===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 creating possibilities together ===== SIDA 2 ===== Strategi och verksamhet Året i korthet 4 VD har ordet 5 Ett urval av händelser under 2025 6 Affärsidé 8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt 9 Hållbarhet i korthet – 2025 10 Marknad, erbjudande och omvärld Digital transformation som skapar värde över tid 11 Branschspecifik spetskompetens 12 Entreprenörsdrivna bolag 13 Medarbetare 14 Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse 16 Bolagsstyrningsrapport 20 Styrelse 29 Koncernledning 30 Risker och riskhantering 31 Hållbarhetsredovisning 34 Finansiell information Koncernens räkningar 68 Moderbolagets räkningar 72 Noter 75 Härledning av vissa nyckeltal 100 Definitioner av nyckeltal 101 Revisionsberättelse 102 Revisorns granskningsberättelse över hållbarhetsrapport 105 1 2 3 4 Innehåll: Koncern- samt och års- och hållbarhetsredovisningen inkluderas på sidorna 16–99 i detta dokument. ===== SIDA 3 ===== B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management. Med djup teknisk expertis och passion för innovation hjälper B3 företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter genom digital transfor- mation och verksamhetsutveckling. Här möter du medarbetare som har erfarenhet inom allt från analys och strategi till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser. Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 3 Möjligheter inom Digital transformation och VERKSAMHETSUTVECKLING Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 4 ===== Året i korthet • Omsättningen uppgick till 1 209,1 (1 129,3) MSEK, vilket motsvarar en ökning om 7,1 procent. Förvärvade bolagen Webstep, B3 Consulting Poland och Habberstad bidrog med 19,6 procentenheter av intäktstillväxten, exklusive dessa var den organiska intäktsutvecklingen negativ och uppgick till -12,6 procentenheter. • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 48,3 (26,3) MSEK med en rörelsemarginal (EBIT) om 4,0 (2,3) procent. • Justerat för engångsposter med en total negativ nettoeffekt om 5,2 MSEK uppgick rörelsemarginalen till 4,4 procent. • Resultat efter skatt uppgick till 14,5 (85,2) MSEK. Minskningen förklaras av att föregående år inkluderade en positiv engångseffekt om 77,8 MSEK i finansnettot hänförlig till omvärdering av intressebolag som övergått till att redovisas som dotterbolag i samband med förvärvet av B3 Consulting Poland. Justerat för denna engångseffekt uppgick föregående års resultat efter skatt till 7,4 MSEK. • Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 37,6 (-14,7) MSEK. • Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 1,20 (9,56) SEK. Resultat per aktie för föregående år, justerat för ovan nämnda engångseffekt hänförlig till B3 Consulting Poland, uppgick till 0,63 SEK. • Styrelsen i B3 Consulting Group har föreslagit att ingen utdelning lämnas. MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 1 209,1 1 129,3 1 140,8 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 82,9 57,5 107,3 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 6,9% 5,1% 9,4% Rörelseresultat (EBIT) 48,3 26,3 86,1 Rörelsemarginal (EBIT), % 4,0% 2,3% 7,5% Soliditet, % 31,1% 29,6% 28,5% Genomsnittligt antal medarbetare 947 854 799 Balansomslutning 835,8 885,3 632,6 Avkastning på eget kapital, % 5,5% 38,5% 33,5% Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 1,20 9,56 7,12 1,20 RESULTAT PER AKTIEENPS (EMPLOYEE NET PROMOTER SCORE) 891 MEDARBETARE VID ÅRETS UTGÅNG 6,9% EBITDA-MARGINAL 49 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 4 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 5 ===== Ett år av effektivisering, etablering och framtidssatsningar VD-ORD När vi sammanfattar 2025 kan vi konstatera att den vändning vi hoppades skulle ske på marknaden uteblev och att året präglades av fortsatt osäkerhet i omvärlden. Men även om vi har fortsatta utmaningar att adressera med minskad organisk tillväxt, kan vi se tillbaka på ett år där vi stärkt våra marginaler, vuxit med nya initiativ och etablerat oss i Norge. Omsättningen för helåret uppgick till 1 209,1 MSEK, en ökning med 7,1% mot 2024, vilket är drivet av förvärv. Samtidigt har intäkterna i Sverige och Polen minskat. EBITDA uppgick till 82,9 MSEK, 6,9%. Fit for Growth – effektivisering som också skapar nya möjligheter För att möta den svaga marknaden har vårt för - ändringsprogram Fit for Growth varit en cen - tral del av årets arbete. Programmet har gett effektiviseringar om 25 MSEK och samtidigt lagt grunden för nya satsningar som stärker vår konkurrenskraft. Vi har effektiviserat arbets - sätt och processer bl.a. genom ökad använd - ning av AI och påbörjat arbetet mot att samla verksamheten i större enheter. Sammantaget har det stärkt vår förmåga att agera snabbare och skapa bättre förutsättningar för långsiktig lönsamhet. Etablering i Norge genom förvärvet av Habberstad Under året tog vi klivet in i Norge genom för- värvet av Habberstad AS. Förvärvet stärker vår närvaro och breddar vårt erbjudande med kom- petens bland annat inom digital transformation och uppdrag kopplade till försvarssektorn, områden där efterfrågan bedöms vara lång- siktigt stabil. Vi har också etablerat bolaget B3 Norway för att underlätta för de svenska bolagen att sälja sina tjänster i Norge. Innovation och erbjudandeutveckling Innovation och erbjudandeutveckling är också en tydlig del av vår strategi. Under året har vi forstatt etablera B3 Next i Västerås och breddat vårt erbjudande genom att presentera två nya startups: B3 Zenith inom finans och transformation och B3 Now med spetskompe - tens inom ServiceNow, en molnbaserad platt - form för automatiserade arbetsflöden. Vi fortsätter också våra satsningar på AI och cybersäkerhet. Sammantaget stärker det vår relevans i kunddialogen och skapar nya möjlig - heter att växa i viktiga segment. Stärkt kundposition och nya affärer Vi har också gjort framsteg i kärnaffären. Debiteringsgraden har förbättrats, men nivån är fortfarande inte där vi vill ha den och vi har stort fokus på att ytterligare stärka vårt sälj. Samtidigt har vi vunnit flera viktiga affärer under året, inklusive nya ramavtal med bland andra Socialstyrelsen och Sinfra. Att vi dess - utom blivit utnämnda av Radar som en av de ledande leverantörerna i att skapa kundnöjd- het, är ett kvitto på att vårt fokus på kvalitet och långsiktiga kundrelationer ger resultat. Kultur och medarbetare – vår viktigaste tillgång Under året har vi fortsatt att utveckla och stärka kulturen i hela organisationen, och det är särskilt glädjande att se ett förbättrat enga - gemang. Ett stärkt eNPS (medarbetarindex) på +49 visar att våra medarbetare trivs och utvecklas på B3. Att vi dessutom mottagit utmärkelser som uppskattad arbetsgivare och Karriärföretagens hederspris stärker bilden av B3 som en attraktiv arbetsplats, något som är avgörande i en bransch där kompetens är den viktigaste faktorn för framgång. Fortsatt fokus på lönsamhet och tillväxt Marknaden är fragmenterad, där vissa områden börjat ta fart, medan andra områden fortfarande är mer utmanande. Det oroliga omvärldsläget utgör en risk för att marknaden förblir mer avvak- tande, trots en stark underliggande efterfrågan. Vi går in i 2026 med tydligt fokus på att prioritera ökad rekrytering framåt, samtidigt som vi värnar en hög beläggningsgrad och kostnadskontroll. Jag har nyligen tillträtt som ny VD och kon- cernchef för B3 Consulting Group och vill avslutningsvis tacka min företrädare Martin Stenström för ett värdefullt arbete och viktiga bidrag till B3s utveckling. Jag vill också rikta ett stort tack till alla med - arbetare, kunder och investerare som bidragit till B3s utveckling under 2025. Jag ser fram emot att skapa nya möjligheter framåt tillsammans under 2026. April 2026 Daniel Juhlin VD och koncernchef ” Vi går in i 2026 med tydligt fokus: att prioritera ökad rekrytering, samtidigt som vi värnar om en hög belägg- ningsgrad och kostnads- kontroll.” Daniel Juhlin VD och koncernchef Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 5 ===== SIDA 6 ===== Samarbeten och affärer B3 fortsatte under året att leverera innovativa lösningar med tydlig affärsnytta. Generativ AI var ett prioriterat område, där ett exempel är lanseringen av en AI-assistent tillsammans med Filmstaden som förenklar filmval och biljettbokning. I samarbete med Preem utvecklade B3 även en ny app och webbplats som förbättrat kundupplevelsen och stöttar omställningen, bland annat genom tjänster kopplade till elbilsladdning. Inom offentlig sektor stärktes positionen genom fortsatt förtroende från Skatteverket inom IT-tjänster och ett stort team inom bland annat systemutveckling till Arbetsförmed - lingen samt genom godkännande som leverantör i Region Stockholms dynamiska inköps - system för IT-konsulttjänster. B3 har också tecknat flera nya ramavtal, bland annat med Social- styrelsen och med Sinfra. B3 har haft en fortsatt stark närvaro hos Sveriges största banker och växte även med nya uppdrag inom industri- och försvarssektorn. B3 Polen tecknade flera ramavtal, bland annat med en av landets största telekomopera - törer och ett amerikanskt mjukvaru- och digitalproduktbolag. Habberstad fortsatte att växa och stärka sin position, bland annat inom försvarsindustrin. Ett urval av händelser under 2025 Partnerskap B3 förnyade sin status som Microsoft Solution Partner inom Data and AI samt Digital and App Innovation, vilket bekräftar koncernens växande affär i Microsofts plattformar och den samlade kompetensen i koncernen. B3 tecknade nytt partner - skap med ServiceNow och Genesys-koncernens nya startup B3 Now. B3 fortsatte även sitt engagemang för jämställdhet och inkludering som partner till Women in Tech Sweden för tredje året i rad. Utmärkelser B3 prisades med flera utmärkelser på Stora Karriärdagen 2025, där bolaget tilldelades Årets hederspris inom IT och Pernilla Brolin och Katarina Lundqvist utsågs till Årets Employer Branding- personer inom Tech. Under året utsågs B3 även till Karriärföretag 2026 och rankades som Sveriges näst mest attrak - tiva arbetsgivare inom IT bland kvinnor. B3 nominerades dessutom tillsam - mans med kunder i samtliga kategorier i Sitevision Awards 2025, vilket visar styr - kan i våra leveranser av digitala upplevel - ser. Därtill var Rebel and Bird nominerade till Svenska Designpriset 2025. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 6 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 7 ===== Ett urval av händelser under 2025 Finansiella händelser B3 har justerat segmentsredovisningen. Från Q1 2025 rapporteras en landsbase - rad struktur med segmenten B3 Sweden, B3 Poland och B3 Norway för att bättre spegla den operativa styrningen. Den 10 december 2025 höll B3 en extra bolagsstämma där beslut fattades om att införa ett långsiktigt incitamentsprogram genom emission av högst 100 000 teck - ningsoptioner av serie 2026:1, riktat till nuvarande och framtida medarbetare, med möjlighet till aktieteckning under februari 2029. Den 25 mars 2025 avropade B3 50 MSEK inom obligationsramverket om 300 MSEK (200 MSEK tidigare nyttjat). Obligationsinnehavarna godkände en waiver från skuldsättningskravet. Likviden ska användas för allmänna verksamhetsända - mål och stärka koncernens likviditet. B3 förvärvade 51 procent av aktierna i det norska IT-konsultbolaget Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025 och bolaget konsolideras från och med den 1 mars 2025. Köpeskillingen uppgick till 15,6 MSEK och erlades kontant på till - trädesdagen. Under augusti förvärvade B3 resterande aktier i det delägda dotterbolaget B3 Mobile AB. Köpeskillingen uppgick till 3,1 MSEK och betalades kontant. I och med tilläggsförvärvet ökade B3s ägarandel från 76 procent till 100 procent. I december genomfördes en ägarförändring där B3 Hamcro förvärvade samtliga aktier i B3 Upphandling från moderbolaget. B3 är därefter majoritetsägare med 75 procent medan 25 procent ägs av ledande befattningshavare för att skapa ett långsiktigt delägarintresse. Fit For Growth. Under året har B3 arbetat med ”Fit for Growth”, ett initiativ som omfattar både kostnadsbesparingar och nya tillväxtsatsningar. Fit for Growth ger årliga besparingar om 25 MSEK och med helårseffekt från Q4-26. Annat B3s medarbetarundersökning visade fortsatt hög trivsel och ett stärkt arbetsgivarvarumärke. Medarbetarnöjdheten landade på 84 procent och eNPS ökade till 49, med högst betyg inom teamkänsla, ledarskap och delaktighet. Under året kommunicerades även att Daniel Juhlin utsetts till ny vd och koncernchef med tillträde den 1 febru - ari 2026. Medarbetarnöjdhet 84% eNPS 49 Förvärv B3 tog ett strategiskt kliv utanför Sverige genom förvärvet av Habber- stad AS och etablerade sig på den norska marknaden. Som nästa steg lanserades även ett nytt leveransbolag och affärsområdet B3 Norway för att stärka närvaron och skapa nya till- växtmöjligheter i Norge. Nya bolag och enheter B3 fortsatte att stärka erbjudandet genom att etablera flera nya specialistbolag och enheter. Under året lanserades två nya startups i Sverige: B3 Zenith inom finans och transformation och B3 Now med fokus på den molnbaserade platt- formen ServiceNow. I Polen startades B3 Cyber - Security. Ur tidigare Webstep bildades B3 Beyond i Malmö och B3 Engage med fokus på Sitevision. Systemutveckling Stockholm etablerades för att samla spetskompetens inom systemutveckling. förvärv och etablering B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 7 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 8 ===== Kärnvärden Vår energi, vår gemensamma erfarenhet och våra olikheter är grunden för vår utveckling och den nytta vi skapar för våra kunder: Energi Med entusiasm, engagemang och driv skapar B3 tillsammans med med arbetarna en kultur av för nyelse, uppmuntran och välbefinnande. Erfarenhet Kompetens och kontinuerligt lärande är viktigt för att skapa förtroende och trygghet hos kunder och bland kandidater. Olikheter Att olika bakgrund, utbildning och intressen skapar bättre resultat i ett team är belagt. Men det blir också roligare på jobbet. Affärsidé Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till marknadens mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entre- prenörskap och där konsulter ständigt får möjlig- het att utvecklas. Vision Att vara marknadens bästa konsultbolag, för våra medarbetare, kunder och ägare. För medarbetarna innebär det intressanta upp- drag, goda utvecklingsmöjligheter och en bra företagskultur. För kunderna innebär det att B3 löser problem, levererar resultat och ger värde för pengarna. För ägarna innebär det god tillväxt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk. Mission Vi hjälper företag och organisationer att skapa morgondagens möjlig heter med digital transformation. För B3 betyder det att bidra till större framgång för våra kunder, men också till effektivare resursanvändning och bättre arbets miljöer – ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mer hållbart samhälle. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 8 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 9 ===== Strategisk utveckling för hållbar tillväxt Under 2025 har B3 vidareutvecklat sin strategi och Strategy Playbook i linje med teknikutvecklingen och förändrade marknads- förutsättningar. Detta har stärkt bolagets position och tydliggjort prioriterade tillväxtområden. Med denna grund går B3 in i nästa fas med ökat fokus på exekvering, lönsamhet och strukturerad tillväxt. Tyngdpunkten ligger nu på att omsätta strategin i konkreta resultat genom högre beläggning, stärkt kundnärvaro och ökad operationell effektivitet i hela koncernen. Två grundpelare i B3s strategi Trivas och utvecklas som medarbetare B3 har under lång tid byggt en stark företagskultur med högt medarbe - tarengagemang, vilket utgör en central konkurrensfördel och har bidra - git till god kompetensförsörjning och stabila kundleveranser. Framåt ligger fokus på att ytterligare stärka kopplingen mellan engagemang, prestation och affärsresultat. Prioriterade områden är hög beläggning för medarbetare, kontinuerlig kompetensutveckling samt ett tydligt och närvarande ledarskap i hela koncernen. Attraktivt och skalbart entreprenörskap B3 har etablerat en modell där entreprenörsdrivna dotterbolag skapar tillväxt och utveckling inom koncernen. Denna struktur har möjliggjort expansion inom både nya specialistområden och geografiska markna - der. Fokus är inriktat mot att tydliggöra erbjudandet till entreprenörer som vill bli en del av B3, säkerställa en effektiv och gynnsam onboar - dingprocess samt stärka uppföljning och styrning mot uppsatta mål. Fokusområden för ökad konkurrenskraft Specialisering som konkurrensfördel B3 har en etablerad position inom utvalda branscher och kompetens - områden, med särskild styrka inom bland annat bank och försäkring, industri, offentlig sektor och e-hälsa. Framåt intensifieras arbetet med tydlig specialisering, där fokus ligger på att stärka erbjudanden inom prioriterade områden samt accelerera satsningar inom AI och New Tech, i kombination med mer riktade och effektiva säljinsatser. Tre strategier för värdeskapande tillväxt 1. Organisk tillväxt B3 har en stark bas i befintliga kundrelationer och ett etablerat erbjudande på marknaden. Organisk tillväxt är B3s huvudfokus, med prioritet på att öka försäljningstakten, stärka kundrelatio - ner och öka andelen större affärer och åtaganden. En hög beläggning i kombination med ökad kundnärvaro är centralt för att stärka lönsamheten. 2. Startups Under 2025 etablerade B3 två nya bolag genom startups, B3 Zenith och B3 Now, vilket bidrar till förnyelse och tillväxt inom nya områden. Etablering av nya bolag sker selektivt och fokuse - rat, med tydlig koppling till prioriterade specialistområden och krav på en snabb väg till lönsamhet. 3. Förvärv B3 arbetar löpande med att identifiera förvärv som kan stärka koncernens kompetens och marknadsposition. Under 2025 genomfördes förvärvet av det norska bolaget Habberstad AS, vilket markerar en strategisk etablering på den norska markna - den. Förvärv är en kompletterande tillväxtstrategi, med fokus på bolag som stärker erbjudandet inom prioriterade områden, möjliggör geografisk expansion och har en stark kulturell match med B3. Viktigare för utvalda kunder B3 har långvariga kundrelationer och en god förståelse för kundernas verksamhet, vilket skapar förutsättningar för långsiktiga samarbeten. Framåt är fokus att bli en större och mer strategisk partner till utvalda kunder, genom att fördjupa relationer, öka andelen större åtaganden och arbeta mer strukturerat med nyckelkunder. Prestationsdriven kultur B3 präglas av höga ambitioner och ett tydligt fokus på resultat, med en kultur som bygger på ansvarstagande, transparens och faktabaserade beslut. Framåt förstärks detta genom tydligare uppföljning och ökad hand - lingskraft, med fokus på relevanta KPI:er såsom beläggning, tillväxt och lönsamhet samt snabbare åtgärder vid avvikelser. Hög ambition och operationell effektivitet B3 har under flera år utvecklat gemensamma arbetssätt och strukturer för att skapa effektivitet och samverkan mellan bolagen. Framåt ökar fokus på operationell effektivitet och skalbarhet, genom fortsatt utveck - ling av gemensamma ramverk inom exempelvis försäljning, ökat sam - arbete i kluster samt selektiva sammanslagningar av bolag. Detta skapar förutsättningar för lägre kostnadsnivå, högre effektivitet och stärkt konkurrenskraft. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 9 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 10 ===== Hållbarhet i korthet – 2025 Hållbarhet som en integrerad del av affärsstrategin B3s hållbarhetsstrategi är integrerad i koncernens affärsstrategi och syftar till att skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare och ägare. Som IT- konsultbolag är B3s största påverkan kopplad till människor, kompetens och digitalisering snarare än till direkt miljöintensiv verksamhet. Dubbel väsentlighetsanalys som grund för prioriteringar Under 2025 har B3 genomfört en dubbel väsentlig - hetsanalys i enlighet med CSRD och ESRS. Analysen identifierar de hållbarhetsfrågor där B3 har störst påverkan samt de mest betydande riskerna och möjligheterna (IRO). Analysen utgör grunden för: • strategiska prioriteringar, • styrning och policyramverk, • mål, uppföljning och rapportering i hållbarhetsredovisningen. De mest väsentliga områdena rör: • Miljö och klimat – indirekt klimatpåverkan, främst kopplad till tjänsteresor och fordon. • Egen arbetskraft – kompetensförsörjning, arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande. • Affärsetik och styrning – regelefterlevnad, affärsetik och informationssäkerhet. Strategiska risker och möjligheter (IRO) B3s hållbarhetsstyrning fokuserar på att hantera identifierade risker och samtidigt ta tillvara affärs - mässiga möjligheter. Exempel på prioriterade områden: • minska risker kopplade till kompetensbrist, ohälso - sam arbetsbelastning och informationssäkerhet, • stärka möjligheter där digitalisering och IT-kompetens bidrar till kunders omställning och effektivisering, • säkerställa regelefterlevnad och ett enhetligt etiskt förhållningssätt i hela koncernen. Denna sammanfattning i relation till hållbarhetsredovisningen Denna sammanfattning ger en översikt av B3s viktigaste hållbarhetsbudskap. Den fullständiga hållbarhetsredovisningen för 2025 ingår i förvaltningsberättelsen, och innehåller detaljerade upplysningar i enlighet med CSRD och ESRS, inklusive styrning, mål, indikatorer samt uppföljning av identifierade risker och möjligheter. Miljöansvar med fokus på relevans och proportionalitet B3s direkta miljöpåverkan är begränsad. Vårt miljö arbete fokuserar därför på de områden där vi har faktisk påverkan, bland annat genom att: • kartlägga och minska klimatpåverkan från resor och fordon, • öka andelen miljöanpassade personalbilar, • bidra till kunders hållbarhetsarbete genom digitala lösningar och rådgivning. Människan i centrum B3s medarbetare är bolagets viktigaste resurs. B3 arbetar systematiskt med: • fysisk, psykosocial och organisatorisk arbetsmiljö, • kompetensutveckling och kontinuerligt lärande, • mångfald, likabehandling och en inkluderande företagskultur. Arbetsrelaterade olyckor och tillbud följs upp inom ramen för det systematiska arbets - miljöarbetet i respektive dotterbolag. Styrning, policys och uppföljning Hållbarhetsarbetet stöds av koncernövergripande styrdoku - ment, inklusive uppförandekod, hållbarhetspolicy, HR-policy , informationssäkerhetspolicy och visselblåsarfunktion. Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhets - arbetet. Operativt ansvar och uppföljning sker inom koncern - ledning och dotterbolag. Miljöinformation social information styrningsinformation B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 10 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 11 ===== Digital transformation som skapar värde över tid Digital transformation av företag och organisationer kräver både IT-expertis och gedigen förståelse för verksamhetsutveckling. B3 möter dessa behov genom en unik kombination av djup specialistkunskap och bred erfarenhet. Med digitalisering, effektivisering, säkerhet och hållbarhet som tydliga drivkrafter levererar B3 lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft och bidrar till långsiktiga resultat. Kompetens som möter morgondagens krav IT-kompetens är en grundförutsättning för att klara både dagens och framtidens utmaningar. Samtidigt är en djup förståelse för kundernas affärsproces - ser, verksamhetsutveckling och behov minst lika vik - tig. Genom att kombinera analys, strategi och för - ändringsledning med den senaste tekniken hjälper B3 företag och organisationer att bli mer flexibla, effektiva och konkurrenskraftiga. Digital transformation med moln och data i centrum För att framtidssäkra verksamheter och skapa en mer snabbrörlig och robust infrastruktur stöttar B3 många organisationer i flytten till molnet. Det ger B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen Strategi och verksamhets utveckling • Affärsutvecklare • Affärsanalytiker • Förändringsledare • Säkerhetsstrateger Analys och kravutveckling • Kravledare och krav ställare • Informationsanalytiker • Arkitekter • Intelligence-analytiker Realisering • Program- och projekt ledare • UX-specialister • Inköpsstrateger • Cybersäkerhetsarkitekter Implementering • Testledare och testare • Utvecklare • Rollout Managers Drift och underhåll • Service Delivery Managers • Infrastruktur specialister • Cloud-experter • DBA Införande • Projektledning • Förändringsledning • Effekthemtagning bättre samarbetsytor, ett mer enhetligt arbetssätt, högre säkerhet och lägre kostnader för serverdrift. På samma sätt finns stora vinster i att arbeta mer datadrivet. B3 hjälper kunder att ta vara på värdet i sin data och att anpassa processer för att maximera effek- ten av nya insikter. Generativ AI och agenter har fått en snabbt växande betydelse de senaste åren, och B3 använder tekniken både för att utveckla innovativa kundlösningar och för att effektivisera det egna arbe- tet. Med generativ AI skapas möjligheter som automa- tisering av repetitiva uppgifter, bättre beslutsproces- ser och mer personaliserade kundupplevelser. Dessa teknologier gör det möjligt för företag att utnyttja data på nya sätt och anpassa verksamheten för framtiden. Mer relevanta upplevelser och effektivare processer Moderna, datadrivna strategier skapar också bättre förutsättningar för att göra kommunikation och kanaler mer relevanta. Med rätt systemstöd och plattformar kan verksamhetsprocesser bli effekti - vare. Genom att kartlägga kund-, patient- eller med - borgarresor får organisationer ett värdefullt besluts - underlag för att förbättra och vidareutveckla tjänster. Smidigare arbetssätt genom automatisering och moderna verktyg Flexibla arbetsmetoder har blivit allt viktigare. B3 moderniserar och utvecklar arbetsplatser för att öka flexibiliteten och i vissa fall minska behovet av fysiska kontor. Genom smarta verktyg och rätt accessnivåer skapas en effektiv och trygg arbetsmiljö. Automatise - ring frigör tid och höjer kvaliteten i service och leve - rans – för både kunder och medarbetare. Säkerhet och hållbarhet i fokus I en omvärld med ökande säkerhetshot hjälper B3 organisationer att stärka sitt skydd. Genom att definiera rätt säkerhetsnivå minskar risken för sår - barheter och allvarliga incidenter. Samtidigt driver ökade hållbarhetskrav utvecklingen framåt. B3 stöd - jer företag och organisationer i att använda digitali - seringens möjligheter för bättre resursutnyttjande och långsiktig hållbarhet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 11 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 12 ===== Branschspecifik spetskompetens med koncerngemensam styrka B3 utvecklar digitala lösningar med tydlig affärseffekt – från strategi och arkitektur till implementation och förändringsledning. Genom att kombinera djup branschkunskap, teknisk spets och verksamhetsnära leverans tar B3 kritiska roller hos kund och skapar mätbara resultat i komplexa och affärskritiska miljöer. Datadrivna arbetssätt och ansvarsfull användning av AI stärker konkurrenskraft, effektivitet och långsiktig innovationsförmåga. Bank, finans och försäkring – Transformation i reglerade och affärskritiska miljöer Branschen är ett av B3s mest etablerade specialist - områden och B3 har en stark position i regulatoriskt krävande verksamheter där säkerhet, stabilitet och innovation måste samverka. Med spetskompetens inom strategi, arkitektur och ledande transforma - tionsroller moderniseras plattformar, effektiviseras processer och utvecklas datadrivna affärsmodeller med höga krav på regelefterlevnad och tillgänglighet. Handel – Datadriven tillväxt och lönsamma kundrelationer Genom avancerad personalisering, CRM och AI-base - rad analys stärker B3 försäljning, marginaler och kundlojalitet. Sammanhållna omnichannel-lösningar omsätter data till konkreta affärsresultat och stärker både kundupplevelse och varumärkesposition. Försvar och säkerhet – Robust digital förmåga för samhällskritisk verksamhet I en tid av ökad geopolitisk osäkerhet och växande cyberhot bidrar B3 med spetskompetens inom IT- säkerhet, robusta system och modernisering av verksamhetskritiska plattformar. Förmågan att verka i komplexa miljöer med höga krav på säkerhet och tillgänglighet stärker cyberresiliens, beslutsstöd och effektiv samverkan inom totalförsvaret. IT, media och underhållning – Innovation som stärker upplevelse och affär Genom AI-baserad personalisering, smart analys och automatiserad innehållshantering utvecklar B3 lös - ningar som fördjupar kundrelationer och skapar nya intäktsmöjligheter. Flera uppmärksammade och pris - belönta projekt vittnar om kombinationen av kreativ höjd och teknisk spets. Medlemsorganisationer och föreningar – Effektiv medlemsdialog genom datadriven utveckling Med Microsoft Dynamics 365, molnbaserad infra - struktur och generativ AI effektiviseras administra - tion och ärendehantering i grunden. Skalbara och säkra lösningar minskar ledtider, stärker engage - mang och ger bättre beslutsunderlag för långsiktig utveckling. Myndigheter och kommuner – Hållbar digitalisering för ökad samhällsnytta B3 är en långsiktig partner inom offentlig sektor och levererar genom breda ramavtal till stora delar av den svenska marknaden. Modern arkitektur, säker informationshantering och ansvarsfull AI effektiviserar handläggning, förbättrar service och frigör resurser till kärnverksamheten, med full respekt för transpa - rens, säkerhet och regelefterlevnad. Industri – Från produktion till datadrivna affärsmodeller Genom att integrera IT och OT skapas realtidsinsikt i hela värdekedjan. Automatisering, prediktivt under - håll och AI-baserad optimering stärker produktivitet och kvalitet. Samtidigt möjliggör datadrivna tjänster nya affärsmodeller, ökade marginaler och fördjupad kundlojalitet. Vård och e-hälsa – Digital utveckling för kvalitet och effektivitet Digitalisering är en central förutsättning för en mer tillgänglig och jämlik vård. B3 bidrar med spetskom - petens inom säker informationshantering, modern arkitektur och verksamhetsutveckling. Genom exem - pelvis generativ AI effektiviseras administrativa pro - cesser och resurser frigörs för patientnära arbete. I nära samarbete med regioner och privata vårdgivare utvecklas lösningar som stärker kvalitet, effektivitet och långsiktig hållbarhet – från förstudie och upp - handling till förändringsledning och förvaltning. Bank, finans, försäkring, 18% (20) Industri, 15% (15) Vård, 12% (12) IT, media, underhållning, 8% (8) Medlemsorganisationer, föreningar 6% (6) Handel, 7% (7) Transport/logistik, 7% (6) Telekom, 4% (4) Övrigt, 7% (9) Myndighet, kommun, 16% (13) INTÄKTER PER BRANSCH 2025   Bank, finans, försäkring, 18% (18)  Industri, 17% (15)   Myndighet, kommun, 15% (14)   Vård, 10% (13)   IT, media, underhållning, 8% (7)   Medlemsorganisationer, föreningar, 7% (7)  Handel, 7% (7)  Transport/logistik, 5% (6)  Försvar, 4% (1)  Telekom, 2% (4)  Övrigt, 7% (8) B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 12 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 13 ===== Ett varumärke. Flera entreprenörsdrivna bolag. Skapar möjligheter tillsammans B3s affärsmodell tar vara på både dagens förutsätt - ningar och morgondagens möjligheter för företag och organisationer. Koncernen består av entrepre - nörsdrivna, samverkande bolag som verkar under varumärket B3 och en gemensam varumärkes - plattform. För att möta lokala behov finns B3 i dag i Stock- holm, Falun, Gävle, Göteborg, Linköping, Malmö, Sundsvall, Västerås, Uppsala, Umeå och Örebro samt i Kraków och Warszawa i Polen och i Oslo i Norge. Verksamheten sträcker sig även utanför dessa orter. Koncernens tre kärnvärden – energi, erfaren - het och olikheter – genomsyrar hela verksamheten och präglar hur vi samarbetar, utvecklas och skapar värde. Leveransmodeller B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och tjänsteleverantör. Genom teamleveranser tar B3 ett större helhetsansvar och skapar ökat värde för kunderna. Uppdragen spänner från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar. Arbetet bedrivs ofta enligt agila principer, vilket ger konsulterna möjlighet att påverka val av teknik, verktyg och metod utifrån uppdragets behov. B3 erbjuder flera leveransformer: • Expertresurser – erfarna konsulter i ledande roller hos uppdragsgivaren, exempelvis som rådgivare, projekt- eller förändringsledare, arkitekter eller specialister inom teknik och verksamhetsutveck - ling. • Projektåtaganden – helhetsansvar för en definie - rad leverans med tydligt projektmål. • Funktionsåtaganden – ansvar för att upprätt - hålla en funktion med överenskommen service - nivå, vilket även möjliggör abonnemangsbaserade intäktsmodeller. B3 verkar i gränslandet mellan teknik och verksam - het, med kompetens inom såväl IT och arkitektur som affärsprocesser, förändringsledning och projekt - ledning. Med människor för människor skapar B3 möjlig - heter tillsammans. Säljmodell B3 eftersträvar nära och långsiktiga kundrelationer, där dialogen är direkt och förtroendebaserad. För - säljningen sker huvudsakligen genom dotterbolagen via egna ramavtal och direktdialog med kunder, men även genom partnerskap och nätverk, ibland efter offentlig upphandling. B3 verkar i gränslandet mellan teknik och verksamhet, med kompetens inom såväl IT och arkitektur som affärsprocesser, förändringsledning och projekt- ledning. Med människor för människor skapar B3 möjlig- heter tillsammans. MÄNNISKOR VERKSAMHETTEKNIK AFFÄRS- PROCESSER Många av de största och mest IT-intensiva organisa - tionerna hanterar sin konsultförsörjning genom ram - avtalsupphandlingar och koncentrerar sina inköp till ett begränsat antal leverantörer. Detta gäller både privat sektor och i ännu högre grad offentlig sektor. B3 har varit framgångsrika i att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, ofta i samarbete med utvalda underleverantörer. Större ramavtalsupphandlingar hanteras vanligtvis genom koncernens BID-funktion inom B3 Upphandling. B3s affärsmodell bygger på entreprenörskap, samverkan och ett tydligt fokus på att skapa långsiktigt värde för kunder och samhälle. Genom en kombination av specialistkompetens, stark lokal närvaro och gemensam varumärkesplatt- form möjliggör koncernen hållbar tillväxt och affärsutveckling i gränslandet mellan teknik och verksamhet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 13 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 14 ===== Kulturen bär B3 framåt Kulturen är grunden för B3s tillväxt och utveckling och en central del av varumärket. Arbetsplatsen präglas av nyfiken- het, mångfald och samarbete. Det är ett klimat där frihet och ansvar möts, där lärande är en naturlig del av vardagen och där det är högt i tak, både i samtal och i idéer som får växa. När medarbetare känner sig inkluderade och uppskattade stärks både verksamheten och resultaten. För att säkerställa att värderingarna omsätts i praktiken har B3 samlat centrala delar av kulturarbetet i tre initiativ: Team B3 för hälsa och välmående, B3 Academy för kunskaps- och kompetens- utveckling samt inkluderingsnätverket B3 Include. ”Ingen rand är den andra lik. Det är olikheterna som gör oss till en helhet.” B3 Include är B3s inkluderingsnätverk och kon- cerninitiativ för mångfald, jämlikhet och inklude- ring. Genom dialoger, temaveckor och initiativ med medarbetare och ibland externa inbjudna talare, för att öka medvetenheten, bredda per- spektiven och bidra till en arbetsmiljö där alla känner sig välkomna och delaktiga. Team B3 är B3s satsning på wellness, hälsa och gemenskap. Med en helhetssyn på välmående kombineras fysisk aktivitet med sociala sam- manhang och inslag som främjar välmående över tid. Varje vecka erbjuds aktiviteter för med- arbetarna, från simning och löpning till bräd- spelskvällar och handarbetscafé. B3 Academy samlar arbetet med kontinuerligt lärande och kompetensutveckling. Genom kun- skapsdelning, erfarenhetsutbyte och återkom- mande initiativ som Lunch & Learn skapas förut- sättningar för medarbetare att utvecklas i takt med uppdrag, teknik och egna ambitioner. Wellness together brighter together better together B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 14 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 15 ===== Årets hederspris inom IT och Årets Employer Branding- personer inom Tech På Stora Karriärdagen 2025, arrangerad av Karriärföretagen, tilldelades B3 Årets hederspris inom IT. Samtidigt utsågs Pernilla Brolin och Katarina Lundqvist till Årets Employer Branding-personer inom Tech, ett erkännande av det långsik - tiga arbetet med kultur och employer branding. Senare under året utsågs B3 även till ett av Sveriges Karriärföretag 2026. – Vi är otroligt stolta och glada över dessa utmärkelser. Det är ett fint erkännande av det engagemang och den driv - kraft som finns på B3 för att skapa en riktigt bra arbetsplats. Vi har länge arbetat för att bygga en kultur där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga och att det arbetet nu uppmärksammas på det här sättet betyder väldigt mycket för oss, säger Pernilla Brolin, Head of People & Culture, och Katarina Lundqvist, Head of Communications & IR. 84% medarbetarnöjdhet 2025 Med en svarsfrekvens på 82 procent visar B3s årliga medarbetarundersökning att 84 procent av medarbetarna är nöjda med B3 som arbetsgivare. Employee Net Promoter Score (eNPS), som mäter hur benägna medarbetarna är att rekommendera B3 som arbetsgivare på en skala från -100 till +100, uppgick till 49, en ökning från 45 föregående mätning. De områden som får allra högst betyg är teamkänsla, ledarskap och delaktighet. I årets resultat framgår också att medarbetarna upplever att de respekterar och blir respekterade av sina kollegor, känner trygghet i sin närmaste chef och har frihet att uttrycka sina åsikter i teamet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 15 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 16 ===== Förvaltningsberättelse Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606- 3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2025. Siffror inom parentes avser föregående år. Allmänt om verksamheten och 2025 i korthet B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och management med 868 (976) anställda vid årets utgång. B3 hjälper markna- dens främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som värde sätter olikheter, erfa- renheter och gemensam energi. Omsättningen uppgick till 1 209,1 (1 129,3) MSEK under året, vilket motsvarar en ökning om 7,1 (–1,0) procent i jämförelse med föregående år. Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 48,3 (26,3) MSEK, vilket med- för en rörelsemarginal (EBIT) om 4,0 (2,3) procent. Kontor finns i Stockholm, Falun, Gävle, Göteborg, Linköping, Malmö, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Örebro, Krakow, Warszawa och Oslo. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Kunder Vid utgången av 2025 hade B3 ingen enskild kund som stod för mer än 10 procent av omsättningen. De tio största kunderna svarade för 30,6 procent och de 40 därpå följande för 36,6 procent. Den väl diversifierade kundbasen, med betydande intäkter från branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende, bidrar till en stabil affärsstruktur. Intäkter från egna ramavtal utgjorde 36,6 procent. Under 2025 stärkte B3 sin marknadsposi- tion genom flera viktiga affärer och ramavtal i Sverige, inom både offentlig och privat sektor, bland annat med större myndigheter, industribolag, Sveriges största banker, och aktörer inom e-hälsa och försvar. I Polen tecknades bland annat nya affärer inom cybersäkerhet och telekom samt ett ramavtal med ett amerikanskt mjukvarubolag, och i Norge förstärktes bland annat satsningen inom försvar och samhällssäkerhet genom nya uppdrag. Omsättning och resultat 2025 Koncernen Under perioden uppgick omsättningen till 1 209,1 (1 129,3) MSEK, viket motsvarar en ökning om 7,1 (–1,0) procent. Förvärvade bolagen Webstep, B3 Consulting Poland och Habberstad bidrog med 19,6 procentenheter av intäktstillväxten, exklusive dessa var den organiska intäkts utvecklingen negativ och uppgick till –12,6 procentenheter på grund av en fortsatt utma- nade marknad främst i Sverige. En mindre andel av omsättningen utgörs av underkonsulter, vilken under året uppgick till 6,3 (7,9) procent. Rörelsens totala kostnader under året uppgick till 1 165,1 (1 103,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 908,8 (843,3) MSEK, vilket motsvarar 75,2 (74,7) procent av omsättningen. Av dessa utgjorde 207,4 MSEK kost- nader redovisade i de förvärvade bolagen B3 Consulting Poland, Webstep och Habberstad. Justerat för dessa har kostnaderna organiskt minskat med 145,8 MSEK, främst till följd av färre anställda och lägre overhead- kostnader. Den förbättrade rörelsemarginalen jämfört med föregående år förklaras av lägre overheadkostnader i Sverige, högre debiteringsgrad samt att B3 Consulting Poland har bidragit med god lönsamhet under året. Rörelseresultatet uppgick till 48,3 (26,3) MSEK, poster av engångs- karaktär har under året netto belastat rörelseresultatet med 5,2 MSEK. De totala engångskostnaderna uppgick till 6,7 MSEK och avsåg huvudsak- ligen avgångsersättning till arbetsbefriad overheadpersonal om 4,5 MSEK samt transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Habberstad om 1,4 MSEK. Därutöver ingick en nedskrivning av en nyttjanderättstillgång om 0,8 MSEK i samband med avveckling av en kontorslokal. Kostnaderna motverkades delvis av en engångsersättning om 1,5 MSEK, hänförlig till en avtalsreglering kopplad till ett tidigare genomfört förvärv. Det ojusterade rörelseresultatet uppgår till 48,3 MSEK med en rörelsemarginal om 4,0 procent. Justerat för ovanstående engångskostnader uppgår rörelsemargi- nalen till 4,4 procent. Finansnettot uppgick till –24,4 (66,7) MSEK. Minskningen förklaras av att föregående år inkluderade en positiv engångseffekt om 77,8 MSEK i finansnettot hänförlig till omvärdering av intressebolag som övergått till att redovisas som dotterbolag i samband med förvärvet av B3 Consulting Poland, därutöver har hela året belastats av räntekostnader kopplat till obligationslån jämfört med föregående år. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 14,5 (85,2) MSEK. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 1,20 (9,56) SEK. Debiteringsgrad Marknaden har fortsatt varit utmanande. Samtidigt har ökad försäljnings- aktivitet i Sverige haft en positiv effekt, i kombination med åtgärder för att minska andelen intern tid och obelagda konsulter. Därtill har B3 Poland varit konsoliderat under hela räkenskapsåret, där debiteringsgraden generellt är högre än i Sverige och Norge. Sammantaget har detta stärkt koncernens debiteringsgrad med cirka 2,4 procentenheter för helåret jämfört med före- gående år. Totalt uppgick debiteringsgraden för året till 84,1 (81,7) procent. Segmentsredovisning Nedan ges en allmän beskrivning för segmenten B3 Sweden, B3 Poland och B3 Norway. Under året har B3 övergått till att rapportera segmentsredovis- ningen utifrån en ny struktur, se not 4 för mer information om detta samt en detaljerad uppställning över segmentens intäkter och resultat. Segmentet B3 Sweden B3 Sweden utgörs från och med 2025 av det samlade erbjudandet från B3s tidigare affärsområden på den svenska marknaden. Segmentet omfattar ett brett spektrum av konsulttjänster inom digitalisering, verksamhetsut- veckling och teknisk innovation. Verksamheten sträcker sig över områden som digital transformation, moln- och infrastrukturlösningar, cybersäker- het, hälso- och sjukvårdsdigitalisering samt specialiserade tjänster för finanssektorn, industrin och offentlig verksamhet. Under året uppgick omsättningen till 981,6 (1 064,6) MSEK, vilket motsvarar en förändring om –7,8 (–7,7) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 37,3 (20,4) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 3,8 (1,9) procent. Den negativa tillväxten förklaras främst av ett minskat antal egna konsulter och lägre försäljning av underkonsulter. Sverige uppvisar en förbättrad debiterings- grad och ett högre genomsnittligt timpris, vilket har haft en positiv inverkan B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 16 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 17 ===== på lönsamheten. Samtidigt kvarstår utmaningar inom tjänsteområdet systemutveckling där lönsamheten fortsatt är på en låg nivå. Framförallt minskade overheadkostnader har haft en positiv effekt på resultatet jäm- fört med föregående år. Segmentet B3 Poland Affärsområdet B3 Poland erbjuder tjänster inom systemutveckling, moln- och infrastruktur samt cybersäkerhet, där systemutveckling utgör den största andelen av intäkterna. Kunderna betjänas enligt CARE3-filosofin genom modellerna Talent on Demand, Team as a Service samt Managed Delivery. Under året uppgick omsättningen till 156,0 (61,8) MSEK. Rörelse- resultatet (EBIT) uppgick till 16,7 (7,6) MSEK vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 10,7 (12,3) procent. Den lägre rörelsemarginalen är främst en konsekvens av en i huvudsak fast kostnadsstruktur vilket har begränsat möjligheten att upprätthålla marginalnivån. Jämförelsetalen för helåret 2024 avser endast perioden september–december då segmentet B3 Poland etablerades efter att B3 under augusti 2024 förvärvade ytterligare andelar i B3 Consulting Poland som i samband med förvärvet övergick från att redovi- sas som intressebolag till dotterbolag. Intäkter och resultat för B3 Consulting Poland konsolideras således först från och med september 2024 vilket för- klarar de låga jämförelsesiffrorna. Segmentet B3 Norway B3 Norway utgör koncernens norska verksamhet. Segmentet etablerades den 1 mars 2025 i samband med förvärvet av det norska bolaget Habber- stad. Segmentet utgörs av Habberstad samt det nystartade dotterbolaget B3 Norway AS. Verksamheten vänder sig till både offentlig och privat sek- tor med fokus på digital transformation och chefsrekrytering. Habberstads tjänsteområden sträcker sig från senior program- och projektledning till ledarskapsutveckling, grön omställning och rekrytering av ledande befatt- ningar inom nyckelpositioner i offentlig och privat sektor. Omsättningen och rörelseresultat (EBIT) för året uppgick till 72,8 MSEK respektive 2,5 MSEK, vilket medför en rörelsemarginal om 3,4 procent. Immateriella nyckelreuser Koncernens affärsmodell bygger i hög grad på immateriella nyckelresurser. De viktigaste av dessa är medarbetarnas kompetens och erfarenhet inom IT, digital transformation och verksamhetsutveckling. B3:s konsulter utgör kärnan i koncernens värdeskapande genom att leverera specialistkompe- tens till kunder inom såväl privat som offentlig sektor. Långsiktiga kundre- lationer och ramavtal med större organisationer är en annan central resurs som bidrar till stabil efterfrågan och återkommande uppdrag. Koncernens varumärke och företagskultur, som präglas av entreprenörskap och spe- cialistkompetens, är viktiga för att attrahera och behålla kvalificerade med- arbetare. Vidare utgör koncernens nätverk av specialistbolag, metodik och B3 CodeRight AB 100% B3 Engage AB 100% B3 Link AB 100% B3 Elevate Consulting AB 100% B3 Secure AB 50% B3IT PV AB 100% B3 Connect AB 50% B3 Next AB 50% B3 IT-sourcing Partners AB 39% B3 Management Sourcing 50% Bidmo Sourcing Partners AB 20% B3 Zenith AB 50% B3 Now AB 50% B3 Poland B3 Consulting Poland 90% B3 Codeeper 100% B3 Norway Habberstad 51% B3 Norge AS 100% B3 Mobile AB 100% B3 Beyond AB 100% B3 Elevate Group AB 57,5% B3 Upphandling AB 100% B3 Digital Worklife AB 100% B3 Commit AB 100% Rebel & Bird AB 83% B3 Innovation AB 100% B3 Financial Consulting AB 100% B3 Init AB 100% B3 Visab Consulting AB 100% B3 Networks AB 100% B3 Kodify AB 100% B3 Grit AB 100% B3 Reach Consulting AB 100% B3 Healthcare AB 100% B3 Hamcro AB 75% B3 Indes AB 100% B3 Cloud Services AB 100% B3 Skilled AB 95% B3 Digital Xperience AB 100% B3 Vibe AB 100% B3 Business Trans- formation AB 100% B3 DBAce AB 100% B3 Healthtech AB 70% B3 Summit AB 100% Legal organisationsstruktur IntresseföretagB3 Sweden B3 Consulting Group AB (publ) Procentsatsen visar B3s ägarandel.  