===== SIDA 1 ===== 2025 Årsredovisning ===== SIDA 2 ===== 3 Inledning 4 Detta är Beijer Alma 5 Året i korthet 6 Vd har ordet 7 Styrkor och konkurrensfördelar 8 Beijer Almas historia Efter verksamhetsårets slut fattades beslut om namnändring av Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors till Beijer Components. Inga förändringar i rapporterings- eller koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namnändringen har lämnats in till Bolagsverket för behandling. I årsredovisningen benämns dotterbolaget Beijer Components. Omslagsbild: Kirurgisk robot med konstantkraft fjädrar från John Evans' Sons, USA. Innehåll 96 Övrigt 97 Aktien och ägare 98 Flerårsöversikt 99 Årsstämma 2026 60 Finansiell information 61 Förvaltningsberättelse 63 Koncernens bokslut 66 Moderbolagets bokslut 68 Noter 91 Styrelsens underskrifter 92 Revisionsberättelse 52 Bolagsstyrning 53 Bolagsstyrningsrapport 57 Styrelse 58 Ledning 59 Revisorns granskning 23 Hållbarhetsrapport 24 Hållbarhets rapport 26 Allmän information 33 Miljöinformation 43 Samhällsansvar 48 Ansvarsfullt företagande 50 Ytterligare upplysningar 10 Verksamheten 11 Strategi och affärsmodell 13 Mål och utfall 14 Beijer Alma som ägare 15 Beijer Almas förvärvsmodell 16 Hållbarhet i Beijer Alma 17 Verksamheter Lesjöfors Heavy Springs, Storbritan­ nien, har utvecklat en tryckfjäder som är specialanpassad för gymnastik mattor. Lexan, som bearbetas av Lundgrens Sverige, är ett slagtåligt material och används som rutor i båtar och som siktglas på ishockey sargar. Källströms, Sverige, producerar kund­ anpassad utrustning för fyllning, bland­ ning och hantering av korrosiva vätskor. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 23–51 samt 60–91. Den av revisorerna granskade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 23–51. Den officiella års redo visningen är upprättad på svenska i ESEF-format och återfinns på bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande. ===== SIDA 3 ===== Inledning 4 Detta är Beijer Alma 5 Året i korthet 6 Vd har ordet 7 Styrkor och konkurrensfördelar 8 Beijer Almas historia Ljuddämpande munstycke för sandblästring från Norspray, Norge. 3BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== Detta är Beijer Alma En internationell förvärvsorienterad industrikoncern Beijer Alma är en internationell förvärvsorienterad industrikoncern med ett 70-tal bolag som erbjuder industriella komponenter, nischade produkter och tekniska lösningar. Affärsidén är att genom en decen- traliserad organisation skapa en långsiktig och kapi- taleffektiv resultattillväxt genom att äga, förvärva och utveckla industribolag med ledande positioner i väx- ande nischer. Koncernens arbetssätt bygger på att förena den lokala drivkraften med resurserna och stabiliteten i en börsnoterad miljö och samtidigt bidra med kompetens, sammanhang och kapital. På så sätt växer varje bolag vidare på sina egna styrkor samtidigt som helheten blir starkare över tid. Tillsammans skapas en stabil och uthållig resultattillväxt. Beijer Components Beijer Tech Asien Geografisk närvaro 19 länder Medelantal anställda 2 946 Sverige, 25% Övriga Norden, 15% Övriga Europa, 40% Nordamerika, 13% Asien, 6% Övriga världen, 1% Nettoomsättning per geografisk marknad Fördelning, nettoomsättning Beijer Components, 64% Beijer Tech, 36% Nordamerika 1) Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors bytt namn till Beijer Components. Dotterbolaget benämns genom- gående i denna årsredovisning som Beijer Components. Beijer Components 1) Omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kund- anpassade industrikomponenter på en global marknad. Beijer Components har egen produktion på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i affärs- områdena Industri och Chassifjädrar. Beijer T ech Består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som verkar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer Tech förser främst nordiska industribolag med produkter och tekniska lösningar. Verksamheten bedrivs inom affärsområdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischteknologier. Koncernen utgörs av: Inledning — Detta är Beijer Alma Året i korthet Vd har ordet Styrkor och konkurrensfördelar Beijer Almas historia Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 4INLEDNING ===== SIDA 5 ===== Resultattillväxt, justerad EBITA MSEK % 20252024202320222021 1) 0 60 120 180 240 300 0 10 20 30 40 50 Resultattillväxt, MSEK Resultattillväxt, procent 1) År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia, vilket påverkar utfallet för år 2021. Nettoomsättning 7 750 MSEK Justerat rörelseresultat, EBITA 1 166 MSEK CO2-ekvivalenter, scope 1 och 2 –12% Kapitaleffektivitet 46% Resultattillväxt 16% Nyckeltal MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 7 750 7 203 Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 4,7 Rörelseresultat, EBIT 952 1 091 Justerat rörelseresultat, EBITA 1 166 1 002 Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 15,0 13,9 Resultattillväxt, EBITA, % 16,4 7,1 Resultat efter finansiella poster 777 895 MSEK 2025 2024 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,43 11,85 Utdelning per aktie, SEK 4,00 3,95 Avkastning på sysselsatt kapital 12,2 15,1 Kapitaleffektivitet, % 45,9 43,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 940 675 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,7 1,8 Medelantal anställda 2 946 2 848 FÖRVÄRV AV SWEMAS Swemas tillverkar reservdelar till sten- krossar, en industrinisch med attraktiv exponering mot den växande infra- strukturmarknaden. Bolaget, som är baserat i Ludvika, har ett 40-tal med- arbetare och en nettoomsättning om cirka 200 MSEK med god lönsamhet. En stor andel av omsättningen sker som export till Norden samt andra länder i norra Europa. Bolaget ingår i affärsområde Industriprodukter inom Beijer Tech. FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET Beijer Almas bolag visade god mot- ståndskraft i en geopolitiskt orolig mark- nad. Koncernens nettoomsättning ökade med 8 procent under året, varav 4 pro- cent organiskt. Justerat rörelseresultat, EBITA, ökade med 16 procent samtidigt som justerad EBITA-marginal stärktes till 15,0 procent. GOD FÖRVÄRVSTAKT Förvärvstakten var fortsatt god under året och totalt genomfördes sex förvärv 2025, varav fem inom Beijer Tech, med en sammanlagd årlig nettoomsättning om 625 MSEK. ÅTGÄRDSPROGRAM Ett åtgärdsprogram genomfördes under året inom Beijer Components i syfte att bland annat effektivisera produktionska- paciteten i Centraleuropa. Detta bidrog till den stärkta lönsamheten under 2025. Justerat rörelseresultat, EBITA MSEK % 0 300 600 900 1 200 20252024202320222021 0 5 10 15 20 EBITA, MSEK EBITA, procent Nettoomsättning MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20252024202320222021 European Springs & Pressings i Storbri­ tannien har utvecklat fjädrar med funk­ tioner som skyddar byggnader i fall av jord bävning. Här The Shard i London. Slitdel till stenkross från Swemas, Sverige. Året i korthet Inledning Detta är Beijer Alma — Året i korthet Vd har ordet Styrkor och konkurrensfördelar Beijer Almas historia Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 5INLEDNING ===== SIDA 6 ===== Under 2025 har Beijer Almas bolag visat på god motståndskraft i en marknad som präg- lats av geopolitisk komplexitet och en indu- strikonjunktur som rört sig sidledes. Viktiga steg togs inom dotterbolaget Lesjöfors, som växte med 3 procent organiskt, för att stärka lönsamheten. Vi har fokuserat på att minska centrala kostnader och effektivisera organi- sationen, vilket bidrog till att den justerade EBITA-marginalen steg till närmare 18 procent. En central del har varit att återdecentralisera verksamheten i linje med det arbetssätt som historiskt varit Beijer Almas styrka. Men för- ändringar tar tid och arbetet kommer att fort- sätta även under 2026 innan vi är klara med hela omställningen. Inom Beijer Tech ökade nettoomsättningen med 19 procent, främst drivet av årets fem för- värv men den organiska tillväxten i de befintliga bolagen var tillfredsställande och uppgick till 5 procent. Lönsamheten stärktes något mot föregående år, och uppvisade en justerad EBITA-marginal om 11,8 procent. Finansiella mål för lönsam tillväxt I början av 2026 beslutade styrelsen om två finansiella mål som tydliggör vår långsiktiga inriktning. Årlig EBITA-tillväxt ska överstiga 15 procent över en konjunkturcykel och kapital- effektiviteten ska överstiga 50 procent. Målen uttrycker vår ambition att leverera en uthållig Tydligt fokus på resultattillväxt och kapital­ effektivitet. resultattillväxt med starkt kassaflöde och god avkastning på kapitalet. Vi har redan en relativt god nivå av kapitaleffektivitet men detta är inte bara ett koncernmål, utan något som samtliga verksamheter ska arbeta med varje dag. Det handlar om att hela tiden fokusera på hur vi, i varje bolag, arbetar med lager, investeringar, prissättning kundfordringar samt förvärv. Detta linjerar även med vårt hållbarhetsarbete, som är en viktig del av det strategiska arbetet. Strategisk breddning Med en god finansiell ställning och ett starkt kassaflöde kan vi öka förvärvstakten och sam- tidigt bearbeta en betydligt större adresserbar marknad. För att tydliggöra denna ambition genomförde vi under mars 2026 en namnänd- ring av Lesjöfors till Beijer Components. Beijer Components samlar bolagen inom Lesjöfors och ska, förutom att utveckla och stärka den befintliga verksamheten, vara vår plattform för att växa komponentverksamheten utanför fjäd- rar. Logiken är densamma, det vill säga att för- värva kvalitativa bolag med ledande positioner i avgränsade nischer där starka kundrelationer ökar våra möjligheter att upprätthålla höga marginaler. Beijer Almas internationella närvaro är vår styrka och vi kommer att använda det närverket av bolag vi redan har för att hitta nya förvärv. I första hand kommer vi att fokusera på Europa men över tid även på USA och Asien. Lesjöfors lever dock i allra högsta grad vidare och fortsätter vara det varumärke kunderna möter tillsammans med våra övriga 20 varumär- ken inom fjädrar och komponenter. Namnändringen blir också konsekvent och tydlig relativt vårt andra ben, Beijer Tech, som kommer att fortsätta fokusera på det vi redan gör så framgångsrikt och växa vidare i både Norden och Europa. Väl rustade Under 2025 har vi genomfört en rad förbätt- ringar och vi inleder därmed 2026 med en högre lönsamhet än vid ingången av 2025, samtidigt som vi har en tydlig förvärvsagenda. Det är dock inte en resa som sker över en natt. Den måste förankras och ske i takt med organisationen. Med det sagt är tempot högt, och med fokus på resultattillväxt och kapital- effektivitet har vi också lagt ut den strategiska riktningen till vart vi ska. Det har varit ett händelserikt år, och jag vill slutligen passa på att tacka alla medarbetare i hela koncernen för ert engagemang och fan- tastiska arbete. Stockholm i april 2026 Johnny Alvarsson Tillförordnad vd och koncernchef Vd har ordet Stark resultat- och marginalutveckling I en omvärld med geopolitisk komplexitet och avvaktande industrikonjunktur har koncernens bolag visat motståndskraft, hög leveransförmåga och resultatfokus. Beijer Alma stärkte såväl lönsamhet som kassa­ flöde under verksamhetsåret. Inledning Detta är Beijer Alma Året i korthet — Vd har ordet Styrkor och konkurrensfördelar Beijer Almas historia Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 6INLEDNING ===== SIDA 7 ===== Beijer Alma äger, förvärvar och utvecklar välskötta bolag i utvalda nischer med under- liggande tillväxt på en internationell mark- nad. Slutkundsmarknaden är diversifierad såväl geografiskt som branschmässigt. Koncernen drivs via två dotterbolag, tillika rörelsesegment, som i sin tur består av ett 70-tal självständiga bolag. • Beijer Components omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kundanpassade indu- strikomponenter på en global marknad. Beijer Components har egen produktion på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar. • Beijer T ech består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som verkar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer Tech säljer produkter och tekniska lös- Beijer Alma erbjuder en kombination av tillväxtmöjligheter och riskspridning genom förvärvsdriven expansion i attraktiva tillväxtnischer tillsammans med hög och uthållig lönsamhet från en internationellt väl diversifierad verksamhet. Tydlig kapital- allokering Beijer Alma har en koncernstyrd kapitalallokering som säkerställer att investeringar sker där de ger bäst avkastning inom Beijer Almas olika delar. Det gäller oavsett om det avser expansion av befintliga verksamheter, förvärv av nya bolag eller tilläggsför- värv. Principerna för kapitalallokering styr investeringarna mot en kapitalef- fektiv tillväxt. Långsiktighet och entreprenörskap Beijer Alma har en stabil och lång- siktig huvudägare. Ägarstrukturen står för uthållighet och den lokala drivkraften, värden som genomsy- rar koncernens kultur och strategi. Det skapar trygghet för koncernens bolag och rätt förutsättningar för att skapa aktieägarvärde över tid. Skalbar och beprövad affärsmodell Beijer Alma har en beprövad, decen- traliserad affärsmodell där varje bolag drivs med eget ansvar för marknad, kunder och resultat. Beijer Alma uppnår hög resultattillväxt och effektivitet genom organisk expan- sion och erbjuder en attraktiv modell för de bolag koncernen förvärvar. Stark internationell närvaro Beijer Alma har verksamhet i 20-tal länder på tre kontinenter och en starkt diversifierad slutkundsmark- nad. Den internationella närvaron innebär hög grad av riskspridning och samtidigt en hävstång för att växa på nya marknader genom koncernens etablerade nätverk. Därigenom finns det tillväxtpotential såväl genom tilläggsförvärv som förvärv inom när- liggande verksamhetsområden och nischer. Styrkor och konkurrensfördelar Styrkor och konkurrensfördelar Diversifierad verksamhet i attraktiva nischer Koncernens kassaflöden från befintlig verksamhet investeras i att utveckla bolagen samt driva kapitaleffektiv tillväxt genom en strukturerad förvärvsmodell. Nettoomsättning MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20252024202320222021202020192018201720162015 ningar till främst nordiska industriföretag. Verksamheten bedrivs inom affärsområ- dena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischteknologier. Inledning Detta är Beijer Alma Året i korthet Vd har ordet — Styrkor och konkurrensfördelar Beijer Almas historia Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 7INLEDNING ===== SIDA 8 ===== Rötter i järn, handel och entreprenörskap Historien börjar redan på 1600-talet då Lesjö- fors etablerades som järnbruk i Värmland. Under 1800-talet växte bruket till en ledande producent av tråd och fjäder, en industriell spe- cialisering som fortfarande idag präglar Beijer Components. Samtidigt byggde bröderna Gottfried och Lorens Beijer upp sin handelsrörelse i Malmö under 1800-talets senare del. Det företags- byggande de stod för, baserat på tekniskt kunnande, lokala relationer och kommersiell nyfikenhet, blev så småningom grunden till det som idag är Beijer Tech. Andra delar av brö- derna Beijers verksamheter utvecklades vidare till dagens Beijer Ref och Beijer Byggmaterial, vilka numera är helt fristående från Beijer Alma. De två industriella rötterna, Lesjöfors smedja och Beijer-handeln, möts i dagens Beijer Alma. De representerar både svensk tillverkningshis- toria och en entreprenöriell kultur präglad av utveckling genom investeringar och förvärv. Anders Wall – entreprenören som gjorde ägande till industriellt hantverk När Anders Wall tog plats i Beijer Almas sty- relse under slutet av 1980-talet formades den filosofi som fortfarande genomsyrar koncernen. Beijer Almas historia Ett sekel av industriellt byggande och långsiktigt ägande Beijer Alma har en historia som sträcker sig långt bortom sitt formella bildande. Koncernen vilar idag på två ben, Beijer Components och Beijer Tech, som båda bär hundraåriga arv inom entreprenörskap, industri och handel. Tillsammans utgör de grunden för en modell där långsiktigt ägande, förvärv, utveckling och decentraliserat ansvar har varit vägledande i generationer. Anders Wall kom från det uppländska land- skapet, med ett starkt intresse för både handel och industri. Anders Wall trädde in som huvudägare i Bei- jer Alma i samband med den svenska finans- och fastighetskrisen 1992 genom att förvärva den aktiepost som tidigare ägts av Upsala Sparbank. Sedan dess har Anders och familjen Wall varit engagerade och långsiktiga huvud- ägare i Beijer Alma-koncernen. Namnet Alma har sitt ursprung i en investmentbolagsgrupp bildad av Upsala Sparbank tillsammans med flera lokala företag. Under Wall-familjens ägande utvecklades Beijer Alma till något mer än en investerings- grupp, det formades till ett industriellt hem för självständiga bolag. Lesjöfors förvärvades 1989 och utvecklades därefter till en ledande internationell aktör inom industrikomponenter, både genom framgångs- rikt eget arbete och genom stegvisa bolagsför- värv i Europa, Nordamerika och Asien. Parallellt byggdes Beijer Tech upp som en stark aktör inom industriella produkter och nischteknologier, främst genom en lång rad för- värv av bolag i Norden. Den gemensamma nämnaren var, och är fortfarande, tillit till lokalt ledarskap. Anders Wall var övertygad om att de bästa besluten fattas nära kunderna och att koncernens roll är att skapa ägarkraft, inte detaljstyra. Denna filo- sofi blev Beijer Almas signum; decentraliserat ansvar, djupt industriellt kunnande och långsik- tig kapitaldisciplin. Ett arv av tillväxt genom förvärv och utveckling Beijer Almas historia vilar på en mångårig erfa- renhet av företagsförvärv. Förvärv har genom- förts i ett 20-tal länder, bland annat i Sverige, Norge, Finland, Storbritannien, Tyskland, Frank- rike, Nederländerna, USA och senast i Indien. Oavsett var förvärven skett har utgångspunk- ten varit densamma – de lokala ledningarna ska fortsätta driva bolagen som tidigare, och Beijer Alma har genomgående varit återhållsamt med att ändra på framgångsrika strukturer. Denna metod har byggt hållbar lönsamhet över cykler och gjort Beijer Alma till en av Nor- dens mest erfarna koncerner inom förvärvsdri- ven tillväxt. När Anders Wall tog plats i Beijer Almas styrelse under slutet av 1980-talet formades den filosofi som fortfarande genomsyrar koncernen. Inledning Detta är Beijer Alma Året i korthet Vd har ordet Styrkor och konkurrensfördelar — Beijer Almas historia Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 8INLEDNING ===== SIDA 9 ===== BEIJER ALMAS HISTORIA 1970­talet 1980­talet 1990­talet 2000­talet 2010­talet 2020­talet Långsiktigt ägande Än idag är Wall-familjen huvudägare, med ett engagemang som sträcker sig över generationer. Det ger Beijer Alma ett ovanligt långsiktigt perspektiv präglat av tålamod, ansvar och kontinuitet. Beijer Components och Beijer Tech, som idag utgör Bei- jer Alma, drivs med decentraliserat ansvar och tydliga finan- siella mål. På motsvarande sätt styrs de respektive bolagen och verksamheterna. Det är samma modell som byggt Bei- jer Alma i över 40 år, en modell där förvärv inte är strategi på papper utan kultur i praktiken. Ett arv som pekar framåt Från järnbruket i Lesjöfors på 1600-talet, via Beijer-handelns entreprenörsanda på 1800-talet och Anders Walls industri- ella byggande under 1900-talet, till dagens internationella grupp, har Beijer Alma skapats med grunden i flera seklers erfarenhet. Koncernen är i dag ett modernt uttryck för svensk indu- striell långsiktighet – att äga, förvärva och utveckla mark- nadsledande nischbolag med långsiktigt och hållbart fokus. 1983 Alma Invest grundas Alma Invest bildas i Uppsala på initiativ av Upsala Sparbank och företagare i Uppland. Affärsidén är att förvärva aktieposter i mindre företag i regionen. 2006 Internationella Lesjöfors Genom förvärv i Europa, Nordamerika och Asien växer Lesjöfors till en global tillverkare av industri- komponenter. 2010 Förvärv av Beijer T ech Genom förvärvet knyts en verksamhet omfattande industriella produkter och industrihandel till koncernen och eta- bleras som Beijer Almas andra ben. 2025 Rörelseresultat: 1,2 miljarder kronor Beijer Alma passerar 7,7 miljarder kronor i netto omsättning med en EBITA-marginal på 15 procent. 1992–93 Anders Wall träder in I samband med den svenska finans- och fastighets- krisen träder Anders Wall in som huvudägare i Alma Industri & Handel. 1996–98 Alma blir Beijer Alma Alma Industri & Handel byter namn till Beijer Alma Industri & Handel. Vid den här tiden består koncernen av 6–8 bolag. Två år senare får koncernen namnet Beijer Alma. 1987 Börsnotering Alma-aktien noteras på Stockholms Fondbörs OTC-lista. 2026 Börsens Large Cap Beijer Almas aktie flyttas den 1 januari upp från Mid Cap till Large Cap på Nasdaq Stockholm. 1970­talet Anders Wall och industriellt byggande Under 1970-talet bygger Anders Wall upp Beijerinvest, en grupp teknikbolag som växer genom förvärv och utveck- ling av ledande företag. 1600­talet Lesjöfors grundas Lesjöfors etableras som järnbruk i Värmland som blir starten på Beijer Almas industriella rötter. 1800­talet Industri och handel växer fram Lesjöfors blir ledande producent av tråd och fjädrar, en industriell specialisering som fortfarande präglar affärsområdet. Samtidigt etablerar bröderna Beijer sin han- delsrörelse i Malmö. Med tekniskt kunnande, lokala relationer och entreprenörsanda läggs grunden till det som senare blir Beijer Tech. 1988–89 En ny industriell riktning Lesjöfors förvärvas och utvecklas till en ledande global aktör inom industrifjädrar. Parallellt, utan- för koncernen, byggs samtidigt Beijer Tech upp inom industriella produkter och nischteknologier, främst genom förvärv av entreprenörsdrivna bolag i Norden. Inledning Detta är Beijer Alma Året i korthet Vd har ordet Styrkor och konkurrensfördelar — Beijer Almas historia Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 9INLEDNING ===== SIDA 10 ===== Verksamheten 11 Strategi och affärsmodell 13 Mål och utfall 14 Beijer Alma som ägare 15 Beijer Almas förvärvsmodell 16 Hållbarhet i Beijer Alma 17 Verksamheter Chassifjädrar från Lesjöfors Fjädrar, Sverige, levereras till bilindustrins eftermarknad, men bolaget deltar även i utvecklingsprojekt. 10BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 11 ===== Inledning Verksamheten — Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Beijer Alma består idag av ett 70-tal industri- bolag med fokus på utvalda tillväxtsegment. Koncernen äger, förvärvar och utvecklar marknadsledande nischbolag med en modell som präglas av långsiktighet, decentraliserat ansvar, djupt industriellt kunnande och kapi- taldisciplin. Beijer Alma ser till att kombinera det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft och kundfokus med den stora gruppens sta- bilitet, resurser och långsiktighet. Tillväxt genom utveckling och förvärv Beijer Alma växer genom att utveckla och förvärva välskötta bolag i attraktiva tillväxtnischer. Bolagen har ledande positioner, stark lokal närvaro och långvariga kundrelationer. Produkterna har lång livslängd och utgör ofta en mindre men kritisk del av kundens verk­ samhet, vilket skapar stabil efterfrågan och god pris­ sättningskraft. Varje bolag drivs med sin egen identitet och ledning, medan Beijer Alma som ägare bidrar med långsiktighet, aktivt ägarskap och kapital samt erfaren­ hetsutbyte när det skapar värde. Beijer Almas internationella närvaro medför ett brett nätverk som löpande skapar möjligheter i arbetet med att komplettera koncernen med nya lönsamma bolag med stark kultur som kan fortsätta utvecklas långsiktigt. Decentraliserad styrning Beijer Almas modell bygger på att bolagen fortsätter utvecklas utifrån sina egna styrkor och kunskap om sina respektive marknader. Ledningen i varje bolag fat­ tar därmed själv beslut nära kund och verksamhet, med ansvar för strategi, organisation och resultat. Beijer Alma styr genom — Decentraliserat ansvar — Principer för kapitalallokering Beijer Alma äger, förvärvar och utvecklar — Bolag i utvalda nischer med högt teknikinnehåll — Välskötta bolag med stark kultur Värde­ skapande Beijer Almas affärsmodell Bolagens bidrag — Snabbhet — Innovationskraft — Kundfokus Koncernens bidrag — Stabilitet — Resurser — Långsiktighet Strategi och affärsmodell Decentraliserat ansvar skapar värde Tillväxt genom utveckling och förvärv Beijer Alma äger, förvärvar och utvecklar bolag inom attraktiva till­ växtnischer där teknikinnehållet och kundvärdet är högt. Detta arbete kompletteras med organiska tillväxt­ initiativ i befintliga verksamheter som bidrar till ökad resultattillväxt. Decentraliserad styrning Beijer Alma kombinerar långsik­ tigt ägande med operativ frihet. Koncernens bolag fattar snabba beslut, anpassar sig och driver sin utveckling medan Beijer Alma tillför industriellt kunnande, nät­ verk och kapital. Principer för kapitalallokering Koncernens principer för kapital­ allokering är vägledande för att uppnå en kapitaleffektiv tillväxt över tid. Kapitalallokering utgår ifrån att prioritera investeringar och förvärv utifrån att uppnå en god kapital­ effektivitet. Därmed allokeras kapita­ let till de investeringar som över tid kan nå hög avkastning och där varje bolag kan utvecklas optimalt utifrån sina marknadsförutsättningar. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 11VERKSAMHETEN ===== SIDA 12 ===== Inledning Verksamheten — Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Lesjöfors Tinglev, Danmark, levererar fjädrar till hydraulik, här en tryckregleringsventil. Svenska Brandslangsfabriken SVEBAB, Sverige, tillhandahåller vävslang och annan utrustning som används vid brandbekämpning. Brissmans Brandredskap, Sverige, erbjuder personlig skyddsutrustning och redskap för brandbekämpning. Fjädringen till denna rover, som utforskar planeten Mars, har levererats av John Evans' Sons, USA. Den lokala förankringen och den egna identiteten är avgö­ rande för att behålla tempo, kundrelationer och drivkraften. Koncernens roll är att sätta finansiella mål, bidra med kapital och skapa möjligheter för erfarenhetsutbyte och gemensamt lärande mellan bolagen. Beijer Alma fokuserar på ägande och strategisk riktning, inte operativ styrning. Det ger långsiktighet och stabilitet samt stärker en kultur där ansvar och förtroende går hand i hand. Principer för kapitalallokering Beijer Alma driver utvecklingen och allokerar kapital, såväl inom som mellan dotterbolagen Beijer Components och Beijer Tech, för att skapa högsta aktieägarvärde. Målet är hög och uthållig avkastning på det sysselsatta kapitalet. Styrningen utgår ifrån ett förenklat mått, avkastning på rörelsekapital, utifrån vilket kapitalet styrs till investeringar som bidrar till kapitaleffektiv resultattillväxt. Modell för förvärv Beijer Alma inriktar sig på att förvärva lönsamma bolag med till växtpotential och hög kapitaleffektivitet. Målet är att alla bolag ska uppnå god resultatgenerering och kapitaleffekti­ vitet över tid. Läs mer under Beijer Almas förvärvsmodell på sidan 15. Hållbarhet för lönsam tillväxt Beijer Almas hållbarhetsarbete handlar om att hantera kon­ cernens påverkan på människa och miljö. Arbetet bedrivs som en del av Beijer Almas strategi och syftar dels till att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna och minska riskerna, dels till att realisera och utveckla nya affärsmöjlig­ heter som stärker den lönsamma tillväxten. Det praktiska hållbarhetsarbetet inriktas på effektiv energi­ och resur­ sanvändning, lägre utsläpp, cirkulär avfallshantering, stark affärsetik samt på innovation. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 12VERKSAMHETEN ===== SIDA 13 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell — Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Målet ska uppnås genom prioriterade tillväxt initiativ, effektiviseringar i befintlig verksamhet samt ökad förvärvstakt inom både Beijer Components och Beijer Tech inom såväl befintliga som närliggande områ­ den och geografiska marknader. För 2025 uppgick resultattillväxten till 16 procent på koncernnivå. Inom Beijer Com­ ponents var resultattillväxten 14 procent, varav en mindre del genom förvärv. Inom Beijer Tech ökade resultatet med 23 pro­ cent varav merparten genom förvärv. Målet att överstiga 50 procents kapital­ effektivitet över tid syftar till att alla bolag på en daglig basis ska arbeta med att förbättra kapitaleffektiviteten. Hög kapitaleffektivitet är ett rekvisit för koncernens kapitalalloke­ ring, och en förutsättning för att egenfinan­ siera en kontinuerlig expansion. För 2025 uppgick koncernens kapital­ effektivitet till 46 procent drivet av god resultattillväxt. För Beijer Components upp­ gick kapitaleffektiviteten till 51 procent och för Beijer Tech till 41 procent. 16,4% 45,9% >15% EBITA-tillväxten ska över- stiga 15 procent per år över en konjunkturcykel. >50% Kapitaleffektiviteten mätt som EBITA/rörelsekapital ska överstiga 50 procent över tid. Finansiellt mål Måluppfyllelse Historisk utveckling Utfall 2025 Resultattillväxt Kapitaleffektivitet Beijer Almas ambition är att leverera en hög och uthållig resultattillväxt med ett starkt kassaflöde och en god avkastning på kapital för att skapa aktieägarvärde samt stödja finansieringen av fortsatt tillväxt. I början av 2026 beslutade styrelsen i Beijer Alma om finansiella mål som ska styra mot denna ambition. Utdelningspolicyn ligger fast, och kommer fortsatt vara att årligen dela ut minst en tredjedel av nettoresultatet till aktieägarna. Resultattillväxt, justerad EBITA MSEK % Kapitaleffektivitet, EBITA/rörelsekapital Procent 0 60 120 180 240 300 20252024202320222021 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 20252024202320222021 Mål och utfall Finansiella mål tydliggör strategisk riktning 1) År 2020 inkluderar avvecklad verksamhet Habia, vilket påverkar utfallet för år 2021. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 13VERKSAMHETEN ===== SIDA 14 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall — Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Beijer Almas modell bygger på en decentraliserad modell där varje bolag har ansvar för sin affär, sina kunder och sin finansiella utveckling. Genom ett aktivt och engagerat ägande bidrar koncernen med erfarenhet, kompetens och resurser som stärker bolagens långsiktiga utveckling. Inom Beijer Alma drivs verksamheterna med stort eget ansvar och handlingsfrihet. Koncernens styrning präglas av en tydlig decentraliserad beslutsstruktur med fokus på resultat, lönsamhet och hållbar tillväxt. Beijer Alma bidrar med industriell och affärs­ mässig erfarenhet och stöttar bolagens ledningar med affärsplaner, uppföljning och strategiska prioriteringar. Beijer Alma tillför också värde genom att utmana mål, initiera förbättringsprojekt och stötta i frågor som rör förvärv, hållbarhet, kompetensförsörjning och digitalisering. Bolagen får samtidigt tillgång till kon­ cernens nätverk, finansiella styrka och gemensamma verktyg som underlättar deras tillväxtresa, men behåller sin själv­ ständighet och kultur. På så sätt kombine­ ras det lilla bolagets snabbhet och engage­ mang med den större koncernens stabilitet och resurser. Målet är att varje bolag inom Beijer Alma ska växa organiskt och genom kom­ pletterande förvärv, drivet av lokal initiativ­ kraft och med stöd av koncernens kapital, gemensamma värdegrund och långsiktiga perspektiv. Beijer Alma kombinerar det lokala bolagets ansvar och handlingskraft med koncernens styrka, erfarenhet och långsiktiga perspektiv. Beijer Alma som ägare Industriellt kunnande, lång siktighet och lokalt ansvar Beijer Almas ägande i praktiken Människor gör skillnaden —Beijer Alma investerar i starka ledningsteam och ger dem det handlingsutrymme de behöver för att lyckas. —Genom koncernens nätverk och erfarenhet utvecklas och delas kompetens som skapar förutsätt­ ningar för lång siktig utveckling. Genomförandekraft —Beijer Almas engagemang omsätts i ett strukturerat, samarbete och ett nära samarbete med respektive bolagsledning. Det driver ständiga förbättringar och en uthållig och resultattillväxt. Drivande inom hållbarhet —Beijer Alma stöttar koncernens bolag i att minska sin miljöpåverkan och bidra till långsiktigt samhälls­ värde. —Beijer Alma säkerställer att koncer­ nens bolag bedriver en ansvarsfull verksamhet – för både människor, samhället och miljön. Ewona, Finland tillverkar akustiska paneler för ljudabsorbering. Produkterna tillverkas av miljövänliga, tillsatsfria och återvunna material. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 14VERKSAMHETEN ===== SIDA 15 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare — Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Förvärvsdriven tillväxt är en viktig del i Beijer Almas affärs modell. Koncernen har lång erfaren- het av att förvärva välskötta och lönsamma indu- stribolag med högt teknikinnehåll, tydlig struktu- rell tillväxt samt starka marknadspositioner. Beijer Alma söker förvärv opportunistiskt, men alltid med kravet att det är kvalitetsbolag med sunda bruttomarginaler, god prissättningskraft och hög kapitaleffektivitet. Bolagen ska vara ledande i sina respektive nischer och ha en bevi­ sad affärsmodell som genererar uthålliga kassaflöden över konjunkturer. Koncernen har en långsiktig ägarhorisont och det är därför viktigt att bolagen präglas av en stark kultur och ett tydligt ledarskap som vill fortsätta utveckla verksam­ heten inom ramen för Beijer Alma. Genom lång erfarenhet, ett brett nätverk och kontinuer­ liga kontakter med entreprenörer och bolagsledningar blir Beijer Alma en naturlig samtalspartner när ett ägarskifte Årlig förvärvad nettoomsättning MSEK 0 200 400 600 800 20252024202320222021 Beijer Almas förvärvskriterier Sedan 2019 har Beijer Alma genomfört fler än 30 förvärv som vid förvärvstillfället tillfört en sammanlagd nettoomsättning i storleksordningen 3 300 MSEK. Ledningen har erfarenhet av över 100 transaktioner. — Välskötta mindre och mellanstora business to busi­ ness­bolag med sunda vinstmarginaler och stabil historisk tillväxt. — Hög kapitaleffektivitet kombinerat med högt teknik­ innehåll och tydligt kundvärde som ger god brutto­ marginal och stark prissättningskraft. — Stark kultur och marknadsledande position i väldefinierade nischer. — Verksamheter i hållbara och strukturellt växande branscher. närmar sig. Förutom ett omfattande internt nätverk används externa rådgivare för att identifiera nya förvärv. Beijer Almas ambition är att kontinuerligt bredda för­ värvsmöjligheterna till fler slutkundssegment och geogra­ fiska marknader. Denna strategi ökar koncernens interna­ tionella diversifiering, balanserar kassaflöden och skapar en bredare portfölj av industri­ och teknikbolag med högt förädlingsvärde. Beijer Components har redan idag etablerat en interna­ tionell närvaro med produktion på tre kontinenter. Initialt kommer fokus på nya förvärv vara i Europa med möjlighet att senare utvärdera andra marknader som USA och Asien. Beijer Tech fokuserar på förvärv i länder där verksamhet redan bedrivs, men successivt även i övriga Europa. Vid tilläggsförvärv prioriterats verksamheter som förstärker eller breddar bolagets marknadsposition, tek­ nikkompetens eller kundbas. Här har bolagens lednings­ teams en viktig uppgift och arbetar aktivt med att identi­ fiera lämpliga förvärvskandidater. Hur processen går till När ett bolag uppfyller koncernens kriterier och ett ömsesi­ digt intresse finns, inleds en dialog om pris, villkor och lång­ siktiga ambitioner. Eftersom ett förvärv kräver betydande resurser söks normalt exklusivitet innan processen går in i nästa fas. Efter en principöverenskommelse genomförs en grundlig genomlysning av verksamhet, finanser och juridiska aspek­ ter. Avtal etableras och signeras efter att beslut prövats. Processen leder vidare till att de personer som lett för­ värvet ofta blir fortsatt stöd för ledningen i bolaget. Beijer Almas uppdrag är att stärka bolaget och utveckla det lång­ siktigt. Den lokala ledningen ges fullt mandat att driva den operativa verksamheten vidare. Beijer Almas förvärvsmodell Strukturerad förvärvstillväxt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 15VERKSAMHETEN ===== SIDA 16 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell — Hållbarhet i Beijer Alma Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Beijer Almas klimatrapportering sker enligt Carbon Disclosure Project (CDP), vars arbete har om mål att säkra trans­ parens i den klimatrelaterade rappor­ teringen. 2025 fick koncernen betyget B för sin klimatrelaterade redovisning. Detta är det näst högsta betyget som ges på en skala från A till F. Beijer Alma anslöt sig 2015 till UN Global Compact och dess principer om bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvill­ kor, miljö och antikorruption. Beijer Almas klimatmål har godkänts i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi) och ligger därmed i linje med Parisavtalet. CO2­ekvivalenter, scope 1 och 2 –12% Deltagande i koncernens utbildning i affärsetik 93% Nyckeltal 2025 2024 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp, ton CO2 12 742 14 501 Scope 3 växthusgasutsläpp, ton CO2/MSEK 109 112 Återvinning av avfallet som energi eller material, % 94 89 Användning ekodesignprinciper, % 35 – Olycksfrekvens, per 200 000 arbetade timmar 1,0 1,8 Sjukfrånvaro total, % 3,0 3,8 Deltagande, utbildning affärsetik, % 93 93 Målet med Beijer Almas hållbarhetsarbete är att skapa värde för kunder och intressenter på ett sätt som driver lönsam tillväxt. Engagemanget i hållbarhet innebär att koncernen tar ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna från verksamheten och värdekedjan. Scope 1 och 2 i relation till nettoomsättning Tusental MWh MWh/MSEK 0 4 8 12 16 2025202420232022 0 1 2 3 4 Tusental MWh MWh/MSEK Hållbarhet i Beijer Alma Hållbarhetsarbete skapar värde för kunderna I hållbarhetsarbetet utvecklar Beijer Alma verktyg som skapar värde för kunder och som bidrar till att utveckla den egna affä­ ren. Genom att kombinera kunskapen om kundernas processer med koncernens tekniska spetskompetens kan kundens verksamhet effektiviseras och dess miljö­ påverkan minskas. Arbetet kan även leda till andra förbättringar, exempelvis en bättre arbetsmiljö. Beijer Almas hållbarhets­ områden är: • Minskad klimatpåverkan • Cirkulära lösningar och effektivare resurs­ användning • Innovation med hållbarhetsfokus • Säker och utvecklande arbetsmiljö • God affärsetik och samhällsengagemang De Spiraal, Nederländerna, har stöttat ett team universitetsstudenter med kompetens kring fjädrar till en solcellsdriven bil som de själva designat och byggt. Loppet gick från Darwin till Adelaide. Beijer Almas hållbarhetsåtaganden BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 16VERKSAMHETEN ===== SIDA 17 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma — Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Beijer Components Internationell verksamhet inom industrikomponenter Beijer Components består av ett 50-tal bolag som levererar kundanpas- sade industrikomponenter på en global marknad. Bolagen gynnas av flera långsiktiga trender och har en mycket diversifierad slutkundsmarknad. Genom förvärvet av International Industrial Springs togs klivet in på den lokala indiska marknaden under 2025. Beijer Components består av bolag som erbjuder industrifjädrar, tråd­ och bandde­ taljer samt chassifjädrar av hög kvalitet och precision. Komponenterna används i tek­ niska system med höga krav på kvalitet och precision, exempelvis inom automation och processteknik, energilösningar, medicintek­ nik. maskinbyggnation, hydraulik och utrust­ ning för livsmedelsproduktion. Komponen­ terna används även inom eftermarknaden för chassifjädrar. En viktig del av Beijer Components styrka är att bolagen levererar komponenter som ofta utgör en begränsad del av kundens totala produktkostnad men som är avgö­ rande för funktion och kvalitet. Då produk­ tionen ofta sker i små serier med hög grad av kundanpassning ligger värdet främst i precision, tillförlitlighet och snabb anpass­ Nettoomsättning per geografisk marknad Nordamerika, 19% Sverige, 11% Storbritannien, 11% Tyskland, 10% Övriga Europa, 33% Asien, 9% Övriga Norden, 6% Övriga världen, 1% Andel av nettoomsättning 64% Nyckeltal MSEK 2025 2024 Förändring Orderingång 5 025 4 907 2% Nettoomsättning 4 996 4 895 2% Rörelseresultat, EBIT 703 888 –21% Justerat rörelseresultat, EBITA 883 777 14% Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 17,7 15,9 Kapitaleffektivitet, % 50,5 44,8 Medelantal anställda 2 137 2 128 0,4% Tillväxt Procent Orderingång Nettoomsättning Organisk 3 3 Förvärv 3 3 Valuta –4 –4 Tot a l 2 2 Det genomförda åtgärdsprogrammet är viktigt för att stärka lönsamheten. Johnny Alvarsson Tf vd, Beijer Components Nettoomsättning och EBITA­marginal MSEK % 0 1 500 3 000 4 500 6 000 20252024202320222021 0 6 12 18 24 Nettoomsättning per affärsområde Industri, 81% Chassifjädrar, 19% Andel av EBITA 76% Lesjöfors Industrifjädrar, Sverige, har skräddarsytt dragfjädern som avlastar de tunga filmkamerornas vikt från operatörens armar, axlar och rygg mot höfterna. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 17VERKSAMHETEN ===== SIDA 18 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma — Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ning, snarare än i priset. Detta skapar en affär med nära kundrelationer, stabil prissättning och goda marginaler över tid. Beijer Components gynnas av flera långsiktiga trender: • Elektrifiering ökar behovet av komponenter i styrsystem och energiinfrastruktur. • Automation och robotisering driver efterfrågan på stabila, repetitiva komponenter. • Medicinteknikens tillväxt ökar behovet av små tekniskt avancerade komponenter. • Modernisering av industriprocesser och krav på hållbar produktion bidrar till en växande efterfrågan. Under året förvärvades bolaget International Industrial Springs vilket stärker närvaron i Indien och tillför ett starkt erbjudande inom tallriksfjädrar, fjäderbrickor och andra industrifjädrar till ett brett segment av internatio­ nella kunder. Beijer Components bolag är verksamma i Nordamerika, Europa och Asien och drivs lokalt av team som utvecklar sina erbjudanden nära kunderna. Affärsområde Industri Affärsområdet består främst av lokalt drivna bolag som levererar komponenter och lösningar till en bred industriell kundbas. Produkterna används i system som växer genom krav på automatisering, energieffektivitet och hållbara pro­ cesser. Närheten till kunderna är en central faktor då den möjliggör snabba anpassningar och korta utvecklingscy­ kler. Slutkunderna finns i många olika branscher, vilket ger affärsområdet en stabil grund genom konjunkturcykler. Affärsområde Chassifjädrar Affärsområdet producerar och distribuerar fjädrar för efter­ marknaden inom transportsektorn. Fokus ligger på reserv­ delar med höga krav på precision, leveranssäkerhet och sortimentsbredd. De viktigaste marknaderna finns i Stor­ britannien, Tyskland och Norden. Eftermarknadens stabila och återkommande behov skapar en förutsägbar affär och en stark position. Utveckling under året Under året genomfördes ett åtgärdsprogram för att stärka Beijer Components lönsamhet. Programmet syftar till att effektivisera den centraleuropeiska verksamheten med tydlig prioritering att stärka lönsamhet och marginaler inom befintlig verksamhet. Beijer Components utvecklades väl under året med en EBITA­tillväxt på 14 procent och en förstärkt EBITA­mar­ ginal som uppgick till 17,7 procent, upp från 15,9 procent föregående år. Båda affärsområdena visade tillväxt trots valutamotvind. Organiskt växte verksamheten 3 procent. Affärsområde Chassifjädrar hade en gynnsam utveck­ ling på flera marknader där Tyskland och Storbritannien utvecklades starkast. Affärsområde Industri mötte en varie­ rad industrikonjunktur som rört sig sidledes under året. INTERNATIONAL INDUSTRIAL SPRINGS Affärsområde: Industri Nisch: Tallriksfjädrar, fjäderbrickor och andra industri fjädrar Verksamhet: Produktion och leve­ rans till ett brett segment av inter­ nationella kunder Geografi: Indien. Världsomspän­ nande export. Andel: 51 procent Nettoomsättning: 8,5 MEUR Förvärv 2025 Nyligen firade International Springs, Indien, sitt 55-årsjubileum. Bolaget är specialiserat på tallriksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 18VERKSAMHETEN ===== SIDA 19 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma — Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt European Springs & Pressings Samverkan med kund är avgörande European Springs & Pressings (ESP) grundades 1948. Företaget konstruerar och tillverkar fjädrar, tråddetaljer och pressdelar, med egen verktygstillverkning samt efterföljande processteg. De flesta produkter tillverkas enligt kundspe­ cifikation snarare än som standardprodukter, vilket skapar långsiktiga kundrelationer. Bolaget har sin verksamhet utan­ för London i Storbritannien med cirka 120 medarbetare. Värdeskapande över tid Beijer Alma förvärvade bolaget i juni 2007 då det fortfa­ rande var familjeägt. Ägarbytet sammanföll med ett gene­ rationsskifte och behov av större investeringar. De tidigare ägarna behöll fastigheten som hyresvärdar, medan Beijer Alma ökade investeringarna i både personal och produk­ tionsutrustning. ESP har sedan förvärvet haft en tillväxt på över 5 procent årligen. Nära samverkan med kunder Slutkunderna finns bland annat inom flyg­ och rymdindu­ strin, elektronik, försvar, energi, industriell teknik, medicin­ teknik samt marinsektorn och utgörs av alltifrån småföreta­ gare till multinationella koncerner. Det som särskiljer ESP är det nära utvecklingsarbetet med kunderna. ESP tillverkar inte bara på ritning utan sam­ verkar med kunderna i produktutvecklingen inklusive fram­ tagande av tillhörande verktyg. Merparten av produktionen är helt kundanpassad. Storbritannien och Irland är hemmamarknaderna, men bolaget levererar inom hela Beijer Alma­koncernen och till kunder i Europa, USA och Asien. Utveckling 2025 Verksamhetsåret 2025 var mycket starkt. Under första halv­ året bidrog en kraftigt ökad efterfrågan från en global elek­ tronikkund positivt, samtidigt som efterfrågan från de flesta andra sektorerna var stabil. Fokus 2026 Bolaget undersöker möjligheten att erhålla AS9100­certi­ fiering för flygindustrin, vilket är ett högmarginalsegment. Expansion inom medicinteknik och försvarsindustrin är också prioriterade områden. FAKTA Del av Beijer Components Nisch: Fjädrar, tråddetaljer och pressdelar Vd: Jason Wilby Geografi: Storbritannien. Export till Europa, USA och Asien. Nettoomsättning 2025: 16,5 MGBP Antal medarbetare: 120 Förvärvat: 2007 Beijer Alma ägarandel: 100 procent FRÅGA TILL JASON WILBY: Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem? ”Styrningen är medvetet decentraliserad. Det dagliga beslutsfattan­ det sker lokalt för att matcha kundernas tempo samt marknadspri­ ser. Godkännande krävs endast när vi vill gå utanför redan fastställda ramar och även då går processen snabbt. Vi uppmuntras på ett konstruktivt sätt att investera mer när det finns goda skäl. Modellen ger verkliga fördelar utan att inskränka på självständigheten. Bolagen inom koncernen säljer till och stödjer varandra, träffas regelbundet och har ett gemensamt affärssystem för intern handel. Tillgång till kapital finns vid behov, även om vi vanligtvis kan finansiera våra egna investeringar. Vi rapporterar till en regionchef som erbjuder vägledning och stöd men låter verksamheten sköta sig själv”. Jason Wilby Vd, European Springs & Pressings I FOKUS En fjädrande kapsylklämma från European Springs & Pressings, Storbritannien, används i denna innovativa flaskförslutning. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 19VERKSAMHETEN ===== SIDA 20 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma — Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Beijer T ech Bolag i nischer med strukturell tillväxt Beijer Tech består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som verkar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen arbetar nära sina marknader och utvecklar erbjudanden utifrån kundernas behov, vilket skapar både innovationskraft, hög anpassningsförmåga och nära kundrelationer. Under året gjordes fem förvärv. Nettoomsättning per geografisk marknad Sverige, 50% Finland, 15% Norge, 12% Danmark, 5% Övriga Europa, 13% Övriga världen, 5% Andel av nettoomsättning 36% Vi är mycket nöjda med årets fem förvärv och en god organisk tillväxt. Staffan Johansson Vd, Beijer Tech 0 750 1 500 2 250 3 000 20252024202320222021 0 5 10 15 20 Nettoomsättning och EBITA­marginal MSEK % Nyckeltal MSEK 2025 2024 Förändring Orderingång 2 745 2 383 15% Nettoomsättning 2 754 2 308 19% Rörelseresultat, EBIT 300 242 24% Justerat rörelseresultat, EBITA 324 263 23% Justerad rörelsemarginal, EBITA, % 11,8 11,4 Kapitaleffektivitet, % 40,8 44,7 Medelantal anställda 803 712 13% Tillväxt Procent Orderingång Nettoomsättning Organisk 1 5 Förvärv 15 15 Valuta –1 –1 Tot a l 15 19 Nettoomsättning per affärsområde Industriprodukter, 39% Flödesteknik, 32% Nischteknologier, 29% Under 2025 förvärvades UPH (Finland), Swemas (Sverige), Roykon (Danmark), Ewona (Finland) och Intercut (Sverige), vilket tillsam­ mans tillför i storleksordningen 500 MSEK i årlig nettoomsättning. Förvärven stärker Bei­ jer Techs position inom tekniskt avancerade områden som driver industrins omställning mot högre effektivitet, automatisering och hållbar­ het. Beijer Tech består av tre affärsområden. Affärsområde Industriprodukter Industriprodukter omfattar bolag som levere­ rar lösningar där teknik, precision och drift­ säkerhet är centrala. Närheten till kunderna och självständigheten i bolagen gör att områ­ det kan agera snabbt i nischer med hög tek­ nisk utvecklingstakt. Slutkunderna finns inom en stor mängd branscher bland annat processindustri, maskin­ tillverkning och metallbearbetning med mark­ nadsfokus i Norden. Under 2025 genomfördes två förvärv; Swemas som har ett starkt erbjudande inom kross och gruvrelaterade verksamheter där efterfrågan drivs av ökade satsningar på infra­ struktur och återvinning, samt Intercut som breddar området med avancerade system inom plåt och metallbearbetning samt tekniskt kunnig service, vilket möter industrins ökande krav på automatisering och resurseffektiv pro­ duktion. Affärsområde Flödesteknik Flödesteknik samlar bolag som levererar pro­ dukter och system som är kritiska i kunders produktionsprocesser. Kombinationen av lokal Andel av EBITA 28% BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 20VERKSAMHETEN ===== SIDA 21 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma — Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt marknadskännedom och tekniskt djup gör affärsområdet väl positionerat för industrier som ställer höga krav på sta­ bila och moderna system. Slutkunderna spänner över en stor mängd branscher bland annat cellulosaindustrin, kemisk och petrokemisk industri och räddningstjänst i främst Norden. Under 2025 genomfördes två förvärv; UPH som tillver­ kar utrustning och erbjuder service inom tryckluft för ökad energieffektivitet och tillgänglighet i industriella flöden, samt Roykon som bidrar med ett mycket brett sortiment av kopplingar, ventiler och övriga flödeskomponenter där korta ledtider och rådgivning är centralt. Affärsområde Nischteknologier Nischteknologier omfattar bolag med hög förädlingsgrad, goda tillväxtmöjligheter och starka marknadspositioner inom områden som akustik, automation och avancerade tekniska system. Bolagen i affärsområdet arbetar i nischer som utvecklas snabbt genom digitalisering, ökade krav på precision och nya funktionsstandarder. Slutkunderna finns bland annat inom fastighetssektorn, satellitkommunikation, avfallsindustrin och batteritillverkning. Under 2025 genomfördes förvärvet av det finska bola­ get Ewona som erbjuder lösningar för ljud och isolering som används i industrimiljöer och offentliga verksamheter där prestanda, funktion, förbättrad arbetsmiljö samt håll­ barhet får ökad betydelse. Utveckling under året Beijer Tech utvecklades starkt under året med en EBITA­tillväxt på 23 procent och en förstärkt EBITA­ marginal som uppgick till 11,8 procent. Starkast tillväxt visade affärsområde Industriprodukter som växte netto­ omsättningen med hela 27 procent, mestadels drivet av förvärv. Inom Nischteknologier var nettoomsättnings­ ökningen 14 procent mestadels organiskt driven med investeringar i flertalet bolag som fallit väl ut. Nettoomsätt­ ningen inom Flödesteknik ökade med 15 procent. Förvärv 2025 UUDENMAAN PAINEHUOLTO OY Affärsområde: Flödesteknik Nisch: Tryckluft och kompres­ sorer Verksamhet: Distribuerar och servar kompressorutrustning och tryckluftssystem till industri­ kunder i Finland Geografi: Finland Andel: 100 procent Nettoomsättning: 3,3 MEUR Tilläggsförvärv: AVS SWEMAS AB Affärsområde: Industriprodukter Nisch: Stenkrossteknik Verksamhet: Slit­ och reservde­ lar samt service av krossar för sten­ och grusindustrin, även egen tillverkning av slitdelar och renovering av krossar Geografi: Sverige. Exportmark­ nader Norden och norra Europa. Andel: 100 procent Nettoomsättning: 200 MSEK ROYKON A/S Affärsområde: Flödesteknik Nisch: Flödeskomponenter Verksamhet: Helhetsleverantör av flänsar, kopplingar, slangar, ventiler, tätningar m.m. Bred lagerförd portfölj, stark e­handel och automatiserat lager. Geografi: Danmark. Exportmark­ nader Norden. Andel: 100 procent Nettoomsättning: 45 MDKK EWONA FINLAND OY Affärsområde: Nischteknologier Nisch: Akustikteknik Verksamhet: Tillverkare av akustik­ och isoleringsprodukter (akustikskivor m.m.), varumär­ kena Ewona och Insuplast, starkt fokus på återvunnet material. Geografi: Finland. Marknader primärt Sverige och Finland. Andel: 92 procent Nettoomsättning: 7 MEUR INTERCUT SVERIGE AB Affärsområde: Industriprodukter Nisch: Plåt­ och stålbearbetning Verksamhet: Maskinleverantör för plåt­ och stålbearbetning – skär­, kap­ och bockmaskiner, med egen service­ och sup­ portorganisation. Geografi: Sverige. Exportmark­ nader Norden och norra Europa. Andel: 100 procent Nettoomsättning: 150 MSEK Roykon, Danmark, är en leverantör av flödes komponenter till industrin. Bolagets automatiserade lager hantering möjliggör snabba och tillförlitliga leveranser. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 21VERKSAMHETEN ===== SIDA 22 ===== Inledning Verksamheten Strategi och affärsmodell Mål och utfall Beijer Alma som ägare Beijer Almas förvärvsmodell Hållbarhet i Beijer Alma — Verksamheter Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Finn Lamex Safety Glass Specialanpassade vindrutor till hela världen Finn Lamex Safety Glass, som grundades 1999, förvär­ vades av Beijer Tech 2023. Företaget tillverkar laminerat säkerhetsglas för kraftigt välvda vindrutor, exempel­ vis bussar, husbilar, terrängmaskiner och skidkabiner. Bolaget vänder sig inte till den stora volymmarknaden för bilrutor, utan är primärt fokuserade på eftermark­ naden. Verksamheten är belägen på Finlands västkust och sysselsätter cirka 110 personer. Produktionen är relativt småskalig med en årsvolym på omkring 40 000 enheter och en exportandel om närmare 100 procent. Försäljningen sker till cirka 40 länder, med Europa som huvudmarknad. Pris och personkemi Beijer Tech förvärvade Finn Lamex sommaren 2023 från ledningen och två finska finansiella ägare. Ägarna sökte en exit och inledde en strukturerad försäljningsprocess som resulterade i att Beijer Tech blev ny ägare. Utöver prisnivån var personkemin mellan Beijer Tech och Finn Lamex avgö­ rande i slutskedet av förvärvsprocessen. Finn Lamex har sedan förvärvet 2023 haft en god tillväxt. Marknadsefterfrågan och dynamik Bolaget vänder sig till kunder med behov av tekniskt krä­ vande glasgeometrier och böjningsradier. Varje bussmodell kräver sina egna verktyg. Det skapar höga inträdesbarri­ ärer och bidrar till att konkurrensen är relativt begränsad. Kunderna utgörs både av OE­kunder (originaltillverkare) och av grossister. Finn Lamex konkurrerar inte med pris utan har ökat sina marknadsandelar framför allt genom att överträffa konkurrenterna i kapacitet och kvalitet av kraftigt välvda vindrutor. Ersättningsbehovet av vindrutor bidrar samtidigt till en stabil efterfrågan. Turistbussar kan köra omkring 300 000 km per år, vindrutor slits och går sönder, och besiktningar i vissa länder tillåter inte skadat glas. Utveckling 2025 År 2025 var ett mycket starkt år för Finn Lamex. Order­ stocken ökade och verksamheten producerade med maximalt utnyttjad kapacitet i produktionen, vilket ledde till längre leveranstider. Fokus 2026 Investeringar har initierats för att utöka produktionen och skapa ytterligare kapacitet. En av utmaningarna kommer att vara upprätthållande av produktionsvolymerna under utbyggnadsfasen. Volymerna väntas öka i takt med att expansionen slutförs och leveranstiderna åter kortas. FAKTA Del av Beijer Tech Nisch: Laminerade vind­ rutor för kommersiella och industriella fordon Vd: Tero Toivanen Geografi: Finland. Europa som huvudmarknad, export till 40 länder. Nettoomsättning 2025: 209 MSEK Antal medarbetare: 110 Förvärvat: 2023 Beijer Alma ägarandel: 72,1 procent FRÅGA TILL TERO: Hur fungerar det att vara en del av Beijer Almas ekosystem? ”Ägarskapet är medvetet ”hands­off” och decentraliserat. Den dag­ liga verksamheten fungerar i stort sett likadant som tidigare, där vår prestation huvudsakligen mäts mot den satta budgeten för netto­ omsättning och resultat. Vi uppmuntras att stretcha målen, men inom rimliga gränser med tanke på de kända kapacitetsbegränsningarna. En konkret fördel jämfört med tidigare ägare är finansieringen. Vi kan låna inom koncernen till bankliknande ränta men med stor flexibilitet, vilket har hjälpt till att påskynda vår produktionsexpansion. I ett bre­ dare perspektiv ger Beijer Almas långsiktiga horisont stabilitet och tålamod genom konjunkturcykler, och även om interaktionen med systerbolagen är begränsad då vi är i rätt olika nischer, ger koncer­ nens ryggrad trygghet utan att inskränka vår självständighet." Tero Toivanen Vd, Finn Lamex Safety Glass Oy I FOKUS Finn Lamex Safety Glass, Finland, levererar laminerade vindrutor med inriktning på eftermarknaden. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 22VERKSAMHETEN ===== SIDA 23 ===== Hållbarhetsrapport 24 Allmän information 33 Miljöinformation 43 Samhällsansvar 48 Ansvarsfullt företagande 50 Ytterligare upplysningar 23BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 Lesjöfors Heavy Springs, Storbritannien, tillverkar tryckfjädrar till tåg. ===== SIDA 24 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 24HÅLLBARHETSRAPPORT Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Hållbarhetsrapport Beijer Almas hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och styr- ning. Rapporten baseras på väsentlighetsanalysen som belyser både påverkan på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten. Hållbarhetsområden för tillväxt Att arbeta proaktivt med ett tydligt hållbarhetsfokus hjälper verksamheten framåt mot en långsiktig, lönsam tillväxt. Slutmålet är en cirkulär, resurssnål verksamhet som möj­ liggör produkter och tjänster med lägre klimatavtryck som samtidigt stärker koncernens ställning. Fokus ligger på att utveckla tekniska lösningar för att producera hållbarare komponenter till samma kostnad. Detta uppnås exempelvis genom att arbeta mer med cirkulära lösningar och ekode­ sign. Tillsammans med minskad klimatpåverkan och effektivt resursutnyttjande handlar hållbarhet också om människor. Beijer Almas arbetsplatser ska vara trygga, inkluderande och ge utrymme för utveckling. God affärsetik och en kultur som bygger på förtroende och öppenhet är grunden för hur medarbetarna möter varandra, kunder och samarbets­ partners samt för hur långsiktig, hållbar tillväxt skapas. Ett ytterligare positivt bidrag är den geografiska spridningen, som främjar regional tillväxt och skapar arbetstillfällen. Verktyg som möjliggör affärsvärde I hållbarhetsarbetet utvecklas verktyg som skapar värde för kunder och därmed bidrar till att utveckla koncernens affär. Ett exempel är Product Carbon Footprint Data (PCF), information om produkter som sammanställer insamlad och verifierad data från värdekedjan. PCF tydlig­ gör för kunder vilken klimatpåverkan samarbetet med Beijer Alma ger upphov till. Utöver detta har kriterier för ekodesign definierats. De kan användas i dialogen med kund när en ny produkt utvecklas. Kriterierna kan också användas för att verifiera produkten utifrån ett cirkulärt perspektiv, där hela livscykeln omfattas. Ekodesign är en ny terminologi och en enkel metodik som delvis redan används i några verksam heter. Allmän information 24 Hållbarhetsrapport 25 Hållbarhet i korthet 26 Allmän information 27 Styrning 28 Riskhantering och intern kontroll 29 Affärsmodell, strategi och värdekedja 30 Intressenter 31 Väsentliga hållbarhetsområden Miljöinformation 33 Klimatförändringar 38 Föroreningar och vatten 39 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 42 EU:s taxonomi Samhällsansvar 43 Den egna arbetskraften 47 Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande 48 Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar 50 Datapunkter från annan EU lagstiftning 51 Upplysningskrav i ESRS Innehåll INUstyr, Sverige, levererar lösningar och säkerställer effektiv energi användning i byggnader. Här en temperaturgivare. ===== SIDA 25 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 25HÅLLBARHETSRAPPORT Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Bidrag till cirkularitet Inom resurseffektivitet och avfallshanteringssystem erbjuder Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil vägning ett dynamiskt system för detaljerad avfallsstatistik. Tekniken optimerar avfallsinsamlingen samt gör renhållningsföretagens körrutter mer effektiva. Botek tillverkar och säljer de fordonsmonterade vågarna med töm­ ningsregistrering. Under året har bolaget påbörjat arbetet med att utöka erbjudandet och öka närheten till kunder i Mälarda len genom att etablera egna verkstads­ och kontorslokaler utanför Stockholm. Byggnaden ska stå klar under 2026 och blir en framtidssäk rad anläggning som anpassas för den elektrifierade fordonsflottan. INNOVATIV LÖSNING FÖRLÄNGER LIVSLÄNGD Minimerad miljöpåverkan och färre driftstopp. Det var två av målen när Tribelt, Nederländerna, utvecklade ett optimalt transportband tillsammans med kund. De har förlängt livsläng­ den på transportbanden avsevärt och ökat tillförlitligheten i kundens system. SMART ÅTERVINNING I samarbete med sjukhus i Göteborg minskas energianvänd­ ningen genom värmeåtervinning. INUstyr ansvarar för de styr­ och automationssystem som reglerar värmepumpar, ventiler och cirkulationspumpar. Vintertid hämtas värme från ett borrhålslager och distribueras i sjukhuset, och som mar tid återladdas lagret med spillvärme. ATTRAHERA INGENJÖRSTALANGER Brittiska European Springs & Pressings utvecklar sam arbetet med lokala teknikutbildningar för att säkra tillgången på nya ingenjörstalanger. Under året gjorde elever från tekniksko­ lan The Leigh UTC studiebesök på bolagets fabrik. Där fick de lära sig mer om rekryteringsprocessen för lärlingar, men också om verktygstillverkning och fjäderproduktion. Hållbarhet i korthet Lyckad produktutveckling Som en del av arbetet med att minska material­ och kemikalieanvändning i kundernas processer utveck­ las kontinuerligt lösningar med lägre miljöpåverkan. Ett exempel är Swemas arbete med komponenter till konkrossar. I en konkross används så kallade mantlar som stenen krossas mot. Mantlarna utsätts för högt slitage och behöver bytas regelbundet. Tra­ ditionellt fixeras de med stöd­ eller fixeringsmassa, cirka 75 kg per mantel. Swemas har utvecklat gjutfria mantlar som inte kräver sådan massa. Under 2025 har 140 mantlar sålts, vilket minskat användningen av stöd­ och fixeringsmassa med cirka 10 ton. Tillväxt inom medicinteknik Beijer Components levererar allt fler komponenter till medicinteknik, där kraven på kvalitet och säkerhet är mycket höga, exempelvis kliniskt rena produktions­ ytor och automatiserad utrustning. För att möta kra­ ven genomförs nya ISO­certifieringar. Under 2025 har Lesjöfors Banddetaljer i Värnamo samt Lesjöfors Springs Slovakia, certifierats enligt ISO 13485:2016, standarden för kvalitetsledningssystem för medicin­ tekniska produkter, som omfattar hela livscykeln och fokuserar på säkerhet. Certifieringen stärker närva­ ron i sektorn och skapar nya affärsmöjligheter. Fler enheter ska nu certifieras, vilket stärker erbjudandet och positionen som leverantör. 350 år Under 2025 fyllde verksamheten i Lesjöfors 350 år. Kanske är detta jubileum det allra bästa exemplet på hållbarhet. Det som började 1675 som ett litet järnbruk har utvecklats till en internationell ledare inom precisions- designade fjädrar, banddetaljer och kritiska komponenter. Idag är detta en del av Beijer Components som har verk- samhet på mer än 50 platser i över 20 länder och erbjuder överallt kontinuerlig, hållbar innovation och högkvalitativt hantverk till den globala industrin. Botek Systems, Sverige, erbjuder fordonsmonterade avfallsvågar och programvara som gör vägningen enkel, statistiken säker och detaljerad samt investeringen hållbar. ===== SIDA 26 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 26 Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de euro­ peiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS, EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovis­ ningslagen. Hållbarhetsrapporten presenteras som en del i förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 24–51. Vissa upplysningar som är relevanta för hållbarhet finns även i andra delar av rapporten och inkluderas i hållbarhets­ rapporten genom hänvisning. Information om hänvisningar se sidan 51. Rapporten har överlämnats till revisorn samti­ digt med årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Alma­koncernen, inklusive rörelse­ segment och deras olika verksamheter. Rapportens omfattning (BP-1) Hållbarhetsinformationen i denna redovisning avser räken­ skapsåret 2025 och omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänskliga rättigheter. Rapporten omfattar samtliga verksamheter med samma omfattning som den finansiella rapporteringen. Redovisningen innehåller information om affärsrelationer med aktörer i värdekedjan, både uppström och nedströms. Rapporteringen ska uppfylla de aktuella lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen förklara arbetet med principerna i FN:s globala överenskommelse i linje med kraven för en Commu­ nication on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet från Beijer Almas väsentlighetsbedömning. Denna bedöm­ ning utgör grunden för rapporteringen och för valet av indi­ katorer enligt rapporteringsstandarden ESRS. Sammanlagt har 70 bolag bidragit med data. 45 av dessa rapporterar mer avseende miljödelarna eftersom de ses som tillverkande bolag. Bolag som förvärvas under rappor­ teringsåret redovisar med begränsad omfattning och exklu­ deras om de förvärvats under sista kvartalet. Det beror på att integrering av nya bolag tar tid. I beräkningen av relativa nyckeltal för resursanvändning ingår inte nettoomsättningen från förvärvade bolag, som ännu inte börjat rapportera hållbarhetsdata. Scope 1, 2 och 3 samt bruttoresultatet har omräknats enligt riktlinjer för omräkningar. Upplysningar vid särskilda omständigheter (BP-2) Metod och datainsamling Rapporten kombinerar kvalitativa och kvantitativa data med utgångspunkt i väsentlighet och intressentdialoger. Bola­ gen rapporterar flertalet olika mätetal. Mätetalen granskas lokalt och konsolideras på koncernnivå. När fullständig data saknas används uppskattningar eller indirekta datakällor. I dessa fall redovisas vilka antaganden som har gjorts. All framåtblickande information i denna rapport är förenad med osäkerhet. Basår Beijer Alma har satt 2022 som basår för sina vetenskapsba­ serade klimatmål och övriga hållbarhetsmål. Historiska data för scope 1, 2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsba­ serade klimatmålen har uppdaterats. De inkluderar bolag som förvärvats efter 2022. Data för Habia Cable (avyttrat 2022) har exkluderats från basåret. Basåret justeras för för­ värv och avyttringar. Omräkningar Koncernen har utvecklat en riktlinje för omräkning av växt­ husgasrapportering avseende moderbolagets vetenskaps­ baserade klimatmål och motsvarande baslinje. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt för förvärv och avyttringar för att säkerställa konsekvens och relevans för de rapporterade växthusgasutsläppen och för målen. Behovet av omräk­ ningar ses över varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse Allmän information ESRS 2: Allmänna upplysningar Om Beijer Almas hållbarhetsrapport ===== SIDA 27 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 27HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Gas (GHG) Protocol Corporate Standards. Det görs inga omräkningar för övriga mätetal. KPI:er för dessa är satta i relativa tal för att säkerställa jämförbarhet. Tidshorisonter Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod överens­ stämmer med rapporteringsperioden för de finansiella rapporterna. Hållbarhetsredogörelsen är uppbyggd utifrån tidsmässiga kategorier definierade som kortsiktiga (1 år), medellånga (mindre än 5 år) och långsiktiga (mer än 5 år). Uppskattningar och osäkerhet Hållbarhetsdata för alla väsentliga frågor redovisas med rapporteringsdefinitioner och förklaringar till antaganden. Mätetal baseras på direkta mätningar eller är uppskattade med hjälp av branschgenomsnitt, eventuella begränsningar och osäkerheter kan påverka mätetalen. Beräkningar av växthusgaser har en högre grad av osäkerhet. Se redovis­ ningsprinciper sidan 37. Förändring jämfört med tidigare perioder Årets rapport är anpassad till ESRS­standardernas grund­ läggande struktur på bästa möjliga sätt samt den reviderade EU Taxonomi lagstiftningen som införlivats genom Omnibus 1. Förändringar i beräkningsmetoder och korrigeringar Korrigeringar av identifierade rapporteringsfel genomförs när fel identifieras. Det har medfört följande justeringar: Scope 1 och 2: 20 (2024), –233 (2023), 153 (2022). Scope 3: –2 599 (2024), –3 334 (2023), –767 (2022). Rapportering utifrån andra regelverk Beijer Alma beaktar vägledningar och rekommendationer från GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain Standard och Science Based Target Initiatives Cor­ porate Manual. Infasning och avsteg från upplysningskrav Koncerngemensam metodik och kvalitetssäkrad datainsam­ ling för några datapunkter är ännu inte fullt etablerad. För en översikt se sidan 51. Styrning (GOV-1) Lednings- och tillsynsorganens roll Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras av Beijer Almas ledning samt av vd:ar och hållbarhetsan­ svariga från Beijer Components och Beijer Tech. Arbetet samordnas av hållbarhetschefen (CSO) som ansvarar för koncernens hållbarhetsrapportering. Resultaten används i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och led­ ning samt via hållbarhetsrapporten till externa intressenter. Revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen. Ansvarsfördelningen för arbete med väsentliga IROs åter­ speglas i Beijer Almas policyer och riktlinjer inom respektive hållbarhetsområde. Innehållet i policyer ses över minst vart­ annat år. För information om styrelsens och koncernledning­ ens sammansättning, mångfald och erfarenhet, se sidorna 54–58. Expertis inom hållbarhet är samlad i koncernens håll­ barhetsteam och kompletteras av kompetens i den decen­ traliserade organisationen. Tillsammans stöttar de styrelse, ledning och verksamhet i arbetet med de väsentliga IRO:er. Vid behov anlitas extern expertis för att stärka kompetensen ytterligare. Styrelsen genomgick utbildning 2023. Berörda vd:ar och lokala organisationer deltar årligen i utbildning. Målen följs upp i samband med årsredovisningen, och årets resultat presenteras för ledning och styrelse. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av ledningen och styrelsen (GOV-2) Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfattande på många nivåer i koncernen, exempelvis strategiöversy­ nen styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med Beijer Components och Beijer Tech och via bolagens månadsrap­ portering. Hållbarhetsfrågor hanteras dessutom i samband med förvärv, affärsplaner, investeringsbeslut och produktut­ veckling. Hållbarhet ingår som en parameter i processen vid identifiering av potentiella förvärv och nyförvärvade bolag integreras i hållbarhetsarbetet. Lokala vd:ar är ansvariga för att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsmål och planer. Under 2025 hölls 13 styrelsemöten i moderbolaget. CSO rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat och planer framåt. Det görs en årlig genomgång. Bolagen har även satt upp egna, lokala mål och handlingsplaner. Revi­ sionsutskottet har under året fått uppdateringar om arbetet med att implementera CSRD. Utskottet har informerats om samtliga identifierade IROs kopplade till hållbarhets­ rapporteringen genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Revisionsutskottet och i förlängningen styrelsen följer upp status för väsentliga hållbarhetsfrågor i samband med sam­ manställningen av årsredovisningen. Lagstiftning Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö­ och arbets­ miljöområdet. 18 verksamheter har specifika miljötillstånd eller är skyldiga att lämna in upplysningar till miljömyndig­ heter. Under 2025 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning eller annan miljölagstiftning rapporterats. EU:s energief­ fektiviseringsdirektiv påverkar i första hand verksamheter i Sverige. Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) följs upp och hanteras lokalt. Ledningssystem Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara cer­ tifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och 45001 för ledningssystem. Ytterligare standarder implementeras för att uppfylla specifika kundkrav. Operativa verksamheter med ledningssystem Procent 2025 2024 ISO 9001 (kvalitet) >95 >95 ISO 14001 (miljö) 69 71 ISO 45001 (arbetsmiljö) 4 4 ISO 13485 (medicintekniska produkter) 7 5 IATF 16949 (kvalitet) 27 29 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram (GOV-3) En del av hållbarhetsstyrningen kopplas till en rörlig ersätt­ ning. Programmet är kopplat till finansiellt mål, 80 procent och icke­finansiella mål, 20 procent. Målen är utformade för att främja både strategi och långsiktiga hållbarhetsmål. De icke­finansiella målen baseras på verksamhetens klimatut­ släpp per ton (scope 1 och 2). För mer information om Beijer Almas långsiktiga incitamentsprogram, se sidan 72. ===== SIDA 28 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 28HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4) Beijer Alma arbetar aktivt på att identifiera, förebygga och begränsa den faktiska och potentiella påverkan som verksamheten kan ha på människor och miljö. Tillbörlig aktsamhet ingår som en del av förvärvsprocessen och gäller även för olika affärspartners. Principerna i Business Partner Code of Conduct följs upp, däribland principerna om mänskliga rättigheter och social rättvisa, säker och hälsosam arbetsmiljö samt miljöpåverkan. Principerna baseras på uppförandekoden och på internationella rikt­ linjer som stöds av koncernen, däribland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s globala överenskommelse och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom processer för tillbörlig akt­ samhet är ambitionen att förebygga, upptäcka och korrigera eventuell negativ påverkan som kan kopplas till verksamhet, produkter eller tjänster. Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till mil­ jörelaterade, sociala och etiska aspekter. Affärspartners uppmuntras att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk av leverantörer och underleverantörer. Verifiering ingår som del i hållbarhetsplanen. För den egna verksamheten genom­ lyser Beijer Alma bolagen utifrån mänskliga rättigheter och korruptionsrisker. Styrande dokument Beijer Alma har koncerngemensamma policys och instruk­ tioner för att ge vägledning och säkerställa styrning inom miljö, arbetsmiljö, affärsetik och sanktioner. I den decentra­ liserade strukturen ligger ansvaret på respektive operativt ansvarig vd. Uppföljning sker årligen genom interna kontroll­ frågor. Code of Conduct utgör det övergripande styrdoku­ mentet och omfattar samtliga medarbetare, chefer och leve­ rantörer. Policyerna görs tillgängliga för medarbetare och chefer via interna kanaler och tas upp i relevant utbildning och introduktion. Riskhantering och intern kontroll för hållbarhetsdata (GOV-5) Flera interna funktioner bidrar till kvalitetssäkringen av håll­ barhetsrapporteringen. Den interna kontrollen är integrerad Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Område Rubrik Sida Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Övergripande riskhanteringsprocess 28 Samverkan med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Väsentlighetsbedömning, intressentdialog 30 Identifiering och bedömning av negativ påverkan Väsentlighetsbedömning, risk­ och möjlighetsanalys 31 Åtgärder för att behandla negativa inverkningar Hållbarhetsarbetet, bolagens affärsplaneprocess 29 Uppföljning av hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Uppföljning och återrapportering ledning/styrelse/ revisionsutskott, kommunikation i finansiella rapporter. Styrelsemöten i bolagen som kommunikation och diskussion 27 i koncernens övergripande struktur för intern kontroll av både finansiell och icke­finansiell rapportering. På koncernnivå finns kontrollåtgärder för att säkerställa korrekt och fullständig rapportering av ESG­relaterade nyckeltal inom ramen för årsredovisningen. Under 2024 inleddes arbetet med att integrera hållbarhet i processen för finansiell intern kontroll. Arbetet har fortsatt under 2025. Under året har interna kontroller genomförts. Den interna kontrollen utvecklas löpande. Därutöver genomförs intern kontroll inom ramen för bolagens ISO­certifieringar. Policy dokument Policy/styrande dokument Omfattning Syfte Ansvar för implementering ESRS-referens Beijer Alma Code of Conduct Koncern Övergripande ramverk för etik, mänskliga rättigheter, arbetsvill­ kor, miljö och affärsetik. Ledning, vd:ar E1, E2, E3, E5, S1, S2, G1 Policy Statement on Human Rights Koncern Anger koncernens åtaganden enligt internationella riktlinjer (FN:s deklaration m.fl.). Ledning, vd:ar S1, S2 Policy Statement on Labour and Working Conditions Koncern Täcker arbetsvillkor, arbetsmiljö och lärande. Ledning, vd:ar S1, S2 Whistleblower Policy Koncern Tillhandahåller säkra och konfi­ dentiella kanaler för rapportering av oegentlig heter. Ledning, vd:ar G1 Beijer Alma Business Partner Code of Conduct Principles Leverantörer och affärspartners Tydliggör krav på affärspartners avseende social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet Ledning, vd:ar, Inköpsfunktion E1, E2, E3, E5, S2, G1 Sanction Policy and Instructions Koncern Styr efterlevnad av sanktionslagar och interna regler. Ledning, vd:ar, sälj chefer, relevanta funktioner G1 Lokala arbetsmiljö- och likabehandlings policyer Bolagsnivå Lokalt anpassade policyer efter nationell lagstiftning. vd:ar och lokala chefer S1 ===== SIDA 29 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 29HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Beijer Alma är en internationell industrikoncern med ett 70­tal bolag som säljer och producerar produkter i nischade marknader världen över. Bolagen förvärvas och utvecklas med ett långsiktigt och hållbart ägarfokus. Värdeskapandet uppstår i bolagen, där all operativ verksamhet sker. I koncer­ nen kombineras det lilla bolagets snabbhet, innovationskraft och kundfokus med den stora gruppens stabilitet, resurser och långsiktighet. Beijer Alma arbetar med att systematiskt stärka bolagen inom hållbarhet. Mer information om Beijer Almas strategi finns på sidan 11–12 och Beijer Almas perso­ nal på sidan 71. Beijer Almas värdekedja omfattar aktiviteter uppströms genom utvinning av råvara och transporter, egen verksam­ het genom produktion samt nedströms genom transport till kunder och användning av produkter. Att samarbeta med affärspartners och andra intressenter i värdekedjan är en viktigt del av Beijer Almas arbete. Beijer Almas hållbarhetsplan Produkter Miljö Arbetsmiljö och ansvar Innovation med hållbarhetsfokus Cirkulära lösningar Klimatpåverkan Säker och utvecklande arbetsmiljö God affärsetik Målet är att skapa värde för kunder genom att bidra med lösningar med hållbarhetsfokus. Målet är en cirkulär, resurssnål pro­ duktion som möjliggör produkter med lägre miljö ­och klimatavtryck. Målet är att minska påverkan i egen verksamhet samt i värdekedjan. Arbeta med energieffektivisering, omställning till förnybar energi. Målet är arbetsplatser som ska vara trygga, inkluderande och ge utrymme för utveckling. Målet är en god affärsetik och en kultur som bygger på förtroende och öppenhet. Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 Mål till 2030 —Implementering och använd­ ning av metodik för ekodesign­ principer. —90 procent cirkulär hantering av avfall som energi eller material. —Minskning av växthusgasutsläpp med 42 procent scope 1 och 2 och 51,6 procent scope 3 i förhål­ lande till mervärde. —Utveckling av riskrapportering för balanserad säkerhetspyramid. —Uppföljning av andel kvinnliga chefer och medarbetare. —100 procent deltagande i koncer­ nens etikutbildning. —Uppföljning av leverantörers verifiering av Business Partner Code of Conduct. Hållbarhetsplan 2030 Hållbarhetsarbetet inriktas på fem områden. För varje område har en långsiktig plan tagits fram som sträcker sig till 2030. Till målen i varje område kopplas konkreta aktivite­ ter som hjälper koncernen framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt. Den största utmaningen inom hållbarhet är att han­ tera bolagens inverkan på människa och miljö, därför täcker hållbarhetsplanen flera områden. Arbetet bedrivs dels med sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka kostnaderna och minska riskerna, dels på att realisera och utveckla nya affärsmöjligheter som stärker den lönsamma tillväxten. Kundsamverkan för att minska avtrycken Det görs genom att kombinera kunskap om kundernas pro­ cesser med den egna tekniska spetskompetensen, vilket kan effektivisera kundens verksamhet och samtidigt minska miljöpåverkan, samt ge andra fördelar som en förbättrad Affärsmodell, strategi och värdekedja (SBM-1) och Intressenter (SBM-2) Internationell koncern med lokalt värdeskapande arbetsmiljö. Flera bolag beräknar redan idag produkternas klimatpåverkan och delar informationen med kunderna. Egna produkter och tjänster gör skillnad När det gäller det egna erbjudandet erbjuder bolagen inom Beijer Components och Beijer Tech olika produkter och tjänster som på olika sätt bidrar till att miljömål uppnås, både direkt och indirekt. Beijer Components bolag tillverkar fjädrar och industrikomponenter som används inom en rad teknikområden, inte minst hos bolag som är en del av den gröna omställningen och bidrar till ökad hållbarhet. Inom Beijer Tech finns flera verksamheter vars produkter och tjänster direkt stödjer hållbar utveckling. ===== SIDA 30 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 30HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt INUstyr – ökad energieffektivitet Inom klimatomställning erbjuder INUstyr installations­, underhålls­ och reparationstjänster för instrument som används för att mäta, reglera och kontrollera byggnaders energiprestanda. Genom att säkerställa att system fungerar korrekt bidrar bolaget till en effektiv energianvändning i byggnader. Svebab och Brissman – möter klimatförändringar Svenska Brandslangsfabriken (SVEBAB) tillhandahål­ ler vävslang och annan utrustning som används vid brandbekämpning. Inom brandbekämpning erbjuder också Brissmans Brandredskap personlig skyddsut­ rustning och redskap. Båda bolagen bidrar på så sätt till att möta klimatförändringarna. KTT T ekniikka – teknikservice ökar livslängden Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka speci­ aliserat på underhåll och service av bland annat industriella växellådor som används inom flera olika processindustrier. Genom att arbeta systematiskt med förebyggande underhåll och renovering förlängs utrustningens livslängd. Ewona – hållbart i hela livscykeln Ewona är specialiserat på värme­ och ljudisolerings­ material för fastigheter. Produkterna tillverkas av mil­ jövänliga, tillsatsfria och återvunna material. I produk­ ten Ewonawool binds fibrerna samman med värme utan kemiska bindemedel. Det gör produkten aller­ givänlig och säker att använda. Ewonas produkter har en hög återvinningsbarhet också i slutet av livscykeln. Intressenter (SBM-2) Koncernens verksamhet påverkar och påverkas av flera intressentgrupper med olika förväntningar. För­ mågan att skapa värde för dessa är avgörande för långsiktig framgång. I beslut och prioriteringar vägs ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser samman, och intressenternas perspektiv beaktas i Resurser Beijer Alma Intressenter och skapat värde Naturresurser — 70 GWh total energi­ förbrukning — 50 procent förnybar energi av total energi­ förbrukning Humankapital — 2 946 anställda i genomsnitt — Anställda i 22 länder Kapital — Genomsnittligt sysselsatt kapital 7 548 MSEK — Investeringar i energi­ besparande åtgärder och installation av sol­ celler 2 MSEK Kunder — Produktportföljen har utökats genom förvärv med produkter som bidrar till miljömål — Utveckling kring produkternas klimatpåverkan för att möta kundernas krav gällande koldioxiddata om produkter, klimatminskning och övriga ESG­frågor. Medarbetare — Förbättrade interna hållbarhetsrutiner och ökat engagemang. Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder. — 1 517 MSEK i löner och ersättningar bidrar till skatteintäkter lokalt. Investeringar och aktieägare — Integrationen av hållbar utveckling i strategier och dagliga verksamheten minskar risker och skapar affärsmöjligheter. Förbättra ESG­ och hållbarhetsrapportering. — Aktiekursen ökade med 81 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 4 SEK per aktie. Samhälle — En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar utveckling. — Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare. — Inga väsentliga överträdelser av miljö­ eller arbetsmiljölagstiftningen. Affärspartners — Förtroendefulla relationer. Respektive bolag informerar om uppförande koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbarhetsarbete har utvärderats via 375 enkäter och 82 revisioner. — 3 399 MSEK för insatsmaterial. Intressentanalys den strategiska processen. Under 2025 genomfördes rik­ tade intervjuer med koncernledning, banker, investerare och ägare för att säkerställa att väsentlighetsbedömningen är i linje med koncernens utveckling, inklusive förvärv och avytt­ ringar. Dialog sker även genom medlemskap i UN Global Compact, EcoVadis, ISO och SBTi. Resultaten integreras i den årliga uppföljningen av hållbarhetsplanen och i strate­ giprocessen. Under året har inga förändringar gjorts i den övergripande bedömningen. Dialogens huvudsakliga intres­ sentgrupper genomförs enligt nedan: • Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och digitala kanaler. • Medarbetare genom medarbetarundersökningar, årliga utvärderingar, möten och diskussioner i arbetsråd. • Investerare och aktieägare vid årsstämma, publicering av finansiella rapporter, presentationer och digitala kanaler. • Samhälle genom lokala engagemang och media, med­ lemskap i internationella samarbeten och branschinitiativ, digitala kanaler, undersökningar och intervjuer. • Affärspartners vid samarbeten med leverantörer, leveran­ törsutvärderingar, revisioner på plats, undersökningar och intervjuer. ===== SIDA 31 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 31HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Påverkan, risker och möjligheter År 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera koncernens väsentliga hållbarhetsrela­ terade påverkan, risker och möjligheter (IRO). Analysen resulterade i sju materiella områden. Dessa bedöms vara relevanta på kort, medellång och lång sikt, även om påverkan kan variera över tid. Styrelse och koncernled­ ning har godkänt slutsatserna, vilka utgör grunden för hållbarhetsstrategin och färdplanen mot 2030. Under 2025 genomfördes en förnyad genomlysning för att beakta koncernens utveckling, inklusive förvärv och avyttringar, samt för att integrera olika intressen­ ters perspektiv. Översynen ledde endast till mindre justeringar. Finansiell effekt Beijer Alma arbetar aktivt med att hantera den påver­ kan verksamheten medför och samtidigt ta tillvara på affärsmöjligheter som uppstår. Ekonomiska effekter av identifierade IRO:er hanteras inom ramen för kon­ cerngemensamma processer för planering, budget och investeringar. Den mest betydande finansiella effekten bedöms vara påverkan på intäkter, nära kopplad till kun­ ders vilja att göra affär. Genom etablerade processer och intern kompetens bedöms Beijer Alma ha god mot­ ståndskraft i förhållande till de IRO:er som identifierats som materiella. Process för väsentlighetsbedömning (IRO-1) Väsentlighetsbedömningen baseras på interna dialoger med olika funktioner och verksamheter inom koncernen samt externa dialoger med prioriterade intressenter. Arbetet bedrivs proaktivt för att hantera identifierade risker och omvandla dem till möjligheter som skapar värde för verksamheten. Genom löpande riskanalyser följs utvecklingen upp och relevanta åtgärder vidtas. Översikt materiella hållbarhetsområden 1) ESRS Väsentliga frågor Typ av väsentlighet Värdekedja Påverkan 2) Typ Positiv Negativ Minska klimatpåverkan Klimatförändringar (E1) Begränsning av klimatförändringarna R Uppströms, egen verksamhet Anpassning till klimatförändringarna I R O Uppströms, egen verksamhet, nedströms Faktisk Energi I R O Uppströms, egen verksamhet, nedströms Faktisk Cirkulära lösningar och innovation med hållbarhetsfokus Miljöföroreningar (E2) och Vattenresurser (E3) Luft­ och vatten föroreningar. Vattenanvändning. I Uppströms Faktisk/ Potentiell Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) Resursinflöden, inklusive resurs användning I R O Uppströms, egen verksamhet, nedströms Faktisk Resursflöden relaterade till produkter och tjänster I Uppströms, egen verksamhet, nedströms Faktisk Avfall I Uppströms, egen verksamhet, nedströms Faktisk Säker och utvecklande arbetsmiljö Den egna arbetskraften (S1) Arbetsförhållanden I R O Egen verksamhet Faktisk Lika behandling och möjligheter för alla I Egen verksamhet Faktisk Andra arbetsrelaterade rättigheter I R O Egen verksamhet Potentiell God affärsetik med samhällsengagemang Arbetstagare i värdekedjan (S2) Arbetartagares rättigheter och andra arbetsrelaterade rättigheter I Uppströms, nedströms Faktisk Ansvarsfullt företagande (G1) Företagskultur I R Uppströms, egen verk­ samhet, nedströms Faktisk Korruption och mutor R Uppströms, egen verksamhet, nedströms Potentiell I Impact (väsentlig påverkan) R Risk (finansiell påverkan) O Opportunities (finansiell påverkan) 1) Tidshorisonten är definierad som kort, medel, lång för alla områden 2) Väsentlig påverkan bedöms utifrån negativ påverkan som avser skada på människor eller miljö som verksamheten orsakar, bidrar till eller är kopplat till, och positiv påverkan som avser förbättringar eller positiva effekter som uppstår till följd av verksamheten. Faktisk (har inträffat) eller potentiell (kan inträffa). Väsentliga hållbarhetsområden (SBM-3) Prioriterade hållbarhetsområden för Beijer Alma ===== SIDA 32 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 32HÅLLBARHETSRAPPORT – ALLMÄN INFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport — Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Analysen har genomförts med stöd av extern expertis. Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet omfattar flera steg. Den omfattar bolagsanalys, inklusive genomgång av tidigare väsentlighetsbedömning, styrdokument, års­ och hållbar­ hetsredovisning, finansiella data samt leverantörsdata. Bedömning av påverkan, finansiella risker och möjligheter Väsentliga tröskelvärden har fastställts genom kvantitativ gradering. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlig­ hetsgrad och sannolikhet, där allvarlighetsgraden värde­ rades utifrån skala, omfattning och återställbarhet. Positiv påverkan bedömdes med motsvarande kriterier med fokus på skala, omfattning och sannolikhet. Finansiella risker och möjligheter utvärderades utifrån potentiella ekonomiska effekter och fastställda tröskelvärden. De tidshorisonter som tillämpades var räkenskapsåret, medellång sikt (2–6 år) och lång sikt (mer än 6 år). Bedömning – klimatet Bedömningen utgår från att Beijer Alma påverkar utsläpp som uppstår vid råvaruutvinning, i den egna verksamheten genom energianvändning och bränsleförbränning samt hos kunder vid användning av sålda produkter. Den baseras på en GHG­inventering genomförd 2022. Under 2025 har en förnyad analys av klimatrelaterade risker och möjligheter inletts. Arbetet fortsätter under 2026. Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker beaktar att klimatförändringar medför ökade akuta risker genom mer frekventa och/eller allvarliga väderhändelser som kan påverka leverantörer, verksamheter och transporter. Risken att översvämningar eller kraftig nederbörd skadar infrastruk­ tur, orsakar lagerförluster eller stör leveranskedjan bedöms som låg. Det beror på att Beijer Almas operativa modell är decentraliserad, vilket ger kapacitet att flytta verksamhet eller byta leverantörer. Koncernen är därmed väl positione­ rad att anpassa verksamheterna på kort och medellång sikt. Koncernens skadeförebyggande försäkringsprogram stödjer beslutsprocesser kopplade till särskilt utsatta anläggningar. Bedömningen av omställningsrisker beaktar den osäker­ het som är förknippad med klimatförändringarna, ett globalt fenomen som i hög grad påverkas av staters och företags ambitioner att minska växthusgasutsläpp. Beijer Alma följer prognoser från internationella organ och bevakar utveck­ lingen genom den egna verksamheten. Exempel är ökade energipriser, skatter och regleringar kopplade till utsläpp. Initiativ för att minska utsläpp i hela värdekedjan ökar kon­ cernens motståndskraft och minskar risken för negativa finansiella effekter till följd av nya regelverk. Bedömning – föroreningar och vatten Bedömningen baseras på branschspecifik information och visar att Beijer Alma främst har en indirekt påverkan uppströms i värdekedjan avseende föroreningar och vatte­ nanvändning vid råvaruutvinning och produktion. Områdena redovisas därför samlat. Underlag från den egna verksam­ heten visar att produktionen inte ger upphov till betydande utsläpp eller vattenanvändning. Beijer Alma hanterar frå­ gorna genom uppföljning av leverantörers miljöarbete. Bedömning – resursanvändning och cirkulär ekonomi Bedömningen baseras på verksamhetens påverkan genom resursanvändning samt möjligheten till återvinning och återanvändning av material och avfall. Beijer Alma hanterar området genom dialog med leverantörer och uppföljning av andelen återvunnet material samt avfallets återvinningsbar­ het i den egna verksamheten. Bedömning – egna arbetskraften Arbetsvillkor har identifierats som ett väsentligt område. Området omfattar även likabehandling, lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Bedömningen utgår från hur verksamheten bedrivs i olika geografier och arbetskontexter. Särskilda risker kan uppstå i produktions­ miljöer, vid skiftarbete och i arbetsuppgifter med förhöjd arbetsmiljöexponering. Samtidigt bedöms ett systematiskt arbete med arbetsmiljö, säkerhet och inkludering skapa möj­ ligheter. Området följs upp genom koncerngemensamma policyer och lokala processer. Bedömning – arbetare i värdekedjan Arbetare i värdekedjan har identifierats som ett väsentligt hållbarhetsområde. Fokus ligger på att förebygga risker kopplade till arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rät­ tigheter i värdekedjan. Bedömningen utgår från hur inköp genomförs, vilka leverantörer som anlitas samt i vilka geo­ grafier verksamheten bedrivs. Brister i leverantörsledet kan medföra operativa, legala och reputationsmässiga risker. Området hanteras genom kravställning och uppföljning i inköpsprocesser. Bedömning – ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande har identifierats som ett väsentligt område kopplat till företagskultur samt risker relaterade till korruption och mutor. Riskerna är främst kopplade till poten­ tiell negativ påverkan på arbetstagare och affärspartners i värdekedjan, exempelvis genom bristande efterlevnad av etiska riktlinjer eller korruption. Bedömningen bygger på verksamhetens geografiska spridning och affärsrelationer samt på hur styrning, kontroll och uppföljning tillämpas i praktiken. Riskerna hanteras genom koncernens uppfö­ rande kod. Slutgiltig validering och godkännande Utvärdering har genomförts med ledningsgruppen. Resul­ taten har även redovisats för koncernens styrelse. Sty­ relse och koncernledning har godkänt slutsatserna. Den uppdaterade analysen under 2025 resulterade i att två underområden (vatten och likabehandling/lika möjligheter för alla) bedömdes som icke­materiella utifrån ett finansiellt perspektiv. Årlig översyn genomförs. Biologisk mångfald bedöms i nuläget inte vara ett väsentligt område. Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport (IRO-2) Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet använ­ des för att avgöra om den inneboende risken (IRO) var väsentlig och om det tillhörande ämnet därmed skulle klas­ sificeras som väsentligt. Väsentlighetströskeln definierades som IRO:er med högt eller mycket högt utfall i analysen. Ämnen med risker eller möjligheter på denna nivå bedöms vara väsentliga ur ett finansiellt perspektiv och samtidigt ur ett påverkningsperspektiv. IRO:er som inte uppnådde trös­ kelvärdet har inte inkluderats i rapporten. ===== SIDA 33 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 33HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Miljö- information Påverkan, risker och möjligheter Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relaterad till klimatförändringar, både uppströms och nedströms i värde­ kedjan samt i den egna verksamheten. Utsläpp från verk­ samheter uppströms är främst förknippade med användning av råvaror och transporter. Majoriteten av scope 3­utsläp­ pen är kopplade till användningen av material och metaller i komponenttillverkningen. Utsläpp från den egna verksam­ heten är relaterade till elanvändning och stationär förbrän­ ning och kommer främst från de producerande bolagen. Utsläppen nedströms är relaterade till hantering av uttjänta produkter, användning av sålda produkter och transporter. Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar och påverka tillgången på råvaror. Koncernen har kapacitet att flytta verksamheter eller byta leverantörer och är därför väl positionerad för att klara en anpassning till klimatför­ ändringar. Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan dels påverka tillgången till naturresurser och råvaror, dels tillgången till förnybar energi, vilket kan leda till prisökningar eller prisvolatilitet. Det kan även uppstå dominoeffekter, där aktörer i värdekedjan tvingas göra förändringar i sina försörjningsled. Genom riskanalyser följer koncernen utvecklingen och vidtar åtgärder. Eftersom många produk­ ter utvecklas i nära samverkan med kunder har de lokala enheterna lättare att anpassa sig till nya kundbeteenden och efterfrågemönster. Förändringar kan skapa affärsmöj­ ligheter, exempelvis via utvecklingen av nya produkter och tjänster som gör att bolagen kan arbeta inom nya områden och enligt nya affärsmodeller. Omställningsplan Beijer Alma har åtagit sig att på medellång sikt minska de absoluta utsläppen från scope 1 och 2 med 42 procent samt att minska utsläppen per ton från scope 3 med 51,6 procent till 2030 från basåret 2022. Målen har godkänts av Science Based Targets initiative och är i linje med Parisavtalets ambitionsnivå. För att nå ambitionen har en omställnings­ och färdplan för minskningar fram till 2030 tagits fram. Varje bolag ansvarar för att genomföra sina respektive strategier och mål. Omställningsplanen har presenterats och godkänts av koncernledning och styrelse. De viktigaste åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten och de insatser som krävs för att minska koldioxidutsläppen i leverantörskedjan sammanfattas nedan. Åtgärderna är en kombination av tekniska och orga­ nisatoriska insatser. De anpassas och utvecklas över tid. I omställningsplanen har både kortsiktiga och långsiktiga mål satts upp. Målen innefattar en förväntad försäljningstillväxt. Inlåsta utsläpp som avser framtida utsläpp från befintliga tillgångar, teknologier eller produkter som kan uppstå under deras återstående livslängd bedöms som låg påverkan och ingår inte i planen. Åtgärder inom egen verksamhet, scope 1 och 2 Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade till elanvändning och stationär förbränning. Inköp av förnybar el och användning av solceller förväntas bidra med den största utsläppsminskningen på 60–100 procent. Vidare genomförs energieffektiviseringar, bränslebesparande åtgärder samt ESRS E1: Klimatförändringar Så arbetar Beijer Alma mot klimatförändringar Väsentliga frågor Typ av väsentlighet Begränsning av klimatförändringarna R Anpassning till klimatförändringarna I R O Energi I R O I Impact (väsentlig påverkan) R Risk ( finansiell påverkan) O Opportunities, ( finansiell påverkan) ===== SIDA 34 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 34HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Svårighetsgrad för genomförandeLåg Hög Effekt av åtgärdLåg Hög Prioriteringar av åtgärder för minskade koldioxidutsläpp i Beijer Almas verksamhet och leverantörskedjaövergång till biogas där det är möjligt, vilket beräknas ge en minskning på 10–20 procent. Elektrifiering av fordonsflottan och övergång till elbilar förväntas även ge en minskning. Åtgärder i värdekedjan, scope 3 Åtgärder för scope 3 utsläpp är beroende av externa faktorer och bygger på samarbete med leverantörer kring resurseffektivitet, användning av återvunnet material, och med transportpartners om logistikplanering samt kol­ dioxid snåla transportsätt. Genom att engagera leverantö­ rer av material att minska växthusgasutsläpp samt att öka andelen återvunnet material förväntas det bidra med en minskning upp till 50 procent av utsläppen. Vidare möjlig­ gör en övergång till logistiklösningar med lägre växthus­ gasutsläpp, inklusive eldrivna godstransporter på väg, en förväntad utsläppsminskning på cirka 5–10 procent. Policyer Uppförandekoden utgör det övergripande ramverket för koncernens ansvar avseende miljö och klimat. Den anger inriktningen för arbetet med att förebygga och minska negativ klimatpåverkan i den egna verksamheten och i värdekedjan. Fokus ligger på resurseffektivitet, energi­ effektivisering, ökad användning av förnybara resurser samt val av råmaterial och lösningar med lägre klimatav­ tryck. Beijer Alma Business Partner Code of Conduct kompletterar koncernens styrande dokument genom att tydliggöra förväntningar på leverantörer och andra affärs­ partners avseende miljö­ och klimatansvar. Mål Koncernens mål är att minska den totala klimatpåverkan i värdekedjan. Detta innefattar minskade direkta och indirekta utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2 samt ett minskat utsläppsavtryck från produkter och tjänster i värdekedjan, scope 3. Målen tar höjd för pla­ nerad försäljningstillväxt, och omräkningar genomförs årligen för bolag som tillkommer genom förvärv. Målen är Inköp förnybar el Åtgärder framtagna för att minska koldioxidutsläppen har prioriterats och kategoriserats utifrån två aspekter – effekt och ansträngning. Av framtagna åtgärder för att minska koldioxidutsläppen är samtliga av de mest omfattande projekten kopplade till scope 3. Scope 1 och 2 Scope 3 Indirekta ut släpps­ minskningar från insatser i scope 1 och 2 Minska bränsle­ förbrukning/rese­ avstånd – mobil förbränning Solceller på anläggningar Lägre elförbrukning Bränslebyte – stationär förbränning Bränslebespa­ ringar – stationär förbränning Bränslebyte och elektrifiering – mobil förbränning Minska affärs resandet och övergå till klimat­ smarta resealternativ Omorganisation av produktionen för att minska transport­ avstånden Övergång till logistik med låga växthusgas utsläpp och eldrivna godstransporter på väg – uppströms Öka andelen åter­ vunna metaller Engagera leverantörer av råmaterial mot låga växthusgasutsläpp/ fossilfria råmaterial Övergång till logistik med låga växthusgas­ utsläpp och eldrivna godstransporter på väg — nedströms ===== SIDA 35 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 35HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt kortsiktiga med målår 2030. I nuläget finns inget långsiktigt mål framtaget till 2050. Åtgärder, utfall och mätetal Finansiering av åtgärder Utgifter och investeringar för energirelaterade åtgärder samt för övergång till förnyelsebara alternativ hanteras av respektive bolag. Det görs inga direkta investeringar i den egna verksamheten eftersom elektricitet och energi köps in från externa leverantörer som erbjuder icke­fossila alternativ. Resiliensbedömning Det finns en hög grad av osäkerhet kopplad till klimatför­ ändringar. Beijer Alma följer prognoser från internationella organ och organisationer samt följer utvecklingen genom den egna verksamheten. Beijer Almas initiativ för att minska växthusgasutsläppen i hela värdekedjan ökar koncernens motståndskraft. Se sidan 32 för mer information. Åtgärder och utfall för att uppnå klimatmål Utsläpp från den egna verksamheten står för 4 procent av de totala utsläppen. Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknippade med användning av råvaror och metaller. Dessa står för 96 procent av de totala utsläppen. I jämförelse med 2025 har koncernens utsläpp inom scope 1 och scope 2 minskat med 12 procent jämfört med föregå­ ende år. Minskningen kan huvudsakligen hänföras till ökad användning av förnybar energi. Utsläppen inom scope 3 ligger i nivå som föregående år. Det är mindre förändringar utifrån inköp av material, transporter och andra indirekta utsläppskällor. För att möjliggöra jämförelser över tid och ta hänsyn till verksamhetens ekonomiska utveckling redovisas utsläppen även i relation till mervärde. Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2 Under året har arbetet fortsatt med övergång till förnybar el via avtal med elleverantör samt investering i solceller för egen producerad el. Andelen förnybar energi uppgick 2025 till 50 procent. Andel el via inköpsavtal för certifierad förnybar el uppgick till 54 procent jämfört med 33 procent för basåret. Andel el från installerade solceller har ökat till 3 procent jämfört med 1 procent för basåret. Beijer Alma har idag tio anläggningar med solceller. När det gäller den stationära energianvändningen ses en positiv utveckling för tillgång och användning av biogas till två av Beijer Almas tillverkande anläggningar i Sverige. En ökad elektrifiering av processer bidrar också till att minska den stationära för­ bränningen. Övergången till elbilar ger också ett bidrag till minskning av scope 1 under året. Utöver detta så har också tillverkning flyttats från Finland till Sverige vilket ger ett posi­ tivt bidrag utifrån utsläppsperspektiv. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier som omfattas av målet, ökade med 2 procent för 2025 jämfört med basåret. Den främsta kategorin är utsläpp från tillverkning av råmaterial. Ambitionen är dels att köpa råvaror från leverantörer med verifierade hållbara metoder, dels prioritera förnybara material eller material med låga koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet innehåll i metallerna har ökat till 17 (13) procent och det görs framsteg i dialoger med leverantörer för att inhämta ytterligare information om klimatpåverkan och leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. För transporter i senare led, där främst lastbils­ och sjöfrakt påverkar, har datakvaliteten och detaljnivån förbättrats. Leverantörens tillgång till förnybar energi är fortfarande en stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon­ cernmålet om minskade utsläpp i scope 3. Minskad klimatpåverkan Mål (till 2030) Utfall jämfört med basår 2025 2024 Basår 2022 Scope 1 och 2 – Växthusgasutsläpp, ton CO2e –42% 1) –20% 12 742 14 501 16 0253) Scope 3 – Växthusgasutsläpp i förhållande till mervärde, ton CO2e/MSEK –51,6% 2) –6% 109 112 116 3) Inköpt energi till verksamheten i relation till nettoomsättning, MWh/MSEK Kontinuerlig minskning –6% 9,0 9,5 9,7 1) I linje med 1,5­graders målet, beräknat med marknadsbaserad metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi. 2) I linje med 2,0­graders målet, inkluderar kategori 1­6, 9. 3) Omräknat för förvärv och avyttringar. Se sid 37 för redovisningsprinciper. Vetenskapsbaserade mål 2023 gick Beijer Alma med i SBT-initiativet och fick i början av 2024 målen godkända. ===== SIDA 36 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 36HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Energianvändning och energimix Energianvändningen i den egna verksamheten är huvudsak­ ligen kopplad till elanvändning, med en mindre andel från stationär förbränning. Beijer Alma inkluderar energiförbruk­ ning från tillverkande bolag samt de bolag som inte bedriver tillverkning. Förvärvade bolag under året inkluderas. Under året minskade energianvändningen med 5 procent i relation till nettoomsättningen. Investeringar i energieffektiviserande åtgärder uppgick under 2025 till 1 MSEK och omfattade fortsatt arbete med övergång till LED­belysning samt effek­ tiviseringsåtgärder. Andelen förnybar energi har ökat som ett resultat av användning av certifierad förnybar el från elle­ verantörer samt till ökad tillgång till biogas. Den uppgår idag till 50 procent av totala energiförbrukningen och har ökat från 31 procent sedan basåret 2022. Lesjöfors China har installerat solpaneler vilket förväntas ge ytterligare ökning av andel förnybar energi under 2026. HJÄLPMEDEL I KLIMATARBETET Beijer Almas klimatreduktionsresa har utvärderats. Det har gjorts inom ramen för två MSc­studenters examensarbete vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) i Stockholm. Fokus har legat på att identifiera och kartlägga företagets utsläpp av växthusgaser, men också på att specificera beräknings­ komponenter för dessa gaser. Som ett led i arbetet har statusrapporter från alla bolag analyserats gällande utveck­ lingen inom scope 1, 2 och 3. Slutresultatet används nu för att identifiera både möjligheter och hinder på vägen mot minskade växthusgasutsläpp. Energi MWh 2025 2024 Bränsleförbrukning kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning råolja och petroleumprodukter 6 12 Bränsleförbrukning naturgas 7 432 7 153 Bränsleförbrukning andra icke­förnybara källor 3 118 5 583 Förbrukning inköpt/förvärvad el, värme, ånga och kylning från icke­förnybara källor 24 903 23 838 Förbrukning från kärnkraftskällor 7 334 ­ Andel förbrukning från kärnkraftskällor, % 10 ­ T otal energiförbrukning, icke förnybara källor 35 459 36 586 Andel icke-förnybara källor, total energiförbrukningen, % 50 53 Bränsleförbrukning förnybara källor (inklusive biogas, biomassa, avfall av biologiskt ursprung, förnybar vätgas osv) 8 484 8 410 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga/kyla från förnybara källor 25 063 23 798 Förbrukning av egen producerat icke­bränsle baserad energi 1 256 764 T otal energiförbrukning, förnybara källor 34 804 32 972 Andel förnybara källor, total energiförbrukning, % 50 47 T otala energiförbrukning 70 263 69 558 1) Exkluderat energi från mobil förbränning. Energiintensitet MWh/MSEK 2025 2024 Total energianvändning per nettoomsättning 9,0 9,5 Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på kon­ cernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geometrisk energi och biobränsle. Rapportering styrks av underlag från leverantör. Icke­förnybara energikällor definieras som propan/LPG, naturgas, diesel. Självgenererad förnybar energi relaterar till solpaneler som installerats på anläggningar. Energiintensitet beräknas på totala energiförbrukningen för 2025. Under 2026 fortsätter arbetet med klassificering av verksamheterna enligt sektorer. Växthusgasutsläpp, scope 1 och 2 Tusental ton Ton/MSEK 0 5 10 15 20 Mål 20302025202420232022 0 1 2 3 4 Tusental ton Ton/MSEK Mål: absolut tal, tusental ton Växthusgasutsläpp, scope 3 Tusental ton Ton/MSEK 0 100 200 300 Mål 20302025202420232022 0 50 100 150 Tusental ton Ton/MSEK Mål: relativt tal, ton/MSEK FRAMTIDENS ENERGILÖSNINGAR EU:s forskningsprojekt ThumbsUp – tar sikte på termisk energilagring. Målet är att undersöka hur energilagring kan bidra till både ökad energieffektivitet och en mer flexibel användning av el­ och fjärrvärmesystem. En av pilotanlägg­ ningarna finns i Göteborg. INUstyr levererar tekniska lös­ ningar som används för att stödja projektets mål. På så sätt främjas utvecklingen av framtidens energilösningar och mer hållbara energisystem. ===== SIDA 37 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 37HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Utsläpp av växthusgaser (omräknad) Retrospektiv Milstolpar och mål för åren ton CO2e Basår 2022 2023 2024 2025 Utfall 2025/2024, procent 2025 Mål 2030 2050 Utfall 2025/basår, procent Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1, bruttoutsläpp 4 665 3 379 4 142 3 475 Procentandel av växthusgasutsläpp i scope 1 för handel med utsläppsrätter 0 0 0 0 Scope 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp scope 2, marknadsbaserad 11 361 10 838 10 360 9 267 Bruttoutsläpp scope 2, platsbaserad 5 658 5 289 5 420 5 451 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp scope 1 och scope 2 16 025 14 216 14 501 12 742 –12% –42% 1) –20% Scope 3 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp scope 3, totala 265 685 261 564 276 822 270 448 Bruttoutsläpp scope 3, kategori 1­6, 9 256 136 254 034 269 671 261 145 51,6% 2) –6% 3.1 Inköpta varor och tjänster 3) 200 560 198 727 204 222 226 653 3.2 Kapital varor 3) 396 305 4 686 3 526 3.3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 3 586 2 786 2 629 2 175 3.4 Uppströms transporter och distribution 3) 20 102 24 703 16 825 14 602 3.5 Avfall genererat i verksamheten 3) 168 247 451 365 3.6 Affärsresor 3) 3 650 3 089 2 447 3 078 3.9 Nedströms transporter och distribution 3) 13 254 15 215 15 610 10 746 T otala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserad 281 709 275 780 291 323 283 190 Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserad 276 007 270 232 286 384 279 374 1) Målenhet: Absolut tal (ton CO2e). 2) Målenhet: Relativ till mervärde (ton CO2e/MSEK). 3) Ej omräknade för förvärv och avyttringar. Underlag för omräkning av växthusgaser ton CO2e 2024 2023 Basår 2022 Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp Initial rapporterad scope 1 och scope 2 11 930 13 169 15 006 Justering av scope 1 och 2 2 571 1 046 1 018 Omräknad scope 1 and 2 14 501 14 216 16 025 Scope 3 växthusgasutsläpp Initial rapporterad scope 3­total 257 325 252 604 251 264 Initial rapporterad scope 3­kat 1­6,9 250 175 245 073 241 715 Justering av scope 3 19 496 8 961 14 420 Omräknad scope 3-total 276 822 261 564 265 685 Omräknad scope 3-kat 1-6,9 269 671 254 034 256 136 Växthusgaser (omräknad)/intäkter T on CO2e / nettoomsättning MSEK 2024 2025 Utfall 2025/2024, procent Totala utsläpp, marknadsbaserad 39,7 36,4 –8% Totala utsläpp, platsbaserad 39,0 35,9 –8% T otala växthusgasutsläpp 2025 ■ Scope 1: 1 procent ■ Scope 2: 3 procent ■ Scope 3: 96 procent Omräkningar Riktlinjer har tagits fram för omräkningar för GHG­rapporteringen relaterad till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål och mot­ svarande basår. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt vid förvärv och avyttringar. Det säkerställer konsekvens och relevans för de rapporterade utsläppen och för hållbarhetsmålen. Redovisningsprinciper E1 Enlighet GHG­protokollet och riktlinjer inom SBTi. Växthusgasut­ släppen omfattar gaserna CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. Den operationella kontrollmetoden tillämpas. Utsläppsomfatt­ ning uppdateras årligen för att inkludera förvärv och justera avytt­ ringar. Utsläppsfaktorer i enlighet med globala standarder, från leverantörer eller internationellt accepterade databaser, Ecoinvent, BEIS och IEA. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i egna verksamheten, bränsle tjänstefordon och köldmedier. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten. Direkta koldiox­ idutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3, upp­ gick till 2 209 ton under 2025. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG­proto­ kollet. Redovisar inte inlåsta utsläpp eftersom det inte bedöms som relevant. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned­ ströms i värdekedjan. I målet är kategorierna 1­6, 9 inkluderade, motsvarar 96 % of totala scope 3 utsläpp, verifieras årligen genom uppföljning av scope 3 kategorierna: 1­7, 9, 11, 12, 15. Scope 3.1 Utsläpp uppströms, användning av råmaterial och inköpta produkter. Bolagen rapporterar på övergripande material­ kategorier och bolagen gör uppskattningar. Scope 3.2 Utsläpp upptröms från produktionen av kapitalvaror som köps in. Bolagen rapporterar på investeringsdata. Scope 3.3 Uppströmsutsläpp från förbrukat bränsle och energi genom ”well­to­tank”­faktorer (WTT ) Scope 3.4 Utsläpp från transport och distribution av inköpta pro­ dukter och material. Bolagen rapporterar vikt, avstånd och trans­ portsätt. Scope 3.5 Bolagen rapporterar avfallsmängder, hanteringsmetod. Scope 3.6 Utsläpp från anställdas resor i tjänsten. Utsläpp från for­ don ägda/använda av inkluderas i scope 1 (bränsleanvändning). Scope 3.9: Utsläpp från transport och distribution av sålda produk­ ter i fordon som inte ägs eller kontrolleras av det rapporterande företaget. ===== SIDA 38 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 38HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Påverkan, risker och möjligheter Ur ett påverkningsperspektiv har väsentlig påverkan kopp­ lad till föroreningar och vatten identifierats uppströms i värdekedjan. Detta beror på att tillverkningsprocessen av stål genererar utsläpp. Omfattningen bedöms variera mellan leverantörer, beroende på geografiskt läge och gällande bestämmelser för att förebygga föroreningar. Påverkan uppstår i flera led bakåt i leverantörskedjan. Koncernen köper i huvudsak färdiga komponenter, vilket innebär att den direkta påverkan och insynen i tidigare produktionsled är begränsad. Genom uppföljning av Business Partner Code of Conduct samt leverantörsutvärdering verkar koncernen för att miljökrav kommuniceras i värdekedjan. Identifierade ris­ ker är främst kopplade till leverantörsledet och omfattar risk för skärpta miljökrav, ökade kostnader samt påverkan på leveranssäkerhet och anseende vid bristande efterlevnad. Det finns även risk för negativ påverkan i områden med sår­ bara vattenresurser. Samtidigt finns möjligheter att minska påverkan genom ökad samverkan med leverantörer, priorite­ ring av leverantörer med hög miljöprestanda samt utveckling av cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning. Policyer Arbetet med miljöfrågor, inklusive föroreningar och vatten, styrs av uppförandekoden samt koncernens miljölednings­ principer. Dessa dokument ger övergripande vägledning för hur verksamheten ska förebygga och minska negativ miljöpåverkan kopplad till utsläpp till luft, mark och vatten samt användning av vattenresurser. Principerna i koncer­ nens Business Partner Code of Conduct kompletterar den interna styrningen genom att tydliggöra motsvarande för­ väntningar på leverantörer och andra affärspartners, med syfte att begränsa betydande miljörisker och miljöeffekter i värdekedjan. Mål Koncernen integrerar livscykelperspektiv i utvecklingen av produkter och tjänster för att minska den samlade klimat­ påverkan och bidra till en mer resurseffektiv och hållbar värdekedja. Målet är att successivt stärka uppföljningen av miljörelaterade risker i leverantörsledet, med särskilt fokus på utsläpp till luft och vatten samt ansvarsfull vattenanvänd­ ning. Koncernen ska även öka andelen väsentliga leverantö­ rer som omfattas av strukturerad hållbarhetsutvärdering. Åtgärder, utfall och mätetal Uppströms i värdekedjan följs principer för hantering av miljöpåverkan upp genom efterlevnad av Business Partner Code of Conduct samt genom koncernens leverantörsut­ värderingsprocess, där miljörelaterade aspekter beaktas. Resultatet används som underlag för dialog, prioritering och vid behov förbättringsåtgärder. Dialog och uppföljning han­ teras lokalt i bolagen inom ramen för den decentraliserade modellen. Verifiering av principerna följs upp och redovisas på sidan 49. Vattenförbrukningen i den egna verksamheten är inte bedömd som väsentlig men följs upp. Den uppgick till 52 722 m³ och bestod huvudsakligen av kommunalt vatten. Vatten används främst för kylning, i produktionsprocesser, för rengöring samt för sanitära ändamål. Utveckling av mätetal för uppströms påverkan pågår i syfte att successivt stärka transparensen och möjliggöra mer systematisk uppföljning. ESRS E2 Föroreningar och ESRS E3 Vatten Fokus på minskad påverkan i värdekedjan RENA VATTEN FÖR VIDARE ANVÄNDNING Förutom fokus om minskad påverkan i värdekedjan erbjuder Beijer Alma produkter inom separation. Ett av Noxons speci­ alområden är slamavvattning, där vätska separeras från slam med hjälp av centrifugteknik. Genom att minska slamvolymen förenklas hantering, transport och vidare behandling, vilket ger både praktiska och ekonomiska fördelar. Tekniken används inom flera olika branscher och bidrar till minskad resursanvändning och en positiv miljöpåverkan. Som en del av arbetet genomför bolaget även slamtester för att bedöma avvattningsförmågan och ge kunderna en uppskatt­ ning av det förväntade resultatet innan en lösning implemen­ teras. Väsentliga frågor Typ av väsentlighet Luft­ och vattenföroreningar I Vattenresurser I I Impact (väsentlig påverkan) R Risk ( finansiell påverkan) O Opportunities, ( finansiell påverkan) ===== SIDA 39 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 39HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Påverkan, risker och möjligheter Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och cir­ kulär ekonomi har identifierats, både uppströms och ned­ ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten. Bola­ gen inom Beijer Components använder återvunnet stål när det är möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka andelen återvunnet material och material med lågt koldioxidavtryck bidrar till lägre resursanvändning. Det kan också skapa nya affärsmöjligheter genom produkter med lågt klimatavtryck. I den egna verksamheten utgör metaller en betydande del av avfallet. Återvinningsgraden är relativt hög med möjligheter framåt för fler cirkulära lösningar. Policyer Uppförandekoden ger övergripande vägledning för koncer­ nens ansvar avseende resursanvändning, produkter och cirkularitet. Med utgångspunkt i cirkulära principer anger den inriktningen för arbetet med att förebygga och minska klimat­ och miljöpåverkan kopplad till produktion, transpor­ ter, produktanvändning och avfallshantering. Mål Målen fokuserar främst på de tillverkande bolagen efter­ som övriga verksamheter har andra operativa processer. Målet är dels att integrera livscykelaspekter i utvecklingen av produkter och tjänster genom implementering av ekode­ signprinciper, vilket innebär att miljöavtrycket beaktas vid produkt­ och tjänsteutveckling. Dels att etablera cirkulära materialflöden och säkerställa effektiv återanvändning och återvinning, minska avfallsmängder samt ställa om till förny­ bara alternativ. Cirkulära lösningar och resurseffektivisering Mål till 2030 Utfall jämfört med basår 2025 2024 Basår 2022 Återvinning av avfallet som energi eller material, % 90% Ökande 94 86 87 Genererat avfall i förhållande till nettoomsättning, ton/MSEK Kontinuerlig minskning –7% 0,9 0,9 1,0 Användning ekodesignprinciper, % Positiv utveckling Ökande 35% Påbörjat – ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Med återvinning av material i fokus Resursinflöde – material Resursinflöden redovisas baserat på de tillverkande bola­ gens huvudsakliga materialkategorier, såsom metaller, exempelvis stål, rostfritt stål, aluminium och koppar, samt andra material som stålkulor/gjutgods, aluminium och glas. Den totala materialförbrukningen har minskat med 15 pro­ cent jämfört med 2024. Minskningen förklaras främst av en betydande reduktion inom de huvudsakliga materialkate­ gorierna för bolagen inom Beijer Tech. Den största mate­ rialkategorin är metaller, där genomförs en mer ingående uppföljning av huruvida dialog förs med leverantörer för att inhämta ytterligare information om klimatpåverkan och leve­ rantörsspecifik. Resursutflöde – produkter En majoritet av produkterna innehåller metaller där återvin­ ningsgraden i slutet av livscykeln är beroende av etablerade insamlings­ och hanteringssystem för cirkularitet. Detta kan variera beroende på geografiska och landspecifika avfalls­ system. För bolagen inom Beijer Components är huvudpro­ dukterna fjädrar och banddetaljer tillverkade av legeringar Väsentliga frågor Typ av väsentlig- het Resursinflöden, inklusive resursanvändning I R O Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster I R Avfall I R Åtgärder, utfall och mätetal Beijer Alma har definierat resursinflöden som råmaterial och komponenter som köps in och används i produktion, montering och vidareförsäljning. Resursutflöden omfattar utveckling av produkter där ekodesignprinciper kan tilläm­ pas samt olika typer av avfall. Den totala andelen avfall som återanvänds, återvinns eller går till energiåtervinning genom förbränning uppgår till cirka 94 procent. Tillämpningen av ekodesign har ökat till 25 (21) verksamheter vilket motsvarar 35 procent av verksamheterna. I Impact (väsentlig påverkan) R Risk ( finansiell påverkan) O Opportunities, ( finansiell påverkan) ===== SIDA 40 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 40HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt såsom stål, rostfritt stål, aluminium och koppar samt andra metaller. Cirkulära principer främjas för dessa produkter eftersom materialet består av metaller som kan återvinnas i hög utsträckning (cirka 95 procent). Produkterna har hög hållbarhet tack vare sina mekaniska egenskaper och kan användas under lång tid utan ytterligare underhåll. Bolagen inom Beijer Tech erbjuder även ett brett sor­ timent av nischade produktlösningar såsom ventiler, brandsläckningsutrustning och avfallsvågar samt tjänster, exempelvis lösningar för avloppsrening. Den förväntade livslängden kan inte tillhandahållas för produkterna i jämfö­ relse med branschgenomsnitt eftersom produktportföljen är diversifierad med olika industrisegment. Andelen återvunnet material i produkter varierar och den samlade bedömningen indikerar att andelen återvunnet material uppgår till cirka 25 procent. Förpackningsmaterial Majoriteten av produkterna levereras till kunderna i contain­ rar och behovet av förpackningsmaterial är därför begrän­ sat. Oftast används träpallar, men för transport av mindre produkter används kartonger och plast förpackningar. Ambitionen är att minska miljöpåverkan. Vid Lesjöfors Banddetaljer i Värnamo har plastförpackningsmaterialet minskat med 50 procent efter byte av förpackningsfilm. Initiativet ligger i linje med koncernens ekodesignprinciper. Resultatet har även påverkats positivt av förbättrad datak­ valitet i rapporteringen. Utbildning om ekodesignprinciper och livscykelanalys Under 2025 genomfördes den första utbildningsinsatsen gällande de framtagna ekodesignprinciperna. Utbildningen riktades till alla verksamheter och lokala vd:ar samt resur­ ser inom hållbarhet och miljö. Arbete kommer att fortsätta under 2026. Resursinflöden – material 2025 2024 Total vikt material/produkter, ton 77 658 91 833 varav biologiskt material, ton 6 048 4 071 varav biologiskt material, % 8 4 varav återvunnet, återanvänt, ton 12 942 11 740 varav återvunnet, återanvänt, % 17 13 Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras. Rapportering enligt fördefinierade materialkategorier såsom metaller, rostfritt stål, alumi­ nium, koppar samt trä, kartong och plast för förpackningsmaterial. Efterfrågar inte uppgifter om återanvänt eller återvunnet material i dagsläget. Resursutflöden – produkter 2025 2024 Andel av återvunnet innehåll i produkter, % 25 – Total vikt på produkter och material som har använts, ton 77 658 91 833 Andel återvunnet material i förpackningar, % 64 44 Total vikt förpackningsmaterial, ton 6 154 4 161 Kommentar: Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras med gemen­ samma definitioner. Ingen direktrapportering av data om produktionsvolym/ sålda volymer. Uppskattningar baserade på inköpsvolymerna, nämnare för beräkning av återvinningsbart innehåll i produkter. För förpackningsmaterial används rapportering om kvantiteter och andelen återvunnet innehåll. CIRKULÄR DESIGN I FOKUS Beijer Components tillväxt inom medicinteknik går hand i hand med satsningen på cirkulär design. Då handlar det om att utforma komponenter som exempelvis har lägre koldioxidavtryck, minskar avfall eller resursanvändning i värdekedjan. Ett annat mål är komponenter med längre livslängd som minskar användningen av engångsprodukter. Beijer Components levererar bland annat komponenter till medicinsk utrustning, till lösningar för läkemedelstillförsel och kringutrustning. Ett hjälpmedel i arbetet med cirkulär design är PCF­kalkyler. De mäter produktens koldioxidav­ tryck (Product Carbon Footprint) i hela livscykeln – från råmaterialutvinning till avfallshantering – och ger vägledning i designarbetet. – PCF­kalkyler kan till exempel användas i utvecklingen av system för läkemedelstillförsel, förklarar Beijer Almas hållbarhetschef Anna Haesert. Vid sidan om olika hjälpme­ del vill Beijer Alma nu också öppna upp för en fördjupad dialog kring cirkulär design, som kan öka bolagets, kun­ dernas och leverantörernas värdeskapande. NY UTRUSTNING SOM MÖJLIGGÖR MINSKNING AV SLIPDAMM HOS LESJÖFORS DANMARK En ny och betydande investering är en slipmaskin som använder CBN­skivor. Det innebär att slipdammet inte längre består av en blandning av slipskivematerial och metalldamm, utan framöver kommer att utgöras av rent metalldamm från denna maskin. Därmed kan slipdammet från de bearbetade fjädrarna säljas som metallskrot istället för att deponeras. ===== SIDA 41 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 41HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Resursutflöde – avfall Att minska avfall och öka återvinningen är en central del i arbetet för ökad cirkularitet. Merparten av avfallet utgörs av metallskrot, där majoriteten återanvänds eller återvinns. Under 2025 uppgick den totala avfallsmängden till 7 179 ton, av detta klassificerades cirka 5 procent som farligt avfall och 95 procent som icke­farligt avfall. Målsättningen är att kontinuerligt minska avfallsmängden, öka återanvänd­ ning och återvinning i den egna produktionen. Avfallshan­ teringen sker lokalt vid respektive produktionsanläggning, där etablerade processer finns på plats. Den totala avfalls­ mängden ökade jämfört med 2024, medan den rapporte­ rade mängden farligt avfall minskade under året. Minsk­ ningen är främst kopplad till verksamhet som har flyttats från Finland till Sverige. Vid anläggningen i Storbritannien har en intern återvinningslösning utvecklats för restma­ terial från slipprocesserna. Arbetet omfattar hantering av slipslam samt brikettering. Avfall To n 2025 2024 T otalt avfall Totalt farligt avfall 462 594 Totalt icke­farligt avfall 6 717 6 149 T otalt avfall 7 179 6 743 T otalt återvunnet avfall 6 740 6 010 T otalt ej återvunnit avfall 439 733 Andel ej återvunnet avfall från totala avfall(%) 6 11 Farligt avfall Avfall till förbränning 15 10 Avfall till deponi 40 400 Annat bortskaffningsförfarande 1 23 Avfall till bortskaffning 56 433 Förberedelse för återanvändning 0 5,1 Materialåtervinning 262 123 Annat återvinningsförfarande 144 33 T otalt avfall som avletts från bortskaffning 406 161 T otalt farligt avfall 462 594 Icke-farligt avfall Avfall till förbränning 98 94 Avfall till deponi 281 161 Annat bortskaffninsförfarande 4 46 Avfall till bortskaffning 383 301 Förberedelse för återanvändning 8 48 Materialåtervinning 5 829 5 306 Annat återvinningsförfarande 497 495 T otalt avfall som avletts från bortskaffande 6 334 5 849 T otalt icke farligt avfall 6 717 6 149 Kommentar: Alla produktionsanläggningar har en process för denna hante­ ring. Data rapporteras på lokal nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Farligt respektive icke­farligt avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning. Materialen i pro­ duktionsanläggningarnas avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja, fett, oljefilter, kartong, metall, plast. Inget radioaktivt avfall. SAMARBETE FÖR ÖKAD CIRKULARITET I GJUTERIPROCESSER Beijer Industri är specialister på industriell handel och arbetar med att kombinera kompetens och produkter för att skapa värde för kunder inom industrin. Genom ett lös­ ningsorienterat arbetssätt och nära samarbete med kunder och partners bidrar bolaget till att utveckla effektiva och hållbara lösningar i industrins processer. Under året har Beijer Industri inlett ett samarbete med två parter med målet att minska gjuteriers miljöpåverkan, öka återanvändningen av material och bidra till utvecklingen av mer hållbara gjuteriprocesser. Ett viktigt fokus i arbetet är att öka graden av cirkularitet i användningen av gjuteri­ sand. Som en del av samarbetet har utrustning för mekanisk sandåtervinning möjliggjorts. Detta innebär att en stor andel av den använda gjuterisanden kan återvinnas och återföras i produktionen, vilket minskar behovet av jungfrulig sand, reducerar avfallsmängder och bidrar till ett mer cirkulärt och hållbart materialflöde. Den nya utrustningen är i upp­ startsläge och genomgår för närvarande intrimning BRICKETTE-LÖSNING FÖR SMARTARE ÅTERVINNING I CORNWALL Under året har Lesjöfors Heavy Springs i Storbritannien investerat i en lösning för att återvinna slipslam från slipp­ rocessen genom brikettering. Materialet separeras och pressas till briketter, vilket innebär att det kan säljas som metallskrot i stället för att gå till deponi. Återkopplingen från skrotmetallåtervinnaren har varit mycket positiv. Trots att anläggningen initialt endast var i drift under en begränsad period bidrog den till kostnadsbesparingar. När utrustningen nu tas i full drift och avfall från två slipma­ skiner kan hanteras förväntas både de ekonomiska och miljömässiga effekterna öka ytterligare. ===== SIDA 42 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 42HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖINFORMATION Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information — Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är för­ enlig med EU:s miljömål. Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sortiment av produkter och tjänster för olika mark­ nader och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som omfattas är en löpande process och kan resultera i revide­ ringar i framtida årsredovisningar i takt med att rapporte­ ringspraxis utvecklas. Vad omfattas av taxonomin Beijer Alma tillämpar de förenklade rapporteringskra­ ven enligt EU taxonomiförordningen, inklusive väsentlig­ hetströsklar i enlighet med artikel 8 och tillhörande delege­ rade akter. Väsentlighetsbedömning har genomförts separat för omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx). Ekonomiska aktiviteter vars sammanlagda andel understiger 10 procent av respektive nyckeltal har bedömts som icke väsentliga för taxonomirapporteringen för räken­ skapsåret 2025 samt inte bedömts ha en väsentlig bety­ delse för koncernens decentraliserade affärsmodell. Icke väsentliga ekonomiska aktiviteter som tidigare har omfattats av EU taxonomin avser fastighetsautomation genom aktivi­ teten installation, underhåll och reparation av produkter för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energipre­ standa (CCM 7.5), där koncernen erbjuder energieffektiva lösningar som bidrar till begränsning av klimatförändringar. Beredskapstjänster (CCA 14.1), där koncernen tillhandahål­ ler utrustning för brandbekämpning, samt reparation, reno­ vering och återtillverkning (CE 5.1), där koncernen erbjuder reparation och service av växellådor samt moderniserad utrustning för vattenrening. Även Installation av energieffek­ tiv utrustning (CCM 7.3) och installation av teknik för förny­ bar energi (CCM 7.6) har omfattats. Koncernen följer utvecklingen av regelverket och kommer att ompröva bedömningen om omfattningen eller betydelsen av dessa aktiviteter förändras. Inte orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar spe­ cifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan potentiell skada. Under 2022 genomfördes en genomgång för alignment (förenligt) för CCM 7.5. Slutsatsen var att ingen betydande skada förekommer. Det är dock svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna eftersom de är omfat­ tande i kombination med en restriktiv efterlevnadstolkning samtidigt som väsentlighetströsklar tillkommit. Beijer Alma beaktar därför en konservativ metod under 2025 genom att rapportera 0 procent förenligt. EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Beijer Almas policyer stöttar alla refererade ram­ verk. Läs mer om arbetet på sidan 48. EU:s taxonomi – så omfattas Beijer Alma Sammanfattning, räkenskapsår 2025 KPI T otalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke bedömda verksamhe- ter som anses vara icke väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår 2024 Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår 2024 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 7 750 0 0 0 4,6 220 3,1 Kapitalutgifter 261 0 0 0 1,6 0 0 Driftsutgifter 3 399 0 0 0 5,2 109 3,6 ===== SIDA 43 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 43 Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Påverkan, risker och möjligheter Beijer Alma har en väsentlig påverkan på arbetsvillkor och arbetsmiljö och därmed ett ansvar att säkerställa rättvisa, säkra och anständiga arbetsförhållanden. Koncernens affärsmodell och strategi utformas med hänsyn till den egna arbetsstyrkans intressen, åsikter och rättigheter, inklusive respekt för mänskliga rättigheter. Den egna arbetsstyrkan omfattar samtliga anställningsformer. Bemanningspersonal och konsulter inkluderas i riskbedömningar och arbetsmil­ jöprocesser. Arbetsvillkor, likabehandling och arbetsrelate­ rade rättigheter har identifierats som väsentliga områden. Verksamheten bedrivs i länder med varierande lagkrav, arbetsmiljöstandarder och kulturella förutsättningar, vilket medför olika risknivåer kopplade till exempelvis arbets­ rätt, säkerhet och diskriminering. Väsentlig påverkan inom den egna arbetsstyrkan kan främst beröra anställda pro­ duktionsmiljöer och vid skiftarbete, samt i relevanta delar bemanningspersonal och konsulter. Identifierad negativ påverkan bedöms i huvudsak vara kopplad till lokala arbets­ miljörisker eller enskilda incidenter. Positiv påverkan uppstår genom arbetet med arbetsmiljö och säkerhet, kompetens­ utveckling och inkluderande arbetssätt. Riskbedömningar och uppföljning görs främst lokalt. I riskområden genomförs förstärkta kontroller. Samhälls- ansvar ESRS S1: Den egna arbetskraften Rättvisa och trygga arbetsvillkor Policyer Uppförandekoden ger övergripande vägledning och omfat­ tar ansvar för människor, samhälle, miljö och affärsetik. Den kompletteras av Policy Statement on Human Rights och Labour and Working Conditions där ställningstaganden mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel och annan exploatering är inkluderade. Utöver koncernens styrande dokument ansvarar varje verksamhet för att upprätta egna riktlinjer och rutiner. Uppföljning genom ordinarie processer. Mål Målet är att erbjuda en säker, utvecklande och hälsosam arbetsmiljö där medarbetare kan trivas och växa. Arbetet utgår från en nollvision för olyckor och ett långsiktigt fokus på hälsa, säkerhet och välmående. Koncernen strävar efter Väsentliga frågor Typ av väsentlighet Arbetsvillkor I R O Lika behandling och möjligheter för alla I R Andra arbetsrelaterade rättigheter I R Social hållbarhet Mål till 2030 Utfall vs basår 2025 2024 Basår 2022 Olycksfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision gällande arbetsplatsolyckor Minskande 1,0 1,8  1,5  Balanserad säkerhetspyramid – ökad rapportering av risker Ja Delvis Delvis Startad –  Andel kvinnliga anställda, % Förbättra köns­ fördelningen Minskande 25 25 27 1) 1) Uppdaterad beräkningsmetodik. I Impact (väsentlig påverkan) R Risk ( finansiell påverkan) O Opportunities, ( finansiell påverkan) ===== SIDA 44 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 44HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt att främja mångfald och säkerställa lika möjligheter oavsett kön, bakgrund eller andra faktorer. Målsättningen är också att erbjuda rättvisa arbetsvillkor som stödjer förmågan att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. Åtgärder, utfall och mätetal Hälsa och säkerhet I koncernens decentraliserade organisation ansvarar varje bolag för arbetsmiljöarbetet utifrån lokala risker och förut sättningar. Målet är att samtliga verksamheter har ett uppda terat register över relevanta arbetsmiljö­ och säkerhetsfö reskrifter. Merparten av bolagen har etablerade skyddsronder, arbets miljöansvariga eller säkerhetskommit­ téer och genomför systematiska riskbedömningar. Arbetet är förebyggande och baseras på en balanserad säkerhets­ pyramid där risker och tillbud ska rapporteras och åtgärdas innan olyckor inträffar. Inför nya arbetsmoment genomförs lokala bedömningar, skyddsronder och genomgångar av ris­ ker. Samtliga rapporter följs av handlingsplaner med tydligt ansvar och tidsatta åtgärder. Mångfald och inkludering Arbetet med mångfald och inkludering utgår från koncer­ nens uppförandekod och Policy Statement on Labour and Working Conditions. Här tydliggörs att diskriminering inte accepteras och att alla medarbetare ska behandlas rättvist. Varje bolag ansvarar för att utforma arbetet lokalt men inom ramen för gemensamma principer. Lokalt utvecklas riktlinjer för likabehandling, rekrytering och jämställdhet. Det förebyggande arbetet handlar i första hand om att säkerställa att rekrytering och lönesättning sker objektivt och konsekvent, att eventuella risker för diskriminering upptäcks tidigt och att olikheter värdesätts i det dagliga ledarskapet. Till det förebyggande arbetet hör lönekartlägg­ ningar och analyser för att identifiera och åtgärda osakliga skillnader. Rekryteringsrutiner säkerställer lika möjligheter i urvalsprocesserna. Frågor om rättvisa och inkludering följs årligen upp i medarbetarundersökningar. På koncernnivå följs utvecklingen upp genom regel­ bunden insamling av data och dialog med de lokala bola­ Arbetsrelaterade dödsolyckor. Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegräns­ ningar, medicinsk behandling, medvetslöshet, betydande skada som diagnostiserats av läkare. Mindre olycka som endast kräver första hjälpen. Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle kunnat göra det. Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada. Säkerhetspyramid – total arbetskraft Dödsfall (0) Registrerade olyckor (32) Mindre olyckor (199) Tillbud (254) Riskobservationer (407) Olycksfall och riskobservationer 2025 2024 Olycksfallsfrekvens 1,0 1,8 Antal riskobservationer 407 825 Antal tillbud, mindre olyckor 254 384 Tillbud per arbetad timme 7,9 6,1 Antal mindre olyckor ­ egen personal 199 132 Olyckor med frånvaro per arbetad timme 1,0 1,8 Registrerade arbetsrelaterade olyckor 32 39 Antal dödsfall 0 0 Antal förlorade arbetsdagar 396 572 Kommentar: Olycksfallsfrekvens, tillbud och andra frekvenstal redovisas per 200 000 arbetade timmar i enlighet med etablerad praxis inom arbetsmil­ jörapportering. Antalet riskobservationer har minskat jämfört med föregående år. Under 2026 fortsätter arbetet med säkerhetspyramiden och förebyg­ gande arbete. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan. Arbetsrelaterad ohälsa följs i nuläget inte upp som ett separat kvantitativt mått. Hälsa och säkerhet 2025 2024 Bolag med ett uppdaterat register över tillämpliga arbetsmiljö­ och säkerhetsföreskrifter, % 77 66 Antal bolag med formell säkerhetskommitté på arbetsplatsen med ledningsrepresentation 44 – Kommentar: Uppgifterna har samlats in via olika rapporteringsflöden inom koncernen, vilket innebär att antalet bolag som rapporterat kan skilja sig mellan datapunkterna. Detta påverkar jämförbarheten mellan indikatorerna. Koncernen arbetar vidare med att harmonisera datainsamlingen för hälsa och säkerhet framåt. Uppgifterna avser bolag inom den egna verksamheten och omfattar inte leverantörer eller övriga delar av värdekedjan. Årlig sjukfrånvaro 2025 2024 Årlig korttidssjukfrånvaro, % 1,9 2,1 Årlig långtidssjukfrånvaro, % 1,1 1,7 T otal sjukfrånvaro 3,0 3,8 Kommentar: Sjukfrånvaro redovisas som andel av ordinarie arbetstid och baseras på lokalt rapporterade uppgifter från bolagen. Uppdelning görs mellan kort­ och långtidssjukfrånvaro. Uppgifterna sammanställs på koncern­ nivå. Uppgifterna avser den egna arbetsstyrkan och omfattar inte beman­ ningspersonal eller konsulter. Definition av kort­ respektive långtidssjukfrån­ varo kan variera mellan länder i enlighet nationell praxis. gen samt via intern revision vad gäller mänskliga rättig­ heter. Uppföljningen visar att medarbetares rättigheter respekteras. ===== SIDA 45 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 45HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Lärande och utveckling Varje bolag ansvarar för att identifiera sina kompetensbe­ hov och utforma lämpliga utvecklingsinsatser. Arbetet följs upp genom den årliga hållbarhetsrapporteringen, dialoger i HR­nätverk och vid interna revisioner. Upplägget kring lärande varierar mellan bolagen, men ambitionen är att stärka tillgången till kompetensutveckling och skapa forum för erfarenhetsutbyte. En koncerngemen­ sam digital lärplattform etablerades 2024. Syftet är att ge alla tillgång till den grundläggande träning som kopplas till koncernens principer och till regelefterlevnad. Under 2025 genomförde medarbetarna i snitt 13 utbildningstimmar. Lärande och utveckling 2025 2024 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare  13 8 Andel medarbetare som har fått ett utvecklingssam­ tal under året, % 60 42 Kommentar: Uppgiften avser totalt antal rapporterade utbildningstimmar och baseras på lokal insamling i respektive bolag. Med utbildning avses kompe­ tensutveckling kopplad till medarbetarens professionella roll och arbetsupp­ gifter. Uppföljning sker i nuläget främst på lokal nivå och full harmonisering av data är under införande. Medarbetare Koncernen följer nationell lagstiftning, kollektivavtal och branschpraxis i respektive land. Arbetsvillkor, ersättningar och förmåner beslutas lokalt för att spegla marknadens förutsättningar, men utgår från koncerngemensamma prin­ ciper om rättvisa, transparens och koppling till ansvar och prestation. PRISAS FÖR INKLUDERING Lesjöfors Tinglev, Danmark, har återigen uppmärksam­ mats för sitt arbete med inkludering. Arbetet omfattar både insatser för att stödja socialt utsatta grupper på arbetsmarknaden och erbjudanden om lärlings­ och prak­ tikplatser som bidrar till ökad inkludering och etablering i arbetslivet. Utmärkelsen delas ut av staden Tinglev och är en CSR­utmärkelse som bolaget även har tilldelats vid tidigare tillfällen. – Vi är mycket glada över att återigen få detta erkän­ nande. Att ta ansvar och bidra positivt till lokalsamhället är en viktig del av vårt arbete, säger Joan Jensen, vd för Lesjöfors Tinglev. Anställda fördelat på män/kvinnor Procent 2025 2024 Kvinnliga anställda totalt  25 25 Manliga anställda totalt  75 75 Kvinnliga chefer  19 20 Manliga chefer  81 80 Kvinnor i ledning 20 25 Kvinnor i styrelse 33 33 T otalt antal anställda, antal 2 946 2 848 Kommentar: Tabellen visar könsfördelning i den egna arbetsstyrkan samt på chefs­, lednings­ och styrelsenivå på koncernnivå. Vissa historiska uppgifter saknas på grund av begränsad datatillgänglighet. Redovisar endast andel av totala. Anställda efter avtalstyp FTE 2025 2024 Tillsvidareanställda män 1 966 2 136 Tillsvidareanställda kvinnor 679 712 Visstidsanställda män 236 – Visstidsanställda kvinnor 65 – T otalt antal anställda 2 946 2 848 Kommentar: Uppgifter om anställningsform och kön redovisas på koncern nivå. Icke­anställda uppgår till 517. Se mer information Not.2 Personal. För övriga datapunkter tillämpas infasningsreglerna. Mångfald, jämlikhet & inkludering Antal 2025 2024 Rapporterade diskrimineringsfall  2 9 Bolag med plan för lika möjligheter/inkludering  36 – Bolag som genomfört lönekartläggning 40 – Kommentar: Uppgifterna har påbörjats att samlas in 2025 och speglar olika mognadsgrad mellan bolag. Skillnader i lagstiftning innebär att inte samtliga bolag omfattas av samma krav (Lönetransparensdirektivet). För närvarande saknas sammanhållen datainsamling för redovisning av lönegap. STÖDJER STUDENTER MED PRAKTISKT LÄRANDE I slutet av 2025 slutförde Lesjöfors Springs, Lettland ett tre månader långt projekt ”utbildning på arbetsplatsen” tillsammans med en lokal högskoleinstitution, RTU Liepãja Academy. Initiativet gav studenterna möjlighet att få prak­ tisk branscherfarenhet samtidigt som de arbetade med en verklig utmaning från produktionen i verksamheten. Genom ett problembaserat lärande (PBL) arbetade eleverna i team för att utforska hur säkerhetsrutiner i tillverkningsmiljöer. Projektet skapade tydligt värde på båda sidor genom att koppla samman akademiskt lärande med verklig industriell praktik, samtidigt som Lesjöfors lettiska team aktivt kunde bidra till utvecklingen av framtida branschproffs. ===== SIDA 46 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 46HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Efterlevnaden följs upp genom interna revisioner och löpande dialog med de lokala bolagen. Som en del i det övergripande arbetsmiljöarbetet genomfördes en intern revision avseende mänskliga rättigheter hösten 2025. Den baserades på intervjuer med bolag i sju länder. De visade att koncernen i stora delar erbjuder stabila och lagstad­ gade arbetsvillkor. Löner, arbetstider och ledigheter följer nationella krav och inga avvikelser mot minimilöner eller arbetstidsregler framkom. Arbetsmiljöarbetet är etablerat i samtliga bolag och dialogen på arbetsplatserna är öppen, där beslut om lön och utveckling i praktiken bygger på kom­ petens och prestation. I frågor som rör föreningsfrihet och representation visar bolagen att både formella och infor­ mella samverkansforum finns på plats. Medarbetarna omfattas av nationella system för socialt skydd i alla länder. I det europeiska ekonomiska samarbets­ området (EEA) finns ett omfattande lagstadgat skydd vid sjukdom, arbetsskada, föräldraledighet och pension. I USA kombineras federala grundprogram med arbetsgivarbase­ rade försäkringar och förmåner. I Asien, inklusive Singapore, Kina, Thailand och Indien, täcks medarbetare av respektive lands obligatoriska trygghetssystem. Kompletterande för­ måner ges vid behov för att säkerställa ett tillfredsställande skydd. Processerna för att rapportera överträdelser – inklu­ sive visselblåsarsystemet och skydd mot repressalier – beskrivs i avsnitt ansvarsfullt företagande. Personalomsättning 2025 2024 Personalomsättning, % 17 12 Anställda som slutat 496 331 Kommentar: Personalomsättning beräknas utifrån genomsnittligt antal medarbetare under året, uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE). Uppgifterna baseras på lokal rapportering och sammanställs på koncernnivå. Kollektivavtal & social dialog 2025 Anställda täckta av kollektivavtal 1 805 Anställda täckta av kollektivavtal, % 54 Anställda representerade av arbetstagarrepresentant 907 Anställda representerade av arbetstagarrepresentant, % 27 Kommentar: Uppgifterna om kollektivavtal och arbetstagarrepresentation baseras på rapportering från de lokala bolagen. Datakvaliteten bedöms vara förenad med osäkerhet. Koncernen avser att förtydliga definitioner, frågor och rapporteringsprocesser för att säkerställa mer fullständig och jämförbar rapportering kommande år. Fullständig uppdelning per land inom EES sam­ manställs inte på koncernnivå i nuläget. Åldersfördelning 2025 2024 Anställda < 30 år 658 470 Anställda 30­50 år 1 558 1 389 Anställda > 50 år 1 123 1 071 Kommentar: Arbetet med gemensamma definitioner och förbättrad datakvali­ tet pågår. Nyförvärvade bolag rapporterar i nuläget begränsad data och ingår därför inte i rapporteringen av åldersfördelning. Medarbetarengagemang En öppen, kontinuerlig dialog med medarbetarna är en cen­ tral del av företagskulturen. Bolagen genomför regelbundet medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och social dialog på lokal nivå. Det operativa ansvaret för dialogen ligger hos respektive bolagsledning, med övergripande ansvar på koncernnivå. Återkoppling från medarbetare dokumenteras lokalt och används som underlag för förbättringsåtgärder som följs upp inom ordinarie processer och internrevisioner. Dialog förs även med arbetstagarrepresentanter i enlighet med nationell lagstiftning och lokala samverkansformer. Medar­ betarundersökningarna visar på en positiv bild av arbetsmil­ jön med högt engagemang och gott ledarskap. Inom Beijer Components har eNPS­mätning gjorts i Lesjöfors Sverige och Lesjöfors Lettland där den uppgick till 30 respektive 54. Beijer Tech har ett fortsatt högt resultat på 41. Det visar att många trivs och gärna rekommenderar arbetsplatsen. Gemensamt för bolagen är att styrkor som tydliga mål, stöd­ jande ledarskap och en öppen dialog lyfts fram. Redovisningsprinciper S1 All data samlas in på lokal nivå och aggregeras årligen på kon­ cernnivå utifrån gemensamma definitioner. Uppgifterna baseras på tillgänglig personaldata per den 31 december, om inget annat anges, och redovisas i heltidsekvivalenter (FTE). Koncernen redo­ visar för närvarande personalrelaterade uppgifter i heltidsekviva­ lenter (FTE) då tillförlitlig och jämförbar headcount­data ännu inte är fullt tillgänglig. Ett arbete pågår för att utveckla datainsamling och rapporteringsrutiner för att möjliggöra rapportering baserad på headcount. Avsikten är att detta ska implementeras från och med rapporteringsåret 2026. Metodiken innebär att uppgifterna speglar ett ögonblicksvärde vid rapporteringsperiodens slut, vilket kan medföra begränsningar i jämförbarhet över tid. Definitioner Tillsvidareanställda: Medarbetare anställda för en obestämd tidsperiod, på hel­ eller deltid. Visstidsanställda: Medarbetare anställda för en begränsad tids­ period. Heltidsanställda: Medarbetare som arbetar enligt nationell praxis för heltid, exempelvis minst nio månader per år och cirka 30 tim­ mar per vecka. Deltidsanställda: Medarbetare som arbetar färre timmar än vad som definieras som heltid lokalt. Kontraktsanställda: Personer som arbetar på eller utanför kon­ cernens anläggningar på uppdrag av bolaget, men som inte är anställda av bolaget. Personalomsättning: Antalet anställda som lämnat organisatio­ nen (frivilligt eller genom uppsägning, pension eller dödsfall) under året dividerat med genomsnittligt antal medarbetare, uttryckt som heltidsekvivalenter (FTE). Ledningsgrupp: Koncernens högsta ledningsnivå, definierad utifrån bolagets organisationsstruktur. ===== SIDA 47 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 47HÅLLBARHETSRAPPORT – SAMHÄLLSANSVAR Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Mål Målet är att upprätthålla god affärsetik och stärka trans­ parensen i värdekedjan. Detsamma förväntas av de affärspartners koncernen samarbetar med. Mutor och konkurrensbegräns ningar är förbjudna. Socialt ansvarsta­ gande baseras på ett samarbete med aktörer som delar dessa värderingar. Åtgärder, utfall och mätetal Ansvarsfulla inköp är en del av koncernens hållbarhetsar­ bete och innebär att leverantörer bedöms utifrån miljömäs­ siga, sociala och affärsetiska kriterier, utöver pris, kvalitet och leveransförmåga. För att säkerställa ett enhetligt och riskbaserat arbetssätt i hela leverantörskedjan använder bolagen inom Beijer Components ett digitalt utvärderings­ verktyg baserat på Business Partner Code of Conduct. Beijer Tech kommer att utvärdera detta under 2026. Verktyget används för att genomföra strukturerade leve­ rantörsbedömningar med fokus på arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, affärsetik och efterlevnad av tillämplig lagstift­ ning. Bedömningarna ligger till grund för riskklassificering av leverantörer och prioritering av uppföljningsinsatser där riskerna bedöms vara som störst. När avvikelser identifieras förväntas leverantören ta fram och genomföra en åtgärds­ Påverkan, risker och möjligheter Utvärderingar av koncernens värdekedja visar att arbetsvill­ kor och andra arbetsrelaterade rättigheter utgör väsentliga frågor, uppströms i värdekedjan. Med globala leveran­ törskedjor finns risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljöarbete samt affärsetik. Riskerna varierar mellan geografier, branscher och leve­ rantörskategorier och kan i vissa fall finnas flera led bak i värdekedjan. Samtidigt finns möjligheter att genom ett strukturerat och riskbaserat inköpsarbete bidra till förbätt­ rade arbetsvillkor, ökad transparens och långsiktigt hållbara leverantörsrelationer. De lokala bolagen ansvarar för att genomföra riskbedöm­ ningar inom sina leverantörsled, säkerställa att relevanta åtgärder vidtas samt följa upp identifierade risker och avvi­ kelser. Inköpsprocessen omfattar bland annat riskbedöm­ ning av leverantörer, uppföljning av miljö­, sociala och etiska risker, granskning mot sanktionslistor samt prioritering av insatser där riskerna bedöms vara som störst. Sammanta­ get bidrar detta till ökad kontroll i värdekedjan och stödjer en stabil, ansvarsfull och konkurrenskraftig leverantörsbas. Policyer Beijer Almas uppförandekod ger vägledning för hur verk­ samheten ska agera ansvarsfullt gentemot människor, sam­ hälle och miljö. För affärspartners gäller Business Partner Code of Conduct, som bygger på internationella riktlinjer och konventioner inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Stabila relationer med leverantörer Väsentliga frågor Typ av väsentlighet Arbetsförhållanden i värdekedjan I R O Andra arbetsrelaterade rättigheter I R plan. Syftet är att driva förbättring snarare än att avsluta samarbeten, men vid uteblivna förbättringar kan åtgärder eskaleras. Under 2025 verifierade cirka 50 procent av kon­ cernens direkta råvaruleverantörer att de följer principerna i Business Partner Code of Conduct. Detta innebär en ökad transparens i leverantörsledet och utgör ett konkret steg i arbetet med att stärka efterlevnaden av sociala och affärs­ etiska krav i värdekedjan. Utöver detta har ett antal utvärde­ ringar genomförts. Se sidan 51 för måluppföljning och basår. Engagemang i leverantörskedjan Antal 2025 2024 Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 375 378 Revisioner av leverantörer 82 30 I Impact (väsentlig påverkan) R Risk ( finansiell påverkan) O Opportunities, ( finansiell påverkan) Brandslang med koppling från Svenska Brandslangsfabriken (Svebab), Sverige. ===== SIDA 48 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 48 Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Påverkan, risker och möjligheter Väsentliga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande har identifierats både i den egna verksamheten och i värdeked­ jan, uppströms och nedströms. I en internationell koncern finns risker kopplade till bristande affärsetik, korruption, brott mot mänskliga rättigheter och avvikelser från interna­ tionella riktlinjer. Sådana händelser kan skada varumärke, affärsrelationer och förtroende hos investerare och andra intressenter. Det övergripande ansvaret för affärsetik och regelef­ terlevnad ligger hos koncernledningen, som regelbundet rapporterar till styrelsen. Styrningen bygger på en decen­ traliserad modell där varje bolag ansvarar för sitt lokala arbete, med utgångspunkt i koncerngemensamma