med alla andra valutor. Analysen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande prisjusteringar och andra liknande åtgärder. Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och utgående betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En för- stärkning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få en negativ påverkan på kassaflöde och resultat före skatt med –857 och en försvagning skulle ge en positiv effekt om 857. Känslighet för transaktionsexponering 2025 2024 SEK valutakurs +5% –265 –314 USD valutakurs +5% 1 120 1 269 EUR valutakurs +5% –857 –993 Utstående derivatinstrument hänförliga till transaktionsexponering 2025 2024 Valutaterminskontrakt GBP 54 – USD –72 – FRMC har beslutat att säkra en del av GBP/USD transaktionsexponeringen med valuta terminskontrakt. De nominella nettobeloppen är MGBP 54/ MUSD –72 (MGBP 0/ MUSD 0). Alla kontrakt löper ut inom 6 månader. Verk- ligt värde för samtliga utestående kontrakt är MSEK 10 (0). Omräkningsexponeringsrisk Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinves- teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Gruppens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt eftersom finansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än SEK räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräk- ning av dotter företagens vinst påverkar Gruppens resultat och omräkning av balansräkningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje valuta mot svarar nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRHKDGBPEURCNYBRLAUDAED MSEK 2025 –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED MSEK 2024 –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRHKDGBPEURCNYBRLAUDAED MSEK 2025 –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED MSEK 2024 Atlas Copco Group 2025 145 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 148 ===== 27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Policy Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredo- visning enligt IFRS Redovisningsstandarder. –5 –4 –3 –2 –1 0 1 2 3 4 5 –1 620–1 296–972–648–324 03246489721 2961 620 Värdeförändring, SEK, % –5 –4 –3 –2 –1 0 1 2 3 4 5 –1 710–1 368–1 026–684–342 03426841 0261 3681 710 Change in exchange rate SEK, % GRAF 2 Omräkningseffekt på resultat före skatt Status vid årets slut Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseffekter när utländska dotterföretags resultat räknas om till SEK. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med –1 620 (–1 795). Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi- fierade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen. De finansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto- tillgångar som är noterade i EUR. Utestående finansiella instrument hänförliga till omräknings- exponering 2025 2024 Effekt i Övrigt totalresultat Nominellt belopp Effekt i Övrigt totalresultat Nominellt belopp Lån i EUR ¹ MSEK –149 MEUR 1 276 MSEK –1 013 MEUR 1 458 ¹ I balansräkningen är de lån som är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar rapporterade till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identifierade som netto- inves terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt total resultat. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i kursen för EUR/ SEK påverkar övrigt totalresultat med 547 (663), se även not 1, avsnitt ’Finan- siella tillgångar och skulder – finansiella instrument’. Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunder inte uppfyller sina betalningsförpliktelser. Policy Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att affärsområden, divisioner och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts utifrån det totala nettovärdet av fordringar på kunder. Status vid årets slut I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som klassificerades som finansiella instrument per 31 december. Kreditrisk 2025 2024 Låne- och kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde: – kundfordringar 29 907 33 834 – finansiella leasingfordringar 47 73 – övriga finansiella fordringar 434 163 – övriga fordringar 2 821 3 508 – avtalstillgångar 6 061 6 218 – likvida medel 15 523 18 968 Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat 1 1 Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultatet 433 426 Derivat 118 78 Summa 55 345 63 269 Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på flertalet kunder och ingen enskild kund står för en betydande andel av Gruppens affärsrisk sker bevak- ningen av affärskreditrisker främst på affärsområdes-, divisions- eller affärs- enhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy. Avsättningar för kreditrisker Affärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra finansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone- ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra finansiella tillgångar och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2025 uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 4.1% (3.7) av bruttot av totala kundfordringar. I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar för kredit risker. Kundfordringar 2025 2024 Brutto Nedskrivningar Brutto Nedskrivningar Ännu ej förfallna 23 152 18 26 264 4 Förfallna men inte individuellt nedskrivna 0–30 dagar 3 188 – 3 774 – 31–60 dagar 1 377 – 1 507 – 61–90 dagar 779 – 740 – Över 90 dagar 2 300 – 2 320 – Förfallna och individuellt nedskrivna 0–30 dagar 17 8 13 5 31–60 dagar 15 8 3 3 61–90 dagar 11 6 63 7 Över 90 dagar 361 321 446 398 Kollektiv nedskrivning – 932 – 879 Summa 31 200 1 293 35 130 1 296 Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kund- basen bedöms kreditrisken vara begränsad. Bruttobeloppet för Gruppens finansiella leasingfordringar uppgick till 47 (74), varav 0 (1) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella ford- ringar uppgick till 444 (164), varav 10 (1) har skrivits ned. Det finns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned. Atlas Copco Group 2025 146 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 149 ===== 27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förlus- ter avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Policy Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ av transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner. Investeringstransaktioner Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst kreditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbe- dömningar från Fitch Ratings och Moody’s). Investeringar i strukturerade finansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts av FRMC. Dess- utom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och likviditet innan en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart och dess hög- sta gräns för exponering upprätthålls och övervakas. Derivattransaktioner Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka kredit limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Derivat transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solu- tions eller i sällsynta fall av annan enhet, dock endast med godkännande av koncernens treasurer. Atlas Copco Group använder derivat främst som säkringsinstrument och enligt policyn får endast standardiserade derivat (till skillnad från strukturerade derivat) användas. Status vid årets slut Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 15 523 (18 968) vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och investe- ringar i likviditetsfonder. Vid årets slut uppgick den beräknade kredit risken på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 35 (38). I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat inklusive ränteswappar. Utestående derivatinstrument 2025 2024 Tillgångar 118 78 Skulder 288 94 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen. Derivat som omfattas av kvittningsavtal visas i tabellen nedan. Utestående nettoposition för derivatinstrument Brutto Netto- redovisas i balans- räkningen Netto i balans- räkningen Kvittnings - avtal Likvida säker - heter Netto- position Tillgångar Derivat 118 – 118 –288 94 –76 Skulder Derivat 288 – 288 –288 – – Den negativa nettopositionen rörande skulder beror på veckovis ändring av säker het. Övriga marknads- och prisrisker Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska stiga till följd av ökade råvarupriser på de globala marknaderna. Gruppen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnads- ökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrå- gan från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser. Gruppen säkrar därför inte råvaruprisrisker. Verkligt värde på finansiella instrument I Atlas Copco-koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde, bedöms ha ett redovisat värde som i allt väsentligt motsvarar verkligt värde. Om ett mark- nadspris inte finns tillgängligt och den ränte exponering samt kreditspreadar som påverkar värdet är obetydliga, anses det redovisade värdet utgöra en rim- lig uppskattning av det verkliga värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt värde, fastställs enligt hierar- kin för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning verkligt värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna antagan- den. Nedan följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder som används för varje instrument. Nivå 1 Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade) priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet finns tillgängliga