===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DataLase är en global ledare inom fotonisk tryckteknik som erbjuder en patenterad, hållbar, bläckfri och kundanpassad trycklös- ning för produkter och förpackningar. ===== SIDA 2 ===== Inledning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Innehåll Om denna rapport Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 28–128. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 28–87 . Sidorna 47–87 beskriver Bergman & Bevings hållbarhetsarbete och utgör hållbarhetsrapport enligt CSRD. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. 29 1 5 2 6 3 7 4 8 Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety T echnology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse 3 4 5 7 9 35 39 41 42 43 48 49 66 76 83 86 89 93 97 128 129 132 135 136 137 11 12 13 14 15 17 18 21 22 23 24 25 26 Övrig information Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ===== SIDA 3 ===== Bergman & Beving är en svensk industri- koncern, specialiserad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett långsiktigt ägarperspektiv. Vårt fokus är att skapa lönsam tillväxt för kunder och aktieägare. Koncernen består av cirka 40 självständiga affärsenheter som levererar produktiva, säkra och hållbara lösningar, främst till bygg- och industrisektorerna. Norden och Storbritannien är koncernens huvudmarknader, men våra bolag finns representerade i cirka 25 länder. Förvärv utgör en central del av koncernens tillväxtstrategi. Vårt arbetssätt, kombinerat med ett långsiktigt perspektiv och förståelse för varje bolags unika situation, gör koncer- nen till en attraktiv ägare. Som ägare utmanar och stöttar vi våra bolag med utgångspunkt i vår kapitalallokeringsmodell. Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor och har runt 1 300 medarbetare. Vår decen- traliserade struktur, där entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra affärsenheter möjlighet att agera snabbt och flexibelt utifrån förändringar i marknaden. Omsättning per division Verksamheten i siffror Omsättning per kundsegment Core Solutions, 32% Safety T echnology, 25% Machinery & Equipment, 10% PPE & Utilities, 33% Industri, 42% Bygg, 40% Övrigt, 18% Detta är Bergman & Beving Omsättning per geografi Sverige, 35% Norge, 18% Finland, 11% Benelux, 3% Baltikum, 5% Danmark, 3% Storbritannien, 13% Övriga, 12% 36 1 347 4 972 537 10,8 Nettoomsättning MSEK EBITA MSEK EBITA-marginal % Avkastning rörelse kapital R/RK, % Anställda Antal ITAAB är den marknadsledande tillverkaren och leverantören av metallundertak i Sverige. Slutkunder finns främst inom nybyggnation och renoveringar av samhällsfastigheter. DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 4 ===== Finansiell utveckling → EBITA ökade under året med 11% till 537 MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt- rades till 10,8% och avkastningen på rörelseka- pital steg med 5 procentenheter till 36%. → 25 kvartal i rad med förbättrad EBITA, drivet av en kombination av förvärv och operativa förbättringar, trots fortsatt svag underliggande marknad. Förvärv & avyttringar → Åtta förvärv med sammanlagd årsomsättning på cirka 520 MSEK: sex i Storbritannien (Raintite, H C Coils, Donut Safety Systems, Modus Gauges, DataLase och A1 Shutters Limited) och två i Norden (Ontec och Mann & Co). → Avyttring av Skyddas nordiska verksamhet, Lunas verksamhet i Baltikum samt koncernens logistikbolag. → Förvärvade bolag har utvecklats enligt förväntan och bidragit positivt till koncernens resultat och lönsamhet under perioden. Åtgärder för fortsatt lönsam tillväxt → Ny divisionsstruktur med fyra nya divisioner för att öka förvärvskapaciteten. Finansiella höjdpunkter 2025/2026 2024/2025 Förändring Nettoomsättning, MSEK 4 972 4 972 0% EBITA, MSEK 537 485 11% EBITA-marginal, % 10,8 9,8 EBIT , MSEK 418 399 5% EBIT -marginal, % 8,4 8,0 Avkastning rörelsekapital (R/RK), % 36 31 Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK 493 509 -3% Operativ nettolåneskuld, MSEK 1 656 1 278 Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr 2,7 2,3 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,45 8,05 5% Utdelning per aktie, kr 4,20 4,00 5% Aktieägare, antal 5 632 6 104 -8% T otal aktieägaravkastning (TSRI), % -7 40 Året i korthet Operativa förbättringar → Arbete med att effektivisera rörelsekapitalet bidrog till stärkt lönsamhet (R/RK 36 %) och ett starkt kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 493 MSEK. → Fortsatt resultatförbättring trots svag under- liggande marknad för majoriteten av våra bolag. Dessa har anpassat verksamheten genom operativa förbättringar och effektiviseringar. 537 4 972 EBITA, MSEK Nettoomsättning, MSEK Retco är en av Finlands ledande aktörer inom mekaniserad och automatiserad svetsteknik till verkstadsindustrin. ÅRET I KORTHET4 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 5 ===== VD har ordet Ett år av tydliga förbättringar Det gångna året har inneburit en tydlig och positiv förflyttning för Bergman & Beving. Genom strukturella förändringar, ett högt tempo i förvärvsarbetet och ett konsekvent fokus på operativa förbättringar har vi levererat högre vinst, förbättrad lönsamhet och stark kassakonvertering. Detta trots en underliggande marknad som varit avvaktande och en omvärld präglad av geopolitisk osä- kerhet och handelshinder. De direkta effekterna av den globala turbulensen har dock varit begränsade. Vår försäljning till USA uppgår till knappt tre procent och vår närvaro i Mellanöstern är i det närmaste obefintlig. Koncernen har fortsatt sin tyngdpunkt inom bygg- och industrisegmenten i norra Europa. Våra marknader har varit stabila, men i stort sett utan tillväxt, under året. T rots detta uppvisade årets två sista kvartal organisk omsättningstillväxt. Ökad vinst, avkastning och vinst per aktie Vi är stolta över att vi nu har förbättrat resultatet 25 kvartal i rad. Det är utfallet av ett målmedvetet arbete med både förvärv och organiska förbättringar. EBITA ökade med 11 procent för helåret. EBITA uppgick till 537 MSEK och EBITA-marginalen förbättrades till 10,8 procent. Vi är stolta över att vi nu har förbättrat resultatet 25 kvartal i rad. Det är utfallet av ett målmedvetet arbete med både förvärv och organiska förbättringar. VD HAR ORDET5 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 6 ===== T rots ökade avskrivningar och ett högre finansnetto förbättrades resultatet före skatt. Det ökade rörelseresultatet i kombination med högre kapitaleffektivitet har medfört att avkastningen på rörelsekapital (R/RK) ökade till 36 procent, en förbättring med fem procenten- heter. Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt. Vinst per aktie har för helåret ökat till 8,45 SEK (8,05). Under fem år har vi stärkt bruttomarginalen med drygt 10 procent- enheter. I fjärde kvartalet uppgick bruttomarginalen till 51 procent och för helåret till 49 procent. Förbättringen förklaras av att vi fasat ut lågmarginalaffärer och ökat andelen egna produkter till 80 procent (74). Jag ser förbättringen av våra nyckeltal som ett kvitto på styrkan i vår affärsmodell och vårt arbetssätt, med fokus på lönsam tillväxt. Koncernstruktur för långsiktig, lönsam tillväxt Under året har vi genomfört flera strukturella åtgärder och en ny organisation med fyra divisioner har implementerats. Syftet är att skapa bättre förutsättningar att driva både lönsam organisk tillväxt och förvärvsdriven expansion. T re av fyra divisioner ökade vinsten och två divisioner – Core Solutions och Safety T echnology – levererar nu EBIT -margi- naler över 10 procent och en avkastning på rörelsekapital över 45 procent. Särskilt glädjande är utvecklingen i Essve, koncernens största bolag, som ökade årsvinsten med 20 procent samtidigt som rörelsemarginalen stärktes med flera procentenheter och kapitaleffektiviteten förbättrades avsevärt. Även Cresto Group hade en mycket stark avslutning på året. Machinery & Equipment levererade EBIT -marginaler över 17 procent i fjärde kvartalet och visar nu marginaler runt den nivå jag förväntar mig framöver. Jag räknar med att divisionen inom kort också når en avkastning på rörelsekapital (R/RK) över 45 procent. PPE & Utilities hade ett utmanande år, där framför allt Luna och T eng T ools minskade sina resultat. Vi ser ännu ingen tydlig för- bättringstrend och har därför vidtagit ytterligare åtgärder för att stärka lönsamheten och effektiviteten, men divisionen kommer att behöva tid för att möta koncernens finansiella mål. Åtgärder för långsiktigt värdeskapande Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet innebär ett initialt omsättningstapp om cirka 550 MSEK och ett EBIT -bortfall om cirka 45 MSEK, men stärker koncernens långsiktiga förutsätt- ningar. Lunas verksamheter i Baltikum, med en omsättning om cirka 100 MSEK, har också avyttrats. Det bidrar till en tydligare positionering och minskad komplexitet, både för Luna och för koncernen som helhet. Slutligen avyttrades Logistikpartner i Ulricehamn AB under det fjärde kvartalet. Bolaget är ett logistikbolag som primärt levererar tjänster till våra B&B-bolag. Avyttringen är ett led i vår ambition att fokusera på autonoma, lönsamma och marknadsledande nischbolag. Förvärv som stärker koncernens långsiktiga potential Under året har vårt förvärvsfokus varit inriktat mot nischade, höglönsamma B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner i Norden och Storbritannien. T otalt genomfördes åtta förvärv som tillsammans representerar en årsomsättning om 520 MSEK, med god lönsamhet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Förvärven DataLase, Modus Gauges, H C Coils, Raintite och Ontec etablerar oss i nya attraktiva nischer. Med A1 Shutters Limited breddar vi oss geografiskt inom en marknadsnisch där vi redan finns. Till- läggsförvärven Donut Safety Systems och Mann & Co stärker befintliga bolags positioner i sina nischer. Efter årets utgång har även All Coating förvärvats av vårt dotterbolag Uveco. Vårt förvärvsarbete har gett tydliga, positiva resultat och för- värv kommer även framöver att vara en central del av vår tillväxtagenda. Hållbarhet – en naturlig del av affären Ett affärsnära och relevant hållbarhetsarbete är en viktig del av vår långsiktiga konkurrenskraft. Våra bolag driver initiativ både i den egna verksamheten och i sina värdekedjor, med fokus på de områden där vi som industriell koncern kan göra störst positiv skillnad för kunder, medarbetare och samhälle samtidigt som vi säkerställer att vi uppfyller alla lagkrav. Fortsatt fokus på vinsttillväxt Det gångna årets framgångar hade inte varit möjliga utan våra engagerade och skickliga medarbetare. Jag vill därför rikta ett Bergman & Beving är väl rustat för framtiden och jag ser goda möjligheter att fortsätta förbättra koncernens marginaler, kassaflöde och vinst per aktie. stort tack till alla B&B-kollegor för värdefulla bidrag och jag ser med tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla koncernen tillsam- mans med er. Vår decentraliserade modell har visat sig robust i utmanande marknader och vår breda exponering mot nischade B2B-teknikbolag ger oss goda förutsättningar att fortsätta öka vinsten per aktie över tid, trots att världsläget är fortsatt osäkert och konjunkturen svårbedömd. Vi kommer även framöver att prioritera vinsttillväxt framför volym- tillväxt och att allokera kapital till bolag med hög lönsamhet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Med vår stärkta organisation, en tydlig förvärvsagenda och en kultur präglad av affärsmannaskap och handlingskraft har vi goda förutsättningar att hantera en omvärld där ökade energi- och fraktpriser kan bestå, speciellt om konflikten i Mellanöstern drar ut på tiden. Sammanfattningsvis står Bergman & Beving väl rustat för framtiden och jag ser goda möjligheter att fortsätta förbättra koncernens marginaler, kassaflöde och vinst per aktie. Magnus Söderlind VD och koncernchef VD HAR ORDET6 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 7 ===== 120 år med Bergman & Beving Förvärvsintensiv tillväxt Bergman & Beving inleder en intensiv förvärvsresa och introducerar lönsamhets- måttet R/RK för att skapa en kultur som fokuserade på kassagenerering. Jubileumsår Bergman & Beving firar 120 år sedan grundandet och 50 år på börsen. Börsnotering Notering på Stockholmsbörsen under en period präglad av inflation, oljekriser och ekonomisk osäkerhet. Omställning och breddning Under 2020-talet förstärks decentraliseringen, verksamheten breddas och förvärvstakten ökar. Bergman & Beving AB Bergman & Beving ombildas till aktiebolag. Återgång till Bergman & Bevings ursprungliga DNA Efter finanskrisen inleds en återgång till decentralisering. 2017 särnoteras Bergman & Bevings återförsäljarverksamhet under namnet Momentum Group. Bergman & Beving grundas Bergman & Beving grundas i Norrköping i en tid då Sverige genomgår en snabb industriell omvandling. Bolagets ursprungliga affär är att importera avancerad europeisk industriteknik och vidaresälja den i Sverige. Stresstest Den globala finanskrisen sätter den strategi som drivs framgångsrikt under början av 2000-talet, med förvärv av återförsäljare och integration av verksamheter, på prov. Uppdelning av koncernen Bergman & Beving särnoterar Lagercrantz och Addtech på Stock- holmsbörsen. Efter uppdelningen inleds offensiva förvärv av nordiska återförsäljare med ambitionen att sam- ordna värdekedjan från produkttillverk- ning till försäljning i återförsäljarledet. 1936 2012–2017 1906 1976 2021 202620082001 1980–2000 7 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 120 ÅR MED BERGMAN & BEVING Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 8 ===== 120 50 25 år av värdeskapande år sedan börsnotering år sedan avknoppning av Lagercrantz och Addtech 2025/2026 Bergman & Beving har i decennier skapat värde för kunder, leverantörer och aktieägare. Sedan 1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två världskrig, flera konjunkturcykler och tekno- logiska förändringar – alltid med fokus på att bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att till- växt ska vara självfinansierad, något vår historia vittnar om. Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag som idag representeras av fem noterade bolag: Addtech, AddLife, Alligo, Lagercrantz Group och Momentum Group. Tillsammans representerar dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på över 175 miljarder kronor. Vår framgång bygger inte bara på historiska prestationer. Genom en kombination av erfarenhet, långsiktighet och entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj av bolag som är rustade för att leverera god resultattillväxt även i framtiden. 120 år med Bergman & Beving Affärsskolan inom B&B har funnits sedan 1980-talet och har haft en central roll i att utveckla medar- betare inom affärsmannaskap, ledarskap och B&B:s modell för kapitalallokering. 8 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 120 ÅR MED BERGMAN & BEVING Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 9 ===== Ökad EBITA 25 kvartal i rad Totalavkastning 2021–2026 2021 2022 2023 2024 2025 2026 0 50 100 150 200 250 300 Index (base 100) OMXSGIBergman & Beving 0 30 60 90 120 150 180 Q/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.caseQ/four.caseQ/three.case 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025 Q/four.caseQ/three.caseQ/two.caseQ/one.case 2025/2026 37 57 64 66 68 73 78 81 84 88 91 103 104 105 107 110 116 119 120 121 125 130 133 135 139 94 84 En investering i Bergman & Beving 1. EBITA CAGR (senaste 5 åren) Avkastning (inkl. utd.) (senaste 5 åren) Dokumenterad aktieägaravkastning över tid B&B har skapat långsiktigt värde för sina aktieägare. Genom lönsam tillväxt, strategiska avknoppningar och disciplinerad kapitalallokering har bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led. 2. Erfaren ledning med bevisad genomförandeförmåga Ledningsgruppen har lång erfarenhet av effektiv kapitalallokering och för- värv, med över 150 bolagsförvärv genomförda. Tillsammans med en styrelse som består av erfarna företagsledare med djup förståelse för verksamheter och aktivt ägarskap, har B&B fortsatt skapa värde för våra aktieägare. 3. Ledande positioner i attraktiva tillväxtnischer Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och utveckla höglön- samma teknikbolag med starka marknadspositioner i nischer där konkur- rensen är begränsad och inträdesbarriärerna höga. Med 80 procent av omsättningen från egna produkter med högt tekniskt innehåll är bolagen väl positionerade för fortsatt expansion. 4. En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell B&B:s decentraliserade modell kombinerar entreprenörsdriven snabbhet med professionell styrning och koncerngemensamt stöd. Genom mål- styrning på kort och lång sikt, effektiv kapitalallokering, aktivt styrelsear- bete och stöd inom funktionella områden som t.ex. prissättning, AI och digitalisering, marknadsföring, lageroptimering och internationalisering skapas förutsättningar för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv kapitalanvändning. En aktie i B&B som köptes år 2001 för 37 kronor har, tillsammans med de avknoppade bolagen, ökat i värde till cirka 14 000 kronor vilket motsvarar en genomsnittlig årsavkastning om ca 24%.Exempel 14% 150% EN INVESTERING I BERGMAN & BEVING9 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet 120 år med Bergman & Beving En investering i Bergman & Beving Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 10 ===== Strategi och marknad Orbital är Storbritanniens ledande leverantör inom tillverkning av komponenter och system för gas- hantering med krav på hög renhet. Bolaget har sitt säte i Cambridge och har ett 80-tal anställda. 2 ===== SIDA 11 ===== Expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna i norra Europa B&B är en långsiktig ägare till teknikbolag som säljer till professionella kunder. Våra bolag strävar efter en ledande position i växande nischer inom industri- och byggsektorerna i främst norra Europa. Våra bolag söker marknadsledarskap inom sina nischer, där marknaderna i respektive geografiska områ- den normalt uppgår till några hundra miljoner kronor. I våra bolag spelar företagsledning- arna, arbetssätten och kulturen en avgörande roll för framgång. Marknadsutsikter Framtidsutsikterna i närtid präglas fortsatt av osäkerhet till följd av det geopolitiska läget. Samtidigt bedöms förutsättningar finnas för en gradvis förbättring av efterfrågan, även om en ökad aktivitet inom bygg och industri historiskt oftast får genomslag i orderin- gången först efter några kvartal. Långsiktigt har dock koncernen goda förutsättningar att få utväxling på en ökad efterfrågan på de marknader våra bolag verkar på. Ett år med varierande efterfrågan Marknadsförutsättningarna präglades av varie- rande efterfrågan, där byggmarknaden i norra Europa fortsatt var svag, men med vissa positiva indikationer mot slutet av året. Inom industri- sektorn var efterfrågan varierande beroende på segment, där till exempel efterfrågan hos indu- striåterförsäljare utvecklades svagt. Koncernens diversifiering mot olika produkter och tekniksek- torer bidrog till att dämpa efterfrågevariationerna, vilket är en medveten strategi. Effekten av tullar var begränsad, då mindre än 3% av koncernens omsättning sker i USA och merparten av denna omsättning inte påverkas av tullar. Koncernens omsättning i Mellanöstern är så gott som obefintlig. Underliggande marknadstrender stöttar våra bolags tillväxt Ökad efterfrågan på produktivitet, säkerhet och hållbara lösningar driver behovet av speciali- serade produkter och tekniska lösningar i de nischer koncernens bolag är verksamma inom. Dessa faktorer är i stor utsträckning strukturella och bidrar till goda tillväxtförutsättningar över tid. Koncernens bolag är väl positionerade att möta marknadsutvecklingen, med möjligheter att växa både på befintliga marknader och genom fortsatt geografisk expansion. Marknad och drivkrafter Fastit Fastit tillverkar tekniska tillverkar tekniska lösningar inom mekanisk lösningar inom mekanisk sammanfogning för lätt-sammanfogning för lätt- vikts- och mixade material.vikts- och mixade material. MARKNAD OCH DRIVKRAFTER11 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 12 ===== Våra finansiella mål har varit oförändrade över lång tid och består av endast två mål: En årlig vinsttillväxt på minst 15 procent över en konjunkturcykel och minst 45 procent avkastning på rörel- sekapitalet (R/RK). Målen utgår ifrån att vi med egna medel ska kunna finansiera en vinsttillväxt om 15 procent per år, där de egna medlen ska täcka organiska investeringar, förvärv, aktieutdelning, räntekostnader och skatt. Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i rörelse- resultat (EBIT) med en EBIT -marginal över 10 procent till 2025/2026, samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta sammanfattas under parollen “500/tio/45”. Med fortsatta förvärv och en stärkt konjunktur har vi möjligheten att nå 500/tio/45 inom ett antal kvartal. Finansiella mål 500/tio/45 I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per divi- sion och bolag. Med utgångspunkt i vår kapitalallokeringsmodell, som internt går under namnet Fokusmodellen, utvecklar bolagen sin affärsplan och sina strategier. Dessa ligger sedan till grund för respektive lednings och bolagsstyrelses arbete och prioriteringar. EBITA/Rörelsekapital Mål Kommentar 500 MSEK >10% 45% 418 MSEK 8,4% 36% Under de senaste fem åren har vi successivt stärkt vår EBIT , från 298 MSEK till 418 MSEK, vilket motsvarar en CAGR om 14 procent. Detta samtidigt som vi navigerat genom både pandemin och en utdragen lågkonjunktur med svag efterfrågan inom flera av våra marknader. Under perioden har vi dessutom genomfört strukturella förändringar, däribland avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet med en årlig EBIT om cirka 45 MSEK. Med fortsatt fokus på förvärv, operationella förbättringar och gradvis starkare marknadsförutsättningar ser vi goda möjligheter att nå vårt EBIT -mål inom de kommande kvartalen. Under de senaste fem åren har vi successivt förbättrat vår EBIT -marginal från 6,5 procent till 8,4 procent. Utvecklingen har drivits av en kombination av lönsamma förvärv och betydande organiska marginalförbättringar, trots en underliggande marknad som under stora delar av perioden varit utmanande. Med dagens portfölj ser vi fortsatt potential att lyfta EBIT -marginalen till över 10 procent. Våra befintliga bolag har ytterligare förbättringspo- tential och framtida förvärv väntas bidra posi- tivt till marginalutvecklingen. Samtidigt krävs en successivt starkare marknad för att några av våra mer konjunkturkänsliga verksamheter fullt ut ska kunna bidra till den marginalför- stärkning som kan ta oss till en EBIT -marginal över 10 procent inom de kommande kvartalen. Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) fortsatte att stärkas under 2025/2026 och förbättrades med ytterligare fem procenten- heter till 36 procent, efter en motsvarande förbättring även föregående år. Eftersom rörelsekapitalet mäts som ett genomsnitt över en rullande tolvmånadersperiod är den underliggande nivån redan idag högre än de rapporterade 36 procenten. Vårt långsiktiga mål om 45 procent i R/RK ligger fast. För att nå dit krävs framför allt fortsatta organiska förbättringar i ett tiotal bolag där vi ser tydlig potential att stärka både lönsamhet och kapitaleffektivitet. Vi bedömer att effekterna av dessa åtgärder successivt kommer att materialiseras under de kommande kvartalen. Utfall 2025/2026 (justerat) Rörelseresultat EBIT-marginal FINANSIELLA MÅL12 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 13 ===== Vi är en teknikkoncern som attraherar, förvärvar och långsik- tigt utvecklar ledande företag inom växande tekniknischer där våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka och stabilitet – vi skapar ett hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara sin särart och samtidigt utvecklas med stöd från koncernen. Vår förmåga att kombinera effektiv kapitalallokering och långsiktigt ägarskap med operationell frihet gör oss till det naturliga valet för företagare som söker en stabil grund för sitt företags fortsatta tillväxt. Strategisk styrning med Fokusmodellen För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man allokera kapital effektivt, både i befintliga bolag och i val av förvärv. Lönsamhet (R/RK) och vinsttillväxtpotential är avgörande parametrar i vår kapitalallokeringsmodell och är utgångspunkten för vilken stra- tegi och vilka prioriteringar varje bolag ska ha. Vinsttillväxtpotential bedöms utifrån underliggande marknadsutveckling och företagens konkurrenskraft på sina respektive marknader. Lönsamheten mäts på rullande 12 månader. Vår strategi är att förvärva höglönsamma, kapitaleffektiva teknikföretag med tillväxtpotential, dvs. de uppfyller våra krav på lönsamhet (R/RK >45%) och har god vinsttillväxtpoten- tial redan vid förvärvstillfället. Vad gäller våra befintliga bolag arbetar vi aktivt med kapitalallokering utifrån vår Fokusmodell, där det är styrande om bolaget befinner sig i den röda, gula eller gröna "rutan" och vad bolagets vinsttillväxtpotential är. Fokus ligger på att effektivisera verksamheten genom att förbättra kund- och produktmix, minska kostnaderna och öka rörelsekapital- effektiviteten. Omsättningstillväxt är inte en prioritet. R/RK Selektiva investeringar i tillväxt görs inom områden med hög lönsam- het, men huvudfokus ligger på rationalisering för att uppnå önskad lönsamhetsnivå. Företag i denna kategori får tillgång till kapital för både organisk tillväxt och tilläggsförvärv i syfte att skala upp sin verksamhet. Strategi Lönsamhet först Först lönsamhet, sedan vinsttillväxt Tillväxt med bibehållen lönsamhet 25% 45% INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV POTENTIELL VINSTTILLVÄXT 2 3 4 5 6 7 8 För att tydliggöra och förankra vår kapitalallokerings- modell har drygt 25 procent av koncernens medarbe- tare deltagit i vår affärsskola, där de utbildas i hur de använder Fokusmodellen för att fatta beslut i vardagen. Alla bolag är medvetna om huruvida de befinner sig i den röda, gula eller gröna "rutan" och prioriterar därefter. Fokusmodellen är också en integrerad del av våra kvar- tals- och VD-möten, bonusmodeller och ligger till grund för utdelningen av koncernens årliga bolagspriser. Fokusmodellen F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell STRATEGI13 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STRATEGI Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 14 ===== Vår förvärvsstrategi Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en stark merit- lista av framgångsrika förvärv sedan 1980-talet är B&B av många ansedd som urmodern till den skandinaviska serie- förvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv är en central del, har över decennier skapat hög avkastning och flera avknoppningar till nytta för våra aktieägare. För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare krävs: en tydlig strategi för vilka bolag som är önskvärda att förvärva; att man får möjlighet att köpa höglönsamma bolag; en väl fungerande förvärvsprocess för att säkra kvaliteten; samt disciplin i företagsvärderingar. Vår förvärvsprocess bygger därför på tre grundprinciper som vi anser är avgörande för att över tid skapa aktieägarvärde genom bolagsförvärv. Vår förvärvsstrategi – Fokusområden Vår strategi är att förvärva ledande teknikbolag inom expansiva nischer. Våra befintliga bolag med god lönsamhet uppmanas att göra tilläggsförvärv för att stärka positionen inom sina nischer. I förvärv som etablerar oss i nya nischer söker vi företag med hög lönsamhet, och vinsttillväxtpoten- tial inom industri och bygg. Vi köper endast välskötta bolag med dokumenterad förmåga att leverera goda marginaler och starka kassaflöden. Vi förvär- var inte uppstartsbolag eller företag i behov av omställning. Som ägare står vi för evolution, inte revolution, under devisen “If it ain’t broke, don’t fix it. ” Efter förvärv behåller vi företagsnamn, lokalisering och befintligt arbetssätt inom t.ex. HR, sälj och marknad samt system (t.ex. IT , ekonomi, produktion och utveckling) samtidigt som vi utvecklar verk- samheten utifrån bolagens medarbetare, kunder och affärs- relationer. Vi tvingar inte fram synergier men uppmuntrar samarbete och erfarenhetsutbyte. EBIT -marginaler på över 15 procent och lönsamhet (R/RK) över 45 procent över en konjunkturcykel. Starka finansiella resultat En attraktiv nisch (i) är begränsad i storlek, (ii) är föremål för höga inträdesbarriärer, (iii) visar stabil tillväxt över tid och (iv) är hållbar ur ett ESG-perspektiv. Attraktiv nisch Företagen skall ha en marknadsledande position i sin nisch. Begränsat beroende av enskilda anställda, kunder eller leverantörer. Vi söker företag som har långa produktlivscykler och kompetent ledning. Begränsade operativa risker Vi har en decentraliserad styrnings- modell, vilket kräver bolagsledningar med både vilja och förmåga att verka i vår företagskultur. Idag har vi bolag med huvudkontor i Norden och Storbritannien. Huvudkontor i norra Europa Fokus är nischade teknikföretag med en vinst mellan 15 och 40 miljoner kronor per år över en konjunkturcykel. Intjäningsförmåga Förvärvskriterier #1 eller #2 inom nischen Bolagen vi förvärvar är ofta uppvaktade av många potentiella köpare. För att B&B ska differentiera sig från andra köpare, och därmed få möjligheten att förvärva, har vi ett tydligt värdeerbjudande, utöver köpeskillingen, som gör B&B attraktivt för ägare och ledning. Förtjäna möjligheten att förvärva B&B har en förvärvsstrategi med tydliga urvalskriterier för att säkerställa förvärv av högkvalitativa bolag. Vi använder en enkel och strukturerad utvärderingsprocess för att identifiera både risker och möjligheter i förvärv. Köp kvalitetsbolag Disciplinerad prissättning Vi har ett tydligt, förankrat ramverk för hur vi värderar bolag utifrån bevisad intjänings- förmåga över en konjunkturcykel. Vi betalar ytterst sällan mest men vårt värdeerbjudande gör oss till en attraktiv köpare vilket ger oss förutsättningar att säkerställa en uthållig, hög förvärvstakt. VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI14 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 15 ===== Förvärv under året A1 Shutters Limited Levererar certifierade, kundanpassade brandgardiner och brandja- lusier för användning i kommersiella fastigheter med höga krav på brandskydd. DataLase Utvecklar och levererar en patenterad fotonisk tryckteknik för märk- ning av produkter och förpackningar inom t.ex. läkemedels- och livsmedelsindustrin. Lösningen ersätter traditionell bläcktryckteknik och bidrar till effektivare produktionsprocesser, hög tryckkvalitet, minskad kontamineringsrisk och minskat materialspill. Modus Gauges Levererar instrument för tryck- och temperaturmätning till indu- strikunder inom bland annat läkemedel, HVAC och tillverkningsindu- stri. Bolaget har en etablerad marknadsposition och ett erbjudande som präglas av hög kvalitet, stark teknisk kompetens och servi- cegrad. Donut Safety Systems Verkar inom offshore-certifierade system för individuell nedfirning vid nödsituationer. Bolagets lösningar används i säkerhetskritiska miljöer där tillförlitlighet och efterlevnad av regelverk är avgörande. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Cresto Group. H C Coils Producerar kundanpassade värmeväxlare för applikationer inom temperaturreglering, luftkonditionering och nedkylning. Verksam- heten kännetecknas av teknisk specialistkompetens och flexibel produktion. Raintite Tillverkar PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer, däri- bland vattenavrinningsrännor. Bolaget har en ledande position inom sitt område i Storbritannien och erbjuder lösningar som möjliggör hållbara, säkra och underhållsfria taksystem. Mann & Co Tilläggsförvärv till Germ. Ledande leverantör av slangar och kopplingar för vätskehantering i applikationer med höga krav på funktion och driftsäkerhet. Bolaget har en stabil kundbas och ett erbjudande som präglas av teknisk kunskap och hög servicenivå. Ontec Tillhandahåller mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning och säker drift i miljöer med höga säkerhetskrav. Storbritannien Sverige Finland Förvärv under räkenskapsåret Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts: Företag Andel aktier Omsättning (~) Antal anställda Land Datum för förvärv A1 Shutters Limited 100% 9 MGBP 54 Storbritannien 2026-02-02 DataLase 90% 4 MGBP 15 Storbritannien 2025-11-03 Modus Gauges 100% 2 MGBP 8 Storbritannien 2025-10-01 Donut Safety Systems 100% 3 MGBP 14 Storbritannien 2025-08-01 H C Coils 100% 10 MGBP 70 Storbritannien 2025-07-15 Mann & Co 100% 30 MSEK 6 Sverige 2025-05-15 Raintite 97% 7 MGBP 18 Storbritannien 2025-04-16 Ontec 100% 4 MEUR 12 Finland 2025-04-04 Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. 15 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FÖRVÄRV UNDER ÅRET Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 16 ===== H C Coils Under året förvärvade Bergman & Beving H C Coils Ltd i Storbritannien, en tillverkare av kundanpassade vär- meväxlare. Bolaget har över 70 anställda och omsätter cirka 10 MGBP med god lönsamhet och har en etable- rad position inom specialanpassade värmeväxlare. Förvärvet stärker koncernens tekniska erbjudande och är i linje med strategin att förvärva nischade teknikbo- lag med starka marknadspositioner. H C Coils ingår i divisionen Core Solutions. ”H C Coils har en effektiv och flexibel produktion där de levererar specialanpassade, kundspecifika produkter. Den höga kvalitets- och servicenivån uppskattas av kunderna och skapar ett starkt marknadserbjudande.” Mats Gullbrandsson Divisionschef Core Solutions Förvärv under året – H C Coils 16 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FÖRVÄRV UNDER ÅRET Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 17 ===== Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta medarbetare och en decentraliserad styrmo- dell, utgör grunden för vår framgång. Som ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra- liserade modell och företagskultur bygger på målstyrning och våra värderingar: effektivitet, enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och förändringsvilja. Vi strävar efter att göra rätt saker på rätt sätt. Vi undviker onödig admi- nistration och byråkrati och arbetar istället med enkla beslutsunderlag och korta beslutsvägar. Varje dotterbolag driver sin verksamhet självständigt och ansvarar för sitt bolags utveckling. Vi sätter tydliga, mätbara mål, använder enkla metoder och har klart definierade ansvarsområden. Vi identifierar vad som är viktigast och följer upp resultaten med få nyckeltal. Förändringsvilja och anpassningsför- måga är avgörande i en föränderlig värld. Vi ser möjligheter istället för problem och lär oss av varandras erfarenheter. Effektivitet Ansvar och frihet Öppenhet och förändringsvilja Värderingar och företagskultur Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra medarbetare. Våra grundläggande principer inkluderar också att vi agerar med integritet, är goda förebilder och tar ansvar för en håll- bar värdeskapande utveckling. Vi har även ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter anonymt kan rapportera misstänkta oegentligheter. Enkelhet VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR17 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 18 ===== AI används redan idag för att stärka våra bolags långsiktiga konkurrenskraft. B&B har varit tidigt ute med att uppmuntra bolagen att förstå och utforska möjligheterna med AI. Vi har aktivt prioriterat att inspirera, utmana och stimulera till ett praktiskt användande av AI i den dagliga verksamheten. Att AI ska bidra till våra bolags utveckling är idag ett självklart och prioriterat initiativ i våra bolags affärsplaner. Utvecklingstakten inom AI är hög, samtidigt som många bolag ini- tialt saknar egen spetskompetens. Framgångsrik implementering förutsätter därför stöd och en balans mellan gemensam riktning och lokal handlingskraft, etik och datasäkerhet. I koncernen är det respektive bolag som identifierar och realiserar affärsnyttan av AI-verktyg i sina respektive verksamheter. Från utforskning till realisering av affärsnytta Ett koncernforum för att vårda vår kultur, sätta riktning och skapa engagemang är vårt årliga VD-möte, som under tre år i rad haft AI som huvudtema: • 2024 präglades av utforskning – att förstå vad AI är, vad det kan innebära och hur det skulle kunna förändra våra verksam- heter. Det var ett år av lärande, experiment och nyfikenhet. • 2025 flyttades fokus till handling. Konkreta implementeringar av externa AI-lösningar tog form hos våra bolag – inte längre som experiment, utan som del av den operativa vardagen. • 2026 tar vi nästa och kanske mest betydelsefulla steg: våra bolag utvecklar nu egna, verksamhetsspecifika applikatio- ner med AI som kärna. Med stöd av verktyg som Lovable och Claude är det möjligt att bygga skräddarsydda lösningar anpassade till den egna verksamhetens behov och affärslogik, utan att vara beroende av vad systemleverantörer erbjuder. De skiftande temana speglar den hastighet med vilken AI-land- skapet förändrats. Från utforskning till implementering till egen utveckling på bara tre till fyra år — en utvecklingstakt som saknar motstycke i näringslivshistorien. Våra bolag går därmed från att vara användare av AI till att i ökande grad bli utvecklare av egna AI-drivna lösningar djupt förankrade i den egna verksamheten, och svåra att kopiera. Detta är en förutsättning för fortsatt konkurrenskraft. Ansvar och koncernens roll Ansvar och drivkraft för förändringsarbete ligger, i enlighet med koncernens decentraliserade och entreprenöriella modell, hos respektive bolag. Den principen gäller även för utveck- lingen inom AI. Koncernens roll är att skapa rätt förutsättningar genom att sätta ramar, tillföra kompetens och stöd samt möjlig- göra kunskapsdelning mellan bolagen. Samtidigt befinner sig AI fortfarande i ett tidigt skede av sin utveckling. Mot denna bakgrund kommer AI även framöver att vara ett prioriterat fokusområde både för koncernen och våra bolag. vv AI som katalysator för affärsutveckling Ateco är en ledande nischleverantör av system, produkter och tillbehör till både fasta och temporära brandlarmsinstallationer i offentliga och kommersiella fastigheter. Bolaget har självt utvecklat flera verksamhetskritiska system internt med hjälp av AI-motorer. Exempel på egenutvecklade system i drift är CRM, produktkonfigurator, prissättningssystem och BI. 18 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AI SOM KATAL YSATOR Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 19 ===== AI omsatt i konkreta och mätbara verksamhetsförbättringar Ateco har tagit sin utgångspunkt i operativa utmaningar och utvecklat flera verksamhetskritiska applikationer med hjälp av AI. Genom egna lösningar integrerade med affärssystemet har bolaget effektiviserat sina processer. Ett tydligt exempel är bolagets CRM-satsning. Efter två år utan leverans från extern leverantör utvecklade Ateco ett eget system internt med stöd av AI. På en månad togs ett fullt fungerande CRM- system fram som idag är i drift. Vidare har bolagets prisjusteringar effektiviserats genom ett internt framtaget AI-baserat beslutsstöd, där deras arbete har reducerats från tre manveckor till en dag. Ateco har även utvecklat en systemkonfigurator kopplad till PIM- databasen, interaktiva rapporter samt en kundportal där kunder ser sina priser, gör beställningsunderlag, sköter returer och följer order- status utan att behöva kontakta Ateco. Arbetet har bland annat lagt grunden för en koncerngemensam API-infrastruktur som möjliggör snabbare integration av AI-verktyg i andra bolag, för de bolag som har samma affärssystem som Ateco. I Arbesko identifierades en tydlig flaskhals i produktorganisatio- nen, där produktchefen dagligen hanterade återkommande frågor från flera delar av verksamheten. Detta begränsade tiden för produktutvecklingsarbete. Genom att strukturera produktdata i en gemensam, AI-anpassad databas har bolaget etablerat en skalbar kunskapsplattform. På denna har flera AI-stödda tillämpningar utvecklats, inklude- rande flerspråkig kundchatt, realtidsbaserad korsreferensfunk- tion, automatiskt uppdaterade produktdatablad och verktyg för kampanjblad. Resultatet är en tydlig effektivisering: andelen tid som produktchefen kan ägna åt produktutveckling har ökat från 15 till 70 procent. Många av koncernens bolag har redan omsatt AI i konkreta och mätbara verksamhetsförbättringar. Initiativen utgår från verkliga affärsbehov och präglas av ett pragmatiskt angreppssätt, där lösningar utvecklas i verksamheten och snabbt tas i drift. Övriga AI-initiativ i koncernen Flera bolag inom koncernen har genomfört AI-initiativ med tydliga effekter: • BVS har utvecklat en produktkonfigurator som effektiviserar kunddialogen och kortar tiden från förfrågan till offert. Säljkåren får kvalifice- rade affärsmöjligheter direkt i CRM-systemet istället för via e-post. • Guides produktkostnader påverkas av båt- frakter och råvarupriser på olja. Mot bakgrund av utvecklingen i Mellanöstern har bolaget implementerat AI-baserad realtidsanalys av råvaru- och fraktkostnader, vilket ger löpande beslutsstöd till ledningsgruppen som ersätter manuella Excel-rapporter. • JO Safety har ersatt offertframtagning i Excel- kalkyler genom en kundanpassad prissätt- ningsmodul som hanterar komplexa produk- tionsdata med stöd av AI. Säljkåren kan snabbt ta fram pris i lokala valutor tillsammans med produktions- och leveranstid. • H C Coils har byggt en segmentsuppdelad digital plattform där industrikunder använder branschanpassade produktkonfiguratorer, vil- ket skapar en mer träffsäker leadsgenerering. • KGC har på mindre än en vecka utvecklat en AI-baserad generator för kampanjblad. Material tas fram på under tio minuter istället för via externa beställningar. • Raintite har utvecklat en webbplattform där AI genererar produktspecifikationer och tillhörande produktkalkyler. • BB Safety har med stöd av AI utvecklat en varumärkesplattform och grafisk profil, arbete som tidigare krävde externa byråer. Ateco – kraftigt effektiviserat sina processer Arbesko – ökad effektivitet i produktorganisationen 3 veckor 1 dag Tidsåtgång för prisöversyn Fokus på produktutveckling15% 70% 19 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AI SOM KATAL YSATOR Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi Vår förvärvsstrategi Förvärv under året Värderingar och företagskultur AI som katalysator Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 20 ===== Verksamheten 3 H C Coils är en ledande tillverkare av special- anpassade värmeväxlare som används inom temperaturreglering, luftkonditionering samt nedkylning, främst inom industrin. ===== SIDA 21 ===== Våra divisioner Bergman & Bevings dotterbolag är organiserade i fyra divisioner baserat på nischer, segment och områden. Varje dotterbolag utvecklar sin verksamhet i enlighet med sin bolagsspecifika strategi i linje med koncernens fokusmodell och värderingar. Core Solutions omfattar bolag som säljer kom- ponenter och lösningar såsom fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. Safety T echnology omfattar bolag med pro- dukter och lösningar inom personlig säkerhet, områdes- och perimetersäkerhet, teknisk säker- het samt brandsäkerhet. Machinery & Equipment omfattar bolag som säljer maskiner, utrustning, verktyg, instrument och apparatur. PPE & Utilities omfattar bolag som säljer per- sonlig skyddsutrustning och förbrukningsartik- lar, med huvudsakligen nordiska industri- och byggåterförsäljare som kunder. Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities 1 612 1 240 483 1 626 218 193 60 92 13,5 15,6 12,4 5,7 346 508 149 323 Nettoomsättning EBITA EBITA-marginal Anställda Nettoomsättning EBITA EBITA-marginal Anställda Nettoomsättning EBITA EBITA-marginal Anställda Nettoomsättning EBITA EBITA-marginal Anställda VÅRA DIVISIONER21 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 22 ===== Division Core Solutions Mats Gullbrandsson Divisionschef Core Solutions Strukturella lösningar Divisionen levererar komponenter och lösningar som är kritiska inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Core Solutions består idag av företag som bland annat är specialiserade på fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. Kundbasen återfinns främst inom om- och tillbyggnad, renove- ring, offentliga fastigheter och infrastruktur. Efterfrågan påverkas främst av utvecklingen inom de allmänna bygg- och industrimark- naderna, medan exponeringen mot renovering och offentliga miljöer bidrar till en viss stabilitet över konjunkturcykler. Året 2025/2026 Efterfrågan från kunder inom byggsektorn var sammantaget svag men stabil och varierade mellan divisionens nischmarknader. Vissa tecken på återhämtning noterades under året utan att få ett tydligt genomslag i affärsvolymerna och marknaden präglades istället av fortsatt försiktighet. Under året förvärvades Raintite och H C Coils, förvärv som stärker divisionens intjäning och breddar erbjudandet inom utvalda nischer. Divisionen redovisade ett stärkt resultat, drivet av både förvärv och positiv organisk utveckling i flera bolag. ESSVE förbättrade lönsamheten utan att öka omsättningen, medan Itaab och Kiilax ökade resultatet genom högre volymer. T rots en fortsatt dämpad marknad har vi lyckats öka vår vinst både organiskt och via förvärv. Merparten av våra bolag är nu på en lönsamhetsnivå som positionerar dem för tillväxt enligt vår Fokusmodell. Fortsatt fokus är även att genomföra nya förvärv av nischade lönsamma bolag. Framtidsfokus Fokus framåt är vinsttillväxt och lönsamhet i befintliga bolag. Arbetet kompletteras med selektiva förvärv i linje med B&B:s förvärvsstrategi. Målsättningen är att vidareutveckla divisionens marknadspositioner och bidra till långsiktigt värdeskapande. Varumärkestyp Egna produktsegment, 93% Handelsvaror, 7% Kundsegment Industri, 16% Bygg, 68% Övriga, 16% Geografi Sverige, 35% Norge, 20% Finland, 18% Baltikum, 9% Polen, 2% Storbritannien, 13% Övriga, 3% ESSVE ESSVE har en ledande position har en ledande position i norra Europa inom infästnings-i norra Europa inom infästnings- produkter som blivit självskrivna produkter som blivit självskrivna i hantverkares verktygslåda. i hantverkares verktygslåda. Bolaget har ett förvaringssystem Bolaget har ett förvaringssystem - ESSBOX - som gör det enkelt - ESSBOX - som gör det enkelt och effektivt för hantverkare.och effektivt för hantverkare. 