Koncern   Affärsområden   Dotterbolag   Dotterbolags dotterbolag B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 17 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 18 ===== tekniska partnerskap viktiga immateriella resurser som stärker erbjudandet inom digital transformation och systemutveckling. Tillsammans möjliggör dessa resurser utveckling av konkurrenskraftiga tjänster och långsiktigt värdeskapande för kunder och aktieägare. Kassaflöde och finansiell ställning Koncernens kassaflöde under 2025 uppgick till –13,2 (28,6) MSEK. Av detta utgör utdelning till moderbolagets aktieägare 0,0 (–31,9) MSEK. Kassa flöde från den löpande verksamheten uppgick till 37,6 (–14,6) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa flöde om 52,5 (20,1) MSEK och rörelse kapitalet förändrades med –14,9 (–34,7) MSEK. Förbättringen av rörelsekapitalet förklaras främst av lägre nivåer av upparbetade ej fakturerade intäkter som ett resultat av kortare ledtider mellan utfört arbete och fakturering. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –60,9 (–18,5) MSEK vilket främst förklaras av en nettolikviditetseffekt kopplat till förvärvet av Habberstad om 14,9 MSEK, utbetalda aktieägartillskott till intressefö- retag om totalt 7,6 MSEK samt utbetalning av uppskjutna köpeskillingar om totalt 35,8 MSEK hänförliga till förvärven av B3 Consulting Poland och Webstep under 2024. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 10,1 (61,7) MSEK vilket primärt hänförs till nytt obligationslån under året om 50 MSEK. Kassaflödet belastades även av utdelningar om 4,5 MSEK till minoritetsägare, amortering av leasingskulder om 24,3 MSEK och utbetalningar om totalt 9,1 MSEK hänförlig till köpeskilling för förvärv av minoritetsandelar i dotterbolagen B3 Skilled, B3 Kodify och B3 Mobile. Tilläggsförvärven av B3 Skilled och B3 Kodify genomfördes i december 2024, men köpeskillingarna betalades ut i januari 2025. Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 63,5 (77,7) MSEK. Koncernens checkräkningskredit uppgår till 50,0 (50,0) MSEK. Per den 31 december 2025 utnyttjades 0,0 (0,0) MSEK av denna kredit. Eget kapital uppgick per den 31 december 2025 till 259,9 (262,2) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2025 en räntebärande nettoskuld (+)/ nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redovisning av leasingavtal, om 183,6 (161,9) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 265,0 (267,5) MSEK. Förändringen av nettoskulden beror i huvudsak på upptaget obligationslån om 50 MSEK och betalning av uppskjuten köpe- skilling om 35,8 MSEK. Soliditeten uppgår till 31,1 (29,6) procent. Skuld- sättningsgraden uppgår till 102,0 (102,0) procent. Intresseföretag B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt genom etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start-ups). För dessa träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstående ägarandelar mellan B3 och berörda entreprenörer. Köpe skillingen avseende dessa andelar baseras på det aktuella bolagets resultatutveckling under en tre- till fem- årsperiod och kan erläggas i antingen kontanta medel och/eller i form av aktier i B3. De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. Som intresse företag redovisas resultatet av dessa investeringar i B3-koncernens finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalandelsmetoden. Intresseföre- tag som påvisar särskilt god tillväxt- och lönsamhetspotential konsolideras på sikt in i koncernen efter att B3 successivt ökat sin ägarandel. Under hösten 2025 lanserades bolaget B3 Zenith, ett nytt 50 procent ägt intressebolag med fokus på modernisering av ekonomifunktioner. Bolaget kombinerar senior interimskompetens med specialisering inom AI, auto- matisering och förändringsledning och bygger vidare på B3s starka position inom data, Robotic Process Automation och Artificiell Intelligens för att skapa värde för både nya och befintliga kunder. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Beslut om ny verkställande direktör Styrelsen beslutade att utse Daniel Juhlin som ny VD och koncernchef den 1 februari 2026. Daniel Juhlin efterträder Martin Stenström, som på egen begäran lämnar VD-rollen efter en längre period i ledande befattningar inom koncernen. Daniel Juhlin har gedigen erfarenhet från management- konsulting och digitalisering samt god kännedom om B3 genom sitt tidi- gare styrelseuppdrag. Förvärv av Habberstad och etablering i Norge B3 förvärvade 51 procent av aktierna i det norska IT-konsultbolaget Hab- berstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025 och bolaget konsolideras från och med den 1 mars 2025. Köpeskillingen uppgick till 15,6 MSEK och erlades kontant på tillträdesdagen. Habberstad har cirka 40 medarbetare och omsatte under 2024 78,6 MNOK. Habberstad är specialiserat på kon- sulttjänster inom digital transformation, strategiutveckling och ledarrekry- tering och har en betydande andel kunder inom försvarssektorn. Se not 33 för mer information. Utöver förvärvet av Habberstad startades även bola- get B3 Norway AS vilket är ett nytt helägt dotterbolag som fungerar som en gemensam plattform för koncernens svenska bolag, genom vilken affärer och konsultuppdrag i Norge kan bedrivas med hjälp av Habberstads stöd- funktioner. Obligationslån Den 25 mars 2025 avropade B3 50 MSEK inom obligationsramverket om 300 MSEK. Obligationsinnehavarna godkände en waiver från skuldsätt- ningskravet. Likviden ska användas för allmänna verksamhetsändamål och stärka koncernens likviditet. Under 2024 placerades 200 MSEK obliga- tioner, vilket innebär att per 31 december 2025 var totalt 250 MSEK under obligationsramverket om 300 MSEK nyttjat. Nytt teckningsoptionsprogram Den 10 december 2025 höll B3 en extra bolagsstämma där beslut fattades om att införa ett långsiktigt incitamentsprogram genom emission av högst 100 000 teckningsoptioner av serie 2026:1, riktat till nuvarande och fram- tida medarbetare, med möjlighet till aktieteckning under februari 2029. Ny segmentsredovisning Från och med den 1 januari 2025 rapporterar B3 segmentsinformation enligt en ny geografisk struktur. Segmenten utgörs av B3 Sweden, B3 Poland och B3 Norway, vilket bättre speglar koncernens operativa styrning och beslutsfattande per land. Förändringen är en följd av B3s geografiska expansion samt införandet av en uppdaterad styrmodell. Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med den nya segmentsstrukturen för att möjlig- göra jämförbarhet mellan perioderna. Se mer information i not 4. Medarbetare Medarbetare Per 31 december 2025 uppgick antalet anställda till 868 (976) och totalt 891 (996) medarbetare, inklusive associerade konsulter. Koncernen B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörs- drivna och samverkande bolag, se illustration sida 17. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 18 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 19 ===== Ägarförändringar i befintliga dotterbolag Under året har moderbolaget förvärvat och avyttrat andelar i flera dotterbolag där B3 redan hade ett bestämmande inflytande. Dessa trans- aktioner redovisas som förändringar i koncernens eget kapital, där skillna- den mellan erlagd köpeskilling och justerat innehav utan bestämmande inflytande har redovisats direkt i eget kapital. B3 Mobile AB Under augusti förvärvade B3 resterande aktier i det delägda dotterbolaget B3 Mobile AB. Köpeskillingen uppgick till 3,1 MSEK och betalades kontant. I och med tilläggsförvärvet ökade B3s ägarandel från 76 till 100 procent. B3 Upphandling AB och B3 Hamcro AB I december genomfördes en ägarförändring i B3 Upphandling, varigenom det nybildade holdingbolaget B3 Hamcro förvärvade samtliga aktier i B3 Upphandling. Moderbolaget äger därefter 75 procent av B3 Hamcro, medan resterande 25 procent ägs av ledande befattningshavare i verk- samheten i syfte att skapa ett långsiktigt ägarincitament. Moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ) är moderbolag i koncernen och ansvarar för koncerngemensamma funktioner såsom IT, ekonomi, administration, People & Culture, affärsutveckling och marknadsföring samt för koncer- nens samlade erbjudande gentemot större ramavtalskunder. Moderbola- gets risker är främst hänförliga till dotterbolagens operativa verksamhet samt till värderingen av andelar i koncernföretag. Nettoomsättningen uppgick till 221,7 (243,9) MSEK och avser främst ramavtal med koncern- gemensamma kunder. Totala rörelseintäkter uppgick till 347,6 (384,1) MSEK, där skillnaden utgörs av vidarefakturering av koncerngemensamma tjänster till dotterbolag. Minskningen jämfört med föregående år är hänförlig till en mer avvaktande marknad under 2025 och lägre debitering inom koncer- nen. Rörelsekostnaderna uppgick till 352,4 (387,6) MSEK. Minskningen för- klaras främst av genomförda kostnadsbesparingar och ett minskat antal anställda. Resultat efter finansiella poster uppgick till –54,7 (–7,5) MSEK, vilket främst förklaras av nedskrivning av andelar i koncern företag om 37,0 MSEK efter genomförd nedskrivningsprövning samt högre räntekostnader då obligationslånet belastat hela 2025. Aktien B3 Consulting Group AB:s A-aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Vid räkenskapsårets utgång den 31 december 2025 uppgick aktiekursen till 42,3 SEK (73,9), vilket motsvarar en kursutveckling om –46,1 procent sedan noteringen. Under motsvarande period ökade OMXSPI med 106,5 procent. B3 har under året ej haft några egna aktier i eget förvar. Se mer information om aktien i bolagsstyrningsrapporten. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 19 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 20 ===== Bolagsstyrningsrapport Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskri- ver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolags- styrning är ”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie ägarna så effektivt sätt som möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller för- klara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förkla- ras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tillämpat Koden (www.bolags- styrning.se) från och med tidpunkten för noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regel- verk för emittenter) har inte gjorts. Aktieägare (A) Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 3 744 stycken. De 10 största ägarna innehar 57,1 procent av aktierna. Ande- len aktier som ägs av företag och personer utanför Sverige uppgår till 66,9 procent. Geografisk spridning 2025-12-31 Antal aktieägare Aktie- ägare (%) Innehav (%) Sverige 3 337 89,1% 33,1% Övriga Norden 356 9,5% 50,2% Europa (exkl. Sverige och Norden) 47 1,3% 16,6% USA 2 0,1% 0,1% Övriga världen 2 0,0% 0,0% Total 3 744 100,0% 100,0% Fördelning innehav 2025-12-31 Antal aktieägare Innehav % 1 – 500 3 113 3,1 501 – 1 000 261 2,2 1 001 – 5 000 244 5,9 5 001 – 10 000 47 3,6 10 001 – 15 000 16 2,2 15 001 – 20 000 11 2,1 20 001 – 52 80,9 Total 3 744 100,0 Största ägarna 2025-12-31 Namn Aktier Innehav % Hvaler Invest As 2 213 506 24,3 Protector Forsikring ASA 899 283 9,9 THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV 427 880 4,7 KBC BANK NV 412 553 4,5 DEFA ENDEAVOUR AS 272 940 3,0 Capriola Holding AB 239 783 2,6 Pareto Securities AS 227 478 2,5 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 188 712 2,1 HSBC CONTINENTAL EUROPE S.A. 160 000 1,8 DNB Bank ASA 156 209 1,7 Totalt tio största ägarna 5 198 344 57,1 Övriga 3 913 304 42,9 Totalt 9 111 648 100,0 Externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter Interna styrinstrument • Affärsidé, strategier och mål • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Instruktion för start-up, revisions- och ersättningsutskott • VD-instruktion • Övriga interna styrdokument och policyer Styrelse (D) Revisions ut skott (E) Ersättningsutskott (F) Start-up utskott (G) Revisorer (I) Ansvarar för kontroll av hela verksam- heten. Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna. VD och koncernledning (H) Valberedning (C) Bolagsstämma (B) Förslag Val Val Information Mål och strategier Rapporter och kontroll Information Information Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan Aktieägare (A) B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 20 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 21 ===== B3s aktie och aktiekapital B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsord- ning per den 31 december 2025 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstäm- ningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok. Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier av ett slag. Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 911 164,80 SEK fördelat på 9 111 648 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Under året varken ökade eller minskade antalet aktier. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under 2025 föll B3s aktie med 42,8 procent, från 73,90 SEK till 42,30 SEK. Under året har B3s aktie som högst betalats med 79,00 SEK och som lägst med 36,00 SEK. Den 31 december 2025 var kursen 42,30 SEK. Vid utgången av 2025 uppgick B3s börsvärde till cirka 385 MSEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index har under 2025 minskat med 0,7 procent. Utdelningspolicy och utdelning Under hösten 2023 beslutades en ny övergripande kapitalallokeringspolicy av styrelsen. Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. Styrelsen föreslår att stämman ska besluta att ingen utdelning lämnas. Styrelsens förslag är i linje med kapitalallokeringspolicyn och innebär att likvida medel används för att stärka koncernens likviditet och position för framtida värdeskapande initiativ för aktieägarna, inkl. möjligheter till fler förvärv. För föregående år beslutade årsstämman att ingen utdelning skulle lämnas. Bolagsstämma (B) B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags stämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar ställ- ning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord- förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordförande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och dess struktur. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om resultat, disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det datum som anges Sverige, 33,1% Övriga Europa, 16,6% Övriga Norden, 50,2% USA, 0,1% Övriga världen, 0,0% INNEHAV PER OMRÅDE 2025 0 2 500 5 000 7 500 10 000 0 25 50 75 100 DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan Omsatta tusentalKr B3 Omsatta KURSUTVECKLING 2025 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 21 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 22 ===== i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i ägarens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet. Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsord- ningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exem- pel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll publiceras på B3s hemsida. Årsstämma 2025 På årsstämman den 7 maj 2025 fattades huvudsakligen följande beslut med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens förslag: Vinstutdelning Årsstämman beslutade att ingen vinstutdelning ska lämnas. Styrelsearvode Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 750 000 (1 750 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (500 000) kr och övriga ledamöter 250 000 (250 000) kr vardera. För utskottsarbete fastställdes ett totalt arvode om 290 000 (335 000) kr att fördelas med 135 000 (135 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75 000 (75 000) kr och ledamot 60 000 (60 000) kr) och 100 000 (100 000) kr till ersättningsutskottet (ordförande 55 000 (55 000) kr och ledamot 45 000 (45 000) kr). För start-up-utskottet utgick ett totalt arvode om 55 000 (100 000) kr (ordförande 30 000 (55 000) kr och ledamot 25 000 (45 000) kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande räkning och godkänd faktura. Val av styrelse och revisor Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, styrelse- ledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, Kristin Lindmark, Marika Skärvik och Daniel Juhlin. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, omvaldes till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ansvarsfrihet Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räken- skapsåret 2024. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsrapport Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen. Bemyndigande för nyemission av aktier Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. Nyemission ska kunna ske med kontant betalning eller med bestämmelse om apport eller kvittning. Styrelsens bemyndigande är begränsat till emissionsbeslut som innebär att antalet aktier ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent av det nu utestående antalet aktier i bolaget. Överlåtelse av aktier i bolaget får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med bestämmelse om att betalning ska kunna ske med annat än pengar, dvs. genom apport eller kvittning. För mer detaljerad information om besluten hänvisas till årsstämmo- protokollet från den 7 maj 2025 på B3s hemsida. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 avseende räkenskapsåret 2025 äger rum den 13 maj 2026 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stockholm. Kallelse till årsstämma offent- liggörs senast fyra veckor före detta datum på bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som önskade lämna förslag till B3s valberedning kunde göra det senast 31 januari 2026, med e-post till valberedning@b3.se eller med brev till B3 Consulting Group AB, Att: Valberedningen, Box 8, 101 20 Stockholm. Valberedning och nomineringsprocess (C) Vid bolagets årsstämma den 7 maj 2025 beslutade bolagets aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sammanfattning: • Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelsearvode. • Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje kvartalsrapport. • Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska dock inte utgå från bolaget. • Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2026. • Valberedningen har haft fyra protokollförda möten, samt arbetsmöten och intervju, inför stämman 2026. Dessa möten har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Intervjuer har genomförts med ledamöter som hade ett önskemål om detta. Avstämning har skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning. • Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 7 maj 2025. Valberedningen består av David Bjerkeli, representant för Hvaler invest AS, Didrik Eidsvig, representant för DEFA, Claes Wiberg, representant för Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar därmed cirka 30 procent av totala antalet utestående aktier och röster. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 22 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 23 ===== Styrelse (D) Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags- stämman och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolags- stämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ). Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägen- heter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s eko- nomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföring, med- elsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklu- sive styrelseordförandens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rapportering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen faststäl- ler policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, ekonomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördel- ningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budget ramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut. I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över bland annat: • fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift och framtida utveckling • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD • tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål • tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant. Styrelsens sammansättning Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2025 av sex ledamöter (två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2025. Styrelsens sekreterare har under år 2025 varit B3s kommunikationschef. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter var per utgången av 2025 att betrakta som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare för- utom styrelsens ordförande Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årli- gen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstäm- morna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagar representanter har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under år 2026. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrel- sens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete. Styrelsens arbete under 2025 Under verksamhetsåret 2025 hade styrelsen 12 protokollförda samman- träden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende: • Utveckling av bolagets strategiska inriktning • Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter • Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat • Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor • Organisationsutveckling och ledningsstruktur • Förvärv och start-ups • Finansiering och skuldsättning • Affärsplan för 2026 • Styrande dokument/Policys Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsledningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slut- satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan person i koncern- ledningen. Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2025 Styrelse- mö te1) Revisions- utskott Ersättnings- utskott Start-up utskott Sverre Bjerkeli 12/12 — 5/5 — Marika Skärvik 11/12 — 5/5 — Mikael Cato 10/12 — — 5/5 Kristin Lindmark 12/12 — — 5/5 Leif Frykman 11/12 5/6 — — Daniel Juhlin 12/12 6/6 — — 1) Varav två styrelsemöten per capsulam Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärde- ringen av styrelsen under 2025 skedde genom att leda möterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presen- terades och diskuterades på ett styrelsemöte i december 2025. Av styrel- sens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat mycket bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till valberedningen. Revisionsutskott (E) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. Revisions- utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kon- troll, finansiell rapportering och revision. Revisionsutskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revisionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 23 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 24 ===== Därutöver ska revisionsutskottet bland annat: • årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, • utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen, samt • biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revisionskompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin var ordförande i utskottet. I samband med att Daniel Juhlin till- trädde som VD för B3 den 1 februari 2026 tillträdde Leif Frykman som ord- förande i revisionsutskottet och Mikael Cato som ledamot. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda har redovisningskompetens. På revisionsutskottsmötena deltar också B3s CFO och koncernredovisningschef. B3s revisor, B3s IR-ansvarige samt hållbarhetsansvarige deltar i ett flertal möten under året. Revisionsutskottets arbete under 2025 Revisionsutskottet sammanträdde sex gånger under 2025. Under året behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsredovisning, revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomi- funktionen, hållbarhetsrapportering samt granskning av bolagets kvartals- rapporter och årsredovisning före dess publicering. På årsstämman i maj 2025 valdes revisionsbolaget KPMG AB till reviso- rer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskottsmötena och har bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av kvartalsbokslut samt delårsrapport för perioden januari−september 2025, granskning av interna kontroller samt revision av årsbokslut och hållbar- hetsredovisning. Ersättningsutskott (F) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättnings- utskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram samt andra företagsövergripande incitamentsprogram. Utskottet följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt- Styrelsens arbetsår Q1 Q2Q3 Q4 Jan Feb Mar Apr Maj JunJul Aug Sep Okt Nov Dec November/December • Behandling och fastställande av budget och affärsplan för det kommande året • Utvärdering av styrelsearbetet • Riskgenomgång Oktober/November • Delårsrapport Q3 Februari • Godkännande av bokslut och förslag till resultatdisposition • Avgivande av bokslutskommuniké • Genomgång av revisionsrapport September • Strategi och affärsplan April • Beslut om kallelse och eventuella förslag till årsstämma • Årsredovisning • Plan för den externa finansiella rapporteringen, inklusive årsredovisningen och delårsrap - porteringen för räkenskapsåret April/Maj • Delårsrapport Q1 Utöver ovan uppgifter ska styrelsen också årligen utvärdera VD och ledning och träffa bolagets revisorer utan att ledningen är närvarande. Juli • Delårsrapport Q2 ningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de riktlin- jer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med successionsfrågor och riskhantering kopplat till nyckelpersoner. Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet består av Marika Skärvik (ordförande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik anses oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre Bjerkeli anses oberoende gentemot bolaget och dess ledning men inte i förhål- lande till större aktieägare. Ersättningsutskottets arbete under 2025 Ersättningsutskottet sammanträdde fem gånger under 2025. Under året behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har därutöver arbetat med processer vilka stöttar HR-arbetet såsom successionsplanering. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2025 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelseledamöter, verk- ställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktiemarknadens Självregleringskom- mittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incita- mentsprogram. I förhållande till tidigare riktlinjer innebär beslutet att den rörliga ersätt- ningen kan variera mellan 0 och upp till 3 gånger målnivån. Därutöver har intervallet för VD:s uppsägningstid justerats. I övrigt kvarstår tidigare principer. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 24 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 25 ===== för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet B3:s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjäl- per till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får möjlighet att utvecklas. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implemente- ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå upp- ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total- ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga. För ledande befattningshavare fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning baserad på individens ansvar, erfarenhet och prestation. I tillägg avtalas en rörlig bruttoersättning. VD kan inneha fast månadslön samt rörlig bruttoersättning. Bolags- stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig bruttoersätt- ning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets policyer och ska täcka bolagets totala kostnad för: • lön, sociala avgifter samt semesterersättning • pension och därtill hörande särskild löneskatt • eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar • övriga förmåner såsom tjänstebil, fortbildning och hjälpmedel i tjänsten Kontant lön utgör maximalt 90 procent av den totala ersättningen. Pen- sion, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen. Fast ersättning Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersättningen (fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 och upp till 3 gånger mål- nivån för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter upp- nådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befatt- ningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dotterbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning kan vid fullt utfall uppgå till högst 50 procent av den totala ersättningen exklusive LTI. Utfallet bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen. Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI) Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments program ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrela- terade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm- mans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål likväl ska tillgodoses. Pension För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavares anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om mellan sex och tolv månader. För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsägningstid eller den längre uppsägningstid som följer av vid var tid gällande lag om anställ- ningsskydd (LAS). Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande förmåner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex månadslöner. Avgångsvederlag förekommer inte för övriga ledande befattningshavare. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättning- ens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens för- slag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse konflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstäm- man har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso- ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de rikt- linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning. Start-up utskott (G) Styrelsen har inrättat ett start-up utskott med uppdrag att säkerställa en strategisk och strukturerad process för utvärdering av nya start-up-initiativ. Under 2025 har utskottet haft fem möten. Utskottet utvärderar potentiella start-ups utifrån strategisk relevans, marknadspotential och möjliga synergier inom koncernen. Under året har även en översyn genomförts av B3s strategi avseende start-ups. Arbetet regleras av en skriftlig instruktion fastställd av styrelsen. Utskot- tet har en beredande roll och lämnar rekommendationer till styrelsen, som fattar beslut. Fokus ligger på att bedöma affärspotential och säkerställa att nya initiativ bidrar till bolagets långsiktiga strategi och värdeskapande. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 25 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 26 ===== Utskottet ska bland annat: • utvärdera nya start-up-initiativ avseende strategisk överensstämmelse och marknadspotential, • analysera synergier med befintliga verksamheter, • lämna rekommendationer till styrelsen inför beslut om investeringar och samarbeten. Ledamöterna får inte vara anställda i bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha erfarenhet av affärsutveckling eller entreprenörskap. Start-up utskottet består av Mikael Cato (ordförande) och Kristin Lindmark. Båda är oberoende i förhållande till bolagets ledning och större aktieägare samt har erfarenhet av affärsutveckling. Bolagets VD deltar vid utskottets möten. VD och koncernledning (H) VD VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrel- sens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsun- derlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ord förande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekono- miska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare. Utvärdering av VDs arbete En utvärdering av VDs arbete utifrån en mall som utvärderar resultat, prestation och starka/svaga sidor skedde i styrelsen i juni 2025. Koncernledning B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i segment och kluster av olika dotterbolag för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter. Segmenten beskrivs på sidorna 16–17 med bild av organisationsstrukturen på sidan 17. B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Dotterbolagen har ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styrningen av dotterbolagen har baserats på årliga affärsplaner som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens övergripande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och rörelsemarginal fastställts för varje segment och dotter- bolag. För att nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisation med de skalfördelar koncernens storlek erbjuder. Därför finns koncerngemensamma funktioner inom ekonomi och administration, affärs- utveckling, HR och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ). VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head of People & Culture/ CHRO samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslutade planer och mål. Koncernledningen ansvarar även för att skalfördelar och synergier maximeras samt att erfarenhetsut- byte och spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella affärs processer. Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.: • Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor • Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering • Varumärkes- respektive employer branding-frågor • HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling samt kompensationsfrågor • Affärsutvecklings- och säljstrategier • Förvärv och nyetableringar • Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer Revisorer (I) Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revi- sor valdes av årsstämman den 7 maj 2025 för tiden fram till årsstämman 2026. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och års- samt hållbarhets redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisions- berättelse till årsstämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina iakttagelser från granskningen och sina bedöm- ningar av bolagets interna kontroll. Under året har revisorerna också över- siktligt granskat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2025. Intern kontroll över finansiell rapportering Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktie- bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kon- trolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar meto- der och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillför- litligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säker- ställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och begränsa risknivån i verksamheten. B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfatt- ningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrel- sen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen. B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och stödprocesser. Inom ramen för ansvariga chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphand- lad compliance-funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning och återrapportering fastställs i revisionsutskottet. B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Styr- och kontrollmiljö Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisa- tion, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen varje år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsord- ningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen, styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD inklusive attest- och delegationsordning och instruktion för den finansiella rapporte- ringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi, affärs- plan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar: • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott • VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning • Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations ordning B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 26 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 27 ===== – Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbolagets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, dotterbolagets befogen- heter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen • Attestreglemente – I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje nivå i  organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar • Uppförandekod – Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik. Separat visselblåsarpolicy finns. • Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy – Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de finan- siella risker som uppstår i samband med upplåning och placeringar samt säkerställa att bolagets prioteringar för att balansera långsiktig avkastning och risk utförs på bästa möjliga sätt. • Informationspolicy – Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna intressenter • Insiderpolicy – Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3 i  insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande befattnings­ havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område • Ersättningspolicy – Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, förmåner och bonus) till ledande befattningshavare • Hållbarhetspolicy – Policyn beskriver koncernens principer och åtaganden inom miljö- mässig, social och bolagsstyrningsrelaterad hållbarhet (ESG). Den anger ramar för arbetet med dubbel väsentlighetsanalys, mål, upp- följning och rapportering i enlighet med tillämpliga regelverk samt tydliggör ansvarsfördelning inom koncernen. Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör, tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen. Riskbedömning Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncern- ledningen, affärsområdesledningen och ledningen för respektive dotter- bolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter. B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvärdera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig påver- kan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet. De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms vara följande; • Intäktsredovisning • Rörliga ersättningar till personal, • Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar i förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i dotterbolag och intresseföretag • Skatter Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 31–32. Kontrollaktiviteter Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ) för svenska enheter. Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens svenska dotterbolag. B3 Poland och B3 Norway har egna ekonomifunktioner i Polen och Norge vilka ansvarar för att se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar identifierade risker till en acceptabel nivå. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod handha sin ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktivi- teter utformas på koncern- och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoavstämningar, godkännanden och behörighetshan- tering samt redovisnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok. Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att kontrollaktiviteterna fungerar som avsett. Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå, för både svenska och utländska enheter, genom analyser av resultat och nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de löpande processerna och rutin- beskrivningarna. Varje månad följer CFO och controllers på ekonomiavdel- ningen upp resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall året innan för dotterbolag, affärsområde och koncern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncernledningen, på affärsområdes- nivå av affärsområdesledningen och för dotterbolag på respektive dotter- bolags ledningsgrupps möte. Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernöver gripande nivå och affärsområdesnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott och styrelse upp den finansiella rapporteringen. Bolagets väsentligaste finansiella processer, såsom bok- slut, konsolidering, uppföljning och rapportering finns dokumenterade i Ekonomi handboken. Information och kommunikation Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmöten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under 2025 skedde detta främst genom: • Årsstämma och årsredovisning • Delårsrapporter • Pressmeddelanden om nyheter och händelser • Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma dag som delårsrapporter publiceras • B3s hemsida för investerare B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, om en medarbe- tare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis rapportera detta till sin närmaste chef, HR-avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordfö- rande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Uppföljning Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finan- siella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande erhålla information om den finansiella utvecklingen, finansiell riskhante- ring samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance- funktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 27 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 28 ===== rapporter och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumente- rade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därefter behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den. Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella bris- ter samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Där efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte. Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger på de kon- cerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi och finansiella mål har mätbara mål för 2025 fastställts. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet. Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång B3 lanserade i januari specialistbolaget B3 Now, ett 50-procentigt ägt intressebolag, för att stärka koncernens erbjudande inom ServiceNow. Bolaget leds av grundaren Stefan Saarnak och erbjuder senior kompetens inom plattform, processutveckling och automatisering. Den 14 januari genomförde B3 tilläggsförvärv av andelar i intressebo- lagen B3 Secure, B3 Next och B3 Connect. I samband med förvärven kom- mer bolagen att redovisas som dotterbolag och konsolideras i koncernen från och med januari 2026. Den sammanlagda omsättningen för bolagen uppgick under 2025 till 21,1 MSEK och förvärven förväntas bidra med nya intäkter till koncernen under 2026. Se not 33 för mer information. I januari beslutade B3 att omstrukturera Habberstads rekryterings- verksamhet i syfte att skapa förutsättningar för stärkt tillväxt. Som ett led i detta förvärvade B3 90 procent av aktierna i De4 Search & Consulting AS för en köpeskilling om 500 TNOK. Bolaget ägdes av en medarbetare som tidigare ansvarade för rekryteringsverksamheten inom Habberstad. Rekryteringsverksamheten överförs till det nya bolaget för att stärka dess marknadsposition och möjliggöra fortsatt utveckling. Daniel Juhlin tillträdde som ny VD och koncernchef den 1 februari 2026. Utsikter och finansiella mål Utsikter B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser. Finansiella mål Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål för koncernen: • Uppnå 1,5 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. • Över tid redovisa 10 procent i rörelsemarginal (EBIT). • Skuldsättningen (exklusive IFRS 16) ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA. B3s mål är att årligen dela ut upp till 50 procent av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB. Dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans bemyndigande, distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera säljoptio- ner och tilläggsköpeskillingar. De ovan angivna finansiella målen har inte uppnåtts inom den tidigare kommunicerade tidsramen. Utfallet avviker från målen avseende såväl omsättning som rörelsemarginal, vilket huvudsakligen är en följd av mark- nadsutvecklingen och ett mer återhållsamt klimat hos kunderna. Bolagets finansiella inriktning avseende skuldsättning och utdelnings- policy kvarstår oförändrad. Mot bakgrund av rådande marknadsläge och pågående VD-byte har bolaget valt att inte fastställa nya långsiktiga finan- siella mål i nuläget. Uppdaterade långsiktiga mål och finansiella ambitioner för koncernen avses att kommuniceras under 2026. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 28 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 29 ===== Styrelse Kristin Lindmark Född 1975. Styrelseledamot sedan 2019. Sysselsättning Chief Information Officer Telenor Sverige. Utbildning Civilingenjörsexamen informationsteknologi, Linköpings universitet. Bakgrund Mångårig erfarenhet av IT- branschen med fokus på bank/för - säkring och telekom, både som kon - sult och i linjeroller: Chief Information Officer SPP Pension & Försäkring, Head of Digital & mobile SPP, Nordic Head of Project office P&T Commercial If samt IT and Management Consultant Accenture. Utskott Ledamot i ersättningsutskottet Innehav 31 december 2025 6 000 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie ägare. Mikael Cato Född 1972. Styrelseledamot sedan 2020. Sysselsättning Global Domain Head, Solution Development Transformation TRATON R&D. Styrelseledamot Scania IT Board, styrelseledamot Scania Sustaina - bility Board. Utbildning Ekonomprogrammet, Mittuniversitetet. Bakgrund Mångårig operativ erfarenhet i ledande befattningar inom digitalise - ring, management/IT och hållbarhet på Acando, Connecta, Valtech och Cyber - com. Grundare och tidigare styrelse - ledamot Itch. Executive Chairman Gaia Gen, Scania, Chief Digital Officer, Scania. Styrelseledamot Scania China Ltd. Board member Combient Advisory Board. Utskott Ledamot i revisions utskottet (f.o.m. februari 2026) och ordförande i start-up utskottet Innehav 31 december 2025 2 000 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie ägare. Marika Skärvik Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017. Sysselsättning VD PerformancePotential. Senior business advisor på Broviken - Gruppen samt styrelseordförande i Modigo, NOX Consulting, Nikita och Maquire. Ledamot i flera av Broviken - Gruppens bolag. Utbildning Marknadsekonom, Berghs School of Communication. Studier i eko - nomi och juridik, Stockholms universitet. Ledarskapsutbildning vid IFL/Handels - högskolan samt IMD. Bakgrund Försäljningschef Saven/TM Data, Executive Sales Microsoft, VD NetCenter, affärsområdeschef Tieto, VD Carlson Wagonlit, VD Hudson Norden. Grundare Mentorius och Performance - Potential, styrelseordförande STCC och Qtema samt styrelseledamot Softronic, Optronic Norden samt Poolia. Författare till bok om ledarskap. Utskott Ordförande i ersättnings- utskottet. Innehav 31 december 2025 2 500 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie ägare. Leif Frykman Född 1958. Styrelseledamot sedan 2022. Sysselsättning Egen företagare, entreprenör. LegalWorks Nordic samt LB Legal Online. Styrelseledamot i LWA Legal. Utbildning LL.M Uppsala Universitet. HHS/SAF Högre funktionärs utbildning Darden Business School, Virginia. Managementutbildningar vid IESE, INSEAD med flera. Bakgrund Regionala såväl som globala chefsjuristpositioner på AGA, Sun Microsystems., VMware Inc., Fingerprints, RISE Research Institutes of Sweden. Regional såväl som Global Sales Operations Manager på Sun Microsystems. Utskott Ordförande i revisions utskottet. Innehav 31 december 2025 0 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie ägare. Sverre Bjerkeli Född 1959. Ledamot tom april 2024. Styrelseordförande sedan maj 2024. I styrelsen sedan 2021 och Tf VD under en period på 10 månader 2023–2024. Sysselsättning Styrelseordförande Hvaler Invest AS samt Digital Mediepartner AS. Styrelseledamot BankNordik. Utbildning MSc Business and Marketing, Norwegian Business School (BI). Bakgrund CEO Protector Forsikring, VD Ementor Norge (nu ATEA). Dessför - innan CEO Storebrand Bank och andra ledande positioner inom Storebrand/If. Utskott Ledamot i ersättnings utskottet. Innehav 31 december 2025 2 213 506 aktier genom Hvaler Invest AS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 29 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 30 ===== Koncernledning Förändringar i koncern ledningen under 2026 I februari har Daniel Juhlin tillträtt som verk- ställande direktör och koncernchef och ersatte därmed Martin Stenström. Daniel Juhlin Född 1974. VD och koncernchef sedan februari 2026. Anställd 2026 (tidigare styrelse - ledamot i B3). Landschef B3 Sweden och B3 Poland André Karlsson Född 1990. CFO sedan 2023. Anställd 2022. Pernilla Brolin Född 1978. Head of People & Culture/CHRO. Anställd 2022. Fredrik Dolléus Född 1975. Affärsområdeschef Anställd 2019. Landschef B3 Norway Anders Nilsson Född 1970. Affärsområdeschef Anställd 2023. Katarina Lundqvist Född 1979. Kommunikationschef och IR-ansvarig. Anställd 2019. Utbildning Civilingenjör, Industriell ekonomi, KTH. Utbildning Kandidatexamen i redo - visning och finansiering från Uppsala Universitet. Utbildning Fil kand. i Business and E-commerce, International University of Monaco. Utbildning Civilekonom, inriktning Organisering & Management, Växjö Universitet. Utbildning Fil kand. i Före tags- ekonomi respektive Medie- och kommunikationsvetenskap, Stockholms Universitet Bakgrund Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom främst e-handel, retail- och konsument - varubolag. Bl.a. som VD för Friggs, Karamellkungen, Byggmax, Plantasjen och Order impact. Bakgrund Head of Business Control, B3, Business Controller på bland annat Knowit och Cybercom. Bakgrund Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom IT-konsult- branschen, call-centerbranschen samt rekryterings- och bemanningsbran- schen i roller som HR-Chef, People & Culture Partner, affärsområdeschef, affärsutvecklare och konsultchef. Bakgrund +20 års erfarenhet av digitalisering och digital utveckling i ledande roller. 