på en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som tillhanda håller aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa pri- ser representerar faktiska och regelbundet förekommande marknadstrans- aktioner på affärs mässiga villkor. Nivå 2 Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana obser- verbara data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor. Nivå 3 Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata. Värderingsmetoder Derivat Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande mark- nadsläge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Modeller för diskonterade kassaflöden används vid värderingen. Räntebärande skulder Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal och nuvärde av framtida kassaflöden. Atlas Copco Group 2025 147 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 150 ===== 27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Gruppens finansiella instrument uppdelade i nivåer Det redovisade värdet för Gruppens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not 21 för mer information om Grup- pens ränte bärande skulder. I följande tabell har finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde, där det redovisade värdet bedöms utgöra en rimlig approxi- mation av verkligt värde, presenterats i kolumnen upplupet anskaffningsvärde. Finansiella instrument som redovisas till verkligt värde samt finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde där verkligt värde avviker från det redovisade värdet har presenterats i kolumnen verkligt värde. Finansiella instrument uppdelade i hierarkin för verkligt värde 2025 2024 Verkligt värde hierarki Verkligt värde hierarki Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella tillgångar 275 34 34 – – 162 67 67 – – Övriga fordringar 16 – – – – 17 – – – – Derivatinstrument – 85 – 85 – – 2 – 2 – Långfristiga finansiella tillgångar 291 119 34 85 – 179 69 67 2 – Kundfordringar 29 891 – – – – 33 817 – – – – Finansiella tillgångar 206 400 400 – – 74 360 360 – – Övriga fordringar 2 822 – – – – 3 508 – – – – Derivat – 33 – 33 – – 76 – 76 – Avtalstillgångar 6 061 – – – – 6 218 – – – – Kortfristiga finansiella tillgångar 38 980 433 400 33 – 43 617 436 360 76 – Finansiella tillgångar 39 271 552 434 118 – 43 796 505 427 78 – Obligationer och lån – 21 804 11 033 10 771 – – 24 893 13 519 11 374 – Övriga finansiella skulder – 69 – 69 – – 56 – 56 – Derivat – 98 – 98 – – – – – – Övriga skulder – 294 – 35 259 – 258 – 168 90 Långfristiga finansiella skulder – 22 265 11 033 10 973 259 – 25 207 13 519 11 598 90 Kortfristig del av långfristiga lån – 3 675 – 3 675 – – 280 – 280 – Kortfristiga lån – 1 028 – 1 028 – – 1 034 – 1 034 – Derivat – 191 – 191 – – 94 – 94 – Övriga upplupna kostnader 12 517 – – – – 12 632 – – – – Leverantörsskulder 16 389 – – – – 16 788 – – – – Övriga skulder – 3 474 – 3 292 182 – 3 399 – 3 235 164 Kortfristiga finansiella skulder 28 906 8 368 – 8 186 182 29 420 4 807 – 4 643 164 Finansiella skulder 28 906 30 633 11 033 19 159 441 29 420 30 014 13 519 16 241 254 Förändring av finansiella skulder i Nivå 3 Vid årets början Rörelseförvärv Utbetalning Diskonteringseffekt Omvärdering Omräknings- differenser Vid årets slut Nettoresultat avseende skulder Villkorad köpeskilling 2025 254 347 –24 21 –123 –34 441 102 I övriga skulder, avser 441 (254) villkorade köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på dessa skulder har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten upp- satta målen, givet en diskonteringsränta på 10.5%. Se not 2 angående förändringar hänförliga till förvärv. Valutakurser som använts i de finansiella rapporterna Värde Valutakod Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs 2025 2024 2025 2024 EU 1 EUR 10.80 11.46 11.07 11.41 Indien 1 INR 0.10 0.13 0.11 0.13 Kanada 1 CAD 6.70 7.64 7.03 7.70 Kina 1 CNY 1.31 1.51 1.37 1.47 Storbritannien 1 GBP 12.39 13.83 12.97 13.49 Sydkorea 1 000 KRW 6.34 7.46 6.92 7.75 USA 1 USD 9.17 10.99 9.86 10.55 28. Närstående Relationer Gruppen har närståenderelationer med bolagets största aktieägare, dess intresseföretag och joint ventures samt med dess styrelseledamöter och koncernledning. Bolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22% (22) av rösterna i Atlas Copco Group. De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget redovisas i not A21 i de finansiella rapporterna för moder- bolaget. Holdingbolag och operativa dotter företag redovisas i not A22. Information om intresseföretag och joint ventures finns i not 13. Information om styrelseledamöter och koncern ledning presenteras på sidorna 97–100. Transaktioner och utestående balanser Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom aviserade utdelningar, och har inga ute- stående balanser med Investor AB. Investor AB har bestämmande eller betydande inflytande i andra företag med vilka Atlas Copco Group kan göra affärer i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som ägs av Gruppens tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal är enligt marknadsmässiga villkor. ”Leasingskulder” i tabellen nedan representerar de utestående balanserna över kon- traktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse. Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor genom vissa intresse företag och joint ventures till villkor som i allt väsentligt liknade dem som gäller för icke närstående parter. I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med dess intresse företag, joint ventures och övriga närstående: 2025 2024 Intäkter 26 36 Inköp av varor 18 21 Inköp av tjänster 155 151 Vid årets slut: Kundfordringar 12 20 Leverantörsskulder 8 17 Leasingskulder 518 534 Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 4. Atlas Copco Group 2025 148 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER ===== SIDA 151 ===== Atlas Copco Group 2025 149 FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter, moderbolaget Resultaträkning 1 januari–31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 Administrationskostnader A2 –827 –915 Övriga rörelseintäkter A3 531 537 Övriga rörelsekostnader A3 –61 – Rörelseresultat –357 –378 Finansiella intäkter A4 11 804 19 115 Finansiella kostnader A4 –934 –1 048 Resultat efter finansiella poster 10 513 17 689 Bokslutsdispositioner A5 2 340 2 910 Resultat före skatt 12 853 20 599 Inkomstskatt A6 –304 –408 Årets resultat 12 549 20 191 Rapport över totalresultat 1 januari–31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 12 549 20 191 Övrigt totalresultat för året – – Årets totalresultat 12 549 20 191 Balansräkning 31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar A7 – 2 Materiella tillgångar A8 29 37 Finansiella tillgångar: Uppskjutna skattefordringar A9 118 112 Andelar i koncernföretag A10, A21 199 685 198 415 Övriga finansiella tillgångar A11 312 279 Summa anläggningstillgångar 200 144 198 845 Omsättningstillgångar Skattefordringar 510 442 Övriga fordringar A12 2 800 5 387 Likvida medel A13 – – Summa omsättningstillgångar 3 310 5 829 SUMMA TILLGÅNGAR 203 454 204 674 31 december Belopp i MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 786 786 Reservfond 4 999 4 999 Summa bundet eget kapital 5 785 5 785 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde –1 180 –1 180 Balanserade vinstmedel 149 061 143 796 Årets resultat 12 549 20 191 Summa fritt eget kapital 160 430 162 807 SUMMA EGET KAPITAL 166 215 168 592 AVSÄTTNINGAR Pensioner och liknande förpliktelser A15 231 213 Övriga avsättningar A16 386 524 Summa avsättningar 617 737 SKULDER Långfristiga skulder Räntebärande skulder A17 22 415 35 002 Summa långfristiga skulder 22 415 35 002 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder A17 12 854 – Övriga skulder A18 1 353 343 Summa kortfristiga skulder 14 207 343 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 203 454 204 674 Se not A20 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 152 ===== Atlas Copco Group 2025 150 FINANSIELLA RAPPORTER Förändring av eget kapital MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början, 2025 4 870 613 982 786 4 999 –1 180 163 987 168 592 Årets totalresultat – – – – 12 549 12 549 Ordinarie utdelning – – – – –14 606 –14 606 Förvärv av A-aktier –5 030 000 – – – –938 –938 Avyttring av A-aktier 5 003 543 – – – 854 854 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 142 142 – utnyttjande av optioner – – – – –378 –378 Vid årets slut, 2025 4 870 587 525 786 4 999 –1 180 161 610 166 215 Vid årets början, 2024 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229 Årets totalresultat – – – – 20 191 20 191 Ordinarie utdelning – – – – –13 647 –13 647 Förvärv av A-aktier –5 030 000 – – – –898 –898 Avyttring av A-aktier 5 084 699 – – – 943 943 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 245 245 – utnyttjande av optioner – – – – –471 –471 Vid årets slut, 2024 4 870 613 982 786 4 999 –1 180 163 987 168 592 Se även not A14. Kassaflödesanalys 1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –357 –378 Justering för: Avskrivningar 8 8 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster –396 –481 Kassamässigt rörelseunderskott –745 –851 Finansnetto, erhållet 10 715 18 056 Erhållna koncernbidrag 2 910 3 383 Betald skatt –385 –294 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 12 495 20 294 Förändring av Rörelsefordringar 2 027 –1 238 Rörelseskulder 1 012 –12 Förändring av rörelsekapital 3 039 –1 250 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 15 534 19 044 1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2025 2024 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 –14 Investeringar i dotterföretag –1 234 –5 824 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –1 237 –5 838 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –14 606 –13 647 Återköp och avyttringar av egna aktier –84 45 Förändring av räntebärande skulder 393 396 Nettokassaflöde från finansierings verksamheten –14 297 –13 206 Årets nettokassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Årets nettokassaflöde – – Likvida medel vid årets slut – – Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 153 ===== Atlas Copco Group 2025 151 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Noter till moderbolagets finansiella rapporter MSEK om ej annat anges A1. Väsentliga redovisningsprinciper Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud- kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner, holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury). Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall- lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för kon- cernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisnings- standarder), godkända av EU, tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsre- dovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS Redovisningsstan- darder som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller skatte lagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon- sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till Atlas Copco-gruppens koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom- mande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidorna 111–112. Dotterföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Se även Gruppens redo visningsprinciper, Nedskrivningar av finan- siella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte. Leasingavtal I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. RFR 2 innehåller ett undantag från IFRS 16, som tillåter att alla leasingkontrakt redovisas som operationella leasingavtal. Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till Gruppens koncernredovisning. De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföre- tag värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en reservering. Säkringsredovisning Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter- företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes. Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resul- tat. Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redo- visas i årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie- ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 154 ===== Atlas Copco Group 2025 152 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer Medelantal anställda 2025 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 88 47 135 85 41 126 Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2025 31 december, 2024 Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 44 44 Koncernledning 30 30 Löner och andra ersättningar 2025 2024 Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda Sverige 80 160 125 157 varav tantiem 4 21 ¹ Innefattar 9 (9) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt vd och koncernchef och 6 (6) personer i koncern ledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget. För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och vd samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 4 i koncernredovisningen. Pensioner och andra sociala kostnader 2025 2024 Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 13 12 Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 29 27 Övriga sociala avgifter 75 87 Summa 117 126 Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 4 4 Ersättning till revisorer Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande: 2025 2024 Ernst & Young – revisionsarvode 6 6 – övriga tjänster 1 2 Summa 7 8 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s förvaltning av verksamheten. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. På årsstämman omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2026. A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 2025 2024 Erhållna provisioner 498 492 Valutakursdifferenser, netto 1 2 Övriga rörelseintäkter 32 43 Summa övriga rörelseintäkter 531 537 Övriga rörelsekostnader –61 – Summa övriga rörelsekostnader –61 –Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 155 ===== Atlas Copco Group 2025 153 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A5. Bokslutsdispositioner 2025 2024 Lämnade koncernbidrag – – Erhållna koncernbidrag 2 340 2 910 Summa 2 340 2 910 A6. Inkomstskatt 2025 2024 Aktuell skatt –324 –408 Uppskjuten skatt 20 – Summa –304 –408 Resultat före skatt 12 853 20 599 Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6 Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –2 648 –4 243 Skatteeffekt av: – ej avdragsgilla kostnader –60 –24 – ej skattepliktiga intäkter 2 428 3 903 – avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen 15 22 – skattemässigt räntenetto –10 –16 – CFC-beskattning –29 –40 – justeringar från tidigare år – –10 Summa –304 –408 Effektiv skatt i % 2.4 2.0 Moderbolagets effektiva skattesats på 2.4% (2.0) påverkas främst av ej skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag. A7. Immateriella tillgångar Aktiverade utgifter för datorprogram 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 34 34 Vid årets slut 34 34 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 32 30 Årets avskrivningar 2 2 Vid årets slut 34 32 Redovisat värde Vid årets början 2 4 Vid årets slut – 2 A8. Materiella anläggningstillgångar 2025 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 56 67 123 49 60 109 Investeringar 1 2 3 7 7 14 Avyttringar –16 –3 –19 – – – Vid årets slut 41 66 107 56 67 123 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 29 57 86 26 54 80 Årets avskrivningar 3 3 6 3 3 6 Avyttringar –12 –2 –14 – – – Vid årets slut 20 58 78 29 57 86 Redovisat värde Vid årets början 27 10 37 23 6 29 Vid årets slut 21 8 29 27 10 37 Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskrivningar redovi- sas under administrationskostnader i resultaträkningen. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal såsom för- hyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under administrationskostnader och uppgick till 79 (74). Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgick till 493 (543) och förfaller enligt tabellen till höger. 2025 2024 Inom ett år 66 67 Mellan ett och fem år 262 258 Senare än fem år 165 218 Summa 493 543 A4. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Ränteintäkter: – likvida medel 3 10 – fordringar på koncernföretag 81 173 Utdelningsintäkter från koncernföretag 11 665 18 917 Kapitalvinst, övriga tillgångar 11 – Förändring verkligt värde – övriga tillgångar – 15 – räntebärande skulder 42 – Valutakursvinster, netto 2 – Finansiella intäkter 11 804 19 115 Räntekostnader: – räntebärande skulder –243 –366 – skulder till koncernföretag –577 –682 Förändring verkligt värde – övriga tillgångar –33 – Nedskrivningar: – nedskrivning av andelar i koncernföretag –81 – Finansiella kostnader –934 –1 048 Finansiella intäkter, netto 10 870 18 067 Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom finansiella instrument. Nettovinst/-förlust på 2025 2024 – lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel –115 –183 – övriga tillgångar –22 15 – övriga skulder –577 –682 Resultat från andelar i koncernföretag 11 584 18 917 Summa 10 870 18 067 Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdel- ningsintäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser av aktier i koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen då de är koncern interna. Mer information om säkringarna finns i not 27 i koncernredovisningen. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 156 ===== Atlas Copco Group 2025 154 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2025 2024 Till- gångar Skulder Netto Till- gångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 47 – 47 44 – 44 Övriga avsättningar 71 – 71 68 – 68 Summa 118 – 118 112 – 112 Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets början till årets slut: 2025 2024 Vid årets början, netto 112 121 Redovisat i eget kapital –14 –9 Redovisat i årets resultat 20 – Vid årets slut, netto 118 112 A10. Andelar i koncernföretag 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 278 771 272 816 Investeringar – 2 Säkring av nettoinvestering 115 21 Aktieägartillskott 1 236 5 932 Vid årets slut 280 122 278 771 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 600 600 Vid årets slut 600 600 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –80 956 –80 956 Nedskrivningar –81 – Vid årets slut –81 037 –80 956 Summa 199 685 198 415 Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag. A11. Övriga finansiella tillgångar 2025 2024 Fordringar på koncernföretag 48 – Kapitalförsäkringar 227 209 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – övriga finansiella fordringar 37 70 Vid årets slut 312 279 Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20). A12. Övriga fordringar 2025 2024 Fordringar på koncernföretag 2 657 5 223 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – övriga fordringar 43 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 100 138 Vid årets slut 2 800 5 387 A13. Likvida medel 2025 2024 Likvida medel värderade till upplupet anskaffningsvärde: – kassa och bank – – Vid årets slut – – Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till MSEK 6 911 (7 338). A14. Eget kapital Se not 20 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner, föreslagen utdelning för 2025 och mandat godkända av bolagsstämman. Reserver Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan. Reservfond Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar. Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheten liksom kassaflödessäkringar för omvandling av rörlig ränta till fast ränta. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 157 ===== Atlas Copco Group 2025 155 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A15. Pensioner och liknande förpliktelser 2025 2024 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Vid årets början 209 4 213 205 4 209 Avsättningar 22 1 23 33 1 34 Utbetalningar –4 –1 –5 –29 –1 –30 Vid årets slut 227 4 231 209 4 213 Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 227 (209) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren. Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s tjänstemän i Sverige. Atlas Copco AB tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän som i dag är pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring. 2025 2024 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser 187 4 191 197 4 201 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –701 – –701 –677 – –677 Nuvärdet för nettoförpliktelser –514 4 –510 –480 4 –476 Ej redovisade överskott 514 – 514 480 – 480 Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 4 4 – 4 4 2025 2024 Förändring av redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 197 4 201 186 4 190 Kostnader för pensioner intjänade under året 5 1 6 4 1 5 Räntekostnader 5 – 5 5 – 5 Utbetalda pensioner –11 – –11 11 – 11 Andra ändringar i förmånsbestämda förpliktelser –9 –1 –10 –9 –1 –10 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 187 4 191 197 4 201 2025 2024 Förändringar i förvaltningstillgångar Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 677 – 677 594 – 594 Avkastning på förvaltningstillgångar 33 – 33 91 – 91 Utbetalning av förvaltningstillgångar –9 – –9 –8 – –8 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 701 – 701 677 – 677 2025 2024 Pensionsåtaganden i egen regi Kostnader exkl. ränta 19 17 Summa 19 17 Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring Kostnader för pensioner intjänade under året 28 27 Summa 28 27 Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 47 44 Särskild löneskatt på pensionskostnader 3 9 Summa 50 53 Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen, uppgick till 47 (44) varav till ledande befattningshavare 19 (17) och till andra 28 (27). Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas Copco AB:s pensionsstiftelse uppgår till 759 (677) enligt följande: 2025 2024 Aktierelaterade värdepapper 126 92 Obligationer 150 131 Fastigheter 50 38 Alternativa investeringar 310 299 Likvida medel 65 117 Summa 701 677 Förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensionsstiftelse är inte inklude- rade i moderbolagets finansiella tillgångar. Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensions- stiftelse uppgick till 2.4% (7.8) inklusive utbetald ersättning om MSEK 9 (8). Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9% (2.9). Moderbolaget uppskattar att MSEK 14 kommer att betalas in till för- måns bestämda planer under 2026. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 158 ===== Atlas Copco Group 2025 156 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A16. Övriga avsättningar 2025 2024 Vid årets början 524 651 Under året: – gjorda avsättningar 4 8 – utnyttjade avsättningar –142 –135 Vid årets slut 386 524 Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personal optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7. A17. Räntebärande skulder 2025 2024 Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MEUR 500 2026 MEUR 182 3 228 3 396 5 078 5 550 Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 2 099 2 030 2 185 Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 012 1 032 1 012 1 076 Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 576 4 576 4 576 4 870 Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030 697 662 697 704 Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 2 045 2 001 2 045 2 117 Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 055 13 074 19 564 21 366 Avgår kortfristig del av långfristiga lån –3 228 –3 396 – – Summa långfristiga räntebärande skulder 22 415 23 444 35 002 37 868 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 3 228 3 396 – – Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 9 626 9 581 – – Summa kortfristiga räntebärande skulder 12 854 12 977 – – Vid årets slut 35 269 36 421 35 002 37 868 Varav externa räntebärande skulder 13 588 13 766 15 438 16 502 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffnings värde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 minskade Atlas Copco AB sin externa belåning. I april återköptes MEUR 182 av ett MEUR 500 obligationslån med förfall augusti 2026 från Deutsche Bank AG och ersattes med ett internt lån. I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa ränte bärande skulder. Förfall Fast Rörlig 1 Redovisat värde Verkligt värde 2026 3 228 – 3 288 3 396 2027 2 030 – 2 030 2 099 2028 1 012 – 1 012 1 032 2030 – 5 273 5 273 5 238 2031 – 2 045 2 045 2 001 Summa 6 270 7 318 13 588 13 766 ¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 159 ===== Atlas Copco Group 2025 157 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A18. Övriga skulder 2025 2024 Leverantörsskulder 14 40 Skulder till koncernföretag 1 152 76 Övriga finansiella skulder 21 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 166 213 Vid årets slut 1 353 343 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semester- löneskuld och upplupna räntor. A19. Finansiell exponering och principer för riskhantering Moderbolagets räntebärande skulder Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på MSEK 13 588 (15 438) och interna räntebärande skulder på MSEK 21 681 (19 564) per den 31 december 2025. Säkringsredovisning Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 378 (2 378). Den använda metoden för säkrings redovisning avseende lån bygger på ett undantag i RFR 2. Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig förluster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivat- transaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om investerings- och derivattransaktioner finns i not 27 i koncernredovisningen. I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende finansiella instrument per 31 december. Finansiell kreditrisk 2025 2024 Likvida medel – – Fordringar på koncernföretag 2 705 5 223 Övrigt 180 234 Summa 2 885 5 457 Hierarki för verkligt värde Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till- gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att realiseras. För nivåklassificering, se not 27 i koncernredovisningen. Det finns inga instrument klassificerade i nivå 3 i moderbolaget. Värderingsmetoder Räntebärande skulder Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Moderbolagets finansiella instrument uppdelade i kategorier Det redovisade värdet för moderbolagets finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not A17 för mer information. A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2025 2024 Ställda säkerheter för derivat Kapitalförsäkringar 227 209 Summa 227 209 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser: – för externa parter 4 4 – för koncernföretag 13 926 11 511 Summa 13 930 11 515 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bank- garantier samt kommersiella garantier. Ökningen jämfört med föregående år härrör främst från emissionen av en EMTN-obligation till ett totalbelopp av MSEK 3 239 och moderbolagsgarantier tillhandahållna av Atlas Copco AB på uppdrag av dess dotterbolag. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 160 ===== Atlas Copco Group 2025 158 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A21. Direktägda dotterföretag 2025 2024 Antal aktier Andel Redovisat värde Antal aktier Andel Redovisat värde Direktägda produktbolag Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 416 100 46 981 76 416 100 46 995 Direktägda kundcenter AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7 ALUP Kompressoren AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 25 ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o., Janki 9 000 100 14 9 000 100 14 Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 – 99 998 100 – Atlas Copco (India) Private Ltd., Pune 21 870 912 100 915 21 870 912 100 926 Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28 Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd., Shah Alam 1 000 000 100 14 1 000 000 100 16 Atlas Copco (Philippines) Inc., Manilla 677 980 100 234 677 980 100 130 Atlas Copco (Schweiz) AG, Studen 8 000 100 67 8 000 100 66 Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd, Singapore 4 500 000 100 35 4 500 000 100 35 Atlas Copco (Thailand) Limited, Bangkok 1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ – Atlas Copco Argentina S.A.C.I., Buenos Aires 2 122 102 334 98/100 ¹ 103 2 122 102 334 98/100 ¹ 102 Atlas Copco Brasil Ltda., Barueri 70 358 841 100 436 70 358 841 100 257 Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 418 6 946 100 2 417 Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 8 24 998 100 8 Atlas Copco Compressor AB, 556155-2794, Nacka 60 000 100 40 60 000 100 40 Atlas Copco Eastern Africa Limited, Nairobi 482 999 100 41 482 999 100 41 Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E., Kairo 5 –/100 ¹ 5 5 –/100 ¹ 5 Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 44 1 100 44 Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 44 100 000 100 43 Atlas Copco Kompressorteknik A/S, Albertslund 4 000 100 5 4 000 100 5 Atlas Copco Maroc SA, Casablanca 3 960 99 7 3 960 99 7 Atlas Copco Polska Sp. z o.o., Warszawa 4 000 100 82 4 000 100 81 Atlas Copco Services Middle East OMC, Manama 500 100 31 500 100 29 Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000 100 4 10 000 000 100 4 2025 2024 Antal aktier Andel Redovisat värde Antal aktier Andel Redovisat värde Atlas Copco Venezuela SA, Valencia 1 592 100 13 1 592 100 13 Sociedade Atlas Copco de Portugal S.A., Porto Salvo 1 100 19 1 100 19 Direktägda holdingbolag och andra bolag AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 – 1 000 100 – Atlas Copco A/S, Vestby 2 500 100 47 2 500 100 47 Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 76 15 712 100 76 Atlas Copco Finance Belgium bv, Wilrijk 1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ – Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 56 096 5 162 000 001 100 55 981 Atlas Copco France Holding S.A., Frépillon 278 255 100 322 278 255 100 330 Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 21 245 2 100 21 246 Atlas Copco Indoeuropeiska AB i Likvidation, 556155-2760, Nacka 3 500 100 20 3 500 100 20 Atlas Copco Internationaal B.V., Zwijndrecht 10 002 100 27 456 10 002 100 27 446 Atlas Copco Järla Holding AB, 556062-0212, Nacka 95 000 100 124 95 000 100 124 Atlas Copco Nacka Holding AB, 556397-7452, Nacka 100 000 100 12 100 000 100 12 Atlas Copco Sickla Holding AB, 556309-5255, Nacka 1 000 100 42 499 1 000 100 41 527 Industria Försäkringsaktiebolag, Industria Insurance Company Ltd, 516401-7930, Nacka 300 000 100 30 300 000 100 30 JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 104 2 644 100 185 Oy Atlas Copco Ab, Vanda 150 100 34 150 100 34 Saltus Industrial Technique AB, 559053-5455, Nacka 500 100 – 500 100 – Redovisat värde, 31 december 199 685 198 415 ¹ Första siffran: andel som innehas av moderbolaget, andra siffran: andel som innehas av Atlas Copco Group. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 161 ===== Atlas Copco Group 2025 159 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A22. Närstående Relationer Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotter företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse- ledamöter och koncernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22% (22) av rösterna i Atlas Copco AB. Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer. Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras på sidorna 97–100. Transaktioner och utestående balanser Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Atlas Copco AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncern företag: 2025 2024 Intäkter Utdelning 11 665 18 917 Koncernbidrag 2 340 2 910 Ränteintäkter 81 173 Kostnader Räntekostnader –577 –683 Fordringar 2 705 5 223 Skulder 22 833 19 640 Garantiförbindelser 13 926 11 511 Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag (exklusive filialer), redovisade per land/område. Land/Område Företag Placering (stad) Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger Angola Atlas Copco Angola Ltd Luanda Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I. Buenos Aires Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd Blacktown Ausmedi International Pty. Ltd. Melbourne AVT Service Pty Ltd Sydney Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd Gold Coast LEWA Australia PTY LTD East Perth National Pump & Energy Pty Ltd Perth Sykes Group Pty Ltd Cardiff Vortex Group of Companies Pty Ltd Perth Walker Filtration Pty Ltd Melbourne Land/Område Företag Placering (stad) Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka Belgien Atlas Copco Airpower n.v. Wilrijk Atlas Copco Belgium n.v. Overijse Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk Atlas Copco Rental Europe n.v. Boom Atlas Copco Support Services n.v. Kontich  Atlas Copco Vacuum Belgium nv Hoeselt Delta Temp NV Oosterzele EDMAC Europe n.v. Wilrijk Geveke Process Technology bv Vilvoorde International Compressor Distribution n.v. Wilrijk MultiAir BELUX nv Nazareth Power Tools Distribution n.v. Hoeselt Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores, Maquinaria y Servicio Santa Cruz de la Sierra Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueri  Atlas Copco Brasil Ltda. Barueri  Atlas Copco Real Estate Ltda Barueri  Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Barueri  Industrial Flow South America Ltda. Diadema ISRA VISION Comércio, Serviços, Importação e Exportação Ltda. Barueri Itubombas Locação, Comércio, Importação e Exportação Ltda. Itu Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí Metalplan Equipamentos LTDA Cajamar MKG Equipamentos Ltda. Guarulhos Pressure Compressores Ltda. Maringa Tecturbo Compressores Peças e Serviços LTDA Campinas Vacuum Technique Brasil Ltda. Sao Paulo Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Sofia Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund Danmil A/S Greve Oxymat A/S Helsinge RENO A/S Århus Ecuador Atlas Copco Ecuador, S.A. Quito Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo Atlas Copco Service Egypt Kairo Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Manilla Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda Frankrike Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Frépillon Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille Atlas Copco France Holding S.A. Frépillon Atlas Copco France SAS Frépillon Edwards SAS Herblay Land/Område Företag Placering (stad) Frankrike ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain Exlair S.A.S. Frépillon LEWA France SAS Neuville-sur-Oise Leybold France SAS Bourg-lès-Valence Leybold Vacuum France SAS Paris MultiAir France S.A.S Chambly Seti-Tec S.A.S. Collegien Förenade Arabemiraten Atlas Copco Middle East FZE Dubai LEWA Middle East FZE Sharjah Primax Pumps FZCO Dubai Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi  Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd Hongkong SUTO iTEC Asia Co. Ltd. Hongkong Indien ABC Compressors India Private Limited Bhosari Atlas Copco (India) Private Ltd. Pune  Edwards India Private Ltd. Pune HHV Pumps Private Limited Bangalore ISRA VISION INDIA Private Limited Mumbai LEWA Pumps India Pvt Ltd. Chennai Leybold India Pvt Ltd. Bangalore Perceptron Non-Contact Metrology Solutions Pvt Ltd. Chennai Trident Pneumatics Private Limited Coimbatore Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta SUTO iTEC Indonesia Jakarta Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin Atlas Copco Finance DAC Dublin Edwards Vacuum Technology Ireland Ltd Dublin Israel Edwards Israel Vacuum Ltd Kiryat Gat Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero Atlas Copco BLM S.r.l. Milano Atlas Copco Italia S.r.l. Milano C.P. Service SRL Neapel Casa dei Compressori Group S.r.l. Trezzano sul Naviglio (MI) Ceccato Aria Compressa S.r.l Montecchio Maggiore CRI-MAN S.p.A. Correggio Desoutter Industrial Tools SrL Lissone Edwards S.r.l. Milano ESA Service S.r.l. Treviglio Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv) Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Sasso Marconi LEWA Italy S.r.l. Rho Leybold Italia S.r.l Milano  MultiAir Italia S.r.l Montecchio Maggiore SCB S.r.l. Villar San Costanzo Varisco S.r.l. Padua Japan Atlas Copco KK Tokyo Edwards Japan Ltd Chiba Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osaka Leybold Japan Co.Ltd. Kohoku-Ku, Yokohama-Shi Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 162 ===== Atlas Copco Group 2025 160 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A22. Närstående, fortsättning Land/Område Företag Placering (stad) Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto Class 1 Incorporated Cambridge CPC Pumps International Inc. Burlington Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi Kina ABC Compressors (Suzhou) Co., Ltd Suzhou Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd. Hefei Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi Atlas Copco (Shanghai) Equipment Rental Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (Dalian) Industrial Flow Co.,Ltd. Dalian Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai Bolaite (Shanghai) Compressor. Co., Ltd Shanghai Bozhong (Shandong) Industrial Equipment Co., Ltd. Zibo Chinco Vacuum Technique (Zibo) Co., Ltd. Zibo CSK China Co. Ltd. Wuxi  CSK Xian China Co. Ltd. Xian Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai Edwards Technologies Trading (Shanghai) Company Ltd. Shanghai Edwards Technologies Vacuum Engineering (Qingdao) Company Ltd. Qingdao Edwards Technologies Vacuum Engineering (Shanghai) Company Ltd. Shanghai Edwards Technologies Vacuum Engineering (Xian) Company Ltd. Xian Factory for Industrial Air Compressors (Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen Hefei Shareway Technology Co., Ltd. Hefei ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Kracht