22 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION CORE SOLUTIONS Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 23 ===== Egna produktsegment, 94% Handelsvaror, 6% Industri, 42% Bygg, 19% Övriga, 39% Division Safety Technology Högteknologiska och nischade skydds- och säkerhetslösningar Safety T echnology består av teknikbolag som erbjuder produkter och lösningar inom personlig säkerhet, områdessäkerhet och perimetersäkerhet, teknisk säkerhet samt brandsäkerhet. Tillsammans bidrar bolagen till säkrare arbetsplatser i miljöer med höga säkerhetskrav. Erbjudandet riktas mot olika B2B-segment och omfattar bland annat säkerhetsutrustning, processteknik, brandskydd, skyltning och andra nischade säkerhetslösningar. Efterfrågan drivs i stor utsträckning av ökade regulatoriska krav, teknikutveckling och ett växande fokus på hållbarhet och säkerhet, vilket sammantaget skapar goda marknadsförutsättningar. Året 2025/2026 Efterfrågan varierade mellan divisionens olika verksamhetsområ- den men var sammantaget något starkare än föregående år, även om det är för tidigt att dra slutsatser om en bredare marknads- uppgång. Brandsäkerhetsbolagen utvecklades väl och Orbital fortsatte att vinna nya affärer, främst inom halvledarindustrin. Under året genomfördes flera förvärv, däribland Ontec, Modus Gauges, DataLase och A1 Shutters Limited samt tilläggsförvärven Mann & Co (Germ) och Donut Safety Systems (Cresto Group). Förvärven breddar divisionens erbjudande och stärker positio- nerna inom utvalda säkerhetsnischer. Resultatutvecklingen var stark och förklaras av genomförda förvärv i kombination med en positiv organisk utveckling. Framtidsfokus Divisionen prioriterar organisk tillväxt i befintliga bolag med mål- sättningen att successivt stärka marginaler och lönsamhet. Arbe- tet kompletteras av selektiva förvärv i linje med B&B:s förvärvs- strategi. Fokus ligger på att vidareutveckla befintliga teknikkluster, expandera inom utvalda nischer och förvärva kompletterande bolag som bidrar till långsiktigt värdeskapande. Geografi Sverige, 31% Norge, 16% Finland, 4% Benelux, 1% T yskland, 2% Danmark, 8% Polen, 1% Storbritannien, 6% Övriga, 11% Eric Persson Divisionschef Safety T echnology Vi bibehåller vårt framgångsrika fokus på lönsamhet och kapitaleffektivitet inom nischade säkerhetslösningar. Samtidigt investerar vi för tillväxt, både organiskt och via förvärv, i bolag som möter våra lönsamhetskrav. VarumärkestypKundsegment Orbital är marknadsledande inom leveranssystem för gas och vätska med hög och ultrahög renhet, för krävande tillverkningsapplikationer. 23 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION SAFETY TECHNOLOGY Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 24 ===== Egna produktsegment, 72% Handelsvaror, 28% Industri, 38% Bygg, 43% Övriga, 19% Division Machinery & Equipment Maskiner och utrustning Machinery & Equipment omfattar företag som säljer maskiner, utrustning, verktyg, instrument och apparater. Bolagen erbjuder tekniska lösningar till B2B-kunder, främst i Nordeuropa, med syfte att öka produktivitet, precision och hållbarhet inom industriella verksamheter och på byggarbetsplatser. Kunderna återfinns inom bland annat försvarsindustrin, specialise- rad handel, offshore, sjöfart och laboratorier. Efterfrågan påverkas i stor utsträckning av investeringsnivåer i industrin, där ökade krav på säkerhet, certifiering och spårbarhet driver behovet av ändamålsenlig, effektiv utrustning. Året 2025/2026 Marknadsförutsättningarna varierade under året mellan divisio- nens olika segment. Efterfrågan var generellt svag för bolag med exponering mot svets- och plåtbearbetningsutrustning, medan A. T .E Solutions uppvisade fortsatt stark efterfrågan kopplad till försvarsindustrin och hade vid årets slut en välfylld orderbok. KGC utvecklades positivt med ökade volymer och resultattillväxt. Polartherm påverkades samtidigt av lägre efterfrågan från uthyrningskunder i Europa och den nordamerikanska marknaden, delvis till följd av handelstullar. Framtidsfokus Arbetet framåt fokuserar på att återställa resultat, marginaler och lönsamhet i befintliga bolag genom ökad effektivitet. När finansiella nyckeltal är återställda skapas utrymme för förvärv som kompletterar divisionens erbjudande samt förvärv i nya nischer. Geografi Johan Cederstrand Divisionschef Machinery & Equipment Etableringen av Machinery & Equipment är en tydlig markör för vår strategiska inriktning. Den klargör vår position som en leverantör av produkter och lösningar som är centrala i våra kunders produktionsprocesser. Framåt kommer vi att öka vårt fokus på tillväxt inom dessa kategorier, både genom organisk utveckling och genom förvärv av nischade, lönsamma bolag med stark marknadsposition. VarumärkestypKundsegment A. T .E Solutions är en ledande brittisk aktör inom automatiserad testning. Deras modulära funktionstest- system FLEX erbjuder flexibilitet och minskad komplexitet genom kundanpassade applikationer och fixturer. Sverige, 39% Norge, 8% Finland, 25% T yskland, 3% Baltikum, 1% Danmark, 1% Storbritannien, 9% Övrigt, 14% DIVISION MACHINERY & EQUIPMENT24 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 25 ===== Egna produktsegment, 61% Handelsvaror, 39% Industri, 71% Bygg, 26% Övriga, 3% Division PPE & Utilities Personlig skyddsutrustning och förbrukningsvaror PPE & Utilities består av bolag med egna, ledande produkter inom personlig skyddsutrustning och grossisten Luna som erbjuder förbrukningsvaror för yrkesverksamma inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Försäljningen sker främst via nordiska industriåterförsäljare och byggvaruhandlare. Erbjudandet omfattar produkter som möter säkerhets- och drifts- behov i kundernas dagliga verksamhet. Verksamheten bedrivs på marknader där personlig skyddsutrustning och förbruknings- varor utgör nödvändiga och återkommande inköp. Regulatoriska krav och etablerade säkerhetsstandarder bidrar ytterligare till efterfrågan. Året 2025/2026 Utvecklingen varierade under året mellan divisionens bolag. Divisionen vidtog under året strukturella åtgärder i bolag som inte bedömts ha förutsättningar att leva upp till våra finansiella mål. Skydda Norden och Luna Baltikum avyttrades under året men ingick i divisionen under delar av jämförelseperioden. Efterfrågan under året var fortsatt lägre för Luna och T engT ools, som huvudsakligen säljer via industriåterförsäljare. Samtidigt utvecklades divisionens produktbolag inom personlig skyddsutrustning positivt. Framtidsfokus Fokus ligger på att vidareutveckla befintliga bolag för att öka vinst samt stärka marginaler och lönsamhet. Arbetet bedrivs genom operativa förbättringar bland annat genom att stärka bolagens erbjudanden och öka bolagens effektivitet, vilket skapar förutsättningar för organisk vinsttillväxt. Förvärv är inte prioriterat på kort sikt. Geografi Jan Lundmark Divisionschef PPE & Utilities Med utgångspunkt i bolag med lång industriell historik driver vi modernisering, tydligare prioriteringar och operativa förbättringar för att skapa en mer fokuserad och långsiktigt lönsam division. VarumärkestypKundsegment Sverige, 37% Norge, 22% Finland, 4% Benelux, 7% T yskland, 3% Baltikum, 5% Danmark, 2% Polen, 5% Storbritannien, 5% Övrigt, 10% TengTools kombinerar högkvalitativa verktyg med smarta, modulära förvaringslösningar – utformade för professionella användare inom t.ex. fordonsindustri, underhåll och motorsport. 25 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION PPE & UTILITIES Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 26 ===== Bergman & Beving-aktien Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör- sen sedan 1976. Aktiekapital och utveckling under 2025/2026 Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan under kortnamn BERG B. B&B:s börsvärde per den 31 mars 2026 uppgick till 7 408 MSEK (7 957). Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2026 till 57 MSEK. T otalt antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och 26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige). Återköp av egna aktier Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31 mars 2026 till 796 343 (689 543), motsvarande 2,9 procent av det totala antalet aktier och 2,2 procent av det totala antalet röster. De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka bolagets åtagande gentemot personal som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving. Bergman & Beving hade per den 31 mars 2026 fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 802 800 B-aktier. Programmen har riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni 2026. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni 2027 . Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni 2028. Omsatt antal aktier, tusental OMX Stockholm Bergman & Beving Aktiekursutveckling 2020–2026 Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2025 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 395,30 SEK med lösenperiod från den 11 september 2028 till och med den 8 juni 2029. För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita- mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 103–106. Utdelning Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2025/2026 uppgår till 4,20 SEK per aktie (4,00), motsvarande totalt 112 MSEK (107). Utdelningsandelen är 49 procent (50) av justerat resultat per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har den genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgått till cirka 49 procent av justerat resultat per aktie. Ägarstruktur Bergman & Beving hade 5 632 aktieägare (6 104) per den 31 mars 2026. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings- bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 79 procent (78) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick till cirka 21 procent (19) av det totala antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet på sida 27 . 0 400 800 1200 1600 2000 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 0 130 260 390 520 650 SEK Antal aktier, tusental BERGMAN & BEVING-AKTIEN26 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 27 ===== Aktieslag den 31 mars 2026 Andel i % Antal aktier av kapital av röster A-aktier 1 060 656 3,9 28,7 B-aktier 26 375 760 96,1 71,3 T otalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100 Varav återköpta B-aktier –796 343 2,9 2,2 Totalt antal aktier efter återköp 26 640 073 Ägarstruktur den 31 mars 2026 Ägare Aktier Innehav Antal % av total Antal % av total 1–500 4 617 81,98 477 362 1,74 501–1 000 446 7 ,92 351 859 1,28 1 001–5 000 409 7, 2 6 910 831 3,32 5 001–10 000 47 0,83 344 635 1,26 10 001–20 000 36 0,64 520 011 1,90 20 001– 77 1,37 24 831 718 90,51 Totalt 5 632 100 27 436 416 100 Större aktieägare den 31 mars 2026 Antal Andel i % Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,97 19,71 T om Hedelius 493 124 0 1,85 13,63 Fidelity Investments (FMR) 0 2 968 096 11,14 8,20 Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 457 009 9,22 6,79 Swedbank Robur Fonder 0 2 121 710 7, 9 6 5,86 Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 205 000 4,52 3,33 Dimensional Fund Advisors 0 885 429 3,32 2,45 Fjärde AP-fonden 0 850 000 3,19 2,35 Spiltan Fonder 0 842 928 3,16 2,33 Invesco 0 583 919 2,19 1,61 Carnegie Fonder 0 577 254 2,17 1,60 T redje AP-fonden 0 416 043 1,56 1,15 Handelsbanken Fonder 0 414 029 1,55 1,14 Danske Invest 0 401 073 1,51 1,11 Andra AP-fonden 0 389 841 1,46 1,08 Per Säve 20 000 160 000 0,68 0,99 Magnus Söderlind 1 344 332 449 1,25 0,96 ODIN 0 300 000 1,13 0,83 Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77 Hansa Capital Partners LLP 0 241 000 0,90 0,67 Övriga 38 996 8 094 644 30,53 23,45 Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 579 417 100 100 Återköpta B-aktier 796 343 Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760 1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Fördelning av ägande, procent av röster Fondbolag, 34 % Privatpersoner, 29 % Investment & kapital förvaltning, 20 % Pension & försäkring, 6 % Stiftelser, 2 % Återköpta aktier, 2 % Okänd ägartyp, 2 % Övriga, 5 % Aktiedata 2025/2026 Notering: Nasdaq Mid Cap-lista Kortnamn: BERG B ISIN-kod: SE0000101362 BERGMAN & BEVING-AKTIEN27 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Våra divisioner Division Core Solutions Division Safety Technology Division Machinery & Equipment Division PPE & Utilities Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 28 ===== Förvaltningsberättelse 4 Guide är en ledande specialist inom arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation för verkliga arbetsförhållanden. ===== SIDA 29 ===== Omsättning per division Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2025–31 mars 2026. Verksamhetsbeskrivning Bergman & Beving består av ett fyrtiotal nischade affärsenheter, organiserade under koncernens fyra divisioner: Core Solutions, Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities. Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning och affärs- strategi, men med stöd av koncernens finansiella resurser och strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs i de flesta fall av samma personer som drev verksamheten innan de blev en del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och entreprenörsanda. Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus, men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Som ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet samt strategisk och operativ vägledning. Detta skapar optimala förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Viktiga händelser under räkenskapsåret • Ny divisionsstruktur introducerades under året där en fjärde division tillkom. De fyra divisionerna är Core Solutions, Safety T echnology, Machinery & Equipment samt PPE & Utilities. • Åtta förvärv genomfördes med en total årsomsättning på 520 MSEK. • Under året skedde ett antal avyttringar i koncernen. Under andra kvartalet avyttrades Skydda-bolagen samt Lunas verk- samhet i Baltikum. Under fjärde kvartalet avyttrades Logistik- partner i Ulricehamn. Finansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 972) för räken- skapsåret 2025/2026. Organiskt minskade omsättningen med 2 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent. Förvärvade och avyttrade enheter påverkade omsättningen positivt med 5 procent. Den organiska minskningen av omsättningen berodde främst på en svagare marknad samt att koncernen genomgående prioriterat lönsamhet framför volym. Resultat Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 537 MSEK (485), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 10,8 procent (9,8). EBITA har belastats av av- och nedskrivningar för nyttjanderättstillgångar med -169 MSEK (-160). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick till 413 MSEK (129). T rots en svagare marknad har verksamheten utvecklats positivt under året, oavsett om rörelseresultatet justeras för effekter av avyttringar av dotterbolag som skett under året samt andra engångsposter. Förvärven är den främsta orsaken till förbätt- rad marginal, men många av koncernens bolag har anpassat sig till marknadsläget och därmed hanterat de utmanande omvärldsfaktorerna. Finansnettot uppgick till -112 MSEK (-102). Året har belastats med en jämförelsestörande post om -5 MSEK som är kopplad till en av avyttringarna. Resultat efter finansiella poster uppgick till 301 MSEK (27). Den stora förändringen beror på att en ned- skrivningspost om 270 MSEK belastade föregående års resultat. Resultat efter skatt uppgick till 243 MSEK (-40), motsvarande ett resultat per aktie om 8,55 SEK (-1,95) före utspädning respektive 8,50 SEK (-1,95) efter utspädning. • Omsättning per kundsegment Omsättning per geografi Core Solutions, 32% Safety T echnology, 25% PPE & Utilities, 33% Machinery & Equipment, 10% Sverige, 35% Norge, 18% Finland, 11% Benelux, 3% Baltikum, 5% Danmark, 3% Storbritannien, 13% Övriga, 12% Industri, 42% Bygg, 40% Övrigt, 18% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 30 ===== Förvärv under räkenskapsåret Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts: Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv Ontec Oy 100% 45 12 Finland 4 april 2025 Raintite T rading Ltd 97% 90 18 Storbritannien 16 april 2025 Mann & Co AB 100% 30 6 Sverige 15 maj 2025 H C Coils Ltd 100% 130 70 Storbritannien 15 juli 2025 Donut Safety Systems Limited 100% 40 14 Storbritannien 1 augusti 2025 Modus Gauges Limited 100% 25 8 Storbritannien 1 oktober 2025 DataLase Holding Ltd 90% 50 15 Storbritannien 3 november 2025 A1 Shutters Limited 100% 110 54 Storbritannien 2 februari 2026 Ontec Oy är en ledande aktör inom mät- och styrinstrument för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bola- gets certifierade system möjliggör noggrann mätning samt säker användning i explosiva miljöer. Ontec är lokaliserat i Finland och ingår i divisionen Safety T echnology. Raintite T rading Ltd är en ledande tillverkare av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinningsrännor. Bolagets certifierade produkter möjliggör en underhållsfri, vat- tentät och halkfri beläggning som är hållbar, säker och kostnads- effektiv. Raintite är baserat i Storbritannien och ingår i divisionen Core Solutions. Mann & Co AB är en svensk ledande leverantör av slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering. Bolagets produkter används för funktionell och effektiv vätskehantering i miljöer som ställer höga krav. Bolaget är ett tilläggsförvärv till Germ och ingår i divisionen Safety T echnology. H C Coils Ltd är en brittisk ledande tillverkare av specialanpas- sade värmeväxlare som används inom temperaturreglering, luftkonditionering samt nedkylning. H C Coils ingår i divisionen Core Solutions. Donut Safety Systems Limited är en ledande aktör inom certifie- rade evakueringssystem för individuell nedfirning vid nödsitua- tioner, främst inom offshore. Donut Safety Systems är baserat i Storbritannien och är ett tilläggsförvärv till Cresto Group som ingår i divisionen Safety T echnology. Modus Gauges Limited är en av Storbritanniens ledande leverantörer av högkvalitativa instrument för tryck- och temperaturmätning. Produkterna används inom många olika sektorer såsom läkemedelsindustrin, HVAC och tillverkningsindu- strin. Modus Gauges ingår i divisionen Safety T echnology. DataLase Holding Ltd är en global ledare inom fotonisk tryck- teknik som erbjuder en patenterad, hållbar, bläckfri och kundan- passad trycklösning för produkter och förpackningar. T ekniken ersätter traditionellt bläck med fördelar som inkluderar högsta tryckkvalitet, effektivitet i förpackningslinan och en ren tryckmiljö med mindre avfall. DataLase är lokaliserat i Storbritannien och ingår i divisionen Safety T echnology. A1 Shutters Limited är en ledande brittisk leverantör av certifierade brandgardiner samt brandjalusier. A1 Shutters ingår i divisionen Safety T echnology. Ontec Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning samt säker användning i explosiva miljöer.samt säker användning i explosiva miljöer. Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 31 ===== Core Solutions 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 1 612 1 384 EBITA, MSEK 218 160 EBITA-marginal, % 13,5 11,6 Antal anställda 346 280 Divisionen omfattar bolag som säljer kom- ponenter och lösningar såsom fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. Core Solutions arbetar med fokus på tillväxt i befintliga bolag, men har också en förvärvsa- genda. Nettoomsättningen uppgick till 1 612 MSEK och EBITA till 218 MSEK. T rots ett generellt svagt marknadsläge har divisionens bolag, genom riktade och individanpassade åtgärder, effektivt mött utmaningarna och därmed fortsatt att leverera uthållig resultattillväxt. Safety Technology 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 1 240 986 EBITA, MSEK 193 127 EBITA-marginal, % 15,6 12,9 Antal anställda 508 379 Divisionen omfattar bolag med produkter och lösningar inom personlig säkerhet, teknisk säkerhet samt områdes-, perimeter- och brandsäkerhet. Nettoomsättningen uppgick till 1 240 MSEK och EBITA till 193 MSEK. Divisionens förbättrade resultat är huvudsakligen en följd av genomförda förvärv, samtidigt som flertalet av bolagen inom divisionen har utvecklats positivt. Cresto och Orbital har haft en särskilt stark utveckling driven av ökad efterfrågan. Machinery & Equipment 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 483 505 EBITA, MSEK 60 75 EBITA-marginal, % 12,4 14,9 Antal anställda 149 140 Divisionen omfattar bolag som säljer maskiner, utrustning, verktyg, instrument och apparatur. Divisionen arbetar med att återställa och stärka marginaler och lönsamhet parallellt med förvärv. Nettoomsättningen uppgick till 483 MSEK och EBITA uppgick till 60 MSEK. Året har präglats av låg efterfrågan för flertalet av divisionens bolag samtidigt som Polartherm har påverkats negativt av handelstullar till USA. PPE & Utilities 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning, MSEK 1 626 2 115 EBITA, MSEK 92 144 EBITA-marginal, % 5,7 6,8 Antal anställda 323 422 Divisionen omfattar bolag som säljer personlig skyddsutrustning och förbrukningsartiklar, med huvudsakligen nordiska industri- och byggåter- försäljare som kunder. Divisionens fokus ligger på att vidareutveckla befintliga bolag för att förbättra marginaler och lönsamhet. Det avytt- rade bolaget Skydda ingick i divisionen fram till 1 juli. Även Luna Baltikum, som avyttrades under det andra kvartalet i år, tillhörde divisio- nen under föregående år, vilket delvis förklarar omsättningsminskningen. Nettoomsättningen uppgick till 1 626 MSEK och EBITA uppgick till 92 MSEK. Året har varit utmanande för Luna och T eng T ools. För divisionens övriga bolag har efterfrågan varit stabil om än på en låg nivå. 13,5% EBITA-marginal 15,6% EBITA-marginal 12,4% EBITA-marginal 5,7% EBITA-marginal Verksamhetsutveckling Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret trots utmaningarna i omvärlden och marknaderna. Genom kon- cernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfattandet sker i dotterbolagen, har de flesta hanterat den svagare marknaden väl. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE31 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 32 ===== Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 50 MSEK (43) och resultatet efter finansiella poster till 63 MSEK (49). Moderbolagets balansomslutning uppgick till 5 612 MSEK (4 409) och soliditeten till 18 procent (25). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv. Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelsekapita- let, R/RK (justerad EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 36 procent (31) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital uppgick till 12 procent (-2) och justerat för jämförelsestörande poster uppgick avkastningsmåttet till 12 procent (10). Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret uppgick till 493 MSEK (509). Rörelsekapitalet minskade under året med 20 MSEK. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (61) samt förvärv på 754 MSEK (402). Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 1 656 MSEK (1 278), exklusive skuldförda pensions- åtaganden och leasingskulder. Förändring gentemot föregående år är en konsekvens av genomförda förvärv. Likvida medel, inklusive beviljade krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 847 MSEK (1 226). Finansiella intäkter och kostnader uppgick till -112 MSEK (-102), inkluderande en jämförelsestörande post om -5 MSEK (-). Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 1 347 , jämfört med 1 403 föregående år. Under året har 197 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbetare under året uppgick till 1 394 (1 372). Medarbetare 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Medelantal anställda 1 394 1 372 1 335 Andel kvinnor, % 27 30 32 Andel män, % 73 70 68 Åldersfördelning, % 29 år och yngre 10 9 9 30–39 år 20 21 23 40–49 år 30 31 32 50–59 år 28 28 27 60 år och äldre 12 11 9 Anställningstid, % Under 2 år 26 22 23 2–5 år 32 32 30 6–10 år 19 20 18 11–15 år 9 9 10 16 år eller mer 14 17 19 Miljö Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Hållbarhetsredovisning Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och de rapporteringskrav som följer av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och Cor- porate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Det är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport som upprättats. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 48-87 . Innovation, forskning och utveckling Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon- cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners. Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Ingen regelrätt forskning bedrivs. Finansiella och affärsmässiga risker För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema- tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs- siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens hantering av dessa hänvisas till sidorna 43-46 samt not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Framtida utveckling och utsikter Marknadsutveckling och efterfrågan Efterfrågan inom bygg- och industrisektorn, där våra bolag verkar, har under det gångna året varit relativt stabil men utan någon tydlig underliggande tillväxt. De förväntningar som tidigare funnits om en bredare konjunkturuppgång har successivt skjutits fram, och det är fortsatt osäkert när marknaden återgår till en tydlig tillväxtfas. Sam- tidigt följer vi utvecklingen i omvärlden och de makroekonomiska förutsättningarna noggrant. Organisk utveckling – en viktig tillväxtmotor T rots ett fortsatt osäkert makroekonomiskt läge ser vi goda möj- ligheter att fortsätta stärka både resultat och lönsamhet organiskt. Vårt fokus framåt ligger fortsatt på lönsam tillväxt snarare än volymtillväxt. Kapital kommer även fortsättningsvis att allokeras till bolag med stark lönsamhet, hög kapitaleffektivitet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Parallellt fortsätter arbetet med operationella förbättringar för att öka effektiviteten i våra bolag och ytterligare stärka deras konkur- renskraft. Genom en decentraliserad struktur, starka marknadspo- sitioner och hög anpassningsförmåga bedömer vi att koncernen är väl rustad att hantera även en mer avvaktande marknad. Förvärv – den andra tillväxtmotorn Förvärv är fortsatt en central del av vår tillväxtstrategi. Vi har både finansiell kapacitet och organisatoriska förutsättningar att fortsätta förvärva lönsamma nischbolag med starka kassaflöden, ledande marknadspositioner och goda möjligheter till fortsatt utveckling. I den nuvarande marknadsmiljön ser vi fortsatt ett inflöde av potentiella förvärvsmöjligheter, samtidigt som vår decentralise- rade modell och långsiktiga ägarfilosofi gör oss till en attraktiv hemvist för entreprenörsledda bolag. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE32 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 33 ===== Hållbarhet som konkurrensfördel Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera i produktutveckling för att möta dessa krav och stärka sin långsiktiga konkurrenskraft. Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal Genom effektiviseringsinitiativ inom bl.a. inköp, logistik, AI och digitalisering räknar bolaget med att successivt förbättra rörelsemarginalen under kommande år. Tidigare genomförda åtgärder förväntas ge effekt under kommande räkenskapsår, och ytterligare effektiviseringar planeras. Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig- gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt- ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av eget kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att optimera finansieringsstrukturen. Utdelning och vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om 4,20 SEK per aktie (4,00). Den föreslagna utdelningen utgör 49% av koncernens justerade resul- tat per aktie för räkenskapsåret 2025/2026. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina åtagan- den på kort och lång sikt. T otalt avser utdelningsförslaget cirka 112 MSEK (107), vilket innebär att koncernens soliditet per den 31 mars 2026, allt annat lika, minskar med en procentenhet. Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdel- ningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition framgår nedan. Balanserade vinstmedel 778 396 KSEK Årets resultat 78 724 KSEK 857 120 KSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,20 SEK per aktie 111 888 KSEK¹ I ny räkning balanseras 745 232 KSEK 857 120 KSEK Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026. 1) Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2026, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 796 343 stycken. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. T ransaktioner med närstående Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Händelser efter räkenskapsårets utgång I april 2026 förvärvade Uveco i divisionen Machinery & Equipment samtliga aktier i All Coating Industrilackeringar AB. Bolaget erbju- der plåt i kundanpassade kulörer där plåten sedan kan efterbe- arbetas baserat på en egenutvecklad metod under produktvaru- märket Flexcoat. All Coating är baserat i Göteborg, har 5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK med mycket god lönsamhet. Aktiestruktur och återköp av aktier Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2026 var 270 SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 711 595 och vid periodens slut till 796 343. Det genomsnittliga anskaffningspriset för återköpta aktier uppgick till 145,36 SEK per aktie. Under året har återköp av 200 000 aktier skett. Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7 B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3 Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0 Varav återköpta B-aktier -796 343 -796 343 2,9 2,2 Totalt antal aktier efter återköp 26 640 073 36 185 977 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE33 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 34 ===== Bolagsstyrning 5 Spraylat tillverkar och säljer tillfällig skyddsbeläggning för fönsterytor som primärt används under nybyggnation och renoveringar. Halva Spraylats omsättning genereras i Storbritannien, medan resterande försäljning sker runtom i världen. ===== SIDA 35 ===== En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den decentraliserade miljö som är själva fundamentet i Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags- styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman & Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors- granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års- redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapport 1. Aktieägare 3. Valberedning 2. Bolagsstämma 4. Styrelse5. Ersättningsutskott 9. Revisor 6. Revisionsutskott 7 . Koncernledning 8. Divisioner Interna styrinstrument • Svensk aktiebolagslag • Årsredovisningslagen • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Tillämpliga EU-förordningar • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Instruktioner för styrelseutskott och verkställande direktör • Uppförandekod (Code of Conduct) • Finanspolicy • Informationspolicy • Interna kontroll- och riskhanteringsprocesser • Koncernövergripande riktlinjer och manualer • Visselblåsarsystem Externa styrinstrument BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT35 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 36 ===== 1. Aktieägare Vid utgången av 2025/2026 hade Bergman & Beving 5 632 aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på sidorna 26-27 . Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Per den 31 mars 2026 uppgick innehavet av egna B-aktier till 796 343, vilket motsvarade 2,9 procent av totalt antal aktier och 2,2 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp- gick per den 31 mars 2026 till 1 648 430 SEK. Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i ute- stående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 796 343 aktier: → 102 800 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 106,10 SEK. → 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och med 4 juni 2027 . Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 181,10 SEK. → 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 378,30 SEK. → 200 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2025 och som löper till och med 8 juni 2029. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 395,30 SEK. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2026 att fatta beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments- program för ledande befattningshavare. 2. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä- garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2025 Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 28 augusti 2025 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent- liggjordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder- lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. T otalt represente- rades 62,8 procent av rösterna i bolaget vid stämman. Följande beslut fattades vid årsstämman 2025: • Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder- bolaget och koncernen 2024/2025. • Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för räkenskapsåret 2024/2025. • Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 4,00 SEK per aktie. • Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter utan suppleanter. • Val av styrelse. • Beslut om arvode för styrelsens medlemmar. • Godkännande av ersättningsrapporten 2024/2025. • Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens förslag. • Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med årsstämman 2026. Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman & Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman. Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska. Årsstämma 2026 Bergman & Bevings årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen den 27 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2026, se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com. 3. Valberedningen Årsstämman i augusti 2025 beslutade att bemyndiga styrelsens ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2026 och be dessa att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2026. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö- rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd- ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande valberedning. I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti 2026 av styrelseordförande Jörgen Wigh, Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius (utsedd av T om Hedelius), Claes Murander (utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning) samt Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank Robur Fonder). Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom- mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapporten den 4 februari 2026. Inför årsstämman 2026 gör valberedningen en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal- lelsen till årsstämman 2026 samt på bolagets hemsida. Valbered- ningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman. Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete i valberedningen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT36 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 37 ===== 4. Styrelsen Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt inves- teringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den decentraliserade organisationen. Syftet med arbetet är att skapa en lönsam och hållbar utveckling för bolaget över tid. Styrelsens ledamöter Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst åtta ledamöter. Efter att styrelseledamoten Charlotte Hansson avgick i februari består styrelsen av fem ordi- narie ledamöter som utsetts av årsstämman den 28 augusti 2025. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. T re styrelseledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieä- gare. Styrelsen består dessutom av två personalrepresentanter. Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras delta- gande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande och arvoden nedan. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att sty- relsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens samman- träden efter samråd med verkställande direktören samt kontrollera att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrå- gor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens uppgifter Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt- ning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsana- lys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord- ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran- dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts- rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy, informationspolicy och uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade, och att bolaget har god intern kontroll och effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investe- ringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsens arbete Under 2025/2026 sammanträdde styrelsen nio gånger. Fem av dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fyra möten var virtuella och inga möten hölls per capsulam. Styrelseledamö- ternas närvaro framgår av tabellen nedan. Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrel- sens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokoll- justering. Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende kon- cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutveck- lingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på sidorna 39 och 40. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revi- sorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlem- mar ur koncernledningen inte närvarade. 5. Ersättningsutskottet Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstäm- mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings- utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incita- mentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens företagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103–106). Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernens företagsledning. Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh (ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2025/2026 hållit två protokollförda möten. 6. Revisionsutskottet Styrelsen i sin helhet utgör ett revisionsutskott som, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola- gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Vidare ska utskottet hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständig- het och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhanda- håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i anslut- ning till att den fastställer årsbokslutet en genomgång med och får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller andra personer i företagsledningen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT37 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 38 ===== Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande. Ordföranden har redovisningskompetens. Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2025/2026 hållit fyra protokollförda möten. 7 . Verkställande direktören och koncernledningen Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa- tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl- lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön. Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret 2025/2026 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103-106. Se närmare presentation av koncernledningen nedan. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103-106. Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024. 8. Divisioner Bergman & Beving är indelat i fyra divisioner: Core Solutions, Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utili- ties. Divisionscheferna har ett övergripande resultatansvar för sina divisioner och rapporterar direkt till verkställande direktö- ren. De ansvarar för strategisk utveckling, resursallokering och uppföljning av verksamheten inom sina respektive divisioner. Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen. Se presentation av divisionsledningarna på nästkommande sida. 9. Revisorer Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm- man 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudan- svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott. Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningarna, före- tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. 10. Företagskultur och värderingar Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar. Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas med nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppenhet & förändringsvilja. Etiska riktlinjer och uppförandekod Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam- het, vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och leverantörer. Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets hemsida www.bergmanbeving.com. Mångfald och inkludering Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva- ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT38 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 39 ===== Styrelsen Namn Jörgen Wigh Fredrik Börjesson Henrik Hedelius Befattning, födelseår Ordförande, född 1965 Styrelseledamot, född 1978 Styrelseledamot, född 1966 Utbildning Civilekonom Civilekonom Civilekonom Invald 2019 2019 2015 Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lagercrantz Group AB. Styrelseordförande i Lagercrantz Group, styrelseledamot i Addtech AB samt styrelseledamot i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen. Styrelseordförande i Newport Securities AB, styrelseledamot i Addtech AB, Service & Care, med flera. Arbetslivserfarenhet och övrig information Verkställande direktör och kon- cernchef för Lagercrantz Group AB. Tidigare erfarenhet som vice verkställande direktör i Bergman & Beving. Grundare av PriceGain. Managementkonsult på McKinsey & Company samt Investment Manager på Spira Invest. Ledande befattningar inom Tisen- hult-gruppen. Ledande befattningar inom bland andra United Bankers LTD, ABN Amro, Kaupthing Bank, Storebrand Asset Management, Remium Nordic AB samt Swedbank. Närvaro Styrelsemöten 9 av 9 9 av 9 9 av 9 Årsstämma Ja Ja Ja Oberoende I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja Ja I förhållande till större aktieägare Ja Nej Nej Ersättning och innehav T otal ersättning 2025/2026, KSEK 1 280 440 440 Innehav i Bergman & Beving AB per 2026-03-31 125 000 B-aktier 57 950 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2 160 000 B-aktier via Tisenhult-gruppen AB. 12 790 B-aktier STYRELSEN39 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 40 ===== Namn Malin Nordesjö Niklas Stenberg Ellinor Vegborn Jörgen Bengtsson Befattning, födelseår Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1974 Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1962 Utbildning Civilekonom Kandidatexamen inom juridik Invald 2017 2021 2026 2023 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Addtech AB, styrelseledamot i Lagercrantz Group AB samt ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen. Styrelseledamot i Addtech AB. Arbetslivserfarenhet och övrig information Ledande befattningar inom Tisen- hult-gruppen. Verkställande direktör och kon- cernchef för Addtech AB. Ledande befattningar inom Addtech och Bergman & Beving. Dessförinnan advokat. Närvaro Styrelsemöten 9 av 9 9 av 9 5 av 9 9 av 9 Årsstämma Ja Ja Oberoende I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja I förhållande till större aktieägare Nej Ja Ersättning och innehav T otal ersättning 2025/2026, KSEK 530 440 Innehav i Bergman & Beving AB per 2026-03-31 42 300 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2 160 000 B-aktier via Tisenhult-gruppen AB. - Arbetstagarrepresentanter STYRELSEN, FORTS. STYRELSEN40 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 41 ===== Ledningen Magnus Söderlind Verkställande direktör och koncernchef Anställd i koncernen sedan 2021 Född: 1966 Utbildning: Civilingenjör och civilekonom Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i XANO Industri AB (publ) och OneLake Holding AB. Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande direktör för Lagercrantz Group AB och Protect Data AB. Verkställande direktör för Silicon Graphics AB och Siemens Business Services AB. Managementkonsult på McKinsey & Company. Ledande befattningar inom Unilever-koncernen. Aktieinnehav: 1 344 A-aktier (eget innehav) 354 624 B-aktier (eget innehav) Köpoptioner: 156 000 stycken Peter Schön Chief Financial Officer Anställd i koncernen sedan 2017 Född: 1969 Utbildning: Civilekonom Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Axkid AB. Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom bland andra Netonnet Group, ProfilGruppen, Brio och Alstom. Aktieinnehav: 48 950 B-aktier (eget innehav) Köpoptioner: 107 300 stycken Jan Lundmark Divisionschef PPE & Utilities Anställd i koncernen sedan 2025 Född: 1969 Utbildning: Högskoleutbildning i marknadsföring Arbetslivserfarenhet: VD Guide Gloves Group, VD B&B TOOLS Sverige AB, kommersiell direktör Ejendals Group och andra ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen. Köpoptioner: 12 000 stycken Mats Gullbrandsson Divisionschef Core Solutions Anställd i koncernen sedan 2021 Född: 1966 Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg Corporate Finance. Partner CapMan Buy-out. Verkställande direktör för Gallerix AB. Investeringschef Seafire AB. Aktieinnehav: 16 000 B-aktier (eget innehav) Köpoptioner: 65 000 stycken Eric Persson Divisionschef Safety T echnology Anställd i koncernen sedan 2024 Född: 1972 Utbildning: Civilekonom Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Stiftelsen Promobilia. Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Nordstjernan/Axel Johnson, inklusive VD Novax. Dessförinnan konsult på KPMG Corporate Finance. Aktieinnehav: 5 941 B-aktier (privat och via bolag) Köpoptioner: 40 000 stycken Johan Cederstrand Divisionschef Machinery & Equipment Anställd i koncernen sedan 2026 Född: 1971 Utbildning: IHM Business School Affärskommunikation Arbetslivserfarenhet: Divisionschef Vestum AB, VD ESSVE Sverige AB, och andra ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen. Aktieinnehav: 2 000 B-aktier LEDNINGEN41 ÅRSREDOVISNING 2025/202641 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 LEDNINGEN Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 42 ===== Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt koncernövergripande riktlinjer och manualer. Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord- ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför- delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk- tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk- tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving- koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem- pel är transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror- ganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte- ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi- processerna. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i pro- jekt som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finans- avdelning, under ledning av koncernens CFO, genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering baserad på fördefi- nierade frågor som tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och deras efterlevnad. Styrel- sen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och, i samråd med bolagets revisorer, påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt- hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens verksamhet. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlig- het med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare, för projekt avseende intern kontroll, på uppdrag av revisionsutskottet. Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2025/2026 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller nio månadersrapporten inte kan motiveras. Överträdelser Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på aktiemarknaden. • INTERN KONTROLL42 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 43 ===== Koncernens risker Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Konjunktur och marknad Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kon- troll. Exempel på detta kan vara viruspandemier, protektionism med ökande tullar, krig, byggkonjunkturen, utvecklingen och investeringsviljan i den producerande industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer försvagar de marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. T ack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har fokus på olika produkt- områden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktur- svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Struktur förändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturföränd- ringen i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kva- lificerade tjänster men också leda till att våra kunder försvinner genom samman- slagningar, nedläggningar och utflyttning till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter eller från aktörer tidigare i värdekedjan. Bergman & Beving är exponerat mot ett stort antal branscher, i kombination med en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även efter att följa med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalise- ring. Ett visst skydd mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken, utmärkt service och mång- åriga kundrelationer. Vår konkurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera utanför det geografiska närområdet. Konkurrens De flesta av Bergman & Bevings affärsdrivande dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbjudanden, vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter bygger på att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbe- hov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag med försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och att vi har egna konkur- renskraftiga varumärken. Genom Bergman & Bevings mångåriga tradition av att bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt kunnande och vår konkurrenskraft kontinuerligt. För att minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet med oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin. KONCERNENS RISKER43 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 44 ===== Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder per geografisk marknad och kundsegment. Risk kan även förekomma i kundavtalen gällande avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. Bergman & Beving har en god riskspridning avseende geografisk närvaro och kundseg- ment. En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas. De tio största kunderna stod under räkenskapsåret 2025/2026 för cirka 25 procent av omsättningen. Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal samt leda till dyrare transporter och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan utgöra ett allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö. Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och kreativitet att tänka nytt och här spelar vår decentraliserade och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll. T eknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende anskaffning av produkter. Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för att stävja smittspridning och minska sjukfrånvaro. Förmåga att rekrytera och behålla personal Bergman & Bevings fortsatta framgång är beroende av förmågan att behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt att rekrytera nya kunniga personer. Det finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare eller nya kompetenta nyckelpersoner. Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat. Bergman & Bevings affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatt- ningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medar- betarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarun- dersökningar för att ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman & Beving är bero- ende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT -händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT -system och applikationer är kritiskt för att effektivisera bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande affärskritiska system och störningar i detta arbete riskerar att påverka in- och utleveranser liksom rapportering. För att säkerställa stabila IT -miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT -säker- heten. Genom att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan respons- tiden för att åtgärda oplanerade IT -störningar kortas. Bergman & Beving anlitar även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Bergman & Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT -infrastrukturen samt integrering i processer för att stödja och skydda verksamheten. All personal får löpande utbild- ning i IT -säkerhet via webbaserad utbildning. Förvärv (verksamhetsrisk) Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av förvärv. Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret att självständigt fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelper- soner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva bolagen som en del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. Bergman & Bevings förvärv är många till antalet men de är relativt små enheter, vilket leder till en inbyggd riskspridning. KONCERNENS RISKER44 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 45 ===== Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Miljö & Klimat Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad lagstiftning inom dessa områden kan påverka inköp och försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. Det finns en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbal- ken eller motsvarande lokala lagar i de länder där vi är verksamma. Finansierings- och ränterisk som en följd av ökande krav kopplat till hållbarhet kan uppstå om Bergman & Beving har svårt att leva upp till ökade krav från intressenter. Bergman & Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt verksamheter med liten direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag ska följa koncernens uppfö- randekod. Bergman & Beving arbetar aktivt med ständiga förbättringar. Målsätt- ningen är att tillhandahålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och som förbättrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för histo- riska miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar för att få kontroll över och aktivt arbeta med att minska vår klimatpåverkan. Korruption och mutor Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ofta är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsatt för. Det gäller att vara observant på korruption i alla led i värdekedjan. Bergman & Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving-koncernen. Genom koncer- nens visselblåsarfunktion uppmanas anställda och övriga intressenter att rappor- tera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma. Koncernens finanspolicy kräver också att interna kontrollsystem används vid alla betalningar. Hållbara produkter Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom detta område och kan erbjuda de produkter som marknaden efterfrågar. Bergman & Beving har dock identifierat detta som en finansiell möjlighet i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. För mer information se koncernens Hållbarhetsrapport. En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på utveckling av våra egna varumärken som står för hög kvalitet med lång livslängd vilket medför minskat avfall och lägre resursförbrukning samt ett lägre klimatavtryck. Ett aktivt arbete inom design och inköp pågår i koncernens bolag för att främja ökad cirkularitet. Om vi lyckas med detta kommer vi ha en fördel jämfört med våra konkurrenter och på så sätt även vara mer attraktiva för investerare, kunder och egen personal. Hållbar värdekedja För att kunna leverera produkter är Bergman & Beving beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leve- ranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende av att leverantörer och deras underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma. Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens höga affärsetiska standard efterföljs strävar vi efter att våra leverantörer också ska följa vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genom- för vi löpande inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära värdekedjan i högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, T aiwan och Brasilien. Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör. Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism och ett ökat fokus på individen snarare än samhället i stort. En hårdare ton där segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i våra organisationer. Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbild- ning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle vi verkar i. KONCERNENS RISKER45 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 46 ===== Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman & Bevings finansiella ställning och resultat. T ransaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor. Bergman & Beving eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella riskerna i verksamheten i enlighet med den finanspolicy som fastställts av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera de finansiella risker- nas konsekvenser för resultatet. En mer detaljerad beskrivning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instrument och finansiell riskhantering.Refinansieringsrisk Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet. Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna betalningar. Bergman & Bevings kreditrisk är låg då risken är utspridd på ett stort antal kunder och speglar koncernens verksamhet. Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna kopplade till fordringar på kunder. Under räkenskapsåret och historiskt har koncernens konstaterade kund- förluster varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Förvärv (finansiell risk) Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör någon större risk för koncernen. Dock innebär summan av alla förvärv över tid att det finns risk för att goodwill och andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk finns då för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad enhet underpresterar i förhållande till förväntan. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskriv- ning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna kopplade till förvärv finns i noten Immateriella anläggningstillgångar. KONCERNENS RISKER46 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 47 ===== Hållbarhetsrapport 6 AAK Safety, ett dotterbolag inom Cresto Group, är ett nischbolag inom fallskydd med försäljning av personlig skyddsutrustning, fasta fallskyddssystem och tillhörande tjänster till kunder inom bland annat energi-, telekom-, offshore- och räddningsindustrin i Norge. ===== SIDA 48 ===== Introduktion Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och det tillhörande rapporteringsramverket European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Rapporten är baserad på Bergman & Bevings dubbla väsentlig­ hetsanalys, där väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har identifierats utifrån koncernens egen verksamhet, värdekedja och intressentdialoger. Dessa utgör grunden för hållbarhets­ rapporteringen och återfinns i de ämnesspecifika avsnitten under respektive upplysningskrav. Hållbarhetsrapporten är föremål för en översiktlig granskning av Bergman & Bevings revisor, Deloitte. De mått som rapporteras i denna rapport har inte validerats av någon annan extern part. Införandet av CSRD markerar ett viktigt steg i Bergman & Bevings utveckling mot en mer strukturerad, transparent och jämförbar hållbarhetsrapportering. Rapporten utgör grunden för det långsiktiga arbetet med att stärka styrningen, uppföljningen och kommunikationen av koncernens hållbarhetsarbete. Allmänna upplysningar 49 Grund för utarbetandet 51 Styrning 54 Strategi 61 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter 62 ESRS Krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten Miljö & klimat 66 E1 Klimatförändringar 72 EU­taxonomin 74 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social hållbarhet 76 S1 Den egna arbetskraften 82 Arbetstagare i värdekedjan Styrning 83 G1 Ansvarsfullt företagande Appendix 86 Datapunkter som härrör från annan EU­lagstiftning Arbesko är ett framgångsrikt företag med egen produktutveckling och tillverkning av skydds- och arbetsskor för professionella användare. Bolaget grundades redan 1839 och är ett starkt varumärke i Norden inom industrin. HÅLLBARHETSRAPPORT48 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information ===== SIDA 49 ===== ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten utgör Bergman & Bevings lagstadgade hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och har upprättats i enlighet med ESRS. Rapporten har upprättats på koncernnivå och följer samma konsolideringsprinciper som den finansiella rapporteringen. Principerna återfinns i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper och en förteckning över dotterbolag i not 26 Koncernbolag. Rapporten omfattar, utöver bolagets egen verksamhet, även väsentliga aktiviteter i värdekedjan både uppströms och ned­ ströms. En allmän beskrivning av värdekedjan finns på sidan 56 och ytterligare förtydliganden ges under respektive hållbarhets­ ämne. Bergman & Beving har inte utnyttjat några undantag avseende immateriella rättigheter, know­how eller innovationsresultat som bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. Bergman & Beving har inte heller utnyttjat några undantag avseende pågå­ ende utveckling eller frågor under förhandling. BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C till ESRS 1 Bergman & Bevings identifierade väsentliga hållbarhetsämnen omfattas av följande ESRS­standarder: Klimatförändringar (ESRS E1), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5), Den egna arbetskraften (ESRS S1), Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) samt Affärsetik (ESRS G1). Bergman & Beving rapporterar om samtliga väsentliga ämnen med undantag för ESRS S2 som fasas in. Se vidare beskrivning i slutet av S1 på sida 82. Vi tillämpar även infasningsbestämmelserna för vissa områden där ytterligare tid krävs för datainsamling och analys: • Förväntade finansiella effekter relaterade till upplysningskraven i SBM­3, E1­9 och E5­6 • Egenskaper hos icke­anställda i företagets egna arbetskraft i S1­7 • Kollektivavtalstäckning och social dialog, delvis i S1­8 • Personer med funktionsnedsättning i S1­12 • Indikatorer för utbildning och kompetensutveckling i S1­13 • Arbetsmiljöindikatorer, delvis i S1­14 • Indikatorer för balans mellan arbete och privatliv i S1­15 Grund för utarbetandet Elkington är marknadsledande i Sverige inom åtkomstlösningar, såsom mark-, golv-, tak-, vägg- och fasadluckor, för bygg, infrastruktur och industri. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR49 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 50 ===== Tidshorisonter I denna rapport definieras kort sikt som mindre än ett år, medel­ lång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år, i enlighet med de tidshorisonter som anges i ESRS 1. Uppskattning av värdekedjan Vid beräkning av klimatpåverkan i värdekedjan, Scope 3, har Bergman & Beving i de flesta fall använt utgiftsbaserad metod, det vill säga det ekonomiska värdet har utgjort grunden för beräkning av CO₂e­utsläppen och generella emissionsfaktorer har använts (se mått i ESRS E1­6). På så sätt strävar Bergman & Beving efter att inkludera alla utsläpp i kategori 1, dvs. utsläpp från samtliga inköp av produkter och tjänster under året. När våra leverantörer kan tillhandahålla exakta CO₂e­utsläpp per inköpt produkt eller tjänst inkluderas dessa i stället för den utgiftsbaserade metoden. Bergman & Beving bidrar till denna utveckling genom löpande dialoger och genom att ställa krav på leverantörer och partners om att tillhandahålla bättre information och data. Utsläpp inom Scope 1 och 2 baseras huvudsakligen på koncernbolagens egna aktivitetsdata men bygger till stor del på externa genomsnittliga emissionsfaktorer. Samtliga emissionsfaktorer uppdateras årligen. Förändring i hur hållbarhetsinformation upprättas eller presenteras Bergman & Beving har övergått till att använda ESRS som rap­ porteringsramverk för räkenskapsåret 2025/2026, vilket har resulterat i betydande förändringar i rapportens struktur och innehåll. Bergman & Beving har inte identifierat några väsentliga fel i tidigare rapporterad hållbarhetsdata. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Bergman & Beving är medvetet om att mätosäkerheter kan uppstå till följd av olika faktorer, såsom tillförlitligheten hos mätmetoder och datakvalitet i värdekedjan. För varje identifierat mått kommer vi att redogöra för dessa källor och därigenom ge intressenterna sammanhang för att kunna bedöma osäkerheternas karaktär i upplysningarna. Vi bedömer att de kvantitativa mått som är föremål för den högsta graden av mätosäkerhet är Scope 3­växthusgasutsläpp, särskilt i kategori 1 som står för cirka 94 procent av koncernens totala CO₂e­utsläpp. Dessa utsläpp beräknas i stor utsträckning med hjälp av ekonomiska utgiftsdata och genomsnittliga utgiftsbase­ rade emissionsfaktorer, vilket innebär att de inte alltid återspeglar den faktiska klimatpåverkan. Osäkerheten härrör främst från brist på detaljerade aktivitetsdata i värdekedjan och användningen av generella emissionsfaktorer som inte fångar variationer mellan leverantörer. Som en följd av detta påverkas våra Scope 3­mått av en hög grad av mätosäkerhet. Inom Scope 3 kan den utgiftsbase­ rade metoden användas vid rapportering enligt kategorierna 1, 2, 4 och 6. Övriga kategorier består av andra beräkningsmetoder för utsläpp. Mer information om beräkningar av klimatpåverkan finns i kapitel E1­6. BVS producerar och levererar lösningar inom passivt brandskydd med fokus på brandgardiner, rökluckor och inspektionsluckor under egna produktvaru- märken och är verksamma i Norge och Sverige. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR50 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 51 ===== GOV-1: Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll Styrelsens sammansättning och mångfald Styrelsen är det styrningsorgan som har den högsta beslutanderätten i koncernen, inklusive dess utskott. Bolagsordningen för Bergman & Beving anger att antalet ledamöter ska vara 5 till 8 stycken. Under många år, så även under 2025/2026, har Bergman & Bevings styrelse utgjorts av totalt 8 styrelseledamöter. Samtliga styrelsemedlemmar är icke­ verkställande ledamöter. Två av ledamöterna är arbetstagarföreträ­ dare. Samtliga ledamöter har erfarenhet från andra bolagsstyrelser. Under året har könsfördelningen i styrelsen varit 25 % kvinnor och 75 % män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 63 %, vilket stödjer en robust styrning och opartiska beslutsprocesser. Styrelsens och ledningens expertis och kompetens Bergman & Bevings styrelse har en varierad sammansättning med omfattande erfarenhet och expertis. Två ledamöter är verkstäl­ lande direktörer och två är styrelseordföranden i noterade large cap­bolag, alla med erfarenhet av att hantera komplexa hållbarhets­ frågor. Samtliga har erfarenhet av att styra och övervaka hållbar­ hetsarbete inom en decentraliserad organisation som Bergman & Beving, vilket kräver robust samordning mellan oberoende affärsenheter. Ledningen har djupgående insikt i branschen, i våra produkter och tjänster samt i våra geografiska marknader där hållbarhet och kvalitet är centrala fokusområden. Ledningen valdes för sin expertis och främjar aktivt en kultur av regelefterlevnad och kvalitet, vilket är avgörande i en noterad koncern. Inom Bergman & Beving finns det även en hållbarhetsfunktion som, tillsammans med dotterbolagen, besitter fördjupad kompetens inom styrning, rapportering och andra hållbarhets relaterade områ­ den. Bergman & Beving kompletterar även denna interna kompe­ tens med extern expertis genom hållbarhets konsulter för specifika frågor och utvalda områden. Styrelsens och ledningens roller och ansvar Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bergman & Bevings strategiska hållbarhetsarbete och för till synen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) inom hållbarhetsområdet. Granskningsprocessen för regelefterlevnad motsvarar den för den finansiella rapporteringen i koncernen, där styrelsen som helhet övervakar framsteg och uppfyl­ lande av lagkrav såsom regulatorisk rapportering och lagstadgad efterlevnad. Ledningen i respektive dotterbolag ansvarar för det operativa hållbarhetsarbetet och har ansvar för den praktiska implementeringen och integreringen av hållbarhet i sina respektive verksamheter, inklusive i kundrelationer, projekt och tjänster. Bergman & Bevings styrelses ansvar är att fastställa koncernövergripande hållbarhetsmål, policyer, princi­ per och processer, inklusive genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen och identifieringen av väsentliga IRO:er. Samtliga dotterbolags ledningar ansvarar för att omsätta hållbarhetsstrategin i praktiken och säker­ ställa att den integreras i den dagliga verksamheten. Detta inkluderar att mäta, övervaka och rapportera växthusgasutsläpp och andra hållbarhetsdata i enlig­ het med CSRD. Arbetet leds av Bergman & Beving genom en hållbarhetsfunktion som stödjer dotterbola­ gens hållbarhetsarbete. Koncernrapportering sker en gång per år till ledningsgruppen för uppföljning och beslutsfattande. Hållbarhetsarbetet är nära kopplat till koncernens riskhanteringsprocesser och intern­ kontrollsystem, vilket innebär att specifika rutiner för insamling och kvalitetssäkring av hållbarhetsdata har etablerats och samordnats med andra funktioner. På så sätt säkerställs att företagets hantering av IRO:er präglas av både transparens och tillförlitlighet. Respektive dotterbolags styrelse och ledning över vakar fastställandet av hållbarhetsmål och följer regelbundet upp framstegen mot dessa mål. Detta sker genom upp­ följning vid styrelsemöten och rapportering av nyckeltal. Bergman & Bevings styrelse ansvarar för att säkerställa att Bergman & Bevings hållbarhetsrapport upprättas i enlighet med CSRD och ESRS. Delegering Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncer­ nen men delegerar den dagliga förvaltningen av varje dotterbolag till dess ledning inom ramen för godkänd delegationsordning, finansiella målsättningar och kon­ cernpolicyer. Vissa frågor, inklusive väsentliga investe­ ringar, strategiska förändringar och nyckeltillsättningar, är förbehållna styrelsens godkännande. Tillsyn Styrelsen utövar tillsyn genom regelbunden rappor­ tering om finansiell utveckling, verksamhet, risk och regelefterlevnad. Dotterbolagen omfattas av kon­ cernens internkontroll, riskhantering och internrevi­ sionsramverk, och väsentliga frågor ska utan dröjsmål eskaleras till styrelsen. Styrning Luna Group är en av norra Europas ledande leveran- törer av verktyg och industriförnödenheter med över 50 000 artiklar från fler än 500 varumärken, tillgängliga för proffs inom bygg och industri. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR51 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 52 ===== GOV-2: Information som tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan Under rapportperioden har den centrala hållbarhetsfunk­ tionen löpande rapporterat till koncernens CFO, som är medlem i ledningsgruppen, om väsentliga hållbarhets­ frågor, inklusive identifierade IRO:er, för övervägande och beslut. CFO ansvarar för att föra hållbarhetsfrågor vidare till koncernledningen och styrelsen. Styrelsen behandlar hållbarhetsfrågor vid förutbestämda tidpunk­ ter minst en gång per år och, vid behov, som en separat agendapunkt under styrelsemöten. Under perioden har beslutsfattande inom hållbarhetsområdet bland annat omfattat fastställande och revidering av policyer, faststäl­ lande av den dubbla väsentlighetsanalysen samt andra löpande aktiviteter kopplade till hållbarhetsarbete och rapportering i enlighet med CSRD. Styrelsen ansvarar för att uppdatera och följa upp policyer och rutiner. Resultat avseende åtgärder och mått följs primärt upp i samband med färdigställandet av den årliga hållbarhetsrapporten, eftersom de data som samlas in för rapporten används för att följa upp koncernens framsteg inom hållbarhet. Denna process säkerställer att styrelsen och lednings­ gruppen löpande får relevant information för att övervaka företagets strategi, riskhantering och större beslut, och att de kan beakta identifierade inverkningar, risker och möjligheter i sitt beslutsfattande. De identifierade IRO:er som behandlades under perioden omfattar frågor relaterade till miljö, sociala aspekter och styrning. Fastställandet av mål, policyer och processer är således kopplat till hållbarhetsarbetet under rapportperioden och syftar till att tillvarata möjligheter, minska risker och motverka negativa inverkningar. GOV-3: Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Inga incitamentssystem eller ersättningspolicyer kopplade till hållbarhetsfrågor har införts för medlemmar av förvaltnings­ eller ledningsorganet. Styrelsen och ledningsgruppen har aktivt diskuterat detta under året men har ännu inte enats om ett ram­ verk. Inga incitamentssystem eller ersättningspolicyer kopplade till hållbarhetsfrågor har införts för styrelsen. GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet innebär att företag identifierar, förebygger och hanterar negativa inverkningar på människor och miljö i sin verksamhet och värdekedja. Bergman & Beving har ännu inte en fullt etablerad process för tillbörlig aktsamhet men tillämpar redan vissa delar av processen. T abellen nedan visar var information om Bergman & Bevings arbete med tillbörlig aktsamhet kan hittas. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav i hållbarhetsrapporten Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV­2, GOV­3, SBM­3 Samarbete med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV­2, SBM­2, IRO­1, S1­2 Identifiera och bedöma negativa inverkningar SBM­3, IRO­1 E1, IRO­1, S1 Vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar SBM­3, E1­3, S1­3, S1­4 Följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1­4, E1­5, E1­6, S1­5, S1­6, S1­9, S1­16, S1­17 KGC har i mer än 60 år utvecklat och levererat kvalitetsverktyg och tillbehör för murning och plattsättning under varumärket KGC. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR52 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 53 ===== GOV-5: Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering Dotterbolagen utgör den första kontrollnivån inom hållbarhets­ rapporteringen, följt av den centrala hållbarhetsfunktionen. Dessa funktioner ansvarar för att definiera, implementera, övervaka och utvärdera kontroller. Bergman & Beving arbetar aktivt med att etablera ett internkon­ trollramverk för hållbarhetsrapportering som omfattar förebyg­ gande, utredande och korrigerande kontroller. Förebyggande kontroller inkluderar instruktioner, definitioner och systemåtgär­ der. Utredande kontroller inkluderar analytiska granskningar och rimlighetsbedömningar, såsom analyser av avvikelser över tid. Fyra ögon principen tillämpas inom flera dataflöden, såsom miljö­ data och vid konsolidering. Korrigerande kontroller kan innefatta förändringar i system eller analysmetoder. T re väsentliga riskområden har identifierats: manuell databehand­ ling, osäkerhet bland dotterbolagen om vilken information som ska rapporteras, samt otillräcklig dokumentation och formalisering av processer, vilket kan leda till personberoende och varierande datakvalitet. Under räkenskapsåret har arbetet påbörjats med att identifiera och dokumentera internkontroller inom hållbarhets­ rapporteringen samt att genomföra rimlighetsbedömningar. Omfat­ tande arbete har även lagts på tydliga definitioner och utbildning för rapportörer i dotterbolagen. Detta är en kontinuerlig lärande­ process för hela organisationen, med särskilt fokus på dotterbola­ gen. Arbetet kommer att fortsätta under kommande räkenskapsår, då Bergman & Beving avser att ytterligare förtydliga processer och stärka internkontrollen. Resultaten av riskbedömningen inte­ greras löpande i hållbarhetsrapporteringsprocesserna och utgör grunden för utvecklingen av rutiner, systemstöd och ansvars­ fördelning. Detta säkerställer att identifierade risker hanteras i relevanta affärsfunktioner och att internkontroll blir en integrerad del av rapporteringsprocessen. Relevanta risker och kontrollaktiviteter kommuniceras till styrelsen och ledningen. Risker som identifieras vid den årliga kvalitets­ granskningen av hållbarhetsrapporten rapporteras via revisions­ utskottet. Den ytterligare kontrollnivån utgörs av granskningar av revisorer som rapporteras årligen till styrelsen och ledningen. ESSVE är den nordiska marknadsledaren inom infästningsteknik och utvecklar innovativa produkter i nära samarbete med yrkesverksamma hantverkare. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR53 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 54 ===== Strategi Vår koncern är organiserad i fyra divisioner: Machinery & Equipment Omfattar företag som säljer maskiner, utrustning, verktyg, instrument och apparatur. Under år 2025 hade divisionen en årlig omsättning på cirka 500 MSEK och vid årets utgång cirka 150 anställda i följande geografiska områden: • Norden 125 • Storbritannien 25 PPE & Utilities Omfattar företag som säljer personlig skyddsutrustning och förbrukningsartiklar, med huvudsakligen nordiska industri­ och byggåterförsäljare som kunder. Under år 2025 hade divisionen en årlig omsättning på cirka 1 600 MSEK och vid årets utgång cirka 300 anställda i följande geografiska områden: • Norden 165 • Övriga Europa 60 • Storbritannien 20 • Asien 25 • Brasilien 30 Safety Technology Omfattar företag som erbjuder produk­ ter och lösningar inom personlig säker­ het, områdesskydd, perimeterskydd, teknisk säkerhet och brandskydd. Under år 2025 hade divisionen en årlig omsättning på cirka 1 200 MSEK och vid årets utgång cirka 500 anställda i följande geografiska områden: • Norden 200 • Storbritannien 200 • Övriga Europa 80 • USA 20 Core Solutions Omfattar företag som säljer komponen­ ter och lösningar såsom fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspek­ tionsluckor. Under år 2025 hade divisio­ nen Core Solutions en årlig omsättning på cirka 1 600 MSEK och vid årets utgång cirka 340 anställda i följande geografiska områden: • Norden 190 • Storbritannien 90 • Övriga Europa 60 SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja Väsentliga grupper av produkter och/eller tjänster Bergman & Beving är en svensk industrikoncern som är speciali­ serad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag ur ett långsiktigt ägarperspektiv. Bergman & Beving är en teknikgrupp med fokus på att attrahera, förvärva och långsiktigt utveckla ledande företag i expansiva tekniska nischer. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår affärsstrategi. Vi fokuserar på relevans och väsentlighet med målet att skapa affärsvärde på alla nivåer. Vi vill utveckla vår verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter och minska vårt klimatavtryck. Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar för tillverknings­ och byggsektorn. Denna vision innebär också att vi strävar efter att vara en drivkraft för hållbar utveckling, vilket inkluderar förbättrad säkerhet och produktivitet. Våra företag arbetar för att erbjuda produkter och lösningar som stärker våra kunders hållbarhet. Vår decentraliserade struktur, med fokus på entreprenörskap och lokalt beslutsfattande, gör det möjligt för våra affärsenheter att agera snabbt och flexibelt utifrån förändringar på marknaden. Företagen genomför ett antal hållbarhetsinitiativ i sin egen verk­ samhet och längs hela värdekedjan, och stärker därigenom sin långsiktiga konkurrenskraft. Affärsinriktade hållbarhetsaktiviteter är avgörande för att skapa långsiktigt värde, attrahera rätt kompe­ tens och främja lönsam tillväxt. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi bygger på flera väsentlighetsbedömningar, genom vilka vi har bedömt var vi har störst inverkan. Väsentliga marknader och/eller kundgrupper Bergman & Beving är en långsiktig ägare av företag med ledande positioner i expansiva nischer inom tillverknings­ och bygg­ sektorn, främst i norra Europa. Vi har hittills främst valt att äga företag med huvudkontor i Norden eller Storbritannien, där vår decentraliserade modell har visat sig framgångsrik. Under räkenskapsåret 2025/2026 hade koncernen en årlig omsättning på cirka 5 miljarder kronor och vid årets utgång cirka 1 300 anställda i följande geografiska områden: • Norden 720 anställda • Storbritannien 350 anställda • Övriga Europa 200 anställda • Asien 30 anställda ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR54 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 55 ===== Hållbarhetsrelaterade mål och strategi Bergman & Beving fokuserar på relevans och väsentlighet med målet att skapa affärsvärde på alla nivåer. Vi strävar efter att utveckla vår verksamhet med respekt för mänsk­ liga rättigheter och generera ett lägre klimatavtryck. Bergman & Beving är en decentraliserad koncern och har på koncernnivå inga hållbarhetsrelaterade mål avseende specifika produktgrupper, kundkategorier, geografiska områden eller relationer med intressenter. Bergman & Beving har satt hållbarhetsmål som är över­ gripande och uttryckta i generella termer på koncernnivå, strukturerade i ett ramverk med sex fokusområden som fastställdes 2017 . Även efter flera väsentlighetsanalyser och intressentdialoger är dessa mål fortfarande relevanta och tillämpliga. Fokusområdena gäller för samtliga enheter inom koncernen (se nedanstående bild). Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Utsläpp och energiförbrukning Hållbar värdekedja Material, avfall och cirkulära flöden Produktportfölj Medarbetare Jämställdhet och mångfald Öka resurseffektivitetenHållbara och certifierade produkterMinska klimatpåverkan Ansvarsfulla inköpEtt inkluderande arbetsklimat Attrahera och utveckla medarbetare Beskrivning av affärsmodell och värdekedja Bergman & Beving är en svensk industrikoncern som är speciali­ serad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag ur ett långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att möjliggöra lönsam tillväxt för både kunder och aktieägare. Koncernen består av över 110 juridiska enheter som levererar produkter och lösningar, främst till bygg­ och tillverkningssektorn. Koncernens primära marknad är Norden, men våra företag finns representerade i cirka 25 länder. Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och utveckla företag med starka marknadspositioner i nischer med begränsad konkurrens och höga inträdesbarriärer. Bergman & Bevings decentraliserade modell kombinerar smidig­ heten hos ett entreprenörsföretag med stordriftsfördelar och koncernövergripande stöd. T ydlig målstyrning, aktivt styrelse­ arbete och stöd inom strategiska funktioner som prissättning och internationalisering lägger grunden för hållbar tillväxt, sunda marginaler och effektiv användning av kapital och resurser, på både mogna och expansiva marknader. Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där divisionerna och affärsenheterna har ett betydande individuellt ansvar för sin egen verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden, med tydligt resultatansvar. Hållbarhet är en viktig del av Bergman & Bevings verksamhet och affärsmodell, med hållbarhetsstyrning integrerad i den över­ gripande verksamheten och ledningsstrukturen. Det innebär att viktiga beslutsprocesser i hela organisationen beaktar hållbar­ hetsfrågor. Varje företag kan införa enhetsspecifika mål utöver de koncernövergripande fokusområdena. Hållbarhetsmål sätts i varje enskild enhet inom koncernen utöver de koncern­ övergripande, icke­specifika målen, och varje enhet bedriver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna genomför hållbarhetsinitiativ och utvecklar de verktyg och processer som krävs för att främja hållbarhetsarbetet i varje företag. Styrelsen övervakar hållbarhetsarbetet i samband med den årliga strategiöversynen. Bergman & Beving är inte verksamt inom någon av följande sektorer: fossila bränslen, kemisk produktion, kontrover­ siella vapen eller odling och produktion av tobak. Från och med innevarande räkenskapsår mäter och rapporterar Bergman & Beving växthusgasutsläpp och klimatpåverkan i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG­protokollet, i enlighet med ESRS E1, samt andra hållbarhetsdata i enlig­ het med CSRD och svensk lagstiftning. Strategi, affärsmodell och värdekedja (fortsättning) ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR55 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 56 ===== Globala inköp av varor och tjänster ArbetareAvfall & användning av material T ransport av varor F örs äljning T ransport av varor Hantering av sålda produkter i slutet av deras livstid Montering, bearbetning & modifiering Produktanvändning Kundsupport Reparation Lager Energi Egen arbetskraft Förvärv & utveckling Kontor Design & produktutveckling Uppströms aktiviteter Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att driva våra verksamheter. Produkterna transporteras sedan till Bergman & Bevings verksamheter. Vår inverkan: • Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna revisioner av leverantörer. • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt­ frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer med lägre klimatavtryck. • Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut samt emballageförbrukning. Egna verksamheten En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verk­ samheten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa in, lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncer­ nen som har tillverkning fokuserar på montering av delar till nya produkter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter arbetar också med design och produktutveckling, med tydliga mål att effekti­ visera resursanvändningen för att minska materialåtgången samt återvinna och återanvända mer material och förbättra cirkulära flö­ den. Koncernens miljöpolicy anger att verksamheterna ska base­ ras på kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser. Den egna verksamheten består mestadels av försäljningskontor och lager, vilket medför behov av uppvärmning och energiförbrukning. Vår inverkan: • Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor. • Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket beaktas genom energibesparande åtgärder. Nedströms aktiviteter Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel. Vår inverkan: • Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd. • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt­ frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer med lägre klimatavtryck. Värdekedja ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR56 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 57 ===== Intressenternas förväntningar har beaktats genom den dubbla väsentlighetsanalysen och genom löpande intressentdialoger. Deras synpunkter integreras i utvecklingen av mål, styrning och prioriteringar. Resultatet påverkar både koncernövergripande strategier och dotterbolagens lokala verksamhet. Bergman & Bevings primära intressenter utgörs av anställda, kunder, leverantörer, investerare och samhälle. Dialogen sker genom personliga möten, kundprojekt, medarbetarundersök­ ningar, fackligt samarbete, investerarmöten, leverantörsbedöm­ ningar, branschinitiativ och genom koncernens övriga kommuni­ kationskanaler. Syftet är att säkerställa långsiktigt värdeskapande, förstå förväntningar och minska risker. Resultaten används som underlag för strategi, riskhantering och målformulering. Intressenternas synpunkter och förväntningar utgör en cen­ tral grund för utvecklingen av Bergman & Bevings strategi och affärsmodell. Särskilt kunder och institutionella investerare ställer alltmer krav på tydliga klimatmål och transparens i hållbarhetsar­ betet, vilket har påverkat Bergman & Bevings strategiutveckling. Anställda och dotterbolag har uttryckt behovet av gemensamma verktyg och stöd inom hållbarhet, vilket har lett till förstärkta kon­ cernövergripande processer och riktlinjer. Affärsmodellen med decentraliserat ansvar kvarstår, men kompletteras av förstärkta gemensamma processer inom hållbarhet och rapportering. Under 2023–2024 genomförde Bergman & Beving en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med CSRD. Denna gran­ skades återigen under hösten 2025. Varje enskild fråga analy­ serades med avseende på inverkningar, risker och möjligheter (IRO) baserat på två huvudkriterier: sannolikhet och graden av inverkan på Bergman & Beving som koncern och helhet. Dess­ utom analyserades varje ämne med avseende på hur företaget påverkar omvärlden (samhälle och miljö) och hur omvärlden i sin tur påverkar företaget finansiellt. SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Bergman & Beving arbetar löpande med att prioritera hur vi kan maximera effekten av våra hållbarhetsinitiativ. För att möjliggöra riktade insatser och resurser bygger Bergman & Bevings hållbar­ hetsstrategi på flera väsentlighetsbedömningar, genom vilka vi har bedömt var vi har störst inverkan. Grunden för koncernens hållbarhetsstrategi lades 2017 då den första intressentdialogen och efterföljande bedömningen genomfördes. Under 2021/2022 genomfördes ytterligare en väsentlighetsbedömning i form av intressentdialoger, genom intervjuer och enkäter som skickades till ägare, anställda, intressenter i samhället, kunder och leveran­ törer. Resultatet av denna bedömning var att en säker arbetsmiljö och produktsäkerhet fortsatt var de viktigaste hållbarhetsfrågorna för våra intressenter med tillägg för beräkningar av klimatpåver­ kan. Störst samsyn rådde kring transporter, hållbar produktinnova­ tion och ansvarsfulla inköp. Som resultat av vår intressentanalys och dialoger genom åren är de viktigaste hållbarhetsfrågorna i varje intressentgrupp följande: Investerare: Mänskliga rättigheter, affärsetik och antikorruption, säker arbetsmiljö och klimatpåverkan Anställda: Säker arbetsmiljö, mänskliga rät­ tigheter, produktsäkerhet och certifiering Kunder: Produktsäkerhet och certifiering, säker arbetsmiljö och klimatpåverkan Leverantörer: Affärsetik och antikorrup­ tion, produktsäkerhet och certifiering, säker arbetsmiljö och klimatpåverkan Samhället: Ansvarsfulla inköp, säker arbets­ miljö och klimatpåverkan Från våra intressentdialoger kan vi se att hållbarhetskrav och förväntningar ökar. Detta kommer att kräva allt striktare kontroller av leverantörsrisker och mätning av klimatpåver­ kan i hela värdekedjan. Långa värdekedjor innebär förhöjda risker när ett stort ansvar vilar på leverantörerna. Därför är det viktigt att aktivt samarbeta med våra leverantörer i håll­ barhetsfrågor. För våra kunder är det viktigt att vi bygger förtroende och att de är trygga med att vi tar ansvar i hela värdekedjan. Vi har höga ambitioner att vara tydligare och mer transparenta i vår kommunikation och att arbeta mot mätbara mål genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet att göra skillnad. Styrelsen har fått nödvändig information i samband med arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen som presenterats från och med 2023. De två största ägarna har representanter i styrelsen, och genom dem får vi synpunk­ ter från dessa intressenter. Beskrivning av hur intressen, synpunkter och rättigheter för personer i Bergman & Bevings egna arbetskraft, inklusive deras mänskliga rättigheter, påverkar företagets strategi och affärsmodell Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insik­ ter i medarbetarnas åsikter och skapar en koppling mellan välbefinnande, attityd, värderingar och krav på resultat. Resultaten från medarbetarundersökningarna diskuteras i styrelse­ och ledningsgruppsmöten och beaktas vid över­ syn av Bergman & Bevings strategi och affärsmodell. Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar och erbjuder lösningar som Supernova+® och Skyltronden®. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR57 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 58 ===== Bergman & Beving arbetar med riskreducering för sina iden­ tifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO). Dessa beaktas i den årliga riskbedömningen och utgör grunden för Bergman & Bevings strategi, som uppdateras vid behov och följs upp årligen. Koncernens identifierade risker finns på sidorna 43–46 i årsredovisningen samt de identifierade hållbarhetsmässiga inverkningarna, riskerna och möjligheterna i tabellen på nästa sida. Samtliga identifierade väsentliga IRO:er omfattas av hållbarhetsämnena i ESRS­standarderna. IRO:erna har bedömts som väsentliga för Bergman & Beving som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa IRO:er hanteras av Bergman & Bevings ledning. T abellen visar koncernens väsentliga IRO:er. Deras koppling till strategin och affärsmodellen i mer detaljerad form finns i respektive ämnesspecifikt kapitel E1 Klimatförändringar, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraf­ ten (inklusive S2 Arbetstagare i värdekedjan) och G1 Styrning. SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Klimatscenario- och resiliensanalys Bergman & Beving har inte genomfört någon klimatscenarioanalys för att testa och stödja resiliens i verksamheten. Bergman & Bevings företag bedöms vara relativt motståndskraftiga mot klimatförändringar, vilket innebär att inga större justeringar förväntas behö­ vas på kort till medellång sikt. Bergman & Bevings företag har för närvarande ingen etablerad process för anpassning till klimatförändringar. De risker som beaktats i den dubbla väsentlighets­ bedömningen inkluderar fysiska risker såsom störningar i leveranskedjan, samt omställningsrisker relaterade till regulatoriska förändringar och ökade klimatrelaterade krav från andra intres­ senter än tillsynsmyndigheter. Ingen av dessa risker bedömdes vara väsentliga på koncernnivå. Bergman & Bevings decentraliserade affärsmodell bygger på och är starkt beroende av att alla företag anpassar sig till affärsklimatet och sina intressen­ ter vid alla tidpunkter. Avseende Scope 3­växthusgasutsläpp är Bergman & Bevings företag starkt beroende av sina partners och leverantörer, givet att majoriteten av koncernens växthus­ gasutsläpp finns i Scope 3 uppströms. Viktiga komponenter i våra verksam­ heter, såsom anskaffning av tillgångar, produkt­ och tjänsteportfölj, finansie­ ring och kompetensomställning, tar tid att ställa om. Som ett resultat av detta kan större förändringar av företagets strategi och affärsmodell för att mot­ verka klimatförändringar typiskt sett genomföras först på medellång till lång sikt. Mindre förändringar i strategin och affärsmodellen kan göras på kort sikt. De IRO:er som Bergman & Beving har bedömt som väsentliga baseras på två nyckelfaktorer, nämligen den högsta poängen för inverkanskategorierna (skala, omfattning och återställbarhet) i kombination med sannolikheten. De huvudsakliga riktlinjerna följer denna logik för de flesta IRO:er. För iden­ tifierade inverkningar som allvarligt påverkar mänskliga rättigheter, men har låg sannolikhet, har allvarlighetsgraden dock varit den avgörande faktorn för att identifiera dessa IRO:er som väsentliga. 58 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 59 ===== Inverkansväsentlighet ESRS Ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Tidshorisont Plats i värdekedjan E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Klimatpåverkan från växthusgasutsläpp i hela värdekedjan Bergman & Beving har en inverkan på klimatet genom växthusgasutsläpp i hela värdekedjan. Faktisk negativ Kort­, medel­ och lång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Energi Förbrukad energi i värdekedjan Energiförbrukning i hela koncernen avseende samtliga värdekedjor. Faktisk negativ Kort­, medel­ och lång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Erbjuder kvalitetsprodukter Bergman & Bevings dotterbolag säljer kvalitetsprodukter med lång livslängd, vilket bidrar till minskad materialåtgång och reducerat avfall i värdekedjan, i båda riktningarna. Faktisk positiv Kort­, medel­ och lång sikt Nedströms Design av icke­ cirkulära produkter Majoriteten av de sålda produkterna är inte utformade med cirkulära principer som utgångspunkt. Samtliga bolag arbetar dock aktivt mot ökad återvinningsbarhet och cirkularitet, vilket sker såväl i produkternas designfas som i inköpsfasen vid beslut om vilka produkter som ska ingå i sortimentet. Faktisk negativ Kort­, medel­ och lång sikt Nedströms S1 Den egna arbetskraften Andra arbetsrelaterade rättigheter Personuppgifter kopplade till egna anställda Bergman & Beving lagrar och hanterar alla personuppgifter i enlighet med GDPR och övriga tillämpliga regelverk, men risken för dataintrång kvarstår, vilket är fallet för alla företag. Potentiellt negativ Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten Arbetsvillkor Fysiska skador på arbetsplatsen Liksom i alla företag föreligger alltid en potentiell risk för fysiska skador på arbetsplatsen. Potentiellt negativ Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Leverantörer belägna i länder med hög risk för dåliga arbetsvillkor Koncernen har en inneboende potentiell negativ inverkan då inköp av råvaror, material och produkter sker från leverantörer verksamma i länder med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Leverantörerna är lokaliserade i Kina, Pakistan, T aiwan och Brasilien. En potentiell negativ risk föreligger alltid vid anlitande av leverantörer i högriskländer avseende mänskliga rättigheter, trots att koncernen har processer på plats för att undvika inköp från leverantörer som inte uppfyller våra krav. Dotterbolagen köper även produkter, komponenter och material från leverantörer som saknar tillräcklig kontroll över sina leveranskedjor, vilket utsätter arbetstagare för risker. Potentiellt negativ Kort­, medel­ och lång sikt Uppströms Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR59 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 60 ===== Inverkansväsentlighet ESRS Ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Tidshorisont Plats i värdekedjan G1 Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Företagsvärderingar Koncernen har en positiv inverkan på samhället genom sina starka kärnvärden, vilka genomsyrar samtliga interna och externa relationer. Dessa värden främjar ömsesidig respekt, ansvarstagande och ett etiskt förhållningssätt. Detta beteende ger positiva ringar på vattnet i de sammanhang där vi verkar. All verksamhet inom koncernen bedrivs i enlighet med uppförandekoden och koncernens policyer, vilket säkerställer att minimikraven inom ESG efterlevs. Tillsammans utgör våra värderingar och uppförandekoden grunden för det dagliga arbetet samt för långsiktiga och förtroendefulla relationer med kunder, leverantörer och affärspartners. Faktisk positiv Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten Ledningssystem Flera bolag inom koncernen har implementerat olika ledningssystem, exempelvis ISO 14001. Detta säkerställer tydliga och beständiga arbetsprocesser och stärker vårt anseende som en pålitlig och etisk affärspartner. Detta kan i sin tur inspirera till ett etiskt förhållningssätt i samhället i stort. Faktisk positiv Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten Korruption och mutor Brist på utbildning om korruption och mutor Utbildning om korruption och mutor är inte heltäckande inom koncernen, då endast ett fåtal dotterbolag genomför sådan utbildning. Även om detta klassificeras som en negativ påverkan i detta sammanhang, bedöms det inte utgöra en finansiell risk, då samtliga bolag som har detta som ett kundkrav utbildar sina medarbetare i enlighet med dessa krav. Potentiellt negativ Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten Skydd för visselblåsare Internt och externt visselblåsarsystem Koncernen har ett internt och externt visselblåsarsystem som innefattar skydd för visselblåsare. Faktisk positiv Återkommande Uppströms, egen verksamhet och nedströms Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (fortsättning) Finansiell väsentlighet ESRS ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Ägarskap Tidshorisont Plats i värdekedjan E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Erbjuder produkter och tjänster med mindre klimatpåverkan Om Bergman & Beving lyckas erbjuda produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan innebär detta en konkurrensfördel gentemot våra konkurrenter och gör oss därmed mer attraktiva för investerare, kunder och medarbetare. Detta innefattar transport och distribution i strävan efter klimatneutrala transporter. Denna inverkan bedöms som en möjlighet då den är avgörande för vår långsiktiga utveckling och framgång. Möjlighet Direkt kontroll Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten S1 Den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Utbildning för alla anställda Koncernen arbetar systematiskt för att säkerställa god hälsa och säkerhet för sina medarbetare. Om medarbetarna mår bra och ges möjlighet till kompetensutveckling ökar de finansiella möjligheterna för koncernen, då kostnader relaterade till rekrytering och sjukfrånvaro skulle minska. En kompetent arbetsstyrka är avgörande för att generera affärer och upprätthålla lönsamheten i ett föränderligt landskap som ständigt är i rörelse. Möjlighet Direkt kontroll Kort­, medel­ och lång sikt Egna verksamheten ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR60 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 61 ===== IRO-1: Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Bergman & Beving har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i samarbete med externa konsulter på en välrenommerad revisions­ firma för att säkerställa en reviderbar, objektiv och robust pro­ cess. Resultaten ligger till grund för vår hållbarhetsrapportering och har presenterats för, samt formellt godkänts av, styrelsen. Bergman & Bevings dotterbolag involverades i ett tidigt skede. Bolagen fick en enkät där de fick svara på vilka IRO:er som var aktuella för dem. Utöver enkäten har hållbarhetsansvarig i dialog med andra nyckelpersoner på Bergman & Beving analyserat verk­ samheten ur ett hållbarhetsperspektiv för att skapa en fullständig bild. Utifrån koncernens affärsmodeller och värdekedjor genere­ rades en förståelse av vilka aktiviteter och verksamheter som kan orsaka eller bidra till inverkan, risker och möjligheter. I analysen har vi tagit hänsyn till att vi har en diversifierad sammansättning av verksamheter med koncentration i Europa och vissa delar av Asien. Analysen tar hänsyn till att påverkan sker i hela värdeked­ jan från leverantörer och resurser i uppströmsledet till kunder, partners och slutkonsumenter i nedströmsledet, samt den egna operativa verksamheten. Analysen resulterade i en värdeked­ jekartläggning på koncernnivå som beskriver aktiviteter i både koncernens egna verksamheter och i uppströms­ och nedströms värdekedja. Varje aktivitet har analyserats utifrån geografisk placering, kon­ cernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, de viktigaste resurserna som används samt intressenter som påverkas eller potentiellt kan påverkas. Baserat på denna kartläggning identifie­ rades koncernens faktiska och potentiella inverkan samt tillhö­ rande risker och möjligheter. Hittills är processen för dubbel väsentlighetsanalys inte integrerad i koncernens övergripande riskhanteringsprocess, men detta är något vi kommer att arbeta med framöver. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen har inte innefat­ tat samråd med berörda intressenter, bortsett från den egna arbetskraften. Process för att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp inverkningar, risker och möjligheter Identifiera Identifieringen av inverkningar baserades på om koncernen orsakar dem, bidrar till dem eller är direkt kopplad till dem genom sina affärsrelationer. I processen har alla hållbarhetsfrågor som anges i ESRS 1 AR 16 beaktats. För att kartlägga koncernens värdekedja och identifiera inverkan, risker och möjligheter hämta­ des information direkt från alla dotterbolag genom intervjuer och enkäter. Frågorna i intervjuerna och enkäterna utformades specifikt utifrån hållbarhetsfrågorna som anges i ESRS 1 AR 16, i syfte att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till bolagens affärsmodeller och värdekedjor. Bolagens erfarenheter och egna dialoger med intressenter utgör grunden för den insamlade informationen och identifieringen av inverkan, risker och möjligheter. Uppföljning Bergman & Beving genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys under 2023/2024. Resulta­ ten har därefter utvärderats för att säkerställa att bedömningen är aktuell. Utvärdering och översyn kommer att genomföras årligen. Bedöma Efter att inverkningar, risker och möjligheter identifierats bedömdes deras väsentlighet. Alla inverk­ ningar, risker och möjligheter utvärderades mot förutbestämda väsentlighetskriterier. Inverkan ana­ lyserades utifrån allvarlighetsgrad, inklusive skala, omfattning och återställbarhet, samt sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes utifrån deras finansiella effekt och sannolikhet. Det högsta väsentlighetsvärdet som en inverkan, risk eller möjlighet kunde uppnå var 5, med ett tröskelvärde för väsentlighet satt till 3. Alla inverkningar, risker och möjligheter med ett slutgiltigt väsentlighetsvärde på 3 eller högre klassificerades därför som väsentliga och inkluderas i denna rapport. Samma tröskelvärde tillämpades för alla bedömningar. Processen avslutades med att koncernledningen verifierade resultaten, och därefter godkände styrelsen bedömningarna. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR61 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 62 ===== ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar Upplysningskrav Sidhänvisning & information Grund för utarbetandet BP­1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 49 BP­2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 49 Styrning GOV­1 – Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll 51 GOV­2 – Information som tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan 52 GOV­3 – Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52 GOV­4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet 52 GOV­5 – Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering 53 Strategi SBM­1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja 54­56 SBM­2 – Intressenters intressen och synpunkter 57 SBM­3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58­60 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO­1 – Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61 IRO­2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 62­65, 86–87 E1 - Klimatförändringar Strategi E1­1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 66 SBM­3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 66 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO­1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 67 E1­2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 67 E1­3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 67 Mått och mål E1­4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68 E1­5 – Energianvändning och energimix 68 E1­6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 69­71 E1­9 – Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO­1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 74 E5­1 – Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E5­2 – Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 Mått och mål E5­3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E5­5 – Resursutflöden 75 E5­6 – Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR62 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 63 ===== S1 – Den egna arbetskraften Strategi SBM­3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1­1 – Policyer för den egna arbetskraften 77 S1­2 – Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 78 S1­3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 78 S1­4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 79 Mått och mål S1­5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 79 S1­6 – Uppgifter om företagets anställda 80 S1­7 – Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning S1­9 – Mångfaldsindikatorer 81 S1­12 – Personer med funktionsnedsättning Infasning S1­13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasning S1­14 – Mått för arbetsmiljö 81, delvis infasning S1­15 – Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1­16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 81 S1­17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 81 Arbetstagare i värdekedjan Alla upplysningar 82, infasning med ESRS 2 §17 upplysningskrav G1 – Ansvarsfullt företagande Styrning GOV­1 – Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens ansvar 83 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO­1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83 G1­1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 84 G1­2 – Hantering av förbindelser med leverantörer 85 G1­3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 85 Mått och mål G1­4 – Fall av korruption och mutor 85 ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR63 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 64 ===== Beskrivning av hur Bergman & Beving har fastställt den väsentliga informationen som ska rapporteras i förhållande till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter: Bedömningen av varje inverkan, risk och möjlighet användes för att avgöra huruvida IRO:n bedömdes som väsentlig och huruvida dess ämne därigenom bedömdes som väsentligt. Väsentlighets­ tröskeln definierades som de IRO:er med ett “högt” eller “mycket högt” resultat i väsentlighetsbedömningen i ett externt system, som Bergman & Beving använder för hållbarhetsrapportering. Det innebär att ämnen som hade en risk eller en möjlighet med ett “högt” eller “mycket högt” resultat anses väsentliga ur ett finan­ siellt perspektiv. Ämnen som hade en inverkan med ett “högt” eller “mycket högt” resultat anses väsentliga ur ett inverknings­ perspektiv. IRO:er som inte bedömdes som väsentliga har inte integrerats i hållbarhetsredovisningen. Beskrivning av slutsatserna avseende ämnen och underämnen som inte är väsentliga: Anpassning till klimatförändringar (del av E1) Inget av Bergman & Bevings företag bedömer att det föreligger några förväntade större inverkningar relaterade till anpassning till kli­ matförändringar, och därför har inga väsentliga IRO:er identifierats. Miljöföroreningar (E2) Föroreningar har bedömts som ett icke väsentligt ämne på kon­ cernnivå baserat på att Bergman & Beving inte har egen tillverk­ ning i någon väsentlig utsträckning och därmed saknar direkt kontroll över produktionen hos leverantörer och underleverantö­ rer. Koncernen hanterar sin väsentliga miljöpåverkan och klimatut­ släpp i sin helhet inom E1. Koncernen har identifierat risker kopplade till föroreningar i vär­ dekedjan under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i tillverknings­ processer, där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell risk att skadliga ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön när kunder använder produkterna eller vid avfallshantering. Föroreningar genereras också till luften genom VOC­partiklar, flyktiga organiska föreningar (inte CO₂e­utsläpp), relaterade till vägtransporter av gods, dvs. både uppströms och nedströms i Bergman & Bevings värdekedja. Koncernens sjötransporter kan orsaka föroreningar i vatten och marina resurser genom trans­ port mellan geografiska platser med långa avstånd. Föroreningar relaterade till transport av varor som köps in av Bergman & Beving från underleverantörer transporteras långa sträckor till lager och där de ska säljas. Koncernbolagen hanterar även ämnen som inger oro, men inga särskilt höga riskfaktorer har framkommit i vår dubbla väsentlig­ hetsanalys. Ett par av koncernens bolag kräver någon form av miljötillstånd för att verka och inga åtgärder såsom definieras av ESRS har iden­ tifierats inom koncernen så har Bergman & Beving ingen koncern­ övergripande handlingsplan avseende föroreningar. Därför har inga av ovanstående inverkningar bedömts ligga inom ramen för eventuellt kommande potentiella aktiviteter för Bergman & Beving och följaktligen bedömts som icke väsentliga. Utvecklingen kommer dock att följas noggrant och utvärdering av väsentlighet kommer att ske kommande år. Vatten- och marina resurser (E3) Koncernens eventuella påverkan på vatten och marina resurser sker uppströms i värdekedjan genom inköp av produkter som innehåller råvaror som textilier, läder och stål vilka kräver stora mängder vatten i tillverkningsprocessen. Ingen väsentlig vatten­ användning finns i egen verksamhet med direkt kontroll. Bergman & Beving har heller inga koncernövergripande mål, åtgärder eller handlingsplan kopplat till vatten och marina resurser såsom definieras av ESRS, och eftersom Bergman & Bevings kärnverk­ samhet inte involverar utvinning eller direkt användning av vatten­ eller marina resurser, vilket gör denna standard ej relevant för verksamheten. ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsredovisningen FireSeal är verksamma inom marin- och off- shoresektorn i Asien och USA, samt byggsektorn i främst Sverige och Norge, där FireSeal är mark- nadsledande inom mjuka brandtätningslösningar. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR64 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 65 ===== Biologisk mångfald och ekosystem (E4) Bergman & Bevings verksamhet involverar inte direkt väsentliga interaktioner med naturliga livsmiljöer, biologisk mångfald eller ekosystem. Aktiviteterna i företagets kärnverksamhet har typiskt sett inte en direkt inverkan på biologisk mångfald och ekosystem jämfört med branscher som jordbruk, skogsbruk eller gruvdrift. Avfall (del av E5) Avfall har bedömts som ett icke väsentligt underämne på kon­ cernnivå baserat på att Bergman & Beving inte har egen tillverk­ ning i någon väsentlig utsträckning och därmed saknar direkt kontroll över avfall från produktionen hos leverantörer och under­ leverantörer. Avfall i egen verksamhet har bedömts som oväsent­ ligt efter en kvantitativ analys av klimatpåverkan från avfall i egen verksamhet som visade på en försumbar nivå. Bergman & Beving hanterar vår väsentliga påverkan från avfall inom E5­Resursinflö­ den och Resursutflöden. Avfall har under många år inkluderats i koncernens fokusområde ’Material, avfall och cirkulära flöden’ i den betydelsen att Bergman & Beving arbetar för att minska materialåtgång, återvinna och återanvända mer material samt förbättra cirkulära flöden. Fokus­ området syftar snarare till att arbeta med produktdesign för att minska resursinflöden och resursutflöden än till att minska avfall, vilket i och för sig är en följdeffekt av detta. Ett nyckeltal som koncernen följt upp i många år är förbrukningen av emballage per levererad kubikmeter från vårt logistikcenter. Koncernen har i januari 2026 avyttrat detta bolag. Resursinflöden (del av E5) Bergman & Beving är främst ett handelsbolag och har väsent­ liga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverkningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resursutflöden som styrs därav, och därför bedöms resursinflöden som oväsentliga i detta sammanhang. Arbetsvillkor (del av S1) Med motivationen att alla upplysningar som vi ska inkludera i vår Hållbarhetsrapport ska vara sådana som är kopplade till ämnen inom ESRS som vi identifierat som väsentliga. Arbetsvillkor har inte identifierats som ett väsentligt ämne för Bergman & Beving under S1­ Den egna arbetskraften. Därför rapporterar vi inte Mått och Mål för S1­8, S1­10 eller S1­11. Likabehandling och lika möjligheter för alla samt Övriga arbetsrelaterade rättigheter (del av S2) Även fast Bergman & Beving har leverantörer och underleveran­ törer i länder med hög risk för brott mot mänskliga rättigheter, likabehandling för alla och övriga arbetsrelaterade rättigheter, så har vi processer för att välja bort leverantörer med dessa risker. I Kina, T aiwan och Brasilien har vi helägda dotterbolag för att möj­ liggöra kontroll av värdekedjan. I Pakistan utför vi löpande både interna och externa revisioner av våra leverantörer. Berörda samhällen (S3) Bergman & Bevings verksamhet interagerar inte direkt med sam­ hällen på sätt som väsentligt påverkar deras ekonomiska, sociala eller kulturella rättigheter. Eventuell inverkan som Bergman & Beving kan ha på samhällen bedöms vara indirekt och minimal. Konsumenter och slutanvändare (S4) Bergman & Bevings kärnverksamhet omfattar inte hantering av konsumentinformation eller kommunikationstjänster där integri­ tet och yttrandefrihet är primära frågor. Företaget har begränsad direkt interaktion med slutanvändare eller konsumenter. De primära interaktionerna sker med företagskunder, vilket innebär att frågor om tillgång till produkter och tjänster samt ansvarsfull marknadsföring riktad mot konsumenter inte är lika relevanta. Förvaltning av förbindelser med leverantörer inklusive betalningspraxis (del av G1) För Bergman & Beving är det av yttersta vikt att följa avtal (inklu­ sive betalningsvillkor) med våra leverantörer. Våra affärsförbin­ delser bygger på långsiktiga samarbeten med både kunder och leverantörer där förtroende och en gemensam vilja att utvecklas tillsammans är en stark drivkraft. Detta är en förutsättning för att våra relationer ska vara hållbara på lång sikt och för Bergman & Bevings överlevnad och utveckling. Vi bedömer inte att våra leverantörsrelationer specifikt kan kopplas till hållbarhet, såsom att behandla mindre leverantörer sämre på något sätt, eller att koncernen har en risk kopplad till detta, såsom störningar i leveranskedjan ur det perspektivet. Ur ett koncernperspektiv utgör mindre leverantörer en lägre andel av våra totala inköp och är inte av betydande storlek. Vi har betalningsrutiner för att förhindra sena betalningar till alla leverantörer (inklusive små och medelstora företag). Dessa rutiner omfattas inte av våra koncernövergripande policyer, men vi strävar alltid efter att hålla avtal med våra partners, vilket är mycket viktigt. De flesta av koncernens företag separerar inte leverantörer i förhållande till deras storlek i våra system, det vill säga man kan inte extrahera listor baserade på leverantörens storlek. Politiskt engagemang (del av G1) Politiskt engagemang och lobbyverksamhet är inte direkt relevant för Bergman & Bevings verksamhet. Bergman & Bevings kärn­ verksamhet involverar typiskt sett inte väsentligt politiskt engage­ mang eller lobbyverksamhet. Djurskydd (del av G1) De huvudsakliga produkter och tjänster som Bergman & Beving tillhandahåller involverar inte användning, produktion eller hante­ ring av djur, djurprodukter eller material som härrör från djurkällor. ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsredovisningen Limit lanserades av Luna Group 1993 och är idag ett fristående varumärke som levererar mätinstrument för precisionsmätning. ALLMÄNNA UPPL YSNINGAR65 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 66 ===== Inledning Detta avsnitt omfattar Bergman & Bevings redovisning av växthusgasutsläpp samt energianvändning och energimix. I avsnittet redovisas även väsentliga IRO:er, relevanta styrdokument och policyer, klimatrelaterade mål samt åtgärder. All information är strukturerad enligt ESRS för att ge en tydlig bild av hur koncernen integre- rar klimatfrågan i strategi, affärsmodell och beslutsfat- tande. Bergman & Beving har inga egna växthusgasupp- tags- eller begränsningsprojekt och finansierar inte heller externa projekt genom koldioxidkrediter och rapporterar därför inte på ESRS upplysningskrav E1-7 – Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt- husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. ESRS E1 – Klimatförändringar SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Bergman & Beving påverkar klimatet genom utsläpp av växthus­ gaser och genom energikonsumtion i hela värdekedjan genom aktiviteter uppströms, i egen verksamhet och nedströms. De kli­ matrisker som identifierats har bedömts vara av fysisk art snarare än omställningsrisker. Påverkan sker globalt eftersom Bergman & Bevings värdekedja är kopplad till många länder runt om i världen. Sannolikheten är hög eftersom det är en faktisk påverkan som genereras både i den egna verksamheten och i affärsrelationer med leverantörer och kunder. Dock har Bergman & Beving inte genomfört någon systematisk resiliensanalys. Våra verksamheter bedrivs med fokus på effektivisering av resur­ ser och långsiktiga lösningar. För att minska koncernens klimat­ påverkan har Bergman & Beving de senaste åren fokuserat på att mäta växthusgasutsläpp samt att effektivisera energianvändning genom bland annat att successivt minska användandet av fossila bränslen i egen fordonsflotta. Genom att mäta vår klimatpåverkan kan vi genomföra riktade åtgärder för att minska vår påverkan och bidra till att bygga bättre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Den största delen av Bergman & Bevings klimatpåverkan kommer dock från värdekedjans uppströmsaktiviteter genom de produkter och tjänster som Bergman & Beving köper in. Bergman & Bevings företag arbetar därför nära leverantörer och samarbetspartners för att på enklare och bättre sätt kunna erbjuda kunder mer hållbara lösningar för ett minskat klimatavtryck. Ledningen har identifierat en ekonomisk möjlighet kopplad till att erbjuda produkter med lägre klimatpåverkan när marknaden nu uttrycker en växande efterfrågan på effektiva och kvalitetssäk­ rade lösningar. Om Bergman & Beving lyckas erbjuda produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan kommer vi att ha en fördel jämfört med våra konkurrenter och därmed bli mer attraktiva för investerare, kunder och anställda. E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Bergman & Beving har inte påbörjat arbetet med att ta fram en omställningsplan för att begränsa klimatförändringar. Koncernen planerar att utvärdera möjligheten att genomföra en sådan omställ­ ningsplan under kommande år. Strategi Polartherm Oy utvecklar kundanpassade mobila värmelösningar för bygg-, flyg-, försvars- och industrisektorn. MILJÖ & KLIMAT66 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 67 ===== IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Bergman & Beving har under året arbetat fram klimatrelate­ rade IRO:er genom en strukturerad process som utgår från principerna i den dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetet har fokuserat på att identifiera vilka delar av verksamheten och värdekedjan som påverkas mest av klimatförändringar eller kan påverka klimatet genom utsläpp eller andra aktiviteter. För att kartlägga klimat­IRO:er har koncernen använt en kombi­ nation av kvantitativa och kvalitativa metoder. De kvantitativa bedömningarna bygger på insamling av tillgänglig utsläpps­ information, bolagens energiförbrukning, transportflöden och inköpsmönster. Detta underlag har kompletterats med uppskattningar där relevant data saknas. De kvalitativa delarna av processen har bestått av interna workshops och dialoger med bolagen samt informationsinsam­ ling från verksamhetsnära funktioner, såsom inköp, logistik och produktansvariga. Dessa insikter har använts för att bedöma hur klimatrelaterade förändringar kan påverka bolagens opera­ tiva förutsättningar, kostnader och affärsrelationer. Intressent­ perspektiv har också inkluderats i processen. Under denna rapporteringsperiod har Bergman & Beving inte genomfört någon klimatrelaterad scenarioanalys för att värdera potentiella fysiska risker, såsom extremväder eller störningar i logistikkedjan. Detta utgör en metodbegränsning, och arbetet med att etablera en mer systematisk analys av fysiska klimatpå­ verkande faktorer planeras att utvecklas kommande år. För att identifiera risker har vi dock utgått från att dagens utveckling fortsätter såsom beskrivs i IPCC:s klimatscenario RCP 8,5. Detta innebär en framtid där utsläppen av växthus­ gaser fortsätter att vara höga globalt, vilket leder till kraftigare klimatförändringar och därmed ökar risken för kroniska och akuta klimatrisker, som högre temperaturer och extremare väder. Vi har gjort bedömningen att inga kroniska eller akuta fysiska klimatrisker som omnämns i ESRS E1 AR 11 utgör något väsentligt hot mot Bergman & Bevings verksamheter, eftersom vi inte är beroende av en enskild lokal, leverantör eller kund. Våra verksamheter bedrivs i ett flertal lokaler som är geografiskt spridda. Detsamma gäller våra leverantörer och kunder, som också har en bred geografisk spridning. Om någon av dessa skulle påverkas av en klimatrelaterad händelse bedöms det därför inte få någon materiell inverkan på Bergman & Beving som helhet. På grund av detta har vi inte genomfört fördju­ pade analyser av våra verksamhetslokaler eller en mer omfat­ tande kartläggning av våra leverantörer och kunders specifika geografiska placering. När det gäller omställningsrisker har vi främst fokuserat på analys av anseenderelaterade risker, förändrade kundkrav samt regulatoriska risker, med utgångspunkt i klimatscenariot RCP 2,6. Detta scenario kännetecknas av en mer strikt klimatpolitik som syftar till att uppfylla Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till under 2 °C och sträva mot 1,5 °C. E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Bergman & Beving har ingen koncernövergripande policy specifikt kopplad till begränsning av och anpassning till klimat­ förändringar, eller till energieffektivitet, eller gällande utveckling av förnybar energi, annat än det som ingår i den koncerngemen­ samma Uppförandekodens del Miljöpolicy. Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentrali­ serade organisation och den gäller för var och en som direkt, eller indirekt, arbetar för Bergman & Beving. E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Bergman & Beving har inga åtgärder såsom definieras av ESRS, men vi har aktiviteter och initiativ som syftar till att mitigera nega­ tiva effekter från klimatpåverkan. Bergman & Beving har heller ingen koncernövergripande handlingsplan avseende klimatföränd­ ringar. Handlingsplaner ska fastställas av varje dotterbolag inom koncernen baserat på deras specifika intressenter och affärsklimat. Klimatåtgärder är en etablerad del av de flesta av våra koncernföre­ tags strategier, och många av initiativen är redan på gång och inför­ livade i befintliga affärsplaner och den finansiella ställningen. Detta gäller främst för aktiviteter i egen verksamhet. Exempel är kostna­ der för förnybar el, omvandling av våra anläggningar, åtgärder för energieffektivitet och övergång till koldioxidsnåla fordon. Framöver kommer ett större fokus läggas på vår största klimatpåverkan som är indirekt och uppkommer i vår uppströms värdekedja genom våra inköp av produkter. Bergman & Bevings nuvarande uppfattning är att vi inte bör finansiera några övergångs­ aktiviteter i värdekedjan. Om vi implementerar klimatåtgärder som kräver ytterligare resur­ sallokering och investeringar kommer det att integreras i den finansiella planeringen. Eventuell väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna kommer att identifieras och redovisas, om så är lämpligt, i enlighet med den befintliga metoden för finansiell rapportering och tillhörande standarder. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Uveco är en heltäckande leverantör för verktyg till plåtindustrin och har ett brett sortiment av egna och marknadsledande produkter för proffs. MILJÖ & KLIMAT67 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 68 ===== E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Bergman & Beving har inga mål för begränsning av och anpass­ ning till klimatförändringarna såsom definieras av ESRS. Under räkenskapsåret 2021/2022 påbörjade Bergman & Beving arbetet med att mäta och följa upp koncernens klimatpåverkan inom egen verksamhet, Scope 1 och 2, med data från och med år 2020. Från och med räkenskapsåret 2025/2026 omfattar klimatrapporteringen även uppströms och nedströms påverkan som kommer att vara vårt basår framöver. Eftersom klimatrappor­ teringen fortfarande är under utveckling har koncernen i nuläget inte fastställt några specifika eller formaliserade koncernövergri­ pande mål, andra än de generella som funnits i många år, eller åtgärder enligt ESRS­kraven för samtliga Scope. Bergman & Beving har inte satt några specifika mål på koncern­ nivå utan uttrycker en generell målformulering gällande fokusom­ rådet "Utsläpp och energiförbrukning" som lyder: Genom att mäta klimatpåverkan från vår verksamhet kan vi genomföra fokuserade åtgärder för att minska vår påverkan och bidra till att bygga bättre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Genom smarta transporter, en högre fyllnadsgrad för leveranser och att arbeta med energieffektivitetslösningar i vår verksamhet kan vi minska vår miljöpåverkan. Målet är att all verksamhet ska minska sin klimatpåverkan och bidra till att nå målen i Parisavtalet. Eftersom Bergman & Beving är en decentraliserad koncern är det upp till varje bolag att implementera enhetsspecifika mål utöver koncernens generella. Styrelsen för respektive bolag samt styrel­ sen för Bergman & Beving följer upp hållbarhetsarbetet i samband med den årliga hållbarhetsrapporteringen som inkluderar klimat­ beräkningar. Uppföljningen baseras på både absoluta utsläpp (ton CO₂e) och utsläppsintensitet. E1-5: Energianvändning och energimix Mått och mål Energiintensitet Energiintensitet per nettointäkt 2025/2026 T otal energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 2,3 Energianvändning och energimix Mått 2025/2026 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 4 338 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 132 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 2 916 Total användning av fossil energi (MWh) 7 386 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 46% Användning från kärnenergikällor (MWh) 3 082 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 19% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 5 429 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke­bränsleenergi (MWh) 0 Total användning av förnybar energi (MWh) 5 429 Andel förnybara källor i total energianvändning 34% Total energianvändning (MWh) 15 897 Det pågående omställningsarbetet fokuserar på att successivt minska användningen av fossila bränslen, öka energieffektiviteten och främja övergången till förnybara energikällor. Redovisningsprinciper E1-5 Icke-förnybara källor Energiförbrukning från icke­förnybara källor inkluderar fossila bränslen och kärnkraft som används i Bergman & Bevings olika verksamheter, såsom till exempel diesel och bensin för fordon, naturgas för uppvärmning av lokaler samt el som köps från icke­förnybara källor. Endast energi för vilken kon­ cernen har finansiell kontroll och kan verifiera konsumtionen inkluderas. Förnybara källor Energiförbrukning från förnybara källor omfattar el, fjärrvärme och eventuella förnybara bränslen som används i driften av dotterbolag och koncernens fordonsflotta, förutsatt att ursprunget kan dokumenteras. Endast energi med tydligt dokumenterat förnybart ursprung klassificeras som förnybar. Om energins ursprung inte kan verifie­ ras redovisas den som icke­förnybar enligt en konservativ redovisnings­ metod. MILJÖ & KLIMAT68 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 69 ===== E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp I detta avsnitt redovisas metoder för beräkningar av växthusgas­ utsläpp, inklusive exkluderingar och gränsdragningar. Från och med detta räkenskapsår 2025/2026 omfattar klimatrap­ porteringen även uppströms och nedströms utsläpp för att ge en mer heltäckande analys av koncernens klimatintensitet och bild av koncernens klimatpåverkan. Tidigare års hållbarhetsrapporter omfattar bara utsläpp inom Scope 1 och 2. Klimatomställningen är integrerad i koncernens övergripande strategi och riskhantering där det koncernövergripande målet för alla företag inom Bergman & Beving är att minska sin klimatpåver­ kan för att bidra till att nå målen i Parisavtalet. Emissionsfaktorerna uppdateras årligen. Växthusgasutsläpp Mått Retroaktivt År för delmål och mål Basår 2020/2021 2024/2025 2025/2026 Förändring 2025/2026 2030 Årligt mål i % basår Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO₂e) – 1 067 897 –16% – – – Procentandel Scope 1­växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – 0% – – – – Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO₂e) – 697 586 –16% – – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO₂e) – 1 539 1 303 –15% – – – Växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO₂e) – – 158 039 – – – – Kategori 1: Inköp av varor och tjänster – – 149 176 – – – – Kategori 2: Inköp av kapitalvaror – – 634 – – – – Kategori 3: Bränsle­ och energirelaterade aktiviteter – – 489 – – – – Kategori 4: Uppströms transporter – – 6 250 – – – – Kategori 6: Tjänsteresor – – 650 – – – – Kategori 7: Anställdas pendling – – 668 – – – – Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter – – 171 – – – – Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO₂e) – – 159 523 – – – – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO₂e) – – 160 239 – – – – Växthusgasintensitet per nettointäkt* Mått 2025/2026 T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 32 T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 32 *Nettointäkter avser Bergman & Bevings totala nettoförsäljning om 4 972 MSEK enligt koncernens resultaträkning på sidan 89. MILJÖ & KLIMAT69 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 70 ===== Beräkningarna av växthusgasutsläpp följer GHG­protokollet och omfattar samtliga helägda dotterbolag. Alla växthusgasutsläpp redovisas i koldioxidekvivalenter (CO2e), vilket inkluderar CO2 och andra växthusgaser som CH4, N2O och HFC. PFC, SF6 och NF3 bedöms inte vara materiella/relevanta för verksamheten. Bergman & Beving använder sig av finansiell kontroll som konsolideringsansats. Kalenderårsdata för klimatberäkningar används på grund av att den mängd data som ska samlas in från externa parter tar tid. Kalenderårsdata är på så sätt mer tillförlitlig och hinner behandlas och analyseras av koncernens dotterbolag innan rapportering sker vilken är en viktig faktor för att i slutänden kunna presentera en tillförlitlig klimatrapportering i hållbarhetsrapporten. Räkenskapsårsdata baseras på estime­ ringar utifrån kalenderårsdata. För nyförvärvade bolag som förvärvats under räkenskapsåret estimeras utsläpp kopplat till de befintliga bolagen och mindre koncernbolag inkluderas schablonmässigt. Klimatrapporteringen sker via ett externt system, separat från det finansiella koncernrapporteringssystemet, vilket möjliggör kvalitetssäkring, jämförbarhet och sammanställning av historisk data över bolagens utsläppsgenererande aktiviteter. Nedan beskrivs metodik och datakällor för respektive Scope. Scope 1 – Direkta utsläpp Direkta utsläpp i Scope 1 är de utsläpp som vi har direkt kontroll över och omfattar koncernens direkta utsläpp från: • Bränsle­ eller energiförbrukning i ägda eller leasade fordon. Data som samlas in är antal affärsrelaterade körda kilome­ ter uppdelat per typ av fordon (elbil, bensinbil, dieselbil, hybridbil el/bensin, hybridbil el/diesel eller andra fordon till exempel truckar). Beräkningen bygger på faktisk data och källan till emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2025) och T rafikverket (2024). • Förbränning av bränslen i stationär utrustning såsom pannor, värmare och annan utrustning som släpper ut växthusga­ ser i atmosfären. Detta inkluderar bränsleförbrukning vid anläggningar som ägs eller kontrolleras av den rapporterande organisationen och som används för att producera el, ånga, värme eller kraft. T yp av bränsle och mängd bränsle, liter, rap­ porteras och bygger på faktisk data och beräknas med hjälp av ’Average Data Method’. Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2025). • Köldmedium orsakat av läckage i kylsystem som ägs av den rapporterande organisationen och som används för genere­ ring av värme­ och kyla. Bolag som har fyllt på köldmedier under rapporteringsåret ska rapportera typ av köldmedium och kg påfyllt köldmedium orsakat av läckage. Emissionsfak­ torerna kommer från Naturvårdsverket (2022). Scope 2 – Indirekta utsläpp Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi, inklusive el, fjärrvärme och fjärrkyla i hyrda lokaler där man har verksam­ het. Data som samlas in bygger på faktisk förbrukning om den informationen finns att tillgå eller på kvalificerade beräkningar där information saknas från hyresvärden. Klimatberäkningen sker enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metod. Data som samlas in är antal förbrukade / inköpta kWh uppdelat per typ av energi (enligt avtal med leverantören); förnyelsebar energi eller ”landsmedel” som är all annan typ av energi som inte är förnyelsebar. Även mixen mellan fossil energi, kärnkraft eller förnyelsebar energi rapporteras. Emissionsfaktorerna gäl­ lande inköpt el kommer från IEA (2025), gällande fjärrkyla och fjärrvärme från DEFRA (2024/2025). Scope 3 – Indirekta utsläpp i värdekedjan Bergman & Beving har identifierat signifikanta utsläpp inom olika kategorier baserat på kvantitativa metoder och kvalificerade bedömningar med åtanke att vi ska eftersträva att visa på kom­ plett klimatpåverkan inkluderande Scope 3. Identifikation av signifikanta kategorier har gjorts på två sätt: Kvantitativ metod genom att rapportera Scope 3 för år 2024 samt kvalificerade bedömningar genom det uppstartsprojekt som gjordes under åren 2020–2023 som alla koncernens större bolag var delaktiga i. Nedan framgår de utsläppskategorier för växthusgaser i Scope 3 som ingår i, samt exkluderas från, inventeringen med en motive­ ring för de exkluderade Scope 3­kategorierna. Inkluderade Scope 3-kategorier • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster • Kategori 2: Investeringar i fasta tillgångar • Kategori 3: Bränsle­ och energirelaterad verksamhet • Kategori 4: Uppströms transport och distribution • Kategori 6: Tjänsteresor • Kategori 7: Anställdas pendling • Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter Metoder och datakällor inom Scope 3 Nedan beskrivs metodik och datakällor för respektive kategori inom Scope 3. • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster. Denna kategori omfattar alla uppströms utsläpp från produktionsfasen av produkter och tjänster som köpts in och utgiftsbaserad metod används för merparten av alla inköp. Fokus framöver är att inkludera leverantörsspecifik metod när denna information kan erhållas med kvalitet från leverantörerna. Emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019). • Kategori 2: Investeringar i fasta tillgångar I denna kategori rapporteras alla investeringar bolagen gjort i fasta tillgångar. Utgiftsbaserad metod används och data hämtas från koncernens finansiella rapporteringssystem. Emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019). • Kategori 4: T ransport och distribution I denna kategori rapporteras transport och distribution som utförs av tredje part och som betalas av Bergman & Beving. I de fall bolagen har kvalitativ information från leverantörerna Redovisningsprinciper E1-6 MILJÖ & KLIMAT70 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 71 ===== används leverantörsspecifik metod i annat fall används utgiftsbaserad metod där emissionsfaktorer från Exiobase 3.9 (2019) används. • Kategori 6: Tjänsteresor Denna kategori inkluderar utsläpp från transporter av anställda för affärsrelaterad verksamhet i fordon som ägs eller drivs av tredje part, såsom flygplan, tåg, bussar och personbilar. Om vi har erhållit information från reseleverantö­ ren så används denna information. Om vi har bättre tillgång till resta avstånd så används denna information vid rapporte­ ring där emissionsfaktorerna kommer från DEFRA och NTM. Om ingen information enligt ovan finns tillgänglig så används utgiftsbaserad metod där emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019). • Kategori 7: Anställdas pendling Denna kategori beräknar växthusgasutsläpp kopplade till våra anställdas pendling och om de arbetar hemifrån. Pend­ ling avser utsläpp från anställdas transporter mellan deras hem och deras arbetsplats. Denna kategori inkluderar även utsläpp beroende på hur många dagar de anställda arbetar hemifrån. Emissionsfaktorerna som används kommer från DEFRA (2025), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0, IEA (2025), Bosch eBike system (2023), LCA of the TIER Mobi­ lity VI e­scooter (2022) beroende på typ av pendling. • Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter Denna kategori gäller klimatpåverkan som uppstår vid slutlig behandling av sålda produkter (EOL end of life) som avser de utsläpp som är förknippade med avfallshantering och behandling av ett företags sålda produkter vid deras slutliga livscykel, vilket omfattar de totala förväntade utsläppen vid slutet av livscykeln för alla produkter som sålts under rap­ porteringsåret. Det som rapporteras här är totalt antal ton sålda produkter uppdelat på avfallsbehandlingsmetod enligt respektive lands statistik (Waste­type specific method). Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2021) och DEFRA (2025). Exkluderade Scope 3-kategorier med motivering • Kategori 5: Avfall genererat i egen verksamhet. Denna kategori utesluts ur rapporteringen baserat på kvantitativ rapportering för år 2024 som visade på att denna kategori är försumbar i vår typ av verksamhet. Klimatutsläpp från denna kategori stod för mindre än 0,01 procent av helheten. • Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar. Utsläpp från lea­ sade tillgångar ingår redan i Scope 1 eller 2, såsom leasade företagsfordon. Utsläpp från andra leasade tillgångar, såsom kaffemaskiner, antas vara obetydliga. • Kategori 9: Nedströms transport och distribution. Den frakt som kunder betalar själva är inte väsentliga. • Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter. Bergman & Beving säljer inga produkter som kräver ytterligare bearbet­ ning, omvandling eller inkludering i en annan produkt före användning. • Kategori 11: Användning av sålda produkter. Denna kategori är inte väsentlig för Bergman & Beving på grund av bris­ tande information från leverantörer om den energi som krävs för att använda de produkter vi säljer. På koncernnivå är andelen produkter vi säljer som kräver någon form av energi under användning försumbar. • Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar. Denna kategori gäller endast för uthyrare, dvs företag som tar emot betal­ ningar från hyresgäster. Bergman & Beving har inga sådana verksamheter. • Kategori 14: Franchises. Denna kategori gäller endast franchisegivare. Bergman & Beving beviljar inte licenser till andra enheter att sälja eller distribuera sina varor eller tjäns­ ter mot betalning. • Kategori 15: Investeringar. Denna kategori gäller investerare som tillhandahåller kapital eller finansiering till andra företag. Bergman & Beving har ingen sådan investeringsverksamhet. Redovisningsprinciper E1-6 Guide är en ledande specialist inom arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation för krävande arbetsförhållanden. 71 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MILJÖ & KLIMAT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 72 ===== EU-taxonomin Bergman & Beving gjorde vid införandet av EU­taxonomin en bedömning av koncernens verksamheter i enlighet med kraven i EU:s taxonomiförordning och konstaterade då att koncernens ekonomiska aktiviteter till övervägande del består av handels­ verksamhet, vilket innebär att de inte skulle omfattas av taxono­ mins tekniska granskningskriterier. De interna bedömningar som gjordes när taxonomin infördes har vid upprepade tillfällen disku­ terats i samband med strategiska uppföljningar och man kom fram till att andelen omsättning, investeringar (CapEx) och driftskostna­ der (OpEx) som kan kopplas till taxonomirelevanta aktiviteter var försumbar i relation till koncernens totala verksamhet. Mot denna bakgrund bedömde Bergman & Beving att en omfattande och detaljerad taxonomirapportering inte skulle vara proportionerlig eller ge ett meningsfullt beslutsunderlag för koncernen eller för intressenter. Efter de regeländringar som trädde i kraft 2025 gjordes en ny översyn som visade på att Bergman & Beving under räkenskaps­ året 2025/2026 hade kapitalutgifter kopplade till ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin. Bergman & Beving har en ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin vilket är 'Ägande samt leasing av företagsbilar och byggnader', vilket presenteras i tabellerna på nästa sida. Detta påverkar jämförbarheten med tidigare års rapportering. Bergman & Bevings kapitalutgifter är till stor del kopplade till förvärv av dotterbolag där utgift för kundrelationer mm utgör mer än hälften av totalen. Goodwill exkluderas i linje med regelverket. Då ny nyttjanderättstillgång av lokal också tillkommer vid förvärv, höjer förvärvsverksamheten även på så sätt posten kapitalutgifter. Då koncernens normala verksamhet inte äger byggnader utan lea­ sar dem, och dessa redovisas som nyttjanderättstillgångar så blir driftsutgifterna begränsade i koncernen. I de vanligaste avtals­ uppläggen ingår drift från leasegivaren. Antal byggnader som ägs av koncern och värdet på dessa är begränsat. Tema Norge är en ledande aktör i Norge inom orbitalsvetsning och mekaniserad svetsteknik med en särskilt stark ställning inom offshoreindustrin och automatiserade svetslösningar. Minimiskyddsåtgärder Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag och "Do No Significant Harm" (DNSH) ska de även säkerställas att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. De innebär att Bergman & Beving ska säkerställa att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänskliga rättigheter, anti­korrup­ tion, beskattning och rättvis konkurrens. Koncernens uppfö­ randekod stipulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer som FN:s Global Compact, Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och anti­korruptionsregler. Bergman & Beving arbetar efter processen för tillbörlig aktsam­ het för mänskliga rättigheter som finns beskriven på sidan 52, och arbetet med anti­korruption hanteras på sidan 85. Bergman & Beving har inte brustit i sin efterlevnad avseende gällande lagar och regelverk inom beskattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor om hederlig konkurrens hanteras i uppförandekodens del om affärsetik. Den allmänna bedömningen som gjort är därmed att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för att uppfylla minimiskyddsåtgärderna. MILJÖ & KLIMAT72 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 73 ===== EU-taxonomin Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025/2026 (sammanfattning) Räkenskapsår 2025/2026 KPI Totalt Andel verk- samheter som omfattas av taxonomin Aktiviteter förenliga med taxonomin Andel aktivi- teter som är förenliga med taxonomin Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel möjlig görande verksam heter Andel omställnings- verksamheter Ej bedömda verksam heter som betraktas som icke- väsentliga Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Omsättning (Turnover) 4 972 0% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Kapitalutgifter (CapEx) 764 27% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Driftsutgifter (OpEx) 21 0% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025/2026 Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025/2026 Ekonomiska verksamheter Kod Andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin Kapitalutgifter förenliga med taxonomin Andel kapitalutgifter förenliga med taxonomin Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % Mkr % % % % % % % % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 21% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T ransport med motorcyklar, personbilar och lättare motorfordon CCM 6.5 6% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa förenliga verksamheter per miljömål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Totala kapitalutgifter 27% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% MILJÖ & KLIMAT73 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 74 ===== ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Inledning Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamhe­ ters kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet, med fokus på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg­ och industrisektorerna. Produkter av hög kvalitet ger lång livslängd, vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen förväntas att ständigt effektivisera resursanvändningen, öka återanvändning och återvinning genom produktdesign och inköpsprocesser. Bergman & Beving exkluderar under räkenskapsåret 2025/2026 kvantitativ rapportering av resursanvändning på grund av brist på kvalitativ och tillförlitlig information. Vi anser att vi i dagsläget inte kan göra det på ett resurseffek­ tivt och värdeskapande sätt. Bergman & Beving är i första hand klassificerat som handelsbolag, dvs inte producerande bolag som denna rapportering främst är avsedd för. Bergman & Beving kommer under nästa räkenskapsår att utvärdera om och hur denna rapportering kan skapa affärsnytta för vår verksamhet. IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Bergman & Beving har identifierat inverkningar, risker och möjlig­ heter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen visade att koncernen har väsentliga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverkningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resursutflöden som styrs därav, och därför bedöms inte resursinflöden som väsentliga i detta sammanhang. Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er utgick från en värdekedjekartläggning som gjordes på koncern­ nivå för att identifiera aktiviteter i både koncernens egna verk­ samheter och i uppströms­ och nedströmsvärdekedjan. Varje aktivitet har analyserats utifrån geografisk placering, koncernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, de viktigaste resurserna som används samt intressenter som påverkas eller potentiellt kan påverkas. Baserat på denna kartläggning identifierades koncernens faktiska och potentiella inverkan samt tillhörande risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Arbetet har utförts genom enkäter och interna dialoger med inköps­, kvalitets­ och hållbarhetsfunktioner i flera bolag, där lokala specialister bidragit med insikter kring resursinflöden­ och utflöden samt avfall. Bedömningen är framför allt kvalitativ, då fullständig data om dessa områden inte finns tillgänglig i dag. Detta har identifierats som en metodbegränsning och ett utveck­ lingsområde för kommande år. Inga samråd har genomförts med berörda samhällen i denna fråga. De IRO som identifierats används som underlag för arbete med ansvarsfull leverantörskedja och produktdesign samt produktut­ veckling. Bedömningen uppdateras årligen i takt med nya insikter, förändringar i leverantörsledet och utveckling av regulatoriska krav. Väsentlighetsbedömningen av våra IRO:er kopplade till resursan­ vändning och cirkulär ekonomi har genomförts enligt samma tillvä­ gagångssätt som för övriga hållbarhetsområden. Den baseras på den metodik och de bedömningskriterier som beskrivs i kapitlet "ESRS 2 ­ Allmänna upplysningar", upplysningskrav IRO­1. Se tabell i SBM­3 om väsentliga IRO. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MILJÖ & KLIMAT74 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 75 ===== E5-1: Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi uttrycks i koncernens fokusområde ”Material, avfall och cirkulära flöden” och fokus är att förbättra resurseffektivitet och cirkulära flöden genom att arbeta med cirkulär produkt­ design och aktivt inköpsarbete för att kunna erbjuda våra kunder produkter och lösningar som utformats mer cirkulärt för att minska resursåtgång och öka återanvänd­ ning och återvinning. Vår miljöpolicy, som ingår i vår koncernövergripande uppförandekod (tillgänglig på vår webbplats), uttrycker det som att vår affärsverksamhet ska ha ett kretslopps­ perspektiv och aktivt arbeta med resurshushållning. Detta betyder att våra affärsverksamheter ska sträva efter hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser. Viktiga beslut måste beakta ett miljöperspektiv för att därigenom skapa långsiktigt värde för koncernens kunder, anställda, aktieägare och samhället i stort. Miljö­ policyn tar inte upp något kopplat till avfallshierarki eller strategier för att undvika eller minska avfall. Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ända­ målsenlighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolags­ nivå och sammanställs av koncernens CFO till revisions­ utskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvär­ deras vår uppförandekod löpande genom koncernens visselblåsartjänst. E5-2: Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Bergman & Beving har inga koncernövergripande åtgär­ der eller handlingsplaner kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi såsom definieras av ESRS, men koncernens olika verksamheter har aktiviteter och initiativ som syftar till att öka våra cirkulära affärsflöden. Åtgärder och handlingsplaner ska fastställas av varje dotterbolag inom koncernen baserat på deras specifika intressenter och affärsklimat. Inom koncernens dotterbolag finns särskilda resurser för att arbeta med cirkulär ekonomi genom att ständigt arbeta med att utveckla kunderbjudandet, både genom produktutveckling och inköp. Inom koncernens bolag finns många exempel på utveckling av produktdesign för att främja cirkulär ekonomi. Arbetet med att förbättra både resursanvändning och cirkuläritet skall bedrivas inom ramen för vår affärsidé och vara väl integrerat i det operativa arbetet. Detta innefat­ tar i förlängningen att hänsyn skall tas till hela livscykeln hos de varor och tjänster vi tillhandahåller. Genom hög kompetens hos våra medarbetare och genom att ständigt utveckla vårt kunnande kan vi ha en helhetssyn på dessa frågor. Åtgärder för att minska resursanvändning och främja cirkuläritet ska vidtas så långt som det är tekniskt möjligt och företagsekonomiskt rimligt. Bergman & Bevings nuvarande uppfattning är att vi inte bör finan­ siera några övergångsaktiviteter i värdekedjan. Om vi implementerar åtgärder relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som kräver ytterligare resursallo­ kering och investeringar kommer det att integreras i den finansiella planeringen. Eventuell väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna kommer att identifieras och redovisas, om så är lämpligt, i enlighet med den befint­ liga metoden för finansiell rapportering och tillhörande standarder. Mått och mål E5-3: Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Bergman & Beving har inga koncerngemensamma mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi såsom definieras av ESRS. Eftersom hållbarhetsrapporteringen fortfarande är under utveckling har koncernen i nuläget inte fastställt några specifika eller formalise­ rade koncernövergripande mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Bergman & Beving är en decentraliserad koncern där det är upp till varje bolag att implementera enhetsspecifika mål. E5-5: Resursutflöden Bergman & Bevings dotterbolag erbjuder kvalitetsprodukter med lång livslängd, vilket bidrar positivt till klimat och miljö genom minskat avfall och minskad resursåtgång i värdekedjan både upp­ ströms och nedströms. Bergman & Beving är främst ett handelsbolag och har väsentliga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverk­ ningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resurs­ utflöden som styrs därav, och därför bedöms resursinflöden som oväsentliga i detta sammanhang. Bergman & Beving är som nämnts ovan främst ett handelsbolag och har begränsat med egen tillverkning och kan därför inte tillhan­ dahålla en beskrivning av de huvudsakliga material eller produkter som kommer ut ur produktionsprocesserna då den informationen finns hos leverantörer och underleverantörer vilka har den direkta kontrollen. Därför kan inte Bergman & Beving beskriva den förvän­ tade hållbarheten, reparerbarheten eller andelen återvinningsbart material i de produkter vi släpper ut på marknaden utan att erhålla omfattande information från alla våra leverantörer verksamma i alla olika branscher och nischer över hela världen. Ett av koncernens dotterbolag har till exempel över 33 000 artiklar på lager. Majoriteten av de produkter som Bergman & Beving erbjuder våra kunder är inte utformade med cirkulära principer i åtanke, men alla företag inom Bergman & Beving ska arbeta för att öka både åter­ vinning och cirkuläritet, vilket sker i designfasen av produkterna såväl som i inköpsfasen när man bestämmer vilka produkter som ska inkluderas i vårt affärserbjudande till kunder. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter MILJÖ & KLIMAT75 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 76 ===== Inledning Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbetare, vår egen arbetskraft. Deras engagemang är avgörande för att utveckla befintliga och nya affärer. Vår ambition är att tillvarata medarbetarnas vilja att utvecklas och Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell är viktig för att uppfylla detta samt för att attra- hera nya kompetenta medarbetare. Bergman & Beving definierar den egna arbets- kraften som personer vilka kompenseras med lön eller annan kompensation för nedlagt arbete och som har någon form av kontrakt, samt icke- anställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka som rapporteras som tillfällig extern personal. Antal anställda rapporteras av alla koncernens bolag uppdelade per kön, åldersfördelning, produktions-/lagerpersonal eller tjänstemän. Produktions-/lagerpersonal definieras som en anställd som arbetar i produktion eller på lager. Alla andra anställda anses vara tjänstemän. Anställda rapporteras både i antal anställda och i antal FTE (full time equivalent) dvs personal- styrkan i antal heltidsanställningar som beräknas och baseras på antal arbetade timmar. Även antal anställda som är tillfälligt kontrakterade, inklu- sive timbaserade, rapporteras. Värderingar & företagskultur Grunden till Bergman & Bevings hållbarhetsar- bete är våra värderingar och vår företagskultur. Koncernens värderingar och företagskultur grun- dar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfat- tar vår värdegrund med nyckelord som: • Ansvar & frihet • Enkelhet • Effektivitet • Öppenhet & förändringsvilja. Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamhe- ter med stor frihet och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt ställda målsättningar. I praktiken innebär det att våra medarbetare prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta arbetssätt kring medarbetarskap skapar motiva- tion, kreativitet, gemenskap och engagemang, vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda med integritet, uppfattas som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling. ESRS S1 – Den egna arbetskraften Strategi SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vi har analyserat hur väsentlig inverkan, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften uppstår och påverkar vår strategi och affärsmodell. Dessa IRO:er har identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen och ingår i den årliga riskbe­ dömningen. De väsentliga IRO:er som har identifierats kopplade till egen arbetskraft är följande: • Personuppgifter kopplade till anställda: Bergman & Beving lagrar och hanterar alla personuppgifter i enlighet med GDPR och andra regelverk, men det finns fortfarande risker för dataintrång, precis som för alla företag. Skadorna kan i sådana fall vara mycket allvarliga och mycket svåra att åtgärda, men möjliga på lång sikt. • Fysiska skador på arbetsplatsen: Som i alla företag finns det alltid en potentiell risk för fysiska skador på arbetsplatsen. Skadorna kan i sådana fall vara mycket allvarliga och omöjliga att läka för den skadade personen. • Kompetensutveckling för alla anställda: Koncernens decentraliserade affärsmodell förutsätter en kompetent, frisk och engagerad arbetskraft, vilket medför både strategiska och finansiella möjligheter. De väsentliga möjligheterna rör särskilt kompetensutveckling, vilka bedöms kunna stärka produktivi­ tet, minska sjukfrånvaro och förbättra förmågan att attrahera och behålla medarbetare, vilket i sin tur medför lägre kostna­ der för rekrytering och extra personal. En kompetent arbets­ styrka är dessutom avgörande för att generera affärer och upprätthålla lönsamhet i ett föränderligt affärslandskap. Arbetsplatsrelaterade olyckor kan medföra allvarliga och irrever­ sibla konsekvenser, medan brister i hanteringen av personaldata kan leda till betydande skada trots att bolaget följer gällande regelverk. Dessa potentiella inverkningar hanteras genom kon­ cerngemensamma policyer och riktlinjer, inklusive Uppförandeko­ den samt systematiskt arbetsmiljö­ och incidenthanteringsarbete. Resultaten från medarbetarundersökningar och dialoger utgör ett strukturerat beslutsunderlag för strategisk utveckling av affärsmo­ dellen. Insikter om arbetsmiljö, kompetensbehov och stödstruktu­ rer beaktas av ledning och styrelse vid den årliga strategigenom­ gången och påverkar utformningen av gemensamma processer, målsättningar och resursallokering. SOCIAL HÅLLBARHET76 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 77 ===== S1-1: Policyer för den egna arbetskraften Alla bolag inom Bergman & Beving, inkluderande den egna arbetskraften, ska som ett minimum följa gällande lagar och regler i de länder där vi bedriver verksamhet samt följa befintliga koncernpolicyer och riktlinjer. Uppförandekoden är en koncernövergripande policy och ett cen­ tralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppförandekoden finns tillgänglig för alla på Bergman & Bevings hemsida. Bergman & Bevings Uppförandekod innehåller följande delar där den första punkten gällande mänskliga rättigheter är den som främst hanterar koncernens IRO:er: • Mänskliga rättigheter; Anställningsvillkor, Arbetsmiljö, Barn­ arbete, Disciplinära åtgärder, Föreningsfrihet, Jämställdhet, Mångfald och diskriminering (inklusive trakasserier), Tvångsar­ bete, Politiskt engagemang • Affärsetik • Samhälle • Miljöpolicy • Tillämpning och efterlevnad Specifikt för Mångfald och diskriminering gäller följande: Bergman & Beving tillåter inte diskriminering eller trakasserier i någon form. Koncernens medarbetare ska ges lika möjligheter till utveckling oavsett kön, ålder, etnisk härkomst, religion, politiska åsikter, sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egenskaper. I de fall där ersättningsklyftor finns mellan exempelvis män och kvinnor ska vi aktivt arbeta för att jämna ut dem. Vi arbetar även för jämnare könsfördelning samt för lika rätt till föräldraledighet. Bergman & Bevings identifierade IRO gällande hantering av personlig data följer gällande lagar inom området, exempelvis GDPR. Vad gäller den potentiella inverkan från fysiska skador på arbetsplatsen samt kompetensutveckling så hanteras dessa i Uppförandekodens kapitel om Arbetsmiljö; Bergman & Beving strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare genom att ständigt förbättra hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Vi ska sörja för god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social synvinkel, samt sträva efter att vara attraktiva arbetsgivare med avseende på medarbetarnas personliga utveckling. Nödvändiga säkerhetsvill­ kor ska tillhandahållas, inklusive lämplig utrustning, utbildning och information. Relationen till och mellan de anställda ska bygga på ömsesidig respekt. Vi ska som ett minimum strikt följa nationella hälso­ och säkerhetslagar samt de hälso­ och säkerhetsbestäm­ melser som följer av ingångna avtal och/eller kollektivavtal. Koncernens uppförandekod baseras bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multi­ nationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Insti­ tutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. Många av koncernens bolag har policyer för förebyggande av arbetsplatsolyckor samt ledningssystem men detta finns inte på koncernövergripande nivå. Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ändamålsen­ lighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolagsnivå och sammanställs av koncer­ nens CFO till revisionsutskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvärderas vår uppförandekod löpande genom koncer­ nens visselblåsartjänst. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Levypinta tillverkar och säljer kundanpassade högkvalitativa skivor belagda med HPL (high pressure laminate) till främst specialmöbeltill- verkare vars inredning primärt används i finska och svenska samhällsfastigheter. 77 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 SOCIAL HÅLLBARHET Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 78 ===== S1-2: Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar Bergman & Beving säkerställer att den egna arbetskraftens perspektiv beaktas i beslut och åtgärder som rör faktiska och potentiella inverkningar på medarbetare. Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets­ givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insikt i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan trivsel, inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling. Medar­ betarundersökningar genomförs i de flesta av koncernens bolag ungefär var artonde månad. Bolagen använder sig av olika verktyg och har olika tidsintervaller på sina medarbetarundersökningar varför de inte summeras till ett resultat för koncernen som helhet. Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all personal har lika villkor och möjligheter. Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med allt från jämlik kommunikation till kompetensbase­ rad, fördomsfri rekrytering. Kontakten med den egna verksamheten sker främst via respektive befattningshavare på varje dotterbolag. Denna person ansvarar för dialogen med sina medarbetare, ibland med stöd av lokal HR, ekonomiansvarig eller administrativ personal, eller genom facklig samverkan. Kommunikationskanalerna inkluderar medarbetar­ undersökningar, digitala eller fysiska möten och konferenser, i enlighet med koncernens decentraliserade och entreprenöriella organisationsmodell. Centralt på koncernnivå finns ingen HR­funktion. HR­resurser finns på respektive större dotterbolag och mindre bolag delar på HR­funktioner i vissa fall och vid behov. Visselblåsartjänst Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive på samtliga dotterbolags hemsidor. Visselblåsartjänsten ger all personal en möjlighet att rapportera en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Vår visselblåsartjänst är ett ”early warning system” för att minska risker. Den är viktig för att värna god bolagsstyrning. Vi uppmuntrar anställda (och övriga intressenter) att rapportera förhållanden som kan stå i konflikt med koncernens uppfö­ randekod till sin chef eller chefs chef. Om medarbetaren av någon anledning inte kan gå till dessa ska koncernens anonyma whistleblower­rutin följas. På https:/ /www.bergmanbeving.com/ visselblasartjanst finns mer information. Det medför inget straff eller andra negativa konsekvenser för personer som lämnar in anmälan i god tro och i enlighet med syftena i uppförandekoden. För att säkerställa anonymiteten för visselblåsarfunktionen använ­ der vi en extern partner, Whistle B och tjänsten finns tillgänglig på följande språk; estniska, engelska, norska, polska, portugisiska, finska och två varianter av kinesiska. Rapporteringskanalen är krypterad och lösenordsskyddad och alla rapporter behandlas konfidentiellt. Personuppgifter som rör lagöverträdelse behandlas enbart av nyckelpersoner eller av personer i ledande ställning. Alla anmälningar skickas till koncernledningen och hanteras av två olika funktioner, CFO och Legal, med fyra­ögons­principen. Inom tio dagar garanteras svar till den som rapporterat. S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Bergman & Beving har etablerat tydliga rutiner för att före­ bygga och hantera negativa inverkningar för den egna arbets­ kraften. Arbetet styrs av koncerngemensamma policydoku­ ment och strukturerade ledningsrutiner i dotterbolagen. Vid arbetsplatsolyckor eller andra negativa inverkningar genom­ för respektive dotterbolag en händelseutredning enligt lokala arbetsmiljöprocesser. Utredningen resulterar i korrigerande och förebyggande åtgärder, vilket säkerställer att gottgörelse vid behov sker enligt fastställda rutiner. Ändamålsenligheten i dessa åtgärder utvärderas kontinuerligt genom återkopp­ ling från projekt, dialog med skyddsombud och uppföljning i dotterbolagen. För att medarbetarna ska kunna uppmärksamma problem och behov finns flera etablerade kanaler. Detta inkluderar tillbuds­ och olycksrapportering via närmsta chef eller skyddsombud, återkommande medarbetarundersökningar samt en extern och oberoende visselblåsarfunktion. Se vidare beskrivet i S1­2. Bergman & Beving följer systematiskt upp rapporterade tillbud, olyckor och visselblåsarärenden för att säkerställa att rapporteringskanalerna fungerar som avsett. Ändamålsenlig­ heten utvärderas bland annat genom återkoppling i projekt, dialog med skyddsombud samt uppföljning i respektive dot­ terbolag. Varje befattningshavare i dotterbolagen ansvarar för att arbetsmiljöfrågor hanteras korrekt och att medarbetarna har tillgång till, är medvetna om och känner förtroende för att vi hanterar allt enligt lagar och regler och i enlighet med våra värderingar. SOCIAL HÅLLBARHET78 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 79 ===== S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Bergman & Beving har inga koncernövergripande åtgärder eller handlingsplaner, såsom definieras av ESRS, kopplade till de väsentliga IRO:erna som identifierats och beskrivs i SBM­3, men koncernens olika verksamheter har aktiviteter och initiativ som syftar till att hantera dessa. Bergman & Beving bedömer att risken för tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten är av mindre omfattning då koncernen främst verkar på marknader där arbetsmarknaden är strikt reglerad och kollektivavtal är standard. Baserat på resultaten av genomförda intressentdialoger och väsentlighetsbedömningar under tidigare år har ledningens priori­ teringar strukturerats i ett ramverk med sex fokusområden och har varit en del av strategin och affärsmodellen sedan dess. Strategi och affärsmodell kopplade till egen personal uttrycks i fokusom­ rådena ’ Jämställdhet och mångfald’, ’Medarbetare’ samt även i ’Hållbar värdekedja’. I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe­ tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna. För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernintern hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och entusi­ aster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetensutveck­ ling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar ska medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen, och varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett starkt engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verksamhet. Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncernen och att driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden. S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Bergman & Beving har inte fastställt några tidsbestämda och resultatinriktade mål kopplade till de väsentliga IRO:erna för den egna arbetskraften, beskrivna ovan i SBM­3. Mått och mål Zekler säljer hörselskydd, ögonskydd, andningsskydd och huvudskydd för profes- sionella användare inom bygg och industri. Bolaget har under året lanserat Sonic, sin nya serie hörselkåpor. SOCIAL HÅLLBARHET79 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 80 ===== S1-6: Uppgifter om företagets anställda Anställda per kön Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet, vilket ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Bergman & Beving arbetar målinriktat med detta genom allt från jämlik kom­ munikation till kompetensbaserad, fördomsfri rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt gäller det att bygga kompetenta team och ha ett ledarskap som återspeglar koncernens och sam­ hällets värderingar. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att branschen uppfattas som mer öppen för alla. Under året har andelen kvinnor i koncernens styrelser ökat med tre procent­ enheter till 12 procent. Kön 2025/2026 Kvinnor 387 Män 1 064 Övriga – Ej angivet – Totalt 1 451 Anställda per land med minst 50 anställda som representerar minst 10% av Bergman & Bevings totala antal anställda Land 2025/2026 Sverige 590 Storbritannien 250 Finland 159 Se vidare not 5 anställda och personalkostnader, i den finansiella informationen. Anställda per avtalstyp För närvarande tas inte information in från dotterbolagen gällande anställda per avtalstyp uppdelade efter kön. 2025/2026 Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt Antal anställda Antal tillsvidareanställda – – – 1 379 1 379 Antal tillfälligt anställda* – – – 9 9 Antal behovsanställda – – – 63 63 *Avser icke­anställda. Anställda per avtalstyp och region (FTE) 2025/2026 Norden UK Antal anställda Antal tillsvidareanställda 821 204 Antal tillfälligt anställda 7 2 Antal behovsanställda 20 43 Personalomsättning Mätetal såsom hur många anställda som lämnade Bergman & Beving under rapporteringsperioden eller personalomsättning rapporteras inte av Bergman & Bevings dotterbolag. I och med att personalomsättning inte har definierats såsom en väsentlig IRO eller är väsentligt för Bergman & Beving som koncern så har koncernledningen beslutat att inte lägga resurser på att samla in data från dotterbolagen för att kunna rapportera på detta nyckeltal, enligt ESRS beskrivning. Bergman & Beving bedö­ mer att det inte finns något intresse från intressenter och heller inget värde för koncernledningen då måttet inte betyder något i aggregerad form på koncernnivå. Däremot kan det vara av värde för varje dotterbolag att följa upp och det är upp till varje bolag att implementera detta mått om behov finns och adderar värde just till deras verksamhet. Bergman & Bevings dotterbolag rapporterar dock om antal anställda uppdelade per anställningsår sedan många år tillbaka. Antal nedan avser räkenskapsårets utgång. Anställningstid (FTE) Antal Under 2 år 351 2–5 år 429 6–10 år 254 11–15 år 120 16 år eller längre 193 Totalt 1 347 Redovisningsprinciper S1-6 Bergman & Beving definierar den egna arbetskraften som personer vilka kompenseras med lön eller annan kompensation för nedlagt arbete och som har någon form av kontrakt, samt icke­anställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka som rapporteras som tillfällig extern personal. Icke­anställda är inhyrda personer som inte får ersättning i form av lön utan ersätts för detta arbete via fakturor från det företag där personen är anställd. Information gällande personal rapporteras av alla dotterbolag i koncernens finansiella system AARO varje kvartal och i utökad form med fler datapunkter per räkenskapsårets balansdag den 31 mars. Antal heltidsanställda / FTE Definitionen av heltidsanställda är summan av arbets­ timmar dividerat med normal arbetstid motsvarande en heltidsanställning. Antal anställda Baseras på antalet anställda oavsett arbetstid under månaden. Antal anställda är uppdelade i produktions­/ lagerpersonal och tjänstemän. Korttids- och timanställning Personer som har en tidsbegränsad anställning eller arbetar på ett timanställningsavtal. Icke-anställda Icke­anställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka rap­ porteras som tillfällig extern personal. Dessa är inhyrda personer som inte får ersättning i form av lön och där­ med inte ingår i löneutbetalningen. Ersättning för detta arbete betalas via fakturor från det företag där perso­ nen är anställd. Ett typiskt exempel kan vara att vi hyr in extra personal under en period av tre månader för att hantera en tillfällig ökning av arbetet i vår löpande verksamhet. Vi avser inte att anställa dessa personer men behöver resurser för att hantera vårt arbetsflöde. Ett annat exempel kan vara att en av våra anställda kommer att vara tjänstledig i sex månader, och vi hyr in en ersättare för den perioden. SOCIAL HÅLLBARHET80 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 81 ===== L S1-9: Mångfaldsindikatorer Antal kvinnor i koncernledning, inklusive utökad ledningsgrupp Definitionen av högsta ledningen hos Bergman & Beving omfat­ tar koncernledningen (koncernchef och CFO) och den utökade ledningsgruppen med tillägg av divisionscheferna. Koncernledningen: 0 kvinnor (0%) 2 män (100%) Utökad ledningsgrupp: 0 kvinnor (0%) 6 män (100%) Åldersfördelning bland personal Antal nedan avser räkenskapsårets utgång. Åldersfördelning (FTE) Antal Under 30 år 140 30–50 år 672 Över 50 år 535 Totalt 1 347 S1-14 Mått för arbetsmiljö Mått 2025/2026 Andel anställda som omfattas av företagets arbetsmiljösystem baserat på lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 86% Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0 Antal rapporterade arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall) 26 Frekvens av rapporterade arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall) 9,3 Redovisningsprinciper S1-16 Bergman & Beving har utvecklat en koncerngemensam metodik gällande definitioner och beräkningsprinciper för att beräkna lönerelaterade indikatorer i enlighet med ESRS krav. Detta inkluderar både den procentuella skillnaden mellan kvinnors och mäns löner, löneklyftan, där samtliga anställda inklusive koncernchef ingår i beräkningen samt förhållandet mellan ersättningen till den högst betalda arbetstagaren och medianersätt­ ningen för alla anställda, ersättningsgraden. Följande förenklingar har gjorts: • Beräkningen av medianersättningen för alla anställda görs baserat på faktiskt anställda per räkenskapsårets slut, dvs inte på alla som varit anställda under året. • Beräkningen av ersättningskvoten innehåller inte omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. För koncernen som helhet uppgår detta till 19 MSEK för räkenskapsåret men denna summa kan inte fördelas på män/kvinnor. I medianårsersättningen ingår alla anställda, inklusive alla dotterbolags VD (ej koncernens VD). Detta inklude­ rar löner, bonusar och förmåner. Om bolag har tim­ och deltidsanställda ska de inkluderas i beräkningen. För att säkerställa jämförbarhet måste deras inkomster standardiseras till en gemensam grund. Detta kan vanligtvis uppnås genom att omvandla deras inkom­ ster till en heltidsekvivalent (FTE). Om till exempel en anställd arbetar 20 timmar per vecka i ett företag där heltid är 40 timmar, bör deras inkomster fördubblas för att återspegla en heltidslön. KPI Löneklyftan; kvinnors lönenivå, bruttomedellön per timme, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas lönenivå, bruttomedellön per timme. KPI Ersättningsgrad; den högst betalda personen i koncernen i förhållande till medianvärdet för den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen). S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Bergman & Beving övervakar oegentligheter inom koncernen och dess dotterbolag via en visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering av misstänkta oegentligheter inom dotter­ bolagen och inom koncernen som helhet. Samtliga intressenter, både interna och externa, kan använda koncernens tjänst för vis­ selblåsare. Finns öppet tillgänglig på Bergman & Bevings hemsida såväl som på samtliga dotterbolags hemsidor. För att säkerställa anonymiteten för visselblåsarfunktionen använder vi en extern partner, Whistle B. Arbetsrelaterad diskriminering kan vara på grund av könstillhörig­ het, etnisk tillhörighet, nationalitet, religion eller trosuppfattning, funktionsnedsättning eller annat slag av diskriminering som rör interna och/eller externa intressenter i verksamheten under rap­ porteringsperioden. Här räknas trakasserier som en särskild form av diskriminering. För räkenskapsåret rapporterades följande: Mått 2025/2026 Antalet anmälda arbetsrelaterade incidenter (diskriminering inkluderande trakasserier) 8 Antal rapporterade klagomål via visselblåsartjänsten 5 Antal allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbetskraften (t.ex. tvångsarbete, människohandel eller barnarbete) 0 Därtill kopplade böter, viten, ersättningar eller skadestånd under rapporteringsperioden som ska sättas i relation till det mest relevanta beloppet i de finansiella rapporterna. 0 Inget av ovanstående ärenden har lett till böter, kompensation eller legal påföljd. S1-16 Ersättningsindikatorer Mått 2025/2026 Löneklyfta 70% Ersättningsgrad 17 SOCIAL HÅLLBARHET81 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 82 ===== Arbetstagare i värdekedjan I Bergman & Bevings dubbla väsentlighetsanalys bedöms frågor gällande arbetstagare i värdekedjan som väsentliga för koncer­ nens hållbarhetsarbete men enligt EU:s lättnadsregler, Quick­fix som infördes under 2025, väljer vi att redogöra för denna del i mer kortfattad form i enlighet med krav i ESRS. Arbetstagare i leverantörsledet utgör en väsentlig grupp av intres­ senter, särskilt eftersom koncernen är verksam i branscher och geografier med varierande risknivåer för arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och arbetssäkerhet. Dialog och informationsinhämt­ ning sker genom leverantörsbedömningar, tredjeparts­ och interna revisioner, uppföljning av Uppförandekodens efterlevnad, samt regelbunden kontakt via inköpsorganisationerna. Dessa interaktioner ger insikt om förväntningar på säkra arbetsvillkor, rimliga arbetstider, lika behandling, frånvaro av tvångs­ och barn­ arbete samt efterlevnad av affärsetiska krav. Risker som identifierats i högriskländer (t.ex. Kina, Pakistan och Brasilien) samt behovet av ökad transparens och spårbarhet i leverantörskedjan har lett till förstärkta revisioner, tydligare krav på underleverantörer och ökade krav på certifieringar och godkän­ nande av Uppförandekoden. En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer kon­ cernens värderingar gällande affärsetik, mänskliga rättigheter, förbud mot barn­ och tvångsarbete samt rättvisa arbetsförhållan­ den. Bergman & Bevings uppförandekod, som gäller för alla som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving, ställer krav på leverantörer att respektera grundläggande mänskliga rättigheter, behandla sina anställda rättvist och med respekt samt motverka korruption. Bergman & Bevings leverantörer ska säkerställa att deras underleverantörer, entreprenörer och ombud agerar i enlig­ het med koncernens uppförandekod och utvärderar sina presta­ tioner i förhållande till denna kod. Bergman & Beving ska som ett minimum följa gällande lagar och regler i samtliga länder där koncernens bolag bedriver verksamhet samt de befintliga koncernpolicyerna och vi väljer i första hand att samarbeta med leverantörer som delar våra principer och värde­ ringar. Uppförandekoden sammanfattar de etiska värderingar som ska gälla i vår verksamhet och i relationen med våra affärspartners. Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärn­ konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättighe­ terna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkur­ renslagstiftning och antikorruptionsregler. Uppförandekoden innehåller följande policyer: Policy för mänsk­ liga rättigheter, Policy för affärsetik, Samhällspolicy och Miljö­ policy. Arbetstagare i värdekedjan kopplas främst till Policyn för mänskliga rättigheter och till Policyn för affärsetik. Policyn för mänskliga rättigheter innehåller följande delar: • Anställningsvillkor • Arbetsmiljö • Barnarbete • Disciplinära åtgärder • Föreningsfrihet • Jämställdhet, mångfald och diskriminering • Tvångsarbete • Politiskt engagemang Policyn för affärsetik innehåller följande delar: • Antikorruption • Konfliktområden • Företagets egendom och resurser • Opartiskhet och intressekonflikter • Sund konkurrens Koncernen verkar även främst genom helägda dotterbolag för att minska eventuell risk i värdekedjan. Bergman & Beving har sedan många år aktivt arbetat för att minimera risker kopplade till mänsk­ liga rättigheter och affärsetik i vår värdekedja, då vi är mycket väl medvetna om att vi köper in produkter och material från länder som Kina, Pakistan och Brasilien. För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet av underleverantörer i respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare utföra fysiska revisioner. Bergman & Beving har i dagsläget inte fastställt några tidsbundna och resultatinriktade mål som är specifikt kopplade till arbetsta­ gare i värdekedjan. Risker i värdekedjan kopplade till arbetstagare i värdekedjan har därför inkluderats i Bergman & Bevings strategi sedan många år och uttrycks i fokusområdet ”Hållbar värdekedja”. De koncernö­ vergripande målen är formulerade enligt: Koncernens verksamhet och produkter främjar positiva arbetsförhållanden och ekono­ misk tillväxt i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla inköp stödjer vi rättvisa arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter, samt bedriver verksamheten i enlighet med god affärsetik och utan korruption. Det är viktigt för koncernen att dess affärspartners uppfyller dess förväntningar och att varje leverantör aktivt godkänner och bekräftar att de kommer att följa uppförandekoden. Vi strävar efter en hållbar värdekedja genom att medvetet öka andelen inköp från certifierade leverantörer och andelen inköp från leverantörer som har undertecknat vår uppförandekod. Målen är att kontinuerligt öka inköpen från certifierade leverantörer och från leverantörer som har skrivit under vår uppförandekod, vilket följs upp och mäts av alla dotterbolag i koncernen. Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. Med hjälp av detta system så har Bergman & Beving möjlighet att gottgöra för inverkningar på mänskliga rät­ tigheter. Läs mer om koncernens visselblåsarsystem i G1. Germ AB utvecklar och tillverkar utrustning för professionell och miljöanpassad hantering av smörjmedel och vätskor. SOCIAL HÅLLBARHET82 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 83 ===== Inledning För Bergman & Beving betyder ansvarsfullt företagande att ta ansvar för på vilket sätt våra verksamheter når sina avkastningsmål. Detta innebär att ta ansvar i hela värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slu- tet av produkternas livscykel. Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar utveckling, inklusive ökad säkerhet och produktivitet. För oss inne- bär att vara ledande en förmåga att långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön i sin strävan efter högre lönsamhet. Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade medarbetare som trivs hos sin arbets- givare samt effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medar- betare och mer hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Syftet med ett ansvarsfullt företagande är att minska affärs- risker, skapa affärsmöjligheter och samtidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande GOV-1 – Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens ansvar Då G1 ska läsas tillsammans med upplysningar som krävs enligt ESRS 2 gällande styrning, GOV­1, så hänvisas läsaren till denna del av hållbarhetsrapporten. Styrning IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Arbetsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga IRO:er tog sin utgångspunkt i en värdekedjekartläggning som genom­ fördes på koncernnivå. Syftet var att kartlägga aktiviteter både i koncernens egen verksamhet samt i uppströms­ och nedströms­ led. Varje aktivitet analyserades utifrån geografisk lokalisering, koncernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, resurser som används samt vilka intressenter som berörs eller kan komma att beröras. Med denna kartläggning som grund identifierades koncernens faktiska och potentiella inverkningar, liksom tillhö­ rande risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. Arbetet genomfördes genom enkäter och interna dialoger med funktioner inom inköp, kvalitet och hållbarhet i flera av våra bolag, som bidrog med lokala insikter inom områden som företagskul­ tur, visselblåsning, utbildning inom korruption och mutor samt ledningssystem. Väsentlighetsbedömningen baseras främst på kvalitativa bedömningar. De identifierade IRO:erna används som underlag i Bergman & Bevings arbete med en ansvarsfull leverantörskedja. Bedöm­ ningen uppdateras årligen för att spegla nya insikter, förändringar i leverantörsledet och utvecklingen av regulatoriska krav. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Labsense är distributör för flera ledande globala leverantörer av teknisk laboratorieutrustning som säljs till offentliga och privata företag i Finland och Sverige. STYRNING83 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 84 ===== G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Bergman & Bevings väsentliga IRO:er med positiv inverkan inom G1 Ansvarsfullt företagande har bedömts vara våra företagsvärde­ ringar, implementerade ledningssystem hos många koncernbolag samt skydd för visselblåsare. Brist på utbildning om korruption och mutor har identifierats som en negativ IRO. Dessa väsentliga ämnen hanteras i koncernens Uppförandekod enligt nedan. Uppförandekoden, tillsammans med vår företagskultur och våra kärnvärden (effektivitet, ansvar och frihet, enkelhet samt öppen­ het och förändringsvilja), är grunden för hur vi ska uppträda och agera i vårt dagliga arbete. Vår verksamhet bygger på nära och långsiktiga relationer till kunder, leverantörer och andra affärspart­ ners, och vi eftersträvar att uppfattas som en trovärdig, långsiktig och pålitlig samarbetspartner. Därför är det viktigt att affärsverk­ samheten bedrivs inte bara utifrån företagsekonomiska krav, mål och riktlinjer utan även med höga krav på integritet och etik. Bergman & Beving ska som ett minimum följa gällande lagar och regler i samtliga länder där koncernens bolag bedriver verksam­ het, samt följa de befintliga koncernpolicyerna. Bergman & Beving väljer i första hand att samarbeta med leverantörer som delar våra principer och värderingar, varför vi även mäter hur stor del av våra inköp som sker från leverantörer som signerat vår uppförandekod. Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö­ randekoden innehåller följande: policy för mänskliga rättigheter, policy för affärsetik, samhällspolicy och miljöpolicy. Uppförandekoden sammanfattar de etiska värderingarna som ska gälla i vår verksamhet och i relationen med våra affärspartners. Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. Bergman & Beving har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. Skydd och anonymitet för visselblåsarfunk­ tionen beskrivs under S1­2 på sida 78. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens hemsidor. Vi uppmuntrar anställda och övriga intressenter att rapportera förhållanden som kan stå i konflikt med koncernens uppfö­ randekod genom koncernens anonyma whistleblower­rutin (https:/ /www.bergmanbeving.com/visselblasartjanst). Det medför inget straff eller andra negativa konsekvenser för perso­ ner som lämnar in anmälan i god tro och i enlighet med syftena i uppförandekoden. Vidare beskriver Policyn för affärsetik att Bergman & Beving inte accepterar korruption, mutor eller illojala konkurrensbegränsande åtgärder. Inköp, försäljning och marknadsföring av våra produk­ ter och tjänster ska skötas professionellt och i enlighet med relevanta lagar och regler. Alla som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving ska följa tillämpliga lagar och regler avseende antikorruption, inklusive Näringslivskoden (Institutet Mot Mutors kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet). Villkor för rabatter, provisioner och bonusar ska vara rimliga och anges skriftligen. Vi ska inte erbjuda eller ge otillbörlig betalning eller annan ersätt­ ning till någon person eller någon organisation i syfte att förmå personen eller organisationen att upprätta eller behålla affärsre­ lation med våra koncernbolag. Vi ska inte, direkt eller indirekt, begära eller acceptera någon form av otillbörlig betalning eller annan ersättning som ges i syfte att upprätta eller behålla affärs­ relation. Ingen som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving ska ge eller ta emot gåvor, ersättningar, fördelar eller erbjudanden som kan anses utgöra en otillbörlig förmån. Otillbörlig förmån innebär något som kan påverka mottagarens beteende så att personen agerar illojalt eller olagligt gentemot sin arbetsgivare för egen vinning. Gåvor till myndighetsanställda eller i samband med offentliga upphandlingar är aldrig tillåtna. Vi ska inte göra affärer med kunder eller leverantörer där vi har anledning att tro att de bryter mot våra regler kring antikorruption. Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ändamålsen­ lighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolagsnivå och sammanställs av koncer­ nens CFO till revisionsutskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvärderas vår uppförandekod löpande genom koncer­ nens visselblåsartjänst. Itaab är en marknadsledande tillverkare av metalltak i Sverige, med fokus på kvalitet, design och flexibilitet. STYRNING84 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 85 ===== G1-4 Fall av korruption och mutor Bergman & Beving har inte fastställt några tids­ bestämda och resultatinriktade koncerngemen­ samma mål relaterade till korruption och mutor såsom definieras i ESRS. Under räkenskapsåret har inga fall av korruption och mutor identifierats i Bergman & Bevings egen verksamhet och följaktligen har inga böter utfärdats. Mått och mål G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer För Bergman & Beving är det av yttersta vikt att följa avtal (inklu­ sive betalningsvillkor) med våra leverantörer. Våra affärsrelationer bygger på långsiktiga samarbeten med både kunder och leve­ rantörer där förtroende och en gemensam önskan att utvecklas tillsammans är en stark drivkraft. Detta är en förutsättning för att våra relationer ska vara hållbara på lång sikt och för Bergman & Bevings överlevnad och utveckling. Bergman & Beving behandlar inte mindre leverantörer sämre än större och vi har inte identifierat någon väsentlighet kopplad till detta. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckten av, korruption och mutor Bergman & Beving har koncerngemensamma system för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor, dels genom koncernens Uppförandekod och dels genom koncernens visselblåsarsystem som beskrivs i G1­1 samt i S1­2. Den centrala mekanismen för att upptäcka och rapportera miss­ tänkta oegentligheter är koncernens visselblåsarfunktion. Styrel­ sen, revisionsutskottet och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om inkomna anmälningar och eventuella incidenter, vilket säkerställer att koncernens styrande organ har full insyn i risker och händelser kopplade till affärsetik. Eventuella bekräftade överträdelser medför korrigerande och förebyggande åtgärder. Säkerställande av opartiskhet sker genom att alla ärenden som rap­ porteras via visselblåsartjänsten tas emot av två separata funktio­ ner inom moderbolaget, CFO och Legal. Detta innebär en process som är helt oberoende från bolagens perspektiv men från ett koncernperspektiv har det hanterats genom fyra­ögons­principen. Dotterbolagen har rapporterat 394 anställda i riskutsatta positio­ ner (till exempel vissa funktioner inom inköp och försäljning) för korruption och mutor, varav 77 har genomgått relevant utbild­ ning i ämnet under året. Bergman & Beving har i dagsläget ingen fristående, koncernövergripande, obligatorisk utbildning gällande korruption och mutor. Dessa frågor hanteras i stället som en integrerad del av koncernens arbete med affärsetik. Ansvaret för att implementera och säkerställa efterlevnad av relevanta policyer ligger hos koncernchefen och befattningshavare i respektive dotterbolag, som har det operativa ansvaret att säkerställa att medarbetare känner till och följer gällande regelverk. A1 Shutters Limited levererar certifierade, kundanpassade brandgardiner och brand- jalusier för användning i kommersiella fast- igheter med höga krav på brandskydd. 85 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STYRNING Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 86 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR T redje pelaren Referens i referens värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sid/ kommentar ESRS 2 GOV­1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d 51 ESRS 2 GOV­1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e 51 ESRS 2 GOV­4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 52 ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i N/A ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii N/A ESRS 2 SBM­1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii N/A ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv N/A ESRS E1­1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 66 ESRS E1­1 Företag som är uteslutna från EU­referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g N/A ESRS E1­4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 68 ESRS E1­5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 68 ESRS E1­5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 68 ESRS E1­5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 68 ESRS E1­6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 69 ESRS E1­6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 69 ESRS E1­7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 N/A ESRS E1­9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning ESRS E1­9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1­9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Infasning ESRS E1­9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitets klasser punkt 67 c. Infasning ESRS E1­9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning ESRS E2­4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Icke­väsentlig ESRS E3­1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Icke­väsentlig ESRS E3­1 Särskild strategi punkt 13 Icke­väsentlig ESRS E3­1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Icke­väsentlig ESRS E3­4 T otalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Icke­väsentlig ESRS E3­4 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Icke­väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Icke­väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Icke­väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Icke­väsentlig ESRS E4­2 Hållbara mark­/jordbruksmetoder/­policyer punkt 24 b Icke­väsentlig APPENDIX86 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 87 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR T redje pelaren Referens i referens värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sid/ kommentar ESRS E4­2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Icke­väsentlig ESRS E4­2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Icke­väsentlig ESRS E5­5 Icke­återvunnet avfall punkt 37 d 66 ESRS E5­5 Farligt avfall och radio aktivt avfall punkt 39 N/A ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 79 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 79 ESRS S1­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 77 ESRS S1­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 77 ESRS S1­1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 77 ESRS S1­1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 77 ESRS S1­3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 78 ESRS S1­14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c 81 ESRS S1­14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Infasning ESRS S1­16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 81 ESRS S1­16 Överdrivet hög VD­lön punkt 97 b 81 ESRS S1­17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 81 ESRS S1­17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a 81 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b 82 ESRS S2­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 82 ESRS S2­1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 82 ESRS S2­1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 82 ESRS S2­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 82 ESRS S2­4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 N/A ESRS S3­1 Människorättsåtaganden punkt 16 Icke­väsentlig ESRS S3­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Icke­väsentlig ESRS S3­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Icke­väsentlig ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Icke­väsentlig ESRS S4­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Icke­väsentlig ESRS S4­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Icke­väsentlig ESRS G1­1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 84 ESRS G1­1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 84 ESRS G1­4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 85 ESRS G1­4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b N/A Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning APPENDIX87 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö & Klimat Social hållbarhet Styrning Appendix Finansiell information Övrig information • ===== SIDA 88 ===== Outreach Rescue är ett brittiskt dotterbolag till Cresto Group och har över 35 års erfarenhet av specialistutbildningar inom räddning på höjd, i trånga utrymmen, vattenräddning och farliga miljöer. 7 Finansiell information ===== SIDA 89 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Resultaträkning MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning 2, 4 4 972 4 972 Övriga rörelseintäkter 3 114 31 Summa rörelseintäkter 5 086 5 003 Kostnad sålda varor –2 523 –2 618 Personalkostnader –1 091 –1 081 Avskrivningar och nedskrivningar –354 –583 Övriga rörelsekostnader –705 –592 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –4 673 –4 874 Rörelseresultat 4 413 129 Finansiella intäkter 19 22 Finansiella kostnader –131 –124 Finansnetto 7 –112 –102 Resultat efter finansiella poster 301 27 Skatter 9 –58 –67 Årets resultat 243 –40 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 229 –52 Innehav utan bestämmande inflytande 14 12 Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 8,55 –1,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 8,50 –1,95 Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 4,20 4,00 KONCERNEN Rapport över totalresultat MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 243 –40 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 19 23 Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras 9 –4 –5 Summa 15 18 Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser –11 –106 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 0 Skatt hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras 9 0 0 Summa –11 –106 Årets övrigt totalresultat 4 –88 Årets totalresultat 247 –128 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 235 –138 Innehav utan bestämmande inflytande 12 10 • 89 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 90 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Balansräkning MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 2 140 1 924 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 1 234 917 Materiella anläggningstillgångar 11 184 158 Nyttjanderättstillgångar 23 344 430 Finansiella placeringar 22 0 0 Andra långfristiga fordringar 13 10 9 Uppskjutna skattefordringar 9 84 58 Summa anläggningstillgångar 3 996 3 496 Omsättningstillgångar Varulager 14 1 086 1 157 Skattefordringar 61 46 Kundfordringar 22 979 987 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 63 64 Övriga fordringar 13 54 39 Likvida medel 382 348 Summa omsättningstillgångar 22 2 625 2 641 SUMMA TILLGÅNGAR 4 6 621 6 137 MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Aktiekapital 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 71 71 Reserver –63 –54 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 878 1 797 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 943 1 871 Innehav utan bestämmande inflytande 103 107 Summa eget kapital 2 046 1 978 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 1 966 1 586 Avsättningar till pensioner 18 465 523 Övriga långfristiga avsättningar 19 346 325 Uppskjutna skatteskulder 9 288 197 Summa långfristiga skulder 3 065 2 631 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 22 424 476 Leverantörsskulder 497 538 Skatteskulder 62 51 Övriga skulder 20 223 172 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 304 291 Summa kortfristiga skulder 1 510 1 528 Summa skulder 4, 22 4 575 4 159 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 621 6 137 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. • 90 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 91 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Rapport över förändring av eget kapital MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm mande inflytande Summa eget kapital Utgående eget kapital 2024-03-31 57 71 50 1 930 2 108 105 2 213 Årets resultat –52 –52 12 –40 Övrigt totalresultat –104 18 –86 –2 –88 Årets totalresultat –104 –34 –138 10 –128 Utdelning –102 –102 –4 –106 Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 11 11 11 Optionsskuld, förvärv –12 –12 –12 Förvärv av delägda dotterbolag – 0 0 Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande 4 4 –4 – Transaktioner med koncernens ägare –99 –99 –8 –107 Utgående eget kapital 2025-03-31 57 71 –54 1 797 1 871 107 1 978 Årets resultat 229 229 14 243 Övrigt totalresultat –9 15 6 –2 4 Årets totalresultat –9 244 235 12 247 Utdelning –107 –107 –11 –118 Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 6 6 6 Återköp av egna aktier –64 –64 –64 Optionsskuld, förvärv 6 6 6 Förvärv av delägda dotterbolag – 14 14 Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande –4 –4 –19 –23 Transaktioner med koncernens ägare –163 –163 –16 –179 Utgående eget kapital 2026-03-31 57 71 –63 1 878 1 943 103 2 046 • 91 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 92 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information KONCERNEN Kassaflödesanalys MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 301 27 Varav betald ränta Erhållen ränta 18 22 Erlagd ränta –105 –109 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 10, 11, 23 354 583 Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar –22 3 Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar 3 –16 Justering av villkorade köpeskillingar –58 –17 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 8 –4 Betald inkomstskatt –113 –71 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 473 505 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 24 46 Förändring av rörelsefordringar –44 –20 Förändring av rörelseskulder 40 –22 Förändringar av rörelsekapital 20 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 493 509 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –66 –63 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 2 Förvärv av rörelse 27 –754 –402 Avyttring av rörelse 277 – Övrig investering 2 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –538 –463 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 428 353 Amortering av lån –16 –80 Amortering av leasing –155 –153 Inlösta och utfärdade köpoptioner 6 11 Återköp av egna aktier –64 – Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –107 –102 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –11 –4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 81 25 Årets kassaflöde 36 71 Likvida medel vid årets början 348 296 Årets kassaflöde 36 71 Kursdifferens i likvida medel –2 –19 Likvida medel vid årets slut 382 348 • 92 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 93 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Resultaträkning MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning 2 50 43 Övriga rörelseintäkter 1 – Summa rörelseintäkter 51 43 Personalkostnader –39 –35 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0 Övriga rörelsekostnader –24 –24 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –63 –59 Rörelseresultat –12 –16 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 191 183 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 12 15 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –128 –133 Resultat efter finansiella poster 63 49 Bokslutsdispositioner 8 15 16 Resultat före skatt 78 65 Skatter 9 0 0 Årets resultat 78 65 MODERBOLAGET Rapport över totalresultat MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 78 65 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat – – Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 0 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 9 0 0 Årets övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat 78 65 • 93 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 94 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Balansräkning MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 11 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 26 704 704 Fordringar på koncernföretag 12 2 629 1 763 Uppskjuten skattefordran 9 0 – Summa finansiella anläggningstillgångar 3 333 2 467 Summa anläggningstillgångar 3 334 2 468 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 2 232 1 923 Övriga fordringar 11 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 13 9 Summa kortfristiga fordringar 2 256 1 940 Kassa och bank 22 1 Summa omsättningstillgångar 2 278 1 941 SUMMA TILLGÅNGAR 5 612 4 409 MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 57 57 Reservfond 86 86 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 0 0 Balanserad vinst 778 879 Årets resultat 79 65 Summa eget kapital 1 000 1 087 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 40 42 Uppskjuten skatteskuld 9 0 0 Summa avsättningar 40 42 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 1 750 1 300 Skulder till koncernföretag 12 476 144 Summa långfristiga skulder 2 226 1 444 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 285 322 Leverantörsskulder 4 2 Skulder till koncernföretag 2 032 1 497 Övriga skulder 4 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 21 13 Summa kortfristiga skulder 2 346 1 836 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 612 4 409 • 94 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 95 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Rapport över förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Innehav av egna aktier Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Utgående eget kapital 2024-03-31 57 86 –64 0 977 57 1 113 Omföring av resultat 57 –57 – Årets resultat 65 65 Övrigt totalresultat 0 0 Utdelning –102 –102 Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner 7 7 Inlösta köpoptioner 4 0 4 Utgående eget kapital 2025-03-31 57 86 –60 0 939 65 1 087 Omföring av resultat 65 –65 – Årets resultat 79 79 Övrigt totalresultat 0 0 Utdelning –107 –107 Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner –3 –3 Inlösta köpoptioner 8 0 8 Återköp av egna aktier –64 –64 Utgående eget kapital 2026-03-31 57 86 –116 0 894 79 1 000 • 95 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 96 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Kassaflödesanalys MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 64 49 Varav betald ränta Erhållen ränta 201 194 Erlagd ränta –124 –136 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 11 0 0 Förändring av pensionsåtaganden –2 –1 Förändring av räntor 1 –10 Betald inkomstskatt 0 –1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 63 37 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag 226 –261 Förändring rörelsefordringar –4 –1 Förändring rörelseskulder 7 –1 Förändringar av rörelsekapital 229 –263 Kassaflöde från den löpande verksamheten 292 –226 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 – Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0 Kassaflöde före finansiering 292 –226 MSEK Not 2025/2026 2024/2025 Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag –534 37 Upptagna lån 428 345 Amortering av lån –15 –71 Inlösta och utfärdade köpoptioner 6 11 Utbetald utdelning –107 –101 Återköp av egna aktier –64 – Lämnade och erhållna koncernbidrag 16 5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –270 226 Årets kassaflöde 22 0 Likvida medel vid årets början 1 1 Likvida medel vid årets slut 23 1 • 96 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 97 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Noter  NOT 1: Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Inter- pretations Committee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moder- bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovis- ningsprinciper. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 26 juni 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finan- siella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprin- ciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1 januari 2025 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Nya eller reviderade IFRS som kommer att tillämpas under kommande perioder Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. De under året tillämpliga tillägg och ändringar i standarder bedöms inte ha väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. De ändrade IFRS med framtida tillämpning är IFRS 18. Fullständig analys av dess effekt på Bergman & Bevings finansiella rapporter är ännu inte färdig- ställd. Standarden förväntas inte påverka koncernens resultat eller finansiella ställning, men kommer att påverka presentationen av den finansiella rapporteringen och tillhörande upplysningar. Standarden kommer tillämpas från räkenskapsåret 2027/2028 med första effekt från delårsrapport för första kvartalet 30 juni 2027 . Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Bergman & Beving AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om så kallad de facto-kontroll föreligger. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. T rans- aktionsutgifter redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträk- ningen. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Omvärdering görs vid varje rapporttid- punkt och förändringen redovisas i övriga rörelseintäkter eller rörelse- kostnader i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm- mande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Som utgångspunkt väljer koncernen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande beräknat såsom proportionell andel av de identifierade nettotillgång- arna. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis- ningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Utländsk valuta T ransaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till funktionell valuta redovisas i årets resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Utländska verksamheters omräkning Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verk- samheters funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en post i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Intäkter Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volym- rabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Intäk- terna redovisas inte om det finns risk att en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskattad rabatt. Garantier förekommer men • 97 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 98 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovis- ningen. Intäkter från tjänsteuppdrag som utgör främst kortare utbildningar inom säkerhet redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Leasing Koncernens leasade tillgångar utgör främst kontor, lagerlokaler, tjänste bilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. Koncernen redo- visar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasing avtalets inledningsdatum. För merparten av koncernens leasingavtal har bedömning gjorts att leasingperioden utgörs av den ej uppsägnings- bara leasingperioden. Undantag finns vad gäller lokalhyresavtal där ursprungslöptiden löpt ut och avtalet blir förlängt tillsvidare. Om inga indikationer finns att avtalet kommer sägas upp förlängs avtalet över en ny bedömd tid. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, under- stigande 50 KSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank- medel och fordringar, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balans- räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva- rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskost- nader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskost- nader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på bolagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassa- flödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finan- siella instrument är klassificerade enligt följande: Finansiella placeringar Bergman & Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet. Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredit- händelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte till följd av att löptiden är kort. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstrument i delägda dotterbolag, som ger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel, ingår i denna kategori. Initialt görs en bedömning av den diskonterade skulden och redovisas mot eget kapital. Enligt avtal baseras optionspriset på de förvärvade verksamheternas förvän- tade framtida finansiella prestation, dvs säljoptionen värderas till nuvärdet av framtida estimerade kassaflöden. Bedömningen görs av företagsledningen. Omvärdering redovisas inom eget kapital. Skulden klassificeras som långfristig avsättning tills inlösen är påkallad. Slut- giltig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse- förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderingsnivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Skulden redovisas initialt som lång- fristig avsättning. Klassificering som kort- eller långfristig baseras på koncernens bästa bedömning av när utbetalning förväntas ske. Den del som beräknas regleras inom 12 månader från balansdagen klassificeras som kortfristig skuld. Resultateffekt från omvärderade tilläggsköpe skillingar redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstru- ment som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta (kassaflödessäkring). För att uppfylla kraven på säkringsredo- visning krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdoku- mentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas. Efter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt värde. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat- instrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redo- visas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar resultatet). Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel. Nedskriv- ningsrisken bedöms som immateriell då likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består av byggnader och mark, inredning i annans fastighet, maskiner och inventarier och pågående nyanläggningar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år Markanläggningar 20 år Inredning i annans fastighet 3–15 år Maskiner 3–10 år Inventarier 3–10 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nytt- jandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera kompo- nenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. • 98 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 99 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 100 år Stomkompletteringar, innerväggar etc. 50 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år Yttre ytskikt; fasader, yttertak etc. 10–50 år Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år Byggnadsinventarier 5–10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Varumärken Koncernen har varumärken med obestämd nyttjandeperiod och med bestämd nyttjandeperiod. Det varumärke som har obestämd nyttjande period värderas likt goodwill till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar och varumärket fördelas till kassagenerande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med bestämd nyttjandeperiod är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av kund- relationer, köp av programvaror samt aktiverade utgifter för utveckling av IT -system och produkter. Utgifter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter och processer, redo- visas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material och tjänster, ersätt- ningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på licenser. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella till- gångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjande- period är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder: Varumärken 0–10 år Kundrelationer etc. 3–10 år Mjukvaruprogram, IT -investeringar 3–10 år Produktutveckling 3–8 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas till- gångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för använd- ning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identi- fiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenere- rande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskriv- ning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivnings- beloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försälj- ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjande- värdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvin- ningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig- ställande och för att åstadkomma en försäljning. Eget kapital Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdrags- post från eget kapital. Likvid från avyttring av innehav av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Ersättningar till anställda Koncernen har både pensionslösningar som klassificeras och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner respektive förmåns- bestämda pensionsplaner enligt IAS19. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram- tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvali- ficerad aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method) per årsbokslutsdagen 31 mars. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetal- ningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Koncer- nens förmånsbestämda pensionsplan utgörs till allt väsentlig del svensk PRI-pension, som är en ofonderad plan. Diskonteringsräntan för den svenska planen är räntan på balansdagen på förstklassiga svenska företagsobligationer och bostadsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver dis kon- terings räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Förvän- tade löneökningar är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik och marknadsförväntningar. Inflationsantaganden för den svenska planen baseras på Sveriges Riksbanks långsiktiga infla- • 99 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 100 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information tionsmål, vilket är 2%. Livslängdsantaganden är baserade på mortali- tetstabeller där DUS23 tillämpas från och med den 31 mars 2024. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP- planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Per den 31 december 2025 beräknas Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark- nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 0,00 procent och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,02 procent. Förväntad prognos för nästa års premie beräknas till 2 MSEK. Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förplik- telsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Ränte- nettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltnings- tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderings- effekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot (exklusive ränta som inkluderas i finansnettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat som posten Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redo- visas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Aktierelaterade ersättningar I samband med de senaste fyra årsstämmorna beslutades att ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom koncernen. För optio- nerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personal- kostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Subventionerna utbetalas i så fall två år efter den anställdes köp av optionerna. Subventionen utgör personalkostnad och kostnads- och skuldförs fram till utbetalningstillfället, förutsatt att huvudvillkor om anställning uppfylls. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksam- heten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har juste- rats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapital- förändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Kassa- och bankflöden hänför sig till förändringar i likvida medel. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års redo visnings lagen, tryg- gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovis- ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik- heten för att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggande lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om fram- tida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redo- visas i resultaträkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultat- räkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Finansiella garantiavtal Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garanti- avtal till förmån för dotterbolag. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument i sin helhet. Delar av principerna i IFRS 9 är dock tillämpliga såsom nedskrivningar, inbokning/bortbokning och kriterier för att säkrings- redovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränte- intäkter och räntekostnader. För finansiella garantiavtal tillämpas IAS 3 7. Då koncernens finansverksamhet hanteras i Bergman & Beving AB har moderbolaget en T reasury-funktion och tecknar därför termins- kontrakt åt dotterbolagen för säkring av deras framtida valutaflöden i utländsk valuta. Moderbolagets derivat värderas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper för derivat. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och akti- veras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition. • 100 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 101 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information  NOT 2: Nettoomsättningens fördelning Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning Varuförsäljning 4 766 4 835 – – Såld utbildning och andra tjänsteuppdrag 184 128 51 43 Övrigt 22 9 – – Totalt 4 972 4 972 51 43 Då merparten av koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser sålda utbildningar som utförs inom en kort tid redovisas intäkten likt varu- försäljning i samband med leverans vid en tidpunkt, vilket också är då betalning sker. Betalning av intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 51 MSEK (43).  NOT 4: Segmentsrapportering Bergman & Beving består av fyra divisioner: Core Solutions, Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities. En fjärde division etablerades under 2025 för att stärka koncernens långsiktiga förutsättningar för lönsam tillväxt och öka möjligheterna för förvärvs- driven expansion. Bolagsförändringar har samtidigt genomförts i divisionerna för att tydliggöra strategiskt fokus och stärka operativ effektivitet. Till följd av omstruktureringen har jämförelseårets siffror omräknats i nedanstående tabell. Divisionerna är den operativa orga- nisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi, finansiering, logistik, IT , juridik och effekt av redovisnings- princip IFRS 16 Leasing. Divisionerna följs upp på samma redovis- ningsprinciper som koncernen med undantag för jämförelsestörande poster och redovisningsprincipen IFRS16 Leasing. I divisionerna redo- visas leasingavgiften därmed som rörelsekostnad och inte fördelat på avskrivning och ränta. Justerad EBITA är det primära resultatmåttet för divisionerna. Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Gemensamt för bolagen är att produkterna riktar sig till industri- och byggsektorerna där produk- tiva, säkra och hållbara lösningar efterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer. Core Solutions levererar komponenter och lösningar som är kritiska inom om- och tillbyggnad, renovering, offentliga fastigheter och infra- struktur. Divisionen består idag av bolag som bland annat är speciali- serade på fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor. Safety T echnology består av teknikbolag som erbjuder produkter och lösningar inom personlig säkerhet, områdes- och perimeter- säkerhet, teknisk säkerhet och brandsäkerhet. Tillsammans bidrar bolagen till säkrare arbetsmiljöer och till att förebygga olyckor i miljöer med höga säkerhetskrav. Machinery & Equipment omfattar bolag som säljer maskiner, utrust- ning, verktyg, instrument och apparater. Bolagen erbjuder tekniska lösningar till B2B-kunder, främst i Nordeuropa, med syfte att öka produktivitet, precision och hållbarhet inom industriella verksamheter och på byggarbetsplatser. PPE & Utilities består av ledande varumärken som säljer personlig skyddsutrustning och förbrukningsvaror till hantverkare och yrkes- verksamma inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Divisio- nens främsta kunder är nordiska industri- och byggvaruhandlare. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads- mässiga villkor. Det finns inga tillgångar i rörelsesegmenten som berörs av väsentliga förändringar jämfört med den senaste årsredovis- ningen. •  NOT 3: Övriga rörelseintäkter Koncernen 2025/2026 2024/2025 Bidrag från EU, stat och kommun 2 1 Försäkringsersättningar 2 4 Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 1 Aktiverat arbete för eget bruk 2 4 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 61 20 Avyttring av bolag 46 – Övrigt 1 1 Totalt 114 31 101 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 102 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information 2025/2026 2024/2025 Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities Koncern­ gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities Koncern­ gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning Externa kunder 1 611 1 234 478 1 619 30 – 4 972 1 382 978 502 2 103 7 – 4 972 Interna kunder 1 6 5 7 279 –298 – 2 8 3 12 377 –402 – Totalt 1 612 1 240 483 1 626 309 –298 4 972 1 384 986 505 2 115 384 –402 4 972 Justerad EBITA 218 193 60 92 –26 – 537 160 127 75 144 –21 – 485 EBITA 218 193 60 73 –12 – 532 160 127 75 144 –21 – 485 Nedskrivning goodwill – – – – – – – – – – –270 – – –270 Avskrivningar förvärv –42 –47 –22 –8 – – –119 –24 –30 –24 –8 – – –86 Rörelseresultat 176 146 38 65 –12 – 413 136 97 51 –134 –21 – 129 Finansiella intäkter och kostnader – – – – –112 – –112 – – – –102 – –102 Resultat före skatt 176 146 38 65 –124 – 301 136 97 51 –134 –124 – 27 Justerad EBITA-marginal, % 13,5 15,6 12,4 5,7 10,8 11,6 12,9 14,9 6,8 9,8 Summa tillgångar 2 608 2 256 828 2 782 1 587 –3 440 6 621 2 094 1 195 840 2 958 1 538 –2 488 6 137 Summa skulder 907 677 121 1 037 5 273 –3 440 4 575 759 464 117 1 236 4 071 –2 488 4 159 Övriga upplysningar Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 11 27 8 17 150 – 213 17 24 2 19 122 – 184 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – – 147 – 147 – – – – 121 – 121 Avskrivningar –56 –67 –25 –26 –180 – –354 –37 –48 –26 –29 –174 – –314 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – – –169 – –169 – – – – –160 – –160 Information för geografiskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien. Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska markna- derna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Divisionerna följs inte upp enligt geografiska områden. 2025/2026 2024/2025 Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Sverige 1 752 1 865 1 761 2 252 Norge 918 200 1 068 183 Finland 525 618 556 503 Storbritannien 642 1 055 420 324 Övriga länder 1 135 164 1 167 167 Koncernen totalt 4 972 3 902 4 972 3 429 • 102 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 103 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information  NOT 5: Anställda och personalkostnader 2025/2026 2024/2025 Medelantalet anställda per land Antal Varav kvinnor % Antal Varav kvinnor % Sverige, moderbolaget 6 17 6 17 Sverige, övriga svenska bolag 544 29 586 33 Norge 110 15 129 17 Finland 158 18 138 24 Danmark 29 34 30 31 Storbritannien 249 13 168 18 Polen 50 36 55 36 Estland 33 39 48 42 Slovakien 58 67 41 66 Brasilien 32 13 34 50 Övriga länder 125 31 137 33 Koncernen totalt 1 394 27 1 372 30 Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 347 (1 403). Andel kvinnor i Bergman & Bevings styrelse och ledande befattningshavare 2026­03­31 2025­03­31 Moderbolaget Styrelsen 17 % 33 % Företagsledningen 0 % 0 % Koncernen Styrelser 12 % 9 % Ledande befattningshavare 18 % 23 % I moderbolaget avträdde en kvinnlig styrelseledamot under året. Ersättning och andra förmåner 2025/2026 2024/2025 Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget Löner och andra ersättningar 13 11 24 10 11 21 Varav rörlig ersättning 2 5 7 1 3 4 Sociala kostnader 7 7 14 6 7 13 Varav pensionskostnader 3 1 4 2 2 4 Koncernen Löner och andra ersättningar 78 804 882 71 798 869 Varav rörlig ersättning 6 36 42 4 35 39 Sociala kostnader 31 209 240 43 236 279 Varav pensionskostnader 15 68 83 2 81 83 Gruppen ledande befattningshavare ovan innefattar i moderbolaget personer anställda i företagsledningen, samt i koncernens dotter- bolag VD och vice VD. Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med 5 MSEK (7) och avgiftsbaserade planer med 78 MSEK (76). Berednings­ och beslutsprocess avseende ersättning till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelse ledamöter. Processen för att bereda och besluta om ersätt- ning till Bergman & Bevings verkställande direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitaments program. Ersättningsutskottet lämnar även beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt beslutar om ersättning till övriga medlemmar i företagsledningen. En närmare presentation av ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Koncernen Ersättning styrelseledamöter, KSEK 2025/2026 2024/2025 Jörgen Wigh, Ordförande 1 280 1 060 Fredrik Börjesson 440 400 Charlotte Hansson 220 400 Henrik Hedelius 440 400 Malin Nordesjö 530 480 Niklas Stenberg 440 400 Totalt 3 350 3 140 Arvoden till styrelsen Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2025 erhållit arvode under verksamhetsåret 2025/2026 för arbete i Bergman & Beving AB:s styrelse. Styrelsens ordförande, Jörgen Wigh, har inte erhållit annan ersättning än styrelsearvode. • 103 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 104 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2025/2026 KSEK Fast lön Rörlig lön, ettårig¹ Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions­ kostnad Övrig ersättning² Totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef procentuell andel av ersättning totalt 6 124 58 % 1 312 12 % – – 95 1 % 1 853 18 % 1 145 11 % 10 529 196 000 Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning) 2 545 599 – 143 746 762 4 795 125 200 Totalt 8 669 1 911 – 238 2 599 1 907 15 324 321 200 1) Bonus baseras till 70 procent på resultatmål och till 30 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 73 procent. Under 2026/2027 har bonusen utbe- talats för 2025/2026. 2) Inkluderar subvention för optionsprogram. Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2024/2025 KSEK Fast lön Rörlig lön, ettårig¹ Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions­ kostnad Övrig ersättning² Totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef procentuell andel av ersättning totalt 5 416 67 % 622 8 % – – 98 1 % 1 592 20 % 338 4 % 8 066 185 500 Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning) 2 463 303 – 146 753 233 3 898 120 900 Totalt 7 879 925 – 244 2 345 571 11 964 306 400 1) Bonus baseras till 60 procent på resultatmål och till 40 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 69 procent. Under 2025/2026 har bonusen utbe- talats för 2024/2025. 2) Inkluderar subvention för optionsprogram. Jämförbar information avseende utveckling av ersättning och bolagets resultat 2025/2026 vs 2024/2025 2024/2025 vs 2023/2024 2023/2024 vs 2022/2023 2022/2023 vs 2021/2022 2021/2022 vs 2020/2021 Ersättning till verkställande direktör ¹ Årlig ändring i totalersättning 31 % 4 % 11 % 3 % 26 % Bolagets finansiella resultat Årlig förändring i periodens resultat EBT 3 % 14 % –4 % 5 % 22 % Årlig förändring i periodens R/RK 16 % 19 % 24% –5 % 10 % Ersättning till anställda² Årlig förändring i totalersättning, Sverige 6 % 4 % 1% 5 % –4 % 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen ovan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas. • 104 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 105 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Verkställande direktör och koncernchef Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef sedan 1 maj 2021. Ersättning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premie- bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Enligt VD-avtal gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida en uppsägningstid på tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår det för den verkstäl- lande direktören ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner vid uppsägning från bolagets sida. Övriga ledande befattningshavare Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig ledande befattningshavare under hela räkenskapsåret. Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgår med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Övriga ledande befattningshavare omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensions- premier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på nio månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägnings- tiden utgår avgångsvederlag om tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida. Long Term Incentive Program Styrelsen i Bergman & Beving AB har fattat beslut om att erbjuda ett långsiktigt incitamentsprogram till VD innebärande en årlig kontant bruttoersättning om 300 KSEK under en treårsperiod med början 2021/2022. Utbetalning av den kontanta bruttoersättningen var villkorad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka 2,5 MSEK med fortsatt anställning i bolaget. Då VD varit anställd i mer än tre år har ingen ersättning utgått under året. Köpoptionsprogram 2025/2029 Efter beslut av årsstämman i augusti 2025 riktades ett erbjudande till cirka 25 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 200 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 200 000 motsvarande cirka 0,7 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 46,75 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 395,30 SEK med lösenperiod 11 september 2028 till och med den 8 juni 2029. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 29 augusti–11 september 2025. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 46,75 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under augusti 2027 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen. Köpoptionsprogram 2024/2028 Efter beslut av årsstämman i augusti 2024 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 34,45 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 378,30 SEK med lösenperiod 10 september 2027 till och med den 2 juni 2028. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 30 augusti–12 september 2024. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 34,45 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under augusti 2026 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen. Köpoptionsprogram 2023/2027 Efter beslut av årsstämman i augusti 2023 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 22,10 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 181,10 SEK med lösenperiod 9 september 2026 till och med den 4 juni 2027 . Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2023. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 22,10 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. T otalt utbeta- lades en subvention om drygt 4 MSEK i enlighet med detta program i augusti 2025. Köpoptionsprogram 2022/2026 Efter beslut av årsstämman i augusti 2022 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 210 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210 000 motsvarande cirka 0,8 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,6 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 8,30 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 106,10 SEK med lösenperiod 9 september 2025 till och med den 5 juni 2026. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2022. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 8,30 SEK per förvärvad köpoption betalats ut till innehavaren i augusti 2024. Inlösenperioden pågick vid räkenskapsårets slut och kvar stående utestående optioner framgår av tabellen. • 105 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 106 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Tilldelade samt per 31 mars 2026 utestående optioner framgår av nedanstående tabell: Koncernen Moderbolaget Optionsprogram Lösenpris, SEK Tilldelade optioner, antal Utestående optioner, antal Tilldelade optioner, antal Utestående optioner, antal 2022/2026 106,10 142 200 102 800 127 600 57 900 2023/2027 181,10 250 000 250 000 140 500 140 500 2024/2028 378,30 250 000 250 000 135 000 135 000 2025/2029 395,30 200 000 200 000 138 800 138 800 Verkställande direktörs innehav 2022/2026 106,10 40 000 40 000 2023/2027 181,10 51 500 51 500 2024/2028 378,30 50 000 50 000 2025/2029 395,30 40 000 40 000 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga intressen krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersätt- ning. Ersättningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta lönen ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del som använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving. Rörlig ersättning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller individuella prestationer som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. Styrelsen bedömer efter förslag från ersättningsutskottet hur väl verkställande direktören uppfyllt målen för rörlig ersättning när mätperioden löpt ut. Verkstäl- lande direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga befattningshavare. Pensionsförmåner för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan bestå av antingen en förmånsbaserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebe- stämd pensionsplan varvid vissa individuella anpassningar före- kommer. Avsättning för pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsätt- ningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en mindre del av den samman- lagda ersättningen. Utöver ersättningen ska styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst tolv månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsvederlaget koppla regler om lojalitet och konkurrens- begränsning enligt rådande rättspraxis samt regler om avräkning mot annan ersättning. Vid uppsägning av anställning från ledande befattningshavares sida gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader. Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två gånger det normala årliga styrelsearvodet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrät- tade ersättningsutskottet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa riktlinjer liksom implementeringen av dem. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter bered- ning och rekommendation av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättnings- utskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna vid anställningsförhållanden som lyder under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att tillgodose bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag. Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den 29 augusti 2024. Riktlinjerna har gällt samtliga avtal för verk- ställande direktören och andra personer i företagsledningen. • 106 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 107 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information  NOT 6: Arvode och kostnads ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Revisionsuppdrag Deloitte 5 5 1 1 Övriga revisorer 5 3 – – Ersättning för revision 10 8 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget Deloitte 0 0 – – Övriga revisorer 0 0 – – Ersättning för revisionsverksamhet utöver revision s­ uppdraget 0 0 – – Skatterådgivning Deloitte – – – – Övriga revisorer 0 0 – – Ersättning för skatterådgivning 0 0 – – Andra uppdrag Deloitte 0 – – – Övriga revisorer 1 1 – – Ersättning för andra uppdrag 1 1 – – Total ersättning till revisorer 11 9 1 1 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, över- enskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor. Bergman & Bevings huvudansvariga revisor för räkenskapsåret och även jämförelseåret är Deloitte AB.  NOT 7: Finansnetto Koncernen 2025/2026 2024/2025 Ränteintäkter 18 19 Utdelningar – 0 Valutakursförändringar – 2 Andra finansiella intäkter 1 1 Finansiella intäkter 19 22 Räntekostnader –85 –86 Räntekostnader förmånsbaserade pensioner –17 –19 Räntekostnader på leasingskuld –19 –18 Netto valutakursförändringar –1 – Andra finansiella kostnader –9 –1 Finansiella kostnader –131 –124 Finansnetto –112 –102 Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernbolag 191 183 Ränteintäkter, övriga 12 15 Totalt 203 198 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernbolag –41 –47 Räntekostnader, övriga –83 –86 Netto valutakursförändring –1 0 Andra finansiella kostnader –3 0 Totalt –128 –133 Räntekostnader avser finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. •  NOT 8: Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 Koncernbidrag, erhållna 206 193 Koncernbidrag, lämnade –191 –177 Totalt 15 16 107 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 108 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information  NOT 9: Skatter Redovisad skatt i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Aktuell skatt Periodens skattekostnad –98 –88 0 0 Avräkning av utländsk skatt 0 1 – – Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2 2 0 0 Aktuell skatt totalt –96 –85 0 0 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 35 16 – – Effekt av ändrade skattesatser 0 0 – – Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag –2 –2 – – Uppskjuten skatteintäkt aktiverat skattevärde i kvarstående negativt räntenetto 5 4 – – Uppskjuten skatt totalt 38 18 – – Total skatt –58 –67 0 0 Avstämning effektiv skatt Koncernen Koncernens vägda genomsnittliga skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 23 procent (23). Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i följande tabell: 2025/2026 % 2024/2025 % Resultat före skatt 301 27 Skatt enligt genomsnittlig skattesats för koncernen –69 23 –6 23 Skatteeffekt av: Ändrad skattesats 0 0 0 0 Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond 0 0 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år 2 –1 2 –7 Ej aktiverat negativt räntenetto –3 1 –4 15 Ej skattepliktiga/avdragsgilla resultatförda villkorade köpeskillingar 13 –5 3 –11 Ej avdragsgilla kostnader relaterat till nedskrivning goodwill – – –62 229 Övriga ej avdragsgilla kostnader –5 2 –5 18 Ej skattepliktiga intäkter 3 –1 4 –15 Övriga poster 1 0 1 –4 Total skatt –58 19 –67 248 Redovisad skatt i rapport över totalresultat och direkt mot eget kapital Koncernen Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Uppskjuten skatt förmånsbestämda pensionsplaner –4 –5 – – Uppskjuten skatt säkringsredovisning finansiella instrument 0 0 0 0 Totalt –4 –5 0 0 • Moderbolaget Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent (20,6) och redovisad skatt för moderbolaget framgår i följande tabell: 2025/2026 % 2024/2025 % Resultat före skatt 79 65 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –16 21 –13 21 Skatteeffekt av: Erhållet negativt räntenetto 16 –21 13 –21 Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0 Ej avdragsgilla kostnader 0 0 0 0 Total skatt 0 0 0 0 108 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 109 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Uppskjutna skattefordringar och ­skulder Koncernen 2026­03­31 2025­03­31 Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Anläggningstillgångar 8 –247 –239 8 –161 –153 Obeskattade reserver – –5 –5 – –4 –4 Pensionsavsättningar 6 –1 5 10 –1 9 Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 21 – 21 17 – 17 Övrigt 49 –35 14 23 –31 –8 Totalt 84 –288 –204 58 –197 –139 Uppskjuten skatt på temporära skillnader relaterade till leasingavtal med tillämpning av IFRS 16 uppgår till 5 MSEK (5), varav 77 MSEK (96) avser uppskjuten skattefordran och 72 MSEK (91) uppskjuten skatte skuld. Netto skattefordran/skatteskuld Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld finns följande fordringar och skulder vad avser skatt. Koncernen Moderbolaget 2026­03­31 2025­03­31 2026­03­31 2025­03­31 Skattefordran 61 46 0 0 Skatteskuld –62 –51 – – Netto skatte­ fordran/ skatte skuld –1 –5 0 0 2025/2026 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Förvärv/avyttring av dotterbolag Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings­ effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar –153 27 –114 0 1 –239 Obeskattade reserver –4 –1 0 – – –5 Pensionsavsättningar 9 0 – -4 0 5 Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 17 5 – – – 22 Övrigt –8 7 14 – 0 13 Totalt –139 38 –100 –4 1 –204 2024/2025 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat­ räkningen Förvärv/avyttring av dotterbolag Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings­ effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar –126 20 –52 0 5 –153 Obeskattade reserver –6 3 –1 – – –4 Pensionsavsättningar 13 1 – –5 0 9 Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 13 4 – – – 17 Övrigt 2 –10 0 – 0 –8 Totalt –104 18 –53 –5 5 –139 Ej aktiverade underskottsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0). Ej aktiverade negativa räntenetton uppgår till 33 MSEK (20) och förfaller år 2031 respektive 2032. Moderbolaget har uppskjuten skattefordran/skatteskuld avseende finansiella tillgångar om 0 MSEK (0). • 109 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 110 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information  NOT 10: Immateriella anläggningstillgångar 2025/2026 2024/2025 Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Koncernen Goodwill Varu märken Kund­ relationer Övrigt² Totalt Goodwill Varu märken Kund­ relationer Övrigt² Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 194 70 1 001 393 3 658 2 018 70 781 378 3 247 Investeringar – – – 25 25 – – – 35 35 Förvärv av dotterbolag 417 0 452 18 887 201 – 248 – 449 Avyttringar och utrangeringar ¹ –472 – – –92 –564 – – – –18 –18 Omräkningsdifferenser 1 – –4 0 –3 –25 – –28 –2 –55 Vid årets slut 2 140 70 1 449 344 4 003 2 194 70 1 001 393 3 658 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början – –17 –318 –206 –541 – –16 –239 –187 –442 Årets avskrivning – –2 –117 –45 –164 – –1 –84 –38 –123 Avyttringar och utrangeringar – – – 82 82 – – – 18 18 Omräkningsdifferenser – – 0 0 0 – – 5 1 6 Vid årets slut – –19 –435 –169 –623 – –17 –318 –206 –541 Nedskrivningar av anskaffningsvärdet Vid årets början –270 – – –6 –276 – – – –6 –6 Årets nedskrivning – – – – – –270 – – – –270 Avyttringar och utrangeringar 270 – – – 270 – – – – – Vid årets slut 0 – – –6 –6 –270 – – –6 –276 Redovisat värde vid årets början 1 924 53 683 181 2 841 2 018 54 542 185 2 799 Redovisat värde vid årets slut 2 140 51 1 014 169 3 374 1 924 53 683 181 2 841 1) Resultat vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar uppgår till –2 MSEK (0). 2) Övrigt omfattar programvaror, aktiverade utgifter för utveckling av IT -system och produkter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Prövning av redovisade goodwillvärden har skett i bokslutet 31 mars 2026, med balansräkningen den 31 mars 2026 som bas. Bergman & Bevings rörelsedivisioner består av Core Solutions, Safety T echnology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities. Divisionerna är den operativa organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 140 MSEK (1 924) med fördelningen per rörelsedivision enligt nedanstående tabell: 2026­03­31 2025­03­31 Core Solutions 888 780 Safety T echnology 592 283 Machinery & Equipment 236 235 PPE & Utilities 424 626 Goodwill totalt 2 140 1 924 Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på divisionsnivå som är de kassagenererande enheterna. Prövningen av goodwillvärden görs därav på motsvarande divisionsnivå. Förvärv som har skett under året har allokerats till den division som har genomfört förvärvet. Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strate- giska planer som fastställs av företagsledningen för de kommande tre åren. Respektive division gör individuella antaganden utifrån mark- nadsposition samt respektive marknadsutveckling. Prognosti serade kassaflöden baseras på framtida nettoomsättning, täcknings grad, kostnadsnivå, EBITDA samt rörelsekapital- och investeringsbehov. Där större förändringar förväntas har anpassning gjorts för att bättre spegla dessa förväntningar. Prognoserna representerar ledningens bedömning och bygger både på externa och interna källor. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar förväntad tillväxttakt, EBITDA och diskonteringsränta. För perioden efter fyra år uppskattas den årliga tillväxten till två procent. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital (WACC) och har beräknats till en genom- snittlig ränta om 11 procent (10) före skatt. Dessa antaganden gäller för samtliga kassagenererande enheter. Prövningen av goodwillvärden visar att återvinningsvärdet över- stiger det redovisade värdet och har därför inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att good- willvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet, den långsiktiga tillväxttakten skulle sänkas med en procentenhet eller EBITDA skulle sänkas med en procentenhet. Varumärken T eng T ools representerar ett starkt varumärke som är väl känt på mark- naden. Varumärket T engT ools tillhörande divisionen PPE & Utilities redovisade värde uppgår till 50 MSEK (50) och har en obegränsad livslängd. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärket enligt samma principer som för goodwill. Prövningen av varumärket har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivning av varumärket har inte identifierats. • 110 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 111 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 11: Materiella anläggningstillgångar 2025/2026 2024/2025 Koncernen Bygg nader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Totalt Bygg nader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 87 35 335 14 471 87 42 310 15 454 Investeringar 4 3 24 10 41 0 0 23 5 28 Förvärv av dotterbolag – 4 27 – 31 3 0 25 – 28 Avyttringar och utrangeringar ¹ – –2 –62 – –64 – –9 –15 – –24 Omklassificeringar – – 10 –10 0 – 3 2 –5 0 Omräkningsdifferenser 0 0 –1 0 –1 –3 –1 –10 –1 –15 Vid årets slut 91 40 333 14 478 87 35 335 14 471 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –39 –22 –251 –312 –38 –24 –234 –296 Årets avskrivning –2 –4 –25 –31 –2 –4 –23 –29 Förvärv av dotterbolag – 0 –3 –3 – – –15 –15 Avyttringar och utrangeringar ¹ – 1 51 52 – 6 13 19 Omklassificeringar – – 1 1 – – – – Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 1 0 8 9 Vid årets slut –41 –25 –227 – –293 –39 –22 –251 – –312 Nedskrivningar av anskaffningsvärdet Vid årets början – –1 0 –1 – –1 0 –1 Årets nedskrivning – – – – – – – – Återförda nedskrivningar – – – – – – – – Avyttring av dotterbolag – – – – – – – – Omräkningsdifferenser – – 0 0 – – 0 0 Vid årets slut – –1 0 – –1 – –1 0 – –1 Redovisat värde vid årets början 48 12 84 14 158 49 17 76 15 157 Redovisat värde vid årets slut 50 14 106 14 184 48 12 84 14 158 1) Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 MSEK (–4). 2025/2026 2024/2025 Moderbolaget Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 1 3 2 1 3 Investeringar 0 – 0 – – – Vid årets slut 2 1 3 2 1 3 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –1 –1 –2 –1 –1 –2 Årets avskrivning enligt plan 0 0 0 0 0 0 Vid årets slut –1 –1 –2 –1 –1 –2 Vid årets början – – – – – – Återförda nedskrivningar – – – – – – Vid årets slut – – – – – – Redovisat värde vid årets början 1 0 1 1 0 1 Redovisat värde vid årets slut 1 0 1 1 0 1 • 111 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 112 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •   NOT 12: Långfristiga koncerninterna fordringar och skulder Moderbolaget Fordringar på koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31 Redovisat värde vid årets början 1 763 1 866 Tillkommande tillgångar 876 1 Avgående tillgångar –10 –104 Redovisat värde vid årets slut 2 629 1 763 Moderbolaget Skulder på koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31 Redovisat värde vid årets början 144 210 Tillkommande skulder 364 46 Avgående skulder –32 –112 Redovisat värde vid årets slut 476 144  NOT 14: Varulager Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Färdiga varor och handelsvaror vid årets början 1 157 1 189 Årets förändring –93 –47 Nedskrivningar –7 –12 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 29 27 Färdiga varor och handelsvaror vid årets slut 1 086 1 157 I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med –7 MSEK (–12) och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar med 29 MSEK (27), netto 22 MSEK (15). •   NOT 13: Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Pensionsmedel 4 3 Övriga fordringar 6 6 Totalt 10 9 Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Lämnade förskott 9 6 Derivat 1 1 Momsfordran 11 11 Fordran på pensionsinstitut 6 7 Skattekonto 15 9 Övriga fordringar 12 5 Totalt 54 39  NOT 15: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Förutbetalda kostnader Hyror 0 4 1 1 Försäkringspremier 4 3 1 0 Marknadsföringskostnader 3 4 – – Leasing 2 2 – – Datakostnader 3 3 – – Emballage – 5 – – Licenser 6 7 1 0 Övriga förutbetalda kostnader 29 25 9 8 Upplupna intäkter Provisions- och bonusintäkter 3 7 – – Övriga upplupna intäkter 13 4 1 – Totalt 63 64 13 9 112 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 113 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 16: Reserver och eget kapital Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv –54 50 Årets omräkningsdifferenser¹ –9 –104 Utgående omräkningsreserv –63 –54 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 0 0 Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat: Årets säkringar 0 0 Upplöst mot resultaträkningen 0 0 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 0 0 Utgående säkringsreserv 0 0 Reserver totalt Ingående reserver –54 50 Årets förändring av reserver: Omräkningsreserv –9 –104 Säkringsreserv 0 0 Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver 0 0 Utgående reserver –63 –54 1) I årets omräkningsdifferens har –2 MSEK (–2) hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande exkluderats. Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2026-03-31 2025-03-31 Ingående återköpta B-aktier 689 543 729 043 Återköp av egna aktier 200 000 – Försäljning av egna aktier vid inlösen av aktieoptioner –93 200 –39 500 Utgående återköpta egna aktier 796 343 689 543 Aktiekapital T otalt emitterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen förändring har skett under året. Per den 31 mars 2026 omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 060 656 A-aktier och 26 375 760 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,07 SEK (2,07). Alla aktier har samma rätt till bolagets kvar varande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars 2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moder- bolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Fond för verkligt värde Fond för verkligt värde innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassa flödes- säkrings instrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Optionsskuld som uppkommer i samband med förvärv, tidigare avsättningar till reserv- fond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost. Återköpta aktier Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och dess dotterbolag. Per den 31 mars 2026 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 796 343 (689 543). Moderbolagets innehav av egna aktier är avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram. För närmare infor- mation om villkoren för optionsprogrammen hänvisas till not 5. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på 4,20 SEK per aktie (4,00), totalt 111 888 KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2026, efter beaktande av antalet återköpta aktier om 796 343 stycken. KSEK Balanserade vinstmedel 778 396 Årets resultat 78 724 Totalt 857 120 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,20 SEK per aktie 111 888 I ny räkning balanseras 745 232 Totalt 857 120 Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgått till cirka 49 procent av vinst per aktie. År Vinst per aktie Utdelning Utdelningsandel, % 2025/2026 8,55 4,20 49 2024/2025 8,05¹ 4,00 50 2022/2023 7,1 5 3,80 53 2021/2022 7, 8 0 3,60 46 2020/2021 7, 5 5 3,40 45 2019/2020 6,15 3,00 49 2018/2019 4,30 1,50 35 2017/2018 6,25 3,00 48 2016/2017 5,70 2,50 44 2015/2016 8,40² 5,00 60 Totalt 69,90 34,00 49 1) Vinst per aktie justerad för återlagd nedskrivning. 2) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år 2016/2017 och tidigare har ingen omräkning skett utan vinst per aktie och utdelningar avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group. Kapitalhantering Bergman & Bevings långsiktiga mål Bergman & Beving har ett internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt rörelse kapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive segment. Det rörelsekapital som behövs för koncer- nens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK > 45 procent. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. • 113 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 114 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 17: Resultat per aktie Resultat per aktie för koncernen totalt Före utspädning Efter utspädning 2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025 Resultat per aktie, SEK 8,55 –1,95 8,50 –1,95 Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2025/2026 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 229 MSEK (–52) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2025/2026 uppgående till 26 724 821 (26 727 856). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 2025/2026 2024/2025 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 229 –52 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 229 –52 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 2025/2026 2024/2025 T otalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416 Effekt av innehav av egna aktier –711 595 –708 560 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 26 724 821 26 727 856 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2025/2026 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie- ägare uppgående till 229 MSEK (–52) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2025/2026 uppgående till 26 937 127 (27 000 587). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier har juste- rats för teoretisk utspädning av antal aktier, vilket under året hänför sig till köpoptioner utgivna till anställda. De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning 2025/2026 2024/2025 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 229 –52 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 229 –52 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 2025/2026 2024/2025 T otalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416 Effekt av innehav av egna aktier –711 595 –708 560 Effekt av optionsprogram 212 306 272 731 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 26 937 127 27 000 587 Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2026 fyra utestående köpoptionsprogram där lösenkursen för två av dessa understeg börs- kursen per den 31 mars 2026. Utfärdade köpoptioner medförde en obetydlig utspädningseffekt. Detaljer för köpoptions programmen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader. • 114 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 115 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 18: Avsättningar till pensioner Bergman & Beving tillhandahåller pensionslösningar genom ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är struk- turerade i enlighet med lokala regler och praxis. På senare år har koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgifts- bestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och T aiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultat räkningen. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker. Av brutto redovisade pensionsförpliktelsers nuvärde avser cirka 95 procent svenska PRI- pensioner, vilka är ofonderade pensionsplaner. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräk- ningen: Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 465 523 Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 23 24 Förvaltningstillgångar, verkligt värde –27 –26 Netto pensionsförpliktelser 461 521 Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande nettobelopp: Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser –4 –3 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 465 523 Nettoskuld enligt balansräkningen 461 520 Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 425 458 Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensions åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt: Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2026-03-31 2025-03-31 Ingående balans 523 558 Förmåner intjänade under året 5 7 Räntekostnader 18 18 Betalda förmåner –25 –26 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell –24 –34 Avyttrad rörelse –32 – Omräkningsdifferenser 0 0 Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 465 523 Pensionsförpliktelser fonderade planer 2026-03-31 2025-03-31 Ingående balans 24 26 Förmåner intjänade under året 0 0 Räntekostnader 1 0 Betalda förmåner –2 –2 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell 1 1 Omräkningsdifferenser –1 –1 Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 23 24 Pensionsförpliktelsernas nuvärde fördelat på kategorier (%) 2026-03-31 2025-03-31 Aktiva 5 6 Fribrevsinnehavare 42 43 Pensionärer 53 51 Totalt 100 100 Förvaltningstillgångar 2026-03-31 2025-03-31 Ingående balans 26 28 Ränteintäkt redovisad i resultatet 2 1 Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 0 Utbetalda medel till arbetsgivare –2 –2 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell 1 1 Omräkningsdifferenser 0 –2 Förvaltningstillgångar, verkligt värde 27 26 Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag: Förvaltningstillgångar 2026-03-31 2025-03-31 Likvida medel 1 1 Egetkapitalinstrument 7 5 Skuldinstrument 15 17 Fastigheter 3 2 Andra tillgångar 0 1 Förvaltningstillgångar, verkligt värde 26 26 Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är placerade i försäkringsbolagets tillgångsportfölj. Tillgångarna betraktas därför inte som placerade på en aktiv marknad sett från Bergman & Bevings perspektiv. Uppskattade pensionsutbetalningar från fonderade pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till cirka 21 MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser. • 115 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 116 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året 2026-03-31 2025-03-31 Ingående balans 521 556 Pensionskostnader förmånsbaserade planer 22 24 Betalda förmåner –27 –28 Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 0 Utbetalda medel till arbetsgivare 2 2 Avyttrad rörelse –32 – Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell –24 –34 Omräkningsdifferenser –1 1 Utgående balans 461 521 Pensionskostnader Kostnad redovisad i årets resultat 2025/2026 2024/2025 Pensioner intjänade under perioden 5 7 Netto räntekostnad 17 17 Pensionskostnader förmånsbestämda planer 22 24 Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 78 76 Pensionskostnader i årets resultat 100 100 Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personal- kostnader och finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar. Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat 2025/2026 2024/2025 Aktuariella vinster och förluster hänförliga till demografiska antaganden 0 0 Aktuariella vinster och förluster hänförliga till finansiella antaganden –19 –19 Aktuariella vinster och förluster hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar 1 –4 Summa omvärderingar pensionsförpliktelser –18 –23 Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångar –1 0 Summa omvärderingar som ingår i övrigt totalresultat –19 –23 Aktuariella antaganden 2025/2026 Sverige Norge Taiwan Diskonteringsränta den 31 mars, % 4,00 4,00 1,40 Förväntad löneökning, % 3,00 n/a 2,00 Förväntad inflation, %  2,00 n/a n/a Förväntad återstående tjänstgöringstid, år 8,9 n/a 10,0 2024/2025 Sverige Norge Taiwan Diskonteringsränta den 31 mars, % 3,75 3,60 1,60 Förväntad löneökning, % 3,00 n/a 2,00 Förväntad inflation, %  2,00 n/a n/a Förväntad återstående tjänstgöringstid, år 10,0 n/a 10,0 Livslängdsantaganden Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlig- hetstal. Återstående livslängd framgår av följande tabell: Sverige Norge Taiwan Livslängdsantaganden vid 65 år – pensionerade medlemmar: Män 22,8 22,3 21,4 Kvinnor 24,3 25,5 24,6 Livslängdsantaganden vid 65 år – medlemmar som är 40 år: Män 24,0 23,4 – Kvinnor 25,1 27 ,0 – Känslighetsanalys De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löne- ökningar, inflation och förväntad livslängd. Principerna för att fastställa dessa finns beskrivna i not 1 Väsentliga redovisningsprin- ciper. I nedanstående tabell framgår hur den totala pensionsskulden påverkas vid förändringar av respektive antagande. Förändringar i pensionsåtagande på grund av förändrade antaganden (MSEK) Skuldens förändring (ökning/minskning) Diskonteringsräntan, –0,50 %/+0,50 % 32 –29 Löneökningar, +0,50 %/–0,50 % 6 –5 Inflation, +0,50 %/–0,50 % 30 –28 Livslängd, +1 år/–1 år 18 –18 Känslighetsanalysen ovan baseras på att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta. Finansiering Per den 31 mars 2026 uppgick den genomsnittliga vägda löptiden för den totala pensionsförpliktelsen till 13,7 år (14,2) varav ofonderade PRI-pensioner i Sverige har en genomsnittlig vägd löptid på 13,9 år (14,4). Bergman & Beving uppskattar att cirka 26 MSEK (28) kommer att betalas ut under 2026/2027 till fonderade och ofonderade förmåns- bestämda pensionsplaner som redovisas som förmånsbestämda planer och cirka 2 MSEK (2) kommer att betalas under 2026/2027 till förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda planer. Den senare avser i sin helhet ITP2 i svenska bolag. Moderbolaget Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har en diskonteringsränta om 2,85 procent (2,85) använts. Moder bolaget har en förmånsbestämd plan per den 31 mars 2026 som avser PRI Pensionsgaranti. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp: Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 Pensionsförpliktelser ofonderad plan, nuvärde 40 42 Netto pensionsförpliktelser och nettoskuld enligt balansräkningen 40 42 Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 40 42 Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har utvecklats på följande sätt: Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2026-03-31 2025-03-31 Ingående balans 42 43 Förmåner intjänade under året¹ 0 0 Räntekostnader 1 2 Betalda förmåner –3 –3 Utgående balans 40 42 Pensionskostnader 2025/2026 2024/2025 Förmåner intjänade under året, personalkostnader¹ 0 0 Räntekostnader 1 2 Pensionskostnader förmånsbestämda planer 1 2 Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 5 4 Pensionskostnader i årets resultat 6 6 1) I förmåner intjänade under 2025/2026 ingår dödsfallsvinster med 2 MSEK (0). • 116 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 117 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 19: Övriga avsättningar Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 4 0 Omstrukturering 11 5 Tilläggsköpeskillingar 183 173 Optionsskuld, förvärv 141 147 Övrigt 7 – Totalt 346 325 Specifikation – långfristiga skulder 2026-03-31 2025-03-31 Redovisat värde vid periodens ingång 325 261 Avsättningar som gjorts under perioden 135 98 Upplösningar som gjorts under perioden –114 –34 Redovisat värde vid periodens utgång 346 325   NOT 21: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Upplupna kostnader Löner och ersätt ningar till anställda 110 124 11 6 Pensionskostnader 3 2 – – Sociala avgifter 33 30 5 3 Bonus, återbäring till kunder 85 92 – – Bil- och resekostnader 1 1 – – Styrelse- och revisions- arvoden 8 6 1 1 Andra konsultarvoden 2 1 1 0 Marknadsförings- kostnader 1 1 – – Garantikostnader – 0 – – Hemtagnings kostnader 1 3 – – Drifts- och hyres- kostnader 38 22 – – Räntekostnader 2 1 2 1 Omstrukturering 8 1 – – Övriga upplupna kostnader 12 7 1 2 Totalt 304 291 21 13 •  NOT 20: Övriga skulder Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 15 6 Personalens källskatt 19 20 Momsskuld 116 131 Tilläggsköpeskillingar 65 10 Övriga rörelseskulder 8 5 Totalt 223 172 117 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 118 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 22: Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finansiella risker Bergman & Bevings verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och ränte- nivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer. Finansverksamhet Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören, CFO, T reasury-funktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Verkligt utfall rapporteras månatligen eller kvartalsvis. Koncernens finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital samt svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. Moderbolaget har en T reasury-funktion vars uppgift är att hantera koncernens externa upplåning, placering av överlikviditet, avtal och villkor avseende cashpoolhantering, pantsättning av koncernens till- gångar samt lämnande av ansvarsförbindelser. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen vid behov finansiella derivatinstrument. Derivat- instrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs av valutaterminskontrakt. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostise- rade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkrings- redovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underlig- gande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Valutarisker För Bergman & Beving uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering. T ransaktionsexponering T ransaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognosti serade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framför allt handlar om inköp och försälj- ning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell. Denna är beräknad enligt genom- snittskurs. Årligt nettoflöde per valuta, MSEK Valuta 2025/2026 2024/2025 NOK 366 608 EUR 25 160 USD –176 –234 TWD –81 –103 DKK 14 26 PLN 22 26 CNY –29 –35 GBP 17 –4 JPY –10 –4 Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge, Storbritannien och Finland med försäljning i SEK, NOK, GBP respek- tive EUR. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD. Fördelningen per valuta förväntas inte förändras nämnvärt kommande år. Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutatermins- kontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser skall kunna anpassas till de nya valutakurserna. En mindre andel av termins- kontrakten har löptider på 6–12 månader och baseras på prognoser. Valutaterminssäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främ- mande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Alla utestående valuta- terminskontrakt avser kassaflödessäkringar. Posten Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat fördelas mellan utestående säkringar 0 MSEK (0) och återfört till resultaträk- ningen 0 MSEK (0). Båda beloppen före skatt. Återfört till resultaträk- ningen är redovisat mot kostnad sålda varor. De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per 31 mars 2026 framgår av nedanstående tabell. MSEK Valutakontrakt Nominellt värde per 2026-03-31 Nominellt värde per 2025-03-31 NOK/SEK 43 – USD/SEK ¹ 3 – EUR/SEK – 23 1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotter- bolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I de fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade netto- omsättning och resultat som omräknas till SEK. Nedanstående tabell visar hur mycket valutaomräkningen påverkat koncernens netto- omsättning och rörelseresultat jämfört med föregående års genom- snittskurser. Koncernen Nettoomsättning Rörelseresultat Utfall 2025/2026 omräknat till genomsnittskurs för 2024/2025 5 120 427 Valutaomräkning NOK –34 –3 EUR –43 –2 GBP –55 –6 Övriga valutor –16 –3 Summa valutaomräkning –148 –14 Utfall 2025/2026 4 972 413 • 118 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 119 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. Om kurserna i exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på 2025/2026 års resultaträkning, uppgår valutaomräkningseffekten på nettoomsättningen till cirka 140 MSEK (142) och på rörelseresultatet till cirka 12 MSEK (15) under en 12-månadersperiod, allt annat lika. Den största exponeringen vid en kursförändring på fem procent på omsätt- ningen är i NOK med 44 MSEK (51), EUR med 46 MSEK (54) och GBP med 37 MSEK (23). I bokslutet har följande kurser tillämpats: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2025/2026 2024/2025 2026-03-31 2025-03-31 DKK 1,463 1,531 1,464 1,454 EUR 10,919 11,419 10,943 10,849 GBP 12,646 13,586 12,602 12,987 NOK 0,941 0,978 0,976 0,951 PLN 2,571 2,674 2,551 2,593 CNY 1,333 1,474 1,379 1,383 TWD 0,305 0,327 0,297 0,302 USD 9,457 10,632 9,517 10,031 Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital under året har minskat med cirka –11 MSEK (–106). Bergman & Beving tillämpar inte säkringsredovisning av netto- tillgångar i utländsk valuta. Bergman & Beving har inga derivat för säkring av eget kapital i utländska dotterbolag per den 31 mars 2026. Inga omräkningsdifferenser från tidigare omräkning av utländska dotterbolag har återförts till resultaträkningen under räkenskapsåret. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta, MSEK: Valuta 2026-03-31 Känslighets- analys¹ 2025-03-31 Känslighets- analys¹ EUR 1 140 57 764 38 GBP 1 989 99 561 28 NOK 383 19 386 19 TWD 55 3 58 3 PLN 46 2 48 2 DKK 52 3 46 2 CNY 16 1 29 1 BRL 23 1 21 1 1) +/- 5% i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkrings- instrument som används. För räntebindning på koncernens upplåning, se nedan under Likviditets- och refinansieringsrisker. I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman & Beving-koncernen har inga utestående räntederivat per den 31 mars 2026. Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med en procent skulle räntenettot påverkas på årsbasis med 20 MSEK, vilket baseras på lånestrukturen per den 1 april 2026. Inkluderas även finansiella skulder för leasing blir påverkan på årsbasis 24 MSEK. Finansiella skulder och förfallostruktur Koncernens finansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår till 2 038 MSEK (1 626) per den 31 mars 2026. Till detta kommer finan- siella skulder gällande leasing enligt IFRS 16 med 352 MSEK (436). Sammantaget är den genomsnittliga återstående löptiden för koncernens räntebärande banklån 3,1 år (3,9). Inklusive finansiell leasingskuld enligt IFRS 16 är återstående löptid i koncernen 3,0 år (3,7). Moderbolagets genomsnittliga återstående löptid är 3,1 år (3,9). Se tabellerna nedan. Koncernen 2026-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år efter 5 år Räntebärande finansiella skulder bank 2 038 2 274 18 336 1 920 – Räntebärande finansiella skulder leasing  352 385 39 118 196 32 Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 721 721 721 – – – Finansiella skulder, totalt 3 111 3 380 778 454 2 116 32 2025-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år efter 5 år Räntebärande finansiella skulder bank 1 626 1 852 14 362 1 476 – Räntebärande finansiella skulder leasing  436 482 43 129 289 21 Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 710 710 710 – – – Finansiella skulder, totalt 2 772 3 044 767 491 1 765 21 • 119 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 120 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Moderbolaget 2026-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år Räntebärande finansiella skulder 2 035 2 271 18 336 1 917 Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 2 508 2 508 2 508 – – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 8 8 8 – – Finansiella skulder, totalt 4 551 4 787 2 534 336 1 917 2025-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år Räntebärande finansiella skulder 1 622 1 848 14 362 1 472 Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 1 641 1 641 1 641 – – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 4 4 4 – – Finansiella skulder, totalt 3 267 3 493 1 659 362 1 472 1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernstruktur. • Koncernen Finansiell riskhantering 2026-03-31 2025-03-31 Långfristiga skulder ¹ Banklån 1 753 1 303 Övriga finansiella skulder 0 1 Finansiell skuld leasing (IFRS 16) 213 282 Summa långfristiga skulder 1 966 1 586 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 285 322 Kortfristig del av banklån 0 0 Finansiell skuld leasing (IFRS 16) 139 154 Summa kortfristiga skulder 424 476 Summa räntebärande skulder 2 390 2 062 De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabell. Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Banklån Valuta Nominell ränta Förfall Nominellt värde Redovisat värde Redovisat värde Redovisat värde Redovisat värde Långfristiga skulder¹ Amorteringsfritt banklån SEK 3,5% 2029-12-13 1 750 1 750 1 300 1 750 1 300 Övriga banklån, övertagna vid förvärv 3 3 3 – – Summa långfristiga skulder 1 753 1 303 1 750 1 300 Kortfristiga skulder Checkkredit Beviljad kreditlimit 500 500 500 500 Outnyttjad del –215 –178 –215 –178 Utnyttjat kreditbelopp 3,4% 285 322 285 322 Övriga banklån, övertagna vid förvärv 0 0 – – Summa lån från kreditinstitut 2 038 1 625 2 035 1 622 1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor finns beskriven under stycket Likviditets- och refinansieringsrisker nedan. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 847 MSEK (1 266) varav likvida medel 382 MSEK (348). 120 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 121 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsför- pliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora nordiska affärsbankerna och lånehanteringen sköts via moderbolagets T reasury-funktion. Vid räkenskapsårets utgång 31 mars 2026 fanns i moderbolaget tillgång till två checkkre- diter om totalt 500 MSEK (500), av vilka 215 MSEK (178) var outnytt- jade. Check krediterna omsätts årligen med förfallodag 31 december. Utöver checkräkningskrediter fanns ej utnyttjat låne utrymme på totalt 250 MSEK (700). Låneutrymmet fördelar sig mellan en revolverande facilitet om 1 000 MSEK och ett periodlån om 1 000 MSEK, som båda löper till den 13 december 2029. Aktuella räntesatser per balansdagen framgår av tabellen Banklån. Lånen löper med en räntesats som motsvarar STIBOR 3M plus en marginal. Därutöver innehåller finansieringsavtalet marknadsmässiga finansiella villkor vilka måste uppfyllas. Per balansdagen är villkoren uppfyllda. Därtill är Bergman & Beving skyldigt att i samband med etableringen av kreditfaciliteten betala en uppläggningsavgift, att kvartalsvis i efterhand betala en löftesprovision på outnyttjat utrymme under kreditramen och i förekommande fall betala en avgift för förlängning av kreditfacilitetens löptid. Årets nettokostnad för bankfinansiering uppgick till –65 MSEK (–66). Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbankerna. Klassificering av finansiella instrument Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde Aktier och andelar (verkligt värde via resultatet) 0 0 Derivat säkringsinstrument – 1 Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 10 9 Kundfordringar 979 987 Övriga fordringar 53 38 Likvida medel 382 348 Summa finansiella tillgångar 1 424 1 383 Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Finansiella skulder som värderas till verkligt värde Tilläggsköpeskillingar (verkligt värde via resultatet) 248 184 Derivat säkringsinstrument 0 – Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde Banklån 2 038 1 625 Leverantörsskulder 497 538 Optionsskuld, förvärv 141 146 Övriga skulder 158 163 Summa finansiella skulder 3 082 2 762 Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument 0 1 Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernbolag 4 861 3 686 Övriga fordringar 4 1 Summa finansiella tillgångar 4 865 3 688 Finansiella skulder som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument – – Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde Banklån 2 035 1 622 Skulder till koncernbolag 2 508 1 641 Leverantörsskulder 4 2 Övriga skulder 2 2 Summa finansiella skulder 4 549 3 267 Redovisade värden i tabellen ovan för finansiella tillgångar och finan- siella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde, med anledning av att aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer sig nämnvärt från lånens avtalade ränta och att övriga poster har kort löptid. Undantaget är optionsskuld som uppkommer i samband med förvärv. Säljoptionerna värderas initialt av företagsledningen baserat på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation. Derivat Derivat tillhör nivå 2 i värderingshierarkin. Derivat som utgör valutater- miner värderas till verkligt värde genom en diskontering av mellanskill- naden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassificeras i nivå 3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av före- tagsledningen. Kreditrisker Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Bergman & Bevings motparter. Med kredi- trisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer och dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärs- bankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är gene- rellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl. Den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Ingen av koncernens kunder svarar för en väsentlig del av omsättningen. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncern- bolagen av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsför- måga. De standardiserade betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar netto och F90 (fri leveransmånad + 90 dagar). Det vanligaste betal- ningsvillkoret är 30 dagar netto. För nya kunder är standard 30 dagar netto. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Moderbolaget har normalt sett inte några kundfordringar. Reserveringar för förväntade kreditförluster och förfallostruktur framgår av nedanstående tabell. • 121 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 122 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Kundfordringar Koncernen 2026-03-31 2025-03-31 Kundfordringar 992 1 003 Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster –13 –16 Kundfordringar netto 979 987 Åldersanalys framgår nedan: Åldersanalys – ej förfallet 624 884 – fordringar förfallna 1–30 dagar 208 80 – fordringar förfallna 31–60 dagar 96 13 – fordringar förfallna 61–90 dagar 43 8 – fordringar förfallna > 90 dagar 21 18 Summa fordringar 992 1 003 Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2025/2026 Vid årets början Kassa- flöden Leasing Förvärv och avyttrad verksamhet Justering över resultat- räkningen Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Omräknings- differenser Vid årets slut Checkräkningskredit 322 –37 – – – – 0 285 Skulder till kreditinstitut 1 303 450 – – – – 0 1 753 Leasingskulder IFRS 16  436 –158 186 –113 – – 1 352 Derivat – 0 – – – 0 – 0 Tilläggsköpeskillingar 184 –7 – 129 –54 – –4 248 Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 245 248 186 16 –54 0 –3 2 638 Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2024/2025 Vid årets början Kassa- flöden Leasing Förvärv och avyttrad verksamhet Justering över resultat- räkningen Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Omräknings- differenser Vid årets slut Checkräkningskredit 278 44 – – – – 0 322 Skulder till kreditinstitut 1 073 230 – – – – 0 1 303 Leasingskulder IFRS 16  443 –155 156 – – – –8 436 Derivat – 0 – – – 0 – 0 Tilläggsköpeskillingar 172 –57 – 86 –17 – 0 184 Totala skulder från finansieringsaktiviteter 1 966 62 156 86 –17 0 –8 2 245 Moderbolaget 2025/2026 Vid årets början Kassaflöde Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Vid årets slut Checkräkningskredit 322 –37 – 285 Skulder till kreditinstitut 1 300 450 – 1 750 Skulder till koncernbolag 1 641 211 – 1 852 Derivat – 0 0 – Totala skulder från finansieringsaktiviteter 3 263 624 0 3 887 Moderbolaget 2024/2025 Vid årets början Kassaflöde Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Vid årets slut Checkräkningskredit 278 44 – 322 Skulder till kreditinstitut 1 070 230 – 1 300 Skulder till koncernbolag 1 430 211 – 1 641 Derivat – 0 0 – Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 778 485 0 3 263 • 122 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 123 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 23: Leasingavtal Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar, se not 11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som nyttjanderättstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade utgjort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har inte några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingportföljen omfattar främst kontor, lager lokaler, tjänstebilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. 2025/2026 2024/2025 Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt Nyttjanderättstillgångar Tillkommande under året 151 46 0 198 101 48 13 162 Avskrivningar under året –107 –33 –15 –155 –109 –32 –19 –160 Vid årets slut 276 56 12 344 304 56 70 430 I beloppet tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår anskaffningsvärdet på under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats eller indexförändringar. Av årets tillkommande nyttjanderättstillgångar avser 60 MSEK (41) årets förvärvade bolag. Under året har ett kontrakt skrivits ner med 14 MSEK. Koncernen Leasingskulder 2025/2026 2024/2025 Kortfristiga 138 154 Långfristiga 214 282 Vid årets slut 352 436 För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiella instru- ment och finansiell riskhantering. Koncernen Belopp redovisade i resultaträkningen 2025/2026 2024/2025 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –155 –160 Ränta på leasingskulder –19 –18 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värdering av leasingskuld –2 –2 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgång 8 2 Kostnader för leasingavtal på kort tid eller med lågt värde –3 –3 Förlängnings- och uppsägningsoptioner Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnyttjas respektive inte utnyttjas. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Koncernen omprövar under löptiden huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings- optioner förekommer, men nyttjas endast i oväsentlig omfattning. Normalt avtalsupplägg är att leasegivaren sätter restvärdet och står risken om värdet vid leasingperiodens slut understiger kalkylen. Avstämning i koncernens största bilavtal sker några gånger per år och om restvärdena är generellt för lågt satta får koncernen del i över- skott (som normalt uppgår till oväsentliga belopp). I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut, men så sker normalt inte. Moderbolaget 2025/2026 2024/2025 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom ett år 4 4 Mellan ett och fem år 2 6 Totalt 6 10 Periodens kostnadsförda leasingavgifter Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgifter 4 4 Totala leasingkostnader 4 4 Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing- avtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inven- tarier. Se även not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. • 123 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 124 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 24: Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 46 46 – – Företagsinteckningar 55 59 – – Totala ställda säkerheter 101 105 – – Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag ¹ – – 385 416 Borgensförbindelser, övriga 25 31 1 1 Totala eventualförpliktelser 25 31 386 417 1) Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser. Utöver angivet ovan har moderbolaget ingått borgen avseende tre koncernbolags fullgörande av hyresavtal. Avtalens löptid är till och med år 2027 respektive 2032 med en total hyreskostnad på cirka 25 MSEK respektive 4 MSEK per år.  NOT 25: Närstående Bergman & Bevings närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa när stående personer framgår av not 5 Anställda och personalkost- nader. Moderbolaget har även transaktioner med dotterbolag, vilka är prissatta med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte skett några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. •  NOT 26: Koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag Dotterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav % Redovisat värde 2026-03-31 Redovisat värde 2025-03-31 T engtools AB 556616-0353 Partille 1 000 100 1 1 Bergman & Beving Invest AB 556706-2699 Stockholm 1 000 100 693 693 Bergman & Beving Fastigheter AB 556787-7559 Stockholm 1 000 100 10 10 Totalt 704 704 Redovisat värde vid årets början 704 704 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 704 704 Redovisat värde vid årets slut 704 704 124 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 125 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterbolag Land Innehav % Dotterbolag 2026-03-31 2025-03-31 (3) Screen T ryck AB Sverige 100 100 AAK Safety AB Sverige 100 100 Arbesko AB Sverige 100 100 Arbesko Skofabrik AB Sverige 100 100 Arbesko-Fastigheter AB Sverige 100 100 Arbesko-Gruppen AB Sverige 100 100 Ateco Safety AB Sverige 70 70 Atricon AB Sverige 100 100 B & O Vågar AB Sverige 100 100 BB Safety International AB⁴ Sverige 100 100 Belano Maskin AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Fastigheter AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Holding AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Invest AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Operations AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Safety AB Sverige 100 100 BVS Brannvernsystemer AB Sverige 100 100 Collinder Märksystem AB Sverige 100 100 Cresto Group AB Sverige 100 100 Elkington AB Sverige 100 100 ESSVE AB Sverige 100 100 ESSVE Sverige AB Sverige 100 100 Fastit Solutions AB² Sverige 100 – FireSeal AB Sverige 100 100 Germ Aktiebolag Sverige 100 100 Guide Gloves AB Sverige 100 100 Itaab T rading AB Sverige 100 100 JO Safety Sweden AB Sverige 100 100 KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige 100 100 LamPress Sverige AB Sverige 100 100 Lidén Weighing AB Sverige 100 100 Logistikpartner i Ulricehamn AB⁶ Sverige – 100 Luna AB Sverige 100 100 Luna Sverige AB⁵ Sverige – 100 Mann & Co AB¹ Sverige 100 – Maskinab T eknik AB Sverige 100 100 Millers Beslag AB Sverige 100 100 Oksebra T rading AB Sverige 100 100 Sandbergs i Jämtland AB Sverige 100 100 Skydda i Sverige AB⁶ Sverige – 100 Land Innehav % Dotterbolag 2026-03-31 2025-03-31 Systemtext AB Sverige 100 100 T engtools AB Sverige 100 100 T engtools International Sweden AB³ Sverige 100 100 TNS Sverige AB Sverige 80 80 Uveco AB Sverige 100 100 Viewtech AB Sverige 100 100 Zekler Safety AB Sverige 75 75 AAK Safety AS Norge 100 100 Bergman & Beving Invest AS² Norge 100 – BSafe Systems AS Norge 80 80 BVS Brannvernsystemer AS Norge 100 100 ESSVE Norge AS Norge 100 100 FireSeal AS Norge 100 100 Guide Gloves AS Norge 100 100 H.M. Albretsen Verktøysikring AS Norge 100 100 JO Safety Norge AS Norge 100 100 Luna Norge AS Norge 100 100 Skydda Norge AS⁶ Norge – 100 T ema Norge Eiendom AS Norge 100 100 T ema Norge AS Norge 100 100 Bergman & Beving Invest OY² Finland 100 – ESSVE Finland OY Finland 100 100 H&H Tuonti Oy Finland 100 100 Kiilax Oy Finland 75 75 Labsense Oy Finland 100 100 Levypinta Finland Oy Finland 100 100 Ontec Oy¹ Finland 100 – Ovesta Oy Finland 100 100 Polartherm Group Oy Finland 80 80 Polartherm Oy Finland 100 100 Retco Oy Finland 100 100 Skydda Suomi Oy⁶ Finland – 100 BB Safety Denmark AS⁴ Danmark 100 100 JO Safety A/S Danmark 100 100 ESSVE Estonia AS Estland 100 100 Luna Group Estonia AS⁶ Estland – 100 ESSVE Latvia SIA Lettland 100 100 Luna Group Latvia SIA⁶ Lettland – 100 ESSVE Lietuva, UAB Litauen 100 100 Land Innehav % Dotterbolag 2026-03-31 2025-03-31 ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen 100 100 Luna Polska Sp. z o.o. Polen 100 100 A1 Shutters Limited¹ Storbrit. 100 – Abtech Safety Ltd Storbrit. 100 100 A. T .E Solutions Ltd Storbrit. 100 100 Bergman & Beving Invest Ltd Storbrit. 100 100 DataLase Holding Ltd¹ Storbrit. 90 – DataLase Ltd¹ Storbrit. 100 – Donut Safety Systems Limited¹ Storbrit. 100 – Donut International Limited¹ Storbrit. 100 – Donut Safeland Limited¹ Storbrit. 100 – HC Coils Ltd¹ Storbrit. 100 – HC Coils T opco Ltd¹ Storbrit. 100 – Industrial & Commercial Coatings Ltd Storbrit. 100 100 Modus Gauges Limited¹ Storbrit. 100 – Orbital Fabrications Limited Storbrit. 80 80 Outreach Organisation Ltd Storbrit. 100 100 Raintite T rading Ltd¹ Storbrit. 97 – Spraylat International Ltd Storbrit. 100 100 T engT ools UK Ltd Storbrit. 100 100 T est Plugs Limited¹ Storbrit. 100 – T T ools Ireland Ltd Irland 100 100 Masters of Gloves B. V . Nederl. 51 51 VIP Safety B. V . Nederl. 100 100 Guide Gloves SAS Frankrike 100 100 BVS Fireprotection Kft Ungern 100 100 Cresto Safety s.r.o. Slovakien 100 100 Bergman & Beving (Shanghai) Co. Ltd Kina 100 100 Field Pro T ech Inc² USA 100 – FireSeal Inc. USA 100 100 Safety T echnology USA LLC USA 100 100 Oksebra do Brasil Artefatos de Couro Ltda Brasilien 99 99 1) Bolaget förvärvat under 2025/2026 2) Bolaget bildat under 2025/2026 3) Bolaget har en filial i T aiwan registrerad som T engtools International Sweden AB, T aiwan Branch 4) Bolaget har bytt namn under 2025/2026 5) Bolaget har fusionerats med Luna AB under 2025/2026 6) Bolaget har avyttrats under året • 125 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 126 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •   NOT 27: Förvärv och avyttringar av rörelser Förvärv I april 2025 förvärvade divisionen Safety T echnology samtliga aktier i Ontec Oy. Ontec Oy är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin och omsätter cirka 45 MSEK per år. I april 2025 förvärvade divisionen Core Solutions 97% av aktierna i Raintite T rading Ltd. Raintite T rading Ltd är en ledande tillverkare av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrin- ningsrännor. Bolaget omsätter cirka 90 MSEK per år. I maj 2025 förvärvade Germ AB (inom divisionen Safety T ech- nology) samtliga aktier i Mann & Co AB, en ledande leverantör av slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering. Bola- gets produkter används för funktionell och effektiv vätskehantering i miljöer som ställer höga krav. Bolaget har en omsättning om cirka 30 MSEK per år. I juli 2025 förvärvade divisionen Core Solutions samtliga aktier i HC Coils Ltd, en ledande tillverkare av specialanpassade värmeväx- lare som används inom temperaturreglering, luftkonditionering samt nedkylning. Bolaget omsätter cirka 130 MSEK per år. I augusti 2025 förvärvade Cresto Group (inom divisionen Safety T echnology) samtliga aktier i Donut Safety Systems Limited. Före- taget är en ledande aktör inom certifierade evakueringssystem för individuell nedfirning vid nödsituationer främst inom offshore. Bolaget omsätter cirka 40 MSEK per år. I oktober 2025 förvärvade divisionen Safety T echnology samtliga aktier i Modus Gauges Limited, en av Storbritanniens ledande leveran- törer av högkvalitativa instrument för tryck- och temperaturmätning. Bolaget omsätter cirka 25 MSEK per år. I november 2025 förvärvade divisionen Safety T echnology 90% av aktierna i DataLase Holding Ltd, en global ledare inom fotonisk tryck- teknik som erbjuder patenterad, hållbar, bläckfri och kundanpassad trycklösning för produkter och förpackningar. Bolaget omsätter cirka 50 MSEK per år. I februari 2026 förvärvade divisionen Safety T echnology samtliga aktier i bolaget A1 Shutters Limited, en ledande brittisk leverantör av certifierade brandgardiner samt brandjalusier. Bolaget omsätter cirka 110 MSEK per år. Bergman & Beving använder normalt en förvärvsmodell med bas köpe skilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpe- skillingar är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Normalt konsolideras alla förvärvade enheter från tillträdesdatum. Förvärvskalkyler äldre än tolv månader har fastställts som slutgiltiga. Justering har gjorts gällande initial värdering av ej utbetalda villkorade köpeskillingar om –22 MSEK. Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbeta- lats med 7 MSEK (57). Omvärderingar av villkorade köpeskillingar har påverkat perioden positivt med 58 MSEK (17). Resultateffekter redo- visas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. T otal förvärvskalkyl för årets förvärv: Koncernen Förvärv av dotterbolag och andra affärsenheter 2025/2026 2024/2025 Förvärvade tillgångar Kundrelationer etc. 452 247 Övriga anläggningstillgångar 39 17 Varulager 49 37 Övriga omsättningstillgångar 95 46 Likvida medel 371 58 Totala tillgångar 1 006 405 Förvärvade avsättningar och skulder Uppskjuten skatteskuld –100 –53 Kortfristiga rörelseskulder –84 –63 Totala avsättningar och skulder –184 –116 Förvärvade nettotillgångar 822 289 Goodwill 417 201 Innehav utan bestämmande inflytande –14 – Totalt förvärvat 1 225 490 Köpeskilling 1 225 490 Avgår: Ej utbetald köpeskilling –129 –86 Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag –371 –58 Nettoförändring likvida medel –725 –346 Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 19 MSEK (5). Ej utbe- tald köpeskilling om 129 MSEK är villkorad och beräknas som mest uppgå till 203 MSEK. Merparten av de villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år. Avyttringar I mars tecknades avtal med Ahlsell om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet. I juni erhölls godkännande från konkurrensmyndighe- terna. Den 1 juli genomfördes avyttringen och affären slutreglerades. Affären resulterade i ett kassaflöde om 250 MSEK. Skyddas nordiska verksamhet omsatte fram till avyttringen cirka 550 MSEK. I affären övergick 66 medarbetare till Ahlsell. Den 30 september 2025 avyttrades två enheter inom Luna i Baltikum med en total omsättning om cirka 100 MSEK. Från och med tredje kvartalet ingår inte dessa enheter i koncernens resultat. Försälj- ningen bedöms ha marginell påverkan på koncernens resultat. I januari 2026 avyttrades Logistikpartner i Ulricehamn AB. Logistik- partner har varit Bergman & Bevings interna logistikbolag, med 123 anställda, som i och med affären övergått till att vara en extern leve- rantör. Från och med fjärde kvartalet ingår inte denna enhet i koncer- nens resultat. Försäljningen bedöms ha en marginell påverkan på koncernens resultat. De avyttrade enheterna inom Skydda och Luna ingick i divisionen PPE & Utilities, och Logistikpartner i Ulricehamn AB ingick som del av de koncerngemensamma funktionerna. • 126 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 127 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information •  NOT 28: Händelser efter balansdagen I april 2026 förvärvade Uveco i divisionen Machinery & Equipment samtliga aktier i All Coating Industrilackering AB. Bolaget erbjuder plåt i kundanpassade kulörer där plåten sedan kan efterbearbetas baserat på en egenutvecklad metod under produktvarumärket Flexcoat. Bolaget är baserat i Göteborg, har 5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK per år med en mycket god lönsamhet. I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.  NOT 29: Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra anläggningstillgångar I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varu- märken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga imma- teriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivnings- prövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskriv- ningsprövning framgår av not 10 Immateriella anläggningstillgångar. Lagerinkurans Eftersom Bergman & Beving bedriver handel, är lagret en stor till- gångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av nettoför- säljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättnings- hastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncer- nens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artik- lars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna. Pensionsåtaganden Vid bestämmande av Bergman & Beving-koncernens pensions- åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkast- ning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensione- ringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om anta- gandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket påverkar övrigt totalresultat. Bedömning av skulder i samband med förvärv Finansiella skulder som redovisas i samband med förvärv, till exempel tilläggsköpeskillingar och säljoptioner, baseras på det köpta bola- gets framtida resultatutveckling. Det innebär att skulden baseras på en bedömning av förväntat framtida finansiellt utfall, där framtida händelser gör att grunden för bedömningen ändras vartefter ny infor- mation är känd. Bergman & Beving gör nya bedömningar löpande. •  NOT 30: Uppgifter om moderbolaget Bergman & Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034- 8590 är ett registrerat aktiebolag i Sverige, med säte i Stockholm. Bolaget är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving Aktiebolag är det yttersta moderbolaget för koncernen. Verksam- heten säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvudmarknad är Norden. Kontaktuppgifter till huvud kontoret är: Bergman & Beving AB Box 10024 100 55 Stockholm Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm T elefon: 010–454 77 00 E-post: info@bb.se Hemsida: www.bergmanbeving.com Koncernredovisningen för år 2025/2026 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnda koncernen. 127 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER ===== SIDA 128 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan- darder (IFRS) sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt- visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola- gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar även att hållbarhets- rapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026. Årsredovisningen är daterad den 26 juni 2026. Stockholm den 26 juni 2026 Jörgen Wigh Ordförande Fredrik Börjesson Ledamot Henrik Hedelius Ledamot Malin Nordesjö Ledamot Niklas Stenberg Ledamot Jörgen Bengtsson Ledamot – personalrepresentant Ellinor Vegborn Ledamot – personalrepresentant Magnus Söderlind Verkställande direktör Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-06-26 Deloitte AB Andreas Frountzos Auktoriserad revisor 128 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ===== SIDA 129 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2025- 04-01 - 2026-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-87 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28-128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-87 . Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty- gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar Beskrivning av risk Bergman & Beving bedriver förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att i den mån goodwill förekommer redovisas denna per förvärvs- datum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Värdering av tillgångar och skulder i förvärvade bolag är komplext och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och de övriga immateriella tillgångar som uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Bergman & Bevings totala tillgångar. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskriv- ningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvin- ningsvärdet. Bedömning av återvinningsvärde, definierat som det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värdet, involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller att identifiera och därefter uppskatta återvinningsvärdet för dessa kassagenererande enheter. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvinningsvärdet baserat på nyttjandevärde vilket bygger på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad försälj- ningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapital- kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden. För ytterligare information hänvisas till noterna 1 ”Väsentliga redo- visningsprinciper”, 27 ”Förvärv och avyttringar” samt not 10 ”Immate- riella anläggningstillgångar” i koncernredovisningen. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • granska och utmana företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv samt bedömning av köpeskilling; • med stöd av våra värderingsspecialister, jämföra och utmana väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av anta- ganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginal, vägd genom- snittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av anta- ganden mot godkända affärsplaner; och • utvärdera att lämnade upplysningar i koncernredovisningen möter kraven enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-27 , 47-87 och 134-140. Den andra informationen består även av Ersättningsrap- porten som vi inhämtade efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några • 129 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 130 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för år 2025-04-01 - 2026-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol- leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre- dovisningslagen eller bolagsordningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01 - 2026-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig • 130 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 131 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel- sens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-08-28 och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-24. Stockholm den 26 juni 2026 Deloitte AB Andreas Frountzos Auktoriserad revisor • 131 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 132 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Revisorns granskningsberättelse av Bergman & Beving AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Bergman & Beving AB (publ), org nr 556034-8590 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2025-2026. Hållbar- hetsrapporten ingår på sidorna 47-87 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi- sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförord- ning artikel 8 (EU-taxonomin) Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1–46 och 88-140. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felak- tigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämfö- relsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025-2026 har därmed inte utförts. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk- ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda- tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över- siktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 61 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssys- temen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar- hetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap- porten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets- rapporten 132 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 133 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorns granskningsberättelse Övrig information • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera om metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt- ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 26 juni 2026 Deloitte AB Andreas Frountzos Auktoriserad revisor • 133 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 134 ===== KGC har i mer än 60 år utvecklat och levererat kvalitetsverktyg och tillbehör för murning och plattsättning under varumärket KGC. 8 Övrig information ===== SIDA 135 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal • Flerårsöversikt RESULTATINFORMATION, MSEK 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning 4 972 4 972 4 723 4 749 4 575 Övriga rörelseintäkter 114 31 39 44 11 Summa rörelseintäkter 5 086 5 003 4 762 4 793 4 586 Rörelsens kostnader –4 673 –4 874 –4 390 –4 454 –4 288 varav av- och nedskrivningar –354 –583 –284 –232 –205 Rörelseresultat 413 129 372 339 298 Finansiella intäkter och kostnader –112 –102 –111 –68 –39 Resultat efter finansiella poster 301 27 261 271 259 Skatter –58 –67 –60 –57 –57 Årets resultat 243 –40 201 214 202 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 229 –52 191 207 200 Innehav utan bestämmande inflytande 14 12 10 7 2 BALANSINFORMATION, MSEK 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Immateriella anläggningstillgångar 3 374 2 841 2 799 2 419 2 135 Materiella anläggningstillgångar 184 158 157 140 126 Nyttjanderättstillgångar 344 430 442 441 359 Finansiella anläggningstillgångar 94 67 63 39 71 Varulager 1 086 1 157 1 189 1 360 1 233 Kortfristiga fordringar 1 157 1 136 1 116 1 130 1 189 Likvida medel 382 348 296 220 182 Summa tillgångar 6 621 6 137 6 062 5 749 5 295 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 943 1 871 2 108 2 181 1 915 Innehav utan bestämmande inflytande 103 107 105 59 17 Summa eget kapital 2 046 1 978 2 213 2 240 1 932 Räntebärande skulder 2 855 2 585 2 353 2 237 2 045 Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 720 1 574 1 496 1 272 1 318 Summa eget kapital och skulder 6 621 6 137 6 062 5 749 5 295 KASSAFLÖDESINFORMATION, MSEK 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten 493 509 663 333 225 Kassaflöde från investeringsverksamheten –538 –463 –368 –281 –188 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 81 25 –223 –25 1 Årets kassaflöde 36 71 72 27 38 NYCKELTAL 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 EBITDA 767 712 656 571 503 Justerad EBITA³ 537 485 438 382 331 Justerad EBITA-marginal, %³ 10,8 9,8 9,3 8,0 7, 2 EBITA 532 485 438 382 331 EBITA-marginal, % 10,7 9,8 9,3 8,0 7, 2 Justerad rörelsemarginal, %³ 8,4 8,0 7, 9 7,1 6,5 Rörelsemarginal, % 8,3 2,6² 7, 9 7,1 6,5 Vinstmarginal, % 6,1 0,5² 5,5 5,7 5,7 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 36 31 26 21 22 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9 3 9 8 8 Avkastning på eget kapital, % 12 –2² 9 10 11 Operativ nettolåneskuld 1 656 1 278 1 057 1 090 889 Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,6 0,5 0,5 0,5 Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,7 2,3 2,1 2,5 2,3 Soliditet, % 31 32 37 39 36 Antal anställda vid periodens utgång 1 347 1 403 1 340 1 348 1 227 Medelantal anställda 1 394 1 372 1 335 1 283 1 195 Data per aktie Resultat, SEK 8,55 –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 5 Resultat efter utspädning, SEK 8,50 –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 18,45 19,05 24,85 12,55 8,50 Eget kapital, SEK 76,55 74,00 83,00 84,35 72,85 Börskurs per den 31 mars, SEK 270,00 290,00 209,50 128,40 141,40 Utdelning, SEK 4,20¹ 4,00 3,80 3,60 3,40 Övriga aktierelaterade uppgifter Börskurs/Eget kapital, % 353 392 252 152 194 Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % 355 396 254 152 195 P/E-tal, ggr 32 –149² 29 16 19 P/E-tal efter utspädning, ggr 32 –149² 29 16 19 Direktavkastning, % 1,6¹ 1,4 1,8 2,8 2,4 1) Enligt styrelsens förslag. 2) Nedskrivning av goodwill har stor påverkan på nyckeltalet. 3) Justerat för jämförelsestörande poster. Från och med 2025/2026 inkluderas dessa alternativa nyckeltal som ett komplement till övrig finansiell information, med syfte att ytterligare tydliggöra koncernens utveckling. 135 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FLERÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 136 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Definitioner Avkastning på eget kapital¹ ² Periodens resultat rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt 12 månaders eget kapital. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastning som ges på ägarnas investerade kapital. Avkastning på rörelsekapital (R/RK)¹ Rullande 12 månaders justerad EBITA (R) i procent av genomsnittligt 12 månaders rörelsekapital (RK) definierat som varulager plus kund- fordringar minus leverantörsskulder. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA och lågt rörelsekapitalbehov. Bergman & Bevings lönsamhetsmål är att varje verksamhet i koncernen ska nå en lönsamhet om minst 45 procent. Se avstämningstabell sida 137 . Avkastning på sysselsatt kapital¹ Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader rullande 12 månader dividerat med genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Börskurs/eget kapital¹ ² Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räken- skapsårets slut. Direktavkastning¹ Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars. EBITA¹ Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Se avstämningstabell sida 137 . EBITA-marginal¹ Periodens EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. EBITDA¹ Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Se avstämningstabell sida 137 . Eget kapital per aktie¹ ² Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid periodens slut. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut. Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter¹ Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Förvärv/avyttring avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten driven av förändring i volym, utbud och pris för liknande produkter och tjänster mellan olika perioder. Se avstämningstabell sida 137 . Kassaflöde per aktie¹ Rullande 12 månaders kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie. Jämförelsestörande poster¹ I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den operativa verksamheten. Operativ nettolåneskuld¹ Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Operativ nettolåneskuld används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner. Se avstämningstabell sida 137 . Operativ nettoskuldsättningsgrad¹ ² Operativ nettolåneskuld dividerad med eget kapital. Operativ nettoskuldsättningsgrad mäter ur ett ägarperspektiv förhållandet mellan operativ nettolåneskuld och ägarnas investerade kapital. Se avstämningstabell sida 137 . P/E-tal¹ Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie. Resultat efter finansiella poster¹ Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier. Rörelseresultat¹ Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Måttet används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter. Rörelsemarginal¹ Periodens rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. Soliditet¹ ² Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Vinstmarginal¹ Periodens resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. Vinstmarginal används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt. Vägt antal aktier Genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning. Aktier som innehas av företaget räknas inte med i antalet utestående aktier. Utspädningseffekterna uppkommer som en följd av köpoptioner som kan regleras med aktier i aktiebaserade incitamentsprogram. Köpoptionerna har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. 2) Minoritet ingår i eget kapital när nyckeltalet beräknas. • 136 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DEFINITIONER ===== SIDA 137 ===== Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal• Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Bergman & Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till inves- terare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på ett bättre sätt, i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Förändring i nettoomsättning Procentuell förändring 2025/2026 2024/2025 Jämförbara enheter i lokal valuta -2 -4 Valutaeffekter -3 0 Förvärv/avyttring 5 9 Summa – förändring 0 5 Jämförelsestörande poster MSEK 2025/2026 2024/2025 Nedskrivning goodwill – 270 Omstrukturering och engångsposter avyttrade verksamheter 42 – Tilläggsköpeskillingar upplösning –37 – Summa – jämförelsestörande poster 5 270 Justerad EBIT MSEK 2025/2026 2024/2025 Rörelseresultat 413 129 Jämförelsestörande poster 5 270 Justerad EBIT 418 399 EBITA MSEK 2025/2026 2024/2025 Rörelseresultat 413 129 Av- och nedskrivningar förvärv 119 356 EBITA 532 485 Justerad EBITA MSEK 2025/2026 2024/2025 Rörelseresultat 413 129 Jämförelsestörande poster 5 270 Av- och nedskrivningar förvärv exklusive jämförelsestörande poster 119 86 Justerad EBITA 537 485 EBITDA MSEK 2025/2026 2024/2025 Rörelseresultat 413 129 Av- och nedskrivningar 354 583 EBITDA 767 712 Avskrivning nyttjanderättstillgångar -169 -160 EBITDA exkl. IFRS16 598 552 Jämförelsestörande poster 5 - Justerad EBITDA exkl. IFRS16 603 552 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) MSEK 2025/2026 2024/2025 Justerad EBITA (R) 537 485 Genomsnittligt rörelsekapital (RK)     Varulager 1 120 1 176 Kundfordringar 886 888 Leverantörsskulder –516 –504 Summa – genomsnittligt RK 1 490 1 560 R/RK, procent 36 31 Operativ nettolåneskuld och operativ nettoskuldsättningsgrad MSEK 2025/2026 2024/2025 Finansiell nettoskuld 2 473 2 237 Pensioner –465 –523 Leasingskuld –352 –436 Operativ nettolåneskuld 1 656 1 278 Eget kapital 2 046 1 978 Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,6 137 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AVSTÄMNINGSTABELLER ALTERNATIVA NYCKELTAL ===== SIDA 138 ===== Lidén Weighing erbjuder ett brett sortiment av standardiserade vägningssystem, vågar och komponenter för olika tillämpningar, med kvalitetsprodukter, kostnadseffektiv distribution och kompetent service. ===== SIDA 139 ===== Produktion: Bergman & Beving i samarbete med AVA Corporate Communications. Foto: Bergman & Beving. AI-modifierad bild förekommer på sida 8. ===== SIDA 140 ===== Årsredovisning 2025/2026