===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alla vill leva i vår stad ===== SIDA 2 ===== Vår Stad Index Som första aktör i branschen har vi skapat ett verktyg för att mäta upp le velsen av en plats. Vårt index hjälper oss att följa upp det som är svårt att mäta men lätt att känna. Insikterna tar vi med oss då vi utvecklar platser som inte växer på bekostnad av nästa generation – utan för deras skull. Det är så vi bygger framtidens stad. 01. F örvaltningsberättelse 2025 i k orthet 4 V äsentliga händelser 2025 4 V år vision och affärsidé 5 A ffärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyr es- och fastighetsmarknad 9 Pr ojektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikt er 2026 16 Händels er efter balansdagen 16 R isker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning B olagsstyrningsrapport 22 Int ern kontroll 27 Styr else 29 K oncernledning 31 03. Finansiella r apporter K oncernens rapporter 35 Moderbolage ts rapporter 41 No ter 44 F örslag till vinstdisposition 80 År sredovisningens undertecknade 81 R evisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning Hållb arhetsnoter 88 05. Övrigt Fler årsöversikt 138 Definitioner 140 Inf ormation 144 Innehåll Årsredovisningen och koncernredovisningen, förvaltningsberättelsen inklusive bolagsstyrningsrapporten samt tillhörande finansiella rap- porter återfinns på sidorna 4–81. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 86–135. ===== SIDA 3 ===== 3. 1 1 Hagastaden Vi är en av Hagastadens största fastighetsutvecklare. Förutom nya Life City äger vi ombyggda industribygg- nader som Mineralvatten- fabriken, Industricentralen och PV-palatset. Fram till 2030 skapas 50 000 arbets- platser och 6 000 bostäder i en stadsdel med unik arkitektur och internationell atmosfär. Genom området löper Norra stationsparken – ett av stadens största parkprojekt. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Förvaltningsberättelse ===== SIDA 4 ===== 4. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt MDKR Pågående projekt % Belåningsgrad MKR Nettouthyrning % Förändring driftöverskott i jämförbart bestånd 9,1 42,5 +5 +1,4 Sammanfattning 1) 2) 2025 2024 Hyresintäkter 2 957 2 988 Projekt- och entreprenadomsättning 488 528 Nettoomsättning, mkr 3 446 3 516 Bruttoresultat, mkr 2 126 2 151 Förvaltningsresultat, mkr 1 307 1 425 D:o kr/aktie 2,07 2,26 Resultat efter skatt, mkr 823 850 D:o kr/aktie 1,31 1,35 Fastighetsvärde, mkr 60 965 58 362 Investeringar, mkr 2 895 2 692 Nettouthyrning exkl. egna uppsägningar, mkr 12 135 Nettouthyrning inkl. egna uppsägningar, mkr 5 109 Belåningsgrad, % 42,5 41,4 Räntetäckningsgrad, ggr 3,0 3,7 Genomsnittlig utgående ränta, % 3,0 2,9 Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 54,89 53,45 Börskurs, kr/aktie 33,22 39,64 Miljöcertifierad yta, % 79 71 Total energiintensitet, kWh/m2 (normalår) 144 158 1) För fullständig nyckeltalstabell se sid. 139 och för definitioner se sid. 140–143. 2) Samtliga jämförelsetal som påverkas av antalet aktier har justerats retroaktivt i enlighet med aktiespliten 5:1. Väsentliga händelser under 2025 Vår projektportfölj Atrium Ljungberg har en stor projektportfölj som i huvudsak är koncentrerad till fyra områden i Stockholm; Sickla, Slussen, Hagastaden och Slakthusområdet. Under året har vi färdigställt Campus Sickla som är vårt första färdiga projekt inom Stockholm Wood City. Under året färdigställdes även PV-Palatset i Hagastaden där Ekobrottsmyndigheten flyttade in i nya kontorslokaler om totalt 10 000 kvm. Vi har under året även genomfört två viktiga pro- jektstarter i Slakthusområdet. Avtalet med Haglöfs om 1 400 kvm i Hus 48 Lilla Marknadshallen gjorde att vi kunde starta projektet med totalt ca 1 900 kvm uthyrbar yta. Vi har också tagit nästa steg i etableringen av Stockholms konstnärliga högskola. Efter att detaljplanen vunnit laga kraft och exploa- teringsavtal nu ingåtts står det klart att högskolans flytt – omfattande drygt 20 000 kvm LOA – blir verklighet, med planerad byggstart våren 2026. Tillsammans markerar dessa två projektstarter viktiga milstolpar och fortsätter att driva utveck- lingen av Slakthusområdet framåt. Hållbarhet Under året har vi fortsatt att stärka vårt arbete med hållbarhet. Ett tydligt kvitto på det fick vi i samband med måluppfyllelsen för vår hållbarhetslänkade obligation från 2022. I mitten av januari 2026 stod det klart att vi uppnår tre av fyra mål kopplade till obligationen – med stark leverans inom klimat- avtryck från förvaltningen, social hållbarhet och leverantörsutvärderingar. 2025 i korthet Hyresintäkterna uppgick till 2 957 mkr (2 988) — varav jämförbart bestånd ökade med 1,3% (3,9). Driftöverskottet uppgick till 2 124 mkr (2 150) — varav jämförbart bestånd ökade med 1,4% (4,3). Projekt- och entreprenadomsättningen uppgick till 488 mkr (528) och bruttoresultatet till 2 mkr (1). Förvaltningsresultatet uppgick till 1 307 mkr (1 425), motsvarande 2,07 kr/aktie (2,26). Orealiserade värdeförändringar fastigheter uppgick till –89 mkr (–272), varav projektvinster uppgick till 127 mkr (48). Orealiserade värdeförändringar derivat uppgick till –138 mkr (–194). Årets resultat uppgick till 823 mkr (850), mot- svarande 1,31 kr/aktie (1,35). Nettouthyrningen för året uppgick till 5 mkr (109), varav bolaget sagt upp –7 mkr (–27) för avflyttning inför kommande projekt. Årets investeringar uppgick till 2 895 mkr (2 692), varav 86 mkr (411) avser förvärvade fastigheter, medan fastighetsförsäljningar uppgick till 0 mkr (2 148). Styrelsen föreslår en utdelning om 0,74 kr/aktie (0,72), motsvarande en utdelningsandel av förvaltningsresultatet om 36% (32). ===== SIDA 5 ===== 5. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Vår vision och affärsidé ”Alla vill leva i vår stad” är Atrium Ljungbergs vision – en drivkraft som inspirerar och förpliktigar. Med rötter i byggmästartraditionen skapar vi långsiktigt hållbara platser med attraktivt innehåll. Visionen styr vårt arbete och skapar värde för bolaget, aktieägare och samhälle. Stadsutvecklingsstrategi Vi utvecklar stadsdelar som ger värde för kommu- ner, hyresgäster och alla som lever och verkar där. Arbetet bygger på samverkan och dialog, med respekt för platsens själ. För att locka människor dygnet runt, utgår vi från konceptet ”the power of 10” – minst tio anledningar att besöka en plats. Vi skapar levande miljöer med kontor, bostäder, handel, service, utbildning och kultur. Som lång- siktig ägare med stora sammanhängande områden kan vi skapa helhet och hållbarhet, bland annat genom närhet, kollektivtrafik och delningsekonomi. Vår Stad Index Social hållbarhet är alltid i fokus när vi utvecklar våra platser eftersom vi är övertygade om att trivsel och trygghet skapar en bättre stad. Med vårt verktyg ”Vår Stad Index” mäter vi social hållbarhet utifrån vårt per- spektiv som fastighetsutvecklare och fastighetsägare med mål att nå 90% i våra större fastighetsområden till 2030. Projektportfölj med hållbarhetsfokus Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter ansvars- fullt. Projektportföljen omfattar ca 40 mdkr, där stort fokus ligger på Stockholms fyra megaprojekt; Slakthusområdet, Slussen, Sickla och Hagastaden. I Sickla utvecklar vi Stockholm Wood City – världens största träbaserade stadsbyggnads- projekt. Träbyggnation minskar klimatavtryck, lagrar koldioxid och främjar välmående. På många sätt visar projektet upp svensk innovationsförmåga när den är som bäst. Genom innovativ design, teknik och en stark samarbetskultur sätts en ny standard för hållbart byggande. 85% av projektportföljen ligger i områden med direkt anslutning till befintliga eller nya tunnel- banestationer. Närheten till spårbunden trafik har stor positiv påverkan på hyresnivåerna, vilket i sin tur leder till ett ökat värde på våra fastigheter. Framtidens stad Vi bygger städer som möter urbanisering, klimat- utmaningar och samhällsförändringar. Fastighets- branschen har stor påverkan på klimat och sociala frågor – här gör vi skillnad. Med omsorg om män- niskor och miljö, och i samverkan med kommuner, hyresgäster och leverantörer, skapar vi hållbara städer där alla vill leva. Vår affärsidé Genom långsiktigt ägande, utveckling och förvaltning erbjuder vi våra kunder attraktiva stadsmiljöer med tjänste erbjudanden för kontor, bostäder och handel på starka delmarknader. Med egen kompetens och helhetsperspektiv adderar vi mervärde för kunder och samarbets partners, och skapar värdetillväxt i bolaget. ===== SIDA 6 ===== 1 2 3 46. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Affärsmodell Projektutveckling och fastighetsförvaltning Vår projektutveckling innefattar såväl nybyggnation som om- och tillbyggnader av fastigheter på attrak- tiva platser i storstadsregionerna, ofta i anslutning till befintligt bestånd. Projektledningen genomförs med egen personal från idé till inflytt. Projektens avkastning ska ge en bättre lönsamhet än att förvärva fastigheter med ett befintligt kassaflöde, och därmed bidra till såväl driftnettotillväxt som värdetillväxt. Vi har en egen förvaltningsorganisation som arbetar nära kunderna för att till godose deras behov på bästa sätt och samtidigt vara lyhörda för nya affärsmöjligheter. Samverkan Genom att samverka över gränser kan vi skapa helt nya möjligheter – både för oss själva och för våra kunder. Värderingar Långsiktighet Framtiden genomsyrar allt vi gör. Från vårt ägande och våra hållbara lösningar till hur vi arbetar internt och i relationen med kunder och samarbetspartners. Innovativt tänkande Vi ser möjligheter och hittar alltid de bästa lösningarna på vårt eget sätt. Vi vill lära oss, våga testa nytt och hitta nya former för att samverka, med syfte att skapa ett attraktivt kunderbjudande. Pålitlighet Vi lovar det vi kan hålla och vi håller det vi lovat. Mottot ”ett handslag gäller” är lika aktuellt idag som igår. ===== SIDA 7 ===== 7. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Strategi med fokus på värdetillväxt Vår strategi är fundamentet för att göra rätt saker på rätt ställen och med stort engagemang samtidigt som kund och hållbarhet alltid är i fokus. Genom vår strategi skapar vi innovativa, levande och hållbara stads miljöer, vilket ger god värdetillväxt över tid. Finnas på starka delmarknader Utveckla attraktiva stadsmiljöer En betydande aktör Fokus på våra kunder Fastigheter och bygg rätter Vi ska finnas på starka delmarknader i storstadsregioner där det finns förut- sättningar för lång - siktig befolknings- tillväxt. Vi ska fokusera på att utveckla attraktiva stadsmiljöer för kontor och bostäder komplet- terat med handel, kultur, service och utbildning. Vi ska vara en betydande aktör med stora och samman- hållna enheter på varje delmarknad. Vi ska ha fokus på våra kunder i allt vi gör. Samarbetet med kunder, kommuner och andra intressenter ska vara nära, långsiktigt, stabilt och engagerat. Vi ska förvärva, utveckla och förädla fastigheter och byggrätter. Integrerat hållbar hets arbete Affärspro ces sen i egen regi Engag erade med arbetare Låg finansiell risk Vi ska ha ett hållbar- hetsarbete som är inte- grerat i affärsstrategin och en viktig del av vårt erbjudande. Vi ska förbättra vårt eget och våra intressenters ansvarstagande på området. Vi ska leda och driva hela affärsprocessen i egen regi och med egen kompetens. Vi ska ha engagerade medarbetare som brinner för det vi gör. Grund värderin garna; långsiktighet, sam- verkan, pålitlighet och innovativt tänkande är väl förankrade. Vi är långsiktiga och ska verka i såväl goda som dåliga tider. ===== SIDA 8 ===== 8. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Finansiell modell Vårt förvaltningsflöde, dvs. kassa- flödet från förvaltningen, är nyckeln till vår framgång. Tillsammans med värdetillväxten från investeringarna och vald finansiell risk lägger det grunden för vår utdelning och av- kastning till ägarna. Givet vår in- tjäning och utdelningspolicy möjlig- görs en årlig investeringskapacitet om ca 5% av vår egna storlek utan att förskjuta vår belåningsgrad nämn- värt. Det motsvarar för när-varande ca 3 mdkr per år i nettoinvesterings- volym. Atrium Ljungberg ska ha låg finansiell risk och valda riskmått är belåningsgrad och räntetäcknings- grad där belåningsgraden netto inte får överstiga 45% och räntetäcknings- graden inte understiga 2.0. 3,1 2,9 –3,4 15,6 MÅL: 10 % 15,7 2025 2024 2023 2022 2021 Avkastning på eget kapital Mål: >10% Utfall: 2,9% Avkastning på eget kapital ska vara minst 10% per år över tid. Belåningsgrad Policy: <45% Utfall: 42,5% Belåningsgraden ska inte överstiga 45%. Aktieutdelning Mål: Ca 33% Utfall: 36% Ny policy från 2023: Aktieutdelningen ska motsvara ca en tredjedel av förvaltningsresultatet. Räntetäckningsgrad Policy: >2 ggr Utfall: 3,0 ggr Räntetäckningsgraden ska inte understiga 2 ggr. Investeringar i egna fastigheter Årlig investeringsvolym: ca 3 mdkr Utfall: 2 895 mkr Bolaget kan investera ca 5% av sin egen storlek utan större påverkan på belåningsgraden, vilket mot svarar ca 3 mdkr/år. 32 32 361) 57 1) Föreslagen utdelning 59 2025 2024 2023 2022 2021 MÅL 2 279 2 349 2 8952025 2024 2023 2022 2021 2 155 2 692 38,5 42,5 41,4 41,7 42,5 POLICY: <45 % 2025 2024 2023 2022 2021 38,5 POLICY: 2 GGR 2025 2024 2023 2022 2021 5,3 3,8 3,7 3,7 3,0 ===== SIDA 9 ===== 9. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Hyres- och fastighetsmarknad Vårt fastighetsbestånd består av kontor, handel och bostäder och är koncentrerat till centrala lägen i till- växtregionerna Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö. Stockholm utgör 80% av marknadsvärdet. Nettouthyrning Nettouthyrningen, dvs. ny kontrakterad årshyra med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt, uppgick under perioden till 5 mkr (109), varav projektfastigheter 115 mkr (145). Såväl nytecknade som uppsagda avtal avser huvudsakligen kontor i Stockholmsområdet. Nyuthyrning har skett om 305 mkr (392), medan uppsägning från kund uppgick till 294 mkr (256). Därtill har vi sagt upp kund för avflytt motsvarande en årshyra om 7 mkr (27). Tidsförskjutningen mellan nettouthyrningen och dess resultateffekt bedöms till 3–12 månader för förvaltningsfastigheter och 12–24 månader för projekt. Utveckling kontorsmarknaden Kontorsmarknaden har under 2025 präglats av stigande vakansnivåer, en dämpad efterfrågan och pressade hyresnivåer. De tydligaste ökningarna av vakanser återfinns dock i lägen utanför Nettouthyrning ● Förvaltningsfastigheter, mkr ● Projektfastigheter, mkr Nettouthyrning, mkr 2022 2023 2024 2025 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 mkr Direktavkastningskrav och 10-årig statsobligationsränta % Källa: Newsec Direktavkastningskrav kontor, Malmö centrum 10-årig statsobligationsränta Direktavkastningskrav kontor, Göteborg centrum Direktavkastningskrav kontor, Uppsala centrum Direktavkastningskrav kontor, Stockholm centrum år-1 0 1 2 3 4 5 6 25242322212019181716 Transaktionsvolym per fastighetstyp mdkr0 100 200 300 400 500 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Handel Kontor Bostäder Lager/industri Övrigt Källa: Newsec Hyresutveckling i Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala Stockholm, CBD Stockholm, central Stockholm, närförort Stockholm, övriga Göteborg, central Göteborg, närförort Uppsala, central Malmö, central 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 25242322212019181716151413 år kr/kvm stadskärnorna. Samtidigt står centrala, kommunika- tionsnära och moderna kontor relativt starka, med stabilare efterfrågan och mer begränsade ökningar i vakansgrad. Skillnaden mellan attraktiva och mindre attraktiva kontorslägen har därmed förstärkts. Transaktionsmarknaden 2025 Transaktionsmarknaden har sett en återhämtning under 2025 jämfört med 2024. Årets totala trans- aktionsvolym uppgick till 163 mdkr, vilket innebär en ökning med 16% jämfört med föregående år. ===== SIDA 10 ===== 10. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Fastighetsbestånd och projektutveckling Atrium Ljungberg äger, förvaltar och utvecklar hållbara stadsmiljöer i Sveriges mest dynamiska tillväxt- områden – Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö. Genom att kombinera ett starkt makroperspektiv med omsorg om de små detaljerna skapar vi levande, trygga och attrak- tiva platser där människor vill vara. Här möts kontor, bostäder och handel med vård, kultur och utbildning – och varje del bidrar till den unika känsla som gör en plats speciell. Fastighetsportfölj Vårt fastighetsbestånd omfattar ca 1 miljon kvad- ratmeter med ett värde på 61 miljarder kronor. Beståndet är koncentrerat till landets starkaste till- växtregioner: Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö med tyngdpunkt på Stockholm. Här äger vi främst kontors- och handelsfastigheter, men även bostäder, kulturmiljöer, restauranger och service. Därutöver har vi stora markinnehav och byggrätter som utgör en viktig bas för bolagets fortsatta till- växt. Vi förvärvar mark och fastigheter där vi kan skapa utvecklingsvärde eller där förvärvet stärker våra befintliga områden. Långsiktigt ägande och nära samarbete Vi utvecklar och förvaltar kontors- och handelsfast- igheter för långsiktigt ägande samt bostäder för försäljning. Den egna förvaltningsorganisationen gör det möjligt att skapa nära relationer med våra hyresgäster och hitta innovativa lösningar. Hyres- gästers intresse för hållbarhet och effektivisering ökar, och genom vår serviceportal Servicenter erbjuder vi energi- och vattenstatistik, dialog kring förbättringar och information som främjar hållbara beteenden. Nöjda hyresgäster bidrar till lägre omflyttning, minskat behov av ombyggnationer och därmed lägre klimatpåverkan. Hållbar projektutveckling Vi utvecklar stadsdelar som skapar värde för kom- muner, hyresgäster och alla som bor och verkar i våra områden. Våra områden präglas av variation och trygghet – i linje med visionen "Alla vill leva i vår stad". Projekten omfattar både nybyggnation och ombyggnation i attraktiva storstadsområden, och vår modell där projekten drivs med egen personal från start till mål skapar högre avkastning än förvärv av befintliga fastigheter. ===== SIDA 11 ===== 11. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Pågående och färdigställda projekt Den 31 december 2025 hade vi pågående byggna- tioner om 9,1 mdkr, varav 4,7 mdkr återstår att investera. Av pågående projekt utgör 8,6 mdkr investering i fastigheter som utvecklas för att äga med en bedömd projektvinst om 13%, motsvarande 1,2 mdkr, varav 0,0 mdkr redan redovisats. Vidare har bolaget pågående bostadsrättsbyggnation mot- svarande 0,5 mdkr med ett bedömt marknadsvärde om 0,6 mdkr, vilket realiseras i takt med att vinst- avräkning sker. Vinst-avräkning sker vid inflyttning. Ingen vinstavräkning har därför redovisats under året i pågående bostadsrättsprojekt. Utvecklas för att äga Kommun Typ av investering Färdigställt Bostad, kvm Lokaler, kvm Total inves- tering inkl mark, mkr varav återstår, mkr Marknadsvärde vid färdig- ställande, mkr Hyresvärde, mkr 1) Ekonomisk uth. grad, % Under året färdigställda projekt – Campus Sickla Nacka Tillbyggn. Kv 3 2025  -  2 100 130 0 7  100  – PV-palatset Stockholm Ombyggn. Kv 4 2025  -  10 600 490 40 58  83  Färdigställda projekt    12 700 620 40 0 65    Pågående projekt – Hus 49 Stora Marknadshallen Slakthusområdet Stockholm Ombyggn. Kv 1 2026  -  4 300 320 70 21  100  – Sickla Central Nacka Nybyggn. Kv 2 2026  -  17 100 1 080 140 70  20  – Gymnasieskola Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2026  -  6 200 360 90 17  100  – Mälarterrassen Stockholm Nybyggn. Kv 2 2026  -  4 200 440 100 33  52  – Hus 48 Lilla Marknadshallen Slakthusområdet Stockholm Ombyggn. Kv 4 2026  -  1 900 160 80 10  72  – Söderhallarna Stockholm Ombyggn. Kv 4 2026  -  26 100 1 750 920 154  34  – Hus 43 Gamla & Nya Magasinet Slakthusområdet Stockholm Om, -tillbyggn. Kv 1 2027  -  9 000 710 250 40  40  – Hus 6 Stationen Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2028  -  17 400 1 630 930 89  -  – Högskolekvarteret Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2030  -  27 200 2 150 2 030 134  71  Pågående projekt    113 400 8 600 4 610 0 567 489    Fastigheter att äga  -  126 100 9 220 4 650 0 632 489 Bostadsrätter Vinstav- räkning påbörjas Boknings- grad,% 2) Försäljnings- grad,% 3) – Brf Kulturarvet Nacka Nybyggn. Kv 1 2026 5 800  -  490 60  3  45 Bostadsrätter 5 800 0 490 60 550 Pågående projekt 5 800 113 400 9 090 4 670 550 1) Exklusive tillägg. 2) och 3) Andel sålda lägenheter (i antal) ===== SIDA 12 ===== 12. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Utvecklas för att äga Antal lägenheter BTA, kvm varav lagakraft detaljplan Bedömd investering, mkr varav åter- stående, mkr Marknads- värde, mkr Driftnetto, mkr Stockholm – Hagastaden  -  58 000 58 000 5 500 4 500 8 200 340 – Sickla  -  90 000 27 000 5 900 4 000 8 500 420 – Slakthusområdet  -  176 000 92 000 12 300 9 700 15 100 735 – Slussen  -  29 000 29 000 2 100 1 700 2 400 120 – Övriga Stockholm  -  38 000 0 3 000 900 3 200 160 Uppsala  -  13 000 13 000 700 600 800 20 Göteborg/Malmö  -  12 000 12 000 400 300 500 15 Summa 0 416 000 231 000 29 900 21 700 38 700 1 810 Avgår driftnetto idag, mkr −55 Nytillskapat driftnetto, mkr 1 755 Bostadsrätter Stockholm – Hagastaden 215 19 000 19 000 1 700 1 700 2 200 – Sickla 1 045 91 000 33 000 6 300 5 300 8 300 – Slakthusområdet 395 37 000  -  3 200 2 700 3 800 Uppsala 145 12 000 12 000 600 600 700 Summa 1 800 159 000 64 000 11 800 10 300 15 000 Projektportfölj med start senast år 2032 1 800 575 000 295 000 41 700 32 000 53 700 Planerade projekt fram till 2032 Atrium Ljungbergs projektportfölj motsvarar en investeringsvolym om drygt 40 mdkr i mark vi äger eller har markanvisningar för. Vi äger, förvaltar och utvecklar fastigheter och stadsdelar på ett ansvars- fullt sätt och tar ansvar för hela värdekedjan. Portföljen omfattar ca 575 000 kvm BTA – varav 416 000 kvm avser framtida förvaltningsfastigheter med tyngdpunkt på kontor och 159 000 kvm är bostadsbyggrätter. Huvuddelen av portföljen finns i Stockholm, med fokus på Hagastaden, Slakthusområdet, Slussen och Sickla. Hela 94% av portföljen ligger i direkt anslutning till befintliga eller kommande tunnel- banestationer. Vår ambition är att investera upp mot 3 mdkr per år, med en målsatt projektvinst om minst 20%. Projekt startas först när en lägsta avkastningsnivå är säkerställd genom tecknade hyresavtal. ===== SIDA 13 ===== 13. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Finansiering Tillbakablick 2025 Det globala makroekonomiska läget präglades under 2025 av volatilitet och osäkerhet, men med tydliga tecken på stabilisering i form av ljusare konjunkturutsikter, avtagande inflation, minskande företagsobligationsspreadar och stigande aktie- marknader. Riksbanken fortsatte sin räntesänk- ningscykel med fyra sänkningar om sammanlagt en procentenhet under 2025. Kapitalmarknaden utvecklades positivt i början av året men försvagades under våren till följd av den makroekonomiska osäkerhet som den amerikanska tullpolitiken gav upphov till i april. Därefter har kapital marknaden utvecklats stabilt, och tillgången till kapital är återigen god samtidigt som upplånings- marginalerna är låga. Atrium Ljungberg emitterade obligationer till ett totalt nominellt belopp om 3 900 mkr vid sju olika tillfällen, och kredit marg- inalen för en femårig löptid minskade från 1,30% i början av året till 1,18% vid årets slut. Även certifikatmarknaden utvecklades i positiv riktning. Kreditmarginalen över Stibor för tre månaders löptid minskade från 40 till 35 bp under 2025. Utblick mot finansmarknaden 2026 Svensk ekonomi bedöms utvecklas stabilt och för- väntas växa med 2,5–3,0% under 2026, drivet av en expansiv finanspolitik, konkurrenskraftiga företag och en successivt stärkt hushållskonsumtion. Riksbanken förväntas hålla styrräntan oförändrad på 1,75% under 2026. Inflationen har visat sig vara lägre än Riksbankens prognos, men givet den pågående konjunkturåterhämtningen bedöms varken räntesänkningar eller räntehöjningar vara nära förestående. Den amerikanska administrationens mer offensiva geo- och handelspolitik, i kombination med snabba och svårförutsägbara skiften, har bidragit till ökad osäkerhet och högre marknadsvolatilitet samt väckt frågor kring USA:s roll som så kallad ”safe haven” och dollarns ställning som global reservvaluta. Politiken dämpar å ena sidan den ekonomiska aktiviteten, men har samtidigt lett till omfattande lånefinansierade försvars- och infrastruktursats- ningar i flera europeiska länder, vilket bidrar till ökade långsiktiga inflationsförväntningar. Deltajusterad löptid2) Kortast möjliga löptid3) Räntebind- ning1), mkr Volym Genom snittlig ränta, % Volym Genomsnittlig ränta, % 2026 2 599 2,5% 6 099 3,0% 2027 7 554 3,1% 5 554 3,0% 2028 5 566 2,7% 4 566 2,6% 2029 4 060 2,8% 3 560 2,7% 2030 3 900 3,5% 3 900 3,5% >2030 2 500 3,6% 2 500 3,6% Totalt 26 179 3,0% 26 179 3,0% 1) Genomsnittlig kreditmarginal för rörliga lån är fördelad på rän- tederivatens förfallotidpunkter. Snitträntan redovisas exklusive kostnad för outnyttjat kreditutrymme. Av det som med en deltajusterad löptid förfaller under 2026 utgör per bokslutsda- gen 42% rörlig ränta. 2) Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stäng- nings- eller förlängningsbara swappar med en delta justerad löptid. 3) Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stäng- nings- eller förlängningsbara swappar som justerats till kortast möjliga löptid. Kapital- bindning, mkr Banklån Kapital - marknad Total skuld Andel, % Totala kreditavtal 2026 194 5 229 5 423 21% 5 423 2027 920 3 981 4 901 19% 5 701 2028 4 456 3 362 7 818 30% 11 458 2029 996 1 301 2 297 9% 4 347 2030 999 2 099 3 099 12% 5 349 >2030 2 641 0 2 641 10% 2 641 Totalt 10 206 15 973 26 179 100% 34 919 Finanspolicy 2025 Mål/Mandat Utfall 2025.12.31 Koncernens räntetäckningsgrad Minst 2 ggr 3,0 Koncernens belåningsgrad Max 45 % 42,5% Kapitalbindningstid Minst 2,0 år  3,6  Likviditetsbuffert för 12 månader Minst 100% Över 100% Räntebindningstid1) 2,5–5,0 år 2,7 Andel räntejustering inom 12 månader Max 45 % 10% Valutarisk i finansiering Får ej förekomma Före- kommer ej Andel outnyttjat kreditutrymme hos enskild motpart Max 70 % 34% 1) Räntebindningstiden justerat till kortast möjliga löptid för 4 000 mkr i swapar som motparten kan stänga eller förlänga, uppgår till 2,5 (3,0) år. ===== SIDA 14 ===== 14. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Finansieringsstruktur Bolaget strävar efter en väl diversifierad finansie- ringsmix av bankfinansiering, kapitalmarknads- finansiering samt direktlån. Hållbarhet är centralt i Atrium Ljungbergs affär och strategi för att bygga framtidens hållbara stad och därför kopplas även finansieringen till hållbarhetsarbetet genom gröna och hållbarhetslänkade lån och obligationer. Bolaget emitterade sina första gröna obligationer 2017 och var 2022 först i Norden med hållbarhets- länkade obligationer. Det gröna obligationsramver- ket uppdaterades 2025 och fick betyget ”Medium Green” av S&P Global Ratings. Tillgänglig likviditet Tillgänglig likviditet är god och uppgick vid års- skiftet till 9 452 mkr (9 118) bestående av likvida medel om 262 mkr (129), outnyttjad checkräk- ningskredit om 450 mkr (249) och outnyttjade kreditfaciliteter om 8 740 mkr (8 740). Kreditrating Kreditbetyget är en central del av Atrium Ljungbergs finansiella strategi. Bolaget har haft kreditratingen Baa2 från Moody’s sedan 2017. I mars 2023 sattes utsikterna till negativa till följd av ett utmanande makroekonomiskt läge. Den 2 september 2025 tog Moody’s bort den negativa outlooken, vilket speglar Atrium Ljungbergs stabila operativa utveckling och goda finansiella ställning. För mer info besök al.se/finansiering. Nyckeltal räntebärande finansiering 2025.12.31 2024.12.31 Räntebärande skulder, mkr 26 179 24 317 Likvida medel, mkr 262 129 Tillgänglig likviditet, mkr 9 452 9 119 Andel obelånade tillgångar, % 69% 68% Andel säkerställd upplåning/fastighetsvärde, % 12% 13% Andel säkerställd upplåning/totala tillgångar, % 12% 12% Belåningsgrad, % 42,5% 41,4% Räntetäckningsgrad (R12), ggr 3,0 3,7 Skuldkvot (Nettoskuld/EBITDA), (R12) ggr 12,9 11,5 Genomsnittlig kapitalbindning, år 3,6 3,6 Genomsnittlig räntebindning, år1) 2,7 3,0 Kreditrating (Moody's) Baa2, stab. Baa2, neg. Genomsnittlig utgående ränta exkl. löftesprovisioner, % 3,0% 2,9% Genomsnittlig utgående ränta inkl. löftesprovisioner, % 3,2% 3,1% Marknadsvärde räntederivat, mkr 275 447 Marknadsvärde valuta-räntederivat, mkr −360 −257 1) Räntebindningstiden justerat till kortast möjliga löptid för 4 000 mkr i swapar som motparten kan stänga eller förlänga, uppgår till 2,5 (3,0) år. Belåningsgrad och räntetäckningsgrad — Stabil belåningsgrad och räntetäckningsgrad över målnivå ● Belåningsgrad Räntetäckningsgrad, ggr Policy belåningsgrad <45,0 % Policy räntetäckningsgrad >2,0 ggr % ggr 0 10 20 30 40 50 60 Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr Policy belåningsgrad <45,0 % Policy räntetäckningsgrad >2,0 ggr 0 1 2 3 4 5 6 20252024202320222021 Räntebärande skulder — 26 197 mkr i räntebärande skulder, varav 81% grön och hållbarhetslänkad finansiering ● Gröna obligationer 44% 11 637 mkr ● Gröna icke säkerställda banklån 11% 2 778 mkr ● Gröna banklån 7% 1 782 mkr ● Hållbarhetslänkade banklån 15% 3 998 mkr ● Hållbarhetslänkade obligationer 4% 1 000 mkr ● Banklån 1% 194 mkr ● Obligationer 6% 1 555 mkr ● Företagscertifikat 7% 1 782 mkr ● Direktlån 6% 1 453 mkr ===== SIDA 15 ===== 15. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Långsiktigt substansvärde, aktuellt substansvärde och börskurs kr/aktie 20 30 40 50 60 2020 1 2 3 4 2021 1 2 3 4 2022 1 2 3 4 2023 2024 2025 1 2 3 3 4 4 4 1 2 1 2 3 ● Börskurs, kr/aktie ● Långsiktigt substansvärde, kr/aktie ● Aktuellt substansvärde, kr/aktie ● Avyttringsvärde, kr/aktie Atrium Ljungberg-aktien ● Nasdaq Stockholm Real Estate PI ● Nasdaq Stockholm PI ● ATRLJ B ● Omsättning på Nasdaq Stockholm Källa: Nasdaq 4 2 10 6 8 0 0 75 150 225 300 375 1615 17 18 19 20 21 22 23 24 25 index Omsä/t_t.liganing, miljoner aktier per månad Historisk utdelning (ny utdelningspolicy 2023) kr/aktie 0,00 0,75 1,50 25232119171513110907050301 Aktiedata 2025 jan–dec 2024 jan–dec Aktiekurs, SEK – Lägsta 27,5 35,7 – Högsta 41,3 50,4 – Stängningskurs 33,2 39,6 Börsvärde, mdkr 20,9 25,0 Aktiekurs/Långsiktigt substansvärde 60,1% 74,2% P/E 25,4 29,4 Aktiens direktavkastning 2,2% 1,82% Större aktieägare per 2025.12.31 A-aktier, ’000 B-aktier ’000 Andel av röster, % Andel av kapital, % Ljungberg-sfären 10 950 130 791 29,6 22,5 Holmström-sfären 9 050 75 245 20,4 13,4 Coop Östra 0 161 803 20,0 25,7 Varma Mutual Pension Insurance Company 0 40 586 5,0 6,4 Carnegie Fonder 0 39 955 4,9 6,3 Swedbank Robur Fonder 0 17 411 2,1 2,8 Vanguard 0 10 501 1,3 1,7 AFA Försäkring 0 10 317 1,3 1,6 BlackRock 0 7 628 0,9 1,2 Margareta af Ugglas 0 7 223 0,9 1,1 Övriga 0 109 070 13,5 17,3 Totalt utestående aktier 20 000 610 529 100,0 100,0 Återköpta aktier 0 35 574 Totalt antal emitterade aktier 20 000 646 104 1) Återköpta aktier saknar rösträtt, och erhåller heller ingen utdelning. Aktien Atrium Ljungbergs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap och hade vid utgången av året ca 7 700 aktieägare (7 400). De tio största enskilda ägarna den 31 december 2025 framgår av tabellen nedan. Årsstämman Vid årsstämman i mars 2025 beslutades att: Bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av B-aktier motsvarande högst 10% av aktiekapitalet, med eller utan företrädesrätt. Emission kan ske genom kontant betalning, kvittning eller apport på marknadsmässiga villkor. Bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma kunna fatta beslut om att förvärva sammanlagt så många aktier av serie B att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10% av samtliga aktier i bolaget. Vidare beslutades att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma kunna fatta beslut om att överlåta egna aktier av serie B. Öka antalet aktier genom att varje aktie, oavsett aktieslag, delas upp på fem aktier (s.k. split) med avstämningsdag 10 april 2025, varvid antalet aktier i bolaget ökade till 666 103 680, varav 20 000 000 A-aktier och 646 103 680 B-aktier. Bolaget ägde, den 31 december 2025, 35 574 375 aktier av serie B, med ett genomsnittligt återköpspris om 31 kr/ aktie. Under 2025 gjordes inga förvärv (0 mkr) eller avyttringar (0 mkr). Direkt- och totalavkastning Styrelsen föreslår till stämman att besluta om en utdelning om 0,74 kr/aktie, vilket motsvarar en direktavkastning om 2,2% (1,8) beräknat på kursen vid periodens utgång. Under den senaste 12-måna- dersperioden har aktiens totalavkastning, inklusive utdelning, varit –14% (–13). ===== SIDA 16 ===== 16. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Resultat och finansiell ställning Kommentarer till årets resultat och finansiella ställning framgår av sid. 35–40. Moderbolagets resultat Kommentarer till moderbolagets resultat och finansiella ställning framgår av sid. 41–43. Vinstdisposition och utdelning Styrelsens förslag till vinstdisposition och utdelning framgår av sid. 80. Utsikter 2026 Svensk ekonomi har under senare delen av 2025 gått in i en återhämtningsfas efter flera år av svag utveckling, och mycket talar för att 2026 blir året då tillväxten verkligen får fäste. BNP väntas öka med 2,5–3,0%, drivet främst av en allt starkare inhemsk efterfrågan. Hushållens sparande är på höga nivåer och konsumtionen spås ta fart i spåren av minskad inflation, lägre räntor, god reallöneut- veckling och skattesänkningar. Även försvarssats- ningar och ökade investeringar från företagen bidrar. I takt med att återhämtningen sker bedöms dessutom arbetsmarknaden gradvis förbättras och sysselsättningen öka. Sammantaget pekar progno- serna mot ett år där Sveriges starka inhemska efterfrågan, robusta offentliga finanser och konkur- renskraftiga företag medför att svensk ekonomi på allvar återfår momentum. Det låga indexutfallet på 0,9% ger endast ett begränsat tillskott på drygt 20 mkr till årets hyres- intäkter, och vi går in i året med en lägre uthyr- ningsgrad än föregående år, 89,0% jämfört med 91,5%. Samtidigt har vi en projektportfölj som skapar betydande möjligheter. Under året färdig- ställs hela sex projekt med ett samlat hyresvärde på drygt 300 miljoner kronor. Med dagens uthyrnings- grad och projekttidplaner bedömer vi att projekten som färdigställs under 2026 kommer att bidra med drygt 60 mkr i hyresintäkter under året, med potential att öka i takt med ytterligare uthyrning. Tillsammans med de två projekt som slutfördes under andra halvåret 2025, som också tillför nära 60 mkr under 2026, ser vi goda möjligheter att hyresintäkterna ska kunna bryta tremiljardersnivån. Tillgången till kapital är fortsatt god, vilket är avgör- ande för att kunna fortsätta driva vår projektportfölj framåt. Kreditmarginalerna har sjunkit, medande längre marknadsräntorna stigit – men samman- taget bedömer vi att portföljens snitt ränta kan hållas intakt på 3,2% inklusive löftes provisioner under 2026. Investeringsviljan och genomförandekraften i bolaget är fortsatt stark, och vi räknar med brutto- investeringar om knappt 3 mdkr i våra projekt och befintliga fastigheter under 2026, helt i linje med vår målsättning. Händelser efter balansdagen Den 6 februari 2026 förvärvade koncernen samtliga återstående ägarandelar i A House at Östermalm AB, 559026-8149, som genom det förvärvet blir ett helägt dotterbolag. A House at Östermalm AB kommer från och med förvärvs- datumet konsolideras som ett dotterbolag i koncernens finansiella rapporter. ===== SIDA 17 ===== 17. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Risker och riskhantering Atrium Ljungberg bedriver kapital- intensiv stadsutveckling som påver- kas av makroekonomiska faktorer, samhällstrender och regulatoriska krav. Riskhanteringen syftar till att identifiera, utvärdera och hantera de risker som kan påverka bolagets finansiella ställning, verksamhet eller långsiktiga värdeskapande. Riskerna följs löpande upp och utgör ett viktigt beslutsunderlag för strategiska prioriteringar, investeringsbeslut och operativ styrning. Process och metod Atrium Ljungbergs riskanalys genomförs årligen enligt en strukturerad process: 1. Förberedelser: samtliga riskägare uppdaterar sina riskbeskrivningar och bedömningar av påverkan och sannolikhet baserat på definie- rade finansiella parametrar (intäkter, kostnader, projektkostnader och fastighetsvärde). 2. Workshop med ledningsgrupp och nyckelfunktioner: riskerna diskuteras gemensamt ur ett bolagsperspektiv för att säkerställa en samlad bedömning och fånga förflyttningar och/eller nya risker. 3. Sammanställning och avstämning i ledningsgrupp: materialet kvalitetssäkras och förses med kompletteringar från respektive riskägare. 4. Styrelseprocess: den preliminära riskmatrisen skickas till styrelsen och diskuteras på den årliga strategikonferensen, där slutlig riskbedömning fastställs. 5. Rapportering: utvalda risker och hantering kommuniceras i årsredovisningen och utgör underlag för kommande strategiarbete. ===== SIDA 18 ===== 18. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Atrium Ljungbergs riskbedömning De övergripande riskkategorier som är mest centrala för bolaget är: fastighetsförvaltning, finansiering samt externa omvärldsrisker. Rapporteringen i årsredovisningen fokuserar på de risker som bedömts som kritiska – det vill säga med hög eller medelhög sannolikhet och hög eller medelhög påverkan – inom en tidshorisont på två år. Riskmatrisen bygger på en två- dimensionell bedömning av finansiell påverkan och sannolikhet, utifrån en skala om låg-medel-hög. Det är antaget att händelsen som inträffar är betydande och bedömd för bolags- specifik hantering. Undantag görs för hantering som är grundläggande i branschen, t ex långa hyresavtal. Riskmatris (tidshorisont 2 år) LÅG MEDEL HÖG LÅG MEDEL HÖG PÅVERKAN SANNOLIKHET — Information och datasäkerhet — Leverantörer och samarbetspartners — Bostadsförsäljning — Projektuthyrning — Klimatförändringar — Hälsa och säkerhet — Projektgenomförande — Platsattraktivitet och otrygghet — Farliga ämnen och föroreningar — Värdering av derivat — Detaljplan — Lagar och regler — Elförsörjning — Skatter — Fastighetstransaktioner — Biologisk mångfald — Klimatpåverkan — Projektkostnader och inköp — Konjunktur — Hyresgäster och vakans — Inflation — Ränta — Fastighetsvärdering — Finansiering och refinansiering — Driftskostnader och inköp — Katastrofer — Geografisk marknad — Varumärke — Tekniskt skick — Kompetensförsörjning ===== SIDA 19 ===== 19. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Beskrivning Hantering Konjunktur En konjunkturnedgång kan leda till minskad efterfrågan på kontor, handel och bostäder, vilket påverkar både hyror, vakansnivåer, hyresgästers betalningsförmåga och bostadspriser. Svagare konsumtion slår mot handels- aktörer och minskad investeringsvilja kan påverka projektstarter och uthyrningsgrad/försäljningsgrad i nyproduktion. Därtill riskerar kreditmarknaden att bli mer restriktiv, vilket försvårar finansiering och kan höja avkastningskrav och sänka fastighetsvärden. Atrium Ljungberg är exponerat genom sina stadsutvecklings- områden och sin stora kommersiella portfölj, där förändringar i sysselsättning, räntor och konsumtion får snabbt genomslag. Konjunkturrisker hanteras genom långsiktiga hyresavtal, krav på uthyrning eller försäljning inför projektstarter och noggrann marknadsanalys inför investeringar. Bolaget sprider hyres- och finansieringsavtal över tid för att minimera toppar av omförhandlingar i svagare perioder. En diversifierad kundbas och satsningar på attraktiva, levande stadsmiljöer stärker motståndskraften även vid ekonomisk avmattning. Hög räntetäckningsgrad, tillgång till kreditf aciliteter och god likviditetsberedskap minskar ytterligare sårbarheten i konjunkturcykler. Hyresgäster & vakans Vakans kan uppstå när hyresgäster lämnar lokaler eller när nyproducerade ytor inte hyrs ut i väntad takt. Detta kan orsakas av marknadsförändringar, förändrade arbets- mönster, konkurser, svag konsumtion eller att platser och byggnader upplevs som mindre attraktiva. Handel och kontor är särskilt känsliga för konjunktur och beteende- förändringar. Atrium Ljungberg är exponerat i och med sin koncentration till storstadsområden och stora sammanhängande stadsdelar där efterfrågan på ytor kan variera över tid. Bolaget arbetar aktivt med att skapa attraktiva och trygga miljöer genom långsiktig stadsutveckling, platsaktivering, ombyggnationer och ett brett service- och upplevelse -utbud. Relationer med hyresgästerna är centrala och utvecklas genom kontinuerlig dialog, kundinsikt och hög servicegrad. Hyresavtal tecknas långsiktigt där det är möjligt, och kreditvä- rdighet bedöms noggrant. Flexibla lokallösningar och diversifierad hyresgästmix minskar risken för bred vakanspåverkan. Bolaget prioriterar projekt i lägen där Stockholm har naturlig tillväxt, vilket ger en lägre vakans över tid. Inflation Hög eller snabbt stigande inflation kan driva upp kost- nader för energi, entreprenader, material, tjänster och kapital. Projektkostnader kan öka kraftigt, samtidigt som driftkostnader och finansieringsutgifter ökar för förvalt- ningsverksamheten. Hyresintäkterna indexeras, men med viss eftersläpning, och i segment där marknadsnivåer pressas kan kompensationen bli otillräcklig. Atrium Ljungberg är exponerat både genom sin projektverk- samhet och sina driftkostnader. Bolaget hanterar inflationsrisk genom indexklausuler i hyresavtal, vidaredebitering av vissa driftkostnader och energieffektiviseringsåtgärder som minskar känsligheten för energipriser. I projekten sker löpande prisbevakning och anpassning av upphandlingar för att parera kostnads ökningar. Styrning av inköp och lång- siktiga leverantörs samarbeten bidrar till att dämpa effekten av kostnads inflation. Finansportföljen säkras genom derivat och mandat i finanspolicyn som ger stabilitet vid stigande räntor. Risk ===== SIDA 20 ===== 20. 01. Förvaltningsberättelse 2025 i korthet 4 Väsentliga händelser 2025 4 Vår vision och affärsidé 5 Affärsmodell och strategi 6 Finansiell modell 8 Hyres- och fastighetsmarknad 9 Projektutveckling 10 Finansiering 13 Aktien 15 Utsikter 2026 16 Händelser efter balansdagen 16 Risker och riskhantering 17 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Beskrivning Hantering Ränta Stigande marknadsräntor, kreditmarginaler eller föränd- ringar i kreditratingen kan leda till ökade räntekostnader som i sin tur kan påverka resultat, kassaflöde och ränte- täckningsgrad. Förändringar i räntetäckningsgraden kan medföra att bolaget bryter mot avtalade finansiella nyckeltal i lånevillkoren, vilket kan leda till dyrare krediter alternativt förfallna krediter utan möjlighet till refinansie- ring. Höga räntor riskerar också att dämpa investeringsvil- jan, minska transaktionsaktiviteten och öka avkastnings- krav, vilket kan sänka fastighets värden. Atrium Ljungberg är exponerat genom sin omfattande låneportfölj och behovet av återkommande refinansiering samt tillkommande finansiering. Atrium Ljungberg eftersträvar ett lågt finansiellt risktagande och har en kreditrating om Baa2 med stabila utsiker från Moody’s (investment grade). Ratingen bidrar till en god tillgång till kapitalmarknaden och möjliggör finansiering på konkurrenskraftiga villkor. Riskerna hanteras genom en finanspolicy som bl.a. anger ramar för räntebindning, kapitalbindning, räntetäckning och belåningsgrad. Långfristiga krediter med fastställd kreditmarginal eftersträvas. Bolaget använder ränte -derivat för att minska exponeringen mot snabba marknadsföränd- ringar och arbetar aktivt med portföljens förfallostruktur. Därtill bevakar Finansfunktionen konti - nuerligt omvärlden och gör scenarioanalyser för att kunna agera med god framförhållning. Fastighetsvärdering Fastighetsvärderingar baseras på bedömningar av framtida kassaflöden, hyresnivåer, vakans, driftkostnader, investeringar och avkastningskrav. I värderingsprocessen finns det risk att gjorda antaganden inte speglar marknaden eller faktiska förhållanden vid det givna tillfället vilket gör att värderingen därmed inte blir rättvisande. I perioder med låg transaktionsvolym ökar osäkerheten kring marknadens betalningsvilja, vilket gör värderingsantaganden svårare att kalibrera. Även mindre förändringar i antaganden kan få stor påverkan på värderingen och därmed på bolagets resultat, finansiella ställning och belåningsgrad. Atrium Ljungberg genomför värdering av hela beståndet varje kvartal och använder flera externa värderingshus för att säkerställa marknadsförankring. Minst 30 procent av beståndet externvärderas årligen. I Q2 och Q4 görs fördjupade granskningar av externa experter, och interna modeller utvecklas kontinuerligt. Värderingsantaganden följs upp mot genomförda transaktioner, marknadsdata och hyresutveckling. Stresstester och känslighetsanalyser genomförs för att belysa effekten av förändringar i centrala variabler såsom driftnetto, vakans och avkastnings- krav. Projektkostnader och inköp Bygg- och entreprenadmarknaden är känslig för förändringar i råvarupriser, materialtillgång, logistik, valutakurser och entreprenörers kapacitet. Snabba kostnadsökningar eller leveransstörningar kan leda till fördyrade projekt och förseningar. Marknadsosäkerhet, långa ledtider och beroenden av enskilda leverantörer förstärker riskbilden. Atrium Ljungberg är exponerat genom sin omfattande projektportfölj. Risken hanteras genom en strukturerad projektprocess med definierade grindar och tydliga krav på kalkyler, marknadsana- lys och riskbedömning. Upphandlings strategi anpassas efter projektets riskprofil, där tidig upphandling används när det bedöms ge kostnads stabilitet. Entreprenörer genomgår kvalitets- och finansiella kontroller för att minimera konkursris- ker. Projektprognoser följs upp kvartalsvis och inköp styrs genom riktlinjer, konkurrensutsättning och samarbete med strategiska leverantörer för att förbättra kostnads kontroll och leveranssäkerhet. Risk ===== SIDA 21 ===== 21. Sickla Atrium Ljungberg har för- vandlat Sickla från industri- område till en levande stads- del med arbetsplatser, bostäder, skolor, kultur och handel. Redan idag finns 400 företag här – och nu utvecklas området vidare till ett nav för framtidens inno- vativa företag. I hjärtat växer Stockholm Wood City fram, världens största stadskvarter i trä, med plats för 7 000 kontorsarbetsplatser och 2 000 bostäder. Från globala industrijättar till techbolag och startups – i Sickla blir idéer till innovation och inno- vation till hållbara affärer. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt 2 2 Bolagsstyrning ===== SIDA 22 ===== 22. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Coop Östra 25,7 %/20,0 % Fam. Ljungberg 22,5 % /29,6 % Fam. Holmström 13,4 % /20,4 % Övriga 38,5 %/ 29,9 % Ägare som representerar minst 1/10 av röstetalet % av kapitalet/rösterna Bolagsstyrningsrapport Fundamentet för Atrium Ljungbergs bolagsstyrning utgörs, utöver av bolagsordningen, av tillämpliga lagar och förordningar samt externa regler och rekommendationer. Som varan- des ett publikt bolag noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar bolaget Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Därtill har bolaget antagit ett internt regelverk till stöd för styrningen. Kodens normer är inte tvingande men bygger på principen att eventuella avvikelser ska anges och för- klaras. Bolaget har under året inte haft några avvikel- ser från Koden att rapportera och i övrigt iakttagit god sed på aktiemarknaden. Atrium Ljungberg efter- strävar öppenhet kring bolagets beslutsvägar, ansvar, befogenheter samt olika kontrollsystem. Härutöver syftar arbetet med bolagsstyrning inom bolaget till att vägleda bolagsledningen och samtliga medar- betare i gott affärs mannaskap samt säkerställa en sund riskkultur. Styrningsstruktur Strukturen för bolagsstyrningen inom bolaget framgår av illustrationen på sid. 23 och de efter följande avsnitten. Interna styrinstrument Viktiga interna styrinstrument är, utöver bolags- ordningen, styrelsens arbetsordning och instruk- tion för den verkställande direktören samt bolagets mål och strategier, affärsplan, code of conduct, policyer, riktlinjer, delegations- och attestordning samt kommunicerade grundvärderingar. Bolagets mångfaldspolicy och hur den tillämpats under året samt resultatet därav informeras om i hållbarhets- rapporten. Externa styrinstrument De mest centrala externa styrinstrumenten är aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, IFRS, GRI, Regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden, Koden och andra tillämpliga lagar och föreskrifter. Ägare och aktier Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgick vid årets slut till 333 051 840 kr. Antalet aktier uppgick till 663 103 680 per 31 december 2025, fördelat på 20 000 000 A-aktier (tio röster per aktie) och 643 103 680 B-aktier (en röst per aktie). Bolaget hade vid årets slut 35 574 375 egna B-aktier. Förutom innehavet av egna aktier finns ingen rösträttsbegränsning. Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 20,9 mdkr. Atrium Ljungbergs utdelningspolicy är att aktieutdelningen ska motsvara ca en tredjedel av förvaltningsresultatet såvida inte investeringar eller bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Därutöver kan styrelsen föreslå att vinster av engångskaraktär kan föras över till ägarna. Aktieinnehav som representerar minst en tion- del av röstetalet av samtliga aktier innehas per 31 december 2025 av följande aktieägare: Innehav per den 31 december 2025 Andel av röstetalet, % Familjen Ljungberg 29,6 Familjen Holmström 20,4 Coop Östra 20,0 Mer information om ägarstrukturen finns på sid. 15. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas genom bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämma, som är benämningen på den årliga ordinarie bolagsstämman, ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång för att besluta om bl. a. fastställelse av resultat- och balans- räkningen, vinst- eller förlustdispositioner samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör. Härutöver utser stämman styrelse och revisorer samt fastställer ersättningar till styrelse och revisorer samt ersättningsprinciper för ledning. Stämman fattar också beslut om bolagsordning och eventuella änd- ringar i aktiekapitalet. Datum för årsstämma offent- liggörs senast i samband med delårsrapporten per 30 september. Kallelse till årsstämma ska ske fyra till sex veckor före stämman genom pressmeddelande, kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats, al.se. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid stämma om det anmäls till styrelsen senast sju veckor före stämman. Årsstämman 2025 hölls den 20 mars, med såväl fysiskt deltagande som deltagande via poströstning varvid 85% av rösterna var representerade. På års- stämman fattades bl. a. beslut om: — fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget respektive koncernen. ===== SIDA 23 ===== 23. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt VALBEREDNING BOLAGSSTÄMMA STYRELSE OCH REVISIONSUTSKOTT VD OCH BOLAGSLEDNING REVISORER Förslag Rapportering Val Rapportering Information Information Val — beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och den verkställande direktören. — fastställande av vinstdisposition innebärande en utdelning om 3,60 kronor per aktie uppde- lat på två utbetalningstillfällen om 1,80 kronor per aktie vardera. Sådan utdelning justerad för beslutad aktiesplit uppgår till 0,72 kr per aktie. — fastställande av oförändrat styrelsearvode om 1 680 000 kr fördelat på 480 000 kr till styrelse ordföranden och 240 000 kr vardera till styrelse ledamöterna. Vidare beslutades att ersättning ska utgå för arbete i revi- sionsutskottet med 115 000 kr till utskottets ordförande och 50 000 kr till envar av övriga utskottsledamöter. — bemyndigande till styrelsen, fram till nästa års- stämma, att vid ett eller flera tillfällen besluta om: — nyemission av aktier av serie B motsva- rande högst 10% av bolagets aktiekapital, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Emission får ske mot kontant betalning, genom kvittning eller apport, — förvärv av så många B-aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10% av samtliga aktier i bolaget, på Nasdaq Stockholm, samt — överlåtelse av egna aktier av serie B. Överlåtelse av aktier av serie B får ske med högst det totala antalet egna aktier av serie B som bolaget vid var tid innehar. — beslutade om en ”uppdelning av aktier i bolaget” (s.k. split) varvid varje aktie, oavsett aktieslag, delas upp på fem. Bolagsstämmoprotokoll och övriga stämmo- handlingar finns tillgängliga på bolagets webbplats al.se. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i val och arvodes- frågor samt, i förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning. Valberedningen ska föreslå ett underlag för stämmans behandling av följande ärenden: — val av stämmoordförande, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse samt revisorer, — styrelsearvode till ordförande, övriga ledamöter och ersättning för utskottsarbete och arvodering till revisor, — ersättningsprinciper för ledande befattnings- havare, samt — i förekommande fall, beslut om principer för utseende av valberedning inför kommande årsstämmor. I enlighet med de av årsstämman den 21 april 2015 beslutade ”Principerna för inrättande av valbered- ning i Atrium Ljungberg AB” ska valberedningen bestå av fem ledamöter som ska representera de aktieägare som per den sista bankdagen i februari månad, året före den årsstämma inför vilken val- beredningens uppdrag ska fullgöras, är de röst- mässigt största ägarna. I enlighet med nämnda principer utsågs till valberedningens ledamöter Henrik Forzelius, utsedd av Coop Östra, Peter Bäärnhielm (tillika valberedningens ordförande), utsedd av familjen Holmström, Anna Strömberg, utsedd av Carnegie Fonder, Johan Ljungberg, utsedd av familjen Ljungberg och Sampsa Ratia, utsedd av Ömsesidiga arbetspensionsförsäkrings- bolaget Varma. Valberedningen kan i vissa fall utöka antalet ledamöter till högst sju. Vid framtagande av förslag till styrelse inför års- stämma beaktas ledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund. Valberedningen tillämpar vidare den mångfaldspolicy som framgår av Kodens regel 4.1 vid framtagande av sitt förslag till styrelse. Målet med policyn är att uppnå mångfald när det gäller ålder, kön, utbildning, yrkesbakgrund och andra faktorer i styrelsen. Årsstämman 2025 ===== SIDA 24 ===== 24. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt beslutade i enlighet med valberedningens förslag, varvid två kvinnor och fyra män valdes som styrelse ledamöter. Läs mer om hur Bolaget arbetar med mångfald i Not H.7.1 Medarbetare. Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola- gets organisation, administration och att förvalt- ningen av bolagets angelägenheter hanteras så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkast- ning tillgodoses. Ansvaret omfattar även effektiva och ändamålsenliga system för styrning, intern kontroll och riskhantering. Styrelsens sammansättning Atrium Ljungbergs styrelse har bestått av sex leda- möter fram till årsstämman (information om leda- möterna finns på sid. 29–30). Enligt Koden ska en majoritet av styrelsen vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av de oberoende leda möterna ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens samman sättning uppfyller oberoende- kraven. Styrelsen fastställer årligen en arbetsord- ning (jämte instruktion till den verkställande direktören), och en instruktion för den ekonomiska rapporteringen. I arbetsordningen regleras styrel- sens arbetsformer. Styrelsens ordförande ska bland annat organisera och leda styrelsens arbete, tillse att styrelsen erhåller relevant fortbildning för upp- draget och erhåller den information och beslutsun- derlag som erfordras samt kontrollera att styrelsens beslut verkställs. I styrelsens uppgifter ingår bl. a. att fastställa verksamhetsmål, strategier, affärsplan och budget samt upprätthålla effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, bevaka att lagar och andra regler efterlevs samt besluta om överlåtelser av fastig heter och bolag samt investeringar överstigande 50 mkr. Dessutom ska styrelsen tillsätta och ut värdera och vid behov entlediga verkställande direktören. Styrelsens arbete ska årligen utvärderas. Arbetsordningen föreskriver att styrelsen, utöver konstituerande styrelsesammanträde, ska sammanträda ca fem gånger per år. Styrelsen har under året haft 10 möten varav ett konstituerande. Styrelsens ordförande är inte del av den operativa ledningen och innehar ingen exekutiv roll i Atrium Ljungberg. Ordföranden är inte anställd i bolaget och deltar inte i den löpande verksamheten, utan leder styrelsens arbete och säkerställer god bolagsstyrning i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsens arbete under året Styrelsen har ägnat fortsatt stor uppmärksamhet åt omvärldsläget, inflationsutvecklingen, ränteutveck- lingen, bolagets rating och utvecklingen på fastig- hetsmarknaden. Styrelsen har fattat beslut om samtliga fastighetsförvärv och fastighetsförsäljningar samt alla investeringar i projekt eller befintliga fast- igheter överstigande 50 mkr. Stor uppmärksamhet har även ägnats åt pågående och framtida investerings projekt och finansfrågor samt frågor kopplade till bolagets kapitalstruktur. Bolagets poli- cyer har gåtts igenom och uppdaterats. Vid styrel- semötena har avrapportering skett från bolagsled- ningen kring bolagets ekonomiska och finansiella ställning, risk analys, hållbarhetsredovisning, aktu- ella marknads frågor och projekt. Kvartalsvis under året har rapportering skett av dels utfall mot budget, dels reviderat prognoser för helåret. Styrelsens årsplanering framgår av illustrationen ovan. Styrelsens årsplanering utöver stående punkter, såsom investeringsbeslut, lägesrapport pågående projekt och förvaltning, likviditet och finansiering JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG SEP OKT NOV DEC Styrelsemöte — Budget, affärs- och handlingsplan — Hållbarhetsfrågor — Rapport från revisionsutskottet Styrelsemöte — Förberedelser inför årsstämman Bolagsstämma/Konstituerande möte — Dotterbolagens bolagsstämmor — Styrelser — Firmateckning — Rapport från revisionsutskottet Styrelsemöte — Löpande avrapportering Strategikonferens och styrelsemöte — Resultat andra kvartalet — Översyn av stratgier och mål — Omvärldsanalys Styrelsemöte — Resultat första kvartalet — Policyer och styrande dokument — Rapport från revisionsutskottet Styrelsemöte — Resultat för helåret — Förslag till vinstdisposition — Avrapportering revisorer — Årsredovisning — Handlingar inför bolagsstämman — Rapport från revisionsutskottet Styrelsemöte — Tredje kvartalsrapporten, prognos — Finansieringsstrategi — Summering strategi — Budgetförutsättningar — Hållbarhet — Rapport från revisionsutskottet ===== SIDA 25 ===== 25. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Styrelsens ledamöter har en ändamålsenlig samlad erfarenhet, kompetens och bredd med hänsyn till Atrium Ljungbergs verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. För att förebygga och hantera intressekonflikter finns etablerade rutiner för styrelse och ledning, där potentiella jävsituationer ska identifieras, anmälas och hanteras genom att berörd person inte deltar i beslut eller beredning av frågan. Rutinerna stöds av bolagets styrande dokument och tillämpas som en del av den löpande bolagsstyrningen. Revisionsutskott Styrelsen har inom sig inrättat ett revisionsutskott. Ordförande för utskottet är Gunilla Berg, som har den redovisningskompetens som är ett krav enligt aktiebolagslagen och är oberoende i förhållande till bolaget och dess största ägare. Johan Ljungberg, bolagets ordförande, och Johan Thorell, ledamot av styrelsen, är ledamöter av revisionsutskottet. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i arbetet med kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och hållbarhetrapportering och övervakar bolagets riskhantering, interna kontroll och finansiella struk- tur. Utskottet har fortlöpande dialog med bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inrikt- ning och omfattning samt iakttagelser och synen på bolagets risker. Vidare övervakar och granskar utskottet den externa revisionens oberoende samt biträder valberedningen vid valet av revisor. Under året har utskottet sammanträtt sex gånger. Bolagets revisorer har närvarat vid samtliga tillfällen. Samtliga möten i revisionsut skottet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av styrelsens samtliga ledamöter. Styrelsen har beslutat att något särskilt utskott inte behöver inrättas så länge ersättnings- modellen med enbart fast ersättning kvarstår. Utskottets huvudsakliga uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera eventuella program för rörliga ersätt- ningar till bolagsledningen. I dagsläget finns inga sådana program. Det ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till bolagsledningen som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid årsstämman framla- des och godkändes ersättningsrapporten för föregå- ende räkenskapsår. Utvärdering Styrelsens arbetsformer och effektivitet utvärderas varje år och vissa år av extern part, och presente- ras för valberedningen. Verkställande direktörens arbete utvärderas löpande och minst en gång per år utan närvaro av bolagsledningen. Vid den årliga revisionen har bolagets revisor avrapporterat genomfört arbete och iakttagelser och i samband med det även haft en dialog med styrelsen utan bolagsledningens närvaro. Vd och bolagsledning Bolagsledningen består av vd, cfo, hr-chef samt fyra affärsområdeschefer. Bolagsledningen har utöver löpande ärenden inom respektive funktion priorite- rat frågor kring pågående investeringsprojekt, fast- ighetstransaktioner, finansieringsfrågor, bolagets kapital struktur, uthyrning, affärsutveckling, organisa- tionsfrågor och hållbarhetsfrågor samt initierat implementeringen av AI i verksamheten. Annica Ånäs tillträdde som bolagets verkställande direktör i februari 2016. Hennes aktieinnehav i Atrium Ljungberg uppgår till 258 800 (245 500) B-aktier (omräknat med hänsyn till under året genomförd aktiesplit). Hon har inga innehav i företag som bolaget har betydande affärsförbin- delser med. Övriga bolagsledningen presenteras på sid. 31–32. Ersättningar till ledande befattningshavare Löner och övriga anställningsvillkor för bolags- ledningen ska vara marknadsanpassade och konkurrens kraftiga, men inte löneledande i förhål- lande till jämförbara företag. Verkställande direkt- örens ersättning föreslås av styrelsens ordförande och beslutas av styrelsen. Styrelsen beslutar på förslag av vd ett löneutrymme för övriga bolagsled- ningen. Ersättning till bolagsledningen inklusive vd utgörs av fast grundlön. Ingen rörlig lön eller presta- tionsrelaterad ersättning utgår. Ett lånesubventions- program för bolagsledningen beslutades av årsstäm- man 2018 vilket förlängdes och utökades vid årsstämman 2023. Låneprogrammet avser räntekom- pensation för lån upptagna i syfte att förvärva aktier i bolaget. Maximalt lån som kan räntesubventioneras uppgår till 6 mkr för vd och 2,5 mkr för övriga ledande befattningshavare. Räntesubventionerna är villkorade av fortsatt anställning och kan vara till- gängliga i högst fem år. Verkställande direktörens pensionsålder är 62 år. Pensionsåldern för övriga personer i bolagsledningen är 66 år, men de har enligt lag rätt att, från år 2023, arbeta till 69 år. Pensionsåtagandena är premiebaserade och innebär att bolaget inte har något ytterligare åtagande efter erläggande av de årliga premierna. Uppsägning/avgångsvederlag Vid uppsägning från bolagets sida har verkstäl- lande direktören tolv månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag uppgående till tolv månader. Några övriga avgångsvederlag förekom- mer inte. Övriga i bolagsledningen har upp till sex månaders uppsägningstid. För bolagsledningen tillämpas i övrigt och i tillämpliga delar de villkor som bolaget tillämpar för övriga anställda i koncer- nen, antingen enligt kollektivavtal eller enligt ensi- diga utfästelser från bolagets sida till de anställda. Riktlinjerna enligt ovan får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. ===== SIDA 26 ===== 26. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Revisor Vid årsstämman utsågs Deloitte AB som revisor med Hans Warén som huvudansvarig revisor. Revisorernas uppdrag sträcker sig till och med utgången av nästkommande årsstämma. Revisionsteamet har under året löpande informa- tionskontakter med bolaget, utöver de gransk- ningsåtgärder som genomförs. Bolagets revisorer granskar finansiella rapporter och genomför en översiktlig granskning av delårsbokslutet per 30 september. Vidare genomför de en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI, samt granskar bolagets processer inklu- sive förvaltningsrevision. Därutöver sker en gransk- ning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersätt- ningar till ledande befattningshavare har följts. Bolagsledningen VD Annica Ånäs CFO/ AO AFFÄRSSTÖD Anna Jepson AO AFFÄRS- UTVECKLING Linus Kjellberg AO FASTIGHET Mattias Celinder* AO PROJEKT Angela Berg AO LEASING Erik Skalin HR Helena Martini Styrelse 2025 Invald Ersättning, kr Oberoende* Oberoende** Not Styrelsemöten Möte revisions- utskott Johan Ljungberg Ordförande 2001 530 000 Ja Nej 1) 3) 10 av 10 6 av 6 Gunilla Berg Ledamot 2020 355 000 Ja Ja 2) 10 av 10 6 av 6 Simon de Château Ledamot 2014 240 000 Ja Ja 10 av 10 Conny Fogelström Ledamot 2019 240 000 Ja Nej 10 av 10 Sara Laurell Ledamot 2018 240 000 Ja Ja 10 av 10 Johan Thorell Ledamot 2023 290 000 Ja Ja 3) 9 av 10 6 av 6 * Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. ** Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. 1) Ordförande för stämman 2015–2024. Ledamot 2009–2015. Suppleant 2001–2009. Direkt och indirekt större aktieägare i bolaget. 2) Ordförande för revisionsutskottet. 3) Ledamot i revisionsutskottet. Ersättningar bolagsledning Grundlön/Arvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa kkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Annica Ånäs, vd 7 670 7 444  -   -     603 635 2 678 2 572 10 951 10 651 Övriga ledande befattningshavare 14 828 13 614  -  8 1 047 991 3 789 2 969 19 664 17 582 * Mattias Celinder slutade i Bolaget vid årsskiftet 2025/2026. Andreas Wik efterträder honom, med start i juni 2026. ===== SIDA 27 ===== 27. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Intern kontroll Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen 6 kap. 6 § och är därmed begränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporte- ringen. För att beskriva den interna kontrollen har bolaget följt det inter- nationellt etablerade ram verket COSO (the Committee of Sponsoring Organisations), vilket består av fem komponenter; kontroll miljö, riskhante- ring och bedömning, kontroll aktivi- teter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa god intern kontroll och effektiv riskhan- tering. Styrelsen fastställer årligen en arbetsord- ning som klargör styrelsens ansvar och som regle- rar styrelsens inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har beslutat att hela styrelsen utgör ersättnings- utskott och under 2020 inrättades ett revisions- utskott. Ordförande för utskottet är Gunilla Berg. Styrelsen utövar sin kontroll dels genom revisions- utskottet och dels genom att årligen fastställa poli- cydokument, instruktion till vd, delegationsord- ningar, instruktion för den ekonomiska rapport- eringen, attestinstruktion, verksamhetsmål och strategi samt affärsplan och budget. Bolagsledningen ansvarar för att utforma och doku- mentera samt upprätthålla och pröva de system och processer som behövs för att minimera risker i den löpande verksamheten och den finansiella rapporteringen. Förutom policy dokument finns rikt- linjer, delegationsordningar, attest instruktioner och uppdragsbeskrivningar för respektive anställd, innehållande de anställdas ansvar och befogen- heter samt standardiserade rapporteringsrutiner. Utöver detta är hållbarhetsarbetet integrerat i hela verksamheten. Bolaget har dessutom väl för ank- rade grund värderingar såsom pålitlighet, långsiktig- het, samverkan och innovativt tänkande som genomsyrar hela verksamheten. Atrium Ljungberg är även medlem i FN:s Global Compact och har därmed skrivit under de tio princi- perna inom områdena mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption. Dessutom rapporterar bolaget enligt GRI (Global Reporting Initiative) och TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Bolagets formella hållbarhets redo- visning återfinns på sid. 86–136. Riskhantering och bedömning Atrium Ljungberg har identifierat de arbetsproces- ser och resultat- och balansposter där risk finns att felaktigheter, ofullständigheter eller oegentligheter skulle kunna uppstå om inte erforderliga kontroll- moment byggs in i rutinerna. Vid riskbedömningen analys eras således huruvida fel skulle kunna uppstå och i så fall hur och var i processen. I riskbedöm- ningen har posterna där risken för väsentliga fel är högst identifierats. Det är poster där värdena i transaktionerna är stora eller att processen innehåller stor komplexitet med behov av stark intern kontroll. De tre viktigaste riskområdena är: projektverksamheten, fastighets värdering och finansieringsverksamheten. Under 2025 har bolaget investerat 2 809 mkr i befintliga fastigheter, varav 2 423 mkr avser fastig- heter som utvecklas för ägande och 386 mkr avser bostadsrättsaffären. Investeringar startas vanligtvis inte utan att en rimlig avkastning kan tryggas. För att minimera riskerna i byggprojekten görs noggranna kalkyler baserade på hög erfarenhet. Investeringsuppföljningsmöten hålls varje kvartal där projektets styrgruppsordförande, affärsområdeschef Projekt, affärsutvecklare, projektledare, värderings- ansvarig och projektcontroller närvarar. Projekten rapporteras löpande till bolagsledning och styrelsen där eventuella avvikelser kommenteras. I värderingsprocessen är det, för att kunna bedöma fastig heternas marknadsvärden, bland annat viktigt att följa utvecklingen på fastighetsmarknaden. Bolaget har under 2025 haft avstämningar med externa värderare vid varje kvartalsskifte. Bolaget genomför interna värderingar vid varje kvartal och gör även externa värderingar vid hel- och halvårs- skiftet. För 2025 har 44% av fastighetsbeståndet externvärderats. Vid internvärderingen kvalitetssäk- rar externa värderare antagna marknadshyror, drift- kostnader, vakanser och avkastningskrav. Fastig- hetsverksamhet är en kapitalintensiv bransch vilket medför olika finansiella risker. Den främsta risken är likviditetsrisken i form av refinansierings risker och kreditrisker kopplat till omförhandlingar av lån, obli- gationsförfall och nyfinansieringsbehov med hänsyn till investeringar i egna fastigheter och förvärv. En annan risk är fluktuationer i resultat och kassaflöde på grund av ränteförändringar. Dessa risker regleras i bolagets finanspolicy och följs löpande upp av bolagets ledning och styrelse. Styrelsen följer också upp att givna mandat i finanspolicyn efterlevs. Förutom dessa riskområden har följande processer under året analyserats: — Projektprocessen — Hyresprocessen — Inköpsprocessen — Löneprocessen — Bokslutsprocessen — Fastighetsvärderingsprocessen — Finansieringsprocessen — Rutiner vid fastighetstransaktioner ===== SIDA 28 ===== 28. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Vad gäller övriga identifierade risker, se avsnittet ”Risker och riskhantering” sid. 17–20. Kontrollaktiviteter För att förhindra att felaktigheter uppstår har kontroll- aktiviteter införts vars syfte är att säkerställa att kon- trollmålen uppfylls. Arbetet med riskbedömning och utformande av kontrollaktiviteter har genomförts av de personer som löpande är involverade i respektive process i samarbete med bolagets controllers, kon- cernredovisningschef, finanschef, ekonomichef och cfo. Genom detta skapas delaktighet och förståelse för risker och för vikten av att interna kontroller genomförs. Dessutom bedrivs ett kontinuerligt arbete med att utvärdera och effektivisera kontroll- aktiviteterna. Kontrollerna genomförs på övergri- pande nivå genom analyser av resultat och nyckeltal samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de löpande processerna och rutinbeskrivning- arna. Varje kvartal följs bolagets resultat upp mot budget och prognoser samt att pågående projekt följs upp mot styrelsebeslut. Som uppföljning skrivs detaljerade kommentarer till bolagsledning och sty- relsen i enlighet med standardiserade rapporteringsrutiner. Bolaget har en extern visselblåsarfunktion och vidtar löpande åtgärder för att minska risken för t. ex. korruption genom revision av bolagets leverantörer och genom att erbjuda internutbildningar. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrappor- ter och annan löpande information utformas i enlig- het med svensk lag och praxis. Informations-giv- ningen ska präglas av öppenhet och vara till förlitlig. För att säkerställa att den externa kommunika tionen mot aktiemarknaden sker korrekt finns en kommu- nikationspolicy som reglerar hur informations- givning ska ske. Ambitionen är att skapa förståelse och förtroende för verksamheten hos ägare, inves- terare, analytiker och andra intressenter. Policyer fastställda av styrelsen Uppförandekod för medarbetare Beskriver det beteende som förväntas av medarbetarna Uppförandekod för leverantörer Krav och riktlinjer på bolagets leverantörer Närståendepolicy Identifierar närstående och närståendetransaktioner i enlighet med regelverk Jämställdhets- och diskrimineringspolicy Styrdokument i frågor om jämställdhet och all typ av diskriminering Hållbarhetspolicy Övergripande ambitioner avseende bolagets miljömässiga och sociala ansvar Arbetsmiljöpolicy Policy för hur arbets miljöarbetet ska bedrivas Kommunikationspolicy Policy för vår externa och interna kommunikation Finanspolicy Policy och regler för hur finansverksamheten ska bedrivas IT- och cybersäkerhetspolicy Utgör grunden för bolagets förhållningssätt i IT- frågor Policy för personuppgiftsbehandling Berör behandlingen och skyddet av personuppgifter Visselblåsarpolicy Ger anställda och intressenter möjlighet att rapportera oegentligheter Insiderpolicy Avser handel med värdepapper Skattepolicy Vägleder våra medarbetare i hur vi skall förhålla oss i skattefrågor Bolagsledningen ansvarar för att informera berörda medarbetare om deras ansvar för att upprätthålla god intern kontroll. Via intranätet och informations- möten hålls med arbetare uppdaterade kring regel- verk och policyer. Genom att det finns uppdrags- beskrivningar för varje tjänst inom bolaget finns även en tydlighet i ansvarsfördelningen. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styr- dokument uppdateras vid behov, dock minst årligen. Dessutom genomförs också en utvärdering av den interna kontrollen. Såväl bolagsledning som styrelse informeras om resultatet. Atrium Ljungberg har inte någon avdelning för internrevision. Uppföljning av systemet för intern kontroll utförs av koncernens cfo, ekonomichef, finanschef, koncern- redovisningschef och controllers med särskild specialist kompetens och genom självutvärderingar samt avrapporteras till revisionsutskottet. Dessa kontroller bedöms nödvändiga för att skapa god kunskap, erfarenhetsöverföring och hög kvalitet i det löpande ekonomiarbetet och följ aktligen även i den finansiella rapporteringen. Bolagets revisorer gran- skar löpande och rapporterar slutsatser till bolags- ledning och styrelse avseende bolagets interna kontroll. För 2025 har revisorerna haft följande fokus områden vid granskning av den interna kontrollen; projekt-, fastighetsvärderings-, finansie- rings-, hyres-, inköps-, boksluts- och löneproces- sen. Revisorernas avrapportering för 2025 har ej påvisat några väsentliga brister i den interna kontrollen i förhållande till bolagets storlek och verksamhet. Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision därmed inte är motiverad. KONTROLLMILJÖ RISKBEDÖMNINGAR KONTROLLAKTIVITETER INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Uppföljningar ===== SIDA 29 ===== 29. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Johan Ljungberg Gunilla Berg Simon De Château Conny Fogelström Funktion Styrelsens ordförande samt ledamot i revisions utskottet Styrelseledamot och ord - förande i revisions utskottet Styrelseledamot Styrelseledamot Invald i styrelsen Styrelsesuppleant 2001–2009, samt styrelse ledamot under del av 2006. Styrelse ledamot sedan 2009 och styrelsens ordförande sedan 2015 2020 2014 2019 Yrke Vd i Tagehus Holding AB Styrelseledamot Chief Investment Officer i Alma Property Partners Senior Advisor Utbildning Civilingenjör, KTH i Stock- holm, B.Sc. Civil Engineering Tufts University, USA Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm Statsvetenskap, Stockholms universitet och fastighets- ekonomi, Högskolan i Gävle Relevant arbetslivs erfarenhet Mångårig erfarenhet från fastighets- och kapitalmarknaden Cfo för Post Nord-kon cernen samt vice vd och cfo i SAS- och KF-koncernen Vd på Sveafastigheter, Head of Corporate finance och analytiker på Leimdörfer Ombudsman Hyresgästfören- ingen 1987–2005 Kommunalråd i Täby 2006–2015 Stadsutvecklings konsult 2015–2020 Övriga väsentliga styrelseuppdrag1) — Vice ordförande i John Matt- son Fastighets företagen AB — Styrelseledamot i K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB — Styrelseledamot och ord- förande i revisions utskottet Nordion Energy AB — Styrelseledamot, ordförande i revisions- utskottet samt ledamot i ersättningsutskottet i Praktikertjänst AB — Styrelseledamot och ord- förande i revisions utskottet Ratos AB — Styrelseordförande i Alma Property Partners AB — Styrelseordförande i Prisma Properties AB — Styrelseledamot i NCC AB (publ) samt Akka Egendom AB — Vice ordförande i Coop Östra ekonomisk förenings styrelse — Styrelseledamot i SKB — Fullmäktig i Folksam Sak — Fullmäktig i OK ekonomisk förening Född 1972 1960 1970 1960 Egna och när ståendes aktieinnehav 6 982 000 A-aktier (6 982 000 A-aktier) 100 952 420 B-aktier (100 952 420 B-aktier) 7 500 (7 500) B-aktier 125 000 (125 000) B-aktier 25 000 (25 000) B-aktier 1) Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag. Styrelse ===== SIDA 30 ===== 30. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Sara Laurell Johan Thorell Funktion Styrelseledamot Styrelseledamot Invald i styrelsen 2018 2023 Yrke Vd för Centra Technology AB Vd för Gryningskust Holding AB Utbildning Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm och MBA, Harvard Business School, USA Civilekonom, Handelshög- skolan i Stockholm Relevant arbetslivs erfarenhet Byggt och transformerat fö- retag och team som vd inom detaljhandeln och tech Mångårig erfarenhet från fastighetsbranschen genom såväl egen verksamhet som styrelse ledamot i noterade och onoterade fastighetsbolag Övriga väsentliga styrelseuppdrag1) Inga övriga väsentliga styrelseuppdrag — Styrelseordförande i Kalle- bäck Property Invest AB — Styrelseledamot i Sagax AB, K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Hemsö Fastighets AB, Gryningskust Holding AB och Stor skogen Group AB Född 1971 1970 Egna och när ståendes aktieinnehav 25 000 (25 000) B-aktier Inget aktieinnehav 1) Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag. Styrelse forts. ===== SIDA 31 ===== 31. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Annica Ånäs Angela Berg Mattias Celinder* Anna Jepson Funktion Vd Affärsområdeschef Projekt Affärsområdeschef Fastighet Cfo och Affärsområdeschef Affärsstöd Anställd sedan år 2011. Vd sedan 2016. Tidigare cfo. (Även anställd 2008–2010.) 2011 2006 2024 Utbildning Jur.kand. och Civilekonom, Stockholms Universitet Civilingenjörsutbildning KTH Civilekonom, Högskolan i Jönköping Civilekonom Handelshög- skolan i Stockholm och civilingenjör KTH Relevant arbetslivs erfarenhet Cfo på Hemsö och vd inom kommunikations branschen. Flera styrelseuppdrag, bland annat hos JM AB och fastig- hetsbolaget Technopolis Projektledarbefattningar inom bygg- och fastighets- branschen Ledande befattningar inom hotell-, restaurang- och rese- branschen Cfo Besqab, Svenska Handels- fastigheter och Exerton samt controllingchef Granen och Skanska Nya Hem Övriga väsentliga styrelseuppdrag1) — Styrelseledamot i Swedavia AB — Styrelseledamot i Kojamo — Styrelseledamot i Bjerking AB — Styrelseledamot i Rättvist byggande — Styrelseledamot i Centrum för AMP — Styrelseledamot i KFUM Central AB — Född 1971 1975 1972 1983 Egna och närståendes aktieinnehav 248 800 (245 500) B-aktier 79 875 (79 875) B-aktier 89 140 (57 790) B-aktier 68 600 (36 275) B-aktier 1) Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag. * Mattias Celinder slutade i Bolaget vid årsskiftet 2025/2026. Andreas Wik efterträder honom, med start i juni 2026. Koncernledning ===== SIDA 32 ===== 32. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 22 Intern kontroll 27 Styrelse 29 Koncernledning 31 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Linus Kjellberg Helena Martini Erik Skalin Funktion Affärsområdeschef Affärsutveckling HR-chef Affärsområdeschef Leasing Anställd sedan år 2003 2010 2024 Utbildning Fil.mag. Historia och Centrumfunktion, KTH Turismlinjen på Högskolan i Dalarna Medie- och kommunikations- vetenskap, Örebro Universitet. Executive Program in Consul- tancy Management, KTH Relevant arbetslivs erfarenhet Omvärldsanalytiker, affärs- utvecklare och projektledare inom fastighetsbranschen HR-manager på Microsoft Head of Leasing på Aberdeen Asset Management, Head of Leasing Agency på Jones Lang LaSalle Övriga väsentliga styrelseuppdrag1) — — — Född 1972 1965 1975 Egna och närståendes aktieinnehav 30 400 (30 400) B-aktier 90 730 (90 730) B-aktier 78 000 (0) B-aktier 1) Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag. Koncernledning forts. ===== SIDA 33 ===== 33. Slakthusområdet Vår vision är att Slakthus­ området blir Stockholms självklara mötesplats för kontor, boende, mat, kultur och upplevelser – en unik och attraktiv stadsdel i innerstaden. Området är i snabb förändring med nya hyresgäster som Universal Music, Haglöfs och Menigo som snart flyttar in. Med fler arbetsplatser och bostäder i området kommer Slakthus­ området bli en allt mer levande plats under dygnets alla timmar. 3 3 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Finansiella rapporter ===== SIDA 34 ===== Innehåll — Finansiella rapporter Koncernens rapporter Resultaträkning och övrigt totalresultat 35 Kommentarer till resultaträkning 35 Balansräkning 37 Kommentarer till balansräkning 38 Förändringar i eget kapital 39 Kassaflödesanalys 40 Moderbolagets rapporter Resultaträkning och totalresultat 41 Kommentarer till räkningar 41 Balansräkning 42 Förändringar i eget kapital 43 Kassaflödesanalys 43 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknande 81 Revisionsberättelse 82 A Allmän information och över­ gripande redovisnings principer A.1 Allmän information 44 A.2 Koncernredovisningen och dess upprättande 44 A.3 Nya standarder och tolkningar 45 A.4 Nya standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft 45 A.5 Händelser efter balansdagen 46 A.6 Upplysningar om närstående 46 IK Intäkter och kostnader IK.1 Intäkter och hyreskontrakt 48 IK.2 Central administration 49 IK.3 Segmentsredovisning 50 IK.4 Tomträttsavtal och övriga leasingavtal — Atrium Ljungberg som leasetagare 51 IK.5 Personalkostnader 52 IK.6 Ersättning ledande befattningshavare 53 IK.7 Projekt­ och entreprenadverksamheten 54 IK.8 Orealiserad värdeförändring 54 S Skatt S.1 Aktuell skatt 55 S.2 Uppskjuten skatt 56 T Tillgångar T.1 Förvaltningsfastigheter 58 T.2 Materiella anläggningstillgångar 61 T.3 Goodwill 62 T.4 Immateriella anläggningstillgångar 63 T.5 Övriga långfristiga fordringar 63 T.6 Exploateringsfastigheter 63 T.7 Kundfordringar 64 T.8 Övriga fordringar 65 T.9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 65 OS Operativa skulder OS.1 Övriga långfristiga skulder 66 OS.2 Övriga skulder 66 OS.3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 67 OS.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 67 F Finansiering och kapitalstruktur F.1 Kapitalstruktur 68 F.2 Finansiella instrument och riskhantering 70 F.3 Finansiella intäkter och kostnader 72 F.4 Kassaflöden från finansiella skulder 73 K Koncernstruktur K.1 Andelar i koncernföretag 74 K.2 Andelar i intresseföretag 78 M Moderbolaget MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper 79 MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i koncernföretag 79 MB.3 Obeskattade reserver/ bokslutsdispositioner 79 MB.4 Förslag till vinstdisposition 79 H Hållbarhetsredovisning H.1 Allmänna upplysningar 88 H.2 Styrning 90 H.3 Värdekedja 91 H.4 Intressenter och intressentdialog 92 H.5 Dubbel väsentlighetsanalys 93 H.6 Miljömässig hållbarhet 96 H.7 Social hållbarhet 111 H.8 Hållbar bolagsstyrning 120 H.9 Taxonomirapport 123 H.10 GRI­index 128 H.11 TCFD 134 H.12 Styrelsens underskrifter 135 H.13 Revisorns rapport 136 Ö Övrigt Ö.1 Flerårsöversikt 138 Ö.2 Definitioner 140 Ö.4 Information 144 34. ===== SIDA 35 ===== 35. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Resultaträkning koncernen mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter IK.1 2 957 2 988 Projekt­ och entreprenadomsättning 488 528 Nettoomsättning IK.3 3 446 3 516 Kostnader för fastighetsförvaltning Taxebundna kostnader −176 −189 Övriga driftkostnader −192 −205 Förvaltningskostnader −193 −189 Reparationer −38 −39 Fastighetsskatt −221 −205 Ej avdragsgill mervärdesskatt −13 −12 IK.4–7 −833 −838 Kostnad projekt­ och entreprenad −486 −527 Bruttoresultat IK.3 2 126 2 151 – fastighetsförvaltning (driftöverskott) 2 124 2 150 – projekt­ och entreprenadverksamheten IK.7 2 1 Central administration IK.2 IK.6 −102 −94 – fastighetsförvaltning −92 −86 – projekt­ och entreprenadverksamheten −10 −8 Resultat från intresseföretag och joint ventures −10 −12 Finansiella intäkter F.3 148 17 Finansiella kostnader F.3 −806 −590 Tomträttsavgälder IK.4 −49 −47 Förvaltningsresultat 1 307 1 425 Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade T.1 IK.8 −89 −272 Fastigheter, realiserade T.1 0 −32 Intäkt försäljning exploateringsfastighet 242 522 Kostnad försäljning exploateringsfastighet −209 −421 Derivat, orealiserade F.2 −138 −194 Resultat före skatt 1 114 1 027 Aktuell skatt S.1 −29 −44 Uppskjuten skatt S.1–2 −262 −134 Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 823 850 Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 1,31 1,35 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 630 529 630 529 Rapport över totalresultat koncernen mkr Not 2025 2024 Årets resultat 823 850 Övrigt totalresultat ­ ­ Summa totalresultat för året, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 823 850 Kommentarer till koncernens resultaträkning Hyresintäkter Hyresintäkterna uppgick till 2 957 mkr (2 988) och inkluderar såväl rabatter om –98 mkr (–85) som engångsersättning om 31 mkr (48) till följd av förtida lösen av hyresavtal. Hyresintäkterna minskade främst pga. försäljning av Eken 6 och Eken 14 i Sundbyberg i juni föregående år Hyresintäkter i jämförbart bestånd, exklusive engångsersättningar, ökade med 1,3%. Ökningen förklaras främst av indexreglering och ökade fastighetsskatte­ intäkter pga. allmän fastighetstaxering 2025. Intäkterna påverkas negativt av avflyttningar under 2024 och början av 2025. Samtliga segment uppvisar en positiv eller neutral utveckling. Utveckling hyresintäkter, mkr 2025 2024 Föränd ring,% Jämförbart bestånd 2 871 2 835 1,3% Engångsersättningar 31 48 Projektfastigheter 55 44 Förvärvade fastigheter 1 ­ Sålda fastigheter ­ 62 Summa 2 957 2 988 −1,0% ===== SIDA 36 ===== 36. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Utveckling hyresintäkter i jämförbart bestånd, mkr 2025 jan–dec 2024 jan–dec Förändring, % Kontorsfastigheter 1 966 1 931 1,8% Handelsfastigheter 801 803 −0,2% Bostadsfastigheter 104 102 2,2% Jämförbart bestånd 2 871 2 835 1,3% Kostnader för fastighetsförvaltning Fastighetskostnaderna uppgick till 833 mkr (838). För jämförbart bestånd ökade fastighetskostna­ derna med 0,9%, vilket främst förklaras av ökade kostnader för fastighetsskatt pga. allmän fast­ ighetstaxering 2025 och uthyrningskostnader. Exklusive ökning av fastighetsskatt minskade kost­ naderna med 1,0%. Kostnad för kundförluster minskade med 10 mkr jämfört med samma period föregående år. Arbetet med energieffektivisering har minskat elkostnaderna med 6 mkr. Utveckling fastighetskostnader, mkr 2025 2024 Föränd­ ring, % Jämförbart bestånd −798 −790 0,9% Projektfastigheter −33 −33 Förvärvade fastigheter −2 0 Sålda fastigheter 0 −15 Summa −833 −838 −0,7% Resultat projekt­ och entreprenadverksamhet Intäkter från projekt­ och entreprenadverksamheten är hänförliga till TL Bygg AB. 59% (74) av intäkterna kommer från avtal på löpande räkning som intäkts­ förs löpande. Resterande del av intäkterna avser fastprisuppdrag, vilka redovisas enligt successiv vinstavräkning. Omsättningen i TL Bygg uppgick till 972 mkr (963), varav 50% (45) avser koncernintern omsättning. TL Byggs bruttoresultat inklusive koncerninterna transaktioner uppgick till 28 mkr (29). Bruttoresultatet för projekt­ och entreprenadverk­ samheten uppgick till 2 mkr (1). Central administration Central administration består av kostnader för bolagsledning och centrala stödfunktioner. Kostnaden för central administration fastighetsför­ valtning uppgick till 92 mkr (86) och för projekt­ och entreprenadverksamheten till 10 mkr (8). Finansnetto Redovisat räntenetto uppgick till –658 mkr (–573). Dessutom har ränta om 145 mkr (75) aktiverats. Räntenettot har ökat till följd av att äldre räntebind­ ningar har löpt ut samt att nya lån och räntebind­ ningar har tagits upp till högre marknadsräntor. Ökningen beror även på en högre genomsnitt­ lig räntebärande skuld jämfört med motsvarande period föregående år. Genomsnittlig ränta under perioden, baserat på genomsnittlig skuldvolym uppgick till 3,2% (2,7), medan utgående snittränta vid periodens slut uppgick till 3,0% (2,9) exklusive löftesprovisioner och 3,2% (3,1) inklusive löftespro­ visioner. Vidare uppgick kostnader för tomträttsav­ gäld till 49 mkr (47). Värdeförändringar Värderingsyielden uppgick vid årets utgång till 4,7% (4,7). Den genomsnittliga yielden för 2025 är oförändrad men mindre individuella justeringar av avkastningskravet har gjorts i enskilda fastigheter, bland annat inom segmentet restaurang/butiker. Det medför att årets orealiserade värdeförändringar uppgick till –89 mkr (–272) motsvarande –0,1% (–0,5), varav 127 mkr (48) utgör projektvinster. Kontor uppvisar en värdeförändring om –0,3%, handel om –0,7% samt bostäder om 6,2% för helåret. Orealiserade värdeförändringar, mkr 2025 2024 Avkastningskrav −63 −663 Kassaflöde m m −153 379 Projektvinster 127 48 Förvärv 0 −36 Totalt −89 −272 D:o i % −0,1% −0,5% Realiserade värdeförändringar på förvaltningsfast­ igheter uppgick till 0 mkr (–32). Jämförelsesiffran avseende föregående år är hänförlig till försäljning­ arna av fastigheterna Eken 6 och Eken 14 i Sundbyberg. Bland värdeförändringar ingår resultat från försälj­ ning av bostadsrätter som redovisas i takt med att bostadsrättsköparna tillträder. Resultatet för perioden uppgick till 33 mkr (101), vilket motsva­ rar 37 tillträdda lägenheter av externa köpare. Den ackumulerade vinstavräkningen i avslutade projekt uppgick till 128 mkr, vilket motsvarar 99% tillträdda lägenheter. Antal lägenheter som återköpts upp­ gick per sista december till 1 stycken och den har bindande avtal med tillträde senast juli 2026. Derivatportföljen bestod vid utgången av året av ränte swappar och valutaränteswappar om totalt 26 392 mkr (23 488) med förfall 2026–2033. Ränteswappar används för att räntesäkra under­ liggande lån som löper till rörlig ränta och valuta­ swappar används för att valutasäkra obligationslån i norska kronor. Orealiserade värdeförändringar på derivat uppgick till –138 mkr (–194) främst drivet av förändringar i tid och ändrade marknadsräntor. ===== SIDA 37 ===== 37. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Resultat från intresseföretag och joint ventures Resultat från intresseföretag och joint ventures uppgick till –10 mkr (–12). I augusti 2025 öppnade det hälftenägda coworkingföretaget A house upp en ny destination i Sickla Central. Skatt Redovisad skatt uppgick till –291 mkr (–178), varav –29 mkr (–44) är aktuell skatt och resterande utgör uppskjuten skatt. Skatten har beräknats utifrån en nominell skatt om 20,6%. Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick till 23 854 mkr (22 493). Resultat Förvaltningsresultatet uppgick till 1 307 mkr (1 425). Periodens resultat uppgick till 823 mkr (850), vilket motsvarar 1,31 kr/aktie (1,35). Balansräkning koncernen mkr Not 2025.12.31 2024.12.31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter T.1 59 385 56 749 Nyttjanderättstillgång, tomträtter IK.4 1 629 1 480 Materiella anläggningstillgångar T.2 33 39 Goodwill T.3 140 140 Immateriella anläggningstillgångar T.4 21 9 Andelar i intresseföretag och joint ventures K.2 48 52 Derivat F.2 316 494 Andra långfristiga fordringar T.5 352 274 Summa anläggningstillgångar 61 925 59 239 Omsättningstillgångar Exploateringsfastigheter T.6 1 580 1 613 Kundfordringar T.7 126 94 Övriga fordringar T.8 200 250 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T.9 312 255 Likvida medel F.1–2 262 129 Summa omsättningstillgångar 2 480 2 342 Summa tillgångar 64 405 61 581 mkr Not 2025.12.31 2024.12.31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 333 333 Övrigt tillskjutet kapital 3 960 3 960 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 24 004 23 635 Summa eget kapital hänförligt till moderbola­ gets aktieägare 28 297 27 927 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld S.2 6 368 6 106 Långfristiga räntebärande skulder F.1–2 20 450 19 756 Långfristig skuld finansiell leasing 1 629 1 480 Derivat F.2 401 304 Övriga långfristiga skulder OS.1 348 334 Summa långfristiga skulder 29 197 27 980 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder F.1–2 5 729 4 561 Leverantörsskulder 192 203 Skatteskulder 13 33 Övriga skulder OS.2 63 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 914 851 Summa kortfristiga skulder 6 912 5 673 Summa eget kapital och skulder 64 405 61 581 ===== SIDA 38 ===== 38. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Kommentarer till koncernens balansräkning Fastigheter Det redovisade värdet för fastighetsbeståndet uppgick vid periodens slut till 60 965 mkr (58 362). Fastighetsbeståndet var fördelat på förvalt­ ningsfastigheter om 59 385 mkr (56 749), där byggrätter och mark ingår med 656 mkr (500), och exploaterings fastigheter om 1 580 mkr (1 613). Investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 423 mkr (1 945), förvärv uppgick till 86 (411) och investe­ ringar i bostadsrättsprojekt uppgick till 386 mkr (336). I slutet av september tecknades ett avtal om för­ säljning av byggrätten Kv Stanford 1 i Hagastaden. Affären omfattar drygt 20 000 kvm ljus BTA och base­ ras på ett underliggande fastighetsvärde om 818 mkr. Fastigheten ska frånträdas i två skeden, varav det första i december 2026 och det andra i augusti 2027. Affären kan resultatföras när samtliga frånträdesvillkor har uppnåtts, vilket bedöms ske vid angivna tidpunk­ ter. En mindre fastighet har även frånträtts i Sickla i samband med färdigställandet av bostadsrätterna på Nobelberget kv. 8. Under året har tre projektfastigheter om 86 mkr förvärvats i Uppsala. Vinstavräkning har skett av bostadsrättsprojekt där 33 mkr (101) vinstavräknats, motsvarande 99% (78) tillträdda lägenheter i avslutade projekt. Årets orea­ liserade värde förändringar hänförliga till förvalt­ ningsfastigheter uppgick till –89 mkr (–272). mkr 2025 2024 Förändring förvaltningsfastigheter Verkligt värde vid periodens början 56 749 56 813 Förvärv 86 411 Försäljning ­ −2 148 Investeringar i egna fastigheter 2 423 1 945 Orealiserade värdeförändringar −89 −272 Omklassificering 215 ­ Förvaltningsfastigheter, vid periodens slut 59 385 56 749 Förändring exploateringsfastigheter Vid periodens början 1 613 1 692 Omklassificering −215 ­ Försäljning brf −204 −415 Investeringar i bostadsrättsprojekt 386 336 Exploateringsfastigheter, vid periodens slut 1 580 1 613 Fastighetsbestånd totalt 60 965 58 362 Goodwill Koncernens goodwill avser uppskjuten skatt som uppkom i samband med att Atrium Fastigheter och Ljungberggruppen gick samman år 2006. Nedskrivning av goodwill uppstår främst vid stor nedgång i fastighetsmarknaden eller när fastighe­ ter som ingick i ovan nämnda transaktion avyttras. Redovisad goodwill uppgår till 140 mkr (140). Vid årets ingång redovisades en uppskjuten skatte­ fordran avseende underskottsavdrag om 0 mkr (1). Uppskjuten skattefordran avseende skattemässigt underskott per 2025­12­31 uppgår till 1 mkr (0). Leasingavtal Atrium Ljungberg innehar 19 tomträtter (19), vilka anses ur ett redovisningsperspektiv utgöra lea­ singavtal. Värdet av avgälden ska värderas och redovisas som en tillgång i form av nyttjanderätt med en motsvarande skuld. Per bokslutsdagen uppgick värdet av våra leasingavtal till 1 629 mkr (1 480). Intressebolag och joint ventures Atrium Ljungberg förvärvade 50% av aktierna i A house i mars 2023. Bokfört värde per 2025­12­31 uppgick till 48 mkr (52) och redovisas inom Andelar i intresseföretag och joint ventures i koncernens balansräkning, se även not K.2 Andelar i intresse­ företag och joint ventures. Eget kapital och substansvärde Koncernens egna kapital hänförligt till moderbola­ gets aktieägare uppgick på balansdagen till 28 297 mkr (27 927), vilket motsvarar 45 kr/aktie (44). Utbetald utdelning som beslutades på årsstämman i mars 2025 uppgick till 454 mkr (441). Substansvärdet är det samlade kapital som företa­ get förvaltar åt sina ägare. Utifrån detta kapital vill vi skapa avkastning och tillväxt under lågt risk­ tagande. Substansvärdet kan beräknas på olika sätt, där främst riskperspektivet och omsättnings­ hastigheten i fastighetsportföljen får påverkan. Långsiktigt substansvärde uppgick till 55 kr/aktie (53). Uppskjuten skatt Uppskjuten skatteskuld redovisas till 20,6% av tem­ porära skillnader mellan skattemässiga värden och bokförda värden, främst på förvaltningsfastigheter och finansiella instrument. Redovisad uppskjuten skatteskuld per 2025­12­31 uppgick till 6 368 mkr (6 106). Förändringen är främst hänförlig till marknadsvärdesförändringar på fastigheter och finansiella instrument, men även ökade skattemässiga direktavdrag. ===== SIDA 39 ===== 39. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Räntebärande skulder och derivat Räntebärande skulder, exklusive tomträtter, upp­ gick vid årsskiftet 2025 till 26 179 mkr (24 317), en ökning om 1 862 mkr. Genomsnittlig löptid för kapitalbindning var 3,6 år (3,6). Genomsnittlig löptid för räntebindning var 2,7 år (3,0). Belåningsgraden uppgick till 42,5% (41,4). Bolaget använder ränteswappar för att förlänga ränte bindningen samt valutaderivat för att säkra norska obligationer. Marknadsvärdet hänförligt till derivat uppgick vid årsskiftet netto till –85 mkr (190). Atrium Ljungbergs finansiering beskrivs mer detaljerat på sidorna 13–14. Förändringar i eget kapital koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 333 3 960 23 227 27 519 Årets resultat  ­     ­    850 850 Utdelning, 0,70 kr/aktie  ­     ­    −441 −441 Utgående balans per 31 december 2024 333 3 960 23 635 27 927 Årets resultat  ­     ­    823 823 Utdelning, 0,72 kr/aktie  ­     ­    −454 −454 Utgående balans per 31 december 2025  333   3 960  24 005 28 297 Antalet aktier uppgår till 666 103 680 (666 103 680), varav 20 000 000 (20 000 000) av serie A och 646 103 680 (646 103 680) av serie B. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget ägde vid årets utgång 35 574 375 aktier av serie B (35 574 375). Vägt genomsnittligt antal ute­ stående aktier för 2025­01­01–2025­12­31 uppgick till 630 529 305 (630 529 305). Aktiens kvotvärde uppgick till 0,5 kr. ===== SIDA 40 ===== 40. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Kassaflödesanalys koncernen mkr Not 2025 2024 Resultat före skatt 1 114 1 027 Återföring av: Av­ och nedskrivningar IK.7 13 5 Realiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter −33 −69 Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter T.1 89 272 Orealiserade värdeförändringar finansiella instrument 138 194 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 36 56 Betald skatt −13 −58 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 343 1 427 Nettoförändring av rörelsekapital −153 −148 Förändring av rörelsekapital −153 −148 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 190 1 279 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av fastigheter T.1 −86 −411 Investeringar i egna fastigheter/bostadsrättsprojekt T.1 −2 809 −2 281 Försäljning av förvaltningsfastigheter ­ 2 007 Försäljning av exploateringsfastigheter 319 503 Investering i finansiella anläggningstillgångar −6 −36 Inköp maskiner och inventarier −17 −25 Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 599 −243 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Förändring av övriga långfristiga skulder 9 −5 Upptagna lån F.1 13 960 8 037 Amortering av skuld F.1 −11 973 −8 617 Utbetald utdelning −454 −441 Kassaflöde från finansieringsverksamheten F.4 1 542 −1 026 Årets kassaflöde 133 10 Likvida medel vid årets början 129 119 Likvida medel vid årets slut 262 129 Upplysning om betalda räntor Erhållen ränta uppgick till 147 17 Betald ränta uppgick till −951 −665 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 190 mkr (1 279), vilket motsvarar 1,89 kr/aktie (2,03). Investeringsverksamheten har påverkat kassa­ flödet med –2 599 mkr (–243), främst hänförligt till investeringar i egna fastigheter och investeringar i bostadsrättsprojekt. Kassaflödet är även påver­ kat av förvärven av fastigheterna Kungsängen 22:3, Kungsängen 22:4 och Kungsängen 22:5 i Uppsala samt försäljning av bostadsrättsprojektet BRF Kulturtrappan (Kv 8) i Nacka. Kassaflödet inom finansieringsverksamheten upp­ gick till 1 542 mkr (–1 026). Tillgänglig likviditet uppgick vid årsskiftet till 9 452 mkr (9 118), och utgjordes av banktillgodo­ havanden om 262 mkr (129), outnyttjad check­ räkningskredit om 450 mkr (249) och outnyttjat utrymme i kredit faciliteter om 8 740 mkr (8 740). ===== SIDA 41 ===== 41. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Resultaträkning moderbolaget mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter IK.1 1 3 Förvaltningsintäkter 330 394 Nettoomsättning 331 397 Fastighetskostnader IK.4 0 0 Förvaltnings­ och administrationskostnader IK.5–6 −403 −464 Avskrivningar −3 −2 Rörelseresultat A.5 IK.4 −74 −69 Resultat från andelar i koncern bolag MB.2 −37 −17 Ränteintäkter och liknande resultatposter F.3 1 033 989 Räntekostnader och liknande resultatposter F.3 −1 043 −557 −46 415 Resultat efter finansiella poster −121 346 Bokslutsdispositioner MB.3 75 66 Resultat före skatt −46 412 Aktuell skatt S.1 0 0 Uppskjuten skatt S.1–2 −1 −9 −1 −9 Årets resultat −46 403 Rapport över total resultat moderbolaget mkr 2025 2024 Årets resultat enligt resultaträkningen −46 403 Övrigt totalresultat ­ ­ Årets totalresultat −46 403 Utdelning per aktie, kr (2025 föreslagen) 0,74 0,72 Kommentarer till moderbolagets räkningar Moderbolagets verksamhet består av koncern över­ gripande funktioner samt organisation för förvalt­ ning av de fastigheter som ägs av moder bolaget och dotterbolagen. Nettoomsättningen uppgick till 331 mkr (397), minskningen förklaras främst av lägre investeringar i tidiga skeden som vidarefaktureras till dotterbola­ gen. Rörelseresultatet uppgick till –74 mkr (–69). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –121 mkr (346). I finansnettot ingår en orealiserad vär­ deförändring hänförlig till derivat om –98 mkr (–16). Räntebärande skulder uppgick till 20 526 mkr (18 663). Dessa medel finansierar projekt i tidiga skeden och lånas vidare till andra koncernföretag. Finansiella anläggningstillgångar uppgick till 11 395 mkr (3 024) och omsättningstillgångar uppgick till 19 400 mkr (26 327). Förändringarna beror på att det under perioden har genomförts en intern omstrukturering i koncernens legala struktur där moderbolaget har kapitaliserat dotterbolag som i sin tur förvärvat dotterdotterbolag vilket påver­ kat andelar i koncernföretag och koncerninterna fordringar. Moderbolagets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till –138 mkr (292). Kassaflödet från investeringsverk samheten upp­ gick till –8 514 mkr (–903) och kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 8 760 mkr (622). Årets kassaflöde uppgick till 108 mkr (11). Likvida medel uppgick vid årets utgång till 122 mkr (14). ===== SIDA 42 ===== 42. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Balansräkning moderbolaget mkr Not 2025.12.31 2024.12.31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier T.2 7 9 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingskostnader T.4 21 9 Summa materiella anläggnings tillgångar 28 18 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag K.1 MB.2 11 027 2 735 Uppskjuten skattefordran S.2 15 16 Övriga långfristiga fordringar T.5 352 273 Summa finansiella anläggningstillgångar 11 395 3 024 Summa anläggningstillgångar 11 423 3 041 Omsättningstillgångar Kundfordringar T.6 0 0 Fordringar hos koncernbolag A.6 18 768 25 902 Pågående arbeten 474 382 Skattefordringar 1 6 Övriga fordringar T.7 22 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T.8 13 11 Likvida medel F.1–2 122 14 Summa omsättningstillgångar 19 400 26 327 Summa tillgångar 30 823 29 368 mkr Not 2025.12.31 2024.12.31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (666 103 680 st aktier, kvotvärde 0,5) 333 333 Reservfond 265 265 598 598 Fritt eget kapital Överkursfond 3 948 3 948 Balanserad vinst 5 187 5 238 Årets resultat −46 403 9 089 9 590 Summa eget kapital 9 688 10 188 Obeskattade reserver MB.3 9 3 Avsättningar Pensionsskuld 31 30 Summa avsättningar 31 30 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder F.1–2 14 997 14 103 Derivat F.2 401 304 Övriga långfristiga skulder OS.1 ­ ­ Summa långfristiga skulder 15 398 14 406 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder F.1–2 5 529 4 561 Leverantörsskulder 20 8 Skatteskulder 0 0 Övriga skulder OS.2 5 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 143 156 Summa kortfristiga skulder 5 697 4 742 Summa eget kapital och skulder 30 823 29 368 ===== SIDA 43 ===== 43. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Förändring i eget kapital moderbolaget mkr Aktie­ kapital Reservfond Överkurs­ fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 333 265 3 948 5 680 10 227 Årets resultat 403 403 Utdelning, 0,70 kr/aktie −441 −441 Utgående balans per 31 december 2024 333 265 3 948 5 641 10 188 Årets resultat −46 −46 Utdelning, 0,72 kr/aktie −454 −454 Utgående balans per 31 december 2025 333 265 3 948 5 141 9 688 Antalet aktier uppgår till 663 103 680 (666 103 680), varav 20 000 000 (20 000 000) av serie A och 643 103 680 (643 103 680) av serie B. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst. Vid årets utgång innehar moderbolaget 35 574 375 (35 574 375) egna aktier av serie B. Vid årets utgång uppgick antalet utestående aktier till 630 529 305 (630 529 305) medan genomsnittligt antal aktier under perioden uppgick till 630 529 305 (630 529 305). Vägt genomsnittligt antal ute stående aktier för 2025 uppgick till 630 529 305 (630 529 305). Aktiens kvotvärde uppgick till 0,5 kr. Kassaflödesanalys moderbolaget mkr Not 2025 2024 Resultat före skatt −46 412 Av­ och nedskrivningar T.2 T.4 40 18 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet −111 −109 Betald skatt 0 −1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital −117 320 Nettoförändring av rörelsekapital −21 −28 Förändring av rörelsekapital −21 −28 Kassaflöde från den löpande verksamheten −138 292 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering koncernföretag −8 329 −935 Inköp/försäljning maskiner och inventarier −13 −13 Investering i pågående arbeten −92 −15 Förändring finansiella anläggningstillgångar −80 60 Kassaflöde från investeringsverksamheten −8 514 −903 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN F.4 Förändring av övriga långfristiga skulder 0 0 Förändring av fordringar hos koncernbolag 7 216 392 Upptagna lån F.1 12 311 6 978 Amortering av skuld F.1 −10 313 −6 307 Utbetald utdelning −454 −441 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8 760 622 Årets kassaflöde 108 11 Likvida medel vid årets början 14 3 Likvida medel vid årets slut 122 14 Upplysning om betalda räntor Erhållen ränta uppgick till 890 877 Betald ränta uppgick till −937 −488 ===== SIDA 44 ===== 44. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt A. Allmän information och över­ gripande redovisnings principer A.1 Allmän information Atrium Ljungberg AB (publ), org.nr. 556175­7047, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Nacka, besöks adress Smedjegatan 2C, 131 04 Nacka. Atrium Ljungbergs B­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994. Vårt fokus är att utveckla attraktiva stadsmiljöer i Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala. Tillsammans med kommunerna, våra kunder och de som bor i staden bygger vi levande stads miljöer där kontor, bostäder och handel blandas med kultur, service, vård och utbildning. Årsredovisningen och koncernredovis­ ningen avseende räkenskapsåret 2025 har den 25 februari 2026 godkänts av styrelsen för offentliggö­ rande. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 19 mars 2026. A.2 Koncernredovisningen och dess upprättande Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moder bolaget Atrium Ljungberg AB och de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dot ­ terbolag), se not K.1 och K.2. Bestämmande infly ­ tande har moder bolaget när det är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage ­ mang i ett företag och kan påverka avkastningen med hjälp av inflytande över företaget. Detta upp ­ fylls i normal fallet då moderbolaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna. Bestämmande in flytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avytt­ rats under året ingår i koncernens rapport över total­ resultat från och med respektive till och med det datum då transak tionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande uppkommer respektive upphör. Koncernredovisningens upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations Committée per 31 december 2025. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlig­ het med svensk lag och med tillämpning av Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernbokslutet bygger på redovisningshand­ lingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december 2025. I de fall koncernföretagens till­ lämpade redovisningsprinciper avviker från kon­ cernens, justeras redovisningen för att denna ska följa samma principer som till ämpas av koncernen. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvs­ metoden, innebärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden, eliminerats i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagens egna kapital som till­ kommit efter förvärvet. Interna transaktioner mellan koncernföre tagen och koncernmellanhavanden elimineras vid upp­ rättande av koncernredovisning. Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärden för­ utom förvaltnings fastigheter och derivatinstrument som värderas och redovisas till verkligt värde. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rappor­ ter om inte annat framgår nedan. Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. Förvärv Vid förvärv av ett dotterbolag vars tillgångar utgörs endast av en fastighet och saknar förvaltningsor­ ganisation och administration klassificeras förvär­ vet som ett tillgångsförvärv. Anskaffningsvärdet för tillgångarna eller nettotillgångarna för delas på de enskilda identifierbara tillgångarna och skul­ derna baserat på deras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförlig till förvärvet av fastigheten, utan eventuell rabatt minskar i stäl­ let fastighetens anskaffningsvärde. Det innebär att värde förändringarna påverkas av skatterabatten vid efterföljande värdering. Anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv utgörs av vid transaktionsdagen verkliga värden för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för de egetkapital instrument som förvärvaren emitte­ rat i utbyte mot det bestämmande inflytandet över den förvärvade enheten. Förvärvade identifier­ bara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Om anskaffnings värdet för de förvärvade andelarna överstiger summan av verkliga värden på förvär­ vade identifierbara tillgångar, skulder och eventual­ förpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. Om anskaffnings kostnaden understiger verkligt värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskillna­ den direkt i resultat räkningen. Intresseföretag och joint ventures Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande inflytande, normalt genom ett aktieinnehav om lägst 20% och högst 50% och redovisas enligt kapitalandels metoden. Joint ===== SIDA 45 ===== 45. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt ventures är företag där koncernen har ett gemen­ samt bestämmande inflytande, normalt genom ett aktieinnehav om 50% och redovisas enligt kapita­ landelsmetoden. Kapitalandels metoden innebär att andelar i ett intresse bolag eller ett joint venture redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffnings­ tidpunkten och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets eller joint ventures nettotillgångar. Koncernens bok­ förda värde på aktierna i intresseföretagen och joint ventures motsvaras av koncernens andel i intresse företagens eller joint ventures egna kapi­ tal samt eventuella restvärden på koncernmässiga över­ och undervärden. Se not K.2 för mer infor­ mation om intresseföretag och joint ventures per bokslutsdagen. Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden vid tillämpning av koncernens redovisnings principer För att upprätta redovisningen i enlighet med IFRS och god redovisningssed krävs att det görs bedömningar och antaganden som i bokslutet påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt övrig information. Dessa bedöm­ ningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger. Nedan beskrivs de antaganden som bedöms vara mest väsentliga vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Vid värdering av förvaltningsfastigheter kan bedöm­ ningar och antaganden ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Värderingen kräver att ledningen gör bedömning av och antaganden om framtida kassa flöde samt fastställande av diskonterings faktor (avkastnings­ krav) för varje fastighet. För mer information se not T.1. Förvärv av bolag kan klassificeras som antingen rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Bedömningen påverkar de finansiella rapporterna genom bland annat att tillgångsförvärv innebär att värdeföränd­ ringarna kommer att påverkas av skatterabatten vid efterföljande värdering. Uppskjuten skatt redovisas nominellt utan diskon­ tering, beräknad baserat på en av Riksdagen beslu­ tad skattesats om 20,6% från 2021 och framåt. Den verkliga skatten är betydligt lägre på grund av dels möjligheten att sälja fastigheter på ett skatteeffektivt sätt, dels tidsfaktorn. Projekt­ och entreprenadintäkter avseende fastpris­ uppdrag redovisas i takt med projektets upparbet­ ning, det vill säga enligt så kallad successiv vinstav­ räkning. Successiv vinstavräkning innebär att en bedömning görs avseende den förväntade upp­ dragsutgiften och färdigställandegraden. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indirekta metoden enligt IAS 7. Detta innebär att resulta­ tet justeras med transaktioner som inte med­ fört in­ eller ut betalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings­ och/eller finansieringsverksamheten. A.3 Nya standarder och tolkningar Under räkenskapsåret 2025 har inga nya standarder och tolkningar haft väsentlig påverkan på koncer­ nens finansiella rapporter. A.4 Nya standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, med tillämpning från 1 januari 2027, kommer att påverka utformningen av de finansiella rapporterna, främst resultaträkningen som skall delas upp i tre delar: rörelse, investering och finan­ siering. Atrium Ljungberg kommer att analysera de fulla effekterna av IFRS 18 i god tid innan införandet. Övriga av EU godkända nya och ändrade IFRS redovisningsstandarder samt IFRIC tolkningsutta­ landen bedöms för närvarande inte påverka Atrium Ljungbergs resultat eller finansiella ställning i väsent­ lig omfattning. ===== SIDA 46 ===== 46. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt A.5 Händelser efter balansdagen Den 6 februari 2026 förvärvade koncernen samtliga återstående ägarandelar i A House at Östermalm AB, 559026­8149, som genom det förvärvet blir ett helägt dotterbolag. Förvärvet resulterar i att A House at Östermalm AB från och med förvärvs­ datumet konsolideras som ett dotterbolag i koncernens finansiella rapporter. A.6 Upplysningar om närstående Följande juridiska och fysiska personer har identifie­ rats som närstående till Atrium Ljungberg AB: — Samtliga bolag inom Atrium Ljungberg­ koncernen, se not K.1. — A house at Östermalm AB (äger 50%) — Barkarby Science AB (äger 14%) — Styrelseledamöter och bolagsledning samt nära familje medlemmar verksamma inom Atrium Ljungberg­ koncernen. — Bolag som är kontrollerade av styrelse ledamöter, bolagsledning eller deras familje medlemmar eller bolag där dessa personer har betydande inflytande. — Våra huvudägare; Coop Östra, Familjen Ljungberg med bolag och Familjen Holmström med bolag. Transaktioner och mellanhavanden mellan moderbolaget och andra koncernbolag Moderbolaget mkr 2025 2024 Försäljning till dotterbolag 339 380 Inköp från dotterbolag −23 −21 Ränteintäkter från dotterbolag 744 864 Utdelningar från dotterbolag 0 0 Räntekostnader till dotterbolag −213 −136 Fordringar på närstående (koncern­ bolag) 18 768 25 902 Skulder till närstående (koncernbolag) ­ ­ Aktieägartillskott intresseföretag och joint venture 7 36 Övrigt Inga övriga transaktioner av väsentlig betydelse har skett mellan närstående och Atrium Ljungberg under året. Ersättningar till styrelse och bolags­ ledning framgår i not IK.6. ===== SIDA 47 ===== 47. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt IK. Intäkter och kostnader Intäkter Intäkterna utgörs av hyror och ersättningar för extern projekt­ och entreprenadverksamhet. Hyresintäkter Samtliga hyresavtal klassificeras som operationella leasingavtal. Hyresintäkter aviseras i förskott och periodiseras linjärt över kontraktsperioden såvida inte villkoren i hyreskontrakten är sådana att periodisering på annat sätt bättre speglar hur de ekonomiska för­ delarna som hänförs till uthyrning av förvaltnings­ fastigheten förändras över tid. Förskottshyror redo­ visas som förutbetalda intäkter. I bruttohyran ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, el och värme. Större hyresrabatter har periodiserats över kontrak­ tens löptid. Rena rabatter som hänför sig till inflytt­ ningstillfället belastar den period de avser. Omsättningsbaserad hyra har i bokslutet uppskat­ tats med inrapporterade omsättningsuppgifter som grund. Fastställandet av omsättningsbaserad hyra sker efterföljande år, efter det att hyresgästs revisor säkerställt omsättningen. Eventuell skillnad mellan fastställd årshyra och bedömd årshyra redovisas som en ändrad bedömning i den period årshyran fastställs. Projekt- och entreprenadintäkter Projekt­ och entreprenadintäkter avseende fast­ prisuppdrag redovisas i takt med projektets upp­ arbetning, det vill säga enligt så kallad successiv vinstav räkning. Graden av upparbetning, färdig­ ställandegraden, fastställs i huvudsak på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala beräknade uppdragsutgifter vid färdigställandet. Om utfallet av ett projekt inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt som motsvaras av nedlagda utgifter på balansdagen. Befarade förlus­ ter redovisas som kostnad omedelbart. Skillnaden mellan upparbetad projektintäkt och ännu ej faktu­ rerat belopp redovisas som avtalstillgång och inklu­ deras i förut betalda kostnader och upplupna intäkter i koncernens balansräkning. På motsvarande sätt redovisas skillnaden mellan fakturerat belopp och ännu ej upparbetad projektintäkt som avtalsskuld och inkluderas i upplupna kostnader och förutbe ­ talda intäkter i koncernens balansräkning. Intäkter från fastighetsförsäljning Resultat från försäljning av förvaltnings fastigheter redovisas under raden ”Fastigheter, realiserade” i koncernens resultaträkning. Intäkter hänförliga till fastighetsförsäljningar redovisas i samband med att kontrollen går över till köparen. Detta sammanfaller i normalfallet med kontrakts tidpunkten såvida det inte finns villkor i avtalet som behöver vara upp­ fyllda för att köpet ska fullföljas. Läs mer om för­ valtningsfastigheter i not T.1. Intäkter från bostadsrättsföreningar Atrium Ljungberg bygger fastigheter som avses avyttras till bostadsrättsföreningar efter färdig­ ställande. Atrium Ljungbergs åtagande mot kunden betraktas som ett prestationsåtagande vilket inne­ bär att överföra en bostad till kunden och som uppfylls i samband med att köparen tillträder bostaden. Resultat från dessa försäljningar brutto­ redovisas när fastig heten är färdigställd och i takt med att bostadsrättsköparna tillträder och redovi­ sas bland värdeförändringar. Läs mer om exploate­ ringsfastigheter i not T.6. Statligt stöd Statligt stöd redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de vill­ kor som är förknippade med stödet och rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas. Finansiella intäkter Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivränte metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in­ och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Kostnader Kostnader fastighetsförvaltning I begreppet fastighetskostnader ingår både direkta och indirekta kostnader för att förvalta en fastighet. Direkta kostnader avser bland annat taxebundna kostnader, underhålls kostnader och fastighetsskatt. Taxebundna kostnader inkluderar el, uppvärmning, kyla samt vatten och avlopp. Indirekta kostnader avser bland annat kostnader för uthyrning, hyres­ administration och redovisning. Finansiella kostnader Finansiella kostnader resultatförs i den period de hänför sig till och utgörs huvudsakligen av ränte­ kostnader och tomträttsavgälder. Leasing Ett leasingavtal är ett avtal där en leasegivare på avtalade villkor under en avtalad period ger en leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalningar. Atrium Ljungberg som leasetagare Leasetagare redovisar tillgångar och skulder hän­ förliga till alla leasingavtal, med undantag för avtal som är kortare än tolv månader och/eller avser små belopp. För Atrium Ljungberg innebär detta att en nyttjanderättstillgång och en långfristig leasing skuld hänförlig till tomt rättsavtal redovisas i balansräkningen. ===== SIDA 48 ===== 48. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Övriga leasingavtal, inklusive förmåner erhållna i samband med tecknandet och förhöjda leasing­ avgifter, redovisas i resultaträkningen linjärt över leasing avtalets löptid. Läs mer om tomträttsavtal och leasing avtal i not IK.4. Atrium Ljungberg som leasegivare Atrium Ljungberg är leasegivare i samband med upplåtelse av lokaler till hyresgäster. Se mer om hyres intäkter från operationella leasingavtal i avsnittet ”Hyresintäkter” ovan. IK.1 Intäkter och hyreskontrakt Den kontrakterade årshyran, inklusive omsättnings­ baserad hyra, uppgick per 2026­01­01 till 3 143 mkr (3 083) i koncernen. Kostnader som är direkt hänförbara till förvaltnings­ fastigheter och genererat hyresintäkter under året uppgick till 403 mkr (394) och direkta kostnader som inte har genererat hyresintäkter under året uppgick till 430 mkr (444). I hyreskontrakt avseende handelsytor förekom­ mer avtalsvillkor innebärande en minimi hyra med ett tillägg beroende på butikens omsättning. 40 mkr (34) av bolagets totala kontrakterade årshyra utgörs av uppskattade omsättningstillägg utöver minimi hyran, motsvarande 1% (1) av kontrakterad årshyra. Hyrorna aviseras och betalas i förskott, vilket inne­ bär att koncernens samtliga hyresfordringar har förfallit till betalning efter att reservering/nedskriv­ ning gjorts. För mer information om nedskrivningar hänförliga till hyresfordringar se not T.7. Kommersiella hyreskontrakt, för vilka hyrorna beta­ las in kvartalsvis i förskott, är tecknade på viss tid, vilket innebär att förändring av marknadshyrorna inte ger direkt utslag i hyresintäkterna. Avtalade hyresnivåer gäller formellt sett tills dess att res­ pektive kontrakt förfaller till omförhandling. I de kommersiella kontrakten ingår en indexklausul som innebär en uppräkning av hyran motsvarande viss andel av inflation under föregående år. Kontraktförfallostrukturen avseende Atrium Ljungbergs bestånd framgår av efterföljande tabell, där kontrakterad hyra avser årsvärde. Den vanligast förekommande löptiden på ett nytecknat kontrakt är 3–5 år med en uppsägnings tid om nio månader. Genomsnittlig återstående kontrakterad löptid, exklu­ sive bostäder och parkering/garage, uppgick per 2026­01­01 till 5,0 år (4,6). Koncernen, 2026.01.01 Koncernen, 2025.01.01 Uthyrningsgrad och hyresvärde Hyresvärde, mkr Hyresvärde, kr/kvm 1) Uthyrnings- grad, % Hyresvärde, mkr Hyresvärde, kr/kvm 1) Uthyrnings- grad, % Kontor 2 328 4 063 87,1 2 246 4 013 90,8 Handel 893 3 696 93,3 890 3 588 92,8 Bostad 111 2 464 93,3 108 2 379 94,7 Affärsområde Fastighet 3 332 3 876 89,0 3 244 3 803 91,5 – varav Stockholm 2 418 4 399 89,0 2 338 4 310 92,0 – varav Uppsala 437 3 500 89,9 432 3 469 91,6 – varav Göteborg 195 2 620 80,9 195 2 607 82,9 – varav Malmö 281 2 544 92,9 279 2 505 92,6 Projektfastigheter 104 ­ ­ 47 ­ ­ Mark och byggrätter ­ ­ ­ ­ ­ ­ Totalt 3 436 3 290 1) Exklusive garage. ===== SIDA 49 ===== 49. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Koncernen Förfallostruktur hyreskontrakt Antal kontrakt tkvm Kontrak- terad hyra, mkr Andel, % 2026 313 48 152 5% 2027 331 130 529 17% 2028 281 126 546 17% 2029 212 92 399 13% 2030 86 49 216 7% 2031 och senare 176 286 1 167 37% Bostäder 588 32 68 2% Garage/ parkering 199 186 65 2% Totalt 2 186 949 3 143 100% Koncernen Kontraktsstorlek, mkr Antal kontrakt Andel, % Kontrak- terad hyra, mkr Andel, % Kommersiellt    <0,25 513 23% 32 1% 0,25–0,5 112 5% 41 1% 0,5–1,0 191 9% 143 5% 1,0–3,0 339 16% 604 19% >3,0 244 11% 2 189 70% Summa 1 399 64% 3 010 96% Bostäder 588 27% 68 2% Garage/ parkering 199 9% 65 2% Totalt  2 186  100%  3 143  100% IK.2 Central administration Redovisningsprinciper Central administration fastighetsförvaltning består huvudsakligen av kostnader hänförliga till styrelse, vd och övrig lednings personal, revisionskostnader samt bolagskostnader för framtagande av informa­ tion till aktieägarna, upprätthållande av börsnote­ ring, kostnader relaterade till årsredovisningen och kostnader för avskrivningar på maskiner och inven­ tarier. För avskrivningar på maskiner och inventa­ rier som är hänförliga till central administration, se not T.2. För information om kostnader hänförliga till sty­ relse, vd och övrig ledningspersonal se not IK.5 och IK.6. Central administration för projekt- och entreprenadverksamheten I central administration för projekt­ och entrepre­ nadverksamheten ingår huvudsakligen kostnader hänförliga till ledningspersonal. Koncernen Moderbolaget Arvoden och kostnadsersättning till revisorer, mkr 2025 2024 2025 2024 Deloitte          Revisionsuppdrag 3 3 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 1 1 0 Skatterådgivning  ­   ­  ­ ­ Totalt  4   4   3   2  Ersättning till revisorer I central administration ingår även ersättning till revisorer, se tabell ovan. Med revisionsuppdraget avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses i princip vad som benämns kvalitetssäkringstjänster samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakt tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter samt granskning av delårsrapport mm. Lagstadgad hållbarhetsgransk­ ning ingår i raden revisionsuppdrag. Vid årsstäm­ man i mars 2025 valdes Deloitte AB som revisor i bolaget. ===== SIDA 50 ===== 50. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt IK.3 Segmentsrapportering Redovisningsprinciper Identifieringen av rapporterbara segment görs baserat på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken bedöms vara moderbolagets vd. Koncernen styrs utifrån resultatmåttet bruttoresultat fördelat på de identifierade rapporterbara rörelsesegmenten nedan. Resultatposter som ej fördelas är resultat från intressebolag, finansiella poster och skatt. Försäljning mellan segmenten har eliminerats i koncernens omsättning. Tillämpade redovisnings­ principer för segmentsrapport eringen samman­ faller med koncernens redovisningsprinciper och uppställnings former för resultaträkningen. Av koncernens intäkter har 100% genererats i det land där moderbolaget har sitt säte, Sverige. Ingen kund står enskilt för mer än 10% av koncernens totala intäkter. Samtliga anläggningstillgångar finns i det land där moder bolaget har sitt säte, det vill säga i Sverige. Fastigheter Projektutveckling 1) TL Bygg Projekt- och entrepenadverksamhet Elimineringar Ej fördelade poster Koncernen Segmentsredovisning, mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 3 020 3 050 ­  ­    ­ ­ ­ ­ −63 −62  ­     ­    2 957 2 988 Projekt­ och entreprenadomsätt­ ning ­  ­    ­  ­    973 963 973 963 −484 −435  ­     ­    488 528 Nettoomsättning 3 020 3 050  -     -    973 963 973 963 −547 −497  -     -    3 446 3 516 Kostnader fastighetsförvaltning −889 −892  ­     ­     ­     ­     ­     ­    56 53  ­     ­    −833 −838 Projekt­ och entreprenadverk­ samhetens kostnader ­ 0 −15 −15 −945 −933 −960 −949 474 422  ­     ­    −486 −526 Bruttoresultat 2 130 2 159 −15 −15 28 29 13 14 −17 −21  -     -    2 126 2 151 Central administration −94 −88 −10 −8  ­     ­    −10 −8 3  2      ­    −102 −94 Resultat från intresseföretag och joint ventures  ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­    −10 −12 −10 −12 Räntenetto  ­     ­     ­     ­    4 4 4 4 −4 −4 −658 −573 −658 −573 Tomträttsavgälder −49 −47  ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­    −49 −47 Förvaltningsresultat 1 988 2 024 −26 −23 32 33 6 10 −18 −23 −669 −586 1 307 1 425 Värdeförändringar 2) −89 −304 33 101  ­     ­    33 101  ­     ­    −138 −194 −194 −397 Skatt  ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­     ­    −291 −178 −291 −178 Periodens resultat 1 899 1 720 8 78 32 33 39 111 −18 −23 −1 098 −958 823 850 Investeringar och förvärv 2 509 2 356 386 336 ­ ­ 386 336  ­     ­     ­     ­    2 895 2 692 1) Resultat inom projektutveckling avser främst resultat från bostadsutveckling, kostnader för utredningar i tidiga projektskeden och pågående utvecklingsprojekt. 2) Fastigheter, orealiserade –89 mkr (–272). Fastigheter, realiserade 0 mkr (–32), resultat vid försäljning av exploateringsfastigheter 33 mkr (101). Orealiserad värdeförändring derivat –138 mkr (–194) Orealiserad värdeförändring derivat mkr (–194). ===== SIDA 51 ===== 51. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Fastigheter Projektutveckling TL Bygg 1) Projekt- och entreprenadverksamhet Elimineringar Koncernen Intäktsslag per segment, mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 3 020 3 050  ­     ­     ­     ­     ­     ­    −63 −62 2 957 2 988 Projekt- och entreprenadomsättning varav Totalentreprenad, fast pris  ­     ­     ­     ­    355 252 355 252 –0  –11  355 241 varav Totalentreprenad, löpande räkning  ­     ­     ­     ­    424 537 424 537 −377 −308 47 229 varav Utförandentreprenad, fast pris  ­     ­     ­     ­    43  –0   43  –0        43 0 varav Utförandentreprenad, löpande räkning  ­     ­     ­     ­    150 173 150 173 −108 −116 42 57 varav Övrigt  ­     ­     ­     ­    1 0 1 0 1 0 Summa Projekt- och entreprenadomsättning  -     -     -     -    973 962 973 962 −484 −435 489 528 Summa Nettoomsättning 3 020 3 050  -     -    973 962 973 962 −547 −497 3 446 3 516 1) Per 2025­12­31 uppgick TL Byggs orderstock till 875 mkr (674). IK.4 Tomträttsavtal och övriga leasingavtal – Atrium Ljungberg som leasetagare Redovisningsprinciper koncernen Koncernens leasingavtal består i allt väsentligt av tomträttsavtal. Övriga leasingavtal består av fordon, kontorsmaskiner m.m. För övriga leasingavtal tilläm­ par koncernen det praktiska undantaget, att redovisa betalningar hänförliga till korttidsleasingavtal (kortare än tolv månader) och avtal där den underliggande tillgången har lågt värde, som en kostnad linjärt över leasing perioden i resultat räkningen och ingen nyttjanderättstillgång eller leasing skuld redovisas således i balansräkningen. Atrium Ljungberg tilläm­ par inte IFRS 16 för avtal kopplade till immateriella tillgångar. En nyttjanderättstillgång samt en leasing skuld hän­ förlig till tomträtter redovisas i balansräkningen. Tomträtter betraktas som eviga hyresavtal och redo­ visas till verkligt värde. Nyttjanderättstillgången kommer därmed inte att skrivas av utan värdet på denna kvarstår tills omförhandling sker av respek­ tive tomträttsavgäld. En långfristig skuld redovisas motsvarande värdet på nyttjanderättstillgången. Leasingskulden amorteras inte utan värdet är oförändrat fram till omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Leasingavtal redovisas som nytt­ janderätt respektive leasingskuld den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen vilket normalt sker på tillträdesda­ gen. Borttagande från balansräkningen sker på frånträdesdagen. I resultaträkningen redovisas kostnaden för tom­ trättsavgälder i sin helhet som en finansiell kostnad då dessa bedöms utgöra ränta enligt IFRS 16. Redovisningsprinciper moderbolaget IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget utan istället tillämpas RFR 2 (IFRS 16 Leasing avtal p. 2–12). När moderbolaget är leasetagare innebär detta att leasingav gifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Kostnaden för leasing avtal hän­ förliga till tomträtts avtal och kostnaden för övriga leasingavtal redovisas inom rörelse resultatet. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas således inte i balansräkningen. För upplysning om moder bolaget som leasegivare se avsnitt om intäktsredovisning på sid 48. Leasingavtal koncernen Tomträttsavtal Nyttjanderättstillgångar, tomträtter, är per defini­ tion en del av förvaltningsfastigheternas värde. För upplysning om förvaltningsfastigheterna se not T.1. Förändring i nyttjanderättstillgången hänförlig till tomträtter framgår i nedan tabell: Koncernen Nyttjanderättstillgång, tomträtter, mkr 2025 2024 Periodens början 1 480 1 296 Förvärv ­ 103 Försäljning ­ −11 Förändring tomträttsavgälder 150 93 Periodens slut 1 629 1 480 Räntekostnader för leasingskulder, det vill säga tomt rättsavgälder, uppgick under 2025 till 49 mkr (47). Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till byggnad på kommunalt ägd mark årligen betalar till kommunen. Tomträttsavgälden för dessa beräk­ nas för närvarande så att kommunen erhåller en realränta på markens uppskattade marknadsvärde. Tomträttsavgälden är fördelad över tid och omför­ handlas oftast med 10 till 20 års intervall. ===== SIDA 52 ===== 52. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Avtalsenliga odiskonterade kassaflöden hänförliga till leasingskulder utgörs per 2025­12­31 av en årlig tomträttsavgäld om 49 mkr (47) som betalas årli­ gen i evig tid. Den årliga tomträttsavgälden som ska betalas kommer i framtiden att påverkas av ändringar i tomt rättsavgälden. Koncernen innehar 19 (19) tomt rätter. Omförhandling kommer att ske år 2026 för ett avtal, 2029 för 12 avtal och 2031– 2035 för resterande sex. Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal avseende tomträtter uppgick för 2025 till 49 mkr (47). Koncernen är bunden till leasingavtal hänförliga till Slakthusområdet som ännu inte påbörjats och som innebär bedömda framtida kassaflöden om 14 mkr årligen från 2026 och ytterligare 9 mkr årligen från 2030. Övriga leasingavtal Övriga leasingavtal innefattar avtal där den underlig­ gande tillgången har lågt värde. Kostnad för leasing av tillgångar av lågt värde uppgick till 17 mkr (16) för 2025. Det totala kassaflödet hänförligt till övriga leasing avtal uppgick till 17 mkr (16). Leasingavtal moderbolaget I moderbolaget återfinns leasingavtal avseende i huvudsak fordon och kontorsmaskiner. Övriga leasingavtal Tecknade leasingavtal avser i huvudsak lokal­ hyror, fordon och kontorsmaskiner och har en förfallotidpunkt inom 5 år. Av dessa uppgick årets leasingkostnader till 28 mkr (28), återstående kostna­ der under löptiden uppgår till 53 mkr (70). IK.5 Personalkostnader Redovisningsprinciper Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro m.m. och pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensi­ oner efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pen­ sionsplaner. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Koncernen innehar endast en förmånsbe­ stämd pensionsplan, ITP hos Alecta. Enligt ett utta­ lande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår för vilket bola­ get inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en för­ månsbestämd plan, ska en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi­ sas som en avgifts bestämd plan. Pensioner Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP som är tecknade i Alecta uppgår till 13 mkr (11). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 upp­ gick Alectas överskott i form av den kollektiva kon­ solideringsnivån till 167% (preliminärt beräknad av Alecta) (163). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i % av för­ säkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för­ säkringstekniska beräknings antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Pensionsrätt för verkställande direktör föreligger enligt nuvarande avtal från 62 års ålder. Premien är avgiftsbestämd vilket innebär att bolaget inte har något ytter ligare åtagande efter att ha erlagt den årliga premien. Pensionsåldern för övriga ledande befattningshavare än verkställande direk tören är 66 år. Endast avgiftsbestämda pensioner förekommer utöver förmånsbestämd ITP enligt kollektivavtal. Aktierelaterade ersättningar Atrium Ljungberg har vid räkenskapsårets utgång inga aktierelaterade ersättningar. Koncernen Moderbolaget Ersättningar, tkr 2025 2024 2025 2024 Vd, styrelse och ledande befattningshavare Löner 26 043 24 587 26 043 24 587 Sociala kostnader 8 183 7 725 8 183 7 725 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 6 467 5 541 6 467 5 541 Summa 40 693 37 853 40 693 37 853 Övriga Löner 195 752 187 608 129 681 129 797 Sociala kostnader 61 332 57 394 40 579 39 257 Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 28 293 26 635 19 245 18 940 Summa 285 377 271 637 189 505 187 994 Totalt 326 070 309 490 230 198 225 847 ===== SIDA 53 ===== 53. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt IK.6 Ersättning ledande befattningshavare Styrelse Ersättningar till styrelsen utgår från, av årsstäm­ man, fastställda arvoden. Styrelsearvode utbetalas som lön. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Ersättningsutskottet utgörs av styrelsens samtliga ledamöter. Ersättningsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings­ principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Utskottet ska också följa och utvärdera pågående och under året avslu­ tade program för rörliga ersättningar till bolags­ ledningen. Vidare ska utskottet följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersätt­ ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Löner och övriga anställningsvillkor för bolags­ ledningen ska vara marknadsanpassade och konkurrens kraftiga, men inte löneledande i förhållande till jämförbara företag. Riktlinjerna ska gälla för bolagsledningen som utgörs av verkställande direktören och sex övriga ledande befattnings havare. Verkställande direktörens ersätt­ ning föreslås av ordföranden och beslutas av styrel­ sen. Övriga ersättningar till bolagsledningen före­ slås av verkställande direktören och godkänns av ordföranden. Ersättning till bolagsledningen inklu­ sive verkställande direktör utgörs av fast grundlön. Ingen rörlig lön eller prestationsrelaterad ersättning utgår. Ett lånesubventionsprogram för bolagsled­ ningen beslutades av årsstämman 2018 vilket förlängdes och utökades vid årsstämman 2023. Låneprogrammet avser räntekompensation för lån upptagna i syfte att förvärva aktier i Atrium Ljungberg. Maximalt lån som kan räntesubventione­ ras uppgår till 6 mkr för vd och 2,5 mkr för övriga ledande befattningshavare. Räntesubventionerna är villkorade för fortsatt anställning och kan vara tillgängliga i högst fem år. Verk ställande direktörens pensionsålder är 62 år. Pensionsåldern för övriga personer i bolagsled­ ningen är 66 år, men har enligt lag rätt att arbeta till 69 år. Pensionsåtagandena är premiebaserade och innebär att bolaget inte har något ytterligare åtagande efter erläggande av de årliga premierna. Vid uppsägning från bolagets sida har verkstäl­ lande direktören tolv månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag uppgående till tolv månader. Vid uppsägning från vd gäller sex måna­ ders uppsägningstid. Några övriga avgångsveder­ lag förekommer inte. Övriga ledande befattnings­ havare utgörs av sex personer (6) varav tre kvinnor (3) och tre män (3). Övriga ledande befattningsha­ vare har upp till sex månaders uppsägningstid från bolagets sida och 3–4 månaders uppsägningstid vid egen uppsägning. Riktlinjerna enligt ovan får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Bolagsledningen presenteras på sid. 31–32. Grundlön styrelsearvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Totalt Ersättning till vd, styrelse och övriga ledande befattningshavare, tkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Styrelsens ordförande Johan Ljungberg 530 530 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 530 530 Övriga styrelseledamöter Conny Fogelström 240 240 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 240 240 Gunilla Berg 355 355 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 355 355 Erik Langby Johan Thorell 290 290 ­ ­ ­ 290 290 Sara Laurell 240 240 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 240 240 Simon de Château 240 240 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 240 240 Summa 1 895 1 895 - - - - - - 1 895 1 895 Vd Annica Ånäs 7 670 7 444 0 0 603 635 2 678 2 572 10 951 10 651 Övriga ledande befattningshavare 14 828 13 614 0 8 1 047 991 3 789 2 969 19 664 17 582 Summa 22 498 21 058 0 8 1 650 1 626 6 467 5 541 30 615 28 233 ===== SIDA 54 ===== 54. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt IK.7 Projekt- och entreprenadverksamheten Koncernen Moderbolaget Projekt- och entreprenadverksamheten, mkr 2025 2024 2025 2024 Bruttoresultat TL Bygg AB 18 18 ­ ­ Ej aktiverbara kostnader för utvecklingsprojekt −15 −17 −15 −15 Totalt 2 1 −15 −15 Pågående entreprenadavtal På balansdagen uppgår uppdragsutgifter inklusive redovisade vinster på pågående uppdrag enligt entreprenadavtal till 477 mkr (514). Av beställaren innehållna belopp i pågående uppdrag uppgår till 24 mkr (10). IK.8 Orealiserad värdeförändring Koncernen Orealiserade värdeförändringar fastigheter, mkr 2025 2024 Direktavkastningskrav −63 −663 Kassaflöde mm −153 379 Projektvinster 127 48 Byggrätter 0 0 Förvärv 0 −36 Totalt −89 −272 D:o i % −0,1% −0,5% Värderingsyielden uppgick vid periodens utgång till 4,7% (4,7). Den genomsnittliga yielden för 2025 är oförändrad men mindre individuella justeringar har gjorts under året i enskilda fastigheter, bland annat inom segmentet restaurang/butik. Ett lägre index­ utfall i 2025 än beräknat samt en indexjustering från 2,0% till 1,5% för 2026 innebär en värdened­ gång om –0,1% under året. ===== SIDA 55 ===== 55. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt S. Skatt S.1 Aktuell skatt Redovisningsprinciper Inkomstskatten för aktiebolag i Sverige är 2025 20,6%. I resultaträkningen fördelas skatten mellan aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt beräknas på skattepliktigt resultat för perioden och redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen. Skattepliktigt resultat skiljer sig från redovisat resultat i resultaträkningen då justering sker för ej skatte pliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader. Aktuell skatt inkluderar även eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare perio­ der. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skatte satser som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Summan av koncern bolagens skattepliktiga resul­ tat är ofta lägre än koncernens redovisningsmässiga resultat, främst beroende på skattemässiga avskriv­ ningar, skatte mässigt avdragsgilla investeringar, underhåll och ombyggnationer, orealiserade värde­ förändringar, möjlighet att skattefritt avyttra fastig­ heter via bolag, skillnad i hantering av låneutgifter i byggnations projekt samt nyttjande av tidigare års underskott. Avskrivningar Eftersom Atrium Ljungberg redovisar förvaltnings­ fastigheter till verkligt värde redo visas inga avskrivningar på dessa i koncernredovisningen. Skattereglerna tillåter dock avskrivning med 2–5% på byggnad, 5% på markanläggning och 20–30% på byggnads­ respektive markinventarium. Mark får inte skrivas av. Koncernen Skatteberäkning, mkr Underlag aktuell skatt Underlag uppskjuten skatt Förvaltningsresultat 1 307 Ej avdragsgill ränta 304 Skattemässigt avdragsgilla – Avskrivningar −1 083 1 083 – Ombyggnationer −264 264 – Aktiverad ränta −145 145 Övrig skattemässig justering −18 −25 Skattepl. Förvaltningsresultat 102 1 467 Aktuell skatt −21 Försäljning fastigheter 21 Värdeförändring fastigheter 0 −89 – Vinstavräkning BRF 33 Värdeförändring derivat 34 −138 – Varav ej skattepliktigt −34 Skattepl. res. före underskottsavdr. 122 1 274 Underskottsavdrag – Ingående balans 0 0 – Utgående balans 3 −3 Skattepliktigt resultat 125 1 270 Korrigering skatt tidigare år −3 Redovisad skattekostnad −29 −262 Avdragsgilla ombyggnationer Utgifter för ombyggnationer och underhåll som medför ekonomisk nytta och som kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, aktiveras i redovisningen. Skattereglerna tillåter dock att investeringar kopp­ lade till ombyggnationer aktiveras i redovisningen men är skattemässigt fullt avdragsgilla. Det så kallade utvidgade reparationsbegreppet medger alltså skatte mässigt avdrag för vissa ombyggnatio­ ner, även om dessa är värdehöjande och aktivering skett i redovisningen. Exempel på sådana ändrings­ arbeten inom Atrium Ljungberg är de hyresgäst­ anpassningar som sker löpande i takt med omför­ handling av hyresavtal eller vid byte av hyresgäst. Orealiserade värdeförändringar I koncernredovisningen värderar Atrium Ljungberg förvaltningsfastigheter och derivat instrument (ränte swapavtal och valuta swapavtal) till verk­ ligt värde. Förändringar i marknadsvärdet redovi­ sas i koncernens resultaträkning som orealiserad värdeförändring. Moderbolaget Aktuell skatt Uppskjuten skatt Skatteberäkning, mkr 2025 2024 2025 2024 Redovisat resultat före skatt −45 412 Förändring av skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på fastigheter  ­   ­   ­   ­    Resultat från andelar koncernbolag 37 17  ­   ­    Övriga skattemässiga justeringar 8 −429 −4 46 Skattepliktigt resultat 0 0 −4 46 Därav 20,6 % skatt 0 0 1 −9 Skatt på negativt skattepliktigt resultat redovisas som uppskjuten skatt ­ ­ ­ ­ Justering skatter avseende tidigare år ­ ­ ­ ­ Redovisad skattekostnad 0 0 1 −9 ===== SIDA 56 ===== 56. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Svensk redovisningslagstiftning tillåter inte att fast­ igheter redovisas till verkligt värde i de enskilda koncern bolagen, vilket innebär att värdeförändring­ arna inte påverkar beskattningen. Orealiserade värdeförändringar hänförliga till räntederivat är ej avdragsgilla skattemässigt. Orealiserade värdeförändringar hänförliga till valu­ taderivat ingår i det skattemässiga räntenettot och är avdragsgilla inom ränteavdragsutrymmet. Avyttring av fastigheter Fastigheter kan avyttras direkt eller indirekt via bolag, vilket får olika skattemässiga konsekvenser. Vinst vid försäljning av fastighet som skattemässigt utgör anläggningstillgång är skattepliktig, medan förlust hamnar i en ”fålla” och kan enbart nyttjas mot skattepliktiga vinster från försäljning av fastig­ het som utgör anläggningstillgång. Vinst vid försälj­ ning av aktier som skattemässigt sett utgör anlägg­ ningstillgång är inte skattepliktig, medan förlust inte är avdragsgill. Under året genomförda försälj­ ningar i Atrium Ljungberg har skett indirekt genom avyttring av aktier, varför reavinsten inte är skattepliktig. Låneutgifter I koncernredovisningen aktiverar Atrium Ljungberg lånekostnader vid större om­ och tillbyggnatio­ ner till den del de har uppkommit under bygg­ nationstiden. I de enskilda koncernbolagen redovisas dessa som en kostnad som skatte­ mässigt kostnadsförs löpande och träffas av ränteavdragsbegränsningsreglerna. Underskott från tidigare år Aktuell skatt beräknas på skatte pliktigt resultat för beskattningsåret. Detta resultat får, ibland med vissa begränsningar, reduceras med outnyttjade skatte mässiga underskott som har uppstått tidi­ gare beskattningsår. S.2 Uppskjuten skatt Redovisningsprinciper Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan redovisat värde på tillgångar och skulder i de finan­ siella rapporterna och skattemässigt värde som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskul­ der redovisas för i princip alla skattepliktiga tem­ porära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar hänförliga till underskott prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skatte­ pliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som är hänförliga till tillgångsförvärv. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skat­ tesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skatteford­ ringar och skatte skulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. De skattemässiga underskot­ ten kan rullas vidare och har ingen förfallodag. Koncernens ansamlade skattemässiga underskott uppgår till 3 mkr (0) vid årsskiftet 2025, på vilket 20,6% skattefordran har redovisats som en till ­ gång. I Atrium Ljungberg finns det 1 416 mkr (1 416) i uppskjuten skatteskuld som är hänförlig till fastigheter som är redovisade som tillgångs­ förvärv och därmed inte har redovisats som upp­ skjuten skatte skuld i balansräkningen i enlighet med gällande redovisningsregler. Skattemässigt restvärde på fastig heter uppgår den 31 december 2025 till 23 854 mkr (22 493). Raden Förändring direkt via resultaträkningen i tabellen utgörs av belopp hänförligt till avdrag för uppskjuten skatt på köpeskilling vid försäljning av fastighet. ===== SIDA 57 ===== 57. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Koncernen Moderbolaget Avstämning skattekostnad, mkr 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 1 114 1 027 −45 412 Nominell skattesats, 20,6% −229 −212 9 −85 Skatteeffekt avseende Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter −63 52 −8 −3 Övriga skattemässiga justeringar 5 −18 −3 79 Korrigering skatt tidigare år −3 Redovisad skattekostnad/-intäkt −291 −177 −1 −9 varav aktuell skatt −29 −44 0 0 varav uppskjuten skatt −262 −134 −1 −9 Moderbolaget Uppskjuten skatt, mkr Derivat Underskott Kapitalförsäkring Totalt Ingående balans 2024-01-01 20 0 5 25 Förändring redovisad via resultaträkningen −11 0 1 −9 Utgående balans 2024-12-31 10 0 6 16 Ingående balans 2025-01-01 10 0 6 15 Förändring redovisad via resultaträkningen −1 0 0 −1 Utgående balans 2025-12-31 9 0 6 14 Koncernen Uppskjuten skatt, mkr Förvaltnings- fastigheter Exploaterings- fastigheter P-fonder Räntederivat och övrigt Underskott Totalt Ingående balans 2024-01-01 5 809 110 19 126 0 6 064 Förändring redovisad via resultaträkningen 159 5 9 −40 0 134 Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen −92 ­ ­ 0 −92 Utgående balans 2024-12-31 5 877 115 29 86 0 6 106 Ingående balans 2025-01-01 5 877 115 29 86 0 6 106 Förändring redovisad via resultaträkningen 292 −2 9 −36 −1 261 Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen −2 0 ­ 3 0 0 Utgående balans 2025-12-31 6 166 112 37 53 −1 6 368 ===== SIDA 58 ===== 58. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T. Tillgångar T.1 Förvaltningsfastigheter Redovisningsprinciper Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter som innehas i syfte att generera hyresintäkter och/ eller värde stegringsvinster redovisas löpande till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen har skett enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki och baseras på bedömda marknadsvärden, vilket mot­ svarar det värde till vilket en fastighet skulle kunna överlåtas mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att trans­ aktionen genomförs. Det verkliga värdet speglar marknads villkoren per balansdagen. Samtliga av Atrium Ljungberg ägda eller via tomt rättsavtal nyttjade fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter, med undantag för Exploateringsfastigheter. Vidare redovisas som förvaltningsfastigheter sådana fastigheter som bebyggs eller exploateras för framtida användning som förvaltningsfastigheter. Investeringar i förvaltningsfastigheter redovisas initialt till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet inkluderar transaktionskostnader, juridiska kostna­ der och stämpelskatt direkt hänförbara vid förvärv samt eventuellt tillkommande pantbrevskostna­ der och lånekostnader. Lånekostnader aktive­ ras vid större om­ och nybyggnationsprojekt till den del de uppkommit under byggnationstiden. Räntekostnader har beräknats med utgångspunkt i koncernens genomsnittliga ränta på samtliga lån. Utgifter för ombyggnation som medför ekonomisk nytta för koncernen och som kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, aktiveras. Utgifter för reparationer och löpande underhåll redovisas som reparations­ kostnader och ingår i driftöverskottet. Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastig­ heter redovisas i resultaträkningen som orealise­ rade värdeförändringar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av förvaltningsfastigheter utgörs av mellanskill­ naden mellan försäljningspriset och redovisat värde som baseras på värdering i senaste kvar­ talsrapport till verkligt värde och redovisas som realiserad värdeförändring i resultaträkningen. Fastighetsförsäljningar och förvärv redovisas i samband med att kontrollen övergår från säljaren till köparen, vilket normalt sammanfaller med kon­ traktstidpunkten om det inte finns villkor i avta­ let som behöver vara uppfyllda för att köpet ska fullföljas. Förvaltningsfastigheter Uthyrbar area, tkvm Verkligt värde, mkr Verkligt värde, kr/kvm Hyresintäkter, mkr Fastighetskostnader, mkr Driftöverskott, mkr Överskottsgrad, % Fastighetstyp 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kontorsfastigheter 573 576 38 853 38 264 67 738 66 426 1 996 1 842 −479 −443 1 518 1 399 76 76 Handelsfastigheter 242 232 11 431 10 673 47 538 45 989 802 813 −278 −288 524 525 65 65 Bostadsfastigheter 45 45 1 641 1 539 36 468 34 034 104 102 −42 −37 62 65 60 64 Affärsområde Fastighet 860 853 51 925 50 476 60 446 59 151 2 902 2 757 −798 −768 2 104 1 989 73 72 – varav Stockholm 550 542 40 503 39 221 73 558 72 304 2 098 1 950 −529 −493 1 570 1 457 75 75 – varav Uppsala 125 125 5 825 5 678 46 946 45 483 396 388 −123 −124 273 264 69 68 – varav Göteborg 75 75 2 678 2 665 35 995 35 701 155 168 −39 −41 116 127 75 76 – varav Malmö 110 111 2 919 2 912 26 552 26 139 253 251 −108 −110 145 141 57 56 Projektfastigheter 36 24 6 804 5 727 ­ ­ 51 165 −32 −52 18 113 36 68 Mark och byggrätter ­ ­ 656 546 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Summa Förvaltningsfastigheter 896 877 59 385 56 749 - - 2 953 2 922 −830 −820 2 123 2 102 72 72 Sålda fastigheter ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 61 0 −14 0 47 ­ 77 Totalt koncern 896 877 59 385 56 749 - - 2 953 2 983 −830 −834 2 123 2 149 72 72 ===== SIDA 59 ===== 59. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Förändring under året Det redovisade verkliga värdet för förvaltnings­ fastigheterna, uppgick per 2025­12­31 till 59 385 mkr (56 749). Investeringar i egna fastighe­ ter uppgick under året till 2 423 mkr (1 945). Den orealiserade värdeförändringen uppgick till –89 mkr (–272) under året. Värdeförändringen jämfört med föregående år beror främst på lägre antagna kassaflöden i värderingarna på grund av lägre indexutfall för 2025 och indexantagande för 2026 samt på projektvinster. Genomsnittligt direktavkast­ ningskrav i värderingen var 4,7% (4,7). Under året har 3 (5) fastigheter tillträtts och 1 (2) fastighet sålts. Årets investeringar i förvaltningsfastigheter Atrium Ljungberg har under 2025 investerat totalt 2 509 mkr (2 356) i förvaltnings fastig heter, varav 86 mkr (411) avsåg förvärv och 2 423 mkr (1 945) avsåg investeringar i egna fastigheter, varav 2 074 mkr (1 129) i projektfastigheter. Väsentliga åtaganden Bolaget har åtaganden om att färdigställa påbör­ jade projekt där återstående investeringsvolym uppgår till 4 710 mkr (4 360). Då ingår även inves­ teringar i bostadsrättsprojekt om 60 mkr (260). Nyttjanderättstillgångar, tomträtter Värdet på Nyttjanderättstillgångar, tomträtter uppgår till 1 629 mkr (1 480). Mer information finns i not IK.4. Värdering Värderingsriktlinje Det finns en av ledningsgruppen beslutad riktlinje för bolagets värderingsprocess. Värderingsprocess Förvaltningsfastigheterna värderas varje kvar ­ tal. Som ett led i att kvalitetssäkra värderingen används oberoende externa värderingskonsul­ ter, i år Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield och Newsec. Fastigheter motsvarande 44% (41) av marknadsvärdet har under året extern­ värderats. Resterande del har internvärderats och Forum Fastighetsekonomi har kvalitetssäkrat anta­ ganden om marknadshyror, driftkostnader, vakanser och avkastningskrav. Arvodet för värderingen är inte beroende av fastigheternas marknadsvärde. Den del som är rörlig baseras istället på fastigheternas area, antal hyresavtal och användning. Underlag fastighetsvärdering Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Indata som har störst inverkan på värdet är främst aktuella hyror, faktiska drift­ och underhållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkastningskrav samt förväntningar om hyres­ och vakansnivåer. Avkastningskrav härleds från faktiska transaktio­ ner som inhämtas genom inköp av marknads­ data och löpande kontakt med externa värderare. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska fak­ torer. Förändringar i avkastningskrav härledda från faktiska transaktioner kan ha en fördröjning jäm­ fört med förändringar av den riskfria reala räntan. Orsaken är att fastighetstransaktioner tar tid att genomföra och att en köpare också ofta har ett längre innehavsperspektiv. Värderingsmetod Värderingen är gjord i enlighet med internationell värderingsstandard IVS (International Valuation Standards). Värderingen har gjorts enligt kassaflö­ desmetoden, ingen förändring har skett från tidigare år. Varje fastighet värderas individuellt utan hänsyn Koncernen Förändring av förvaltningsfastigheter, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Verkligt värde vid periodens början 56 749 56 813 Förvärv 86 411 Försäljningar ­ −2 148 Investeringar i egna fastigheter 2 423 1 945 Orealiserade värdeförändringar −89 −272 Omklassificeringar 215 ­ Verkligt värde vid periodens slut 59 385 56 749 Koncernen Orealiserade värdeförändringar fastigheter, mkr 2025 2024 Direktavkastningskrav −63 −663 Kassaflöde mm −153 379 Projektvinster 127 48 Byggrätter 0 0 Förvärv 0 −36 Totalt −89 −272 D:o i % −0,1% −0,5% ===== SIDA 60 ===== 60. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt till eventuell portföljeffekt. Värderingarna baseras på en kassaflödeskalkyl med individuellt bedömt avkast­ ningskrav för respektive fastighet och verksamhet. Det bedömda avkastningskravet används för att fastställa värdet genom en nuvärdesberäkning under kalkylperioden och genom en nuvärdesberäkning av restvärdet vid kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår normalt till 5–10 år men kan i vissa fall vara längre beroende på kontraktsituationen. Vid värderingen bedöms varje fastighets långsiktiga intjäningsförmåga. Under kalkylperioden utgörs intäk­ terna av avtalade hyresnivåer fram till dess att hyres­ avtal upphör eller ska omförhandlas. För perioden därefter beräknas hyresintäkterna till den marknads­ hyra som gäller idag. Drift­ och underhållskostnaderna har bedömts med utgångspunkt från bolagets verkliga kostnader och är anpassade efter fastighetens ålder och skick. Inflationsantagande om 1,5% har använts för 2026 och alla efterföljande år har satts till 2%. Som underlag vid värderingen görs analyser och bedömningar av de underliggande faktorerna som påverkar värdet, bland annat: — befintliga hyresnivåer och marknadshyror för respektive lokal — befintliga hyresgäster och kontraktsstruktur — förekommande och framtida vakanser — drift­ och underhållskostnader på kort och lång sikt, med utgångspunkt i fastighetens och bola­ gets verkliga kostnader — fastigheternas tekniska och kommersiella skick — planerade om­, till­ och nybyggnationer samt övriga investeringsbehov — avkastningskrav vid genomförda och icke genom­ förda transaktioner på jämförbara fastigheter och marknader Projektfastigheter värderas på samma sätt men med avdrag för kvarstående investering. Beroende på i vilken fas projektet befinner sig finns ett risk­ påslag på avkastningskravet. Byggrätter värderas utifrån ett bedömt mark­ nadsvärde per kvm BTA enligt ortsprismetoden. Genomsnittligt värde på byggrätterna i värderingen är ca 1 500 kr/kvm BTA (1 500) i 2025. Endast fast­ ställda byggrätter enligt lagakraft vunna detalj planer eller där detaljplan bedöms kunna vinna laga kraft inom närtid är medtagna i värderingen. Känslighetsanalys fastighetsvärdering Fastighetsvärdering innebär en uppskattning av fastighetens marknadsvärde och bygger på beräk­ ningar enligt etablerade principer tillsammans med ett antal antaganden och bedömningar. Ofta anges ett intervall på ca ± 10% för värdet för att påvisa osäkerheten kring gjorda antaganden och beräk­ ningar. I en mindre likvid marknad kan intervallet vara större. Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd, exklusive exploateringsfastigheter, värderas till 59 385 mkr (56 749). Ett osäkerhets intervall om ± 5% applicerat på Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd innebär en osäkerhet om totalt ± 2 969 mkr (2 837) för det verkliga värdet. Nedanstående tabeller redovisar känslighetsanaly­ ser av hur förändringar av olika parametrar påver­ kar förvaltnings fastigheternas marknadsvärde, hur förändring av förvaltningsfastigheternas marknads­ värde påverkar resultatet och berörda nyckeltal, samt hur förändring av olika parametrar påverkar kassaflöden. Direktavkastningskrav per fastighetskategori i värderingen 2025-12-31 2024-12-31 Lokaltyp, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt Kontor 3,8–6,1 4,5 4,5 Handel 4,0–6,3 5,5 5,5 Bostäder 4,0–4,9 4,7 4,7 TOTALT 3,8–6,3 4,7 4,7 Direktavkastningskrav per region i värderingen 2025-12-31 2024-12-31 Region, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt Stockholm 3,8–6,1 4,5 4,5 Uppsala 4,2–5,9 5,6 5,6 Malmö 4,0–6,3 5,6 5,6 Göteborg 4,9–5,8 4,9 4,9 Totalt 3,8–6,3 4,7 4,7 Känslighetsanalys marknadsvärde Värdepåverkan, mkr Värdeparameter Kontor Handel Bostäder Totalt Hyresnivå +/– 10% +/– 4 017 +/– 1 209 +/– 57 +/– 5 282 Driftkostnad +/– 10% – /+ 363 –/+ 203 –/+ 43 –/+ 608 Avkastningskrav +/– 0,25%­enheter –2 086 / +2 340 – 506 / +557 –84 / +94 –2 676/+2 990 Långsiktig vakansgrad +/– 2% –/+ 1 061 –/+ 321 –/+ 49 –/+ 1 432 Förändring av förvaltningsfastigheternas marknadsvärde med +/–10% Påverkan Påverkan % Resultat +/– 4 715 mkr +/– 555% Eget kapital +/– 4 715 mkr +/– 17% Belåningsgrad –2,9%/+3,6%­enhet E.t. Känslighetsanalys kassaflöden1) Förändring, % Resultat- effekt , mkr Hyresnivå/index +/– 1 %­enhet +/– 27 Kostnader fastighets­ förvaltningen +/– 1 %.enhet –/+ 7 Uthyrningsgrad  +/– 1 %­enhet +/– 31 Räntekostnader +/– 1 %­enhet –/+ 15 1) Resultateffekt avser effekten under det närmast kommande året med hänsyn till struktur och bindningstider i hyres­ kontrakt och låneavtal. Resultateffekt avser efter skatt. ===== SIDA 61 ===== 61. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.2 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av­ och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovi­ sade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekono­ miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Nyttjandeperioden har bedömts vara tre år för data­ utrustning och fem år för övriga maskiner och inventarier. Avskrivning sker linjärt över nyttjande­ perioden och redovisas i resultaträkningen som kostnader i fastighetsförvaltningen eller på raden för central administration. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Materiella anläggningstillgångar utgörs främst av maskiner, inventarier och datautrustning. Av årets avskrivningar i koncernen om –12 mkr (–9) redovi­ sas –9 mkr (–8) som en kostnad för förvaltning och produktion och resterande inom kostnader för cen­ tral administration. Av årets avskrivningar i moder­ bolaget om –3 mkr (–2) redovisas 0 mkr (0) som en kostnad för förvaltning och produktion och res­ terande inom kostnader för central administration. Koncernen Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Ingående anskaffningsvärden 122 101 34 28 Inköp 5 23 1 7 Försäljningar/utrangeringar −15 −2 −9 −1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 112 122 26 35 Ingående avskrivningar −82 −75 −25 −24 Försäljningar/utrangeringar 15 2 9 1 Årets avskrivningar −12 −9 −3 −2 Utgående ackumulerade avskrivningar −79 −82 −19 −25 Utgående planenligt restvärde 33 40 7 9 ===== SIDA 62 ===== 62. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.3 Goodwill Redovisningsprinciper Goodwill som uppkommer vid upprättande av koncern redovisning utgör skillnaden mellan anskaff­ ningsvärdet och koncernens andel av det verkliga värdet på förvärvade dotterföretags identifierbara nettotillgångar på förvärvs dagen. Vid förvärvstid­ punkten redovisas goodwill till anskaffningsvärde. Därefter värderas den till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Den 17 oktober 2006 förvärvade Ljungberg­ Gruppen AB samtliga aktier i Atrium Fastig heter AB genom betalning i form av nyemitterade aktier. Stängningskursen den 16 oktober 2006 användes för att beräkna anskaffningsvärde och eget kapital. I samband med förvärvet uppstod en goodwill hän­ förlig till skillnaden mellan nominell skatt och den beräknade kalkylmässiga skatten som tillämpades vid förvärvet. Goodwill är därmed helt kopplad till uppskjuten skatt och förändras därför när en fast­ ighet med goodwill säljs. Koncernen Fördelning, kassagenererande enhet, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Tranbodarne 12, Stockholm 33 33 Adam och Eva 17, Stockholm 18 18 Fatburen 1, Stockholm 12 12 Fatburssjön 8, Stockholm 9 9 Dragarbrunn 27:2, Uppsala 15 15 Gränby 21:4, Uppsala 32 32 Bohus 8, Malmö 22 22 Summa 140 140 Nedskrivningsprövning Goodwill prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov fördelas goodwill på de kassagenererande enhe­ ter som förväntas dra nytta av synergierna som uppkommer vid förvärvet. De kassagenererande enheterna utgörs av de fastigheter som ingick i förvärvet av Atrium Fastig heter som koncernen per bokslutsdagen fortfarande äger. Om återvinnings­ värdet för en kassagenererande enhet fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet minskas det redovisade värdet för goodwill hänförlig till den kassagenererande enheten. En redovisad ned­ skrivning av goodwill kan inte återföras i en senare period. I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av återvinningsvärdet. Då de kassagene­ rerande enheterna utgörs av de fastigheter som ingick vid förvärvet av Atrium Fastigheter motsva­ rar återvinningsvärdet respektive fastighets verkliga värde. För mer information om värdering av förvaltnings­ fastigheter, se not T.1. ===== SIDA 63 ===== 63. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.4 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Koncernens immateriella anläggningstillgångar består av balanserade utvecklingskostnader och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av­ och nedskrivningar. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara programvaruproduk­ ter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när det kan visas att program varan genererar troliga framtida ekono­ miska fördelar, adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen finns tillgängliga och att de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs löpande när de uppstår. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Nyttjandeperioden har bedömts vara fem år för balanserade utvecklingskostnader. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden och redovisas i resultaträkningen som kostnader i fastighetsför­ valtningen eller på raden för central administration. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. . Koncernen Moderbolaget Immateriella anläggningstillgångar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Ingående anskaffningsvärden 9 3 9 3 Inköp 12 7 12 7 Omklassificering 0 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 21 9 21 9 Ingående avskrivningar 0 0 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0 0 Utgående planenligt restvärde 21 9 21 9 Immateriella anläggningstillgångar utgörs av balanserade utvecklingskostnader för program­ vara. Årets avskrivningar i koncernen om –0 mkr (0) redovisas som en kostnad för central admi­ nistration. Årets avskrivningar i moderbolaget om –0 mkr (0) redovisas som en kostnad för central administration. T.5 Övriga långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget Övriga långfristiga fordringar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Lämnade depositioner 327 249 327 249 Övriga långfristiga fordringar 25 25 25 24 Utgående balans 352 274 352 273 T.6 Exploateringsfastigheter Redovisningsprincip Exploateringsfastigheter redovisas till det lägsta av ackumulerat anskaffningsvärde och nettoförsäljnings­ värdet. Det ackumulerade anskaffningsvärdet utgörs av fastighetens anskaffningskostnad ökat med ned­ lagda kostnader. I de fall en fastighet har omklassificer­ ats från Förvaltningsfastighet till Exploaterings fastighet utgörs anskaffningskostnaden av Förvaltnings fastig­ hetens senast fastställda verkliga värde. Lägenheter som är återköpta till följd av avtalade garantier om återköp samt osålda/ej tillträdda lägenheter redovisas till det lägsta av koncernens anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs kvar­ talsvis. Inget nedskrivningsbehov har identifierats per 2025­12­31. Resultatet från den framtida försäljningen redovisas när fastigheten är färdigställd och allt eftersom ===== SIDA 64 ===== 64. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt bostadsrättsköparna tillträder sina lägenheter. I de fall Atrium Ljungberg garanterar avgifter för osålda lägenheter inkluderas dessa kostnader vid resultatavräkningen. Koncernen Förändring av exploateringsfastigheter, mkr 2025 2024 Ingående balans 1 613 1 692 Omklassificering −215 ­ Försäljning brf −204 −415 Investeringar i bostadsrättsprojekt 386 336 Utgående balans 1 580 1 613 Årets investeringar i exploateringsfastigheter Atrium Ljungberg har under 2025 investerat 386 mkr (336) i exploateringsfastigheter, d.v.s. bostadsrättsprojekt. Bokfört värde per 2025­12­31 avser främst Nobelberget, Kyrkviken, Övriga Sickla och Gränbystaden. Marknads värdet vid samma tid­ punkt bedöms till 1 891 mkr (2 014). Läs mer om våra bostadsrättsprojekt i kapitel 5 om projektinvesteringar. T.7 Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas till transaktionspriset vid första redovisningstillfället. Därefter redovisas ford­ ringarna till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell nedskrivning. Fordringar tas upp i balansräkningen när Atrium Ljungberg har fullgjort ett åtagande och där rätten till ersättning är ovillkorlig men ej har erhållits. Då den förväntade löptiden är kort redovisas värdet utan diskontering. Nedskrivningar baseras på förväntade kredit­ förluster och redovisas i resultaträkningen i kostnader för fastighetsförvaltningen. Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osan­ nolikt att kunden kommer att betala på grund av indikationer så som missade betalningar eller finan­ siella svårigheter. När betalning inte har erhållits 90 dagar efter förfallodagen anses alltid fallissemang föreligga och då görs en individuell bedömning och reservering. Atrium Ljungberg tillämpar den förenklade meto­ den enligt IFRS 9 som innebär värdering av för­ lustreserven till ett belopp som motsvarar de för­ väntade kreditförlusterna för hela den återstående löptiden oavsett om krediterna är kreditförsämrade eller inte. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringarna grupperats baserat på kredi­ triskkaraktär och antal dagars dröjsmål. De förvän­ tade kreditförlust nivåerna baserar sig på kundernas betalnings historik för en period om 36 månader. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om betalning. Kreditförluster redovisas som kreditförluster – netto inom rörelseresultatet. Återvinning av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen. Koncernen Moderbolaget Kundfordringar, mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 174 134 0 0 Kreditförlustreserv −48 −40 0 0 Summa 126 94 0 0 Kreditförlustreserven baseras på följande: Koncernen 31 december 2025 Ej förfallna Förfallet mellan 1–60 dagar Förfallet mer än 60 dagar Förfallet mer än 120 dagar Summa Förväntad förlustnivå i % 0,0% 0,0% 0,0% 63,8% Redovisat belopp kundfordringar, brutto, mkr 89 3 6 75 174 Kreditförlustreserv, mkr 0 0 0 −48 −48 31 december 2024 Förväntad förlustnivå i % 0,0% 0,0% 0,0% 78,7% Redovisat belopp kundfordringar, brutto, mkr 73 11 0 50 134 Kreditförlustreserv, mkr 0 0 0 −40 −40 Koncernen Förändring av kreditförlustreserv, mkr 2025 2024 Ingående balans −40 −32 Ökning av kreditförlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen −12 −14 Under året bortskrivna kundfordringar 5 16 Återföring av ej utnyttjat belopp samt övrigt −1 −9 Utgående balans −48 −40 ===== SIDA 65 ===== 65. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt T.8 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget Övriga fordringar, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Mervärdesskattefordran 127 114 5 ­ Övriga fordringar 72 137 16 10 Utgående balans 200 250 22 10 T.9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Fordringar på beställare för pågående uppdrag enligt entreprenadavtal (avtalstillgång) 24 10 ­ ­ Övriga förutbetalda kostnader 35 31 13 11 Periodiserade hyresrabatter 173 165 ­ ­ Upplupen hyra 80 49 0 0 Utgående balans 312 255 13 11 ===== SIDA 66 ===== 66. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt OS. Operativa skulder OS.1 Övriga långfristiga skulder Tilläggsköpeskilling Skulden är hänförlig till tillgångsförvärv, utvärdering av skuldens storlek görs löpande och eventuella för­ ändringar i skuldens storlek sker genom justering av anskaffningsvärdet på förvärvad fastighet. Beräkning av tilläggsköpeskillingens storlek baseras på parametrar i respektive förvärvsavtal. Under 2025 har inga tilläggs­ köpeskillingar hänförligt till förvärv skuldförts, liksom under 2024. Under år 2025 har 0 MSEK (0) hänförligt till tilläggsköpeskillingar skrivits ned, då villkoren för utbetalning av tilläggsköpeskilling inte uppnåtts. Garantireserv Utgående balans för garantireserver avser entrepre­ nadarbeten och sker normalt med 0,5% av entre­ prenadsumman under garantiperioden. Koncernen Moderbolaget Övriga långfristiga skulder, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Personalrelaterade skulder 31 30 ­ ­ Erhållna depositioner från hyresgäster 151 142 ­ ­ Tilläggsköpeskilling 120 120 ­ ­ Garantireserv 15 12 ­ ­ Övrigt 30 30 ­ ­ Utgående balans 348 334 0 0 OS.2 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget Övriga skulder, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Personalrelaterade skulder 7 7 5 10 Momsskulder ­ ­ ­ 7 Övriga skulder 57 20 0 0 Utgående balans 63 26 5 17 ===== SIDA 67 ===== 67. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt OS.3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Semesterlöneskuld och sociala kostnader 49 47 38 37 Upplupna räntekostnader 114 131 92 112 Förutbetalda hyror 640 602 ­ ­ Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 111 71 13 7 Utgående balans 914 851 143 156 OS.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, mkr 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 15 615 15 615 ­ ­ Aktier i koncernbolag 1 400 3 121 ­ ­ Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag ­ ­ 5 683 5 884 Insatsgarantier    Garantiåtagande 1 316 1 325 1 316 1 325 Summa 18 331 20 060 6 999 7 208 Eventualförpliktelser Ersättningsskyldighet för förorening eller miljöskada Enligt miljöbalken kan en fastighetsägare bli ersätt­ ningsskyldig för åtgärder på grund av förorening eller allvarlig miljöskada. Inför fastighetsförvärv och nya projekt genomförs alltid genomlysningar för att identifiera eventuella miljörisker. Atrium Ljungberg har per balansdagen inte känne­ dom om sådan förorening eller miljöskada som väsentligt kan komma påverka koncernens finan­ siella ställning. Insatsgarantier Insatsgarantier utgör motförbindelser avseende garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Atrium Ljungberg. Garantin gäller i ett år från det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrättsför­ eningen har fastställts. Det potentiella åtagandet uppgår till 1 072 mkr (1 087). Förvärv av ej sålda bostadsrätter Atrium Ljungbeg har avtalade garantier om att åter­ köpa lägenheter som är osålda 6 månader efter godkänd entreprenad. Tvister Atrium Ljungberg är från tid till annan part i juridiska processer och administrativa förfaranden relate­ rade till uthyrning, förvaltningen och utveckling av fastigheter. Per 2025­12­31 var Atrium Ljungberg inte part i någon pågående process som skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. ===== SIDA 68 ===== 68. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt F. Finansiering och kapitalstruktur1) F.1 Kapitalstruktur Koncernen eftersträvar en god resultatutveckling, ekonomisk uthållighet och en stark finansiell ställ­ ning. De ekonomiska och finansiella målen är satta för att ge en kombination av hög avkastning på eget kapital, hög tillväxtkapacitet och finansiell stabilitet. Koncernens finansiella riskbegränsningar enligt finanspolicy: — Belåningsgraden ska vara högst 45%. — Räntetäckningsgraden ska vara lägst 2,0 gånger. Utdelningspolicyn anger att utdelningen ska mot­ svara ca en tredjedel av förvaltningsresultatet såvida inte investeringar eller bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse. Därutöver kan styrelsen föreslå att vinster av engångskaraktär kan föras över till ägarna. De ålagda villkor som koncernen har gentemot externa långivare för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betal­ ning om villkoren inte uppfylls är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,6 ggr och en belåningsgrad om maximalt 65%, båda beräknade på koncernnivå. Vid årsskiftet uppfyllde koncernen samtliga ålagda villkor. Villkoren ligger även under koncernens finansiella mål. Koncernens kapital­ struktur utgörs av räntebärande nettolåneskuld och eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieä­ gare. Detta består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital samt balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. Finansverksamheten beskrivs ytterligare i not F.2 Finansiella instrument och riskhantering. Atrium Ljungbergs upplåning är delvis säker ­ ställd med pantbrev i koncernens fastigheter, aktiepant i dotterbolag samt i vissa fall borgens ­ förbindelse utgiven av moderbolaget för dotter­ bolagens upplåning. Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket är det redovisade värdet i tabellen Kapitalstruktur. Beräkningen av verkligt värde för obligationer baseras på värdepapprenas skärmpris (marknadspris) som i sin tur grundar sig på en diskontering av framtida kassaflöden utifrån aktuella marknadsräntor med tillägg för aktuella lånemarginaler. Värderingen är härmed gjord enligt IFRS värderingshierarki nivå 1. Värdering av derivat beskrivs i not F.2. Bolaget har ett MTN­program med en ram på 17 000 mkr. Totalt finns utestående obligationer om 14 192 mkr (13 516) och under året har 3 900 mkr (3 000) emitterats. Med certifikat avses företagscertifikat som ges ut utan ställande av säkerhet under bola­ gets certifikatprogram med en ram på 5 000 mkr. 1) Exklusive långfristig skuld finansiell leasing. ===== SIDA 69 ===== 69. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Koncernen 2025.12.31 2024.12.31 Kapitalstruktur, mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 10 206 10 206 9 546 9 546 Obligationer 14 192 14 228 13 516 13 531 Certifikat 1 782 1 782 1 255 1 255 Totalt lån 26 179 26 215 24 317 24 332 Likvida medel 262 129 Nettoskuld  25 917  24 188 Eget kapital 28 297 27 927 Summa 54 213 52 115 Moderbolaget 2025.12.31 2024.12.31 Kapitalstruktur, mkr Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 4 552 4 552 3 893 3 893 Obligationer 14 192 14 228 13 516 13 531 Certifikat 1 782 1 782 1 255 1 255 Totalt lån 20 526 20 562 18 663 18 679 Emitterade obligationer Start Förfall Löptid, år Fast/rörlig ränta Volym, mkr Emissions- spread över 3M Stibor / SWAP Anm. 148, tranche 2 2025−01−20 2029−02−20 4,09 Rörlig 200 1,16% Grön 150 2025−03−13 2028−03−13 3,00 Rörlig 1 300 0,95% Grön 151 2025−03−13 2030−03−13 5,00 Rörlig 1 000 1,30% Grön 145, tranche 3 2025−05−23 2028−04−03 2,86 Rörlig 300 0,95% Grön 151, tranche 2 2025−06−13 2030−03−13 4,75 Rörlig 300 1,28% Grön 152 2025−09−26 2030−09−26 5,00 Rörlig 300 1,20% Grön 153 2025−10−23 2030−10−23 5,00 Fast 500 1,18% Grön ===== SIDA 70 ===== 70. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt F.2 Finansiella instrument och riskhantering Redovisningsprinciper Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Finansiella tillgångar i balansräkningen avser lånefordringar, derivat, hyres­ och kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella skul­ der avser låneskulder, derivat, övriga kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. Redovisning av finansiella instrument i balans­ räkningen sker när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet reali ­ seras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En skuld bokas bort från balansräk­ ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. För derivatinstrument tilläm­ pas affärsdagsredovisning och för avistaköp eller avista försäljning av finansiella tillgångar tillämpas likviddagsredovisning. Finansiella instrument som finns i koncernen klassi ficeras enligt följande: — Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen — Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde — Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen — Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivat (ränteswap ­ och ränte ­valutaswapavtal) är värderade till verkligt värde i balansräkningen och enligt IFRS värderingshierarki har verkligt värde på derivat värderats enligt nivå 2. Denna nivå innebär att värderingen baseras på annan indata än note­ rade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar för tillgången eller skulden antingen direkt eller indirekt. Övriga finansiella instrument berörs inte av verkligt värdehierarkin då de redovisas till upplu­ pet anskaffningsvärde i balansräkningen. Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket är det redovisade värdet i tabellen Kapitalstruktur i not F.1. Beräkningen av verkligt värde för obligationer baseras på värde­ papprenas skärmpris (marknadspris) som i sin tur grundar sig på en diskontering av framtida kassa­ flöden utifrån aktuella marknadsräntor med tillägg för aktuella lånemarginaler. Värderingen är härmed gjord enligt IFRS värderingshierarki nivå 1. För övriga finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde bedöms bokfört värde överens­ stämma med verkligt värde. För samtliga finansiella fordringar förutom likvida medel används den förenklade metoden vid reser­ vering för förväntade kreditförluster. Det innebär att reserven värderas till ett belopp som motsva­ ras av fordringarnas återstående löptid. Löpande Koncernen Moderbolaget Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resulta- träkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Kategorisering av finansiella instru- ment, mkr 1) 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Derivat ­ ­ 316 494 ­ ­ Kundfordringar 0 0 ­ ­ ­ ­ Kundfordringar 126 94 ­ ­ ­ ­ Fordr. hos koncern­ bolag 18 768 25 902 ­ ­ ­ ­ Övriga fordringar 29 90 ­ ­ ­ ­ Övriga fordringar 21 13 ­ ­ ­ ­ Likvida medel 262 129 ­ ­ ­ ­ Likvida medel 122 14 ­ ­ ­ ­ Totalt 417 313 316 494 - - Totalt 18 912 25 930 - - - - Räntebärande skulder ­ ­ ­ ­ 26 179 24 317 Räntebärande skulder ­ ­ ­ ­ 20 526 18 663 Derivat ­ ­ 401 304 Derivat ­ ­ 401 304 ­ ­ Övriga skulder ­ ­ 120 120 353 323 Övriga skulder ­ ­ ­ ­ 92 112 Leverantörs­ skulder ­ ­ ­ ­ 192 203 Leverantörsskulder ­ ­ ­ ­ 20 8 Totalt - - 521 424 26 723 24 842 Totalt - - 401 304 20 637 18 784 1) Verkligt värde överstämmer med bokfört värde för samtliga finansiella instrument andra än räntebärande skulder ===== SIDA 71 ===== 71. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt utvärderar bolaget om det finns objektiva indikatio­ ner på att en finansiell tillgång eller grupp av finan­ siella tillgångar är i behov av nedskrivning. Fallissemang definieras som när det bedöms osanno­ likt att motparten kommer att möta sina åtaganden pga. indikationer så som missade betalningar eller finansiella svårigheter. Efter att förfallodagen passe­ rats med 90 dagar anses alltid fallissemang föreligga och då görs en individuell bedömning och reservering. För likvida medel görs bedömningen baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang. För moderbolagets redovisningsprinciper, se sid. 111. Principer för finansiering och finansiell riskhantering Finansiering och finansiella risker hanteras enligt av Atrium Ljungbergs styrelse fastställda riktlinjer. Koncernens finansfunktion som ansvarar för finansie­ ring, likviditet och finansiella risker är koncentrerad till moderbolaget. Policyefterlevnad rapporteras till cfo och styrelsen kvartalsvis. Finansieringsrisk och Likviditet Med finansieringsrisk avses bolagets risk att det saknas likvida medel eller krediter för att kunna full­ göra betalningsförpliktelser. För att hantera detta ska bolaget hålla en likviditetsbuffert i form av kassa och outnyttjat kreditutrymme som täcker bl. a. låneförfall och beslutade investeringar inom 12 månader. Vidare upprätthålls en aktiv likviditetspla­ nering för att optimera likviditeten vid varje tillfälle. Koncernens likviditet per 2025­12­31 uppgick inklu­ sive outnyttjad checkräkningskredit om 450 mkr (249), till 712 mkr (379). Vid årsskiftet finns även outnyttjat utrymme i revolverande kreditfaciliteter om 8 740 mkr (8 740). Av tabellen nedan framgår kapital bindningsstrukturen i låneportföljen. Den genom snittliga kapitalbindningstiden uppgick per 2025­12­31 till 3,6 år (3,6). Marknads- och ränterisk Med marknadsrisk avses risken för resultatpåverkan som följd av förändringar i omvärlden. Marknads­ risken är främst hänförlig till utvecklingen av ränte­ nivåer för kort­ och långfristig upplåning samt av aktuella marknadsräntor. För begränsning av rän­ terisken fördelas ränteförfallen upp till 10 år och maximalt 45% av lånevolymen får vara exponerad mot kort räntebindning, definierad som att rän­ tejustering inträffar inom 12 månader. I tabellen Räntebindningstid specificeras förfallotidpunkterna för koncernens räntebärande skulder. Medellöptiden för räntebindningen uppgick per 2025­12­31 till 2,7 år (3,0). De räntebärande skulderna uppgick vid peri­ odens slut till 26 179 mkr (24 317) med en genom­ snittlig utgående ränta om 3,0% (2,9) exklusive och 3,2% (3,1) inklusive outnyttjade kreditfaciliteter. En ökning av räntenivån med en procentenhet skulle innebära en förändring av förvaltningsresultatet med 15 mkr (30). Derivatportföljen bestod vid periodens slut av totalt 26 392 mkr (23 488) i ränteswappar och valutaränte­ swappar. Ränte swap avtalen används som ett medel att förändra räntebindningsstrukturen utan att ändra kapitalbindningen i låneportföljen. Verkligt värde för ränte­ och valutaräntederivat uppgår på balansda­ gen till –85 mkr (190). Räntan på skulden förfaller kvartalsvis fram till år 2037. Den påverkar resultaträkningen löpande under de aktuella lånens löptid genom att upplupen ränta redovisas. Atrium Ljungberg har också eftersträvat en sprid­ ning av omförhandlingstidpunkter för befintliga hyres kontrakt som ett led i att minska marknads­ risken avseende tillfälliga konjunktursvängningar. Av not IK.1 framgår hur stor andel av intäkterna som omför handlas under kommande år. I genom­ snitt uppgår den vägda återstående löptiden för hyreskontrakten till 4,6 år (4,6). Kapitalbindning, mkr Koncernen Moderbolaget Bindningstid Lån Andel, % Totala kreditavtal Lån Andel, % Totala kreditavtal 2026 5 423 21% 5 423 5 229 25% 2027 4 901 19% 5 701 4 901 24% 2028 7 818 30% 11 458 3 362 16% 2029 2 297 9% 4 347 1 300 6% 2030 3 099 12% 5 349 3 093 15% >2030 2 641 10% 2 641 2 641 13% Totalt 26 179 100% 34 919 20 526 100%  -    Deltajusterad löptid2) Kortast möjliga löptid3) Räntebind- ning1), mkr Volym Genom- snittlig ränta, % Volym Genomsnitt- lig ränta, % 2026 2 599 2,5% 6 099 3,0% 2027 7 554 3,1% 5 554 3,0% 2028 5 566 2,7% 4 566 2,6% 2029 4 060 2,8% 3 560 2,7% 2030 3 900 3,5% 3 900 3,5% >2030 2 500 3,6% 2 500 3,6% Totalt 26 179 3,0% 26 179 3,0% 1) Genomsnittlig kreditmarginal för rörliga lån är fördelad på räntederivatens förfallotidpunkter. Snitträntan redovisas exklusive kostnad för outnyttjat kreditutrymme. Av det som med en deltajusterad löptid förfaller under 2026 utgör per bokslutsdagen 42% rörlig ränta. 2) Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stängnings­ eller förlängningsbara swappar med en delta­ justerad löptid. 3) Inom ränteförfalloprofilen ingår 4 000 mkr i av motparten stängnings­ eller förlängningsbara swappar som justerats till kortast möjliga löptid. ===== SIDA 72 ===== 72. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Koncernen 2025.12.31 2024.12.31 Skulder, mkr 2026 2027 2028 2029 2030 och senare 2025 2026 2027 2028 2029 och senare Räntebärande skulder inkl. räntor −6 336 −6 233 −7 640 −2 524 −6 177 −5 210 −5 053 −7 038 −5 206 −4 398 Derivat −33 43 −46 −16 −44 167 −3 87 4 105 Övriga skulder −358             −312             Leverantörsskulder −192             −203             Totalt −6 919 −6 189 −7 686 −2 540 −6 221 −5 557 −5 056 −6 951 −5 202 −4 293 Moderbolaget 2025.12.31 2024.12.31 Skulder, mkr 2026 2027 2028 2029 2030 och senare 2025 2026 2027 2028 2029 och senare Räntebärande skulder inkl. räntor −5 945 −5 405 −3 697 −1 513 −6 176 −4 994 −3 995 −5 258 −1 987 −4 397 Derivat −33 43 −46 −16 −44 167 −3 87 4 105 Övriga skulder 0  ­     ­     ­     ­    0  ­     ­     ­     ­    Leverantörsskulder −20  ­     ­     ­     ­    −8  ­     ­     ­     ­    Totalt −5 999 −5 362 −3 744 −1 530 −6 219 −4 835 −3 998 −5 171 −1 983 −4 293 F.3 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter och ­kostnader från finansiella till­ gångar och skulder värderade till upplupet anskaff­ ningsvärde uppgick till 148 mkr (17) respektive –806 mkr (–590) för koncernen. Ränteintäkter och ­kostnader från finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde uppgick till 1 033 mkr (989) respektive –1 042 mkr (–557) för moderbolaget. Räntekostnader hänförliga till instrument till verkligt värde via resultaträkningen (räntederivat) uppgick till –104 mkr (–67) och värdeförändring på finansiella skulder till verkligt värde till 6 mkr (51) i moder bolaget. Under året har 145 mkr (75) i ränteutgifter som avser investeringar i koncernens egna fastigheter aktiverats. Den genom­ snittliga räntesatsen som har använts vid beräk­ ningen uppgår till 3,2% (2,6). I moderbolaget har ränteutgifter avseende investeringar i egna fastig­ heter kostnadsförts. Koncernen Moderbolaget Finansiella intäkter, mkr 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 7 13 7 13 Övriga ränteintäkter 3 3 0 0 Övriga finansiella intäkter 138 2 282 112 Koncernränteintäkter ­ ­ 744 864 Totalt 148 17 1 033 989 Koncernen Moderbolaget Finansiella kostnader, mkr 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader −787 −580 −719 −348 Övriga räntekostnader −16 −8 −5 −4 Övriga finansiella kostnader −2 −2 −106 −69 Koncernräntekostnader ­ ­ −213 −136 Totalt −806 −590 −1 042 −557 ===== SIDA 73 ===== 73. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt F.4 Kassaflöden från finansiella skulder Koncernen Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Långfristiga räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Ingånde balans, 1 januari 2025 304 24 317 515 25 135 Ingående balans, 1 januari 2024 344 24 966 703 26 013 Upptagna lån ­ 13 960 37 13 997 Upptagna lån ­ 8 037 −217 7 820 Amortering av skuld ­ −11 973 −11 −11 984 Amortering av skuld ­ −8 617 33 −8 583 Mottagna och återbetalade depositioner ­ ­ 9 9 Mottagna och återbetalade depositioner ­ ­ −5 −5 Kassaflödespåverkande poster - 1 986 35 2 022 Kassaflödespåverkande poster - −580 −188 −768 Värdeförändring derivat 98 ­ ­ 98 Värdeförändring derivat −40 ­ ­ −40 Valuta ­ −137 ­ −137 Valuta ­ −53 ­ −53 Periodisering av kostnader och övr ­ 13 ­ 13 Periodisering av kostnader och övr ­ −16 ­ −16 Ej kassaflödespåverkande poster 98 −124 - −27 Ej kassaflödespåverkande poster −40 −69 - −109 Utgående balans, 31 december 2025 401 26 179 550 27 130 Utgående balans, 31 december 2024 304 24 317 515 25 135 Moderbolaget Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat Räntebärande skulder Övriga skulder Totalt Ingående balans, 1 januari 2025 304 18 663 8 18 975 Ingående balans, 1 januari 2024 344 18 056 18 18 419 Upptagna lån ­ 12 311 20 12 331 Upptagna lån ­ 6 978 8 6 986 Amortering av skuld ­ −10 313 −8 −10 322 Amortering av skuld ­ −6 307 −18 −6 325 Mottagna och återbetalade depositioner ­ ­ 0 Mottagna och återbetalade depositioner ­ ­ 0 Kassaflödespåverkande poster - 1 998 12 2 009 Kassaflödespåverkande poster - 671 −10 661 Värdeförändring derivat 98 ­ ­ 98 Värdeförändring derivat −40 ­ ­ −40 Valuta ­ −137 ­ −137 Valuta ­ −53 ­ −53 Periodisering av kostnader ­ 2 ­ 2 Periodisering av kostnader ­ −10 ­ −10 Ej kassaflödespåverkande poster 98 −135 - −38 Ej kassaflödespåverkande poster −40 −63 0 −104 Utgående balans, 31 december 2025 401 20 526 20 20 947 Utgående balans, 31 december 2024 304 18 663 8 18 975 ===== SIDA 74 ===== 74. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt K. Koncernstruktur K.1 Andelar i koncernföretag Redovisningsprinciper Moderbolagets andelar i koncernföretag värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar ökat eller minskat med föränd­ ring av kapital andelen. Ett dotterbolags redovi­ sade värde prövas minst årligen avseende eventu­ ellt nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Vid nedskrivningspröv­ ningen jämförs det beräknade återvinningsvär­ det med det bokförda värdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Eventuell nedskrivning redovisas i de fall då värdenedgången kan antas vara bestående. Nedskrivningar och återföringar av tidigare ned­ skrivningar redovisas i resultaträkningen. Moderbolaget Andelar i koncernföretag, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Ingående anskaffningsvärden 2 825 1 890 Förvärv ­ ­ Kapitaltillskott1) 8 378 935 Förändring kapitalandel ­ ­ Avyttringar −49 ­ Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 154 2 825 Ingående nedskrivningar −89 −72 Årets nedskrivningar −37 −17 Utgående ackumulerade nedskrivningar −126 −89 Utgående balans 11 027 2 735 1) En koncernintern omstrukturering har genomförts under år 2025, vilket påverkat kapitaltillskott år 2025 Moderbolaget Antal andelar Kapital- andel, % Eget kapital, mkr Resultat Bokfört värde, mkr Direktägda bolag1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 2025.12.31 2024.12.31 Atrium Ljungberg Holding 1 AB 556781­3059 Nacka 1 000 100 807 750 824 846 Atrium Ljungberg Holding 2 AB 556720­3111 Nacka 100 000 100 0 −4 22 18 Atrium Ljungberg Holding 3 AB 556781­3117 Nacka 1 000 100 1 −40 227 187 Atrium Ljungberg Holding 4 AB 559056­7730 Nacka 500 100 745 15 41 41 Atrium Ljungberg Holding 5 AB 559160­5729 Nacka 500 100 0 −16 19 18 Atrium Ljungberg Holding 6 AB 559196­3490 Nacka 500 100 97 3 0 0 Atrium Ljungberg Holding 7 AB 559198­3415 Nacka 500 100 226 226 354 354 Atrium Ljungberg Holding 8 AB 559281­7109 Nacka 500 100 2 597 −7 2 604 0 Atrium Ljungberg Holding 9 AB 559281­7091 Nacka 500 100 1 189 −53 1 243 781 Atrium Ljungberg Holding 10 AB 559281­7141 Nacka ­ ­ ­ ­ ­ 49 LjungbergGruppen Holding AB 556669­3221 Nacka 1 000 100 1 408 −20 1 582 190 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding AB 559183­0244 Nacka 500 100 930 −68 998 1 Atrium Ljungberg Bostad Holding AB 559117­6440 Nacka 500 100 14 −7 22 3 Atrium Ljungberg Impluvium Holding AB 559196­3532 Nacka 500 100 2 842 −2 2 844 1 Fastighetsaktiebolaget Blästern 556282­8052 Nacka 10 000 100 0 0 0 0 Fastighetsaktiebolaget Celtica 556350­9727 Nacka 2 781 000 100 221 6 167 167 TL Bygg AB 556225­4440 Nacka 10 000 100 90 −7 80 80 Utgående balans 11 167 776 11 027 2 735 1) Uppgift lämnas endast för de bolag som per 2025­12­31 ingår i koncernen. ===== SIDA 75 ===== 75. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 Atrium Ljungberg Bas Barkarby AB 559056­7540 Nacka 500 100 72 9 Atrium Ljungberg Bellmangaraget AB 559299­9717 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Blästern 15 AB 559376­8145 Nacka 1 000 100 91 32 Atrium Ljungberg Bohus 10 AB 559302­2352 Nacka 500 100 8 2 Atrium Ljungberg Bohus 9 AB 559299­9774 Nacka 500 100 16 1 Atrium Ljungberg Borgarfjord 3 AB 556755­8076 Nacka 1 000 100 −8 −4 Atrium Ljungberg Bostad AB 559122­1378 Nacka 500 100 14 −3 Atrium Ljungberg Bostadsrättsförvaltning AB 559198­3365 Nacka 500 100 1 0 Atrium Ljungberg Cambridge 1 AB 559339­5949 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Cambridge 2 AB 559339­6004 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Citadellet AB 556994­4878 Nacka 500 100 65 8 Atrium Ljungberg Conditor 1 AB 559155­0404 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Conditor 2 AB 559155­0487 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Conditor 3 AB 559155­0479 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Dimman AB 556659­3231 Nacka 1 000 100 53 −1 Atrium Ljungberg Evenemangsplatsen AB 559344­5355 Nacka 500 100 19 1 Atrium Ljungberg Fanny Udde AB 559198­3407 Nacka 500 100 1 0 Atrium Ljungberg Fatburssjön AB 556021­7506 Nacka 1 500 100 123 122 Atrium Ljungberg Formalin AB 559312­9934 Nacka 500 100 15 3 Atrium Ljungberg Gillevägen AB 559196­3508 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Gränby Entré AB 556781­3091 Nacka 1 000 100 75 0 Atrium Ljungberg Gränby Köpstad AB 556731­8265 Nacka 1 000 100 48 5 Atrium Ljungberg Gränby Park 1 AB 559196­3540 Nacka 500 100 7 2 Atrium Ljungberg Gränby Park Holding AB 559172­9024 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Gränby Port AB 559198­3340 Nacka 500 100 6 0 Atrium Ljungberg Hallvägen AB 559155­0453 Nacka 500 100 6 −8 Atrium Ljungberg Holding 10 AB 559281­7141 Nacka 500 100 22 22 Atrium Ljungberg Holding 11 AB 559332­9765 Nacka 500 100 851 37 Atrium Ljungberg Holding 12 AB 559332­9757 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Holding 13 AB 559332­9740 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Hälsingegatan AB 556877­5687 Nacka 500 100 58 87 Atrium Ljungberg Impluvium 14 AB 556065­3023 Nacka 1 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Impluvium 15 AB 559281­7059 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 16 AB 559281­7125 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 17 AB 559281­7117 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Impluvium 25 AB 559306­2564 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kista NOD AB 556745­5182 Nacka 1 000 100 102 7 Atrium Ljungberg Kvarngärdet 33:2 AB 556710­7189 Nacka 100 000 100 79 1 Atrium Ljungberg Kv 3 AB 559315­8529 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 4 AB 559315­8511 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 5 AB 559315­8545 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 6 AB 559312­9843 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Kv 7 AB 559312­9900 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kv 8 AB 559312­9892 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Kyrkviken 1 AB 559117­6408 Nacka 500 100 4 0 ===== SIDA 76 ===== 76. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 Atrium Ljungberg Kyrkviken AB 556781­3083 Nacka 1 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Kyrkviken Holding AB 559117­6424 Nacka 500 100 5 0 Atrium Ljungberg Life City AB 559065­7713 Nacka 500 100 148 23 Atrium Ljungberg Lindholmsallén AB 559369­7674 Nacka 250 100 0 −5 Atrium Ljungberg Lindholmshamnen AB 559183­6357 Nacka 500 100 −3 −2 Atrium Ljungberg Lindholmspiren KB 969646­1509 Nacka E/T 100 356 59 Atrium Ljungberg M2 AB 556994­4910 Nacka 500 100 89 −4 Atrium Ljungberg Malmen AB 556165­6553 Nacka 1 000 100 18 1 Atrium Ljungberg Mark Holding AB 559117­6416 Nacka 500 100 16 −3 Atrium Ljungberg Mälarterassen AB 559198­3332 Nacka 500 100 4 −8 Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 1 AB 559196­3516 Nacka 500 100 237 6 Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 2 AB 559315­8503 Nacka 500 100 292 −10 Atrium Ljungberg Panncentralen AB 559312­9884 Nacka 500 100 4 1 Atrium Ljungberg Parkering AB 559198­3449 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Pisa AB 559299­9709 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Planiavägen AB 556815­7852 Nacka 50 000 100 19 0 Atrium Ljungberg Platsmark AB 559402­2377 Nacka 500 100 1 1 Atrium Ljungberg Projektutveckling AB 559198­3423 Nacka 500 100 1 −10 Atrium Ljungberg Resan AB 556948­4529 Nacka 1 000 100 4 0 Atrium Ljungberg S:t Eriksgatan AB 556914­0782 Nacka 50 000 100 21 −1 Atrium Ljungberg Servicenter AB 559165­9916 Nacka 500 100 28 1 Atrium Ljungberg Sickla 1 Holding AB 559315­8495 Nacka 500 100 15 0 Atrium Ljungberg Sickla Front 1 AB 559198­3399 Nacka 500 100 37 11 Atrium Ljungberg Sickla Front 2 AB 559312­9876 Nacka 500 100 92 31 Atrium Ljungberg Sickla Industrifastigheter Holding AB 559187­7658 Nacka 500 100 233 85 Atrium Ljungberg Sickla Kvarter A AB 559485­8564 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Sickla Kvarter H AB 559485­8531 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Sickla Kvarter J AB 559485­8523 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Sickla Station AB 556781­3075 Nacka 1 000 100 6 −21 Atrium Ljungberg Simba AB 559344­5405 Nacka 500 100 22 2 Atrium Ljungberg Siroccogatan AB 559344­5413 Nacka 500 100 3 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 1 AB 559184­9616 Nacka 50 000 100 6 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset 13 AB 559184­9657 Nacka 50 000 100 153 12 Atrium Ljungberg Slakthuset 15 AB 556605­2386 Nacka 1 000 100 38 1 Atrium Ljungberg Slakthuset 16 AB 559184­9665 Nacka 50 000 100 0 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset 2 AB 556833­4535 Nacka 500 100 70 16 Atrium Ljungberg Slakthuset 22 AB 559184­9673 Nacka 50 000 100 2 2 Atrium Ljungberg Slakthuset 23 AB 559311­4985 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 32 AB 559184­9798 Nacka 50 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 33 AB 559470­5583 Nacka 250 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 39 AB 559184­9780 Nacka 50 000 100 1 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 40 AB 559184­9814 Nacka 50 000 100 6 1 Atrium Ljungberg Slakthuset 41 AB 559184­9806 Nacka 50 000 100 4 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 48 AB 559184­9830 Nacka 50 000 100 3 −1 ===== SIDA 77 ===== 77. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Indirekt ägda bolag 1) Org.nr Säte 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2025 Atrium Ljungberg Slakthuset 49 AB 559184­9822 Nacka 50 000 100 7 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset 5 AB 559340­8254 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 6 AB 559184­9624 Nacka 50 000 100 4 −14 Atrium Ljungberg Slakthuset 63 AB 559187­7625 Nacka 500 100 2 −5 Atrium Ljungberg Slakthuset 7 AB 559184­9632 Nacka 50 000 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 8 AB 559184­9640 Nacka 50 000 100 2 0 Atrium Ljungberg Slakthuset 81 AB 559470­5591 Nacka 250 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 1 AB 559183­0301 Nacka 500 100 1 −2 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 2 AB 559183­0319 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 3 AB 559183­0285 Nacka 500 100 1 −7 Atrium Ljungberg Stadsutveckling AB 559340­8411 Nacka 500 100 12 −37 Atrium Ljungberg Stanford 1 AB 559299­9766 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Stanford 2 AB 559299­9758 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Stiftare AB 559155­0396 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Stora Katrineberg AB 556600­3843 Nacka 1 000 100 38 0 Atrium Ljungberg Tranbodarne 13 AB 556754­7947 Nacka 1 000 100 54 −4 Atrium Ljungberg Traversen AB 559344­5397 Nacka 500 100 2 1 Atrium Ljungberg VA AB 559402­2419 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Wave Hagastaden AB 559187­7633 Nacka 500 100 0 0 Atrium Ljungberg Ångqvarn 1 AB 559066­9148 Nacka 500 100 1 −1 Atrium Ljungberg Ångqvarn 2 AB 559066­9130 Nacka 500 100 0 −1 Atrium Ljungberg Ångqvarn 3 AB 559066­9049 Nacka 500 100 1 0 Bostadsrättsföreningen Kulturarvet 769642­1044 Nacka E/T 100 0 0 Fastighets AB Brogatan 556060­5536 Nacka 1 000 100 16 −30 Fastighetsaktiebolaget Stadsgården 556029­0602 Nacka 31 993 074 100 2 690 1 766 Fastighetsaktiebolaget Österbotten 556019­4408 Nacka 1 250 100 1 0 Fatburstrappan Väst AB 556622­5966 Nacka 1 000 100 64 2 Gränby Centrum AB 556409­6708 Nacka 100 100 191 28 Impluvium Tretton AB 556781­3109 Nacka 1 000 100 2 085 16 Kommanditbolaget T­Bodarne 969646­1392 Nacka E/T 100 395 57 Kommanditbolaget Wårbyriggen 1 969651­2251 Nacka E/T 100 82 2 Kv Väst Holding AB 559497­7679 Nacka 250 100 0 0 Kv Öst Holding AB 559497­7661 Nacka 250 100 0 0 LjungbergGruppen Fastighets AB TX31 556688­4283 Nacka 1 000 100 64 −2 Mobilia Nord AB 556745­4888 Nacka 1 000 100 19 −6 Mobilia Shopping Centre AB 556412­5242 Nacka 100 100 0 27 Prospect & Icons AB 559137­9077 Nacka 1 000 100 6 0 Sickla Industrifastigheter Kommanditbolag 916616­1720 Nacka E/T 100 1 310 193 Stfrd 1 Holding AB 559529­5394 Nacka 500 100 0 0 Stfrd 2 Holding AB 559529­5386 Nacka 500 100 0 0 Tranbodarne 11 KB 959542­9472 Nacka E/T 100 478 23 Walls Fastighets AB 556004­9909 Nacka 6 000 100 13 −1 1) Uppgift lämnas endast för de bolag som per 2025­12­31 ingår i koncernen. ===== SIDA 78 ===== 78. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt K.2 Andelar i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprinciper Intresseföretag är företag där koncernen har ett betydande inflytande, normalt genom ett aktie innehav om lägst 20% och högst 50% och redovisas enligt kapitalandels metoden. Joint ven­ tures är företag där koncernen har ett gemensamt bestämmande inflytande, normalt genom aktie­ innehav om 50% och redovisas enligt kapitalandels­ metoden. Kapitalandelsmetoden innebär att ande­ lar i ett intresseföretag eller joint venture redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstidpunkten och därefter justeras med koncernens andel av för­ ändringen i intresseföretagets eller joint ventures netto tillgångar. Koncernens bokförda värde på akti­ erna i intresseföretagen och joint ventures motsva­ ras av koncernens andel i intresseföretagens eller joint ventures egna kapital samt eventuella restvär­ den på koncernmässiga över­ och undervärden. Koncernen Antal Kapitalandel, % Bokfört värde kkr Andelar i intresseföretag och joint ventures, mkr 2025.12.31 2025.12.31 2025.12.31 2024.12.31 Barkarby Science AB 559160­1413 Säte i Järfälla 200  14  200 200 A house at Östermalm AB 559026­8149 Säte i Stockholm 520  50  47 977 52 007 Utgående balans 48 177 52 207 ===== SIDA 79 ===== 79. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt MB. Moderbolagets redovisningsprinciper och tillkommande upplysningar MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Allmänt Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinci­ per som koncernen med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juri­ diska personer. Detta innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tilläm­ par samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis­ ningslagen och tryggandelagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. IFRS 9 tillämpas ej av moderbolaget med undan­ tag av de punkter som ej är undantagna enligt RFR 2. IFRS 16 Leasing tillämpas inte av moderbolaget vilket innebär att samtliga leasingavtal redovisas som operationella i moderbolaget. Derivat Moderbolaget redovisar derivat enligt lägsta värdet av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Per 2025­12­31 fanns negativa verkliga värden vilket innebär att en skuld om 401 mkr (304) har redo­ visats i balansräkningen. Värdeförändringar om –98 mkr (–16) har redovisats i resultatet inom finansnettot. Fordringar Moderbolagets fordringar redovisas till anskaff­ ningsvärde. Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade kre­ ditreserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåtblickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Avsättningar och finansiella garantiavtal I moderbolagets balansräkning redovisas avsätt­ ningar under egen rubrik. För redovisning av finan­ siella garantiavtal till förmån för dotterbolag och intresseföretag tillämpar moderbolaget lättnads­ regeln i RFR 2 vilket innebär att IFRS 9 inte tillämpas för sådana garantiavtal. I stället redovisar moder­ bolaget en avsättning avseende finansiella garanti­ avtal när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i koncernföretag Redovisningsprinciper Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Om det anses säkert att senare beslut om utdelning kommer att beslutas på kommande årsstämma i det givande dotterbolaget redovisar moderbolaget intäkten tidigare, så kallad anteciperad utdelning. Resultat från andelar i koncernföre- tag, mkr 2025 2024 Utdelning från dotterbolag 0 0 Nedskrivning av dotterbolag −37 −17 Totalt −37 −17 MB.3 Obeskattade reserver / bokslutsdispositioner Redovisningsprinciper Det belopp som avsatts till obeskattade reserver i moderbolaget utgör skattepliktiga temporära skill­ nader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatte skuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna i moderbolaget. Däremot görs i kon ­ cernen en uppdelning av obeskattade reserver där 79,4% redovisas som eget kapital och 20,6% redo­ visas som upp skjuten skatteskuld. Obeskattade reserver, mkr 2025.12.31 2024.12.31 Ackumulerade överavskrivningar 9 3 Utgående balans 9 3 Bokslutsdispositioner Överavskrivning inventarier −6 −1 Erhållna koncernbidrag 82 67 Lämnade koncernbidrag ­ ­ Totalt 75 66 MB.4 Förslag till vinstdisposition Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående för­ slag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens ytt­ rande om förslag till vinst disposition på sid. 112 Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står: Balanserad vinst 9 135 588 013 kr Årets vinst –46 217 243 kr Summa 9 089 370 770 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 0,74 kr per aktie 466 591 686 kr I ny räkning balanseras 8 622 779 084 kr Summa 9 089 370 770 kr 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal utestående aktier per 2025­12­31. ===== SIDA 80 ===== 80. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Förslag till vinstdisposition Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § Aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen får härmed, i enlighet med 18 kap. 4 § och 19 kap. 22 § aktiebolagslagen (2005:551), avge följande yttrande till styrelsens förslag om vinstutdelning och bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna aktier. Styrelsens motivering till att förslagen enligt ovan är förenliga med bestämmelserna i 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolags lagen är följande. Verksamhetens art, omfattning och risker Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i allmänhet är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Bolagets och koncernens ekonomiska ställning Bolagets och koncernens ekonomiska ställ­ ning per den 31 december 2025 framgår av årsredo visningen för 2025. Principerna som till­ lämpats för värdering av tillgångar, avsättningar och skulder återfinns i noterna på sid. 44–79 i årsredovisningen. Det framgår av förslaget till vinstdisposition att styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 0,74 kronor per aktie motsvarande ett sammanlagt belopp om ca 467 mkr. I Bolaget finns 666 103 680 aktier, varav 35 574 375 för närvarande utgör återköpta egna aktier vilka ej berättigar till utdel­ ning. Summan av ovan föreslagen utdelning kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdag för utdelning. Den föreslagna utdelningen utgör ca 36% av årets förvaltningsresultat och 4,8% av moderbolagets eget kapital och 1,6% av koncernens eget kapital. Utdelningsbara medel i moderbolaget uppgick vid utgången av räkenskapsåret 2025 till 9 089 mkr. Som avstämningsdag för vinst utdelning föreslår sty­ relsen måndagen den 23 mars 2026. Av årsredovisningen framgår bland annat att kon­ cernens belåningsgrad uppgår till 42,5%. Den före­ slagna utdelningen och det föreslagna bemyndi­ gandet om återköp av egna aktier äventyrar inte fullföljandet av de investeringar som bedömts erfor­ derliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förvän­ tas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utdelningsförslagets försvarlighet Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrel­ sens bedömning att en allsidig bedömning av bola­ gets och koncernens ekonomiska ställning medför att förslaget om utdelning och det föreslagna bemyndigandet om återköp av egna aktier är för­ svarliga enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagsla­ gen, det vill säga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbe­ hov, likviditet och ställning i övrigt. Nacka den 20 februari 2026 Atrium Ljungberg AB (publ) Styrelsen Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står: Balanserad vinst 9 135 588 013 kr Årets vinst –46 217 243 kr Summa 9 089 370 770 kr Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 0,74 kr per aktie 466 591 686 kr I ny räkning balanseras 8 622 779 084 kr Summa 9 089 370 770 kr 1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal utestående aktier per 2025­12­31. ===== SIDA 81 ===== 81. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern­ och årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, respek­ tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen är daterad 2026­02­24. Nacka. Datering enligt elektronisk signatur. Gunilla Berg Styrelseledamot Sara Laurell Styrelseledamot Annica Ånäs Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats. Datering enligt elektronisk signatur. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor Johan Ljungberg Styrelseordförande Conny Fogelström Styrelseledamot Simon de Château Styrelseledamot Johan Thorell Styrelseledamot ===== SIDA 82 ===== 82. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg AB organisationsnummer 556175­7047 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Atrium Ljungberg AB för räkenskapsåret 2025­01­01–2025­12­31 med undan­ tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21–32. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 4–81 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp­ rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent­ liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 21­32. Förvaltningsberättelsen är för­ enlig med årsredovisningens och koncernredovis­ ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder­ bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis­ ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions­ sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun­ skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års­ redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings­ tagande till, årsredovisningen och koncernredovis­ ningen som helhet, men vi gör inga separata utta­ landen om dessa områden. Beskrivning av risk Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovis­ ningen till verkligt värde. Det redovisade verkliga värdet uppgår till 59 385 Mkr per den 31 december 2025. Under året har 44% av fastighetsbestån­ det marknadsvärderats externt. Resterande del av fastighetsbeståndet har internvärderats och anta­ ganden har kvalitetssäkrats av extern värderare. Värderingarna utförs genom en individuell bedöm­ ning för varje fastighet av framtida intjäningsförmåga och marknadens avkastningskrav. Värdeförändringar kan uppstå antingen till följd av makro­ och mik­ roekonomiska eller fastighetsspecifika oarsaker. Värderingarna bygger på bedömningar och antagan­ den som kan ge en betydande påverkan på koncer­ nens resultat och finansiella ställning. Vad gäller vär­ dering av pågående projekt tillkommer att bedöma koncernens process för projekthantering med särskilt beaktande av utgifterna för investeringarna samt eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt. För ytterligare information hänvisas till avsnit­ tet om risker och riskhantering på sidan 20, koncer­ nens redovisningsprinciper och kritiska bedömnings­ områden på sidorna 44­45 och noterna IK.8 och T.1. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande gransknings­ åtgärder men var inte begränsad till dessa: — Vi har granskat den interna värderingsprocessen och utvärderat gjorda antaganden och dess tillämpning i den interna värderingsmodellen. — Vi har granskat indata och beräkningar i såväl den interna som den externa värderingsmodellen på fastighetsnivå för ett urval av fastigheter för bedömning av fullständighet och värdering. — Vi har tagit del av de externa värderingarna och utvärderat gjorda antaganden. — För investeringar i befintliga förvaltningsfastig­ heter har vi granskat Atrium Ljungbergs rutiner för projekthantering och för ett urval av pågående projekt granskat aktivering av utgifter. — Vi har granskat relevanta noter till de finansiella rapporterna. ===== SIDA 83 ===== 83. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa­ tion än årsredovisningen och koncernredovis­ ningen och återfinns på sidorna 1–3, 86–135 och 137–144. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datu­ met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon­ cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avse­ ende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern­ redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi­ sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse­ ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felak­ tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och kon­ cernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva­ rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­ redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon­ cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam­ heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver­ kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker­ het om huruvida årsredovisningen och koncern­ redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan­ den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern­ redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon­ cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Atrium Ljungberg AB för år 2025­01­01– 2025­12­31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och bevil­ jar styrelsens ledamöter och verkställande direktö­ ren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål­ lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för­ lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är för­ svarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ===== SIDA 84 ===== 84. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt ställer på storleken av moderbolagets och koncer­ nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola­ gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll­ eras på ett betryggande sätt. Verkställande direk­ tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm­ melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda­ mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt­ ningsskyldighet mot bolaget, eller — på något annat sätt handlat i strid med aktie­ bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp­ täcka åtgärder eller försummelser som kan föran­ leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för­ lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern­ redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi­ sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon­ cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis­ ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro­ nisk rapportering (Esef­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna­ den för Atrium Ljungberg AB för räkenskapsåret 2025­01­01–2025­12­31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upp­ rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom­ mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­ rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda­ tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Atrium Ljungberg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprät­ tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk­ ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktig­ heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund­ val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­rapporten. ===== SIDA 85 ===== 85. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter Koncernens rapporter 35 Moderbolagets rapporter 41 Noter 44 – Not A. Allmän information och över­ gripande redovisningsprinciper 44 – Not IK. Intäkter och kostnader 47 – Not S. Skatt 55 – Not T. Tillgångar 58 – Not OS. Operativa skulder 66 – Not F. Finansiering och kapitalstruktur 68 – Not K. Koncernstruktur 74 – Not MB. Moderbolaget 79 Förslag till vinstdisposition 80 Årsredovisningens undertecknade 81 Revisionsberättelse 82 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar­ der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap­ portering av årsredovisning och koncernredovis­ ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent­ liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända­ målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö­ rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML­format och en avstämning av att Esef­rapporten överensstämmer med den gran­ skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat­, balans­ och eget­ kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr­ ningsrapporten på sidorna 21­32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda­ tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr­ ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt­ ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi­ sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning­ ens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Atrium Ljungberg ABs revi­ sor av bolagsstämman den 20 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 22 mars 2023. Stockholm. Datering enligt elektronisk signatur. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor ===== SIDA 86 ===== 86. Slussen Atrium Ljungberg är en av Slussens största fastighets­ ägare med Katarinahuset, Glashuset och Sjömans­ institutet. Vi utvecklar Mälarterrassen som öppnar sommaren 2026 och planerar Lilla Katarina – ett nytt kontors hus med publik botten våning, nära Nobel Center och Katarinaparken. Byggnaden får en stark arkitektonisk profil och höga hållbarhetsmål med sikte på BREEAM Outstanding. 4 4 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning H.1 Allmänna upplysningar 88 H.2 Styrning 90 H.3 Värdekedja  91 H.4 Intressenter och intressentdialog 92 H.5 Dubbel väsentlighetsanalys 93 H.6 Miljömässig hållbarhet 96 H.6.1 — Klimat 96 H.6.2 — Klimatrisker 102 H.6.3 — Energi 104 H.6.4 — Vatten 106 H.6.5 — Biologisk mångfald 107 H.6.6 — Cirkulära materialinflöden och avfall 108 H.6.7 — Gröna hyresavtal 110 H.6.8 — Certifierade byggnader 110 H.7 Social hållbarhet 111 H.7.1 — Medarbetare 111 H.7.2 — Arbetstagare i värdekedjan 116 H.7.3 — Konsumenter och slutanvändare 118 H.8 Hållbar bolagsstyrning 120 H.8.1 — Affärsetik 120 H.8.2 — Direkt ekonomiskt värde och skatt 122 H.9 Taxonomirapport 123 H.10 GRI­index 128 H.11 TCFD 134 H.12 Styrelsens underskrifter 135 H.13 Uttalande revisorer 136 05. Övrigt Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 87 ===== 87. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Som en av Sveriges ledande stadsutvecklare har bolaget en direkt påverkan på hur människor lever, arbetar och rör sig i våra stadsdelar. Hållbar utveckling är helt enkelt grundläggande för Atrium Ljungbergs långsiktiga värdeskapande. Vi har både ett ansvar och en möjlighet att bidra till klimat­ omställningen, social inkludering och resilienta samhällen. Hållbarhet är genuint integrerat i bolagets affärs­ strategi – från tidiga skeden och stadsplanering till projektutveckling, byggnation och långsiktig för­ valtning. Strategin fokuserar på att minska klimat­ påverkan, möjliggöra resurseffektiva byggnader och drift, stärka biologisk mångfald samt skapa trygga, levande och tillgängliga stadsmiljöer för människor och företag. Vi tar ansvar genom hela vår värdekedja och bedriver vår verksamhet utifrån högt satta normer för affärsetik. Det är så vi bygger framtidens hållbara och mänskliga stad! På följande sidor redovisar vi hur vi arbetar med hållbarhetsrelaterade frågor inom bolaget, vilka mål vi satt upp, och hur vi presterade 2025. Annica Ånäs, VD Atrium Ljungberg 25 februari 2026 Hållbarhet hos Atrium Ljungberg ===== SIDA 88 ===== 88. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.1. Allmänna upplysningar Grund för upprättande Denna års­ och hållbarhetsredovisning omfattar räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025 och publicerades den 25 februari 2026. Redovisningen utgör Atrium Ljungbergs lagstadgade hållbarhets­ rapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhets­ rapporten utgörs av detta notavsnitt tillsammans med avsnittet ”Förvaltningsberättelse” (sid 4–20) samt ”Bolagsstyrning” (sid 21–32). Samma omfatt­ ning gäller för vår frivilliga hållbarhetsredovisning enligt GRI tillsammans med GRI­index (sid 128– 133) och TCFD med TCFD­index (sid 134). Rapporteringen följer i huvudsak samma kon­ solideringsprinciper som koncernens finansiella rapportering och omfattar samtliga dotterbolag där Atrium Ljungberg direkt eller indirekt äger 100%. Hållbarhetsmålen redovisas för fastighets­ bolaget Atrium Ljungberg. Eventuella undantag eller avgränsningar framgår under respektive upplysning. Styrelsen är ansvarig för att godkänna Atrium Ljungbergs hållbarhetsrapport, inklusive de väsentliga frågor som identifierats genom väsent­ lighetsanalysen. Hållbarhetsrapporten tas fram av bolagsledningen och kvalitetssäkras av relevanta funktioner innan den behandlas av revisionsutskot­ tet. Revisionsutskottet gör en genomgång av inne­ håll, efterlevnad av standarder och de väsentliga frågorna innan styrelsen fattar beslut om faststäl­ lande av rapporten. Hållbarhetsrapporten och de väsentliga frågorna godkänns av styrelsen som en del av årsredovisningen. Principer för arbetet Atrium Ljungberg är en långsiktig och ansvarsfull stadsutvecklare med fokus på att verka med omsorg om människor och miljö. Hållbarhetsarbetet bygger på följande principer: — Försiktighetsprincipen — Gällande lagar och förordningar som minimikrav — OECD:s riktlinjer för multinationella företag — FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter — FN:s Global Compact och de 10 principerna — FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalet — Godkända klimatmål enligt SBTi — Av styrelsen beslutade mål, policier och uppförandekoder — Av företagsledningen beslutade interna styrdokument och strategier Externa ramverk och initiativ Rapporten har tagits fram enligt GRI Standards 2021 och följer TCFD:s rekommendationer. Strukturen har inspirerats av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Däremot är rapporten inte heltäckande enligt dessa standarder och har inte granskats utifrån dem, utan mot GRI. EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering fort­ sätter att utvecklas och flera centrala delar av regelverket är ännu inte slutligt fastställda. Atrium Ljungberg omfattas inte av rapporteringskraven i sin nuvarande utformning och har därför valt att avvakta med en fullständig implementering tills det finns ett stabilt och färdigställt regelverk. Arbetet med gap­analys, dubbel väsentlighetsanalys och anpassning till framtida krav fortsätter dock löpande, och bolaget följer utvecklingen nära för att säkerställa att rapportering och processer möter kommande förväntningar och lagkrav. Atrium Ljungberg och dess dotterbolag är medlem i FN:s Global Compact och rapporten fungerar även som dess årliga Communication on Progress. Redovisningen är i linje med EU:s taxonomiförord­ ning och arbetet är kopplat till de globala målen för hållbar utveckling (Agenda 2030). Atrium Ljungberg och dess dotterbolag TL Bygg stödjer ett antal internationella konventioner och initiativ och är även medlemmar i ett antal föreningar och organisationer. Engagemang i internationella konventioner och initiativ: Atrium Ljungberg — FN:s Global Compact — FN:s globala mål för hållbar utveckling — Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna — ILO:s kärnkonvention TL Bygg — FN:s Global Compact — FN:s globala mål för hållbar utveckling — Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna — ILO:s kärnkonvention — Institutet mot mutors näringslivskod — Sveriges byggindustriers uppförandekod för lagligt och lämpligt uppträdande ===== SIDA 89 ===== 89. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Medlemskap i föreningar och organisationer: Atrium Ljungberg — Fastighetsägarna — Sweden Green Building Council — Stockholms Handelskammare — Almega — Alna — Svenskt Näringsliv — Byggvarubedömningen — Sveriges HR­förening — Centrum för AMP — Cradlenet — Fossilfritt Sverige — Klimatarena Stockholm TL Bygg — Sweden Green Building Council — Byggvarubedömningen — Fossilfritt Sverige­ Färdplan 2045 — Byggföretagen — Rentalföretagen Dubbel väsentlighet och täckning av värdekedjan Rapportens innehåll baseras på den dubbla väsent­ lighetsanalysen. Den omfattar både påverkan från Atrium Ljungbergs egen verksamhet och aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan, till exempel leverantörer, samarbetspartners och hyresgäster. Väsentlighetsanalysen har genomförts i dialog med intressenter och uppdateras löpande. Mer informa­ tion om den dubbla väsentlighetsanalysen nedan. Metod och datakvalitet Data samlas in både centralt och från verksam­ heten, i vissa fall med hjälp av schabloner eller uppskattningar. Metoder, antaganden och uppskatt­ ningar beskrivs i anslutning till respektive indikator. Jämförelsetal justeras där det bedömts relevant, exempelvis när nya faktiska data ersätter tidigare uppskattningar. Förändringar i rapporteringen 2025 Inga betydande förändringar i organisation eller leverantörskedja har skett under 2025 jämfört med tidigare år. Under året förändrades Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd på grund av försälj­ ning, förvärv och färdigställande av nya fastigheter eller projekt. Förändringarna påverkar inte hållbar­ hetsredovisningen nämnvärt, men bör beaktas vid jämförelser av energianvändning och utsläpp över tid. Rapporteringen har utökats inom Biologisk mång­ fald (GRI 101: Biologisk mångfald 2024). I övrigt har inga betydande förändringar i omfattning eller avgränsningar av GRI­rapporteringen gjorts. Om retroaktiva ändringar i not genomförs, beskrivs detta under respektive not. Publicering Atrium Ljungberg publicerar hållbarhetsrapporten årligen. Föregående rapport avsåg räkenskapsåret 2024 och publicerades den 26 februari 2025. CFO och Affärsområdeschef Affärsstöd Anna Jepson ansvarar för rapporten. Telefon: +46 8­615 89 00, e­post: anna.jepson@al.se. ===== SIDA 90 ===== 90. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.2. Styrning Övergripande ansvar Atrium Ljungbergs styrelse har det övergripande ansvaret för att säkerställa att bolaget identifierar, hanterar och följer upp sin väsentliga hållbarhets­ påverkan. Styrelsen fastställer bolagets strategiska inriktning och ansvarar för att säkerställa att håll­ barhetsarbetet är integrerat i affärsstrategin och den långsiktiga planeringen. Detta inkluderar att utveckla, godkänna och uppdatera bolagets syfte, värderingar, strategier, policyer och mål kopplade till hållbar utveckling. Styrelsen har kompetens inom hållbar stadsutveckling, fastighetsekonomi, klimatstrategi, mänskliga rättigheter och riskhante­ ring, vilka är centrala områden i Atrium Ljungbergs väsentliga påverkan. Styrelsens roll inkluderar att godkänna övergri­ pande styrande dokument inom hållbarhet och följa upp hur dessa implementeras i verksamheten. Seniora chefer och specialistfunktioner ansvarar för att ta fram underlag för strategier, mål och styrande dokument, medan styrelsen beslutar om faststäl­ lande och årliga uppdateringar. Styrelsen följer minst årligen upp effektiviteten i bolagets processer för att identifiera, hantera och mitigera hållbarhetsrelaterad påverkan, inklusive processerna för riskhantering, väsentlighetsanalys, uppföljning av mål och genomförande av åtgärds­ planer. Detta sker genom strukturerad rapportering avseende risker och hållbarhet, samt genom revisionsutskottets granskning av relevanta processer och intern kontroll. Frekvensen för uppföljningen är årligen, men kom­ pletteras med löpande rapportering till styrelsen i samband med budgetarbete, uppföljningsmöten och beslut i strategiska projekt. Revisionsutskottet bereder ärenden som rör kontrollmiljö, regelefter­ levnad och uppföljning av hållbarhetsfrågor inför styrelsens beslut. Roller och organisation Vd ansvarar för att strategin omsätts i praktiken och att relevanta policier efterlevs. Hållbarhetschefen rapporterar till CFO och har en samordnande roll för hela koncernen. Varje affärsområde ansvarar för att genomföra aktiviteter och säkerställa måluppfyl­ lelse inom ramen för sina processer. Hållbarhetsarbetet stöds av interna expertgrupper, inom exempelvis energi, klimat och social håll­ barhet. Dessa grupper tar fram handlingsplaner, följer upp resultat och säkerställer att nya regelverk implementeras. Policyer och styrdokument De viktigaste styrdokumenten är hållbarhetspolicyn, uppförandekoderna för medarbetare och leveran­ törer samt policyn för visselblåsning. Dessa doku­ ment finns tillgängliga på företagets externa webb­ plats. Policyerna utgår från internationella principer såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer. Policyerna revideras årligen eller vid behov och fastställs av styrelsen. Policyerna kräver att bolaget genomför due dili­ gence i värdekedjan. Detta omfattar att identifiera, bedöma och hantera risker och faktisk påver­ kan relaterad till miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik, bland annat genom leverantörsgranskningar, riskanalyser i projekt, självutvärderingar och etablerade processer för incidenthantering och uppföljning. För en mer full­ ständig sammanställning över vilka styrdokument som används för respektive väsentligt område, se tabell på sid 95. Besluts- och uppföljningsprocess Koncernledningen följer upp hållbarhetsarbetet kvartalsvis, med fokus på nyckeltal och målupp­ fyllelse. Utfallet rapporteras till styrelsen och ingår i kvartals­ och årsredovisningens hållbar­ hetsrapportering. Viktiga mål och nyckeltal inte­ greras i affärsplaneringen och ligger till grund för investeringsbeslut. Hållbarhetsrisker och kritiska frågor Ledning och styrelse utvärderar hållbarhetsrisker tillsammans med andra risker årsvis. Styrelsen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen medan det operativa arbetet delegerats till vd och de olika affärsområdescheferna samt hållbarhets­ chef med team. Läs mer om risker och riskhante­ ring på sid 17–20. En kritisk fråga är en incident eller risk som kan få betydande finansiell, juridisk, operationell, miljömässig eller ryktesmässig påverkan på Atrium Ljungberg och därför måste omedelbart eskaleras till bolagsledningen och styrelsen. Kritiska frågor rapporteras till styrelsen genom vd­rapporten och via fastställda eskaleringsrutiner för risk och regelefterlevnad. Under året har inga kritiska frågor identifierats som uppfyller kriterierna för eskalering till styrelsen. Internkontroll och revision Hållbarhetsrapporten granskas översiktligt av bolagets revisorer. Atrium Ljungberg genomför interna kontroller för att löpande bedöma proces­ ser, inklusive riskhantering, kopplat till hållbarhet. Visselblåsarfunktionen fungerar som en ytterligare säkerhetsmekanism. ===== SIDA 91 ===== 91. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.3. Värdekedja Atrium Ljungbergs värdekedja sträcker sig från tidig stadsplanering till byggnation, projekt­ utveckling, långsiktig förvaltning och i vissa fall avyttring, och involverar ett stort antal aktörer såsom kommuner, leverantörer, entreprenörer, hyresgäster och lokalsamhällen. De största direkta miljömässiga fotavtrycken uppstår i byggskedet genom materialanvändning, medan de största möjligheterna skapas i utveck­ lingsfasen och realiseras i förvaltningen där energieffektivitet, minskade utsläpp, cirkularitet och attraktiva stadsmiljöer uppnås. Sociala frågor är särskilt centrala i platsutveck­ lingen och i den dagliga förvaltningen av bolagets områden. Värdekedjan omfattar hela koncernen inklusive TL Bygg, och den största indirekta påverkan återfinns uppströms i leverantörsled och materialproduktion samt nedströms i hyresgästers energianvändning. Genom nära samarbete med leverantörer, entre­ prenörer och kunder arbetar bolaget för att stärka hållbarheten i varje steg av värdekedjan. Atrium Ljungbergs värdekedja Del av värdekedjan Steg i värdekedjan Exempel på aktiviteter Typ av påverkan Uppströms Leverantörsled och entreprenörer Upphandling av byggmaterial, underentreprenörer, energileverantörer, konsulter och tjänsteleverantörer. Miljöpåverkan genom materialproduktion (betong, stål, trä), transporter och energianvändning. Social påverkan via arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Egen verksamhet Stadsutveckling och planering Markförvärv, detaljplanearbete, tidiga hållbarhetsanalyser och dialoger med kommuner. Påverkar markanvändning, biologisk mångfald, social inkludering och tillgång till hållbara transporter. Projektutveckling och byggnation Nybyggnation, ombyggnation, materialval, samarbete med entreprenörer. Stora klimatutsläpp (Scope 3), avfall och resursanvändning. Samtidigt möjlighet till innovation, cirkularitet och energieffektivitet. Förvaltning Drift av fastigheter, energi­ och vattenförbrukning, avfallshantering, hyresgästdialog. Direkt påverkan på energi­ och resurseffektivitet, utsläpp (Scope 1–3). Kundrelationer och samhällsengagemang Hyresavtal, platsutveckling, trygghets­ och delaktighetsinsatser. Social påverkan genom trygghet, trivsel och inkludering på platserna. Avyttring och återbruk Försäljning av fastigheter, återvinning och återbruk av material. Cirkulära materialflöden minskar klimatpåverkan. Nedströms Hyresgäster, besökare och samhälle Hyresgästernas verksamhet, handel och transporter till/från platserna. Indirekt klimatpåverkan från transporter och energianvändning, social påverkan genom tillgång till attraktiva, trygga miljöer. ===== SIDA 92 ===== 92. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.4. Intressenter och intressentdialog Atrium Ljungberg för en kontinuerlig dialog med de viktigaste intressenterna. Syftet är att förstå deras förväntningar och integrera dessa i strategi och mål samt rapportering och uppföljning. Dialogen sker på olika nivåer – från strukturerade under­ sökningar och möten till löpande kontakt i bola­ gets stadsdelar. Medarbetarundersökningen AL Perspektiv stärker medarbetardialogen. Servicenter är en central plattform i kundkontakten. Atrium Ljungbergs verktyg för att mäta olika aspekter av social hållbarhet, Vår Stad Index, används systematiskt i arbetet med samhälle och kunder. Under året har även allmänheten inkluderats i intressentkartläggningen genom årliga undersökningar av besökarnas upplevelser, där resultatet från dialogerna är en viktig del av stadsutvecklingsarbetet. Dialogerna anpassas efter respektive intressent­ grupps behov och används också för att validera och prioritera Atrium Ljungbergs hållbarhetsmål. Under året har fokus legat på de mål som intressenterna lyfter som mest betydande, särskilt frågor kopplade till klimatpåverkan, transparens i värdekedjan och sociala värden. Resultaten från dialogerna återkopplas i respektive forum och ligger till grund för det löpande utvecklingsarbetet i hela koncernen. Nyckelintressenter Primära intressenter Intressentgrupper Kanaler för dialog Prioriterade frågor Naturen Ekosystem, biologisk mångfald, mark­ och vattenresurser Miljökonsekvensbedömningar, klimatrisk­ och sårbarhetsanalyser, biodiversitetsinventeringar, dag­ vattenutredningar, BREEAM/ Citylab, Vår Stad Index (urbana ekosystem) Klimatanpassning, bevarande av biologisk mångfald, mark­ och vattenpåverkan, minskad förbrukning av naturresurser, cirkulära flöden, minskade utsläpp, ekosystemtjänster Samhälle Kommuner, allmänheten, brukare av platser, samhällsaktörer Handläggningsärenden, workshops i tidiga skeden, samråd i detaljplaner, dialog via Vår Stad Index och barometer, partnerskap Positiv samhälls­ och stadsutveckling, klimatanpassning och resiliens, biologisk mångfald, hållbart resande, trygghet, tillgänglighet, sociala värden Civilsamhälle Föreningar, organisationer, branschforum Samarbete i initiativ, remissvar, branschdialoger Öppenhet, minskad klimatpåverkan, bidrag till samhällsutveckling, attraktiva och inkluderande platser Beslutsfattare och myndigheter Nationella och lokala myndigheter, tillsynsorgan Samråd, dialog, remisser Efterlevnad av lagar och regler, klimat­ och miljöhänsyn, transparens Investerare Aktieägare, kreditinvesterare Årsstämma, kapitalmarknads­ dagar, investerarmöten, finansiella rapporter och presentationer Transparent ESG­rapportering, finansiell stabilitet, klimatmål och färdplaner, riskhantering, linjering med EU­taxonomi och SBTi Leverantörer Betydande leverantörer i projekt och förvaltning, framtida leverantörer, partners Uppförandekod, självutvärde­ ringar, revisioner, leverantörs­ möten, platsbesök, löpande projekt­ och upphandlingsdialog Ansvarsfulla inköp, arbetsvillkor i kedjan, transparens, stärka mänskliga rättigheter, cirkulära materialflöden, minskad klimatpåverkan Kund Hyresgäster, bostadsrättsföreningar, fastighetsägare som köper fastigheter Kundundersökningar, Servicenter, hyresgästmöten, digitala plattformar Energieffektiva lokaler, gröna hyresavtal, avfallshantering, trygghet, service, hållbara innovationslösningar Medarbetare Tjänstepersoner, yrkesarbetande Medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal, intranät, dialog i mål­ och utvecklings­ processer, löpande dialog med chefer God arbetsmiljö, trivsel, hälsa och välmående, delaktighet, jämställdhet och mångfald, kompetens­ utveckling ===== SIDA 93 ===== 93. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.5. Dubbel väsentlighetsanalys Atrium Ljungbergs hållbarhetsrapportering grundas på en dubbel väsentlighetsanalys där frågor bedöms både utifrån påverkan på människor och miljö samt finansiell betydelse för verksamheten. Analysen genomfördes 2023–2024 genom workshops och intervjuer med ledning, specialister och olika delar av organisationen, inklusive dotter­ bolaget TL Bygg. Dialogen med intressenterna har också bedömts utifrån vilka områden nyckelintres­ senter prioriterar. Bedömningen vägde in kriterier som sannolikhet, omfattning och återställbarhet samt potentiell finansiell effekt. Resultatet validerades av revisor och beslutades av styrelsen i juni 2024. Resultatet har analyserats och valide­ rats under 2025 och styrelsen har beslutat slutlig dubbel väsentlighetsanalys i början av 2026. Bedömningen visar på sju väsentliga hållbarhetsområden med totalt 17 delområden för Atrium Ljungberg. Dessa utgör grunden för mål, åtgärder och uppföljning i denna rapport. Resultatet från väsentlighetsanalysen används som underlag för utveckling av bolagsspecifika fokusområden, mål och relevanta policyer. Vidare beskrivningar av väsentliga områden och deras påverkan, risker och möjligheter såväl som mål, aktiviteter och utfall, hänvisas till respektive avsnitt i denna rapport. Miljö Socialt Bolagsstyrning FINANSIELL VÄSENTLIGHET Arbetstagare i värdekedjan FINANSIELL VÄSENTLIGHET Klimatförändringar Cirkulär ekonomi Egna medarbetare Konsumenter/Slutanvändare Ansvarsfullt företagande ICKE-VÄSENTLIGHET Föroreningar Vatten och marina resurser Påverkade samhällen PÅVERKANSVÄSENTLIGHET Biologisk mångfald Dubbel väsentlighet Väsentlighetsresultat på delområdesnivå LÅG MEDEL HÖG LÅG MEDEL HÖG FINANSIELL VÄSENTLIGHET PÅVERKANSVÄSENTLIGHET ===== SIDA 94 ===== 94. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Väsentliga frågor Väsentligt område Delområde Typ av påverkan Värdekedja Tidshorisont Beskrivning AL:s fokusområde Miljö Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar I ­ R O Hela värdekedjan Lång sikt Anpassning av byggnader och platser till ökade temperaturer, skyfall och översvämning genom planering, tekniska lösningar och drift. Attraktiv investering Begränsning av klimatförändringar I ­ R Egen verksamhet & Nedströms Lång sikt Minskning av växthusgasutsläpp i hela värde­ kedjan genom effektivare energi, transporter och materialval i linje med Parisavtalet. Minskad klimatpåverkan Energi O Hela värdekedjan Medel­lång sikt Effektiv energianvändning och ökad andel förnybar och egenproducerad energi i förvaltning och projekt. Biologisk mångfald Direkta påverkansfaktorer I ­ Hela värdekedjan Medel­lång sikt Påverkan på mark, ekosystem och arter vid exploatering, byggnation och materialflöden. Positiv påverkan på biologisk mångfald Beroenden av ekosystemtjänster I ­ Hela värdekedjan Lång sikt Bevarande av naturens reglerande och kulturella funktioner som svalka, dagvatten­ hantering och rekreation. Cirkulär ekonomi Resursinflöden I ­ R O Hela värdekedjan Medel­lång sikt Minskning av jungfruligt material och ökat återbruk och återvinning i projekt och renovering. Ökad resurseffektivitet Avfall I ­ Hela värdekedjan Kort­medel sikt Minskning av avfallsmängder samt ökad sortering, återvinning och uppföljning. Socialt Egna medarbetare Arbetsvillkor I + R O Egen verksamhet Kort­medel sikt Säkerställande av trygga anställningar, god arbetsmiljö och strukturerad dialog mellan chef och medarbetare. Ansvarsfull arbetsgivare Likabehandling och lika möjligheter för alla I + Egen verksamhet Medel sikt Främjande av jämställdhet, lika lön och kompetensbaserad rekrytering med fokus på inkludering. Andra arbetsrelate­ rade rättigheter I + Egen verksamhet Kort­medel sikt Skydd mot diskriminering, trakasserier och kränkningar samt respekt för föreningsfrihet. Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor R Uppströms Kort­medel sikt Säkerställande av goda villkor och arbets­ miljö hos entreprenörer och leverantörer. Säkerställa mänskliga rättighter Andra arbetsrelate­ rade rättigheter R Uppströms Medel­lång sikt Förebyggande av tvångs­ och barnarbete samt främjande av facklig frihet och integritet i kedjan. Konsumenter/ slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare I ­ Egen verksamhet & Nedströms Kort­medel sikt Trygghet, säkerhet och hälsa för brukare i och omkring fastigheter och offentliga miljöer. Positiv samhällspåverkan Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare R O Egen verksamhet & Nedströms Medel­lång sikt Tillgång till inkluderande och tillgängliga platser samt dialog i drift och utveckling. Bolags- styrning Ansvarsfullt företagande Företagskultur I + Egen verksamhet Kort­medel sikt Efterlevnad av värderingar, ledarskap och uppförandekod samt intern kulturutveckling. Hög affärsetik Skydd för visselblåsare I + Uppströms & Egen verksamhet Kort sikt Säkerställande av anonym rapportering, oberoende mottagning och utredning. Korruption och mutor R Hela värdekedjan Kort­medel sikt Förebyggande av korruption genom utbildning, kontroller och krav i upphandling. Ansvar i värdekedjan I ­ Väsentlig negativ påverkan I + Väsentlig positiv påverkan R Finansiell påverkan, risk O Finansiell påverkan, möjlighet ===== SIDA 95 ===== 95. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI­index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Styrande dokument Atrium Ljungberg har styrdokument för att tillse varje väsentligt område. Nedan är ett urval av de policier och riktlinjer som bolaget arbetar utifrån, samt vilka väsentliga frågor de beaktar. Väsentligt område Delområde Hållbarhetspolicy Riktlinjer för hållbarhet Hållbarhetsdirektiv, Tidiga skeden Hållbarhetsdirektiv, Projektering Uppförand-kod Leverantörer Riktlinjer för inköp Uppförandekod Medarbetare Arbetsmiljöpolicy Mångfald & inkludering, riktlinje Visselblåsarpolicy Skattepolicy Incidenthantering, riktlinje Insiderpolicy Kommunikations-policy Miljö Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar X X X X Begränsning av klimatförändringar X X X X X Energi X X X X Biologisk mångfald Direkta påverkansfaktorer X X X X X Beroenden av ekosystemtjänster X X X X Cirkulär ekonomi Resursinflöden X X X X X Avfall X X X X X Socialt Egna medarbetare Arbetsvillkor X X X X X X Likabehandling och lika möjligheter för alla X X X X X X X Andra arbetsrelaterade rättigheter X X X X X X X Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor X X X X X X Andra arbetsrelaterade rättigheter X X X X X X Konsumenter/slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare X X X X X Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare X X X X X X Bolags- styrning Ansvarsfullt företagande Företagskultur X X X X X X X X X X X X Skydd för visselblåsare X X X Korruption och mutor X X X X X X X X ===== SIDA 96 ===== 96. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6. Miljömässig hållbarhet Övergripande åtagande: Miljö Atrium Ljungberg arbetar systematiskt för att minska sin miljöpåverkan och bidra till ett håll- bart samhällsbyggande. Arbetet omfattar hela värdekedjan och fokuserar på de områden som bedömts som mest väsentliga: klimat, energi, biologisk mångfald, resursanvändning och avfall. Bolaget har åtagit sig att följa relevanta lagkrav, branschstandarder och internationella ramverk samt att arbeta i linje med Parisavtalet och EU:s klimatmål. Genom policier, mål och åtgärdsprogram ska miljöarbetet integreras i styrning, projektutveckling och förvaltning. H.6.1 Klimat Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Anpassning till klimatförändringar Anpassning av byggnader och platser till ökade temperaturer, skyfall och översvämning genom planering, tekniska lösningar och drift. Fastigheterna påverkas av ökade temperaturer, skyfall och värmestress. Ca 80% av beståndet löper risk för värme och 60% för skyfall. Negativ påverkan uppstår genom fysiska skador, driftstörningar och påverkan på människors hälsa och trygghet. Klimatförändringar kan ge ökade underhållskostnader, försäkringspremier och risk för värdeförlust i fastigheter som inte är anpassade. Risk för ”stranded assets” och minskad uthyrningsbarhet när hyresgäster och investerare efterfrågar klimatsäkra byggnader. Klimatanpassade fastigheter kan ge ökat driftnetto, lägre försäkringskostnader och stärkt marknadsposition. Proaktivt arbete stärker tillgången till grön finansiering och minskar framtida kostnader. Begränsning av klimatf örändringar Minskning av växthusgasutsläpp i linje med Parisavtalet. Gäller hela värdekedjan genom effektivare energi, transporter och materialval. Fastigheter och byggprojekt står för merparten av utsläppen. Positiv påverkan kan uppnås genom energieffektivisering, cirkulära materialflöden och minskade transporter. Negativ påverkan uppstår främst genom materialanvändning och energi förbrukning. Skärpta lagkrav och ökade marknadskrav kan innebära finansiell risk för byggnader med hög klimatpåverkan. Risk för minskat fastighetsvärde, högre finansieringskostnader och begränsad tillgång till kapital för ej hållbara tillgångar. Minskade utsläpp stärker klimatprestanda och attraktivitet hos fastigheter. Klimatsmarta byggnader kan få premie på marknaden och ökad tillgång till grön finansiering. Tydliga mål ökar trovärdighet mot investerare och hyresgäster. ===== SIDA 97 ===== 97. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Mål: Klimat Atrium Ljungbergs klimatmål är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Koncernen åtar sig att halvera sitt klimatavtryck till år 2030, med 2023 som basår, samt att nå netto noll-utsläpp senast 2040. Målet för 2040 inkluderar möjligheten att använda maximalt 10% koldioxidinfångning och/ eller koldioxidborttagning. Utöver de övergripande reduktionsmålen har Atrium Ljungberg fastställt intensitetsmål för utsläppen inom både nyproduktion och förvaltning. Dessa mål är en del av Atrium Ljungbergs färdplan att nå netto noll 2040 och utgör även två av fyra mål inom Atrium Ljungbergs hållbarhetslänkade finansiering. För projektverksamheten var målet 2025 att redu- cera utsläppsintensiteten med 50% jämfört med basåret 2021. Det motsvarar utsläpp om 229 kg CO₂e per kvadratmeter bruttoarea (BTA). Till 2030 är motsvarande mål en reduktion om 75%, vilket ger en intensitet på 114 kg CO₂e/kvm BTA. Detta nyckeltal omfattar hela byggnadens livscykel inklusive skede A (byggskede), skede B (användningsskede) och skede C (sluthantering). För förvaltningsverksamheten var målet att till 2025 minska klimatpåverkan med 22% jämfört med 2021, vilket motsvarar 12,7 kg CO₂e per kvadratmeter Atemp (uppvärmd yta). Till 2030 ska samma inten- sitet sjunka till 9,3 kg CO₂e per kvadratmeter, en minskning med 43% från basåret 2021. Utsläppen för detta nyckeltal mäts inom de områden som har störst klimatpåverkan – energi, transporter, avfall, material – och beräkningarna omfattar samtliga förvaltningsfastigheter som är i drift. Sedan målet fastställdes 2021 har metodiken kring material- beräkningarna reviderats efter faktiska data från verksamheten, sedan tidigare använda schabloner. Eftersom nyckeltalet tidigare rapporterats exklusive klimatpåverkan från material i hyresgästanpass- ningar, sker numer uppföljning av målet enligt två parallella definitioner: en som inkluderar material från hyresgästanpassningar och en som exkluderar dessa, för att säkerställa transparens och jämförbarhet över tid. Målvärdena är dock desamma oavsett vald definition. Utfall 2025 Atrium Ljungbergs totala växthusgasutsläpp för 2025 uppgick till 25 707 ton CO₂e, beräknat enligt marknadsbaserad metod. Detta motsvarar en minskning om 8% jämfört med föregående år (27 996 ton CO₂e). Utsläppen inom Scope 1 minskade med 13% jämfört med föregående år. Minskningen förklaras dels av ett lägre köldmedieläckage under året, vilket resulterade i en reducerad klimatpåverkan om 8%, dels av minskade utsläpp från företagsägda och hyrda fordon motsvarande 18%. Inom Scope 2 uppvisar de platsbaserade utsläppen en minskning om 40% jämfört med föregående år. Den kraftiga minskningen förklaras främst av en väsentligt lägre emissionsfaktor från IVL. I enlighet med Fastighetsägarnas rekommendation använder Atrium Ljungberg IVL:s nordiska elmix, som för 2025 uppgick till 46,0 g CO₂e/kWh, att jämföra med föregående års emissionsfaktor om 69,6 g CO₂e/kWh. Utöver den lägre emissions- faktorn bidrar även en minskning om 10% av elanvändningen till de lägre Scope 2-utsläppen, vilket beskrivs mer ingående i energiavsnittet. Utsläppen från fjärrvärme har minskat med 21% jämfört med föregående år och med 28% jämfört med basåret 2023, till följd av genomförda energioptimeringsåtgärder. Utsläppen inom Scope 3 uppgick under 2025 till 24 050 ton CO₂e (25 627), vilket motsvarar en minskning om 7% jämfört med föregående år. Den mest framträdande ökningen återfinns i Scope 3 kategori 1 (inköpta varor och tjänster), där utsläppen uppgick till 16 224 ton CO₂e (7 775). Ökningen förklaras av att dotterbolaget TL Bygg för första gången har rapporterat sina inköpta varor och tjänster. TL Byggs utsläpp inom Scope 3 kategori 1 uppgick totalt till 8 818 ton CO₂e. Klimatpåverkan från hyresgästanpassningar har inkluderats i kategori 1 för åren 2024 och 2025, medan motsvarande data saknas för 2023. Utsläppen inom Scope 3 kategori 2, kapitalvaror, uppgick till 5 365 ton CO₂e (3 355). Ökningen jämfört med föregående år förklaras främst av färdigställandet av ombyggnationen av Katarinahuset. Projektet genererade utsläpp om totalt 4 991 ton CO₂e, med en utsläppsintensitet i skede A om 133 kg CO₂e/BTA. Atrium Ljungberg redovisade 0 ton CO₂e inom Scope 3 kategori 11 och 12, avseende användning och slutbehandling av sålda produkter, då inga fastigheter avyttrades under året. Målet för klimatpåverkan från projektverksamheten 2025 var 226 kg CO₂e per kvadratmeter bruttoarea (BTA). Utfallet för Atrium Ljungbergs alla pågående projekt uppgick 2025 till 265 kg CO₂e/BTA, vilket innebär att målet inte uppnåddes. Samtidigt har en betydande minskning om 42% genomförts jämfört med startvärdet år 2021. Minskningen förklaras huvudsakligen av val av mer koldioxidsnåla material samt effektiviseringar som möjliggjort en mer optimerad materialanvändning i projekten. För förvaltningsverksamheten var målet till 2025 att nå en klimatpåverkan om 12,7 kg CO₂e per kvadratmeter Atemp, ett mål som uppnåddes. De faktiska utsläppen uppgick till 5,5 kg CO₂e per kvadratmeter enligt definitionen som exkluderar material från hyresgästanpassningar. Inklusive ===== SIDA 98 ===== 98. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt hyresgästanpassningar uppgår utfallet till 10,3 kg CO₂e per kvadratmeter Atemp. Detta motsvarar en reduktion om 37% jämfört med startvärdet år 2021, enligt definitionen som inkluderar klimatpåverkan från hyresgästanpassningar. Åtgärder 2025 För att minska växthusgasutsläpp har Atrium Ljungberg under 2025 genomfört åtgärder inom de områden där klimatpåverkan är som störst. Åtgärder inkluderar energieffektivisering, förnybar energi, klimatsmarta material och klimat- krav i leverantörsledet. Energirelaterade utsläpp utgör 28% av bolagets totala marknadsbaserade utsläpp 2025. Att reducera dessa är därför en central del av omställningen. Under året har omfattande arbete med energioptimering och effektivisering genom- förts i förvaltningsfastigheter och inom ny- produktion. Insatserna omfattar detaljerade energikartläggningar och åtgärdsprogram, vilket beskrivs mer utförligt i kapitlet om energi. Nybyggnads- och ombyggnadsprojekt står för 21% av de totala marknadsbaserade utsläppen 2025. För att minska klimatpåverkan i dessa projekt är effektiv resursanvändning och medvetna materialval prioriterade områden. Under projektskeden genomförs flera livscykel- analyser (LCA) för att följa utvecklingen och identifiera åtgärder som ger störst effekt på utsläppsminskningen. Ett övergripande arbete med förbättrad datakvalitet och datametodik har pågått under hela 2025. ===== SIDA 99 ===== 99. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Fullständig inventering av koldioxidutsläpp Koldioxidutsläpp (ton CO2e) 2025 2024 2023 Emissionsfaktorer 2025 Beskrivning och omfattning Datakällor Scope 1           Företagsägda & hyrda bilar 101 123 141 Transportmedel (DEFRA 2025) Företagsägda och hyrda bilar Körda km från Autoplan Köldmedier 159 173 204 DEFRA (2025), Naturvårdverket (2022), Opteon (2018). GWP faktor per köldmedietyp. Påfyllnad köldmedier, 5 av 34 fastigheter. Rapporteras 1 år släpande pga kommunernas insamlingstillfälle Köldmedierapporter från 2024 Totalt scope 1 260 297 345       Scope 2           Elektricitet Marknadsbaserad 0 0 0 0 gram CO2e/kWh ursprungsmärkt vattenkraft. Total energianvänding med koncernen som avtalspart för energileveransen. Inkluderar 95 fastigheter. kWh från Greenview (energisystem)Elektricitet Platsbaserad 3 686 6 145 6 802 Nordisk elmix: 46,5 g CO2e/kWh (SMED&IVL 2025) Fjärrvärme 1 398 1 773 1 928 Fjärrvärmefaktorer respektive nät Fjärrkyla 0 0 0 0 gram CO2e/kWh från fjärrkyla Totalt scope 2 (Marknadsbaserad metod) 1 398 1 773 1 928 Totalt scope 2 (Platsbaserad metod) 5 083 7 917 8 730 Scope 1+2 (Marknadsbaserad) 1 657 2 070 2 273       Scope 1+2 (Platsbaserad) 5 343 8 214 9 075       Scope 3         1. Inköpta varor & tjänster 16 244 7 775 4 816 Per kategori Exiobase (3.9 2019) Ecoinvent (3.12) Inköp av tjänster och material. Fr o m 2025 ink. inköp från dotterbolaget TL bygg. EPD:er, genomsnittligdata per material- vikt, inköpskostnad per kategori. 2. Kapitalvaror 5 365 3 355 2 441 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och ALs Livscykelanalyser. Exiobase (3.9 2019) Skede A1-A5 färdigställda projekt under året, samt inköp från TL Bygg. Under året färigställdes 2 projekt. Genomförd LCA-analys för färdigställda projekt. Inköpskostnad per kategori avseende TL Bygg. 3. Bränsle- & energirelaterade aktiviteter 1 365 2 199 2 410 Nordisk elmix: 13 g CO2e/kWh. Fjärrvärme och fjärrkyla: faktorer för resp. nät. DEFRA (2025) Biodiesel bränsleframtagning: 0,4316 kg CO2e/liter (SMED 2021) Produktion och distribution från inköpt energi samt bränslerelaterade utsläpp ej inkl i Scope 1, Scope 2 eller kategori 3.4 kWh från Greenview (energisystem), samt bränsleframtagning av biodiesel förbrukat i 3.4 4. Uppströms transporter & distribution 11 9 36 Diesel: 2,45 kg CO2e/liter (Byggföretagen v.2 2023) CH4: 25 ton CO2e/ton CH4 (Naturvårdsverket 2024) N2O: 298 ton CO2e/ton N2O (Naturvårdsverket 2024) Dieselförbrukning godstransporter, samt utsläpp av CH4 och N2O från biodieselförbrukning Rapport över godstransporter utförda i TL Byggs samtliga projekt 5. Avfallshantering 44 93 300 Emissionsfaktorer för avfall per avfallsfraktion och behandlingsmetod. (DEFRA 2025) Avfall genererat i verksamheten för 62 förvaltningsfastig- heter och 4 projekt Avfallsstatistik från avfallsentreprenörer 6. Tjänsteresor 58 62 161 Transportmedel (Energimyndigheten 2021, NTM 2024, IEA, 2025) Resor bokade via reseportal, samt privatbil i tjänst Reseportal Egencia 7. Anställdas pendling 216 196 67 Transportmedel (NTM 2018, DEFRA 2024, AIB 2024) Koncerngenomsnitt från enkät rörande anställdas pend- lingsrutiner, extrapolerat för samtliga anställda Koncernöverskridande enkät 11. Användning sålda produkter 0 10 665 0 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och ALs LCA-instruktioner Skede B1-B5 i projekt som avyttrats under året. Inga avyttrade eller sålda nybyggnadsprojekt 2025. LCA-analys för färdigställda projekt 12. Slutbehandling sålda produkter 0 109 0 Per ingående komponent, enl. Boverkets principer och bolagets LCA-instruktioner Skede C1-C4 i projekt som avyttrats under året. Inga avyttrade eller sålda nybyggnadsprojekt 2025. LCA-analys för färdigställda projekt 13. Uthyrda tillgångar 736 1 151 1 209 Nordisk elmix: 46,5 g CO2e/kWh (SMED & IVL 2025) platsbaserad-metod Hyresgästernas elförbrukning och schablon vid uppskat- tad förbrukning för hyresgäster med eget elabonnemang kWh från Greenview (energisystem) 15. Investeringar 12 14 15 Nordisk elmix: 46,5 g CO2e/kWh (SMED & IVL 2025) platsbaserad-metod samt fjärrvärmefaktorer resp. nät Ägarandel (50%) av A Houses Scope 1 och Scope 2 emissioner i de fall de inte hyr lokal hos AL och givet levererad förbrukningsdata. Energiförbrukning (kWh) från A House Totalt scope 3 24 050 25 627 11 455       Scope 1+2+3 (Marknadsbaserad) 25 707 27 696 13 728       Scope 1+2+3 (Platsbaserad) 29 393 33 841 20 530 ===== SIDA 100 ===== 100. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Växhusgasintensitet per kvm BTA Enhet 2025 2024 Förändring (%) Totala utsläpp (Marknadsbaserad) per kvm kg CO2e/kvm BTA  16,27   17,53  −7% Totala utsläpp (Platsbaserad) per kvm kg CO2e/kvm BTA  18,61   21,42  −13% Energirelaterade utsläpp, Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Kontor Handel Bostäder Total Enhet Kod 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf Scope 1: Direkta utsläpp ton CO2e GHG-Dir- LFL 22 107 −79% 134 66 101% 0 0 0% 156 173 −10% Scope 2 (marknad): Indirekta utsläpp ton CO2e GHG-Indir- LFL 829 1 037 −20% 310 480 −35% 9 11 −15% 1 148 1 527 −25% Scope 2 (plats): Indirekta utsläpp ton CO2e GHG-Indir- LFL 2 943 4 557 −35% 1 697 2 695 −37% 74 112 −34% 4 714 7 364 −36% Totalt Scope 1 + 2 (marknad) ton CO2e GHG-Dir- Indir-LFL 851 1 144 −26% 444 546 −19% 9 11 −15% 1 304 1 701 −23% Totalt Scope 1 + 2 (plats) ton CO2e GHG-Dir- Indir-LFL 2 966 4 664 −36% 1 830 2 762 −34% 74 112 −34% 4 870 7 538 −35% Totalt Scope 3: Hyres gästel + bränsle- & energi- relaterade aktiviteter ton CO2e GHG-Other- Indir-LFL 1 201 1 917 −37% 677 1 053 −36% 132 187 −30% 2 010 3 157 −36% Intensitet Scope 1 + 2 (marknad) kg CO2e/ kvm GHG-Int 1,2 1,7 −26% 1,1 1,4 −19% 0,1 0,2 −15% 1,1 1,5 −23% Intensitet Scope 1 + 2 (plats) kg CO2e/ kvm GHG-Int 4,3 6,8 −36% 4,7 7,1 −34% 1,1 1,6 −34% 4,3 6,6 −35% Intensitet Scope 1 + 2 + 3 (marknad) kg CO2e/ kvm GHG-Int 3,0 4,4 −33% 2,9 4,1 −30% 2,1 2,9 −29% 2,9 4,2 −32% Inkluderade fastigheter st 46 46 25 25 5 5 76 76 Beräkningsmetod och avgränsning Atrium Ljungberg rapporterar koldioxidutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol (Scope 1, 2 och 3) och har sedan 2007 rapporterat publikt till CDP (betyg B). Redovisningen omfattar hela koncernen, inklusive dotterbolagen TL Bygg och A House. Utsläppen presenteras dels som energirelaterade intensitetsmått för fastighetsverksamheten baserat på jämförbart bestånd och utsläpp per kvadrat- meter Atemp, dels som en fullständig inventering av koncernens totala klimatpåverkan. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från köldmedieläckage samt från företagsägda och hyrda fordon. Beräkningarna bygger på primär- data, exempelvis mängd påfyllda köldmedier samt körsträckor och bränsletyper för fordon. Köldmedieläckage redovisas med ett års eftersläpning då data tillhandahålls efter rapportsläpp. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi, främst el, fjärrvärme och fjärrkyla. Från och med 2025 används principen om operationell kontroll, vilket innebär att all el där Atrium Ljungberg är avtalspart inkluderas, även om förbrukningen vidaredebiteras till hyresgäster. Metodskiftet ger en mer rättvisande bild av energirelaterade utsläpp och har medfört retroaktiva justeringar av tidigare år. El redovisas enligt både marknadsbaserad och platsbaserad metod; all inköpt el är ursprungs- märkt förnybar el (GoO) baserad på vattenkraft. Platsbaserad metod använder nordisk elmix (46,0 g CO₂/kWh). För fjärrvärme används leveran- törsspecifika utsläppsfaktorer och fjärrkyla har en emissionsfaktor om 0 g CO₂/kWh. Energiutsläpp redovisas både som faktisk förbrukning och som intensitet per kvadratmeter Atemp. ===== SIDA 101 ===== 101. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan och beräknas utifrån högsta möjliga datakvalitet. Metodval och datakällor anpassas efter tillgänglighet och kvalitet, med målsättning att successivt öka andelen primärdata. Inom kategori 1 (inköpta varor och tjänster) baseras utsläppen på koncernens operativa inköp, med data hämtad från ERP-system och beräknas genom en utgiftsbaserad metod. Material från hyresgästanpassningar beräknas genom aktivitetsdata och genomsnitts- baserade emissionsfaktorer, och där material- mängder saknas används en schablon per kvadratmeter LOA (bruksarea) baserad på intern databas. Beräkningarna görs i systemet Plant. Kategori 2, 11 och 12 baseras på projektspeci- fika livscykelanalyser (LCA). Kategori 2 omfattar A-skedet (material och byggproduktion) för projekt som färdigställts under året, vilket 2025 inkluderade Campus Sickla (nyproduktion) och ombyggnaden av PV-palatset. Kategorierna 11 och 12 avser utsläpp från användningsfas (60 år) och sluthantering av sålda fastigheter. Inga fastigheter såldes under 2025 och därmed redovisas inga utsläpp i dessa kategorier. Beräkningarna genom- förs i One-Click och utgår från projektspecifik LCA-data. För uthyrda tillgångar (kategori 13) beräknas utsläppen utifrån energianvändning i lokaler där Atrium Ljungberg saknar operationell kontroll och där hyresgästen själv tecknar elavtal. Utsläppen beräknas baseras på energiförbrukning från mätare och där mätare saknas genom en schablonmetod baserad på uppvärmd yta, med energidata från Greenview och nätets genomsnittliga emissions- faktorer. Metodiken har justerats i samband med övergången till operationell kontroll, och historiska utsläpp har räknats om för att säkerställa jämförbarhet över tid. I redovisningen av energirelaterade utsläpp används både absoluta värden och jämförbara bestånd (lika-för-lika), där fastigheter inkluderas om de varit i förvaltning i minst två år. Energirelaterade utsläpp omfattar köldmedie- läckage samt utsläpp från energianvändning i både fastighetsdrift och hyresgästanvändning, inklusive energirelaterade utsläpp kopplade till den totala energikonsumtionen. Metodiska uppdateringar och korrigeringar från föregående år Under året har metodansatsen för Atrium Ljungbergs klimatredovisning uppdaterats från finansiell kontroll till operationell kontroll. Ändringen påverkar redovisningen av utsläpp kopplade till elförbrukning i fastigheter där Atrium Ljungberg är avtalspart och kostnaden vidaredebi- teras till hyresgäster, samt laddstolpar där Atrium Ljungberg är avtalspart. Tidigare redovisades denna el i Scope 3, kategori 13 (nedströms uthyrda tillgångar). Med den nya metodologin klassificeras den som Scope 2, eftersom Atrium Ljungberg har möjlighet att påverka ursprungsmärkning och val av energikälla. El som hyresgäster själva tecknar avtal för redovisas fortsatt i Scope 3, kategori 13, då Atrium Ljungberg saknar både operationell och finansiell kontroll över dessa avtal. För att säker- ställa jämförbarhet räknas utsläppsdata för 2023 och 2024 om enligt den nya metodologin i års- redovisningen för 2025. En korrigering från föregående år är att utsläpp från produktion, användning och slutbehandling av bostadsfastigheterna Nobelberget kvarter 8A–8C, som färdigställdes och såldes under 2024, inte inkluderades i årsredovisningen för 2024. Dessa utsläpp har nu inkluderats och medför en ökning med 3 355 ton CO2e i kategorin Kapitalvaror, 2 086 ton CO2e i Användning av såld produkt och 61 ton CO2e i Slutbehandling av såld produkt. Utsläpp från pågående projekt beräknas genom livscykelanalyser (LCA), där resultaten jämförs med startvärden per projekttyp och därefter samman- vägs. Underlaget utgörs antingen av specifika produktdata eller av Boverkets schablonvärden. När klimatmålen fastställdes saknades egna historiska referensprojekt, vilket innebär att Atrium Ljungberg utgår från forskningsbaserade referens- nivåer för olika byggnadstyper för basvärdet. Under året har metoden för uppföljning av nyckel- talet justerats genom en förtydligad avgränsning till enbart pågående projekt. Justeringen har genom- förts i syfte att stärka datakvaliteten och ge en mer rättvisande nulägesbild. Det innebär att projekt som avslutats under perioden 2021–2024 samt projekt som ännu inte nått systemhandlingsskede nu exkluderas från uppföljningen. Avgränsningen till projekt från och med system- handlingsskedet baseras på bedömningen att detta är den första fas där LCA-beräkningar ger tillräckligt representativa och tillförlitliga data som i hög grad överensstämmer med utfallet vid färdigställande. Den tidigare metoden, där även avslutade projekt inkluderades, har därmed ersatts av en mer ändamålsenlig uppföljningsmodell. Om denna metodjustering inte hade genomförts skulle resultatet ha uppgått till 279 kg CO₂e/BTA (motsvarande −37% från basvärde). ===== SIDA 102 ===== 102. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.2 Klimatrisker Scenarioanalys Atrium Ljungberg analyserar omställningsrisker och fysiska risker enligt rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Omställningsrisker rör beroendet av policyförändringar, medan fysiska risker avser akuta och kroniska klimatförändringar. Identifierade risker redovisas i nedanstående tabeller. Som en del av analysen beskrivs drivkrafterna bakom respektive risk och möjlighet, såsom för- väntade förändringar i lagstiftning, ökade krav på energiprestanda, extremväderhändelser samt regionala förändringar i temperatur och nederbörd. För varje risk anges den tidsperiod då den förväntas få betydande finansiella konsekven- ser. Flertalet fysiska risker har analyserats med projektioner fram till år 2100 utifrån så kallade Representative Concentration Pathways (RCP), vilka beskriver olika utvecklingsbanor för framtida utsläpp av växthusgaser, i scenarierna RCP 4.5 och RCP 8.5. Analysen visar att 43% av bolagets förvaltnings- fastigheter är exponerade för hög risk i scenario RCP 4,5 och 59% i RCP 8,5, främst kopplat till skyfall, havsöversvämning och värmestress. Risken ökar när projektfastigheter inkluderas i analysen men bedöms då kunna hanteras genom val av lokalisering, utformning och tekniska lösningar i projekteringsske- det. Sammantaget bedöms analysen vara konservativ. För varje risk bedöms direkta och indirekta effekter på verksamheten, såsom påverkan på investeringar, operativa kostnader, hyresintäkter samt risker i vär- dekedjan. Vidare bedöms de potentiella ekonomiska effekterna, exempelvis ökade eller minskade investeringskostnader, påverkan på efterfrågan, möjligheter till energieffektivisering samt förändringar i kapitalkostnader. Riskerna analyseras också utifrån sannolikhet samt möjlig finansiell konsekvens vilket sammantaget ligger till grund för bedömningen av exponering per klimatrisk och fastighetskategori. Potentiell påverkan på Atrium Ljungbergs finansiella resultat Atrium Ljungbergs analyser visar att omställnings- och fysiska risker kan påverka det finansiella resultatet genom ökade kostnader, högre investeringsbehov, intäktsbortfall och minskad attraktivitet på hyres- och transaktionsmarknaden. Skärpta krav på energiprestanda från hyresgäster och lagstiftning driver på utvecklingen. Marknaden förväntar sig en växande värdedifferens mellan klimat- anpassade fastigheter och de som ligger i riskområ- den eller kräver omfattande åtgärder. Hållbara fastig- heter bedöms därmed gynnas av marknadsfördelar. Åtgärder 2025 Under 2025 genomfördes platsbesök för sårbarhets- analyser på samtliga riskutsatta fastigheter för att verifiera och prioritera åtgärder. Klimatriskanalyser finns nu för alla riskutsatta fastigheter. Arbetet fort- sätter 2026 och framåt med målet att alla fastigheter ska vara klimatanpassade senast 2030. Adaptionsplaner tas fram och investeringar i åtgärder kommer att följas upp. Klimatriskbedömning Bedömda klimatrisker Skala Bedömning Översvämmning från hav Låg: Riskerar ej översvämning från hav innan år 2100 Medel: Inom 50 meter från område som riskerar översvämning Hög: Befinner sig i område som riskerar översvämning Fastigheter som riskerar att översvämmas innan år 2100. Havsnivå +2,5 m i RCP 4,5 respektive +3 m i RCP 8,5 Översvämning från vattendrag Låg: Riskerar ej översvämning från vattendrag innan år 2100 Medel: Inom 50 meter från område som riskerar översvämning Hög: Befinner sig i område som riskerar översvämning Fastigheter som riskerar att översvämmas vid höga flöden. Klimatanpassat 100-års- flöde i RCP 4,5 samt beräknat högsta flöde i RCP 8,5 Översvämning vid kraftigt skyfall Låg: Bedömd låg risk vid marköversvämning Medel: Viss risk för marköversvämning Hög: Bedömd hög risk för marköversvämning Risk i fastigheten vid 100-årsregn år 2100 Värmestress vid framtida värmeböljor Låg: <30 grader C Medel: 30–35 grader C Hög: >35 grader C Endast bedömt för bostäder. Högsta uppmätta yttemperatur vid byggnad i RCP 4,5 och tillkommande att byggnad befinner sig i region med hög risk för framtida värmebölja i RCP 8,5 Jordskred, ras och erosion Låg: Utanför aktsamhetsområde för jordskred Medel: Inom aktsamhetsområde för jordskred Hög: Inom aktsamhetsområde för jordskred samt inom nationellt riskområde för jordskred Fastighetens belägenhet inom aktsamhetsområden Vind Översiktligt bedömd, ej en stor risk i Sverige i nuläget ===== SIDA 103 ===== 103. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Klimatrisker och fastighetsvärde Fastigheternas marknadsvärde, per risknivå RCP 4,5 RCP 8,5 Risknivå Fastighetsvärde utsatt för fysisk risk Varav isolerat förvaltningsfastigheter Fastighetsvärde utsatt för fysisk risk Varav isolerat förvaltningsfastigheter Låg 36% 30% 18% 18% Medel 21% 21% 23% 18% Hög 43% 36% 59% 51% Identifierade omställningsrisker Omställningsrisk Potentiell påverkan Möjligheter Införande av koldioxidskatt eller avgifter för markanvändning Ökade operativa kostnader Minskade operativa kostnader till följd av ett proaktivt arbete Striktare byggregler och ökade krav på minskade utsläpp från fastigheter Ökade projektkostnader och högre investeringsbehov Internationella regleringar och policier som stödjer investeringar i klimatanpassningsarbetet Användning av oprövad och icke-funktionell teknik i samband med snabb omställning Olönsamma investeringar Ökad efterfrågan på innovation och ny teknik Ökad vakansgrad till följd av osäker marknad som saknar betal- ningsvilja för de ökade kostnader som klimatanpassningen medför Volatila eller minskade hyresintäkter Ändrade kund- och investerarpreferenser kring ökande hållbarhetskrav ”Stranded assets” vid obsoleta fastigheter som inte möter energikrav Intäktsbortfall Marknadsfördelar för fastigheter med hög energiprestanda Ökad elektrifiering och ökat energibehov i samhället Ökad el och energibrist Volatila eller ökade energikostnader Ökad egen produktion av solenergi och ökad användning av förnybar energi Minskat energibehov på grund av effektivare resursanvändning Via ett proaktivt energiarbete minskar energikostnader på lång sikt Identifierade fysiska risker Fysisk risk Potentiell påverkan Möjligheter Fastigheter belägna i klimatriskområden Högre krav på klimatanpassning av områden och stadsdelar – inte enbart byggnaderna Kraftigt ökade investeringar vid hantering av klimatförändringar Höjda försäkringskostnader Klimatanpassning av områden sker via aktiv uppföljning och utvärdering i både förvaltning och projekt, bland annat i det årliga arbetet med Vår Stad Index. Ökat värde på klimatanpassade och hållbara fastigheter Inträffande av naturkatastrofer, så såsom översvämning, kraftigt skyfall, värmeböljor, storm eller brand Skador uppstår på byggnader samt kostsamma omkostnader i samband med reparationer Via ett proaktivt agerande kring klimatanpassning minskar drifts- och underhållskostnader på lång sikt samt ökar fastigheters och områdens resiliens för naturkatastrofer Okända risker i samband med fastighetsförvärv Förvärv av fastighet med höga klimatrisker Hänsynstagande av klimatperspektivet i due diligence-processen vid nya investeringar Volatila temperaturer Högre krav på inomhusmiljö Energieffektiviseringsåtgärder blir mer lönsamma att genomföra Systemstöd i byggnader som klarar kraftiga förändringar av utomhustemperatur ===== SIDA 104 ===== 104. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.3 Energi Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Energi Effektiv energianvändning och ökad andel förnybar och egenproducerad energi i förvaltning och projekt. Atrium Ljungberg är en del av en energi- krävande sektor. Fastigheternas drift står för en betydande andel av klimatpåver- kan men även för möjligheten att minska utsläppen. Minskad energiförbrukning bidrar till lägre klimatpåverkan, lägre driftkostnader och ökad attraktivitet. Kommande EU-direktiv (EPBD) kan inne- bära ökade kostnader för energieffektivi- sering och uppgradering av byggnader med låg energiklass. Högre krav på ener- giprestanda kan påverka fastighetsvär- den, finansiering och uthyrningsbarhet om åtgärder uteblir. Energieffektiviseringar ger långsiktigt lägre driftkostnader och högre fastig- hetsvärden. Förbättrad energiklass ökar säljbarhet och tillgång till grön finansie- ring. Egen energiproduktion via solceller kan ge intäkter och stärka hållbarhetsprofilen. Mål, utfall och åtgärder 2025 Förvaltningsorganisationen arbetar systematiskt för att minska bolagets energianvändning. Atrium Ljungbergs energimål är att reducera den köpta fastighetsenergin med 40% till år 2030 (kWh/ Atemp), jämfört med 2023. Fastighetsenergin, som inkluderar köpt fastighetsel, fjärrvärme och fjärr- kyla, uppgick 2025 till 72 kWh/atemp (ej normalårskorrigerad) och motsvarar en minskning på 20% sedan 2023 i totalt bestånd. Bolaget har höga ambitioner när det gäller ener- gieffektivisering. Samtliga byggnader är utrustade med mätare som möjliggör kontinuerlig uppföljning av energiförbrukning och identifiering av förbätt- ringspotential. Flera parallella projekt pågår där ny digital teknik testas för att ytterligare optimera energianvändningen. Arbetet omfattar även sys- tematiska energikartläggningar samt långsiktig energioptimering inom det befintliga fastighets- beståndet. Genomförda åtgärder inkluderar även etablering av geoenergianläggningar och utbyte av ventilationssystem. Insatserna har bidragit till en minskning av fjärr- värme- och fjärrkyleförbrukning med 13% i jämför- bart bestånd (ej normalårskorrigerat) samt 11% i det totala beståndet. Den ej normalårskorrigerade energiintensiteten minskade 2025 med 9% jämfört med 2024 i jämförbart bestånd. Fastighetselförbrukningen visar en ännu tydligare förbättring, med en minskning på 13% (–11 %) i både jämförbart och totalt bestånd. Minskningen är ett resultat av ett långsiktigt och aktivt arbete inom förvaltningen, där fokus lagts på bland annat solcellsutbyggnad, modern teknik samt driftoptimering. Sedan 2019 har Atrium Ljungberg genomfört en omfattande utbyggnad av solcellsanläggningar, från 667 m² till 27 388 m² vid slutet av 2025 (25 378). Solceller finns nu i Gränbystaden, Sickla, Slakthusområdet, Liljeholmen, Kista, Hagastaden och Malmö. Den årliga produktionen uppgår till ca 3 GWh, vilket motsvarar omkring 12% av fastig- hetselens totala behov. Målsättningen är att fort- sätta öka produktionen av egen energi. Den el som köps in är ursprungsgaranterad vattenkraft certifie- rad enligt Gold Standard. Atrium Ljungberg är anslutet till initiativet Fossilfritt Sverige och arbetar aktivt för en successiv utfasning av fossila bränslen. Av den köpta energin där bolaget är avtalspart för energileveransen, uppgick andelen förnybar energi till 93% och fossil- fri energi till 97%. Energianvändning efter Energikälla (MWh) 2025 2024 Förändring (%) Förnybar  134 106   149 166  −10% Återvunnen  2 142   2 426  −12% Kärnkraft  185   208  −11% Fossil  4 634   5 456  −15% Övrigt  2 781   3 199  −13% Total energianvänding  143 848   160 455  −10% Energianvändning och energimix (%) ● Fossil, 3% ● Kärnkraft, 0,1% ● Förnybar, 93% ● Återvunnen, 1% ● Övrigt, 2% ===== SIDA 105 ===== 105. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Energiförbrukning Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Total Kontor Handel Bostäder Total Beskrivning Enhet Indikator Kod 2025 2024 2023 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf Fastighetsel, uppmätt MWh El Elec-Abs Elec-LfL 25 424 29 146 35 694   13 352 16 237 −18%   8 942 9 701 −8%   1 388 1 424 −3%   23 682 27 362 −13% Inkl. fastigheter antal 89 90 87   46 46   25 25   5 5   76 76                       Hyresgästel, AL:s el-avtal MWh El Elec-Abs Elec-LfL 53 061 57 629 58 606   32 054 33 546 −4%   20 905 21 781 −4%   - - -   52 959 55 327 −4% Inkl. fastigheter antal 58 59 59   34 34   17 17   - -   51 51                       Hyresgästel, Hyresgästens el-avtal MWh El Elec-Abs Elec-LfL 16 004 16 531 16 278   10341 10334 0%   3 908 3 895 0%   1 536 1 536 0%   15 785 15 765 0% Inkl. fastigheter antal 20 19 16   10 10   3 3   3 3   16 16 Laddstolpar MWh El Elec-Abs Elec-LfL 1 167 1 274 1 099 616 692 −11% 326 357 −9% 19 26 −28% 961 1 075 −11% Inkl. fastigheter antal 28 27 26 17 17 4 4 1 1 22 22                       Använd värme & kyla MWh Energi DH&C- Abs DH&C- LfL 78 541 87 377 90 110   57 301 63 263 −9%   15 195 18 387 −17%   3 653 4 262 −14%   76 149 85 912 −11% Fjärrvärme & fjärrkyla MWh 64 155 72 406 74 780   42 951 48 326 −11%   15 159 18 353 −17%   3 653 4 262 −14%   61 763 70 941 −13% Processkyla MWh 14 386 14 971 15 330   14 350 14 937 −4%   36 34   0 0   14 386 14 971 −4% Inkl. fastigheter antal 95 92 89   47 47   25 25   5 5   77 77                               Total energianvändning MWh Energi 174 197 191 957 201 787   113 664 124 072 −8%   49 276 54 121 −9%   6 596 7 248 −9%   169 536 185 441 −9% Total energianvändning* MWh Energi 177 081 191 102 197 418   114 928 122 857 −6% 50 897 56 774 −10% 6 858 7 248 −5% 172 684 186 878 −8% Energiintensitet kWh/ kvm Energiint. Energy- Int 141 154 164   175 191 −8%   125 137 −9%   97 107 −9%   152 167 −9% Energiintensitet* kWh/ kvm Energiint. Energy- Int 143 153 161   177 189 −6%   129 144 −10%   101 107 −5%   155 168 −8% *Normalårskorrigerad Beräkningsmetod och avgränsning Energianvändningen rapporteras uppdelat på fast- ighetsel, hyresgästel, laddstolpar, fjärrvärme och fjärrkyla. Både faktisk förbrukning och förbrukning i jämförbart bestånd (lika-för-lika) redovisas för att visa prestanda oberoende av portföljförändringar. Definitioner följer Boverkets Byggregler (Atemp). Förbrukningen av hyresgästel där Atrium Ljungberg är avtalspart är uppmätt via mätare. Hyresgästelen där hyresgästen är avtalspart estimeras vid avsak- nad av data med schabloner baserade på verksam- hetskategori eller Energimyndighetens nyckeltal för bostäder. Värme och kyla inkluderar hyresgästers användning. Fjärrvärme normalkorrigeras per ort. Fjärrkyla normalårskorrigeras ej. Energiintensitet beräknas som värme, kyla och el per kvadratmeter Atemp. Dotterbolaget TL Bygg och projektfastigheter ingår inte i energistatistiken men inkluderas i beräk- ningen av koldioxidutsläpp (Not H.6.1). Skillnaden mellan årsredovisningens och kvartalsrapportens energinyckeltal beror på definitionen av jämförbart bestånd: årsredovisningen använder lika-för-lika, medan kvartalsrapporten inkluderar alla fastighe- ter från driftstart. Denna metod säkerställer både jämförbarhet med branschen och transparens i rapporteringen. I rapporteringen av energianvändning per ener- gikälla inkluderas den energi som bolaget har rådighet över, det vill säga där bolaget har tecknat avtalet. Detta motsvarar den energianvändning som redovisas inom Scope 2 i klimatredovisningen (not H.6.1) och omfattar fastighetsel, hyresgästel där Atrium Ljungberg är avtalspart, el för laddsolpar samt fjärrvärme och fjärrkyla. Redovisningen av energiintensitet baseras på total energianvändning och omfattar fastighetsel, hyresgästel där Atrium Ljungberg är avtalspart, hyresgästel där hyresgäs- ten har eget avtal, laddstolpar, samt fjärrvärme, fjärrkyla och processkyla. ===== SIDA 106 ===== 106. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.4 Vatten Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Vatten och marina resurser Användning av vatten i förvaltning och byggprojekt samt indirekt vattenanvändning i material (embodied water). Omfattar även dagvattenhante- ring, vattenkvalitet och risk för utsläpp till vatten. Vattenförbrukning och potentiella föroreningar innebär en negativ påverkan på miljö och resurser. Positiv påverkan uppstår genom effektivisering, rening och fördröjning av dagvatten. Risk för ökade kostnader vid vattenbrist, bristande kontroll i leverantörsled, samt incidenter kopplade till vattenkvalitet och dagvattenhantering. Effektivare vattenanvändning genom tekniska lösningar och undermätning, kravställning i upphandling och certifiering (Breeam/EPD), samt natur- baserade lösningar för dagvatten och minskad indirekt vattenanvändning, genom material. Notera: Även om vatten inte bedömts som ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsanalysen, rapporterar Atrium Ljungberg fortsatt inom området. Det görs för att upprätthålla transparens, möjliggöra jämförelser över tid och bidra till branschens gemensamma arbete med ansvarsfull vattenanvändning i linje med FN:s hållbarhetsmål. Mål, utfall och åtgärder 2025 Atrium Ljungberg arbetar för att effektivisera vattenanvändningen och har mål om att minska vattenförbrukningen per kvadratmeter med 20% till år 2030, jämfört med 2023. Mellan 2024 och 2025 minskade vattenförbrukningen per kvadratmeter med 5% i absolut förbrukning och 7% i jämförbart bestånd. Den faktiska vattenförbrukningen mins- kade under året och uppgick till 432 190 (445 756) kubikmeter. Anledningar till minskningen är minskad vattenförbrukning samt förbättrad datakvalitet. Sedan basår 2023 har vattenförbrukningen per kvadratmeter minskat med 16%, Atrium Ljungberg ser därmed positivt på möjligheten med att uppnå målet. Atrium Ljungbergs fastigheter är anslutna till de kommunala vattensystemen som ansvarar för vattenkvalitén. Ingen av fastigheterna är belägna i områden med vattenstress. Beräkningsmetod och avgränsning Atrium Ljungberg rapporterar vattenanvändning och intensitet för samtliga fastigheter och inom jämförbart bestånd, baserat på faktisk förbrukning eller schabloner. Schabloner används när mätdata saknas eller fastigheten inte är digitalt uppkopplad och bygger på historisk vattenstatistik. Det totala antalet fastigheter med vattenleverans uppgick till 85 (76). Vattenförbrukning från byggarbetsplatser eller pågående projekt ingår inte i rapporteringen, som enbart omfattar förvaltningsfastigheter. Med vatten avses köpt vatten från kommunalt ägda vattenverk, vilka ansvarar för kvalitet och dricks- vattenförsörjning enligt gällande föreskrifter. Vattenförbrukning Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp Total Kontor Handel Bostäder Total Indikator Enhet Kod 2025 2024 2023 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf 2025 2024 Jmf Vattenförbruk- ning m3 Water-Abs Water-LfL 432 190 445 756 514 351 221 688 257 946 −14% 117 130 116 983 0% 61 910 56 807 9% 400 728 431 735 −7% Vattenintensitet m3/ m2 Water-Intensitet 0,36 0,38 0,44 0,31 0,36 −14% 0,36 0,36 0% 0,98 0,90 9% 0,36 0,39 −7% Inkluderade fastigheter st 85 76 73 46 46 21 21 5 5 72 72 ===== SIDA 107 ===== 107. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.5 Biologisk mångfald Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Direkta påverkansfaktorer på biologisk mångfald Påverkan på biologisk mångfald och ekosystem vid exploatering, förändrad markanvändning och materialproduktion. Negativ påverkan sker främst vid nybygg- nation och markexploatering genom att gröna samband bryts och arter trängs undan. Viss påverkan uppstår även via skogsbruk kopplat till trämaterial. Påverkan kan delvis återställas men inte till ursprungligt tillstånd. Risk för ökade kostnader, förseningar eller förlorad legitimitet vid projekt i känsliga miljöer. Bristande kravställning på leverantörer och material kan öka negativ påverkan. Möjlighet att stärka urban biologisk mångfald genom grönytor, hållbart mate- rialval och krav på certifierat skogsbruk. Bidrar till attraktivare miljöer, ökad trivsel och klimatnytta. Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Beroende av naturens förmåga att tillhan- dahålla tjänster som ren luft, svalka, vat- tenreglering och trivsel i stadsmiljöer. Negativ påverkan uppstår vid utvinning av jungfruligt material, särskilt trä. Ekosystemtjänster påverkas indirekt av markanvändning och föroreningar. Förlust av ekosystemtjänster kan på sikt påverka attraktionskraft, hälsa och trivsel i företagets aktuella områden, vilket innebär en indirekt finansiell risk. Stora möjligheter att stärka ekosystem- tjänster genom naturbaserade lösningar, återbruk av material och förvaltning som gynnar gröna och blå strukturer. Bidrar till långsiktigt värde och lägre driftkostnader. Mål Atrium Ljungbergs mål är att minska sin negativa påverkan på biologisk mångfald. Genom att inte- grera analys av och åtgärder kring biologisk mång- fald i stadsutveckling, projektutveckling, byggna- tion och förvaltning ska bolaget bidra till långsiktigt hållbara och resilienta platser. Företaget arbetar med att utveckla arbetssätt, mål och uppföljning som ligger i linje med internatio- nella ramverk såsom Kunming–Montreal Global Biodiversity Framework, EU:s regelverk samt Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Under 2025 tog Atrium Ljungberg ett första struk- turerat steg i arbetet med biologisk mångfald genom en LEAP-analys enligt TNFD-ramverket. Analysen omfattade uppströms påverkan i vär- dekedjan och direkt påverkan från den egna fastighetsverksamheten. Åtgärder och utfall 2025 Analysen visar att den största påverkan på biologisk mångfald sker i uppströmsledet, kopplat till utvinning och produktion av byggmaterial. Trä, betong, gips, glas och stål utgör de största inköpskategorierna och därmed bedömdes vara mest väsentliga ur ett biodiversitetsperspektiv. Samtliga material bedöms ha påverkan på biologisk mångfald genom faktorer som förändrad markanvändning, resursutvinning, vattenanvändning och utsläpp. För den direkta verksamheten analyserades eko- logisk status inom en radie om en kilometer runt bolagets fastigheter. Fastigheterna sorterades i 13 områden i Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö. Resultatet visar att majoriteten av områdena har måttlig ekologisk status, med variation mellan olika geografier. Samtliga områden har närhet till rapporterade skyddade arter, vilket understryker vikten av varsam markanvändning och platsanpassade åtgärder. 2025 utgör det första året för systematisk kart- läggning av påverkan på biologisk mångfald, och resultatet fungerar därmed som en nulägesbild och förberedelsen till att skapa en baslinje för fortsatt uppföljning. Det fortsatta arbetet med biologisk mångfald kommer att inkludera en utökad digital studie baserad på LEAP-analysen för att bedöma fastigheternas nuvarande naturvärden och deras potential för att stärka biologisk mångfald, utifrån tillgängliga datakällor. Arbetet omfattar även fysiska platsbesök med framtagning av platsspecifika åtgärder som kan bidra till att höja biodiversiteten, samt en kartläggning av relevanta och branschspe- cifika frågor som i framtiden möjliggör bedömning av leverantörer ur ett biodiversitetsperspektiv. Beräkningar och avgränsning Analysen som gjorts 2025 baseras på TNFD:s LEAP-metod och omfattar Atrium Ljungbergs upp- ströms värdekedja för prioriterade byggmaterial samt direkt verksamhet i form av ägda och förval- tade fastigheter. Bedömningen utgör en övergri- pande nulägesanalys och ersätter inte detaljerade naturvärdesinventeringar på platsnivå. Fördjupade analyser och uppföljning kommer att utvecklas suc- cessivt i takt med att arbetet mognar. Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar nyttjande av genetiska resurser eller tra- ditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 bedöms därför inte vara tillämp- ligt för bolagets verksamhet. ===== SIDA 108 ===== 108. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.6 Cirkulära materialinflöden och avfall Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Resursinflöden Användning av jungfruliga material vid ny- och ombyggnation samt transporter kopplade till materialinköp. Negativ påverkan genom hög resurs- förbrukning och utsläpp kopplat till materialproduktion och transporter. Stor faktisk påverkan i byggfasen. Risk för ökade kostnader och tillgångs- brist på råmaterial, samt krav från kunder och lagstiftning på spårbarhet och återbruk. Minskad klimatpåverkan och kostnadsbe- sparingar genom återbruk, resurseffek- tiva materialval och ökad användning av sekundära resurser. Bidrar även till taxonomi linjerade investeringar. Avfall Mängd och hantering av avfall från bygg- nation, drift och hyresgäster. Faktisk påverkan genom avfallsgenere- ring i projekt och förvaltning. Datakvaliteten varierar mellan leverantörer. Risk för ökade kostnader vid skärpta lagkrav och standarder för avfallsrapportering. Effektivare hantering, minskat avfall och bättre uppföljning genom gemensamma krav, digitala lösningar och ökad trans- parens i leverantörskedjan. Mål Atrium Ljungberg arbetar med att minska använd- ningen av jungfruliga material och reducera mängden avfall, i en sektor som står för ca 35% av EU:s totala avfall. I linje med avfallstrappan är ambi- tionen att successivt öka bevarande, återanvänd- ning och återvinning samt prioritera minskning av mängden som går till deponi och förbränning. Avfall genereras både i förvaltningen, genom Atrium Ljungbergs egen och hyresgästers verk- samhet, samt i projekt vid ny- och ombyggnation. Bolaget har som mål att minska mängden avfall som går till deponi och energiåtervinning med 20% till 2030 (basår 2024), samt att uppnå 20% cirku- lär materialanvändning i hyresgästanpassningar (HGA), renoveringsprojekt (ROT) och nyproduktion (NYP) samma år. Cirkulära material definieras som återbrukade, återvunna och förnybara. Åtgärder och utfall 2025 Den totala avfallsmängden uppgick under 2025 till 10 336 ton (6 991), varav 62% (68) hanterades genom cirkulära avfallsflöden. Ökningen i avfalls- mängd jämfört med föregående år kan främst hänföras till pågående projekt, där avfallsmängden 2025 uppgick till 6 523 ton (3 487). Ökningen här beror på att dotterbolaget TL Byggs avfallsstatistik har inkluderats i rapporteringen 2025. TL Byggs totala avfallsmängd uppgick till 2 265 ton, varav 14% härrör från externa projekt där Atrium Ljungberg inte är beställare. En betydande del av projektavfallet är kopplat till rivningen av Söderhallarna, som under 2025 genererade 2 924 ton avfall. Rivningsarbetet påbörjades under 2024 och genererade då 2 392 ton avfall. Avfallet från förvaltning uppgick 2025 totalt 3 814 ton avfall (3 504). Ökningen är ett resultat av för- bättrad datainsamling. Atrium Ljungberg har under året fått tillgång till avfallsstatistik från ett större antal fastigheter, vilket har bidragit till ett mer hel- täckande och korrekt utfall. Avfall (ton) 2025 2024 Projekt Förvaltning Koncern Projekt Förvaltning Koncern Avfallskod Farligt avfall  68   24   92   52   38   90  Cirkulär avfallshantering  64   18   81   51   20   71  Materialåtervinning  64   18   81   51   20   71  R2-R9 Förberedelse för återanvändning  -     -     -     -     -     -    R11 Andra återvinningsförfaranden  -     -     -     -     -     -    R2-R9 Avsedd för bortskaffning  4   7   11   1   18   20  Energiutnyttjande  3   7   10   1   17   18  R1 Deponi  0   -     0   0   -     0  D1 Andra bortskaffningsmetoder  0   -     0   0   1   1  R12-R13 Icke-farligt avfall  6 455   3 796   10 252   3 434   3 486   6 920  Cirikulär avfallshantering  4 205   2 140   6 345   2 788   1 928   4 716  Materialåtervinning  1 324   893   2 217   837   972   1 809  R2-R9 Förberedelse för återanvändning  1   36   36   33   48,9   82  R11 Andra återvinningsförfaranden  2 880   1 212   4 091   1 918   908   2 826  R2-R9 Avsedd för bortskaffning  2 250   1 656   3 907   646   1 558   2 204  Energiutnyttjande  1 434   1 571   3 005   47   1 441   1 488  R1 Deponi  146   5   151   73   -     73  D1 Andra bortskaffningsmetoder  671   80   751   527   117   644  R12-R13 Total avfallsmängd, alla flöden  6 523   3 821   10 344   3 487   3 524   7 010 ===== SIDA 109 ===== 109. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Under året har Atrium Ljungberg utvecklat struk- tur och processer för återbruk, samt tagit fram ramverk och mätbara mål för både förvaltning- och projektverksamheten. Arbetet med ökad cirkulari- tet har varit ett stort fokusområde under året, där implementeringen av bevarande i lokaler, lokala återbrukslager och insamling av klimatberäkningar i hyresgästanpassningar prioriterats. Arbetet för att minska avfallet fokuserar på att före- bygga uppkomst av avfall och öka återvinningen på byggarbetsplatser, hos hyresgäster och på han- delsplatser. Källsortering erbjuds i majoriteten av de lokaler som förvaltas, och arbetet pågår för att effektivisera och förbättra avfallshanteringen. Framgång kräver nära samverkan med avfallsentre- prenörer. Under 2025 har insamlingen för avfalls- data fortsatt förbättrats, där strukturen kring redo- visning blivit mer tydlig. Beräkningsmetod och avgränsning Totala avfallsmängder och respektive användnings- område redovisas uppdelat på farligt och icke-far- ligt avfall och Naturvårdsverkets avfallskoder. Avfallsmängderna särredovisas för förvaltning och projekt för att möjliggöra jämförelser mellan organi- sationernas respektive avfallsflöden. Projektavfallet omfattar avfall som genereras vid nybyggnads- projekt, ombyggnation, hyresgästanpassningar samt byggavfall från dotterbolaget TL Bygg. Förvaltningsavfallet omfattar hyresgästavfall. Inom förvaltningen redovisas absoluta avfalls- mängder för 80 (62) fastigheter och inom projekt för 9 (4) projekt. Avfallsintensiteten avser avfall per kvadratmeter uppvärmd yta (kvm Atemp) för de förvaltningsfastigheter som kunnat redovisa statistik. Samtliga projektfastigheter, även de som inte lämnat underlag till denna tabell, redovisar avfall i enlighet med Breeam-se. Avfallsstatistik samlas in från Atrium Ljungbergs avfallsleverantörer och sammanställs därefter i systemstödet Collecct. Avfallsintenstiet Förvaltning Enhet 2025 2024 Avfall till bortskaffning kg/kvm  1,45   1,51  Avfall cirkulär behandling kg/kvm  1,87   1,87  Total avfallsmängd kg/kvm  3,32   3,38  Inkluderade fastigheter antal  80   65 ===== SIDA 110 ===== 110. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.6.7 Gröna hyresavtal De gröna hyresavtalen är ett verktyg i samarbetet med hyresgäster för att minska energianvändning, främja cirkulära materialflöden och gemensamt minska klimatpåverkan. Genom avtalen skapas förutsättningar för konkreta åtgärder, uppföljning och gemensam utveckling mot klimatmålen. Även om gröna hyresavtal specifikt inte bedömts som ett väsentligt område i den dubbla väsentlig- hetsanalysen, rapporterar Atrium Ljungberg fortsatt på detta då det är en etablerad branschstandard, ett prioriterat område för kunder och en metod för att driva hållbarhetsarbetet i projekt och förvaltning. Mål, utfall och åtgärder 2025 Vid utgången av 2025 var 82% (79%) av Atrium Ljungbergs kontrakterade årshyra tecknad med grönt hyresavtal. Ökningen förklaras av ett fortsatt högt intresse från kunder och ett målmedvetet arbete i förvaltningen vid både nyteckning och omförhandling av avtal. Ambitionen kvarstår att 100% av alla avtal ska vara gröna. Beräkningsmetod och avgränsning Med gröna hyresavtal avses avtal som har Fastig- hetsägarnas gröna standardbilaga, som bifogas hyresavtalet. I uppföljningen av nyckeltalet ingår hyresvärdet för de avtal som har en grön bilaga per sista december, delat med det totala hyresvärdet. Alla typer av lokaler, förutom bostäder och garage, omfattas av den gröna bilagan. H.6.8 Certifierade byggnader Atrium Ljungberg ser miljöcertifiering av eget bestånd som en naturlig del i arbetet och som ett verktyg för kvalitetsuppföljning – samt en viktig del i dialog med kunder. Certifierade byggnader har inte identifierats som ett väsentligt område i den dubbla väsentlighetsa- nalysen. Atrium Ljungberg väljer ändå att redovisa området, då certifieringar utgör en vedertagen branschpraxis, efterfrågas av kunder och fungerar som ett centralt verktyg för att systematiskt utveckla hållbarhetsarbetet i både projekt och förvaltning. Mål, utfall och åtgärder 2025 Atrium Ljungberg har som ambition att 100% av fastighetsbeståndet ska vara certifierat. Under året ökade andelen certifierad yta från 71% till 79%. Ökningen förklaras av ett fortsatt och successivt arbete med omcertifiering av byggnader, i takt med att tidigare certifikat löper ut. Beräkningsmetod och avgränsning Med certifierade byggnader avses fastigheter som är hållbarhetscertifierade av ett oberoende certifieringsorgan. Atrium Ljungberg certifierar nybyggda kommersiella lokaler enligt BREEAM, befintliga byggnader enligt BREEAM In-Use samt bostäder enligt Miljöbyggnad. Certifierade byggnader inkluderar även preliminärt certifierade projektfastigheter. Samtliga certifieringar styrks genom tredje- partscertifikat. Som nyckeltal mäter bolaget andelen certifierad area av det totala beståndet. Detta beräknas som area som är certifierad, dividerat med beståndets totala area, exklusive icke-certifierade projekt- fastigheter. Uppvärmd yta (Atemp) används som areamått för förvaltningsfastigheter, och bruttoarea (BTA) för projektfastigheter. Certifierade fastigheter Totalt antal certifierade objekt Miljöbyggnad Breeam In-Use Breeam Indikator Enhet Kod 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Certifierade objekt st Cert-tot 55 48 39 9 9 7 27 21 26 19 18 6 Certifierad area kvm Atemp 854 154 732 877 672 206 43 231 43 394 28 385 594 389 474 913 489 168 216 534 214 570 154 653 Certifierad area, andel av totala beståndet % 79% 72% 76% 4% 4% 3% 55% 46% 52% 20% 21% 16% ===== SIDA 111 ===== 111. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.7 Social hållbarhet Övergripande åtagande: Social hållbarhet Atrium Ljungberg arbetar aktivt för att skapa socialt hållbara och inkluderande stadsdelar, värdekedjor och arbetsplatser. Fokus ligger på social delaktighet, trygghet, likabehandling och goda arbetsvillkor. Bolaget arbetar både med egna medarbetare och med kravställning mot leverantörer, samt genom stadsutvecklings- projekt som stärker inkludering och tillgänglighet. Åtagandet innebär att följa arbetsrättsliga regelverk, internationella konventioner och branschinitiativ samt att bedriva ett strukturerat arbete för att förebygga risker och främja möjligheter. H.7.1 Medarbetare Mål Atrium Ljungbergs mål är att bidra till hållbara med- arbetare som mår bra, känner sig inkluderade och kan prestera över tid. Arbetet utgår från bolagets värderingar – långsiktighet, samverkan, pålitlighet och innovation – och omfattar hela koncernen, där alla medarbetare täcks av kollektivavtal och uppförandekod. De långsiktiga målen är att medarbetarsamman- sättningen ska spegla samhället till 2030, att det ska finnas en jämn könsfördelning på 60/40 i led- ningsgrupp, bland chefer och medarbetare, samt att årliga lönekartläggningar ska säkerställa att inga osakliga löneskillnader förekommer. Därutöver finns mål för engagemang, där index i medarbetar- undersökningen AL Perspektiv ska uppgå till 80 av 100, samt en nollvision för stressrelaterad ohälsa och arbetsplatsolyckor. Utfall och åtgärder 2025 Personalstyrka och mångfald Vid utgången av 2025 hade Atrium Ljungberg totalt 301 (292) medarbetare, varav 108 (108) inom TL Bygg, samtliga heltidsanställda. Medelantalet anställda uppgick till 286 (273), och personal- styrkan var stabil över året, med förstärkning under sommaren inom förvaltningsorganisationen. Andelen kvinnor uppgick till 33% (31), med en jämn könsfördelning i administrativa stödfunktioner men fortsatt mansdominans inom tekniska roller och byggverksamhet. Detta speglar branschen i stort. Årets lönekartläggning visade inga osakliga skillnader mellan kvinnor och män. Under 2025 har inga fall av diskriminering rapporterats eller registrerats inom Atrium Ljungbergs verksamhet. Engagemang och kultur Atrium Ljungberg lanserade 2025 en ny medarbe- tarundersökning, AL Perspektiv. 2025 blev resul- tatet 80 av 100, vilket var målet att nå till 2030. Svarsfrekvensen i undersökningen var 96% och resultaten visar fortsatt hög trivsel, engagemang och gott organisatoriskt stöd. Inom TL Bygg upp- nåddes ett NPS-värde på 41 och STARS 86, vilket indikerar goda relationer, stark trygghet och en stabil arbetsmiljö. Under året har Atrium Ljungberg följt upp den större undersökningen med två mindre omfattande så kallade pulsmätningar – AL Puls – där index uppgått till 81 resp 83. Arbetet med kultur och engagemang har fortsatt genom en strukturerad Performance Management- process där samtliga medarbetare tagit fram indi- viduella mål och utvecklingsplaner. Samtal kring dessa har fokuserat på prestation, ansvar, lärande, hållbarhetsmål och hur varje medarbetare bidrar till bolagets övergripande strategi. Hälsa, säkerhet och arbetsmiljö Sjukfrånvaron låg 2025 på 4,0% (3,8), en fortsatt låg nivå. Inga allvarliga olyckor eller dödsolyckor rapporterades under året. Bolagets systematiska arbetsmiljöarbete bedrivs i enlighet med arbetsmiljölagen, arbetstidslagen, arbetsmiljö- förordningen, arbetsmiljöverkets föreskrifter, lag om allmän försäkring, diskrimineringslagen samt Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Arbetsvillkor Trygga anställningar, arbetstid, lönesättning, arbetsmiljö och dialog. Påverkar engagemang, hälsa och leveransförmåga; omsättning påverkar kontinuitet och kostnader. Högre omsättning efter organisationsför- ändringar; kompetensbrist; sjukfrånvaro och produktions bortfall. Attraktiv arbetsgivare, lägre sjukfrånvaro och högre NMI; effektiv kompetensförsörjning och lägre rekryteringskostnader. Likabehandling och lika möjligheter Jämställdhet, lika lön, kompetens- baserad rekrytering, mångfald och inkludering. Påverkar kultur, innovation och besluts- kvalitet; stärker varumärket. Homogena team ger sämre resultat och lägre attraktionskraft; risk för diskrimineringstvister. Bredare talangbas, bättre affärsbeslut och högre trivsel; ökad kund- och investerarförtroende. Andra arbetsrelaterade rättigheter Integritet, skydd mot trakasserier, föreningsfrihet, barns/tvångsarbete (ej relevant i Sverige som egen risk). Låg direkt negativ påverkan i Sverige; styrning och kultur avgör efterlevnad. Enstaka incidenter kan skada förtroendet; bristande hantering av personuppgifter. Stark internkultur, tydliga rutiner och incident- processer ger förtroende och stabilitet. ===== SIDA 112 ===== 112. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt kollektivavtalen. Arbetet utförts i nära samverkan mellan HR, chefer och skyddsombud. Hälsofrämjande insatser har gjorts genom frisk- vårdsbidrag, hälsokontroller, gemensamma träningsaktiviteter, deltagande i olika lopp samt föreläsningar inom området hållbara medarbetare, vilket engagerat stora delar av organisationen. TL Bygg har fortsatt sitt förebyggande säkerhetsarbete enligt BKMA med återkommande skyddsronder, utbildningar i ergonomi och säkra arbetsmetoder samt systematiska riskbedömningar. Hälsouppgifter hanteras strikt konfidentiellt av företagshälsovård och HR i enlighet med data- skyddslagstiftning. Uppgifterna används aldrig för förmåns-, anställnings- eller prestationsrelaterade beslut, och medarbetarnas deltagande i hälsoprogram eller rehabiliteringsinsatser kan inte påverka deras anställningsvillkor. Identifiering och hantering av arbetsmiljörisker Arbetsrelaterade faror identifieras genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar åter- kommande och icke-rutinmässiga arbetsmoment. Risker fångas upp via skyddsronder, risk- bedömningar, arbetsberedningar och incident- rapporter, och kategoriseras samt prioriteras utifrån sannolikhet och konsekvens i dialog med medarbetare. Kvaliteten i dessa processer säker- ställs genom att de utförs av utbildade chefer, skyddsombud och arbetsmiljöspecialister som genomgår obligatoriska arbetsmiljöutbildningar, certifieringsprogram (ex. BAS-U/BAS-P) och åter- kommande kompetensuppdateringar. Bolaget rapporterar arbetsrelaterade incidenter och tillbud via interna system och följer upp samtliga händelser. Alla medarbetare har rätt att omedelbart avbryta ett arbete som de bedömer som farligt eller riskfyllt utan risk för repressalier. Detta är reglerat i arbets- miljöinstruktioner, introduktionsutbildningar och bolagets incidenthanteringsprocess, och kommu- niceras vid såväl onboarding som löpande i arbets- miljödialoger. Medarbetare som avbryter arbete av säkerhetsskäl skyddas enligt bolagets rutiner och kan aldrig bli föremål för negativ behandling. Lärande, kompetens och ledarskap Kompetensutveckling har fortsatt att prioriteras under året. Alla nyanställda har genomgått en utbildning inom effektiv arbetsteknik för att få en metod att prioritera sitt arbete och använda digitala verktyg som ett stöd i detta. Samtliga övriga medarbetare har erbjudits en kortare repe- tition/fördjupning. Även AI-utbildning har genom- förts för vissa grupper. Inom förvaltningen har FAVAL använts för validering av yrkesroller och styr- ning av kompetensnivåer i driftorganisationen. TL Bygg har genomfört riktade arbetsmiljöutbildningar och kompetensutvecklingsinsatser för yrkes- arbetare och tjänstepersoner, samt fortsatt arbetet med tydliga rollbeskrivningar och kompetenskrav. Ledarskapsutvecklingen har drivits tillsammans med bolaget Wisory där cheferna fått individuell coachning utifrån behov samt deltagit i regel- bundna ledardagar med fokus på strategiska frågor främst inom förändringsarbete och innovation i nya arbetssätt med AI:s intåg i arbetslivet. Arbetet syftar till att stärka organisationens förmåga att möta framtida utvecklingsbehov och att säkerställa en hög kvalitet i ledarskapet. Kompetenskrav kopplade till arbetsmiljö ingår i roll- beskrivningar för såväl chefer som skydds- ombud och driftpersonal. Regelbundna utbild- ningar säkerställer att alla som arbetar med arbets- miljöfrågor har de kvalifikationer som krävs enligt lag och interna standarder. Personalomsättning 2025 2024 2023 (Kod: Emp-Turnover) Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Årets förändring i antal anställda Antal anställda vid årets början 201 91 292 185 90 275 210 106 316 Nyanställningar 23 12 35 31 14 45 17 5 22 Anställda som slutat 22 4 26 15 13 28 42 21 63 Antal anställda vid årets slut 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Ny personal under 30 7 1 8 1 0 1 1 0 1 30–49 13 10 23 20 12 32 9 4 13 50 och över 3 1 4 10 2 12 7 1 8 Totalt 23 12 35 31 14 45 17 5 22 Avslutade anställningar <30 år 0 0 0 2 0 2 6 4 10 30–49 år 14 3 17 7 7 14 25 14 39 >49 år 8 1 9 6 6 12 11 3 14 Totalt 22 4 26 15 13 28 42 21 63 ===== SIDA 113 ===== 113. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Anställda vid årets slut 2025 2024 2023 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Anställningsform Yrkesarbetande 77 2 79 75 2 77 76 2 78 Tjänstemän 125 97 222 126 89 215 109 88 197 Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Anställningstyp Heltid 202 99 301 200 91 291 183 90 273 Deltid 0 0 0 1 0 1 2 0 2 Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Löneskillnader, medellön 2025 (Kod: Diverserty Pay) Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Koncernledning exkl. vd 215 333 199 167 215 333 199 167 Chefer 84 696 85 596 84 696 85 596 Anställda 55 706 48 888 55 706 48 888 Löneskillnader, medianlön 2025 (Kod: Diverserty Pay) Kvinnors baslön Mäns baslön Kvinnors totala ersättning Mäns totala ersättning Koncernledning exkl. vd 207 000 199 500 207 000 199 500 Chefer 83 250 81 710 83 250 81 710 Anställda 53 000 42 162 53 000 42 162 Löneskillnader högst betalda relativt median (Kod: Diversity-Pay) Enhet 2025 Total ersättning till vd (högst betalda) mkr 7,67 Median årlig total ersättning, samtliga anställda 1) mkr 0,62 Förhållande mellan högst betald och median 1) % 8% Median löneökning samtliga anställda 1) % 3,1 Löneökning vd 2024-2025 % 3,3 1) exkl. högsta årliga ersättning Medelantal anställda, fördelat per kön Koncern Moderbolag 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Kvinnor 93 89 96 81 81 88 Män 193 184 189 106 103 105 Totalt 286 273 285 187 184 193 Medarbetarsamtal, koncern 2025 (Kod: Emp-Dev) Kvinnor Män Total Andel som genomfört medarbetarsamtal 100% 100% 100% ===== SIDA 114 ===== 114. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Ålders- och & könsfördelning 2025 2024 2023 (Kod: Diversity-Emp) Män Kvinnor Totalt i ålders- gruppen Andel per åldersgrupp Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Samtliga anställda <30 år 8 3 11 4% 3 3 6 6 4 10 30–49 år 96 66 162 54% 104 62 166 93 58 151 >49 år 98 30 128 43% 94 26 120 86 28 114 Totalt 202 99 301 201 91 292 185 90 275 Könsfördelning, samtliga anställda 67% 33% 69% 31% 67% 33% Bolagsledning <30 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 30–49 år 0 1 1 14% 1 2 3 0 1 1 >49 år 3 3 6 86% 2 2 4 2 3 5 Totalt 3 4 7 3 4 7 2 4 6 Könsfördelning, bolagsledning 43% 57% 43% 57% 33% 67% Övriga chefer och anställda <30 år 8 3 11 4% 3 3 6 6 4 10 30–49 år 96 65 161 55% 103 60 163 93 57 150 >49 år 95 27 122 41% 92 24 116 84 25 109 Totalt 199 95 294 198 87 285 183 86 269 Könsfördelning, övriga chefer och anställda 68% 32% 69% 31% 68% 32% Styrelse <30 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 30–49 år 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 >49 år 4 2 6 100% 4 2 6 4 2 6 Totalt 4 2 6 4 2 6 4 2 6 Könsfördelning, styrelse 67% 33% 67% 33% 67% 33% Könsfördelning Styrelse 4 2 6 4 2 6 4 2 6 Bolagsledning 3 4 7 3 4 7 2 4 6 Mellanchefer 17 13 30 31 13 44 25 12 37 Övriga anställda 88 68 156 167 74 241 158 74 232 Totalt 112 87 199 205 93 298 189 92 281 Sjukfrånvaro fördelad på ålder och kön (%) 2025 2024 2023 (Kod: H&S-Emp) Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt <30 år 3,5 1,2 2,4 0,7 0,4 0,5 6,2 1,8 4,3 30–49 år 3,4 2,6 3,1 2,8 2,8 2,8 2,9 3,2 3,0 >49 år 5,9 2,2 5,0 5,8 3,9 5,4 2,7 7,2 4,2 Totalt 4,7 2,5 4,0 4,2 3,0 3,8 2,3 4,3 3,6 ===== SIDA 115 ===== 115. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Olycksfall och relaterad frånvaro 2025 2024 2023 Antal incidenter Män Kvinnor Frånvarodagar, absoluta tal Män Kvinnor Frånvaro- dagar, absoluta tal Män Kvinnor Frånvaro- dagar, absoluta tal Olycka med sjukfrånvaro 5 0 228 2 0 12 14 0 169 Sjukdom eller annan ohälsa 0 0 0 2 0 60 60 0 0 Nollolycka, olycka utan sjukfrånvaro 9 0 0 10 0 0 0 0 0 Tillbud 6 0 0 10 0 0 0 0 0 Färdolycka 1 0 0 4 1 3 4 0 13 Totalt 21 0 228 28 1 75 78 0 182 Arbetsrelaterade olyckor & olycksfalls- frekvens (LTIR) 2025 2024 2023 Antal incidenter Frekvens Antal incidenter Frekvens Antal incidenter Frekvens Atrium Ljungberg (Moderbolag) 3 8,1 0 0,0 1 2,6 TL Bygg 2 9,4 11 55,9 4 19,8 Totalt Koncern 5 8,6 11 19,8 5 8,6 Män 5 12,6 11 29,2 5 12,7 Kvinnor 0 0 0 0,0 0 0,0 Totalt Koncern 5 8,6 11 19,8 5 8,6 Förlorad arbetstid & Allvarlighets- grad (Severity Rate) 2025 2024 2023 Antal förlorade dagar Frekvens Antal förlorade dagar Frekvens Antal förlorade dagar Frekvens Atrium Ljungberg 76 207 0 0 56 147 TL Bygg 152 715 12 61 126 624 Totalt 228 393 12 22 182 312 Män 228 575 12 32 169 430 Kvinnor 0 0 0 0 0 0 Totalt 228 393 12 22 169 290 Beräkningsmetod och avgränsning Antal anställda: Atrium Ljungberg redovisar koncernens egna anställda samlat. Endast tillsvi- dare- och heltidsanställningar ingår i redovisningen; visstidsanställningar används i mycket begränsad omfattning. 2025 omfattades 3 (1) personer av visstidsavtal. Inhyrda konsulter och leverantörspersonal som verkar under egen arbets- ledning inkluderas inte, eftersom arbetsgivaransvaret ligger hos respektive leverantör och uppgifter om hälsa och säkerhet därmed inte är tillgängliga. Redovisningen avser antal personer vid årets slut om inget annat anges. Sjuk- och olycksfall: Statistiken omfattar enbart Atrium Ljungbergs och TL Byggs egna anställda, ej konsulter. Beräkningarna baseras på totalt 581 462 (566 304) arbetstimmar under 2025, beräknad utifrån avtalad arbetstid. Av dessa avser 368 794 (359 620) timmar Atrium Ljungberg och 212 688 (196 684) timmar TL Bygg. Olycksfallsfrekvensen (LTIR) samt Allvarlighetsgrad (Severity Rate) redovisas per en miljon arbets- timmar och beräknas för de olyckor som orsakar sjukfrånvaro minst en arbetsdag eller arbetsskift. De händelser som lett till frånvaro rapporteras som arbetsrelaterade skador, även om de inte uppfyller kriteriet ”allvarlig skada” enligt lagstiftningen. Färdolyckor redovisas i de fall de omfattar resor i arbetet eller till och från arbetsplatsen. Diskriminering: Vid redovisning av diskrimineringsärenden omfattas alla incidenter relaterade till diskrimineringsgrunderna enligt ILO och svensk lagstiftning, såsom kön, könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk uppfattning, ålder och socialt ursprung. ===== SIDA 116 ===== 116. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.7.2 Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Arbetsvillkor Anställningstrygghet, arbetstid, löner, social dialog, kollektivavtal, arbetsmiljö och säkerhet hos leverantörer/ underentreprenörer. Bygg- och fastighetsbranschen är riskutsatt. Atrium Ljungberg använder uppförandekod för leverantörer, Rättvist Byggande i större projekt och Byggvarubedömningen som del av projektstyrning. Begränsad direkt kontroll, särskilt vid delentreprenad och med externa projekt- ledare. Bristande ramavtal/tillsyn i vissa projekt kan ge otydliga villkor och HSE- brister. Varumärkesrisk vid överträdelser. Skärpta krav i upphandling och avtal, systematiska arbetsplatskontroller och uppföljning höjer nivåerna i kedjan. Förbättrad arbetsmiljö hos leverantörer minskar avbrott, ökar kvalitet och stärker finansieringsmöjligheter. Andra arbetsrelaterade rättigheter Barn- och tvångsarbete, boendevillkor, personlig integritet och skydd mot arbetslivskriminalitet i kedjan. Verksamheten sker främst i Sverige med starkt regelverk; arbetet kompletteras med leverantörsgranskningar, inskrivningskontroller och avvikelsehantering. Arbetslivskriminalitet kan vara svår att upptäcka i traditionella revisioner. Decentraliserade inköp ökar exponeringsytan. Regelefterlevnadsbrister kan påverka affärer och finansiering. Fördjupad due diligence, stickprov, digital hållbarhetsbedömning och tydliga sanktionsklausuler reducerar risk. Ett gott track record differentierar bolaget i anbud och stärker banken/finansiärers förtroende. Mål Atrium Ljungberg strävar efter att vara en långsik- tig och pålitlig partner i alla affärsrelationer och att alltid visa omsorg om människor och miljö. Eftersom en betydande del av bolagets sociala och miljömässiga påverkan uppstår i komplexa leverantörsled, är ett ansvarsfullt och transparent samarbete med betydande leverantörer centralt för vårt hållbarhetsarbete. Tydliga krav och ett systematiskt arbete är avgö- rande för att säkerställa ansvarstagande i leveran- törsleden. Detta styrs genom Riktlinjer för inköp och sker i tre nivåer: 1. Uppförandekod för Leverantörer Koden bygger på bolagets kärnvärden, Långsiktighet, Samverkan, Pålitlighet och Innovativt tänkande samt på internationella principer från ILO och FN:s Global Compact. Alla leverantörer ska intyga att de respekterar och upprätthåller de förväntningar och etiska, sociala och miljömässiga krav som framgår av Uppförandekoden. Leverantörerna ska också vidta aktiva åtgärder för att främja och implementera efterlevnad av dessa i sina egna leverantörskedjor. 2. Hållbarhetsbedömning För att identifiera och bedöma geografiska, branschövergripande samt bolagsspecifika hållbarhetsrisker förväntas alla leverantörer genomföra en digital självskattning baserad på ett omfattande frågeformulär med tillhörande stödjande dokumentation. Denna är framtagen gemensamt med fler branschaktörer via nätver- ket FIHL – Fastighetsbranschens initiativ för håll- bara leverantörsled. 3. Hållbarhetsrevision För att ytterligare synliggöra risker och förbättringsmöjligheter som inte framgår av själv- skattning genomförs årligen ett antal fördjupande granskningar av extern part. Målsättningen är att 100% av betydande leverantörer ska ha signerat Uppförandekoden senast 2030, att 100% av betydande leverantörer ska vara hållbarhetsbedömda 2025 samt att 60% av inköpsvolymen från betydande leverantörer ska ha genomgått en hållbarhetsrevision 2030. Leverantörer som underlåter att medverka i något av ovanstående steg eller inte vidtar nödvändiga identifierade åtgärder riskerar att deras avtal sägs upp. Utfall och aktiviteter 2025 Under 2025 hade Atrium Ljungberg 613 (1 220) betydande leverantörer, varav 93 (118) med ram- avtal. Under 2025 tillkom 99 (455) nya leverantörer, varav 2 (1) med ramavtal. Andelen betydande leverantörer som undertecknat uppförandekoden uppgick till 85% (12). 100% (33) av leverantörerna, motsvarande 95% av den addresserbara inköpsvolymen, har genomfört Atrium Ljungbergs hållbarhetsbedömning. 72% (76) av dessa hade inga anmärkningar, och inga väsent- liga avvikelser har identifierats. Två (3) hållbarhetsrevisioner genom tredjeparts- granskning har genomförts hos nyckelleverantörer, ===== SIDA 117 ===== 117. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt vilka båda resulterat i proaktiva och risk- reducerande åtgärder. Under året har Atrium Ljungberg haft ett fortsatt samarbete med Rättvist byggande. Detta omfattar kontroller av hela kedjan av underentreprenörer inklusive oannonserade platsbesök. Insatserna har stärkt rutinerna för inskrivning och förebyggande av arbetslivskriminalitet. Atrium Ljungberg initierade också ett strategiskt samarbete med leverantören Strängbetong för att minska koldioxidutsläpp i byggprojekt genom utveckling av stommar med lägre klimatpåverkan. Utöver arbetet ovan har bolaget även fördjupat analysen av viktiga mänskliga rättigheter och tagit fram en handlingsplan för att utveckla och för- tydliga processen för Human rights due diligence (HRDD). I dotterbolaget TL Bygg tillämpas moderbolagets uppförandekod i sin helhet. TL Bygg är dessutom certifierat enligt lednings- och produktcertifierings- systemet BKMA. Beräkningsmetod och avgränsning Upplysningarna omfattar Atrium Ljungberg som fastighetsbolag, medan dotterbolaget TL Bygg redovisas separat. Definitionen av betydande leverantör avser aktörer som under året fakture- rat 500 000 kronor eller mer, har ramavtal eller bedömts tillhöra en högriskkategori. Vid årsskiftet 2024/2025 höjdes tröskelvärdet för betydande leverantör från årsutgifter på 100 tkr till 500 tkr. Kommuner, myndigheter, medlems- och intresseor- ganisationer samt bostadsrätts- och samfällighets- föreningar ingår inte i redovisningen. Med nya leverantörer avses de som under året gjort betydande leveranser till Atrium Ljungberg men inte fakturerat året dessförin- nan. Leverantörsutvärderingarna genomförs via självskattningsenkäter enligt metodiken i Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara Leverantörsled (FIHL). Utvärderingen är baserad på Atrium Ljungbergs uppförandekod för leverantörer, lednings- och produktcertifieringssystemet BKMA. Leverantörskontroller 2025 2024 2023 2022 Andel nya leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs uppfö- randekod för leverantörer 81% 4% 1% 24% Andel leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs uppfö- randekod för leverantörer 85% 12% 29% 40% Andel nya leverantörer som har utvärderats 100% 10% 3% - Andel befintliga leverantörer som har utvärderats totalt 100% 32% 20% 10% Andel inköpsvolym från hållbarhetsutvärderade leverantörer 95% 78% 54% - Antal revisioner på plats hos leverantör 2 3 2 - Andel uppföljningskontroller TL Bygg 3 83% 18% 46% 24% ===== SIDA 118 ===== 118. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.7.3 Konsumenter och slutanvändare Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Personlig säkerhet Hälsa och säkerhet i och omkring fastigheter, inkl. skydd av barn och säker byggproduktion i tätbebyggda miljöer. Bygg- och driftskeden kan påverka boende, besökare och hyresgäster; enstaka incidenter kan ge stora konsekvenser för individer och förtroende. Varumärkes- och intäktsbortfall vid säker- hetsbrister eller olyckor; juridiska och operativa konsekvenser vid bristande efterlevnad. Trygga, välskötta miljöer stärker attraktivitet och uthyrningsgrad; systematiska kontroller, servicecenter- dialog och tydliga skydds- och incidentrutiner höjer kvalitet och förtroende. Social inkludering Icke-diskriminering, tillgång till platsens utbud och ansvarfull kommunikation; platsutveckling som balanserar olika användargrupper och behov. Utformning, prisnivåer och utbud kan antingen exkludera eller stärka delaktighet; aktiv förvaltning och plats- program kan förbättra upplevelse och trygghet. Lägre attraktivitet, högre driftkostnader och minskad efterfrågan om områden upplevs exkluderande eller eftersatta. Starkare varumärke, stabilare intäkter och långsiktig värdetillväxt genom index för social hållbarhet, öppna dialoger och konkreta åtgärder för tillgänglighet, skötsel och aktivitet per område. Mål Atrium Ljungberg utvecklar hållbara platser i staden där människor vill leva, arbeta och vistas. Genom en variation av innehåll och funktion skapas levande stadsmiljöer som präglas av trygghet, tillgänglighet och aktivitet under stora delar av dygnet. Bolagets långsiktiga framgång är beroende av förmågan att skapa attraktiva och resilienta miljöer där människor trivs och mår bra – nu och i framtiden. För att mäta och följa upp hur arbetet bidrar till socialt hållbar stadsutveckling har ett eget verktyg utvecklats – Vår Stad Index. Mätningarna omfat- tar fem fokusområden – trygghet, tillgänglighet, urbana ekosystem, platsutveckling och delaktig- het – och fungerar som ett processtöd för hållbar stadsutveckling på samma sätt som miljö- certifieringar som BREEAM och Miljöbyggnad. Målet är att uppnå 50% till 2025 och 90% till 2030 för de sammanhängande områden där Atrium Ljungberg bedriver stadsutveckling. Utfall och åtgärder 2025 Under 2025 uppgick resultatet i Vår Stad Index till 65% (61), vilket innebär att delmålet som var satt till 2025, om 50%, har överträffats. Resultatet baseras på sju prioriterade stadsdelar: Sickla, Slakthusområdet, Slussen, Hagastaden, Gränbystaden i Uppsala, Lindholmen i Göteborg och Mobilia i Malmö. Dessa områden motsvarar ca 75% av antalet fastigheter och 72% av bolagets förvaltade yta. Under året fortsatte utvecklingen av Vår Stad Index som ett strategiskt verktyg för social hållbarhet och platsutveckling. Fokus ligger på att ytterligare inte- grera arbetet i planering, projekt och förvaltning samt att fördjupa samarbetet mellan bolagets olika avdelningar, andra fastighetsägare och kommuner. Genom löpande dialoger med boende, arbetande och besökare identifieras förbättringsområden och nya möjligheter för innovation. Som en del av dialogarbetet säkerställer Atrium Ljungberg att även grupper med särskilda behov eller i mer utsatta livssituationer inkluderas. Detta sker exempelvis genom riktade samarbeten med skolor, föreningar och ideella organisationer samt genom platsundersökningar som fångar upp perspektiv från olika samhällsgrupper. Initiativ som kostnadsfria sommaraktiviteter och sociala program i samarbete med Stadsmissionen bidrar till att stärka delaktigheten för barn, unga och hushåll i socioekonomiskt utsatta områden. Två fortsatt prioriterade områden, utifrån att öka stadsdelarnas poäng, är klimatanpassning och grön infrastruktur. Arbetet utgår från fastighets- specifika risk- och sårbarhetsanalyser och syftar till att skapa robusta och hälsosamma miljöer över tid. Fokus ligger också på att stärka platsidentiteten, skapa fler trygga och inkluderande miljöer samt främja hållbara transportlösningar. Atrium Ljungberg har etablerade kanaler för att ta emot synpunkter och klagomål från allmänheten och lokalsamhället. Synpunkter kan lämnas via kundservice, digitala formulär på al.se, öppna sam- rådsmöten och dialogaktiviteter i samband med projekt- och stadsutveckling. Ärenden registreras, bedöms och hanteras av ansvarig projektledare eller förvaltare och återkoppling ges till avsända- ren. Dessa processer säkerställer att lokalsamhäl- lets behov och eventuella frågor tas om hand på ett transparent och strukturerat sätt. ===== SIDA 119 ===== 119. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Beräkningsmetod och avgränsning Vår Stad Index används för att följa upp arbetet med att skapa hållbara platser. Indexet består av fem aspekter: Trygghet, Tillgänglighet, Urbana ekosystem, Platsutveckling och Delaktighet, med totalt 21 underliggande indikatorer. Bedömningen görs årligen av ansvariga för respektive plats, ofta i samarbete mellan fastighetschef och affärsutvecklingsansvarig, vilket gör att arbetet med social hållbarhet är integrerat i hela organisationen. Varje indikator poängsätts från 0 till 3, och den totala poängen redovisas som en procentuell andel för bolaget. Vår Stad Index omfattar de sammanhängande områdena där Atrium Ljungberg har rådighet över platsen. Även förvaltningsområdet ”Övriga Stockholm”, som består av geografiskt spridda enskilda fastigheter, följer arbetsmetodiken, men ingår inte i det redovisade nyckeltalet. Bedömningen föregås av en nulägeskartläggning av varje plats, följt av en utvecklings- och hand- lingsplan som utgår från platsens specifika förut- sättningar och behov. Uppföljningen sker genom att respektive plats årligen bedöms utifrån indika- torerna. Resultatet redovisas som ett sammanvägt snitt för hela bolaget. Vår Stad Index 0–100% Område 2025 2024 2023 Sickla, Stockholm 71% 64% 40% Slakthusområdet, Stockholm 46% 46% 32% Slussen, Stockholm 67% 60% 41% Hagastaden, Stockholm 70% 67% 46% Gränbystaden, Uppsala 71% 68% 64% Lindholmen, Göteborg 57% 52% 22% Mobilia, Malmö 75% 67% 56% Totalt 65% 61% 43% Inkluderade fastigheter (st) 62/75 62/75 60/75 ===== SIDA 120 ===== 120. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.8 Hållbar bolagsstyrning Övergripande åtagande: Styrning Atrium Ljungberg bedriver sin verksamhet med höga krav på etik, transparens och regelef- terlevnad. Bolaget har fastställda policier och processer för affärsetik, visselblåsarskydd och anti-korruption, och ställer motsvarande krav på sina leverantörer och samarbetspartners. Arbetet är integrerat i styrning och uppföljning och syftar till att säkerställa långsiktigt förtro- ende från kunder, medarbetare, investerare och övriga intressenter. 8.1 Affärsetik Påverkan, risker och möjligheter Väsentligt delområde Kort beskrivning Påverkan Risker Möjligheter Företagskultur Styrning genom värderingar, ledarskap och styrdokument. Fokus på kulturutveckling efter organisations- förändringar och integrering av gemen- samma arbetssätt. En stark och inkluderande kultur påverkar kvalitet, etik och regelefter- levnad i hela värdekedjan. Den bidrar till engagemang, ansvarstagande och attraktionskraft som arbetsgivare. Otillräcklig förankring av värderingar och ledarskaps-principer kan leda till splittrad kultur, lägre engagemang och bristande ansvarstagande. På sikt kan det påverka både varumärke och effektivitet negativt. En tydligt förankrad kultur stärker samarbete, innovationsförmåga och risk- medvetenhet. Den skapar förtroende internt och externt, vilket ökar attraktiviteten för både medarbetare, kunder och samarbetspartners. Skydd för visselblåsare Etablerad visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering till oberoende mottagare. Rutiner finns för utredning, hantering och återkoppling av ärenden. Styrning genom värderingar, ledarskap och styrdokument. Fokus på kulturutveckling efter organisations- förändringar och integrering av gemensamma arbetssätt. Låg kännedom eller förtroendenivå för funktionen kan leda till under- rapportering, vilket ökar risken att miss- förhållanden inte identifieras i tid. Tydlig kommunikation och tillgängliga rutiner ökar rapporteringsbenägenheten och stärker förtroendet för bolagets interna kontrollsystem. En aktiv funktion bidrar till lärande och förbättrad styrning. Korruption och mutor Förebyggande arbete med fokus på utbildning, uppförandekod, leverantörskrav och kontroller i inköp och upphandling. Samverkan genom branschinitiativ som Rättvist byggande. Bygg- och fastighetsbranschen är särskilt exponerad för risker kopplade till mutor och otillbörliga förmåner. Ett systematiskt arbete med kontroller och utbildning minskar risken för incidenter och stärker förtroendet. Bristande kontroll i upphandlingar och leverantörskedjor kan leda till rättsliga påföljder, skadat anseende och försvårad tillgång till finansiering. Tydliga processer, regelbundna utbildningar och tredjepartsrevisioner skapar förtroende hos kunder, investerare och myndigheter. Ett aktivt antikorruptionsarbete ger konkurrens- fördelar och stärker bolagets finansiella stabilitet. ===== SIDA 121 ===== 121. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Mål, utfall och åtgärder 2025 Atrium Ljungberg har en nollvision för konstaterade fall av brottslighet, inklusive korruption, mutor och andra oegentligheter. Arbetet med affärsetik och ansvarsfull bolagsstyrning är en integrerad del av hållbarhets- strategin och omfattar både den egna verksamheten och samarbetspartners i värdekedjan. Under 2025 har inga fall av korruption, penningtvätt eller andra hållbar- hetsrelaterade brott eller viten konstaterats. Bolagets visselblåsarfunktion, som möjliggör anonym rappor- tering av misstänkta oegentligheter, har mottagit 0 (0) kvalificerade anmälningar under året. 100% av verksamheten har omfattats av riskbedöm- ning avseende korruption, där de största riskerna identifierats inom leverantörsrelationer, uthyrning och transaktioner. Arbetet följer bolagets uppförandekod och riktlinjer för god affärsetik, som även omfattar krav på leverantörer och samarbetspartners. Fokus under året har varit att ytterligare stärka bolagets styrning, transparens och uppföljning inom områden som rör affärsetik och leverantörsansvar. Atrium Ljungbergs visselblåsarfunktion, som tillhandahålls av en extern aktör, är tillgänglig för både medarbetare och samarbetspartners. Alla inkomna anmälningar hanteras av en styrgrupp bestående av bolagets HR-chef, chefs- jurist och revisionsutskottets ordförande. Under 2025 har arbetet med att utbilda medarbetare i bolagets uppförandekod och etiska riktlinjer fortsatt, liksom revisioner av leverantörer. Bolaget har även fortsatt sitt engagemang i branschinitiativet Rättvist byggande, som genomför oberoende kontroller för att motverka arbetslivs- kriminalitet och oetiska affärsmetoder i byggsektorn. Beräkningsmetod och avgränsning Med korruption avses missbruk av makt- eller förtroendeställning för egen eller annans vinning. Redovisningen omfattar hela Atrium Ljungbergs verksamhet, inklusive dotterbolaget TL Bygg. Rapporteringen avser bekräftade fall av korruption som rör medarbetare, tillfälligt anställda och samarbetspartners. Riskbedömningen avseende korruption baseras på genomförda interna kontroller, leverantörs- granskningar och självskattningsenkäter enligt Fastighetsbranschens initiativ för hållbara leverantör- sled (FIHL). Inga incidenter av korruption, uppsägningar eller avslutade samarbeten till följd av oegentligheter har rapporterats under året. Fall av korruption 2025 2024 2023 Antal bekräftade fall av korruption  -     -     -    Antal anställda som fått sluta p.g.a. korruption  -     -     -    Antal samarbetsavtal som avslutats p.g.a. korruption  -     -     -    Rättsliga ärenden rörande korruption, mot org. eller anställda  -     -     - ===== SIDA 122 ===== 122. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.8.2 Direkt ekonomiskt värde och skatt Ekonomiskt värdeskapande Atrium Ljungberg skapar värden genom förvaltning, utveckling och förvärv av fastigheter i Sverige. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av hyresintäkter. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och ägare. Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av det fördelade ekonomiska värdet avser betalningar till leverantörer för produkter och tjänster. Skatt Atrium Ljungbergs fördelade ekonomiska värde till samhället utgörs av skatter och tomträttsavgälder. Skatterna består i huvudsak av aktuell skatt, fast- ighetsskatt, ej avdragsgill moms och stämpelskatt. Regelverken kring dessa skatter följs noggrant då det är en väsentlig del av den kommersiella erbjudan det med krav på hög förutsägbarhet och minimering av administrativa kostnader. Inom ramen för detta åtar sig Atrium Ljungberg i sin skattepolicy att inte bedriva aggressiv skatteplanering. Med aggressiv skatteplanering avses upplägg som enbart syftar till att minska skatten utan koppling till den egna affärs- verksamheten. Skattepolicyn finns tillgänglig i sin helhet på Atrium Ljungbergs webbplats. Direkt skapat ekonomiskt värde 2025 2024 2023 Intäkter 3 688 4 038 3 440 Fördelat ekonomiskt värde 1) Operativa kostnader 1 082 1 353 947 Löner och ersättningar till anställda 273 272 265 Arvoden och ersättningar till styrelse och vd 41 38 36 Betalningar till finansiärer, netto 804 648 612 Skatt till samhället 399 349 437 Samhällsinvesteringar 2 4 1 Utdelning till aktieägarna 454 441 668 Totalt fördelat ekonomiskt värde 3 055 3 105 2 966 Ekonomiskt värde – kvar i företaget 633 934 474 1) Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. Skatt 2025 2024 2023 Aktuell skatt 29 44 59 Fastighetsskatt 221 205 213 Ej avdragsgill moms 88 53 93 Stämpelskatt 12 0 29 Totala skatter 350 302 394 Tomträttsavgäld 49 47 43 Totalt till samhället 399 349 437 ===== SIDA 123 ===== 123. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.9. Taxonomirapport Atrium Ljungberg rapporterar 2025 frivilligt på EU:s taxonomi för omsättning, capex och opex. Resultaten visar att 20% av omsättningen och 52% av investeringarna var taxonomiförenliga. Redovisningsprinciper Atrium Ljungbergs rapportering på EU taxonomin (2020) är frivillig då bolaget inte omfattas av lag- kraven. Bolaget rapporterar endast på miljömål 1: begränsningar av klimatförändringar. Tillämplighet Taxonomin är tillämpbar på hela Atrium Ljungbergs omsättning, d.v.s. Hyresintäkter och Projekt- och entreprenadomsättning i koncernens resultaträk- ning, då den har kunnat hänföras till någon av de ekonomiska aktiviteter som EU-taxonomin har tagit fram för bygg- och fastighetsbranschen. Dessa aktiviteter är: 7.1 ”Konstruktion av nya byggnader”, 7.2 ”Renovering av befintliga fastighe- ter” och 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Investeringar och förvärv samt driftutgifter har bedömts omfattas till 100% av taxonomin då de går att härleda till någon av de ekonomiska aktiviteterna 7.1, 7.2 eller 7.7, med undantag för investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar som inte omfattas. I totala investeringar och förvärv inklu- deras förvärv och investeringar i egna fastigheter, se tabellen förändring av förvaltningsfastigheter, not T.1, samt investering i övriga materiella anlägg- ningstillgångar, not T.2. I totala driftutgifter omfattas kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet av fastigheterna och kostnader som är nödvändiga för att upprätthålla fastigheternas funk- tion och syfte. Därmed inkluderas kostnader för fastighetsskötsel, löpande reparationer och under- håll, vilka finns redovisade inom fastighetskostnader i koncernens resultaträkning. Allokering — Omsättning: Hyresintäkter allokeras till 7.7, Brf- intäkter allokeras till 7.1 och TL Byggs omsättning fördelas mellan 7.1 och 7.2 beroende på om den avser nybyggnation eller ombyggnation. — Driftutgifter: Driftutgifterna är endast hänförliga till fastighetsförvaltningen vilket innebär att dessa allokeras till 7.7. — Investeringar och förvärv: Förvaltningsfastigheterna i balansräkningen inkluderar så kallade projektfastigheter, när investeringar i dessa avser nyproduktion allokeras de till 7.1 och när de avser ombyggnation alloke- ras de till 7.2. Investeringar i övriga förvaltnings- fastigheter samt förvärv allokeras till 7.7. Förenlighet För att en byggnad ska anses vara förenlig med taxonomin behöver byggnaden uppfylla kriterierna för att väsentligt bidra till något av miljömålen, inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen samt klara de sociala minimumkraven. Kriterier för väsentligt bidrag De fastigheter som har bedömts förenliga med taxonomins krav enligt aktivitet 7.1 har ett pri - märenergital som är 10% bättre än rådande BBR. Detta bekräftas med en energiberäkning eller en energideklaration om byggnaden är färdigställd. Byggnader över vissa storlekar ska genomföra tester för att garantera såväl lufttäthet som ter - misk integritet. Under året har Atrium Ljungbergs livcykelanalys-instruktion reviderats för att förtyd - liga kravställningen. De fastigheter som har bedömts förenliga med taxonomins krav enligt 7.2 uppnår antingen en energiprestanda enligt BBR-krav alterna - tivt har en energibesparing på minst 30% enligt ===== SIDA 124 ===== 124. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt energiberäkning eller energideklaration om bygg - naden är färdigställd. De fastigheter som har bedömts förenliga med taxonomins krav enligt 7.7 har en energidekla - ration som klarar kravet om EPC A eller topp 15% gällande primärenergianvändning i Sverige (enligt Fastighetsägarna Sveriges definition för befintliga byggnader). Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) För att uppfylla kraven att inte orsaka någon bety- dande skada (DNSF) har vissa antaganden gjorts för att bedöma dem som förenliga eller ej. För 7.1 och 7.2 har antagits att följande aktiviteter innebär att vi uppfyller kraven: — En fastighetsspecifik klimatrisk- och sårbarhets- analys har genomförts. Denna har gjorts enligt taxonomins krav med två olika klimatscenarier och utifrån definierade klimatrisker, se not H.6.2 för full definition. Där risker har framkommit pågår det ett arbete med att ta fram åtgärdsplaner som beskriver vilka anpassningslösningar som ska implementeras inom fem år. — Byggnaden uppförs och byggs om enligt krav i miljöcertifieringar som linjeras med EU Taxonomin och uppfyller kravställning på vattenförbrukande komponenter. — Miljöprogram finns för att hantera vattenrelate- rade frågor på byggarbetsplatsen. — För avfall säkerställs att minst 70% förbereds för återvinning eller återanvändning och arbetet sker enligt miljöprogram för att undvika att avfall uppstår. Design tar hänsyn till flexibilitet enligt krav i miljöprogram. — Hantering av kemikalier sker enligt Byggvarubedömningen, där det pågår ett arbete med att utveckla uppföljningen. Markutredningar genomförs och miljöprogrammet hanterar frågor kopplat till förorening under byggtiden. För 7.1 gäller även att en miljökonsekvensbeskriv- ning ska finnas och att åtgärder genomförs om det finns känslig biologisk mångfald i området. Avseende 7.7 har en tredjepartsinventering genomförts för klimatrisker. Denna har gjorts enligt taxonomins krav med två olika klimatsce - narier. Där risker har framkommit pågår det ett arbete med att ta fram anpassningslösningar som ska implementeras inom fem år. Utvärdering sociala minimiskyddsåtgärder Vi arbetar för att säkerställa de sociala minimikra - ven genom Atrium Ljungbergs arbete med affärs- etik och leverantörsuppföljning. Verksamheten bedrivs i enlighet med internationella konventio - ner som FN Global Compacts 10 principer, ILO:s kärnkonvention samt arbetar för att bidra till FN:s globala mål till 2030. Vi har en årlig riskgenomgång för att identifiera och hantera risker. Styrelsen beslutar även om en hållbarhetspolicy och en uppförandekod för leve - rantörer och medarbetare som omfattar sociala krav. Dessa ses över årligen. Vi följer även upp antikorruption och visselblåsning som redovisas årligen. Utveckling 2025 För 2025 hade Atrium Ljungberg 19% (18) förenlig omsättning, 52% (22) förenliga kapitalutgifter och 15% (14) förenliga driftutgifter. Under året ökade andelen förenliga kapitalutgifter som ett resultat av att fler nybyggnagdsprojekt uppnått EU taxo - nominskrav för förenlighet. Resultatet innebär att Atrium Ljungberg ej uppnått mål om 50% taxonomiförenligt omsättning till 2025. ===== SIDA 125 ===== 125. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt 2025 – Omsättning 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, 2025(4) Begränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjiggöran- de verksam- het (19) Kategori om- ställningsverk- samhet (20) Text mkr % J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0 N N N N N N J J J J J J J 0% E Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 N N N N N N J J J J J J J 0% T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 703 19% J N N N N N J J J J J J J 18% De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 703 19% 19% % % % % % J J J J J J J 18% Varav möjliggörande verksamheter 0 % % % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 0 % % J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 566 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 56% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 165 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 23% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2236 61% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% Omsättningen hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 967 81% 81% % % % % % 82% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 670 100% 100% - - - - - 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 % TOTALT 3 670 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 20% 100% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 126 ===== 126. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt 2025 – Kapitalutgifter 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, 2025 (4) Begränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalut- gifter, år 2024 (18) Kategori möjiggöran- de verksam- het (19) Kategori om- ställningsverk- samhet (20) Text mkr % J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 390 19% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 12% E Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 313 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 6% T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 343 17% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 4% Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1046 52% 52% - - - - - J J J J J J J 22% Varav möjliggörande verksamheter 390 35% 35% % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 313 15% 15% J J J J J J J 6% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 388 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 31% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 587 29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 41% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 975 48% % % % % % % 77% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 2 021 100% % % % % % % 99% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 0,1% TOTAL 2 023 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 52% 100% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 127 ===== 127. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt 2025 – Driftutgifter 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, 2025(4) Begränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) driftsutgifter, 2024 (18) Kategori möjiggöran- de verksam- het (19) Kategori om- ställningsverk- samhet (20) Text mkr % J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 23 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 14% Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheterna (A.1) 23 15% 15% - - - - - J J J J J J J 14% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% % % % % % J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 130 85% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 86% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 130 85% % % % % % % 86% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxono_x0002_min (A.1 + A.2) 153 100% % % % % % % 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 % TOTALT 153 100% Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 15% 100% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % ===== SIDA 128 ===== 128. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.10. GRI-index Redovisning av användning: Denna redovisning avser bolaget Atrium Ljungberg AB (publ) med verksamhet i Sverige och säte i Stockholm. Redovisningen sker i enlighet med GRI Standards 2021 och rapporteringsperioden är 1 januari 2025 till och med 31 december 2025. GRI-indexet har strukturerats tematiskt för ökad läsbarhet. GRI-riktlinje Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Allmänna upplysningar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2–1 Detaljer om organisationen 4–12, 15, 22, 88–89 En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt.2–2 Områden som ingår i organisatio- nens hållbarhetsrapportering 88, 93–94, 128, 132 2–3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 88–89 2–4 Omarbetning av information 89, 101 2–5 Extern granskning 26, 88, 136 2–6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 6, 10–12, 91–92 2–7 Anställda 111–115 a,ii och v – temporära anställningar Information ej tillgänglig/ofull- ständig Redovisningen omfattar bolagets egna anställda, tillfälligt anställda ingår ej. 2–8 Arbetare som inte är anställda 116–117 Hela upplysningen Information ej tillgänglig/ofull- ständig Redovisningen omfattar endast bolagets egna anställda. Inhyrd personal, konsulter och entreprenörer omfattas av sina respektive arbetsgivares ansvar, och Atrium Ljungberg har inte tillgång till fullständig data om deras arbetsvillkor, hälsa och säkerhet. 2–9 Ledningsstruktur och -sammansättning 24–25, 29–32, 90 vi. Underrepresenterade sociala grupper Lagkrav Behandling av uppgifter om underrepresente- rade sociala grupper kan innebära hantering av känsliga personuppgifter. Mot bakgrund av gällande dataskyddslagstiftning samlas sådan information inte in. 2–10 Nominering och val av högsta ledningsorgan 23–24 2–11 Ordförande i högsta ledningsorgan 24–25, 29–32 2–12 Det högsta ledningsorganets roll i tillsynen av påverkanshantering 24–25, 90 b, c – styrelsens tillsyn av due diligence och uppföljning av effektivitet Information ej tillgänglig/ ofullständig Arbetet med att ytterligare tydliggöra styrelsens roll i tillsynen av organisationens processer för due diligence och hantering av hållbarhets- påverkan pågår. ===== SIDA 129 ===== 129. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt GRI-riktlinje Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2–13 Delegering av ansvar vid påverkanshantering 24–25, 90 2–14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen 88–90 2–15 Intressekonflikter 25, 28 2–16 Kommunikation av kritiska frågor 28, 90, 121 2–17 Högsta ledningsorganets samlade kunskap 25, 90 2–18 Utvärdering av det högsta led- ningsorganets arbete 24–25 2–19 Lönepolicyer 25–26, 111, 113 2–20 Process för att fastställa lön 25, 113 2–21 Total årlig ersättningskvot (löneskillnad) 113 2–22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–7, 87, 90 2–23 Policyåtaganden 25, 28, 90, 95, 116 2–24 Integrering av policyåtaganden 90–91, 116 2–25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 90, 116, 118, 121 d–e – intressenters deltagande och uppföljning av effektivitet Information ej tillgänglig/ ofullständig Processer för klagomål och åtgärder finns, men arbetet med att systematiskt beskriva intressenters involvering samt hur effekt- iviteten i dessa processer följs upp pågår. 2–26 Mekanismer för rådgivning och anmälan 28, 118, 121 2–27 Överensstämmelse med lagar och förordningar 22, 27, 121 2–28 Medlemsorganisationer 88–89 2–29 Tillvägagångssätt för involvering av intressenter 92 2–30 Kollektivavtal 111 ===== SIDA 130 ===== 130. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–1 Process för att fastställa väsentliga frågor 93 En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt. 3–2 Lista över väsentliga frågor 93–94 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Utsläpp 94–98, 102–103 GRI 305: Utsläpp 2016 305–1 Direkta växthusgasutsläpp (Tillämpningsområde 1) 97–101 305–2 Indirekta växthusgasutsläpp från energi (Tillämpningsområde 2) 97–101 305–3 Andra indirekta växthusgas- utsläpp (Tillämpningsområde 3) 97–101 305–4 Utsläppsintensitet 97–98 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Energi 94–96, 104 GRI 302: Energi 2016 302–1 Energianvändning inom organisationen 104–105 302–3 Energiintensitet 104–105 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Avfall 94–96, 108–109 GRI 306: Avfall 2020 306–1 Avfallsgenerering och betydan- de avfallsrelaterad påverkan 108–109 306–2 Hantering av betydande avfalls- relaterad påverkan 108–109 306–3 Avfall som genereras 108 306–4 Avfall som avleds från bort- skaffande 108 306–5 Avfall som går till bortskaffande 108 ===== SIDA 131 ===== 131. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Biologisk mångfald GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Biologisk mångfald 94–95, 107 GRI 101: Biologisk mångfald 2024 101–1 Policyer för att stoppa och återställa förlusten av biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar nyttjande av genetiska resurser eller traditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 avseende access and benefit-sharing bedöms därför inte vara tillämpligt för bolagets verksamhet. 101–2 Hantering av påverkan på biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Arbetet med att hantera påverkan på biologisk mångfald bedrivs inom projekt och förvaltning, men rapporteringen omfattar ännu inte fullständig kvantifiering enligt GRI 101. 101–3 Tillträde till och rättvis fördelning av fördelar (Access and benefit- sharing) 107 Hela upplysningen Ej tillämplig Atrium Ljungberg bedriver ingen verksamhet som omfattar nyttjande av genetiska resurser eller traditionell kunskap kopplad till biologisk mångfald. Kravet i GRI 101-3 bedöms därför inte vara tillämpligt för bolagets verksamhet. 101–4 Identifiering av påverkan på biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Identifiering av påverkan sker inom ramen för projektut- veckling, men rapporteringen omfattar ännu inte samtliga detaljerade datapunkter enligt GRI 101. 101–5 Platser med påverkan på biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Bolaget redovisar inte i nuläget en fullständig samman- ställning av platser med påverkan på biologisk mångfald enligt GRI:s specifikationer. 101–6 Direkta drivkrafter bakom förlust av biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Drivkrafter beaktas i planering och projektering, men rapporteras ännu inte strukturerat enligt GRI 101. 101–7 Förändringar i statusen för biologisk mångfald 107 Delar av upplysningen Informationen ej tillgänglig/ ofullständig Bolaget följer i nuläget inte upp förändringar i biologisk mångfaldsstatus på det sätt som specificeras i GRI 101. 101–8 Ekosystemtjänster 107 Delar av upplysningen Informaiton ej till- gänglig/ofullständig Ekosystemtjänster beaktas i delar av verksamheten, men rapporteras ännu inte kvantitativt eller systematiskt enligt GRI 101. Miljöutvärdering av leverantör GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Miljöutvärdering 28, 90, 94–95, 116 GRI 308: Miljö- utvärdering av leverantör 2016 308–1 Nya leverantörer som granskats med miljökriterier 116–117 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Anställning 90, 94–95, 111–115 GRI 401: Anställning 2016 401–1 Nya anställningar och personalomsättning 111–115 ===== SIDA 132 ===== 132. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Arbetssäkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Arbetssäkerhet 94–95, 111, 116 GRI 403: Arbetssäkerhet 2018 403–1 Hanteringssystem för arbets- säkerhet 111–112 Atrium Ljungberg redovisar endast bolagets egna anställda Information ej till- gänglig/ofullständig Redovisningen av arbetssäkerhet omfattar bolagets egna anställda. Inhyrda konsulter och leverantörer omfattas av sina respektive arbetsgivares ansvar. 403–2 Faroidentifiering, riskbedömning och utredning vid olycka 111–112, 115 403–3 Tjänster för arbetssäkerhet 111–112, 115 403–4 Anställdas deltagande, konsul- tation och kommunikation kring arbetssäkerhet 111–112, 115 403–5 Arbetssäkerhetsutbildning av anställd 111–112 403–6 Hälsofrämjande för anställda 111–112, 115 403–7 Förebyggande och begränsan- de åtgärder rörande påverkan från arbetssäkerhet med direkt koppling till affärsrelationer 111–112, 115 403–9 Arbetsrelaterade skador 111–112, 115 Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Mångfald 90, 94–95, 111–115 GRI 405: Mångfald och lika möjlighe- ter 2016 405–1 Mångfald hos ledningsorgan och anställda 111–115 Delar av upplysningen Information ej till- gänglig/ofullständig Uppgifter som möjliggör rapportering enligt GRI 405-1 samlas inte in, med hänsyn till dataskydd och integritet. Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Icke-diskriminering 28, 94–95, 115–116, 118 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406–1 Fall av diskriminering och korrigerande åtgärder som har vidtagits 111 ===== SIDA 133 ===== 133. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Utelämnande Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring Lokala samhällen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Lokala samhällen 28, 91–92, 94–95, 118–119 GRI 413-1 verksamhet med lokalt samhälls- engagemang, konsekvensanalys och utvecklings- program 118–119 Social utvärdering av leverantör GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Social utvärdering 28, 90, 94–95, 116–117 GRI 414: Social analys av leveran- tör 2016 414–1 Nya leverantörer som har granskats med sociala kriterier 116–117 Korruptionsbekämpande GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor 27–28, 94–95, 116, 120–121 GRI 205: Korruptions- bekämpande 2016 205–1 Verksamheter som bedöms utsatta för korruptionsrisk 120–121 205–3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 121 Ekonomiska resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Ekonomiska resultat 16–20, 22 GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201–1 Direkt ekonomiskt värde som har genererats eller distribuerats 122 ii–iii – ekonomiskt värde distribuerat och kvarhållet Presentation i annan form Ekonomiska resultat redovisas i årsredovisningens finan- siella rapporter. Informationen presenteras inte fullt ut i den struktur som anges i GRI 201-1, men motsvarande informa- tion återfinns i resultaträkning, kassaflödesanalys och noter. 201–2 Ekonomiska följder och andra risker och möjligheter som beror på klimatförändringar 96, 102–103 v – kostnader för åtgärder Information ej särredovisad Kostnader för klimatrelaterade åtgärder ingår i bolagets ordinarie investerings- och förvaltningsbudgetar och särredovisas inte specifikt per åtgärd. Företagsspecifika upplysningar GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3–3 Hantering av väsentliga frågor – Företagsspecifikt 94–96 AL-1 Vattenförbrukning 106 AL-2 Antal certifierade byggnader 110 AL-3 Andel gröna hyresavtal 110 AL-4 Redovisning enligt EU:s taxonomi 123–127 Kontaktperson: Stina Yones, Hållbarhetschef, Atrium Ljungberg Telefon: 08-615 89 00 ===== SIDA 134 ===== 134. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.11. TCFD Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar A. Beskrivning av styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter. A. Beskrivning av de klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat. A. Beskrivning av organisationens processer för att identifiera klimatrelaterade risker. A. Beskrivning av organisationens indikatorer för att värdera klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sida: 22–25, 27–28, 90 Se sida: 17–20, 94–98, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28 Se sida: 94–98, 102–104 B. Beskrivning av ledningens roll till avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. B. Beskrivning av påverkan från risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. B. Beskrivning av organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker. B. Redovisning av utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. Se sida: 25, 27–28, 90 Se sida: 16–20, 23–25, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28, 90 Se sida: 97–101 C. Beskrivning av organisationens beredskap att ställa om strategin med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. C. Beskrivning av integrationen av ovanstående processer i organisationens generella riskhantering. C. Beskrivning av organisationens mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjlig- heter samt utfall på målen. Se sida: 17–20, 102–103 Se sida: 17–20, 27–28 Se sida: 94–98, 102–104 ===== SIDA 135 ===== 135. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt Johan Ljungberg Styrelseordförande Conny Fogelström Styrelseledamot H.12. Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att hållbarhets rapporten har upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och den frivilliga hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI standards. Nacka. Datering enligt elektronisk signatur. Simon de Château Styrelseledamot Johan Thorell Styrelseledamot Gunilla Berg Styrelseledamot Sara Laurell Styrelseledamot Annica Ånäs Verkställande direktör ===== SIDA 136 ===== 136. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsnoter 86 – H.1. Allmänna upplysningar 88 – H.2. Styrning 90 – H.3. Värdekedja 91 – H.4. Intressenter och intressentdialog 92 – H.5. Dubbel väsentlighetsanalys 93 – H.6. Miljömässig hållbarhet 96 – H.7. Social hållbarhet 111 – H.8. Hållbar bolagsstyrning 120 – H.9. Taxonomirapport 123 – H.10. GRI-index 128 – H.11. TCFD 134 – H.12. Styrelsens underskrifter 135 – H.13. Revisorns rapport 136 05. Övrigt H.13. Revisorns rapport över översikt- lig granskning av Atrium Ljungberg ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Atrium Ljungberg, org.nr 556175-7047 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atrium Ljungberg AB att översiktligt granska Atrium Ljungberg ABs hållbarhetsredovisning för år 2025. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens och den lag- stadgade hållbathetsrapportens omfattning på sidan 88 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års- redovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 128 i hållbarhetsredovisningen och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar- hetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redo- visas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande- uppdrag än revisioner och översiktliga gransk- ningar av historisk finansiell information. En över- siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp- rättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt- liga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål- lande till Atrium Ljungberg AB enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en över- siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik- tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm. Datering enligt elektronisk signatur. Deloitte AB Hans Warén Auktoriserad revisor ===== SIDA 137 ===== 137. När världsstjärnor möter stadsutveckling I juni gjorde Swedish House Mafia en exklusiv spelning i Förbindelsehallen i Slakthus­ området – deras första i Sverige på sex år och den enda planerade konserten i landet under 2025. Den intima pop up­spelningen sändes live på Times Square i New York, vilket satte både Slakthusområdet och svensk musikexport i strålkastar ljuset. 5 5 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Övrigt ===== SIDA 138 ===== 138. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Ö.1 Flerårsöversikt Belopp i mkr 2025 2024 2023 2022 2021 RESULTATRÄKNINGAR Hyresintäkter 2 957 2 988 2 821 2 550 2 292 Projekt­ och entreprenadomsättning 488 528 412 256 413 Nettoomsättning 3 446 3 516 3 233 2 806 2 705 Kostnader fastighetsförvaltning −833 −838 −805 −843 −732 Projekt­ och entreprenadverksamhet­ ens kostnader −486 −527 −410 −282 −396 Bruttoresultat 2 126 2 151 2 019 1 681 1 576 – fastighetsförvaltning 2 124 2 150 2 016 1 707 1 560 – projekt­ och entreprenad­ verksamheten 2 1 2 −26 17 Central administration −102 −94 −88 −91 −97 – fastighetsförvaltning −92 −86 −80 −76 −82 – projekt­ och entreprenad­ verksamheten −10 −8 −8 −15 −15 Resultat från intresseföretag −10 −12 –1   ­   ­  Finansiella intäkter 148 17 12 2 1 Finansiella kostnader −806 −590 −534 −425 −292 Tomträttsavgälder −49 −47 −43 −39 −28 Förvaltningsresultat 1 307 1 425 1 365 1 127 1 159 Värdeförändringar Fastigheter, orealiserade värdeförändringar −89 −272 −1 658 2 671 3 040 Fastigheter, realiserade värdeförändringar 0 −32 −9 18 −22 Nedskrivning av goodwill  ­   ­  −24  ­   ­  Intäkt försäljning exploaterings­ fastighet 242 522 207 329  379  Kostnad försäljning exploaterings­ fastighet −209 −421 −172 −278 –289  Finansiella instrument, orealiserade värdeförändringar −138 −194 −907 1 526 388 Resultat före skatt 1 114 1 027 −1 199 5 393 4 656 Aktuell skatt −29 −44 −59 −3 0 Uppskjuten skatt −262 −134 304 −1 102 −899 Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 823 850 −954 4 288 3 757 Belopp i mkr 2025 2024 2023 2022 2021 BALANSRÄKNINGAR Förvaltningsfastigheter 59 385 56 749 56 813 58 596 50 335 Nyttjanderättstillgång, tomträtter 1 629 1 480 1 296 1 277 1 025 Goodwill 140 140 140 165 165 Övriga anläggningstillgångar 454 375 506 106 90 Långfristiga derivat 316 494 733 1 572 138 Exploateringsfastigheter 1 580 1 613 1 692 1 409 1 254 Omsättningstillgångar 638 600 480 391 501 Likvida medel 262 129 119 380 719 Summa tillgångar 64 405 61 581 61 779 63 898 54 227 Eget kapital 28 297 27 927 27 519 29 141 25 541 Uppskjuten skatteskuld 6 368 6 106 6 064 6 661 5 563 Långfristiga räntebärande skulder 20 450 19 756 21 188 22 988 17 151 Långfristig skuld finansiell leasing 1 629 1 480 1 296 1 277 1 025 Långfristiga derivat 401 304 344 59 238 Övriga långfristiga skulder 348 334 329 295 267 Kortfristiga räntebärande skulder 5 729 4 561 3 778 2 401 3 410 Övriga kortfristiga skulder 1 183 1 113 1 261 1 074 1 032 Summa eget kapital och skulder 64 405 61 581 61 779 63 898 54 227 KASSAFLÖDESANALYSER Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 190 1 279 1 086 1 289 1 249 Kassaflöde från investerings­ verksamheten −2 599 −243 −494 −5 705 −1 423 Kassaflöde från finansierings­ verksamheten 1 542 −1 026 −853 4 076 614 Årets kassaflöde 133 10 −261 −339 440 ===== SIDA 139 ===== 139. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 1) Härledning av alternativa nyckeltal återfinns i ett särskilt avsnitt i delårsrapporterna. Forts. Flerårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 NYCKELTAL Fastighetsrelaterade nyckeltal Hyresvärde, kr/kvm 3 876 3 803 3 636 3 445 3 093 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 89,0 91,5 93,6 92,9 90,8 Överskottsgrad, % 71,8 71,9 71,5 66,9 68,0 Fastighetsvärde, kr/kvm 60 446 59 151 56 186 58 931 54 167 Värderingsyield, % 4,7 4,7 4,7 4,4 4,2 Uthyrbar yta årets utgång(exkl. garage, inkl. expl. fast), tkvm 901 882 945 956 893 Investeringar i fastigheter inkl. förvärv, mkr 2 895 2 692 2 151 6 072 2 304 Antal fastigheter årets slut 88 86 75 76 67 Finansiella nyckeltal Belåningsgrad, % 42,5 41,4 42,5 41,7 38,5 Räntetäckningsgrad, ggr 3,0 3,7 3,7 3,8 5,3 Nettoskuld/EBITDA, ggr 12,9 11,5 12,9 15,6 12,9 Avkastning på eget kapital, % 2,9 3,1 −3,4 15,7 15,6 Avkastning på totalt kapital, % 3,0 2,9 0,4 7,3 8,8 Genomsnittlig utgående ränta % 3,0 2,9 2,3 2,2 1,7 Räntebindning, år 2,7 3,0 3,5 4,0 4,7 Kapitalbindning, år 3,6 3,6 3,8 4,3 4,8 Data per aktie Förvaltningsresultat, kr 2,07 2,26 2,16 1,79 1,83 Förvaltningsresultat efter skatt, kr 2,04 2,17 2,10 1,72 1,82 Resultat per aktie, kr 1,31 1,35 −1,51 6,79 5,93 Utdelning (2025 föreslagen), kr 0,74 0,72 0,70 1,06 1,04 Utdelningsandel, % 36,0 32,0 32,0 59,0 57,0 Aktiens direktavkastning, % 2,2 1,8 1,5 3,1 2,6 Eget kapital, kr 44,88 44,29 43,64 46,22 40,44 Långsiktigt substansvärde, kr 54,89 53,45 52,42 54,12 49,15 Aktuellt substansvärde, kr 51,59 50,23 49,12 50,36 47,20 Avyttringsvärde, kr 44,60 44,04 43,90 47,55 39,75 Börskurs 31 december, kr 33,22 39,64 46,24 34,18 39,94 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 630 529 630 529 630 529 631 076 633 440 Antal utestående aktier årets slut, tusental 630 529 630 529 630 529 630 529 631 567 Medarbetare Medelantal anställda 287 271 285 316 321 ===== SIDA 140 ===== 140. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Ö.2 Definitioner Finansiella definitioner Aktiens direktavkastning, % Föreslagen eller verkställd aktieutdelning i % av börskursen vid räkenskapsårets slut. Aktiens direktavkastning används för att belysa vilken löpande avkastning aktieägare förväntas erhålla. Aktiens totalavkastning, % Årets förändring av aktiekursen med tillägg för under året verk­ ställd utdelning i % av aktiekursen vid räkenskapsårets slut. Aktiens totalavkastning används för att belysa aktieägarnas totala avkastning på sitt ägande i Atrium Ljungberg. Aktuellt substansvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av derivat och goodwill samt justerat med bedömd verklig uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Aktuellt substans­ värde per aktie används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs aktuella substansvärde per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt. Antal utestående aktier Antal registrerade aktier vid periodens slut med avdrag för åter­ köpta aktier, vilka inte berättigar till utdelning eller rösträtt. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat i % av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera vinst på ägarnas kapital i koncernen. Avkastning på totalt kapital, % Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader i % av genom­ snittlig balansom slutning. Avkastning på totalt kapital används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera vinst på kon­ cernens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering. Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändring, % Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader, i % av genomsnittlig balansomslutning. Avkastning på totalt kapital exklu­ sive värdeförändringar används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera löpande kassaflöden på koncernens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering. Avyttringsvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill samt justerat med skillnad mot verkligt värde på räntebärande skulder. Avyttringsvärde per aktie används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs värde per aktie vid ett avyttringsscenario beräknat på ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt. Belåningsgrad, % Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel i % av summan av fastigheternas verkliga värde vid periodens slut. Belåningsgrad används för att belysa Atrium Ljungbergs finan­ siella risk. Bruttoresultat fastighetsförvaltningen Hyresintäkter minus Kostnader för fastighetsförvaltning. Bruttoresultat projekt- och entreprenad verksamheten Projekt och entreprenadomsättning minus projekt­ och entreprenadkostnader. Deltajusterad löptid Löptiden justeras med hänsyn till optionselement i det finansiella instrumentet. Justeringen baseras på marknadens värdering av sannolikheten att stängnings­ eller förlängningsoptioner kommer att utnyttjas. Den deltajusterade löptiden utgör därmed den bästa uppskattningen av instrumentets framtida faktiska löptid. Eget kapital per aktie, kr Redovisat eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie används för att belysa ägarnas andel av bolagets totala tillgångar per aktie. Fastighetskostnader Summa av Kostnader för fastighetsförvaltning, vilket exkluderar central administration. Förvaltningsresultat Resultat före skatt med återläggning av värdeförändringar. Förvaltningsresultat per aktie, kr Förvaltningsresultat dividerat med medelantalet utestående aktier. Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie, kr Resultat före värdeförändringar med avdrag för beräknad aktu­ ell skatt exklusive underskottsavdrag dividerat med medelan­ tal utestående aktier. Avdragen skatt har beräknats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och investeringar. Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs förvaltnings­ resultat per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastighets bolag enhetligt sätt. Genomsnittlig kapitalbindning, år Genomsnittlig kvarstående löptid till slutförfall av samtliga krediter i skuld portföljen. Genomsnittlig kapitalbindning används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk. Genomsnittlig ränta räntebärande skulder, % Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för samtliga krediter i skuldportföljen exklusive outnyttjade kreditfaciliteter. Genomsnittlig ränta används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk. Genomsnittlig räntebindning, år Genomsnittlig kvarstående löptid till ränteregleringstidpunkt av samtliga krediter i skuldportföljen. Genomsnittlig räntebindning används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk. Kassaflöde per aktie, kr Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med medel­ antalet utestående aktier. Kassaflöde per aktie, kr, används för att belysa Atrium Ljungbergs kassa flöde, och särskilt dess utdelningsförmåga. Långsiktigt substansvärde per aktie, kr Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill, derivat och uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid peri­ odens utgång. Långsiktigt substansvärde per aktie används för att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs långsiktiga substansvärde per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastig­ hetsbolag enhetligt sätt. Medelantal utestående aktier Vägt genomsnittligt antal utestående aktier beräknat enligt IAS 33. Nettoskuld/EBITDA (skuldkvot) Räntebärande skulder minskat med likvida medel divideras med bruttoresultat justerat för central administration, tomträttsav gälder och resultat från försäljning exploateringsfastigheter. Nettoskuld/EBITDA används för att belysa intjäning i relation till skuldsättning Resultat per aktie, kr Periodens resultat dividerat med medel antalet utestående aktier. Räntetäckningsgrad, ggr Förvaltningsresultat med tillägg för räntenetto samt resultat från försäljning exploateringsfastighet dividerat med räntenetto (exklusive tomträttsavgälder som i enlighet med IFRS 16 om ­ klassificerats till räntekostnad). Räntetäckningsgraden används för att belysa hur känsligt bolagets resultat är för ränteförändringar. ===== SIDA 141 ===== 141. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Utdelningsandel, % Utdelning per aktie i % av förvaltningsresultat. Utdelningsandel används för att belysa hur stor del av resultatet som skiftas ut till koncernens ägare respektive åter investeras i verksamheten. Fastighetsrelaterade definitioner BOA, kvm Bostadsarea avser byggnadens ut hyrbara area för bostäder. BTA, kvm Bruttototalarea avser byggnadens totala area inklusive ytterväggar. Driftöverskott Avser hyresintäkter minus kostnader för fastighetsförvaltning. Exploateringsfastigheter Exploateringsfastigheter utgörs av fastigheter, obebyggda eller bebyggda, som koncernen äger med avsikt att utveckla och sälja som bostadsrätter. Fastig heterna redovisas som omsättningstill­ gångar, även om vissa fastigheter i avvaktan på utveckling i till­ lämpliga fall förvaltas och genererar hyresintäkter. Redovisning sker till det lägsta av ackumulerat anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Fastighetstyp Den lokaltyp som utgör den över vägande delen av hyres värdet för en registerfastighet eller resultatställe avgör fastighetstypen. Marknadsvärde och utveckling av hyresintäkter i jämförbart bestånd redo visas per fastighetstyp. Hyresintäkter i jämförbart bestånd Avser hyresintäkter för jämförbart bestånd vilket är hyresintäkter för de fastigheter som inte varit klassificerade som projektfastig­ heter och som ägts under hela perioden och hela jämförelseperi­ oden. Används för att belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl. engångseffekter för förtida avflyttningar opåverkat av projektfast­ igheter samt förvärvade och sålda fastigheter. Hyresvärde Kontrakterade årshyror inklusive hyrestillägg (t. ex. för fastighets­ skatt, värme och el) och bedömd marknadshyra för vakanta ytor i befintligt skick. Hyresvärde används för att belysa koncernens intäkts potential. Jämförbart bestånd Jämförbart bestånd avser de fastigheter som inte varit klassifi­ cerade som projektfastig heter och som ägts under hela perio­ den och hela jämförelseperioden. Jämförbart bestånd används för att belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl. engångseffek­ ter för förtida avflyttningar och fastighetskostnader opåverkat av projektfastigheter samt förvärvade och sålda fastigheter. LOA, kvm Lokalarea avser byggnadens uthyrbara area för lokaler. Nettouthyrning Summa för perioden avtalade kontrakterade årshyror för nyuthyrningar med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt. Nettouthyrningen används för att belysa uthyrningssituationen. Projektfastighet Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställning pla­ neras eller pågår i syfte att omvandla och förädla fastigheten. Till projektfastigheter hänförs även byggnad under uppförande samt obebyggd mark och byggrätter. Omklassificering från projektfast­ ighet till färdigställd fastighet görs i samband med färdigställande. Projektvinst, % Marknadsvärdet efter genomfört projekt minus total investe­ ring i % av total investering. Projektvinst används för att belysa värdeskapande i projektverksamheten. Tomträtter Nyttjanderätt för tomtmark. Enligt IFRS 16 redovisas tomt rätter som nyttjanderättstillgång i balansräkningen. Tomträttsavgäld Den avgift som betalas för nyttjande av tomträtt. Betraktas enligt IFRS 16 som räntekostnad i resultaträkningen. Uthyrbar area, kvm Totalyta som är tillgänglig för uthyrning. Garage ingår i uthyrbar area, men exkluderas vid beräkning av hyresvärde per kvm och verkligt värde per kvm. Uthyrningsgrad, % Kontrakterade årshyror i % av hyresvärdet vid full uthyrning. Redovisade siffror baseras på närmast kommande kvartal. Uthyrningsgraden används för att belysa koncernens effektivitet i användningen av sina förvaltningsfastigheter. Vakansgrad, % Hyresvärdet för outhyrda lokaler dividerat med hyresvärde för hela fastighetsbeståndet. Projektfastigheter är exkluderade. Överskottsgrad, % Bruttoresultat fastighetsförvaltning i % av redo visade hyres intäkter. Överskottsgrad används för att belysa hur stor del av koncernens hyres intäkter som återstår efter fastighetskostnader. Hållbarhetsrelaterade definitioner Betydande leverantörer Leverantörer som bedöms ha särskild betydelse utifrån inköpsvo­ lym, avtal, risknivå eller strategisk vikt, och som därmed omfattas av fördjupad uppföljning avseende hållbarhet och affärsetik. Biologisk mångfald Biologisk mångfald, eller biodiversitet, omfattar variationen av arter, gener och ekosystem. Den är avgörande för fungerande ekosystem som ger viktiga tjänster som pollinering, vattenrening och klimatreglering. Minskad mångfald utgör en risk för både sam­ hälle och näringsliv. Breeam Är ett europeiskt miljöcertifieringssystem byggda miljöer. Certifieringen tar ett helhetsgrepp på en byggnads miljöprestanda inklusive kategorierna: energi­ och vattenanvändning, hälsa, trans­ port, material, avfall, mark användning, utsläpp, ekologi och led­ ning (management). Certifieringen finns i två varianter, en som avser nyproduktion och en för befintliga fastigheter (BREEAM in­use). BREEAM betyget återspeglar den prestation som ett projekt har uppnått, mätt mot standarden och dess krav. Betygsnivåerna är: Outstanding ≥ 85%, motsvarar bästa 1% av de certifierade byggnaderna. Excellent ≥ 70%, motsvarar topp 10% av de certifierade byggnaderna. Very good ≥ 55%, motsvarar topp 25% av de certifierade byggnaderna. Certifierad area Andel av fastighetsbeståndet som uppfyller fastställda miljö­ eller kvalitetskrav, t.ex. enligt Breeam eller Miljöbyggnad. Cirkulär ekonomi Ett system som syftar till att minimera avfall och maximera användningen av resurser genom att skapa kretslopp där produk­ ter, material och resurser återanvänds, återvinns och repareras i så stor utsträckning som möjligt. ===== SIDA 142 ===== 142. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Dubbel väsentlighet Analys både hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten (finan­ siell väsentlighet) och hur verksamheten påverkar människor och miljö (påverkansväsentlighet). Ekosystemtjänster De nyttor som naturen bidrar med till människor, exempel­ vis ren luft, dricksvatten, matproduktion, klimatreglering och rekreationsmöjligheter. Energiintensitet, kWh per kvm Total energianvändning från värme, kyla, hyresgästel och fastig­ hetsel i förhållande till genomsnittlig beräknat total uppvärmd uthyrbar area, exklusive garage. Ersättningsindikatorer för löneskillnader Mått som visar skillnader i lön mellan olika grupper, exempelvis kön eller befattning. Fysiska klimatrisker Risker som uppstår till följd av direkta effekter av klimatföränd­ ringar, såsom extremväder (t.ex. skyfall, värmeböljor, översväm­ ningar) eller långsiktiga förändringar i klimatmönster. Kan påverka fastigheter, drift, hälsa och säkerhet. Grön- och blåstruktur Sammanhängande stråk med växtlighet och vatten som bidrar till ekosystemtjänster, biologisk mångfald, rekreation och kulturmiljöer. Gröna hyresavtal, % Andel kommersiella hyresavtal som omfattar grön hyresbilaga (energi, avfall, transporter m.m.), exklusive garage/lager. Grön hyresbilaga är en avtalsbilaga från Fastighetsägarna där hyresgäs­ ten och hyresvärden tillsammans åtar sig att minska miljöpåverkan och omfattar exempelvis energi, avfall och transporter. Human Rights Due Diligence (HRDD) Process för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur verksamheten hanterar faktiska och potentiella negativa konse­ kvenser för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i värdekedjan. Intensitetsmått, utsläpp kgCO₂e Totala utsläpp, fördelat på yta. Antingen BTA eller kvm. Intressentdialog Strukturerad process för att identifiera och förstå förväntningar från viktiga intressenter såsom kunder, medarbetare, inves­ terare, leverantörer och samhälle. Används för att prioritera hållbarhetsfrågor. Jämförbart bestånd För energistatistik: endast fastigheter som ägts i minst två hela rapporteringsår inkluderas för jämförbarhet mellan år. Klimatanpassning Åtgärder som syftar till att minska sårbarhet och öka motstånds­ kraft mot klimatförändringarnas effekter, exempelvis genom tek­ niska lösningar, planering och anpassning av byggnader, platser och infrastruktur. Klimatneutralitet När ett företag balanserar sina växthusgasutsläpp genom utsläppsminskningar och kompensation, exempelvis genom klimatprojekt eller certifierade krediter. I Atrium Ljungbergs fall inkluderas samtliga utsläpp från material, energi, transport och avfall och maximalt 25% av utsläppen får hanteras genom kompensation/infångning. Klimatrisker Samlingsbegrepp för risker kopplade till klimatförändringar som kan påverka verksamhetens finansiella ställning, resultat eller framtida värdeskapande. Omfattar både fysiska klimatrisker och omställningsrisker. Klimatscenarier (RCP) Klimatscenarier baserade på IPCC:s Representative Concentration Pathways (RCP) som används för att analysera hur olika nivåer av framtida växthusgasutsläpp kan påverka klimatet. I Atrium Ljungbergs klimatriskanalyser används RCP 4.5 (stabiliseringssce­ nario) och RCP 8.5 (högt utsläppsscenario) i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Koldioxidekvivalenter (CO₂e) Måttenhet som används för att jämföra utsläpp av olika växthus­ gaser genom att omvandla dem till motsvarande mängd koldioxid baserat på deras globala uppvärmningspotential. Lost Time Injury Rate (LTIR) Olycksfallsfrekvens. Visar frekvensen av arbetsolyckor som leder till sjukfrånvaro (mer än en dags frånvaro) per en miljon arbetade timmar. LEAP-analys Metodik inom TNFD­ramverket (se egen definition) för att struk­ turera analys av naturrelaterade frågor genom stegen Locate, Evaluate, Assess och Prepare. Används för att identifiera påverkan, beroenden, risker och möjligheter kopplade till natur. Leverantörsutvärdering Vid val av leverantörer beaktas kraven i Uppförandekoden. Utvärdering sker i digitalt system och genom branschsamarbetet FIHL (Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara Leverantörsled). Livscykelanalys (LCA) Metod för att beräkna miljö­ och klimatpåverkan under en pro­ dukts eller byggnads hela livscykel, från råmaterialutvinning och produktion till användning och slutskede. Marknadsbaserad metod Metod för beräkning av indirekta utsläpp från inköpt energi base­ rad på specifika avtal, ursprungsgarantier eller leverantörsspeci­ fika utsläppsfaktorer. Miljöbyggnad Svenskt certifieringssystem för byggnader, baserat på energi, inomhusmiljö och material. Ges i nivåerna Brons, Silver eller Guld och bygger på svenska regler och miljömål. Används för både nya och befintliga byggnader. Netto noll Mål om att balansera utsläpp och upptag av växthusgaser så att den totala påverkan på klimatet blir noll. Innebär att utsläppen först minimeras i hela värdekedjan och att kvarvarande utsläpp kompenseras genom permanenta kolsänkor. Maximalt 10% av utsläppen får hanteras genom infångning Normalårskorrigerat Ett beräkningssätt för att hantera vädrets effekt, att korrigera bort avvikande vädereffekter som varmare eller kallare jämfört med det normala under en period. Därmed erhålls ett mer jämförbart nyckel tal mellan perioder och år. Omställningsrisker Risker som uppstår i samband med övergången till ett mer hållbart samhälle, exempelvis till följd av förändrad lagstiftning, teknikut­ veckling, marknadspreferenser eller ökade krav från investerare och kunder. Operationell kontroll Princip för avgränsning av utsläpp där verksamheten rapporterar utsläpp från de aktiviteter och tillgångar som bolaget har faktisk möjlighet att styra och påverka, oavsett ägarförhållanden. Platsbaserad metod Metod för beräkning av indirekta utsläpp från inköpt energi baserad på genomsnittliga utsläppsfaktorer för det geografiska område där energin produceras. Resursanvändning Utnyttjande av naturresurser såsom vatten, energi, råmaterial och mark. Rättvist Byggande Branschinitiativ för att motverka arbetslivskriminalitet och oegentligheter i byggbranschen genom kontroller, samverkan och uppföljning i leverantörsledet. ===== SIDA 143 ===== 143. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Science Based Targets (SBTi) Klimatmål som är i linje med vad vetenskapen bedömer krävs för att begränsa den globala uppvärmningen enligt Parisavtalet, dvs. till 1,5 °C. Scope 1,2 och 3 Klassificering av växthusgasutsläpp enligt GHG Protocol: • Scope 1: Direkta utsläpp från egna källor. • Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt energi. • Scope 3: Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan. Taxonomi (EU-taxonomin) EU:s klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftar till att styra investeringar mot verksamheter som bidrar till EU:s klimat­ och miljömål. TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) Ramverk för att rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter kopplat till strategi, styrning, riskhantering och mål. Vanligt i års­ och hållbarhetsrapporter. Klimatriskanalysen baseras på relevanta klimatscenarier i enlighet med internationell klimatforskning. Se separata definitioner. TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) Internationellt ramverk för att identifiera, analysera och rapportera naturrelaterade risker, möjligheter, påverkan och beroenden kopp­ lade till biologisk mångfald och ekosystem. Vår Stad Index Egenutvecklat index för att följa upp arbetet med att skapa socialt hållbara platser. Består av fem aspekter: Trygghet, Tillgänglighet, Urbana ekosystem, Platsutveckling och Delaktighet, med totalt 21 indikatorer som mäts minst årligen. Direkt genererat och fördelat ekonomiskt värde Genererat värde Atrium Ljungbergs netto omsättning och värdeförändringar. Fördelat värde Atrium Ljungbergs betalningar till leverantörer, löner och ersätt­ ningar till anställda, arvoden och ersättningar till styrelse, vd och ledande befattningshavare, nettobetalningar till finansiärer, skatt och avgifter till sam hället, samt utdelning till aktieägarna. Betalningar till leverantörer Operativa kostnader för inköp av material, produkter, lokaler och tjänster från leverantörer. Löner och ersättningar till medarbetarna Periodens totala löne­ och pensionskostnader inklusive förmåner. Till medarbetare räknas inte konsulter eller annan inhyrd personal. Arvoden och ersättningar till styrelse, vd och ledande befattnings- havare Utgörs av arvoden till styrelseledamöter samt fast lön, övriga ersättningar och pensionskostnader för vd och övriga ledande befattningshavare. Nettobetalningar till finansiärer Periodens redovisade ränte kostnader med tillägg för koncernmäs­ sigt aktiverad ränta och beskriver Atrium Ljungbergs totala ersätt­ ning till lån givare. Skatt och avgifter till samhället Total ersättning till staten under perioden i form av tomträttsav­ gälder samt sammanlagda skatter och avgifter till svenska staten. Uppskjuten skatt ingår ej. Utdelning till aktieägarna Periodens utbetalda utdelning. Ekonomiskt värde – kvar i företaget Genererat värde minus fördelat värde. ===== SIDA 144 ===== 144. 01. Förvaltningsberättelse 02. Bolagsstyrning 03. Finansiella rapporter 04. Hållbarhetsredovisning 05. Övrigt Flerårsöversikt 138 Definitioner 140 Information 144 Ö.3 Information Den information vi sänder ut till marknaden om vår verksamhet ska vara öppen, tydlig och kor ­ rekt, och syfta till att skapa förtroende för vårt företag och varumärke. Som börsnoterat bolag lyder Atrium Ljungberg under de regler som finns i noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. Viktiga händelser, delårs­ rapporter och bokslutskommuniké offentliggörs omedelbart via pressmeddelanden och finns till­ gängliga på vår webbplats al.se. Vi informerar löpande om vårt bolag, aktuella händelser och förändringar i verksamheten genom att regel bundet träffa såväl analytiker, investe­ rare, aktieägare och finansiärer som kunder och samarbetspartners. Årsredovisningen och delårsrapporterna finns tillgängliga på vår webbplats. Delårsrapporter och bokslutskommuniké översätts till engel­ ska och båda språkversionerna finns tillgäng­ liga på webbplatsen vid en och samma tidpunkt. Årsredovisningen översätts till engelska en kort tid efter att den svenska versionen publicerats. På al.se finns möjlighet att prenumerera på finan­ siella rapporter och pressmeddelanden. Där ger vi också uppdaterad information om vår verksamhet, våra fastigheter och projekt, finansiella nyckeltal, aktien och mycket annat. Informationen på webb­ platsen finns även på engelska. Rapporttillfällen Delårsrapport januari–mars 2026 2026­04­10 Delårsrapport januari–juni 2026 2026­07­03 Delårsrapport januari–september 2026 2026­10­09 Bokslutskommuniké 2026 februari 2027 Årsredovisning 2026 februari 2027 Årsstämma Årsstämma genomförs genom fysisk närvaro eller via ombud men också möjlighet till poströst ­ ning, onsdag 19 mars 2026. Utövande av rösträtt kommer att ske genom poströstning eller i anslut­ ning till årsstämman. Mer information finns på vår webbplats al.se. ===== SIDA 145 ===== Atrium Ljungberg Box 4200 131 04 Nacka Sverige Besök: Smedjegatan 2C Tel: 08­615 89 00 info@al.se Styrelsens säte: Nacka Org.nr: 556175­7047 Produktion: Atrium Ljungberg i sam arbete med Narva Communications. Foto: Foster + Partner/Dbox, Måns Berg, Gatun Arkitekter, ON Arkitekter, White Arkitekter, Mattias Bardå, Sanam Ebadnejad, Nils Pettersson linkedin.com/company/atrium­ljungberg facebook.com/atriumljungberg instagram.com/atriumljungberg/