Fluid Technology Ltd. Shanghai LEWA (Dalian) Fluid Technology Co., Ltd. Dalian LEWA Pumps (Dalian) Co., Ltd. Dalian Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. Tianjin  Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. Tianjin  Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai Liutech Compressor Air System (Shanghai) Co., Ltd Shanghai Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou Pan-Asia Gas Technologies (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi Perceptron Metrology Technology (Shanghai) Co.,Ltd. Shanghai Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai Shandong Meditech Technology Co., Ltd. Jinan Shanghai BeaconMedaes Medical Gas Co., Ltd Shanghai Shanghai Shareway Environment Technology Co., Ltd. Shanghai Shanghai Shareway International Trade Co., Ltd. Shanghai Land/Område Företag Placering (stad) Kina Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai Shanghai Yinfeiqiao Trade Co., Ltd. Shanghai Shenzhen Shareway Technology Co., Ltd. Shenzhen Star Shine (Suzhou) Electronic Technology Co. Ltd. Suzhou SUTO iTEC (China) Co. Ltd. Shenzhen Suzhou New Star Technology Co., Ltd. Suzhou Suzhou Since Gas Technology Co., Ltd. Suzhou Wuxi Origin Industry Service Co., Ltd Wuxi Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi Yifeng Gas Technology (Jiangsu) Co., Ltd. Wuxi Xinjingyao (Shanghai) Semiconductor Co., Ltd. Shanghai Kroatien Atlas Copco d.o.o. Zagreb Lettland Atlas Copco Baltic SIA Marupes Novads Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam  Geveke Malaysia Snd. Bhd. Shah Alam  Geveke Oil & Gas Sdn. Bhd. Shah Alam  Jetcan Compressed Air Services Sdn. Bhd. Penang SUTO iTEC (Malaysia) Sdn. Bhd. Subang Jaya Vacuum Technique Malaysia Sdn. Bhd. Puchong Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca Mexiko ABC Compressors Mexico SA de CV Mexico City AIM Servicios Administrativos S.DE RL de CV. Monterrey Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon Nederländerna Alup Kompressoren BV Oss Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht Creemers Compressors B.V. Oss Delta Temp Nederland BV Rotterdam Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg Geveke Werktuigbouw BV Amsterdam Leybold Nederland B.V. Utrecht  Perslucht Wilda B.V. Woudenberg Pomac BV Tolbert Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagos  Norge Atlas Copco A/S Vestby Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Vestby Atlas Copco Tools A/S Vestby Berema A/S Vestby Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland Conhur Limited Takanini Exlair (NZ) Limited Auckland Generator Rental Services Limited Auckland Sykes New Zealand Limited Auckland Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima Land/Område Företag Placering (stad) Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki Atlas Copco Polska Sp. z o.o. Warszawa Vector Sp. z o.o. Tarnowo Podgórne Portugal Arlogica Maquinas e Equipamentos, LDA Árvore Neadvance – Machine Vision, S.A. Braga Sociedade Atlas Copco de Portugal S.A. Porto Salvo Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest Scheugenpflug S.R.L. Sibiu Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen Atlas Copco (Schweiz) AG Studen LEWA Switzerland AG Reinach Leybold Schweiz AG Steinhausen  Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen Photonfocus AG Lachen Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore Geveke International Pte Ltd Singapore LEWA Singapore Pte. Ltd. Singapore Nano-Purification Solutions Asia Pacific Pte Ltd Singapore Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore Slovakien ACG Air & Gas Solutions SK s.r.o. Vadovce Atlas Copco s.r.o Bratislava Schneider Airsystems s.r.o. Nitra Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin Spanien ABC Compressors Gestión de Compresores y Recambios, S.L. Eibar ABCT Technology Centre, A.I.E. Eibar Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid Arizaga Bastarrica y Compañía, S.A. Eibar Atlas Copco S.A.E. Madrid Grupos Electrógenos Europa, S.A. Zaragoza IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid LEWA Hispania S.L. Madrid Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat Talleres Haizea S.L. San Sebastian Storbritannien Ace Air (NI) Ltd Dromara Air Compressors and Tools Limited Warrington Anglian Compressors & Equipment Limited Peterborough Anglian Compressors Holdings Limited Peterborough Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead BeaconMedaes Ltd Markham Vale C.A.S products Limited Bolton Edwards Ltd. Burgess Hill Glaston Compressor Services Limited Hemel Hempstead Kinder-Janes Engineers Limited St Albans Kingsdown Compressed Air Systems (Holdings) Limited Maidstone Kingsdown Compressed Air Systems Limited Maidstone Leybold UK Ltd. Chessington  Manufacturing Service Solutions Limited Warwickshire Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 163 ===== Atlas Copco Group 2025 161 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A22. Närstående, fortsättning Land/Område Företag Placering (stad) Storbritannien Maziak Compressor Services Limited Wellingborough Medi-Teknique Limited Manchester MSS Nitrogen Limited Warwickshire Nano Purification Solutions Ltd Gateshead Northern Compressed Air Ltd Leeds Pennine Pneumatic Services Ltd Hemel Hempstead Pneumatic Services Limited Hemel Hempstead Tentec Ltd. Wolverhampton Walker Filtration Ltd. UK Washington Sverige AB Swed-Weld Fides Värnamo Atlas Copco Compressor AB Nacka Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka Atlas Copco Järla Holding AB Nacka Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka Industria Försäkringsaktiebolag, Industria Insurance Company Ltd Nacka Itsab AB Luleå Sydafrika Atlas Copco Group Holdings (PTY) LTD Johannesburg Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd Boksburg Integrated Pump Rental (Pty) Ltd Johannesburg Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam CP Tools Korea Co., Ltd. Seoul CSK Inc. Gyeonggi-do Edwards Korea Ltd Cheonan Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd. Siheung-si LEWA Korea Co., Ltd. Seoul Leybold Korea Ltd Bundang  Presys Co., Ltd Suwon Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan CSKT Inc. Jubei  Edwards Technologies Ltd Jhunan Leybold Taiwan Ltd Zhubei Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler Ticaret A.Ş Istanbul Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş Istanbul Multiair Endüstriyel Hava Ekipmanları Ticaret A.Ş. Istanbul SCS Makina İthalat İhracat Ticaret A.Ş. Adana Vakum Teknik Makina A.Ş. Istanbul Land/Område Företag Placering (stad) Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav Atlas Copco s.r.o. Prag Atlas Copco Services s.r.o. Brno Edwards s.r.o. Lutin Schneider Airsystems s.r.o. Line Tyskland Arpuma regel- und fördertechnische Geräte GmbH Kerpen Atlas Copco Beteiligungs GmbH ¹ Essen Atlas Copco Energas GmbH ¹ Köln Atlas Copco EPS GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau Atlas Copco Holding GmbH ¹ Essen Atlas Copco IAS GmbH ¹ Bretten Atlas Copco Industrial Software GmbH ¹ Leinfelden-Echterdingen Atlas Copco Kompressoren und Drucklufttechnik GmbH ¹ Essen Atlas Copco Power Technique GmbH ¹ Essen Atlas Copco Tools Central Europe GmbH ¹ Essen CVS Engineering GmbH ¹ Rheinfelden (Baden) Delta-Temp GmbH Recklinghausen Desoutter GmbH ¹ Maintal DF Druckluft-Fachhandel GmbH ¹ Herrenberg Dipotec GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau Dr. Weigel Anlagenbau GmbH Magdeburg EAS Engineering Automation Systems GmbH Kirchhundem Edwards GmbH ¹ Kirchheim Ehrler & Beck Vakuum- und Drucklufttechnik GmbH ¹ Renningen EXTEND3D GmbH ¹ München Heide-Pumpen GmbH ¹ Gelsenkirchen Industrietechnik Barleben GmbH Barleben ISRA Immobilie Darmstadt GmbH ¹ Darmstadt ISRA Immobilie Herten GmbH ¹ Darmstadt ISRA PARSYTEC GmbH ¹ Aachen ISRA SURFACE VISION GmbH ¹ Herten ISRA VISION GmbH ¹ Darmstadt KDS Kompressoren- und Druckluftservice GmbH ¹ Essen Kracht GmbH ¹ Werdohl LEWA GmbH ¹ Leonberg LEWA Solutions GmbH ¹ Leonberg Leybold Dresden GmbH ¹ Dresden  Leybold GmbH ¹ Köln Leybold Real Estate GmbH ¹ Köln Medgas-Technik GmbH Medical-Technology ¹ Berndroth Multiair Germany GmbH ¹ Reutlingen Perceptron GmbH ¹ München PMH Druckluft GmbH ¹ Mönchengladbach Land/Område Företag Placering (stad) Tyskland Pumpenfabrik Wangen GmbH ¹ Wangen im Allgäu QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme und Service GmbH ¹ Puchheim soft2tec GmbH ¹ Rüsselsheim SUTO iTEC GmbH Heitersheim VISION TOOLS Bildanalyse Systeme GmbH ¹ Waghäusel Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós Kracht Hidraulik Kft. Budapest USA ABC Compressors USA, LLC Doral Air & Gas Solutions LLC Charlotte Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills Atlas Copco Mafi-Trench Company LLC Santa Maria Atlas Copco North America Inc. Parsippany Atlas Copco Rental LLC Laporte Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills BeaconMedaes LLC Rock Hill C H Spencer LLC Salt Lake City Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City Edwards Semiconductor Solutions LLC Saugerties Edwards Vacuum, LLC Sanborn Henrob Corporation New Hudson Industrial Flow North America LLC Hollistone Leybold USA Inc. Wilmington Montana Instruments Corporation Bozeman MSS Americas Inc Rock Hill Perceptron Inc. Plymouth Perceptron Global Inc. Plymouth Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco Power Technique North America LLC Rock Hill Quincy Compressor LLC Bay Minette SUTO iTEC Inc. Grand Rapids Vacuum Technique LLC Michigan City Walker Filtration Inc. US Erie Uzbekistan Atlas Copco Compressor and Power Technique Tashkent Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valencia Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr Atlas Copco GmbH Wien LEWA Austria GmbH Wien Medgas-Technik medical Systems GmbH Leisach ¹ Lokalt regelverk innefattar en undantagsregel från lokala lagstadgade krav om kriteriet enl. sektion 264 (3) Handelsgesetzbuch (HGB) uppfylls. Denna undantagsregel har tillämpats för tyska dotterbolag för räkenskapsår 2025. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information ===== SIDA 164 ===== Styrelsens underskrifter Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redo visningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de standarder för hållbarhetsrapportering som har antagits med stöd av artikel 29b i direktiv 2013/34/EU och de specifikatio- ner som har antagits med stöd av artikel 8.4 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852. Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 17 mars 2026. Nacka den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Hans Stråberg Jumana Al-Sibai Johan Forssell Heléne Mellquist Anna Ohlsson-Leijon Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vagner Rego Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Karin Rådström Benny Larsson Helena Hemström Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till medier för offentliggörande den 20 mars 2026. Atlas Copco Group 2025 162 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information • Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 165 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Atlas Copco AB, org nr 556014-2720 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Atlas Copco AB för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 93–102 respektive 31–48 och 52–84 samt kvartalsdata på sidan 120. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 5–90 och 93–162 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr- ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 93–102 respektive 31–48 och 52–84. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo- laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfal- let av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions- berättelse. Redovisning av rörelseförvärv Beskrivning av området Under räkenskapsåret 2025 gjorde Atlas Copco 29 rörelseförvärv för en köpeskilling uppgående till totalt 13,1 miljarder SEK. I ett rörelseförvärv ska de förvärvade tillgångarna och skulderna identifieras separat och värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärvade tillgångar och skulder som inte handlas på en aktiv marknad måste koncernen använda värderings- metoder samt väsentliga uppskattningar och bedömningar för att fastställa det verkliga värdet. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. Not 2 innehåller upplys- ningar relaterade till genomförda rörelseförvärv. Då den totala köpeskillingen för de genomförda rörelseförvärven under året är väsentlig och på grund av de väsentliga uppskattningar som krävs för att redovisa rörelseförvärv, bedömer vi att redovisning av rörelseförvärv är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovis- ning av rörelseförvärv. För samtliga väsentliga rörelseförvärv har vi granskat förvärvsavtal och förvärvsanalyser. Med stöd av våra interna värderingsspeci- alister har vi utvärderat de tillämpade värderingsmodellerna samt de väsent- liga uppskattningar och bedömningar som använts i redovisningen av rörelse förvärv. Modellerna samt uppskattningar och bedömningar har gran- skats genom jämförelse mot historiskt utfall, framtida kassaflödesprognos- ser och externa källor samt etablerade värderingstekniker. Vidare har vi genomfört känslighetsanalyser för väsentliga uppskattningar och bedöm- ningar, och jämförelseanalyser mot andra bolag. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Värdering av goodwill Beskrivning av området Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill till 51,2 miljarder SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskriv- ningsprövning för goodwill genomförs årligen samt så snart det finns indika- tioner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gäl- lande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned- skrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivnings- test lämnas i not 11. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av de upp- skattningar och bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivnings- prövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelse- fullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värde- ringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga upp- skattningar och bedömningar samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser och, där möjligt, göra jämförelser mot historiskt utfall, externa källor, och andra jämförbara bolag. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnats i årsredovisningen. Atlas Copco Group 2025 163 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 166 ===== Revisionsberättelse, fortsättning Intäktsredovisning Beskrivning av området Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och intäkterna genereras från ett flertal olika produkt- och produktrelaterade erbjudanden såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten för när en intäkt ska redovisas beror på kontraktskriterierna. För att bedöma huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fast- ställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga upp- skattningar och bedömningar behöva tillämpas. Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från ett stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att princi- perna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och upplysningar avseende intäkter per segment och geografisk marknad framgår av not 3. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning. Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huru- vida redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gäl- lande redovisningsstandarder. Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundavtal och utvärderat de identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som gjorts avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 91–92 och 169–171 samt kvartalsdata på sidan 120. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe- rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över- väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrel- sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola- get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk- tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram- tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt- visande bild. Atlas Copco Group 2025 164 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 167 ===== Revisionsberättelse, fortsättning • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över- vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern- revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt- ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele- vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken- skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för- hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ- delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Atlas Copco Group 2025 165 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 168 ===== Revisionsberättelse, fortsättning Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att före- taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 93–102 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings- lagen. Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolags- stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2020. Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen och vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Atlas Copco Group 2025 166 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 169 ===== Revisors granskningsberättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Atlas Copco AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 31–48 och 52–84 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled- ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporte- rad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhets- rapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–30, 49–51 och 85–171 med undantag för sidorna 163–168. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa- tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrappor- ten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregående räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig granskning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den 19 Mars 2025. Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit föremål för granskning. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll- barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhets- rapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom- mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll- barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där utta- landet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hante- rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets- rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbar- hetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slut- sats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprät- tandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon- trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhets- rapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk- ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Till bolagsstämman i Atlas Copco AB, org.nr 556014-2720 Atlas Copco Group 2025 167 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse • Revisors gransknings- berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 170 ===== Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genom- fört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsled- ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskriv- ningen av processen på sidorna 36–37 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksam- heter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att: • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings åtgärder på taxonomiupplysningarna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi Revisors gransknings berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport, fortsättning Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Atlas Copco AB förbereda framåtblick- ande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Atlas Copco AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Atlas Copco Group 2025 168 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse • Revisors gransknings- berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 171 ===== Finansiella definitioner * Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen. Dessa nyckeltal ger kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare, i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader och valutakursdifferenser (för affärsområdena: rörelse resultat) i procent av sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning i procent av verksamhetsårets genomsnittliga börskurs på A-aktien. EBITA Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar hänförliga till förvärv. EBITA marginal EBITA i procent av intäkter. EBITDA Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar. EBITDA marginal EBITDA i procent av intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Justerat rörelseresultat Beräknas som rörelseresultat (resultat före finansiella poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara poster. Jämförelsestörande poster Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra engångshändelser. Genomsnittligt antal utestående aktier Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco räknas inte med i antalet utestående aktier. Utspäd- nings effekterna uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier eller som enligt de anställdas val kan regleras med aktier eller kontanter i de aktiebaserade incitaments programmen. Aktieoptionerna har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) räntebärande skulder x i + börsvärde x r räntebärande skulder + börsvärde i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad schablonskatt har sedan använts. r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%. Kapitalomsättningshastighet Intäkter dividerad med genomsnittlig balansomslutning. Kassamässigt rörelseöverskott Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar och nedskrivningar samt realisationsresultat och andra poster som ej utgör kassa. Nettokassaflöde Förändring av likvida medel exklusive valutakurs effekter. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuldsättning i relation till EBITDA. Nettoskuldsättning/nettokassa Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga finansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt värde av ränteswappar. Omsättningshastighet sysselsatt kapital Intäkter dividerad med sysselsatt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflödet från investeringsverksam heten exklusive rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar. Organisk tillväxt Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta effekter, förvärv och avyttringar Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare, dividerat med genom snittligt antal utestående aktier. Räntenetto Räntekostnader minus ränteintäkter. Rörelseresultat Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen men exklusive finansnetto och inkomstskatt. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av intäkter. Skuldsättningsgrad Nettoskuldsättning i relation till eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutning. Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital för affärsområdena exkluderar kassa, skatteskulder och -fordringar. Totalavkastning till aktieägare Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning och aktieinlösen. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av intäkter. * Atlas Copco AB har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa finansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens riktlinjer om ”alternative performance measures”. Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investors/financials/key-financials/financial-definitions Atlas Copco Group 2025 169 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport • Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 172 ===== Orderingång, intäkter och resultat 2025 2024 2023 2022 Orderingång, MSEK 165 814 171 115 170 627 158 092 Intäkter, MSEK 168 343 176 771 172 664 141 325 Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % –1 2 14 12 EBITDA, MSEK 43 643 46 951 44 852 36 549 EBITDA marginal, % 25.9 26.6 26.0 25.9 Rörelseresultat, MSEK 34 114 38 166 37 091 30 216 Rörelsemarginal, % 20.3 21.6 21.5 21.4 Räntenetto, MSEK –282 –258 –521 –166 Resultat före skatt, MSEK 33 671 37 800 36 442 30 044 Vinstmarginal, % 20.0 21.4 21.1 21.3 Årets resultat, MSEK 26 425 29 794 28 052 23 482 Medarbetare 2025 2024 2023 2022 Medelantal anställda 55 549 54 206 51 110 45 781 Intäkter per anställd, KSEK 3 031 3 261 3 378 3 087 Kassaflöde 2025 2024 2023 2022 Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 43 349 47 099 45 781 36 978 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 32 897 37 263 35 628 29 600 Förändring i rörelsekapital, MSEK 1 618 2 068 –5 775 –7 415 Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK –17 620 –13 322 –9 388 –15 503 Bruttoinvesteringar i övriga materiella anläggningstillgångar, MSEK –4 284 –4 236 –3 987 –3 660 Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –2 032 –2 526 –1 814 –884 Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 949 –2 444 –1 769 –808 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, MSEK –16 367 –15 864 –18 276 –14 651 varav utbetald utdelning, MSEK –14 610 –13 652 –11 211 –9 250 Operativt kassaflöde, MSEK 26 796 30 981 23 192 17 099 Fyra år i sammandrag Finansiell ställning och avkastning 2025 2024 2023 2022 Balansomslutning, MSEK 202 454 208 538 182 684 172 301 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.83 0.89 0.94 0.91 Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 145 395 138 593 125 133 106 054 Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.16 1.28 1.38 1.33 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24 28 30 29 Skuldsättningsgrad, MSEK 20 665 18 102 23 441 26 570 Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.5 0.4 0.5 0.7 Eget kapital, MSEK 110 383 113 760 91 500 80 026 Skuldsättningsgrad, % 19 16 26 33 Soliditet, % 55 55 50 46 Avkastning på eget kapital, % 24 29 32 32 Nyckeltal per aktie 2025 2024 2023 2022 Resultat före utspädning/resultat efter utspädning, SEK 5.43/5.42 6.11/6.10 5.76 / 5.75 4.82 / 4.81 Utdelning, SEK 3.00 * 3.00 2.80 2.30 Utdelning i % av resultat före utspädning 55.2 49.1 48.6 47.7 Direktavkastning, % 1.8 1.6 1.9 2.0 Extra utdelning, SEK 2.00* – – – Operativt kassaflöde, SEK 5.50 6.36 4.76 3.51 Eget kapital, SEK 23 23 19 16 Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 166.1/149.0 168.9/ 149.5 173.6 / 149.4 123.1 / 111.1 Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 192.4/173.1 206.4/178.5 174.2 / 150.0 161.2 / 136.3 Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 137.2/121.6 159.8/139.5 119.4 / 106.5 92.5 / 83.2 Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 162.5/144.1 183.4/160.1 144.2 / 126.1 117.9 / 104.4 Genomsnittligt antal aktier, miljoner 4 868.8 4 873.6 4871.4 4 868.4 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 4 873.0 4 881.7 4878.9 4 875.9 Antal aktieägare den 31 december 181 775 141 964 125 893 115 459 Börsvärde, 31 december, MSEK 790 096 800 200 815 902 586 731 * Enligt styrelsens förslag Atlas Copco Group 2025 170 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner • Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter ===== SIDA 173 ===== KONTAKTUPPGIFTER Investerarrelationer Daniel Althoff, Chef Investerarrelationer ir@atlascopco.com Hållbarhet Anna Sjörén, Chef Hållbarhet sustainability@atlascopco.com Media Christina Malmberg Hägerstrand, Presschef media@atlascopco.com Atlas Copco Group i samarbete med Griller grafisk form AB och Text Helene AB Copyright 2026, Atlas Copco AB, Stockholm Prepress och tryck: POD Sthlm Atlas Copco Group 2025 171 ÖVRIG INFORMATION Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisors gransknings - berättelse över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag • Kontaktuppgifter ===== SIDA 174 ===== Atlas Copco AB (publ) 105 23 Stockholm Telefon: 08 743 80 00 Org nr: 556014-2720