principer, och policyer. Styrelse och koncernledning har samlad kom­ petens och erfarenhet inom affärsetik, regelefterlevnad och internationella affärsrelationer. God affärsetik, transparens och ett aktivt samhällsengagemang bidrar till att stärka förtroendet hos kunder och affärspartners och ses som en integrerad del av koncernens affärsstrategi. Policyer Koncernens uppförandekod ger vägledning för ansvarsfullt agerande gentemot människor, samhälle och affärspart­ ners. Koden omfattar områden som affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och regelefterlevnad. Business Partner Code of Conduct bygger på internatio­ nella riktlinjer och konventioner avseende miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik och gäller för samtliga affärspartners. Efterlevnaden följs upp inom ramen för leverantörsstyrningen. Verksamheter som hanterar metaller eller mineraler som klassas som konfliktmineraler omfattas av särskilda rutiner för riskutvärdering och due diligence i enlighet med tillämpliga regelverk. Policyer och riktlinjer görs tillgängliga för medarbetare, styrelse och relevanta affärspartners via interna och externa kanaler. Uppföljning sker genom utbildningsinsatser, intern kontroll samt leveran­ törsutvärderingar. Ansvarsfullt företagande ESRS G1: Ansvarsfullt företagande God affärsetik och transparens Väsentliga frågor Typ av väsentlighet Arbetsförhållanden i värdekedjan I R O Andra arbetsrelaterade rättigheter I R Ansvarsfullt företagande Mål till 2030 Utfall jämfört med basår 2025 2024 Basår 2022 Deltagande i koncernens utbildning i affärsetik, % 1) 100% Ökande 93 93 31 Verifiering av principerna i Business Partner Code of Conduct, % >80% 2) Ökande 50 41 – 1) Exkl. förvärvade verksamheter 2025. I relation till antal anställda under innevarande år. 2) Direkta materialleverantörer, procent av total kostnad för insatsmaterial. I Impact (väsentlig påverkan) R Risk ( finansiell påverkan) O Opportunities, ( finansiell påverkan) ===== SIDA 49 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 49HÅLLBARHETSRAPPORT – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation — Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Mål Koncernen har nolltolerans mot korruption och konkur­ rensbegränsande metoder. Arbetet styrs av Beijer Almas uppfö randekod och Business Partner Code of Conduct, med tillbörlig aktsamhet i relation till affärspartners. Ett ytterli gare mål är att kontinuerligt stärka medarbetarnas kunskap och medvetenhet i frågor som rör affärsetik och otillbörliga affärsmetoder. I det förebyggande arbetet görs vid behov riskbedömningar och kontroller i samband med inköp. Åtgärder, utfall och mätetal Utbildning i uppförandekoden Under 2025 har 93 procent av samtliga medarbetarna i koncernen genomfört den obligatoriska utbildningen i upp­ förandekoden. Koden finns på 13 språk och utbildningen genomförs antingen via den digitala lärplattformen eller genom teambaserad utbildning i respektive bolag. Delta­ gande och genomförande följs upp digitalt. Nya medarbe­ tare tar del av uppförandekod och de affärsetiska principer i samband med introduktionen på res pektive arbetsplats. Visselblåsning Antal 2025 2024 Totalt inkomna klagomål via visselblåsarkanalen 2 – Klagomål som rör arbetsmiljö/säkerhet 2 – Klagomål som rör diskriminering eller trakasserier – – Klagomål som rör affärsetik/ oegentligheter – – Klagomål som har utretts och avslutats 2 – Bekräftade fall som lett till åtgärder – – Utbildningen omfattar även frågor kopplade till affärsetik, korruption och mutor och riktas till relevanta funktioner inom koncernen, inklusive ledande befattningshavare. Koncernen har ett oberoende visselblåsarsystem som är öppet för både interna och externa intressenter. Det gör det möjligt att rapportera allvarliga oegentligheter utan risk för repressalier. En extern part tar emot anmälningar och vidare hantering görs internt genom rutin för hantering av ärenden. Sys temet omfattar samtliga medarbetare. Vid rap­ porteringen 2025 identifierades inga incidenter kopplade till mänskliga rättigheter. Principerna i business partner code of conduct Uppförandekoden har kompletterats med en Business Part­ ner Code of Conduct, vilket ökar transparensen i relation med leverantörerna. Dessa utvärderas utifrån pris, kvali tet, tillförlitlighet och miljö­, sociala och etiska kriterier. Vid iden­ tifierade avvikelser vidtas åtgärder i dialog med leverantören och vid allvarliga eller upprepade brister kan affärsrelatio­ nen omprövas. Utbildning och riktade insatser inom affärsetik, sanktioner och CBAM För att stärka medvetenheten och säkerställa att riktlin­ jerna följs genomfördes flera riktade aktiviteter under året. Koncernens sanktionspolicy med tillhörande instruktioner uppdaterades. Ledande befattningshavare samt säljorgani­ sationen fick utbildning i de förändringar som berör deras arbete. Dessutom har en utbildning genomförts om EU:s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) för att ge bolagen stöd i sina rapporteringskrav och säkerställa en korrekt hantering lokalt. Klagomål, sanktioner och allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter Utfall 2025 Belopp i böter, sanktionsavgifter eller skadestånd kopplade till överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter – Antal allvarliga incidenter eller överträdelser av mänskliga rättigheter kopplade till den egna arbetskraften – Belopp i böter eller sanktioner kopplade till överträdelser av anti­korruptions­ och antimutlagstiftning – Medarbetare från fjäderfabriken ETS Lacroix, Frankrike. ===== SIDA 50 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 50HÅLLBARHETSRAPPORT – YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande — Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Tabellen nedan beskriver alla datapunkter som härrör från annan EU­lagstiftning enligt hänvisningen i ESRS 2. För upplysningskrav där information ännu inte är tillgänglig anges ingen referens. Denna bilaga är en integrerad del av hållbarhetsredovisningen. Upplysningskrav Relaterad datapunkt Motsvarande SFDR PAI-indikator enligt bilaga I Hänvisning till Pelare 3 Hänvisning till EU:s bench- markförordning Hänvisning till EU:s klimatlag Sida i hållbarhets- rapporten ESRS GOV­1 21d ● 51, (55­57) ESRS GOV­1 21e ● 51, (55­57) ESRS GOV­4 30 ● 28 ESRS SBM­1 40d i ● N/A ESRS SBM­1 40d ii ● N/A ESRS SBM­1 40d iii ● N/A ESRS SBM­1 40d iv ● N/A ESRS E1­1 14 ● ● 33 ESRS E1­1 16g ● N/A ESRS E1­4 34 ● ● 34 ESRS E1­5 38 ● 36 ESRS E1­5 37 ● 36 ESRS E1­5 40–43 ● 36 ESRS E1­6 44 ● 37 ESRS E1­6 53–55 ● 37 ESRS E1­7 56 N/A ESRS E1­9 66 N/A ESRS E1­9 66a N/A ESRS E1­9 66c N/A ESRS E1­9 67c N/A ESRS E1­9 69 N/A ESRS E2­4 28 ● N/A ESRS E3­1 9 ● 38 ESRS E3­1 13 ● 38 ESRS E3­1 14 ● 38 ESRS E3­4 28c ● N/A ESRS E3­4 29 ● 38 ESRS IRO 1­E4 16a N/A ESRS IRO 1­E4 16b N/A ESRS IRO 1­E4 16c N/A ESRS E4­2 24b N/A ESRS E4­2 24c N/A ESRS E4­2 24d N/A ESRS E5­5 37d ● 41 ESRS E5­5 39 ● 41 ESRS SBM3 – S1 14f ● 32 ESRS SBM3 – S1 14 g ● 32 ESRS S1­1 20 ● 44 ESRS S1­1 21 N/A Upplysningskrav Relaterad datapunkt Motsvarande SFDR PAI-indikator enligt bilaga I Hänvisning till Pelare 3 Hänvisning till EU:s bench- markförordning Hänvisning till EU:s klimatlag Sida i hållbarhets- rapporten ESRS S1­1 22 ● 44 ESRS S1­1 23 ● 45 ESRS S1­3 32c ● 37 ESRS S1­14 88b och 88c ● 45 ESRS S1­14 88e ● 45 ESRS S1­16 97a ● N/A ESRS S1­16 97b ● N/A ESRS S1­17 103a ● 46 ESRS S1­17 104a ● N/A ESRS SBM3 – S2 11b ● N/A ESRS S2­1 17 ● 47 ESRS S2­1 18 ● 47 ESRS S2­1 19 ● N/A ESRS S2­1 19 N/A ESRS S2­4 36 ● 47 ESRS S3­1 16 N/A ESRS S3­1 17 N/A ESRS S3­4 36 N/A ESRS S4­1 17 N/A ESRS S4­4 35 N/A ESRS G1­1 10b ● 48 ESRS G1­1 10d ● 49 ESRS G1­4 24a ● 49 ESRS G1­4 24b ● N/A ■ Allmän information ■ Miljöinformation ■ Samhällsansvar ■ Ansvarsfullt företagande Pelare 3­krav enligt artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 (CRR) är inte tillämpliga för bolaget då det inte är ett kreditinstitut eller värdepappersbolag. Hänvisning till EU:s benchmark förordning (Benchmark Regulation) är inte tillämpligt. Bolaget är inte administra­ tör av eller tillhandahåller referensvärden enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 om referensvärden. ===== SIDA 51 ===== BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 51HÅLLBARHETSRAPPORT – YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvar Ansvarsfullt företagande — Ytterligare upplysningar Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2) Upplysningskrav Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar 26 BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 26 BP­2 Upplysningar vid särskilda omständigheter 26 GOV­1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll 27 GOV­2 Information som lämnas till förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan 27 GOV­3 Incitamentssystem 27 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 28 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll 28 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 29 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 30 SBM­3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 31, 32, 33, 38, 39, 43, 47, 48 IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter 31­32 IRO­2 Upplysningskrav som omfattas 32 ESRS E1 Klimatförändringar 33 E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 33 E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34 E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 33–35 E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34 E1­5 Energianvändning och energimix 36 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 37 E1­7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt som finansieras genom koldioxidkrediter Ej väsentlig E1­8 Intern koldioxidprissättning Ej väsentlig E1­9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker, omställningsrisker, potentiella möjligheter Infasning ESRS E2 Föroreningar och ESRS E3 Vatten (endast väsentligt uppströms) 38 E2­1 Policyer relaterade till föroreningar till luft, vatten 38 E2­2 Åtgärder samt resursallokering för att minska föroreningar och uppfylla tillämpliga regelverk och interna mål 38 E2­3 Mål för minskning av föroreningar samt hur måluppfyllelse följs upp över tid 38 E3­1 Policyer relaterade till den egna verksamheten och värdekedjan 38 E3­2 Åtgärder för att minska negativ påverkan på vattenresurser och förbättra vatteneffektivitet 38 E3­3 Mål för vattenanvändning och vattenpåverkan samt uppföljning av dessa 38 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 39 E5­1  Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 39 E5­2  Åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 39 E5­3  Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 39 E5­4  Resursinflöden 39–40 E5­5  Resursutflöden  40–41 E5­6  Förväntade finansiella effekter av väsentliga resursanvändnings­ och cirkulärekonomiska risker och möjligheter Infasning Upplysningskrav Sida ESRS S1 Den egna arbetskraften 43 S1­1 Policyer för den egna arbetskraften 43 S1­2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 46 S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan och kanaler 46 S1­4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan på den egna arbetskraften och strategier 44–46 S1­5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan, risker och möjligheter hanteras 43 S1­6 Uppgifter om företagets anställda 45­46, avsteg S1­7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning S1­8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 46 S­9 Mångfaldsindikatorer 44, 45 S­10 Tillräckliga löner 46 S­11 Socialt skydd 46, infasning S1­12 Personer med funktionsnedsättning Infasning S1­13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 45 S1­14 Mått för hälsa och säkerhet 44 S1­15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Avsteg S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter 45, 49 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 47 S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 47 S2­2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan 47 S2­3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkan och kanaler 47 S2­4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier 47 S2­5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska ha 47 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 48 G1­1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 48 G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer 49 G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 49 G1­4 Bekräftade incidenter av korruption eller mutor 49 G1­5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentlig G1­6 Betalningspraxis Ej väsentlig ESRS Upplysningskrav införlivade genom hänvisning GOV­1 Bolagsstyrningsrapporten, hänvisning gällande § 21 (a­d) 54–58 GOV­3 Bolagsstyrningsrapporten, hänvisning gällande § 29 (a)–(e) 72 SBM­1 Koncernens finansiella rapport, hänvisning gällande § 40 (a) 71 S1­6 Koncernens finansiella rapport, hänvisning om företagets anställda 71 Beijer Alma har valt att justera rubrikerna för att bättre sammanfatta innehållet i respektive avsnitt. ===== SIDA 52 ===== Lundgrens Sverige levererar bland annat lösningar som innehåller tätningar, slangar och kopplingar till applikationer såsom vindkraftgeneratorer och transformatorer eller fordon. Bolagsstyrning 53 Bolagsstyrningsrapport 57 Styrelse 58 Ledning 59 Revisorns granskning 52BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 53 ===== Bolagsstyrningsrapport Koncernens styrning Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolagsstyrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra rele- vanta regler och riktlinjer samt interna styrdokument. Beijer Almas verksamhet bedrivs i ett 70-tal bolag med stor inter- nationell spridning. Affärsidén är att genom en decentrali- serad organisation skapa en långsiktig och kapitaleffektiv tillväxt genom att äga, förvärva och utveckla industribolag med ledande positioner i växande nischer. Verksamheten inriktas på industriella komponenter, tekniska lösningar och nischade produkter. Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotter bolag Lesjöfors bytt namn till Beijer Components. Inga föränd- ringar i rapporterings eller koncernstruktur har skett för- utom namnbytet. Ärende om namnändringen från Lesjöfors AB skickades till Bolagsverket för behandling under mars 2026. Nedan kommer dotterbolaget Lesjöfors att benämnas Beijer Components. Aktieägare och aktien Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stock- holm. Antalet aktieägare var 13 191 vid utgången av 2025. Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 48,3 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent av det totala antalet röster. Beijer Alma har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-ak- tie ger en röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlings- förbehåll i bolagsordningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfattas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholmsbörsens Large Cap-listan. Alla aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berätti- gar till lika stor utdelning. Antalet aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 377 096 A-aktier och 53 885 104 B-aktier. Mer information om Beijer Almas aktie och aktieägare inklu- sive tabell över aktieägarna per 31 december 2025 återfinns på sidan 97 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hem- sida. Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred- jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av kon- cernens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet. Bolagsstämma Årsstämman är Beijer Almas högsta beslutande organ där alla aktieägare är välkomna att delta och utöva det infly- tande som deras respektive aktieinnehav representerar. På stämman utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande av balans- och resul- taträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvoden till styrelsens ledamöter och revi- sorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggörande av kallelse till stämman. Års- stämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dag- ordning för stämman offentliggörs tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 28 april. För ytterligare information om årsstämman 2026, se Beijer Almas hemsida. Årsstämma 2025 Stämman 2025 genomfördes den 6 maj. Protokoll från års- stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2025 fattades bland annat följande beslut: • Utdelning lämnas med 3,95 kronor per aktie. • Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans Landin, Sofie Löwenhielm, Oskar Hellström, Caroline af Ugglas och Johan Wall. • Omval av Johan Wall till styrelseordförande. Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning — Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns granskning Finansiell information Övrigt Koncernens styrning Beijer Components Beijer Tech Valberedning Revisor Ersättningsutskott Revisionsutskott Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernledning BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 53BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 54 ===== • Arvode till varje styrelseledamot utgår med 405 000 kronor. Till ordförande utgår arvode med 1 175 000 kro- nor. Arvode till ordförande i revisionsutskottet utgår med 170 000 kronor och för ledamöter i utskottet med 80 000 kronor. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 55 000 kronor och för ledamöter i utskottet med 30 000 kronor. • Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare. • Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år. Jonas Eriksson har utsetts till huvudansvarig revisor. • Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som representant för huvudägaren, utsågs som ordfö- rande för valberedningen. • Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 pro- cent genom emissionen. Valberedning Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordförande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valbe- redningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valberedning inför årsstämman 2025 utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de, näst huvudägaren, tre största ägarna – Malin Björkmo (Han- delsbanken Fonder), Mats Andersson (Nordea Fonder), Carl Sundblad (Cliens Fonder). Till ordförande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får valberedningen ersätta ledamoten. Under 2025 ersattes Carl Sundblad av Max Frydén (Cliens Fonder) i valberedningen. I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvärdering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valberedningen har informerats om slut- satserna av utvärderingen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl fungerande sty- relse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2026. Valberedningen har sammanträtt fem gånger under året. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt för- slag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolags- stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträ- vas. Valberedningen har även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen. Styrelse Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i Beijer Almas och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av redovis- ningen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppföljnings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och övergri- pande strategi samt kontrollerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investeringar. Styrelsen god- känner årsredovisning och delårsrapporter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare för beslut på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordinarie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl. Styrelsens sammansättning framgår av tabellen ovan och på sidan 57. Könsfördelningen i styrelsen är 67 procent män och 33 procent kvinnor. Sammansättningen speglar bola- gets behov av bransch- och hållbarhetskompetens, geogra- fisk insikt, mångfald och övergripande strategisk kapacitet. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i för- hållande till bolagets större ägare. Under 2025 höll styrelsen 13 protokollförda styrelse- möten. Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabellen ovan. Vid styrelsemötena utvärderas försälj- nings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verksamheterna samt förvärv och andra väsentliga investe- ringar, liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland annat reglerar följande: Styrelsens sammansättning Styrelsens ledamöter Invald år Oberoende i förhållande till större ägare Oberoende i förhållande till bolaget Ersättnings- utskott Revisions- utskott Deltagande på styrelsemöten Aktieinnehav A-aktier Aktieinnehav B-aktier Johan Wall, ordförande 1997 X X X 13 (13) 100 14 000 Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 13 (13) − 13 200 Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 12 (13) − 10 000 Hans Landin, ledamot 2019 X X X 13 (13) − 8 900 Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 13 (13) – 1 013 Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 12 (13) – 5 000 Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning — Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns granskning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 54BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 55 ===== • Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte, samt när de skall hållas. • Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte. • De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för respektive styrelsemöte. • Protokollföring från styrelsemöten. • Delegering av beslut till vd. • Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördel- ningen mellan styrelse och vd samt dennes ansvar och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveck- ling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassa- flöde, ekonomisk ställning samt antal anställda. Styrelsens utskott Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att för- enkla och effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrelsen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och instruktion. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pen- sion, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även principer för ersättning till koncernledningen samt godkän- ner, på förslag av vd, ersättningar till koncernledningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrap- port för godkännande av årsstämman. Under 2025 hade utskottet fyra möten med alla ledamöter närvarande. Redo- görelse för ersättning till vd och koncernledning återfinns i not 2. Revisionsutskott Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finan- siella redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finan- siella rapporteringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhetsrapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opartiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valbe- redningen upphandling av revision. Slutligen utvärderar revi- sionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordfö- rande), Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens eko- nomichef är föredragande. Under 2025 hade utskottet fem möten. Vid fyra av mötena deltog samtliga medlemmar, vid det femte var Oskar Hellström frånvarande. Huvudansvarig revisor medverkade vid fyra av dessa möten. Verkställande direktören och koncernledning Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkställande direktörerna för Beijer Components AB och Beijer Tech AB samt koncernens ekonomichef. Bolagets vd och koncernchef under 2025 var Henrik Per- beck fram till den 1 april. Därefter övertog Johnny Alvarsson rollen som tillförordnad vd och koncernchef fram till den 3 november 2025. Den 3 november 2025 tillträdde Oscar Fredell som vd och koncernchef för Beijer Alma. Den 26 januari 2026 med- delades att Oscar Fredell lämnar, varpå Johnny Alvarsson utsågs till tillförordnad vd och koncernchef. I juni 2025 lämnade Beijer Components AB:s dåvarande vd Ola Tengroth sin position. Johnny Alvarsson utsågs till efterträdare. Peter Forslund tillträdde som ekonomichef i maj 2025 och ersatte Johan Dufvenmark, som lämnade koncernen i mars samma år. För ytterligare information om medlemmarna i kon- cernledningen, se sidan 58. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 2. Uppförandekod De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns samlade i en uppförandekod baserad på internatio- nellt vedertagna konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Koncernens upp- förandekod inriktar sig mot områdena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncernens visselblåsartjänst för rap- portering av oegentligheter eller andra avsteg från uppfö- randekoden, s.k. whistleblowing. Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt före- tagande finns på sidorna 48–49. Operativa styrningen Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam- mans med övriga personer i koncernledningen tillser kon- cernchefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med sty- relsens anvisningar och riktlinjer. Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva affärsverksamheten bedrivs i bolagen inom Beijer Components och Beijer Tech. Beijer Components AB och Beijer Tech AB är dotterbolag till Beijer Alma. Den legala strukturen sammanfaller med den operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum som är frikopp- lade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de legala enheterna. Inom rörelsesegmenten Beijer Compo- nents och Beijer Tech är verksamheten organiserad i affärs- områden. Totalt antal legala bolag inom Beijer Alma är drygt 100 stycken. Gruppens affärsmässiga organisation bygger Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning — Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns granskning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 55BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 56 ===== på decentralisering av ansvar och befogenheter i kombina- tion med ett snabbt och väl fungerande rapporterings- och kontrollsystem. Styrelserna i dotterbolagen består av personer från kon- cernledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbets- fördelningarna mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dessutom finns ett antal policys och instruk- tioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan. Beijer Alma består av två rörelsesegment, därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen baseras på den interna finan- siella rapporteringen. Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för sina resultat- och balansräkningar och för de konsoliderade resultat- och balansräkningarna i respektive rörelseseg- ment. Bokslut upprättas månadsvis för varje bolag. Bokslu- ten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsoli- deras på rörelsesegments- och koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje bolag, affärsområde och rörelsesegment. Rapporteringen sker i det system som används för de externa koncernboksluten. Månads- boksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncernledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut genomförs. I en decentraliserad organisation är det viktigt att rap- porterings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. Inom koncernen läggs fokus på att utveckla och effektivisera processerna med hänsyn till att rapporteringen skall vara enkel och transparent för resultatenheterna. Affärssystemen utvecklas för att bättre kunna mäta lönsam- heten på enskilda affärer, kunder, branscher och geogra- fiska marknader. Effektiviteten mäts för de olika momenten i produktion, administration och försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och målsättningar. Den informa- tion som man härigenom får fram används även för intern benchmarking. Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie- bolagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porteringen är organiserad. Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en pro- cess som ska fastställa att koncernens mål uppfylls och leder till en effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlit- lig rapportering och efterlevnad av regler och lagar. Dess- utom ska den interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse med god redovis- ningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi- sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi- sor upprätthålls. Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till koncernchefen, som tillsammans med kon- cernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säker- ställer och utvecklar den interna kontrollen. Grunden för den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart definierade, förmedlade och dokumenterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbets- sätt, policys, rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verk- samhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att den finansiella rapporteringen upp- fyller de grundläggande kraven. Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för rapporteringen och följer strukturen i rapporteringspro- cessen och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje bolag ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut. Boksluten analyseras på bolags-, affärsområdes-, rörel- sesegments- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kontroll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via månadsmöten. Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncer- nens storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruk- tur – en särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande inte är nödvändig. Extern revision Vid årsstämman 2025 valdes KPMG till revisionsbolag fram till stämman 2026. Huvudansvarig revisor är den auktorise- rade revisorn Jonas Eriksson. Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att granska styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av bolaget. KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag. Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvartalets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbokslutet där revisorn även rapporterar på styrelsemö- tet. Revisorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revisionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA). Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning — Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns granskning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 56BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 57 ===== Johan Wall Född 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelse- suppleant: 1997–2000. Styrelse- ledamot: 2000–2016. Aktieinnehav med närstående: 14 100, varav 100 A-aktier. Där- utöver inflytande via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visi- ting Scholar, Stanford University. Styrelseordförande i: Beijer- invest AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med flera. Tidigare befattningar: vd Beijer- invest AB, vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolu- tions AB. Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Johnny Alvarsson Född 1950. Styrelseledamot sedan 2017. Aktieinnehav med närstående: 13 200. Utbildning: Civilingenjör Lin- köpings Tekniska Högskola, Managementutbildning CEDEP, Frankrike. Styrelseordförande i: FM Matt- son Mora Group, Llentab Group, Instalco AB och Primotech AB. Styrelseledamot i: Rotunda- gruppen och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: Lednings- funktioner hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oskar Hellström Född 1979. Styrelseledamot sedan 2020. Aktieinnehav med närstående: 10 000. Utbildning: Civilingenjör, Linkö- pings Tekniska Högskola och ekonomie kandidat, Stockholms universitet. Nuvarande befattning: CFO och Vice VD Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings- funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Hans Landin Född 1972. Styrelseledamot sedan 2019. Aktieinnehav med närstående: 8 900. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. Nuvarande befattning: President, Specialized Industrial Solutions , Aktiebolaget SKF. Tidigare befattningar: Group Vice President och Company Officer hos The Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos The Timken Company sedan 2000. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Sofie Löwenhielm Född 1981. Styrelseledamot sedan 2023. Aktieinnehav med närstående: 1 013. Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Marketing MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia, USA. Nuvarande befattning: Marknads- direktör, Ericsson Networks. Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and Operations, Google; Strategi- konsult, Boston Consulting Group; styrelseledamot, Swedol AB. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Caroline af Ugglas Född 1958. Styrelseledamot sedan 2015. Aktieinnehav med närstående: 5 000. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro). Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Liv- försäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Styrelse Samtliga aktieinnehav anges per den 1 april 2026. Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport — Styrelse Ledning Revisorns granskning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 57BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 58 ===== Johnny Alvarsson Född 1950. Vd och koncernchef Beijer Alma AB. Vd Beijer Components AB. Civilingenjör. Anställd sedan: 2025 Aktieinnehav med närstående: 13 200 B-aktier Peter Forslund Född 1984. Ekonomichef Beijer Alma AB. Civilekonom. Anställd sedan: 2025 Aktieinnehav med närstående: 4 000 B-aktier Anna Haesert Född 1977 Samordnande hållbarhetschef i Beijer Alma, medlem i Beijer Components koncernledning Civilingenjör Anställd sedan: 2021 Aktieinnehav med närstående: 1 608 B-aktier Staffan Johansson Född 1976. Vd och koncernchef Beijer Tech AB. Civilingenjör. Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med närstående: 18 532 B-aktier Ledning Samtliga aktieinnehav anges per den 1 april 2026. Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse — Ledning Revisorns granskning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 58BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 59 ===== Till bolagsstämman i Beijer Alma AB (publ), org. nr 556229-7480 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 52–58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 1 april 2026 KPMG Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten Inledning Verksamheten Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning — Revisorns granskning Finansiell information Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 59BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 60 ===== Lesjöfors Stock Spring, Sverige, har utvecklat en marinklassad, högkvalitativ gasfjäder till fartygs räddningsluckor. Finansiell information 61 Förvaltningsberättelse 63 Koncernens bokslut 66 Moderbolagets bokslut 68 Noter 91 Styrelsens underskrifter 92 Revisionsberättelse 60BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 61 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2025. Beijer Alma är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige. Verksamhet och organisation Beijer Alma är en internationell förvärvsorienterad industrikoncern som består av ett 70-tal bolag. Affärsidén är att genom en decentraliserad organisation skapa en långsiktig och kapitaleffektiv resultattillväxt genom att äga, förvärva och utveckla industribolag med ledande posi- tioner i växande nischer. Verksamheten inriktas på bolag som erbjuder industriella komponenter, nischade produkter och tekniska lösningar. Koncernen har egen produktion på tre kontinenter och försäljning till ett 60-tal marknader. Kunderna verkar i sektorer såsom verkstad, for- don, infrastruktur och energi. Beijer Alma är sedan 1987 ett börsnoterat bolag. Efter verksamhetsårets slut har Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors bytt namn till Beijer Components. Inga förändringar i rapporterings eller koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namn- ändringen från Lesjöfors AB skickades till Bolagsverket för behandling under mars 2026. Nedan kommer dotterbolaget Lesjöfors att benäm- nas Beijer Components. Koncernen drivs via två rörelsesegment som i sin tur består av ett 70-tal självständiga bolag. – Beijer Components – omfattar närmare 50 bolag som erbjuder kun- danpassade industrikomponenter på en global marknad. Beijer Components har egen produktion på tre kontinenter. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar. – Beijer Tech – består av ett 20-tal industri- och teknikbolag som ver- kar i nischer med strukturell tillväxt. Bolagen inom Beijer Tech förser främst nordiska industribolag med produkter och tekniska lösningar. Verksamheten bedrivs inom affärsområdena Industriprodukter, Flödes teknik och Nischteknologier. Nettoomsättning och resultat Koncernen Verksamhetsårets 2025 påverkades fortsatt av osäkert omvärldsläge, men koncernen har visat god motståndskraft. Efterfrågan i industriseg- menten har varit varierande och rört sig sidledes. Beijer Components två affärsområden, Industri och Chassifjädrar, har visat på stabil omsättningstillväxt. Beijer Techs affärsområde Industriprodukter påver- kades av en avvaktande industrikonjunktur, medan Flödesteknik och Nischteknologier utvecklades väl. Till följd av en lägre inflation, och därmed räntenivå, relativt 2024 minskade koncernens finansierings- kostnader under 2025. Orderingången ökade med 7 procent till 7 770 MSEK (7 290). Ökningen utgjordes av 3 procent organisk tillväxt, 7 procent ökning från förvärv och avyttringar och –3 procent påverkan från valuta- effekter. Nettoomsättningen ökade med 8 procent jämfört med föregående år till 7 750 MSEK (7 203). Ökningen utgjordes av 4 procent organisk tillväxt, 7 procent ökning från förvärv och avyttringar, medan effekten från valutaeffekter var –3 procent. Andelen försäljning utanför Sverige var oförändrad om 76 procent (76). Rörelseresultatet blev 952 MSEK (1 091) med en rörelsemarginal på 12,3 procent (15,1). Justerat rörelseresultatet, EBITA blev 1 166 MSEK (1 002). Justerad rörelsemarginalen, EBITA var 15,0 procent (13,9). Jämförelsestörande poster om totalt –129 MSEK (168) påver- kade resultatet. Jämförelsestörande poster består av avgångsveder- lag för tidigare vd om –9 MSEK, åtgärdsprogrammet i Beijer Compo- nents om –120 MSEK samt en försäkringsersättning för Beijer Components fabrik i Åminnefors, Finland, som totalförstördes i en brand, om 31 MSEK samt kost nader kopplade till avvecklingen av verk- samheten. Åminnefors om –31 MSEK. Rörelsesegmenten Under 2025 ökade Beijer Components orderingång med 2 procent till 5 025 MSEK (4 907). Ökningen utgjordes av 3 procent organisk tillväxt, 3 procent förvärv och avyttringar samt –4 procent från valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 4 996 MSEK (4 895). Ökningen utgjordes av 3 procent organiskt tillväxt, 3 procent förvärv och avyttringar, och –4 procent valutaeffekt. Andelen försäljning utan- för Sverige var 89 procent (89). Rörelseresultatet uppgick till 703 MSEK (888), med en rörelsemarginal om 14,1 procent (18,1). I rörel- seresultatet ingår jämförelsestörande poster om –120 MSEK, se kon- cernen ovan. Justerat rörelseresultat mätt som EBITA var 883 MSEK (777), motsvarande en marginal på 17,7 procent (15,9). Beijer Compo- nents bedriver sin verksamhet i affärsområdena Industri och Chas- sifjädrar. Inom Industri ökade nettoomsättningen med 2 procent och för Chassifjädrar ökade nettoomsättningen med 5 procent. Beijer Techs orderingång under 2025 var 2 745 MSEK (2 383), en ökning med 15 procent. Nettoomsättningen ökade med 19 pro - cent till 2 754 MSEK (2 308). Ökningen utgjordes av 5 procent organisk tillväxt, 15 procent förvärv och –1 procent valutaeffekt. Andelen försäljning utanför Sverige var 51 procent (50). Rörelse- resultatet uppgick till 300 MSEK (242) med en marginal om 10,9 procent (10,5). Det justerade rörelseresultatet mätt som EBITA var 324 MSEK (263), motsvarande en marginal på 11,8 procent (11,4). Beijer Tech bedriver sin verksamhet i tre affärsområden. Affärs området Industriprodukter ökade sin nettoomsättning med 27 procent, Flödesteknik med 15 procent och Nischteknologier med 14 procent. Förvärven som gjordes under året bidrog positivt till resultatet. Företagsförvärv Under 2025 har sex förvärv genomförts. Beijer Tech förvärvade till- gångarna i Uudenmaan Painehuolto Oy (FI), aktierna i Swemas AB (SE), Roykon A/S (DK), Clara Nordic Oy (FI) och Intercut Sverige AB (SE). Beijer Components förvärvade International Industrial Springs Pri- vate Limited (IN). I not 34 presenteras de förvärvade bolagen med för- värvsanalys. Genom förvärven tillförs Beijer Alma en årlig nettoomsätt- ning om 625 MSEK. Moderbolaget Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa kon- cerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 293 MSEK (301). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 200 MSEK (250) samt anteciperad utdelning om 100 MSEK (50). Investeringar Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företagsförvärv 2025, uppgick till 261 MSEK (229), att jämföra med avskrivningar på anläggningstillgångar om 181 MSEK (176). Beijer Components har investerat 138 MSEK (158) och Beijer Tech 123 MSEK (70). Beijer Tech bedriver flera kapacitetshöjande investeringar vilket ger en för- höjd investeringsnivå. Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information — Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 61FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 62 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information — Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Produktutveckling Kostnader för produktutveckling är i huvudsak hänförliga till specifika kundorder och belastar därför respektive order och bokförs som kost- nad för såld vara. I de fall kostnader för produktutveckling inte kunnat hänföras till specifika kundorder, ingår de i koncernens administrations- kostnader. Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet efter investeringar var 130 MSEK (24). I kassaflödet ingår företagsförvärv med –557 MSEK (–398). Exklusive företagsförvärv var kassaflödet 687 MSEK (421). Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, mins- kade med likvida medel) var vid årsskiftet 2 477 MSEK (2 334). Ökningen är främst hänförlig till förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA var per årsskiftet 1,7 gånger (1,8), och soliditeten uppgick till 47,5 procent (49,4). Räntabilitet Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 12,2 pro- cent (15,1). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 13,5 procent (17,3). Räntabiliteten har minskat mot föregående år då 2024 innehöll en positiv engångspost om 187 MSEK, medan poster av engångskarak- tär belastade 2025 med –129 MSEK. Kapitaleffektiviteten uppgick till 45,9 procent (43,2). För Beijer Components var kapitaleffektiviteten 50,5 procent (44,8) och för Beijer Tech 40,8 procent (44,7). Personal Genomsnittligt antal medarbetare var 2 946 personer (2 848), en ökning med 98 personer, främst relaterad till genomförda förvärv. Bei- jer Components och Beijer Techs förvärv av bolag har ökat antalet medarbetare med 94 personer. Det förvärvade indiska bolaget har sina medarbetare via bemanningsföretag. Inom Beijer Components bedrivs en del av tillverkningen i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre. I Sverige var antalet medarbetare 939 personer (888). I Sverige tillkom 57 personer via företagsförvärv. I not 2 framgår antal medarbetare baserade i olika länder samt information om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningsha- vare utgörs av följande komponenter: fast lön, rörlig kontantersättning, pensions förmåner och övriga förmåner. Den långsiktiga delen av den rörliga ersättningen ska investeras i Beijer Almas aktie. Inga föränd- ringar i ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare föreslås till årsstämman 2026. Förändringar i koncernledningen Bolagets vd och koncernchef under 2025 var Henrik Perbeck fram till den 1 april. Därefter övertog Johnny Alvarsson rollen som tillförordnad vd och koncernchef fram till den 3 november 2025. Den 3 november 2025 tillträdde Oscar Fredell som vd och koncern- chef för Beijer Alma. Den 26 januari 2026 meddelades att Oscar Fred- ell lämnar, varpå Johnny Alvarsson utsågs till tillförordnad vd och kon- cernchef. I juni 2025 lämnade Beijer Components dåvarande vd Ola Tengroth sin position. Johnny Alvarsson utsågs till efterträdare. Peter Forslund tillträdde som ekonomichef i maj 2025 och ersatte Johan Dufvenmark som lämnade koncernen i mars samma år. Ägarförhållanden Beijer Alma har cirka 13 191 aktieägare (12 902). Största ägare är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapitalet och 48,3 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stif- telser med 12,8 procent, Fidelity Investments (FMR) med 9,9 procent samt Cliens fonder med 5,1 procent av kapitalet. Ansvarsfullt företagande I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i Förenta Nationer- nas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveckling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Lagstadgad hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska stan- darderna för hållbarhetsrapportering (ESRS, EU 2023/2772), som införlivats i den svenska årsredovis ningslagen. Hållbarhetsrapporten presenteras som en del i förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 24–51. Vissa upplysningar som är relevanta för hållbarhet finns även i andra delar av rapporten och inkluderas i hållbarhets rapporten genom hänvisning. Information om hänvisningar se sidan 51. Rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt med årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Alma-koncernen, inklusive rörelse segment och deras olika verksamheter. Risker och osäkerhetsfaktorer Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resultat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att hantera konsekvenserna av dessa. Risker består bland annat av affärsmässiga risker och finansiella ris- ker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveckling, strukturella förändringar på marknaden, stort kundberoende mot spe- ciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands invasion av Ukraina och andra geopolitiska hän- delser har haft stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutänden kan påverka Beijer Alma negativt. Handelstullar och andra handelshinder kan komma att påverka koncernens bolag och finan- siella ställning. De finansiella riskerna avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet i not 26. För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett strategi- arbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedömningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och styrelse möten, där risker eller avvikelser identifieras och åtgärdas. I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade driftsavbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Beijer Alma driver ett kontinuerligt arbete för att minska riskerna för it-incidenter. Förslag till vinstdisposition MSEK Balanserade vinstmedel 544 Överkursfond 279 Årets resultat 257 Summa 1 080 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 4,00 kr per aktie 241 I ny räkning balanseras 838 Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning bedöms moderbolagets soliditet, allt annat lika, uppgå till 26 procent och koncernens soliditet till 46 procent. Soli- diteten är betryggande mot bakgrund av att moderbolagets och kon- cernens verksamhet fortsatt bedrivs med god lönsamhet. Likviditeten i moderbolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fort- satt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin- drar moderbolaget eller de övriga bolagen i koncernen från att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den före- slagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som före- skrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 62FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 63 ===== MSEK Not  2025 2024 Nettoomsättning 3, 4 7 750 7 203 Kostnader för sålda varor 9 –5 356 –4 967 Bruttoresultat 2 394 2 236 Försäljningskostnader 9 –640 –614 Administrationskostnader 5, 9 –723 –721 Övriga rörelseintäkter 6 47 19 Övriga rörelsekostnader 6 –4 – Resultat från andelar i intresseföretag 8, 18 7 3 Jämförelsestörande poster 7 –129 168 Rörelseresultat 9 952 1 091 Finansiella intäkter 10 13 21 Finansiella kostnader 10 –188 –217 Resultat efter finansnetto 777 895 Skatt 13 –191 –166 Årets resultat 586 729 Därav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 568 714 Innehav utan bestämmande inflytande 18 15 Summa årets resultat 586 729 Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 9,43 11,85 Utdelning per aktie, kr 4,00 3,95 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultatet MSEK Not  2025 2024 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultat räkningen 24 Kassaflödessäkringar 4 –6 Omräkningsdifferenser –369 169 Summa övrigt totalresultat efter skatt –365 163 Summa totalresultat 221 892 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 211 874 Innehav utan bestämmande inflytande 10 18 Summa totalresultat 221 892 Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse — Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 63KONCERNENS BOKSLUT ===== SIDA 64 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse — Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt MSEK Not  2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 2 911 2 830 Övriga immateriella tillgångar 16 1 044 1 145 Mark och markanläggningar 17 120 122 Byggnader 17 613 571 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 622 631 Inventarier, verktyg och installationer 17 103 105 Pågående nyanläggningar 17 143 68 Nyttjanderättstillgångar 11 337 317 Andra långfristiga fordringar 9 8 Andelar i intresseföretag 18 57 31 Uppskjutna skattefordringar 25 89 87 Summa anläggningstillgångar 6 048 5 915 Omsättningstillgångar Varulager 20 1 709 1 720 Kundfordringar 21 1 084 1 019 Skattefordran 56 81 Övriga fordringar 22 182 111 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 106 103 Likvida medel 1) 418 481 Summa omsättningstillgångar 3 555 3 515 SUMMA TILLGÅNGAR 9 603 9 430 Koncernens balansräkning MSEK Not  2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 126 126 Övrigt tillskjutet kapital 444 444 Reserver –47 310 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 859 3 652 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 382 4 532 Innehav utan bestämmande inflytande 122 81 Summa eget kapital 4 504 4 613 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 27 343 243 Uppskjuten skatt 25 274 276 Skulder till kreditinstitut 26 2 483 2 750 Långfristiga leasingskulder 11 231 216 Summa långfristiga skulder 3 331 3 485 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 395 395 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 492 465 Skulder till kreditinstitut 26 413 66 Övriga kortfristiga skulder 29 217 183 Skatteskuld 133 111 Kortfristiga leasingskulder 11 118 112 Summa kortfristiga skulder 1 768 1 332 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 603 9 430 1) Likvida medel utgörs av kassa och bank. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 64KONCERNENS BOKSLUT ===== SIDA 65 ===== MSEK Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapital Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa 31/12 2023 126 444 150 3 095 3 815 76 3 891 Årets resultat 714 714 15 729 Övrigt totalresultat 160 160 3 163 Lämnad utdelning –232 –232 –13 –245 Skuld för förvärv av minoritetsaktier 75 75 75 31/12 2024 126 444 310 3 652 4 532 81 4 613 Årets resultat 568 568 18 586 Övrigt totalresultat –357 –357 –8 –365 Lämnad utdelning –238 –238 –5 –243 Skuld för förvärv av minoritetsaktier –137 –137 –137 Innehav utan bestämmande inflytande 14 14 36 50 31/12 2025 126 444 –47 3 859 4 382 122 4 504 Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not  2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 952 1 091 Betald skatt –169 –177 Betalda räntor –166 –173 Erhållna räntor 10 13 Ej kassaflödespåverkande poster 33 349 56 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar 976 810 Förändring av varulager 20 –112 Förändring av fordringar –51 –25 Förändring av kortfristiga skulder –5 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 940 675 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar –249 –225 Investering i immateriella tillgångar –12 –22 Förändring av övriga finansiella tillgångar 8 –6 Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 34 –557 –398 Kassaflöde från investeringsverksamheten –810 –651 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 3 413 889 Amorteringar –3 324 –643 Utbetald utdelning –243 –245 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –154 1 Förändring av likvida medel –24 25 Valutakursförändring i likvida medel –39 19 Likvida medel vid årets början 481 437 Likvida medel vid årets slut 418 481 Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse — Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 65KONCERNENS BOKSLUT ===== SIDA 66 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not  2025 2024 Administrationskostnader 5 –59 –56 Övriga rörelseintäkter 6 17 17 Jämförelsestörande poster 7 –9 – Rörelseresultat –51 –39 Resultat från andelar i koncernföretag 12 100 50 Finansiella intäkter 10 189 209 Finansiella kostnader 10 –146 –169 Resultat efter finansnetto 93 51 Bokslutsdispositioner Mottagna koncernbidrag 200 250 Lämnade koncernbidrag – – Resultat före skatt 293 301 Skatt 13 –36 –45 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 257 255 Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat. Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut — Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Moderbolagets balansräkning MSEK Not  2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0 Andelar i koncernföretag 19 515 515 Uppskjutna skattefordringar 25 7 7 Summa anläggningstillgångar 522 522 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 3 858 3 605 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 11 5 Övrig fordran 22 32 1 Likvida medel 103 87 Summa omsättningstillgångar 4 004 3 698 SUMMA TILLGÅNGAR 4 527 4 220 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 126 126 Reservfond 165 165 Summa bundet eget kapital 291 291 Överkursfond 279 279 Balanserad vinst 544 527 Årets resultat 257 255 Summa fritt eget kapital 1 080 1 061 Summa eget kapital 1 371 1 352 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 2 471 2 732 Uppskjuten skatt 25 0 0 Summa långfristiga skulder 2 471 2 732 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 318 – Skulder till koncernföretag 278 69 Leverantörsskulder 5 4 Skatteskuld 49 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 30 31 Övriga kortfristiga skulder 29 5 1 Summa kortfristiga skulder 685 136 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 527 4 220 BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 66MODERBOLAGETS BOKSLUT ===== SIDA 67 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital 31/12 2023 126 165 279 440 319 1 329 Omföring av föregående års resultat 319 –319 0 Lämnad utdelning –232 –232 Årets resultat 255 255 31/12 2024 126 165 279 527 255 1 352 Omföring av föregående års resultat 255 –255 0 Lämnad utdelning –238 –238 Årets resultat 257 257 31/12 2025 126 165 279 544 257 1 371 Föreslagen utdelning uppgår till 4,00 kr per aktie, motsvarande 241 MSEK totalt, se not 32. Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not  2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –51 –39 Betald skatt –18 2 Betalda räntor –149 –156 Erhållna räntor 193 194 Ej kassaflödespåverkande poster 33 –1 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital och investeringar –26 4 Förändring av fordringar –36 3 Förändring av kortfristiga skulder 5 –17 Kassaflöde från den löpande verksamheten –57 –10 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 3 593 898 Amorteringar –3 113 –627 Utbetald utdelning –238 –232 Finansiella koncernmellanhavanden –170 57 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 72 95 Förändring av likvida medel 16 86 Valutakursförändring i likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 87 2 Likvida medel vid årets slut 103 87 Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut — Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 67MODERBOLAGETS BOKSLUT ===== SIDA 68 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Noter NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Allmän information Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börs- noterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige. Bola- gets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Lage Cap- listan. Beijer Alma AB är en internationell förvärvsorienterad industri- koncern med ett 70-tal bolag som erbjuder industriella komponenter, nischade produkter och tekniska lösningar. Koncernen utgörs av dot- terbolagen Beijer Components som erbjuder kundanpassade industri- komponenter på en internationell marknad och Beijer Tech som förser nordiska industribolag med produkter och tekniska lösningar. Koncern- redovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2025 (jämfö- relseperioden 1 januari–31 december 2024) och årsredovisningen god- kändes av styrelsen den 1 april 2026. Balans- och resultaträkning kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2026. De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har till- lämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samtliga belopp i MSEK där ej annat anges. Dotterbolaget Lesjöfors har under 2026 bytt namn till Beijer Components och benämns genomgående i denna årsredovisning som Beijer Components. Ärende om namnändringen från Lesjöfors AB skickades till Bolagsverket för behandling under mars 2026. Grund för rapporternas upprättande Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredo- visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncer- ner, samt IFRS® redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS® Interpretations Committee (IFRIC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undan- tag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rappor- terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper finns beskrivna under "moderbo- lagets redovisningsprinciper". Förändringar i redovisningsprinciper Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2025. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Det finns inte några förändringar i redovisningsprinciper som kommer ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det räkenskapsår som börjar 1 januari 2026. Den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finan- siella rapporter kommer tillämpas från januari 2027. IFRS 18 förändrar främst tre nyckelområden: strukturen på resultaträkningen, införandet av upplysningar om resultatmått som rapporteras utanför företagets finansiella rapporter (management-defined performance measures (MPM)) samt förbättrad aggregering och disaggregering av informatio- nen i de primära rapporterna och noterna. För Beijer Almas del kommer det inte innebära någon väsentlig påverkan på de finansiella primära rapporterna, nedan följer ett urval av de förändringar som kommer att ske. I resultaträkningen kommer intäkter och kostnader att delas in i tre kategorier: rörelse, investering och finansiering. Erhållna räntor samt resultat från andelar i intresseföretag kommer att presenteras i inves- teringsverksamheten. Upplysningar om MPM:er kommer att lämnas samlat i en not. Avseende startpunkten för kassaflödet enligt den indirekta metoden kommer startpunkten fortsatt vara rörelseresultatet. Erhållna räntor och utdelning kommer att presenteras i investeringsverksamheten medan betalda räntor och utdelningar kommer att presentera i finan- sieringsverksamheten. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings ändamål Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Vidare förekommer även områden som är kom- plexa och som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden baserat på källor där det råder osäkerhet. De områden som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden där det råder osäkerhet och som innebär en betydande risk för väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skul- der nästkommande räkenskapsår är främst följande: Nedskrivningsprövning för goodwill Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinci- per som beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonte- ringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i not 15. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar som har genomförts har inte visat på ned- skrivningsbehov av goodwill. Ledningen bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys inte föranleder nedskrivning. För ytterligare upplys- ning, se not 15. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har där- för klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finan- sieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Infor- mation om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexpo- nering, valutarisk och ränterisk återfinns i not 21 och not 26. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundfordringar. Kund- fordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Koncernredovisning Dotterbolag Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträk- ningar, förändringar av eget kapital och balansräkning. Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av bestämmande inflytande Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 68NOTER ===== SIDA 69 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterbolaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets netto- tillgångar i eget kapital. Rörelseförvärv Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskil- ling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redo- visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa inne- hav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill- gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande infly- tande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redo- visa innehav utan bestämmande inflytande görs förvärv för förvärv. För ytterligare upplysning, se not 34. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbola- gets funktionella valuta och rapportvaluta. I koncernens bolag finns främst följande funktionella valutor euro, amerikanska dollar och brit- tiska pund. Omräkning av dotterföretag enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer Turkiet omräknas enligt IAS 29 som ett höginflationsland sedan 30 juni 2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncer- nens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. Omvärde- ringen av de icke-monetära balansposterna respektive resultatpos- terna på dotterbolagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. För ytterligare upplysning, se not 10. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkom- mer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av mone- tära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurseffekter på transaktioner till den operativa verksamheten redovisas i bruttoresultatet medan valuta- kurseffekter på den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. När koncernen har säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredo- visning av kassaflöden redovisas vinster/förluster på dessa säkringar i övrigt totalresultat. Väsentliga valutakurser Bokslutskurser Snittkurs 2025-12-31 2024-12-31 2025 2024 USD/SEK 9,20 11,00 9,78 10,60 EUR/SEK 10,82 11,49 11,04 11,45 GBP/SEK 12,42 13,85 12,90 13,55 Segmentrapportering Koncernens rörelsesegment överensstämmer med den interna rappor- teringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. I koncernen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verk- samheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområden som finns inom dotterbolagen. Koncernen aggregerar rörelsesegment där villko- ren för aggregering är uppfyllda, därmed har koncernen två rapporte- rande segment, Beijer Components och Beijer Tech. För ytterligare upplysning, se not 4. Intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av fjädrar, tråd och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tek- niska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över varorna och det finns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer Almas sida. Det finns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech, som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av avtal med kund. I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redo visas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation) alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger utförd prestation). Avtalstillgångar återfinns i not 23 och avtalsskulder i not 28. I not 29 finns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av förskott från kunder. I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på acku- mulerad försäljning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förvän- tade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden van- ligtvis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas när varorna har levererats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovi- sas i upplupna kostnader. Skatter Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem- porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs- siga värden på tillgångar och skulder. Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat. Goodwill I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassa- genererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från för- värvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga över- vakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelse- segmentnivå där respektive affärsområde inom Beijer Components och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflödesgenererande enheter. För beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt ned- skrivningsbehov, se not 15. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumär- ken och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovi- sas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licenserna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. För ytter- ligare upplysning, se not 16. Not 1, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 69NOTER ===== SIDA 70 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Forskning och produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik tas fram, utan det unika är kunskapen om befintliga tekniker och material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kundernas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs i regel som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Finns det ett projekt som tydligt kan avgränsas och har ett betydande belopp, aktiveras utvecklingskostnader. För ytterligare upplysning, se not 16. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggna- der, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskriv- ning. Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till förvärvet av tillgången. För ytterligare upplysning, se not 17. Förskott för maskiner och andra anläggningstillgångar som är under uppförande aktiveras som pågående arbete. Tillgången redovisas som pågående arbete innan tillgångs har tagits i bruk tills dessa att tillgång tas i bruk med avskrivning. Leasingavtal Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren för- handlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restrik- tioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk- nas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt juste- ras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsäg- ningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan. För ytterligare upplysning, se not 11. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Se även avsnitten immateriella till- gångar respektive segmentsrapportering. Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret vär- deras, med tillämpning av först-in först-ut principen eller till genom- snittspris. Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverk- ningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Lånekostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts. Finansiella instrument Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens deri- vatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplu- pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Kon- cernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörel- seförvärv samt derivatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Derivatinstrument inne- has endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningar Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade kreditförlusterna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditris- ken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstill- gångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 21 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru- ment som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller vill- koren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Då en säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säk- ringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säk- ringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resul- tatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Beijer Alma utnyttjar främst valutaterminer för att täcka risker avseende valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäk- ringsåtgärder för kommersiell exponering i form av sannolika prognos- tiserade transaktioner (kassaflödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Säljoptioner Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag redovisas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en trans- aktion med minoritetsägare. Ersättningar till anställda Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pen- sionsplanerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig information, se även not 2. Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kost nad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgif- ten avser. Utdelning Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska till- lämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Not 1, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 70NOTER ===== SIDA 71 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Andelar i koncernföretag och intresseföretag Aktier och andelar i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella till- läggsköpeskillingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden, eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets net- totillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinnings- värdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernfö- retag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder- bolaget publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad utdel- ning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprung- liga anteciperade utdelningen redovisats. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas i likhet med koncernen till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Moderföre- taget tillämpar nedskrivningsreglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskriv- ningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskriv- ning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings- tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer. Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Leasade tillgångar redovisningsprincip Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som lease- tagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperio- den och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. NOT 2 Personal Medelantal anställda Summa 2025 varav kvinnor varav män Summa 2024 varav kvinnor varav män Moderbolag Sverige 6 2 4 8 2 6 Summa 6 2 4 8 2 6 Dotterbolagen Sverige 933 185 748 880 173 707 Utlandet Danmark 66 15 51 55 12 43 Finland 238 55 183 199 40 159 Frankrike 49 15 34 16 5 11 Indien 1) 56 5 51 58 5 53 Kina 154 82 72 160 87 73 Lettland 155 86 69 141 78 63 Mexiko 1) – – – – – – Nederländerna 197 39 158 223 39 184 Norge 46 4 42 41 5 36 Polen 49 7 42 53 8 45 Rumänien 3 0 3 3 0 3 Singapore 49 10 39 45 9 36 Slovakien 57 23 34 54 20 34 Spanien 3 1 2 5 1 4 Storbritannien 271 58 213 259 53 206 Thailand 51 21 30 47 24 23 Tjeckien 71 27 44 61 21 40 Turkiet 116 21 95 152 39 113 Tyskland 163 31 132 172 35 137 USA 213 57 156 216 56 160 Summa utlandet 2 007 557 1 450 1 960 537 1 423 Summa 2 946 744 2 202 2 848 712 2 136 1) Medarbetarna i Mexiko och i det nyförvärvade bolaget IIS i Indien arbetar via beman- ningsföretag, totalt 420 varav kvinnor 120. Totalt har koncernen 517 icke-anställda. Not 1, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 71NOTER ===== SIDA 72 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Könsfördelning ledande befattningshavare 2025 2024 Kvinnor Män Kvinnor Män Moderbolag Styrelsen 2 4 2 4 Koncernledning – 2 – 2 Koncernen Koncernledning – 1 – 2 Övriga ledande befatt- ningshavare 2 5 3 9 Ersättning till anställda Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar 1 517 1 504 26 21 Sociala kostnader 408 391 7 6 varav pensionskostnader 141 134 3 3 Summa 1 925 1 895 33 26 Förmånsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen- sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgi- vare. Då erforderliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstå- ende tjänstgöringstid. Avgifterna för ITP2-försäkringar 2025 uppgick till 9 MSEK (9). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte över- ensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska nor- malt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolide- ringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick den kollektiva kon- solideringsnivån preliminärt till 167 procent (162). Anställningsförhållanden och ersättningar till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisions- utskott och ersättningsutskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersätt- ningar och anställningsvillkor för ledningsgruppen. För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag. Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pen- sionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Lednings- gruppen omfattar vd, vd:arna i de två dotterbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara 80 procent av grund- lönen i genomsnitt. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensionspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga lönen. Bolaget har 2024 infört ett långsiktigt incitamentsprogram knutet till koncernens vinstutveckling och hållbarhetsmål. Ersättning som betalas ut inom det långsiktiga incitamentsprogrammet ska användas för att förvärva aktier i Beijer Alma. Incitamentsprogrammet är villkorat egen- investering samt anställning under en treårsperiod. Löner och ersättning till styrelse och ledande befattningshavare i moderbolaget MSEK Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Pensions kost nader Övriga ersättningar/ för måner Moderbolaget Summa 2025 Johan Wall 1,2 – 0,4 – – 1,6 Johnny Alvarsson 1) 0,4 – 0,0 – 2,1 2,6 Oskar Hellström 0,6 – 0,2 – – 0,7 Hans Landin 0,4 – 0,1 – – 0,6 Sofie Löwenhielm 0,4 – 0,1 – – 0,5 Caroline af Ugglas 0,5 – 0,0 – – 0,5 Vd Henrik Perbeck 2) 1,2 – 0,4 0,4 9,1 11,1 Vd Oscar Fredell 3) 0,8 – 0,3 0,2 3,3 4,6 Övriga koncernledningen 1,7 1,0 1,0 0,4 0,4 4,4 Summa 7,2 1,0 2,5 1,0 14,9 26,6 1) Johnny Alvarsson var under perioden 1 april–3 november tillförordnad vd och koncernchef. Ersättningen för perioden har fakturerats via bolag och total ersättning redovisas under övriga ersättningar/förmåner. 2) Henrik Perbeck var vd och koncernchef under perioden 1 januari–1 april. Ersättningen för perioden har redovisats i tabellen ovan. Ersättning för perioden efter 1 april har redovisats under övriga ersättningar/förmåner. Pensionskostnader och sociala avgifter för uppsägningstiden har inkluderats under övriga ersättningar/förmåner. 3) Oscar Fredell var vd och koncernchef under perioden 3 november–31 december. Ersättning för perioden har redovisats i tabellen ovan. Övriga ersättningar/ förmåner utgörs av signeringsbonus vilken utbetalats vid två tillfällen under året, vid signering och vid tillträde. Sociala avgifter är inkluderade i posten. 2024 Johan Wall 1,2 – 0,4 – – 1,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Oskar Hellström 0,5 – 0,2 – – 0,7 Hans Landin 0,4 – 0,1 – – 0,5 Sofie Löwenhielm 0,4 – 0,1 – – 0,5 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,1 – – 0,6 Vd Henrik Perbeck 5,0 2,9 1,8 1,6 0,1 11,3 Övriga koncernledningen 2,4 – 0,9 0,6 0,1 4,0 Summa 10,7 2,9 3,7 2,2 0,2 19,5 Not 2, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 72NOTER ===== SIDA 73 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Löner och ersättning till styrelse och ledande befattningshavare i koncernledningen MSEK Lön och andra ersättningar Rörlig ersättning Sociala avgifter Pensions kost- nader Övriga ersätt- ningar/för måner Koncernen Summa 2025 Vd:ar 1) (3 personer) 2,0 – 0,7 0,6 10,8 14,1 Övriga koncernledningen 2) (3 personer) 6,9 3,0 3,3 2,4 6,8 22,4 Summa 8,9 3,0 4,0 3,0 17,6 36,5 2024 Vd 5,0 2,9 1,8 1,6 0,1 11,3 Övriga koncernledningen (3 personer) 9,3 2,7 4,0 3,2 0,4 19,7 Summa 14,3 5,5 5,8 4,8 0,5 31,1 1) I beloppet under övriga ersättningar/förmåner ingår ersättningar till Beijer Alma AB vd:ar enligt upplysningarna på sidan 72. 2) I beloppen under övriga ersättningar/förmåner ingår uppsägningslön, avgångsvederlag samt tillhörande kostnader till Beijer Components tidigare vd Ola Tengroth om 6,2 MSEK. Kommentarer till tabellen Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionspla- ner. Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat. Anställningsförhållanden Verkställande direktörer – Henrik Perbeck, vd från mars 2018–april 2025. Uppsägningstid från bolagets sida var 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår, men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. På avgångsvederlaget utgår ingen pension. – Oscar Fredell, vd från november 2025–januari 2026. Uppsägnings- tid från bolagets och den anställdes sida var 6 månader. Enligt avtal, avgångsvederlag om maximalt 12 månader, med avräkning för ersättning från annan arbetsgivare och utan pension. Oscar Fredell lämnade den 26 januari 2026. Inget avgångsvederlag utgick i sam- band med detta. – Johnny Alvarsson tillträdde som tillförordnad vd den 26 januari 2026. Uppsägningstiden är 1 månad från både bolagets och den anställdes sida. Avgångsvederlag ej tillgängligt. Pension utgår ej. Övriga personer i koncernledningen Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 måna- der. Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångs- vederlag upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från annan arbetsgivare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspremierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 25–32 pro- cent av grundlön exklusive bilförmån. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen 2025 2024 Löner och ersättningar 19 28 Sociala kostnader 7 14 varav pensionskostnader 4 8 Summa 26 43 Övriga ledande befattningshavare omfattar ledningsgrupp för Beijer Components respektive Beijer Tech. För Beijer Components avses utgående ledningsgrupp, 6 personer (11). I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade på årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar intäkterna. Vid årsskiftet finns skuldförda kundrabatter på 76 MSEK (70). Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not 28. Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not 23, 28 och 29. Nettoomsättning per segment MSEK 2025 2024 Beijer Components Industri 4 030 3 970 Chassifjädrar 967 925 Summa Beijer Components 4 997 4 895 Beijer T ech Flödesteknik 887 770 Industriprodukter 1 067 837 Nischteknologier 799 701 Summa Beijer T ech 2 753 2 308 Summa Koncernen 7 750 7 203 NOT 4 Segmentsredovisning Koncernen är uppdelad i två separata dotterbolag, tillika rörelseseg- ment. Varje dotterbolag leds av en vd som ingår i koncernledningen for Beijer Alma. Inom dotterbolagen finns enheter som benämns affärs- område. Dessa är Chassifjädrar och Industri inom Beijer Components och Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknologier inom Beijer Tech. De två rörelsesegmenten uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har slagits samman till ett rörelsesegment per dotterbolag, vilka då utgör de rapporterande segmenten – Beijer Components och Beijer Tech. Den ekonomiska information som behandlas av vd och som används for att fatta strategiska beslut utgår från segmentsupp- delningen enligt nedan. Övriga avser moderbolaget som ar ett holdingbolag utan extern fak- turering samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelseresultat, mätt som justerad EBITA, är det resultatmått som följs upp av koncernledningen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter. Not 2, forts NOT 3 Nettoomsättning Inom Beijer Components tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech både tillverkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter förekommer även försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen för varan övergår till kunden. Detta sker van- ligtvis vid leverans från lager, men kan beroende på leveransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tidpunkten har kunden bestämmanderätt över produkterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden. Vid årsskiftet 2025 hade bolagen återstående prestationsåtaganden om 13 MSEK (18). Av nettoomsättningen som uppgick till 7 750 MSEK (7 203), har majoriteten utgjorts av försäljning vid en tidpunkt medan 283 MSEK (234) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller tjänst skett över tid. Det är bolag inom Beijer Tech som haft försäljning över tid. Kundkredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30 dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen finansieringskomponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leverans- tidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 73NOTER ===== SIDA 74 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Not 4, forts 2025 Beijer Components Beijer T ech Övriga (moderbolag m.m.) Eliminering Summa Segmentets intäkter 4 996 2 754 17 –17 7 750 Försäljning mellan segment – – – – – Intäkter från externa kunder 4 996 2 754 17 –17 7 750 Rörelseresultat 703 300 –51 952 Finansiella intäkter – 13 Finansiella kostnader – –188 Resultat efter finansnetto 777 Skatt – –191 Årets resultat – 586 Innehav utan bestämmande inflyttande –5 –12 – – –18 Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare – 568 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 269 112 1 – 382 varav immateriell avskrivningar 60 25 – – 85 Nedskrivning 7 – – – 7 Resultatandel i intressebolag 0 7 – – 7 Jämförelsestörande poster –120 – –9 – –129 Tillgångar 5 939 3 192 4 529 –4 058 9 603 Skulder 1) 3 177 2 724 3 157 –3 959 5 099 varav räntebärande 1) 2 012 1 767 2 789 –3 672 2 896 Likvida medel inkl cashpoolfordran 286 228 241 –337 418 Nettoskuld 2) 1 726 1 538 2 548 –3 335 2 477 Investeringar i materiella och immateriella anläggnings tillgångar 139 134 – – 273 Försäljning utanför Sverige, % 89,3 50,5 – – 75,5 1) Inklusive koncerninterna skulder. 2) Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16. 2024 Beijer Components Beijer T ech Övriga (moderbolag m.m.) Eliminering Summa Segmentets intäkter 4 895 2 308 17 –17 7 203 Försäljning mellan segment – – – – – Intäkter från externa kunder 4 895 2 308 17 –17 7 203 Rörelseresultat 888 242 –39 – 1 091 Finansiella intäkter – 21 Finansiella kostnader – –217 Resultat efter finansnetto – 895 Skatt – –166 Årets resultat 729 Innehav utan bestämmande inflyttande 2 –17 – – –15 Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare – 714 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 270 91 2 – 363 varav immateriell avskrivningar 58 21 – – 79 Nedskrivning – – – – – Resultatandel i intressebolag 3 – – – 3 Jämförelsestörande poster 168 – – – 168 Tillgångar 6 601 2 284 4 221 –3 676 9 430 Skulder 1) 3 664 1 910 2 868 –3 625 4 817 varav räntebärande 1) 2 517 1 107 2 732 –3 540 2 816 Likvida medel inkl cashpoolfordran 303 159 143 –124 481 Nettoskuld 2) 2 214 948 2 588 –3 417 2 334 Investeringar i materiella och immateriella anläggnings tillgångar 163 88 – – 251 Försäljning utanför Sverige, % 88,9 49,5 – – 76,3 1) Inklusive koncerninterna skulder. 2) Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 74NOTER ===== SIDA 75 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan. Försäljning per land MSEK 2025 2024 Sverige 1 900 1 707 USA 980 1 120 Storbritannien 600 567 Tyskland 592 526 Finland 505 417 Nederländerna 464 447 Norge 417 355 Polen 302 307 Danmark 243 197 Kina 176 169 Tjeckien 163 163 Frankrike 149 86 Indien 119 57 Turkiet 106 117 Ungern 94 83 Ukraina 75 78 Belgien 61 62 Italien 53 57 Övriga Europeiska unionen 358 297 Övriga Asien 213 144 Övriga världen 114 82 Övriga Europa 66 102 Summa 7 750 7 203 Anläggningstillgångarna fördelade per land MSEK 2025 2024 Sverige 1 637 1 419 USA 1 252 1 556 Nederländerna 898 996 Finland 678 465 Storbritannien 453 445 Tyskland 145 166 Danmark 143 82 Turkiet 131 156 Indien 123 29 Lettland 98 111 Frankrike 98 110 Norge 65 65 Polen 45 53 Slovakien 34 39 Tjeckien 23 26 Kina 22 27 Övriga Asien 46 39 Övriga EU 1 2 Summa 5 893 5 789 NOT 5 Arvoden till revisorer Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag 9 7 3 2 Revisionsverksamhet ut över revisionsuppdrag 1 0 1 0 Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 1 0 – – Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 11 11 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 1 – – Skatterådgivning 4 2 – – Övriga tjänster 2 2 – – Summa 29 23 4 2 Med revisionsuppdrag avses granskning av redovisning och bok- föringen för årsredovisning och hållbarhetsrapport samt styrelsens och vd:s förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företa- gets revisorer att utföra samt rådgivning som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp- gifter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor. Övriga tjänster är huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrapporter. NOT 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga intäkter avser främst försäkringsersättning samt försäljning av anläggningstillgångar. Försäkringsrättning om 19 MSEK avser avbrotts- brottsförsäkring och täcker bortfallet i verksamheten efter branden i Åminnefors, Finland. I koncernen finns övriga rörelse kost nader om 4 MSEK (–) som avser nedskrivning av anläggningstillgångar. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Statliga stöd 13 2 – – Övriga intäkter 34 17 0 0 Management fee – – 17 17 Summa 47 19 17 17 NOT 7 Jämförelsestörande poster Under 2025 avser jämförelsestörande poster följande justeringar avgångsvederlag för tidigare vd, Henrik Perbeck, om –9 MSEK, åtgärdsprogrammet i Beijer Components om –120 MSEK samt en för- säkringsersättning för Beijer Components fabrik i Åminnefors, Finland, som totalförstördes i en brand, om 31 MSEK och kostnader kopplade till avvecklingen av Åminnefors om –31 MSEK. För ytterligare upplys- ning om reserverna per 31 december 2025 se not 28. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Försäkringsersättning egen- domsskada Åminnefors 31 – – – Avvecklingskostnader Åminnefors –31 – – – Åtgärdsprogram Beijer Components –120 – – – Avgångsvederlag för tidigare vd –9 – –9 – Avsättning avveckling Beijer Components rysslands- verksamhet – 2 – – Justering förvärvsrelaterad tilläggsköpeskilling – 187 – – Nettoresultat avyttring verk- samhet i Beijer Components – –6 – – Omstrukturerings kostnader Tyskland – –15 – – Summa –129 168 –9 – Not 4, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 75NOTER ===== SIDA 76 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 8 R esultat från andelar i intresseföretag Koncernen, MSEK 2025 2024 Andel av resultat från Hanil Precision Co Ltd 0 3 Deyang Realong Machinofacture Co Ltd 7 – Summa 7 3 NOT 9 Rörelseresultat Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande: Koncernen, MSEK 2025 2024 Maskiner och andra tekniska anläggningar 120 120 Inventarier, verktyg och installationer 28 27 Byggnader 32 29 Markanläggningar 1 0 Nyttjanderättstillgångar 117 108 Andra immateriella tillgångar 85 79 Summa 382 363 Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: Kostnader för sålda varor 308 MSEK (293), försäljningskostnader 38 MSEK (35) och administrationskostnader 36 MSEK (35). Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen, MSEK 2025 2024 Materialkostnader 3 399 3 107 Kostnader för ersättningar till anställda (not 2) 1 925 1 895 Avskrivningar 382 363 Övriga kostnader 1 013 937 Summa 6 719 6 302 NOT 11 Leasing Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder framgår av text och tabellen nedan och för ytterligare information, se not 1 redovisningsprinciper. Nyttjanderättstillgångar Koncernen, MSEK 2025 2024 Fastigheter 283 267 Motorfordon 47 46 Övriga leasade tillgångar 7 4 Summa 337 317 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under perioden uppgick till 160 MSEK (113). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid ompröv- ning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgång- ens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till för- längning eller uppsägning av avtal kan finnas. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majori- teten av koncernens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. I övriga leasing- avtal ingår optioner att förlänga eller säga upp avtal då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång Koncernen, MSEK 2025 2024 Fastigheter 89 79 Motorfordon 26 24 Övriga leasade tillgångar 2 4 Summa 117 108 Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasingskuld per 31 december 2025 Koncernen, MSEK 2025 2024 Betalas under 2026 126 118 Betalas under 2027–2028 136 146 Betalas under 2029–2030 55 51 Betalas under 2031 eller senare 82 51 Summa 399 365 Räntor avseende leasingåtagande ingår i finansnettot med 17 MSEK (16). Betalningar för hyreskontrakt och leasar enligt IFRS16 belastar kassaflödet med 131 MSEK (118) och ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital. NOT 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter 10 13 190 211 Valutakursvinster –3 7 2 5 Verkligt värde förändringar, derivat –2 –7 –2 –7 Dotterföretag omräknat enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer 8 8 – – Övrigt – – – – Summa finansiella intäkter 13 21 189 209 Finansiella kostnader Räntekostnader –162 –192 –134 –159 Valutakursförluster –12 –1 – – Verkligt värdeförändringar, derivat – – – – Förändring i verkligt värde av villkorade tilläggs köpeskillingar –1 –15 – – Övrigt –12 –10 –12 –10 Summa finansiella kostnader –188 –217 –146 –169 Finansnetto –175 –196 43 40 Merparten av ränteintäkter i moderbolaget är koncerninterna. Turkiet klassas som ett höginflationsland enligt IFRS och således tillämpas IAS 29 i redovisningen av det turkiska dotterbolaget Telform Clamp and Spring Co. Det ackumulerade resultatet i finansnettot från IAS 29 för 2025 är 8 MSEK (8). BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 76NOTER ===== SIDA 77 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 13 Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt för perioden –215 –207 –36 –48 Uppskjuten skatt avseende: – obeskattade reserver 7 2 – 0 – derivatinstrument 0 2 0 2 – avskrivningar på kon- cernmässiga övervär- den –18 27 – – – underskottsavdrag –3 8 – – – övrigt 36 6 0 1 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 1 –3 0 – Övriga skatter – 0 – – Summa –191 –166 –36 –45 Övrigt avser framförallt uppskjuten skatt på framtida avdragsgill ränta. NOT 12 Intäkter från andelar i koncernföretag Anteciperad utdelning Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Beijer Components AB 100 50 Summa 100 50 Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 4 MSEK (4). Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och lea- singavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner. Leasingskulder Koncernen, MSEK 2025 2024 Långfristiga leasingskulder 231 216 Kortfristiga leasingskulder 118 112 Summa 349 328 Moderbolaget har leasing avseende hyra för kontor. NOT 15 Goodwill Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 2 931 2 580 Avgår avyttring/avvecklad verksamhet – – Förvärv 1) 299 229 Försäljning/utrangering – – Omräkningsdifferenser –211 121 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3 018 2 931 Ingående nedskrivningar 101 106 Avgår avyttring/avvecklad verksamhet – – Försäljning/utrangering – – Omräkningsdifferenser 5 –5 Utgående ackumulerat nedskrivningar 106 101 Redovisat värde 2 911 2 830 1) Specifikation av förvärv Koncernen, MSEK 2025 2024 Intest 4 UPH 23 Swemas 34 ISSP 35 Roykon 23 Ewona 137 Intercut 41 AVS 2 109 Clifford Springs 41 Clemco Norge 18 Lacroix 53 Brissmans Brandredskap 9 Summa 299 229 Skillnad mellan skattekostnad och 20,6 procent skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 777 895 293 301 20,6% skatt –160 –184 –60 –62 Skatt för perioden –191 –166 –36 –45 Skillnadsbelopp 31 –19 –25 –17 Specifikation av skillnadsbelopp Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Effekt av: Utländska skattesatser 6 7 – – Ej avdragsgilla kostnader 16 12 1 0 Ej skattepliktiga intäkter –4 –40 –21 –10 Ej redovisad uppskjuten Skatt på underskott 19 – – – Tidigare ej redovisad uppskjuten skatt –4 –1 – – Ändrad skattesats 0 0 – – Justering avseende tidi- gare års aktuella skatt 0 3 – – Övrigt –3 0 –4 –6 Summa 31 –19 –25 –17 Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 24,6 procent (18,5). Underskottet som uppstått under 2025 i samband med åtgärds- programmet i Beijer Components har inte aktiverats i sin helhet, vilket är den huvudsakliga förklaringen till den ökade effektiva skatten. I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt. Under 2024 redovisas en skattekostnad på 1 MSEK (2 skatteintäkt) i övrigt totalresultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt total- resultat. NOT 14 Resultat per aktie Koncernen, MSEK 2025 2024 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 568 714 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 Resultat per aktie, kr 9,43 11,85 Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning. Not 11, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 77NOTER ===== SIDA 78 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på affärsområdena som är de kassagenererande enheterna MSEK 2025 2024 Beijer Components Chassifjädrar 5 5 Industri 1 517 1 676 Beijer T ech Flödesteknik 459 420 Industriprodukter 259 187 Nischteknologier 671 543 Summa 2 911 2 830 Goodwillen i affärsområdet Industri inom Beijer Components har ökat till följd av förvärvet av International Industrial Springs men främst minskat på grund av valutaförändringen under året. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det finns indikationer på värdenedgång. Testerna sker för respektive kas- sagenererande enhet. I Beijer Components utgörs dessa av affärsom- rådena Chassifjädrar och Industri och inom Beijer Tech är det affärs- områdena Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknologier. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden. För det första prognosåret 2026 används fastställda prognoser och de kommande fyra åren används i möjligaste mån tillgängliga strategiplaner. Där dessa saknas har upp- skattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräkningarna bygger på är: – Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler – Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden – Vald diskonteringsränta efter skatt Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av led- ningen baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna prognoserna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningspröv- ningarna och följaktligen inte heller i beräkningen av diskonterings- ränta. Diskonteringsräntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonte- ringsräntan efter skatt, som användes i 2025 års nedskrivningstest var 8,5 procent (8,5) för Flödesteknik, Industriprodukter och Nischteknolo- gier inom Beijer Tech och 8,5 procent (8,5) för Chassifjädrar och Indu- stri inom Beijer Components. 2025 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning. Flera känslighetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i något nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande enheterna. NOT 16 Övriga immateriella tillgångar Koncernen, MSEK Kund- relationer Övrigt Pågående immateriella nyanlägg- ningar Summa 2025 Ingående anskaffningsvärde 1 078 293 14 1 384 Inköp – 1 10 12 Försäljningar och utrangeringar – – – – Genom förvärv av dotterbolag 82 10 – 92 Omklassificeringar – 6 1 6 Omräkningsdifferenser –119 –28 – –147 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 041 281 25 1 346 Ingående avskrivningar 175 64 – 238 Försäljningar och utrangeringar – – – – Genom förvärv av dotterbolag – – – – Omklassificeringar – – – – Årets avskrivningar 65 19 – 85 Omräkningsdifferenser –18 –3 –21 Utgående ackumulerade avskrivningar 222 80 – 302 Ingående nedskrivningar – 1 – 1 Årets nedskrivningar – – – – Omklassificeringar – – – – Omräkningsdifferenser – – – – Utgående ackumulerade nedskrivningar – 1 – 1 Redovisat värde 819 200 25 1 044 Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, utveck- lingsprojekt, licenser för mjukvara och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–20 år Varumärken 3–15 år Övrigt 5–20 år Koncernen, MSEK Kund- relationer Övrigt Pågående immateriella nyanlägg- ningar Summa 2024 Ingående anskaffningsvärde 919 270 0 1 190 Inköp – 7 15 22 Försäljningar och utrangeringar – –5 – –5 Genom förvärv av dotterbolag 92 9 – 101 Omklassificeringar – –5 –2 –6 Omräkningsdifferenser 66 16 – 82 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 078 293 14 1 384 Ingående avskrivningar 106 53 – 159 Försäljningar och utrangeringar – –5 – –5 Genom förvärv av dotterbolag – 2 – 2 Omklassificeringar – –4 – –4 Årets avskrivningar 61 17 – 79 Omräkningsdifferenser 7 1 – 8 Utgående ackumulerade avskrivningar 175 64 – 238 Ingående nedskrivningar – 7 – 7 Årets nedskrivningar – – – – Omklassificeringar – –6 – –6 Omräkningsdifferenser – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar – 1 – 1 Redovisat värde 903 228 14 1 145 Not 15, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 78NOTER ===== SIDA 79 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 17 Materiella anläggningstillgångar Koncernen, MSEK Mark och mark- anläggningar Bygg nader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående ny - anläggningar Summa 2025 Ingående anskaffningsvärde 125 843 2 393 321 68 3 750 Inköp 0 6 59 24 166 255 Försäljningar och utrangeringar – –5 –81 –22 – –107 Genom förvärv av dotterbolag 1 77 79 7 8 173 Omklassificeringar 5 43 68 12 –94 34 Omräknings differenser –8 –47 –175 –20 –4 –254 Utgående ackumulerat anskaff nings värde 124 918 2 344 323 143 3 852 Ingående avskrivningar 3 272 1 756 213 – 2 244 Försäljningar och utrangeringar 0 –3 –64 –11 – –78 Genom förvärv av dotterbolag – – – – – – Omklassificeringar 0 7 32 2 – 41 Årets avskrivningar 1 32 120 28 – 181 Omräknings differenser 0 –11 –127 –14 – –152 Utgående ackumulerat avskrivningar 4 297 1 717 218 – 2 235 Ingående nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Årets nedskrivning – 8 –1 0 – 7 Omräknings differenser – 0 0 0 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 8 5 2 – 15 Redovisat värde 120 613 622 103 143 1 601 Koncernen, MSEK Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående ny - anläggningar Summa 2024 Ingående anskaffningsvärde 114 773 2 100 311 65 3 364 Inköp 6 26 81 24 92 229 Försäljningar och utrangeringar – –2 –20 –46 – –69 Genom förvärv av dotterbolag – 10 69 13 0 91 Omklassificeringar – 10 71 7 –92 –4 Omräknings differenser 5 26 94 12 2 139 Utgående ackumulerat anskaff nings värde 125 843 2 393 321 68 3 750 Ingående avskrivningar 2 239 1 536 213 – 1 991 Försäljningar och utrangeringar – –2 –19 –44 – –66 Genom förvärv av dotterbolag – 1 53 9 – 62 Omklassificeringar – 0 1 –1 – 0 Årets avskrivningar 0 29 120 27 – 176 Omräknings differenser 0 6 65 9 – 80 Utgående ackumulerat avskrivningar 3 272 1 756 213 – 2 244 Ingående nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Årets nedskrivning – – 0 – – 0 Omräknings differenser – – 0 0 – – Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Redovisat värde 122 571 631 105 68 1 497 BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 79NOTER ===== SIDA 80 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Inventarier Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 2 2 Försäljningar och utrangeringar – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 2 2 Ingående avskrivningar 2 2 Årets avskrivningar – – Utgående ackumulerade avskrivningar 2 2 Redovisat värde 0 0 Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år NOT 18 Andelar i intresseföretag Koncernen, MSEK Kapital andel procent Säte Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Hanil Precision Co Ltd 20 Pusan, Sydkorea 29 31 Deyang Realong Machinofacture Co Ltd 50 De Yang, Kina 28 – Summa 57 31 Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter 269 MSEK (297) med en rörelsemarginal på 8 procent (6). Under året har Beijer Components köpt gasfjädrar från Hanil för 13 MSEK (10). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor. Deyang Realong Machinofacture Co Ltd är ett kinesiskt gjuteri som tillkom via förvärvet av Swemas, bolaget omsätter 82 MSEK med en rörelsemarginal på 24%. Under året har Beijer Tech gjort inköp från Deyang Realong för 82 MSEK. Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor. Andel per 2025-12-31 Koncernen, MSEK Tillgångar Skulder Intäkter Redovisat resultat Hanil Precision Co Ltd 40 11 54 3 Deyang Realong Machinofacture Co Ltd 29 2 41 7 Summa 69 13 95 10 Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående värde 31 29 Resultatandel efter skatt 10 3 Genom förvärv av dotterbolag 27 – Utdelning –7 – Omräkningsdifferens –4 –1 Nedskrivning – – Redovisat värde 57 31 NOT 19 Andelar i koncernföretag Moderbolaget, MSEK Org nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital 2025 Beijer Components AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 1 792 1) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 561 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 2 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2 Summa 515 2024 Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 1 601 2) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 438 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 2 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2 Summa 515 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 100 MSEK. 2) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 MSEK. Samtliga bolag ägs till 100 procent. – Beijer Components erbjuder kundanpassade komponenter. – Beijer Tech är industri-och teknikbolag som erbjuder produkter och tekniska lösningar. – Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av förmånsbilar. Beijer Alma Ventures AB är vilande. Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 611 611 Utgående anskaffningsvärde 611 611 Ingående upp-/nedskrivningar –96 –96 Försäljning – – Utgående upp-/nedskrivningar –96 –96 Redovisat värde 515 515 Not 17, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 80NOTER ===== SIDA 81 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal ingen del av resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet. Tabellen nedan innehåller betydande bolag där det finns verksamhet. Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Bolag Org.nr Procen tuell andel Säte AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige Alcomex Arcuri s.r.l. 41770716 100 Sibiu, Rumänien Alcomex Federn GmbH HRB 13295 100 Goch, Tyskland Alcomex Muelles S.L. B67887208 100 Valencia, Spanien Alcomex pružiny s.r.o. 255 92 742 100 Moravany, Tjeckien Alcomex Ressorts SAS 830412979 100 Villebon-sur-Yvette, Frankrike ALCOMEX SPRĘŻYNY Sp. z o.o. 0000257410 100 Nędza, Polen Alcomex Springs Inc 7562690 100 Pittston, Pennsylvania, USA Alcomex Springs Pvt. Ltd. U28939PN- 2007PTC129745 100 Pune, Indien Alcomex Springs-pol Sp. z o.o. 0000270246 100 Marki, Polen Alcomex Veren B.V. 36039432 100 Hoorn NH, Nederländerna Alcomex Verenfabriek B.V. 36043761 100 Opmeer, Nederländerna Alcomex výrobní s.r.o. 199 23 481 100 Brno, Tjeckien Amatec Technische Veren B.V. 28088747 100 Alphen aan den Rijn, Nederländerna Clifford Springs Limited 07324248 100 Redditch, Storbritannien Ernst W. Velleuer GmbH & Co. KG HRA 20903 100 Velbert, Tyskland Etablissements Lacroix 085680924 100 Meung-Sur-Loire, Frankrike European Springs and Pressings Limited 00548932 100 Beckenham, Storbritannien Hz Solutions B.V. 18018818 100 Hilvarenbeek, Nederländerna International Springs and Stamping Private Limited U25999MH- 2024PTC428778 51 Mumbai, Indien John Evans' Sons LLC 6638468 100 Delaware, USA Lesjofors Heavy Springs UK Limited 01299095 100 Penryn, Cornwall, Storbritannien Lesjofors Springs and Pressings (S) Pte Ltd 200704336R 100 Kallang Sector, Singapore Lesjofors Springs and Pressings (Shanghai) Co., Ltd 913101157529073424 100 Shanghai City, Kina Lesjofors Springs and Pressings (Thailand) Co., Ltd 205548026931 100 Chonburi, Thailand Lesjöfors A/S 26376521 100 Brøndby, Danmark Lesjøfors AS 968703439 100 Oslo, Norge Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH HRB 9181 100 Hagen, Tyskland Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige Lesjöfors Industrifjädrar Mönsterås AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige Lesjöfors Springs (UK) Limited 02483860 100 Huddersfield, UK Lesjöfors Springs America, LLC 5621316 100 Delaware, USA Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Springs GmbH HRB3647 100 Hagen, Tyskland Lesjöfors Springs Oy 9039816-2 100 Åbo, Finland Bolag Org.nr Procen tuell andel Säte Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o 17772672 100 Myjava, Slovakia Lesjöfors Stock Spring AB 559366-1498 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Stock Spring Europe B.V. 89456661 100 Haaksbergen, Nederländerna Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige LSEZ "Lesjofors Gas Springs" SIA 42103045346 73 Liepājā, Lettland LSEZ SIA "Lesjofors Springs LV" 42103030622 100 Liepājā, Lettland Metrol Springs Limited 01877760 100 Northampton, Storbritannien Oy Lesjöfors AB 0596819-2 100 Raseborg, Finland Plymouth Spring Company, LLC 6197753 100 Delaware, USA Technische Verenfabriek Viod B.V. 30022192 100 Breukelen, Nederländerna Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş. 15239 100 Kocaeli, Turkiet Tollman Spring Company, LLC 0046036 100 Connecticut, USA Tribelt B.V 59363118 100 Hengelo (Overijssel), Nederländerna Verenfabriek De Spiraal B.V 59362820 100 Hengelo (Overijssel), Nederländerna A/S Preben Z Jenssen 44551128 100 Hedehusene, Danmark AVS-Yhtiöt Oy 0880158-2 100 Espoo, Finland Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige Beijer OY 10900757 100 Helsingfors, Finland BeijerInu AB 559260-5892 75 Tyresö, Sverige Botek Systems AB 556478-4717 100 Ulricehamn, Sverige Brissmans Brandredskap AB 556066-5076 100 Halmstad, Sverige Encitech Connectors AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige Elgab L-G Johansson AB 556207-9870 100 Smedjebacken, Sverige Ewona Finland Oy 2280649-4 92 Haukipudas, Finland Finn Lamex Safety Glass OY 2761692-1 72,1 Laitila, Finland Intercut Sverige AB 556436-7430 100 Sollentuna, Sverige INUinstallation AB 556986-5016 75 Borås, Sverige INUstyr AB 556736-1950 75 Borås, Sverige KTT Teknikka OY 2468058-1 100 Kotka, Finland Källströms Engineering AB 556820-7145 90,4 Eslöv, Sverige Lundgrens Norge AS 926502204 100 Oslo, Norge Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige Mountpac AB 556588-1025 85 Hillerstorp, Sverige Norspray AS 976698118 100 Stavanger, Norge Noxon AB 556828-0670 100 Fjärås, Sverige PA Ventiler AB 556436-8032 100 Lindome, Sverige PMU Reparation & Smide AB 556916-5375 100 Ljungby, Sverige Roykon AS 17822837 100 Fredericia, Danmark Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige Swedish Microwave AB 556461-7420 94,6 Motala, Sverige Swemas AB 556231-9383 100 Ludvika, Sverige Unisystem AB 556198-9731 100 Torsby, Sverige Not 19, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 81NOTER ===== SIDA 82 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 20 Varulager Koncernen, MSEK 2025 2024 Råmaterial 780 725 Produkter i arbete 122 130 Färdigvaror 807 865 Summa 1 709 1 720 Materialkostnader för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader sålda varor och uppgår till 3 399 MSEK (3 107). NOT 21 Kundfordringar Koncernen, MSEK 2025 2024 Totalt utestående kundfordringar 1 105 1 041 Reserv för osäkra fordringar –22 –22 Bokfört värde 1 084 1 019 Koncernen, MSEK 2025 2024 Förfallet mindre än 30 dagar 134 119 Förfallet 30–90 dagar 42 44 Förfallet mer än 90 dagar 22 18 Förfallet belopp 198 181 Koncernen använder kreditförsäkringar i vissa situationer, främst i Asien. Reserv för osäkra fordringar Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående balans 22 15 Årets reservering 5 5 Återföring av tidigare reserveringar –6 –2 Bortskrivning av fordringar 1 3 Utgående balans 22 22 Specificering av årets reserv Koncernen, MSEK 2025 2024 Reserv för ej förfallna fordringar 6 7 Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar 1 1 Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar 1 1 Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar 14 13 Summa 22 22 Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förvän- tade kreditförluster grupperas fordringarna baserat på kreditkaraktär och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på lik- nande fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlig- het med avtalet och det kassaflödet som koncernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Risksprid- ningen är god på företag, branscher och geografiska marknader. Det finns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt belopp. Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av det redovisade värdet 1 084 MSEK (1 019). Verkligt värde överens- stämmer med redovisat värde. NOT 22 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Moms 35 37 1 – Deposition till hyresvärd 6 5 – – Derivatinstrument 4 1 1 1 Förskott till leverantör 75 25 – – Övrigt 62 44 30 0 Summa 182 111 32 1 Ökningen av förskott till leverantör har ökat främst på grund av affärs- modell i förvärvat bolag. Påverkar även förskott från kund, se not 29. NOT 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Leasingavgifter och hyror 19 15 1 0 Förutbetalda kostnader 54 55 11 5 Avtalstillgångar 19 32 – – Upplupna ränteintäkter 0 0 – – Upplupna försäkringsintäkter 14 2 – – Övriga upplupna intäkter 0 – – – Summa 106 103 11 5 Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 19 MSEK (28) och upplupna provisioner 0 MSEK (4). BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 82NOTER ===== SIDA 83 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 24 Eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Summa Hänförligt till moderbolagets aktieägare Omräknings­ reserv Säkrings reserv Summa 31/12 2023 144 6 150 –10 140 Resultat som uppkommit under året – –1 –1 – –1 Skatt på resultat som uppkommit under året – 0 0 – 0 Omklassificering till resultatet – –7 –7 – –7 Skatt på omklassificering till resultatet – 2 2 – 2 2024 omräkningsdifferens 166 – 166 3 169 31/12 2024 310 0 310 –7 303 Resultat som uppkommit under året – 4 4 – 4 Skatt på resultat som uppkommit under året – –1 –1 – –1 Omklassificering till resultatet – 1 1 – 1 Skatt på omklassificering till resultatet – 0 0 – 0 2025 omräkningsdifferens –361 – –361 –8 –369 31/12 2025 –51 4 –47 –15 –62 Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgivet: Aktier Röster A-aktier 6 377 096 à 10 röster 63 770 960 B-aktier 53 885 104 à 1 röst 53 885 104 Summa 60 262 200 117 656 064 Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Under 2025 har på aktieägares begäran 149 704 A-aktier omvandlats till 149 704 B-aktier. Aktiekapitalets utveckling År Ökning av aktie kapital, KSEK T otalt aktie­ kapital, KSEK Ökning av antal aktier, st T otalt antal aktier, st 1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400 1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300 1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950 1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950 1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825 1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450 1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450 2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650 2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650 2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300 2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300 2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300 2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700 2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100 2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100 2018 Split 2:1 – 125 546 30 131 100 60 262 200 Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 83NOTER ===== SIDA 84 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 26 Finansiella instrument Finansiell riskhantering Beijer Almas verksamhet är utsatt för olika finansiella risker. Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är att kontrollera och mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed und- vika negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till kon- cernledning, revisionsutskottet och styrelsen. De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till för- ändringar i räntor och likviditet. Marknadsrisk Valutarisk Transaktionsexponering Transaktionsexponeringsrisk innebär att koncernens resultat och kas- saflöden kan påverkas av förändringar i valutakurser när affärstransak- tioner genomförs i andra valutor än SEK. Beijer Components har 11 procent (11) av försäljningen inom Sverige. Detta innebär att en stor del av intäkterna är i utländska valutor. Även andra bolag inom Beijer Components har försäljning i annan valuta än sin hemvaluta. Till viss del hanteras valutarisken som uppstår genom att insatsmaterial och maskiner köps in i andra valutor än hemvalutan, främst EUR. Dock kvarstår en obalans och då exponeras koncernen för valutarisk. För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar Sverige för 51 procent (55) och resterande 49 procent (45) säljs främst till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Detta gör att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i utländska valutor, främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering. Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexpone- ringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen och kassaflödet. Nettoexponering i valutor omräknade till MSEK (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader) 2025 USD EUR DKK NOK GBP CNY Övrigt T otalt Beijer Compo- nents 39 441 13 4 3 63 6 568 Beijer Tech –44 –161 –7 –13 –14 –69 0 –308 Summa –5 280 5 –9 –11 –6 6 260 2024 USD EUR DKK NOK GBP PLN Övrigt T otalt Beijer Compo- nents 71 330 22 8 2 –2 2 433 Beijer Tech –12 –133 –7 14 –12 –5 –1 –156 Summa 59 197 16 22 –10 –8 1 277 Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter på resultat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncernens rapporteringsvaluta SEK. Av det prognostiserade nettoflö- det för de kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i en valuta, finns mandat att säkra 50–100 procent. För månaderna 7–12 är mandatet mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med CFO säkra delar av flödena upp till 18 månader. De säkringsinstrument som används är främst terminskontrakt. Termin- skontrakten tecknas centralt i Beijer Components eller i moderbolaget. I Beijer Tech säkrades inte prognostiserade valutaflöden under 2026. Däremot kan, i vissa fall, enstaka affärer valutasäkras. Derivat med nominella belopp i EUR/SEK om 280 MSEK är desig- nerade för säkringsändamål och genomsnittskursen för valutakontrak- ten uppgick till 10,96. I moderbolaget är valutasäkringar främst hänför- liga till säkring av låneportföljen, där utestående lån säkras med derivatinstrument för att balansera intern och extern skuld per valuta. Dessa derivatinstrument är ej designerade för säkringsredovisning. Nedan redovisas tabell över terminskontrakt per balansdagen 2025 omräknat i MSEK. Samtliga kontrakt förfaller under 2026. Transaktionsexponering Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 USD/SEK 1 – 1 – EUR/SEK 120 68 –159 –172 GBP/SEK 62 – 62 – NOK/SEK – 36 – 36 EUR/USD – 45 – 45 Summa 184 –91 –96 –91 Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument designerade för säkringsändamål uppfyller kraven på säkringsredovisning. Koncernen hade 31 december 2025 inga andra derivat som används för säkrings- ändamål. Det finns inga derivat där säkringsförhållande förelegat, men därefter upphört och att det därmed inte längre tillämpas säkringsre- dovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara ineffektiva under 2025. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde 1 MSEK (0) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, ökat koncernens egna kapital. Övriga totalresultat har påverkats med 4 MSEK (–6) på grund av valuta kontrakt. NOT 25 Uppskjuten skatt Uppskjuten skattefordran Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 T emporära skillnader avseende: – kapitalförsäkring 6 7 6 7 – underskottsavdrag 24 29 – – – terminskontrakt 1 0 1 0 – avskrivningar på anläggningstillgångar 13 16 – – – internvinst lager 14 16 – – – leasing 3 2 – – – övrigt 29 16 – – Summa 89 87 7 7 Uppskjuten skattefordran leasing avser nettobelopp, brutto- belopp uppskjuten skattefordran på leasingskuld uppgår till 68 MSEK (63) och uppskjuten skatteskuld på leasingfordran uppgår till 69 MSEK (65). Uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 T emporära skillnader avseende: – terminskontrakt 1) 1 0 0 0 – obeskattade reserver 58 53 – – – avskrivningar på koncernmässiga övervärden 139 137 – – – avskrivningar på anläggningstillgångar 62 64 – – – övrigt 14 22 – – Summa 274 276 0 0 Totala underskottsavdrag för koncernen är 267 MSEK (216). Ej aktive- rade underskottsavdrag uppgår till 172 MSEK (82), motsvarande en skattefordran på 43 MSEK (20). Aktiverade underskottsavdrag uppgår till 95 MSEK (134), motsvarar en skattefordran på 24 MSEK (29). Skillnader i förändring av uppskjuten skatt i balansposter jämfört med uppskjuten skatt i resultaträkningen hänför sig främst till årets för- värv. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 84NOTER ===== SIDA 85 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Redovisning av derivat Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Derivatens nominella belopp 184 57 –96 -183 Redovisat värde av terminskontrakten 1 0 –3 0 Poster i balansräkningen Övriga skulder 3 1 3 0 Övriga fordringar 4 1 1 1 Post i resultaträkningen och övrigt totalresultat Verkligt värdeföränd- ringar, derivat i resultat räkning –2 –7 –2 –7 Säkringsresultat som redovisas i övrigt totalresultat 4 –6 – – Säkringsineffektivitet som redovisas i övrigt totalresultat – – – – Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 24. Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation från relevanta banker på balansdagen och dessa instrument återfinns därmed i nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Term- inspremien separeras ej. Koncernen har även finansiella skulder som värderas till verkligt värde, vilket är förvärvsrelaterade villkorade till- läggsköpeskillingar. Dessa värderas delvis på icke observerbar data, nivå 3, se sidan 86 och 87. Omräkningsexponering Omräkningsexponeringsrisk betyder att värdet på koncernens investe- ringar i utländska valutor kan förändras när valutakurser ändras. Efter- som koncernen verkar i flera länder måste företag med andra valutor än SEK räknas om till SEK i koncernredovisningen. När resultat räknas om påverkar det koncernens resultat, och när balansräkningen räknas om påverkar det övrigt totalresultat. Nettoexponeringen är skillnaden mellan tillgångar och skulder i varje valuta. Koncernens omräknings- exponering säkras för närvarande inte. Känslighetsanalys Resultat Transaktionsexponeringen utgörs främst av EUR. En procents föränd- ring av nettoexponeringen gentemot SEK bedöms påverka resultatet före skatt med cirka 3 MSEK (2). Beijer Alma bedömer att bolagets omräkningsexponering medför att en procent förändring upp eller ner i värdet av svenska kronan gente- mot andra valutor skulle medföra en resultateffekt före skatt med cirka 6 MSEK (5). Eget kapital Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan flera dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsoli- deringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna expone- ring påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräk- ningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största omräkningsexponeringen är relaterat till balansräkningar i EUR. En procents förändring av EUR gentemot SEK skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 9 MSEK (6). Beijer Alma redovisar föränd- ringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat. Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakt ej relaterade till valutasäk- ring av låneportföljen vid årets slut till 280 MSEK (240). 100 procent (100) av kontraktsvärdena är i EUR. Ränterisk Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeglas i finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande verksamheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan redovisas utestående lång- och kortfristiga lån. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 483 2 750 2 471 2 732 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 413 66 318 – Summa räntebärande 2 896 2 816 2 789 2 732 Under fjärde kvartalet 2025 refinansierade koncernen den centralise- rade kreditfaciliteten och finansieringen. Samtliga belopp bedöms mot- svara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inkluderar inte leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av net- toskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 349 MSEK (328). Valutafördelningen av räntebärande skulder motsvarade 1 243 MSEK i SEK, 894 MSEK i EUR och 745 MSEK i USD. Därutöver finns inte räntebärande skulder i någon enskild valuta överstigande motsva- rande 8 MSEK. Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca 3,5 procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och valutaexponering i låneportföljen. I moderbolaget fanns inga derivat relaterade till räntebindningstid vid årets utgång. För säkerställande av lånen, se not 30. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan inte är bunden för längre perioder och marknadsmäs- sig för samtliga lån. Känslighetsanalys Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 2 477 MSEK (2 334). En förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 25 MSEK (23) baserat på netto - skulden 31  december 2025. Not 26, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 85NOTER ===== SIDA 86 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Kreditrisk Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kun- dens betalningsförmåga. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på geografiska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kundförlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kund- fordringar, se not 21. Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inkluderar övriga fordringar. Förlustreserven avseende finansiella till- gångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förvän- tade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finan- siella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not 21. Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likvida medel uppgår till 418 MSEK (481) och innehåller endast kassa- och banktillgodohavanden. Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. Med refinansie- ringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och refinansieringsrisk genom god planering av utgående kassaflöden och låneförfall, samt en likvidi- tetsreserv. Under fjärde kvartalet 2025 gjorde Beijer Alma en refinansiering bestående av en revolverande kreditfacilitet på 2 000 MSEK, samt sk. Term Loans i EUR och USD. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i slutet av 2028, med möjlighet till förlängning om ytterligare två år. För information rörande leasingskuld, se not 11. Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod Koncernen, MSEK Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2025 Upplåning 413 2 045 435 2 2 896 Skulder avseende leasing 126 136 55 82 399 Leverantörs- skulder 395 0 0 0 395 Förvärvsrelate- rade skulder 9 248 83 0 339 Summa 943 2 429 573 84 4 029 Koncernen, MSEK Mindre än 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2024 Upplåning 66 2 741 5 4 2816 Skulder avseende leasing 118 146 51 51 365 Leverantörs- skulder 395 – – – 395 Förvärvsrelate- rade skulder 37 142 57 – 236 Summa 616 3 029 113 55 3 812 I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 50 MSEK (23) och skuldförda köpeskillingar om 265 MSEK (213) rela- terat till minoritetens aktier. Båda dessa poster värderas baserat på delvis icke observerbara marknadsdata. Villkorade tilläggsköpeskillingar Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående redovisat värde 23 186 Årets förvärv 42 31 Räntekostnad 1 15 Omvärdering via resultaträkningen 0 –187 Utbetalda –15 –30 Valutakursdifferenser –1 8 Utgående redovisat värde 50 23 Skuldförda köpeskillingar Koncernen, MSEK 2025 2024 Ingående redovisat värde 213 283 Årets förvärv 98 – Omvärdering via balansräkningen 31 –75 Räntekostnad – – Utbetalda –65 – Valutakursdifferenser –12 5 Utgående redovisat värde 265 213 Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fortsätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieägarna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå. För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sän- kas, nya aktier utfärdas, skuldsättningen justeras och tillgångar säljas. Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande ränte- bärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom att ha låg skuldsättningsgrad. Koncernen, MSEK 2025 2024 Räntebärande skulder 2 896 2 816 Likvida medel –418 –481 Nettoskuld 2 477 2 334 Eget kapital 4 504 4 613 Nettoskuldsättningsgrad, % 55 51 Not 26, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 86NOTER ===== SIDA 87 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Finansiella instrument per kategori i koncernen Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan: 31/12 2025 Derivat som används för säkrings ändamål Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff nings värde Tillgångar som värderas till verkligt värde Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar – 9 – 9 Kundfordringar och andra fordringar – 1 084 – 1 084 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) 4 – 1 5 Likvida medel – 418 – 418 Upplupna försäkringsintäkter – 14 – 14 Övriga upplupna intäkter – – – – Summa 4 1 525 1 1 530 31/12 2024 Derivat som används för säkrings ändamål Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff nings värde Tillgångar som värderas till verkligt värde Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar – 9 – 9 Kundfordringar och andra fordringar – 1 019 – 1 019 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – – 1 1 Likvida medel – 481 – 481 Upplupna försäkringsintäkter – 2 – 2 Övriga upplupna intäkter – – – – Summa – 1 510 1 1 511 Not 26, forts 31/12 2025 Derivat som används för säkrings ändamål Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder som värderas till verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 2 784 – 2 784 Checkkredit – 111 – 111 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) – – 3 3 Leverantörsskulder – 395 – 395 Skuldförda köpeskillingar – 265 – 265 Villkorade tilläggsköpeskillingar – – 50 50 Omstruktureringsreserv – 40 – 40 Upplupen bonus till kunder – 76 – 76 Summa 1) – 3 671 53 3 724 1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sidan 85 för verkligtvärdehierarkin. 31/12 2024 Derivat som används för säkrings ändamål Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder som värderas till verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 2 753 – 2 753 Checkkredit – 63 – 63 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 1 – 0 1 Leverantörsskulder – 395 – 395 Skuldförda köpeskillingar – 213 – 213 Villkorade tilläggsköpeskillingar – – 23 23 Omstruktureringsreserv – 10 – 10 Upplupen bonus till kunder – 70 – 70 Summa 1) 1 3 504 23 3 528 1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sidan 85 för verkligtvärdehierarkin. Avstämning nettoskuld, inklusive leasing Likvida medel Korta ränte­ bärande skulder Långa ränte­ bärande skulder Leasing Summa nettoskuld 31/12 2023 437 191 2 231 309 –2 294 Justering räntebärande skuld, lång till kort – 2 –2 – 0 Avyttrad verksamhet – – – – – Via förvärv 59 – 2 28 29 Nya leasingavtal – – – 82 –82 Leasingränta – – – 13 –13 Valutakursdifferenser 21 9 132 10 –130 Kassaflöde under året –36 –136 382 –113 169 Ej kassaflödespåverkande/övrigt – – 4 –1 –3 31/12 2024 481 66 2 750 328 –2 662 Likvida medel Korta ränte­ bärande skulder Långa ränte­ bärande skulder Leasing Summa nettoskuld 31/12 2024 481 66 2 750 328 –2 662 Justering räntebärande skuld, lång till kort – 2 –2 – 0 Avyttrad verksamhet – – – – – Via förvärv 66 – – 15 –15 Nya leasingavtal – – – 147 –147 Leasingränta – – – 13 –13 Valutakursdifferenser –37 –10 –1 –23 –3 Kassaflöde under året –90 355 –264 –127 –54 Ej kassaflödespåverkande/övrigt –2 – – –4 2 31/12 2025 418 413 2 483 349 –2 825 BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 87NOTER ===== SIDA 88 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 27 Övriga långfristiga skulder Pensionsförpliktelser avser förmånsbestämda pensioner i bolagen Tel- form och Ernst W. Velleuer. Övriga avsättningar avser främst garantire- serv 10 MSEK (5) och reserv relaterad till avveckling för Beijer Compo- nents rysslandsverksamhet 7 MSEK (7). Koncernen, MSEK 2025 2024 Villkorade tilläggsköpeskillingar 41 8 Skuldförda köpeskillingar 265 213 Pensionsförpliktelser 2 1 Övriga långfristiga skulder 14 8 Övriga avsättningar 21 13 Summa 343 243 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupna personal- kostnader 266 236 12 12 Upplupna räntor 7 13 7 13 Omstruktureringsreserv 40 10 4 – Upplupen bonus till kunder 76 70 – – Förutbetalda intäkter 6 2 – – Avtalsskulder 13 18 – – Övrigt 83 116 6 7 Summa 492 465 30 31 Omstruktureringsreserv avser åtgärdsprogrammet i Beijer Compo- nents som vid utgången av 2025 kvarstår 36 MSEK i balansräkningen, varav cirka 23 MSEK förväntas påverka kassaflödet under 2026. Åtgärdsprogrammet har fortlöpt enligt plan och ingen justering av omstruktureringskostnaderna som redovisades i andra kvartalet har varit nödvändig. Avgångsvederlag för tidigare vd, Henrik Perbeck, som reserverades för under första kvartalet 2025, kvarstår vid årsskiftet 4 MSEK i balansräkningen. Hela beloppet förväntas påverka kassaflödet under 2026. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Omstruktureringsreserv Ingående balans 10 – – – Avsättning under året 129 10 9 – Anspråkstagna under året –135 – –5 – Utgående balans 40 10 4 – NOT 29 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Personalskatter 49 48 2 1 Moms 72 64 – – Förskott från kunder 63 30 – – Derivatinstrument 3 0 3 0 Villkorad tilläggsköpe- skillingar 9 15 – – Övrigt 21 26 – – Summa 217 183 5 1 Ökningen av förskott från kunder har ökat främst på grund av affärs- modell i förvärvat bolag. Påverkar även förskott till leverantör, se not 22. NOT 30 Ställda säkerheter Under första halvan av 2025 minskade fastighetsinteckningar till följd av återbetalade externa lån i dotterbolagen. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Företagsinteckningar 288 263 181 181 Fastighetsinteckningar 65 161 – – Aktier – 59 – – Tillgångar med äganderättsförbehåll 9 9 – – Summa 362 492 181 181 NOT 31 Eventualförpliktelser/ansvars­ förbindelser samt åtaganden Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualför- pliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbo- laget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser. Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte redovisas i de finansiella rapporterna. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Garantier 7 13 – – Pensionsåtaganden – – – – Erhållet lokaliseringsstöd 2 2 – – Summa 8 15 – – NOT 32 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och vd föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 544 Överkursfond 279 Årets resultat 257 Summa 1 080 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 4,00 kr (3,95) per aktie 241 I ny räkning balanseras 838 NOT 33 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Avskrivningar 265 255 – – Nedskrivningar 30 – – – Förändring i avsättningar 85 – 4 – Avsättning rysslands- verksamhet – –2 – – Omvärdering tilläggs- köpeskillingar – –187 – – Resultat i intressebolag –7 –2 – – Övrigt –24 –9 –5 3 Summa 349 56 –1 3 BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 88NOTER ===== SIDA 89 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 34 Rörelseförvärv 2025 Uudenmaan Painehuolto Oy (”UPH”) Den 5 mars 2025 förvärvade Beijer Tech tillgångarna i Uudenmaan Pai- nehuolto Oy (”UPH”). UPH är ett distributions- och servicebolag som erbjuder kompressorsutrustning och tillhörande tjänster till kunder inom industrisektorn i Finland. Bolaget omsätter cirka 3,3 MEUR och har sex anställda. Swemas AB Den 6 mars 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Swemas AB, ett svenskt bolag som tillhandahåller slit- och reservdelar till stenkrossar samt service av krossar för sten- och grusindustrin. Bolaget omsätter cirka 200 MSEK och har 40 anställda. International Industrial Springs Private Limited Den 1 april 2025 förvärvade Beijer Components 51 procent av aktierna i International Industrial Springs Private Limited (”IIS”), en indisk fjäder- tillverkare. Förvärvet utgör Beijer Components inträde på fjädermark- naden i Indien och erbjuder ny produktkapacitet med inriktning på tall- riksfjädrar, fjäderbrickor och generella industrifjädrar, inklusive varmlindningskapacitet. IIS har cirka 8,5 MEUR i årliga intäkter och har cirka 500 anställda. Roykon A/S Den 14 maj 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Roy- kon A/S, en dansk leverantör av flödeskomponenter till industrin. Bola- get omsätter cirka 45 MDKK och har 14 anställda. Clara Nordic Oy Den 16 oktober 2025 förvärvade Beijer Tech majoriteten av aktierna i Clara Nordic Oy, ägare av Ewona Finland Oy i Finland. Bolaget är till- verkare av akustikprodukter under varumärkena Ewona och Insuplast. Bolaget omsätter cirka 7 MEUR per år och har 17 anställda i två fabri- ker, en i Haukipudas och en i Kankaanpää. Intercut Sverige AB Den 5 november 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Intercut Sverige AB, en svensk maskinleverantör inom plåt- och stålbe- arbetning. Bolaget omsätter cirka 150 MSEK och har 17 anställda. Preliminär förvärvskalkyl Köpeskillingar 582 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 336 Innehav utan bestämmande inflytande –53 Goodwill 299 Kontant del av köpeskillingen 540 Köpeskilling som erläggs inom fem år 42 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 82 Maskiner och inventarier 91 Övriga immateriella tillgångar 92 Finansiella anläggningstillgångar 27 Varulager 182 Fordringar 175 Likvida medel 66 Uppskjuten skatt –37 Räntebärande skulder –78 Icke räntebärande skulder –264 Summa 336 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 540 Avgår: Förvärvade likvida medel –66 Utbetalning av tidigare års villkorade köpeskillingar 15 Utbetalning av minoritetsutköp 65 Valutakurseffekter 3 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 557 Om samtliga förvärvade enheter konsoliderades från och med 1 januari 2025 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 277 MSEK och rörelseresultatet med ytterligare 42 MSEK. Transaktions- kostnader för de förvärv som genomförts under året uppgår till 21 MSEK (14) och ingår Administrationskostnader i resultaträkningen. 2024 AVS-Power Oy Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i AVS-Power Oy, en ledande finsk teknikgrossist och tillverkare av pneu- matik, industriventiler och kompressorer. AVS har cirka 13 MEUR i årliga intäkter och cirka 30 anställda. Clifford Springs Limited Den 1 juli 2024 förvärvade Beijer Components 100 procent av aktierna i Clifford Springs Limited, en brittisk fjädertillverkare. Genom förvärvet stärker Beijer Components sitt erbjudande inom framför allt fjädrar för tätningar. Clifford Springs levererar främst fjädrar till tätnings- och ven- tilindustrin i UK, Europa och USA. Bolaget omsätter cirka 3 MGBP per år och har 17 anställda vid sin fabrik i Redditch. Clemco Norge AS Den 5 september 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Clemco Norge AS. Clemco är en helhetsleverantör inom förbehand- ling och efterbehandling av korrosionsskydd. Produktutbudet består till stora delar av blästring- och spraymålningsutrustning samt tillhörande artiklar, service och underhåll. Bolaget omsätter ca 60 MNOK per år och har 12 anställda. Ets Lacroix SAS Den 1 oktober 2024 förvärvade Beijer Components samtliga aktier i Ets Lacroix SAS, en fransk fjädertillverkare som främst levererar tryckfjäd- rar till kunder inom hydraulik- och generell industri. Bolaget omsätter cirka 6,5 MEUR per år och har 46 anställda vid sin fabrik i Meung-sur- Loire i centrala Frankrike. Brissmans Brandredskap AB Den 7 november 2024 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Briss- mans Brandredskap AB. Brissmans är en heltäckande leverantör av personlig skyddsutrustning och brandredskap till kommuner, myndig- heter och företag i Sverige. Brissmans har huvudkontor i Halmstad med fyra anställda och omsätter cirka 30 MSEK. Preliminär förvärvskalkyl Köpeskillingar 457 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 228 Innehav utan bestämmande inflytande – Goodwill 229 Kontant del av köpeskillingen 424 Köpeskilling som erläggs inom fem år 31 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 9 Maskiner och inventarier 20 Övriga immateriella tillgångar 99 Varulager 71 Fordringar 58 Likvida medel 59 Uppskjuten skatt –28 Räntebärande skulder –2 Icke räntebärande skulder –59 Summa 228 BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 89NOTER ===== SIDA 90 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut — Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt NOT 35 Närståendetransaktioner Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17 MSEK (17). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernled- ningen samt deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklu- sive bolag som kontrolleras av huvudägaren. Utöver styrelsearvoden har det under året inte förekommit några väsentliga transaktioner med sådana närstående. Se not 18 för information om transaktioner med intressebolag samt not 2 avseende personal. NOT 37 Definitioner Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger vär- defull kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställ- ning och trender i verksamheten. Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genom- snitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten annualiseras. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till börskurs. EBIT-marginal, EBITA-marginal Rörelseresultat eller EBITA i relation till nettoomsättning Eget kapital Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktie ägare. Justerat rörelseresultat, EBIT Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Justerad rörelseresultat, EBITA Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar. Justerad rörelseresultat, EBITDA Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på imma- teriella och materiella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Jämförelsestörande post Jämförelsestörande poster är poster i resultaträkningen som stör jäm- förelser med andra perioders resultat avseende företagets verksamhet. Kapitaleffektivitet Justerat rörelseresultat R12, EBITA i procent av genomsnittligt rörelse- kapital definierat som lager, kundfordringar och förskott till leverantörer minus leverantörsskulder och förskott från kunder. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel. NOT 36 Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 26 januari meddelades det att Oscar Fredell lämnar som vd och koncernchef för Beijer Alma. Johnny Alvarsson tar över som tillförord- nad vd och koncernchef. Den 5 februari annonserade Beijer Alma att styrelsen beslutat om finansiella mål för bolaget. Målen berör EBITA-tillväxt och kapi- tal effektivitet och beskrivs mer detaljerat i vd-kommentaren och på sidan 13. Den 17 mars meddelades att Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors bytt namn till Beijer Components. Inga förändringar i rapporterings eller koncernstruktur har skett förutom namnbytet. Ärende om namn- ändringen från Lesjöfors AB skickades till Bolagsverket för behandling under mars 2026. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i relation till eget kapital. Nettoskuld/Justerad EBITDA Nettoskuld i relation till justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. Orderingång Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor. P/E-tal Vinst per aktie dividerat med börskurs. Resultat per aktie 1) Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter schablonskatt Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter skatt efter utspädning Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier justerat för potentiella aktier som ger upphov till utspäd- ningseffekt. Resultattillväxt Procentuell förändring i justerat rörelseresultat, EBITA. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader (exkl diskonterings effekt tilläggsköpeskillingar), dividerat med finan- siella kostnader. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare. Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer Almas webbplats. 1) Följer definitionen enligt IFRS. Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 424 Avgår: Förvärvade likvida medel –59 Utbetalning av tidigare års villkorade köpeskillingar 30 Valutakurseffekter 2 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 398 Not 34, forts BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 90NOTER ===== SIDA 91 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter — Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Övrigt Styrelsens underskrifter Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets styrelse den 1 april 2026. Balans- och resultaträkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 28 april 2026. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovis- ningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredo- visningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsbe- rättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Uppsala den 1 april 2026 Beijer Alma AB (publ) Johan Wall Oskar Hellström Hans Landin Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Sofie Löwenhielm Caroline af Ugglas Johnny Alvarsson Styrelseledamot Styrelseledamot Tillförordnad vd och koncernchef Styrelseledamot Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 91STYRELSENS UNDERSKRIFTER ===== SIDA 92 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter — Revisionsberättelse Övrigt Revisionsberättelse Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Beijer Alma AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrap- porten på sidorna 23–51. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 23–51 och 60–91 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 23–51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av immateriella tillgångar Se not 15 och 16 samt redovisningsprinciper på sidorna 68–71 i års- redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2025 immateriella tillgångar om 3 955 MSEK, vilket utgör 41 % av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhål- lande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur föränd- ringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo- visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om infor- mationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Värdering av varulager Se not 1 och 20 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal- jerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernens varulager per 31 december 2025 uppgår till 1 709 MSEK, motsvarande 18 % av koncernens totala tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antagan- den om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets sälj- barhet för att fastställa inkurans. Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt betydel- sefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för lager- redovisning inklusive processen för att identifiera och bedöma lagerin- kurans. Vidare har vi inspekterat bolagets inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med koncernens redo- visningsprinciper. Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalkyler för pro- dukter i arbete och färdigvarulager samt testat inköpspriser av varula- ger. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredo- visningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS. Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inventeringsru- tinen vid väsentliga lagerställen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51 och 96–100. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 92REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 93 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter — Revisionsberättelse Övrigt Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören- lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi- sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age- rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor- mation eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär- der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut- sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat- sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis- ningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel- ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne- hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor- mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansva- rar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 93REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 94 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter — Revisionsberättelse Övrigt detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo- lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele- vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta- lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef­rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Beijer Alma AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak- tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite- ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 6 maj 2025. KPMG AB eller revi- sorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 1 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 94REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 95 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Koncernens bokslut Moderbolagets bokslut Noter Styrelsens underskrifter — Revisionsberättelse Övrigt Revisorns granskningsberättelse över Beijer Alma AB:s (publ) hållbarhetsrapport Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229-7480 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Beijer Alma AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrappor- ten ingår på sidan 23–51 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper – om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, – om den process som företaget har genomfört för att identifiera rap- porterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i håll- barhetsrapporten, och – efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi- sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit före- mål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande informa- tion i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrappor- ten och återfinns på sidorna 1–22, 52–91 samt 96–100. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa- tion. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor- mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över- väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbar- hetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års- redovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty- relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar- hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi pla- nerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker- het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och han- terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB (publ) enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll- barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den pro- cess som genomförts för att identifiera hållbarhetsinformation att rappor- tera har vi: – Erhållit en förståelse för processen genom att: – genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och – granska företagets interna dokumentation av sin process; och – Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: – Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för företagets rap- porterings- och konsolideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättan- det av information i hållbarhetsrapporten. – Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar- hetsrapporten också ingår. – Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. – Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk- ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. – Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. – Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats. – Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av EU:s gröna tax- onomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Beijer Alma AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 1 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 95REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 96 ===== Övrigt 97 Aktien och ägare 98 Flerårsöversikt 99 Årsstämma 2026 Vindar och temperaturvariationer orsakar svängningar i Öresundsbrons kablar till tor- nen. Beijer Components i Sverige har levere- rat en lösning som dämpar svängningarna. 96BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 97 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt — Aktien och ägare Flerårsöversikt Årsstämma 2026 Aktien och ägare • Omsättningen under året var 55 procent av utestående aktier. • Varje dag omsattes i genomsnitt 119 416 aktier. • Vid utgången av 2025 uppgick Beijer Almas börsvärde till 17 928 MSEK. • Vinsten per aktie uppgick till 9,43 kr (11,85). • Vid utgången av 2025 hade Beijer Alma 13 191 aktieägare. • Sista betalkursen vid årets slut var 297,50 kr (164,20). • Den högsta kursen 297,50 kr, noterades den 30 december 2025. • Den lägsta kursen 155,20 kr, noterades den 9 april 2025. Aktiedata 2025 2024 2023 2022 2021 Vinst per aktie efter skatt, kr 1) 9,43 11,85 8,61 15,92 9,43 Eget kapital per aktie, kr 1) 74,74 75,20 63,30 59,80 47,42 Utdelning per aktie, kr 4,0 3,95 3,85 3,75 3,50 Utdelningsandel, % 42 33 45 24 37 Direktavkastning, % 1,3 2,4 2,0 2,3 1,3 Börskurs vid årets slut, kr 297,5 164,20 190,00 163,40 274,50 Högsta börskurs, kr 297,5 227,50 251,00 284,50 277,00 Lägsta börskurs, kr 155,20 161,60 159,00 136,40 129,80 P/E-tal vid årets slut 31,5 13,9 22,1 10,3 29,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten, per aktie 16,2 11,19 15,92 8,05 12,10 Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 1) Hänförligt till moderbolagets ägare. Innehav Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % 1–500 10 606 1 064 364 302 1 064 062 1,8 0,9 501–5 000 2 221 3 440 902 200 3 440 702 5,7 2,9 5 001–10 000 149 1 071 275 100 1 071 175 1,8 0,9 10 001–20 000 77 1 091 320 24 066 1 067 254 1,8 1,0 20 001–50 000 63 2 002 785 28 800 1 973 985 3,3 2,0 50 001–100 000 29 2 060 132 90 180 1 969 952 3,4 2,4 100 001– 47 47 956 743 6 233 448 41 723 295 79,6 88,4 Anonymt ägande N/A 1 574 679 – 1 574 679 2,6 1,4 T otalt 13 192 60 262 200 6 377 096 53 885 104 100 100 Per 31/12 2025. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Största ägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % Anders Wall stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5 Anders Wall med bolag 7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 48,3 Fidelity Investments (FMR) 5 942 359 – 5 942 359 9,9 5,0 Cliens Fonder 3 060 241 – 3 060 241 5,1 2,6 Handelsbanken Fonder 2 411 154 – 2 411 154 4,0 2,0 Nordea Funds 2 393 421 – 2 393 421 4,0 2,0 Svolder 1 685 000 – 1 685 000 2,8 1,4 Lannebo Kapitalförvaltning 1 563 342 – 1 563 342 2,6 1,3 Capital Group 1 400 000 – 1 400 000 2,3 1,2 ODIN 1 200 000 – 1 200 000 2,0 1,0 C WorldWide Asset Management 1 127 568 – 1 127 568 1,9 1,0 Alcur Fonder 955 716 – 955 716 1,6 0,8 Göran Huldtgren med familj och bolag 865 327 613 266 252 061 1,4 5,4 Fjärde AP-fonden 846 678 – 846 678 1,4 0,7 Livförsäkringsbolaget Skandia 727 434 – 727 434 1,2 0,6 Övriga 20 867 380 285 964 20 581 416 34,6 20,0 T otalt 60 262 200 6 377 096 53 885 104 100,0 100,0 Per 31/12 2025. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euro clear, Morningstar och Finansinspektionen. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 97ÖVRIGT ===== SIDA 98 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Aktien och ägare — Flerårsöversikt Årsstämma 2026 Flerårsöversikt MSEK 2025 2024 2023 2022 1) 2021 1) 2020 2019 2018 2017 2016 Nettoomsättning 7 750 7 203 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 Rörelseresultat 952 1 091 941 773 712 545 583 623 528 455 Justerat rörelseresultat, EBIT 1 081 923 863 798 757 545 583 623 512 455 Justerat rörelseresultat, EBITA 2) 1 166 1 002 935 846 774 Finansnetto –175 –196 –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 Resultat efter finansnetto 777 895 718 704 681 515 557 609 517 447 Skatt –191 –166 –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 Årets resultat 586 729 535 540 527 397 431 469 388 328 Anläggningstillgångar 6 048 5 915 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 Omsättningstillgångar 3 555 3 515 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 Eget kapital 3) 4 382 4 532 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 Långfristiga skulder och avsättningar 3 331 3 485 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 Kortfristiga skulder 1 768 1 332 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 Balansomslutning 9 603 9 430 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 Kassaflöde –24 25 –299 255 –151 175 169 229 187 174 Avskrivningar 382 363 341 274 210 240 231 139 131 117 Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 261 247 227 178 176 124 203 205 126 204 Sysselsatt kapital 7 399 7 428 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 Nettoskuld 2 477 2 334 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 Nyckeltal, procent Bruttomarginal 30,9 31,0 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 Rörelsemarginal 12,3 15,1 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 Justerad rörelsemarginal, EBIT 14,0 12,8 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 Justerat rörelseresultat, EBITA 2) 15,0 13,9 13,6 14,4 16,9 Soliditet 48 49 47 44 45 53 53 60 58 60 Nettoskuldsättningsgrad 55 51 51 45 46 23 30 20 20 16 Avkastning på eget kapital 4) 13,5 17,3 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 Avkastning på sysselsatt kapital 12,2 15,1 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 Kapitaleffektivitet 2) 45,9 43,2 40,6 36,2 45,5 Övriga nyckeltal Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 5) 1,7 1,8 1,6 1,7 Räntetäckningsgrad, ggr 6,3 6,1 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 Medelantal anställda 6) 2 946 2 848 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 Vinst per aktie efter skatt 9,43 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 Utdelning per aktie, kr 4,00 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 1) Exklusive avvecklad verksamhet. 2) Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2025 därav beräknat för endast 5 år. 3) Hänförligt till moderbolagets ägare. 4) För år 2025 och 2024 har årets resultat använts, för övriga år, se definitioner. 5) Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2024 därav beräknat för endast 4 år. 6) Inklusive avvecklad verksamhet. Definitioner, se not 37, sidan 90. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations. BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 98ÖVRIGT ===== SIDA 99 ===== Inledning Strategi och verksamhet Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Aktien och ägare Flerårsöversikt — Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 Beijer Almas årsstämma äger rum tisdagen den 28 april 2026 i Uppsala. Information om de vid årsstämman fattade besluten offentliggörs den 28 april 2026. Deltagande Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktieboken avseende förhållandena den 25 april 2025. Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman. En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget senast den 22 april 2026 via: • https:/ /www.euroclear.com/sweden/generalmeetings/ • per telefon 08-401 43 13, eller • till adress Beijer Alma AB, "Årsstämma", c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan uppges namn, person- eller organisations- nummer, adress, telefonnummer samt antalet eventuella biträden. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, ha registrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken avseende förhållan- dena per 20 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregi strering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvalta- ren senast den 22 april 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken. Mer information om årsstämman och instruktioner för deltagande finns i kallelsen och på bolagets webbplats www.beijeralma.se. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning om 4,00 kr per aktie (3,95 kr). Förslaget innebär vidare att utdelning ska ske vid två tillfällen under 2026. Som avstäm- ningsdagar för utdelning föreslås den 30 april 2026 (2,00 kr) samt den 3 november 2026 (2,00 kr). Beslutar årsstäm- man enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsän- das via Euroclear med början den 6 maj 2026 och den 6 november 2026. Ärenden Fullständig kallelse med föredragningslista och besluts- förslag finns på bolagets webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post info@beijeralma.se eller telefon 018-15 71 60. KALENDER 2026 24 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars 28 april Årsstämma 17 juli Kvartalsrapport 1 april–30 juni 23 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september 2027 4 februari Bokslutskommuniké 27 april Årsstämma RAPPORTER Rapporter kan beställas från Beijer Alma AB Box 1747 751 47 Uppsala telefon: 018-15 71 60 eller via beijeralma.se Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijer- alma.se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som begärt detta. Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på www.beijeralma.se. Kontakt Johnny Alvarsson Tf. vd och koncernchef telefon: 018-15 71 60 e-post: johnny.alvarsson@beijeralma.se Peter Forslund Ekonomichef telefon: 018-15 71 60 e-post: peter.forslund@beijeralma.se Adresser Beijer Alma AB Box 1747 751 47 Uppsala telefon: 018-15 71 60 e-post: info@beijeralma.se beijeralma.se Beijer Components AB Lagergrens gata 2 652 14 Karlstad telefon: 054-19 99 00 e-post: info@beijercomponents.com beijercomponents.com Beijer T ech AB Box 2120 135 02 Tyresö telefon: 070-564 70 29 e-post: info@beijertech.se beijertech.se BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING 2025 99ÖVRIGT ===== SIDA 100 =====