15 år inom IT-konsult- branschen, bland annat som entrepre- nör, VD och management/digital konsult. Bakgrund 30 års erfarenhet inom tech och IT. +20 års erfarenhet från ledande befattningar inom HiQ såsom region- chef, affärsområdeschef, försäljnings- chef t. ex. Tidigare erfarenhet från SAAB och Volvo. Bakgrund 20 års erfarenhet inom kommunikation, marknadsföring och projektledning från både privat och offentlig sektor. Innehav 31 december 2025 15 000 aktier Innehav 31 december 2025 2 000 aktier samt 15 000 tecknings- optioner. Innehav 31 december 2025 0 aktier samt 15 000 tecknings optioner. Innehav 31 december 2025 9 767 aktier genom Remagine Digital Business AB. 8 572 aktier och 30 000 teckningsoptioner privat. Innehav 31 december 2025 6 101 aktier samt 30 000 tecknings- optioner. Innehav 31 december 2025 2 034 aktier samt 15 000 tecknings- optioner. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 30 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 31 ===== Risker och riskhantering Marknadsrelaterade risker Efterfrågan och konjunktur Hantering Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till konjunk- tur där efterfrågan på bolagets tjänster påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta i olika konjunkturlägen. Orsak till förändring i konjunktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pan- demi eller krig. B3 har en hög beredskap för förändringar i konjunkturen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida risker bland annat genom att ha en bred branschspridning med en stor andel icke-cykliska branscher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är relaterad till branscher med lågt eller mått- ligt konjunkturberoende. B3 har också ett stort antal kun- der och tvärindustriella kompetenser/tjänster vilket också medför att bolaget blir mindre känsligt för konjunktur- svängningar. En stor andel av B3s uppdrag handlar om effektivisering och kostnads besparingar vilka alltid är aktu- ella oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen och intensi- fiera säljarbetet. Den ersättningsmodell som flertalet av B3s medarbetare har medför också att bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer och konjunktursvängningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäk- terna. AI kan komma strukturellt förändra marknadsdynamiken inom IT-konsultsektorn genom effektivisering, prispress och ökad konkurrens vilket kan påverka koncernens intäk- ter och marginaler negativt om anpassning inte sker i till- räcklig takt. B3 följer den snabba utvecklingen inom artificiell intelli- gens och analyserar löpande hur tekniken påverkar kun- dernas behov och efterfrågan. Genom investeringar i AI- kompetens, utveckling av erbjudandet samt anpassning av arbetssätt och leveransmodeller stärker bolaget sin kon- kurrenskraft och minskar risken för negativ påverkan på intäkter och marginaler. Operativa risker Konkurrens och prispress Hantering All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket är grunden för en sund marknadsutveckling. B3 måste alltid anstränga sig för att bli bättre och därmed utvecklar konkur- rensen bolaget. B3 konkurrerar såväl med stora multinatio- nella IT- och managementkonsultföretag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multinationella konkurrenterna verkar framför allt mot de allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt medan de regionala och lokala konkurrenterna är mest aktiva mot övriga kunder inom det privata näringslivet och inom offent- lig sektor. B3 arbetar aktivt med att välja kunder och uppdrag där bolagets specialistkunskap efterfrågas och bolagets tjäns- ter värdesätts mest. B3 arbetar i projekt där teknikkunskap är en förutsättning och kunskap om kundens verksamhet är central. Bolagets projekt ställer stora krav på att arbeta nära kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för kon- kurrens av offshoreleverantörer. Andelen fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent av omsättningen. Därtill medför den ersättningsmodell som flertalet av B3s med- arbetare har att bolaget blir mer resistent mot prisfluktua- tioner och konjunktursvängningar då en stor del av kostnads massan står i proportion till intäkterna. Det finns en risk för prispress på marknaden som påverkar timarvodet på bolagets konsulttjänster. Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens från konsultmäklare, offshore-leverantörer och traditionella leverantörer. Även förändrade inköps processer med fokus på hantering av leverantörs relationer påverkar. För den del av försäljningen som är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar bero- ende av omförhandling av avtal. B3 anpassar sig aktivt för att motverka marknadens pris- press genom att differentiera sina tjänster med specialise- rad expertis och skapa starka kundrelationer, vilket gör erbjudandet mer värdefullt. Genom att införa en flexibel prissättningsmodell som speglar det unika värdet i dess tjänster, och förbättra leveranseeffektiviteten, kan bolaget bibehålla konkurrenskraftiga marginaler. Vidare stärker kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling av med- arbetare bolagets position som en expertleverantör Tillväxt Hantering Tilllväxt för B3 är starkt kopplat till att fler medarbetare rekry- teras och till förvärv. Bolaget har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, med målsättningen att varje år växa snabbare än marknaden. Bolagets tillväxt är viktig, och tjänar som bekräftelse på att bolaget har ett attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmarknad. Ökad kapacitet och leveransförmåga är viktiga kriterier för kunderna, när de selekterar och prioriterar bland sina kon- sultpartners. Tillväxt är också viktig ur ett aktieägarperspektiv då ökad volym ger skalfördelar och möjliggör successivt ökande rörelsemarginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker som delvis kan vara svåra att förutse. B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att med- arbetarna inte upplever att bolagets kultur försämras på grund av tillväxt. Organisationen är van vid tillväxt och ledningen har hög medvetenhet om behovet av att arbeta med struktur och kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att bättre kunna utveckla och styra verksam- heten och ta vara på affärsmöjligheter är B3-koncernen organiserad i affärsområden. Företagskulturen kan vid- makthållas bland annat genom att B3 består av specia- listbolag med hög grad av självständighet, organiserade i affärsområden. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 31 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 32 ===== Operativa risker Företagskultur Hantering Tillväxt kan påverka företagskulturen på ett sådant sätt att medarbetare väljer att lämna B3. B3s företagskultur kännetecknas av entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. Det lilla bolagets fördelar beva- ras även vid tillväxt. Företagskulturen kan vidmakthållas bland annat genom att B3 består av specialistbolag med hög grad av självständighet, organiserade i affärsområden. Medarbetarnas åsikter fångas upp genom – årligen genomförd medarbetarenkät – årligen genomförda utvecklingssamtal – avslutssamtal när någon slutar – chefer har löpande samtal med medarbetare på konsultträffar samt enskilda möten. Ökad börda på ledning och operativa resurser Hantering Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal och att anlita samarbetspartners med tillräcklig branscherfarenhet. B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur, de led- ningsresurser och operativa resurser som behövs, både vad gäller antal personer som rätt kompetens, när B3 växer i volym samt komplexitet. Anpassning av lokaler och system pågår också löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs. Befintliga lokaler och IT-system är otillräckliga Hantering Befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings och informationssystem och andra tekniska lösningar kan komma att visa sig otillräckliga. Anpassning av lokaler och system pågår löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs. För en fortsatt tillväxt kan ytterligare investeringar inom dessa områden därför bli nödvändiga. Förvärv Hantering Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt. Förvärv bidrar med nya kundrelationer, nya kompetenser samt nya geogra- fier. Vid förvärv uppstår en integrationsrisk och en finansiell risk. Integrationsrisken är kopplad till att behålla medarbe- tare samt att det förvärvade bolaget ska fungera som en del av B3. Finansiell risk är kopplad till förmågan att anskaffa kapital, vilket i sin tur är kopplat till för värvets storlek. B3 har stor erfarenhet av att förvärva och integrera. Det finns processer på plats och medvetenhet om riskerna. B3 tittar primärt efter bolag och verksamheter som liknar B3, när det gäller erfarenhet, kultur och kvalitetsambitioner. Det är också viktigt att båda parter ser att verksamheten kan utvecklas bättre som en del av ett B3-sammanhang. Start-ups Hantering Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller geo- grafi är ett komplement till organisk tillväxt och förvärv. Ris- ken består i att lyckas säkerställa att det nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan. Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt kompetens att rekrytera samt få de tänkta kunderna. Det är också vik- tigt att lyckas matcha kostnader och intäkter. Operativa risker Kunder Hantering En begränsad närvaro inom en branschsektor eller fokus på ett fåtal större kunder kan påverka B3s verksamhet negativt. B3 hade vid utgången av 2025 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade omsättning. Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 30 procent av B3s omsättning. B3 bedömer för närvarande att bolaget inte är beroende av någon enskild kund eller ett specifikt branschområde. Medarbetare och kompetensförsörjning Hantering En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att rekrytera eller behålla kompetent personal. Att kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden för en fortsatt tillväxt. Tillgången på erfarna och kvalificerade medarbetare varie- rar med konjunkturen. B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur genom bola- gets värderingar. Genom känsla av tillhörighet, engagemang och bidrag till koncernen, minskar risken för att nyckelperso- ner lämnar. Att minska personberoendet och öka synligheten från olika ledare och supportfunktioner, minskar risken att konsulter ”följer med” en eventuell ledare som lämnar. Med- arbetarna är en väsentlig tillgång och B3 satsar aktivt på att vara en attraktiv arbetsgivare både för att kunna behålla nuva- rande medarbetare samt attrahera framtida medarbetare. Detta görs genom att bygga en stark företagskultur med en flexibel ersättningsmodell samt att skapa tillgång till intres- santa och utvecklande uppdrag. Mycket fokus läggs på väl- mående, hälsa och friskvård som del i att skapa hållbara medarbetare. B3 har hela tiden fokus på rekrytering i de olika dotterbolagen. Som stöd finns en koncernfunktion som arbe- tar med employer branding, rekrytering och HR-frågor både i syfte att rekrytera och behålla medarbetare. Fram förallt rekryterar bolaget seniorkonsulter och rekryteringen sker till stor del genom den egna organisationens nätverk. Kompe- tensutveckling såväl som tjänsteutveckling sker kontinuerligt inom affärsområdena och i alla dotterbolag. Det bedrivs också en successionsplanering för ledningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela tiden hålla medvetandet uppe angående med arbetarnas trivsel och åsikter genomförs årliga medarbetarenkäter, utvecklingssamtal samt avsluts- samtal. Hållbarhetsrisk Hantering I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad och i och med detta även direkta risker. Risker inom hållbarhet omfattar främst medarbetare. Förmåga att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare är grunden för fortsatt tillväxt. Vidare finns risk för medarbetares utbrändhet. B3 har en bra arbetsmiljö vilket minskar stress och utbränd- het som annars kan bli kostsamt för företaget. B3 arbetar för en bra balans mellan arbete och fritid, vilket också kan antas öka trivsel och därmed produktivitet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 32 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 33 ===== Finansiella risker Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt likviditets risk. Koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. De finansiella riskerna beskrivs i not 3. Osäkerhetsfaktorer Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Möjligheter B3 arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och admi- nistrationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå samman alltför små alternativt dela upp alltför stora konsultenheter, effektivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheterna till ytter ligare effektivisering av gemensamma administrativa funktioner. Kostnaden för gemensamma funktioner inom B3 tenderar att minska i förhållande till nettoomsättningen. En effektiv administration gör att företaget blir relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning. Gemensamma verktyg och processer implementeras för att stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter till gränsöver skridande mark- nadsaktiviteter och leveranser till kund. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår kommande årsstämman att besluta om att ingen utdel- ning skall lämnas. Föregående år beslutade årsstämman att ingen utdel- ning skulle lämnas. Balanserade vinstmedel 258 905 063 Årets resultat –31 902 031 Totalt 227 003 032 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 227 003 032 Totalt 227 003 032 Styrelsens kommentar till förslag om utdelning Styrelsens förslag att ingen utdelning lämnas är i linje med bolagets kapi- talallokeringspolicy. Förslaget innebär att likvida medel i stället föreslås användas för att stärka koncernens position för framtida värdeskapande initiativ för aktieägarna inklusive möjligheter till ytterligare förvärv. Flerårsöversikt, koncernen (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 1 209,1 1 129,3 1 140,8 1 148,1 921,9 Omsättningstillväxt % 7,1% –1,0% –0,6% 24,5% 8,3% Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 82,9 57,5 107,3 158,3 90,9 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) % 6,9% 5,1% 9,4% 13,8% 9,9% Rörelseresultat (EBIT) 48,3 26,3 86,1 137,7 70,6 Rörelseresultat (EBIT) % 4,0% 2,3% 7,5% 12,0% 7,7% Soliditet % 31,1% 29,6% 28,5% 36,6% 34,8% Genomsnittligt antal anställda 926 831 780 724 627 Genomsnittligt antal medarbetare 947 854 799 741 643 Antal anställda per 31 december 868 976 789 768 641 Antal medarbetare per 31 december 891 996 809 786 655 Balansomslutning 835,8 885,3 632,6 623,0 559,7 Avkastning på eget kapital % 5,5% 38,5% 33,5% 54,3% 27,6% Vinst per aktie före utspädning, kronor 1,20 9,56 7,12 11,83 5,32 Vinst per aktie efter utspädning, kronor 1,20 9,56 7,12 11,79 5,30 För härledning av vissa nyckeltal, se sidan 100. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 33 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 34 ===== hållbarhets- redovisning B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 34 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 35 ===== 1.1 Om rapporten 1.1.1 Omfattning och avgränsningar Hållbarhetsredovisningen för B3 är upprättad på koncernnivå och omfattar moderbolaget B3 Consul - ting Group AB och dotterbolag, i enlighet med den finansiella rapporteringen. Redovisningen omfattar koncernens huvudsakliga värdekedja och inkluderar de väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO) som identifierats såväl uppströms- som nedströms och i den egna verksamheten. Hållbarhetsredovisningen har utformats i enlighet med kraven i Årsredovisningslagen (1995:1554) och EU:s hållbarhetsdirektiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) samt i enlighet med Euro - pean Sustainability Reporting Standards (ESRS). Rap - porteringen inkluderar även EU:s taxonomiförord - ning (2020:852). Omfattningen av policys, åtgärder, mål och nyckeltal som sträcker sig utöver B3s egna verksamhet bestäms av ämnesområde och framgår av respektive relevant ESRS-standard. Rapporten omfattar perioden 1 januari–31 decem - ber 2025. Under året genomförde B3 en dubbel väsentlighetsanalys, beskriven i IRO-1, för att identi - fiera och rangordna de hållbarhetsfrågor i termer av inverkningar, risker och möjligheter som är mest väsentliga för företaget och för B3s värdekedja. B3 har inte använt sig av alternativet att utelämna viss information som gäller immateriella rättigheter, know-how eller resultat från bolagets innovations - arbete. 1.1.2 Uppskattningar och osäkerhet Detta avsnitt avser i första hand värdekedjan, där primärdata delvis saknas. I den egna verksamheten gäller estimat främst kontor utan full energimätning samt medarbetarpedling. Följande KPI:er innehåller helt eller delvis estimat: scope 3 utsläpp (särskilt kategori 1, 6 och 7), CO₂e per anställd (påverkat av dessa), energi (kWh och kWh/m²) för kontor med ofullständig mätning, scope 2 location based när elmix saknas samt tjänsteresor där schabloner används. Metodik och beräkningsprinciper redovisas i sektion Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp. Noggrannheten i estimaten bedöms som hög (±0–10%) när data är mätarbaserad eller market based med ursprungsgarantier, medel (±10–20%) för t.ex. scope 2 location based och delvis mätta kontor, och låg (±20–40%) där spend baserade metoder, pendlingsenkäter eller externa resor/underkonsulter utan aktivitetsdata används. Under 2026 kommer precisionen förbättras genom en förfinad och anony - miserad pendlingsenkät med geodistans, samt rik - tade stickprov och interna revisioner. KPI:er med högst mätosäkerhet är scope 3 kategori 1, 6 och 7. Osäkerheten härrör främst från dataluckor hos leverantörer och hyresvärdar, schabloners repre - sentativitet, allokeringsantaganden, risk för dubbel - räkning och geografiska skillnader i el och värme - mixar. De viktigaste antagandena gäller reslängd och färdmedelsmix för pendling, kWh/m² för icke mätta kontor, användning av erkända emissionsfaktorer (IEA/DEFRA) när specifika emissionsunderlag saknas samt transportsätt och reslängd vid arbetsresor; detaljer återfinns i E1 Appendix. Sammanfattningsvis finns de största estimaten i scope 3, och de planerade åtgärderna väntas höja noggrannheten från låg/ medel till medel/hög under 2026. 1.1.3 Förändring i rapportering och tidigare fel (BP-2 §13a-14c) Införlivande genom hänvisning Första redovisningsperiod enligt ESRS: Detta är B3s första redovisningsperiod i enlighet med ESRS för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Jämfö - relseinformation lämnas där den finns tillgänglig och är relevant. I övriga fall lämnas förklarande beskriv - ningar av metod, avgränsningar och förändringar jämfört med tidigare praxis. Eventuella identifierade fel i historiska uppgifter kommer att korrigeras enligt BP 2 §14 med tydlig beskrivning av art och effekt. Process för dubbel väsentlighetsanalys (DMA): Information om DMA processen, dess styrning och uppdateringar återfinns under IRO 1/IRO 2 (metod, trösklar, resultat) samt i avsnitt GOV 4 (due diligence koppling). Där beskrivs hur 2025 års revidering genomförts och hur resultaten påverkar val av upp - lysningskrav. Införlivande genom hänvisning: För att undvika duplicering hänvisas till följande avsnitt och bilagor: • E1: Metod och beräkningsprinciper samt E1 Appendix (datakällor, emissionsfaktorer, systemgränser). • S1 (policyer, åtgärder och KPI:er för egna medarbetare). • G1 (företagskultur och informationssäkerhet). • EU taxonomi (KPI för omsättning, capex och opex). • Hänvisnings- och korsreferensmatrisen i detta kapitel samlar samtliga interna korsreferenser. 1.1.4 Utnyttjande av infasning B3 utnyttjar infasning enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa nyckeltal för E1-9, S1-7, S1-11, S1-12, S1-13, delar av S1-14 och S1-15 utelämnas i år. Under 2025 utnyttjar B3 infasningsregeln enligt ESRS 2 § 17 för S4 Konsumenter och slutanvändare. Det innebär att tematiska upplysningskrav enligt ESRS S4 (S4-1 till S4-5) inte inkluderas i denna rappor - teringsperiod. Skälen är (i) första års tillämpning av ESRS, (ii) avsaknad av direkt relation till konsumenter/ slutanvändare i huvuddelen av B3s uppdrag samt (iii) pågående arbete med processer, mått och datakällor för S4. B3 planerar att införa dessa upplysningar från och med räkenskapsåret 2026, i samband med att dialo - gen med slutanvändare för att kunna lämna relevanta upplysningar utvecklats. 1.2 Affärsmodell, strategi och värdekedja I enlighet med §42a–c beskriver vi affärsmodellen i termer av inflöden (inputs), kärnaktiviteter och utflöden (outputs/outcomes) samt hur strategin och värdekedjan påverkar och påverkas av väsentliga hållbarhetsfrågor. Inflöden (inputs) • Kompetens och talang : egna medarbetare och associerade underkonsulter (rekrytering, kompetensnätverk, B3 Academy). Nyckel - intressenter är medarbetare, kunder och ägare. 1 ESRS 2 Allmänna upplysningar B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 35 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 36 ===== • Kundrelationer och ramavtal: tillgång till uppdrag i prioriterade branscher och den offentliga sektorn. • IT infrastruktur och licenser: utvecklings- och molnplattformar, säkerhets- och samarbetsverktyg. • Data och metodik: ramverk, processer och arbetssätt för sälj, beläggning och leverans. • Leverantörer och partners: hårdvara, mjukvara, kontorsservice samt nätverk av underkonsulter. • Lokaler och energi: kontorsytor i Sverige, Polen och Norge med el/uppvärmning (miljöprestanda varierar per ort). • Styrning och kapital: koncernstyrning, policyer och finansiell kapacitet för organisk tillväxt och kompletterande förvärv. Kärnaktiviteter • Försäljning (kundbearbetning, ramavtal, anbudsprocess), Beläggning (matchning och kapacitetsplanering), Leverans (resurs- och åtagandeuppdrag) samt Rekrytering/kompetens - utveckling (B3 Academy, kompetensnätverk). Ledningsprocesserna strategi och budgetprocess samt uppföljning stödjer helheten. Utflöden (outputs & outcomes) • Tjänster/leveranser: rådgivning, arkitektur, systemutveckling, moln/infra, data/AI, cybersäkerhet och ledningsstöd – levererade som resursuppdrag, teamleveranser eller funktionsåtaganden. • Kundvärde: hög leveranskvalitet (NKI/NPS), kort time to value, säker och compliant utveckling. • Kunskapskapital: erfarenhetsåterföring, certifieringar och öppna föreläsningar som stärker kompetensbasen. • Samhällseffekter: digitalisering som möjliggör energieffektivisering, tillgänglighet och robust informationssäkerhet hos kunder. • Finansiella resultat: intäkter och kassaflöden som följs upp per rörelsesegment. Värdekedja och beroenden • Uppströms: rekrytering/TA, underkonsultnätverk, leverantörer av IT, kontor och resor. • Egen verksamhet: sälj–beläggning–leverans, metodik, kvalitet och informationssäkerhet. • Nedströms: kunders användning av levererade lösningar, support och vidareförädling hos kund. Strategikoppling och resiliens • Strategiska prioriteringar (t.ex. teamleveranser, data/AI, säker utveckling) är beroende av inflödena ovan – särskilt talangförsörjning, underkonsult - nätverk, ramavtal samt säker IT infrastruktur. • Utfallet (kundvärde, NKI/NPS, intäkter) påverkar i sin tur prioriteringar i rekrytering, utbildning och leveranssätt. Klimat och sociala mål integreras i kontorsstrategi, resepolicy och leverantörskrav. Segment och IFRS 8 hänvisning (AR14) B3s primära styr- och rapporteringsstruktur är geo - grafisk; rörelsesegmenten utgörs av B3 Sweden, B3 Poland och B3 Norway. Detaljerad information om intäkter, resultat och tillgångar per segment lämnas i Årsredovisningen enligt IFRS 8 Rörelsesegment. 1.2.1 Strategins påverkan på väsentliga områden och vice versa Väsentliga hållbarhetsfrågor och strategin påverkar varandra på ett strukturerat sätt. Strategiska beslut om tjänsteportfölj, leveransmodell, inköp och drift utformas med utgångspunkt i den dubbla väsentlig - hetsanalysen, och utfallet följs i KPI:er och riskregis - ter. Samtidigt omprövas strategin när väsentliga IRO förändras eller när intressentkrav skärps. Klimat (E1): Skiftet till teamleveranser och ökad närvaro hos kund kan öka tjänsteresor; därför inte - greras resepolicy, TMC -täckning och digital samar - betsstandard i kommersiella erbjudanden och pro - jektplanering. Kontorsstrategin prioriterar energieffektiva lokaler och gröna elavtal. Dessa val minskar påverkan och stärker erbjudanden inom effektivisering och compliance. Egen medarbetare (S1 – arbetsvillkor, likabe - handling): Strategin att växa genom underkonsulter och snabb rekrytering påverkar arbetsmiljö och inklu - dering. Därför kopplas leverantörskvalificering och uppförandekod direkt till säljprocessen och resurs - planering. En inkluderande kultur och kompetensut - veckling är även affärskritiska för att säkra leverans - förmåga och innovationskraft. Informationsrelaterade konsekvenser för slutan - vändare (S4) och IT-säkerhet (G1, företagsspecifik): Expansion inom data/AI och moln ökar krav på data - skydd och säker utveckling. Strategin innehåller ”security -by-design”, utbildning i AI -etik och uppdate- rade kontraktsvillkor för databehandling. Detta mins - kar risker och möjliggör nya affärer inom säker digita - lisering. Företagskultur (G1): En värderingsdriven kultur används som strategiskt verktyg för att attrahera och behålla kompetens, vilket i sin tur förbättrar leve - ranskvalitet och kundnöjdhet. Kulturinitiativ priorite - ras när väsentlighetsanalysen visar koppling till per - sonalomsättning och sjukfrånvaro. Tidsramar och styrning: Kortsiktiga (1–3 år) åtgärder omfattar rese - och kontorsåtgärder samt dataplattform för ESG -data. Medellånga (3–5 år) satsningar gäller leverantörsprogram och kompe - tensskiften. Långsiktigt (5–10 år) påverkar portföljval och marknadsexpansion hur B3s påverkan utvecklas. Styrelsen godkänner prioriteringar; ledningen säker - ställer resurser och följer upp via kvartalsvisa dash - boards (se GOV-2) och årlig DMA-uppdatering (IRO-1/2). 1.2.2 Marknader och kundgrupper För att möta de lokala marknadernas behov har B3 etablerat sin verksamhet i tre länder. Bolagets mark - nad finns övervägande i Sverige: Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall och Örebro. B3 finns även i Krakow och Warszawa i Polen samt i Oslo i Norge. Se sektion ”Uppgifter om företagets anställda” för sammanställ - ning av antalet anställda per geografiskt område. B3s målgrupp är framför allt företag och organisa - tioner i förändring. Kunderna spänner över många branscher, med en betydande andel inom offentlig sektor, bank, finans och försäkring. Viktiga kundgrup - per omfattar även industri, myndigheter och kommu - ner, regioner och vårdgivare samt IT, media och underhållning. B3 har inga restriktioner angående förbud på vissa marknader. 1.2.3 Utmaningar och möjligheter B3 strävar efter att förstå kundernas utmaningar på djupet, där det bland annat finns stor efterfrågan inom informationssäkerhet, AI och dataanalys, auto - matisering och molntjänster. Med B3s breda och djupa kompetens inom verksamhetsutveckling och IT står B3 väl förberedda för att stötta kunderna inom alla steg i deras digitala transformation. B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens möjligheter. Ett exempel på detta är att nyttja hållbar moln-teknologi som sparar servrar och kan skalas upp och ner efter behov eller att använda generativ AI för att effektivisera arbetet. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik och digitalisering är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer tillgänglig, klimatsmart och hållbar värld. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 36 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 37 ===== Tabell 1 Hållbarhetsområden Område Beskrivning ESRS-standard Globalt mål (SDG) Hållbart samhälle B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. B3 arbetar mot bolagets miljömål och sam- arbetar med flera organisationer för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpåverkan per anställd. E1 Klimatförändringar S4 Konsumenter och slutanvändare 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 12 Hållbar konsumtion och produktion 13 Bekämpa klimatförändringarna Hållbara medarbetare B3 strävar efter att skapa en inkluderande, hälsosam och utvecklande arbetsmiljö för alla medarbetare. Medarbetarnas olikheter som en styrka som berikar organisationen och bidrar till innovativa lösningar. På B3 ska allas erfarenheter uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. S1 Den egna arbetskraften 3 God hälsa och välbefinnande 5 Jämställdhet 10 Minskad ojämlikhet Hållbara affärer B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens möjligheter. Ett exempel på detta är att nyttja hållbar cloudtekno- logi som sparar servrar och kan skalas upp och ner efter behov eller att använda generativ AI för att effektivisera arbetet. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik och digitalise- ring är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer tillgänglig, klimatsmart och hållbar värld. B3 har en tydlig uppförandekod som gäller för alla medarbetare inom koncernen. G1 Ansvarsfullt företagande 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 11 Hållbara städer och samhällen 1.2.5 Resiliens i strategi och affärsmodell B3 har en affärsmodell med begränsad direkt klimat - påverkan. Genom satsningar på energieffektivise - ring, digitalisering och målet om en fossilfri verksam - het till 2045 vill vi bidra till omställningen. Vi följer utvecklingen av klimat- och hållbarhetsrelaterade regelverk noggrant och anpassar vår strategi vid behov. Vår roll som IT- och managementkonsultbolag innebär att vi ständigt utvecklar vårt erbjudande för att möta kundernas behov och förändrade marknads - krav. För att hantera hållbarhetsrisker och möjlighe - ter arbetar vi med etablerade styrningsdokument och interna processer. I nuläget har vi inte identifierat några faktorer som kräver justeringar av finansiella prognoser, men vi följer utvecklingen kontinuerligt. Under 2025 genomförde vi en generell resiliens - analys för att identifiera och hantera risker och möj - ligheter kopplat till kunder, medarbetare, leverantö - rer, inköp och företagskultur. Analysen byggde på workshops, peer reviews och omvärldsanalys kopplat till koncernens affärsplane - rings- och budgetarbete. Vi analyserade även klimat - scenarier som RCP8.5 till 2050 och fann inga bety - dande fysiska risker. Eftersom vår verksamhet har relativt låg direkt klimatpåverkan och våra kontor i Sverige, Polen och Norge inte ligger i riskzoner, ser vi inga väsentliga fysiska klimatrisker. Däremot finns en viss marknads - risk om vi inte lyckas tillräckligt väl med vår egen klimatomställning i takt med kundernas förvänt - ningar. Resiliensanalysen enligt ESRS SBM-3 §48f visar att det inte enbart handlar om klimatfrågor. Det handlar också om vår förmåga att stå emot och anpassa oss till sociala, kulturella och leverantörsrelaterade risker. Det viktiga är att pröva affärsmodellens och strategins uthållighet i olika framtidsscenarier och att öppet redovisa våra slutsatser. Framöver planerar vi att genomföra en mer grundlig resiliensanalys inom miljöområdet, vilket ska fördjupa förståelsen för lång - siktiga scenarier och stärka vårt arbete ytterligare. 1.3 Hållbarhetsstyrning Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolagsstämman och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolagsstämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ). År 2025 utgjorde kvinnor en tredjedel av styrelse - ledamöterna. För uppgifter om antal verkställande och icke- verkställande ledamöter i styrelsen, representation av anställda samt det procentuella antal oberoende styrelseledamöter, se Bolagsstyrningsrapporten i Förvaltningsberättelsen. 1.2.4 Hållbarhetsrelaterade mål B3 strävar efter att vara ett etiskt och transparent bolag med goda relationer till samhället och med en positiv påverkan på människor och miljö. Det enskilt största bidraget till en mer hållbar värld sker genom bolagets tjänster. Nedan beskrivs B3s hållbarhets - arbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 mål för en hållbar utveckling (SDGs). GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 37 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 38 ===== Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägenheter för aktieägarnas räk - ning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s ekono - miska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat mötesord - ning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive sty - relseordförandens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rapportering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fast - ställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, ekonomihandbok och attestruti - ner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna bud - getramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut. I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därutöver bland annat: • fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift och framtida utveckling • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD • tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål • tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant 1.3.1 Revisionsutskottet Styrelsen i bolaget har utsett ett revisionsutskott. Revisionsutskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision. Revi - sionsutskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revi - sionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. Därutöver ska revisionsutskottet bland annat: • årligen utvärdera behovet av en internrevisions - funktion och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, • utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen, samt • biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bola- get. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redo- visnings- och/eller revisionskompetens. Revisionsut- skottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskottet. I sam- band med att Daniel Juhlin tillträdde som VD för B3 den 1 februari 2026 tillträdde Leif Frykman som ordförande i revisionsutskottet och Mikael Cato som ledamot. Alla anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda har redovisningskom- petens. På revisionsutskottsmötena deltar också B3s CFO och koncernredovisningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige deltar i ett flertal möten under året. 1.3.2 Styrelsens och lednings erfarenhet och kompetens Styrelsen har en bred och relevant kompetensbas för B3s strategi och hållbarhetsstyrning. Erfarenheten omfattar finansiella tjänster och risk/reglering (Sverre Bjerkeli), konsument/retail och värdeskapande (Daniel Juhlin), digitalisering/IT och industriell trans - formation (Mikael Cato), telekom med praktisk håll - barhetsrapportering i ledningsgrupp (Kristin Lind - mark), ledarskap/kultur och organisationsutveckling (Marika Skärvik) samt juridik/compliance och bolags - styrning (Leif Frykman). Flera ledamöter har doku - menterad hållbarhetskompetens, bl.a. deltagande i Scania Sustainability Board och ledarskap i green- tech, ansvar för kvartalsvis hållbarhetsrapportering, arbete i revisionsutskottet samt erfarenhet av håll - barhetsrapportering inom AIF-sektorn. Sammantaget ger detta styrelsen förmåga att övervaka ESRS-relate - rade risker, säkerställa datakvalitet och stödja en ändamålsenlig hållbarhetsrapportering. 1.3.3 Informationsdelning och prestationsövervakning Styrelsen informeras löpande om hållbarhetsarbe - tets status genom företagsledningens rapportering. Hållbarhetsansvarig rapporterar årligen om efterlev - nad och föreslår uppdateringar av hållbarhetspolicyn. Som en del av företagets affärsplanering genomförs en årlig större riskanalys på styrelse- och lednings - nivå, där konsekvenser, risker och möjligheter behandlas. Styrelsen övervakar måluppfyllelse och beaktar hållbarhetsaspekter vid strategiska beslut och större transaktioner, baserat på företagsledningens rappor - ter. Hållbarhetsansvarig föreslår årliga mål och hand - lingsplaner, som integreras i affärsplanen och fast - ställs av styrelsen. Årlig utvärdering av policyn säkerställer att konsekvenser, risker och möjligheter tas i beaktande. Styrelsen har informerats om alla väsentliga ämnen. 1.3.4 Hållbarhetsrelaterade incitamentsystem B3 saknar i dagsläget ett hållbarhetsrelaterat incita - mentsystem. Diskussioner har inletts om möjligheten att införa ett sådant framöver, men i nuläget finns ingen koppling mellan ersättningsmål och klimatmål. 1.3.5 Förklaring om tillbörlig aktsamhet En tabell som kopplar informationen i hållbarhets - redovisningen till processen för tillbörlig aktsamhet finns i Appendix, stycke Kartläggning av tillbörlig aktsamhet. 1.3.6 Riskhantering och intern kontroll B3 har etablerat en etablerad struktur med styrdoku - ment i fyra nivåer – principer, policyer, riktlinjer och instruktioner. Styrdokument och interna kontroll - processer för hållbarhetsrapporteringen. Hållbar - hetspolicy och Ramverk för intern styrning och kon - troll reglerar övergripande ansvar och mål för hållbarhetsrapporteringen. Insamling, granskning och rapportering av hållbarhetsdata regleras i rikt - linjer och instruktioner. Grundläggande kontrollmekanismer finns för att säkerställa rapporteringens kvalitet, inklusive: • Intern granskning och dubbelverifiering av nyckeltal • Uppföljning av avvikelser och korrigerande åtgärder • Kvalitetssäkring genom jämförelse med tidigare rapporterad data • Styrelsen och koncernledningen ansvarar för att övervaka och godkänna hållbarhetsrapporteringen Metodiken för B3s riskhantering beskrivs nedan: Riskbedömningen genomförs i workshops där syfte, omfattning och deltagare fastställs i förväg. Analys- ledaren ansvarar för planering, metodik och dokumen- tation. Risker identifieras med stöd av underlag som processbeskrivningar, systemkartor och expertbedöm- ningar. Varje risk beskrivs utifrån orsak, händelse, till- gång och konsekvens. Därefter värderas riskerna uti- från sannolikhet och konsekvens på en fyrgradig skala. Multiplikation av värdena ger ett riskvärde som styr prioritering: • Gröna risker kan accepteras • Gula risker kräver hantering eller ledningsbeslut • Röda risker måste åtgärdas B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 38 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 39 ===== Alla risker tilldelas en riskägare som ansvarar för åtgär- der och uppföljning. Risker kan hanteras genom att undvikas, förändras, delas eller accepteras. Ej hante- rade gula och röda risker rapporteras till ledningen. Resultat av riskbedömningen integreras i bolagets risk- register, inklusive hållbarhetsrisker, och följs upp i eta- blerade processer. Koncernledningen får rapportering tre till fyra gånger per år. 1. 4 Dubbel väsentlighetsanalys  Under 2023 genomförde B3 sin första preliminära dubbel väsentlighetsanalys för att fastställa materi - ella hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, som förberedelse inför CSRD. Under 2024 uppdaterades resultatet ytterligare och utgjorde grunden för bolagets reviderade och uppda - terade dubbla väsentlighetsanalys för det gångna året 2025. B3s väsentliga hållbarhetsfrågor för 2025 är E1 Begränsning av klimatförändringar, S1 Arbets - villkor, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsu - menter och/eller slutanvändare, G1 Företagskultur och G1 IT-säkerhet (företagsspecifik). 1.4.1 Metod och tillvägagångssätt B3s process för dubbel väsentlighetsanalys innefattar följande 6 steg och som förklaras i detalj på följande sidor: 1. Identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor och datainsamling 2. Dialog med interna och externa intressenter 3. Bedömning av påverkans- och finansiell väsentlighet 4. Kartläggning av väsentliga frågor 5. Validering och godkännande 6. Dokumentation och rapportering Identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor och datainsamling B3 inledde processen genom att samla in och identi - fiera ett brett spektrum av potentiella hållbarhets - frågor. Arbetet omfattade både etablerade ESG- områden (miljö, socialt och styrning) samt frågor med särskild relevans för IT-branschen, såsom IT-säkerhet. Datainsamlingen baserades på både interna analyser och externa källor för att ge en heltäckande bild av bolagets väsentliga hållbarhetsaspekter. Tabell 2 Tröskelvärden påverkansväsentlighet Tidshorisont Skala Omfattning Sannolikhet Återställbarhet Kortsiktig = 1 år Medellång sikt = 2–5 år Lång sikt = > 5 år 5 = absolut 4 = hög 3 = medium 2 = låg 1 = minimal 0 = ingen 5 = Global/total 4 = Utbredd 3 = Medium 2 = Koncentrerad 1 = Begränsad 0 = Ingen 5 = Vanligt förekom- mande 4 = Känd förekomst 3 = Sannolikt förekom- mande 2 = Förväntas ej före- komma 1 = Mycket osannolikt 5 = Ej återställbar 4 = Mycket svårt att återställa 3 = Svårt att återställa 2 = Går att återställa med kostnad och tid 1 = Relativt lätt att åter- ställa 0 = Ingen Tabell 3 Tröskelvärden finansiell väsentlighet Tidshorisont Skala Sannolikhet Summa allvarlighetsgrad Kortsiktig = 1 år Medellång sikt =2-5 år Lång sikt = mer än 5 år 5=Absolut 4=Hög 3=Medium 2=Låg 1=Minimal 0=Ingen 5=vanligt förekommande 4=känd förekomst (nästan säkert) 3=sannolikt förekommande 2=förväntas ej förekomma 1=mycket osannolikt Över 3,5 är hög (väsentlig) finansiell effekt Dialog med interna och externa intressenter I nästa steg genomfördes dialoger i samråd med nyckelintressenter som kunder, medarbetare, leve - rantörer och ägare. Syftet var att säkerställa att olika perspektiv och prioriteringar beaktades, vilket gav B3 en helhetsbild av vilka hållbarhetsfrågor som är mer betydelsefulla för verksamheten och för omvärlden. Som indata till den dubbla väsentlighetsanalysen har existerande risker använts, och i tillägg till detta har specifika hållbarhetsrisker identifierats. Bedömning av påverkans- och finansiell väsentlighet Hänsyn till beroenden i värdekedjan Som del av den dubbla väsentlighetsanalysen kart - lade vi våra viktigaste beroenden i värdekedjan (upp - ströms, egen verksamhet, nedströms) och bedömde hur störningar i dessa kan ge upphov till negativa eller positiva inverkningar på människor och miljö, samt finansiella effekter för B3. Utgångspunkten var de “inflöden (inputs)” och den värdekedja som beskrivs i avsnitt 1.2 (t.ex. kompetens och talang, underkonsult - nätverk, kundrelationer/ramavtal, IT-infrastruktur och moln, leverantörer och partners, lokaler och energi). Exempel på beroenden och deras potentiella inverkningar: • Kompetensförsörjning (egna medarbetare och underkonsulter): Brist på nyckelkompetens kan öka arbetsbelastning och psykosocial risk (S1), försämra jämställdhets-/inkluderingsutfall (S1) och leda till kvalitetsbrister hos kund (S4), med följdeffekter på kultur och etik (G1). • IT- och molnleverantörer/infrastruktur: Avbrott eller svagheter i säkerhet kan orsaka informations- och integritetsrisker för slutanvändare (S4) samt höja risken för incidenter i vår egen leverans (G1, IT-säkerhet). • Ramavtal och offentliga upphandlingar: Skärpta hållbarhetskrav hos kunder kan ge både positiva inverkningar (innovation, bättre arbetsvillkor) och negativa inverkningar om kraven kaskaderas snabbt i leverantörsled utan rimliga omställningstider. • Lokaler och energi: Beroende av hyresvärdars energival/mätdata påverkar våra möjligheter att minska utsläpp (E1) och ställa krav på förnybar energi. • Leverantörer av hårdvara/tjänster: Kort livscykel för elektronik kan driva indirekta utsläpp i värdekedjan (E1) – vilket vi adresserar via längre användningstider och riktlinjer för upphandling/ återbruk. Hur beroenden påverkade väsentlighetsutfallet: Beroendeanalysen påverkade främst väsentligheten för S1 (arbetsvillkor, likabehandling/kompetens), G1 (företagskultur och IT-säkerhet), S4 (informations - relaterade konsekvenser för slutanvändare) och E1 (klimat). Exempelvis vägdes kompetensförsörjning in som en avgörande förklaring till att S1-frågor är väsentliga, och säker moln-/IT-infrastruktur stärkte väsentligheten för vårt företagsspecifika ämne IT- säkerhet inom G1. Resultatet integrerades i riskregist - ret och kopplades till åtgärder (t.ex. B3 Academy och inkluderingsarbete, leverantörskrav, kontors-/energi - val, säker utveckling och “security-by-design”). Denna beroendegenomgång uppdateras årligen i samband med DMA-översynen. Samtliga identifierade hållbarhetsfrågor utvärdera- des genom en enhetlig poängmodell. Påverkansväsent- ligheten bedömdes utifrån allvarlighetsgraden och nyttan med tidshorisont, skala, omfattning, sannolik- het och återställbarhet. Den finansiella väsentligheten värderades baserat på sannolikhet och storleken av potentiell ekonomisk konsekvens. För båda dimensio- nerna fastställdes tröskelvärden som avgjorde vilka frågor som klassificerades som väsentliga. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 39 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 40 ===== 1.4.2 Bedömning av klimatrelaterad påverkan Inga fysiska risker eller omställningsrisker identifiera - des som materiella. Givet B3s verksamhet (IT-konsult - bolag med personal som utgår från hyrda kontorslo - kaler centralt i större städer i Sverige/Polen/Norge) är det osannolikt att fysiska klimatrisker är väsentliga. Det kan finnas leverantörer och kunder som är utsatta för fysiska klimatrisker, men även detta bedöms som mindre troligt och i så fall med mycket begränsad finansiell påverkan på B3. 1.4.2.1 Vad som är väsentligt enligt vår DMA (klimat/GHG) Vår dubbla väsentlighetsanalys har fastställt att klimat påverkan genom växthusgasutsläpp (GHG) är väsentlig för B3. Detta gäller främst indirekta utsläpp kopplade till vår affärsmodell som IT-konsultbolag: Scope 2: Elanvändning i hyrda lokaler (marknads - baserad metod). Scope 3: Framför allt tjänsteresor (kat. 6), inköpta varor och tjänster (kat. 1, inkl. IT-hårdvara och moln-/ IT-tjänster) samt pendling (kat. 7). Väsentligheten bedöms dels som påverkansvä - sentlighet (vår indirekta klimatpåverkan genom upp - ströms- och nedströmsaktiviteter), dels som finan - siell väsentlighet (kunder ställer ökade klimatkrav i upphandlingar/ramavtal, potentiella kostnader kopp - lade till utsläppsintensiva inköp och förändrad kund - efterfrågan). Denna slutsats styr vilka upplysningar vi lämnar enligt ESRS E1 (Klimatförändring). Samtliga tillhörande upplysningar – policyer, åtgärder, mål och indikatorer (inkl. Scope 1–3) – återfinns i E1-avsnittet i rapporten. Hänvisning: För fullständig redovisning av gränser, metoder, antaganden och resultat för våra GHG- utsläpp, se avsnitt ESRS E1 (inkl. metoder och utsläpp per scope). B3 har en begränsad direkt klimatpåverkan och använder inte mycket energi, och är därför inte sär- skilt utsatt för risker i form av exempelvis prishöj - ningar på energi eller beskattning av utsläpp till följd av klimatomställning i samhället. Det kan finnas en viss marknadsrisk kopplat till klimatförändringar i det fall B3 lyckas sämre med sin klimatomställning än vad kunder och andra intressenter förväntar sig eller inte lyckas ta vara på affärsmöjligheter. Även denna risk bedöms som mindre väsentlig. Givet den initiala bedömningen att B3 troligen inte är utsatt för någon väsentlig klimatrelaterad risk (till följd av verksamhetstyp och verksamhetsorter – se ovan) genomfördes ingen mer omfattande analys med tillämpning av klimatscenarier. En översiktlig kontroll av fysiska klimatrisker (via kartverktyg från tredje part WTW) gjordes mot bakgrund av högrisk - scenariot RCP8.5 till 2050. Detta bekräftade att inga av B3s kontor är utsatta för någon väsentlig fysisk klimatrelaterad risk. Vi har uppskattat detta genom inledande desktop-research i form av omvärldsana - lys, värdekedjeanalys och peer-review. Inga materi - ella klimatrelaterade möjligheter identifierades. 1.4.3 Bedömning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till egna medarbetare B3 utvärderade påverkan, risker och möjligheter relaterat till de egna medarbetarna genom interna medarbetarundersökningar, off-boarding enkäter från anställda som lämnat bolaget, via konsultation med HR-teamet, ledning i dotterbolagen, och genom externa benchmarks och peer-reviews. 1.4.4 Bedömning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvändare Kontinuerlig uppföljning av feedback från kunder användes för att utvärdera påverkan, risker och möj - ligheter relaterat till konsumenter och slutanvändare. Både löpande och genom den kundenkät som samlas in efter genomförda kundprojekt. 1.4.5 Bedömning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande 1.4.5.1 Kriterier använda vid utvärdering enligt IRO-1 I vår IRO-1-process för G1 (affärsetik/affärsupp - förande) har vi tydliggjort vilka kriterier som används för att identifiera och bedöma potentiella inverk - ningar, risker och möjligheter. Kriterierna tillämpas konsekvent i screening, fördjupad due diligence och B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 40 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 41 ===== 1.4.6 Dubbel Väsentlighetsanalys 2025 FINANSIELL VÄSENTLIGHET HÖG G1 IT-säkerhet S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumen- ter och/eller slutanvändare G1 Företagskultur S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla (egna medarbetare) S1 Arbetsvillkor (egna med- arbetare) LÅG E1 Begränsning av klimat- förändringar LÅG HÖG PÅVERKANSVÄSENTLIGHET den slutliga väsentlighetsbedömningen. De omfattar främst: • Plats/Geografi: Var uppdraget utförs eller där motparten är etablerad (Sverige/Norden, EU/EES, övriga länder). Vi beaktar landrisk (t.ex. sanktioner/ handelsrestriktioner, korruptions- och penning - tvättrisk, rättsstatens styrka) samt om arbetet sker on-site, nearshore eller offshore. • Aktivitet/Leverans: Typ av tjänst (rådgivning, utveckling, drift/förvaltning, bemanning/ underkonsult), åtkomst till kunders system/data, säkerhetsklassning, samt om uppdraget inkluderar upphandling/inköp eller kontakt med tredje part å kunds vägnar. • Sektor/Kundtyp: Offentlig sektor och branscher med förhöjd etik- och regelefterlevnadsrisk (t.ex. försvar/säkerhet, finans, hälso- och sjukvård, spel/ betting, extractives). Vi väger även in kundens mognad i styrning/efterlevnad. • Data- och användarprofil: Hantering av person - uppgifter (inkl. känsliga kategorier), affärs - hemligheter och säkerhetskänslig information; potentiella negativa konsekvenser för slutanvändare/ intressenter vid bristande affärsetik eller informationssäkerhet. För att bedöma påverkan, risker och möjligheter relate- rat till ansvarsfullt företagande utvärderade B3 risker som korruption, mutor, brott mot mänskliga rättighe- ter och IT-säkerhet. B3s övergripande riskanalys använ- des för att identifiera områden som kan ha en stor påverkan på bolaget verksamhet och vilka möjligheter som kan uppstå. 1.4.5.2 Kartläggning av väsentliga frågor De frågor som passerat tröskelvärdena klassificera - des som väsentliga och strukturerades i en dubbel väsentlighetsmatris. Dessa frågor bröts ned till del - ämnen: E1 Begränsning av klimatförändringar, S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla, S1 Arbetsvillkor, S4 Informationsrelaterade konsekven - ser för konsumenter och/eller slutanvändare, G1 Företagskultur och G1 IT-säkerhet (företagsspecifikt ämne). Varje väsentlig fråga placerades i en värde - kedjekarta för att tydliggöra var påverkan uppstår (uppströms, egna verksamheten eller nedströms). Inga underämnen relaterade till Föroreningar (E2), Vattenresurser och marina resurser (E3), Biologisk mångfald och ekosystem (E4), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Arbetstagare i värdekedjan (S2), och Påverkade samhällen (S3) ansågs vara väsentliga baserat på varken inverkan eller finansiella risker och möjligheter. Alla upplysningskrav relaterat till dessa ämnen har därmed utelämnats. 1.4.5.3 Validering och godkännande Analysen genomgick en grundlig validering där ansva - riga ur ledningsgruppen tillsammans med utvalda ämnesexperter i organisationen säkerställde kvalitet, riktighet och metodmässig robusthet. Resultaten presenterades därefter för koncernledningen, som fastställde analysen och dess slutsatser. Resultatet har också förankrats i revisionsutskott och styrelse. På så sätt skapades en tydlig förankring både i ledning och styrelse, vilket garanterar att arbetet är väl inte - grerat i organisationens styrning och långsiktiga prioriteringar. Under 2025 validerades den dubbla väsentlighetsanalysen av externa intressenter. 1.4.5.4 Dokumentation och rapportering Arbetsprocessen dokumenterades och redovisades i enlighet med kraven i ESRS. Som en del av arbetet genomfördes en gap-analys för att identifiera förbätt - ringsområden och säkerställa att metodiken fullt ut möter regulatoriska krav. Dokumentationen inklude - rade en tydlig beskrivning av metodiken (scope, tids - horisonter, bedömningskriterier, tröskelvärden) och redovisade resultaten i form av väsentliga och icke- väsentliga frågor. De väsentliga ämnen som identifierades 2024 har bearbetats i linje med ESRS. I 2025 års analys har dessa strukturerats med underämnen för att säker - ställa full överensstämmelse med standardens krav. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 41 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 42 ===== 1.4.7 B3s väsentliga påverkan, risker och möjligheter Respektive väsentlig påverkan, risk och möjlighet beskrivs i detalj i kapitel 2 (Miljö) , kapitel 3 (Socialt) och kapitel 4 (Styrning) Tabell 4 SBM-3 Översikt – Väsentliga påverkan, risker och möjligheter Underämne Titel Typ av IRO Beskrivning E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Emissioner från verksamheten Faktisk negativ inverkan Utsläpp från hårdvara, drift av IT-tjänster, transporter, resor, lokala resurser, val av förbrukningsvaror, källsortering, förmånsbilar, energiför- brukning av datahallar, digitalt avfall. B3s expertis och förmåga att överföra kunskap i organisationen är central och miljöexpertrådgivningen kan vara en betydande konsulttjänst för kunderna. Detta är kopplat till uppdragen och vilka miljövänliga tekniska lösningar som B3 rekommenderar. Direkt påverkan. S1 Egna arbetskraften Balans mellan arbete och privatliv Minskad stress och utbrändhet Potentiell positiv inverkan Genom att prioritera arbetsmiljö kan B3 minska stress och utbrändhet hos medarbetare, vilket förbättrar balans mellan arbete och fritid samt ökar produktiviteten Minskad stress och utbrändhet Möjlighet Genom att prioritera arbetsmiljö kan B3 minska stress och utbrändhet hos medarbetare, vilket förbättrar balans mellan arbete och fritid samt ökar produktiviteten. Genom att prioritera dessa frågor kan B3 attrahera nya talanger och behålla nuvarande anställda, vilket minskar kostnader kopplade till personalomsättning. Utan engagerade och välmående medarbetare riskerar B3 att förlora kompetens som är avgörande för verk- samhetens framgång. Hälsa och säkerhet Sund arbetsmiljö för medarbetare Potentiell positiv inverkan B3 ska verka för god hälsa. Genom att prioritera arbetsmiljö och en sund arbetsplats, kan B3 minska stress och utbrändhet hos medarbetare, vilket förbättrar balans mellan arbete och fritid samt ökar produktiviteten. Sund arbetsmiljö för medarbetare Möjlighet B3 har en bra arbetsmiljö vilket minskar stress och utbrändhet som annars kan bli kostsamt för företaget. B3 arbetar för en bra balans mellan arbete och fritid, vilket också kan antas öka trivsel och därmed produktivitet. En bra arbetsmiljö minskar finansiella risker kopplade till sjuk- skrivningar och personalomsättning, vilket öppnar möjligheter för ökad effektivitet och lägre kostnader Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Potentiell positiv inverkan Säkerställande att alla individer oavsett kön, får samma möjligheter och ersättning för likvärdigt arbete. Ständigt strävande efter att förbättra fördelningen mellan kvinnor och män. Hygienfaktor. Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Möjlighet Säkerställande att alla individer oavsett kön, får samma möjligheter och ersättning för likvärdigt arbete. Ständigt strävande efter att förbättra för- delningen mellan kvinnor och män. Hygienfaktor. Brist på jämställdhet kan leda till minskad innovation och produktivitet, vilket kan påverka B3s lönsamhet negativt. Genom att främja jämställdhet kan B3 attrahera och behålla talanger, vilket minskar kostnaden för att rekrytera och behålla medarbetare. Samtidigt ökar det kreativiteten och förbättrar den ekonomiska prestandan. Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Utbildning och kompetensutveckling Potentiell positiv inverkan Löpande kompetensförsörjning av medarbetare kan stärka B3s marknadsposition som en expertleverantör i relation till konkurrenter. Personlig utveckling, hållbarhetsutbildning, underhåll och stärkande av specialistkompetens. Utbildning och kompetensutveckling av medarbetare är avgörande för att B3 ska kunna stärka sin konkurrenskraft på marknaden. Genom att investera i kompetenta och innovativa team kan fler kun- der attraheras, beläggningsgraden öka och ev timpriser höjas. Detta bidrar till hög medarbetarnöjdhet, lägre personalomsättning och en stabil intäktsbas. Samtidigt innebär investering i utbildning vissa risker, som potentiella inkomstbortfall, kostnader för subventionerade utbildningar och ökade lönekrav, vilket kan påverka konkurrenskraften negativt om det inte balanseras rätt. Utbildning och kompetensutveckling Möjlighet Utbildning och kompetensutveckling av medarbetare är avgörande för att B3 ska kunna stärka sin konkurrenskraft på marknaden. Genom att investera i kompetenta och innovativa team kan fler kunder attraheras, beläggningsgraden öka och ev timpriser höjas. Detta bidrar till hög medarbetarnöjdhet, lägre personalomsättning och en stabil intäktsbas. Samtidigt innebär investering i utbildning vissa risker, som potentiella inkomstbortfall, kostnader för subventionerade utbildningar och ökade lönekrav, vilket kan påverka konkurrenskraften negativt om det inte balanseras rätt. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 42 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 43 ===== Underämne Titel Typ av IRO Beskrivning S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/ eller slutanvändare Tillgång till information, produkter och tjänster Potentiell positiv inverkan Tillgång till kvalitativ information och digitala lösningar. Moderna system möjliggör effektivare interna verksamhetsprocesser och konkurrens- kraftig digital användarupplevelse. Ger kunder och samhälle möjlighet att förbättra sitt hållbarhetsarbete när B3 kan ge ett sådant stöd genom sina tjänster. Tillgång till information, produkter och tjänster Möjlighet Tillgång till kvalitativ information och digitala lösningar. Moderna system möjliggör effektivare interna verksamhetsprocesser och konkurrens- kraftig digital användarupplevelse. Ger kunder och samhälle möjlighet att förbättra sitt hållbarhetsarbete när B3 kan ge ett sådant stöd genom sina tjänster. B3 behöver överväga vilka produkter och tjänster som kan erbjudas till kunder, vilket har en direkt påverkan på den finansiella pre- standan. Genom att diversifiera produkterna kan koncernen möjliggöra nya inkomstkällor och minska beroendet av en enskild produktkategori. I ett bredare perspektiv är tillgänglighet och kvalitet på information, produkter och tjänster avgörande för B3s förmåga att behålla och attrahera kunder, vilket har direkt inverkan på intäkter. G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Entreprenörsdriven företagskultur Potentiell positiv inverkan Arbete för en inkluderande företagskultur som välkomnar olikheter. Entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. B3 kan påverka positivt genom att fastställa strikta krav på leverantörer och bidrar därigenom till en ansvarsfull värdekedja. Val av uppdrag har en påverkan eftersom de speglar B3s värderingar. ESG-screening av pensionsförvaltare är avgörande eftersom den säkerställer att pensionsfonder förvaltas av investeringschefer som tar hänsyn till miljö-, sociala och styrningsaspekter i sina beslut Entreprenörsdriven företagskultur Möjlighet Arbete för en inkluderande företagskultur som välkomnar olikheter. Entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. B3 kan påverka positivt genom att fastställa strikta krav på leverantörer och bidrar därigenom till en ansvarsfull värdekedja. Leverantörskrav och uppförandekoder, code of conduct. Val av uppdrag har en påverkan eftersom de speglar B3s värde- ringar. ESG-screening av pensionsförvaltare är avgörande eftersom den säkerställer att pensionsfonder förvaltas av investeringschefer som tar hänsyn till miljö-, sociala och styrningsaspekter i sina beslut. God affärsetik och företagskultur kan attrahera talanger och stärka B3s varumärke, vilket leder till ökad omsättning och fler ramavtal. En stark kultur skapar engagemang och lojalitet bland medarbetare, vilket minskar personal- omsättningen och höjer produktiviteten. Kostnader för intern och extern kommunikation är investeringar som stärker kundrelationer och employer branding, vilket gör B3 relevanta för både kunder och potentiella medarbetare. IT-säkerhet1) IT-säkerhet Risk Även om risken för intrång är låg, kan de ekonomiska konsekvenserna bli mycket stora om exempelvis redovisning eller kunddata förloras. B3s fokus på IT-säkerhet stärker varumärket och öppnar upp för större uppdrag, vilket ger ökade intäkter. Samtidigt minskar risken för kostsamma intrång och förlorade kunder, vilket skyddar både ekonomi och rykte. 1) Företagsspecifikt/eget ämne Respektive väsentlig påverkan, risk och möjlighet beskrivs i detalj i kapitel 2 (Miljö) , kapitel 3 (Socialt) och kapitel 4 (Styrning) B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 43 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 44 ===== 1.5 Intressenters intressen och synpunkter Vi engagerar våra intressenter genom kontinuerlig dialog och återkoppling för att fånga synpunkter i utvecklingssyfte. Engagemanget skapar värde, stärker förtroende och bygger långsiktig tillväxt med transparens. Tillsammans driver vi innovation och digitalisering med B3s IT-lösningar. Tabell 5 SBM-2 Intressenter Intressent Typ av dialog Synpunkt(er) från intressent Hantering av synpunkt Kunder Ramavtal, rådgivning, seminarier, kundevent, branschmässor, webbplats Förväntan på leverans i linje eller överträffande deras förväntningar; långsiktiga relationer Leverera kvalitet, bygga långsiktiga relationer, arbeta via dotterbolag samt koncernnivå för upphandlingar Medarbetare Konsultträffar, utbildningar via B3 Academy, kompetensnätverk, årliga sammankomster Frihet, balans i livet, utvecklande uppdrag, hälsa och välbefinnande Tillhandahålla utbildning, nätverk, hälso- främjande aktiviteter, bejaka balans i livet Ägare Delårsrapporter, webb-presentationer, B3s hemsida Långsiktigt värde, god tillväxt, stabil lönsamhet, transparens Kommunikation via rapporter och webb, modell för låg risk och långsiktighet Myndigheter Efterlevnad av lagar och regelverk, proaktiv bevakning Krav inom arbetsrätt, hållbarhet, arbets- miljö, korruption, marknadsinformation Följa lagar och regler, proaktivt bevaka legala utvecklingar Samarbetsorgan (ex. FN, lokala intresseorganisationer) Deltagande i initiativ, samarbete Gemensamma mål inom hållbarhet och socialt ansvar Ha positiv inställning till samarbete med branschkollegor och internationella organ Aktörer på aktiemarknaden Kontakter med Nasdaq, Finansinspektionen Efterlevnad av marknadsregler och transparens Följa börs- och marknadsregler, säkerställa korrekt information Externa leverantörer Leverantörsbedömning, uppföljningssamtal, kontaktperson Förmåga att leverera, miljöarbete och policy Genomföra bedömning, uppföljning, samarbeta långsiktigt Framtida medarbetare Sociala medier, karriärsida, nätverk, rekryteringsannonser Attraktiv arbetsgivare, hållbarhetsprofil, utvecklingsmöjligheter Närvaro i medier, aktuella karriärsidor, nätverk, tips från befintliga medarbetare Underkonsulter Löpande samarbete, inkludering i nätverk Känna sig som en del av företaget Bygga långsiktiga samarbeten, skapa delaktighet Framtida kunder Webbplats, sociala medier, seminarier, konferenser Kännedom om B3, relevanta erbjudanden Marknadsföra via relevanta kanaler, arrangera event och delta i branschmässor 1.5.1 Integrering av intressenters synpunkter i strategi och affärsmodell B3 ser intressenternas synpunkter som avgörande för att forma företagets strategi och affärsmodell. Kundernas krav på innovation, branschspecifik expertis och effektivitet driver B3s satsningar på specialisering och digital transformation, vilket stär - ker trovärdighet och kundrelationer. Medarbetarnas behov av utveckling och en stark företagskultur är grundläggande för att säkerställa kontinuerlig kompetensförsörjning och stärka leve - ransen mot kund. Exempelvis satsar B3 på utbildning inom AI för att framtidssäkra kompetens. Ägarnas förväntningar på tillväxt och lönsamhet integreras med långsiktiga hållbarhetsmål, vilket balanserar affärsmässig framgång med samhällsan - svar. Intressenternas synpunkter omsätts i åtgärder som stärker företagskulturen, kundleveranser och operationell effektivitet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 44 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 45 ===== 2.1 E1 Klimatförändringar 2.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inom ramen för B3s dubbla väsentlighetsbedömning har ämnet E1 Begränsning av klimatförändringar identifierats som väsentligt. Bedömningen visade att B3s verksamhet både påverkas av och bidrar till klimat- förändringar, vilket medför såväl risker som möjlighe - ter för bolaget. B3 har under året genomfört en analys av sina verksamhetsområden för att kartlägga växt - husgasutsläpp, med syftet att få en förståelse av bolagets klimatpåverkan. Detta innefattar utsläpp från den egna verksamheten och från relevanta delar av värdekedjan. Som en del av vårt klimatansvar har vi satt upp målet att vara fossilfritt senast år 2045. För att nå dit arbetar B3 löpande med att minska sina utsläpp, integrera hållbarhet i affärsmodellen och identifiera affärsmöjligheter kopplade till digitaliseringens roll i den gröna omställningen. Genom detta arbete vill vi både minska negativ påverkan på klimatet och bidra till ett mer hållbart samhälle. 2.1.2 Väsentliga inverkningar 2.1.2.1 Inverkan B3s väsentliga inverkan uppstår i tre led: uppströms via inköp av IT-utrustning och molntjänster (indirekta utsläpp, arbetsvillkor i leverantörsled), egen verksam - het via kontor, el och resor (Scope 2–3) samt ned- ströms genom hur våra lösningar används av kunder (påverkan på slutanvändares integritet, tillgänglighet och arbetsmiljö). Potentiellt negativa effekter är utsläpp kopplade till inköp och resor. Positiva effekter skapas när vi digitaliserar, automatiserar och säkrar kunders processer och därigenom reducerar resor, avfall och fel. Inverkan hanteras via policyer, åtgärder, mål och KPI:er som beskrivs under ESRS E1, S1 och G1. 2.1.2.2 Risker och möjligheter B3 har inte identifierat några väsentliga risker eller möjligheter i dagsläget, men inser att detta kan änd - ras när bolaget utvecklas och yttre förutsättningar förändras. Identifierade omställningsrisker är i nuläget marknadsrisker. Klimatförändring är en fråga av hög väsentlighet för B3 eftersom det blir ett krav i många upphand - lingar – vilket gör det avgörande för att vinna kon- trakt. Ökade intäkter till följd av fler vunna uppdrag samt stärkt varumärke och rykte hos hållbarhets - medvetna kunder. På kort sikt är den finansiella påverkan relativt begränsad, men långsiktigt kan hållbarhetskrav från kunder och regulatorer påverka affärsmöjligheter. Dålig prestanda i fråga om klimatförändringar kan påverka B3s relationer med kunder och förlusten av affärsmöjligheter. Om B3s klimatrapportering är sämre än konkurrenters, kan det vara en avgörande faktor för kunderna och därmed få en direkt negativ finansiell påverkan. Genom proaktiv anpassning till hållbarhetsmål kan varumärket stärkas, riskerna minska och konkurrensfördelar skapas. Detta kan resultera i nya tjänster för klimat och potentiellt ökad lönsamhet. Tabell 6 SBM-3 E1 IRO Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Emissioner från verksamheten Faktisk negativ inverkan 2 Miljö (E) B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 45 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 46 ===== 2.1.5 Policyer B3 har etablerat ett flertal styrdokument, som utgör grunden för bolagets arbete med hållbarhet. Dessa dokument syftar till att säkerställa ett långsiktigt och ansvarsfullt agerande. Nedan presenteras de policyer som är direkt kopplade till miljö och som utgör en del av bolagets strategiska ramverk. Syftet är att säker - ställa att miljöaspekter integreras i den dagliga verk - samheten, samt att stödja bolagets långsiktiga miljö - mål. En sammanställning av policyerna finns i Appendix, stycke 5.1 Styrande Dokument. 2.1.5.1 Hållbarhetspolicy B3s hållbarhetspolicy styr koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och etik. Den omfattar klimatför - ändringar (begränsning och anpassning) och gäller både egen verksamhet och väsentliga delar av värde - kedjan (§24, §25a, AR18). Grund och åtaganden . Policyn vilar på lednings - systemet generellt, enligt ISO 14001/9001 samt vår Code of Conduct. Den kompletteras av Kvalitets policy, IT-policy och HR-policy. Mål. Vi följer upp mål för minskad CO₂e/anställd (–6 % per år), ökad andel miljövänliga fordon och långsiktigt mål om fossilfri verksamhet 2045. Hand - lingsplaner finns för resor, lokaler/energi, upphand - ling och datakvalitet. Styrning och ansvar. Styrelsen fastställer policyn. VD/ledning och hållbarhetsansvarig driver arbetet; linjechefer genomför i verksamheten. Uppföljning sker inom ramen för B3s ledningssystem. Tabell 7 E1-1 Handlingsplan Kort sikt (2025–2026) Medellång sikt (2027–2030) Lång sikt (2030 och framåt) Full implementering av resepolicy och förmånsbilspolicy med klimatfokus. Successiv minskning av bolagets tjänste resor med flyg, med tydliga delmål per år. Bidra till Sveriges och EU:s mål om klimatneutralitet genom att hålla B3s egna utsläpp på en mycket låg nivå. Ökad användning av digitala lösningar och distansmöten för att ytterligare minska behovet av resor. Utökad uppföljning och rapportering av klimatpåverkan från resor och energianvändning. Säkerställa att hållbarhetsperspektivet är integrerat i hela affärsmodellen och i alla större beslut. Fortsatt kompetensutveckling för alla medarbetare inom hållbarhet. Fördjupat samarbete med kunder och partners för att erbjuda hållbara lösningar i uppdrag. Genom denna tidsatta plan markerar B3 sitt ansvar och sin ambition att aktivt bidra till klimatomställningen, trots en begränsad direkt miljöpåverkan. 2.1.3 Hantering av materiella inverkningar, risker och möjligheter B3 hanterar materiella inverkningar, risker och möjlig - heter kopplade till klimatförändringar genom ett integrerat arbetssätt baserat på den dubbla väsent - lighetsanalysen. Analysen ligger till grund för priorite - ring av styrning, åtgärder och uppföljning. Arbetet fokuserar främst på att begränsa indirekta växthusgasutsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan, särskilt avseende resor, pendling samt inköp. Klimatrelaterade risker och möjligheter hanteras inom ramen för bolagets etablerade styrdokument, ledningssystem och löpande uppföljning på lednings- och styrelsenivå. 2.1.4 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar B3 har i dagsläget ingen formellt definierad omställ - ningsplan enligt ESRS E1:s definition. I stället arbetar vi med en handlingsplan som styr utsläppsminsk - ningar (mål, åtgärder, ansvar och uppföljning). Planen utgör grunden för vår klimatstyrning och kommer vid behov att formaliseras enligt ESRS-ramverket. Genomförande och efterlevnad. Policyn införs via relaterade riktlinjer, leverantörskrav och utbildning. Uppföljning sker i ordinarie processer; visselblåsar - funktion finns. Klimatfokus. Åtgärder omfattar energieffektivise - ring, förnybar el där möjligt, reseoptimering och fordonsval samt integrerad klimatrisk- och resiliens - bedömning. Relation till övriga styrdokument. Policyn sam- spelar med Kvalitetspolicy (leveransstyrning), IT- policy (drift/säkerhet), HR-policy (social hållbarhet) och Code of Conduct (etik och leverantörer) för att säkerställa helhet och spårbarhet 2.1.6 Åtgärder B3 har antagit handlingsplan med tre distinkta åtgär - der för begränsning av klimatförändringar. Fokus är att minska utsläpp från affärsresor, pendlingsresor samt inköpta varor och tjänster. Åtgärderna berör primärt den egna verksamheten och är en central del i B3s långsiktiga klimatarbete. Åtgärderna kommer att utföras med hjälp av befintliga resurser och kräver inga väsentliga CAPEX eller OPEX investeringar. 2.1.6.1 Minskade utsläpp kopplat till affärsresor B3 prioriterar att minska klimatpåverkan från affärs - resor genom redovisning och uppföljning av affärs - resande på dotterbolagsnivå, vilket förväntas minska klimatpåverkan genom bl.a. tydligare koppling mellan bolagens resande och CO2-utsläpp, baserat på trans - portsätt. Åtgärden är en central del av företagets långsiktiga ambition att uppnå en fossilfri verksam - het. 2.1.6.2 Minskade utsläpp kopplat till pendlingsresor Arbetet med pendlingsresor syftar till att successivt fasa ut fossilbaserade fordon och samtidigt öka ande - len miljöbilar. Åtgärden är en central del i företagets långsiktiga mål. Genom att driva detta arbete internt tillsammans med medarbetaren, prioriteras åtgärden på en medellång sikt. Utveckling bedöms bidra till minskade klimatutsläpp från pendling samt till ökad medvetenhet och engagemang. 2.1.6.3 Minskade utsläpp kopplat till inköpta varor och tjänster För att reducera utsläppen i leverantörsledet fokuse - rar B3 på att öka resurseffektiviteten genom längre användningstid av elektronisk utrustning. Detta sker via bindande riktlinjer som främjar längre använd - ningstid, vilket i sin tur bidrar till att reducera utsläpp i leverantörsledet. Åtgärden utgör en integrerad del av företagets övergripande klimatarbete och mål. Arbe - tet genomförs av interna resurser med ett medellångt tidsperspektiv och syftar till att systematiskt minska klimatavtrycket från inköp. 2.1.7 Mått och mål 2.1.7.1 Utvärdering av policys och åtgärder kopplade till väsentliga IROs För varje väsentlig IRO fastställs policy, mål, åtgärds - plan och indikatorer (kvantitativa/kvalitativa) med basår och metod. Utfallet följs kvartalsvis i lednings - uppföljning och årligen i “ledningens genomgång” enligt vårt ledningssystem (PDCA). Intern kontroll/ insamling sker via HR-, res- och energidata, leveran - törsgranskningar och säkerhetsloggar; rimlighets - kontroller och stickprov säkerställs. Resultat används för att revidera policyer och åtgärder samt för korri - gerande aktiviteter vid avvikelse. Indikatorer och ambitionsnivå (exempel): • Klimat: CO₂e/anställd (mål: −6 %/år) 2.1.7.2 Mål enligt hållbarhetspolicy • Minskning av CO2-utsläpp/anställd med 6% per år (Basår 2019) • Fossilfri verksamhet 2045 • 95% miljöbilar 2027 B3 har ännu inte formulerat vetenskapsbaserade klimatmål enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Bolaget följer dock utvecklingen noga och arbetar med att stegvis stärka sin klimatstyrning. På sikt kommer B3 utvärdera möjligheterna att ansluta till SBTi för att säkerställa att B3s utsläppsminskningar är i linje med Parisavtalet och 1,5 °C-målet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 46 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 47 ===== 2.1.8 Energikonsumtion och energimix B3 är inte verksamt i sektorer med hög klimatpåver - kan, men strävar efter att bidra till energieffektiva lösningar och tekniker som minskar energiförbruk - ningen. Tabell 8 E1-5 Energikonsumtion Energikonsumtion och energimix 20251) Energikonsumtion från fossila källor (MWh) 16,15 Procent energikonsumtion från fossila källor (procent) 55,30 Energikonsumtion från kärnkraft (MWh) 3,82 Procent energikonsumtion från kärnkraft (procent) 13,09 Energikonsumtion från förnybara källor (MWh) 9,23 Bränslekonsumtion från förnybara källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 9,23 Procent förnybara källor i total energikonsumtion (procent) 31,61 Total energikonsumtion (MWh) 29,20 1) Tabellen redovisar obligatoriska upplysningar enligt ESRS E1-6 för rapporte- ringsåret 2025. I enlighet med avsnitt Förändring i rapportering och tidigare fel (BP-2 §13a-14c) Införlivande genom hänvisning (BP-2 §16), då detta är B3s för- sta redovisningsår enligt ESRS, har jämförelseuppgifter och andra icke-obliga- toriska tilläggsupplysningar utelämnats. 2.1.9 Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp Sedan 2015 har B3 beräknat sin klimatpåverkan och redovisat utsläpp enligt GHG-Protokollet för Scope 1–3. Påverkan kartläggs årligen och redovisas i Tabell 9. Detta motsvarar ca 1,1 ton CO₂e per medarbetare. Till skillnad från 2024, då endast den svenska verk - samheten omfattades, inkluderas från och med 2025 även verksamheterna i Polen och Norge, vilket med - för en ökning av bruttoutsläppen jämfört med tidi - gare år. B3 använder sig av den operativa kontrollmetoden för att avgöra vilka växthusgasutsläpp som ska rap - porteras. Primärdata används för Scope 1. För Scope 2 och Scope 3 görs uppskattningar så nära källan som möjligt för att säkerställa bra estimat, exempelvis av kontorsyta, arbetsresor och arbetspendling. I enlighet med ESRS E1-6 §§53–54 redovisas utsläppsintensitet som totala växthusgasutsläpp (Scope 1–3) i relation till nettoomsättning. Nyckeltalet speglar utsläpp per ekonomisk värdeskapande enhet och möjliggör uppföljning över tid oberoende av tillväxt. Under 2025 har en ny metodik för datainsamling av arbetspendling, arbetsresor och hotellövernattningar införts i B3s verktyg för hållbarhetsrapportering, vilket stärker kvaliteten i uppföljningen av energi - användning och energimix. B3 har tidigare redovisat CO2-emissioner på kon - cernnivå. Under andra halvåret 2025 har metodiken justerats så att varje dotterbolag en gång per år upp - skattar respektive bolags arbetspendling, arbetsre - sor och hotellövernattningar. Uppskattningen base - ras på estimat då individuella resetransaktioner med nuvarande rutiner inte är tillgängliga. Därmed erhålls ett underlag med högre grad av detaljering och där - med bättre precision och kvalitet i både bolagsvisa och aggregerade emissionsberäkningar. 2.1.9.1 Validering Processer och data, primärt data inom Scope 1 och 2, granskas inom årliga interna och extera ISO 14001/9001-revisioner. 2.1.10 Scope 1 2.1.10.1 Metodbegränsningar Scope 1: Små volymer från tjänstebilar; bränsledata delvis från kort/utlägg ➱ uppskattningar och gene - riska WTT-faktorer; risk för ofullständig täckning vid privat tankning. B3 har identifierat alla relevanta utsläpp från för - bränning av fossila bränslen från egenkontrollerade källor, vilket främst består av förmånsbilar. Utsläppen beräknas enligt avståndsbaserad metod, där körd distans per biltyp multipliceras med motsvarande utsläppsfaktor från DEFRA (2024). 2.1.11 Scope 2 2.1.11.1 Metodbegränsningar Scope 2: Användning av kontorsyta som utgångs - punkt för emissionsberäkning; begränsad tillgång till platsunika emissionsfaktorer. B3 har som ambition att använda moderna lokaler tillsammans med miljömedvetna fastighetsvärdar. Huvudsakligen används därför grön-el och lokaler med fjärrvärme för uppvärmning. Klimatpåverkan inkluderar utsläpp från inköp av el, värme och kyla och beräknas enligt platsbaserad metod under GHG-pro - tokollet. Detta sker genom att B3 baserat på kontors- yta erhålls sammanställd energiförbrukning, som sedan multipliceras med el-mixen för varje land. Detta gäller även emissioner från uppvärmning och kyla. 2.1.12 Scope 3 2.1.12.1 Metodbegränsningar Scope 3: Betydande beroende av spend-baserade modeller/databaser för inköp och underkonsulter; risk för dubbelräkning/under täckning mellan kate - gorier; resedata från resebyrå/utlägg kan sakna full - ständig routning/klass; hemarbete beräknas med proxy-antaganden; begränsad leverantörsspecifik primärdata. 2.1.13 Datakvalitet och primärdata Aktivitetsdata från specifika händelser i värdekedjan 2025: Scope 1: 100 % (tjänstebilsbränsle via kvitto/ körjournal), Scope 2: 0 % (el helt schablon per kontors- yta), Scope 3: 0 % (inköp utan leverantörsspecifika faktorer; resor utan komplett routning/klass). Primär - dataandel: Scope 1 100 %, Scope 2 0 %, Scope 3 0 %. Resterande bygger på sekundärdata. Kategori 1: Inköp av varor och tjänster: B3 har valt att använda utgiftsbaserat underlag för mätning av denna kategori. Underlaget är primärdata från B3s ekonomisystem. Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktivite - ter (ej inkl. i Scope 1 eller 2): Indirekta utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2, främst uppströmsutsläpp kopplade till inköpt el och värme. För B3 beräknas utsläppen med hjälp av schabloner och erkända emis - sionsfaktorer baserat på energianvändning och natio - nella energimixar, då leverantörsspecifik primärdata saknas. Kategorin har ett begränsat bidrag till de totala utsläppen men inkluderas för att säkerställa en transparent och fullständig redovisning. Kategori 6: Tjänsteresor: Beräknas per affärsenhet baserat på uppskattat årligt resande där uppskatt - ningen avser transportslag, total reslängd och hur många medarbetare som genomfört resan. Utsläp - pen aggregeras sedan och rapporteras på koncern - nivå. Distans-baserad metod tillämpas och transport - slag inkluderar affärsresor med bensinbil, elbil, taxi, flyg, tåg, och hotellnätter där emissionsfaktorer från DEFRA (2024), NTM (2018) och Hotel Footprinting Tool (2024) används. Kategori 7: Medarbetares pendling: Utsläppen från medarbetares pendling beräknas utifrån uppskattat årligt resande per affärsenhet, som baseras på primär- data från den årliga medarbetarundersökningen, med beaktande av transportslag, total reslängd, pendlings - dagar per år, samt antal medarbetare som nyttjar respektive transportslag. Distansbaserad metod tillämpas och transportslagen inkluderar pendling med bensinbil, elbil, elcykel, bus, tunnelbana och regionaltåg. Där det är relevant för affärsenheterna inkluderas även utsläpp från hemarbete. Emissions - faktorer från DEFRA (2024), NTM (2018), AIB (2014), IEA (2024) och Bosh eBike system (2023) används för motsvarande transportslag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 47 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 48 ===== 2.1.14 Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp Tabell 9 E1-6 Scope 1, 2, 3 och totala GHG-utsläpp1) GHG-utsläpp 2025 Scope 1 Brutto Scope 1­växthusgasutsläpp (tCO₂e) 3,72 Andel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 Scope 2 Brutto platsbaserade Scope 2-växthus ga s- utsläpp (tCO₂e) 45,38 Brutto Scope 2-växthusgasutsläpp enligt marknadsbaserad metod (tCO₂e) 74,69 Scope 3 Totala brutto indirekta (Scope 3) växthusgas- utsläpp (tCO2e) 957,18 1 Inköp av varor och tjänster 138,37 3 Bränse och energirelaterade aktiviteter (ej inkl. i Scope 1 eller 2) 11,35 6 Tjänsteresor 389,69 7 Medarbetares pendling 417,77 Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) (tCO2e) 1 006,29 Totala växthusgasutsläpp (marknads baserad) (tCO2e) 1 035,60 Utsläppsintensitet Totala växthusgasutsläpp (platsbaserad) (tCO2e/MSEK)2) 0,8323 Totala växthusgasutsläpp (marknads baserad) (tCO2e/MSEK)2) 0,8565 1) Tabellen redovisar obligatoriska upplysningar enligt ESRS E1-6 för rapporte- ringsåret 2025. I enlighet med avsnitt Förändring i rapportering och tidigare fel (BP-2 §13a-14c) Införlivande genom hänvisning (BP-2 §16), då detta är B3s första redovisningsår enligt ESRS, har jämförelseuppgifter och andra icke- obligatoriska tilläggsupplysningar utelämnats. 2) Omsättning enligt koncernens resultaträkning i sektionen Finansiell information. 2.1.15 Koldioxidkrediter (E1-7) och koldioxidprissättning B3 har valt att inte använda koldioxidkrediter som ett komplement för att minska utsläppen och har ingen koldioxidprissättning. Bolaget arbetar i stället aktivt med att minimera både direkta och indirekta utsläpp från den egna verksamheten. 2.2 EU-taxonomi 2.2.1 EU-taxonomin – process, bedömning och redovisningsprinciper 2.2.1.1 Process för efterlevnad B3 följer en årlig, strukturerad process för att säker - ställa korrekt efterlevnad av EU:s taxonomiförord - ning. Processen fastställs av styrelsen och genomförs gemensamt av hållbarhetschef och koncernredovis - ningschef, som har det övergripande ansvaret för metodik, datainsamling och klassificering. Arbetet genomförs huvudsakligen under fjärde kvartalet varje år, om inte större förändringar eller regeluppdateringar motiverar en tidigare genom - gång. Processen omfattar följande steg: 1. Planering och uppdatering av metodik • Genomgång av uppdateringar i taxonomin, delegerade akter och tekniska granskningskriterier. • Fastställande av process, ansvar och avgränsningar för året. 2. Datainsamling från centrala funktioner • Koncernens ekonomifunktion sammanställer data för intäkter, inköp och lokaler. • Dotterbolag (i samarbete med kontorsansvariga och Facilities-funktionen) tillhandahåller uppgifter om respektive hyreskontrakt. • HR och samarbetspartnern för förmånsbilar (leasing) lämnar uppgifter om tjänstepersoners förmånsbilar, 3. Kartläggning och klassificering • Hållbarhetschef och koncernredovisningschef genomför gemensam genomlysning av verksamheter, kostnader och investeringar. • Bedömningen omfattar matchning mot taxonomins ekonomiska aktiviteter samt relevanta CCM och NACE-koder. 4. Intern kvalitetskontroll • Rimlighetsbedömning av data mot avtal, huvudbok, tidigare års utfall och underlag från leverantörer. • Kontroller genomförs av både hållbarhetschef och koncernredovisningschef. • Avvikande eller osäkra datapunkter följs upp direkt med ansvariga funktioner. 5. Dokumentation och lagring • All dokumentation, underlag och årsvisa versioner sparas i strukturerade, årsbundna SharePoint- mappar. 6. Granskning och godkännande • Taxonomirapporteringen integreras i den ordinarie årsredovisningsprocessen. Hållbarhetschef och koncernredovisningschef tar fram underlag och klassificering som därefter ingår i hållbar- hetsredovisningen. Styrelsen godkänner den slutliga års- och hållbarhetsredovisningen. 2.2.1.2 Bedömning av omfattning (eligibility) B3 har analyserat omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Omsättning Ingen del av koncernens nettoomsättning är hänförlig till ekonomiska verksamheter som omfattas av taxono- mins delegerade akter. Andelen omsättning som omfattas av taxonomin uppgår därför till 0 procent. Kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) För CapEx och OpEx har leasing av personbilar (CCM 6.5) samt hyra av kontorslokaler (CCM 7.7) identifierats som ekonomiska verksamheter som omfattas av taxo- nomin inom miljömålet Begränsning av klimatföränd- ringar. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 48 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 49 ===== Dessa poster redovisas i enlighet med artikel 8 som andel av totala CapEx respektive OpEx. Övriga kapital­ och driftsutgifter avser verksamheter som inte omfat- tas av taxonomins definierade ekonomiska aktiviteter. Nyckeltalen har beräknats enligt följande principer: • Omsättning baseras på extern nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning. • CapEx baseras på bruttoinvesteringar enligt koncernens redovisningsprinciper, inklusive nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. • OpEx omfattar direkta, icke-kapitaliserade kostnader i enlighet med taxonomins definition. 2.2.1.3 Bedömning av förenlighet (alignment) B3 saknar omsättning som omfattas av taxonomin och har därmed ingen omsättning som kan bedömas som förenlig. För de CapEx- och OpEx-poster som omfattas av taxonomin (CCM 6.5 och CCM 7.7) har en övergri- pande bedömning genomförts avseende: • uppfyllande av tekniska granskningskriterier (TSC) för väsentligt bidrag, • efterlevnad av kraven om att inte orsaka betydande skada (DNSH), samt • efterlevnad av minimiskyddsåtgärder enligt artikel 18 i taxonomiförordningen. B3 har i nuläget inte verifierat att de tekniska gransk- ningskriterierna och DNSH-kraven är uppfyllda för dessa aktiviteter. De redovisas därför som ej förenliga. B3 säkerställer samtidigt att minimiskyddsåtgärder upprätthålls genom koncernens styrande dokument, inklusive Code of Conduct, hållbarhetspolicy, vissel - blåsarfunktion, inköpspolicy samt policyer för arbets - miljö och likabehandling. 2.2.1.4 Redovisningsprinciper och tabeller Redovisningen av nyckeltal enligt artikel 8 sker i enlig - het med de mallar och definitioner som anges i de delegerade akterna. Omsättning Ingen del av omsättningen är hänförlig till ekono - miska verksamheter som omfattas av taxonomin. Andelen omfattad och förenlig omsättning uppgår därför till 0 procent. CapEx Totalt CapEx utgör nämnaren i beräkningen. Den andel som omfattas av taxonomin avser leasing av personbilar och hyra av kontorslokaler enligt ovan. Ingen del av CapEx redovisas som förenlig. OpEx Totalt OpEx utgör nämnaren i beräkningen. Den andel som omfattas av taxonomin avser leasing av person - bilar och hyra av kontorslokaler. Ingen del av OpEx redovisas som förenlig. Tabell 10 Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bättre tillgänglig teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella proces- ser, samt vätgasproduktion från kärn energi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 49 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 50 ===== 2.2.2 Omsättningen Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (19) Kategori (omställ- ningsverksamhet) (20) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter – 0% 0% – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL – – 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – 0 Totalt (A.1+A.2) – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 209,1 100% Totalt (A+B) 1 209,1 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets omsättningindikator. Kolumn 20 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 50 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 51 ===== 2.2.3 CapEx Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) Kapitalutgifter år 2024 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet eller) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; Hyra leasingbilar CCM 6.5 10,2 21,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28,5% Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 26,6 54,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71,5% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 36,8 75,9 Totalt (A.1+A.2) 36,8 75,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11,7 24,12% Totalt (A+B) 48,5 100,00% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets kapitalutgiftsindikator. Kolumn 20 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 51 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 52 ===== 2.2.4 OpEx Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2024 (18) Kategori (möjlig- görande verksam- het eller) (19) Kategori (omställ- ningsverksamhet) (20) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Hyra leasingbilar CCM 6.5 2,1 1,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,2% Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 1,0 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,1 1,4% Totalt (A.1+A.2) 3,1 1,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 6.5 Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfat- tas av taxonomin (B) 219,9 98,6% Totalt (A+B) 223,0 100,0% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets driftsutgiftsindikator. Kolumn 20 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 52 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 53 ===== 3 Socialt (S) 3.1 S1 De egna medarbetarna B3s medarbetare utgör grunden för företagets fram - gång och långsiktiga utveckling. Deras engagemang, kompetens och erfarenheter är avgörande för att leverera värde till kunder, driva innovation och säker - ställa hög kvalitet i alla uppdrag. Genom att aktivt bidra till både dagliga verksamheter och strategiska initiativ stärker medarbetarna B3s konkurrenskraft och förmåga att anpassa sig till en föränderlig mark - nad. Som medarbetare räknas anställda i koncernen samt associerade underkonsulter. Rapportering omfattar medarbetare om inget annat anges. B3s vision är att vara marknadens bästa konsult - bolag – för våra medarbetare, kunder och investerare. På detta sätt bidrar B3s medarbetare inte bara till företagets operativa effektivitet, utan också till dess långsiktiga resiliens och förmåga att möta intressen - ters förväntningar. 3.1.1 Intressenternas intressen och synpunkter B3 ser medarbetarna som sin viktigaste tillgång och strävar efter att skapa en inkluderande, trygg och utvecklande arbetsmiljö där varje individ kan bidra till företagets framgång. Årliga medarbetarundersök - ningar med hög svarsfrekvens används för att fånga upp medarbetarnas åsikter och identifiera styrkor och förbättringsområden. Medarbetarnas intressen, åsikter och rättigheter är en central del av B3s strategi och affärsmodell. Genom strukturerade dialoger, initiativ för inklude - ring och mångfald, samt respekt för mänskliga rättig - heter, skapar B3 en arbetsplats där medarbetarna kan utvecklas och bidra till företagets framgång. Detta stärker inte bara företagets interna kultur utan också dess långsiktiga konkurrenskraft och hållbarhet. Under året har B3 fört strukturerad dialog med arbetstagarrepresentanter på regelbundna sam - verkansmöten och arbetsmiljöforum med skydds - ombud. I den dubbla väsentlighetsanalysen och vid uppdatering av våra S1-åtaganden har vi beaktat inspel kring bland annat kompetensförsörjning och karriärvägar, arbetsbelastning och psykosocial arbetsmiljö, likabehandling/mångfald samt med - arbetares dataskydd och IT-säkerhet. Dialogen har resulterat i förtydligade riktlinjer för hybridarbete, ett förstärkt program för ledarskap och arbetsbelastning samt utökad uppföljning av sjukfrånvaro, trivsel och incidentrapportering. Sammanställningar från dialo - gerna delas med koncernledningen och styrelsen och återkopplas till representanter och medarbetare via våra interna kanaler. Tabell 11 S1-1 IRO Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S1 Egna arbetskraften Balans mellan arbete och privatliv Minskad stress och utbrändhet Potentiell positiv inverkan Möjlighet Hälsa och säkerhet Sund arbetsmiljö för medarbetare Potentiell positiv inverkan Möjlighet Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Potentiell positiv inverkan Möjlighet Likabehandling och möjligheter för alla (Egna medarbetare) Utbildning och kompetensutveckling Potentiell positiv inverkan Möjlighet B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 53 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 54 ===== 3.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Kort beskrivning av våra arbetstagargrupper B3s arbetsstyrka omfattar tre kategorier: • Egna anställda (tillsvidare/visstid; hel- och deltid) som arbetar under B3s ledning och interna rutiner. • Associerade underkonsulter (långsiktiga partners/”associerade konsulter”) som utför uppdrag under B3s operativa styrning och enligt våra avtalskrav, inklusive Code of Conduct och informationssäkerhet. • Traditionella underkonsulter (ad hoc/uppdrags - baserade) som anlitas vid kapacitets- eller spets - behov och följer B3s uppdragsinstruktioner samt relevanta krav i avtal. Dessa grupper utgör vår ”egen arbetsstyrka och arbets- tagarliknande” i rapporteringen och omfattas av B3s centrala processer för kvalitet, arbetsmiljö, likabehand- ling och säkerhet i den utsträckning som följer av anställnings- eller uppdragsrelationen. 3.1.2.1 Minskad stress och utbrändhet, Sund arbetsmiljö för medarbetare Ett systematiskt arbete för hållbar arbetsbelastning, återhämtning och psykosocial hälsa skapar tydliga finansiella möjligheter för B3. Genom balanserad planering och stöd till chefer och team höjs produkti - vitet och debiteringsgrad, samtidigt som omarbete och flaskhalsar minskar. Förebyggande insatser mot ohälsa reducerar kort- och långtidssjukfrånvaro, vilket sänker kostnader för frånvaro, vikarier och intäktsbortfall i uppdrag. En sund arbetsmiljö och flexibla arbetssätt stärker engagemang vilket i sin tur minskar rekryterings- och onboardingkostnader samt bevarar kund- och domänkunskap i leveransteamen. Stabilare och mer uthålliga team levererar högre kvalitet, vilket höjer kundnöjdhet och förlängnings - grad och kan möjliggöra prispremie i komplexa upp - drag. Dokumenterade och uppföljda arbetsmiljöpro - cesser fungerar dessutom som ett konkurrenskraftigt bevis i upphandlingar, vilket höjer vår andel vunna i ramavtal och större affärer. Koppling till styrning, åtgärder och mål: Se 3.1.3 för policy och ansvar (arbetsmiljö/SAM), 3.1.4 för centrala åtgärder (belastningsstyrning, ledarskapsprogram, stöd vid livshändelser, flex- och hybridprinciper) samt 3.1.5 för relevanta KPI:er (debiteringsgrad, sjukfrån - varo, eNPS/trivsel, personalomsättning och kund - nöjdhet). 3.1.2.2 Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete B3 ska säkerställa att alla medarbetare, oavsett kön, ges likvärdiga möjligheter och rättvis ersättning för jämförbart arbete. Företaget arbetar kontinuerligt för att förbättra könsfördelningen och främja jämställd - het i hela organisationen. Detta ses som en grundläg - gande hygienfaktor och en självklar del av ansvars - fullt arbetsgivarskap. Genom att främja jämställdhet kan B3 attrahera och behålla talanger, vilket minskar kostnaden för att rekrytera och stärker varumärket. Samtidigt presterar inkluderande team bättre och skapar mer innovation. Brist på jämställdhet kan leda till minskad innovation och produktivitet, medan ojämlika utvecklingsmöjligheter kan påverka arbets - miljön negativt, vilket kan påverka B3s lönsamhet. Påverkan är främst internt men kan även påverka underkonsulter och rekryteringsstrategier. 3.1.2.3 Utbildning och kompetensutveckling Löpande kompetensförsörjning av medarbetare kan stärka B3s marknadsposition som en expert - leverantör. Detta görs genom personlig utveckling, hållbarhetsutbildning, underhåll och stärkande av specialistkompetenser. Det leder till högre kvalitet i kundprojekt vilket kan attrahera fler kunder, öka beläggningsgrad och timpriser. Kompetensutveckling är avgörande för att B3 ska kunna stäkra sin konkur- renskraft och göra B3 mer attraktivt för både kunder och medarbetare. Undermåliga investeringar i utbild - ningar kan leda till både kunskapsbrist och föråldrad kompetens som kan minska konkurrenskraften. Påverkan är främst intern men kan även ha en positiv inverkan på kunder genom spridning av expertis. 3.1.3 Policyer för de egna medarbetarna B3 Consulting Groups åtaganden inom policyer för de egna medarbetarna är formaliserade i företagets Code of Conduct, HR-policy, Hållbarhetspolicy, vissel - blåsarpolicy, policy för förebyggande av arbetsplats - olyckor, och riktlinjer för mångfald och jämställdhet. Dessa policyer omfattar samtliga medarbetare 1), oavsett anställningsform, innehåller ramverk för att hantera materiella inverkningar, risker och möjlighe - ter relaterade till de egna medarbetarna och för att främja en öppen och inkluderande arbetsmiljö. En sammanställning av policyerna finns i sektion Sty - rande Dokument. Genom specifika riktlinjer och mekanismer säker - ställs att B3s verksamhet bedrivs i enlighet med internationellt erkända riktlinjer och standarder för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Företagets policyer är utformade efter följande inter - nationella instrument: FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets - livet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och FN:s Global Compact. Åtaganden under HR-policyn inkluderar: • Främja en hälsosam och säker arbetsmiljö: Företaget reglerar området arbetstid, balans i arbetslivet och hälsa genom styrande dokument: vår arbetsmiljöpolicy och SAM-rutiner (inkl. riskbedömningar, skyddsombud och incident - hantering), HR-policy (arbetstid, flextid/övertid, frånvaro och rehabilitering), riktlinjer för hybrid - arbete och tillgänglighet (balanserad beläggning, rätt till återhämtning, mötesdisciplin), IT-policy för digital arbetsmiljö (säker och hållbar användning av verktyg, minskad digital belastning) samt Code of Conduct och riktlinjer för mångfald och inkludering. Chefer ansvarar för planering och uppföljning av arbetsbelastning och välmående (t.ex. debiterings - grad, sjukfrånvaro och trivsel), HR stödjer med processer och utbildning, och ledningen fastställer mål och följer upp utfall. Policys och riktlinjerna gäller våra egna anställda och, där det är relevant, associerade och traditionella underkonsulter genom avtalskrav och uppföljning. • Upprätthålla en arbetsmiljö fri från diskriminering och trakasserier: Ingen anställd ska diskrimineras på grund av etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, nationell härkomst, socialt ursprung samt andra former av diskriminering enligt union - slagstiftning och nationell lagstiftning. B3 arbetar systematiskt för att skapa en arbetsplats fri från all form av diskriminering och trakasserier, där alla medarbetare ges lika möjligheter och inkluderas i företagets utveckling. Vid rekrytering, placering och kompetensutveckling är kvalifikationer, erfarenhet och kompetens alltid avgörande, samtidigt som företaget beaktar att vissa grupper kan ha svårare att förvärva dessa meriter. • Rättvis lönesättning och ersättningar: B3 erbjuder olika löne- och ersättningsmodeller inom olika dotterbolag, men oavsett modell ska alla lönevillkor vara rättvisa, skäliga och baserade på verksam - hetens krav, kompetens, arbetsinsatser och resultat. • Utveckling av medarbetare: B3 anordnar gemen - samma aktiviteter för att skapa en gemenskap och medarbetare stöttas och coachas genom kompetensutveckling som kan ske via uppdrag, med hjälp av kollegor eller interna och externa utbildningar. • Respektera föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar: B3 erkänner och stödjer anställdas rätt att organisera sig och förhandla kollektivt, i enlighet med ILO:s konventioner. • Skydda anställda mot tvångsarbete och barnarbete: B3 har nolltolerans mot alla former av människohandel, och tvångs- eller barnarbete, varken i sin egen verksamhet eller i leverantörs - kedjan. För att säkerställa att åtaganden inom mänskliga rättig- heter, arbetsrätt och miljö efterlevs och integreras i verksamheten och värdekedjan, arbetar B3 med regel- bundna riskbedömningar och interna revisioner, samt utbildningar för samtliga medarbetare och chefer inom mänskliga rättigheter, mångfald, inkludering och han- tering av trakasserier. Genom etablerade HR-processer och ett anonymt visselblåsarsystem kan medarbetare 1) Som medarbetare räknas anställda i koncernen samt associerade underkonsulter. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 54 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 55 ===== rapportera frågor eller misstänkta överträdelser utan risk för repressalier. Alla anmälningar utreds systema- tiskt och leder vid behov till handlingsplaner, vilket säkerställer transparens och rättvisa i processen. B3 strävar efter en företagskultur där medarbe - tarna är delaktiga och har reellt inflytande över sina arbetsvillkor. För att säkerställa att våra policyer är effektiva genomförs regelbundna medarbetarsamtal och feedbackdialoger mellan chefer och anställda. Dessa samtal används för att identifiera förbättrings - områden, lyfta fram medarbetarnas perspektiv och skapa ett tryggt och inkluderande arbetsklimat. Med - arbetare involveras även i beslutsprocesser som rör deras arbetsförhållanden, exempelvis vid uppdate - ringar av arbetsmiljöpolicyer. 3.1.4 Rutiner för kontakt och engagemang med de egna medarbetarna Medarbetarundersökningar, pulsmätningar och regelbundna avstämningsmöten är centrala i B3s strategi för att främja en öppen och hälsosam arbets - miljö. De ger oss viktig insikt i medarbetarnas upple - velser och arbetsengagemang, vilket stödjer snabba åtgärder för förbättring. Dessa verktyg används regelbundet för att upprätthålla en dynamisk och positiv arbetsmiljö där medarbetare känner sig hörda och delaktiga. Head of People & culture (CHRO) är den högsta befattningen inom företaget med operatio - nellt ansvar för att säkerställa att detta samarbete sker och att resultatet vägleder företagets strategi. Den årliga medarbetarundersökningen är en viktig del av B3s företagsstrategi för att kontinuerligt utvär - dera arbetsmiljön och förstå medarbetarnas behov och förväntningar. Många dotterbolag och team genomför sina egna pulsmätningar för en mer konti - nuerlig feedback och för att identifiera förbättrings - områden. Regelbundna avstämningar mellan med - arbetare och chef är också en integrerad del av vår arbetskultur och genomförs i enlighet med B3s med - arbetarriktlinjer och skapar en plattform för öppen kommunikation om framsteg, utmaningar och karri - ärsmål, och främjar en arbetsmiljö där dialog och feedback stödjer medarbetarnas utveckling och välmående. Resultaten från de årliga medarbetarundersökning - arna rapporteras till koncernledningen och tydliggör att företagets insatser för att förstå och tillmötesgå medarbetarnas behov och förväntningar har varit framgångsrika. Denna framgång bekräftar vårt åta - gande för att kontinuerligt förbättra arbetsplatsen och skapa en positiv och stödjande atmosfär för våra medarbetare. Enligt medarbetarundersökningen 2025 visar att 84% anser att B3 är lika bra eller bättre än andra konsultbolag i branschen. NPS för 2025 var 49. Respektive dotterbolags-VD kommunicerar det bolagsvisa utfallet vidare till medarbetarna, och ansvarar för att analys och uppföljningsåtgärder genomförs. 3.1.5 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler för att uppmärksamma problem B3 har en omfattande strategi för transparent infor - mation och rapportering. På intranätet finns detalje - rade policys och regler för att underlätta överens - stämmelse med etiska riktlinjer. Dessutom finns en extern visselblåsarlösning, Visslan, för att förenkla rapporteringsmekanismer och möjliggöra en anonym rapportering. Kombinationen av interna och externa resurser skapar en tillgänglig ram för att kommuni - cera och följa företagets policys och etiska riktlinjer. Det understryker företagets engagemang för trans - parent kommunikation och skapar en trygg miljö där anställda aktivt kan bidra till att upprätthålla etiska standarder. Intern klagomålsmekanism: Om det uppstår frågor relaterade till ämnen som mobbning, lönefrågor, ineffektiva system eller bristande återkoppling angå - ende utförandet av arbetsuppgifter, uppmanas anställda i första hand vända sig till sin närmaste chef eller HR-chef. Anonym rapportering kan ske genom att brev skickas till B3s postadress adresserad till VD eller styrelseordförande. Alternativt kan missförhål - landen rapporteras via den digitala visselblåsarfunk - tionen Visslan. Kontaktupplysningar till dessa finns att tillgå via Visslan. Medvetenhet och transparens: B3s medarbetare har en hög medvetenhet om vikten av etiskt uppfö - rande. Ledningen tar ett aktivt ansvar för att säker - ställa att samtliga anställda är väl förtrogna med företagets visselblåsarpolicy och företagets uppfö - randekod/Code of conduct. Dessa policyer tydliggör företagets åtagande för etiskt handlande och upp - muntrar till rapportering av eventuella oegentligheter eller överträdelser. Även om företagsledningen ska - par en väldefinierad riktlinje, är det dock varje indi - vids ansvar att aktivt och konsekvent följa dessa policyer. Det betonas att varje medarbetare har en personlig skyldighet att iaktta och respektera dessa riktlinjer för att bidra till att upprätthålla en sund arbetsmiljö och företagskultur. Denna kombination av tydlig förmedling av policyn och individens eget ansvar understryker företagets engagemang för etik och integritet inom organisationen. Tillgänglighet och utveckling: För att säkerställa att informationen är lättillgänglig för samtliga anställda finns en övergripande och sammanfattande beskriv - ning av företagets policys tillgänglig på intranätet. Dessutom har de anställda möjligheten att enkelt nå samtliga av B3s policys via direktlänkar, vilket främjar en ökad medvetenhet hos personalen. Den tydliga navigeringen på intranätet och direktlänkarna under - lättar för anställda att förstå och följa företagets policys och stödjer därmed en sund och välfung - erande arbetsmiljö. De angivna tillvägagångssätten och processerna ger en klar och detaljerad förklaring av hur organisationen hanterar upptäckter av diskri - minering eller överträdelser mot företagets uppfö - randekod. Det framhäver vikten av en strukturerad och etablerad process för att garantera att sådana incidenter behandlas på ett effektivt sätt. I den årliga medarbetrundersökningen får medarbetarna möjlig - het att återkoppla hur man bedömer ledning och exempelvis psykosocial arbetsmiljö (inklusive proces - ser och information). Under rapporteringsperioden har företaget inte identifierat några faktiska väsentliga negativa konse - kvenser för de egna medarbetarna som krävt gott - görelse. Detta bedöms utifrån B3s processer för tillbörlig aktsamhet och hantering av diskriminering, arbetsmiljö, mångfald samt kränkningar och trakas - serier. Skulle sådana konsekvenser uppstå finns etablerade rutiner och riktlinjer, såsom visselblåsar - funktion, riktlinjer för kränkningar och trakasserier samt arbetsmiljöpolicy, som säkerställer att lämpliga åtgärder för gottgörelse kan identifieras och imple - menteras. 3.1.6 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på de egna medarbetarna Åtgärder under 2025: • Vidareutvecklat B3 Include som är ett inkluderingsnätverk som jobbar för mångfald och jämställdhet. Var för tredje året i rad co-creating partner till Women in tech. • Ökat fokus på B3 ledare som är månatliga kunskapsinjektioner för ledare med personalansvar för att ge dem ökad trygghet och kompetens. Coachat ledare i relevanta frågor som rekrytering och förebyggande av sjukskrivningar. • Försett dotterbolagen med verktyg och expertis inom HR, lön, rekrytering och medarbetarutveckling genom bland annat lunch and learn, tech-talks och vår digitala platform för utbildningar: Learnifyer. B3 arbetar systematiskt för att förebygga, mildra och hantera potentiella negativa konsekvenser för de egna medarbetarna, samtidigt som vi aktivt tar vara på möjligheter kopplade till arbetsmiljö, inkludering och kompetensutveckling. Vår strategi kombinerar riskhan- tering, förebyggande åtgärder och möjlighetsdrivna ini- tiativ för att skapa en trygg, rättvis och hållbar arbets- miljö. Genom kontinuerlig uppföljning och anpassning säkerställer vi att insatserna är effektiva och relevanta över tid. Arbetet styrs genom företagets befintliga poli- cyer, processer och styrningssystem. Arbetsmiljörisker, socialt ansvar och kompetensförsörjning integreras i det löpande arbetet via B3s arbetsmiljöpolicy, HR- policy och interna uppföljningsmekanismer. Regel- bundna arbetsmiljöbedömningar och medarbetar- undersökningar genomförs för att tidigt identifiera och hantera potentiella risker och möjligheter. Därutöver har företaget implementerat flera initiativ som främjar medarbetarnas utveckling, välmående och engage- mang: Kompetensutveckling: Medarbetare ges möjlighet att forma sin egen utvecklingsresa utifrån individuella behov och mål. Detta stärker motivation, utvecklar B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 55 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 56 ===== spetskompetens och ökar anställningstryggheten. Nyanställda deltar i strukturerade introduktionspro- gram som ger tidig insikt i företagets värderingar, rikt- linjer och tillgängliga kontaktvägar för frågor eller stöd. Hälsa och balans i livet: B3 främjar hälsa och väl- mående genom friskvårds- och wellness-initiativ samt flexibla arbetsformer som möjliggör balans mellan arbete och privatliv. Särskilda anpassningar erbjuds för gravida medarbetare och föräldralediga i enlighet med ILO:s principer om moderskapsskydd. Jämställdhet och mångfald: Företaget driver aktivt initiativ för att öka jämställdhet och mångfald genom inkluderande rekryteringsrutiner, interna nätverk och riktade utvecklingsprogram. Initiativ såsom B3 Include stärker representationen av underrepresente- rade grupper, medan partnerskap med organisationer som Women in Tech bidrar till en mer inkluderande IT- och konsultbransch. Mentorskap och ledarskaps - program syftar till att ge fler kvinnor och minoriteter möjlighet att avancera till ledande befattningar. Rekrytering och rättvis behandling: Rekrytering sker utifrån objektiva, kompetensbaserade kriterier med fokus på erfarenhet och kvalifikationer, och företaget strävar aktivt efter att attrahera medarbe - tare med olika bakgrund. Lönesättning och karriär - utveckling följer principer om rättvisa och transparens, där regelbundna lönekartläggningar säkerställer lika lön för lika arbete. Befordran baseras på prestation och potential, och alla medarbetare erbjuds lika till - gång till kompetensutveckling, mentorskap och karriär stöd. Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering: Strikta riktlinjer och åtgärdsplaner säkerställer att eventuella incidenter hanteras och utreds korrekt. Systematiskt arbetsmiljöarbete, inklusive skyddsron - der, arbetsmiljöutvärderingar och riskanalyser, bidrar till en trygg och inkluderande arbetsplats. Vid upp - sägningar eller avslut av anställning tillämpas tydliga, objektiva och transparenta kriterier för att säkerställa att beslut inte påverkas av diskriminerande faktorer. Även om dessa initiativ har krävt insatser och tid från lokala resurser har de varken hittills medfört, eller förväntas framöver medföra, några betydande CapEx- eller OpEx-investeringar. B3 har etablerade processer för att följa upp effek - terna av vidtagna åtgärder, vilket säkerställs genom interna riktlinjer och ansvarsfunktioner. Exempelvis reglerar riktlinjer för kränkningar och trakasserier, visselblåsarpolicy samt HR- och arbetsmiljöpolicy hur ärenden hanteras, dokumenteras och följs upp. Uppföljningen sker i regel genom HR-funktionen i samverkan med ansvariga chefer och omfattar dialog med berörda individer, återkoppling på genomförda åtgärder samt utvärdering av behov av förändringar i rutiner och arbetsmiljö. Där det är relevant dokumen - teras både insatser och utfall i personalärenden. Genom dessa uppföljningsrutiner säkerställs att insatser inte bara genomförs, utan också leder till konkreta förbättringar för medarbetarna, i linje med bolagets hållbarhetspolicy och värdegrund. 3.1.7 Mått och mål • Könsfördelning (förbättrad balans) • Sjukfrånvaro (fallande). • Medarbetarnöjdhet 3.1.7.1 Mål för hur positiva konsekvenser ska stärkas och väsentliga inverkningar, risker och möjligheter hanteras I processen för att identifiera och formulera hållbar - hetsmål har B3 tillämpat en metod där dialog med de egna medarbetarna utgjort en central komponent. Samrådet har skett genom flera strukturerade kana - ler, såsom regelbundna medarbetarundersökningar och pulsmätningar som adresserar frågor om trygg - het, välbefinnande, arbetsvillkor och utvecklingsmöj - ligheter; ledningsdialoger och återkopplingsforum inom bolagets decentraliserade modell, där chefer och teamledare representerar den operativa arbets - kraften; samt HR-funktionens löpande dialog med fackliga företrädare och arbetsmiljöombud, särskilt i samband med uppdateringar av HR-policyer, riktlinjer och interna styrdokument. Insikterna från dessa dialoger har integrerats i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen, som utgör grunden för prioritering av hållbarhetsas - pekter. Medarbetarnas återkoppling har särskilt lyft områden såsom balans i arbetslivet, kompetens - utveckling och en inkluderande kultur som priorite - rade fokusområden, vilket även återspeglas i de mål som formulerats och rapporteras. Genom denna metod säkerställs att väsentliga frågor kopplade till medarbetarnas trygghet och välbefinnande kontinu - erligt behandlas genom strukturerad dialog och strategisk hantering. Frivillig personalomsättning <18%: Det här mäter andelen av de anställda som frivilligt lämnat organisa - tion under rapporteringsperioden. En låg procent motsvarar att många vill stanna inom företaget vilket är ett tecken på den bra företagskulturen som B3 främjar. Medarbetarnöjdhet (eNPS) >52: Omfattar svaren ifrån den årliga medarbetarundersökningen där målet motsvarar den ambitiösa nivån att uppnå ett utmärkt omdöme från de anställda. Måttet validerar effektiviteten av B3s initiativ riktade mot de egna medarbetarna. Engagerande medarbetare (svarsfrekvens) 80%: B3 strävar efter att ha engagerade medarbetare och vill därför att så många som möjligt ska svara på med - arbetarundersökningen. Dels för att få ett så stort underlag som möjligt för att kunna dra representativa slutsatser, men även för att medarbetarna ska känna sig delaktiga i företagets utveckling. Jämställdhet 30% kvinnor: B3 arbetar aktivt för mångfald och inkludering eftersom det stärker vår innovation, beslutsförmåga och företagskultur. IT- branschen har historiskt sett en obalans mellan kvin - nor och män, vilket begränsar både talangpoolen och den kreativa potentialen. Målet att höja andelen av det underrepresenterade könet sätts för att främja en kultur där mångfald ses som en styrka och ett natur - ligt inslag i vårt arbete med kunder och projekt. 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare Siffrorna är hämtade från B3s övergripande HR-sys - tem, som vi regelbundet uppdaterar och kvalitetssäk- rar varje kvartal. Arbetet görs i nära samarbete mellan HR och controllers på företaget för att säkerställa att samtliga parter arbetar utifrån samma underlag. Varje bolag kontrolleras dessutom parallellt från tre olika avdelningar, vilket gör att vi kan säkerställa både transparens och noggrannhet i rapporteringen samt få ett korrekt antal anställda vid varje kvartal. Se Not 8 i avsnittet ”Finansiell information” i årsredovisningen. Tabell 12 S1-6 Antal anställda per kön 2025 2024 Män 662 593 Kvinnor 264 238 Annat* 0 0 Ej uppgett 0 0 Totalt 926 831 Antal medarbetare per land, för länder med >50 anställda, motsvarande >10 procent av totalt antal anställda. Tabell 13 S1-6 Antal medarbetare per land, för länder med >50 anställda Antal medarbetare 2025 2024 Sverige 673 727 Polen 196 77 Begränsningar i rapporteringen av ESRS S1-6 tabell 3–4 (AR55) För aktuellt rapporteringsår har B3-koncernen inte haft tillgång till tillräckligt detaljerat och kvalitetssäk - rat underlag för att redovisa uppgifter enligt ESRS S1 6, (AR55), tabell 3 och 4. Orsaken är att befintliga HR- och lönesystem ännu inte fullt ut stödjer den uppdel - ning och harmonisering som krävs enligt standarden. B3 arbetar med att vidareutveckla processer, rutiner och systemstöd för personalkapitaldata i syfte att kunna lämna fullständig rapportering enligt ESRS S1 kraven i kommande rapporteringsperioder. Tabell 14 S1-6 Personalomsättning, egna anställda Personalomsättning Mål 2025 2024 Anställda som lämnat företaget 205 247 Personalomsättning, % 22,14% 26,52% B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 56 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 57 ===== Personalomsättningen beräknas enligt antalet anställda som lämnat organisationen genom genom- snittligt antal anställda under perioden. För att säkerställa en god arbetskultur mäter B3 årligen medarbetarnöjdhet genom eNPS för att fånga medarbetarnas engagemang och lojalitet, ge en tydlig bild av hur organisationen upplevs internt och identi - fiera styrkor och förbättringsområden som kan stärka företagskulturen och öka attraktiviteten som arbetsgivare. Tabell 15 Medarbetarnöjdhet Medarbetarnöjdhet Mål 2025 2024 eNPS >52 49 45 Svarsfrekvens >80% 82% 84% 3.1.7.3 Uppgifter om medarbetare som inte är anställda B3 utnyttjar infasning enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Datapunkterna enligt §55 a–c och §57 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler (ESRS 2 §17) för skäl och tidsplan. Kategorierna som omfattas när rapportering inleds är associerade underkonsulter och traditionella underkonsulter inom vår egen arbetsstyrka. 3.1.7.4 Kollektivavtal och social dialog B3-koncernens arbets- och anställningsvillkor är inte reglerade genom kollektivavtal, utan fastställs indivi - duellt genom anställningsavtal i enlighet med natio - nell arbetsrätt. Detta gäller samtliga medarbetare inom koncernen. Bolaget har därmed ingen formell representation i kollektivavtalsförhandlingar eller deltagande i den organiserade sociala dialogen på driftställenivå eller europeisk nivå. De viktigaste antagandena som ligger till grund för detta mått är att samtliga anställningar regleras enligt individuella avtal samt att B3 verkar i en bransch och organisa - tionsform (konsultverksamhet inom IT och manage - ment) där kollektivavtal inte är branschstandard. Detta antagande stöds av bolagets HR-policy, ersätt - ningspolicy och arbetsmiljöriktlinjer, där det framgår att villkor sätts utifrån marknadspraxis, individuell kompetens och förhandling. B3-koncernen består av många dotterbolag med en hög grad av självständighet och entreprenörsdri - vet ledarskap. Det kan därmed innebära att ett eller flera dotterbolag ändå väljer att teckna kollektivavtal beroende på deras specifika verksamhet, kundkrav eller geografiska läge. Respektive dotterbolag avgör i samråd med koncernledningen om kollektivavtal skall tecknas. B3 använder interna kontroller, medarbetar - undersökningar, dialog mellan medarbetare och chefer samt rutiner för hantering av missnöje (inklu - sive visselblåsarfunktion) för att säkerställa att arbetsvillkor är rättvisa och konkurrenskraftiga. Vid rapporteringsperiodens slut, halvåret 2025, hade tre dotterbolag tecknat kollektivavtal. Tabell 16 S1-8 Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med ≥ 50 anställda) representerar ≥ 10 % av det totala antalet anställda) Anställda utanför EES (uppskattning för regioner med ≥ 50 anställda) representerar ≥ 10 % av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med ≥ 50 anställda) representerar ≥ 10 % av totala antalet anställda) 0–19% Sverige, Polen Sverige, Polen 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% 3.1.8 Mångfald B3 strävar efter att vara en arbetsplats där mångfald och jämställdhet är en självklar del av företagskultu - ren. Vi ser olikheter i bakgrund, erfarenheter och perspektiv som en styrka som bidrar till innovation, engagemang och bättre resultat – både för våra kun - der och för samhället i stort. Vår ambition är att erbjuda en inkluderande arbetsmiljö där alla medar - betare ges lika möjligheter att utvecklas, göra sin röst hörd och nå sin fulla potential. B3 har som mål för 2025 att minst 30% av de anställda ska vara kvinnor. Tabell 17 S1-9 Andel kvinnliga anställda Mål 2025 2024 >30% kvinnor 28,5% 27,5% Könsfördelningen på högsta ledningsnivå baseras på koncernledningen, som består av sex personer. Gäl- lande åldersfördelning har informationen per anställd hämtats från vår headcount-fil och sammanställts för gruppen. Tabell 18 S1-9 Könsfördelning högsta ledningen Könsfördelning högsta ledningen 2025 Antal kvinnor 2 Antal män 4 Andel kvinnor, % 33% Andel män, % 67% Tabell 19 S1-9 Anställda åldersfördelning Anställda åldersfördelning 2025 Under 30 år 90 30 – 50 år 478 Över 50 år 204 3.1.9 Tillräckliga löner B3s HR-policy slår fast att lönen ska vara individuell, rättvis och transparent samt kopplad till både företa - gets mål och marknadens förutsättningar. Den årliga lönekartläggningen säkerställer att samtliga löner inom organisationen motsvarar minst gällande lägsta - löner enligt gällande nationell lagstiftning och/eller avtal. Lönebildningen grundas på kriterier såsom ansvar, prestation, erfarenhet och individens bidrag till verksamheten. För ledande befattningshavare anger ersättningspolicyn att ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på ansvar, erfarenhet och prestation. 3.1.10 Socialt skydd B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa och kvalitativa upplysningar för S1-11 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler (ESRS 2 §17) för skäl och tidsplan. 3.1.11 Personer med funktionsnedsättning B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler för skäl och tidsplan 3.1.12 Utbildning och kompetensutveckling B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa nyckeltal för S1-13 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler för skäl och tids - plan. 3.1.13 Arbetsmiljö B3 bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) i enlighet med svensk arbetsmiljölagstiftning: Detta gäller alla medarbetare, inklusive anställda som är placerade ute hos kund och omfattar fysisk, social, organisatorisk och digital arbetsmiljö. Systemet innehåller rutiner för: riskbedömningar och skydds - ronder, medarbetarsamtal och medarbetarunder - sökningar, introduktion av nyanställda, arbetsan - passning och rehabilitering, årlig uppföljning och ledningsgranskning. Gällande redovisning av arbetsrelaterade inciden - ter anger B3 i både HR-policy och arbetsmiljöriktlinjer att de dokumenterar och utreder alla fall av ohälsa, olyckor och tillbud som inträffar i arbetet eller i anslutning till det samt har etablerade rutiner för krishantering och rehabilitering samt att bolaget inkluderar företagshälsovård och skyddsombud i det löpande arbetet. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 57 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 58 ===== Tabell 20 S1-14 Arbetsmiljö Arbetsmiljö 2025 2024 Procent av de anställda som omfattas av företagets arbetsmiljö- system på grund av lagkrav eller erkända standarder och riktlinjer 100% 100% Antal dödsfall som har resulterat av arbetsrelaterade skador eller ohälsa 0 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 0 0 Frekvens för arbetsrelaterade skador 0 0 3.1.14 Balans mellan arbete och privatliv B3 utnyttjar fasin enligt ESRS 2 §17 / ESRS 1 Appendix C. Kvantitativa nyckeltal enligt S1-15 utelämnas i år. Se avsnitt Utnyttjande av fasinregler (ESRS 2 §17) för skäl och tidsplan. 3.1.15 Löneskillnader och total ersättning Löneskillnaden mellan könen beräknades utifrån ett medelvärde av månadslönerna fram till och med rapporteringsperioden. Den genomsnittliga brutto - timlönen togs fram och jämfördes mellan de manliga och kvinnliga anställda för att få fram den procentu - ella löneskillnaden. B3 tillämpar en ersättningspolicy som omfattar fasta och rörliga lönekomponenter, förmåner och pension för samtliga egna anställda. Policyn bygger på principerna marknadsmässig och konkurrens- kraftig lön, lika lön för lika och likvärdigt arbete, pre - stations- och kompetensbaserad utveckling samt långsiktigt värdeskapande utan att äventyra regel - efterlevnad, kvalitet eller arbetsmiljö. Rörlig ersätt - ning används selektivt, med på förhand fastställda kriterier och tak; kriterierna inkluderar både finan - siella och kvalitativa mål (t.ex. leveranskvalitet, kund - värde och efterlevnad). Årlig löneöversyn och löne - kartläggning genomförs i enlighet med lag och våra riktlinjer för likabehandling. Styrelsen fastställer ersättning till VD och koncernledning; chefer beslutar om övriga löner inom fastställda ramar; HR äger poli - cyn, följer upp efterlevnad och utbildar chefer. Asso - cierade och traditionella underkonsulter omfattas inte av ersättningspolicyn, utan regleras via avtal och leverantörskrav. Hänvisning: Se HR-policy (B08) för tillämpnings - regler och processer samt Code of Conduct (A02a) och Riktlinjer för mångfald och inkludering (C07) för prin - ciper om icke-diskriminering och lika lön. Den totala ersättningskvoten beräknades utifrån löneuppgifter vid rapporteringsperiodens slut. Indivi - den med högst total ersättning i B3 är bolagets VD vilket jämfördes med medianlönen för övriga anställda. Tabell 21 S1-16 Löneskillnad mellan kön Löneskillnad mellan kön 2025 Löneskillnad 5,72% Tabell 22 S1-16 Årlig total ersättningskvot Årlig total ersättningskvot 2025 Ersättningskvot 4,25 3.1.16 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter B3 har etablerade processer och kanaler för att han - tera klagomål och incidenter relaterade till trakasse - rier, diskriminering, kränkningar samt eventuella överträdelser av mänskliga rättigheter. Dessa proces - ser omfattar hela den egna arbetsstyrkan, för defini - tioner samt uppgifter om omfattning av icke- anställda hänvisas till S1-7-avsnittet. Klagomål hanteras genom interna rutiner för kränkningar och trakasserier, där ärenden dokumenteras, utreds och åtgärdas omgående. Chefer är utbildade i sina skyl - digheter och nyanställda informeras vid introduktion. Utöver detta finns ett anonymt visselblåsarsystem för anställda och andra i arbetsrelaterade roller, som även omfattar allvarliga missförhållanden. Som kom - plement genomförs medarbetarundersökningar och pulsmätningar för att tidigt fånga upp signaler på ohälsa eller otrygghet. Tabell 23 S1-17 Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och anmälningar Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och anmälningar 2025 2024 Antalet diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 0 Antalet rapporterade klagomål 1 0 Totalt belopp för böter, viten och ersättningar för de incidenter som rapporterats 0 0 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 58 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 59 ===== 3.2 S4 Konsumenter och slutanvändare – Infasning 2025 B3 utnyttjar infasning enligt ESRS 2 § 17 för S4 under räkenskapsåret 2025. Tematiska upplysningskrav S4-1–S4-5 utelämnas därför i år. Se även avsnitt Bedömning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvän - dare för skäl, omfattning och tidsplan samt Bedöm - ning av påverkan, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvändare för väsentlighets - bedömning. 3.2.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Tillgång till information, produkter och tjänster Potentiell positiv inverkan Tillgång till information, produkter och tjänster Möjlighet B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 59 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 60 ===== 4.1 G1 Ansvarsfullt företagande B3s styrning och företagskultur bygger på principer om ansvar, transparens och hållbar värdeskapande. Vi arbetar för en inkluderande och entreprenörsdriven kultur som välkomnar olikheter, främjar engagemang och sätter medarbetaren i centrum. Detta styrs främst genom att vår Code of Conduct (CoC) framhäver våra värderingar genom riktlinjer gällande affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, mångfald och hållbarhet. Samtidigt säkerställer vi hög IT-säker- het och ansvarstagande i hela vår värdekedja genom tydliga leverantörskrav, och val av uppdrag som speg- lar våra värderingar. 4.1.1.1 Företagskultur som väsentligt ämne Entreprenörsdriven företagskultur: B3 arbetar aktivt för en entreprenörsdriven och inkluderande företags - kultur som välkomnar olikheter. Vår kultur präglas av entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och ett engagerat ledarskap där medarbetaren står i centrum. Vi strävar efter att påverka positivt genom hela vår värdekedja. Detta inkluderar att ställa tydliga krav på leverantörer och följa upp med vår CoC, samt att noggrant välja uppdrag som speglar våra värderingar. Även ESG-screening av pensionsför - valtare är en viktig del, eftersom det säkerställer att pensionsfonder förvaltas med hänsyn till miljömäs - siga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. En stark och etisk företagskultur är inte bara rätt ur ett värderingsperspektiv, utan skapar också konkreta affärsfördelar. Den attraherar talanger, stärker vårt varumärke, ökar engagemang och lojalitet bland med - arbetare, minskar personalomsättningen och höjer produktiviteten. Investeringar i intern och extern kommunikation bidrar till starka kundrelationer och effektiv employer branding, vilket gör B3 relevant och attraktiv för både kunder och potentiella medarbe - tare. 4.1.1.2 IT-säkerhet som väsentligt ämne IT-säkerhet: IT-säkerhet är en central del av B3s verk - samhet. Företaget har både en direkt påverkan genom sin egen kontrollmiljö och en indirekt påver - kan genom att erbjuda kunder lösningar som stärker deras IT-säkerhet. Genom att vara specialiserat inom området skapar B3 en positiv påverkan och bidrar till att minska riskerna kopplade till förlust av informa - tion och systemintrång. Hantering av informationssä - kerhet är därmed en fråga av stor betydelse både internt och i kunduppdrag. I B3s dubbla väsentlighetsanalys är det den finan - siella risken som har bedömts som väsentlig. Beskrivna möjligheter (t.ex. effektivisering, nya erbju - danden) följs upp men når inte väsentlighetströskeln och ingår därför inte i väsentlighetsutfallet. Den finansiella risken avser framför allt ökade kostnader och intäktsrisker kopplade till kunders hållbarhets - krav i upphandlingar, leverantörsvillkor (inkl. data/IT), samt pris- och efterlevnadseffekter relaterade till resor och inköp. Våra åtgärder, mål och indikatorer fokuserar därför på att hantera och reducera risken, medan möjligheter bevakas inom affärsplan och innovation. 4 Styrning (G) 4.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Tabell 24 G1-1 IRO Värdekedja Tidshorisont Väsentligt ämne Underämne Titel Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Entreprenörsdriven företagskultur Potentiell positiv inverkan Entreprenörsdriven företagskultur Möjlighet IT-Säkerhet Risk B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 60 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 61 ===== 4.1.2 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur B3s Code of Conduct (CoC) fastställer de etiska riktlin - jer och värderingar som styr företagets verksamhet och medarbetares agerande. CoC gäller för samtliga anställda och underkonsulter i alla geografiska områ - den där B3 bedriver verksamhet. Policyn omfattar områden som: Affärsetik: B3 förväntar sig att alla medarbetare agerar med hög integritet i sitt arbete. Detta innebär att alltid följa gällande lagar, interna riktlinjer och branschpraxis samt att undvika situationer som kan ge upphov till intressekonflikter, mutor eller andra former av oetiskt agerande. Transparens och ansvars - tagande är grundläggande i alla affärsbeslut. Hållbarhet: CoC tydliggör B3s ansvar att bedriva verksamheten på ett sätt som bidrar till både miljö - mässig och social hållbarhet. Det inkluderar att mini - mera klimatavtryck, hushålla med resurser och främja ett cirkulärt arbetssätt. Social hållbarhet omfattar exempelvis respekt för mänskliga rättig - heter, schyssta arbetsvillkor och att bidra positivt till samhället. Arbetsmiljö: Policyn säkerställer att alla anställda har rätt till en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö. Detta omfattar både fysiska aspekter, såsom ergo - nomi och arbetsplatsens säkerhet, och psykosociala faktorer, exempelvis balans mellan arbete och fritid, möjlighet till utveckling och förebyggande av stress och ohälsa. Mångfald och inkludering: B3 strävar efter att vara en arbetsplats där alla medarbetare känner sig res - pekterade, inkluderade och värdesatta oavsett kön, ålder, etnicitet, religion, sexuell läggning, funktions - variation eller annan bakgrund. Företaget arbetar aktivt för att främja jämställdhet, motverka diskrimi - nering och bygga en kultur där olikheter ses som en styrka. Via B3s Code of Conduct för leverantörer ställs tydliga krav på att även kunder, leverantörer och andra affärspartners uppträder i enlighet med höga etiska standarder. Denna policy mot B3s leverantörer innebär att affärsrelationer ska präglas av respekt, rättvisa och hållbarhet, exempelvis efterlevnad av sociala och miljömässiga krav. B3 kan avbryta samar - beten om motparten inte lever upp till dessa grund - läggande principer. Informationssäkerhetspolicyn fastställer de krav och rutiner som säkerställer att både interna och externa data hanteras korrekt, i syfte att förebygga obehörig åtkomst och skydda informationens integri - tet, konfidentialitet och tillgänglighet. B3 har etablerade mekanismer för att upptäcka, rapportera och utreda handlingar som bryter mot lagar, företagets uppförandekod eller andra interna riktlinjer. B3 säkerställer efterlevnad av lagar och interna regler genom systematiska kontroller, tydliga rapporteringskanaler och en rättssäker utrednings - process. Företaget har interna och externa mekanis - mer för att hantera misstänkta regelbrott objektivt och effektivt. Upptäckt av regelbrott: Interna kontroller och riskbedömningar genomförs regelbundet för att identifiera potentiella avvikelser i verksamheten. HR och ledning följer upp arbetsmiljöfrågor och interna regelverk för att upptäcka brister och oegentligheter. Utbildning och riktlinjer säkerställer att medarbetare är medvetna om etiska riktlinjer och rapporterings - skyldigheter. Anmälan och rapporteringskanaler: Medarbetare och underkonsulter kan rapportera misstänkta regel - brott via antingen HR-chefen eller närmaste chef för frågor kring arbetsmiljö eller policyfrågor, styrelse - ordförande eller VD via brev om ärendet kräver högre hantering, via visselblåsarfunktionen, eller via extern rapportering till myndigheter via EU:s rapporterings - kanaler. Utredning och hantering av ärenden: Ärenden bedöms inledningsvis för att avgöra om utredning behövs. Vid behov genomförs utredning av styrelsen, HR eller oberoende juridiska experter för att säker - ställa en rättssäker process. Visselblåsarrapporter hanteras anonymt och konfidentiellt, med återkopp - ling inom sju dagar och uppföljning inom tre månader. B3s visselblåsarpolicy beskriver de etablerade rutiner som finns på plats för att skydda visselblåsare och säkerställa att rapportering av oegentligheter sker tryggt, anonymt och utan risk för repressalier. Företa - get garanterar att alla rapporter hanteras med hög sekretess och i enlighet med gällande lagstiftning. Anonym och säker rapportering: Företaget använ - der Visslan, en krypterad och extern digital visselblås - artjänst, där anställda, leverantörer och andra intres - senter kan rapportera misstänkta oegentligheter helt anonymt. Möjlighet finns att rapportera både skrift - ligt och muntligt, med säker identifieringshantering för dem som väljer att vara öppna. Information om hur rutinen används finns publicerad på B3s intranät. Skydd mot repressalier: B3 följer EU:s visselblåsar - direktiv och den svenska visselblåsarlagen (SFS 2021:890), vilket innebär att visselblåsare skyddas från uppsägning, omplacering eller andra negativa konsekvenser kopplade till rapporteringen. Alla rap - porter hanteras med strikt sekretess för att säker - ställa att visselblåsarens identitet inte röjs. Oberoende och rättssäker hantering: Visselblåsar - ärenden hanteras av Revisionsutskottets ordförande, vilket garanterar opartisk och oberoende utredning. Vid behov kan externa juridiska experter anlitas för att säkerställa en objektiv bedömning. Visselblåsaren får återkoppling inom sju dagar och inom tre månader informeras om vidtagna åtgärder. Leverantörsbetalningar: B3 åtar sig att betala leverantörer och underkonsulter i tid, med särskilt fokus på små och medelstora företag (SME). Policyn gäller samtliga juridiska enheter och omfattar både ramavtal och uppdrag med direktavtal. B3 har en obligatorisk introduktionsutbildning för alla nyanställda, där de får en grundläggande förstå - else för företagets policyer, kärnvärden och etiska riktlinjer. Denna utbildning syftar till att säkerställa att alla medarbetare följer B3s Code of Conduct och affärsetiska principer. Chefer ansvarar för att säker - ställa att deras team är förtrogna med företagets uppförandekod och etiska riktlinjer. Medarbetare förväntas följa affärsetiska principer i det dagliga arbetet och kan vid behov söka vägledning från HR eller sin närmaste chef. Det yttersta ansvaret för implementering av dessa policyer ligger hos VD, som rapporterar till styrelsen. Koncernens hållbarhetschef samordnar genomföran - det tillsammans med HR och Compliance, medan affärsområdeschefer ansvarar för efterlevnad i linjen. 4.1.2.2 Policyer och riktlinjer för IT-säkerhet IT-säkerhet är en central del av B3s verksamhet och omfattar både fysisk infrastruktur som datorer och nätverk, samt digitala lösningar med fokus på Soft - ware as a Service (SaaS). Säkerhetsarbetet styrs av interna styrdokument främst IT-policy och Riktlinjer för IT-säkerhet. Målsättningen är att säkra inloggning, säkerställa rätt behörighet, motverka intrång/ intrångsförsök, samt öka säkerhetsmedvetandet hos medarbetare. Arbetet skyddar verksamheten, kunder och samarbetspartners samtidigt som B3s förtro - ende stärks. IT ska stödja verksamheten direkt eller indirekt, i att hantera information. IT syftar till att vara en integrerad del av organisationen för att uppfylla B3s övergripande mål. IT-policyn riktar sig till all personal, konsulter och andra uppdragstagare som arbetar inom B3-koncer - nen. Policyn innehåller tre övergripande principer om strategi med lösningar, styrning om beslut, samt leverans om inköp och utveckling. B3 har även riktlin - jer för IT-säkerhet, vars syfte är att efterlevnaden ska säkerställa en tillräcklig IT-säkerhet för B3. Riktlinjen gäller alla anställda och samtliga övriga användare (praktikanter och konsulter) av B3s IT-resurser. 4.1.3 Aktiviteter 4.1.3.1 Förebyggande arbete mot korruption och mutor B3 har etablerade policyer, styrdokument och proces - ser för att säkerställa efterlevnad av korruptionslag - stiftning och affärsetiska riktlinjer. Detta inkluderar vår Code of Conduct, ramverk för intern styrning och kontroll samt ett visselblåsarsystem som möjliggör anonym rapportering. Eventuella misstänkta fall av korruption eller mutor rapporteras till relevanta externa funktioner för att garantera en objektiv och opartisk utredning. B3 har en månadsvis rapportering från dotterbo - lag och centrala enheter där avvikelse, inklusive håll - barhetsrelaterade frågor, avrapporteras till B3s led - B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 61 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 62 ===== ning. Som en del av bolagets arbete för ökad transparens och ansvarsfull styrning kommer B3 att säkerställa att berörda parter hålls informerade genom samverkan och regelbunden rapportering, i syfte att stärka styrningen och uppföljningen av håll - barhetsfrågor. Alla medarbetare utbildas vid anställning kring bland annat innehållet i Code of Conduct via utbild - ningen ”B3Start”. För chefer genomförs ytterligare utbildning, ”B3Start för ledare”, kring exempelvis avvikelsehantering och rapportering. Det är närmaste chef som ansvarar för att säkerställer att de förstås och efterlevs av B3s medarbetare. B3 genomför ingen regelbunden utbildning i antikorruptionsfrågor, men kommer att utvärdera behovet av en mer strukture - rad implementering av efterlevnadsutbildningar och kommunikationsrutiner. 4.1.3.2 Åtgärder för att stärka IT-säkerhet De åtgärder som B3 arbetar med och följer upp rela- terat till IT-säkerhet är phishingmätningar, rapporte - ring av säkerhetsincidenter och IT-utbildningar. Under 2025 har B3 implementerat och certifierat sig enligt ISO 2700-standarden om informationssäker - het. En stor del av företagets arbete med IT-säkerhet utgörs av kontinuerlig och upprätthållen efterlevnad av standarden. B3 har under året exempelvis utveck - lat sina interna revisioner genom att uppdatera ruti - ner, processer och aktiviteter. Som mål har B3 att utföra två workshops om IT-säkerhet om året, samt att minst 90% av medarbetare ska genomföra en IT-utbildning. 4.1.4 Mål och mått 4.1.4.1 Mål och mått företagskultur • Informationssäkerhet: antal allvarliga incidenter (mål: 0) 4.1.4.1.1 Fall av korruption eller mutor Under 2025 har B3 inte identifierat några överträdel - ser i förfaranden och normer för korruptionsbekämp - ning och mutor och har därför inte vidtagit några åtgärder för att hantera sådana överträdelser. B3 har etablerade policyer och styrdokument för att säker - ställa efterlevnad av korruptionslagstiftning och affärsetiska riktlinjer, inklusive CoC och ramverk för intern styrning och kontroll. Inget deltagande i verksamheter kopplat till poli - tiskt beslutsfattande eller motsvararande görs inom bolaget. Tabell 25 G1-4 Korruption, mutor och bedrägerier Korruption, mutor och bedrägerier 2025 2024 Identifierade fall 0 0 4.1.4.2 Mål och mått IT-säkerhet 4.1.4.2.1 Phishingmätningar Medarbetare ska rapportera misstänkta e-postmed - delanden som phishing (nätfiske) till IT-avdelningen. B3 genomför årliga utbildningsinsatser och phishing- simuleringar för att höja medarbetares medvetenhet samt mäta och följa upp resultaten. Mätningarna genomförs av extern part på uppdrag av B3, och resultaten jämförs med andra bolag i olika affärsseg - ment. Utfallet används som underlag för att kontinu - erligt stärka B3s motståndskraft. Tabell 26 IT-Säkerhet – Phisingmätning Phishingmätningar 2025 2024 Antal phishing-simuleringar 2 0 4.1.4.2.2 Fall av större IT-säkerhetsincidenter Incidenter ska utan dröjsmål rapporteras enligt B3s rutiner för incidentrapportering. Till kategorin IT- säkerhetsincidenter räknas exempelvis obehörig åtkomst, störningar och skadlig kod. Rapporter och incidenter följs upp systematiskt för att identifiera orsaker, begränsa konsekvenser och säkerställa förebyggande åtgärder. Tabell 27 IT-Säkerhet – Säkerhetsincidenter IT-säkerhetsincidenter 2025 2024 Identifierade fall Mål: 0 st/mätperiod 0 0 4.1.4.2.3 Utbildning inom IT-säkerhet Koncernen driver B3 Academy för att stärka och öka medarbetares kunskap och förståelse inom IT-säker - het. Utbildningarna genomförs via en digital läroplatt - form med tillgång till dokumentation och inspelade presentationer. Samtliga medarbetare kommer fram - över genomföra obligatoriska utbildningar för att säkerställa en gemensam introduktion till IT-säker - het. Utöver detta arrangerar B3 årligen återkom - mande lunchseminarier med fokus på IT-säkerhet. Tabell 28 IT-Säkerhet – Utbildning IT-utbildning 2025 2024 Antal utbildningar Mål: 2 st/år från 2026 - - Antal medarbetare som deltagit i utbildning Mål: ≥90% - - B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 62 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 63 ===== 5 Appendix 5.1 Styrande dokument B3s system för Intern Styrning och Kontroll (ISK) hjäl - per oss att styra verksamheten på ett tydligt och tryggt sätt genom vårt policy-ramverk. Det gör att vi kan nå våra mål effektivt, ta väl avvägda risker och alltid följa de regler som gäller. Målet är att på ett betryggande sätt säkerställa att syftet med systemet uppnås samt att ledningen vid var tid kan ta det ansvar som åligger ledningen i ett aktiebolag. Publika styrdokument kommuniceras via B3s externa webb - sida och/eller andra publika kanaler. ID Titel Sammanfattning Ägare Intressenter Informationsklass A02a Code of Conduct Övergripande uppförandekod för alla medarbetare med värderingar, miljö, arbetsmiljö samt affärsetik och efterlevnad. CHRO Alla medarbetare, ledning, kunder, leverantörer Publik A02b Code of Conduct – Underleverantörer Uppförandekod för leverantörer/underleverantörer: regelefterlevnad, affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och uppföljning. CHRO Leverantörer, underleverantörer, inköp/kontrakt, hållbarhetsfunktion Publik B06 Sustainability Policy Ramar för koncernens hållbarhetsarbete, ansvar och mål (inkl. klimat- mål) samt rapportering och uppföljning. CFO Styrelse/ledning, Sustainability Manager, alla medarbetare, kunder och investerare Publik B08 HR-Policy Övergripande principer och riktlinjer för HR­området: rekrytering och onboarding, kompetensutveckling, ersättningar & förmåner, arbets- miljö/rehab, likabehandling och efterlevnad av arbetsrätt. CHRO Alla medarbetare, chefer/ledare, HR/People & Culture, fackliga parter Intern B09 IT policy Principer för IT styrning, leverans, informationssäkerhet och efterlevnad; gäller personal, konsulter och uppdragstagare. IT chef Alla anställda, konsulter/uppdragstagare, IT funktion, ledning Intern B11 Visselblåsarpolicy Riktlinjer och skydd för rapportering av missförhållanden; beskriver kanaler, process, anonymitet och skydd mot repressalier. CHRO Medarbetare, arbetssökande, praktikanter, konsulter m.fl. Intern B15 Kvalitetspolicy Inriktning och ansvar för kvalitet: kund- och medarbetarfokus, ledar- skap, uppföljning och ständiga förbättringar. VD/VU Ledning, chefer, alla medarbetare, kunder Intern C01 Riktlinjer för förmånsbil (Bilpolicy) Rutin och ansvar för personalbilar (beställning, kostnader, avslut, miljökrav); gäller anställda med förmånsbil. CHRO Berörda anställda, närmaste chef, HR/lön, AutoPlan Intern C07 Riktlinjer för mångfald Synsätt och praxis för mångfald, likabehandling, rekrytering, lön och utbildning; ansvar hos chefer. CHRO Alla medarbetare, chefer/rekryterare, HR/People & Culture Intern B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 63 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 64 ===== 5.2 Kartläggning av tillbörlig aktsamhet De policyer som redovisas i tabell 5.2 utgör grunden för bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet och kompletteras av processer för riskidentifie - ring, förebyggande åtgärder, uppföljning och hantering av avvikelser, vilka beskrivs i efterföljande avsnitt. Tabell 29 GOV-4 Kartläggning av tillbörlig aktsamhet Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Referens i hållbarhetsredovisningen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i bolagsstyrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-3 1.3.4 Hållbarhetsrelaterade incitamentsystem ESRS 2 SBM-3 1.4.7 B3s väsentliga påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-E1 2.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-S1 3.1S1 De egna medarbetarna ESRS 2 SBM-3-G1 4.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell b) Kontakter med påverkade intressenter i samtliga viktiga steg av processen för tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2 1.3.3 Informationsdelning och prestationsövervakning ESRS 2 SBM-2 1.5 Intressenters intressen och synpunkter ESRS 2 IRO-1 1.4.1 Metod och tillvägagångssätt S1-1 3.1.3 Policyer för de egna medarbetarna G1-1 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS 2 IRO-1 1.4.1 Metod och tillvägagångssätt ESRS 2 SBM-3 1.4 Dubbel väsentlighetsanalys ESRS 2 SBM-3-E1 2.1.1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3-S1 3.1.2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 SBM-3-G1 4.1 G1 Ansvarsfullt företagande d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1-1 2.1.4 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar S1-4 3.1.4 Rutiner för kontakt och engagemang med de egna medarbetarna G1-1 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-3 4.1.3.1 Förebyggande arbete mot korruption och mutor Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav Referens i hållbarhetsredovisningen e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det S1-6 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare (S1-6 §50a – 52b / AR60) S1-7 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare (S1-6 §50a – 52b / AR60) S1-8 3.1.7.2 Uppgifter om företagets medarbetare (S1-6 §50a – 52b / AR60) S1-9 3.1.8 Mångfald S1-13 3.1.12 Utbildning och kompetensutveckling, s. 48 S1-14 3.1.13 Arbetsmiljö S1-16 3.1.15 Löneskillnader och total ersättning S1-17 3.1.16 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter G1-4 4.1.4.1 och 4.1.4.2 Mål och mått G1-5 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och f öretagskultur G1-6 4.1.2.1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 64 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 65 ===== 5.3 Innehållsindex för ESRS upplysningskrav (IRO-2) Tabell 30 IRO-2 Förteckning över väsentliga DR Förteckning över väsentliga DR Punkt nummer ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsredovisningen 1.1.1 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 1.1.2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 1.3.2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 1.3.3 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 1.3.4 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 1.3.5, 5.2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 1.3.6 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 1.2 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 1.5 SBM-3 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 1.2.5, 1.4.7 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 1.4 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisningen 1.4, 5.3 E1 – Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 1.3.4 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 2.1.4 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 1.2.5, 2.1 ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 1.4.2 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 2.1.5 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 2.1.6 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 2.1.7 E1-5 Energianvändning och energimix 2.1.8 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 2.1.9, 2.1.14 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 2.1.15 E1-8 Intern koldioxidprissättning 2.1.15 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 Förteckning över väsentliga DR Punkt nummer S1- De egna medarbetarna ESRS 2 SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 3.1.1 ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 3.1.2 S1-1 Policyer för de egna medarbetarna 3.1.3 S1-2 Rutiner för kontakter med de egna medarbetarna och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 3.1.4 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 3.1.5 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för de egna medarbetarna och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller de egna medarbetarna, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 3.1.6 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 3.1.7.1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 3.1.7.2 S1-7 Uppgifter om medarbetare i de egna medarbetarna som inte är anställda 3.1.7.3 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 3.1.7.4 S1-9 Mångfaldsindikatorer 3.1.8 S1-10 Tillräckliga löner 3.1.9 S1-11 Socialt skydd Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-14 Mått för arbetsmiljö 3.1.13 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 3.1.15 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 3.1.16 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 65 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 66 ===== Förteckning över väsentliga DR Punkt nummer S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2-S4 - Intressenters intressen och synpunkter. Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Infasas 2025 enligt ESRS 2 § 17; se 1.1.4 – G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 4.1.1 ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 1.3.2 ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 1.4.1 G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur 4.1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 4.1.2.1 G1-3 F Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 4.1.3.1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 4.1.4.1.1 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 4.1.2.1 G1-6 Betalningspraxis 4.1.2.1 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 66 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 67 ===== 5.4 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2) Tabell 31 IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Datapunkt SFDR Referens 3e pelaren Referens Referensvärdes - förordningen Referens EU:s klimatlag Referens Väsentlig/Inte väsentlig Punkt nummer ESRS 2 GOV-1 21(d) Jämnare könsfördelning i styrelserna Inte väsentlig ESRS 2 GOV-1 21(e) Procentandel oberoende styrelseledamöter Inte väsentlig ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(i) Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(ii) Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(iii) Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 40(d)(iv) Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Inte väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 Väsentlig 2.1.4 ESRS E1-1 16(g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Paris-avtalet Inte väsentlig ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser Väsentlig 2.1.7 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor Inte väsentlig ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix Väsentlig 2.1.8 ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan Inte väsentlig ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 samt totalt Väsentlig 2.1.14 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Inte väsentlig ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Inte väsentlig ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker Inte väsentlig ESRS E1-9 66(a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Inte väsentlig ESRS E1-9 66(c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Inte väsentlig ESRS E1-9 67(c) Uppdelning av redovisat värde på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Inte väsentlig ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Inte väsentlig ESRS 2 SBM-3 S1 14(f) Risk att utsättas för tvångsarbete Inte väsentlig ESRS 2 SBM-3 S1 14(g) Risk att utsättas för barnarbete Inte väsentlig ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Väsentlig 3.1.3 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet enligt ILO:s kärnkonventioner 1–8 Inte väsentlig ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel Inte väsentlig ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller system för hantering Väsentlig 3.1.5 ESRS S1-3 32(c) Mekanismer för klagomålshantering i personalfrågor Väsentlig 3.1.5 ESRS S1-14 88(b), (c) Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor Väsentlig 3.1.13 ESRS S1-14 88(e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Inte väsentlig ESRS S1-16 97(a) Ojusterad löneklyfta mellan könen Väsentlig 3.1.15 ESRS S1-16 97(b) Överdrivet hög VD­lön Inte väsentlig ESRS S1-17 103(a) Fall av diskriminering Väsentlig 3.1.16 ESRS S1-17 104(a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Väsentlig Ej tillämplig ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer Inte väsentlig ESRS S4-4 35 Frågor och fall om mänskliga rättigheter Inte väsentlig ESRS G1-1 10(b) FN:s konvention mot korruption Väsentlig 4.1 ESRS G1-1 10(d) Skydd för visselblåsare Väsentlig 4.1.3.1 ESRS G1-4 24(a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor Inte väsentlig ESRS G1-4 24(b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor Väsentlig 4.1.4.1.1 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 67 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia ===== SIDA 68 ===== Koncernens resultaträkning Koncernen (MSEK) Not 2025 2024 Rörelsens intäkter m.m Nettoomsättning 4 1 209,1 1 129,3 Övriga rörelseintäkter 4,3 0,5 Rörelsens intäkter m.m 1 213,4 1 129,8 Rörelsens kostnader Uppdragsspecifika externa kostnader –131,5 –142,6 Aktiverat arbete för egen räkning 1,3 — Övriga externa kostnader 6,7 –91,5 –86,4 Personalkostnader 8 –908,8 –843,3 Avskrivningar och nedskrivningar –34,6 –31,2 Rörelseresultat 48,3 26,3 Finansiella intäkter 10 1,5 2,3 Finansiella kostnader 11 –24,1 –17,7 Resultat från andelar i intresseföretag 18 –1,8 4,3 Omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till dotterbolag — 77,8 Resultat efter finansiella poster 23,8 93,0 Skatt 13 –9,4 –7,8 ÅRETS RESULTAT 14,5 85,2 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 10,9 83,3 Innehav utan bestämmande inflytande 17 3,6 1,9 Resultat per aktie före utspädning, SEK¹) 14 1,20 9,56 Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹) 1,20 9,56 1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare Kommentarer Omsättningen uppgick under perioden till 1 209,1 (1 129,3) MSEK, vilket motsvarar en ökning om 7,1 procent. För en mindre del av affären används underkonsulter, vilket under perioden uppgick till 6,3 (7,9) procent av omsättningen. Rörelsens totala kostnader under perioden upp- gick till 1 165,1 (1 103,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 908,8 (843,3) MSEK, vilket motsvarar 75,2 (74,7) procent av omsättningen. Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 48,3 (26,3) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 4,0 (2,3) procent. Den förbättrade rörel- semarginalen förklaras av lägre overheadkostna- der i Sverige, högre debiteringsgrad samt att B3 Consulting Poland har bidragit med god lönsam- het under året. Justerar för poster av engångska- raktär med en total positiv nettoeffekt om 5,2 MSEK uppgår rörelsemarginalen till 4,4 procent. Kostnader av engångskaraktär består av avgångs- ersättning till arbetsbefriad overheadpersonal (4,5 MSEK), transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Habberstad (1,4 MSEK) och nedskriv- ning av en nyttjanderättstillgång i samband med avveckling av en kontorslokal (0,8 MSEK). Kostna- derna motverkades delvis av en engångsersättning om 1,5 MSEK, hänförlig till en avtalsreglering kopp- lad till ett tidigare genomfört förvärv. 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024202320222021 %MSEK Intäkter, MSEK Rörelseresultat, MSEK EBIT-marginal, %, på höger skala 0 2 4 6 8 10 12 Koncernens rapport över totalresultat Koncernen (MSEK) Not 2025 2024 Årets resultat 14,5 85,2 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –9,5 2,8 Övrigt totalresultat: –9,5 2,8 Årets totalresultat 5,0 88,0 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3,2 85,8 Innehav utan bestämmande inflytande 17 1,8 2,2 Årets totalresultat 5,0 88,0 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 68 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 69 ===== Koncernens balansräkning Koncernen (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 433,3 416,6 Materiella anläggningstillgångar 16 7,6 9,0 Nyttjanderättstillgångar 7 78,4 102,1 Andelar intresseföretag 18 7,0 4,4 Långfristiga fordringar 19 1,1 1,5 Uppskjutna skattefordringar 25 5,9 6,2 Summa anläggningstillgångar 533,3 539,8 Omsättningstillgångar Skattefordringar 20,3 20,5 Kundfordringar 20 177,9 208,9 Fordringar hos intresseföretag 7,6 5,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 25,8 30,9 Övriga fordringar 7,3 2,1 Likvida medel 22 63,5 77,7 Summa omsättningstillgångar 302,5 345,5 SUMMA TILLGÅNGAR 835,8 885,3 Kommentarer Eget kapital uppgick per den 31 december 2025 till 259,9 (262,2) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2025 en räntebärande nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo visning av leasingavtal, om 183,6 (161,8) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 265,0 (267,5) MSEK. Förändringen av netto skulden beror på nyupptaget obliga- tionslån om +50,0 MSEK samt betalning av skuld för uppskjuten köpeskilling om 35,8 MSEK hän- förlig till förvärven av B3 Consulting Poland och Webstep under 2024. Soliditeten uppgår till 31,1 (29,6) procent. 0 10 20 30 40 20252024202320222021 % Soliditet 0 50 100 150 200 250 300 20252024202320222021 Nettoskuld inkl IFRS 16 MSEK Koncernen (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 0,9 0,9 Övrigt tillskjutet kapital 135,6 135,6 Reserver –5,2 2,5 Balanserat resultat inklusive årets resultat 81,4 93,5 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 212,7 232,5 Innehav utan bestämmande inflytande 17 47,2 29,7 Summa eget kapital 259,9 262,2 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26, 30 295,5 265,9 Övriga långfristiga skulder 27 24,5 8,8 Uppskjutna skatteskulder 25 6,0 5,3 Övriga avsättningar 0,4 0,8 Summa långfristiga skulder 326,3 280,8 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 33,0 37,1 Leverantörsskulder 35,1 61,7 Skulder till intresseföretag 3,5 2,9 Övriga kortfristiga skulder 28 115,4 169,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 62,5 70,8 Summa kortfristiga skulder 249,6 342,3 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 835,8 885,3 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 69 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 70 ===== Koncernens förändring av eget kapital Koncernen (MSEK) Aktie- kapital Övrigt till skjutet kapital Reserver Balanserat resultat inklusive årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm mande Inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2025 0,9 135,6 2,5 93,5 232,5 29,7 262,2 Årets resultat — — — 10,9 10,9 3,6 14,5 Årets omräkningsdifferenser — — –7,7 — –7,7 –1,8 –9,5 Årets totalresultat — — –7,7 10,9 3,2 1,8 5,0 Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — — — — –2,0 –2,0 Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — — –0,2 –0,2 — –0,2 Optionsskuld, förvärv 1) — — — –15,2 –15,2 — –15,2 Omvärdering, optionsskuld 2) — — — –1,9 –1,9 — –1,9 Förändring ägarandel i dotterbolag — — — –5,7 –5,7 17,7 12,0 Summa transaktioner med aktieägare — — — –22,9 –22,9 15,7 –7,3 Utgående eget kapital per 31 december 2025 0,9 135,6 –5,2 81,4 212,7 47,2 259,9 1) Avser värdet av en säljoption i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Habberstad som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till B3 Consulting Group. 2) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag. Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 114,1 — 41,7 156,7 23,5 180,2 Årets resultat — — — 83,3 83,3 1,9 85,2 Årets omräkningsdifferenser — — 2,5 — 2,5 0,3 2,8 Årets totalresultat — — 2,5 83,3 85,8 2,2 88,0 Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — — –31,9 –31,9 –4,7 –36,6 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — — 2,3 2,3 — 2,3 Apportemission 0,0 21,5 — — 21,5 — 21,5 Återköp egna aktier — — — –6,6 –6,6 — –6,6 Försäljning av egna aktier 1) — — — 45,2 45,2 — 45,2 Optionsskuld, förvärv 2) — — — –8,8 –8,8 — –8,8 Förändring ägarandel i dotterbolag — — — –31,7 –31,7 8,7 –23,0 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 21,5 — –31,5 –10,0 4,0 –6,0 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 135,6 2,5 93,5 232,5 29,7 262,2 1) Avser överlåtelse av 58 883 aktier i samband med förvärvet av B3 Networks AB, 263 506 aktier i samband med förvärvet av B3 Indes AB samt 249 205 aktier i samband med förvärvet av B3 Consulting Poland. 2) Avser värdet av en kontant säljoption som har ställts ut till minoritetsägaren i det förvärvade bolaget B3 Consulting Poland. Optionen ger minoritetsägaren rätt att sälja sina aktier till B3 Consulting Group AB. Priset för optionen är beräknat med en värderingsmodell som bland annat baseras på uppnådda resultat i dotterbolaget, uppräknat med en multipel. Minoritetsägaren kan nyttja optionen under perioden år 2030–2050. B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 70 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 71 ===== Koncernens kassaflödesanalys Koncernen (MSEK) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 48,3 26,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 35,1 29,8 83,4 56,1 Erhållen ränta m.m 10 1,5 2,3 Erlagd ränta 11 –24,0 –17,7 Betald inkomstskatt –8,4 –20,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 52,5 20,1 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 51,7 25,3 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –66,6 –60,0 –14,9 –34,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37,6 –14,6 Investeringsverksamhet Förvärv av dotterföretag, nettolikvidtetspåverkan 33 –15,5 –18,5 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –1,0 –4,5 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 –1,4 –0,4 Utdelning från intresseföretag 0,3 7,4 Lämnade aktieägartillskott till intresseföretag –7,6 –4,0 Försäljning av intresseföretag — 1,6 Försäljning av koncernföretag 0,1 — Bildande av nya intresseföretag –0,0 –0,1 Betald uppskjuten köpeskilling, förvärv av dotterföretag –35,8 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –60,9 –18,5 Finansieringsverksamheten 31 Återbetalning av premier för teckningsoptioner –0,2 –0,0 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — 2,3 Återköp egna aktier — –6,6 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –9,1 –13,1 Upptagna lån 50,0 200,0 Transaktionskostnader lån –2,2 –2,7 Amortering av lån — –66,0 Amortering av leasingskuld –24,3 –17,7 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare — –31,9 Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande –4,5 –4,7 Depositioner 0,4 2,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 10,1 61,7 ÅRETS KASSAFLÖDE –13,2 28,6 Likvida medel vid årets början 77,7 48,9 Kursdifferens i likvida medel –1,0 0,2 Likvida medel vid årets slut 22 63,5 77,7 Kommentarer Koncernens kassaflöde under 2025 uppgick till –13,2 (28,6) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten under 2025 uppgick till 37,6 (–14,6) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa- flöde om 52,5 (20,1) MSEK och rörelsekapitalet förändrades med –14,9 (–34,7) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till 60,9 (–18,5) MSEK och hänförs främst till nettolikvid- effekt kopplat till förvärvet av Habberstad AS samt utbetalda uppskjutna köpeskillingar kopplade till förvärven B3 Link (Web- step) och B3 Consulting Poland under räkenskapsåret 2024. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 10,1 (61,7) MSEK vilket förklaras främst av ny upptaget obligationslån 50,0 (200,0) MSEK samt amortering av leasingskulder –24,3 (–17,7) MSEK. Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december 2025 till 63,5 (77,7) MSEK. 0 50 100 150 200 20252024202320222021 Likvida medel MSEK Kassaflöde från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 71 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 72 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolaget (MSEK) Not 2025 2024 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 221,7 243,9 Övriga rörelseintäkter 5 125,8 140,2 Rörelsens intäkter m.m. 347,6 384,1 Rörelsens kostnader Uppdragspecifika externa kostnader 5 –267,9 –295,6 Övriga externa kostnader 6, 7 –46,5 –44,2 Personalkostnader 8 –35,8 –45,0 Avskrivningar och nedskriv- ningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar –2,1 –2,8 Rörelseresultat –4,8 –3,5 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 9 –32,2 –3,3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 2,0 11,5 Nedskrivning andelar i intresseföretag 18 — 0,0 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 –19,7 –12,2 Resultat efter finansiella poster –54,7 –7,5 Koncernbidrag 12 26,0 21,0 Skatt 13 –3,2 –2,7 ÅRETS RESULTAT –31,9 10,8 Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolaget (MSEK) Not 2025 2024 Årets resultat –31,9 10,8 Övrigt totalresultat netto efter skatt — — Årets totalresultat –31,9 10,8 Moderbolaget (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggnings- tillgångar 15 0,7 1,3 0,7 1,3 Materiella anläggningstillgångar 16 4,6 6,0 4,6 6,0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 504,4 526,4 Uppskjuten skattefordran 25 0,8 1,0 Andelar i intresseföretag 18 11,5 6,8 516,7 534,2 Summa anläggningstillgångar 522,0 541,5 Omsättningstillgångar Kundfordringar 20 37,9 32,7 Fordringar hos koncernföretag 89,5 64,0 Fordringar hos intresseföretag 3,0 1,9 Övriga fordringar 0,4 0,3 Skattefordringar — 0,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 10,7 11,1 141,4 110,6 Kassa och bank 22 47,4 59,8 Summa omsättnings- tillgångar 188,8 170,4 SUMMA TILLGÅNGAR 710,7 711,9 Eget kapital och skulder Moderbolaget (MSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 23 0,9 0,9 Reservfond 0,0 0,0 0,9 0,9 Fritt eget kapital Balanserat resultat 258,9 248,3 Årets resultat –31,9 10,8 227,0 259,1 Summa eget kapital 227,9 260,0 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26, 30 247,1 197,4 247,1 197,4 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 5,3 13,0 Aktuell skatteskuld 1,2 — Skulder till koncernföretag 215,5 182,2 Skulder till intresseföretag 0,7 1,3 Övriga kortfristiga skulder 28 5,7 49,6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 7,2 8,4 Summa kortfristiga skulder 235,7 254,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 710,7 711,9 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 72 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 73 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolaget (MSEK) Aktiekapital Reserv fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2025 0,9 0,0 248,3 10,8 260,0 Omföring enligt vinstdisposition — — 10,8 -10,8 — Årets resultat — — — -31,9 -31,9 Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare 0,9 0,0 259,1 -31,9 228,1 Transaktioner med aktieägare: Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — -0,2 — -0,2 Summa transaktioner med aktieägare — — -0,2 — -0,2 Utgående eget kapital per 31 december 2025 0,9 0,0 258,9 -31,9 227,9 Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7 Omföring enligt vinstdisposition — — 43,9 –43,9 — Årets resultat — — — 10,8 10,8 Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — –31,9 — –31,9 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — 2,3 — 2,3 Apportemission 0,0 — 21,5 — 21,5 Återköp av egna aktier — — -6,6 — -6,6 Försäljning av egna aktier — — 45,2 — 45,2 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 — 30,5 — 30,5 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 0,0 248,3 10,8 260,0 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 73 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 74 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolaget (MSEK) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –4,8 –3,5 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 2,3 16,0 –2,5 12,5 Erhållen ränta m.m. 10 0,7 2,6 Erhållen utdelning 8,9 50,5 Erlagd ränta 11 –19,8 –12,2 Betald inkomstskatt –1,2 –0,9 –14,0 52,5 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 2,3 11,4 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 16,1 –80,9 18,4 –69,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4,4 –17,0 Investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 — –4,0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 — –0,4 Utdelning intresseföretag 0,3 7,4 Lämnade aktieägartillskott koncernföretag –5,4 –7,2 Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –7,6 –4,0 Förvärv av dotterföretag –26,6 –61,5 Bildande av nya intresseföretag –0,1 –0,1 Försäljning av andelar i intresseföretag — 1,6 Försäljning av andelar i koncernföretag 0,1 — Betalning av uppskjuten köpeskilling, förvärv av koncernföretag –35,8 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –75,1 –68,2 Finansieringsverksamheten 31 In- och återbetalning av premier för teckningsoptioner –0,2 2,3 Återköp egna aktier — –6,6 Upptagna lån 50,0 200,0 Transaktionskostnader lån –2,2 –2,7 Amortering av lån — –66,0 Utbetald utdelning — –31,9 Depositioner — 2,1 Erhållna koncernbidrag 14,7 — Lämnade koncernbidrag –4,0 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 58,3 97,2 ÅRETS KASSAFLÖDE –12,4 12,0 Likvida medel vid årets början 59,8 47,8 Likvida medel vid årets slut 22 47,4 59,8 B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 74 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 75 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 75 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia Noter NOT 1 Allmän information B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Wallingatan 2, Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har den 8 april 2026 godkänt denna koncern- och årsredovisning för utfärdande. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon- cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tilläm- pats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det kan förekomma avrundningsdifferenser. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis- ningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplette- rande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget till- lämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprin- ciper”. Alla belopp uttrycks i MSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Funktionell valuta för koncernen inklu- derat moderföretag och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige, Polen och Norge. Resultaträkningen är uppställd per kostnadsslag. Nya och ändrade standarder som ska tillämpas av koncernen i innevarande period Samtliga IFRS redovisningsstandarder och IFRIC tolkningsuttalanden som trätt i kraft under 2025 har tillämpats i koncernredovisningen. Ingen av dessa standarder bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte tillämpas i förtid av koncernen IASB har publicerat nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft och som inte har tillämpats i denna koncernre- dovisning. De standarder som bedöms vara mest relevanta för kon- cernen är följande: IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter IFRS 18 ersätter IAS 1 och introducerar nya krav avseende presenta- tion av resultaträkningen, inklusive en indelning i definierade resul- tatkategorier samt utökade upplysningskrav avseende företagsled- ningens prestationsmått (management performance measures). Standarden träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Koncernen har påbörjat en övergripande analys av IFRS 18 och bedömer i nuläget att standarden främst kommer att påverka pre- sentationen av koncernens rapport över resultat och finansiell ställ- ning samt vissa tilläggsupplysningar. Standarden förväntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning. Koncernen kommer att fortsätta sitt analys- och implementeringsarbete inför ikraftträdandet Uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta- ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna- der. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period änd- ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter- bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar och fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovi- sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv- ningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva- rande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa tillgångar består huvudsakligen av kundrela- tioner samt ett varumärke med obestämd nyttjandeperiod. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen över den immateriella till- gångens beräknade nyttjandeperiod, om inte nyttjandeperioden är obestämbar. Goodwill och varumärke med obestämd nyttjandepe- riod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. För avskrivningsbara immateriella tillgångar påbörjas avskrivningen från det att tillgången är tillgänglig för användning. Koncernen tilläm- par linjär avskrivningsmetod. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–6 år Varumärke Obestämd nyttjandeperiod Vid varje räkenskapsårs slut omprövas både de använda avskriv- ningsmetoderna och de uppskattade nyttjandeperioderna. Varumärken bedöms ha en obestämd nyttjandeperiod då det inte finns någon förutsägbar begränsning för den period under vilken varumärket förväntas generera kassaflöden. Bedömningen baseras på varumärkens fortlöpande användning i verksamheten och avsak- naden av rättsliga eller avtalsmässiga begränsningar. Nedskrivning goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nyttjande- period är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Alla immateriella anlägg- ningstillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redovisade värdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflö- dena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan- det av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de fram- tida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (KGE). Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder- bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet per för- värvsdagen av förvärvade identiferbara tillgångar och övertagna skul- der samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid stegvisa förvärv, när koncernernen tidigare haft ett betydande inflytande och förvärvar ett bestämmande , omvärderas tidigare ägd ===== SIDA 76 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 76 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia andel till verkligt värde baserat på köpeskillingen för förvärvad andel och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. I samband med aktieägaravtal avseende delägda dotterbolag kan koncernen ha utfärdade säljoptioner som ger innehavare utan bestämmande inflytande rätt att avyttra återstående aktier i bolagen till koncernen. I de fall avtalet innebär att ersättningen helt eller delvis ska regleras med likvida medel redovisas en finansiell skuld. Skulden klassificeras som en finansiell skuld värderad till upplupet anskaff- ningsvärde och redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Skulden motsvarar nuvärdet av den förvän- tade framtida betalningen. Efterföljande förändringar i skuldens redovisade värde redovisas mot eget kapital, då slutlig reglering redovisas som en transaktion med innehavare utan bestämmande inflytande. I de fall koncernen enligt avtalet har rätt att ensidigt reg- lera förvärvet genom överlåtelse av egna aktier och någon avtalsmäs- sig skyldighet att erlägga kontant ersättning inte föreligger, anses ingen finansiell skuld föreligga enligt IAS 32. Antalet aktier som kan komma att överlåtas kan vara beroende av värdet på de aktier som omfattas av optionen. Någon finansiell skuld redovisas därmed inte hänförlig till de utfärdade säljoptionerna. För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde (goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (good- will redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder för utländska verksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna- der omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med utländsk netto- investering redovisas i övriga totalresultatet. Intresseföretag Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som ”resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresse- företagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Vid stegvisa förvärv när B3 erhål- ler ett bestämmande inflytande avslutas redovisning enligt kapitalan- delsmetoden och hela intresseföretagsandelen anses avyttrad. Intäktsredovisning Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkter redovisas på följande sätt: a) Försäljning av tjänster på löpande räkning Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder. Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redovisas som upplupna intäkter. b) Försäljning av tjänster till fast pris Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans- dagen (”intäkt redovisad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under 2025 uppgick andelen till mindre än fem procent av omsättningen. c) Försäljning av produkter Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betal- ning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försälj- ning av produkter förekommer endast i undantagsfall. d) Licensintäkter Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktu- ella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omstän- digheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskatt- ningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk- ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under 2025 till mindre än fem procent. Leasing Leasingavtal där Koncernen är leasetagare Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisnings- standarden för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasing- kontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen. Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans- räkning och värderas initialt till anskaffningsvärde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio- dens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten åter- speglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkompo- nenter – fördelar Koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kom- ponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där Koncernen är leasetagare har Koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kredit risk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasing- avtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning. Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en kompo- nent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjande- rätter. I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till leasingskulden inom finansieringsverksamheten. Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för kort- tidsleasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt värde, understigande 50 kSEK. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Variabla avgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Betalningar för kortfristig leasing, tillgångar med låga värden och variabla leasingavgifter vilka inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen. Huvudtyperna av koncernens leasingtillgångar är lokaler och fordon. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet per segment följs regelbundet upp av VD, CFO och landschef medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som helhet. Kon- cernen har för närvarande dotterföretag i Sverige, Polen och Norge. För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av rörelsesegment se vidare not 4. Ersättningar till anställda Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del. Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsult- intäkt som den anställde genererar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell ===== SIDA 77 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 77 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda. Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar och nettoredovisas i moderbolaget och koncernen mot den finansiella fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensionsåtagandet för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av de kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensions- åtagandet. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har incitamentsprogram som innefattar förvärv av teck- ningsoptioner av anställda till marknadsmässigt pris. I samband med sådana program kan koncernen lämna kontant ersättning till delta- gare, vilken är villkorad av fortsatt anställning och utbetalas efter avslutad intjänandeperiod. Den kontanta ersättningen redovisas som personalkostnad över intjänandeperioden. Tillhörande sociala avgif- ter redovisas som personalkostnad. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffnings- kostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga tillgångar enligt följande: • Inventarier och bilar, 5 år Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kund- fordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas i de kategorier och på det sätt som anges nedan. (a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärs- modell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transak- tionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efter- följande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effek- tivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid diskon- teras inte, utan redovisas till nominellt belopp. (b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av låneskulder, skuld för innehavare utan betydande inflytandes säljoptioner, i förekommande fall uppskjutna betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföl- jande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv- räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodi- seras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp. Nedskrivningar finansiella instrument Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncer- nens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits individuellt avsättning för kreditförluster baserat på med hur många dagar fordringarna är förfallna till betalning. Kundfordringar och övriga fordringar Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme- toden, efter avdrag för individuell bedömning av osäkra fordringar. För kundförluster görs en bedömning baserat på förväntade förlus- ter. Bedömningen utgår från historiska data och bedömd risk. Kon- cernen har historiskt haft låga kundförluster. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga externa kostnader. Kundford- ringar har kort återstående löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. För lånefordringar och övriga fordringar gäller att om den förväntade innehavstiden överstiger ett år rubrice- ras fordringarna som långfristiga fordringar, i annat fall som övriga fordringar. Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekom- mande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Aktiekapital Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Återköp av egna aktier redovisas som en minskning av balanse- rade vinstmedel. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal- ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio- den, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelseresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings- verksamhetens kassaflöden. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom- snittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning). Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings- ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Kompletterande redo- visningsregler för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Inne- börden är att samma redovisningsprinciper ska tillämpas i moderbo- laget som i koncernen, så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska tillämpas i moderbolagets redovisning. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Års- redovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presenta- tion av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. ===== SIDA 78 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 78 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia Aktier i dotterbolag och intresseföretag Aktier i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det finns en indi- kation på att aktier och andelar i dotterbolag / intresseföretag mins- kat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Leasing Moderbolaget redovisar all leasing som en rörelsekostnad redovisad i den period som leasingen avser. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. De avtal där moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella leasingavtal. Finansiella instrument Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finan- siella instrument i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet; bestämmelser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Rörelseresultat, MSEK 2025 2024 Utfall omräknat till till föregående års genomsnittskurs 19,8 6,6 Valutaomräkning, PLN –0,3 0,0 Valutaomräkning, NOK –0,3 — Utfall 19,2 6,6 Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 10% Koncernen bedriver verksamhet i utlandet och exponeras för valuta- risker som uppstår till följd av verksamhet i utländska dotterbolag, främst avseende PLN och NOK. Valutarisk uppstår huvudsakligen genom omräkning av dotterbolagens resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag samt genom vissa redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats eller stärkts med 10 procent i förhållande till PLN, med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens rörelseresultat (EBIT) för året ha varit cirka 1,7 MSEK högre respektive lägre. En motsvarande för- ändring av den svenska kronan i förhållande till NOK skulle ha påver- kat rörelseresultatet (EBIT) med cirka 0,3 MSEK. Omräkningsexponering av eget kapital Värdet av utländska verksamheters nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräknings- exponering avseende utländska verksamheters nettotillgångar säkras för närvarande inte. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta Valuta, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 PLN 191,3 191,8 NOK 31,2 — Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påver- kar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. Koncernen har långfristig upplåning i svenska kronor i form av ett obligationslån med rörlig ränta (STIBOR) och räntebindningstid om tre månader. Vid utgången av 2025 var koncernens likvida medel placerade på bank- konto och koncernen har i övrigt inga väsentliga räntebärande till- gångar. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden påver- kar koncernens resultat efter finansiella poster och eget kapital. Känslighetsanalysen nedan visar effekten av en förändring i mark- nadsräntan med 1 procentenhet under kommande tolv månader. Analysen baseras på den utestående obligationsskulden per balans- dagen och den rörliga ränta som gäller vid balansdagen. Beräkningen utgår från att skuldbeloppet är oförändrat under perioden. Förändring av räntenivå, MSEK 2025 2024 1 procent högre/lägre 2,5/–2,5 2,0/–2,0 NOT 3 Riskexponering och finansiell riskhantering Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom mark- nadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. Marknadsrisk Valutarisk För B3-koncernen uppstår valutarisker dels inom dotterbolag som följd av framtida betalningar i utländsk valuta, så kallad transaktions- exponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexpo- nering. För närvarande har koncernen dotterbolag i Polen, Norge och Sverige. Transaktionsexponering Transaktionsexponering avser framtida kontrakterade och prognosti- serade in- och utbetalningar i annan valuta än dotterbolagens funktio- nella valuta. För svenska dotterbolag sker fakturering i princip uteslu- tande i SEK, med endast få undantag, vilket medför en låg exponering för transaktionsrisk. Det norska dotterbolaget Habberstad bedriver sin verksamhet i allt väsentligt i NOK, vilket också utgör bolagets funktio- nella valuta. Därmed uppstår endast begränsad transaktionsexpone- ring hänförlig till Habberstad. I B3 Consulting Poland faktureras cirka en tredjedel av omsättningen i annan valuta än bolagets funktionella valuta, polska zloty (PLN), huvudsakligen i EUR. Exponeringen bedöms dock som oväsentlig för koncernen under räkenskapsåret, då merpar- ten av bolagets intäkter och kostnader uppstår i lokal valuta. Därmed är även utestående kundfordringar och leverantörsskulder i annan valuta än funktionell valuta begränsade. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbo- lags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. Förändringar i valutakurserna för de utländska verksamheterna, främst PLN och NOK, i förhållande till SEK påverkar därmed koncernens redovisade nettoomsättning och rörelseresultat. B3 Consulting Poland förvärvades i augusti 2024 och Habberstad i feburari 2025. Då dessa verksamheter inte ingått i koncernen under hela jämförelseperioden avser analysen nedan enbart omräknings- exponering hänförlig till förvärvade enheter. Koncernens omräk- ningsexponering i nettoomsättning respektive rörelseresultat fram- går av nedanstående tabeller. Valutaomräkning förvärvade enheter Nettoomsättning, MSEK 2025 2024 Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 233,6 61,5 Valutaomräkning, PLN –3,2 0,3 Valutaomräkning, NOK –1,7 — Utfall 228,7 61,8 ===== SIDA 79 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 79 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia Kreditrisk Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst genom kredit- exponering mot koncernens kunder. Kreditriskexponeringen omfattar såväl kundfordringar som upplupna intäkter. Även likvida medel samt andra tillgodohavanden hos bank eller finansinstitut skapar en kredi- trisk. Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos större affärsbanker med god kreditkvalitet, vanligen som banktillgodo- havande på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet placeras i kortfristiga finansiella instrument. Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kundford- ringar följs upp var 30:e dag för att säkerställa att betalningarna kom- mer in, sena betalningar räntefaktureras och utebliven betalning skickas till inkasso. En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög kredit- värdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar tillsammans cirka 30 procent av B3s omsättning. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Historiskt har koncernen haft få konstaterade kundförluster. Utestå- ende förfalloprofil på kundfordringar beskrivs i not 20. Koncernens maximala kreditriskexponering per balansdagen mot- svarar det redovisade värdet av kundfordringar, upplupna intäkter samt likvida medel. Likviditets- och refinanseringsrisker Likviditets- och refinansieringsrisk avser risken att koncernen inte kan uppfylla sina betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig lik viditet eller begränsade finansieringsmöjligheter vid förfall av lån. Koncernen finan- sierar huvudsakligen verksamheten genom de kassa flöden som genere- ras av verksamheten, då koncernens verksamhet inte är kapitaltung. Vid större förvärv eller strategiska investeringar kan behovet av extern finan- siering uppstå. Under juni 2024 upptogs ett obligationslån om 200 MSEK, med en rörlig ränta kopplad till 3-månaders STIBOR som syftade till att finansiera förvärven och allmänna verksamhetsändamål. Under februari 2025 avropades ytterligare 50,0 MSEK från obligationsramverket i syfte att stärka koncernens likviditet. Per den 31 december 2025 var 250 MSEK av det totala obligationsramverket om 300,0 MSEK nyttjat. Obligations- lånet om 247,1 MSEK är nettoredovisad i balansräkningen tillsammans med förutbetalda transaktionskostnader om 2,9 MSEK. För att hantera likviditetsrisken upprättas regelbundna likviditets- prognoser av koncernens gemensamma ekonomifunktion. Som stöd för likviditetsplaneringen använder koncernen ett koncernkontosystem med en checkräkningskredit om 50 MSEK, av vilken 0,0 (0,0) MSEK var nyttjad per den 31 december 2025. Eventuell överskottslikviditet place- ras i enlighet med en av styrelsen fastlagd finanspolicy. Dessa åtgärder säkerställer att koncernen har tillräcklig likviditet för att möta verksam- hetens behov och framtida betalningsförpliktelser. Koncernens finansieringsrisk är också avhängig möjligheten att refi- nansiera obligationslånet som förfaller den 24 juni 2027. Refinansiering planeras att säkerställas i god tid före förfall genom en kombination av interna och externa finansieringskällor i enlighet med finans policyn. I samband med obligationslånet har koncernen åtagit sig att uppfylla flera finansiella kovenanter kopplat till obligationen och checkkrediten som kvartalsvis mäts och rapporteras, där den huvudsakliga kovenan- ten innebär att förhållandet mellan EBITDA och nettoskuldsättningen ska uppfylla avtalade nivåer. Per den 31 december 2025 var samtliga finansiella åtaganden uppfyllda. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens likvida medel till 63,5 MSEK, medan koncernens totala finansieringsresurser, inklusive out- nyttjade checkräkningskredit om 50 MSEK, uppgick till 113,5 MSEK. Kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att säkerställa koncer- nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och skapa värde för andra intressenter. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen anpassa den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie- ägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs huvudsakligen med hjälp av storleken på nettoskulden. Skuldsättningen (exklusive IFRS 16) ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA men kan tillfälligt tillåtas stiga till högre nivåer i samband med förvärv. Per den 31 december 2025 uppgick kvoten till 2,2 (2,8). Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ). Utdelningsandelen ska dock fastställas med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera föränd- ringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. Känslighetsanalys Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställ- ning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekom- mande fall rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relate- rade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjlig heten till upplåning och dess räntenivåer. Löptidsanalys över finansiella skulder Återbetalningstider, odiskonterade belopp 2025 Koncernen, MSEK Belopp balans- räkning Summa odiskonterat belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år Mer än 5 år Långfristiga skulder till kreditinstitut1) 2) 250,0 250,0 — — 250,0 — Leasingskulder 81,4 87,3 8,3 24,8 54,3 — Leverantörsskulder 35,1 35,1 35,1 — — — Övriga långfristiga skulder, säljoption 24,5 39,7 — — — 39,7 Övriga kortfristiga skulder 62,3 62,3 12,7 43,8 5,7 — Skulder till intresseföretag 3,5 3,5 0,7 2,8 — — Upplupna kostnader 43,0 43,0 9,5 23,3 10,1 — Summa 499,8 520,9 66,3 94,7 320,2 39,7 1) Obligationslånet är i tabellen bruttoredovisat exklusive transaktionskostnader om 2,9 MSEK. 2) Redovisade värdet på obligationslånet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet, då räntan på upplåning är rörlig och marknadsmässig. 2024 Koncernen, MSEK Belopp balans- räkning Summa odiskonterat belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år Mer än 5 år Långfristiga skulder till kreditinstitut1) 2) 200,0 200,0 — — 200,0 — Uppskjuten betalning, förvärv3) 42,2 42,2 6,0 36,2 — — Leasingskulder 105,6 109,9 8,6 25,9 75,3 — Leverantörsskulder 61,7 61,7 61,7 — — — Övriga långfristiga skulder, säljoption 8,8 18,6 — — — 18,6 Övriga kortfristiga skulder 7,9 7,9 2,0 5,9 — — Skulder till intresseföretag 2,9 2,9 0,6 2,3 — — Upplupna kostnader 43,4 43,4 15,7 19,2 8,5 — Summa 472,5 486,6 94,6 89,5 283,8 18,6 1) Obligationslånet är i tabellen bruttoredovisat exklusive transaktionskostnader om 2,7 MSEK. 2) Redovisade värdet på obligationslånet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet, då räntan på upplåning är rörlig och marknadsmässig. 3) B3 Consulting Poland, 10,7 MSEK (3,9 MPLN), Webstep 25,5 MSEK och 6,0 för köp av minoritetsandelar i B3 Kodify och B3 Skilled. ===== SIDA 80 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 80 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia NOT 4 Rörelsesegment och uppdelning av intäkter Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens rörelsesegment bestod per 31 december 2025 av B3 Sweden, B3 Poland och B3 Norway. Segmenten avser den operativa organisatio- nen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verk- samheten samt landschefen. VD och CFO utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Från och med den 1 januari 2025 rapporterar B3 segmentinforma- tion enligt en ny struktur. Förändringen innebär en övergång från affärsområdesbaserad till geografiskt baserad segmentindelning. De nya segmenten utgörs av B3 Sweden, B3 Poland och B3 Norway. Den nya strukturen speglar i högre grad den operativa styrningen i koncernen där beslut om målstyrning och uppföljning fattas per land inom ramen för koncernledningens arbete. Den geografiska segmen- teringen har etablerats som den primära strukturen för både finan- siell uppföljning och strategiskt beslutsfattande på koncernnivå. Förändringen är en följd av koncernens geografiska expansion och övergången till en ny styrmodell där tidigare affärsområdesindel- ningen successivt har fått minskad betydelse. Den nya segmente- ringen ger en mer relevant och konsekvent bild av verksamheten i vilket uppföljning av den geografiska dimensionen blivit central för att bedöma prestation snarare än tidigare affärsområdesindelning. Tidigare perioders segmentinformation har omräknats i enlighet med den nya strukturen för att möjliggöra jämförbarhet över tid. B3 Sweden B3 Sweden utgör koncernens svenska verksamhet och erbjuder kon- sulttjänster inom digital transformation, systemutveckling, moln- och infrastrukturlösningar, cybersäkerhet samt verksamhetsutveckling. Kunderna återfinns inom såväl privat som offentlig sektor, bland annat inom finans, industri och offentlig verksamhet. B3 Poland B3 Poland utgör koncernens polska verksamhet och erbjuder kon- sulttjänster inom främst systemutveckling samt moln- och infrastruk- turlösningar och cybersäkerhet. Leveranser sker genom konsult- och teamleveranser till internationella och nordiska kunder inom flera branscher. B3 Norway B3 Norway utgör koncernens norska verksamhet och erbjuder tjäns- ter inom digital transformation, program- och projektledning samt chefs- och specialistrekrytering. Verksamheten riktar sig till både offentlig och privat sektor. B3 Sweden1) B3 Poland2) B3 Norway3) Övrigt4) Totalt jan–dec jan–dec sept–dec jan–dec jan–dec Segmentsredovisning, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intäkter från externa kunder 981,6 1 064,6 156,0 61,8 72,8 — –1,3 2,9 1 209,1 1 129,3 Intäkter från andra segment — — — — — — — — — — Summa intäkter 981,6 1 064,6 156,0 61,8 72,8 — –1,3 2,9 1 209,1 1 129,3 EBITDA 42,5 20,4 16,7 7,6 2,8 — 20,9 29,5 82,9 57,5 EBITDA-marginal 4,3% 1,9% 10,7% 12,3% 3,8% — N/A N/A 6,9% 5,1% Rörelseresultat 37,3 20,4 16,7 7,6 2,5 — –8,3 –1,7 48,3 26,3 Rörelsemarginal 3,8% 1,9% 10,7% 12,3% 3,4% — N/A N/A 4,0% 2,3% Resultat före skatt 8,0 –3,7 16,9 7,6 2,6 — –3,7 89,2 23,8 93,0 Medelantal medarbetare 694 733 196 91 35 — 23 31 947 854 Anläggningstillgångar 293,8 316,7 159,6 169,5 35,9 — 30,0 41,5 519,3 527,7 1) B3 Sweden utgör ett nytt segment från och med den 1 januari 2025 och består av samtliga svenska dotterbolag inklusive Webstep som förvärvades den 9 juli 2024. Websteps resultat konsolideras från och med den 1 juli 2024. 2) B3 Poland utgör ett nytt segment från och med den 1 september 2024 och består av dotterbolaget B3 Consulting Poland som förvärvades den 19 augusti 2024. B3 Consulting Polands resultat konsolideras från och med den 1 september 2024. 3) B3 Norway utgör ett nytt segment från och med den 1 mars 2025 och består av dotterbolaget Habberstad som förvärvades den 25 februari 2025 samt B3 Norway AS som ännu inte har någon verksamhet. Habberstads resultat konsolideras från och med den 1 mars 2025. 4) Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget. Geografiskt område för anläggningstillgångar är Sverige. B3 Sweden B3 Poland1) B3 Norway Övrigt2) Totalt Intäkter uppdelade på segment och bransch, MSEK jan–dec jan–dec sept–dec jan–dec jan–dec 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intäkter från externa kunder 981,6 1 064,6 156,0 61,8 72,8 — –1,3 2,9 1 209,1 1 129,3 Intäkter från andra segment — — — — — — — — — — Summa intäkter 981,6 1 064,6 156,0 61,8 72,8 — –1,3 2,9 1 209,1 1 129,3 Bransch Myndighet, kommun 170,5 160,4 — — 14,4 — — — 184,9 174,8 Bank, finans, försäkring 191,9 191,0 25,1 11,2 3,2 — — — 220,2 204,5 Vård 119,2 137,2 0,1 0,9 5,2 — — — 124,4 136,0 IT, media, underhållning 54,8 81,6 39,0 21,6 3,9 — — — 97,7 90,9 Industri 154,1 154,1 44,1 7,3 5,5 — — — 203,7 173,1 Transport/Logistik 52,6 54,7 7,8 2,1 1,0 — — — 61,4 76,9 Telekom 25,3 41,9 — — — — — — 25,3 40,8 Handel 57,2 75,5 31,5 11,4 — — — — 88,7 75,3 Försvar 8,4 9,0 — — 28,1 — — — 36,5 Medlemsorganisationer, föreningar 71,1 70,5 7,5 2,8 1,2 — — — 79,8 69,4 Övrigt 76,5 88,3 0,9 4,5 10,5 — –1,3 2,9 86,6 87,6 Summa intäkter 981,6 1 064,6 156,0 61,8 72,8 — –1,3 2,9 1 209,1 1 129,3 1) Eftersom B3 Poland utgör ett nytt segment från och med september 2024 presenteras enbart utfallet för perioden september-december 2024. ²) Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget ===== SIDA 81 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 81 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia NOT 5 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern Moderbolaget 2025 2024 Inköp koncernföretag 73% 63% Vidarefakturerade kostnader koncernföretag 36% 36% NOT 6 Ersättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 KPMG – Revisionsuppdrag 2,8 2,5 0,9 1,0 – Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdrag 0,7 1,0 0,7 1,0 Summa 3,5 3,5 1,8 2,0 Ernst & Young – Revisionsuppdrag — 0,2 — — Summa — 0,2 — — Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. NOT 7 Leasing Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. 2025 2024 Nyttjanderätts tillgång, MSEK Lokaler Fordon Summa Lokaler Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde 83,8 62,8 146,6 69,2 63,5 132,7 Årets anskaffningar (inklusive förvärv) 8,2 11,5 19,7 11,2 24,4 35,6 Utrangeringar –6,8 –27,9 –34,7 –1,3 –25,1 –26,4 Förlängningar och omvärderingar –1,8 0,4 –1,4 4,7 0,0 4,7 Utgående anskaffningsvärde 83,4 46,8 130,2 83,8 62,8 146,6 Ingående ackumulerade avskrivningar –24,7 –16,9 –41,6 –11,8 –15,41) –27,2 Avskrivningar under året –14,5 –10,5 –25,0 –14,2 –11,51) –25,7 Utrangeringar 6,8 11,7 18,5 1,3 10,0 1) 11,3 Utgående ackumulerade avskrivning –32,4 –15,7 –48,1 –24,7 –16,9 –41,6 Ingående ackumulerade nedskrivningar –3,0 — –3,0 — — — Nedskrivningar under året –0,8 — –0,8 –3,0 — –3,0 Utgående ackumulerade nedskrivning –3,8 — –3,8 –3,0 — –3,0 Omklassificering — — — 0,0 —1) 0,0 Valutakursdifferenser –0,1 0,2 0,1 0,1 0,0 0,1 Utgående planenligt restvärde 47,1 31,3 78,4 56,2 45,9 102,1 1) I 2024 har en omklassificering om 5,6 MSEK rättats till avseende ingående ackumulerade avskrivningar, avskrivningar under året och utrangeringar. Justeringen påver- kar inte resultat eller utgående värden. Leasingskulder 2025 2024 Kortfristiga 33,0 37,1 Långfristiga 48,4 68,5 Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning 81,4 105,6 För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3. Belopp redovisade i resultatet IFRS 16 MSEK 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler –14,5 –14,2 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar fordon –10,5 –11,51) Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler –0,8 –3,0 Ränta på leasingskuld lokaler –2,1 –2,2 Ränta på leasingskuld fordon –2,2 –2,2 Kostnader för korttidsleasing och leasar av lågt värde –1,9 –2,4 Summa –32,0 –35,5 ===== SIDA 82 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 82 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia Belopp redovisade i rapporten över kassaflöde MSEK 2025 2024 Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal –24,3 –17,7 Summa –24,3 –17,7 Lokaler Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med samma löptid. Övriga leasingavtal Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperio- dens slut. I andra fall garantererar koncernen den leasade tillgångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner förekom- mer endast i oväsentlig omfattning. Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till tre år. Dessa leasingavtal är korttidsleasingavtal och / eller leasar av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill- gångar och leasing skulder för dessa leasingavtal. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg- ningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasing- perioden. När det är möjligt försöker koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ flexibilitet. Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej upp sägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare perioder om tre år om koncernen inte säger upp avtalet med nio till tolv månaders uppsägningstid. Förlängningssoptioner- känslighetsanalys Leasingperioden fastställs utifrån den icke-uppsägbara perioden samt de förlängningsoptioner som koncernen bedömer vara rimligen säkra att utnyttja. För vissa leasingavtal, främst avseende större kon- torslokaler, finns förlängningsoptioner som inte har inkluderats i lea- singperioden då koncernen per balansdagen inte bedömer det vara rimligen säkert att dessa kommer att utnyttjas. Bedömningen av utnyttjande av förlängningsoptioner utgör ett väsentligt antagande vid fastställandet av leasingskulden. En ändrad bedömning, huvudsakligen hänförlig till ett större enskilt hyresavtal, skulle medföra en ökning av koncernens leasingskuld och nyttjande- rättstillgång med 23,0 MSEK och därmed ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. NOT 8 Personalkostnader 2025 2024 Medel- antal anställda Varav män Medel- antal anställda Varav män Moderbolaget: Sverige 23 10 27 11 Totalt i moderbolaget 23 10 27 11 Dotterbolag Sverige 673 474 727 519 Polen 196 155 77 63 Norge 34 23 - - Totalt i dotterbolag 903 652 804 582 Koncernen totalt 926 662 831 593 2025 2024 MSEK Löner och ersätt- ningar1) Soc kostn (varav pens.) Löner och ersätt- ningar1) Soc kostn (varav pens.) Moderbolaget 22,7 10,9 (3,0) 29,1 13,1 (3,3) Dotterbolag 504,8 223,1 (51,1) 504,7 232,7 (55,5) Summa 527,5 234,0 (54,1) 533,8 245,8 (58,8) 1) Inkluderar lön och fakturerat arvode från ledande befattningshavare. För tabellen presenteras enbart uttag av lön och andra ersättningar. Pensioner Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 54,1 (58,8) MSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensions- planer. Av koncernens pensionskostnader avser 0,7 (0,5) MSEK grup- pen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0). Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 3,0 (3,3) MSEK. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,7 (0,5) MSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0). Pensionskostna- derna för andra ledande befattningshavare inom koncernen uppgår till 1,5 (1,2) MSEK. Ersättning till styrelse Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att där- efter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på årsstämman 2025 uppgår till 0,5 MSEK till styrelsens ordförande samt 0,3 MSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 2,0 MSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 0,1 MSEK och ledamot i revisionsutskottet 0,1 MSEK. Ersättningsutskottet ordfö- rande erhåller 0,1 MSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller 0,1 MSEK. Start-up utskottets ordförande erhåller 0,1 MSEK och leda- mot i start-up utskottet erhåller 0,1 MSEK. VD erhåller ingen ersätt- ning för styrelsearbete utöver ordinarie lön från bolaget. Styrelsele- damot som tillkommer under året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma. Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2026 framgår av kallelsen till årsstämman. Ersättningar till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare definieras som koncernledningen. Ersätt- ning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter bered- ning av ersättningsutskottet. Räkenskapsåret 2025 erhöll koncernens ledande befattningsha- vare totalt 10,2 (10,6) MSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilför- mån) samt 2,1 (1,8) MSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp är 2,9 (2,6) MSEK grundlön (inkl. fakturerat arvode) och övrig ersätt- ning respektive pension 0,7 (0,5) MSEK hänförliga till VD. Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick 2025 till 54,1 MSEK (motsvarande för 2024 var 58,8 MSEK). Koncernen har inga förmåns bestämda pensionsplaner. VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med en ömsesidig uppsägningstid från respektive part om sex månader. Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvalt- nings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget om förmåner efter det att respektive uppdrag har avslutats. Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan: Fast och rörlig ledningsersättning: 1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig brutto- ersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation. 2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den rörliga delen kan variera mellan 0 upp till 3 gånger av målnivån av den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befatt- ningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dot- terbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Utfallet av ersätt- ningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificeringsperioden avslutas. Rörlig ersätt- ning, som andel av den totala ersättningen exkl. LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50%. ===== SIDA 83 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 83 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia 3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc. d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel i tjänsten m.m I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2025 kostnadsfört 7,3 (8,0) MSEK som ersättning till ledande befattningsha- vare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till 2,9 (2,6) MSEK. Beloppen i tabellerna nedan specificerar endast det som ledande befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under res- pektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande befatt- ningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av lön och andra ersättningar. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompe- tens och kapacitet för att genomföra strategin och uppnå de uppsatta finansiella och kvalitativa målen i bolagets affärsplan. Marknadsmäs- sighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersätt- ning inom B3-koncernen. Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen. Ersätt- ningen ska revideras årligen. Se sid 24–25 för regler antagna vid års- stämma 2025. Inga förändringar i riktlinjerna föreslås för 2026. År 2025 Styrelse- arvode Grundlön Fakturerat arvode Pension Övrig ersättning Summa Martin Stenström VD 2,9 0,7 0,0 3,6 Sverre Bjerkerli Ordförande 0,5 0,5 Daniel Juhlin Ledamot 0,3 0,3 Kristin Lindmark Ledamot 0,3 0,3 Marika Skärvik Ledamot 0,3 0,3 Mikael Cato Ledamot 0,3 0,3 Leif Frykman Ledamot 0,3 0,3 Summa styrelse & VD 2,0 2,9 0,7 0,0 5,6 Andra ledande befattningshavare, 5 st 7,3 1,5 0,1 8,9 Summa 2,0 10,2 2,2 0,1 14,5 År 2024 Styrelse- arvode Grundlön1) Fakturerat arvode Pension Övrig ersättning Summa Sverre Bjerkeli VD och ledamot t o m 26/4. Ordförande fr o m maj 0,4 0,6 1,0 Martin Stenström VD fr o m 26/4 2,0 0,5 0,0 2,5 Daniel Juhlin Ordförande t o m maj. Ledamot fr o m juni 0,4 0,4 Kristin Lindmark Ledamot 0,3 0,3 Marika Skärvik Ledamot 0,3 0,3 Mikael Cato Ledamot 0,3 0,3 Leif Frykman Ledamot 0,3 0,3 Summa styrelse & VD 2,0 2,0 0,6 0,5 0,0 5,1 Andra ledande befattningshavare, 6 st 7,1 0,8 1,3 0,1 9,3 Summa 2,0 9,1 1,4 1,8 0,1 14,4 Koncernen Moderbolaget Upplysningar om löner och andra ersättningar 2025 2024 2025 2024 Styrelse och VD plus ledande befattnings- havare 16,6 14,3 16,6 12,5 Övriga anställda 510,9 519,5 6,1 16,6 Summa 527,5 533,8 22,7 29,1 Koncernen Moderbolaget Könsfördelning i styrelse och företagsledning 2025 2024 2025 2024 Antal styrelseledamöter 6 6 6 6 Varav kvinnor 2 2 2 2 Antal övriga befattnings- havare 5 6 5 5 Varav kvinnor 2 2 2 2 Teckningsoptioner 2025-12-31 2024-12-31 Antal optioner vid årets början 323 000 — Tillkomna — 330 000 Återlösta –25 000 –7 000 Antalet optioner vid årets slut 298 000 323 000 I enlighet med beslutet på den extra bolagsstämman den 7 februari 2024 har B3 emitterat 330 000 teckningsoptioner till koncernled- ningen, verkställande direktörer i dotterbolagen samt andra nyckel- personer och ledare inom koncernen. Teckningskursen per aktie är 117,68 SEK, och teckning kan ske mellan den 1 och 31 mars 2027. Teckningsoptionerna har värderats enligt Black & Scholes-modellen, baserat på en aktiekurs om 84,7 SEK för omgång 1 och 75,3 SEK för omgång 2, båda med en löptid på cirka tre år. För omgång 1 har en riskfri ränta om 2,40% tillämpats, en volatilitet om 38,4% samt en lik viditetsrabatt om 20 %. För omgång 2 har en riskfri ränta om 2,6% tillämpats, en volatilitet om 36,9 % och en likviditetsrabatt om 20%. Pris per option för omgång 1 var 7,57 SEK och 4,47 SEK för omgång 2. Inom programmet har B3 subventionerat förvärvet av optioner med ett totalbelopp på ca 1,5 MSEK inklusive sociala avgifter, vilket utbeta- las till deltagare som fortfarande är anställda i bolaget efter att optionsprogrammet avslutats i april 2027. Syftet är att stärka det lång- siktiga ägandet och behålla nyckelkompetens. ===== SIDA 84 ===== B3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | Sida 84 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia NOT 13 Skatt Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Följande komponenter ingår i skattekostnaden: Aktuell skatt –9,8 –11,1 –2,9 –2,2 Summa aktuell skatt –9,8 –11,1 –2,9 –2,2 Uppskjuten skatt avseende: Pensionsavsättningar –0,2 –0,5 –0,2 –0,5 Temporära skillnader immateriella anläggningstillgångar 1,9 0,3 — — Temporära skillnader leasing –0,1 1,0 — — Underskottsavdrag –0,9 0,9 — — Återföring uppskjuten skatt obeskattade reserver — 1,6 — — Övriga poster –0,3 — — — Summa uppskjuten skatt 0,4 3,3 –0,2 –0,5 Redovisad skatt –9,4 –7,8 –3,1 –2,7 Avstämning årets skattekostnad Redovisat resultat före skatt 23,8 93,0 –28,7 13,5 Skatt enligt moderbolagets skattesats: 20,6% (20,6%) –4,9 –19,2 5,9 –2,8 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 0,2 0,4 — — Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –5,0 –2,5 –11,1 –3,2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0,3 17,8 2,1 3,3 Resultat från andelar i intresseföretag –0,4 –1,0 — — Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt –0,2 –3,3 — — Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0,6 — — — Redovisad skatt, effektiv skatt 39,5% (8,4%) –9,4 –7,8 –3,1 –2,7 NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Erhållen utdelning 4,9 5,3 Realisationsresultat försäljning 2,5 –2,4 Anteciperad utdelning dotterbolag 2,4 4,0 Nedskrivningar –42,0 –10,2 Summa –32,2 –3,3 NOT 10 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 1,5 2,3 1,1 1,9 Ränteintäkter koncernföretag — — 0,6 0,6 Utdelning — — 0,3 7,4 Försäljning andelar i intresseföretag — — — 1,6 Summa 1,5 2,3 2,0 11,5 NOT 11 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader –20,0 –13,3 –19,7 –12,2 Räntekostnader leasing –4,1 –4,4 — — Summa –24,1 –17,7 –19,7 –12,2 NOT 12 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2025 2024 Erhållet koncernbidrag 26,0 25,0 Lämnade koncernbidrag — –4,0 Summa 26,0 21,0 NOT 14 Resultat per aktie 2025 2024 Genomsnittligt antal aktier 9 111 648 8 704 610 Aktieägarnas andel av årets resultat, MSEK 10,9 83,3 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,20 9,56 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,20 9,56 Koncernen har utestående teckningsoptioner som innehas av anställda och som kan ge upphov till utspädning av resultat per aktie i framtiden. Under året har dessa optioner inte beaktats vid beräk- ningen av resultat per aktie efter utspädning eftersom lösenpriset översteg den genomsnittliga aktiekursen och därmed inte gav upp- hov till någon utspädningseffekt. ===== SIDA 85 ===== NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncern Moderbolaget Goodwill 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Ingående anskaffnings- värden 388,1 211,7 — — Rörelseförvärv 21,2 174,1 — — Valutakursdifferenser –8,3 2,3 — — Utgående bokfört värde 401,0 388,1 — — Kundrelationer Ingående anskaffnings- värden 21,8 — — — Rörelseförvärv 7,5 21,8 — — Utgående anskaffnings- värde 29,3 21,8 — — Ingående avskrivningar –1,4 — — — Årets avskrivningar –4,9 –1,4 — — Utgående ackumulerade avskrivningar –6,3 –1,4 — — Valutakursdifferenser –1,0 0,2 — — Utgående bokfört värde 22,0 20,6 — — Varumärke Ingående anskaffnings- värden 6,6 — — — Rörelseförvärv 1,9 6,5 — — Valutakursdifferenser –0,4 0,1 — — Utgående bokfört värde 8,0 6,6 — — Övriga immateriella tillgångar Ingående bokfört värde 9,6 9,2 9,6 9,2 Rörelseförvärv 0,3 — — — Inköp 1,4 0,4 — 0,4 Utgående anskaffnings- värde 11,3 9,6 9,6 9,6 Ingående avskrivningar –8,3 –6,9 –8,3 –6,9 Årets avskrivningar –0,7 –1,4 –0,6 –1,4 Utgående ackumulerade avskrivningar –9,0 –8,3 –8,9 –8,3 Valutakursdifferenser 0,0 — — — Utgående bokfört värde 2,3 1,3 0,7 1,3 Summa immateriella anläggningstillgångar 433,3 416,6 0,7 1,3 Goodwill per kassagenererande enhet 2025- 12-31 2024- 12-31 B3 Sweden 243,7 243,7 B3 Poland 137,2 144,4 B3 Norway 20,1 — Summa 401,0 388,1 Koncernen Koncernens immateriella tillgångar härstammar främst från rörelse- förvärv. Dessa tillgångar utgörs till stor del av goodwill, då konsult- verksamheters värde i huvudsak ligger i humankapitalet i form av medarbetarnas kompetens. Utöver goodwill omfattar de identifie- rade immateriella tillgångarna även kundrelationer och varumärken som identifierats vid förvärv. Kundrelationer uppgår till 2,6 MSEK i B3 Sweden, 13,5 MSEK i B3 Poland och 5,9 MSEK i B3 Norway. Varumär- ken uppgår till 6,2 MSEK i B3 Poland och 1,8 MSEK i B3 Norway. För ytterligare information om avskrivningar hänvisas till redovisnings- principerna i not 2. För information om identifierade immateriella tillgångar vid förvärv hänvisas till not 33. Nedskrivningsbedömning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella till- gångar med obestämbar nyttjande period sker årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång. Goodwill följs internt inte upp på lägre nivå än affärs områdesnivå, varför prövningen görs på den nivån. Nuvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande värdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av upp- skattade framtida kassaflöden. För det första året baseras prognosen på budget och de kommande två åren på fastlagd affärsplan. Därefter sätts tillväxttakten för år 4 till 10 procent och för år 5 är den 5 procent för segmenten B3 Sweden och B3 Norway. För B3 Poland är tillväxttakten satt till 15 procent för år 4 och 10 procent för år 5. Efter de första fem åren prognostiseras en årlig tillväxttakt om 1 procent för alla segment utom B3 Poland där tillväxttakten är bedömd till 2 procent. Tillväxttakten efter år 3 baseras på ledningens långsiktiga bedömning av verksamhetens utveckling. Tillväxttakterna har fast- ställts med beaktande av historisk utveckling och förväntad normali- sering av marknadsförutsättningarna samt antaganden avseende framtida kapacitetsutnyttjande och bedöms vara förenliga med ett försiktigt antagande om långsiktig utveckling. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskriv- ningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod sker för de kassagenererande enheter dit tillgångarna har allokerats. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på följande viktiga antaganden: Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare, varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget och affärsplan utgår respektive dotterbolag och affärsområde från sin marknad samt historisk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäkterna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen. NOT 16 Materiella anläggningstillgångar Koncern Moderbolaget Övriga inventarier 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Ingående anskaffnings värde övriga inventarier 27,6 22,1 11,6 7,6 Inköp övriga inventarier 1,0 4,5 — 4,0 Rörelseförvärv 1,0 1,5 — — Utrangeringar övriga inventarier –0,0 –0,5 — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden övriga inventarier 29,4 27,6 11,6 11,6 Ingående avskrivningar övriga inventarier –18,6 –16,0 –5,6 –4,2 Utrangeringar övriga inventarier 0,0 0,2 — — Avskrivningar via förvärv –0,8 –0,5 — — Årets avskrivningar inventarier –2,5 –2,3 –1,4 –1,4 Utgående ackumulerade avskrivningar övriga inventarier –21,8 –18,6 –7,0 –5,6 Valutakursdifferenser 0,0 0,0 — — Utgående bokfört värde övriga inventarier 7,6 9,0 4,6 6,0 Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör 74,7 procent av omsättningen 2025. Då anställdas ersättning i huvud- sak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäk- terna. Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något lång sammare, varför resultatmarginalen kan öka något. Prognoserna för kassaflöden inkluderar även antaganden avseende ianspråkta- gande av operativt kapital, där förändringar antas följa utvecklingen i omsättningen baserat på historiska relationer mellan rörelsekapital och intäkter för respektive kassagenererande enhet. Prognostiserade kassaflöden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på 12,3 (12,9) procent före skatt för B3 Sweden, 17,3 (19,2) procent före skatt för B3 Poland och 14,4 procent före skatt för B3 Norway. Beräkningen baseras på en nettolåneskuld om ca 210,0 (160,0) MSEK. Nedskriv- ningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov i någon av de kassa genererande enheterna föreligger. Bolagets bedömningar är att rimliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera återvinningsvär- det till ett värde understigande det redovisade värdet. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 85 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 86 ===== NOT 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 Ingående anskaffningsvärden 526,4 361,4 Omklassificering från intresseföretag vid förvärv — 2,2 Kapitaltillskott 16,3 10,2 Nystartade koncernföretag — 0,1 Förvärv under året 20,5 170,4 Internförsäljning av koncernföretag –16,9 –7,7 Årets nedskrivningar –42,0 –10,2 Utgående anskaffningsvärde 504,4 526,4 Bokfört värde Verksam - hets ort Röst andel % Kapital andel % Antal andelar 2025- 12-31 2024- 12-31 Direkt / indirektägda dotterbolag B3 Visab Consulting AB, 556221-7918 Stockholm 100% 100% 130 893 22,4 22,4 B3 Financial Consulting AB, 559044-9590 Stockholm 100% 100% 500 8,9 8,9 B3 Innovation AB, 556815-6557 Stockholm 100% 100% 1 110 4,6 4,6 B3 Vibe AB, 556773-4008 Sundsvall 100% 100% 1 000 13,3 13,3 B3 Healthcare Consulting AB, 556815-6565 Stockholm 100% 100% 1 000 1,7 1,7 B3 Commit AB, 556847-3283 Örebro 100% 100% 500 2,3 2,3 B3 CodeRight AB, 556938-7458 Stockholm 100% 100% 50 000 39,9 39,9 B3 Summit AB, 556937-0850 Stockholm 100% 100% 50 000 3,0 5,1 Kommentar kring årets nedskrivningar Under året har ett antal nedskrivningar av aktier i koncernföretag redovisats efter genomförd ned- skrivningsprövning. Årets nedskrivningar uppgår till totalt 42,0 MSEK och avser främst bolaget B3 Link (f.d. Webstep) som förvärvades under 2024. Under 2025 har verksamheten i B3 Link omstrukturerats och huvuddelen av verksamheten överförts till andra bolag inom koncernen. I samband med detta har även ett flertal konsulter lämnat bolaget. Mot bakgrund av den förändrade verksamhetsstruktu- ren och en svagare lönsamhetsutveckling efter för- värvet har det redovisade värdet på andelarna skrivits ned med 23,0 MSEK till bedömt återvin- ningsvärde. Återvinningsvärdet har i detta fall bedömts motsvara bolagets substansvärde. Ned- skrivningar har även gjorts avseende flera andra koncernföretag. Fyra större nedskrivningar om totalt 13,3 MSEK avser bolag som uppvisat svagare lönsamhet än planerat och där planerna för den framtida verksamheten har reducerats väsentligt. Mot denna bakgrund bedöms några betydande framtida kassaflöden inte uppstå och återvinnings- värdet har därför bedömts motsvara bolagens substansvärde. Bokfört värde Verksam - hets ort Röst andel % Kapital andel % Antal andelar 2025- 12-31 2024- 12-31 B3 Business Transformation AB, 556638-7063 Stockholm 100% 100% 400 000 74,5 74,5 B3IT PV AB, 559067-6978 Stockholm 100% 100% 500 0,1 0,1 B3 DBAce AB, 559082-2598 Stockholm 100% 100% 50 000 0,1 0,1 B3 Init AB, 556492-1640 Stockholm 100% 100% 1 008 000 32,2 32,2 Rebel and Bird AB, 556872-3851 Stockholm 83% 83% 766 31,5 31,5 B3 Digital Xperience AB, 559082-2606 Stockholm 100% 100% 50 000 — — B3 Upphandling AB, 556593-5698 Stockholm — — — — 12,9 B3 Networks AB, 559136-7577 Stockholm 100% 100% 450 10,8 10,8 B3 Digital Worklife AB, 559119-4153 Stockholm 100% 100% 30 000 36,1 32,5 B3 Complete AB, 556597-2212 Gävle — — — — 1,5 B3 Skilled AB, 556864-0360 Malmö 95% 95% 58 700 62,4 62,4 B3 Kodify AB, 559232-9360 Malmö 100% 100% 50 000 — — B3 Reach Consulting AB, 556953-3721 Jönköping 100% 100% 325 3,1 5,7 B3 Cloud Services AB, 559125-6440 Stockholm 100% 100% 50 000 3,3 8,6 B3 Indes AB, 559232-9386 Stockholm 100% 100% 300 19,6 19,6 B3 Kodify AB, 559232-9360 Stockholm — — — — 2,4 B3 Mobile AB, 559292-0119 Stockholm 100% 100% 500 3,6 0,5 B3 HealthTech AB, 559299-5384 Stockholm 70% 70% 35 000 1,7 1,0 B3 Nuway Stockholm Holding AB, 559289-0379 Stockholm — — — — 0,1 B3 Grit AB, 559386-1288 Stockholm 100% 100% 50 000 0,9 0,9 B3 Link AB (f.d. Webstep AB), 556728-4848 Stockholm 100% 100% 1 000 28,2 51,2 B3 Elevate Group AB, 559444-3920 Stockholm 57,5% 57,5% 28 750 1,5 1,0 B3 Elevate Consulting AB, 559092-1531 Stockholm 100% 100% — — — B3 Beyond AB, 559463-7752 Malmö 100% 100% 50 000 1,5 0,1 B3 Engage AB, 559463-7711 Stockholm 100% 100% 50 000 0,1 0,1 B3 Consulting Poland Sp. z o.o., PL5252739405 Warsawa 90% 90% 450 78,6 78,6 B3 Codeeper Sp, z.o.o, PL5272956979 Warsawa 100% 100% 500 — — B3 Hamcro AB, 559478-1618 Stockholm 75% 75% 37 500 0,1 — B3 Upphandling AB, 556593-5698 Stockholm 100% 100% 37 500 — — B3 Norge AS, orgnr 936 095 453 Oslo 100% 100% 500 0,5 — Habberstad AS. orgnr 832 758 752 Oslo 51% 51% 51 18,3 — Summa direktägda dotterbolag 504,4 526,4 B3 Årsredovisning 2025 | Sida 86 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 87 ===== Innehav utan bestämmande inflytande 2025 MSEK Rebel and Bird AB B3 Skilled AB1) B3 Consulting Poland B3 Hamcro 2) Habberstad AS B3 Elevate Group AB B3 Mobile AB3) B3 HealthTech AB Total4) Innehav utan bestämmande inflytande, andel i % 17% 5% 10% 25% 49% 43% 0% 30% Anläggningstillgångar 20,5 54,8 163,2 11,5 28,7 — — 1,3 280,1 Omsättningstillgångar 12,4 18,7 40,2 15,8 26,3 16,4 — 11,7 141,5 Långfristiga skulder — — 3,8 — 1,7 — — — 5,4 Kortfristiga skulder 14,4 17,2 8,4 12,0 22,2 17,0 — 10,2 101,4 Nettotillgångar (koncernvärde) 18,5 56,3 191,3 15,3 31,2 –0,6 — 2,7 314,7 Redovisat värde på innehav utan bestämmande inflytande 5,0 3,1 18,3 3,8 14,7 1,5 — 0,8 47,2 Nettoomsättning 62,1 81,4 156,0 58,7 72,8 56,6 17,4 51,7 556,7 Årets resultat 2,6 1,5 11,2 0,3 1,0 4,8 1,3 –0,7 22,1 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,4 0,0 1,1 0,0 0,5 1,5 0,3 –0,2 3,6 Övrigt totalresultat — — –9,4 — –1,7 — — — –11,1 Summa totalresultat 2,6 1,5 1,8 0,3 –0,6 4,8 1,3 –0,7 11,0 Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,4 0,0 –0,2 0,0 –0,3 1,5 0,3 –0,2 1,8 1) Kolumnen avser underkoncernen B3 Skilled AB inklusive dotterbolaget B3 Kodify AB. Moderbolaget äger under hela räkenskapsåret 2025 95 % av B3 Skilled AB. Fram till november 2025 ägde moderbolaget 100 % av aktierna i B3 Kodify AB. Under novem- ber 2025 överläts samtliga aktier i B3 Kodify AB till B3 Skilled AB, varvid B3 Kodify AB blev dotterbolag till B3 Skilled AB. Till följd av detta motsvarar moderbolagets indirekta ägarandel i B3 Kodify AB 95 % från och med överlåtelsetidpunkten, vilket beaktas vid beräkning av innehav utan bestämmande inflytande. 2) Kolumnen avser underkoncernen B3 Hamcro AB inklusive dotterbolaget B3 Upphandling AB. Moderbolaget äger 75 % av B3 Hamcro AB. Moderbolaget ägde fram till december 2025 100 % av aktierna i B3 Upphandling AB. Under december 2025 avyttrades samtliga aktier i B3 Upphandling AB till B3 Hamcro AB, varvid resultatandel för innehav utan bestämmande om 25 % uppstod avseende B3 Upphandling AB från och med denna tidpunkt. 3) Ägarandel 100% fr o m oktober 2025. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden mellan januari–september 2025. 4) Verksamhetsort för Rebel and Bird, B3 Hamcro, B3 Elevate Group och B3 Mobile är Stockholm. B3 Skilled i verksamma i Malmö, B3 Consulting Poland i Krakow och Warsawa och Habberstad i Oslo. Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande upp- gick till 1,0 MSEK för B3 Consulting Poland, 0,3 MSEK för Rebel and Bird, 0,6 MSEK för B3 Healthtech och 2,4 MSEK för Habberstad. Utdelningen för Habberstad beslutades före B3s förvärv av bolaget men utbetalades under mars 2025. 2024 MSEK Rebel and Bird AB B3 Skilled AB B3 Consulting Poland 1) B3 Reach- Consulting AB2) B3 Networks AB2) B3 Indes AB2) B3 Kodify AB3) B3 Core AB4) B3 Mobile AB B3 HealthTech AB Total5) Innehav utan bestämmande inflytande, andel i % 16,7% 5% 10% 0% 0% 0% 0% 42,5% 24% 30% Anläggningstillgångar 21,3 55,6 169,8 — — — — 4,2 — — 250,8 Omsättningstillgångar 7,8 21,4 41,6 — — — — 5,6 3,9 13,6 93,9 Långfristiga skulder — — 4,5 — — — — — — — 4,5 Kortfristiga skulder 11,2 14,5 15,1 — — — — 10,7 2,0 8,2 61,7 Nettotillgångar (koncernvärde) 17,8 62,4 191,8 — — — — –0,9 1,9 5,5 278,5 Redovisat värde på innehav utan bestämmande inflytande 4,9 3,1 19,6 — — — — 0,0 0,5 1,6 29,7 Nettoomsättning 60,7 59,3 62,1 43,8 44,5 47,3 20,4 53,8 13,3 59,7 473,4 Årets resultat 2,3 –2,2 5,2 –1,2 5,7 2,8 –4,8 –0,8 1,3 2,4 10,7 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,4 –0,1 0,5 0,0 0,4 0,5 –0,7 0,0 0,3 0,7 1,9 Övrigt totalresultat — — 2,8 — — — — — — — 2,8 Summa totalresultat 2,3 –2,2 8,0 –1,2 5,7 2,8 –4,8 –0,8 1,3 2,4 13,5 Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,4 –0,2 0,8 0,0 0,4 0,5 –0,7 0,0 0,3 0,7 2,2 1) Ägarandel 90% fr o m 2024-08-19. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas fr o m denna period då B3 erhöll bestämmande inflytande. 2) Ägarandel 100% fr o m 2024-05-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2023-05-09. 3) Ägarandel 100% fr o m 2024-12-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2024-12-09. 4) Ägarandel 57,5% fr o m 2024-04-19. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas fr o m denna period då B3 erhöll bestämmande inflytande. 5) Verksamhetsort för Rebel and Bird (0,8 MSEK), B3 Mobile (0,1 MSEK), B3 Core och B3 Healthtech (1,0 MSEK) är Stockholm. B3 Reach Consulting är verksamma i Jönköping, B3 Kodify och B3 Skilled (0,7 MSEK) i Malmö och B3 Networks (1,0 MSEK) samt B3 Indes (1,2 MSEK) i Göteborg. B3 Consulting Poland är verksmama i Krakow och Warsawa. Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande anges inom parentes. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 87 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 88 ===== NOT 18 Andelar i intresseföretag Koncern Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 4,4 18,0 6,8 3,6 Bildande av nya intresseföretag 0,1 0,1 0,1 0,1 Aktieägartillskott 4,7 5,3 4,7 5,3 Omklassificering vid förvärv till dotterföretag 1) — –14,4 — –2,2 Resultatandel 2) –1,8 4,3 — — Utdelning 0,3 –7,4 — — Försäljning — –1,2 — 0,0 Övrigt — –0,3 — — Utgående redovisade värden 7,0 4,4 11,5 6,8 1) 2024: Avslut av redovisning enligt kapitalandelsmetoden för B3 Consulting Poland och B3 Core som har övergått att redovisas som dotterföretag. 2) 2024: Resultatandelen inkluderar B3 Consulting Poland, B3 Core och Aliant enbart fram till tidpunkten för tilläggsförvärv/försäljning av respektive bolag. Bokfört värde Bokfört värde Koncern Moderbolaget Intresseföretag Verksamhetsort Röst andel % Kapital andel % Antal andelar 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 B3 IT Sourcing Partners AB, 559313-8166 Stockholm 39 39 19 501 0,6 0,5 0,5 0,6 B3 Management Sourcing AB, 559320-7003 Stockholm 50 50 25 000 0,5 0,6 0,0 0,0 Bidmo Sourcing Partners AB, 559448-5012 Stockholm 20 20 10 000 0,3 0,2 0,2 0,2 B3 Secure AB, 559444-3896 Stockholm 50 50 25 000 2,1 1,7 4,1 3,4 B3 Connect AB, 559464-8114 Stockholm 50 50 25 000 1,5 1,3 3,1 2,6 B3 Next AB, 559502-0677 Stockholm 50 50 25 000 1,5 0,1 3,0 0,0 B3 Zenith AB, 559493-7012 Stockholm 50 50 25 000 0,4 — 0,5 — B3 Now AB, 559550-8549 Stockholm 50 50 25 000 0,0 — 0,0 — Summa 7,0 4,4 11,5 6,8 B3 Årsredovisning 2025 | Sida 88 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 89 ===== 2025 MSEK B3 Zenith AB B3 Now AB B3 IT-sourcing partners AB B3 Management Sourcing AB 1) B3 Secure AB Bidmo Sourcing Partners AB B3 Next AB B3 Connect AB Ägarandel B3 Consulting Group AB 50% 50% 39% 50% 50% 20% 50% 50% Resultat 2025 –0,3 0,0 0,2 0,2 –0,6 0,6 –3,0 –0,5 Resultatandel B3 Consulting Group AB –0,1 0,0 0,1 0,1 –0,3 0,1 –1,5 –0,2 Eget kapital 0,3 0,1 1,6 0,9 0,2 1,4 0,0 0,3 B3 Consulting Group ABs andel 0,1 0,0 0,6 0,5 0,1 0,3 0,0 0,0 1) Erhållen utdelning under perioden uppgår till 0,3 MSEK . 2024 MSEK B3 Consulting Poland 1) Aliant AB 2) B3 IT-sourcing partners AB B3 Management Sourcing AB 3) B3 Secure AB Bidmo Sourcing Partners AB B3 Next AB B3 Connect AB B3 Core AB 4) Ägarandel B3 Consulting Group AB 50% 30% 39% 50% 50% 20% 50% 50% 50% Resultat 2024 12,7 0,0 0,2 0,5 –2,5 0,0 0,0 –2,6 –0,4 Resultatandel B3 Consulting Group AB 6,4 0,0 0,1 0,2 –1,3 0,0 0,0 –1,3 –0,2 Eget kapital 26,4 4,0 1,1 1,3 0,1 0,8 0,1 0,1 0,2 B3 Consulting Group ABs andel 13,2 1,2 0,4 0,6 0,0 0,2 0,0 0,0 0,1 1) Ägarandel 90% fr o m 2024-08-19. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2024-08-18. Erhållna utdelningar under perioden uppgår till 6,9 MSEK. 2) Ägar- och resultatandel fram t o m 2024-02-15 då Aliant AB såldes externt. 3) Erhållen utdelning under perioden uppgår till 0,5 MSEK. 4) Ägarandel 57,5% fr o m 2024-04-19. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2024-04-18. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 89 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 90 ===== NOT 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Förutbetalda hyror 4,7 5,1 2,9 3,1 Upplupna projekt intäkter 17,4 24,8 3,7 4,5 Övriga poster 3,7 1,0 4,1 3,5 Summa 25,8 30,9 10,7 11,1 NOT 22 Likvida medel Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Kassa och bank 63,5 77,7 47,4 59,8 Summa 63,5 77,7 47,4 59,8 Koncernen har checkkrediter om 50,0 (50,0) MSEK varav moderbola- get 50,0 (50,0) som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. NOT 19 Långfristiga fordringar Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Ingående anskaffningsvärde 1,5 2,9 — — Återbetalda depositioner –0,4 –2,1 — — Rörelseförvärv 0,0 0,7 — — Valutakursdifferenser 0,0 0,0 — — Utgående anskaffnings- värde 1,1 1,5 — — NOT 20 Kundfordringar Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Kundfordringar brutto 179,0 209,3 37,9 32,7 Reservering osäkra kundfordringar –1,1 –0,4 — — Kundfordringar netto 177,9 208,9 37,9 32,7 Koncern Moderbolaget Reservering för osäkra fordringar – avstämning 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Reserv vid årets början 0,4 1,1 — — Upplösning reserv –0,3 –1,1 — — Rörelseförvärv — 0,2 — — Årets reserv 1,0 0,2 — — Vid årets slut 1,1 0,4 — — Koncern Moderbolaget Åldersanalys av kundfordringar 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Ej förfallna kundfordringar 155,2 172,7 35,5 27,6 Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 16,9 27,1 1,0 3,5 Förfallna kundfordringar 30–120 dagar 3,4 8,6 0,5 1,6 Förfallna kundfordringar > 120 dagar 3,5 0,9 0,8 0,0 Varav reserverat –1,1 –0,4 — — Summa 177,9 208,9 37,9 32,7 Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Ingen enskild slutkund står för mer än 5 procent av den totala kundfordran. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 90 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 91 ===== Tidpunkt Transaktion Ökning av antalet aktier Totalt antal aktier Ökning av aktiekapitalet, kr Totalt aktiekapital, kr Kvotvärde, kr 2001-01-31 Bolaget bildas 1 000 1 000 100 000 100 000 100 2003-10-21 Nyemission 50 1 050 5 000 105 000 100 2008-05-13 Split 100:1 103 950 105 000 — 105 000 1 2016-01-01 Split 50:1 525 000 5 250 000 — 525 000 0,1 2016-05-04 Emissioner 1 044 876 6 294 876 104 487 629 487 0,1 2016-06-13 Emissioner 1 000 000 7 294 876 100 000 729 487 0,1 2017-05-23 Emissioner 27 000 7 321 876 2 700 732 187 0,1 2017-08-01 Emissioner 100 000 7 421 876 10 000 742 187 0,1 2019-05-17 Emissioner 9 999 7 521 875 999 752 186 0,1 2020-06-03 Emissioner 688 000 8 209 875 68 800 820 988 0,1 2020-11-16 Emissioner 200 509 8 410 384 20 051 841 037 0,1 2021-05-21 Emissioner 168 390 8 578 774 16 839 857 877 0,1 2022-12-19 Emissioner 184 324 8 763 098 18 432 876 310 0,1 2023-05-10 Emissioner 106 696 8 869 794 10 670 886 980 0,1 2024-08-19 Emissioner 241 854 9 111 648 24 185 911 165 0,1 NOT 23 Eget kapital Aktiekapital Per 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 9 111 648 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0,1 SEK, varje aktie motsvarar en (1) röst. Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till utdelning. Tabell till höger visar förändring av aktie- kapitalet och antalet aktier. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna, här ingår även eventuell överkurs som betalas i samband med emis- sioner. Emissionskostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital. År 2025 förändring av egna aktier Under året har inga återköp eller avyttringar av egna aktier genom- förts. B3 hade därmed inget innehav av egna aktier vare sig per den 1 januari 2025 eller per den 31 december 2025. År 2024 förändring av egna aktier Årets förändring innehav av egna aktier Antal aktier MSEK Ingående innehav 1 januari 2024 504 330 38,6 Återköp av egna aktier 67 264 6,6 Överlåtelse av egna aktier – förvärv av andelar B3 Indes –263 506 –18,8 B3 Networks –58 883 –4,2 B3 Consulting Poland –249 205 –22,2 Utgående innehav 31 december 2024 — — Reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp- står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam- heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta. Per 31 december 2025 hade B3-koncernen utländska verksamheter i Norge och Polen som upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än SEK. Den totala omräkningsreserven i utgående balans om –5,2 MSEK. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 91 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 92 ===== NOT 25 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Koncern Moderbolaget Skattefordringar redovisas med (+) och skatteskulder med (–) i tabellerna nedan 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjutna skattefordringar Underskottsavdrag 2,2 3,2 — — Pensionsavsättningar 0,8 1,0 0,8 1,0 Leasingskulder 16,8 21,8 — — Temporära skillnader anläggningstillgångar 1,1 — — — Övriga temporära skillnader 0,3 0,4 — — Summa 21,2 26,4 0,8 1,0 Uppskjutna skatte skulder Nyttjanderättstillgångar –15,3 –20,2 — — Förvärvade immateriella anläggningstillgångar –6,0 –5,3 — — Summa –21,3 –25,5 — — Uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (–) netto –0,1 0,9 0,8 1,0 Underskottsavdrag 2,2 3,2 — — Pensionsavsättningar 0,8 1,0 0,8 1,0 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (netto) 1,4 1,6 — — Temporära skillnader anläggningstillgångar 1,1 — — — Övrigt 0,3 0,4 — — Uppskjuten skattefordran 5,9 6,2 0,8 1,0 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar –6,0 –5,3 — — Uppskjuten skatteskuld –6,0 –5,3 — — Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skatte fordringar och skatteskulder Inom ett år 0,1 0,2 0,2 0,5 Om mer än ett år –0,2 0,7 0,6 0,5 Summa –0,1 0,9 0,8 1,0 Bruttoförändring av uppskjutna skatte fordringar/skatteskulder Vid årets början 0,9 4,5 1,0 1,6 Redovisning i resultat räkning 0,4 3,3 –0,2 –0,6 Via rörelseförvärv –2,1 –7,0 — — Övrigt 0,3 — — — Valutakursdifferenser 0,2 0,1 — — Summa –0,1 0,9 0,8 1,0 NOT 24 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 227 003 032 SEK, disponeras enligt följande: Belopp i SEK Balanseras i ny räkning 227 003 032 Summa 227 003 032 Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sanno likt kommer att återvinnas baserat på innevarande och fram tida skattepliktiga resultat. Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skatteford- ringar inte har redovisats i resultat- och balansräkning uppgår till 5,2 MSEK. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa mässiga underskott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kom- mer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattnings- bara vinster. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 92 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 93 ===== NOT 26 Räntebärande skulder Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Långfristiga Leasingskuld 48,4 68,6 — — Skulder till kredit institut 247,1 197,3 247,1 197,3 Summa 295,5 265,9 247,1 197,3 Kortfristiga Leasingskuld 33,0 37,1 — — Summa 33,0 37,1 — — Totalt 328,5 303,0 247,1 197,3 Koncernen och moderbolaget har checkräkningskredit om 50,0 (50,0) MSEK som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Långfristiga räntebärande skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen uppgår för koncernen till 0,0 (0,0) MSEK och för moder bolaget till 0,0 (0,0) MSEK. Koncern Moderbolaget Förändring i koncernens räntebärande skulder 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Ingånde balans ränte- bärande skulder 303,0 171,0 197,3 66,0 Kassaflödespåverkande Upptagna lån 50,0 200,0 50,0 200,0 Förutbetalda obligations- kostnader –2,2 –2,7 –2,2 –2,7 Amortering leasingskulder –24,3 –17,7 — — Amortering lån — –66,0 — –66,0 Ej kassaflödespåverkande Nya eller lösta leasingskulder 19,7 35,6 — — Övriga förändringar –17,0 –17,3 — — Valutakursdifferenser –0,7 0,1 — — Summa 328,5 303,0 247,1 197,3 NOT 28 Övriga skulder Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Kortfristiga Personalrelaterade skulder 89,7 96,0 2,2 2,3 Mervärdesskatt 20,4 23,9 1,3 3,2 Förskott från kunder 4,3 5,5 2,1 1,7 Andra skulder 1,1 2,2 0,0 0,2 Uppskjuten betalning, förvärv — 42,2 — 42,2 Summa 115,4 169,8 5,7 49,6 NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderbolaget 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Upplupna semesterlöner inklusive sociala avgifter 33,3 27,5 1,6 1,3 Personalrelaterade poster 4,6 9,9 –0,2 0,2 Upplupna personalskatter 19,2 26,0 3,1 3,6 Övriga upplupna kostnader 5,5 7,4 2,7 3,3 Summa 62,5 70,8 7,2 8,4 NOT 30 Ställda säkerheter och eventual förpliktelser Koncern Moderbolaget Ställda säkerheter 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Hyresgaranti – spärrade medel 1,2 1,2 — — Företagsinteckningar 7,0 7,0 — — Summa 8,2 8,2 — — Koncern Moderbolaget Ställda säkerheter för egna skulder 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Pantsatta aktier i dotterbolag 499,3 532,6 453,8 472,0 Företagsinteckningar 7,5 7,5 3,0 3,0 Summa 506,7 540,1 456,8 475,0 Moderbolaget har enligt obligationsvillkor pantsatt aktier i väsentliga dotterbolag som säkerhet för obligationslånet. Detta innebär att aktierna fungerar som garanti för att täcka de finansiella förpliktelser som uppstår i samband med obligationen. Vidare har koncernen ställt ut företagshypotek som säkerhet för obligationslånet. Utöver detta har dotterbolag ställt ut garantier i form av borgensåtaganden för moderbolagets obligationsskuld. NOT 27 Övriga långfristiga skulder Posten avser utställda kontanta säljoptioner till minoritetsägarna i dotterbolagen B3 Consulting Poland och Habberstad. Optionerna ger minoritetsägarna rätt att inom en avtalad tidsperiod påkalla försälj- ning av sina aktier till B3. Värderingen av säljoptionerna baseras på en avtalsreglerad modell där ersättningen i huvudsak fastställs utifrån dotterbolagens framtida rörelseresultat uppräknat med en överenskommen multipel. Optionen hänförlig till B3 Consulting Poland kan utnyttjas under år 2030–2050 medan optionen kopplad till Habberstad kan utnyttjas från och med år 2029. Det redovisade värdet för säljoptionerna per den 31 december 2025 uppgår till 8,7 (8,8) MSEK för B3 Consulting Poland och 15,8 (–) MSEK för Habberstad. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 93 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 94 ===== NOT 31 Upplysningar till kassaflödesanalys Koncern Moderbolaget Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Avskrivningar och nedskrivningar 34,6 31,2 2,1 2,8 Realisationsresultat anläggningstillgångar — 0,3 — 2,4 Övrigt 0,5 –1,7 0,2 10,8 Summa 35,1 29,8 2,3 16,0 Avstämning av skulder som härrör från finanseringsverksamheten Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2025 Ingående balans Inbetalningar Utbetalningar Optionsskuld Omvärdering, optionsskuld Leasingskulder i förvärvade bolag Valutakurs- effekter Övriga förändringar Utgående balans Obligationslån 197,3 47,8 — — — — — 2,0 247,1 Leasingskulder 105,6 — –24,3 — — 0,4 –0,2 –0,1 81,4 Övriga kortfristiga skulder (uppskjuten köpeskilling hänförligt till förvärv av minoritetsandelar) 6,0 — –6,0 — — — — — — Övriga långfristiga skulder (utställda säljoptioner) 8,8 — — 15,2 1,9 — –1,4 — 24,5 Summa skulder härrörande från finanseringsverksamheten 317,7 47,8 –30,3 15,2 1,9 0,4 –1,8 1,9 353,0 Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande förändringar Moderbolaget 2025 Ingående balans Inbetalningar Utbetalningar Förutbetalda och upplösta obligationskostnader Valutakurs- effekter Utgående balans Obligationslån 197,3 47,8 — 2,0 — 247,1 Summa skulder härrörande från finanseringsverksamheten 197,3 47,8 — 2,0 — 247,1 B3 Årsredovisning 2025 | Sida 94 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 95 ===== Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2024 Ingående balans Inbetalningar Utbetalningar Uppskjuten betalning förvärv Options- skuld Leasingskulder i förvärvade bolag Omräknings- differenser Nya, avslutade och omvärde- rade leasingsavtal netto Utgående balans Obligationslån — 197,3 — — — — — — 197,3 Banklån kortfristig 32,7 — –32,7 — — — — — — Banklån långfristig 33,3 — –33,3 — — — — — — Leasingskulder 105,0 — –17,7 — — 16,6 0,1 1,6 105,6 Övriga kortfristiga skulder (uppskjuten köpe­ skilling hänförligt till förvärv av minoritetsandelar) — — — 6,0 — — — — 6,0 Övriga långfristiga skulder (utställda säljoptioner) — — — — 8,8 — — — 8,8 Summa skulder härrörande från finanseringsverksamheten 171,0 197,3 –83,7 6,0 8,8 16,6 0,1 1,6 317,7 Kassaflöden Moderbolaget 2024 Ingående balans Inbetalningar Utbetalningar Utgående balans Obligationslån — 197,3 — 197,3 Banklån kortfristig 32,7 — –32,7 — Banklån långfristig 33,3 — –33,3 — Summa skulder härrörande från finanseringsverksamheten 66,0 197,3 –66,0 197,3 B3 Årsredovisning 2025 | Sida 95 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 96 ===== KONCERNEN 2025-12-31 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen Redovisat värde Finansiella tillgångar – Kundfordringar 177,9 — — 177,9 – Fordringar hos intresseföretag 7,6 — — 7,6 – Övriga kortfristiga fordringar 7,3 — — 7,3 – Likvida medel 63,5 — — 63,5 Summa finansiella tillgångar 256,3 — — 256,3 Finansiella skulder – Långfristiga skulder till kreditinstitut 1) — 247,1 — 247,1 – Övriga långfristiga skulder — 24,5 — 24,5 – Leverantörsskulder och skulder till intresse- företag — 38,6 — 38,6 – Uppskjuten betalning förvärv — — — — – Övriga kortfristiga skulder — 3,3 — 3,3 Summa finansiella skulder — 313,5 — 313,5 1) Långfristiga skulder till kreditinstitut avser ett obligationslån om 250 MSEK, som redovisas netto efter transaktionskostna- der om 2,9 MSEK i balansräkningen. Dessa transaktionskostnader periodiseras över obligationens löptid enligt effektiv- räntemetoden och påverkar koncernens räntekostnader. NOT 32 Finansiella tillgångar och skulder Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt motsvara redovisade värden. För kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, likvida medel samt leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder motsvarar redovisat värde verkligt värde till följd av den korta löptiden. Långfristiga skulder till kreditinstitut avser ett obligationslån upptaget på marknadsmässiga villkor. Då räntan är rörlig och omprissätts löpande bedöms redovisat värde motsvara verkligt värde per balansdagen. Övriga långfristiga skulder avser säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande och redovisas till nuvärdet av förväntat inlösenbelopp för vilket redovisat värde bedöms motsvara verkligt värde. Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbar på marknaden KONCERNEN 2024-12-31 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen Redovisat värde Finansiella tillgångar – Kundfordringar 208,9 — — 208,9 – Fordringar hos intresseföretag 5,4 — — 5,4 – Övriga kortfristiga fordringar 2,1 — — 2,1 – Likvida medel 77,7 — — 77,7 Summa finansiella tillgångar 294,1 — — 294,1 Finansiella skulder – Långfristiga skulder till kreditinstitut 1) — 197,3 — 197,3 – Övriga långfristiga skulder — 8,8 — 8,8 – Leverantörsskulder och skulder till intresse- företag — 64,6 — 64,6 – Uppskjuten betalning förvärv — 42,2 — 42,2 – Övriga kortfristiga skulder — 7,7 — 7,7 Summa finansiella skulder — 320,6 — 320,6 1) Långfristiga skulder till kreditinstitut avser ett obligationslån om 200 MSEK, som redovisas netto efter transaktionskostna- der om 2,7 MSEK i balansräkningen. Dessa transaktionskostnader periodiseras över obligationens löptid enligt effektiv- räntemetoden och påverkar koncernens räntekostnader. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 96 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 97 ===== NOT 33 Rörelseförvärv Rörelseförvärv Under år 2025 genomförde B3 ett rörelseförvärv. Förvär- ven av verksamheter där B3 har erhållit ett bestämmande inflytande redovisas enligt gällande redovisningsprinciper för rörelseförvärv. Förvärv av rörelser – Habberstad AS MSEK Förvärvade tillgångar: Habberstad AS Immateriella anläggningstillgångar 9,6 Nyttjanderättstillgångar 0,4 Kundfordringar 18,5 1) Övriga anläggningstillgångar 0,2 Övriga omsättningstillgångar 3,0 Summa tillgångar 31,7 Övertagna skulder: Leasingskulder 0,4 Uppskjuten skatteskuld 2,1 Leverantörsskulder 2,1 Övriga kortfristiga rörelseskulder 17,7 Summa skulder 22,2 Netto av identifierade tillgångar och skulder 9,5 Köpeskilling 15,6 Innehav utan bestämmande inflytande 15,1 Summa förvärvsvärde 30,7 Goodwill 21,2 Innehav utan bestämmande infly- tande 15,1 Betald köpeskilling (kontant) –15,6 Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet 0,7 Avgår: Uppskjuten betalning — Påverkan på likvida medel –14,9 1) Bruttovärdet för dessa fordringar uppgick till samma belopp och någon väsentlig kreditförlust bedöms inte föreligga vid förvärvs- tidpunkten. Habberstad AS Under februari förvärvade B3 det norska IT-konsultbola- get Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025 och bolaget konsolideras från och med den 1 mars 2025. Habberstad har cirka 40 medarbetare och omsatte under 2024 78,6 MNOK. Bolaget är specialiserat på konsulttjäns- ter inom digital transformation, strategiutveckling och ledarrekrytering. Verksamheten är baserad i Oslo men kunder finns över hela Norge inom både privat och offentlig sektor inklusive en betydande andel inom för- svarssektorn. Syftet med förvärvet är att göra en strate- gisk etablering på den norska marknaden, bredda B3s erbjudande, tillföra koncernen ny kompetens samt stärka positionen inom vissa kundsegment såsom försvarssek- torn. Förvärvet bedöms tillföra positiva synergieffekter över tid genom att förstärka B3s kunderbjudande, ökade intäktsmöjligheter samt operationella effektiviseringar vid integrationen av Habberstad i B3-koncernen. B3 erhöll bestämmande inflytande genom att förvärva 51% av aktierna och rösterna i Habberstad AS. Köpeskillingen uppgick till 15,6 MSEK och erlades kontant på tillträdesda- gen. Det totala förvärvsvärdet enligt den slutgiltiga för- värvskalkylen uppgår till 30,7 MSEK. Av detta har 21,2 MSEK allokerats till goodwill, 7,5 MSEK till kundrelationer och 1,9 MSEK till varumärke. Allokeringen till kundrelatio- ner och varumärke är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden hänförliga till respektive till- gångsslag. Innehav utan bestämmande inflytande har beräknats som en proportionell andel av de identifierade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak förvärvad medarbetarkompetens och värdet av affärsmöjligheter för B3 i och med en etablering på den norska marknaden. Värdet på kundrelationerna baseras på estimerade fram- tida kassaflöden från nyckelkunder och omsättningshas- tigheten på kundstocken. Varumärket Habberstad värde- ras utifrån förväntade framtida kassaflöden från kunder som väljer Habberstads tjänster tack vare varumärkets position på den norska marknaden. Transaktionskostna- der i samband med förvärvet uppgick till 1,4 MSEK och har redovisats som övriga externa kostnader i koncernens resultaträkning. Habberstads intäkts- och resultatbidrag till koncernen från förvärvstidpunkten uppgår till 72,8 MSEK respektive 1,0 MSEK. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2025 hade bidraget uppgått till 85,8 MSEK i intäkter och 1,5 MSEK i årets resultat. Resultatet är justerad för ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått för förvärvade imma- teriella anläggningstillgångar baserat på en värdering till verkligt värde per den 1 januari 2025. I samband med för- värvet av Habberstad AS ställde B3 ut en kontant säljop- tion till minoritetsägaren, se not 27 för mer information. Rörelseförvärv efter räkenskapsårets utgång Verkligt värde redovisat i koncernen MSEK B3 Secure B3 Next B3 Connect DE4 Search and Consulting Summa Förvärvade tillgångar Anläggningstillgångar 0,1 0,3 — — 0,4 Omsättningstillgångar exklusive likvida medel 2,4 0,1 1,4 0,1 3,9 Likvida medel 0,5 0,5 0,2 0,0 1,3 Kortfristiga skulder 2,8 0,9 1,5 — 5,2 Netto identifierbara nettotillgångar och skulder 0,2 0,0 0,0 0,1 0,4 Verkligt värde tidigare ägarnadel 2,1 1,5 1,5 — 5,2 Köpeskilling förvärv andelar 0,0 0,0 0,0 0,5 0,5 Innehav utan bestämmande inflytande 0,5 1,0 1,0 0,1 2,6 Summa förvärvsvärde 2,6 2,5 2,6 0,6 8,3 Goodwill 2,4 2,5 2,5 0,4 7,9 Betald köpeskilling –0,0 –0,0 –0,0 –0,5 –0,5 Avgår: kassa i förvärvad verksamhet 0,5 0,5 0,2 0,0 1,2 Påverkan på likvida medel 0,5 0,5 0,2 –0,5 0,7 Under januari 2026 genomförde B3 fyra min- dre rörelseförvärv. Tabellen ovan visar preli- minära förvärvskalkyler för då kort tid har förflutit sedan förvärvstidpunkterna. Under 2025 uppgick de förvärvade bolagens sam- manlagda omsättning till 21,1 MSEK och årets resultat till –4,1 MSEK. B3 Secure, B3 Next och B3 Connect Förvärven avser tilläggsförvärv i befintliga innehav samt förvärv av ett mindre konsult- bolag. Den 14 januari 2026 genomförde B3 tilläggsförvärv av andelar i intressebolagen B3 Secure, B3 Next och B3 Connect i enlighet med gällande aktieägaravtal. Köpeskillingen uppgick till 15,5 tkr för B3 Secure samt till 15 tkr vardera för B3 Next och B3 Connect. Genom förvärven ökade B3 sin ägarandel (aktier och röster) från 50 procent till 81 pro- cent i B3 Secure samt från 50 procent till 60 procent i B3 Next och B3 Connect. I samband med förvärven klassificeras som dotterbolag och konsolideras i koncernen från och med januari 2026. Förvärven utgör en del av B3s tillväxtstrategi genom investeringar i start-up- bolag inom koncernen. DE4 Search & Consulting Den 5 januari 2026 förvärvade B3 även 90 procent av aktierna och rösterna i De4 Search & Consulting AS för en köpeskilling om 0,5 MSEK. Förvärvet genomfördes som ett led i omstruktureringen av Habberstads rekryte- ringsverksamhet i syfte att stärka koncernens erbjudande inom rekryteringstjänster på den norska marknaden. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 97 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 98 ===== NOT 34 Transaktioner med närstående Närståendeparter är moder, dotter- och intresseföretagen samt ledande befattningshavare och närstående parter till dessa. Det förekommer transaktioner främst i form av lokalhyra, management fee och försäljning samt inköp av konsulttjänster mellan bolagen. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Transaktioner med bolag med koppling till nyckelpersoner i ledande ställning Försäljning till närstående Inköp från närstående Fordringar på närstående Skulder till närstående 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nikita AB 15,4 19,1 — — 2,6 3,2 — — Hvaler Invest AS — — — 1,0 — — — — Råda Exordio — — — 0,8 — — — — Webstep ASA 1,9 — — — — — 0,0 — Summa 17,3 19,1 — 1,8 2,6 3,2 0,0 — Under året har koncernen haft försäljning till Webstep ASA, där en per- son med närståenderelation till styrelseordförande Sverre Bjerkeli innehar en styrelseposition. Koncernen har även haft försäljning till konsultmäklaren Nikita AB, där styrelseledamot Marika Skärvik inne- har en styrelsepost. Transaktioner med intresseföretag Försäljning till närstående Inköp från närstående Fordringar på närstående Skulder till närstående 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 B3 Secure AB — 0,2 3,2 3,2 0,6 1,8 2,2 1,5 B3 IT-Sourcing Partners AB 3,0 0,3 — — 1,1 — 0,0 — B3 Management Sourcing AB 5,9 4,5 — — 0,9 0,8 0,1 — B3 Core (t.o.m april 2024) — 0,6 — 0,1 — — — — Bidmo Sourcing Partners AB 10,2 3,2 — — 2,1 2,0 — — B3 Connect AB 0,5 — 0,9 0,6 1,3 0,4 0,5 0,6 B3 Consulting Poland (t.o.m. september 2024) — 1,4 — 2,3 — — — — B3 Next AB — — 0,8 — — — B3 Zenith AB — — — 0,1 — 0,4 B3 Now AB — — — 0,0 — 0,0 Summa 19,6 10,2 4,9 6,2 6,2 5,0 3,2 2,1 Försäljning till närstående Inköp från närstående Fordringar på närstående Skulder till närstående Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Dotterföretag 123,4 138,3 254,9 245,4 89,5 64,0 215,5 182,2 Intresseföretag 0,7 2,3 1,3 — 3,0 1,9 0,7 1,3 Bolag med koppling till nyckelpersoner i ledande ställning 1,9 — — 1,8 — — — — Summa 126,0 140,6 256,2 247,2 92,5 65,9 216,2 183,5 Närståendeupplysningar kopplade till förvärv Den 28 augusti 2025 förvärvade B3 ytterligare andelar i det delägda dotterbolaget B3 Mobile. Köpeskillingen uppgick till 3,1 MSEK och betalades kontant. I och med tilläggsförvärvet ökade B3 sin ägarandel i B3 Mobile från 76 procent till 100 procent. Aktierna förvärvades från verkställande direktören i B3 Mobile. Under december 2025 genomfördes en ägarförändring där B3 Hamcro förvärvade samtliga aktier i B3 Upphandling från moderbola- get. Köpeskillingen uppgick till 13 MSEK. Efter transaktionen ägs B3 Hamcro till 75 procent av moderbolaget och till 25 procent av ledande befattningshavare i B3 Upphandling. Under januari 2026 förvärvade B3 90 procent av aktierna i De4 Search & Consulting AS för en köpeskilling om 500 TNOK, som erlades kontant. Bolaget ägdes vid förvärvstillfället av en anställd inom Hab- berstad AS som kvarstår som minoritetsägare och verkställande direktör i bolaget. Transaktionen genomfördes i syfte att stärka rekry- teringsverksamhetens marknadspositionen, tillväxtmöjligheter samt för att skapa långsiktiga incitament för bolagets ledning. NOT 35 Händelser efter verksamhetsårets slut B3 lanserade i januari specialistbolaget B3 Now, ett 50-procentigt ägt intressebolag, för att stärka koncernens erbjudande inom Service Now. Bolaget leds av grundaren Stefan Saarnak och erbjuder senior kompetens inom plattform, processutveckling och automatisering. Den 14 januari genomförde B3 tilläggsförvärv av andelar i intresse- bolagen B3 Secure, B3 Next och B3 Connect. I samband med förvär- ven kommer bolagen att redovisas som dotterbolag och konsolideras i koncernen från och med januari 2026. Den sammanlagda omsätt- ningen för bolagen uppgick under 2025 till 21,1 MSEK och förvärven förväntas bidra med nya intäkter till koncernen under 2026. Se not 33 för mer information. I januari beslutade B3 att omstrukturera Habberstads rekryterings- verksamhet i syfte att skapa förutsättningar för stärkt tillväxt. Som ett led i detta förvärvade B3 90 procent av aktierna i De4 Search & Con- sulting AS för en köpeskilling om 500 TNOK. Bolaget ägdes av en med- arbetare som tidigare ansvarade för rekryteringsverksamheten inom Habberstad. Rekryteringsverksamheten överförs till det nya bolaget för att stärka dess marknadsposition och möjliggöra fortsatt utveckling. Daniel Juhlin tillträdde som ny VD och koncernchef den 1 februari 2026. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 98 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 99 ===== Stockholm den 9 april 2026 Sverre Bjerkeli Styrelseordförande Mikael Cato Styrelseledamot Leif Frykman Styrelseledamot Kristin Lindmark Styrelseledamot Marika Skärvik Styrelseledamot Daniel Juhlin Verkställande direktör Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 9 april 2026 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovis- ningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standar- der (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Års- redovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. För- valtningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon- cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent- liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredo- visningen har godkänts för utfärdande den 8 april 2026. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 99 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 100 ===== MSEK om inget annat anges 2025 2024 Omsättning 1 209,1 1 129,3 Förändring omsättning jämfört mot föregående år 79,8 –11,5 Omsättningstillväxt, % 7,1% –1,0% Rörelseresultat 48,3 26,3 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 34,6 31,2 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 82,9 57,5 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 82,9 57,5 Nettoomsättning 1 209,1 1 129,3 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar EBITDA, % 6,9% 5,1% Rörelseresultat EBIT 48,3 26,3 Nettoomsättning 1 209,1 1 129,3 Rörelsemarginal EBIT, % 4,0% 2,3% Rörelseresultat EBIT 48,3 26,3 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 5,6 2,8 Rörelseresultat före nedskrivningar EBITA 53,9 29,1 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 259,9 262,2 Balansomslutning 835,8 885,3 Soliditet, % 31,1% 29,6% Resultat efter skatt 14,5 85,2 Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande ingående balans 262,2 180,2 Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande utgående balans 259,9 262,2 Genomsnittligt eget kapital 261,0 221,2 Avkastning på eget kapital, % 5,5% 38,5% Långfristiga räntebärande skulder 295,5 265,9 Kortfristiga räntebärande skulder 33,0 37,1 Kortfristiga skulder förvärv — 42,2 Likvida medel –63,5 –77,7 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) inkl IFRS 16 265,0 267,5 Långfristiga räntebärande skulder 247,1 197,3 Kortfristiga skulder förvärv, uppskjutna köpeskillingar — 42,2 Likvida medel –63,5 –77,7 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl IFRS 16  183,6 161,8 Nettoskuld exkl IFRS 16 183,6 161,8 Rörelseresultat före av- oc nedskrivningar (EBITDA) 82,9 57,5 Nettoskuld exkl IFRS 16 som andel av EBITDA 2,2x 2,8x Härledning av vissa nyckeltal B3 Årsredovisning 2025 | Sida 100 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 101 ===== Definitioner av nyckeltal B3 presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. B3 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. IFRS-mått Nettoomsättning Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter. Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets under perioden sammanlagda intäkter för sålda tjänster och varor. Vinst per aktie Definition: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare netto efter skatt delat på genomsnittligt antal utestående aktier i bolaget. Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets resultat utveckling. Balansomslutning Definition: Summan av bolagets tillgångar i balansräkningen. Användning: Balansomslutningen ger en bild av bolagets tillgångar vid en viss tidpunkt. Balansomslutningen används som en del vid f ramräkning av andra nyckeltal, så som soliditet. Alternativa nyckeltal (APM) Alternativa nyckeltal är finansiella mått som inte definieras enligt IFRS men som används av koncernen för intern styrning, uppföljning och extern rapportering Avkastning på eget kapital Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Om nyckeltalet beräk- nas för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden. Resultatet räknas alltså inte om till en årssiffra. Genomsnittligt eget kapital är beräknat som ingående plus utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med två. Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av bolagets historiska lönsamhet. EBITA Definition: Rörelseresultat före eventuell nedskrivning av immateriella tillgångar. Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett mått på ett företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares för ståelse för bolagets resultatutveckling om nedskrivning av immate- riella tillgångar skett under perioden och över tid. Nettoskuld/nettokassa, exklusive IFRS 16 Definition: Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder samt skuld för uppskjuten betalning av köpeskillingar för förvärvade bolag, exklusive IFRS 16-leasingskulder, med avdrag för likvida medel och andra räntebärande tillgångar. Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala sina skulder. Omsättningstillväxt Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med samma period föregående år. Användning: Nyckeltalet bedöms av bolaget bidra till förståelse för bolagets historiska utveckling. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) Definition: Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets resultat utveckling under perioden och över tid. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT) Definition: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning för samma period. Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under perioden och över tid. Måttet återspeglar verksamhetens lönsamhet. Det är användbart för att följa upp effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindning. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsättning för samma period. Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets resultatutveckling under perioden och över tid. Rörelseresultat (EBIT) Definition: Periodens resultat före skatt, räntekostnader, ränteintäkter samt resultat från andelar i intresseföretag (avser raden finansiella intäkter i resultatrapporten). Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under perioden och över tid. Skuldsättning Definition: Nettoskulden som en andel av EBITA. Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala sina skulder. Soliditet Definition: Utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Användning: Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets finansiella ställning vid utgången av perioden. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Övriga operativa nyckeltal Dessa nyckeltal är varken IFRS-mått eller alternativa nyckeltal utan används för att beskriva verksamhetens omfattning och resursbas. Genomsnittligt antal anställda Definition: Summan av antalet anställda för periodens månader dividerat med antalet månader. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. Genomsnittligt antal medarbetare Definition: Summan av antalet anställda och antalet associerade konsulter (som endast arbetar åt B3) för periodens månader dividerat med antalet månader. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero- ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. UB antal anställda Definition: Antalet anställda vid periodens utgång. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. UB antal medarbetare Definition: Antalet anställda och antalet associerade konsulter (som endast arbetar åt B3) vid periodens utgång. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero- ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 101 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 102 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2025 med undantag för bolags- styrningsrapporten på sidorna 20–30 och hållbarhetsrapporten på sidorna 34–67. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–99 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–30 och hållbarhetsrapporten på sidorna 34–67. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 15 samt 17 och redovisningsprinciper på sidorna 75 och 78 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2025 goodwill om 401,0 MSEK. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsled- ningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 504,4 MSEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. B3 Årsredovisning 2025 | Sida 102 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 103 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–15, 34–67, 100–101 samt 106. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi- sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören- lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års- redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta- landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido- sättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut- sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat- sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel- ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne- hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle- ras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- B3 Årsredovisning 2025 | Sida 103 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 104 ===== stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till B3 Consulting Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak- tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till B3 Consulting Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013. Stockholm den 9 april 2026 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor B3 Årsredovisning 2025 | Sida 104 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 105 ===== Revisorns granskningsberättelse över B3 Consulting Group AB (publ):s hållbarhetsredovisning Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen för B3 Consulting Group AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsredovisningen ingår på sidorna 34–67 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent- ligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper, • om hållbarhetsredovisningen uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsredovisningen, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i hållbarhetsredovisningen för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- redovisningen och återfinns på sidorna 1–33, 68–101 och 106. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsredovisningen omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsredovisningen utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll- barhetsredovisningen är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk- ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda- tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj- ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till B3 Consulting Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i hållbarhetsredovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören upprättar hållbarhetsredovisningen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för- sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets- redovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över- siktliga granskningsåtgärder. Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi: • Erhållit en förståelse för processen genom att: • genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och • granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsredovisningen. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsredovisningen inkluderade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbarhetsredovisningen. • Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsredovisningen också ingår. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsredo- visningen är förenlig med kraven i ESRS. • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets- redovisningen. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsredovisningen. • Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och på hur dessa metoder tillämpats. • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är för- enliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsredovisningen. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsredovisningen Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för B3 Consulting Group AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av B3 Consulting Group AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annor- lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 9 april 2026 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor B3 Årsredovisning 2025 | Sida 105 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Härledning av vissa nyckeltal Definitioner Revisionsberättelse Granskningsberättelse B3s historia ===== SIDA 106 ===== 2003–2006 Bolaget grundas i Stockholm, under namnet B3IT. Affärsi- dén är att hjälpa företag och organisationer att effektivi- sera sin IT. Bolaget etablerar en specialistgrupp av seni- ora konsulter med fokus på databaser, IT-arkitektur och systemutveckling. Antalet kunder växer snabbt och kon- tor öppnas även i Sundsvall. Specialistinriktningar görs mot vårdsektorn och telekomrelaterade uppdrag. 2007–2009 Bolaget påbörjar expansion på Göteborgsmarknaden. Tjänsteerbjudandet kring Oracle förstärks och B3 uppnår status som Certified Advantage Partner. Antalet anställda växer och uppgår till 65 personer år 2009, samma år som bolaget får sin första utmärkelse som Gasellföretag av Dagens Industri. 2010–2013 Fortsatt lönsam tillväxt för B3 som får ytterligare Gasellut- märkelser av Dagens Industri, totalt fem år i rad. Förvärv av verksamheten Colosseum Consulting AB, som ytterli- gare stärker B3s tjänsteerbjudande i Oracleverksamhe- ten, samt förvärv av Castra Group AB, som ökar närvaron i Göteborg och IT-konsultbolaget D11 Consulting AB, som ger förstärkning inom viktiga kompetensområden. B3 sjö- sätter det nya verksamhetssystemet ”B3 – bra, bättre, bäst”, och genomgår certifiering enligt ISO 9001:2008. Verksamheten breddas, bland annat med nyetablerade dotterbolag i Örebro och Borlänge samt kontor i Malmö. Bolaget vinner nya ramavtal, uppdragen och kundbasen fortsätter breddas. Vid utgången av perioden uppgår anta- let anställda till 231 personer. 2014–2017 B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions AB, med inriktning mot Business Intelligence. Även Visab Holding AB, med stark närvaro inom Bank, finans och försäkring, förvärvas samt den Stockholmsbaserade konsultverk- samheten i Site of Knowledge AB, med spetskompetens inom framför allt telekom. B3 utses två år i rad till en av Sveriges bästa arbetsplatser i sin storleksklass av Great Place to Work (GPTW). Magnet Awards uppmärksammar B3s medarbetarsatsning på wellness. B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) i december 2016. Affären breddas genom att etablera flera verk- samheter. Vidare förvärvas konsultbolaget Init AB, starka inom systemutveckling och infrastruktur, konsultbolaget Sentensia Q AB, med stark närvaro inom framför allt offentlig sektor och med kontor även i Gävle samt 51 pro- cent av digitalbyrån Rebel & Bird AB. 2018–2019 Koncernen antar ny varumärkesplattform och namnänd- ras till B3 Consulting Group. Samtidigt organiseras verk- samheten i affärsområden. B3 startar bolaget B3 Squadra samt etablerar verksamhet i Polen. Third Base AB med 34 medarbetare, Reach Consulting AB med 40 medarbetare, Alenio Consulting AB med 13 medarbetare och Nuway AB med 49 medarbetare förvärvas. B3 är med på Veckans Affärers lista över Superföretag 2018 och kniper bronset vid Magnet Awards utmärkelse inom Employer Branding. 94 procent av medarbetarna anser att B3 är en mycket bra arbetsplats, enligt årets resultat från Great Place To Work (GPTW). 2020–2021 B3 startar fem nya bolag och bildar även flera nya genom att slå samman befintliga dotterbolag för att ytterligare stärka erbjudandet till kund. Bolaget fortsätter att vinna flera ramavtal och anta nya kunduppdrag. Great Place to Work (GPTW) utser B3 till Sveriges näst bästa arbetsplats och Sveriges tredje bästa arbetsplats i kategorin Stora organisationer med över 250 medar- betare. På hösten samma år blev B3 också utsedd till en av Europas bästa arbetsplatser i kategorin Best Large Workplaces in Europe. B3 är en av sex finalister när hälsoföretaget Feel- good utser Sveriges friskaste företag. 2022 Anette Billing tillträder i april som ny VD och koncernchef och tar över efter bolagets grun- dare och VD sedan start, Sven Uthorn. B3 hedras för arbetet med kommunikation, employer branding och wellness och vinner utmärkelsen Årets Karriär företag inom kategorin IT. B3 Grit etableras och hjälper kunderna att utveckla nya möjligheter inom webbutveckling och design. B3 stärker positionerna i norra Sverige och B3 Consulting Sundsvall byter namn till B3 Vibe. B3 arrange- rar för första gången B3 Arena, ett fullsatt kundevent med fokus på digitaliseringens möjligheter där flera av B3s kunder deltar med presentationer. Bolaget fortsätter att vinna flera ramavtal och antar nya kunduppdrag. 2023 Nuvarande affärsområdeschef Martin Stenström utses i slutet av året till VD och koncernchef i B3 och förväntas tillträda i april 2024, efter Sverre Bjerkeli som varit tillför- ordnad VD sedan juni 2023. B3 tar hem segern som Årets IT-konsult bolag när utvecklargalan Developers Day arrangeras för första gången. Priset hyllar ett bolag som under flera års tid bevisat att man är attraktiv och värde- skapande hos såväl medarbetare och kunder som samar- betspartners. B3 utses återigen till ett av Årets Karriärföre- tag. Det nya bolaget B3 Secure etableras med inriktning mot cybersäkerhet. B3 firar 20 år och antar många nya kunduppdrag och fortsätter att vinna ramavtal, bland annat ett nationellt ramavtal med Kammarkollegiet som skapar nya möjlig- heter för koncernen. 2024 B3 utsågs till Årets Employerbranding-företag och ranka- des som en av de mest attraktiva arbets givarna för kvin- nor och studenter genom Karriär företagens mätningar. Bolaget satsade stort på generativ AI och utbildade med- arbetarna för att kunna skapa innovativa lösningar för kunderna och effektivisera det egna arbetet. De nya spe- cialistbolagen B3 Connect och B3 Elevate bildades och B3 förvärvade Webstep AB, vilket stärkte marknadspositio- ner och gav tillgång till nya marknader. Bolaget emitte- rade också obligationer och förvärvade aktier i B3 Consul- ting Poland, vilket gjorde det tidigare joint venture bolaget till ett dotterbolag i koncernen. B3 blev då cirka 1 000 medarbetare inom koncernen. Martin Stenström till- trädde som ny VD i april 2024 och under året gjorde B3 betydande framsteg genom att säkra flera nya ramavtal och samarbeten, 2025 B3 tog klivet in på den norska marknaden genom för- värvet av Habberstad AS och etablerade därtill leverans- bolaget B3 Norway. B3 lanserade de nya bolagen B3 Beyond och B3 Engage som bildades ur tidigare Webstep AB. Därtill presenterade B3 två helt nya startup i Sverige under året, B3 Zenith inom finance and transformation och B3 Now med fokus på ServiceNow. B3 Next etablera- des med två nya entreprenörer i Västerås samtidigt som B3 CyberSecurity lanserades i Polen. Systemutveckling Stockholm etablerades för att samla spetskompetens inom systemutveckling. Återigen uppmärksammades B3 som arbetsplats med stark kultur och bolaget blev tilldelade Karriärföretagens Hederspris. B3 vann många nya affärer och tecknade ramavtal under året, bland annat med Skatte verket och Socialstyrelsen. I slutet av året utsågs Daniel Juhlin till ny VD och Koncernchef med tillträde i februari 2026. B3s historia B3 Årsredovisning 2025 | Sida 106 Innehåll Inledning Strategi och verksamhet Marknad Medarbetare Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia ===== SIDA 107 ===== B3 Consulting Group AB (publ) Wallingatan 2 | Box 8 | 101 20 Stockholm 08-410 143 40 | info@b3.se | www.b3.se Produktion: Sonho grafisk form & original AB  Text: B3  Foto: Jenny Lagerqvist, Bohemija, Fleek Production, B3, Mostphotos och iStock